Причины межличностных конфликтов. Управление конфликтами
Причины межличностных конфликтов
Их можно разделить на два вида – объективные и субъективные. В большинстве случаев межличностные конфликты порождаются объективными причинами, порой даже не осознаваемыми конфликтующими сторонами и их окружением. Однако, преломляясь через личностные характеристики участников, эти причины нередко воспринимаются как исключительно субъективные.
В числе объективных причин межличностных конфликтов чаще всего выступают ресурсно-материальные факторы (например, недостаток материальных средств в семье или фонда заработной платы в производственном коллективе, территориальные претензии хозяев двух соседних дачных участков и т. п.).
Существенную роль в возникновении межличностных конфликтов играют социальные отношения, когда одному из участников представляется, например, что его соперник несправедливо поставлен руководить им или руководитель злоупотребляет служебным положением.
На возникновение конфликта в значительной степени влияет восприятие личностью сложившейся ситуации – сочтет он ее конфликтной или нет. Именно личностью выбирается соответствующая реакция и поведение. То есть объективные причины конфликта преломляются через особенности личности сторон. В одном случае это будет «бой не на жизнь, а на смерть», в другом – попытка примириться или поиск компромисса.
К числу субъективных факторов возникновения конфликтов принадлежат, в частности, поведенческие факторы, такие как нарушение обещаний, обман, эгоистичность, грубость.
К этой же группе субъективных источников относятся существующие между взаимодействующими индивидами различия в представлениях о ценностях: о добре и зле, о справедливости или несправедливости, о должном, уместном или неуместном в поступках окружающих людей и т. п. Сюда же следует отнести различия взаимодействующих личностей в жизненном опыте, в склонностях и привычках, в манере поведения и т. п.
К сфере субъективных причин возникновения межличностных конфликтов относятся и
Человеческие отношения крайне непостоянны, и с этим необходимо считаться, чтобы не испытывать глубокого разочарования в своих ожиданиях и не вступать в бесчисленные конфликты. Люди нередко стремятся «обезопасить» себя собственностью, страхованием здоровья, брачным контрактом, полученными обещаниями и т. п. Родители стремятся привязать к себе детей, боязливые дети неохотно покидают родительское гнездо. Мужья и жены пытаются добиться гарантий любви и заботы друг от друга. Такое стремление к полному обладанию и предъявляемые к партнеру требования часто вызывают обиду и отчуждение, грозящие в любой момент обернуться межличностными конфликтами.
Наряду с общими причинами, характерными для всех межличностных конфликтов, существуют и такие, которые присущи каждому конкретному конфликту. Между этими двумя уровнями существует еще один уровень – типичные для определенной среды причины возникновения межличностных конфликтов. Это, прежде всего, семья, работа, школа, вуз и т. п. То есть уровни представлены триадой: общие причины – средовые – конкретные.
Межличностные конфликты в этих важнейших сферах нашей жизни мы обстоятельно изучим в соответствующих главах.
Эскалации конфликта способствует ситуация неопределенности, в которую попадают его участники. Неизвестно, как поступит противостоящая сторона, поэтому действия совершаются с целью упредить все возможные угрозы противника. А это провоцирует того на действия такого же порядка. С этим механизмом (закон эскалации конфликтогенов) мы встретились при изучении случайных конфликтов в разделе 3.2.
В ситуациях неопределенности лишь творческие люди способны найти оптимальное решение. Для подавляющего же большинства эти ситуации ведут к снижению внутреннего равновесия. Поэтому в условиях конфликта человек совершает поступки, которые в обычной ситуации не совершил бы. Ситуации напряженности и неопределенности для большинства людей являются травмирующими, нарушающими внутреннее равновесие. Они могут привести индивида к позитивным изменениям (что требует значительной работы над собой), но намного чаще приводят к усугублению конфликтных отношений.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесХайруллина А.А., Огдаров Т.Б., Савва Л.И. Причины и особенности межличностных конфликтов в студенческой среде
Хайруллина Алина Айнуровна1, Огдаров Тимур Бобокулович
1ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова», студентка
2ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова», студент
3ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова», доктор педагогических наук, профессор, кафедра педагогики
Khairullina Аlina Aynurovna1, Ogdarov Тimur Bobokulovich2, Savva Lyubov Ivanovna3
1Nosov Magnitogorsk State Technical University, student
2Nosov Magnitogorsk State Technical University, student
Библиографическая ссылка на статью:
Хайруллина А. А., Огдаров Т.Б., Савва Л.И. Причины и особенности межличностных конфликтов в студенческой среде // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://human.snauka.ru/2017/01/18932 (дата обращения: 03.10.2021).
На современном этапе развития, характеризующегося переходом к демократическому обществу, значительному расширению масштабов межкультурного взаимодействия, глобализации и интеграции всех жизненных процессов, особую важность приобретают такие качества личности, как коммуникабельность, толерантность и гуманизм.
В связи с этим особую актуальность приобретает проблема управления конфликтами. Неслучайно в психолого-педагогической литературе и педагогической практике заметно возрос интерес к проблеме межличностного конфликта, идет накопление эмпирических данных и научных данных в данной области исследования.
Целью данной статьи является определение основных причин, видов и и особенностей межличностных конфликтов, возникающих между обучающимися в вузе.
Межличностный конфликт это ситуация противоречий, разногласий, столкновений между людьми. Н.В. Гришина определяет межличностный конфликт как противостояние участников, воспринимаемое и переживаемое ими как значимая психологическая проблема, требующая своего разрешения и вызывающая активность сторон, направленную на преодоление возникшего противоречия в интересах одной или обеих сторон [3, с.137].
Конфликты этого типа возникают на каждом шагу и по самым разным поводам. Причины, которые привели к возникновению межличностного конфликта, также могут быть самыми разными: объективными, т.е. не зависящими от воли и сознания людей, и субъективными, зависящими от человека; материальными и идеальными, временными и постоянными и т.д.
Увеличивающееся разнообразие и масштабность конфликтов, их практическая повсеместность втягивают в конфликтное действие представителей всех групп населения, включая, и молодежь, студенчество в частности [7, 12].
Заметим, что студенческий возраст характеризуется как период интенсивного психического, личностного и интеллектуального развития. Основные достижения этого возраста связываются с вхождением в различные социальные общности и усвоением новых ролей, формированием социально ответственного поведения, умениями осуществлять основные учебные действия и способы, обретения личностного и профессионального самоопределения [1, 7,11.]
Один из наиболее часто встречающихся видов межличностных конфликтов в высшей школе это конфликты между участниками – студент – студент и студент – группа.
В среде студентов на первых курсах идет процесс самоутверждения в группе, особенно в начальный период. В это время на мотивацию их повеления большое влияние оказывают темперамент, черты характера и уровень воспитанности. Недостаточно высокий уровень «Я – концепции» студента может порождать конфликтные ситуации. Исследователи указывают, что первокурсников характеризует обостренное чувство собственного достоинства, максимализм, категоричность и однозначность нравственных критериев, оценки фактов, событий, своего поведения. Свойственный этому периоду рационализм и нежелание принимать все на веру, создают недоверие к старшим, в том числе и к преподавателям вузов [9].
На старших курсах межличностные взаимодействия студентов приобретают более осознанный характер, происходит формирование микрогрупп по принципу межличностной совместимости, в которых межличностные конфликты становятся редким явлением. Конфликты разрешаются самими студентами, а могут заканчиваться разрывом отношений [7].
Во всяком межличностном конфликте в образовательном процессе большое значение имеют личностные качества студентов, их психические, социально-психологические и нравственные характеристики. В этой связи часто говорят о межличностной совместимости или несовместимости людей, которые играют важнейшую роль в межличностном общении.
В большинстве ситуациях межличностных конфликтов выделяются две стороны, взаимосвязанных между собой:
- содержательная сторона конфликта, т.е. предмет спора, вопрос, вызывающий разногласия;
- психологическая сторона конфликта связанная с личностными особенностями его участников, с их личными взаимоотношениями, с их эмоциональными реакциями на причины конфликта, на его ход и друг на друга [4, 6].
Межличностные конфликты имеют свои «отличительные особенности, которые сводятся к следующему:
- в межличностных конфликтах противоборство студентов происходит непосредственно, здесь и сейчас, на основе столкновения их личных мотивов. Соперники сталкиваются лицом к лицу;
- в межличностных конфликтах проявляется весь спектр известных причин: общих и частных, объективных и субъективных;
- межличностные конфликты для субъектов конфликтного взаимодействия являются своеобразным “полигоном” проверки характеров, темпераментов, проявления способностей, интеллекта, воли и других индивидуально-психологических особенностей;
- межличностные конфликты отличаются высокой эмоциональностью и охватом практически всех сторон отношений между конфликтующими субъектами;
- межличностные конфликты между студентами затрагивают интересы не только конфликтующих, но и тех, с кем они непосредственно связаны либо в процессе обучения, либо в межличностных отношениях» [3,с. 26].
Студенты могут находятся в межличностных конфликтах, защищая не только свои личностные интересы, но и интересы группы, которую они представляют. Конфликты между студентом и группой имеют много общего с межличностными между студентами, однако, они более многоплановые. Группа включает в себя целую систему отношений, она определенным образом организована, в ней, как правило, имеются формальный и/или неформальный лидер, координационная и субординационная структуры и т. д. Поэтому потенциальная возможность конфликта здесь возрастает.
Подобно другим типам конфликтов, конфликт между студентом и группой может быть как конструктивным, так и деструктивным. В первом случае разрешение конфликта способствует укреплению связи студента с группой, формированию личностной и групповой идентификации и интеграции. Во втором случае, напротив, происходят дезидентификация личности и групповая дезинтеграция.
Управление межличностными конфликтами между студентами можно рассматривать в двух аспектах – внутреннем и внешнем. Внутренний аспект предполагает применение технологий эффективного общения и рационального поведения в конфликте. Внешний аспект отражает управленческую деятельность со стороны преподавателя или другого субъекта управления по отношению к конкретному конфликту [4, 8].
В процессе управления межличностными конфликтами между студентами важно учитывать их причины и особенности, а также характер межличностных отношений участников конфликта, группы поддержки, а главное, этапы развития конфликтов и выбор стратегии обучающихся. Это требует определенной подготовки студентов на занятиях по педагогике и конфликтологии.
Библиографический список
- Веденеева, О.А., Савва Л.И., Сайгушев, Н.Я. Педагогика в системно-образном изложении: учеб. пособие. – Магнитогорск : Магнитогорский Дом печати, 2015. – 122с.
- Гомыранова О. Н. Механизмы регуляции межличностных конфликтов студентов технического вуза / / Электронный журнал «Исследовано в России» / /. — № 5. Астрахань, 2006. – С. 16 – 25.
- Гришина Н. В. Психология конфликта СПб. : Питер, 2005. – 464 с.
- Зеркин Д.П. Основы конфликтологии: курс лекций. Ростов н/Д., 1998
- Козырев Г.И. Введение в конфликтологию: учеб. пособие для студ. высших учебных заведений. -М. : Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 2001. -176 с.
- Панасюк, А. Ю. Как убеждать в своей правоте : Современные психотехнологии убеждающего воздействия / А. Ю. Панасюк. – 3-е изд. – М. : Дело, 2004. – 312с., ил.
- Савва Л.И. Коммуникативный потенциал субъектов образовательного процесса: коллективная монография / Л.И. Савва, Е.Ю. Семыкина, А.Л. Солдатченко и др.; под общей ред. Л.И. Савва. – Магнитогорск: МаГУ, 2005 – 345 с.
- Савва Л. И. Проблема формирования продуктивного общения школьников: Монография. – Магнитогорск: МаГУ, 2000. -172 с.
- Савва Л.И. Межличностное познание, общение и понимание: учеб. пособие. – Магнитогорск: МаГУ, 2000 – 204с.
- Савва Л.И Условия гуманитаризации высшего профессионального образования: коллективная монография: коллективная монография / Л. И. Савва, С.В. Акманова, Недосекина М.А. Яковлева и др.; под ред. Л.И. Савва.– Магнитогорск: МаГУ, 2008. – 463с.
- Савва Л.И, Гасаненко Е.А. Профессиональный имидж студента // Вестник Челябинского государственного педагогического университета. – 2015. -№2. –С.170-177
- Савва Л.И., Солдатченко А.Л. Социальное взаимодействие как структурный компонент социальной зрелости студента вуза // Современная высшая школа: инновационный аспект. 2015. – № 4. – С. 147-153.
Количество просмотров публикации: Please wait
Все статьи автора «Хайруллина Алина Айнуровна»
Межличностный конфликт — причины, виды, разрешение конфликта
Межличностный конфликт – довольно распространенное явление, встречающееся каждый день. Мы живем в обществе, которое диктует жить по своим правилам. Не всегда ценности и интересы разных людей совпадают друг с другом. Если этого не происходит, а ущемляются важные составляющие жизни, возникает конфликт. Он требует незамедлительного решения. Ведь пока не будут устранены значимые причины конфликта, он не пройдет самостоятельно. В противном случае напряжение только нарастает, а отношения портятся.
Межличностный конфликт предполагает, как минимум, двух участников процесса. Межличностный конфликт формируется под воздействием таких причин как несдержанность, агрессивность, нежелание уступать своему оппоненту. Конфликт особенно осложняется тем, что каждый человек стремится отстаивать свои интересы в споре и совершенно не заботится о своем партнере. Мало кто в критической ситуации оказывается способным думать об окружающих. Нередко люди, которые конфликтуют, причиняют друг другу сильную душевную боль и даже не замечают этого. Поведение нередко становится неуправляемым и неадекватным по отношению к самой причине, которая привела к конфликту. Разрешение конфликта всегда требует от человека изменения своего поведения и принятия на себя ответственности за происходящее.
Причины межличностных конфликтов
Причин для развития межличностного конфликта более чем достаточно. В качестве причины могут выступать как весомые аргументы, так и совершенно пустяковые случаи. Конфликт между людьми иногда разгорается настолько быстро, что они не успевают ничего понять. Меняется способ мышления и само поведение людей. Какие значимые причины чаще всего провоцируют развитие межличностного конфликта? Попробуем разобраться!
Столкновение характеров
Это весьма весомая причина, по которой люди вступают друг с другом в конфликт. Каждый человек обладает своим особенным набором личностных качеств. Данная характеристика и делает его уникальным, неповторимым. Межличностный конфликт сталкивает людей в споре. Многие не желают слышать своего оппонента, а только стараются доказать ему свою правоту. Столкновение характеров предусматривает, что каждый стремится выразить свою личную точку зрения и не очень заботится о том, чтобы услышать доводы противника. Конфликт будет усугубляться до тех пор, пока стороны не изменят свое поведение.
Несоответствие взглядов
Еще одной значительной причиной для развития конфликта является разность интересов участников. Людям потому и сложно бывает понять друг друга, что их внимание направлено в абсолютно разные стороны. Несоответствие взглядов на такие важные вещи как семья, работа, отношение к финансам, традиции и праздники порождает откровенное непонимание. Формирование конфликта происходит в тот момент, когда поведение оппонента начинает не устраивать в значительной степени. Межличностный конфликт способствует отстранению людей друг от друга, появлению холодности, некоторой недоговоренности. Чтобы разрешение конфликта могло произойти мирным путем, придется значительно постараться и, в первую очередь, изменить свое поведение.
Зависимое поведение
Причиной для развития межличностного конфликта может стать аддиктивное поведение. Любая зависимость предполагает, что личность начинает вести себя неадекватно, снимает с себя всякую ответственность за происходящее. Конфликт возникнет неизбежно, если своевременно не предпринять никаких мер по устранению неблагоприятного поведения. Подобная ситуация осложняется тем, что зависимая сторона часто не осознает наличие причины проблемы и затягивает сам конфликт. Зависимое поведение может выражаться не только в принятии токсических, отравляющих веществ (алкоголь, наркотики), но и в болезненной привязанности к другому человеку. Потребность постоянно видеть объект своего обожания может спровоцировать развитие межличностного конфликта, его разрешение потребует больших душевных сил.
Неудовлетворенность в отношениях
Довольно частой причиной для формирования конфликта между людьми становится неудовлетворенность в отношениях. Неумение уступать, находить золотую середину может привести к обострению межличностного конфликта. Он сам по себе не опасен, особенно, если стороны хоть как-то стремятся к его разрешению. Конфликт такого плана должен подвести людей к тому, чтобы начать пересматривать свои отношения, искать в них что-то значимое и ценное.
Виды межличностных конфликтов
Межличностный конфликт может по-разному проявляться во взаимодействии оппонентов. Среди основных видов принято выделять скрытые и открытые конфликты, которые справедливо отражают степень отношения человека к ним. Разрешение конфликта во многом зависит от того, в какой форме он выражен.
Открытый конфликт
Данный вид психологи часто называют осознаваемым. То есть, человек, вступая в конфликт с кем-либо из своего окружения, полностью отдает себе отчет в том, что с ним происходит. Открытый конфликт характеризуется бурными выяснениями отношений. Проявляемые чувства не маскируются, а направляются прямо на оппонента, слова высказываются в лицо. Даже если человек обладает излишне мягким и уступчивым нравом, он, так или иначе, проявляет свою позицию.
Скрытый конфликт
Этот тип конфликта встречается довольно часто. Он предполагает, что участники процесса не осознают всей серьезности ситуации. Скрытый конфликт вообще может не проявляться долгое время, до тех пор, пока один из оппонентов не решит перейти к активным действиям. Нежелание признавать наличие конфликта продиктовано следующей причиной: нас с детства учили, что негативные чувства могут иметь нехорошие последствия, а поэтому их лучше замалчивать. Такая позиция не дает возможности человеку проявить себя, сполна выразить недовольство. В результате конфликт затягивается сам по себе и может продолжаться сравнительно долгое время.
Поведение в межличностном конфликте
От того, насколько участники действия будут проявлять мудрость, зависит разрешение конфликта. Надо сказать, что межличностный конфликт нельзя пускать на самотек. Следует, прежде всего, разобраться в его причинах и, конечно, менять собственное поведение.
Доминирование
Это тип поведения, при котором люди ни за что не желают уступать друг другу. Каждый упрямо продолжает отстаивать свою позицию даже тогда, когда наблюдается комизм ситуации. Подобное действие никак не может привести к адекватному решению сложной проблемы, которая и вызвала развитие конфликта. Доминирование как метод предполагает, что личность считает свою персону правой, а другое лицо должно подчиниться.
Поиск компромисса
Метод компромисса заставляет людей разворачиваться навстречу друг другу. При таком поведении даже самые заклятые враги могут встретиться за одним столом, чтобы обсудить значимые детали и прийти к мирному соглашению. Поиск компромисса предполагает, что люди начинают искать конструктивное решение проблемы.
Уступка
Уступка заставляет человека отказываться от собственного мнения и амбиций. Обычно к данному методу люди прибегают в том случае, когда крайне неуверенно чувствуют себя в конфликте. Если человек считает себя чего-то недостойным, то всегда будет выбирать именно такую позицию. Конечно, она не может считаться продуктивной для личностного роста. Умение уступать очень пригодится в семейных отношениях. Ведь если каждый из супругов будет постоянно настаивать на своем, гармонии не получится. Уступка поможет смягчить разрушительное действие конфликта, но не решить его в действительности.
Разрешение межличностных конфликтов
Межличностный конфликт в обязательном порядке требует к себе пристального внимания. Если пустить его на самотек, то ситуация со временем будет только усугубляться. Как следует осуществлять разрешение значимого противоречия? Какие шаги необходимо сделать оппонентам, чтобы прийти к согласию?
Принятие ситуации
Это первое, что необходимо сделать, если вы действительно желаете улучшить положение. Не доводите отчаянный спор до крайности, сам собой он не сможет разрешиться. Разрешение произойдет только в том случае, если вы начнете осмысливать происходящее. Перестаньте роптать на судьбу и считать себя жертвой. Проанализируйте ситуацию, постарайтесь понять, какие ваши действия привели к формированию конфликта.
Эмоциональная сдержанность
Когда речь идет о разрешении противоречивой ситуации, важно проявлять деликатность по отношению к своему партнеру. Эмоциональная сдержанность поможет вам избежать усугубления конфликта. Нет ничего хуже, чем портить отношения с близкими людьми, которые ежедневно вас окружают. Найдите в себе силы на время отстраниться от собственных амбиций и просто наблюдайте за тем, что происходит.
Таким образом, межличностный конфликт – это явление, которым разумный человек может управлять. Стоит помнить о том, что от вашего поведения зависит не только настроение, но и перспектива отношений с окружающими людьми.
Сохранить статью
причин межличностных конфликтов | Ifioque.com
Что такое межличностный конфликт?
Межличностный конфликт — это проявление несовместимости, непоследовательности или разногласий между двумя или более взаимодействующими людьми. Обычно это происходит между коллегами или между начальниками и подчиненными или между людьми в межличностных отношениях.
Обычно конфликт открывается в новом окне влечет за собой явную борьбу между двумя или более взаимозависимыми людьми, которые считают, что у них несовместимые цели (Cahn, 1992). Эта борьба, скорее всего, происходит, когда ресурсов не хватает, когда каждый конфликтующий партнер придает большое значение своим целям и когда эти цели трудно достичь (Wilmot & Hocker, 2007).
Контексты межличностных конфликтов могут включать изучение конфликтов в знакомствах, дружбе, свиданиях, супружеских отношениях, семейной социализации, здравоохранении, работе, продолжительности жизни и / или межкультурном контексте. В любом из этих контекстов существуют некоторые из следующих функций:
|
Ситуация межличностного конфликта в основном включает изучение того, как два или более человека подходят и управляют процессом обмена сообщениями и процессом конструирования смысла из-за несовместимых целей, ограниченных ресурсов и предполагаемого вмешательства со стороны других в достижение его или ее цели в многоуровневой социокультурной системе (Wilmot & Hocker, 2011).
В своем исследовании Cupach, Canary и Spitzberg (2010) выделили четыре подхода к изучению межличностных конфликтов, основанные на свойствах:
|
Стили урегулирования межличностных конфликтов
Существуют различные модели, которые анализируют разные стили поведения, с помощью которых можно разрешить конфликт.Однако, что касается урегулирования межличностных конфликтов, Рахим и Бонома (1979) и Рахим (1983a) дифференцировали стили урегулирования межличностных конфликтов по двум основным параметрам: забота о себе и забота о других.
Первое измерение объясняет степень (высокая или низкая), в которой человек пытается удовлетворить свои собственные интересы. Второе измерение объясняет степень (высокая или низкая), в которой человек хочет удовлетворить заботы других.
Комбинация двух измерений приводит к пяти конкретным стилям разрешения межличностных конфликтов, как описано ниже:
1.Интеграция: высокая забота о себе и других
Интеграция предполагает сотрудничество между сторонами, то есть открытость, обмен информацией и изучение разногласий для достижения решения, приемлемого для обеих сторон. «Первое правило… для достижения интеграции — это положить свои карты на стол, столкнуться с реальной проблемой, раскрыть конфликт, раскрыть все это» (Follett, 1940, стр. 38).
Прейн (1976) предположил, что в этом стиле есть два отличительных элемента: конфронтация и решение проблем.Конфронтация предполагает открытое и прямое общение, которое должно уступить дорогу решению проблем. В результате это может привести к творческому решению проблем.
2. Обязательность: низкая забота о себе и высокая забота о других
Обязательный стиль связан с попыткой преуменьшить различия и подчеркнуть общие черты, чтобы удовлетворить интересы другой стороны. В этом стиле есть элемент самопожертвования. Это может принимать форму бескорыстной щедрости, милосердия или повиновения приказам другого человека.
Обязательное лицо пренебрегает своими собственными заботами, чтобы удовлетворить интересы другой стороны. Такой человек подобен «поглотителю конфликтов», т.е. е., «человек, чья реакция на предполагаемый враждебный акт со стороны другого человека имеет низкую враждебность или даже позитивное дружелюбие» (Boulding, 1962, p. 171).
3. Доминирование: высокая забота о себе и низкая забота о других
Этот стиль был отождествлен с ориентацией на выигрыш-проигрыш или с принуждением к завоеванию позиции.Здесь доминирующий человек хочет победить любыми необходимыми средствами, потому что он чувствует, что одна сторона должна победить, а другая — проиграть. Таким образом, доминирующий или конкурирующий человек делает все возможное, чтобы достичь своей цели, и в результате часто игнорирует потребности и ожидания другой стороны.
Доминирование может означать отстаивание своих прав и / или защиту позиции, которую сторона считает правильной. Иногда доминирующий человек хочет победить любой ценой. Доминирующий руководитель может использовать свое служебное положение, чтобы навязать свою волю подчиненным и заставить их повиноваться.
4. Избегание: низкая забота о себе других
Избегание указывает на низкую заботу о себе и других. Это также известно как подавление. Люди используют этот стиль, чтобы не вступать в конфликты, игнорировать разногласия или оставаться нейтральными. Это было связано с отстранением, переходом на другую сторону, уклонением, уклонением или ситуациями «не видеть зла, не слышать зла, не говорить зла».
Избегание может принимать форму откладывания проблемы до лучших времен или просто выхода из угрожающей ситуации. Избегающий человек не может удовлетворить свою заботу, а также заботу другой стороны.
5. Компромисс: промежуточное звено в заботе о себе и других
Компромиссный стиль — это промежуточный, кооперативный и напористый метод. Он основан на взаимных уступках и обычно включает в себя серию переговоров и уступок.
Соглашающая сторона уступает больше, чем доминирующая сторона, но меньше, чем услужливая сторона. Точно так же такая сторона решает проблему более прямо, чем избегающая сторона, но не исследует ее так глубоко, как интегрирующая сторона.
В общем, интегрирующие и, в некоторой степени, компромиссные стили подходят для решения стратегических вопросов. Остальные стили можно использовать для решения тактических или повседневных задач. Вышеупомянутое обсуждение стилей разрешения конфликтов и ситуаций, когда они уместны или неуместны, является нормативным подходом к управлению конфликтом.
- Цитаты
Межличностный конфликт на рабочем месте | Pollack Peacebuilding
Менеджеры могут посмеяться над количеством времени, которое они тратят на смягчение межличностных конфликтов на рабочем месте вместо управления производительностью, надзора за инновациями, посещения важных встреч и создания сетей для индивидуального или командного роста.Но многие менеджеры не знают, пока не станет слишком поздно, что конфликт между членами команды может дорого обойтись. Производительность, прибыль и удержание могут пострадать, но также может пострадать общий моральный дух рабочей группы, отравляя корпоративную культуру и потенциально оказывая прямое воздействие на клиентов.
Межличностный конфликт на рабочем месте
Как менеджер, как только вы начнете видеть все скрытые издержки межличностного конфликта на рабочем месте, ваше внимание следует переключить с разрешения на предотвращение конфликта на рабочем месте.Вот несколько факторов риска, которые помогут вам опередить конфликт на рабочем месте и остановить его до того, как он начнется.
Отсутствие конфликтных стратегий
Навыки управления конфликтами на рабочем месте не так распространены, как следовало бы. Сотрудники часто не подходят к столу с должным обучением тому, как управлять или предотвращать конфликт, когда он возникает. Это может быть важно для того, чтобы все сотрудники чувствовали себя вправе эффективно решать проблемы, а также может помочь решить проблемы быстрее, прежде чем у них появится возможность обостриться.Вы можете поддержать свою команду в приобретении нужных навыков с помощью программы коучинга по конфликтам на рабочем месте, которая обеспечит вашу команду всем необходимым.
Ограниченные ресурсы
Когда вы пытаетесь избежать конфликтов на рабочем месте, лучше всего смотреть на стресс. Конечно, на каждой работе есть стресс, но если у ваших сотрудников так мало ресурсов, которые им необходимы для выполнения своих задач, они могут начать чувствовать, что ими пользуются. Это обычно приводит к выгоранию, которое является своего рода стрессом, из которого легко может вырасти конфликт.Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют поддержку и что они могут получить инструменты, необходимые для выполнения своей работы.
Плохое руководство
Скорее всего, у каждого есть опыт работы на кого-то, с кем он не ладил, не мог доверять или не уважал. Хорошее лидерство означает, что вы поддерживаете связь со своими сотрудниками, обслуживаете их потребности, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом, и относитесь к ним с достоинством. Менеджеры, которые теряют поддержку со стороны своих сотрудников, склонны создавать среду, которая является очагом конфликтов.
Отсутствие прозрачности
Иметь босса, который, похоже, не помогает команде — это одно. Другое дело — почти не общаться по важным вопросам в офисе. Когда сотрудники чувствуют, что их обманывают или держат в неведении, они перестают доверять авторитету и начинают сомневаться в этом. Это создает стресс, двусмысленность и сплетни, которые ничего не могут превратить во что-то. Сотрудники также хотят знать, что они могут говорить с руководством, когда у них есть проблема, в противном случае они могут взять дело в свои руки, когда это неэффективный вариант.Если у вас нет открытого общения со своей командой, вместо предотвращения конфликтов вам нужно научиться активно разрешать споры между сотрудниками.
Конфликты между личностями
Хотя вы ничего не можете поделать с тем, чтобы изменить чью-либо личность, вы как менеджер можете сделать так, чтобы товарищи по команде, которые плохо работают вместе, избегали совместной работы над проектами. Может быть склонность побуждать сотрудников к более совместной работе и преодолевать собственный дискомфорт.Это благородное занятие, которое иногда может сработать. Но если два сотрудника не ладят друг с другом из-за разных личностей или стилей работы, почему бы просто не разделить работу по-другому, чтобы избежать ненужной драмы.
Убедиться, что вы улавливаете все признаки межличностного конфликта на рабочем месте, непросто. Свяжитесь с Pollack Peacebuilding Systems сегодня, чтобы получить поддержку от профессионалов, чтобы вы могли сохранить свое рабочее место как можно более бесконфликтным.
IJERPH | Бесплатный полнотекстовый | Межличностные конфликты в подразделении влияют на качество обслуживания, оцениваемое клиентами: опосредующая роль благополучия сотрудников
Индустрия гостеприимства является определяющим фактором экономического роста, особенно в странах, где туризм составляет значительную долю валового внутреннего продукта ( ВВП) [1]. Качество услуг, предоставляемых организациями, во многом зависит от непосредственных сотрудников туристической организации. Для предоставления высококачественных услуг необходимо не только обладать определенными навыками и компетенциями, но также испытывать и передавать положительное отношение и эмоции. Действительно, несколько метаанализов показали, что удовлетворенность сотрудников работой положительно связана с воспринимаемым качеством обслуживания клиентов, что имеет решающее значение для построения долгосрочных отношений с клиентами и, следовательно, для финансовых показателей фирмы [2,3,4, 5,6,7,8]. Аналогичным образом, другой метаанализ, включающий 31 исследование и более 10 000 сотрудников, пришел к выводу, что существует положительная взаимосвязь между психологическим благополучием (которое включает удовлетворенность работой и психическое здоровье) и производительностью, измеряемой несколькими способами, исходя из оценок руководителей и коллег. к организационным записям [9].Таким образом, кажется, что стимулирование кадровых методов, которые улучшают благосостояние сотрудников, может окупить вложения в эти факторы за счет их влияния на качество обслуживания и производительность труда. В этом смысле недавние исследования в индустрии гостеприимства и туризма (отели и рестораны) выявили связь между благополучием сотрудников, связанными с работой, и качеством обслуживания [10]. В большинстве этих исследований их выводы обсуждаются под углом зрения теории цепочки услуг и прибыли (теория SPC: [11,12]), которая подчеркивает важность внутренних процессов («службы поддержки и политики, которые позволяют сотрудникам предоставлять результаты клиентам». : [11], с.165) и внешнего качества услуг (т. Е. Удовлетворенности и лояльности клиентов) для финансовых показателей фирмы (метаанализ см. [13]).Однако теория SPC в основном применялась на индивидуальном уровне, игнорируя ключевую роль социальной динамики на уровне группы или на уровне организации. Эти внутренние процессы в компании могут иметь важное влияние на благополучие сотрудников и качество услуг, предоставляемых организацией. В ответ на этот пробел данное исследование связывает внутренние процессы в рабочем подразделении (межличностный конфликт) с двумя основными аспектами благополучия на работе (удовлетворенность работой и выгорание), анализируя их общее влияние на качество обслуживания, воспринимаемое клиентами. Наши результаты могут помочь продвинуться вперед за счет включения групповой динамики в качестве ключевых элементов для повышения уровня качества обслуживания.
Мы сосредоточили внимание на межличностных конфликтах в индустрии гостеприимства (отели и рестораны), потому что они рассматриваются как фактор стресса, связанный с работой, с пагубными последствиями для благополучия сотрудников на работе. Основная причина заключается в том, что профессия гостеприимства — это высококонкурентный сектор, в котором работникам сферы услуг приходится работать в турбулентной деловой среде с ограниченными ресурсами, сильным давлением и быстрыми темпами технологических изменений [14].Более того, рядовых сотрудников обычно заставляют проявлять положительный эмоциональный труд, характеризующийся особым вниманием к клиенту, предлагая качественные услуги [15]. Этот стрессовый контекст способствует возникновению конфликтов между членами рабочего подразделения, которые, если ими не управлять должным образом, могут иметь последствия как для благополучия сотрудника, так и для качества предоставляемых услуг [16].Цепочка услуг и прибыли: увязка социальной динамики подразделений с оценками клиентов
Согласно теории SPC, когда сотрудники удовлетворены, качество обслуживания улучшается (например,г., [17,18]). В этом смысле непосредственные сотрудники или подразделения, работающие с клиентами, являются краеугольным камнем качества обслуживания и удовлетворенности клиентов и, следовательно, в конечном итоге несут ответственность за общую производительность обслуживающей организации [19,20,21]. Передовые сотрудники (то есть сотрудники, которые предоставляют услуги, устанавливая прямой контакт с клиентами) представляют для клиентов лицо и голос своей организации, а их действия и динамика определяют опыт клиентов [22,23,24].Это особенно очевидно в услугах, которые требуют присутствия или участия клиента для предоставления услуг, например, в отелях и ресторанах, что делает вопрос предоставления услуг более зависимым от межличностного взаимодействия, чем в других организациях [25]. Более того, услуги часто предоставляются работающими сотрудниками в рабочих единицах, и, следовательно, когда клиенты оценивают качество обслуживания, часто оценивается качество обслуживания, предоставляемого рабочим подразделением в целом, а не услуги, предлагаемые отдельными членами рабочего подразделения [20].Следовательно, в этих рабочих единицах участники проводят долгое время, работая вместе и взаимодействуя с клиентами как единое целое, что, в свою очередь, приводит к тому, что клиенты испытывают аналогичные стимулы и разделяют представления о качестве обслуживания. Подразделение работы может определять взаимодействие между сотрудниками и клиентами, что, в свою очередь, может влиять на то, как клиенты оценивают такие встречи. Следуя этому обоснованию, некоторые авторы предположили, что межличностные конфликты в подразделении отрицательно связаны с качеством обслуживания [26].Например, Леон-Перес и др. [27], обнаружили отрицательную взаимосвязь между межличностными конфликтами внутри рабочего подразделения и самооценкой показателей качества обслуживания в выборке из 55 подразделений компании по контролю за безопасностью транспортных средств и выбросами. Хотя влияние межличностных конфликтов на эффективность группы широко изучалось, эти сложные отношения не были полностью установлены, и многие несоответствия сохраняются [28,29]. Одна из причин может заключаться в том, что в предыдущих исследованиях использовались только данные самих сотрудников; таким образом, неспособность предоставить представление об обслуживании, которое в идеале требует данных как от сотрудников, так и от их клиентов.По этой причине мы предполагаем, что межличностные конфликты внутри подразделения будут отрицательно отражаться на качестве их обслуживания в качестве показателя консенсуса, о котором сообщают их клиенты (для обзора моделей составления консенсуса см. Klein, Conn, Smith и Sorra [30]. Гипотеза 1.На уровне рабочего подразделения межличностные конфликты внутри рабочего подразделения будут отрицательно связаны с общим восприятием клиентами качества обслуживания.
Хотя межличностные конфликты в рабочем подразделении могут напрямую влиять на восприятие клиентами обслуживания качества, теория SPC позволяет нам предложить путь, по которому межличностные конфликты внутри подразделения негативно влияют на общее восприятие клиентами качества обслуживания, снижая удовлетворенность и благополучие сотрудников в подразделении (см. также Whitman, Van Rooy и Viswesvaran, [31]).В связи с этим межличностные конфликты на уровне рабочего подразделения вызывают сильные неприятные чувства и напряженные реакции [14,32,33,34]. Например, результаты как поперечного, так и дневникового исследования в течение двух недель показали, что «конфликт может привести к депрессивным симптомам, которые делают людей еще более уязвимыми к конфликтам, указывая на порочный круг с высокими психологическими и экономическими издержками». ([35] с. 31). Кроме того, есть данные, свидетельствующие о том, что благополучие также может быть вызвано и передано в обществе (социальное заражение: [36,37]).Следовательно, учитывая, что совместное восприятие социальных процессов внутри рабочего подразделения может влиять на благополучие, связанное с работой, на агрегированном уровне анализа, межличностные конфликты внутри рабочего подразделения могут как снизить удовлетворенность работой, так и усилить выгорание рабочего подразделения. Гипотеза 2а.На уровне подразделения межличностные конфликты внутри подразделения будут иметь негативное отношение к удовлетворенности работой.
Гипотеза 2б.На уровне рабочего подразделения межличностные конфликты внутри рабочего подразделения будут положительно связаны с выгоранием.
Кроме того, хорошее самочувствие на работе считается ключевым фактором для развития удовлетворительных отношений между поставщиком и клиентом, особенно в секторе туризма и гостеприимства [38]. Более того, эта связь между благополучием, связанным с работой, и качеством обслуживания была проверена на уровне отдельных единиц анализа. Как Harter et al. [6] пришли к выводу, что после проведения метаанализа 198 514 сотрудников, объединенных в 7939 рабочих единиц из 36 организаций, существует положительная связь между удовлетворенностью работой, вовлеченностью и производительностью на уровне рабочих единиц, что объясняет как удовлетворенность клиентов, так и продуктивность и прибыльность организаций (например,g. , более низкий уровень текучести кадров и меньшее количество несчастных случаев на производстве на организационном уровне). Точно так же предыдущие исследования следовали аналогичному обоснованию и анализировали, как благополучие сотрудников на работе опосредует взаимосвязь между групповыми процессами и удовлетворенностью клиентов [39,40,41]. В частности, отрицательная сторона благополучия, связанного с работой (выгорание, которое включает два основных аспекта: эмоциональное истощение и цинизм), была связана со снижением качества услуг как на индивидуальном [39], так и на групповом уровне [41] . Гипотеза 3а.На уровне подразделения удовлетворенность сотрудников будет опосредовать взаимосвязь между межличностными конфликтами и общим представлением клиентов о качестве услуг.
Гипотеза 3б.На уровне рабочего подразделения выгорание сотрудников будет опосредовать взаимосвязь между межличностными конфликтами и общим восприятием клиентами качества услуг.
В целом, следуя теории SPC, в этом исследовании анализируется посредническая роль удовлетворенности и выгорания рабочих единиц (т.е. благополучие) о взаимосвязи между межличностными конфликтами в подразделении и восприятием клиентами качества услуг. Для этого мы включили показатели из разных источников, чтобы изучить взаимосвязь между внутренними процессами (межличностные конфликты и благополучие в рабочем подразделении) и внешними результатами (рейтинги качества обслуживания клиентов) [42], и мы рассмотрели работу подразделение или группа сотрудников, с которыми взаимодействует конкретная группа клиентов, как соответствующая единица анализа в настройках услуг, а не диада отдельный сотрудник-клиент [20,43,44].Подводя итог, можно сказать, что наши выводы могут иметь важные практические последствия для организаций, включая групповую динамику в качестве стратегической практики управления персоналом для повышения уровня качества услуг.Управление конфликтами на рабочем месте
Зарегистрируйтесь на Ежегодную конференцию и выставку SHRM 2021 9–12 сентября, чтобы принять участие в обстоятельных занятиях по управлению конфликтами на рабочем месте, например, Застрял посередине: инструменты для управления конфликтами и Бэмби vs. Годзилла: Как вести себя с трудными людьми .
Обзор
Конфликт на рабочем месте неизбежен, когда сотрудники с разным опытом и разными стилями работы объединяются для общей деловой цели. Конфликт можно и нужно регулировать и разрешать. Поскольку напряженность и беспокойство достигли рекордно высокого уровня из-за нынешнего политического раскола и дискуссий о расовом неравенстве на работе, шансы на конфликт на рабочем месте увеличились. Этот инструментарий исследует причины и последствия конфликтов на рабочем месте и причины, по которым работодатели должны действовать для разрешения конфликтов.
Первые шаги в разрешении конфликтов на рабочем месте в большинстве случаев принадлежат сотрудникам, которые не согласны друг с другом. Роль работодателя, которую выполняют менеджеры и специалисты по персоналу, тем не менее значительна и основана на развитии культуры рабочего места, направленной на предотвращение конфликтов между сотрудниками в максимально возможной степени. Основой такой культуры являются прочные отношения между сотрудниками, а именно справедливость, доверие и взаимное уважение на всех уровнях. Этот инструментарий предлагает предложения по созданию такого организационного климата и включает методы решения жалоб и конфликтов сотрудников.
Этот набор инструментов также исследует различные роли, которые специалисты по персоналу играют в управлении конфликтами на рабочем месте, способы информирования о процедурах разрешения конфликтов в организации и способы измерения эффективности этих процедур. Инструментарий не исследует детали процедур урегулирования конфликтов.
Общие сведения
Конфликт может возникнуть в любой организации, когда сотрудники с разным опытом и приоритетами работают вместе. Конфликт может выражаться множеством способов, таких как оскорбления, отказ от сотрудничества, запугивание и гнев.Его причины могут варьироваться от столкновений между личностями и неправильного понимания коммуникации до бесхозяйственности в организации. Негативные последствия конфликта на рабочем месте могут включать перебои в работе, снижение производительности, провал проекта, прогулы, текучесть кадров и увольнения. Эмоциональный стресс может быть как причиной, так и следствием конфликта на рабочем месте.
Опрос, проведенный Chartered Institute of Personnel and Development, показал, что четверо из 10 сотрудников в Великобритании сообщили о том, что в прошлом году они испытали ту или иную форму межличностного конфликта на работе.По большей части этот конфликт происходит между сотрудником и его или ее непосредственным руководителем. Опрос также показал, что сотрудники с большей вероятностью сообщают о конфликте с более старшим сотрудником. 1
Согласно опросу SHRM, по сравнению с предыдущими годами, 44 процента специалистов по персоналу сообщают об усилении политической нестабильности на работе в 2020 году.
Эксперты предлагают несколько причин конфликтов на рабочем месте, в том числе:
- Личностные различия.
- Поведение на рабочем месте, которое некоторые коллеги считают раздражающим.
- Неудовлетворенные потребности на рабочем месте.
- Воспринимаемое неравенство ресурсов.
- Неясные роли на рабочем месте.
- Конкурирующие должностные обязанности или плохое выполнение должностных инструкций — например, назначение неконтролирующего сотрудника на неофициальную должность «курирующего» другого сотрудника.
- Системное обстоятельство, такое как сокращение численности персонала, слияние или поглощение, или сокращение штата.
- Неэффективное управление организационными изменениями и переходом.
- Плохое общение, включая неправильно понятые замечания и комментарии, вырванные из контекста.
- Различия в методах работы или целях или во взглядах на возраст, пол или воспитание.
См. Привлечение политической вежливости на рабочем месте и устранение шести источников культурных конфликтов на рабочем месте.
Работодатели могут управлять конфликтами на рабочем месте, создавая организационную культуру, призванную максимально исключить конфликты, и быстро и справедливо разрешая конфликты, которые сотрудники не могут разрешить между собой.Чтобы справиться с конфликтом, работодатели должны учитывать следующее:
- Убедитесь, что политика и коммуникация ясны и последовательны, а обоснование решений должно быть прозрачным.
- Убедитесь, что все сотрудники, а не только менеджеры, несут ответственность за разрешение конфликтов.
- Не игнорируйте конфликты и не избегайте действий по их предотвращению.
- Стремитесь понять глубинные эмоции сотрудников, находящихся в конфликте.
- Имейте в виду, что подходы к разрешению конфликта могут зависеть от обстоятельств конфликта.
См. «Как разрешить конфликт на работе и как справиться с конфликтом на работе в качестве менеджера».
Многие эксперты утверждают, что, хотя конфликт обычно рассматривается как имеющий отрицательное влияние на рабочем месте, степень правильно управляемого конфликта может быть выгодна для организации. См. Почему конфликты на рабочем месте могут быть здоровыми.
КАК ГОВОРИТЬ О ГОНКАХ НА РАБОТЕ
Руководители на рабочем месте должны договориться и вести правильные разговоры о расе на рабочем месте и о правильных способах участия в этих разговорах.Повышение эмпатии, психологической безопасности и времени, необходимого для решения этой проблемы, создаст больше союзников и устранит существующие разногласия на почве расы. Специалисты по персоналу являются экспертами по многим инструментам и методам борьбы с расовым неравенством на рабочем месте, но HR необходимо, чтобы все сотрудники повысили уровень своей компетенции для правильных изменений. Некоторые проверенные методы повышения эффективности от специалистов по персоналу включают:
- СЛУШАЙТЕ И НЕ СОГЛАСИВАЙТЕ, СРАВНИВАЙТЕ И НЕ КОНТРАСТИЧЕСКИ. Когда человек, обиженный явным или отталкивающим расизмом, описывает свой опыт, слушатели имеют естественную тенденцию защищаться или находить параллели со своим собственным опытом. Это смешение, наиболее частая ошибка тех, кто виновен в непреднамеренном расизме. Мы должны непредвзято слушать других, слышать их истории, не вдаваясь в них. Все сотрудники, руководители и специалисты по персоналу должны уделять внимание слушанию в качестве первоочередной задачи.
- ДИСКУССИРУЙТЕ, НЕ ДЕБАТЫ. Ведя открытый и честный диалог, подчеркните, что цель собрания — обсудить, а не спорить или не соглашаться. Важно установить правила обсуждения, чтобы разговоры не ухудшились. Слишком глубокое обсуждение вопросов может вызвать чувство негодования и осуждения, что недопустимо. Лучше всего прислушиваться к различным точкам зрения людей и находить способы формировать будущие действия.
- ЗАДАВАЙТЕ ЦЕЛИ И ОТЗЫВАЙТЕ ПОЧЕТУ. Относитесь к открытым дискуссиям о расе как к обсуждению производительности труда. Это означает, что нужно избегать обвинений или приписывания и сосредотачиваться на поведении. Последовательное измерение является ключевым моментом, как и в случае любой другой обратной связи. Психологи годами выступали за использование теории целеполагания в социальных случаях; в сегодняшней обстановке организации должны ставить перед собой цель искоренить расовую дискриминацию. Цель — полная нетерпимость к расизму.
Для получения дополнительной информации о создании разнообразия, равенства и вовлеченности на рабочем месте,
см. SHRM Вместе Вперед @Work .
Бизнес-пример
Хорошо функционирующая рабочая среда — это такая среда, в которой сотрудники общаются уважительным, безобидным языком; проявлять терпимость и принятие различий между собой; и демонстрировать уважение ко всем сотрудникам организации, независимо от должности, статуса или срока пребывания в должности.
Если у работодателя есть механизмы для разрешения конфликта на ранней стадии, работники, как правило, будут считать своего работодателя справедливым в отношениях с ними и, вероятно, будут более удовлетворены своей работой.Уменьшение количества конфликтов между сотрудниками может привести к повышению производительности труда, большей мотивации и лояльности, снижению медицинских расходов, меньшему количеству требований о компенсации со стороны работников и снижению судебных издержек.
Нерешенные проблемы межличностного напряжения и конфликтов могут создавать эмоциональный стресс для сотрудников, политизировать рабочее место и отвлекать внимание от миссии организации. Если работодатели бездействуют, конфликты перерастут в более серьезные проблемы, могут усилиться жалобы на дискриминацию и домогательства, а репутация работодателя может быть подорвана.Другие возможные последствия неспособности управлять конфликтом на рабочем месте включают:
- Прогулы. Незапланированные отсутствия на работе увеличивают расходы работодателей из-за выплаты пособий, использования заменяющих сотрудников, повышения уровня стресса среди сотрудников и снижения общей производительности сотрудников.
- Оборот. Когда сотрудники не доверяют руководству или считают, что организация действует несправедливо, текучесть кадров может увеличиться. Это может привести к расходам на набор и обучение новых сотрудников, а также к расходам, связанным со снижением производительности до тех пор, пока новые сотрудники не станут полностью профессиональными в своей работе.
- Объединение в профсоюзы. Когда сотрудники воспринимают своих работодателей как несправедливых, они более склонны искать сторонние ресурсы, такие как профсоюзы, чтобы защитить их и вести переговоры от их имени по таким вопросам, как трудоустройство, компенсация и льготы.
- Тяжба. Сотрудник, который не может разрешить конфликт на рабочем месте, может обратиться за внешней юридической помощью, что может привести к тому, что организация прибегнет к дорогостоящей защите или согласится на дорогостоящее урегулирование.Судебные иски, разрешенные в пользу работника, могут повлечь за собой значительные финансовые санкции для работодателя и даже могут повлечь за собой уголовные или гражданские санкции.
Работодатели также должны принимать меры для управления растущими тенденциями грубости и запугивания на рабочем месте. Работодателям рекомендуется серьезно относиться к подобным конфликтам власти и стремиться к их упреждающему разрешению. См. Как создать культуру вежливости.
Роль человеческих ресурсов
Группа кадровых ресурсов несет ответственность за разработку и внедрение политик и процедур в отношении конфликтов на рабочем месте, а также за создание программ разрешения конфликтов и управление ими.HR также инициирует коммуникацию сотрудников по конфликтам и отслеживает показатели и затраты на усилия по разрешению конфликтов. Многие специалисты по персоналу проходят обучение по разрешению конфликтов, часто в рамках своего профессионального развития, и многие привыкли проводить такое обучение или привлекать сторонние учебные ресурсы для руководителей и менеджеров.
Специалисты по персоналу часто вовлекаются в урегулирование конфликтов на рабочем месте, особенно если сотрудники и их руководители не могут добиться разрешения.Если HR не может разрешить конфликт, для его урегулирования может потребоваться внешний специалист. См. Точка зрения: искусство и наука управления конфликтами.
Однако во многих случаях HR не узнает о конфликте на рабочем месте, пока разногласия не обострились. HR-специалисты должны быть осведомлены о напряженности на рабочем месте, прежде чем они перерастут в более серьезные проблемы, а менеджеры должны действовать как «система предупреждения» HR. HR всегда должен быть проинформирован об определенных типах конфликтов на рабочем месте, например, о конфликтах, которые могут включать преследование, дискриминацию, незаконную деятельность или другие вопросы, которые могут привести к судебным искам или привлечению правоохранительных органов. См. Вопросы и ответы по вопросам занятости во время внешних протестов и 6 способов подготовки кадрового персонала к проблемам на рабочем месте, возникающим в результате протестов извне.
Роль сотрудников
Хотя руководители и менеджеры несут основную ответственность за разрешение конфликтов на рабочем месте, некоторые эксперты говорят, что первые шаги к разрешению разногласий должны предпринимать сами сотрудники.
Сотрудникам, у которых есть жалобы на коллег, следует посоветовать попытаться разрешить свои разногласия напрямую с этими коллегами, прежде чем просить начальника или менеджера вмешаться, говорит Келли Моллика, консультант Center Group, человек фирма по управлению активами в Мемфисе, штат Теннеси.По ее словам, такой подход может не только уменьшить количество отвлекающих факторов для менеджеров, но также может помочь сотрудникам развить свои собственные навыки разрешения конфликтов.
Разрешение конфликтов на рабочем месте не требует вмешательства сверху вниз, говорит Моллика. Менеджер, который обращается к одному сотруднику с жалобами другого, может рассматриваться как принимающий сторону. Если это происходит часто, это можно интерпретировать как предвзятость в пользу определенных сотрудников, тем самым подрывая авторитет менеджера. Более того, сотрудники не должны чрезмерно зависеть от своих менеджеров.Организациям нужны люди, которые могут самостоятельно решать повседневные проблемы, независимо мыслить, анализировать проблемы, находить решения и предпринимать шаги по их реализации. Сюда входят проблемы, связанные как с задачами, так и с людьми.
На обучение сотрудников тому, как разрешать конфликты, у менеджеров может уйти много времени, но в долгосрочной перспективе это создаст рабочую среду, в которой управление конфликтами будет рассматриваться как обязанность каждого, а не только руководителей. Ниже приведены предложения Моллики для руководителей и менеджеров:
- Установите конкретные рекомендации относительно того, что сотрудники должны делать в случае конфликта.
- Сообщите сотрудникам, что они должны попытаться разрешить конфликты, прежде чем обращаться за помощью к руководителю.
- Не ставьте «срочные» вопросы сотрудников на первое место в списке приоритетов. Прислушивайтесь к сотрудникам, у которых есть конфликты, и поддерживайте их, но не принимайте автоматически ответственность за решение этих проблем.
- Обеспечивать постоянное обучение сотрудников разрешению конфликтов. Такое обучение часто начинается с самооценки, чтобы сотрудники могли понять свои собственные стили управления конфликтами, а также плюсы и минусы использования того или иного стиля.(См. Раздел «Обучение работе с конфликтами» ниже.)
- Работодатели должны создать на рабочем месте культуру, в которой управление конфликтами рассматривается как основная профессиональная компетенция независимо от роли сотрудника в организации. Специалисты по персоналу могут задавать поведенческие вопросы во время собеседований, чтобы оценить предыдущий опыт кандидата в разрешении конфликтов. Например, специалист по персоналу может попросить кандидата на работу описать случай, когда у него или нее был конфликт с коллегой, и обсудить, что случилось, что привело к конфликту, и что кандидат сделал для его разрешения.Наблюдаемые и измеримые критерии, основанные на руководящих принципах или протоколах разрешения конфликтов, могут быть включены в должностные инструкции и обзоры эффективности. Следует отметить и похвалить сотрудников, успешно решающих конфликты самостоятельно.
- Сотрудникам следует постоянно напоминать, что при разрешении конфликтов им следует сосредоточиться на поведении и его последствиях, а не на личностях.
- Работодатели должны помнить, что, если сотрудники не используют политику открытых дверей для информирования их о конфликтах, конфликты все еще могут иметь место.Это может означать, что сотрудники думают, что им больше не положено обсуждать конфликты со своими руководителями или руководителями. Специалисты по персоналу должны убедиться, что сотрудники знают, что HR доступен, чтобы научить их, как работать в конкретных ситуациях.
- Знайте, где провести черту. Не ждите, что сотрудники решат все проблемы в одиночку; он может послать сообщение о том, что руководство готово игнорировать неуместное или потенциально незаконное поведение. Убедитесь, что сотрудники знают, что менеджеры должны быть уведомлены об определенных типах конфликтов и участвовать в них, особенно если есть признаки физического насилия, домогательств, краж, владения или использования запрещенных веществ.Ни в коем случае нельзя ожидать, что неуправляемые сотрудники будут противостоять нарушениям закона или применять политику компании без ведома руководства.
См. Точка зрения: пойманный посередине.
Обучение управлению конфликтами
Чтобы обуздать или предотвратить последствия конфликта, некоторые менеджеры и специалисты по персоналу обращаются к обучению управлению конфликтами. Этот вид обучения принимает разные формы и охватывает множество тем. Это может быть обеспечено через однодневные семинары, фасилитации в малых группах и индивидуальные занятия.Специалисты по персоналу должны выбрать подход, основанный на типе конфликта на рабочем месте, который необходимо разрешить. См. Как разрешить конфликт в реальном мире.
Обучение управлению конфликтами может быть полезно для сотрудников, проявляющих пассивно-агрессивное поведение, говорят эксперты, и для сильно разгневанных сотрудников — тех, кто постоянно находится в конфликте, часто сталкивается с дисциплинарными взысканиями и вызывает жалобы со стороны коллег. Возмущенные сотрудники могут использовать ненормативную лексику на собраниях и делать язвительные замечания по электронной почте.Если они менеджеры, их сотрудники могут иметь необычно высокий уровень прогулов и текучести кадров.
Однако, если поведение сотрудников связано с причинением вреда или угрозой причинения вреда кому-либо, им может потребоваться больше помощи, чем может дать обучение. В случаях, когда сотрудник проявляет признаки страстного гнева, например, бросает стулья или стучит кулаками, работодатели должны обратиться к своей программе предотвращения насилия на рабочем месте, чтобы узнать о стратегиях предотвращения и вмешательства. Должны быть предусмотрены процедуры для обнаружения, расследования, управления и реагирования на опасное поведение или эпизоды насилия, которые происходят на рабочем месте.
См. Обучение разрешению конфликтов.
Развитие прочных отношений с сотрудниками
Конфликт, когда он возникает, должен быть разрешен справедливо и быстро. Тем не менее, также важно попытаться предотвратить это, то есть создать среду, в которой коррозионный конфликт вряд ли вообще возникнет. Основой такой культуры являются отношения между сотрудниками, процесс построения прочных отношений между руководителями и сотрудниками, основанных на справедливости, доверии и взаимном уважении.Для создания такой рабочей среды требуются время, усилия и деньги, но хороший климат взаимоотношений с сотрудниками поддерживает мотивацию, лояльность и высокую производительность сотрудников, а также побуждает их стремиться к достижению наилучших возможных результатов для своей организации. См. Развитие и поддержание вовлеченности сотрудников.
HR и другие руководители организации могут использовать следующие ингредиенты для создания прочной стратегии взаимоотношений с сотрудниками:
- Интерактивное общение. Четкое и двустороннее общение может помочь укрепить доверие между сотрудниками и их руководителями.
- Доверие. Отсутствие доверия между сотрудниками и руководителями может поставить под угрозу коммуникацию в одном или обоих направлениях.
- Этика. Если сотрудники не считают, что у своего руководителя хорошая деловая этика, они будут косвенно сомневаться в мотивах руководителя, что может вызвать стресс и снизить производительность.
- Справедливость. Со всеми сотрудниками следует обращаться одинаково при одинаковых обстоятельствах. Тем не менее, высокие результаты должны быть признаны и вознаграждены.
- Сочувствие. Менеджеры должны быть бдительными и чуткими к чувствам своих сотрудников, а проявление сочувствия и осведомленности является центральным элементом установления доверительных отношений с сотрудниками.
- Представления и убеждения. Восприятие может иметь важное значение в отношениях с сотрудниками.Сотрудники положительно отзываются, когда считают, что политика и практика организации справедливы, а ее сообщения правдивы. Частое и честное общение помогает обеспечить соответствие убеждений и представлений сотрудников реальности на рабочем месте.
- Ясные ожидания. Сотрудники должны знать, чего ожидать от своих менеджеров. Никто не любит удивляться новым или противоречивым требованиям, которые могут вызвать стресс и отвлечь сотрудников от выполняемой работы.
- Разрешение конфликтов. Хотя конфликты возникают в каждой организации, методы их разрешения различаются. Работодатели должны решать проблемы напрямую и разрешать споры справедливо и быстро.
Если организация достаточно велика, чтобы поддерживать отношения с сотрудниками, это может стать положительным сигналом для сотрудников о том, какое значение работодатель придает поддержанию положительных отношений с сотрудниками. Специалистов по персоналу часто обучают разрешать конфликты на рабочем месте и решать проблемы между сотрудниками; однако специалист по взаимоотношениям с сотрудниками или омбудсмен, работающий с сотрудниками, испытывающими конфликт или другое недовольство на рабочем месте, могут устранить многие проблемы до того, как они обострятся. См. Не молчите: советы экспертов по снижению напряженности на рабочем месте и
Как управлять конфликтами между поколениями на рабочем месте.
Концепция минимизации конфликтов
Не существует единой стратегии для создания благоприятного климата на рабочем месте. Ряд инструментов используется в различных комбинациях, чтобы стимулировать вовлеченность сотрудников и минимизировать конфликты. Однако есть несколько важных инструментов, которые специалисты по персоналу могут использовать для создания благоприятного климата на рабочем месте.
Письменные правила, политики и соглашения
Сотрудники должны понимать, как будут разрешаться конфликты на рабочем месте. Организация сообщает о своих ожиданиях, как правило, с помощью справочника для сотрудников, кадровой политики, а также письменных контрактов и соглашений с определенными высокопоставленными лицами.
Письменная политика в области управления персоналом необходима для предоставления руководителям и сотрудникам указаний о том, как следует разрешать конфликты и другие вопросы.Такие политики включают любые формальные механизмы, помогающие сотрудникам разрешать разногласия, и положения, запрещающие репрессалии в отношении сотрудников, которые выражают озабоченность.
Соглашения и контракты с ключевыми руководителями призваны обеспечить общее понимание трудовых отношений. Такие контракты могут включать требование об использовании обязательного арбитража, а не потенциально более дорогостоящего судебного разбирательства, для разрешения трудовых споров.
Эффективное управление
Конфликты имеют больше шансов на быстрое и успешное управление, когда в организации есть сильная команда руководителей.Лидеры, которые допускают плохое поведение со стороны сотрудников или игнорируют хулиганов на рабочем месте, наверняка испытают испорченные отношения с сотрудниками. Эффективная управленческая команда необходима для предотвращения падения морального духа сотрудников и увеличения текучести кадров.
Тщательный прием на работу
Ключевой стратегией, позволяющей избежать проблем в отношениях с сотрудниками, является обеспечение того, чтобы процесс найма в организации воплощал в себе хорошие навыки проведения собеседований и процедур отбора, а также проверку перед приемом на работу, включая изучение биографических данных.
Подобно тому, как необходимый опыт и образование являются ключевыми при приеме на работу, так же важны поведение и стиль общения, которые могут подсказать, подойдет ли кандидат на работу для организации. Культура компании может существенно повлиять на вероятность успеха кандидата в организации. См. Хотите действительно узнать своих кандидатов? Интервью для эмоционального интеллекта.
Справедливые процессы рассмотрения жалоб
Организации должны иметь письменные политики и определения, относящиеся к механизмам разрешения споров, доступные в организации, которые обеспечивают четкое руководство для работодателя и сотрудников.Политика должна указывать объем и ограничения каждого механизма и разъяснять условия каждого метода, такие как право на участие, частота, процесс принятия решения, а также требуемые согласования и утверждения для урегулирования вопроса.
Работодатели, внедряющие систему, с помощью которой стороны могут разрешать конфликты внутри компании, создают стимулы для сотрудников, чтобы они не участвовали в дорогостоящих и трудоемких внешних судебных процессах. У организаций обычно есть несколько способов для сотрудников разрешить межличностные или организационные различия.Наличие системы рассмотрения жалоб может также улучшить моральный дух сотрудников, поскольку сотрудники чувствуют, что у них есть возможности для разрешения конфликта. См. Не просто подавляйте конфликт — разрешайте его и и
Вербальное айкидо помогает избежать конфронтации.
Вот общие шаги для разрешения споров на рабочем месте:
Политика открытых дверей. Это первый шаг. Он побуждает сотрудников встречаться со своим непосредственным руководителем для обсуждения и решения рабочих вопросов.Сотрудники должны знать, что подача жалобы не повлечет за собой негативных последствий.
Обзор менеджмента. Если подход открытых дверей не разрешает конфликт, следующим шагом будет рассмотрение проблемы на следующем более высоком уровне управления.
Рецензирование. Пострадавший сотрудник представляет свою сторону спора небольшой группе сотрудников и руководителей, выбранных из группы сотрудников, обученных разрешению споров.Этот метод часто оказывается успешным, потому что сотрудники участвуют в принятии затрагивающих их решений. В зависимости от организации экспертная оценка может быть обязательной для обеих сторон. Если это не является обязательным и решение не устраивает сотрудника, спор может быть передан на рассмотрение посредничества или арбитража.
Ниже перечислены типы методов разрешения конфликтов, доступных организациям:
Облегчение. Нейтральный сотрудник в организации — часто менеджер по работе с сотрудниками — действует как посредник, не для того, чтобы судить по существу спора или вынести окончательное решение, но чтобы помочь обеим сторонам выбрать лучший способ урегулирования спора.
Посредничество. Посредник — это нейтральная третья сторона, которая помогает конфликтующим сторонам найти новаторские решения их спора. Медиаторами могут быть внутренние сотрудники, обученные управлению конфликтами и посредничеству, или обученные внешние специалисты, у которых нет предполагаемого конфликта интересов с работодателем. Разрешение спора через посредничество должно быть добровольным.
Арбитраж. Обычно это наиболее формальный, дорогостоящий и трудоемкий метод разрешения споров.Свидетели могут быть представлены и допрошены, а арбитр выносит обязательное решение.
См. Вопросы и ответы с Даниэлем Шапиро о переговорах по не подлежащим обсуждению
Обучение менеджеров
Управление персоналом должно гарантировать, что эффективное обучение менеджменту проводится в организации на регулярной основе. Руководители также должны знать, как выявлять проблемы и обращаться за советом к специалистам, прежде чем решать проблему. Это может обеспечить справедливое отношение к подчиненным, а также защитить работодателя от непреднамеренного столкновения с юридическими проблемами. См. Тренинг по разрешению конфликтов для руководителей.
HR должен гарантировать, что менеджеры имеют навыки и обучение в нескольких дополнительных областях, в том числе:
- Разрешение конфликтов. Менеджеры должны быть обучены распознавать проблемы, задавать вопросы и находить решения до того, как проблемы станут пустой тратой времени и юридическими рисками.
- Организационные правила и ожидания. Менеджеры должны понимать, чего от них ждут, и они должны знать правила и политику организации.Если менеджер не знает, как обеспечить соблюдение правил, это может привести к путанице и конфликтам.
- Законы и правила. Руководители должны понимать основные законы и правила трудовых отношений, чтобы иметь хотя бы общие знания о правах своих сотрудников.
- Профессионализм. Руководители, приверженные высоким стандартам профессионализма и соблюдающие строгую деловую этику, пользуются уважением сотрудников, в то время как руководители, нарушающие правила, воспринимаются скептически.Сотрудники уважают руководителей, которые стремятся делать то, что правильно, независимо от возможных последствий, и делают все возможное для них.
- Связь. Способность менеджера эффективно общаться с персоналом имеет решающее значение для построения хороших отношений. Менеджеры должны быть обучены тому, как давать полные, конкретные задания; Слушай внимательно; давать конструктивную обратную связь; отвечать на предложения сотрудников; и справиться с конфликтом. Они также должны знать, как делиться информацией с сотрудниками — и какой информацией — на основе философии организации и предпочтений в отношении обмена.
- Рабочие задания. Руководители должны быть обучены тому, как оценивать способности своих сотрудников и понимать сильные и слабые стороны своих сотрудников, чтобы определять, какие задания целесообразны для каждого сотрудника. Сотрудники наиболее продуктивны, когда чувствуют, что их работа значима и ценится руководством.
Управление эффективностью и обратная связь
Проверка эффективности обычно проводится не реже одного раза в год; некоторые встречаются чаще.В ходе таких проверок определяются и согласовываются цели и задачи, и менеджеры могут давать откровенные отзывы сотрудникам. Менеджеры, которые конструктивно и откровенно сообщают такую информацию сотрудникам, как правило, создают более сильные рабочие группы и поощряют лучших индивидуальных исполнителей. Без обратной связи сотрудникам остается только гадать, как у них дела и что на самом деле думает о них их руководитель, что, в свою очередь, может привести к неудовлетворенности, недопониманию и конфликтам. См. Управление производительностью сотрудников.
Справедливые процессы увольнения
Большинство судебных разбирательств на рабочем месте возникает из-за того, что люди считают, что их не восприняли всерьез или они не получили справедливого судебного разбирательства. Отдел кадров должен пересмотреть дисциплинарные политики и процедуры, чтобы обеспечить справедливый процесс, защищающий сотрудников от импульсивных или необдуманных реакций со стороны руководства. Сотрудники с большей вероятностью будут рассматривать систему разрешения споров как справедливую и равноправную, если она позволяет им исправить проблемное поведение до того, как будет рассмотрено увольнение.Такое восприятие справедливости также может помочь свести к минимуму эмоции и беспокойство других сотрудников, когда коллега должен быть уволен.
Связь
Руководители и менеджеры должны быть хорошо осведомлены обо всех системах разрешения споров в организации. Они должны знать логику каждой системы и уметь объяснять, как каждая из них работает на практике. Решение специалиста по персоналу о том, как сообщить подробности системы разрешения споров сотрудникам, будет зависеть от культуры организации и различных типов средств массовой информации, которые доступны и наиболее эффективны для сотрудников.Такие средства массовой информации могут включать обучение, собрания персонала, руководства по политике и процедурам, интранет организации, электронную почту, информационные бюллетени, листовки, учебные материалы для новых сотрудников и индивидуальные письма сотрудникам. Отдел кадров должен регулярно напоминать менеджерам и начальникам о важности раннего разрешения конфликтов и о доступных им вариантах решения таких вопросов.
Метрики и отчетность
Эксперты предлагают пять показателей взаимоотношений с сотрудниками, которые HR должны рассмотреть для мониторинга:
- Количество жалоб за определенный период — месяц, квартал или год — с использованием постоянной меры, такой как количество жалоб на 100 или 1000 сотрудники.Затем эту информацию можно просмотреть в соответствии с менеджером, отделом, регионом или учреждением.
- Стоимость рассмотрения жалоб путем расчета времени, затраченного менеджерами, специалистами по персоналу и юрисконсульта на расследование и разрешение жалоб, стоимости потери производительности и судебных расходов.
- Основные причины жалоб, такие как ошибки руководителя, нечеткие политики и процедуры, отсутствие управленческой подготовки и неправильные решения о приеме на работу.
- Среднее время закрытия — аналогично показателю времени до заполнения, используемому при наборе персонала.Это показатель эффективности процесса разрешения жалоб. Он основан на том, сколько дней требуется для решения проблемы с момента, когда она была определена как проблема.
- Рентабельность инвестиций (ROI), чтобы определить, сколько денег программа взаимоотношений с сотрудниками сэкономила организации. Например, можно отслеживать доход на сотрудника и прибыль на сотрудника, чтобы увидеть, повлияла ли реализация эффективного процесса разрешения жалоб.
Шаблоны и инструменты
Образцы
Процедуры разрешения проблем и экспертной оценки
Политика разрешения конфликтов
Правила и шаги разрешения конфликтов
Отчет об инциденте
Соглашение: Соглашение о медиации и арбитраже
Образец меморандума с рекомендациями ADR
Процедура рассмотрения жалоб: не из Союза
SHRMS Ресурсы магазина
Разрешение конфликтов
Сноска
1 Сертифицированный институт персонала и развития.(2015). Попадание под кожу конфликта на рабочем месте: отслеживание опыта сотрудников. Получено с http://www.cipd.co.uk/binaries/getting-under-skin-workplace-conflict_2015-tracing-experiences-employees.pdfn
Межличностный конфликт — № 2 от Florence_Hamilton
Каковы некоторые причины межличностных конфликтов? Особенно, когда отношения и без того напряженные, и оба партнера стараются не принимать и не реагировать на это, это также может вспыхнуть.Одна из наиболее частых причин межличностных конфликтов — недоверие партнера к деньгам и финансам.
Какие типы межличностных конфликтов?
- Псевдоконфликты и реальные дискуссии. Конфликты возникают, когда два человека хотят разных вещей и не могут ужиться или получить то, что хотят, без друг друга.
- Политический конфликт. Политический конфликт — это разногласия по поводу того, как действовать в ситуации, затрагивающей обе стороны.
- Конфликт ценностей.
- Эго-конфликты.
Какой пример межличностного конфликта?
Межличностный конфликт возникает в любых отношениях. Это неизбежно, когда два или более человека не соглашаются в чем-то. Иногда конфликт возникает из-за недопонимания из-за плохого общения. Фильм «Хитч» с Уиллом Смитом в главной роли — отличный пример межличностного конфликта.
Что такое определение и примеры внутриличностного конфликта?
Внутриличностный конфликт Этот конфликт по определению возникает в вашем собственном уме.Чтобы уточнить, никакая другая сторона не участвует в процессе принятия решений. Простой пример внутриличностного конфликта — женщина, которая не может решить, пойти ли ей в офис или остаться дома и расслабиться.
Каковы некоторые причины межличностных конфликтов в отношениях
Управление человеческими ресурсами: причины межличностных конфликтов 1 Плохое общение. Если стороны не могут прокомментировать, пожалуйста, оставьте свои комментарии. 2 Наблюдаемые различия. Люди естественным образом образуют группы и поэтому должны отличать свои пространственные отношения от группы 3.Людям, кажется, нужно собственное пространство.
Какие примеры межличностного конфликта на работе?
Если текущая ситуация важна, участники должны сесть и обсудить существующие проблемы, прежде чем ситуация станет более мимолетной. Примеры межличностного конфликта — ссора пары из-за финансов или спор между двумя сотрудниками из-за повышения по службе.
Что вызывает конфликт между людьми в группе?
Люди естественным образом образуют группы и поэтому должны отличать свою группу от посторонних.Это может привести к потенциальным конфликтам между расами, религиями, политическими системами и даже рабочими группами или отделами, в результате чего некоторые люди будут чувствовать себя не на своем месте. Людям, кажется, нужно собственное пространство.
Как отсутствие общения приводит к конфликту?
Если стороны не могут говорить, формулировать, адекватно объяснять суть, приводить логику и аргументы или эффективно слушать, может возникнуть конфликт. Чем более ограничены коммуникативные навыки человека, тем выше вероятность физического насилия.
Как они могут управлять конфликтами на рабочем месте?
Практическое руководство. Разрешение конфликтов на рабочем месте Определите проблему. Никогда не предполагайте, что проблема исчезнет сама по себе. Будьте эмоционально интеллигентными. Посмотрим правде в глаза, никто не идеален. Не принимайте это на свой счет. Худшее, что вы можете сделать, — это человек, а не проблема. Сопротивляйтесь конфликту. Ну вы знаете, в чем проблема. Разработайте решение.
Как вы справляетесь с конфликтами на рабочем месте?
Как разрешить конфликт на рабочем месте.Откройте для себя некоторые практические стратегии, которые вы можете использовать для управления конфликтами на рабочем месте. 1. Поговорите с другим человеком. Попросите собеседника назвать время, которое вам подходит. Назначьте встречу в месте, где вас никто не побеспокоит.
Каковы некоторые причины межличностных конфликтов в сестринском деле?
Распространенными причинами межличностных конфликтов в вашем окружении являются недостаточные управленческие и коммуникативные навыки руководителей, некомпетентность и неправильное толкование со стороны медицинского персонала.Им необходимо учиться и практиковать разные навыки, чтобы работать вместе так, чтобы это было приемлемо для всех.
Почему возникает так много межличностных конфликтов?
Межличностные конфликты возникают из-за таких факторов, как личные конфликты, но находят свое решение в общих целях. Что такое межличностные конфликты? Что такое межличностные конфликты? Смысл межличностного конфликта — это конфликт между двумя или более людьми в любой среде, как на работе, так и между друзьями.
Почему на рабочем месте так много конфликтов?
«10% конфликтов возникают из-за разногласий.90% связано с плохим тоном голоса. Полностью избежать конфликта невозможно. Если в вашей компании несколько сотрудников, возникают личные и профессиональные конфликты.
Почему навыки разрешения конфликтов важны на рабочем месте?
Как менеджер, ваши навыки разрешения конфликтов имеют решающее значение для успеха вашей команды и удовлетворенности работой ваших сотрудников. Стресс на рабочем месте может иметь разные причины. Для менеджеров самой сложной частью процесса может быть определение причины различных симптомов.
Почему на рабочем месте так много напряженности?
Стресс на рабочем месте может иметь разные причины. Для гида поиск причины различных симптомов может быть самой сложной частью процесса. Офисная политика может принимать форму сплетен и манипуляций. Ни при каких обстоятельствах не говорите о предмете спора открыто или хотя бы нечестно.
Когда возникает межличностный конфликт, что происходит?
Легкие или серьезные межличностные конфликты — естественный результат человеческого взаимодействия.У людей очень разные личности, ценности, ожидания и отношение к решению проблем. Если вы работаете или общаетесь с кем-то, кто не разделяет ваши взгляды или цели, может возникнуть конфликт. Однако конфликты не всегда бывают серьезными.
Всегда ли плохо иметь конфликт в отношениях?
Однако конфликты не всегда бывают серьезными. Это тоже не всегда плохо. Умение выявлять межличностные конфликты и управлять ими продуктивным и здоровым образом — важный навык, который может помочь вам улучшить отношения в повседневной жизни.Обычно конфликт возникает, когда два или более человека не согласны.
Каковы некоторые причины межличностных конфликтов в психологии
Однако в конечном итоге межличностные конфликты возникают из-за плохого общения. Отсутствие эффективного общения часто приводит к путанице в таких вопросах, как обязанности, приоритеты и доступ к ресурсам. Какой пример межличностного общения?
Каковы некоторые причины межличностных конфликтов в общении?
Следует избегать конфликтов и драк, чтобы избежать вредных последствий, таких как стресс, беспокойство и ненужное напряжение.Коммуникация играет важную роль в управлении конфликтами. Было обнаружено, что плохое общение всегда приводит к недопониманию и возможным конфликтам.
Как реагировать на межличностные конфликты?
5 способов ответить на межличностный конфликт. Вы уступаете тому, чего хотят другие в конфликте. Пример. Вы дошли до последнего кекса одновременно со своим коллегой.
Какие бывают типы конфликтов в общении?
Существует четыре типа конфликтов в общении: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, внутригрупповой конфликт и межгрупповой конфликт.
Что вызывает межличностные конфликты на рабочем месте?
Список причин межличностных конфликтов длинный. Поскольку они сосредоточены на вашей рабочей среде, давайте рассмотрим 5 наиболее распространенных причин межличностных конфликтов на рабочем месте. Люди, которые испытывают стресс и разочарование на работе, чаще сталкиваются с конфликтом.
Как конфликты эго связаны с межличностным конфликтом?
В конфликте эго проигрыш в споре может задеть гордость.Иногда конфликты эго возникают, когда множество мелких конфликтов остаются неразрешенными и накапливаются. Примером межличностного конфликта, связанного с самим собой, является ситуация, когда сотрудник уже чувствителен к тому факту, что менеджер предпочитает другого сотрудника.
Когда в отношениях с медсестрой возникает межличностный конфликт?
Межличностные конфликты возникают, когда эта битва происходит между двумя или более людьми, и на самом деле могут происходить на разных уровнях отношений: между врачами и медсестрами, между пациентами и медсестрами и даже между медсестрами! Не все конфликты одинаковы, и это важно знать.
Как лучше всего разрешить конфликт в медсестре?
Приверженность: вместо того, чтобы придерживаться менталитета «я против вас», воспитатели, которые подходят к разрешению межличностных конфликтов с компромиссным подходом, ищут решение, которое сделает обе стороны хотя бы частично счастливыми. В то же время обе стороны достигают того, чего хотят, и могут двигаться дальше в реализации решения.
Как уменьшить конфликт, основанный на эго, в медсестре?
Простой способ уменьшить межличностный конфликт на почве эго у медсестры — избегать как можно большего числа ситуаций, которые могут усугубить личный конфликт с коллегами, супервизорами или пациентами.Вместо этого выберите приватную или нейтральную обстановку, чтобы как можно скорее начать диалог с человеком (ами), чтобы уменьшить воспринимаемое напряжение.
Когда в медсестре противоречат ценности и этика?
Конфликты ценностей / этика в уходе Конфликты ценностей возникают, когда источник разногласий возникает из-за различий в ценностях или этических принципах каждого человека. Их ценности и этика исходят из множества источников: личного прошлого, жизненного опыта, рабочей среды, отраслевых стандартов, образования и многих других.
Каковы некоторые причины межличностных конфликтов в социологии
Межличностные конфликты в организациях могут возникать из-за разногласий и недоверия между ними, что будет способствовать открытому и здоровому обсуждению этой темы для достижения результата. Межличностные конфликты могут возникать в организационных или личных отношениях.
Где я могу найти исследования по межличностным конфликтам?
3 Институт идеологических и политических исследований, Чанчуньский университет китайской медицины, Чанчунь, Китай.Конфликт — неизбежный факт человеческого существования. В этой статье дается определение межличностного конфликта и продвигаются определенные навыки межличностного общения как эффективные для разрешения конфликта.
Что Келлерман подразумевает под межличностным конфликтом?
Келлерманн (1996) считал, что межличностный конфликт можно описать просто как столкновение между двумя людьми, которые не могут или не хотят соответствовать ожиданиям других. Межличностный конфликт относится к восприятию несовместимости, несогласия или различия между двумя или более взаимодействующими людьми (Rahim, 2001).
Сколько времени уходит на управление межличностными конфликтами?
Шермерхорн (1993) обнаружил, что все сталкиваются с межличностными конфликтами и что менеджеры часто с ними сталкиваются. Исследования показывают, что менеджеры тратят около 20 процентов своего времени на управление конфликтами (Thomas & Schmidt, 1976).
Что такое внутриличностный конфликт?
Внутриличностный конфликт. внутриличностный конфликт. конфликт, возникающий только в психологической динамике человеческого разума.См .: интрапсихический.
Каковы примеры межличностных проблем?
Межличностные трудности относятся к проблемам, с которыми люди часто сталкиваются во взаимоотношениях с другими людьми. Например, человек может часто обнаруживать, что в отношениях он чувствует, что его эксплуатируют или обманывают. Кто-то другой может подумать, что вы всегда склонны встречаться с мистером или миссис
.Каковы три модели межличностного общения?
Коммуникационные модели. Цель «модели» — визуально представить концепцию для лучшего понимания.Традиционно существует три стандартные модели процесса коммуникации: линейная, интерактивная и транзакционная, каждая из которых имеет несколько иной взгляд на процесс коммуникации.
Какие есть примеры внутриличностного общения?
- Духовная форма Сюда входят как мысли, так и сны, как сны наяву, так и сны, ночные сны.
- Форма голосования. Этот тип внутриличностного общения заключается в том, чтобы говорить вслух.
- написать
Какие типы межличностного взаимодействия?
- Дружба.Дружба — это безусловные межличностные отношения, в которые люди вступают добровольно и по своему усмотрению.
- Платонические отношения.
- Семейные отношения.
- Профессиональные отношения (трудовые отношения) Люди, которые работают вместе в одной организации, связаны профессиональными отношениями.
Какие типы межличностных конфликтов связаны?
В организационном контексте могут возникать различные формы межличностных конфликтов, например: Эти конфликты можно интерпретировать двумя способами: 1.
Список типов межличностных конфликтов
Было сказано, что существует шесть различных типов межличностных конфликтов. Псевдоконфликт — это конфликт, который может быть связан с различным восприятием между партнерами и может быть легко разрешен. Примеры включают запугивание, легкое поддразнивание, высмеивание и высмеивание.
Каков пример эффективного разрешения межличностного конфликта?
Было сказано, что существует шесть различных типов межличностного конфликта.Псевдоконфликт — это конфликт, который возникает из-за различий в восприятии партнера и может быть легко разрешен. Примеры включают запугивание, легкое поддразнивание, издевательство и поддразнивание.
Какие есть примеры межличностных проблем?
Межличностные проблемы. Межличностные трудности относятся к проблемам, с которыми люди часто сталкиваются в своих отношениях с другими людьми. Например, человек может часто обнаруживать, что в отношениях он чувствует, что его использовали или как-то лгали.Кто-то другой может подумать, что вы всегда склонны встречаться с мистером или миссис
.Что означает межличностный конфликт?
Ответ вики. Межличностный конфликт — это эмоциональный опыт, когда вы чувствуете, что ваши потребности, ценности или чувство идентичности находятся под угрозой или подрываются поведением других. Для нас очень часто возникают внутренние конфликты, когда друг даже не подозревает, что они их вызвали.
Что является примером межличностного конфликта при уходе за больными?
Этические дилеммы часто являются источником внутриличностных конфликтов, хотя лица, осуществляющие уход, могут столкнуться с ними по другим причинам.Например, у медсестры на работе могут возникать межличностные конфликты, когда ее ребенок болеет дома, потому что у нее есть обязательства перед работодателем и она должна быть дома со своим ребенком.
Как уменьшить межличностный конфликт в сестринском деле?
Например, мотивирован ли конфликт желанием найти лучшее решение или он мотивирован необходимостью быть «правым»? Простой способ уменьшить межличностный конфликт на почве эго у медсестры — избегать как можно большего числа ситуаций, которые могут усугубить личный конфликт с коллегами, супервизорами или пациентами.
Какой тип конфликта среди медсестер наиболее распространен?
Конфликты проблем возникают, когда причиной являются разногласия по поводу решения текущей проблемы. Это самый простой тип конфликта, который вы встретите с медсестрой, потому что основной источник стресса — это просто другой подход к общему решению. Часто это самый простой для разрешения тип конфликта.
Как конфликт влияет на отношения в сфере здравоохранения?
Когда возникают медицинские конфликты, они могут повлиять на долгосрочные профессиональные и личные отношения, отрицательно сказавшись на уходе за пациентом из-за отсутствия связи для передачи точной информации.
Каково определение межличностного конфликта?
Межличностный конфликт — это разногласие между двумя людьми или подгруппами организации, которое сопровождается значительной горечью и неудовлетворенностью. Межличностные конфликты обычно возникают из-за изменений в межличностных отношениях между сверстниками или коллегами. Отношения означают наличие связи или позитивных отношений.
Каков пример межличностного конфликта в организации?
Пример межличностного конфликта — начальник / менеджер против сотрудника из-за чрезмерной оплаты.Сотрудник чувствует, что заслуживает повышения, в то время как менеджер (и другие коллеги) считает, что его работа оправдывает повышение.
Как справиться с межличностным конфликтом между коллегами?
- Позвольте своим сотрудникам высказать свое мнение. Если не слушать друг друга, это часто приводит к конфликтам на рабочем месте.
- Сообщите о своем сочувствии.
- Прямой фокус Возврат к большому изображению.
- Определите реальный источник конфликта.
- Разработайте план действий.
Какой пример безличного конфликта?
Конфликт безличных идеалов — это конфликт, который люди ведут не за себя, а за идеал. В таком конфликте каждая сторона пытается оправдать истинность своих идеалов, например, конфликт, возглавляемый коммунистами и капиталистами, чтобы показать, что ее собственная система может привести к лучшему мировому порядку.
Какие бывают типы конфликтов?
Типы конфликтов.Сегодня психологи классифицируют конфликты по способам их разрешения. Существует три типа конфликта: подход-подход, уклонение-уклонение, а также однократное и двойное приближение-уклонение.
Что такое внутриличное?
Внутриличностное («интра» — «внутреннее») — это самосознание. Межличностный («интер» — «между») — это интеллект других. Человек с внутриличностным интеллектом глубоко понимает свои личные мотивы.
Что такое определение внутриличностного конфликта и примеры людей
Внутриличностные конфликты возникают внутри человека.Например, если вы не уверены в том, чего от вас ждут или чего хотите, или если вы думаете, что не можете выполнить задачу, вы испытываете внутриличностный конфликт. Подобные конфликты могут возникнуть, если вы возглавляете команду, а также являетесь членом другой команды.
Что такое межгрупповой конфликт
КОНФЛИКТ МЕЖДУ ГРУППАМИ. Термин, используемый для обозначения разногласий или противостояния между двумя или более группами и их членами. Это может включать физическое насилие, межличностные разногласия и психологический стресс.Сравните внутригрупповые конфликты. КОНФЛИКТ МЕЖДУ ГРУППАМИ: Конфликт между группами возникает, когда члены двух групп не соглашаются.
Каковы потенциальные причины межгруппового конфликта?
- Культурное разнообразие. Хорошее общение, уважение и терпимость необходимы для жизни в гармонии в многокультурном мире.
- Очерк межличностного конфликта.
- Урок культурного разнообразия.
- Важность правил в групповом консультировании.
- Теория межличностного конфликта.
- Очерк взаимности.
- Межличностный конфликт в моей семье
Каковы примеры внутригруппового конфликта?
Внутренние групповые конфликты чаще встречаются на рабочих местах, где сотрудники разделены на определенные команды или отделы. Примером конфликта внутри компании является обсуждение членами маркетинговой группы лучшего способа продвижения нового продукта на рынок.
Что такое внутригрупповой конфликт?
Внутригрупповой конфликт — это аспект группового конфликта, когда люди из одной социальной группы вступают в конфликт друг с другом.
Что означает «межгрупповая враждебность»?
Межгрупповая враждебность относится к предубеждениям меньшинств по отношению к другим меньшинствам. Зарегистрируйтесь для получения дополнительной информации. Этот ответ был подтвержден как правильный и полезный.
Что такое определение внутриличностного конфликта и теория примеров
Внутриличностный конфликт — это любой тип конфликта, который происходит внутри человека. Примером этого конфликта является ситуация, когда человек не уверен, чего он или она ожидает или хочет, что приводит к чувству, что он или она не может выполнить задачу.
В чем смысл внутриличностного конфликта?
Внутриличностный конфликт определяется как внутренний кризис, который возникает в уме человека, обычно вызванный разочарованием, ведущий к депрессии, незащищенности, отказу от целей и неспособности к правильному общению. Внутриличностный конфликт — это антагонизм внутриличностного интеллекта.
Что такое межличностная компетентность?
Межличностная компетентность. Область межличностной компетенции фокусируется на способности учащегося взаимодействовать с другими людьми и с сообществом в целом.Компетенция в этой области включает в себя способность развивать и поддерживать здоровые и взаимовыгодные отношения с другими, а также способность к взаимозависимости и сотрудничеству.
Что такое организационный конфликт
11 Причины конфликта в организации Нереалистичные потребности или ожидания. Если работодатели игнорируют потребности своих сотрудников или имеют несправедливые ожидания, они подвергаются риску конфликта внутри компании. Повышенный налог. Одна из причин конфликтов на рабочем месте — это когда сотрудники чувствуют себя перегруженными работой без адекватной компенсации или перерывов.Романтический офис. Деловые ценности.
Каковы недостатки конфликта в организации?
- Отвлекайте время и энергию от основных проблем: конфликты, как правило, отвлекают основную проблему от цели организации.
- Отсрочка принятия решений: Конфликты возникают в группах из-за отсутствия свободы, положения и ресурсов.
- Создание ■■■■ концов: Стороны начинают сосредотачиваться на различиях и интересах, усиливая предполагаемые конфликты, создавая ■■■■ цели в принятии решений и разрешении конфликтов.
Какова природа конфликта в организации?
Организационные или трудовые споры — это споры, вызванные реальным или предполагаемым конфликтом потребностей, ценностей и интересов между людьми, работающими вместе. Конфликты в организациях принимают разные формы.
Что организации извлекают из конфликта?
Организации извлекают уроки из процесса управления конфликтами и используют результаты для разработки всеобъемлющей и интегрированной модели управления конфликтами, которая помогает организациям проектировать свои системы.
Что такое определение внутриличностного конфликта и примеры одного
Внутриличностный конфликт Этот конфликт по определению возникает в вашем собственном уме. Чтобы уточнить, никакая другая сторона не участвует в процессе принятия решений. Простой пример внутриличностного конфликта — женщина, которая не может решить, пойти ли ей в офис или остаться дома и расслабиться.
Каковы стратегии разрешения конфликтов?
Кеннет Томас и Ральф Килманн разработали пять стратегий разрешения конфликтов, которые люди могут использовать для разрешения конфликтов, включая избегание, совладание, компромисс, адаптацию и сотрудничество.
Каковы ключи к разрешению конфликта?
Три ключа к решению уязвимости к конфликту Как член животного царства, независимо от вашей эволюции, ваш инстинкт выживания активируется в случае конфликта, и ваша реакция борьбы-бегства срабатывает. Должен. Еще одна почти инстинктивная реакция на конфликт — обвинять другого человека; Это не моя вина! Реактивность.
Межличностный конфликт на работе
Межличностный конфликт — это любой тип конфликта, в котором участвуют два или более человека.На рабочем месте межличностный конфликт на рабочем месте определяется как человек или группа людей, которые вмешиваются в чужие усилия для достижения целей или выполнения задач.
Внутригрупповой конфликт
Что такое внутригрупповой конфликт? Внутригрупповой конфликт — это конфликт, возникающий из-за несовместимости, непоследовательности или разногласий между членами группы или ее подгруппами относительно целей, функций или деятельности группы. Внутренние групповые конфликты часто связаны с тем, как решать проблемы и с распределением ограниченных ресурсов.
Всегда ли конфликт вреден для работы группы?
Результаты также показали, что внутригрупповой конфликт не всегда является негативным или пагубным для групповой работы.
Что значит внутригрупповая?
Внутригрупповой спор внутри организации или внутригрупповой спор внутри компании. Выполняя упражнения в учреждении или сообществе, большинство студентов принимали активное участие во внутренней учебной программе университета.
Что такое конфликт между группами?
Перейти к навигации Перейти к поиску.Групповой конфликт или враждебность между различными группами является общей чертой всех форм социальной организации человека (спортивные команды, этнические группы, нации, религии, банды), а также встречается у социальных животных.
Как справляться с конфликтом
Разделы этой темы включают
Разъяснение путаницы в отношении конфликта
Типы управленческих действий, которые вызывают конфликты на рабочем месте
Ключевые управленческие действия / структуры для минимизации конфликтов
Способы разрешения конфликта с другим лицом
Управление конфликтом с другим лицом
Дополнительные перспективы управления конфликтами
Общие ресурсы об управлении конфликтами
Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки
Обратите внимание, что многие методы, предназначенные для разрешения конфликта между двумя людьми также могут рассматриваться как методы разрешения группового конфликта.Следовательно, также см. Управление конфликтами в группах.
Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с управлением конфликтами
В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с управлением конфликтами. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.
Библиотеки
Блог коучинга
Кризис библиотеки
Блог руководства
Блог руководства библиотеки
Надзор за библиотекой
Блог
Разъяснение путаницы в отношении конфликта
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD
Конфликт возникает с двумя или более людьми, которые, несмотря на свои первые попытки договоренности, еще не договорились о порядке действий, обычно потому, что их ценности, взгляды и мнения противоречивы по своей природе.Конфликт может произойти:
- Внутри себя, когда вы живете не в соответствии со своими ценностями.
- Когда ваши ценности и перспективы находятся под угрозой.
- Когда есть дискомфорт из-за страха перед неизвестным или из-за отсутствия удовлетворения.
Конфликт неизбежен и часто необходим при формировании высокопроизводительных команд потому что они развиваются через периоды «форма, шторм, норма и исполнение». Получение максимальной отдачи от разнообразия часто означает обращение к противоречивым ценностям, перспективы и мнения.Часто нужен конфликт. Это:
- Помогает поднимать и решать проблемы.
- Активизирует работу, позволяя сосредоточиться на наиболее важных приоритетах.
- Помогает людям «быть реальными» и мотивирует их к полноценному участию.
- Помогает людям научиться распознавать свои различия и извлекать из них пользу.
Конфликт — это не то же самое, что дискомфорт. Конфликт не проблема — плохое управление конфликтом является проблемой. Конфликт — это проблема, когда он:
- Погружает производительность.
- Понижает боевой дух.
- Вызывает новые и продолжающиеся конфликты.
- Вызывает ненадлежащее поведение.
Типы управленческих действий, вызывающих Конфликты на рабочем месте
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD
1. Плохая связь
- Сотрудники постоянно удивляются, например, их не информируют важных решений, влияющих на их работу и жизнь.
- Сотрудники не понимают мотивов решений — они не участвует в принятии решений.
- В результате они доверяют «мельнице слухов» больше, чем своему руководству.
2. Недостаточное выравнивание или количество ресурсов. Есть:
- Разногласия по поводу того, «кто чем занимается».
- Стресс от работы с недостаточными ресурсами.
3. «Личная химия», включая противоречивые ценности или действия, например:
- Сильные межличностные отношения между рабочими, кажется, не совпадают.
- Мы не любим других, потому что они слишком похожи на нас (мы часто не нравится в других то, что не нравится нам в себе).
4. Проблемы руководства
Например, непоследовательное, отсутствующее, слишком сильное или неинформированное руководство (при любой уровень в организации), что подтверждается:
- Как избежать конфликтов, «перекладывать ответственность» с небольшими доводами до конца по решениям.
- Сотрудники видят те же постоянные проблемы на рабочем месте.
- Руководители не понимают работу своих подчиненных.
Ключевые управленческие действия / структуры, которые необходимо минимизировать Конфликты
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD
1.Регулярно просматривайте описания должностей. Получите мнение сотрудников. Гарантия:
- Рабочие роли не конфликтуют.
- Нет задач, «падающих в трещину».
2. Намеренно выстраивайте отношения со всеми подчиненными.
- Встречайтесь с ними не реже одного раза в месяц наедине в офисе.
- Спросите о достижениях, проблемах и проблемах.
3. Получайте регулярные письменные отчеты о состоянии, которые описывают:
- Достижения.
- Текущие вопросы и потребности руководства.
- Планы на ближайший период.
4. Провести базовое обучение примерно:
- Межличностное общение.
- Управление конфликтами.
- Делегация.
5. Разработайте процедуры для повседневных задач и включите вклад сотрудников.
- Попросите сотрудников написать процедуры, когда это возможно и целесообразно.
- Получите ознакомление сотрудников с процедурами.
- Распространите процедуры.
- Обучить сотрудников процедурам.
6. Регулярно проводить встречи руководства со всеми сотрудниками.
Например, каждый месяц сообщать о новых инициативах и статусе текущих продукты или услуги.
7. Рассмотрим ящик для анонимных предложений, в котором сотрудники могут вносить предложения.
Это может быть мощным средством для сбора честных отзывов, особенно в очень противоречивых рабочие места.
Способы разрешения конфликтов
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD
Нет лучшего способа уладить конфликт. Это зависит от текущей ситуации. Вот основные способы разрешения конфликтов:
1. Этого можно избежать.
Притворись, что его нет, или проигнорируй. Используйте этот подход только тогда, когда он просто не стоит попытки спорить. Имейте в виду, что этот подход имеет тенденцию к ухудшению конфликт с течением времени.
2. Можно разместить.
Вы можете уступать другим, иногда до такой степени, что вы идете на компромисс. Используйте этот подход очень редко и редко, например, в ситуациях когда вы знаете, что у вас будет еще один более полезный подход в самое ближайшее время будущее. Обычно такой подход со временем обостряет конфликт и вызывает конфликты внутри себя.
3. Вы можете соревноваться с другими.
Вы можете работать, чтобы добиться своего, вместо того, чтобы выяснять и решать проблему.Конкуренты любят аккомпанементов. Используйте этот подход, когда у вас очень сильный убежденность в своей позиции.
4. Компромисс.
Вы можете идти на уступки. Такой подход используется, когда цель это решить проблему и вместе двигаться дальше.
5. Сотрудничество.
Вы можете сосредоточиться на совместной работе. Используйте этот подход, когда цель — достичь как можно больше текущих потребностей, используя общие ресурсы. Такой подход иногда вызывает новые взаимные потребности.Сотрудничество также можно использовать, когда цель — развивайте чувство ответственности и приверженности.
Урегулирование конфликта с другим лицом
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD
1. Знайте, что вам не нравится в себе, в начале карьеры.
- Нам часто не нравится в других то, что мы не хотим видеть в себе.
- Запишите 5 качеств, которые действительно беспокоят вас, когда вы видите их в других.
- Имейте в виду, что эти качества — ваши «горячие кнопки».”
2. Управляйте собой. Если вы и / или другой человек расстраиваетесь, постарайтесь себя, чтобы сохранять спокойствие:
- Говорите с человеком так, как будто он не расстроен — это может будь очень эффективным!
- Избегайте использования слова «вы» — это позволит вам не появляться винить человека.
- Кивните головой, чтобы уверить человека, что вы его слышали.
- Поддерживайте зрительный контакт с человеком.
3.Если возможно, переместите обсуждение в личное пространство.
- Часто переезд в новую среду приглашает вас обоих увидеть или почувствовать иначе.
4. Дайте другому человеку время выговориться.
- Не перебивайте человека и не судите о том, что он говорит.
5. Убедитесь, что вы точно слышите друг друга. Когда другой человек закончил говорить:
- Попросите человека позволить вам перефразировать (непрерывно) то, что вы слышите чтобы убедиться, что вы правильно его слышите.
- Чтобы лучше понять человека, задавайте открытые вопросы (избегайте «почему» вопросы — эти вопросы часто заставляют людей защищаться).
6. Повторите вышеуказанный шаг для другого, чтобы убедиться, что он / она вас слышит. Опишите свою точку зрения:
- Используйте «я», а не «вы».
- Как можно больше говорите о настоящем.
- Быстро расскажи о своих чувствах.
7. Признайте, с чем вы не согласны, а с чем согласны.
- Одно из самых действенных средств разрешения конфликта — указать, где вы оба согласны.
8. Обсудите вопрос, по которому вы не согласны, а не характер другого человека.
- Спросите: «Что мы можем сделать, чтобы решить проблему?» Человек может начать снова жаловаться.
- Тогда задайте тот же вопрос. Сосредоточьтесь на действиях, которые вы оба можете сделать.
- Спросите другого человека, поддержат ли они действие (я).
- Если человек не хочет, попросите «период обдумывания».
9. Поблагодарите человека за сотрудничество с вами.
- Человеку нужно терпение, чтобы вести содержательный разговор во время конфликт. Признайте и поблагодарите другого человека за его / ее усилия.
10. Если ситуация остается конфликтной, то:
- Сделать вывод, если поведение другого человека нарушает поведение одного из сотрудников политики и процедур на рабочем месте, и если это так, то следуйте политике условия устранения этого нарушения.
- В противном случае подумайте, соглашаться ли не соглашаться.
- Рассмотрите возможность обращения к третьей стороне для посредничества.
Дополнительные перспективы управления конфликтами
Базовый совет (предложения, шаги и советы)
Основы
управления конфликтами (конфликт внутри себя или с другими)
Конфликт — важный ингредиент для роста
(основные стили для разрешения конфликтов)
Каре Андерсон: Шесть нестандартных способов ладить
Лучше
Правильный способ бороться
Хороший бой: как конфликт может помочь вашей идее
Как
4 шага по согласию не согласиться
5
Способы развития здорового общения в конфликтных ситуациях
7
Советы по подготовке к сложной дискуссии
Карьера
Осечка: вы сказали то, о чем теперь сожалеете
Как менеджеры проектов могут управлять конфликтом
Конфликт на работе — хорошо или плохо?
Также рассмотрите
Здание
Trust
Communications
(Межличностное)
Связь
(Организационные)
Связь
(Написание)
Конфликт
(Межличностное)
Этикет
(Манеры)
Обработка
Трудные люди
Разнообразие и инклюзивность
Ведение переговоров
Офис
Политика
Связанные темы библиотеки
К более широким взглядам на конфликты в организациях
13 навыков управления конфликтами
Хорошая борьба: как конфликт может помочь вашей идее
Как исправить недопонимание на работе и в жизни
Оценки
Во что обходится вашей организации конфликт?
Оценка конфликта
Разные темы
Можно ли успешно управлять конфликтом в некоммерческих организациях?
Адресация
Межличностные конфликты
Чему Акайдо может научить нас о конфликте
Общие ресурсы об управлении конфликтами
Информация о посредничестве и
Ресурсный центр
Как разрешать конфликты на рабочем месте
Управление конфликтами в офисе: как разрешать споры
Преобразующие подходы к разрешению конфликтов
Сравнение инвентаризаций стилей конфликтов
Для категории навыков межличностного общения:
Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.
Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.
Связанные темы библиотеки
Рекомендуемые книги
Межличностный конфликт и его управление при разработке информационных систем на JSTOR
АбстрактныйИсследователи из самых разных областей менеджмента согласны с тем, что конфликты являются важной частью жизни организации и что их изучение важно.Тем не менее, межличностные конфликты — это тема, которой не уделяют должного внимания при разработке информационных систем (ISD). Основываясь на определяющих свойствах межличностного конфликта, выявленных в литературе по менеджменту и организационному поведению, в этой статье тестируется модель того, как люди, участвующие в проектах ISD, воспринимают межличностный конфликт, и исследуются отношения между межличностным конфликтом, управлением конфликтом и результатами ISD. Данные анкетирования были получены от 265 сотрудников ИС и 272 пользователей, работающих над 162 проектами ИС.Результаты показали, что конструкция межличностного конфликта была отражена тремя ключевыми аспектами: несогласие, вмешательство и отрицательные эмоции. Хотя было обнаружено, что управление конфликтом положительно влияет на исходы ISD, оно существенно не смягчает негативное влияние межличностного конфликта на эти результаты. Другими словами, влияние межличностного конфликта воспринималось как негативное, независимо от того, как он управлялся или разрешался.
Информация о журналеРедакционная цель MIS Quarterly — расширение и передача знаний, касающихся развития ИТ-услуг, управления ИТ-ресурсами, а также использования, влияния и экономики ИТ с управленческими, организационными и социальными последствиями.Профессиональные вопросы, затрагивающие сферу ИБ в целом, также входят в компетенцию журнала.
Информация об издателеОснованный в 1968 году, Университет Миннесотских информационных систем управления Исследовательский центр продвигает исследования по темам MIS, устраняя разрыв между корпоративный и академический мир MIS через мероприятия MISRC Associates Программа.