Мотивации тренинг: Как провести тренинг по мотивации персонала | HR-elearning

Автор: | 20.05.2021

Содержание

Тренинг «Мотивация персонала в организации: построение, совершенствование, управление»

«Мотивация персонала в организации: построение, совершенствование, управление»

 

Актуальность тренинга:
Все организации стремятся к стабильному развитию и расширению. Для этого разрабатываются стратегии, создаются коммерческие проекты,  внедряются стандарты работы, включая стандарты обслуживания клиентов. Однако, на практике итог разработанных мероприятий для стабильного существования любой организации, а также для ее роста зависит уже от конкретных исполнителей, кому ставятся задачи  в соответствии с целями организации. И здесь уже возникают главные зависимости жизнеспособности организации: от компетентности исполнителей и их мотивации, т.е. от желания и готовности эти задачи решать, задания исполнять.

Отсутствие эффективной системы, способствующей серьезному влиянию на уровень  мотивации персонала, создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы  и  негативного климата  в коллективе.

 На сегодняшний день мотивация персонала занимает центральное место в системе управлении персоналом организации, так как именно она выступает причиной поведения сотрудников.

 От того, насколько мотивированы сотрудники, зависит их ориентация на цели организации, желание их достигать, обеспечивать необходимый результат. А это в свою очередь является основой для эффективной работы организации в целом.

 Задача руководителя состоит в том, чтобы мотивировать своих исполнителей, побуждать их к определенным действиям, заинтересовывать, направить мотивацию человека на достижение  целей организации. Однако, следует отметить, что особенностью  мотивации и стимулирования персонала на российских предприятиях является использование  преимущественно материальной системы вознаграждения и недостаточное внимание к системам вознаграждения, опирающимся на высшие потребности, такие как потребность в признании, потребность власти, социальные потребности, потребности реализации творческого потенциала и т.п.

Работодатели при построении систем мотивации и стимулирования часто не учитывают внутренние побудительные мотивы своих сотрудников и их реальные потребности, что снижает стимулирующий эффект используемых систем вознаграждения.

 

Цели тренинга:
— овладеть методами управления  мотивацией подчиненных;
— построение эффективной системы  мотивации в организации или в отделе;
— изучение способов мотивирования сотрудников к  высоким результатам в работе.

 В результате тренинга участники:
— смогут провести анализ действующей системы мотивации (включая не материальную мотивацию) у себя в организации;
— разработают эффективные программы  мотивации персонала в организации,  необходимые для  повышения результативности работы и повышения прибыли организации;
— расширят и отработают навыки мотивирования персонала;
— расширят способности достижения целей организации за счет потенциала человеческих ресурсов организации.

 

Программа тренинга.

 1. Что представляет собой мотивация? Структура мотивации.

2. Функции и формы мотивации персонала.

3. Определение стимулов и мотивации у подчиненных. Способы измерения и анализа мотивации сотрудников

4. Внешняя и внутренняя мотивация сотрудника. Какова структура внутренней мотивации сотрудника?  Основные принципы управления мотивацией

5. Методы изучения поведения сотрудников. Способы управления внутренней мотивацией сотрудников.

6. Векторы мотивации или мотивационная направленность (что побуждает сотрудников к достижению результатов).

7. Механизмы развития мотивации человека:
— ситуационное развитие мотивации человека:  техники изменения условий для эффективной реакции сотрудника;
— мотивационное опосредствование: создание среды, в которой происходит деятельность сотрудника, исключающей его неэффективное поведение.

— стимулирование и развитие мотивации достижения результатов у подчиненных;
— приемы психологического влияния на сотрудника.

8. Материальная и нематериальная мотивация.  Что, как и, в каком случае дает необходимый эффект в работе персонала?

9. Осознанность и неосознанность мотивов поведения человека.

10. Структура построения системы мотивации.

11. Технологии мотивации и стимулирования персонала на основе содержательных и процессуальных теорий мотивации:
-теория потребностей по Маслоу;
— мотивационные и гигиенические факторы;
-мотивы достижения и избегания неудачи;
— формула мотивационного потенциала.

12.  Этапы стимулирования и мотивирования
 — выбор способов достижения;
— постановка цели;
— осуществления действия и контроль;

— оценивание результатов и анализ успеха или неудач.

13. Когда усиление мотивации приводит к обратному эффекту — ухудшению результатов? Закон Йеркса — Додсона. 

14. Стиль управления как мотивирующий фактор.

15. Разработка системы стимулирования и мотивации персонала.

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

 Формы и методы, используемые в ходе тренинга:
Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; презентации;  видео-тренинг.

 Все участники получают комплект раздаточного материала, сертификат.

 

Мотивация персонала — Корпорация Гениев

Тренинг «Мотивация персонала» адресован руководителям компаний и структурных подразделений, а так же директорам по персоналу, заинтересованным в создании эффективной системы мотивации для сотрудников своей компании.

Под системой мотивации персонала в данном случае понимается выверенное и взаимосвязанное сочетание инструментов материального и нематериального стимулирования, в том числе — мотивационных факторов корпоративного менеджмента и индивидуального стиля руководства.

Отдельное внимание в тренинге уделяется мотивации команд, так как без учёта их особенностей создать работоспособную систему стимулирования практически невозможно.

Ещё одна важная тема тренинга — авторская технология «Мотивационный конструктор», позволяющая быстро разрабатывать индивидуальные схемы материального стимулирования для всех уровней организационной структуры компании.

Тренинг построен на многолетней практике создания систем мотивации персонала в компаниях самых разных отраслей: производственных, торговых, девелоперских, IT, транспортно-экспедиционных, сервисных и так далее, включая характерные и наиболее интересные примеры для многих из них.

Программа тренинга

1. Анализ мотивационного климата

  • Уровни мотивации и связанные с ними задачи руководителя
  • Инструменты оценки текущего мотивационного статуса (в том числе — тесты, проективные методики, спец.отчёты и структурированное наблюдение)

2. Мотивационные типологии: кого и чем мотивировать

  • Типология мотивационных типов Герчикова
  • Матрица Херси-Бланшарда (мотивация от приёма до увольнения)
  • Эффект Даннинга-Крюгера (работа с завышенной самооценкой)

3. Система управления, как мотивационный фактор

  • Мотивация целью и смыслом деятельности
  • Мотивация контролем
  • Мотивация ответственностью
  • Мотивация содержанием деятельности

4. Мотивация «face-to-face»: индивидуальный стиль руководителя


  • Положительная обратная связь и мотивирующая беседа
  • Технологии наказания подчинённых без премий и штрафов
  • Лидерство (руководитель как легенда)
  • Перехват и удержание управления
  • Контрманипуляции
  • Поведение в конфликте

5. Материальное стимулирование

  • Составные части заработной платы: предназначение и особенности
  • Практическое применение табеля о рангах и единой тарифной сетки
  • Матрица мастерства или грейды?
  • Оптимальные соотношения оклада и премий для различных категорий сотрудников
  • Периодичность стимулирующих выплат
  • Система показателей эффективности: KPI и KPI-lite
  • Привязка премий к показателям: базовые формулы и нетривиальные случаи
  • Проверка мотивационных схем и типичные ошибки
  • Подготовка и подписание с сотрудниками индивидуальных тарифных соглашений
  • Внедрение, аудит и корректировка мотивационных схем

6. Мотивация в группе: управление командой


  • Эффект Рингельмана (ключевая проблема командной мотивации)
  • Выбор типа команды под задачу
  • Механизмы координации по Минцбергу (как организовать совместную работу)
  • Коэффициент Лосада: поддержание в команде положительного мотивационного климата
  • Нейтрализация негативных неформальных лидеров

7. Лояльность: формирование долгосрочной мотивации

  • Обучение и развитие сотрудников, как мотиватор
  • Мотивирующая корпоративная культура (индоктринация)
  • Технологии поддержания лояльности сотрудников

8. Прочие нематериальные мотиваторы

  • Cafeteria-plan — как не выбросить деньги на ветер
  • «Бесплатные удовольствия» — низкозатратные мотивационные инструменты

Формат проведения тренинга

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов).
  • Соотношение теории и практических упражнений —  примерно 60/40.
  • Максимальный размер группы — 30 человек.

Во время тренинга участники будут выполнять индивидуальные и групповые упражнения, разрабатывая элементы системы мотивации на примере собственных компаний. Это позволит не только лучше уяснить сложные моменты тренинга, но и обменяться опытом и интересными идеями с коллегами.


По вопросам проведения тренинга пишите на [email protected] или звоните +7 (911) 081-92-88.

Смотреть тренинг мотивация персонала


Почему сотрудники меняют одну работу на другую? Почему по-разному реагируют на поставленные задачи? Почему в одном и том же коллективе одни трудятся ежедневно, и выполнять план продажи, а другие бесполезно тратят рабочее время? Эти и другие подобные вопросы возникают у руководителей многих компаний. Естественно они хотят получить ответ: как правильно мотивировать команду и заинтересовать менеджеров в конечном результате работы. Что же такое заинтересованность и пробуждение в работе?

Поощрение – это некий рычажок, который стимулирует к выполнению плана, это способ управления людьми и возможность активизации не активных сотрудников. Если за выполненный план продаж и объем выручки хорошо платят – это высокий стимул самоотверженно трудится. Как начальнику отдела продаж узнать эффективные варианты стимулирования своей команды? Всё достаточно просто, сейчас существует множество различных курсов, семинаров, лекций и других форм обучения на эту тему.

Программа обучения управления кадрами всегда проводится после набора новых сотрудников. Мотивация персонала – это тренинг, позволяющий начальству компании в короткие сроки получить информацию высокого качества и по приемлемой цене. Он необходим, прежде всего тем руководителям, которые хотят уверенно управлять своей командой и добиться максимального результата от каждого менеджера по продажам. 

Итак, что же дает тренинг? «Мотивация персонала» помогает получить ответы на большинство вопросов, например таких, как:

  • Способы начисления премии;
  • Системный подход к мотивированию;
  • Алгоритм создания схемы премирования.

Мотивация персонала – тренинг, созданный на основе различных систем стимулирования работников и успешном ведении бизнеса. Классическая программа длится до двух дней, в течении которого участники изучают теорию и выполняют практикум, а также знакомятся друг с другом и обмениваются опытом, идеями управления бизнесом.

Тренинг по мотивации персонала, какова цель?

Цель учебной программы дать всем слушателям шаблоны и инструменты управления, с помощью которых руководство сможет проводить эффективное управление своими подчиненными сотрудниками и достигать поставленных целей.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Опыт показывает, что учебные курсы можно посещать лично и общаться с тренером или смотреть тренинг мотивация персонала по обучающим видео роликам. Стимулирование труда – важный момент в деятельности компании, который позволяет не только увеличить выручку, но и повысить объем продаж.

Стимул у каждого человека свой, например, кому – то необходима денежная премия, другому признание руководством, успех или выигрыш в конкурсе между другими работниками. Те компании, в которых управленцы не считают нужным внедрять стимул для работников, или не ставят её на первый план навряд ли смогут достигнуть высоких показателей продаж. Именно стимулирование направлено на создание активных, инициативных и ответственных членов команды.

Тренинг «Мотивация персонала» – отличный вариант для тех руководителей, которые ограничены во времени, так как он представляет собой курс информации по стимулированию сотрудников на достижение результата. Программа обучения включает теоретическую и практическую часть, в ходе которой закрепляются полученные знания, и проводится работа над ошибками.

Как выглядит программа обучения?

Отличительной особенностью стимулирования отдела продаж является тот факт, что руководителю нужно выстроить адекватную и эффективную систему мотивирования, а также выстроить схему полноценного управления кадрами. Часто бывают случаи, когда команда недостаточно эффективно работает и не выполняет ежемесячные показатели. Очевидно начальник начнет задумываться о положении дел, и примет одно их двух решений – либо поменяет сотрудников, либо займется обучением уже работающего человека. Управление отделом продаж должно обязательно включать в себя обучение кадров, проведение семинаров, курсов, учебной адаптационной программы. Для успешной работы каждому менеджеру необходимо самостоятельно смотреть тренинг мотивация персонала за компьютером, читать профессиональную литературу. В компании должны быть выработаны стандарты продаж и их технология.


Такая форма обучения, как тренинг по мотивации персонала содержит целый комплекс информации для руководителей по работе с менеджерами. После обучения руководители отдела продаж получают новые знания о системе управления и о способах ее внедрения на предприятии, а также навыки по разработке схемы премирования для команды менеджеров.

© Константин Бакшт, генеральный директор «Baksht Consulting Group».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

Вам будет интересно

Мотивация персонала. Тренинг по мотивации Mental Skills

Если хоть на один из вопросов Вам захотелось ответить «ДА» — не торопитесь с ответом! Такие ситуации рано или поздно возникают у каждого руководителя, и для успешного решения подобного рода задач мы предлагаем новый эффективный онлайн-тренинг, который поможет Вам овладеть секретами правильной мотивации персонала в максимально сжатые сроки, а точнее — зажечь в глазах сотрудников невиданный доселе энтузиазм. Давайте зададимся вопросом: а что именно заставляет людей любить свою работу?  

Онлайн-тренинг «Мотивация персонала» — вдохновляй и преумножай!

Мотивация — это залог успеха во всех сферах: в управлении персоналом, выстраивании бизнес-стратегии, расширении функционала, организации коллектива.

Наша команда придерживается той точки зрения, что одним из самых ценных ресурсов для делового человека является время. Именно поэтому мы отказались от таких форматов, как «Долгая беседа», «12 чашек чая» и «Посиди за партой».

Наш тренинг разработан в формате «Навык за час»: его освоение займет у вас не больше часа. Вся теория представлена в максимально компактном виде (мы даже отказались от поэзии!), а главная роль отведена практическим упражнениям, которые творят чудеса: уже через 60 минут вы будете владеть основными навыками мотивации персонала

Ну просто потому что зарплата — это важный, но далеко не единственный «рычаг мотивации»! В противном случае большие компании никогда не теряли бы хороших специалистов, а стартапы не приобретали бы сильных участников. Работать за деньги вовсе не означает работать с энтузиазмом, а ведь именно любовь к своему делу и уверенность в нем приводят к успеху!

Недаром Генри Форд — один из самых успешных бизнесменов в истории мира — утверждал: «При наличии энтузиазма вы можете достичь всего. Энтузиазм — это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. Энтузиасты — это борцы. Энтузиазм — краеугольный камень всего прогресса! Только с ним возможен успех. Без него у вас есть только возможности».

Благодаря тренингу «Мотивация персонала: успех и результат» Вы сможете не только правильно организовать и провести оценку потребностей Ваших сотрудников, но и подобрать к каждому из них волшебные «ключи», которые позволят Вам формулировать индивидуальный подход. Удачи!

Тренинги по мотивации — Центр Натальи Кравченко

Тренинги по мотивации

«Есть два рычага, которыми можно двигать
людей, — страх и личный интерес»
Наполеон Бонапарт

Чтобы составить себе представление о тренингах по мотивации, нужно уяснить в первую очередь, что же такое мотивация. У данного понятия существует множество определений. Мотивацию рассматривают и как совокупный комплекс факторов, стимулирующих и побуждающих человеческое поведение; и как систему направленных усилий, активизирующие мотивы вполне конкретного лица.

Принимая во внимания определения мотивации, не сложно сделать вывод, что она представляет собой процесс заинтересованности, побуждения, активизации любого человека к четко определённой деятельности или работе, который направлен на достижение нужных личных целей, целей компании, организации, предприятия.

Тренинги по мотивации позволяют активно обучать человека с целью получения определённых знаний, умений, навыков, которые позволяют успешно и качественно решать поставленные задачи, достигать намеченные цели и повышать эффективность деятельности.

Мотивационные тренинги среди корпоративных тренингов сегодня стали наиболее популярными и распространёнными. Мотивировать человека на достижение определенной цели – это сложный психологический процесс, однако он способен принести огромный успех и положительные плоды.

Именно для этого непрерывно создаются новые психологические программы, при прохождении которых человек способен уяснить и понять, какой же фактор является решающим и какое условие наиболее мотивирующее. Чтобы достигнуть максимально высокого результата, нужно выбрать определенный вид тренинга, наиболее целесообразного в данный промежуток времени, в созданной ситуации.

Наиболее популярная мотивация – тренинг мотивации подчиненного персонала. Наиболее проблематичная и сложная грань в деятельности любого руководителя – это управление сотрудниками.

Руководитель должен обладать навыками и приёмами мотивировать любого своего подчинённого для выполнения любой поставленной задачи. Срыв, невыполнение, остановка на полпути в достижении конечного результата может привести к провалу или краху всего коллектива или компании. Основное превалирующее большинство руководителей пользуются давно опробованной и выдержавшей испытание временем мотивацию в работе – выплата точно в срок зарплаты и стимуляция дополнительной денежной премией как видом поощрения.

Современные мотивационные тренинги предлагают изучить другие методы стимуляции персонала. Они все ориентируются на главное – персонал должен достигать нужного результата, быть всегда работоспособным и полным энергии, уметь преодолевать стрессы. И что удивительно, в основе такой стимуляции не лежит материальное поощрение.

Цель тренинга по мотивации:

  • Разбираться в мотивах отказов работников выполнять определенные задачи;
  • Формировать нужное направление развитие всего персонала;
  • Обучить возможности самореализовываться и самовыражаться;
  • Повысить эффективность и качество работы;
  • Сплотить в единую команду работников.

Тренинги по мотивации “Мотивация лидера новой эпохи. Перезагрузка” развивает в руководителях улучшенное восприятие окружающего мира. Композиционное восприятие всех отдельных процессов станет масштабнее, станут заметны многие мелкие детали и отдельные моменты, которые раньше оттенялись и не смотрелись так отчётливо.

Видео: как донести цели компании до сотрудников

Мотивация станет стимулом активной деятельности, которая после тренингов будет доставлять удовлетворение от рабочего процесса и явственного осязания вкуса победы или достижения намеченной цели.

Тренинг уверенности и мотивации

Тренинг уверенности и мотивации

Описание и результаты тренинга

Описание тренинга

Всё, что человек делает, он делает под влиянием эмоционально заряженной мотивации. Отсутствие уверенной связи рабочих целей с эмоционально значимыми ценностями сотрудника демотивирует его работать, делает поведение неуверенным, а результаты – не впечатляющими. И всем уже давно известно, что задачи внешней мотивации — это «достучаться» до внутренней мотивации сотрудника, т.к. только внутренняя мотивация двигает людей вперед!  На нашем тренинге Ваши продажники, управленцы, другие сотрудники научатся мотивировать себя достигать успехов, а не бояться неудач, вести себя уверенно и ставить собственные цели.

 

Целевая аудитория
Сотрудники, чья мотивация влияет на результаты компании. Чем больше влияния- тем больше нужен этот тренинг!


Цель тренинга

  • Дать информацию о природе мотивации и уверенного поведения
  • Помочь участникам осознать собственные установки и схемы поведения в областях мотивации достижения и уверенного поведения
  • Скорректировать осознанные неадаптивные установки

 

Этот тренинг можно измерить:

  • Объемом продаж, другими KPI — в зависимости от категории участников
  • Уровнями лояльности и удовлетворенности клиентов
  • Качественными показателями, такими, как удовлетворенность в работе

 

В результате участники:

  • Станут увереннее себя вести
  • Будут выбирать абмициозные, при этом достижимые цели
  • Станут субъективно мотивированее

 

Результаты для компании

В качестве примера для отдела продаж:

  • Рост продаж
  • Рост повторных обращений
  • Рост удовлетворенности отдела оптовых продаж своей работой
  • Хороший и устойчивый психологический климат в коллективе

 

Методики

  • мини-лекции
  • работа с метафорой
  • ролевые игры
  • групповые дискуссии
  • проективные упражнения
  • самостоятельная работа участников
  • решение бизнес-кейсов
  • брейн-шторм
  • работа в мини-группах

 

Раздаточные материалы

  • Рабочие тетради
  • Конспективное напоминание о тезисах тренинга

 

Особые примечания
В начале тренинга с каждым участником подписывается контракт на участие в тренинге, предупреждающий о возможных эмоциональных трудностях при его прохождении, и фиксирующий согласие каждого принимать активное участие во всех упражнениях и этапах тренинга


Расписание тренинга
Базовый вариант тренинга – 2 дня по 8 часов, предусмотрена опция пост-тренинговых встреч для закрепления и пролонгирования результата.

 

Время Процесс    Время Процесс
День 1   День 2
10.00-11.25 Тренинг   10.00-11.25 Тренинг
11.25-11.35 Кофе-брейк   11.25-11.35 Кофе-брейк
11.35-13.00 Тренинг   11.35-13.00 Тренинг
13.00-14.00 Обед   13.00-14.00 Обед
14.00-16.55 Тренинг   14.00-15.30 Тренинг
16.55-17.10 Кофе-брейк   15.30-15.40 Кофе-брейк
17.10-18.00 Тренинг   15.40-18.00 Тренинг

 

Содержание тренинга

День 1
№ п\п Время Название блока Содержание
1

10.00-10.20

10.20-10.25

Вводная часть
  • знакомство
  • регламент и правила, подписание контракта
  • согласование целей тренинга с целями участника
  • актуализация мотивации
  • сфокусировать внимание участников
  • сплотить группу
10.25-10.45 Объединение понимания, метафора
  • создание общего понимания предмета тренинга
  • получение четкого представления цели тренинга
   Техническая сторона уверенного поведения 
10.45-11.25 Изучение особенно-стей уверенного по-ведения

Ролевые игры на осознание связи темпа речи и на-правления взгляда с уверенным поведением, по алго-ритму:

1) ролевая игра для получения опыта

2) сбор обратной связи, обсуждение и осознания

3) формирование выводов

4) отработка выводов

11.25-11.35 Перерыв Кофе-брейк
11.35-11.40 Разминка
  • Собраться после перерыва
  • Сосредоточиться
11.40-13.00 Продолжение изу-чения особенностей
уверенного поведе-ния

Ролевые игры, помогающие осознать связь с уверенностью отдельных элементов поведения:

  • «неуверенных» слов: «можно бы», «наверное», «вероятно»
  • вопросительной интонации
  • ответов вида «ну, это, когда, в общем…»
  • позы

По алгоритму:

1) ролевая игра для получения опыта

2) сбор обратной связи, обсуждение и осознания

3) формирование выводов

4) отработка выводов

7 13.00-14.00 Обед  
    Личностная сторона уверенного поведения
14.00-14.30 Изучение формиро-вания контакта (упр-ие)
  • Ощутить, как формируется контакт при общении
  • получить опыт нарушения и восстановления кон-такта Прийти к выводам:
  • для контакта нужна уверенность
  • обмениваться информацией проще на хорошем кон-такте
  • нужно доверять партнеру
14.30-15.25 Осознание основы поведения и
расстановка приоритетов в своей
деятельности (работа в мини группах)
  • найти причины вести себя уверенно
  • убедиться в отсутствии причин быть неуверенным
  • понять свою позицию в продажах
  • понять к чему участники стремятся в своей профессии
  • определиться с зоной ближайшего развития
10  15.25-16.55 Коррекция само-оценки (инд работа, структурированное столкновение с ре-альностью- упр-ие)
  • написать список из не менее 30 причин «почему я хороший продавец» (каждый участник)
  • огласить этот список и обсудить
  • получить обратную связь от группы о своих слабых сторонах
  • получить обратную связь от группы о своих силь-ных сторонах
  • понять, какое впечатление производишь на окру-жающих
 11 16.55-17.10 перерыв Кофе-брейк
 12 17.10-17.45 Решение бизнес – кейсов
  • объединить материал тренингового дня
  • отработать полученные навыки
  • связать техническую и личностные стороны уве-ренного поведения
 13 17.45-18.00 Завершение тренин-га
  • сбор обратной связи
  • окончательное резюмирование
День 2
№ п\п Время Название блока

Содержание

 1 10.00-10.35 Введение во 2 день
  • снижение тревожности участников
  • согласование целей тренинга с целями участников
  • актуализация мотивации
  • понимание разницы в мотивации на достижение успеха и мотивации на избегание неудач
  • создание общего понимания предмета тренинга
10.35-11.25 Изучение особенно-стей и последствий
разных типов моти-вации (ряд упр-ий на осознанку)
  • понимание соотнесения типа мотивации с типом выбираемых целей
  • понимание причин обоих типов мотивации
  • формирование вывода о связи типа мотивации с уверенностью
  • осознание связи типа мотивации с потребностью в помощи и инструкциях
11.25-11.35 Перерыв Кофе-брейк
11.35-13.00 Изучение особенностей цели в работе и её влияния на эффективность (пове-денческая метафора)
  • осознание влияния источника цели (своя или навязанная) на мотивацию
  • осознание возможности в рамках поставленной извне цели найти свою личную
  • составление списка вещей и факторов в рабочем процессе, зависящих от мотивации сотрудника
  • обсуждение последствий того или иного типа мотивации на состояние этих вещей и факторов
  • осознание преимуществ внутреннего стимула перед внешним
13.00-14.00 Обед  
14.00-15.30 Изучение природы цели, её пользы и применения (упр-ия на осознанку, групповая дискуссия)
  • связать сложность цели с удовольствием от её достижения


Формирование выводов:

  • неопределённая цель тревожит
  • чем конкретнее цель – тем легче её достигать
  • формирование плана действий возможно только после конкретизации цели
  • цель структурирует деятельность
  • мотивирует
  • позволяет оценить свои действия (правильные ли/полезные ли…)
  • имея цель можно понять с кем и как надо сотрудничать
  • понять, какой должна быть цель
  • понять, какие цели бесполезны
15.30-15.40 Перерыв Кофе-брейк
15.40-17.40 Работа с системой постановки
цели SMART с т.з. гуманистической
парадигмы мотивации : формирование
цели с нуля до конкретного плана действий

Получение представления об этапах формирования цели:

1) отсутствие ясных желаний

2) осознание желаний

3) формирование целей

4) превращение целей в план действий

  • формирование понимания, какие есть сферы жизни, в которых могут быть поставлены цели
  • выбор цели для дальнейшей работы
  • обсудить выбранные цели, при необходимости — перевести в позитивные формулировки
  • коррекция участниками выбранных ранее целей в соответствии с системой SMART
  • получение конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных целей с конкретным сроком достижения
  • получение опыта разбивки цели на список задач
  • получение конкретного плана достижения поставленной цели с первым шагом в течении суток
17.40-18.00 Завершение тренинга. Стандартные
заключительные процедуры

• резюме

• сбор ОС

• оценка участниками значения тренинга для них

• чемодан в дорогу

 

Дополнительные опции

Название Цель Суть
Пост-тренинг Закрепление и поддержание результата тренинга Встречи с группой раз в неделю в течение месяца на 2-3 часа
Индивидуальная работа с участниками Закрепление и улучшение результата тренинга, индивидуальное развитие и помощь Индивидуальные консультации с участниками тренинга по теме процесса достижения поставленной в ходе тренинга цели
Индивидуальная работа с руководством Помощь руководителю в грамотном использовании новых навыков и установок сотрудников Разовая индивидуальная консультация с руководителем, объясняющая, какие инструменты руководства позволят максимально раскрыть потенциал приобретенных сотрудниками навыков и установок
Организационное консультирование Подкрепление внутриличностных изменений сотрудников административными инструментами Анализ и формирование рекомендаций по коррекции системы поощрения и мотивации в соответствии с материалом тренинга

 

Заключительная часть
Как видно из программы, наш тренинг нацелен не только и не столько на обучение навыкам, как чисто техническим инструментам, а в большей степени – на коррекцию установок, осознание себя и причин, сдерживающих собственную продуктивность. Таким образом, не являясь целевым тренингом продаж, наш тренинг работает на повышение эффективности продавцов изнутри, со стороны их уверенности в себе и правильной мотивации. Связывание рабочих целей с личностными, доказано, — эффективный шаг в раскрытии потенциала сотрудников, а уверенное общение с клиентами позволит этих целей достичь.

 

  

Результаты для компании: Рост продаж, Рост повторных обращений, Хороший и устойчивый психологический климат в коллективе

 

Тренинг центр Про Актив,
Санкт-Петербург, ул Профессора Попова 23 БЦ Гайот

 

Тренинг Центр Про Актив

В Тренинг Центре ПроАктив мы предоставляем широкий спектр услуг в сфере развития персонала, в т.ч. бизнес тренинги

Записаться на тренинг

Вы можете записаться на тренинг, заполнив форму которая появляется при клике, для этого нажмите на кнопку: Также вы можете записаться, позвонив в учебное заведение по телефону: +7 (812) 920-42-88

 

записаться

Тренинг по мотивации сотрудников в Екатеринбурге

«Есть только один способ проделать большую работу – полюбить ее».

Мотивация сотрудников

Лектор: Ларина А.А., имеет высшее гуманитарное образование, Уральский госуниверситет им. Горького, ф-т «Журналистики». Последние 15 лет работает в сфере прямых продаж, из которых 10 лет является топ-менеджером – собственником и управляющим бизнеса, один из двух управляющих партнеров компании Desheli (ДеШели). Имеет практику проведения локальных и федеральных семинаров.


  

Программа семинара: 

1. Мотивация – искусство грамотного управления людьми.

2. Техника создания команды. Что дает сплоченный коллектив, и как его создать.

3. Соревнования – лучший способ увеличить ваши продажи в разы. Подготовка, проведение, завершение.

4. Личная мотивация каждого сотрудника – от топов до обслуживающего персонала.

5. Больше – не значит лучше. Как не перехвалить результативных сотрудников.

6. 20 % сотрудников дают 80 % результата. Создание лидеров и дальнейшая работа с ними.

7. Как неявно определить лояльность сотрудников к компании.

8. Выявление тайных негативных лидеров.

9. Техника «сэндвич» — система, при которой наказание вызывает не обиду сотрудника, а стремление стать максимально эффективным.

10.  «Не компания вокруг сотрудников, а сотрудники вокруг компании». Негативная мотивация, система наказаний.

11. Лучшая мотивация – личный пример. Ваше участие в работе сотрудников. 

12. Всегда только наступательная позиция!

13. Мотивация персонала в трудные времена.

В каждом разделе указываются конкретные техники и примеры мотивации, дается развернутый четкий инструктаж по внедрению в работу. 


   

Курсы мотивации персонала

Успех компании в немалой степени зависит от заинтересованности работников в результате собственной деятельности. Семинар по мотивации сотрудников позволит приобрести необходимые знания и опыт для грамотной организации кадровой политики. Воспользовавшись навыками, которые дают наши образовательные курсы, вы сможете существенно увеличить эффективность деятельности коллектива, повысить производительность труда.

Знакомство с программой семинара по материальной, а также нематериальной мотивации персонала научит грамотному управлению сотрудниками, персональной работе с каждым из них, а также технике создания сплочённых коллективов.

  • Как сформировать дружную команду?
  • Как добиться увеличения продаж?
  • Как мотивировать персонал к движению вверх по карьерной лестнице?
  • Как работать с «негативными» и «позитивными» лидерами коллектива?
  • Как сохранить сплочённую команду в кризис?

На эти и другие вопросы дадут ответы квалифицированные педагоги Образовательного центра на бизнес-семинаре с тренингом по мотивации персонала. Занятия в ОЦ «Альтернатива»— отличный шанс получить знания, опыт и чёткие инструкции по внедрению технологий на практике. Приглашаем на тренинг по управлению мотивацией сотрудников всех заинтересованных слушателей! Ждём вас в составе новой группы!

Важно: тренинг читает лектор, который последние 15 лет работает в сфере прямых продаж, из которых 10 лет является топ-менеджером – собственником и управляющим бизнеса.

Имеет практику проведения локальных и федеральных семинаров.

 

 

 

 

 

 

 

   

Тренинг по мотивации сотрудников | Бизнес-тренинг

«Business Training Works сделал этот проект для меня чрезвычайно простым. Они не только настраивали контент для нас, но и хорошо его доставили и провели отличную тренировку для инструкторов. Для нас это был действительно легкий опыт! »

Лорен Л., конструктор инструкций, Chick-fil-A, Inc.

«Филипп был отличным ведущим. Он продолжал движение класса вперед, и все мы были вовлечены и участвовали.Мы все многому научились и надеемся, что он снова вернется для продолжения работы ».

Джина Дж., Исполнительный аналитик, Город Кламат-Фолс

«Я был на нескольких тренировках, и должен сказать, что это было лучшее. Мы все занимались темами. Материалы Регины имели отношение к нашей работе. Она стартовала вовремя, и время пролетело незаметно ».

Участник семинара, Knowles Corporation

«Я хотел поговорить с вами о Филиппе и о том, каким замечательным опытом для наших команд было то, что он стал нашим фасилитатором на курсе тимбилдинга и межкультурного общения в прошлую пятницу.Он очень талантливый и увлекательный тренер, и он смог привлечь к участию даже наших самых сложных сотрудников. Всем очень понравился Филипп, и всем понравился курс ».

Эмбер К., старший менеджер по персоналу, Clarion US

«Филипп был интересным и профессиональным. Многие из присутствовавших на сеансе людей говорили мне, что им понравилось ».

Майкл О., представитель по связям с персоналом, The Cheesecake Factory

«Ничего себе, с чего мне начать !? Работа с вами обоими была выдающимся опытом на протяжении всего процесса.Ваша гибкость с момента первого контакта была очень ценной — мы ценим вашу готовность участвовать в нескольких телеконференциях для согласования с КМГ.

Ваша способность связать идеи и философию КМГ с уроками — вот что отличает вас от конкурентов.

Энергия и готовность Кейт встретиться с как можно большим количеством участников, а также ее способность быстро установить взаимопонимание с людьми создали доверие и безопасную среду. Все оценили «неформальность» ключевой ноты.

Семинар во вторник был феноменальным! Я видел людей, которые делали заметки, о которых я даже представить не мог, что они будут заняты.

В целом фантастический результат — большое вам спасибо! »

Кале Б., менеджер по международному контролю качества, KMG Chemicals

«Я услышал много положительных отзывов, и несколько человек обратились ко мне по поводу вашей контактной информации для уточнения. Я знаю, что у нас было мало времени на обучение, но я знаю, что я нашел его ценным, и я думаю, что остальная часть группы тоже.”

Хелен Дж., Mission Systems, Collins Aerospace

«Лори, как всегда, была УДИВИТЕЛЬНА!»

Александра Н., менеджер по обучению и развитию, Simon Kucher & Partners

«Эдуардо был прекрасным фасилитатором. Я взял с собой так много всего, что нужно для выполнения своих должностных обязанностей, что улучшит мое мышление при решении сложных вопросов и проблем. Эдуардо был очень интерактивен с группой и имел отличные идеи для развития мышления и участия.Он величайший фасилитатор, с которым я когда-либо работал! »

Участник тренинга, FEMA

«Еще раз спасибо за сотрудничество с нами на прошлой неделе. Как всегда, команде понравился сеанс, и я получил отличные отзывы. Изменение в поведении руководства, даже с прошлой недели, заметно. Ко мне и к руководству буквально всю неделю подходили люди, которые говорили о том, как они воодушевлены будущим, как они верят в то, куда мы направляемся, и благодарили нас за то, что мы делаем.Для меня, как для бизнес-лидера, этот период поистине важный момент в карьере. Я не могу вас отблагодарить.

Сьюзан П., администратор фирмы, ТОО «PSK»

«Шон был отличным фасилитатором. После нашего урока он нашел время, чтобы просмотреть вопросы, которые мы используем во время интервью, и дал положительный отзыв. Я очень рекомендую Шона и этот курс «Как правильно брать интервью и нанимать» ».

Кэрол М. Менеджер, Программа обучения инспекциям лабораторий, Учебная лаборатория цемента и бетона

«Мы также ценим, насколько хорошо вы (Филипп) подготовлены, и за то, что предмет рассматривается предметно, что имеет реальное влияние.В твоем стиле есть что-то особенное, что действительно привлекает людей ».

Пэм Б., менеджер L&D, Linden Lab

«Стефани знающая, заслуживающая доверия, веселая и увлекательная ведущая».

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«Памела проделала большую работу по привлечению наших участников к обучению. Все они очень положительно отзывались об этом дне и, в частности, о Памеле.Она была доступной, с ней легко было общаться, и она могла проиллюстрировать моменты так, как ее понимала команда ».

Джиллиан В., Cavender’s

«Тренировка была потрясающей! Все были в восторге, и мы многому научились. Они уже спрашивают, когда ты вернешься. Ты настоящая жемчужина !! »

Миа К., начальник отдела управления бизнесом, Монетный двор США

«Вчерашний семинар был одновременно очень приятным и чрезвычайно полезным.По общему мнению, это был продуктивный, увлекательный и содержательный опыт, из которого участники смогли почерпнуть важные профессиональные идеи и уроки передового опыта в своей области ».

Хью Х., директор по развитию программ, Friends of Crown Heights Educational Centers Inc.

«На каждой из сессий, которые ZMC наняла Business Training Works, я узнавал что-то новое — даже по той же теме. Это 10-й сеанс, который мы запланировали, и мы всегда просим Шона.”

Кристи С., старший менеджер по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Кейт освежила начало 2020 года! Очень энергично и увлекательно весь сеанс. Моменты размышлений, смеха и помолвки сделали это знаменательным началом года! »

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Памела и Business Training Works составили замечательную программу обучения для ACERTUS.Памела смогла создать учебную программу, полностью отвечающую нашим потребностям, в столь короткие сроки. Я с нетерпением жду возможности поработать с ними снова! »

Том Б., специалист по обучению, ACERTUS

«Памела была жемчужиной! Нам это очень понравилось. Одна из основных отзывов, которые я получил, заключалась в том, что им нужно больше времени ».

Лианн В., Университет Короны, Центр наземных боевых действий ВМС — Корона

«Памела была потрясающей и очень представительной.Она заставила группы чувствовать себя очень комфортно во время тренировки ».

Кайша В., координатор по обучению персонала, Natgasoline LLC.

«Я ЛЮБИЛ Кейт. Она была невероятным оратором, и ее способность к обучению — препятствие для шоу. Познание моего собственного стиля общения было бесценным, и я искренне верю, что собираюсь использовать эту информацию до конца своей профессиональной карьеры ».

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Стефани была оптимистичной, интересной и отзывчивой.Она даже сохранила импульс, неожиданно изменив комнату к концу нашего сеанса. Мои коллеги не могут перестать комментировать, насколько замечательным было обучение, и мы полны энергии, чтобы применить наши новые навыки на практике. Восторженные отзывы вокруг! »

Шелби К., ученый, L’Oreal USA

«Я не знал, чего ожидать, и нашел, что это потрясающе. Я занимаюсь развитием бизнеса, и, хотя я считаю себя в некоторой степени утонченным / сообразительным, я ушел с очень многими вещами, чтобы улучшить свою игру, в то время как с клиентами, и урок номер один и точка привязки заключается в том, что это 100% о том, чтобы сделать клиента чувствовать себя комфортно и особенным.То, что мы делаем, как мы действуем, как мы представляем себя, — все это способствует этому и нашему конечному успеху как профессионалу в продажах ».

Участник курса, Северная Америка

«Пока я сижу здесь и слушаю Лори, я думаю, что мы не могли и мечтать о лучшем фасилитаторе !!! Хотел быстро поблагодарить вас за исключительное «обслуживание клиентов» в отношениях с нами ».

Саба Б., координатор проекта, Центр оценки пилингов и направлений

«У нас сегодня был замечательный день! Все, с кем я разговаривал сегодня в течение дня, сказали, что им действительно понравилось занятие (как и я).Чарли проделал фантастическую работу. Спасибо вам обоим за отличный опыт! »

Мария Ф., консультант по обучению, Голубой крест независимости

«Памела потрясающая. Она обладает идеальным сочетанием знаний, авторитета и личных навыков, чтобы проводить очень эффективные тренировки для самых разных личностей ».

Шейн С., генеральный директор, Aero-Flite, Inc.

«Спасибо за еще одну отличную презентацию.Мила была замечательной, и наша команда очень ценила возможность работать с ней ».

Ирен Р., координатор по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Лори Макинтош привносит в тренинг свой личный опыт, который оказался бесценным».

Моника С., старший администратор, Longwood Gardens

«Команда была очень впечатлена вашими материалами и, что более важно, стилем доставки.Я чувствую, что все мы взяли что-то положительное из курса, а это все, о чем я могу когда-либо просить ».

Джим Д., менеджер завода по производству ржанки, Ingredion Inc.

«Отличное выступление Шона! Шон Дойл — отличный ведущий, и он учит вас, просто представляя себя ».

Джуго Д., Graham Packaging Company

«Было очень приятно работать с Чарли на прошлой неделе. Он был фантастическим, и я получил отличные отзывы от участников о тренинге! »

Робин А., Менеджер по развитию талантов thyssen-krupp Elevator

«Мила была очень профессиональна и привнесла в тренинг знания предметной области. Моя команда действительно уважала ее и не могла сказать о ней ничего, кроме положительного ».

Кэтлин Б., Акванима

«Нам действительно понравился урок, и да, я рад работать с вами, чтобы привлечь больше. Чарльз отличный учитель, я бы хотел, чтобы он их учил.”

Кэти Б., старший аналитик, Фредди Мак

«Приятно иметь дело с Business Training Works на нашем семинаре».

Гери Т., вице-президент по персоналу, Hamburg Süd NA

«Хочу сказать, что вчера было просто потрясающе. Наша команда очень довольна обучением и представленным контентом. Томас был именно тем, кто нам нужен для удовлетворения наших потребностей в обучении этикету.Наша команда была восприимчива, и мероприятия были веселыми и увлекательными. Я определенно рекомендую Томаса всем, кто хочет улучшить свою команду с помощью обучения этикету ».

Синди Т., помощник по административным вопросам, Cutanea LIfe Sciences

«Обе сессии прошли отлично. Они были информативными и очень интерактивными, и Мила смогла вовлечь участников на протяжении всей презентации. Она замечательный инструктор! »

Валери Р., Специалист по обучению сотрудников, Министерство юстиции США

«Я просто хотел отправить электронное письмо, чтобы выразить нашу признательность за услугу, которую оказал Грег. Он был очень мотивированным и вдохновляющим оратором. Мы действительно, и я серьезно это имею в виду, наслаждались им. Мы собираемся адаптировать некоторые из наших тренировочных процедур в соответствии с его предложениями ».

Брайан Ховард, обучение, координатор, LM Wind Power Blades

«Памела была очень интересной.Тренинг был хорошо проведен и привлек внимание группы. Отзывы, полученные от моих сотрудников, заключаются в том, что это полезно не только в работе, но и в их личной жизни ».

Лиз Б., менеджер, Дулутские общественные работы и коммунальные услуги

«Памела Самнер — профессиональная, теплая и высокообразованная женщина. Ее стиль подходит как для небольших групп, так и для больших формальных мероприятий. Она определенно является активом для BTW ».

Робин М., Национальный менеджер по внутренним продажам, США Цубаки

«Курс очень помог моим сотрудникам, и я очень благодарен Регине за знания и щедрость. Она действительно свободно поделилась своими талантами и опытом и предоставила все необходимое для восстановления динамики нашей команды ».

Рэйчел Х., директор, Фонд Nurture Nature

«Грег был потрясающим! Очень информативно и интерактивно. Он получил восторженные отзывы участников.”

Шерри К., старший сотрудник по кадрам, Grand Bahama Shipyard Ltd.

«Наш 21-летний менеджер по обслуживанию клиентов заявил, что это обучение было лучшим и наиболее актуальным курсом, который она посещала в своей карьере».

Г-н Саймон Б., Р.Э. Carroll Inc.

«Мне понравилось то, что мы были заняты — никогда не было скучно».

Иоланда П.,

долларов США

«Презентация Совета прошла хорошо.«Отлично» по мнению нашего председателя. Спасибо за обучение ».

Генеральный директор американской гостиничной группы (после прохождения тренинга по навыкам презентаций для руководителей)

«Грег Джонс был ведущим DYNAMITE! Он был веселым, знающим и интересным, и наша большая группа из 50+ человек смеялась и участвовала вплоть до конца 17:00. Меня всегда впечатляет, когда фасилитатор может поддерживать и вовлекать группу БЕЗ использования PPT, и Грег делал именно это с помощью своих раздаточных материалов, флипчартов, рассказывания историй и смешивания действий в группах за столом, командах и с партнерами.Мы хотели бы, чтобы он вернулся! »

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«Кейт рифмуется со словом« отлично », и вот кем она была. Это был отличный класс, и Кейт была лучшей. Мы рекомендуем ее каждый раз. Я взял этот урок с ней несколько лет назад, и она закрепляет информацию ».

Дональд М., BHS Corrugated

«Это был положительный опыт, очень полезный для понимания себя как поставщика медицинских услуг и пациентов.Лори была привлекательной оратором. Я научился по-другому подходить к уходу за пациентами, считая пациентов разными и не «сложными». Я убрал ключевые моменты и различные стратегии, которые нужно использовать при взаимодействии с пациентами, просто чтобы найти время, чтобы внести коррективы и внедрить эти изменения ».

Элизабет Т., доцент, Медицинский колледж Бейлора

«Методика Томаса Фарли по созданию модуля рассказывания историй была очень увлекательной и эффективной.Он начал сеанс, рассказывая свою историю. Он попросил участников поделиться своими историями и почтительно критиковал их, используя эту технику в качестве обучающего инструмента ».

Патрисия К., Lockheed Martin RMS

«Курс был качественным, первоклассным, первоклассным, превосходным, прекрасным, отличным и так далее. Способ обучения Чарльза был приятным, исключительным, превосходным и достойным похвалы. Моя кафедра еще какое-то время будет хорошо говорить об этом курсе.Огромное спасибо за качество обучения и внимание к деталям. Мы рады использовать инструменты, созданные зомби. Однако если серьезно, то курс был facio delicias и nuntiisque (веселый и познавательный на латыни). Я с нетерпением жду возможности использовать вашу компанию в будущем ».

Монеке К., административный координатор, USPS

«Спасибо, Кейт, Крис и Кэти! Было приятно работать с вами, и спасибо за ценные идеи для нашей SES! »

Джонатан Т., Специалист по развитию сотрудников USCPSC

«Мы не можем достаточно отблагодарить Стефани за великолепную презентацию, которую она сделала нашим сотрудникам стойки регистрации и директорам жилищного строительства. У нас было много отличных отзывов от коллег по поводу презентации, и у нас уже были люди, реализующие информацию, которую они узнали из презентации. Мы искренне ценим всю упорную работу Стефани по созданию качественной презентации для разноплановой группы людей.”

Кристи К., помощник руководителя, Oak Park Place

«Филипп, ты лучший! Мне понравилась каждая минута, и увлекательный интерактивный аспект нашего семинара превзошел мои ожидания. С нетерпением жду семинара в Лос-Анджелесе в следующем месяце ».

Ширли Б., президент, Universal Cargo Management

«Обычно я молчу в групповых обсуждениях, но мне настолько понравился этот курс, что я немного участвовал.”

Участник курса, SmithBucklin

«Семинар был очень оценен, и вы (Стефани) действительно пользовались большим успехом. Спасибо за вашу поддержку и ценность, которую вы принесли этой команде. Я с нетерпением жду еще одной возможности поработать с вами, вы были абсолютным удовольствием ».

Полетт Б., начальник отдела кадров, Совет уполномоченных графства Сент-Джонс

«Всем очень понравилось, и они пришли с инструментами, которые помогут им стать более сильным лидером! Спасибо, Грег! »

Шэрон М., Менеджер по качеству, Northern Valley Indian Health

10 способов повысить мотивацию сотрудников в программах обучения ‹Блог корпоративного обучения

Вы вносите свой вклад в обеспечение мотивации сотрудников? Не секрет, что поддержание мотивации сотрудников жизненно важно для успеха в бизнесе!

Но как мы поддерживаем мотивацию наших сотрудников? Используя всего несколько простых методов, вы действительно можете помочь своим сотрудникам прогрессировать в обучении, повышать их личную эффективность и, в конечном итоге, поддерживать бизнес в достижении его целей.

Вот 10 советов и приемов, которые помогут вам повысить мотивацию ваших сотрудников во время их программ обучения:
1 — Социальная сеть

Создание сообщества онлайн-обучения может создать открытую среду, в которой учащиеся чувствуют себя уверенно, задавая вопросы. Сотрудники могут использовать сообщество, чтобы мотивировать друг друга, делясь передовым опытом и обсуждая свой прогресс.

Организация мероприятий, таких как «английский обед» для учащихся, также может быть интересным способом мотивировать сотрудников.Предоставьте несколько английских деликатесов, чтобы зажечь разговор — конечно, только на английском!

2 — Сохраняйте простоту

Поощряйте сотрудников делать это шаг за шагом. Сосредоточьтесь на текущем этапе, над которым они работают, и выделите все ключевые этапы обучения, к которым они близки. Таким образом, они будут уверены, что добиваются хороших результатов, и не будут подавлены.

3 — Создание сети поддержки

Определите успешных учащихся и попросите их стать официальными наставниками.Они могут поделиться своим положительным опытом с коллегами и при необходимости предоставить дополнительную мотивацию и поддержку

Создание сети поддержки, состоящей из наставников или коллег по команде, может предоставить учащимся дополнительные рекомендации и возможность задать вопросы по мере продвижения их обучения.

4 — Свяжите сложную задачу с наградой

Еще один важный способ повысить мотивацию сотрудников — найти способы вознаградить учащихся, когда они достигнут ключевых этапов своего обучения.Это поможет внушить им чувство достижения и мотивировать их к достижению следующей вехи.

Награды

могут включать небольшие призы за достижение вех в обучении или мини-выпускную церемонию, на которой учащимся выдается сертификат по завершении их программы.

5 — Расписание вежливых напоминаний

Регулярная отправка напоминаний и подсказок о тренировках поможет вашим ученикам не сбиться с пути.

Может быть полезно адаптировать эти сообщения в зависимости от поведения вашего ученика.Например, если учащийся не посещал какие-либо классы разговорной речи, вы можете отправить ему сообщение с изложением преимуществ начала занятий. Вы также можете посоветовать им связаться, если у них возникнут какие-либо вопросы или проблемы.

6 — Свяжите обучение с ежедневными задачами и мероприятиями

Связывание обучения с повседневными задачами и целями ваших сотрудников может помочь стимулировать обучение.

Например, они могут подумать о том, как их учеба пригодится для предстоящих встреч, конференц-связи или мероприятий.

7 — Оценить прогресс

Признание ваших сотрудников Прогресс в обучении может быть ключевым фактором поддержания мотивации сотрудников.

Организуйте регулярные встречи с сотрудниками и подумайте о привлечении их руководителей. Таким образом они будут знать, чего достиг их сотрудник, и как побудить ученика достичь следующего этапа обучения.

8 — Стимулируйте свою команду

Стимулирование сотрудников к достижению определенных целей или задач на протяжении всей программы обучения может быть отличным источником мотивации.Поощрения могут включать призы, сертификаты или финансовые бонусы.

9 — Учитывать штрафы

Штрафы могут использоваться, чтобы побудить сотрудников сосредоточиться на завершении своего обучения, но мы рекомендуем использовать их с осторожностью.

Создание структуры штрафов, контролируемой линейными руководителями, которая включает в себя обзоры производительности за низкий уровень использования или пропущенные цели, может быть эффективным способом повышения вовлеченности.

10 — Подтвердить

Некоторых учащихся может обескуражить переход от самостоятельного обучения к занятию разговорным классом.

Ободрение ваших учеников поможет сделать прыжок менее пугающим. Один из методов — позволить учащимся, впервые присоединяющимся к классу беседы, просто слушать класс. Это позволит им ознакомиться с форматом и уверенно чувствовать себя на будущих занятиях.

Щелкните здесь, чтобы загрузить нашу электронную книгу: Как повысить мотивацию ваших сотрудников к обучению онлайн.

Тренинг по мотивации: мотивация сотрудников

Не секрет, что сотрудники, которые считают, что их ценят и ценят за выполняемую ими работу, более мотивированы, ответственны и продуктивны.Этот однодневный семинар поможет руководителям и менеджерам создать более динамичное, лояльное и энергичное рабочее место. Он разработан специально, чтобы помочь занятым менеджерам и руководителям понять, чего хотят сотрудники, и дать им отправную точку для создания чемпионов.

Этот семинар предлагается в организациях для групп от 5 человек и более.

Продолжительность курса: 1 день

Этот семинар поможет вам научить участников:

  • Определить, что такое мотивация
  • Описать общие теории мотивации и способы их применения
  • Узнайте, когда использовать различные виды мотиваторов
  • Создайте мотивационный климат
  • Создайте мотивирующую работу

Обзор курса
Вы потратите первую часть дня на знакомство с участниками и обсуждение того, что будет происходить во время семинара.Студенты также будут иметь возможность определить свои личные цели обучения.

Что такое мотивация?
Для начала участники исследуют мотивацию с помощью веселого занятия.

Контроль и мотивация
Далее мы рассмотрим три повседневных объекта, которые представляют три подхода к мотивации: морковь, кнут и растение.

Мотивационные теории
Во время этого занятия участники изучат теории мотивации Маслоу и Герцберга.Они также рассмотрят свое предварительное задание.

Постановка целей
Постановка целей — важная часть мотивации. На этом занятии мы рассмотрим аббревиатуру SPIRIT для постановки целей.

Роль ценностей
Во время этого занятия участники определят свои личные ценности, которые помогут им понять свои мотивирующие факторы.

Создание мотивационного климата
На этом занятии будет рассмотрена теория подкрепления мотивации, также называемая поведенческой теорией.Также будут обсуждаться теория ожидания и теория потребностей Макклелланда.

Применение ваших навыков
Во время этого занятия участники будут работать над несколькими мотивационными кейсами.

Разработка мотивирующих рабочих мест
На этом занятии будут изучены методы создания (или изменения) мотивирующих рабочих мест. Мы также поделимся десятью способами, которыми вы можете ежедневно мотивировать сотрудников.

Итоги семинара
В конце дня у студентов будет возможность задать вопросы и заполнить план действий.

Для получения дополнительной информации об этом семинаре, пожалуйста, обращайтесь:
Софи Гуэдар
Тел: 613-234-2020, доб. 21
Эл. Почта: [email protected]

5 мотивационных сессий для работающих сотрудников

Введение

  1. Утро понедельника Мотивация
  2. Напоминание о обычном зрении
  3. Упражнения по тимбилдингу
  4. Регулярные разговоры об аттестации
  5. Учебные занятия

Как лидер, вы должны стремиться к величию.Меньше всего великий лидер хочет иметь немотивированного сотрудника или, что еще хуже, целую команду сотрудников, которые не могут найти мотивацию для достижения высоких результатов.

Вот почему я делюсь с вами 5 мотивационными сессиями для работающих сотрудников. Прочитав их, вы сможете проводить эти занятия и наблюдать стремительный рост мотивации сотрудников.

Не нужно изобретать велосипед. Я покажу вам, как проводить встречи и сессии, которые вы уже проводите, и превращать их в инструмент для повышения мотивации сотрудников… быстро! Вот мотивационные занятия и способы их реализации…

К началу

1. Утро понедельника Мотивация

Если вы новичок в бизнесе или опытный профессионал, я уверен, что вы знакомы с этой сценой.

Ваши сотрудники наталкиваются на первое собрание в понедельник утром, протирая глаза одной рукой и прикрывая зевоту другой. Затем они садятся и тупо смотрят на все собрание.

Каждый лидер хочет, чтобы его команда работала вовсю, поэтому утро понедельника — прекрасная возможность их мотивировать и подготовить к предстоящей неделе.Так что не думайте, что вы ничего не можете поделать с апатией в понедельник утром. Испытайте себя, мотивируйте своих сотрудников с самого начала и заставьте их трепать кулаками в первые 30 минут.

Не позволяйте своим сотрудникам бездельничать и пассивно воспринимать информацию — заставьте их участвовать любым доступным вам способом. Один из способов оживить эти утренние собрания по понедельникам — превратить их в мероприятия. Призовите своих сотрудников председательствовать на собрании или попросите каждого члена внести свой вклад в какой-либо форме, даже небольшой.

Это особенно важно, если у вас есть члены команды, которые стесняются или нервничают по поводу выступления на собраниях. Если дать им небольшой толчок, чтобы они выбрались из своей скорлупы, это может привести к изобилию новых идей. Помните, однако, что этот метод предназначен для повышения мотивации, поэтому будьте осторожны, чтобы не судить о вкладе людей слишком строго. Даже плохая идея имеет большую ценность, если она заставит вашу команду говорить и мотивировать на предстоящую неделю.

Если вам удастся создать благоприятную среду, в которой сотрудникам предлагается активно участвовать в утренние часы понедельника, вы скоро увидите, что ваши сотрудники становятся более заинтересованными и мотивированными.

Наряду с призывом к вашей команде быть более активными или председательствовать на собраниях, попробуйте придумать творческие способы начать собрания. Командообразующие игры могут показаться немного банальными, но чего-то столь же простого, как быстрая игра в шарады, может быть достаточно, чтобы сломать лед и дать вашей команде веселое начало недели.

Что бы вы ни выбрали, главное — не позволить вашим собраниям стать чем-то, в чем ваша команда может принимать пассивное участие. Начните неделю творчески, вы будете на пути к повышению мотивации и новаторству.

Превратите эти летаргические зевки в варварский рев!

К началу

2. Напоминание о постоянном зрении

Понимают ли ваши сотрудники ваше видение? Если ваш ответ «да», тогда отлично! Но у меня есть дополнительный вопрос — когда они в последний раз узнали об этом?

Во многих случаях, когда сотрудник присоединяется к команде, он узнает о видении и целях организации. Проблема в том, что это никогда не повторяется.

Видение вашего бизнеса должно лежать в основе всего, что вы и ваша команда делаете. Придумываете ли вы новую стратегию или решаете задачи, вопрос всегда должен быть следующим:

Как это приблизит бизнес к реализации его видения?

Если ваша команда не осведомлена о видении или целях, которых они пытаются достичь, они очень быстро начнут сомневаться в сути выполняемой работы, а это не может быть хорошо для мотивации.

Для получения дополнительной информации о том, почему важно информировать ваших сотрудников о том, почему вы делаете то, что вы делаете, взгляните на «Золотой круг».

Если вашим сотрудникам регулярно напоминают о том, почему они делают то, что они делают, они будут более вовлечены в свою роль и будут более мотивированы для достижения успеха. Один из способов убедиться, что они понимают ваше видение, — адаптировать ваши встречи, чтобы вы регулярно подчеркивали, как работа вашей команды поможет продвинуть компанию к этому видению.

Это может показаться ненужным, если вы уже однажды уже объяснили им свое видение, но при работе над задачей наши умы сосредотачиваются на этом проекте, и можно легко забыть о более широком видении, которое поставлено на карту, особенно когда вынуждают сжатые сроки. сосредоточиться на краткосрочных целях, не принимая во внимание долгосрочные.Не позволяйте своим сотрудникам забыть. Держите цель в своих мыслях, и вы получите команду, которая будет постоянно мотивирована и вовлечена.

К началу

3. Упражнения по командообразованию

Вы должны строить свои мотивационные занятия на основе командной работы. Сотрудники, которые ладят друг с другом, создают мотивированную команду, стремящуюся к успеху.

Тимбилдинг не обязательно должен выглядеть как выходные, когда бочки и бревна связываются грубым, деформированным плотом только для того, чтобы он развалился на куски с первой попытки — как бы весело это ни звучало.

Мероприятия по построению команды могут принимать форму небольших мероприятий на вашем рабочем месте. Сессии могут длиться весь день или 5 коротких минут, единственное условие — они заставят вашу команду работать вместе.

Предложите своим сотрудникам найти решения сложных проблем, в которых они должны работать в команде. Эти занятия по решению проблем можно проводить индивидуально, но, заставляя вашу команду работать вместе, вы создаете культуру командной работы, в которой сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы для других членов команды.

Еще лучше вы можете открыть в своей команде новые таланты, о которых вы даже не подозревали. Человек, который обычно держится особняком, может проявить талант лидера или продемонстрировать способность работать под давлением.

Выделяйте каждую неделю какое-то время для упражнений по построению команды, и вы удивитесь, как быстро это может поднять моральный дух и создать команду, которая будет мотивирована работать друг с другом для достижения целей организации.

К началу

4.Регулярные разговоры об аттестации

Какие мысли вызывает у вас в голове слово «оценка»? Потенциально не положительные. Оценки, возможно, следует переименовать в «беседы о развитии». Регулярные чаты на человеческом уровне могут оказаться наиболее мотивационными сеансами, которые вы можете проводить со своими сотрудниками, и являются отличной возможностью для оценки уровня мотивации и повышения мотивации на индивидуальной основе. Не забывайте, что это не должно происходить каждые 6 или 12 месяцев — это происходит ежедневно.

Сессия этого типа — отличная возможность узнать о проблемах и вопросах ваших сотрудников, в том числе о том, насколько они мотивированы каждый день. Помните, что это двусторонний разговор, поэтому вы должны получать от них столько же информации, сколько они получают от вас. Спросите их, есть ли какой-либо аспект их роли, который можно изменить, чтобы улучшить их мотивацию.

Это особенно важно, поскольку без регулярных встреч лидеры могут оставаться в блаженном неведении о борьбе, с которой сталкиваются члены команды, только для того, чтобы узнать о них, когда они подадут уведомление.Если у вас отличная команда, вам нужно регулярно проводить с ней обзоры.

Выделение времени каждому члену вашей команды для того, чтобы спросить их мнение, показывает, что вы цените мнение своих сотрудников, и дает им больше контроля над своей работой, что помогает повысить мотивацию.

Поскольку это занятие проводится для ваших сотрудников индивидуально, его можно проводить вместе с мероприятиями по построению команды, что является мотиватором для команды как коллектива. Постарайтесь запланировать индивидуальные беседы после занятий по построению команды, чтобы оценить их чувства по поводу этого занятия.Это даст вам четкое представление о том, что мотивирует ваших сотрудников, а что нет.

К началу

5. Учебные занятия

Если вы думали, что единственная цель обучения — учить, и эта мотивация не должна быть частью такого типа занятий, вы ошиблись. Зачем вам тратить время на обучение своих сотрудников, если они просто собираются покинуть сеанс, изучив информацию, но не получив мотивации для ее внедрения?

Отличный способ сделать обучение более увлекательным и мотивирующим — это организовать групповые занятия.Подобно тимбилдингу, групповые тренировки — это прекрасная возможность для вашей команды собраться вместе и учиться как коллектив.

По словам Джейн Э. Даттон и Эмили Хифи из Harvard Business Review: «Мы редко растем в одиночку. Фактически, некоторые психологи убедительно доказали, что мы растем только в связи с другими … Мы сможем лучше контролировать наше обучение на работе, если сделаем построение качественных связей приоритетом ».

Сделайте ваши тренировки инклюзивными и увлекательными.Если вы сделаете это, ваши сотрудники будут более заинтересованными и мотивированными, чтобы применять полученные знания на практике и работать как единая команда для достижения бизнес-целей.

«Обучайте людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели этого». — Ричард Брэнсон

К началу

Заключение

При организации следующей встречи или тренинга спросите себя: «Могу ли я покинуть это занятие с мотивацией на успех?».Если ответ «нет», вам следует усомниться в достоверности сеанса.

Каждая встреча — это возможность обновить видение вашей компании в умах ваших сотрудников, а каждая беседа по развитию — это шанс повысить мотивацию, выслушивая своих сотрудников.

Зачем вам проводить сеанс, который не мотивирует ваших сотрудников и не заставляет их работать лучше в команде? Итак, во время следующего занятия, будь то утреннее собрание или тренировка, посмотрите вокруг на лица своей команды и спросите себя: «Достаточно ли я делаю, чтобы мотивировать своих сотрудников?»

Каждый успех,

Грэм

15 способов улучшить мотивацию к тренировкам

Независимо от того, начинаете ли вы новую программу или страдаете от резкого спада из-за потери веса или плато для наращивания мышечной массы или старой простой скуки, собрать мотивацию к тренировкам может быть огромной проблемой.

Чтобы найти реальные причины для тренировок, первое, что вам нужно сделать, это запомнить: «Принимайте решения о тренировке не исходя из вашего текущего настроения и уровня вдохновения, а исходя из ваших долгосрочных целей и ценностей», — говорит Кристофер Фризен, доктор философии, спортивный психолог, директор Friesen Sport & Performance и автор книги ACHIEVE: узнайте, кто вы, чего вы действительно хотите и как этого добиться.

Тем не менее, повседневных задач предостаточно. Попробуйте эти стратегии, чтобы дать толчок своим фитнес-планам и продолжать работать.

15 лучших способов улучшить мотивацию к тренировкам

Измените свою программу

Одно из самых простых исправлений отставания в мотивации к тренировке: сделайте другую тренировку. Слишком часто люди делают одно и то же каждый день (привет, Международный день груди) или даже на каждой тренировке. Это может не только стать праздником сна, но и ваше тело перестанет приспосабливаться, и те достижения, которых вы добились, будут стагнировать.

S.M.A.R.T, то есть. Хорошие цели: точных, достижимых, достижимых, эффективных и временных.Другими словами, если до сих пор ваше единственное намерение посещать тренажерный зал X раз в неделю состоит в том, чтобы не умереть молодым или не толстеть, что ж, возможно, вам нужно что-то более целенаправленное. Может быть, вы хотите сосредоточиться на своем аэробном здоровье и посмотреть, сможете ли вы тренироваться, чтобы ваш пульс в состоянии покоя упал на несколько ударов в минуту, или вы хотите более серьезно отнестись к своим усилиям по похудению, чтобы снизить уровень своего пояса. Теперь выберите (реалистичный) крайний срок, составьте план и приступайте к нему.

Станьте ранней пташкой

Вы уже слышали, что люди, которые тренируются с утра, как правило, более успешно выполняют фитнес-программу.Вы когда-нибудь задумывались, почему? Что ж, да, это правда, что есть что сказать, чтобы сделать это и продолжить свой день. Но на самом деле все сводится к силе воли, — объясняет Фризен. «Это как бензобак, и он обычно истощается в течение дня», — говорит он. Итак, если у вас возникли проблемы с соблюдением запланированных послетренировочных тренировок, подумайте о том, чтобы запланировать их на утро и посмотреть, что из этого получится.

Попробуйте правило 5 минут

Еще одна излюбленная тактика Фризена — это то, что он называет правилом 5 минут.Установите таймер и начните тренировку. Если по прошествии пяти минут вы все еще не хотите этим заниматься, у вас есть полное разрешение остановиться.

«Ваш будильник срабатывает рано, и вы говорите: я не хочу вставать и тренироваться!» он говорит. «Вы извиняетесь — это будет больно, я слишком устал — но они почти всегда предвзяты и неверны». Так что вставай и делай разминку. В большинстве случаев, как только вы начнете, все будет не так уж плохо — а может даже быть классным.

Создание нового предтренировочного ритуала

Это может означать снятие одежды и кроссовок, чтобы утром вы не наткнулись на них, если вы их не наденете, или начать с классной психологической музыки, или потягивать кофе или выпить перед тренировкой, чтобы повысить вашу энергию.Настройте себя на успех.

Сделайте это двойным вознаграждением

Конечно, тренировка имеет свои преимущества — потеря или поддержание веса, укрепление или наращивание мышц, а также все эти полезные эндорфины. Но почему бы не сделать время тренировки чем-то, чего стоит ждать, используя его (и только его), чтобы послушать любимый подкаст, или взять книгу на пленку, или посмотреть новую станцию ​​Spotify?

Перестань ходить в спортзал

Если все ваши тренировки проходят в четырех стенах вашего долгосрочного оздоровительного клуба, возможно, выведите его на пробежку или поездку на велосипеде, или попробуйте курс тренировки с собственным весом, который они построили в местном парке.Другой вариант: обмануть свое текущее членство и использовать бесплатный пробный пропуск в этот блестящий новый тренажерный зал, который открылся вниз по улице. Или оставайтесь дома и занимайтесь гимнастикой в ​​гостиной. Независимо от вашего нового места проведения, смена обстановки может быть всем, что вам нужно, чтобы поразить его с новой силой.

Будьте социальными

Одна из самых проверенных тактик, Buddy System — отличный способ оставаться подотчетным. Еще лучше: выберите занятие, например теннис или бокс, где, если один человек не показывает себя, другой — СОЛНЕЧНО.Но что, если у вас нет друзей (то есть, которые хотят тренироваться)? Сделай! Присоединяйтесь к беговому клубу, найдите спортивную лигу, возьмите уроки фитнеса, начните разговор с чуваком, который только что попросил вас найти его, присоединитесь к группе единомышленников в Facebook … Итог: найдите своих людей и мотивируйте друг друга .

Стань конкурентоспособным

Иногда вам просто нужен приз, чтобы увидеть его. Это может означать регистрацию на гонку или другое фитнес-мероприятие (подумайте: соревнования по силачам или пауэрлифтингу) или даже просто запись ваших цифр — времени, поднятого груза и т.- и пытаться побить себя на одной и той же тренировке неделя за неделей. Хорошее место для начала? Самостоятельный фитнес-тест.

Положи деньги

Для некоторых людей большим мотивом является желание окупить свои деньги. Так что запишитесь в тот шикарный тренажерный зал, который вы искали, и сделайте своим приоритетом, чтобы ваши посещения стоили меньше 20 долларов каждое. Другие дорогостоящие, но стоящие вложения в фитнес: наймите тренера, создайте домашний тренажерный зал или получите билет в ту студию боевых искусств, которую вы обдумывали.И не позволяйте потраченным с трудом заработанным деньгам тратить зря! Еще один такт: кладите доллар в банку за каждую завершенную тренировку. Затем потратьте эти деньги на то, что вы хотели, но не могли оправдать.

Купить новую игрушку

Связано: новый модный гаджет также может стать источником вдохновения. Означает ли это усовершенствованные часы для триатлона, новые классные свободные веса, тот фитнес-трекер, о котором все говорили, или даже пару отличных упражнений — все, что связано с фитнесом, что вы хотели попробовать, вызовет у вас восторг. снова работать.

Будьте оптимистичны

Простите нас, пока мы получаем от вас немного психопата. Некоторые люди хорошо реагируют на позитивное мышление. Мотивационный разговор с самим собой, который им подходит, заключается в том, чтобы сосредоточиться на всех великих вещах, которые произойдут, если вы начнете тренировку. «Такие вещи, как« Люди заметят меня на пляже! Женщины найдут меня более привлекательным! Я буду чувствовать себя прекрасно! »- вот мотивация, которая нужна вам, чтобы вскочить и сделать это», — говорит Фризен. Попробуй сам.

Будьте пессимистами

С другой стороны, некоторые люди просто наполовину пустые стаканы.(Вы знаете, кто вы.) Так что, хотя приятно думать, что вдохновляющие разговоры могут вас подтолкнуть, на самом деле вами движет страх перед тем, что может случиться, если вы этого не сделаете. «Люди, страдающие от негативных эмоций, стремятся к тому, чтобы не допустить плохих вещей», — говорит Фризен. «На самом деле помогает активно смотреть на негатив, если вы этого не делаете, например, вы можете стать дряблым, если пропустите сеанс». Если вы относитесь к этому типу личности, теперь у вас есть право осуждать себя за свою лень.Ну вроде как. Есть тонкая грань между мотивационным пессимизмом и простым самоуничижением. Будьте осторожны с этим.

Использовать визуальные эффекты

Это звучит немного глупо, но независимо от того, как вы видите пресловутое стекло, одного снимка себя (в лучшем или в худшем случае) может быть достаточно, чтобы заставить вас двигаться. Или, может быть, фотография кого-то еще — вашей горячей девушки, ваших сладких хихикающих детишек — поможет. В любом случае, будьте олдскулом, прикрепив любимое изображение к зеркалу в ванной, холодильнику или монитору компьютера, или отправляйтесь в 21 век, сделав фотографию кого-то еще своим фоном для смартфона.

Сделайте перерыв

Ага, верно. Ваша внезапная глупость на самом деле может быть признаком перетренированности. Небольшой перерыв — как для вашего тела, так и для ума — может быть именно тем, что вам нужно, чтобы вернуться лучше, чем когда-либо. Однако этот перерыв не должен быть поводом для того, чтобы сидеть на заднице — вы все равно должны продолжать двигаться, только, возможно, не с той же интенсивностью, что и раньше, или с той же самой деятельностью. Несмотря ни на что, не делайте это открытым. Будь то пара дней, неделя или две, выберите дату окончания перерыва, а затем вернитесь к нему.

Чтобы получить доступ к эксклюзивным видео о снаряжении, интервью со знаменитостями и многому другому, подпишитесь на YouTube!

8 советов по повышению мотивации в онлайн-обучении

Как повысить мотивацию в онлайн-обучении

Давайте будем честными. Тренировки — не самое приятное занятие на свете. На самом деле, большинство сотрудников боятся проходить онлайн-курсы по соблюдению нормативных требований или скучные онлайн-презентации.К счастью, у вас есть возможность превратить онлайн-обучение в интерактивное, захватывающее и эмоционально увлекательное занятие. Хитрость заключается в том, чтобы знать, как мотивировать корпоративных учеников и наладить личные связи.

1. Используйте возможности социального обучения

Людям нравится социальное взаимодействие. Это помогает нам взглянуть на вещи с другой точки зрения и поделиться идеями с коллегами. Социальные обучающие мероприятия предотвращают чувство изоляции и позволяют сотрудникам общаться со своими коллегами вне рабочего места.Ваши сотрудники получают индивидуальную поддержку от своих коллег и могут решать общие проблемы. У них также есть возможность коллективно решать проблемы и расширять свою базу знаний. Кроме того, сотрудники могут мотивировать и поощрять своих коллег, чтобы каждый играл активную роль.

2. Удовлетворение личных интересов и профессиональных целей

Сотрудники должны иметь возможность установить соединение с вашими онлайн-учебными материалами . Таким образом, вы должны учитывать их личные интересы и увлечения при разработке своего онлайн-курса обучения.При этом им по-прежнему необходимо иметь возможность достигать своих профессиональных целей и заполнять пробелы в производительности. Используйте разговорный тон и узнайте как можно больше об их биографии. Эти данные помогут вам, , настроить процесс онлайн-обучения , чтобы сделать его запоминающимся и значимым.

3. Играйте!

Геймификация позволяет вознаграждать сотрудников за хорошо выполненную работу. Например, они получают значок за успешное прохождение курса онлайн-обучения по вопросам соответствия или поднимаются в таблице лидеров после сдачи экзамена.Игровые онлайн-курсы обучения дают сотрудникам стимул и вдохновение, которые им необходимы для полноценного участия. Это также помогает им определить области, требующие улучшения. Таким образом, они могут постоянно совершенствоваться и оттачивать свои профессиональные навыки. Однако есть нюанс. Награды должны быть не основным источником вдохновения, а катализатором внутренней мотивации в онлайн-обучении.

4. Интегрируйте учебные онлайн-мероприятия в реальном мире

Реальные онлайн-тренинги позволяют вашим сотрудникам получить ценный опыт онлайн-обучения и практические знания.Сценарии ветвления, моделирование и тематические исследования помогают им применять полученные знания и помещать информацию в контекст. Например, изучите все этапы задачи, прежде чем они выполнят процесс в торговом зале. Вы также должны подчеркнуть реальные преимущества вашего онлайн-курса обучения с первого дня. Затем еще раз подтвердите преимущества активного участия на регулярной основе. Это заряжает мотивацию сотрудников, поскольку она начинает ослабевать. Четко объясните, чего они могут достичь и как использовать полученные знания в реальных условиях.

5. Дайте им перерыв!

Частые перерывы дают сотрудникам время усвоить информацию и сохранить ее для дальнейшего использования. Однако у них также есть возможность изучить подтемы, чтобы не скучать. Например, преуспевающие сотрудники могут выполнять другие задачи или обновлять навыки во время перерыва в онлайн-обучении. Наконец, разбейте свое онлайн-обучение на небольшие модули, чтобы предотвратить когнитивную перегрузку . Поощряйте своих сотрудников делать перерывы между каждым онлайн-обучающим модулем или мероприятием и размышлять над ключевыми темами или идеями.

6. Предлагайте индивидуальные курсы онлайн-обучения

Сотрудникам не нужно идти в ногу со своими коллегами. Вполне допустимо немного дружеского соревнования. Однако они должны уметь исследовать каждую тему самостоятельно и полностью понимать идеи, прежде чем двигаться дальше. Есть два эффективных подхода, которые идеально подходят для самостоятельного онлайн-обучения . Первая представляет собой интерактивную карту курса, которая позволяет сотрудникам выбрать следующее мероприятие или модуль онлайн-обучения.Другой — это онлайн-репозиторий микрообучений, к которому они могут получить доступ всякий раз, когда в этом возникает необходимость. У сотрудников есть возможность объединить различные онлайн-ресурсы, чтобы настроить процесс онлайн-обучения. Обе стратегии требуют глубокого исследования аудитории, так как вы должны создавать актуальные и релевантные онлайн-учебные материалы.

7. Удовлетворение различных предпочтений в обучении

У сотрудников разные предпочтения и цели в обучении. Таким образом, им требуются различные типы онлайн-ресурсов, чтобы сделать онлайн-обучение полезным.Включите широкий спектр онлайн-тренингов и оценок, чтобы удовлетворить потребности ваших корпоративных учащихся. Например, визуальные ученики предпочитают онлайн-презентации и инфографику . Хотя подкасты идеально подходят для изучающих аудио. Тактильные учащиеся получают больше пользы от серьезных игр, интерактивных обучающих упражнений с перетаскиванием и других интерактивных элементов. Еще один фактор, который следует учитывать, — это их предпочтения в отношении доступности. Используют ли они свои мобильные устройства для входа в систему? Если да, то вы можете подумать об инструменте для разработки адаптивного дизайна.Эти соображения играют важную роль в вовлечении сотрудников, поскольку они делают онлайн-обучение более удобным и персонализированным.

8. Сосредоточьте свое онлайн-обучение на цели

Цели — это ориентиры для вашей программы онлайн-обучения. Они позволяют сотрудникам сосредоточиться на задаче и направить всю свою энергию на достижение желаемого результата. Другими словами, это мотивирует ваших корпоративных учеников выкладываться на полную и игнорировать ненужные отвлекающие факторы. Поощряйте своих сотрудников ставить цели заранее и разбивать более крупные цели на управляемые вехи.Затем включите средство отслеживания целей, чтобы они могли следить за своим прогрессом на этом пути. Цели также должны быть увязаны с реалистичными сроками, чтобы предотвратить разочарование и чрезмерный стресс.

Эта статья может помочь вам мотивировать ваших сотрудников и побудить их к активному участию в вашей программе онлайн-обучения. В центре внимания вашей стратегии онлайн-обучения должны быть исследования сотрудников для определения их потребностей, а также участие сотрудников для постоянного улучшения вашего подхода.Наконец, убедитесь, что все ваши онлайн-тренинги увлекательны, интересны и ориентированы на цель, чтобы повысить общую ценность.

Хотите узнать, как использовать силу внутренней мотивации в онлайн-обучении? Прочтите статью Внутренняя мотивация в онлайн-обучении , чтобы узнать несколько советов по использованию внутренней мотивации в вашей программе онлайн-обучения.

База дома

Облегчите работу.Управлять малым бизнесом никогда не было так сложно. Homebase помогает с бесплатными инструментами отслеживать время и управлять своей командой.

Мотивация и развитие навыков сотрудников для менеджеров


Изучите передовые методы управления для мотивации и развития сотрудников для улучшения результатов.

Процесс мотивации и развития сотрудников имеет огромное значение для любой организации.Проблема в том, что слишком мало менеджеров когда-либо получают надлежащую подготовку для развития необходимых навыков. Этот семинар выходит за рамки теории мотивации и предлагает практические, простые в применении методы мотивации сотрудников, которые помогут любому руководителю мотивировать сотрудников на более высокий уровень производительности.

Мы называем это «положительной подотчетностью». Чтобы люди получили полномочия, они должны сначала принять ответственность. Слишком часто привлечение сотрудников к ответственности за их действия рассматривается как негативный процесс.На этом занятии менеджеры узнают, как мотивировать сотрудников добровольно брать на себя ответственность за свою работу.

На этом занятии развиваются навыки управленческого общения, наставничества и наставничества, позволяющие привлекать сотрудников к ответственности в позитивной манере, побуждая сотрудников брать на себя ответственность за повышение производительности и позволяя сотрудникам работать более продуктивно.

Эта интерактивная программа знакомит руководителей с критическими областями, которые помогают им мотивировать сотрудников и создавать планы развития сотрудников, которые работают с любым человеком.Вместо того, чтобы делать предположения, менеджеры учатся использовать улучшенные навыки слушания и вербального общения, чтобы лучше управлять своими сотрудниками и мотивировать их.


Кому следует прийти

Менеджеры и руководители, которые хотят развить навыки для мотивации сотрудников и использовать положительные методы для повышения уровня развития и производительности сотрудников.


Преимущества обучения

  • Руководители учатся применять методы мотивации для повышения производительности сотрудников
  • Сотрудники заинтересованы в саморазвитии
  • Цели развития сотрудников согласованы с целями организации
  • Сотрудники охотно берут на себя большую ответственность
  • Руководители приобретают навыки привлечения сотрудников к ответственности
  • Менеджеры обучаются навыкам применения методов управления эффективностью с использованием позитивных подходов
  • Руководители применяют практические подходы к разработке планов повышения эффективности с сотрудниками
  • Развитие культуры постоянного совершенствования


Обзор предоставленных концепций и результатов

  • Сосредоточение внимания на том, что действительно важно — вашей «основной цели»

Сотрудники могут быть более мотивированы, если они понимают, как они вписываются в основную цель организации.Узнайте, насколько они четко понимают принципы, приоритеты и миссию вашей организации.

  • Какие препятствия мешают сотрудникам работать наилучшим образом?

Чтобы мотивировать сотрудников, сначала необходимо устранить демотиваторы. Что сотрудники терпят на работе и дома? Что может сделать менеджер, чтобы избавиться от лишних мотиваций практик?

  • Что действительно мотивирует ваших сотрудников?

Не все люди мотивированы одним и тем же.То, что сегодня мотивирует одного человека, завтра может измениться. В действительности людей мотивирует целый ряд факторов (финансовое вознаграждение, статус, похвала и признание, конкуренция, безопасность работы, общественное признание, страх, перфекционизм, результаты… и многое другое). Научитесь задавать вопросы и слушать, чтобы выявить, что действительно мотивирует людей, и раскрыть их ценности.

  • Чтобы сотрудники чувствовали себя уполномоченными

Как эффективно дать сотрудникам некоторую автономию и мотивировать их искать собственные решения вместо того, чтобы просто заполнять список задач, которые нужно выполнить, и ждать, пока им скажут, что делать.

  • Как ограничить влияние изменений на мотивацию сотрудников

Узнайте, как получить информацию о страхах и проблемах сотрудников, связанных с организационными изменениями. Используйте уважение и честность, чтобы ограничить влияние слухов и неуверенности.

  • Какие модели мотивации в вашей организации влияют на производительность?

Что действительно вознаграждается в вашей организации и в вашем отделе? Вы можете быть удивлены тем, как это видит сотрудник.Узнайте, как использовать преимущества высокой и низкой мотивации в вашей организации.

  • Согласование целей сотрудников и целей организации

Узнайте, как привести цели сотрудников в соответствие с целями организации. Воспользуйтесь тем, как сотрудники действительно хотят проводить свое время. Вы можете обнаружить, что сотрудники очень мотивированы, но придерживаются «неправильных» приоритетов.

  • Повышение вовлеченности сотрудников

Как использовать консультативный подход для развития сотрудников и побуждать их повышать производительность и даже брать на себя большую ответственность.Узнайте, как сделать сотрудников более комфортными при получении отзывов. Узнайте, как побудить сотрудников дать вам лучшую обратную связь.

  • Повышение приверженности сотрудников

Используйте постановку целей как инструмент мотивации сотрудников. Разработайте более эффективные методы постановки целей. Узнайте, как привлекать людей к ответственности в позитивной манере, чтобы повысить приверженность и мотивировать людей к более высокому уровню производительности. Мы называем это «позитивной подотчетностью». Чтобы расширить возможности сотрудников, они должны взять на себя ответственность.

  • План действий: Разработка индивидуальных планов развития сотрудников

Создайте план действий, чтобы претворить в жизнь содержательный план развития сотрудников.


Чтобы получить дополнительную информацию об этом тренинге, позвоните по бесплатному телефону 877-385-5515.

Вы также можете написать нам по электронной почте.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *