Пирамида потребностей самозанятого мастера (по примеру пирамиды Маслоу)! | 🔷Самозанятый Мастер🔷
О как, дорогие мои!!!! В конце статьи я приведу вам … пирамиду потребностей самозанятого мастера по своему видению! Да, да — не много и не мало!!!!
Это стандартная пирамида МаслоуЭто стандартная пирамида Маслоу
Дорогой читатель! Недавно читал про пирамиду Маслоу. Интересная вещичка. Снова кое что для себя открыл там. Пирамида Маслоу представляет собой небольшую модель человеческих потребностей, расположенных по уровню важности. Она была разработана психологом Абрахамом Маслоу, жившим и имевшим практику в Америке. Если что, вот ссылка на материал в Википедии.
Так вот, я решил перенести пирамиду Маслоу с обычного человека, для которого она создана, на … самозанятого мастера, отдельного специалиста и подобных!
Сама пирамида будет показана в конце статьи и в ней конечно же есть элемент простоты и где то даже юмора! Не судите строго! Мастера, оцените пирамиду, прокомментируйте! Итак.
(сама пирамида мастера будет в конце статьи!).
ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ.
К ним относятся такие вещи, как сон, еда, деньги и … инструмент!! Да, да, именно хороший профессиональный долгоиграющий инструмент! Это прямо таки физиологическая потребность современного мастера!
www.pixabay.comwww.pixabay.com
ПОТРЕБНОСТЬ В БЕЗОПАСНОСТИ.
Это потребность мастера в отсутствии начальника, наличии постоянных заказов, потребность в платежеспособном клиенте и перспектива своей деятельности на будущее!
www.pixabay.comwww.pixabay.com
СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ.
В данный вид потребностей входят такие вещи, как потребность в принятии мастера государством, принятие мастера клиентом, принятие его обществом в целом и принятие тебя, как профессионала, профессиональным СООбществом твоего круга!
www.pixabay.comwww.pixabay.com
ПОТРЕБНОСТЬ В УВАЖЕНИИ И ПРИЗНАНИИ.
Сюда относятся такие потребности мастера, как полезность его людям, а где то и миру, уважение его людьми и даже миром, признание его реальных заслуг, а не надуманно-инстаграммовских кричалок, и потребность в опыте в своей конкретной сфере деятельности.
www.pixabay.comwww.pixabay.com
ТВОРЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ.
К данному типу потребностей мастера я отнесу развитие мастера, как профессионала в своей области, а также в смежных с его деятельностью областях, открытия в своем деле (например, новая технология чего то, новый виду слуг и прочее), обучение постоянное, а не временами, своему делу, узнавание мастера другими специалистами, клиентами, а также его положительный образ (бренд мастера) в обществе.
ЭСТЕТИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ.
Далее по списку пирамиды все выше и выше идут эстетические потребности. Сюда относится любовь к своему делу и перфекционизм.
Я бы даже сказал, что праведный гнев на тех, кто плохо, неправильно, из под палки, без любви и желания и прочее, делает подобную же работу. Далее следуют потребность в изменении и красоте. Изменение — это необходимость постоянно изменяться, нельзя застыть в одной точке и пытаться в ней выстоять — вспомните текущую реку. Изменение — это факт жизни, нельзя стоять, должно быть развитие мастера, как специалиста, а следом — как личности, как человека. Потребность в красоте — это желание сделать свою работу красиво, а не быстро, бегом, «в выходные на калыме». Иногда твоя работа «сияет» — это знает любой хороший мастер. Это и есть — красота выполненной работы!
ДУХОВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ.
Вот мы и дошли до самой верхней точки, вершины пирамиды Мастера.
Изменение мира — данная потребность есть в любом развивающемся мастере своего дела. Изменить мир в своем деле — это улучшать свою работу постоянно ( в любом деле нет предела совершенству), это делать мир лучше своей работой (конкретно в каждом случае — кто то сделал обстановку клиенту, кто то мебель, кто то оказал совершенную услугу клиенту и он стал счастливее и тп).
Познание себя — это постоянная работа над собой и своими ошибками, над своим общением с клиентами, над своим отношением к своему делу и профессии вообще. В конечном счете это все приводит мастера к познанию себя, а значит работе надо собой и улучшению себя, как специалиста и потом, как человека.
Познание мира — в своей деятельности мастер познает наш мир.Да.Да! Это интересный процесс, объяснить на пальцах это невозможно. Но это так! И процесс этот непрерывный!
Дарить счастье — вообще мне кажется, что это и есть (или должна быть) настоящая цель каждого мастера в своем деле! Деньги деньгами, а вот дарить счастье своей работой клиенту — это должно быть на первом месте в душе и в теле! Как говорил американец, «покупая сверло в магазине, клиент покупает дырку в стене, а не само сверло..»
Ну а теперь, дороги мои читатели, выкладываю саму пирамиду потребностей мастера! Вот она!
Вот как то так, дорогие мои читатели! Не судите строго! На этом у меня пока все! Скоро другие статьи!
ВАШ ДМИТРИЙ!
Мой канал 🔷 САМОЗАНЯТЫЙ МАСТЕР 🔷
Если что, я здесь!
Тест по теории потребностей Маслоу
Тест по знаменитой пирамиде потребностей Маслоу, более детально с основными понятиями можно ознакомится в статье о самой пирамиде потребностей.
Тест выявит те потребности, что являются для вас самыми существенными и главенствующими, какие мотивы на данный момент вами движут.
Отметьте, соответственно, самое верное для вас высказывание (в скобках, верность высказывания по пятибалльной шкале, 5 – истинно и точно, … 1 – совершенно не верно и ложно)
1. Мне больше нравится спокойная работа a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
2. Самая лучшая для меня работа – та, которую выполняю сам, без посторонней помощи
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
3. Ценность человека для компании должна отражаться в его зарплате
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
4.
Поиск счастья – самое важное для меня
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
5. Безопасная работа – не самое важное для меня
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
6. Для меня мои друзья – имеют первостепенное значение
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
7. Думаю, что многие страдают завышенной самооценкой
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
8. Работа, которая позволяет саморазвиваться – более приоритетная для меня
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
Стабильный доход – лучше всего a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
10. Очень близкие отношения на работе лучше избегать
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
11. Моя самооценка наиболее важна для меня, чем мнение других
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
12. Гнаться за мечтой – не для меня
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
13. Хорошая будущая пенсия – является веским показателем хорошего трудоустройства
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
14.
Предпочитаю работу, предполагающую общение с другими людьми
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
15. Я очень сильно расстраиваюсь, если кто-то присваивает мои достижения на работе
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
16. Я люблю ставить собственные цели и лимиты
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
17. Страховка здоровья – важный атрибут хорошей политики компании
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
e) Не верно (1/5)
18. Сплоченный коллектив – для меня самое главное
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
19.
Я уважаю себя именно за собственные достижения
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
c) Частично верно (3/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
20. Мне лучше выполнять то, в чем я уже разбираюсь, чем пытаться делать нечто новое
a) Именно так (5/5)
b) Скорей всего верно (4/5)
d) Скорее нет, чем да (2/5)
e) Не верно (1/5)
Женщина в пирамиде потребностей Маслоу, и мои потребности заодно
Прочла статью «Женщины и пирамида потребностей Маслоу». Хорошая статья, на мой вкус, написано несколько коряво, но подробно, охватывает многие актуальные проблемы. Пока разбирается первая часть: физиологические потребности. Разбирается хорошо: действительно, культурные установки таковы, что ради соответствия им женщины должны поступаются своими базовыми физиологическими потребностями — ограничиватют себя в питании, телесном комфорте, бытовом комфорте, не хватает времени на сон.
В естественных нуждах упомянуто выведение отходов, но не упомянута менструация, которую тоже предписывается скрывать и считать чем-то ужасным:)) В «половом влечении» поднимается скорее проблема недостатка нужного женщинам секса (отличающегося от того, который моден и нужен мужчинам), и не упомянута другая, очень важная проблема — то, что женщинам приходится терпеть секс, который нам неприятен, зачастую болезненный. Насколько вреден для женского здоровья такой секс — от заметных травм до постепенно развивающихся заболеваний и ухудшения общего состояния. Кстати, мастурбацию тоже стоит упомянуть — как эффективный и безопасный способ разрядки, который тоже пытаются табуировать (иногда), и почти всегда — обесценить, выставить как жалкую подделку под великий и ужасный «впихивающий» секс.А ещё я не согласна с наездом на вегетарианство — как раз большое количество мяса в рационе приводит к проблемам со здоровьем, а не наоборот.
Я раньше часто проходила тест на потребности Маслоу, и другим давала.
У этой пирамиды есть свои огрехи, но в целом я считаю её верной. Захотелось опять тест пройти, тем более, несколько лет я этого уже не делала. Однако с той поры результаты мои мало изменились:)
Я проходила тест обычно в виде 15-и вопросов, которые нужно поэтапно сравнивать между собой.
«Я хочу…»
- Добиться признания и уважения
- Иметь теплые отношения с людьми
- Обеспечить себе будущее
- Зарабатывать на жизнь
- Иметь хороших собеседников
- Упрочить свое положение
- Развивать свои силы и способности
- Обеспечить себе материальный комфорт
- Повышать уровень мастерства и компетентности
- Избегать неприятностей
- Стремиться к новому и неизведанному
- Обеспечить себе положение влияния
- Покупать хорошие вещи
- Заниматься делом, требующим полной отдачи
- Быть понятой другими.
Таким образом, определяется уровень пяти потребностей конкретной человека, то есть:
- Физиологические потребности (п 4,8,13)
- Потребность в безопасности (3,6,10)
- Потребность в межличностных связях (2,5,15)
- Потребность в признании и уважении (1,9,12)
- Потребность в саморазвитии и самореализации (7,11,14)
У меня обычно была наиболее развита пятая потребность, и сейчас результаты текста показали то же самое. 33 балла. Перед пунктами 7 и 11 отступает всё. В конкурентной борьбе между двумя этими пунктами победил пункт 11 — узнавать новую информацию, ощущения, расширять картину мира, рвать шаблоны мировоззрения — это самое интересное, что есть в жизни. И пункт 7 — уметь, делать что-то новое, интересное — важно, быть сильной (с разных точек зрения) — тоже важно.
Пункт 11 важен и потому, что реально эта потребность слабо удовлетворена — в жизни как-то очень обычно всё, очень стандартно, выйти за рамки мешает отсутствие возможностей, информации, недостаток ресурсов, комплексы, страхи.
Тем не менее, по мере возможностей стараюсь находить что-то незнакомое, ненормальное, удивительное. Это раскрывает, расширяет, делает счастливее.Дальше у меня идёт третья потребность — 25 баллов. Она довольно неоднозначна и включает в себя несколько категорий. Например, в другом тесте она называется «принадлежность к обществу и востребованность». Это для меня как раз не очень важно, хотя принадлежность к определённым социальным группам — феминисткам и асексуалкам — важна, но в целом я скорее индивидуалка, а не общественная человек. Сильно у меня развита и совершенно не удовлетворена потребность в доверительном общении, а также потребность в интересных беседах. Поэтому рулит пункт 5, он у меня уступил только пунктам 7,9, и 11. В подавляющем большинстве разговоров темы достаточно попсовые и точки зрения довольно банальные. А если даже попадается что-то интересное, то меня обычно воспринимают как свободные уши, и жилетку ещё. Впрочем, жилетка — отдельная тема, это обычно жалобы на личные отношения и внешность, в которых нет совершенно ничего интересного.
«Уши» заключаются в том, что я интересуюсь чьими-то мыслями или фактами биографии, а вот моими почему-то не интересуется никто. Я в этом вижу фрагмент общей дискриминации женщин — интерес обычно исходит снизу вверх, то есть женщины интересуются мужчинами. Мужчины не интересуются женщинами (интерес как к куску мяса меня, пардон за тавтологию, не интересует), и женщины тоже не интересуются женщинами. Бывают исключения — если женщина имеет статус, авторитет разного уровня в какой-то теме. Я таким авторитетом не обладаю и не особо хочу, потому что не нравится способ его приобретения — для этого нужно быть достаточно авторитарной и категоричной, уделять внимание самопиару. Плюс отсутствие интереса, и, можно сказать, пренебрежение к темам, которые считаются почему-то женскими, а на самом деле представляют собой обслуживание мужчин.
Также очень не хватает доверительного общения и эмоциональной близости. Начнём с того, что с человеком, который тобой не интересуется, этого всего просто быть не может.
Плюс очень распространено психологическое насилие — многие (мужчины значительно больше) по мере сближения это насилие почему-то увеличивают, а не уменьшают. Происходит снижение самоцензуры, стирание рамок вежливости, по принципу «своя, простит». Такое рода насилие обычно характерно для мужского гендера, а для женского тоже стираются рамки вежливости, но в другом смысле — той самой жилетки. Малознакомую женщину неудобно грузить своими проблемами, а если это подруга — считают, что можно эксплуатировать в хвост и в гриву. При этом (у мужского гендера больше) отсутствие эмпатии и понимания.
Это наконец-то привело нас к пункту 15. В какой-то момент мне стал очень важен этот пункт. Но он не панацея — если люди тебя понимают, это совершенно не означает, что они будут делать то, что тебе нравится. Иногда они даже могут использовать это понимание против тебя. Или просто не использовать. Впрочем, если человек приложила некоторые усилия, чтобы тебя понять (именно понять, а не приклеить какой-то ярлык) — это уже говорит об определённом интересе.
Четвёртая потребность у меня доминировала, когда я первые разы проходила этот текст. Тогда я была очень карьерно-ориентирована, хотелось стать профессионалкой, руководительницей. Сейчас у меня эта потребность вроде заняла третье место, и я ощущаю некоторое её присутствие, но значительно меньше, чем раньше. Тут подвох в пункте 9 — он для меня не относится к 4-ой потребности, а значит примерно то же, что и пункт 7, т.е. относится к потребности №5, и частично к первой — уровень мастерства и компетентности означает возможность для заработка. Или для других важных, но неоплачиваемых дел. Поскольку пункт 9 занимает у меня 12 баллов из всех 22-х, я считаю свою потребность в признании очень умеренной сейчас.
Повысились физиологические потребности, и это значит, что жизнь на грани нищеты меня несколько подзадолбала. Формально по баллам они оказались на четвёртом месте, но, учитывая косяк с «признанием и уважением», их можно поставить на третье место. Здесь, опять же, имеет место некая подмена понятий — вопросы скорее про материальный комфорт, который у меня не совсем комфорт, а не физическое состояние тела — тут раз как более-менее всё в порядке.
Самой низкой у меня всегда была потребность в безопасности. Это странно, с одной стороны, потому что я всё время чего-нибудь боюсь — у меня разные фобии, фоновое тревожное состояние. С другой стороны, у меня всё завязано на страхе смерти, а тут два вопроса про долгосрочную материальную обеспеченность, и вопрос №10, который вообще у меня аллергию вызывает. Строить жизнь на избегании, фактически, постоянно спасаться от потенциальных опасностей — нет, предпочитаю рисковать, но жить. С одной стороны, я ярая апологетка личных границ, закрытия их для того, что не угодно, тех, кто не угоден; а с другой стороны, я живу очень открыто, фактически без личного — у меня нет секретов и нет даже подзамочных постов. Хотя сейчас вроде много уже взаимных друзей, но всё-таки я предпочитаю транслировать свою позицию более широко, из-за этого приходится терять время на очистку от троллей, но их комментарии не настолько болезненны, чтобы закрываться.
Нынче я обнаружила новый вариант теста на потребности, он даже есть в автоматическом варианте здесь.
Более простой, хотя по мне, более примитивный, и забавно, что в результатах физиологические потребности вообще отсутствуют, есть только четыре.
Пирамида потребностей продуктовой разработки | by Dmitry Andronov
Привет — я продуктолог и я наблюдаю за поведением и потребностями покупателей и потребителей, пользователей. Проще говоря — всех тех, кто покупает и потом использует ваш продукт.
Многие считают создание продукта долгим и трудным делом. И в этом они правы. Рождение идеи для продукта занимает считанные секунды, реализация идеи — многие месяцы.
До рождения идеи лежит большой путь — наблюдения за потребностями пользователей. Все люди есть люди, и самые успешные продукты закрывают потребность всех людей. Что может объединить пользователей всего мира и принести универсальный результат для всех миллионов и возможно миллиардов обитателей нашей планеты.
Довольно просто — мои базовые потребности и их удовлетворение.
Возможно вы знакомы с этим улыбающимся деятелем науки.
Его теория мотивации не покидает руководителей и тренеров по личному развитию.
Абрахам Маслоу. И его теория о пирамиде потребностей.
В 1943 году доктор Маслоу опубликовал свою пирамиду потребностей и с тех пор изображение остроконечной пирамиды будоражит умы.
«Maslowsneeds» участника Insider — собственная работа на основе ru:Файл:Maslowsneeds.jpg. Под лицензией CC BY-SA 3.0 с сайта Викисклада — https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Maslowsneeds.svg#/media/File:Maslowsneeds.svgНа рисунке показаны все 7 изначальных ступеней пирамиды. В последнее время все чаще используют 5-ти ступенчатую пирамиду.
Я предлагаю рассмотреть успешные компании в области цифрового бизнеса с точки зрения удовлетворения базовых потребностей.
При попытке классифицировать известную компанию только по одной ступени я пришел к выводу, что успешная компания закрывает как минимум одну, как максимум три и более ступени.
Приступим к рассмотрению.
Первый объект — Foursquare
foursquare.
comЧто закрывает этот проект?
Физиологические потребности — мы находим где нам поесть и попить.
Потребность в безопасности — мы находим проверенное место для ночлега или находим путь к нужному нам месту на карте.
Потребность в социальной причастности — мы путешествуем и отмечаем себя в как можно большем количестве заведений.
Второй проект — Airbnb.com
Что закрывает этот проект?
Потребность в безопасности — мы точно знаем куда и к кому мы едем. И в случае неприятностей компания поможет решить их.
Потребность в социальной причастности — мы следуем за популярным явлением — путешествуем, становимся сопричастны к новому веянию “sharing economy”
Третий проект — Uber
Потребность в безопасности и защищенности — быстро и безопасно добраться из точки а в точку б. При этом сэкономив деньги.
Потребность в уважении и признании — “да, у меня есть деньги для того, чтобы пользоваться услугами” Чуть больше уровня, чем у соседа.
Многим хочется почувствовать себя чуть лучше.
Четвертый проект — tinder
Удовлетворение физиологических потребностей — найти быстрый и простой способ удовлетворить сексуальные потребности.
Потребность в причастности к социальной группе — я пользуюсь этим, я такой же потребитель этого продукта как и многие другие.
И пятый проект — facebook.com
Удовлетворение физиологических потребностей — найти магазин с едой, найти себе приключение с противоположным полом.
Потребность в безопасности — создание ощущения что я в безопасности в кругу друзей.
Потребность в причастности к социальной группе — да, я тоже пользуюсь этим. И посмотрите сколько у меня социальных связей.
Потребность в уважении и признании — на меня подписываются люди, мне ставят хорошие оценки
Потребность в самореализации — я пишу как можно больше, чтобы показать, что я представляю из себя.
5 секретов детского счастья.
Потребности ребенкаКак это работает?!
Смотрите видео или читайте объяснение.
Для понимания нам нужно разобраться с некоторыми понятиями.
Истинные потребности – это врожденные желания каждого человека, будь то голод или желание учиться.
Всего истинных потребностей по Маслоу пять:
У детей, как и у взрослых, есть глубинные, истинные потребности; и постоянное их удовлетворение закономерно приводит к формированию здоровой личности.
Маслоу называл людей с высокой степенью удовлетворения потребностей высокоактуализированными людьми, т.е. людьми, которые максимально раскрыли свой потенциал.
Маслоу: «Я представляю себе самоактуализировавшегося человека не как обычного человека, которому что-то добавлено, а как обычного человека, у которого ничто не отнято».
Фрустрация — неудовлетворение потребностей, приводит к тому, что ребенок растет несчастным.
Систематическая фрустрация потребности приводит к торможению и искажению формирования личности ребёнка.
Маслоу: «Неудовлетворенная потребность вызывает у него чувство униженности, слабости, беспомощности, которые, в свою очередь, служат почвой для уныния, запускают компенсаторные и невротические механизмы».
Узнайте о важности детских потребностей!Физиологические потребности – это основание в пирамиде.
Замечали, что дети во время болезни или при недосыпе становятся капризными? Вот это самый простой пример фрустрации физиологических потребностей растущего организма.
Проблемы со здоровьем всегда накладывают отпечаток на личность ребёнка.
Так как это фрустрация базовой потребности, то, как снежный ком, она влечёт за собой фрустрацию и других потребностей.
Без крепкого фундамента дом рухнет.
И при фрустрациях вышестоящих потребностей зачастую в первую очередь достается физиологии.
Это болезни от нервов, т.е. если банально, то ребенок перевозбудился, перенервничал и заболел.
Но это может быть разово, а может быть закономерностью, которая конкретно так портит жизнь всем членам семьи.
Подробнее в видео:
Потребности в безопасности
«потребность в безопасности; в стабильности; в зависимости; в защите; в свободе от страха, тревоги и хаоса; потребность в структуре, порядке, законе, ограничениях; другие потребности» (А.Маслоу).
К каким последствиям ведет неудовлетворенность потребности в безопасности?
1) К общему чувству тревоги, которое может выливаться в конкретные страхи.
2)К нарушению аппетита и сна, т.е. физиологических потребностей.
3) К зависимости от родителей, т.
е. не происходит самоактуализация ребенка. Ребенок ничего не может сделать сам, спит с родителями, не отпускает маму и т.п.
4) Это может быть непослушание, ребенок может истерить, драться в поисках стабильных границ.
Полную картину я раскрываю здесь:
Потребность в любви – база для построения доверительных отношений с ребенком. Это потребность ребенка в безусловной любви родителей.
К сожалению, большинство тех, кто сейчас уже стал родителями, сами в детстве не знали безусловной любви.
Если вас постоянно одергивали,
навешивали ярлыки,
пытались из вас вылепить какого-то человека,
порицали за слезы и гнев,
требовали от вас каких-то результатов, и т.п.
то значит, и вы выросли в условиях фрустрации потребности в любви.
И вроде вполне себе счастливы, да?
Только те детские обиды,
то желание доказать родителям, что ты лучше, чем есть на самом деле,
боязнь лишний раз поделиться чем-то сокровенным, т.
к. родители не поймут,
страх неудачи, неуверенность в себе,
злость на слёзы уже своих детей,
непонимание, как реагировать на истерики – это всё оттуда…
Без всего этого вы были бы гораздо счастливее.
Потребность в социализации – желание быть частью коллектива.
Это одна из высших потребностей.
Один ребенок может воевать за место под солнцем.
Он может агрессивно отстаивать свое, драться, обзываться и т.п. И каждый раз получать негативную оценку своему поведению, и вероятно своей личности в целом.
Отсюда пойдет уже фрустрация потребности принятия и любви, а этот сценарий мы уже обсуждали.
Другой ребенок, наоборот, замкнется, постарается стать серым и незаметным. Здесь другая опасность.
Такой ребенок с большой вероятностью станет зависимым от кого-то, т.е. потеряет свою самостоятельность.
В чем суть родительской помощи детям? Смотрите в видео:
Потребность в самоактуализации – это многоуровневая потребность. Здесь и потребность в самостоятельности, и в познании, и в справедливости, эстетике, самовыражении и т.п.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются родители, это несамостоятельность, лень, отсутствие желания учиться.
Всё это следствия фрустраций!
Что вызывает фрустрацию потребности в самоактуализации, я рассказываю в видео:
Как же вырастить ребёнка счастливым?
Теперь вы понимаете, что плохое поведение, конфликты, непослушание и т.д. – это всё признаки фрустраций.
А значит, вы можете перестать ходить вокруг да около, сможете вырваться из замкнутого круга и наконец-то удовлетворить истинные потребности ребёнка.
Система потребностей позволяет разложить всё по полочкам!
Конечно, одного знания о самих потребностях мало.
Это лишь начало вашего пути.И движетесь вы в правильном направлении.
Следующие ваши шаги:
Пирамида Маслоу в гуманитарных и экономических науках.
/ Главная / Разные статьи / Статьи по психологии Щербатых / Пирамида потребностей Абрахама Маслоу
Вышла новая аудиокнига Юрия Щербатых «Как оставаться молодым и жить долго».Хотите продлить свою жизнь и сделать ее более здоровой и позитивной?ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ АБРАХАМА МАСЛОУ
КАК ОБРАЗЕЦ УНИВЕРСАЛЬНОЙ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОЙ КОНЦЕПЦИИ
В ГУМАНИТАРНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУКАХ.
Ю.В.Щербатых
Выдержки из тезисов доклада на конференции в Воронежском кооперативном институте (февраль 2009)
Пирамида потребностей Абрахама Маслоу, вероятно, является наиболее известной концепцией этого признанного ученого [1].
Потребности человека можно определить как «состояние нужды в определенных условиях жизни, деятельности, материальных объектах, людях или определенных социальных факторах» [2]. Они могут носить как врожденный, так и приобретенный характер. Если потребность не может реализоваться без помех, то включаются дополнительные программные блоки, обеспечивающие получение полезного результата тем или иным способом. Это может быть «прямой», экстенсивный путь (гнев, агрессия, физические действия), обходной путь (адаптация, изменение тактики, компромисс) или отказ от поставленной цели с одновременной ее девальвацией (различные механизмы психологической защиты).
Можно выделить пять базовых особенностей потребностей:
1. Потребности всегда связаны с наличием у человека чувства неудовлетворенности, которое обусловлено дефицитом того, что требуется.
2. Потребности определяют избирательность восприятия мира, фиксируя внимание человека на тех объектах, которые могут эту потребность утолить.
3. Наличие потребности сопровождается эмоциями: сначала, по мере усиления потребности – отрицательными, а затем – в случае ее удовлетворения – положительными.
4. Количество потребностей возрастает в процессе филогенеза и онтогенеза. Так, число потребностей возрастает в эволюционном ряду: растения – примитивные животные – высокоразвитые животные – человек, а также в онтогенетическом ряду: новорожденный – грудной младенец – дошкольник – школьник – взрослый человек.
5. Потребности человека образуют иерархическую систему, где каждая потребность имеет свой уровень значимости.
По мере их утоления они уступают первенство другим потребностям [2].
Теперь разберем пятый пункт данного списка подробней. Биологические потребности понятны: это нужда в пище, воде, сне, оптимальном температурном режиме и пр. Сюда же относится базисная для любого живого организма потребность в размножении – передача своего генетического кода потомкам.
Потребность в безопасности и стабильности проявляется в стремлении человека избегать ситуаций неопределенности и повышенного риска. Ее можно также определить как потребность в стабильности существования нынешнего порядка вещей: уверенность в завтрашнем дне, ощущение, что тебе ничто не угрожает, а старость будет обеспеченной. Недостаточная реализация данного «этажа»потребностей вызывает тревогу и страхи (биологические, социальные и экзистенциальные).
Третий этаж потребностей – это стремление человека к приобретению и накоплению материальных ценностей. Избыточное проявление данной потребности приводит к жадности, алчности, скупости.
Четвертый этаж – потребности в любви и принадлежности, которые проявляются в стремлении принадлежать к какой-то социальной группе (семье, коллективу, стране и пр.). Сюда же относится потребность любить и быть любимым. При невозможности реализовать данные потребности возникают стрессы от морального или физического одиночества, стресс при потере близких людей или стресс неразделенной любви. Следует отметить, что некоторые психологические феномены формируются на границе «этажей» пирамиды – например, чувство ревности возникает при невозможности реализовать потребности 3-го и 4-го уровней.
Пятый этаж занимает весьма важное место в человеческом обществе, являясь движущей силой карьерного и профессионального роста, а также стимулом для экономической деятельности предпринимателей. Он состоит из двух групп потребностей: а) стремления быть сильным, компетентным и уверенным в себе. б) желания обладать высокой репутацией, стремления к престижу, высокому общественному положению и власти.
Шестой этаж (потребность к свободе, к независимости от других людей и внешних обстоятельств) изначально отсутствовал в модели А. Маслоу, однако данная потребность является неотъемлемой составляющей человеческой психики и играет важную роль как в индивидуальной жизни отдельных личностей, так и в некоторых политических процессах (формировании национального самосознания).
Седьмой уровень пирамиды обуславливает стремление к получению новой информации. Сюда также относится потребность что-то знать и уметь. Согласно концепции А. Маслоу, актуализация высших потребностей начинается лишь после удовлетворения потребностей низших этажей, тем не менее, среди ученых, врачей, изобретателей есть немало примеров, когда люди посвящали свою жизнь служению науки, несмотря на серьезные материальные затруднения.
Восьмой этаж пирамиды (потребность к преодолению трудностей) обуславливает стремление людей избежать скуки и рутины повседневности и выйти за границы уже освоенных человеческих возможностей.
Потребности этой группы заставляют людей совершать рискованные путешествия и заниматься экстремальными видами спорта, которых становится все больше в последнее время (альпинизм, спелеология, парапланеризм, серфинг, кайтинг, маунт-байкинг).
Весьма важны в человеческом обществе потребности девятого этажа, лежащие в основе живописи, скульптуры, флористики, дизайна, ювелирного дела и различных направлений декоративного искусства. Здесь следует отметить, что потребность в красоте может реализовываться не только посредством произведений искусства, но и через общение с природой посредством созерцания цветов, природных ландшафтов, закатов или природных явлений.
Высшим этажом пирамиды потребностей по А. Маслоу является потребность в самоактуализации, которая является вершиной самореализации уникальной человеческой личности. Согласно мнению Абрахама Маслоу, самоактуализация — есть «полное применение талантов, способностей и потенциалов человека» [1]. Высший уровень пирамиды потребностей стимулирует стремление человека реализовать свою уникальность, потребность делать то, что ему нравиться, к чему он имеет способности и таланты.
Потребности являются ключевым элементом жизнедеятельности человека и как биологического, и как социального существа, поэтому они в той или иной мере являются в фокусе внимания многих наук. Так философия вынуждена изучать их, чтобы лучше понять смысл существования человека, социология и история исследует ведущие потребности целых масс населения, чтобы объяснить те или иные социальные процессы, особенно в переломные моменты исторического развития общества. Религия сталкивается с темой потребностей, когда пытается направить жизненный путь человека по пути служения Богу. В некоторых конфессиях (например, в ортодоксальном христианстве) такие естественные потребности, как потребность в пище или размножении объявляются греховными, и с ними начинается настоящая борьба, нередко приводящая к невротическим изменениям личности. Этика старается контролировать потребности человека, увязывая их с моральными нормами, существующими в конкретном обществе.
В литературе потребности могут явиться стержнем, на котором писатель формирует сюжетные линии своих произведений. Например, Шекспир великолепно использовал этот прием при создании своих пьес («Король Лир» — потребность в власти, «Ромео и Джульетта» — потребность в любви, «Гамлет» — потребность в самоактуализации). Экономика, в свою очередь, рассматривает потребности людей как двигатель покупательной способности населения.
В качестве примера практического применения модели «пирамиды потребностей» в экономике рассмотрим использование потребностей в качестве источника получения дохода от предпринимательской деятельности [3].
Так, на первом этаже пирамиды работают многие виды бизнеса: продавцы продовольственных товаров и безалкогольных напитков, производители одежды для повседневного ношения и снотворных препаратов, строительные кампании и владельцы закусочных «fast food».
На потребности в безопасности и стабильности деньги зарабатывают страховые кампании, производители сейфов и стальных дверей, а также многочисленные охранные агентства.
На потребности в приобретении и накоплении наживаются хозяева супермаркетов, центров стоковой торговли и организаторы распродаж. Когда человек ходит с корзиной по огромному торговому залу и набивает ее различными товарами, то в нем срабатывает потребность в приобретательству, заложенная на генетическом уровне у наших далеких предков.
Четвертая группа потребностей в любви и принадлежности к группе в настоящее время часто остается неудовлетворенной. Многие люди не знают, как добиться любви, и пытаются использовать наиболее простые способы: женщины идут по пути повышения внешней привлекательности, а мужчины – создавая внешний антураж своей значительности. Соответственно, на удовлетворении этих потребностей зарабатывают производители косметики и украшений, издатели женских романов и владельцы цветочных магазинов.
Пятая группа- потребность в уважении и признании, эксплуатируется производителями дорогих престижных автомобилей, модных ресторанов, эксклюзивной одежды и пр.
На шестой группе зарабатывают организаторы индивидуальных туров, а на седьмой (потребности в новой информации) — производители и продавцы учебников, кроссвордов, энциклопедий и наборов «Сделай сам».
Восьмая группа потребностей состоит в стремлении к риску, приключениям и преодолению трудностей. На той группе потребностей зарабатывают производители туристского снаряжения, оборудования для дайвинга, серфинга, кайтинга и других экстремальных видов спорта. Этой потребности нет в перечне А. Маслоу, но без нее мы не поймем мотивы поступков альпинистов, приверженцев боевых единоборств, профессиональных наемников и посетителей «луна-парков», предпочитающих аттракционы типа «американских горок» или прыжков вниз головой на резиновом канате.
Девятая потребность — в красоте и гармонии.Люди делают на этом бизнес, продавая живопись, музыкальные диски или ювелирные украшения. Следует отметить, что только по одному предмету торговли (не зная покупателя) бывает трудно понять, какую потребность данный товар удовлетворяет.
Так ювелирные украшения могут покупаться женщиной для того, чтобы привлекать мужчин (потребность в любви), для того, чтобы показать свою «крутизну» (потребность в уважении и престиже) или просто потому, что они очень понравились этой женщине (потребность в красоте). Соответственно, грамотный продавец может быстро выявить актуальную потребность и умело сыграть на ней, подтолкнув, тем самым, клиентку к покупке.
И, наконец, высшая потребность в самоактуализации – наименее привлекательная для бизнеса, так как она носит «штучный» характер. На это потребности сложнее всего зарабатывать деньги – и, наверное, это здорово — что не все в этом мире можно сделать источником дохода.
Литература:
1. Фрейджер Р., Фейдимен Д. Личность: теории, эксперименты, упражнения. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2001.
Дополнительная информация о потребностях — ЗДЕСЬ
1. Много денег 2. Домик в Швеции 3.
ШУТКА
Моя пирамида потребностей: 1.
Много денег
2. Домик в Швеции
3. То
4. Се5 лет назад
+15
похожие
Пирамида потребностей по группе Агата Кристи: 1. Портвейн 2. Дом
А я построю свою пирамиду потребностей Маслоу — с домиком в Швеции и миллионом евро на счету.
Лучше домик в Швеции, чем журавль в небе.
Окей, гугл, как заработать на домик в Швеции, не выходя из комнаты?
Как же приятно достать зимнюю куртку, и обнаружить в кармане пару миллионов евро, ключи от спорткара и домик в Швеции.
Я не хочу сказать, что счастье в деньгах, но домик в Швеции и спорткар могли бы сделать меня счастливым прямо сейчас.
Не имей сто друзей, а имей домик в Швеции и пару миллионов евро на счету.
Я просто хочу маленький домик на берегу океана и маленький миллион евро, неужели это так много?
Почему, если у человека много денег, его называют эксцентричным миллионером, а если денег нет, то придурком.
добавлено: 8 месяцев назад похожие+13
Моя бывшая очень много и часто рассказывала мне о своём бывшем, — так много, что в итоге он стал бывшим бывшим моей бывшей.
— Хорошо работать на двух работах! Денег много! Но не потому, что платят много, а потому, что тратить некогда.
Встречаются два друга. Один говорит:
— Хочешь, я подарю тебе на день рождения портмоне? Или зажим для денег?
Второй:
— Зажим для денег у меня уже есть. Знакомься: это моя жена Катя.
Ничто так не способствует развитию потребностей, как отсутствие способностей.
Много собак — свора. Много птиц — стая. Много баранов — стадо. Много противоречий — баба
— Завтра у нас будет много денег. — Откуда? — Я купил принтер.
— Завтра у нас будет много денег. — Откуда? — Я купила принтер.
почему в конце денег остается ещё так много месяца?
— Завтра у нас будет много денег. — Откуда? — Я купила принтер.
Когда у мужчины много денег, у женщины никогда ничего не болит!
Дизайн для иерархии потребностей — Smashing Magazine
Краткое резюме ↬ Основываясь на иерархии потребностей Маслоу, идея иерархии потребностей дизайна основывается на предположении, что для того, чтобы быть успешным, дизайн должен удовлетворять базовые потребности, прежде чем он сможет удовлетворить потребности более высокого уровня.
Прежде чем дизайн сможет нас «удивить», он должен работать так, как задумано. Он должен удовлетворять некоторую минимальную потребность, иначе все остальное не будет иметь значения.Это правда? Или может ли дизайн, который сложно использовать, по-прежнему иметь успех, потому что он делает пользователей более опытными или удовлетворяет определенные творческие потребности? Вы должны точно удовлетворить все потребности низкого уровня, прежде чем рассматривать потребности более высокого уровня? Чтобы ответить на эти вопросы, давайте начнем с иерархии Маслоу.
Больше после прыжка! Продолжить чтение ниже ↓Иерархия потребностей Маслоу
В своей статье 1943 года «Теория человеческой мотивации» американский психолог Абрахам Маслоу предложил идею психологической иерархии потребностей человека.
- Физиологические потребности — это требования для выживания человека.
Они включают дыхание, пищу, воду, кров, секс, одежду, сон и комфорт. - Потребности в безопасности можно рассматривать как способ удовлетворения физиологических потребностей завтрашнего дня.Они включают личную и финансовую безопасность, здоровье, порядок, закон и защиту от непогоды.
- Потребности в любви и принадлежности связаны с социальными взаимодействиями. Мы не хотим идти по жизни в одиночестве. Социальные потребности включают дружбу, любовь, близость, семью, сообщество, принадлежность и отношения.
- Потребности в уважении включают самооценку, а также признание со стороны других. Уважение может проявляться в форме достижений, статуса, престижа, признания, мастерства, независимости и ответственности.
- Потребности в самоактуализации связаны с тем, чтобы стать чем-то большим, чем мы есть, и они могут исходить из мира, знания, самореализации, реализации личного потенциала, личностного роста и пиковых переживаний.
Они включают дыхание, пищу, воду, кров, секс, одежду, сон и комфорт.Согласно Маслоу, если вы попытаетесь удовлетворить потребности одного уровня в иерархии, не удовлетворив сначала потребности предыдущего уровня, ваше место в иерархии будет нестабильным. От вас нельзя ожидать хорошей работы в команде (уровень 3), если вы ждете результатов медицинского обследования, чтобы определить, есть ли у вас рак (уровень 2).
Нижние уровни иерархии служат основой для более высоких уровней. Если ваш фундамент трясется, вас опускают обратно на более низкий уровень, чтобы стабилизировать ваш фундамент, прежде чем двигаться обратно вверх по иерархии. В противном случае вас приводят к мыслям и чувствам стресса и беспокойства.
Критика иерархии Маслоу
Не все согласны с Маслоу. Многие бросают вызов иерархии, потому что она не учитывает самоотверженные действия, храбрость и благотворительность. Это также не объясняет феномен «голодающих художников», которые стремятся к самоактуализации, даже когда их основные физиологические потребности практически не удовлетворяются.
Критики указывают на отсутствие эмпирических данных и ограниченный объем наблюдений до того, как Маслоу разработал свои теории. Маслоу не учитывает духовную сторону людей и упускает слишком много примеров, которые не соответствуют его теории. Хорошая идея и, возможно, начало, но все еще далека от того, чтобы ее приняли как есть. Интуитивно кажется, что это правильно, но иерархия Маслоу имеет ограничения, как показано ниже:
Хотя иерархия Маслоу имеет смысл с интуитивной точки зрения, существует мало доказательств, подтверждающих ее иерархический аспект.Фактически, есть свидетельства, противоречащие порядку потребностей, указанному в модели. Например, в некоторых культурах социальные потребности ставятся выше любых других. Иерархия Маслоу также затрудняется объяснить такие случаи, как «голодающий художник», в котором человек пренебрегает низкими потребностями в погоне за высшими. Наконец, существует мало свидетельств того, что люди мотивированы удовлетворять только один уровень потребностей за раз, за исключением ситуаций, когда между потребностями существует конфликт.
Чилийский экономист и эколог Манфред Артур Макс-Ниф выдвинул иную теорию фундаментальных человеческих потребностей, в которой отсутствует иерархия, выходящая за рамки базового человеческого выживания.Напротив, удовлетворение потребностей взаимосвязано и преследуется одновременно, с компромиссами в процессе.
В этой системе можно было удовлетворить творческие потребности, не выполняя сначала потребности в защите и безопасности.
Проектная иерархия потребностей
ИерархияМаслоу может быть преобразована в дизайн, для которого иерархия от низшего к высокому будет включать функциональность, надежность, удобство использования, профессионализм и творческий подход.
Функциональность
Дизайн должен уметь функционировать прежде всего.MP3-плеер должен иметь возможность воспроизводить, приостанавливать, перематывать назад и вперед MP3 и другие цифровые аудиофайлы, чтобы считаться MP3-плеером. Если он не может выполнять эти функции, значит, конструкция провалилась.
Количество функций — это отдельная история. Несмотря на то, что один MP3-плеер может использовать обложку альбома, другие не обязательно должны это делать. Но если это умеет большинство MP3-плееров, то и ваш тоже. Что определяет, какие функции требуются? Сам продукт? Дизайнер? Магазин?
Дизайн, отвечающий только базовым функциональным потребностям, считается малоценным или бесполезным.Ожидается, что дизайн будет отвечать базовым функциональным требованиям; это не считается чем-то особенным.
Характеристики веб-сайта, отвечающего потребностям в функциональности, могут включать страницы, которые загружаются в течение разумного периода времени, рабочие ссылки и страницы, которые реагируют на основные кнопки браузера, такие как «Назад» и «Вперед».
Надежность
Как только ваш проект отвечает функциональным потребностям, он может перейти на следующий уровень в иерархии дизайна: надежность. Теперь ваш дизайн должен обеспечивать стабильную и стабильную производительность.
Это не только работает, но работает снова и снова.
Если ваш MP3-плеер иногда воспроизводит, а иногда нет, значит, он не отвечает требованиям надежности. Если он всегда играет, но делает это беспорядочно (пропускает кое-где, время от времени замедляется и ускоряется), то он также не отвечает требованиям надежности.
Конструкции, отвечающие только требованиям надежности, считаются малоценными. Опять же, мы ожидаем, что продукты, которые мы покупаем, будут работать и работать стабильно.
Надежный веб-сайт работает стабильно.То, что работало вчера, должно работать сегодня. Когда добавляются новые страницы и разделы, они работают так же хорошо, как существующие страницы и разделы.
Удобство использования
Насколько легко пользователи могут выполнять основные задачи? Может ли человек с MP3-плеером легко понять, как его включать и выключать? А как насчет того, как воспроизвести, остановить, приостановить и выбрать песню? Это потребности в удобстве использования.
Теперь ваш дизайн работает стабильно. Вопрос в том, смогут ли люди понять, как им пользоваться?
Является ли ваш дизайн щадящим, а не только простым в использовании? Нажатие неправильной кнопки не должно удалить все песни на MP3-плеере.Последствия простых ошибок не должны быть ужасными. Если поскользнувшись пальцем удаляется вся музыка, MP3-плеер не работает.
Считается, что полезные конструкции имеют умеренную ценность. У нас действительно есть некоторые базовые ожидания в отношении удобства использования, но мы понимаем, что многие вещи работают не совсем так, как мы ожидаем или хотели бы. Удобный дизайн отчасти отличает ваш сайт от сайтов нижнего уровня.
Полезный веб-сайт имеет систему навигации, которую легко понять и использовать, организацию, которая упрощает просмотр содержимого, читаемый текст и макет, в котором легко ориентироваться.
Уровень владения
Ваш дизайн дает людям возможность делать больше и лучше? Позволяет ли MP3-плеер создавать списки воспроизведения и легко искать песни? Предоставляет ли он простой механизм для загрузки песен из Интернета и их передачи на другие устройства и обратно?
Это профессиональные потребности.
Не обязательно, чтобы ваш MP3-плеер давал рекомендации о новых песнях на основе ваших любимых, но желательно и значительно улучшить дизайн.
Дизайн считается профессиональным, и считается, что он функционирует на высоком уровне. Дизайн, который позволяет людям делать то, что раньше было невозможно, и расширять базовую функциональность, считается отличным.
Опытный веб-сайт может включать расширенные возможности поиска, возможность комбинировать данные из разных источников в более сложные уровни информации и веб-инструменты.
Творчество
Как только все потребности нижнего уровня будут удовлетворены, ваш дизайн может перейти к творческим потребностям.Когда они выполнены, ваш дизайн теперь может взаимодействовать с людьми инновационными способами. Дизайн может исследовать и создавать вещи, которые расширяют сам продукт.
Возможно, ваш MP3-плеер учит теории музыки, давая рекомендации, основанные на музыкальной структуре песен, которые вы слушаете чаще всего, а также предоставляет таблицы аккордов и ноты, которые визуально воспроизводятся в такт звуку.
Ваш MP3-плеер может поддерживать пользовательские скины или позволять комбинировать части песен для создания новой музыки. Ваш MP3-плеер может быть самым красивым на рынке.
Дизайн, отвечающий творческим потребностям, воспринимается как высший уровень. Они создают базу преданных поклонников. Если вас смущает успех Apple, не удивляйтесь. Он удовлетворяет творческие потребности в дизайне.
Креативный веб-сайт может включать эффекты AJAX, эстетическую привлекательность и взаимодействие с помощью голосовых команд.
Критика иерархии дизайна
Та же критика, применявшаяся к иерархии Маслоу, может быть применена и к иерархии дизайна. Должен ли дизайн быть надежным, прежде чем его можно будет использовать? Разве вы не можете встретиться с обоими одновременно? Может ли ваш дизайн удовлетворить потребности опытных пользователей, будучи не самым удобным для новичков?
Неужели мы действительно должны делать все правильно на одном уровне, прежде чем направлять ресурсы на более высокие уровни? Перенесет ли рынок продукт, который в 10% случаев выйдет из строя без всякой причины, если в остальных 90% он сделает все, что превосходит ожидания?
Опять же, хотя иерархия интуитивно понятна, потребности и желания рынка, вероятно, определят, что наиболее важно улучшить в иерархии.
Другие иерархии потребностей
Иерархия Маслоу применяется не только к дизайну. Многие смежные дисциплины используют его, чтобы описать то, что они делают, и предложить, как это сделать лучше.
Маслоу применительно к маркетингу
Идеи Маслоу часто применяются в маркетинге. Что бы вы ни продавали, продукт предназначен для удовлетворения потребности где-то в иерархии. Чтобы наилучшим образом продвигать свой продукт или услугу, определите, какое место в иерархии он занимает, и поймите мотивацию целевого пользователя удовлетворить эти потребности.Классический пример — Michelin Tyres. Вместо того, чтобы просто перечислять характеристики шин и хвастаться их сцеплением с дорогой, рекламные ролики Michelin демонстрируют шины, защищающие детей, со слоганом: «Потому что на ваших шинах так много всего».
Реклама подкрепляет нашу потребность в безопасности. Это также затрагивает следующий уровень иерархии, наши социальные потребности — в данном случае нашу любовь к нашим детям.
Спецификации скучные. История о том, как убедиться, что вы и ваша семья в безопасности, удовлетворяет глубокие психологические потребности.
Маслоу также помогает нам определить, на какой рынок ориентироваться и как лучше всего выйти на этот рынок. Например, у вас есть отличная идея заполнить нишу спроса на укрепление доверия. Фантастика.
Но вы нацелены на новых владельцев бизнеса. Эта группа находится на втором уровне иерархии: безопасность. Они беспокоятся о своей работе и о содержании семьи. Их пока не волнует чувство уверенности.
Вам нужно будет найти либо другую историю, которую вы хотите рассказать в своем маркетинге, либо другую целевую группу.
Маслоу применительно к написанию кода
Патрик Даброу изучил иерархию Маслоу и иерархию дизайна и выдвинул иерархию потребностей для написания кода:
Если вы когда-либо писали код, вы можете легко увидеть, как эта иерархия вписывается как в иерархию Маслоу, так и в иерархию дизайна.
Это тоже интуитивно понятно, и его можно подвергнуть той же критике, что и у Маслоу. Конечно, плохо работающий код нужно сразу же исправлять, но нет причин, по которым нельзя было бы написать элегантный и эффективный код с самой первой строчки.
ресурсов
Вот пара дополнительных иерархий, основанных на иерархии Маслоу:
Примеры
Все указанные ниже веб-сайты хорошо разработаны. Каждый из них имеет свой собственный стиль и, для наших целей, относится к разным уровням иерархии дизайна. Наиболее естественно удовлетворить потребности более низкого уровня, но некоторые больше озабочены более высокими уровнями и пренебрегают некоторыми деталями более низкого уровня.
Оливер Джеймс Гослинг
Y3K
Веб-сайты Оливера Джеймса Гослинга и Y3K представляют собой одностраничные портфолио.Оба они отвечают требованиям функциональности и надежности. Они также эстетичны и начинают удовлетворять творческие потребности. На веб-сайте Оливера есть ссылка «Вернуться к началу», которая перемещается вниз по странице, как и вы; этот приятный штрих в удобстве использования отсутствует на веб-сайте Y3K.
Оливер также предлагает PDF-файл, содержащий всю информацию о его веб-сайте, возможно, добавив немного профессионализма в дизайн.
Похититель погреба Cellar Thief отвечает требованиям функциональности и является еще одним эстетичным сайтом.Эстетика соответствует общему посылу о вине. Но надежность и удобство использования могут быть улучшены. Три основные ссылки внизу главной страницы («Выберите вино», «Расскажите своим друзьям», «Почувствуйте себя хорошо») неожиданно ведут на страницу «О нас». Кроме того, на сайте продаются только три вина дня, что прекрасно, но не сразу очевидно.
Сноуборды Elan
Сноуборды Elan соответствуют базовой функциональности и обладают интересной эстетикой. Происходит много всего, и трудно знать, где искать.Ссылки не всегда очевидны, и по мере того, как вы переходите глубже на сайт, не всегда становится ясно, где вы находитесь. С другой стороны, на веб-сайте есть форум, блоги сообщества и видео, которые делают его более удобным для посетителей.
В целом веб-сайт больше ориентирован на потребности более высокого уровня за счет некоторых более низких уровней. Учитывая аудиторию сайта, такой подход, наверное, оправдан.
CSS-уловок Уловки CSS, вероятно, знакомы большинству из вас. Он отвечает требованиям функциональности, надежности и удобства использования.У Криса Койера есть разделы для форума, скринкасты, бесплатные материалы и фрагменты кода, повышающие уровень владения сайтом. В творческом плане веб-сайт имеет приятный, хотя и знакомый, эстетический стиль блога, и на боковой панели есть соответствующие штрихи AJAX. Крис также много работал над мелкими деталями, которые помогают удовлетворить творческие потребности.
Али Фельски
Веб-сайт Али Фельски представляет собой сочетание портфолио и блога. Он работает стабильно, и сориентироваться легко. Удовлетворяя три потребности нижнего уровня, веб-сайт добавляет творчества.Одна из приятных особенностей дизайна заключается в том, что вы можете убрать все эстетические детали, сохранив при этом высокофункциональный, надежный и удобный в использовании дизайн.
Магазин антикварных фортепиано Antique Piano Shop отвечает всем требованиям дизайна нижнего уровня, предлагая при этом приятную эстетику. Он отвечает потребностям профессионального уровня, предлагая страницы, на которых вы можете идентифицировать свое пианино и продавать его. Учитывая характер веб-сайта, предоставление посетителям возможности услышать, как звучат пианино, могло помочь удовлетворить потребности в профессиональном уровне.
Сетка Fluid 960
Сетка Fluid 960 Grid System хорошо отвечает потребностям низшего уровня проектирования. Он работает, работает стабильно и прост в использовании. Хотя это не самая красивая страница, с которой вы столкнетесь, у нее есть немало вещей для удовлетворения потребностей в дизайне более высокого уровня. Практически каждая часть страницы представляет собой рабочую демонстрацию. Вы можете посмотреть, как каждый из них будет работать, используя библиотеки jQuery или MooTools, или можете полностью отключить JavaScript, чтобы увидеть, как работают демонстрационные версии.
Вы также можете переключаться между 12- и 16-колонными жидкостными и фиксированными сетками.
Сводка
Хотя иерархия Маслоу интуитивно понятна, критики указывают на скудные доказательства, подтверждающие ее, особенно на предположение о том, что нижние уровни должны быть удовлетворены, прежде чем более высокие уровни. То же самое можно сказать об иерархии потребностей в дизайне или даже о любой иерархии, основанной на потребностях Маслоу. На первый взгляд они имеют смысл, но не имеют эмпирических данных.
Эти иерархии не являются абсолютными принципами, которым вы должны следовать. Как и в случае с любым другим дизайном, посмотрите на свои критерии успеха, чтобы определить свои цели дизайна.Ваша аудитория вполне может предпочесть эстетически красивый веб-сайт, на котором иногда возникают сбои, скучному веб-сайту, который является совершенно надежным.
Нет причин, по которым вы не могли бы удовлетворить потребности более высокого уровня до полного удовлетворения всех потребностей более низкого уровня, если вы понимаете, что некоторые потребности низкого уровня абсолютно необходимы.
Естественно, если ни одна из ваших страниц не загружается, все остальное не имеет значения. Вам придется решить эту проблему, прежде чем беспокоиться о прогрессивном улучшении.
Взгляните на иерархию дизайна как на руководство. В большинстве случаев имеет смысл удовлетворить потребности более низкого уровня, прежде чем пытаться удовлетворить потребности более высокого уровня. Если ваш веб-сайт не работает, вы, вероятно, захотите исправить это, прежде чем предоставлять посетителям дополнительные возможности для повышения квалификации.
Дополнительная литература по SmashingMag:
(al)Иерархия потребностей Маслоу и убеждения черноногих (сиксика)
| Опубликовано в: Агентство, Изменения, культура, Исследование, Внесение изменений, Модели, Цель, Размышление, Исследования, Социальная справедливостьЯ ссылался на иерархию потребностей Маслоу, сколько себя помню.Я узнал об этом как о способе взглянуть на все физические, эмоциональные, социальные и интеллектуальные качества человека. Казалось очевидным, что это можно применить к образованию, поэтому я поделился этим во время выступлений, онлайн и во время коучинга. Я никогда не думал, где и как это произошло. Сейчас я оглядываюсь назад и жалею, что у меня не было того любопытства и скептицизма, которые у меня есть сейчас, и я не провел свое исследование.
Когда я поделился его иерархией во время чата в Твиттере, мой друг Кен Шелтон @k_shelton отправил мне прямое сообщение с вопросом, проводил ли я какое-либо исследование иерархии Маслоу.У меня есть, но, видимо, не по пунктам, которые он упомянул, поэтому он прислал мне эту ссылку http://bit.ly/maslow-blackfoot-connection, которую я сократил для вас. Я добавил другие исследования, которые нашел внизу этого поста.
Статья Карен Линкольн Мишель в 2014 году «Иерархия Маслоу, связанная с убеждениями Черноногих» открыла мне глаза и подтвердила некоторые из моих собственных взглядов на то, что мотивирует людей. Итак, небольшая история Абрахама Маслоу как одного из основателей гуманистической психологии состоит в том, что «он щедро позаимствовал у людей Черноногих, чтобы усовершенствовать свою мотивационную теорию иерархии потребностей.”
Теория мотивации Маслоу
Иерархия потребностейМаслоу — это теория в психологии, предложенная Абрахамом Маслоу в его статье 1943 года «Теория человеческой мотивации» в журнале Psychological Review. Впоследствии Маслоу расширил эту идею, включив в нее свои наблюдения врожденного любопытства людей. Позвольте мне вместе с вами повторить, что предлагает теория Маслоу. Он показывает, что люди мотивированы удовлетворением в первую очередь основных потребностей, таких как еда, жилье и одежда, что находится в нижней части треугольника.По мере продвижения вверх по треугольнику следующая потребность — это безопасность, затем любовь и близость, затем самооценка и, наконец, наверху: самоактуализация. На этом высшем уровне люди осознают себя и полностью раскрывают свой потенциал.
«Совершенно верно, что человек живет хлебом, когда хлеба нет. Но что происходит с желаниями человека, когда хлеба много и когда его живот постоянно наполняется?
Сразу же возникают другие (и «высшие») потребности, и они, а не физиологический голод, доминируют над организмом.А когда они, в свою очередь, удовлетворяются, снова возникают новые (и все же «высшие») потребности и так далее. Это то, что мы имеем в виду, говоря, что основные человеческие потребности организованы в иерархию относительной преобладания ». (Маслоу, 1943, с. 375) .
Что было и чего не было в теории Маслоу
При чтении нескольких обзоров теории были высказаны критические оценки его открытий. Маслоу использовал ограниченную выборку самореализовавшихся людей, включая биографии и сочинения 18 человек, которых он определил как самореализовавшихся.Он использовал личное мнение, которое склонно к предвзятости и снижает достоверность полученных данных. Но для педагогов это не имело значения. Если вы выполните поиск по Иерархии потребностей Маслоу, вы увидите эту пятиуровневую версию. Существует семиступенчатая, а затем восьмиступенчатая модель, разработанная позже в 1960-х и 1970-х годах. [Источник: Simply Psychology, 2018]
Работа Маслоу была сосредоточена на гуманистическом подходе, но он никогда не создавал пирамиду. Многие люди могут не осознавать, что в течение последних нескольких лет своей жизни Маслоу считал самопревосхождение, а не самоактуализацию, вершиной человеческих потребностей.Согласно статье в Scientific American, консультант по управлению бизнесом создал пирамиду Маслоу. [Источник: Кауфман, 2019]
Blackfoot Nation в переводе с Siksika Nation
Я получил электронное письмо от советника Леона Крейна Медведя, который является членом Siksika Nation (часть Конфедерации черноногих), расположенной в Альберте, за пределами Калгари в Канаде, где он дал мне дополнительную информацию о правильном написании («Siksika», что переводится как к Блэкфуту). Нация Сиксика — это первая нация в южной провинции Альберта, Канада.Название Siksiká происходит от слов Blackfoot sik (черный) и iká (стопа), с соединителем s между двумя словами. Сиксика насчитывает около 7500+ членов. Сиксика являются частью Конфедерации черноногих, в которую также входят племена пийкани и кайнаива в южной Альберте, а также черноногие в штате Монтана. Более подробная информация на сайте Siksika Nation.
В 1938 году Абрахам Маслоу посетил нацию черноногих (сиксика).Там есть свидетельства работы Маслоу со ссылкой на архивную фотографию, на которой Маслоу помещен в заповедник черноногих в то время, а также ссылка на дополнительную информацию о влиянии народа черноногих на Маслоу.
Карен Мишель взяла интервью у доктора Синди Блэксток, исполнительного директора Канадского общества заботы о детях и семьях коренных народов, о связи Маслоу с нацией черноногих.
Вера черноногих — это не треугольник. Это типи, где, по их мнению, типи достигают неба.
Самоактуализация находится в основе типи, а не наверху, и является фундаментом, на котором строится актуализация сообщества. Наивысшая форма, которую может достичь черноногий, называется «культурной вечностью».
Блэксток поделилась в своем исследовании теорией дыхания жизни, которая была интерпретирована экспертом по защите детей коренных американцев Терри Кроссом в рамках модели реляционного мировоззрения (Cross, 1997; Cross, 2007). Принципы подразделяются на четыре области (когнитивные, физические, духовные и эмоциональные) личного и коллективного благополучия:
Кросс, представленный в 2007 году с лейтмотивом того, что западные взгляды линейны, а взгляды туземцев и племен — взаимосвязаны:
- Жидкость, циклический взгляд на время
- Каждый аспект жизни связан с
- Услуги по восстановлению баланса
- Вмешательства не могут быть направлены на «симптомы»
- Основной вопрос — «как?»
Блэксток объяснила культурную вечность как то, что ее гитксанцы называют «дыханием жизни».«Это понимание того, что вас забудут, но вы вносите свой вклад в обеспечение того, чтобы важные учения вашего народа продолжались.
Блэксток сослался на исследование Райана Хэви Хэда и Общественного колледжа Ред Кроу о подходе к науке черноногих. В 2005 году он финансировался за счет гранта SSHRC на исследования аборигенов, которым он поделился в своем посте в 2007 году «Как первые нации помогли разработать краеугольный камень». современной психологии.
«У черноногих есть свои собственные системы для разработки новых знаний традиционными способами», — говорит Райан Хэви Хед, один из исследователей Red Crow. «Он меньше ориентирован на категории и больше заинтересован в том, как все складывается воедино».
Как показано на диаграмме Blackstock ниже, самоактуализация была внизу, как отправная точка. Самость была только началом для черноногих, которые ставили актуализацию сообщества и культурную преемственность выше личности. Западный объектив Маслоу перевернул его, чтобы сделать человека приоритетом. [Источник: Lincoln Michel, K. 2014]
Изображение, использованное на рисунке выше, показывает основные различия между перспективами западных народов и исконных народов, представленные профессором Университета Альберты доктором.Синди Блэксток на конференции Национальной ассоциации защиты детей Индии в 2014 году.
Список литературы
Блэксток, К. (2011) Появление теории дыхания жизни. Журнал ценностей и этики социальной работы, том 8, номер 1 (2011 г.) Авторское право 2011 г., White Hat Communications.
Кросс, Т. Глазами коренных народов: переосмысление теории и практики. (2007) Основной доклад.
Heavy Head, R. (2007) Как исконные народы помогли развить краеугольный камень современной психологии.Совет по исследованиям в области социальных и гуманитарных наук. Онлайн 3-10-18.
Кауфман, С. (2019) Кто создал культовую пирамиду Маслоу? Scientific American. 4-23-19.
Маслоу, А. Х. (1943). Теория мотивации человека. Психологический обзор, 50 (4) , 370-96.
Маклеод, С. (2018). Иерархия потребностей Маслоу. Онлайн. 3-10-19. Просто психология.
Мишель, К.Л. (2014) Иерархия Маслоу, связанная с верованиями черноногих. Онлайн 3-10-19
Siksika Nation в Википедии
Сайт Siksika Nation
****
Если хотите посмотреть другие подкасты и размышления «Переосмысление обучения», щелкните вкладку подкастов вверху, логотип внизу или перейдите по адресу https: // barbarabray.net / podcasts /
Чтобы получить дополнительную информацию о новой книге Барбары «Определите свое ПО», перейдите на эту страницу или щелкните изображение книги, чтобы просмотреть ресурсы, вопросы и ссылки.
Барбара БрейОб авторе
Барбара Брей — специалист по стратегии творческого обучения и владелец / основатель компании Computer Strategies, LLC с ее подразделениями My eCoach (my-ecoach.com) и Rethinking Learning, где она делится своими ресурсами, историями и другими материалами об обучении и жизнь.Барбара ведет подкаст «Переосмысление обучения», где она беседует об обучении и размышляет с вдохновляющими педагогами, идейными лидерами и влиятельными лицами! Она является соавтором книг «Сделайте обучение индивидуальным» и «Как персонализировать обучение». Барбара недавно выпустила свою книгу «Определите свое ПОЧЕМУ», в которой рассказывается о своей истории, чтобы вы жили и учились целенаправленно.
5 уровней иерархии потребностей Маслоу и их влияние на вашу жизнь
«Помогите! Мои потребности не удовлетворяются! »Иерархия потребностей Маслоу — фундаментальная теория психологии, но она представляет не только абстрактный интерес.
Эта теория, изобретенная Абрахамом Маслоу в 1943 году, может быть полезна в вашей повседневной жизни. Идея состоит в том, что наши потребности варьируются от самых простых, таких как вещи, необходимые для нашего выживания, до более высоких целей, таких как альтруизм и духовность. Иерархию часто представляют в виде пирамиды; если потребности, лежащие в основе пирамиды, не удовлетворяются, то достижение целей более высокого уровня становится чрезвычайно трудным. Проще говоря, если вы голодаете или у вас нет крова, гораздо труднее (хотя и не невозможно) поддерживать связь с вашими более высокими потребностями, такими как сохранение уважения сверстников.Как говорится в рекламе Snickers: «Ты не сам, когда голоден».
Иерархия Маслоу также помогает ответить на типичный вопрос о проблемах первого мира https://www.oxford-royale.comstion: если у меня есть все, что мне нужно, почему я все еще недоволен? Ответ, предлагаемый иерархией, заключается в том, что ваши основные потребности удовлетворяются, но, возможно, ваши потребности более высокого уровня — нет. Это идея, заставляющая задуматься, и легко понять, почему иерархия Маслоу остается популярным инструментом не только для психологов, но также и в сфере образования, бизнеса и менеджмента.
1. Физиологические потребности
Если бы вы этого не делали, вы бы умерли. Самый базовый уровень иерархии потребностей Маслоу охватывает физиологические потребности. Это то, без чего мы просто не можем жить: воздух, еда, питье, тепло, сон и кров. На этом конце иерархии все потребности являются «потребностями дефицита». Мы нуждаемся в них, потому что, когда они недостаточны, это нам неприятно. На верхнем уровне иерархии находятся «потребности в росте» — они нам нужны не потому, что нам чего-то не хватает, а для того, чтобы расти индивидуально.
Иерархический порядок здесь варьируется от самых основных потребностей до самых сложных. Конечно, можно почувствовать чувство социальной принадлежности (например), когда вам не хватает еды или жилья; это намного сложнее. Если вы боретесь с потребностями, которые лежат дальше в списке, возможно, стоит подумать, все ли ваши основные физиологические потребности удовлетворяются. Например, среди подростков депривация сна стала скорее нормой, чем исключением, при этом опросы показывают, что от 50% до 90% подростков не удовлетворяют эту базовую физиологическую потребность.
2. Безопасность
Все, что заставляет вас чувствовать себя небезопасно, означает, что эта потребность не удовлетворяется. Потребности в безопасности идут сразу за физиологическими потребностями, поскольку они также связаны с нашим основным здоровьем и благополучием. Речь идет о физической безопасности, такой как защита от насилия, но также о финансовой безопасности, защите от несчастных случаев и безопасности легкодоступной медицинской помощи. В более общем смысле, обеспечение вашей безопасности означает, что вы не боитесь регулярно чего-либо: вы не боитесь изнурительного несчастного случая или заражения опасной болезнью, финансовых трудностей или физического нападения.Но удовлетворение этой потребности — это не просто жизнь в безопасной стране с хорошими социальными нормами. Например, издевательства на рабочем месте или в школьном дворе могут означать, что ваши потребности в безопасности не соблюдаются.
Обновленная версия этой потребности была описана как «принадлежность и любовь», что, возможно, более точно соответствует ее сфере. Нам нужны дружба, семейные связи и эмоциональная близость с другими.Разные люди в разных обществах удовлетворяют эту потребность по-разному: для некоторых людей их потребность в социальной принадлежности может быть полностью удовлетворена в пределах их расширенной семьи; для других это может быть организованная деятельность, такая как церковная община; для других это может быть сеть дружбы и романтических отношений, которая удовлетворяет эту потребность.
Также стоит отметить, что удовлетворение этой потребности может помочь нам преодолеть недостаток наших основных потребностей — люди, страдающие от лишений в зонах боевых действий (отсутствие безопасности) или голода (недостаток еды), часто могут продолжать испытывать сильные отношения с другими людьми. .
4. Почтение Чувства адекватности, независимо от их источника, удовлетворяют эту потребность.
Маслоу отметил, что уважение бывает двух разных форм. «Низшая» форма — это потребность в уважении других. Нам нужно, чтобы наши коллеги, коллеги и друзья уважали нас и нашу работу; ценить наш вклад в общество; думать о нас хорошо. На потребность в уважении других часто ссылаются в контексте рабочего места (неудивительно, учитывая популярность Иерархии Маслоу среди инструкторов по менеджменту), но уважение наших друзей не менее важно.
«Высшая» форма уважения — это самоуважение или самоуважение. Он выше, потому что у людей с самооценкой потребность в уважении удовлетворяется даже в обстоятельствах, когда окружающие их не уважают. Отсутствие какого-либо уважения может заставить вас чувствовать себя бесполезным, беспомощным или неполноценным. Потребность в принадлежности и потребность в уважении классифицируются как психологические потребности.
4а. Познавательные потребности
Вам не нужно защищать докторскую диссертацию, но ваше любопытство все равно нужно подкрепить. В исходной иерархии Маслоу было всего пять уровней, но с годами он адаптировал ее и добавил еще два уровня. Первый из них иногда рассматривается как уровень 5, но мы придерживаемся исходной нумерации Маслоу, поэтому мы назвали его 4a.
Познавательные потребности являются разумным дополнением к первоначальным 5 уровням Маслоу. Это потребность в знаниях; наше любопытство; наше стремление к исследованиям, образованию и смыслу. Хотя это звучит как высокодушие, интеллектуальные потребности лучше всего удовлетворять через долгие часы в библиотеке, но это не обязательно.Познавательные потребности — это не академические потребности, и вполне возможно, что кто-то мог удовлетворить эту потребность, стремясь понять корни вражды Тейлор Свифт с Канье Уэстом. (Хотя, честно говоря, через несколько лет, вероятно, найдутся люди, которые напишут на эту тему кандидатские диссертации).
4б. Эстетические потребности
Ощущение красоты в любой форме без права собственности.Еще одно более позднее дополнение к первоначальной иерархии Маслоу — это наша эстетическая потребность.Это наше отдельное от всего остального желание испытать красоту в любой форме. Это может быть что угодно, от знакомства с чудом нетронутой природы в самом сердце национального парка до восхищения красивой картиной. Это не следует рассматривать как материалистическую потребность — дело не в том, что владеет красивой картиной, — а скорее в желании испытать красоту. Поэты-романтики и художники могли бы назвать это возвышенным.
5.СамоактуализацияВершиной изначальной иерархии Маслоу была самоактуализация. Это, пожалуй, самый сложный уровень для определения, поскольку он означает разные вещи для разных людей. В широком смысле, речь идет о полной реализации вашего собственного потенциала во всех сферах, которые лично важны для вас. Речь идет не о зависимости от мнения других, а о том, чтобы знать, что для вас наиболее важно, достичь этого и найти в этом удовлетворение. Он предполагает высокий уровень самосознания и, в отличие от других потребностей в иерархии, не может быть достигнут без удовлетворения основных потребностей человека.Маслоу считал, что достижение самоактуализации — редкость, поскольку цели людей редко совпадают с их жизнями.
5б. Самопревосхождение Альтруистически помогать другим удовлетворять их потребности.В более поздних работах Маслоу критикуют его раннюю идею самоактуализации как наивысшего уровня потребностей. Вместо этого он предложил самотрансцендентность, которая включает в себя альтруистическую помощь другим в достижении самоактуализации. Незадолго до своей смерти он написал: «Трансцендентность относится к самым высоким и наиболее всеобъемлющим или целостным уровням человеческого сознания, поведения и отношения, как цели, а не средства, к себе, к значимым другим людям, к людям в целом, к другим. видам, природе и космосу.Если это звучит как духовность, то Маслоу очень сильно хотел этого. В конце концов, самопревосхождение или что-то в этом роде — ключевая цель многих религий.
Иерархия Маслоу зарекомендовала себя на удивление хорошо, учитывая, что ей более семидесяти лет, и она была разработана сомнительным с научной точки зрения способом. Маслоу чувствовал — по его собственным словам, несущим оттенок евгеники, — что «изучение искалеченных, низкорослых, незрелых и нездоровых особей может дать только уродливую психологию и уродливую философию».
Вместо этого он изучил биографии и сочинения 18 человек, которых он считал самореализовавшимися. Список больше похож на проект начальной школы об известных людях через историю, чем на серьезное психологическое исследование, включая Альберта Эйнштейна, Авраама Линкольна, Махатму Ганди, Томаса Джефферсона, Джейн Аддамс, Элеонору Рузвельт, Фредерика Дугласа, Олдоса Хаксли и Людвига ван Бетховена. . Это список, явно ориентированный на белых, западных и мужчин, и включает людей, о которых кажется маловероятным, что Маслоу мог знать достаточно, чтобы определить, что они определенно достигли самоактуализации.
Его сомнительная основа — только одна критика иерархии Маслоу. Во-вторых, само понятие иерархии может быть опровергнуто; Можно утверждать, что на протяжении большей части истории основные потребности большинства людей не удовлетворялись. Значит ли это, что никто из них не реализовал себя? Или на самом деле можно быть мотивированным более высокими потребностями, даже когда ваши основные потребности, такие как еда и жилье, не полностью удовлетворяются?
Более того, сосредоточение Маслоу в первую очередь на людях из западных обществ приукрашивает потребности в иерархии.Было высказано предположение, что это не общие человеческие потребности, а потребности людей, которые живут в индивидуалистическом обществе, а не в коллективистском. Утверждалось, что в коллективистской иерархии принадлежность имеет первостепенное значение, самооценка не имеет значения, а вершина иерархии связана с достижением социальных, а не личных целей.
Несмотря на эту критику, иерархия Маслоу все еще может быть полезной. Просто стоит воспринимать это как идею, которая может пробудить вдохновение, а не как основную и конечную цель человеческого самореализации.Вот несколько способов применить Иерархию Маслоу в своей жизни
1. В личной жизни
Что-то гложет вас, но вы не знаете, что …Иерархию Маслоу стоит использовать, когда вы знаете, что что-то вас огорчает, но не знаете, что именно. Проработка различных потребностей может помочь вам определить, чего вы упускаете, чувствуете ли вы когнитивную потребность растянуть клетки своего мозга или потребность встретиться с друзьями и почувствовать социальную принадлежность.
2. В руководстве и управлении
Удовлетворение потребностей группы может быть сложной задачей.Точно так же, если вы занимаетесь какой-либо руководящей ролью , вы можете сами выяснить, почему Иерархия потребностей Маслоу так важна для менеджеров, и использовать ее, чтобы убедиться, что вы удовлетворяете потребности людей, которых вы ». ведите столько, сколько можете. Допустим, вы руководите группой, которая проводит благотворительный забег.Это может дать чувство социальной принадлежности, уважения к другим, самоуважения за то, что вы делаете что-то стоящее, и удовлетворения когнитивных потребностей, представляя новый захватывающий вызов. Но если рабочие встречи проходят в опасной зоне, вы не удовлетворяете потребность в безопасности, и с этим нужно бороться.
3. Помня о важности чувств
Если кого-то уволили, делать это нужно аккуратно.Обычно это не делается явным, но Иерархия потребностей Маслоу в равной степени описывает то, как вещи воспринимают , как и то, как они являются .Например, в управленческих целях необходимость обеспечения безопасности использовалась, чтобы посоветовать работодателям осторожно обращаться с увольнениями. Если вы сделаете одного человека лишним, он потеряет свою безопасность, но вся компания может потерять свой , чувствуя безопасности, и поэтому эта потребность останется неудовлетворенной, даже если их работа в конечном итоге окажется безопасной. Большинство потребностей в пирамиде удовлетворяются не холодными твердыми фактами, а тем, что меняет наши чувства к себе, людям и окружающей среде.Если вы рационально знаете, что ваши потребности удовлетворяются, но не можете убедить себя эмоционально в этом убедиться, Иерархия Маслоу поможет вам понять, почему этого недостаточно для счастья.
4. В перспективе
Что действительно важно?В повседневной жизни мы часто сосредотачиваемся на наших основных и психологических потребностях; мы гораздо чаще думаем о том, правильно ли мы едим и достаточно ли спим, и что наши друзья думают о нас, чем о том, удовлетворили ли мы нашу потребность в красоте или работали над самоактуализацией.Иерархия Маслоу помогает напомнить нам о том, что действительно важно и к чему стоит стремиться, вместо того, чтобы увязнуть в мелочах. В то же время тот факт, что вершина пирамиды требует поддержки основания, помогает напомнить нам, что мы должны позаботиться и о мелочах, и не пренебрегать своим личным благополучием в погоне за далекой, но более великой целью.
Изображения: девочка ест лапшу; над мальчиком издеваются; браслеты дружбы; женское скалолазание; книга и чай; женщина в картинной галерее; лемуры; грустная девушка смотрит на воду; счастливые люди на встрече; человека только что уволили; человек, стоящий на вершине утеса; плачущий ребенок;
Применение иерархии потребностей Маслоу на рабочем месте
Иерархия потребностей Маслоу включает пять уровней человеческих потребностей, которые позволяют человеку чувствовать себя удовлетворенным.Его часто применяют на рабочем месте, чтобы определить, как более эффективно мотивировать сотрудников и обеспечивать удовлетворение их потребностей. Понимание этой иерархии может помочь вам определить, удовлетворяются ли ваши потребности на рабочем месте и как вы можете лучше удовлетворить потребности своей команды. В этой статье мы объясняем иерархию потребностей Маслоу и ее применение на рабочем месте.
Что такое иерархия потребностей Маслоу?
Иерархия потребностей Маслоу — это теория мотивации в психологии.Эта иерархия, также называемая теорией мотивации Маслоу, включает пять уровней человеческих потребностей. На каждом уровне есть особые потребности, которые позволяют человеку чувствовать себя удовлетворенным. Иерархия часто изображается в виде пирамиды, чтобы представить потребность выполнить нижние уровни, прежде чем человек сможет перейти на следующий уровень. Без реализации на нижнем уровне человек не может прогрессировать, потому что у него не будет для этого мотивации.
Пять уровней потребностей
Применяя иерархию потребностей Маслоу на рабочем месте, вы должны понимать потребности и то, как они влияют на мотивацию.Каждая потребность основывается на последней, позволяя человеку чувствовать себя более удовлетворенным, что, в свою очередь, стимулирует мотивацию и творческое мышление.
- Физиологические потребности
- Безопасность
- Любовь и принадлежность
- Уважение
- Самоактуализация
1. Физиологические потребности
Физиологические потребности в этой иерархии относятся к самым основным человеческим потребностям. Сотрудникам нужен доступ к жизненно важным услугам и возможностям во время работы, чтобы чувствовать, что их самые основные потребности удовлетворяются.Вам необходим доступ в туалет, место для питья, перерывы для приема пищи и перекусов, а также комфортная рабочая среда. Применительно к рабочему месту одна из ваших физиологических потребностей — это также стабильный доход, чтобы поддерживать себя и платить за жилье, еду, коммунальные услуги и другие жизненно важные потребности.
2. Безопасность
Безопасность — еще одна жизненно важная потребность, которая может повлиять на вашу общую удовлетворенность своим рабочим местом. Беспокойство о собственной безопасности и безопасности своих близких — это естественно.Например, одним из ваших приоритетов может быть обеспечение безопасного жизненного пространства для вашей семьи, поэтому вы упорно трудитесь, чтобы удовлетворить эту потребность. На работе также важно понимать, что ваша физическая безопасность ценится и превыше всего.
Вы должны чувствовать, что ваши ресурсы и личное имущество в безопасности и под защитой. Обеспечение безопасного рабочего места может включать предоставление эргономичной офисной мебели, которая должным образом поддерживает вас и снижает риск травм, а также обеспечение безопасности здания для предотвращения проникновения потенциально опасных людей.
Другой аспект безопасности на рабочем месте связан с чувством эмоциональной безопасности и поддержки. Если вы боитесь потерять работу из-за увольнений или урезания бюджета, сложнее добиться мотивации, чтобы перейти на следующий уровень иерархии и работать на самом высоком уровне. Неустойчивое будущее также ведет к снижению морального духа на рабочем месте.
3. Любовь и принадлежность
Уровень любви и принадлежности в иерархии Маслоу немного отличается на рабочем месте, чем в других сферах вашей жизни.Если вы не чувствуете принадлежности, возможно, вы не чувствуете себя вовлеченным в работу и не мотивированы на успех.
Людям не всегда легко наладить и наладить отношения на работе. Компании, которые проводят общественные мероприятия и предлагают больше возможностей для построения отношений за пределами офиса, как правило, имеют более высокий уровень вовлеченности сотрудников, чем организации, которые не уделяют внимания этим аспектам баланса между работой и личной жизнью. Когда вы чувствуете, что принадлежите и вписываетесь в свое рабочее место и свою команду, вам легче почувствовать мотивацию усердно работать и добиваться результатов.
Связано: Советы по демонстрации трудовой этики
4. Уважение
Уважение — это вера в то, что вы вносите свой вклад в достижение более высокой цели и что ваш вклад признан. На рабочем месте важно чувствовать, что вы растете, продвигаетесь и добиваетесь результатов, и что окружающие признают эти результаты. Когда вы уверены в себе и своих способностях, а также получаете положительные отзывы и поддержку, у вас больше шансов на успех.
Уважение сотрудника в конечном итоге также влияет на его общую вовлеченность. Предложение регулярного признания и признательности за задачи, которые выполняют сотрудники, может положительно повлиять на их уважение, даже когда сотрудник испытывает трудности. Если обратная связь будет поступать только в форме ежегодного обзора, может пострадать уважение к сотрудникам.
Связано: Важность высокой самооценки на рабочем месте
5. Самоактуализация
Последний уровень Иерархии потребностей Маслоу — это самоактуализация, что означает максимизацию потенциала человека на работай.Человек в конечном итоге хочет чувствовать, что он делает все возможное на своей должности, что помогает ему чувствовать мотивацию продолжить свой карьерный путь и добиться успеха. Самореализованный сотрудник чувствует себя уполномоченным и доверительным, что способствует его росту и вовлечению.
Один из ключей к удовлетворению этой потребности — предоставление сотрудникам возможностей, позволяющих им добиться успеха. Руководители должны сосредоточиться на навыках и способностях своих сотрудников, помогая им искать способы продвинуться по карьерной лестнице, не заставляя их выполнять роли, которые не подходят.Чтобы почувствовать себя актуализированным, вы должны чувствовать, что на работе бросают вызов, но не перегружены или перегружены.
Связано: Как получить мотивацию на работе
Реализация иерархии потребностей Маслоу
Применяя иерархию потребностей Маслоу в своей профессиональной жизни, вы можете найти области, которые можно улучшить. Работодатель может предоставить способы удовлетворить многие из этих потребностей, но вам также необходимо знать, как ваши потребности влияют на ваш общий успех на определенных должностях.Например, если вы боретесь с отказом, карьера продавца может затруднить удовлетворение ваших потребностей.
Чтобы достичь высшего уровня теории мотивации на рабочем месте, вы должны быть самореализованы, что означает, что вы понимаете свои навыки, способности и то, с чем вы способны справиться. Здоровая и заинтересованная рабочая сила состоит из людей, достигших высшего уровня иерархии потребностей Маслоу.
Способность определять ваши потребности и обеспечивать их положительное удовлетворение может помочь вам увеличить ваши шансы на успех.Когда вы чувствуете себя в безопасности, чувствуете поддержку, чувство принадлежности и самореализации, ваше отношение также может влиять на окружающих на рабочем месте. Вовлеченность и мотивация часто основаны на командном подходе, поэтому команда людей, которые чувствуют, что их потребности удовлетворяются, может создать более позитивную и увлекательную культуру на рабочем месте.
Работодатели с низким уровнем вовлеченности часто имеют более высокую текучесть кадров, а также проблемы с низким моральным духом и недовольством сотрудников. Инвестируя в общее удовлетворение своих сотрудников, компания может повысить удовлетворенность, одновременно повышая вовлеченность и мотивацию, что в конечном итоге влияет на производительность.
Важно оценить, удовлетворяются ли, по вашему мнению, ваши потребности в вашей нынешней должности. Ваши потребности важны и ценны, поэтому держите их в списке приоритетов. Вы также можете найти способы изменить свою профессиональную жизнь и создать позитивную, увлекательную рабочую атмосферу.
Применение теории иерархии потребностей Маслоу к обязанностям персонала
Применение иерархии потребностей Маслоу на рабочем месте
Как вы можете использовать теорию, чтобы поддерживать заинтересованность ваших сотрудников даже во время пандемии Covid-19.
Сохранение заинтересованности сотрудников важнее, чем когда-либо. Учитывая нынешнюю пандемию Covid-19 и многие из нас, работающих удаленно, мы можем чувствовать себя изолированными и, возможно, влиять на уровень мотивации. Но что такое иерархия потребностей Маслоу и может ли она помочь вам поддерживать высокий уровень вовлеченности сотрудников? Узнайте ниже:
Что такое теория?
Когда Абрахам Маслоу создавал свою Иерархию потребностей, он утверждал, что люди мотивированы пятью основными потребностями: физиологическими, безопасными, социальными, самооценкой и самоактуализацией (также известной как самореализация).
Внизу пирамиды находятся наши физиологические потребности, такие как пища, вода, сон и тепло. Далее следуют соображения безопасности, в том числе комфорт, безопасность и стабильность. Поднимаясь по пирамиде, мы приходим к социальным потребностям, таким как чувство принадлежности и дружбы, а также потребности в уважении, такие как положительное самооценка, престиж и статус, прежде чем завершиться самоактуализацией, которая заключается в чувстве удовлетворения через рост, продвижение. и творчество.
Применение теории на практике
Но что это значит для специалистов по персоналу и сотрудников, о которых они заботятся? Как превратить теоретический инструмент в нечто, что поможет вам мотивировать, нанимать и удерживать сотрудников?
Вот несколько примеров:
- Физиологические потребности — Сюда входит наличие места для работы, регулярной ежемесячной заработной платы, комфортных условий труда и основных удобств (таких как принадлежности для чая / кофе).
- Потребности в безопасности — Эти потребности включают наличие официальных трудовых договоров, а также такие льготы, как пенсионный план и пособие по болезни. Также следует сделать упор на здоровье и безопасность на рабочем месте.
- Социальные потребности — Управление социальными потребностями сотрудника обычно может осуществляться путем поощрения групповой работы в командах, отделах и на разных уровнях, а также поощрения создания команды посредством социальной деятельности. Но для многих из нас, работающих дома, это может быть непросто.Используйте средства связи, такие как Microsoft Teams, Skype или Zoom, чтобы сотрудники могли общаться и сотрудничать друг с другом, а также следить за тем, чтобы у руководства были регулярные встречи и встречи со своей командой. Не забудьте потратить немного времени, чтобы повеселиться в команде, от классической онлайн-викторины до запеканки — есть много вариантов для виртуального общения!
- Самоуважение — На уровне самооценки важны уважение к другим и похвала. Система обратной связи и оценки на 360 градусов может помочь, вы можете вознаградить сотрудников за вклад, а программа взаимного признания или программа социального признания отметят достижения сотрудников и принесут престиж и уважение.
- Самореализация — Планы личного развития, обучение, прикомандирование, наставничество и возможность продвижения по службе на высшем уровне позволяют сотрудникам быть на высшем уровне. Проводя регулярные встречи по планированию талантов среди менеджеров и HR, обсуждая с сотрудниками карьерные возможности и предлагая такие варианты, как ускоренные программы управления, ваша организация может удовлетворить потребности сотрудников в самореализации, гарантируя, что у них есть опыт для заполнения будущих вакансий.
На изображении ниже также показано, как Иерархия потребностей может работать в организации.
Согласно теории Маслоу, сотрудники, чьи потребности самого низкого уровня не были удовлетворены, будут принимать решения, исходя из соображений компенсации, безопасности или стабильности. Поэтому жизненно важно, чтобы специалисты по персоналу позаботились о том, чтобы эти потребности были удовлетворены, прежде чем другие поднимутся по пирамиде.
Также стоит отметить, что сотрудники по умолчанию будут удовлетворять свои потребности самого низкого уровня, если их потребности более высокого уровня больше не удовлетворяются, например, во время экономического спада сотрудники также будут уделять внимание вопросам компенсации, безопасности или стабильности.
Маслоу также представил идею о том, что наши потребности постоянно меняются: как только одна потребность удовлетворяется, мы стремимся к более высокому уровню. Повышение заработной платы, которое мы получили в прошлом году, не будет мотивировать нас в течение следующих пяти лет, награда признания, которую мы получили два года назад, не удовлетворит наши текущие потребности в признательности, и курс обучения, который мы прошли три года назад, выиграл » не удовлетворить нашу потребность в получении новых навыков и знаний прямо сейчас.
Заключение
Современная мотивация ушла только от Иерархии потребностей Маслоу.Но этот простой инструмент мотивации остается важным и, как таковой, может помочь специалистам по персоналу достичь многих организационных целей, таких как улучшение удержания персонала и вовлеченности сотрудников, если они понимают, как применять его на практике и постоянно адаптировать для удовлетворения потребностей своих сотрудников ». меняющиеся потребности.
УЗНАЙТЕ СИЛУ признания сотрудников — ПОСМОТРЕТЬ НАШЕ ОСНОВНОЕ ОНЛАЙН-РУКОВОДСТВО!
Теории Маслоу — это лишь некоторые из элементов, которые формируют мотивацию сотрудника.Чтобы узнать, как вознаграждения и признание могут помочь повысить вовлеченность ваших сотрудников, получите бесплатный контрольный список мотивации, щелкнув по ссылке ниже!
Разъяснение маркетинговых теорий — иерархия потребностей Маслоу
Маркетинговые теории — Иерархия потребностей Маслоу
Посетите нашу страницу маркетинговых теорий, чтобы увидеть больше наших блогов, посвященных устранению модных маркетинговых словечек.
Иерархия потребностей Маслоу была разработана Абрахамом Маслоу, специалистом в области психологии человеческого поведения. Иерархия была впервые разработана, чтобы помочь объяснить связь между основными человеческими потребностями и человеческими желаниями.
Иерархия, часто визуализируемая в виде пирамиды, разделена на пять категорий. Проще говоря, если у нас нет фундаментальных базовых человеческих потребностей внизу иерархии, мы не будем стремиться удовлетворить какие-либо дальнейшие желания. По мере выполнения каждого требования мы продвигаемся вверх по иерархии.
- Физиологические потребности:
- Это основные потребности, без которых мы, люди, жить не можем. Например. Еда, вода, сон, кислород и т. Д.
- Потребности в безопасности:
- Нам всем нужно чувствовать себя в безопасности. Будь то физическое, финансовое положение или безопасность работы и здоровье.
- Социальные потребности:
- Все мы ищем социальные связи в друзьях и семье.
- Потребности в уважении:
- Все мы стремимся к уважению и уважению со стороны других, включая чувство собственного достоинства, уверенность и чувство собственного достоинства.
- Самореализация:
- Это реализация полного потенциала, и это будет отличаться от человека к человеку. Это высший уровень иерархии, к которому мы все стремимся.
Иерархия Маслоу в маркетинге:
Если маркетологи знают желания и потребности своего целевого рынка (а это должен делать каждый хороший маркетолог!), То это можно использовать как аргумент в пользу влияния.
Большое количество исследований проводится с целью сегментирования, таргетинга и позиционирования (STP) клиентов по различным критериям, таким как демография, социальный класс, географическое положение и т. Д. Исходя из этого, маркетологи будут иметь очень конкретное представление о том, кто их целевые потребители, и соответствующим образом адаптировать свою маркетинговую стратегию.
Например, производитель автомобилей, ориентированный на молодые семьи, вряд ли будет уделять внимание максимальной скорости и предметам роскоши в своих рекламных кампаниях, а вместо этого будет уделять внимание экономической эффективности и характеристикам безопасности.
Важно отметить, что уровень или потребности и желания вашего целевого рынка могут отличаться от прежних, особенно во времена политических и экономических перемен. Поэтому не забывайте обновлять и актуализировать свою маркетинговую стратегию.
Хотите узнать больше?Наша серия YouTube о том, как использовать теории маркетинга, охватывает иерархию потребностей Маслоу в коротком анимационном видео!
Если вы хотите продолжить свои знания в области маркетинговой стратегии, почему бы не изучить диплом CIM по профессиональному маркетингу в профессиональной академии? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить дополнительную информацию.
Если вам нужна помощь со ссылками на этот блог, загляните в наш Гарвардский ссылочный блог.
Возвращение
Иерархия потребностей Маслоу | Фонд дизайна взаимодействия (IxDF)
Абрахам Маслоу представил один из наиболее ярких примеров человеческой мотивации с помощью «Иерархии потребностей», представляя его наиболее известный вклад в психологию. Маслоу исследовал как «образцовых людей» из прошлого, таких как Альберт Эйнштейн и Элеонор Рузвельт, так и элитных студентов колледжей.Следуя этим исследованиям, Маслоу создал иерархию потребностей, которая состоит из пяти отдельных групп потребностей: физиологические, безопасность, любовь / принадлежность, уважение или самоактуализация. Чтобы достичь счастья, мы должны сначала удовлетворить наши физиологические потребности; Неспособность сделать это не позволяет нам посвящать время и энергию, необходимые для удовлетворения наших более сложных потребностей. Дизайнеры должны учитывать типы потребностей, на которые они ориентируются в своих продуктах, чтобы привлечь внимание покупателя / пользователя и подчеркнуть положительные аспекты как владения ими, так и их использования.
Понимание того, как пользователи думают и как они себя ведут в ответ на сенсорную информацию, имеет важное значение для дизайна, но в основе человеческих действий лежит желание удовлетворить определенные потребности. Абрахам Маслоу, американский психолог (1908–1970) и видный сторонник рассмотрения людей с точки зрения их влечений, а не «набора симптомов», представил одно из самых известных описаний человеческих потребностей в том, что мы сейчас называем « Иерархия потребностей Маслоу ». Как видно из рисунка выше, иерархия Маслоу с тех пор была продемонстрирована в форме пирамиды, чтобы подчеркнуть возрастающую сложность человеческих потребностей.
Общие сведения
Иерархия потребностей Маслоу основана на его исследовании «образцовых людей» (выдающихся личностей на протяжении веков, которые оказали значительное влияние на наше понимание мира), таких как Альберт Эйнштейн, Джейн Аддамс, Элеонора Рузвельт, и Фредерик Дуглас. Маслоу использовал этот подход, в отличие от несколько традиционного подхода наблюдения, тестирования и исследования психически больных или невротиков, в попытке разработать учет человеческой мотивации, основанный на положительных аспектах человеческой психологии.В Мотивация и личность (1954) Маслоу заявил, : «… изучение искалеченных, низкорослых, незрелых и нездоровых особей может дать только калечную психологию и калечную философию ». Помимо исследования так называемых примерных людей, Маслоу изучал студентов колледжей, которые были наиболее здоровыми 1% в своей конкретной группе. Сосредоточившись на «здоровых» людях, Маслоу намеревался предоставить более репрезентативное описание мотивации, которое было бы применимо к населению в целом, без потенциального искажающего эффекта от использования людей с некоторыми установленными проблемами психологического здоровья.
Уровни иерархии потребностей Маслоу
Самые основные потребности человека показаны внизу иерархии, и это физиологические побуждения, обеспечивающие выживание, включая потребность в воздухе, пище, воде и сне. Затем за нашими физиологическими потребностями следуют наши потребности в безопасности, которые включают защиту, безопасность, закон, стабильность и безопасность для наших близких. Предположим, что центральным слоем иерархии являются наши потребности в отношениях или желание любви и принадлежности; этот уровень включает потребность в семье, привязанности, дружбе и сексуальной близости.Теперь у нас есть потребности в уважении, которые включают в себя самоуважение, уверенность, репутацию и уважение к себе и другим. На вершине иерархии или пирамиды находятся потребности, связанные с самоактуализацией, что относится к « лечебной силе в психотерапии — тенденции человека актуализировать себя, чтобы стать его потенциальными возможностями … выражать и активировать все возможности организма. »(Карл Роджерс, психолог, 1902–1987). Примеры самоактуализации включают выражение своей индивидуальности, творчества, поиски духовного просветления, стремление к знаниям и желание быть частью общества и / или сообщества.
Чтобы преодолевать уровни потребностей, мы должны удовлетворять основные физиологические потребности. Это отчасти очевидно, но без еды, сна, крова и т. Д. У нас нет энергии или времени для удовлетворения наших более сложных, но второстепенных потребностей. Когда мы неспособны найти время и / или энергию для этих дальнейших потребностей из-за неспособности эффективно и рационально удовлетворить наши физиологические потребности, мы с большей вероятностью испытаем некоторые негативные эмоции.
Дальнейшая работа Маслоу привела к созданию еще нескольких уровней пирамиды, в результате чего образовалась 8-уровневая структура потребностей, как показано ниже; однако в этом курсе мы сосредоточимся на первоначальных пяти уровнях.
- Биологический и физиологический
- Безопасность
- Любовь и принадлежность
- Уважение
- Когнитивный : знание и понимание, любопытство, исследование, потребность в значении и предсказуемости
- Эстетический : признание и поиск красоты, баланса, форма и т.д. потенциал, из-за этих трудностей, или мы живем жизнью, противоречащей нашим способностям, у нас меньше шансов быть счастливыми, чем у людей, которые достигают баланса между своими целями и жизнью, которой они достигают.Например, если мы проявляем некоторые врожденные спортивные способности, но не можем удовлетворить наши основные потребности, этот потенциал останется нереализованным, поскольку у нас недостаточно физических и умственных ресурсов. Генри Глейтман и его коллеги профессора психологии в Пенсильвании, Стэнфорде и Рид-колледже (2011) заявили, что самоактуализация — это «… полная реализация своего потенциала и своего« истинного я »». Следовательно, в соответствии с теорией Маслоу о человеческой мотивации, удовлетворенность или истинное счастье как человека (по сравнению с другими животными) достигается, когда мы способны реализовать свой истинный потенциал, но это возможно только тогда, когда мы успешно выполняем свои основные задачи. , физиологические потребности.
Иерархия потребностей и дизайна Маслоу
Потребности пользователей ничем не отличаются от наших общих потребностей. Для каждого уровня иерархии Маслоу мы можем распознать эти потребности в дисках, отображаемых пользователями. Реклама представляет собой один из ярких примеров иерархии потребностей Маслоу, влияющих на дизайн. Было бы быстрее назвать продукты, которые не рекламируются с использованием моделей (мужских и / или женских), чтобы удовлетворить физиологическую потребность в сексе. Способность обуздать побуждение, представляемое человеческими потребностями, даже в тех случаях, когда нет реальной связи между продуктом и одной из основных физиологических потребностей, такова, что это не мешает рекламодателям играть (или это должно быть охотой?) На одном или их больше, чтобы привлечь наше внимание и заставить расстаться с деньгами.Возьмем, к примеру, неудачную попытку Ричарда Брэнсона получить долю на рынке безалкогольных напитков с помощью Virgin Cola, дизайн бутылки которой, по всей видимости, был скопирован с фигуры Памелы Андерсон.
Человеческие потребности также следует учитывать, когда вы пытаетесь выделить положительные стороны своих продуктов. Например, если вы продаете напитки, изображения и текст, которые привлекают внимание или подчеркивают утоляющий жажду характер продукта, могут улучшить его привлекательность. Точно так же пакетное праздничное предложение может показаться намного более привлекательным, если вы покажете, что люди наслаждаются едой и несколькими напитками (т.е. две физиологические потребности). Независимо от продукта, над которым вы работаете, он будет удовлетворять некоторые человеческие потребности, будь то удовлетворение физиологических потребностей, потребностей в безопасности, любви / принадлежности, уважения или самоактуализации; если в этом нет необходимости, вам, вероятно, стоит подумать о запуске другого проекта.
The Take Away
Авраам Маслоу представил один из самых ярких примеров человеческой мотивации с помощью «Иерархии потребностей», представляющей его наиболее известный вклад в психологию.Маслоу исследовал как «образцовых людей» из прошлого, таких как Альберт Эйнштейн и Элеонор Рузвельт, так и элитных студентов колледжей. Следуя этим исследованиям, Маслоу создал иерархию потребностей, которая состоит из пяти отдельных групп потребностей: физиологические, безопасность, любовь / принадлежность, уважение или самоактуализация. Чтобы достичь счастья, мы должны сначала удовлетворить наши физиологические потребности; Неспособность сделать это не позволяет нам посвящать время и энергию, необходимые для удовлетворения наших более сложных потребностей. Как дизайнеры, мы должны учитывать типы потребностей, на которые нацелены наши продукты, чтобы привлечь внимание покупателя / пользователя и подчеркнуть положительные аспекты как владения ими, так и их использования.
Ссылки и где узнать больше
Изображение героя: Авторские права: Автор, Лицензия и условия авторского права: Public Domain
Шактер, Д. Л., Гилберт, Д. Т., и Вегнер, Д. М. (2011). «Человеческие потребности и самореализация». Психология , 486-487, Уорт, Нью-Йорк.
Глейтман, Х., Фридлунд, А., и Райсберг, Д. (2011).