Непроизвольность это: непроизвольность — это… Что такое непроизвольность?

Автор: | 05.09.1970

Содержание

непроизвольность — это… Что такое непроизвольность?

непроизвольность

преднамеренность

предумышленность

Словарь антонимов. 2011.

Синонимы:

Антонимы:

  • непроизводительность
  • непромокаемый

Смотреть что такое «непроизвольность» в других словарях:

  • непроизвольность — непроизвольность …   Орфографический словарь-справочник

  • непроизвольность — невольность, нечаянность, непреднамеренность, непредумышленность, ненамеренность; бессознательность, инстинктивность, машинальность, случайность, рефлективность, автоматичность, безотчетность, автоматизм, импульсивность. Ant. произвольность,… …   Словарь синонимов

  • НЕПРОИЗВОЛЬНОСТЬ — НЕПРОИЗВОЛЬНОСТЬ, непроизвольности, мн. нет, жен. (книжн.). отвлеч. сущ. к непроизвольный. Непроизвольность судорожных движений. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • непроизвольность — НЕПРОИЗВОЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. Происходящий независимо от воли, сознания. Непроизвольные движения. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • Непроизвольность — ж. отвлеч. сущ. по прил. непроизвольный Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • непроизвольность — непроизвольность, непроизвольности, непроизвольности, непроизвольностей, непроизвольности, непроизвольностям, непроизвольность, непроизвольности, непроизвольностью, непроизвольностями, непроизвольности, непроизвольностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • непроизвольность — непроизв ольность, и (к непроизв ольный) …   Русский орфографический словарь

  • непроизвольность — Syn: невольность, нечаянность, непреднамеренность, непредумышленность (кн.), ненамеренность Ant: произвольность, преднамеренность, предумышленность, намеренность …   Тезаурус русской деловой лексики

  • непроизвольность — см. непроизвольный; и; ж …   Словарь многих выражений

  • Машинальность — – непроизвольность, бессознательность действий. Он подал руку ей. Печально (Как говорится, машинально) Татьяна, молча, оперлась, Головкой томною склонясь. (А. Пушкин, Евгений Онегин) Собственно он совсем не то думал, а только машинально повторял… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Откуда берется желание уничтожить что-нибудь прекрасное

Вы, наверное, замечали, как иногда, видя или гладя котенка, пёсика, птенца или ребенка, непроизвольно сжимали зубы от переполняющего чувства умиления, как будто сдерживая себя, чтобы не погладить их слишком сильно? Попробуем разобраться почему так происходит.

Часто можно увидеть, как у ребенка, схватившего кошку или собачку, нижняя челюсть выдвигается вперед, зубы плотно сжаты, его лицо как бы говорит «я бы мог раздавить это, но… не буду».

Все, кто замечал у себя это явление, описывают его достаточно похоже: «я сжимаю зубы, потому что ты такой милый, что я хочу обнять тебя, сжать, кусать, играть, любить и никогда не отпускать».

Кажется, в русском языке нет слова для этого состояния, в английском есть – gritties. От выражения grit your teeth – стискивать зубы. Urban dictionary определяет его как переполняющее желание уничтожить нечто прелестное, а также как сильнейшее сдерживаемое побуждение причинить боль милому существу. «Meredith had the gritties today when she saw a kitten. She gritted her teeth and said «ooooh i could just crush its skull»» (Мередит почувствовала gritties сегодня, когда увидела котенка. Она сжала зубы и сказала «ууу я могла бы проломить ему череп»).

Мнения относительно природы этого явления расходятся. Встречаются такие версии, как подсознательное желание съесть это существо, подавленная агрессия, обострение чувства собственничества (вплоть до желания укусить, съесть, поглотить, сделать частью себя), «искушение хрупкостью» – сдерживание себя при осознании, что ты можешь легко повредить это существо.

Это состояние связывают и с наличием навязчивых мыслей – нежелательных и непроизвольных мыслей, образов, идей или побуждений, с которыми трудно справиться. Такие мысли имеют преимущественно агрессивные, сексуальные или кощунственные темы и могут лежать в основе обсессивно-компульсивных расстройств.

Давайте попробуем разобраться, что же может вызывать непроизвольное сжимание зубов. Есть данные о том, что вещества, влияющие на выработку гормонов счастья и радости – дофамина и серотонина (такие как антидепрессанты, MDA, MDMA итп) дают сходный эффект. Когда мы просто делаем то, что нам нравится или смотрим на что-то приятное, выработка серотонина повышается. А поскольку серотонин влияет, в том числе, и на тонус мышц, это может быть причиной стискивания зубов.

Но что если не только умиление влияет на наше состояние? Не просто так в этой эмоции присутствуют компоненты чувства превосходства над существом, дразнящее ощущение его беззащитности.

Научные исследования показали, что выработка серотонина также стимулируется высоким социальным статусом. Было открыто, что у альфа-самцов уровень серотонина выше, чем у остальных особей. Доминирование в группе себе подобных дает множество плюсов. Поскольку занимать более высокое положение в стае эволюционно выгодно, наш организм при помощи выработки гормонов удовольствия подкрепляет продвижение вверх по иерархии. Таким образом, возможно, когда вы смотрите на кошку, мозг сопоставляет ваши размеры и силы и дает вам сигнал, что вы здесь – главная кошка, что и запускает выработку серотонина.

Кроме настроения, серотонин ответственен за самообладание или эмоциональную устойчивость. Возможно, именно выработка серотонина тормозит побуждение растерзать пушистого друга от избытка любви.

Теперь вернемся к еще одному аспекту чувства gritty – переполняющему желанию заботиться, ласкать и никогда не отпускать захваченное нами пушистое существо. Национальный центр биотехнологической информации США заключил, что во время игры с животными выделяются не только серотонин и дофамин, которые повышают настроение, но и повышается уровень окситоцина в крови. А он известен всем как гормон привязанности. Наше тело производит окситоцин, когда мы влюблены, и это улучшает наше самочувствие в целом. Урчащий на руках котенок — отличный пример действия окситоцина.

Во многом именно на окситоцине держится генетически заложенный в нас механизм заботы о малышах. Ключевые признаки детёныша – большая голова и маленькое тельце – запускают в организме выработку окситоцина, ответственного за любовь и привязанность. Кстати, именно этим пользуются производители детских игрушек с гигантскими головами – чем более увеличен размер головы относительно тела, тем сильнее подсознательное влечение к этому объекту и желание его приобрести и опекать.

Хотелось бы, пользуясь бритвой Оккама, остановиться на каком-то одном объяснении данного феномена, но, поскольку gritty – это сложный коктейль эмоций, по-видимому, за него ответственен такой же сложный коктейль различных гормонов и нейромедиаторов, продуцируемых нашим телом и мозгом.

Нистагм: неврологическая болезнь глаз, виды, причины, симптомы, лечение.

Нистагм — заболевание, проявляющееся в виде непроизвольного движения глаз, которое поражает оба глаза. Глазные яблоки могут быстро перемещаться в вертикальном или горизонтальном направлениях, а также по кругу (частичное вращение).

Нистагм, как правило, сопровождается снижением остроты зрения и восприятия глубины, что может повлиять на равновесие и координацию.

Часто нистагм является врожденным, проявляется в возрасте от 6 недель до нескольких месяцев и может быть наследственным заболеванием. Однако нистагм может поражать людей любого возраста, особенно страдающих неврологическими заболеваниями.

Распространенность нистагма среди населения во всем мире неизвестна. Однако, по оценкам исследования, проведенного в Великобритании, она составляет 2,4 случая на 1000 человек. Исследование также показало, что нистагм значительно более распространен среди белого европейского населения, чем среди азиатского (индийского, пакистанского, других азиатских народов) населения.

Виды нистагма

Различают следующие виды нистагма:

  • Манифестный нистагм

  • Врожденный нистагм

  • Манифестно-латентный нистагм

  • Приобретенный нистагм

  • Латентный нистагм

Врожденный нистагм присутствует при рождении. При таком состоянии глаза одновременно совершают движения в одну и другую сторону (наподобие маятника). Большинство других видов детского нистагма также классифицируются как формы косоглазия, что означает, что глаза не всегда двигаются вместе.

Манифестный нистагм присутствует всегда, в то время как латентный нистагм проявляется только при закрытии одного глаза.

Манифестно-латентный нистагм

 присутствует постоянно, но ухудшается при закрытии одного глаза.

Приобретенный нистагм может быть вызван заболеванием (рассеянный склероз, опухоль головного мозга, диабетическая невропатия), несчастным случаем (травма головы) или неврологической проблемой (побочный эффект лекарства). Известно, что в редких случаях гипервентиляция, вспышки света перед одним глазом, никотин и даже вибрация вызывают нистагм.

Некоторые приобретенные формы нистагма можно лечить с помощью лекарств или операций.

Причины, симптомы и сложности, связанные с нистагмом

Как упоминалось выше, большинство людей с нистагмом рождаются с этим состоянием или оно появляется в раннем возрасте.

Если нистагм не вызван травмой или болезнью, то почти всегда он обусловлен неврологическими проблемами.

Два основных вида нистагма:

  • Оптокинетический (связанный с глазами)

  • Вестибулярный (связанный с поражением внутреннего уха)

У людей с поражением внутреннего уха может развиться состояние, называемое «клоническим (толчкообразным) нистагмом» — глаза медленно дрейфуют в одном направлении, а затем быстро перемещаются обратно в другом. Из-за движения глаз у людей с таким состоянием может развиться тошнота и головокружение.

Этот тип нистагма, как правило, временный, также может встречаться у людей с болезнью Меньера (расстройством внутреннего уха) или при попадании воды в одно ухо. Нистагм этого типа иногда можно устранить с помощью противоотечного средства.

Все формы нистагма являются непроизвольными, то есть люди с заболеванием не могут контролировать свои глаза.

Иногда нистагм слегка ослабляется по мере того, как человек достигает совершеннолетия, однако он усиливается в случае усталости и стресса.

Наличие нистагма влияет как на зрение, так и на самооценку. У большинства людей с нистагмом присутствуют ограничения зрения, потому что глаза постоянно перемещаются по предмету, на который смотрят, что делает невозможным получение четкого изображения.

У некоторых людей с нистагмом столько проблем со зрением, что их можно официально считать слепыми.

Если у вас нистагм, это влияет не только на ваш внешний вид. Вы видите иначе, чем люди, которые не имеют этого состояния. Ваши глаза находятся в постоянном движении.

Чтобы лучше видеть, может понадобиться повернуть голову и зафиксировать глаза в так называемой «нулевой точке». Это определенный угол наклона головы, который заставляет глаза двигаться меньше всего, стабилизируя изображение для лучшего зрения.

Когда у вас нистагм, вам приходится иметь дело с личностными и социальными последствиями этого состояния.

Нистагм может повлиять практически на каждый аспект вашей жизни, включая то, как вы относитесь к другим людям, ваши возможности в области образования и работы, а также вашу самооценку.

При возникновении социальных и личных проблем, часто связанных с нистагмом, могут быть полезны консультации с врачом.

Можно ли вылечить нистагм?

Существует несколько медикаментозных и хирургических способов лечения, которые иногда помогают людям с нистагмом.

Хирургическое вмешательство обычно уменьшает нулевое положение, наклон головы и обеспечивает косметическое улучшение.

Такие препараты, как Ботокс или Баклофен, иногда позволяют уменьшить непроизвольные движения глаз при нистагме, хотя результаты обычно бывают временными.

Некоторым людям с нистагмом помогает метод обучения самоконтролю за физиологическим состоянием организма.

Если у вас нистагм, обязательно регулярно проходите обследования глаз, чтобы контролировать как состояние здоровья, так и состояние зрения.

  Очки и контактные линзы могут помочь людям с нистагмом лучше видеть. Поскольку контактные линзы перемещаются вместе с глазами, зрение, обеспечиваемое контактными линзами, иногда бывает более четким, чем при использовании очков. Окулист может посоветовать вам, какой способ коррекции зрения лучше всего подходит для ваших потребностей.

Страница опубликована в ноябрь 2020

Страница обновлена ​​в апрель 2021

«Миоклоническая дистония ограничивала все мои действия, но теперь я могу представить себе будущее»

С самого рождения повседневная жизнь Айны была гонкой с препятствиями. В возрасте полутора лет ей был поставлен диагноз миоклонической дистонии, и с раннего детства она находилась на лечении и наблюдении в клинике Госпиталь Сант Жуан де Деу Барселона. В подразделении по лечения двигательных расстройств отделения неврологии была проанализирована динамика состояния Айны на протяжении ее развития.

Миоклоническая дистония (МД) представляет собой двигательное расстройство нейронного характера, которое характеризуется короткими мышечными сокращениями (миоклониями) и (или) повторяющимися движениями, которые переходят в патологические позы (дистонии). В детстве у Айны были мелкие нарушения, связанные с непроизвольными движениями, которые постепенно прогрессировали.

«По мере роста нарушения усиливались: миоклонии были каждый раз все более сильными и частыми, я стала ударяться и нуждалась в помощи при выполнении почти всех повседневных действий». Айна рассказывает, что несмотря на прием назначаемых ей лекарственных препаратов, спазмы усиливались. Не желая, чтобы остальные узнали о ее заболевании, она напрягалась, чтобы свести их к минимуму, и это вызывало множественные контрактуры, боль и патологические позы, связанные с этим двигательным расстройством.

Невролог объяснила матери Айны, что в этом случае миоклоническая дистония может привести к инвалидности и креслу-каталке во взрослой жизни.

Поэтому когда подразделение по лечению двигательных расстройств предложило Айне и ее родственникам способ глубокой стимуляции головного мозга, они немедленно согласились. Непроизвольные движения мешали Айне нормально ходить, есть и пить, посещать туалет, причесываться и удерживать бумагу во время письма. Дистония вызывала нарастающую неуверенность, и она даже избегала объятий родственников в страхе ударить их помимо своей воли.

Глубокая стимуляция головного мозга является способом лечения в некоторых случаях дистонии

Перед проведением манипуляции требовались многочисленные исследования визуальной диагностики, такие как магнитно-резонансная томография под наблюдением неврологов, психологические и анестезиологические, а также другие исследования. В день операции, в октябре 2016 года, нейрохирурги имплантировали в головной мозг электроды с целью замедлить нейронные разряды, которые приводили к непроизвольной активации мышц у Айны.

Операция прошло успешно, как и в немногих предыдущих случаях, и при пробуждении Айна сохранила все свои когнитивные функции, но избавилась от пугающих ее миоклоний. Это единственный на данный момент случай эффективного лечения у подростка. Нейрохирурги продолжают наблюдать Айну, которая периодически посещает Госпиталь, чтобы отрегулировать нейронную стимуляцию имплантированных электродов.

Ее повседневная жизнь теперь включает учебу в институте, занятия спортом, отдых с друзьями и прогулки с собакой Трокой. Сегодня все осталось позади, Айна полностью самостоятельна в жизни и может даже красить ногти — это незначительное действие она не могла выполнять до этого момента из-за своего заболевания.

Раньше я не могла планировать свое будущее, потому что болезнь лишала меня самостоятельности. Теперь я представляю, как живу одна, учусь в институте, а главное — у меня все хорошо.

Судорожный синдром у детей — причины появления судорог, симптомы, способы профилактики

Судорожный синдром – неспецифическая реакция организма ребенка на внешние и внутренние раздражители, характеризующаяся внезапными приступами непроизвольных мышечных сокращений. Чем меньше ребенок, тем больше у него судорожная готовность. Это объясняется незрелостью некоторых структур мозга и нервных волокон, большой степенью проницаемости гематоэнцефалического барьера и склонностью к генерализации любых процессов, а также некоторыми другими причинами.

Причины

Все причины судорог можно разделить на эпилептические(эпилепсия) и неэпилептические.

Неэпилептические:

  • Спазмофилия.
  • Перегревание.
  • Энцефалит, менингит, травмы и инфекции головного мозга.
  • Токсоплазмоз.
  • Нарушения обмена веществ, прежде всего обмена калия и кальция, по тем или иным причинам.
  • Для новорожденных – гемолитическая болезнь, врожденные поражения нервной системы, асфиксия.
  • Различные гормональные нарушения.
  • При острых инфекционных заболеваниях, особенно с подъемом температуры до фебрильных цифр.
  • Интоксикации и отравления.
  • Наследственные болезни обмена веществ.
  • Патологии сердечно-сосудистой и кроветворной систем.

Симптомы

  • Тонические судороги(спазм-мышечное напряжение).
  • Поза с согнутыми во всех суставах верхними конечностями, вытянутыми нижними конечностями и запрокинутой головой.
  • Дыхание и пульс замедлены. Контакт с окружающим миром потерян или значительно ослаблен.
  • Клонические судороги(непроизвольное подергивание мышц).

Диагноз судорожного синдрома у детей ставится на основании клиники, что в большинстве случаев не вызывает затруднений. После постановки данного диагноза необходимо уточнить природу судорожного синдрома, для чего могут быть использованы анамнез жизни и болезни ребенка, рентгеновское исследование черепа, эхоэнцефалография, электроэнцефалография, ангиография и другие методы. Достаточно показательными могут оказаться лабораторные анализы.

Профилактика

Фебрильные судороги (при высокой температуре тела, выше 38 С) обычно прекращаются с возрастом. Для предупреждения их повторного возникновения не следует допускать выраженной гипертермии при возникновении у ребенка инфекционного заболевания. Риск трансформации фебрильных судорог в эпилептические составляет 2-10%.

В остальных случаях профилактика судорожного синдрома у детей включает предупреждение перинатальной патологии плода, терапию основного заболевания, наблюдение у детских специалистов. Если судорожный синдром у детей не исчезает после прекращения основной болезни, можно предположить, что у ребенка развилась эпилепсия.

Подробнее о детской неврологии в клинике «ЮгМед»

Электроэнцефалография — Областной лечебно-реабилитационный центр

На основании записи электроэнцефалографии можно выявлять различные заболевания, указывать локализацию повреждения головного мозга, прогнозировать течение ряда заболеваний.

Наиболее частой причиной направления пациента на электроэнцефалографию является — эпилепсия. Проявления же эпилепсии чрезвычайно многообразны, они не ограничиваются состояниями с потерей сознания и судорогами.

Также это обмороки, приступы непроизвольных движений, необычных ощущений или эмоций, кроме того, это приступы необъяснимого поведения и эпизоды замирания.

ЭЭГ назначают после травм головного мозга. Этот метод с определенной точностью позволяет указать расположение основного повреждения, а также выявить тяжесть общемозговых изменений, что чрезвычайно важно для прогнозирования состояния в отдаленном периоде травмы.

Электроэнцефалография — один из методов диагностики объемных образований головного мозга. При анализе электроэнцефалографии можно с определенной долей уверенности говорить о расположении объемного образования, а также зарегистрировать его эпилептогенность.

Электроэнцефалография нашла свое место в ряду методов обследования пациентов с сосудистыми, воспалительными и дегенеративными заболеваниями головного мозга.

Электроэнцефалография — метод исследования головного мозга, основанный на регистрации его биоэлектрических потенциалов. Используется для диагностики различных заболеваний нервной системы, а при эпилепсии приобрел этот метод выдающееся значение. Данная методика внедрена в нашем учреждении с 1996 года. Ежегодно данное обследование проходят  более  5 000 пациентов.

Владеют данной методикой целая команда высококвалифицированных врачей — нейрофизиологов.

Технические подробности:

Электроэнцефалография — абсолютно безвредная диагностическая методика, поэтому мы проводим ее как взрослым, так и детям с 3-х летнего возраста.

Исследование занимает около от 20 минут до 45 минут.

ЭЭГ-Видеомониторинг «Энцефалан-видео»

Назначение:

Длительная регистрация ЭЭГ синхронно с записью видеоинформации с двух цветных видеокамер — видеокамеры ближнего плана (с увеличением (Zoom) и управляемым поворотным устройством) и видеокамеры общего вида (web-камера).

Характеристики:

  • Синхронизированное представление электроэнцефалограммы, топографических карт и видеоинформации на мониторе электроэнцефалографа (картинка в картинке) и/или дополнительных мониторах в различных вариантах.
  • Ночное видеонаблюдение с ИК-подсветкой. Контроль и запись аудиоинформации по двум каналам (в палате пациента и комнате медперсонала), сохранение различных служебных маркеров и меток, в том числе и меток событий от двух выносных кнопок (пациента и медперсонала).
  • Программное управление процессом записи при автоматическом обнаружении эпилептиформной активности и различных нестационарностей в ЭЭГ, а также при превышении огибающей ЭМГ заданного порога.
  • Управление поворотным устройством и увеличением (Zoom) видеокамеры от устройства дистанционного управления и с клавиатуры ПК.
  • Мгновенный переход к любому видеокадру (по указанному времени, маркерам и меткам) и просмотр видеозаписи с различными скоростями (нормальная, ускоренная, замедленная, стоп-кадр).
  • Мгновенный поиск видеокадра, соответствующего выбранному временному срезу ЭЭГ, и временного среза ЭЭГ-сигнала, соответствующего выбранному видеокадру.
  • Независимая маркировка и редактирование значимых фрагментов ЭЭГ-видеомониторинга (ЭЭГ, видео, аудио), их синхронизацию и сохранение в базе данных на лазерных дисках.
  • Анализ и обработка выбранных фрагментов ЭЭГ с использованием всех возможностей «элитной» версии электроэнцефалографа «Энцефалан-131-03» модификации 10 и 11.

Электроэнцефалография — современный диагностический метод, который помогает своевременно поставить диагноз неврологического заболевания.

Обследование ЭЭГ проводится на современном диагностическом оборудовании фирмы Медиком МТД г.Таганрог. ЭЛЕКТРОЭНЦЕФАЛОГРАФ-АНАЛИЗАТОР ЭЭГА-21/26 «ЭНЦЕФАЛАН-131-03» С ЦИФРОВЫМ ЭЭГ-ВИДЕОМОНИТОРИНГОМ


Электроэнцефалограмма

 

Электроэнцефалограмма — представляет из себя кривую, полученную при регистрации колебаний электрического потенциала головного мозга через покровы головы. Процедура ЭЭГ отражает мозаику активности коры головного мозга, которая у здорового человека отличается определенной картиной, соответствующей гармонии протекания основных нервных процессов в мозге. При органической патологии мозга эта гармония процессов нарушается.

Электроэнцефалограмма может показать один из основных параметров работы нервной системы — свойство ритмичности, которое отражает согласованность работы разных структур мозга. Следовательно, при записи энцефалограммы, нейрофизиолог имеет доступ к фактическим механизмам обработки информации мозга. Это помогает обнаружить схему процессов, задействованных мозгом, показывая не только «где», но и «как» информация обработана в мозге. Именно эта возможность делает ЭЭГ уникальным и безусловно ценным методом диагностики. Электроэнцефалографические обследования позволяют раскрыть, как человеческий мозг использует свои функциональные резервы.

 

Метод ЭЭГ: полностью безвредный безболезненный безопасный неинвазивный (не связан с воздействием на пациента). й

Как подготовиться к ЭЭГ: После полуночи перед обследованием избегать употребления напитков с кофеином: кофе, чай или безалкогольных напитков (энерготоники). Волосы должны быть чистыми и сухими, них не должны быть нанесены масла, аэрозоли или лосьоны. Если исследование проводится ребенку: необходимо объяснить, что ждет ребенка во время исследования. Убедить в его безболезненности. С детьми дошкольного возраста необходимо потренироваться в надевании «шлема» и пребывании в неподвижном состоянии с закрытыми глазами (игра в космонавта, танкиста и т.п.), а также научить глубоко и часто дышать (как будто надуваете воздушный шарик).

Как проводится ЭЭГ: Пациент во время обследования сидит в удобном кресле, расслабленный с закрытыми глазами (состояние пассивного бодрствования). Для проведения ЭЭГ на кожу головы будут помещены небольшие подушечки, которые называются электродами. Подушечки считывают электрическую активность головного мозга и передают эти данные на компьютер. Никаких болевых ощущений во время проведения процедуры нет.

Из чего состоит процедура ЭЭГ обследования: спокойно сидеть с закрытыми глазами. могут попросить открыть и закрыть глаза могут попросить глубоко и часто дышать ртом. могут на короткое время показать мигающий свет. после электроэнцефалографии: электроды будут удалены с кожи головы. результаты обследования будут объяснены врачом и выданы сразу на руки.

При каких же состояниях человеку стоит задуматься об обращении к врачу и проведении электроэнцефалографии? Это обмороки, приступы непроизвольных движений, необычных ощущений или эмоций, кроме того, это приступы необъяснимого поведения и эпизоды замирания. Одной из причин всех этих состояний может быть эпилепсия. Если диагноз эпилепсии уже поставлен, то подбор лечения обязательно сопровождается повторными записями электроэнцефалографии. В ряде случаев по электроэнцефалографии можно прогнозировать течение заболевания. Запись электроэнцефалографии проводят не только при подозрении на эпилепсию.

Электроэнцефалографию назначают после травм головного мозга. Этот метод с определенной точностью позволяет указать расположение основного повреждения, а также выявить тяжесть общемозговых изменений, что чрезвычайно важно для прогнозирования состояния в отдаленном периоде травмы.

Установленные показания к проведению ЭЭГ:

Эпилепсия. установить участки мозга, участвующие в запуске приступов, проследить за эффектом действия лекарственных препаратов, решить вопрос о прекращении лекарственной терапии, определить степень нарушения работы мозга в периоды когда нет приступов.

Судорожные приступы неясного происхождения.

Нарушения сна пароксизмального характера.

Обмороки (синкопальные состояния).

При подозрении на новообразование. По современным стандартам, ЭЭГ-исследование может быть рекомендовано как скрининговое исследование. За счет безвредности, относительной доступности и быстроты проведения ЭЭГ врачу может подсказать — стоит ли направлять пациента на дополнительное (чаще — томографическое) исследование или нет.

Для уточнения диагноза пациентов с: головными болями. головокружениями. неустойчивым артериальным давлением, гипертонической болезнью. вегетососудистая дистония. вертебрально- базилярной недостаточностью при шейном остеохондрозе. невротическими расстройствами.

Черепно-мозговые травмы (оценка степени тяжести и эффективности восстановления функции головного мозга после перенесенной травмы). При повторных исследованиях ЭЭГ помогает оценить скорость и полноту исчезновения признаков нарушения работы мозга. От этого зависит дальнейшее лечение.

Состояния после нейрохирургических вмешательств.

Дисциркуляторная энцефалопатия,

Исследовать функциональное состояние мозга у людей, у которых структурные методы исследования (например, МРТ: метод магнитно-резонансной томографии) показывают, что структура мозга без патологии, но нарушение функций мозга есть по клинике (например, при метаболической энцефалопатии).

Острые нарушения мозгового кровообращения (ранние и отдаленные последствия инсультов).

Воспалительные заболевания ЦНС (церебральный арахноидит, менингит, энцефалит).

Перинатальная патология нервной системы (ПП ЦНС у детей раннего и младшего детского возраста)

Задержка психо-речевого развития неясного происхождения.

Нарушения поведения пароксизмального характера (в том числе без нарушения сознания).

Эндокринная патология.

Противопоказания для проведения ЭЭГ — не существует

  • ЭЭГ при эпилепсии:
  • это самое важное исследование в диагностике эпилепсии.

  • проводится сразу после появления первых приступов.

  • Специалист на основании данных обследования может установить, какие изменения произошли в мозге, уточнить тип приступов, и, исходя из этого, определить, какие препараты будут максимально эффективны при лечении. Также осуществляется контроль эффективности проводимого лечения и решается вопрос о прекращении лечения.

  • Как часто делать ЭЭГ при эпилепсии: количество обследований ЭЭГ и их частота зависит от того, что необходимо выявить лечащему врачу. Если приступов нет (например, в случае успешного их лечения), то ЭЭГ можно делать примерно 1-2 раза в год. При наличии приступов, изменении лечения или дозы препаратов частота проведения ЭЭГ возрастает.

  • Лучшее время для проведения ЭЭГ при приступене ранее чем через неделю после приступа. Электроэнцефалограмма, сделанная вскоре после приступа покажет его последствия, но не определит заболевания, лежащего в основе приступа. Такая ЭЭГ считается не столь ценной, как сделанная позже, хотя может быть полезной для дальнейшего исследования.

  • Иногда перед ЭЭГ больные не принимают лекарства. Этого не следует делать. Резкое прекращение приема препаратов провоцирует приступы и даже может вызвать эпистатус.

 

Определение недобровольности, сделанное Merriam-Webster

in · vol · un · tary | \ (ˌ) ин-vä-lən-ˌter-ē , -ˌTe-rē \

1 : сделано вопреки выбору или без него

3 : не подчиняется воле : рефлекс

Что такое вынужденный ИТ-менеджер?

Это история, признанная большим количеством из малых и средних предприятий , работающих сегодня.Что-то происходит с компьютером сотрудника. Им нужно время, чтобы попытаться решить проблему самостоятельно. Затем они просят своих коллег диагностировать их проблему. И, изо всех сил пытаясь запустить свою машину, они обращаются в ИТ-отдел. Член ИТ-команды устраняет это за 5 минут. Когда люди узнают, что ИТ-специалисты могут помочь с этими проблемами, и они, вероятно, определят проблему быстрее, чем кто-либо без опыта в этой области?

Теперь рассмотрим другой пример. Малый и средний бизнес начинает быстро расти.Внезапно появилось около 86 сотрудников, работающих в помещении, в 3 раза большем, чем при создании компании, но ИТ-команда по-прежнему состоит только из одного человека. Сотрудники с радостью обращаются за помощью к ИТ-специалистам, но они знают, что ресурсы загружены их собственной повседневной работой. Это означает, что, когда им нужна помощь , найти кого-то, кто им нужен, чтобы запустить их машину, просто нет. Эти сотрудники обычно ставят себе диагноз, чтобы стать тем, кого в отрасли называют «невольными ИТ-менеджерами».«Это сотрудники без надлежащей подготовки, которые берут вопросы ИТ в свои руки.

Номера

В 2017 году Microsoft поручила YouGov в Австралии опросить 1000 сотрудников малого и среднего бизнеса и выяснить, какова ИТ-среда на их рабочем месте. Шестьдесят три процента опрошенных заявили, что они выполняют свои собственные ИТ-обязанности сверх своей повседневной работы. Это означает, что более 6 из 10 человек подпадают под категорию невольных ИТ-менеджеров.

Из этих 63% девять из 10 говорят, что тратят не менее четырех часов в неделю на задачи, связанные с ИТ, а 71% говорят, что они всегда ищут новые и более эффективные инструменты управления ИТ. Очевидно, что есть возможности для улучшения в глазах сотрудников малого и среднего бизнеса, которые выполняют ИТ-задачи, выходящие за рамки своих обычных обязанностей.

Почему сотрудники становятся невольными ИТ-менеджерами?

Причин много, но в основном это происходит из-за отсутствия надлежащей ИТ-команды. В соответствии с нашим примером, приведенным выше, сотрудники, которые считают, что для них нет доступных ресурсов, будут прибегать к своим собственным знаниям, знаниям коллег или Интернету для решения своих ИТ-проблем.

Plus, сотрудники могут не полностью понимать, как работает их ИТ-команда, в зависимости от того, как они были приняты. Если вы скажете им, что вам нужно поместить заявку в очередь ИТ-специалистов за помощью, а их ожидание может занять день или больше, они, скорее всего, предпочтут попытаться найти решение самостоятельно, прежде чем обращаться за помощью к ИТ-специалистам. Однако, если вы сообщите сотруднику с момента его начала работы, что ИТ-отдел всегда готов помочь и находится всего в нескольких шагах по электронной почте, ИТ-отдел не станет их последним средством.

Что ты умеешь?

Перво-наперво: убедитесь, что ваша ИТ-команда укомплектована должным образом.Хотя в среднем малому и среднему бизнесу требуется один ИТ-персонал на каждые 70 сотрудников, это может варьироваться в зависимости от потребностей вашего бизнеса. Если каждый сотрудник зависит от его машины, чтобы быть полностью работоспособным, и вы надеетесь разрабатывать или внедрять новые ИТ-процессы на регулярной основе, одного ИТ-сотрудника будет недостаточно.

Если вы не можете позволить себе нанять больше сотрудников, рассмотрите вариант передачи ИТ-отдела на аутсорсинг . При аутсорсинге вы, по сути, пользуетесь услугами сторонних компаний, чтобы удовлетворить потребности каждого ИТ-отдела.StorageCraft, например, предоставляет услуги хранения, резервного копирования и восстановления данных в соответствии с потребностями MSP и других предприятий. Мы предлагаем круглосуточную поддержку, когда это необходимо, и вы можете сами управлять нашими простыми в использовании платформами, чтобы небольшое количество ИТ-сотрудников могло решать свои офисные проблемы.

Свяжитесь с нами сегодня , чтобы узнать, как мы можем помочь упростить ваши ИТ-стратегии и снять нагрузку с ваших вынужденных ИТ-менеджеров.

Маркетинговая стратегия и идеи MSP для вынужденных ИТ-менеджеров

Опытные MSP нацелены на сотрудников, которым приходится выполнять дополнительные ИТ-обязанности — поскольку 66% этих людей готовы платить за внешнюю помощь

В NinjaRMM мы недавно опубликовали исследование о «невольных ИТ-менеджерах» (IITM) — людях, которые тратят 2 или более часа в неделю на ИТ-задачи, не являющиеся частью их официальных должностных обязанностей.Мы обнаружили, что 32% офисных работников соответствуют определению «2 часа и более в неделю».

И количество часов, затрачиваемых на дополнительную ИТ-работу, сильно варьировалось — средний респондент в нашем опросе в конечном итоге выполняет около 18 часов «вынужденных» ИТ-обязанностей каждый месяц, поэтому половина из них делает даже больше!

Часов в неделю, потраченных на выполнение неофициальных ИТ-задач

Количество респондентов

9000 3% опрошенных офисных работников

2-5 часов 96 19%
6-10 часов 44 9%
11-20 9 2%
20+ 10 2%
Офисные работники, работающие в IITM 159 32%

* Из 500 респондентов 159 квалифицируются как IITM

Мы также обнаружили, что 59% IITM не чувствуют себя полностью квалифицированными для работы, 56% находят работу как минимум умеренно стрессовой, а 57% также обеспокоены тем, что неофициальные ИТ-задачи отвлекают их от реальной работы.Вся эта статистика неудовлетворенности IITM помогает объяснить ключевой вывод опроса:

66% из этих людей готовы нанять стороннего ИТ-подрядчика.

Итак, MSP хотят знать — как мне найти этих людей и продать им свои услуги?

Хорошие новости : Множество офисных работников застряли в ИТ-задачах, в которых они, вероятно, не очень хороши. В конце концов, средний респондент в нашем опросе работает 18 часов в месяц — и они заинтересованы в поиске подрядчика, который бы избавил их от этой работы.

Плохие новости : Торговая палата и Dun & Bradstreet не собирают списки «вынужденных ИТ-менеджеров» — вы не можете просто пойти и купить список этих людей

Но с другой точки зрения, отсутствие традиционных каналов для потенциальных клиентов — тоже хорошая новость. Не так много MSP, ориентированных на эту демографическую группу. Это потому, что их трудно найти.

Итак, мы взяли интервью у различных экспертов по маркетингу и партнеров MSP, чтобы составить это простое, состоящее из 5 шагов руководство по выполнению труднодостижимой задачи «Найти — и продать — вынужденного ИТ-менеджера».”

Шаг 1

Создавайте сообщения, заранее связанные с затратами, поскольку это самый большой страх IITM

Наш опрос IITM показывает, что затраты — это одно из опасений номер один, которые IITM испытывают при найме стороннего ИТ-подрядчика — 53% тех, кто не заинтересован в найме сторонней помощи, назвали расходы главным препятствием. Так что будьте готовы решить эту проблему. Убедитесь, что в вашем рекламном сообщении подчеркивается, что MSP не дорогие, и даже может сэкономить денег.Дайте понять вашему потенциальному клиенту, что работодатели «тратят» на временный интервал IITM не только зарплату, но и льготы, накладные расходы и альтернативные издержки.

Представьте себе, что другое подразделение вашей компании или конкурент в вашем офисном здании регулярно отводят вашего сотрудника из вашей команды почти на 5 часов в неделю — как менеджер вы бы высказались и пожаловались! По сути, в данном случае все ничем не отличается — поэтому убедитесь, что ваш потенциальный покупатель знает, насколько удивительно дорогостоящим может быть IITM.

Шаг 2

Добывайте рабочие места

Вы можете использовать списки вакансий для «временных» или «неполных» ИТ-менеджеров в качестве прокси-сервера для IITM. (Например, посмотрите этот запрос временных ИТ-менеджеров в LinkedIn).

Если вы обратитесь в эти офисы и предложите услуги, вы сможете полностью отказаться от найма временного ИТ-специалиста.

Обозначение «временный» или «неполный рабочий день» предполагает, что у офиса нет бюджета для штатного сотрудника, но потребности достаточно остры, чтобы им действительно нужна помощь.Подумайте об этом: в экономике с высоким спросом на технически подкованных сотрудников будет трудно найти даже штатных ИТ-менеджеров, которые на самом деле были бы хорошими, а тем более временными или частично занятыми ИТ-специалистами.

Как MSP, вы намного лучше подготовлены, более опытны и надежны, чем почти все кандидаты, которых они смогут найти.

Таким образом, хотя MSP может и не быть тем, что эти офисы рассматривают, они могут понять, что просто платить 50 долларов в месяц за устройство — гораздо меньше головной боли, чем какой бы ни был их текущий обходной путь.Но чтобы доказать это, вам просто нужно представить свою презентацию нужному человеку …

Шаг 3

Выявить лицо, принимающее решения

Итак, кому вы направите свою презентацию? В списке вакансий может отсутствовать имя или контактный адрес электронной почты, поэтому вам, возможно, придется проделать некоторую детективную работу, чтобы представить свое предложение человеку, который имеет право нанять вас. Благодаря Интернету и, в частности, LinkedIn, вы можете самостоятельно провести много расследований, чтобы выяснить, кто является вероятным кандидатом.

Маркетолог Майкл Алексис предлагает использовать стратегию, которую он называет «водопадом». «Направляйте свои холодные письма основателю, генеральному директору или другому руководителю», — говорит Алексис. «Включите очень краткое сообщение о том, что вы продаете, и однострочное сообщение типа:« Вы подходящий человек для звонка по этому поводу или не могли бы вы переадресовать меня нужному человеку? »Занятый руководитель перешлет ваше сообщение правильный член команды, независимо от занимаемой должности ».

Просто убедитесь, что сообщение краткое, но содержит достаточно информации, чтобы быть привлекательной:

Приветствую, господин.Мартинес,

Я видел на доске вакансий A-1, что вам нужна помощь ИТ. Я предоставляю аутсорсинговые ИТ-услуги более чем 20 различным предприятиям в районе Большого Денвера. Подходите ли вы, чтобы узнать, как я могу помочь с вашими ИТ-потребностями? Если нет, не могли бы вы перенаправить меня к нужному человеку?

Спасибо!

— Андрей

Шаг 4

Помогите IITM найти вас

Из-за сложности использования платной рекламы (см. Ниже) один из наиболее эффективных способов найти IITM — это помочь им найти вас, используя сообщения в блогах, примеры успеха ваших клиентов и содержательные описания того, как ваш сервис работает.«Может быть очень сложно отследить, например, маркетологов, у которых есть обязанности в области ИТ, — говорит Эллиот Браун, давний специалист по цифровому маркетингу и основатель BackOfficeBasics. «Вы потенциально можете ориентироваться на миллионы маркетологов, которые могут даже не знать, что означает« ИТ »».

Создание сообщений в блогах или статей на Medium о проблемах, которые, по вашему мнению, могут возникать непроизвольные ИТ-менеджеры, может действовать как самонаводящийся маяк, выводящий из строя разочарованные IITM.«Скорее всего, они не будут искать вас по имени, поэтому подумайте о проблемах, с которыми регулярно сталкивается ваша аудитория, и создайте хороший контент, который поможет им решить эти проблемы», — говорит Браун.

Нужны примеры? Например, вы можете написать об угрозе для малого бизнеса, исходящей от вредоносных программ, и о том, почему так важно регулярно устанавливать исправления. Или, поскольку многие люди даже не знают, что такое MSP, вы можете написать базовый пост с объяснением того, чем занимается ваша компания, для IITM. (Хорошим заголовком было бы: « ТЫ ЗАМЕТЛЕН МНОЙ».Т. ЗАДАЧИ? Я МОГУ ПОМОЧЬ ВАМ ”). Или, если у вас есть опыт работы с определенной нишей, например, с юридическими клиентами, вы можете написать об этом пост. Объясните, как ваш MSP работает с фирмами в соответствии со специальными требованиями закона в области резервного копирования, конфиденциальности и кибербезопасности.

«Названия становятся все более и более произвольными, — говорит Дэн Мотт, директор по маркетингу консалтинговой компании A Fluent Vision по продажам и маркетингу. «Мы не можем ориентироваться на потребителей на основе их ролей, мы должны нацеливать их на их потребности.Предоставление информации и ресурсов, облегчающих выполнение их работы, поможет им найти вас, а не вам ».

Шаг 5

Используйте вашу личную сеть

Пост или статья, о которых никто не знает, также могут не существовать — так как же протолкнуть сообщение в блоге или статью туда, где ее увидят люди? Твиттер вашей компании, Facebook и, прежде всего, учетные записи LinkedIn — отличный (и бесплатный) способ сообщить миру о вас.

Но вы не хотите просто заваливать своих подписчиков шаблонными сообщениями, которые они будут игнорировать как спам.После анонса новой статьи в каждой сети один или два раза в неделю вам следует заняться хирургическим вмешательством и разослать прямые сообщения своим контактам. Это означает персонализированных заметок для друзей, семьи, бывших коллег по работе, людей, которых вы знаете из церкви или общественных групп, или старых знакомых из колледжа. Вежливо поинтересуйтесь, знают ли они кого-нибудь, кого ИТ-задачи перегружают на работе.

Вот пример для старого соседа по комнате в колледже:

Привет, Стив,

Надеюсь, эта записка вам понравится.Не могу поверить, что с момента воссоединения прошел уже год!

Я хотел написать вам сегодня в шляпе моего ИТ-подрядчика. Я провожу кампанию продаж, нацеленную на людей, которые являются так называемыми «невольными ИТ-менеджерами» — людьми, которые застревают при установке исправлений программного обеспечения, устранении сбоев в сети или устранении неполадок с электронной почтой, даже если это не обычная часть их работы. Поскольку большинство из них хотят разгрузить эти задачи, я решил, что они действительно выиграют от моих услуг. Я даже написал об этом целую статью: <Ссылка на страницу вашего сайта из шага 4> Если вы можете вспомнить кого-нибудь в вашей сети, кому может быть полезно, я был бы благодарен, если бы вы попросили их прочитать блог или дать мне вызов.

Большое спасибо!

— Андрей

Слово предупреждения

Соблюдайте осторожность при платном поиске, если у вас нет клиентов, которые являются бывшими IITM, вы можете нажать, чтобы помочь

С большой мощностью приходит большая ответственность. И это определенно верно в отношении платного поиска, где, если вы делаете ставку на ключевые слова с большим и дорогим объемом поиска, например «ИТ-менеджмент», вы можете в конечном итоге заплатить за много кликов, которые не превращаются в клиентов. (Например, кто-то ищет «ИТ-менеджмент», возможно, ищет университетский курс, или может быть ИТ-менеджером, ищущим информацию о зарплате).Вы же не хотите закончить, как B2B-маркетолог, подробно описанный в этом тематическом исследовании, который потратил 150 000 долларов на платную поисковую рекламу, не совершив ни одной продажи!

Условия поиска должны быть сосредоточены на том, чего ищет искатель. И проблема в том, что немного сложно понять, какие ключевые слова будут привлекать невольных ИТ-менеджеров, отчасти потому, что они нетипичные ИТ-профессионалы и могут не знать, что такое MSP!

Что может быть полезно, так это если у вас есть текущие клиенты, которые пришли к вам в качестве вынужденных ИТ-менеджеров.Если эти клиенты захотят позволить вам подумать о том, как они узнали о вашем бизнесе, и о типах запросов Google, которые позволили им это сделать, это может быть очень многообещающим.

Получить статистику

Хотите узнать, где можно найти все данные, на которые мы ссылаемся в этом блоге? Загрузите наш недавний отчет «Вынужденные ИТ в 2018 году», чтобы получить указанную здесь информацию и многое другое!

Облако позволяет ИТ-менеджерам принудительно повышать эффективность

используется с разрешения из блога Microsoft SMB
, Синди Бейтс

Для большинства малых предприятий в том, что один человек выполняет несколько бизнес-ролей, нет ничего нового.От владельцев ресторанов, которые подрабатывают бухгалтером, до менеджеров магазинов, обслуживающих почтовый сервер, для поддержания малого бизнеса часто требуется многозадачность.

По данным компании AMI Partners, занимающейся маркетинговыми исследованиями малого и среднего бизнеса, каждый третий малый бизнес полагается на «вынужденного ИТ-менеджера» для решения своих ИТ-операций. Вынужденный ИТ-менеджер, как правило, является наиболее технически подкованным сотрудником в штате, которого — либо по указанию, либо по необходимости — отзывает от основных обязанностей для удовлетворения ИТ-потребностей.

Хотя это не идеальная схема, все мы, знакомые с реалиями малого бизнеса, понимаем, что не всегда есть ресурсы для финансирования формальной ИТ-поддержки. Многозадачность в ИТ может стоить немалых денег: согласно исследованию AMI, вынужденные ИТ-менеджеры теряют более 300 рабочих часов в год на управление ИТ — драгоценное время, которое можно было бы посвятить своим основным обязанностям. Только подумайте обо всех способах, которыми малый бизнес мог бы инвестировать в свои компании и расти, если бы они не теряли время этих ценных сотрудников!

Для 60 процентов респондентов, которые заявили, что ищут решения, упрощающие управление ИТ, существуют мощные и доступные облачные решения, которые могут помочь.Office 365, облачный пакет для повышения производительности бизнеса от Microsoft, — идеальный способ для малого бизнеса облегчить нагрузку на вынужденных ИТ-менеджеров. Office 365 предоставляет вам упрощенное администрирование, лучшую в отрасли защиту от вредоносных программ и спама, а также гарантию безотказной работы 99,9%, что позволит вашему фактическому ИТ-специалисту сосредоточиться на вкладе в бизнес, который больше соответствует его или ее роль и опыт.

Как владелец малого бизнеса, вы, вероятно, никогда не перестанете искать способы сделать больше с меньшими затратами.Если одним из ваших решений было наличие вынужденного ИТ-менеджера, знайте, что облако может быть бесценным активом для максимального раскрытия талантов ваших сотрудников. Есть ли в вашей компании вынужденный ИТ-менеджер, и если да, то что вы делаете, чтобы сделать его или ее работу более эффективной?

малых предприятий с «вынужденными» ИТ-менеджерами ежегодно теряют 24 миллиарда долларов в производительности, согласно исследованию AMI-Partners — Stories

Влияние профессионалов, не являющихся ИТ-специалистами, управляющих технологиями в малом бизнесе.

REDMOND, W ясень. Апрель 22, 201 3 Малые предприятия теряют более 24 миллиардов долларов США в производительности каждый год, когда нетехнические сотрудники, называемые вынужденными ИТ-менеджерами (IITM), получают задание управлять своими ИТ-решения компаний. Эта потеря является прямым результатом того, что IITM отвлекают время от основной деятельности, согласно исследованию малого бизнеса AMI-Partners, проведенному по заказу Microsoft Corp.

В исследовании «Вынужденный ИТ-менеджер» широко рассматривается распространенность роли ИИТМ в девяти странах Северной Америки, Латинской Америки, Ближнего Востока и Азии, уделяя особое внимание негативному влиянию ИИТМ на производительность бизнеса в малом бизнесе в пяти странах: Австралия, Бразилия, Чили, Индия и США. Изучив 538 IITM в репрезентативных на национальном уровне выборках малых предприятий со 100 или менее сотрудниками в пяти странах, исследование AMI-Partners определило, что примерно 3.8 миллионов малых предприятий управляли внутренними ИТ с помощью IITM. Хотя такие малые предприятия потратили 83 миллиарда долларов на ИТ и связь, как это ни парадоксально, они потеряли 24 миллиарда долларов в производительности, пытаясь управлять своей внутренней ИТ. Опрос также показал, что IITM малых предприятий считают, что облачные решения могут помочь частично облегчить бремя управления ИТ.

D rawbacks H с IITM

По данным AMI-Partners, в среднем IITM теряют шесть часов в неделю (около 300 часов в год) производительности бизнеса при управлении ИТ.В официальном документе AMI-Partners говорится, что, хотя некоторые IITM уверены в своих технических навыках, большинство из них считают, что их общая производительность труда снижается, когда их рабочее время направляется на решение ИТ-проблем. Ключевые результаты исследования включают следующее:

  • Тридцать процентов всех опрошенных IITM считают, что управление ИТ доставляет неудобства.
  • Двадцать шесть процентов указали, что они не чувствуют себя достаточно квалифицированными для управления ИТ.
  • Шесть из 10 IITM хотят упростить технологические решения своей компании, чтобы облегчить повседневное управление ИТ.

Исследование «Инструктаж ИТ-менеджеров» также показало, что когда IITM работают на малых предприятиях с 15 или более сотрудниками, их фирмы теряют еще больше времени на продуктивность, чем IITM, работающие в компаниях с меньшим количеством сотрудников.

«У многих малых предприятий нет бюджета на формальную ИТ-поддержку, поэтому они полагаются на наиболее технически подкованного человека в управлении своими технологиями», — сказал Энди Боз, основатель, председатель и генеральный директор AMI-Partners. «Как показывают наши исследования, использование вынужденного ИТ-менеджера может отрицательно сказаться на производительности малого бизнеса, что может отрицательно сказаться на доходах и приводит к очень высоким упущенным издержкам.Эти компании потенциально могут использовать облачные сервисы, чтобы уменьшить потребность в повседневной внутренней ИТ-поддержке, что положительно скажется на производительности своего бизнеса ».

Маленький -B практичность C громкий A doption

AMI-Partners обнаружили, что IITM проявляют интерес к использованию облака в течение следующих 12 месяцев для управления своими ИТ-потребностями. Среди IITM, опрошенных в пяти странах, было установлено следующее:

  • Тридцать три процента (примерно одна треть), вероятно, переместят больше расходов на ИТ в сторону размещенных или облачных решений.
  • Тридцать шесть процентов интересуются пакетом для повышения производительности и совместной работы.

Хотя IITM старше 50 тратят больше времени на управление ИТ, исследование показало, что они также с наибольшей вероятностью тратят свои ограниченные ИТ-бюджеты на приобретение облачных решений и приобретение онлайн-пакетов для повышения производительности. Среди основных проблем IITM при развертывании облачных решений были следующие:

  • Безопасность и конфиденциальность (66 процентов)
  • Надежность (61 процент)
  • Возможность интеграции с существующими инвестициями в ИТ (53 процента)
  • Ограниченные возможности (46 процентов)

«Облако, если оно предоставлено правильно, меняет правила игры, предоставляя малому бизнесу ИТ-решения, необходимые им для решения самых сложных технологических проблем малого бизнеса», — сказал Томас Хансен, вице-президент SMB Worldwide в Microsoft.«С облачными решениями Microsoft работа вынужденного ИТ-менеджера становится намного проще».

Microsoft демократизирует ИТ для малого бизнеса, предоставляя решения корпоративного класса, которые выравнивают игровое поле ИТ для малых предприятий. Office 365, Windows Intune, Windows Azure и Microsoft Dynamics CRM Online — наиболее полнофункциональные облачные сервисы Microsoft на сегодняшний день. Они предоставляют малым предприятиям доступ к мощным приложениям из любого места и на нескольких устройствах с функциями обеспечения конфиденциальности и безопасности, встроенными в каждое решение.Дополнительную информацию о том, как облачные решения от Microsoft, такие как Office 365, могут помочь малому бизнесу, можно найти на http://office.microsoft.com/en-us. Полный обзор принудительного ИТ-менеджера можно найти по адресу http://www.microsoft.com/en-us/news/presskits/smb.

Основанная в 1975 году, Microsoft (Nasdaq «MSFT») является мировым лидером в области программного обеспечения, услуг и решений, которые помогают людям и предприятиям полностью реализовать свой потенциал.

Примечание для редакторов: Для получения дополнительной информации, новостей и перспектив от Microsoft посетите Центр новостей Microsoft по адресу http: // www.microsoft.com/news. Веб-ссылки, номера телефонов и заголовки были правильными на момент публикации, но могли измениться. Для получения дополнительной помощи журналисты и аналитики могут связаться с группой быстрого реагирования Microsoft или с другими соответствующими контактами, указанными на http://www.microsoft.com/news/contactpr.mspx.

Согласно исследованию AMI-Partners ,

малых предприятий с «вынужденными» ИТ-менеджерами ежегодно теряют 24 миллиарда долларов производительности труда.

РЕДМОНД, Вашингтон, 23 апреля 2013 г. / PRNewswire / — Малые предприятия теряют более 24 миллиардов долларов в производительности каждый год, когда нетехническим сотрудникам, называемым вынужденными ИТ-менеджерами (IITM), поручено управлять ИТ-решениями своих компаний. .Эта потеря является прямым результатом того, что IITM отвлекают время от основной деятельности, согласно исследованию малого бизнеса AMI-Partners, проведенному по заказу Microsoft Corp.

.

(логотип: http://photos.prnewswire.com/prnh/20000822/MSFTLOGO)

В исследовании «Вынужденный ИТ-менеджер» широко рассматривается распространенность роли ИИТМ в девяти странах Северной Америки, Латинской Америки, Ближнего Востока и Азии, уделяя особое внимание негативному влиянию ИИТМ на производительность бизнеса в малом бизнесе в пяти странах: Австралия, Бразилия, Чили, Индия и США.Изучив 538 IITM в репрезентативных на национальном уровне выборках малых предприятий с численностью сотрудников 100 или менее в пяти странах, исследование AMI-Partners показало, что около 3,8 миллиона малых предприятий управляли внутренними ИТ с помощью IITM. Хотя такие малые предприятия потратили 83 миллиарда долларов на ИТ и связь, как это ни парадоксально, они потеряли 24 миллиарда долларов в производительности, пытаясь управлять своими внутренними ИТ. Опрос также показал, что IITM малых предприятий считают, что облачные решения могут помочь частично облегчить бремя управления ИТ.

Недостатки IITM

По данным AMI-Partners, в среднем IITM теряют шесть часов в неделю (около 300 часов в год) производительности бизнеса при управлении ИТ. В официальном документе AMI-Partners говорится, что, хотя некоторые IITM уверены в своих технических навыках, большинство из них считают, что их общая производительность труда снижается, когда их рабочее время направляется на решение ИТ-проблем. Ключевые результаты исследования включают следующее:

  • Тридцать процентов всех опрошенных IITM считают, что управление ИТ доставляет неудобства.
  • Двадцать шесть процентов указали, что они не чувствуют себя достаточно квалифицированными для управления ИТ.
  • Шесть из 10 IITM хотят упростить технологические решения своей компании, чтобы облегчить повседневное управление ИТ.

Исследование «Инструктаж ИТ-менеджеров» также показало, что когда IITM работают на малых предприятиях с 15 или более сотрудниками, их фирмы теряют еще больше времени на продуктивность, чем IITM, работающие в компаниях с меньшим количеством сотрудников.

«У многих малых предприятий нет бюджета на формальную ИТ-поддержку, поэтому они полагаются на наиболее технически подкованного человека в управлении своими технологиями», — сказал Энди Боз, основатель, председатель и генеральный директор AMI-Partners.«Как показывает наше исследование, использование вынужденного ИТ-менеджера может отрицательно сказаться на производительности малого бизнеса, что может отрицательно сказаться на доходах и приводит к очень высоким упущенным издержкам. Эти компании потенциально могут использовать облачные сервисы, чтобы облегчить повседневные нужды. — ежедневная ИТ-поддержка, оказывающая положительное влияние на продуктивность их бизнеса ».

Внедрение облака для малого бизнеса

AMI-Partners обнаружили, что IITM проявляют интерес к использованию облака в течение следующих 12 месяцев для управления своими ИТ-потребностями.Среди IITM, опрошенных в пяти странах, было установлено следующее:

  • Тридцать три процента (примерно одна треть), вероятно, переместят больше расходов на ИТ в сторону размещенных или облачных решений.
  • Тридцать шесть процентов интересуются пакетом для повышения производительности и совместной работы.

Хотя IITM старше 50 тратят больше времени на управление ИТ, исследование показало, что они также с наибольшей вероятностью тратят свои ограниченные ИТ-бюджеты на приобретение облачных решений и приобретение онлайн-пакетов для повышения производительности.Среди основных проблем IITM при развертывании облачных решений были следующие:

  • Безопасность и конфиденциальность (66 процентов)
  • Надежность (61 процент)
  • Возможность интеграции с существующими инвестициями в ИТ (53 процента)
  • Ограниченные возможности (46 процентов)

«Облако, если оно поставлено правильно, меняет правила игры, предоставляя малому бизнесу ИТ-решения, необходимые им для решения самых сложных технологических проблем малого бизнеса», — сказал Томас Хансен, вице-президент SMB Worldwide в Microsoft.«С облачными решениями Microsoft работа вынужденного ИТ-менеджера становится намного проще».

Microsoft демократизирует ИТ для малого бизнеса, предоставляя решения корпоративного класса, которые выравнивают игровое поле ИТ для малых предприятий. Office 365, Windows Intune, Windows Azure и Microsoft Dynamics CRM Online — самые полные облачные сервисы Microsoft на сегодняшний день. Они предоставляют малым предприятиям доступ к мощным приложениям из любого места и на нескольких устройствах с функциями обеспечения конфиденциальности и безопасности, встроенными в каждое решение.Дополнительную информацию о том, как облачные решения от Microsoft, такие как Office 365, могут помочь малому бизнесу, можно найти на http://office.microsoft.com/en-us. Полный обзор принудительного ИТ-менеджера можно найти по адресу http://www.microsoft.com/en-us/news/presskits/smb.

Основанная в 1975 году, Microsoft (Nasdaq «MSFT») является мировым лидером в области программного обеспечения, услуг и решений, которые помогают людям и предприятиям полностью реализовать свой потенциал.

ИСТОЧНИК Microsoft Corp.

Непроизвольные механизмы совладания: психодинамическая перспектива

Обзор

DOI: 10.31887 / DCNS.2011.13.2 / gvaillant.

Принадлежности Расширять

Принадлежность

  • 1 Гарвардская медицинская школа, Исследование развития взрослых, Массачусетская больница общего профиля, Бостон, Массачусетс 02114, США[email protected]
Бесплатная статья PMC

Элемент в буфере обмена

Обзор

Джордж Э Вайллант. Диалоги Clin Neurosci. 2011 г.

Бесплатная статья PMC Показать детали Показать варианты

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

DOI: 10.31887 / DCNS.2011.13.2 / gvaillant.

Принадлежность

  • 1 Гарвардская медицинская школа, Исследование развития взрослых, Массачусетская больница общего профиля, Бостон, Массачусетс 02114, США. [email protected]

Элемент в буфере обмена

Полнотекстовые ссылки Опции CiteDisplay

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Реагирование на стресс можно разделить на три большие категории.Первая категория выживания включает в себя добровольную мобилизацию социальной поддержки. Вторая категория включает в себя добровольные стратегии выживания, такие как репетиция реакции на опасность. Третья категория совладания, такая как лихорадка и лейкоцитоз, является непроизвольной. Это влечет за собой развертывание бессознательных гомеостатических механизмов, которые уменьшают дезорганизующие эффекты внезапного стресса, DSM-5 предлагает предварительную иерархию защит, от психотических к незрелым и зрелым. 70-летнее проспективное исследование развития в Гарварде обеспечивает клиническую проверку этой иерархии. Зрелость совладания предсказывала психосоциальную адаптацию к старению 25 лет спустя и была связана с отсутствием развития симптомов посттравматического стрессового расстройства после очень тяжелых боев во время Второй мировой войны.

Las respuestas de adapción al estrés se pueden dividir en tres grandesategorías. La Primera de Ellas includes la movilización voluntaria de los apoyos sociales. En la segunda category están las estrategias de adaptor voluntaria como las respuestas de entrenamiento ante el peligro. La terceraategoría de adapción es непроизвольно, como la fiebre y la leucocitosis.Esto impla desplegar los mecanismos homeostáticos inconscientes que reducen los efectos desorganizadores del estrés agudo. El DSM-V ofrece una jerarquía Provisional de defensas que van desde lo psicótico a lo inmaduro y lo maduro. El Estudio sobre el Desarrollo, de tipo prospectivo por 70 años realizado en Harvard proporciona una validación clínica de esta jerarquía. La madurez en la адаптации preijo el ajuste psicosocial a los efectos de la edad 25 nás más tarde y se asoció con la ausencia de la aparición de síntomas del trastorno por estrés postraumático luego de combates muy graves de la Segundial de la Segundial.

Les stratégies d’adaptation au stress peuvent être divisées en trois grandes catégories. La première comprend des support sociaux à mobilization volontaire. La deuxième comprend des stratégies d’adaptation volontaires с учетом подготовки ответов на опасность. La troisième catégorie, com la fièvre et la leucocytose, est nonontaire.Elle Предположим, что déploiement de mécanismes homéostatiques inconscients qui réduis effets désorganisateurs d’un stress soudain. Le DSM-V представляет собой иерархию предварительной защиты психотических, незрелых и зрелых. L’étude prospective de 70 ans du Développement pipeline à Harvard apporte une validation clinic de cette hiérarchie. Ainsi, la maturité de la stratégie d’adaptation a permis de prédire l’ajustement aux effets de l’âge 25 лет и позже, et al. durant la secondde guerre mondiale.

Ключевые слова: ПТСР и непроизвольное совладание; механизм защиты эго; гомеостаз; устойчивость.

Похожие статьи

  • Копирование, симптомы и результаты функционирования пациентов с посттравматическим стрессовым расстройством.

    Tiet QQ, Rosen C, Cavella S, Moos RH, Finney JW, Yesavage J. Tiet QQ и др. J Стресс травмы. 2006 декабрь; 19 (6): 799-811. DOI: 10.1002 / jts.20185. J Стресс травмы. 2006 г. PMID: 17195979

  • [Анализ причинно-следственной связи модели функциональной организации между защитными механизмами и стратегиями совладания].

    Гуверне Б., Мушар Дж., Комбалюзье С.Гуверне Б. и др. Энцефал. 2015 Октябрь; 41 (5): 403-11. DOI: 10.1016 / j.encep.2014.10.003. Epub 2014 16 декабря. Энцефал. 2015 г. PMID: 25523122 Французский язык.

  • Механизмы защиты эго у пакистанских студентов-медиков: перекрестный анализ.

    Парех М.А., Маджид Х., Хан Т.Р., Хан А.Б., Халид С., Ходжа Н.М., Халид Р., Хан М.А., Ризки И.М., Джехан И. Парех М.А. и др.BMC Psychiatry. 2010 29 января; 10:12. DOI: 10.1186 / 1471-244X-10-12. BMC Psychiatry. 2010 г. PMID: 20109240 Бесплатная статья PMC.

  • [Стратегии преодоления стресса и адаптации].

    Брюшон-Швейцер М. Брюшон-Швейцер М. Rech Soins Infirm. 2001 декабрь; (67): 68-83. Rech Soins Infirm. 2001 г. PMID: 21374910 Обзор. Французский язык.Рефератов нет.

  • Травма, посттравматическое стрессовое расстройство и устойчивость: обзор литературы.

    Agaibi CE, Wilson JP. Agaibi CE, et al. Травма, насилие, насилие. 2005 июл; 6 (3): 195-216. DOI: 10.1177 / 1524838005277438. Травма, насилие, насилие. 2005 г. PMID: 16237155 Обзор.

Процитировано

14 артикулов
  • Психологическое воздействие коронавирусной болезни 2019 года среди итальянцев в первую неделю изоляции.

    Ди Джузеппе М., Зильча-Мано С., Прут Т.А., Перри Дж. К., Орро Дж., Конверсано К. Ди Джузеппе М. и др. Фронтальная психиатрия. 2020 30 сентября; 11: 576597. DOI: 10.3389 / fpsyt.2020.576597. Электронная коллекция 2020. Фронтальная психиатрия. 2020. PMID: 33192713 Бесплатная статья PMC.

  • Механизмы психологической защиты во время пандемии COVID-19: серия случаев.

    Уокер Дж., Маккейб Т.Уокер Дж. И др. Eur J Psychiatry. 2021, январь-март; 35 (1): 41-45. DOI: 10.1016 / j.ejpsy.2020.10.005. Epub 2020 7 ноя. Eur J Psychiatry. 2021 г. PMID: 33191967 Бесплатная статья PMC.

  • Защитные механизмы у подростков с высоким риском развития психоза: эмпирическое исследование.

    Болдрини Т., Ло Буглио Дж., Джованарди Дж., Лингиарди В., Салкуни С. Болдрини Т. и др.Res Psychother. 2020 20 мая; 23 (1): 456. DOI: 10.4081 / ripppo.2020.456. eCollection 2020 20 мая. Res Psychother. 2020. PMID: 32913831 Бесплатная статья PMC.

  • Динамика совладания со студентами-психологами-консультантами, меняющими профессиональную ролевую идентичность: системная психодинамическая перспектива.

    Барнард А., Флотман А.П. Барнард А. и др. Int J Environ Res Public Health.2020 30 июля; 17 (15): 5492. DOI: 10.3390 / ijerph27155492. Int J Environ Res Public Health. 2020. PMID: 32751411 Бесплатная статья PMC.

  • Система защиты от страха, эмоции и окислительный стресс.

    Гаеми Керахроди Дж., Михал М. Гэми Керахроди Дж. И др. Redox Biol. 2020 Октябрь; 37: 101588. DOI: 10.1016 / j.redox.2020.101588. Epub 2020 17 июля. Redox Biol. 2020.PMID: 32739155 Бесплатная статья PMC. Обзор.

использованная литература

    1. Лазарус Р., Фолкман С. Стресс, оценка и преодоление. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Спрингер. 1984 г.
    1. Фрейд С. (1894) Нейропсихозы защиты.В: Стандартное издание полных психологических работ Зигмунда Фрейда. Том 3. Лондон, Великобритания: Hogarth Press. 1964: 45–61.
    1. Vaillant GE. Адаптация к жизни. Бостон, Массачусетс: Маленький Браун. 1977 г.
    1. Vaillant GE. Эго. Механизмы защиты: руководство для клиницистов и исследователей.Вашингтон, округ Колумбия: American Psychiatric Press. 1992 г.
    1. Haan NA. Как справляться и защищаться. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси Басс. 1977 г.

Показать все 29 ссылок

Условия MeSH

  • Адаптация, Психология / физиология *
  • Стресс, Психология / психология *
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *