Обаяние политического лидера: Харизматические лидеры в политике | Социальная сеть работников образования — inakhan.ru

Содержание

Феномен харизматического лидера (стр. 1 из 4)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Тульский государственный университет

Кафедра социологии и политологии

ФЕНОМЕН ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В ИСТОРИИ РОССИИ

Тула 2008

Содержание:

Введение

1. Что такое харизматическое лидерство

1.1 Политический лидер

1.2 Типология политических лидеров М. Вебера

1.3 Харизматический лидер

2. Харизматическое лидерство в России

2.1 Дореволюционный период

2.1.1 Иван IV Васильевич Грозный

2.1.2 Петр I Алексеевич

2.2 Советский период и наше время

2.2.1 Владимир Ильич Ульянов (Ленин)

2.2.2 Иосиф Виссарионович Джугашвили (Сталин)

2.2.3 Конец XX – начало XXI века

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Лидерство есть везде, где есть власть и организация. Харизматические лидеры были во все времена. Они появлялись в тот отрезок времени, когда остро вставала проблема политическая, экономическая или социальная в стране, или, когда наступал кризис или переворот, приведший к новой власти.

Выбранная мною тема актуальна, так как многие ученые до сих пор спорят, как понимать значение термина «харизматический лидер». Кто-то считает, что его не должно быть в нашей истории, а кто-то – напротив, так как в России были переломные моменты, когда у власти должен был быть именно харизматический лидер, а не кто-либо другой.

В наше время молодежь не задумывается о том, какими были лидерами цари и императоры, советские вожди и нынешний президент РФ.

Цель – попытаться раскрыть феномен харизматического лидерства в России.

Задача – в ходе подготовки реферата были изучены статьи и периодические издания на данную тему.

1. Что такое харизматическое лидерство

1.1 Политический лидер

Само слово «лидер» в переводе с английского (leader) означает «ведущий», «руководящий». В этом, сохраняющемся и сегодня значении оно уже издавна знакомо всем народам.

Интерес к лидерству и попытки осмыслить этот сложный и важный социальный феномен восходят к глубокой древности. Так, уже античные историки Геродот, Плутарх и др. уделяли политическим лидерам главное внимание, видя в героях, монархах и полководцах творцов истории.

Лидерство – явление многогранное и многозначное.

Политический лидер – это не просто человек, который руководит политическими процессами, осуществляет функции по управлению обществом, политической организацией или движением. Политический лидер – это тот, кто способен изменять ход событий и направленность политических процессов. Поэтому очевидно, что не каждый премьер-министр, монарх, руководитель политической партии, а тем более парламентарий становится политическим лидером. Политические лидеры активизируют политические процессы в обществе. Они выдвигают программы, определяющие ход исторического развития общества. Реальная политика никогда не вершилась без участия политических лидеров, выступающих главными действующими лицами в политических процессах, их основными стимуляторами.

Несомненно, существуют общехарактерные качества, которые оптимизируют и делают высокоэффективной работу любого политического деятеля. Их можно объединить в три группы: природные, нравственные и профессиональные качества.

Природные качества: сила характера, воля, решительность, тонкая интуиция.

Нравственные качества: гуманизм и человеколюбие, высокое чувство ответственности за принимаемые политические решения, честность и неподкупность, забота о людях.

Профессиональные качества: аналитические способности, умение быстро и точно ориентироваться в обстановке, аргументировано противостоять чужому мнению; политическая мудрость, компетентность, профессионализм в принятии политических решений.

Крупные политические лидеры появляются, как правило, в периоды глубоких кризисов, войн, трансформаций общественного строя, когда требуются особые усилия, громадное напряжение сил, поиск оптимальных путей решения тех или иных задач. Такие ситуации и приводят к появлению выдающихся лидеров, которые как бы аккумулируют в себе творческие силы нации. История России здесь не исключение. Достаточно вспомнить «собирание Русских земель» под эгидой Москвы Иваном III, «революцию сверху» Петра I, либеральные реформы 1860-х годов Александра II.

1.2 Типология политических лидеров М. Вебера

Классической считается типология, предложенная М. Вебером. Классификационным признаком в ней выступают основания легитимности власти тех или иных политических лидеров. В соответствии с данным критерием можно выделить три типа лидерства:

1. традиционное лидерство опирается на обычаи и традиции, силу привычки, приобретает благодаря своему происхождению. Это тот тип авторитета, которым некогда пользовался вождь племени, глава рода, монарх. Хотя данный тип лидерства сходит с исторической сцены, тем не менее, он до сих пор сохраняется в ряде стран Азии и Африки (Марокко, Саудовская Аравия, Иордания, Оман, Кувейт).

2. рационально-легальное лидерство опирается на общепризнанный правовой порядок. В современных демократических государствах избирательная кампания, проводимая в рамках существующих правовых норм, — основной путь становления политических лидеров. Примеры данного типа лидерства: Г. Шредер (Германия), Дж. Буш (США), Ж. Ширак (Франция), Т. Блэр (Великобритания).

3. харизматическое лидерство основано на вере в экстраординарные качества индивида, не столько приобретенные, сколько дарованные ему свыше, – вере в его харизму (от греч. – дар божий). Для Вебера «харизма – это качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, недоступными другим людям»[1].

В отличие от лидерства традиционного и рационально-легального, имеющих более или менее объективные основания (традиции или закон), харизматическое лидерство носит сугубо личностный характер. Характерной чертой харизматического лидерства является также эмоционально окрашенная преданность такому лидеру его последователей. С точки зрения М. Вебера, харизматическое лидерство недолговечно и с течением времени рутинизируется, то есть трансформируется либо в рационально-легальный тип, либо в традиционный тип.

Феномен харизматического лидерства наиболее ярко проявляется в переходные периоды жизни общества, например, в период модернизации или преодоления страной общенационального кризиса. Примерами харизматических лидеров могут быть И. Сталин (СССР), Мао Цзэдун (Китай), Ш. де Голль (Франция).

1.3 Харизматический лидер

Харизмой древние греки называли дар богов. Теперь это вера последователей в исключительные свойства своего лидера, которые обычно приписываются ему его окружением, его организацией и раздуваются мощными СМИ.

Термин харизма, который предложил М. Вебер, означает «экстраординарные качества личности, независимо от того, являются ли они реальными, желаемыми или предполагаемыми. Харизму нельзя купить, продать или передать по наследству: она уникальна и не тиражируема»[2]. Харизма «неистового воина» проявлялась в маниакальных приступах ярости, которые он испытывал в битве. Известно, что в Византии в Средние века таких воинов, одаренных харизмой, считали орудием войны. Харизма шаманов и магов выражалась в приступах мистического экстаза, которым они заражали и подчиняли толпу.

Харизматические вожди должны иметь некий физический недостаток или психический изъян, а также особенную личную историю. Обычно это весьма эксцентричные, неуравновешенные люди, часто – фанатики с горящим взглядом и отрывистой речью, иногда они приходят из другого региона или другой страны: нет пророка в своем отечестве. Сталин приехал из Грузии, Наполеон пришел с Корсики. Моисей заикался, Ленин – картавил, Рузвельт был разбит параличом, а Наполеон был чрезвычайно мал ростом.

То, что для обычного человека является недостатком, становится у харизматиков достоинством – символом магической власти. Они отделяются от остальных, и на них возлагается задача преодолеть общественный беспорядок и вернуть мир обществу.

Лидер подобного типа обладает чувством миссии радикального политического изменения и особого предназначения спасти нацию. Типичным для лидера выступает значимая личная представительность. Для его сторонников характерны в высшей степени преклонение перед ним и признание его особой миссии. Классическими историческими примерами можно назвать фигуры Ганди, Гитлера, Мао Цзэдуна (времен Великой культурной революции в Китае).

Полезное уточнение понятия вносит различие между «харизмой кутюрье» и «харизмой масс». Последняя относится к способности лидера апеллировать к массам, первое же соотносится со способностью вызывать преданность внутреннего круга, ядра сторонников. Одни обладают ярко выраженной харизмой кружка и не обязательно отличаются массовой харизмой. Ленин широко почитался среди большевистского ядра, однако спорным остаются вопросы: был ли он сильным оратором, и было ли широким признание его человеком особого предназначения в России в начале 20-х годов XX века. Первоначальное значение харизмы связано с притягательностью для масс. Тем не менее связь с внутренним ядром сторонников может быть важной, осуществляясь по-разному – управление партии из глухого уголка и обеспечение согласия политики с политикой лидера при помощи партийных соратников.

После Октябрьской революции Ленин обрел преимущество благодаря ореолу главы государства, вступившего на путь радикального социального изменения. Тем не менее не всякое занятие высшего поста дарит харизму.

Успешный имидж политического лидера глазами общественности

Библиографическое описание:

Бобкова, Л. А. Успешный имидж политического лидера глазами общественности / Л. А. Бобкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 10 (114). — С. 1321-1322. — URL: https://moluch.ru/archive/114/29850/ (дата обращения: 17.07.2020).

Данная статья посвящена проблеме исследования имиджа политического лидера и социологическим факторам его формирующим. В статье раскрывается понятие политического имиджа и его составляющие глазами общественности. В статье представлены результаты социологического исследования на тему успешного имиджа политического лидера. По результатам анкетирования выявлен идеальный имидж политического лидера глазами общественности.

Ключевые слова: имидж, общественное мнение, политический имидж, анкетирование.

Имидж политического лидера — образ, который складывается в общественном мнении и сознании, оказывая воздействие на авторитет и влияние его носителя. Может возникать стихийно без усилий со стороны личности (группы), суггестивно либо при помощи особых средств, находящихся в распоряжении специалистов по созданию имиджа.В современной политике имидж политика — это искусственно сформированный образ успешного влиятельного человека, который сможет повести за собой народ и представлять его интересы. Команда социологов, имиджмейкеров, рекламщиков трудится над созданием имиджа политика, интересного избирателю.

В рамках исследования этой темы был проведен социологический опрос, целью которого было изучение общественного мнения на предмет формирования идеального имиджа политика.

Задачи исследования:

– выявить предпочтения респондентов относительно имиджа политического лидера;

– сформировать образ привлекательно имиджа политического лидера исходя из ответов респондентов.

Основной метод исследования — анкетирование респондентов.

Выборка составила 150 человек, из них 45 мужчин и 105 женщин, возраст респондентов от 20 до 55 лет. Респондентам предлагалось подробно ответить на поставленный вопросы для точного изучения общественного мнения по данному вопросу.

На вопросы о возрасте о поле и возрасте политика респонденты практически единогласно ответили, что представлять интересы народа должен мужчина в возрасте от 40 до 50 лет. На вопрос о личной жизни 90 % респондентов ответили, что политик должен быть женат. Определенность в личной жизни гарантирует надежность в деятельности политика.

На вопрос о внешних данных предполагаемого лидера были получены следующие ответы:

– высокий рост — 25 %

– спортивное телосложение — 15 %

– без видимых изъянов во внешности — 5 %

– без усов и бороды — 5 %

– волевой подбородок — 10 %

– уверенный, открытый взгляд — 15 %

– другое.

Резюмируя ответы на этот вопрос можно сделать вывод, что народ хочет иметь лидера с привлекательным открытым лицом и высокой стройной фигурой, волевым подбородком и уверенным взглядом.

На вопрос о личностных качествах политического лидера были получены следующие ответы:

– уверенность в своих силах и словах- 25 %;

– нацеленность нам результат- 10 %;

– честность- 15 %;

– ответственность за результаты своей деятельности — 15 %;

– сильный характер-10 %;

– харизма — 20 %.

Отдельным пунктом у большинства респондентов стоит харизма. Они объясняют это тем, что без харизмы политик не может быть полноценным лидером, который поведет за собой народ какими бы положительными качествами он не обладает.

Харизма — высокий авторитет исключительно одаренной личности; способность почти гипнотически воздействовать на окружающих. Харизму нельзя спроектировать или развить, она либо есть, либо нет. Хотелось бы отметить, что большинство современных мировых лидеров достаточно харизматичны.

На один из последних вопросов требовалось дать развернутый ответ. Он звучал так: «Если бы вы были имиджмейкером, какую бы легенду придумали для своего клиента?»:

Ответы были разные, но больше 60 % респондентов написали, что будущий лидер — это выходец из простой рабочей семьи, всего в жизни добился сам. Достиг высоко положения в обществе благодаря собственным усилиям и талантам. Общественность хочет видеть своего лидера простым человеком, таким же, как и они сами. Простой, работящий — это идеал российского человека, привыкшего работать. Человек из народа вызывает доверие, подсознательно каждый ставит себя на его место: «он смог, и я смогу».

Исследование показало, что идеальный политик глазами обычных людей — это мужчина в возрасте от 40 до 50 лет с высшим юридическим образованием. Высокий, привлекательный со спортивной фигурой.

Литература:

Оливия Фокс Кабейн. Харизма: Как влиять, убеждать и вдохновлять = The Charisma Myth. How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism. — М.:АльпинаПаблишер, 2013. — 307 с.

Основные термины (генерируются автоматически)

: политический лидер, общественное мнение, волевой подбородок, личная жизнь, политический имидж, глаз общественности, имидж.

Харизматические лидеры в политике

Типы и функции харизматических лидеров в политике

Проявления лидерства достаточно разнообразны. Предпринимавшиеся попытки типологизации столь сложного явления обусловлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков. Отметив обобщённые концепции по поводу природы политического лидерства, проясним вопрос о типологии политических лидеров. Существуют различные классификации феномена лидерства. Одной из наиболее общих является деление всех лидеров на обычных («реальных») и великих (как великих «героев», так и великих «злодеев»). Первые, реальные лидеры, не оставляют заметного личного следа в истории, не изменяют обычного хода событий. Вторые, лидеры-герои (злодеи), имеют собственное видение политики и пытаются осуществить в ней свои замыслы, влекущие большие социальные и политические перемены.

Одну из первых аргументированных попыток классификации лидерства предпринял М. Вебер. В основу классификации был положен авторитет лиц, осуществляющих власть. Понимая под лидерством способность «отдавать приказы и вызывать повиновение», Вебер различал три типа лидерства. Первый тип — традиционное лидерство, которое основано на вере в святость традиций передачи власти по наследству, это власть старейшин, вождей, монархов. Второй тип — рационально легальное лидерство, исходящее из признания законности формальных правил избрания лидера и передачи ему управленческих функций. Этот тип лидерства устанавливается через всеобщие свободные выборы, опирается на учет интересов выборщиков и лидера. Третий тип -харизматическое лидерство, он связан с верой в сверхъестественные, выдающиеся способности лидера, от которого ожидают чуда.

В политологии существует типология политических лидеров по характеру руководства. Это формальные и неформальные лидеры. Формальное лидерство представляет собой приоритетное влияние определённого лица или группы лиц на членов организации, закреплённое в её нормах и правилах. В противоположность формальному неформальное лидерство демонстрирует субъективную способность, готовность и умение выполнять роль лидера, а также сопровождается признанием за лидером со стороны членов группы (общества) права на руководство. Учитывая изложенное, мы считаем, что формальная и неформальная составляющие политического лидерства обычно дополняют друг друга, обеспечивая лидеру политическую карьеру.

Понятие «харизма» заимствовано из раннехристианских источников и означает «качество личности, признаваемое необычным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, недоступными другим людям».

Харизматическое лидерство возникает на крутых поворотах истории, и на первых порах ему чуждая какая бы то ни было организация. Харизма должна постоянно поддерживаться лидером. Харизматический лидер, как правило, подчеркивает социальную общность людей, усиливает националистические чувства, особенно наглядно это проявляется во время экстремальных ситуаций.

Таким образом, появление харизматического лидера тесно связанно с политическим кризисом и конфликтами, что выводит на политическую арену личность, которая выдвигает особую, многообразную доктрину избавления людей от всех бед и напастей.

Одной из наиболее современных и общераспространенных типологий лидеров является система американского политолога Маргарет Дж. Херманн. Онаклассифицирует лидеров в зависимости от имиджа. М. Херманн выделяет четыре собирательных образа лидеров на основе учета четырех переменных: характера лидера; свойств его конституентов; способов взаимосвязи с его сторонниками; конкретной ситуации, в которой осуществляется лидерство.

Первый образ — лидер — знаменосец. Его отличает собственное видение действительности, наличие образа желаемого будущего и знание способов его достижения. Для понимания этой формы лидерства важно знать личные черты лидера, средства его воздействия на своих сторонников. К таким лидерам можно отнести лидера российских большевиков В. И. Ленина.

Второй образ — лидер-служитель. Он достигает признания благодаря тому, что наиболее точно выражает интересы своих приверженцев. Лидер действует от их имени, он агент группы. На практике лидеры такого типа руководствуются тем, чего ожидают, во что верят и в чем нуждаются их последователи. Наиболее подходит к лидеру подобного типа в советской России Л. И. Брежнев, выражающий интересы партийной бюрократии.

Третий образ — лидер — торговец, для которого важна способность убеждать. Благодаря ей сторонники покупают его планы, идеи, вовлекаются в их реализацию. В этом случае лидерство основывается на взаимоотношениях, которые политик устанавливает со своими избирателями. Особую значимость приобретает стратегия лидера, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки общества. Образом подобного лидера можно считать сорокового американского президента Р. Рейгана.

Четвертый образ — лидер — пожарный. Его отличает быстрая реакция на насущные требования времени, сформулированные его сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию. Большинство лидеров в современных условиях могут быть отнесены к этой категории.

Выделение четырех собирательных образов в достаточной мере условно, поскольку в чистом виде они встречаются редко. Чаще всего те или иные свойства от каждого идеального типа сочетаются в лидерстве одной личности на разных этапах ее политической деятельности.

Кроме подхода М. Хермана, существует обширная типология лидерства, к примеру, по следующим основаниям: лидер физический — интеллектуальный, временный — постоянный, профессионал — любитель, аристократичный — демократический, реформатор — революционер и т.д.

Представляет определённый интерес типология, предложенная К. Ходжкинстоном. Он выделяет следующие типы: лидер – карьерист, лидер – политик, лидер – техник, лидер – поэт.

Современные исследователи Т.Т. Сидельникова и М.Э. Барциц предполагают типологию лидерства, где акцент делается на личностно- поведенческие качества и власть как главный способ реализации политического лидерства. Они считают, что концентрация власти в руках одной из сторон участников социально- политического процесса есть основание для обособления трех типов лидерств.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и демократическое. Авторитарное лидерство предполагает единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

Что касается функций политического лидерства, то, по мнению О.В. Гаман-Голутвиной и А.Р. Галлямова, они представляют собой совокупность ролей, которые выполняет лидер по отношению к своим последователям.

Среди общезначимых функций лидеров в политологии выделяются следующие:

• конструктивная — выражение интересов общества в конкретной программе. Она должна быть ориентирована на удовлетворение интересов всех или деятельного большинства общества, притязаний возможно большего числа людей и групп, но при условии, что они не будут ущемлять интересы других слоев общества;

• интегративная — объединение и согласование различных групп интересов на основе базовых ценностей и идеалов, признанных всем обществом;

• организационная — создание кадров и системы управления, сплочение сторонников, планирование политических процессов и действий, практических аспектов политической работы;

• координационная — согласование действий институтов власти, направлений их деятельности;

• инструментальная — определение способов и методов осуществления поставленных перед обществом задач;

• мобилизационная — инициирование необходимых изменений с помощью создания развитых стимулов для населения;

• коммуникативная — обеспечение устойчивых форм политической самоорганизации на основе тесных контактов с общественностью, различными организациями, группами или слоями.

Н.П. Сащенко к функциям политического лидерства добавляет следующие: творческую, аналитическую, новаторскую, коммуникативную, символическую и функцию социального арбитража.

Предметом научного интереса является проблема институционализации политического лидерства, которая проявляется в том, что процесс отбора политических лидеров, их подготовки к власти и сама их деятельность осуществляется в рамках определённых институтов. Всё это требует специальных научных исследований, выявляющих общие закономерности этого процесса, что позволит говорить о реально существующих путях формирования современной политической элиты.

Параграф 25 — Обществознание. 11 класс. Боголюбов Л.Н. — Викирешебник

Политическая элита и политическое лидерство[править]

Что такое политическая элита[править]

Элиты — реальность или миф? Есть ли различие понятий «руководитель» и «политический лидер»? Лидером рождаются или становятся?

Элита — в социологии и политологии — совокупность людей, занимающих высокие посты в управлении государством и экономике. Элита представляет собой устойчивую общность с глубокими связями входящих в неё людей, имеющих общие интересы и доступ к рычагам реальной власти.

Всякая элита осуществляет функции управления социумом, а также регламентирует выработку новых моделей (стереотипов) поведения в условиях смены парадигм общественной жизни, что позволяет данному социуму адаптироваться к изменениям в окружающей среде либо в этническом ландшафте. При этом структурно элита может быть открытой для влияния извне («власть демократии») или же оказаться полностью закрытой от постороннего вмешательства («авторитарное общество»).

Руководитель – это должностной статус (положение) человека, который обязан влиять на других (подчиненных) таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную им.

Политический лидер – любой участник политического процесса, активно воздействующий на него, стимулирующий социальную группу или общество в целом на достижение определенных целей.

Лидерами не рождаются, а становятся.^[1]

Что представляет собой политическая элита?

Политическая элита (от фр. elite — лучшее, отборное) — это группа людей, которая, в большей или меньшей степени обладая способностями к управлению обществом, концентрирует в своих руках политическую власть и занимает руководящие позиции, управляя обществом.

Политическая элита — это относительно небольшая социальная группа, которая концентрирует в своих руках значительный объём государственной и информационной власти, её отличают высокий социальный статус и интеллект. Она обеспечивает интеграцию, субординацию и отражение в политических установках интересов различных социальных групп и создаёт механизм воплощения политических замыслов.

Характерные черты политической элиты:

Небольшая, достаточно самостоятельная социальная группа.
Высокий социальный статус.
Значительный объём государственной и информационной власти.
Непосредственное участие в осуществлении власти.
Организаторские способности и талант.^[2]

Элитные группы и политические решения[править]

Какие элитные группы оказывают влияние на принятие политических решений?

Признаётся существование, кроме политической, и иных элит, которые в различных условиях также могут влиять на политику. Это прежде всего экономическая элита (владельцы крупнейших корпораций, банков, руководители объединений предпринимателей и др.). При определённых обстоятельствах соединение экономической и политической власти ведёт к олигархическому правлению. В обстановке обострения международной напряжённости возрастает влияние военной элиты. А в случае военного переворота военная элита берёт власть.

В определённые периоды усиливается влияние информационной элиты (владельцев и редакторов многотиражных газет и журналов, радио и особенно электронных средств массовой информации, ведущих политических обозревателей). Возможности влиять на принятие политических решений имеет и административная элита (чиновники, занимающие высокие должности в государственном аппарате), которая отвечает за подготовку документов для политических руководителей. На решение определённых вопросов может повлиять и научная элита (ведущие учёные, руководители крупных научных центров), обладающая знаниями по соответствующим проблемам.

При существовании различных подходов политическая наука признаёт реальность и активную роль правящей элиты, влияющей на принятие властных решений. Учёные-политологи объясняют это:

— психологическим, социальным и интеллектуальным неравенством людей;

— политической пассивностью широких слоёв населения;

— общественной значимостью профессионального управленческого труда;

— возможностями для получения привилегий, открываемых управленческой деятельностью.

Подчёркивая ценность профессиональных деловых качеств современной политической элиты, исследователи отмечают, что эти качества необязательно сочетаются с другими достоинствами, в том числе и с моральными. Если для одних людей вхождение во власть связано со стремлением служить общему благу, то для других на первом плане нередко оказываются эгоистические мотивы.^[3]

Регулирование политических элит[править]

Как рекрутируется политическая элита?

Выделяют принципы рекрутирования, которые обладают повышенной важностью для политической системы, так как способствуют ее укреплению или разрушению. Причём возможна та или иная ситуации. За счёт действия данных принципов обеспечивается доступ к власти определенных категорий граждан. Однако за счёт данных же принципов отдельные граждане лишаются возможности доступа к власти или ограничиваются в ней. Если мы говорим о демократии, ее значительным преимуществом является обеспечение доступа к власти любому гражданину государства, независимо от его личностных характеристик. Это дает ему право стать членом правящей элиты.

В качестве важнейшего элемента рекрутирования можно выделить также социальную базу, рассматриваемую в качестве круга лиц, которые осуществляют отбор элиты или электората, развитие коммуникации между различными категориями граждан, реализацию процесса социальной экономической защиты общества, а также удовлетворение социально-экономических потребностей населения.

Вопрос о том, насколько качественно сформирована элита, прежде всего, зависит от качества используемых социальных источников его формирования, а также от того, насколько данный вид элиты открыт для наиболее инициативных, активных и образованных людей, которые могут быть из различных классов и сообществ.

Американские ученые выделяют две тенденции отбора людей в элиту:

гильдийная;
антрепренерская.

В частности, первая категория характеризует модель бюрократической элиты. Кандидаты действуют в системе сообщества так называемой гильдий, и для дальнейшего продвижения должны угождать небольшой группе лиц, которая осуществляет руководство данной гильдией сверху. Данная модель заинтересована в наличии организационной рутины, использовании привычных методов, в правопреемственности кандидатов и так далее. В ее составе существуют различные институты, формировавшиеся длительное время, отводится особая роль образованию, однако здесь имеет место медленный путь продвижения по карьерной лестнице, нередко лидеры повторяют путь предыдущего лидера, отбор характеризуется закрытостью по многим позициям.

Вторая модель исходит из желания индивида попасть в элиту. Для этого ему необходима поддержка, причём не только со стороны управленческих структур, но и вне её. Они находят эту поддержку за счет собственной инициативы и активности, зачастую влияют не только на народ, но и на вышестоящих должностных лиц. Если спроецировать данную модель на российскую действительность, то можно сказать, что по первой модели продвигается только лидера застоя, а по второй — политические деятельности в сфере демократии.

Говоря об открытой или закрытой типологии рекрутировании элит необходимо акцентировать внимание именно на отбор лиц в конкретный вид элиты. Нередко такой отбор проводится на основании выборов, которые закреплены законодательно. Однако отбор может осуществляться и иными путями, например, за счёт назначения на определённые должности.^[4]

Политический лидер[править]

Кто такой политический лидер? Каковы основные признаки политического лидерства?

Политический лидер – это человек, который руководит не только политическими процессами, но и осуществляет функции по управлению обществом, политической организацией или движениям, способен изменять ход событий и направленность политических процессов. Политические лидеры активизируют политические процессы в обществе, выдвигают программы, определяющие ход исторического развития общества.

Природные качества политического лидера: сила характера, воля, обаяние (магнетизм) личности, решительность, гипнотические способности, тонкая интуиция.^[5]

Политическое лидерство имеет определенные признаки:
1) наличие собственной политической программы, умение реализовать ее;
2) популярность, авторитет, ответственность.Только тот, кто способен взять на себя ответственность, и может выступать в роли лидера;
3) постоянно всей своей практикой доказывать право на лидерство и оправдывать кредит доверия.
Политические лидеры, выражая интересы определенных классов и партий, оказывают значительное воздействие на ход событий.^[6]

Перечислите основные функции политического лидера.

Программная. Лидер помогает выразить и сформулировать интересы своего класса, программу действий, направить общественное развитие в избранном направлении.
Интеграционная. Лидер объединяет население на решение общей цели. Это особенно важно в лихие годы.
Управленческая. Принимая важнейшие решения, влияющие на функционирование общественной структуры, лидер направляет свой народ в определенное русло.
Защитная. И тут задача лидера – рассудить по справедливости, не допуская произвола и угнетения народов.
Коммуникативная. Лидер должен выступать связующим звеном между властью и народом, между разными группами населения.
Мобилизационная. Для лидера существенным становится придание населению энтузиазма, желания трудиться и двигаться в направлении поставленной цели.
Легитимационная. Лидер всеми своими действиями должен доказывать законность существующей власти, ее способность качественно исполнять свои обязанности.^[7]

Какими качествами должен обладать политический лидер?

Роль лидеров особенно велика в переломные периоды развития, когда требуется быстрое принятие решений, способность правильно понять конкретные задачи. При этом бытует мнение, что «сильный лидер» может решить все проблемы. Действительно, на определенном этапе может возрасти эффективность деятельности при жестком, требовательном лидере. Но основная задача лидера вызывать активность, устранять пассивность, вовлекать массу людей в решение назревших проблем общественной жизни. В этой связи политическая наука считает необходимым особо выделить следующие черты лидера:

умение учитывать, выражать и отстаивать взгляды той или иной общественной группы;
интересы общества для него должны быть выше личных интересов. Именно это создает ему в значительной мере авторитет;
способность организовать активные действия людей;
коммуникабельность и ораторские способности;
высокая политическая культура;
яркая личность, эрудированность, корректность (т. е. вежливость), высокие нравственные качества — честность и порядочность;
политический лидер должен иметь собственную политическую программу и должен бороться за осуществление этой программы. Поэтому важны такие личные качества лидера как: воля, целеустремленность, настойчивость;
важной чертой является популярность, т. е. умение завоевать массы.

Лидерами не рождаются, а становятся, их создает авторитет. Поэтому овладеть искусством лидера способен не каждый субъект политики. Им может быть только личность, которая отличается самостоятельностью мышления, выражает интересы масс. Принимая политические решения — уметь приспособить их к реальным условиям находить правильные управленческие решения.^[8]

Сравните традиционное, легальное (на основе закона) и харизматическое лидерство. Что общего и что различного у этих типов лидерства?

Широкое признание получила типология немецкого учёного М. Вебера. Он выделил три типа лидерства: традиционное, легальное (на основе закона) , харизматическое.

Традиционное лидерство основано на сложившихся традициях, например на вере в незыблемость порядка наследования власти от отца к сыну в монархических государствах. Однако не всякий монарх, получивший власть на основе традиций, становится настоящим политическим лидером нации. И вообще этот тип лидерства принадлежит преимущественно истории.

Лидерство на основе закона (легальное) во многих странах пришло на смену традиционному. Лидером становится политик, избранный на основе определённых законных процедур. Его авторитет опирается на уверенность в том, что избрание произошло по демократическим правилам в условиях соревновательности и конкуренции.

Следующий тип — харизматическое лидерство. Харизматический лидер наделён экстраординарными, т. е. исключительными, качествами, которые отсутствуют или слабо выражены у других людей. Как правило, лидеры харизматического типа появляются в кризисные периоды, в условиях крутых общественных перемен — революций, войн, крупных социальных реформ, когда необходима мобилизация всех сил общества на решение задач социального обновления. Авторитет и влияние харизматического лидера основаны на вере народа в его особый дар, особые способности Управлять, эффективно решать все проблемы.

Сравнение этих трёх типов лидерства позволяет отметить, что первый из них основан на привычке, второй — на разуме, а третий — на вере. Лидеры двух первых типов эффективны при решении обычных, повседневных задач в спокойные периоды развития общества. Лидеры харизматического типа являются катализаторами перемен, им присущи отрицание прошлого, новаторство.^[9]

Вопросы и задания к документу[править]

Из работы современного американского политолога Херманн М.Ж. о составных частях лидерства
Изучение множества методов определения лидерства позволяет выделить четыре подхода. Первый подход заключается в том, что лидер определяет цели и указывает направление своим сторонникам, даёт им обещания и увлекает за собой. В этом подходе к лидерству центром внимания является лидер и его характерные черты. Зная, что представляет собой данный лидер, каковы цели его стратегии, мы можем охарактеризовать и то, как он выполняет свою руководящую роль. Именно из такого имиджа лидера выросло представление о «великом человеке» и особый подход к его руководящей роли. Сторонники второго подхода воспринимают лидера как «коммивояжёра». В этом случае лидерство подразумевает внимательное отношение к потребностям людей и помощь им в удовлетворении этих потребностей. Чуткое реагирование на потребности и желания людей столь же важны, как и способность убедить людей в том, что вы можете помочь им. Согласно этой точке зрения, всё, что происходит, зависит от взаимоотношений между лидером и его последователями. Третий подход к лидерству заключается в том, что в лидере видят «марионетку», то есть лидером руководят и придают ему силу его сторонники, которые дёргают за ниточки и заставляют лидера двигаться. Лидер является агентом группы, отражающим её цели и работающим от её имени. Чтобы понять, как в данном случае осуществляется руководящая роль, необходимо изучать ожидания и цели последователей. Четвёртый подход к лидерству состоит в том, что лидер рассматривается в качестве «пожарника». В данном случае Руководящая роль возникает в ответ на то, что происходит в окружающей действительности. Поэтому, изучая окружающую действительность, в которой возникает феномен лидерства, мы можем понять его природу. Окружающая действительность создаёт спрос, препятствия и открывает возможности для лидера и его последователей. Если провести опрос на улице, то, вероятно, можно… обнаружить, что ожидания в отношении сильного политического лидера включали бы в себя все четыре подхода к нему. Такой лидер должен был бы обладать даром предвидения, но в то же время должен был бы чутко реагировать на желания своих последователей и быть способным заставить работать их ради убеждений в подходящее для действий время.

Из работы современного американского политолога Херманн М.Ж. о составных частях лидерства

Изучение множества методов определения лидерства позволяет выделить четыре подхода.

Первый подход заключается в том, что лидер определяет цели и указывает направление своим сторонникам, даёт им обещания и увлекает за собой. В этом подходе к лидерству центром внимания является лидер и его характерные черты. Зная, что представляет собой данный лидер, каковы цели его стратегии, мы можем охарактеризовать и то, как он выполняет свою руководящую роль. Именно из такого имиджа лидера выросло представление о «великом человеке» и особый подход к его руководящей роли.

Сторонники второго подхода воспринимают лидера как «коммивояжёра». В этом случае лидерство подразумевает внимательное отношение к потребностям людей и помощь им в удовлетворении этих потребностей. Чуткое реагирование на потребности и желания людей столь же важны, как и способность убедить людей в том, что вы можете помочь им. Согласно этой точке зрения, всё, что происходит, зависит от взаимоотношений между лидером и его последователями.

Третий подход к лидерству заключается в том, что в лидере видят «марионетку», то есть лидером руководят и придают ему силу его сторонники, которые дёргают за ниточки и заставляют лидера двигаться. Лидер является агентом группы, отражающим её цели и работающим от её имени. Чтобы понять, как в данном случае осуществляется руководящая роль, необходимо изучать ожидания и цели последователей.

Четвёртый подход к лидерству состоит в том, что лидер рассматривается в качестве «пожарника». В данном случае Руководящая роль возникает в ответ на то, что происходит в окружающей действительности. Поэтому, изучая окружающую действительность, в которой возникает феномен лидерства, мы можем понять его природу. Окружающая действительность создаёт спрос, препятствия и открывает возможности для лидера и его последователей.

Если провести опрос на улице, то, вероятно, можно… обнаружить, что ожидания в отношении сильного политического лидера включали бы в себя все четыре подхода к нему. Такой лидер должен был бы обладать даром предвидения, но в то же время должен был бы чутко реагировать на желания своих последователей и быть способным заставить работать их ради убеждений в подходящее для действий время.

Какие качества характеризуют лидера как «великого человека»?

У лидера присутствует трезвый взгляд на вещи. Смотреть на мир в реалистичном ключе – так, как есть – самое чудесное, что может позволить себе человек. Пессимист никогда не сможет вынести тягот жизни, а оптимист не примет верного решения– их решения подвластны эмоциям, страстям, но только тот, кто принимает себя и мир таким, какой он есть – с недостатками, просчетами, промахами и радостями, сможет по-настоящему анализировать обстоятельства и в полной мере принимать верное решение.

Что еще необходимо лидеру? Конечно же, харизма! Харизма – это особое эмоциональное состояние, которое может принадлежать одному человеку, а другие будут не в силах повторить его. Харизматичные люди повсеместно добиваются популярности именно потому, что есть в них некий стержень, огонь, призыв – как это описывают окружающие.

Инициатива и уверенность в себе – это уже априори характеристики лидера. Инициативность часто связана с возможностью мотивировать окружающих себя людей. Лидер должен зажигать всех тех, кто его окружает, ведь только директор или диктатор будет давать вам установки и приказы, а лидер пояснит и воодушевит, сможет поднять волну желания к действию и побуждению к переменам, если идея дойдет до ваших ушей.

На лидере, как на связующем элементе, все в коллективе держится, поэтому он должен быть дружелюбным, приветливым. К важным качествам, которые выплывают из перечисленного, является также создавать команду, которая бы работала сплочённо и четко, умела бы поддерживать друг друга и никогда не выставляла на обсуждение такое понятие, как «слабое звено», ведь такого в коллективе не должно быть и лидеру стоит этому поспособствовать – все равны, все имеют возможность проявить себя, если, конечно, хотят.

Как видите, у лидера есть много обязанностей, многое лежит на его плечах, и часто бывает не так уж легко быть лидером – неважно какого уровня и держать под руководством какого размера коллектив, но, если человек способен в себе объединить все это множество, то ему точно поспособствует удача и успех в его делах и начинаниях, и во взаимном признании и одобрении.^[10]

Назовите черты, которые отметила автор документа, свойственные лидеру, воспринимаемому как «коммивояжёр».

Внимательное отношение к потребностям людей и помощь им в удовлетворении этих потребностей.

Что характеризует лидера, в котором видят «марионетку»?

Зависимость от вышестоящих чинов, либо же сторонников, соответствие их ожиданиям.

Чем отличается деятельность лидера, названного «пожарником»?

Умение подстроится под окружающую среду, потребности народа в конкретный момент.

Какой тип политического лидера из числа охарактеризованных М. Ж. Херманн, с вашей точки зрения, является предпочтительным? Почему?

Коммивояжёр. Единственный из всей типологии, кто действительно призван прислушиваться ко мнению народа и удовлетворять его потребности.

Согласны ли вы с тем, что ожидания простых людей включали бы все четыре подхода? Свою точку зрения аргументируйте.

Возможно, за исключением типа «марионетка», так как народу нужен сильний и независимый лидер, уверенный в своих действиях и решениях, надежный, тот, который будет ориентироваться на народ, а не изменять свои решения в пользу вышестоящих особ.

Сравните приведённую в документе классификацию с теми, которые представлены в параграфе. Какая классификация наиболее существенна для понимания политического лидерства? Аргументируйте свой ответ.

В принципе классификация лидерств по Веберу и Херрман очень похожи по своему составу. В наше время,типология лидерств Херрман,по-моему,больше соответствует действительности. Во-первых, это бурные политические процессы и изменения,происходящие в обществе. Современный лидер должен быстро ориентироваться в бурно изменяющейся обстановке в обществе и предсказывать течение проблемы в ближайшем будущем. Во-вторых, это различия в идейной и политической сфере как отдельных групп,так и целых государств. В этой обстановке не столько важны идейные качества лидера,сколько его харизма и способность завладеть умами людей. Такие качества чаще соответствуют лидерам-пожарным и первым из описанных в данном тексте. Таким образом,типология Херрман дает более точною и разностороннюю оценку качеств политических лидеров,нежели какая-либо другая.^[11]

Дополнительные задания[править]

Какой политический лидер прошлого или современности вам интересен больше других? Попытайтесь, опираясь на комплекс факторов, перечисленных М. Ж. Херманн, охарактеризовать его.

Рональд Рейган. Будучи президентом, он работал всего по 2 – 3 часа в сутки. Не обладал аналитическим складом ума. Не был хорошо информирован и не стремился вникать в детали. Часто путал реальность и вымысел. Истины, которые он изрекал, просты и общеизвестны. В значительной мере сила этого американского президента заключалась в его политическом чутье, интуиции.

У. Черчилль говорил: «Отличие государственного деятеля от политика в том, что политик ориентируется на следующие выборы, а государственный деятель — на следующие поколения». Согласны ли вы с этим утверждением? Аргументируйте свой ответ.

Государственный деятель старается для будущего поколения, показывая тем самым свой высокий уровень человечности, пытается улучшить жизнь людей. Политик же, в свою очередь, более заинтересован в удержании собственных позиций и авторитета, чем в работе на благо государства.

Ответы на вопросы других параграфов[править]

Используемые источники[править]

Политическое лидерство в современную эпоху Арчи Брауна В этой книге Арчи Браун разрушает миф о сильных политических лидерах как в демократических, так и в авторитарных государствах и говорит, что эти лидеры — за некоторыми заметными исключениями — приносят скорее больше вреда, чем пользы. Не позволяйте этому обмануть вас: лучшие политические лидеры — это те, кто скромен, может выслушать экспертов и объединить группы с противоположными взглядами. Общества по принуждению особенно уязвимы для того, чтобы их принимали «сильные» личности, но это может вызвать серьезные проблемы как дома, так и за рубежом.

Арчи предлагает четыре типа стилей политического лидерства: переопределение, трансформацию, революцию и тоталитаризм и приводит примеры, дополненные биографическими очертаниями всех важных политических лидеров прошлого века. Почти на каждой странице Браун предлагает нам исторический лакомый кусочек или анекдот, который является хорошим бонусом.

Возможно, стоит упомянуть, что Браун предлагает два типа политических систем: демократические и тоталитарные, каждая со своими характеристиками.

Демократическая система установила ограничения, чтобы один лидер не мог отвергать другие политические партии в правительстве.Вот почему наиболее эффективными (демократическими) лидерами являются люди, которые знают, как сотрудничать и убеждать других политических деятелей в своих идеях.

Президент Соединенных Штатов, например, находится под контролем сложной децентрализованной политической системы, и это мешает любому президенту контролировать основные изменения в правительстве или политике.

Однако у демократических лидеров гораздо больше власти над внешней политикой. У правительства меньше ограничений, когда речь идет о разработке внешней политики, особенно в отношении ведения войны.Это до боли очевидно в решении Буша вторгнуться в Ирак и его поддержке Блэром.

То, что он называет переопределяющим лидером , — это те, кто способен изменить политику, особенно в том, что люди думают о том, что выполнимо и желательно. Они переопределяют политический центр. В качестве некоторых примеров Браун упоминает Эттли и Тэтчер, где Макмиллана и Блэр не было.

трансформационный лидер — это тот, кто меняет свою нацию каким-то систематическим образом, например, Мадела в Южной Африке, Горбачев в СССР и Де Голль во Франции.Эти лидеры оставляют политическую систему своей страны измененной.

Революционный лидер — это лидер, который меняет политическую систему, хотя и с некоторым насилием. Одним из примеров является Кастро.

Тоталитарный лидер — это лидер, который руководит личным указом, создавая собственную политическую систему, вместе (но не всегда) культ личности. Примеры: Муссолини, Гитлер, Мао и Сталин

Пациентская династия Бхутто потеряла политическое очарование? | Азия | Углубленный взгляд на новости со всего континента | DW

В воскресенье, 16 октября, председатель Народной партии Пакистана (ПНП) Билавал Бхутто Зардари провел массовый антиправительственный митинг в южном городе Карачи в стране. Сын бывшего премьер-министра Беназир Бхутто, порицая премьер-министра Наваза Шарифа за его внешнюю и экономическую политику, поклялся свергнуть правительство.

«Мы трансформируем Пакистан, если общественность поддержит нас», — сказал Билавал участникам митинга.«Мой дедушка и мама никогда вас не разочаровывали», — добавил молодой руководитель ГЧП.

Митинг Билавала произошел в то время, когда премьер-министр Шариф подвергся нападкам со стороны оппозиционных партий страны и влиятельных военных генералов за его позицию в отношении конфликта в Кашмире. Противники Шарифа обвиняют премьер-министра в том, что он избегает «напористой» позиции по отношению к премьер-министру Индии Нарендре Моди и убийствам антииндийских демонстрантов в некоторых частях Кашмира.

Поступали сообщения о разладе между гражданским руководством страны и военными в связи с обращением с пакистанскими исламистскими боевиками, которых Нью-Дели обвиняет в совершении террористической деятельности в своей части Кашмира.Вместо того, чтобы встать на сторону премьер-министра Шарифа и гражданской администрации, Билавал решил взорвать Моди и Индию, что, по мнению многих аналитиков, усиливает повествование армии об «индийском враге».

«Моди — экстремист, и к нему не должно быть никакой надежды», — заявил Билавал в воскресенье, добавив, что премьер-министр Индии пытается отвлечь внимание от зверств в Кашмире, подняв вопрос о воинственности. Председатель ПНП сказал, что кашмирцы боролись за свое «право на самоопределение».«

Беназир Бхутто тоже разыграла« карту Кашмира »во время ее двух сроков пребывания на посту премьер-министра — сначала в 1988 году, а затем в начале 1990-х годов. Наблюдатели говорят, что Билавал пытается использовать напряженные отношения между премьер-министром Шарифом и главнокомандующим армией». Рахил Шариф, в своих политических интересах. Похоже, в Пакистане существует вакуум политического политического лидерства, и Билавал пытается заполнить этот пробел.

Отсутствие харизмы

Но 28-летний не справляется У кого есть харизма его матери и дедушки Зульфикара Али Бхутто — основателя ГЧП — для достижения этих политических целей?

Прошло почти девять лет с тех пор, как бывший премьер-министр Пакистана и один из самых харизматических лидеров страны, Беназир Бхутто, был убит в городе Равалпинди во время митинга.Ее сын Билавал, которого она назначила своим политическим наследником в своей воле, пытается отразиться на пакистанской политике. Но даже после нескольких попыток его отца и бывшего президента Асифа Али Зардари начать политическую карьеру его сына, Билавал не смог оказать влияние. Эксперты говорят, что у него нет ни лидерских качеств, ни поддержки масс, которыми пользовались его мать или дедушка.

Pakistan Benazir Bhutto Mord Selbstmordattentat (Getty Images)

Беназир Бхутто был убит в Равалпинди во время митинга на выборах в 2007 году.

После смерти Беназира ППС одержал победу на всеобщих выборах в 2008 году, позволив Зардари стать президентом, но в ходе парламентских выборов 2013 года партия была почти стерта с лица земли. политический ландшафт, и был сокращен до его цитадели Бхутто в провинции Синд.

Администрация Зардари была отмечена массовыми коррупционными скандалами, некомпетентным управлением, кумовством и неспособностью обуздать местных исламистских боевиков. Но то, что также отговорило сторонников ГЧП, так это отсутствие воли бывшего правительства привлечь к ответственности убийц Бхутто.

«ГЧП Зардари»

Многие в Пакистане говорят, что будущее Билавала в пакистанской политике мрачно, поскольку ППС Беназир Бхутто больше не существует — что она умерла вместе с ней в 2007 году.Они говорят, что нынешний ППС — просто партия Зардари, и что теперь она преследует другую идеологию.

Нахид Хан, один из ближайших помощников Бхутто, который поссорился с бывшим президентом после убийства Бхутто, обвиняет новое партийное руководство в падении ПНП.

«Нынешнее руководство ГЧП заинтересовано только во власти. Они отказались от идеологии ГЧП», — сказал Хан.

Хан посоветовал Билавалу вернуться к идеологии своей матери и деда и дистанцироваться от своего непопулярного отца, если он хочет возродить партию.

Конец династической политики?

Präsident Pakistans Asif Ali Zardari zu Besuch in Indien (AP)

Бывший президент Зардари несколько раз пытался начать политическую карьеру своего сына за последние несколько лет. На политической сцене появились и другие крупные игроки, такие как политический игрок в крикет Имран Хан, который к концу октября возглавит антиправительственные митинги в Исламабаде в надежде свергнуть избранное правительство Шарифа.И шансы Хана прийти к власти ярче, чем у Билавала.

Причиной того, что эти новые партии хорошо резонируют с большой частью пакистанского среднего класса, является их акцент на вопросах управления — особенно коррупции и политической ответственности. Пакистан вышел за рамки грандиозных лозунгов социалистической революции и харизмы династии Бхутто, за исключением небольшой части пакистанских либеральных интеллектуалов.

Многие городские пакистанцы считают коррупцию самым большим препятствием на пути прогресса в своей стране, и они считают своих политиков ответственными.Эти образованные пакистанцы из крупных городов, таких как Карачи, Лахор, Исламабад и Равалпинди, возлагают свои надежды на судебную систему, которая, по их мнению, наконец-то обрела достаточную независимость, чтобы судить коррумпированных законодателей и политиков.

Но пакистанское антикоррупционное движение также поддерживают правые партии и частные СМИ.

«Главное — это изменить систему. Чтобы искоренить коррупцию в Пакистане, мы должны подчеркнуть нашу мораль и ответственность политиков», — сказал Ахмед бин Матин, студент из Карачи.

«Единственная настоящая либеральная партия»

Тем не менее фигура Беназир Бхутто продолжает вдохновлять многих либеральных активистов и интеллектуалов в Пакистане, которые считают, что она пожертвовала своей жизнью ради консолидации и господства демократии.

Pakistan Ministerpräsident Sharif und Armeechef Sharif weihen Autobahn ein (ISPR)

Наблюдатели говорят, что Билавал пытается использовать напряженные отношения между премьер-министром Шарифом и главнокомандующим армии.

«ГЧП по-прежнему является единственной действительно прогрессивной партией в Пакистане», — заявил Ахмед Муртаза, сторонник ГЧП в Лахоре.«Это единственная партия, которая может противостоять военным генералам и растущему исламизму в стране. Бхутто всегда будет нашим вдохновением как символ либеральной демократии».

«Антикоррупционные движения, которые вы видите в эти дни, продвигают правую повестку дня. Билавал не идеальный лидер, но он сын Бхутто и выполняет миссию своей матери. Мы должны дать ему немного времени», — добавил он.

Но сторонники П.М. Шарифа могут не согласиться с этим анализом. Они сказали бы, что если есть какой-либо политик, который проводит прагматичную политику противостояния мощи армии, то это Наваз Шариф.В конце концов, именно он, согласно неоднозначному сообщению газеты Dawn, сказал военным генералам обуздать исламистских боевиков. По словам экспертов, Билавал Бхутто и Имран Хан, в настоящее время, вступают в армию.

Как профессор Калифорнийского университета в Беркли и человек цвета, я отказываюсь обслуживать Демократическую партию и #BLM — и вам следует — RT Op-ed

В анонимном письме, якобы написанном профессором Калифорнийского университета в Беркли, содержится призыв к тем вещам, которые невозможно открыто обсудить в кампусе, включая Демократическую партию, кооптирующую Black Lives Matter, и подавление несогласных голосов.

Уважаемые профессора X, Y, Z

Я один из ваших коллег в Калифорнийском университете в Беркли.Я встречался с вами обоими лично, но не знаю вас близко и анонимно связываюсь с вами, извиняюсь. Я обеспокоен тем, что написание этого электронного письма может привести к тому, что я потеряю работу и, вероятно, будущие рабочие места в моей области.

В своих последних электронных письмах от департаментов вы упомянули наше обещание разнообразия, но меня все больше тревожит отсутствие разнообразия мнений по теме недавних протестов и реакция нашего сообщества на них.

В предоставленных вами расширенных ссылках и ресурсах я не смог найти ни одного примера существенного контраргумента или альтернативного повествования, объясняющего недопредставленность чернокожих в научных кругах или их перепредставленность в системе уголовного правосудия.Объяснение, приведенное в вашей документации, почти исключая все остальные, является одномерным: проблемы черного сообщества вызваны белыми или, когда белые физически отсутствуют, проникновением белого превосходства и белого системного расизма в американцев. мозги, души и учреждения.

Многие убедительные возражения против этого тезиса были высказаны трезвыми голосами, в том числе внутри самого черного сообщества, такого как Томас Соуэлл и Уилфред Рейли. Эти люди не расисты или «дядя Томс».Они — интеллектуальные ученые, которые отвергают повествование, которое лишает черных людей свободы действий и систематически выводит проблемы черного сообщества на посторонних. Их мнение полностью отсутствует в ведомственных и общесоюзных коммюнике.

Подробнее

Утверждение о том, что трудности, с которыми сталкивается черное сообщество, полностью причинно объясняется внешними факторами, такими как системный белый расизм, превосходство белых и другие формы дискриминации белых, остается проблемной гипотезой, которую историки должны решительно оспаривать.Вместо этого к нему относятся как к аксиоматической и действенной истине без серьезного рассмотрения его глубоких недостатков или тревожного следствия тотального черного бессилия. Эта гипотеза трансформирует наш институт и нашу культуру, не оставляя места для инакомыслия за пределами узко ограниченного дискурса.

Противоположное существует. Если у вас есть время, рассмотрите некоторые документы, которые я прилагаю в конце этого письма.

В подавляющем большинстве случаев, рассуждение обеспечивается BLM и союзниками либо главным анекдотический (как и в случае с основной массой Той Неайзи Котс, несомненно, двигается статья), или оно прозрачно мотивировано.В качестве примера последней проблемы рассмотрим долю чернокожих заключенных американцев. Эта пропорция часто используется, чтобы охарактеризовать систему уголовного правосудия как анти-черных. Однако, если мы используем точно такую же методологию, мы должны были бы прийти к выводу, что система уголовного правосудия еще более анти-мужская, чем анти-черная. Можно ли охарактеризовать уголовное правосудие как системный мизандристский заговор против невинных американских мужчин? Я надеюсь, что вы видите, что этот тип рассуждений ошибочен и требует значительной приостановки наших рациональных способностей.Чернокожие не попадают в тюрьму по более высоким ставкам, чем можно было бы предсказать их участию в насильственных преступлениях. Этот факт был продемонстрирован несколько раз в разных юрисдикциях в разных странах. И все же я вижу, что мой департамент некритически воспроизводит повествование, которое уменьшает чернокожего агентства в пользу белоцентричного объяснения, которое апеллирует к очевидному желанию департамента взять на себя «бремя белого человека» и пропагандировать повествование о белой вине.

Если мы утверждаем, что система уголовного правосудия является сторонником превосходства белых, почему американцы азиатского происхождения, американцы индийского происхождения и американцы нигерийского происхождения заключены в тюрьму с гораздо более низкими показателями, чем белые американцы? Это забавный вид превосходства белых.Даже евреи-американцы заключены в тюрьму меньше, чем язычники. Я думаю, будет справедливым сказать, что ваш средний белый сторонник превосходства евреев. И все же эти предполагаемые белые сторонники превосходства заключают в тюрьму язычников с гораздо большей скоростью, чем евреи. Ничего из этого не рассматривается в вашей литературе. Ничего из этого не объясняется, кроме махания руками и рекламы. «Это расистские собачьи свистки» . «Образцовый миф о меньшинстве — белый сторонник превосходства». «О чёрных преступлениях говорят только фашисты» , до тошноты.Эти типы утверждений не являются контраргументами: это просто произвольные оскорбительные классификации, предназначенные для того, чтобы заставить замолчать и подавить дискурс. Любой серьезный историк признает их за тактику молчания, основанную на ортодоксальности, которая является их общей для подавляющих режимов, доктрин и религий во времени и пространстве. Они призваны разрушить настоящее разнообразие и навсегда изгнать культуру жесткой критики из нашего отдела.

Также на rt.com Протестующие Black Lives Matter, которые свергли статую на своих головах, создали идеальную метафору культурной войны

Мы все чаще обращаемся к нам с призывом соблюдать и присоединиться к проблематичному взгляду на историю BLM, и департамент представляется единым по этому вопросу.В частности, этнические меньшинства агрессивно маршализируются в одну позицию. Любое кажущееся единство, безусловно, является функцией факта, что инакомыслие почти наверняка приведет к изгнанию или отмене для тех из нас, кто находится в шатком положении, что немало.

Я лично не осмелюсь высказаться против повествования BLM, и с учетом того, что администрация, штатный профессор, администрация Калифорнийского университета, корпоративная Америка и средства массовой информации массово производят этот обманный якобы единый наказание за инакомыслие. явная опасность во время широко распространенной экономической уязвимости.Я уверен, что если бы мое имя было прикреплено к этому письму, я бы потерял свою работу и все будущие рабочие места, хотя я верю и могу оправдать каждое слово, которое я наберу.

Подавляющее большинство насилия, которое посещают черные сообщества, совершается черными людьми. Практически нет маршей для этих невидимых жертв, нет публичного молчания, нет сердечных писем от регентов, деканов и глав департаментов Калифорнийского университета. Смысл ясен: черные живут только тогда, когда их берут белые. Черное насилие ожидается и неразрешимо, в то время как белое насилие требует объяснения и требует решенияПожалуйста, загляните в свои сердца и посмотрите, насколько чудовищно фанатична эта формулировка.

Обсуждение не разрешено для небелых жертв черного насилия, которые пропорционально превосходят численностью чернокожих жертв черного насилия. Это особенно горько в районе залива, где преследование чернокожих нападавших в Азии достигло масштабов эпидемии, до такой степени, что начальник полиции СФ посоветовал азиатам прекратить вешать на своих дверях чары удачи, так как это привлекает внимание (в подавляющем большинстве случаев). черный) домашние захватчики.Домашние захватчики, как Джордж Флойд. Для этой фактической, живой, физически пережитой реальности насилия в США нет никаких маршей, никаких слезных электронных писем от руководителей департаментов, никакой поддержки со стороны McDonald’s и Wal-Mart. Для исторического факультета наше молчание — это не просто отмена нашего долга пролить свет на истину: это отказ от нее.

Утверждение, что черное внутрирасовое насилие является продуктом красной линии, рабства и других несправедливостей, является в значительной степени историческим утверждением. Поэтому историки должны объяснить, почему интернирование в Японии или резня европейского еврейства не привели к эквивалентным показателям дисфункции и низкой эффективности SES среди японских и еврейских американцев соответственно.Арабские американцы были жестоко демонизированы с 11 сентября, как и китайцы-американцы в последнее время. Тем не менее, обе группы опережают белых американцев почти по всем показателям SES — как и нигерийские американцы, у которых случайно черная кожа. Историки должны указать и обсудить эти аномалии. Тем не менее, никакие реальные обсуждения не возможны в нынешних условиях в нашем отделе. Объяснение предоставляется нам, несогласие с ним расистское, и работа историков состоит в том, чтобы дополнительно исследовать дополнительные способы, которыми объяснение дополнительно корректно.Это издевательство над исторической профессией.

Подробнее

Right-wing protests or left-wing riots: Covid-19 is just a weapon in a street war of ideologies

Больше всего беспокоит то, что наш департамент, похоже, полностью охвачен интересами Национального съезда Демократической партии и Демократической партии в более широком смысле.Чтобы объяснить, что я имею в виду, рассмотрим, что произойдет, если вы решите пожертвовать Black Lives Matter, организации, которую UCB History явно продвигает в своих последних рассылках. Все пожертвования на официальный веб-сайт BLM немедленно перенаправляются в ActBlue Charities, организацию, которая в основном занимается финансированием избирательных кампаний для кандидатов от демократов. Пожертвовать BLM сегодня — значит косвенно пожертвовать на кампанию Джо Байдена 2020 года. Это гротескно, учитывая тот факт, что в американских городах с наихудшими показателями насилия среди черных и полиции и черных преобладает демократия.Сам Миннеаполис был полностью в руках демократов на протяжении более пяти десятилетий; «Системный расизм» создавался последовательными демократическими администрациями.

Покровительственное и снисходительное отношение лидеров демократов к черному сообществу, подтвержденное почти каждым заявлением Байдена о черной расе, почти гарантирует постоянное состояние нищеты, негодования, бедности и сопутствующей политики жалоб, которые одновременно уничтожают американскую политическую жизнь. дискурс и черная жизнь.И все же пожертвование BLM финансирует избирательные кампании таких людей, как мэр Фрей, которые видели, как их города превращаются в насилие. Это гротескная демонстрация добросовестного движения за необходимую реформу полиции и нашего департамента политической партией. Хуже того, в академических кругах практически нет путей для инакомыслия. Я отказываюсь служить партии, и вы тоже должны. Общий альянс крупных корпораций, вовлеченных в эксплуатацию человека, с BLM должен быть для нас предупредительным сигналом, и все же это изобличающее свидетельство остается незамеченным, целенаправленно игнорируемым или извращенно отмечаемым.Мы полезные идиоты самых богатых классов, несущие воду для Джеффа Безоса и других настоящих, настоящих, современных работорговцев. Starbucks, организация, использующая буквально черных рабов в своих поставщиках кофейных плантаций, поддерживает BLM. Sony, организация, использующая кобальт, добытый еще более буквальными черными рабами, многие из которых являются детьми, выступает за BLM. И мы, по-видимому, тоже. Отсутствие контр-нарративов допускает эту непристойность. Fiat lux, действительно.

Существует также большое число групп, которые могут быть названы только «гонщиками рас»: хакстерами всех мастей, которым выгодно разжигать огни расовых конфликтов, чтобы получить административные рабочие места, позиции управления благотворительностью, академическую работу и продвижение по службе или личное политическое предпринимательство. ,

Учитывая направление, которое, по-видимому, ведет наш исторический отдел далеко от любой приверженности истине, мы можем считать себя образовательным учебным заведением для этой марки продавцов змеиного масла. Их деятельность разрушительна, разрушая всякую надежду на гармоничное расовое сосуществование в нашей стране и колонизируя нашу политическую и институциональную жизнь. Многие из их голосов являются униронически сегрегационистскими. МЛК, скорее всего, назовут дядей Томом, если он выступит сегодня в нашем кампусе. Мы обучаем лидеров, которые намерены явно уничтожить одно из единственных действительно успешных этнически разнообразных обществ в современной истории.Поскольку КНР, этнонационалистическое и агрессивно расово-шовинистское национальное государство с нулевой иммиграцией и отсутствием концепции jus solis, все чаще выступает в качестве глобальной политической альтернативы США, я спрашиваю вас: мудро ли это? Мы действительно делаем правильные вещи?

И наконец, наш университет и департамент сделали несколько заявлений в честь Джорджа Флойда. Флойд был многократным преступником, который когда-то держал под прицелом беременную темнокожую женщину. Он ворвался в ее дом с бандой мужчин и направил пистолет на ее беременный живот.Он терроризировал женщин в его обществе. Он произвел на свет и бросил нескольких детей, не участвуя в их поддержке или воспитании, провалив одно из самых основных испытаний на порядочность для человека. Он был наркоманом и иногда наркоторговцем, мошенником, охотящимся на своих честных и трудолюбивых соседей.

И все же, регенты UC и историки исторического отдела UCB празднуют этого насильственного преступника, возводя его имя в виртуальную святость. Человек, который ранит женщин.Человек, который ранил чернокожих женщин. При полном сотрудничестве отдела истории UCB, корпоративной Америки, большинства основных средств массовой информации и некоторых из самых богатых и наиболее привилегированных формирующих общественное мнение элит США, он стал культурным героем, похороненным в золотой шкатулке, его (признанным ) семья осыпала подарками и похвалой. Американцы подвергаются социальному давлению на колени перед этим жестоким, оскорбительным женоненавистником. Поколение чернокожих людей принуждают отождествлять себя с Джорджем Флойдом, абсолютно худшим образцом нашей расы и вида.Мне стыдно за свой отдел. Я бы сказал, что мне стыдно за вас обоих, но, возможно, вы согласны со мной и просто боитесь негативной реакции на правду. Трудно понять, что значит стоять на коленях, когда приходится стоять на коленях, чтобы сохранить работу.

Также на rt.com «Давайте не будем оправдывать насилие»: Барак Обама забывает о своем ВСЕМ президентстве и утверждает, что беспорядки должны привести к голосованию демократа

Это не должно повлиять на силу моего аргумента выше, но для протокола, я пишу как человек цвета.Мою семью лично преследовали такие люди, как Флойд. Мы знаем о снисходительной порче Демократической партии против нашей расы. Нам очень хорошо знакомо унизительное предположение о том, что мы слишком глупы, чтобы делать STEM, что нам нужна особая помощь и более низкие требования для продвижения по жизни. Я иногда задаюсь вопросом, не будет ли легче иметь дело с открытыми фашистами, которые, по крайней мере, будут прямолинейны, называя меня недочеловеком, и которые вряд ли разделяют мою расу.

Вездесущий мягкий фанатизм с низкими ожиданиями и постоянное утверждение, что решения бедственного положения моего народа основаны исключительно на доброй воле белых, а не на нашей тяжелой работе, психологически разрушительны.Ни одна другая группа в Америке не подвергается таким деморализованным действиям со стороны своих предполагаемых союзников. Целому поколению чернокожих детей учат, что только прося, плача и крича, они получат раздаточные материалы от одержимых вину белых. Никакое сообщение не будет более разрушительным для их будущего, особенно если у белых иссякает вина, или, если действительно, у Америки кончается белое. Если бы это было сделано с американцами японского происхождения, американцами-евреями или американцами-китайцами, китайский квартал и Джапантаун, несомненно, не отличались бы от самых суровых районов Балтимора и Ист-Стрит.Луи сегодня. Исторический отдел UCB в настоящее время является неотъемлемым институциональным пропагандистом разрушительной и оскорбительной ошибки в отношении черной расы.

Я надеюсь, вы оцените разочарование, вызванное этим сообщением. Я не поддерживаю BLM. Я не поддерживаю программу рассмотрения жалоб демократов и безоговорочный захват партии нашим департаментом. Я не поддерживаю партию, кооптирующую мою расу, как недавно сделал Байден в своем тревожном интервью, утверждая, что голосование за демократа и за то, что он черный, изоморфны.Я осуждаю манеру смерти Джорджа Флойда и присоединяюсь к вам в призыве к усилению ответственности полиции и реформе полиции. Однако я не буду притворяться, что Джордж Флойд был чем-то иным, чем жестоким женоненавистником, жестоким человеком, который встретил предсказуемо жестокий конец.

Я также хочу защитить практику истории. Клео не унизительная служанка для политиков и корпораций. Как и мы, она свободна.

Думаешь, твоим друзьям будет интересно? Поделитесь этой историей!

Заявления, взгляды и мнения, выраженные в этом столбце, принадлежат исключительно автору и не обязательно отражают точку зрения RT.

11 успешных лидеров: как они этого добились

Великие лидеры приходят из всех слоев общества. Редко они идут по какому-то определенному пути к лидерству. Хотя некоторые из них, возможно, были «прирожденными лидерами», в большинстве случаев великие лидеры даже не выбирались как «наиболее вероятные для успеха» в своих школьных ежегодниках. Почти все успешные лидеры преодолевают препятствия и неудачи на протяжении длительного пути. Для многих это то, что определяет их стиль руководства и движет ими. Загрузите свою собственную копию Руководства по лидерству
ResourcefulManager здесь.

То, что следует, НЕ является списком величайших лидеров всех времен, хотя некоторые из них могут составить такой список. Но каждый является успешным лидером по-своему. И хотя многие люди считают их необычными сейчас, в какой-то момент в их прошлом люди окружали их как обычные.

Кроме того, это НЕ рейтинг. На самом деле, ранжировать великих лидеров глупо. Это не только лишает многих достижений, но и ведет к бесконечным дебатам.В этом случае мы использовали цифры только для того, чтобы помочь вам сориентироваться в списке и доказать, что мы действительно перечислены 11.

Фото Гизелы Джардино, Flickr

Билл Гейтс является списком всех топ-10 самых восхищенных США. бизнес-лидеры — когда-либо. Это довольно возвышенная компания.

Когда он ушел из Microsoft в 2008 году, Гейтс оставил наследство в качестве требовательного и порой абразивного босса.
Тем не менее, он поощрял и лелеял огромные творческие способности и новаторство людей и делал акцент на признании достижений.

Программисты, инженеры, дизайнеры, магистры делового администрирования и другие, которые регулярно посещали встречи Гейтса по разработке, говорили, что он часто перебивал предположения и оспаривал предположения.

Учитывая эти детали, мало кто сомневается, что Гейтс полагается на авторитарный стиль руководства.

Он взял на себя ответственность и дал всем знать, что он был ответственным.

Но, как и многие успешные люди, он полагался также на смесь других стилей.

Он знал, что его авторитарный стиль не способствует инновациям.Чувство контроля мешает творчеству. (Говорят, что Гейтсу в первые годы требовалось так много контроля, что он даже согласился на расходы своего заместителя, Стива Баллмера.)

Авторитарный стиль очень эффективен в быстро меняющихся ситуациях, когда быстрые решения обязательный. Во многом успех Microsoft может быть связан с готовностью Гейтса принимать решения на ходу.

Фотография через Wikimedia Commons

Мартин Лютер Кинг использовал множество стилей, чтобы создать и возглавить движение, которое было основополагающим для успеха прекращения юридической сегрегации в Соединенных Штатах.

Он был лидером слуги. Он был трансформационным, но он также мог быть авторитарным.

Он был тренером и наставником.

Но, завоевав умы американской общественности и создав последователей во всем мире, Кинг, прежде всего, практиковал искусство лидерства в Харизме.

Его речь «У меня есть мечта» принесла понимание и гуманность в национальное сознание о гражданских правах.
Важным уроком для лидеров является то, что эта речь не была призвана завоевать сердца и умы его последователей.Они уже были на борту.

То, что его речь сделала — с силой, которая все еще звучит сегодня — это завоевать сердца и умы общественного мнения.

Широко известно, что Кинг родился в комфортабельной семье среднего класса и пропитан традицией южного чёрного служения. Он никогда не был вовлечен в свою руководящую роль, но выбрал ее.

Во время своей борьбы за равенство он был арестован более 25 раз и подвергался нападениям, по меньшей мере, четыре раза, о чем сообщалось, не считая его убийства.

Его жизнь была учебником полезных уроков для тех, кто стремился к лидерству. Одно из самых неизгладимых: нарушение существующего положения важно для перемен.

Уинстон Черчилль был ревущим львом, когда империя нуждалась в нем больше всего, и именно благодаря его смелому руководству он смог создать для себя постоянное почетное место за столом современной истории. Черчилль опирался на многие стили. Когда дело дошло до работы с другими мировыми лидерами, которые были его союзниками, он в основном сотрудничал.Но его имидж общественного руководства был более трансформационным. Формирование морального духа, мотивация и исключительное чувство идентичности, были необходимы для его успеха.

Когда в обществе Черчилль источал энтузиазм, решительность и оптимизм. Он регулярно посещал разбомбленные города и шумные военные заводы, стоя рядом с английскими гражданами, словно говоря: «Я один из вас». У него не было выбора. Германия уже победила большую часть Западной Европы, поэтому Черчиллю нужно было сплотить своих соотечественников и выстоять.

Он использовал слова в качестве оружия, и сказано, что его многие памятные слова были более мощными, чем тысяча пушек.

Планирование Черчилля и принятие решений — как политических, так и военных — считаются простыми и эффективными. Его привлекательная и сильная личность помогла укрепить альянс «большой тройки» между Великобританией, Россией и Соединенными Штатами, который стал победителем крупнейшей войны, которую когда-либо знал мир.

Следует также отметить, что Черчилль был художником, историком и писателем; его работы завоевывают ему Нобелевскую премию по литературе.

Ее окрестили Опрой Аппалачей, Барби из лесной глуши, которая создала музыку и развлекала империю на основе зернистости, домашних ценностей и блестящей улыбки, которая превратила дождь в радугу.

Она также немного знает о лидерстве.

Долли Партон связана с ее аудиторией с самого начала; молодой певец с детства в предгорьях Великих Дымных гор. Она дала надежду на то, что будущее может быть лучше настоящего, а затем выдвинула эмоциональную силу, чтобы сделать это так.

Среди ее любимых высказываний: «Если ты хочешь радугу, ты должен терпеть дождь!»

Три черты лидерства, которые помогают ей стать иконой, лучше всего были описаны в Harvard Business Review:

Дача. Лидеры отдают себя, чтобы другие могли добиться успеха. Это означает, что вы проводите время, тренируя и развивая своих людей. Оттяните их в сторону, когда они богаты фалафинами, и дайте им плечо, чтобы плакать, когда настали трудные времена.

Прощать. Люди делают ошибки. Если они признают их и пытаются исправить ситуацию, двигайтесь вперед. Преодолей это. Лидер не может позволить себе обиды; это негативно сказывается на других и отнимает энергию у команды.

Любить. Примените это к своей работе. Имейте страсть к тому, что вы делаете; это будет стираться на всю команду. Лидер, которому нравится его работа, и люди, с которыми он работает, побуждают людей следовать его примеру.

Фото через Wikimedia Commons

Основатель самой плодовитой и прибыльной развлекательной компании в мире за многие годы принял много стилей лидерства.

Но в течение его формирующих лет, в преддверии Второй мировой войны, Дисней построил истоки своей империи, основанной главным образом на лидерском участии.

Это стиль лидерства, который ценит вклад членов команды и коллег, хотя главная ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.

Например, в конце 1930-х годов, после огромного успеха Snow White, Дисней строил огромный студийный комплекс в Бербанке, штат Калифорния. Ему нужно было найти и нанять более 700 квалифицированных художников, часто путешествуя по стране, чтобы нанять их.В качестве стимула он даже предложил оплатить их обучение, чтобы улучшить свои навыки.

Сама природа полнометражных анимационных сюжетов требовала от групп людей особого внимания к деталям и преемственности. Такого рода развлечения никогда не проводились раньше. Диснею нужно было создать модель.

На многих старинных фотографиях той эпохи Дисней чаще всего видят, сидя за столом для рисования или раскадровкой, с дюжиной других художников — иногда до 40 — тщательно рисуют и создают сцены и персонажей.

Дисней знал, что слишком много поваров могут испортить суп, поэтому он следил за тем, чтобы люди понимали его видение историй и то, как он хотел, чтобы они рассказывали.

Для создания единой истории потребовались десятки тысяч часов художественного творчества, а это означало овладение работой лидерского участия.

Фотография из Раппопорт-Центра через Flickr

Было время, когда Арианна Хаффингтон была названа «самым мобильным греком со времен Икара», афганским и образованным в Кембридже пауэр-брокером и журналистом.

Но у времени есть способ закруглить края, и стиль руководства Хаффингтона в наши дни сильно отличается от того, когда она впервые поднялась на первое место в прошлом поколении.

Когда она боролась за точку опоры в индустрии, в которой доминировали мегакорпорации, она была лидером в стиле Pacesetter, одержимым стремлением сделать все как можно более эффективно.

Когда она тщательно создавала Huffington Post, национальный онлайн-сайт политических новостей и блогов, она работала 18 часов в сутки, 7 дней в неделю, и все это было так естественно для женщины, которая провела большую часть своей взрослой жизни в политический центр внимания

Затем однажды в 2007 году она буквально упала в обморок от истощения, и ее взгляд на мир изменился.

Она продолжала строить Huffington Post с тем успехом, которым она является сегодня (она была куплена AOL в 2011 году за 315 миллионов долларов), но она также превратилась в национального участника кампании за баланс между работой и жизнью, уделяя большое внимание жизни.

С этим последовало преобразование в стиль лидерства Слуги, где позитивная корпоративная культура строится вокруг честности, щедрости и морального духа группы,

«И мой собственный стиль лидерства, и стиль других лидеров HuffPost очень как в середине круга, а не на вершине горы, кричащей вниз », — сказала она в интервью журналу Director.«Я также ищу людей, которые не слишком реагируют и не подвержены влиянию проблем, с которыми бизнес сталкивается каждый день».

фото DoD через Flickr

Говорят, что даже лучшие боевые планы выходят в окно в момент начала стрельбы.

Вот какова действительно непредсказуемая и разрушительная война.

Это также объясняет, в значительной степени, почему Колин Пауэлл стал отличным примером ситуационного лидерства.

Он остается одной из самых почитаемых фигур Америки, человеком, чей престиж превысил партийные линии и политическую идеологию.

Ситуационный лидер не придерживается единого стиля, но адаптируется по мере необходимости, в зависимости от ситуации.

Это было особенно важно для необычной карьеры Пауэлла. Когда он поднялся по карьерной лестнице, этот генерал, родившийся в Гарлеме, должен был приспособиться к военной бюрократии и политической реальности.

Вскоре он оказался рядом с президентами, начиная со второго срока Ричарда Никсона. Это потребовало совершенно другого набора лидерских навыков и принципов.

В своей книге «Это сработало для меня: в жизни и лидерстве» Пауэлл проводит читателя через ряд реалий жизни и работы. Например, не все получают повышение, говорит он, потому что на вершине не так много слотов. А для тех, кто решил работать без перерыва в течение долгих часов, тех, кого он ласково называет «занятыми ублюдками», они должны лучше расставить приоритеты и немного отдохнуть.

Он также любит говорить: «С некоторыми людьми вы проводите вечер: с другими вы инвестируете его». Другими словами, если вы отстанете с орлами, вы научитесь летать высоко.

Photo by David Shankbone, Flickr

В своем бизнесе, как и в ее жизни, она является идеальным перфекционистом; будь то кулинария, садоводство, развлечения, написание книг — или создание многоканальных медиа-операций, которыми могут позавидовать маркетологи.

Вот только как она.

Марта Стюарт, основатель Martha Stewart Living Omnimedia, является предпринимателем, который всегда был сосредоточен на каждой мучительной детали. Это окупилось.Она стала одним из самых узнаваемых брендов в мире.

Вы восхищаетесь ею или нет, она дотошная, требовательная и успешная. Большая причина, почему она была настолько упругим ее автократический стиль управления.

Близкие ей люди говорят, что требовательный стиль, естественно, был ее частью.

Другие предполагают, что ее ждал бы еще больший успех, если бы она не положилась так сильно на такой потенциально разрушительный стиль.

Часто говорят, что автократический стиль работает, пока не потерпит неудачу.

Это может быть правдой, но пока Марта Стюарт оказала большее влияние на то, как американцы едят, развлекают и украшают свои дома, чем, возможно, любой другой человек.

TechCrunch фото через Flickr

Марк Рассел Бениофф, основатель, председатель и генеральный директор Salesforce, Inc, перевернул индустрию программного обеспечения с ног на голову.

Его компания, которая называется просто salesforce.com, является глобальной операцией по облачным вычислениям со штаб-квартирой в Сан-Франциско.Журнал Forbes назвал Salesforce, Inc. самой инновационной компанией в Америке каждый год с 2011 года. Он предоставляет широкий спектр интернет-услуг по работе с клиентами и управлению клиентами.

Несмотря на то, что его называли неряшливым, часто с бесконечной 5-часовой тенью, Бениофф излучает искреннюю страсть к своей работе. Его миссия настолько ясна, что он обозначил ее как «Конец программного обеспечения».

С помощью Salesforce компаниям больше не нужно приобретать собственное программное обеспечение, а во многих случаях даже имеется ИТ-инфраструктура.За определенную плату вы просто подключаетесь к облаку saleforce.com, и все это делается специально для вас.

Бениофф был оценен как один из самых умных 50 человек в области технологий, а также как один из 50 лучших людей в бизнесе, отчасти потому, что продажи достигли наибольших темпов роста, в то время как мировая экономика переживала самые тяжелые спады.

Benioff также впервые применил интегрированную филантропическую модель 1/1/1, согласно которой компании вносят 1 процент прибыли, 1 процент капитала и 1 процент рабочего времени сотрудников в обслуживаемые им сообщества.

Тедди Рузвельт прожил свою жизнь больше, чем жизнь, и тем самым оставил свой след в истории.

Он был деятелем, основателем прославленной добровольческой кавалерийской части под названием «Грубые всадники» и первым действующим президентом, отправившимся за пределы Соединенных Штатов, оставаясь при этом на своем посту.

Он был главным мастером в момент захвата.

Например, так как Конгресс безрассудно позаботился о строительстве Панамского канала и заинтересованности общественности, Рузвельт сфотографировался у пульта управления 95-тонной паровой лопатой, роющей траншею в панамских джунглях, и проект завоевал публику. воображение.

Чтобы укрепить позиции Америки как мировой военной державы, он приказал, чтобы 16 больших судов были выкрашены в белый цвет до того, как они покинули Хэмптон-Роудс, и таким образом родился Большой Белый Флот. В еще один знаковый момент Рузвельт отказался стрелять в медвежонка, которого уже поймали охотники. Он назвал эту практику неспортивной. Американская публика назвала его плюшевым мишкой, и, таким образом, термин «чучело» стал широко использоваться.

Рузвельт подготовил страну к быстрым переменам в преддверии индустриальной революции.Он избил корпоративных дураков, где получил прозвище Trust Buster, и он превратил положение относительно слабого президента в «хулиганскую кафедру».

через Dave S, Flickr

Мэри Кэй Эш, основатель Mary Kay Cosmetics, решила выровнять игровое поле, создав совершенно новое поколение продавщиц.

Она овладела продажами, продавая книги от двери до двери. В 1963 году она ушла в отставку из компании, производящей товары для дома, после того, как ее перевели на повышение по службе в пользу человека, которого она обучала.

Но она только начала.

Эш продолжил создавать компанию для работающих женщин, чтобы гарантировать, что к ним относятся одинаково и продвигают на основе заслуг. Успех бизнеса был достигнут благодаря тому, что ее отдел продаж сосредоточился на продуктах, которые не обязательно были наиболее прибыльными, но которые, по их мнению, могли хорошо продавать.

Основной принцип состоял в том, чтобы побудить как корпоративный персонал, так и независимый отдел продаж действовать так, как если бы каждый человек, которого они встречали, носил на шее знак с надписью «Заставь меня чувствовать себя важным».

Как тренер, она продемонстрировала сильный лидерский настрой. Она верила в себя и других.

Она ставит на первое место индивидуальный успех каждого члена своей команды продаж, и вскоре за ней следует успех ее компании.

Эш считала, что важно вознаграждать трудолюбивых людей, поэтому она отдала отпуск, драгоценности и розовые кадиллаки своим лучшим исполнителям.

Несмотря на все это, успех ее компании был достигнут благодаря хорошо обученным и уверенным членам команды.