Обстановка в коллективе: Обстановка в коллективе, 6 (шесть) букв

Атмосфера в рабочем коллективе

Чтоб с удовольствием ходить на работу, важно, чтобы атмосфера в коллективе была благоприятной. Конечно, требования к ней могут быть разными. Кому-то комфортнее держать дистанцию в общении с коллегами и поддерживать исключительно деловые отношения. Для кого-то важно быть друзьями, общаться не только в пределах рабочих процессов, но и проводить вместе свободное время. Кроме того, атмосфера в коллективе – понятие многоаспектное. Колебаний в общем рабочем настроении не избежать, однако каждый может дать оценку обстановке, существующей на рабочем месте. HeadHunter Украина поинтересовался у пользователей сайта, как же они оценивают атмосферу в своем коллективе.

54% респондентов считают атмосферу в своем коллективе дружеской. Четверть участников опроса отметили, что она напряженная. 12% склоняются к тому, что в их компании царит официальная обстановка. О враждебности в коллективе сказали только 3% опрошенных.

Кроме того, по мнению части респондентов, атмосфера для разных людей может быть разной: к кому-то относятся нейтрально или по-дружески, а к кому-то – враждебно.

Также отмечалось, что отношения в коллективе слишком доверительные, а кто-то характеризовал обстановку как неофициальную, но в то же время напряженную, в том числе из-за наличия сплетен.

Параллельно с общей атмосферой в коллективе респонденты также оценили уровень конкуренции. В половине компаний, где работают опрошенные, довольно низкая конкуренция. Об умеренном уровне конкуренции сообщили 35% респондентов. Причем о более низкой конкуренции заявляют респонденты, работающие, по собственному определению, в дружеских коллективах. А в коллективах с враждебной атмосферой участники опроса чаще сообщали о высоком уровне конкуренции.

Если же говорить о факторах, влияющих на формирование дружественной атмосферы в коллективе, то, по словам респондентов, в ТОП-3 входят: взаимопомощь, хорошо налаженная коммуникация, работа в команде. Менее распространенными вариантами ответов были: терпимость к недостаткам коллег (35%), общие интересы сотрудников (31%) и совместный отдых (14%). Также среди других вариантов респонденты отмечали важность четко прописанных обязанностей и справедливое профессиональное управление.

Атмосфера в коллективе – явление довольно изменчивое. В трудный для человека день она может быть напряженной. Бывает и так, что появляются конфликты, и на некоторый период обстановка становится даже враждебной. Более того, каждый оценивает отношение к себе, поэтому ситуация в одной и той же компании может расцениваться в зависимости от ситуации: и как дружеская, и как антагонистическая. Вообще, колебаний в атмосфере рабочего коллектива не избежать, но все стремятся к тому, чтобы она все же была благоприятной и хотелось идти на работу.

Кстати, как показывают предыдущие исследования grc.ua, для подавляющего большинства людей не только любимые вещи создают благоприятную атмосферу на работе. Большое значение имеют теплые отношения в коллективе. Лишь для 10% опрошенных атмосфера в компании и особенности взаимодействия ее сотрудников не имеют особого значения. Украинцы обустраивают рабочие места цветами и фотографиями

Данные были получены в результате опроса, проведенного Исследовательским центром Международного кадрового портала grc. ua в ноябре 2017 года. В опросе приняли участие 840 респондентов из разных регионов Украины.

Здоровая атмосфера в коллективе — советы по созданию, инструменты

Бизнес начинается с достойной идеи. Но то, как он будет развиваться, зависит от многих дополнительных факторов. Решающее значение имеет атмосфера в коллективе.

Когда персонал работает одной слаженной командой, стремясь к высоким общим целям, компания прогрессирует, крепнет и процветает. Если же сотрудники раздражительны, враждебно относятся друг к другу, часто конфликтуют, не хотят вкладывать усилия в достижение совместных задач, это неизбежно сказывается на результатах и ухудшает KPI компании. Чтобы не допустить подобного, руководитель обязан выстраивать и поддерживать здоровую внутреннюю атмосферу

. Что нужно делать и какие меры предпринять – расскажем в нашей статье.

Оценка микроклимата и основные факторы влияния

Для начала следует выяснить, что происходит в ваше команде в данный момент: какие преобладают эмоции, переживания и настроения, случаются ли конфликты, присутствует ли понимание общей цели компании и стремление ее реализовать.

Получить информацию можно несколькими способами:

1. На общих собраниях.
2. В процессе личных бесед с отдельными сотрудниками.
3. С помощью анонимного анкетирования.

Анализ желательно выполнять регулярно, поскольку множество факторов могут резко изменить текущую ситуацию.

На рабочую обстановку влияют:

• групповая совместимость. Сотрудники оперируют собственными базовыми понятиями и общими представлениями, выполняют конкретную задачу. Однако слаженная командная работа строится на эмоциональном единстве, разделении ценностей компании. Если персонал говорит на разных языках, не достигает компромисса в простых вопросах, не понимает главных целей – обстановка не позволит делать работу эффективно;
• характер деятельности. Каждой должности в компании характерны особенности – эмоциональная насыщенность, монотонность, повышенная ответственность, наличие стресс-факторов. Все это сказывается на социально-психологическом микроклимате;
• уровень удовлетворенности работой. В идеале работа вызывает интерес, приносит чувство удовлетворения, собственной значимости, дает возможность профессионального развития. Для поддержания благоприятной атмосферы необходимо своевременно реагировать на потребности команды: внедрять эффективные системы материальной и нематериальной мотивации, уделять внимание обучению, поощрять инициативность, стремление к карьерному росту. Иначе энтузиазм в коллективе быстро поутихнет;
• условия труда. Для получения максимальной отдачи стоит обеспечивать сотрудников комфортным, специально оборудованным рабочим местом. Некачественное освещение, посторонний шум, духота – источник стресса и раздражительности сотрудников. С понятием здоровой атмосферы это несовместимо;
• стиль руководства. Формированию нормального микроклимата способствует демократический стиль управления, при котором отсутствует навязывание решений, преобладают дружеские, доверительные взаимоотношения, одинаково ценятся члены коллектива. Попустительский и авторитарный стили приводят к низкой продуктивности, появлению враждебности, зависти, недоверия;

График стилей управления персоналом 

• нюансы глобальной и локальной микросреды. Дополнительно на обстановку влияют стабильность в политических и экономических сферах общества, социальное и психологическое благополучие участников команды. Играет роль структура организации, возможность участвовать в планировании и принятии решений, исключение функционально-ролевых противоречий.

При нормальном внутреннем микроклимате сотрудники довольны условиями труда и размером материального вознаграждения, настроены на результат, разделяют единые цели, поддерживают и уважают коллег, замечают перспективы роста, строят долгосрочные планы. Проблемы по любому из пунктов – признак того, что пора принимать соответствующие меры.

6 шагов к здоровой атмосфере в коллективе

Помимо очевидных вещей, к которым относится разработка эффективной мотивационной системы, обустройство рабочего места, контроль за выполнением командных правил и внутреннего регламента, стоит обратить внимание на несколько важных деталей. Рекомендуем обязательно применить на практике следующие советы.

Совет №1: Трансляция командных ценностей

Объедините команду общими ценностными ориентирами, обозначив ключевые правила, философию, нормы, принципы и традиции компании. Сотрудники должны ощутить командный дух, стать частью слаженного механизма. Делайте акцент на вдохновляющих целях. Объясните, что каждый член коллектива делает собственный вклад в их достижение.

В качестве целей нужно использовать оптимистичные, задающие светлую тональность формулировки. Вместо приевшихся фраз «качественные услуги», «лучший сервис» и «индивидуальный подход» транслируйте значимые ценности:

• изменение настроений в обществе;
• повышение престижности профессии;
• выведение услуг на новый уровень;
• популяризация ЗОЖ и профилактики заболеваний;
• фокусировка на значимости семьи, безопасности, здоровья.

Высокие цели и объединяющие принципы – наилучшая мотивация, не зависящая от взглядов и убеждений разных сотрудников.

Если кто-то в команде не разделяет ценностных ориентиров, навязывает скептический и пессимистичный настрой, следует определить причины и поставить его перед выбором, порекомендовав изменить отношение. Позиция пессимистов меняется довольно редко: при отсутствии желания идти на контакт лучше сразу распрощаться. Таких сотрудников называют «ядовитыми» или «токсичными»: обычно они приносят вред, подрывают нормальную атмосферу в коллективе.

Совет №2: Четкое распределение ролей в команде

Один из главных факторов, провоцирующих серьезный стресс на работе – режим многозадачности. Когда сотрудник выполняет множество задач в ограниченных временных рамках, зачастую это снижает продуктивность, негативно отражается на результатах и внутреннем микроклимате. Чтобы исключить проблему, необходимо распределить роли в команде.

Универсальных специалистов, хоть это и выгоднее, быть не должно. Разграничьте зоны ответственности, закрепите за каждым сотрудником определенный круг задач:

1. Бухгалтерский учет, оформление товарных накладных, кадровый учет – обязанности бухгалтера.
2. Ведение переговоров с поставщиками, закупки, отслеживание поставок, оформление сопроводительных документов, проверка качества товара – за менеджером по закупкам.
3. Формирование ассортиментного ряда, анализ спроса и статистики продаж – за категорийным менеджером.
4. Создание контента – задача контент-менеджера, копирайтера, SEO-специалиста.
5. Привлечение и удержание клиентов – обязанность интернет-маркетолога.
6. Обработка заявок и звонков, консультация покупателей – за менеджером по продажам.
7. Техподдержка сайта – за системным администратором и программистом.

В условиях четкого распределения функций работа делается гораздо эффективнее. Отсутствие стресс-факторов, связанных с режимом многозадачности, положительно сказывается на командной атмосфере.

Совет №3: Создание внутренней зоны комфорта

Бытует мнение, что для покорения высот нужно выходить из привычной зоны комфорта. Это не всегда действует в рамках коммерческой организации. Для качественной реализации задач сотруднику необходима не эмоциональная встряска, а комфортная благоприятствующая атмосфера.

Речь не только о нормальных санитарно-гигиенических условиях и оборудованном рабочем месте: важен и психологический комфорт. Постарайтесь не выводить подчиненных из зоны удобства, а создавать ее:

• выражайте признательность;
• поощряйте творческую инициативу, желание развиваться в профессиональной отрасли;
• отмечайте вклад сотрудников в общее дело на собраниях;
• благодарите за креативные идеи, решение сложных, нестандартных ситуаций;
• ставьте ударение на ценности рядового сотрудника для компании.

Какой способ мотивации персонала самый эффективный? 

Дополнительным преимуществом будет отдельная, комфортабельная зона для отдыха в офисе, где сотрудники смогут отдохнуть на перерыве, спокойно пообедать, попить чай, кофе.

Совет №4: Поощрение взаимопомощи и дружеских отношений

По сравнению с напряженной и официальной обстановкой дружественная атмосфера лучше способствует достижению целей, помогает установить полное взаимопонимание между коллегами и в разы повышает результативность труда. Это подтверждено статистикой.

Дружественную атмосферу формируют:

• взаимопомощь;
• терпимость к недостаткам коллег;
• налаженная система коммуникации;
• работа в команде;
• совместный отдых;
• общие интересы сотрудников.

Создавайте и поддерживайте условия для сотрудничества, в которых члены коллектива стремятся к общему результату. Личные цели и амбиции переводите на второй план:

• пресекайте попытки подняться по карьерной лестнице за чужой счет;
• исключайте жесткую конкуренцию в команде;
• сочетайте сильные качества отдельных специалистов;
• культивируйте взаимопомощь;
• одобряйте совместное времяпровождение.

Разъясняйте новичкам ценности компании, помогайте влиться в коллектив, стать командными игроками. В дружественной атмосфере, где энергия направлена в единую цель, испытывается меньший стресс и происходит не менее быстрый карьерный рост.

Совет №5: Оперативное решение конфликтов на языке бизнеса

Внутренние конфликты снижают эффективность работы компании. Поэтому решать их нужно оперативно и своевременно. В данном случае уместен строго деловой стиль, язык бизнеса. Лишние эмоции следует отключать с помощью примитивных психологических приемов: пятиминутная пауза, глубокий вдох-выдох.

Посадите конфликтующих за стол переговоров:

• выступайте независимым регулятором;
• выясните причину противостояния;
• поочередно выслушайте участников конфликта, не позволяя перебивать оппонента;
• обозначьте последствия конфликтной ситуации;
• обсудите риски предложенных идей, найдите взаимовыгодные компромиссы;
• возложите ответственность за решение проблемы на конфликтующих членов команды;
• при отсутствии прогресса примите решение самостоятельно.

Разногласия случаются в любом коллективе. Чтобы их минимизировать, важно тщательно и осознанно подбирать персонал. Учитывайте индивидуальные особенности сотрудников, старайтесь находить подход, понимать и принимать подчиненного. Составьте возможные сценарии конструктивных переговоров.

Совет №6: Здоровое отношение к ошибкам

Ошибок в работе практически невозможно избежать. Ошибиться может и руководитель, и обычный кладовщик или курьер. Нужно относиться к этому с пониманием: обсуждать и признавать случившиеся проколы, анализировать, делать соответствующие выводы. В большинстве случаев при правильном подходе ошибки легко превращаются в опыт, позволяющий улучшить работу и достичь положительных изменений в компании.

Дополнительные инструменты воздействия на микроклимат

В дополнение к предложенным методам стоит внедрить в компании следующие принципы:

1. Информационная открытость. Исключайте тайны, скрытность и размытые формулировки, порождающие напряженную, гнетущую обстановку в команде. Не оставляйте почву для сплетен: обсуждайте текущую ситуацию, планы и нововведения честно, открыто. Привлекайте персонал к диалогу.
2. Рука на пульсе команды. Поддерживайте обратную связь с персоналом, спрашивайте об условиях работы и желаемых изменениях, интересуйтесь возникающими сложностями и проблемами.
3. Адаптация к текущей реальности. Учитывайте актуальные события в мире, ищите способы поддержки команды в кризисной обстановке. Предоставляйте возможность удаленной работы, оплачивайте обучающие онлайн-занятия, своевременно выдавайте заработную плату и бонусы.

Заключение

Благоприятная атмосфера в команде – многоаспектное понятие. Одни предпочитают держать дистанцию, общаясь на исключительно деловые темы, другим комфортнее в дружеской доверительной обстановке. Главная задача руководителя – отыскать «золотую середину», гармонизировать отношения между коллегами, суметь направить усилия на общий, приоритетный для компании результат. Многие специалисты утверждают: здоровая, располагающая к работе атмосфера важнее уровня дохода и возможности карьерного роста.

«Обстановка» в коллективе, 6 букв, сканворд

«Обстановка» в коллективе

Альтернативные описания

• застарелые привычки погоды

• метереологические условия, свойственные для данной местности

• многолетний режим погоды в данной местности

• погода, характерная для какого-либо района земной поверхности

• природный характер

• режим погоды, характерный для данной местности

• многолетний режим погоды

• этим словом древние греки называли одну из семи полос, на которые они делили населенную часть Земли

• это слово происходит от греческого слова «наклон», причем подразумевается наклон земной поверхности к солнечным лучам

• застарелые привычки природы

• режим погоды в регионе

• погода в регионе

• местная погода

• привычки погоды

• режим погоды

• земная погода

• психологическая обстановка в коллективе

• «обстановка» в коллективе

• психологическая «погода» в коллективе

• характер погоды

• ежегодная погода

• ежегодные «привычки» погоды

• погодные условия

• «здесь вам не равнина, здесь . .. иной»

• местная ежегодная погода

• условия погоды

• погодный норов

• погодный «темперамент» местности

• погода из года в год одним словом

• «до чего же … здешний на любовь влиятельный»

• погода в течение года

• ежегодная погода одним словом

• психологическая обстановка

• ежегодная погода в данной местности

• погода из года в год

• масштабная погода

• «здесь вам не равнина, здесь … иной» (Высоцкий)

• Многолетний режим погоды в данной местности

• Режим погоды, характерный для данной местности

• Застарелые привычки природы

• «Застарелые привычки» погоды

• «Здесь вам не равнина, здесь … иной»

• «Здесь вам не равнина, здесь … иной» (Высоцкий)

• «до чего же … здешний на любовь влиятельный»

• ежегодные «привычки» погоды

• м. состояние воздуха известной местнистности, относительно жары и стужи, сухости, сырости, длительности времен года и пр. , погодье. Климат зависит от широты места, близости моря, материков, от высоты местности, от гор, лесов, вод и болот и других, еще мало известных отношений. Кламатический, к климату относящ. Кламатология ж. наука о климатах, о состояниях атмосферы, погоды, погодье; погодьесловие. Климатологический, к климатологии и к погодью относящ.. Климатерические, -ричные годы человека, климактические, каждый седьмой, или, по иным, девятый год, определяющий одип из возрастов (см. это сл.)

• погодный «темперамент» местности

• психологическая «погода» в коллективе

• это слово происходит от греческого слова «наклон», причем подразумевается наклон земной поверхности к солнечным лучам

Как создание комфортной рабочей обстановки может повысить производительность труда

Человеческий мозг — это такой же компьютер, только живой: чтобы он всегда хорошо работал, его нужно питать, систематизировать хранящиеся в нем данные и поддерживать работу памяти. Именно поэтому многие международные компании, которые хотят повысить эффективность работы своих сотрудников, сегодня заботятся не только о современном оборудовании офисов, но и о рационально организованной эргономичной среде.

Различные техники повышения производительности на рабочем месте, включая ограничение интернет-доступа к определенным веб-сайтам и создание подробного расписания дня, появились давно. Однако эти техники практически всегда необходимо применять на индивидуальном уровне, т. е. они должны использоваться скорее самими сотрудниками, а не компаниями.

Руководителям, которые поощряют подобные методы повышения производительности на рабочем месте, необходимо тщательно изучить психологию сотрудников и полностью переработать корпоративную культуру компании.

Цена негативной корпоративной культуры

Высокий уровень напряжения на работе больше не является главным мотивирующим фактором для сотрудников: сегодня руководители компаний понимают, что положительное влияние стресса на производительность было переоценено. И хотя напряженная атмосфера побуждает работать интенсивнее в краткосрочной перспективе, в конечном итоге это отрицательно сказывается на здоровье и удовлетворенности работой.

Согласно публикации Harvard Business Review, в американских компаниях с высоким уровнем стресса расходы на медицинские услуги на 50 % выше, чем у компаний с более благоприятной рабочей обстановкой, а расходы на лечение заболеваний, вызванных стрессом, ежегодно составляют 500 млн долларов США (не учитывая издержки из-за отсутствия по болезни). Разобщенные сотрудники также на 60 % более склонны к совершению таких ошибок, которые могут повлечь большие судебные издержки.

Дружба на рабочем месте делает сотрудников более надежными

Теплые дружеские отношения между сотрудниками и забота о коллегах — одни из главных факторов создания позитивной корпоративной культуры. Как показывают исследования, дружба на рабочем месте сокращает количество «больничных» и даже повышает способность сотрудников запоминать и воспроизводить полученную ранее информацию.

Умение прощать и эмпатия повышают лояльность сотрудников и их вовлеченность в рабочие процессы

Как бы ни складывались личные отношения каждого сотрудника, именно руководители различных уровней могут создать открытую и дружелюбную рабочую обстановку, которая, как показывают исследования, помогает значительно повысить производительность. Недоброжелательное отношение в коллективе продолжает вызывать негативные эмоции у сотрудников даже спустя несколько лет после неприятных событий на работе. Так, в результате картирования мозга, проведенного изданием Leadership Quarterly, исследователи пришли к выводу, что работники продолжали испытывать негативные эмоции и уклонялись от контакта, когда их просили вспомнить бывших руководителей. И наоборот, те руководители, которые проявляли эмпатию по отношению к своим подчиненным и выступали в качестве наставников, смогли повысить лояльность сотрудников и создать доверительные рабочие отношения.

Уверенность может сделать сотрудников эффективнее

Создание открытой корпоративной культуры, в которой поощряется обсуждение рабочих вопросов, ведет к росту творческих и инновационных решений. Например, обсуждение текущих задач во время собраний позволит быстрее найти верное решение и снизит страх сотрудников проявлять инициативу. Сотрудники компании не должны бояться просить помощи, обсуждать поставленные перед ними задачи и другие рабочие вопросы с начальством.

Перерывы на отдых во время работы крайне важны

Независимо от того, насколько благоприятна атмосфера в коллективе, люди не могут работать непрерывно. Исследования показали, что эффективность работы повышается, если через каждые 52 минуты делать перерыв на отдых в течение 17 минут — желательно не за рабочим столом. Так, по результатам, полученным с помощью приложения DeskTime, производительность сотрудников, которые следовали подобному режиму работы, была на 10 % выше, чем у их коллег. Исследователи Корнеллского университета (Cornell University) пришли к похожему выводу еще в 1999 году: им удалось выяснить, что те сотрудники, которые получали напоминания о необходимости делать перерывы в работе, были на 13 % более производительны, чем их коллеги.

Для достижения наилучшего результата сотрудникам необходима доброжелательная и искренняя атмосфера в коллективе, которая не возникает под давлением. Чтобы внести свой вклад в развитие компании, сотрудникам необходимо чувствовать себя уверенно в отношениях с коллегами и руководством. Частые перерывы в течение рабочего дня также необходимы, даже если во время некоторых из них сотрудники просто читают новости или слушают подкасты.

Как обстановка в коллективе влияет на работоспособность

Для большинства украинцев крайне важна благоприятная обстановка на работе. Стоит отметить, что в хорошей эмоциональной атмосфере эффективность труда в большинстве случаев вырастает наполовину. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного кадровым порталом rabota.ua.

Самая главная мотивация к работе для украинцев

Для 59% украинцев благоприятная обстановка в коллективе крайне важна, для 40% опрошенных она желательна, но не необходима, и только один украинец из ста не обратит на микроклимат в коллективе ни малейшего внимания.

При наличии благоприятной эмоциональной атмосферы в коллективе эффективность труда в большинстве случаев (39%) вырастает наполовину. В два раза она может увеличиться в трети случаев, поэтому менеджерам по персоналу, в случае недостаточной эффективности сотрудников, стоит серьезно проанализировать эмоциональный климат в коллективе. На 25% больше готов выкладываться в кругу любимых коллег каждый шестой украинец. Лишь на эффективности 7% украинцев обстановка в коллективе, по их мнению, никак не отражается.

Данное исследование было проведено порталом rabota.ua по заказу журнала Кореспондент. Выборка составила 1433 респондента со всей Украины, на основе базы пользователей портала rabota.ua.

Как вести себя на новой работе. Правила немецкого генерала

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

что это и как им управлять

Климатом в коллективе называют отношения между сотрудниками и руководителями в совокупности с корпоративной культурой. Он может быть благоприятным, когда отношения коллег доброжелательные и доверительные, а может быть неблагоприятным, когда в атмосфере царят недоверие, психологическое давление и интриги. Иногда обстановка в разных отделах компании может отличаться друг от друга, так как значительно зависит от личностных качеств и эмоционального интеллекта руководителя.

1.    Настройте обратную связь

Для создания климата необходимо, чтобы руководитель имел высокий уровень личной осознанности. Это поможет в правильной оценке ситуации и грамотном управлении персоналом. Но более важно получать обратную связь от каждого подчиненного. Вести диалоги открыто, конструктивно комментировать проблемы, а не просто эмоционально критиковать.

Чтобы обратная связь работала, начните диалог c положительного, а далее обсудите возможное развитие ситуации. Важно при этом не переходить на личности. Закончить обязательно нужно позитивными выводами или пожеланиями. Научите сотрудников открыто говорить о проблемах.

2.    Находите негативные факторы

Влиять на атмосферу в коллективе может отдельно взятый сотрудник или даже сам руководитель.

Например, в отделе находится токсичный человек, который настраивает против руководителя часть коллектива. Получается, что вместо работы над совместными целями и задачами, сотрудники тратят время и силы на склоки и обсуждения. В таком случае правильным решением сложившейся ситуации станет увольнение такого работника.

Противоположным примером может быть ситуация с руководителем. Допустим, в крупной компании директор производства в какой-то момент стал конфликтовать почти со всеми смежными департаментами. Руководство компании видит при этом, что климат в коллективе стал неблагоприятный, но увольнять директора не планирует из-за его опыта в сфере и квалификации.

При взаимном общении станет ясно, что конфликты основаны на личной ответственности за новое производство. Однако при большом количестве трудностей, связанных с невыполнением сроков и полномочий других отделов, директор впадал в панику, занервничал и стал срываться на работниках.

Хорошим решением будет нанять такому директору заместителя.

Следовательно, исключая негативные факторы, можно восстановить благоприятный климат в коллективе.

 3.    Подбирайте сотрудников по ценностям

Возможно, вы замечали, что есть компании, в которых компенсация сотрудникам ниже рыночной, но персонал работает и не планирует уходить из них, в связи с положительной атмосферой в коллективе. Часто такое встречается в европейских организациях.

В российских же компаниях психологический климат бывает самым разнообразным и в большей степени зависит от личности владельца.

Как правило, в этих бизнесах собственники активно включены в процессы своей компании. Если пообщаться с таким собственником-идеологом, сразу сложится впечатление о ценностях корпоративной культуры и общем климате.

Например, креативные, динамичные собственники создают новые технологичные компании, в которых креативный подход и открытость отражается в атмосфере коллектива.

Существуют также организации, которые еще несут в себе традиционный советский подход к управлению. В них много бюрократии, мало гибкости, что не всегда позволяет вписываться в изменения рынка.

Поэтому каждая компания должна подбирать персонал, которому будет комфортно в конкретной корпоративной культуре и которого будут вдохновлять ценности, миссия и цели организации.

4.    Проводите мониторинг ситуации

Климат коллектива со временем может меняться. Как правило, это связано или с внешней средой – например, экономическими кризисами, которые вселяют страх увольнения, или с внутренней, когда ситуация зависит от эмоционального фона руководителя в связи с личными переменами, новыми рабочими обязанностями и ответственностью.

Руководитель должен знать настрой коллектива, отслеживать общее настроение, общаться с сотрудниками и получать комментарии. Это поможет своевременно оценивать климат в коллективе и не допускать возникновения сложных ситуаций.

Подводя итоги, можно сказать, что человеку нужно подбирать для себя коллектив, в котором ему будет комфортно. Это позволит направить энергию на получение результата работы. А руководителю необходимо создать команду, в которой каждый человек будет помогать и дополнять друг друга. Это будет способствовать созданию, а не разрушению общей атмосферы.

 

Как улучшить моральный климат в коллективе

По материалам статьи Эйприл Шетрон (April Shetrone) «7 Ways to Improve Employee Satisfaction», использованы цитаты Гретхен Рубин (Gretchen Rubin), автора «Проекта счастья» и доктора Мехета Оза (Dr. Mehet Oz).

Хорошие руководители знают, что довольные сотрудники лояльны и продуктивны. Как же сделать так, чтобы ваши сотрудники работали с удовольствием?

Настроение сотрудников обычно отражает культуру компании. В сфере продаж и клиентского обслуживания чрезвычайно важно, чтобы вашим сотрудникам нравилась работа, так как они олицетворяют компанию для общественности. Но это зависит не только от материального вознаграждения. Конечно, прибавка к зарплате поднимет настроение сотрудникам, по крайней мере на какое-то время, однако есть и другие способы, гарантирующие долгосрочный эффект и не требующие при этом затрат и масштабных работ.

Книга генерального директора Zappos.com Тони Шиеха (Tony Hsieh) «Принося счастье» предлагает работодателям следовать науке счастья. Книга делает акцент на важности «счастливых» сотрудников. С момента публикации этого бестселлера у Шиеха появилась масса последователей по всему миру.

Итак, давайте посмотрим на семь направлений работы для улучшения морального климата в офисе. В то время как сотрудники могут скорректировать свои привычки, чтобы чувствовать себя счастливее, работодатели могут также внести небольшие изменения в те самые семь областей. Совсем немного усилий — и сотрудники станут довольными, эффективными и лояльными!

Предоставьте сотрудникам больше контроля

Счастье сотрудника зависит от степени его контроля над жизнью.

Работодатели должны стремиться предоставлять работникам больше контроля над своим расписанием, окружающей обстановкой и рабочими привычками. Например, работодатели могут предложить альтернативный режим работы, такой как гибкий график или работа вне офиса. Ведь обычно у всех есть много неотложных дел вне офиса, и сотрудники будут высоко ценить то руководство, которое бы обеспечивало баланс между работой и жизнью. Так как обязательства людей вне работы отличаются, возможность выбрать наиболее подходящий режим работы − превосходный способ угодить сотруднику.

Работодатели должны позволять работникам по-своему обустраивать рабочие места, что предполагает как художественное оформление, так и оборудование. Это не только дает сотрудникам ощущение контроля над собственным рабочим пространством, но и может помочь справиться с такими личными недомоганиями, как боль в спине или глазное напряжение. К тому же исследования показывают, что определенные цветовые решения или способы декорирования могут усиливать положительные эмоции. Сотрудники смогут создать место, в котором им было бы приятно работать, вместо того, чтобы сидеть в душной и безликой рабочей кабинке.

Другим способом дать сотрудникам ощущение контроля является организация соревнований, например, состязания по достижению самого высокого уровня продаж. Такие мероприятия позволят работникам контролировать уровень собственного успеха. Каждый сотрудник сможет устанавливать свои личные цели и будет испытывать скорее стремление к победе и успеху, нежели чувство долга.

Снизьте напряжение, вызванное необходимостью постоянно преодолевать расстояние между работой и домом

Это особенно характерно для крупных городов, где люди ежедневно вынуждены преодолевать огромные расстояния, чтобы добраться сначала от дома до работы, а затем с работы домой.

«Утомительная дорога от дома до работы и обратно — это одна из важнейших причин неудовлетворенности персонала. Люди чувствуют себя усталыми, обессиленными, напряженными», — отмечает Рубин.

Работодатели должны предпринимать соответствующие меры, например, изменить рабочее время, чтобы сотрудники не попадали в час пик. Необходимо проанализировать промежутки затрудненного движения транспорта и определить, можно ли, исходя из этого, скорректировать интервал рабочего времени или количество приезжающих в определенное время людей. Если работникам делается серьезный выговор за опоздание, они будут чувствовать еще большее напряжение, сталкиваясь с транспортными проблемами, и будут приезжать на работу крайне подавленными.

Другой способ − предложить работать удаленно. Это устранит необходимость ездить из дома на работу и обратно и позволит сотрудникам работать там, где им наиболее комфортно. У работы на удаленном доступе также есть ряд преимуществ для работодателя, например, сокращение издержек.

Прекратите тратить время впустую

Жесткие дедлайны также являются значительным источником стресса для многих сотрудников. Но вы как работодатель можете помочь работником высвободить больше времени на основную работу. Например, сделайте совещания короче и эффективнее. Подумайте всерьез о некоторых уловках, которые на первый взгляд могут показаться глупыми, хотя действительно работают. Можно попробовать проводить совещания без стульев. Люди скорее будут переходить к сути вопросов, если им придется стоять на протяжении всего обсуждения.

Как можно чаще заменяйте телефонные конференции собраниями. Чтобы избежать бесполезной болтовни, делайте звонки прямо перед обедом или в конце рабочего дня. Чтобы скорее пойти обедать или не засиживаться допоздна на работе, люди будут говорить по существу.

Еще одним способом является создание организационных систем, которые способствуют росту эффективности. Из-за суматохи и беспорядка теряется огромное количество времени. Хорошо организованная работа и систематизация позволяют снизить напряженность, сэкономить время и повысить производительность труда.

Поощряйте взаимодействие внутри коллектива

Общение — это ключевой компонент счастья. Взаимодействие с другими людьми обеспечивает прилив хорошего настроения. Поразительно, но это касается даже интровертов (людей, сосредоточенных на своем внутреннем мире).

Работодатели должны найти способы поощрения взаимодействия внутри коллектива. Подумайте, что можно предпринять, чтобы стимулировать сотрудников больше общаться. Организуйте рабочие места таким образом, чтобы люди видели друг друга и могли разговаривать.

Работодатели могут также призывать сотрудников отмечать дни рождения и другие праздники в офисе. Такие мероприятия не должны быть дорогими. Можно просто попросить всех принести с собой какое-нибудь угощение. Даже если нет повода для празднования, поощряйте совместные обеды сотрудников. Обеспечьте удобную зону для приема пищи.

Увеличение взаимного общения сотрудников не ограничивается только рабочим временем. Поощряйте инициативу персонала общаться вне офиса. Это даст работникам возможность переключиться и завязать отношения вне работы, формируя при этом положительный имидж компании. Общественные работы являются отличным способом создать хорошую репутацию, а также помогают сотрудникам чувствовать себя счастливее.

Те люди, которые продвигают важные для них самих ценности, обычно счастливее и здоровее, реже испытывают недомогания и даже дольше живут, а самое главное с удовольствием работают на благо этого продвижения. Так что дайте своим сотрудникам такую возможность.

Продвигайте крепкое здоровье

Плохое здоровье не только оказывает разрушающее воздействие на сотрудников, но и пагубно сказывается на работе. Корпорации несут огромные убытки из-за болезней, вызванных стрессом, таких как гипертония, гастроэнтерологические заболевания, злоупотребление алкоголем или наркотиками.

Хронический стресс имеет множество негативных последствий, таких как избыточный вес, снижение защитных свойств иммунной системы, повышенная заболеваемость, переутомление. Работодатели должны стремиться снижать уровень стресса сотрудников и укреплять их общее здоровье.

Первый шаг − образовывать работников на тему здоровья. Предоставьте печатные материалы или проведите соответствующие семинары. Вряд ли люди смогут изменить что-то к лучшему, если они не знают, что конкретно нужно менять.

Проинформировав работников о таких вопросах, касающихся здоровья, как стресс, физические упражнения, сбалансированное питание, устройте соревнование вроде «Кто сбросит больше лишних килограммов». Это мотивирует сотрудников и обеспечивает их системой поддержки. Если вовлечен весь офис, сотрудникам скорее удастся достичь своих целей.

Чтобы помочь сотрудникам внести положительные изменения в свой образ жизни, нужна кухня с холодильником и микроволновой печью для приготовления полезной еды. Опросы показывают, что домашняя еда полезнее, чем ресторанная. Также нужно поощрять паузы в рабочее время. Даже небольшая физическая нагрузка в течение дня будет оказывать благотворное влияние на здоровье.

«Физические упражнения стимулируют выработку серотонина и допамина — гормонов хорошего настроения, которые не производятся организмом во время стресса. Подъем и спуск по лестнице — отличная физическая нагрузка. Одно исследование показало, что хождение вверх-вниз по лестнице семь минут в день снижает риск сердечных заболеваний на две трети», — утверждает доктор Оз.

По возможности предоставьте сотрудникам корпоративную скидку на посещение спортзала. Это поможет им работать над собой вне офиса и регулярно заниматься спортом.

Создайте атмосферу роста

Работа − это больше, чем источник дохода. Работа — это место, где сотрудники развиваются и учатся. В одном опросе касательно мотивации персонала сотрудникам было предложено ранжировать мотивирующие их факторы. Удивительно, но высокая зарплата и продвижение по карьерной лестнице не входили в первую тройку факторов. Вместо этого первое место заняла «полная признательность за выполненную работу».

Работодатели могут создать атмосферу роста, организовывая тренинги, прибегая к бенчмаркингу (ориентированию на самый успешный опыт в определенной сфере), отмечая достижения. Работодатели должны также поощрять обучение сотрудников чему-то новому. Им станет скучно, и они лишатся мотивации, если никогда не давать им возможности развивать собственные навыки и расширять полномочия.

Отойдите от шаблонов

Сюрпризы привносят искру во все сферы жизни, включая работу. Даже маленькая радость может сделать человека счастливее. Люди получают более сильный стимул от неожиданных удовольствий.

Работодателям нужно находить мелочи, способные удивить работников. Например, вы можете в качестве особого поощрения время от времени приносить кофе или выпечку. Небольшие жесты покажут сотрудникам, что вы цените их время.

Еще один способ — устроить необычную вечеринку в офисе. Работодатели даже могут позволить сотрудникам придумать какой-нибудь праздник. И это опять же не обязательно должно быть дорого. Целью является уход от монотонности и рутинности рабочей недели, стимулирование взаимного общения, а также выражение вашей признательности.

Подумайте также об офисных подарках. Вы можете устроить поединок или соревнование, чтобы мотивировать сотрудников. Призом может стать как что-нибудь обычное (подарочный сертификат), так и что-нибудь экстравагантное (туристическая путевка).

Если вы считаете, что уделять внимание хорошему настроению сотрудников не обязательно, почитайте комментарии недовольных сотрудников на различных информационных площадках в интернете. Таких сейчас множество.

Вот, например, высказывание одного из бывших сотрудников московского банка с информационного форума о кредитных организациях: «Отношение к своим сотрудникам, мягко говоря, не совсем корректное и адекватное. Поэтому ожидать нормального отношения к клиентам не стоит, пока ТАК будут относиться к самим сотрудникам. Рыба гниет с головы».

Докажите, что этот сердитый сотрудник не прав. Старайтесь быть настолько хорошим руководителем, насколько это вообще возможно, ищите пути удовлетворения сотрудников. Ваши дополнительные усилия в этом направлении приведут к улучшению бизнеса в целом.

5 способов создать командную атмосферу

Детали

Категория: Карьера

17 апреля 2012 г.

5 способов создать командную атмосферу

Присоединяйтесь к сообществу женщин Западного Мичигана!

Создание командной атмосферы на рабочем месте объединяет сотрудников для достижения общей цели — улучшить бизнес.Каждый сотрудник должен сыграть свою роль в достижении успеха в масштабах компании, а также в достижении личных целей. Улучшайте отношения с сотрудниками и помогайте своему бизнесу процветать, инвестируя в мероприятия по построению команды.

Деятельность по построению тимбилдинга не может быть только работой, а не игрой. Начните сеанс с игры или задания, во время которого сотрудники должны работать вместе. Если у вас большая группа, разбейте ее на более мелкие команды и создайте соревнование из занятия. Поощряйте этот тип совместной работы и оживления на протяжении всей встречи.

Второй шаг в создании командной атмосферы — прояснение ожиданий. Составьте список того, чего вы надеетесь достичь при проведении мероприятий по построению команды, и попросите сотрудников внести свой вклад. Сделайте эти цели видимыми, как если бы вы использовали маркерную доску или большой лист бумаги для отображения каждого предмета. Сотрудники оценят участие в мероприятии и возможность внести свой вклад в процесс, а также ощутимое напоминание об упражнении. Попросите каждого сотрудника перечислить то, что он считает своей ролью в компании, и цели, которые у нее есть.Попросите ее также записать, каковы, по ее мнению, главные цели компании. Сравните эти списки с заявлением о миссии компании и другими в группе. Это позволит выявить и устранить любое отключение.

Здесь обсудите, что каждый сотрудник приносит в компанию, и обсудите, как каждый может работать вместе, чтобы двигаться к краткосрочным и долгосрочным целям. Убедитесь, что все четко понимают индивидуальные и групповые ожидания, и составьте график выполнения определенных действий.

Регулярно проводите встречи и поддерживайте командный дух за пределами мероприятий по построению команды и встреч. Следите за действиями, вознаграждайте за достигнутые цели и, прежде всего, следите за тем, чтобы ваше рабочее место оставалось открытым и честным с четким и частым общением.

Источник: Статья Snatch Фото: Карл Дуайер

Создание позитивной атмосферы в команде

Как создать позитивную командную атмосферу

Вот некоторые из ключевых факторов и действий, которые обычно приводят к созданию позитивной командной атмосферы.

1. Стиль руководства и подход

То, как лидеры взаимодействуют с членами команды, и сообщения, которые они отправляют своим поведением, языком и отношением, возможно, оказывают наибольшее влияние на атмосферу в команде.

Если вы хотите создать позитивную атмосферу, используйте позитивный язык, подкрепляйте позитивное поведение похвалой, поощряйте команду делиться идеями и создавайте время и пространство для членов команды для взаимодействия и установления взаимопонимания.

2. Ощущение командной среды

Как и в собственном доме, подумайте о том, как ощущается окружающая среда.Он должен быть дружелюбным, общительным и способствовать позитивному взаимодействию между членами команды и с лидером. Если планировка пространства чисто функциональная и предназначена только для облегчения процесса и повышения производительности, вы все равно можете достичь требуемых результатов. Однако вы, вероятно, не создадите прочной связи внутри команды и не добьетесь чего-то большего, чем базовые требования.

3. Возможности совместной работы коллектива

Часто членство в команде отражается только в организационной схеме, оставляя членов команды работать в значительной степени независимо.Сегодня все меньше и меньше рабочих ролей, похоже, требуют от членов команды активной совместной работы для выполнения работы. Кроме того, технология, несмотря на свою полезность, часто служит для изоляции и отделения членов команды друг от друга и от пространства коллектива.

Если вы хотите по-настоящему сплоченную и позитивную команду, создайте для них причины работать вместе и научиться ценить способности и вклад друг друга. Придумывание новых идей и поиск решений проблем — отличные способы сплотить команду для достижения общей цели.

4. Удаление колодцев-отравителей

Ничто не разрушает боевой дух команды быстрее, чем токсичный член команды, тот, кто может найти обратную сторону чему угодно, и тот, кто стреляет или подрывает команду, лидера или организацию. Кто-то, кто хорошо отравляет, может заставить ваших позитивных игроков чувствовать себя глупо и изобразить их как домашних питомцев учителя.

Скоро их дискреционные усилия уменьшатся, и они могут даже уйти. Даже если отрицательный участник — ваш лучший игрок, не стоит мириться с его отрицанием, и это может поставить лучшую команду на колени.Укусите пулю и разберитесь с ней. Как и в случае с плохими исполнителями в других областях, если вы не можете их исправить, они должны уйти.

5. Все за одного и один за всех

Для действительно позитивной и заинтересованной команды каждый должен понимать, что команда на первом месте. Ни эго, ни достижения не важнее команды, в том числе и вас как лидера. Эффективная команда вместе стремится, вместе побеждает, а иногда даже вместе проигрывает. Ни вины, ни охоты на ведьм, ни козлов отпущения; вы все вместе и должны поддерживать друг друга каждый час, каждый день.

Если у команды плохой день или плохой результат, ваша задача — поднять их и сохранить позитивный настрой, напомнить им обо всех их успехах и достижениях и сохранить их вместе.

6. Высокий вызов, высокая поддержка

Создание позитивной команды — это не значит быть милым, пушистым или мягким. Нет смысла создавать позитивную командную атмосферу, а затем неэффективно. В лучших командах есть руководители, которые устанавливают чрезвычайно высокую планку, но затем обеспечивают поддержку, ресурсы и наставничество каждого игрока, чтобы они могли оправдать эти высокие ожидания.

Чем большего добивается команда, тем больше у нее может быть положительного подкрепления, которое мотивирует ее на достижение еще большего. Вы, как лидер, должны позаботиться о том, чтобы в команде было все необходимое для достижения высот. Как гласит значок кепки Sandhurst, «служить лидером» — это ваша работа.

Эти шесть основных принципов несложны, хотя их трудно поддерживать. Вместе они составляют основу позитивной командной атмосферы.

Начните с оценки своей команды по этим шести факторам, а затем определите, что вам нужно делать и где вам нужно развиваться.Эта задача никогда не бывает завершенной, поэтому начните сейчас и продолжайте заводить ручку. Навсегда.

Как создать командную атмосферу

Команда Campus Recreation в Университете ДеПола.

Всем нужна приятная рабочая среда, и, будучи руководителями отделов отдыха на кампусе, первым шагом в этом направлении является создание командной атмосферы. Морин МакГонагл была директором Центра отдыха в Университете ДеПола в течение 21 года.Благодаря этому опыту она сломала ключи к созданию командной среды, которая помогла ее отделу процветать.

Создание культуры

Слово культура часто упоминается, когда говорят о командной работе. Но что значит создать культуру? МакГонагл предлагает сначала определить, что вы хотите включить в свою культуру, а затем принять меры.

«Если вы хотите, чтобы ваша организационная культура включала в себя уважение и командную работу, вам необходимо проявить инициативу в создании среды, в которой все это происходит», — сказал МакГонагл.«Мы стараемся четко выражать наши ожидания и приоритеты. Например, если вы говорите, что X важен, но вознаграждаете Y, вы получите Y. Я осознаю важность постоянного соответствия моих действий моим словам — ничто не подрывает доверие быстрее, чем проявление недостатка честности ».

Не использовать микроуправление

После того, как вы определите, что вы хотите включить в свою культуру, также важно подумать о том, что вы не хотите включать. Одна из вещей, которые, как обнаружила МакГонагл, не идет на пользу культуре ее команды, — это микроменеджмент.

«Если мы хотим, чтобы наши сотрудники работали с максимальной эффективностью, мы должны им доверять», — сказал МакГонагл. «Нам нужно начать с их хорошего обучения, предоставления ресурсов и поддержки, необходимых для выполнения их работы, и четко заявить о своих ожиданиях, а затем доверять им. Если ожидания не оправдаются, поговорите с ними, призовите их к ответственности и двигайтесь вперед ».

Праздновать

Команда, которая много работает и добивается вместе, должна праздновать вместе. МакГонагл описывает, как празднование побуждает всех членов команды поддерживать друг друга и естественным образом повышает командную культуру.

«Даже высокоэффективным командам нужно время, чтобы отметить свои усилия и достижения», — пояснил МакГонагл. «Хотя я думаю, что для руководителя критически важно задавать тон, признавая и ценив вклад и усилия сотрудников, я также считаю, что важно, чтобы каждый человек в команде был ожидаем и активно поощрялся к активной поддержке друг друга. Моя команда создала несколько важных для нас традиций. В частности, совместный опыт помогает создать командную атмосферу.

Сохраняйте реальность

Создание позитивной командной атмосферы — это постоянная работа. Каждому в команде важно знать, что каждый будет делать ошибки, а иногда члены команды расстраиваются. Именно здесь создание истории поддержки сплотит вашу команду и укрепит желаемую культуру.

«Лично я говорю сотрудникам, что для меня важно, чтобы у них был положительный опыт работы, и я сделаю все, что в моих силах, чтобы создать условия для этого», — сказал МакГонагл.«Тогда я делаю все возможное, чтобы продемонстрировать свои действия. Но они также являются неотъемлемой частью уравнения и должны быть преданы команде так же, как я им ».

6 простых способов создать благоприятную рабочую среду

Создание команды — это улица с двусторонним движением. С одной стороны, ваши сотрудники соглашаются использовать свои таланты и опыт для продвижения организации вперед. С другой стороны, компании соглашаются компенсировать им их работу.

Но это еще не все.Настройка вашей команды на успех сводится к эмоциональным, интеллектуальным и физическим способам, которыми вы ее поддерживаете. И это не так сложно, как может показаться — самые простые вещи могут создать благоприятную рабочую атмосферу и дать сотрудникам почувствовать себя ценными членами организации.

Отправляя этот запрос на информационный бюллетень, я разрешаю Slack US отправлять мне маркетинговые сообщения по электронной почте. Я могу отказаться в любой момент. Ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности Slack.

1. Сделайте ставку на адаптацию и обучение

Компании понимают, что менталитет «тонуть или плыть» не работает, когда целью является создание высокопроизводительных команд и благоприятной рабочей среды.

Фактически, исследование BambooHR выявило неэффективную адаптацию как главную причину, по которой 17% новых сотрудников увольняются в первые три месяца. Вот почему интернет-магазин обуви Zappos предлагает новым сотрудникам пятинедельный курс обучения ценностям и культуре компании.

Не каждая организация может выделить пять недель на адаптацию. Но, по крайней мере, первые две недели сотрудников следует распланировать полностью. Если возможно, обязательно укажите запланированное время для следующего, чтобы пройти через неудобную фазу инициации:

• Наблюдение за коллегами
• Участие в заседаниях
• Поиск и чтение важных файлов компании и рабочих документов

Сотрудники также должны быть осведомлены о безопасности на рабочем месте и кодексах поведения, чтобы помочь им понять, как работает организация в целом.

2. Создайте комфортную рабочую среду

Рабочее пространство должно давать сотрудникам возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Но, как объясняет Judy Village , избранный президент Ассоциации канадских эргономистов, дело не только в физическом комфорте. «Речь также идет о разработке работы с учетом когнитивных и психологических характеристик работников», — пишет она.

Регулируемые стоячие столы и хорошо расположенные компьютерные экраны могут не только облегчить боль, но также могут повлиять на эмоциональное благополучие сотрудников и способствовать сосредоточению внимания.

Помните, сотрудники не могут максимально эффективно выполнять свою работу в офисе, который им мешает. Подумайте о создании удобного и продуктивного пространства, в котором есть все: от эргономичной мебели до интерьеров с регулируемой температурой.

3. Проводить регулярные проверки

Это неудивительно: люди, которым действительно нравится работать, работают лучше.

И вопреки распространенному мнению, создание благоприятной рабочей среды для вашей команды не должно быть сложной задачей. На самом деле, согласно недавнему опросу Ernst & Young, 39% американских рабочих считают, что регулярные проверки — это то, что заставляет их чувствовать себя счастливыми в офисе.

Зайдите к рабочим столам своих сотрудников и спросите их мнение. Или, если у вас есть удаленные сотрудники, отправьте им быстрое неформальное сообщение. Затем проявите заботу и внимание, выполнив следующие действия. Вы будете удивлены, насколько эти небольшие действия могут повысить производительность в организации, независимо от местонахождения сотрудника.

4. Поощрение сотрудничества и общения

Как руководитель вы несете ответственность за то, чтобы новые сотрудники не чувствовали себя обделенными.

Конечно, не всегда можно способствовать созданию атмосферы в команде.Вот почему очень важно наладить эффективное и действенное общение. Вот несколько способов сделать это:

• Использование выделенных каналов для новых проектов
• Включение коллег в соответствующие цепочки электронных писем
• Размещение приоритетов команды в общедоступном месте для всеобщего ознакомления, например на доске или в документе Google

Простое, прямое и честное общение закладывает основу команды. Это также создает чувство общности, которое будет способствовать успеху группы в дальнейшем.Кроме того, это может заставить новых сотрудников почувствовать поддержку, даже когда команда менеджеров недоступна.

5. Развивать сильную культуру на рабочем месте

Согласно McKinsey & Company, компании с четко выраженной идентичностью получают от 60% до 200% более высокой прибыли для акционеров. Это потому, что все знают и понимают основные цели компании.

Тони Хси , генеральный директор Zappos, который стал настолько известен своей корпоративной культурой, что фактически предлагает культурные туры Zappos, — соглашается.«Ваши личные основные ценности определяют то, кем вы являетесь, а основные ценности компании в конечном итоге определяют характер и бренд компании», — говорит он.

Но он также дал понять, что не имеет значения, каковы эти ценности. «Важно то, что они у вас есть и что вы выстраиваете вокруг них организацию», — объясняет Се. «И сила на самом деле исходит от выравнивания, а не от реальных ценностей».

Ценности и приоритеты будут отличаться от компании к компании. Главное — создать культуру, которая объединяет сотрудников и задает четкое направление.

6. Расширяйте возможности обучения

Когда дело доходит до создания команды для достижения успеха, возникает соблазн сосредоточиться на вещах, которые сделают их более продуктивными в краткосрочной перспективе.

Однако обучение на рабочем месте и экспериментирование не менее важны. Сотрудники процветают, а производительность повышается, когда компания становится по-настоящему обучающейся организацией, которая уделяет приоритетное внимание профессиональному развитию.

Предоставление возможностей для неформального обучения и обмена знаниями также является ключевым моментом, особенно с новыми сотрудниками.Компания может сэкономить миллионы из-за потери производительности, убедившись, что сотрудники имеют доступ к информации, необходимой им для выполнения своей работы.

Благоприятная рабочая среда начинается с совместной работы

Создание высокопроизводительных команд зависит от атмосферы, которую вы создаете, от физической среды, которую вы создаете, и от отношений, которые вы строите.

Если вы хотите сохранить своих лучших людей, вы не можете просто заставить их работать; вам нужно дать им то, что часто бывает редко: рабочее место и работу, которые они находят удовлетворяющими.

Как создать эффективную командную среду?

В BusinessTown у вас есть доступ к более чем 50 загружаемым инструментам, таким как рабочие таблицы, образцы и шаблоны, которые помогут вам начать и вести бизнес.

Наши самые популярные инструменты:

Полный контрольный список для запуска, 18 страниц

Электронная книга «300 лучших идей для малого бизнеса», 105 страниц

Полный шаблон бизнес-плана, 29 страниц

Полный образец бизнес-плана, 35 страниц

Пример маркетингового плана до 2 тыс. Долларов, 12 страниц

Шаблон одностраничного маркетингового плана

Пример маркетингового плана на одной странице

50 Рабочий лист тактики партизанского маркетинга, 8 страниц

Рабочий лист оценки бизнес-идей

8 основных шагов по созданию шаблона продажи

Торговые презентации, которые понравятся вашим клиентам Шаблон

Пример диалогового окна презентации продаж

Лист 50 способов создания бесконечных потенциальных клиентов

Шаблон и образец сценария холодного вызова

Электронные письма с шаблоном и образцом продаж

Голосовые сообщения с шаблоном и образцом обратных вызовов

Шаблоны и образцы отчета о прибылях и убытках

Шаблоны и образцы бухгалтерского баланса

Шаблоны и образцы движения денежных средств

Шаблон расчета амортизации

Ключевые финансовые показатели Образец

Как я начал успешный бизнес, не имея денег и опыта, пример из практики

Ключевые вопросы для выбора лучшей бизнес-идеи Рабочий лист

Лист проверки бизнес-идеи

Использование шестиэтапного подхода к выбору бизнес-идеи Пример использования

21 Руководство по бизнес-идеям, которые легко начать с неполного рабочего дня

42 Домашний бизнес: начало работы

Почему я неоднократно менял юридическое лицо моего бизнеса, пример из практики

Рабочий лист оценки клиентских сегментов и конкурентов

Рабочий лист «Отличите свой бизнес от конкурентов»

Как я выделил свой первый бизнес на переполненном рынке, пример из практики

Создание шаблона и образца пресс-релиза

Маркетинг Bob’s Rent-A-Bike, пример из практики

Рабочий лист планирования, проектирования и создания вашего веб-сайта

Рабочий лист поисковой оптимизации

Лист с 50 идеями для публикаций в блоге

Лист 50 творческих идей интернет-маркетинга

Лист оценки потенциальных имен для вашего бизнеса

Как я финансировал покупку бизнес-пример

Образец сопроводительного письма для поиска финансирования

Образцы инкассовых писем

Четырехквадрантная теория управления временем График

Создание позитивной атмосферы в коллективе

Вот девять вещей, которые необходимы всем тренерам, которые хотят создать позитивную атмосферу в своих командах.

1. Создавайте семейную среду.

Высшее лидерство — это лидерство-слуга. Относитесь к своей программе как к семье, объединенной честностью, доверием и коллективной ответственностью. Выделяйте у людей лучшее и помогайте им достичь того, чего они хотят.

Относитесь друг к другу как к семье и продолжайте отношения вне игры. Поощряйте и развивайте коллективную ответственность и выстраивайте отношения на основе честности и справедливости, развивая доверие и завоевывая уважение.

Не слишком гордитесь мнением своих сотрудников и игроков. Ключ — научиться быть слугой.

2. Учите жертвовать индивидуально.

Постоянно напоминайте своей команде, что, хотя о людях позаботятся, видение команды важнее, чем люди, составляющие эту команду.

Тренеры должны желать успеха каждому и принимать удары для вашей команды, защищая игроков от вреда. Вознаграждайте усилия и учите тому, что важно для видения.Позвольте людям сблизиться.

3. Заведите хорошие привычки.

Будьте готовы к успеху, понимая, что нужно делать каждый день. Успех — вторая натура с хорошими рабочими привычками, а цель укрепляет вашу дисциплину и делает вас более сосредоточенными.

Организуйте свой день, будьте готовы и делайте домашнее задание, потому что, как и вы, ваши конкуренты никогда не отдыхают. В первую очередь позаботьтесь о неприятных вещах, делегируйте свои полномочия своим сотрудникам и используйте ресурсы.

Также важно обращать внимание на детали и делать заметки.Плата за тяжелую работу снижает желание сдаваться. Если у вас высокая трудовая этика и вы начали дисциплинировать себя, самооценка естественным образом следует за вами.

Как сказал Рик Питино: «Вы должны заслужить победу, чтобы чувствовать себя хорошо».

4. Развивайте чувство собственного достоинства.

Уверенность и смирение повышают самооценку и поднимают людей на новые высоты. Люди, которые хорошо относятся к себе, постоянно добиваются результатов.

Верьте в своих игроков и сотрудников, будьте позитивны и не стесняйтесь поощрять — всегда видеть победу.

Каждый хочет верить, что он имеет ценность, а самооценка жизненно важна для достижения цели и должна быть заработана, чтобы иметь значительную ценность.

5. Придерживайтесь характера.

Знайте, что прежде чем проповедовать характер, вы должны моделировать класс. Тренер, построенный на прочных строительных блоках, никогда не подпадает под их фундамент.

Вот некоторые из необходимых качеств: Смирение, трудовая этика, честность, порядочность, личная ответственность, справедливость и желание доверять окружающим.

Будьте образцом для подражания для игроков и ставьте убеждения выше удобства. Нанимайте высококвалифицированных людей для помощи в реализации программы и учите их личной ответственности и самодисциплине.

6. Ставьте сложные цели.

Цели команды должны быть достойны обязательств команды. Бросьте вызов себе и своей команде, чтобы достичь новых высот, понимая, что неудачи не постоянны, а лишь поучительны.

Начните с простого, а по мере достижения успеха ставьте цели более требовательными.Сосредоточьтесь на поставленной задаче, признайте свои слабости и поставьте цели по их преодолению. Не довольствуйтесь маленькими успехами и используйте их для достижения больших успехов.

Будьте непоколебимо настойчивы и заботьтесь о своих делах. Придерживайтесь своего плана атаки и осознайте, что цели в вашей жизни — это марафон, а не спринт.

7. Овладейте искусством общения.

Цель состоит в том, чтобы связаться с вашей командой. Они знают, как сильно вы заботитесь? Сосредоточьтесь на их потребностях так же, как и на своих, и поймите, что общение требует больше слушания, чем разговора.

Тренеры должны стремиться к тому, чтобы лучше общаться и сообщать об этих целях и потребностях другим людям. Не думайте, что нужно все время быть правым и учиться общаться с людьми, независимо от их положения.

Помните, общение — это не столько разговоры, сколько слушание.

8. Установите последовательную дисциплину.

Проповедуйте стремление к совершенству. Дисциплина — это постоянное выполнение хороших привычек в течение длительного периода времени.Постоянно напоминайте своей команде, что нужно сосредоточиться на видении.

Будьте честны, справедливы и порядочны. Проявляйте уважение к авторитету и постоянно спрашивайте себя, выкладывались ли вы в любой день по максимуму. Решайте проблемы и принимайте на себя личную ответственность, которая определяется дисциплиной.

9. Превратите негатив в позитив .

Поймите, что позитивный настрой поддерживает мотивацию ваших игроков, сотрудников и программы. Если у вас плохой день, сделайте его хорошим.

Положительный настрой — это отношение, и тренеры должны блокировать окружающий их негатив. Окружить себя позитивными людьми.

Есть четыре стадии неудач: признать, признать, узнать и забыть. Сделайте большое время там, где вы есть, и продолжайте сохранять веру в свое видение.

Найдите способ, потому что он существует всегда.

10 способов поддерживать дружескую атмосферу с вашими сотрудниками

Неважно, руководите ли вы небольшим отделом или большим офисом, — хорошая идея — привить положительный настрой своим сотрудникам.Это не только сделает офисную среду более приятным местом для работы, но также поможет получить больше от ваших сотрудников и поможет вашему бизнесу работать сплоченно и эффективно.

Также прочтите: 4 действенных шага на пути к более позитивной культуре

Многие из нас проводят большую часть своей недели бодрствования на работе, поэтому стоит потратить дополнительное время и усилия на создание атмосферы коллегиальности, в которой каждый будет чувствовать себя лучше, проводя время.

1.Очистите рабочее пространство

Вопрос о том, являются ли люди продуктом своего окружения или наоборот, остается проблемой, но нет причин не тратить время на создание рабочего пространства, которое сделает жизнь вашей команды проще и приятнее. Убедитесь, что вы все устраиваете в отношении следующего:

• Освещение
• Температура
• Вентиляция

Все это может иметь значительный совокупный эффект на настроение людей в течение многих часов на работе.Также подумайте о приобретении качественной офисной мебели, чтобы не допустить развития у сотрудников проблем с осанкой. Растения — это также хороший способ слегка скрасить настроение в офисе.

2. Поддерживайте сотрудников

Вы должны убедиться, что ваши сотрудники чувствуют себя хорошо и готовы к работе, чтобы помочь им приложить максимум усилий. Само собой разумеется, что вы хотите, чтобы чай и кофе всегда текли по мере необходимости, но не забывайте предлагать некоторые целостные альтернативы, такие как зеленый чай и другие травяные настои.

Также прочтите: Повышение морального духа сотрудников с помощью программ здоровья и благополучия

Еще одна хорошая идея — всегда держать под рукой добавки, которыми сотрудники могут наслаждаться по своему усмотрению, чтобы они оставались в форме и здоровыми, а также были в состоянии выкладывать все свои силы на работе.

3. Сохраняйте позитивный настрой

Как руководитель, ваши сотрудники будут ждать от вас, чтобы вы задали тон рабочему дню и представляли бизнес в целом. Сохранение позитивного отношения ко всем аспектам работы окажется заразительным и сделает рабочий день приятным для всех.Результатом будет повышение производительности труда, и это также может иметь значение, если в вашей компетенции будет много ролей, ориентированных на клиентов, и вы хотите, чтобы ваши сотрудники производили хорошее впечатление на компанию.

4. Будьте уважительны

Хотя на работе часто бывает стресс, никогда не бывает хороших оправданий грубости или неуважению к персоналу. Если вы покажете, что цените своих сотрудников и их благополучие, это будет взаимностью в их поведении и работе, и это может помочь разнообразной команде работать более гладко при наличии взаимного доверия и уважения.

5. Активно прислушивайтесь к своим сотрудникам

Краеугольный камень хорошего общения на работе — активное слушание. Поощряйте коллег высказывать свое мнение и делиться своим мнением, но при этом не перебивайте их и не начинайте говорить им, что им думать, как будто вы никогда их не слышали. Убедитесь, что все чувствуют, что к ним относятся серьезно, чтобы они чувствовали себя более заинтересованными в бизнесе, и старайтесь по возможности не отвечать твердым «нет» на их предложения или мнения.

6. Социализируйте свою рабочую силу

Хотя все знают, что они на работе, чтобы работать, нет ничего плохого в том, чтобы поднять настроение и попытаться помочь сотрудникам наладить более сердечные отношения друг с другом. Очевидно, что люди предпочтут проводить время на работе, если они находятся в дружеских отношениях друг с другом, поэтому не ограничивайте общественную деятельность только рождественской вечеринкой один раз в год.

Также прочтите: Когда нужны льготы на работе?

Пригласите свою команду на обед, организуйте несколько вечеров за гроши компании и подумайте о том, чтобы записаться на некоторые мероприятия по построению команды.Организация сотрудников для участия в благотворительном мероприятии — также хороший способ укрепить отношения и вдохновить людей на доброе дело.

7. Будьте либеральны с похвалой

Когда ваши сотрудники делают что-то хорошее, дайте им знать об этом, чтобы их усилия были оценены. Нет ничего, что убивает моральный дух больше, чем ощущение того, что хорошая работа остается незамеченной. Если вы заставляете своих сотрудников чувствовать, что их ценят, то вполне естественно, что они будут ценить свою работу и отзывы, которые вы предоставляете.

Если есть проблема, которую необходимо решить, обязательно проведите любые обсуждения с точки зрения решений, которые могут быть реализованы для устранения проблемы.

8. Интересуйтесь людьми

Убедитесь, что вы относитесь к своим коллегам как к людям, а не просто к бездумным офисным дронам. Познакомьтесь с ними на личном уровне и постарайтесь аккуратно выяснить, что ими движет.

Узнайте об их происхождении, семьях, ценностях, интересах и так далее. Если они чувствуют как личные, так и профессиональные отношения с вами, они будут чувствовать, что руководство больше заботится о их личном благополучии и чувствует себя в большей степени частью своей профессиональной жизни.

9. Убедитесь, что ваши сотрудники получают поддержку

Само собой разумеется, но вы хотите, чтобы ваши сотрудники были уверены, что они работают в компетентной организации. Если они постоянно ищут канцелярские товары или вынуждены решать давнюю проблему с ИКТ, вы подвергнете риску как моральный дух на рабочем месте, так и эффективность своих сотрудников. Убедитесь, что все ваши сотрудники пользуются адекватной внутренней поддержкой, и если у них есть предложения по изменениям или улучшениям, которые вы можете внести, отнеситесь к ним серьезно.