Обязанности генерального директора и директора ооо: Должностные обязанности и трудовые функции генерального директора в ООО

Автор: | 19.07.1972

Содержание

Должностные обязанности и трудовые функции генерального директора в ООО

Функции единоличного исполнительного органа можно возложить на одного из участников общества или привлечь для этого человека со стороны. Единственный учредитель может сам на себя возложить полномочия руководителя.

Руководитель ООО может:

  • действовать от имени общества без доверенности;
  • заключать сделки;
  • представлять интересы предприятия;
  • принимать и увольнять сотрудников.

Порядок работы руководителя и срок его полномочий обязательно должны быть прописаны в уставе компании. Подробно права и обязанности прописываются в должностной инструкции. В базе шаблонов документов сервиса «Моё дело» вы найдете готовые образцы устава и должностной инструкции.

Прежде чем назначать кандидата на должность руководителя, необходимо проверить его по реестру дисквалифицированных лиц, который ведет ФНС России, и убедиться, что ему не запрещено занимать руководящие должности в связи с каким-либо нарушением. Для этого нужно отправить запрос в налоговую инспекцию. Если организация не направит запрос и примет на должность руководителя человека, у которого не истек срок дисквалификации, компанию могут оштрафовать, а нанятого руководителя нужно будет уволить.

Руководителя фирмы можно оформить по совместительству, но прежде нужно убедиться, что у него нет запрета на работу по совместительству.

Решение о назначении нужно оформить протоколом собрания участников или решением единственного участника общества. После этого с руководителем подписывают трудовой договор. Его заключают на срок, указанный в уставе. Можно заключить с руководителем и бессрочный трудовой договор, но по истечении срока полномочий договор нужно будет перезаключить.

Если с руководителем заключили бессрочный договор, но срок полномочий по уставу истек, его можно уволить на основании пункта 2 статьи 278 Трудового кодекса РФ.

Руководитель, как и все остальные сотрудники, должен соблюдать правила внутреннего распорядка. Но в части рабочего времени он может не соблюдать правила, если в договоре прописаны особые условия работы (например, гибкий график).

Если общество состоит только из одного участника, и он сам на себя возлагает функции единоличного исполнительного органа, то, по мнению Роструда, заключать с ним трудовой договор необязательно. Но при этом он будет считаться застрахованным по всем видам обязательного страхования.

Регистрируйтесь в сервисе «Моё дело» – и получайте бесплатные консультации экспертов в области налогового, бухгалтерского и кадрового учета.

Должностные обязанности и инструкция генерального директора ооо

Определим текущие правила, которые следует соблюдать при самостоятельной разработке индивидуального варианта типовой должностной инструкции генерального директора ооо на примере ее образца и бланка, размещенного в конце страницы и доступного для открытого скачивания.
 

На нашем сайте также доступна индивидуальная бесплатная помощь опытных юристов-кадровиков.

 

 

Функциональные должностные обязанности генерального директора ооо

 

Работа руководителем организации имеет свою специфику и особенности, о которых следует помнить при составлении кадровых документов. Рассматриваемая здесь инструкция позволяет определить функционал директора и значительно расширить его права и обязанности по сравнению с информацией, указываемой в трудовом договоре.
 

Трудовые функции и полномочия генерального директора ооо:

  1. Определяются особенности назначения такого руководителя, в том числе порядок документального оформления подобного распоряжения учредителями или собственниками фирмы.
  2. Учитывая особенности назначения на должность, а также освобождение от исполнения трудовых обязанностей (увольнение), таким документом вправе определяться процедура совершения искомых действий, в том числе необходимая для этого распорядительная документация, а также дополнительные социальные гарантии для руководителя.
  3. Документ определяет пределы полномочий директора по руководству фирмой, в том числе может устанавливаться разграничение таких руководящих полномочий между различными руководителями организации.
  4. Осуществляет представительство от имени предприятия в иных компетентных органах и организациях. Действует без доверенности, в пределах своих полномочий, указанных в учредительных документах фирмы и иных распорядительных актах.
  5. Организовывает работу подотчетного подразделения, в том числе формирует структуру руководства фирмы, принимает и увольняет подчиненных сотрудников.

Тем не менее следует помнить, что законодательством нашей страны наложены существенные ограничения по передаваемых генеральному директору ооо трудовых полномочий. В соответствии с которыми, такой директор не может быть наделен полномочиями отнесенными исключительно к компетенции учредителей, акционеров, и иных руководящих органов фирмы.

 

 

Дополнительные трудовые полномочия генерального директора ооо

 

Функциональные обязанности подобного руководителя могут быть дополнены иными руководящими полномочиями, в частности:

  • Директор обязан знать законодательные акты по управлению фирмой, в том числе разрешительную и иную документацию. Учитывать особенности налогового обложения предприятия, в том числе имеющиеся льготы и иные способы законного уменьшения налогового бремени.
  • Учитывать особенность бухгалтерского и финансового обеспечения работы организации, в том числе обязательную налоговую и иную отчетность, сроки ее представления и правила составления.
  • Повышать эффективность деятельности организации, к том числе снижать потери и иные затраты. Организовывать рациональное использование поставляемого сырья, заготовок, иных комплектующих.
  • Предлагать для обсуждения, в том числе с собственниками предприятия, меры по повышению производительности труда в обществе, в том числе перспективные бизнес-планы, прогнозные планы развития, результаты проведенных маркетинговых и иных исследований занимаемой экономической ниши, перспективных рынков сбыта производимой продукции, его сегментов и ниш.

Должностные обязанности генерального директора организации в 2021 году

Должностные обязанности генерального директора в соответствии с уставом и ЛНА:

  • организация деятельности юридического лица;
  • оперативное и стратегическое управление.

Чем занимается генеральный директор

С 2016 года государственные учреждения, конкретные отрасли в своей деятельности руководствуются профессиональными стандартами. Это позволяет применять льготы и компенсации для определенных категорий должностей. Действуют стандарты параллельно с ЕКСД. Коммерческими структурами они используются для составления должностных инструкций или деловых соглашений с сотрудниками.

При подготовке должностной инструкции и описании работы генерального директора предприятия в 2021 году используют:

  1. ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступ. в силу 01.07.2018).
  2. Профстандарт 16.038 — утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 17.11.2020 № 803н.

Профстандарт 16.038 «Руководитель строительной организации» наиболее близок по содержанию для описания должностных обязанностей руководителя ООО.

Профстандарты (требования ЕКСД) для генеральных директоров и специалистов по сути одинаковы. Основные отличия — они относятся к разным квалификационным уровням (он выше у управленца). Для руководителей серьезнее требования к знаниям, образованию и опыту. Обязанности и выполняемая работа директора ООО описываются:

  • в уставе компании;
  • в должностной инструкции.

Все обязанности следует закрепить в ДИ, хотя закон этого не требует, при смене генерального компании или перезаключении договора в инструкцию не понадобится вносить изменения.

Основное о разработке ДИ:

  • на руководителя ООО распространяются нормы гражданского и корпоративного права, но одновременно это наемный работник, кроме случаев, когда собственник ООО и генеральный директор — одно лицо;
  • с ним заключают трудовой договор с полномочиями и обязанностями перед владельцами бизнеса.

Документ принимают на общем собрании или советом директоров общества, в зависимости от предписаний устава компании.

Должностные обязанности генерального

При составлении текста ДИ, описывающего функции генерального директора, опираются на:

  • положения гл. 43 ТК РФ;
  • требования профстандартов, если в сфере деятельности ООО они существуют для должности;
  • устав ООО;
  • локальные акты компании.

За основу при описании обязанностей генерального предприятия (организации) можно взять раздел ЕКСД, в нем они приведены перечнем, из которых выбирают необходимые пункты.

Требования к образованию, квалификации и опыту работы для выполнения обязанностей сформулированы следующим образом:

Покажем, как профстандарт 16.038 на примере строительной отрасли описывает, что входит в обязанности директора ООО по законодательству, через перечисление укрупненных трудовых функций. В отрасли для руководителя их две:

1. «Организация деятельности основных подразделений» включает четыре трудовые:

  • организация производственной деятельности строительной организации;
  • оперативное руководство производственной деятельностью;
  • организация финансово-хозяйственной деятельности;
  • оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью.

2. «Управление строительной организацией» — две трудовые:

  • стратегическое управление деятельностью организации;
  • оперативное управление деятельностью.

Каждая трудовая функции конкретизируется трудовыми действиями. Например, трудовая функция «Стратегическое управление деятельностью» в профстандарте 16.038 приведена в виде таблицы, в которой последовательно перечисляются трудовые действия (аналог «обязанностей» по ЕСКД). В ДИ ее описание выглядит следующим образом:

Перечень необходимых умений и знаний обширен. Обязанности определяют повышенные требования к образованию и профессиональной подготовке. Требуемый отраслевой стаж — не менее 5 лет.

Права и ответственность руководителя

Генеральный директор для решения служебных задач в интересах собственников наделяется правами и полномочиями, несет ответственность перед законом и учредителями. Эти разделы в ДИ по ЕКСД и профстандарту будут практически идентичны.

Согласно ТК, сотрудник несет материальную, дисциплинарную, административную и уголовную ответственность. В отдельном разделе перечислены последствия несоблюдения требований ДИ и других локальных нормативных актов за неприятие своевременных мер или действий, относящихся к прямым обязанностям генерального.

Разделы «Общие положения», «Порядок пересмотра» имеют традиционную форму, но учитывают специфику организации, которую возглавит нанимаемый руководитель. Если ДИ разрабатывается на основе отраслевого профстандарта, в шапке на него делается ссылка. Готовый документ утверждается советом директоров (председателем), проходит процедуру ознакомления сотрудника и регистрацию.


Должностная инструкция Директора ООО

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Главная функция – управлять (формировать, планировать, осуществлять, координировать, контролировать и т. д.) согласно действующему законодательству производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью общества.

1.2. Директор осуществляет руководство обществом, назначает на должности своих заместителей, начальников структурных подразделений и координирует работу общества.

1.3. Директора назначает на должность и освобождает от должности своим решением собрание участников.

1.4. На должность директора назначается лицо, имеющее полное высшее образование соответствующего направления подготовки (специалист, магистр), стаж работы на руководящих должностях не менее пяти лет.

1.5. Директор общества подотчетен высшему органу управления — общему собранию участников в пределах, установленных действующим законодательством, Уставом общества и контрактом.

1.6. Директору подчиняется весь персонал ООО «Санаторный комплекс «Саки».

1.7. На период отсутствия директора его обязанности исполняет заместитель, назначенный в установленном порядке.

1.8. Директор в практической деятельности руководствуется Конституцией Украины, указами Президента Украины, законами Украины, постановлениями и распоряжениями Верховного Совета Украины, Кабинета Министров Украины, другими нормативно-правовыми актами, международными нормами и стандартами, Уставом общества.

1.9. Директор должен знать основные принципы управления персоналом, этики и эстетики, работать с персональным компьютером.

2. ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Руководит согласно действующему законодательству производственно-хозяйственной, финансово-экономической и другой деятельностью общества.

2.2. Определяет направления развития общества в формировании финансовой, ценовой, кредитно-банковской, налоговой и страховой политики, социальной и внешнеэкономической деятельности.

2.3. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений общества, направляет их деятельность на развитие и усовершенствование оказываемых санаторно-курортных услуг, учитывая социальные и рыночные приоритеты, повышение эффективности работы общества, увеличение объемов оказания услуг и увеличение прибыли, улучшение качества и увеличение конкурентоспособности оказываемых услуг, их соответствие мировым стандартам для освоения отечественного и зарубежного рынков.

2.4. Обеспечивает выполнение обществом программы по оказанию санаторно-курортных услуг, планов капитального строительства, обязанностей перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками, а также выполнение хозяйственных и трудовых договоров, контрактов и бизнес-планов.

2.5. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого применения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм и методов управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение коньюктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) для повышения технического уровня и качества санаторно-курортных услуг, экономической эффективности их оказания, рационального использования производственных резервов и сберегающих затрат всех видов ресурсов.

2.6. Применяет способы обеспечения общества квалифицированными кадрами, рационального использования и развития их профессиональных знаний и опыта, создания безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдения требований законодательства об охране окружающей среды.

2.7. Обеспечивает соответствующее взаимодействие экономических и административных методов руководства и коллегиальности во время обсуждения и решения производственных вопросов, внедрение материальных стимулов для повышения эффективности труда, применяет принципы материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

2.8. Обеспечивает, совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства, разработку и выполнение коллективного договора, норм и положений регионального, отраслевого и генерального соглашений.

2.9. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников общества.

2.10. Решает вопросы финансово-экономической, производственно-хозяйственной деятельности и безопасности общества в рамках данных ему Уставом общества полномочий.

2.11. Поручает вести отдельные направления деятельности другим руководителям – заместителям директора, руководителям структурных подразделений.

2.12. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности общества и укрепления его хозяйственно-экономических связей.

2.13. Использует правовые методы для финансового управления и функционирования общества в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности общества для поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

2.14. Защищает имущественные интересы в судах, арбитражах, органах государственной власти и управления.

2.15. Соблюдает и выполняет требования правил, норм и других нормативных документов по охране труда, пожарной, электро — и техногенной безопасности, промсанитарии и трудовому законодательству.

2.16. Соблюдает и выполняет требования руководящих и нормативных документов по гражданской обороне и при возникновении чрезвычайных ситуаций.

2.17.Руководит службой ГО общества; является начальником ГО общества. Участвует в разработке плана ГО общества.

2.18. Постоянно работает над повышением своей квалификации.

2.19. Соблюдает правила внутреннего трудового распорядка, трудовую и производственную дисциплину.

2.20. Принимает действенные меры по ликвидации долгов общества в бюджет, по выплате заработной платы работникам и просроченной кредиторской и дебиторской задолженности обществу.

2.21. Подписывает соглашения, контракты, договоры на все виды

Деятельности общества, в том числе договоры на передачу недвижимого или другого имущества в залог (ипотеку) – на неограниченную сумму и другие документы, связанные с получением кредита и передачей имущества под залог (ипотеку).

2.22. Издает приказы по всем вопросам деятельности общества.

2.23. Определяет условия оплаты труда работников общества, утверждает штатное расписание. Устанавливает надбавки и доплаты на условиях, определенных коллективным договором.

2.24. Утверждает цены на путевки и услуги.

2.25. Осуществляет прием отдыхающих по личным вопросам ( питание, санаторно-курортное обслуживание, соблюдение ими санаторно-курортного режима).

2.26. Согласно плану работы осуществляет обходы структурных подразделений, отражает выявленные замечания в журналах обходов и контролирует их устранение.

2.27. Своевременно рассматривает письма, заявления и жалобы по вопросам деятельности общества, принимает по каждому из них конкретные решения и контролирует их выполнение подчиненным персоналом. Анализирует причины, порождающие жалобы больных на организацию и качество лечебно-диагностического процесса и принимает меры по их устранению.

2.28. Обеспечивает нормальные, безопасные и благоприятные условия для труда работников; способствует разработке и обеспечению их должностными инструкциями, инструкциями по эксплуатации медицинского оборудования, аппаратуры и инструментария, инструкциями по охране труда, пожарной, электро — и техногенной безопасности, промсанитарии и другими нормативными актами для выполнения ими их служебных обязанностей.

2.29. Проводит, совместно со специалистом по охране труда проверку знаний персонала по вопросам охраны труда, пожарной, электро — и техногенной безопасности, промсанитарии, трудовому законодательству и контролирует своевременное их проведение.

2.30. Контролирует состояние охраны труда, пожарной, электро — и техногенной безопасности, промсанитарии; возглавляет работу комиссии по проведению оперативного контроля по охране труда в обществе.

2.31. При получении сигнала немедленно принимает меры по ликвидации и расследованию всех чрезвычайных происшествий в обществе и одновременно информирует о случившемся заинтересованные организации города (СЭС, милиция, пожарная часть и т. д.).

2.32. Возглавляет работу комиссий по расследованию несчастных случаев, происшедших в обществе.

2.33. Проходит в установленные сроки предварительные и периодические медицинские осмотры (не реже 1 раза в год).

2.34. В установленные сроки проходит обучение и проверку знаний по вопросам охраны труда, пожарной, электро — и техногенной безопасности, промсанитарии, по объектам повышенной опасности и

Трудовому законодательству в учебно-методических центрах.

2.35. Соблюдает трудовой распорядок дня, трудовую и производственную дисциплину, предусмотренные правилами внутреннего трудового распорядка общества.

2.36. Выполняет требования общих морально-этических норм, соблюдает этику и деонтологию.

3. Должен знать согласно должностной инструкции

3.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную, финансово-экономическую и другую деятельность общества, постановления региональных и местных органов государственной власти и управления, приоритетные направления развития экономики и соответствующего вида экономической деятельности.

3.2. Методические и нормативные материалы других органов управления, касающиеся деятельности общества.

3.3. Профиль, специализацию и особенности структуры общества.

3.4. Перспективы технического, экономического и социального развития общества.

3.5. Производственные возможности и кадровые ресурсы общества.

3.6. Технологию предоставления санаторно-курортных услуг общества.

3.7. Налоговое и экологическое законодательство.

3.8. Порядок разработки и утверждения бизнес-планов, хозяйственных договоров по производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности общества.

3.9. Рыночные методы хозяйствования и управления обществом.

3.10. Систему экономических индикаторов, дающих возможность обществу определить свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.

3.11. Порядок выполнения хозяйственных и финансовых договоров.

3.12. Коньюктуру рынка.

3.13. Достижения и передовой опыт в санаторно-курортной отрасли.

3.14. Управление экономикой и финансами обществом.

3.15. Организацию производства и труда.

3.16. Порядок разработки и выполнения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров, норм регулирования социально-трудовых отношений.

3.17. Трудовое законодательство.

3.18. Правила и нормы охраны труда.

4. ПРАВА

4.1. Без доверенности действовать от имени общества, если иное не предусмотрено действующим законодательством.

4.2. Представлять интересы общества в отношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.3. Распоряжаться имуществом и средствами общества, придерживаясь требований, определенных действующим законодательством, уставом общества, другими нормативно-правовыми актами.

4.4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.

4.5. Заключать трудовые договоры (контракты, соглашения).

4.6. Утверждать решения о привлечении работников, виновных в нанесении материального ущерба обществу, к материальной и дисциплинарной ответственности в связи с нарушением производственной и/или трудовой дисциплины.

4.7. Выдавать доверенности на осуществление гражданско-правовых операций, представительство и т. д.

4.8. В рамках полномочий, определенных действующим законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок, направление и ресурсы по ее защите.

4.9. Вносить предложения собранию участников по вопросам, связанным с его деятельностью и касающимся организации и условий труда работников общества.

4.10. При решении оперативных вопросов отдавать распоряжения любому работнику общества, минуя его непосредственного руководителя, но ставя последнего в известность.

4.11. Контролировать действия всего подчиненного персонала общества.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1. За ненадлежащее выполнение или невыполнение должностных обязанностей, предусмотренных служебной инструкцией,- в рамках, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

5.2. За правонарушения, совершенные в процессе деятельности, — в рамках, определенных действующим административным, криминальным и гражданским законодательством Украины.

5.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

5.4. Директор общества несет персональную ответственность за последствия утвержденных им решений, выходящих за рамки его полномочий, определенных действующим законодательством, уставом общества, другими нормативно-правовыми актами.

5.5. Директор общества не освобождается от ответственности, если действия, требующие ответственности, совершили лица, которым он делегировал свои права.

5.6. Директор общества, недобросовестно или с корыстной целью использующий имущество или средства производства, несет ответственность в рамках, определенных гражданским, криминальным, административным законодательством Украины.

5.7. За общее состояние охраны труда, пожарной и электробезопасности, производственной санитарии в целом по обществу.

5.8. За соблюдение правил эксплуатации и своевременного ремонта зданий, сооружений, оборудования и других средств производства.

6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ) ПО ДОЛЖНОСТИ

6.1. Получает от заместителей, руководителей отделений, структурных подразделений необходимую устную, письменную служебную информацию и документацию. Решает с ними вопросы, связанные с лечебно-диагностическим процессом, питанием больных; материально-техническим снабжением, ремонтом и эксплуатацией основных фондов, охраной труда, пожарной безопасностью, электробезопасностью, производственной санитарией и другим производственным вопросам.

6.2. Представляет необходимые отчеты и сведения о деятельности общества собранию участников.

6.3. Проводит оперативные совещания с участием заместителей, руководителей служб и структурных подразделений.

6.4. Согласно плану работы проводит общие собрания коллектива общества.

6.5. Комиссия вышестоящей организации, с участием органов Госнадзорохрантруда проводит у него проверку знаний по охране труда, пожарной безопасности, электробезопасности, производственной санитарии, КЗоТ Украины.

6.6. При приеме на работу представляет в отдел орг. и кадровой работы трудовую книжку, паспорт, и другие документы (военный билет, документ об образовании). Своевременно сообщает об изменениях в учетных данных (состава семьи, домашнего адреса, воинского учета, паспортных данных и др.). Получает информацию о стаже работы, наличии льгот и другую. Представляет сведения о повышении квалификации (подготовке) и присвоении квалификационной категории, представляя подлинник и ксерокопию полученного документа.

7. ОЦЕНКА РАБОТЫ

7.1. Работа директора оценивается собранием участников по результатам деятельности общества.

Должностная инструкция составлена на основании:

— Устава общества;

— Справочника квалификационных характеристик профессий работников, раздел 1, 2007г.;

— Трудового законодательства;

— формы должностной инструкции, разработанной отделом классификационной деятельности в сфере труда Государственного учреждения Научно-исследовательский институт социально-трудовых отношений Министерства труда и социальной политики Украины;

— формы должностной инструкции (приложение к письму Государственного комитета Украины по надзору за охраной труда,

«Нормативные документы и акты по охране труда Украины»-т.1).

Должностная инструкция директора  должна быть утверждена и согласованна.

Должностную инструкцию директора ООО подписывает сотрудник.

Как составить должностную инструкцию генерального директора ООО: образец и советы кадровиков

Оглавление:

  1. Составление и утверждение должностной инструкции гендиректора
  2. Структура должностной инструкции генерального директора
  3. Особенности должностных инструкций руководителей в разных сферах

Разработка должностных инструкций на предприятиях призвана определять правовой статус каждого работника, включая руководящий состав. В обществе с ограниченной ответственностью должностная инструкция генерального директора ООО является тем документом, который подробно устанавливает полномочия руководителя фирмы, его обязанности и степень ответственности.

Особенность этой должности в том, что зачастую директор ООО является одновременно учредителем, а также может выполнять функции главного бухгалтера. Если же генеральным директором становится наемный менеджер, собственники фирмы тем более заинтересованы в четком определении его прав и обязанностей, чтобы обеспечить эффективное управление предприятием и достижение им установленных показателей деятельности.

Составление и утверждение должностной инструкции гендиректора

Должность «директор» или «генеральный директор» должна быть предусмотрена уставом организации. При найме директора «со стороны» ООО заключает с ним трудовой договор, на основе которого складываются дальнейшие взаимоотношения между руководителем фирмы и ее учредителями как между работником и работодателем. В небольших фирмах на гендиректора часто возлагается сразу несколько функций: он может выступать и в качестве главбуха, и сам вести кадровое делопроизводство, и вести всю договорную работу, но только в том случае, если это зафиксировано в должностной инструкции.

Назначение генерального директора относится к компетенции высшего органа управления ООО – собрания учредителей. На общем собрании определяются требования к квалификации и опыту претендента на данную должность, очерчивается круг его обязанностей и правомочий. Руководитель фирмы в своей деятельности подотчетен собранию учредителей.

За разработку инструкции гендиректора отвечают учредители: они могут самостоятельно ее составить или поручить это службе персонала. Обычно для этой цели используют типовой образец должностной инструкции генерального директора ООО, но если подготовкой документа занимается не специалист, его содержание нужно согласовать с юристом. Базовые требования к оформлению руководящих документов сформулированы в ГОСТ Р 6.30-2003.

Готовая инструкция передается на утверждение высшего органа управления ООО – собрания учредителей или единственного учредителя, что фиксируется протоколом собрания и соответствующей записью на документе для гендиректора. Сам руководитель тоже визирует свою должностную инструкцию, как и любой другой документ в организации.

Документы, содержащие обязанности работников фирмы, по необходимости могут меняться: при изменениях в штатном расписании, смене генерального директора, по требованию учредителей или руководителя ООО.

Структура должностной инструкции генерального директора

Содержание инструкции гендиректора во многом зависит от сферы и специфики деятельности предприятия. Но структура документа остается стандартной:

  1. Общие положения и требования в генеральному директору: описание знаний и навыков, которыми он должен обладать; какими законодательными и локальными актами должен руководствоваться в своей работе, порядок назначения и освобождения от должности, схема подчиненности и замещения.
  2. Должностные обязанности: организаторские, руководящие, контролирующие, представительские и прочие функции, расписанные по пунктам максимально подробно.
  3. Права гендиректора при осуществлении им организации и руководства деятельностью фирмы.
  4. Ответственность руководителя в рамках трудового, административного, уголовного, гражданского, налогового права и должностной инструкции.
Шаблон должностной инструкции генерального директора ООО можно  скачать бесплатно  на нашем сайте и доработать его в соответствии с требованиями учредителей конкретной фирмы.

Особенности должностных инструкций руководителей в разных сферах

Общество с ограниченной ответственностью – наиболее распространенная форма функционирования предприятий, поскольку во многих сферах возможности существовать в качестве ИП ограничены. Специфика фирмы привносит свои нюансы в работу руководителя организации, поэтому должностная инструкция директора строительной компании и частного медицинского центра не могут быть составлены одинаково. Содержание ключевых обязанностей руководителя корректируется в зависимости от вида деятельности ООО, например:

  1. В зону ответственности директора строительной фирмы входит загрузка предприятия заказами (проведение переговоров, заключение договоров подряда), организация работ и обеспечение их материально-технической базы. Особое внимание уделяется контролю соблюдения технологической дисциплины и техники безопасности работниками при проведении строительных работ.

  2. Должностная инструкция генерального директора ООО в торговле предполагает наличие у руководителя профильного образования и опыта работы в торговой организации (продавцом, администратором, товароведом и т.д.), знания законодательства о защите прав потребителей; основных характеристик, правил продажи, эксплуатации и хранения товара.
  3. Директор охранного предприятия должен знать и соблюдать положения законодательства о частной охранной деятельности, оборота и хранения оружия, осуществлять взаимодействие с правоохранительными органами, обеспечить лицензирование персонала.
  4. Руководитель автотранспортного предприятия отвечает за безопасную эксплуатацию и техническое состояние транспортных средств, обязан обеспечивать предрейсовые медосмотры, контролировать соблюдение режима и отдыха водителей. Для некоторых видов перевозок требуется получение лицензий и приобретение специализированной техники.
  5. Директор предприятия общественного питания несет личную ответственность за безопасность и качество приготовления пищи, соблюдение технологий, обеспечение санитарных условий.

Как видно, в каждой сфере есть свои особенности, определяющие требования к квалификации и личным качествам руководителя. Конкретизация обязанностей по каждому направлению, входящему в зону ответственности генерального директора, позволяют учредителям фирмы сформулировать четкие критерии оценки работы менеджера и в случае неэффективности его деятельности правомерно поднять вопрос о соответствии работника своей должности.

Должностная инструкция генерального директора ООО — образец

Должность генерального директора ООО, его основные функции и обязанности

В такой организационно-правовой форме компании, как общество с ограниченной ответственностью, есть единоличный управляющий, который чаще всего называется директором или генеральным директором. Причем второй вариант используется, если в администрации компании есть руководители рангом ниже, возглавляющие отдельные направления, например директор по финансам, директор по развитию и т. п.

Кандидатуру гендиректора одобряют участники общества (т. е. это наемный работник), он отвечает перед ними за свои решения. Договор между гендиректором и обществом подписывается председателем общего собрания участников ООО или уполномоченным участником общества. Отдельные моменты, касающиеся работы гендиректора ООО, закрепляются на законодательном уровне, например в ГК РФ и в ФЗ «Об ООО» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года, в уставе общества определяется лишь общий порядок его деятельности и порядок принятия им решений.

Руководит гендиректор всей деятельностью ООО, делегируя часть своих полномочий руководителям отдельных направлений, но оставляя при этом за собой функцию контроля за их деятельностью. Говоря обобщенно, основной обязанностью генерального директора является стратегическое планирование работы и развития ООО, поиск же решения каждой из отдельных задач он поручает подчиненным. Однако полномочия гендиректора не безграничны: он не может самостоятельно заключать крупные (на сумму, превышающую 25% стоимости имущества ООО) сделки по приобретению или отчуждению имущество — для этого он должен заручиться согласием участников общества.

Полная информация о круге полномочий и обязанностей гендиректора обычно закрепляется в его должностной инструкции, там же указываются и квалификационные требования к кандидату на эту должность.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Примерная структура должностной инструкции генерального директора ООО

В любой организации (и ООО не является исключением), если было принято решение о применении должностных инструкций, ответственный работник сам выбирает наиболее приемлемую структуру для их составления. Чаще всего должностная инструкция включает следующие разделы:

  1. Общие положения.
  2. Функции.
  3. Должностные обязанности.
  4. Права.
  5. Ответственность.

Если же говорить о содержании разделов, то при составлении должностной инструкции гендиректора ООО нужно учитывать положения не только его трудового договора, но и устава ООО и законодательных актов. Также можно ориентироваться на информацию из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденного приказом Минтруда № 37 от 21 августа 1998 года, в котором есть должность директора (гендиректора, управляющего) предприятием.

Общие положения

Этот раздел должностной инструкции служит для того, чтобы охарактеризовать положение сотрудника в организации и закрепить квалификационные требования к нему. Так, здесь прописывают:

  1. Полное наименование должности с указанием того, что она относиться к категории руководителей.
  2. Порядок назначения на должность и увольнения. Тут стоит отметить, что кандидатуру гендиректора утверждает общее собрание участников, оно же имеет право и на разрыв с ним трудовых отношений.
  3. Порядок подчиненности. Здесь указывается, что гендиректор отчитывается непосредственно перед общим собранием участников ООО, а также определяется, кто непосредственно находится у него в подчинении (например, исполнительный директор, директор по развитию, начальник юр отдела).
  4. Порядок замены гендиректора во время его отсутствия.
  5. Перечень законов и других нормативных актов (устав ООО, требования общего собрания и т. п.), которыми руководствуется в своей работе гендиректор.
  6. Квалификационные требования. В ЕКС написано, что на должность руководителя компании может претендовать сотрудник с высшим образованием и стажем работы на руководящих должностях не меньше 5 лет, но при необходимости эти требования можно расширить и конкретизировать.

Также в разделе общих положений можно закрепить особенности работы гендиректора в конкретной компании — например, прописав, что для него устанавливается ненормированный рабочий день.

Функции гендиректора ООО

Говоря обобщенно, гендиректора нанимают, чтобы он осуществлял управление деятельностью компании. В трудовом договоре обобщенные трудовые функции гендиректора раскрываются, после чего могут еще раз перечисляться и в соответствующем разделе должностной инструкции.

Подпишитесь на рассылку

Так, сюда включают:

  • руководство хозяйственной и финансовой деятельностью ООО;
  • определение стратегии развития общества;
  • выполнение поручений общего собрания участников общества;
  • организацию эффективного взаимодействия всех подразделений общества.

При необходимости этот перечень может быть расширен или изменен.

Должностные обязанности генерального директора ООО

Этот раздел должностной инструкции посвящается конкретизации направлений деятельности гендиректора. Здесь все его трудовые функции находят детальное разъяснение.

Сюда можно включить следующие должностные обязанности:

  • обеспечение выполнения возложенных на общество задач;
  • соблюдение требований законов и других нормативных актов, касающихся деятельности общества;
  • поддержание и расширение масштабов экономической деятельности общества;
  • обеспечение выполнения требований, установленных в отношении лицензионной деятельности, и контроль за своевременным получением и продлением нужных разрешений и лицензий;
  • направление деятельности структурных подразделений на совершенствование оказываемых услуг и выполняемых работ;
  • организация модернизации производства, внедрения новых технологий, освоения инновационных методов ведения деятельности;
  • изучение конъюнктуры рынка и передового опыта для повышения эффективности деятельности общества;
  • организация материально-технического обеспечения общества и работающих в нем сотрудников;
  • защита имущественных интересов общества;
  • организация обеспечения общества кадрами и рационального их использования;
  • поручение решения конкретных вопросов сотрудникам;
  • организация внутреннего контроля;
  • организация устранения выявленных проверяющими лицами нарушений;
  • выполнение иных исполнительно-распорядительных обязанностей.

Этот перечень также носит ориентировочный характер и может изменяться в зависимости от реального положения дел в сфере управления деятельностью в ООО.

Права гендиректора ООО

Генеральный директор — лицо с наиболее широкими полномочиями в компании, при этом отдельные его полномочия закреплены на законодательном уровне. Так, в ФЗ «Об ООО» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года перечислены некоторые права руководителя (их можно продублировать и в разделе должностной инструкции о правах гендиректора ООО):

  • действовать от имени общества без доверенности;
  • выдавать доверенность на представление интересов общества;
  • назначать на должность сотрудников общества своим приказом, переводить их с места на место, увольнять, налагать дисциплинарные взыскания, поощрять.

Кроме этого гендиректору также даются следующие права:

  • составлять и подписывать документы в пределах компетенции;
  • заключать и расторгать от имени общества любые договора, в том числе трудовые;
  • открывать счета в банках;
  • утверждать внутренние документы общества, относящиеся к его компетенции;
  • распоряжаться имуществом общества и его денежными средствами в рамках своих полномочий;
  • выбирать систему, форму и размеры оплаты труда;
  • выносить вопросы, решение которых выходит за рамки его полномочий, на рассмотрение общего собрания участников общества;
  • принимать решения в рамках своей компетенции.

Ответственность гендиректора ООО

Гендиректора, как и любого сотрудника компании, можно привлечь к ответственности, если для этого появятся основания. В этом разделе кратко перечисляются подобные основания и виды ответственности. Так, в должностной инструкции указывается, что гендиректора могут привлечь:

  • к уголовной ответственности за совершение действия (бездействия), имеющего признаки преступления;
  • к административной — за совершение действия (бездействия), имеющего признаки административного проступка;
  • к дисциплинарной — за нарушение должностных обязанностей;
  • к материальной — за нанесение ущерба имуществу ООО.

В заключение осталось сказать, что составляется должностная инструкция для гендиректора по тем же правилам, что и для других сотрудников. Знакомство с ее условиями также происходит в общем порядке — после приема на работу. Подписывая должностную инструкцию, сотрудник тем самым соглашается придерживаться всех закрепленных в ней правил.

Чтобы вы могли составить более конкретное представление о должностной инструкции, разработанной для гендиректора ООО, предлагаем вам ознакомиться с образцом, имеющимся на нашем сайте.

Страница не найдена — АО «Газпром газораспределение Майкоп»

В ЦУР Адыгеи регулярно фиксируются сообщения с вопросами о газификации, поступающие от населения республики. Они обрабатываются совместно с сотрудниками органов государственной власти. Теперь к работе с обращениями подключатся специалисты Газпрома. Эта договоренность была достигнута в ходе рабочей встречи представителей газовой отрасли и Центра управления регионом Адыгеи.

«Для нас крайне важно слышать своих потребителей, и возможности ЦУРа помогут нам вывести качество обратной связи на новый уровень. Главное — повысить информированность населения по газовой тематике. В данный момент важнее всего для нас разъяснить жителям Адыгеи, как будет реализовываться программа догазификации и как принять в ней участие», — отметил генеральный директор «Газпром межрегионгаз Майкоп» и «Газпром газораспределение Майкоп» Игорь Сырчин.

Центр управления регионом Адыгеи включен в региональный штаб по газификации и будет обеспечивать информационное сопровождение программы социальной газификации в республике.

«С момента запуска проекта «Социальной газификации» в ЦУР стали поступать вопросы по данной теме. Наша главная задача — проинформировать население Республики Адыгея о том, как подключить свой дом к газу. На встрече выработана стратегия сопровождения проекта и участие Центра управления регионом в информировании. ЦУР вошел в региональный штаб по указанию главы республики», — пояснил руководитель ЦУР Адыгеи Казбек Коджешау.

Региональный штаб утвердил план-график догазификации в Адыгее, по которому в текущем году газ до границ участков домовладений будет проведен в уже газифицированных населенных пунктах. В скором времени в МФЦ будут размещены информационные стенды по вопросам социальной газификации и приему заявок на технологическое присоединение к газовым сетям. Всю информацию по бесплатной газификации можно получить и через специальный сервис в Телеграм. Чат-бот @gaz01bot, разработанный Центром управления регионом Адыгеи совместно с республиканским Министерством строительства, транспорта, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, ответит на все волнующие вопросы.

Источник: Центр управления регионом Республики Адыгея

Обязанности, полномочия и ответственность директора ООО

Введение

Общество с ограниченной ответственностью («ООО») — это частная компания, владельцы которой несут юридическую ответственность по ее долгам только в пределах суммы капитала, на который они подписались. Это означает, что ответственность акционеров и владельцев ограничена суммой вложенных ими инвестиций, и они несут ответственность только перед компанией. В связи с обособленным юридическим лицом компания сама несет ответственность по долгам компании своими активами.Принцип «ограниченной ответственности» — одно из главных преимуществ ООО.

Директора выступают в качестве «органа управления» компании. Директор ООО отвечает за «руководство» бизнесом от имени акционеров. Этот общий термин включает в себя заботу о финансах, бухгалтерском учете, продаже и покупке товаров и услуг. Директора могут быть выбраны либо Общим собранием («GA»), либо Уставом («AoA») компании.


Обязанности директоров

Что касается своего положения в компании, то директора имеют важные обязанности, которые они выполняют ежедневно.Некоторые обязанности не подлежат передаче и являются неотчуждаемыми обязанностями в соответствии с Торговым кодексом Турции. Следовательно, такие обязанности нельзя передать кому-либо для выполнения.

Непередаваемые и неотчуждаемые обязанности директоров заключаются в следующем;

► Высшее руководство компании и инструкции,

► Определение управляющей организации компании в рамках основного договора и Кодекса,

► Создание бухгалтерского учета и финансового планирования или финансового надзора, когда это является обязательным для руководства компании,

► Составление годовой финансовой и финансовой отчетности компании.Также при необходимости координирует годовые отчеты о деятельности,

► Подготовка заседаний ГА и принятие решений ГА,

► Уведомление о банкротстве, когда компания имеет большие долги.

На директоров возложены и другие обязанности. Эти обязанности являются более общими и повседневными задачами, такими как обязанности, связанные с ликвидацией, электронными уведомлениями, реструктуризацией, потерей капитала и выходом из партнерства.

Директора должны осторожно выполнять свои обязанности и ставить преимущества компании превыше всего, следуя правилу добросовестности.Таким образом, в рамках кодекса директора также не могут заниматься деятельностью, которая конкурирует с компанией. Однако это положение не является обязательным. Такое разрешение может быть выдано с AoA компании.


Полномочия директоров

Помимо обязанностей, директора также имеют предоставленные им полномочия. Полномочия директоров можно определить, разделив их на две основные категории: органы управления и органы представительства.
«Управление» — это понятие внутренних дел, которое указывает на операции и обязанности, выполняемые внутри компании.Директора обладают полномочиями по всем вопросам, выходящим за рамки полномочий ГА. Другими словами, директора могут принимать решения или совершать сделки по любому вопросу, который не входит в исключительную компетенцию GA. Кроме того, полномочия директора могут быть расширены, если вопрос не относится к непередаваемым полномочиям ГА.

«Представитель» — это понятие внешних связей, означающее проведение юридических сделок с третьими лицами от имени компании. В этом отношении директора являются представительным органом компании.Они могут выполнять юридические операции от имени компании, если они соответствуют целям и сферам деятельности компании. Кроме того, при этом директора могут использовать название компании.


Обязанности директоров

Если директор нарушает свои обязательства, вытекающие из Кодекса или AoA, и если в результате возникает ущерб, то директор несет ответственность за возмещение ущерба компании, акционерам и компании. кредиторы.Ответственность может быть возложена на директора только при наличии четырех основных элементов; (i) противоправное действие, (ii) ущерб, (iii) ошибка и (iv) причинно-следственная связь. Четыре из них должны присутствовать в главном событии одновременно. Причинная связь очень важна в этом уравнении, потому что, если нет связи между ущербом и противоправным действием, директора не могут нести ответственность за ущерб.


Исключение ответственности

При определенных обстоятельствах ответственность директоров может отсутствовать.Примерами таких обстоятельств являются увольнение, срок давности и компромиссное соглашение.


1-) Освобождение от ответственности

Освобождение от ответственности, которое означает освобождение директоров компании от их ответственности, является одной из основных причин. Директор может быть освобожден от ответственности только ГА, и это непередаваемое полномочие Ассамблеи. После освобождения от ответственности управляющий орган компании больше не несет ответственности.


2-) Срок исковой давности

Право требовать компенсации существует только в течение двух лет после того, как истец узнает об ущербе и лице, ответственном за него, и, тем не менее, в течение четырех лет.По истечении срока давности обязательство переходит в естественное обязательство. Директора могут использовать срок давности в качестве оправдания.


3-) Компромиссное соглашение

Компромиссное соглашение — это соглашение, которое стороны заключают в суде для частичного или полного разрешения любого спора. Таким образом, директор не может нести ответственность из-за существующего соглашения. Как указано в Гражданском процессуальном кодексе, это соглашение может быть заключено в суде только в присутствии судьи, но если стороны могут свободно высказываться по этому вопросу, это соглашение может быть заключено вне судебного процесса.


Заключение

В заключение, директора являются управляющим органом ООО, поэтому на них возложены несколько обязанностей, полномочий и ответственности. В связи с их ролью в компании у них есть некоторые непередаваемые обязанности, широкий круг полномочий и серьезные обязанности.

Полномочия и обязанности директоров и должностных лиц корпорации

Следующий отрывок взят из Справочника корпорации: Введение в корпорации для юристов.

Корпорацией управляют директора и должностные лица. Директора действуют как группа, известная как совет директоров. Совет директоров является органом управления корпорации. Он управляет бизнесом и делами корпорации и имеет право осуществлять все полномочия корпорации. В корпорациях также есть должностные лица, которые назначаются советом директоров и получают свои полномочия от него. Как правило, совет директоров отвечает за принятие основных деловых и политических решений, а должностные лица несут ответственность за выполнение политики совета и за принятие повседневных решений.

Выборы и срок полномочий директоров

Устав обычно предусматривает, что совет директоров может состоять из одного или нескольких человек. Количество директоров, которое будет иметь корпорация, или минимальное и максимальное количество директоров, которое может иметь корпорация, указывается в учредительном документе или подзаконных актах.

Как правило, любое физическое лицо может выступать в качестве директора. Однако корпорация может предусмотреть в своих статьях или подзаконных актах, что физическое лицо должно соответствовать определенным разумным требованиям, чтобы работать в качестве директора.

Первые директора корпорации либо указаны в ее уставе, либо избираются на организационном собрании. Они служат до тех пор, пока акционеры не проведут свое первое собрание и не изберут своих преемников. После этого директора работают до следующего годового собрания акционеров.

Корпорации также могут классифицировать или изменять сроки полномочий своих директоров. Как правило, для классификации совета в корпорации должно быть не менее 9 директоров. В секретном совете директоров акционеры избирают 1/2 или 1/3 директоров на каждом годовом собрании акционеров.Затем каждый директор избирается на срок 2 или 3 года. Если в совете директоров появляется вакансия, ее обычно могут заполнить либо акционеры, либо оставшиеся директора. Устав может предусматривать точный способ заполнения вакансий. Директора могут уйти в отставку в любое время. Они также могут быть сняты акционерами по причине или без причины, если корпорация не предусматривает в своих статьях, что акционеры могут отстранять директоров только по уважительной причине.

Полномочия директоров

Бизнес и дела корпорации управляются советом директоров или под его руководством.Хотя правление имеет право принимать все решения от имени своей корпорации, многие бизнес-решения фактически принимаются должностными лицами корпорации. Однако совет директоров несет ответственность за принятие определенных важных решений. Например, правление отвечает за определение корпоративной политики в отношении продуктов, услуг, цен, заработной платы и трудовых отношений. Совет устанавливает планы вознаграждения руководителей, пенсий, пенсий и другие планы. Правление решает, следует ли объявлять дивиденды, выпускать ли новые акции или производить другие изменения в финансировании и капитале.Совет директоров назначает должностных лиц. Совет также предлагает некоторые чрезвычайные корпоративные вопросы, такие как поправки к учредительным документам, слияниям, продаже активов и роспуску.

Директора могут быть ограничены в своих полномочиях. Они не могут действовать вне устава или целей корпорации. Они не могут предпринимать никаких действий, нарушающих закон. Есть также действия, которые директора не могут предпринять, такие как изменение устава или слияние с другой корпорацией, без предварительного одобрения акционеров.Кроме того, положения устава могут дополнительно ограничивать полномочия директоров.

Обязанности директоров

Как лица, контролирующие собственность других лиц, директора являются доверенными лицами. Таким образом, они должны действовать в лучших интересах тех, кому они служат. Глава 6 — Директора и должностные лица 39 Директора обязаны проявлять заботу перед своей корпорацией. Эта обязанность требует от директоров оставаться в курсе корпоративных событий и принимать обоснованные решения. Кроме того, директора обязаны хранить верность корпорации.Эта обязанность требует, чтобы интересы корпорации имели приоритет над любыми личными интересами директора. Например, директора не могут конкурировать с корпорацией или узурпировать корпоративные возможности для личной выгоды.

Большинство штатов приняли нормативные стандарты поведения, которые директора должны соблюдать. Эти уставы обычно предусматривают, что директор должен выполнять свои обязанности в качестве директора добросовестно, с осторожностью, которую обычно благоразумный человек, занимающий аналогичную должность, проявил бы при аналогичных обстоятельствах, и таким образом, который он или она разумно полагает своим наилучшие интересы корпорации.

При исполнении своих обязанностей директор имеет право полагаться на информацию, мнения, отчеты или заявления, подготовленные или представленные: (1) должностными лицами или сотрудниками, которых директор обоснованно считает надежными и компетентными, (2) юристами, бухгалтеры или другие лица в вопросах, которые, по мнению директора, относятся к сфере профессиональной или экспертной компетенции данного лица, и (3) комитет директоров, если директор разумно полагает, что комитет заслуживает доверия.

Обязательства Директоров

Директор не несет ответственности за какие-либо действия, предпринятые в качестве директора, или за непринятие каких-либо действий, если директор выполнял обязанности своего офиса в соответствии с установленными законом стандартами поведения или в соответствии со своими фидуциарными обязанностями. . Однако директор, который не действует в рамках установленных законом стандартов или нарушает свои фидуциарные обязанности, может быть привлечен к ответственности перед корпорацией за ущерб, причиненный этими действиями.

Кроме того, директор, голосующий за дивиденды, распределение или покупку акций, совершенных в нарушение закона или устава, несет ответственность вместе со всеми другими директорами перед корпорацией за сумму платежа, превышающую возможную была выплачена без нарушения закона или статей.

Корпорации могут устранить или ограничить ответственность своих директоров за нарушение фидуциарных обязательств, указав это в своих учредительных документах. Однако, как правило, они не могут устранить или ограничить ответственность за нарушение обязанности соблюдать лояльность, за действия, совершенные недобросовестно или связанные с умышленным неправомерным поведением или заведомо нарушением закона, за утверждение незаконных дивидендов, распределения или покупки акций, или за любая сделка, в результате которой директор получил ненадлежащую личную выгоду.

Директор Конфликт интересов

Иногда корпорация вступает в сделку, в которой директор имеет прямую или косвенную заинтересованность. Это называется сделкой с конфликтом интересов. Например, если директор продает принадлежащую ему собственность корпорации, это транзакция с конфликтом интересов. Корпорация может пожелать аннулировать такую ​​сделку, потому что финансовый интерес директора мог повлиять на его суждение неблагоприятным для корпорации образом.

В некоторых штатах есть специальные положения, касающиеся сделок с конфликтом интересов. Согласно этим законодательным положениям, сделка с конфликтом интересов не может быть аннулирована корпорацией только потому, что у директора был интерес, если были соблюдены определенные условия, такие как справедливость сделки по отношению к корпорации, существенные факты сделки и интерес директора. , информация о которой передается совету директоров или акционерам, а также совету директоров или акционерам, утверждающим или ратифицирующим сделку.

Комитеты

Совет директоров может создать один или несколько комитетов и назначить членов совета для работы в них. Эти комитеты могут осуществлять полномочия совета директоров. Однако по закону есть определенные вопросы, которые совет директоров должен решать сам и не может делегировать комитетам. Например, в некоторых штатах комитеты директоров не могут санкционировать дивиденды и другие выплаты, предлагать акционерам действия, требующие их одобрения, заполнять вакансии в совете или принимать, изменять или отменять подзаконные акты.Корпорация может дополнительно ограничить полномочия комитетов директоров в своих статьях или подзаконных актах.

Общие комитеты включают комитеты по аудиту (которые выбирают аудитора корпорации и обсуждают финансовые результаты корпорации с руководством), комитеты по вознаграждениям (которые проверяют уровни вознаграждения и льгот) и комитеты по назначениям (которые дают рекомендации в отношении высшего руководства и должностей в совете директоров).

Офицеры

Должностные лица корпорации являются агентами, через которые действует совет директоров.Правление принимает решения и назначает должностных лиц для их исполнения.

Как правило, обязанности каждого должностного лица изложены в уставе или, в той мере, в какой это соответствует уставу, предписываются советом директоров. Обычно в уставе предусмотрено несколько должностных лиц компании. Наиболее распространены президент, вице-президент, секретарь и казначей. Президент обычно принимает решения относительно корпоративной политики и операций. Вице-президент принимает на себя функции президента в его или ее отсутствие.Вице-президент также часто отвечает за управление частью бизнеса или операций корпорации.

Секретарь ведет корпоративные книги и записи. Сюда входит ведение записей собраний директоров и акционеров, а также книги учета акций корпорации. Секретарь также имеет право рассылать уведомления о корпоративных собраниях и вести реестр имен и адресов акционеров. Секретарь также хранит корпоративную печать, если она есть.В некоторых штатах предусмотрено, что должности президента и секретаря не могут занимать одно и то же лицо. Казначей получает и хранит деньги корпорации и отвечает за налоги, финансовые отчеты и т. Д.

Обязательства должностных лиц

Должностные лица корпорации, такие как директора, должны выполнять свои обязанности добросовестно, с осторожностью, которую обычно благоразумный человек, занимающий аналогичную должность, проявил бы при аналогичных обстоятельствах, и таким образом, который, по их разумному мнению, отвечает интересам корпорации.Офицеры также несут ответственность перед корпорацией за верность, честность, добросовестность и честность. Офицер не несет ответственности за какие-либо действия, предпринятые в качестве офицера, или за бездействие, если офицер выполнял свои обязанности в соответствии с этими стандартами.

Ответственность по федеральным законам о ценных бумагах

Корпоративные должностные лица и директора могут также нести ответственность за нарушение обширных требований по борьбе с мошенничеством и раскрытия информации федеральных законов о ценных бумагах, в частности Закона о ценных бумагах 1933 года и Закона о фондовых биржах 1934 года.

Компенсация

Корпоративным директорам и должностным лицам могут быть предъявлены иски за действия, которые они совершили в ходе своей работы. Компенсация обеспечивает финансовую защиту корпорации для этих директоров и должностных лиц от расходов и обязательств, которые они понесли из-за этих судебных исков.

В каждом штате есть законодательные положения, предусматривающие компенсацию. Кроме того, корпорация может иметь положение в своем учредительном договоре или внутреннем законе, устанавливающее объем компенсации, которую она будет предоставлять своему персоналу.

Законодательные положения обычно требуют, чтобы корпорация возмещала убытки директорам или должностным лицам, которые полностью преуспели в защите. Добровольная компенсация может быть предоставлена, если корпорация определяет, что директора или должностные лица действовали добросовестно и обоснованно полагали, что их поведение отвечало интересам корпорации. Тем не менее, возмещение не может быть предоставлено директорам или должностным лицам, которые были признаны ответственными по иску, поданному корпорацией или от ее имени, или которые были признаны получившими ненадлежащую личную выгоду в результате своего поведения.

Устав также обычно предусматривает, что корпорация может вносить аванс на покрытие расходов, понесенных директором или должностным лицом до завершения разбирательства, и может приобретать страховку от имени директора или должностного лица от любой ответственности независимо от того, будет ли корпорация иметь право возместить ему ущерб. или ее.

Справочник корпорации

Должностные лица ООО | UpCounsel 2021

Руководители ООО несут ответственность за многие важные решения компании.Читать 3 мин.

1. Должностные лица ООО
2. Кто является участником?
3. Однопользовательские ООО
4. Многопользовательские ООО

Руководители ООО несут ответственность за многие важные решения компании. Закон требует присутствия совета директоров и должностных лиц в корпорациях. Однако правила для LLC не такие строгие. Компания с ограниченной ответственностью может действовать как корпорация, имея директоров и должностных лиц, однако они также могут не иметь совета директоров и иметь только одного директора.

LLC обеспечивают гибкую структуру бизнеса как для малого, так и для крупного бизнеса. Позиции ООО будут определяться законодательством штата и его размером. Небольшим ООО нужно всего лишь назначить несколько должностей, которые может занять даже один человек. В более крупных корпорациях гораздо больше сотрудников, и им необходимо заполнить большее количество должностей, чтобы выполнять свои административные и юридические обязанности.

Сотрудники ООО

Компания с ограниченной ответственностью может выбрать сотрудников, отвечающих за повседневные операции, но это не обязательно.Должностные лица будут работать либо под руководством членов ООО, либо под руководством менеджеров в ООО. Руководители или члены также могут быть должностными лицами. Нет ограничений на количество офицеров, и один человек может занимать несколько должностей. Один человек может даже занимать все должности, если захочет.

Если есть несколько человек, которые будут должностными лицами, секретарь и президент должны быть разными людьми. Также могут быть избраны следующие дополнительные должностные лица:

  • Помощник секретаря
  • Главный административный сотрудник
  • Помощник казначея
  • Главный операционный директор
  • Контроллер
  • Помощник секретаря
  • Главный технический директор
  • Вице-президент

Корпорации требуют назначения как минимум одного должностного лица, например казначея, президента или секретаря.Однако в большинстве штатов наличие у ООО не является обязательным. В некоторых конкретных учреждениях, таких как банки, обязательно назначить должностное лицо в ООО, которое будет представлять компанию.

Что такое участник?

Важно знать, кому принадлежит корпорация с ограниченной ответственностью. Любое лицо, создающее LLC, считается ее участником и заинтересовано в членстве в LLC. Действующее ООО должно иметь операционную структуру определенного типа, а это означает, что необходимо будет определить контроль собственности.

Каждый член ООО будет принимать активное участие в управлении компанией, если он не управляется менеджером. Они также будут иметь право связывать LLC договорными обязательствами. Конкретные обязанности и полномочия участников должны быть записаны в операционном соглашении.

Индивидуальные ООО

В каждом штате свои требования к структуре деятельности общества с ограниченной ответственностью. Большинство компаний с ограниченной ответственностью меньше по размеру и состоят только из пары членов.Если есть только один человек, он может иметь титул президента или генерального директора, чтобы показать, что он несет ответственность перед компанией. По крайней мере, один человек должен отвечать за деятельность компании.

В ООО с одним участником этот участник может самостоятельно назначить себя лидером организации, чтобы показать, что они занимают руководящую позицию. Компании с ограниченной ответственностью, в которых есть более одного участника, нуждаются в большем структурировании. Должны быть заключены официальные соглашения или контракты, чтобы четко определить роли всех участников.Также следует перечислить их обязанности, обязанности и ответственность. В компании с ограниченной ответственностью с одним участником существует свобода выбора должности, которую желает участник, например, исполнительный директор, президент, директор и т. Д.

Многопользовательские ООО

LLC, состоящая из нескольких участников, не нуждается в назначении кого-либо с титулом президента или генерального директора. Однако лицо, выбранное ответственным, должно иметь контроль и право подписывать документы от имени LLC. Они также должны будут отвечать за любые соглашения или контракты.Независимо от должности, по крайней мере, одно лицо должно иметь право подписи, что означает, что он уполномочен подписывать соглашения и документы от имени компании.

Каждому члену должно быть присвоено определенное звание, а также возложенные на него обязанности, и это должно быть указано в организационных документах. Лицо, имеющее право подписывать контракты, будет связывать LLC контрактами в будущем.

Если вам нужна помощь с информацией о должностных лицах LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Роль Совета директоров

Роль Совета директоров

Совет директоров, включая генерального директора или генерального директора (главного исполнительного директора), имеет четко определенные роли и обязанности в рамках бизнес-организации.По сути, роль совета директоров заключается в том, чтобы нанять генерального директора или генерального менеджера бизнеса и оценить общее направление и стратегию бизнеса. Генеральный директор или генеральный менеджер несет ответственность за прием на работу всех других сотрудников и контроль повседневной деятельности компании. Проблемы обычно возникают, когда эти правила не соблюдаются. Конфликт возникает, когда директора начинают вмешиваться в повседневную работу бизнеса. И наоборот, руководство не несет ответственности за общие политические решения бизнеса.

Совет директоров выбирает должностных лиц в правление. Главный офис — президент или председатель правления. Далее идет вице-президент или вице-председатель, который работает в отсутствие президента. Эти должности занимают члены правления. Затем у вас обычно есть секретарь и казначей или совмещенный секретарь / казначей. Эти должности сосредоточены на очень конкретных видах деятельности и могут быть заполнены путем избрания кого-либо из членов совета директоров или назначения кого-либо, не являющегося членом совета директоров.Процесс отбора часто основан на том, кто желает и кто является наиболее квалифицированным, хотя старшинство может иметь значение. У каждой доски могут быть свои способы решения этих проблем.

Семь пунктов ниже описывают основные обязанности совета директоров.

1) Нанимать, контролировать, удерживать, оценивать и вознаграждать менеджера. Набор, надзор, удержание, оценка и вознаграждение генерального директора или генерального директора, вероятно, являются наиболее важными функциями совета директоров.Советам директоров компаний с добавленной стоимостью необходимо активно искать лучшего кандидата на эту должность. Активный поиск в своей отрасли может привести к выявлению очень способных людей. Не попадайтесь в ловушку, нанимая кого-то для управления бизнесом, потому что он / она не работает и нуждается в работе. Еще одна серьезная ошибка предприятий с добавленной стоимостью — недооценка менеджера. Вознаграждение руководителей может обеспечить хорошую финансовую отдачу с точки зрения привлечения лучших кандидатов, которые принесут финансовый успех бизнесу с добавленной стоимостью.

2) Обеспечьте руководство для организации. Правление выполняет стратегическую функцию в обеспечении видения, миссии и целей организации. Они часто определяются совместно с генеральным директором или генеральным менеджером бизнеса.

3) Создать систему управления, основанную на политике. Правление несет ответственность за разработку системы управления бизнесом. Статьи управления обеспечивают основу, но совет директоров разрабатывает серию политик.Это относится к доске как к группе и фокусируется на определении правил группы и того, как она будет функционировать. В каком-то смысле это не что иное, как клуб. Правила, устанавливаемые советом директоров для компании, должны основываться на политике. Другими словами, совет директоров разрабатывает политику, определяющую собственные действия и действия менеджера. Политика должна быть широкой, а не жестко определяемой, чтобы дать совету директоров и управляющему свободу действий в достижении целей бизнеса.

4) Управляйте организацией и отношениями с генеральным директором.Еще одна обязанность совета директоров — разработать систему управления. Система управления включает в себя то, как совет директоров взаимодействует с генеральным менеджером или генеральным директором. Правление периодически взаимодействует с генеральным директором во время заседаний совета директоров. Обычно это происходит с ежемесячным заседанием совета директоров, хотя некоторые советы директоров переходят на заседания три-четыре раза в год, а может и восемь раз в год. В промежутках между этими встречами правление информируется посредством телефонных конференций или по почте.

5) Фидуциарная обязанность защищать активы организации и инвестиции участников. Правление несет фидуциарную ответственность за представление и защиту интересов члена / инвестора в компании. Поэтому совет директоров должен следить за тем, чтобы активы компании содержались в хорошем состоянии. Сюда входят предприятия, оборудование и объекты компании, в том числе человеческий капитал (люди, которые работают в компании).

6) Функция контроля и управления. Совет директоров выполняет функцию мониторинга и контроля.Правление отвечает за процесс аудита и нанимает аудитора. Он отвечает за своевременное проведение аудита каждый год.

Модели управления

Совет директоров — это собрание людей, которые пытаются действовать как группа. Многим людям не нравится функционировать как группа. Таким образом, каждая доска развивается со своей собственной культурой. Каждая культура продиктована опытом людей на доске.Однако существует несколько моделей управления, описывающих, как может функционировать совет директоров. Изучение и выбор правильной модели важны, потому что это повлияет на успех бизнеса с добавленной стоимостью.

Ниже представлены четыре модели управления. Совет директоров должен решить, какая модель лучше для них.

1) Ориентация на менеджера — В этой модели менеджер доминирует на доске. Мы все можем думать о ситуациях, когда у нас был один доминирующий человек в группе.В этом случае совет выполняет функции консультативного совета и реагирует на мнение менеджера. По сути, это «резиновый штамп» для генерального директора. Эта модель часто возникает, когда у вас есть харизматичный генеральный директор, который доминирует и активно руководит организацией. В большинстве случаев это не лучшая модель для бизнеса с добавленной стоимостью.

2) Proactive Board — Эта модель представляет собой проактивную доску, которая говорит как один голос. Он говорит как один голос за правление и часто имеет проактивного менеджера, который также говорит одним объединенным голосом за организацию.Это хорошая модель, потому что менеджер и правление находятся на одной странице и говорят одним голосом. Эта модель позволяет активно использовать возникающие возможности и особенно ценно для предпринимательского бизнеса.

3) Географическое представительство — эта модель ориентирована на членов / инвесторов, которых представляет член совета директоров. С помощью этой модели член правления чувствует, что он / она был избран в правление, чтобы представлять людей в географическом местоположении или группу с особыми интересами.Чтобы лучше понять эту модель, представьте себе человека, баллотирующегося на политический пост, а затем представляющего интересы людей, проживающих в этом регионе. Это часто встречается на больших досках, обычно от 24 до 50 человек. В случае такой большой группы у директоров возникает соблазн представлять интересы участников / инвесторов в их географическом регионе или группе с особыми интересами, а не интересы компании. Эта модель не подходит для большинства предприятий с добавленной стоимостью.

4) Представительство сообщества — в этой ситуации член правления представляет сообщество, а не организацию. Примером этого является школьный совет, где избирается человек, представляющий определенные интересы в сообществе.

Эти четыре модели представляют собой способы функционирования правления и его организационной структуры. Часто у вас есть директора, которые ранее были в советах директоров, где они были выбраны, чтобы представлять определенную группу, или были штампом для менеджера.Поэтому для директора естественно думать, что так работают все советы директоров. Но советам директоров рекомендуется активно исследовать и обсуждать представленные выше модели и выбирать наиболее подходящую для своей ситуации. Обычно это модель, в которой все директора активны и единодушно высказывают мнение о том, что лучше всего для организации. То, что лучше всего для организации, обычно также хорошо для различных членов / инвесторов и заинтересованных сторон в сообществе.

Связанные файлы AgDM:

Майк Боланд, директор Центра пищевой промышленности Миннесотского университета. 612-625-3013, [email protected]
Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, [email protected]

Чем занимается генеральный директор

Некоторые из навыков, которые мы нашли в резюме генерального директора, включали «seo , «контент-маркетинг» и «рентабельность инвестиций». Ниже мы подробно описали наиболее важные обязанности генерального директора.

  • Самыми важными навыками для генерального директора на этой должности являются управленческие навыки.Из этого отрывка, который мы собрали из резюме генерального директора, вы поймете, почему: «высшее руководство должно формировать и направлять деятельность организации» Согласно найденным нами резюме, управленческие навыки могут быть использованы генеральным директором для того, чтобы » реализовал организацию структуры управления совместным предприятием в соответствии с уставными документами, штаб-квартира «
  • » Еще одним часто встречающимся навыком для выполнения обязанностей генерального директора является следующее: навыки решения проблем.Согласно резюме генерального директора, «высшее руководство должно выявлять и решать проблемы в организации». Посмотрите этот пример того, как генеральные директора используют навыки решения проблем: «руководил всеми аспектами компании-разработчика программного обеспечения с оборотом $ 4,5 млн, предлагающей инновационные решения CRM для розничного маркетинга для глобальной розничной клиентской базы».
  • Коммуникационные навыки также являются важным навыком для генеральных директоров. . Этот пример того, как генеральные директора используют этот навык, взят из резюме генерального директора, «высшее руководство должно уметь общаться четко и убедительно». Прочтите этот отрывок из резюме, чтобы понять, насколько он важен для их повседневных ролей и обязанностей », — поддержка продаж, ремонт и улучшение отношений с клиентами за счет обеспечения эффективных коммуникаций и непрерывной поставки высококачественных продуктов / услуг.
  • Тщательный анализ множества резюме показал нам, что «лидерские качества» важны для выполнения обязанностей генерального директора. Этот пример резюме показывает только один способ, которым генеральные директора используют этот навык: «высшее руководство должно быть в состоянии успешно руководить организацией. путем координации политики, людей и ресурсов ». Вот пример того, как этот навык используется из резюме, которое представляет типичные задачи генерального директора:« предоставил обучение и техническую помощь менеджерам / сотрудникам для повышения их лидерских навыков и проактивного решения проблемы морального духа сотрудников. и участие.«
  • В рамках описания генерального директора вы можете обнаружить, что одним из навыков, которые могут быть полезны для работы, является« навыки управления временем ». В резюме генерального директора был включен следующий фрагмент:« высшее руководство выполняет множество задач на рабочем месте. в то же время, как правило, под их собственным руководством, чтобы обеспечить выполнение своей работы и достижение поставленных целей ». Этот навык может быть полезен в следующем сценарии:« реструктуризация и переориентация международного подразделения, сокращающее время установки продукта, скорость реагирования службы технической поддержки и продукт маркетинг.»
  • См. Полный список навыков генерального директора.

    Мы обнаружили, что 50,3% генеральных директоров имели степень бакалавра. Кроме того, 23,2% получили степень магистра, прежде чем стать генеральным директором. Хотя это правда, что большинство генеральных директоров Если у директоров есть высшее образование, обычно можно стать одним из тех, кто имеет только среднее образование. Фактически, каждый восьмой генеральный директор не тратил лишних денег на учебу в колледже.

    Те генеральные директора, которые посещают колледж, обычно получить степень в области бизнеса или маркетинга.Менее часто получаемые степени генеральных директоров включают степень менеджмента или юридического лица.

    Когда вы будете готовы стать генеральным директором, вы можете задаться вопросом, какие компании нанимают генеральных директоров. Согласно нашему исследованию из резюме генеральных директоров, генеральных директоров в основном нанимают CBIZ, Computer Service Group и Cabinet Solutions. Сейчас хорошее время для подачи заявки, поскольку у CBIZ есть 4 вакансии генеральных директоров, из которых 4 — в Computer Service Group и 3 — в Cabinet Solutions.

    Но если вас интересуют компании, в которых вы можете получать высокую зарплату, генеральные директора, как правило, получают самые большие зарплаты в Comscore, Cisco Systems и Enphase Energy. Возьмем, к примеру, Comscore. Средняя зарплата генерального директора составляет 167 185 долларов. В Cisco Systems генеральные директора зарабатывают в среднем 155 732 доллара, а в Enphase Energy — 154 914 долларов. Вы должны принять во внимание, насколько сложно найти работу в одной из этих компаний.

    Узнайте больше о зарплатах генеральных директоров в США.

    Мы также изучили компании, которые нанимают генеральных директоров из 100 лучших учебных заведений США. В тройку крупнейших компаний, нанимающих больше всего из этих учебных заведений, входят Sodexo Operations LLC, American Express и Best Buy.

    По большей части генеральные директора зарабатывают на жизнь производством и здравоохранением. Генеральные директора, как правило, максимально зарабатывают в интернет-индустрии со средней зарплатой в 140 111 долларов. Годовая зарплата генерального директора в сфере СМИ и обрабатывающей промышленности обычно составляет 127 101 доллар и 119 522 доллара соответственно.Кроме того, генеральные директора, работающие в интернет-индустрии, на 34,1% больше, чем генеральные директора в транспортной отрасли.

    Нужен ли ООО совет директоров?

    Обществу с ограниченной ответственностью или ООО не нужен совет директоров, но он может быть, если операционное соглашение устанавливает структуру управления в виде совета. Наличие совета директоров может добавить формальности к бизнес-структуре, которая все еще является относительно новой, и обеспечить знакомство с другими, не очень хорошо разбирающимися в LLC.

    Создание совета директоров также может гарантировать, что члены будут встречаться и обсуждать соответствующие вопросы через различные промежутки времени, например, ежегодные собрания. Принуждение к встрече способствует расширению диалога и снижает вероятность деловых споров.

    Обзор общества с ограниченной ответственностью

    Общество с ограниченной ответственностью, ООО, создается путем регистрации устава государственного секретаря государства, в котором оно будет вести большую часть своей деятельности. Все владельцы называются членами; их не называют акционерами, как в корпорации.

    ООО функционируют как гибрид корпораций и партнерств.

    • Обеспечивает защиту ответственности корпорации
    • LLC может существовать бессрочно или определять время или событие для роспуска, как корпорация
    • Обеспечивает гибкость в эксплуатации и администрировании, как партнерство

    Мы настоятельно рекомендуем создать операционное соглашение и подписать его членами для любой многопользовательской LLC. Операционное соглашение регулирует деятельность компании и отношения между участниками, формализация, которая помогает определить обязанности и ожидания.

    Как у ООО может быть совет директоров

    Все предприятия юридически рассматриваются как «лица» в соответствии с договором об их создании, независимо от того, являются ли они корпорациями или ООО. Операционное соглашение LLC имеет гибкость, позволяющую использовать различные структуры и схемы управления. Таким образом, члены LLC могут иметь структуру, аналогичную структуре корпорации, и назначать совет директоров.

    Однако LLC должна быть создана как LLC, управляемая менеджером, а не LLC, управляемая участниками.Менеджер может быть членом или не членом LLC, но если не член будет выбран в правление, вам нужно будет предоставить стимул для участия.

    ООО, управляемое советом директоров, имеет формальную структуру управления корпорации, сохраняя желаемые характеристики ООО:

    • Легкость формирования
    • Лучшая защита активов, чем партнерство
    • Общая гибкость налогов и иностранной собственности

    При формализации структуры управления вы можете упростить управление, создав более определенные роли для директоров.В большинстве LLC есть участники с разными уровнями или типами деловых знаний. Вы можете создать руководство, соответствующее способностям конкретного участника, при этом формализовав различные роли.

    Структура Совета директоров ООО

    В некоторых штатах требуется, чтобы LLC, управляемые советом директоров, выполняли действия, обычно требуемые от советов директоров корпораций:

    • Они должны проводить периодические встречи
    • Они должны провести выборы
    • Они должны вести протокол собрания

    Согласно такому требованию члены, являющиеся директорами, могут иметь более высокие фидуциарные обязанности, чем члены, не являющиеся директорами.

    В других штатах компания LLC, управляемая менеджером, может гибко принять наиболее эффективную структуру управления, которая может включать совет директоров. В этих обстоятельствах LLC имеет значительно большую гибкость в том, как создавать и управлять советом директоров, чем корпорация.

    Кто может входить в совет директоров ооо?

    В большинстве случаев люди, которые работают в качестве директоров, являются членами LLC, что означает, что другие участники по-прежнему участвуют в управлении операциями (если это не запрещено операционным соглашением).

    Если LLC управляется лицом, не являющимся членом, что допустимо, такое лицо, не являющееся членом, может быть назначено директором по указанию члена. Однако, как мы упоминали ранее, вам может потребоваться побудить человека согласиться служить. В конце концов, как не член LLC, этот человек не имеет защиты и привилегий членства.

    Стипендия или гонорар могут быть лучшим стимулом для менеджера, не являющегося членом, принять на себя правление директора: работать в совете директоров, посещать собрания и вносить свой вклад.

    Альтернативой может быть передача акционерам, не являющимся членами, или собственности в LLC, тем самым передавая собственность. Будьте осторожны с этим подходом, потому что теперь у вас будет менеджер с высоким уровнем контроля над компанией.

    Фидуциарные обязанности участников ООО

    Члены

    могут уменьшить или отменить свои фидуциарные обязанности, назначив представителя в совет в соответствии со спецификацией в операционном соглашении или другом письменном контракте. Это полезно в государствах, которые возлагают фидуциарные обязанности на членов правления.

    Если есть члены, которые не хотят напрямую участвовать в правлении, их все равно можно назначить участниками правления. Их фидуциарные обязанности будут зависеть от государственных требований или регулирующих документов для LLC.

    Если ваша LLC желает организовать более формальную процедуру управления, то, безусловно, возможен совет директоров. Правление может быть только у LLC, управляемой менеджером, поэтому вам следует учитывать это при формировании. Совет директоров — это удобный способ согласовать с членами соответствующие обязанности и обеспечить общение.

    Проконсультируйтесь с бизнес-юристом, чтобы решить, что лучше всего для вашего бизнеса, прежде чем создавать ООО, чтобы определить, подходит ли вам совет директоров.

    Шаблон описания должности управляющего директора

    Обязанности управляющего директора:

    • Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
    • Предоставление стратегических рекомендаций совету директоров и председателю
    • Подготовка и реализация всеобъемлющих бизнес-планов для содействия достижению

    Краткое описание вакансии

    Нам нужен опытный управляющий директор для контроля и надзора за всеми бизнес-операциями, людьми и предприятиями.Вы будете руководителем высшего ранга в организации и будете нести ответственность за общий успех бизнеса.

    Идеальным кандидатом будет стратег и лидер, способный вести компанию в наиболее прибыльном направлении, одновременно реализуя ее видение, миссию и долгосрочные цели. Также необходимы очень сильные навыки антикризисного управления, поскольку управляющий директор — это тот, кто, как ожидается, «спасет» компанию в случае необходимости.

    Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что компания постоянно движется к выполнению своих краткосрочных и долгосрочных целей и не отклоняется от своих стратегических принципов.

    Обязанности

    • Разработка и реализация бизнес-стратегии компании для достижения целей совета директоров и акционеров
    • Предоставлять стратегические советы совету директоров и председателю, чтобы они имели точное представление о рынке и будущем компании
    • Подготовка и реализация всеобъемлющих бизнес-планов для содействия их достижению путем планирования рентабельных операций и мероприятий по развитию рынка
    • Убедитесь, что политика компании и правовые нормы доведены до сведения всех сотрудников компании сверху вниз и что они неуклонно соблюдаются
    • Поддерживать доверительные отношения с акционерами, деловыми партнерами и властями и поддерживать их
    • Наблюдать за финансовыми показателями, инвестициями и прочими коммерческими предприятиями компании
    • Делегировать обязанности и контролировать работу руководителей, обеспечивая руководство и мотивацию для достижения максимальной производительности
    • Прочтите все отчеты, представленные менеджерами более низкого ранга, чтобы вознаградить за работу, предотвратить проблемы и решить проблемы
    • Выступать в качестве публичного оратора и представителя компании по связям с общественностью таким образом, чтобы усилить ее авторитет
    • Анализируйте проблемные ситуации и происшествия и предлагайте решения для обеспечения выживания и роста компании

    Требования

    • Подтвержденный опыт работы в качестве управляющего директора или другой руководящей должности
    • Опыт разработки стратегических и бизнес-планов
    • Глубокое знание рыночных изменений и сил, влияющих на компанию
    • Хорошее понимание корпоративных финансов и показателей эффективности
    • Знакомство с корпоративным правом и передовой практикой управления
    • Отличные организаторские и лидерские качества
    • Отличные коммуникативные, межличностные и презентационные навыки
    • Выдающиеся аналитические способности и способности решать проблемы
    • BSc / BA в области делового администрирования или соответствующей области; MSc / MA будет предпочтительнее
    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.