Обязанности руководителя отдела: Обязанности руководителя отдела продаж — СКБ Контур

Должностная инструкция руководителя отдела кадров

 

1. Общие положения

 

1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность руководителя отдела кадров.

2. На должность руководителя отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами не менее 5 лет.

3. Руководитель отдела кадров должен знать: основы законодательства РФ о здравоохранении; нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность медицинских организаций; законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; основы трудового законодательства; структуру и штаты учреждения, его профиль, специализацию и перспективы развития; кадровую политику и стратегию развития учреждения; порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах; источники обеспечения учреждения кадрами; состояние рынка труда; системы и методы оценки персонала; методы анализа профессионально квалификационной структуры кадров; порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок формирования и ведения банка данных о персонале учреждения; организацию табельного учета; методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы социологии, психологии и организации труда; основы профессиографии и профориентационной работы; основы экономики, организации производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

4. Руководитель отдела кадров назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя медицинской организации (органа управления здравоохранением) в соответствии с действующим законодательством РФ.

5. Руководитель отдела кадров непосредственно подчиняется руководителю медицинской организации (органа управления здравоохранением) или его заместителю.

 

2. Должностные обязанности

 

Возглавляет работу по комплектованию учреждения кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем учреждения, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с учреждениями аналогичного профиля, информирования работников внутри учреждения об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии учреждения. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях учреждения. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к трудовой деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Организует проведение аттестации работников учреждения, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя организации, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам учреждения и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры» и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале учреждения, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.

Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений учреждения, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя организации по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой работы в учреждении, разрабатывает предложения по ее улучшению. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях учреждения и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела.

 

3. Права

 

Руководитель отдела кадров имеет право:

1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения работниками отдела кадров;

2. участвовать в подборе и расстановке кадров;

3. вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников организации по своей деятельности;

4. вносить предложения по развитию и совершенствованию деятельности организации;

5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

6. принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующей квалификационной категории;

Руководитель отдела кадров пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

 

4. Ответственность

 

Руководитель отдела кадров несет ответственность за:

1. своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

2. своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и охраны труда;

5. ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;

6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;

7. соблюдение исполнительской дисциплины и выполнение должностных обязанностей подчиненных ему работников;

8. готовность к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.

За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов руководитель отдела кадров может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

 

Должностная инструкция: Руководитель IT-отдела — Профессии в IT сфере

Квалификация

1. Руководитель IT-отдела относится к категории руководителей

2. На должность руководителя IT-отдела назначается работник, имеющий высшее профессиональное образование и опыт (стаж) работы на аналогичной должности свыше 1 года.

3. Руководитель  IT-отдела должен знать:

• руководящие и нормативные документы, касающиеся методов программирования и использования вычислительной техники при обработке информации;
• технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования, правила его технической эксплуатации;
• технологию механизированной обработки информации;
• виды технических носителей информации;
• методы классификации и кодирования информации;
• нормализованные языки программирования;
• методы программирования;
• порядок оформления технической документации;
• передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники;
• правила эксплуатации диктофонов, магнитофонов, принтеров, сканеров, копировальной техники;
• правила пользования приемно-переговорными устройствами;
• иностранный язык — английский;
• законодательство о труде и охране труда РФ;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

3. Руководитель IT-отдела  в своей деятельности руководствуется:

• действующим законодательством Российской Федерации;
• приказами и распоряжениями руководства;
• внутренними положениями и правилами, действующими на предприятии;
• настоящей должностной инструкцией.

Должностные обязанности

1. Руководитель IT-отдела принимается на работу на предприятие для выполнения трудовых обязанностей, связанных с руководством отдела, выполняющим технические функции по обеспечению бесперебойной работы офисной техники.

2. Руководитель IT-отдела принимается на работу для анализа характеристик технических устройств, средств электросвязи и программного обеспечения, используемого предприятием как для собственных нужд, так и для цели перепродажи.

3. В соответствии с возложенными функциями Руководитель IT-отдела выполняет следующие обязанности:

• контролирует, чтобы было настроено рабочее место (персональный компьютер) сотрудника предприятия под выполнение им своих должностных обязанностей;
• контролирует устранение неисправности в программном обеспечении компьютерной и офисной техники;
• готовит для Генерального директора предложения по усовершенствованию техники;
• готовит для Генерального директора предложения по закупке дополнительной техники;
• анализирует характеристики средств электросвязи и мобильной связи;
• определяет информацию, подлежащую обработке на ЭВМ, ее объемы, структуру, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и выдачи информации, методы ее контроля;
• руководит работой по подготовке программ к отладке и проводит отладку;
• разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию;
• определяет возможность использования готовых программных средств;
• осуществляет сопровождение внедренных программ и программных средств;
• руководит процессом по унификации и типизации вычислительных процессов;
• принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных программ, в разработке форм документов, подлежащих машинной обработке, в проектных работах по расширению области применения вычислительной техники.

Права

Для выполнения возложенных функций и обязанностей руководитель IT-отдела имеет право:

• вносить предложения по совершенствованию работы предприятия;
• отказать в приеме документа, оформленного в нарушение действующего законодательства;
• требовать от руководства обеспечения своего рабочего места и рабочих мест отдела необходимым оборудованием и нормативными документами;
• получать в подразделениях Предприятия необходимые сведения и документы;

Ответственность

1. Руководитель IT-отдела несет персональную ответственность в соответствии с действующим законодательством за:

• несоблюдение сроков выполнения работ;
• невыполнение приказов, распоряжений и поручений Генерального директора;
• неисполнение либо ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей;

2. Руководитель IT-отдела несет ответственность за разглашение, иное неправомерное использование служебной информации, принадлежащей Предприятию, и утечку информации, составляющей коммерческую и служебную тайну, а также допущение действий, способствующих этому, как умышленно, так и неумышленно по причине собственной халатности и невнимательности.

3. Руководитель IT-отдела несет ответственность за соблюдение нормы профессиональной этики, не допущение действий, наносящих ущерб интересам и имиджу Предприятия. Руководитель IT-отдела обязан обеспечивать конфиденциальность полученной служебной и коммерческой информации, никогда не использовать эту информацию для целей личной выгоды либо в интересах третьих лиц, а также никогда не вступать ни прямо, ни косвенно в коммерческие отношения с третьими лицами, если это может привести к ущемлению коммерческих интересов Предприятия или нанести ущерб его деловой репутации или имиджу. Руководитель отдела IT — решений обязан не использовать знание коммерческой тайны для занятий деятельностью, которая в качестве конкурентного действия может нанести ущерб Предприятию.

4. Руководитель IT-отдела несет ответственность за:

• сбор сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну Предприятия, если данная информация не является необходимой для осуществления своих должностных обязанностей;
• неправомерный доступ к компьютерной информации, создание, использование и распространение вредоносных программ для ЭВМ, нарушение правил эксплуатации ЭВМ, системы ЭВМ или их сети;
• передачу посторонним лицам документов Предприятия, представление которых не предусмотрено законодательством или интересами Предприятия;
• незаконное получение денег, ценных бумаг, иного имущества, а равно незаконное пользование услугами имущественного характера за совершение действий (бездействия) в связи с занимаемым служебным положением.

Должностная инструкция начальника отдела по связям с общественностью

Скачать должностную инструкцию
начальника отдела по связям с общественностью (.doc, 90КБ)

I. Общие положения

1. Начальник отдела по связям с общественностью относится к категории руководителей.
2. На должность начальника отдела по связям с общественностью назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет.
3. Назначение на должность начальника отдела по связям с общественностью и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
4. Начальник отдела по связям с общественностью должен знать:
   1. 4.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности отдела по связям с общественностью.
   2. 4.2. Нормативные акты и методические рекомендации, определяющие порядок деятельности начальника отдела по связям с общественностью.
   3. 4.3. Порядок взаимодействия с гражданами, юридическими лицами (в том числе средствами массовой информации) по вопросам деятельности предприятия.
   4. 4.4. Основы эстетики, этики и социальной психологии.
   5. 4.5. Этику делового общения.
   6. 4.6. Порядок ведения деловой переписки.
   7. 4.8. Состав информации, являющейся государственной, служебной и коммерческой тайной, порядок ее защиты и использования.
   8. 4.9. Основы экономики, организации труда и управления.
   9. 4.10. Законодательство о труде.
   10. 4.11. Правила внутреннего трудового распорядка.
   11. 4.12. Правила и нормы охраны труда.
5. В своей деятельности начальник отдела по связям с общественностью руководствуется:
   1. 5.1. Положением об отделе по связям с общественностью.
   2. 5. 2. Настоящей должностной инструкцией.
6. Начальник отдела по связям с общественностью подчиняется непосредственно
7. На время отсутствия начальника отдела по связям с общественностью (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке). Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Начальник отдела по связям с общественностью:

1. Осуществляет руководство деятельностью по планированию и организации информационных программ, касающихся работы организации.
2. Организует учет и регистрацию обращений (предложений, заявлений, жалоб) граждан и юридических лиц.
3. Принимает, регистрирует и передает обращения граждан и юридических лиц руководству и исполнителям.
4. Контролирует исполнение обращений.
5. Самостоятельно принимает меры по обращениям граждан и юридических лиц в пределах своей компетенции.
6. Направляет обращения граждан и юридических лиц на исполнение в соответствии с резолюцией руководства; обращения, требующие исполнения и ответа, ставит на контроль.
7. Осуществлять контроль за прохождением и своевременным возвращением исполнителями обращений граждан и юридических лиц со всеми документами по их исполнению.
8. Формирует исполненные обращения граждан и юридических лиц в дела.
9. Осуществляет подготовку обращений граждан и юридических лиц к последующему хранению и использованию, передает законченные производством дела в архив организации.
10. Осуществляет справочную работу по обращениям граждан и юридических лиц.
11. Организует пресс-конференции для представителей средств массовой информации, других заинтересованных лиц.
12. Дает разъяснения заинтересованным лицам по вопросам деятельности предприятия.
13. Принимает меры по защите информации, являющейся государственной, служебной или коммерческой тайной.
14. Руководит работниками отдела.

III. Права

Начальник отдела по связям с общественностью вправе:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся деятельности отдела.
2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
3. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по улучшению деятельности предприятия (отдела).
4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений организации по вопросам предоставления необходимой информации.
5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
6. Вносить на рассмотрение директора предприятия:
   1. 6. 1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников отдела.
   2. 6.2. Предложения:
      • о поощрении отличившихся работников;
      • привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

IV. Ответственность

1. Начальник отдела по связям с общественностью несет ответственность:
   1. 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
   2. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
   3. 1.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
2. Начальник отдела по связям с общественностью также несет персональную ответственность за:
   1. 2.1. Недостоверность и необъективность разъяснений, сообщений, изложения информации, иных действий; несвоевременность исполнения своих должностных обязанностей.
   2. 2.2. Разглашение сведений, составляющих государственную, служебную и коммерческую тайну.

Должностная инструкция начальника отдела организации труда и оплаты труда

Скачать должностную инструкцию
начальника отдела организации труда и оплаты труда (.doc, 90КБ)

I. Общие положения

1. Начальник отдела организации и оплаты труда относится к категории руководителей.
2. На должность начальника отдела организации и оплаты труда назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации и оплаты труда не менее 5 лет.
3. Назначение на должность начальника отдела организации и оплаты труда и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
4. Начальник отдела организации и оплаты труда должен знать:
   1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации оплаты труда и управления производством.
   2. 4.2. Трудовое законодательство.
   3. 4.3. Экономику труда.
   4. 4.4. Экономику и организацию производства.
   5. 4.5. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.
   6. 4.6. Порядок разработки планов по труду, календарных планов пересмотра норм.
   7. 4.7. Систему показателей по труду, методы их анализа и учета.
   8. 4.8. Показатели по труду, достигнутые в организациях-конкурентах.
   9. 4.9. Формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования.
   10. 4.10. Методы нормирования труда, порядок разработки нормативов по труду, положений о премировании.
   11. 4.11. Порядок заключения тарифных соглашений, коллективных договоров.
   12. 4.12. Квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих.
   13. 4.13. Порядок тарификации работ и рабочих, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, доплата, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
   14. 4.14. Порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам.
   15. 4.15. Стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации.
   16. 4.16. Методы и технические средства, применяемые при исследовании затрат рабочего времени, приемов и методов труда, анализе качества норм, расчете технически обоснованных норм.
   17. 4.17. Основы технологии производства.
   18. 4.18. Основы социологии и психологии труда.
   19. 4.19. Передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством.
   20. 4.20. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
   21. 4.21. Правила и нормы охраны труда.
5. Начальник отдела организации и оплаты труда в своей деятельности руководствуется:
   1. 5.1. Положением об отделе организации и оплаты труда.
   2. 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
6. На время отсутствия начальника отдела организации и оплаты труда его обязанности исполняет заместитель (в случае отсутствия такового — лицо, назначенное директором организации), который несет ответственность за надлежащее их исполнение.

II. Должностные обязанности

Начальник отдела организации и оплаты труда:

1. Обеспечивает организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.
2. Возглавляет разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей. Достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов.
3. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия.
4. Организует работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования.
5. Обеспечивает внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мести нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей труда от переменных факторов.
6. Руководит проведением:
   1. 6.1. Работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.
   2. 6.2. Разработкой мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда.
   3. 6.3. Работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.
7. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечивает разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений.
8. Руководит формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.
9. Обеспечивает контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
10. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работниками, внедрению современных технических средств коммуникации и связи, вычислительной техники и передовых технологий обработки информации.
11. Обеспечивает контроль за расходованием средств на социальные выплаты по различным видам социального страхования, на обучение и повышение квалификации персонала, а также на выплату дивидендов.
12. Руководит разработкой организационных мер, предупреждающих необоснованное сокращение численности занятых на предприятии в случае изменения объемов производства (регулирование рабочего времени, перемещение на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели, раннего выхода на пенсию и др.).
13. Участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам обеспечения организации труда и управления производством.
14. Осуществляет совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией разработку проектов коллективных договоров и обеспечивает проверку их исполнения.
15. Организует проведение семинаров, лекций и консультаций по вопросам организации и оплаты труда для рабочих, специалистов и служащих предприятия, участвует в разработке условий конкурсов профессионального мастерства и мероприятий по развитию творческой активности работающих, распространению передового производственного опыта.
16. Организует контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством.
17. Обеспечивает ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.
18. Руководит работниками отдела, координирует деятельность научных подразделений, осуществляет методическое руководство структурными подразделениями предприятия по вопросам организации труда и управления производством.

III. Права

Начальник отдела организации и оплаты труда имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающимися деятельности отдела.
2. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения по улучшению деятельности предприятия.
3. Запрашивать лично или по поручению руководства организации от подразделений предприятия и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителя предприятия).
5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия по вопросам организации и оплаты труда.
6. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении отличившихся подчиненных ему работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
7. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность

Начальник отдела организации и оплаты труда несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Начальник отдела. Его функции и обязанности

Начальник отдела – это должность, которая подразумевает широкий круг обязанностей. В зависимости от специализации подразделения он может выполнять различные функции. Это руководящая должность, которая подразумевает знание  разных областей общественной жизни.

Человек, находящийся на этом посту, обязан досконально изучить специфику работы отдела. Он не только выполняет свою непосредственную работу, но и дает нужные рекомендации и наставления своим подчиненным.

Работа с персоналом подразумевает наличие таких черт характера, как коммуникабельность, умение общаться с людьми, отзывчивость. Но вместе с тем надо проявлять стойкость, постоянство в своих решениях и строгость.

Функции, которые выполняет руководитель отдела, зависят от специфики работы. Например, если это служба, которая занимается реализацией продукции, то здесь необходимо стремиться к поддержанию объема продаж на высоком уровне. Сюда входит планирование, изучение рынка и спроса. Кроме того, необходимо грамотное управление трудовыми ресурсами.

Начальник отдела кадров также входит в категорию руководителей. На эту должность назначаются кандидатуры, имеющие высшее образование. Обязательным является и стаж работы в должности руководителя, лучше в области управления кадрами, не менее 5 лет.

Начальник отдела назначается приказом руководителя организации. Он обязан обладать достаточными знаниями, чтобы занимать эту должность.

Этот человек должен знать нормативные акты и другие документы, необходимые для профессионального управления кадрами. В основном это относится к трудовому законодательству. Также обязательным является изучение структуры организации, специфики ее работы и перспектив дальнейшего развития.

Отдел труда проводит определенную кадровую политику. Поэтому необходимо разработать план или изучить стратегию, которая имеется в данной компании. Начальник отдела кадров должен изучать рынок труда с целью подбора и пополнения кадровых ресурсов.

Также должна быть разработана система оценки персонала, позволяющая производить ротацию и продвигать более профессиональных работников на новые должности, чтобы обеспечить более плодотворную деятельность всей компании.

Организация работы непосредственно в отделе труда также является необходимой мерой.

Каждый сотрудник, в особенности начальник отдела, должен уметь оформлять документацию, имеющую отношение к работе с кадрами. Необходимо составлять отчетность для предоставления в соответствующие организации.

В настоящее время стремительно развиваются информационные технологии. Поэтому начальник отдела должен уметь использовать в своей работе компьютер и соответствующие программы. Эта должность подразумевает наличие знаний в области психологии и социологии, экономики, организации производства и т. д.

В своей деятельности начальник отдела кадров использует положение и должностную инструкцию. Человек, занимающий эту должность, подчиняется директору предприятия.

Начальник отдела руководит своим структурным подразделениям и другими сопутствующими службами. Он организует работу по комплектованию кадров в соответствии со спецификой, профессиональной подготовкой и квалификацией.

Он выполняет функции руководителя по расстановке кадров в соответствии с их уровнем подготовки. Занимается подбором молодых специалистов. Отдел кадров проводит аттестацию работников.

Начальник отдела имеет право знакомиться со всей документацией, которая касается его работы, участвовать в разработках проектов по улучшению кадровой политики предприятия. Он визирует документы, которые входят в пределы его компетенции.

Руководитель отдела Должностная инструкция

Начальник отдела Описание работы Шаблон

Мы ищем хорошо организованного, детально ориентированного руководителя отдела, который присоединился бы к нашей превосходной организации. В обязанности руководителя отдела входит, помимо прочего, анализ существующих операций и составление планов улучшений, обучение новых и существующих сотрудников, помощь в найме и адаптации, составление бюджетов, поддержание связи с клиентами и другими специалистами, планирование встреч, создание сетей с соответствующими заинтересованными сторонами и определение возможностей для роста.Вы должны быть в состоянии взаимодействовать с широким кругом профессионалов.

Чтобы добиться успеха в качестве руководителя отдела, вы должны обладать влиятельной личностью и выдающимися лидерскими качествами. Выдающиеся руководители отделов умеют выявлять проблемы и разрабатывать инновационные решения.

Обязанности начальника отдела:

• Поддержание связи с существующими сотрудниками, менеджерами, руководителями и клиентами для достижения поставленных целей.
• Наблюдение, анализ и предложения по текущим операциям.
• Планирование встреч и тренингов с персоналом и другими заинтересованными сторонами.
• Помощь в подборе персонала, обучении и адаптации.
• Установление профессиональных отношений с клиентами, персоналом и другими заинтересованными сторонами.
• Персонал всегда соблюдает меры по обеспечению здоровья и безопасности, а также нормативные требования компании.
• Поддержание связи с персоналом и организация мероприятий по командообразованию, учитывающих потребности каждого.
• Проведение исследований, составление отчетов и представление результатов сотрудникам и другим заинтересованным сторонам.
• Поддержание отношений с клиентами и поиск творческих способов расширения организации.
• Посещение семинаров, лекций и тренингов везде, где это возможно.

Заведующий кафедрой Требования:

• Диплом о среднем образовании.
• Могут потребоваться соответствующие степени, сертификаты и лицензии.
• Водительское удостоверение.
• Отличное устное, письменное и телефонное общение.
• Отличные навыки публичных выступлений.
• Превосходные навыки межличностного общения.
• Позитивный настрой и профессионализм.
• Установка на рост.
• Сильные навыки работы в сети и управления.

Обязанности и ответственность главы департамента, директора округа или координатора подразделения — помощь и обучение

Заведующий отделом и координаторы отделов напрямую подчиняются декану и директору Колледжа сельскохозяйственных и экологических наук, тогда как окружной директор несет прямую ответственность перед заместителем декана за продление.Декан и директор могут делегировать значительные полномочия в отношении различных программ и мероприятий соответствующим заместителям деканов. Руководители отделов будут работать в тесном сотрудничестве с соответствующими заместителями деканов по программным вопросам, влияющим на его / ее отдел. Заведующий кафедрой займет свой пост по усмотрению президента Университета Джорджии и рекомендации декана и директора Колледжа сельскохозяйственных и экологических наук. В случае, если руководитель отдела не имеет права исполнять обязанности, для выполнения этой роли будет назначен соответствующий преподаватель.

Обязанности и ответственность начальника отдела

Полномочия и обязанности заведующего кафедрой соответствуют положениям Устава Университета Джорджии. Кроме того, в обязанности заведующего кафедрой входит:

1. Общее руководство работой отдела осуществляет начальник отдела. Руководитель должен сформулировать и рекомендовать предлагаемые политики для отдела и представить их на рассмотрение преподавателям отдела.Заведующий кафедрой руководит правилами и положениями, принятыми факультетом кафедры. Глава департамента несет ответственность за выполнение политики департамента, университета и регентов в той мере, в какой они влияют на работу департамента.
2. Начальник отдела должен быть представителем отдела во всех официальных коммуникациях.
3. Начальник отдела несет ответственность за качество обучения, исследований и программ повышения квалификации, проводимых в отделении.
4. Начальник отдела должен выполнять преподавательские задания внутри отдела и поддерживать, насколько это возможно, справедливое и взаимоприемлемое распределение курсов и разделов.
5. Глава отдела должен, после консультации с соответствующими членами отдела, рекомендовать назначения, повторные назначения и продвижение по службе, выдвижение кандидатур на получение статуса выпускника факультета и / или непродление контрактов факультета кафедры. Письменные рекомендации заведующего кафедрой по этим действиям направляются вместе с коллективной рекомендацией соответствующего профессорско-преподавательского состава кафедры по тем же предложениям.
6. Начальник отдела должен после консультации с преподавателями отдела подготовить годовой бюджет отдела и нести ответственность за все финансовые вопросы.
7. Начальник отдела несет ответственность за расходование средств ведомства, а также за уход и использование имущества ведомства.
8. Заведующий кафедрой ежегодно отчитывается перед деканом и директором о программах обучения, исследований и повышения квалификации кафедры. Эти отчеты должны включать оценки работы преподавателей кафедры, уделяя особое внимание качеству преподавания, демонстрируемому преподавателями.
9. Заведующий кафедрой должен оцениваться профессорско-преподавательским составом кафедры не реже одного раза в три года.

Обязанности и ответственность районного директора

Директор по расширению округа является членом административного персонала по расширению Колледжа сельского хозяйства и наук об окружающей среде Университета Джорджии, который отвечает за управление программой по расширению в назначенном районе. Основные обязанности включают: действия персонала; реализация административной политики, разработка и поддержание бюджетов и объектов; разработка и поддержание эффективных кадров и программ; связи с общественностью; и соблюдение политик в области гражданских прав / EEO / позитивных действий / ADA.

Функция I

Развивает и поддерживает всестороннее понимание роли Службы распространения знаний Университета Джорджии как образовательного агентства и как часть Колледжа сельского хозяйства и наук об окружающей среде.

Задач:

1. Стремится понять и помочь штатным сотрудникам округа получить более адекватное понимание философии и целей Службы распространения знаний Университета Джорджии и CAES, а также последствий программирования.
2. Стремится понять и помочь сотрудникам округа получить более адекватное представление об организационной структуре и ресурсах CAES.
3. Стремится понять роль окружного директора по расширению и помогает другим получить более адекватное понимание роли и ее взаимоотношений с другими в расширении Университета Джорджии и CAES.
4. Стремится понять и помочь сотрудникам округа получить более адекватное понимание взаимоотношений Cooperative Extension с соответствующими образовательными организациями и другими подразделениями CAES.

Функция II

Помогает в толковании и применении законодательства и политики, влияющих на Расширение
Университета Джорджии и CAES.

Задач:

1. Следит за законодательством, внутренней и внешней политикой, влияющей на организацию и ее деятельность.
2. Информирует заместителя декана по продлению образования о необходимости формулировать новые и / или пересматривать существующие политики, необходимые для эффективных программ округа.
3. Привлекает персонал округа к интерпретации и реализации политики.

Функция III

Разрабатывает и поддерживает адекватные бюджеты и объекты для каждого округа в назначенном округе расширения.

Задач:

1. Разрабатывает подробные рекомендации по окружному бюджету и устанавливает приоритеты вместе с окружным координатором по продвижению, исходя из потребностей и имеющихся ресурсов.
2. Консультирует каждого координатора по продвижению в округе по поводу возможных процедур, которым можно следовать при получении поддержки от комиссии округа и совета по образованию в рамках рекомендованного бюджета.
3. Устанавливает заработную плату на основе анализа потребностей программы, уровней производительности труда и графиков заработной платы.
4. Консультирует и запрашивает одобрение заместителя декана по продлению бюджетных рекомендаций.
5. Проводит периодические проверки, чтобы определить, расходуются ли бюджетные средства в соответствии с федеральными законами и законами штата, а также политикой Расширенного университета Джорджии и CAES.
6. Информирует о потребностях каждого округа и при необходимости инициирует действия с должностными лицами правительства округа и другими организациями для обеспечения надлежащего жилья, оборудования и помещений.

Функция IV

Обеспечивает административное руководство для персонала округа.

Задач:

1. Принимает и выполняет административные задания, делегированные заместителем декана по продлению.
2. По мере необходимости делегирует административные задания окружному персоналу.
3. Консультируется с координаторами округа по вопросам распределения должностных обязанностей среди сотрудников округа и интерпретирует описания должностей и должностей.
4. Заставляет окружных сотрудников поддерживать высокий уровень профессионализма и компетентности.
5. Консультируется с координаторами округа по вопросам подбора нового персонала на должности округа.
6. Представляет в сотрудничестве с координатором по продвижению каждого округа предполагаемых сотрудников округа на рассмотрение руководящего совета (советов) на утверждение.
7. Готовит и обрабатывает необходимые формы для приема на работу и / или увольнения сотрудников округа.
8. Рассматривает распределение и перераспределение кадровых ресурсов с каждым координатором по вопросам расширения в округе.
9. Оценивает уровень производительности сотрудников округа по согласованию с координатором по распространению информации в округе и при участии сотрудников области / кластера.
10. Устанавливает продвижение по службе и корректировку заработной платы сотрудников округа.
11. Утверждает и выдает такие разрешения, которые могут потребоваться для поездок сотрудников в округ.
12. Делегирует ответственность за поддержание эффективного и упорядоченного окружного офиса по расширению доступа к Координатору по вопросам расширения в графстве.

Функция V

Разрабатывает и поддерживает эффективные уездные программы.

Задач:

1. Координирует усилия по разработке и поддержанию эффективных программ округа с координаторами округа по расширению, заместителем декана по расширению, заместителем декана по расширению, руководителем государственной программы по семейным и потребительским наукам и руководителем государственной программы по 4-H.
2. Следит за основными социальными и экономическими тенденциями, поскольку они влияют на программы округа.
3. Утверждает и доводит до сведения соответствующих специалистов и руководителей подразделений потребности агентов в обучении и ресурсной поддержке.
4. Координирует ориентацию и обучение агентов, включая понимание политики организации, программных обязанностей, потребностей в предметной области и профессионального развития.
5. Оценивает программы округа, планы работы, отчеты и влияние, а также обеспечивает качественное программирование расширения округа.
6. Обучает окружных консультантов по процессу планирования программы, который включает:
   1. Разработка программы (вовлечение людей, оценка потребностей, развитие акцентов программы и групп поддержки).
   2. Реализация программы, включая методы доставки, обучения и маркетинга.
   3. Измерение воздействия программы, подотчетность, прозрачность и отчетность.
7. Информирует заместителя декана по вопросам продления срока о состоянии программ округа.
8. Предоставляет возможность сотрудникам округа поддерживать высокий уровень компетенции в областях, возложенных на программу.

Функция VI

Развивает и поддерживает эффективные связи с общественностью.

Задач:

1. Служит официальным представителем Университета Джорджии и CAES в назначенном районе.
2. Призывает сотрудников округа информировать общественность о достижениях и статусе своих программ.

Функция VII

Постоянно стремится поддерживать высокий уровень профессиональной компетенции.

Задач:

1. Устанавливает и обретает понимание личных и профессиональных целей.
2. Консультирует сотрудников округа по вопросам их профессиональных целей и устремлений в отношении получения высшего образования и повышения квалификации без отрыва от производства, возможностей повышения квалификации, а также ранга на государственной службе и продвижения по службе
3. Разрабатывает и реализует программу повышения квалификации в соответствии с меняющимися требованиями должностных обязанностей.

Директор по расширению округа отвечает перед заместителем декана по расширению за все административные и программные вопросы в назначенном округе.

Окружной директор по распространению знаний поддерживает эффективные отношения с окружным персоналом, руководством государственных программ и вспомогательными подразделениями с целью разработки эффективных программ повышения квалификации. Окружной директор по расширению также устанавливает и поддерживает эффективные рабочие отношения с деканом и директором CAES, а также с руководителями департаментов; государственные и общенациональные выборные должностные лица; Регенты университетской системы; представители областных и государственных органов, организаций и групп.

Окружной директор по расширению представляет Университет Джорджии в местных управляющих советах по вопросам, связанным с расширением.Начальник отдела по связям с общественностью округа также помогает штату округа информировать государственных служащих о развитии программы по распространению знаний.

Директор отделений округа может проконсультироваться с любым сотрудником отделений округа в округе по профессиональным или личным вопросам.

Образование и опыт

Минимальное требование для должности окружного директора по расширению — наличие степени магистра. Желательна полученная докторская степень. Обязательно наличие значительного опыта и способности выполнять административные обязанности, включая персонал, бюджет, управление программами и гражданские права / EEO / AA / ADA.Необходимы глубокие знания об организации, работе, философии и целях программы повышения квалификации и процедур. Требуется продемонстрированная способность эффективно планировать, организовывать, мотивировать и взаимодействовать с людьми.

Личные качества

Для успешного выполнения обязанностей, связанных с работой окружного директора по связям с общественностью, необходимо, чтобы человек обладал деловыми привычками, чувством ответственности и искренним пониманием достоинства человека.Окружной директор по связям с общественностью должен обладать высокими моральными качествами (надежность, лояльность и порядочность). Человек должен желать и уметь гармонично и эффективно работать с людьми.

Человек должен уметь планировать и эффективно общаться, а также делиться административным и надзорным руководством с другими.

Операции начальника отдела, районного директора или координатора подразделения

Глава отдела, районный директор или координатор подразделения должны иметь большую гибкость в определении того, как его / ее подразделение управляется и работает.Декан и директор не дают конкретных указаний относительно работы департамента, округа или подразделения. Однако есть несколько руководящих принципов, которые, как ожидается, будут использоваться во всех операциях департаментов, округов и подразделений. К ним относятся:

1. Систематический процесс получения информации от преподавателей и сотрудников.
2. Некий исполнительный совет или комитет, который обеспечивает представительство по крайней мере одного человека, кроме главы отдела. Глава департамента, районный директор или координатор подразделения могут назначать лиц, которые будут помогать ему / ей в управлении департаментом / подразделением.Необходимо четко указать, что такая система считается дополнительной обязанностью, а не административной задачей.
3. Глава департамента, районный директор или координатор подразделения должны в разумные сроки предоставить каждому члену факультета / персонала средства для обмена мыслями, идеями или мнениями, чтобы выразить озабоченность.
4. Все действия, влияющие на отдел, должны проводиться в соответствии с самыми высокими моральными и этическими стандартами.
5. Соответствующие процедуры управления факультетом должны быть нормой в деятельности подразделения.

Чем занимается директор департамента

Мы подсчитали, что 11% директоров департаментов обладают знаниями в области ухода за пациентами, здравоохранения и неотложной помощи. Они также известны своими мягкими навыками, такими как аналитические навыки, детализация и навыки межличностного общения.

Мы разбиваем процент директоров департаментов, которые имеют эти навыки, перечисленные в их резюме здесь:

Уход за пациентами, 11%

Талантливый сотрудник комитетов по стратегическому планированию для новых предприятий, занимающихся системами оказания помощи пациентам, управлением помещениями и системами. реорганизации.

Здравоохранение, 9%

Установлены прочные отношения с врачами, медсестрой и другим смежным медицинским персоналом для оказания качественных респираторных услуг.

Скорая помощь, 8%

Принята на себя ответственность за управление медсестринскими услугами и операциями в столичном, академическом отделении скорой помощи третьего уровня.

Учреждение, 6%

Подготовил и поддерживал стратегический план с учетом развития образования, технологических достижений, использования производственных помещений, демографических условий и финансовых прогнозов.

Надзор, 6%

Полная административная ответственность включала разработку программ и учебных программ, аккредитацию, назначение преподавателей и надзор за 35 центрами клинических стажировок.

RN, 5%

Прямые подчиненные включают в себя одного менеджера, преподавателя подразделения, координатора травм, RN по сбору заряда и координатора EMS.

«уход за пациентами», «здравоохранение» и «неотложная помощь» — не единственные навыки, которые, как мы обнаружили, директора отделов перечисляют в своих резюме.Фактически, мы обнаружили целый список обязанностей директора отдела, в том числе:

Пожалуй, наиболее важной личностной чертой директора отдела являются аналитические способности. Пример из резюме говорит о навыках: «Руководители медицинских служб и служб здравоохранения должны понимать и соблюдать действующие правила и адаптироваться к новым законам». Кроме того, в других резюме указывается, что директора департаментов могут использовать аналитические навыки для «оценки потребностей и регулярного повышения квалификации сотрудников округа, занимающихся обработкой данных и отчетностью».

Еще одна черта, важная для выполнения обязанностей директора департамента, — это ориентированность на детали. Согласно резюме директора департамента, «руководители медицинских служб и служб здравоохранения должны обращать внимание на детали». Вот пример того, как директора департаментов могут использовать ориентацию на детали: » ориентировал новый персонал на коды чрезвычайных ситуаций на объекте, такие как группа быстрого реагирования, синтаксис кода и сердечные предупреждения для объекта. «

Навыки межличностного общения также важны для руководителей отделов.Этот пример того, как директора отделов используют этот навык, взят из резюме директора отдела: «менеджеры медицинских служб и служб здравоохранения обсуждают кадровые проблемы и информацию о пациентах с другими специалистами, такими как врачи и представители медицинского страхования». Прочтите этот отрывок из резюме, чтобы понять, насколько это важно для их повседневных ролей и обязанностей, «планирование и организация повседневных операций, управление 10 или более сотрудниками, кредиторская / дебиторская задолженность, межличностные отношения, обслуживание клиентов».

Тщательный просмотр множества резюме показал нам, что «технические навыки» важны для выполнения обязанностей директора отдела. Этот пример резюме показывает только один способ, которым директора отделов используют этот навык: «руководители медицинских служб и служб здравоохранения должны быть в курсе последних событий. с достижениями в области медицинских технологий и анализа данных «Вот пример использования этого навыка из резюме, которое представляет типичные задачи директора отдела:» обеспечил технический надзор за частными подрядчиками безопасности.

В рамках описания директора отдела вы можете обнаружить, что одним из навыков, которые могут быть полезны для работы, являются «коммуникативные навыки». В резюме директора отдела был включен следующий фрагмент: «эти менеджеры должны эффективно сообщать о политиках и процедурах. другие медицинские работники и обеспечивают соблюдение их сотрудниками новых законов и постановлений. «Этот навык может быть полезен в этом сценарии:» ведение медицинских записей, распоряжений врачей, общение с семьей и вспомогательные услуги для 73 жителей.«

» Хотя «лидерские качества» указаны последним в этом списке навыков, не стоит недооценивать его важность для обязанностей директора отдела. Навык описан в этом фрагменте резюме », эти менеджеры часто несут ответственность за поиск творческих решений для кадрового или другого административные проблемы «Вот пример того, как используется этот навык», участвовал в многочисленных курсах повышения квалификации и классах переаттестации, а также в группах по изучению лидерства и учебных программах.«

См. Полный список навыков директора департамента.

Мы обнаружили, что 56,9% директоров департаментов имеют степень бакалавра. Более того, 20,3% получили степень магистра, прежде чем стать директором департамента. Хотя это правда, что большинство департаментов Если у директора есть высшее образование, то, как правило, можно стать одним из тех, кто имеет только среднее образование. Фактически, каждый восьмой директор департамента не тратил лишние деньги на обучение в колледже.

Директора отделов, которые поступили в колледж, чтобы заработать более глубокое образование обычно изучает бизнес и сестринское дело, в то время как небольшая группа директоров департаментов изучает психологию и бухгалтерский учет.

Когда вы будете готовы стать директором отдела, вы можете задаться вопросом, какие компании нанимают директоров отделов. Согласно нашему исследованию из резюме директоров отделов, директора отделов в основном нанимаются Адвентистской системой здравоохранения, Общественными системами здравоохранения и Общественной мемориальной системой здравоохранения. Сейчас хорошее время для подачи заявления, поскольку в Adventist Health System есть вакансии директоров 18 отделов, из которых 3 — в Community Health Systems и 2 — в Community Memorial Health System.

Поскольку зарплата важна для некоторых директоров отделов, хорошо отметить, что они рассчитаны на самые высокие зарплаты в Community Health Systems, LifePoint Health и Steward Health Care System. Если вы присмотритесь к Системам общественного здравоохранения, то обнаружите, что средняя зарплата директора департамента составляет 151 226 долларов. Затем в LifePoint Health директора отделов получают среднюю зарплату в размере 149 720 долларов, а в Steward Health Care System — 145 458 долларов.

Узнайте больше о зарплатах директоров департаментов в США.

Отрасли, в которых директора отделов выполняют наибольшую роль, — это здравоохранение и образование. Но самая высокая годовая зарплата директора департамента — в сфере здравоохранения, в среднем 128 052 доллара. В страховой отрасли они зарабатывают 127 221 доллар, а в сфере образования в среднем около 79 942 доллара. В заключение, директора департаментов, которые работают в сфере здравоохранения, получают зарплату на 74,7% выше, чем директора департаментов в правительственной отрасли.

7 вещей, которые делают успешные руководители отделов | Профессиональное развитие

Подавать пример

Всем историкам нравятся цитаты, и этот весьма мудрый парень Ганди однажды сказал: «Вы должны быть тем изменением, которое вы хотите видеть в мире.»Если вам нужен отдел, где делятся идеями, студенты полны энтузиазма, а обучение динамично, вы должны взять на себя инициативу. Работа начальника отдела может быть одинокой; пытаться быть профессиональным с сотрудниками вашего отдела и, следовательно, поддерживать небольшая дистанция (написано кем-то, кто женился на одном из своих отделов, это больше похоже на то, как я говорю, а не на момент) и не всегда серьезно воспринимается SLT. Не сосредотачивайтесь на себе, вместо этого приложите свои усилия к моделированию самая лучшая практика.Будьте первым, кто поделится идеями; уроки, типовые ответы, руководства по пересмотру. Поместите все свои уроки в общую зону, поощряйте других наблюдать за вами. Не потому, что вы думаете, что вы великолепны, а потому, что вы хотите, чтобы другие делали то же самое, и если они увидят, что вы делаете это, они с большей вероятностью ответят на ваши усилия / возможности.

Хвалите других, а не себя

Хотя вы должны стремиться стать лучшим учителем на факультете, вы не должны афишировать это. Выполняйте свою роль уверенно, но позвольте другим понять, что вы действительно хороши.Если вы перечислите свой послужной список выдающихся наблюдений или время, когда инспектор местного органа власти оплакивал, насколько прекрасным был ваш урок о рабстве, это только в конечном итоге демотивирует и запугивает ваших сотрудников. Вместо этого хвалите своих сотрудников, когда вы замечаете, что они что-то делают хорошо или слышите что-то хорошее об их уроках. И передайте это в голову; по возможности увеличивайте свой штат. Поступая так, вы укрепляете их доверие. В связи с этим, когда вы делегируете роли, оставьте то, что они производят, в покое.Не поддавайтесь искушению переписать первую страницу руководства по редактированию, поскольку она не совсем соответствует тому, как вы это делаете, или редактировать материалы для веб-сайта. Если это правильно, позвольте сотруднику владеть им, а не брать кредит.

Не делайте ничего для Ofsted

Ofsted — важный аудитор государственного органа, и они говорят о нас как о школах. Это не организация, занимающаяся усовершенствованием, и пока она не станет моей, у нее не будет моей поддержки или доверия (я слышал, что мистер Уилшоу опустошен этой новостью).Ofsted важен, и я не говорю, что игнорируйте его, я говорю, что делайте что-то по правильным причинам. И если вы это сделаете, то, вероятно, Ofsted это понравится. Так что попросите студентов внести свой вклад в факультет, если вам действительно не все равно, и вы собираетесь поразмыслить над результатами. Если вы делаете это только потому, что это хорошо выглядит, честно говоря, не беспокойтесь; это пустая трата драгоценного времени ваших сотрудников, и когда инспекторы начнут копать глубже, они все равно поймут, что это сделано исключительно для эффекта.

Защитите своих сотрудников

Как отдел они ваш самый ценный ресурс.Назначьте их с умом, а затем позаботьтесь о них. Следите за тем, насколько усердно они работают, и, если они выглядят напряженными, снимите стресс, отправив их домой без работы на выходные или помогая им с фиктивной оценкой. Иногда это приведет вас к прямому конфликту с вашим непосредственным руководителем или директором, а иногда вы будете игнорировать политику школы. Будьте храбрыми и стойте на своем.

Размещайте войска с умом

Посмотрите на свой предмет. Например, история действительно конкурирует за студентов на уровне GCSE и A-level, и чем больше студентов, тем лучше; больше ресурсов, больше учителей-специалистов, больше статуса в школе.Поэтому убедитесь, что люди, которые преподают вашу учебную программу на 9-й год, могут побудить учащихся изучать ваш предмет, а на 11-м году обучения ваши лучшие учителя обеспечат хорошие результаты. Иногда это нелегко сделать, но ваш отдел живет и умирает из-за результатов и цифр, так что подбирайте кадры правильно.

Используйте то, что у вас есть

Используйте свою тему, чтобы повысить свой профиль. Опять же, использование примера из истории моего отдела позволяет объяснить текущие дела, поэтому избавьтесь от ярлыка застрявшего в прошлом, сохраняя актуальность отдела.Попросите провести собрания в День памяти, чтобы пропагандировать важность истории, провести школьные выборы в следующий раз, когда будут выборы, и установить связь с прошлым, используйте свои информационные доски, чтобы сделать ссылки на текущие новости, укрепить связи с начальными школами. Никакая другая тема не дает вам столько возможностей для этого, как история. Будьте настолько изобретательны, насколько это возможно, поэтому в год чемпионата мира по футболу сделайте настенное изображение футбольной команды из истории и попросите студентов представить личностей, которые подходят для различных позиций, может быть, Боуддика на фланге?

Ставьте короткие, достижимые цели каждый семестр / год

Самое главное, знайте, куда вы идете как отдел.Сосредоточьтесь как команда на том, чего вы хотите достичь; лучшие результаты GCSE, более высокие числа, лучшее обучение. Затем разработайте шаги, чтобы туда добраться; лучшая техника экзамена, материалы для доработки, что угодно. Затем распределяйте рабочие места, но делайте больше, чем ваша справедливая доля. Наконец, регулярно встречайтесь и обсуждайте, как вы продвигаетесь к поставленной цели. Как только он будет достигнут, отпразднуйте, скажите кому-нибудь и поставьте еще один.

Питер Смит преподает более 10 лет. Он является помощником директора средней школы Ист-Бергхолт в Саффолке.

Этот контент предоставлен вам Guardian Professional. Ищете свою следующую роль? Взгляните на вакансии Guardian для школ, где представлены тысячи новейших учебных, руководящих и вспомогательных должностей.

Исполнительная власть | Белый дом

Перейдите по этому разделу

Выбирать Законодательная власть Исполнительная власть Судебная власть Выборы и голосование Государственное и местное самоуправление Конституция

Власть исполнительной власти принадлежит президенту Соединенных Штатов, который также выступает в качестве главы государства и главнокомандующего вооруженными силами.Президент отвечает за выполнение и обеспечение соблюдения законов, написанных Конгрессом, и с этой целью назначает глав федеральных агентств, включая Кабинет министров. Вице-президент также является частью исполнительной власти, готовой принять на себя президентство в случае необходимости.

Кабинет министров и независимые федеральные агентства несут ответственность за повседневное исполнение и исполнение федеральных законов. У этих департаментов и агентств есть столь же разные задачи и обязанности, как у Министерства обороны и Агентства по охране окружающей среды, Управления социального обеспечения и Комиссии по ценным бумагам и биржам.

Исполнительная власть, включая военнослужащих, насчитывает более 4 миллионов американцев.

Президент

Президент является главой государства и правительства Соединенных Штатов Америки, а также главнокомандующим вооруженными силами.

Согласно статье II Конституции, президент несет ответственность за исполнение и исполнение законов, принятых Конгрессом. Пятнадцать исполнительных ведомств, каждый из которых возглавляет назначенный член президентского кабинета, осуществляют повседневное управление федеральным правительством.К ним присоединяются другие исполнительные агентства, такие как ЦРУ и Агентство по охране окружающей среды, главы которых не входят в состав кабинета министров, но полностью подчиняются президенту. Президент также назначает руководителей более 50 независимых федеральных комиссий, таких как Совет Федеральной резервной системы или Комиссия по ценным бумагам и биржам, а также федеральных судей, послов и других федеральных ведомств. Исполнительная канцелярия президента (EOP) состоит из непосредственных сотрудников президента, а также таких структур, как Управление и бюджет и Управление торгового представителя США.

Президент имеет право либо подписать закон, либо наложить вето на законопроекты, принятые Конгрессом, хотя Конгресс может отменить вето двумя третями голосов обеих палат. Исполнительная власть ведет дипломатию с другими странами, а президент имеет право вести переговоры и подписывать договоры, которые ратифицирует Сенат. Президент может издавать указы, которыми руководствуются должностные лица или разъясняются и дополняются действующие законы. Президент также имеет право помиловать и помиловать федеральные преступления.

Эти полномочия накладывают ряд обязанностей, среди которых конституционное требование «время от времени предоставлять Конгрессу информацию о состоянии Союза и рекомендовать его на рассмотрение такие меры, которые он сочтет необходимыми и целесообразными». Хотя президент может выполнить это требование любым способом, которым он или она выберет, президенты традиционно выступали с обращением о состоянии Союза на совместном заседании Конгресса каждый январь (за исключением инаугурационных лет), в которых излагалась их повестка дня на предстоящий год.

Конституция перечисляет только три требования к президентству: президент должен быть не моложе 35 лет, быть гражданином по рождению и проживать в Соединенных Штатах не менее 14 лет. И хотя миллионы американцев голосуют на президентских выборах каждые четыре года, на самом деле президент не избирается народом напрямую. Вместо этого в первый вторник после первого понедельника ноября каждого четвертого года люди избирают членов Коллегии выборщиков.Распределенные по населению на 50 штатов — по одному на каждого члена своей делегации в Конгресс (с округом Колумбия, получившим 3 голоса) — эти выборщики затем голосуют за президента. В настоящее время Коллегия выборщиков насчитывает 538 выборщиков.

Президент Джозеф Р. Байден — 46-й президент США. Однако он всего лишь 45-й человек, когда-либо занимавший пост президента; Президент Гровер Кливленд служил два непоследовательных срока и, таким образом, признан 22-м и 24-м президентом.Сегодня президент ограничен двумя четырехлетними сроками, но до 22-й поправки к Конституции, ратифицированной в 1951 году, президент мог исполнять свои обязанности неограниченное количество сроков. Франклин Делано Рузвельт избирался президентом четыре раза, с 1932 года до своей смерти в 1945 году; он единственный президент, проработавший более двух сроков.

По традиции, президент и первая семья живут в Белом доме в Вашингтоне, округ Колумбия, где также находится Овальный кабинет президента и офисы его или ее старших сотрудников.Когда президент путешествует на самолете, его или ее самолет обозначается как Air Force One; Президент может также использовать вертолет морской пехоты, известный как Marine One, когда президент находится на борту. Для наземных поездок президент использует бронированный президентский лимузин.

Вице-президент

Основная обязанность вице-президента Соединенных Штатов — быть готовым в любой момент вступить в должность президента, если президент не может выполнять свои обязанности.Это может быть из-за смерти президента, отставки или временной утраты дееспособности, или если вице-президент и большинство членов кабинета считают, что президент больше не может выполнять обязанности президента.

Вице-президент избирается вместе с президентом Коллегией выборщиков. Каждый избиратель голосует за президента, а второй за вице-президента. До ратификации 12-й поправки в 1804 году избиратели голосовали только за президента, и человек, получивший второе по величине количество голосов, становился вице-президентом.

Вице-президент также является председателем Сената США, где он или она принимает решающий голос в случае равенства голосов. За исключением случаев равного количества голосов, вице-президент редко председательствует в Сенате. Вместо этого Сенат избирает одного из своих членов, обычно младших членов партии большинства, чтобы председательствовать в Сенате каждый день.

Камала Д. Харрис — 49-й вице-президент США. Она первая женщина и первая цветная женщина, избранная на эту должность.Обязанности вице-президента, помимо тех, которые перечислены в Конституции, находятся на усмотрении действующего президента. Каждый вице-президент подходит к своей роли по-разному — некоторые берут на себя конкретный портфель политики, другие просто выступают в качестве главного советника президента. Из 48 предыдущих вице-президентов девять унаследовали пост президента, а пять были избраны в президенты сами по себе.

Вице-президент имеет офис в западном крыле Белого дома, а также в близлежащем административном здании Эйзенхауэра.Как и президент, он или она также имеет официальную резиденцию в Военно-морской обсерватории США на северо-западе Вашингтона, округ Колумбия. Этот тихий особняк был официальным домом вице-президента с 1974 года — ранее вице-президенты жили в своих частных резиденциях. . У вице-президента также есть собственный лимузин, которым управляет Секретная служба Соединенных Штатов, и он летает на том же самолете, что и президент, но когда вице-президент находится на борту, корабль упоминается как Air Force Two и Marine Two.

Администрация Президента

Каждый день президент Соединенных Штатов принимает множество решений, каждое из которых имеет важные последствия для будущего Америки. Чтобы предоставить президенту поддержку, необходимую ему для эффективного управления, в 1939 году президент Франклин Д. Рузвельт создал Исполнительную канцелярию президента (EOP). EOP отвечает за различные задачи — от передачи послания президента американскому народу до продвижения наших торговых интересов за рубежом.

EOP, возглавляемый главой администрации Белого дома, традиционно был домом для многих ближайших советников президента. Хотя утверждение Сенатом требуется для некоторых советников, таких как директор Управления по вопросам управления и бюджета, большинство из них назначаются с полным президентским усмотрением. Отдельные офисы, за которыми наблюдают эти советники, выросли в размерах и количестве с момента создания EOP. Некоторые были сформированы Конгрессом, другие — по мере необходимости в них президента — они постоянно меняются, поскольку каждый президент определяет свои потребности и приоритеты.Возможно, наиболее заметными частями EOP являются Управление связи Белого дома и офис пресс-секретаря. Пресс-секретарь проводит ежедневные брифинги для СМИ о деятельности и повестке дня Президента. Менее заметным для большинства американцев является Совет национальной безопасности, который консультирует президента по вопросам внешней политики, разведки и национальной безопасности.

Есть также ряд офисов, ответственных за практическую поддержку Белого дома и материально-техническую поддержку президента.К ним относятся Военное управление Белого дома, которое отвечает за различные услуги, от Air Force One до столовых, и Управление президента, которое подготавливает объекты, удаленные от Белого дома, к приезду президента.

Многие старшие советники EOP работают рядом с президентом в западном крыле Белого дома. Тем не менее, большинство сотрудников размещено в административном здании Эйзенхауэра, всего в нескольких шагах от комплекса, на территории Белого дома.

Кабинет

Кабинет министров — консультативный орган, состоящий из руководителей 15 исполнительных органов. Члены кабинета, назначаемые президентом и утверждаемые сенатом, часто являются ближайшими доверенными лицами президента. Помимо управления крупными федеральными агентствами, они играют важную роль в линии преемственности президента — после вице-президента, спикера палаты и временного президента Сената линия преемственности продолжается в кабинетах кабинета министров в том порядке, в котором были созданы отделы.Все члены кабинета получают титул секретаря, за исключением главы министерства юстиции, который носит титул генерального прокурора.

УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

Министерство сельского хозяйства США (USDA) разрабатывает и реализует политику в области сельского хозяйства, сельского хозяйства и продовольствия. Его цели включают удовлетворение потребностей фермеров и владельцев ранчо, содействие торговле и производству сельскохозяйственной продукции, обеспечение безопасности пищевых продуктов, защиту лесов и других природных ресурсов, содействие процветанию сельских районов и искоренение голода в Америке и за рубежом.

В USDA работает около 100 000 человек, а годовой бюджет составляет около 150 миллиардов долларов. В его состав входят 16 агентств, включая Службу инспекции здоровья животных и растений, Службу продовольствия и питания и Службу лесного хозяйства. Основная часть бюджета департамента направляется на обязательные программы, которые предоставляют услуги, требуемые по закону, такие как программы, предназначенные для оказания помощи в области питания, содействия экспорту сельскохозяйственной продукции и охраны окружающей среды.

Министерство сельского хозяйства США также играет важную роль в программах зарубежной помощи, предоставляя излишки продовольствия развивающимся странам.

Министерство сельского хозяйства США руководит Министерством сельского хозяйства США.

ОТДЕЛ ТОРГОВЛИ

Министерство торговли — это государственное учреждение, задачей которого является создание условий для экономического роста и возможностей.

Департамент поддерживает бизнес и промышленность США посредством ряда услуг, включая сбор экономических и демографических данных, выдачу патентов и товарных знаков, улучшение понимания окружающей среды и океанической жизни и обеспечение эффективного использования научных и технических ресурсов.Агентство также формулирует телекоммуникационную и технологическую политику и продвигает экспорт США, помогая и обеспечивая соблюдение международных торговых соглашений.

Министр торговли США курирует бюджет в 8,9 миллиардов долларов и более 41 000 сотрудников.

ОТДЕЛ ОБОРОНЫ

Задача Министерства обороны (DOD) — предоставить вооруженные силы, необходимые для сдерживания войны и защиты безопасности нашей страны. Штаб-квартира ведомства находится в Пентагоне.

DOD состоит из департаментов армии, флота и военно-воздушных сил, а также многих агентств, офисов и командований, в том числе Объединенного комитета начальников штабов, Агентства по защите сил Пентагона, Агентства национальной безопасности и военной разведки. Агентство. Министерство обороны занимает большую часть здания Пентагона в Арлингтоне, штат Вирджиния.

Министерство обороны США является крупнейшим государственным учреждением, в котором более 1,4 миллиона мужчин и женщин находятся на действительной службе, более 700 000 гражданских сотрудников и 1 человек.1 миллион граждан, которые служат в Национальной гвардии и резервных силах. Вместе военное и гражданское вооружение Министерства обороны США защищает национальные интересы путем ведения боевых действий, предоставления гуманитарной помощи и оказания услуг по поддержанию мира и помощи при стихийных бедствиях.

ОТДЕЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Миссия Министерства образования состоит в том, чтобы способствовать обучению и подготовке студентов к колледжу, карьере и гражданственности в глобальной экономике путем повышения уровня образования и обеспечения равного доступа к возможностям получения образования.

Департамент управляет федеральной финансовой помощью для высшего образования, наблюдает за образовательными программами и законами о гражданских правах, которые продвигают равенство в возможностях обучения студентов, собирает данные и спонсирует исследования американских школ, чтобы направлять улучшения качества образования, и работает, чтобы дополнить усилия штатов и органы местного самоуправления, родители и студенты.

Министр образования США курирует 4200 сотрудников Департамента и бюджет 68,6 млрд долларов.

ДЕПАРТАМЕНТ ЭНЕРГЕТИКИ

Миссия Министерства энергетики (DOE) заключается в обеспечении национальной, экономической и энергетической безопасности Соединенных Штатов.

Министерство энергетики способствует энергетической безопасности Америки, поощряя развитие надежной, чистой и доступной энергии. Он управляет федеральным финансированием научных исследований, направленных на достижение цели открытий и инноваций — обеспечение экономической конкурентоспособности Америки и повышение качества жизни американцев.На Министерство энергетики также возложена задача обеспечения ядерной безопасности Америки и защиты окружающей среды путем принятия ответственного решения по наследству производства ядерного оружия.

Министр энергетики США курирует бюджет в размере около 23 миллиардов долларов и более 100 000 федеральных и контрактных сотрудников.

УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Министерство здравоохранения и социальных служб (HHS) — это главное агентство правительства США, занимающееся охраной здоровья всех американцев и оказанием основных социальных услуг, особенно тем, кто меньше всего может помочь себе.Агентства HHS проводят исследования в области здравоохранения и социальных наук, работают над предотвращением вспышек заболеваний, обеспечивают безопасность пищевых продуктов и лекарств и предоставляют медицинское страхование.

Помимо управления программами Medicare и Medicaid, которые вместе обеспечивают медицинское страхование каждого четвертого американца, HHS также курирует Национальные институты здравоохранения, Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов и Центры по контролю за заболеваниями.

Министр здравоохранения и социальных служб курирует бюджет в размере около 700 миллиардов долларов и около 65 000 сотрудников.Программы Департамента находятся в ведении 11 операционных подразделений, в том числе восьми агентств Службы общественного здравоохранения США, двух агентств социальных служб и центров Medicare и Medicaid Services.

ОТДЕЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДОМА

Министерство внутренней безопасности (DHS) защищает американский народ от широкого спектра внешних и внутренних угроз. У DHS есть широкий и разнообразный набор задач, в том числе предотвращение и пресечение террористических атак, защита критически важной инфраструктуры и гражданских компьютерных сетей, содействие законной торговле и поездкам, реагирование на стихийные бедствия и восстановление после них, защита наших границ и регулирование миграции людей в и из нашей страны.

Третий по величине департамент Кабинета министров, DHS насчитывает более 250 000 человек и распределяет годовой бюджет в размере 58 миллиардов долларов на более чем 20 компонентов, включая Секретную службу США, Управление транспортной безопасности, Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям, Береговую охрану США, Таможенную службу и пограничную службу США. , Иммиграционная и таможенная служба США, Служба гражданства и иммиграции США и Агентство по кибербезопасности и безопасности инфраструктуры. В соответствии с Законом о внутренней безопасности 2002 года Департамент был создан в ответ на террористические нападения 11 сентября 2001 года и объединил 22 агентства исполнительной власти.

Помощник президента по внутренней безопасности и министр внутренней безопасности координируют политику, в том числе через Совет внутренней безопасности при Белом доме и в сотрудничестве с другими оборонными и разведывательными агентствами.

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛИЩНО-ГОРОДСКОГО РАЗВИТИЯ

Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD) — это федеральное агентство, отвечающее за национальную политику и программы, направленные на удовлетворение жилищных потребностей Америки, улучшение и развитие национальных сообществ и обеспечение соблюдения законов о справедливом жилищном обеспечении.Департамент играет важную роль в поддержке домовладения для семей с низкими и средними доходами посредством своих программ ипотечного страхования и программ субсидирования арендной платы.

Офисы

в HUD включают Федеральную жилищную администрацию, которая обеспечивает страхование ипотеки и ссуд; Управление справедливого жилья и равных возможностей, которое обеспечивает всем американцам равный доступ к жилью по их выбору; и Программа грантов на развитие сообщества, которая помогает сообществам в экономическом развитии, возможностях трудоустройства и восстановлении жилья.HUD также управляет государственным жильем и оказывает помощь бездомным.

Министр жилищного строительства и городского развития курирует более 9000 сотрудников с бюджетом около 40 миллиардов долларов.

ОТДЕЛ ИНТЕРЬЕРА

Министерство внутренних дел (DOI) — главное природоохранное агентство страны. Его миссия — защищать природные ресурсы Америки, предлагать возможности для отдыха, проводить научные исследования, сохранять и защищать рыбу и диких животных, а также уважать U.Обязанности правительства С. перед американскими индейцами, коренными жителями Аляски и островными сообществами.

DOI управляет примерно 500 миллионами акров земли, или примерно одной пятой земли в Соединенных Штатах, и управляет сотнями плотин и водохранилищ. Агентства в составе DOI включают Бюро по делам индейцев, Службу рыбной и дикой природы и Геологическую службу США. DOI управляет национальными парками и занимается защитой исчезающих видов.

Министр внутренних дел курирует около 70 000 сотрудников и 200 000 добровольцев с бюджетом примерно в 16 миллиардов долларов.Ежегодно он получает миллиарды доходов от аренды энергии, полезных ископаемых, пастбищ и древесины, а также от выдачи разрешений на отдых и продажи земли.

УПРАВЛЕНИЕ ЮСТИЦИИ

Миссия Министерства юстиции (DOJ) заключается в обеспечении соблюдения закона и защите интересов Соединенных Штатов в соответствии с законом; для обеспечения общественной безопасности от внешних и внутренних угроз; обеспечить федеральное руководство в предупреждении преступности и борьбе с ней; добиваться справедливого наказания виновных в противоправном поведении; и обеспечить справедливое и беспристрастное отправление правосудия для всех американцев.

Министерство юстиции состоит из 40 организаций, включая Управление по борьбе с наркотиками, Федеральное бюро расследований, Маршалов США и Федеральное бюро тюрем. Генеральный прокурор является главой Министерства юстиции и главным сотрудником правоохранительных органов федерального правительства. Генеральный прокурор представляет Соединенные Штаты в юридических вопросах, консультирует президента и руководителей исполнительных департаментов правительства и иногда лично выступает в Верховном суде.

Министерство юстиции с бюджетом около 25 миллиардов долларов является крупнейшим в мире юридическим бюро и центральным агентством по обеспечению соблюдения федеральных законов.

ОТДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Министерство труда наблюдает за федеральными программами по обеспечению сильной американской рабочей силы. Эти программы касаются профессионального обучения, безопасных условий труда, минимальной почасовой оплаты труда и сверхурочных, дискриминации при приеме на работу и страхования от безработицы.

Миссия Министерства труда состоит в том, чтобы способствовать и способствовать благополучию соискателей работы, наемных работников и пенсионеров в Соединенных Штатах путем улучшения их условий труда, расширения их возможностей для получения прибыльной занятости, защиты их пенсионных и медицинских пособий, оказания помощи работодателям. находить работников, укреплять свободные коллективные переговоры и отслеживать изменения в занятости, ценах и других показателях национальной экономики.

Управления Министерства труда, Управления по охране труда и здоровья, которое содействует безопасности и охране здоровья работающих мужчин и женщин Америки, и Бюро статистики труда, главного статистического агентства федерального правительства по экономике труда, и.

Министр труда наблюдает за 15 000 сотрудников с бюджетом примерно в 12 миллиардов долларов.

ДЕПАРТАМЕНТ ГОСУДАРСТВА

Государственный департамент играет ведущую роль в разработке и реализации внешней политики президента.Основные обязанности включают представительство Соединенных Штатов за рубежом, иностранную помощь, программы иностранной военной подготовки, борьбу с международной преступностью и широкий спектр услуг для граждан США и иностранных граждан, желающих въехать в Соединенные Штаты.

США поддерживают дипломатические отношения примерно со 180 странами, в каждой из которых работают гражданские сотрудники дипломатической службы США, а также с международными организациями. Дома миссию Департамента выполняют более 5000 государственных служащих.

Государственный секретарь является главным советником президента по внешней политике и курирует 30 000 сотрудников, а его бюджет составляет примерно 35 миллиардов долларов.

ОТДЕЛ ТРАНСПОРТИРОВКИ

Миссия Министерства транспорта (DOT) — обеспечить быструю, безопасную, эффективную, доступную и удобную транспортную систему, отвечающую нашим жизненно важным национальным интересам и повышающую качество жизни американского народа.

Организации, входящие в DOT, включают Федеральное управление шоссейных дорог, Федеральное управление гражданской авиации, Национальное управление безопасности дорожного движения, Федеральное управление транзита, Федеральное управление железных дорог и Морское управление.

Министр транспорта США курирует почти 55000 сотрудников и имеет бюджет примерно в 70 миллиардов долларов.

ОТДЕЛЕНИЕ КАЗНАЧЕЙСТВА

Министерство финансов отвечает за содействие инклюзивному экономическому процветанию всех американцев.

Департамент способствует экономическому росту США и мировой экономики с целью повышения уровня жизни в Америке, поддержки сообществ, содействия расовой справедливости, борьбы с изменением климата и укрепления финансовой стабильности.Департамент управляет системами, которые имеют решающее значение для финансовой инфраструктуры страны, такими как производство монет и валюты, выплата платежей американскому населению, сбор необходимых налогов и заимствование средств, требуемых постановлениями Конгресса для управления Федеральное правительство. Министерство финансов также играет важную роль в укреплении национальной безопасности, защищая наши финансовые системы, вводя экономические санкции против иностранных угроз Соединенному Королевству.S., а также выявление сетей финансовой поддержки, которые угрожают нашей национальной безопасности, и нацеливание на них.

Министр финансов контролирует бюджет в размере около 13 миллиардов долларов и штат из более чем 100 000 сотрудников.

ОТДЕЛ ВЕТЕРАНСКИХ ДЕЛ

Департамент по делам ветеранов отвечает за управление программами льгот для ветеранов, их семей и оставшихся в живых. Эти льготы включают пенсию, образование, компенсацию по инвалидности, жилищные ссуды, страхование жизни, профессиональную реабилитацию, поддержку в связи с потерей кормильца, медицинское обслуживание и пособия на погребение.Отдел по делам ветеранов стал кабинетным в 1989 году.

Из 25 миллионов ветеранов, живущих в настоящее время, почти трое из каждых четырех служили во время войны или официального периода враждебности. Около четверти населения страны — примерно 70 миллионов человек — потенциально имеют право на участие в программе V.A. льготы и услуги, потому что они ветераны, члены семей или оставшиеся в живых ветеранов.

Министр по делам ветеранов курирует бюджет в размере примерно 90 миллиардов долларов и штат из примерно 235 000 сотрудников.

Описание отделов

СТАЖИРОВКА
ПРОГРАММА ОПИСАНИЕ
Обратите внимание, что ниже приведены описания отделов. Прилагаемая информация не предназначена для использования в качестве должностных инструкций для каждого офис. Ожидается, что наряду со специальными проектами, стажеры будут помогать с повседневные административные обязанности. Из-за меняющихся потребностей в персонале ваша квалификация и количество заявок на размещение в конкретных офисах, Никаких гарантий относительно размещения офиса не дается.

КАБИНЕТЫ
Этот офис функционирует как связь между членами кабинета президента и Белого дома.

НАЧАЛЬНИК ПЕРСОНАЛА
Канцелярия начальника штаба отвечает за руководство, управление и надзор за всей разработкой политики, повседневная деятельность и деятельность персонала для президента. Этот офис координирует и общается со всеми отделами и агентствами Администрация.Персонал этого офиса помогает этим усилиям, организуя дела начальника и заместителей начальника штаба. Персонал также помогает Начальники штабов в своих обязанностях советников президента.

СВЯЗЬ
Этот офис является основным координатор мероприятий, направленных на разъяснение и продвижение президентских идеи по политике. Операции по исследованию спичрайтинга и коммуникации размещен в этом офисе.

ПЕРЕПИСКА
Этот офис передает Политика президента в отношении американской общественности. Офис также информирует Президент о проблемах и интересах общества, анализируя и отвечая на почту Президента, электронную почту и телефонные звонки, полученные через Комментарий Линия. Кроме того, отдел занимается индивидуальными делами и оказывает помощь лица, обращающиеся за помощью к федеральному правительству, курируют Белый дом Волонтерская программа, готовит президентские послания и прокламации, а также отмечает подарки, данные Первой Семье.

СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТ
Советник Белого дома консультирует президента по всем юридическим вопросам. вопросы, касающиеся Аппарата президента и Белого дома. В Офис советника отвечает за консультирование по правовым аспектам политики. вопросы, правовые вопросы, возникающие в связи с решением Президента о подписать или наложить вето на законодательство, вопросы этики и раскрытие финансовой информации, конфликт представляющих интерес во время и после трудоустройства, а также соответствующие линии между официальными и политическая деятельность.Офис советника также курирует исполнительную Назначения и отбор судей, прошение о помиловании президентом, обзоры законодательства и заявлений президента, а также рассматривает иски против Президент в своей роли президента.

СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТУ — ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ СТАЖЕРОВ
Пять студентов-юристов принимаются на каждую сессию в Программа Legal Intern. Все юридические стажеры работают на полную ставку. Заинтересованы Студенты-юристы должны отправить сопроводительное письмо, резюме, стенограммы юридического факультета и образец юридической письменной формы непосредственно в стажерский офис Белого дома.

СОВЕТ ВНУТРЕННЕЙ ПОЛИТИКИ
Управление внутренней политики наблюдает за разработка и реализация внутриполитической повестки. Этот офис включает группы политиков, которые занимаются конкретными внутренними проблемами, такими как преступность, образование, здравоохранение, иммиграция, уход за детьми, гражданские права и реформа социального обеспечения. Эти команды разрабатывают программы и инициативы, которые в соответствии с заявленными администрацией целями в различных областях политики.

КАБИНЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО КЛЕРКА
Исполнительный секретарь Офис несет ответственность за подготовку и размещение всех официальных Президентские документы, такие как кандидатуры в Сенат, комиссии назначение, исполнительные указы, прокламации, послания Конгрессу и меморандумы Президента подразделениям исполнительной власти.

КАБИНЕТ ПЕРВОЙ ЛЕДИ
Кабинет Первой Леди поддерживает участие первой леди в широком спектре внутренних и международные вопросы, особенно касающиеся детей, женщин, семьи, здравоохранение, сохранение исторического наследия и искусство.Компоненты Первого Женский офис включает в себя прессу, планирование, написание речи, исследования, переписка и кабинет ее начальника штаба.

МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ВОПРОСЫ
Этот офис служит связь между Белым домом и правительствами штата и местными властями. В Кроме того, этот офис представляет взгляды государственных и местных выборных должностных лиц. в формировании политики в Администрации. Основное внимание уделяется помощи государственных и местных выборных должностных лиц с их проблемами, связанными с федеральным правительство.В рамках этой работы Департамент межправительственных связей тесно сотрудничает с организации, представляющие государственных и местных выборных должностных лиц, такие как Национальная ассоциация губернаторов и Конференция мэров США.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Управление Законодательные вопросы служат связующим звеном между Белым домом и Законодательная ветвь федерального правительства и несет основную ответственность за разработка стратегии продвижения и защиты законодательной повестка дня.Законодательные вопросы также действуют как контакт, через который члены Конгресс может довести до сведения президента свои проблемы и приоритеты и привлечь в диалоге с Белым домом.

УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ
Офис Менеджмент и администрация руководит менеджментом и административным функции всего комплекса Белого дома и имеет надзорные функции для всех структур Исполнительного Аппарата Президента.Кроме того, этот офис служит связующим звеном между Белым домом и другими федеральными Агентства, оказывающие оперативную поддержку Белому дому.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИТИКОЙ ПО СПИДУ
Управление национальной политики в области СПИДа несет ответственность для политики администрации в отношении ВИЧ / СПИДа и занимается такими вопросами, как исследования, профилактика, отношения со СМИ, коммуникации, международные отношения, педиатрия и женские проблемы, связанные с вирусом и его воздействием на общество.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОВЕТ
Национальный экономический совет координирует процесс разработки экономической политики в отношении внутренних и международные экономические вопросы. Совет обеспечивает, чтобы экономическая политика решения и программы соответствуют заявленным целям президента, и обеспечивает эффективное достижение этих целей.

ФОТО-ОФИС
Документы Фото-офиса Белого дома, через фотографии, ежедневное расписание президента и первой леди.В офис несет ответственность за ведение библиотеки фотографий, редактирование и поиск фото-запросов для СМИ и индивидуальных фото-возможностей.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
Управлению по политическим вопросам поручено с обеспечением того, чтобы исполнительная власть и президент были осведомлены о заботы американского гражданина.

ПРЕЗИДЕНТСКИЙ ПЕРСОНАЛ
Аппарат Президента отвечает за набор, проверку и рекомендации квалифицированных кандидатов на президентские назначения федеральным отделы и агентства.

УПРАВЛЕНИЕ ИНИЦИАТИВЫ ПРЕЗИДЕНТА ПО ONE AMERICA
Офис Белого дома по Президентской инициативе One America гарантирует, что у нас есть скоординированная и целенаправленная стратегия продвижения политика, которая закроет пробелы в возможностях, существующие для меньшинств и недостаточно обеспеченных в этой стране, и построить Единую Америку, которую мы хотим для всех дети наших стран. Офис строится на заложенном фундаменте Консультативным советом Race Initiative и продолжает работу Президентская инициатива на Rave.Инициатива за единую Америку продвигает Цели президента по информированию американской общественности о расе поощряют расовое примирение через национальный диалог по вопросам расы, определяет политику которые могут расширить возможности для расовых и этнических меньшинств и координировать работа Белого дома и федеральных агентств по выполнению президентских видение Единой Америки.

КАБИНЕТ ПРЕСС-СЕКРЕТАРЯ
Офис пресс-секретаря несет основную ответственность за обеспечение информация для национальной прессы.Примеры национальной прессы включают следующее: основные газеты страны, основные радиослужбы, основные новости журналы, четыре телеграфных услуг и другие крупные сети. Кроме того, этот офис служит контактным лицом для местных, региональных и специализированных СМИ в США. Сотрудники пресс-службы координируют президентские еженедельное обращение по радио, видеозаписи, спутниковые каналы и материалы для прессы с доступом и информацией о различных событиях Белого дома.

СВЯЗЬ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ
Отделение связи с общественностью отвечает за продвижение президентских приоритетов посредством взаимодействия с заинтересованными группами населения и группы общественных интересов. Это включает планирование брифингов в Белом доме, встречи и крупные мероприятия с президентом, вице-президентом и соответствующими Сотрудники Белого дома. Этот офис координирует работу на национальном, региональном и местном уровнях. деятельность от имени Президентских инициатив.

РАСПИСАНИЕ И ADVANCE
Отдел планирования и аванса отвечает за планирование, организация и выполнение президентских ежедневных и долгосрочные графики.Все запросы на встречи, встречи или время с Президент должен управляться через этот офис. Помимо планирования Во времена президента этот офис отвечает за дизайн и структуру деятельность в каждом месте за пределами комплекса Белого дома, которое президент и визит первой леди.

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ
Социальный отдел Белого дома несет ответственность для организации и проведения всех общественных и официальных мероприятий, которые происходят в Представительской резиденции и прилегающих территориях Белого дома.В обязанности входит планирование развлечений, ведение списка гостей, рассылка приглашений, а также логистика и последовательность проведения каждого мероприятия.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ В АМЕРИКЕ
Этот офис консультирует президента и вице-президента по вопросам западного полушария. вопросы, такие как Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА), Карибский бассейн Бассейновая инициатива, укрепление демократии, безопасность в полушарии, человеческая права и другие существующие и возникающие проблемы.Специальный посланник работает с Совет национальной безопасности, Национальный экономический совет и Государство Департамент по распространению послания президента и продвижению национального интересы в регионе.

ТУРИСТИЧЕСКИЙ ОФИС
Туристический офис отвечает за обработку общая координация пресс-службы Белого дома, организация гостиниц для Должностные лица Белого дома и их сотрудники, агентства поддержки, а также продвижение и требования к кортежу сотрудников Белого дома.

ОТДЕЛЕНИЕ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
Канцелярия Вице-президента обеспечивает постоянное помощь президенту. Это включает в себя определенные функции, назначенные Президент. Задача канцелярии вице-президента — эффективно и эффективно консультировать, помогать и поддерживать вице-президента в областях администрация, советник, внутренняя политика, пресса, планирование и аванс. Также оказывается помощь супруге вице-президента.

ОФИС ДЛЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ
Основная ответственность посетителей Офис будет организовывать туры в Белый дом. Сюда входят туры для общественные (индивидуальные или групповые), туры по билетам Конгресса и Агентства, туры когда Члены Конгресса лично сопровождают гостей до ворот, и проводят экскурсии по особое время для гостей президента. Приветствие групп и специальных гостей и планирование специальных мероприятий, таких как Конкурс мира и пасхальное яйцо. Ролл также входит в обязанности Бюро для посетителей.

ЖЕНСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ И ПОМОЩЬ
Этот офис служит связь президента и его администрации с женщинами и женскими группами по всей стране, усиливая программу президента в пользу женщин / семьи и прислушиваясь к озабоченностям женского избирательного округа.

Обязанности председателя департамента

Роль председателя признается как основная руководящая должность.Предполагается, что при исполнении должностных обязанностей председатели будут проявлять значительную свободу действий, соблюдая политику и процедуры Университета и действуя в рамках ограничений, налагаемых доступностью ресурсов. Хотя в работе различных департаментов могут существовать значительные различия, председатели должны выполнять общие обязанности. Среди ожиданий председателя — соблюдение установленных сроков и сроков выполнения своих обязанностей.Обязанности, возложенные CMU, сгруппированы по следующим основным категориям: административные функции, функции преподавателей и персонала, функции связи, функции, связанные со студентами, и функции руководства.

Административные функции

Председатель является главным администратором кафедры и основным представителем учебной дисциплины, к которой он / она принадлежит. Это ставит председателя в уникальное положение: он выполняет административные обязанности, возложенные на него деканом и проректором, поддерживает стандарты дисциплины и отвечает профессиональным ожиданиям факультета кафедры.К конкретным административным обязанностям, за выполнение которых отвечает председатель, относятся:

1. Информирование декана и проректора о потребностях и желаниях департамента;

2. Сообщение и интерпретация решений колледжа и университета преподавателям;

3. Поддержание открытых линий связи между специализациями внутри Департамента и поощрение надлежащего баланса;

4. Поощрять разработку и совершенствование учебной программы факультета и следить за тем, чтобы надлежащие формы учебных программ представлялись по графику;

5. Обеспечение подготовки каталожной информации и расписаний классных предложений в соответствии с установленными сроками;

6. Наблюдение за бюджетом отдела, ведением документации и заявкой на поставки, оборудование, материалы и другие учебные нужды;

7. Разработка и соблюдение процедур распределения преподавателей по классам, лабораториям, студиям и другим обязанностям;

8. Сообщение о нежелательных или потенциально опасных условиях в отношении физического объекта;

9. Координация и контроль ведомственных программ, обзоров, аккредитации и ведомственных оценок и других проверок;

10. Сотрудничество с отделениями, колледжами, школами и другими подразделениями в выполнении их задач.

Функции преподавателей и персонала

Среди наиболее важных обязанностей председателя — обязанности, связанные с преподавательским составом и персоналом. Успех Департамента часто зависит от способностей Председателя в этом отношении. Среди конкретных задач, за которые отвечает и подотчетен председатель:

1. Осуществление лидерства в наборе и удержании способных преподавателей;

2. Оценка работы преподавателей и разработка процедур для оценки достижений преподавателей;

3. Вынесение суждений в отношении того, в какой степени сотрудники департамента выполнили свои профессиональные и университетские обязанности;

4. Давать рекомендации относительно пребывания в должности, продвижения по службе, повторного назначения, корректировки заработной платы и отпусков;

5. Содействие и поощрение грантов и контрактов из внешних источников;

6. Поощрение повышения эффективности преподавательского состава путем содействия качественному преподаванию и стимулирования исследований, написания научных работ и творческой деятельности;

7. Осуществление Плана позитивных действий Университета в части принятия кадровых решений и развития коллегиальности среди профессорско-преподавательского состава кафедры из разных слоев общества;

8. Содействие профессиональному развитию и обогащению преподавателей и поощрение преподавателей к их служению университету и обществу;

9. Поддержание морального духа преподавателей путем предотвращения и разрешения конфликтов, а также путем организации эффективного и справедливого распределения обязанностей преподавателей.

10. Наблюдение за вспомогательным персоналом отдела, включая отбор, планирование, оценку и дисциплину.

11. Своевременное информирование декана о кадровых изменениях с участием профессорско-преподавательского состава и вспомогательного персонала.
    

Функции связи

Председатель несет основную ответственность за представление Департамента и дисциплины в Колледже, Университете и сообществе в целом.Среди конкретных обязанностей, за которые отвечает и подотчетен председатель:

1. Поддержание связи с другими департаментами и вспомогательными подразделениями;

2. Выполнение обязанностей по связям с общественностью и улучшение имиджа и репутации отдела в университетском городке и за его пределами;

3. Содействие межведомственному и междисциплинарному сотрудничеству в разработке и сопровождении академических программ.

Функции, связанные со студентами

Набор и удержание выдающихся студентов часто зависит от того, насколько мудро и эффективно председатель откликается на потребности студентов.Среди конкретных обязанностей, за которые отвечает и подотчетен председатель:

1. Координация процесса академического консультирования и мониторинг процесса, чтобы убедиться, что он отвечает меняющимся целям и чаяниям студентов;
2. Поощрение студенческих клубов и организаций, способствующих достижению и профессиональному развитию;
3. Разработка и обеспечение соблюдения процедур рассмотрения жалоб студентов на факультет, курсы и / или программы;
4. Информирование студентов о специальных процедурах регистрации на факультетах, критериях зачисления и т. Д., и администрирование этих процедур по мере необходимости;
5. Убедитесь, что студенты, обучающиеся по программам на факультете, имеют в своем распоряжении соответствующие курсы, которые позволят им успешно продвигаться к полученным степеням.

Функции лидерства

Никто не решится в краткой форме определить точную природу лидерства. Очевидно, что существуют разные стили и методы выполнения обязанностей председателя.