Организационная структура в ооо: works.doklad.ru — Учебные материалы — inakhan.ru

Содержание

Структура и органы управления ООО в 2021 году

Действующим законодательством России юридические лица признаны самостоятельными участникам хозяйственных отношений. Свои права компании могут осуществлять только через официальных представителей. Поскольку обезличенные действия будут считаться ничтожными, формировать органы управления ООО необходимо во всех случаях.

В ходе разработки учредительных документов собственники определяют их структуру, тип, объем полномочий, а также порядок взаимодействия и ответственность. Все положения устава должны соответствовать общим принципам отечественного права, предписаниям ГК РФ и Федерального закона 14-ФЗ от 08.02.98 года.

Органы управления ООО и их юридическая характеристика

Вопросы организационной структуры собственникам хозяйственного общества предстоит решать самостоятельно. При этом потребуется учитывать особенности правового регулирования. Парламентарии пошли по пути соединения императивных и диспозитивных норм. Жесткая регламентация установлена в отношении принятия ключевых решений, а вот при построении внутренней системы у участников остается достаточно свободы. Особого внимания заслуживают четыре типа формирований.

Собрание учредителей

Закон 14-ФЗ наделяет этот орган высшей компетенцией, формализуя порядок принятия каждого нового решения. Созывать участников общества разрешается в плановом, либо внеочередном порядке. В первом случае сбор полноправных собственников осуществляется в заранее согласованные сроки и является обязанностью главы фирмы. Встречи должны проходить не реже одного раза в год. При назначении даты следует учитывать правило, по которому собрание не может проводиться ранее 2 и позднее 4 месяцев со дня истечения финансового года.

Право ставить вопрос об экстренном сборе предоставлено как самим участникам, так и руководителю предприятия. Реализуют механизм при наступлении событий, оговоренных в уставе. Исключением являются интересы самого общества, либо отдельной группы его учредителей. В этом случае обоснование может быть иным.

Компетенция общего собрания определяется не только уставом, но и статьей 33 закона 14-ФЗ. Собственники вправе принимать решения по следующим вопросам:

определение направлений развития компании, постановка целей;
объединение с другими корпорациями, заключение союзов;
утверждение устава, либо внесение в него изменений;
создание исполнительных органов общества, преобразование структуры управления;
рассмотрение и утверждение годового баланса, а также других бухгалтерских отчетов;
распределение чистой прибыли;
выпуск ценных бумаг;
принятие внутренних регламентов организации;
привлечение аудитора;
реорганизация или ликвидация фирмы.

Перечень полномочий общего собрания может быть расширен. Запрета на такое действие закон не содержит. Несколько иначе обстоят дела с сокращением компетенции. В сентябре 2014 года в ГК РФ были внесены важные поправки, коснувшиеся деятельности непубличных обществ. В частности, собственникам разрешили делегировать часть прав коллегиальному исполнительному органу. Перечень исключений же закрепили в подпункте 1 пункта 3 статьи 66.3 ГК РФ.

Управление

Коллегиальный орган формируют с целью оперативного решения вопросов, связанных с текущей деятельностью. Создают структуру в форме совета директоров или наблюдательной комиссии. Компетенция органа нередко дублирует функции общего собрания, поэтому при создании необходимо уделять большое внимание нормативному базису. Перечень полномочий может быть расширен или сужен. Ключевой задачей совета становится обеспечение интересов собственников и контроль эффективности деятельности. Порядок назначения членов на должности, принципы принятия решений, а также правила расформирования закрепляют в уставе. Создание этого элемента в системе не является обязательным.

Директор и правление

Непосредственное руководство компанией осуществляет директор. Назначение должностного лица производят на общем собрании собственников. Полномочия предоставляют на установленный уставом срок и заключают трудовой контракт. С сентября 2014 года у владельцев хозяйственных обществ появилась возможность назначать сразу несколько глав организации. Каждый из руководителей действует независимо, но в интересах фирмы. Функции единоличного исполнительного органа могут исполнять управляющий (специализированное агентство или предприниматель).

Одновременно собственники вправе принять решение о формировании правления или дирекции. Орган не является обязательным, но предусмотрен законом 14-ФЗ. Компетенция и порядок деятельности коллегиального органа исполнения прописывают во внутренних нормативных документах общества.

Ревизор

Создание специальной комиссии, либо назначение эксперта, осуществляющего контроль деятельности, признано обязательным только для определенных обществ. С необходимостью сталкиваются организации, в составе которых присутствует более 15 лиц.

Ревизор общества наделен правом проведения проверок финансовых и хозяйственных операций, имеет доступ к любой информации. Он оценивает полноту и достоверность бухгалтерской отчетности. Его заключение предоставляется общему собранию для принятия решения об утверждении документации. Во избежание споров полномочия, обязанности и функции должностного лица (комиссии) закрепляют в специальном положении.

Однако с сентября 2014 года в ГК РФ появилась норма, позволяющая отказаться от наличия в структуре столь сложного образования. Если учредители включат в устав условие об отсутствии ревизионной комиссии, тратиться на содержание дополнительного органа управления не потребуется. Такой вывод следует из преобладания норм ГК РФ над положениями закона 14-ФЗ. После вступления поправок в силу нормативный акт применяется лишь в той части, в которой не противоречит Кодексу.

Таким образом, система управления обществом с ограниченной ответственностью может быть представлена всего двумя органами: общим собранием собственников и единоличным руководителем (директором ООО). Остальные структуры формируются по усмотрению учредителей с учетом специфики коммерческой деятельности.

Организационная структура предприятия.

ООО «Стройтехноконтакт» имеет линейно-функциональную структуру. Организационно-правовая форма управления «Стройтехноконтакт» — Общество ограниченной ответственности.
Предложение по усовершенствованию организационной структуры ООО «Стройтехноконтакт»
На основании выявленных «узких мест» в деятельности организации и разработанного «дерева целей», я предлагаю внести некоторые изменения в организационную структуру ООО «Стройтехноконтакт», а именно: нанять специалиста по автоматизации (IT-специалиста), который будет подчиняться начальнику отдела информационных систем, нанять специалиста по маркетингу, который будет подчиняться коммерческому директору.
Организационная структура ООО «Стройтехноконтакт» с внесенными изменениями представлена на листе 1: «Организационная структура ООО «Стройтехноконтакт»» графической части курсового проекта.
Аппарат управления предприятия, возглавляемый Генеральным Директором предприятия, включает заместителей Генерального Директора предприятия, главных специалистов и руководителей отделов предприятия.
Работникипредприятияназначаются на должность и освобождаются от нее Генеральным Директором предприятия.
Полномочия и ответственность работников аппарата управления, а также руководителей участков устанавливаются Генеральным Директором предприятия.

В состав органа управления входят следующие структурные подразделения и должностные лица:

— Общее собрание участников Общества;

— Ревизионная комиссия;

— Генеральный директор;

— Первый заместитель генерального директора (главный инженер):

— Отдел главного механика;

— Отдел главного энергетика;

— Технический директор:

— Технический отдел;

— Отдел труда и техники безопасности;

— Зам. Главного инженера;

— коммерческий директор:

— Планово-экономический отдел;

— Сметно- договорной отдел;

— отдел маркетинга;

— Главный бухгалтер:

— Бухгалтерия;

— Директор по общим вопросам:

— Юридический отдел;

— Отдел кадров;

-Отдел МТС;

— Начальник отдела информационных систем:

— Отдел информационных систем;

— Склад;

В качестве объектов управления выступают:

Общее собрание участников— является Высшим органом управления Общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник Общества имеет на Общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Компетенция Общего собрания участников Общества определяется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом и положением об Общем собрании участников Общества, если последнее принято в Обществе.

Основные функции Общего собрания участников:

Определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
Изменение Устава Общества;

Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочие;
Утверждение положений (Уставов) о них, решение вопроса о долевом участии в иных предприятиях;

Внесение изменений в Учредительный договор;
Утверждение правил процедуры и других внутренних документов Общества, определение организационной структуры Общества;

Определение условий оплаты труда должностных лиц Общества;
Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;

Принятие решения о реорганизации или прекращении деятельности Общества;
Принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участникам;

Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии Общества;
Решение иных вопросы предусмотрены ФЗ «Об открытых акционерных обществах;

Ревизионная комиссия — орган внутреннего финансового контроля юридического лица, избираемый общим собранием учредителей общества не реже одного раза в год для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Ревизионная комиссия Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. Компетенция и численный состав ревизионной комиссии определяется уставом общества и законодательством Российской Федерации

Ревизионная комиссия Общества избирается общим собранием Участников Общества сроком на один год. Количество членов ревизионной комиссии общества — два. Ревизионная комиссия общества в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим собранием Общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — Генеральным директором.

Генеральный директор— единоличный исполнительный орган Общества избирается общим собранием участников Общества на неограниченный срок. Генеральный директор может быть избран также не из числа его участников.

Договор между Обществом и лицом, осуществляющим функции Генерального директора, подписывается от имени Общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников Общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции Генерального директора, или участником Общества, уполномоченным решением общего собрания участников Общества.

Генеральный директор Общества:

1) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» или настоящим Уставом Общества к компетенции общего собрания участников Общества.

При исполнении своих обязанностей он должен действовать в интересах Общества, осуществлять права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки причиненные Обществу своими виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

Генеральный директор осуществляет следующие функции:

Издает приказы и распоряжения;

утверждает:

— Организационную структуру организации;

— Штатное расписание общества;

— Заключенные договора;

— Должностные инструкции;

— Положения по отделам;

— Финансовые отчеты и планы;

— Бухгалтерский баланс;

— Размер заработной платы;

— Головной план сдачи готовых объектов;

— Договора, приказы, трудовые контракты;

— Счета;

— Внутренние документы организации.

И т.д. По всем руководителям и отделам!

Финансовые организации:

Службы города:

Экологическая служба
Противопожарная служба
Налоговая служба
Гос. Пенсионный фонд

Заказчики:

Поставщики:

ООО «АББ Электроинжиниринг»ООО «СТРОЙКАПИТАЛГРУПП»
ЗАО «Высоковольтный союз»ООО «СтивТранс»
ООО «СТЛ – Монтаж»ООО «Солар»
ООО « ЖБИ»

Пример описания организационной структуры предприятия — Мегаобучалка

Организационная структура управления предприятия ООО «Стройинвестсервис» является линейно-функциональной и представлена на рисунке 11.1.

Рис. 11.1 – Организационная структура ООО «Стройинвестсервис»

Далее следует описать сущность представленной организационной структуры управления, а также привести её преимущества и недостатки. Для наглядности информации целесообразно представить её в табличном варианте.

Таблица 11.9 – Преимущества и недостатки организационных структур управления

Тип структуры	Преимущества	Недостатки	Особенности
Линейная	Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Простота управления (один канал связи). Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.	Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. Перегрузка информацией. Затруднительные связи между инстанциями. Концентрация власти в управляющей верхушке.	Эту структуру используют в малом бизнесе. Является обязательным элементом всех видов структур.
Линейно-штабная	Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки. Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.	Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации. Тенденция к чрезмерной централизации. Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.	Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы
Функциональная	Создает условия для повышения квалификации работников аппарата управления. Требует высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.	Требует от руководителя предприятия большой работы по координации всех управленческих подразделений. Решение задач стратегического	Функциональная структура не получила распространения в практике управления. Может быть использована лишь в малом бизнесе

Продолжение таблицы 11.9

Тип структуры	Преимущества	Недостатки	Особенности
	Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.	характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям. При этом производственные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев. Это нарушает принцип единоначалия, может повлечь безответственность как производственных, так и управленческих работников.
Линейно-функциональная	Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения консультантов и экспертов.	Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.	Является наиболее распространенной. Применимана предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.
Дивизиональная: — по продукту, — по потребителю, — по региону	Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде. Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу. Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм	Рост иерархичности, вертикали управления. Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.Дублирование работ для разных подразделений.Сложность управления.Трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает конфликты.	Тенденция приспособления структур управления к конкретным условиям производства или продвижения продукции заслуживают внимания. Особенно при формировании транснациональных компаний.

Продолжение таблицы 11.9

Тип структуры	Преимущества	Недостатки	Особенности
Программно-целевая	Высокая целевая ориентация. Специализация. Концентрация необходимых ресурсов.	Связанность ресурсов до завершения работ. Трудность нахождения применения высвобожденным ресурсам	Централизованный тип применяется редко. Координационный тип возникает в рамках линейно-функциональных структур
Матричная	Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами. Рациональное распределение ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами. Является наиболее гибкой формой управления.	Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение. Трудность приобретения навыков, необходимых для работы по новой программе. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами.	Применяется в основном в наукоемких отраслях. Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки. Непригодна для работы в критических ситуациях.

Далее целесообразно привести описание должностных обязанностей руководителей и специалистов предприятия.

1.1.3 Характеристика организационной структуры управления, персонала и систем управления ООО «Восход». Разработка программы управления рисками на предприятии (на примере ООО «Восход»)

Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО «Эльдорадо» (Курсовая работа)

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академия

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по «Инновационному менеджменту»

Тема: Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО “Эльдорадо”

Выполнила: студентка 4 курса, группа “ЭУ-410

специальность «Менеджмент организации»,

форма обучения очная

Чеглакова Е.Б.

Руководитель: доцент кафедры менеджмента, к.э.н.

Снигирева Г.Д.

Дата защиты проекта ”______”__________ 200 __г.

Оценка после защиты ________________________

Киров 2008г

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты организационных структур управления

1.1 Понятие организационной структуры управления

1.2 Исследование влияния внешней среды на проектирования организации

1.3 Процесс формирования организационной структуры

1.4 Методы проектирования структур

1.5 Оценка эффективности организационных решений

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Основные виды производимой продукции

2.2 Организационная структура предприятия

2.3 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности

3. Организационная структура инновационного предприятия

3.1 Оценка необходимости корректировки организационных структур

3.2 Обоснование необходимости выделения отдела маркетинга на предприятии в самостоятельное подразделение

3.3 Экономический эффект от выделения отдела маркетинга предприятия в самостоятельное подразделение

Выводы и предложения:

Список использованной литературы

Приложение 1.

Приложение 2.

Приложение 3.

Введение

Одним из главных резервов повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования структур управления.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.

В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма — механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

Разработка принципов и методики проектирование структуры прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

В данной курсовой работе рассматривается организационная структура инновационного предприятия на примере ООО «Эльдорадо».

Теоретические аспекты организационных структур управления

Понятие организационной структуры управления

Организационная структура управления — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.

Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем:

Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;
Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка;
Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;
Обеспечить органическое сочетание вертикали и Эльдорадоали управления.

Исследование влияния внешней среды на проектирования организации

Этап — выявление и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания)

Этап — выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.

Этап — определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь)

Этап — проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать.

Этап — формирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.

Основные методологические принципы

До последнего времени методы построения управления, характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.

Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации. Это особенно отчётливо проявляется при решении проблем, связанных с созданием корпораций, АО, финансово-промышленных групп, заказов и договоров запросам потребителей, с комплексным решением проблем качества продукции.

Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Т.е. он предполагает исходное определение системы целей организации, которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата управления.

Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.

В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы и должен применяться в органическом сочетании с другими.

Корпоративное управление ПАО «Газпром»

Органы управления и контроля

Устав и внутренние документы

ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами.

В 2021 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило «Газпрому» наивысший рейтинг качества управления — А++.gq.

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Утверждается Общим собранием акционеров

Избирается Общим собранием акционеров, подотчетен Общему собранию акционеров

Избирается Общим собранием акционеров, подотчетна Общему собранию акционеров

Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров

Совет директоров согласует назначение (освобождение) руководителей, подотчетны Совету директоров

Совет директоров принимает решение о назначении (освобождении) руководителя Департамента, подотчетен Совету директоров

Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров

Избирается Советом директоров, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров, руководит Правлением

Формируется Советом директоров, подотчетно Совету директоров, руководство осуществляется Председателем Правления

Руководство осуществляется Председателем Правления

Формируется Председателем Правления, подотчетен Председателю Правления

Определяется Председателем Правления, подотчетно Председателю Правления

Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» — органы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), внешний аудитор.

Независимую проверку финансово-хозяйственной деятельности компании проводит внешний аудитор.

Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами ПАО «Газпром» создан для поддержания открытого и конструктивного диалога с инвестиционным сообществом приказом ОАО «Газпром» от 17 ноября 2008 г. № 292. В состав Комитета входят руководители подразделений, ответственных за выработку и реализацию стратегии в этой области. Работа с инвестиционным сообществом строится на основе ежегодно разрабатываемого Координационным комитетом плана.

Принципы корпоративного управления

Основные принципы корпоративного управления «Газпрома» закреплены в новой редакции Кодекса корпоративного управления ПАО «Газпром», утвержденного Общим собранием акционеров ПАО «Газпром» 30 июня 2017 г.

Корпоративное управление направлено, в первую очередь, на неукоснительное соблюдение прав всех акционеров. На основе справедливого отношения к акционерам, защиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций построены ключевые внутренние документы «Газпрома».

Как создать правильную организационную структуру с нуля

Любой быстро растущий бизнес сталкивается с кризисом роста. Суть кризиса хорошо выразил знакомый предприниматель: «Пока нас было четверо и мы сидели в одной комнате, все было прекрасно. Но вот подросли, наняли людей, расселись по разным кабинетам – и все пошло кувырком». Любому бизнесу, даже микропредприятию, нужна организационная структура. Сформулируем несколько полезных правил ее разработки и внедрения.

1. Изучите прототипы. Обратитесь к чужому опыту. Как структурированы компании, чем-то напоминающие вашу? Побеседуйте с сотрудниками, которые до прихода к вам поработали в более структурированных бизнесах. Воспользуйтесь знакомствами с другими владельцами и руководителями. Пригласите консультантов по управлению. И берите на заметку все, что покажется применимым в вашей ситуации.

2. Правильно распределите обязанности. Основные задачи каждого подразделения, равно как и основная ответственность его руководителя, должны быть документально описаны и утверждены. Случается, что такого документа нет, а есть лишь схема с квадратиками подразделений и должностей. Это еще не описание оргструктуры: не наполненные задачами квадратики не дают картины распределения труда между подразделениями.

3. Обеспечьте единоначалие. Бывает, что совладельцев бизнеса несколько, все участвуют в ежедневных делах компании на равных правах. Для подросших компаний, которые уже не помещаются в одной комнате, это наихудшая модель управления: компании такого типа выдавливаются конкурентами с рынка в первую очередь. Компания должна разработать документы, в которых будет описано, в чем именно выражается главенство первого лица и в каких конкретно ситуациях сотрудники не имеют права принимать решения без согласования с ним. Например, при заключении сделок свыше определенной суммы, во внештатных ситуациях, в вопросах безопасности, найма и увольнения людей и т. п.

4. Разработайте должностные инструкции. Описание реальных обязанностей и задач сотрудников – следующий шаг построения оргструктуры. Но если бизнес бурно развивается, самое главное – описать два типа должностей. Первый – должности, по которым ожидается большая текучесть либо быстрое расширение штата (это менеджеры по продажам, региональные руководители, работники склада). Второй – должности с редкими компетенциями, здесь высок риск поставить бизнес в зависимость от незаменимого человека.

5. Создайте подразделения с разумной численностью. Иногда бывает, что у руководителя всего двое, а то и один подчиненный. Этот перекос исправляется укрупнением подразделений. Но до каких пределов можно укрупнять отделы? Современные технологии – электронный документооборот, интранет, скайп, системы управления задачами – позволяют менеджеру руководить большим количеством сотрудников. Но иметь под началом 15–20 подчиненных – это уже слишком много. Когда топ-менеджерам нужно распределить между собой все подразделения, имеет смысл разделить их на два блока: закупки, продажи и маркетинг отдать под начало коммерческому директору, а обеспечивающие подразделения (IT, финансы, кадры, секретариат) – под начало исполнительного директора.

6. Сверьте должностную сетку с рынком труда. Проектируя подразделения и должности, полезно просматривать резюме соискателей на порталах поиска специалистов. Чем больше резюме вы просмотрите, тем меньше риск, что вы придумаете фантастические должности и подразделения, под которые невозможно будет найти персонал.

7. Внедрить задуманное. Сначала следует заручиться поддержкой руководства, а потом и всего коллектива. Нужно быть готовыми к тому, что придется: терпеливо беседовать с сомневающимися и недовольными, особенно если это ценные сотрудники; учить тех, чьи обязанности пополнятся новыми задачами; искать новых людей на вакансии, занять которые не готов никто из нынешнего персонала. А самое главное для успешного внедрения оргструктуры – твердость намерений. Готовьтесь к тому, что начнутся конфликты и что из компании уйдет кто-то из ключевых сотрудников. Дадите слабину, не решитесь обострить отношения с противниками новшеств – и ваши шансы на успех резко упадут. А если у вас есть решимость идти до конца, она передастся и сотрудникам. И им придется принять неизбежность предстоящих изменений.

Все, что вам нужно знать

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это юридическое лицо, которым управляют его участники. Участник — это физическое лицо, которое владеет долей участия в компании. 4 мин. Чтения

Обновлено 22 октября 2020 г.:

Существуют два типа структур управления LLC: управляемые участниками и управляемые менеджером. В этой статье будут рассмотрены ключевые аспекты каждой структуры управления.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это юридическое лицо, которым управляют его участники.Член определяется как физическое лицо, имеющее долю в компании. LLC имеют более упорядоченную организационную структуру по сравнению с корпорациями из-за отсутствия формальных структур, таких как совет директоров. LLC предоставляет своим членам большую гибкость и контроль, а также ограничивает личную ответственность.

Существует два типа структур управления ООО: ООО, управляемое участниками, и ООО, управляемое менеджером.

ООО, управляемое участником

LLC, управляемая участником, может состоять из одного или нескольких участников.Каждый участник имеет право принимать решения о связывании LLC. Эта структура дает каждому члену ответственность играть активную роль в управлении и функционировании бизнеса.

LLC, управляемая участниками, может быть подходящей, если верно следующее:

Бизнес небольшой.
У предприятия ограниченные ресурсы.
У компании небольшое количество участников.
членов имеют достаточный управленческий опыт и навыки.
Все участники хотят активно участвовать в принятии операционных решений.

Для установления организационной структуры может быть заключено операционное соглашение. Операционное соглашение — это обязательный договор между участниками. Он может формализовать такие условия, как право голоса участников, взносы в капитал, положения о выкупе и принятие решений. Например, в нем может быть указано, что решение может быть принято только при наличии согласия определенного процента всех членов. В качестве альтернативы, он может предусматривать модель управления, в которой определенные участники несут ответственность за определенные области бизнеса.

ООО под управлением менеджера

LLC, управляемая менеджером, — это когда одно или несколько лиц выбираются в качестве менеджера LLC. Менеджер LLC имеет право управлять компанией и может быть членом или не членом (по внешнему контракту).

В отличие от LLC, управляемой участниками, члены LLC, управляемой менеджером, не могут принимать решения об одностороннем связывании компании. Члены также не могут вмешиваться в операционные решения менеджера ООО. Однако участники могут принимать структурные решения и вносить изменения в компанию.Например, участники могут заменить менеджера или преобразовать компанию в структуру, управляемую участниками.

Операционное соглашение важно для формализации ролей и обязанностей менеджера и членов. Документ может ограничивать полномочия, делегированные руководителю.

ООО, управляемое менеджером, может быть подходящим, если верно следующее:

Бизнес крупный и сложный.
Членов не хватает достаточного управленческого опыта и навыков.
Все или некоторые члены не хотят принимать активное участие в принятии операционных решений.

Часто задаваемые вопросы

Как мне создать ООО?

Конкретные правила, регулирующие LLC, различаются от штата к штату, но общий процесс создания LLC одинаков в разных штатах. Обязательно ознакомьтесь с требованиями в вашем штате, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все применимые законы.

Какая структура управления ООО лучше?

Наиболее подходящая структура будет зависеть от характера и размера вашего бизнеса, а также от той роли (активная или пассивная), которую участники хотят видеть в управлении бизнесом.Обсудите эти вопросы с юристом, чтобы определить наиболее подходящую структуру.

Нужен ли мне договор эксплуатации?

Независимо от типа ООО, должно быть формализованное операционное соглашение, определяющее права, роли и обязанности его членов и менеджеров. Это уменьшит любые недоразумения, которые могут возникнуть в будущем, относительно того, кто имеет право принимать решения и связывать обязательствами компанию.

Если у вас нет операционного соглашения, будут применяться правила вашего штата в отношении LLC.Эти правила могут быть неблагоприятными для вашего ООО.

Нужно ли мне документировать, управляется ли LLC участниками или менеджером?

Да. В зависимости от штата, если тип не указан, предполагается, что он работает как LLC, управляемая участниками. Чтобы уменьшить сложности, рекомендуется четко указать структуру управления в операционном соглашении или статьях организации.

Если я являюсь ООО с одним участником, я знаю, что буду принимать все операционные и управленческие решения.Зачем мне нужно заключать операционное соглашение?

Поскольку компания является ООО, это означает, что вы не несете личной ответственности по долгам компании. Однако, как единственный владелец, существует риск того, что личные и деловые финансы могут оказаться размытыми. В случае судебного разбирательства, когда истец пытается приоткрыть корпоративную завесу, формализованное операционное соглашение предоставляет четкие доказательства разделения между LLC и вашими личными финансами. Это защитит ваши личные активы.

Если вам нужна помощь в выборе структуры управления LLC, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Все, что вам нужно знать

LLC дает владельцу душевное спокойствие, предлагая защиту от любой личной ответственности по долгам, связанным с бизнесом, как и корпорация.Читать 8 мин.

1. Какова структура ООО?
2. Ограниченная личная ответственность
3. Налоги на ООО
4. Руководство ООО
5. Налоги на единоличное ООО
6. Общество с ограниченной ответственностью
7. Компания
8. Предприятие с ограниченной ответственностью
9. Общество с ограниченной ответственностью
10. Ограниченная ответственность
11 . Страхование деловой ответственности
12. Фирма
13. Общая сумма обязательств
14. Неограниченная ответственность.

Какова структура ООО?

Структура общества с ограниченной ответственностью (ООО) — это простейшая форма юридической бизнес-структуры для ведения хозяйственной деятельности.LLC дает владельцу душевное спокойствие, предлагая защиту от любой личной ответственности по долгам, связанным с бизнесом, как и корпорация.

Создание бизнес-структуры LLC может осуществляться хорошим юрисконсультом при участии собственника относительно того, какие детали следует включить в структуру структуры. Существуют два способа создания компаний с ограниченной ответственностью: управление участниками или управление менеджером. Такой выбор протокола владения дает владельцам возможность управлять компанией так, как они предпочитают.

Для владельцев компания с ограниченной ответственностью предоставляет гораздо больший выбор и гибкость. Для владельцев, напуганных мыслями о превращении своего малого бизнеса в корпорацию, выбор в пользу создания ООО — это правильный путь. ООО намного проще создать, чем корпорацию, и оно обеспечивает большую гибкость наряду с защитой собственности. Владелец может решить действовать как единое физическое лицо с минимальными формальностями или создать компанию, аналогичную корпоративной.В этой настройке LLC владелец будет назначать лиц в качестве должностных лиц и директоров фирмы.

ООО действует таким образом, чтобы предоставить компании преимущества по налогам, прибыли и убыткам для ее владельцев. В налоговых декларациях владельца LLC они могут указать эту прибыль и убыток и налоги в своих личных налоговых декларациях, как если бы они владели индивидуальным предприятием или товариществом.

Ограниченная личная ответственность

Ограниченная личная ответственность — это термин, используемый для описания защиты владельцев в компании с ограниченной ответственностью.Если кредиторы обращаются к владельцам бизнеса LLC с просьбой о выплате долга или финансового требования, то владелец будет защищен от личной ответственности. Владельцы ООО должны потерять только те деньги, которые они вложили в ООО.

Из этого общего правила есть исключения. Если вы являетесь владельцем ООО, вы можете нести личную ответственность, если непосредственно и лично причинили несчастный случай другому лицу. Другой случай может быть, если владелец LLC лично гарантирует бизнес-долг или банковский кредит другому физическому лицу.

Другое исключение может быть, если будет обнаружено, что LLC не выполняет обязательства или если LLC не вносит удерживаемые налоги со своих сотрудников. Владельцы также не могут относиться к LLC как к своей личной копилке и вести финансовые дела, которые намеренно вводят в заблуждение или не заслуживают доверия. Если это произойдет и ООО будет привлечено к суду, собственник может столкнуться с серьезными проблемами.

Владельцы должны рассматривать LLC как отдельную бизнес-единицу от своих личных финансов. Если они не используют это как отдельный бизнес, суд может подумать иначе и признать их неуважительными к своим деловым намерениям.Суд может установить, что собственники действуют как физические лица, и может привлечь их к личной ответственности за свои действия.

Убедитесь, что вы и совладельцы действуете законно и справедливо, адекватно финансируете свою LLC, разделяете личный бизнес и бизнес LLC и заключаете операционное соглашение.

IRS считает LLC сквозной организацией, аналогичной партнерству или индивидуальному предпринимательству. Он не считается отдельным от фактических владельцев LLC для целей налогообложения. Это означает, что налоги обрабатываются через личные налоговые декларации владельца LLC и с использованием информационной формы 1065 для IRS.В этой форме подробно указывается, какая часть прибыли или убытка распределяется между участниками LLC. Каждый участник LLC должен предоставить эту информацию IRS при составлении отчета о доходах.

Вот некоторые из преимуществ и недостатков владения ООО:

Плюсы

Владельцы могут выбрать структуру, в которой они могут облагаться налогом
Расходы владельцев на оформление документов и подачу документов будут ниже для владельцев
LLC могут быть созданы только с одним владельцем, но у владельца может быть много членов
защищены от любых долгов или претензий к LLC

Минусы

Владельцы не могут платить себе заработную плату
Трудно привлечь инвесторов для вложения денег в ООО
Поскольку у владельца может быть много членов, это можно рассматривать как мошенничество с LLC.

ООО Менеджмент

Руководство большинства малых ООО имеет равное право голоса и участие в управлении бизнесом ООО.Так работает структура управления участниками LLC, когда участники принимают решение принимать равные решения для LLC.

В качестве альтернативы, LLC также управляются как управляемое управление, при котором владелец назначает другое лицо в LLC или, возможно, постороннего лица, которое будет отвечать за управление LLC. Эти люди могут участвовать в принятии управленческих решений и действовать в качестве агентов LLC по мере необходимости.

Создание ООО

Чтобы создать ООО, лицо должно подать устав организации в штат или округ, в котором ООО будет вести бизнес.Приложение LLC обычно включает имя, адрес, контактную информацию и другие сведения о человеке, для которого организована LLC. Этого человека также иногда называют зарегистрированным агентом. ООО также должно иметь операционное соглашение. Этот документ не нужно подавать, как устав организации, но в ООО он должен быть готов к любой государственной проверке. В этом операционном соглашении описаны члены ООО, их права и обязанности, их доля в бизнесе и их доля в прибылях и убытках.

Базовая структура ООО

LLC предлагают гораздо больший выбор и гибкость. В ООО менеджер может заботиться о повседневных операциях ООО. Это может включать такие действия, как налаживание деловых партнерских отношений, оплата счетов и счетов, наем новых сотрудников или увольнение других, получение ссуд, стремление купить другие предприятия и многое другое.

Налоги на ООО с одним участником

налогов LLC могут быть поданы на одного члена. Для LLC этот процесс становится проще.IRS считает, что налог на одного участника для LLC аналогичен налогу на индивидуальное предприятие. Официальное слово, используемое налоговыми органами, — «неучтенные лица».

Отдельные налоговые декларации от владельца бизнеса не требуются, но владелец должен использовать таблицу C в налоговой декларации. И наоборот, LLC с одним участником может облагаться налогом как корпорация, если этот налоговый путь считается более выгодным для владельца или владельцев.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это корпоративная структура, в которой участники компании не могут нести личную ответственность по долгам или обязательствам компании.Фактически, это основная причина, по которой деловые люди создают ООО, чтобы ограничить личную ответственность основного участника.

Основное различие между товариществом и ООО заключается в том, что ООО предназначено для отделения бизнес-активов компании от личных активов владельца, что защищает владельцев от долгов и обязательств ООО. В случае смерти или банкротства владельца бизнеса ООО, ООО необходимо закрыть.

Компания

Компания определяется как организация, которая существует для ведения хозяйственной деятельности.Компания может быть организована различными способами для целей налогообложения и финансовой ответственности. Существует несколько типов компаний, включая индивидуальные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью, корпорации с ограниченной ответственностью, корпорации S и корпорации C.

Предприниматель с ограниченной ответственностью

Владельцы

LLC должны быть осторожны, чтобы не распределять более 35% убытков LLC ограниченным предпринимателям, иначе LLC будет классифицирована как синдикат и столкнется с другим налоговым режимом.

Партнеры с ограниченной ответственностью похожи на предпринимателей с ограниченной ответственностью в том, что они также не играют активной роли в управлении компанией и не могут нести ответственность по любым долгам, которые компания берет на себя

Общество с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью (LC) — еще одна форма регистрации. В этой правовой структуре акционеры компании берут на себя ответственность, которую несет компания. Другими словами, долги компании отделены от долга акционеров.

Если нормальная коммерческая деятельность вызывает финансовые затруднения для компании, кредиторы не смогут в результате наложить арест на личные активы акционеров.

Ограниченная ответственность

Ограниченная ответственность — это аспект многих юридических операций компании. Это вид ответственности, размер которой меньше суммы в долларах, чем сумма, первоначально инвестированная товариществом или компанией с ограниченной ответственностью. Эта особенность остается высокой для инвесторов как основная причина инвестировать в публичные компании. Активы, принадлежащие физическим лицам в ООО или корпорации, не могут быть арестованы для использования в погашении долговых обязательств компании. Партнеры в партнерстве также несут ограниченную ответственность, в то время как генеральный партнер имеет неограниченную ответственность.

Страхование коммерческой ответственности

Страхование, которое защищает компанию и / или владельца бизнеса в случае официального судебного иска или других претензий третьих лиц. Страхование деловой ответственности может предоставить вам большую страховую защиту, чем та, которую предлагает ваша юридическая структура. Новые или дополнительные страховые полисы должны содержать пункт об исключениях, чтобы минимизировать затраты, избегая дублирования покрытия, предусмотренного в других полисах, и / или для устранения любого ненужного покрытия.

Прекращение действия ООО

Согласно законам многих штатов, если операционное соглашение не предусматривает иное, если участник желает выйти из компании с ограниченной ответственностью, эта компания будет распущена.Члены компании должны выполнить все неурегулированные бизнес-требования, разделить между собой все активы и прибыль, выплатить все долги, а затем решить, хотят ли они создать новое ООО, чтобы продолжить бизнес с оставшимися участниками. Операционные соглашения LLC могут избежать такого типа внезапного закрытия бизнеса за счет включения положений о «купле-продаже» или выкупе, которые определяют правила того, что произойдет, если один из участников умрет, уйдет на пенсию, станет инвалидом или покинет LLC, чтобы следовать другим интересам. .

Фирма

Одним из нюансов при создании ООО является терминология. Слово «фирма» можно использовать для описания любой коммерческой операции, связанной с продажей товаров или услуг с целью получения прибыли. Это может описывать ООО, индивидуальное предприятие, корпорацию или другое предприятие.

Вот несколько определений:

Единоличное предприятие принадлежит одному человеку, и, следовательно, это лицо несет ответственность за все расходы и обязательства.
Партнерство позволяет двум или более лицам участвовать в прибылях и обязательствах коммерческого предприятия.Партнеры несут ответственность по всем бизнес-обязательствам, и им принадлежит все, что относится к бизнесу. Партнерства с ограниченной ответственностью (LLP) — это обычная структура для профессиональных фирм, таких как бухгалтерские, юридические и архитектурные фирмы. Товарищества не платят подоходный налог; он переходит к партнерам. Партнеры не считаются сотрудниками для целей налогообложения.
Корпорация может принадлежать частным лицам или государству.
Кооператив похож на корпорацию тем, что его владельцы несут ограниченную ответственность, но разница в том, что его инвесторы имеют право голоса в деятельности компании.

Итого обязательства

Общие обязательства — это сумма долгов, которые несет физическое или юридическое лицо. Это число получается путем сложения всех обязательств, как краткосрочных, так и долгосрочных, вместе с типичными обязательствами корпорации, находящимися на балансе компании.

Баланс всегда будет показывать общую сумму обязательств, которая представляет собой общую задолженность предприятия. Краткосрочные обязательства обычно включают кредиторскую задолженность, задолженность по заработной плате и арендную плату. Общие обязательства — полезный показатель для анализа деятельности компании.Кредитоспособность предприятия отражает взаимосвязь бизнеса с совокупными обязательствами.

Неограниченная ответственность

Наконец, чтобы понять всю степень ответственности бизнеса, мы подошли к делу с неограниченной ответственностью. Эта идея охватывает ответственность по дебиторской задолженности и обязательств совладельцев LLC. Это отличается от предприятия с ограниченной ответственностью тем, что оно может быть погашено путем ареста личных активов владельца.

Другими словами, владельцы бизнеса несут равную ответственность по обязательствам и долгам, и их личное состояние может быть использовано для покрытия части долгов LLC.

Если вы предприниматель, желающий создать структуру LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает только лучших юристов, руководителей из Гарварда и Йельского университета. Юристы UpCounsel в среднем имеют 14-летний юридический стаж, включая работу с небольшими и крупными компаниями.

структур управления в обществе с ограниченной ответственностью | Малый бизнес

Когда вы решите открыть новый бизнес в качестве компании с ограниченной ответственностью, вы получите выгоду от юридической структуры, которая дает вам и вашим партнерам, известным как участники, большую гибкость в управлении компанией.Члены LLC могут выбрать управление компанией самостоятельно или выбрать менеджера или менеджеров для управления компанией от их имени. Как только это решение принято, участники используют операционное соглашение, чтобы установить границы владения и управления, чтобы направлять компанию.

LLC, управляемые участниками

LLC создаются в соответствии с законодательством штата, которое дает участникам право самостоятельно управлять бизнесом компании. В этом типе структуры управления каждый член имеет право участвовать в повседневной деятельности компании, а любой отдельный член имеет право связывать LLC в деловых операциях.Например, подписи в контракте одного участника LLC, управляемой участником, от имени компании достаточно, чтобы обязать всех участников LLC соблюдать условия соглашения. Эти децентрализованные управленческие полномочия могут быть ограничены в рабочем соглашении, принятом участниками.

ООО, управляемое менеджером

Члены ООО могут выбрать, чтобы один или несколько лиц, не являющихся членами, управляли компанией от их имени. Назначенное лицо или группа считается менеджером LLC и наделены полномочиями управлять компанией на ежедневной основе, включая наем сотрудников и сотрудников для ведения бизнеса.Члены по-прежнему принимают важные решения, например, объединять ли компанию с другим предприятием, но они не могут вмешиваться в работу менеджера бизнеса, кроме замены менеджера или преобразования LLC обратно в структуру, управляемую участниками. Члены ООО, управляемого менеджером, не могут связывать обязательствами компанию в одностороннем порядке; это может сделать только менеджер или уполномоченный представитель.

Устав организации

Когда LLC создается в большинстве штатов, участники должны указать, будет ли LLC управляться членом или менеджером в уставе компании.Даже если закон штата, в котором образована LLC, делает это избрание необязательным во время создания, обычно разумным выбором является использование статей для предварительного создания структуры управления компании; это устраняет путаницу в отношении того, кто уполномочен действовать от имени компании.

Операционное соглашение

Участники также используют операционное соглашение для контроля структуры управления компании. Операционное соглашение — это подлежащий исполнению договор между участниками, и его можно использовать для обозначения того, какие участники имеют право действовать от имени компании в различных обстоятельствах в случае LLC, управляемой участником.Например, операционное соглашение может указывать, что только определенный участник имеет право брать бизнес-ссуды от имени компании. Операционное соглашение также может ограничивать полномочия, передаваемые управляющему, не являющемуся членом.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Терри Мастерс пишет для юридических фирм, корпораций и некоммерческих организаций с 1995 года. Ее онлайн-статьи специализируются на юридических, деловых и финансовых темах.Она имеет степень доктора юридических наук и степень бакалавра наук в области делового администрирования с дополнительным образованием в области финансов.

Типовые структуры ООО | Малый бизнес

Общество с ограниченной ответственностью стало популярным юридическим статусом для малых предприятий и предпринимателей. Его не так сложно создать, как корпорацию, и он по-прежнему обеспечивает защиту личной ответственности от претензий, поданных против бизнеса. ООО также имеет преимущество гибкости, позволяя владельцу бизнеса выбирать структуру, в которой он работает и будет облагаться налогом.

LLC как индивидуальное предприятие

ООО с одним участником имеет только одного владельца, и по умолчанию Налоговая служба облагает их налогом как индивидуальное предприятие. В его повседневной работе нет никакой разницы. Владелец бизнеса создает ООО, подавая устав организации в штат, в котором работает бизнес, но статьи и годовой отчет, подтверждающий право собственности и контактную информацию компании, являются единственными документами, которые предоставляет ООО. Если его рассматривают как индивидуального предпринимателя, участник не может выплачивать себе заработную плату.Вместо этого IRS рассматривает весь доход, получаемый от бизнеса, как личный доход владельца, облагаемый налогом на самозанятость, если владелец активно участвует в обычных деловых операциях.

LLC как товарищество

IRS по умолчанию облагает многосторонние LLC налогами как товарищества, а повседневная деятельность такая же, как и при товариществе. Обязанности участников ООО определены операционным соглашением. Только несколько штатов требуют рабочего соглашения, но такое соглашение всегда является хорошей идеей, чтобы прояснить роли участников, определить процент прибыли, распределяемой каждому члену, и установить процедуры для членов, покидающих или добавляющих новых членов.Членам LLC, рассматриваемой как партнерство, не может быть выплачена заработная плата, поскольку весь доход компании передается в налоговые декларации участников.

Под управлением участников или под управлением менеджеров

Государства требуют, чтобы LLC при подаче документов в их уставы указали, находится ли компания под управлением участников или под управлением менеджеров. В LLC, управляемой участниками, все участники играют активную роль в управлении компанией и участвуют в принятии любых решений, возникающих в ее деятельности. Каждый член платит налог на самозанятость с любой приписанной ему прибыли.В LLC, управляемой менеджером, по крайней мере, один участник играет только пассивную роль в деятельности компании и участвует только в принятии решений, связанных с основной политикой или назначением менеджеров. Менеджерами могут быть другие участники, или участники могут нанять менеджера для ведения бизнеса. Пассивные участники не облагаются налогом на самозанятость.

LLC как корпорации

Несмотря на то, что LLC по умолчанию рассматривается как индивидуальное предпринимательство или партнерство, LLC может выбрать налог как корпорация S или корпорация C.Ключевое различие в деятельности состоит в том, что членам-менеджерам должна выплачиваться разумная заработная плата, соответствующая отраслевым стандартам. Любой налог на трудоустройство оплачивается компанией как коммерческие расходы. Все доходы и расходы в LLC, рассматриваемой как S-корпорация, передаются в налоговые декларации участников, но IRS рассматривает любую прибыль, приписываемую менеджеру-участнику, как пассивный доход, отдельно от ее заработной платы и не облагаемый налогом на трудоустройство. Для LLC, рассматриваемой как корпорация C, компания сама платит корпоративный налог на свой доход.Члены платят только налог на фактически распределенную им прибыль. Несмотря на то, что компания облагается налогом как корпорация, юридическое лицо компании остается LLC и избегает обширных юридических документов и требований, с которыми сталкиваются корпорации.

Ссылки

Writer Bio

Том Хмелевски — давний журналист с опытом работы в газетах, журналах, книгах, электронных книгах и в Интернете. Вместе со своей компанией TEC Publishing он издает журналы и удостоенную наград мультимедийную электронную книгу «Праздник в Сарайи».«Навыки дизайна Хмелевски включают опыт работы с InDesign и Photoshop Adobe Creative Suite. Он имеет степень бакалавра искусств по английскому языку в Университете Западного Мичигана.

Понимание бизнес-структуры LLC

27 Февраля 2018г., Вторник

Вы создаете собственное ООО.В этом красота самой сущности; нет необходимости в трех уровнях власти, как у General Corporation. Нет необходимости следовать тому, что сделали другие, или следовать их правилам. Вы придумываете идеальную структуру для вашей ситуации, набрасываете ее и все. Ваше Соглашение о компании LLC может быть уникальным, так что оно подходит для сделки, как перчатка.

Самая простая форма ООО может быть одной из двух категорий: ООО «Управляемая участником» или ООО «Управляемая управляющая компания». Каждый из них говорит сам за себя.Разница не в подающих документах, а в соглашении с компанией. Переход от одного типа к другому является внутренним делом, требующим единодушного согласия всех участников и внесения поправок в Соглашение о компании. Это очень простой процесс, если все участники согласны.

В Делавэре ваше право структурировать свою LLC так, как вы хотите, называется «Свобода заключения контрактов». Вы можете составить «контракт», которому соглашаются следовать все участники.

Что это значит для вас? Вот несколько примеров клиентских сценариев, в которых свобода договора была важна:

Владение загородным домом или арендуемой недвижимостью у организации, которая защитит ее (и вас) от юридических атак, но при этом обеспечит ее долгосрочное владение
Реструктуризация семейного бизнеса для разделения акций, предоставление миноритарным владельцам определенных прав собственности, но при этом передача бразды правления членам семьи, которые фактически управляют бизнесом
Создание стратегического альянса между вашей компанией и другой компанией с заявленными обязанностями и заранее определенным разделом прибыли

Эти и многие другие примеры существуют.В конце концов, деловые предприятия не все одинаковы, так почему бы им не структурироваться и не управляться в соответствии с их собственными уникальными характеристиками?

Только LLC может использоваться таким образом, и при этом давать вам статус юридического лица. Все эти структуры могут быть разработаны хорошим корпоративным юристом с учетом вашего вклада в то, какие конкретные детали вы хотите включить. Вы также можете начать с типового соглашения и составить его самостоятельно. Я бы порекомендовал вам, чтобы после этого он был рассмотрен адвокатом, знакомым с тонкостями законодательства об ООО.

Вышеупомянутые структуры просты по сравнению с другими «экзотическими» структурами, такими как Series LLC и LLC с несколькими классами участников. Если вам не требуется настраиваемая структура, просто выберите соглашение о компании LLC, управляемой участником или менеджером.

Если у вас есть вопросы по структурированию вашего ООО, позвоните нам. Мы не можем посоветовать вам, что делать, но мы можем помочь научить вас тому, что следует учитывать при создании собственной LLC.

* Заявление об ограничении ответственности *: Harvard Business Services, Inc.не является ни юридической, ни бухгалтерской фирмой, и даже в тех случаях, когда автор является юристом или налоговым специалистом, ничто в этой статье не является юридической или налоговой консультацией. В этой статье дается общий комментарий и анализ затронутой темы. Мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом, чтобы получить юридические или налоговые рекомендации с учетом ваших конкретных обстоятельств. Любые действия, предпринятые или не предпринятые на основании этой статьи, вы делаете на свой страх и риск. Если в статье цитируются или даются ссылки на сторонние источники или веб-сайты, Harvard Business Services, Inc.не несет ответственности и не делает никаких заявлений относительно содержания или точности такого источника. Мнения, выраженные в этой статье, не обязательно отражают точку зрения Harvard Business Services, Inc.

Еще от: Rick Bell

Осталось 2 комментария к Бизнес-структура: ООО

Мелани сказала: четверг, 22 ноября 2018 г.

Изначально я собирался создать ООО в Аризоне и уже получил номер EIN с адресом в Аризоне. Нужно ли мне менять номер EIN теперь, когда у меня есть ООО в Делавэре?

Ответ сотрудников ОБД: понедельник, 26 ноября 2018 г.

Мелани, часто требуется новый EIN, если вы регистрируете новую компанию в новом штате, но мы обычно проверяем с IRS напрямую для каждого отдельного случая.

Танмай Келкар сказал: Пятница, 24 ноября 2017 г.

Привет. Я хочу создать ООО в Делавэре в качестве дочерней компании канадской провинциальной корпорации. LLC должна иметь возможность получить перевод h2B сотрудников, которые уже имеют визу h2B у другого работодателя в США. Это возможно? Спасибо!

Ответ сотрудников ОБД: понедельник, 27 ноября 2017 г.

Обычно на всякий случай клиенты консультируются с иммиграционным поверенным по этому поводу.Мы, безусловно, можем помочь вам создать LLC, но лучше всего, если вы проконсультируетесь с иммиграционным юристом по вопросам, связанным с визой для h2V.

Выберите структуру своего бизнеса: общество с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью — это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства.

«Владельцы» ООО называются «участниками». В зависимости от штата участники могут состоять из одного физического лица (одного владельца), двух или более физических лиц, корпораций или других ООО.

В отличие от акционеров корпорации, LLC не облагаются налогом как отдельное предприятие. Вместо этого вся прибыль и убытки «передаются» через бизнес каждому участнику ООО. Члены LLC сообщают о прибылях и убытках в своих личных федеральных налоговых декларациях, как это делали бы владельцы партнерства.

Создание ООО

Хотя в каждом штате есть небольшие вариации в формировании LLC, все они придерживаются некоторых общих принципов:

Выберите название компании.

Существует 3 правила, которым должно следовать ваше название LLC: (1) оно должно отличаться от существующего LLC в вашем штате, (2) оно должно указывать, что это LLC (например, «LLC» или Limited Company) и (3) он не должен содержать слов, запрещенных вашим государством (например, «банк» и «страхование»). Название вашей компании автоматически регистрируется в вашем штате при регистрации компании, поэтому вам не нужно проходить отдельный процесс.

Подать устав организации.

«Организационный договор» — это простой документ, который узаконивает вашу LLC и включает такую информацию, как название вашей компании, адрес и имена ее членов. В большинстве штатов вы подаете заявление государственному секретарю. Однако в других штатах может потребоваться, чтобы вы подали заявление в другой офис, например в Комиссию государственной корпорации, Департамент торговли и по делам потребителей, Департамент по делам потребителей и нормативно-правовым вопросам или Отдел корпоративного и коммерческого кодекса.Примечание: может взиматься соответствующий сбор за подачу заявки.

Создайте операционное соглашение.

В большинстве штатов соглашения об эксплуатации не требуются. Тем не менее, операционное соглашение настоятельно рекомендуется для ООО с несколькими участниками, поскольку оно структурирует финансы и организацию вашего ООО, а также предоставляет правила и положения для бесперебойной работы. Операционное соглашение обычно включает процентную долю, распределение прибыли и убытков, права и обязанности участников и другие положения.

Получение лицензий и разрешений.

После регистрации вашего бизнеса вы должны получить бизнес-лицензии и разрешения. Правила различаются в зависимости от отрасли, штата и местности. Используйте инструмент лицензирования и разрешений SBA, чтобы найти список разрешений, лицензий и регистраций на федеральном уровне, уровне штата и округа, необходимых для ведения бизнеса.

Наем сотрудников. Если вы нанимаете сотрудников, узнайте больше о федеральных нормах и правилах штата для работодателей.

Объявите о своем бизнесе. В некоторых штатах, включая Аризону и Нью-Йорк, требуется дополнительно опубликовать в местной газете заявление о создании ООО. Уточняйте требования в вашей местности в офисной документации вашего штата.

ООО Налоги

В глазах федерального правительства ООО не является отдельной налоговой единицей, поэтому сам бизнес не облагается налогом. Вместо этого все федеральные подоходные налоги передаются участникам LLC и оплачиваются через их подоходный налог с населения. Хотя федеральное правительство не облагает налогом доход LLC, некоторые штаты это делают, поэтому уточняйте это в налоговом агентстве вашего штата.

Поскольку федеральное правительство не признает LLC в качестве хозяйствующего субъекта для целей налогообложения, все LLC должны подавать налоговую декларацию как корпорации, партнерства или индивидуальные предприниматели. Некоторые LLC автоматически классифицируются и облагаются налогом как корпорации в соответствии с федеральным налоговым законодательством. Чтобы узнать, как классифицировать LLC, посетите IRS.gov.

LLC, которые не классифицируются автоматически как корпорация, могут выбрать классификацию своих хозяйствующих субъектов. Чтобы выбрать классификацию, LLC должна подать форму 8832.Эта форма также используется, если LLC желает изменить свой классификационный статус.

Вы должны заполнить следующие налоговые формы в зависимости от вашей классификации:

ООО с индивидуальным участием. LLC с одним участником подает форму 1040 Schedule C как индивидуальный предприниматель.
Партнеры в ООО. Партнеры в LLC подают партнерскую налоговую декларацию по форме 1065, как владельцы в традиционном партнерстве.
ООО, зарегистрированное как корпорация. LLC, обозначенная как корпорация, подает форму 1120, налоговую декларацию о доходах корпорации.

Объединение преимуществ LLC с S-Corp

Всегда есть возможность запросить статус S-Corp для вашего LLC. Адвокат может проконсультировать вас о плюсах и минусах. Вам нужно будет провести специальное выборы в IRS, чтобы облагать LLC налогом как S-Corp, используя форму 2553. Вы должны подать заявку до первых двух месяцев и пятнадцати дней начала налогового года, в котором проводится выборы. вступить в силу. Для получения дополнительной информации о статусе S-Corp посетите IRS.gov.

LLC остается компанией с ограниченной ответственностью с юридической точки зрения, но для целей налогообложения ее можно рассматривать как S-Corp. Обязательно обратитесь в налоговую службу штата, в которую вы планируете подавать свою избирательную форму. Спросите о налоговых требованиях и признают ли они выборы других организаций (например, S-Corp).

Преимущества ООО

Ограниченная ответственность. Участников защищены от личной ответственности за деловые решения или действия ООО.Это означает, что если LLC берет на себя долги или предъявляет иск, личные активы участников обычно освобождаются от уплаты налогов. Это похоже на защиту ответственности, предоставляемую акционерам корпорации. Имейте в виду, что ограниченная ответственность означает «ограниченную» ответственность — участники не обязательно защищены от противоправных действий, в том числе их сотрудников.
Меньше учета. ООО «АН» простота в эксплуатации — одно из его главных преимуществ. По сравнению с S-Corporation здесь меньше регистрационных документов и меньше начальных затрат.
Участие в прибыли. Ограничений на участие в прибыли внутри LLC меньше, поскольку участники распределяют прибыль по своему усмотрению. Члены могут вносить различные доли капитала и собственного капитала. Следовательно, участники сами решают, кто и какой процент от прибыли или убытков заработал.

Недостатки ООО

Ограниченный срок службы. Во многих штатах, когда участник покидает LLC, бизнес распускается, и участники должны выполнить все оставшиеся юридические и деловые обязательства, чтобы закрыть бизнес.Остальные участники могут решить, хотят ли они создать новую LLC или разойтись. Однако вы можете включить в свое операционное соглашение положения, чтобы продлить жизнь LLC, если участник решит покинуть бизнес.
Налоги на самозанятость. Члены LLC считаются самозанятыми и должны платить налоги на самозанятость в программы Medicare и Social Security. Этим налогом облагается вся чистая прибыль ООО.

Основы структуры бизнеса | Типы конструкции

Из всех решений, которые вы принимаете при открытии бизнеса, вероятно, наиболее важным, касающимся налогов, является тип юридической структуры, которую вы выбираете для своей компании.

Это решение не только повлияет на размер налогов, которые вы платите, но и на объем документов, которые должен выполнять ваш бизнес, вашу личную ответственность и вашу способность собирать деньги.

Наиболее распространенными формами бизнеса являются индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация и S-корпорация. Более поздним развитием этих форм бизнеса стали компании с ограниченной ответственностью (LLC) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP). Поскольку каждая форма бизнеса имеет свои налоговые последствия, вы захотите сделать свой выбор с умом и выбрать структуру, которая наиболее точно соответствует потребностям вашего бизнеса.

Если вы решите начать свой бизнес как индивидуальное предприятие, но позже решите нанять партнеров, вы можете реорганизоваться в партнерство или другое юридическое лицо. Если вы это сделаете, обязательно сообщите об этом в IRS, а также в налоговую службу вашего штата.

ИП
Самая простая структура — это индивидуальное предпринимательство, в котором обычно участвует только одно физическое лицо, владеющее и управляющее предприятием. Если вы собираетесь работать в одиночку, эта структура может быть вашим решением.

Налоговые аспекты индивидуального предпринимательства привлекательны, потому что расходы и ваш доход от бизнеса включены в вашу налоговую декларацию по личному подоходному налогу, форму 1040. Ваши прибыли и убытки регистрируются в форме под названием Schedule C, которая подается в ваш 1040 • «Итоговая сумма» из Таблицы C затем переносится в вашу личную налоговую декларацию. Это особенно привлекательно, потому что коммерческие убытки, которые вы понесли, могут компенсировать доход, который вы получили из других источников.

Как индивидуальный предприниматель, вы также должны подать Schedule SE вместе с формой 1040.Вы используете Schedule SE для расчета суммы налога на самозанятость. В дополнение к уплате ежегодных налогов на самозанятость вы должны произвести расчетные налоговые платежи, если вы планируете иметь задолженность не менее 1000 долларов по федеральным налогам в течение года после вычета ваших удержаний и кредитов, и ваши удержания будут меньше, чем меньшее из следующих значений: 1) 90 процентов налога должны быть указаны в вашей налоговой декларации за текущий год или 2) 100 процентов ваших налоговых обязательств за предыдущий год.

Федеральное правительство разрешает вам уплачивать ориентировочные налоги четырьмя равными суммами в течение года 15 апреля, июня, сентября и января.При индивидуальном предпринимательстве прибыль вашего бизнеса облагается налогом только один раз, в отличие от других бизнес-структур. Еще один большой плюс — вы получите полный контроль над своим бизнесом — все решения принимаете вы.

Однако следует учитывать несколько недостатков. Выбор индивидуальной бизнес-структуры означает, что вы несете личную ответственность по обязательствам своей компании. В результате вы подвергаете свои активы риску, и они могут быть арестованы для погашения коммерческого долга или судебного иска, поданного против вас.

Сбор денег для индивидуального предпринимателя также может быть трудным. Банки и другие источники финансирования могут неохотно предоставлять бизнес-ссуды индивидуальным предпринимателям. В большинстве случаев вам придется зависеть от ваших источников финансирования, таких как сбережения, собственный капитал или семейные ссуды.

Партнерство
Если ваш бизнес будет принадлежать и управляться несколькими лицами, вы захотите взглянуть на структурирование своего бизнеса как партнерство. Партнерство бывает двух видов: полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью.В полном товариществе партнеры управляют компанией и берут на себя ответственность по долгам и другим обязательствам товарищества. Коммандитное товарищество имеет как полных, так и ограниченных партнеров. Полные партнеры владеют и управляют бизнесом и принимают на себя ответственность за партнерство, в то время как ограниченные партнеры служат только инвесторами; они не контролируют компанию и не несут тех же обязательств, что и полные партнеры.

Если вы не ожидаете, что у вас будет много пассивных инвесторов, товарищества с ограниченной ответственностью, как правило, не лучший выбор для нового бизнеса из-за всех необходимых документов и административных сложностей.Если у вас есть два или более партнера, которые хотят принимать активное участие, будет гораздо проще сформировать полное партнерство.

Одним из основных преимуществ партнерства является налоговый режим, которым оно пользуется. Партнерство не платит налог на свой доход, но «передает» любую прибыль или убытки отдельным партнерам. Во время налогообложения партнерство должно подать налоговую декларацию (Форма 1065), в которой сообщается о своих доходах и убытках в IRS. Кроме того, каждый партнер сообщает свою долю доходов и убытков в Приложении K-1 формы 1065.

Личная ответственность является серьезной проблемой, если вы используете полное товарищество для структурирования своего бизнеса. Как и индивидуальные предприниматели, генеральные партнеры несут персональную ответственность по обязательствам и долгам товарищества. Каждый генеральный партнер может действовать от имени партнерства, брать ссуды и принимать решения, которые будут влиять на всех партнеров и иметь обязательную силу для всех партнеров (если это разрешено соглашением о партнерстве). Имейте в виду, что создание партнерств также обходится дороже, чем создание индивидуальных предприятий, поскольку для них требуется больше юридических и бухгалтерских услуг.

Корпорация
Корпоративная структура сложнее и дороже, чем у большинства других бизнес-структур. Корпорация — это независимое юридическое лицо, отдельное от своих владельцев, и поэтому она требует соблюдения большего количества нормативных актов и налоговых требований.

Самым большим преимуществом для владельца бизнеса, решившего инкорпорировать, является получаемая им защита ответственности. Долг корпорации не считается долгом ее владельцев, поэтому, если вы организуете свой бизнес как корпорация, вы не подвергаете риску свои личные активы.Корпорация также может удерживать часть своей прибыли без уплаты налога владельцем.

Еще один плюс — это способность корпорации собирать деньги. Корпорация может продавать обыкновенные или привилегированные акции для сбора средств. Корпорации также действуют бессрочно, даже если один из акционеров умирает, продает акции или становится инвалидом. Однако корпоративная структура имеет ряд недостатков. Главный из них — более высокие затраты. Корпорации создаются в соответствии с законодательством каждого штата со своим собственным набором правил.Вам, вероятно, понадобится помощь адвоката, который поможет вам. Кроме того, поскольку корпорация должна следовать более сложным правилам и положениям, чем партнерство или индивидуальное предприятие, ей требуется больше услуг по бухгалтерскому учету и подготовке налогов.

Еще один недостаток создания корпорации: владельцы корпорации платят двойной налог на прибыль бизнеса. Мало того, что корпорации облагаются корпоративным подоходным налогом как на федеральном уровне, так и на уровне штата, но и любая прибыль, распределяемая среди акционеров в виде дивидендов, облагается налогом по ставкам индивидуального налога в их декларациях о подоходном налоге с физических лиц.

Одна из стратегий, помогающих смягчить удар двойного налогообложения, — это выплачивать некоторую сумму в качестве заработной платы вам и любым другим корпоративным акционерам, которые работают в компании. Корпорация не обязана платить налог на прибыль, выплачиваемую в качестве разумной компенсации, и она может вычесть платежи как коммерческие расходы. Однако IRS имеет ограничения на размер разумной компенсации.

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из «Начни свой собственный бизнес, пятое издание», опубликованного Entrepreneur Press.

S Corporation и общество с ограниченной ответственностью

S Corporation
Корпорация S более привлекательна для владельцев малого бизнеса, чем обычная (или C) корпорация. Это потому, что корпорация S имеет некоторые привлекательные налоговые льготы и по-прежнему обеспечивает владельцам бизнеса защиту ответственности корпорации. В случае корпорации S доходы и убытки передаются акционерам и включаются в их индивидуальные налоговые декларации. В результате существует только один уровень федерального налога, который нужно платить.

Кроме того, владельцы S-корпораций, у которых нет запасов, могут использовать кассовый метод учета, который проще, чем метод начисления. Согласно этому методу прибыль облагается налогом при получении, а расходы вычитаются при выплате.

Корпорации

S также могут иметь до 100 акционеров. Это позволяет привлечь больше инвесторов и, следовательно, привлечь больше капитала, утверждают налоговые эксперты.

Корпорации

S имеют некоторые недостатки. Например, корпорации S подчиняются многим из тех же правил, которым должны следовать корпорации, а это означает более высокие затраты на юридические и налоговые услуги.Они также должны регистрировать учредительные документы, проводить собрания директоров и акционеров, вести корпоративные протоколы и позволять акционерам голосовать по основным корпоративным решениям. Юридические и бухгалтерские затраты на создание корпорации S также аналогичны расходам для обычной корпорации.

Еще одно важное различие между обычной корпорацией и корпорацией S состоит в том, что корпорации S могут выпускать только один класс акций. Эксперты говорят, что это может помешать компании привлечь капитал.

Кроме того, в отличие от обычной корпорации, акции корпорации S могут принадлежать только физическим лицам, сословиям и определенным типам трастов. В 1998 г. к этому списку были добавлены освобожденные от налогов организации, такие как квалифицированные пенсионные планы. Это изменение предоставляет S-корпорациям еще больший доступ к капиталу, поскольку ряд пенсионных планов желают инвестировать в частные акции малого бизнеса.

Общество с Ограниченной Ответственностью
Компании с ограниченной ответственностью, часто называемые «Lacs», существуют с 1977 года, но их популярность среди предпринимателей появилась сравнительно недавно.LLC — это гибридная структура, объединяющая некоторые из лучших характеристик партнерств и корпораций.

ООО были созданы, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации без двойного налогообложения. Прибыль и убытки переходят к владельцам и включаются в их личные налоговые декларации.

Звучит похоже на корпорацию S? Это так, за исключением того, что LLC предлагает владельцам бизнеса даже больше преимуществ, чем корпорация S. Например, нет ограничений на количество акционеров, которые может иметь LLC, в отличие от корпорации S, которая имеет ограничение в 100 акционеров.Кроме того, любому участнику или владельцу LLC разрешается играть полноправную роль в деятельности предприятия; в товариществе с ограниченной ответственностью, с другой стороны, партнеры не имеют права голоса в работе.

Чтобы создать ООО, вы должны подать учредительный документ государственному секретарю штата, в котором вы собираетесь вести бизнес. Некоторые штаты также требуют, чтобы вы подали операционное соглашение, которое аналогично соглашению о партнерстве. Как и партнерства, LLC не имеют бессрочной жизни.Некоторые государственные статуты предусматривают, что компания должна быть распущена через 30 лет. Технически компания распускается, когда участник умирает, уходит или увольняется.

Если вы планируете работать в нескольких штатах, вы должны определить, как штат будет относиться к LLC, созданной в другом штате. Если вы выбираете структуру ООО, обязательно воспользуйтесь услугами опытного бухгалтера, который знаком с различными правилами и положениями ООО.

Еще одна недавняя разработка — товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО).В случае с ТОО генеральные партнеры несут ограниченную ответственность. Например, партнеры несут ответственность за свои собственные злоупотребления, а не за свои действия. Эта правовая форма подходит для тех, кто занимается профессиональной практикой, например для врачей.

Даже после того, как вы определитесь со структурой бизнеса, помните, что обстоятельства, которые делают один тип организации бизнеса благоприятным, всегда могут быть изменены в законодательстве. Имеет смысл время от времени переоценивать свой вид бизнеса, чтобы убедиться, что вы используете тот, который дает больше всего преимуществ.

Структура и органы управления ООО в 2021 году

Органы управления ООО и их юридическая характеристика

Собрание учредителей

Управление

Директор и правление

Ревизор

Организационная структура предприятия.

Пример описания организационной структуры предприятия — Мегаобучалка

Похожие главы из других работ:

2.1 Характеристика организационной структуры управления и основных направлений деятельности

1.1 Сущность и общая характеристика организационной структуры управления организацией

2.1 Тип организационной структуры управления (ОСУ) ПриватБанка и ее общая характеристика

2.2 Анализ организационной структуры управления и численности персонала ООО «Паспарту»

1.2 Характеристика организационной структуры управления

1.2 Характеристика и анализ организационной структуры и структуры управления ООО “Агрофирма Адышево”

2.1 Краткая характеристика предприятия и его организационной структуры управления

3.4 Построение организационной структуры и структуры управления, обоснование выбора типа организационной структуры

2.1 Характеристика предприятия и организационной структуры управления

2.2 Характеристика организационной структуры управления предприятием

2.1 Краткая характеристика и анализ организационной структуры управления предприятием

2.2 Характеристика организационной структуры управления

1. Характеристика организационной структуры управления организации

2. Характеристика организационной структуры управления персоналом организации

Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО «Эльдорадо» (Курсовая работа)

Теоретические аспекты организационных структур управления

Понятие организационной структуры управления

Исследование влияния внешней среды на проектирования организации

Корпоративное управление ПАО «Газпром»

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Принципы корпоративного управления

Как создать правильную организационную структуру с нуля

Все, что вам нужно знать

Все, что вам нужно знать

Какова структура ООО?

Ограниченная личная ответственность

ООО Менеджмент

Налоги на ООО с одним участником

Общество с Ограниченной Ответственностью

Компания

Предприниматель с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью

Ограниченная ответственность

Страхование коммерческой ответственности

Фирма

Итого обязательства

Неограниченная ответственность

структур управления в обществе с ограниченной ответственностью | Малый бизнес

LLC, управляемые участниками

ООО, управляемое менеджером

Устав организации

Операционное соглашение

Типовые структуры ООО | Малый бизнес

LLC как индивидуальное предприятие

LLC как товарищество

Под управлением участников или под управлением менеджеров

LLC как корпорации

Понимание бизнес-структуры LLC

Выберите структуру своего бизнеса: общество с ограниченной ответственностью

Создание ООО

Выберите название компании.

Подать устав организации.

Создайте операционное соглашение.

Получение лицензий и разрешений.

ООО Налоги

Объединение преимуществ LLC с S-Corp

Преимущества ООО

Недостатки ООО

Основы структуры бизнеса | Типы конструкции

S Corporation и общество с ограниченной ответственностью

Добавить комментарий Отменить ответ