Оргструктура предприятия: Организационная структура предприятия: основные виды, их плюсы и минусы

Автор: | 04.04.2021

Содержание

МайТэк: Оргструктура предприятия — МайТэк

В организациях, использующих систему Directum, очень часто сталкиваются с необходимостью контроля актуальности организационной структуры, настроенной в системе. От актуальной и правильно настроенной организационной структуры в системе Directum зависит очень многое, например, правильная работа типовых маршрутов или любой другой прикладной логики, использующей иерархическую подчиненность сотрудников предприятия.

Для упрощения контроля актуальности организационной структуры, настроенной в системе Directum, было разработано техническое решение «Организационная структура предприятия».

Возможности технического решения

Техническое решение представляет собой обложку папки, визуально отображающую организационную структуру предприятия, настроенную в системе Directum.

При наведении на любой из элементов дерева оргструктуры появляются доступные управляющие элементы, которые позволяют открыть/скрыть карточку объекта оргструктуры, открыть список объектов оргструктуры или свернуть/развернуть соответствующие элементы дерева оргструктуры.

В карточке объекта оргструктуры отображается данные о его руководителе. По соответствующим гиперссылкам в карточке объекта оргструктуры можно открыть карточку Работника руководителя или карточку Подразделения для просмотра или внесения изменений.

Обложка позволяет увеличивать/уменьшать схему оргструктуры и перемещаться по схеме оргструктуры с помощью управляющих элементов мышки (pan & zoom). Также существует возможность экспорта схемы оргструктуры в виде изображения в формате PNG.

Обложка поддерживает несколько параметров, которые позволяют управлять отображением схемы оргструктуры с помощью настроек без внесения модификаций в прикладной код или код обложки. Например, можно настроить обложку так, чтобы элементы дерева оргструктуры подгружались по запросу, т.е. первоначально отображается не все дерево оргструктуры, а только первых два уровня. Остальные ветки дерева подгружаются и отображаются по мере необходимости при клике мышкой по соотвествующим элементам управления объекта оргструктуры.

Можно указать корень дерева оргстуктуры, тогда дерево будет строиться от этого подразделения. При этом останется возможность подняться вверх по дереву с помощью соответствующих управляющих элементов объектов дерева.

С помощью настроек обложки существует возможность задать глубину отображения дерева по умолчанию, например, отобразить только первых 4 уровня дерева оргструктуры. Или настроить вертикально-горизонтальное отображение оргструктуры предприятия.

Результаты применения решения

  • За счет удобной визуализации упростился контроль актуальности организационной структуры, настроенной в системе Directum.
  • Появилась возможность экспортировать схему организационной структуры в виде изображения для последующего согласования в системе Directum или печати.

Перспективы развития решения

  • Для удобства работы пользователей со схемой оргструктуры можно добавить на обложку дополнительные элементы управления, которые будут управлять параметрами обложки.
  • Существует возможность добавить поиск необходимого элемента оргструктуры или визуального перетаскивания элементов по дереву оргструктуры.
  • Используя подобный механизм можно отображать иерархию связанных документов, например, по видам электронных документов.

 

 

 

Организационная структура предприятия | Актуальные тренинги, аудит, услуги для повышения эффективности бизнеса, «Outstaffing company».

Александра, бухгалтер ОП, г. Ульяновск.

25.04.2017

Выражаю благодарность руководству Компании и организаторам обучения за предоставленную возможность участия в тренинге «Управление продажами». Мне очень понравилось, что обучение было построено не в форме лекции, а включало в себя тематические видео-вставки, практические примеры, ярко запоминающиеся юмористические эпизоды.

Теоретический материал…

Виталий, руководитель филиала, г. Волгоград

25.04.2017

По результатам тренинга для руководителей «Управление продажами» — научился более грамотно планировать свой рабочий день. Эффективно распределять задачи по степени важности, применять принципы делегирования. Вне сомнения, предложенная система управления продажами работает и приносит результаты. В следствии, появляется гораздо больше времени для…

Вячеслав, менеджер отдела продаж «Сладкий город»

10.10.2016

Приятно и полезно получать информацию полезную для тебе в повседневной работе. Благодаря тренингу решил ситуацию с очень важным для меня клиентом. Который постоянно задерживал платежи

Андрей руководитель тендерного отдела «Ингредиенты успеха»

10.10.2016

Кроме профессионально, грамотно организованного и проведённого мероприятия хочу особо выделить момент, который важен для меня как руководителя отдела продаж. В процессе разбора учебных кейсов взятых из нашей практики, мне однозначно стали понятны точки контроля работы персонала при организации и проведении переговоров с клиентом должником. Данные…

Владимир Николаевич, руководитель департамента продаж

10.10.2016

Очень интересно было наблюдать работу своих сотрудников со стороны, под руководством опытных консультантов. Эффективность показанных методик, наблюдаемая и несомненная. Лично для себя решил, во первых проводить подобные мероприятия в компании периодически. Во вторых усовершенствовать регламент взыскания дебиторской задолженности, с учетом…

Организационная структура предприятий :: Федеральный образовательный портал

Опубликовано на портале: 18-04-2006

Москва: ИСАРП, 2003, cерия «Бизнес-Тезаурус», 176 с.

Тематический раздел:

Настоящее учебно-методическое пособие подготовлено в рамках проекта Института стратегического анализа и развития предпринимательства «Обучение управленческого персонала для проведения реструктуризации предприятий» по программе Займа содействия осуществлению приватизации N 3546RU, предоставленного Международным банком реконструкции и развития.


Цель учебно-методического пособия — содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.
Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий и их заместителей, менеджеров и других заинтересованных лиц, перед которыми стоит задача реформирования предприятия в новых условиях.


Введение

Тема 1. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия

  • 1.1. Факторы, определяющие организационную структуру предприятий
  • 1.2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия

Тема 2. Формирование хозяйственной структуры предприятия

  • 2.1. Варианты организации хозяйственной структуры предприятия
  • 2.2. Анализ зарубежного опыта формирования хозяйственной структуры

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

  • 3.1. Обоснование вида организационной структуры управления
  • 3.2. Разработка механизма управления в новой организационной структуре
  • 3.3. Организационные аспекты управления персоналом

Тема 4. Механизмы формирования организационной структуры предприятия

  • 4.1. Определение круга заинтересованных лиц в процессе формирования организационной структуры предприятия
  • 4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения
  • 4.3. Финансово-промышленные группы

Тема 5. Оценка экономической эффективности преобразования организационной структуры предприятия и выбор его окончательного варианта

  • 5.1. Оценка результатов и издержек преобразования организационной структуры предприятия
  • 5. 2. Выбор окончательного варианта реструктуризации организационной структуры предприятия

Заключение


Ключевые слова


См. также:

Анна Юрьевна Деревнина

Университетское управление. 2007.  № 1.

[Статья]

Henry Mintzberg

[Книга]

Владимир Анатольевич Чернов

[Книга]

Анна Борисовна Письменная

Экономическая наука современной России. 2002.  № 3. С. 102-110. 

[Статья]

Артем Вагизович Гизатуллин

Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 1. С. 35-66. 

[Статья]

Вадим Валерьевич Радаев

Российский журнал менеджмента. 2008.  Т. 6. № 2. С. 47-54. 

[Статья]

Владимир Николаевич Самочкин

[Книга]

Организационная структура

/business/about/

  • Наш бизнес

    «Газпромнефть-Аэро» осуществляет реализацию авиационного топлива и сопутствующих продуктов нефтепереработки

/business/kontrol-kachestva-aviatopliva/

  • Контроль качества

    Высокое качество авиатоплива обеспечивается за счет прямых поставок с НПЗ «Газпром нефти»

/business/produktsiya/

  • Продукция

    Основным продуктом, поставляемым «Газпромнефть-Аэро», является авиационный керосин ТС-1

/business/kontragentam-v-rf/

  • Авиакомпаниям в РФ

    «Газпромнефть-Аэро» осуществляет заправку в крупнейших аэропортах РФ и СНГ

/business/kontragentam-za-rubezhom/

  • Авиакомпаниям за рубежом

    «Газпромнефть-Аэро» осуществляет заправки в более 180 аэропортах за рубежом

/business/partnerstvo-s-iata/

  • Партнерство с ИАТА

    «Газпромнефть-Аэро» является стратегическим партнером IATA с 2008 года

Построение и оценка организационной структуры предприятия



Организационная структура управления — это способ выражения разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой координация осуществляется последствием выполнения соответствующих функций, ориентированных на достижение намеченных целей.

Организационную структуру предприятия в свою очередь можно определить как совокупность подразделений (производственных и обслуживающих) и их взаимосвязи в ходе производственного процесса. В этом виде структурирования определяется порядок подчиненности работников и подразделений.

Производственная структура предприятия представляет собой совокупность подразделений, непосредственно участвующих в снабжении, изготовлении, транспортировке и хранении продукции. В условиях рыночной экономики к числу производственных следует относить и научные, и маркетинговые (сбытовые) подразделения. Производственная структура является частью организационной структуры.

Факторы, определяющими сложность и иерархичность организационной структуры:

‒ объем выпуска продукции,

‒ номенклатура выпускаемой продукции,

‒ сложность и уровень унификации продукции,

‒ уровень специализации и кооперации производства

Организационная структура в зависимости от рассмотренных факторов может быть:

‒ линейной

‒ функциональной

‒ линейно-функциональной

‒ матричной (штабной)

‒ бригадной

‒ дивизионной

‒ проблемно-целевой.

Процесс управления, как правило, можно выразить следующими функциями: организация, планирование, координация, стимулирование, контроль.

Под функцией понимается вид управленческой деятельности, имеющий свою отдельную, конкретную цель.

  1. Организация — распределение полномочий и обязанностей. Содержание функции включает формирование структуры, обеспечение технической и кадровой оснащенности подразделений предприятий. Цель функции — материальное, финансовое и кадровое обеспечение под выбранные показатели, тактику и стратегию.
  2. Планирование, оно предусматривает установление последовательности действий с указанием сроков, объемов и ответственности исполнителей в целях планирования выпуска продукции, услуг, выполнения работ.
  3. Координация — текущее распорядительство, в том числе регулирование. Заключает в себе согласование работы производственных и обслуживающих подразделений, целью которого является соблюдение технологической непрерывности (для учреждений) или коммерческой выгода (для предприятий).

Отнесение только трех вышеперечисленных функций к зоне ответственности организационной структуры позволяет конкретизировать суть преобразования организационной структурой как инструмента управления. Уточним, в чём проявляется суть преобразований. Если производятся изменения в структуре предприятия, то происходит реорганизация функций подразделений, может быть не всех, а только части, а далее — претерпевает изменение последовательность и схема взаимодействия между подразделениями — всё это убедительно подтверждает отнесение указанного выше ряда функций управления к компетенции ОС предприятия.

Ниже представлены изменения организационной структуры среднестатистической фирмы небольшого размера.

Рис. 1. Линейная ОС предприятия.

Как видно из схемы линейной структуры (рис.1), руководитель наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство, а также несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему хозяйствующего субъекта.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Таким образом, перед нами линейная структура, которая сформирована по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента и количества выпускаемой продукции. Очевиднее всего при данной организационной структуре предприятие выпускает узкий спектр продукции.

Рис. 2. Линейно-функциональная организационная структура:

— — — — координационно-функциональные связи,

─── связи подчиненности.

По мере развития предприятия начинается новый период в его деятельности, обусловленный расширением номенклатуры и объёма выпуска продукции. Рост предприятия, увеличение номенклатуры продукции, а также изменение рыночных условий хозяйствования, как правило, приводят к увеличению числа уровней управления. На рис. 2 показана новая, линейно-функциональная организационная структура управления. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется требование активизации деятельности обслуживающих подразделений.

Данный тип организационной структуры имеет свои преимущества и недостатки.

К преимуществам линейно-функциональной структуры можно отнести:

‒ снятие части нагрузки с высшего уровня управления;

‒ уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

‒ как следствие предыдущего плюса — улучшение качества выпускаемой продукции.

Среди недостатков отметим следующие:

‒ значительное усложнение связей внутри предприятия;

‒ появление большого количества новых информационных каналов;

‒ появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;

Рис. 3.Дивизионная организационная структура предприятия:

— — — — координационно-функциональные связи,

─── связи подчиненности.

По истечении определенного срока организационная структура управления предприятия приобретает вид смешанной, а именно, ранее действующая линейно-функциональная структура дополняется элементами дивизионной структуры управления предприятием. Дивизионная организационная структура предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке. Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

‒ по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) — мультидивизионная организация;

‒ по ориентации на определенные группы потребителей — потребительская специализация;

‒ по обслуживаемым территориям — региональная специализация;

‒ по нескольким рынкам или крупным группам потребителей — рыночная структура управления;

‒ по видам продукции и регионам, в которых ее продают — глобальная продуктовая структура;

‒ по регионам и видам продукции — глобальная региональная структура.

Из сравнения 3-х представленных типов структур следует, что при усложнении организации производства происходит не только увеличение связей подчиненности, но и наращивание функционально-координационных связей. Если первичное структурирование предприятия непосредственно выполняет организующую роль, то дальнейшие структурные преобразования нацеливаются и на адаптацию структуры к новым производственным задачам, отвечая обновлению планирования и улучшению координации между структурными подразделениями. Это полностью подтверждает функциональное значение организационной структуры, а именно: организовать, планировать, координировать.

Литература:

  1. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум/Под ред. Чернышева, Т. Г. Попадюк — М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2012. 240с.
  2. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c.
  3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 320с.
  4. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.

Основные термины (генерируются автоматически): организационная структура, выпускаемая продукция, вид продукции, подразделение, линейная структура, линейно-функциональная организационная структура, организационная структура предприятия, связь подчиненности, совокупность подразделений, управленческая деятельность.

Архитектура предприятия, организационная структура и эффективность компании

Плохая организационная структура делает невозможным хорошую работу, какими бы хорошими ни были отдельные менеджеры.

Питер Друкер, Практика менеджмента

Приобретение должно быть более быстрым способом достижения ваших бизнес-целей. Но даже наличие финансирования еще не гарантирует успеха. Для успеха требуется нечто большее, чем перекрестные продажи вашим клиентам.Вы должны объединить корпоративные операции и культуру, чтобы построить сплоченную, оптимизированную организацию, и при этом также предложить еще больше для повышения лояльности клиентов и сотрудников. Иными словами, чтобы быть успешным и конкурентоспособным, все должно быть согласовано.

ИТ играет большую роль в приобретениях. Работая над созданием единого будущего состояния, ИТ-организации сталкиваются с многочисленными технологическими проблемами. Однако в каждой технологической трансформации всегда есть нечто большее, чем технология.Чтобы ИТ-службы были успешными, новые процессы и операционные модели должны быть согласованы не только с бизнес-стратегией, но и с тем, что на самом деле делают сотрудники и как их оценивают. Внедрение новой технологии без учета структуры отчетности и корпоративной культуры — это рецепт неудачи.

Корпоративные архитекторы имеют уникальную возможность оценить организационную согласованность как на управленческом, так и на операционном уровнях. Фактически, их конечная ответственность — создать архитектуру, которая действительно может быть реализована.Это означает создание дорожной карты будущего состояния, учитывающей все ограничения текущего состояния, будь то технологические, политические, операционные или управленческие. Однако иногда руководство забывает подвергнуть сомнению устаревшие решения, бизнес-процессы и инвестиции, а также пересмотреть влияние новых внедрений на организационную подотчетность. Фактически, архитектор предприятия часто обнаруживает несоответствие между бизнес-стратегиями и организационными моделями.

Организационная структура является основой всей деятельности по управлению и контролю.Кроме того, структура поддерживает и организует различные бизнес-возможности, необходимые компаниям для достижения своих целей. Существует множество эмпирических исследований, которые иллюстрируют прямую взаимосвязь между структурой организации, конкурентоспособностью и инновациями. Как утверждает Питер Друкер, неадекватная организационная структура не будет работать хорошо.

Мы слышали мантру корпоративных архитекторов о согласовании ИТ и бизнеса. На высоком уровне корпоративные архитекторы помогают согласовать инвестиции в информационные технологии с бизнес-стратегиями.Предлагая жизнеспособные будущие состояния и выстраивая дорожные карты, архитекторы предприятий не могут не столкнуться с некоторым количеством грязного белья:; неэффективные бизнес-процессы, неэффективные цели измерения и несогласованные организационные обязанности. Эти открытия обычно являются побочными продуктами унаследованных или устаревших организационных структур. Современный корпоративный архитектор несет ответственность за обнаружение и помощь в решении этих проблем, чтобы можно было успешно реализовать ИТ-портфель и дорожные карты архитектуры.

В примере этого несоответствия менеджеры одной компании отправляют в отдел заработной платы запросы о статусе занятости сотрудника, а другая — ориентированные на сотрудников запросы. Менеджеры привыкли отправлять эти запросы для расчета заработной платы, когда компания была меньше, а функции кадрового и бухгалтерского учета находились в одном отделе. Но с тех пор компания выросла более чем на 3000%, как органически, так и за счет приобретений, и продолжает быстро расти. Никто никогда не задавался вопросом, есть ли более эффективный способ обработки этих запросов.Сотрудники отдела кадров и расчета заработной платы знают, что отдел кадров — оптимальное место, где можно найти ответы на вопросы о статусе сотрудника. В текущем виде данные отправляются из кадровых систем в системы расчета заработной платы. Передача, хранение и обработка этих данных требует много ресурсов. Кроме того, бухгалтерский персонал должен пройти перекрестное обучение, чтобы справляться с запросами кадровых ресурсов. Решением было включить запросы в Интернет. Это отключило запросы менеджера от отдела, выполняющего ответ.После того, как менеджеры компании были обучены новому процессу, компания переместила процесс ответа на запросы из расчета заработной платы в HR, устранив при этом многие вычислительные, сетевые и кадровые недостатки. Эта реструктуризация позволила отделу кадров и расчета заработной платы работать более эффективно. Отдел кадров теперь осознает более высокую окупаемость инвестиций, менеджеры получают более точные ответы за меньшее время, а сотрудники отдела расчета заработной платы полностью сосредоточены на функции расчета заработной платы.

Чуть более сложный пример — эволюция центра обработки вызовов.По мере роста конкурентоспособных компаний за счет органического роста или поглощения бизнес-функции иногда могут расти и никогда не переводятся в соответствующий отдел. В одном примере вся компания, занимающаяся продажей и обслуживанием клиентов, находилась внутри ИТ. Это произошло потому, что ИТ-специалисты были первой группой, которая обрабатывала запросы клиентов с веб-сайта. В первые дни существования веб-сайта ИТ-веб-мастера получали электронные письма, а звонки на телефонный номер компании по вопросам веб-сайта и контента также быстро перенаправлялись веб-мастерам.После быстрого развертывания витрины электронной коммерции ИТ-отдел также развернул небольшой колл-центр для обработки веб-сайтов и вопросов клиентов электронной коммерции. Веб-ресурсы выросли в результате приобретения новой линейки продуктов, как и колл-центр. Колл-центр взял на себя обязанности по дополнительным продажам, а также ответственность за ответы на вопросы по растущему списку продуктов — в отличие от типичного процесса, в котором отдел продаж организации отвечает за дополнительные и перекрестные продажи всем клиентам, независимо от того. точки касания.Проблема для организации в этом примере заключалась в том, что процессы дополнительных продаж были переплетены с процессом выдачи билетов на веб-сайт. Весь персонал колл-центра состоял из операторов службы поддержки ИТ, прошедших перекрестное обучение по вопросам продаж и товаров. Программное обеспечение службы поддержки не имело никакого представления об истории продаж клиентов, а дополнительные продажи основывались на грубой категоризации и понимании списка продуктов.

Бизнес-возможности высокого уровня в этом примере просты — дополнительные продажи и техническая поддержка веб-сайта.Однако люди, процессы и инструменты запутались в перспективах ИТ и продаж. Enterprise Architects выявили запутанные, неэффективные процессы и рекомендовали, чтобы колл-центр был более эффективным под руководством отдела продаж. После работы с руководителями бизнеса и ИТ было принято решение переместить персонал между ИТ-отделами и отделами продаж, распутать процесс, чтобы обеспечить четкое разделение между ИТ-процессами и процессами продаж, и внедрить многофункциональное решение для управления взаимоотношениями с клиентами, которое дало бы Служба поддержки клиентов предоставляет правильную информацию для наиболее эффективной обработки запросов клиентов и, при необходимости, перекрестных и дополнительных продаж.После того, как решение было собрано и развернуто, удовлетворенность клиентов и сотрудников возросла, и новые продажи были связаны с новым решением.

В конце концов, речь идет не только о проектах по приобретению: это касается каждого проекта корпоративного класса. Корпоративные проекты уникальны тем, что они требуют участия и поддержки, как экономической, так и политической, со стороны более чем одной операционной группы. Эти проекты обычно представляют собой большую общую эффективность и продуктивность, но они делают это за счет изменения существующего положения вещей и устаревших инвестиций.Устав Enterprise Architect призван помочь направлять, выявлять и исправлять несогласованные инвестиции, и иногда эти вложения не только в приложения — они могут быть структурой организации. Важно полностью понимать организационные модели, структуры отчетности, бизнес-процессы и показатели успеха. Поскольку советники помогают выявлять неэффективные инвестиции, от руководителей бизнеса может потребоваться внимательно изучить правильность своей организационной структуры. Давайте прислушаемся к совету Друкера и объединим советников и менеджмент, чтобы найти правильную и наиболее эффективную организацию.

Дополнительные ресурсы по архитектуре предприятия

Об авторе

Трэвис Виссинк — директор по корпоративной архитектуре в Oracle.

Корпоративных структур (Глава 1) R20B

Обзор

Разработано

приложений Oracle Fusion чтобы обеспечить соответствие вашего предприятия требованиям законодательства и менеджмента цели. Решения о вашей реализации Oracle Fusion На приложения влияют:

  • Промышленность

  • Требования бизнес-единицы к автономности

  • Деловая и бухгалтерская политика

  • Бизнес-функции, выполняемые бизнесом единиц и, опционально, централизовано в общих центрах обслуживания

  • Расположение объектов

Каждое предприятие состоит из трех основных структур которые описывают его деятельность и служат основой для отчетности.

  • Legal

  • Управленческий

  • Функциональный

В Oracle Fusion эти структуры реализованы с использованием плана счетов и организационной иерархии. Многие альтернативы иерархии могут быть реализованы и использоваться для отчетности.Ты скорее всего иметь одну основную структуру, которая объединяет ваш бизнес в:

  • Дивизии

  • Подразделения

  • Кафедры

Совместите эти структуры со своими стратегическими целями.

На этом рисунке показана сетка с Business Axis, представляющий подразделение предприятия, Legal Axis, представляющий компании, и функциональная ось, представляющая бизнес-функции.

Юридическая структура

На рисунке представлена ​​типичная группа из юридических лиц , действующих различные деловые и функциональные организации. Ваша способность покупать и продавать, владеть и нанимать вытекает из вашего устава в правовой системе.Корпорация — это:

  • Юридическое лицо, отличное от собственники и менеджеры.

  • Принадлежит акционерам, которые могут быть физические или юридические лица.

Существуют многие другие виды юридических лиц, такие как индивидуальные предприниматели, товарищества и государственные учреждения.

Юридически признанное лицо может владеть активами и торговать ими и нанимать людей в юрисдикции, в которой зарегистрировано предприятие. При предоставлении этих привилегий на юридических лиц также возлагаются обязанности. к:

  • Счет для публики посредством обязательной и внешней отчетности.

  • Соблюдать законодательные и нормативные акты.

  • Оплата налогов на прибыль и транзакций.

  • Процесс взимания налога на добавленную стоимость (НДС) от имени налогового органа.

Многие крупные предприятия изолируют риски и оптимизируют налоги путем включения дочерних компаний.Они создают юридические лица для облегчения соблюдение правовых норм, разделение операций, оптимизация налогов, выполнение договорных обязательств отношения и изолировать риск. Предприятия используют юридических лиц для установить идентичность своего предприятия в соответствии с законодательством каждой страны в котором работает их предприятие.

На рисунке изображено:

  • Отдельная карточка представляет серию зарегистрированных компаний.

  • Каждая компания, в том числе общественная холдинговая компания InFusion America должна быть зарегистрирована в странах где они ведут бизнес.

  • Каждая компания вносит свой вклад в различные подразделения, созданные для управленческой отчетности.Это отображается в виде вертикальных столбцов на каждой карточке.

Например, у группы может быть отдельная компания. для каждого бизнеса в Соединенных Штатах (США), но есть свое Соединенное Королевство (Великобритания) юридическое лицо представляет все предприятия в этой стране.

Дивизионы связаны по картам, так что компания может появиться на некоторых или на всех карточках.Например, бизнес по производству систем мониторинга качества воздуха может находиться в ведении США, Компании Великобритании и Франции. Список бизнес-подразделений находится на Ось бизнеса.

Карточка каждой компании также имеет горизонтальную полоску. функциональными группами, такими как отдел продаж и финансовый отдел. Этот функциональный список называется функциональной осью. Общий образ предполагает, что информация может, как минимум, отслеживаться компанией, бизнес, подразделения и функции в групповой среде.В Oracle Fusion Applications, юридическая структура реализована с использованием юридических сущности.

Структура управления

Успешное управление несколькими предприятиями требует, чтобы вы разделяли их по стратегическим целям, и измерить их результаты. Хотя это связано с вашей юридической структурой, бизнес-организационные иерархии не должны отражаться напрямую в юридической структуре предприятия.Структура управления может включать подразделения, подразделения, направления бизнеса, стратегические бизнес-единицы, прибыль и центры затрат. На рисунке управление структура отображается на оси бизнеса. В приложениях Oracle Fusion, структура управления реализована с использованием подразделений и бизнеса единиц, а также отражаются в плане счетов.

Функциональная структура

Объединение юридических и коммерческих организаций это функциональная организация, построенная вокруг людей и их компетенций.Например, работают группы продаж, производства и обслуживания. организации. Эта функциональная структура представлена ​​функциональным Ось на рисунке. Вы отражаете усилия и затраты своего функционала организации прямо в отчете о прибылях и убытках. Организации должны управлять и сообщать о доходах, себестоимости продаж и функциональных расходах такие как исследования, разработки и продажи, общие и административные затраты.В Oracle Fusion Applications функциональная структура реализуется с помощью отделов и организаций, в том числе продаж, маркетинговые, проектные, стоимостные и инвентарные организации.

Модель бизнес-процесса структур предприятия

В приложениях Oracle Fusion, предприятие Модель бизнес-процесса производительности и планирования иллюстрирует основные задачи внедрения, которые вы выполняете для создания структур вашего предприятия.Этот процесс включает:

  • Настройка бизнеса корпоративных структур процесс, который состоит из действий по внедрению, охватывающих множество семейства продуктов.

  • Информационные технологии, секунда Модель бизнес-процесса, которая содержит настройку информационных технологий Управление бизнес-процессом.

  • Определить совместное использование справочных данных, что является одним из видов деятельности в этом бизнес-процессе и является важным в реализации предпринимательских структур. Эта деятельность создает механизм для обмена наборами справочных данных через несколько бухгалтерских книг, бизнес-единиц и складов, что сокращает административные бремя и сокращение времени на выполнение.

На следующем рисунке и планшете описаны бизнес-процессы. Структуры и действия модели процесса.

В таблице описаны все операции BPM.

Определить предприятие

Определите предприятие, чтобы получить имя развертываемого предприятие и местонахождение центрального офиса.

Определить корпоративные структуры

Определение структур предприятия для представления организации с одним или несколькими юридическими лицами. Определите организации, которые будут представлять каждое направление бизнеса внутри предприятия.

Определить юридические юрисдикции и органы

Определите информацию для руководящих органов, которые работают в пределах юрисдикции.

Определение юридических лиц

Определите юридические лица и юридические отчетные единицы для бизнес-операции, выполняемые Oracle Fusion Applications.

Определить бизнес-единицы

Определите бизнес-единицы предприятия для выполнения одна или несколько бизнес-функций, которые могут быть объединены в управление иерархия. Бизнес-подразделение может обрабатывать транзакции от имени многих юридические лица.Обычно у него есть менеджер, стратегические цели, уровень автономии и ответственность за свои прибыли и убытки.

Определение структур финансовой отчетности

Определить структуру финансовой отчетности, включая организацию структуры, планы счетов, организационные иерархии, календари, валюты и курсы, бухгалтерские книги и последовательности документов , которые используется при организации финансовых данных компании.

Определить план счетов

Определить план счетов, включая иерархии и значения, позволяющие отслеживать финансовые операции и составлять отчеты на уровне юридического лица, МВЗ, счета и других сегментов.

Определить регистры

Определите основную бухгалтерскую книгу и любую вторичную бухгалтерскую книгу. бухгалтерские книги, которые обеспечивают альтернативное бухгалтерское представление финансовые данные.

Определение конфигураций учета

Определите конфигурацию учета, которая служит структура ведения финансовой документации в организации.

Определить объекты

Определите свои производственные и складские помещения как инвентаризационные организации, если Oracle Fusion отслеживает остатки запасов там и организации элементов, если Oracle Fusion отслеживает только элементы используется на объекте, но не на весах.

Определение совместного использования справочных данных

Определите, как разделены справочные данные в приложениях и поделился.

Примечание. Некоторые действия по внедрению, относящиеся к конкретному продукту, не перечислены здесь и зависят от реализуемых вами приложений.За Например, вы можете реализовать Define Enterprise Structures for Human Управление капиталом, управление проектами и управление продажами.

Руководство по использованию одной или нескольких классификаций для организации

Классификация организаций определяет цель организации, будь то отдел, подразделение или юридический юридическое лицо.На некоторых предприятиях классификации организаций пересекаются, Это означает, что одной и той же организации можно присвоить несколько классификаций. Например, одна организация внутри предприятия может быть одновременно проектная организация и отдел. Классификации организаций варьируются в зависимости от бизнес-целей, правовой структуры, отрасли, культура компании, размер и тип роста. Вы можете создавать организации в Oracle Fusion с одной или несколькими классификациями, отражающими ваши структура предприятия.

Определение организации с помощью одной классификации

Определите каждую организацию на вашем предприятии как отдельная организация с единой классификацией для отражения структуру вашего предприятия и обеспечьте гибкость для расширения. В преимуществом создания отдельных организаций является возможность добавления дальнейшие организации легко расширяют предприятие.Например, если ваше предприятие приобретает другую компанию, у которой другой бизнес в стране, в которой вы нанимаете людей, вы можете создать подразделение, юридическое лицо и дополнительные подразделения. Классифицировать новое юридическое лицо в качестве законного работодателя и ведомства по начислению заработной платы по налогу на заработную плату и социальному страхованию компании.

Определение организации с несколькими классификациями

Определите организацию с несколькими классификациями если организация преследует несколько целей.Например, используйте организацию в приложениях продаж в качестве отдела, в котором работают продавцы и классифицируйте его как отдел и торговую организацию. Или, если ваш предприятие работает и нанимает людей в разных странах, создает юридическое лицо для каждой страны с помощью задачи «Управление юридическим лицом». Затем используйте задачу «Управление отделами», чтобы классифицировать юридическое лицо. как отдел.

Связанные темы

Инструментальные средства конфигурации

Конфигуратор Oracle Fusion Enterprise Structures это инструмент на основе собеседований, который поможет вам проанализировать, как представлять свои бизнес в Oracle Fusion Applications. Процесс собеседования задает вопросы о названии вашего предприятия, юридической структуре, структура управленческой отчетности и основной организационный принцип для Ваш бизнес.На основе ваших ответов приложения предлагают передовой опыт, который можно использовать для создания бизнес-единиц на вашем предприятии. Вы можете использовать или изменить эти ответы, чтобы ваши отчеты и административные цели достигаются в вашем развертывании Oracle Fusion.

Моделирование структуры вашего предприятия

В этом примере используется вымышленная глобальная компания. продемонстрировать анализ, который может происходить во время структуры предприятия процесс планирования конфигурации.

Ваша компания, InFusion Corporation, является многонациональной конгломерат, работающий в США (США) и США Королевство (Великобритания).

Сценарий

InFusion Corporation насчитывает более 400 сотрудников и доходов 120 миллионов долларов. Ваша продуктовая линейка включает в себя все компоненты для создавать и обслуживать системы мониторинга качества воздуха для домов и предприятий.Вы также предоставляете финансовые услуги своим клиентам через отдельный разделение.

На следующем рисунке показано структура предприятия InFusion.

В верхней части рисунка изображена юридическая компания. организация для компаний в различных политических регионах, принадлежащая публичная компания.Они заключают сделки, инициированные двумя компаниями. подразделения, Контроль качества воздуха и Финансовые услуги.

Нижняя часть рисунка иллюстрирует управление структура, которая отражает два бизнеса, Управление качеством воздуха и финансовые услуги в стратегических бизнес-единицах. Корпоративный администрирование централизовано и обслуживает как предприятия, так и все компании.

Региональные менеджеры напрямую подчиняются по всему миру. бизнес-менеджеры, а также ответственность перед региональным вице-президентом Президенты выступают в качестве генеральных менеджеров.

Стратегическое подразделение «Корпоративные услуги» предоставляет общие административные услуги, услуги по расчету заработной платы и закупок.

Компании, заключающие сделки по от имени стратегических бизнес-единиц связаны со стратегическими бизнес-единицы двуглавыми стрелками.Другие факты:

  • Три компании заключают сделку для подразделения AQM.

  • Одна компания заключает сделки исключительно для финансовых услуг.

  • Холдинговая компания входит в сделки от имени обоих подразделений и головного офиса.

  • Каждая компания отвечает за себя в Главной книге Oracle Fusion.

  • Компании в одной юрисдикции делитесь бухгалтерской книгой, используя балансирующие сегменты.

  • Компания, находящаяся в другой юрисдикции использует другую бухгалтерскую книгу.

  • Все компании разделяют диаграмму счетов.

Структура предприятия — Операции ERP

Согласно определению справки SAP, это изображение иерархии предприятия.
Различают следующие типы структуры предприятия:

  • Логическая структура предприятия, включая организационные единицы, необходимые для управления системой SAP, такие как завод или МВЗ.
  • Социальная структура предприятия, описание способа организации предприятия в виде подразделений или пользовательских отделов. Компонент приложения HR отображает социальную структуру предприятия.

Другими словами, структура предприятия SAP — это организационная структура, которая представляет предприятие в системе SAP R / 3. Он состоит из нескольких организационных единиц, которые по юридическим причинам или по другим причинам или целям, связанным с бизнесом, сгруппированы вместе. Организационные единицы включают юридические лица, офисы продаж, центры прибыли и т. Д.Организационные подразделения выполняют определенные бизнес-функции.

Организационные единицы могут быть присвоены одному модулю (например, сбытовая организация, назначенная модулю сбыта (SD), или нескольким модулям (например, завод, назначенный модулю управления материальными потоками (MM) и производственного планирования (PP)) .
Ниже приведены некоторые организационные единицы, связанные с модулем SAP SALES & DISTRIBUTION .


Следуйте диаграмме взаимоотношений между организационными единицами

КЛИЕНТ

  • Клиент — это независимая организационная единица.
  • Клиент считается синонимом группы.
  • Клиент — это отдельная техническая единица.
  • Общие данные и таблицы, используемые для нескольких структур организации, хранятся на уровне клиента.
  • Клиент находится на самом высоком уровне в структуре предприятия.
  • Клиенту может быть присвоено несколько балансовых единиц.

КОД КОМПАНИИ

  • Балансовая единица — это юридическое лицо и независимая бухгалтерская единица.
  • Баланс и отчет о прибылях и убытках создаются на уровне балансовой единицы.
  • Балансовая единица — это организационная единица, подготовленная FI.
  • Клиенту может быть присвоено несколько балансовых единиц.
  • Несколько балансовых единиц одного клиента могут иметь один и тот же план счетов.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДАЖ

  • Сбытовая организация — это организационная единица логистики, которая группирует предприятия в соответствии с требованиями продаж и распространения.
  • Сбытовая организация занимается распространением товаров и услуг.
  • Торговая организация несет ответственность за проданные продукты, отвечает за право потребителя на регресс и согласование условий продажи.
  • Одна или несколько торговых организаций могут быть однозначно присвоены балансовой единице.
  • Сбытовая организация может быть присвоена одному или нескольким заводам. Это присвоение не является уникальным, поэтому одному заводу также могут быть присвоены несколько сбытовых организаций.
  • Каждая сбытовая организация имеет свои собственные основные данные, например, основные данные о клиентах и ​​материалах, а также условия, цены и вид вывода.
  • Сбытовая организация — это самый высокий уровень (после клиента), до которого суммируются показатели продаж для SD с валютой статистики.
  • Сбытовая организация может использоваться как критерий выбора для составления списка торговых документов, а также для создания рабочего списка поставки и выставления счетов.
  • Для каждой сбытовой организации может быть определен другой вид вывода для документа продажи и фактуры.
  • Организация продаж также используется для учета региональных, национальных и международных подразделений рынка.

РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ КАНАЛ

  • Канал сбыта — это средство, через которое продаваемые материалы или услуги достигают покупателя.
  • Канал распространения представляет стратегии по распространению товаров и / или услуг среди клиентов. Например: оптовая, розничная, институциональная и т. Д.
  • Канал сбыта может быть назначен одной или нескольким торговым организациям.
  • Один и тот же клиент может обслуживаться через один или несколько каналов сбыта в рамках сбытовой организации.
  • Канал распространения может быть установлен в соответствии с маркетинговыми стратегиями компании или внутренней организацией.
  • Основные данные могут различаться (основные данные клиента и материала, цены, скидки / надбавки, тип вывода и т. Д.) Для каждой сбытовой организации и канала сбыта, то есть в рамках канала сбыта основные данные могут быть определены отдельно.
  • Основные данные, созданные для одного канала распределения, также могут использоваться в другом канале распределения.
  • Для канала сбыта можно определить другой вид торгового документа.
  • Офис продаж может быть отнесен к каналу сбыта.
  • Позиции в документах поставки и фактуры могут принадлежать разным каналам распределения.
  • Канал распространения может использоваться как критерий выбора для создания списков.

ОТДЕЛЕНИЕ

  • Подразделение представляет собой линейку продуктов или группу материалов или услуг.
  • Подразделение может быть закреплено за одной или несколькими сбытовыми организациями.
  • Подразделение может быть отнесено к одному или нескольким каналам сбыта.
  • Материал всегда принадлежит только одному Отделу.
  • Основные данные могут отличаться от отдела к отделу.
  • Другое подразделение может использовать одни и те же основные данные, если общие основные данные созданы.
  • Офис продаж может быть отнесен к Подразделению.
  • В виде торгового документа, если Подразделение позиции не активировано, он будет принимать материал из Подразделения только на уровне заголовка, а если материал на уровне позиции относится к другому Подразделению и уровню заголовка, то же самое не принимается.
  • Позиция в поставке или фактуре может принадлежать другому Отделу.
  • Подразделение
  • можно использовать как критерий выбора в торговом документе, а также для создания рабочего списка поставки.
  • Для печати торговых документов для каждого отдела можно использовать разные типы вывода.

ПЛОЩАДЬ ПРОДАЖ

  • Торговая зона состоит из торговой организации, канала сбыта и подразделения.
  • Он определяет канал сбыта, который торговая организация использует для продажи продуктов определенного подразделения.
  • Торговая зона принадлежит только одной балансовой единице.
  • Во время обработки документов SD система обращается к различным основным данным в соответствии с областью сбыта. Система также выполняет различные проверки, касающиеся действительности определенных записей в соответствии с областью сбыта.
  • Торговый документ, документ поставки и документ фактуры всегда присваиваются области сбыта.
  • Каждый SD-документ присваивается только одной области сбыта. Это назначение не может быть изменено.
  • В зоне продаж можно выполнять различные анализы. Итак, структура организации должна быть максимально простой.
  • Торговая площадь используется для отчетности и ценообразования.
  • Запись данных клиента содержит страницы (представления) с данными, относящимися к области продаж.

ЗАВОД И ХРАНЕНИЕ

  • В SD завод представляет собой место, из которого распределяются материалы и услуги, и соответствует распределительному центру.Который также известен как завод-поставщик. Здесь хранятся соответствующие запасы.
  • В SD у завода есть центральная функция:
  • Для использования модуля SD необходим хотя бы один завод.
  • Заводу однозначно присваивается балансовая единица.
  • Назначение между сбытовой организацией и заводом не является уникальным.
  • Завод-поставщик важен для определения пункта отгрузки.
  • Чтобы завод доставлял товары клиентам, он должен быть соответствующим образом сконфигурирован как завод-поставщик в настройке SD.
  • Возможно, что Завод в одной балансовой единице может иметь транзакцию с сбытовой организацией в другой балансовой единице в рамках одного и того же клиента. Это известно как * межфирменные продажи.
  • Завод и склад — это организационные единицы, которые могут использоваться во всех областях логистики в системе.

ЗАВОД-ПОСТАВЩИК

Для того, чтобы предприятие было заводом-поставщиком, необходимо следующее, т. Е.

  • Завод называется заводом-поставщиком, когда указанный завод назначен на комбинацию организации сбыта и канала сбыта.
  • Завод должен иметь уникальный код балансовой единицы.
  • Завод также должен быть отнесен к сбытовой организации и каналу сбыта.
  • В процессе продаж Завод-поставщик сначала используется для проверки запасов (проверка наличия), а затем для поставки товаров, заказанных клиентом.
  • Только если завод является заводом-поставщиком, пункт отгрузки может быть присвоен заводу. Отправка материала без пункта отгрузки невозможна.

ТОЧКА ОТГРУЗКИ

  • Пункт отгрузки — это организационная единица высшего уровня отгрузки, которая контролирует отгрузку.
  • Материал может поступать или покидать помещения организации через Пункт отгрузки.
  • Система определяет точку отгрузки на основе завода-поставщика, состояния отгрузки от проданного партии и группы погрузки из основной записи материала.
  • Код транзакции OVL3 используется для ведения определения пункта отгрузки
  • Пункт отгрузки может быть изменен вручную, только если он находится в непосредственной близости и соответствующие изменения разрешены системой в настройке параметров.
  • Каждая исходящая поставка обрабатывается только одним Пунктом отгрузки. Например, Погрузочная эстакада, почтовое депо, железнодорожное депо, группа сотрудников и т. Д.
  • Пункт отгрузки закреплен за заводом.
  • Пункт отгрузки является физическим местом и должен находиться рядом с заводом-доставщиком.
  • Пункт отгрузки может быть назначен более чем одному заводу, и завод также может иметь более одного пункта отгрузки. Связь между заводом и точкой отгрузки не уникальна.

СКЛАД

Для эффективной обработки поступления и отпуска товаров на складе:

  • Номер склада: Вся структура склада управляется под одним номером склада.
  • Тип склада: Различные складские площади, которые различаются по своим организационным и техническим характеристикам, определяются как типы склада.
  • Область комплектования: В области комплектования складские места группируются по типу склада.
  • Складская зона: Складская зона — это зона на складе, где товары хранятся сразу после разгрузки или незадолго до погрузки.
  • Двери: Дверь на складе может использоваться как для входящей, так и для исходящей поставки товаров.
    Для продаж и распространения применимы экономичные склады. На этом бережливом складе b’coz в качестве типа хранения используются фиксированные ящики.

ДЕЛОВАЯ ОБЛАСТЬ

  • Бизнес-сфера представляет собой организационную единицу, которая может выполнять внутреннюю отчетность.
  • Балансовую единицу можно разделить на несколько бизнес-сфер.
  • Бизнес-сфера также может совместно использоваться несколькими балансовыми единицами, и в таком случае бизнес-сфера должна иметь одинаковое описание во всех балансовых единицах.
  • Бизнес-сфера
  • может использоваться для подготовки баланса и отчета о прибылях и убытках не только для балансовой единицы, но и для другой внутренней области (например, подразделения).
  • Определение СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ происходит на основании следующих правил:
Правило № 1:

Подразделение растений / единиц

Правило № 2:

Торговая организация / канал сбыта / подразделение, т. Е. Зона сбыта.

Правило № 3:

Сбытовая организация / канал сбыта / товарный отдел.

ОФИС ПРОДАЖ

  • Офис продаж — это организационная единица, отвечающая за продажи и распространение в пределах географического региона.
  • Офис продаж устанавливает контакт между компанией и клиентом.
  • Офис продаж может быть присвоен одному или нескольким рынкам сбыта.
  • Торговое представительство можно разделить на несколько торговых групп.

ГРУППА ПРОДАЖ

  • Группа продаж — это организационная единица, которая осуществляет продажи и отвечает за процесс внутри компании.
  • Группа продаж может быть назначена одному или нескольким офисам продаж.

ПРОДАЖИ

  • Группа продаж состоит из определенного количества продавцов.
  • Продавец назначается отделу продаж и группе продаж в записи сотрудника по продажам.

Система SAP R / 3 может представлять сложную структуру предприятия. Его гибкость позволяет интегрировать структуру предприятия путем связывания его организационной единицы. Проектирование структуры предприятия — фундаментальный процесс в проекте внедрения SAP.Дизайн в основном определяется бизнес-сценариями, выполняемыми на предприятии. Как только дизайн будет определен, он повлияет на многие вещи, такие как выполнение транзакции и создание отчетов в системе SAP. Хотя это возможно, для изменения структуры предприятия требуются большие усилия. Таким образом, мы должны убедиться, что структура предприятия, разработанная в проекте внедрения SAP, может соответствовать всем бизнес-сценариям и требованиям предприятия для текущей и будущей ситуации.

Определение структуры предприятия в SAP ERP

Структура предприятия — это организационная структура, представленная в системе SAP.Структура предприятия является основой для настройки других параметров. Он в первую очередь определяется тремя основными областями домена и очень похож на структуру финансовой организации, используемую в организации или структуре сбытовой организации, используемой в SAP.

  • Финансы и контроллинг
  • Сбыт и распространение
  • Логистика

Финансы и контроллинг

Ниже приведены элементы структуры предприятия, относящейся к FICO

Продажа и распространение

SD, связанная с структурой предприятия, определенная под балансовой единицей.

Логистика

Структура предприятия, связанная с логистикой, определенная под балансовой единицей:

  • Заводы — Завод описывает место, где осуществляется производственная деятельность или предоставляются товары и услуги. Он прикреплен к балансовой единице.
  • Места хранения — представляет собой физическую зону на заводе, где хранятся материалы. Он прикреплен к растению.
  • Закупочные организации — отвечает за закупку материалов и услуг, согласование цены с продавцом.Его можно присвоить балансовой единице, чтобы сделать его специфичным для компании, или присвоить заводу, чтобы сделать его специфичным для завода
  • Группа закупок — представляет покупателя или группу покупателей, ответственных за определенные закупочные операции.

Организационная единица — это высший уровень иерархии системы ERP. Спецификации или данные, которые должны быть действительны для всех организационных единиц ERP во всех приложениях, вводятся на уровне клиента, что устраняет необходимость вводить эту информацию более одного раза (например,грамм. обменные курсы). Каждый клиент — это автономная единица, которая имеет отдельные основные записи и полный набор таблиц и данных. Пользователи должны ввести ключ клиента и иметь основную запись пользователя в клиенте, чтобы войти в систему.

Контрольная зона

Контроллерная единица определяет автономную организационную структуру, для которой можно управлять затратами и выручкой и распределять их. Он представляет собой отдельную единицу хозрасчета. Контроллинговой единице может быть присвоена одна или несколько балансовых единиц, что позволяет выполнять учет затрат по всем балансовым единицам между присвоенными балансовыми единицами.Однако это возможно только в том случае, если присвоенные балансовые единицы и контроллинговая единица используют один и тот же рабочий план счетов.

Код компании

Балансовая единица — это независимая бухгалтерская единица (наименьший организационный элемент, для которого может быть составлен полностью автономный набор счетов). Примером может служить компания внутри корпоративной группы. Он имеет уникальную четырехзначную клавишу. Главная книга ведется на уровне балансовой единицы и используется для создания требуемых по закону балансов и отчетов о прибылях и убытках.

  • Обозначение балансовой единицы требуется для каждой финансовой операции, вводимой в R / 3. Это делается вручную или автоматически путем получения балансовой единицы из других элементов данных.
  • Балансовая единица назначается плану счетов (COA), который может использоваться несколькими компаниями при условии, что у них одинаковые базовые требования к счетам

План счетов

План счетов — это вариант, который содержит структуру и основную информацию о счетах главной книги.

  • План счетов определяется 4-значным идентификатором.
  • Вы определяете компоненты плана счетов, например язык, длина номера основного счета.
  • Длина номера основного счета может составлять от 1 до 10 цифр.
  • План счетов должен быть присвоен каждой балансовой единице, которая хотела бы создать счета на основе определенной структуры.

Объекты учета затрат

Контроллинговая единица содержит объекты CO, которые берут на себя различные функции в Контроллинге.

, например:

финансовый год

Все балансовые единицы должны быть присвоены периоду финансового года.

Это самый высокий уровень иерархии, поэтому он устанавливается первым. В приведенном здесь примере компании есть только одна сбытовая организация. После определения этой сбытовой организации ее можно присвоить балансовой единице. Затем настраиваются различные способы сбыта продукции путем определения различных каналов сбыта. Как только эти каналы сбыта определены, они назначаются соответствующей сбытовой организации.Затем создаются группы материалов, называемые разделами. Эти подразделения (группировка материалов) затем связываются с сбытовой организацией. После того, как три области (сбытовая организация, канал сбыта и подразделение) связаны, создается торговая зона. Теперь, когда сформирована вся торговая площадь, ее можно использовать в важнейших ценовых решениях, которые будут приняты позже.

Создание сбытовой организации

На экране IMG: Структура предприятия -> Определение -> Сбыт -> Определить, скопировать, удалить, проверить сбытовую организацию

Для начала дважды щелкните строку «Определить сбытовую организацию» или выберите ее и нажмите «Выбрать».На следующем экране нажмите кнопку «Новые записи».

Введите следующее:

  • Сбытовая организация: SO_ _
  • Описание названия сбытовой организации
  • Адрес текстовое имя ADDRESS_SENDER
  • Текст заголовка письма: ADDRESS_HEADER
  • Текст строки нижнего колонтитула: ADDRESS_FOOTER
  • Имя текста приветствия: ADDRESS_SIGN
  • Sales Org. календарь: US
  • Rebate proc. Активно: убедитесь, что в этом поле установлен

Нажмите кнопку «Адрес» или нажмите Shift + F5, на этом экране введите следующее:

  • Почтовый индекс / город: 86011, Flagstaff (почтовый индекс и город торговой организации)
  • Страна / регион: США, AZ (Страна и штат)
  • Язык: английский

Нажмите «Сохранить», затем нажмите «Ввод».

Присвоение новой сбытовой организации балансовой единице

На экране IMG: Структура предприятия -> Присвоение -> Сбыт -> Назначить сбытовую организацию балансовой единице

На начальном экране при необходимости прокрутите вниз и дважды щелкните код своей компании. На появившемся экране проверьте неназначенные сбытовые организации для вашей компании, затем нажмите Enter.

Просмотрите все новые назначения и нажмите «Сохранить».На приведенном выше экране показано назначение. Ваша сбытовая организация теперь назначена вашей балансовой единице.

Определение каналов сбыта

На экране IMG: Структура предприятия -> Определение -> Продажи и распространение -> Определить, скопировать, удалить, проверить канал распределения

Дважды щелкните «Определить канал распространения» или выберите строку и щелкните «Выбрать». Нажмите кнопку «Новые записи», затем введите свои каналы распространения, как показано:

Distr.Название канала

  • DI- Прямой
  • WH-Оптовая торговля
  • RE-Retail

Нажмите «Сохранить», чтобы записать новые определения и просмотреть записи.

Связывание сбытовой организации с каналами сбыта

На экране IMG: Структура предприятия -> Присвоение -> Сбыт -> Назначить канал сбыта сбытовой организации

На этом экране найдите сбытовую организацию, которую вы создали и присвоили своей балансовой единице.Дважды щелкните свою сбытовую организацию или выберите эту строку и нажмите «Назначить». Откроется экран со списком всех каналов сбыта, доступных для вашей сбытовой организации. Этот список должен включать каналы, которые были только что настроены, и те, которые существовали в системе ранее.

Проверьте каналы, созданные в разделе выше: DI, WH и RE. Теперь нажмите Enter. Вернувшись к первому экрану, прокрутите вверх и просмотрите только что сделанные задания.Щелкните Сохранить перед выходом, чтобы записать изменения назначения.

Определительные подразделения

На экране IMG: Структура предприятия -> Определение -> Общая логистика -> Определение, копирование, удаление, проверка отдела

Дважды щелкните «Определить разделение» или выберите линию, затем нажмите кнопку «Выбрать». На следующем экране нажмите кнопку «Новые записи». На этом экране создайте новые подразделения, затем нажмите «Сохранить».

Присвоение отделов сбытовым организациям

На экране IMG: Структура предприятия -> Присвоение -> Сбыт -> Назначить подразделение сбытовой организации

На этом экране дважды щелкните свою сбытовую организацию или выберите ее и нажмите кнопку «Назначить».Отметьте соответствующие подразделения, созданные на предыдущем шаге, чтобы принять их, затем нажмите Enter. Прокрутите вверх, чтобы просмотреть назначения, они должны выглядеть примерно так, как показано на следующем экране. Теперь нажмите «Сохранить», чтобы сохранить новые назначения.

Настройка торговых площадей

На экране IMG: Структура предприятия -> Присвоение -> Сбыт -> Настроить рынок сбыта

На этом экране дважды щелкните свою сбытовую организацию или выберите ее и нажмите кнопку «Назначить».Выберите каналы сбыта по отдельности, затем выберите область продаж, которая должна быть назначена этому каналу сбыта. Просмотрите записи, они должны быть похожи на те, что указаны справа. После того, как все выборы и назначения будут сделаны, нажмите «Сохранить».

Нравится:

Нравится Загрузка …

Продолжить чтение

Организационная структура

| Руководство пользователя Enterprise Architect

Организационная схема (организационная схема) — это графическое представление структуры организации, описывающее роли и обязанности каждого сотрудника.Enterprise Architect предоставляет шаблон организационной диаграммы для ускорения создания организационных диаграмм.

При моделировании структуры организации довольно часто используется организационная диаграмма для описания структуры с точки зрения отношений между персоналом или отделами. Каждый прямоугольник представляет человека, должность или отдел, а каждый соединитель представляет собой иерархическую взаимосвязь или командную структуру. Enterprise Architect может хранить заметки и связанный документ для каждой позиции, чтобы предоставить больше деталей, чем традиционная организационная диаграмма.

Создание организационной схемы

Этот пример показывает, насколько легко изменить базовый паттерн в соответствии с вашими индивидуальными потребностями.

Создайте новый пакет под названием «Организационная диаграмма». Щелкните пакет правой кнопкой мыши и выберите «Добавить диаграмму». Создайте новую организационную диаграмму под названием «Структура компании» и нажмите кнопку «ОК».

На панели инструментов выберите шаблон «Организационная диаграмма» и перетащите его на диаграмму. Измените элементы Pattern, нажав кнопку с многоточием рядом с каждой ролью.

Создайте эти роли по порядку:

  • Менеджер по маркетингу
  • Менеджер по продажам
  • Бухгалтерский учет
  • Финансовый директор
  • Начальник отдела логистики
  • Исследования и разработки
  • Технический директор
  • Главный операционный директор
  • Главный исполнительный директор

Переместите роль менеджера по продажам, чтобы он мог подчиняться непосредственно генеральному директору.

Удалите соединитель для роли менеджера по продажам. Переместите эту роль рядом с главным операционным директором. Выберите коннектор «Отчеты в (вертикальное дерево)» на панели инструментов и свяжите менеджера по продажам с главным исполнительным директором.

Выберите главного исполнительного директора и измените цвет линии и заливки на «Роза» с помощью ленты «Макет» на панели «Стиль».

Организационная схема — заполненный пример

Каждая роль на этой диаграмме может быть связана с описанием должности, веб-страницей или личным резюме через диалоговое окно «Свойства» элемента или с помощью связанного документа.Enterprise Architect также может создавать документацию в форматах RTF и HTML, чтобы опубликовать организационную схему для распространения среди сотрудников.

Исследование хорватских предприятий

Автор

Abstract

Этот документ основан на недавнем эмпирическом исследовании, проведенном на выборке из 73 крупных предприятий в Хорватии. В ходе опроса были изучены различные аспекты организационной культуры, организационной структуры и организационной динамики, и результаты этого опроса используются в данном исследовании в качестве основы для более глубокого лонгитюдного анализа.В ходе анализа предпринята попытка установить взаимосвязь между характеристиками организационной культуры, организационной структуры и организационной динамики. Основные результаты показывают, что организационная культура на хорватских предприятиях не очень развита — со средней оценкой 3,17 (лишь немного выше среднего значения по шкале от 1 до 5). По-видимому, «мягкие» элементы организации (пока) не были признаны на хорватских предприятиях, оставляя «жестким» элементам организации (в первую очередь организационной структуре) положение решающего фактора эффективности и успеха организации.Хотя статистическая значимость не обнаружена, есть некоторые признаки того, что на предприятиях, которые используют более развитые формы организационной структуры, существуют также более развитая и более сильная организационная культура. С другой стороны, была обнаружена очень четкая и сильная корреляция между организационной культурой и динамикой организационных изменений, что указывает на то, что предприятия, сотрудники которых демонстрируют более сильную приверженность организационным ценностям, были более успешными в реструктуризации и улучшении бизнес-процессов.Третий исследуемый аспект — взаимосвязь между (силой) организационной культуры и организационной (деловой) эффективностью не дал какого-либо значимого показателя корреляции между этими переменными. Однако эти результаты не следует интерпретировать так, будто хорошая и сильная организационная структура не способствует достижению результатов предприятия. Напротив, результаты этого исследования прямо или косвенно подтверждают необходимость и причину непрерывных усилий по созданию и совершенствованию организационной культуры на предприятиях.Сильная и активная организационная культура, принимаемая всеми сотрудниками, является важным условием успешного функционирования и хороших бизнес-результатов предприятия.

Рекомендуемое цитирование

  • Сречко Гойч, 2013. « Организационная структура, организационная динамика и организационная культура: исследование хорватских предприятий «, Активное гражданство посредством управления знаниями и инновациями: материалы Международной конференции по менеджменту, знаниям и обучению, 2013 г., ToKnowPress.
  • Ручка: RePEc: tkp: mklp13: 497-506

    Скачать полный текст от издателя

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: tkp: mklp13: 497-506 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Ален Джезовник).Общие контактные данные провайдера: http://www.toknowpress.net/proceedings/978-961-6914-02-4/ .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    У нас нет ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

    Организационная структура | IT университета

    Новая организационная структура IT университета состоит из семи подразделений, которые подчиняются ИТ-директору Стиву Галлахеру.

    Офис CIO

    Офис ИТ-директора объединяет и координирует внутренние процессы управления и структуру управления ИТ в университете, определяет видение организации, разрабатывает и предоставляет стратегические сообщения и коммуникации, а также поддерживает согласованность и согласованность.Офис подготавливает Стэнфордское сообщество к принятию новых и изменяющихся услуг, предоставляет инструменты, помогающие в развитии персонала UIT, и помогает персоналу понять стратегическое направление UIT.

    Клиентский опыт и решения

    Client Experience & Solutions (CXS) фокусирует подход UIT к предоставлению услуг высочайшего качества, ориентированных на пользователя, и связанных с ними вспомогательных функций.

    Сервисная стратегия

    Стратегия обслуживания

    обеспечивает основу для предоставления услуг UIT за счет координации нескольких интегрированных процессов.Эти процессы поддерживают упреждающее управление портфелем услуг UIT, согласовывая потребности нашего сообщества с нашей общей стратегией.

    Управление информационной безопасности

    Управление информационной безопасности координирует усилия и предоставляет услуги по защите информационных активов, которые важны для Стэнфорда.

    Исследования и вычисления

    Research Computing — это совместная работа декана отдела исследований и UIT по созданию и поддержке комплексной программы по продвижению вычислительных исследований в Стэнфорде.Сюда входит предложение и поддержка традиционных высокопроизводительных вычислительных систем (HPC), а также систем для высокопроизводительных вычислений с интенсивным использованием данных.

    Корпоративные технологии

    Enterprise Technology внедряет и поддерживает информационные системы, поддерживающие деятельность университетов. Кроме того, это подразделение сотрудничает со школами, бизнес-подразделениями и межфункциональными группами для определения и внедрения эффективных и экономичных ИТ-решений.

    ИТ-инфраструктура

    ИТ-инфраструктура

    включает в себя все локальные корпоративные центры обработки данных и средства связи, а также все корпоративные сети передачи данных, средства связи и сопутствующие вспомогательные технологии.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *