Основные виды планирования: Виды планирования — inakhan.ru

Содержание

Виды планирования — Энциклопедия по экономике

В единой системе внутризаводского планирования следует различать два вида планирования технико-экономическое и оперативно-производственное. [c.75]

Планирование деятельности отраслей промышленности, объединений и предприятий включает перспективное, текущее и оперативно-календарное. Эти виды планирования при различных задачах и содержании обладают единством, выражающимся в их преемственности и общей направленности. Во всех трех видах планирования соблюдают правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий. [c.103]

Для того чтобы эти виды планирования стали осуществимыми, им следует предпослать проведение планового прогнозирования развития предприятия (объединения). [c.

103]

Сущность, задачи и виды планирования на предприятии. [c.144]

Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности, Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля (эти три слова вынесены в название очередной главы), о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат Разумеется, нет. Теперь все, что касается двух видов планирования (стратегического и маркетингового), воспринимается совсем по-другому за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь. Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод. Особенно это касается стратегического планирования, которое Ф. Котлер называет плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы .

[c.37]

Виды планирования, их задачи и содержание. [c.334]

Вид планирования Основные задачи подсистемы АСУ и АСПР Уровни управления, на которых решаются данные задачи Нормы расхода энергоресурсов, необходимых для решения этих задач [c.140]

Наименование норм и нормативных показателей Уровни планирования Виды планирования [c.162]

Нормы и нормативные показатели потребности и использования оборудования определяют по уровням и видам планирования, приведенным в табл. 25. [c.163]

ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.6]

Пятилетний план предприятия позволяет обеспечить решение задач по развитию производства, совершенствованию или коренному изменению технологии, техники и организации производства, улучшению его экономических показателей, социальному развитию коллектива предприятия и охране окружающей природы, а потому является основным видом планирования деятельности предприятия (объединения). [c.7]

Какие виды планирования на предприятии Вы знаете Какой вид планирования является главным и почему [c. 24]

Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [c.334]

Первоначальный этап любого вида планирования — анализ предшествующего развития отрасли и достигнутого уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого зависит качество составления всех плановых заданий. Проводится эта работа во всех звеньях, начиная от предприятий до центральных плановых органов. Важно, чтобы при составлении планов на следующий период в их расчеты были положены достоверные исходные цифры, были учтены основные закономерности развития, которые уже сложились в промышленности. В результате анализа устанавливается, какие явления закономерны, а какие носят случайный характер и не должны учитываться при планировании развития отрасли в последующий период.

[c.146]

В заключение анализа должны быть рассмотрены состояние и результаты научно-исследовательских работ, которые предусмотрено внедрить в планируемом периоде. Рассмотренная методика анализа используется для всех видов планирования. [c.149]

Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов. [c.166]

Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии.

[c.202]

Оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Этот вид планирования предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. [c.248]

Содержание, задачи и виды планирования [c.216]

Какие виды планирования Вы знаете Охарактеризуйте состав и назначение каждого вида планирования. [c.64]

Т.Виды планирования на предприятии, их взаимосвязь и назначение. Основные принципы планирования. [c.366]

Программирование является одним из видов планирования и представляет собой процесс выбора программ и определения при- [c.115]

Определение и сущность бюджета. Разработка бюджета также как и программирование является процессом планирования. Существенная разница между двумя этими видами планирования заключается в том, что программы заглядывают в будущее на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год.

[c.118]

Планирование. Основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета по существу является уточнением этих планов. Разработка бюджетов по существу является самым детализированным видом планирования, уточняющим основные операции по отдельным подразделениям или функциям компании на ближайший период. [c.121]

Главной задачей всех видов планирования в строительно-монтажном производстве является организация ритмичной работы и рациональное использование трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в целях обеспечения своевременного ввода объектов в действие и достижения высокой экономической эффективности производства. [c.280]

Н схеме выделено три замкнутых контура, соответствующих трем видам планирования стратегическому, тактическому и оперативному. В каждом из контуров наличествует определенная система анализа, причем результаты анализа из одной системы последовательно попадают в другую. Можно выделить три основные функции каждой системы анализа во-первых, оценить степень выполнения плановых заданий, выявить отклонения, факторы и сформулировать мероприятия по снижению негативного влияния регулируемых факторов во-вторых, внести оперативные изменения в основные параметры деятельности предприятия в-третьих, уточнить систему планирования и прогнозирования, включая состав дерева целей. Регулярность выполнения аналитических расчетов в системах стратегического, тактического и оперативного планирования, естественно, различна, различен и круг критериев, показателей и аналитических методов. Схема задает и естественную последовательность разработки планов — от общего к частным. [c.410]

Таким образом, содержание отмеченных функций управления в виде планирования, контроля и оценки эффективности принимаемых решений реализуется благодаря бухгалтерскому учету, информационная система которого дает ее внутренним и внешним пользователям полную картину финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

[c.12]

Содержание и виды планирования [c.549]

Различия в содержании рассмотренных выше видов планирования можно показать на одном из разделов плана, относящегося к планированию и управлению производством (рис. 26.1). [c.555]

Организация работ по планированию зависит от многих обстоятельств размеров предприятия, разнообразия выпускаемой продукции, вида планирования (стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее), традиций и особенностей развития предприятия и т.д. [c.555]

Конечно, существуют разные виды планирования. Краткосрочное финансовое планирование будет рассмотрено в следующей главе. В этом варианте горизонт планирования редко превышает последующие 12 месяцев. Фирма просто хочет быть уверена, что у нее достаточно денежных средств для оплаты текущих счетов, а выданные и полученные ссуды как нельзя более выгодны для компании. [c.770]

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования стратегическое, или перспективное среднесрочное тактическое, или текущее (бюджетное). [c.179]

Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению — центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта (главным образом обеспеченности заказами и распределения ресурсов), что необходимо для достижения намеченных планом финансовых показателей (например, таких, как объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования. [c.183]

Различают два основных вида планирования на предприятиях технико-экономическое и оперативное. [c.204]

В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации, а также специальных программ и процедур. В зависимости от направленности и характера решаемых задач обычно выделяют три вида планирования [c.165]

Ты имеешь в виду планирование, принятие решений, решение проблем и подобные веши [c.33]

Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. В западных системах учета различают три вида планирования, отличающиеся временным периодом и соответственно степенью детализации проработки планов. Термин planning употребляется в самом широком смысле, но чаще относится к долгосрочным прогнозам. Термин programming соответствует второму по уровню [c.114]

Programming — программирование один из видов планирования процесс разработки программ для реализации стратегических целей компании и определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения каждой программы. [c.331]

Денежный поток, как мы уже говорили, образует финансовую массу для маневрирования, которую предприятие зарабатывает путем самофинансирования. Он состоит из сумм амортизации и прибыли. На рис. 5 денежный поток составляют все вклады в покрытие, которые находятся справа от точки финансовой безубыточности. Вообще здесь речь идет о валовом денежном потоке. Доход с капитала на рис. 5 представляет собой сумму процентов на инвестированный капитал до вычета налога на прибыль и процентов за кредит. Налоги, проценты, дивиденды и т.п. должнь быть выплачены наличными, поэтому валовой денежный поток должен быть преобразован в чистый. Это означает, что диаграмму структуры прибыли необходимо дополнить данными о запланированных платежах налогов, процентов, дивидендов и других выплатах. Чистый денежный поток состоит из чистого остатка прибыли и амортизационных отчислений, а также взносов в пенсионный фонд. О денежном потоке говорят, имея в виду планирование денежных выплат и поступлений, например, при инвестиционных расчетах. [c.47]

То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономическил связей охватывает два этапа и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования. Таким образом, на уровне территориального управления обеспечивается возможность непрерывной оптимизации процесса формирования внутриуправленческих транспортно-экономических связей по нефтепродуктам в системе нефтеснабжения. [c.32]

То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономических связей охватывает два этапа (первый — 5, второй — 10 лет) и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей, обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования долго-, средне- и краткосрочного. Таким образом на уровне территориального управления обеспечивается возможность осуществления непрерывного оптимального планирования нефтеснабжения, в основе которого лежит формирование рациональных внутриуправленческих перевозок нефтепродуктов, а также экономически эффективное использование и развитие объектов нефтебазового хозяйства. [c.20]

1.6 Основные виды планирования, применяемые при данном виде перевозочного процесса.

Определение основных технико–эксплуатационных показателей по маршрутам перевозки, выбор подвижного состава, и средств погрузки, разгрузки

Понятие и основные виды планирования

Понятие и
основные виды
планирования
Докладчики
Садриева Руфия
Трусова Алёна
УП-160801
Понятие планирования и его основные виды
Садриева, Трусова
Планирование — это прежде всего процесс практического
воплощения стратегии, принятия конкретных решений,
позволяющих обеспечить эффективное функционирование
и развитие организации в будущем, уменьшить его
неопределенность.

Понятие планирования и его основные виды
Садриева, Трусова
Понятие планирования и его основные виды
Садриева, Трусова
Технико-экономическое планирование
предусматривает разработку системы показателей
развития техники и экономики организации. В ходе
данного планирования обосновываются оптимальные
объемы производства, выбираются необходимые
производственные ресурсы и устанавливаются
рациональные нормы их использования,
определяются конечные финансово-экономические
показатели функционирования.
Понятие планирования и его основные виды
Оперативнопроизводственное
планирование предполагает
последующую детализацию
технико-экономических
планов организации. Оно
предусматривает установление
текущих производственных
заданий различным
структурным подразделениям
и корректировку плановых
заданий в процессе
производства.
Садриева, Трусова
Понятие планирования и его основные виды
Садриева, Трусова
Оперативное планирование представляет собой выбор средств для
решения задач, которые определены вышестоящем руководством.

Тактическое планирование предполагает обоснование задач и
средств, необходимых для достижения стратегических целей
(например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.).
Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и
среднесрочный периоды.
Стратегическое планирование ориентировано на разработку
общей стратегии организации и установление его основных целей,
управление стратегически важными факторами деятельности.
Продолжительность планового периода, который охватывает
стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет.
Понятие планирования и его основные виды
Нормативное
планирование предусматривает
обоснованный выбор средств, задач и целей
организации и не имеет установленных
временных границ.
Рыночное планирование основывается на
взаимодействие спроса, предложения и цен
на производимые товары и услуги.
Индикативное планирование представляет
собой государственное регулирование цен и
тарифов, действующих видов и ставок
налогов, минимального уровня заработной
платы.

Централизованное
(директивное) предусматривает
установление вышестоящим органом
управления подчиненного организации
планов показателей натуральных объемов
производства продукции, номенклатуры и
сроков поставки.
Садриева, Трусова
Понятие планирования и его основные виды
Садриева, Трусова
Краткосрочное
планирование
осуществляется на период от
1 до 3 лет.
Среднесрочное
планирование охватывает
промежуток от 3 до 5 лет.
Долгосрочное
планирование
устанавливается на 5-10 лет.

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование на предприятии: Шпаргалка

Виды планирования

Смотреть мастер-класс по теме

Процессы в компании разделяются по времени и целям. Есть некая глобальная цель для бизнесмена. Она состоит из нескольких целей, которые, в свою очередь, состоят из более мелких целей или задач. Таким образом, планирование идёт от глобальной цели к ежедневным целям и задачам.

Планы принято разделять по видам, чтобы процесс планирования и деятельности по этим планам был организованным. На практике планы удобно разделять по уровням на оперативные, тактические и стратегические планы, а также на планы по действиям внутри организации.

Стратегическое планирование

Первое, с чем вам придётся столкнуться – это стратегические планы, их нередко путают с долгосрочными планами. На самом деле стратегический план – это отображение стратегической цели и вашей стратегии. Например, стратегия максимальной экономии позволила Л. Миттала стать одним из богатейших людей мира. Она выражалась в стратегическом плане, в максимальном снижении издержек по стратегическим направлениям (персонал, ресурсы, сырьё и т.п.).

Стратегическое планирование – это работа руководителя и владельца компании.

Тактическое планирование

Это не совсем среднесрочное планирование, которое применялось на советских предприятиях. Тактические планы, конечно, ограничены по времени, но это время представляет собой сроки достижения тактических целей. Тактические планы являются продолжением стратегических планов. Продолжая пример Л. Миттала, можно сказать, что его тактическими планами на каждом предприятии была оптимизация штатных структур, автоматизация производственных и бизнес-процессов, покупка месторождений угля, как сырья для собственных предприятий.

В небольших организациях тактическим планированием занимаются руководители, в крупных организациях руководители подразделений.

Оперативное планирование

Это планирование на короткий срок. Вы можете ставить показатели и программу действий на один день, неделю, всё зависит от степени изменчивости среды. Приходя утром на работу, вы и ваш персонал должны чётко знать, что делать и, при этом, быть готовыми к возможным изменениям планов. Благодаря наличию таких планов вы можете оперативно отслеживать показатели, контролировать работу.

Планы по направлениям действий

Для некоторых направлений удобно создавать отдельные планы в разрезе стратегических, тактических, оперативных планов. К таким планам относятся: финансовый план, маркетинг-план, инвестиционный план, план модернизации производства и т.п. Обычно такие планы находятся на тактическом и оперативном уровнях планирования.

Разделение планов по видам позволяет эффективно распределять задачи внутри организации, назначать ответственных, контролировать работу. Применение средств автоматизации бизнес-процессов, например, CRM-системы «Простой бизнес» может существенно облегчить работу руководителя и сотрудников. Попробуйте бесплатную версию CRM уже сейчас для эффективного планирования в организации.

Попробовать бесплатно

Лекция 1.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Лекция 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и функции планирования

Планирование – это одна из составных частей управления (менеджмента), заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например, производственное планирование, финансовое планирование, социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое преимущественно носит индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

Планирование можно трактовать как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

В то же время, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Использование планирования на предприятии создает следующие преимущества:

— выявление возникающих проблем;

— стимулирование руководителей и менеджеров в реализации своих решений;

— улучшение координации действий в организации;

— рациональное распределение ресурсов;

— улучшение контроля в организации.

Цель планирования – составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации. Планирование является рациональным образом действий по сравнению с интуицией и импровизацией.

Задачи планирования:

— определение места организации в настоящее время;

— анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

— систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

— изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных.

Планирование, как процесс практической деятельности, включает несколько этапов (стадий):

— формирование плановых проблем;

— обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;

— планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;

— определение потребности в ресурсах;

— проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Планы делятся на перспективные (долгосрочные, сроком на 10 – 15 лет и среднесрочные – на 3 – 5 лет) и текущие (краткосрочные на период до 1 года). Различают планы директивные, подлежащие строгому исполнению, и индикативные, то есть советующие планы, близкие к прогнозам. Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны, по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий и фирм.

Представленная последовательность планирования используется на американских фирмах. Немецкие экономисты предлагают такой порядок планирования:

Планирование –– Принятие решения –– Реализация –– Контроль.

В отечественной практике используют 3 этапа планирования:

— составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

— организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятий;

— контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

План – это предвидимая и подготовленная на данный период времени программа социально-экономического развития предприятия.

Процесс планирования и разработка планов осуществляются на определенной методологической базе, связанной с менеджментом и основанной на системном, процессном и ситуационном подходах.

Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов
и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных
и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства.

Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко претерпевать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельности. Он может непрерывно пересматриваться под влиянием новых рыночных требований, вновь полученной нормативной информации, приобретения научных знаний и производственного опыта, появления новых плановых проблем и выбора новых экономических целей.

Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:

экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а, следовательно, и более высокий уровень жизни людей;
полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;
экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование;
стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;
экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;
справедливое распределение доходов, предусматривающее соответствующее вознаграждение всех категорий персонала.

Основные экономические функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. п.

Во внутрифирменном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития.

Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованной системы свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.

1.2. Содержание планирования деятельности предприятия

Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.

Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, определяющие, в сущности, основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем:

1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?

2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить, и какие экономические ресурсы следует использовать?

3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?

4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

5. Как предприятие может приспособиться к рынку, и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т. п.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т. п.

1. По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренного технико-экономического и оперативно-производственного, такие виды внутрихозяйственного планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.

2. По уровню управления, в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях, принято различать такие виды внутрихозяйственного планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригаду, рабочее место и т. д.).

3. По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная, или административная, система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Важнейшими экономическими регуляторами или ориентирами в этих видах планирования служат, соответственно, механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоящих органов управления.

Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Если величина спроса на данный товар превышает предложение, то соответствующим образом увеличивается и цена товара и, следовательно, планируется расширение его производства. А при снижении цен и объема продажи товара его выпуск также снижается.

Индикативное планирование – это, по существу, государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требуется расширение или сужение зоны использования того либо иного вида планирования.

4. По времени действия внутрифирменное планирование бывает краткосрочным (текущим), среднесрочным, долгосрочным (перспективным).

Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 5 до 15 лет, среднесрочное – в пределах от 1 до 5 лет, а краткосрочное – в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

5. По сфере применения внутрихозяйственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

6. По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

7. По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

8. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель – завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет – может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т. п. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.

Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма широкое распространение как на отечественных предприятиях, так и в зарубежных фирмах. Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно. Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом. Стратегическое учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и различные отношения между организацией как целой системой и ее деловыми внешними партнерами и всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое сама оказывает определенное влияние. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на которое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников.

Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по следующим важнейшим проблемам: методология рыночного планирования, разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика составления планов, стратегическое планирование, сетевое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование, социально-трудовое планирование, финансовое планирование, оперативное планирование, экономическая оценка планов, совершенствование планирования и т. д.

Практика планирования предполагает освоение теории и методологии, изучение методов и способов обоснования планов, использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственно-экономической деятельности.

Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т. п.

Всякое планирование, как процесс практической деятельности, включает обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых состоит
в следующем:

формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах.

На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:

1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;

3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и для повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на мировой рынок.

1.3. Границы планирования

Возможности планирования социально-экономических систем, одной из которых является предприятие, ограничены рядом объективных и субъективных причин. Основные из них заключаются в следующем.

1. Неопределенность рыночной среды. Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Без оценки настоящего и возможного будущего трудно предугадать последствия и предусмотреть соответствующие действия. Планирование и является одним из способов прояснения будущего. Но полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами.

Первый способ – вертикальная интеграция. Планирующая организация присоединяет или поглощает предприятия-поставщики или предприятия-клиенты, т. е. объединяет предприятия одной технологической цепочки. В результате, внешние сделки превращаются во внутренние. Вертикальная интеграция давно известна, в том числе и в нашей экономике. Она принудительно проводилась в советский период, проводится и в настоящее время: фирменная торговля, присоединение колхозов к связанным с ними технологически предприятиям и т. д. Но возможности вертикальной интеграции ограничены, поскольку вертикальная интеграция предполагает крупные (для данного рынка) размеры предприятия, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает состояние дел на рынке и положение предприятия. Вертикальная интеграция имеет свои эффективные границы применения.
Второй способ контроля над рынком – контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля, например, через установление монопольного влияния предприятия на рынке. Однако самый результативный контроль над спросом – проведение эффективной маркетинговой деятельности.
Третий способ контроля над рынком – использование контрактных отношений. В странах с рыночной экономикой этот способ развит очень широко – более 2/3 всех товарных сделок осуществляется по контракту. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателей продукции, а затем после соответствующей подготовки производит для них товар. Сделка оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объем поставляемой продукции. Контракт выгоден для обеих сторон. Для производителя снижается риск произвести и не продать. Для потребителя – это возможность наиболее полно удовлетворить свои запросы.
Четвертый способ контроля над рынком – создание предпринимательских сетей. Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы в гибких взаимоотношениях и сотрудничестве, построенном на доверии, т. е. участники таких сетей экономически независимы, свободны, их отношения подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия. Основой образования сетей может быть единая технологическая или коммерческая цепочка. Предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, что и вертикальная интеграция, но в то же время они позволяют сохранить более гибкие организационно-экономические структуры.

2. Издержки планирования. Это затраты на оплату труда персонала, плата за аренду помещений (если помещение собственное – амортизационные отчисления), содержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т. д. Издержки планирования входят в состав совокупных затрат на производство продукции. Но нужны ли такие дополнительные затраты? Здесь, как и в других подобных случаях, необходимо соблюдать правило: любые дополнительные средства должны быть затрачены только в том случае, если они создают положительный дополнительный эффект. Отсюда следует, что минимальными затратами на планирование являются такие, которые обеспечивают выживание организации, а любые дополнительные затраты должны обеспечить ее развитие.

3. Масштабы деятельности организации. Крупные организации имеют большие финансовые возможности, более квалифицированный персонал, соответствующий опыт, крупные плановые подразделения в своем составе. Но даже они иногда обращаются в специализированные консультационные фирмы, называемые в странах с рыночной экономикой салонами стратегии. Малые организации имеют меньшие возможности: стратегическое планирование, как правило, не осуществляют. Производится лишь текущее технико-экономическое и оперативное планирование. Их преимущество – более простая и обозримая внутренняя среда, что упрощает процесс принятия плановых решений.

1.4. Структура планов предприятия

Структуру планов предприятия следует рассматривать в трех аспектах: временном, производственно-структурном и содержательном.

Одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате, перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимо планирование разделить на стратегическое и тактическое, так как, несмотря на взаимодействие, эти виды планирования относительно самостоятельны. В зависимости от охваченного временного отрезка, тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени, а среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период. До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако в связи с увеличением скорости развития внешней среды предел среднесрочного планирования сократился, и пятилетнее планирование перешло в разряд долгосрочных. Краткосрочное (текущее) планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, а отдельных показателей – и по месяцам. Иногда детализация, т. е. разбивка по месяцам, происходит уже в процессе реализации планов.

В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:

на корпоративном (для ассоциации, концерна, объединения и т. д.) уровне;
на уровне самостоятельных экономических единиц типа предприятие, филиал;
на уровне подразделений предприятия – цеха, участка.

Наряду с технико-экономическим планированием (ТЭП), о котором до сих пор шла речь, следует учитывать и оперативно-производственное планирование (ОПП). Существуют следующие различия между ТЭП и ОПП.

С помощью ТЭП разрабатываются проекты деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. ТЭП может быть комплексным и функциональным, направленным на отдельные виды деятельности и т. д. (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Сравнительные характеристики ТЭП и ОПП

I. Объекты планирования

В ТЭП – вся деятельность предприятия и его структурных подразделений

В ОПП – производственный процесс как совокупность операций. Строгая увязка операций в пространстве и во времени

II. Измерители

В ТЭП – укрупненные объемы, штуки, рубли

В ОПП – физически детализированные:
детале-операции

III. Периоды планирования

В ТЭП – год, квартал, месяц

В ОПП – квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час

IV. Связь с ресурсами

В ТЭП – объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями

В ОПП – объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска

V. Методы воздействия на ход производства

В ТЭП – путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат; путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству

В ОПП – путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей; путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам

Порядок планирования

Оценка текущих итогов Прогнозирование Разработка или

Выявление проблем внешней среды развития

(среда в целом, философии

условия отрасли, компании

конкуренты)

Формулирование

предпосылок

Уровень целей Прогнозирование отрасли

Пробная базовая стратегия ключевого достижения

Разрывы и стратегические вопросы

Постановка

проблем

Формулировка Детализация Расширение производства

стратегии стратегии и снижение издержек

Политика изменения

Пересмотр прогнозной номенклатуры

области ключевого Политика

достижения в функциональный

сферах

Долгосрочные цели

Долгосрочные проекты

Долгосрочная стратегическая

политика

Долгосрочная

стратегия

Среднесрочное Среднесрочные цели Планы отделений:

планирование Директивы Стратегия отделения

по проектам План по маркетингу

План исследований Финансовый план

и разработок

Планы предприятия:

План по маркетингу

План по производству

План по производственным мощностям

План по труду

Финансовый план

Среднесрочное

планирование

Краткосрочное планирование

Контрольные вопросы

1. Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики? Какой круг проблем оно решает?

2. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели оно выполняет?

3. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются?

4. Каким основным требованиям должен соответствовать внутрифирменный план?

5. Что выступает результатом планирования? В чем он выражается?

6. Какие методы используются для разработки экономической теории? Как они взаимодействуют между собой?

7. Какие общие производственные функции выполняются персоналом на предприятиях? Каков состав функций менеджера-руководителя?

8. Какие виды внутрифирменного планирования применяются на предприятиях? Что служит объектом социально-трудового планирования?

9. Как осуществляется рыночное планирование? В чем состоит сущность индикативного планирования?

10. Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях? Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов?

11. Какие организационные структуры применяются в планировании? Что представляет линейная структура?

Основные виды планирования в современном менеджменте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..3

1. Сущность планирования как важнейшей функции управления

1.1 Понятие, цели и задачи планирования……………………………………5

1.2 Основные принципы и методы планирования…………………………..8

2. Основные виды планирования в современном менеджменте

2.1 Перспективные и стратегические планы развития предприятия. особенности и этапы стратегического планирования……………………………13

2.2 Тактическое и оперативное планирование……………………………..16

2.3 Факторы, влияющие на выбор формы планирования…………………18

2.4 Организация внутрифирменного планирования……………………….23

2.5 Бизнес-план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. содержание бизнес-плана………………..28

Заключение……………………………………………………………………32

Список использованных источников……………………………………….35

Введение

Как одна из важнейших и основных функций управления, функция планирования в наши дни приобрела качественно новые особенности, получив принципиально новое содержание.

В первую очередь расширились горизонты планирования. Это обусловлено тем, что современный подход к планированию подразумевает выполняет не только оперативных задач, но также и задач перспективного развития.

Назначение планирования, как важнейшей функции современного управления организацией заключается в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают благоприятные условия для нормального функционирования и динамичного развития фирмы.

Планирование можно рассматривать в качестве своеобразной попытки заглянуть в будущее. Данная функция управления дает возможность оценить перспективы развития и масштабы фирмы, выявить конкурентов в отрасли, найти и прочно занять свою рыночную нишу, а также определить стратегические цели и пути их достижения.

В планах фирмы отражается вся её производственно-экономическая деятельность. Руководствуясь планами, топ-менеджеры выявляют слабые и сильные стороны предприятия, анализируют их, а затем разрабатывают тактику проведения необходимых мероприятий, оценивают финансовое положение, а также положение в производственной и маркетинговой сферах.

Таким образом, развитие современной компании не сводится к простому наращиванию ее производственных мощностей, а является движением к определенной цели, состоящей из множества подчиненных ей подцелей.

В процессе развития современной организации необходимо единство действий отдельных элементов системы, а это можно обеспечить именно благодаря планированию.

Таким образом, суть планирования заключается не только в активном и сознательном стремлении к будущему. Планирование — это одновременно и концепция целенаправленного поведения.

Целью данной работы является изучение теоретических основ планирования как важнейшей функции управления.

Для достижения цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

рассмотреть сущность планирования, его основные цели и задачи;
рассмотреть основные принципы и методы планирования;
изучить основные виды планов;
рассмотреть факторы, влияющие на выбор планов;
рассмотреть особенности организации внутрифирменного планирования на предприятии;
рассмотреть сущность и значение бизнес-плана на предприятии.

1. Сущность планирования как важнейшей функции управления

1.1 Понятие, цели и задачи планирования

Современное планирование в организации собой представляет способ достижения цели, основанный на последовательности и сбалансированности выполнения необходимых для этого мероприятий. Более того, именно на основе планирования современными менеджерами принимается большинство управленческих решений.

В контексте планирования управленческие решения могут быть связаны с постановкой задач, разработкой стратегии, использованием ресурсов, определением стандартов функционирования фирмы в будущем периоде. В принятии подобных жизненно важнейших для организации решений лежит процесс планирования в широком понимании.

типов планирования: какие бывают типы?

Планирование — основная функция менеджмента, и эффективное планирование крайне необходимо для скорейшего достижения целей организации. В то время как планировщик составляет какой-либо план для своего предприятия, он будет учитывать множество факторов.

Поэтому говорят, что одной из особенностей планирования является учет различных ограничивающих факторов. В своей предыдущей статье я объяснил, что такое планирование, его значение, определение, преимущества и недостатки.Если вы хотите прочитать это, вы можете сделать это, перейдя по ссылке.

Если вы хотите узнать о типах планирования . На этом ваш поиск закончится, потому что в этой моей статье я расскажу вам о различных типах планирования, которые выполняются в организациях.

Какие существуют типы планирования?

Есть много типов планирования, и они упомянуты ниже.

1) Цель или план миссии.

Цель или план миссии определяется как основная функция организации.У каждой организации есть своя функция или цель начала хозяйственной деятельности.

Например, целью организации может быть производство и распространение товаров и услуг и т. Д.

2) Задачи или план целей.

План целей или задач представляет собой конкретные результаты, которые ожидаются от организации.

3) План политик.

Политики можно определить как область, в которой должно быть принято решение, и они гарантируют, что решения способствуют достижению целей.

Такие планы помогают решить деловые вопросы до того, как они станут для них проблемой.

4) План процедуры.

Это планы, установленные для требуемого метода ведения хозяйственной деятельности. Процедура включает в себя соответствующие шаги для достижения поставленных целей.

5) Правила План.

Этот вид планов связан с конкретными действиями, которые требуются в организации. Это самый простой вид планов.

6) План программы.

Сюда входят цели, политика, процедуры и правила для выполнения любого курса действий.

7) Стратегический план.

Стратегия определяется как определение основной долгосрочной цели предприятия или организации. И, конечно, принятие плана действий и выделение необходимых ресурсов.

8) Бюджетный план.

Бюджет — это заявление об ожидаемых результатах, выраженное в числовом выражении.Бюджет может быть выражен в финансовых терминах или в показателях труда в производственной единице.

Заключение

Итак, это разные типы планирования. Я надеюсь, что вы понимаете всю информацию, упомянутую в этом руководстве. Но если у вас есть какие-то сомнения, вы можете прокомментировать их ниже.

6.2 Планирование — Введение в бизнес

Какие четыре типа планирования?

Планирование начинается с прогнозирования потенциальных проблем или возможностей, с которыми может столкнуться организация.Затем менеджеры разрабатывают стратегии для решения текущих проблем, предотвращения будущих проблем или использования возможностей. Эти стратегии служат основой для целей, задач, политик и процедур. Проще говоря, планирование — это решение, что нужно сделать для достижения целей организации, определение того, когда и как это будет сделано, а также определение того, кто должен это делать. Эффективное планирование требует обширной информации о внешней деловой среде, в которой компания конкурирует, а также о ее внутренней среде.

Существует четыре основных типа планирования: стратегическое, тактическое, оперативное и чрезвычайное. Большинство из нас использует эти разные типы планирования в своей жизни. Некоторые планы очень широкие и долгосрочные (более стратегические по своему характеру), например, планирование поступления в аспирантуру после получения степени бакалавра. Некоторые планы являются более конкретными и краткосрочными (более оперативными по своему характеру), например, планируется провести несколько часов в библиотеке в эти выходные. Ваши краткосрочные планы поддерживают ваши долгосрочные планы.Если вы учитесь сейчас, у вас больше шансов достичь какой-либо цели на будущее, например, пройти собеседование или поступить в аспирантуру. Как и вы, организации приспосабливают свои планы к требованиям будущих ситуаций или событий. Сводка по четырем типам планирования представлена в Таблица 6.2 .

Стратегическое планирование включает в себя постановку долгосрочных (от одного до пяти лет) общих целей для организации и определение того, какие ресурсы потребуются для достижения этих целей.Оценка факторов внешней среды, таких как экономические, технологические и социальные вопросы, имеет решающее значение для успешного стратегического планирования. Стратегические планы, такие как долгосрочная миссия организации, формулируются руководителями высшего уровня и претворяются в жизнь на более низких уровнях организации. Например, когда Микки Дрекслер занял пост генерального директора J.Crew, компания разваливалась и недавно была куплена группой прямых инвестиций. Одним из первых шагов Дрекслера было изменение стратегического направления компании, выведение ее из переполненного розничного сегмента, следующего за трендами, где она конкурировала с такими магазинами, как Gap, American Eagle и Abercrombie, и обратно в сегмент preppie, luxury. где это началось.Вместо того, чтобы пытаться продавать обильные запасы на массовом рынке, J.Crew культивировал дефицит, следя за тем, чтобы товары распродавались раньше, а не поступали в продажу позже в сезоне. Компания также ограничила количество новых магазинов, которые она открывала в течение двух лет, но планировала удвоить количество магазинов в следующие пять-шесть лет. Дрекслер провел компанию через публичное размещение акций и вернулся в частную собственность, прежде чем в 2017 году назначил нового генерального директора. Он остался председателем с правом собственности в компании.⁴

Виды планирования
Тип планировки	Временной интервал	Уровень управления	Степень покрытия	Цель и цель	Ширина содержания	Точность и предсказуемость
Стратегический	1–5 лет	Высшее руководство (генеральный директор, вице-президенты, директора, руководители подразделений)	Внешняя среда и вся организация	Определите миссию и долгосрочные цели	Широкий и общий	Высокая степень неопределенности
Тактический	Менее 1 года	Менеджмент среднего звена	Стратегические бизнес-единицы	Установить средние цели для реализации	Более конкретный	Средняя степень достоверности
Оперативный	Текущий	Контрольный менеджмент	Географические и функциональные подразделения	Реализовать и активировать определенные цели	Специфические и бетонные	Разумная степень уверенности
Непредвиденные обстоятельства	Когда происходит событие или ситуация требует	Высшее и среднее звено	Внешняя среда и вся организация	Встречайте непредвиденные проблемы и возможности	Широкий и подробный	Разумная степень уверенности в случае возникновения события или ситуации

Таблица 6.2

Уловить дух предпринимательства

Изменение стратегии может изменить ваши возможности

С 1949 года типография Gordon Bernard из Милфорда, штат Огайо, занималась исключительно печатью календарей по сбору средств для различных клиентов, таких как города, школы, разведывательные подразделения и т. Д. и пожарные части. Приблизительно 4000 клиентов компании по всей стране, 10 процентов из которых работают с компанией более 50 лет, принесли в 2006 году доход в размере 4 миллионов долларов. Чтобы лучше обслуживать клиентов, президент компании Боб Шерман вложил 650 000 долларов в покупку цифрового устройства Xerox iGEN3. цветная печать, чтобы компания могла самостоятельно производить часть своего календарного продукта, переданного на аутсорсинг.Однако высокотехнологичная пресса сделала для компании больше, чем просто снизила затраты.

Новая печатная машина впервые в истории дала компании возможность четырехцветной печати, что побудило руководство Гордона Бернарда пересмотреть стратегию компании. Машина отличается малыми тиражами, а это означает, что небольшие партии изделия можно печатать с гораздо меньшими затратами, чем на традиционной печатной машине. Пресс также имеет возможность настраивать каждую деталь, скатывающуюся с машины. Например, если зоомагазин хочет напечатать 3 000 товаров прямой почтовой рассылки, каждая отдельная открытка может иметь персонализированное приветствие и текст.В материалах, предназначенных для владельцев птиц, могут быть изображения птиц, а в брошюре владельцев собак — изображения собак. Текст и изображения можно персонализировать для владельцев выставочных собак, кошек с избыточным весом или игуан.

Боб Шерман создал новое подразделение, чтобы контролировать внедрение, обучение, маркетинг и творческие аспекты нового производственного процесса. Компания даже изменила свое мнение о себе. Gordon Bernard больше не считает себя полиграфической фирмой, а считает себя компанией, предоставляющей маркетинговые услуги с возможностями печати.Это изменение в стратегии побудило компанию искать больше коммерческой работы. Например, Gordon Bernard поможет клиентам своих новых услуг разработать клиентские базы данных на основе их существующей информации и определить дополнительную информацию о клиентах, которую они могут захотеть собрать. Несмотря на то, что календарные продажи составили 97% выручки фирмы, этот бизнес носит сезонный характер и оставляет большие объемы неиспользованных мощностей в непиковые периоды. Цели менеджеров для нового подразделения заключались в том, чтобы обеспечить 10 процентов общей выручки в течение пары лет после покупки.

Вопросы о критическом мышлении

Как вы думаете, каким типом планирования занимается Гордон Бернард?
Поскольку стратегия Гордона Бернарда изменилась только после того, как он приобрел iGEN3, является ли этот переход стратегическим планированием? Почему или почему нет?

Источники: календари сбора средств GBC, http://www.gordonbernard.com/, по состоянию на 15 сентября 2017 г .; Gordon Bernard Co Inc., https://www.manta.com, по состоянию на 15 сентября 2017 г .; Карен Беллс, «Горячие прессы; Milford Printer тратит большие средства, чтобы заполнить новую нишу », Cincinnati Business Courier, , 15 июля 2005 г., стр.17–18.

Миссия организации формализована в ее заявлении о миссии, документе, в котором указываются цель организации и причины ее существования. Например, заявление о миссии Twitter формализует обе концепции, оставаясь в рамках установленных им ограничений на количество символов; см. Таблица 6.3 .

Миссия, ценности и стратегия Twitter
Миссия: Дайте каждому возможность создавать идеи и информацию и делиться ими мгновенно, без препятствий.
Значения: Мы верим в свободу слова и считаем, что каждый голос может повлиять на мир.
Стратегия: Охватите самую большую ежедневную аудиторию в мире, подключив всех к их миру с помощью наших продуктов платформы для обмена и распространения информации, и станьте одной из самых прибыльных интернет-компаний в мире.
Twitter объединяет свою миссию и ценности, чтобы объединить разнообразную рабочую силу по всему миру для реализации своей стратегии.
Три части заявления о миссии компании:

Таблица 6.3 Источники: «О нас» и «Наши ценности», https://about.twitter.com, по состоянию на 30 октября 2017 г .; Джастин Фокс, «Почему важна миссия Twitter», Harvard Business Review , https://hbr.org, по состоянию на 30 октября 2017 г .; Джефф Берковичи, «Критически важно: новое« стратегическое заявление »Twitter отражает меняющиеся приоритеты», Inc., https://www.inc.com, по состоянию на 30 октября 2017 г.

Во всех организациях планы и цели на тактическом и оперативном уровнях должны четко поддерживать формулировку миссии организации.

Тактическое планирование начинается с реализации стратегических планов. Тактические планы имеют более короткие временные рамки (менее одного года), чем стратегические планы, и более конкретные цели, разработанные для поддержки более широких стратегических целей. Тактические планы начинают касаться вопросов координации и распределения ресурсов между различными частями организации.

При Микки Дрекслере было реализовано множество новых тактических планов, чтобы поддержать новое стратегическое направление Джей Крю. Например, он жестко ограничил количество магазинов, открываемых каждый год, всего девять новых открытий в первые два года его пребывания в должности (он закрыл семь). Вместо этого он вложил ресурсы компании в разработку линейки продуктов, отражающей новое стратегическое направление J.Crew. Drexler отказался от модной одежды, потому что она не соответствовала новому имиджу компании. Он даже сократил объемы продаж на несколько миллионов долларов.Вместо них он создал ограниченные серии нескольких предметов одежды, которые, как он думал, будут популярными, многие из которых попали в его новую стратегию роскоши. Например, J.Crew теперь покупает обувь напрямую у тех же производителей обуви, которые производят обувь для таких дизайнеров, как Prada и Gucci. В целом, J.Crew резко сократила запасы, что было сделано для того, чтобы пачки одежды не попадали на прилавки со скидками, а покупатели перестали ждать скидок.

Эта часть плана принесла отличные результаты.До изменения стратегии Дрекслера половина одежды Джей Крю продавалась со скидкой. После реализации тактических планов, направленных на изменение этой ситуации, удается лишь небольшой процент. Однако переход к ограниченным выпускам и более строгий контроль запасов не привел к сокращению количества новых товаров. Напротив, Дрекслер создал свадебную коллекцию J.Crew, линию украшений и линию детской одежды Crew Cuts. Результаты тактических планов Дрекслера были впечатляющими. За год у J.Crew продажи в одних и тех же магазинах выросли на 17%.⁵

Операционное планирование создает определенные стандарты, методы, политики и процедуры, которые используются в определенных функциональных областях организации. Операционные цели являются текущими, узкими и ориентированными на ресурсы. Они разработаны, чтобы помочь направлять и контролировать выполнение тактических планов. В отрасли, где циклы разработки новых версий программного обеспечения сильно различаются, Autodesk, производитель программных инструментов для дизайнеров и инженеров, реализовал новые операционные планы, которые резко увеличили прибыль.Бывший генеральный директор Кэрол Бартц сместила компанию с неустойчивого графика выпуска, который она придерживалась, на регулярные, ежегодные выпуски программного обеспечения. Выпуская обновления по определенному и предсказуемому графику, компания может использовать годовую подписку, которая более доступна для малых и средних компаний. Новый график позволяет клиентам Autodesk пользоваться самыми последними версиями популярного программного обеспечения и привел к общему увеличению прибыльности. ⁶

Ключ к эффективному планированию — предвидение будущих ситуаций и событий.Однако даже наиболее подготовленной организации иногда приходится справляться с непредвиденными обстоятельствами, такими как стихийное бедствие, террористический акт или радикально новая технология. Поэтому многие компании разработали планы действий в чрезвычайных ситуациях, которые определяют альтернативные варианты действий в очень необычных или кризисных ситуациях. План на случай непредвиденных обстоятельств обычно оговаривает порядок подчинения, стандартные рабочие процедуры и каналы связи, которые организация будет использовать во время чрезвычайной ситуации.

Эффективный план на случай непредвиденных обстоятельств может создать или разрушить компанию.Рассмотрим пример отелей Marriott в Пуэрто-Рико. В преддверии урагана Мария в 2017 году работникам San Juan Marriott пришлось перейти от своих обычных обязанностей к удовлетворению потребностей не только клиентов, но и всех, кто нуждался в помощи после урагана, разрушившего остров. План на случай непредвиденных обстоятельств и подготовка к таким событиям, как это, были ключевой частью управления этим кризисом. ⁷ Компания достигла своей цели — удовлетворить потребности гостей и общие потребности благодаря планированию и обучению при наличии плана действий на случай непредвиденных обстоятельств.Один гость прокомментировал на сайте TripAdvisor: «Не мог поверить, насколько дружелюбный, услужливый и отзывчивый персонал был даже во время урагана. Особая благодарность Эйди, Хуану, Джоку, Эшли и охране Луису. Они держали нас в безопасности и были образцовыми. С этого момента всегда буду останавливаться в Marriott ». ⁸ В течение одного месяца после урагана «Мария» работа отеля San Juan Marriott вернулась в нормальный режим. ⁹

Управление изменениями

Boeing взлетает в новом направлении

На протяжении десятилетий Boeing и Airbus находились в жесткой конкуренции за мировой авиастроительный бизнес.То, что характеризовало большую часть этого периода, было сосредоточением внимания на проектировании все более и более крупных самолетов. С момента своего создания в 1970-х годах компания Boeing неоднократно модернизировала свой новаторский B747 и в свое время насчитывала более 1300 гигантских реактивных самолетов, эксплуатируемых по всему миру. В рамках непосредственного соревнования за право похвастаться самым большим самолетом в воздухе компания Boeing работала над 747X, сверхбольшим самолетом, рассчитанным на 525 пассажиров. Казалось бы, резкое изменение стратегии, Boeing уступило сегмент рынка супер-гигант своему сопернику и разрушило планы на 747X.Вместо того, чтобы пытаться создать самолет с большим количеством сидячих мест, инженеры Boeing начали разрабатывать самолеты, способные управлять меньшим количеством людей на более высоких скоростях. Затем, когда рост цен на авиакеросин превзошел способность авиакомпаний легко покрывать его растущие расходы, Boeing снова изменил свою стратегию, на этот раз сосредоточившись на разработке самолетов, которые потребляют меньше топлива. В конце концов, стратегия Boeing изменилась с вместимости самолетов на эффективность реактивных самолетов.

Новая стратегия требовала новых планов. Менеджеры Boeing выявили пробелы в продуктовой линейке Airbus и немедленно приступили к разработке самолетов, чтобы восполнить их.Компания Boeing анонсировала новый 787 «Dreamliner», который может похвастаться лучшей топливной экономичностью благодаря легким композитным материалам и конструкции двигателя нового поколения. Несмотря на то, что 787 имеет менее половины посадочных мест, чем Airbus A380, Boeing Dreamliner пользуется успехом на рынке. Заказы на новый самолет оказались больше, чем ожидалось, что вынудило Boeing изменить свои производственные планы, чтобы удовлетворить спрос. Компания решила ускорить запланированный рост производства 787, выпуская новый самолет каждые два дня или около того.

Airbus повезло меньше. Компания потратила так много времени и энергии на свой супер-гигант, что пострадал А350 (самолет, предназначенный для конкуренции с Boeing 787). 787 использует на 15 процентов меньше топлива, чем A350, может совершать беспосадочные перелеты из Пекина в Нью-Йорк и является одним из самых продаваемых коммерческих самолетов за всю историю.

Битва за господство в авиалиниях продолжается между двумя мировыми гигантами. В 2017 году Boeing превзошел Airbus по заказам коммерческих самолетов на Парижском авиасалоне и продолжает двигаться вперед.Представитель намекнул на гибридный фюзеляж для самолетов среднего класса, который может перевозить пассажиров дальше с меньшими затратами. В случае успеха Boeing вернет себе долю рынка, потерянную для Airbus A321.

Вопросы критического мышления

В чем, кажется, разница в подходах Boeing и Airbus к планированию?
Как вы думаете, следует ли Airbus изменить свои стратегические планы, чтобы соответствовать планам Boeing, или придерживаться текущих планов? Объяснять.

Источники: Джиллиан Рич, «Почему заказы Boeing на Парижском авиасалоне« ошеломляют »», http: // www.Investors.com, 22 июня 2017 г .; Джон Островер, «Боинг против Airbus: новый победитель на Парижском авиасалоне», CNN, http://money.cnn.com, 22 июня 2017 г .; Джиллиан Рич, «Гибридный дизайн нового реактивного самолета Boeing среднего класса может поразить эту золотую середину», http://www.investors.com, 20 июня 2017 г .; Алекс Тейлор, III, «У Boeing наконец-то появился план полета», Fortune , 13 июня 2005 г., стр. 27–28; Дж. Линн Лансфорд и Род Стоун, «Сеть Боинга падает, но перспективы радужные», The Wall Street Journal , 28 июля 2005 г., стр.A3; Кэрол Мэтлак и Стэнли Холмс, «Почему Airbus теряет высоту», Business Week , 20 июня 2005 г., стр. 20; Дж. Линн Лансфорд, «UPS купит 8 Boeing 747, поднимая перспективы Jet», The Wall Street Journal , 18 сентября 2005 г., стр. A2; «Airbus запустит A350 Jet в октябре», Агентство новостей Синьхуа , 14 сентября 2005 г., онлайн; «Боинг планирует серьезные изменения», Рабочие материалы , 30 апреля 2001 г., стр. 5.

Проверка концепции

Какова цель планирования и что необходимо для ее эффективного выполнения?
Определите уникальные характеристики каждого типа планирования.

Тактическое планирование, типы, примеры и преимущества

Различия между разными видами планирования

Каждая компания и организация планируют для своего бизнеса предоставить стратегию действий команде и достичь желаемых результатов. Тактическое планирование — это разновидность краткосрочного планирования, связанного с действиями, требующими немедленных результатов. Он используется отделами среднего звена для распределения задач своим командам.
Что такое тактическое планирование?
Тактическое планирование — это разбивка долгосрочных целей, краткосрочных по сравнению со стратегическим планированием, которое является долгосрочным.Он отличается тем, как он используется для достижения целей в краткосрочной перспективе. Он гибкий и может быть расширен в соответствии с потребностями. В отличие от стратегического планирования, которое имеет решающее значение, и компания не может отклоняться от него. Гибкость тактического планирования делает его менее рискованным, так что в случае неудачи компания не причинит вреда. Тактическое планирование используется отделами среднего звена, которые разбивают задачи для своих команд для достижения долгосрочных целей.
Элементы тактического планирования
В тактическом планировании задействованы различные элементы.Например: дальнейшее разбиение целей организации на срок более двух или трех лет, наличие ориентированного на цель графика времени с краткосрочными целями, например, на следующие три или шесть месяцев.
Другими элементами тактического плана являются ресурсы компании, ключевые показатели эффективности (KPI), цели, действия, цели компании, гибкость и временные рамки, определяющие успех или неудачу тактического планирования.
Когда применяется тактическое планирование?
Некоторые факторы определяют, когда использовать тактическое планирование в организации.
Например:
Когда необходимо незамедлительно принять меры.
Компания или организация собирается сделать важный шаг или решение.
Когда стратегическое планирование завершено, пора приступить к его осуществлению.
Когда организации необходимо достичь целей в краткосрочной, а не долгосрочной перспективе.
Три типа планирования (важность тактического планирования):
Каждая компания планирует каждый этап своей деятельности.Есть долгосрочные планы, краткосрочные цели, ежедневные задачи или дни, которые нужно запланировать, и многое другое остается за сценой.
Различные типы планирования обсуждаются ниже и когда их следует использовать.
Стратегическое планирование:
«Стратегия — это не следствие планирования, а наоборот; это отправная точка. » ~ Генри Минцберг
Стратегическое планирование — это долгосрочное планирование достижения и выживания организации.Это миссия и отвечает на вопрос , почему организации. Это может быть даже 10-летнее планирование. Он исходит от высшего уровня компании и представляет видение организации.
Например, стратегический план — это если компания хочет взять на себя управление другой организацией. И они могли бы выполнить эту миссию, используя другую тактику.
Тактическое планирование:
«Стратегия без тактического планирования — самый медленный путь к победе.”
Тактическое планирование поможет вам понять и разбить вашу стратегию на части, чтобы быстрее достичь ее. Тактика — это краткосрочные гибкие и менее рискованные действия, которые компания предпринимает для быстрого продвижения вперед. Этот тип планирования больше связан с отделами среднего звена и ориентирован на действия.
Например, если компания хочет сделать ставку, она должна будет использовать рекламные акции, более низкие цены и индивидуальные предложения в качестве тактики для достижения своей цели. Это будет разовый план, и он не нанесет вреда компании, если ей не удастся обеспечить заявку.
Оперативное планирование:
Это предполагает ежедневное планирование любой организации. Оперативное планирование помогает вам управлять персоналом и преодолевать проблемы, с которыми они сталкиваются в повседневной работе.
Оперативное планирование представляет собой руководящие принципы и включает в себя то, что, когда и кто, определяет политику, правила и положения, управление персоналом и его обучение и т. Д. Оно используется для реализации стратегического планирования в короткие и выполнимые шаги. Это помогает выявлять и снижать риски и опасности, с которыми часто сталкивается компания.
Различия между разными видами планирования
Существуют различия между различными видами планирования. Есть некоторые планы, которые относятся к цели, например, планирование роста или планирование на случай непредвиденных обстоятельств, в которых организации готовятся к неизвестным рискам и последствиям, например инфляции, стихийным бедствиям или авариям. Принимая во внимание, что стратегическое планирование, оперативное планирование и т. Д. Являются примерами текущего планирования и определяют видение и миссию организации.
Ниже мы рассмотрим несколько различий между планировками и их требованиями, чтобы понять их значение.
Стратегическое планирование и тактическое планирование
Оба они периодически связаны и имеют огромное влияние на компанию. Если стратегическое планирование — это видение компании, то тактическое планирование отвечает за его реализацию в установленные сроки.
В стратегическом планировании нет компромиссов. Он определяет долю организации на рынке и очень важен для нее.Принимая во внимание, что тактическое планирование не является планированием рисков и может время от времени улучшаться или изменяться.
Самый высокий уровень организации участвует в стратегическом планировании, тогда как тактическое планирование выполняется на среднем уровне.
Тактическое и оперативное планирование
Тактические планы используются для реализации планов безопасности и оперативных планов, тогда как оперативные планы определяют задачи, которые будут реализовывать политику безопасности. Оперативное планирование — это непрерывное или постоянное планирование, требующее присутствия духа для достижения результатов.
Тактическое планирование против планирования роста
Тактическое планирование определяется как ваши действия для достижения любой цели или задачи. Вы можете разработать тактику, чтобы отразить любую опасность для организации, или тактику для достижения важной вехи. тогда как планирование роста специально предназначено для роста человека или компании. Вам необходимо определить свои цели, сроки и ресурсы для развития вашего бизнеса. Например, маркетинговый план, разнообразие, развитие продукта, проникновение на рынок — все это подпадает под ваш рост.
Тактическое и конкурентное планирование
Конкурентное планирование помогает вам определить сильные и слабые стороны вашего конкурента. У вас могут быть как прямые, так и косвенные конкуренты. Он включает бизнес-стратегию, которую вы можете разработать для достижения конкурентного преимущества над ними, и т. Д. Это в основном анализ вас и вашего конкурента. Конкурентное планирование имеет различные факторы, такие как: высококвалифицированная рабочая сила, легкий доступ к сырью или наличие большего количества и стабильных ресурсов по сравнению с вашим конкурентом.
Принимая во внимание, что тактическое планирование включает в себя, но не ограничивается только участниками. Тактики используются для роста и поддержки вашего бизнеса, а также для предотвращения или устранения колебаний как в бизнесе, так и в организации.
Процесс тактического планирования
Тактическое планирование — это не расплывчатая идея. Он очень целенаправленный, четкий и целенаправленный. Для тактического планирования компания должна провести SWOT- и SMART-анализ. SWOT-анализ определяет сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы для любой организации.
В то время как SMART помогает вам поддерживать критерии цели, где SMART означает
Конкретные цели: целевые
Измеримые цели: помогает определить ощутимый прогресс
Достижимые цели: реалистичные цели
Соответствующие цели — отраслевые цели
График относится к целям, которые привязаны ко времени.
Шаги тактического планирования
Цели и ресурсы компании играют важную роль в тактическом планировании.Следующие шаги могут быть предприняты для планирования тактики для компании:
Держите зрение в поле зрения
Понимание видения вашей компании очень важно при планировании тактики, поскольку действия должны быть ориентированы на цели. Расплывчатое планирование тратит драгоценное время и ресурсы организации.
Определите цели и задачи
Укажите конкретные цели, чтобы планы были осуществимы для команд. Руководители должны учитывать производительность и загруженность членов команды при планировании, чтобы не было места для нереалистичных ожиданий.
Назначить действия
Каждый член команды должен знать свою роль в реализации поставленной цели. Это помогает максимально использовать ресурсы, избегать путаницы и отвлечения внимания.
Совмещайте действия с целями
Когда действия привязаны к целям, это помогает членам команды легко их достигать, так как награда становится очевидной.
Определение КПЭ
ключевых показателей эффективности направят вас на пути к вашей цели.Они помогут вам оценить свой прогресс и указать правильное направление. Наличие четких ключевых показателей эффективности и видения может помочь работникам действовать соответствующим образом. Выбор целевых KPI, которые помогут вам идти по пути, например, прибыль, цели продаж, обеспечение качества и т. Д.
Гибкость
Самое лучшее в тактическом планировании — это его гибкость. Это заверяет команду, потому что беспокойство и чрезмерное давление с целью показать результат только мешают работе в целом. Каждая компания имеет уникальный статус, и при длительной работе все меняется или замедляется.Гибкость плана помогает вам быть открытыми для различных вариантов.
План B
Наличие плана Б чрезвычайно важно, потому что все идет не так, как планировалось. План Б поможет вам избежать рисков, путаницы и деморализации среди участников. Кроме того, это помогает компании двигаться в правильном направлении и сводит к минимуму последствия. Планы на случай непредвиденных обстоятельств должны быть в наличии в любой организации или жизни человека, чтобы они могли смягчить убытки.
Кто и что участвует в тактическом планировании
При планировании тактики настоятельно рекомендуется напрямую привлекать заинтересованных лиц.Это не только поможет вам идентифицировать SWOT-анализ, но и разработать тактику в соответствии с требованиями отдела.
Делегируйте задачи лицам, наиболее квалифицированным для их выполнения. Это помогает достичь оптимальных результатов с минимальными усилиями и ресурсами.
Наличие доступа к нужным инструментам и ресурсам, обучение и производственные платформы также очень полезны и приносят желаемые результаты с большими доходами для организации.
Обсуждая тактический план, запишите все необходимые элементы и немедленно доставьте их команде, чтобы они могли работать наилучшим образом.
Примеры тактического планирования
Тактическое планирование необходимо в любой сфере или жизни человека. Это линия действий для достижения целей. Многие примеры хорошо иллюстрируют тактическое планирование. Некоторые обсуждаются ниже.
Возьмем для примера конгломерат. Им необходимо расширить свой бизнес в сельской местности, и для этого им нужно будет предпринять определенные шаги для достижения своей цели. Для этого они использовали бы некоторую тактику; например, транслировать свой продукт по телевидению в конкретном районе; посещение местных жителей и определение их болевых точек, чтобы предложить свои услуги.Предоставление бесплатных образцов для ознакомления с продуктом и т. Д.
Во время войны нация хочет завоевать сердца противоположных людей. Для этого они используют некоторую тактику, которая позволяет решить проблемы целевой аудитории и в то же время продвигает планы страны. Они будут строить больницы, учебные заведения, предоставлять им доступные услуги, чтобы завоевать население и встать на ноги.
Если компания желает максимизировать производство товаров в следующем году, ей необходимо заранее использовать тактику для достижения своей цели в определенное время.Тактика, которую они могут использовать, может быть такой: покупка еще одной единицы оборудования, использование большего количества персонала, получение большего дохода, чтобы иметь ресурсы для производства.
Каждая организация использует тактику для получения максимальной выгоды. Тактическое планирование помогает достичь поставленных целей в установленные сроки. Это требует тщательного планирования и соблюдения сроков для достижения желаемых результатов.
Преимущества тактического планирования
Без тактического планирования вы не можете продумать свой ход.Он работает на всех уровнях и помогает поддерживать систему в организации.
Преимущества и преимущества тактического планирования:
Он гибкий и может быть изменен в зависимости от времени.
Он действует как пьедестал для достижения долгосрочных целей в краткосрочной перспективе.
Он предоставляет команде план действий.
Он адресный и дает ощутимые результаты.
Тактическое планирование можно изменить, если оно не работает или не дает желаемых результатов.
Недостатки тактического планирования
У каждого планирования есть и обратная сторона. Тактическое планирование, как бы его ни ценили, может стать недостатком, если не будет реализовано с умом. Некоторые из недостатков тактического планирования:
Замедляет продвижение организации.
Команды должны работать вместе, чтобы достичь результатов, которые иногда могут стать помехой, если одна из команд не может достичь контрольного показателя в отведенное время.
Это требует тщательного планирования, и иногда на планирование тратится больше времени, чем на выполнение. Что может помешать росту организации.
4 типа планирования для устойчивого успеха бизнеса
Планирование — это вершина любого бизнеса. Без целей и планов по их достижению ваша компания будет бороться за рост и улучшение. Фактически, в исследовании, опубликованном в журнале Journal of Management Studies , говорится, что, хотя предприятия могут добиться успеха без планирования, компаний с планом растут в 30 раз быстрее, чем те, у кого его нет.
Springfield Remanufacturing Corporation (SRC) хорошо известна своей структурой High-Involvement Planning ™. Используя эту структуру, все подразделения SRC разрабатывают свои стратегические планы и объединяются в коллективную организацию — с участием всех сотрудников компании, от почасовых сотрудников до руководства, в процессе планирования.

Этот процесс может показаться обширным, но он является неотъемлемым компонентом нашей открытой структуры управления.На протяжении многих лет обучение, расширение возможностей и вовлечение всех на всех уровнях бизнеса неоднократно приносило положительные результаты.
SRC использует четыре типа планирования , которые напрямую влияют на наш устойчивый успех в бизнесе. Давайте углубимся в каждый из этих четырех ключевых типов планирования:

1. Финансовое планирование:
У вас должен быть конкретный финансовый план для вашего бизнеса, но что вы делаете, учитывая бесконечное количество способов его развития? Когда дело доходит до финансового планирования, , мы достигли наиболее существенных результатов после выполнения этой горстки обязательных требований.”
План должен:
Заручитесь поддержкой сотрудников на всех уровнях организации.
Будьте понятны.
Быть укорененным в реальности.
Будьте дальновидными.
На официальную проверку; вы должны отслеживать прогресс на постоянной основе.
2. Стратегическое планирование:
Помимо прочных финансовых перспектив, вашей компании также требуется четкое стратегическое видение . (Опять же, вы, наверное, уже это знаете — это не ракетостроение!) Мы предлагаем выполнить быстрый поиск в Интернете — вы найдете несколько отличных шаблонов, которые помогут вам в разработке вашего стратегического видения.
Наши простые рекомендации SRC по стратегическому планированию:
Чтобы стратегия сработала, у вас должна быть правдоподобная и предсказуемая линия продаж.
Вы должны четко проанализировать и рассмотреть возможности, угрозы, сильные и слабые стороны вашей компании.
У вас должно быть четкое представление о ваших конкурентах.
Вы должны иметь реалистичное и детальное представление о рынке и экономике.

3. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств:
Прочный план действий в непредвиденных обстоятельствах необходим для роста и успеха в бизнесе. В конце концов, вам нужен «План-Б» или резервный план для запуска, когда случится непредвиденное, верно?
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств делает вас активным и служит источником инноваций и роста бизнеса само по себе (двойная победа!) .Короче говоря, хороший случай представляет собой исследованных и проверенных реальных возможностей. Если произойдет катастрофа, активируйте непредвиденные обстоятельства, чтобы заполнить пустоту.
4. Планирование преемственности:
Что, если ваш менеджер или руководитель внезапно уйдет? Готова ли ваша организация заменить крупного игрока в вашей команде? Хотя «упустить» их — это одно, обеспечение дальнейшего роста вашей организации после их ухода имеет решающее значение для вашего общего успеха.Чтобы убедиться, что вы не пропустите ни секунды, вам нужно усилить процесс планирования преемственности.
Планирование преемственности, однако, должно быть на больше, чем просто наименование преемника для основных должностей компании. Хороший план преемственности создает возможности как для менеджеров, так и для кандидатов на преемственность.
Имея развитого преемника, менеджеры готовы переходить на новые должности и использовать возможности, когда они возникают. Следовательно, кандидатов на преемственность должны быть подготовлены, обучены и подготовлены к переходу на новую роль , когда появится возможность, чтобы при необходимости можно было работать в несколько смен.Вы не столкнетесь с этим запаздыванием, пытаясь понять, кто сможет взять на себя свои обязанности и продолжить свой путь к росту, не теряя времени или дополнительных ресурсов.
Процесс планирования —
Не подлежит обсуждению для долгосрочного успеха
Независимо от того, используете ли вы в своей компании открытый стиль управления, внедрение надежного и последовательного процесса финансового, стратегического, непредвиденного и преемственного планирования создаст прочную основу для вашего бизнеса, а также настроит вашу компанию на устойчивый бизнес. успех.Эти четыре ключевых процесса планирования означают настройку вашей организации на высоких уровней роста и успеха , цель, которая является общей почти для всех предприятий.
Узнайте, как начать работу с планированием высокой вовлеченности
Другие статьи, которые могут вам понравиться:
Какие четыре типа планирования? — Mvorganizing.org
Какие четыре типа планирования?
Хотя существует много разных типов, четыре основных типа планов включают стратегический, тактический, оперативный и чрезвычайный.Вот разбивка того, что влечет за собой каждый тип планирования. Оперативное планирование может быть текущим или одноразовым.
Что не является целью планирования?
Ответ. Объяснение: Потому что минимизация ошибок — это часть мониторинга и контроля, а не планирование.
Что из перечисленного не является целью планирования?
Обучение империй и тренеров НЕ является целью спортивного планирования.
Какова основная цель экономического планирования в Индии?
Основная цель экономического планирования состоит в том, чтобы обеспечить равномерное распределение ресурсов, чтобы поставленные цели выполнялись в течение определенного периода времени. Увеличение производства и занятости, а также сокращение прироста населения также являются основными целями.
Каковы основные черты экономического планирования?
8 основных характеристик экономического планирования
Самыми важными элементами хорошего плана являются:
(i) Определенная цель:
(ii) Центральный орган планирования:
(iii) Демократический характер:
(iv) Только консультативная роль Комиссии по планированию:
(v) Полнота:
(vi) Планирование потребления:
(vii) Рациональное распределение ресурсов:
Каковы долгосрочные цели планирования в Индии?
Долгосрочные цели пятилетних планов в Индии:
Высокий темп роста для повышения уровня жизни жителей Индии.
Экономическая стабильность для процветания.
Самостоятельная экономика.
Социальная справедливость и сокращение неравенства.
Модернизация экономики.
Каковы цели спортивного планирования?
Планирование и управление связаны друг с другом. Планирование помогает хорошо контролировать организацию турнира. 3 Для облегчения надлежащей координации: эта цель планирования связана с обеспечением надлежащей координации между различными членами комитетов, сформированных для беспрепятственной организации соревнований.
Как в спорте рассматривается планирование?
Что вы подразумеваете под планированием в спорте? Ответ: Планирование — это процесс разработки стратегии для достижения желаемых целей, решения проблем и облегчения действий. С помощью соответствующего планирования в области игр и спорта можно решить даже некоторые доселе недостижимые задачи.
В чем важность планирования физического воспитания?
Правильное планирование помогает в правильной координации.4) Снижение вероятности ошибок. Снижение вероятности ошибок также является важной задачей планирования. Правильный план снижает вероятность ошибок и упущений.
Что является первым шагом в спортивной программе?
планирование
Какое значение имеет планирование в 12 классе физкультуры?
Урок физического воспитания 12 Примечания к главе 1 «Планирование в спорте». Планирование — это процесс постановки целей и решения, как их достичь. Планирование в спорте необходимо, потому что для достижения целей существуют определенные временные рамки, а также очень четко и в определенных условиях известны результаты.
Что вы подразумеваете под планированием, объясните цели планирования?
РЕКЛАМЫ: Короче говоря, только запланированное экономическое развитие может надеяться на достижение политически приемлемых темпов роста. Самая фундаментальная цель планирования — изменить модель использования ресурсов и, если возможно, интенсифицировать такое использование таким образом, чтобы достичь определенных социально желаемых целей.
Какие 4 типа планирования? — Цвета-NewYork.com
Какие 4 типа планирования?
Четыре типа планов
Оперативное планирование.«Операционные планы касаются того, как все должно происходить», — сказал в LinkedIn Мак Стори, спикер по мотивации лидерства.
Стратегическое планирование. «Стратегические планы — это то, почему что-то должно происходить», — сказал Стори.
Тактическое планирование.
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
Какие пять типов планирования?
5 этапов процесса организационного планирования. Процесс организационного планирования включает пять этапов, которые в идеале образуют цикл.Стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств подпадают под эти пять этапов.
Что такое план и его типы?
Планы
обязывают отдельных лиц, отделы, организации и ресурсы каждого к конкретным действиям в будущем. Три основных типа планов могут помочь менеджерам в достижении целей их организации: стратегические, тактические и операционные. …
Какие бывают планы?
Есть два типа операционных планов: постоянные планы и одноразовые планы.Постоянные планы — это планы, которые можно использовать снова и снова. Примеры включают политики, процедуры и правила. Одноразовые планы относятся к планам, относящимся к одноразовому проекту или мероприятию.
Какие 3 уровня планирования?
Существует три основных типа планирования, которые включают оперативное, тактическое и стратегическое планирование.
Какие этапы планирования?
Процесс планирования: пять основных шагов
Шаг 1. Определите свои цели.
Шаг 2 — Определите свой инвестиционный стиль.
Шаг 3 — Оценка инвестиций.
Шаг 4 — Выберите подходящий инвестиционный план.
Шаг 5 — Выполняйте и периодически проверяйте план.
Каков первый шаг процесса планирования?
Постановка целей
Какие 6 шагов в процессе планирования?
Шесть шагов:
Шаг 1 — Выявление проблем и возможностей.
Шаг 2 — Инвентаризация и прогнозирование условий.
Шаг 3 — Разработка альтернативных планов.
Шаг 4 — Оценка альтернативных планов.
Шаг 5 — Сравнение альтернативных планов.
Шаг 6 — Выбор плана.
Какие особенности планировки?
Характеристики планирования
Планирование целенаправленно.
Планирование на будущее.
Планирование — это интеллектуальный процесс.
Планирование включает выбор и принятие решений.
Планирование — это основная функция менеджмента / Приоритет планирования.
Планирование — непрерывный процесс.
Планирование повсеместно.
Каковы основные цели планирования?
Здесь мы подробно рассказываем о шести основных целях планирования в Индии, а именно: (а) экономический рост, (б) достижение экономического равенства и социальной справедливости, (в) достижение полной занятости, (г) достижение экономической самостоятельности, (д) ) Модернизация различных секторов и (е) Устранение дисбалансов в экономике.
Что не является особенностями планировки?
Планирование требует времени, это не функция планирования. Планирование является всеобъемлющим, футуристическим, многомерным, непрерывным и динамичным, функция, процесс и нематериальное свойство — это особенность планирования.
Каковы основные особенности процесса планирования?
Планировка имеет ряд характеристик:
Планирование ориентировано на достижение цели: все планы вытекают из целей.
Планирование — основная функция:
Планирование повсеместно:
Планирование — это умственное упражнение:
Планирование — непрерывный процесс:
Планирование предполагает выбор:
Перспективное планирование:
Гибкое планирование:
В чем 6 важность планирования?
(6) УСТАНОВКА СТАНДАРТОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ Планирование включает в себя постановку целей, и эти заранее определенные цели достигаются с помощью таких управленческих функций, как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль.Планирование обеспечивает стандарты, по которым измеряется фактическая производительность.
Что такое планирование?
Определение: Планирование — это фундаментальная функция управления, которая включает в себя предварительное решение, что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет это делать. Планирование — это не что иное, как размышление до того, как действие начнется. …
Кто дал определение планирования?
ДРУГИЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ Луи А. Аллен «Определяет план» — это ловушка, заложенная, чтобы захватить будущее » У.Х. Ньюман «Планирование — это заблаговременное решение, что делать». ПланированиеПланированиеВыбор цели и разработка метода стратегии для достижения этой цели 4.
Что такое хорошее планирование?
Хороший план основан на ясных, четко определенных и легко понимаемых целях. Общие цели, такие как повышение морального духа или увеличение прибыли, неоднозначны по своей природе и не связаны с конкретными шагами и планами.
Что планирует в жизни?
Планирование — это процесс постановки целей, разработки стратегий и определения задач и графиков для достижения целей.Это процесс детального решения, как что-то сделать, прежде чем вы действительно начнете это делать. Планирование начинается после того, как в жизни рождаются мечты, потребности, желания и идеи.
Какие основные ограничения планирования?
Ниже приведены ограничения планирования:
(1) Планирование создает жесткость:
Это следующие:
(i) Внутренняя негибкость:
(ii) Внешняя негибкость:
(2) Планирование не работает в динамической среде:
(3) Планирование снижает креативность:
(4) Планирование требует огромных затрат:
(5) Планирование — это трудоемкий процесс:
Что такое плохое планирование?
Плохое планирование означает, что график, которому должны следовать члены команды, не установлен.У участников не будет четкого представления о том, что от них ожидается в процессе работы над проектами. Это означает, что проект не будет завершен в срок, а результатом будет качественно выполненная работа.
Почему плохое планирование — это плохо?
Без надлежащего планирования вы легко можете оказаться в ситуации, когда более одного человека или группы считают, что они полностью контролируют данный аспект. Это может привести к ненужным спорам и недопониманию между заинтересованными сторонами проекта.
Каковы последствия отсутствия планирования?
Сотрудники организаций, страдающих от отсутствия планирования, скорее всего, испытают низкий моральный дух. Рабочие будут осознавать свою неорганизованную среду и будут страдать от стресса и разочарования, потому что им будет трудно выполнять порученные им задачи.
Какие препятствия для планирования?
Общие препятствия, мешающие успешному планированию, следующие:
Неспособность или ненадлежащее планирование.
Отсутствие приверженности процессу планирования.
Дополнительная информация.
Сосредоточение внимания на настоящем за счет будущего.
Слишком большая зависимость от отдела планирования организации.
Какие 4 препятствия на пути к изменениям?
Задавая себе конструктивные вопросы, вы можете преодолеть следующие четыре барьера перемен:
Барьер № 1: Страх.
Барьер № 2: Игра «Что, если».
Барьер № 3: Этикетки.
Барьер № 4: Отсутствие фокуса.
Об авторе:
Почему сложно планировать?
Планирование сложно, потому что трудно прогнозировать. Конечно, прогнозировать намного проще, когда у вас есть больше информации, но обычно у нас гораздо меньше, чем хотелось бы, поэтому планирование затруднено из-за ограниченности информации. Планирование — это проблема прогнозирования и проблема информации.
Какие проблемы планирования?
Следите за этими шестью препятствиями на пути к эффективному планированию, чтобы вы могли решить проблемы, которые могут помешать вашему плану, до его запуска.
Отсутствие лидерства.
Чрезмерное отвлечение мешает эффективному планированию.
Отсутствие систем.
Ограниченная рабочая сила для выполнения задач.
Непрактичное бизнес-планирование.
Как избежать отсутствия планирования?
Вот несколько тактик, которые используют успешные руководители проектов, чтобы избежать неудач:
Узнайте, что вызывает сбой. Чтобы избежать неудач, сначала нужно понять, что чаще всего вызывает провал проекта.
Увеличьте свои сильные стороны.
Тщательно планируйте.
Сохраняйте реалистичность.
Отслеживайте все.
Общайтесь.
Ожидайте неожиданного.
4 типа планирования: стратегическое, тактическое, оперативное, непредвиденное
Основа любой успешной организации — это хорошо организованное планирование. Планирование помогает организовать приоритеты и ресурсы. Планирование напрямую помогает в повышении уровня производительности, что влияет на успех организации.
Итак, планирование очень необходимо, потому что оно увеличивает прибыль организации и снижает риск неудач.
Когда у руководства любого бизнеса возникают проблемы, часто возникают проблемы в бизнес-плане.
В организации каждый человек четко понимает реальную цель еще до того, как план будет приведен в действие.
Существует четыре типа планирования на уровне управления. Несмотря на то, что существует много типов планирования, основными видами планирования являются (1) стратегическое, (2) тактическое, (3) оперативное и (4) планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
Сегодня мы обсудим эти четыре типа планирования ниже.
Итак, приступим.
4 типа планирования
1. Стратегическое планирование:
Один из важнейших планов в сфере менеджмента — стратегическое планирование. Это основа успешной организации.
Дает указания для важных решений в организации. Стратегические планы обладают огромным потенциалом изменить определение успеха организации.
Это всегда дает широкий спектр долгосрочного видения внутри организации.
2. Тактическое планирование:
Тактическое планирование — основа стратегических планов. Это дает правильную тактику для выполнения стратегических планов в организации.
В тактическом планировании главный вопрос заключается в том, что потребуется для достижения целей или задач, зафиксированных в стратегическом плане. И второй вопрос — как организация будет выполнять эти цели.
Стратегическое планирование помогает создать долгосрочное видение или цели, но тактическое планирование создает сфокусированное краткосрочное видение. Научные исследования говорят, что краткосрочные цели легче достичь, чем долгосрочные. Итак, вы уверенно говорите, что стратегическое планирование — это тень тактических планов.
Это планирование более гибкое, чем любое другое; он разбивает долгосрочные цели на несколько частей и назначает задачи для плавного и своевременного достижения целей.
3.Оперативное планирование:
Это все о руководящих принципах выполнения поставленной миссии.
Операционные планы обычно отражают повседневную деятельность организации. Его также называют постоянным или одноразовым. Текущие планы создают политику для решения неизбежных проблем, правил и положений для достижения конкретной цели. Одноразовые планы создаются для одноразовых планов (например, для одной рекламной кампании) и мероприятий.
4.Планирование на случай непредвиденных обстоятельств:
Основная причина заниматься планированием — избавиться от предстоящих проблем. Планы на случай непредвиденных обстоятельств предназначены для этой неопределенной ситуации, когда все остальные планы не работают.
Это важно, когда возникает непредвиденная ситуация или когда необходимо внести серьезные изменения, чтобы продолжить рабочий процесс для достижения целей.
Каждый руководитель должен понимать важность наличия планов на случай непредвиденных обстоятельств для достижения максимального успеха и сведения к минимуму риска неудачи.

Виды планирования — Энциклопедия по экономике

1.6 Основные виды планирования, применяемые при данном виде перевозочного процесса.

Похожие главы из других работ:

2.2 Анализ технико-эксплуатационных показателей работы транспорта и перевозочного процесса

6. Подвижной состав, маршрут доставки, определить основные показатели перевозочного процесса

1.

1.3 Основные задачи диспетчерского руководства по контролю и коррекции автомобиля на данном маршруте

2.1 Основные виды деятельности

6.

9.1 Мероприятия по повышению эффективности перевозочного процесса. Мероприятия по наиболее эффективному использованию подвижного состава

4.1 Основные виды транспорта и ликвидация ЧС

2.1 Основные виды ДТП

1.2Определение линейных предприятий, обеспечивающих безопасность перевозочного процесса

1.

— разработка рекомендаций по совершенствованию перевозочного процесса в ИП Бунина Е.Ю. и оценка их эффективности.

7.1 Назначение, основные виды фильтров

3. Основные виды перевозок

2.2 Основные виды транспортировки

Понятие и основные виды планирования

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование на предприятии: Шпаргалка

Читайте также

Схема территориального планирования

9. Цели бизнес-планирования, его особенности

10. Функции бизнес-планирования

14.

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

6. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Сущность планирования на предприятии

3. Методы планирования

4. Принципы планирования

7. Сущность перспективного планирования

8. Сущность бюджетного планирования

9. Сущность календарного планирования

11. Автоматизация планирования

Виды планирования

Стратегическое планирование

Тактическое планирование

Оперативное планирование

Планы по направлениям действий

Лекция 1.

Лекция 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность и функции планирования

Основные виды планирования в современном менеджменте

Введение

типов планирования: какие бывают типы?

Какие существуют типы планирования?

1) Цель или план миссии.

2) Задачи или план целей.

3) План политик.

4) План процедуры.

5) Правила План.

6) План программы.

7) Стратегический план.

8) Бюджетный план.

6.2 Планирование — Введение в бизнес

Уловить дух предпринимательства

Изменение стратегии может изменить ваши возможности

Управление изменениями

Boeing взлетает в новом направлении

Проверка концепции

Тактическое планирование, типы, примеры и преимущества

Различия между разными видами планирования

Что такое тактическое планирование?

Элементы тактического планирования

Когда применяется тактическое планирование?

Три типа планирования (важность тактического планирования):

Стратегическое планирование:

Тактическое планирование:

Оперативное планирование:

Различия между разными видами планирования

Стратегическое планирование и тактическое планирование

Тактическое и оперативное планирование

Тактическое планирование против планирования роста

Тактическое и конкурентное планирование

Процесс тактического планирования

Шаги тактического планирования

Держите зрение в поле зрения

Определите цели и задачи