Основные виды планов: Виды планов в организации — inakhan.ru

Содержание

42. Виды планов. Экономика предприятия

План открытого урока «Основные виды планов»

Министерство образования, науки и молодёжной политики Краснодарского края

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края

«Усть-Лабинский социально-педагогический колледж»

ПЛАН

ОТКРЫТОГО УРОКА

по дисциплине: «Менеджмент в социально-культурной сфере»

на тему: «Основные виды планов»

Преподаватель: А. В. Яриш

Усть-Лабинск, 2018 год

ПЛАН-КОНСПЕКТ ОТКРЫТОГО УРОКА

УЧЕБНОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Менеджмент в социально-культурной сфере»

ТЕМА: «Основные виды планов»

ВИД ЗАНЯТИЯ: Лекция

ТИП УРОКА: Урок изучения и первичного закрепления новых знаний

ЦЕЛИ УРОКА:

Обучающие цели:

формирование профессиональных компетенций;
освоение новых знаний студентами;
контроль уровня усвоения учебного материала;
систематизация представлений студентов об основных понятиях курса

Воспитательные цели:

воспитание чувства ответственности, аккуратности, трудолюбия;
формирование умений сочетания индивидуальной работы с коллективной

Развивающие цели:

развитие у студентов коммуникативных способностей;
развитие основных мыслительных операций и активизация познавательной деятельности студентов;
развитие коммуникативных умений студентов

ОСНАЩЕННОСТЬ УРОКА:

Презентация по теме.
Раздаточный и дидактический материал.
Проектор с экраном.
Компьютер.

Доска.

План урока:

1. Организационный момент – 2 мин

2. Сообщение темы занятия, постановка его цели и задачи урока – 3 мин

3. Актуализация полученных ранее знаний — 3 мин

4. Изложение нового материала – 15 мин

1. основные виды планов и их описание

5. Закрепление изученного материала в форме деловой игры – 15 мин.

6. Обобщение материала – 3 мин.

7. Выдача домашнего задания – 2 мин.

8. Подведение итогов — 2 мин.

СТРУКТУРА УРОКА:

1. Организационная часть — 2 мин.

Урок начинается с организационного момента, на котором отмечаются отсутствующие, студенты настраиваются на работу.

2. Сообщение темы занятия, постановка его цели и задачи урока — 3 мин.

Преподаватель:

Ребята мы сегодня с вами продолжаем изучать планирование в сфере культуры. Тема урока «Основные виды планов». Мы с вами рассмотрим основные виды планов, дадим их краткое описание и определим в чём их сходства и различия.

3. Актуализация полученных ранее знаний — 3 мин

Преподаватель задает вопросы:

1) дайте определение планирования;

2) из каких аспектов складывается планирование деятельности в СКС;

3) решение каких трех вопросов предполагает планирование в целом.

Оценивает ответы, комментируя результаты.

Отвечают на вопросы устно.

4. Изложение нового материала по следующим вопросам — 15 мин.

1. основные виды планов и их описание

Преподаватель:

Планы, разрабатываемые в сфере культуры, могут отличаться:

— в зависимости от содержания планируемой деятельности: планы повышения квалификации, планы финансирования, тематические планы (посвящённые какому-либо мероприятию), комплексные и т.д.

— в зависимости от принятия планового решения: федеральные, региональные, краевые, муниципальные, городские, планы учреждений культуры, индивидуальные планы.

— по степени директивности: прогнозные (ориентировочные представления о планируемом периоде), рекомендательные (содержат рекомендации), и директивные (обязательные для исполнения).

Директивные планы содержат четкие указания заданий, цифровые эквиваленты показателей, точные сроки исполнения. Чаще всего директивное планирование связано с распределением финансовых средств из бюджета, со строительством, с использованием материальных ресурсов учреждений культуры. В рекомендательных планах указывают минимальные требования к исполнению. Прогнозные планы являются теоретической предпосылкой, выражают тенденции, перспективы учреждения культуры.

— зависимости от сроков: текущие, перспективные, годовые, квартальные, месячные, недельные.

Перспективные планы составляются на срок от 1 года до 5 лет и включают как определение долгосрочных перспектив, так и среднесрочные. Перспективные планы на 5 лет в сфере культуры обычно разрабатываются на федеральном и региональном уровнях и могут содержать информацию о развитии сети учреждений культуры, о поддержке направлений культурной деятельности и т.д. Такие планы имеют обобщающий характер и не содержат детализации по целевым направлениям, как это предусмотрено в планах среднесрочных. Наиболее полно деятельность учреждений культуры выражается в текущем ежегодном планировании. Ежегодный план обычно составляется рабочей группой в конце предыдущего года, затем обсуждается, корректируется и в итоге утверждается руководителем.

Также различают стратегические, тактические и оперативные, сетевые и многие другие виды планов.

Тактические планы соответствуют тактическим целям, поэтому в них содержится планирование тех результатов, к которым должны прийти отделы, секторы, подразделения организации. Тактические планы составляются обычно на один год, согласуются между различными отделами.

Оперативные планы являются детализацией тактических планов и содержат последовательность действий для решения тактических целей (реализация фрагмента программы, пошив костюма и т.д.). На основе такого рода планов координируется деятельность отдельных работников искусства, творческих коллективов, отделов и т.д.

Сетевое планирование представляет собой план-график работы конкретной группы людей или отдельного деятеля в сфере культуры. План-график определяет конкретные временные рамки, объём работы, а также последовательность операций в достижении поставленных задач. Сетевое планирование предполагает:

расчленение всей планируемой работы на операции с указанием ответственных исполнителей и сроков выполнения;
ранжирование выделенных операций в определённой последовательности выполнения;
полученный график накладывается на календарь.

Форма плана-графика весьма распространена в текущем планировании, поскольку позволяет календарно закрепить необходимые действия, проследить этапы выполнения работ, способы финансирования, контролировать ход работ, выявить обоснованность распределения полномочий среди коллектива, а также вносить изменения в случае необходимости. В сфере культуры сетевые графики строятся обычно по основным разделам: музыкальное обеспечение, режиссёрская часть, сценарная работа, материальное обеспечение, финансы, техническое оснащение и т.д., с последующим соединением всех разделов в единое целое.

Таким образом, эффективное планирование представляет собой иерархическую систему, где оперативное планирование является частью тактического, которое, в свою очередь, лежит в основе плана стратегического.

Стратегическое планирование представляет собой комплекс действий и решение, которые ведут к разработке стратегий и механизмов их реализации для достижения целей учреждения культуры. В стратегическом плане важно учитывать изменения в сфере культуры. Стратегические разработки могут быть конкретизированы в проектах, программах, в текущих и оперативных планах. В связи с этим стратегическое планирование является основой для содержания более конкретных планов.

А сейчас давайте определим к какому виду относятся представленные планы.

С этим заданием вы справились. Предлагаю выполнить следующее. Давайте определим, какие виды планов больше подходят для организации работы на уровне Министерства культуры, Отдела или Управления культуры и учреждения культуры.

Выполняется на доске

Ещё одним видом планов, о котором мы сегодня узнаем, является Бизнес-план. О нём нам расскажет

5. Закрепление изученного материала в форме деловой игры – 20 мин.

Преподаватель

Теперь мы с вами сыграем в игру «Культура для всех». Профессия менеджера социально-культурной деятельности многогранна, она многих предполагает не только координацию работы, но и внедрение новых услуг для населения. Задумываясь о новой услуге или реализации товаров, в первую очередь вы должны ответить на следующие вопросы:

— Каким видом деятельности я буду заниматься?

— Какую продукцию или услугу производить?

— Где взять деньги на развитие?

Чтобы ответить на эти вопросы необходимо составить бизнес-план.

Разделимся на команды по 3-4 человека. Каждая команда – это инициативная группа учреждения культуры. Вы хотите предложить населению новую услугу. Чтобы начать ее предоставлять, необходимо убедить вышестоящие органы выделить вам на это средства. Для этого разрабатывается бизнес-план и предоставляется им. Учредитель изучает бизнес-план и принимает решение. Сегодня учредителем станут______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________, которые будут оценивать бизнес-планы и примут решение: чей план лучше. Та команда, у которой бизнес-план будет признан лучшим, получит оценку «5». Остальные команды получат «4» или «3».

Группа делится на команды.

Преподаватель:

Каждая команда должна сделать следующее:

1. Составить бизнес-план;

2. Сделать презентацию своей услуги;

3. Защитить свой проект перед учредителями.

Первая команда ваша задача представить услугу учреждения культуры клубного типа.

Вторая команда — услуга музея.

Третья команда — услуга библиотеки.

Четвертая команда — услуга парка культуры и отдыха.

Студентам раздаётся перечень вопросов для бизнес-плана (приложение 1). Каждая команда занимается составлением бизнес-плана и разработкой презентации своей услуги. По окончании работы над бизнес-планом и презентацией

Преподаватель:

Для внедрения новой услуги необходимы деньги. Для этого вам нужно убедить учредителей в выгодности услуги. Представитель от каждой команды демонстрирует презентацию своей услуги, рассказывает о перспективах услуги, а учредители решают вопрос о том, кто был убедительней и кому предоставить кредит для развития бизнеса.

Происходит демонстрация презентаций, обсуждение.

6. Обобщение материала – 2 мин.

Преподаватель: Подводит итог игры, называет победителей.

Сегодня мы с вами узнали, в каких организационно-правовых формах могут создаваться предприятия, разработали бизнес-план и научились отстаивать своё мнение, свои интересы.

7. Выдача домашнего задания – 2 мин.

Задание на дом:

1. Составление схемы «Многообразие планирования»

8. Подведение итогов и рефлексия — 2 мин.

Оценка степени достижения целей урока, эффективности групповой и индивидуальной деятельности студентов

Рефлексия.

Преподаватель:

Что нового вы узнали на уроке?

Понравился ли вам урок?

Приложение 1

Концепция бизнеса (резюме)

Кто и что предлагает для бизнеса, где и как это будет реализовываться?
Основные потребители.
Цели предлагаемого бизнеса.
Цели составления бизнес-плана.
Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития.
Необходимые инвестиции, их целесообразность и условия инвестирования, риск инвестирования.
Основные финансовые результаты и прогнозируемая эффективность для инвестора и для производителя.

Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

Ключевой вопрос: где вы находитесь сейчас и чего уже добились?

8. История действующего предприятия или предложения по организации нового предприятия.

9. Ситуация в отрасли, в которой будет реализован ваш бизнес.

10. Имидж предприятия (опыт и способность работы в аналогичном бизнесе, работа на внешнем рынке и пр.).

11. Основные проблемы предлагаемого бизнеса.

12. События, повлиявшие на решение организовать предлагаемый бизнес.

Характеристика объекта бизнеса

Ключевой вопрос: что вы продаете?

13. Описание продукта (услуги) и его предназначение.

14. Реалистичная оценка объекта бизнеса, основные характеристики.

15. Количественный анализ (финансовый выигрыш за счет более низкой цены, уменьшение эксплуатационных расходов и т.д.).

16. Возможные пути увеличения прибыли заказчика (повышение производительности, увеличение мощности и т.д.).

17. Нематериальные выгоды (улучшение дизайна, безопасность в эксплуатации и т.д.).

18. Уникальность продукции с вашей точки зрения и с точки зрения рынка.

19. Особенности технологии.

20. Правовая защита вашей продукции (патенты, лицензии и т.д.).

21. Основные потребители. Причины выбора ими именно вашей продукции. Докажите это.

22. Прогнозирование спроса на вашу продукцию. Возможное развитие товара.

23.Основные конкуренты и основные ключевые факторы успеха.

Виды планов — Справочник химика 21

Предельные сроки изменения планов предприятий установлены в законодательстве в зависимости от видов планов. Согласно п. 3 постановления Совета Министров СССР О дополнительном расширении прав министров СССР от 10 июля 1967 г. министерства СССР имеют право вносить изме- [c.494]

Намечаемый порядок организации местной работы участка оформляется в виде плана-графика, который и принимается в основу для нанесения на график поездов, обслуживающих местную работу участка. [c.260]

Планы различаются по срокам действия (перспективные планы на 5, 10, 15 лет, текущий годовой план) и по объектам планирования (отраслевые — планы предприятий, всесоюзных промышленных предприятий, министерств). Основные виды планов представлены на рис, 7. Планы, разрабатываемые на различных уровнях, различающиеся по срокам действия, представлены ниже [c. 153]

Рост объема производства, ускорение технического прогресса на предприятии, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Как было сказано выше, содержанием управления является сбор, обработка и хранение необходимой информации. На предприятии используется большое количество информации плановой, бухгалтерской, статистической, оперативно-технической. К информации относятся все виды планов, нормы, нормативы, сведения оперативного характера, отчеты всех видов и т. д. На основе этой информации анализируют и вырабатывают управленческие решения. [c.67]

Исполнительные чертежи по сети представляются в виде плана с привязками колодцев (см. рис. 3.17) и профиля коллектора, выполненного на основании геодезической съемки, в масштабе горизонтальном 1 500 и-вертикальном 1 50. [c.114]

Уточненный техпромфинплан предприятия утверждает руководитель предприятия. В таком виде план представляется в вышестоящую организацию. [c.246]

Современная система планирования включает сочетание перспективных и текущих планов. Перспективное и текущее планирование включает три вида планов долгосрочные планы, рассчитанные на несколько десятилетий (10—20 лет) среднесрочные планы, рассчитанные на пятилетний период текущие планы на предстоящий год. [c.241]

Виды планов и методы планирования [c.22]

Основными исходными данными для компоновки оборудования являются принципиальная технологическая схема со спецификацией и чертежи или эскизы оборудования, на которых нанесены габаритные размеры. Ориентировочная компоновка оборудования выполняется в виде планов и разрезов корпуса, на которых показано расположение основного технологического и вспомогательного оборудования, а также всех производственных, вспомогательных, административно-хозяйственных и бытовых помещений, необходимых для нормального функционирования производственного объекта. Малогабаритное оборудование на планы и разрезы можно не наносить, предусматривая для него соответствующие площади и объемы сооружения. [c.113]

Примером того, как иногда преимущество превращается в недостаток, является получение полимера рассматриваемым способом в виде плана (гранул). Если нужно получать полимер в виде порошка (например, для напыления и т. д.), то способ ноликонденсации в расплаве весьма неудобен. Превращение же гранул в порошок в ряде случаев является очень сложной и трудоемкой операцией. [c.128]

Оба вида планов внедрения изобретений составляются с указанием сроков выдачи технической документации, источников финансирования, этапов и сроков внедрения, ответственных лип за внедрение и дру- [c.43]

Состав технической документации на межцеховые трубопроводы несколько отличается тем, что вместо монтажно-технологических схем разрабатывается объединенная схема всех межцеховых трубопроводов, относящихся к тому или иному объекту, и план их расположения (эстакад, каналов-туннелей, лотков и т. п.) на базе генерального плана. Для полноты чертежей на межцеховые трубопроводы, особенно при групповом расположении нескольких линий, в состав чертежей включают поперечные сечения в виде планов небольших участков трубопроводов и разрезов в необходимых плоскостях. Обычно сечения делаются в местах ответвлений от линий, в местах изменения количества линий и их диаметров, в местах расположения компенсационных устройств и т. п. [c.14]

Виды планов/Разрабатываемые на железнодорожном транспорте планы классифицируются [c.22]

Результаты расчетов отражаются в унифицированных типовых формах (их 56), в том числе в сводной таблице. Эти формы, равно как и показатели и методические указания по разработке плана, уточняются министерствами и ведомствами в соответствии с отраслевыми особенностями. При этом для обеспечения, сопоставимости и сводимости показателей, а также возможности механизации планово-учетных и расчетных работ соблюдаются единые номера разделов и коды типовых форм. Все формы имеют шести значные коды первые два знака обозначают номер раздела плана вторые — номер формы (типовые формы с 01 до 59, отраслевые и расчетные — начиная с 61) пятый знак обозначает вид плана (1 — пятилетний, 2 — годовой план) шестой знак — уровень. плана, а именно 1—предприятия, 2 — производственного объединения, 3 — промышленного объединения, 4 — министерства. Например, код 02.09.22 означает, что это типовая форма 09 раздела II (план научной организации труда) годового плана производственного объединения. В этих формах отражаются задания пятилетнего плана, встречные обязательства, принятый план, выполнение пятилетнего плана нарастающим итогом и другие показатели. [c.76]

Разработка программы комплексной стандартизации представл яет собой многоэтапный итеративный процесс. Исходя из основных направлений развития стандартизации, определенных долгосрочным перспективным планом развития науки и техники, национальный орган стандартизации совместно с отраслевыми министерствами формирует перечень программ КС, которые затем окончательно устанавливаются национальным органом стандартизации и вносятся в проекты пятилетних планов в виде планов стандартизации. На основе планов стандартизации головные и базовые организации по стандартизации разрабатывают проект технического задания на программу КС (в том числе и ее технико- [c.52]

В крупносерийном и поточно-массовом производствах производственное задание выдается в виде плана-графика, который помимо перечисленных выше данных содержит также сроки запуска и выпуска по календарным дням месяца. [c.629]

Этапы планирования и виды планов [c.66]

Система технико-экономического планирования на предприятии охватывает нерснективное, текущее и оперативпо-производствен-ное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [c.117]

Результаты исследований экспериментально-производственного осветлителя-перегнивателя на очистно станции мясокоы-би.ната и молокозавода в г, Луге доказали его несомненные преимущества перед двухъярусными отстойниками, которые до последнего времени были обязательной составной частью очистных станций мясокомбинатов. Поэтому решением Госстроя СССР Союзводоканалпроекту было поручено разработать типовые проекты осветли-телей-перегннвателей для очистки сточных вод мясокомбинатов. Эта работа была выполнена в содружестве с кафедрой канализации ЛИСИ. Типовой проект осветлителя-перегнивателя № 4—18—826 был введен в действие с 30 октября 1964 г. На рис. 42 показаны общий вид, план и разрез по —1 типового осветлителя — перегнивателя, который несколько отличается от сооружения, построенного в г. Луге, [c.66]

Помимо указанных трех видов ремонта, важное значение для бесперебойной работы оборудования имеет четвертый вид — планов о-п редупред и тельный ремонт (ППР). Этот вид ремонта включает надзор за состоянием оборудования и всеми видами ремонта, осуществляемыми в плановом порядке. [c.301]

В разделах 2 и 3 указаны конкретные исполнители и сроки выполнения всех подразделов. Кроме того, к разделу 3 программы в качестве приложений разработаны алгоритм и условия проведения эксперимента в виде планов эксперимента для определения возможной неисключенной систематической погрешности и случайной погрешности методики, а также две схемы статистической обработки результатов эксперимента. [c.144]

Треугольники скоростей построены с учетом изменения меридиональной составляющей так как при больших отношениях давлени этим изменением уже нельзя пренебрегать. Треугольники скоростей целесообразно строить в виде плана скоростей ступени (фиг. 94). Для мпогоступенчатог-о компрессора треугольники скоростей всех ступеней следует строить также в общем плане скоростей, получая наглядную картину течения во всем компрессоре (фиг. 95). [c.150]

Фнг. 86. Общий вид (план и разрезы) пятизвениого клещевидного вагонного замедлителя типа 50 выпуска 1952 г [c.90]

С. огласованная работа всех подразделений железнодорожного транспорта, слаженность всех частей железнодорожного конвейера обеспечиваются организацией движения поездов по графику. На железных дорогах СССР действует единый сетевой график движения поездов, который выражает в обобщённом виде план эксплуатационной работы всех подразделений и служб железных дорог. Графиком определяется время следования поездов по каждому перегону, прибытия и отправления их по каждому раздельному пункту участка. [c.233]

Для того, чтобы нагляднее представить ход работы Д. И. над планом второй части Основ химии , ниже приводится таблица, в которой сопоставлены план 2-й части книги с содержанием напечатанного вып. III книги, а такнсхему планов 2-й части Основ химии и их реализации). На этой схеме стрелками указана последовательность в изложении элементов различных групп когда речь идет об изложении отдельного элемента, то это указывается включением в кружок его символа подгруппы и семо11ства указываются включением в овал одного из их членов с многоточием при изложении же целой группы элементов в овале ставятся символы представителей обоих подгрупп данной группы. [c.210]

План в кино — основные виды планов в кинематографе. | AmigoTheGreat

Одной из первых вещей, которые студенты учат в школе кино и телевидения, является номенклатура основных типов планов кинокамеры. Этот общий язык необходим для писателей, режиссеров, операторов камер и кинематографистов, чтобы эффективно обмениваться визуальными элементами кадра, в частности размером объекта, часто человека — внутри кадра.

План в кино это:

Обозначение расстояния от камеры к объекту съемки. В кино применяют шесть основных планов: деталь, крупный план, первый средний план, второй средний план, общий план, дальний план. Но есть и другие виды разделения планов.

Здесь приведен список основных типов планов, которые вам нужно знать, а также краткое описание. Для целей данной статьи основное внимание будет уделено размеру объекта и углу камеры, а также игнорированию движений камеры, таких как отслеживание кадров, тележка и т.д..

Планы с указанием размера объекта

Есть много способов, которыми вы можете заснять свой объект, от общего плана, где объект виден издалека, до плана от первого лица, когда зритель видит глазами героя. Вообще говоря, все виды планов, мы можем разбить на три основных размера: дальний, средний и крупный. Дальние планы (также обычно называемые широкоэкранными планами) показывают объект на расстоянии, подчеркивая место и расположение объекта, в то время как крупный план показывает детали предмета и выделяет эмоции персонажа. Средние планы делают где-то посередине, делая акцент на предмете, и при этом, показывая немного окружающей среды.Важно отметить, что следующие типы планов относятся только к размеру объекта внутри кадра и прямо не указывают, какой тип объектива используется для съемки сцены. Выбор объектива, расстояние камеры от объекта — остается художественным решением для режиссера. Имея это в виду, переходим к списку!

Очень дальний план (Extreme Long Shot) также известный как Очень широкий план (Extreme Wide Shot). Используется для отображения предмета на расстоянии или той области, в которой происходит сцена. Этот тип особенно полезен для создания сцены с точки зрения времени и места, а также физическое или эмоциональное отношение персонажа к окружающей среде и элементам внутри него. Персонаж не обязательно должен быть доступен для просмотра в этом снимке.

Дальний план (Long Shot) или широкий план (Wide Shot). Показывает предмет полностью; для человека это будет все тело от головы до ног. Персонаж становится более в центре внимания, чем на очень дальнем плане. Этот план часто устанавливает само место и место нашего персонажа в нем.

Общий план (Full Shot). В кадре персонаж с головы до ног, при этом объект заполняет рамку. Акцент, как правило, больше связан с действием и движением, чем с эмоциональным состоянием персонажа.

Средний план (план в 3/4). Промежуточное расстояние между общим планом и первым средним планом. Показывает человека от коленей и выше.

Ковбойский план, второй средний план. Вариант среднего плана, получивший свое название от фильмов вестернов 1930-х и 1940-х годов, в результате чего в кадр попадал человек начиная с бедер.

Средний план, первый средний план. Показывает часть предмета более подробно. Для человека средний план обычно состоит, начиная от талии и выше. Это один из самых распространенных планов в фильмах, поскольку он фокусируется на персонаже (или персонажах) в сцене, в то же время, демонстрируя некоторую среду.

Средний крупный план — между первым средним планом и крупным планом, обычно снимая объект от груди или плеча.

Крупный план. Заполняет экран частью объекта, например, лицом человека. Эмоции и реакция персонажа доминируют в сцене.

Чокер. Вариант крупного плана, этот план включает лицо от губ и до бровей.

Очень крупный план, деталь. Подчеркивает небольшую область или деталь предмета, например, глаз или рот. Очень крупный план на глаза иногда называют итальянским планом, получившим свое название от итальяно-западных фильмов Серджио Леоне, который его популяризировал.

Планы кино, указывающие угол / место камеры

В дополнение к размеру объекта внутри кадра, типы планов также могут указывать, где камера помещается относительно объекта. Вот несколько часто используемых терминов:

На уровне глаз (Eye Level), взятый камерой примерно на уровне человеческого глаза, что приводит к нейтральному воздействию на аудиторию.

Объект с высоким углом съемки заснят с уровня выше уровня глаз. Это может привести к тому, что объект будет казаться уязвимым, слабым или напуганным.

План с низким углом съемки заснят ниже уровня глаз. Это может привести к тому, что субъект будет выглядеть сильным, героическим или опасным.

Наклонный план, в котором камера установлена под углом на ее оси вращения, так что линия горизонта не является уровнем. Он часто используется для демонстрации дезориентированного или непростого психологического состояния.

Над плечевой план (Over-the-Shoulder Shot) Популярный план, где объект снимается из-за плеча другого. Плечо, шея и / или задняя часть головы предмета, обращенного в сторону от камеры, остаются видимыми, что делает кадр полезным для проявления реакции во время разговоров. Он имеет тенденцию уделять больше внимания связи между двумя ораторами, а не отрывом или изоляцией, которая возникает в результате одиночных планов.

Вид с высоты птичьего полета. Высокий план, который снимается прямо сверху и издалека. Кадр дает аудитории более широкий взгляд и полезен для указания направления и что предмет движется, выделяет особые отношения или раскрывает элементы аудитории вне границ осознания персонажа. План часто снимается с крана или вертолета (или с дрона, как это делается в последнее время).

Основные виды и типы бизнес-планов, их классификация, структура и использование на практике

Каждый бизнес-план является уникальным, ведь разрабатывается под те или иные конкретные условия. Но нужно ознакомиться с различными типами бизнес-планов, чтобы понимать их ключевые особенности. Специалисты рекомендуют делать это перед составлением собственного подобного документа.

Что такое бизнес-план?

Сегодня существует большое количество классификаций бизнес-планов. У каждого автора есть свой ориентир и ключевые моменты, по которым может происходить данная классификация. Но при детальном анализе можно понять, что во всех описываются три основные направления. Конечно, такую градацию ни в коем случае нельзя назвать жесткой и строгой. Но при всем этом именно благодаря ей можно получить полное понимание того, какой вид планирования нужно выбрать для того, чтобы разработать свой бизнес-план, учитывая задачи, которые были поставлены.

Бизнес-план представляет собой план или программу, по которой осуществляются бизнес-операции, а также действия фирмы. В таком документе должна быть прописана информация о компании, предоставляемых товарах и услугах, производстве, планируемых рынках сбыта, маркетинге, а также организации различных операций и анализа их эффективности.

Бизнес-план является программным продуктом, который вырабатывается при бизнес-планировании.

Виды бизнес-планов по назначению

Первое направление представляет собой бизнес-план, который предназначен для получения финансов из внешних источников. В качестве таких источников могут использоваться:

банковский кредит;
инвестиции от партнеров по бизнесу или акционеров;
средства, полученные от грантовых организаций.

Потенциальные инвесторы предъявляют особые требования к бизнес-плану, которые обязательно нужно соблюдать. Более того, очень часто у возможных инвесторов даже есть свои формы, использующиеся для заполнения заявок. Такие документы стандартизированы, и компании работают по ним годами. Собственно говоря, благодаря им можно составить идеальный для инвестора бизнес-план, который прекрасно покажет все преимущества от вложения денежных средств.

Существует и такой тип бизнес-плана, который разрабатывается исключительно для внутреннего пользования. В подобном документе должны быть показаны возможные риски, а также характеристики работы будущего предприятия, среди которых:

специфика;
потенциал в работе;
возможности.

Такой документ можно сравнить со своеобразной дорожной картой, которая необходима для сверки во время управления компанией. Именно на эту карту можно ориентироваться, когда принимается решение.

Среди типов бизнес-планов предприятия выделяется и такой, который используется при необходимости изменить что-то в компании, которая уже функционирует. Например:

ввести новую услугу или товар;
провести запуск нового подразделения или направления;
перезапустить компанию с нуля.

Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану можно получить целостное понимание того, какие нужны действия для достижения необходимых результатов.

Бывают и такие типы бизнес-планов (в зависимости от горизонта планирования):

стратегические;
краткосрочные;
среднесрочные;
долгосрочные.

Методики составления подобных документов могут быть разными. Более того, они могут разрабатываться для разнообразных типов организаций и их сегментов. Касается как уже работающих компаний, так и недавно созданных.

Краткосрочные и среднесрочные планы

Такой тип бизнес-плана, как краткосрочный, составляют на срок, который не превышает год. Он всегда основан на ресурсах, которые уже имеются. При этом реальное состояние финансов и коллектива должно быть расписано помесячно.

Что касается среднесрочных планов, то они могут охватывать срок, который равен 3-5 годам. В них подробно описываются количественные показатели функционирования предприятия. При этом основным объектом планирования являются потребности в финансировании, производственные ресурсы, перспективные разработки и исследования, а также организационная схема компании.

Стратегический бизнес-план

Такой документ обычно разрабатывается на срок, превышающий 5 лет. Он имеет гораздо меньшую детализацию, вмещая в основном информацию о магистральных направлениях хозяйствования с прописанными требованиями развития и роста.

Стратегический план относится к основным типам бизнес-планов и содержит долгосрочные цели, которые прописываются в зависимости от миссии компании. При составлении также учитываются возможные способы достижения целей.

На горизонт планирования влияет много факторов, но самым важным считается устойчивость среды, в которой ведет свою деятельность компания. С увеличением количества рисков и неопределенности — уменьшается охватывающий планы срок. Конечно, план может составляться на длительный срок даже при больших рисках, но эксперты отмечают, что в таком случае он носит скорее рекомендательный характер.

Бизнес-план по типу проекта

Существует много классификаций бизнес-планов, в которых тем или иным образом прописываются различные условия функционирования проекта. Но всеми предпринимателями обязательно принимается во внимание классификация бизнес-планов по типу проекта. Так, могут выделять:

коммерческий проект;
бюджетный (или государственный) проект.

Очень часто сюда причисляют и расчет, а также исследование социальной части проекта.

Также существуют такие типы и формы бизнес-плана:

Развернутый.
Бизнес-план с экспертным заключением.
ТЭО (содержит техническое и экономическое обоснование выбранного проекта).
Бизнес-план — презентация.
Сокращенный (такой бизнес-план не включает финансовые расчеты).

Цели и целевая аудитория

Кратко типы бизнес-планов можно классифицировать и по аудитории, которая является для них целевой. Возможно создание такого документа для внутреннего пользования руководством или группой менеджеров. Также в качестве адресантов могут выступать:

банкиры, которые рассматривают вопрос о выделении кредита;
инвесторы, которые ищут перспективные и привлекательные компании для последующих финансовых вложений;
акционеры, принимающие решение о расширении бизнеса;
госслужащие, которым поручено оценить социальную значимость проекта;
бизнес-партнеры, которые принимают решение о совместном участии в проекте.

Нередко может применяться классификация по целям, среди которых часто выделяют такие:

расширение существующего производства;
создание нового предприятия;
финансовое оздоровление компании;
составление стратегии развития;
создание актуального плана работы компании.

Выделяют классификацию по объектам бизнеса. Этот тип предусматривает, что возможно ведение планирования либо для группы предприятий, либо же для целого предприятия (может быть, как новое, так и уже работающее). Объектом бизнеса может быть и инвестиционный проект.

Стандарты разработки

Международное сообщество декларирует большое количество организаций, составившие типовые методики по разработке бизнес-планов (типы и структура их может быть разной). Преимущество таких документов заключается в том, что они составляются исключительно в виде рекомендаций, а проверяются и применяются при этом в самых различных условиях (при этом не играет роли специфика бизнеса, а также регион работы и размер компании).

Наиболее популярными являются такие методики:

UNIDO. Подразделение ООН, занимающееся промышленным развитием. Оно работает в странах, характеризующихся не очень высоким уровнем индустриального развития. Главная цель – повышение благосостояния региона. В международной практике эта методика является наиболее детализированной и очень подробной. Эксперты рекомендуют пользоваться ею в качестве ориентира предпринимателям, которые первый раз столкнулись с необходимостью разработки подробного бизнес-плана.
ЕБРР. Стандарт планирования от Европейского банка реконструкции и развития признан в мировом сообществе, но используется в основном опытными предпринимателями. Причина этого заключается в том, что методика является довольно краткой, а большие разделы объединяют основные пункты. Данный тип бизнес-плана в бизнес-планировании ориентируется на глубокую проработку финансовой части плана. При этом особенно тщательно учитываются и контролируются заемные средства.
KPMG. Этот стандарт разработан международной консультационно-аудиторской сетью. Он имеет сбалансированный подход к количественному отображению информации.

Все вышеперечисленные стандартны признаны мировым сообществом и активно используются на сегодняшний день. Но существует также много других методик, к примеру:

внутренние;
региональные;
отраслевые.

Никто не мешает учреждениям, которые являются потенциальными инвесторами, выпустить свой стандарт с четко прописанными требованиями. Только точное соответствие им позволяет принять документ на рассмотрение.

Структура

Перечень основных видов и типов бизнес-планов помогает сориентироваться в их разнообразности, но стоит понимать, что каждый подобный документ уникален. Их объединяет структура, которая примерно одинакова для любого бизнес-плана. Конечно же, есть много нюансов, которые заключаются в том, насколько глубоко проработаны пункты плана, как они названы или где расположены в тексте. Важно, чтобы ожидания тех, для кого разрабатывается подобный документ, были оправданы.

Практически всегда содержатся такие разделы:

Титул. Данный раздел всегда идет первым и считается лицом документа. Именно впечатление от титульной страницы является важнейшим условием для принятия решения о дальнейшем рассмотрении проекта. Особенно, если речь идет об инвесторах, у которых каждая минута на счету. Здесь нужно разместить информацию об авторах (обязательно указание должности и опыта работы), предприятии, предложении (его суть и цель), потребностях для реализации, а также другие необходимые сведения (например, важные примечания и конфиденциальность).
Содержание. Вне зависимости от типов бизнес-планов этот пункт есть всегда. Требуется перечисление основных разделов, которые помогут экспертам максимально быстро находить нужную информацию. К слову, именно благодаря проработанному содержанию можно понять, насколько четко создатели проекта понимают план действий.
Резюме. Эксперты рекомендуют составлять эту часть индивидуально в каждом случае. Здесь в расчет должны приниматься потребности и ожидания тех потенциальных инвесторов, перед которыми проводится презентация проекта в конкретном случае. Стоит понимать, что у разной аудитории разные мотивы, без четкого понимания которых, шансы заинтересовать потенциального инвестора очень низкие. Различные виды и типы бизнес-плана включают такой пункт. Здесь нужно прописать сильные стороны предприятия, нужную сумму инвестиций, возможные риски и сроки возврата средств, которые были вложены.
Описание предприятия. Помогает сформировать точное понимание того, что это за компания, а также особенности ее организационной структуры и чем она занимается. Обязательно внести информацию о том, почему предприятие в состоянии выполнить прописанный бизнес-план. Любые типы и формы бизнес-плана включают информацию о производственных мощностях и оборудовании, а также уникальных разработках, ноу-хау и технологических решениях. Особое внимание стоит обратить на системы контроля качества и управления производством. Можно рассказать о команде специалистов, которые будут работать над проектом, и об их компетенциях и профессионализме.
Маркетинговый план. Данный раздел требует ответа на все вопросы, касающиеся ценовой политики компании, а также особенностей продвижения услуг или продукта, PR и рекламы. Нужно отметить также потенциал рынка. Этот раздел содержит описание плана сбыта продукции.
Организационный план. В этом пункте нужно предоставить подробное описание схемы взаимодействия всех без исключения подразделений компании. Также на этом этапе включена координация и контроль работы сотрудников компании.
Финансовый план. Все типы бизнес-планов обязательно включают данный пункт, ведь именно он является наиболее интересным для инвесторов. Лучше, чтобы в его разработке участвовала финансовая служба компании. Нужно точно указывать все ожидаемые доходы, расходы и какие-либо другие финансовые показатели со сроками реализации.
Оценка рисков. Анализ рисков обязательно должен присутствовать в плане. Также непременно нужно проработать варианты снижения урона от рисков или их нейтрализации.
Приложения. Вне зависимости от типов и форм бизнес-плана в данном разделе нужно поместить информацию, которая может как-то подтвердить обоснованность бизнес-плана.

Какой бизнес-план нужен для открытия бизнеса в поселке городского типа?

Жители небольших населенных пунктов нередко задумываются об открытии собственного бизнеса. Стоит отметить, что бизнес-план для поселка городского типа – такое же обязательное условие, как и для больших городов, ведь здесь также нужно проработать перспективы и учесть возможные риски.

Наиболее перспективными направлениями деятельности считаются такие:

торговля;
услуги;
производство.

Так, наиболее часто в таких небольших населенных пунктах открывают парикмахерские, аптеки, шиномонтажные мастерские. Одним из самых перспективных станет фермерское хозяйство. При минимальных вложениях можно получить очень хороший доход.

Как открыть собственное образовательное учреждение?

Благодаря реформированию системы образования, а также современным социально-экономическим условиям, открытие образовательного учреждения (ОУ) в нашей стране стало достаточно прибыльным делом. Быстрая окупаемость и немалая рентабельность постоянно привлекают большое количество предпринимателей. Основные типы и виды бизнес-плана ОУ предполагают, что нужно очень тщательно проработать оценку рисков такого бизнеса. Но при этом перспективы очень велики, в силу постоянно растущего спроса на образование.

Среди прочего можно открыть такие учреждения:

образовательные курсы;
полноценные учебные заведения;
детские центры развития и т.п.

Основные виды и типы бизнес-планов прекрасно подходят и для создания такого документа. Нужно понимать, что обязательно нужно прописать финансовые показатели, составить маркетинговый план и проработать риски.

» 7 стандартных планов, которые должен знать каждый оператор

В каждом из существующих ныне фильмов присутствуют такие операторские планы. Сегодня мы расскажем о них подробнее.

Эта статья в обобщенном виде представляет информацию об основах создания фильма. Это планы, которые можно увидеть в любом сценарии и в любом монтажном листе. Задача оператора в том, чтобы правильно выставить кадр и претворить его в жизнь.

1. Заявочный план

Фото: «Бегущий по лезвию» с сайта Empire

Заявочный план — это, какправило, первый кадр, который видит зритель, а также кадр, начинающий любую новую сцену в фильме. Он буквально заявляет о контексте и пространстве сцены. Часто заявочный план — это самый общий план города или здания. Он не только дает зрителю представление о месте, в котором происходят события, но также дает и ощущение времени, в котором они происходят.

Заявочные планы также используются для создания образа, например, когда несколько летящих вертолетов на экране символизируют войну. Также эти планы могут отражать отношения персонажей, например, взаимоотношения пациента и врача, или учителя и учеников. В заявочном плане ничего не рассказывается. Зритель просто понимает все, что ему нужно понять, глядя на изображение.

В этом видео Александр Фридрих представил подборку заявочных планов из различных фильмов.

2. Дальний план

Фото: «Властелин колец» New Line Cinema

Дальний план снимают с дальнего расстояния, и используют, чтобы произвести на зрителя сильное впечатление. Эти планы чаще всего используются в качестве заявочных, потому что часто представляют собой пейзажи или внушительные виды зданий. Они представляют окружающую среду персонажей, часто показывают масштаб, расстояние и местность. Если в кадре виден персонаж, зритель видит его полностью, с ног до головы.

На фото, представленном выше, Гендальф едет на лошади. Мы можем соотнести размеры человека и лошади, поэтому, когда видим замок на расстоянии, понимаем, что он огромен. Замок нависает над нами, и для создания такого впечатления используется именно дальний план.

3. Общий план

Фото: «Безумный Макс: дорога ярости» Village Roadshow Pictures

Как и предыдущий план, общий план показывает персонажа с ног до головы. Здесь опять зритель видит масштаб, расстояние и местность целиком. Единственным существенным отличием от дальнего плана можно считать размер персонажа — в общем плане персонаж находится ближе. В отличие от изображения Гендальфа во «Властелине колец» персонаж Макса находится ближе.

В представленном ниже видео от Джейкоба Т. Суинни собраны дальние и общие планы из фильмов Пола Томаса Андерсона.

4. Средний план

Фото: «Дилижанс» United Artists

Определение среднего плана существенно различается по всему миру. Стандартный средний план представляет собой изображение персонажа от линии пояса и выше. Его цель — показать мимику и движения персонажа. Эти планы очень распространены, так как они наиболее естественны для восприятия зрителем и приближены к реальному изображению собеседника в жизни.

Режиссер Джон Форд — мастер средних планов, в его вестернах они частенько используются. В представленном выше изображении мы видим Джона Уэйна на дальнем плане. Ниже Форд показывает Уэйна средним планом.

Фото: «Искатели» Warner Bros.

5. Крупный план

Фото: «Молчание ягнят» Orion Pictures

На крупных планах персонаж находится близко. Обычно крупные планы используются, чтобы показать эмоции персонажа, в кадре мы видим только его лицо. Также их часто используют, чтобы показать определенное действие, например, когда показывают руку, берущую нож. Крупный план можно считать самым важным в этом списке. Это строительный материал фильма. Фильм «Страсти Жанны д‘Арк» 1928 года длится два часа и состоит только из крупных планов.

Режиссер Эдгар Райт стал известен тем, что слишком часто использует крупные планы. Жауме Лорет составил великолепную подборку крупных планов из фильмов Райта.

6. Детальный план

Фото: «Хороший, плохой, злой» United Artists

Детальный план — это план такой крупности, в котором зрители могут видеть только некоторые черты персонажа или объекта. Весь экран заполнен единственной чертой, например, это может быть глаз или губы. Наиболее известны детальные планы из фильмов Серджио Леоне. В его фильме «Хороший, плохой, злой» зритель наблюдает напряженный конфликт трех главных персонажей. По мере нарастания напряжения кадры укрупняются до тех пор, пока в кадре не остаются только глаза персонажей. Детальные планы могут показывать и важные объекты, например, ножницы, перерезающие провод взрывного устройства.

7. Субъективный план

Фото: «Терминатор 2» TriStar Pictures

Субъективный план (POV) показывает угол зрения персонажа. Обычно такие планы помещаются между кадрами, в которых персонаж на что-либо смотрит, и кадрами, в которых показывают его реакцию. В последнее время такие кадры чаще всего используются в фильмах про технологии, как в примере выше. Зритель видит, на что смотрит Терминатор, Железный человек, Робокоп или ЧАППИ. Подробнее о субъективных планах читайте в этой статье.

Вам понравилась статья? Хотите больше подобных материалов? Напишите нам в комментариях.

Виды планов — Энциклопедия по машиностроению XXL

Графическое решение векторного уравнения (3.13) приведено на рис. 3.14, в в виде плана ускорений. [c.79]

Решение векторного уравнения приведено на рис. 3.16, б в виде плана скоростей. Аналогичные соотношения записывают для ускорений [c.81]

Приведенные соотношения решаются, если предварительно определить величины и направления всех векторов, подчеркнутых двумя чертами. На рис. 3.16, г показано определение направления кориолисова ускорения по правилу Жуковского. Решение этого векторного уравнения приведено в виде плана ускорений на рис. 3.16, в. [c.81]

Графическое решение записанных выше векторных уравнений приведено в виде плана скоростей (рис. 3.17, 6 и плана ускорений (рис. 3.17, в). [c.83]

Векторным соотношениям (12.9) соответствуют построения на рис. 12.4 в виде планов скоростей. [c.347]

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ и виды ПЛАНОВ [c.109]

При построении плана эксперимента каждый исследователь стремится сделать этот план в определенном смысле оптимальным. К параметрам плана, которые обычно оптимизируются, относят число опытов в плане, степень использования факторного пространства, среднюю или максимальную дисперсию найденных коэффициентов, среднюю или максимальную дисперсию результата эксперимента и т. д. Естественно, что каждому оптимизируемому параметру соответствует свой критерий оптимальности, на основании которого производят выбор наилучшего варианта плана. Используют, например А — О-оптимальные планы, обеспечивающие наименьшие значения соответственно средней дисперсии найденных коэффициентов уравнения и максимальной дисперсии результата эксперимента. Более подробные сведения о критериях оптимальности и видах планов содержатся в [2, 4]. [c.112]

Такое планирование требует значительно меньшего числа опытов по сравнению с ПФЭ 3 . Например, при трех факторах для ПФЭ требуется 3 =27 опытов, а для ЦКП при /Со=1 /С=23- -2-3- -1 = 15 аналогично при четырех факторах 3 =81 и К-= 2 Ч-2-4- -1=25 и т. д. Значение звездного плеча а и число опытов в центре плана Ко зависят от выбранного вида плана. [c.127]

Все подобные мероприятия в зависимости от их характера и порядка реализации должны быть подразделены на группы в соответствии с видом плана, в который они должны быть включены. 162 [c.162]

В крупносерийном и поточно-массовом производствах производственное задание выдается в виде плана-графика, который помимо перечисленных выше данных, содержит также сроки запуска и выпуска по календарным дням месяца. [c.629]

Умение находить скорости и ускорения в механизме для данного его положения еш,е не решает полностью вопроса о характере движения механизма, а дает лишь представление о его мгновенном кинематическом состоянии. Для получения же полной кинематической характеристики механизма дополнительно нужно знать распределение скоростей и ускорений для ряда следующих за данным положений механизма. Имея результаты такого распределения в виде планов скоростей и ускорений, построенных для ряда последовательных положений механизма, легко путем сопоставления найденных [c.197]

Лимиты отпуска материалов цехам и отделам. В завнсимости от типа производства и вида материалов лимиты отпуска их цехам и отделам оформляются отделами снабжения а виде план-карт, лимитных ведомостей или индивидуальных лимитных карт. [c.746]

При выводе на печать табуляграммы для цехов-потребителей деталей (сборочных единиц), (цехов, в которых данная деталь, сборочная единица, не изготовляется, а идет на сборку в сборочную единицу) в графе Вид плана печатается Получить , при этом шифр цеха-потребителя на печать не выдается для цехов-изготовителей деталей, сборочных единиц в графе Вид плана печатается Сдать , при этом на печать выдаются шифры цеха-поставщика и цеха-потребителя (цехом-потребителем в данном случае является цех, следующий за цехом-изготовителем по технологическому маршруту) для первого цеха—цеха-изготовителя по технологическому маршруту в случае сборочной единицы шифр цеха-поставщика на печать не выдается. [c.312]

В пособии приведен пример выполнения начальных элементов первой части курсовой работы по дисциплине КТП для систем В и В. Пример выполнения курсовой работы показан в виде плана по пунктам, состоящим из команд рисования и редактирования графических примитивов с пояснениями, указывающими на цель и порядок их применения. В программе ряд команд имеют конкретное применение, но одновременно повторяют возможности друг друга. Это относится как к командам рисования графических объектов, так и к командам их редактирования. Поэтому пользователю необходимо обдумать предстоящее рисование или редактирование объекта и на основании этого составить план работы по выполнению графического объекта. Например, линии на чертежах и рисунках применяются наиболее часто, их рисование возможно еле- [c.31]

Рис. 16.46. Внешний вид плана двух комнат с использованием измененных мультилиний

Рис. 156. Общий вид плана (вверху) и профиля (внизу) сортировочной

Фасад и план здания, проекционно связанные между собой, впервые использовал немецкий художник Альбрехт Дюрер (1471— 1528) для построения перспективы, а теоретически обосновал систему двух видов (плана и фасада) и создал учение о прямоугольных проекциях — начертательную геометрию — знаменитый фран- [c.3]

Виды планов. Для планирования и контроля выполнения различных работ применяются планы линейные (ленточные) графики, матрицы (таблицы), сетевые графики-и аналитические описания. - [c.355]

Преподаватель, придя в группу, обычно первые пять — семь минут использует на проверку домашних заданий, делает для себя пометки о выполнении домашнего задания и одновременно отмечает отсутствующих. Если решение какой-либо задачи у многих студентов вызвало затруднения, ее рассматривает на доске либо сам преподаватель, либо кто-то из студентов, решивших ее. После выяснения всех вопросов по пройденному материалу преподаватель приступает к объяснению темы очередного занятия при активном участии студентов, так как преподаватель спрашивает всех студентов по очереди теорию. При подготовке к очередному занятию студент должен усвоить теоретический материал соответствующей темы. Таким образом, в тетрадях для решения задач студенты записывают теоремы или принцип, с помощью которых будут решаться задачи, выписываются необходимые формулы. Обычно первую задачу на новый раздел преподаватель подробно объясняет сам, обращая особое внимание студентов на логическую последовательность рассуждений при решении. Последовательность выполнения действий при решении первой типовой задачи полезно записать в тетради в виде плана решения. Вторую задачу, как правило, решает на доске кто-либа из студентов, поясняя ее всей аудитории, что имеет большое значение в воспитании будущих инженеров — командиров производства. Очень [c.8]

В. Красильников. Общий вид. план [c.242]

Виды планов по стандартизации [c.24]

Удельный вес расходов в путевом хозяйстве по видам планов, % [c.434]

Численность работников по видам плана, % [c.473]

Технологический процесс сборки сначала разрабатывается в виде плана, который далее, в зависимости от вида производства, разрабатывается более подробно вплоть до каждой сборочной операции с выделением всех ее элементов, выполнением подбора оборудования, оснастки и техническим нормированием, [c.232]

Технологические параметры оборудования, используемого для окраски изделий различными методами, общий вид, план и разрезы приведены в литературе [46, с. 70—175]. [c.320]

Схемы расположения элементов деревянных конструкций выполняются в виде планов, фасадов и разрезов в масштабах 1 100 или 1 200. [c.333]

Рабочие чертежи технологической части проектирования разрабатывают на основании технического проекта. Они состоят из монтажных чертежей в виде планов производственных и складских помещений с расстановкой в них оборудования, разрезов помещений и чертежей некоторых деталей приспособлений и устройств, необходимых для монтажа оборудования. [c.369]

Совершенно иначе обстоит дело в условиях мелкосерийного и единичного производства. Здесь технологический процесс сборки разрабатывается схематично, в виде плана операций, а в условиях ремонтно-механического, инструментального и другого производства вообще не разрабатывается технология сборки. В таких случаях сборочные чертежи являются единственными техническими документами, которыми сборщики руководствуются при выполнении сборки изделия. [c.77]

Сначала произведем решение задачи на самой схеме группы, а потом на отдельном построении в виде плана сил. Переносим силу вдоль ее линии действия в точку К — точку пересечения ее с на-правл ением стержня 4. В точке К силу К раскладываем на составляющие 54 — по направлению стержня 4 и Р — по направлению [c.119]

С установленной специализацией станков н способствовать максимальной устойчивости многостаночной работы построением подробных календарно-загрузочных графиков для каждой группы совместно обслуживаемых станков на весь очередно) месяц (фиг. 33). В крупносерийном производстве, когда периодичность обработки разных деталей одинакова, рекомендуется разрабатывать календарно-загрузочный план работы станков в виде плана-шаблона, рассчитанного на период повторения партий. На фиг. 34 приведён пример такого [c.346]

Различают три основных вида плано во-предупредительного ремонта малый, средний и капитальный. [c.67]

Г.). Технологическая карта на складирование может быть выполнена в виде плана склада, на котором обозначены иеста и габариты штабелей грузов, проходы для людей, подъездные пути, пути башенных кранов, их зоны действия, места установки транспорта под погрузку или разгрузку и т. д. [c.208]

Как показано в [21], задачу составления оптимального плана организационно-технических мероприятий по рациоиализании энергетического хозяйства можно свести к задаче динамического программирования. Полученные результаты оформляются в виде плана организационно-технических мероприятий (111 3). [c.44]

Технологические параметры сушильных камер с паровым, газовым и электрическим обогревом, а также терморадиационных, электротерморадиацион-ных и терморадиационно-конвекциокных камер, их общий вид, план и разрезы приведены в литературе [46, с. 230—254]. [c.321]

2 основных типа планов | Планирование | Функции

Планы

подразделяются на два типа: многоразовые и одноразовые.

Другие названия являются постоянными планами или планами многократного использования. Они многократно используются в ситуациях аналогичного характера. Они также используются для задач повторяющегося характера. Это долгосрочные планы по своей природе, и они используются для всей организации. Они являются эффективным средством достижения контроля, координации и достижения целей. Они включают цели, стратегии, политики, процедуры и правила.

В отличие от планов для многоразового использования, существуют планы для одноразового использования. Их также называют специальными планами. Они разработаны, чтобы справляться с неповторяющимися ситуациями. Это особый план встречи с единовременным событием. Его продолжительность короче, и он связан с конкретными аспектами организации. Он состоит из бюджетов, графиков, проекта и методов.

Тип № 1. Планы многократного использования :

(1) Цели:

Цель — это цель, характеризующаяся сравнительно коротким промежутком времени и конкретная цель, которая является измеримым достижением. Цели обеспечивают ориентацию, отображая будущее состояние дел, которого организация стремится достичь.Они представляют собой легитимность, которая оправдывает деятельность организации и само ее существование.

Это ключ к эффективному планированию, и планирование не имеет смысла, если оно не связано с определенными целями. Цели представляют собой не только конечную точку планирования, но и цель, к которой направлены другие управленческие действия, такие как организация, руководство и контроль. Достижение целей необходимо для выживания любого бизнес-предприятия.

Кунц и О’Доннелл определяют цели как «термин, обычно используемый для обозначения конечной точки программы управления.”

Луи А. Аллен определяет цели как «цели, установленные для направления усилий компании и каждого из ее компонентов». Далтон Э. Макфарланд определил цели как «цели, задачи или задачи, которых организации хотят достичь в течение различных периодов времени». Джордж Р. Терри говорит, что «управленческая цель — это намеченная цель, которая предписывает определенный объем и предлагает направление усилий менеджера».

Цели относятся к конкретным целям организации.Они могут быть изложены в виде целевых показателей эффективности для конкретной функции или должности. Они должны быть созданы для организации и переведены вниз. Они задают образец предлагаемого курса действий и формируют структуру других вспомогательных целей в организации. В них указываются ожидаемые результаты и указывается, что должно быть достигнуто с помощью различных типов планов.

Они должны быть созданы во всех тех областях, которые представляют собой основные виды деятельности организации по достижению целей.Общие цели должны быть воплощены в различных областях. Цели определяют дальнейший образ действий и действуют как руководство к действию. Они должны быть конкретными, информативными и достаточно ясными, чтобы указывать на то, что нужно делать. Цели составляют основу планирования и являются центральным элементом всех других управленческих функций.

Характеристики объективов следующие:

(i) Цели должны быть изложены в письменной форме.

(ii) Цели должны быть реалистичными, а не идеалистическими.

(iii) Цели должны быть измеримыми.

(iv) Цели должны иметь социальную санкцию.

(v) Цели обычно имеют множественное число. Их нужно разрабатывать для разных сфер.

(vi) Все цели взаимосвязаны и поддерживают друг друга.

(vii) Цели могут быть долгосрочными, среднесрочными и долгосрочными.

(viii) Цели могут быть построены в виде иерархии, то есть для организации, для отделов и для отделов.

Настройка целей :

При установлении целей следует учитывать следующие моменты.

Это:

(i) Организационные цели имеют множественный характер. Актуальным и доминирующим целям следует отдавать приоритет перед другими целями,

(ii) Между целями должна быть координация и балансирование.

(iii) Должны быть определены основные цели, и они должны быть преобразованы в операционные цели.Они должны быть в осязаемых и содержательных терминах.

(iv) Цели могут быть классифицированы как основные или второстепенные, краткосрочные или долгосрочные, а также экономические или социальные цели. Основные цели относятся к основной цели организации, а второстепенные подчиняются основным целям и согласуются с ними.

Краткосрочные цели рассчитаны на меньший период времени, и их достижение должно приводить к достижению долгосрочных целей. Экономические цели — это цели, относящиеся к целям рынка, в то время как социальные цели касаются сотрудников, акционеров и общественности в целом.

(v) Цели должны быть установлены для различных уровней в организации.

Преимущества объективов :

Достижение поставленных целей необходимо для выживания любого предприятия. Руководство должно определить цели во всех областях, от которых зависит выживание бизнеса.

Четко поставленные цели в основных сферах бизнеса позволят достичь следующих преимуществ:

(A) Объединяет планы:

Менеджеры разных уровней вырабатывают собственные планы.Цели способствуют согласованности в выполнении, поскольку все планы будут иметь одну и ту же направленность действий.

(B) Стимулирует мотивацию:

Индивидуальные цели соответствуют целям организации и делают работу более значимой и стоящей. Это стимулирует мотивацию сотрудников.

(C) Направление цели:

Они обеспечивают конечную цель организации и направляют усилия всех сотрудников в определенные каналы.Тем самым он дает направление сотрудникам.

(D) Объективы служат стандартами:

Объективы облегчают измерение производительности. В отсутствие этих измерений у менеджеров практически нет инструмента для оценки своей работы.

(E) Это основа для децентрализации:

Цели обеспечивают определение ролей, которые должны играть сотрудники в организации. Четко сформулированные цели помогают эффективно делегировать полномочия.Необходимость в подробном руководстве снижается за счет предоставления целей. Тем самым это способствует децентрализации.

(F) Это упрощает координацию:

Координация означает интеграцию деятельности сотрудников на разных уровнях организации. Определяя индивидуальные цели на различных уровнях, каждый человек может объединить свои действия в согласованные усилия.

(2) Процедуры :

Процедуры указывают, как должно выполняться действие.Процедуры определяют порядок действий и определяют хронологическую последовательность действий, которым должны следовать сотрудники в пределах, обозначенных политикой для достижения целей. Процедуры — это более определенные и конкретные руководства к действию только для достижения целей.

В них прописаны различные шаги, которые необходимо предпринять для выполнения задания. Обычно временные рамки также устанавливаются на каждом этапе процедуры, выполняемой в течение фиксированного времени. Он ускорит усилия по контролю, а также координирует работу различных процедур внутри организации.

Согласно процедурам Кунца и О’Доннелла «это планы в том смысле, что они устанавливают обычный метод ведения будущей деятельности. Они действительно являются руководством к действию, а не к размышлениям, и они подробно описывают точный способ выполнения определенного действия. Их суть — хронологическая последовательность необходимых действий ».

В этом определении основное внимание уделяется следующему:

(a) Процедуры предписывают шаги для обработки повторяющихся функций.

(b) Они являются руководством к действию.

Джордж Р. Терри определил процедуры как «серию связанных задач, которые составляют хронологическую последовательность и установленный способ выполнения работы, которую необходимо выполнить».

Это список систематических шагов для обработки событий, которые происходят регулярно, хронологическая последовательность требуемых действий составляет суть любой процедуры. Процедуры предполагают запланированную последовательность и последовательность.Они являются оперативными руководителями к действию. Они упорядочивают способ выполнения определенных повторяющихся заданий.

Они стремятся навести систематизированный порядок в организации. Они служат средством реализации решений. Оптимизированная, упрощенная и надежная процедура помогает ускорить и ускорить работу без дублирования и растраты усилий, времени и ресурсов. Он смазывает руководство, предоставляя канал информации и помогает руководству принимать своевременные решения.

При формулировании процедур следует учитывать следующие моменты:

(a) Количество процедур должно быть минимально возможным.

(b) Процедуры должны основываться на адекватных фактах ситуации, а не на предположениях или пожеланиях.

(d) Следует соблюдать надлежащий баланс между стабильностью и гибкостью во время разработки процедуры.

(e) Процедуры должны периодически пересматриваться и вноситься в них по мере необходимости.

Преимущества процедур:

(a) Процедуры сводят к минимуму бремя принятия решений, поскольку последовательность шагов стандартизирована.

(b) Процедуры часто приводят к упрощению рабочего процесса и устранению ненужных шагов.

(d) Процедуры разрабатываются после тщательного анализа различных операций, которые необходимы для обеспечения координации в организации.

(e) Они помогают в общении, потому что сообщают шаги, которые необходимо выполнить для выполнения определенной части работы.

(f) Процедуры служат средством контроля, позволяя менеджерам оценивать работу подчиненных.

Ограничения процедур :

(а) Они подчеркивают жесткость при выполнении операций. Они препятствуют поиску каких-либо улучшений.

(b) Процедура устанавливает фиксированный способ выполнения определенной работы, и поэтому более эффективный способ выполнения может не уделять должного внимания.

(c) Они должны постоянно пересматриваться и обновляться, потому что они устаревают с изменением характера деловых операций.

(3) Правила :

Каждая организация пытается функционировать упорядоченно, устанавливая определенные правила. Они используются для указания того, что можно делать, а что нет. Правило требует определенного действия. Это жестче, чем политика. Обычно они относятся к административной сфере процедуры.

Правило определяется как предписывающее указание людям относительно их поведения и действий. По своей природе руководство принимает решение о том, что следует делать, а что нельзя давать в данной ситуации.Правило определенное и жесткое. Никаких отклонений от правила не ожидается. Правила помогают регулировать поведение и облегчают общение. Обычно за нарушение правил взимается штраф.

(4) Методы :

Метод определенным образом описывает, каким образом должен быть выполнен конкретный шаг процедуры.

Метод — это ручное или механическое средство, с помощью которого выполняется каждая операция. Означает установленный способ выполнения операции.Он определяет технологию отдельных операций в рабочей обстановке.

Тип № 2. Планы одноразового использования :

Одноразовые планы предназначены для решения разовых проблем. Их также называют конкретными планами, поскольку они адаптированы к конкретным ситуациям. Каждый план использования разработан для решения неповторяющейся, новой и уникальной проблемы.

Различные одноразовые планы:

(1) Программы

(2) Проектов

(3) Графики

(4) Бюджеты и

(5) Стандарты

(1) Программы :

Луи А.Аллен:

Это «последовательность действий, направленных на реализацию политики и достижение целей». Программа включает в себя планирование будущих событий и установление последовательности необходимых действий. Это комплекс целей, политик, процедур, постановок задач, шагов, которые необходимо предпринять, ресурсов, которые необходимо использовать, и других элементов, необходимых для выполнения заданного курса действий. Это конкретная схема действий, призванная выполнить поставленную задачу. Он предлагает пошаговый подход к действиям, необходимым для достижения заранее определенной цели.

Его особенности:

(a) Это одноразовый план, но всеобъемлющий по своему характеру.

(b) Он дает пошаговый подход к составлению плана действий.

(d) Он включает цели, стратегии и другие элементы плана.

(e) Это график будущих действий.

(f) Он предполагает комплексный и скоординированный подход к планированию.

Шаги программирования:

(a) Определение действий, необходимых для достижения целей.

(b) Разделите действия на этапы и этапы.

(d) Человеческие ресурсы, необходимые для программы, являются фиксированными, и на них возлагаются необходимые обязанности для исполнения.

(e) Устанавливается время, необходимое для каждого шага.

(f) Другие ресурсы, требующиеся на различных этапах, определены.

(g) Главный график подготовлен для мониторинга.

Достоинством программ являются:

(a) В повседневных операциях наблюдается экономия и единообразие.

(b) Программы ориентированы на действия и результат. Таким образом, они служат практическим руководством и мотивируют.

(2) Проекты :

Проект — это меньшие и отдельные части программ. Они ограничены по объему и содержат отдельные директивы, касающиеся назначений и времени. Он определяется как любая схема или часть схемы инвестирования ресурсов. Проект можно анализировать как самостоятельную единицу.Фактически это инвестиционное предложение, которое может быть оценено отдельно как самостоятельная единица.

Его особенности:

(a) Деятельность определяется с точки зрения конкретной цели.

(b) Это ограниченная по времени деятельность ».

(d) Подходит для следующих ситуаций:

(i) Предстоящая работа требует опыта различных отделов.

(ii) Работа сложная.

(iii) Это связано с высокими затратами.

(iv) Минимизация ошибок и миссий.

(v) Необходимы ограниченные по времени мероприятия. Проекты облегчают контроль и координацию.

(3) Графики :

Определение:

Луи А. Аллен:

«Планирование — это процесс установления временной последовательности для выполнения работы». Это неотъемлемая часть программирования.Он определяет временные рамки для завершения работы. Это позволяет избежать задержек и обеспечивает быструю и непрерывную работу.

(4) Бюджеты :

Бюджеты — это планы использования денег и материалов. Это важный инструмент планирования, который позволяет наилучшим образом использовать ограниченные ресурсы. Бюджеты составляются для организации и ее отделов. Это числовые отчеты, подготовленные за определенный период. Бюджеты устанавливают стандарты, с которыми можно сравнивать фактические данные.

Кунц и О’Доннелл определяют бюджет «как план — это заявление об ожидаемом результате, выраженное в числовом выражении».

Луи А. Аллен «Бюджет — это оценка использования… Бюджеты могут быть указаны во времени, деньгах, материалах или других единицах, необходимых для выполнения работы и достижения определенных результатов».

Поскольку большинство ценностей в конечном итоге конвертируются в денежные единицы, обычно используются денежные бюджеты. Подготовка бюджета требует компиляции всех соответствующих фактов и цифр, как и любой другой план.

Его основные характеристики:

(a) Он играет двойную роль. : Инструмент планирования и устройство контроля.

(b) Для каждого отдела и организации существует отдельный бюджет.

(d) Он устанавливает стандарты оценки.

Достоинства бюджета:

(a) Это облегчает сравнение притока и оттока ресурсов.

(b) Он важен для контроля, но не может служить механизмом контроля, если не отражает планов.

(d) Бюджеты могут привнести ощущение ясности, направления и цели в деятельность организации, определяя поддающиеся проверке и измерению цели, которые должны быть достигнуты в течение определенного времени.

(e) Это перспективные документы, и они должны учитывать чрезвычайные ситуации.Таким образом, они дают гибкость в работе.

(5) Стандарты:

Это руководство для оценки производительности. Они могут быть для всех сфер. Стандарты могут быть количественными или качественными.

типов планов | Важность планов | Планирование

Какие бывают типы планов?

Планирование — это комплексная работа менеджмента, она широка по своему объему. Поэтому в плане участвуют все менеджеры всех уровней. Однако планы руководителей высшего звена будут отличаться от планов руководителей более низкого уровня.Планы также отличаются от того, чего они хотят достичь, и от того, какие методы будут использоваться для их достижения. Есть три основных типа планов, которые менеджер будет использовать для достижения целей компании, включая стратегические планы, тактические планы и операционные планы. Если вы подумаете об этих трех типах планов, то увидите, как они связаны друг с другом в достижении целей организации. Итак, давайте посмотрим на типы планов, с которыми имеет дело менеджер.

Стратегические планы:

Стратегические планы готовятся с учетом всей организации и начиная с миссии организации.Руководители высшего уровня, такие как генеральный директор или президент, будут разрабатывать и реализовывать стратегические планы, чтобы проиллюстрировать картину желаемого будущего и долгосрочных целей организации. По сути, стратегические планы рассчитаны на то, где организация хочет оставаться через три, пять или даже десять лет. Стратегический план, представленный менеджерами высшего уровня, служит основой для плана нижнего уровня.

Стратегические планы с нетерпением ждут организацию на следующие два, три, пять или более лет, откуда он хочет присутствовать.Требуется многоязычное партнерство, эти планы требуют согласования между всеми уровнями управления внутри организации. Руководство высшего уровня разрабатывает целевые задачи для всей организации, в то время как руководство более низкого уровня разрабатывает соответствующие планы для достижения соответствующих целей. Схема стратегического плана высшего руководства для всей организации сформулирована и определяет размеры для планирования нижнего уровня.

Также читайте | Стратегическое планирование — Природа стратегического планирования

Важные пункты стратегических планов:

Это долгосрочные цели предприятия, определяющие план действий, которому необходимо следовать, и ресурсы, которые необходимо использовать для достижения этих целей.
Поскольку планирование направления развития компании осуществляется высшим руководством организации.
По сути, он фокусируется на планировании на ближайшие годы, чтобы поднять организацию там, где она намеревается быть, там, где она есть сегодня.
Стратегическое планирование должно быть ориентированным на будущее, эффективным и гибким, с упором на корректировку будущего роста.
Эти планы содержат общие сведения и рекомендации для плана нижнего уровня.

Тактические планы:

Тактические планы поддерживают стратегические планы, переводя конкретные планы, относящиеся к определенной области организации.Тактические планы, связанные с ответственностью и эффективностью отделов нижнего уровня, связаны с выполнением их доли в стратегических планах.

Тактические планы связаны с краткосрочными рамками и имеют более узкую область действия по сравнению со стратегическими планами. Эти планы обычно рассчитаны на один год или меньше, потому что они короткие. Продолжительность считается целью. С другой стороны, для достижения долгосрочных целей может потребоваться много лет или больше. Как правило, центральный менеджер несет ответственность за составление всеобъемлющего стратегического плана и определение конкретных стратегических задач.

Также читайте | Задачи планирования

Важные пункты тактических планов:

Тактические планы рассчитаны на короткие сроки (обычно менее 3 лет) и обычно разрабатываются менеджерами среднего звена.
Он дает подробную информацию о конкретных инструментах или рабочих планах для реализации тактических планов подразделениями в каждом подразделении.
Тактические планы содержат подробную информацию о распределении ресурсов и распределении между подразделениями в каждом подразделении.

Операционные планы:

Рабочие планы находятся внизу тотемного столба; Есть планы, которые составляются руководителями передового или низшего звена. Все операционные планы сосредоточены на конкретных процессах и процессах, находящихся на нижних уровнях организации. Менеджеры должны планировать рутинные задачи отдела, используя детали высокого уровня.

Также читайте | Что такое процесс планирования?

Важные пункты оперативных планов:

Они обычно разрабатываются менеджером для выполнения своих должностных обязанностей.
Они разрабатываются руководителями, руководителями групп и фасилитаторами для поддержки стратегических планов.
Они контролируют повседневную деятельность организации.

Типы оперативных планов:

Постоянные планы: Постоянные планы — это схемы, которые необходимо использовать повторно. Примеры включают политики, процедуры и правила. Преимущество постоянных планов заключается в том, что они способствуют единству и справедливости внутри организации и помогают поддерживать общепринятые организационные ценности.Менеджерам не нужно принимать уникальные решения, уже учтенные в различных организационных политиках. Постоянные схемы также экономят время, потому что менеджеры уже знают, как решать общие проблемы.

Текущие планы: Текущие планы подготовлены для единичных или чрезвычайных ситуаций или проблем, и обычно от них отказываются или меняют после использования, например Программы, проекты и бюджеты.

Также читайте | Процесс принятия решения — Этапы процесса принятия решения

HMO, PPO, HSA, Плата за обслуживание, POS

При покупке медицинского страхования у вас есть выбор.Если вы покупаете на Торговой площадке своего штата или у страхового брокера, вы можете выбрать один из планов медицинского страхования, упорядоченных по уровню предлагаемых ими льгот: бронзовый, серебряный, золотой и платиновый. У бронзовых планов наименьшее покрытие, а у платиновых — больше всего. Если вам меньше 30 лет, вы также можете купить катастрофический план с высокой франшизой.

Чем отличаются планы? Каждый оплачивает определенную долю затрат на среднего зачисленного человека. Детали могут отличаться в зависимости от тарифного плана. Кроме того, франшизы — сумма, которую вы платите до того, как ваш план возьмет на себя 100% ваших затрат на медицинское обслуживание, — варьируются в зависимости от плана, как правило, при наименьшей стоимости вычитается наибольшая франшиза.

Platinum: покрывает в среднем 90% ваших медицинских расходов; вы платите 10%
Gold: покрывает в среднем 80% ваших медицинских расходов; вы платите 20%
Серебро: покрывает в среднем 70% ваших медицинских расходов; вы платите 30%
Бронза: покрывает в среднем 60% ваших медицинских расходов; вы платите 40%
Катастрофический: катастрофические полисы выплачиваются после достижения очень высокой франшизы (8 150 долларов в 2020 году). Планы на случай катастрофы должны также включать бесплатные первые три посещения первичной медико-санитарной помощи и профилактическую помощь, даже если вы еще не выполнили свою франшизу.

Вы также увидите страховые бренды, связанные с уровнями обслуживания. Некоторые крупные национальные бренды включают Aetna, Blue Cross Blue Shield, Cigna, Humana, Kaiser и United.

Каждая страховая компания может предлагать один или несколько из этих четырех общих типов планов:

Найдите минутку, чтобы узнать, чем эти планы различаются. Знание типов планов может помочь вам выбрать тот, который соответствует вашему бюджету и вашим медицинским потребностям. Чтобы узнать подробности о конкретном плане медицинского обслуживания бренда, просмотрите его сводку преимуществ.

Организация по поддержанию здоровья (HMO)

HMO предоставляет все медицинские услуги через сеть поставщиков медицинских услуг и учреждений. В HMO вы можете иметь:

Наименьшую свободу выбора поставщиков медицинских услуг
Наименьшее количество документов по сравнению с другими планами
Врач первичной медико-санитарной помощи будет управлять вашим лечением и направлять вас к специалистам, когда они вам понадобятся таким образом, уход покрывается планом медицинского страхования; большинству HMO потребуется направление, прежде чем вы сможете обратиться к специалисту.

К каким докторам вы можете обратиться. Любое в сети вашей HMO. Если вы обратитесь к врачу, которого нет в сети, возможно, вам придется оплатить весь счет самостоятельно. Экстренные услуги в больнице, не входящей в сеть, должны оплачиваться по ставкам внутри сети, но не участвующие врачи, которые лечат вас в больнице, могут выставить вам счет.

Сколько вы платите:

Страховой взнос: Это ежемесячная плата за страхование.
Франшиза: Ваш план может потребовать от вас уплаты суммы до того, как она покроет медицинское обслуживание, за исключением профилактического.
Доплаты и / или совместное страхование для каждого типа ухода. Доплата — это фиксированная плата, например 15 долларов, которую вы платите при получении медицинского обслуживания. Сострахование — это когда вы платите процент от стоимости обслуживания, например 20%. Эти сборы варьируются в зависимости от вашего плана, и они засчитываются в вашу франшизу.

Оформление документов. Нет форм для заполнения.

Preferred Provider Organization (PPO)

С PPO вы можете иметь:

Умеренную свободу выбора поставщиков медицинских услуг — больше, чем у HMO; Вам не нужно получать направление от лечащего врача для посещения специалиста.
Более высокие личные расходы, если вы обращаетесь к врачам, не входящим в сеть, по сравнению с поставщиками внутри сети
Больше документов, чем с другими планами, если вы обращаетесь к поставщикам вне сети

К каким докторам вы можете обращаться . Любое в сети PPO; вы можете посещать врачей вне сети, но вы заплатите больше.

Сколько вы платите:

Страховой взнос: Это стоимость, которую вы платите каждый месяц за страховку.
Франшиза: Некоторые PPO могут иметь франшизу.Вам, вероятно, придется заплатить более высокую франшизу, если вы обратитесь к врачу, не входящему в сеть.
Доплата или совместное страхование: Доплата — это фиксированная плата, например 15 долларов, которую вы платите при получении медицинской помощи. Сострахование — это когда вы платите процент от стоимости обслуживания, например 20%.
Прочие расходы: Если ваш врач вне сети взимает больше, чем другие в этом районе, вам, возможно, придется заплатить остаток после того, как ваша страховка выплатит свою долю.

Оформление документов. Если вы обратитесь к сетевому врачу, то с PPO практически не нужно оформлять документы. Если вы пользуетесь услугами внесетевого провайдера, вам придется заплатить этому провайдеру. Затем вы должны подать иск, чтобы план PPO выплатил вам компенсацию.

Exclusive Provider Organization (EPO)

Exclusive Provider Organization (EPO)

С EPO у вас может быть:

Умеренная свобода выбора поставщиков медицинских услуг — больше, чем HMO ; Вам не нужно получать направление от лечащего врача для посещения специалиста.
Нет покрытия для поставщиков вне сети; если вы обратитесь к поставщику услуг, не входящему в сеть вашего плана, за исключением экстренных случаев, вам придется оплатить полную стоимость самостоятельно.
Более низкий страховой взнос, чем PPO, предлагаемый тем же страховщиком

К каким докторам вы можете обратиться. Любое в сети ЕПВ; нет покрытия для поставщиков вне сети.

Страховой взнос: Это ежемесячная плата за страхование.
Франшиза: Некоторые EPO могут иметь франшизу.
Доплата или совместное страхование: Доплата — это фиксированная плата, например 15 долларов, которую вы платите при получении медицинской помощи. Сострахование — это когда вы платите процент от стоимости обслуживания, например 20%.
Другие расходы: Если вы обратитесь к поставщику услуг вне сети, вам придется оплатить полный счет.

Оформление документов. С EPO практически нет документов.

План обслуживания клиентов (POS)

План POS сочетает в себе функции HMO и PPO.С планом POS у вас может быть:

Больше свободы в выборе поставщиков медицинских услуг, чем в HMO
Умеренное количество документов при посещении поставщиков вне сети
Врач первичной медико-санитарной помощи, координирующий ваши действия. уход и направление к специалистам

К каким врачам вы можете обратиться. Вы можете посещать сетевых поставщиков, к которым вас направит ваш лечащий врач. Вы можете посещать врачей вне сети, но вы заплатите больше.

Сколько вы платите:

Страховой взнос: Это стоимость, которую вы платите каждый месяц за страховку.
Франшиза: Ваш план может потребовать от вас уплаты суммы франшизы, прежде чем он покроет медицинское обслуживание, выходящее за рамки профилактических услуг. Вы можете заплатить более высокую франшизу, если обратитесь к поставщику услуг вне сети.
Доплаты или совместное страхование: Вы будете платить либо доплату, например 15 долларов, когда вы получаете медицинское обслуживание, либо совместное страхование, которое составляет процент от стоимости медицинского обслуживания. Доплаты и совместное страхование выше, когда вы пользуетесь услугами врача вне сети.

Требуется оформление документов. Если вы выходите за пределы сети, вы должны оплатить счет за медицинское обслуживание. Затем вы отправляете претензию в свой план POS, чтобы вернуть вам деньги.

План на случай катастроф

Если вам меньше 30 лет, вы можете приобрести план страхования на случай катастроф. При наличии страхового плана медицинского страхования у вас могут быть:

Более низкий страховой взнос
3 посещения первичной медико-санитарной помощи до применения франшизы
Бесплатное профилактическое обслуживание, даже если вы не соблюдаете франшизу

К врачам вы можете обратиться. Любой участник сети плана; индивидуальные планы могут иметь дополнительные правила для специалистов.

Сколько вы платите:

Страховой взнос: Это стоимость, которую вы платите каждый месяц за страховку.
Франшиза: В страховом плане медицинского страхования в 2020 г. франшиза в размере 8 150 долларов для отдельного лица и 16 300 долларов для семьи. После того, как вы достигнете этой франшизы, план оплатит 100% ваших медицинских расходов по покрываемым льготам.

Оформление документов. Вам нужно будет отслеживать свои медицинские расходы, чтобы показать, что вы выполнили франшизу.

План медицинского страхования с высокой франшизой, со счетом на медицинские сбережения или без него

Подобно плану на случай катастроф, вы можете иметь возможность платить меньше за свою страховку с помощью плана медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP). С HDHP у вас могут быть:

Один из следующих типов планов медицинского страхования: HMO, PPO, EPO или POS
Более высокие личные расходы по сравнению со многими типами планов; как и в других планах, если вы достигнете максимальной суммы наличных средств, план оплачивает 100% вашего обслуживания.
Медицинский сберегательный счет (HSA) для оплаты вашего лечения; Деньги, которые вы вкладываете в HSA, не облагаются налогом и могут быть использованы без уплаты налогов на соответствующие медицинские расходы. Чтобы иметь HSA, вы должны быть зарегистрированы в HDHP.
Многие бронзовые планы могут квалифицироваться как HDHP в зависимости от франшизы (см. Ниже).

W Доктора, которых вы можете увидеть . Это зависит от типа плана — HMO, POS, EPO или PPO

Сколько вы платите:

Премиум: HDHP обычно имеет более низкую премию по сравнению с другими планами.
Франшиза: Франшиза составляет не менее 1400 долларов США на одного человека или 2800 долларов США на семью, но не более 6900 долларов США на одного человека и 13 800 долларов США на семью в 2020 году. Как и во всех планах, ваша профилактическая помощь бесплатна, даже если вы не соблюдали франшизу.
Доплаты или совместное страхование: Помимо профилактического обслуживания, вы должны оплатить все свои расходы, вплоть до вашей франшизы, когда вы обращаетесь за медицинской помощью. Вы можете использовать деньги в своем HSA для оплаты этих расходов.

Вы можете создать сберегательный счет для оплаты медицинских расходов.Максимальный взнос, который вы можете внести в HSA в 2020 году, составляет 3550 долларов для частных лиц и 7100 долларов для семей.

Оформление документов. Сохраняйте все свои квитанции, чтобы вы могли снять деньги со своего HSA и знать, когда вы исполнили свою франшизу.

Типы планов — одноразовые и постоянные

Планирование очень важно не только для организаций, но и для отдельных лиц, для успеха и успешной работы организации. Это самая фундаментальная из всех ролей менеджмента.Планирование — это первая из основных управленческих задач. Планирование важно, поскольку оно по умолчанию исследует приоритеты организации и включает в себя принятие решений о предпочтительных способах и средствах достижения целей. Это требует набора миссий и целей, а также шагов по их достижению. Следовательно, каждая компания уделяет больше внимания планированию.

Как процесс, планирование включает в себя определение потенциального курса действий: почему и какие действия предпринимаются, какие действия предпринимаются, как и когда предпринимаются действия.Они связаны с различными аспектами метода планирования.

Природа планирования

Рассмотрение четырех основных аспектов планирования позволяет понять суть планирования. Это:

Характеристики планирования:

Управленческая роль: Планирование — это управленческая функция, которая обеспечивает основу для других функций управления, то есть координации, укомплектования персоналом, руководства и контроля, поскольку они выполняются на периферии планы сделаны.

Целенаправленный: он фокусируется на определении целей организации, идентификации возможных направлений действий и принятии решения о необходимом плане действий, который необходимо соблюдать для достижения целей.

Распространенный: он вездесущ в том смысле, что присутствует во всех сегментах и требуется на всех организационных уровнях. Хотя на разных уровнях и в разных ведомствах сложность подготовки неодинакова.

Непрерывный процесс: составляются планы на определенный срок, например, месяц, квартал, год и т. Д. По истечении времени составляются свежие предложения с учетом текущих и будущих потребностей и условий организации.Это также постоянный процесс, поскольку планы разрабатываются, реализуются и реализуется другой план.

Интеллектуальный процесс: это умственная деятельность, которая включает в себя применение разума, мышление, предвидение, интеллектуальное воображение и инновации и т. Д.

Футуристический: в ходе курса мы заглянем в будущее подготовки. Он включает в себя взгляд в будущее, его оценку и прогноз, чтобы организация могла лучше справляться с будущими проблемами.

Планирование касается постановки целей, задач и разработки стратегий для их достижения. Упражнение позволяет менеджерам оценить текущую ситуацию, чтобы найти способы сохранить желаемую роль в будущем. Это и потребность организации, и ответственность менеджеров.

Важность планирования:

Это позволяет менеджерам повысить потенциальные результаты на благо организации, устанавливая цели и выбирая курс действий.
Это сводит к минимуму опасность и недопонимание, заглядывая в будущее.
Координация мероприятий приветствуется. Таким образом, сокращается дублирование операций и устраняются непродуктивные задания.
В нем заранее указано, что необходимо достичь в будущем, и предлагаются инструкции к действию.
Он раскрывает потенциальные возможности и риски и обнаруживает их.
Определяет критерии контроля.Это противопоставляет реальную производительность нормальной производительности, и делаются попытки исправить ту же производительность.

Различные типы планирования:

Существуют разные типы планирования. Некоторые из важных планов описаны ниже:

Одноразовый план:

Один — это одноразовая стратегия, которая устанавливает курс действий для определенного набора обстоятельств и используется до тех пор, пока не будет достигнута конкретная цель. Могут быть включены программы, бюджеты, программы и расписания.Это тоже называется специфической подготовкой. Единый план использования — ближний. Для единичных или особых обстоятельств или проблем подготавливаются одноразовые планы, которые обычно выбрасываются или заменяются после одного использования. Обычно используются четыре формы одноразовых политик. Это:

Постоянный план:

Постоянный план предназначен для использования снова и снова. Постоянные планы включают цели, политические процессы, тактику, руководящие принципы и стратегии. Это помогает менеджерам снизить нагрузку на них.Обычный план часто называют постоянным планом. Долгосрочный план — это обычно постоянный или рутинный план. Постоянные планы составляются для решения проблем, с которыми неоднократно сталкиваются администраторы. Стандартный операционный метод можно назвать постоянным планом (СОП). Обычно используются пять форм постоянных планов:

Миссия или намерение
План, стратегия

Разница между одноразовым планом и постоянным планом:

разница	Одноразовый план	Постоянный план
Период времени	Одноразовые планы рассчитаны на более короткий период и повторно разрабатываются в случае необходимости.	Постоянные планы формулируются на более длительный период.
Основа	Одноразовые планы основаны на постоянном плане организации.	Постоянный план основан на основной цели организаций
Объем	Эти планы дают советы по повседневным вопросам.	Эти планы дают менеджерам советы по таким вопросам, как политика продаж и ценовая политика.
Типы	Одноразовый план бывает двух типов: Бюджет Программа	Постоянный план бывает шести типов: Правила Стратегии Стратегии Процедуры Цели
Объект	Одноразовые планы предназначены для успешного выполнения некоторых конкретных действий.	Постоянные планы повторяются, чтобы сделать решение неформальным.

Тип плана и сеть поставщиков

Существуют различные типы планов медицинского страхования Marketplace, разработанные для удовлетворения различных потребностей. Некоторые типы планов ограничивают выбор вашего поставщика медицинских услуг или поощряют вас получать лечение от врачей, больниц, аптек и других поставщиков медицинских услуг, входящих в план. Другие оплачивают большую долю расходов поставщикам услуг, не входящих в сеть плана.

Типы планов торговой площадки

В зависимости от того, сколько планов предлагается в вашем регионе, вы можете найти планы всех или любого из этих типов на каждом металлическом уровне — бронзовом, серебряном, золотом и платиновом.

Некоторые примеры типов тарифных планов, которые вы найдете на торговой площадке:

Exclusive Provider Organization (EPO): План управляемого медицинского обслуживания, в котором услуги покрываются, только если вы пользуетесь услугами врачей, специалистов или больниц, входящих в сеть плана (за исключением экстренных случаев).
Организация по поддержанию здоровья (HMO): Тип плана медицинского страхования, который обычно ограничивает покрытие услугами врачей, которые работают в HMO или заключают с ней договор.Как правило, он не покрывает оказание помощи вне сети, за исключением экстренных случаев. HMO может потребовать, чтобы вы проживали или работали в зоне ее обслуживания, чтобы иметь право на страховое покрытие. ОПЗ часто предоставляют комплексный уход и уделяют особое внимание профилактике и благополучию.
Пункт обслуживания (POS): Тип плана, по которому вы платите меньше, если пользуетесь услугами врачей, больниц и других поставщиков медицинских услуг, входящих в сеть плана. Планы POS требуют, чтобы вы получили направление от лечащего врача для посещения специалиста.
Preferred Provider Organization (PPO): Тип плана медицинского обслуживания, при котором вы платите меньше, если пользуетесь услугами поставщиков в сети плана. Вы можете пользоваться услугами врачей, больниц и поставщиков услуг вне сети без направления за дополнительную плату.

Получите дополнительную информацию о том, что вам следует знать о сетях провайдеров (PDF).

Нужна стоматологическая помощь? Посетите нашу страницу стоматологического страхования на странице Marketplace, чтобы узнать больше о доступных вам вариантах.

различных типов планов зданий

🕑 Время чтения: 1 минута

Планы здания — это набор чертежей, который состоит из плана этажа, плана участка, поперечных сечений, отметок, электрических, сантехнических и ландшафтных чертежей для облегчения строительства на месте. Рисунки — это средство воплощения взглядов и концепций архитектора или дизайнера в реальность.
Типы чертежей планов здания Учитывая детализацию и сложность проекта, архитектор выдает различные типы чертежей для облегчения понимания и бесперебойной работы процесса строительства.Некоторые типы рисунков подробно рассматриваются ниже.
1. План участка План участка — это подробный подробный чертеж здания или квартиры, представляющий весь план здания. Он показывает границы собственности и средства доступа к участку, а также близлежащие постройки, если они имеют отношение к проекту. Для строительного проекта на плане также должны быть показаны все технологические соединения, такие как дренажные и канализационные линии, водоснабжение, электрические и коммуникационные кабели, внешнее освещение и т. Д.
Рис. 1: План участка дома.
Это первый дизайн, который создается для любого проекта, прежде чем перейти к процессу детализации. Составление плана участка — это инструмент для принятия решения как о планировке участка, так и о размере и ориентации предлагаемых новых зданий. Эти чертежи должны соответствовать местным нормам развития, включая ограничения на использование исторических мест. Он действует как юридический договор о разрешении строительства от государственного органа. Для этого требуется, чтобы план участка был составлен лицензированным профессионалом, таким как архитектор, инженер, ландшафтный архитектор или землемер.
2. План этажа План означает вид сверху на любое здание или объект. План этажа — это наиболее фундаментальная архитектурная схема, вид сверху, показывающий расположение пространств в здании так же, как на карте, но показывающий расположение на определенном уровне здания. Вид на план этажа определяется как вертикальная ортогональная проекция объекта на горизонтальную плоскость, пересекающую здание. Здесь показаны стены, окна, двери и другие элементы, такие как лестницы, фурнитура и даже мебель.
Рис. 2: Двухмерный план этажа.
План этажа обычно выдается в двухмерном виде, в котором есть все размеры и детализация. Теперь, когда настало время для лучшего понимания и концептуализации плана до начала строительства, планы этажей сделаны в 3D, где можно увидеть, как вся квартира выглядит с мебелью сверху, что дает вам возможность увидеть не только то, как предметы вписываются в пространство. , но как отдельные предметы мебели смотрятся вместе.
Рис. 3: Трехмерный план этажа.
3. Поперечное сечение Геометрически поперечное сечение — это горизонтальная ортогональная проекция здания на вертикальную плоскость, пересекающую здание.Поперечное сечение — это вертикальный разрез любого здания, который показывает детали размера, толщины любого компонента здания. Он также отображает высоту подоконника, высоту перемычки, высоту пола и другие мелкие детали конструкции.
Рис. 4: Поперечное сечение.
Плоскость сечения, в которой план разрезан по вертикали, представлена на плане 2-го этажа жирной пунктирной прямой линией.
4. Отметка Фасад — это чертеж в виде ортогональной проекции, показывающий одну сторону дома.Фасадный чертеж предназначен для демонстрации законченного внешнего вида данной стороны дома и определения размеров отделки по высоте по вертикали. В основном он делится на 3 типа:
1. Внешний вид Внешний вид — это внешнее представление здания. Он состоит из данных о типе отделки, высоте этажа и выступах, если таковые имеются. Фасады фасада могут быть двухмерными или трехмерными. На двухмерных чертежах обычно есть размеры, показывающие взаимосвязь между внешними элементами, такими как двери и освещение.Двумерные фасады также могут иметь обозначения для различных видов кирпичей, камней и красок, чтобы вы точно знали, куда нужно направить каждый материал.
Рис. 5: Внешний вид 2D.
3D визуализация экстерьера аналогична своим 2D аналогам, за исключением того, что она полностью сосредоточена на визуальном восприятии. В большинстве случаев рендеринг — это концептуальный рисунок, который нужно показать тем, кто строит ваш проект, чтобы дать им представление о том, как вы хотите, чтобы внешний вид выглядел. Исходя из концепции, они создадут детализированный фасад, на котором нужно строить.
Рис. 6. Внешний вид 3D.
2. Внутренний подъем Внутренние фасады очень похожи на внешние по назначению. Фасады чрезвычайно полезны при строительстве таких комнат, как кухня или ванная, где требуется визуализация встроенных элементов.
Рис. 7: 3D внутренняя отметка.
Обычно внутренние фасады делаются в 3D, чтобы показать вашу мебель в вашем пространстве. Внутреннее возвышение сильно влияет на условия жизни и умиротворение ума.В наши дни больше внимания уделяется внутреннему возвышению, чем внешнему. Внутренний фасад имеет цвет краски, типы освещения, дизайн мебели и рисунки полов.
5. Ландшафтные планы К идеальному дому или зданию примыкает пышный зеленый сад, который подчеркивает красоту или эстетический вид здания. Наем ландшафтного архитектора для украшения домов сейчас в тренде.
Рис. 8: План ландшафта
На ландшафтных планах вы увидите все: от цветов до тротуаров и украшений газонов до фонтанов.Он в основном состоит из тротуаров, плантаций и других декоративных элементов, которые могут улучшить жилую площадь. Подробнее: Типы чертежей, используемых при строительстве зданий
Какие бывают типы планов в организации? — Sarthaks eConnect
Четыре типа планов
Оперативное планирование
«Операционные планы — это то, как все должно происходить», — сказал в LinkedIn спикер по мотивации лидерства Мак Стори. «Руководящие принципы того, как выполнить миссию, установлены.”
Этот тип планирования обычно описывает повседневную работу компании. Операционные планы часто описываются как планы одноразового использования или текущие планы. Планы одноразового использования создаются для мероприятий и действий, которые могут быть единичными (например, одной маркетинговой кампании). Текущие планы включают политику решения проблем, правила для конкретных положений и процедуры для пошагового процесса достижения конкретных целей.
Стратегическое планирование
«Стратегические планы — это то, почему что-то должно происходить», — сказал Стори.«Это большая картина, долгосрочное мышление. Все начинается на высшем уровне с определения миссии и видения ».
Стратегическое планирование включает общий обзор всего бизнеса. Это основа организации, которая будет определять долгосрочные решения. Объем стратегического планирования может варьироваться от следующих двух лет до следующих 10 лет. Важными компонентами стратегического плана являются видение, миссия и ценности.
Тактическое планирование
«Тактические планы — это то, что должно произойти», — сказал Стори.«В основном на тактическом уровне существует множество целенаправленных, конкретных и краткосрочных планов, в которых выполняется фактическая работа, которые поддерживают стратегические планы высокого уровня».
Тактическое планирование поддерживает стратегическое планирование. Он включает в себя тактику, которую организация планирует использовать для достижения того, что изложено в стратегическом плане. Часто объем составляет менее одного года и разбивает стратегический план на части, требующие выполнения. Тактическое планирование отличается от оперативного в том, что тактические планы задают конкретные вопросы о том, что должно произойти для достижения стратегической цели; В операционных планах спрашивается, как организация обычно что-то делает для выполнения миссии компании.
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
Планы на случай непредвиденных обстоятельств составляются, когда происходит что-то неожиданное или когда что-то нужно изменить. Бизнес-эксперты иногда называют эти планы особым видом планирования.
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств может быть полезным в обстоятельствах, требующих изменений. Хотя менеджеры должны предвидеть изменения, когда участвуют в любом из основных типов планирования, планирование на случай непредвиденных обстоятельств имеет важное значение в моменты, когда изменения невозможно предвидеть. По мере усложнения делового мира становится все более важным заниматься и понимать планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
.

42. Виды планов. Экономика предприятия

Читайте также

1.4.1. Классификация бизнес-планов

3. Контроль над выполнением планов сбыта

Виды личных финансовых планов

Три типа личных финансовых планов

Типовые варианты семейных бюджетов/планов

42. Виды планов

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВ

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынка

Раздел II Рычаги ваших планов

6.4.5. Обеспечение внедрения планов

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Использование стандартных планов приемки

Несовершенство конкретных планов

Часть IV. Рисунки для реализации планов

IV. Рисунки для утверждения планов

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов

План открытого урока «Основные виды планов»

Виды планов — Справочник химика 21

План в кино — основные виды планов в кинематографе. | AmigoTheGreat

План в кино это:

Планы с указанием размера объекта

Планы кино, указывающие угол / место камеры

Основные виды и типы бизнес-планов, их классификация, структура и использование на практике

Что такое бизнес-план?

Виды бизнес-планов по назначению

Краткосрочные и среднесрочные планы

Стратегический бизнес-план

Бизнес-план по типу проекта

Цели и целевая аудитория

Стандарты разработки

Структура

Какой бизнес-план нужен для открытия бизнеса в поселке городского типа?

Как открыть собственное образовательное учреждение?

» 7 стандартных планов, которые должен знать каждый оператор

Виды планов — Энциклопедия по машиностроению XXL

2 основных типа планов | Планирование | Функции

типов планов | Важность планов | Планирование

HMO, PPO, HSA, Плата за обслуживание, POS

Организация по поддержанию здоровья (HMO)

Preferred Provider Organization (PPO)

Exclusive Provider Organization (EPO)

План обслуживания клиентов (POS)

План на случай катастроф

План медицинского страхования с высокой франшизой, со счетом на медицинские сбережения или без него

Типы планов — одноразовые и постоянные

Природа планирования

Характеристики планирования:

Важность планирования:

Различные типы планирования:

Одноразовый план:

Постоянный план:

Разница между одноразовым планом и постоянным планом:

Тип плана и сеть поставщиков

Типы планов торговой площадки

различных типов планов зданий

Какие бывают типы планов в организации? — Sarthaks eConnect

Добавить комментарий Отменить ответ