Особенности стратегического планирования: «Особенности стратегического планирования на рынке таксомоторных перевозок на примере компании «Дубровка»»

Автор: | 27.01.1978

Содержание

на примере стратегии развития автомобильной промышленности

Плеханов, Д.А., Заверский, С.М., Чуркина, Н.М. (2015). Особенности стратегического

планирования: на примере стратегии развития автомобильной промышленности.

Российское предпринимательство, 16(24), 4375–4392. doi: 10.18334/rp.16.24.2146

Содержание стратегии

Основными элементами Стратегии развития автомобильной

промышленности с точки зрения содержания являются цель, задачи,

перечень основных мероприятий и ожидаемые результаты. В этом

смысле варианты стратегии, утвержденные в 2010 г. и 2013 г. мало

отличаются друг от друга. В качестве основной цели в стратегии

декларируется «максимизация добавленной стоимости, созданной на

территории России на всех этапах жизненного цикла продукции

автомобилестроения, при обеспечении достаточного выбора и высокого

качества автомобильной техники». В стратегии 2013 г. количество задач

было сокращено с 11 до 5 в основном за счет сворачивания нескольких

задач в одну. Так, например, задачи по максимальной локализации

производства комплектующих и достижения глобального стоимостного

преимущества по производству комплектующих были сведены к одной

задаче «максимальной локализации производства компонентов и

повышения их экспортного потенциала». Из нового варианта стратегии

была также исключена «секретная» задача, которая упоминалась в тексте

стратегии 2010 г. как задача «для служебного пользования».

В Стратегии развития автомобильной промышленности заявлены

только общие направления действий и отсутствует детальный план

мероприятий. Например, в тексте стратегии, утвержденной в 2013 г., в

разделе 4.2 представлен комплекс мер по реализации стратегии, который

фактически представляет собой набор предложений по мерам

стимулирования рынка и поддержки производителей автомобильной

техники и компонентов. Мероприятия, представленные в тексте

стратегии, были систематизированы по нескольким направлениям

таким, как общие инвестиционные условия, развитие транспортной и

информационной инфраструктуры, кадровое обеспечение развития

отрасли и т.д. Однако перечень мероприятий не сопровождается

сроками реализации и наименованием ответственных исполнителей.

Некоторые мероприятия сформулированы в самом общем виде. В

частности, в разделе, посвященном развитию транспортной и

информационной инфраструктуры, заявлены такие мероприятия, как

модернизация и развитие сети автомобильных дорог, внедрение

инновационных технологий в дорожную инфраструктуру, внедрение

систем активного управления дорожным движением. Далее по тексту

стратегии заявленные мероприятия никак не поясняются и не

детализируются. В том виде, в котором эти мероприятия представлены в

Особенности стратегического планирования на предприятии (Курсовая работа), стр.

2

Стратегическое планирование — это динамичный процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.

Стратегический план — основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определяет цели развития предприятия и пути их достижения. Комплексный план, научно обоснованный.

Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:

— определение целей;

— разработка альтернатив, их реализация;

— выбор оптимального варианта реализации стратегии;

— программа реализации оптимального варианта.

Стратегический план включает ряд разделов и подразделов:

1. основные направления деятельности предприятия;

2. маркетинговый план;

3. план производства и реализации продукции;

4. план инновационной деятельности;

5. план по труду и социальному развитию;

6. план по себестоимости продукции и издержкам производства;

7. план прибыли и рентабельности производства;

8. план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов;

9. план внешнеэкономической деятельности.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

а) определение миссии предприятия – установление смысла существующего предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике;

б) формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии;

в) оценку и анализ внешней среды – исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения предприятия. Этот анализ включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики;

г) оценку и анализ внутренней среды – исследование, позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Она исследуется по направлениям: исследование и разработка; производство; маркетинг;

д) разработка и анализ стратегических альтернатив. В нем принимаются решения о том, как предприятие будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

Стратегические цели – это цели деятельности организации, достигаемые к концу стратегического цикла – 1,5-3 года.

Они устанавливаются в 4 сферах:

1) доходы;

2) работа с клиентами;

3) потребности и благосостояние сотрудников;

4) социальная ответственность.

Правильно сформулированные стратегические цели должны удовлетворять следующим требованиям:

быть достижимыми;

гибкими;

измеряемыми;

совместимыми с миссией;

приемлемыми для основных субъектов влияния;

функциональными;

избирательными;

должно быть большое количество;

реальными;

конкретными.

Стратегическому планированию свойственна система операций, применяемых по строго определенным правилам, которая после последовательного их выполнения приводит к достижению поставленных целей (смотреть таблицу 1).

Таблица 1 — Алгоритм стратегического планирования

№п/п

Название аспекта планирования

Содержание стратегического планирования

1

Концептульный

Определение миссии. Что надо сделать?

2

Технологический

Как делать?

3

Ресурсный

Делать с использованием каких экономических ресурсов?

4

Кадровый

Кто конкретно будет делать?

5

Организационно-управленческий

Какой должна быть организационная структура управления?

6

Временной

Делать в какие сроки и в какой последовательности?

Определение миссии и целей осуществляется руководством высшего звена организации, а их реализация — руководителями и исполнителями всех уровней.

Взаимосвязи элементов стратегического выбора имеют большое значение для осознания сложности процесса стратегического планирования и необходимости создания системы стратегического управления организацией, помогающей ей преодолеть эти трудности.

Динамичная природа организаций затрудняет применение одной специфической модели процесса стратегического планирования, но при разработке конкретной модели можно ориентироваться на ее общий вид.

Существуют и такие этапы стратегического планирования как:

оценка текущей стратегии;

анализ портфеля продукции;

выбор стратегии;

оценка выбранной стратегии;

разработка стратегического плана;

разработка системы бизнес-плана.

Текущий план является детализацией и уточнением стратегического плана на данный год. Текущий (тактический) план — составление и организация выполнения стратегического плана предприятием на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В нём отражаются изменения, которые учитываются в стратегическом плане.

Текущий план — это развёрнутая программа деятельности предприятий и его подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии, разрабатывается с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).

Оперативно-календарный план не вносит изменения в текущий план.

Оперативно — производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления (контролинга) производства.

При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели:

Особенности стратегического планирования в предпринимательской деятельности

Features of Strategic Planning in Entrepreneurial Activity

Д. А. Гудзовский

аспирант НОУ ВПО «Балтийская академия туризма и предпринимательства»

г. Санкт-Петербург

Ключевые слова:

  • стратегическое планирование
  • предпринимательская деятельность
  • целеполагание
  • цель предпринимательской структуры
  • Keywords:

  • strategic planning
  • entrepreneurial activity
  • goal-setting
  • purpose of entrepreneurial structure
  • Рассматривается циклическое свойство стратегического планирования развития предпринимательской структуры по поэтапному преодолению влияния на неё негативных факторов макросреды и по обеспечению избранных предпринимателем направлений развития бизнеса.

    We consider the cyclic property of strategic planning of entrepreneurial structure development to overcome stage-by-stage the influence of negative factors of macroenvironment and to secure the development of business in intended direction.

    Список использованной литературы

    1. Иванова И.В. Целевое ориентирование систем планирования инновационного развития промышленного предприятия // Вестник Чувашского университета. 2012. № 4. С. 363–366.

    2. Шлёнскова Е.С. Система стратегического управления развитием сферы услуг: монография. СПб.: Студия «НП-Принт», 2012.

    3. Шмуратко Н.С. Стратегическое планирование как инновационная технология развития сферы услуг // Петербургский экономический журнал. 2013. № 3 (3). С. 75–79.

    Значение, особенности, важность и ограничения

    Все, что вам нужно знать о стратегическом планировании. Стратегическое планирование означает планирование стратегий и их реализацию для достижения целей организации.

    Все начинается с простых вопросов, например: «Что мы делаем?» Должны ли мы продолжать это делать или изменить нашу продуктовую линейку или способ работы? Какое влияние на нашу деятельность оказывают социальные, политические, технологические и другие факторы окружающей среды? Готовы ли мы принять эти изменения и т. Д.?

    Стратегическое планирование помогает узнать, кто мы есть и куда мы хотим идти, чтобы можно было использовать экологические угрозы и возможности с учетом сильных и слабых сторон организации.

    Стратегическое планирование — это «тщательная самооценка целей и средств их достижения, чтобы предприятие получило как направление, так и сплоченность».

    Стратегическое планирование — это систематический, официально задокументированный процесс для принятия решения о том, какие ключевые решения организация, рассматриваемая как единое целое, должна принять, чтобы добиться успеха в следующие несколько лет.

    В этой статье мы поговорим о стратегическом планировании. Узнайте о: — 1. Значение стратегического планирования 2. Определение стратегического планирования 3. Особенности 4. Важность 5. Подходы 6. Процесс 7. Инструменты 8. Факторы 9. Ограничения.


    Стратегическое планирование: значение, определение, важность, подходы, процесс, инструменты и ограничения


    Состав:

    1. Значение стратегического планирования
    2. Определение стратегического планирования
    3. Особенности стратегического планирования
    4. Важность стратегического планирования
    5. Подходы к формальному стратегическому планированию
    6. Процесс стратегического планирования
    7. Инструменты стратегического планирования
    8. Факторы обеспечения эффективности стратегического планирования
    9. Ограничения стратегического планирования

    Стратегическое планирование — значение

    Стратегическое планирование означает планирование стратегий и их реализацию для достижения целей организации. Он начинается с того, что задает себе простые вопросы, например: «Что мы делаем?» Должны ли мы продолжать это делать или изменить нашу продуктовую линейку или способ работы? Какое влияние на нашу деятельность оказывают социальные, политические, технологические и другие факторы окружающей среды? Готовы ли мы принять эти изменения и т. Д.?

    Стратегическое планирование помогает понять, кто мы и куда мы хотим двигаться, чтобы можно было использовать экологические угрозы и возможности с учетом сильных и слабых сторон организации.Стратегическое планирование — это «тщательная самооценка целей и средств их достижения, чтобы предприятие получило как направление, так и сплоченность».

    Это «процесс, посредством которого менеджеры формулируют и реализуют стратегии, направленные на оптимизацию достижения стратегических целей с учетом имеющихся внешних и внутренних условий». Стратегическое планирование — это формализация планирования, при которой планы составляются на длительные периоды времени для эффективного и результативного достижения целей организации. Стратегическое планирование основано на тщательном изучении окружающей среды. Это прогноз экологических угроз и возможностей и попытка сопоставить их с сильными и слабыми сторонами организации.

    В то время как долгосрочное планирование может быть не полностью приспособлено для поглощения экологических потрясений, стратегическое планирование проводится для понимания, прогнозирования и поглощения экологических капризов. Стратегическое планирование — это непрерывный процесс. Каждый раз, когда бизнес-организации хотят достичь более высоких темпов роста или изменить свою деятельность, желание улучшить информационную систему управления, координировать деятельность различных отделов, избавить организации от самоуспокоенности; они составляют стратегические планы.

    Планирование — это то, что мы делаем перед тем, как действовать; то есть это упреждающее принятие решения. Это процесс принятия решения о том, что и как делать, до того, как потребуются действия.

    Стратегическое планирование можно определить как управленческий процесс развития и поддержания жизнеспособного соответствия между целями, навыками и ресурсами организации и ее изменяющейся средой.

    Стратегический план компании является отправной точкой для планирования. Он служит руководством для разработки обоснованных подпланов для достижения целей организации.Цель стратегического планирования — помочь компании выбрать и организовать свой бизнес таким образом, чтобы поддерживать ее здоровье, несмотря на неожиданные изменения в окружающей среде. Он призван сформировать или изменить бизнес и продукты компании таким образом, чтобы они приносили целевую прибыль и рост.

    Интересный вопрос, который может прийти в голову, — как традиционное долгосрочное планирование уступило место стратегическому планированию. До начала 1970-х менеджеры, строившие долгосрочные планы, обычно полагали, что планы на будущее были просто продолжением того, что организация делала в прошлом.

    Однако экологические потрясения 1970-х и 1980-х годов, такие как энергетические кризисы, дерегулирование многих отраслей, ускорение технологических изменений и усиление глобальной конкуренции, подорвали этот подход к долгосрочному планированию.

    Эти изменения в «правилах игры» вынудили менеджеров разработать систематический подход к анализу окружающей среды, оценке сильных и слабых сторон своей организации и выявлению возможностей, при которых организация могла бы иметь конкурентное преимущество.В результате стала признаваться ценность стратегического планирования.


    Стратегическое планирование — Определение

    Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей компании и последующего определения наилучшего подхода к их достижению.

    Стратегическое планирование — это процесс организации по определению своей стратегии или направления и принятия решений о распределении ресурсов для реализации этой стратегии, включая капитал и людей.

    Стратегическое планирование — это процесс определения или переоценки видения, миссии и целей организации и последующего определения объективных (измеримых) способов достижения поставленных целей.

    Стратегическое планирование — это систематический, официально задокументированный процесс для принятия решения о том, какие ключевые решения организация, рассматриваемая как единое целое, должна принять правильно, чтобы добиться успеха в следующие несколько лет.

    Стратегическое планирование — это непрерывный и систематический процесс, в ходе которого люди принимают решения о предполагаемых будущих результатах, о том, как результаты должны быть достигнуты, и как успех измеряется и оценивается.

    Стратегическое планирование — это метод, с помощью которого сообщество непрерывно создает искусственные системы для выдающихся целей.

    Стратегическое планирование — это систематический процесс определения целей, которые должны быть достигнуты в обозримом будущем. Он состоит из: (i) фундаментальных предположений руководства о будущей экономической, технологической и конкурентной среде. (ii) Постановка целей, которые должны быть достигнуты в установленные сроки. (iii) Проведение SWOT-анализа. (iv) Выбор основных и альтернативных стратегий для достижения целей.(v) Разработка, реализация и мониторинг оперативных или тактических планов для достижения промежуточных целей.

    Стратегическое планирование — это скоординированный и систематический процесс разработки плана общего курса или направления усилий с целью оптимизации будущего потенциала.

    Стратегическое планирование — это бизнес-процесс, который многие компании используют для определения важнейших факторов успеха, определяющих курс на будущий рост и прибыль.

    Льюис Кэрролл в «Алисе в стране чудес» является хорошим аргументом в пользу этого: «Не могли бы вы сказать мне, пожалуйста, каким путем я должен идти отсюда?» сказала Алиса.«Это во многом зависит от того, куда вы хотите добраться», — сказал Кот. «Меня не волнует, где…», — сказала Алиса. «Тогда не имеет значения, какой дорогой ты пойдешь», — сказал Кот.

    Определение миссии:

    Заявление о миссии — это краткое, сжатое заявление, в котором описывается, что организация будет стремиться осуществить — причину, по которой компания существует с точки зрения ее влияния на остальной мир.

    Определение видения:

    Одна из функций стратегического планирования — вдохновлять людей в организации работать над созданием нового положения дел.Видение — это средство описания этого желаемого будущего, но оно лучше всего работает, чтобы вдохновлять и мотивировать, если оно яркое — другими словами, видение должно быть «картиной» будущего. Процесс видения обычно является самым первым шагом в процессе стратегического планирования.

    Определение роли:

    В заявлении о миссии основное внимание уделяется результатам и результатам, а в заявлении о роли — больше «как».

    Хороший способ подумать об этом — сначала сформулировать свою миссию, добавить к ней авторство, а затем добавить роль.

    Например, если миссия стартап-организации состоит в том, чтобы «идти туда, куда никто не заходил раньше», может быть набор ролевых утверждений (обычно их больше одного). Например — отправиться туда, куда еще не ступал человек, создавая новые технологии и космические корабли, которые могут…

    Сканирование окружающей среды:

    С точки зрения организации и стратегического планирования, проверка окружающей среды включает рассмотрение факторов, которые будут влиять на направление и цели организации.И он включает рассмотрение как настоящих, так и будущих факторов, которые могут повлиять на организацию, поскольку; мы планируем будущее, а не только настоящее.

    Например, сканирование окружающей среды может спрогнозировать, что в следующие десять лет количество людей (потенциальных клиентов) в возрасте от 18 до 24 лет увеличится с 30% до 40%. Это важная информация, если мы хотим решить, какие новые продукты мы можем представить на рынке.

    Должны ли мы работать над разработкой продуктов, ориентированных на сокращающееся количество пожилых людей? Или нам следует разрабатывать продукты, чтобы воспользоваться преимуществами перехода к рынку, на котором доминирует молодежь.Сканирование окружающей среды заставляет нас обратить внимание на эти факторы.

    Конкурентный анализ:

    Конкурентный анализ включает рассмотрение тех, кто конкурирует на рынке, и использование информации о конкурентах для определения сильных сторон организации по сравнению с этими конкурентами. Один из принципов достижения конкурентоспособности — использовать свои сильные стороны по сравнению с конкурентами и минимизировать слабые.

    Цели стратегического планирования:

    После того, как мы определили видение, миссию и роль и выполнили внутреннее и внешнее сканирование, у нас должно быть достаточно информации, чтобы установить цели на период, охватываемый нашим стратегическим планом.Цели в стратегическом планировании могут быть ориентированы либо на результат, либо на процесс, хотя, вероятно, лучше иметь цели, ориентированные на результат.

    Например — увеличьте цену акций на 5%, увеличьте рентабельность капитальных вложений на 10%, уменьшите текучесть кадров на 10%, выведите на рынок три новых продукта и зарегистрируйте 3 новых патента. Плохие и нестратегические цели — это, например, стать самой уважаемой компанией в нашей области (слишком расплывчато, трудно измерить, улучшить обслуживание клиентов (расплывчато), нанять и удержать более талантливых сотрудников (расплывчато).


    Стратегическое планирование — Функции

    Ниже перечислены основные особенности стратегического планирования:

    1. Процесс опроса:

    Он отвечает на такие вопросы, как где мы находимся и куда мы хотим пойти, что мы есть и кем мы должны быть.

    2. Горизонт времени:

    Он нацелен на долгосрочное планирование с учетом настоящих и будущих экологических возможностей. Это помогает организациям анализировать свои сильные и слабые стороны и адаптироваться к окружающей среде.Менеджеры должны быть дальновидными, чтобы стратегическое планирование было значимым.

    3. Повсеместный процесс:

    Сделано для всех организаций, на всех уровнях; тем не менее, в нем больше участвуют руководители высшего звена, чем менеджеры среднего или низшего звена, поскольку высшие руководители видят будущее лучше, чем другие.

    4. Фокус внимания:

    Он сосредотачивает сильные стороны и ресурсы организации на важных и высокоприоритетных видах деятельности, а не на рутинных и повседневных делах.Он перераспределяет ресурсы из неприоритетных секторов в приоритетные.

    5. Непрерывный процесс:

    Стратегическое планирование — это непрерывный процесс, который позволяет организациям адаптироваться к постоянно меняющейся, динамичной среде.

    6. Координация:

    Он координирует внутреннюю среду организации с внешней средой, финансовые ресурсы с нефинансовыми ресурсами и краткосрочные планы с долгосрочными планами.


    Стратегическое планирование — важность

    Стратегическое планирование дает следующие преимущества:

    1.Финансовая выгода:

    Фирмы, составляющие стратегические планы, имеют лучшие продажи, более низкие затраты, более высокую прибыль на акцию (прибыль на акцию) и более высокую прибыль. Фирмы получают финансовые выгоды, если они строят стратегические планы.

    2. Руководство по организационной деятельности:

    Стратегическое планирование направляет участников к целям организации. Он объединяет организационную деятельность и усилия для достижения долгосрочных целей. Он помогает участникам стать теми, кем они хотят стать, и делать то, что они хотят делать.

    3. Конкурентные преимущества:

    В мире глобализации фирмы, обладающие конкурентным преимуществом (способность противостоять силам конкуренции), захватывают рынок и преуспевают в финансовых показателях. Это возможно, если они предвидят будущее; будущее можно предсказать посредством стратегического планирования. Это позволяет менеджерам предвидеть проблемы до того, как они возникнут, и решать их до того, как они станут хуже.

    4. Минимизирует риск:

    Стратегическое планирование предоставляет информацию для оценки рисков и разработки стратегий по минимизации рисков и инвестированию в безопасные возможности для бизнеса.Таким образом, снижаются шансы на ошибку и неправильный выбор целей и стратегий.

    5. Выгодно для компаний с длительным периодом беременности:

    Промежуток времени между инвестиционными решениями и получением дохода от этих инвестиций называется периодом созревания. В этот период изменения в технологических или политических силах могут помешать реализации решений, а планы, следовательно, могут потерпеть неудачу. Стратегическое планирование не учитывает будущее и позволяет менеджерам сталкиваться с угрозами и возможностями.

    6. Содействует мотивации и инновациям:

    В стратегическом планировании участвуют менеджеры высшего уровня. Они не только привержены целям и стратегиям, но и думают о новых идеях для реализации стратегий. Это способствует мотивации и инновациям.

    7. Оптимальное использование ресурсов:

    Стратегическое планирование позволяет наилучшим образом использовать ресурсы для достижения максимальной отдачи.

    Генерал Роберт Э. Вуд отмечает: «Бизнес похож на войну в одном отношении.Если его общая стратегия верна, можно допустить любое количество тактических ошибок, и все же предприятие окажется успешным ». Эффективное распределение ресурсов, научное мышление, эффективная организационная структура, координация и интеграция функциональной деятельности и эффективная система контроля — все это способствует успешному стратегическому планированию.


    Стратегическое планирование — подходы

    Артур А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд описали четыре основных подхода к формальному стратегическому планированию:

    1. Подход снизу вверх:

    Инициативы по формулированию стратегии берутся на себя различными подразделениями или подразделениями организации, а затем передаются вверх для агрегирования на корпоративном уровне. Корпоративная стратегия тогда будет составной частью этих планов. Слабость этого подхода заключается в том, что корпоративная стратегия может закончиться бессвязной неразберихой, которая просто отражает цели подразделений до того, как была предпринята попытка планирования.

    2. Подход сверху вниз:

    Инициатива проявляется руководителями высшего звена организации, которые формулируют единую скоординированную стратегию, обычно с советом менеджеров более низкого уровня.Затем эта общая стратегия используется для постановки целей и оценки эффективности каждого бизнес-подразделения.

    3. Интерактивный подход:

    Этот подход представляет собой компромисс между методами снизу вверх и сверху вниз. Руководители компаний и менеджеры более низкого уровня разрабатывают стратегию в консультации друг с другом, обеспечивая связь между более широкими корпоративными целями и подробным знанием менеджеров конкретных ситуаций.

    4. Двухуровневый подход: Стратегия

    формулируется независимо как на корпоративном, так и на бизнес-уровне.Все подразделения составляют планы, соответствующие их конкретным ситуациям, и эти планы регулярно проверяются корпоративным руководством. На корпоративном уровне стратегическое планирование является непрерывным и фокусируется на более крупных целях организации — когда приобретать, а когда продавать бизнес; как реагировать на конкуренцию и внешнюю среду; какие приоритеты придать различным подразделениям организации.


    Стратегическое планирование — процесс

    Даже несмотря на то, что фразы «Долгосрочное планирование» и «Стратегическое планирование» используются как синонимы, мы можем провести различие между ними.Филип Котлер говорит: «В то время как годовые и долгосрочные планы компании касаются текущих предприятий и того, как их поддерживать, стратегический план включает в себя адаптацию фирмы. Стратегическое планирование определяется как процесс разработки и поддержания стратегического соответствия между целями и возможностями организации. и его меняющиеся маркетинговые возможности ».

    Стратегическое планирование является основой для других типов планов. Это зависит от разработки четкой миссии компании, поддержки целей надежного бизнес-портфеля и скоординированных функциональных стратегий.Процесс стратегического планирования — это процесс, в котором руководство преобразует свою миссию, цели и задачи в работоспособную стратегию. Он включает в себя подготовку способов и средств к условиям среды организации.

    В сегодняшней высококонкурентной деловой среде методы планирования с ориентацией на бюджет или с использованием лесов недостаточны для выживания и процветания крупной корпорации. Фирма должна участвовать в стратегическом планировании, которое четко определяет цели и оценивает как внутреннюю, так и внешнюю ситуацию, чтобы сформулировать стратегию, реализовать стратегию, оценить прогресс и внести необходимые коррективы, чтобы не сбиться с пути.

    Процесс стратегического управления может быть изучен по пяти различным компонентам.

    Это:

    1. Задачи и задачи:

    Заявление о миссии раскрывает долгосрочное видение организации с точки зрения того, кем она хочет быть и кому она хочет служить. Он описывает цель организации, клиентов, продукты или услуги, рынки, философию и базовые технологии. В заявлении о миссии описывается видение бизнеса компании, включая неизменные ценности и цели фирмы, а также дальновидные дальновидные цели, которые определяют стремление к будущим возможностям.

    Цели могут быть определены как «те цели, которых организация стремится достичь своим существованием и деятельностью». Он охватывает долгосрочные цели компании, более конкретные задачи отдела и даже индивидуальные задания.

    Руководствуясь бизнес-видением, руководитель фирмы может определить измеримые финансовые и стратегические цели. Финансовые цели включают такие меры, как цели продаж и рост прибыли. Стратегические цели связаны с бизнес-положением фирмы и могут включать такие показатели, как доля на рынке и репутация.

    Миссия оправдывает организацию и узаконивает корпоративную роль в обществе. Он сообщает инсайдерам и посторонним, что отстаивает корпорация. Миссия будет нести в себе грандиозный замысел фирмы и сообщать, чем она хочет быть. Он будет в общих чертах указывать на бизнес, в котором он будет работать, и на потребности клиентов, которые он стремится удовлетворить. Миссия определяется способностями и видением руководителей корпорации.

    Основной задачей при постановке корпоративных целей является определение степени роста, которого компания хочет достичь.Уравновешивая возможности с возможностями и амбициями организации, компания определяет цели своего роста. Помимо роста, существуют некоторые другие ключевые факторы, определяющие корпоративный успех, которые применимы ко всем фирмам: прибыльность, производительность, технологии, конкурентоспособность, человеческие ресурсы, социальная ответственность и корпоративный имидж. Цели устанавливаются измеримыми и привязанными к срокам.

    2. Сканирование окружающей среды или исследование окружающей среды :

    Это центральное место в стратегическом планировании.Второй аспект процесса стратегического планирования — это экологический анализ. Поскольку основная цель стратегий — интегрировать организацию в ее среду, она должна знать, в какой среде ей приходится работать. Это можно узнать из анализа окружающей среды.

    Процесс анализа окружающей среды включает сбор соответствующей информации из окружающей среды, интерпретацию ее воздействия на будущую работу организации и определение того, какие возможности и угрозы — положительные и отрицательные аспекты — предлагает окружающая среда.

    Экологическая информация может быть собрана из различных источников, таких как публикации, устная информация от разных людей, шпионаж и прогнозы. Процесс экологического анализа работает лучше, если он проводится на постоянной основе и является неотъемлемой частью разработки стратегии.

    По сути, фирма собирает всю необходимую информацию, касающуюся окружающей среды, и подробно анализирует ее. Он анализирует как макроэкономические факторы, так и факторы окружающей среды, характерные для данного бизнеса.

    и. Макроэкологические факторы или внешние факторы:

    В рамках макроэкономических факторов он изучает демографическую, социокультурную, экономическую, политическую и правовую среду. К факторам среды, характерным для бизнеса, относятся новые тенденции в отрасли, структура отрасли, характер конкуренции и возможности вторжения товаров-заменителей.

    ii. Внутренние факторы:

    Это процесс оценки возможностей и ресурсов компании, сильных и слабых сторон, основных компетенций и конкурентных преимуществ.Фирма также должна изучить, какие из ее предполагаемых сильных сторон на самом деле представляют собой конкурентное преимущество для фирмы. Фирма сравнивает себя с конкурентами и разрабатывает свой профиль конкурентных преимуществ (CAP). Процесс внутренней оценки также выявляет пробелы в возможностях фирм, то есть пробелы между их существующими возможностями и необходимыми возможностями для использования возможностей, выявленных в ходе экологического обследования.

    3. Формулировка стратегии:

    Учитывая информацию, полученную в результате экологического сканирования, фирма должна сопоставить свои сильные стороны с выявленными ею возможностями, одновременно устраняя свои слабые стороны и внешние угрозы.

    Для достижения высокой прибыльности фирма стремится получить конкурентное преимущество перед своими конкурентами. Конкурентное преимущество может быть основано на стоимости или дифференциации. Майкл Портер выделил три независимые от отрасли общие стратегии, из которых может выбирать фирма.

    После того, как стратегия выбрана, она реализуется, то есть приводится в действие. Различные факторы, необходимые для реализации, разработаны для соответствующей организационной структуры, развития и мотивации людей к работе, разработки эффективной системы контроля и информации, распределения ресурсов и т. Д.

    Самая важная задача — сформулировать корпоративную стратегию. Эффективность всего процесса стратегического планирования фирмы проверяется и подтверждается эффективностью корпоративной стратегии, от которой она идет. В то время как цели проясняют, куда компания хочет двигаться, стратегия обеспечивает дизайн для достижения этой цели.

    Основная функция корпоративной стратегии — обеспечить стратегическое направление компании. Именно корпоративная стратегия обеспечивает соответствие между фирмой и ее средой.В конечном итоге он задает темп общего роста корпорации, а значит, и ее будущее и общие перспективы. Можно сказать, что основная корпоративная стратегия обозначает рыночную позицию фирмы-продукта. Это карта маршрута, выбранная для навигации по фирме через все колебания и турбулентность, с которыми может столкнуться фирма.

    4. Реализация стратегии:

    Выбранная стратегия реализуется с помощью программ, бюджетов и процедур. Реализация предполагает организацию ресурсов фирмы и мотивацию персонала для достижения целей.

    Способ реализации стратегии может существенно повлиять на ее успех. В крупной компании те, кто реализует стратегию, скорее всего, будут отличаться от тех, кто ее сформулировал. По этой причине необходимо проявлять осторожность, чтобы сообщить о стратегии и ее обосновании. В противном случае реализация может не увенчаться успехом, если стратегия будет неправильно понята или если менеджеры более низкого уровня будут сопротивляться ее реализации, потому что не понимают, почему была выбрана конкретная стратегия.

    5. Оценка и контроль:

    Необходимо отслеживать стратегию и вносить необходимые корректировки. По сути, дело должно было быть в совместимости стратегии с окружающей средой и внутренними реалиями.

    Необходимо контролировать реализацию стратегии и при необходимости вносить коррективы.

    Оценка и контроль состоит из следующих этапов:

    и. Определение параметров для измерения

    ii.Определение целевых значений для этих параметров

    iii. Проведение измерений

    iv. Сравнение результатов измерений с заранее определенными стандартами

    v. Внесение необходимых изменений.

    Результаты внедрения можно сравнить по поставленным задачам, и процесс управления вступит в действие. Если результаты и цели различаются, требуется дальнейший анализ, чтобы выяснить причины разрыва и предпринять соответствующие действия для преодоления проблем, из-за которых существует разрыв.Это также может потребовать изменения стратегии, если возникнет проблема из-за неадекватности формулировки. Это возвращает менеджеров к исходной точке формулирования стратегии.


    Стратегическое планирование — 6 основных инструментов: SWOT-анализ, планирование сценария, анализ вредных организмов, анализ рисков, STP (ситуация-цель-путь) и метод сетки целей
    Инструмент №
    1. SWOT-анализ:

    SWOT-анализ — это инструмент для оценки бизнеса и его среды, который помогает сосредоточиться на ключевых вопросах.Это может помочь нам сосредоточить ограниченные ресурсы и возможности на конкурентной среде. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

    Сильные и слабые стороны — это внутренние факторы. Возможности и угрозы — внешние факторы. Цель SWOT-анализа — убедиться, что у нас есть маркетинговый план, который соответствует ресурсам и возможностям нашей компании.

    Сильные стороны могут быть:

    и. Специалист по маркетингу.

    ii. Новый инновационный продукт или услуга.

    iii. Место нахождения бизнеса.

    iv. Качественные процессы и процедуры.

    v. Любой другой аспект бизнеса, который увеличивает ценность продукта или услуги.

    Слабые стороны могут быть:

    и. Отсутствие маркетинговых знаний.

    ii. Недифференцированные продукты или услуги (т. Е. По отношению к конкурентам).

    iii. Место нахождения бизнеса.

    iv.Некачественные товары или услуги.

    v. Подорванная достоверность.

    Возможности могли быть:

    и. Развивающийся рынок или развивающийся рынок.

    ii. Слияния, совместные предприятия или стратегические союзы.

    iii. Выход на новые сегменты рынка, предлагающие повышенную прибыль.

    iv. Новый международный рынок.

    v. Поглощение

    Могут быть угрозы:

    и.Новый конкурент на внутреннем рынке.

    ii. Ценовые войны с конкурентами.

    iii. У конкурента есть новый инновационный продукт или услуга.

    iv. Конкуренты имеют лучший доступ к каналам распространения.

    v. Налогообложение / Octroi / Налог на услуги вводится в отношении продукта или услуги.

    Примеры SWOT-анализа:

    и. Wal-Mart :

    а. Сильные стороны — Wal-Mart — мощный розничный бренд. Он известен своим соотношением цены и качества, удобством и широким ассортиментом товаров в одном магазине.

    г. Слабые стороны — Wal-Mart — крупнейший в мире розничный торговец продуктами питания, и контроль над его империей, несмотря на преимущества ИТ, может ослабить ее в некоторых областях из-за огромного объема контроля.

    г. Возможности — захват, слияние или формирование стратегических альянсов с другими глобальными розничными торговцами с упором на определенные рынки, такие как — Европа или регион Большого Китая.

    г. Угрозы. Быть номером один означает, что вы являетесь объектом конкуренции на местном и глобальном уровнях.

    ii. Старбакс:

    а. Сильные стороны — Starbucks Corporation — очень прибыльная организация, заработавшая в 2004 году более 600 миллионов долларов.

    г. Слабые стороны — Starbucks имеет репутацию разработчика новых продуктов и творчества.

    г. Возможности — Новые продукты и услуги, которые можно продавать в их кафе, например, — Продукты справедливой торговли.

    г. Угрозы — Starbucks сталкивается с повышением стоимости кофе и молочных продуктов.

    iii. Nike:

    а. Сильные стороны — Nike — очень конкурентоспособная организация. Часто цитируют Фила Найта (основателя и генерального директора): «Бизнес — это война без пуль».

    г. Слабые стороны — у организации действительно есть разнообразный ассортимент спортивных товаров.

    г. Возможности — Разработка продукта предлагает Nike множество возможностей.

    г. Угрозы — Nike подвержена международному характеру торговли.

    iv.Индийская премьер-лига:

    Где вы найдете индейцев Мумбаи, Королевских претендентов, Декканских скакунов, суперкоролей Ченнаи, Дели Сорвиголов, королей XI Пенджаба, рыцарей Калькутты и королевских особ Раджастана? Индийская премьер-лига (IPL) — самая захватывающая спортивная франшиза, которую мир видел за последние годы, с, казалось бы, бесконечными маркетинговыми возможностями. (Только сильные стороны и возможности)

    Инструмент №
    2. Планирование сценария:

    По сути, сценарное планирование — это подготовка.

    Сценарное планирование — это модный термин, обозначающий очень логичный и разумный процесс — процесс «что, если». Это включает в себя взгляд в будущее, прогнозирование возможных событий, сценариев или изменений и анализ того, что произойдет с компанией в результате этих событий, а также планирование минимизации любого ущерба и максимизации возможностей.

    Планирование сценариев часто используется в ИТ-средах, но применимо к любому бизнесу. Например, ИТ-отдел может предвидеть, что произойдет, если сильный ураган разрушит их центральные компьютеры.В результате они минимизируют свой риск, используя внешнее хранилище данных, географически отделенное от основной установки, или перемещая свои центральные компьютеры в более устойчивое здание.

    Планирование сценария может учитывать любой набор возможных обстоятельств. Например, нефтяная компания может спланировать возможность появления нового транспортного средства, не работающего на нефтяной основе. В результате такого сценария планирования они могут рассмотреть возможность предложения водородного топлива в своих торговых точках (или на зарядных станциях).

    Это не означает, что они будут внедрять их сейчас, но они будут более подготовлены, если такие изменения произойдут. В малом бизнесе можно рассмотреть и спланировать сценарий, при котором арендная плата может удвоиться или кто-то может потерять лучшие торговые площади.

    Инструмент №
    3. Анализ на вредителей:

    Анализ или модель PEST — это еще один инструмент, очень похожий на модель SWOT, но более специализированный и ориентированный на внешнюю среду и важные факторы «снаружи», которые могут повлиять на настоящий и будущий бизнес.

    Аббревиатура PEST означает:

    и. Политический

    ii. Хозяйственный

    iii. Социальные сети и

    iv. Технологический.

    После определения политических, экономических, социальных и технологических факторов (что является первым шагом), следующим шагом будет создание бизнес-стратегии, которая будет использовать преимущества этих тенденций и изменений, одновременно сводя к минимуму риск для компании, связанный с этими тенденциями и изменениями. .

    Инструмент №
    4. Анализ рисков:

    Анализ рисков включает определение того, где компания может быть уязвима для различных внешних (обычно) факторов.Анализ рисков может проводиться как в рамках стратегического планирования, так и самостоятельно. В наши дни компаниям необходимо нейтрализовать влияние ряда вещей «снаружи», чтобы не стать жертвами предсказуемых событий. Мы никогда не можем быть уверены, что покрыли все риски — мы можем только идентифицировать и планировать риски, которые можем предвидеть.

    Инструмент №
    5. STP (Situation-Target-Path):

    STP или Situation-Target-Path — это очень простой обзор метода стратегического планирования, он делит процесс планирования на три части, начиная с определения ситуации — оценки и анализа текущей ситуации и того, как она возникла.

    Второй компонент — Цель — включает определение целей и задач на будущее. Иногда это называют определением идеального или желаемого будущего состояния.

    Третий компонент — Путь — включал определение карты или пути для достижения целей или будущего состояния.

    Метод STP прост, но точно описывает, по крайней мере в общих чертах, что включает в себя стратегическое планирование?

    Инструмент №
    6. Метод сетки целей:

    Сетка целей — это относительно простой метод, помогающий нам более ясно думать о целях организации и компании, особенно при стратегическом планировании.


    Стратегическое планирование — факторы: подход открытых систем, участие в планировании, интеграция долгосрочных и краткосрочных планов и некоторые другие

    Недостаточно сказать, что менеджеры должны предпринимать действия, чтобы сделать стратегическое планирование эффективным, но они должны четко понимать, какие действия могут быть предприняты в этом направлении.

    Для эффективного планирования важны следующие факторы:

    1. Подход открытых систем:

    Проблемы планирования следует решать с помощью открытых систем.Это предполагает, что менеджеры должны учитывать взаимодействие со всем окружением во всех отношениях при планировании. Подход к открытым системам требует от менеджеров учитывать такие факторы окружающей среды, как технологическая, социальная, культурная, правовая, политическая и экономическая.

    Кроме того, они также должны принимать во внимание внутренний паттерн взаимодействия, то есть то, как их процесс планирования влияет на других и на него влияют другие. Когда менеджеры принимают во внимание все эти факторы, на них влияют другие.Когда менеджеры принимают во внимание все эти факторы, они могут лучше планировать и выполнять свои действия.

    2. Участие в планировании:

    Прогресс планирования должен быть совместным. Лучшее планирование, вероятно, будет сделано, когда менеджерам будет предоставлена ​​возможность внести свой вклад в планы, влияющие на область, над которой они имеют полномочия. Участие в планировании, влияющее на сферу полномочий менеджера на любом уровне, благодаря тому, что он получает информацию, вносит предложения и получает консультации, ведет к хорошей приверженности планированию, лояльности и эффективности управления.

    В организациях могут применяться различные методы участия в процессе планирования в зависимости от их требований и понимания людей.

    3. Интеграция долгосрочных и краткосрочных планов :

    Менеджеры часто сосредотачивают свое внимание только на очень краткосрочных планах, даже если они планируют. Хороший процесс планирования предполагает интеграцию долгосрочных и краткосрочных планов. Краткосрочный план способствует достижению долгосрочного плана.Таким образом, если менеджер планирует очень короткий период, он должен учитывать и свои долгосрочные планы. Он должен постоянно следить за тем, чтобы его краткосрочные планы способствовали его долгосрочным планам. Если это не так, он должен изменить свой образ действий, который может включать изменения как в долгосрочные, так и в краткосрочные планы.

    4. Связь по вопросам планирования:

    Многие попытки планирования терпят неудачу из-за того, что менеджеры не уделяют должного внимания роли передачи различных элементов планирования, таких как цели, стратегии, политики и предпосылки планирования.Если об этом сообщается четко, адекватно и своевременно, менеджеры мотивированы и готовы приступить к процессу планирования. Что может им понадобиться. Когда менеджер понимает различные аспекты планирования, он может лучше предвидеть свой образ действий в будущем и может выработать привычку планировать каждый образ действий в будущем.

    5. Инициатива:

    Чтобы планирование было эффективным, оно должно иметь инициативу и поддержку высшего руководства. Это высший уровень, который отвечает за успех или неудачу любого организационного процесса, и планирование не является исключением.Основные цели, которые ставятся на верхнем уровне, должны быть двусторонним процессом, в котором также участвуют люди на других уровнях.

    Кроме того, когда высшее руководство тщательно анализирует программы подчиненных, это, естественно, стимулирует интерес к планированию во всей организации. Действия по планированию со стороны высшего руководства не предполагают, что все будет исходить сверху и подчиненные ничего не будут делать, скорее, процесс планирования должен быть совместным.

    6. Создание климата:

    Менеджеры должны попытаться создать атмосферу, в которой каждый человек в организации осуществляет действия по планированию.Каждый вышестоящий менеджер должен устранить препятствия для планирования и представить возможности для его планирования путем постановки четких целей, создания и публикации соответствующих важных предпосылок планирования, вовлечения всех менеджеров в процесс планирования, анализа подчиненных планов и их выполнения и обеспечения соответствующей помощи со стороны персонала. и информация во всех сферах управления.


    Стратегическое планирование Ограничения

    Стратегическое планирование в менеджменте важно, но его использование имеет практические ограничения.Причины, по которым люди попадают в стратегическое планирование, подчеркивают практические трудности, с которыми они сталкиваются при планировании.

    Ряд ограничений, в которых должно действовать планирование, затрудняют это начинание.

    Ниже приведены ограничения:

    (1) Проблемы смены:

    Фактор работает больше как ограничивающий фактор в свете изменений будущих условий. В сложной и быстро меняющейся среде череда новых проблем часто усугубляется последствиями, затрудняющими планирование.Проблема изменений более сложна при долгосрочном планировании.

    Текущие условия имеют тенденцию иметь большое значение при планировании и, заслоняя собой будущие потребности, могут иногда приводить к ошибкам в суждениях. Такие факторы, как изменение технологий, вкусы и желания потребителей, условия ведения бизнеса и многие другие, меняются быстро и часто непредсказуемо. В таких условиях действия по планированию, предпринятые в одном периоде, могут не иметь отношения к другому периоду, потому что условия в двух периодах совершенно разные.

    (2) Отказ людей:

    Есть много причин, по которым люди терпят неудачу в планировании, как на уровне формулировки, так и на уровне реализации. Некоторые из основных неудач — это отсутствие приверженности к планированию, неспособность разработать разумные стратегии, отсутствие четких и значимых целей, склонность игнорировать предпосылки планирования, неспособность увидеть объем плана, неспособность рассматривать планирование как рациональный подход, чрезмерная опора на прошлый опыт, неспособность использовать принципы ограничивающих факторов, отсутствие поддержки со стороны высшего руководства, отсутствие делегирования полномочий, отсутствие адекватных методов контроля и сопротивление изменениям.

    Эти факторы ответственны либо за неадекватное планирование, либо за неправильное планирование в соответствующих организациях.

    (3) Отсутствие точной информации:

    Первым основным ограничением стратегического планирования является отсутствие точной информации и фактов, касающихся будущего. Планирование касается будущей деятельности, и его качество будет определяться качеством прогноза будущих событий. Поскольку ни один менеджер не может полностью и точно предсказать события будущего, планирование может создать проблемы в работе.

    Эта проблема усугубляется отсутствием точных предпосылок. Часто менеджеры могут не знать о различных условиях, в которых они должны формулировать свою деятельность по планированию.

    (4) Неполадки:

    Менеджер в процессе стратегического планирования должен работать с набором заданных переменных. Эти переменные могут быть больше организационными или внешними. Они часто обеспечивают значительно меньшую гибкость при планировании действий.

    (a) Внутренний:

    Основные внутренние недостатки, которые могут ограничивать планирование, связаны с психологией. Организационная политика и процедуры, а также долгосрочные капитальные вложения. Первая внутренняя негибкость проявляется в форме человеческой психологии, поскольку большинство людей больше думают о настоящем, чем о будущем. Настоящее не только более определенно, чем будущее, но и более желательно и более реально.

    Таким образом, сопротивление изменениям является основным фактором, который работает против планирования, поскольку планирование часто зависит от изменений.У людей может возникнуть ощущение, что если планирование будет мягким, изменения и возможная опасность в будущем будут сведены к минимуму. Для них планирование ускоряет перемены и волнения.

    Второй тип внутренней негибкости возникает из-за организационной политики и процедур, которые после того, как они установлены, их трудно изменить. Хотя эти политики, процедуры и правила предназначены для облегчения управленческих функций путем предоставления руководящих указаний, они часто являются слишком многочисленными и жесткими, поэтому оставляют очень мало возможностей для управленческой инициативы и гибкости.

    Поскольку менеджеры должны планировать будущее, которое не статично, а меняется, они часто сталкиваются с большими ограничениями. Такие проблемы чаще встречаются в бюрократических организациях, где правила и процедуры являются предметом первоочередного внимания.

    Третий тип внутренней негибкости возникает из-за долгосрочных капиталовложений. Долгосрочное планирование — это не процесс принятия будущих решений, а средство отражения будущего в сегодняшних решениях. Если организация сделала долгосрочное вложение, она обязана этим, и будущие действия должны быть предприняты с учетом этих инвестиций.Таким образом, управленческое планирование ограничено до этой степени.

    (b) Внешний:

    Помимо внутренней негибкости, менеджеры сталкиваются со многими внешними недостатками, и они не могут их контролировать. Эти факторы могут быть социальными, технологическими, правовыми, профсоюзными, географическими и экономическими. Менеджеры должны формулировать свои планы с учетом востребованности этих факторов. Таким образом, их сфера действия ограничена, делая планирование эффективным во многих случаях.

    (5) Время и стоимость:

    При прохождении процесса стратегического планирования менеджеры также должны учитывать как временные, так и стоимостные факторы. Различные этапы планирования могут быть максимально возможными, потому что нет предела точности инструментов планирования. Но планирование страдает из-за факторов времени и затрат.

    Время является ограничивающим фактором для каждого менеджера в организации, и если они заняты подготовкой подробных отчетов и инструкций сверх определенного уровня, они рискуют своей эффективностью.Чрезмерное количество времени, затрачиваемое на защиту информации и попытки уместить ее в компактные планы, неэффективно для организации.

    (6) Жесткость:

    Часто люди считают, что планирование обеспечивает жесткость управленческих действий. Многие виды внутренней негибкости могут быть результатом самого планирования. Планирование подавляет инициативу сотрудников и вынуждает руководителей выполнять свою работу жестко или смирительной рубашкой. Фактически, жесткость может сделать управленческую работу более трудной, чем это необходимо.Это может привести к задержке выполнения работы, отсутствию инициативы и отсутствию адаптации к изменяющейся среде.

    Многие люди считают, что планирование имеет ограниченную ценность, потому что наилучшие результаты могут быть получены путём путаницы между типами операций, в которых каждая ситуация решается тогда и тогда, когда она кажется относящейся к непосредственной проблеме. Хотя этот фактор жесткости планирования является ограничивающим фактором, но без планирования действительно сложно работать, особенно в крупных организациях.

    Планирование также связано с расходами со стороны организации. Различные факторы, проанализированные выше, вносят свой вклад в ограничения стратегического планирования, делая планирование неэффективным или уменьшая объем запланированной работы.


    Статьи по теме

    5 ключевых элементов стратегического плана

    5 ключевых элементов стратегического плана, они должны быть включены, чтобы гарантировать, что вы разработали отличную стратегию:

    • Определите свое видение
    • Создайте свои Ценности
    • Четко определить Результаты
    • Четко сформулируйте Подотчетность
    • Создайте свои KPI

    Из этой статьи вы узнаете все об этих ключевых элементах и ​​о том, как включить их в свой следующий стратегический план.У нас также есть отличный шаблон стратегии, который вы можете загрузить для работы в автономном режиме, чтобы помочь вам начать работу:

    Прежде чем мы углубимся в детали ключевых элементов стратегического плана, мы должны четко понимать, что именно стратегический план предназначен для достижения. По сути, стратегический план поможет вам ответить на эти 4 важных вопроса:

    1. Где я хочу вести свой бизнес? Пункт назначения
    2. Где мы сейчас находимся? Отправная точка
    3. Как мы туда доберемся? Путешествие
    4. Как я узнаю, что у меня все получилось? КПП

    Хороший стратегический план ответит на каждый из этих вопросов и даст четкие ответы для читателей плана.Сюда могут входить сотрудники, деловые партнеры, инвесторы или другие заинтересованные стороны. Давайте рассмотрим 5 ключевых элементов стратегического плана, которые помогут нам ответить на эти вопросы:

    1. Видение

    Здесь нет сюрпризов — нам нужно начать с определения нашего видения организации (места назначения). Мы много писали о том, как написать идеальное заявление о видении, поэтому обязательно ознакомьтесь с этим постом, чтобы узнать больше. Мы не можем переоценить важность видения для вашей организации.Ваше видение поможет вам:

    • Обеспечьте согласованность в вашей организации. Люди объединят свои усилия для достижения общей цели, что приведет к повышению эффективности
    • Создавайте согласованные и целенаправленные цели
    • Вдохновляйте сотрудников, инвесторов и других заинтересованных лиц вкладывать средства в ваш бизнес как эмоционально, так и коммерчески

    Создание заявления о видении — очевидная отправная точка для определения вашего общего видения. Но вы также можете подумать о создании заявления о миссии.Заявление о миссии отличается от заявления о видении — Заявление о видении определяет, где вы хотите быть в будущем. Заявление о миссии в общих чертах определяет, как вы туда доберетесь (часть вашего путешествия).

    Многие организации отходят от отдельных заявлений о видении и миссии из-за путаницы, которая часто сопровождает их различия. Вместо этого вы можете попытаться преобразовать формулировку своей миссии в серию целевых областей. Например, заявление о видении Патагонии:

    «Чтобы разделить нашу любовь к природе и создать разнообразный ассортимент продукции для всех аспектов жизни на свежем воздухе»

    И их основные направления:

    «Лучший продукт»
    «Снижение вреда окружающей среде»
    «Поощрение обсуждения экологического кризиса»

    Их основные направления в основном описывают, как они будут реализовывать свое видение, а также служат основой для большинства их стратегических целей и ключевых показателей эффективности.

    2. Основные ценности

    Ценности действительно не получают должного признания! Люди часто видят в них ненужные и пустые вещи — больше нацеленные на маркетинг организации, чем на руководство ее истинным внутренним поведением. Но хорошо продуманный набор ценностей может стать решающим фактором между успехом и неудачей вашего стратегического плана. Ознакомьтесь с этим сообщением в блоге для получения более подробной информации, но в целом основные ценности помогут вам:

    • Оцените свое текущее состояние (отправную точку) как честное отражение того, что вы делаете хорошо и чем гордитесь (мы написали целую статью о том, что лучшие основные ценности — это те, которые у вас были с самого начала)
    • Принимайте лучшие решения, помогая вам исключить варианты действий, которые не подходят для вашей компании
    • Нанимайте лучших людей, которые разделяют ваши убеждения и увлечения

    Ценности, которые должны быть включены в ваш стратегический план, не являются обычными до тошноты сладкими ценностями, которые вы увидите в корпоративных маркетинговых видеороликах, нацеленных на клиентов.Вместо этого они должны быть откровенной самооценкой того, как вы хотите, чтобы ваша организация вела себя в соответствии со своим видением и миссией / областями внимания. В идеале они должны отражать ценности ваших лучших людей и ценности, которые помогли вам добиться наибольшего успеха в вашем путешествии на сегодняшний день.

    Определение ваших основных ценностей — важный компонент для определения вашей отправной точки и вашего пути.

    3. Четко определенные результаты

    Стратегический план — ничто без набора четко определенных результатов.Видения, миссии и основные направления — отличная отправная точка, но никто не отнесется к вашему плану всерьез, если вы не сможете четко сформулировать, какие шаги вы собираетесь предпринять, чтобы туда добраться, и на какой успех выглядит каждый из этих шагов.

    Не все ваши результаты поддаются немедленной количественной оценке — и это нормально (ваши ключевые показатели эффективности, приведенные ниже, помогут вам в таких случаях). Но когда вы определяете свои результаты, они должны выглядеть примерно так:

    Действие + Детали + Метрика + Единица + Срок

    Например:

    Расширение наших международных операций на 3 новых рынка к 21 декабря 2018 года

    Начало с глагола заставляет вас конкретизировать, что вы пытаетесь сделать.Если вы можете указать метрику и единицу измерения — сделайте это. Это поможет вам сосредоточиться и быть честным, когда дело доходит до отслеживания вашего прогресса. Крайний срок работает примерно так же.

    У нас есть статья о том, как ставить стратегические цели, которую вы можете прочитать здесь, так что ознакомьтесь с ней для получения более подробной информации.

    4. Подотчетность

    Это такая маленькая деталь, но это также один из ключевых элементов стратегического плана, который многие организации не могут реализовать. Отсутствие ответственности полностью разрушит выполнение вашей стратегии.Отсутствие или запутанная подотчетность приводит к:

    • Результаты не были доставлены, потому что никто не знал, кто был ответственным
    • Противоречивые интерпретации того, над чем должен работать бизнес
    • Усиленное «указывание пальцем» и слухи, когда дела идут не по плану
    • Никто не испытывает никакого удовлетворения или гордости результатами, достигнутыми их командой

    Вам необходимо определить свою ответственность в первоначальном стратегическом плане как часть определения вашего пути.В идеале люди, ответственные за определенный сегмент вашего плана, также должны были внести решающий вклад в сам план. Это лучший способ привлечь внимание и обеспечить подотчетность.

    Это тоже не должно быть сложным процессом. Для каждого результата из шага 3 выше просто укажите одного человека, который будет нести основную ответственность за этот результат. Старайтесь не считать себя ответственным за каждый исход. Это нормально для этого человека приглашать других людей для работы над результатом вместе с ними (либо путем каскадирования цели, либо путем приглашения соавторов), но должно быть ясно, что первичная подотчетность возлагается на одного человека, первоначально назначенного на результат, и никто другой!

    5.КПЭ

    Хорошо, признаю, создание KPI, вероятно, является самым сложным из всех ключевых элементов стратегического плана. Но без KPI вы не узнаете, пока не станет слишком поздно, добьетесь ли вы успеха на пути к своему видению. Обратите внимание, что KPI отличаются от показателей, которые вы устанавливаете как часть создания результатов на шаге 3. Скорее, KPI должны относиться к тому, насколько хорошо вы выполняете компоненты своей миссии или приоритетных областей. Давайте посмотрим на несколько примеров:

    Одним из приоритетных направлений компании Patagonia был «Лучший продукт».KPI для этой целевой области может быть их Net Promoter Score — то есть сколько клиентов порекомендуют продукты и услуги Patagonia другим.

    Для своей целевой области «Снижение экологического вреда» у них может быть KPI для поддержания своего углеродного следа на уровне 0 (т. Е. Углеродно-нейтральный).

    И, наконец, для своей целевой области «Поощрение обсуждения экологического кризиса» (вероятно, самой сложной для определения эффективного КПЭ) они могли бы измерить что-то вроде количества упоминаний компании в социальных сетях, которые также ссылаются на экологический кризис.

    Не позволяйте установке KPI становиться сложнее, чем должно быть, мы создали простую формулу из 4 шагов для создания отличных KPI. Вам необходимо убедиться, что ваши KPI точно отражают, как на самом деле выглядит успех в этой области. Вам также необходимо иметь возможность регулярно точно измерять KPI. Поэтому выбор правильных КПЭ является одним из ключевых элементов стратегического плана.

    Что вы думаете о наших ключевых элементах стратегического плана?

    Мы попытались определить 5 основных элементов стратегического плана, но мы лишь поцарапали поверхность того, что может содержать ваш план.Вы также можете включить такие вещи, как SWOT-анализ вашей текущей организации, оценку внешней среды или стратегические рамки, такие как «Три горизонта роста» McKinsey.

    Элементы стратегического планирования: определение и примеры

    Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или рассматриваете новые возможности для бизнеса, важно планировать заранее, прежде чем предпринимать важные шаги. Стратегическое планирование помогает предприятиям визуализировать свои цели и задачи, чтобы добиться максимального успеха.

    Узнав больше о стратегическом планировании и его ключевых элементах, вы можете создать эффективный план, соответствующий вашим конкретным бизнес-потребностям. В этой статье мы даем определение стратегическому планированию, рассматриваем ключевые элементы стратегического планирования, определяем, что стратегическое планирование говорит вам, и обрисовываем типы характеристик хорошего стратегического плана.

    Связано: 5 советов, как стратегически мыслить на работе

    Что такое стратегическое планирование?

    Стратегическое планирование — это процесс, с помощью которого владельцы бизнеса или лица, занимающие руководящие должности в компании, определяют конечные цели и намечают список шагов для достижения этих целей.Как правило, стратегический план позволяет определить потенциальные проблемы в достижении целей и предоставить методы их преодоления.

    В чем разница между стратегическим планом и бизнес-планом?

    Разница между стратегическим планом и бизнес-планом заключается в том, что предприятия обычно используют стратегические планы, чтобы направлять свой бизнес на достижение будущих целей. Компании используют стратегические планы в начале своего бизнеса или на любом этапе своей деятельности для достижения успеха.Напротив, предприятия используют бизнес-планы, особенно при открытии бизнеса. Они используют его для описания потребностей в финансировании, заинтересованных сторон, бизнес-целей и других факторов, необходимых для успешного ведения их бизнеса.

    В чем разница между стратегическим планом и оперативным планом?

    Разница между стратегическим планом и операционным планом заключается в том, что стратегические планы сосредоточены на более широких целях и методах достижения организации. Напротив, предприятия обычно используют операционные планы на уровне отдела для определения целей отдела в течение года.

    Связанный: Стратегический и тактический план: в чем разница?

    О чем вам говорит стратегический план?

    Стратегический план подскажет вам и вашим сотрудникам направление, в котором ваша компания должна двигаться для достижения бизнес-целей. Это также помогает вам определить, кто вы как бизнес-субъект и кем хотите стать.

    Связанный: Как написать стратегический план: руководство по стратегическому планированию

    Что такое элементы стратегического плана?

    Элементы, которые вы включаете в свой стратегический план, могут различаться в зависимости от вашей цели создания стратегического плана.Примером этого может быть открытие бизнеса по сравнению с расширением в новую отрасль или продуктовую линейку. Вот список стандартных элементов стратегического планирования, которые помогут вам структурировать свой собственный план:

    Заявление о видении

    Заявление о видении является важной частью стратегического плана, поскольку оно содержит краткое изложение, в котором подчеркивается, как будет выглядеть ваш бизнес. будущее.

    Пример: Для предоставления инновационных технологических решений предприятиям по всей стране и во всем мире.

    Заявление о миссии

    Заявление о миссии определяет цель вашего бизнеса в вашей отрасли или в мире. В заявлении о миссии обычно указываются основные отрасли или целевые аудитории вашего бизнеса, ключевые продукты или услуги, а также то, что отличает вас от конкурентов.

    Пример: В нашей компании мы стремимся помочь семьям с низкими доходами найти ресурсы, необходимые для получения медицинских кредитов без проверки кредитоспособности и платежей под низкие проценты.

    Цели и задачи

    Каждый стратегический план должен включать раздел о целях и задачах. Вы можете включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели, поскольку они связаны с вашим общим видением бизнеса.

    Пример:

    Краткосрочные цели:

    • Нанять пять новых сотрудников в течение следующих четырех месяцев.
    • Увеличить квоты продаж на 10% в течение следующих шести месяцев.
    • Обновите внутренние системы связи для повышения производительности.
    • Создайте и проведите трехмесячную маркетинговую кампанию для нового продукта.
    • Увеличить рыночные цены на продукцию на 2% в течение следующих четырех месяцев.

    Долгосрочные цели:

    • Переход от бумажной промышленности к индустрии канцелярских товаров в течение следующих пяти лет.
    • Расширение, чтобы в течение следующих двух лет включить три новых розничных точки.
    • Погашение задолженности до конца следующего года.
    • Создайте внутреннюю программу продвижения, чтобы удержать таланты в компании.
    • Повысьте узнаваемость бренда на 15% с помощью маркетинговых и рекламных мероприятий.

    SWOT-анализ

    SWOT-анализ позволяет определить и составить список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашего бизнеса. Это важно, поскольку позволяет определить потенциальные проблемы на пути к достижению бизнес-целей и то, что вам нужно сделать, чтобы их преодолеть.

    Пример: SWOT-анализ регионального продавца одежды:

    Сильные стороны

    • Сильная узнаваемость бренда и социальные сети после
    • Отличное обслуживание клиентов
    • Квалифицированная команда продаж

    • Качество одежды
    • Частые ошибки при доставке
    • Ограниченный маркетинговый бюджет

    Возможности

    • Расширение производства детской одежды
    • Возможности расширения в сегменте мужской одежды 9003 одно место в другом штате

    Угрозы

    • Ближайшие национальные магазины одежды
    • Целевые клиенты, перерастающие наш стиль
    • Экономический спад, снижающий продажи

    План действий

    Используя то, что вы узнали из своего SWOT-анализа, вы можете создать план действий.Планы действий состоят из стратегий достижения краткосрочных и долгосрочных целей или задач и преодоления трудностей.

    Пример: Вот пример плана действий для бизнеса, стремящегося расширить узнаваемость своего бренда:

    Цель: повысить узнаваемость бренда на 10%

    Действие 1: Создать учетные записи в социальных сетях

    • * Ответственные лица: Команда маркетинга в социальных сетях *
    • * Необходимые ресурсы: Доступ к библиотекам цифровых фотографий, программам для творчества, календарю публикаций в социальных сетях *
    • * Срок: 31 декабря 2020 г. *

    Действие 2: спланировать и провести три рекламных мероприятия

    • * Ответственные лица: Команда маркетинга, группа продаж и группа рекламы *
    • * Необходимые ресурсы: аутсорсинговый персонал по планированию мероприятий, место проведения мероприятия, печать и визуальная реклама, места продажи билетов *
    • * Крайний срок: 20 марта 2021 года *

    9 0003 Действие 3: Получить дополнительные средства для рекламных и маркетинговых бюджетов

    • * Ответственные лица: Директор по маркетингу *
    • * Необходимые ресурсы: Финансовые консультации, документ маркетингового предложения *
    • * Срок: 15 апреля , 2021 *

    КПЭ

    КПЭ или ключевые показатели эффективности — это измеримые компоненты, которые позволяют предприятиям отслеживать прогресс конкретных инициатив по отношению к бизнес-целям.

    Примеры:

    • Маржа чистой прибыли
    • Маржа валовой прибыли
    • Денежный поток
    • Оборачиваемость сотрудников
    • Удовлетворенность сотрудников
    • Производительность сотрудников
    • Стоимость лида
    • Сумма продаж за месяц
    • Возврат продукции
    • Клиент оборот
    • Удовлетворенность клиентов
    • Процент вернувшихся клиентов

    Связано: Полное руководство по установке стратегических целей (с примерами)

    Каковы характеристики хорошего стратегического плана?

    В дополнение к элементам стратегического планирования хороший стратегический план должен иметь множество характеристик.Вот несколько примеров того, как максимизировать ценность вашего стратегического плана для ваших бизнес-инициатив:

    • Подробные цели и действия: Подробные цели и действия позволяют точно измерить ваш прогресс с помощью KPI. Это также гарантирует, что вы ставите цели, которые увеличивают ценность вашего бизнеса.
    • Реалистичные цели: Вы должны быть реалистами при установлении своих целей. Это важно, поскольку постановка нереалистичных целей для вашего бизнеса может привести к тому, что вы потратите время и деньги не в том направлении.
    • Четкие сроки: При написании стратегического плана вы должны убедиться, что вы наметили конкретные сроки для достижения каждой задачи, ведущей к вашей цели. Это создает чувство ответственности и срочности у сотрудников для выполнения задач к каждому установленному сроку и гарантирует, что вы действительно достигнете поставленных вами целей.
    • Возможность изменения или адаптации: В ходе реализации вашего стратегического плана вы можете столкнуться с изменениями в потребностях бизнеса из-за различных факторов, таких как экономические условия, отраслевые тенденции или отзывы клиентов.Из-за этого вы должны прояснить в своем плане те области, которые можно изменить в случае необходимости. Одним из примеров может быть крайний срок проекта или бюджет.

    Что такое стратегическое планирование? определение, характеристики и этапы

    Определение : Стратегическое планирование можно понимать как систематическую деятельность по долгосрочному планированию, которую организация использует для определения приоритетов, усиления операций, определения целей и концентрации на требуемых ресурсах, которые должны быть распределены в чтобы следовать стратегии и достигать целей.

    Это часть процесса стратегического управления , которая гарантирует, что каждый аспект организации работает для достижения целей организации, то есть в правильном и намеченном направлении.

    Стратегическое планирование определяет, что такое организация, кому она служит, куда она идет и каковы пути, по которым следует идти, чтобы следовать ее видению. Он включает в себя принятие стратегических решений, стратегические намерения, модель стратегического управления и формулирование стратегии.

    Характеристики стратегического планирования

    • Стратегическое планирование — это аналитический процесс , который формулирует стратегические и операционные планы для организации. Реализация стратегических планов возможна через проекты, в то время как различные подразделения или подразделения фирмы реализуют операционные планы.
    • Выполняет SWOT-анализ , то есть в процессе планирования принимаются во внимание сильные и слабые стороны, возможности и угрозы фирмы.
    • Это перспективная деятельность , в которой будущие возможности и угрозы выясняются с учетом ее прибыльности, доли рынка, продукта и конкуренции.
    • Предполагается, что фирма всегда должна быть готова, , адаптироваться к динамичной деловой среде. Для этого разрабатываются альтернативные стратегии для различных обстоятельств, то есть от лучшего к худшему, на будущее
    • Это может быть сделано для всей организации или для конкретного бизнес-подразделения .
    • Это помогает в выбрать лучшую стратегию среди различных стратегий с учетом интересов фирмы, личных ценностей и корпоративной социальной ответственности.
    • Он действует как руководство для руководителя , чтобы снизить риски, связанные с бизнесом, а также максимально использовать возможности. Таким образом, это способствует успеху предприятия.

    Стратегическое планирование — это логическая попытка, которая предвидит желаемое будущее, производя различные альтернативные действия и решения, чтобы сформулировать эффективную стратегию, которая принесет успех организации.Это помогает анализировать и корректировать усилия организации в целом в соответствии с изменяющейся деловой средой.

    Этапы стратегического планирования

    1. Генерация стратегических альтернатив : На этом этапе фирма ищет ряд стратегических альтернатив в свете бизнеса фирмы, отрасли и конкуренции. Эти стратегии могут заключаться в приобретении и расширении с упором на ключевые компетенции, увеличение доли рынка и т. Д.
    2. Оценка стратегических альтернатив : На этом этапе фирма наблюдает за различными стратегиями на основе выгод.Это вопросы:
      1. Улучшит ли это положение фирмы или ее долю на рынке?
      2. Увеличит ли это существующие сильные стороны?
      3. Принесет ли это новые возможности?
      4. Будет ли это максимизировать благосостояние акционеров?
    3. Выбор стратегии : На этом этапе среди различных альтернативных стратегий выбирается оптимальная стратегия.

    В ходе проверки проводится как внутренний, так и внешний анализ фирмы; где внутренний анализ влечет за собой оценку финансовых показателей, операционных ограничений, текущей рыночной позиции / корпоративной культуры, сильных и слабых сторон.

    С другой стороны, внешний анализ концентрируется на анализе конкуренции, тенденций, меняющейся деловой среды, возможностей и угроз, новейших технологий и так далее.

    5 ключевых компонентов мощного стратегического плана | Кейт Крач

    Новым предпринимателям нужно обдумать множество деталей, в том числе разработать стратегический план. Опытные руководители Business часто подчеркивают важность сильного, хорошо продуманного стратегического плана.Без соответствующего плана вы можете упустить новые возможности и даже стать препятствием на пути собственного роста.

    Ваш стратегический план — это документ, определяющий конкретные действия, которые вы предпримете для преодоления трудностей, с которыми вы сталкиваетесь на пути к своим целям. В нем прописаны логические шаги, которые вы предпримете, чтобы вести вас от начала до конца ваших усилий.

    Слово «стратегия» возникло буквально на поле битвы. Оно происходит от древнегреческого слова, обозначающего искусство создания военных ресурсов для подготовки к войне.Кроме того, многие бизнес-эксперты сравнивали стратегическое планирование с шахматным матчем, поскольку оно обычно требует, чтобы вы концентрировались не только на поле для игры перед вами, но и на многочисленных ходах вперед.

    Задайте себе несколько ключевых вопросов при формулировании стратегического плана. Сюда входят вопросы о текущем состоянии и положении вашей компании, о том, где вы хотите быть в указанные сроки, о том, как вы видите себя в этом направлении, а также о людских ресурсах, инструментах и ​​финансах, которые лучше всего могут помочь вам туда добраться. .

    Основные части стандартного стратегического плана включают в себя следующее:

    Заявление о миссии — это ваша общая и прочная формулировка того, почему ваша компания существует и какой она надеется стать. Он включает в себя цели, которые вы хотите достичь, и описание того, как вы собираетесь их достичь. Стратегический план требует четкого изложения цели вашей компании, в первую очередь, причины, по которой она существует. Почему вы создали эту компанию и чего вы надеетесь достичь, развивая ее и предлагая ее продукты или услуги населению?

    Ваше видение будет короче и лаконичнее и нарисует картину того, как ваш бизнес должен выглядеть через пять лет или через десять или два десятилетия.Для проработки этих компонентов вашего стратегического плана может потребоваться время, но они являются необходимой основой для дальнейшего построения плана.

    Конкретизируя свои идеи о целях и ценностях вашей компании, вы сделаете большой первый шаг к созданию плана, который может привести вас к успеху.

    При создании этих аспектов вашего стратегического плана может помочь учесть самую большую и самую смелую цель вашей организации. Некоторые бизнес-писатели последовали за писателями Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом, которые в своей книге 1994 года « Построен для долговечности » незабываемо назвали такие устремления «большими, волосатыми, дерзкими целями».

    Выявление этих БИХАГов может помочь вам избежать склонности мыслить слишком мелко, хотя для того, чтобы быть эффективными, эти цели должны быть измеримыми и достижимыми. Просто помните, что для реализации БИХАГов обычно требуется десятилетие или два. Именно поэтому они могут помочь побудить вас к действию с повышенным чувством безотлагательности, мотивируя вас принимать разумные и стратегические решения в долгосрочной перспективе для их выполнения.

    После того, как вы сформулировали свою миссию и видение, вы, как правило, сосредоточитесь на разработке формулировок основных ценностей.

    В ваших основных ценностях излагаются основные требования и запреты вашей компании — жизненно важные принципы, которыми должны руководствоваться руководители и сотрудники при принятии повседневных и долгосрочных решений.

    Эксперты обычно не рекомендуют навязывать компании эти ценности сверху вниз. Вместо этого постарайтесь отточить ценности, которые уже существуют как часть культуры вашей компании. Вы, наверное, уже знаете, каковы эти основные ценности. Добавление важного компонента — формулирования их на бумаге — помогает закрепить их в сознании всех заинтересованных сторон.

    SWOT-анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз — это краткое изложение текущей ситуации вашей компании с этих четырех ключевых точек зрения. Он представляет собой снимок путей, открытых для вас, и подводных камней, с которыми вы можете столкнуться, а также ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам на этом пути.

    Ваш план должен также включать анализ вашего конкурентного преимущества — вашего уникального аргумента в пользу продажи, — что позволит вам занять лидирующие позиции на своем рынке.

    Ваши долгосрочные цели представляют собой то, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы воплотить свое видение в жизнь.Эти цели обычно имеют временной горизонт в несколько лет или более.

    В разделе «Общие стратегии» вы сгруппируете общие средства, которые вы будете использовать для достижения своих целей и, таким образом, своего видения. Имея это на месте, вы можете затем организовать краткосрочные приоритеты и инициативы по повышению эффективности, детализируя ресурсы «кто, что и когда» вы будете использовать для их достижения. А чтобы получить еще более конкретную информацию об операционных вопросах, вам нужно будет углубиться в детали и ответить на вопрос о том, как вы собираетесь достичь своих целей.

    Вам нужно будет включить средства отслеживания результатов и производительности вашей компании в соответствии с регулярно запланированными целями. Вам также понадобится финансовый анализ, учитывающий прошлые и прогнозируемые результаты. Цифры в вашем стратегическом плане не должны быть подробными, но они должны помочь вам — и потенциальным инвесторам — получить представление о ваших финансовых ресурсах.

    Вам не обязательно нужен сложный многостраничный план. Некоторые предприниматели хорошо справились с коротким, но продуманным до мелочей документом, краткость которого на самом деле помогает всем в компании сосредоточиться на достижении одних и тех же целей.Такой более короткий план позволит предпринимателю и его или ее команде выделить основную идентичность и цели своей компании до наиболее легко понятных и действенных элементов.

    Стратегическое планирование: значение, важность и ограничения

    Прочитав эту статью, вы узнаете: — 1. Значение стратегического планирования 2. Особенности стратегического планирования 3. Важность 4. Ограничения.

    Значение стратегического планирования:

    Стратегическое планирование означает планирование разработки и реализации стратегий для достижения целей организации.Он начинается с того, что задают себе простые вопросы, например: чем мы занимаемся, должны ли мы продолжать это делать или изменять нашу продуктовую линейку или способ работы, каково влияние социальных, политических, технологических и других факторов окружающей среды на нашу деятельность? мы готовы принять эти изменения и т. д.

    Стратегическое планирование помогает узнать, где мы находимся и куда мы хотим идти, чтобы можно было использовать экологические угрозы и возможности с учетом сильных и слабых сторон организации.Стратегическое планирование — это «тщательная самооценка целей и средств их достижения, чтобы предприятие получило как направление, так и сплоченность».

    Это «процесс, посредством которого менеджеры формулируют и реализуют стратегии, направленные на оптимизацию достижения стратегических целей с учетом имеющихся внешних и внутренних условий». Стратегическое планирование — это планирование на длительные периоды времени для эффективного и результативного достижения целей организации. Стратегическое планирование основано на тщательном изучении окружающей среды.Это прогноз экологических угроз и возможностей и попытка сопоставить их с сильными и слабыми сторонами организации.

    Стратегическое планирование делается для того, чтобы понять, предвидеть и поглотить капризы окружающей среды. Это непрерывный процесс. Каждый раз, когда бизнес-организации хотят увеличить темпы роста или изменить свою деятельность, желание улучшить информационную систему управления, координировать деятельность различных отделов, избавить организации от самоуспокоенности; они составляют стратегические планы.

    Особенности стратегического планирования :

    Ниже приведены основные особенности стратегического планирования:

    1. Процесс опроса:

    Он отвечает на вопросы, например, где мы находимся и где мы хотим идти, кем мы являемся и кем хотим быть.

    2. Временной горизонт:

    Он нацелен на долгосрочное планирование с учетом экологических возможностей. Это помогает организациям анализировать свои сильные и слабые стороны и адаптироваться к окружающей среде.Менеджеры должны быть дальновидными, чтобы стратегическое планирование было значимым.

    3. Распространенный процесс:

    Выполняется для всех организаций на всех уровнях; тем не менее, в нем участвуют руководители высшего звена больше, чем менеджеры среднего или низшего звена, поскольку высшие руководители видят будущее с помощью научных методов прогнозирования.

    4. Фокус внимания:

    Он фокусирует сильные стороны и ресурсы организации на важных и высокоприоритетных видах деятельности, а не на рутинных и повседневных действиях.Он перераспределяет ресурсы из неприоритетных секторов в приоритетные.

    5. Непрерывный процесс:

    Стратегическое планирование — это непрерывный процесс, который позволяет организациям адаптироваться к изменяющейся, динамичной среде.

    6. Координатор:

    Он координирует внутреннюю среду организации с внешней средой, финансовые ресурсы с нефинансовыми ресурсами и краткосрочные планы с долгосрочными планами.

    Важность стратегического планирования :

    Стратегическое планирование дает следующие преимущества:

    1. Финансовые выгоды:

    Фирмы, составляющие стратегические планы, имеют хорошие продажи, низкие затраты, высокую прибыль на акцию ( прибыль на акцию) и высокую прибыль. Фирмы получают финансовые выгоды, если они строят стратегические планы. Такие компании, как Reliance, Infosys, Tata, Wipro, Deloitte и т. Д., Являются гигантами, которые сообщают о хороших финансовых результатах в результате разумного стратегического планирования.

    2. Руководство по организационной деятельности:

    Стратегическое планирование направляет участников к достижению целей организации. Он объединяет организационную деятельность и усилия для достижения долгосрочных целей. Он помогает участникам стать теми, кем они хотят стать, и делать то, что они хотят делать. Он фокусируется на конкретных целях, давая членам понять, в каком направлении им нужно двигаться. Получение прибыли менее значимо, чем получение темпов роста в 10% в год.

    Выплата высоких дивидендов менее значима, чем выплата дивидендов по ставке 40%. Удовлетворение потребностей общества менее важно, чем предоставление бесплатного образования школьникам из определенной общины. Распределению ресурсов и попыткам достичь целей способствуют четкие спецификации в стратегическом планировании. Это делает цели работоспособными и обеспечивает правильное направление деятельности организации.

    3. Конкурентное преимущество:

    В мире глобализации фирмы, которые имеют конкурентное преимущество (способность противостоять силам конкуренции), имеют лучшие продажи и финансовые показатели.Это возможно, если они предвидят будущее. Будущее можно предсказать с помощью стратегического планирования. Это позволяет менеджерам предвидеть проблемы до того, как они возникнут, и решать их до того, как они станут хуже.

    4. Минимизация риска:

    Стратегическое планирование предоставляет информацию для оценки рисков и разработки стратегий для минимизации рисков и инвестирования в безопасные возможности для бизнеса. Таким образом, снижаются шансы на ошибку и неправильный выбор целей и стратегий.

    Риск присущ каждому бизнесу, и неспособность предвидеть риск посредством стратегического планирования почти наверняка приведет бизнес к провалу, если иное не доказано случайно.Деловые предприятия, работающие в динамичной, изменяющейся и рискованной среде, не могут позволить себе отсутствие стратегии, неправильную формулировку стратегии или неэффективную реализацию стратегии.

    5. Выгодно для компаний с длительным периодом развития:

    Промежуток времени между инвестиционными решениями и получением дохода от этих инвестиций называется периодом созревания. В этот период изменения в технологических или политических силах могут повлиять на реализацию решений, а планы могут, следовательно, потерпеть неудачу.Стратегическое планирование не учитывает будущее и позволяет менеджерам противостоять угрозам и возможностям. Огромные капиталовложения в проекты сопровождаются ожидаемой финансовой отдачей.

    6. Содействует мотивации и инновациям:

    В стратегическом планировании участвуют руководители высшего уровня. Они не только привержены целям и стратегиям, но и думают о новых идеях для реализации стратегий. Это способствует мотивации и инновациям. Это также дает мотивацию людям на более низких уровнях, когда они знают, что их усилия способствуют достижению целей организации.

    Удовлетворенный персонал — сила организации. Это экономит огромные затраты на сокращение прогулов, текучести кадров, ролевых конфликтов и т. Д. Это способствует дисциплине в организации и повышает эффективность человеческих ресурсов, а также организационную эффективность.

    7. Оптимальное использование ресурсов:

    Стратегическое планирование позволяет наилучшим образом использовать ресурсы для достижения максимальной отдачи. Ресурсов не хватает, и стратегическое планирование помогает в их использовании в тех областях, где они больше всего необходимы.

    Генерал Роберт Э. Вуд отмечает: «Бизнес похож на войну в одном отношении. Если его общая стратегия верна, можно допустить любое количество тактических ошибок, и все же предприятие окажется успешным ». Эффективное распределение ресурсов, научное мышление, эффективная организационная структура, координация и интеграция функциональной деятельности и эффективная система контроля — все это способствует успешному стратегическому планированию.

    Ограничения стратегического планирования :

    1.Недостаток знаний:

    Стратегическое планирование требует больших знаний, подготовки и опыта. Менеджеры должны обладать высокими концептуальными навыками и способностями для составления стратегических планов. Если у них нет знаний и навыков для подготовки стратегических планов, желаемые результаты не будут достигнуты. Это также приведет к огромным финансовым потерям для организации. Это ограничение можно преодолеть, обучив менеджеров составлению стратегических планов.

    2. Взаимозависимость подразделений:

    Если бизнес-подразделения на разных уровнях (корпоративный уровень, бизнес-уровень и функциональный уровень) не скоординированы, это может создать проблемы для эффективной реализации стратегических планов.

    3. Управленческое восприятие:

    Во избежание разработки рискованных целей и стратегий, которых они не смогут достичь, менеджеры могут сформулировать неоптимальные цели и планы. Иногда краткосрочные обязательства также откладывают разработку долгосрочных стратегий.

    4. Финансовые соображения:

    Стратегическое планирование требует огромного количества времени, денег и энергии. Эти соображения могут ограничивать менеджеров при составлении эффективных стратегических планов.Эти ограничения в целом концептуальны и могут быть преодолены путем рационального, систематического и научного планирования. Исследователи доказали, что компании, составляющие стратегические планы, превосходят те, которые этого не делают.

    Узнайте больше о ключевых компонентах стратегического плана

    Как владелец малого бизнеса, вам нужно принимать важные решения. Как узнать, пришло ли время делать вложения? Вы ставите свой бизнес на правильный путь? Стратегический план может помочь.Ключевые элементы такого плана включают ваше видение и формулировку миссии, подробные цели и задачи, а также планы действий и оценочные листы, которые помогут вам отслеживать свой прогресс.

    Убедитесь, что вы включили каждый из этих ключевых компонентов, чтобы создать стратегический план, который будет полезен вашему малому бизнесу. Включение этих подробных разделов поможет вам и вашим сотрудникам оставаться на одной странице и понимать, чего вы хотите достичь. Правильно составленный стратегический план не только тщательный, но и помогает объединить все разделы в единый документ, который поможет вам в ведении бизнеса.

    Видение

    Думайте о заявлении о видении как о том, как ваш малый бизнес выглядит в идеальной ситуации. Что бы делала ваша компания, если бы она работала в отрасли без рисков и проблем? Какую цель вы хотите, чтобы ваш бизнес достиг, которая кажется надуманной, но все же может быть достигнута? (Их также можно назвать масштабными целями.) Это большие вопросы, но формулировка видения важна для стратегического планирования, поскольку она сообщает вам и вашим сотрудникам, в каком направлении движется ваш бизнес.

    Вот несколько примеров заявлений о видении:

    Из приведенных выше примеров заявления о видении просты и по существу, но тем не менее они передают конкретную точку зрения и глубину информации. Вы можете получить представление о том, что представляет собой компания, к чему они стремятся, и об их стратегии.

    Чтобы написать хорошее заявление о видении, подумайте о том, какое влияние вы хотите, чтобы ваша компания оказывала на ваших клиентов или общество, или о том, что вы хотите, чтобы люди думали, когда они видят название вашей компании.

    Миссия

    Заявление о миссии похоже на заявление о видении, но включает более конкретные детали действий. В заявлении о миссии подробно описывается, чем занимается ваша компания, и людям за пределами вашей компании объясняется, почему ваш бизнес существует.

    Вот несколько примеров:

    В некоторых случаях вы можете упомянуть конкретные продукты или услуги в своей миссии. В других случаях вы можете описать проблему, которую вы и ваша компания стремитесь решить.Прочитав каждый из приведенных выше примеров, вы сможете лучше понять, чем занимается каждая компания и почему она существует. Patagonia стремится создавать продукты высокого качества, а также оказывать положительное влияние на окружающую среду. Продукты и услуги CVS Health нацелены на то, чтобы помочь людям стать здоровее и жить лучше. А Warby Parker позволяет покупателям приобретать качественные очки по более низкой цене, а также приносить пользу обществу.

    Когда вы формулируете свою миссию, поставьте себя на место клиента или клиента.Составьте формулировку своей миссии, чтобы покупатель или клиент мог понять, чем занимается ваш бизнес и почему. Подумайте, почему вы вообще начали свой бизнес; используйте это рассуждение, чтобы сформулировать свою миссию.

    Цели и задачи (краткосрочные)

    Цели и задачи, которые вы включаете в свой стратегический план, должны соответствовать вашей миссии и заявлениям о видении. Они указывают на то, как ваш бизнес будет расти в будущем.

    Выбранные вами цели также должны быть измеримыми и включать временные рамки.Например, вашей целью может быть расширение вашей клиентской базы за счет достижения новой демографической группы к концу года. Чтобы измерить это, вы можете измерить, кто ваши текущие клиенты. Затем в течение года вы можете измерять и отслеживать новых клиентов, которые приходят в ваш бизнес.

    При создании целей и задач не забывайте быть реалистичными. Не будьте слишком амбициозными. Хотя реалистичные и масштабные цели могут вдохновить вашу команду на повышение производительности, если вы выберете цель или задачу, которую невозможно достичь, это может разочаровать вас и ваших сотрудников.

    Три основных причины неудачной реализации стратегии:

    План действий

    Планы действий

    помогают держать вас и ваших сотрудников подотчетными за достижение целей и задач, которые вы поставили в своем стратегическом плане. Ваши планы действий могут быть обширными или содержать конкретные детали; это зависит от цели или задачи, поддерживаемой планом действий.

    В приведенном выше примере цели по расширению клиентской базы за счет охвата новой демографической группы ваш план действий может включать конкретные детали маркетингового плана по привлечению этих новых клиентов.Маркетинговый план может объяснить, какой тип рекламы вы будете использовать (печатная, цифровая и т. Д.) И насколько велик ваш бюджет.

    Вы также можете создать план действий для определенных областей вашего малого бизнеса, который продемонстрирует, как эти действия будут способствовать общему успеху вашей компании. Например, план действий для ваших сотрудников, ответственных за производство, может включать в себя конкретные показатели для достижения результатов к определенной дате и то, как эти показатели соотносятся с целями компании.

    Когда вы или ваши сотрудники просматриваете планы действий в своем стратегическом плане, вы и они должны быть в состоянии быстро понять, как компания и / или каждое направление бизнеса будет достигать заявленных бизнес-целей и задач. Если ваш план действий включает конечные результаты, вы должны быть в состоянии увидеть, что нужно сделать, когда это должно быть выполнено и кто несет ответственность.

    Контрольная карточка

    Система показателей помогает вам и вашим сотрудникам отслеживать ваш прогресс в достижении целей и задач.Если вы поставили цель достичь к концу года, система показателей поможет вам понять, где находится бизнес в разные моменты времени.

    Вот почему так важно иметь измеримые цели и задачи. Если ваши цели или задачи слишком широки, может быть сложно измерить и отследить ваш прогресс.

    Вы можете включить систему показателей в свой план действий, чтобы вы и ваши сотрудники имели всю информацию в одной области стратегического плана. Вот как может выглядеть план действий с оценочной карточкой:

    Шаблон стратегического планирования

    Теперь, когда вы знаете, каковы ключевые компоненты стратегического плана, вы можете использовать шаблон, чтобы помочь создать план для вашего бизнеса.Шаблон можно создать в текстовом редакторе или приложении для работы с электронными таблицами или в специализированном приложении для планирования.

    В шаблоне указано, что должен содержать ваш стратегический план. Создайте раздел для каждого из ключевых компонентов, описанных выше, и, если обсуждения с вашей группой стратегического планирования привели к появлению дополнительных идей, вы также можете включить их.

    Создание и выполнение надежного стратегического плана имеет решающее значение для роста и успеха вашего малого бизнеса. Тщательно разработанный план, включающий ключевые компоненты, поможет вам и вашим сотрудникам понять, каковы основные приоритеты и как каждый будет способствовать достижению целей и задач бизнеса:

    • Ваше видение и миссия говорят людям — как за пределами, так и внутри вашей организации — каким вы хотите видеть свой бизнес и почему он существует.
    • Ваши цели и задачи подробно описывают, чего вы хотите достичь, чтобы добиться успеха.
    • А ваши планы действий и оценочные карточки помогут вам отслеживать свой прогресс по мере того, как вы работаете над достижением этих целей и задач.

    Стратегический план вашего бизнеса — это не застойный документ. Он должен продолжать развиваться и меняться с течением времени. Регулярный пересмотр и обновление плана может помочь вам подготовиться к будущему и более эффективно работать над достижением ваших целей.

    Следующие шаги: Вы заняты.Мы получим это. Так почему бы нам не поработать за вас? Подписавшись на еженедельную рассылку Small Biz Ahead Newsletter, вы будете получать тщательно отобранные статьи, практические рекомендации и видеоролики, посвященные новейшим инструментам и тенденциям малого бизнеса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.