Особенности стратегии повторного использования: стратегия повторного использования — это… Что такое стратегия повторного использования? – Программирование баз данных

Автор: | 04.07.2019

Содержание

стратегия повторного использования — это… Что такое стратегия повторного использования?


стратегия повторного использования
n

manag. Recyclingstrategie

Универсальный русско-немецкий словарь. Академик.ру. 2011.

  • стратегия поведения в чрезвычайной ситуации
  • стратегия поиска

Смотреть что такое «стратегия повторного использования» в других словарях:

  • система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Объектный пул — У этого термина существуют и другие значения, см. Пул (значения). Шаблон проектирования Объектный пул Object pool Тип: порождающий Описан в Design Patterns Нет Объектный пул (англ. object pool) …   Википедия

  • Газпром нефть — (Gazprom neft) Компания Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти Информация о компании Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти Содержание Содержание «»… …   Энциклопедия инвестора

  • Philips — (Филипс) Royal Philips Electronics, история создания компании Philips Philips изменим жизнь к лучшему, руководство Philips, технологии компании Philips, телевизоры Philips, домашние кинотеатры Philips, бритвы Philips, пылесосы Philips, лампы… …   Энциклопедия инвестора

  • Model-View-Controller — Шаблон проектирования Model View Controller Кон …   Википедия

  • Парадигма — (Paradigm) Определение парадигмы, история возникновения парадигмы Информация об определении парадигмы, история возникновения парадигмы Содержание Содержание История возникновения Частные случаи (лингвистика) Управленческая парадигма Парадигма… …   Энциклопедия инвестора

  • WiMAX — Мобильность и скорость WiMAX по сравнению с другими беспроводными технологиями WiMAX (англ. Worldwide Interoperability for Microwave Access)  телекоммуникационная технология, разработанн …   Википедия

  • Общественные взгляды на интеллектуальную собственность — Значок «Копирование не Кража!» Персонаж на картинке похож на Микки Ма …   Википедия

  • Apache Commons — проект фонда Apache Software Foundation (далее ASF), имеющий своей целью разработку и поддержку открытого программного обеспечения повторного использования на языке Java, т.е. библиотек Java. В более узком смысле Apache Commons это «большая… …   Википедия

  • Гиннесс

    — У этого термина существуют и другие значения, см. Гиннесс (значения). Guinness …   Википедия

  • Наблюдатель (шаблон проектирования) — У этого термина существуют и другие значения, см. Наблюдатель. Шаблон проектирования Наблюдатель Observer Тип: поведенческий Описан в Design Patterns Да Наблюдатель, Observer  поведенческий шаблон проектирования. Также известен ка …   Википедия

Программирование баз данных

Независимо от того, где расположена логика приложения, программа (клиент) взаимодействует с базой данных (сервером), чтобы получить информацию для ее отображения и предоставления в распоряжение пользователя для дальнейших мани­пуляций. Однако современные базы данных также можно программировать. Говорят, что эти современные базы данных активны.

Программы баз данных называются хранимыми процедурами (stored procedure). Хра­нимые процедуры хранятся в самой базе данных (они являются постоянными или пер-систентными). Их можно вызвать из клиентской программы (или из другой хранимой процедуры) с помощью обычного оператора вызова процедуры/функции.

Существуют хранимые процедуры специального вида — триггеры, которые нельзя вызвать явно. Триггер срабатывает автоматически при попытке изменить содержи­мое базы данных. Триггеры используются для реализации бизнес-правил масштаба предприятия, которые должны быть проведены в жизнь способом, независимым от клиентских программ (или хранимых процедур). Триггеры усиливают целостность и непротиворечивость баз данных. Они не позволяют отдельным приложениям нару­шать бизнес-правила, заложенные в базу данных.

Взаимодействие «приложение-база данных»

Нам необходимо решить, какая часть системы будет запрограммирована в клиен­те, а какая — в базе данных. При этом рассматриваются следующие программируемые части системы.

  • Пользовательский интерфейс.

  • Презентационная логика.

  • Прикладные функции.

  • Интегральная логика.

  • Функции доступа к данным.

Часть программы, которая называется пользовательским интерфейсом, отвечает за ото­бражение информации на конкретный GUI-интерфейс, такой как GUI-интерфейс Micro­soft Windows, GUI-интерфейс Unix Motif, GUI-интерфейс Macintosh. Презентационная логи­ка (или логика представления) отвечает за обработку объектов GUI-интерфейса (форм, меню, кнопок действий и т.д.), как того требуют функции приложения.

Функции приложения содержат основную логику программы. Они фиксируют дей­ствия приложения и представляют собой связующее звено, соединяющее вместе кли­ента И базу данных. С точки зрения подхода ВСЕ функции приложения реализуются классами управляющего пакета.

Интегральная логика отвечает за бизнес-правила масштаба предприятия. Это пра­вила, которые применяются ко всем прикладным программам, т.е. все программы

должны функционировать в соответствии с ними. Функции доступа к данным владеют вопросами доступа к постоянным объектам данных на диске.

Стратегия повторного использования

UML определяет повторное использование (reuse) как «использование ранее сущест­вовавших артефактов». Стратегия влияет на степень детализации, с которой осуществляется повторное использование. Могут применяться следующие степени де­тализации повторного использования.

  • Класс.

  • Компонента.

  • Идея решения.

В связи со степенью детализации существуют три соответствующие стратегии по­вторного использования в основе которых лежат следующие программные сущности.

1. Инструментальные средства (библиотеки классов).

2. Каркасы.

3. Шаблоны анализа и проектирования.

Стратегии управления страничной памятью

Программное обеспечение подсистемы управления памятью связано с реализацией следующих стратегий:

Стратегия выборки (fetch policy)

— в какой момент следует переписать страницу из вторичной памяти в первичную. Существует два основных варианта выборки — по запросу и с упреждением. Алгоритм выборки по запросу вступает в действие в тот момент, когда процесс обращается к отсутствующей странице, содержимое которой находится на диске. Его реализация заключается в загрузке страницы с диска в свободную физическую страницу и коррекции соответствующей записи таблицы страниц.

Алгоритм выборки с упреждением осуществляет опережающее чтение, то есть кроме страницы, вызвавшей исключительную ситуацию, в память также загружается несколько страниц, окружающих ее (обычно соседние страницы располагаются во внешней памяти последовательно и могут быть считаны за одно обращение к диску). Такой алгоритм призван уменьшить накладные расходы, связанные с большим количеством исключительных ситуаций, возникающих при работе со значительными объемами данных или кода; кроме того, оптимизируется работа с диском.

Стратегия размещения (placement policy)— в какой участок первичной памяти поместить поступающую страницу. В системах со страничной организацией все просто — в любой свободный страничный кадр. В случае систем с сегментной организацией необходима стратегия, аналогичная стратегии с динамическим распределением.

Стратегия замещения (replacement policy)— какую страницу нужно вытолкнуть во внешнюю память, чтобы освободить место в оперативной памяти. Разумнаястратегия замещения, реализованная в соответствующем алгоритме замещения страниц, позволяет хранить в памяти самую необходимую информацию и тем самым снизить частотустраничных нарушений. Замещение должно происходить с учетом выделенного каждому процессу количества кадров. Кроме того, нужно решить, должна ли замещаемая страница принадлежать процессу, который инициировал замещение, или она должна быть выбрана среди всех кадров основной памяти.

Алгоритмы замещения страниц

Итак, наиболее ответственным действием менеджера памяти является выделение кадра оперативной памяти для размещения в ней виртуальной страницы, находящейся во внешней памяти. Напомним, что мы рассматриваем ситуацию, когда размер виртуальной памяти для каждого процесса может существенно превосходить размер основной памяти. Это означает, что при выделении страницы основной памяти с большой вероятностью не удастся найти свободный страничный кадр. В этом случае операционная система в соответствии с заложенными в нее критериями должна:

  • найти некоторую занятую страницу основной памяти;

  • переместить в случае надобности ее содержимое во внешнюю память;

  • переписать в этот страничный кадр содержимое нужной виртуальной страницы из внешней памяти;

  • должным образом модифицировать необходимый элемент соответствующей таблицы страниц;

  • продолжить выполнение процесса, которому эта виртуальная страница понадобилась.

Заметим, что при замещении приходится дважды передавать страницу между основной и вторичной памятью. Процесс замещения может быть оптимизирован за счет использования бита модификации (один из атрибутов страницы в таблице страниц). Бит модификации устанавливается компьютером, если хотя бы один байт был записан на страницу. При выборе кандидата на замещение проверяется бит модификации. Если бит не установлен, нет необходимости переписывать данную страницу на диск, ее копия на диске уже имеется. Подобный метод также применяется к read-only-страницам, они никогда не модифицируются. Эта схема уменьшает время обработки page fault.

Существует большое количество разнообразных алгоритмов замещения страниц. Все они делятся на локальные и глобальные. Локальные алгоритмы, в отличие от глобальных, распределяют фиксированное или динамически настраиваемое число страниц для каждого процесса. Когда процесс израсходует все предназначенные ему страницы, система будет удалять из физической памяти одну из его страниц, а не из страниц других процессов. Глобальный же алгоритм замещения в случае возникновения исключительной ситуации удовлетворится освобождением любой физической страницы, независимо от того, какому процессу она принадлежала.

Глобальные алгоритмы имеют ряд недостатков. Во-первых, они делают одни процессы чувствительными к поведению других процессов. Например, если один процесс в системе одновременно использует большое количество страниц памяти, то все остальные приложения будут в результате ощущать сильное замедление из-за недостатка кадров памяти для своей работы. Во-вторых, некорректно работающее приложение может подорвать работу всей системы (если, конечно, в системе не предусмотрено ограничение на размер памяти, выделяемой процессу), пытаясь захватить больше памяти. Поэтому в многозадачной системе иногда приходится использовать более сложные локальные алгоритмы. Применение локальных алгоритмов требует хранения в операционной системе списка физических кадров, выделенных каждому процессу. Этот список страниц иногда называют

резидентным множествомпроцесса. В одном из следующих разделов рассмотрен вариант алгоритма подкачки, основанный на приведении резидентного множества в соответствие так называемомурабочему наборупроцесса.

Эффективность алгоритма обычно оценивается на конкретной последовательности ссылок к памяти, для которой подсчитывается число возникающих page faults. Эта последовательность называетсястрокой обращений(reference string). Мы можем генерировать строку обращений искусственным образом при помощи датчика случайных чисел или трассируя конкретную систему. Последний метод дает слишком много ссылок, для уменьшения числа которых можно сделать две вещи:

  • для конкретного размера страниц можно запоминать только их номера, а не адреса, на которые идет ссылка;

  • несколько подряд идущих ссылок на одну страницу можно фиксировать один раз.

Как уже говорилось, большинство процессоров имеют простейшие аппаратные средства, позволяющие собирать некоторую статистику обращений к памяти. Эти средства обычно включают два специальных флага на каждый элемент таблицы страниц. Флаг ссылки (reference бит) автоматически устанавливается, когда происходит любое обращение к этой странице, а уже рассмотренный выше флаг изменения (modify бит) устанавливается, если производится запись в эту страницу. Операционная система периодически проверяет установку таких флагов, для того чтобы выделить активно используемые страницы, после чего значения этих флагов сбрасываются.

Рассмотрим ряд алгоритмов замещения страниц.

1.Сущность стратегии организации Два понимания стратегии

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. П е р в о е понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

При в т о р о м понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении,

стратегия это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке и сколько и чего будет производиться в конечный период.

Примерами стратегий второго типа, т.е. тех, с которыми имеет дело стратегическое управление, могут служить следующие стратегии:

• увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;

• начать производство определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;

• проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентом;

•осуществить переход на групповую форму организации труда.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией очень большую роль играют правила (policy), которые, так же как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный либо же предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, некоторые же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации, либо же отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или же для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации может быть изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т. п.

В практике бизнеса

Одним из новых продовольственных продуктов, с которым познакомились жители крупных городов России (в первую очередь это относится к Москве), явился йогурт. Будучи с одной стороны похожим на традиционно потребляемый горожанами кефир и в то же время отличаясь от него и по разнообразию вкусовых добавок, и по разнообразию форм расфасовки, йогурт довольно быстро превратился в продукт достаточно широкого и устойчивого спроса. Активную роль на российском рынке йогуртов играют немецкие компании, производящие этот продукт. Одной из таких компаний является фирма «Зотт».

Созданная в 1926 г. компания «Зотт» входит в число ведущих немецких компаний, производящих йогурт. Достаточно сказать, что на ее долю в Германии приходится свыше 50% продаж сливочного и свыше 12% продаж фруктового йогурта, фирма «Зотт» реализует свою продукцию не только в Германии. На экспорт, который идет в 36 стран мира, приходится примерно треть объема ее продаж.

Активные действия на российском рынке компания «Зотт» начала в 1993 г. Интерес к России был обусловлен не только тем, что открывался новый рынок, на который уже достаточно успешно внедрился один из основных ее конкурентов, немецкая фирма «Зюдмильх», но также и тем, что спрос на жирный сливочный йогурт оказался под угрозой сокращения в силу расширения в Западной Европе движения за здоровое безжировое питание. В России такой угрозы не предвиделось.

Придя на российский рынок, фирма «Зотт», пытаясь наверстать упущенное, поспешно заключила договоры с импортерами йогурта, которые уже работали с фирмой «Зюдмильх». В результате сложилась такая ситуация, при которой импортеры одновременно продавали товары конкурирующих фирм. Эта ситуация выглядела не совсем нормальной с точки зрения принятых норм ведения бизнеса. При этом фирма «Зюдмильх» в силу того, что она раньше начала работать с импортерами, а также того, что сумела лучше организовать с ними работу, стала добиваться на российском рынке конкурентных преимуществ по сравнению с фирмой «Зотт».

Чтобы улучшить свое положение на российском рынке, компания «Зотт» в конце 1995 г. пошла на коренное изменение своих отношений с российскими импортерами ее продукции. Во-первых, было сокращено число импортеров и перезаключены соглашения с теми, с кем фирма решила продолжить работу. Во-вторых, фирма «Зотт» заключила соглашение с созданной в конце 1995 г. компанией «Грот», которая взяла на себя обязательство заниматься импортом в Россию только ее продукций. При этом компания «Зотт» предоставила фирме «Грот» некоторые особые условия по сравнению с другими импортерами производимых ею йогуртов.

Кроме этого фирма «Зотт» в нескольких регионах России открыла юридически самостоятельные, но реально полностью ей подконтрольные компании. Все же остальные российские компании должны были работать через эти региональные представительства компании «Зотт».

Фирма «Зюдмильх» повела себя совсем по-другому. Она заключила соглашение с шестью российскими компаниями, сделав их официальными дистрибьюторами ее йогурта.

Наступательная стратегия — специфика, типы и результаты

Динамичный мир требует быстрых и точных решений. Успех бизнеса целиком зависит от эффективности применяемой стратегии. Грамотная разработка и внедрение способны увеличить окупаемость и конкурентоспособность предприятия. Стратегии представляют собой план управления, который составляет прочную основу настоящего и будущего компании. Для стабильно развивающегося предприятия необходима профессионально разработанная схема продвижения бизнеса.

От правильности выбора зависит успех фирмы. Ошибки при определении оптимальной схемы продвижения на начальном этапе могут нанести огромный вред и затормозить развитие предприятия на продолжительное время. Среди существующих стратегий можно выделить две наиболее распространенные — наступательную и оборонительную. Они отличаются методами освоения рынка и работы с конкурентами. Наступательная стратегия — оптимальный инструмент для развивающихся компаний, недавно начавших путь освоения рынка, и для тех, которые представлены на нем на протяжении длительного времени.

Оборона или наступление?

Оборонительная стратегия отличается размеренным подходом, главной целью которого является сохранение текущей позиции. Компании, выбирающие подобную стратегию, рискуют быть смещенными конкурентами, которые ведут более активные и передовые разработки. К оборонительному виду, как правило, склоняются предприятия, не имеющие достаточного финансового обеспечения для наступления. Выбирается тактика создания конкурента «из самого себя», то есть выпускаются товары или услуги, которые превосходят по качествам предыдущие. В жертву приносится сиюминутная прибыль, но наградой становится защищенная доля рынка.

Для наступательных характерно динамичное движение, принятие активных решений, которые мобилизуют конкурентную борьбу. Создание преимущества в интересующем сегменте рынка путем изучения слабых и сильных сторон участников процесса — основные черты данного вида. Применяются активные действия, вкладываются значительные денежные средства в разработку и внедрение новых продуктов и методов. Отдается предпочтение «точечным ударам». Действия направлены на поиск узких лазеек для постепенного «свержения» лидера — запуск одного, но тщательно проработанного продукта; направленные атаки, дающие возможность добиться превосходства в конкретных местах.

Для кого подойдет стратегия наступления?

Молодые фирмы уделяют особое внимание своему положению на рынке и степени конкурентоспособности. Отсутствие опыта, впечатляющей истории и доверия со стороны потребителей делает продвижение трудоемким. Наступательная стратегия для фирмы подобного рода — оптимальное решение. Дерзкие разработки и «точечные атаки» на лидеров рыночного сектора постепенно продвигают компанию к цели, маркетинговая война обеспечивает «новичка» недостающими качествами и выводит на топовые позиции. Для лучшего понимания механизма работы стратегии рассмотрим основные типы и их особенности.

Типология наступательных стратегий

Отличительной чертой данного вида является нацеленность на завоевание лидирующих позиций в новых отраслях или значительной доли рынка. Главное место занимают инновации и современные технологии. Ее принцип — «Все или ничего». Очень затратный способ продвижения компании с большой степенью риска. Положительным моментом можно считать высокую окупаемость в случае успеха внедренной стратегии. В наступлении выделяют шесть основополагающих типов:

  1. Баланс и превосходство.
  2. Эксплуатация слабых сторон конкурента.
  3. Активное наступление по нескольким разным направлениям.
  4. Создание или поиск новых пространств с последующим захватом.
  5. «Партизанская» война.
  6. Упреждающие удары.

Каждый из представленных типов уместен и эффективен в определенных ситуациях. Для грамотного использование необходимо понимание структуры маркетинговой стратегии. Борьба за покупателя требует не только качественной продукции, но и грамотного подхода к продвижению компании. Неумелое использование стратегий выкинет предприятие за границы активно функционирующего рынка. По этой причине важно доверять свой бизнес только профессионалам. Тщательно проработанный план управления компанией необходим в условиях перенасыщенности рынка.

Специфика типов наступательной стратегии

Специфика наступательных стратегий

Специфика наступательных стратегий

Применение той или иной стратегии зависит от обстоятельств и преследуемых целей. Определим основные сильные стороны каждой из них. Для этого необходимо понять принципы действия стратегий и условия их применения.

Тип 1. Баланс и превосходство

Наступательная стратегия фирмы, направленная на подавление конкурентов. Данный тип относят к силовым стратегиям. Предполагается вступать в открытое противостояние с конкурентами. Для успешной борьбы необходимо определиться с основным принципом дальнейших действий. Предлагается использовать стратегии «изматывания» или «подавления».

Для захвата значительного сегмента рынка у более слабых конкурентов удобнее применить «подавление». В результате удастся достичь не только финансового, но и морального превосходства. При «изматывании» предполагается применить ряд действий, которые направлены на уравнивание возможностей своих и конкурентов. Победой считается отсутствие сопротивления со стороны «противника», а тихое отступление.

Силовые наступательные стратегии рассчитаны на краткосрочное использование. Большие затраты (как материальные, так и моральные) могут истощить не только конкурентов, но и саму компанию, применяющую данный способ. На ослабевшую фирму накинутся новые претенденты на место лидера. В ситуации жесткой конкуренции необходимо тщательно планировать долгосрочный курс компании и грамотно рассчитывать имеющиеся ресурсы.

Тип 2. Эксплуатация слабых сторон конкурентов

Наступательная стратегия данного типа используется чаще, чем силового типа. Основу составляет мониторинг деятельности компаний-конкурентов. При поиске слабых мест проводится детальный разбор действий и стратегических решений. На основе полученной информации происходит разработка плана дальнейшего наступления. Готовятся «точечные удары» на уязвимые места. Среди примеров подобных действий можно выделить:

  • повышение качества обслуживания имеющихся клиентов по сравнению с конкурентами,
  • поиск и формирование новых идей (услуг или товаров), которые остались незамеченными прямыми конкурентами, но потребители оценили их преимущества,
  • повышение качества и предоставление дополнительных гарантий по сравнению с прямыми (основными) конкурентами,
  • активная рекламная компания, в результате действия которой у потребителей должно создастся впечатление о нерациональности использования продукции или услуг конкурентов (неоправданная дороговизна, несопоставимое с ценой качество и т.п.),
  • освоение новых рыночных сегментов с минимальным присутствием прямого конкурента,
  • разработка сегментов рынка по тем или иным причинам недоступным для конкурента.

Использование слабых сторон представляет собой более тонкое манипулирование рыночными массами по сравнению с силовыми стратегиями. Применяется интеллектуальный подход к планированию бизнеса. Изучается поведение конкурентов, перенимается их опыт и прощупывается почва для дальнейших действий. Проводится масштабная работа по определению слабых сторон и разработке эффективных методов воздействия.

Тип 3. Активное наступление по нескольким разным направлениям

«Изучай и бей» — основной принцип данной стратегии. Она представляет собой что-то среднее между первым и вторым типами. Основой ее является анализ слабых сторон конкурента и одновременная атака позиций. Стратегия очень затратная в финансовом плане. Для ее осуществления также потребуется мобилизация производственных и людских ресурсов компании. В конечном итоге данный тип стратегии должен привести к потере конкурентом контроля над своими действиями, сделать невозможным контрудар.

Тип 4. Создание или поиск новых рынков

Очень рискованный тип стратегии. Для его осуществления потребуется вкладывать материальные и производственные ресурсы в недостаточно изученные сегменты рынка. В случае успеха результат, в том числе и финансовый потенциал, превысит показатель указанных выше стратегий. При неудаче будут безвозвратно потеряны время и ресурсы. Инновационные стратегии также можно отнести к данному типу.

Тип 5. «Партизанская война»

Наиболее приемлемый вариант для молодых компаний. Не имея достаточного опыта и ресурсов, они способны значительно продвинуться на рынке при использовании данного типа стратегии. Тактика заключается в нанесении точечных ударов с последующим отходом. У компании будет достаточно времени для извлечения максимальной выгоды из кратковременного преимущества. Среди распространенных способов действий можно отметить:

  • разовое снижение цен,
  • атака на сегмент, который не интересен для прямых конкурентов,
  • стратегия «максимальной активности» — резкое повышение активности; цель — захват предположительных клиентов у конкурентов,
  • атака на масштабные сегменты рынка с низкой концентрацией конкурентов.

Тип 6. Упреждающие удары и отвлечение

Для данного типа характерно применение комплекса мер по отвлечению внимания (основных сил) конкурентов от определенного сегмента рынка с целью дальнейшей атаки. Необходимо добиться перераспределения ресурсов противников и нанести неожиданный удар. Для подготовки подобной стратегии необходима обширная информационная база, которая поможет отслеживать их действия. Проведение аналитических исследований и других мероприятий, направленных на изучение принципа деятельности и возможных контрдействий.

Результаты проведения стратегий

Результаты наступательных стратегий

Результаты наступательных стратегий

При успешном завершении наступательной стратегии компания может заслуженно пользоваться приобретенными в ходе конкурентной борьбы «плодами». Для данного периода характерен значительный рост прибыли по сравнению с другими этапами существования фирмы. Не следует слишком расслабляться после выигранной схватки. Конкуренты не откажутся от возможности вернуть свои позиции. По этой причине после непродолжительного периода заслуженного отдыха нужно снова приниматься за разработку новой стратегии, которая поведет компанию к достижению новых целей.

Занимаясь составлением плана управления, необходимо учитывать множество нюансов, среди которых первое место занимают конкуренты. Именно от них зависит степень эффективности предполагаемого бизнеса. Компании, применяющие наступательные стратегии, находятся в постоянном движении. Они не только ищут новые пути для реализации собственной продукции или услуг, но и анализируют поведение лидеров данных отраслей. Это приводит к слиянию опыта и новаторства. В результате взаимодействия получаются свежие бизнес-идеи, влияющие на дальнейшее развитие рынка.

Особенности стратегии организации в менеджменте

Для того чтобы рассмотреть особенности стратегии организации, следует более подробно остановиться на определении ее понятия.

Стратегия организации представляет разновидность плана развития коммерческого или производственного предприятия долгосрочного характера. Стратегию организации выстраивают, учитывая перспективы взаимодействия предприятия в будущем с внешней средой.

В соответствии с принятыми представлениями стратегия организации является важнейшей характеристикой внутренней среды компании, посредством которой определяются способы ее функционирования и организационная структура, а также тип социальной организации.

Компоненты стратегии организации

Особенности стратегии организации заключаются в нескольких составляющих. По мнению Г. Минцберга в их число входят:

  1. планы (последовательность действий в различных направлениях на определенный период времени, подлежащая постоянному контролю). 
  2. поведенческие модели.
  3. позиция компании по отношению к внешней среде (конкуренты, покупатели, государство и др.). 
  4. перспективы, включающие курс, который направлен на изменение структуры организации.
  5. приемы и тактический ход. 

Виды стратегий предприятия

Особенности стратегии организации отражают различные подходы к росту организации, что связано с изменением состояний некоторых элементов: продукта, рынка, отрасли, положения компании внутри отрасли, технологии. Каждый из данных элементов может находиться в существующем или новом состоянии.

Первая группа представлена стратегиями, включающими в себя изменение продукта и рынка, не затрагивая трех других элементов. Такие компании нацелены на совершенствование товара (запуск нового продукта), без изменения отрасли. По отношению к рынку стратегия подразумевает поиск возможностей улучшить свое положение на рынке или перейти на новый рынок.  

Стратегии концентрированного роста включают стратегию усиления позиции на рынке (все ресурсы направлены на завоевание лучших позиций), стратегию развития рынка (поиск нового рынка для уже производимого товара), стратегия развития продукта (рост предприятия за счет выпуска нового товара и продвижение на уже освоенных рынках). 

Стратегии интегрированного и диверсифицированного роста

Особенности стратегии организации интегрированного роста предполагают расширение предприятия через добавление новых структур. Любое предприятие может осуществлять стратегию интегрированного роста через приобретение собственности или путем расширения изнутри.

Стратегии интегрированного роста включают стратегию обратной вертикальной интеграции (усиление контроля поставщиков и создание дочерних структур, которые осуществляют снабжение), стратегию вперед идущей вертикальной интеграции (усиление контроля систем распределения и продажи). 

Стратегии диверсифицированного роста реализуются, когда предприятие достигает своего предела на соответствующем рынке с выпускаемым товаром в рамках определенной отрасли. Стратегии диверсифицированного роста включают стратегию центрированной, горизонтальной и конгломератной диверсификации.

Стратегии сокращения

Особенности стратегии организации, направленной на сокращение, обусловлены необходимостью перегруппировки сил после долгого периода роста или по причине необходимости увеличения эффективности. 

Часто реализация этой стратегии не проходит для предприятия безболезненно, но нужно четко осознать, что в большинстве случаев обновление и общее ускорение являются взаимоисключающими процессами развития бизнеса.

Стратегии сокращения включают в себя разновидности стратегии ликвидации (предприятие не способно дальше существовать), «сбора урожая» (отказ от долговременного планирования и получения максимального дохода в краткосрочной перспективе), закрытия (предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений с целью изменения границ ведения бизнеса). 

Примеры решения задач

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о