Пендель что это: Недопустимое название — Викисловарь — inakhan.ru

Содержание

ВОЛШЕБНЫЙ… — Сценарная мастерская Александра Молчанова

ВОЛШЕБНЫЙ ПЕНДЕЛЬ. Как это было

Мария Жаромская:
Тренинг ВП-2 оказался прекрасной находкой, хотя пройти его для меня оказалось очень непросто. Прекрасно выявилась неспособность ставить внятные и своевременные цели, и формулировать их в формате измеряемости. Конструкция «за все хорошее, против всего плохого» не работает. Самосаботаж – это просто наше все. Оказалось очень важным писать отчеты, а не ловко договариваться внутри своей головы с самим собою, что все идет по плану, лежим в сторону цели, полет нормальный! В письменном виде все выглядит совсем не так оптимистично. Разумеется, после начала курса из всех щелей полезли демоны, крепко , как казалось, запертые в подвалах, и к ежедневному бытованию доступа не имеющие. Но это хорошо, просто очень неприятно, и в моем случае сразу бьет по здоровью. Но полезли не только демоны, но и ангелы с дарами и утешениями, а это и хорошо и приятно. Очень интересный набор пенделей – настоящий комплект лакмусовых бумажек из набора «юный психолог». Они очень внятно, а главное, мгновенно выявили ключевые неумения и привычки, тормозящие процесс жизни. При этом часть пенделей, которые уже являются естественной частью моего бытия или просто свойством характера – проявлялись и совершались раньше, чем приходили в задании в 07:00. Т.е. сначала это случалось, а потом прилетало задание это сделать. Для меня оказался чрезвычайно приятным и суперполезным пендель про 108 шагов в холодной проточной воде – сильнейшая подзарядка. И вообще количество ежедневной радости сильно увеличилось. Удивительное открытие, оказалось, что отодвинутые за необязательностью и нехваткой времени удовольствия, являются не достаточным, но обязательным условием для другого важного. Если я не рисую, то и не пишу )) Очень меня волнуют действия, способные положительно влиять на достижение нескольких целей. Пока не попробовала, но уже появилось несколько идей, куда приложить. Результаты: одна цель предположительно достигнута, но сформулирована была таким образом, что конца и края ей нет, поскольку идея зиждилась на регулярности. Плохая идея так формулировать. Две цели в процессе довольно устойчиво. Четвертая достигнута на половину, и сформулирована была трусливо. В процессе курса ни одна из целей не отвалилась, но каждая потребовала быть переформулированной, чтобы стать задачей. Александр, большое спасибо! Это было круто! Не так… Спасибо! Спасибо! Спасибо! Очень круто!
—
Последний день, когда можно присоединиться к участникам «Волшебного пенделя»: http://www.shichenga.ru/index/blizhajshie_kursy/0-21

Внутренний критик и Волшебный пендель – Психолог Ольга Подольская

В большинстве психологических комьюнити чаще других встречаются просьбы: “Пните меня, пожалуйста, посильнее! Ёж птица гордая, пока не пнешь – не полетит, а мне нужно худеть/писать диплом/убирать квартиру/бросать курить и т.п.!”

И хотя мне понятны истоки этого крика души, мой собственный разум кипит при этом возмущенно, ибо знает, какова цена таких волшебных пенделей. В борьбе с собой полная победа равна поражению, увы. Понятно, что в предельном выражении этой борьбы полная победа над собой – это смерть. С собой лучше не бороться, а договариваться, это достаточно тривиальная истина. Что же мешает?

Чаще всего привычка “пинать себя” родом из детства: хотя из всех видов мотивации отрицательная наименее действенная – но зато наиболее простая в осуществлении. Поэтому нередко родители при воспитании детей прибегают именно к ней: не вымоешь посуду – будешь наказан. Не станешь хорошо учиться – будешь работать дворником. Это путь, формирующий негативные ожидания от жизни, и не учитывающий потребностей самого ребенка. Он прост. Выросший в такой атмосфере ребенок закономерно имеет негативные ожидания от жизни и не учитывает своих потребностей: не научили. Такой взрослый пытается жить потребностями социума, а это путь в никуда.

Пока человек не делает того, что ему делать надо (или продолжает делать то, что якобы хочет перестать) – он удовлетворяет какую-то свою очень важную потребность. В идеале необходимо определить, что же это за потребность, и найти другие способы её удовлетворения, так, чтобы все части его Я жили в гармонии и друг другу не мешали, не боролись друг против друга, а гармонично сочетались. Но это задача не на пару часов. Как же быть?

Вопросы мотивации хорошо изучены, и разумное применение различных видов (само)мотивации можно представить так:

1. Отрицательная мотивация (тот самый “волшебный пендель”)

Допустимо применять к себе в том случае, если речь идёт о физической угрозе жизни, или как минимум серьёзной угрозе здоровью. То есть, с помощью “волшебного пенделя” можно вытаскивать себя из опасных для жизни ситуаций, или тащить к врачу. Всё.
Вопросы социального благополучия, красоты, карьеры, личной жизни и тому подобного должны учитывать собственные потребности индивидуума, или как минимум не должны усиливать внутренний конфликт, а потому волшебный пендель в них противопоказан.

2. Положительная мотивация

В норме достаточной положительной мотивацией является уж сам по себе позитивный образ цели. Если я хочу сделать карьеру, то у меня есть потребность и совершать какие-то движения в этом направлении. Если такая потребность не ощущается – то, возможно, “сделать карьеру” это вообще не ваша цель?
Тут, понятно, можно прибегать к хитростям, уговаривая себя на движение в социально навязанном направлении какими-то побочными вознаграждениями. Типа, если закончу сегодня отчет – иду праздновать победу над отчетом в кафе после работы. Если напишу деловое письмо – съем кусочек шоколадки.

Но по большому счету пора уже задуматься, действительно ли такая цель стоит всех этих действий? Возможно, имеет смысл позволить себе временно от неё отказаться и залечь на дно.

3. Внутренняя мотивация

Как говорил Портос – “Я дерусь потому, что дерусь!” – внутренняя мотивация по отношению к истинной цели выражается уже в том, что человеку нравится сам процесс движения в этом направлении. Это самая действенная из всех видов мотивации, так как позволяет человеку быть наиболее эффективным – но, увы, и самая нестойкая из всех. Буквально дин волшебный пендель в этом направлении – и увы, с внутренней мотивацией можно распрощаться.

Именно поэтому иногда люди, занимающиеся чем-то в качестве хобби, не желают делать это же по обязанности: как только возникают обязанности – возникает и искушение дать себе “волшебный пендель”, и не всегда удается противостоять этому искушению. Тем не менее, это возможно.

Под давлением социума сохранение фокуса на удовольствии от деятельности, а не на сроках, результатах, и прочих обязанностях – задача крайне сложная.

Удается ли вам её решать?
И если да, то как?

Следующая статья: Внутренний Критик. Перевоспитание

Еще читать по этой теме:

Внутренний Критик и как с ним обращаться

Внутренний Критик. Реклама для невротиков

Волшебный пендель. Вектор сопротивления работе вы создали своими руками — OfficeLife

Колумнист Office Life психолог Дмитрий Маевский рассуждает о том, что у руководителя всегда есть право на «волшебный пендель» своим подчиненным. Однако неважно, что вы говорили, отчитывая сотрудника. Важно, как это принял он.

Собственники и топ-менеджеры белорусских компаний, больших и маленьких, из разных отраслей экономики все чаще говорят о «волшебном пенделе». Дескать, пока его не «выпишешь», ничего не происходит. Сотрудники не шевелятся, работа не двигается, эффективность снижается. Зато взбучка или нагоняй заряжает всех энтузиазмом и энергией.

Так что, «волшебный пендель» — главный двигатель прогресса?

С психологической точки зрения, это путь в «никуда». Люди начинают привыкать к этим взбучкам, становятся черствее, и с каждым разом нагоняй должен быть сильнее, сильнее, сильнее… И что?

Более того: мы создаем среду, в которой каждому будет тяжело. Удовольствие от работы? Нет, не слышали! Но по-другому стимулировать мы не умеем. Хотя это и возможно.

В США, например, недопустимо орать на сотрудника, психовать, оскорблять. И почему-то их компании не перестают быть эффективными и прибыльными. А мы что, не люди? Или просто не пробовали действовать с уважением? Нам не хватало терпения со своей стороны?

На самом деле «волшебный пендель» — это не что иное, как конфликт между боссом и сотрудником или сотрудниками. Безусловно, кратковременного положительного эффекта достичь можно. Но… Это как тушить костер ударом ноги. Ударил — и вроде бы пламя погашено, но угольки разлетелись в стороны и образовали новые очаги потенциального пожара.

Не стоит забывать, что людям не нравится, когда на них кричат и дают взбучку. На такую работу не хочется ходить. Сотрудники переходят в зону нетерпимости. И, естественно, об атмосфере, в которой люди могут раскрываться и самореализовываться, даже речи не идет.

Когда вы «выписываете волшебный пендель», то вы — причина конфликта. А в наше время актуально быть частью решения конфликта, а не его причиной!

Дай место недоразумению

Если конфликт назревает и нога уже занесена для того самого пресловутого «пенделя», на минутку остановитесь и подумайте: что вам действительно нужно — конфликт или же решение проблемы? Если первое — ничего не поделаешь. Но я не понимаю, почему у вас все еще есть подчиненные. Если второе — самое время вывести ситуацию из зоны конфликта, назвав это… недоразумением.

Эта практика так и называется: «дай место недоразумению». Такое определение помогает решать проблемы намного легче. Не менеджер накосячил, не отдел продаж «пролюбил все полимеры», а случилось недоразумение. Это позволяет понизить градус конфликта и более эффективно подойти к решению проблемы. У каждого проявляется интерес — в чем же недоразумение, и все готовы помочь разобраться.

А человеку легче взять на себя ответственность, потому что речь идет не о личной ошибке, а о стечении обстоятельств.

Во время движения автомобиля многие металлические детали нагреваются и расширяются, поэтому для компенсации существуют так называемые тепловые зазоры. Вот наше «недоразумение» — это тот самый тепловой зазор, который позволяет эффективно продолжать работу, даже если обстановка накалилась.

Кроме того, часто конфликты действительно возникают из-за недоразумений. Кто-то не получил вовремя документ из-за того, что отправляющая сторона сделала ошибку в адресе. У кого-то в нужный момент разрядился телефон. А мы уже «раздули из мухи слона», переругались все, обвинили друг друга. Потом, конечно, разобрались, но обида, боль у человека остались.

Если выписывается «волшебный пендель», значит, работник плохой. И пусть вы прямо об этом не говорите, а указываете лишь на невовремя выполненную работу, человек слышит: «ты плохой»! А раз я плохой, то я для вас стараться не буду! Это один из ключевых моментов. Неважно, что вы говорили, отчитывая сотрудника. Важно, как это принял он. Не забывайте: более половины восприятия человека — на уровне ощущений.

Интересная психологическая ситуация

А что делать сотруднику, если «разбор полетов» от начальника неминуем? Есть одна фраза, которая поможет решить проблему. Ее можно мысленно проговорить в тот момент, когда босс уже обвиняет тебя во всех смертных грехах: «интересная психологическая ситуация».

Эта фраза привлекает внимание нашего мозга, активизирует опыт и способности. Ведь мозг любит все интересное. И он начинает анализировать: «А чего это босс, собственно, орет? Где важная информация, а где эмоции?» И в результате, отнесясь к конфликту просто как к «интересной психологической ситуации», мы пропускаем мимо себя все факторы, которые могут обидеть и ранить, и извлекаем рациональное зерно: что надо делать?

По большому счету, любая ситуация, в которой что-то идет не по нашему плану, — это интересная психологическая ситуация. И мы либо включимся и будем ею управлять, либо «спрячемся в норку», повернемся спиной и будем ждать, куда нас выбросит течение. Нам страшно и хочется либо убежать, либо дать сдачи.

И еще один момент для руководителей. Вопрос с помощью «волшебного пенделя» может быть действительно закрыт. И право наказать сотрудника у владельца бизнеса есть. Но послевкусие от конфликта весьма паршивое. Оно остается, и когда человек идет домой, и когда завтра смотрит вам в глаза. И на работу он пришел с трудом — потому что заставил себя. Кстати, лишь потому, что ему нужны деньги. Это неэкологичное состояние, неэкологичная компания, в которой взаимоотношения не выстраиваются, а диктуются, порой в очень жесткой форме. И вектор сопротивления работе вы создали своими руками.

Волшебный пендель – Woman Delice

Не знаю, что там, над нами, и какое оно. Но совершенно точно есть сила, которая все упорядочивает. Сколько бы наука и религия не пытались ее препарировать и преподносить публике в банках с формалином, эта сила больше их, старше, мудрее и могущественнее.

Она живая, чувствительная, любящая, но строгая. Она знает, как лучше. Она тыл. Она не покинет. Для личного удобства я называю ее Вселенной. Моя интуиция с ней в близких отношениях. Но как человек, которого приучали полагаться на голову, я ее частенько игнорирую. А она за это дает мне волшебных пенделей. Потому что с понимаем намеков у меня сложности.

волшебный пендель

Последний пендель получился очень качественным: я вылетела с работы накануне дня рождения и нового года. Неожиданно и нечестно. Был конец декабря кризисного 2014, массовые сокращения по всей стране и в агентстве, но это не утешило и не обезболило. Конечно, я рыдала. А как же. Вечер, ночь и часов до 11 следующего дня, моего дня рождения. Было ощущение, что из-под ног выбили землю. Но это чтобы я наконец полетела, а не топталась на ненужном мне месте.

Вселенная несколько раз намекала, но я же целеустремленная и сильная, а если одним словом – твердолобая, интуицию заткнула, скукожилась и почесала в офис, посвящать свою молодость тому, чтобы условная кока-кола продала еще миллион бутылок. Вселенная посмотрела на все это и резюмировала: “Вроде умная девка. А такая дура!” И пенделя. Часов в 11 следующего дня я подумала, что, должно быть, не зря все случилось накануне дня рождения и самое время что-то поменять, перестала рыдать, надела новое платье, накрасила губы и, окрыленная пенделем, полетела в свой новый год и новую жизнь.

“Легко не будет – будет интересно”, – звучала в голове фраза авторства одной моей знакомой, потрясающей женщины и талантливого лидера. Только покинув open space, я действительно вышла в открытый космос. Как же здесь хорошо! И как страшно…

побег из системы

На второй день нового 2015-го я поняла, что я самый грустный человек в мире и мне срочно нужно в Буэнос-Айрес. Пока во всех холодильниках страны еще не остыл оливье, билет был куплен. На целый февраль. Если у нас из активностей на этот месяц либо достать чернил, либо обнять кота, но непременно плакать, то там – лето и дышится легко. К поездке родился девиз: «Вселенная, я открыта для предложений!» И Вселенная предложила мне вернуться в Буэнос-Айрес через год, чтобы учиться на сомелье. Я согласилась. Но что делать целый год до этого, я понятия не имела.

Жить в системе проще, система все решает за тебя. Она говорит, во сколько начинать работу и во сколько заканчивать, сколько за это получать, когда идти в отпуск, куда ехать на корпоратив. В системе ограничена ответственность и всегда виноват кто-то другой. Этим она очень привлекательна и опасна.

Когда выпадаешь из системы, сначала одуреваешь от счастья, что наконец-то свободен и больше не живешь по чужим правилам, потом одуреваешь от ответственности: теперь правила нужно создать самому, по сути, стать системой для себя и, вероятно, для других. Но и создать их – только полдела. Эти правила нужно постоянно отстаивать, и в первую очередь перед самим собой. Очень уж тянет назад, в компромиссы, где безопасно. Даже меня, с моим бунтарским характером. Но я сказала себе не поддаваться на провокации и бунтовать до конца, пока не искать стабильности, а, пользуясь случаем, пробовать новое. Я решила делать то, что нравится, и не делать того, что не нравится.

точка невозврата

Эффект от этого решения был фантастическим. За тот год, не будучи привязанной ни к какому офису, мне удалось сделать столько разного, интересного, независимого и смелого, что, оглянувшись, я поняла: а пендель и вправду волшебный! Из главного: были пресс-центры международных соревнований по фигурному катанию (счастье мое!), теннису и легкой атлетике, была творческая работа с сетью лучших семейных кафе России, которые я нежно любила еще до и мечтала, как было бы здорово для них придумывать, и самое сумасшедшее – был детский английский лагерь в Сочи.

Сумасшедшее не только потому, что один мальчик 13-ти лет называл меня «госпожа директор», а другой того же возраста – «зая» и «моя будущая жена», но еще и потому, что круглосуточная ответственность за 200 с чем-то детских голов, душ и сердец на протяжении двух с половиной месяцев – ноша свинцовая.

Должно быть, безумие владело мной в тот момент, когда я согласилась возглавить проект. Я не представляла, на что иду. Так тяжело мне не было никогда. Меня нередко посещала мысль, что если переживу, справлюсь с этим, смогу вообще все. Пережила. Когда от отеля отъехали автобусы, увозя в аэропорт детей последней смены, я села на бордюр, закрыла лицо руками и разрыдалась. Наконец-то я могла себе позволить быть слабой. Я была счастлива, что никто не умер и не покалечился. И одновременно мне было очень грустно, что все закончилось. У меня не осталось сил, но накопилось много нежности.

В то лето все 200 с чем-то нашли новых друзей, кто-то встретил любовь, с собой они увезли историй и впечатлений на всю жизнь. Я видела, как каждый день они росли и менялись, как справлялись с трудностями, мелкими и покрупнее, как взрослели. Они уехали другими людьми. Это было самое стóящее и настоящее, что я сделала за свою жизнь.

После такого невозможно вернуться в офис и продавать кока-колу.

буэнос-айрес против зоны комфорта

Год от Буэнос-Айреса до Буэнос-Айреса тянулся мучительно долго. Я была настроена решительно и мысленно подгоняла время. Но когда в запасе оставалась всего пара месяцев, я серьезно запаниковала: куда ж опять меня черти несут? Другой конец света, где меня никто не ждет, страна по-прежнему в тяжелом экономическом положении, сложно найти квартиру, работу, стабильность. Проверку рациональностью идея не проходила.

Если же смотреть с другой перспективы, меня никто не ждал нигде (кроме родителей в Борисоглебске), поэтому можно было отправляться куда угодно. Но сначала я поехала в мой маленький милый Борисоглебск, где ничего не происходит. Однако в тот раз произошло.

Было чудесное зимнее утро. Солнце просачивалось через неплотные ночные шторы, наполняя мою комнату теплым приглушенным светом с эффектом сепии. Я только-только просыпалась, лежала, свернувшись калачиком. Было так хорошо, тихо и спокойно, что хотелось остаться в том состоянии навсегда. То был утробный, абсолютный комфорт, опыта переживания которого мы не помним, но инстинктивно стремимся в него вернуться. И я нашла его. Пожелай я того, таким могло бы стать каждое мое утро, неспешным, тягучим, безупречным.

Не нужно просыпаться рано, тревожиться, торопиться, будет забота, еда и время, чтобы читать, рисовать, смотреть кино, лениться сколько хочется. Родители были бы рады, если бы я осталась с ними, они неоднократно говорили мне это. И тут я почувствовала себя в ловушке. Это было похоже на чарующее пение сирен, которое неминуемо ведет к гибели, если проявить слабость. Поддайся я, и однажды утром с постели встала бы немолодая женщина, живущая с родителями, которая когда-то испугалась вызова и увязла в зоне комфорта. Меня будто окатило ледяной водой. Я мгновенно поднялась, твердо решив лететь в Буэнос-Айрес.

Там, конечно, хаос. Но где сейчас не хаос? И чтобы хаос не смёл, не подмял под себя, надо стать гибким и текучим, смелым, фантазером, придумывать и пробовать новое, потому что старое уже не действует. Легко не будет – будет интересно.

легко не будет, будет интересно

Подходит к концу мой первый год учебы на сомелье. Будет ли это профессией моей жизни или только шагом на пути в ее поисках, покажет время. Я не ставлю перед собой цели стать лучшим сомелье мира, а просто получаю удовольствие от процесса и подхожу к новому делу с энтузиазмом и душой. Я даю себе право на перемены и на эксперименты. И на счастье.

Я больше слушаю свою интуицию. Я беру ответственность за свою жизнь, но избавляюсь от иллюзии контроля. Я выбираю не суетиться понапрасну и не жить с надрывом. Я позволяю себе высыпаться, засиживаться допоздна с друзьями, долго гулять, наслаждаясь пением птиц и пьянящим весенним воздухом из жасмина и липы.

Не знаю, сколько еще волшебных пенделей для меня заготовлено и куда они должны привести. Но совершенно точно у Вселенной на меня большие планы.

Волшебный пендель

Хочу рассказать Вам свою историю -с чего все началось и почему я пришла к созданию этого сайта.

Было это в 2007 году. Тогда мне было 52 года. Я занимала должность финансового директора одной из московских авиационных фирм. Мы с моим генеральным директором крупно не сошлись во взглядах. Я уволилась.

Если Вы читали раздел «Об авторе», то, наверно, поняли, насколько моя жизнь была насыщена. Я работу практически никогда не искала — меня находили и приглашали. И вот я оказалась «на свободе»…

Я разослала резюме по многим фирмам и была уверена, что сейчас обрушится шквал звонков. Но прошла неделя, вторая… А звонков не было…

Это был для меня просто шок!

Денежных запасов было на пару месяцев. А что дальше? Я стояла перед неизвестностью. Я чувствовала себя ужасно растерянной, выброшенной из жизни. Вечная гонка и нехватка времени сменилась пустотой… В первый раз в жизни я не знала, что предпринять.

Создавать свою новую фирму мне тогда не хотелось. Я слышала краем уха, что люди не плохо зарабатывают через интернет. Но у меня на тот момент не было об этом ни малейшего представления. А идея показалась заманчивой. Ни начальника со своими прихотями и настроениями, ни стояния по утрам и вечерам в пробках, ни раннего подъема по будильнику… Работа на себя, без подчиненных, за которых надо отвечать, без начальства и дома. Я просто загорелась этой идеей.

Сказано- сделано! Залезла в интернет с головой и начала искать информацию о путях заработка. Пару недель сидела не отрываясь от компьютера. Но ничего путного, кроме кликов за плату и заполнения каких-то американских анкет за деньги не нашла. Конечно, заработать этим я даже и не пыталась — понимала, что это что-то не серьезное, доход слишком виртуальный, не надежный и всерьез рассчитывать на это просто смешно.

Не знаю, чтобы я ещё тогда предприняла. Но все-таки один звонок прозвучал. Ура! Меня снова позвали на работу, на хорошую должность, в свою родную авиацию!

Но урок из этого случая я извлекла. Это был мой волшебный пендель, который придал мне ускорение в нужное русло.

Есть такая интересная теория из области эзотерики — Симорон. И это выражение — «волшебный пендель» — именно оттуда. Иногда судьба дает людям не легкий урок, который кажется ужасным испытанием. Но на самом деле, если сделать правильные выводы, оказывается очень полезным и даже необходимым.

Я сделала вывод, что всегда надо иметь запасной путь. Тем более, что и пенсия не за горами… Да и любая фирма может лопнуть, да и как сложатся отношения с новым руководством…

Оказавшись на перепутье, я видела только три дороги — наемного работника, учредителя фирмы и призрачного заработка в интернет. В действительности дорог тысячи! Просто мы о них не знаем, не видим. Они находятся, как-бы не в сфере нашего обыденного Мира. Так как же их увидеть? Как выйти за рамки привычного и при этом чувствовать себя вполне комфортно?

Однажды в юности, встав на какую-то из дорог, мы так и не пытаемся сойти с неё, так и бегаем по кругу. И совершенно не знаем, что рядом с нашей есть тысячи других дорог, что мы сами можем выбирать эти дороги! И что перескочив туда, куда зовет нас наша мечта, мы можем реализовать себя куда более эффективно. И при этом получать радость! Ведь это так естественно — получать радость от своего труда! Но это, к сожалению, редкое явление…

Я всегда любила работу, которой занималась. В этом мне очень повезло! Но я знаю много людей, которые на работе отбывают время, как на каторге.

Сейчас, по прошествии 5 лет, у меня есть понимание как отыскать свой путь. Я внедрила свои знания в практику. И получила прекрасный результат. И сейчас продолжаю активно искать и изучать пространство вариантов моего Мира, новые возможности применения своих знаний и умений.

Многие люди попадают на такое же перепутье. И я хочу им помочь, поделиться тем, что мне удалось узнать и чего достичь за эти 5 лет.

Этому я посвящу рубрику «На перепутье».

И закончить этот рассказ я хочу цитатой Гари Хэлберта:
«Единственная разница между тем, кто добился успеха и тем, кто не смог этого — в том, что первый действовал, а второй только причитал о том, как ему бедненькому плохо живется!»

Пусть это станет и Вашей путеводной звездой!

О силе “волшебного пенделя” | Блог Оляпки

Была в моей жизни одна интересная история. Сначала я работала на телевидении. Почти год, в утреннем шоу, в команде прямого эфира. Это подъем в 4 утра, вечерняя подготовка, неясный режим сна, маленькая зарплата, тяжело было, короче.

Кстати, как я туда попала и что там было интересного – тема для отдельного поста. Вообще я рассказывала об этом в одном из своих личных подкастов, но было это давно и неправда)) И подкаст найти не могу, так что напишу как-нибудь на досуге. Если он у меня будет) UPD: написала!

Так вот, жутко устав от работы на ТВ, я решила поискать что-то другое. Отмечу, что тогда я еще училась в университете и мне надо было отлучаться на лекции и экзамены. Уж не знаю, почему, но я стала просматривать вакансии секретаря. Мне казалось, что работа несложная, к сессиям легко отнесутся, платят больше, чем на ТВ и никакого опыта обычно не надо.

Через несколько недель меня приняли на место секретаря в одной успешной пермской консалтинговой фирме.

Фирма была реально удачная, отличная команда, молодой руководитель, командный дух, регулярные поездки за город, тренинги, бесплатные обеды. В общем, мне там все нравилось и работу я вроде хорошо выполняла. Хотя что там выполнять, отвечай на звонки, принимай факсы (да, пообщалась я с такой древностью как факс-аппарат), встречай посетителей, готовь им чай, читай книги, сиди в интернете…

Правда, училась я на журналиста и с 10 класса уже работала в СМИ и, наверное, мне стоило развивать профессиональные навыки, а не сидеть с трубкой телефона и наливать чай.

Раньше меня это понял наш директор фирмы Дмитрий. В один прекрасный день спустя примерно полгода моей работы в его компании, он пригласил меня к себе в кабинет и рассказал историю.

Несколько лет назад он работал в продуктовом ларьке. Торговал, закупал товар, владелец сети ларьков был очень им доволен и платил прекрасно.

Но однажды тоже пригласил поговорить и сообщил, что видит в Дмитрие большой потенциал и намерен его уволить. Мол, такой талантливый человек не должен торговать огурцами, он должен идти вперед. Дмитрий (забавно, что клавиатура в телефоне предлагает следующим словом “Анатольевич”) попереживал немного и задумался о создании своего бизнеса. И вот кем я его вижу.

“Тебя я тоже увольняю, – заявил он. – Отлично понимаю, что в нашей фирме тебе хорошо и комфортно, но секретарь – это не то, чем ты должна заниматься”.

Я немного попереживала и устроилась работать в газету. Там было некогда пить чай с печеньками и читать книги, но было очень интересно. А по вечерам я начала писать новости на сайт о мобильных телефонах, затем на другой аналогичный портал, а затем предложила другу-программисту сделать собственный сайт о технике. С тех пор я и работаю в этой тематике и очень ее люблю.

Думаю, я и сама не стала бы долго работать секретаршей, но наш директор сэкономил мне немало времени.

Вот и еще один пост с телефона во время прогулки с коляской 🙂 Надеюсь, они будут получаться почаще.

Ой, написала заголовок и совсем забыла связать его с текстом! В общем, в той самой газете, куда я устроилась после консалтинговой компании, тоже был молодой и умный директор. Так как ему нравилась моя работа, он попросил меня написать статью в деловой журнал о его методах управления персоналом. В ходе интервью он особенно упирал на такое понятие как “волшебный пендель”. Это, скажем так, необходимость подтолкнуть подчиненного, если он делает что-то не так. И люди сразу начинают хорошо работать! Ну конечно, сама теория была сложнее, но вдаваться не буду. По сути Дмитрий (забыла его фамилию совсем) тоже дал мне волшебный пендель. И всем нам он периодически требуется не только в работе.

Кстати, статью о методах управления персоналом я так и назвала “Главное – волшебный пендель”, для эффектности. Но заголовок зачем-то поменяли 🙂

Почему не работает волшебный пендель: как насилие заменить усилием

Залезла в Яндекс посмотреть, насколько популярна идея «волшебного пенделя».
Итак: «волшебный пендель» — 2500 запросов в месяц. «Заставить себя» — 69 000 запросов в месяц (и поисковик услужливо подкидывает варианты: «заставить себя похудеть», «заставить себя работать», «заставить себя учиться», «заставить себя заниматься спортом», «заставить себя не лениться»). В общем, жива в нашем народе вера в то, что все мероприятия по улучшению своей жизни нужно делать через «заставить себя».

Потому что хочется человеку жить лучше. И понятно, что нужно делать для этого что-то (ну не воровать же! Да и не украдёшь себе красивое тело и знание иностранного языка).
А делать — трудно. И неприятно. И не хочется.

Трудно ходить в спортзал, трудно делать задания по учёбе, трудно регулярно ухаживать за собой. А уж как трудно есть ненавистную брокколи вместо конфет — тут даже и пересказать невозможно.
А результат — важен и ценен. (Ну хочется же и красивое тело иметь, и образование, и построенный бизнес, и выученный английский).

Тогда как же можно добиться того, чтобы всё-таки было сделано? Как пройти путь до цели?
НАДО СЕБЯ ЗАСТАВИТЬ! Нет, это не я так говорю — это народ наш в это верит.

В нашем обществе живёт, цветёт и пахнет вера в то, что «с нами, людишками, можно только насилием». Люди так обходятся и со своими детьми, принуждая их делать нечто («пока не наорёшь и не дашь ему подзатыльник, он за уроки не сядет/убираться в комнате не начнёт/шапку не наденет»). И взрослые с собой тоже не церемонятся, прямо так и мечтают: «Эх, найти бы того, кто заставлял меня каждый день делать зарядку!».
Но надсмотрщика на постоянной основе найти нереально, поэтому делать зарядку и садиться за работу придётся самому. Ну, так может существует он, «волшебный пендель»?- с надеждой думает человек. Заколдованный пинок под зад. После которого я взовьюсь, как птица, и полечу прямо в сторону своих целей?…

Заметьте, в этом слышится унижение, нотки садо-мазо: » «Я тебя заставлю делать это!» — «О да, господин, заставь меня, иначе же я не пойму и не справлюсь, только пинком, насилием и унижением».
Звучит это даже как-то задорно, с удовольствием, залихватски.

Я как-то довольно давно слушала вебинар одного гуру инфобизнеса, посвящённый самодисциплине. Там он рассказал, где именно затык в реализации наших наполеоновских планов (по построению бизнеса, но это, в общем-то, в любой жизненной сфере работает). Так вот, внутри любого человека, по версии этого гуру, живут Генерал, Солдат и Сержант. Внутренний Генерал — это тот, кто ставит стратегические цели: заработать миллион долларов за два года! Купить свой «Майбах»! Построить бизнес, передать управление наёмному менеджеру и переехать с семьёй на Гоа — не позднее, чем через пять лет! Внутренний Солдат — это исполнитель, пехота, тот, кто и будет выполнять приказы. Всем нам он знаком, у всех нас он с детства выполняет указания взрослых: сядь ровно, не вертись, ешь суп, пиши прописи, ложись спать не поздно. Именно руками Внутреннего Солдата и будет выполнена вся грязная и не очень работа по пошаговому достижению цели. Естественно, он не любит работать, а любит лежать, спать до обеда и вкусно есть (как любой солдат). А вот Внутренний Сержант — это тот, кто служит передатчиком приказов и заставляет Внутреннего Солдата делать то, что надо (то есть, что приказал Внутренний Генерал). И именно с недостаточностью Внутреннего Сержанта (по мнению инфо-гуру) связано то, что человек мало работает и много развлекается, отдыхает и лежит. Не умеем мы себя заставлять! Мы умеем только строить грандиозные планы и работать из-под палки.

И да, тут он прав. Ужасно трудно постоянно заставлять себя делать ежедневно противное, нудное, скучное, бессмысленное. Чтобы когда-нибудь (неизвестно когда, и ещё и не гарантировано) гордо сесть в собственный «Майбах».

Действительно, большинство людей, резво берущихся выполнять планы по достижению того, что «надо», очень быстро обнаруживают, что внутренний надсмотрщик не выполняет план по самоизнасилованиям. Даже и другого мучить «а ну работай, ленивая скотина» — в принципе, можно. Нужно только сказать себе, что «это я для твоего блага стараюсь» (так что сядь ровно и ешь суп, а потом пиши прописи ровно) — и вот уже его, другого, не так уж и жалко. Можно утешать себя, что он потом ещё спасибо скажет (за то, что умеет писать красиво и вовремя питался горячей пищей). А ресурс, чтобы самого себя жестоко терзать и насиловать — есть далеко не у всех.
Вот откуда мечты о том, как придёт какой-нибудь внешний, жестокий и непреклонный Товарищ Сталин и кааааак заставит! И уж не отвертишься. И придётся работать. И да, результат придёт. Но без Сталина — никак. Я сам себя так насиловать — не могу. Не хватает стойкости. (И садизма).

То есть, видно, что люди:
1. Верят и знают, что «без труда не вытащишь рыбку из пруда». Понимают, что придётся потрудиться.
2. Готовы к тому, что в ходе этого труда будет неприятно (ну, не всегда приятно).
3. Не знают другого пути пройти через «неприятное, но необходимое», кроме как «заставить себя».

Поэтому у многих людей при мысли о «заставить себя» возникает огромное сопротивление. Неприятно и не хочется подвергаться насилию и унижению. И при этом верится, что достигнуть чего-то желанного можно только через изнасилование (самого себя или пусть надсмотрщик в концлагере плёткой бьёт). Ну если иначе никак — то соберу волю в кулак, заткну ту часть себя, которая орёт, сопротивляется, не хочет унижений и мучения и приду сдаваться. Ну, я готов, давайте мне пендель. Если иначе никак — я потерплю.
И к психологу так часто приходят. Другое дело, что психолог гуманистического направления никого бить и принуждать не будет (к искреннему огорчению клиента, для которого эффект = насилие).
Так что клиентов это часто разочаровывает.

Отсюда и мечтания о сказочном «волшебном пенделе», после которого хочешь-не хочешь, а надо начинать трудиться.
Я читала даже советы о том, «как правильно давать волшебный пендель».
В качестве правильного пенделя человека предлагается:
* Отругать
* Поставить ультиматум
* «Взять на слабо»
* Поспорить
* Порицать публично

Фактически, это инструкция инквизиции. Ничего приятного в этом списке нет.

Понятно, в чём проблема «пенделя», то есть, резкого, насильственного пинка по направлению к счастью? Она в том, что достижение результатов в некоторых областях требует регулярного и планомерного приложения усилий. Разовым пинком пониже спины эту проблему не решить.
Вот и побеждают в таких сферах либо люди с железной дисциплиной, которые приучили себя не чувствовать внутреннего сопротивления, либо те, кто искренне любит данную сферу и работают в охотку. (Серьёзно, я таких знаю; мне однажды клиентка объяснялась в любви к своей работе — бухгалтерскому делу; со слезами счастья на глазах рассказывала, как же ей повезло попасть в такую замечательную профессию, где цифры и всё точно. Ну не знаю, лично меня только угрозой расстрела в бухгалтерию загонишь, а человек вот и правда любит такую сухую и монотонную работу).

И ещё вот в чём засада: практически в каждой, даже самой любимой профессии есть область неприятного. Такого, что делать не хочется и не нравится, и не удаётся полюбить.
Например, помните все сериалы про доблестных сыщиков и оперов? Пока бравые сыскари опрашивают свидетелей на месте преступления и перестреливаются с бандитами, они отлично чувствуют себя на любимой работе. А потом практически в любом сериале в убойный отдел является строгий начальник и, сдвинув брови, вопрошает: парни, а отчёт вы написали? И опера, тяжело вздыхая и чертыхаясь, садятся заполнять ненавистные бумажки.

В любой работе такое есть. Психологи вот, например, страдают от необходимости продавать свои услуги (не все мы обожаем маркетинг, да-да!). Художники и дизайнеры изводятся от общения с клиентами, («я пока сам не знаю, чего хочу, и ТЗ тоже не будет; вы нарисуйте, я пойму, если это будет оно»). В любой работе есть часть, которую делать трудно, неприятно, но надо. Ежедневно надо. И полюбить её никак. И пенделем себя на неё не поднять. Ну будет разовый пендель, а клиенты-то каждый день приходят со странными претензиями, каждый раз по-новой.

А что работает?
А работает регулярное приложение усилий. Выход за границу своих сегодняшних возможностей. Регулярно и по чуть-чуть.
Например, по чуть-чуть можно, постепенно натренировавшись, негибкому человеку на шпагат сесть (не резко, не «пенделем» — так можно только связки порвать, резко и бодро).

Когда нужно регулярно делать неприятное, вот что работает:
Первый этап: признание проблемы. Признать, что делать вот это вот — трудно и противно. То есть, проявить уважение к собственным чувствам. А то высказывания со стороны окружающих вроде: «все терпят, и ты терпи» или «ой, да ничего страшного, не придумывай тут, мне вот ни капельки не трудно» — только усугубляют изнасилование принуждением. А высказывания в собственный адрес: «да что же это я, действительно? другим же и правда не трудно?» — усугубляют самоизнасилование. Все люди разные. У всех разные способности, склонности и разные слабые места. Да, другим может быть не трудно. А тебе лично — трудно, скучно и противно. Возможно, избежать этого не удастся, но уж всяко стоит посочувствовать себе в том, что сейчас ты пойдёшь в трудное место. А не уничижать себя за это.

Второй этап: понимание, зачем это мне надо. Важно осознать смысл своих действий — то, ради чего я терплю все эти муки. ЗАЧЕМ это МНЕ. Если причина терпеть невыносимое звучит как: «есть такое слово — НАДО», то, похоже, это не вам надо. А кому-то ещё. Вот пусть этот кто-то сам и мучается. А если вы понимаете: противный этап жизни, но надо его пройти самостоятельно. Собеседование само себя не пройдёт. Документы в государственный орган нужно подать лично. К зубному врачу кого-то за себя отправить не получится. И пресс сам себя не накачает, увы, что бы ни говорили производители чудодейственных тренажёров («качай пресс сидя перед телевизором!») — нет, это враньё. Нужен спортзал, правильное питание и режим сна и отдыха. Поэтому некоторые вещи всё-таки придётся регулярно и с нелюбовью выполнять. Если в этом есть смысл, если нам нужен результат — получение работы, оформленные документы, здоровые зубы или красивая фигура.

Третий этап: поддержка в процессе прохождения. И тут, признав, что вот это противное — надо (надо лично мне) и без него — никак. А, значит, придётся делать. Тут-то и стоит себя посочувствовать. Поддержать себя в процессе, похвалить за старания, обнять мысленно (или не мысленно). Получить помощь от друзей и поддержку от своих фолловеров в инстаграме. В общем, хотя бы морально облегчить страдания.

И наконец, последний этап: награда в конце, когда всё неприятное уже закончилось. В этом месте стоит себя особенно похвалить и попраздновать. Да, было трудно. А я справился. Кто молодец? Я молодец. На, держи шоколадку (если речь не о накачанном прессе). Ну или другой подарочек держи. Умничка, справился.

Глядишь, и проходить в следующий раз через неприятное будет легче и выносимее.
Пендель, как и любое насилие — не выход. Он решает далеко не все проблемы и эффективен в очень узкой сфере приложения усилий.
Так что давайте делать усилия, а не применять к себе насилие. Зачем себя-то мучить? И так непросто.

Голландское слово дня

1. в поездку, в шаттл [глагол] [pendelde, gependeld]

Хотя в словаре упоминается «ездить на работу», этот глагол чаще используется, когда речь идет о маршрутных такси. Его также можно использовать, чтобы сказать, что вы путешествуете вверх и вниз между местами.

Примеры:
— «Marc pendelt vandaag tussen different bedrijfslocaties.»
(«Сегодня Марк путешествует вверх и вниз между несколькими офисами компании.”)

— «Рейс познакомился с тропой на Лелистаде. Станция Er pendelen bussen tussen Lelystad en het Lowlands Festival ».
(«Путешествуйте в Лелистад поездом. Между Лелистадом и фестивалем Лоулендс ходит маршрутное такси». Буквально: «Автобусы между…»)

Родственные слова:
— «Op en neer rijden»: ездить вверх и вниз.
— «Heen en weer reizen»: буквально «путешествовать туда и обратно», это общепринятый голландский перевод слова «ездить на работу».

Пример:
«Франк рейст эльке даг хин ан веер туссен зийн вуон — ан werkplaats.
(«Фрэнк ежедневно курсирует между домом и работой». Буквально: «… между своим местом жительства и местом работы». «-» после «woon» заменяет существительное «plaats». это в таких комбинациях.)

— «Pendelbus / busje»: маршрутный автобус / микроавтобус.
— «Pendeldienst»: трансфер.

2. ~~, чтобы ответить на вопросы, интерпретируя вращение объекта с резьбой~~ в dowse, to divine [глагол] [pendelde, gependeld]

Хорошо, это не имеет ничего общего с информатикой или физикой.Мы не смогли найти правильного названия для акта прикрепления предмета с некоторой тяжестью к нити, которую вы держите между пальцами, а затем задали вопрос и посмотрели на направление вращения этого предмета 🙂

Обновление: правильный глагол — «to dowse» (спасибо Ramie) или «divine» (спасибо, Джим).

~~Нить с прикрепленным к ней предметом для описанной цели называется «пендель».~~

Обновление: «pendel» в данном контексте по-голландски означает «маятник».

Пример:
— «Sommige mensen beantwoorden vragen door middel van pendelen.»
(«Некоторые люди отвечают на вопросы с помощью биолокации / гадания (с помощью маятника)». Вы часто будете встречать сокращение «d.m.v.» от «door middel van».)

Перевод в английском ⇔ немецком словаре LEO

Aktivieren Sie JavaScript für mehr Features und höhere Geschwindigkeit beim Abfragen.

Существительные :: Прилагательные :: Подобные :: Связанные :: Обсуждения ::

hen


		`маятник`			`das Pendel пл.: die Pendel`
		`номинальная гайка`			`Einstellmutter am Pendel`
`составной маятник [TECH. ]`		`Physikalisches Pendel`
3	90 GEOL.]		`Hydrometrisches Pendel — Messung von Wassergeschwindigkeiten`
3 9 90		`Hydrometrisches Pendel — Messung von Wassergeschwindigkeiten`
		не механический. ]			`nichtphysikalisches Pendel`
		`немеханический маятник`				90	90 Pendel
		`перевернутый маятник [TECH.]`			`umgekehrtes Pendel`
		`маятник откидной назад — 102 машина для испытания на натяжение 102 TECH.`			`der Pendel -Rückfall`
		`лифт цельноперемещающийся`		le	le Pendel

Прилагательные / наречия
						9109 ди-джей		..» title=»Linguatec: listen to computer-generated pronunciation»>	`Pendel …`
				`возвратно-поступательное движение прил. [TECH.]`			`Pendel … [Machines]`

Другие действия

Начать новую нить Посмотреть историю поиска

–

Обсуждения на форуме, содержащие поисковый запрос
инвертирует pendel	Последнее сообщение 08 июл 04, 19:01
http : // www.tu-harburg.de/ti6/mitarbeiter/pst/InversePendulum/InversePendulumDemos.html kann…		2 ответа
Ballistisches Pendel	Последнее сообщение 07 июн 09, 18:10 Ballistisches Pendel zur Bestimmung der Fluggeschwindigkeit von Körpern heist das vielleich…		1 Ответов
die Pendel (Mehrzahl von: das Pendel)	, Последнее сообщение Beide Pendel sind идент.		2 ответов
Feder-Schwere-Pendel	Последнее сообщение 17 сен 07, 10:43
Wer kennt sich mit Physik auf Englisch aus? Ich muss den Begriff «Feder-Schwere-Pendel» über…		0 Ответов
Stabipendel / Stabi-Pendel	Последнее сообщение 23 января 14, 22:08
«Stab Pendel rechts ausgeschlagen «Я знаю, что это какая-то часть машины, но не знаю, какая именно.…		3 ответа
штифты, смещенные или центральные шарниры … — Sicherungsstift, Pendel- Anschlagtür	Последнее сообщение 15 ноя 13, 22:11
Двери должны быть повешены петли, точно выровненные с вертикальными штифтами или по смещению или по центру…		9 Ответов
das Pendel schwingt zurück	Последнее сообщение 13 сен 02, 23:23
und das Pendel schwingt zurück		2 ответа
Pendel schwingt zurück (bildhaft)	Последнее сообщение 22 января 10, 10:08
Guten Morgen, ich schilderelicinen Prozess, in Dem wieder von…		1 Ответов
Inzwischen schlägt das Pendel wieder zurück.	Последнее сообщение 09 дек 09, 13:20
Das ist der ganze Satz. Вильлайхт: «Теперь маятник качнулся в другую сторону».		2 ответа
schwang das Pendel … zur anderen Seite aus	Последнее сообщение 07 сен 06, 21:45
Привет! У меня есть такая фраза: im Spannungsfeld zw. einer nationalen Identitaetssuche und der Or…		4 ответа

Английский ⇔ немецкий словарь — leo.org: Начальная страница

SUCHWORT — Перевод в англо-немецком словаре LEO

LEO.org: Ваш онлайн-словарь для переводов с английского на немецкий. Предлагаем форумы, словарный инструктор и языковые курсы. Также доступно как приложение!

Выучите перевод слова SUCHWORT в англо-немецком словаре LEO. С таблицами существительных / глаголов для различных падежей и времен ✓ ссылки на звуковое произношение и соответствующие обсуждения на форуме ✓ бесплатный тренажер словарного запаса ✓

Запись сохранена в трейнере.Добавить в список слов сейчас?

Ваш вклад был отправлен на форум.

Значение Pendel в англо-английском DictZone Немецко-английский словарь

9005 9002 маятниковая система

возвратно-поступательная система ▼

маятниковая терапия ▼

fibre

5 плавающая развертка ▼

0 0 Dreh вращающийся pendel90 905 маятник ▼

Немецкий	Английский
die Pendel [des Pendel s; die Pendel ] Substantiv ˈpɛndl̩	маятник ▼ существительное маятник ▼ существительное
Pendel artig	9003 9003 9003

Pendel atmungssystem n	возвратно-поступательная система ▼
Pendel bestrahlung f 2
die Pendel bewegung [der Pendel bewegung; die Pendel bewegungen] f	маятник ▼
Pendel blut n	регургитантный кровоток ▼
автобус m 967 9002 автобус шаттл
Pendel gewicht n	bob ▼
Pendel körper m	bob ▼
Lager
Pendel 909 -центрирующий подшипник ▼
Pendel luft m	улавливание воздуха ▼
Pendel n n	качение n ▼ pendel te; ge pendel t] глагол	коммутируют ▼ глагол осциллируют ▼ глагол челнок ▼ глагол
pendel nd 02 ▼ коммутируют
Pendel niere f	подвижная почка ▼
Pendel нистагм м	маятниковый нистагм
Pendel ритмус м	эмбриокардия ▼
Pendel schlag m	качели маятник n	машина для испытания на удар ▼
Pendel spritzgestänge n	маятниковый распылитель ▼
pendel t	коммутируют ▼ челноки ▼
pendel челночный ▼
die Pendel tür [der Pendel tür; die Pendel türen] Substantiv ˈpɛndl̩ˌtyːɐ̯	распашная дверь ▼ существительное
der Pendel uhr [der Pendel uhr; die Pendel uhren] Substantiv ˈpɛndəlˌʔuːɐ̯	маятниковые часы ▼ существительное
das Pendel verkehr [des Pendel verkehrs; die Pendel verkehre] Substantiv ˈpɛndl̩fɛɐ̯ˌkeːɐ̯	пригородный транспорт ▼ имя существительное челнок ▼ существительное
Pendel vorrichtung 9008 9ndul90 0 0 f Pendel werkzeug n	плавающий инструмент ▼
der Pendel zug m	пригородный поезд ▼
ein pendel n [ pendel te ein; ist einge pendel t] Verb	level off ▼ verb
ge pendel t	челночный ▼

Pendeleffekt — английский перевод — Ling

Ауэрдем

[. ..] wirkt dies d e m Pendeleffekt e n tg egen, и […]
die Landegeschwindigkeit des Piloten ist geringer.
pro-design.at

Это также уменьшает s эффект маятника nd прикосновение […]

ниже скорость пилота на земле.

pro-design.at

Мужская шляпа schon vor langer Zeit erkannt, dass mehr Gewicht des Pferdes von

[…]

сейнер Vorderhand, durch den vorgelagerten Kopf und

[…] Hals und de ss e n Pendeleffekt , g et ragen wird […]

как von seiner Hinterhand.

american-saddles.de

Давно поняли, что больше из

[…]

вес лошади переносится на его перед, чем на заднюю часть из-за

[…] удлиненная голова и шея an d it s маятник эффект .

american-saddles.de

So kannst Du d e n Pendeleffekt ( d yn amisches […]

Vorschieen der Kalotte) verhindern.

fresh-breeze.de

Это будет

[…] предотвратить th e pendulu m effect ( внезапный d yn amic advance […]

навеса).

fresh-breeze.de

Der Test ergab nun, da die Magneten in der von uns gewhlten Strke durchaus imstande sind, einen Halt zu

[…]

vermitteln, Allerdings konnten wir aufgrund

[…] des schon erwh nt e n Pendeleffekts n i ch t die volle Lnge […]

des Bodens ausnutzen, da die Magneten

[…]

zu schwach sind, um das Krpergewicht zu halten (und auch nicht dafr gedacht sind), das zwangslufig die Versuchsperson zurckzieht, wenn sie zu weit von der Senkrechten abweicht.

zerog2002.de

Теперь испытание показало, что магниты с выбранной нами силой способны обеспечить опору,

[…]

, тем не менее, мы могли, благодаря

[…] уже м en ionn ed маятниковый эффект, нет т использовать т он весь […]

длины этажа, т.к.

[…] Магниты

не способны (и не должны) удерживать вес тела человека, что неизбежно тянет экспериментатора назад, когда он слишком сильно отклоняется от вертикали.

zerog2002.de

Sollte diese Prfung d e s Pendeleffekts o d er Grenzeffekts, […]

wie immer Sie es nennen wollen, nicht jetzt noch einmal mit den

[…]

Ministern fr soziale Angelegenheiten diskutiert werden, damit wir wenigstens im voraus wissen, was da genau passiert, und man nicht jedes Mal hinterher Korrekturen anbringen mu?

europarl.europa.eu

Должны ли мы

[…] не dis cu ss t он влияет на com mu ters и […]

пограничника снова с министрами социальных дел, так что

[…]

, что мы, по крайней мере, знаем, что происходит, заранее, вместо того, чтобы постоянно предпринимать корректирующие меры после события?

europarl.europa.eu

Anschlagpunkte sollten generell

[…]

mglichst oberhalb des Benutzers montiert sein, um die Potentielle Fallhhe zu

[…] minimieren u n d Pendeleffekte z u v ermeiden.

steigschutz.de

Насколько это возможно, точки крепления должны быть предусмотрены над пользователем, чтобы минимизировать

[…] потенциальная высота падения и vo id pe ndu lum effects .

steigschutz.de

Политика безопасных убежищ

«Это политическое заявление заменено« Книгой дисциплины Объединенной методистской церкви »и предназначено для поддержки дисциплинарного процесса там, где это необходимо. ”

Введение

Цель этой политики безопасных святилищ Конференции полуострова-Делавэр состоит в том, чтобы предотвратить жестокое обращение с детьми в местных церквях и в рамках конференции полуострова-Делавэр и защитить местные церкви, их сотрудников и духовенство от обвинений в ненадлежащем поведении. Кроме того, политика предназначена для обеспечения требований к мирянам, духовенству и мирским служащим Конференции полуострова-Делавэр и поместной церкви в отношении принятия политики безопасных святилищ и выполнения рабочих процедур для каждой церкви и для мероприятий конференции полуострова-Делавэр. .Эти политики и рабочие процедуры должны соответствовать ожиданиям, что «дети должны быть защищены от экономической, физической, эмоциональной и сексуальной эксплуатации и насилия» (Книга дисциплины Объединенной методистской церкви 2004 г., Социальные принципы ¶162C, стр. 106, см. Приложение I) и требований поместных церквей и конференций полуострова и Делавэра, принятых Объединенной методистской церковью в 2004 г. (Объединенная методистская книга резолюций 2004 г., 65. Снижение риска сексуального насилия над детьми в церкви, ПРИНЯТО в 1996 г., ПРИНЯТО в 2004 г. см. Приложение II.)

Кроме того, эта политика безопасных святилищ усиливает приверженность Конференции полуострова и штата Делавэр и ее мирян, духовенства и персонала демонстрации любви и заботы Иисуса Христа, подтвержденных в завете крещения, чтобы каждый ребенок и юноша быть «взращивать (г)… в святой церкви Христа…» (Единый методистский сборник гимнов, Завет крещения II, стр. 39-43, см. Приложение III.)

Учебная презентация по безопасным заповедникам

«Тот, кто приветствует [ребенка].. . приветствует меня. Если кто-то из вас поставит камень преткновения перед одним из этих малышей. . . было бы лучше для тебя, если бы тебе на шею повязали большой жернов и ты утонул в глубине моря »(Матфея 18: 5-6, NRSV).

«Господь ответит вам в день скорби! Имя Бога Иакова защитит вас! Пусть он пришлет тебе помощь из святилища и поддержку со стороны Сиона ».

(Псалом 20: 1-2, NRSV)

«Он сказал тебе, смертный, что хорошо; и чего требует от тебя Господь, кроме как поступать справедливо, любить доброту и смиренно ходить пред Богом твоим? »

(Михея 6: 8, NRSV)

Заявление о политике

Конференция Полуостров-Делавэр стремится обеспечить безопасную и безопасную среду для всех детей, молодежи, взрослых, уязвимых взрослых и лиц с ограниченными физическими возможностями, которые участвуют в служениях и мероприятиях, спонсируемых местными церквями и в рамках конференции Полуостров-Делавэр.Таким образом, Конференция полуострова-Делавэр и каждая местная церковь или приход должны принять Политику безопасных заповедников, а также рабочие инструкции и формы, которые по существу основаны на материалах, представленных в документе «Безопасные заповедники для молодежи», написанном Джой Торнбург Мелтон, и соответствуют им. и опубликовано Discipleship Resources (ISBN 0-88177-543-6). Эти политики и руководящие принципы потребуют, чтобы все взрослое духовенство, персонал и волонтеры, работающие с детьми и молодежью, были обучены пониманию и соответствию этим политикам и руководствам.
1. Поместная церковь примет и реализует политику безопасных святилищ. Эта политика может сочетаться с Политикой сексуальной этики поместной церкви.
2. Поместная церковь примет и внедрит команду БЕЗОПАСНОСТИ, отвечающую за реализацию политики безопасных святилищ. В эту команду должны входить пастор и представители комитета по работе с приходами, попечителей и лицо, ответственное за министерства образования.
3. Политика безопасности поместной церкви в отношении безопасных святилищ будет ежегодно пересматриваться командой SAFE. При необходимости изменения вносятся в Церковный совет или Административный совет.
4. Ежегодный тренинг по политике безопасных убежищ и операциям, а также по оказанию первой помощи * и СЛР * будет спонсироваться приходским комитетом по работе с персоналом для каждого взрослого волонтера или сотрудника, взаимодействующего с детьми. Тренинги рекомендуется проводить два раза в год.(* Первая помощь и СЛР могут быть скоординированы с другими общественными группами, такими как пожарные компании, Красный Крест или местный отдел здравоохранения.)
5. Попечители будут проводить ежегодный обзор всех церковных помещений, в которых проводятся мероприятия для детей и молодежи, включая, помимо прочего, комнаты и двери воскресной школы, оборудование, соответствующее возрасту и занятиям; аптечки и огнетушители, а также сообщения 9-1-1 по всем телефонам.
6.Команда БЕЗОПАСНОСТИ и будет контролировать операции по обеспечению безопасности заповедников, обеспечивая соблюдение процедур:
A. Правило шестимесячного членства советует новичкам, что они должны познакомиться с нами, и мы должны узнать их, прежде чем мы возьмем на себя ответственность за наших детей. Руководства по эксплуатации безопасных заповедников должны быть включены во все ориентации новых членов.
B. Каждый волонтер или сотрудник должен заполнить следующие формы * и встретиться с командой SAFE или их назначенным лицом до назначения в программу для детей или молодежи: письменное заявление, личные справочные формы, комбинированные водительские права и проверка судимости, участие завет.(* Образцы форм находятся в Safe Sanctuaries for Youth.) Эти конфиденциальные записи должны храниться в закрытом файле в церковном офисе.
C. Лица, которые были осуждены за какое-либо преступление против ребенка или подростка, не будут приняты в качестве работника с детьми и подростками.
1. Между взрослыми и детьми должны поддерживаться соответствующие межличностные границы, чтобы молодежь могла иметь здоровые физически и духовно отношения.Взрослые должны быть примером для подражания уважительному и заботливому поведению, которое не нарушает конфиденциальность другого человека. Примеры включают подходящие: одежда, язык и демонстрация привязанности. «Если это не твое, не трогай его».
2. Правило двух взрослых означает, что не менее двух взрослых [не связанных кровью или браком] будут постоянно присутствовать во время любой спонсируемой церковью программы или мероприятия.
3. Правило пяти лет старше требует, чтобы взрослые добровольцы были как минимум на 5 лет старше молодежи, которую они возглавляют.
4. Работник моложе 18 лет не может выступать в качестве взрослого. Молодые люди, желающие помочь учителю, могут служить дополнительным помощником, но не могут заменять второго взрослого, и они должны быть как минимум на 5 лет старше своих детей.
5. Окна во всех дверях классных комнат устраняют возможность секретности и изоляции. Каждая комната, предназначенная для использования детьми и / или молодежью, должна иметь дверь с окном или половину двери.
6.Молодежи требуется консультация открытых дверей, и другие люди должны присутствовать. О любых нуждах в совете любого молодого человека или его семьи следует сообщать пастору.
7. Ограниченные сеансы консультирования требуют направления к консультанту, имеющему опыт работы с потребностями молодежи после двух-трех сеансов.
8. Требуется предварительное уведомление родителей с полной информацией о мероприятии, в котором будет участвовать молодежь. Перед мероприятием родители должны дать письменное разрешение своему ребенку на участие и должны быть уведомлены, если работник будет один с ребенком, например, на последнем отрезке маршрута перевозки.
9. Для установления стандартов поведения необходимо принять Соглашение об участии для всех участников и лидеров.
10. Необходимо просвещение родителей и семей о плане местной церкви Safe Sanctuaries для предотвращения злоупотреблений в служении.
11. Соответствующее оборудование и надзор включают вопросы транспортировки, такие как обеспечение надлежащего функционирования и надлежащего страхования личных транспортных средств; условия сна, если речь идет о ночлеге; и сайты молодежных групп.Любое мероприятие, которое будет происходить вне церкви, должно быть передано в команду SAFE для подробного планирования, прежде чем оно будет представлено детям или молодежи.
12. Санитарные процедуры для детей и юношества включают: детей до пяти лет следует сопровождать в ванную комнату. Следует практиковать систему друзей для детей.
13. Порядок сообщения о нарушениях. Книга дисциплины Объединенной методистской церкви (2004, №341.5) требует, чтобы пасторы сообщали о предполагаемом насилии, где бы оно ни произошло, будь то физическое, сексуальное, психологическое, ритуальное или небрежное обращение. Информация о местных службах жестокого обращения с детьми / защиты прав детей должна быть включена в политику церкви. О любых подозреваемых злоупотреблениях, выявленных в церкви, необходимо сообщать пастору или членам команды SAFE, если предполагается, что они связаны с пастором.
14. Если предполагается, что насилие имело место на конференции Peninsula-Delaware, церковном мероприятии или на церковной собственности, пастор и / или команда SAFE должны предпринять следующие шаги:
А.Сообщите родителям жертв и обеспечьте безопасность жертвы.
B. Относитесь к предполагаемому обидчику достойно, а не гневно, и отстраняйте его / ее от дальнейшего общения с молодежью.
C. Сообщите о предполагаемом насилии в местную службу по борьбе с жестоким обращением с детьми или в местную полицию.
D. Уведомить окружного суперинтенданта, поверенного церкви и страхового агента церкви.
E. Не разговаривайте со СМИ. Обратитесь к средствам массовой информации на конференцию Полуостров-Делавэр.
F. Записывайте шаги, предпринятые церковью в ответ на обвинения в жестоком обращении.
G. Пастор или окружной суперинтендант обработает уведомление конгрегации по мере необходимости.
H. Будьте готовы к полному сотрудничеству со следствием.
15. Дополнительные формы, которые можно использовать при создании безопасных убежищ, которые можно найти в разделе «Безопасные убежища для молодежи» (стр. 75-94): Примечание для внешних групп, использующих наше учреждение, Отчет о предполагаемом инциденте жестокого обращения с молодежью, Форма отчета о несчастном случае.
Каждая церковь несет ответственность за заполнение Оценки безопасных святилищ и Заявления о соответствии, разработанной командой Conference CARE при консультациях с Кабинетом министров. Заполненная оценка безопасных заповедников и заявление о соответствии должны быть включены в отчет ежегодной конференции по тарифам. Области несоответствия должны быть отмечены с указанием сроков, в течение которых соответствие будет достигнуто.
¶ 162.III. СОЦИАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО, C) Права детей
Права и привилегии, которые общество наделяет или лишает тех, кто его составляет, указывают на относительное уважение, с которым это общество относится к определенным лицам и группам лиц. Мы утверждаем, что все люди одинаково ценны в глазах Бога. Поэтому мы работаем в направлении общества, в котором ценность каждого человека признается, поддерживается и укрепляется. Мы поддерживаем основные права всех людей на равный доступ к жилью, образованию, общению, занятости, медицинскому обслуживанию, правовой защите в случае жалоб и физической защите. Мы осуждаем акты ненависти или насилия в отношении групп или лиц по признаку расы, этнической принадлежности, пола, сексуальной ориентации, религиозной принадлежности или экономического статуса…
C) Права детей. Когда-то считавшиеся собственностью своих родителей, дети теперь признаны полноценными людьми со своими собственными правами, но существами, перед которыми взрослые и общество в целом имеют особые обязательства. Таким образом, мы поддерживаем развитие школьных систем и инновационных методов обучения, направленных на то, чтобы помочь каждому ребенку достичь полной самореализации в качестве достойного человека.Все дети имеют право на качественное образование, включая полное половое воспитание, соответствующее их стадии развития, с использованием лучших образовательных технологий и идей. Родители и опекуны-христиане, а также Церковь несут ответственность за то, чтобы дети получали половое воспитание в соответствии с христианской моралью, включая верность в браке и воздержание в одиночестве. Более того, дети имеют право на питание, кров, одежду, медицинское обслуживание и эмоциональное благополучие, как и взрослые, и эти права мы подтверждаем как их права независимо от действий или бездействия их родителей или опекунов.В частности, дети должны быть защищены от экономической, физической, эмоциональной и сексуальной эксплуатации и насилия.
Приложение II: Книга резолюций Объединенной методистской церкви 2004, 65. Снижение риска сексуального насилия над детьми в церкви
Иисус сказал: «Кто приветствует [ребенка]… приветствует меня» (Матфея 18: 5). Дети — это наше настоящее и наше будущее, наша надежда, наши учителя, наше вдохновение. Они полноправные участники жизни церкви и царства Бога.
Иисус также сказал: «Если кто-нибудь из вас поставит камень преткновения перед одним из этих маленьких … было бы лучше для вас, если бы большой жернов был привязан к вашей шее и вы утонули в глубине моря» ( Матфея 18: 6). Наша христианская вера призывает нас оказывать гостеприимство и защиту маленьким, детям. Социальные принципы Объединенной методистской церкви гласят, что «дети должны быть защищены от экономической, физической, эмоциональной и сексуальной эксплуатации и насилия» (162C).
К сожалению, церкви не всегда были безопасным местом для детей. Сексуальные надругательства над детьми, их эксплуатация и ритуальные надругательства1 происходят в церквях, больших и малых, городских и сельских. Проблема затрагивает все экономические, культурные и расовые границы. Это реально, и кажется, что оно увеличивается. На большинстве конференций полуострова и штата Делавэр можно упомянуть конкретные случаи сексуального насилия и эксплуатации детей в церквях. Практически в каждой общине есть взрослые, пережившие раннюю сексуальную травму.
Такие инциденты разрушительны для всех, кто вовлечен: ребенка, семью, поместную церковь и ее руководителей. Все чаще церкви разрываются на части из-за юридических, эмоциональных и денежных последствий судебных разбирательств по обвинениям в жестоком обращении.
1. «Ритуальное насилие» относится к оскорбительным действиям, совершаемым в рамках церемоний или обрядов; ритуальные насильники часто связаны с культами или притворяются таковыми.
2. Бог призывает нас сделать наши церкви безопасными местами, защищая детей и других уязвимых лиц от сексуального и ритуального насилия.Бог призывает нас создавать общины веры, в которых дети и взрослые растут в безопасности и становятся сильными. В ответ на этот вызов, стоящий перед церковью, необходимо предпринять следующие шаги для снижения риска сексуального насилия над детьми:
A. Поместным церквям следует:
1. Разработать и реализовать план постоянного просвещения общины и ее лидеров о реальности жестокого обращения с детьми, факторах риска, ведущих к жестокому обращению с детьми, и стратегиях предотвращения;
2. принять процедуры проверки (использование бланков заявлений, собеседований, проверок рекомендаций, проверки биографических данных и т. Д.) Для работников (оплачиваемых и неоплачиваемых), прямо или косвенно связанных с заботой о детях и молодежи;
3.разработать и внедрить процедуры безопасности для церковных мероприятий, таких как присутствие двух или более взрослых, не связанных между собой, в классе или на мероприятии; оставлять двери открытыми и устанавливать в дверях или холлах полу-двери или окна; предоставление мониторов зала; введение процедур входа и выхода для детей в возрасте десяти лет и младше; и так далее;
4. Сообщать детям и молодым людям об агентствах или лицах вне поместной церкви, а также о лицах, к которым они могут обратиться за советом и помощью, если они пострадали от жестокого обращения;
5.иметь страховку гражданской ответственности, которая включает страхование сексуального насилия;
6. Содействовать развитию осведомленности и навыков самозащиты у детей и молодежи с помощью специальных учебных программ и мероприятий; и
7. быть знакомым с Конференцией полуострова-Делавэр и другими правилами церкви в отношении сексуальных проступков духовенства.
B. Peninsula-Delaware Conferences следует:
1. разработать политику и процедуры безопасности и снижения рисков для спонсируемых конференциями мероприятий, таких как лагеря, ретриты, молодежные собрания, уход за детьми на конференциях, миссионерские поездки и т. Д.; и
2.разработать руководящие принципы и учебные процессы для использования руководителями церквей, которые несут ответственность за предотвращение жестокого обращения с детьми в поместных церквях. Оба набора политики должны быть разработаны целевой группой, назначаемой кабинетом министров в сотрудничестве с соответствующими конференц-агентствами. Эти правила должны быть одобрены Конференцией полуострова-Делавэр и переданы агентству конференции для реализации. Предлагается распространить правила в публикациях конференций и поделиться ими с профессионалами-мирянами и духовенством на районных семинарах или конференциях.
C. Генеральному совету по ученичеству и Генеральному совету всемирного служения следует:
1. совместно разрабатывать и / или определять и продвигать следующие ресурсы;
2. Образцы политик, процедур, форм и т. Д. Для снижения риска сексуального насилия и эксплуатации детей и молодежи в местных церквях, как в отношении их собственных спонсируемых программ, так и в отношении любых общественных служений или других программ для детей и молодежи. которые используют церковное пространство;
3.учебная программа по предотвращению жестокого обращения с детьми для использования в местных церквях;
4. Возможности обучения и другие образовательные ресурсы по вопросам сексуального насилия и эксплуатации детей и ритуального насилия; и
5. Ресурсы по исцелению для тех, кто испытал сексуальную травму в детстве.
ПРИНЯТО в 1996 г., ПРИНЯТО в 2004 г.
См. Социальные принципы, 162C.
Приложение III: Объединенный методистский псалтырь, Завет крещения II, страницы 39-43.
КРЕСТИТЕЛЬСКИЙ ЗАВЕТ II — СВЯТОЕ КРЕЩЕНИЕ ДЕТЕЙ И ДРУГИХ, НЕ МОЖЕТ ОТВЕТИТЬ ЗА СЕБЯ
Эта услуга… предназначена для использования в тех случаях, когда крестятся только (1) дети, которые не могут принять свои собственные обеты, или (2) молодежь или взрослые, которые еще не достигли стадии развития для принятия решений. Он не предназначен для крещения людей, принимающих собственные обеты, или для подтверждения или подтверждения веры.
ВВЕДЕНИЕ В СЛУЖЕНИЕ Братья и сестры во Христе: Таинством Крещения мы посвящаемся в Святую Церковь Христову.Мы включены в могущественные Божьи действия спасения и получили новое рождение через воду и Дух. Все это дар Божий, предложенный нам бесплатно.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ КАНДИДАТОВ Представитель собрания представляет кандидатов: Я представляю имя (имена) для крещения.
ОТКАЗ ОТ ГРЕХА И ПРОФЕССИЯ ВЕРЫ От имени всей Церкви я спрашиваю вас: отвергаете ли вы духовные силы зла, отвергаете ли злые силы этого мира и каетесь в своем грехе? Я делаю.
Принимаете ли вы свободу и силу, которые Бог дает вам, чтобы противостоять злу, несправедливости и угнетению в любых формах, которые они представляют? Я делаю.
Исповедуете ли вы Иисуса Христа своим Спасителем, полностью полагаетесь на Его благодать и обещаете служить Ему как вашему Господу в союзе с Церковью, которую Христос открыл для людей всех возрастов, наций и рас? Я делаю.
Будете ли вы воспитывать этих детей (людей) в святой Церкви Христа, чтобы ваше учение и пример привели их к принятию Божьей благодати для себя, к открытому исповеданию своей веры и к ведению христианской жизни? Я буду.
Подтверждаете ли вы, как Тело Христово, Церковь, свое неприятие греха и свою приверженность Христу? Мы делаем.
Будете ли вы питать друг друга в христианской вере и жизни и привлекать этих людей к своей заботе? С Божьей помощью мы будем провозглашать благую весть и жить по примеру Христа. Мы окружим этих людей сообществом любви и прощения, чтобы они могли расти в своем служении другим. Мы будем молиться за них, чтобы они были настоящими учениками, идущими путем, ведущим к жизни.
Давайте объединимся в исповедании христианской веры, содержащейся в Священных Писаниях Ветхого и Нового Заветов. Вы верите в Бога Отца? Я верю в Бога, Всемогущего Отца, Создателя неба и земли.
Вы верите в Иисуса Христа? Я верю в Иисуса Христа, его единственного Сына, нашего Господа, [который был зачат Святым Духом, рожден от Девы Марии, пострадал при Понтии Пилате, был распят, умер и похоронен; он спустился к мертвым. На третий день он снова встал; он вознесся на небеса, восседает одесную Отца и снова придет судить живых и мертвых.]
Вы верите в Святого Духа? Я верю в Святого Духа, [святую католическую * церковь, общение святых, прощение грехов, воскресение тела и жизнь вечную].
БЛАГОДАРНОСТЬ НАД ВОДОЙ Да пребудет с вами Господь. И тоже с тобой. Будем молиться.
Отец вечности: Когда не существовало ничего, кроме хаоса, вы пронеслись по темным водам и принесли свет. Во дни Ноя вы спасали находящихся в ковчеге водой.После потопа вы установили в облаках радугу. Когда вы увидели своих рабов в Египте, вы привели их к свободе через море. Их детей вы привели через Иордан в землю, которую вы обещали. ** Пойте Господу, вся земля. Говорите о милости Божьей каждый день.
В полноту времени вы послали Иисуса, взращенного в воде чрева. Он был крещен Иоанном и помазан Твоим Духом. Он призвал своих учеников принять участие в крещении Его смерти и воскресения и сделать учениками все народы.** Объявите его дела народам, его славу среди всего народа.
Излей Свой Святой Дух, чтобы благословить этот дар воды и тех, кто его получает, смыть их грехи и облечь их в праведность на протяжении всей их жизни, чтобы, умирая и воскресая со Христом, они могли разделить Его окончательную победу. ** Вся хвала Тебе, Отец Вечный, через Сына твоего Иисуса Христа, Который с тобой и Святым Духом живет и царствует вовеки. Аминь.
КРЕЩЕНИЕ НАЛОЖЕНИЕМ НА РУКИ Христианское имя (я), я крещу вас во имя Отца, и Сына, и Святого Духа..Аминь.
Дух Святой работает внутри вас, чтобы, рожденные от воды и Духа, вы могли быть верными учениками Иисуса Христа. Аминь.
Теперь мы рады приветствовать наших новых сестер и братьев во Христе. Через крещение вы включаетесь Святым Духом в новое творение Бога и получаете возможность участвовать в царственном священстве Христа. Мы все одно во Христе Иисусе. С радостью и благодарностью мы приветствуем вас как членов семьи Христовой.
ПРИВЕТСТВИЕ И ПРИВЕТСТВИЕ Пастор обращается к собранию: Члены Божьего дома, я рекомендую этих людей вашей любви и заботе.Сделайте все, что в ваших силах, чтобы укрепить их веру, укрепить их надежду и усовершенствовать их в любви.
Мы благодарим вас за все, что Бог уже дал вам, и приветствуем вас в христианской любви. Как члены вместе с вами в Теле Христа и в этом собрании Объединенной методистской церкви, мы возобновляем наш завет верно участвовать в служении Церкви нашими молитвами, нашим присутствием, нашими дарами и нашим служением, что во всем Бог может быть прославлен через Иисуса Христа.
Пастор обращается к крестившимся, их родителям и спонсорам: Бог всякой благодати, призвавший нас к вечной славе во Христе, утвердил вас и укрепил вас силой Святого Духа, чтобы вы могли жить в благодати и мире.
Электросамокат Huka Pendel
Электросамокат Huka Pendel производится компанией Huka, базирующейся в Олдензале, Нидерланды. Электрический самокат Huka Pendel — это уникальное, экологически чистое мобильное решение для инвалидов-колясочников, которые в остальном не могут преодолевать короткие расстояния.Более того, с наличием транспортных средств, доступных для инвалидных колясок, люди с ограниченными возможностями по-прежнему хотят большей независимости, чтобы иметь возможность самостоятельно путешествовать по местам с небольшой или нулевой помощью со стороны семьи и родственников, и именно поэтому Huka создала электрический скутер Huka Pendel.
Электросамокат Huka Pendel не только способствует независимости, но и способствует повышению качества жизни людей с ограниченными возможностями. Хука считает, что технологии могут быть очень полезны для улучшения качества жизни людей с ограниченными возможностями, поэтому он разработал самокат Huka Pendel таким образом, чтобы люди с ограниченными возможностями могли садиться в инвалидное кресло на самокат без какой-либо помощи, потому что самокат имеет встроенную рампа, которая позволяет пользователям без посторонней помощи садиться в инвалидную коляску на самокат.Когда кресло-коляска установлено и надежно зафиксировано, пользователи могут поднять пандус и все время оставаться в кресле без каких-либо сложных перемещений.
При рыночной цене 14 500 долларов США, электрический скутер Pendel уникально разработан, чтобы быть экологически чистым, самокат, известный как идеальное мобильное решение для пользователей инвалидных колясок с ручным управлением, чрезвычайно универсален, он без труда может вместить большинство моделей инвалидных колясок с ручным управлением. Электрический самокат Huka Pendel позволяет водителям легко садиться и выезжать на своих креслах, потому что самокат устраняет необходимость в любой форме трансфера.
Бесшумный и дешевый самокат Huka Pendel с максимальной скоростью 15,5 миль в час (25 км в час) и дальностью полета до 37,2 миль (60 км) дает пользователям возможность быстро добраться до желаемого пункта назначения. , безопасно и самостоятельно.
По словам Хука, все компоненты, используемые при строительстве электросамоката Huka Pendel, были протестированы и одобрены соответствующими регулирующими органами. Самокат оборудован коротким тормозным путем и ярким фарами для безопасности гонщиков.
Togu Pendel Fascia Roll Wave
Каковы правила возврата HPFY?
Удовлетворение потребностей клиентов — наш главный приоритет. Мы стоим за нашими продуктами. Если полученный вами товар неисправен или не соответствует вашим ожиданиям, и вы хотите вернуть товар, отправьте запрос на возврат в разделе «Моя учетная запись» на нашем веб-сайте, свяжитесь с нашим отделом обслуживания клиентов по телефону (866) 316-0162. / (203) 616-2850 или напишите нам.
Товар должен быть возвращен в течение 30 дней с момента получения вашего заказа.Возврат по истечении 30 дней не принимается.
Предметы (включая детали и аксессуары) должны быть возвращены в новом, неиспользованном и пригодном для перепродажи состоянии в оригинальной упаковке.
Перед возвратом любого продукта покупатель должен получить номер разрешения на возврат (RA #) от представителя службы поддержки клиентов. Вместе с RA # вы получите этикетку с предоплаченной обратной доставкой.
Заказы, возвращенные без получения RA #, будут иметь право на получение только «Внутреннего кредита», который можно использовать для будущих покупок.
При возврате заказов взимается комиссия за возврат в размере 20%.
Все индивидуальные заказы и предметы гигиены возврату не подлежат. Обратитесь к разделу «Предметы, не подлежащие возврату» для получения дополнительной информации.
Возврат будет рассмотрен и проверен до выдачи кредита. На обработку может уйти от 3 до 4 недель. Кредит будет применен к вашему первоначальному способу оплаты.
Если возврат является результатом дефектного продукта или ошибки при доставке, мы вернем всю сумму покупки и стоимость обратной доставки.

Какие товары возврату не подлежат?
Из-за гигиенического характера некоторых предметов они не подлежат возврату. Перечисленные ниже предметы возврату не подлежат:
Все предметы гигиены.
Вскрытые предметы личной гигиены.
Что-нибудь открывалось, использовалось или примерялось.
Все товары по индивидуальному заказу.
Кроме этого, товары, на сайте которых есть фраза «невозврат».
Мы оставляем за собой право вносить коррективы в связи с ошибками, изменением рыночных условий, прекращением выпуска продукта или типографскими ошибками в рекламе.Изображения на сайте могут не всегда отражать реальный продукт. Подставки для ног или опоры для ног не входят в комплект инвалидных колясок, если не указано иное.
Как мне получить номер разрешения на возврат?
Вы можете отправить запрос на возврат, войдя в свою учетную запись. Вы получите номер разрешения на возврат (RA #) по электронной почте в течение 2-3 рабочих дней.
Войти в личный кабинет
Перейти в «историю заказов»
Нажмите «заказ на возврат»
Заполните бланк возврата и отправьте его
Если у вас нет адреса электронной почты, мы сделаем другие поправки для RA # Details.Перед отправкой напишите RA # на этикетке, прикрепленной к вашей посылке.
Сколько времени нужно, чтобы получить возмещение?
На обработку возврата может уйти от 3 до 4 недель. Как только товар будет получен и проверен, ваш возврат будет обработан и автоматически зачислен на вашу кредитную карту или исходный способ оплаты.
Есть ли комиссия за пополнение запасов?
Будет применяться комиссия за пополнение запасов в размере 20%.