Планирование финансовой деятельности предприятия: Электронный научный архив ТПУ: Invalid Identifier

Планирование финансовой деятельности предприятия — Справочник химика 21

    Рассмотрена организация финансирования промышленно-производственной деятельности нефтегазодобывающих объединений и предприятий по переработке, транспортированию, хранению и сбыту нефти, газа и нефтепродуктов. Приведена систе.ма денежных расчетов между предприятиями за продукцию и услуги. Изложены методы кредитования и составления финансовых планов. В третьем издании (2-е изд. — 1977) учтены изменения в организации и планировании финансовой деятельности и кредитования нефтяной и газовой промышленности. [c.295]
    Экономические службы завода возглавляет главный экономист, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены ряд отделов плановый, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция.  [c.58]

    С помощью элементов финансового планирования можно добиться согласования различных направлений деятельности предприятия, увязывать потребности во вложениях с наличием финансовых ресурсов предприятия, обеспечить согласование норой противоречивых целей планируемой стратегии. Реализация элементов финансового планирования находит своё отражение непосредственно в формирование текущего бюджета предприятия. [c.17]

    ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.302]

    Глава XI. Планирование финансовой деятельности предприятия.  [c.343]

    Текущее планирование — составление годовых планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Основной документ текущего планирования — тех-промфинплан предприятия. [c.163]

    В курсе Экономика, организация и планирование локомотивного хозяйства рассматриваются задачи и роль этого хозяйства в транспортном процессе, организация эксплуатации и ремонта тягового подвижного состава, вопросы организации труда, заработной платы и хозяйственного расчета, планирование, анализ и пути повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятий.

 [c.5]

    Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, [c.205]

    Освещены принципы планирования повышения эффективности производства, реализации продукции, материально-технического снабжения и сбыта, себестоимости продукции, финансовой деятельности и рентабельности предприятия. [c.2]

    Следовательно, перспективной задачей планирующих органов является стабилизация планов с целью правильной организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтепродуктопроводного транспорта. Методы единого планирования технических, промышленных и финансовых показателей имеют большое значение в решение этой задачи, организации плановой работы на научной основе. 

[c.205]

    Составлению баланса доходов и расходов предшествует анализ хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период, что должно помочь выявить резервы роста производительности труда, снижения материальных затрат, улучшения использования имеющихся производственных мощностей, т. е. осуществлению мер по достижению намечаемых на планируемый период мероприятий с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Полученные данные о выполнении плановых заданий за предыдущий период, а также показатели народнохозяйственного плана на планируемый период принимаются. в качестве основы финансового планирования и разработки баланса доходов и расходов предприятий.. Финансовые планы разрабатываются на пять лет и годовой период с поквартальной разбивкой. Годовые балансы доходов и расходов предприятий ежегодно уточняются в связи с ходом выполнения пятилетних планов с разбивкой по годам. [c.225]

    Министерству СССР предоставлены широкие права по руководству отраслью. Эти права относятся к планированию, развитию науки и техники, капитальному строительству, материально-техническому снабжению, финансовой деятельности, работе в области кадров, труда и заработной платы, экономических и научно-технических связей с зарубежными странами. Министерства не только руководят предприятиями, но и создают, ликвидируют и реорганизуют их.

 [c.486]

    Нормативы как расчетные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов применяются в нормировании, планировании и управлении производственной и хозяйственной деятельности предприятия (объединения). Они определяются в натурально-вещественной и стоимостной форме и выражаются абсолютными или относительными величинами. Нормативы применяются для расчета норм расхода рабочего времени, материалов, топлива, энергии, затрат на обслуживание и других видов ресурсов на единицу продукции нормативы используются как показатели (лимиты), например, нормы амортизации, соотношение в росте средней заработной платы и производительности труда и др. Применяются нормативы, регулирующие характеризующие финансовую сторону деятельности предприятия, например нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования, плата за производственные фонды и т. п. 

[c.270]

    Промышленное предприятие наделено широкими правами. Так, в области планирования предприятие разрабатывает перспективные и годовые планы по всем видам своей деятельности.

Причем число показателей плана, утверждаемых вышестоящей организацией, ограничено. В области труда и заработной платы предприятию предоставлено право устанавливать формы оплаты труда, разрабатывать условия премирования в соответствии с типовым положением и утверждать нормы и нормативы. При разработке финансового плана предприятие само определяет нормативы оборотных средств по элементам в пределах утвержденной общей величины норматива. [c.26]

    Анализ производственно-финансовой деятельности тесно связан с организацией и планированием перевозок, а также с техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава. Чтобы грамотно анализировать работу предприятия, надо хорошо знать организацию производства, методы рациональной организации перевозочного процесса, показатели, характеризующие работу автотранспортного предприятия, методику их планирования. Кроме того, в процессе анализа хозяйственной деятельности не только дают оценку выполнения плана и выявляют резервы, но и вносят коррективы в плановые задания и оценивают качество самого планирования.

 [c.6]

    Таким образом, предмет Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортного предприятия опирается на знание целого ряда дисциплин и является обобщающим, завершающим подготовку техника по планированию и эксплуатации автомобильного транспорта. [c.6]

    Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия.

Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]

    Внутризаводское планирование неразрывно связано с народнохозяйственным, является его составной частью и продолжением. Оно включает комплекс мероприятий по разработке, руководству и контролю за выполнением плана производственно-технической, финансово-хозяйственной и культурно-бытовой деятельности предприятия и его структурных подразделений. При этом задания государственного народнохозяйственного плана по всем показателям и вытекающие из него задания соответствующих правительственных органов являются строго обязательными для заводского плана. Обеспечение безусловного выполнения этих заданий — главная цель внутризаводского планирования. 

[c.168]

    В пятилетнем плане предусматриваются направления развития производства, внедрение научно-технических разработок, выпуск качественной продукт ции, пути рационального использования капитальных вложений, материальных и трудовых ресурсов, мероприятия по социальному развитию коллектива. Планированием обосновывается программа деятельности предприятия, обеспечивается развитие производства, рост финансовых средств коллектива. [c.121]

    Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность отделений железной дороги осуществляется в соответствии с Положением о хозяйственном расчете отделений железной дороги и отраслевых линейных предприятий в новых условиях планирования и экономического стимулирования, утвержденным МПС в ноябре 1977 г. (ЦФ/3484) и введенным на всех дорогах с 1 января 1978 г. с дополнениями и уточнениями, объявленными в приказе МПС от 7 марта 1979 г. № Д-8160. Этими документами определяются основные задачи отделения дороги, хозрасчетные измерители работы, порядок платы за производственные основные фонды и оборотные средства, расчетные цены и доходы от перевозок, финансирование и расчеты отделения дороги с управлением железной дороги и отраслевыми линейными предприятиями, оценка результатов работы этих предприятий, экономическое стимулирование материальная ответственность, учет и отчетность.  [c.28]

    Основные вопросы курса Организация и планирование холодильных предприятий — планирование производственно-хозяйственной деятельности, основные процессы холодильного производства и методы их организации, труд, заработная плата и техническое нормирование себестоимость, хозяйственный расчет и финансовый план. [c.6]

    По некоторому определению, бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение указанного периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели . Иначе, бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, и его показатели отражают будущие финансовые операции изменение любого элемента бюджета вызывает необходимость корректировки либо цели деятельности, либо способов ее достижения. Данное положение определяет роль бюджета как основы для планирования, управления, контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.  [c.4]

    Понятие финансов предприятия включает все используемые им ресурсы в денежной форме и систему финансовых отношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Многие внутрипроизводственные расчеты и конечные результаты работы предприятия измеряются в стоимостном выражении. Наряду с натуральным оно широко используется в планировании и анализе. [c.261]

    Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива.  [c.155]

    Планирование на предприятии охватывает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности. Оно заключается в установлении плановых заданий не только по выпуску продукции, но и в области организации производства, техники, технологии, экономики и его финансовых результатов. [c.201]

    Производственно-хозяйственную деятельность территориальных управлений и отдельных предприятий системы нефтеснабжения определяет, направляет и организует технико-экономическое планирование. Конкретным выражением такого планирования на длительную перспективу является пятилетний план с распределением заданий по годам, а также текущий (годовой) план, органически сочетающий технический, производственный и финансовый планы — техпромфинплан. Особенность техпромфинплана — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей в составе техпромфинплана должны быть технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей, а также мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Следовательно, техпромфинплан не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и т. д., но и указывает конкретные пути и способы их решения. [c.7]

    Функциональные органы хозяйственного руководства проводят планирование, контроль и нормативное регулирование хозяйственной деятельности. По отнощению к подчиненным организациям они выступают как центры систем и осуществляют управление данными организациями. В подобных случаях функциональный орган хозяйственного руководства действует по существу как министерство, что предусматривается в положениях о некоторых таких органах. Например, в Положении о Госснабе СССР, утвержденном постановлением Совета Министров СССР от 15 мая 1969 г. [27,27], указывается При осуществлении функций, связанных с производственно-технической, финансовой и хозяйственной деятельностью организаций, учреждений и предприятий, входящих в систему Госснаба СССР, Госснаб СССР руководствуется Общим положением о министерствах СССР .  [c.487]

    Отраслевое планирование отражает реальные формы общественного разделения труда и специализацию производственного аппарата отрасли. Отраслевые планы представляют собой основу всего хозяйственного управления. Первичным звеном в системе отраслевого планирования являются планы производственных объединений (предприятий). В плане производственного объединения определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, а также рациональные экономические связи с другими предприятиями и организациями и, наконец, финансовые показатели хозяйственной деятельности. [c.238]

    Определенные функции в области финансов выполняют промышленные министерства. Они осуществляют внутриотраслевое централизованное использование части прибыли, амортизационных отчислений, а также финансовых ресурсов целевого назначения, образующихся в ходе производственно-хозяйственной деятельности подчиненных им предприятий и объединений. Наряду с этим министерства распределяют ассигнования из государственного бюджета и плановые лимиты банковского кредитования между подчиненными предприятиями и объединениями. Это происходит в процессе финансового планирования и исполнения финансовых планов. [c.285]

    Предприятие наделено широкими правами маневрировать имеющимися в его распоряжении средствами, самостоятельного планирования своей работы, заинтересовано в конечных финансовых результатах, увеличении прибыли и повышении рентабельности, поэтому требуется повседневный анализ его хозяйственной деятельности. [c.318]

    Планирование финансовой деятельности предприятия основывается на хозяйственном расчете. Поэтому главная задача финансового плана, который является завершающим разделом перспек- [c.321]

    Задачи долгосрочного, оперативного и оптимального планирования решаются преимущественно в АСУП и особенно широко в ОАСУ. Они охватывают планирование работы технологических производств и предприятий, сбыта и снабжения, ремонтов аппаратов, финансовой деятельности предприятий и объединений, замены оборудования в отрасли, развития и капитального строительства в отрасли и т. п. [c.32]

    Внутризаводское технико-экономическое планирование заключается в установлении количественных и качественных показателей работы предприятия в целом, отдельных цехов и производств. Оно направляет и контролирует производственную, техническую, экономическую и финансовую деятельность предприятия и его структурных подразделений на планируемый период. Система внутризаводского технико-экономического планирования охватывает перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование. [c.163]

    Составной частью пятилетнего финансового плана является годовой (текущий) финансовый план, который составляется с поквартальной разбивкой. Текущее финансовое планирование охватывает все стороны финансовой деятельности объединения, предприятия. В связи с этим составлению финансового плана предшествует ряд расчетов по определению величины необходимых на планируемый период собственных оборотных средств, их прироста и источников покрытия объема реализации продукции и суммы накоплений платы за основные производственные фонды и нормируемые оборотные средства отчислений в фонды экономического стимулирования целевого распределения плановой прибыли суммы амортизации, предназначенной на капитальное строительство и капитальный ремонт источников финансирования капитальных вложений кредитных взаимоотношений. Кроме того, в финансовом плане отражаются итоги специальных смет жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, учебных заведений и других вопомогательных хозяйств. [c.268]

    Теперь установлен следующ ий порядок планирования. За 3—4 месяца до окончания года предприятие должно представить в совнархоз свой проект плана на предстоящий год по основным показателям работы. Чтобы этот проект плана был обоснованным, предприятие проводит большую аналитическую работу. Тщательно изучает и анализирует результаты произ-водствен но-хозяйствениой и финансовой деятельности предприятия за текущий год. Для этого используют отчетные данные за 8—9 месяцев н учитывают ожидаемое выполнение плана за четвертый квартал. Изучению и анализу (подвергается не только деятельность предприятия в цело-м, но н отдельных цехов, хозяйств. [c.142]

    Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использованне всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности. [c.283]

    Автоматизированные системы управления производством внедрены на пяти предприятиях отрасли, в том числе в Северодонецком производственном объединении Азот . Разрабатывается отраслевая система управления, которая со временем будет решать совокупность задач по планированию, развитию отрасли, науки и техники, управлению материально-техническим снабжением, финансовой деятельностью и т. д. Представляется целесообразным, чтобы в ходе создания соответствующих подсистем вопросы охраны природы и использования природных ресурсов нашли свое отражение. В противном случае общая эффективность ОАСУ и локальных подотраслевых систем может существенно уменьшиться. Особое значение для химической промышленности имеет разработка оптимальных вариантов развития предприятий в существующих и проектируемых территориально-производственных комплексах (ТПК) и промышленных центрах. [c.22]

    Указания по анализу учреждениями Госбанка хозяйственно-финансовой деятельности промышленных предприятий в новых условиях планирования и экономического стимулирования ( рои.эводствз. М. Госбанк СССР, 1972. [c.450]

    Фушсциональные органы предприятия. На крупных предприятиях экономическими отделами (плановым, труда и заработной платы, финансовым и др.) руководит главный экономист. Он направляет работу но планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия выявляет экономическую эффек- [c.46]

    Все необходимое для хозяйственной деятельности предприятие приобретает за плату и в свою очередь реализует за деньги продукцию. В процессе производства и реализации продукции возникает сложная система денежных отношений, которые складываются между предприятием и занятыми в нем рабочими и служащими по выплате заработной платы, премий и т. д. между поставщиками и покупателями по приобретению материальных ценностей и реализации готовых изделий между предприятием и вышестоящей хозяйственной организацией в процессе установления основных финансовых показателей и внутриотраслевого перераспределения средств между предприятием и финансово-кредитной системой в процесе финансирования и кредитования мероприятий плана. Денежная форма используется также для учета и планирования производства и определения доходности предприятия. Особенностью финансов является то, что они выражают также денежные отношения, которые возникают при образовании и расходовании фондов денежных средств. Финансы — это не сами деньги, а экономические отношения, связанные с получением и расходованием фондов денежных средств, неебходимых для расширенного воспроизводства. [c.351]

    Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, на выявление резервов роста производства и рента- бельности, на повышение эффективности производства. Лозяй-ственная реформа в промышленности выдвинула на первый план задачу серьезного улучшения работы по созданию и внедрению технически и экономически обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ценностей. Прогрессивность норм расходования материальных ценностей — важный принцип нормирования, в котором отражается технический прогресс, совершенствование технологии производственных процессов, распространение передового опыта работы. Нормы в силу этого постоянно пересматриваются в сторону их снижения. [c.214]

    До последнего времени, несмотря на разработку пятилетннх планов, деятельность предприятия определялась годовыми планами, Только в рамках годового планирования решались вопросы материально-технического обеспечения производства, формирования финансовых планов предприятия и т. п. Ежегодный пересмотр основных показателей способствовал практике планирования от достигнутого уровня, а также тому, что передовые предприятия получали более напряженные задания, чем отстающие. Наряду с этим средства, полученные предприятием в результате эффективной деяте.тьности, изымались при составлении плана на следующий год, что не стимулировало выявление резервов повышения эффективности производства. [c.119]

    Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]

    Такой механи.зм планового регулирования ден. обращения, выработанный многолетней практикой социалистич. стр-ва в СССР, в целом отвечает требованиям правильной организации ден. системы при социализме. Однако этот механизм регулирования ден. обращения не действует автоматически. Выполнение плана в области ден. обращения, предусматривающего стабильность или новышение покупательной силы валюты, зависит в первую очередь от хода выполнения количественных и качественных показателей нар.-хоз, плана каждой отраслью х-ва и каждым предприятием этим определяется фактический объем и структура ден. массы, т. е. состояние ден. обращения. Поэтому регулирование ден. обращения должно опираться на всю систему производственно-финансового планирования как отдельных предприятий, так и всего социалистич. х-ва в целом. При выполнении и перевыполнении плана платежей пром-сти по налогу с оборота одновременно поступают в кассовый центр страны и наличные деньги от реализации товаров населению. А при недовыполнении плана по налогу с оборота соответственно создается напряженность в ден. обращении по этой линии. Если, напр., предприятия легкой или пищевой пром-сти недовыполнили свои планы по объему продукции, нарушили плановый ассортимент и выпустили продукцию, не имеющую спроса населения, то на соответствующую сумму будет недовыполнен и план поступлений наличных денег в кассы Госбанка. Выполпение плана по отчислениям от прибылей пром. предприятиями и строительными организациями связано прежде всего с выполнением качественных показателей нар.-хоз. плана, к-рые получают обобщающее выражение в плане по себестоимости и накоплениям. Нарушение плана по выпуску продукции и по себестоимости, напр, по линии затрат на заработную плату, в любой отрасли пром-сти и в строительстве увеличивает требования к банку на наличные деньги, создает напряжение в ходе выполнения плана по ден. обращению и т. д. Вот почему выполнение плана по снижению себестоимости всеми социалистич. предприятиями должно быть таким же законом деятельности социалистич. предприятий, как и выполнение плана по объему продукции и по ассортименту. Не менее важное значение для обеспечения устойчивости ден. системы имеет выполнение планов строительства и снижения его стоимости, борьба с распылением средств, ассигнуемых на ка- [c.189]

    В системе финансового планирования прави.льное определение размера прибыли имеет существенное значение. Это обусловливается тем, что прибыль является важнейщим качественным показателем деятельности предприятий, крупным источником доходов гос. бюджета, собственным ресурсом предприятий для финансирования плановых затрат — капитальных вложений, прироста нормативов собственных оборотных средств, образования поощрительных фондов и т. д. Завыщение суммы плановой прибыли влечет за собой невыполнение обязательств перед бюджетом, образование недостатка собственных оборотных средств, а следовательно, и фин. затруднений, просроченной задолженности банку и поставщикам. Преуменьщение размера прибыли нарушает интересы бюджета, ослабляет хозрасчет, снижает роль и значение прибыли как важного стимула роста произ-ва. [c.210]

    В отношении планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленных объединений в законодательстве также предусматриваются некоторые правила, аналогичные действующйм для предприятий. Согласно п, 41 Общего положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях задания патилетних и годовых планов в пределах системы показателей, установленной для предприятий и организаций, утверждаются вышестоящим органом по объединению в целом после предварительного обсуждения с начальником объединения. Устанавливаемые объединению плано-вые задания должны предусматривать полное использование внутренних резервов, а также должны быть взаимно увязаны и обеспечены материально-техническими и финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. [c.496]

---

Финансовое планирование на предприятии (Реферат)

Содержание:

1. Сущность, задачи и методы финансового планирования
2. Процесс и этапы финансового планирования
3. Виды финансового планирования и его роль в управлении предприятием
4. Заключение

Предмет:	Финансы
Тип работы:	Реферат
Язык:	Русский
Дата добавления:	27.01.2019

 

 

 

 

 

• Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
• Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по финансам на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

 

Введение:

В качестве эссе я выбрал тему «Финансовое планирование на предприятии: сущность, виды и функции», потому что считаю, что в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают таким важным аспектом деятельности компании.

Актуальность темы очевидна в современных условиях российской действительности. Это связано, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, в которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая мобильность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного использования планирования.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, а также об их собственных перспективах и возможностях.

Мне кажется, что не только погоня за прибылью, но и рост стоимости компании и укрепление ее деловой репутации очень важны. Теперь клиенты все чаще и чаще, прежде чем обращаться в компанию, пытаются выяснить ее «опыт работы», достоинства, достижения и отдают предпочтение давно существующим (не менее пяти-семи лет) и созданным предприятиям.

Цель моей работы — доказать, что ни одно предприятие не может и не должно обходиться без финансового планирования: прогнозное, текущее и операционное. Финансовое планирование может значительно упростить «жизнь компании».

Наиболее важной проблемой, которая сейчас существует на российских предприятиях, является именно недооценка важности финансового планирования, и она проистекает из элементарного невежества, непонимания механизмов финансового планирования.

Сущность, задачи и методы финансового планирования

Управлять — значит предвидеть, то есть предсказывать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской экономической деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе финансовое.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется путем составления финансовых планов различного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом процесса корпоративного планирования. Каждый менеджер, независимо от его функциональных интересов, должен быть знаком с механизмом и смыслом реализации и контроля финансовых планов, по крайней мере, в той мере, в какой это касается его деятельности.

Основные задачи финансового планирования:

• обеспечение нормального репродуктивного процесса необходимыми источниками финансирования. Кроме того, целевые источники финансирования, их формирование и использование имеют большое значение;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий аналогичное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим инвестиции;
• гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная структура капитала для данного предприятия приносит максимальную прибыль и максимально увеличивает платежи в бюджет с заданными параметрами;
• выявление резервов и мобилизация ресурсов для эффективного использования прибыли и других доходов, в том числе внереализационных;
• рублевый контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Цель финансового планирования — связать доходы с необходимыми расходами. Если доход превышает расходы, превышение направляется в резервный фонд. Если расходы превышают доходы, сумма нехватки финансовых ресурсов компенсируется выпуском ценных бумаг, получением кредитов, получением благотворительных взносов и т. д.

По мере реализации заложенных в бюджет планов необходимо фиксировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с плановыми, можно реализовать так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от запланированных, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, информация по всем аспектам деятельности предприятия обновляется. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в любых сферах деятельности компании намеченные планы не выполняются удовлетворительно. Но можно, конечно, предположить ситуацию, когда выясняется, что сам бюджет составлен на основе нереальных отправных точек. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, чтобы предпринять необходимые действия, то есть изменить способ реализации планов или провести аудит положений, на которых основан бюджет. При разработке финансового плана на следующий период необходимо заранее принять решение, прежде чем начинать деятельность в этот период. В этом случае существует большая вероятность того, что разработчики плана будут иметь достаточно времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принятых решений распространяется на очень длительный срок. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение основных средств, кадровая политика и определение ассортимента продукции. Такие решения определяют деятельность предприятия на многие годы вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где уровень детализации обычно довольно низок. Долгосрочные планы должны быть своего рода структурой, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

Большинство предприятий используют краткосрочное планирование и имеют период планирования в один год. Это связано с тем, что за период такой продолжительности, как можно предположить, происходят все события, характерные для жизни предприятия, поскольку сезонные колебания ситуации выравниваются в течение этого периода. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячный или квартальный бюджет (план).

Методы планирования финансовых показателей. Планирование финансовых показателей осуществляется определенными методами. Методы планирования — это конкретные методы и приемы расчета показателей.

При планировании финансовых показателей можно использовать следующие методы:

• нормативный,
• расчетно-аналитический,
• баланс,
• метод оптимизации планировочных решений,
• экономико-математическое моделирование.

Процесс и этапы финансового планирования

Процесс финансового планирования включает в себя несколько этапов, таких как:

• анализ финансовой ситуации;
• разработка общей финансовой стратегии компании;
• составление текущих финансовых планов;
• корректировка, согласование и уточнение финансового плана;
• внедрение оперативного финансового планирования;
• выполнение финансового плана;
• анализ и мониторинг выполнения плана.

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период времени. Это делается на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем продаж, себестоимость, рентабельность. Приводится общий результат, который позволяет оценить финансовые результаты компании и выявить проблемы, с которыми она сталкивается.

Второй этап — разработка финансовой стратегии и финансовой политики для основных направлений деятельности компании. На данном этапе готовятся основные прогнозные документы, относящиеся к перспективному финансовому планированию: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз денежных потоков; прогноз баланса.

В процессе реализации третьего этапа основные показатели прогнозных финансовых документов уточняются и уточняются при составлении текущих финансовых планов.

На четвертом этапе показатели финансовых планов сопоставляются с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разработанными на предприятии.

Пятый этап — внедрение оперативного финансового планирования путем разработки операционных финансовых планов компании.

Шестой этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, что определяет конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Процесс финансового планирования на фирме заканчивается анализом и мониторингом выполнения финансовых планов.

Виды финансового планирования и его роль в управлении предприятием

Финансовое планирование на предприятии бывает трех типов и отличается по типу составляемого плана и периоду, на который он разрабатывается.

Финансовое планирование можно классифицировать на:

• перспективный (стратегический),
• текущий,
• эксплуатационный.

Все виды финансового планирования на предприятии связаны друг с другом и осуществляются в определенной последовательности.

Отправной точкой планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемой в процессе долгосрочного планирования, которая определяет задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, основа для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на этапе текущего финансового планирования.

Перспективное (стратегическое) финансовое планирование. В современных условиях долгосрочное (стратегическое) финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет (и выше). Стратегическое планирование состоит из разработки финансовой стратегии предприятия и прогнозирования финансовой деятельности. Финансовая стратегия предприятия заключается в определении долгосрочных целей финансовой деятельности компании и выборе наиболее эффективных способов их достижения.

Процесс формирования финансовой стратегии предприятия состоит из следующих этапов:

• определение срока реализации стратегии;
• анализ экологических факторов компании;
• формирование стратегических целей финансовой деятельности;
• разработка финансовой политики компании;
• разработка системы мер по обеспечению финансовой стратегии компании;
• оценка разработанной финансовой стратегии.

Следующим этапом при составлении финансовой стратегии предприятия является формирование стратегических целей финансовой деятельности. Цели должны быть отражены в конкретных показателях эффективности.

Обычно такие стратегические стандарты используются как:

• среднегодовые темпы роста собственных финансовых ресурсов;
• коэффициент рентабельности собственного капитала компании;
• соотношение текущих и внеоборотных активов предприятия и др.

Исходя из финансовой стратегии компании, финансовая политика компании формируется по отдельным направлениям финансовой деятельности компании: налог, амортизация, дивиденды, выпуск и т. д.

Завершающим этапом в разработке финансовой стратегии фирмы является оценка эффективности этой стратегии.

Основой долгосрочного планирования является прогнозирование, воплощение стратегии компании.

Прогнозирование заключается в изучении возможного финансового состояния предприятия на будущее. База прогнозирования — это синтез и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации. Информационной базой для прогнозов является бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия.

Результатом долгосрочного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:

• Прогноз отчета о прибылях и убытках;
• прогноз денежных потоков;
• прогноз баланса.

Основной целью создания этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планового периода.

Сделав такой прогноз, определите стратегию финансирования предприятия. Источники долгосрочного финансирования определяются последовательно, формируется структура капитала и затрат, и выбирается метод увеличения долгосрочного капитала.

Текущее планирование финансовой деятельности является неотъемлемой частью долгосрочного плана, оно основано на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике для определенных аспектов финансовой деятельности и представляет собой спецификацию ее показателей.

Текущее финансовое планирование состоит из разработки трех основных документов:

• план движения денежных средств;
• план отчета о доходах;
• план баланса.

Основной целью этих документов является оценка финансового состояния предприятия на конец планового периода. Текущий финансовый план создается на срок один год.

Годовой финансовый план разбивается ежеквартально или ежемесячно, в зависимости от потребности в финансовых ресурсах. Более конкретный план позволяет более точно координировать движение средств, сравнивать доходы и расходы, устранять денежные разрывы.

На этапе создания годового финансового плана устанавливается соответствие предприятия способности производить продукцию, предоставлять услуги со спросом и предложением на рынке.

Текущие финансовые планы предприятия разрабатываются на основании данных о:

• финансовая стратегия компании;
• прошлые результаты финансового анализа;
• плановые объемы производства и реализации продукции;
• другие экономические показатели операционной деятельности предприятия.

План движения денежных средств составляется на год за кварталом и включает две основные части: доходы и расходы. Эти части, в свою очередь, делятся на расходы (доходы) по видам деятельности: текущая, инвестиционная и финансовая.

Итоговым документом текущего годового финансового плана является плановый баланс активов и пассивов на конец планового периода.

Оперативное финансовое планирование является как бы логическим продолжением текущего финансового планирования. Это осуществляется с целью контроля поступления фактической выручки на текущий счет и расходования денежных средств предприятия. Операционный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Он включает в себя подготовку и оформление календаря платежей, кассовый план и расчет требований по краткосрочным кредитам.

В процессе составления календаря платежей решаются следующие задачи:

1. организация расчета временного совпадения денежных поступлений и будущих расходов предприятия;
2. формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;
3. ежедневная регистрация всех изменений в информационной базе;
4. анализ неплатежей (по суммам и источникам) и организация мер по их преодолению и предотвращению;
5. расчет потребности в краткосрочном кредите в случае временного несоответствия денежных поступлений и обязательств, а также оперативного приобретения заемных средств;
6. расчет временно свободных средств предприятия, он производится по суммам и срокам;
7. анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного вложения временно доступных средств.

Календарь выставления счетов составляется за квартал с разбивкой по месяцам и более коротким периодам.

Во многих компаниях наряду с календарем платежей составляется налоговый календарь, а также календари платежей для определенных типов денежных потоков.

Помимо календаря платежей, компания должна составить кассовый план — план оборота наличных. Этот план отражает получение и оплату наличными через кассу. Кассовый план разрабатывается на квартал.

Завершающим этапом финансового планирования является подготовка сводной аналитической записки. Дается описание основных показателей годового финансового плана: размер и структура доходов, расходов, взаимоотношений с бюджетом, коммерческими банками и т. д.особая роль отводится анализу источников финансирования инвестиций. Большое внимание следует уделить распределению прибыли.

Завершая аналитическую записку, делаются выводы о плановом обеспечении предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.

Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций:

• планирование затрат,
• планирование производства,
• планирование продаж и финансовое планирование (планирование прибыли).

Заключение

Изучив теоретические основы финансового планирования на предприятии, можно сделать вывод: жизнь предприятия невозможна без планирования, «слепое» стремление к прибыли приведет к быстрому обвалу.

Финансовое планирование является чрезвычайно важным аспектом деятельности любого предприятия; это процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить компанию финансовыми ресурсами и повысить эффективность ее деятельности в определенный период времени в будущем, а также финансовое планирование воплощает разработанные стратегические цели в виде конкретных финансовых показателей.

Как показала практика, использование планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможным подготовку к использованию в будущем благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует руководителей внедрять свои решения в будущую работу;
• улучшает координацию деятельности в организации;
• создает предпосылки для повышения уровня подготовки управленческих кадров;
• увеличивает способность предоставлять компании необходимую информацию;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.

Эта работа была направлена ​​на обоснование необходимости финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывая на успех в современных рыночных условиях. Мы не должны забывать, что мы находимся в особенно суровых условиях российской экономики, в которой некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.

«Влияние финансового планирования на эффективность деятельности предприятия», Менеджмент

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Общие правила организации предполагают прежде всего определение цели намечаемых действий, соответствующей миссии предприятия, затем установление последовательности этих действий, используемых методов, инструментов, намечаемых способов анализа и оценки достигнутых результатов и корректирующих мер.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости продукции.

Финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии. Так как, во-первых, получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; во-вторых, объем финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции и т. д., в-третьих, создает необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Финансовое планирование — это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Все три вида финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

1. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия представляет собой наиболее сложный этап планирования, требующий высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой деятельности предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии экономического развития предприятия и носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями.

В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая концепция финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности.

2. Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Текущее планирование позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия, сформировать систему его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и пассивов на конец планируемого периода [«https://education-club.ru», 10].

Степень детализации показателей каждого из видов финансового плана определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики его деятельности, а также действующей практики организации финансового и управленческого учета.

3. Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке системы бюджетов.

В практике оперативного финансового планирования используются два вида бюджетов: бюджет капитальных затрат и поступления средств и бюджет текущих денежных расходов и доходов.

Бюджет капитальных затрат и поступления средств (для краткости — капитальный бюджет) — это бюджет, разрабатываемый на этапе осуществления реального инвестирования, связанного с новым строительством, реконструкцией и модернизацией объекта.

Бюджет текущих денежных расходов и доходов (текущий бюджет) — это бюджет, разрабатываемый по отдельным хозяйственным операциям или по хозяйственной деятельности предприятия в целом в разрезе отдельных краткосрочных периодов (в порядке конкретизации плана доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности).

Таким образом, широкие возможности, которые предоставляет финансовое планирование, дает основание считать его отправной точкой для принятия эффективных хозяйственных и финансовых решений. Однако для этого необходима соответствующая организация данного процесса, т. е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.

планирование стратегия финансовый оптимизация.

Планирование финансово-экономической деятельности предприятия (Реферат)

ОгЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 4

1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий 4

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 6

2. Разработка бизнес-плана по производству новой прОдукции ООО «ГЕРМЕС» 10

2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ) 10

2.2. Общая характеристика предприятия и продукции 11

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов 15

2.4. План производства 17

2.5. План маркетинговой деятельности 38

2.6. Организационный план 44

2.7. План по рискам 46

2.8. Финансовый план 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68

ВВЕДЕНИЕ

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема является актуальной.

Цель данной курсовой работы – разработка экономического обоснования целесообразности получения долгосрочного кредита на производство керамической плитки ООО « Гермес».

Задача работы – ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ООО «Гермес».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

• проясняет возникающие проблемы;

• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

• улучшает координацию действий в организации;

• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

• способствует более рациональному распределению ресурсов;

• улучшает контроль в организации.

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

1. Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, — недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес  это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

• высокая нестабильность внешних условий и факторов;

• новый стиль руководства персоналом;

• усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

• неопределенность внешней (рыночной) среды;

• возможность слияния или поглощения другой фирмой;

• возможность монопольного установления цены реализации продукции;

• контрактные отношения;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия — ЦПК «Лидер» — Учёба.ру

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Система — финансовое планирование — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Система — финансовое планирование

Cтраница 1

Система финансового планирования для ПО разрабатывается в двух уровнях.  [1]

Система финансового планирования на предприятии должна строиться на основе бюджетирования, т.е. на сопоставлении затрат и результатов работы деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений.  [2]

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.  [3]

Поскольку система финансового планирования в территориальных учреждениях Банка России представляет собой часть единой системы финансового планирования Банка России, то обязательным ее элементом является система отчетности. Национальным банком на регулярной основе представляются в Банк России сведения об исполнении сметы расходов на содержание; об исполнении сметы капитальных затрат; об исполнении сметы расходов социального фонда, а также необходимые пояснения к этим отчетам о причинах недоиспользования средств по статьям сметы расходов; о влиянии отдельных факторов на показатели освоения сметных ассигнований.  [4]

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.  [5]

Внедрение системы сквозного финансового планирования делает коммерческие организации информационно прозрачными для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности организации при привлечении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.  [6]

Неотъемлемой частью системы финансового планирования в Национальном банке Республики Башкортостан является оценка качества исполнения планов освоения. Разработанная система критериев нацелена на усиление мотивации центров ответственности и всех технологических подразделений Национального банка Республики Башкортостан к перманентному повышению эффективности финансового планирования.  [7]

Это достигается через систему финансового планирования в соответствии с задачами пар.  [8]

Внедряется созданная на предприятии система финансового планирования.  [9]

Поэтому особое внимание в системе финансового планирования корпорации уделяется планированию прибыли, которая задается в двух формах: в виде нормы р относительной прибыли в процентах от себестоимости и в виде абсолютной величины прибыли, которая для рассматриваемого продукта ( товара) является произведением нормы прибыли р на общую себестоимость планируемого объема выпуска данной продукции.  [10]

Сложившаяся уже за последнее десятилетие система финансового планирования в организациях имеет целый ряд серьезных недостатков.  [11]

Какие блоки являются инвариантными в системе финансового планирования.  [12]

Как понимается термин бюджет в системе финансового планирования.  [13]

Следовательно, бюджетирование основано на системе финансового планирования, рассмотренного выше.  [14]

Какие блоки являются инвариантными в системе финансового планирования.  [15]

Страницы:      1    2    3

Финансы: анализ и планирование

Логика построения курса предполагает изучение закономерностей денежного обращения, роли и функции денег в финансовой организации. Курс обосновывает взаимосвязь финансов и кредита, раскрывает сущность и функции последнего, принципы коммерческого и государственного кредитования. Даются основы таких важных составляющих финансовых отношений, как страховое и налоговое дело. Рассмотрены также специфические формы организации финансовой системы — управление финансами, анализ, планирование и финансовый контроль.

Цель программы: анализ действующей системы финансов в Российской Федерации изучение микроэкономики финансовых отношений как основы функционирования предприятия. изучение основ функционирования рынка ценных бумаг; изучение принципов построения и использования государственного бюджета; планирование и прогнозирование финансовых показателей формирование представления студентов о кредите как экономической категории; формирование представления студентов о финансах, как экономической категории.

Целевая аудитория: специалисты, работающие в финансово-инвестиционных компаниях, финансовых и аналитических подразделениях предприятий и организаций; руководители отделов и структурных подразделений; специалисты, практикующие профессиональную деятельность по различным экономическим направлениям и имеющие интерес к особенностям анализа и планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Учебный курс «Финансы: анализ и планирование» содержит анализ важнейших теоретических и практических проблем функционирования финансово-денежных отношений в современной экономике. Курс строится на знании основ макроэкономической теории рыночной системы хозяйства, исходя из того, что финансы являются неотъемлемой частью рыночных отношений и одновременно инструментом реализации государственной политики. Раскрывается природа финансов, особенности их действия и конкретные формы организации в различных сферах, освещаются подходы к практическому использованию финансов. Важное место занимает изучение нормативных и законодательных документов, регламентирующих финансовые взаимосвязи в обществе. Предлагаемый курс ориентирован на решение актуальных проблем российской экономики и финансового кризиса. Особое внимание в связи с этим уделено рассмотрению процессов создания нового финансово-бюджетного механизма, противоречий бюджетного федерализма, особенностей формирования финансового рынка, целей образования финансово-промышленных групп, факторов внешнего влияния на экономическую и финансовую стабильность.

Продолжительность обучения 72 либо 144 часа Слушателям, успешно прошедшим текущую аттестацию, выдается удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа) или свидетельство о повышении квалификации (144 часа).

 

Подробная информация об условиях приема и обучения:

Кафедра экономики и права ИППК

Тургенева, 4, офис 350

Телефоны: +7 (343) 389-94-54; +7 912-26-11-807 (Василевская Марианна Владимировна)

E-mail: [email protected]

Также Вы можете оставить заявку и с Вами свяжется специалист.

Бюджетирование и бизнес-планирование

После того, как ваш бизнес заработает, важно спланировать его финансовые показатели и строго управлять ими. Создание бюджетного процесса — это наиболее эффективный способ сохранить ваш бизнес — и его финансы — в нужном русле.

В этом руководстве описаны преимущества бизнес-планирования и составления бюджета, а также объясняется, как это сделать. Он предлагает варианты действий, которые помогут вам более эффективно управлять финансовым положением вашего бизнеса и обеспечить практическую реализацию ваших планов.

Планирование успеха в бизнесе

Когда вы занимаетесь бизнесом, легко увязнуть в повседневных проблемах и забыть о более широкой картине. Однако успешные компании тратят время на создание и управление бюджетами, подготовку и анализ бизнес-планов и регулярный мониторинг финансов и результатов деятельности.

Структурированное планирование может иметь решающее значение для роста вашего бизнеса. Это позволит вам сконцентрировать ресурсы на увеличении прибыли, сокращении затрат и увеличении окупаемости инвестиций.

Фактически, даже без формального процесса, многие предприятия выполняют большую часть деятельности, связанной с бизнес-планированием, например, обдумывают области роста, конкурентов, денежные потоки и прибыль.

Преобразование этого в единый процесс управления развитием вашего бизнеса не должно быть трудным или требовать много времени. Самое главное, что планы составлены, они динамичны и доводятся до сведения всех участников. На странице этого руководства вы узнаете, что включить в свой годовой план.

Преимущества

Ключевым преимуществом бизнес-планирования является то, что оно позволяет вам сосредоточить внимание на направлении вашего бизнеса и обеспечивает цели, которые помогут вашему бизнесу расти. Это также даст вам возможность остановиться и проанализировать свою работу и факторы, влияющие на ваш бизнес. Бизнес-планирование может дать вам:

• Повышение способности к постоянному совершенствованию и предвидению проблем
• надежная финансовая информация для принятия решений
• улучшенная четкость и фокус
• больше уверенности в принятии решений

Что включить в свой годовой план

Основная цель вашего годового бизнес-плана — изложить стратегию и план действий для вашего бизнеса.Это должно включать четкую финансовую картину вашего положения и ожидаемого развития в предстоящем году. Ваш годовой бизнес-план должен включать:

• план изменений, которые вы хотите внести в свой бизнес
• потенциальные изменения для вашего рынка, клиентов и конкуренции
• Ваши цели и задачи на год
• ваши ключевые показатели эффективности
• любые вопросы или проблемы
• любые оперативные изменения
• информация о вашем руководстве и людях
• ваши финансовые показатели и прогнозы
• реквизиты инвестиций в бизнес

Бизнес-планирование наиболее эффективно, когда это непрерывный процесс.Это позволяет вам действовать быстро там, где это необходимо, а не просто реагировать на события после того, как они произошли.

Типичный цикл бизнес-планирования

1. Сравните ваши текущие показатели с целями прошлого / текущего года.
2. Проработайте свои возможности и угрозы.
3. Проанализируйте свои успехи и неудачи за предыдущий год.
4. Посмотрите на свои ключевые цели на предстоящий год и измените или восстановите свое долгосрочное планирование.
5. Определите и уточнить последствия вашего обзора для ресурсов и составьте бюджет.
6. Определите целевые показатели прибылей и убытков и баланса на новый финансовый год.
7. Завершите план.
8. Проверяйте его регулярно — например, ежемесячно — путем мониторинга эффективности, анализа прогресса и достижения целей.
9. Вернуться на 1.

Бюджеты и бизнес-планирование

Новые владельцы малого бизнеса могут вести свой бизнес спокойно и могут не видеть необходимости в бюджете.Однако, если вы планируете будущее своего бизнеса, вам нужно будет финансировать свои планы. Составление бюджета — это наиболее эффективный способ контролировать ваш денежный поток, позволяющий инвестировать в новые возможности в подходящее время.

Если ваш бизнес растет, возможно, вы не всегда сможете работать со всеми его частями. Возможно, вам придется разделить свой бюджет между различными областями, такими как продажи, производство, маркетинг и т.д. расходы.

Бюджет — это план:

• Управляйте своими финансами
• убедитесь, что вы можете продолжать финансировать свои текущие обязательства
• позволяет принимать уверенные финансовые решения и достигать поставленных целей.
• убедитесь, что у вас достаточно денег для ваших будущих проектов

В нем указано, на что вы будете тратить свои деньги и как эти расходы будут финансироваться. Однако это не прогноз. Прогноз — это предсказание будущего, тогда как бюджет — это запланированных результатов, будущего — определяется вашим планом, которого хочет достичь ваш бизнес.

Преимущества бизнес-бюджета

Составление бизнес-бюджета дает ряд преимуществ, в том числе возможность лучше:

• эффективно управляйте своими деньгами
• выделить соответствующие ресурсы на проекты
• монитор производительности
• для достижения ваших целей
• улучшить процесс принятия решений
• выявлять проблемы до того, как они возникнут, например, необходимость привлечения финансирования или трудности с денежным потоком
• план на будущее
• повысить мотивацию персонала

Создание бюджета

Создание, мониторинг и управление бюджетом — ключ к успеху в бизнесе.Это должно помочь вам распределять ресурсы там, где они необходимы, чтобы ваш бизнес оставался прибыльным и успешным. Это не должно быть сложно. Вам просто нужно определить, сколько вы, вероятно, заработаете и потратите в бюджетный период.

Для начала задайте следующие вопросы:

• Каков прогнозируемых продаж на бюджетный период? Будьте реалистичны — если вы переоцените, это вызовет у вас проблемы в будущем.
• Каковы прямые затраты продаж — i.е. затраты на материалы, компоненты или субподрядчиков для производства продукта или оказания услуги?
• Каковы постоянные затраты , или накладные расходы?

Вам следует разбить постоянных затрат и накладных расходов по типам, например:

• Стоимость помещения с учетом арендной платы, муниципальных налогов и платы за обслуживание
• расходы на персонал — напр. заработная плата, пособия, взносы в план Квебекского родительского страхования (QPIP), взносы в пенсионный план Квебека (QPP) и в финансирование Комиссии по делам труда (CNT)
• коммунальные услуги — эл.грамм. отопление, освещение, телефон
• полиграфические, почтовые и канцелярские товары
• транспортные расходы
• оборудование стоит
• реклама и продвижение
• Путевые расходы и суточные
• юридические и профессиональные расходы, включая страхование

У вашего бизнеса могут быть разные типы расходов, и вам может потребоваться разделить бюджет по отделам. Не забудьте добавить, сколько вам нужно заплатить самому, и включить налоговую скидку.

Ваш бизнес-план должен помочь в определении прогнозируемых продаж, себестоимости продаж, постоянных затрат и накладных расходов, поэтому было бы целесообразно подготовить его в первую очередь. См. Страницу в этом руководстве по планированию успеха в бизнесе.

Получив данные о доходах и расходах, вы можете определить, сколько денег вы зарабатываете. Вы можете посмотреть на затраты и найти способы их снижения. Вы можете увидеть, есть ли у вас проблемы с денежным потоком, дав себе время что-то с ними сделать.

Когда вы составили бюджет, вы должны придерживаться его, насколько это возможно, но пересматривать и корректировать его по мере необходимости. У успешных предприятий часто есть скользящий бюджет, поэтому они постоянно составляют его, например на год вперед.

Основные этапы составления бюджета

Существует ряд ключевых шагов, которые вы должны выполнить, чтобы убедиться, что ваши бюджеты и планы максимально реалистичны и полезны.

Найдите время для составления бюджета

Если вы потратите некоторое время на создание исчерпывающего и реалистичного бюджета, им будет легче управлять и, в конечном итоге, он станет более эффективным.

Использовать прошлогодние цифры — но только в качестве ориентира

Соберите историческую информацию о продажах и затратах, если они доступны — это может дать вам хорошее представление о вероятных продажах и затратах. Но также важно учитывать, каковы ваши планы продаж, как будут использоваться ваши ресурсы продаж и какие изменения в конкурентной среде.

Создавайте реалистичные бюджеты

Используйте историческую информацию, свой бизнес-план и любые изменения в операциях или приоритетах в бюджете накладных и других постоянных затрат.

Полезно определить взаимосвязь между переменными затратами и продажами, а затем использовать прогноз продаж для прогнозирования переменных затрат. Например, если ваши удельные затраты уменьшатся на 10 процентов на каждые дополнительные 20 процентов продаж, насколько уменьшатся ваши удельные затраты, если вы увеличите продажи на 33 процента?

Убедитесь, что в ваших бюджетах достаточно информации, чтобы вы могли легко отслеживать ключевые движущие силы вашего бизнеса, такие как продажи, затраты и оборотный капитал. Бухгалтерское программное обеспечение может помочь вам управлять своими счетами.

Привлекайте нужных людей

Лучше всего попросить сотрудников, отвечающих за финансовую деятельность, предоставить вам приблизительные цифры вашего бюджета, например, плановые продажи, производственные затраты или контроль над конкретным проектом. Если вы сопоставите их оценки со своими собственными, вы получите более реалистичный бюджет. Это участие также придаст им большую приверженность соблюдению бюджета.

Сколько должен покрываться ваш бюджет

Решите, сколько бюджетов вам действительно нужно.Многие малые предприятия имеют единый общий операционный бюджет, в котором указывается, сколько денег необходимо для ведения бизнеса в предстоящий период — обычно год. По мере роста вашего бизнеса ваш общий операционный бюджет, вероятно, будет состоять из нескольких отдельных бюджетов, таких как бюджеты на маркетинг или продажи.

Что необходимо включить в ваш бюджет

Прогнозируемый денежный поток — ваш кассовый бюджет прогнозирует вашу будущую кассовую позицию на помесячной основе. Такой способ составления бюджета жизненно важен для малого бизнеса, так как он может выявить любые трудности, с которыми вы можете столкнуться.Его следует пересматривать не реже одного раза в месяц.

Затраты — как правило, у вашего бизнеса есть три вида затрат:

• постоянные затраты — такие статьи, как аренда, заработная плата и финансовые затраты
• переменные затраты, включая сырье и сверхурочные
• разовые капитальные затраты — покупка компьютерного оборудования или помещений, например

Чтобы спрогнозировать свои затраты, можно просмотреть прошлогодние отчеты и связаться с поставщиками для получения расценок.

Доходы — прогнозы продаж или доходов обычно основываются на сочетании вашей истории продаж и ожидаемой эффективности ваших будущих усилий.

Используя прогнозы продаж и расходов, вы можете подготовить прогноз прибыли на следующие 12 месяцев. Это позволит вам проанализировать свою маржу и другие ключевые показатели, такие как рентабельность инвестиций.

Используйте свой бюджет для измерения производительности

Если вы основываете свой бюджет на бизнес-плане, вы будете создавать финансовый план действий.Это может выполнять несколько полезных функций, особенно если вы регулярно пересматриваете свои бюджеты в рамках годового цикла планирования.

Ваш бюджет может составлять:

• индикатор затрат и доходов, связанных с каждым из ваших видов деятельности
• способ предоставления информации и поддержки управленческих решений в течение года
• средство мониторинга и контроля вашего бизнеса, особенно если вы анализируете разницу между вашим фактическим и запланированным доходом.

Бенчмаркинг производительности

Сравнение вашего годового бюджета может быть отличным способом оценки эффективности вашего бизнеса — вы можете сравнить свои прогнозируемые цифры, например, с предыдущими годами, чтобы измерить свою производительность.

Вы также можете сравнить свои показатели прогнозируемой рентабельности и роста с показателями других компаний в том же секторе или в разных частях вашего бизнеса.

Ключевые показатели эффективности

Чтобы повысить производительность вашего бизнеса, вам необходимо понимать и отслеживать ключевые «движущие силы» вашего бизнеса — движущий фактор — это то, что имеет большое влияние на ваш бизнес. На эффективность каждого бизнеса влияет множество факторов, поэтому очень важно сосредоточиться на некоторых из них и тщательно их контролировать.

Тремя ключевыми драйверами для большинства предприятий являются:

• продажа
• стоит
• оборотный капитал

Любые тенденции к проблемам с денежными потоками или падению прибыльности будут отражены в этих цифрах, если их сравнивать с вашими бюджетами и прогнозами. Они могут помочь вам обнаружить проблемы на ранней стадии, если они рассчитываются на постоянной основе.

Регулярно пересматривайте свой бюджет

Чтобы эффективно использовать свой бюджет, вам нужно будет часто его пересматривать и пересматривать.Это особенно верно, если ваш бизнес растет и вы планируете осваивать новые направления.

Использование актуальных бюджетов позволяет проявлять гибкость, а также позволяет управлять денежным потоком и определять, что необходимо достичь в следующем бюджетном периоде.

Две основные области для рассмотрения

Ваш фактический доход — каждый месяц сравнивайте свой фактический доход с бюджетом продаж:

• анализ причин любого дефицита — например, более низкие объемы продаж, плоские рынки, неэффективные продукты
• с учетом причин особенно высокой текучести — например, были ли ваши цели слишком низкими
• сравнивает график вашего дохода с вашими прогнозами и проверяет, соответствуют ли они

Анализ этих вариаций поможет вам более точно определять будущие бюджеты, а также позволит вам принять меры там, где это необходимо.

Ваши фактические расходы — регулярно сравнивайте свои фактические расходы с вашим бюджетом. Это поможет вам прогнозировать будущие затраты с большей надежностью. Вам следует:

• Посмотрите, как ваши постоянные расходы отличаются от вашего бюджета
• проверьте, чтобы ваши переменные затраты соответствовали вашему бюджету — обычно переменные затраты корректируются в соответствии с вашим объемом продаж
• проанализировать любые причины изменения соотношения затрат и оборота
• проанализировать любые различия в сроках ваших расходов, например, проверив условия оплаты поставщиков

---

Исходный документ, Бюджетирование и бизнес-планирование , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info

---

6 элементов успешного финансового плана

Многие малые предприятия не имеют полного финансового плана.

Свидетельства показывают, что полные финансовые планы имеют важное значение для долгосрочного успеха и роста вашего бизнеса: исследование Palo Alto Software показало, что предприниматели, составившие бизнес-план для своего предприятия, более чем в два раза чаще успешно развивают свой бизнес. как те, у кого не было плана или неполный финансовый план.Вот руководство по шести ключевым элементам успешного финансового плана малого бизнеса.

Что такое финансовый план бизнеса и почему он важен?

Финансовый план для вашего бизнеса — это обзор финансового положения вашего бизнеса и перспективный прогноз роста. Полный финансовый план обычно состоит из шести частей: прогноз продаж, расходы, отчет о финансовом положении, прогноз движения денежных средств, анализ безубыточности и план операций.

Советы по составлению финансового плана бизнеса

Владельцы бизнеса должны составлять финансовый план ежегодно, в идеале в начале календарного или финансового года, чтобы иметь ясную и точную картину финансов своего бизнеса, а также реалистичную взгляд на будущий рост или расширение.Наличие плана помогает руководителям бизнеса принимать обоснованные решения в отношении покупок, задолженности, найма, контроля расходов и общих операций на год вперед. Финансовый план бизнеса также важен, если владелец бизнеса хочет продать свой бизнес, привлечь инвесторов или вступить в партнерство с другим бизнесом.

Также рекомендуется, чтобы автор финансового плана сравнивал план предыдущего года с фактическими результатами и финансами, чтобы увидеть, насколько точными были предыдущий план и прогноз.Любые несоответствия или упущенные элементы можно лучше учесть или включить в план на следующий год, что сделает его более точным и надежным.

Владелец бизнеса или лицо, отвечающее за составление финансового плана бизнеса, должны сотрудничать с финансовым отделом; отдел кадров; отдел продаж; руководитель операций; и те, кто отвечает за машины, транспортные средства или другие важные бизнес-инструменты. Каждое подразделение должно предоставить необходимые данные о прогнозах, стоимости и расходах.Все это вместе составляет полную финансовую картину бизнеса.

Ассоциация малого бизнеса (SBA) и SCORE, некоммерческий партнер SBA, — два отличных ресурса, чтобы узнать о финансовых планах, элементах комплексного плана и о том, как лучше всего работать с различными отделами вашего бизнеса для сбора необходимого Информация. Многие редакционные органы, такие как business.com, и поставщики услуг, такие как Intuit, предлагают советы по этому поводу.

Если вы не уверены или столкнетесь с трудностями при создании финансового плана вашего бизнеса, владельцы и руководители бизнеса могут обратиться за советом к своему бухгалтеру или другим владельцам малого бизнеса в своей сети.В вашем городе или штате есть небольшой офис, в который вы можете обратиться за помощью.

Совет: Финансовые планы должны создаваться ежегодно в начале финансового года в рамках сотрудничества между руководителями финансов, отдела кадров, продаж и операций.

Шаблоны финансовых бизнес-планов

Несколько организаций малого бизнеса предлагают бесплатные шаблоны финансовых планов для владельцев малого бизнеса. Вы можете найти шаблоны для компонентов финансового плана, перечисленных здесь, через SBA или SCORE.

Учебный центр SBA предлагает курс по созданию бизнес-плана; он также предлагает рабочие листы и шаблоны, которые помогут вам начать работу. Поскольку SBA — государственная организация, ее ресурсы бесплатны. Вы можете обратиться за дополнительной помощью в местный офис, чтобы получить более индивидуальный совет.

SCORE — крупнейшая волонтерская сеть бизнес-наставников. Она начиналась как группа вышедших на пенсию руководителей (SCORE — это сервисный корпус вышедших на пенсию руководителей), но расширилась, включив в нее владельцев бизнеса и руководителей из самых разных отраслей.Консультации бесплатны и доступны в Интернете; Есть также 320 офисов по всей стране. Помимо группового или домашнего обучения, вы можете работать один на один с наставником для индивидуальной помощи. SCORE предлагает шаблоны и советы по созданию финансового плана малого бизнеса. SCORE — отличный ресурс; их курсы предназначены для разных уровней (от новичка до опытного владельца бизнеса), и индивидуальная помощь наставника невероятно ценно.

Другие шаблоны можно найти в библиотеке шаблонов Microsoft Office, онлайн-ресурсах QuickBooks, блоге Shopify и бизнес-ресурсах HubSpot.Вы также можете спросить своего бухгалтера, могут ли они дать рекомендации; многие бухгалтеры предоставляют услуги финансового планирования в дополнение к своим обычным налоговым услугам.

6 компонентов успешного финансового плана для бизнеса

1. Прогнозирование продаж

У вас должна быть оценка вашего дохода от продаж на каждый месяц, квартал и год. Выявление любых закономерностей в ваших циклах продаж поможет вам лучше понять свой бизнес; это также бесценно при планировании маркетинговых инициатив и стратегий роста.Сезонный бизнес может быть нацелен на улучшение продаж в предыдущее межсезонье, чтобы стать круглогодичным предприятием, в то время как другой бизнес может стать лучше подготовленным, понимая корреляцию между подъемами и спадами в бизнесе из-за таких факторов, как погода или экономика.

Прогнозирование продаж также является основой для постановки целей роста компании. Например, стремитесь улучшить свои продажи на 10% по сравнению с предыдущим периодом.

2. Расходы

Полный план расходов включает регулярные расходы, ожидаемые будущие расходы и сопутствующие расходы.

Регулярные расходы — это текущие текущие расходы вашего бизнеса, включая такие эксплуатационные расходы, как аренда, коммунальные услуги и фонд заработной платы. Регулярные расходы связаны со стандартными деловыми мероприятиями, которые происходят каждый год, такими как посещение конференций, рекламные и маркетинговые расходы или рождественская вечеринка в офисе. Полный список регулярных расходов поможет отличить основные расходы от расходов, которые можно уменьшить или устранить при необходимости.

Ожидаемые будущие расходы — это известные будущие затраты, такие как повышение налоговой ставки, повышение минимальной заработной платы или потребности в обслуживании.Как правило, бюджет также должен быть выделен на непредвиденные будущие расходы, такие как ущерб вашему бизнесу, вызванный пожаром, наводнением или другими непредвиденными бедствиями. Планирование будущих расходов обеспечивает финансовую подготовку вашего бизнеса за счет сокращения бюджета, увеличения продаж или финансовой помощи.

Сопутствующие расходы — это предполагаемые затраты на различные инициативы, такие как затраты на привлечение и обучение нового сотрудника, открытие нового магазина или расширение доставки на новую территорию. Точная оценка сопутствующих расходов поможет вам правильно управлять ростом и не даст вашему бизнесу превысить ваши возможности по затратам.Как и в случае с ожидаемыми будущими расходами, понимание того, сколько капитала требуется для достижения различных целей роста, поможет вам принять правильное решение о вариантах финансирования.

3. Отчет о финансовом положении (активы и обязательства)

Активы и обязательства являются основой баланса вашего бизнеса и основными определяющими факторами вашей чистой стоимости. Отслеживание обоих гарантирует, что вы максимизируете потенциальную ценность своего бизнеса. Малые предприятия часто недооценивают свои активы, такие как машины, имущество или товарно-материальные запасы, и не могут должным образом учитывать просроченные счета.

Ваш баланс или финансовое положение дает более полное представление о состоянии вашего бизнеса, чем отчет о прибылях и убытках или отчет о движении денежных средств. Отчет о прибылях и убытках показывает, как бизнес работал в течение определенного периода времени, а баланс показывает финансовое положение бизнеса в любой конкретный день.

4. Прогноз денежных потоков

Подобно прогнозированию ваших расходов, опытный владелец бизнеса должен уметь прогнозировать свои денежные потоки на ежемесячной, квартальной и годовой основе.Прогнозирование денежного потока на весь год позволяет вам опередить любые финансовые трудности или проблемы. Это также может помочь вам определить проблему с денежным потоком до того, как она негативно повлияет на ваш бизнес. Вы можете установить наиболее подходящие условия оплаты, например, сколько вы взимаете аванс или сколько дней после выставления счета вы ожидаете оплаты.

Прогноз движения денежных средств дает вам четкое представление о том, какие деньги, как ожидается, останутся в конце каждого месяца, что позволяет вам спланировать возможное расширение или другие инвестиции.Это также поможет вам составить более разумный бюджет, например, потратив меньше одного месяца на ожидаемые денежные потребности другого месяца.

5. Анализ безубыточности

В этом разделе анализируются постоянные затраты относительно прибыли, полученной от каждой дополнительной единицы, которую вы производите и продаете. Это важно для понимания доходов и потенциальных затрат вашего бизнеса по сравнению с прибылью от расширения или роста производства. Полное определение ваших расходов, как описано выше, сделает ваш анализ безубыточности более точным и полезным.

Анализ безубыточности также является лучшим способом определения ваших цен. Анализ безубыточности может сказать вам, сколько единиц вам нужно продать по разным ценам, чтобы покрыть ваши расходы. Вы должны стремиться установить цену, которая дает вам комфортную маржу по сравнению с вашими расходами, позволяя вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным.

6. Операционный план

Чтобы вести свой бизнес максимально эффективно, составьте подробный обзор ваших операционных потребностей. Понимание того, какие роли необходимы для управления вашим бизнесом при различных объемах производства, с каким объемом производства или работы может справиться каждый сотрудник, а также затрат на каждом этапе вашей цепочки поставок, поможет вам принимать обоснованные решения для роста и эффективности вашего бизнеса.

Важно строго контролировать расходы, такие как фонд заработной платы или цепочка поставок, в зависимости от роста. План операций также может упростить определение того, есть ли место для оптимизации ваших операций или цепочки поставок с помощью автоматизации, новых технологий или лучших поставщиков цепочки поставок.

По этой причине абсолютно необходимо, чтобы владелец бизнеса провел должную осмотрительность и узнал о торговых услугах до открытия счета. После того, как владелец подписывает контракт, его нельзя изменить, если только владелец бизнеса не разорвет контракт и не получит новую учетную запись у нового поставщика торговых услуг.

В заключение, владелец бизнеса должен предпринять шаги по планированию генерирования денежных потоков, чтобы получить максимальную прибыль от приема кредитных карт для продуктов и услуг.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

Что такое финансовая деятельность? Определение и примеры

Финансовая деятельность — это деятельность, которую компании предпринимают для достижения своих экономических целей и задач.Они включают события и операции, которые влияют на капитал и долгосрочные обязательства компании. Все, что связано с движением денег, то есть с притоком и оттоком денежных средств, является финансовой деятельностью.

Покупка и продажа активов или продуктов, организация счетов и ведение счетов, например, являются финансовой деятельностью. Предоставление ссуд, продажа облигаций или акций также является финансовой деятельностью.

В этом контексте термин «акции» означает то же, что и «акции». Отсюда термин «акции и акции.’

Проще говоря; Финансовая деятельность — это все, что компании делают с конкретными денежно-кредитными целями .

Finance Xod имеет следующее определение финансовой деятельности:

«Покупка и продажа активов и продуктов, ведение счетов, организация счетов и выпуск облигаций или акций. Они также включают организацию займов и другую денежно-кредитную деятельность ».

В бухгалтерском учете мы отображаем финансовую деятельность в отчете о движении денежных средств .В частности, это третий вид денежных операций.

---

Вся деятельность, связанная с покупкой, продажей или переводом денег, является финансовой деятельностью.

---

Финансовая деятельность — движение денежных средств

Термин включает движение денежных средств в компанию и из нее, то есть денежных средств притока и оттока . Это деньги инвесторов и кредиторов.

Новые займы, которые выдает компания, например, поступают от кредиторов.

Выплата ссуд и процентов, напротив, при оттоке денежных средств.

Другими словами, всякий раз, когда деньги поступают в компанию или из нее, происходит финансовая деятельность.

Что касается притока и оттока денежных средств, MyAccountingCourse.com пишет:

«Приток денежных средств от инвесторов происходит от недавно выпущенных акций или взносов партнеров; тогда как отток денежных средств от инвесторов состоит из дивидендов и распределения собственников ».

Дивиденды — это выплаты акционерам из прибыли компании.

Однако некоторые виды финансовой деятельности не влияют на денежные средства компании. Например, если компания финансирует проект напрямую, денежные средства остаются неизменными.

Денежный счет компании никогда не меняется, если она использует ипотеку для нового здания.

В этом случае счет пассива увеличивается, как и счет здания.

---

Финансовая деятельность — примеры

Ниже приведен список наиболее распространенных финансовых операций, которые бухгалтеры вводят в отчет о движении денежных средств:

• Выпуск облигаций и прочей задолженности (приток денежных средств).
• Продажа акций (поступление денежных средств).
• Выкуп акций компании (отток денежных средств).
• Выплата дивидендов (отток денежных средств).
• Погашение задолженности (отток денежных средств).

Что касается крупных притоков / оттоков денежных средств, AccountingTools делает следующий комментарий:

«Вам следует вникнуть в причины большого положительного или отрицательного сальдо денежных потоков от финансовой деятельности, поскольку это может, например, обозначать потребность в крупном ссуде для поддержки текущих отрицательных денежных потоков от операционной деятельности.”

---

Финансы — финансы — финансы

Слово « финансовый » является прилагательным от существительного или глагола финансы и существительного финансы . Однако, как вы можете видеть ниже, существительное « financials » имеет особое значение.

Финансы

«Финансы» означает все, что связано с обменом определенных основных средств между людьми, компаниями или государствами. Финансы — это отрасль экономики.

Финансы

«Финансы» имеет много значений. Если я хочу знать, как мой друг справляется с деньгами, я могу спросить: «Как ваши финансы?»

Если у кого-то финансовые проблемы, они могут сказать: «У меня проблемы с финансами!»

Финансы

В мире акций и акций под «финансами» понимаются акции банков и других финансовых учреждений.

Если акции недвижимости идут хорошо, я мог бы сказать другу: «Забудьте о финансах, инвестируйте в недвижимость.«Я говорю ему или ей, чтобы он не беспокоился об акциях финансовых учреждений и инвестировал в недвижимость.

Люди начинают заниматься финансовой деятельностью с очень раннего возраста. Они могут начаться, например, как только ребенок покупает конфеты и передает деньги продавцу.

---

---

Почему финансовый менеджмент так важен в бизнесе? | Малый бизнес

Джим Вудрафф Обновлено 28 января 2019 г.

Управление финансами — одна из важнейших обязанностей владельцев и руководителей бизнеса.Они должны учитывать потенциальные последствия своих управленческих решений для прибыли, денежных потоков и финансового состояния компании. Деятельность каждого аспекта бизнеса влияет на финансовые показатели компании и должна оцениваться и контролироваться владельцем бизнеса.

Жизненные циклы бизнеса

Большинство компаний испытывают убытки и отрицательные денежные потоки во время своего запуска. Финансовый менеджмент чрезвычайно важен в это время.Менеджеры должны убедиться, что у них достаточно наличных денег, чтобы платить сотрудникам и поставщикам, даже если у них выходит больше денег, чем приходит в первые месяцы бизнеса. Это означает, что владелец должен сделать финансовые прогнозы этих отрицательных денежных потоков, чтобы иметь некоторое представление о том, сколько капитала потребуется для финансирования бизнеса, пока он не станет прибыльным.

По мере роста и развития бизнеса ему потребуется больше денежных средств для финансирования своего роста. Планирование и составление бюджета для этих финансовых потребностей имеют решающее значение.Решение о том, финансировать ли расширение изнутри или брать взаймы у внешних кредиторов, принимают финансовые менеджеры. Финансовый менеджмент находит надлежащий источник средств с наименьшими затратами, контролируя стоимость капитала компании и не позволяя балансу стать слишком сильно заемным с долгом, что отрицательно скажется на ее кредитном рейтинге.

Финансовый менеджмент в нормальных операциях

В ходе обычных операций компания предоставляет продукт или услугу, осуществляет продажу своему клиенту, собирает деньги и начинает процесс заново.Финансовый менеджмент эффективно перемещает денежные средства через этот цикл. Это означает, что управление коэффициентами оборачиваемости запасов сырья и готовой продукции, продажа клиентам и своевременный сбор дебиторской задолженности и начало с закупки большего количества сырья.

Тем временем бизнес должен оплачивать свои счета, своих поставщиков и сотрудников. Все это должно быть сделано с наличными деньгами, и требуется проницательное управление финансами, чтобы убедиться, что эти средства текут эффективно.

Несмотря на то, что экономика стран имеет долгую историю подъема, иногда они также будут испытывать резкие спады. Компании должны планировать наличие достаточной ликвидности, чтобы выдержать эти экономические спады, в противном случае им, возможно, придется закрыть свои двери из-за нехватки денежных средств.

Отчетность о бизнес-операциях

Каждое предприятие несет ответственность за предоставление отчетов о своих операциях. Акционерам нужна регулярная информация о доходности и безопасности своих инвестиций.Государственным и местным органам власти нужны отчеты, чтобы они могли собирать налог с продаж. Бизнес-менеджерам нужны другие типы отчетов с ключевыми показателями эффективности, которые измеряют деятельность различных частей их бизнеса.

Кроме того, комплексная система финансового управления способна создавать различные типы отчетов, необходимые всем этим различным организациям.

Подача и уплата налогов

Правительство всегда готово собирать налоги. Финансовое руководство должно планировать своевременную уплату налогов.

Финансовый менеджмент — важный навык каждого владельца или менеджера малого бизнеса. Каждое решение, которое принимает владелец, оказывает финансовое влияние на компанию, и он должен принимать эти решения в общем контексте деятельности компании.

Разъяснение финансового менеджмента: объем, цели и важность

В бизнесе финансовый менеджмент — это практика управления финансами компании таким образом, чтобы она была успешной и соответствовала нормативным требованиям.Это требует как высокоуровневого плана, так и практического выполнения.

Видео: Что такое финансовый менеджмент?

Что такое финансовый менеджмент?

По своей сути финансовый менеджмент — это практика составления бизнес-плана, а затем обеспечение того, чтобы все отделы не сбились с пути. Надежное управление финансами позволяет финансовому директору или вице-президенту по финансам предоставлять данные, которые поддерживают создание долгосрочного видения, информируют о решениях о том, куда инвестировать, и дают представление о том, как финансировать эти инвестиции, ликвидность, прибыльность, денежный доступ и многое другое.

Программное обеспечение

ERP может помочь финансовым командам достичь следующих целей: Система финансового управления объединяет несколько финансовых функций, таких как бухгалтерский учет, управление основными средствами, признание доходов и обработка платежей. Интегрируя эти ключевые компоненты, система финансового управления обеспечивает видимость финансового состояния компании в режиме реального времени, облегчая повседневные операции, такие как процессы закрытия периода.

Стратегическое vs.Тактический финансовый менеджмент

На тактическом уровне процедуры финансового управления определяют, как вы обрабатываете ежедневные транзакции, выполняете ежемесячное финансовое закрытие, сравниваете фактические расходы с заложенными в бюджет и обеспечиваете соответствие аудиторским и налоговым требованиям.

На более стратегическом уровне финансовое управление подключается к жизненно важным FP&A (финансовому планированию и анализу) и деятельности по формированию видения, когда финансовые руководители используют данные, чтобы помочь своим коллегам по бизнесу планировать будущие инвестиции, выявлять возможности и создавать устойчивые компании.

Давайте посмотрим на оба угла.

Важность финансового менеджмента

Надежное финансовое управление обеспечивает основу для трех столпов надежного налогово-бюджетного управления:

Разработка стратегии или определение того, что должно произойти в финансовом отношении для компании, чтобы достичь ее краткосрочных и долгосрочных целей. Лидерам необходимо понимание текущей эффективности, например, для планирования сценариев.

Принятие решений или помощь бизнес-лидерам в выборе наилучшего способа выполнения планов путем предоставления актуальных финансовых отчетов и данных о соответствующих KPI.

Контроль или обеспечение того, чтобы каждый отдел вносил свой вклад в видение и работал в рамках бюджета и в соответствии со стратегией.

Благодаря эффективному управлению финансами все сотрудники знают, в каком направлении движется компания, и видят прогресс.

Цели финансового менеджмента

Опираясь на эти принципы, финансовые менеджеры помогают своим компаниям разными способами, включая, помимо прочего:

Максимизация прибыли путем предоставления информации, например, о росте стоимости сырья, который может спровоцировать рост стоимости проданных товаров.

Отслеживание ликвидности и денежных потоков , чтобы убедиться, что у компании достаточно денег для выполнения своих обязательств.

Обеспечение соответствия государственным, федеральным и отраслевым нормам.

Разработка финансовых сценариев на основе текущего состояния бизнеса и прогнозов, которые предполагают широкий диапазон результатов в зависимости от возможных рыночных условий.

Эффективная работа с инвесторами и советами директоров.

В конечном итоге, речь идет о применении принципов эффективного управления к финансовой структуре компании.

Объем финансового менеджмента

Финансовый менеджмент включает четыре основных направления:

Планирование

Финансовый менеджер прогнозирует, сколько денег потребуется компании для поддержания положительного денежного потока, выделения средств на рост или добавление новых продуктов или услуг и преодоления неожиданных событий, и делится этой информацией с коллегами по бизнесу.

Планирование можно разбить на категории, включая капитальные затраты, T&E и персонал, а также косвенные и операционные расходы.

Бюджетирование

Финансовый менеджер распределяет доступные средства компании на покрытие расходов, таких как ипотека или арендная плата, заработная плата, сырье, T&E сотрудников и другие обязательства. В идеале должно быть что-то, что можно отложить на случай чрезвычайных ситуаций и для финансирования новых деловых возможностей.

Компании обычно имеют общий бюджет и могут иметь отдельные вспомогательные документы, охватывающие, например, движение денежных средств и операции; бюджеты могут быть статичными или гибкими.

Статическое и гибкое бюджетирование

Статический	гибкий
Остается неизменным, даже если есть существенные изменения от предположений, сделанных во время планирования.	Корректирует на основе изменений допущений, используемых в процессе планирования.

Управление и оценка рисков

Руководители подразделений обращаются к своим финансовым менеджерам за оценкой и предоставлением компенсационных средств контроля за различными рисками, в том числе:

• Рыночный риск : Влияет на инвестиции бизнеса, а также, для публичных компаний, на отчетность и эффективность акций.Также может отражаться финансовый риск, характерный для отрасли, такой как пандемия, затрагивающая рестораны, или переход розничной торговли к модели прямого обращения к потребителю.
• Кредитный риск : последствия, например, того, что клиенты не оплачивают свои счета вовремя и, следовательно, у бизнеса нет средств для выполнения обязательств, что может отрицательно повлиять на кредитоспособность и оценку, что диктует возможность заимствования по выгодным ставкам.
• Риск ликвидности : Финансовые группы должны отслеживать текущий денежный поток, оценивать будущие потребности в денежных средствах и быть готовыми к высвобождению оборотного капитала по мере необходимости.
• Операционный риск: Это всеобъемлющая категория, новая для некоторых финансовых команд. Он может включать, например, риск кибератаки и необходимость приобретения страховки кибербезопасности, какие существуют планы аварийного восстановления и обеспечения непрерывности бизнеса и какие методы кризисного управления применяются, если высшее руководство обвиняется в мошенничестве или неправомерном поведении.

Процедуры

Финансовый менеджер устанавливает процедуры относительно того, как финансовая группа будет обрабатывать и распределять финансовые данные, такие как счета, платежи и отчеты, с безопасностью и точностью.В этих письменных процедурах также указывается, кто отвечает за принятие финансовых решений в компании и кто подписывает эти решения.

Компаниям не нужно начинать с нуля; Существуют шаблоны политик и процедур для различных типов организаций, например, для некоммерческих организаций.

Функции финансового менеджмента

С практической точки зрения деятельность финансового менеджера в вышеуказанных областях вращается вокруг планирования, прогнозирования и контроля расходов.

Функция FP&A включает в себя выпуск отчетов о прибылях и убытках, анализ продуктов и услуг, имеющих наибольшую рентабельность или наибольший вклад в чистую прибыльность, ведение бюджета и прогнозирование будущих финансовых показателей компании и планирование сценариев.

Управление денежными потоками также является ключевым моментом. Финансовый менеджер должен убедиться, что в наличии достаточно денег для повседневных операций, таких как оплата труда рабочим и закупка сырья для производства.Это включает в себя надзор за наличными деньгами, поступающими как в бизнес, так и из бизнеса, что называется управлением денежными средствами.

Наряду с управлением денежными средствами, финансовый менеджмент включает признание выручки или отчетность о выручке компании в соответствии со стандартными принципами бухгалтерского учета. Балансирование коэффициентов оборачиваемости дебиторской задолженности является ключевой частью стратегического сохранения денежных средств и управления ими. Это может показаться простым, но это не всегда: в некоторых компаниях клиенты могут платить через несколько месяцев после получения вашей услуги.В какой момент вы считаете эти деньги «своими» и сообщаете инвесторам хорошие новости?

5 советов по улучшению коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
1. Регулярно и точно выставляйте счета . Если счета не выставляются вовремя, деньги не поступят вовремя.
2. Всегда указывайте условия оплаты . Вы не можете применять политики, о которых не сообщили клиентам. Если вы вносите изменения, вызовите их.
3. Предложите несколько способов оплаты . Появляются новые возможности B2B. Вы рассматривали платежный шлюз?
4. Установить дополнительные напоминания . Не ждите, пока у клиентов появится задолженность, чтобы начать процедуру взыскания.Будьте активны, но не раздражайте с помощью напоминаний.
5. Рассмотрите возможность предоставления скидок при оплате наличными и предоплате . Денежные средства (меньше) — главное в розничной торговле, и вы можете сократить расходы на дополненную реальность, поощряя клиентов платить заранее, а не на обычных условиях кредитования клиентов.
Узнайте больше о максимальном увеличении коэффициента текучести AR.

Наконец, управление финансовым контролем включает в себя анализ финансовых показателей компании по сравнению с ее планами и бюджетами.Методы для этого включают анализ финансового соотношения, в котором финансовый менеджер сравнивает статьи финансовой отчетности компании.

Какие три типа финансового менеджмента?

Вышеуказанные функции можно сгруппировать в три более широких типа финансового менеджмента:

Составление бюджета капиталовложений , который относится к определению того, что должно произойти с финансовой точки зрения компании для достижения ее краткосрочных и долгосрочных целей.Куда следует направить капитальные средства для поддержки роста?

Структура капитала , определяющая, как оплачивать операции и / или рост. Если процентные ставки низкие, лучшим ответом может быть взятие долга. Компания также может искать финансирование у частной инвестиционной компании, рассматривать возможность продажи таких активов, как недвижимость, или, где это применимо, продажи капитала.

Управление оборотным капиталом , как обсуждалось выше, обеспечивает наличие достаточного количества наличных денег для повседневных операций, таких как оплата труда рабочим и закупка сырья для производства.

Какой пример финансового менеджмента?

Мы рассмотрели несколько примеров финансового управления в разделе «Функции» выше. Теперь давайте рассмотрим, как все они работают вместе:

Допустим, генеральный директор компании, производящей зубную пасту, хочет представить новый продукт: зубные щетки. Она позовет свою команду, чтобы оценить стоимость производства зубных щеток, и финансового менеджера, чтобы определить, откуда эти средства должны поступить, например, из банковской ссуды.

Финансовый менеджер получит эти средства и обеспечит их выделение на производство зубных щеток наиболее экономичным способом. Предполагая, что зубные щетки хорошо продаются, финансовый менеджер соберет данные, чтобы помочь руководству решить, направлять ли прибыль на производство большего количества зубных щеток, запускать линию средств для полоскания рта, выплачивать дивиденды акционерам или предпринимать какие-либо другие действия.

На протяжении всего процесса финансовый менеджер следит за тем, чтобы у компании было достаточно денег, чтобы заплатить новым рабочим, производящим зубные щетки.Она также проанализирует, тратит и генерирует ли компания столько денег, сколько она рассчитывала, когда закладывала в бюджет проект.

Финансовый менеджмент для стартапов

Вначале в обязанности финансового управления в стартапе входит составление и соблюдение бюджета, который согласуется с бизнес-планом, оценка того, что делать с прибылью, и обеспечение оплаты ваших счетов и того, чтобы клиенты платили вам.

По мере роста компании и добавления финансовых и бухгалтерских подрядчиков или сотрудников управление финансами усложняется.Вы должны убедиться, что вашим сотрудникам платят с точными вычетами; правильно подавать налоговую и финансовую отчетность; и следите за ошибками и мошенничеством.

Это все возвращается к нашему открытому обсуждению баланса стратегического и тактического. Составив план, вы сможете ответить на важные вопросы: рентабельны ли наши товары и услуги? Можем ли мы позволить себе выпустить новый продукт или нанять его? Что могут принести бизнесу ближайшие 12–18 месяцев?

Надежный финансовый менеджмент предоставляет системы и процессы, чтобы ответить на эти вопросы.

Вот почему финансовое планирование является ключом к успеху

Мы расскажем вам, как вкратце финансовое планирование дает вам круиз-контроль над вашей жизнью и вашим будущим.

Бесплатная предварительная версия книги

Дети-предприниматели: начни свой бизнес

Отправьте электронное письмо, чтобы получить представление о некоторых забавных образовательных листах, включенных в нашу НОВУЮ книгу для маленького предпринимателя в вашей жизни.

август 16, 2018 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Будущее очень непредсказуемо. Как бы мы ни старались, вы не можете предсказать, что вас ждет в грядущие времена. Однако все, что вы можете сделать, — это подготовиться к этому, используя все свои возможности. У каждого из нас есть свои цели, желания и задачи, которые мы мечтаем реализовать на том или ином этапе своей жизни.Этих целей невозможно достичь без надежного финансового планирования.

Финансовое планирование — это стратегия достижения целей вашей жизни посредством тщательного управления своими финансами. Финансовое планирование важно для каждого из нас, и мы должны отнестись к нему более серьезно, чтобы лучше формировать и защищать свое будущее. Аллен Лэйкейн сказал: «Если не спланировать, то план потерпит неудачу». Таким образом, для безопасного будущего крайне важно лучше планировать свои финансы. Вам следует тщательно выбрать специалиста по финансовому планированию, который сможет понять ваши потребности и разработать план, который приведет вас на протяжении всей вашей профессиональной жизни к пенсии.Кроме того, чем раньше вы начнете, тем лучше для вас.

Позвольте мне поделиться некоторыми критическими факторами, которые помогут вам понять важность финансового планирования для вашего будущего.

• Рост доходов : Финансовое планирование помогает вам правильно отслеживать источник дохода и увеличивать его. Это позволяет вашим деньгам работать на вас. Это позволяет вам приумножать свои деньги, которые вы можете использовать в нужный момент, будь то краткосрочный, среднесрочный или долгосрочный. Благодаря точному планированию вы можете занять выгодную позицию, чтобы контролировать все аспекты своего дохода и работать над созданием прочной финансовой платформы как в личной, так и в профессиональной жизни.

• Рост денежных потоков : Рост доходов естественным образом ведет к увеличению общих денежных потоков. Финансовое планирование необходимо для повседневной деятельности вашего бизнеса и личной жизни, когда вы должны выполнять различные обязательства по мере их возникновения. Тщательно проанализировав структуру своих расходов и составление бюджета, вы легко сможете определить виды деятельности или обязанности, требующие большего внимания. Такая расстановка приоритетов в расходах может значительно помочь вам контролировать денежный поток, сократить ненужные расходы и впоследствии увеличить общий капитал.

• Обеспечьте будущее своей семьи : Обеспечение безопасного и надежного будущего для вашей семьи является очень важным аспектом финансового планирования. Экономия, полученная в результате тщательного финансового планирования, может оказаться очень полезной в трудные времена жизни. Это укрепляет вас, чтобы противостоять жизненным невзгодам, не нарушая при этом общую финансовую структуру вашей жизни. Например, хорошее страховое покрытие защитит вас и вашу семью в случае госпитализации или в другие трудные времена.Он также предлагает прочную финансовую платформу для членов вашей семьи, на которой они смогут процветать в будущем.

• Инвестиции: Хороший финансовый план учитывает ваши личные обстоятельства, склонность к риску и будущие цели. Затем он поможет вам выбрать правильные инвестиции, которые идеально соответствуют вашим требованиям, целям и индивидуальным особенностям. Финансовое планирование помогает вам планировать и создавать финансовые активы на будущее.

• Создание активов: Наличие активов дает вам чувство комфорта и душевного спокойствия.Очень важно понимать истинную стоимость актива. Финансовое планирование дает вам представление о создании активов и гарантирует, что вы создадите те активы, которые не станут для вас обузой в ближайшие годы вашей жизни

• Лучше подготовиться к борьбе с инфляцией : Инфляция имеет был назван крупнейшим разрушителем покупательной способности. За последние десятилетия стоимость денег резко упала. Забегая вперед, можно ожидать, что оно продолжится и дальше.Таким образом, крайне важно планировать свои финансы на лучшее и безопасное будущее. Благодаря точному финансовому планированию вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с растущей инфляцией в ближайшие годы, когда вы стареете.

• Достигайте своих долгосрочных целей : Некоторые цели очень важны в нашей жизни. Будь то владение домом, покупка семейного автомобиля, образование и брак ваших детей; для вас важно достичь этих целей. Финансовое планирование помогает вам разработать точный план для достижения ваших целей за определенный период времени

• Счастливого выхода на пенсию : Выполняя свои семейные и профессиональные обязанности, важно планировать свою жизнь после выхода на пенсию.Финансовое планирование помогает накопить достаточно средств для счастливой пенсии. Вам нужно запланировать сегодня лучшее и светлое завтра

Подводя итог, было бы правильно сказать, что финансовое планирование гарантирует, что вы полностью контролируете свои финансы, доходы, обязательства и точно знаете, что вам нужно.