Генеральный директор
Генеральный директор — это именно тот человек, от которого во многом зависит успешное развитие компании, постоянный рост ее основных показателей — деятельности и дохода. К сожалению, как показывает практика, многие предприниматели-руководители до сих пор находятся в плену юридических мифов и заблуждений, неверно воспринимая правовой статус руководителя предприятия, что в дальнейшем негативно сказывается на делах организации.
Многие российские компании могут похвастаться компетентными руководителями, имеющими солидный опыт управленческой работы.
Зачастую эти люди одновременно являются и собственниками бизнеса. Казалось бы, они разбираются во всех аспектах предпринимательской деятельности и им не требуется разъяснять многие процессы, происходящие в бизнес-сфере. Однако именно они сильнее всего и предрасположены создавать и распространять мифы, связанные с их профессиональной деятельностью. От своих руководителей не отстают и сотрудники среднего и низшего звена, вольно обращаясь с основами правового статуса главы предприятия.
Проанализируем основные заблуждения(1).
«Генеральным директором может быть только лицо, обладающее соответствующим образованием и опытом работы»
Это одно из самых распространенных заблуждений, встречающихся в предпринимательской среде. Особенно этим грешат руководители, начинавшие управленческую деятельность еще в советское время.
Закон ничего не говорит об обязательных свойствах среднестатистического генерального директора. А если отсутствуют ограничения, значит, руководителем компании может стать любое дееспособное физическое лицо, достигшее восемнадцатилетнего возраста. Разумеется, из этого правила есть некоторые исключения, специально оговоренные профильными законами.
В частности, возглавить банк может только тот человек, который соответствует квалификационным требованиям, устанавливаемым федеральными законами и нормативными актами Центрального банка РФ. Однако на подавляющее большинство компаний такие ограничения не распространяются. Устав компании не может устанавливать ограничения, предъявляемые к кандидатам на должность генерального директора.
Увы, это утверждение всего лишь банальное правовое невежество. Действительно, в законе не предусмотрена возможность устанавливать специальные требования к руководителю компании. Однако это и не запрещено. В российской правовой системе действует принцип: «Разрешено все, что не запрещено», а не наоборот, что было бы характерно для права тоталитарных государств. Следовательно, любая компания вправе установить дополнительные требования к своим руководителям.
Должность главы компании может называться только «генеральный директор» либо «директор».
Указанное заблуждение также входит в число наиболее распространенных. Причина его укоренелости заключается в том, что приведенное утверждение абсолютно справедливо для акционерных обществ. Соответствующая статья, посвященная единоличному исполнительному органу, устанавливает, что руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором).
Таким образом законодатель уменьшает все возможное многообразие названий руководителя компании только до двух вариантов.
Иная картина наблюдается в ООО. Здесь закон не так строг по отношению к главам предприятий, подчеркивая, что единоличным исполнительным органом общества являются генеральный директор, президент и другие. Исходя из этой фразы устав ООО может установить практически любое наименование главы предприятия. Это обстоятельство привело к появлению самых различных вариантов названий, не всегда в полной мере оправдывающих свое возникновение.
Генеральный директор — единственное должностное лицо, которое может действовать на основании учредительных документов общества.
Зачастую даже юрисконсульты компаний с пеной у рта начинают доказывать, что единоличный исполнительный орган — единственный, кто вправе совершать сделки от имени общества, не имея соответствующей доверенности. Заблуждающиеся лица основываются исключительно на положениях специальных законов — «Об ООО» и «Об ОАО». При этом они забывают о наличии такого главенствующего нормативного акта, как Гражданский кодекс РФ.
Именно в нем и указывается, что помимо руководителя компании в учредительных документах могут быть указаны и иные лица, которые вправе без доверенности совершать юридически значимые действия.
Заместитель генерального директора вправе самостоятельно выдать сотруднику компании доверенность от имени общества.
В процессе обычной хозяйственной деятельности компании ее сотрудникам приходится сталкиваться с такой проблемой, как получение доверенности на заключение сделки, совершение иного юридически значимого действия в отсутствие генерального директора.
Такая проблема особенно остро возникает в крупных компаниях, где строго регламентировано делопроизводство и вряд ли приветствуется практика подделки подписи генерального директора его секретаршей.
Многие компании нашли, казалось бы, простой выход из подобной ситуации: доверенности стали подписываться многочисленными заместителями руководителя предприятия. Очень часто в свое оправдание приверженцы подобной модели поведения предъявляли приказы, подписанные генеральным директором, временно возлагавшие на его заместителя полномочия руководителя предприятия.
Однако, несмотря на наличие приказа, данная доверенность не может считаться выданной в соответствии с законом.
Ведь для того чтобы иметь право на выдачу доверенностей, должностное лицо должно быть специально упомянуто в учредительных документах предприятия. Следовательно, одного приказа здесь явно недостаточно.
Директором компании не может быть ее акционер (участник).
Как это ни удивительно, но в практике встречаются и подобные заблуждения.
Обычно в плену этого утверждения находятся сотрудники низшего и среднего звена, однако попадаются и собственники бизнеса. Сейчас сложно с уверенностью утверждать, что послужило причиной появления столь дикого заблуждения.
Можно предположить, что кто-то когда-то видел подобное ограничение в уставе какой-либо компании. Вероятно, корни такого мнения уходят и в неправильное истолкование соответствующих разделов ФЗ «Об ООО» и «Об АО», посвященных сделкам с заинтересованностью. Генеральный директор компании может одновременно быть председателем совета директоров.
До сих пор встречается ситуация, когда глава компании не только входит в число членов совета директоров, но и является его председателем.
В связи с этим многие предприниматели не только руководили текущей деятельностью принадлежащих им компаний, но и стояли во главе их советов директоров. Все изменилось три года назад. Однако многие компании не спешили переизбирать своих руководителей.
Причина такого поведения была до банальности проста — незнание законов. Некоторые компании дожили с этим грузом вплоть до настоящего времени, продолжая по сей день нарушать требования федерального законодательства.
Генеральный директор ни при каких обстоятельствах не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию.
Разумеется, это утверждение далеко от истины. Генеральный директор — такой же работник предприятия, как и ассистент менеджера по уборке помещений. Это подтверждают нормы Трудового кодекса РФ. Руководитель компании может быть подвергнут следующим дисциплинарным взысканиям:
- замечание;
- выговор;
- увольнение по соответствующим основаниям.
Нельзя обойти стороной вопрос о субъекте применения к генеральному директору дисциплинарных взысканий, например замечания или выговора. Если данный вопрос останется неурегулированным, высока вероятность совершения юридических ляпов. Так, некий предприниматель решил вынести выговор директору принадлежащей ему компании. Однако сразу же встал вопрос: кто должен применять к директору данное взыскание, кто исполняет функции работодателя?
Ни в уставе предприятия, ни в Положении о генеральном директоре эта проблема не затрагивалась. В конечном итоге собственник бизнеса настоял на том, чтобы выговор был вынесен заместителем директора по управлению персоналом компании, что само по себе противоречит отношениям внутри компании (подчиненный не может наказывать начальника!).
Чтобы избежать попадания в подобную ситуацию, в уставе общества, положении о генеральном директоре следует указать, что дисциплинарные взыскания по отношению к руководителю предприятия применяются на основании решения совета директоров его председателем.
Если генеральный директор избирается общим собранием акционеров, никакой иной орган управления не вправе ограничить его полномочия.
Это также противоречит действующему законодательству. Согласно ФЗ «Об АО» в случае если избрание генерального директора осуществляется общим собранием акционеров, уставом компании может быть предусмотрено право совета директоров принять решение о приостановлении полномочий руководителя компании.
Одновременно с указанным решением совет директоров обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий прежнего главы компании об образовании нового единоличного исполнительного органа общества.
Аналогичная процедура предусмотрена и для тех случаев, когда генеральный директор не может исполнять свои обязанности. При таком раскладе совет директоров общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для замены прежнего генерального директора.
Смогут ли отечественные собственники бизнеса и топ-менеджеры принадлежащих им компаний вовремя выявить и расстаться с неверными представлениями о статусе руководителя предприятия, покажет время. Главное, чтобы общественное сознание не порождало все новые мифы и заблуждения.
***
(1)В связи с тем что единоличный исполнительный орган компании может иметь различные наименования, для простоты изложения он будет поименован как генеральный директор.
***
Неправильное восприятие многих юридических явлений может нанести серьезный вред бизнесу компании, что в дальнейшем приведет к проигрышу конкурентной борьбы.
***
Мифологизированные заблуждения прокрались практически во все сферы предпринимательской деятельности генерального директора.
***
Многие руководители воспринимают себя наивысшей инстанцией в управленческой пирамиде хозяйственного общества. Они никак не хотят воспринимать себя в качестве простого наемного работника и искренне полагают, что ни при каких обстоятельствах к ним не могут быть применены меры дисциплинарного взыскания.
Полосу подготовили: И, Дегтярев, эксперт, А. Золотов, заместитель главного редактора «ЭЖ-Юрист»
8. Генеральный директор / КонсультантПлюс
8.1. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.
8.2. Срок полномочий Генерального директора составляет 3 года (три года). Генеральный директор может переизбираться неограниченное число раз.
8.3. Генеральный директор обязан в своей деятельности соблюдать требования законодательства Российской Федерации, руководствоваться требованиями настоящего устава, решениями органов управления Общества, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенным с Обществом трудовым договором.
8.4. Генеральный директор обязан действовать в интересах Общества добросовестно и разумно. Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу своими виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.
8.6. Трудовой договор с Генеральным директором от имени Общества подписывается лицом, председательствовавшим на Общем собрании участников Общества, на котором был избран Генеральный директор, или одним из участников, уполномоченным решением Общего собрания участников Общества.
8.7. Генеральный директор:
8.7.1. Без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
8.7.2. Выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия.
8.7.3. Издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
8.7.4. Рассматривает текущие и перспективные планы работ.
8.7.5.
Обеспечивает выполнение планов деятельности Общества.
8.7.6. Обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников Общества.
8.7.7. Подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение Общего собрания участников Общества.
8.7.8. Распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием участников Общества, настоящим уставом и законодательством Российской Федерации.
8.7.9. Утверждает штатные расписания Общества, филиалов и представительств Общества.
8.7.10. Открывает расчетный, валютный и другие счета Общества в банках.
8.7.11. Обеспечивает организацию бухгалтерского учета и ведение бухгалтерской отчетности.
8.7.12. Представляет на утверждение Общего собрания участников Общества годовой отчет и бухгалтерский баланс Общества.
8.7.13. Осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом или уставом Общества к компетенции Общего собрания участников Общества.8.8. В качестве единоличного исполнительного органа Общества может выступать только физическое лицо, за исключением передачи полномочий по договору управляющему.
Открыть полный текст документа
Генеральный директор
Генеральный директор – единоличный исполнительный орган ПАО «Мечел», осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах своей компетенции и организующий выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.
К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества и Коллегиального исполнительного органа Общества (Правления).
Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:
- Осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;
- Имеет право первой подписи под финансовыми документами;
- Распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных настоящим уставом и действующим российским законодательством, в пределах своей компетенции;
- Представляет интересы Общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;
- Утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
- Совершает сделки от имени Общества в пределах своей компетенции;
- Выдает доверенности от имени Общества;
- Открывает и закрывает в банках счета Общества;
- Организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;
- Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
- Организует выполнение решений Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества;
- Исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом Общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом Общества за другими органами управления Обществом.
Генеральный директор в своей деятельности руководствуется Положением Об единоличном исполнительном органе (Генеральном директоре) ПАО «Мечел»
Генеральный директор и директор: ищем отличия. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018
Действительно, Национальный классификатор Украины «Классификатор профессий ДК 003:2010» (далее — КП) содержит названия должностей первых руководителей предприятий, организаций, учреждений (далее — предприятий), которые носят «сквозной» характер (могут применяться во всех видах экономической деятельности), например,
— «Генеральний директор (голова, президент, інший керівник) об’єднання підприємств (асоціації, корпорації, концерну, радіокомпанії, телекомпанії, телерадіокомпанії, телерадіо-, інформаційного агентства і т. ін.)» с кодом КП 1210.1;
— «Директор (начальник, інший керівник) підприємства» с кодом КП 1210.
1.
Для верного применения этих профессиональных наименований работ обратимся к нормам действующего законодательства.
Частью 4 ст. 122 Хозяйственного кодекса Украины установлено, что управление государственным (коммунальным) хозяйственным объединением осуществляют правление объединения и генеральный директор объединения, который назначается на должность и освобождается от должности органом, принявшим решение об образовании объединения.
В ч. 2 ст. 161 Гражданского кодекса Украины и ч. 3 ст. 58 Закона Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 г. № 514-VI указано: исполнительный орган акционерного общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор).
Переходим к Закону Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 06.
02.2018 г. № 2275-VIII (далее — Закон об ООО). Его ч. 4 ст. 39 гласит: исполнительный орган общества является единоличным. При этом наименованием единоличного исполнительного органа является «директор», если уставом не предусмотрено иное название.
Вместе с тем уставом ООО (ОДО) может быть установлено, что исполнительный орган общества является коллегиальным, и определен его количественный состав. При этом коллегиальный исполнительный орган называется «дирекция», а его глава — «генеральный директор», если уставом не предусмотрены другие названия (см. ч. 5 ст. 39 Закона об ООО).
С учетом приведенного можно сделать следующие выводы. Генеральный директор — это главное лицо на предприятии (в объединении предприятий), в подчинении которого находятся несколько директоров, наделенных определенными полномочиями. Наименование должности «генеральный директор» можно использовать, например:
5561911″>— в объединениях предприятий (корпорациях, консорциумах). Заметим, что объединением предприятий является хозяйственная организация, образованная в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной и другой деятельности для решения общих экономических и социальных задач;— на предприятиях с многоуровневыми структурами, имеющими:
несколько директорских должностей в рамках одного предприятия (допустим, «Директор финансовый», код КП 1231, «Директор коммерческий», код КП 1233, «Директор по маркетингу», код КП 1233), а лица, их занимающие, подчиняются генеральному директору;
или/и
обособленные подразделения (филиалы и представительства), которые возглавляют директора, отвечающие за работу соответствующего подразделения («Директор филиала», код КП 1210.
1, «Директор представительства», код КП 1210.1).
При этом наименование исполнительного органа ООО (ОДО, АО) и его главы (при наличии) следует зафиксировать в уставе общества.
Чем именно отличается директор от генерального директора
В руководящей структуре предприятия могут быть и должность директора, и генерального директора. Чем отличается директор от генерального директора, в чем различия между ними рассмотрим подробнее.
Генеральный директор
Термин «Генеральный директор» используется в России в ООО или АО. Он может быть необязательно собственником предприятия, а например, наемным лицом, не имея при этом доли в капитале компании.
За рубежом данный термин (General Director) используется в некоммерческих организациях.
Иногда «генеральный директор» заменяется другими терминами, например «президент». Первый вариант используется для обозначения единоличного руководящего органа.
Директор
Бывают случаи, когда термин «директор» может быть синонимом «генеральному директору». Даже в Федеральном законе есть пункт, где указано, что единоличный орган управления компанией может быть назван как первым термином, так и вторым.
В России же директор используется чаще всего:
Для обозначения должности, которая отвечает за определенное функциональное направление в бизнесе (коммерческий директор, директор по маркетингу и так далее).
Для обозначения высшей руководящей должности в некоммерческих предприятиях (директор музея, директор школы и так далее).
Если дело касается функциональных должностей в некоммерческих организациях, то используется «заместитель директора». Хотя в коммерческих предприятиях заместители тоже довольно распространены.
В некоторых фирмах формируется совет директоров. Но сами директора не имеют к таким органам никакого отношения.
В состав совета обычно входят люди, вообще не работавшие в этой компании. Он может создавать различные дополнительные структуры, например комитеты.
Чем радикально отличается директор от генерального директора
Основные отличия не нужно искать с юридической точки зрения. Искать нужно в практическом использовании данных терминов. Большое значение имеет сфера деятельности фирмы.
Главная фигура в управлении коммерческих фирм в России – генеральный директор. В некоммерческих организациях – директор.
Функциональные менеджеры в фирмах коммерческих – это директора (директор по кадрам, по маркетингу и так далее). Функциональные менеджеры в некоммерческих предприятиях – заместители.
В совете директоров вышеперечисленные должности могут совсем не присутствовать.
Главный исполнительный директор против управляющего директора
Разница между генеральным директором и управляющим директором
Генеральный директор и управляющий директор являются двумя ключевыми и старшими членами компании.-720x400.jpg)
Обязанности генерального директора часто путают с обязанностями MD и наоборот. Однако оба исполнительных директора и управляющий могут выполнять обязанности, аналогичные друг другу, но само существование этих двух корпоративных названий указывает на существенную разницу в их ролях. Оба отчета перед Советом директоров. Совсем недавно организации начали определять значимость этих двух ролей и включили их в свою структуру.
Директор компании
Старший руководитель управления компании, который принимает важные решения, связанные с компанией.
Управляющий директор
Старший член совета директоров после председателя / заместителя председателя, который управляет повседневной деятельностью компании
Главный исполнительный директор и управляющий директор Инфографика
Ниже приведено 5 главных отличий между главным исполнительным директором и управляющим директором.
Ключевые различия между главным исполнительным директором и управляющим директором
И главный исполнительный директор, и управляющий директор — это высшая и важная должность в организации.
Давайте обсудим некоторые основные различия между генеральным директором и управляющим директором:
CEO & MD играет жизненно важную роль в организации. Есть несколько указателей, которые отличают один от другого:
- Генеральный директор возглавляет управление компанией, а MD возглавляет председатель правления
- Генеральный директор ориентирован на цели, ориентированные на будущее, в то время как MD занимается повседневной деятельностью компании
- Как представитель фирмы, генеральный директор управляет внешним миром, таким как средства массовой информации и другие публичные мероприятия, в то время как MD играет главную роль внутри фирмы.
- Оба исполнительных директора и управляющий директор подотчетны председателю. С другой стороны, во многих случаях MD отчитывается и перед генеральным директором
- Основные обязанности:
1.CEO
- Достижение стратегических целей, поставленных в рамках корпоративного управления
- Разработка долгосрочных и краткосрочных стратегий для компании
- Назначение руководителей и руководителей различных отделов
- Предлагаемое делегирование полномочий другим руководителям, которое утверждается Советом директоров.
2.MD
- Для достижения целей в соответствии с миссией и видением, разработанным Советом директоров
- Проверка работы компании, различных отделов и принятие корректирующих мер
- Найм вспомогательного персонала и руководителей различных отделов, таких как отдел продаж, производства, закупок и т. Д.
- Мониторинг расходов и сохранение прибыльности компании без изменений
- Поддержка генерального директора по улучшению работы
Рисунок: 1 — Корпоративная структура компании
Генеральный директор и управляющий директор Сравнительная таблица
Давайте посмотрим на лучшее сравнение между главным исполнительным директором и управляющим директором.
| Основа сравнения между генеральным директором и управляющим директором | Директор компании | Управляющий директор |
| Уровень в организации | LeadsManagement / исполнительная команда компании, включая CFO, COO, CTO и CMO среди других | Член совета директоров и подотчетен председателю |
| обязанности |
|
|
| Принимать решение | Работает на решениях, принятых Советом директоров | Помогает Правлению в разработке стратегий и политики |
| Общественное лицо | Генеральный директор представляет компанию публично в случае любого корпоративного события. Пример: Марк Цукерберг, Сундар Пичаи, Билл Гейтс | Поначалу управляющий директор не представляет компанию публично, за исключением случая, когда одно и то же лицо имеет оба звания. |
| ассоциация | Генеральный директор поддерживает связь между руководством и советом директоров | MD выполняет обязанности в дополнение к совету директоров и общается с генеральным директором и председателем, чтобы поддерживать позитивные отношения |
Общие цели генерального директора против управляющего директора:
- Успешное управление фирмой. Независимо от внутренних и внешних факторов, конечная цель CEO & MD — достичь бизнес-цели и бесперебойно управлять деятельностью компании.
- Кодекс поведения: Ожидается, что CEO / MD сохранит честность, поскольку CEO — не меньше, чем представитель фирмы во внешнем мире. С другой стороны, MD главным образом представляет фирму, руководя и мотивируя сотрудников компании и приводя примеры.
- Подотчетен Совету директоров. Главной обязанностью генерального директора / MD является информирование Совета директоров о состоянии политики, целей и задач, определенных в соответствии с корпоративным управлением.
Независимо от внутренних и внешних факторов, конечная цель CEO & MD — достичь бизнес-цели и бесперебойно управлять деятельностью компании.CEO и MD как отдельная роль
Из-за растущих сложностей в текущей бизнес-среде, которые повысили важность наличия двух разных должностей. Концепция разделения MD и CEO началась с американских фирм и получила признание в Великобритании и европейских компаниях из-за возросших трудностей в корпоративной среде.
Хотя роли и обязанности обоих названий зависят от таких факторов, как правовая структура, размер компании и Устав, определенные в разделе «Корпоративное управление», которые могут различаться в зависимости от компании.-800x600.jpg)
В небольших организациях требование создания другого уровня не требуется.
Сценарии, которые определяют роли:
Несколько названий:
Во многих случаях человек может одновременно занимать должности генерального директора и доктора медицины в соответствии с законами, определенными в Уставе.
- Лица с несколькими званиями, такие как генеральный директор, доктор медицины и председатель, в основном находятся там, где компания принадлежит основателю или работает как семейный бизнес на протяжении поколений. Пример: Мукеш Амбани — председатель и управляющий директор Reliance Industries; Марк Цукерберг — генеральный директор и председатель правления Facebook
Идеальная практика:
В государственных и крупных частных компаниях разделение этих двух должностей является желательным и рассматривается как надлежащая практика управления, поскольку это позволяет избежать дублирования полномочий и полномочий.
Пример:
Элон Маск, генеральный директор и экс-председатель Tesla, ушел с поста председателя в октябре 2018 года по обвинению в мошенничестве
- Эти обвинения появились после его заявления о том, что его компания (Тесла) стала частной, что указывало на наличие незарегистрированных средств.
- Как часть урегулирования, согласованного SEC, он должен был уйти в отставку с поста председателя вместе со штрафом в размере 20 миллионов долларов, сохраняя при этом должность генерального директора в неприкосновенности
- Основная цель отделения его должности генерального директора от председателя — заставить его сосредоточиться исключительно на деятельности компании, а не на требовании акционеров
Главный исполнительный директор против управляющего директора имеет общую цель управления и выполнения операций, где MD может играть консультативную роль. Это считается идеальным, если один и тот же человек не занимает одну и ту же должность, поскольку это помогает избежать дисфункциональной групповой динамики и поддерживает независимость отдельной роли. Их главная цель — успешно вести бизнес и максимизировать благосостояние акционеров. Функциональная роль двух может быть похожа друг на друга, но между ними всегда будут юридические различия.-720x400.jpg)
В то время как основные полномочия по определению миссий, видения и управления принадлежат акционерам и Совету директоров. Правление также делегирует полномочия генеральному директору и MD для управления организацией и повседневной деятельностью компании. Генеральный директор / MD несет ответственность перед Советом директоров за результаты работы и все обстоятельства, которые могут оказать существенное влияние на организацию.
Рекомендуемые статьи
Это было руководством к разнице между главным исполнительным директором и управляющим директором. Здесь мы также обсудим основные различия между генеральным директором и управляющим директором с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.
- Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент
- Обычные акции против привилегированных акций
- Главные отличия слияния против слияния
- Активы против пассивов — лучшее сравнение
- Отклонения в прямых материалах и прямой стоимости материалов
| КОГОГИН СЕРГЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ Председатель Правления ПАО «КАМАЗ» Год рождения: 1957 | |
| ГЕРАСИМОВ ЮРИЙ ИВАНОВИЧ Член Правления ПАО «КАМАЗ» Год рождения:1962 | |
| ГУМЕРОВ ИРЕК ФЛОРОВИЧ Член Правления ПАО «КАМАЗ» Год рождения:1960 | |
| МАКСИМОВ АНДРЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Член Правления ПАО «КАМАЗ» Год рождения: 1965 | |
| ХАЛИУЛЛИНА ЖАННА ЕВГЕНЬЕВНА Член Правления ПАО «КАМАЗ» Год рождения: 1974 | |
| ШАМСУТДИНОВ РУСТАМ ДАНИСОВИЧ Член Правления ПАО «КАМАЗ» Год рождения: 1969 |
-800x600.jpeg)
В.В. Куйбышева. 
Сравнение вакансий: исполнительный директор и управляющий директор
Если вам интересна идея участия в управлении компанией, то карьера исполнительного или управляющего директора может вам подойти. И управляющие, и исполнительные директора являются ключевыми членами исполнительной команды, которая помогает компаниям расти. Однако, поскольку у этих двух должностей очень похожие обязанности, изучение некоторых основных различий может помочь вам решить, подходит ли одна из них лучше, чем другая.
В этой статье мы обсудим, что такое исполнительный директор и управляющий директор, каковы их основные обязанности и чем эти роли различаются.
Связано: 7 должностей руководителей, которые необходимо знать: должностные инструкции и обязанности
Кто такой исполнительный директор?
Исполнительный директор — это старший менеджер в организации, обычно некоммерческой.
Исполнительный директор компании отвечает за стратегическое планирование и управление повседневной деятельностью организации, не выходя за рамки бюджета.Исполнительные директора часто участвуют в усилиях по сбору средств некоммерческой организации и в продвижении организации с целью увеличения членства, если применимо, и повышения осведомленности общественности.
Исполнительные директора работают в тесном сотрудничестве с советом директоров организации, беря на себя ответственность за повседневную деятельность и работая над способами развития бизнеса. Большую часть времени они тратят на определение стратегий, которые могут помочь компании продвинуться вперед в финансовом отношении. Хотя они, как правило, подчиняются председателю совета директоров, только они несут ответственность за мотивацию руководителей, которые работают под их руководством.
Связанные: 140 Некоммерческие должности, которые следует учитывать
Что такое управляющий директор?
Управляющий директор — это руководитель высшего звена, отвечающий за повседневную деятельность компании.
Иногда менеджеры получают звание управляющего директора вместо главного исполнительного директора или генерального директора. Управляющий директор отвечает за то, чтобы компания оставалась прибыльной, а также за продвижение инноваций и расширение.
Связано: A Guide to Executive Business Titles
Исполнительный директор vs.управляющий директор
Обязанности исполнительных и управляющих директоров во многом частично совпадают. Управляющие директора несут основную ответственность за содействие развитию организации, в то время как исполнительные директора несут ответственность за то, чтобы быть представителем между советом директоров и компанией и предлагать высшее руководство. Вот некоторые из их основных обязанностей:
Связано: Что такое главный исполнительный директор?
Исполнительный директор
В основные обязанности исполнительного директора входят:
- Исследование операций организации и обновление ее системы для повышения производительности в масштабах всей организации
- Оценка операционных сумм, необходимых компании для удовлетворения текущего спроса и поддерживать профицит в случае непредвиденного спроса
- Содействие корпоративной этике во всей организации
- Быть в курсе рыночных тенденций и изменений, которые могут потребоваться компании для удовлетворения требований
- Контроль менеджеров в различных отделах, анализ их результаты деятельности и предложения обратной связи
- Формулирование различных политик для организации и обеспечение ее соблюдения всеми
- Сбор различных мнений и их использование для формирования четкого плана роста организации
Управляющий директор
Управляющие директора участвуют в деятельности такие связи, как:
- Управление бюджетами и управление ресурсами компании
- Взаимодействие с общественностью и клиентами
- Составление бизнес-планов и мониторинг прогресса компании
- Разработка стратегических планов и помощь членам совета директоров
- Обеспечение наличия политики в компании которые соответствуют действующим нормам
- Поддержание имиджа конкурентоспособной компании в деловых отношениях
Связано: Совет директоров: определение, роли, функции
Основные различия между исполнительным директором иуправляющий директор
Хотя и управляющий директор, и исполнительный директор занимают руководящие должности, управляющий директор является руководящей должностью самого высокого уровня.
Некоторые другие ключевые отличия:
Управляющий директор отвечает за контроль и руководство операциями внутри организации. Исполнительный директор участвует в принятии решений, и они имеют право вмешиваться в повседневную деятельность компании, хотя они не могут этого делать, если не считают это необходимым.
Управляющие директора больше сосредоточены на реализации политики компании. Кроме того, в их второстепенные обязанности входит представление компании на публичных мероприятиях и работа с советом директоров. Исполнительные директора несут ответственность за разработку, разработку и реализацию стратегических планов.
Исполнительные директора несут ответственность за успех или неудачу бизнеса и выступают в качестве подставного лица для бизнеса. Управляющий директор отвечает за то, чтобы бизнес-деятельность двигалась в правильном направлении, и они проводят встречи с другими отделами, чтобы определить области, требующие улучшения.
Навыки, которыми должен обладать каждый руководитель
Если вы изучаете должности руководящего уровня, есть несколько навыков, которые вам необходимо развить, чтобы добиться успеха на этих должностях. В их число входят:
Лидерство: Лидерские навыки имеют решающее значение для мотивации людей к достижению общей цели. Лидерские навыки включают в себя мягкие навыки, такие как активное слушание, терпение, творческий подход и надежность. Хорошие лидеры должны обладать сильными коммуникативными навыками и уметь предлагать конструктивную обратную связь менеджерам и другим руководителям, которые работают в команде под их руководством.
Управление изменениями: Каждый бизнес меняется в определенные моменты, и способность управлять этими изменениями — бесценный навык. Руководители должны уметь предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в процессе изменений, и разрабатывать планы их преодоления.
Они также должны иметь возможность назначить правильных людей, отвечающих за процесс управления изменениями, и обеспечить, чтобы эти люди были готовы к успеху.Коммуникация: Руководители должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы сообщать о стратегических планах совету директоров, а также старшим менеджерам, которые работают под их руководством.Им необходимо иметь сильные навыки активного слушания и уметь устно и письменно общаться с людьми любого уровня навыков и способностей.
Принятие решений: Руководители должны чувствовать себя уверенно, принимая правильные и обоснованные решения. Они также должны быть готовы нести ответственность за все принимаемые ими решения.
Стратегическое мышление: Руководители должны уметь оценивать текущую ситуацию в компании и принимать стратегические решения для обеспечения ее долгосрочного роста и успеха.Это означает возможность учитывать различные функции внутри организации и то, как любые предлагаемые изменения могут повлиять на эти области.
Они также должны иметь возможность назначить правильных людей, отвечающих за процесс управления изменениями, и обеспечить, чтобы эти люди были готовы к успеху.
Разница между директором, управляющим и генеральным директором
Ключевое отличие: Директор — это руководитель самого основного и самого низкого уровня в корпорации. Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи. Фактически, в зависимости от контекста, они одинаковы. В США есть генеральные директора, а в Великобритании — доктора медицины.Управлять компанией сложно.Для эффективного и прибыльного управления компанией требуется много людей, выполняющих множество различных работ и обязанностей. Для того, чтобы системы работали эффективно, у компании есть разные титулы, такие как директор, управляющий директор и генеральный директор или что-то в этом роде. Именно люди с этими титулами несут ответственность за то, чтобы компания работала эффективно и прибыльно.
Директор — это самый базовый и самый низкий уровень исполнительной власти в корпорации. Тем не менее, они стоят выше титула заместителя директора, если эта роль присутствует.-800x600.jpg)
В зависимости от размера компании или организации в ней может быть только директор или группа директоров, каждый из которых возглавляет отдел. В идеале директор несет полную ответственность за конкретный отдел, такой как финансы, продажи, маркетинг и т. Д. Директор должен поддерживать свой отдел и обеспечивать его оптимальную работу. Директор несет ответственность за свои обязанности перед генеральным директором и / или советом директоров.
Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи.Фактически, в зависимости от контекста, они одинаковы. Генеральный директор — это высшее должностное лицо в компании или организации, что в основном означает, что он несет ответственность за все решения, которые должны быть приняты в компании. Также задача генерального директора — обеспечить успешную работу компании и хорошую текучесть кадров.
В Великобритании и большинстве стран Европы должность генерального директора заменяется управляющим директором. Управляющий директор — это то же самое, что генеральный директор американской корпорации.
Конечно, есть несколько британских корпораций, которые теперь используют обозначение генерального директора, в то время как есть некоторые американские компании, которые могут предпочесть назначение управляющего директора, а не генерального директора. Однако их должностные инструкции в основном одинаковы. Некоторые компании могут даже выбрать и генерального директора, и управляющего директора; в этом сценарии их должностные обязанности могут быть разделены между двумя.
Работа управляющего директора заключается в поддержании общей производительности компании, а также производительности отдельных отделов.Директор по управлению активами также отвечает за планирование стратегических операционных планов и задач на долгосрочное будущее, а также за обеспечение выполнения всех краткосрочных целей. Управляющий должен также сообщать обо всем этом председателю и совету директоров.
Обязанности генерального директора почти идентичны обязанностям управляющего директора, настолько, что генеральный директор также должен подчиняться председателю и совету директоров.
Однако с точки зрения их ролей и обязанностей генеральный директор также несет ответственность за повседневную деятельность и функции компании — ответственность, которая обычно не включается в должностную инструкцию управляющего директора.
Сравнение между директором, управляющим и генеральным директором:
Директор | MD | Генеральный директор | |
Стенды для | – | Управляющий директор | Главный исполнительный директор |
Описание | — это основная форма исполнительного директора, отвечающая за конкретный отдел. | является исполнительным директором высшего уровня и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации и за прибыльность компании. | является исполнительным директором высшего уровня и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации, за прибыльность компании, а также за повседневные функции и цели компании. |
Иерархия | Самый младший или Второй младший руководитель | Наивысший уровень или со-наивысший уровень исполнительного директора | Наивысший уровень или со-наивысший уровень исполнительного директора |
Подчиняется на | Подотчетен вице-президенту или генеральному директору или MD | Подотчетен Председателю и / или Совету директоров | Подотчетен Председателю и / или Совету директоров |
Роль и обязанности |
|
|
|
Разница между директором и управляющим директором
Автор: Оливия
Директор против управляющего директора
Директор — это высшая руководящая должность в бизнес-организации, имеющая множество префиксов, и в большой организации может быть много директоров.Если ничего не указано, можно предположить, что директор — это лицо, входящее в совет директоров. Согласно закону, директора больше знают по своей работе, а не по должности. Таким образом, у нас может быть исполнительный директор или управляющий директор, название которого говорит само за себя. В любом случае и с любым названием директора играют ключевую роль в организации и несут ответственность за успех организации. Давайте разберемся в этом глубже.
В большинстве организаций есть два типа директоров, которые подразделяются на исполнительные и неисполнительные.Хотя для такого различия нет оснований, очевидно, что исполнительные директора — это те, кто вовлечен в повседневную деятельность департамента, к которому они прикреплены, например, директор (финансы) или директор (персонал).
Исполнительные директора не только управляют людьми, они также следят за наймом и увольнением в своем отделе, а также контролируют или напрямую работают с контрактами с другими сторонами.
Неисполнительные директора, хотя и редко участвующие в повседневной деятельности компании, своим опытом и советами играют значительную роль в успехе компании.Они играют роль наблюдателей и наставников и делятся своим опытом во время кризиса. Они также назначаются за их опыт ведения переговоров по контрактам.
Предполагается, что управляющий директор является высшим должностным лицом в любой бизнес-организации, хотя это звание используется больше в Великобритании, чем в Америке, где чаще используется титул главного исполнительного директора. Однако и генеральный директор, и управляющий директор несут ответственность перед советом директоров, в основе которого лежат интересы акционеров компании.Доктор медицины является связующим звеном между сотрудниками и советом директоров, и он выполняет множество функций в качестве капитана корабля.
Он лидер, мотиватор, менеджер и принимает решения. Он человек, который является лицом компании, когда он работает с прессой и СМИ.
В чем разница между директором и управляющим директором? • Если не указано иное, директор — это должностное лицо, входящее в состав совета директоров. • Директору выплачивается вознаграждение за его опыт, и он не является сотрудником компании, если он не является исполнительным директором. • Управляющий директор — это высшее должностное лицо, отвечающее за управление и администрирование. Он известен как генеральный директор в США, в то время как MD — это термин, который чаще используется в Англии и некоторых других странах Содружества. |
Разница между генеральным директором, президентом и управляющим директором | Малый бизнес
Барбара Бин-Меллингер Обновлено 1 марта 2019 г.
Людей часто путают различия между генеральным директором и президентом компании.
Добавьте к этому титул управляющего — и путаница умножится. В частности, в малом бизнесе многие владельцы берут на себя несколько ролей , поскольку в любом случае они в конечном итоге несут ответственность за успех компании. Но если вы являетесь владельцем, рассматривающим вопрос о том, какой титул выбрать, между должностными функциями ролей есть явные различия.
Генеральный директор: Большой Босс
Главный исполнительный директор (CEO) — Главный Собака, Главный Хончо, Номер Один в команде. В компании нет никого выше генерального директора.Главный исполнительный директор определяет видение и миссию компании. У него большой стратегический план, и он видит далекое будущее.
В малом бизнесе генеральный директор, вероятно, тоже является владельцем. Если так, то генеральный директор лучше, чем кто-либо, знает, почему компания была основана, в чем причина ее существования и каковы стратегические цели на долгосрочную перспективу.
Генеральный директор сообщает и совещается с советом директоров, если он есть в компании. Но в отличие от некоммерческих организаций, где генеральный директор нанимается советом и подчиняется ему, генеральный директор малого бизнеса с большей вероятностью будет использовать совет директоров в качестве советников, каждый из которых обладает разным опытом.Иногда генеральный директор также является председателем совета директоров.
Президент: второй в команде
Когда в компании есть и генеральный директор, и президент, президент всегда занимает второе место в цепочке руководства. Генеральный директор обычно выбирает президента или, если кто-то другой отвечает за отбор кандидатов, генеральный директор проводит с ними собеседование и принимает окончательное решение о том, кто получит эту работу. Генеральный директор и президент будут работать в тесном сотрудничестве, поэтому у них должны быть хорошие рабочие отношения и они должны уважать способности друг друга.
Президент курирует повседневные бизнес-функции . Он понимает видение и миссию компании, определенные генеральным директором, и его работа — определять, как они будут реализованы. Обычно он устанавливает промежуточные цели, которые необходимо достичь через определенные промежутки времени, и передает эти цели вице-президентам или менеджерам, которым поручено спланировать, как они будут направлять свой персонал для достижения этих целей в своих областях.
Один титул или два?
Одно комбинированное заглавие. Многие владельцы малого бизнеса считают, что иметь и генерального директора, и президента было бы слишком много начальников на вершине для размера их компании. Вместо этого у них есть человек, который одновременно является генеральным директором и президентом компании. Если владелец напрямую связан с бизнесом, он, скорее всего, возьмет на себя эту главную роль.
Официальное название этого человека — «Сандра Смит, президент и генеральный директор».
Любое название должности может быть указано первым. Дело в том, чтобы прояснить, что Смит выполняет обе роли.Это означает, что она устанавливает видение и миссию, а также управляет повседневными операциями компании.
Два собственника, два титула. Если бизнес принадлежит более чем одному человеку, титулы становятся более сложными. Генеральным директором может быть тот, у кого больше всего акций компании или кто вложил в нее больше всего денег. Или совладельцы могут решить, что один больше подходит для дальновидного мышления , в то время как другой лучше работает с людьми , так что первый становится генеральным директором, а второй — президентом.
Только генеральный директор. Некоторые владельцы считают, что «президент и генеральный директор» звучит слишком напыщенно для их небольшой компании, и хотят выбрать одно название или другое, но не оба сразу. В этом случае генеральный директор — подходящий выбор.
Если вместо этого вы выберете президента, то другие люди за пределами компании могут задаться вопросом, а кто такой генеральный директор — человек, который будет давать окончательное одобрение любых сделок.
Кто такой директор-распорядитель?
Название управляющего директора иногда используется вместо должности генерального директора.Это в первую очередь британский титул , используемый вместо CEO , и тот, который может сбить с толку в США. Слово «управление» звучит на практике, как если бы тот, у кого это звание, занимался повседневными делами. операции. Поскольку это не роль генерального директора США, название управляющего директора, вероятно, будет неправильно понято.
Генеральный директор vs Управляющий директор | 5 основных отличий (с инфографикой)
Генеральный директор и управляющий директор Различия
Генеральный директор не следит за повседневной деятельностью компании.Генеральные директора гораздо активнее участвуют в разработке стратегии и видения компании.
Управляющий директор участвует в повседневном управлении компанией и обеспечивает мотивацию сотрудников. Генеральный директор подчиняется совету директоров компании, а управляющий директор выполняет приказы главного исполнительного директора.
Генеральный директор не подотчетен акционерам компании. Часто генеральный директор выступает в качестве лидера или коммуникатора компании и осуществляет изменения внутри организации.Управляющий директор подотчетен акционерам компании, но у него нет существенных полномочий для подписания чеков или сертификатов акций. Сертификат акций, также называемый сертификатом акций, является юридическим документом, подтверждающим право собственности на акции компании, включая такие детали, как имя акционера, дата выпуска, общее количество выпущенных акций, идентификационный номер и корпоративная печать и подпись. Подробнее.
В этой статье мы подробно рассмотрим различия между генеральным директором и управляющим директором —
Обязанности генерального директора
В обязанности генерального директора входит максимизация цены акций, рыночной цены, доходов или других элементов.В некоммерческой и правительственной организации главный исполнительный директор или генеральный директор обычно стремится к достижению долгосрочной и краткосрочной миссии организации, такой как сокращение бедности, повышение грамотности и т. Д. Генеральный директор напрямую контролирует президента, главного исполнительного директора, ЦВЕ. , и управляющий директор. Таким образом, мы можем с уверенностью сказать, что непосредственно при совете директоров организации в игру вступает должность главного исполнительного директора или генерального директора.
Ответственность генерального директора определяется советом директоров на основе правовой структуры организации, они могут иметь далеко идущие последствия и формальное делегирование полномочий.Обычно обязанности главного исполнительного директора или генерального директора включают принятие решений, разработку стратегии и другие ключевые вопросы политики, а также выполнение функций менеджера или исполнителя. Как руководитель компании, генеральный директор способствует изменениям в организации и мотивирует сотрудников.
В качестве менеджера главный исполнительный директор руководит повседневной деятельностью компании. Он / она принимает все ключевые решения, касающиеся компании, которая включает в себя все области бизнеса, включая операции, маркетинг, развитие бизнеса, финансы, человеческие ресурсы и т. Д.
Обязанности управляющего директора
Управляющий директор — это лицо, отвечающее за повседневную деятельность компании, организации или корпоративного подразделения. В некоторых странах термин «управляющий директор» эквивалентен термину «главный исполнительный директор». Мы можем назначить управляющего директора или принять решение о его назначении четырьмя способами. Первый способ — назначить управляющего директором решением общего собрания. Второй способ заключается в том, что управляющий директор может быть назначен на основании ассоциации компании.Третий метод — назначение управляющего директора решением совета директоров организации. И четвертый способ — это договор с компанией.
Управляющий директор наделен значительными полномочиями по управлению делами компании. Но это существенное право не включает административные действия рутинного характера, такие как подписание чеков или сертификатов акций.
Управляющий директор несет прямую ответственность за управление повседневными функциями в организации и отчитывается перед генеральным директором о любом прогрессе и эскалациях, необходимых в организации.Руководители различных подразделений и руководство подчиняются управляющему директору и управляющему директору, что помогает общему руководству в бесперебойной работе различных подразделений.
Генеральный директор vs управляющий директор Инфографика
Здесь мы представляем вам 5 основных отличий между генеральным директором и управляющим директором
Генеральный директор и управляющий директор Различия между главами
Давайте посмотрим на различия между генеральным директором и управляющим директором
| Basis | Chief Ex Исполнительный директор | Управляющий директор |
|---|---|---|
| Должность в структуре компании | Генеральный директор занимает место в структуре совета директоров. | Управляющий директор подчиняется генеральному директору. |
| Ответственность | Главный исполнительный директор не несет ответственности за повседневные дела организации. | Управляющий директор отвечает за повседневную деятельность организации. |
| Функции | Генеральный директор способствует развитию бизнеса, а также имеет собственное стратегическое видение, которое помогает в выравнивании компании как внутри, так и за ее пределами. | Управляющий директор помогает в общем управлении компанией. |
| Подотчетность | Генеральный директор не несет ответственности перед акционерами организации или за какие-либо действия компании. | Управляющие директора несут ответственность за действия компании, а также перед акционерами компании. |
| Передача полномочий | Генеральный директор подотчетен совету директоров. | Управляющий директор подчиняется и выполняет приказы генерального директора. |
Заключение
В организации термины «генеральный директор» и «управляющий директор» относятся к разным должностям. Но в некоторых странах они могут относиться к одной и той же позиции в организационной структуре. Эти две должности существуют в одной компании, но имеют разные функции и набор обязанностей. Их функции и обязанности зависят от учреждения компании, а также от отрасли, к которой она принадлежит.
Рекомендуемые статьи
Это руководство для генерального директора и управляющего директора. Здесь мы также обсуждаем 5 основных различий между генеральным директором и управляющим директором, а также инфографику и сравнительную таблицу. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями
Какова роль управляющего директора? | Институт директоров
Управляющий директор / главный исполнительный директор является самым старшим должностным лицом компании на полной ставке (кроме случаев, когда есть исполнительный председатель).
Роли управляющего директора и главного исполнительного директора практически одинаковы (последнее название родом из США).
Управляющий директор / главный исполнительный директор несет ответственность за результаты деятельности компании в соответствии с общей стратегией совета директоров. Этот информационный бюллетень описывает обязанности роли.
СВЯЗАННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Роль управляющего директора
Наш однодневный интенсивный курс разработан, чтобы дать вам практическое и прагматичное представление о роли и обязанностях управляющего директора.
Подробнее о курсе
Основное назначение роли
Руководить и контролировать деятельность компании и давать стратегическое руководство и направление совету директоров, чтобы гарантировать, что компания достигает своей миссии и целей.
Основные обязанности
- Направлять и контролировать работу и ресурсы компании, а также обеспечивать набор и удержание необходимого количества и типов хорошо мотивированных, обученных и подготовленных сотрудников для достижения своей миссии и целей.
- Подготовьте корпоративный план и годовой бизнес-план и следите за выполнением этих планов, чтобы обеспечить максимально рентабельное и эффективное достижение компанией своих целей.
- Предоставлять стратегические советы и рекомендации председателю и членам правления, чтобы держать их в курсе событий в отрасли и обеспечивать разработку соответствующих политик, отвечающих миссии и задачам компании, а также всех соответствующих законодательных и других нормативных актов. .
- Установить и поддерживать эффективные формальные и неформальные связи с основными клиентами, соответствующими государственными ведомствами и агентствами, местными органами власти, ключевыми лицами, принимающими решения, и другими заинтересованными сторонами в целом, для обмена информацией и мнениями и для обеспечения того, чтобы компания предоставляла соответствующий ассортимент и качество услуг.
- Разрабатывать и поддерживать программы исследований и разработок, чтобы компания оставалась на переднем крае в отрасли, применяла самые экономичные методы и подходы, предоставляла передовые продукты и услуги и сохраняла свои конкурентные преимущества.
- Подготовка, принятие и мониторинг исполнения годового бюджета, чтобы обеспечить выполнение целевых показателей бюджета, максимизацию потоков доходов и минимизацию постоянных затрат.
- Разработка и поддержание эффективной стратегии маркетинга и связей с общественностью для продвижения продуктов, услуг и имиджа компании в более широком сообществе.
- Представлять компанию в переговорах с клиентами, поставщиками, правительственными ведомствами и другими ключевыми контактами, чтобы обеспечить для нее наиболее эффективные условия контракта.
- Разрабатывать и поддерживать системы всеобщего управления качеством во всей компании, чтобы гарантировать предоставление клиентам наилучших продуктов и услуг.
- Разрабатывать, продвигать и направлять реализацию политики равных возможностей во всех аспектах работы компании.
- Наблюдает за подготовкой годового отчета и финансовой отчетности компании и обеспечивает их утверждение советом директоров.
- Разработка и руководство внедрением политик и процедур, обеспечивающих соблюдение компанией всех нормативных требований в области охраны труда и техники безопасности, а также других законодательных норм.
Необходимые знания, навыки и опыт
Для роли требуется:
- Доказанные успехи на высшем уровне в области общего или коммерческого управления, предпочтительно в смежной отрасли.
- Опыт работы на высшем уровне управления людьми и ресурсами не менее 10 лет.
- Высшее образование, желательно с высшей степенью по дисциплине управления или профессиональной квалификацией.
- Обширное знание отрасли.
- Понимание финансового менеджмента и более широких принципов и методов управления.
- Политические и презентационные навыки с пониманием требований конфликтующих интересов и соблюдения законодательных требований.
- Очень высокий уровень коммерческой осведомленности.
- Лидерские навыки.
- Отличные коммуникативные навыки.
- Отличные организаторские способности.
- Отличные аналитические навыки и навыки решения проблем.
Знаете ли вы, что вам нужно знать?
Диапазон курсов повышения квалификации и квалификаций IoD является золотым стандартом для компетенций на уровне совета директоров. Наши онлайн-курсы носят практический характер и проводятся директорами с большим опытом работы на уровне совета директоров.Позвоните в нашу команду по обучению по телефону 020 7766 2601
Посмотреть наши курсы
© Институт Директоров. Все права защищены.
Как стать управляющим директором в инвестиционном банке
Практически каждый студент, изучающий бизнес, мечтает о жизни в качестве управляющего директора крупного инвестиционного банка, и легко понять, почему. Лучшие директора инвестиционных банков могут зарабатывать несколько миллионов долларов в год, путешествовать по миру и видеть свои имена, напечатанные в таких публикациях, как The Wall Street Journal . С точки зрения уважения, образа жизни и престижа управляющие директора находятся в высших эшелонах финансового мира.
Ключевые выводы
- Стать управляющим директором (MD) в финансовой фирме, такой как инвестиционный банк, означает высокую компенсацию и статус, но в каждом отделе доступно лишь несколько таких должностей.
- Чтобы стать доктором медицины, вы сначала должны получить работу начального уровня, а затем выжить в высококонкурентной корпоративной культуре инвестиционных банков.
- Благодаря упорному труду, целеустремленности и острым социальным навыкам можно надеяться на продвижение по служебной лестнице, вплоть до доктора медицины.
- Управляющие директора несут ответственность за повседневную деятельность своих групп и подчиняются напрямую финансовому директору, операционному директору, CRO или генеральному директору.
- Большинство управляющих директоров несут ответственность за привлечение клиентов и заключение сделок, а также за руководство директорами, вице-президентами, партнерами и аналитиками в своей группе.
Чем занимается управляющий директор
Управляющие директора занимают высшие уровни корпоративной структуры инвестиционного банка, за исключением руководящих должностей, таких как финансовый директор, главный операционный директор и генеральный директор.Управляющие директора обычно являются руководителями различных подразделений группы. Например, управляющий директор может быть главой отдела кредитных рисков, контролировать повседневную деятельность отдела и отчитываться перед директором по рискам (CRO).
У управляющих директоров есть много людей, работающих под ними, включая директоров, вице-президентов, сотрудников и аналитиков. Как правило, управляющий директор будет работать с директорами своих групп, которые им подчиняются, а директора имеют дело непосредственно с вице-президентами, сотрудниками и аналитиками.Управляющий директор обеспечивает выполнение обязанностей группы в зависимости от подразделения, таких как цели продаж, бюджетные цели и реализация политики управления рисками.
В большинстве подразделений инвестиционного банка есть управляющие директора, которые включают в себя операции, управление рисками, продажи и торговлю, а также информационные технологии. Однако обычно в контексте инвестиционного банка под управляющим директором понимаются сотрудники отдела слияний и поглощений.Эти MD несут ответственность за привлечение клиентов, поездки и заключение сделок.
Долгосрочное предложение
Таких вакансий не так много, поэтому конкуренция жесткая, и требуется изнурительный объем работы, чтобы продвинуться так далеко. Фирма по оценке заработной платы Emolument опубликовала отчет о том, сколько времени нужно, чтобы стать управляющим директором (MD) в инвестиционном банке.
Результаты не удивили. Во всех крупных инвестиционных банках на это уходит более 12 лет.Большинству требуется более 14 лет, а другим — более 16 лет. А некоторым даже старше 18 лет.
От двенадцати до восемнадцати лет может показаться не так уж много времени, чтобы ждать чрезвычайно высокой зарплаты, но это время, скорее всего, придет после окончания бакалавриата, двухлетней стажировки и программы MBA. После начала работы большинство инвестиционных банкиров работают аналитиками в среднем 105 часов в неделю, часто работая все выходные.
Это изнурительный образ жизни, но если вы дойдете до доктора медицины, ожидайте шестизначную зарплату, а также льготы, статус и безопасность работы.
Вхождение в инвестиционный банк
Бизнес-школы Лиги плюща, такие как Уортон, Гарвард и Колумбия, являются идеальными рассадниками для работы в инвестиционных банках начального уровня. Студенты начинают процесс привлечения инвестиционных банков в раннем возрасте, ориентируясь на стажировки, стратегически налаживая контакты со старшими профессионалами и посещая занятия, чтобы попасть в хорошую магистерскую программу.
Обычно для входа в мир инвестиционного банкинга студенты берут курс по экономике, управлению бизнесом, финансам, эконометрике, статистике и бухгалтерскому учету.
Даже аналитики самого низкого уровня — это самые умные и успешные студенты-бизнесмены. Получить работу аналитика — утомительно, поскольку банки ищут тех, кто может с готовностью выстроить активный график и показать, что они могут работать долгие часы с превосходными результатами. Первый шаг к тому, чтобы стать управляющим директором, — это попасть на первый этаж.
Как выжить в инвестиционно-банковской культуре
Инвестиционный банкинг имеет заслуженную репутацию за трудность и беспощадную меритократию.Ожидается, что банкиры будут работать столько часов, сколько необходимо, и практически никогда не выходят из него. Одним словом, культура интенсивная.
Карьерный рост происходит, когда вы принимаете вызов. Большинство банков придерживаются менталитета «закрывай или закрывай», даже для младших аналитиков. Аналитики низкого уровня рассматриваются как предметы потребления, и большинство из них сообщают, что их легко заменить. Это действительно так, поскольку сотни студентов, стремящихся к бизнесу, жаждут занять все свободные места.
Вы можете продвигаться по службе так же, как и ваши старшие коллеги.Инвестиционные банки не известны тем, что держатся за руки или уделяют особое внимание обучению. Эндрю Гутманн, автор книги Как стать инвестиционным банкиром: набор, собеседование и получение работы , откровенно заявляет, что «карьерный рост младшего банкира также отодвигается на задний план. Как младший банкир, вы должны работать, а не работать. учиться.»
В инвестиционном банке трудно добиться успеха без наставника, который старше вас и пользуется уважением. Поиск хорошего наставника имеет решающее значение для продвижения по служебной лестнице в инвестиционном банке.
Скорее всего, ваши друзья станут вашими коллегами по работе, с которыми вы проводите почти все свое время. Это может привести к большому духу товарищества среди аналитиков, особенно среди тех, кто вместе достигает ассоциированного уровня. С эмоциональной и межличностной точки зрения наиболее важным аспектом выживания в первые несколько лет является установление прочных отношений внутри фирмы.
Вкладывая время
Подавляющее большинство управляющих директоров были старшими вице-президентами, иногда называемыми директорами или директорами, в одной и той же фирме в течение нескольких лет.Большинство старших вице-президентов были вице-президентами в течение трех или четырех лет и доказали свои навыки заключения сделок и управления отношениями.
Вице-президенты происходят из группы ведущих специалистов по инвестиционно-банковскому делу, обычно после третьего года работы в этой должности. И большинство сотрудников выбираются из аналитиков, которым удалось выжить в течение нескольких лет.
Кажется немного странным, что у такой индустрии, ориентированной на результат, есть фактический график выпуска для продвижения по службе: три года здесь, два года там.Но банки хотят знать, что аналитик или сотрудник может идти в ногу со временем и производить из года в год.
Чтобы стать управляющим директором, вам нужно будет доказать, что вы можете помочь банку зарабатывать деньги, и частью этого процесса является овладение всеми уровнями банковских операций.
Чего инвестиционные банки хотят от управляющего директора
Чтобы стать управляющим директором, нужно потратить время, но большая часть — убедить банк, что вы — то, что он ищет.Каждый управляющий директор должен знать банк и его клиентов изнутри и снаружи и, что более важно, уметь тактично уравновешивать все личные отношения. Эффективный управляющий директор знает, когда делегировать полномочия, а когда вмешиваться, когда нанимать, а когда увольнять, и даже когда отказаться от сделки.
Инвестиционные банки — это компании, стремящиеся к получению прибыли, но управляющий директор не может просто иметь в виду краткосрочную прибыль банка. Клиенты банка должны доверять управляющему директору, который выступает в качестве представителя банка в сделке.Эффективные управляющие директора знают, что клиенты — это те, кто действительно платит огромные зарплаты.
Управляющие директора увеличивают прибыль, ища и выигрывая сделки. Они не тратят много времени на заключение сделок, поэтому большинство инвестиционных банков гораздо больше интересуются великим болваном и старателем, чем техническим вдохновителем.
Прочие факторы
Есть несколько основных причин, по которым аналитик никогда не сможет стать управляющим директором. Первое и наиболее частое — выгорание.Даже если аналитик может приспособиться к сверхурочной и требовательной работе, существуют огромные возможности для выхода, а это означает, что есть и другие отличные рабочие места с хорошими фирмами, которые борются за то, чтобы забрать остатки от инвестиционных банков. Очень соблазнительно принять внешнее предложение и оставить позади 100-часовые недели, особенно если вы не сделаете помощником или вице-президентом так быстро, как ожидали.
Многие другие аналитики и сотрудники никогда не доходят до офиса управляющего директора, потому что им мешает жизнь.Они могут жениться или заводить детей, им, возможно, придется заботиться о стареющих родителях, они могут заболеть или получить травму. Инвестиционный банкинг не оставляет много времени на жизнь за пределами фирмы. Столкнувшись с трудным выбором, многие предпочитают сосредоточиться на всем остальном и оставить банк позади.
Управляющий директор Часто задаваемые вопросы
В чем разница между генеральным директором и управляющим директором?
Генеральный директор отвечает за общее руководство компанией и ее здоровье.Руководители не несут ответственности за повседневные аспекты бизнеса. Для этого они полагаются на своих подчиненных в реализации их видения и стратегии, гарантируя, что все идет хорошо для достижения намеченных целей компании. Генеральный директор подотчетен совету директоров.
С другой стороны, управляющий директор отвечает за повседневную работу контролируемого им отдела. Они подчиняются непосредственно генеральному директору, CRO, COO или финансовому директору, в зависимости от их отдела.
Сколько управляющих директоров у Goldman Sachs?
В Goldman Sachs работают сотни управляющих директоров.Только в 2019 году Goldman повысил до статуса управляющего директора 465 человек.
Сколько зарабатывает управляющий директор Goldman Sachs?
Средняя базовая зарплата управляющего директора Goldman Sachs составляет 432 602 доллара в год.