Планирование — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время.
Согласно «Webster’s New Collegiate Dictionary» планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Таким образом планирование является ежедневной, почти бессознательной деятельностью для всех[1]. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является план или система планов
Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
- Постановка целей и задач
- Составление программы действий (проектирования)
- Вариантное составление программы (вариантное проектирование)
- Выявление необходимых ресурсов и их источников
- Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
- Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.
Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Играет важную роль в жизни любой организации (предприятия) с участием людей.
- ↑ Handbook of budgeting / ed. by William R. Lalli. — 6th ed. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012 — P.41 — 846p.— ISBN 978-0-470-92045-9
- ↑ Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.9—10, 12—16, 18—19, 60—62 — ISBN 978-5-7996-1803-2
- ↑ Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.10, 64—65 — ISBN 978-5-459-01065-7
Планирование — e-xecutive.ru
Что такое планирование?
Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
- Постановка целей и задач;
- Составление программы действий;
- Выявление необходимых ресурсов и их источников;
- Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.
Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — yпpaвлeнчecкoe peшeниe. Плaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.
Задача плaниpoвaния
Пo cвoeй cyти фyнкция плaниpoвaния пpизвaнa oтвeтить нa cлeдyющиe ocнoвныe вoпpocы:
- Гдe мы нaxoдимcя в нacтoящee вpeмя? Мeнeджepы дoлжны oцeнить cильныe и cлaбыe cтopoны opгaнизaции в ocнoвныx ee oблacтяx (финaнcы, мapкeтинг, пepcoнaл, НИОКР), чтoбы oпpeдeлить, чeгo мoжeт peaльнo дoбитьcя opгaнизaция;
Кyдa мы xoтим двигaтьcя? Мeнeджepы дoлжны, oцeнивaя вoзмoжнocти и yгpoзы в oкpyжaющeй opгaнизaцию cpeдe, oпpeдeлить, кaкими дoлжны быть цeли opгaнизaции # и чтo мoжeт пoмeшaть дocтижeнию этиx цeлeй;
- Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй.
Проблема реализации
Большинство менеджеров с неохотой занимаются систематическим планированием. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями.
Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.
ИТ-поддержка планирования
Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше.
Роль планирования в управленческом процессе
Организация в процессе планирования определяет свои действия на некоторый временной промежуток, характер действий и их последовательность. Между процессом управления и планированием существует жесткая взаимосвязь и взаимозависимость. Управление призвано добиваться целей, поставленных планированием, и держать данный процесс под постоянным контролем.
- Точная формулировка целей организации, учреждения, предприятия;
- Ранжирование задач и составление последовательности действий по их разрешению.
Уровни планирования
Планирование в организации имеет несколько обязательных уровней.
Стратегическое планирование
Первый уровень. Его задача: сформировать долгосрочные цели, нарисовать перспективы, к которым организации следует стремиться. Этого невозможно достичь без определения организацией собственной миссии. Когда организация говорит о миссии, ей приходится дать себе отчет о смысле ее существования, насколько она необходима в данном обществе, и какую пользу может принести ее деятельность.
Стратегическое планирование не слишком подробно останавливается на деталях. Его основная задача – в общих чертах наметить путь к желаемому результату. Организация, понимая динамический характер происходящих в обществе процессов, должна иметь некоторой набор стратегий, из которых одна будет базовой, другие же реализуются в случае конкретных, не всегда желательных, ситуаций. Стратегическое планирование призвано задать границы вероятного пространства реализации основной деятельности, пространства конкретного бизнес-планирования, и базу для планирования повседневного (оперативного).
Бизнес-планирование
Второй уровень. Оно связывает деятельность по достижению конкретных результатов с подключаемыми ресурсами.
В первую очередь упор делается на грамотное использование финансовых ресурсов, но одновременно дается оценка и планируется использование ресурсов человеческих, информационных, интеллектуальных, статусных.
Бизнес-планирование показывает, насколько реально достижим намеченный уровень результатов. Позитивная роль бизнес-планирования заключается также в придании планам организации систематического вида, преобразовании общих идей в четкие показатели определенного вида.
Оперативное планирование
Третий уровень. Здесь осуществляется переход от обобщенного видения миссии и заданных перспектив на уровень решения повседневных задач. Оперативное планирование полностью основывается на конкретике: действия, их объем, процедуры, нормирование, определение сроков, объем реальных затрат.
Показатели данного уровня планирования полностью измеримы, поэтому легче всего поддаются контролю. Оперативное планирование активно включает человеческий фактор в процедуру управления деятельности организации. Повседневное планирование ориентируется на кратковременные сроки. Предусматриваются опорные точки для анализа текущих результатов следования оперативному плану. На основании результатов анализа при необходимости производится корректировка планов, внесение дополнений либо изменений.
Ссылки
- Стратегическое планирование: апгрейд в действии.
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
Определение планирование общее значение и понятие. Что это такое планирование
Посредством планирования человек или организация ставит перед собой цель и определяет, какие шаги следует предпринять для ее достижения. В этом процессе, который может иметь очень различную продолжительность в зависимости от конкретного случая, рассматриваются различные вопросы, такие как подсчитанные ресурсы и влияние внешних ситуаций.
Все планирование состоит из разных этапов, так как это процесс, который включает в себя принятие последовательных решений. Обычно планируют начать с выявления проблемы и продолжить анализ различных доступных вариантов. Субъект или компания должны выбрать наиболее благоприятный вариант для решения рассматриваемой проблемы и начать реализацию плана.
Следует отметить, что в широком смысле планирование осуществляется практически каждый момент, даже на ежедневной основе. Например, когда человек решает взять такси, чтобы добраться до определенного места, он будет планировать, как путешествовать быстрее и эффективнее . Однако это также может быть сделано в долгосрочной перспективе и с решениями, в которых участвуют тысячи людей, например, в случае планирования, осуществляемого в крупной многонациональной корпорации.
Характеристики планирования, конечно, будут зависеть от контекста ; Это не то же самое решение, принимаемое семьей при организации поездки в отпуск, что процесс, запланированный менеджером компании для выпуска нового продукта на рынок. Однако его успех будет зависеть от степени знаний, анализа и интуиции тех, кто его выполняет, и в обоих случаях может быть дан тщательный план действий, независимо от формальности каждого из них.
Некоторые классификации
Планирование можно классифицировать по-разному, в зависимости от временных ожиданий, широты и специфики . Давайте посмотрим несколько примеров ниже:
* Стратегическое планирование : выполняется менеджерами компании, для анализа внутренних и внешних факторов и их влияния на цели компании. Обычно он рассчитан на длительный срок, как правило, на несколько лет, и состоит из детального дизайна его выхода на рынок, его связи со средствами массовой информации и его рекламных кампаний.
* Тактическое планирование : обычно связано с краткосрочным принятием решений, в целом, чтобы справиться с неожиданным кризисом . Например, когда товар продается меньше, чем ожидалось, необходимо действовать, либо снижая цену, либо улучшая предложение, добавляя аксессуары или изготавливая комплекты . Эти действия должны соответствовать стратегическому плану, который изначально планировался .
* Оперативное планирование : относится к организации ресурсов и персонала компании для решения проблем. Это важно для каждой компании, так как она составляет план действий и отношения, которые различные отделы будут иметь между собой для разработки задач в сроки, обычно определяемые директивным отделом. В рабочих группах, состоящих из команды и ее руководителя, она получает проекты и соответствующие сроки их выполнения и решает, как поступить, какой участник будет выполнять каждую задачу и т. Д.
* Нормативное планирование : это ряд правил и положений, которые созданы для правильного функционирования компании. От одежды сотрудника до графиков работы и перерывов, все должно быть предварительно установлено, чтобы гарантировать, что работа выполняется упорядоченно .
* Интерактивное планирование : оно наиболее часто используется компаниями, которые предлагают технологические продукты. Он основан на поиске решений проблем в идеальном будущем, а также на пути достижения этого будущего. Если у вас нет необходимых инструментов или инфраструктуры для достижения определенных целей, вы анализируете действия, необходимые дл
Определение планирование общее значение и понятие. Что это такое планирование
Планирование или планирование — это действие, которое связано с планированием . Этот глагол, с другой стороны, состоит из составления плана .
Посредством планирования человек или организация ставит перед собой цель и определяет, какие шаги следует предпринять для ее достижения. В этом процессе, который может иметь очень различную продолжительность в зависимости от конкретного случая, рассматриваются различные вопросы, такие как подсчитанные ресурсы и влияние внешних ситуаций.
Все планирование состоит из разных этапов, так как это процесс, который включает в себя принятие последовательных решений. Обычно планируют начать с выявления проблемы и продолжить анализ различных доступных вариантов. Субъект или компания должны выбрать наиболее благоприятный вариант для решения рассматриваемой проблемы и начать реализацию плана.
Следует отметить, что в широком смысле планирование осуществляется практически каждый момент, даже на ежедневной основе. Например, когда человек решает взять такси, чтобы добраться до определенного места, он будет планировать, как путешествовать быстрее и эффективнее . Однако это также может быть сделано в долгосрочной перспективе и с решениями, в которых участвуют тысячи людей, например, в случае планирования, осуществляемого в крупной многонациональной корпорации.
Характеристики планирования, конечно, будут зависеть от контекста ; Это не то же самое решение, принимаемое семьей при организации поездки в отпуск, что процесс, запланированный менеджером компании для выпуска нового продукта на рынок. Однако его успех будет зависеть от степени знаний, анализа и интуиции тех, кто его выполняет, и в обоих случаях может быть дан тщательный план действий, независимо от формальности каждого из них.
Некоторые классификации
Планирование можно классифицировать по-разному, в зависимости от временных ожиданий, широты и специфики . Давайте посмотрим несколько примеров ниже:
* Стратегическое планирование : выполняется менеджерами компании, для анализа внутренних и внешних факторов и их влияния на цели компании. Обычно он рассчитан на длительный срок, как правило, на несколько лет, и состоит из детального дизайна его выхода на рынок, его связи со средствами массовой информации и его рекламных кампаний.
* Тактическое планирование : обычно связано с краткосрочным принятием решений, в целом, чтобы справиться с неожиданным кризисом . Например, когда товар продается меньше, чем ожидалось, необходимо действовать, либо снижая цену, либо улучшая предложение, добавляя аксессуары или изготавливая комплекты . Эти действия должны соответствовать стратегическому плану, который изначально планировался .
* Оперативное планирование : относится к организации ресурсов и персонала компании для решения проблем. Это важно для каждой компании, так как она составляет план действий и отношения, которые различные отделы будут иметь между собой для разработки задач в сроки, обычно определяемые директивным отделом. В рабочих группах, состоящих из команды и ее руководителя, она получает проекты и соответствующие сроки их выполнения и решает, как поступить, какой участник будет выполнять каждую задачу и т. Д.
* Нормативное планирование : это ряд правил и положений, которые созданы для правильного функционирования компании. От одежды сотрудника до графиков работы и перерывов, все должно быть предварительно установлено, чтобы гарантировать, что работа выполняется упорядоченно .
* Интерактивное планирование : оно наиболее часто используется компаниями, которые предлагают технологические продукты. Он основан на поиске решений проблем в идеальном будущем, а также на пути достижения этого будущего. Если у вас нет необходимых инструментов или инфраструктуры для достижения определенных целей, вы анализируете действия, необходимые для получения этих ресурсов.
Планирование, определение — Энциклопедия по экономике
Основная цель социального планирования — определение мер социального обеспечения выполнения заданий пятилетнего и [c.272]Нормирование оборотных средств является составной частью их планирования. Определение плановой потребности строительных организаций в оборотных средствах осуществляется путем 1) расчета относительных норм запаса или переходящих остатков по отдельным статьям (элементам) средств и в целом их общей суммы 2) норматива оборотных средств в стоимостном выражении как по основным группам (статьям), так и в целом по строительной организации. [c.252]
Поэтому традиционный расчетно-аналитический метод разработки норм расхода и определения специфицированной потребности, являющийся наилучшим при планировании потребности на очередной планируемый год, совершенно не применим для средне— и долгосрочного планирования. Определение норм потребности на средне— и долгосрочную перспективу затрудняется не только невозможностью заблаговременного определения многих расчетных данных, но также и существенной нестабильностью во времени плановых и расчетных параметров, влияющих на величину норм, например, плановых объемов нефтедобычи и размещения ее по нефтедобывающим регионам страны, геологической информации, объемов проходки и ее структуры, плановых коммерческих скоростей и средних глубин и т.д. Вследствие многократных изменений указанных выше факторов, а также связанных с этим изменений отраслевых норм расхода потребности в обсадных трубах правильнее говорить не о планировании, i а о прогнозировании ее. [c.56]
Планирование — определение цели управления, разработка средств ее достижения и программы действия всей производственной системы. Эта функция включает в себя четыре основных элемента управленческой деятельности определение конечных результатов, прогнозирование системы и ситуаций, моделирование и программирование процесса перевода системы в новое, заданное для нее состояние. [c.37]
Нормальное функциональное АСУ немыслимо без четко организованного технического обеспечения. Техническая база АСУ включает в себя средства вычислительной техники, связи и оргтехники, предназначенных для обслуживания автоматизированной системы управления. Особенно большое значение имеет использование электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Они решают все трудоемкие задачи, связанные с автоматизированной переработкой поступающей информации, автоматизацией технико-экономического планирования (определение оптимального режима эксплуатации, прогнозирование разработки залежей, оптимизации перспективных планов развития и размещения отрасли). С их помощью резко сокращается утомительный руч- ной счет, обеспечивается быстрота, точность и высокое качество расчетов. . s [c.382]
В отечественной практике все затраты на производство и реализацию продукции по их экономическому содержанию планируются по элементам затрат. Группировка затрат по элементам имеет огромное значение в финансовом планировании, определении взаимоотношений с бюджетом. В рамках внутрифирменного планирования она необходима для целей финансового управления. С получением выручки восстанавливаются производственные запасы в форме текущих активов для обеспечения непрерывного процесса производства. Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью сметы затрат на производство. [c.29]
Планирование Определение последовательности действий [c.210]
В 30—50-е годы в США требования к рабочей силе изменились возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к [c.4]
В главе обсуждаются виды затрат на НИР, планирование, определение необходимого объема финансирования, подготовка бюджетов по НИР, изменения бюджета, анализ и оценка состояния НИР, контроль затрат, риски, связанные с НИР, а также координация научно-исследовательской работы внутри компании. [c.198]
В 30—50-е годы в США требования к рабочей силе изменились возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, [c.4]
Т — горизонт планирования — определенное количество лет [c.136]
В условиях централизованного планирования определение ресурсов, необходимых для выполнения плановых заданий, а также их номенклатура, цены на ресурсы и готовую продукцию утверждаются сверху. Естественно, что такое использование ресурсов приводит к их излишкам и дефициту. Все это не позволяет определять альтернативные издержки, а значит, и разницу между различными их видами, а также между экономической и бухгалтерской прибылью, что становится одной из причин неэффективности экономики и ее несбалансированности. [c.320]
Детализацию целей, которые были сформулированы в процессе планирования, определение конкретных задач для их достижения с учетом специфики и сложности планируемого результата деятельности предприятия. Выполнение этой стадии в рамках функции организации непосредственно связано и практически выполняется совместно с функцией планирования. [c.82]
Тактика. Организация реализации стратегических целей предприятия предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Реализация этих целей рассчитана соответственно на весь горизонт (период) планирования, определенную его часть и в ближайший период (в первый — второй год). Краткосрочные цели согласуются со среднесрочными и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Аналогично краткосрочным целям необходимо разрабатывать краткосрочные стратегии, которые называют тактиками. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия и в ее развитие. В отличие от стратегии развития предприятия, которая разрабатывается на высшем уровне управления, тактика в большинстве случаев определяется на среднем уровне руководства (или при его активном участии). Результаты реализации тактики проявляются за короткий период и легко идентифицируются с конкретными действиями по достижению целей предприятия. [c.288]
Управленческие рабочие продукты. Создание (приобретение) программного продукта проводится группой людей в некоторые сроки с использованием определенного оборудования. Выделение работ, сроков, распределение между персоналом, обеспечение ресурсами — все это фиксируют управленческие рабочие продукты Планы, Графики, Обязательства и пр. Рабочие продукты этого класса являются результирующими для операций, соотнесенных с обобщенными операциями Планирование, Определение ответственности, Распределение ресурсов. [c.407]
Главные задачи Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия Ответственность за стратегическое планирование Разработка альтернативных стратегий Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов Определение узких и поиск слабых мест Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными страте гическими целями Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование) Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений [c.13]
Формулирование миссии — самое широкое по смыслу решение, принимаемое предприятием в рамках стратегического планирования. Определение миссии (генеральной цели) играет важную роль в стратегическом планировании, заставляя руководство пересмотреть факторы, лежащие в основе их деятельности, сформулировать границы допустимого стратегического выбора. Она также имеет огромное значение для коммуникации как внутри организации (позволяет понять цели деятельности е сотрудникам), так и вне ее (способствует доведению информации до акционеров, поставщиков и потребителей). [c.126]
Назначение планирования состоит в том, чтобы предвидеть проблемы в деятельности предприятия до того, как они возникнут, исключить вероятность поспешных решений, имеющих сиюминутную целесообразность. Планирование как особый тип процесса принятия решений охватывает деятельность всего предприятия в целом. Основная цель планирования — определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия, определение необходимого размера ресурсов и источников финансирования, обеспечивающих реализацию поставленных целей деятельности. [c.93]
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования определение целей и стратегий их достижения анализ осуществимости идеи нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов формирование финансовых потоков оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. [c.15]
Издержки планирования. Предел планирования определен также величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования. [c.26]
Политика, планирование Определение потребностей Концепция развития компании Реализация пакета инноваций Производственная деятельность — Решение владельцев о судьбе компании [c.217]
Стратегическое планирование — определение перспективных финансовых задач и разработка программы эффективных действий, нацеленных на выполнение этих задач. Задача — данная в определенных условиях (например, в проблемной ситуации) цель деятельности, которая должна быть достигнута преобразованием этих условий согласно определенной процедуре. [c.525]
Оперативное планирование — определение рациональных способов решения текущих финансовых задач с учетом необходимости достижения перспективных финансовых целей банка. [c.525]
J оперативного планирования — определение эффективности осуществляемых предприятием контрольных мер и их действия за относительно небольшой период времени. [c.359]
I Планирование Определение по итогам деятельности издержек, сопряжен-улучшений ных и не сопряженных с созданием добавленной стоимости [c.99]
Планирование Определение Планирование Планирование Предваритель- [c.102]
Если в компании есть планово-экономический отдел (на большинстве российских предприятий он сохранился), то все вопросы, связанные с бюджетированием, могут быть возложены на это подразделение. Хорошо зная технологическое нормирование и производственное планирование (определение нормативов затрат сырья, материалов, человеко-часов рабочего времени в расчете на единицу готовой продукции — все в натуральном выражении), ПЭО может составлять БДиР и организовывать соответствующую работу на различных уровнях управления. Что же касается БДДС и тем более расчетного баланса, то без надлежащей подготовки в области разработки и применения технологий бюджетирования и соответствующих методических рекомендаций ПЭО такие документы составлять сложно. У руководителей компании может возникнуть также идея поручить бюджетирование этой службе или (что еще хуже) распределить составление, согласование, консолидацию, контроль и оценку исполнения различных бюджетов по разным структурным подразделениям. Например, вопросами составления БДиР будет заниматься ПЭО, БДДС — финансовый отдел, а расчетным балансом — бухгалтерия предприятия. Ничего не может быть хуже. [c.275]
При решении задач планирования (определения желатель- [c.129]
Третий аспект маркетинга состоит в том, что он представляет собой совокупность методов, средств и приемов по управлению рыночной деятельностью (marketing management). В этом аспекте при изучении маркетинга предстоит разобраться в организации маркетинговой работы на предприятии, ее планировании, определении стратегии и тактики в зависимости от положения на рынке самого предприятия и его товаров, научиться определять оптимальные затраты на маркетинговые мероприятия, контролировать маркетинг и вносить необходимые коррективы в его программу. [c.7]
Методы сетевого планирования. Определение структуры комплекса работ инновационной программы методами сетевого планирования основывается на теории графов. Под графом понимают совокупность точек (узлов), соединенных между собой ребрами (линиями). Направление линий показывается стрелками. Сначала рассмотрим наиболее распространенный в практике сетевого планирования метод критического пути ( riti al — Path Method — СРМ), в котором узлы представляют собой начало или окончание завершающего события процесса работы и изображаются кружками, а сами работы — стрелками. [c.320]
Определение планирование общее значение и понятие. Что это такое планирование
Усилия, которые предпринимаются для достижения целей и реализации различных целей, заключены в рамках планирования . Этот процесс требует соблюдения ряда шагов, которые устанавливаются в первый момент, для которых те, кто готовит планирование, используют различные инструменты и выражения.
Планирование подразумевает работу в одной строке с самого начала проекта, так как при организации каждого проекта требуется несколько действий. По словам экспертов, ваш первый шаг — нарисовать план, который будет доработан позже.
Другими словами, планирование — это метод, который позволяет непосредственно выполнять планы, которые будут выполняться и контролироваться в соответствии с планированием .
В организации руководители — это те, кто должен выполнять планы, которые будут управляться планированием. Операция и выполнение планов, возможно, были выполнены одним человеком или другим человеком, который должен обязательно знать и понимать уровень планирования, который был или мог быть выполнен.
Субъект, который разрабатывает планы, также может быть тем, кто принимает решения, хотя, как правило, организационная структура создается там, где устанавливаются правила и политика организации. Здесь определяются роли, роли и область действия участников.
Следует отметить, что, хотя существуют организации, которые приходят к формальному и систематическому планированию, планирование может также осуществляться эмпирически в повседневной жизни. Как и администрация, планирование является частью большей части деятельности людей, компаний и организаций всех видов.
В администрации компаний многие ученые пытались определить концепцию планирования, здесь мы представляем некоторые из этих позиций:
Стоунер и Гудстайн сходятся во мнении, что планирование — это процесс установления целей и выбора наилучшего способа их достижения, и как только все станет ясно, можно принять меры. Ортис говорит, что это помогает точно знать, что будет делать организация для достижения своих целей как компании. С другой стороны, Ackoff заверяет, что он служит для прогнозирования действий, которые необходимо выполнить, и того, каким образом это будет сделано, чтобы заставить компанию получить ожидаемые результаты в установленное время. Наконец, Терри говорит, что это процесс, в котором отбирается информация и делаются предположения о будущем, чтобы установить цели организации и способы достижения этих целей.
Существует несколько типов планирования, но все они соответствуют одному и тому же пункту, формам, методам и действиям, разработанным для упорядоченного и эффективного достижения определенных целей .
В политическом аспекте планы служат для определения методов борьбы с проблемой, способов, с помощью которых будет предпринята попытка решить определенную проблему, в какое время это будет выполнено и что ожидается в конце установленного времени.
В компании планирование служит для получения информации и ее применения в отношении ресурсов, с которыми она рассчитывается для достижения целей, также согласованных при планировании действий, а затем для реализации процедур, которые были выбраны, всегда обращаясь к концу, пытаясь контролировать процесс, чтобы всегда идти к установленным приоритетам, основываясь на сильных сторонах организации.
Некоторые вещи могут поставить под угрозу планирование, такие как неожиданные события, происходящие от организаций, не входящих в организацию, сопротивление адаптации к изменениям со стороны сотрудников или клиентов, отсутствие информации, которая может привести к срыву плана или реализовать план ненадлежащими способами .
Социальное планировани
что такое? Виды и методики планирования
Планирование — это процесс разработки и установления руководством организации совокупности качественных и количественных характеристик, которые определяют темпы и тенденции её развития не только в настоящий момент, но и в долгосрочной перспективе.
Определение термина, условия наибольшей результативности
Планирование — это центральное звено всей цепи управления и регулирования деятельности организации. Именно поэтому каждое структурное подразделение (цех, лаборатория и т.д.) разрабатывает свои собственные, которые затем объединяются в общий план предприятия.
Наиболее четко и результативно планирование выполняет свои функции в случае соблюдения следующих правил:
- каждая составляющая всех элементов пунктуально обоснована;
- плановые задания точно и своевременно выполняются всеми их участниками;
- контроль за исполнением плана осуществляется непрерывно в сочетании с текущей его корректировкой.
Принципы планирования
На сегодняшний день выделено шесть общих принципов, под которыми понимаются определенные правила, способствующие разработке грамотной программы действий.
- Принцип необходимости, т.е. обязательное использование системы планирования независимо от типа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимость планирования в условиях современной развивающейся рыночной экономики обусловлена возможностью минимизировать негативное воздействие внешних факторов и, наоборот, максимально использовать их положительное влияние.
- Принцип единства, т.е. соответствие единого сводного плана организации разработкам его структурных подразделений (например, тематическое планирование). Принцип единства — это общность основных целей и планов предприятия, а также взаимодействие всех его составляющих. Он базируется на таком понятии, как «координация». Т.е. изменения, вносимые в планы какого-либо подразделения, должны быть своевременно отражены в планах всей организации.
- Принцип непрерывности, т.е. неразрывная связь планирования с процессами управления и организации деятельности предприятия.
- Принцип гибкости, т.е. способность всех компонентов плана менять свою направленность по мере необходимости вследствие непредвиденных обстоятельств. Чтобы обеспечить соблюдение этого принципа, в планы организации вносится некий резерв, т.е. возможность внесения в них необходимых изменений.
- Принцип точности, т.е. обеспечение соответствия планов общим целям и возможностям предприятия, а также временным рамкам.
- Принцип участия, т.е. привлечения к разработке всех сотрудников предприятия. Например, разумно доверить тематическое планирование главам соответствующих подразделений для его дальнейшего включения в общий план.
Виды планирования на предприятии
По характеру детализации планы подразделяются на технико-экономические и оперативно-производственные. В первом случае происходит планирование основных показателей развития организации, а во втором — составляются текущие задания для её структурных подразделений.
По степени неопределенности планы подразделяются на детерминированные и вероятностные. В первом случае речь идет о планировании события, вероятность наступления которого близка к единице и подтверждена достоверной информацией. Во втором случае оно основано на текущей информации, по которой можно сделать вывод о дальнейшем развитии определенных показателей (например, коэффициент вариации).
По содержанию планы предприятия подразделяются на:
- бизнес-планирование
- социально-трудовые
- организационно-технологические и т.д.
По степени точности подразделяются на уточненные и укрупненные.
Процесс планирования на предприятии
Процесс планирования на предприятииКаждое предприятие, понимая такую необходимость, регулярно проводит текущее планирование. Что такое процесс планирования на предприятии и как он происходит? Начинается он непосредственно с составления планов (система планирования) и определения способов их достижения. Следующий этап — выполнение, по окончании которого начинается этап контроля и анализ планирования, т.е. сравнение достигнутых результатов с поставленными задачами.
Планирование. Что такое методы планирования на предприятии, их классификация
Балансовый метод подразумевает соотношение потребностей ресурсов предприятия и источников их обеспечения, а также соответствие между структурными разделами плана. Например, соответствие действительной мощности предприятия его текущим производственным задачам.
Расчетно-аналитический метод подразумевает расчет определенных показателей плана, анализа их роста или спада под воздействием внешних факторов.
Экономико-математические методы подразумевают изучение показателей деятельности предприятия, разработку различных вариантов плана и выбор оптимального.
Графоаналитический метод применяется для наглядного изображения результатов экономического анализа посредством графических средств.
Программно-целевые методы — составление определенных программ развития, т.е. совокупность задач и способов их достижения, объединенных общими целями и сроками исполнения (например, планирование на каждый месяц).
Перспективное планирование
Процесс составления планов на длительный период времени и есть перспективное планирование. Что такое перспектива? Это то, что, по мнению руководства, ожидает организацию в будущем. Перспективное планирование в качестве инструмента централизованного управления используется с недавних пор. Такие планы составляются на период от 5 до 20 лет и определяют общую концепцию развития предприятия и структуру важнейших мероприятий для достижения поставленных целей.
Перспективное планирование делится на среднесрочное (5 лет) и долгосрочное (на период до 15 лет). В последнем случае широко используется метод экстраполяции, под которым понимается планирование на основе показателей прошлых лет.
Текущее планирование. Что такое календарный план?
Осуществляется посредством подробной разборки оперативного пятилетнего плана предприятия в целом, а также его отдельных структурных подразделений. Основные составляющие текущего плана производства — это календарное планирование (на каждый день, неделю и т.д.). При их составлении учитываются сведения о наличии заказов, обеспечение предприятия материальными ресурсами, коэффициент загрузки и использования производственных мощностей и т.д.
Участие руководителя
Переходя от долгосрочного планирования к календарным планам внутренних подразделений предприятия, необходимо:
- определить задания и показатели на определенный период для каждого подразделения;
- найти и устранить возможные несоответствия между внутренними планами цехов;
- распределить все ресурсы предприятия в соответствии с его производственной программой.
Главная задача опытного руководителя — правильно совместить требования, необходимые для реализации долгосрочных разработок, с текущими задачами и потребностями организации. Как правило, этим занимается специальный центр планирования.