Помощник руководителя проекта: Вакансия Помощник руководителя проектов в Санкт-Петербурге, работа в компании ЭлТех СПб (вакансия в архиве c 29 апреля 2014)

Особенности работы помощника руководителя в инвестиционно-строительном проекте

Современные российские компании, предлагающие вакансии претендентам на административные позиции, зачастую в наименовании вакансии указывают совсем не ту позицию, которую описывают в части пояснения обязанностей сотрудника и требований к кандидату.

Секретарь, офис-менеджер, референт, ассистент, помощник руководителя – эти должности по своему содержанию очень похожи, однако не только специалисты знают о существенных различиях между ними. Так, к примеру, работа помощника руководителя предполагает ведение делопроизводства, но в отличие от работы секретаря это главным образом поддержка деятельности руководителя, а делопроизводство является лишь малой частью функциональных обязанностей – документационной поддержкой деятельности руководителя. А вот львиная доля рабочего времени секретаря направлена именно на организацию системы документооборота в компании, контроль исполнения внутренних положений и инструкций, принятых на предприятии, систематизацию хранения документов, их передачу в архив и т. д.

Очень часто специалистам, которые приходят на одну из вышеперечисленных позиций, приходится выполнять различные дополнительные обязанности. Например, и секретарь, и помощник руководителя, и офис-менеджер работают делопроизводителями, исполняют личные поручения руководителей, а также вышестоящих должностных лиц (т. е. не только руководителей, но и других сотрудников организации), обеспечивают организационно-распорядительную деятельность руководителя, а также занимаются оформлением приказов или распоряжений по инициативе практически любого сотрудника организации. По большей части это связано с тем, что современные компании предпочитают не «раздувать» штат и поручают все одному сотруднику, не принимая во внимание тот факт, что подобная многозадачность может повлиять на качество исполнения сотрудником его непосредственных обязанностей.

Из подобной ситуации могут быть как минимум два выхода: первый – отказаться от работы в компании, второй – научиться работать в условиях предлагаемой многозадачности.

Помощник руководителя и помощник руководителя проекта

Основная задача ассистента или помощника руководителя – обеспечение деятельности руководителя. Проще говоря, помощь руководителю во всех вопросах, которые касаются выполнения им его обязанностей

. Не зря помощника руководителя часто называют его доверенным лицом, его правой рукой, т.к. профессиональный ассистент – это незаменимый или, скажем точнее, труднозаменяемый человек, который находится в курсе многих – едва ли не всех – профессиональных задач своего руководителя, а в некоторых случаях – и в курсе личных дел.

Специфика работы профессионального ассистента руководителя строительного проекта исключительно отраслевая, т. е. необходимо иметь представление о том, что такое инвестиционно-строительный проект, какова зона ответственности руководителя строительного проекта, какие требования руководитель может предъявлять к своему помощнику и как обеспечить качественную и профессиональную поддержку деятельности такого руководителя.

Что такое инвестиционно-строительный проект?

Как правило, компании, которые ищут сотрудника на замещение должности помощника руководителя в инвестиционно-строительном проекте, отдают предпочтение кандидатам, имеющим опыт работы в строительном проекте или строительной организации. Ваша осведомленность наверняка станет большим плюсом при рассмотрении вашей кандидатуры. Если у вас нет требуемого опыта, то на этапе прохождения собеседования вам будет полезно задать некоторые профессиональные вопросы HR-специалисту или непосредственно будущему руководителю о структуре строительного проекта и его особенностях.

К сведению

В широком смысле инвестиционный проект – это проект, связанный с вложением финансовых средств юридического или физического лица, реализация которого направлена на получение инвестором прибыли. Инвестиционно-строительный проект от инвестиционного проекта отличает то, что инвестор получает прибыль от вложения капитала в строительство каких-либо объектов (это может быть строительство как жилого комплекса, так и завода по производству, к примеру, строительных материалов).

Поскольку инвестиционно-строительный проект – это проект, состоящий из комплекса неких действий и процессов, первое, что необходимо уточнить у руководителя проекта, – кто является действующими лицами и участниками процессов. Как правило, это непосредственно инициатор проекта, инвестор, а также заказчик, проектировщик и подрядчик, но в зависимости от специфики проекта список участников может быть расширен – например, к списку можно добавить поставщика оборудования (см. схему). Стоит также отметить, что в качестве участников проекта могут выступать как физические, так и юридические лица. К примеру, в роли проектировщика – проектные организации и проектные институты, а в качестве подрядчика – строительные организации и холдинги, выполняющие для заказчика определенные виды работ. Руководитель проекта в большинстве случаев представляет заказчика, фактически он возглавляет службу заказчика, например, создаваемую в форме отдельного юридического лица. Иначе службу заказчика называют техническим заказчиком, дирекцией заказчика.

  

Инициатор проекта – им может быть любой из участников проекта – является автором идеи, готовит обоснование проекта, создает и защищает бизнес-планы.

Инвестор – юридическое или физическое лицо, которое вкладывает инвестиции в проект с целью получения прибыли. Инвестор контролирует ход реализации проекта.

Заказчик – это главный участник, который отвечает за реализацию проекта. Заинтересован в большей степени в достижении результата. Будущий владелец реализованного проекта.

Руководитель проекта – юридическое или физическое лицо, которое наделяется всеми полномочиями для реализации проекта. Руководитель проекта составляет план реализации, контролирует исполнение и сроки, координирует и контролирует выполнение работ со стороны всех участников проекта.

Генеральный подрядчик – юридическое лицо, которое выполняет работы, согласованные в контракте с заказчиком, направленные на реализацию проекта. Генподрядчик может привлекать для выполнения работ субподрядчиков.

Генеральный проектировщик

– организация, которая выполняет проектные, изыскательские работы для заказчика.

Руководитель проекта ведет переговоры с поставщиками, управляет персоналом – инженерно-техническими работниками, следит за исполнением интересов инвестора, а также совместно с подчиненной ему службой заказчика осуществляет контроль реализации строительного проекта с момента утверждения бизнес-плана до ввода готового объекта в эксплуатацию, проводит анализ хода проекта, взаимодействует с подрядчиками. Для полного понимания содержания своей деятельности и составления плана работы на период реализации строительного проекта помощнику руководителя проекта необходимо знать все

направления работы своего руководителя. Круг обязанностей руководителя отдельно взятого проекта является индивидуальным, однако в основном направления его работы соответствуют этапам проектирования и строительства.

■ Предпроектный этап. Это первый этап строительства, в процессе которого осуществляются сбор и оформление исходно-разрешительной документации. Под исходно-разрешительной документацией (ИРД) в общем смысле понимают полный комплект различных документов, обязательных в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации для получения разрешения на строительство. В состав ИРД входят в т.ч.: технические условия на подключение к инженерным сетям (ТУ на водоснабжение, газ, электроэнергию), постановления и распоряжения органов исполнительной власти, различные согласования, материалы инженерных изысканий и заключения надзорных служб, переписка по вопросам получения разрешений и согласований, различные чертежи (к примеру, план земельного участка), документы о праве собственности или аренды земельного участка под строительство и др.

■ Проектный этап. На этом этапе заказчик выдает проектировщику техническое задание на проектирование, согласно которому проектировщик выполняет непосредственно проектирование. Здесь важно отметить, что проектирование имеет две стадии: «Проект» (стадия «П») и «Рабочее проектирование» (стадия «РД»). Документация, подготовленная на стадии «П», утверждается, проходит государственную экспертизу согласно законодательству РФ, затем разрабатывается рабочая документация (РД), в соответствии с которой выполняется строительство.

Помощнику руководителя не обязательно наизусть знать весь перечень документов, входящих в состав исходно-разрешительной или проектной документации, однако при поступлении документов от руководителя проекта или сотрудников проекта необходимо дополнительно уточнять, как надлежит классифицировать тот или иной документ.

Поскольку реализация проекта, проектирование, строительство – процессы довольно длительные, помощнику руководителя проекта необходимо создать оптимальную надежную систему учета, оформления, согласования, хранения документации, а также обеспечить такую систему работы с документами, при которой обмен документацией и необходимыми данными между всеми участниками проекта будет максимально оперативным.

Делопроизводство и документооборот

Для организации делопроизводства и документооборота рекомендована стандартная, вполне универсальная схема:

1. Разработка, согласование и утверждение инструкции по ведению делопроизводства в организации.
2. Разработка журналов регистрации  входящей и исходящей документации.
3. Разработка, согласование и утверждение бланков организации: исходящего письма, протокола совещания, актов приема-передачи документов и др. – по потребности.
4. Разработка, согласование и утверждение положения и порядка согласования документов в организации.
5. Разработка, согласование и утверждение положения о печатях и штампах, используемых в организации.
6. Разработка положения о праве подписи документов или подготовка приказов о наделении правом подписи сотрудников организации определенных видов документов.
   

Наш совет

Прежде чем начать работу по организации делопроизводства в компании, необходимо приказом назначить ответственного за ведение делопроизводства в компании. Приказ может быть составлен в произвольной форме на бланке организации. В последующем возможно указывать лишь номер приказа и дату его издания при оформлении документов от имени компании.

Рассмотрим некоторые особенности ведения делопроизводства в инвестиционно-строительном проекте.

В инвестиционно-строительном проекте количество поступающих и исходящих писем и документов очень велико, поэтому лучше всего вести электронные журналы регистрации и учета, например, в формате Excel. Это облегчит вам систематизацию, поиск документов, а также оперативный обмен со всеми участниками проекта.

Для учета входящей и исходящей документации и корреспонденции внутри отдельной книги Excel следует создать несколько листов по количеству основных участников инвестиционно-строительного проекта, назвав их, например: Инвестор, Генподрядчик, Генпроектировщик, Поставщик. Помните о том, что при приеме документации обязательно должно быть сопроводительное письмо, содержащее дату поступления документа, количество страниц приложения к письму. Если документ получен по электронной почте, то вам необходимо распечатать электронное письмо, в котором указаны дата и отправитель. Это нужно прежде всего в том случае, если документ вы будете хранить отдельно, в специальном томе, а сопроводительное письмо – в папке с входящими письмами.

К входящему номеру письма необходимо добавить индекс, включающий аббревиатуру, обозначающую участника проекта, например:

ГП – генподрядчик;

Инв – инвестор;

ПР – генпроектировщик;

Пост – поставщик.

Таким образом, входящий номер письма от генподрядчика может иметь, например, следующий вид: № 13/ГП от 14.11.2013.

После создания книги Excel у вас получится примерно следующее:

 

Даже если участников проекта будет гораздо больше, отнюдь не для всех потребуется создавать отдельную нумерацию, отдельный журнал и место для хранения. Вы можете создать общий журнал регистрации и том для хранения входящей корреспонденции.

Для регистрации исходящей корреспонденции лучше всего дополнительно создать журнал, в котором нумерацию вы будете вести в соответствии с тем, кто был исполнителем письма. Для создания такого журнала необходимо уточнить у руководителя строительного проекта, кто именно из сотрудников имеет право подписывать исходящие письма и кто из них вероятнее будет самым активным исполнителем – инициатором подготовки писем. Как правило, инициаторами являются: генеральный или исполнительный директор, руководитель проекта, главный инженер (или служба главного инженера, в которую входят также главный энергетик, главный механик и т.д.), финансовый директор или бухгалтер и помощник руководителя проекта.

Для регистрации исходящей корреспонденции рекомендуется разработать индексы к номерам писем, состоящие из числительных, чтобы не путать письма с теми, которые направляются участникам проекта и регистрируются в журналах, описанных выше, например:

01 – генеральный директор;

02 – руководитель проекта;

03 – помощник руководителя;

04 – служба главного инженера;

05 – финансовый директор/бухгалтер.

Таким образом, исходящий номер письма, инициатором-исполнителем которого является руководитель проекта, может иметь, например, следующий вид: 34/02 от 15.09.2013.

Общий журнал регистрации исходящей корреспонденции будет выглядеть так:

 

По желанию в общий журнал можно добавить также журнал регистрации приказов и распоряжений.

Обратите внимание!

Если вы ведете электронные журналы регистрации, рекомендуется раз в квартал/полугодие и по окончании календарного года распечатывать журналы регистрации, прошивать в надлежащем порядке и заверять подписью генерального директора и печатью организации.

В инвестиционно-строительном проекте крайне важно регулярно создавать резервные электронные копии всех исходящих и входящих писем с целью обеспечения сохранности оригиналов писем и документов, а также более оперативного обмена документами.

Систематизация документов в соответствии с этапами проектирования

В соответствии с требованиями руководителя проекта или по вашей инициативе документы, касающиеся проектирования и строительства, могут быть систематизированы по этапам проектирования и строительства.

К сведению

Оригиналы документов, имеющих важное значение в процессе проектирования и строительства (например, разрешение на строительство, технические условия, документы, подтверждающие право собственности на земельный участок, и др.), желательно хранить в отдельном сейфе или закрывающемся на ключ шкафу, доступ к которому имеет ограниченное число сотрудников организации.

Рекомендуется создать следующие тома для систематизации и хранения документации:

• Исходно-разрешительная документация: согласования государственных и муниципальных органов, постановления и распоряжения органов местного самоуправления и др.
• Технические условия: на подключение к электросетям, на газ, водоснабжение, канализацию и др., в т.ч. копии переписки с различными организациями по вопросам получения технических условий.
• Документы на земельный участок: оригиналы или копии свидетельств о праве собственности на земельный участок, кадастровые планы, копия договора на аренду земельного участка и др.
• Различные чертежи и схемы: ситуационный план участка, генеральный план и др.

К сведению

Оригиналы чертежей и схем рекомендуется хранить в тубусе во избежание повреждения. При этом на тубус можно наклеить табличку с номером дела по номенклатуре дел.

• Технические задания: в случае если технические задания оформляются в ограниченном количестве экземпляров, то они подшиваются к договору с организацией, которая выполняет работы в соответствии с этим заданием, и тогда в этом томе останутся только копии. Однако чаще всего техническое задание оформляется в нескольких экземплярах, один из которых остается у заказчика.
• Учредительные документы: копии, поскольку оригиналы учредительных документов, как правило, хранятся у бухгалтера или финансового директора.
• Акты приема-передачи документов: в инвестиционно-строительном проекте не рекомендуется выдавать документы из архива без соответствующей резолюции руководителя проекта и оформленного в надлежащем порядке акта приема-передачи документов (чертежей, томов проекта и др.). Акты приема-передачи желательно хранить в отдельной папке с целью получения оперативной информации о том, какие документы, в каком составе, для каких целей, на какой срок были выданы из архива управления проектом.

К сведению

Рекомендуется создавать резервные копии всех вышеперечисленных документов, т.к. в ходе реализации проекта многие из перечисленных документов будут многократно запрашиваться у вас сотрудниками команды проекта, участниками проекта и сторонними организациями. Наличие электронной версии любого документа существенно облегчит вам в последующем предоставление документов, оперативную отправку в электронном виде, поиск документа. Для резервных копий необходимо создавать электронные папки, соответствующие наименованиям дел/томов согласно существующей номенклатуре.

Проектная документация

Проектная документация, разработанная на стадии «П» и стадии «РД», предоставляется заказчику в десятках томов (в зависимости от сложности проекта), кроме того, в нескольких экземплярах. Не вся документация будет постоянно храниться у заказчика, т.к. проектную документацию необходимо на каком-то этапе предоставлять на прохождение экспертизы, однако первоначально она должна быть получена заказчиком и зарегистрирована по описи в офисе заказчика у делопроизводителя.

Заранее позаботьтесь о том, чтобы для хранения документации было достаточно места в шкафах. Согласуйте с вашим руководителем требования к хранению проектной документации и в случае необходимости организуйте покупку дополнительного шкафа.

Как быть с адресом стройплощадки?

Зачастую стройплощадкам изначально присваивается временный почтовый адрес, например: Промплощадка, д. 1. Почтовый адрес, как правило, присваивают уже после строительства зданий, сооружений, объектов, а до окончания строительства часто возникают сложности с получением почтовых отправлений на строительной площадке.

Рекомендуется с самого начала организации системы делопроизводства и документооборота в проекте позаботиться об аренде абонентского ящика в почтовом отделении того населенного пункта, где находится временный офис команды проекта. Своевременное получение корреспонденции почтой имеет огромное значение в свете того, что множество писем и документов, в т.ч. необходимых для проектирования согласований от госорганов и служб, отправляются заказчику по указанному почтовому адресу. Потеря или неполучение оригинала такого документа влечет за собой необходимость повторно запрашивать важный документ, что напрямую влияет на сроки реализации проекта.

Полезный документ

МДС 12-37.2007 «Рекомендации по ведению документооборота в строительной организации»

Протоколирование технических совещаний

Проведение и протоколирование именно технических совещаний крайне важны в инвестиционно-строительном проекте. Технические совещания, проводимые при участии заказчика и команды проекта, инвестора, генерального подрядчика, генерального проектировщика, а также других участников, содержат ключевую проектную информацию, т.к. зачастую – даже будучи посвящены процессам – содержат массу технических деталей, имеющих решающее значение для развития проекта.

Помощник руководителя проекта, ответственный за делопроизводство, должен:

• заблаговременно сообщить участникам информацию о месте, дате, времени и участниках технического совещания;
• в повестке проводимого совещания перечислить всех участников с указанием организаций, которые они представляют, Ф.И.О., должностей;
• в случае если кто-то из участников не имеет возможности присутствовать на совещании, своевременно сообщить об этом инициатору и председателю совещания, которым, как правило, является руководитель проекта;
• при оформлении протокола технического совещания точно указать дату проведения и номер протокола, поэтому желательно вести регистр нумерации протоколов технических совещаний заказчика;
• максимально точно и полно указать содержание задач, поручений, фамилию ответственного лица и срок исполнения им задачи; в случае если задача не была выполнена ответственным лицом, обязательно укажите это в протоколе с комментарием, по какой причине поручение не удалось выполнить;
  

К сведению

Если в процессе обсуждения вопросов во время технического совещания какие-то вопросы, на ваш взгляд, недостаточно освещены, вы как секретарь совещания вправе уточнить «для протокола», что следует отметить по обсуждаемому вопросу. Если во время совещания уточнений оказалось недостаточно для ясной и четкой формулировки при оформлении протокола, вы можете прояснить неточные моменты у председателя совещания или непосредственно у того участника, который докладывал по конкретному вопросу.

• после оформления предоставить протокол на подпись председателю совещания, а также всем участникам. Особенно важно иметь подписи тех лиц, которые являются ответственными по определенным задачам согласно протоколу.

Окончательно оформленный протокол технического совещания (см. Пример) – оригинальный экземпляр – хранится у инициатора совещания, т.е. у заказчика, а участникам совещания необходимо направить копии (это могут быть электронные копии) протокола. Обязательно нужно получить подтверждение получения документа – узнать входящий номер или должность и фамилию принявшего документ должностного лица.

Стоит отметить, что зачастую в обязанности помощника руководителя проекта входит также контроль исполнения поручений и задач, поставленных в ходе совещания и зафиксированных в протоколе. В этом случае он отслеживает сроки и ход исполнения поручений. Как правило, помощник руководителя проекта по поручению и от имени руководителя проекта запрашивает у участников совещания информацию о ходе выполнения задачи. Запрос может быть сделан по электронной почте или по телефону с последующей систематизацией полученной информации и докладом руководителю проекта.

Помощник руководителя строительного проекта должен быть также готов к тому, что довольно часто некоторые поручения и задачи сотрудникам проекта руководитель проекта будет отдавать через него. Рекомендуем вести таблицу по текущим или оперативным вопросам, касающимся реализации проекта. В этой таблице помощник руководителя проекта составляет собственный план работы и делает заметки о ходе исполнения поручения.

Так, к примеру, в таблице может быть задача: Отправить главному инженеру техническое задание и передать поручение руководителя проекта о необходимости корректировки.

Помощник руководителя проекта отправляет документ, передает поручение руководителя проекта и просит доложить о возможных сроках исполнения поручения.

После этого помощник руководителя делает заметку в своей таблице: Поручение будет выполнено главным инженером к 17.30 и докладывает руководителю проекта. Помощник руководителя проекта должен также отследить выполнение задачи и доложить руководителю проекта.

Описанная выше схема постановки задач сотрудникам команды проекта и контроля исполнения поручений руководителя проекта будет в диковинку тем помощникам руководителя, которые привыкли к соблюдению четкой иерархии в организации, когда нижестоящий по должности сотрудник не имеет полномочий отдавать поручения вышестоящим по должности сотрудникам. Однако стоит помнить о том, что полномочия отдавать поручения от имени руководителя проекта его помощник получает напрямую от него, и, как правило, в случае если руководителю удобна подобная схема, то он ставит об этом в известность сотрудников проекта на первых же оперативных совещаниях с участием всех членов команды.

При реализации такой схемы помощник руководителя проекта не управляет другими сотрудниками, а является «диспетчером», т.е. передает задачу сотруднику, а затем передает результат выполнения задачи руководителю проекта.

Руководителю удобнее осуществлять контроль через своего помощника, поскольку количество одновременно текущих проектных процессов требует оптимизации использования временного ресурса, т.к. в большинстве случаев время необходимо для концентрации на ключевых вопросах, без постоянного отвлечения на мелкие задачи. Не забывайте, что руководителю порой гораздо удобнее узнать обо всех текущих вопросах и проблемах от своего помощника, чем самостоятельно по каждому вопросу обращаться к разным сотрудникам и участникам проекта для уточнения какой-то текущей информации.

Помощнику руководителя проекта, прежде чем приступить к своим обязанностям, необходимо взвесить свои силы и возможности. Инвестиционно-строительные проекты имеют строго определенные сроки, и зачастую время для отпуска появляется только по завершении строительства. Кроме того, работа помощника руководителя строительного проекта требует большой внимательности, ответственности, преданности своему руководителю и заинтересованности в оказании ему необходимой профессиональной поддержки. Если вы готовы получить опыт работы помощником руководителя строительного проекта, то можете быть уверены, что получите новые знания, умения, навыки, массу интересных профессиональных уроков и задач, благодаря чему накопите неоценимый опыт не только для последующей работы помощником руководителя, но также менеджером проекта, а возможно, и руководителем собственного проекта в вашей профессиональной области.

16.10.2013                                                                                                                                                                                                                                                                     № 15

Строительная площадка Заказчика, г. Видное, Промзона, стр. 1

Председатель – руководитель проекта ООО «Строящийся завод» Петров Л.В.

Секретарь – помощник руководителя проекта ООО «Строящийся завод» Алексеева Н.А.

Со стороны Заказчика, ООО «Строящийся завод»:

Генеральный директор – Слобода Н.В.

Руководитель проекта – Петров Л.В.

Главный инженер – Власенко М.Д.

Начальник производства – Лебедев Ю.С.

Со стороны Генподрядчика, ОАО «Группа компаний»:

Генеральный директор – Дроздов А.А.

Руководитель строительства – Алексеев С.А.

Главный инженер – Ванеев Н.М.

Специалист по охране труда – Матвеев К.В.

Начальник ПТО – Михайлов П.Д.

Сметчик – Леонидов Т.М.

Председатель                                                                                Петров                                                                              Л.В. Петров

Секретарь                                                                                    Алексеева                                                                          Н.А. Алексеева

Слобода Н.В.                                   Слобода

Петров Л.В.                                      Петров

Власенко М.Д.                                  Власенко

Лебедев Ю.С.                                   Лебедев

Дроздов А.А.                                    Дроздов

Алексеев С.А.                                   Алексеев

Ванеев Н.М.                                       Ванеев

Матвеев К.В.                                     Матвеев

Михайлов П.Д.                                 Михайлов

Леонидов Т.М.                                 Леонидов

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Что делает помощник руководителя проекта?

Помощник руководителя проекта обычно отчитывается и помогает руководителю проекта или директору компании или организации. Конкретные обязанности обычно сильно различаются в зависимости от отрасли. Требования к должности обычно включают в себя сильные коммуникативные навыки, организаторские способности и навыки работы на компьютере. Внимание к деталям, анализ данных, подготовка отчетов и навыки работы с телефоном — другие требования к работе. Образовательные требования к должности помощника руководителя проекта устанавливаются конкретным работодателем и варьируются от диплома о среднем образовании до степени магистра.

Роль помощника руководителя проекта заключается в поддержке менеджера проекта или директора проекта. Принимая во внимание, что менеджер проекта может решать и принимать решения по более крупным вопросам, связанным с проектом, помощник обычно имеет дело с деталями проекта. Например, в бизнес-среде помощник менеджера может осуществлять последующие телефонные звонки клиентам, проводить минуты на собраниях и анализировать данные проекта. Учитывая близкое знакомство с проектами компании, помощник может также заменить менеджера проекта, когда он болен или находится в отпуске.

Конкретные обязанности помощника руководителя проекта часто сильно различаются в зависимости от отрасли и рабочей среды. В случаях, когда руководитель проекта наблюдает за процессом, роль помощника может быть ограничена обязанностями по материально-техническому обеспечению и / или работой строго с информацией. Когда руководитель проекта отвечает за рабочие группы, помощник может участвовать в координации, планировании и контроле членов команды по мере необходимости. Во многих случаях помощники участвуют как в процессах, так и в задачах, связанных с людьми.

Требуемая квалификация для помощников руководителей проектов варьируется в зависимости от отрасли, компании и конкретной работы. Помощники обычно обладают солидными организационными навыками и способностью к многозадачности Сильные коммуникативные навыки необходимы для эффективного общения с менеджером проекта, с членами команды проекта, а также с клиентами. Большинство рабочих мест помощника руководителя проекта требуют навыков набора текста и навыков работы с различными отраслевыми компьютерными приложениями. Образовательные требования для этой должности сильно различаются, и для некоторых должностей требуется только диплом средней школы, в то время как для других требуются степени в определенных областях.

Помощник руководителя проекта может работать в офисе, на местах, у себя дома или в комбинации этих мест. Если вы работаете в крупной компании в качестве удаленного сотрудника, помощник может выполнять все обязанности из дома, используя телефон, электронную почту и инструменты веб-конференций. Некоторые помощники руководителей проектов часто путешествуют на самолете, автомобиле или общественном транспорте. Другие работают полный рабочий день в офисе компании или организации.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Создание группы или проекта

Группы (проекты) помогают сгруппировать все данные, задачи, файлы, сообщения, встречи в одном месте. Вы всегда сможете просмотреть, какие действия и задачи были выполнены в той или иной группе.

Группы (проекты) позволяют работать внутри определенного коллектива, группы людей, т.е. все действия внутри группы (проекта), доступны только ее участникам, другие сотрудники не будут иметь к ним доступ.

Как создать группу (проект)?

Создать группу или проект легко – нажать на одноименную кнопку в правой части раздела Группы, далее выбрать, что вы хотите создать.

В слайдере создания/редактирования группы (проекта) вы можете изменить: название группы (проекта), краткое описание, изображение, владельца (руководителя проекта) и модераторов группы (помощника руководителя проекта).

Примечание: Если используется тип группы – Проект, то добавится еще поле Сроки проекта, а владелец и модератор группы изменятся на руководителя проекта и помощника руководителя проекта соответственно.

Здесь же в секции Дополнительно доступны:

• Возможности – какие инструменты будут доступны участникам группы (например, вы можете оставить только Сообщения, Календарь, Задачи, Диск и Поиск, если это рабочий проект).
• Кто может приглашать в группу (проект) – владелец (руководитель проекта), модератор (помощник руководителя проекта) или все участники.
• Теги – ключевые слова, по которым удобно объединять разные группы (проекты) по темам, доступным в поиске.
• Тип группы – Видимая, Открытая, Архивная, Доступна в экстранете, Проект.

Про типы групп (проектов) по правам доступа, а также права доступа к инструментам группы можно прочитать в одноименной статье.

Чтобы изменить эти настройки в существующей группе или проекте, в правом меню Действия выберите пункт Редактировать группу (проект).

Название, описание, изображение и все настройки может менять только владелец группы (руководитель проекта).

Чем отличается группа от проекта?

По сути, проект – это частный случай группы, у которой есть определенные сроки начала и конца проекта.

Основное отличие проекта от группы – это связь сроков проекта и сроков задач. Сроки задачи проекта нельзя ставить и изменять вне сроков проекта.

При изменении группы на проект, владелец группы становится руководителем проекта, а модераторы – помощниками руководителя проекта. Сами же права доступа не меняются.

Проекты имеют все те возможности, которые имеют группы – Сообщения, Фотогалерея, Календарь, Задачи, Диск, Поиск, Чат, Списки, Wiki.

Есть небольшая особенность в дате завершения проекта. Если вы ставите задачу в проекте на дату завершения проекта, то система может выдать предупреждение о выходе за сроки проекта. Для решения этого случая нужно при создании или редактировании проекта ставить вручную срок окончания проекта с конкретным временем, например 23:59.

Как перевести группу в проект и обратно?

Группу в любое время можно перевести в проект – в правом меню выберите Действия > Редактировать группу (проект). Затем в Дополнительно поставить галочку на Проект и ввести сроки.

Аналогичным образом можно перевести проект в группу.

Как пригласить сотрудников в группу (проект)?

Это можно сделать как при создании группы (проекта), указав участников из структуры компании, так и в уже созданной группе:

• Если существующие группа или проект открытые и видимые, то любой сотрудник может присоединиться.
• Если существующие группа или проект закрытые или скрытые, то приглашать в группу (проект) могут только участники, указанные в опции Кто может приглашать в группу (проект).

Чтобы пригласить, нужно открыть группу, в меню Действия выбрать Участники, далее выбрать нужное действие – Пригласить пользователей:

Здесь же можно сменить владельца (руководителя), модератора (помощника) или исключить пользователя из группы (проекта).

Приглашенным сотрудникам придет уведомление-запрос на вступление.

Чтобы посмотреть отосланные приглашения, нужно выбрать пункт меню Действия > Приглашения в группу (проект):

Чтобы управлять заявками на вступление в группу (проект), нужно выбрать пункт меню Действия > Входящие запросы:

Кто может создавать группы (проекты)?

Создавать группы и проекты в облачной версии Битрикс24 может любой сотрудник компании.

В коробочной версии Битрикс24 право на создание групп и проектов регулируется в административном интерфейсе во вкладке Группы профиля пользователя – для этого служит группа прав Могут создавать рабочие группы.

Число групп и проектов в Битрикс24 неограниченно.

Администратор Битрикс24 может видеть и редактировать все группы и проекты в компании. Для этого нужно активировать режим администратора.

Личный помощник руководителя: обязанности и требования

Главный ресурс любой организации – ее сотрудники. Именно они способствуют росту и процветанию производства. Грамотные начальники ценят своих работников. Среди прочих значимых должностей, особенно выделяется помощник руководителя. Обязанности и значение которого трудно переоценить. Это правая рука и главный советник, организатор мероприятий и координатор встреч. Без хорошего ассистента топ-менеджеру будет очень сложно управлять предприятием.

Отличительные особенности и специфика деятельности ассистента

Нет такой должности, которая была бы столь противоречива и неоднозначна по требованиям, как помощник руководителя. Обязанности сотрудников занятых этим видом деятельности включают в себя довольно много пунктов. Кроме того, личных ассистентов часто путают с секретарями или офис-менеджерами. Это хоть и схожие, но разные виды деятельности. 

Функциональные обязанности помощника руководителя:

• обеспечение рабочего дня начальника – расписание, встречи, подписание документов и деловые поездки;
• обеспечение комфортного рабочего места для топ-менеджера – забота о микроклимате, чистоте и уюте помещения;
• работа с документами руководителя, в частности с входящими письмами и звонками; обеспечение психологического комфорта начальства;
• проведение первичных переговоров;
• перевод;
• обеспечение руководства канцтоварами и т.д. 

Этот список гораздо шире и секретарских, и администраторских обязанностей. Однако специфика с которой сталкивается сотрудник на должности «личный помощник руководителя», обязанности и нюансы деятельности будут разными у разных работодателей.

Бывает так, что это, в основном, секретарская работа. Либо ассистент занят исключительно обеспечением комфорта и порядка у начальника. Некоторые помощники являются полноценными заместителями и имеют в подчинении своих сотрудников.

Профессиональные запросы работодателя к кандидату на должность «помощник руководителя», обязанности и требования к образованию

Требования к базовому образованию и опыту работы будут отличаться, в зависимости от представлений руководства. Чаще всего данную вакансию рассматривают как стартовую в карьере. Однако серьезный топ-менеждер будет искать себе в ассистенты человека с определенным профессиональным и жизненным опытом.

Минимальное требование – среднеспециальное образование, связанное с администрированием или юриспруденцией. Кроме этого, работодатели ожидают от соискателей следующих профессиональных качеств:

• умение работать во всех офисных программах;
• высокая скорость печати; грамотность;
• знание минимум одного иностранного языка, чаще всего английского;
• знание основ программирования, и нестандартных компьютерных программ;
• умение вести делопроизводство и переписку в соответствии с нормативными требованиями;
• знание основ действующего законодательства;
• грамотная, поставленная речь. 

Это минимум требований к претенденту на должность «личный помощник руководителя». Обязанности также могут быть дополнены, в зависимости от сферы деятельности организации. На некоторых предприятиях обязательным условием приема на такую работу считается профильное или смежное образование. Кроме того, большим плюсом считается дополнительное бизнес-образование или курсы повышения квалификации.

Требования к личным чертам ассистента

Кроме профессиональных, к ассистентам топ-менеджеров предъявляют ряд личностных требований. Специфика должности «помощник руководителя», обязанности и особенности работы предполагают особый склад характера.

Прежде всего, это:

• стрессоустойчивость – ведь ассистенту часто приходится первому принимать на себя гнев начальства, и выслушивать недовольство подчиненных;
• многозадачность – умение выполнять одновременно несколько дел – самое ценное качество хорошего ассистента;
• позитивное мышление – без этой черты характера помощник руководителя с дополнительными обязанностями не справится, ведь его деятельность часто выходит за рамки стандартного делового сотрудничества;
• высокая обучаемость – стремление узнавать новое и качественно разобраться в рабочем процессе должно присутствовать в каждом хорошем ассистенте.

Это лишь основные, базовые черты характера, необходимые каждому помощнику руководителя для успешной профессиональной деятельности. Но самое главное личностное требование – темперамент и особенности поведения шефа и ассистента не должны диссонировать, а в идеале дополнять друг друга.

Общие обязанности помощника руководителя

Ассистент работает непосредственно с руководством организации, выполняя и личные поручения, и профессиональные обязанности. Они обычно включают в себя:

• ведение делопроизводства руководителя, а в некоторых случаях и всей организации. На отдельных предприятиях ассистенты руководят секретариатом организации;
• координация деятельности руководства. Составление графиков деловых совещаний, напоминание начальству о событиях и мероприятиях разного рода;
• ведение переписки от имени организации;
• прием и перераспределение входящих телефонных звонков;
• обеспечение руководителя всей необходимой информацией по запросу.

Дополнительные обязанности ассистента руководителя организации

Личный помощник руководителя с дополнительными обязанностями и функциями – самая распространенная вакансия для этой сферы деятельности. Чаще всего руководство ищет довольно многопланового сотрудника, способного к расширению обязанностей. 

Наиболее частые дополнительные обязанности, это:

• перевод с иностранного языка, в том числе и во время переговоров. Не всегда руководство может в полной мере доверять сторонним работникам, и здесь очень пригодится знание как минимум английского;
• организация поездок руководителя и сопровождение в поездках. Такая деятельность предполагает, что ассистент возьмет на себя все бытовые моменты: передвижение, заказ такси и гостиницы, организация питания и оформление документов;
• сопровождение начальства на протокольные мероприятия;
• услуги бытового характера.

Этот перечень далеко не полный. Чаще всего довольно сложно однозначно ответить на вопрос о том, что входит в обязанности помощника руководителя? Эта деятельность очень разнопланова. Каждый начальник предъявляет свои требования, главное -следить, чтобы все они были в рамках закона.

Режим работы личного ассистента

Одна из основных особенностей данной деятельности – зависимость продолжительности рабочего времени работника от руководства. Конечно, нормативно прописан трудовой день восемь часов. По факту же ассистенты сопоставляют свой режим с начальством.

Эта «размытость» рабочего времени, и необходимость всегда поддерживать связь с руководством, зачастую отпугивает выпускников от этих вакансий. На самом деле, трудиться приходится не больше чем в любом другом месте. Просто время отдыха и работы становятся непостоянными.

Должностная инструкция помощника руководителя

Структура должности «помощник руководителя», обязанности, требования к образованию и опыту работы должны быть прописаны в должностной инструкции. Это документ, обеспечивающий прозрачность требований руководства и легкий контроль за исполнением обязанностей работника.

Должностная инструкция носит нормативный характер и обязательна к исполнению. В этом документе прописываются все тонкости работы помощника руководителя. Это практически руководство к действию. Документ включает в себя не только обязанности, но и права, ответственность и особенности решения трудовых споров.

В связи со спецификой деятельности помощника руководителя, к составлению его должностной инструкции надо отнестись с особым вниманием. Обязательно следует прописать особенности работы, нюансы организации времени труда и отдыха, компенсации за переработки.

Следует отличать должностную инструкцию ассистента от того же документа на должность «помощник руководителя проекта». Обязанности последнего часто временные, как и сама работа.

Кроме того, в должностной инструкции следует четко прописать название должности. Чаще всего указывают «секретарь», «секретарь-референт», «менеджер по направлению». Внимательно следите за тем, чтобы эта запись соответствовала действующим нормативным актам и была актуальна.

Что указать в резюме помощника руководителя

Должность личного ассистента – прекрасный старт для карьеры выпускника. Таким образом, можно получить свою первую работу и получить ни с чем не сравнимый профессиональный опыт. Однако и для соискателей с опытом эта вакансия может показаться интересной. Особенно если вы планируете сменить сферу деятельности.

Зная основные обязанности помощника руководителя, резюме составить не сложно. Данный документ предполагает, что вы ознакомились с теоретической частью вопроса и готовы приступить к работе. Внимательно изучите требования к соискателю и приступайте к написанию текста.

Данные, которые необходимо указать в резюме на соискание вакансии «ассистент» или «личный помощник руководителя»:

• Полное имя фамилию и отчество, в резюме для иностранной компании допустимо только первые два.
• Семейное положение. Это обязательный пункт – должность ассистента предполагает часто ненормированный рабочий день. Надо быть уверенным, что такой график не скажется отрицательно на семейных обязанностях.
• Образование. Указывается в хронологическом порядке. Если вы еще учитесь – обязательно сделайте отметку о том, сколько времени потребуется для завершения. Часто работодатели берут в качестве ассистентов студентов последних курсов, с последующим карьерным продвижением. Здесь же укажите знание иностранного языка и уровень владения им.
• Опыт работы. Указывают от последнего. Если такового еще нет, то перечислите свои волонтерские проекты, участие в общественной деятельности или профорганизациях, учебные практики и иные подходящие занятия. Если не можете ничего предоставить, возьмите характеристику на выпускающей кафедре и напишите что готовы ее предоставить.
• Личностные характеристики. Дайте себе максимально правдивую оценку. Опишите характер с точки зрения классической психологии и обязательно отметьте свои сильные и слабые стороны.
• Дополнительные сведения. Здесь следует написать, почему именно вас работодатель должен выбрать из других претендентов. Кроме того, обязательно укажите дополнительные умения, например наличие водительских прав. Еще в этом пункте будет полезно написать о наличии дополнительного образования, курсов повышения квалификации, бизнес-образования.
• Контакты. Оставьте как можно больше способов связаться с вами: сотовый и домашний телефон, адрес электронной почты, скайп, ссылку на страницу в социальной сети. Указывайте только актуальные данные.

Правильно составленное резюме не останется без внимания работодателя.

Обязанности помощника руководителя подразделения

Обычно соискатели ищут работу личного ассистента руководителя. Но проще начать продвижение в данной карьерной нише, с должности «помощник руководителя отдела продаж». Обязанности этого сотрудника не так объемны, но опыт и перспективы несравнимо больше.

Основное отличие ассистентов руководителей подразделений в их более специфической и узконаправленной деятельности. Они выполняют работу, связанную с определенным направлением производства или управления. Этот опыт бесценен для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

Обязанности помощника руководителя подразделения включают в себя все тоже, что и таковые у начальника предприятия. Но есть и особая специфика:

• необходимость досконально знать суть производственного, управленческого или торгового процесса подразделения;
• контактировать с ассистентами из других подразделений и помощником генерального директора;
• вести специфическую документацию подразделения.

Перспектива карьерного роста личного ассистента

Молодые люди рассматривают эту должность как старт карьеры. Однако надо различать, какого именно продвижения вы хотите. Горизонтального или вертикального? На данном предприятии, или это лишь начальная строчка в будущем резюме? От ответов на эти вопросы зависит и стратегия дальнейших действий.

Руководство ценит хороших ассистентов, и это, к сожалению, плохо сказывается на их карьерном росте. Начальник не хочет отпускать идеального сотрудника, соглашается повышать зарплату и дает дополнительные льготы – это вариант горизонтальной карьеры. Наиболее распространен среди личных помощников.

Проще всего продвинуться по карьерной лестнице в конкретной организации с должности ассистента руководителя подразделения. На такие должности часто берут именно с перспективой узнать сотрудника лучше и обучить. Если вы хотите вертикальной карьеры – то это ваш путь.

Должность помощник руководителя – не заметная внешнему взгляду, но очень значимая для организации. Грамотный ассистент способен улучшить работоспособность начальства и обеспечить, тем самым, больше прибыли предприятию.

Источник: Businessman.ru

Что входит в обязанности помощника руководителя в 2020 и 2021 году

Скачать образец должностной инструкции помощника руководителя

Кто такой помощник руководителя

Помощник — это лицо компании, ценный сотрудник, который держит под контролем все рабочие процессы, не упуская ничего из видимости, умеет оперативно разбираться с трудностями, конфликтами, проблемами и берет на себя любые организационные процессы. Трудовые обязанности помощник руководителя реализовывает под началом своего непосредственного шефа, являясь его правой рукой. Ассистент выполняет колоссальное количество поручений различного характера, тем самым освобождая время своего начальника для более глобальных задач в кампании.

Должностная инструкция помощника руководителя

Должностная инструкция — это документ, который содержит несколько ключевых разделов: перечень обязанностей, прав, ответственности сотрудников. В инструкции, которую претендент на должность ассистента обязан внимательно изучить и подписать, подробно изложено, что входит в обязанности помощника руководителя.

Общие положения

Обычно на должность помощника назначаются лица, имеющие высшее образование, опыт работы не менее одного года, знающие основы законодательства, обладающие навыками делопроизводства, владеющие иностранными языками, умеющие работать на компьютере и печатать с высокой скоростью. Обязанности помощника директора предполагают наличие определенных личных качеств:

• исполнительность, ответственность;
• грамотность, аккуратность;
• стрессоустойчивость, инициативность;
• обучаемость, трудолюбие;
• позитивность, дипломатичность;
• выносливость, усидчивость;
• коммуникабельность;
• честность, преданность;
• дисциплинированность, организованность.

Квалификационные требования к помощнику руководителя устанавливаются профессиональным стандартом, утвержденным Приказом Минтруда от 06.05.2015 № 276н. Стандарт определяет следующие требования к работникам:

• образование — среднее специальное;
• дополнительное образование — программа профподготовки по профессии служащих;
• требования к опыту — не предъявляются;
• особые условия допуска к работе — не предъявляются.

Функции

Профессиональный стандарт необходим работодателю для понимания четких функциональных требований к сотруднику. Но закон позволяет выбирать между требованиями стандартов и квалификационных справочников. Постановлением Минтруда № 37 от 21.08.1998 в Квалификационном справочнике есть должность секретаря руководителя. В соответствии с ней, должностные обязанности помощника руководителя сводятся к таким функциям:

• осуществление работы по организационно-административной деятельности руководителя предприятия;
• ведение делопроизводства фирмы, выполнение поручений руководителя;
• организация процесса приема посетителей, звонков и разбор корреспонденции.

Обязанности

Что входит в обязанности ассистента директора организации, сформулировать несложно: вне зависимости от направления деятельности организации, функции менеджмента в целом одинаковые. Обязанности помощника сводятся к:

• выполнению личных поручений и просьб начальника;
• ведению документации;
• сопровождению начальника в поездках и на деловых мероприятиях;
• координации и распределению телефонных звонков, корреспонденции и посетителей;
• организации звонков для руководителя;
• ведению переписки как на бумаге, так и в цифре;
• принятию быстрых решений в ситуациях, не терпящих отлагательства, и обеспечению начальника всех информационной базой;
• организации рабочих мероприятий и поездок руководителя;
• осуществлению контроля за выполнением сотрудниками поручений и указаний начальства;
• обеспечению руководителя всеми необходимыми материалами, канцелярией, техникой;
• участию по необходимости в переговорах;
• организации презентации компании.

Права

Какие обязанности есть у ассистента директора и какие права закреплены за ним, определяется локальным нормативным актом организации. Для более качественного выполнения непосредственной работы в должностной инструкции имеет смысл зафиксировать право:

• вносить предложения по улучшение своей работы и предоставлять руководству проекты по совершенствованию работы фирмы;
• требовать соблюдения своих прав, подписанных в трудовом договоре, и создания условий, необходимых для работы;
• принимать решения в рамках своей компетенции;
• получать все необходимые документы и нужную информацию, необходимую для выполнения служебных обязанностей.

Перечень прав иногда отличается в зависимости от рода деятельности.

Ответственность

Каждый работник обязан выполнять свою работу надлежащим образом. После того как в компании зафиксировали, какие обязанности у помощника руководителя, и закрепили их в должностной инструкции и иных ЛНА организации, сотрудник несет ответственность за недобросовестность и некомпетентность. Уровень ответственности предусматривается ТК РФ и предполагает материальную, дисциплинарную и в ряде случаев уголовную ответственность за нарушения, допущенные при выполнении работы. Ответственность ассистента может наступить за:

• нанесение материального ущерба организации;
• халатность в работе и невыполнение своих обязанностей;
• занятие личными делами в рабочее время;
• невыполнение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, техники безопасности и противопожарной безопасности;
• грубость с клиентами, сотрудниками и нарушение правил вежливости;
• действия вне своей компетенции.

Ассистент руководителя проектов, количественные исследования

Ассистент руководителя проектов, количественные исследования | Исследовательская компания РАДАР

Ассистент руководителя проектов, количественные исследования

Project Manager Assistant, Quantitative research

Основные обязанности

• Помощь руководителю проекта на всех этапах исследовательского проекта:
  • Разработка анкеты
  • Контроль за ходом полевых работ
  • Работа с базами данных
  • Анализ данных, подготовка отчета по результатам исследования

Требования

• Образование: высшее социологическое. Предпочтение отдается выпускникам Социологического факультета НИУ ВШЭ
• Опыт работы: не требуется
• Практические навыки:
  • Профессиональное владение SPSS
  • Знание и практическое владение следующими методами анализа данных: Z-тест, T-тест, анализ соответствий, разведочный факторный анализ (PCA/CatPCA), кластерный анализ, CHAID, дискриминантный анализ, регрессионный анализ
  • Microsoft Office: уверенный пользователь EXCEL (на уровне работы с формулами, условным форматированием, автофильтрами, гиперссылками) и PPT (знание всех типов диаграмм, работа с образцом слайдов, работа с гиперссылками)
• Личные качества: сильные аналитические способности, ответственность, умение работать в команде, стрессоустойчивость
• Готовность к сверхурочной работе

Условия работы

• Полная занятость
• Удобный график: необязательно постоянно находиться в офисе с 10 до 19
• Регулярные внутрикорпоративные тренинги и семинары + возможность посещать лекции Марка Шафира
• Возможность быстрого роста до уровня младшего руководителя проектов
• Заработная плата: оклад (определяется по результатам собеседования) + премии по итогам проектов (определяется после завершения проектов)

Что и куда присылать?

• Присылайте Ваше резюме на [email protected]
• Помимо резюме приложите к письму 1-2 примера Ваших презентаций в формате PDF (или ссылки на Slideshare)
• В сопроводительном письме напишите, почему Вы хотели бы работать в нашей компании

Узнайте, как стать помощником менеджера проекта

Чем занимается помощник менеджера проекта?

Помощник руководителя проекта использует навыки общения и управления проектами для координации проекта. Они выявляют потребности клиентов и организуют их в план действий, а также определяют требования к бюджету. Помощники руководителей проектов имеют следующие обязанности:

• Следить и сообщать руководителю проекта о ходе реализации проекта
• Координировать действия с поставщиками, сотрудниками и клиентами для определения ожиданий проекта
• Мониторинг и отчетность по бюджету проекта и расходам
• Оценка и выявлять проблемы и использовать ресурсы для решения проблем
• Сотрудничать с членами команды в планировании деталей предстоящего проекта
• Организовывать и отслеживать всю проектную документацию

Типичная зарплата

• Обычная зарплата в США.S .: 65 098 долларов США в год
• Типичная заработная плата составляет от 49 549 долларов США до 149 410 долларов США в год

Требования к помощнику руководителя проекта

Требования для того, чтобы стать помощником руководителя проекта, включают сочетание образования, обучения, сертификации и навыков .

Образование

Желательно иметь как минимум степень бакалавра в соответствующей области. Связанные области включают управление, бизнес или административные услуги.Диплом в области управления строительством также может дать вам опыт, который поможет вам в роли менеджера проекта. Некоторые начинающие менеджеры проектов также получат техническую степень вместо степени бакалавра. Даже после того, как вы закончите свое образование, может быть полезно не отставать от новых методов управления проектами посредством непрерывного обучения.

Обучение

Роль помощника руководителя проекта дает начинающим руководителям проектов опыт работы. Хотя предыдущий опыт работы менеджером проекта полезен, он не всегда требуется.Иногда другие виды управления можно квалифицировать как предыдущий опыт. Некоторые помощники менеджеров начинают как сотрудники в той отрасли, в которой они хотят работать, а затем продвигаются до помощников менеджера проектов. Общие знания строительной отрасли пригодятся в качестве помощника руководителя проекта.

Сертификаты

Обычно нет необходимых сертификатов, чтобы стать помощником менеджера проекта, но есть некоторые сертификаты, которые могут сделать вас более привлекательным кандидатом.Сертификаты включают Agiled Certified Practioner, Project Management Professional, Certified Project Manager и Certified ScrumMaster. Существуют также специальные сертификаты, основанные на задачах, такие как PMI Scheduling Professional и PMI Risk Management Professional. Эти сертификаты также могут помочь вам развить важные навыки управления проектами, которые перейдут к вашей роли помощника менеджера проекта.

Многие из этих сертификатов выдаются профессиональными ассоциациями.Присоединяясь к выбранной вами ассоциации управления проектами, вы можете работать над ее сертификацией. Некоторые из ассоциаций топ-менеджеров проектов включают Институт управления проектами, Ассоциацию управления проектами, AXELOS и Международную американскую ассоциацию менеджмента. Профессиональные ассоциации также являются отличным способом узнать о новых возможностях трудоустройства.

Навыки

Помощники руководителей проектов участвуют в каждом аспекте проекта от начала до конца.Полезны организационные навыки и навыки управления проектами. Также могут помочь сильная командная работа и коммуникативные навыки. Полезные навыки в качестве помощника менеджера проекта включают:

• Организация: В качестве помощника менеджера проекта необходимы сильные организационные навыки. Помощник и менеджеры проектов организуют персонал, бюджеты и планирование для каждого проекта. На этой должности часто бывают строгие сроки, и организация важна для соблюдения сроков.
• Коммуникация: Необходимы как невербальные, так и вербальные коммуникативные навыки.Помощник руководителя проекта должен внимательно слушать и понимать потребности клиентов. Они также часто работают с персоналом, продавцами и поставщиками.
• Руководство: Менеджер проекта и помощник руководителя проекта ведут команду к завершению проекта. Сильные лидерские качества могут помочь помощнику руководителя проекта мотивировать команду и руководить ею.
• Переговоры: Навыки ведения переговоров часто очень важны. В этой роли, например, вам может потребоваться договориться о разумных ценах на продукт или услугу.
• Составление бюджета: Помощники руководителей проектов часто отвечают за расходы клиента, что означает, что навыки составления бюджета важны. Опыт планирования, оценки и корректировки бюджетов поможет команде удовлетворить финансовые требования проекта.

Рабочая среда помощника менеджера проекта

Типичный рабочий день помощника менеджера проекта будет варьироваться в зависимости от дня и клиента. Главный приоритет помощника руководителя проекта — это организация и делегирование задач.Большая часть рабочего дня будет связана с сотрудничеством с другими членами команды для выявления потребностей и решения проблем. Каждый проект состоит из множества мелких деталей. Помощник менеджера проекта будет работать непосредственно под руководством менеджера проекта над разработкой стратегических планов завершения проектов.

Как стать помощником менеджера проекта

Хотя нет строгих требований для того, чтобы стать помощником менеджера проекта, есть опыт работы и навыки, которые могут помочь вам стать конкурентоспособным кандидатом при подаче заявки на роль.

Вы можете стать помощником менеджера проекта, выполнив следующие шаги:

1. Полный колледж: Для некоторых должностей помощника менеджера проекта потребуется степень младшего специалиста или бакалавра. Ваша специальность должна быть в соответствующей области, например, менеджмент или бизнес. Определенная степень в области управления строительством также может быть полезна при приеме на работу на должность помощника руководителя проекта.
2. Найдите работу начального уровня: Работа начального уровня может помочь вам укрепить важные навыки управления проектами, такие как организация, решение проблем и руководство командой.Это может быть полезно, если работа начального уровня связана с отраслью, в которой вы хотите работать.
3. Покажите навыки: Помимо повышения квалификации, работайте, чтобы продемонстрировать их с помощью практических задач и проектов. Станьте волонтером для наблюдения за комитетами по планированию и проектами. Возьмите под контроль организацию деталей и планирование задач. Продолжайте увеличивать свои обязанности, чтобы показать свои навыки управления проектами.
4. Подайте заявку на должность помощника менеджера проекта: После того, как вы укрепите свои навыки управления проектами, начните подавать заявку на должности менеджера проекта.Вы можете использовать свое резюме, сопроводительное письмо и интервью, чтобы еще больше продемонстрировать эти важные навыки руководства проектом.

Пример описания должности помощника менеджера проекта

Мы ищем организованного, детально ориентированного человека, который поможет с задачами управления проектами. Этот человек будет работать напрямую с клиентами и менеджером проекта над оценкой потребностей проекта, управлением ожиданиями, мониторингом рабочего процесса и решением проблем. Квалифицированный кандидат умеет составлять бюджеты и прогнозировать расходы по проекту.Они будут работать с поставщиками, персоналом и членами команды по всем аспектам планирования и управления проектами. Желательно иметь опыт управления строительством.

Смежные карьеры

Что такое помощник менеджера проекта?

Помощник менеджера проекта — это обычно тот, кто подчиняется менеджеру проекта и помогает ему. Этот человек обычно имеет какое-то образование или опыт управления проектами и, вероятно, собирается сделать карьеру в качестве менеджера проекта.Тем не менее, точное описание должности и требования будут варьироваться от компании к компании.

Когда у проекта есть помощник руководителя проекта?

Для крупных, слишком сложных или критически важных проектов может потребоваться помощник руководителя проекта, который поможет с управленческими обязанностями и надзором. Помощник менеджера проекта также может быть назначен в проект, чтобы следить за опытным менеджером проекта. Это позволяет новым или младшим сотрудникам получить опыт управления проектами, прежде чем браться за собственные проекты.

Каковы обязанности помощника руководителя проекта?

Они могут отличаться от компании к компании и от проекта к проекту, но некоторые стандартные обязанности, которые могут быть делегированы помощнику менеджера проекта:

• Обновление и отчетность о ходе выполнения графика
• Обновление и отчетность по бюджету и расходам
• Выявление потребностей в ресурсах и пробелов
• Мониторинг выполнения проекта, например, отчеты систем управления заработанной стоимостью (EVMS)
• Управление подмножеством проекта, например, конкретным этапом или конечным результатом
• Любые другие обязанности по управлению проектом, которые являются рутинными, стандартизованными , или низкий риск

В чем разница между помощником руководителя проекта и помощником руководителя проекта?

Помощник менеджера проекта также может называться координатором проекта.Роль этого человека более административная. Координатору проекта не будут делегированы какие-либо управленческие действия по проекту, но в его обязанности могут входить:

• Планирование встреч
• Запись протоколов встреч
• Помощь в форматировании, публикации, записи или обмене отчетами и документами
• Принятие выполнение административных задач, таких как печать, хранение документов, бронирование конференц-залов, приготовление кофе, заказ обедов, ответ на телефонные звонки и т. д.

Как вы можете стать помощником руководителя проекта?

Вы заинтересованы в управлении проектами, но у вас нет опыта работы в качестве руководителя проекта? Получение должности помощника руководителя проекта может быть хорошим способом получить опыт и продвинуться по карьерной лестнице.Требования к должности будут зависеть от компании и проекта, но обычно ниже, чем у менеджера проекта. Например, если у вас есть опыт работы над проектом в другой роли (например, планировщик проекта) и есть сертификат специалиста по управлению проектами (PMP), вы можете получить квалификацию помощника менеджера проекта. Следите за возможностями, перечисленными под любым из следующих названий должностей, поскольку они часто похожи:

• Помощник менеджера проекта
• Руководитель проекта
• Руководитель проекта
• Младший менеджер проекта

Дополнительная литература:

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65dd9ace7925162e.

Как стать помощником проекта

Я бегал.

Погоня за людьми, сроками, поставщиками.

Раньше я становился ассистентом проекта.

Это было захватывающе и одновременно непросто.Как каждый раз, когда начинаешь новую работу.

Может быть, сложнее, чем я думал. Но поскольку я был сейчас внутри, пути назад не было.

От ИТ-консультанта до помощника проекта — моя история

Мой переход к управлению проектами начался 10 лет назад. Я был штатным ИТ-консультантом в производственной фирме в Швейцарии. Работа была отличной, и мне нравилось помогать людям своими навыками. Однако примерно через 2 года все стало повторяться. Еще один проект того же типа. Те же выпуски прошлого года.Те же лица. Я был готов внести изменения.

Итак, я подошел к своему менеджеру и сказал ему «Я хочу заняться управлением проектами» . Это был хороший момент, так как мой босс только что запустил новый проект, который мог стать большим. У него уже был личный кабинет по этому поводу, но всегда была потребность в дополнительной помощи. Поэтому я предложил поддержать проект — сначала всего 0,5 дня в неделю, но затем я стал участвовать все больше и больше.

Так я стал ассистентом проекта, и здесь я дам вам 100% реальное представление об этой роли.

Чем занимается помощник PM, каковы проблемы. но также как вы можете преуспеть в этой работе.

Кто такой помощник руководителя проекта?

На вершине каждого проекта стоит руководитель проекта. И у этих ребят всегда много чего на тарелке. На самом деле, слишком много вещей, с которыми они не могут справиться (посмотрите мое видео о Day of a Project Manager ).

Вот почему им всегда нужны руки помощи: люди, которые будут выполнять за них административную работу, например бронировать конференц-залы, писать протоколы, готовить слайды и выполнять другие задачи.Отсутствие необходимости выполнять низкоуровневую работу означает, что руководители проектов могут сосредоточиться на важных вещах, таких как проведение встреч, устранение проблем и работа со сложными заинтересованными сторонами.

Помощники руководителей проектов (или помощники проектов) именно это и делают: Они берут на себя административные задачи, чтобы руководитель проекта мог делать то, для чего его наняли: руководить проектом.

Теперь давайте посмотрим, чем на самом деле занимаются ассистенты проекта.

Чем занимается помощник руководителя проекта?

Официального определения ролей помощников по проекту не существует.Всегда зависит от проекта, а также от личности помощника, какие задачи он фактически выполняет. Как правило, это административные и организационные задачи, которые обычно выполняет секретарь, с той лишь разницей, что помощники PM имеют глубокое понимание контекста проекта.

Здесь я обозначил обязанности помощника менеджера по менеджменту (по сравнению с тем, что делает менеджер менеджера):

Чем занимается помощник проекта по сравнению с тем, что делает руководитель проекта

Типичные задачи помощника проекта:

• выполнение задач
• ведение протокола
• создание слайдов
• бронирование номеров
• сбор данных (e.грамм. собрать расходы для отчета о расходах)
• создание отчетов о состоянии (например, отчетов об обновлениях проекта)

В основном, ассистент проекта помогает руководителю проекта. Например, PM обычно должны сообщать руководству обновленный статус. Ассистент проекта будет поддерживать, собирая отзывы о статусе от членов команды, составляя обзор прогресса, получая информацию о фактических затратах и ​​т. Д. И помещая все в Powerpoint.

Пример работы помощником: планирование заседаний совета директоров

Другим примером может служить планирование собраний руководящего совета: когда я был помощником руководителя проекта, я планировал наши собрания руководящего совета заранее на весь год.Вот что мне нужно было сделать:

1. Во-первых, я бы позвонил исполнительному помощнику каждого члена правления и спросил: «Привет, Клодин, мы хотим проводить собрания правления в январе, марте, мае, июле, сентябре, ноябре и декабре. Не могли бы вы сообщить мне, в какие даты будет доступен Джефф? »
2. Помощник проверял, доступен ли их менеджер, а я записывал все в файл Excel. Как только я узнал, что все доступны, я стал искать переговорную.Это было непросто! Большинство номеров уже забронированы. Поэтому мне пришлось вести переговоры с людьми, у которых была оговорка, найти альтернативу, пока все не остались довольны.
3. Наконец, я бы разослал приглашения на собрания Outlook. Иногда менеджеры отменяли, и мне приходилось переносить встречу (опять же, проходя через тот же утомительный процесс).

Какие навыки мне нужны в качестве помощника по проекту?

Я сам был помощником менеджера по работе с клиентами, поэтому знаю, что требует эта работа:

• уметь организовывать вещи
• хорошо работают под давлением (возможно, вам придется пересмотреть свое понимание давления )
• иметь хорошие коммуникативные навыки

Кроме того, вам необходимо иметь навыки работы со следующими приложениями:

• Excel
• PowerPoint
• Слово
• Outlook (или любое другое программное обеспечение электронной почты, которое использует ваша компания)
• MS Project (если используется)

Вам нужно быть экспертом с самого начала? Нет.Единственным исключением будет Excel. Убедитесь, что вы знаете, как быстро работать с таблицами. Знайте, как использовать формулы и сводные таблицы. Ознакомьтесь с отличными видеоуроками Exceljet.

Как стать ассистентом проекта

Я уже рассказывал вам, как я им стал, поэтому проще всего будет пойти по моим стопам.

Кстати, моей целью никогда не было стать ассистентом проекта . Я мечтал когда-нибудь стать уважаемым менеджером проекта. Выполнение простой ассистентской работы было лишь способом открыть дверь.И я постепенно увеличил масштабы работы PM с 0,5 дня в неделю до управления проектами на полную ставку, 5 дней в неделю.

Предполагая, что ваша цель — стать уважаемым и высокооплачиваемым PM, вот мои советы, как получить вашу первую работу помощника PM:

• Поговорите с руководителями проектов: Узнайте, какие проекты в настоящее время выполняются, и получите имя менеджера проекта. Позвоните им и скажите, что вы заинтересованы в управлении проектами и хотели бы поддержать их проект. «Как вы думаете, вам может понадобиться помощь — на несколько часов или полдня каждую неделю? Я мог бы помочь вам с x и y » (перечислите некоторые из задач, о которых я говорил ранее).
• Проверьте списки вакансий: Узнайте, есть ли у ваших любимых работодателей подходящие вакансии. Эти вакансии обычно называются помощником проекта , помощником руководителя проекта или координатором проекта . Они перечислены на таких сайтах, как monster.com, Carebuilder.com или glassdoor.com.

Что у вас на уме?

Я всегда рад помочь таким амбициозным людям, как вы, в достижении их карьерных целей. Если у вас есть конкретный вопрос о том, как стать помощником проекта или вам нужен конкретный совет, отправьте мне электронное письмо, и я свяжусь с вами.

Если вы хотите оставить отзыв о статье, просто оставьте комментарий ниже.

Спасибо,

Адриан Ноймайер

Привет! Я Адриан, основатель Tactical Project Manager. Я создал сайт, чтобы помочь вам довести ваши проекты до успеха. В прошлом я работал менеджером ИТ-проектов 10 лет.

Другие сообщения

Не пропустите эти другие статьи

Как стать помощником менеджера проекта

Помощник менеджера проекта отвечает за организационную поддержку проекта, способствуя его успешной реализации.Работаем в разных отраслях и руководствуемся руководителем проекта. Помощники руководителей проектов следят за целями проекта, анализируют производственные данные и создают отчеты о ходе выполнения для руководства.

Управление проектом — очень сложная задача, требующая учета и координации множества факторов, таких как графики, бюджеты и требования к качеству. Без риска пойти на компромисс по тому или иному фактору невозможно успешно управлять проектом без помощников.

Четкое делегирование задач является ключевым не только между менеджером проекта и помощником, но и между другими членами команды. Помощник менеджера проекта является основным контактным лицом для большинства людей, вовлеченных в проект, поэтому многие нити проходят через его или ее пальцы, и, конечно же, окончательные решения принимаются менеджером. В любом случае, работа в качестве помощника менеджера проекта — отличный способ узнать все об управлении проектом и однажды подготовиться к тому, чтобы взять на себя эту роль.

Когда дело доходит до помощника менеджера проекта, это больше, чем кажется на первый взгляд.Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 36,94 доллара в час? Это 76 826 долларов в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 9% и создаст 18 700 рабочих мест в США.

Многие помощники руководителей проектов обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее общих навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны деловые навыки, навыки обслуживания клиентов и инициативность.

Когда дело доходит до наиболее важных навыков, необходимых для работы помощником руководителя проекта, мы обнаружили, что во многих резюме указано, что 22,7% помощников руководителей проектов включают управление проектами, в то время как 14,8% резюме включают строительные проекты и 4,9% резюме. включены генеральные подрядчики. Подобные твердые навыки полезны, когда дело касается выполнения основных должностных обязанностей.

Когда дело доходит до поиска работы, многие ищут ключевой термин или фразу.Вместо этого может быть более полезным поиск по отраслям, поскольку вам может не хватать вакансий, о которых вы никогда не думали, в отраслях, которые, как вы даже не думали, предлагают должности, связанные с должностью помощника менеджера проекта. Но с какой отрасли начать? Большинство помощников руководителей проектов фактически находят работу в строительной и профессиональной отраслях.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать помощником менеджера проекта, в первую очередь следует подумать о том, сколько образования вам нужно.Мы определили, что 61,6% помощников руководителей проектов имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 9,0% помощников менеджеров проектов имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство помощников менеджеров проектов имеют высшее образование, можно получить только высшее образование или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать помощником менеджера проекта. Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для помощников руководителя проекта, мы обнаружили, что они чаще всего получают степени бакалавра или младшего специалиста.Другие степени, которые мы часто видим в резюме помощника руководителя проекта, включают степень магистра или диплом средней школы.

Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать помощником руководителя проекта. Фактически, многие должности помощника менеджера проекта требуют опыта работы в роли менеджера проекта. Между тем, многие помощники руководителей проектов также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как инженер проекта или стажировка.

Заработная плата помощника менеджера проекта | Оплата труда.com

W R Cole & Associates Inc — Луисвилл , KY

Наши менеджеры проектов могут помочь вам с рекомендациями по продуктам, работая в рамках бюджета и временных ограничений.Как подрядчику или архитектору ошибки в работе стоят вам денег и времени …

Рекрутология — 5 дней назад

Kelly® Professional & Industrial набирает талантливых сотрудников для открытия вакансий в сфере прямого размещения в качестве помощника менеджера проекта в Медине, Миннесота.Мы здесь на каждом этапе пути, чтобы помочь вам и вашей карьере стать …

Kelly Services — 21 день назад

Logic Design & Architecture, Inc.- Милуоки , WI

Ассистент проекта и менеджер проекта Готовы подать заявку? Контактная информация также доступна на LogicDA.com, если вы хотите отправить резюме напрямую. Возможны вечерние интервью. Спасибо за проявленный интерес, Адам Джоб …

Получите звездные вакансии — сегодня

CyberCoders — Пало-Альто , CA

Чем вы будете заниматься — поддержка, наставничество, обучение менеджеров проектов и помощников менеджеров проектов в их повседневной деятельности.Управляйте несколькими проектами одновременно. — Заполнить для проекта …

CyberCoders, Inc — 8 дней назад

Construction Innovations Corporate (Сакраменто) — Ранчо Кордова , CA

Обзор Компания Construction Innovations ищет высокоорганизованных коммуникаторов, сосредоточенных на деталях, для работы в качестве помощника менеджера проекта (APM).APM отвечает за управление …

Glassdoor — 10 дней назад

Centurion Selection — Денвер , CO

Помощник руководителя проекта — кандидат из многосемейной семьи должен обладать отличными коммуникативными качествами, менеджментом, обслуживанием клиентов, навыками решения проблем, организационными навыками и сильным вниманием к вопросам безопасности.Эта позиция …

Получите звездные вакансии — сегодня

Ассистент менеджера проекта — профессионалы

SpecialtyArts и CultureAsset EnhancementAsset ManagementAssociations и NonprofitsBuilding ConsultancyBusiness AdvisoryBusiness RatesCapital рынки GroupCompulsory PurchaseConstruction ManagementConsulting & AdvisoryCorporateCorporate ExecutiveCorporate FinanceData CentresDesign / Space PlanningDevelopmentEducationEnergy & Natural ResourcesFacility ManagementFinancing ConsultingFlexible SolutionsFunding & Joint VentureGlobal Клиент ServicesGlobal ServicesHealth CareHospitalityIndustrialInfrastructure ManagementInvestmentInvestment ManagementInvestment SalesLandLandlord RepresentationLease AdministrationLease AdvisoryLeisureLife SciencesLogisticsLong IncomeMarketingMortgage ServicesMulti-FamilyNet LeaseOccupier SolutionsOfficeOffice Центральный LondonOffice Сдача в арендуОфис в МанчестереОфис в МидлендсеОфис на Юго-ВостокеОперации и администрацияЧастный капиталЧастный капиталУправление проектамиУправление недвижимостьюУслуги по налогу на недвижимостьПрием и реструктуризация singRights of LightПродажи и арендаСтаршее жильеСтратегический консалтингУстойчивое развитие / Энергетика / Окружающая средаТелекоммуникации и технологииПредставительство арендатораПланирование городаКонсультационные услуги по оценкеРешения для рабочих местСтратегия рабочего места

Местоположение Global Австрия — Вена, Болгария — София, Канада — Калгари — Эдмонтон — Галифакс — Летбридж — Монктон — Монреаль — Оттава — Регина — Юго-западный Онтарио — Торонто — GTA — Торонто — Северный Торонто — Западный Торонто — Ванкувер — Виннипег Чехия Прага, Германия, Берлин, Дюссельдорф, Франкфурт, Гамбург, Мюнхен, Ирландия, Дублин, Израиль, Тель-Авив, Мексика, Мехико, Польша, Варшава, Румыния, Бухарест, Южная Африка, Кейптаун, Дурбан, Йоханнесбург, Южная Корея, Сеул, Великобритания, Англия, Бирмингем, — Бристоль — Ковентри — Лидс — Ливерпуль — Лондон — Гантон-стрит — Лондон — Грешам-стрит — Манчестер — Ньюкасл — Северная Ирландия — Белфаст — Шотландия — Эдинбург — Глазго — Уэльс — Кардифф США — Аризона — Финикс — Калифорния — Внутренняя Империя — Лос-Анджелес — Центр города Лос-Анджелес — Лос-Анджелес Север — Западный Лос-Анджелес — Окленд — Окленд Ориндж — Сакраменто — Сан-Диего — Сан Франциско — Сан-Хосе — Кремниевая долина — Сан-Матео — Колорадо — Денвер — Коннектикут — Фэрфилд / Вестчестер — Хар Тфорд — Флорида — Бока-Ратон — Форт-Лодердейл — Гейнсвилл — Джексонвилл — Майами — Окала — Орландо — Тампа — Уэст-Палм-Бич — Джорджия — Атланта — Саванна — Иллинойс — Чикаго — Чикаго Пригород — Индиана — Индианаполис — Массачусетс — Бостон — Мичиган — Детройт — Миннесота — Миннеаполис — Невада — Лас-Вегас — Рино — Нью-Джерси — Нью-Йорк — Лонг-Айленд — Нью-Йорк — Северная Каролина — Шарлотта — Роли — Дарем — Огайо — Кливленд — Колумбус — Пенсильвания — Филадельфия — Питтсбург — Южная Каролина — Чарльстон — Гринвилл — Теннесси — Ноксвилл — Мемфис — Нашвилл — Техас — Остин — Даллас — Хьюстон — Вашингтон, округ Колумбия Метро — пригород Мэриленда — Тайсонс — Вашингтон, округ Колумбия

.