Понятие планирования принципы планирования: works.doklad.ru — Учебные материалы

Автор: | 19.12.1976

Содержание

Понятие и принципы планирования расследования преступлений

Планирование расследования преступлений представляет собой сложный мыслительный процесс лица расследующего преступление, заключающийся в определении задач следствия и выборе средств, сил и способов их решения. При планировании определяется время, последовательность и тактика следственных, розыскных и иных действий, намечаемых к проведению по уголовному делу. Планирование является неотъемлемой составной частью организации расследования, и охватывает все этапы данной деятельности следователя, связанные с установлением истины по уголовному делу. Благодаря ему, расследование становится более целенаправленным, оптимальным, появляется возможность достигать лучших результатов при меньших затратах сил и времени, обеспечивая при этом надлежащее качество работы по уголовному делу.

Под принципами планирования понимаются основные исходные положения и требования, которыми следует неуклонно руководствоваться в процессе данной мыслительной деятельности.

Строгое следование им позволяет сделать этот процесс и расследование в целом максимально эффективным. К числу основных принципов планирования относятся:

Принцип законности, который выражается в том, что определение задач расследования и выбор средств их реализации должны осуществляться только в точном соответствии с нормами уголовного и уголовнопроцессуального права. Согласно ему планирование должно обеспечивать всесторонность, полноту и объективность расследования. В план работы по уголовному делу должны включаться только такие следственные действия и оперативно-розыскные мероприятия, которые соответствуют закону. При планировании их проведения должны быть учтены сроки установленные уголовно-процессуальным кодексом, и последовательность их осуществления.

Принцип индивидуальности, согласно которому при планировании должны быть учтены неповторимые особенности и специфические следственные ситуации, характерные для любого этапа расследования конкретного уголовного дела. Указанное требование обусловлено индивидуальностью и неповторимостью каждого преступления, пониманием того, что особенности объекта познания определяют особенности деятельности по его исследованию. Из этого следует, что планирование не может быть шаблонным, поскольку нельзя разработать единый (типовой) план, который был бы полностью пригоден для расследования других уголовных дел. Оно обязательно должно носить творческий характер, что не исключает использования различных криминалистических рекомендаций в виде типовых программ и алгоритмов, которые в процессе планирования подвергаются определенной трансформации с учетом особенностей расследования конкретного преступления.

Принцип динамичности, обязывающий осуществлять планирование непрерывно на протяжении всего расследования. Необходимость постоянной корректировки плана вызывается тем, что следственная ситуация в результате работы следователя, противодействия незаинтересованных в установлении истины лиц и других факторов постоянно меняется. По этой причине с самого начала предполагается, что в план расследования своевременно будут вноситься изменения и дополнения. Данное условие является обязательным, поскольку только план, оперативно учитывающий сложившуюся следственную ситуацию, может гарантировать эффективность расследования.

Кроме того, в процессе планирования (на определенных этапах) нередко возникает необходимость вернуться к предыдущим стадиям и внести в них соответствующие уточнения. Например, иногда после планирования организационных (вспомогательных) мероприятий приходится корректировать время проведения следственных действий, поскольку становится ясно, что начать их осуществление в намеченный срок невозможно. Уже в ходе следственного действия также может появиться потребность дополнить его задачи и изменить ранее выбранную тактику.

Принцип конкретности, в соответствии с которым в процессе планирования необходимо стремиться к тому, чтобы план расследования, как результат мыслительной деятельности, был максимально точным, детализированным. В нем должны быть указаны все подлежащие выяснению вопросы, а также необходимые для этого следственные действия, оперативно-розыскные и другие мероприятия, обозначены конкретные исполнители, сроки и место их проведения. В этом случае он будет не просто направляющим началом, но и рабочим инструментом следователя.

Принцип системности, требующий, чтобы в ходе планирования основные задачи расследования увязывались с промежуточными и частными, выстраивались в строгую систему, определялась очередность выполнения всех намечаемых действий и мероприятий.

Особое значение указанный принцип приобретает, когда речь идет о работе по многоэпизодному делу, в отношении нескольких лиц, а также группой следователей. В этом случае требуется, чтобы все планируемые действия и мероприятия были согласованы по исполнителям, времени и месту их проведения, ожидаемым результатам, а индивидуальные планы каждого входящего в бригаду следователя были максимально состыкованы с учетом общего плана расследования, в котором закладывается координация действий всех лиц, работающих по делу.

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование на предприятии: Шпаргалка

Читайте также

23. УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ В МЕХАНИЗМЕ ПАМЯТИ.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПАМЯТИ

23. УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ В МЕХАНИЗМЕ ПАМЯТИ. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПАМЯТИ Данные факты были получены исследователями на основании разных теорий памяти. Немецкий ученый Г. Эббингауз обобщил и вывел некоторые закономерности в механизме памяти:• при запоминании

Схема территориального планирования

Схема территориального планирования Новый Градостроительный кодекс так именно обозначил то, что в советское время именовалось схемой районной планировки. Различие заключается не только в этом. Районная планировка была, по определению, инструментом реализации схемы

10. Функции бизнес-планирования

10. Функции бизнес-планирования В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА Цели планирования в маркетинге заключаются в следующем:1) выбор стратегии и тактики маркетинга. Это позволяет: а) избежать ошибочных решений в построении всей коммерческой деятельности организации; б) намечать более эффективные пути

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С позиций управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов их достижения на основе формирования плановых заданий

3.

 ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ При свободных рыночных отношениях выделяют шесть основных принципов планирования. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности. В противоположность этому в условиях полного

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам. 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ Себестоимость является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. В ней находят отражение качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства. Она служит

40. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

40. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Финансовое планирование целесообразно начинать с составления плана прибылей и убытков, чтобы показать в динамике качественные и количественные изменения финансового положения предприятия в

1. Сущность планирования на предприятии

1. Сущность планирования на предприятии Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении

3.

 Методы планирования

3. Методы планирования Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и

7. Сущность перспективного планирования

7. Сущность перспективного планирования В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план – это план, разрабатываемый на период 10—20 лет (наиболее распространенный

8. Сущность бюджетного планирования

8. Сущность бюджетного планирования Наиболее эффективным видом планирования, отражающим основные цели предприятия и имеющим наибольшую точность, является среднесрочное планирование. В планах отражаются основные задачи предприятия, производственная стратегия в целом

9. Сущность календарного планирования

9. Сущность календарного планирования Сущность календарного планирования заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного

11. Автоматизация планирования

11. Автоматизация планирования Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и

1.

2. Принципы и методы планирования. Совершенствование внутрифирменного планирования

Похожие главы из других работ:

Бизнес-планирование новой продукции (услуги) ОАО «Гомельский радиозавод»

1.1 Система планирования деятельности организации, сущность, цели и принципы планирования

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением плана. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения…

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

1.2.1 Принципы планирования

Известный специалист в области менеджмента Анри Файоль в 1916 году выделил 4 ключевых принципа планирования: единство; непрерывность; гибкость; точность. Позже Расел Акофф обосновал еще один принцип планирования -принцип участия…

Методы планирования

1.1 Принципы планирования

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности. ..

Планирование — важнейшая управленческая функция, его роль в деятельности фирмы

1.1 Принципы планирования

Эффективность функции планирования зависит от того, какими принципами руководствуются менеджеры при составлении планов…

Планирование деятельности предприятия

1.3 Основные принципы планирования

Неотъемлемой частью содержания плановой работы при определении экономических возможностей предприятия является использование определенных принципов планирования. При свободных рыночных отношениях выделяют шесть принципов планирования…

Планирование как важнейшая функция управления

1.2 Основные принципы и методы планирования

Эффективность планирования во многом зависит от того, какими принципами руководствуются менеджеры при составлении планов…

Планирование как функция управления

1.1 Принципы планирования

Эффективность функции планирования зависит от того, какими принципами руководствуются менеджеры при составлении планов. ..

Планирование как элемент повышения эффективности управления

1.2 Принципы и методы планирования

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем…

Планирование персонала и адаптация работников

Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу

Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: · сколько работников, какой квалификации…

Разработка плана развития предприятия сферы кино и телевидения

1.3 Принципы и методы планирования на предприятии

Методические основы планирования предполагают определение принципов и методов планирования. В общем понимании принцип представляет собой руководящее правило…

Система планирования на предприятии ЗАО «Специализированное монтажное наладочное управление № 70»

2.
2 Принципы планирования

Под принципами понимают руководящие положения, установки в какой-нибудь деятельности. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Еще А…

Совершенствование внутрифирменного планирования

1.2. Принципы и методы планирования

В работе над программой развития предприятия необходимо руководствоваться общими принципами и методами внутрифирменного планирования. Под принципами планирования понимают основополагающие правила…

Современные подходы к планированию химического производства

1.3 Принципы и методы планирования

Впервые принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Рассмотрим пять принципов планирования: [8, с. 147] — принцип необходимости планирования обозначает повсеместное и непременное использование планов…

Стратегическое планирование в менеджменте, его значение в деятельности предприятия на примере: ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

1.
2 Методы, модели и принципы стратегического планирования

В стратегическом планировании деятельности предприятия, как видно из отечественного и зарубежного опыты, применяются самые различные методы и модели…

Стратегическое планирование на предприятии

1. Сущность, функции, принципы и методы разработки стратегического планирования

Понятие, виды и принципы планирования расследования преступлений 

Планирование расследования — мыслительная деятельность, направленная на определение возникающих в ходе следствия задач и отыскание конкретных путей их разрешения, результаты которой, как правило, отражаются в письменных планах расследования.

Деятельность по планированию расследования включает в себя:

• выбор направления расследования посредством выдвижения следственных версий;

• определение задач расследования и их конкретизацию путем установления предмета и пределов доказывания, а также обстоятельств, сопутствующих предмету доказывания, выяснение которых необходимо для установления истины;

• определение круга следственных и иных действий и мероприятий оперативно-розыскного и организационно-технического характера, необходимых для решения поставленных задач, проверки выдвинутых версий;

• определение тактики намеченных следственных действий;

• установление сроков и последовательности проведения намеченных действий;

• определение исполнителей запланированных действий;

• оформление намеченной программы в виде письменных планов расследования, схем, графиков, карточек.

Планирование тесно связано С организацией расследования по конкретному делу, под которой понимают комплекс мер, создающих оптимальные условия для осуществления расследования. Если сущность планирования заключается в том, чтобы правильно наметить программу действий следователя, организационная деятельность состоит в обеспечении реализации намеченного плана

Принципы планирования расследования:

Динамичность означает, что эта деятельность не является разовым актом, а осуществляется постоянно на протяжении всего процесса расследования. Планы расследования не являются неизменными; они постоянно уточняются, дополняются; в них учитываются вновь возникшие следственные версии, требующие дополнительной проверки.

Индивидуальность планирования обусловливается неповторимостью каждого из расследуемых преступлений и особенностями личности следователя, осуществляющего планирование. План должен строиться только на данных, полученных в ходе конкретного следствия.

Конкретность планирования состоит в отсутствии в разрабатываемых планах общих формулировок. Содержащаяся в них программа призвана предельно четко определять цель планируемых действий, кто в какие сроки, где и когда будет осуществлять эти действия и другие основные вопросы.

В зависимости от этапов расследования различают следующие виды планирования:

1. Планирование первоначального этапа расследования определяется спецификой решаемых на этом этапе задач:

• ориентирование в обстоятельствах совершенного преступления;

• поиск доказательств и источников их получения;

• установление и розыск преступников по горячим следам;

• выяснение причин и условий, способствовавших совершению конкретного преступления.

На этом этапе расследования широкое использование находят типовые планы, к которым относятся:

• планы проведения комплексных операций при совершении определенного вида особо опасных преступлений;

• перечни неотложных следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий, осуществляемых при поступлении сообщений или заявлений о совершении преступлений;

• программы действий участников следственно-оперативной группы, выезжающей на осмотр места происшествия.

При решении вопроса о последовательности осуществления следственных и иных действий учитывается неотложность следственных действий, связанных с обеспечением оперативного получения утрачиваемой криминалистически значимой информации:. фиксацией быстро исчезающих следов; изменяющейся со временем обстановки места происшествия; допрос умирающего потерпевшего и пр. Учитываются также регламентированные законом сроки проведения процессуальных действий: задержания, предъявления обвинения, допроса обвиняемого и др.; длительность периода осуществления отдельных действий (экспертизы, ревизии), возможность проверки путем производства того или иного действия сразу нескольких следственных версий.

При расследовании уголовного дела группой следователей главное направление всего хода расследования прослеживается при составлении общего плана расследования, в котором предусматриваются выдвинутые и принятые к проверке версии, подлежащие доказыванию обстоятельства, комплекс наиболее важных следственных действий, сроки (в отдельных случаях ориентировочные) их осуществления и конкретные исполнители.

Для каждого следователя, входящего в группу, составляется индивидуальный план по отдельным, выделенным ему направлениям работы:

1. Планирование последующего этапа расследования осуществляется в соответствии с общими задачами этого этапа, заключающимися в дальнейшем получении новых доказательств, исследовании, проверке и оценке уже собранных фактических данных в целях изобличения обвиняемого, установления всех участников совершенного преступления, выяснения причин и условий, способствовавших его совершению. Существенное влияние на весь процесс планирования последующего этапа расследования оказывает позиция, занятая обвиняемым: признает ли он или отрицает предъявленное обвинение. Если по уголовному делу проходит несколько обвиняемых, для уточнения степени ответственности каждого из них осуществляют систематизацию собранных материалов по лицам.

2. На заключительном этапе расследования в плане должны найти отражения такие обязательные действия, как ознакомление со всеми материалами дела обвиняемого и его защитника, потерпевшего, гражданского истца, ответчика или их представителей. Следует учитывать возможность заявления различного рода ходатайств со стороны указанных лиц, а также выделить время для составления обвинительного заключения.

Процесс планирования отдельного следственного действия включает:

• окончательное уточнение цели и содержания предстоящего действия, круга вопросов, которые необходимо разрешить;

• получение дополнительной информации об условиях, в которых будет осуществляться действие, сведений о лицах, интересующих следователя, и других данных;

• принятие решения о времени и месте проведения планируемого действия;

• выбор тактических приемов производства следственного действия;

• решение вопроса о привлечении необходимых участников следственного действия, о распределении между ними обязанностей;

• принятие решения об использовании технико-криминалистических и иных средств, необходимых при производстве следственного действия.

Приведенный перечень не является исчерпывающим и зависит от характера следственного действия и конкретных условий его проведения.

Открытое занятие на тему: «Планирование: принципы, виды и методы»

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Чувашской Республики «Новочебоксарский химико-механический техникум» Министерства образования и молодежной политики Чувашской Республики

Открытое занятие

тема: «Планирование: принципы, виды и методы»

Шерстюк Елена Сергеевна,

преподаватель спецдисциплин

Новочебоксарск-2017

Пояснительная записка

Методические рекомендации по проведению открытого занятия по ПМ.04. Планирование и организация работы персонала структурного подразделения МДК.04.01. Управление персоналом структурного подразделения Тема 2. Организация и планирование производства разработана в соответствии с рабочей программой и календарно-тематическим планом по специальности 18. 02.06 Химическая технология органических веществ.

Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление.

Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.

Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и оказания услуг, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жестокой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, планирования становится единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и предоставления услуг с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.

Занятие по теме «Планирование: принципы, виды и методы» ведется среди студентов четвертого курса. Количество студентов в группе двадцать человек. Студенты группы развиты и психологически устойчивы.

Результатом изучения темы «Планирование: принципы, виды и методы» ПМ.04. Планирование и организация работы персонала структурного подразделения МДК.04.01. Управление персоналом структурного подразделения Тема 2. Организация и планирование производства является освоение студентами следующих компетенций, получение знаний и навыков.

ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые способы и методы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

ОК 6. Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.

ПК 4.1. Планировать и координировать деятельность персонала по выполнению производственных заданий.

ПК 4. 2. Организовывать обучение безопасным методам труда, правилам технической эксплуатации оборудования, техники безопасности.

ПК 4.3. Контролировать выполнение правил техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, требований охраны труда промышленной и экологической безопасности.

ПК 4.4. Участвовать в оценке и обеспечении экономической эффективности работы подразделения.

Студент должен иметь практический опыт:

планирования, координирования и обеспечения работы персонала структурного подразделения на выполнение производственных заданий в соответствии с требованиями промышленной и экологической безопасности;

уметь:

  • организовывать эффективную работу первичного производственного коллектива, использую современный менеджмент и принципы делового общения;

  • применять передовые методы и приемы работы;

  • морально и психологически настраивать коллектив исполнителей на трудовую деятельность;

  • обучать и контролировать соблюдение персоналом требований охраны труда и экологической безопасности;

  • проводить анализ причин травматизма и применять меры по их устранению;

  • обеспечивать, контролировать ведение оперативных журналов;

  • владеть программным обеспечением;

  • оформлять технологическую и другую техническую документацию в соответствии с действующей нормативной базой;

знать:

  • инструкции о порядке приема, сдачи смены и организации рабочего места;

  • основы современного менеджмента;

  • принципы делового общения;

  • систему управления охраны труда в организации;

  • нормы, правила и инструкции по безопасной организации труда персонала;

  • виды нормативно-технической, цеховой документации;

  • правила заполнения оперативных журналов;

  • основы компьютерной грамотности.

План занятия

Дисциплина: ПМ.04. Планирование и организация работы персонала структурного подразделения МДК.04.01. Управление персоналом структурного подразделения Тема 2. Организация и планирование производства.

Группа: 13-ХО-117.

Тема занятия: «Планирование: принципы, виды и методы».

Тип урока: изучения нового материала.

Вид занятия: лекция с применением кейс-метода.

Методы обучения: наглядный метод, словесный метод (эвристическая беседа).

Цель занятия: изучить сущность, принципы, методы планирования и виды планов.

Задачи занятия:

  1. Образовательная — изучить сущность и принципы планирования, виды и методы планирования.

  2. Развивающая – развить познавательный интерес студентов к планированию как важнейшей функции управления предприятием, как источнику роста прибыли и рентабельности предприятия, как источника их материального благополучия в будущем.

  3. Воспитательная – содействовать трудовому воспитанию и профессиональной направленности студентов.

Время занятия: 45 минут.

Обеспечение занятия:

Подготовка кабинета: обеспечение студентов рабочими местами и раздаточным материалом для выполнения заданий.

Наглядные пособия – электронная презентация по занятию.

Раздаточный материал – раздаточный материал по теме занятия, раздаточный материал для выполнения кейс-заданий по теме занятия.

Технические средства обучения – компьютер, мультимедийный проектор, экран.

Учебное место – кабинет № У-36.

Основная литература (ОИ) – Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник/В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – М.: КНОРУС, 2015. – 408 с.

Дополнительная литература (ДИ) – Косьмин А. Д. Менеджмент: учеб. Для студ. Учреждений сред проф. Образования / А.Д. Косьмин, Н.В. Свинтицкий, Е.А. Косьмина. – М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 208 с.

1.Определяющие – БД.04 Обществознание (раздел «Экономика»), ОП. 10. Основы экономики.

1. Организация и планирование производства как система научных знаний и область практической деятельности.

2. Организационные формы предприятия и организационные формы производства.

3. Производственный процесс и принципы его организации

4. Планирование объема производства и трудовых показателей.

5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности.

Ход занятия (структура, содержание)

  1. Организационный момент (2 мин.).

Приветствие, проверка отсутствующих.

  1. Постановка цели и задач занятия (3 мин. ).

Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия.

Планирование является важнейшей функцией управления предприятием.

Наша сегодня задача – изучить планирование деятельности предприятия.

  1. Записывание студентами ключевых терминов по теме с определениями (5 мин.).

Планирование – это процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а также выбора средств и методов их достижения.

План — это утвержденный документ, который содержит определенный перечень действий, целей, методов и цифровых показателей, составляемый на указанный период.

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнутся предприниматель, и определяются основные способы их решения (слайд 2).

  1. Изучение нового материала в форме «вопрос — ответ» с кратким конспектом (10 мин.).

Формулируют ответ на вопрос с корректировкой преподавателя.

Перечисление видов планирования (слайд 5).

Слушают, смотрят, ведут записи в тетради.

Рассказывает о разделах планов (слайд 6).

Слушают, смотрят, ведут записи в тетради.

Задает вопрос: «Что должно быть отражено в каждом из перечисленных разделов?»

Формулируют ответ на вопрос с корректировкой преподавателя.

Рассказывает о методах планирования (слайд 7).

Слушают, смотрят, ведут записи в тетради.

Рассказывает о бизнес-плане (слайд 8).

Слушают, смотрят, ведут записи в тетради.

  1. Работа с кейс-заданиями (20 мин.).

Преподаватель раздает студентам из двух человек кейс-задание (Сборник кейс-заданий, разработанный Шерстюк Е.С.). Студенты смотрят, обсуждают, готовят ответы. Через 15 мин. преподаватель озвучивает вопросы кейс-задания, подготовившие студенты дают ответы. Правильный ответ показывается на слайде (слайды 9-15).

  1. Самоанализ студентами своего участия в ходе занятия, с корректировкой преподавателя и окончательной оценкой, с отражением в журнале преподавателя (3 мин.).

Преподаватель отмечает на отдельном листке списка студентов правильно давших ответы студентов. Преподаватель просит каждую группу студентов оценить ответы других групп. Определяется список студентов, которые больше дали верных ответов. Преподаватель высказывает свое мнение и выставляет оценки в журнал.

  1. Домашнее задание (2 мин.).

Ответить на вопросы стр. 340 ОИ1.

Понятия и принципы планирования расследования – Telegraph


➡➡➡ ПОДРОБНЕЕ КЛИКАЙ ТУТ!

Понятие и принципы планирования расследования о г л а в л е н и е глава 2. версия — основа плана расследования Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной…
refleader.ru/jgeqasatybewjge.html
Понятие и принципы планирования расследования. Описание: Расследование — это процесс познавательный, разновидность познания объективной действительности. Первоначальные сведения о преступлении, поступающие к следователю, чаще всего неполны…
1. Понятие и значение планирования. 2. Принципы и условия планирования. Планирование расследования не сводится к составлению плана, являющегося лишь внешним выражением этого процесса, завершением и в большинстве случаев письменным. ..
Понятия и принципы планирования расследования — реферат по основам права. Сущность планирования расследования определяется особенностями последнего. Ларин А.М. Расследование по уголовному делу .Планирование, организация.
Понятия и принципы планирования расследования. Категория Право. Раздел Рефераты. Просмотров 853. следственного эксперимента Организация экспертизы Розыск Глава 4. ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ РАССЛЕДОВАНИЯ ЛИТЕРАТУРА ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ…
referat-lib.ru/view/referat-state/93/92423.htm
5. Оформление плана расследования. Планирование — это мыслительная деятельность следователя, определяющего задачи расследования и способы их решения, расстановку сил и средств. Ее результатом обычно является письменный план.
Понятие и принципы планирования Расследованияо Г Л а в л е н и е глава 2. версия — основа плана расследования. Классификация следственных версийПостроение следственных версий Проверка следственных версий.
be5.biz/pravo/k014/21.html
Планирование расследования уголовного дела. Планирование отдельных следственных действий. Расследование — это целенаправленная деятельность, поэтому, как при всякой целенаправленной деятельности, эффективное осуществление ее невозможно без…
Реферат: Принципы планирования расследования. С. В. Кузьмин. Непрекращающиеся споры о содержании, происхождении и количестве принципов планирования расследования заставляют расширить контекст рассмотрения проблемы и выйти за рамки криминалистики.
www.referatmix.ru/referats/98/referatmix_88839.htm
II.следственные версии и планирование расследования. 1.Понятие и значение планирования следствия. 2.Принципы планирования следствия. 3. Следственные версии. 4. Планирование следствия по конкретному уголовному делу и по делам отдельных категорий.
www.ProfEducation.ru/doklad-2004.htm
Планирование расследования — мыслительный процесс, заключающийся в определении задач расследования, путей и способов достижения данных задач, находящий отражение в письменной или графической форме. В основном планирование сводится к определению. ..
Чтобы скачать реферат «Понятия и принципы планирования расследования» необходимо зарегистрироваться на сайте. Все права в отношении работы «Понятия и принципы планирования расследования» и/или содержимого работ принадлежат их законным…
Планирование расследования — сложный процесс по определению путей, способов средств и сроков успешного достижения заранее поставленной цели. План расследования — комплекс информационных, тактических, организационных и процессуальных решений, итог…
Понятие и принципы планирования расследования преступлений. Планирование расследования преступлений представляет собой сложный мыслительный процесс лица расследующего преступление…
Криминалистикой выработана система принципов планирования предварительного расследования. Под принципами планирования расследования понимаются основные положения, которые необходимо учитывать в процессе этой деятельности и непосредственно…
Принцип реальности означает, что, планирование расследования должно строиться с учетом действительной необходимости и реальных возможностей следователя. Реальными и выполнимыми должны быть также все намеченные следственные действия и иные мероприятия.
Введение. Деятельность следователя не может быть целенаправленной и эффективной, если она не будет должным образом спланирована и организационно упорядочена. Следственная практика свидетельствует, что бесплановое…
Понятие, значение и принципы планирования. Раскрытие и расследование преступлений представляет собой сложную и многогранную деятельность, для осуществления которой от следователя требуется организаторское мастерство. Работа по каждому, даже сравнительно…
Лекции Рефераты Курсовые Дипломные Тесты Термины. Понятие, значение, принципы и элементы планирования расследования преступлений. Все предметы → Криминалистика.
В статье рассматриваются принципы организации и планировании расследования преступлений. Уделено внимание не только традиционным принципам, но и спорным, отмечаемым не всеми авторами.
Планирование расследования — сложная понятийная конструкция, которая представляет собой совокупность действий, которые выполняются в определенной последовательности и направленные на решения относительно самостоятельных задач.
Планирование расследования — мыслительная деятельность, направленная на определение возникающих в ходе следствия задач и отыскание конкретных путей их разрешения, результаты которой, как правило, отражаются в письменных планах расследования.
Планирование расследования составляет логическую основу его организации. Сущность планирования заключается в определении задач, которые предстоит решать, в логической разработке системы действий, обеспечивающих успешное решение этих задач при…
Соблюдение принципа реальности планирования не должно противоречить осуществлению задачи быстрого и полного раскрытия и расследования В книге « Версия и планирование расследований ». Свердловск, 1985 г., стр.67, 68. Рекомендуем скачать другие рефераты по…
Принципы планирования — это разработанные в криминалистике основные требования, предъявляемые к планированию расследования, соблюдение которых обеспечивает его эффективность. Чаще всего выделяют три главных принципа планирования расследования.
Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной человеческой деятельности, необходимая предпосылка ее эффективности. Тем более оно необходимо при расследовании преступлений в условиях…
www.onester.ru/2272672212432_2120_16221218121911712232412167/22726722124_21201935241235_12.htm
Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной человеческой деятельности, необходимая предпосылка ее эффективности. Тем более оно необходимо при расследовании преступлений в условиях…
Понятие, цели и принципы планирования расследования. Виды и формы планов расследования. ⇐ Предыдущая 14 15 16 17 18 1993. 5. Дубровицкая Л. П. Планирование расследования. М.: ВШ МВД СССР, 1972. 6. Ларин А. М. От следственной версии к истине.
Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной человеческой деятельности, необходимая предпосылка ее эффективности. Тем более оно необходимо при расследовании преступлений в условиях…
«Предмет по которому нужен реферат — это криминалистика, тема : «Понятие, принципы и техника планирования расследования преступления.». прошу оставить 1 лист на титульный. полуторный интервал, размер шрифта 14, гарнитура Times New Roman, формата А 4. Размеры…
Понятие и принципы планирования расследования о г л а в л е н и е глава 2. версия — основа плана расследования Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной…
refleader.ru/jgeqasatybewjge.html
Понятие и принципы планирования расследования. Описание: Расследование — это процесс познавательный, разновидность познания объективной действительности. Первоначальные сведения о преступлении, поступающие к следователю, чаще всего неполны…
1. Понятие и значение планирования. 2. Принципы и условия планирования. Планирование расследования не сводится к составлению плана, являющегося лишь внешним выражением этого процесса, завершением и в большинстве случаев письменным…
Понятия и принципы планирования расследования — реферат по основам права. Сущность планирования расследования определяется особенностями последнего. Ларин А.М. Расследование по уголовному делу .Планирование, организация.
Понятия и принципы планирования расследования. Категория Право. Раздел Рефераты. Просмотров 853. следственного эксперимента Организация экспертизы Розыск Глава 4. ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ РАССЛЕДОВАНИЯ ЛИТЕРАТУРА ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ…
referat-lib.ru/view/referat-state/93/92423.htm
5. Оформление плана расследования. Планирование — это мыслительная деятельность следователя, определяющего задачи расследования и способы их решения, расстановку сил и средств. Ее результатом обычно является письменный план.
Понятие и принципы планирования Расследованияо Г Л а в л е н и е глава 2. версия — основа плана расследования. Классификация следственных версийПостроение следственных версий Проверка следственных версий.
be5.biz/pravo/k014/21.html
Планирование расследования уголовного дела. Планирование отдельных следственных действий. Расследование — это целенаправленная деятельность, поэтому, как при всякой целенаправленной деятельности, эффективное осуществление ее невозможно без…
Реферат: Принципы планирования расследования. С. В. Кузьмин. Непрекращающиеся споры о содержании, происхождении и количестве принципов планирования расследования заставляют расширить контекст рассмотрения проблемы и выйти за рамки криминалистики.
www.referatmix.ru/referats/98/referatmix_88839.htm
II.следственные версии и планирование расследования. 1.Понятие и значение планирования следствия. 2.Принципы планирования следствия. 3. Следственные версии. 4. Планирование следствия по конкретному уголовному делу и по делам отдельных категорий.
www.ProfEducation.ru/doklad-2004.htm
Планирование расследования — мыслительный процесс, заключающийся в определении задач расследования, путей и способов достижения данных задач, находящий отражение в письменной или графической форме. В основном планирование сводится к определению…
Чтобы скачать реферат «Понятия и принципы планирования расследования» необходимо зарегистрироваться на сайте. Все права в отношении работы «Понятия и принципы планирования расследования» и/или содержимого работ принадлежат их законным…
Планирование расследования — сложный процесс по определению путей, способов средств и сроков успешного достижения заранее поставленной цели. План расследования — комплекс информационных, тактических, организационных и процессуальных решений, итог…
Понятие и принципы планирования расследования преступлений. Планирование расследования преступлений представляет собой сложный мыслительный процесс лица расследующего преступление…
Криминалистикой выработана система принципов планирования предварительного расследования. Под принципами планирования расследования понимаются основные положения, которые необходимо учитывать в процессе этой деятельности и непосредственно…
Принцип реальности означает, что, планирование расследования должно строиться с учетом действительной необходимости и реальных возможностей следователя. Реальными и выполнимыми должны быть также все намеченные следственные действия и иные мероприятия.
Введение. Деятельность следователя не может быть целенаправленной и эффективной, если она не будет должным образом спланирована и организационно упорядочена. Следственная практика свидетельствует, что бесплановое…
Понятие, значение и принципы планирования. Раскрытие и расследование преступлений представляет собой сложную и многогранную деятельность, для осуществления которой от следователя требуется организаторское мастерство. Работа по каждому, даже сравнительно…
Лекции Рефераты Курсовые Дипломные Тесты Термины. Понятие, значение, принципы и элементы планирования расследования преступлений. Все предметы → Криминалистика.
В статье рассматриваются принципы организации и планировании расследования преступлений. Уделено внимание не только традиционным принципам, но и спорным, отмечаемым не всеми авторами.
Планирование расследования — сложная понятийная конструкция, которая представляет собой совокупность действий, которые выполняются в определенной последовательности и направленные на решения относительно самостоятельных задач.
Планирование расследования — мыслительная деятельность, направленная на определение возникающих в ходе следствия задач и отыскание конкретных путей их разрешения, результаты которой, как правило, отражаются в письменных планах расследования.
Планирование расследования составляет логическую основу его организации. Сущность планирования заключается в определении задач, которые предстоит решать, в логической разработке системы действий, обеспечивающих успешное решение этих задач при…
Соблюдение принципа реальности планирования не должно противоречить осуществлению задачи быстрого и полного раскрытия и расследования В книге « Версия и планирование расследований ». Свердловск, 1985 г., стр.67, 68. Рекомендуем скачать другие рефераты по…
Принципы планирования — это разработанные в криминалистике основные требования, предъявляемые к планированию расследования, соблюдение которых обеспечивает его эффективность. Чаще всего выделяют три главных принципа планирования расследования.
Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной человеческой деятельности, необходимая предпосылка ее эффективности. Тем более оно необходимо при расследовании преступлений в условиях…
www.onester.ru/2272672212432_2120_16221218121911712232412167/22726722124_21201935241235_12.htm
Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной человеческой деятельности, необходимая предпосылка ее эффективности. Тем более оно необходимо при расследовании преступлений в условиях…
Понятие, цели и принципы планирования расследования. Виды и формы планов расследования. ⇐ Предыдущая 14 15 16 17 18 1993. 5. Дубровицкая Л. П. Планирование расследования. М.: ВШ МВД СССР, 1972. 6. Ларин А. М. От следственной версии к истине.
Понятие и принципы планирования расследования. Планирование — важнейшее организующее начало любой осознанной человеческой деятельности, необходимая предпосылка ее эффективности. Тем более оно необходимо при расследовании преступлений в условиях…
«Предмет по которому нужен реферат — это криминалистика, тема : «Понятие, принципы и техника планирования расследования преступления.». прошу оставить 1 лист на титульный. полуторный интервал, размер шрифта 14, гарнитура Times New Roman, формата А 4. Размеры…

Дипломная работа: Учет и анализ основных средств ОАО Бобруйский горпищеторг

Курсовая работа: Основы международной торговли 2

Курсовая работа: Розробка комплексу маркетингу фірми

Контрольная работа: по Биологии с основами экологии

Реферат: Bama Pie Swot Analysis Essay Research Paper


Принципы планирования

Современному человеку ежедневно приходится решать одну непростую задачу – успевать бежать в одну ногу со временем и не потерять себя в этой постоянной гонке. Это правило касается не только деловых людей, чья жизнь проходит в вечных совещаниях, встречах и командировках, но и тех, кто ведет размеренный образ жизни и работает на дому. Основная задача и тех и других – грамотно спланировать свой день так чтобы успеть решить все важные дела и оставить время на отдых. Помочь в этом вопросе, призваны принципы планирования времени.

Основные принципы и методы планирования

Планирование времени – процесс творческий и в то же время серьезный. План на следующий день нужно составлять до того как этот день начнется. Чем подробнее вы напишите, какими делами в первую очередь нужно заняться, тем проще будет их выполнять. Помните главное правило – не начинайте следующее дело, пока не закончите предыдущее. Не стоит забывать и про основные этапы и принципы планирования. Создавая план действий на какой-либо срок, и в процессе выполнения этого плана, придерживайтесь следующих пяти пунктов:

  1. Определите и сформулируйте цель вашего планирования.
  2. Сделайте анализ формирования конечной ситуации, которую вы запланировали.
  3. Ищите различные альтернативы и пути выхода из непредвиденных ситуаций.
  4. Оцените и выберите наилучшую альтернативу.
  5. Примите то решение, которое считаете лучшим для завершения запланированного дела.

К принципам планирования относятся те понятия, которые определяют направление и характер разработки планов, а также способствуют проверке их выполнения. Задачи и принципы планирования сводятся к тому, чтобы создать благоприятную почву для эффективной работы и сократить вероятность отрицательных результатов.

Основные принципы планирования:

  1. Единство (или системность). Планирование должно носить системный характер, т.е. состоять из элементов и уровней задач взаимосвязанных между собой.
  2. Непрерывность. Планирование должно быть цикличным, т.е. одни планы должны приходить на смену другим. Таким образом, все этапы планирования должны следовать друг за другом, а само планирование должно иметь связь с прогнозированием.
  3. Точность. Это принцип требует того чтобы планы были конкретными и включали в себя описание деталей.
  4. Участие. В разработке плана иногда должны участвовать те, кто непосредственно будет реализовывать его в жизнь. В процессе планирования с участием отдельных специалистов появляются новые идеи, которые зачастую играют большую роль в реализации конечной цели.
  5. Гибкость. Принцип гибкости в планировании заключается в способности плана менять свою целевую ориентацию при возникновении непредвиденных обстоятельств. Используя этот универсальный принцип планирования, при постановке новых задач, в план необходимо вносить резервы. Другое их название – надбавки безопасности или финансовые подушки (амортизаторы). При изменении условий резервы выполняют функцию подстраховки.

Принципы планирования рабочего времени

Основным видом деятельности человека, который занимает значительное место в жизни человека, является работа. Поэтому каждому человеку жизненно необходимо знать принципы планирования рабочего времени. Существует несколько таких принципов. В зависимости от рода вашей деятельности, можно выбрать наиболее удобный принцип, подходящий к вашему плану действий.

1. Принцип ПАРЕТО (соотношение 80:20). Итальянский экономист Вильфредо Парето утверждал, что в любой группе её малая часть является более важной, чем её вес в этом группе. Например:

  • 20% клиентов приносят 80% прибыли;
  • 80% ошибок вызывают 20% потерь;
  • 80% товаров приносят 20% оборота или прибыли.

Если этот принцип использовать в управлении своим временем, то получится, что 80% потраченного времени (это многочисленные мелкие проблемы) принесет в итоге 20% результата. В то время как 20% времени потраченного на несколько важнейших проблем результате даст 80% результата. Применение этого принципа в ежедневной работе будет значить, что не стоит тратить время на легкие и небольшие дела. Лучше в первую очередь рассматривать более важные задачи, даже если они неприятны вам и тяготят вас своим наличием.

2. Принцип Эйзенхауэра. В своем анализе проблем планирования рабочего времени этот американский генерал сделал вывод, что большинство людей тратит свое время и силы на срочные и мелкие задачи, в том время как решать нужно действительно важные дела. Согласно его принципу расставлять приоритеты, необходимо исходя из срочности и важности, а все дела можно разделить на 4 категории:

  • срочные и важные. Именно ими необходимо заниматься в первую очередь;
  • срочные, но не важные. Из-за срочности таких дел мы стараемся решить их также как и важные, тратя на них свои силы. Если у вас есть такая возможность, лучше отдать эти дела на исполнение кому-то другому, либо выполнять их очень быстро и не акцентировать на них внимание;
  • не срочные, но важные. Из-за отсутствия конкретных сроков такие дела откладываются в долгий ящик. Главная проблема здесь кроется в том, что и эти дела со временем становятся срочными. Лучше не тянуть с их решением до последнего, а выполнить задолго до окончания сроков;
  • не срочные и не важные. Именно такие дела способны образовать гору бумаг на вашем рабочем столе. Старайтесь не копить такие дела по полгода, чтобы потом ваше основное время не уходило на задачи, которые при своевременном решении заняли бы у вас 5 минут.

И напоследок, несколько дополнительных советов о грамотном использовании принципов планирования. Начинайте ваш рабочий день всегда в одно и то же время. Создайте себе рабочий режим, и постепенно у вас выработается привычка, и многие действия станут автоматическими. В своей деятельности старайтесь выполнять рабочий минимум. Вы всегда должны знать минимальный план действий на день. Ставьте промежуточные цели. Допустим за рабочую неделю вам необходимо побить собственный рекорд по выполнению определенной деятельности. Таким образом, вам всегда будет к чему стремиться и за что себя похвалить.

 

Планирование: важность, элементы и принципы

Прочтите эту статью, чтобы узнать о планировании в организации. Прочитав эту статью, вы узнаете: — 1. Определение и значение планирования 2. Природа и характеристики планирования 3. Важность 4. элементов 5. шагов 6. Принципы.

Определение и значение планирования :

Планирование — основная и основная функция менеджмента.Ни одна организация не может работать должным образом без планирования.

Планирование — это подготовительный шаг к действию. Это означает систематизированное предварительное мышление для определения курса действий для достижения желаемого результата.

Планирование — это, по сути, процесс принятия решения заранее, что должно быть сделано, когда и где это должно быть сделано, и как это должно быть сделано и кем. Планировать — значит смотреть в будущее и намечать будущий ход деятельности предприятия.

Посредством планирования менеджер фиксирует цели организации в целом и, в свете этого, цели ее различных отделов.Затем он приступает к подготовке своего рода «плана», на котором намечены пути достижения этих целей.

Следовательно, планирование можно определить следующим образом:

Планирование — это процесс, с помощью которого менеджеры организации ставят цели, делают общую оценку будущего и намечают планы действий для достижения целей организации.

Из этого определения следует, что процесс планирования включает:

(i) Определение соответствующих целей и задач,

(ii) описание действий, необходимых для достижения поставленных целей; и

(iii) Оптимальный период времени для их достижения.

Поскольку планирование связано с выявлением альтернатив и выбором наиболее подходящей альтернативы, его по праву можно назвать «самым основным инструментом функций управления». Таким образом, планирование — это процесс определения бизнес-целей и планирования рационального пути их достижения.

Некоторые важные определения планирования, данные выдающимися авторами, приведены ниже:

Согласно Кунцу и О’Доннеллу, планирование — это «интеллектуальный процесс, сознательное определение курса действий, принятие решений на основе цели, фактов и взвешенных оценок.”

Джордж Терри пишет:

«Посредством планирования члены руководства стараются смотреть вперед, предвидеть случайности, готовиться к непредвиденным обстоятельствам, планировать действия и обеспечивать упорядоченную последовательность для достижения цели».

Henry Fayol просмотров:

«План действий — это одновременно и предполагаемый результат, и линия действий, и этапы, которые необходимо пройти, и методы, которые необходимо использовать».

Планирование и принятие решений:

Планирование определяет будущий курс действий и включает выбор его из альтернатив.С этой точки зрения принятие решений и планирование идут вместе, и одно зависит от другого. Собственно говоря, планирование в целом с его составными частями — это результат принятия решений.

Итак, принятие решений оказывает всепроникающее влияние на планирование и является частью процесса планирования. Таким образом, принятие решений и планирование тесно связаны друг с другом. Но принятие решений имеет более широкий смысл, чем планирование. Под этим мы подразумеваем, что применение принятия решений выходит за пределы горизонта планирования, и в любом бизнесе почти каждая должность является центром принятия решений.Принятие решений требуется не только при планировании, но и в других областях управленческих функций, таких как организация, руководство, координация и контроль.

Здесь можно упомянуть различные рабочие приказы и инструкции, которые выходят за рамки планирования, но подлежат принятию решений. Опять же, существует множество управленческих функций, таких как мотивация сотрудников, неодобрение их работы или увольнение из службы, которая требует принятия решений, но эти функции не могут быть включены в планирование с точки зрения аналитического исследования различных процессов управления.

Характер и особенности планирования :

Планирование связано с установлением целей предприятия и выяснением путей их реализации. Однако без постановки целей нечего организовывать, направлять или контролировать. Следовательно, каждая организация должна указать, чего она хочет достичь. Планирование в основном связано с этим аспектом.

Сущность и характеристики планирования можно изложить следующим образом:

1.Интеллектуальный процесс:

Планирование — интеллектуальный и рациональный процесс. Планирование — это умственное упражнение, включающее воображение, предвидение и здравый смысл. Прежде чем действовать в свете фактов, а не догадываться, требуется умственное расположение мышления. Качество планирования зависит от способностей менеджеров, которые должны собирать все относящиеся к делу факты, анализировать и правильно их интерпретировать.

Насколько далеко в будущее может заглянуть менеджер и с какой ясностью он будет зависеть от своего интеллектуального уровня, определяется в процессе планирования.Обдумывая цели, альтернативные варианты действий и, прежде всего, принимая решение о выборе определенных альтернатив, планировщик проходит через интеллектуальный процесс.

2. Ориентация на цель:

Все планирование связано с определенными целями и задачами. Отсюда следует, что каждый план должен вносить определенный позитивный вклад в достижение групповых целей. Планирование не имеет смысла, если оно не связано с целями и задачами.Он должен преодолеть разрыв между тем, где мы находимся, и тем, чего мы хотим достичь с минимальными затратами.

3. Основная функция:

Планирование считается самой основной и основной функцией менеджмента. Он занимает первое место и предшествует всем остальным функциям управления, которые предназначены для достижения целей, поставленных при планировании. Это происходит потому, что менеджер принимает решение о политике, процедурах, программах, проектах и ​​т. Д., Прежде чем приступить к работе.Другие функции управления — организация, руководство, координация и контроль — могут выполняться только после того, как менеджер сформулировал необходимое планирование.

4. Распространенность:

Планирование пронизывает всю управленческую деятельность. Это работа всех менеджеров во всех типах организаций. Это осуществляется на всех сегментах и ​​уровнях организации — от генерального директора до мастера. Каким бы ни был характер деятельности, управление начинается с планирования.Конечно, характер и масштаб планирования будут варьироваться от одной работы к другой — в зависимости от уровня руководства.

5. Однородность:

На разных уровнях организации могут быть подготовлены отдельные планы, но все подпланы должны быть объединены с общим планом, чтобы одновременно составлять комплексный план работы. Итак, единообразие должно быть на всех уровнях планирования, чтобы соответствовать общему плану.

6. Непрерывность:

Чтобы предприятие непрерывно работало, важно, чтобы планирование было непрерывным процессом. Итак, первый план должен следовать за вторым планом, второй план — за третьим и так далее в бесконечной серии в быстрой последовательности.

7. Гибкость:

Планы не должны быть жесткими. Он должен быть максимально гибким, чтобы учитывать все возможные изменения на предприятии, чтобы справиться с меняющимися условиями на рынке.На самом деле планирование — это динамичная деятельность.

8. Простота:

Язык рабочего графика или программы при планировании должен быть простым, чтобы каждая его часть могла быть легко понятна сотрудникам на разных уровнях, особенно на более низком уровне.

9. Точность:

Точность — это душа планирования. Это придает планированию точное, определенное и точное значение в его объеме и содержании.Любая ошибка или ошибка в планировании обязательно нарушит другие функции управления, и поэтому точность имеет первостепенное значение при любом виде планирования.

10. Осуществимость:

Планирование — это ни поэзия, ни философия. Он основан на фактах и ​​опыте и, следовательно, реалистичен по своей природе. Он представляет собой программу, которую можно выполнять с более или менее существующими ресурсами.

11. Выбор из альтернативных курсов:

Планирование включает выбор подходящего курса действий из нескольких альтернатив.Если есть только один способ сделать что-то, нет необходимости в планировании. Планирование должно найти несколько альтернатив, оценить осуществимость и прибыльность различных альтернатив и выбрать лучшую из них.

12. Эффективность:

Планирование направлено на эффективность. План — это план действий, который показывает обещание оптимизации доходности при минимальных затратах на вложенные ресурсы. При планировании менеджер оценивает альтернативы на основе эффективности.Хороший план должен не только обеспечивать оптимальное соотношение между выходом и вложением, но также должен приносить наибольшее удовлетворение тем, кто несет ответственность за его выполнение.

13. Взаимозависимость:

Различные отделы могут формулировать разные планы и программы для их интеграции в общее планирование. Но планы разрезов не могут не быть взаимозависимыми. Например, планирование производства зависит от планирования продаж — и наоборот.

Опять же, планирование закупки сырья, найма рабочей силы и т. Д. Не может быть изолированным действием, кроме планирования продаж и планирования производства. Планирование — это структурированный процесс, и различные планы составляют иерархию. Различные планы взаимозависимы и взаимосвязаны. Каждый план более низкого уровня служит средством к завершению планов более высокого уровня.

14. Прогноз:

Прежде всего, никакое планирование не может продолжаться без прогнозирования, что означает оценку будущего и обеспечение его.Планирование — это синтез различных прогнозов — краткосрочных или долгосрочных, специальных или иных. Все они сливаются в единую программу и служат руководством для всего предприятия.

Важность планирования :

Планирование — ключ к успеху организации. Фактически, большинство достижений компании можно отнести к тщательному планированию. Планирование — это функция каждого менеджера на каждом уровне предприятия. Каждый менеджер должен сначала спланировать систематическое и упорядоченное выполнение возложенных на него обязанностей.

Именно в рамках функции планирования определяются цели, принимаются решения, составляются прогнозы и инициируются стратегии. Таким образом, планирование приобрело большое значение во всех типах организаций — деловых и некоммерческих, частных или государственных, малых или крупных.

Как управленческая функция, планирование важно по следующим причинам:

1. Основание для принятия решения:

Первая и самая важная причина планирования заключается в том, что оно обеспечивает основу для принятия решений.Руководителям предприятия крайне необходимо определиться с тем, чего они хотят достичь, а затем спланировать использование времени, ресурсов и усилий для достижения своих целей.

2. Сосредоточение внимания на целях:

Планирование концентрирует внимание на целях предприятия. Первая функция планирования — разъяснить его цели. Цели определены более конкретно, точно и содержательно.В результате такого внимания у специалистов по планированию появляется возможность определять политику, процедуры, программы и правила для упорядоченного продвижения к конечным целям, которых желательно достичь.

3. Минимизация неопределенности и риска:

Будущее неопределенно. Планирование помогает менеджерам позаботиться о неопределенностях в будущем и, таким образом, минимизировать бизнес-риски. Он предвидит будущие события и устанавливает курс действий для управления этими событиями с выгодой для вас.С помощью планирования предприятие может прогнозировать будущие события и учитывать их. Это, без сомнения, исключает или снижает вероятность возникновения неопределенностей.

4. Адаптация с изменениями:

Бизнес-планирование стало императивом в связи с тем, что предприятие работает в изменяющейся и динамичной среде. Аспекты этой меняющейся среды включают изменения в технологиях, государственной политике, характере конкуренции, социальных нормах и отношениях и т. Д.По мере того, как планирование продвигается шаг за шагом, оно предвидит вероятные изменения и, соответственно, готовит свою программу путем необходимых корректировок и адаптации.

5. Обеспечение экономики:

При планировании основное внимание уделяется эффективности и экономичности эксплуатации. План — это курс действий, который может привести организацию к ее целям с минимальными затратами. Планирование предотвращает бесполезную трату ресурсов, выбирая лучший курс действий из множества альтернатив. Он нацелен на бесперебойную работу.Все эти этапы планирования автоматически приводят к экономии.

6. Помощь в координации:

Планирование ведет к согласованной структуре операций. Он обеспечивает объединяющую основу. Надежное планирование связывает все виды деятельности и ресурсы организации. Хорошо продуманные общие планы гармонизируют межведомственную деятельность. Таким образом, различные отделы работают в соответствии с общим планом, и достигается согласованность.

7. Включение контроля:

Управленческая функция контроллинга связана со сравнением запланированной и фактической производительности подчиненных и отделов организации. Таким образом, контроль осуществляется в контексте действий по планированию, поскольку стандарты, с которыми должны сравниваться фактические результаты, устанавливаются посредством планирования. Таким образом, планирование обеспечивает основу для контроля. Таким образом, планирование и контроль неразделимы.

8.Повышение организационной эффективности:

Планирование обеспечивает эффективность организации несколькими способами. В нем излагаются цели организации в контексте предоставленных ресурсов; обеспечивает правильное использование ресурсов с максимальной выгодой, дает необходимую конкурентную силу для непрерывного роста и устойчивого прогресса, предвидя, что могут делать конкуренты, и соответствующим образом развивая свои стратегии.

Процесс планирования порождает целенаправленную и упорядоченную настройку действий, которые необходимо выполнять.Он определяет границы, в которых должен работать бизнес. Это позволяет бизнесмену сосредоточиться на тех вопросах, которые действительно актуальны и жизненно важны для успеха в бизнесе.

Элементы планирования :

Планирование как управленческий процесс состоит из следующих элементов или компонентов:

1. Цели:

Важной задачей планирования является определение целей предприятия.Цели — это цели, на достижение которых направлена ​​вся управленческая деятельность. Вся работа по планированию должна четко излагать цели, которые должны быть реализованы в рамках предлагаемой коммерческой деятельности. При планировании действий эти цели становятся более конкретными и значимыми. Например, если целью организации является получение прибыли, при планировании деятельности будет указано, сколько прибыли должно быть получено, с учетом всех способствующих и сдерживающих факторов.

2. Прогноз:

Это анализ и интерпретация будущего в отношении деятельности и работы предприятия.Бизнес-прогнозирование относится к анализу статистических данных и другой экономической, политической и рыночной информации с целью снижения рисков, связанных с принятием бизнес-решений и долгосрочных планов. Прогнозирование обеспечивает логическую основу для прогнозирования формы будущих деловых операций и их потребностей в людях и материалах.

3. Политики:

Планирование также требует разработки политики для легкой реализации бизнес-целей.Политика — это заявления или принципы, которые направляют и направляют различных менеджеров на разных уровнях при принятии решений. Политики обеспечивают необходимую основу для исполнительной деятельности. Они устанавливают общие границы, в которых предполагается, что лица, принимающие решения, будут действовать при принятии решений. Политики служат руководством для принятия административных решений.

На большом предприятии сформулированы различные политики для руководства и направления подчиненных в различных областях управления.Это может быть производственная политика, политика продаж, финансовая политика, кадровая политика и т. Д. Но эти различные политики скоординированы и интегрированы таким образом, что они обеспечивают легкую реализацию конечных целей бизнеса. Политики должны быть последовательными и не должны меняться часто.

4. Процедуры:

Порядок выполнения каждой работы определяется установленными процедурами. Процедуры описывают серию задач для определенного курса действий.Между политиками и процедурами может быть некоторая путаница. Политики обеспечивают руководство к размышлениям и действиям, но процедуры — это определенные и конкретные шаги к размышлению и действию. Например, политика может заключаться в наборе персонала со всех частей страны; но процедуры могут заключаться в рекламе и приглашении заявлений, проведении собеседований и назначении встречи отобранному персоналу.

Таким образом, процедуры означают определенные шаги в хронологической последовательности в пределах области, обозначенной политиками.Другими словами, процедуры — это методы, с помощью которых применяются политики. В разных сферах деятельности применяются разные процедуры. Это может быть производственная процедура, процедура продажи, процедура закупки, процедура персонала и т. Д.

Производственный процесс включает изготовление и сборку деталей; процедура продажи связана с рекламой, предложением цен, обеспечением и исполнением заказов; Процедура закупки подразумевает приглашение на тендеры, выбор предложений, размещение заказов, хранение товаров на складе и поставку их по заявке в различные отделы, а кадровая процедура — это набор, отбор и размещение рабочих на разных должностях.

5. Правила:

Правило определяет необходимый образ действий в конкретной ситуации. Он действует как руководство и по сути является решением, принимаемым органом управления. Это решение означает, что необходимо предпринять определенные действия в отношении конкретной ситуации. Правила предписывают определенный и жесткий курс действий, которым необходимо следовать в различных сферах деятельности, без каких-либо отклонений или усмотрения.

Любое отклонение от правил влечет за собой штраф.Правило связано с частями процедуры. Таким образом, в отношении процедуры закупки может быть включено правило, согласно которому все закупки должны производиться после объявления торгов. Аналогичным образом, в отношении процедуры продажи может применяться правило, согласно которому все заказы должны быть подтверждены на следующий день.

6. Программы:

Программы — это четкие планы действий, которые выполняются в надлежащей последовательности в соответствии с целями, политиками и процедурами. Таким образом, программы приводят к конкретному курсу взаимосвязанных действий для достижения цели.Таким образом, компания может иметь программу по созданию школ, колледжей и больниц рядом с ее помещениями наряду с расширением своей деловой активности.

Программы должны быть тесно связаны с целями. Программирование включает в себя разделение на этапы действий, необходимых для достижения целей, определение последовательности между различными этапами, установление ответственности за производительность для каждого этапа, определение требований к ресурсам, времени, финансам и т. Д. И распределение определенных обязанностей для каждой части.

7. Бюджеты:

Бюджет — это количественная оценка людей, денег, материалов и оборудования, необходимых для реализации планов и программ. Таким образом, планирование и составление бюджета взаимосвязаны. Бюджет указывает размер программы и включает доходы и расходы, затраты и результаты. Он также служит очень важным устройством контроля, измеряя производительность по отношению к поставленным целям. Может быть несколько ведомственных бюджетов, которые снова включаются в основной бюджет.

8. Проектов:

Проект — это одноразовый план, который является частью общей программы. Это часть работы, которую необходимо выполнить в связи с общей программой. Таким образом, отдельный шаг в программе настраивается как проект. Как правило, при планировании проекта также предусмотрена специальная рабочая группа.

Это схема инвестирования ресурсов, которая может быть проанализирована и оценена разумно и независимо. В основном проект подразумевает вложение средств, прибыль от которых может быть получена в будущем.Примерами таких инвестиций могут быть расходы на землю, строительство, оборудование, исследования и разработки и т. Д. В зависимости от ситуации.

9. Стратегии:

Стратегии — это устройства, сформулированные и принятые с точки зрения конкуренции, а также с точки зрения сотрудников, клиентов, поставщиков и правительства. Таким образом, стратегии могут быть внутренними и внешними. Независимо от того, внутренний или внешний, успех планов требует, чтобы они были ориентированы на стратегию.

Лучшая стратегия планирования с точки зрения конкуренции — это каким-то образом быть полностью информированным о «секретах» планирования конкурентов и соответственно подготовить свой собственный план. Стратегии действуют как резервные силы для преодоления сопротивления и реакции в зависимости от обстоятельств. Они применяются по мере необходимости.

Этапы планирования :

План — это, по сути, план сегодняшнего дня для завтрашних действий и план действий, которые необходимо предпринять в будущем.Хороший план должен быть простым, сбалансированным и гибким и максимально использовать имеющиеся ресурсы. Он должен основываться на четко определенных целях.

Для подготовки такого плана необходимо выполнить определенный процесс, включающий следующие шаги:

1. Восприятие возможностей:

Менеджер должен сначала определить возможность, которая требует планирования и действий. Это очень важно для процесса планирования, потому что это приводит к формулированию планов, давая ключ к пониманию того, существуют ли возможности для принятия конкретных планов.

Восприятие возможностей включает в себя предварительный взгляд на возможные возможности и способность видеть их ясно и полностью, понимание того, почему организация хочет разрешить неопределенности, и видение того, что она ожидает получить. Это дает возможность ставить цели в реальном смысле.

2. Установление целей:

Следующим шагом в процессе планирования является постановка целей, которые должно быть достигнуто предприятием в максимально ясных терминах, с учетом его сильных сторон и ограничений.Цели определяют ожидаемые результаты в измеримых единицах и указывают конечные точки того, что должно быть сделано; где должен быть сделан главный акцент и что должно быть достигнуто с помощью различных типов планов. Предприятия начинают с общей цели.

Из этого развиваются второстепенные цели, которые способствуют достижению общей цели. Они, в свою очередь, подкрепляются конкретными задачами отделов. В этом процессе создается иерархия целей.Планы на каждом уровне организации составляются для достижения соответствующих целей в иерархии. Эта иерархия может быть построена путем согласования планов разных отделов.

3. Строительство помещения планирования:

После определения целей организации необходимо определить предпосылки планирования, то есть условия, при которых будет осуществляться деятельность по планированию. Это включает в себя сбор фактов и цифр, необходимых для планирования будущего развития предприятия.«Условия планирования» — это предположения планирования, относящиеся к ожидаемым внешним и внутренним условиям.

Итак, планировка помещений бывает двух видов — внешняя и внутренняя. Внешние предпосылки включают общие факторы окружающей среды, такие как социальные, политические, технологические, планы и действия конкурентов, политику правительства и т. Д. Внутренние факторы включают политику организации, ресурсы различных типов и способность организации противостоять давлению окружающей среды.Планы формулируются с учетом как внешних, так и внутренних факторов.

4. Определение альтернатив:

Следующим шагом в процессе планирования является поиск различных альтернативных способов действий, основанных на целях организации и предпосылках планирования. Конкретная цель может быть достигнута с помощью различных действий. Например, если организация поставила перед собой цель дальнейшего роста, это может быть достигнуто несколькими способами, такими как расширение области бизнеса или продуктовой линейки, присоединение к другим организациям или захват другой организации и т. Д.Внутри каждой категории может быть несколько альтернатив.

Поскольку все альтернативы не могут быть рассмотрены для дальнейшего анализа, разработчику необходимо уменьшить на предварительном рассмотрении количество альтернатив, не отвечающих минимальным предварительным критериям. Предварительные критерии могут быть определены несколькими способами — минимальные требуемые инвестиции, соответствие текущему бизнесу организации, контроль со стороны правительства и т. Д.

5. Оценка альтернатив:

Для детальной оценки необходимо пройти различные альтернативные курсы, которые считаются выполнимыми с точки зрения предварительных критериев.Альтернативные варианты действий можно оценить по критериям стоимости, рисков, выгод и организационных возможностей. Следует тщательно проанализировать сильные и слабые стороны каждой альтернативы.

Поскольку существует так много сложных переменных, связанных с каждой целью и каждым возможным планом, процесс сравнительной оценки чрезвычайно сложен. Например, одна альтернатива может быть наиболее прибыльной, но требует больших вложений; другой может быть менее прибыльным, но и сопряжен с меньшим риском.

Более того, нет уверенности в исходе любого альтернативного курса, потому что он связан с будущим, которое не является определенным. В конечном итоге выбор будет зависеть от того, что определяется как наиболее важный фактор с точки зрения целей предприятия.

6. Выбор курса действий:

После оценки различных альтернатив в качестве плана выбирается наиболее подходящий. Иногда оценка показывает, что несколько альтернатив одинаково хороши.В таком случае менеджер может выбрать более одной альтернативы одновременно. Есть еще одна причина для выбора более чем одной альтернативы. В будущем в изменившейся ситуации может потребоваться альтернативный курс действий. Таким образом, планировщик также должен быть готов к альтернативе, обычно известной как план действий в непредвиденных обстоятельствах, которая может помочь справиться с изменившейся ситуацией.

7. Формулировка поддерживающих или производных планов:

После того, как выбрана лучшая альтернатива, следующим шагом будет создание различных планов для различных отделов или секций организации в поддержку основного плана.В организации могут быть различные производные планы, такие как планирование покупки сырья и оборудования, разработка нового продукта, набор и обучение персонала и т. Д.

Эти производные планы основаны на основном плане и поэтому поддерживают его. Разбивка генерального плана на ведомственные и секционные планы дает реалистичную картину действий, которые необходимо предпринять в будущем.

8. Установление последовательности действий:

После составления базового и производного планов определяется последовательность действий, так что планы претворяются в жизнь.Исходя из планов на разных уровнях, можно решить, кто что и в какое время будет делать. Можно подготовить бюджеты на различные периоды, чтобы сделать планы более конкретными для реализации.

9. Обеспечение участия:

Планы должны быть более подробно доведены до сведения подчиненных, чтобы лучше понять предлагаемые действия и привлечь их к сотрудничеству в выполнении планов. Таким образом, это повысит качество планирования благодаря знанию дополнительных фактов, новых видений и раскрывающих ситуаций.

10. Предоставление для будущей оценки:

Для обеспечения того, чтобы выбранные планы выполнялись в правильном направлении, чрезвычайно важно разработать систему непрерывной оценки и оценки плана. Это поможет выявить недостатки и подводные камни планов и своевременно принять меры по их устранению. Все этапы процесса планирования должны быть связаны и скоординированы друг с другом. Для успешного выполнения плана его необходимо довести до сведения всех уровней организации.

Основные принципы планирования :

Планирование требует научного мышления, и оно должно четко сформулировать определение цели, проанализировать проблему и провести тщательный и усердный поиск всех фактов, имеющих к ней отношение. Задача планирования будет успешно решена, если в процессе будут соблюдаться некоторые фундаментальные принципы.

Важные принципы можно сформулировать следующим образом:

1. Принцип обязательств:

Это означает, что определенные ресурсы должны быть выделены или заложены для целей планирования. Планирование — непростая задача. Значит, необходимо обращаться за помощью к специалистам. Предприятие должно быть готово исчерпать имеющиеся ресурсы для достижения плана.

2. Принцип ограничивающего фактора:

План включает в себя различные факторы разной важности. Этот принцип подразумевает, что больше внимания следует уделять тому фактору, который является дефицитным, ограниченным или чрезвычайно дорогостоящим.Это поможет выбрать наиболее выгодную альтернативу.

3. Принцип рефлексивного мышления:

Планирование, будучи интеллектуальной деятельностью, основано на рациональных соображениях. Они включают рефлексивное мышление, которое означает мыслительный процесс решения проблем — процесс, с помощью которого прошлый опыт накладывается на факты текущей ситуации и возможные будущие тенденции. Никто не может быть планировщиком, чей ум неактивен, кто не обладает какой-либо преднамеренной властью и чье чувство суждения не является сильным.

4. Принцип гибкости:

Хотя план составляется после рефлексивного обдумывания, это не означает, что в ходе его работы нельзя отступать. План должен быть подготовлен таким образом, чтобы оставалось достаточно возможностей для его изменения время от времени. В план обязательно должны быть внесены изменения с учетом новых событий, которые могут иметь место в ходе выполнения плана.

5. Принцип вклада в цели предприятия:

Подготовлен крупный план, который поддерживается многими производными планами.Но все планы должны способствовать достижению целей предприятия.

6. Принцип эффективности:

План должен быть эффективным для достижения целей предприятия с минимальными затратами и минимальными усилиями. Он также должен достигать лучших результатов с минимумом неожиданных событий. Таким образом, очевидно, что ожидаемые результаты, скорее всего, будут достигнуты.

7. Принцип выбора альтернатив:

Планирование — это в основном проблема выбора.Суть планирования — это выбор среди альтернативных вариантов действий. Нет необходимости в планировании, если есть только один способ что-то сделать. При выборе из альтернатив лучшей альтернативой будет та, которая наиболее эффективно и действенно способствует достижению желаемой цели.

8. Принцип планировки помещений:

План готовится с учетом некоторых основ или предпосылок, известных как «предпосылки планирования». Между менеджерами должно быть полное согласие в отношении помещения для планирования, на котором должна быть построена структура плана.

9. Принцип определения времени и последовательности операций:

Время и последовательность операций определяют время начала и окончания каждой части работы в соответствии с определенным графиком и придают практическую и конкретную форму и форму выполнению работы.

10. Принцип обеспечения участия:

Чтобы обеспечить участие сотрудников и их искреннее сотрудничество в выполнении плана, необходимо, чтобы план был доведен до их сведения и объяснен для их полного понимания.Это понимание обеспечивает основу для дополнительных знаний сотрудников о новых фактах и ​​вопросах. Это нужно для улучшения качества планирования. Это также обеспечивает обязанность персонала предприятия выполнять план как при индивидуальном, так и при совместном участии.

11. Принцип распространенности:

Хотя основная функция планирования возложена на высшее руководство, она не ограничивается только высшим уровнем. Это функция каждого менеджера на всех уровнях организации.

12. Принцип стратегического планирования:

Стратегическое планирование важно там, где есть конкуренция. Он подготовлен с учетом того, что собираются делать участники. Планировщики должны принимать во внимание стратегии конкурирующих организаций, в противном случае проектирование планирования может вызвать у них проблемы.

13. Принцип инноваций:

Хорошая система планирования должна учитывать возможности для инноваций.Инновация заключается в создании чего-то нового для большего удовлетворения потребителей. Это также можно назвать важной стратегией бизнеса. Инновации необходимы для устойчивого роста в этом динамичном мире. Инновации достигаются посредством исследований и разработок, и для обеспечения таких возможностей требуется планирование.

14. Принцип наблюдения:

В ходе выполнения плана определенные препятствия могут возникнуть на полпути, и планирование может потребовать пересмотра, изменения или исправления.Вот почему в самом процессе планирования должна быть система контроля. Это позволяет своевременно вносить изменения в планирование и делает его более эффективным.

Однако при планировании любых работ особого внимания требуют следующие факты:

(i) Характер, качество и количество работы, которую необходимо выполнить, наилучший способ ее выполнения, время, отведенное на ее выполнение, как это сделать, когда это должно быть выполнено и кто должен это делать.

(ii) Адекватные знания о возможностях вооруженных сил, полученные посредством наблюдений и экспериментов, и в соответствии с установленными стандартами.

(iii) Последовательный приоритет выполнения различных задач путем тщательного анализа.

3.1 Основные принципы проектирования зданий

Комплексное проектирование . Ландшафтный и архитектурный дизайн должен быть интегрирован со всеми дисциплинами проектирования, чтобы оптимизировать характеристики и эстетику здания.Перед началом любого схематического проектирования архитектор должен провести серию координационных совещаний со всеми специалистами / консультантами по проектированию, чтобы изучить характеристики и функциональные цели, которые могут повлиять на ориентацию здания, массу, смежность помещений, выбор материалов и сборки. Функциональные и производственные потребности проекта являются неотъемлемой частью выполнения Принципов федеральной архитектуры, указанных в главе 1.

Показатели эффективности и функциональные цели .A / E должен гарантировать, что проект поддерживает критерии производительности, основанные на качестве, для удовлетворения потребностей клиентов, потребления энергии, а также сокращения операций и обслуживания. A / E также должен идентифицировать все функциональные ожидания и устанавливать альтернативные функции, поддерживающие достижение. В максимально возможной степени A / E должен применять те архитектурные элементы, которые оптимизируют характеристики и функциональные возможности здания. Производственные и функциональные вопросы, поднятые в программе проектирования проекта и / или указанные в Приложении А.2 должны быть конкретно рассмотрены в концептуальных презентациях.

Чувствительность к окружающей среде . Естественное окружение участка, его контуры и растительность должны рассматриваться как активы, которые необходимо сохранить и максимально вплести в дизайн. В местах, включающих исторические здания, прилегающие исторические объекты или расположенные рядом с историческими объектами, которые будут затронуты строительством GSA, внешний анализ проекта, включая участие общественности, требуется в соответствии с разделом 106 Закона о сохранении национальной истории, а также может потребоваться в соответствии с Закон о национальной экологической политике.Проверки соответствия должны координироваться через Регионального сотрудника по сохранению исторических памятников на ранней стадии и так часто, как того требует сложность проекта, чтобы комментарии могли быть эффективно учтены в ходе проектирования.

Городской контекст . Дизайн и ориентация объекта должны соответствовать существующим и планируемым схемам развития и использованию поблизости. Внешний вид здания должен соответствовать существующим местным правилам проектирования. Где это уместно, проектная группа должна помочь разработать руководящие принципы проектирования для проекта и соседних неосвоенных участков.

Базовые конфигурации и размещение сердечника . Планирование сердцевины должно учитывать глубину занимаемого пространства, установленного сердцевиной и внешними стенами. Оптимальная глубина занимаемого пространства (пространство между ядром и оконной стеной) в офисном здании составляет приблизительно 12 000 мм (40 футов) для обеспечения доступа дневного света.

Размещение основных элементов и расстояния . В зданиях с большими плитами перекрытия нет необходимости размещать все основные элементы в каждом месте расположения сердцевины.Частота повторения каждого элемента определяется потребностями людей и следующими максимальными радиусами и расстояниями:

  • Пассажирские лифты должны быть сгруппированы в группы по крайней мере по два для повышения эффективности. Группы лифтов из четырех и более должны быть разделены на две группы напротив друг друга для максимальной эффективности загрузки пассажиров и минимального уведомления о вызовах в зале для обеспечения доступности в соответствии с требованиями UFAS / ADA. Расстояние от офиса или рабочего места до лифта не должно превышать 61 000 мм (200 футов).
  • Дополнительные требования к выходу см. В главе 7: Техника противопожарной защиты .

К началу

Таблица 3-1 Размещение системы в сетке планирования

Элемент
Связь с сеткой планирования Комментарии
Сетка планирования 600 мм на 600 мм
(2 на 2 фута)
Униформа между зданиями позволяет заменять части между зданиями GSA.
Наружные оконные стойки выровнять по сетке Позволяет внутренним перегородкам заканчиваться на стойках и потолочной решетке для визуального совмещения со стойками.
Колонны по центру сетки
Разделы по центру сетки
совмещается по лицу
колонн
Обычно столбцы разделены между двумя отдельными офисами.
Траншейные каналы смещение до 50 процентов Обеспечить доступ к траншеям без установки стен вдоль траншей.
Решетка фальшпола смещают пьедесталы минимум на 75 мм (3 дюйма) в обоих
направления
Облегчить будущий демонтаж панелей пола и избежать чрезмерного разрезания панелей в случаях, когда перегородки должны доходить до несущей плиты.
Вкладыши в сотовый пол Смещение от сетки в обоих направлениях, через каждые 1800 мм (6 футов) в обоих направлениях Размещается между сетками, поэтому они никогда не закрываются перегородками.
Напольные розетки для электропитания, телефона и данных Смещение от сетки в обоих направлениях, поэтому центральная линия трех может падать минимум на 300 мм
(1 фут) от линии сетки планирования
Размещается между сетками, поэтому они никогда не закрываются перегородками.
Потолочные системы Выровнять или смещать на 300 мм (1 фут) или на 50 процентов в обоих
направления
Если выровнять по сетке, потолок будет визуально совмещен с оконными стойками.
При смещении на 50% верхняя часть стен никогда не упадет на решетку потолка, что дает больший выбор при размещении потолочных элементов, таких как светильники.
Накладные светильники В потолочной решетке Для приспособлений размером 600 мм на 600 мм (2 фута на 2 фута) или 600 мм на 1200 мм (2 фута на 4 фута).
Даунлайты и
Подвесные светильники
В потолочной решетке
Диффузоры HVAC и возврат
Воздушные решетки
В шахматном порядке, в пределах 600 мм на 600 мм (2 фута на
2 фута) потолочный каркас
Опыт показал, что ступенчатая компоновка диффузоров с равномерным рисунком наиболее легко адаптируется к будущим изменениям конфигурации стен
Щелевые диффузоры HVAC Размещено на линии сетки
  • Расположение лестниц внутри зданий должно способствовать их использованию вместо лифтов в максимально возможной степени.Это усилит признание устойчивого энергосбережения.
  • Электрические шкафы
  • должны укладываться вертикально друг на друга и располагаться на расстоянии не более 45 м (150 футов) от любого занятого пространства. Неглубокие второстепенные туалеты за пределами постоянных коридоров могут использоваться для панелей розеток, если расстояние между подступенком и самой дальней рабочей станцией превышает 45 000 мм (150 футов), а отдельный подступенок не требуется. Требования к минимальным размерам см. В разделе «Планирование пространства, опорные помещения здания, механические и электрические помещения» этой главы.
  • Коммуникационные шкафы
  • должны соответствовать требованиям стандарта EIA / TIA 569: Стандарт коммерческих зданий для телекоммуникационных путей и пространств (и соответствующих бюллетеней). Коммуникационные шкафы должны быть предусмотрены на каждом этаже, с дополнительным туалетом на каждые 930 м2 (10 000 квадратных футов). Унитазы должны укладываться вертикально и располагаться так, чтобы длина проводки не превышала 90 м (300 футов). Унитазы должны быть связаны с вертикальными телекоммуникационными магистралями. Требования к минимальным размерам см. В разделе «Планирование пространства, опорные помещения здания, механические и электрические помещения» этой главы.

Наверх

Обращение зданий
Федеральные здания должны иметь чистую систему циркуляции.

Магистральные магистрали коммунальных систем должны быть проложены в циркуляционных магистралях, обеспечивая сервисный доступ к коммунальным предприятиям без нарушения работы других агентств-арендаторов.

Сетка планирования
Сетки планирования должны использоваться для интеграции интерьеров зданий, чтобы обеспечить большую эксплуатационную пригодность в будущем, особенно для зданий, которые будут подвергаться обширной реконфигурации в течение их срока службы.Проект здания должен следовать предписанному размеру сетки планирования, если проектировщик не может показать долгосрочную эффективность, используя другое измерение. Следование стандартным размерам позволит GSA поддерживать стандартные запасные части для обслуживания здания.

Некоторые размеры отсеков конструкции могут отрицательно повлиять на внутреннюю планировку парковки. Отсек размером 6100 мм на 6100 мм (20 футов на 20 футов) слишком узок для проезжей части с двусторонним движением. Некоторые из больших отсеков не могут быть эффективно адаптированы к планировке парковки.Для регулировки расстояния между колоннами необходимо использовать передаточные балки или наклонные колонны. Если крупная парковка должна быть интегрирована в офисную структуру, рекомендуется отсек размером 9100 мм на 9100 мм (30 футов на 30 футов).

Технологическая инфраструктура
Полная интеграция всех систем здания обеспечит как текущие операции, так и будущие изменения. В каждом здании должна быть запланирована технологическая инфраструктура для размещения систем электроснабжения, включая нормальное, аварийное и бесперебойное питание, механические системы и средства управления, системы обнаружения и тушения пожара, системы безопасности, видео- и телевизионные системы, системы связи, включая голос и данные, средства управления освещением. , сантехнические услуги и специальные коммунальные услуги, такие как газовые или выхлопные системы.Он не предназначен для предоставления бесконечного пространства для этих систем, а для распознавания их размерных характеристик и способности обслуживать компоненты системы. Инфраструктура должна обеспечивать адекватную резервную мощность и объединять входные сооружения, аппаратные, магистральные пути, горизонтальные распределительные пути и розетки рабочих станций для каждой системы. Частично высота от этажа до этажа определяется глубиной пространства, необходимого для технологической инфраструктуры, включая структурные, механические, электрические и коммуникационные системы.

При создании технологической инфраструктуры в зданиях федерального значения необходимо следовать четырем ключевым концепциям.

  • Аппаратные и кладовые должны располагаться вместе на каждом этаже.
  • Все стены аппаратных и кладовых должны быть уложены вертикально, используя одинаковую конфигурацию плана от этажа до этажа для размещения вертикальных стояков для магистральных систем. Если на каждом этаже требуется более одного туалета, они должны быть соединены как минимум двумя проходами для трубопроводов диаметром 100 мм (8 дюймов).
  • Доступные гибкие горизонтальные проходы должны быть обеспечены от туалетов на каждом этаже к выходам рабочих станций. Эти пути могут проходить через каналы под полом, системы сотового пола, системы пола доступа или подвесные кабельные лотки и кабельные каналы. Горизонтальные пути должны обеспечивать как минимум три отдельных канала для разделения энергии и различных систем связи.
  • В каждой системе должна быть предусмотрена избыточная мощность для будущего расширения услуг.
  • Шкаф для передачи данных / телекоммуникаций должен иметь адекватные размеры, чтобы в нем можно было разместить оборудование различных поставщиков, а также для простоты обслуживания оборудования.

Стандарт EIA / TIA 569: Стандарт коммерческих зданий для телекоммуникационных путей и пространств (и соответствующие бюллетени) содержит конкретные критерии для инфраструктуры систем связи. Критерии охватывают входной тракт службы связи, точку входа, комнату входа, комнату с оборудованием, вертикальный магистральный тракт, коммуникационные шкафы и горизонтальные тракты.Горизонтальные проходы, охватываемые настоящим стандартом, включают подпольный канал, пол доступа, кабелепровод, кабельные лотки и кабельные каналы, потолочные проходы и проходы по периметру.

Системы горизонтальных проходов . Существуют три варианта подачи электроэнергии и связи в общие офисные помещения: фальшпол, канал сотового пола и канал под полом, заключенный в бетонный настил. После десятилетий опыта переездов и изменений в федеральных офисных помещениях GSA теперь предоставляет общее исследование стоимости жизненного цикла, чтобы определить, какой из этих трех вариантов следует использовать.См. Главу 6: Электротехника, Размещение электрических систем в зданиях, Горизонтальное распределение энергии и коммуникации .

Подъездные этажи . Этажи доступа должны быть включены во все новые постройки, где будут выполняться офисные функции. Постоянные коридоры могут быть освобождены от этого требования.

Необходимо проанализировать вертикальное зонирование межэтажного пространства для горизонтального распределения инженерных сетей. В типичных офисных помещениях это можно стандартизировать.В помещениях специального назначения, таких как залы судебных заседаний, конференц-залы, библиотечные стеллажи или лабораторные помещения, необходимо детально рассмотреть инфраструктуру перед установлением окончательной высоты пола от этажа.

Напольные системы распределения воздуха Plenum предпочтительны в офисных помещениях с фальшполами, поскольку они исключают использование потолочных воздуховодов и упрощают создание индивидуальных систем климат-контроля. Если рассматривается эта технология, то высота межстенного этажа должна быть отрегулирована для размещения системы HVAC.

Все участки пола и потолка, используемые для горизонтального распределения системы, должны быть доступны без ремонта внутренней отделки. Насколько это возможно, избегайте прокладывания дорожек над участками, где сложно поднять подъемник или установить строительные леса, например, фиксированные зоны для сидения и полы с уклоном или террасами для лестниц.

Наверх

Распределение площадей и классификация
В этом разделе описываются методология и политика для составления таблиц требований к пространству для объектов GSA.В нем также описывается применение политик GSA для предоставления и взимания платы с агентств-арендаторов за помещения в помещениях, принадлежащих или контролируемых GSA.

GSA предоставляет помещения для федеральных агентств и взимает с агентств арендную плату за используемую ими площадь. Таким образом, GSA вносит в таблицу площади как для целей планирования, так и для начисления арендной платы. Эти две цели требуют немного разного применения одной и той же информации об измерениях пространства. В целях планирования GSA преобразует требования агентства к площади, выраженной как полезная площадь, в общую площадь здания посредством применения коэффициентов эффективности здания.Что касается арендной платы, GSA преобразует требования агентства к площади, выраженной как полезная площадь, в арендуемую площадь, применяя коэффициенты, уникальные для каждого здания. Агентства определяют количество полезной площади, которая им требуется в здании для GSA, и запрашивают это пространство в Стандартной форме 81 (SF81).

GSA предоставляет арендатору надбавку на улучшение отделки и функций в пределах арендной платы. A / E должен быть спроектирован в пределах этого допуска. Агентство может финансировать любые расходы сверх надбавки за улучшение работы арендатора напрямую через разрешение на возмещаемую работу (RWA).

GSA использует формализованные стандарты для определения площади, которая будет выделена каждому агентству-арендатору для оплаты арендной платы. GSA приняла Стандартный метод измерения площади пола в офисных зданиях ANSI / BOMA Z65.1, текущее издание, выпущенное Ассоциацией владельцев и менеджеров зданий (BOMA). Этот стандарт является национальным стандартом, одобренным Американским национальным институтом стандартов. Полный стандарт доступен в BOMA International.

Определенные системы, относящиеся к мониторингу безопасности и управлению зданием, могут быть предоставлены как часть проекта GSA или, по особому запросу, агентствами-арендаторами, при этом GSA обеспечивает поддержку инфраструктуры.

Измерение площади для целей аренды
Резюме . Ниже приведены термины и формулы расчета, извлеченные из ANSI / BOMA Z65.1. Они предоставлены, чтобы помочь пользователю понять учет пространства GSA. Лица, ответственные за измерение площади, должны использовать весь Стандартный метод измерения площади пола, опубликованный BOMA.

Стандарт ANSI / BOMA Z65.1 использует двухэтапный процесс для определения арендуемой площади, оцениваемой арендатором. На первом этапе жильцам этого этажа выделяется общее общее пространство на каждом этаже.На втором этапе всем жильцам здания выделяются общие пространства, поддерживающие все здание. Это объясняет использование разных соотношений для каждого этажа.

Основная арендуемая площадь . Базовая арендуемая площадь — это полезная площадь, занимаемая арендатором, плюс его доля от общих площадей этажа. Вычисляется по:

Полезная площадь X Этаж Соотношение R / U = Базовая арендуемая площадь

Корпус общего пользования. Общая площадь здания — это полезная площадь, выделенная для оказания услуг арендаторам здания, но не включаемая в пространство арендатора.Общие зоны здания включают вестибюли, атриум, зоны консьержа, стойки безопасности, расположенные в общественных местах, конференц-залы, холлы или торговые зоны, объекты общественного питания, оздоровительные или фитнес-центры, детские сады, раздевалки или душевые, почтовые комнаты, противопожарную службу. помещения, полностью закрытые дворы, а также основные и служебные помещения, такие как механические или аппаратные. Из общих частей здания исключены общие зоны этажей, парковочные места и зоны погрузочной платформы за пределами линии застройки.

Оклендское федеральное здание,
Окленд, Калифорния

Наверх

Коэффициент R / U . Коэффициент R / U для здания — это коэффициент, используемый для пропорционального распределения общих частей здания между всеми арендаторами. Обратите внимание, что эта цифра будет постоянной для всего здания, но со временем может измениться, если части первого этажа будут преобразованы из общих помещений в складские помещения.

Арендуемая площадь здания . Арендуемая площадь здания — это сумма сдаваемых в аренду площадей этажа.Она также равна общей измеренной площади здания за вычетом вертикальных проходок.

Этаж общего пользования . Общая площадь этажа включает туалеты / туалеты, уборные, электрические комнаты, телефонные, механические, лифтовые холлы и общественные коридоры, которые доступны в основном для совместного использования на этом этаже. Обратите внимание, что это будет варьироваться от этажа к этажу в зависимости от конфигурации общественных коридоров. На этажах с одним арендатором коридор и вестибюль могут быть включены в полезную площадь офиса или магазина, поскольку они предназначены для исключительного использования только этого этажа.На основных первых этажах общие зоны этажей будут включать только коридоры, созданные из-за конфигурации площади магазина, а также добавление телефона, туалета для уборщика и электрических шкафов из-за увеличения площади магазина на первом этаже.

Пол соотношение R / U . Соотношение этажа R / U дает основную арендуемую площадь. Рассчитывается по следующей формуле:

Арендуемая площадь этажа / Полезная площадь этажа = Соотношение R / U

Обратите внимание, что это соотношение будет варьироваться от этажа к этажу в зависимости от конфигурации общественных коридоров.

эт. Арендуемой площади. Арендуемая площадь этажа — это общая измеренная площадь за вычетом внешней стены и основных вертикальных проходов. Арендуемая площадь этажа рассчитывается по:

(сумма служебных и складских площадей на
этажа) X Этаж R / U Ratio = Этаж Арендуемая площадь

Он также равен сумме основных арендных площадей этого этажа. Арендаторы полных этажей будут оценивать общую измеренную площадь этажа за вычетом общих помещений здания в качестве арендуемой ими площади этажа.Обратите внимание, что, поскольку она включает в себя общую площадь здания, арендуемая площадь этажа не обязательно указывает на площадь, сдаваемую для использования одним арендатором.

Этаж полезной площади. Полезная площадь этажа — это сумма всех общих полезных площадей офиса, магазина и здания. Полезная площадь этажа — это арендуемая площадь этажа за вычетом общих площадей этажа, которые доступны в основном для совместного использования жильцами на этом этаже.

Общая площадь застройки или застроенная площадь . Общая площадь застройки или застроенная площадь — это общая застроенная площадь здания.Это область бюджета GSA для строительных целей.

Площадь брутто . Общая измеренная площадь — это общая площадь внутри здания за вычетом внешней стены.

Офисное помещение . Офисная площадь — это полезная площадь в пределах арендуемого помещения, включая внутренние перегородки и половину несущей стены, отделяющую пространство от других арендаторов. Измеряется по готовой стороне арендатора всех общих частей здания.

Соотношение R / U . Коэффициент R / U — это коэффициент, используемый для преобразования полезной площади в арендуемую.Это произведение отношения R / U этажа и отношения R / U здания. Он выводится по следующей формуле:

Этаж R / U Ratio X Building R / U Ratio = R / U Ratio

Учитывает распределение общих частей этажа и общих частей здания. Обратите внимание, что для каждого этажа он будет разным.

Арендуемая площадь. Это цифра, которая будет оцениваться каждым арендатором за его космические расходы. Арендуемая площадь включает в себя полезную площадь, пропорциональную долю общей площади этажа и пропорциональную долю общих площадей здания.Рассчитывается по следующей формуле:

Полезная площадь X Соотношение R / U = Арендуемая площадь

Его также можно рассчитать по следующей двухступенчатой ​​формуле: Шаг 1)

Полезная площадь X Этаж Соотношение R / U = Базовая арендуемая площадь

, затем Шаг 2)

Базовая арендуемая площадь X Соотношение R / U в здании = арендуемая площадь

Складская площадь. Площадь магазина — это полезная площадь строения, которая напрямую обслуживается постоянными общественными вестибюлями или имеет прямой доступ извне.BOMA описывает эти помещения как подходящие для размещения магазинов. Термин «площадь магазина» был разработан для основных уровней земли, чтобы можно было распределить общий вестибюль и другие общие площади здания на все площади арендаторов в здании, измеряемые в м2. Большинство общих помещений на основных нижних этажах обычно попадает в общие зоны здания, а не на общие площади этажей, поэтому на арендную плату для складских площадей обычно не оказывают существенного влияния общие площади этажей.

Полезная площадь .Полезная площадь — это фактическая площадь, которую агентство занимает в апартаментах арендатора, измеряемая в квадратных метрах. Это офисная, складская или общественная зона здания. Он рассчитывается путем измерения от доминирующей части внешней стены до внешней поверхности основных вертикальных проходов. Он включает в себя все структурные элементы, отверстия для вертикальных кабелей и вертикальные проходы, построенные для частного использования арендатором.

Наверх

Измерение пространства для целей планирования
Агентства-арендаторы сообщают в GSA о своих требованиях к помещению с помощью стандартной формы 81 (SF81).Эта форма определяет общую площадь каждого помещения, требуемого агентством в пределах отдельного здания.

Составление таблицы требований к пространству для целей планирования включает четыре этапа:

Шаг 1 — Агентства-арендаторы должны определить отдельные площади помещений, которые им требуются в пределах помещения или набора арендаторов.

Шаг 2 — Чтобы рассчитать общую полезную площадь в номере агентства, необходимо добавить дополнительную площадь к отдельным областям комнаты, чтобы учесть внутренние коридоры, перегородки, структурные элементы и неэффективность планирования.Традиционно GSA проинструктировало арендаторов включить 50 процентов прохода, выходящего непосредственно на отдельную зону комнаты, и перегородки, окружающие зону комнаты, как часть запроса площади комнаты. Затем GSA добавила к этому коэффициенту 20 процентов, чтобы преобразовать отдельные площади комнат в полезную площадь агентства. GSA должна сообщать об использовании площадей агентствами-арендаторами в Управление управления и бюджета. Целевые коэффициенты использования включают 3,25 м2 (135 квадратных футов) основных офисных площадей и 20 процентов дополнительных площадей для вспомогательных офисных площадей.Агентство также может рассчитать полезную площадь из отдельных площадей комнаты, умножив площадь, заключенную в комнате, на коэффициент. Рекомендуются следующие минимальные факторы планирования. Для помещений, требующих более широких проходов или более одного или двух поперечных проходов, или в зданиях с неправильной решеткой колонн, изогнутыми или ступенчатыми внешними стенами или планами этажей необычной формы рекомендуются более высокие коэффициенты планирования.

Площадь номера Фактор
Менее 10 м2 (100 квадратных футов)
Менее 15 м2 (150 SF)
Менее 50 м2 (500 квадратных футов)
Менее 100 м2 (1000 SF)
1.4
1,3
1,2
1,1

Шаг 3 — Классифицируйте пространство в соответствии со стандартами классификации помещений GSA и запросите место у GSA на SF81. GSA должен иметь подписанный SF81 от агентства-арендатора для обработки запроса места.

Шаг 4 — GSA делит сумму полезных площадей арендатора, которые должны быть размещены в здании, на коэффициент эффективности здания, чтобы преобразовать таблицы полезной площади в общую площадь здания.Общая площадь здания равна размеру здания, которое будет финансировать Конгресс. Коэффициенты эффективности, используемые GSA для целей планирования, включают следующее:

Шаг 4 Таблица
Тип объекта Фактор планирования
Склад
Библиотеки
Офис
Здание суда
85%
77%
75%
67%

Система классификации пространств делится на общие широкие категории с подкатегориями для специализированных пространств.Ниже приведены классификации, которые в настоящее время используются GSA для целей планирования.

Классификация помещений

1. Офис
Всего по офису
2. Другое общего назначения ADP, аудитория, легкая промышленность, структурно измененная, лаборатория, конференция / обучение, общественное питание, кафетерий, закусочная, медицинский пункт, фитнес-центр, судейские палаты, присмотр за детьми
3.Общие складские помещения общее хранилище
4. Вырез для арендатора TFC
5. Общежитие и кварталы квартиры и резиденция
6. Розничная продажа
7. Зал судебных заседаний залы судебных заседаний, залы судебных заседаний
8.Нелинейные сборы железнодорожный переезд, антенны, причал, суша

(квадратные метры, связанные с этой категорией, если они существуют, выходят за рамки общей суммы ANSI / BOMA и «назначенной» суммы)

Транспортные системы
Все лифты должны быть спроектированы в соответствии с ASME A17.1 и UFAS / ADA Accessibility Guidelines .

Все занимаемые площади многоэтажного здания или объекта GSA должны обслуживаться как минимум одним пассажирским лифтом.Необходимо предусмотреть области будущего расширения, а также будущую конфигурацию существующих пространств, чтобы гарантировать, что все зоны будут обслуживаться лифтами в будущем.

Текущая редакция ASME A17.1 применяется к конструкции всех лифтов, лифтов и эскалаторов. Кроме того, для обеспечения доступности необходимо соблюдать требования UFAS / ADA Accessibility Guidelines .

Выбор типа и количества транспортных систем, таких как лифты, эскалаторы и подъемники для инвалидных колясок, должен производиться в сочетании с тщательным анализом вертикального транспортного движения объекта.

Лифты . Если отдельный грузовой или служебный лифт не предусмотрен, один пассажирский лифт должен быть обозначен как служебный лифт с накладками для защиты внутренних поверхностей стен кабины. В кабинах служебных лифтов требуется минимальная высота потолка 2700 мм (9 футов). Грузовые лифты должны иметь высоту потолка не менее 3700 мм (12 футов).

В больших или высотных зданиях количество грузовых лифтов, предусмотренных для зданий GSA, должно определяться анализом движения лифтов.Использование более одного грузового лифта обеспечит более качественные грузовые перевозки для арендаторов, а также обеспечит резервирование для нормального обслуживания и во время ремонтных работ.

Если предусмотрены пентхаусы с оборудованием, служебные лифты должны обеспечивать доступ к этому уровню.

Могут быть лифты безопасности или специального назначения для перевозки определенных групп людей, таких как судьи, члены кабинета министров или заключенные.

Блокировка должна быть предусмотрена для всех этажей, обслуживаемых пассажирскими и грузовыми лифтами.Замки с ключами, устройства чтения карт или кодовые клавиатуры, встроенные в панель управления лифтом, должны быть предусмотрены для обхода блокировки. Следует использовать стороннюю систему управления лифтом. Степень контроля должна быть определена менеджером проекта GSA. См. Главу 8, Проект безопасности .

Люковые двери и подъемные балки должны быть предусмотрены в лифтовых машинных залах для тяговых лифтов, если машинное отделение не обслуживается грузовым или служебным лифтом для вывоза оборудования для обслуживания и ремонта.

Анализ движения лифта . A / E должен нанять независимого консультанта для проведения объективных исследований количества и типа лифтов, необходимых на предприятии. Анализ трафика должен определить требования к количеству, пропускной способности и скорости лифтов. Вместимость и скорость являются ограничивающими факторами, используемыми при определении минимального количества автомобилей, которые будут соответствовать критериям среднего интервала и грузоподъемности.

Необходимо производить отдельные расчеты для пассажирских и грузовых или служебных (совмещение пассажирских и грузовых) перевозок.Если в здании есть уровни парковки, следует подготовить отдельный анализ для лифтов-шаттлов, соединяющих уровни парковки с вестибюлем.

Тип занятости здания будет определять вероятное количество остановок, используемых в расчетах анализа дорожного движения. Односементное здание потребует большего вероятного количества остановок, чем многопользовательское. Это особенно верно, когда рассматривается сбалансированное двустороннее движение, потому что частота межэтажного трафика намного выше в здании с одним арендатором.

Ожидаемое количество лифтов рассчитывается на основе занимаемой площади здания и коэффициента 14 м2 (150 футов2) на человека. Предполагается, что от 8 до 10 процентов полученного населения не будут нуждаться в обслуживании лифтов в периоды пиковой нагрузки. Если проект здания требует наличия двух и более лифтовых блоков, результаты расчета населения должны быть распределены по функциональной планировке здания. Затем эти подразделения должны быть закреплены за соответствующими лифтовыми рядами.С этой целью «лифтовая группа» определяется как группа соседних или противоположных лифтов, которые функционируют в рамках общей операционной системы.

Критериями, по которым следует оценивать расчеты анализа трафика, являются «средний интервал» и «пропускная способность».

Средний интервал определяется как рассчитанное время между выходами лифтов из главного вестибюля в период максимальной нагрузки до утра. Расчетные интервалы во время периода подъема не должны превышать 30 секунд для типичной лифтовой группы.

Грузоподъемность определяется как количество людей, которых лифтовая система должна перемещать за любой заданный 5-минутный период пиковой нагрузки, используемой для измерения среднего интервала. Здания GSA всегда должны быть рассчитаны на загрузку 16%, даже если здание спроектировано как многопользовательское.

Грузоподъемность лифта . Грузоподъемность от 1590 кг до 1810 кг (от 3500 до 4000 фунтов) должна использоваться для пассажирских лифтов. Размеры кабины лифта должны соответствовать стандартам, установленным National Elevator Industries, Inc.(NEII). Кабины лифтов должны быть спроектированы с учетом архитектурного характера проекта здания.

Эскалаторы . Эскалаторы могут быть установлены в качестве дополнения к лифтам, когда требуется вертикальная транспортировка для большого () непредсказуемого объема общественного транспорта (). GSA предпочитает использовать эскалаторы только в случае крайней необходимости из-за высоких затрат на техническое обслуживание. Их следует использовать там, где размер первого этажа недостаточно велик, чтобы вместить большой общественный трафик, чтобы можно было точно рассчитать интервал для лифтов.

Эскалаторы должны быть расположены так, чтобы их было видно со стороны входа в здание и было удобно для зон, которые они обслуживают.

Наверх

Таблица 3-2 Критерии проектирования эскалаторов
Номинальная ширина эскалатора
Пропускная способность, человек в час Пропускная способность, человек на 5 мин.
820 мм (32 дюйма) 3 000 250
1200 мм (48 дюймов.) 4 000 400

Противопожарная защита
Дополнительные требования см. В главе 2: Планирование площадки и ландшафтный дизайн и Глава 7: Проектирование противопожарной защиты .

Расчет на сейсмостойкость
Сейсмическое проектирование подробно обсуждается в главе 4: Строительное проектирование .

Проблемы проектирования, влияющие на безопасность
Конкретные критерии безопасности площадки и здания подробно описаны в Главе 8.Некоторые из концепций планирования изложены здесь из-за их важности для планирования здания, но архитекторам следует ознакомиться с главой 8 перед разработкой концепций схематического дизайна.

Генеральный план . Многие будущие проблемы с безопасностью можно предотвратить, спроектировав четкую и простую систему обращения, понятную персоналу и посетителям. Избегайте лабиринтов коридоров и скрытых углов. Наружные двери должны быть хорошо видны.

Планирование будущих мер безопасности .Все здания федерального значения должны быть спроектированы с учетом будущего контролируемого доступа как ко всему зданию, так и к отдельным этажам.

Дизайн сайта . Входы в здания должны быть спроектированы так, чтобы автомобили не могли подъехать и въехать в вестибюль. В качестве барьеров можно использовать сеялки; Болларды также приемлемы, если они хорошо вписываются в дизайн входа в здание. Преграды для доступа транспортных средств должны быть визуально обозначены и как можно менее заметны для пешеходов.Следует рассмотреть возможность включения функций безопасности, которые позволяют гибко использовать сайт. При умелом обращении можно использовать плантаторы, деревья или скульптурные столбики для обеспечения удобства при соблюдении требований к ограждению транспортных средств. Следует избегать высокой глухой стены; предпочтительны нижние стенки с сиденьями.

Подъезды в здания . В зданиях GSA должен быть один главный вход для персонала, посетителей и публики. В больших зданиях второй вход может быть предназначен только для сотрудников.В зданиях могут быть дополнительные двери, используемые для выхода или доступа в служебные зоны. Эти двери не следует использовать в качестве входных. Первоначальные главные входы в исторические здания следует сохранить как таковые. Закрытие церемониальных входов и перенаправление общественного доступа к входам ниже уровня и другим второстепенным входам в целях безопасности или доступности не приветствуются. По возможности, доступ для инвалидов в исторические здания должен быть обеспечен у оригинальных церемониальных входов или поблизости от них. См. Главу 8 для контроля доступа и систем обнаружения вторжений.

Вестибюль . Вестибюль всегда должен быть спроектирован так, чтобы можно было разделить его на безопасную и незащищенную зоны. Эти две зоны потенциально могут быть разделены турникетами, металлоискателями или другими устройствами, используемыми для контроля доступа в охраняемые зоны. На защищенной стороне должно быть место для пульта управления и место для проверки сумок. Механические воздуховоды, трубопроводы и основные электрические кабелепроводы не должны выходить из одной зоны в другую. Во входных вестибюлях зданий торговые автоматы, банкоматы, доски объявлений и другие службы поддержки арендаторов должны располагаться во вспомогательных помещениях за пределами входных вестибюлей или объединяться в центре обслуживания арендаторов розничной торговли.Оборудование, которое необходимо устанавливать в вестибюлях, должно быть низкопрофильным и объединяться с другим оборудованием, чтобы минимизировать габариты. См. Раздел «Планировка пространства, общественные места, вестибюль и атриа » этой главы.

Здание суда США, Бостон, Массачусетс

Оборудование для охраны вестибюля . A / E должен включать безрецептурные устройства для досмотра в дизайн входа в вестибюль. В вестибюлях исторических зданий, где это возможно, оборудование для обеспечения безопасности следует размещать во вспомогательном пространстве.Оборудование, которое должно быть установлено в исторических вестибюлях, должно быть низкопрофильным, объединенным с другим оборудованием, чтобы минимизировать габариты, и размещаться осторожно, чтобы не изменять исходную пространственную конфигурацию вестибюля. См. Программу «Первые впечатления».

Площадки и площадки . Наиболее важным фактором при проектировании внешних площадей и общественных пространств является их потенциальное использование в будущем. Возможные варианты использования должны включать совместное и альтернативное использование.

Команда должна обсудить с потенциальными пользователями, как они хотели бы использовать пространство, чтобы включить соответствующие удобства, связать открытые территории с внутренним использованием (например,g., как и столовые), обеспечивать движение к зданию и от него, а также предусматривать регулярное запрограммированное использование помещений и проведение специальных мероприятий, в зависимости от обстоятельств. Следует уделить внимание различным областям общественной площади, которые подходят для различных типов и интенсивности общественной активности. Потенциальные пользователи пространства будут включать не только арендаторов здания, но также людей в соседних владениях, а также организации, такие как исполнительские искусства или торговые организации, которые могут помочь GSA в проведении деятельности в этом пространстве.Обработка сидений, тени, воды, предметов искусства, тумб и гибкость пространства важны для поддержки правильного использования.

Площади должны быть спроектированы с электрическими розетками и другой простой инфраструктурой, чтобы поддерживать гибкость в будущем и широкий спектр использования.

Розничные магазины . Как правило, магазины розничной торговли должны располагаться на незащищенной стороне вестибюля. Исключения могут быть в тех случаях, когда коммерческие заведения обслуживают только население здания. Некоторые здания могут иметь несколько уровней розничной торговли вокруг атриума.В этом случае контрольно-пропускной пункт должен располагаться в холле лифта. Проектировщики должны согласовывать возможности для розничной торговли с Центром экспертизы услуг розничных арендаторов, а также Центром городского развития.

Лифты . См. Раздел «Проектирование здания , конвейерные системы» этой главы и главу 8. Панели управления лифтом должны иметь средства блокировки для всех этажей (пассажирских и грузовых).

Механические и электрические помещения .Доступ к механическим и электрическим помещениям должен осуществляться изнутри здания, расположенного с безопасной стороны (потенциального) пункта безопасности в вестибюле здания.

Наверх

Принципов территориального планирования и концепций направленности у древних майя в JSTOR

Абстрактный

[English] Многие общества используют архитектуру для символического выражения, и часто здания или другие сооружения представляют собой карты мировоззрения культуры.Археологическая идентификация таких идейных выражений вновь привлекает внимание как в районе майя, так и во многих других регионах. Раскопки в 1988-1989 годах в группах с 8L-10 по 8L-12, Копан, Гондурас, были предназначены для изучения конкретной модели планирования стоянок древних майя и пространственной организации, в которой принципы архитектурного устройства и их направленные ассоциации вытекают из космологии майя. . В этой статье описывается модель и ее археологическая оценка на Копане, а также обсуждается интерпретирующее значение конкретных полученных результатов в контексте других текущих исследований в области эпиграфики, иконографии и археологии.// [испанский] Muchas de las sociedades mundiales expresan sus ideologías a través de la arquitectura, y frecuentemente los edificios u otras construcciones sirven como mapas de la cosmología una sociedad. Laidentificación de tales usos simbólicos adquiere más релевантная arqueológica en años recientes, en el área maya como en otros lugares. Excavaciones en 1988-1989 en los Conjuntos 8L-10 a 8L-12, Copán, Honduras, se orientaron a probar un modelo antiguo de planificación arquitectónica maya, un modelo en el cual el origen del arreglo y de la orientación de la производная архитектура де ла космология майя.Específicamente el modelo afirma que se establecieron los Conjuntos 8L-10 и 8L-12 intencionalmente como ápice norteño de un patrón triangular microcósmico y que esa posición se asoció con el cielo en donde vivieron los antepasados. Por las exciones de 1988-1989 se encontraron más de 100 rasgos de escultura arquitectónica y una serie de depósitos ceremoniales (escondites y tumbas) entre los cuales se han Identificado Evidencias de conmemoración del Rey 18 Coneastía, ya su mujo.Este artículo description el modelo y las pruebas arqueológicas, e indica las implaciones translations de los resultados, por el contextto más ámplio de estudios corrientes en la epigrafía, la iconografía, y la arqueología.

Информация о журнале

Latin American Antiquity — это ежеквартальный журнал, посвященный специальным отчетам об археологии, предыстории и этноистории в Мезоамерике, Центральной Америке, Южной Америке и областях, связанных с культурой.

Информация об издателе

Cambridge University Press (www.cambridge.org) — издательское подразделение Кембриджского университета, одного из ведущих исследовательских институтов мира, лауреата 81 Нобелевской премии. В соответствии со своим уставом издательство Cambridge University Press стремится максимально широко распространять знания по всему миру. Он издает более 2500 книг в год для распространения в более чем 200 странах. Cambridge Journals издает более 250 рецензируемых академических журналов по широкому кругу предметных областей в печатном виде и в Интернете.Многие из этих журналов являются ведущими научными публикациями в своих областях, и вместе они составляют одну из наиболее ценных и всеобъемлющих областей исследований, доступных сегодня. Для получения дополнительной информации посетите http://journals.cambridge.org.

Мастер-план | Восстановление города

Генеральный план — это динамический долгосрочный плановый документ, который обеспечивает концептуальный план для управления будущим ростом и развитием. Основное планирование — это установление связи между зданиями, социальными объектами и окружающей их средой.Генеральный план включает анализ, рекомендации и предложения по населению, экономике, жилью, транспорту, общественным объектам и землепользованию участка. Он основан на мнениях общественности, опросах, инициативах по планированию, существующем развитии, физических характеристиках и социальных и экономических условиях.

Генеральное планирование может выполнять некоторые или все из этих ролей:

    • Разработать график поэтапной реализации и реализации и определить приоритеты для действий
    • Действовать в качестве основы для восстановления и привлечения инвестиций частного сектора.
    • Концептуализируйте и формируйте трехмерную городскую среду.
    • Определите общественные, получастные и частные пространства и общественные удобства.
    • Определите сочетание использования и их физическое соотношение.
    • Вовлекайте местное сообщество и действуйте как средство достижения консенсуса.

Поскольку инициативы по восстановлению города, как правило, являются долгосрочными предложениями, важно рассматривать генеральный план как динамический документ, который можно изменять в зависимости от меняющихся условий проекта с течением времени.Например, в случае программы переселения Сантьяго, подробно описанной в этом томе, муниципальный генеральный план изменялся 29 раз на этапе реализации. Эти изменения были направлены на то, чтобы обеспечить большую плотность и высоту в некоторых областях, или ограничить и снизить высоту зданий, включая определение территорий, находящихся под патримониальной защитой (Arraigada, Moreno, and Rovirosa 2007). Такая гибкость оказалась полезной для сектора недвижимости, позволив увеличить количество этажей и количество жилых единиц в каждом здании.

Генеральные планы могут играть важную роль в определении формы городской среды. Если их неправильно продумать, они могут привести к проблемам в будущем. Например, одна из критических замечаний по поводу генерального плана Сантьяго заключалась в том, что он был слишком гибким в установлении стандартов благоустройства и проектирования объемов зданий. Следовательно, качество этих зданий с точки зрения архитектурного дизайна и строительных материалов было сочтено одним из слабых мест программы переселения (см. Фотографию).Жители также раскритиковали неприятный контраст высоких башен с существующей исторической городской структурой, а также тот факт, что новые башни не очень хорошо вписываются в традиционные кварталы. Все эти вопросы можно было решить заблаговременно в рамках генерального плана.

Фотография: Недостаточное внимание к городскому дизайну, высоте застройки и массивности вызвало критику Программы восстановления населения Сантьяго.



© Ана М.Валенсуэла. Используется с разрешения. Для повторного использования требуется разрешение.

Процесс разработки генерального плана
В зависимости от роли генерального плана он может состоять из различных разделов и разрабатываться разными способами. Однако в этом разделе объясняются некоторые общие знаменатели хорошего генерального плана (см. Рисунок).

Технико-экономическое обоснование: Технико-экономическое обоснование представляет собой объективный анализ имеющихся вариантов развития. Он включает в себя результаты, анализ и выводы из упражнений на видение и определение объема работ для данного участка или центральной части города.Он указывает, подходит ли выбранный объект для предполагаемой функции, принимая во внимание финансовые, социальные и экологические аспекты каждого предложения. Многие комплексные генеральные планы начинаются с технико-экономического обоснования, чтобы понять географический, экологический и исторический контекст объекта. Этот процесс основан на собранной информации и анализе, проведенном на этапе определения объема работ. Любые справочные отчеты, которые считаются необходимыми (то есть гидрология, окружающая среда, культурное наследие, транспорт и т. Д.), Также должны быть заказаны на этом этапе для информирования процесса генерального планирования (Blackmore 1990).

Рисунок: Процесс сводного планирования



ТЭО проекта развития набережной реки Сабармати


В случае Корпорации развития набережной Сабармати в Индии правление поручило местной некоммерческой группе экологического планирования провести технико-экономическое обоснование. Это исследование было завершено в течение нескольких месяцев. В исследовании оценивалась осуществимость нового предложения по ограничению ширины существующей реки.В предложении, изложенном в исследовании 1997 года, конкретно содержится призыв ограничить ширину существующей реки до 275 метров. Свободная ширина реки варьировалась от 340 метров до 600 метров на всем протяжении. Исследование показало, что площадь, рекультивированная в ходе этой речной тренировки, составит около 162 гектаров (которые впоследствии увеличились до 200 гектаров) на 9 км (км) (которые впоследствии расширились до 12 км) вдоль западного и восточного берегов реки. Согласно технико-экономическому обоснованию, продажа 20 процентов этой земли покроет всю стоимость проекта, тогда как остальная часть рекультивированной земли может быть использована для общественных благ, таких как новые улицы, парки и другие городские удобства.Ключевой особенностью этого предложения была непрерывная прогулка вдоль восточного и западного берегов реки. В исследовании также предложены механизмы реализации и стратегии финансирования.

Стратегические рамки . Стратегическая основа сопровождает генеральный план и создает основу для определения исходной информации, связанной с физическим, социальным и экономическим контекстом объекта и окружающей среды. Эта справочная информация должна описывать расположение и размеры сайта, топографию и существующие способы использования.Он должен освещать текущие правила зонирования и соответствующие / применимые политики планирования, а также любые особо важные возможности и ограничения, относящиеся к участку (CABE 2008; Growth Areas Authority 2009). Таким образом, стратегическая структура включает:

    • Физические аспекты проекта регенерации
    • Видение и объем, подготовленные на этапе оценки
    • Различные элементы или функции, которые могут действовать как катализаторы изменений
    • Экономическое обоснование развития
    • Вопросы и варианты стратегической реализации
    • Рекомендации о том, как стратегическая основа будет информировать и повлиять на дизайн (CABE 2008)

Стратегическая основа имеет решающее значение для разработки обоснованного пространственного генерального плана на следующем этапе.Он включает в себя все исследования и анализ, которые необходимы перед переходом на этап проектирования, особенно анализ городского проектирования, который предоставляет варианты для различных сценариев городской формы.

На этапе стратегического планирования команда также определяет, какие основные компетенции необходимы для разработки генерального плана. Они могут включать городской дизайн и планирование, ландшафтный дизайн, планирование транспорта, экономическое развитие, планирование затрат / обследование, культурное наследие, анализ конкретного промышленного сектора, а также городскую социологию и статистику преступности (CABE 2008).

Физические и пространственные элементы генерального плана . После того, как технико-экономическое обоснование и стратегические рамки составлены, процесс физического генерального планирования продолжается. На основе первых двух этапов генеральные планы устанавливают и разрабатывают варианты землепользования, которые позже будут преобразованы в трехмерные модели для определения конечных потребностей в развитии, а также затрат и стоимости. Таким образом, пространственный генеральный план должен включать такие элементы, как масса, высота, плотность, ориентация, сетки и блоки (без архитектурных или стилевых деталей), транспортные системы и открытые пространства (CABE 2008).Генеральный план должен также охватывать некоторые или все из следующих элементов, чтобы обеспечить общий целостный и успешный результат проектирования и использования:

    • Изображение, характер района и наследие. План должен показывать интеграцию контекстных функций. Местная окружающая топография, вода, а также характерные особенности ландшафта и наследия должны быть включены в план, где это возможно. Эти элементы имеют огромное влияние на характер городской территории.Например, генеральный план для двух кварталов Синьтяньди в районе Тайпинцяо в Шанхае сохранил оригинальные здания шикумэнь, несмотря на противодействие со стороны правительства и кажущееся отсутствие экономического обоснования. Проект был успешным в создании большой экономической ценности за счет усилий по сохранению, что привело к росту цен на землю в прилегающих районах. Позже эти районы были преобразованы в плотные офисные и жилые здания. Важным моментом в данном случае является то, что надбавки с высокой плотностью на прилегающих территориях использовались как инструмент перекрестного субсидирования при сохранении этих двух блоков.Действительно, девелопер признает, что без высокой отдачи от прилегающих застроек проект консервации был бы неосуществим с финансовой точки зрения. Это более подробно описано в главе 6, в которой описывается сохранение двух кварталов Синьтяньди в Шанхае.
    • Различное использование, включая жилые и коммерческие помещения . План должен показывать расположение различных типов использования, плотности, урожайности и размеров партии. При разработке жилья необходимо учитывать различные типы жилья, размеры и сроки владения.В этом контексте план должен также обеспечивать соответствующую плотность и разнообразие жилья. Генеральный план также должен быть достаточно гибким, чтобы со временем можно было изменять разнообразие жилищного фонда по мере созревания сообществ (Growth Areas Authority 2009). Точно так же коммерческие районы должны быть спланированы в пределах других районов, чтобы способствовать развитию районов смешанного использования, которые оживлены в любое время дня. В генеральный план также следует включить использование земель в развлекательных и торговых целях. Наконец, генеральный план должен содержать стратегию расположения улиц, которая наилучшим образом соответствует характеру участка.
    • Открытое пространство и общественная сфера. Юрисдикции по всему миру потребуют различных предписаний по использованию открытых пространств. На планах должно быть указано расположение открытых пространств, включая функции, размер и масштаб. Однако при проектировании и планировке следует учитывать как качественные, так и количественные показатели, а также соотношение активного и пассивного использования. Также следует учитывать более широкую связь с более крупной сетью открытых пространств в целом. Например, Департамент планирования города Нью-Йорка работает на основе того, что «коэффициент открытого пространства — это количество открытого пространства, требуемого на участке жилого зонирования в неконтекстных районах, выраженное в процентах от общей площади участка на участке.Например, если для здания с площадью 20 000 квадратных футов требуется 20 квадратных метров открытого пространства, это будет означать, что на участке для зонирования потребуется 4000 квадратных футов открытого пространства (0,20 × 20 000 квадратных футов) (City of New Йорк 2014b). Другой пример — случай Шанхая, где в 2003 году муниципальное правительство ввело политику «двойного увеличения и двойного уменьшения», которая применялась к центральному городу. «Двойное увеличение» потребовало увеличения зеленых насаждений и открытых пространств в новых застройках, тогда как «двойное уменьшение» потребовало уменьшения площади этажа здания и соотношения площадей (FAR) этих застроек для улучшения качества жизни в центральный город.Это привело к пересмотру контрактов между частным и государственным секторами и обеспечило более сбалансированную городскую среду в центре города.
    • Биоразнообразие . План должен показывать расположение значительных ценностей биоразнообразия, а также то, должны ли они быть включены в разработку участка и каким образом. Факторы биоразнообразия и окружающей среды также следует планировать в начале проектов по восстановлению, чтобы защищать, улучшать, управлять и поддерживать баланс между видами использования в целях развития и устойчивостью флоры и фауны.Это поможет избежать каких-либо проблем с политикой на более позднем этапе. Например, участок может быть домом для исчезающего вида, что может потребовать перепроектирования участка или переселения вида. Поэтому особенно важно обследовать землю и оценить биоразнообразие на раннем этапе процесса (Growth Areas Authority 2009).
    • Комплексное управление водными ресурсами и коммунальными услугами . Дизайн плана должен основываться на водных путях участка, с принятием осторожных решений по сохранению водно-болотных угодий и водосборных бассейнов.В то же время необходимо защитить набережную от полной приватизации и сохранить общественное использование водных путей. При проектировании участка необходимо учитывать существующие и новые водные пути и водосборы, а также коммунальную инфраструктуру. Это поможет обеспечить подачу воды, электричества, газа, канализации и телекоммуникационной инфраструктуры на все участки участка. Также необходимо учитывать пропускную способность водных путей. При необходимости следует делать поправки на расширение во избежание затопления.Следует также сделать дополнительные допущения для развития новых замедляющих бассейнов или сохранения существующих водно-болотных угодий, обеспечивая при этом повышение эффективности за счет включения городского дизайна, учитывающего водные ресурсы (Growth Areas Authority 2009). Пример произошел в Ахмедабаде, Индия, где ряд подпорных стен был использован во время реконструкции набережной для предотвращения наводнений и эрозии. Были также интегрированы линии подземной канализации, которые влияли на местное неформальное развитие вдоль берега реки (см. Главу 7).В связи с этим необходимо также учитывать размер сервитутов для коммунальных предприятий, чтобы обеспечить минимальное влияние на развитие.
    • Транспорт . План должен показывать иерархию улиц, пешеходных и велосипедных дорожек, а также маршрутов общественного транспорта и грузовых перевозок. Следует также указать, как будут спроектированы магистральные дороги, соединительные улицы и местные подъездные улицы для обслуживания нескольких видов транспорта, землепользования и деревьев. Приоритет следует отдавать общественному транспорту, а пешеходные и велосипедные прогулки следует поощрять за счет расположения дорожек (CABE 2008; Growth Areas Authority 2009).Например, в Вашингтоне, округ Колумбия, правительству удалось интегрировать существующее планирование транспорта и землепользования в Генеральный план Анакостии. Затем он построил полную систему, включая новую станцию ​​метро на набережной в качестве центрального элемента. Это, в свою очередь, позволило открыть ряд улиц и восстановить энергосистему. Это также позволило проложить пешеходную тропу вдоль набережной (см. Главу 9).

Что определяет характер городской территории?


Городские дизайнеры и архитекторы использовали термин «характер» или «чувство места» с первых дней городского дизайна.Но что определяет характер места и что на него влияет? По словам Кевина Линча, характер района определяется его историей, культурной самобытностью, ландшафтом и архитектурой. Характер также означает, что городской район примечателен и гармоничен, что служит основой для гордости, привязанности и чувства общности. На характер места влияют многие факторы, в том числе:

      • Застроенная среда, включая объем и высоту здания
      • Связь формы застройки с топографией, географией и природными особенностями, вокруг которых выросло поселение
      • Сочетание использования
      • Качество и узор открытых пространств и улиц
      • Иерархия и отношения между общественной и частной сферами
      • Уличный пейзаж, ландшафт, строительные материалы и виды
      • Исторические элементы, такие как культурно значимые здания и историческая ткань

Источник : Линч, Банерджи и Саутворт, 1990.

Принципы планирования кампуса | Планирование инфраструктуры и оснащение


Университет привержен всеобъемлющему и непрерывному процессу планирования землепользования, который приводит к гибкой структуре для принятия будущих решений. Университет рассмотрит использование ресурсов с экологической, нормативной, производственной, экономической, исторической и культурной точек зрения в поддержку своей миссии по обучению / обучению, исследованиям и информированию.

Следующие ниже принципы планирования будут определять будущее планирование и развитие кампуса Университета штата Мичиган.Принципы сгруппированы по следующим категориям: Общие принципы, Землепользование и объекты, Экологическая устойчивость, Открытое пространство, Парковка, Круговорот и Коммунальная инфраструктура.

Общие принципы

  • Обустройство зданий кампуса, открытого пространства, циркуляции и инженерных сетей для:
    • установить позитивное взаимодействие между академической, исследовательской, просветительской, культурной и оперативной деятельностью;
    • защищать и укреплять кампус как жизненно-учебный ресурс, являющийся неотъемлемой частью миссии университета;
    • защитить и улучшить красоту кампуса;
    • усилить охрану окружающей среды;
    • минимизировать энергетические воздействия и повысить / сохранить энергоэффективность; и
    • оптимизирует безопасность и упрощает управление рисками.

Принципы планирования землепользования и объектов

  • Организуйте кампус в логических районах совместимого землепользования.
  • Реализуйте компактную застройку кампуса, чтобы получить следующие преимущества:
    • сохранять и защищать существующие природные территории и системы для поддержки обучения и исследований;
    • сохранить землю и максимизировать продуктивность земли;
    • защищают прилегающие сельскохозяйственные учебные и исследовательские земли;
    • поощрять социальное взаимодействие и жизнеспособность;
    • поощрять сотрудничество, партнерство и междисциплинарные связи;
    • укрепляют связи между исследованиями и обучением в бакалавриате;
    • контролировать коммунальные расходы, транспорт, парковку и инфраструктуру;
    • повысить функциональную эффективность;
    • максимально эффективное использование энергии; и,
    • свести к минимуму расширения распределения служебных программ, которые неэффективны и дороги в обслуживании.
  • Обеспечьте очные зоны отдыха в местах, которые обеспечивают сбалансированную доступность как для участников, так и за их пределами.
  • Защищать и улучшать открытое пространство кампуса, обеспечивая соответствующий баланс (качественный и количественный) застроенной среде.
  • Защитите землю к югу от Маунт-Хоуп-роуд от застройки, чтобы поддержать AgBio Research и учебную, исследовательскую и просветительскую миссию Колледжа сельского хозяйства и природных ресурсов.
  • Обеспечить защиту существующих и будущих колодцев с питьевой водой в Сельскохозяйственном районе в соответствии с Планом защиты устья колодцев.
  • Поддерживайте повторное использование, реконструкцию и перепрофилирование существующих зданий после тщательной оценки программного согласования, функциональности, долгосрочного капитального обновления (отложенное обслуживание), исторического значения, местоположения, энергоэффективности и затрат на замену.
  • Организовывать обустройство и проектирование зданий кампуса и внешних пространств для поощрения человеческого взаимодействия и воспитания чувства общности среди разнообразного населения Университета. Это может включать, например, включение «переходных пространств» за пределами классных комнат для сотрудничества до и после занятий и «смешанных пространств», где сосуществуют общественное питание, учебные помещения и ресурсы для общих собраний.
  • Проектируйте новые здания и реконструкцию так, чтобы они были архитектурно совместимы с лучшими характеристиками существующих смежных зданий и гармонировали с их контекстным окружением.
  • Обеспечьте максимальную гибкость при проектировании новых и отремонтированных помещений, чтобы приспособиться к меняющимся потребностям и функциям с течением времени.
  • Признать исторически значимые аспекты университетского городка и его наследие как парк и как жилую и учебную лабораторию.
  • Подтвердите, что кампус является частью более крупного окружающего сообщества.Постройте совместимые отношения землепользования и схемы обращения.
  • Объединить вспомогательные службы в Район обслуживания, как это определено Постановлением о зонировании университетов.
  • Организуйте землепользование, помещения и инфраструктуру для поощрения физической активности.

Принципы планирования в области экологической устойчивости

  • Сведение к минимуму воздействия на окружающую среду и максимальное сбережение ресурсов за счет разумного и компактного землепользования, защиты чувствительных экологических систем и включения руководящих принципов развития с низким уровнем воздействия.
  • Свести к минимуму негативное воздействие на качество воды в бассейне реки Красный Кедр; применять передовые методы управления ливневыми водами.
  • Признание внутренней ценности биоразнообразия и повышение целостности природных систем путем создания, восстановления и поддержания крупных природных территорий и улучшения их взаимосвязей.
  • Предоставляет набор вариантов транспорта, которые максимально увеличивают передвижение людей и сводят к минимуму передвижение автомобилей, тем самым сокращая заторы, пробег транспортных средств и выбросы парниковых газов.
  • Постоянно развивать строительные и инженерные системы, которые поощряют использование возобновляемых ресурсов и уменьшают количество отходов и опасных материалов.
  • Признать проблемы землепользования, связанные с уязвимостью к изменению климата, включая управление ливневыми водами, наводнения, удаление снега, экстремальные температуры и интенсивность штормов.

Принципы планирования открытых пространств

  • Защищайте и расширяйте парковый характер исторического кольцевого кампуса, чтобы усилить и усилить отличительную физическую идентичность университета.
  • Повышение качества ландшафта к югу от реки Красный Кедр.
  • Содействовать эффективному использованию земли, которое защищает существующие и создает новые зеленые насаждения.
  • Защищать, поддерживать и развивать кампус как дендрарий для поддержки преподавательской / учебной, исследовательской и просветительской миссии Университета.
  • Обеспечьте возможности для академического и социального взаимодействия.
  • Обеспечьте множество открытых пространств, подходящих для всех видов активного отдыха, например, большие спортивные площадки или интимные места для личных размышлений и медитации.
  • Сохранение и защита существующих природных территорий и повышение их взаимосвязанности.
  • Интегрировать общественное искусство, соответствующее окружающему контексту (за исключением природных территорий).

Принципы планирования парковки

  • Безопасное и эффективное удовлетворение потребностей в парковках преподавателей, сотрудников, студентов и посетителей.
  • Интегрируйте парковку в кампус эстетически приятным образом в соответствии с его парковой обстановкой.
  • Использовать различные парковочные ресурсы, включая наземные участки, террасы и гаражи; подчеркнуть парковку по периметру кампуса.
  • Обеспечьте удобно расположенные безбарьерные пространства на территории кампуса.
  • При необходимости восстановите участки земли под зеленые насаждения и будущие строительные площадки.
  • Переместить парковку, которая создает небезопасные условия для движения транспорта, велосипедистов и пешеходов.
  • Сведите к минимуму потерю открытого пространства для небольших неэффективных наземных парковок.
  • Подключите транзитную систему кампуса к основным стоянкам.

Принципы планирования обращения

  • Сделайте акцент на личной безопасности при планировании и проектировании циркуляционной системы.
  • Проектируйте все дороги как целые улицы (спроектированные и эксплуатируемые таким образом, чтобы обеспечить безопасный, привлекательный и удобный доступ и передвижение для всех законных пользователей).
  • Обеспечьте безопасную, эффективную и действенную транспортную сеть, которая повысит общее качество жизни в университетском городке.
  • При необходимости принять меры по снижению уровня дорожного движения.
  • План и дизайн для следующих приоритетов обращения:
    • пешеходов в первую очередь;
    • велосипеды и прочие виды немоторизованного транспорта вторые;
    • общественный транспорт и служебные автомобили третьи; и,
    • личных автомобиля в последний раз.
  • Дизайн для безопасности людей с ограниченными возможностями в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями.
  • Сократить движение частного автотранспорта в учебных и жилых районах.
  • Эффективно интегрироваться с региональной транспортной системой.
  • Создайте скоординированную велосипедную систему, включая велосипедные дорожки внутри проезжей части, выделенные дорожки и / или дорожки для совместного использования, а также удобные и подходящие по размеру складские помещения, где это необходимо.
  • Обеспечение эффективной и действенной системы общественного транспорта, включая развитие транзитных центров в жилых кварталах для повышения эффективности транзита.

Принципы планирования инженерной инфраструктуры

  • Развивайте здания и инфраструктуру кампуса, чтобы способствовать энергосбережению.
  • По возможности используйте централизованные инженерные системы, чтобы максимизировать эффективность производства и минимизировать эксплуатационные расходы в течение жизненного цикла.
  • Создайте консолидированные распределительные коридоры, в которых размещаются коммунальные предприятия и проводятся ремонтные работы с минимальными перебоями в работе кампуса.
  • Обеспечьте надлежащую защиту и безопасность критически важных компонентов системы, включая электрическую, паровую, охлажденную, питьевую, существующие и будущие водяные скважины, волокна и природный газ.
  • Обеспечьте резервирование систем пара, электричества, воды и связи.
  • Обеспечьте сохранение ресурсов и управление ими с помощью соответствующей конструкции системы и средств управления.
  • Подготовьтесь к разработке технологий и их интеграции в инфраструктуру кампуса.
  • Внедряйте методы, устанавливайте системы и разрабатывайте процедуры, которые продлевают мощность электростанции, повышают надежность, защищают здоровье и благополучие, сокращают выбросы парниковых газов, сохраняя при этом доступность.

Генеральный план кампуса

Этические принципы планирования

Этические принципы планирования

(Принято Правлением APA, май 1992 г.)

Это заявление является руководством по этическому поведению для всех, кто участвует в процессе планирования в качестве советников, защитников и лиц, принимающих решения.Он представляет собой набор принципов, которые должны быть объединены сертифицированными специалистами по планированию, другими практикующими планировщиками, назначенными и выборными должностными лицами и другими лицами, участвующими в процессе планирования.

Процесс планирования существует, чтобы служить общественным интересам. Хотя общественные интересы — это вопрос непрерывных дебатов, как в общих принципах, так и в конкретных случаях применения, они требуют сознательного взгляда на политику и действия, которые лучше всего служат всему сообществу.

Вопросы планирования обычно связаны с конфликтом ценностей, и зачастую на карту поставлены крупные частные интересы.Это подчеркивает необходимость соблюдения высочайших стандартов справедливости и честности среди всех участников.

Те, кто занимается планированием, должны придерживаться особого набора этических требований, которыми должны руководствоваться все, кто стремится к профессионализму.

Кодекс официально подписан каждым сертифицированным специалистом по планированию. Он включает в себя правоприменительную процедуру, которую администрирует AICP. Кодекс, однако, предусматривает больше, чем минимальный порог юридической приемлемости. Он также устанавливает амбициозные стандарты, для достижения которых необходимо сознательное стремление.

Этические принципы вытекают как из общих ценностей общества, так и из особой ответственности планировщика служить общественным интересам. Как основные ценности общества часто конкурируют друг с другом, так и эти принципы иногда конкурируют. Например, необходимость предоставления полной публичной информации может конкурировать с необходимостью уважать конфиденциальность. Планы и программы часто являются результатом балансирования расходящихся интересов. Этическое суждение также часто требует сознательного баланса, основанного на фактах и ​​контексте конкретной ситуации, а также на всем наборе этических принципов.

Это заявление также направлено на информирование общественности. Это также основа для продолжения систематического обсуждения применения его принципов, что само по себе является важным поведением, придающим им повседневный смысл.

Процесс планирования должен постоянно преследовать и добросовестно служить общественным интересам.

Участникам процесса планирования следует:

  1. Признать право граждан на участие в планировании решений;
  2. Стремиться предоставить гражданам (включая тех, кто не имеет формальной организации или влияния) полную, ясную и точную информацию по вопросам планирования и возможность играть значимую роль в разработке планов и программ;
  3. Стремиться расширить выбор и возможности для всех людей, признавая особую ответственность за планирование потребностей обездоленных групп и лиц;
  4. Помогать в разъяснении целей, задач и политики сообщества при разработке планов;
  5. Обеспечить, чтобы отчеты, записи и любая другая неконфиденциальная информация, которая есть или будет доступна лицам, принимающим решения, стала доступной для общественности в удобном формате и заблаговременно до принятия любого решения;
  6. Стремиться защищать целостность природной среды и наследие застроенной среды;
  7. Обратите особое внимание на взаимосвязь решений и долгосрочные последствия нынешних действий.

Участники процесса планирования постоянно стремятся достичь высоких стандартов честности и профессионализма, чтобы поддерживать уважение общества к процессу планирования.

Участникам процесса планирования следует:

  1. Применять справедливые, честные и независимые суждения в своей роли лиц, принимающих решения, и советников;
  2. Обнародовать все «личные интересы», которые могут быть у них в отношении любого решения, которое должно быть принято в процессе планирования, в котором они выступают или должны выступать в качестве советников или лиц, принимающих решения.
  3. Дайте определение «личной заинтересованности» в широком смысле, чтобы включить любые фактические или потенциальные выгоды или преимущества, которые они, супруга, член семьи или лицо, проживающее в их домашнем хозяйстве, могут прямо или косвенно получить в результате решения о планировании;
  4. Полностью воздерживаться от прямого или косвенного участия в качестве советника или лица, принимающего решения, в любом вопросе, в котором они имеют личный интерес, и покидать любую палату, в которой такой вопрос обсуждается, если их личный интерес не был объявлен публичным документом ; их работодатель, если таковой имеется, дал согласие; и государственное должностное лицо, государственное учреждение или суд, уполномоченные выносить решения по вопросам этики, прямо разрешили свое участие;
  5. Не добиваться подарков или услуг и не предлагать их при обстоятельствах, при которых можно было бы разумно сделать вывод, что эти подарки или услуги были предназначены или ожидались, что они повлияют на объективность участника как советника или лица, принимающего решения в процессе планирования;
  6. Не участвовать в качестве советника или лица, принимающего решения, по любому плану или проекту, в котором они ранее участвовали в качестве адвоката;
  7. Выступать в качестве адвокатов только тогда, когда цели клиента законны и соответствуют общественным интересам.
  8. Не участвовать в качестве адвоката по любому аспекту плана или программы, по которым они ранее выступали в качестве советника или лица, принимающего решения, если их роль в качестве адвоката не разрешена применимым законодательством, постановлением агентства или постановлением сотрудника по вопросам этики или агентства; такое участие в качестве адвоката должно быть разрешено только после предварительного раскрытия информации и одобрения заинтересованного клиента или работодателя; ни при каких обстоятельствах такое участие не должно начинаться раньше, чем через год после прекращения роли советника или лица, принимающего решения;
  9. Не использовать конфиденциальную информацию, полученную при исполнении служебных обязанностей, в личных интересах;
  10. Не разглашать конфиденциальную информацию, полученную при исполнении служебных обязанностей, за исключением случаев, когда это требуется по закону, чтобы предотвратить явное нарушение закона или предотвратить причинение вреда третьим лицам; при условии, что раскрытие информации в последних двух ситуациях может быть сделано только после проверки фактов и проблем и консультации с другими участниками процесса планирования для получения их отдельного мнения;
  11. Не искажать факты и не искажать информацию с целью достижения желаемого результата;
  12. Не участвовать ни в каком деле, если не подготовлен надлежащим образом и не обладает достаточными возможностями для оказания тщательных и прилежных услуг;
  13. Уважайте права всех людей и не допускайте ненадлежащей дискриминации или притеснения других на основании характеристик, которые защищены законами и постановлениями о гражданских правах.

Члены APA, практикующие планировщики, постоянно стремятся к совершенствованию своей компетенции в области планирования, а также к развитию коллег и начинающих планировщиков. Они признают, что улучшение планирования как профессии приводит к большему уважению общества к процессу планирования и, таким образом, служит общественным интересам.

Члены APA, практикующие плановики:

  1. Стремиться к достижению высоких стандартов профессионализма, включая сертификацию, честность, знания и профессиональное развитие в соответствии с Этическим кодексом AICP;
  2. Не совершать умышленно противоправных действий, которые отрицательно сказываются на планировании как профессии, и не стремиться к бизнесу, заявляя или подразумевая, что они готовы, желают или могут повлиять на решения ненадлежащими способами;
  3. Участвовать в непрерывном профессиональном образовании;
  4. Уделять время и силы группам, не имеющим достаточных ресурсов для планирования, и добровольной профессиональной деятельности;
  5. Точно представлять свою квалификацию для практики планирования, а также свое образование и принадлежность;
  6. Точно представлять квалификацию, взгляды и выводы коллег;
  7. Справедливо относиться и ответственно комментировать профессиональные взгляды коллег и представителей других профессий;
  8. Делитесь результатами опыта и исследований, которые способствуют накоплению знаний в области планирования;
  9. Изучать применимость теорий, методов и стандартов планирования к фактам и анализу каждой конкретной ситуации и не признавать применимость обычного решения без предварительного установления его соответствия ситуации;
  10. Вкладывать время и информацию в развитие студентов, практикантов, начинающих практиков и других коллег;
  11. Стремиться расширить возможности женщин и представителей признанных меньшинств стать профессиональными планировщиками;
  12. Систематически и критически анализировать этические вопросы в практике планирования.

Принципы планирования | Генеральный план кампуса

Наши Принципы планирования обеспечивают основу для проектных работ, политик и соответствующих рекомендаций в Генеральном плане кампуса, а также направляют разработку концептуального плана и рамок плана.

1. Коренное население

Обеспечить сильное чувство принадлежности и идентичности в рамках кампуса для нашего сообщества коренных народов

BU следует воспользоваться возможностью взаимодействия со своим коренным сообществом посредством ряда инициатив по размещению, чтобы создать чувство принадлежности и идентичности.Это может включать межкультурные слушания и занятия, а также признание истории и культурного наследия коренных народов через искусство, мероприятия и программы, ландшафтный дизайн и расположение структур и объектов коренных народов.

2. Уникальный

Развивайте и демонстрируйте уникальную идентичность, чувство места и приверженность инновационной педагогике Brandon University.

Все аспекты Кампуса, от зданий до открытых пространств, дорожек и внутренних пространств, должны передавать уникальное и качественное ощущение места.Дизайн и характер кампуса должны отражать стремление BU продолжать стремиться к совершенству в качестве предпочтительного учебного заведения, ориентированного на студентов, одновременно поддерживая его рост как центра инновационных исследований и творческой деятельности.

3. Добро пожаловать

Создайте инклюзивный, доступный и гостеприимный кампус, интегрированный с окружающим его сообществом.

BU должен спроектировать кампус так, чтобы разрушить физические, социальные, экономические и культурные стены и облегчить путь к университетскому образованию и вовлечению общества.Это включает в себя создание физически доступного кампуса с приветливыми выходами ко всем прилегающим территориям, а также предоставление помещений и услуг для поддержки людей из различных социальных, экономических и культурных слоев.

4. Сейф

Поддерживайте безопасную и привлекательную атмосферу в кампусе.

BU должен быть лидером в обеспечении безопасной и привлекательной среды кампуса и общественной жизни. Его физический дизайн должен включать красивые и привлекательные внутренние и внешние общественные места для встреч, проходы, коридоры и улицы, которые взаимосвязаны, хорошо освещены и доступны для всех, с четкими линиями обзора и интуитивно понятным ориентированием.Все отделения Университета Брэндона должны поддерживать чувство безопасности и приглашать студентов, преподавателей и сотрудников, а также членов сообщества участвовать в послесреднем образовании и развитии сообщества.

5. Помолвлен

Укрепляйте отношения и исследуйте новые возможности для связи и оказания поддержки другим учреждениям, более широкому сообществу и городу.

BU следует продолжать искать способы взаимодействия и связи с более широким сообществом, включая людей, живущих в Брэндоне, и местные предприятия, лидеров, художников и общественные группы.Более прочные отношения с другими учреждениями и организациями предоставят возможность позиционировать BU как центр деятельности и катализатор позитивных изменений в Брэндоне.

6. Яркий

Обеспечьте ряд пространств, мест и удобств для поддержки яркой и оживленной среды кампуса в разное время дня и года.

BU должен создать разнообразный спектр мест, удобств и услуг, отвечающих разнообразным потребностям разных пользователей, в том числе коренных народов, и которые помогают поддерживать чувство активности, волнения и энергии на территории кампуса в течение дня. вечером и в любое время года, особенно зимой.

7. Здоровый

Создавайте в университетском городке среду, способствующую благополучию человека и общества, а также здоровому и активному образу жизни.

BU должен предпринять шаги для поддержки общего здоровья и благополучия членов сообщества Кампуса посредством проектирования и предоставления помещений, программ и удобств. Это может включать такие инициативы, как предоставление помещений для проведения церемониальных мероприятий в соответствии с традициями коренных народов и поддержка активного образа жизни.

8. Движение пешком

Спроектируйте компактную, удобную для пешеходов среду, которая реализует устойчивый подход к развитию и росту университетского городка.

BU должен направлять постоянную физическую эволюцию своего кампуса в компактном формате, поддерживающем ходьбу, создавая безопасные и привлекательные, удобные для пешеходов пространства с короткими расстояниями между зданиями. Он должен поддерживать стратегию мультимодальных перевозок, которая способствует активным перевозкам и экологически чистым вариантам.К ним относятся пешие прогулки, езда на велосипеде и транзит между университетскими городками и другими учреждениями или местами партнерского сотрудничества.

9. Устойчивое развитие

Реализуйте экологически безопасные методы и инициативы в области дизайна на территории кампуса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.