Портрет лидера пример: works.doklad.ru — Учебные материалы

Автор: | 20.01.1983

Содержание

Психологический портрет лидера. Психологические подсказки на каждый день

Психологический портрет лидера

Множество популярных пособий обещают помочь читателю максимально усовершенствовать свою личность и за счёт этого преуспеть во всех жизненных начинаниях. Сегодня на любом книжном прилавке можно увидеть яркие обложки с названиями: «Стань лидером», «Рождённые побеждать» и т. п.

Молодые люди, взбирающиеся на пирамиду успеха, запоем поглощают подобную литературу, которая утверждает, что для человека, желающего выбиться в лидеры, определённые черты характера важнее любых знаний. Это же следует из опубликованных биографий крупных бизнесменов и политиков.

Ни одна подобная книга не обходится без перечня психологических качеств, желательных и нежелательных для преуспевающей личности. Казалось бы, бесспорно, что для достижения ведущих ролей необходимы определённые качества: одни из них даются от природы, другие могут быть сформированы в процессе самосовершенствования.

Каковы же эти черты?

К сожалению, найти чёткий ответ на этот вопрос не так просто. И тому есть много причин. Во-первых, большинство подобных руководств написано на Западе, а далеко не всякая заокеанская модель приложима к нашим условиям. Во-вторых, с течением времени меняются требования: в прошлом успешная карьера требовала иных качеств и людей иного склада. В-третьих, одни и те же качества могут пониматься разными людьми совершенно по-разному. Так, журнал «Форчун» в ответах на анкету «Черты, необходимые для менеджера» получил 147 толкований одного только понятия «надёжность». И наконец, в палитре психологических качеств, отмеченных разными авторами, многие черты не столько сочетаются, сколько противоречат друг другу.

Американский исследователь П. Друкер среди необходимых деловых качеств особо отмечает умение анализировать, взвешивать обстановку и делать правильный выбор, улаживать разногласия. В то же время требуется способность к быстрым и решительным действиям, к смелым интуитивным решениям. Провинциализм мелкого лавочника здесь не подходит, нужно уметь мыслить концепциями.

Современный лидер прежде всего должен быть честолюбивым и обладать несомненным талантом организатора. Далее ему нужны: напористость, размах, воображение, чувство нового, инициативность, умение разбираться в людях, чувство ответственности. Он должен быть жёстким,

1 когда нужно, уметь извлечь урок из собственных ошибок. Уметь выслушать, быть объективным. Владеть собой. Быть человеком слова. Допускать (в известных пределах) критику, мыслить перспективно. Не увлекаться деталями, не упускать главного. Сохранять уверенность перед лицом неопределённости.

Чтобы совмещать все эти качества, надо с самого начала быть оптимистом. Обладать чувством юмора. В одной из популярных книг читаем: «Современное управление требует лидеров, из которых бьёт фонтан энтузиазма, особенно когда дела идут плохо».

Кроме всего этого, необходимо иметь «коммерческий нюх», чувствовать слабые места у конкурентов, предвидеть будущую ситуацию, уметь налаживать контакты и искусно вести переговоры.

Быть политиком: знать, кого погладить и на кого повысить голос. Быть скромным: не гнушаться просить совета у знающих людей. Красноречие. Обаяние. Ну, и конечно, неистощимая энергия.

Плохо, если человек груб, вспыльчив, высокомерен, не терпит критики. Даже осанка имеет значение, даже модуляции голоса. «Будьте веселы, — советовал известный бизнесмен Б. Барух, — вокруг и без того хватает похоронных физиономий». «Не надо вечно хмуриться, — повторяет у. Уайт, редактор журнала «форчун». — Лидер не может позволить себе такую роскошь, ибо это распространится вниз по всей линии и в конце концов вернётся и ударит по нему самому».

Руководители преуспевающих корпораций, пишет социолог В. Паккард, разработали стандарт внешности менеджера, способного внушать окружающим уважение и доверие. Здоровый вид, приветливооткрытое выражение лица, недорогой серый костюм, простые манеры. Желательно, чтобы он был высок и строен. Подбородок, разумеется, волевой, что имеет особое значение.

Социолог Бэттон насчитал пятьдесят качеств, необходимых для идеального лидера, и среди них главное, по его мнению, — актёрские способности. К. Бэрд, обобщив 20 исследований, назвал 79 черт, характерных для лидера.

Но, оказывается, нет ни одной черты, насчёт которой были бы согласны все авторы.

Ясно, что многие из указанных свойств полезны для любого человека, какие бы цели он ни ставил на своём жизненном пути. Некоторые из этих качеств действительно отличают преуспевших особ. Во многом эти люди схожи и отвечают некоему стихийно сложившемуся стандарту. Но обыкновенно они сильны в чем?то одном и слабы в другом. В деловом мире жалуются на острую нехватку людей с управленческими способностями, воображением, гибкостью и широким кругозором, каких требуют растущая конкуренция, а также технические, социальные и политические перемены. Большинство преуспевших личностей не обладают многими из перечисленных качеств, да и не могут все достоинства сочетаться в одном человеке. Более того, все указанные достоинства ничуть не реже встречаются у людей, ни в чем не преуспевших. Действительность далека от этих рекомендаций. Как сказано в «Справочнике по личному составу», изданном в Нью-Йорке, «по правде говоря, мы и сами не знаем, какие же свойства определяют разницу между успехом и неудачей».

Как считает известный психолог Г. Олпорт, из 17 000 определений, используемых в английском языке для описания человека, почти каждое может быть использовано для характеристики лидера.

Из всего сказанного следует важный практический вывод. Не существует определённых личностных черт, наличие которых гарантирует успех. Успеха могут добиться люди, обладающие самыми разными достоинствами, и это должно вселять уверенность в каждого из нас. Главное — не наличие стандартных достоинств, а умелое использование собственных индивидуальных качеств.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Известные лидеры

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники.

Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Содержание:

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.


Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию.

Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»


Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»


Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь»


Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»


Бизнес-лидеры

Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.


Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»»


Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую»

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»


Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»


Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего»


Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.


Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»


Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»


Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»


Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.


Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»


Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»


Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»


Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.


Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»


Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»


Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»


Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Сергей Крутько

Проектная работа «Портрет лидера в понимании подростков»

XXIV региональная научно-практическая конференция-фестиваль школьников

«НАУКА. ТВОРЧЕСТВО. РАЗВИТИЕ»

 

 

 

 

 

 

Гуманитарное направление

 

 

 

 

 

 

 

Тема работы:

Портрет лидера в понимании подростков

 

 

 

 

 

 

 

Автор:

Якунина Екатерина Андреевна,

учитель истории и обществознания

МБОУ «СОШ №20 им. В. Митты с УИОП»

 города Новочебоксарск

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новочебоксарск

2021 год

Введение.

 

Лидерство – понятие сложное и неоднозначное. Там, где собираются люди, появляется проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые ее участники начинают играть гораздо более  активную роль, чем другие, им оказывают внимание, предпочтение, к их словам прислушиваются с большим уважением. Таким образом, человек получает доминирующее положение. Так происходит разделение участников группы на ведущих и ведомых, т. е. на лидеров и последователей.

Лидерство, как один из способов дифференциации группы, возникает в результате общения и взаимодействия индивидов в составе группы и становится сложным психологическим феноменом, в котором определенным образом фокусируются и проявляются важнейшие характеристики группового развития. Феномен происхождения лидерства привлекает внимание исследователей, прежде всего, исключительной практической значимостью проблемы с точки зрения повышения эффективности управления в различных сферах общественной жизни. Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры.

Лидерство основано на личных качествах человека. Основными признаками лидерства являются: ответственность, высокая социальная активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач, большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в целом, выраженная способность оказывать влияние на других членов группы, большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе, большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы.

Цель работы: выявить пробелы в знаниях подростков о том, что обозначают термины «лидер», «лидерство».

Задачи: 1) познакомить обучающихся 12-17 лет с типами лидерства, которые выделил социолог, экономист М. Вебер;

2) выявить, какие типы лидерства преобладают в современном обществе подростков;

3) узнать, понимают ли исследуемые значение разных типов лидерства, смогут ли применить эти знания на практике.

Предмет исследования: понятие «типы лидерства».

Объект исследования: подростки двух возрастных групп (12-14 и 15-17 лет).

Гипотеза исследования: если подросток поймет, что значит быть лидером, впоследствии ему будет проще социализироваться, а также, возможно, стать политически активным гражданином.

Методы исследования:

 — изучение литературы по социологии;

— разработка вопросов, анкеты;

— анкетирование;

— сбор информации;

— анализ, обработка информации.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что проблема лидерства возникает везде и всюду: в компании друзей, в семье, на работе, в государстве и т.д. Важно понять, кого именно мы хотим видеть лидером, выяснить, какими чертами он должен обладать.

Степень изученности данной темы невелика, в особенности, что мы в исследовании рассматриваем типы лидерства и их осознание и понимание подростками.

При написании исследования использовалась литература по социологии.

 

 

 

 

Основная часть.

Глава 1.

1.1 Лидер: кто он? (теоретическая часть)

 

Обычно в социальной группе мы обращаем внимание на определенного человека, который явно притягивает наш взгляд. Чаще всего этот человек – лидер. Стоит разобраться, какое происхождение имеет это слово «лидер». Термин «лидер» происходит от английского «1еаоег», что означает ведущий, управляющий другими людьми, в котором не различаются понятия «лидер» и «руководитель». Смысл данного слова достаточно точно отражает предназначение человека-лидера, его место и роль в обществе, процессы, к которым он причастен, его функции.

Лидер – это человек, за которым идут без принуждения; для лидера характерна способность воздействовать на других людей в направлении организации их совместной деятельности для достижения определенных целей.

С понятием «лидер» тесно связано другое понятие — «лидерство». Лидерство – это понимается сложный механизм взаимодействия лидеров и ведомых. Главными составными частями данного понятия являются:

1) способность лидера точно оценивать ситуацию, найти правильное решение стоящих задач, воздействовать на умы и энергию людей в целях мобилизации их на выполнение какого-либо решения;

2)  лидерство, как особый механизм взаимодействия лидера и членов той или иной общности, предполагает, что и добровольно последние принимают и активно поддерживают его решения и действия, сознательно подчиняются ему.

Одна из первых типологий лидерства была предложена немецким социологом Максом Вебером. Идеи Вебера оказали значительное влияние на развитие общественных наук, в особенности — социологии.

Под лидерством Вебер подразумевал способность «отдавать приказы и вызывать повиновение». М. Вебер выделяет следующие типы лидерства: — традиционное лидерство, основанное на вере в святость традиции. Авторитет традиционного лидера опирается на многолетний обычай. Человек обладает «правом на лидерство» благодаря происхождению, принадлежности к элите. Такой тип лидерства характерен для доиндустриального общества. Рационально-легальное лидерство, основанное на вере в законность существующего порядка и его «разумность». Чиновник выступает не как индивид, от которого исходит власть, а как агент определенной государственной функции, рациональной с точки зрения целостности системы. Бюрократическое лидерство присуще индустриальному обществу. Оно возникает в том случае, когда лидером становятся не в силу каких-то особых качеств личности, а с помощью законных бюрократических структур. Бюрократическое лидерство обезличено. Харизматическое лидерство, основанное на вере в сверхъестественные способности вождя, на культе его личности. Подобный лидер обладает в глазах последователей магической, сверхъестественной силой. Понятие «харизма» означает «божья благодать». Этот термин применяется к индивиду, который выделяется из среды обыкновенных людей и считается наделенным сверхъестественными, сверхчеловеческими, исключительными способностями. Они рассматриваются как исходящие из божества, и на их основе индивид признается лидером. Для этого типа характерна фанатичная преданность последователей лидеру. В этом М. Вебер видит важнейшие отличия этого типа лидерства от двух предыдущих. Харизматическое лидерство, по М. Веберу, возникает в критических ситуациях. 

В данном исследовании речь пойдет о том, смогут ли подростки, познакомившись с типами лидерства, определить для себя лидеров разных групп, разных исторических эпох и т.д.

 

 

1.2 Явление лидерства в жизни подростка

 

   Обнаружить лидера очень просто. Нужно понаблюдать за группой людей решающих какой-нибудь вопрос. Чье мнение считается самым веским? К кому больше всего прислушиваются? С кем быстрее всего соглашаются? Чьему призыву (и это важнее всего) люди следуют? Это и есть реальный лидер группы.

Сложно самоопределиться в столь динамичном мире подростку, для которого именно это время является основным в становлении и развитии, так как в этом возрасте закладываются и формируются основы лидерского потенциала, который впоследствии раскрывается во взрослой жизни.

Ребенку 12-17 лет необходимы знания и умения, с помощью которых он сможет не только заявлять собственную жизненную позицию, но и активно реализовывать ее в рамках определенной деятельности.

Лидерство настолько же зависит от способности мотивировать, как и от умения приказывать. Лидер должен быть настойчивым, терпеливым.  Терпение — умение ждать подходящего момента, не спеша продумывать все

последующие шаги.

Для того, чтобы подросток по-настоящему «влился» в коллектив, необходимо, чтобы задачи, которые ставятся перед ним в ходе деятельности, были не только понятны, но и внутренне приняты им.

 

 

 

 

 

Глава 2.

Практическая часть

 

Явление лидерства и качеств лидера в школе среди учащихся можно определить с помощью различных методик. Для диагностики мы провели анкетирование, предварительно познакомив учащихся с типами лидерства по М. Веберу. Возраст исследуемых: 12-17 лет (младшие и старшие подростки).

Сначала подростки были ознакомлены с деятельностью Макса Вебера, узнали, какие типы лидерства он выделяет. Далее было предложено ответить на вопросы, которые касались знаний о понятии «лидерство», лидера класса и знаний о деятелях из истории и современности, которых можно назвать лидерами.

Первый вопрос касался того, знают ли подростки, кто такой лидер. Обе возрастные группы уверены, что знают. (см. Приложение 1).

Далее необходимо было выбрать наиболее подходящий вариант понятия «лидер». (См. Приложение 2). Можно сделать вывод, что подростки старшей возрастной группы лучше осведомлены о том, кто такой лидер. Часть младшей группы опрошенных сочли, что лидер – человек, находящийся у власти, а так же —  человек, который хочет быть лучше остальных. Таким образом, 2/3 опрошенных с 12 до 14 лет не понимают до конца, что значит быть лидером.

На вопрос «Есть ли в Вашем классе лидер?» дети ответили разношерстно. (См. Приложение 3). Старшие считают, что есть, младшие разделились на разные мнения (есть и нет). Это опять же связано с тем, что ребята не до конца понимают, что значит быть лидером.

После детям было предложено вспомнить о типах лидерства и указать пример традиционного лидерства (См. Приложение 4). Опрошенные обратились к знаниям по истории, самый популярный ответ обеих возрастных групп – Петр Первый, далее ребята вспомнили Ивана Грозного. Привели и другие примеры, все из них явно говорят о том, что исследуемые поняли, что значит «традиционное лидерство».

Следующий вопрос связан с харизматическим лидерством (См. Приложение 5). Самые частые варианты – В.И. Ленин, И.В. Сталин, А. Гитлер. Вспомнили и Бориса Годунова, Екатерину Вторую и т.д. Все примеры показывают, что подростки поняли, кто такой «харизматический лидер».

Пример рационально-легального лидерства не вызвал у ребят затруднений (См. Приложение 6). Подростки 12-14 лет всеобще назвали В.В. Путина, старшая возрастная группа, кроме действующего президента РФ, назвали и Б. Обама, Джо Байдена, что свидетельствует не только о понимании «рационально-легального лидерства», но и о том, что ребята осведомлены, как современные политические деятели приходят к власти.

После исследуемым было предложено определить, какой тип лидерства можно считать наиболее оптимальным (См. Приложение 7). Большая часть обеих возрастных групп склоняется, что рационально-легальное лидерство наиболее верное, честное, оптимальное, а так же именно оно подходит к современности.

Следующий вопрос касался лидерства в классе (См. Приложение 8). Обе возрастные группы в большинстве ответили, что лидер класса добился своего положения рационально-легальным путем, т.е. его выбрали сами учащиеся, исходя из определенных критериев. Дети старшей возрастной группы также сочили, что лидер класса занимает данную позицию и благодаря харизме. Таким образом, вероятно, в старшей группе, лидер пришел к власти путем выборов не зря, его сочли сильным по характеру, то есть отметили в нем наличие харизмы. Младшая же группа отметила, что лидера выбрали исходя из сложившейся традиции, потому что он давно лидер.  Таким образом, более осведомлены в этом вопросе все же школьники 15-17 лет.

В конце предложно было назвать качества, которыми должен обладать лидер (См. Приложение 9). Старшая возрастная группа отметила высокий интеллект, уверенность, ответственность и т.д. Младшая – ответственность, высокий интеллект, уверенность, энергичность. Так, обе возрастные группы понимают, какими качествами должен быть наделен лидер, независимо от типа его прихода к лидирующей позиции в обществе.

Таким образом, всех вышеопрошенных можно назвать неплохо осведомленными в понимании терминов «лидер», «лидерство», «традиционное лидерство», «харизматическое лидерство», «рационально-легальное лидерство».

Также считаем данную работу плодотворной, в первую очередь тем, что мы рассказали ребятам о типах лидерства, дали им новые знания, а может быть,   и новые возможности, шансы к тому, чтобы самому стать лидером не только в небольшом обществе, но и на более высоком уровне.

 

 

 

 

Заключение.

 

Обнаружить лидерские качества не так просто, для этого мы должны, в первую очередь, понимать, а кто такой «лидер», что он несет в общество?

Чтобы занять доминирующее положение в обществе, человек должен обладать определенными качествами, навыками, умениями. Как показал опрос, это – ответственность, уверенность, сдержанность, высокий уровень интеллекта. Чтобы достичь высокого уровня интеллекта, нужно развиваться, заниматься самообразованием. Значит лидер – это человек, который не просто имеет власть в своих руках, но и обладающий определенными качествами и чертами, которые и станут «проводником», «социальным лифтом» на пути к лидерству.

Считаем, что современные подростки имеют все шансы стать лидерами не только малой социальной группы, но и большой. Важно лишь то, чтобы каждый выбрал для себя оптимальный путь к лидерству (традиционный, рационально-легальный или харизматический). Каков будет ваш путь к лидерству? Решать Вам!

Список использованной литературы:

 

 1)  Волков, Ю.Г. Основы социологии и политологии: Учебное пособие / Ю.Г. Волков, А.В. Лубский. — М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 224 c.

2)  Добреньков В.И. Социология: Краткий курс/ Добреньков В.И., Кравченко А.И.. М.: Инфра-М., 2018. — 231с.

3)  Коротец, И.Д. Основы социологии и политологии: Учебное пособие / И.Д. Коротец, Т.Г. Тальнишних. — М.: ИНФРА-М, Академцентр, 2016. — 256 c.

4)  Мякотина О.В. Имидж политического лидера: тенденции становления и изменения. — М.: Москва, — 2008.- 438 с.

5)  Мень М.А. Личность. Культура. Общество. — 2011. — Т.13. №2. — 384 с.

6)  Павлов А.А. Феномен харизматического лидерства. — М.: Наука, 2005.

7) Тихонова В.В. Политическая культура как фундаментальная основа политического лидерства // Власть.- 2010. — №11.

8) http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-teoriya-politiki/harizma-kak-fenomen-politicheskogo-23912.html

9)  http://www.irbis.vegu.ru/repos/9040/Html/9.HTM 

10) https://cknow.ru/knowbase/613-413-politicheskoe-liderstvo.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Становление лидера | Энциклопедия Холокоста

«Сколь многие взирают на него [Гитлера] с трогательной верой как на своего утешителя, своего спасителя, своего избавителя от невыносимых тягот».
— Луиза Солмиц, учительница из Гамбурга, 1932 г.

Широко распространенная тяга общества к харизматическим лидерам создает благодатную почву для использования пропаганды. Используя тщательно оркестрованный публичный имидж лидера нацистской партии Адольфа Гитлера, во время политически нестабильного периода Веймарской республики нацисты эксплуатировали эту тягу к лидеру, чтобы сосредоточить в своих руках власть и способствовать национальному единению. Нацистская пропаганда способствовала быстрому продвижению нацистской партии на заметное место в политическом мире и, в конечном итоге, захвату нацистскими лидерами полной власти над страной. В частности, материалы для предвыборных кампаний 1920-х и начала 1930-х годов, а также убедительные наглядные материалы и тщательно контролируемые появления на публике, в своей совокупности создавали для Адольфа Гитлера «культ фюрера». Его известность постоянно возрастала после речей, произносившихся им на массовых митингах, парадах и по радио. С помощью этого публичного образа нацистские пропагандисты изображали Гитлера как готового к бою солдата, отца отечества и, в конечном счете, как мессианского лидера, ниспосланного для спасения Германии.

Новейшие пропагандистские методы – включая использование убедительных образов и простых идей – помогли превратить родившегося в Австрии Гитлера из малоизвестного экстремиста в ведущего кандидата на президентских выборах 1932 года в Германии. Пропаганда времен Первой мировой войны оказала значительное влияние на молодого Гитлера, воевавшего на фронте в солдатском звании с 1914 по 1918 год. Как и многие другие, Гитлер был твердо убежден в том, что Германия проиграла войну не из-за поражений на поле боя, а в результате вражеской пропаганды. Он предполагал, что победители в Первой мировой войне (Британия, Франция, Соединенные Штаты Америки и Италия) смогли донести до людей четкие и простые идеи, ободрявшие свои войска и лишавшие германскую армию воли к победе. Гитлер понимал всю силу символов, ораторского искусства и образов и формулировал для массовой пропаганды партийные лозунги, которые были простыми, конкретными и эмоционально привлекательными.

С 1933 по 1945 год публичное преклонение перед Адольфом Гитлером стало неотъемлемым признаком политической сферы жизни в Германии. Нацистская пропаганда изображала своего лидера(фюрера) как живое воплощение германской нации, излучающее силу и непоколебимую преданность Германии. В официальных публикациях подчеркивалась роль Гитлера как спасителя германской нации от унизительных условий Версальского договора, заключенного после поражения Германии в Первой мировой войне. Культ Адольфа Гитлера стал намеренно культивируемым массовым явлением. Нацистские пропагандисты и художники изготавливали картины, плакаты и бюсты фюрера, которые затем в больших количествах воспроизводились для размещения в общественных местах и в частных домах. Типография нацистской партии печатала миллионы экземпляров политической автобиографии Гитлера Майн Кампф (Моя борьба) в виде специальных изданий, включая издания для новобрачных и переводы на шрифт Брайля для слепых.

Нацистская пропаганда обожествляла Гитлера в качестве талантливого государственного деятеля, который принес стабильность, создал рабочие места и восстановил величие Германии. В эпоху нацистского режима немцы должны были публично присягать на верность «фюреру» в близкой к религиозной форме, например, отдавая нацистский салют и приветствуя других на улице возгласами «Хайль Гитлер» (так называемое «германское приветствие»). Вера в Гитлера укрепляла узы национального единства, тогда как несоблюдение этих норм сигнализировало о диссидентстве в том обществе, где критика режима и его лидеров являлась достаточным основанием для заключения в тюрьму.

Облик лидера: что одежда говорит о руководителе и его готовности к изменениям

Психология
Иллюстрация: shutterstock / best pixels

Как окружающие поймут, что вы лидер, способный проложить верный путь и провести по нему команду?

Убедить в этом людей помогают не только умные и захватывающие выступления и энергичные действия, но и неуловимые невербальные сигналы. Немалую роль играет харизма — по сути она и есть эмоциональный сигнал о способности стать лидером.

Исследования показывают, что подчиненные очень пристально считывают невербальные сигналы своего босса, и одним из таких сигналов является одежда, которую он носит. Это важный компонент самопрезентации, ведь большинство людей, выбирая наряд, учитывает, какое впечатление он произведет на окружающих. Более того, некоторые лидеры прочно ассоциируются у нас с теми или иными деталями гардероба. Джордж Буш-младший, например, часто показывается в ковбойской шляпе, хотя и происходит из семьи с богатым политическим бэкграундом. Стив Джобс всегда носил водолазку, а имидж Владимира Путина во многом сформировался благодаря его фотографиям с голым торсом — это тоже своего рода «манера одеваться».

О стиле одежды как признаке лидера пишут авторы нового международного исследования под руководством Томаса Морана из Университета Инсбрука (Австрия). Ученые задались вопросами: во что, по мнению людей, одет типичный лидер? какой стиль одежды укрепляет доверие и какой прибавляет харизматичности? Рамки эксперимента ограничили восприятием одежды белых мужчин, ведь это до сих пор прототипическая фигура лидера.

Стили одежды авторы разделили на три группы: официальный (пиджак и галстук), повседневный (джинсы, футболка, свитер) и нарядный (рубашка и брюки безукоризненны, пиджак и галстук отсутствуют).

Есть данные о том, что люди воспринимают студентов, учителей и профессоров как более умных, если они одеты более строго. Тем, кто собирается пройти собеседование на работу, тоже советуют надевать пиджак — и неспроста: исследования показали, что сотрудников действительно «встречают по одежке». Также известно, что более официальный наряд увеличивает социальную дистанцию.

Практически никто не изучал манеру одеваться с точки зрения заявки на лидерство, поэтому первой гипотезой авторов была такая: внешность человека в костюме с галстуком в наибольшей мере соответствует образу лидера. Есть, однако, множество противоположных примеров. Джек Ма регулярно появляется на ежегодном собрании сотрудников в патлатом парике и с ярко накрашенными губами. Очевидно, наряд «от противного» работает, если окружающие понимают, что лидер нарушает дресс-код намеренно, желая выделиться. Поэтому авторы сформулировали вторую гипотезу. Чем сильнее наряд лидера отличается от культурной нормы его организации, тем более харизматичным он видится подчиненным. Третьей гипотезой авторов стала такая: руководитель, который выбрал стиль, резко выделяющий его на фоне остальных, нравится людям больше.

Для проверки каждой из гипотез провели серию экспериментов. В первом 78 респондентов просили по фотографиям предположительно оценить разные качества человека. Это был один и тот же человек, снятый во весь рост в одной и той же позе на нейтральном фоне. Различался только его стиль одежды: формальный, нарядный, повседневный. Оценки давались по нескольким критериям: 1) предполагаемым качествам, характерным для лидера; 2) степени харизматичности; 3) желательности изображаемого человека в роли лидера организации респондента (варианты да/нет).

Результаты эксперимента подтвердили первую гипотезу: в глазах людей в наибольшей степени образ лидера ассоциируется с официальным костюмом (затем идет нарядный и в наименьшей степени — повседневный). Интересно, что по показателю доверия «нарядный» стиль проигрывал обоим другим.

В последующем эксперименте авторы задались новым вопросом: зависит ли «лидеропригодность» по-разному одетых мужчин от того, каков доминирующий в его организации стиль — жестко иерархический или гибкий и неформальный?

Испытуемым предварительно предложили прочесть короткий текст, который описывал один из двух типов организации: гибкая и динамичная, либо строгая и контролирующая.

Таким образом появилась матрица: два типа фирм и три стиля одежды. Полторы сотни респондентов в германоязычных странах, работавшие в компаниях финансового, производственного и ИТ-сектора, получили эти тексты об организациях, а затем портреты их «лидеров» — те же фотографии, что и в первом эксперименте. Вопросы тоже были теми же. По оценкам респондентов, «руководители», чей стиль одежды контрастировал с типом организации, были более харизматичными. В иерархичной компании люди воспринимали как более харизматичного лидера в одежде casual, и наоборот, в гибкой инновационной компании лидеру в строгом или нарядном одеянии приписывали более высокую харизму. В целом же респонденты чаще «назначали» руководителем мужчину-фотомодель в официальном костюме, особенно если сама организация описывалась как неформальная. (На втором месте шел наряд стиля smart, и лишь на третьем — casual.) И это несмотря на то, что человеку в футболке приписывали более высокий уровень харизмы.

В третьем эксперименте ученые решили использовать портреты реальных CEO, предложив 44 респондентам фотографии пары гендиректоров из списка Fortune 1000. Задание требовало оценить обоих, причем в этой паре один гендиректор был одет заметно строже, чем другой. Поскольку культура компании из списка Fortune 100 гораздо жестче, чем культура стартапа, исследователи предполагали, что CEO, сфотографированный в неофициальном наряде, покажется респондентам более харизматичным. Ученые ввели поправки на такие факторы, как наличие или отсутствие очков на фото и известность лидера, измеряемая через количество слов в статье о нем на «Википедии». В эксперименте лидеров без галстука сочли более интересными свыше половины респондентов.

Наконец, в четвертом исследовании те же пары фотографий гендиректоров были предъявлены 70 англо- и германоязычным участникам. На этот раз их просили сравнить гендиректоров друг с другом: кто старше, кто харизматичнее, кто привлекательнее и, наконец, кого бы они предпочли на высшем посту своей организации. Участники снова сочли лидера в менее формальном наряде более харизматичным (57%). Когда же им предложили гипотетически выбрать руководителя для своей организации из каждой пары, в 50,7% случаев они предпочли «кандидата», одетого менее официально.

Выводы авторов исследования: в наших представлениях о настоящем руководителе присутствуют два фактора, которые конкурируют между собой. С одной стороны, есть устойчивый стереотипный образ руководителя организации, как человека, сидящего за большим столом и одетого в дорогой костюм. Однако, с другой стороны, мы чувствуем, что лидер — это человек, который не боится, а наоборот, стремится во всем отличаться от других, выделившись на общем фоне.  

«Белая ворона» сталкивается с непониманием окружающих и несет определенные социальные издержки. Если вы на это решаетесь, люди чувствуют, что вы настаиваете на том, что вы «не такой, как все» и хотите подчеркнуть свой статус. Исследование доказывает, что стиль одежды, контрастирующий с принятым в организации, делает лидера более харизматичным. Однако это средство надо применять с осторожностью.

Об исследовании «Clothes make the leader! How leaders can use attire to impact followers’ perceptions of charisma and approval» by Thomas Maran, Simon Liegl, Sebastian Moder, Sascha Kraus, Marco Furtner. Jоurnal of Business Research. 124 (2021), pp 86—99. 

НА ПРАКТИКЕ | «ЕСЛИ ТЫ РАБОТАЕШЬ В ИТ, ТО НУЖНО ВЫГЛЯДЕТЬ КАК АЙТИШНИК»

Компания Formatta 13 лет консультирует клиентов в России и СНГ по вопросам управления персоналом. Партнер Formatta Анна Теклина, эксперт по оценке и развитию потенциала людей и организаций, участвовала в нескольких проектах трансформации культуры организаций. Она рассказала «Harvard Business Review Россия» о том, как одеваются менеджеры компаний и как реагируют на это их сослуживцы.

Вам доводилось общаться с топ-менеджерами самых разных компаний. Различается ли их стиль одежды? От чего он зависит?

Встречаются все три стиля, описанные в статье, но первым приходит в голову дресс-код госкомпаний. Это максимально строгий костюм, и чем выше уровень управленца, тем строже.

К облику чиновника есть определенные требования, и все структуры, часто контактирующие с государственными — от подрядчиков до консультантов, — тоже придерживаются самого строгого стиля. Классический покрой, сдержанные цвета. Чуть более синие тона костюма — уже непорядок. Те, кто выбивается из дресс-кода, скорее столкнутся с непониманием и неприятием, нежели найдут подражателей. В таких компаниях делают замечания по поводу внешнего вида даже достаточно статусным людям.

А что носят в инновационных компаниях?

В более свободных организациях я часто вижу smart casual: брюки или очень темные аккуратные джинсы, джемпер или пуловер, либо рубашка без галстука. Этот стиль показывает и личность лидера: ему комфортно двигаться и участвовать в работе, а не сидеть за столом. Отдельная категория — диджитал и ИТ-компании, реклама, СМИ. Здесь царит свобода, каждый носит, что хочет. У лидера, быть может, одежда чуть подороже, чем у менеджеров.

Это чтобы было заметно, кто здесь главный?

Я бы так не сказала. В нашей культуре действительно «провожают по уму». А люди одеваются лучше просто потому, что могут себе это позволить. Я бы не приписывала одежде руководителя такую сильную сигнальную функцию.

Допустим, вы входите в переговорку, и на встречу с вами пришли трое. Как вы определите, кто главный?

Обычно это нетрудно понять по невербальным сигналам и манерам, по тому, как человек держится, как на него реагируют другие, как подхватывают, копируют, подстраиваются, может, даже неосознанно, но очень заметно. А по одежде определить главного трудно, хотя бывает, что аксессуары, такие как часы, кричат вам о том, что человек занимает высокое положение. В госкомпаниях «главного» видно просто по рассадке, по пиетету, по тому, в каком порядке люди вступают в разговор. В более свободных организациях царит принцип равенства. Здесь не разберешь, кто выше, кто ниже. Менеджмент работает на равных, и, как правило, это очень сильные организации.

Допустим, человек резко отклоняется от господствующего стиля. К чему это приведет?

Приведу два примера. Я работала с крупной компанией, в которой в целом была довольно жесткая культура и строгий стиль. Правда, по пятницам можно было приходить в джинсах и без пиджака. Один сотрудник намеренно этот дресс-код нарушал: появлялся на работе в футболках с принтами любимой рок-группы и в ярких ботинках. Он входил в комнату и сразу привлекал к себе внимание. Этот человек пришел в организацию ради трансформации ключевого подразделения, и его одежда и внешний вид несли конкретный месседж. Они говорили о том, что в компанию он пришел ради задач преобразования, он управлял современным блоком. Но есть у меня и противоположный пример: выпадавший из общего стиля руководитель был попросту отвергнут системой, которая совершенно не собиралась меняться. Лидер — всегда ролевая модель для подчиненных, и если ему можно нарушать правила, значит, и всем можно. Вызов в одежде и стиле был неуместным и давал сотрудникам неверный посыл.

В каком облике вы бы посоветовали предстать человеку, которого только что назначили руководителем?

В том же, что и до того, как его назначили. В противном случае он увеличит социальную дистанцию, отстроится от коллег. Новый стиль может сыграть с ним злую шутку: люди поймут, что свою лидерскую позицию он защищает внешним видом, а не делами, и значит, чувствует себя неуверенно.

Резко менять ничего не стоит, но если у человека контур общения переключается на более статусную аудиторию, надо плавно, постепенно и незаметно вырабатывать новый имидж.

Какой стиль одежды внушает уважение? Какой — доверие?

Если ты работаешь в ИТ, то нужно выглядеть как айтишник. Одеваться свободно и неформально. С этим, в частности, сталкиваются консультанты. Стандартный наряд консультанта — белая сорочка, строгий костюм, но когда ты приходишь в таком виде в ИТ-компанию, твой официальный вид вызывает отторжение. Люди тебе не доверяют: им кажется, что ты из другого мира, не можешь ничего о них знать и не принесешь пользы. Поэтому, когда я работаю с такими компаниями, я одеваюсь, как принято у них. И обратно: если в фирме строгий стиль, то ты тоже должен так одеваться.

Если говорить об уважении к руководителю… Люди всегда обращают внимание на опрятность. Одежда не должна быть поношенной или потерявшей форму. Линия плеч не на месте, рукава неправильной длины — таких проколов лидер допускать не должен, если не хочет давать почву для обесценивающих обсуждений за своей спиной.

Случается, что владелец компании принимает посетителей в спортивном костюме. Это допустимо?

Я часто вижу, что первые лица к своему образу добавляют нечто личное. Например, сейчас мода на спорт. И даже в госкомпаниях начальники вместо «ролексов» носят спортивные часы. Это показывает, что человек заботится о своем здоровье и что вообще он многосторонняя личность, а не просто исполнитель важной функции. Такой штрих в облике — шаг навстречу людям, помогающий вызвать доверие, привлечь внимание, пообщаться неформально.

А во что лучше одеваться женщине, претендующей на повышение?

Вряд ли может быть жесткая рекомендация, главное — выбирать наряды осознанно, в соответствии с культурой своей организации. В каждой компании есть расхожие мнения о том, какой стиль в почете у высшего руководства, и часто они не беспочвенны.

Главное уместность и органичность и, может, чуть более строгий образ, менее открытая одежда, чтобы не было кривотолков о том, какой ценой это повышение достигается. К сожалению, в России много архаичных организаций, в которых никто не говорит, да и не знает, что такое гендерное равенство, зато бытуют расхожие представления о женской карьере. В любом случае лучше не пытаться выделиться за счет физических данных. Надо показать, что можешь быть ролевой моделью в той культуре, которая принята в организации, и думать о стиле, который предпочла бы наблюдать у будущих подчиненных. Его и придерживаться.

Политический портрет Дональда Трампа: «Президент, но не царь»

Успеть до канадской границы

Пока в Соединенных Штатах шел подсчет голосов на президентских выборах, а чаша весов все увереннее клонилась в пользу Дональда Трампа, в соседней Канаде сайт государственной миграционной службы работал с перебоями.

И эти перебои, судя по всему, возникли из-за того, что множество американцев решили изучить условия переезда в Страну кленового листа (а получить канадское гражданство жителям США, как говорят, не такое уж легкое дело). Количество запросов в Гугле о том, как перебраться в Канаду, тоже резко выросло.

С того времени как стало ясно, что одним из главных кандидатов на выборах-2016 будет Дональд Трамп, многие американцы, не испытывающие к нему добрых чувств, стали поговаривать о возможности эмиграции в соседнюю страну. В кадровых агентствах подскочило количество запросов насчет работы в Канаде. В Интернете появился сайт, подыскивающий для американцев женихов и невест к северу от канадской границы.

Согласно одному из предвыборных опросов, 28% американцев рассматривали в качестве опции отъезд в Канаду в случае победы Трампа. Говорят, что у жителей США угроза уехать к канадцам — это чуть ли не традиционная национальная забава на время президентских выборов. Но вряд ли эта «забава» была ранее столь серьезной, как в этом году. Несколько американских знаменитостей — от Барбры Стрейзанд и Шер до Сэмюэла Л. Джексона и Вупи Голдберг — пригрозили в случае прихода Трампа в Белый дом «выбрать свободу»: кто заявил, что уедет в Испанию, кто в ЮАР, а кто аж на Юпитер.

Интернет-сайты и газеты по обе стороны Атлантики ввиду победы Трампа начали активно резвиться, предлагая подборки типа «Десять стран, куда лучше всего эмигрировать американцам».

Первым номером идет, конечно, все та же соседняя и англоязычная Канада. Далее беженцам от Трампа предлагаются на выбор Мексика (откуда, по версии 45-го президента, в США лезут «насильники и преступники»), Скандинавские страны с их высочайшим уровнем жизни, даже архипелаг Шпицберген, Новая Зеландия и крошечный Сингапур.

«Американцы могли бы отправиться в Британию, где половина страны барахтается в волне голосования за выход из ЕС, — пишет британское издание Independent. — В качестве альтернативы они могут направиться в другие европейские страны, но следует избегать России — мистер Трамп сказал, что он хочет «очень хороших» отношений с президентом Владимиром Путиным».

Российский фактор

В информационных битвах предвыборной гонки против Дональда Трампа применялась тяжелая артиллерия. Главным калибром били по двум направлениям. Первое: Трамп — женоненавистник и бабник. Второе: Трамп — марионетка Кремля.

Обвинения Трампа в связях с путинской Россией и в подыгрывании Москве — такого, что называется, и старожилы, специализирующиеся на американских президентских выборах, не упомнят.

Отчасти Дональд Трамп сам подыгрывал своим критикам по «российскому» направлению.

«Я думаю, что буду отлично ладить с Владимиром Путиным. Я просто так думаю», — поделился своими размышлениями Трамп, когда летом прошлого года объявил о намерении выдвинуться на пост президента. Несколько месяцев спустя он заявил, что в случае его избрания вряд ли в отношениях с Россией будут такие проблемы, как сейчас.

Далее — более. Трамп с благодарностью воспринял похвалу в его адрес со стороны Путина: «Всегда большая честь, когда тебя хвалит человек, столь уважаемый в своей собственной стране и за границей. Я всегда считал, что вместе Россия и Соединенные Штаты смогли бы победить терроризм и восстановить мир. Также мы могли бы торговать друг с другом, не говоря уже о других выгодах».

На этом фоне на высказывания Трампа о том, что в случае необходимости надо сбивать российские военные самолеты, если те будут создавать опасность для американских летчиков, его критики внимания почему-то не обращали.

В любом случае произошло небывалое в истории президентских выборов в США: одна из сторон начала не просто обвинять другую в «работе» на Москву, но и обвинила Россию в попытках повлиять на исход голосования!

«Россию на передний план этой предвыборной кампании вытолкнул именно Трамп, — считает директор Института США и Канады РАН Валерий Гарбузов. — Потому что его восприятие России, его трактовка и Путина, и внешнеполитической активности России не вписываются в общий мейнстрим сегодняшней Америки. И вчерашней Америки, и завтрашней. И тем самым он сделал акцент на этом, привлек к этому внимание, заставил всех обсуждать эту проблему».

«С одной стороны, Трамп сказал много хорошего в адрес России, с другой — он националист, — полагает политолог Сергей Марков. — Он будет жестко отстаивать американские интересы. Поэтому возможны его жесткие решения, поскольку он станет заложником имиджа сильного лидера. Это, к сожалению, может привести нас в весьма конфликтную ситуацию с Трампом».

Великий шоумен

Бизнесмен и шоумен, продюсер и политик — все это «великий и ужасный» Трамп. Шоумен, возможно, ключевое слово в этом ряду. Дональд Трамп на протяжении многих лет был активным организатором конкурсов «Мисс США» Его камео можно увидеть в нескольких кинофильмах и телесериалах (самое известное, пожалуй, его появление на экране в фильме «Один дома-2»). Трамп вошел в историю американского шоу-бизнеса и как ведущий и сопродюсер реалити-шоу The Apprentice на канале Эн-би-си. Так что вслед за голливудским актером Рональдом Рейганом в Белом доме появится телезвезда.

Трампу часто тычут в глаза его недостаточной ученостью. И право, это отчасти так — но только отчасти. Когда ему было тринадцать лет, родители сочли за благо отправить неуемного мальчишку в частную школу-интернат под громким названием «Нью-Йоркская военная академия». В надежде, что там его энергия пойдет на «мирные цели».

После окончания «академии» Трамп, по его собственному признанию, подумывал о поступлении в киношколу, но в итоге решил, что недвижимость — это более прибыльный бизнес. Дональд начал было учиться в Фордемском университете, а потом решил, что это потерянное время, и бросил колледж. Зато поступил (и даже окончил) Уортонскую школу бизнеса Пенсильванского университета. По окончании учебы юный Трамп, ставший обладателем степени бакалавра экономических наук, сразу же поехал домой и начал работать у своего отца Фреда в фирме, занимавшейся недвижимостью и строительством.

Богатство Дональда Трампа выросло из оставленных ему отцом «подъемных» в $1 млн и из идеи строить элитные небоскребы на Манхэттене. Первым крупным проектом Трампа стала гостиница Commodore в Нью-Йорке. Когда он продал свою половину отеля, он выручил более $140 млн. Высотка Трамп Тауэр, построенная на Пятой авеню в начале восьмидесятых, считается самым ценным объектом недвижимости миллиардера.

Трамп умудрялся извлекать выгоду даже из собственной фамилии, продавая лицензии на ее использование другими компаниями, ему не принадлежащими. На Трампа работало и его участие в различных шоу.

Когда стало известно о желании Трампа баллотироваться в президенты, то многим поначалу показалось: за этим нет ничего серьезного, чистой воды пиар, человек засветится в СМИ, сделает себе хорошую рекламу и вернется к своему бизнесу. Тем более что прошлое, казалось, свидетельствовало в пользу такой точки зрения. Политические амбиции Дональда Трампа проявились в 2000 году, когда он попытался выставить свою кандидатуру на президентский пост от Реформистской партии. Однако в то время он решил сняться с выборов еще до начала голосования.

Получается, что время Трампа пришло именно сейчас.

В середине июня прошлого года Трамп объявил о вступлении в борьбу за пост президента США в 2016 году.

И пробиться через череду праймериз и кокусов, где ему конкуренцию составляли поддерживаемые партийной верхушкой молодые и харизматичные политики вроде Теда Круза и Марко Рубио, было нелегко.

Многие не верили, что он станет кандидатом. Так же как мало кто по-настоящему верил в его успех на президентских выборах. Но в июле партийный съезд утвердил его кандидатом от Республиканской партии. А в ноябре он вызвал шок своей убедительной победой над Хиллари Клинтон. Загадка «феномена Трампа» будет, кажется, долго волновать многочисленную армию экспертов и аналитиков.

«Стопроцентный вызов системе»

«Трамп — это стопроцентный вызов системе, на который она должна ответить, для того чтобы выйти из своего нынешнего состояния, в котором вообще появился Трамп, — утверждает старший научный сотрудник ИМЭМО РАН Виктория Журавлева. — Ведь он не просто популист, не просто временный политик, который зажег народ. Трамп — это феномен. Это результат того, что истеблишмент оказался глух к обществу, закостенел в своем собственном мире. И вот это негодование, гнев в образе Трампа должен заставить истеблишмент среагировать. Сейчас мы наблюдаем момент трансформации американской политической системы».

Люди устали от истеблишмента, людям надоели одни и те же фамилии в Белом доме, одни и те же лица. И выразителями таких настроений в ходе президентской гонки-2016 в Соединенных Штатах стали два человека. У демократов это был сенатор Берни Сандерс, именовавший себя «демократическим социалистом». У республиканцев — Дональд Трамп. Сандерс не смог победить Хиллари Клинтон, а Трампу это удалось. Удалось, невзирая на его страшную непопулярность у республиканской верхушки, несмотря на то, что традиционные союзники США в Европе фактически нарушили политический нейтралитет и стали высказываться против прихода Трампа в Белый дом.

Парадоксально, но, будучи выразителем чаяний той части электората, которая терпеть не может истеблишмент, Трамп в каком-то смысле сам является частью истеблишмента, пусть и не политического.

Как-никак он очень небедный человек, принадлежащий к тому 1% населения, который так ненавидят противники пресловутого истеблишмента. По версии журнала Forbes, он занимает 324-ю строчку в списке самых богатых людей мира и 156-ю — в рейтинге американских богачей. А Трамп своего богатства и не стесняется: «Я очень богат. Я всегда умел делать деньги».

Возможно, именно это обстоятельство и стало одним из слагаемых успеха Трампа на выборах-2016. Он выглядел в глазах избирателей не просто миллиардером и уж тем более не «кадровым» политиком. А человеком, который пришел в политику со своими, заработанными им деньгами. Человеком, который не зависит от финансирующих его спонсоров.

Миллиардер Дональд Трамп, пойдя на выборы, нарушил традицию. Впервые с 1940 года на пост президента США свою кандидатуру от одной из двух главных партий выставил не политик, а «чистый» бизнесмен. За шесть лет до рождения Трампа это сделал стоявший во главе одной из крупных корпораций республиканец Уэнделл Уилки (1882–1944). Однако Уилки не смог победить Рузвельта. Можно, впрочем, вспомнить чем-то напоминающего Трампа миллиардера Росса Перо, который выдвигался в президенты Соединенных Штатов сначала независимым кандидатом (1992 г.), а потом от Реформистской партии (1996 г.). Но Перо — не в счет.

«Люди хотят перемен, люди не хотят больше слов, потому что умирает американская мечта, — объяснял феномен Трампа на «круглом столе» в «МК» журналист-международник Михаил Таратута. — Мечта, что завтра будет лучше, чем сегодня, что дети будут жить лучше, чем их родители. И Трамп благодаря своему совершенно звериному чутью оседлал запрос огромной массы людей на перемены. В этом причина его популярности. Если бы Трамп не был бы Трампом, если бы людей не отпугивало его фантастическое невежество в тех вопросах, которые необходимы президенту, если бы не было этого безмерно раздутого эго, его хамства, манеры поведения, то за него бы проголосовали не как сейчас, а может, и 60% избирателей и больше. Потому что Хиллари Клинтон представляет собой как раз тот истеблишмент, с которым люди больше не хотят мириться. Трамп обещает «осушить вашингтонское болото». Произойдет это или не произойдет, большой вопрос, но люди хотят это слышать. И Трамп говорит людям ровно то, что они хотят услышать. Он блистательный популист».

«Будущее туманно и неясно»

Язык мой — враг мой. Это изречение Трампу надо бы повесить у себя в Овальном кабинете, когда он въедет в Белый дом. Одно дело разглагольствовать без оглядки на последствия и чужую реакцию в статусе кандидата, и другое — будучи главой супердержавы.

Более того, ему придется, вероятно, скорректировать заявленные им же ранее позиции. И по поводу мусульман, которым он в свое время предлагал закрыть въезд в Соединенные Штаты. И по поводу мигрантов из Мексики, которых он скопом записал в насильников и преступников. Да и по поводу России тоже — не стоит ожидать сплошных комплиментов в адрес нашей страны и президента Путина.

Длинный язык чудом было не подвел Трампа под монастырь, когда в разгар президентской гонки его противники выудили «из закромов» аудиозапись, на которой Дональд цинично отзывался о женщинах. И вполне может подвести его в дальнейшем.

«Будущее Трампа туманно и неясно, — считает директор Института США и Канады РАН Валерий Гарбузов. — Трамп сразу же столкнется с проблемой формирования администрации, потому что он один. Ну ладно, формируется администрация, что это за люди? Потом конгресс: тут же возникает проблема взаимоотношений с демократической частью конгресса, да и с республиканской тоже. И самый мрачный вариант для нашего любимого Трампа — это просто-напросто подведение под импичмент. Уж если он сейчас столько наговорил, то, что будет, когда он будет в Белом доме? За него будет легко зацепиться. Уж история с Биллом Клинтоном, я думаю, всех нас учит, а с Ричардом Никсоном тем более: как это нетрудно сделать, когда у политика есть то, что можно вытолкнуть на поверхность, за что зацепиться и все время за это дергать. И таким образом Трамп не будет таким самостоятельным, неконтролируемым и независимым, как в ходе избирательной кампании. Он будет обложен по всему периметру. Политическая система в США такова, что там нет вертикали власти. Президент — да, но он не царь, не император, он один мало что может».

Речевой портрет лидера

Московский государственный  университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

 

Реферат

 

 по дисциплине культура речи и делового общения

 

 на тему: «Речевой портрет лидера»

 

Выполнила: студентка

                       гр. ДМР-102

                      Игнатова О.В.

 

        Проверила:

               доц. Зверева Е.Н.

 

Москва, 2013

Содержание:

Введение

  1. Понятие лидерства
  2. Качества и навыки лидера
  3. Понятие лидерства в психологии
  4. Лидерские качества руководителя
  5. Речевой портрет современного лидера

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

  Лидер — человек,который ведёт за собой. На первый взгляд, вроде как обычное слово, но сколько власти и мощи оно в себе содержит. Во все времена было очень трудно занять лидирующую позицию и показать всё,на что ты способен. В современном мире точно такая же ситуация. Лидерами становятся единицы. Возникает вопрос: «Какие навыки в течении жизни должен приобрести человек, чтобы стать лидером или им рождаются?»

  Целью моей работы является поиск ответа на поставленный вопрос. Для этого я проанализирую все качества и навыки, которыми должен обладать лидер,  также рассмотрю понятие лидерства в психологии и организации предприятия.

Понятие лидерства

 

Лидерство – механизм интеграции групповой деятельности, когда индивид или часть социальной группы выполняет роль лидера, объединяет, направляет действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает его действия.

  Когда говорится о личностных характеристиках лидера, то особое внимание обращается на характер,способности,волю,эмоции и интеллект. Но более полную характеристику лидера даёт речевой портрет. Он подразумевает под собой умение говорить так, чтобы воздействовать на других, с целью достижения какого-либо совместного результата.

Качества и  навыки лидера

 

  Каждый человек, претендующий на место лидера,должен обладать определёнными качествами. Благодаря лидерским качествам мы можем распознать лидера и понять, почему одни готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.

  Качества лидера – это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействия с публикой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций.

 

  Нельзя назвать точное количество качеств, которыми должен обладать лидер, ведь каждый особенен по-своему, но есть базовые, которыми наделён каждый.

Лидерские качества:

 

    • Психическая ловкость и творчество — способность быстрого понимания проблемы, размышление о нескольких вещах одновременно, переключение от одной ситуации к другой.

 

    • Самосознание – чёткое представление о собственных возможностях.

 

    • Готовность к риску — качество,присущее многим современным лидерам. Подразумевает под собой готовность к риску и к непредвиденным ситуациям,с целью получения выгоды.
    • Стрессоустойчивость — представляет собой совокупность личностных черт, позволяющих человеку переносить интеллектуальные, волевые и эмоциональные нагрузки, обусловленные особенностями профессиональной деятельности, без вреда для деятельности, своего здоровья и здоровья окружающих.

 

    • Инициативность – одна из наиболее главных черт, присущая лидеру. Способность личности, выраженное в стремлении к активности и предприимчивости.

  Помимо качеств, каждый лидер обладает навыками,необходимыми для успешного управления. Но в отличие от качеств, с навыками невозможно родиться, их можно только приобрести в течение жизни.

    • Коммуникативный навык. Он подразумевают под собой межличностные связи между лидером и последователями в рамках организации. Коммуникативные навыки необходимо культивировать всем лидерам.

 

    • Навыки убеждения. Способность влиять на других людей и заставлять их двигаться в определённом направлении. Способность к убеждению связана с тем, насколько люди вам доверяют.

 

Навыки лидера:

    • Работа в команде. Лидер должен знать, как работать в команде, состоящей из людей с различными навыками. Ведь ни один человек не может сделать всё в одиночку.

 

    • Умение создавать условия для самореализации своих последователей. Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.
    • Планирование. Предполагает принятие определённых предположений о будущих событиях и принятии мер для оказания положительного влияния на исход данных событий. Планирование часто требует умения мыслить стратегически.

  Лидер не обязательно должен обладать всеми перечисленными навыками. Но тот, кто их приобрёл, конечно, имеет явное преимущество.

Понятие лидерства в психологии

 

Лидерство — это естественный социально-психологический процесс в группе, построенной на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы. Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним.

  3.Фрейдом лидерство рассматривалось как двуединый психологический процесс: с одной стороны — групповой, с другой — индивидуальный.

В основе этих процессов лежит способность лидеров вызывать чувство восхищения, обожания, любви. Поклонение людей одной и той же личности делает эту личность лидером.

  Обязательное условие лидерства — обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют.

 

  Лидер занимает определенную социальную роль в группе. Он организует и ведет за собой группу, планирует и управляет её деятельностью, тем самым проявляя большую активность, чем другие члены группы.

  Согласно исследованиям, знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы.

 

  Многие, кто становятся лидерами, берут на себя такую ответственность только ради возможной власти, славы и богатства. Но не только эти стремления формируют лидеров. У них есть определенное качество — пассионарность, то есть избыток биохимической энергии. У лидеров стремление изменить окружающее превышает инстинкт самосохранения.

 

  Только те пассионарии, чье направление энергии находит отклик в обществе и соответствует его актуальным потребностям, становятся лидерами.

 

  Каждый лидер своеобразен, но у них у всех можно обнаружить важные общие свойства:

 

1. Инициатива в деятельности и принятии верных решений дает стимул в осуществлении намеченных планов.

 

2. Способность брать всю ответственность за свои решения на себя.

 

3. Обладание интуицией позволяет схватывать то, что нельзя увидеть или высчитать. Интуиция оказывается гораздо важнее научных знаний и теоретической подготовки.

 

4. Способность завоевывать доверие и симпатию у людей.

 

5. Умение быстро находить эффективные пути и средства решения задач.

  Каждый лидер наделён этими качествами в разных пропорциях. Причиной этого является окружение лидера и власть, которой он обладает.

 

  Итак, главное качество, которым должен обладать лидер — бесспорная цельность личности. Без нее невозможен реальный успех в любой сфере деятельности.

Лидерские качества руководителя

 

  Итак, лидерство – многоаспектное социальное явление. Лидерство наблюдается в любых более или менее организованных группах, стремящихся к общей цели. Нахождение людей в группе способствует успешному осуществлению замыслов.

  Лидерство охватывает довольно большие сферы: экономическую и политическую деятельность, сферу досуга и развлечения, образования, спорта, религии.

  Большая часть исследований направлена на тему организационное лидерство, которое возникает организации и воздействует на её членов. Именно лидер является ключевой фигурой формальной организации.

  Р. Стогдилл выделил 11 позиций, в которых описаны качества, присущие руководителю:

 

1. Лидерство — центр групповых интересов. Лидер – духовно-эмоциональный центр группы.

2. Человек успешно добивается и удерживает лидерские позиции.

3. Лидер умеет добиваться согласия, консенсуса, умеет улаживать конфликты.

4. Лидерское поведение. Группа подчиняется воле лидера.

5. Лидерство – достижение цели, удовлетворение потребностей группы.

6. Лидерство – межличностные отношения, когда члены группы выполняют задание без принуждения, по собственному желанию,

7. Лидер побуждать к действию силой собственного примера.

8. Анализ межличностных отношений.

9. Лидер доминирует над другими, преодолевает сопротивление последователей.

10. Ролевая дифференциация. Один индивид влияет на других, а другие реагируют на это влияние.

11. Лидер стремится узаконить свой лидерский статус.

 

  Лидерство – это группа, цель, власть, авторитет.

  С головой вникать в детали, погружаться в процесс бюджетирования, заниматься оценкой работы подчиненных и самооценкой – вот, что помогает достигнуть статуса лидера в организации.

  Организация эффективна, когда служит целям тех людей, которые ее контролируют. Лидер поддерживает имидж, определяет судьбу предприятия.

Можно сделать вывод, что

 

    • руководитель как лидер мгновенно реагирует на повседневно возникающие ситуации;
    • руководитель как лидер характеризуется активной позицией относительно целей организации;
    • влияет на настрой, представления и идеи подчиненных и нацелен на установление определенных потребностей и целей, определяемых направлением деятельности бизнеса.

  Требования, цели и приоритеты персоналу предприятия  у лидера чётко определены. Он лично отбирает сотрудников и назначает на посты управления, берёт на себя ответственность за принятие решений.

 

  Но лидерство заключается  не только в намерении достижения поставленных целей, но также в усовершенствовании своих профессиональных, интеллектуальных, моральных и культурных ресурсов.

Речевой портрет современного лидера

 

  «Образ» политического лидера формируется из его способности отстаивать свою точку зрения, общаться с народом и в умении выступать перед публикой. Каждому политическому лидеру присуще характерные черты, которые состоят из характера, интеллекта, решительности, силы воли, такта, чувства юмора, умения привлекать внимание и вести за собой.

 

 

  Самым ярким примером речевого портрета лидера я считаю Владимира Вольфовича Жириновского, лидера партии ЛДПР. Это самый яркий деятель в современной политике, который всегда привлекает аудиторию своим имиджем и манерой говорить.

 

  Существует огромное количество мнений и оценок деятельности Владимира Жириновского. Одни поддерживают его партию и считают примером патриотизма, другие – упрекают в способах его самовыражения и в путях достижения своих целей.

  Его речевой портрет складывается в основном из провокаций, скандалов и ненормативной лексики. Он выступает в роли оратора, который вызывает доверие и своей речью побуждает людей к действиям. Он затрагивает очень многие политические, социальные и экономические проблемы.  Это лидер, который всё время держит публику в напряжении. Его выступления четко подготовленные для каждой аудитории: для молодых – речь агрессивна, для пожилых – пронизана историческими фактами.

  Итак, главная цель Владимира Вольфовича — вызвать доверие публики и побудить ее к конкретным действиям. Отсюда следует вывод, что его тип речи — убеждающий, а точнее агитирующий.

 

  Конечно, Владимир Вольфович выдающийся оратор, что является сильной стороной его партии, но его несдержанность в эмоциях перевешивает этот факт, поэтому его деятельности не сопутствует успех.

Заключение

 

  Вопросы лидерства очень актуальны в современном мире и затрагивают почти каждого. Вся жизнь человека протекает в обществе, где он в той или иной мере находится под влиянием лидера, которому могут быть присвоены различные личные качества. Очень много примеров лидеров и в историческом периоде и в современном мире, но кому-то удаётся идти вперёд, к достижению поставленной цели, а кто-то остаётся на месте.

  Развить в себе дух лидерства может каждый, но для этого нужно преобрести все необходимые качества и навыки для достижения успеха. Личность, которая добивается успеха, в последующем пользуется авторитетом в обществе и в профессиональной сфере.

Портрет великого вождя

Мэри Эллен Кларк

Великое лидерство начинается с человека, который увлечен своей миссией служить другим и создает позитивную рабочую среду , в которой ее команда может процветать. Она показывает пример, руководствуясь своими ценностями и моралью в соответствии с миссией организации. Она также вдохновляет свою команду делиться своими сильными сторонами и творческими идеями и поощряет их личный и профессиональный рост.

Великий лидер ценит людей в организации, доставляет похвалу и признание, — когда это необходимо, а предлагает членам своей команды полностью раскрыть свой потенциал в случае снижения производительности.

Великий лидер обладает врожденной способностью сажать в автобус здравомыслящих людей, разделяет миссию и видение компании, при этом эффективно разъясняет роль каждого человека, чтобы каждый чувствовал себя ценным и важным для команды.

Уважают великого лидера, ориентирован на действия, имеет реалистичный план и убежден, что небольшие задачи, выполненные хорошо и последовательно, приводят к большим победам и достижениям.

Работая с великим лидером, человек чувствует себя важным для команды, ценится за ее знания и способности, поддерживает, наставляет, информирует, вызывает вызов и слышит.

Великий лидер открыт для идей и готов сменить направление, когда смена поможет организации.Она держит дверь открытой, поощряет идеи и отзывы, а также отличный слушатель.

Великий лидер окружает себя верным вспомогательным персоналом и приветствует помощь других великих лидеров, и все это в бескорыстной заинтересованности в успехе своей команды, своих товарищей по команде и своей организации. Она ответственна, берет на себя ответственность и очень гордится своей командой.

Она может быть очень харизматичной или сдержанной в предоставлении информации и запросов, но она абсолютно честна, честна и позитивно настроена.

Она трудолюбива и пытается вести сбалансированную жизнь , заботясь о своем здоровье и благополучии, при этом присутствуя и доступная для своей семьи и друзей, которых она любит и поддерживает.

Великий лидер может создать профессиональную, но семейную атмосферу и рабочую среду, которая вдохновляет, наделяет и освещает других, заставляя каждого чувствовать себя ценным и успешным.

Некоторые говорят, что рождаются великие лидеры, в то время как другие вступают в роль, основываясь на жизненном опыте.В любом случае, их характер предшествует им, а их действия , и человеческая доброта определяет, насколько они эффективны для достижения успеха в организации.

Я призываю всех вас и впредь оставаться лидером в своей области работы, чтобы все мы могли оказывать положительное влияние на жизни людей, сообществ, организаций и мира. Поскольку мы все здесь, чтобы служить другим, мы могли бы делать это классно, честно и величаво!


Мэри Эллен Кларк — популярный мотивационный спикер на деловых и других конференциях, а также очень успешный тренер по дайвингу.

Мэри Эллен — одна из величайших дайверов Америки, семикратная чемпионка страны. Она выиграла медали для США на Олимпийских играх 1992 и 1996 годов.

Я впервые познакомился с Мэри Эллен как с членом правления Фонда женского спорта, и с тех пор я был ее горячим поклонником, особенно за то, что она была таким вдохновляющим образцом для подражания для женщин и девочек, а также для мужчин и мальчиков. , о пользе физической активности и соревновательных видов спорта. Ее страсть — помогать людям быть лучшими.

Знания и энтузиазм Мэри Эллен также влияют на многих в их деловой карьере благодаря ее позитивному, решительному отношению и пылкой вере в преданность делу и командную работу.

Ох, и как раз вовремя, когда Мэри Эллен стала нашим гостевым лидером. У нее день рождения на следующей неделе, в Рождество!

Лидерство на собственном примере — лидерство на рабочем месте от MindTools.com

Как честно и искренне руководить командой

© Veer
Грег Эпперсон

Обязательно пройдите беседу.

Есть босс, который велит всем оставаться допоздна, а затем в 17:00 уходит, чтобы поиграть в гольф.

Есть начальник, который критикует всех за то, что они проводят время в Интернете, но обнаруживает, что покупает продукты в Интернете в середине дня.

И финансовый директор, который рекомендует увольнения, чтобы прекратить «ненужные траты», но затем покупает себе новенькую роскошную офисную мебель.

Вы знаете кого-нибудь из этих людей?

Нет ничего хуже для морального духа компании, чем лидеры, практикующие философию «Делай, как я говорю, а не как я».Когда это происходит, вы почти можете увидеть потерю энтузиазма и доброй воли среди персонала. Это как смотреть, как воздух выходит из воздушного шара — и обычно его место занимают цинизм и разочарование.

Вне зависимости от ситуации, двойные стандарты — когда люди говорят одно, а потом делают другое — всегда кажутся предательством. Они могут быть очень разрушительными. Если это когда-либо случалось с вами, вы, вероятно, помните то чувство разочарования и разочарования.

Если вы занимаетесь руководящей позицией, то знаете, что несете ответственность перед своей командой.Они ждут от вас руководства и силы; это часть того, что значит быть лидером. И большая часть вашей ответственности — вести их своими собственными действиями.

Итак, почему так важно подавать пример; а что происходит, когда вы этого не делаете?

Заставить вас «пройтись пешком»

Есть старая поговорка о разнице между менеджером и лидером: «Менеджеры делают все правильно. Лидеры делают правильные вещи». (Лучше быть и менеджером, и лидером — это просто разные процессы.)

Как руководитель, часть вашей работы заключается в том, чтобы вдохновлять людей вокруг вас на стремление к величию — и, в свою очередь, компанию. Для этого вы должны указать им путь, сделав это самостоятельно.

Остановитесь и подумайте о вдохновляющих людях, которые своим примером изменили мир. Подумайте, чего достиг Махатма Ганди своими действиями: он провел большую часть своей взрослой жизни, живя тем, что проповедовал другим. Он был приверженцем ненасильственного сопротивления протесту против несправедливости, и люди пошли по его стопам.Он привел их и Индию к независимости — потому что его жизнь на собственном примере доказала, что это возможно.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Хотя ситуация Ганди сильно отличается от вашей, принцип тот же.Подавая пример, вы создаете картину того, что возможно. Люди могут смотреть на вас и говорить: «Что ж, если он может это сделать, то смогу и я». Подавая пример, вы позволяете другим легко следовать за вами.

Посмотрите на легендарного бизнесмена Джека Уэлча из General Electric. Уэлч знал, что для того, чтобы поднять GE на новый уровень, ему нужно было все перевернуть с ног на голову. Так вот что он сделал.

Он разработал всю идею «организации без границ». Это означает, что каждый волен проводить мозговой штурм и обдумывать идеи — вместо того, чтобы ждать, пока кто-то из «верхов» бюрократии первым подумает о них.Он хотел, чтобы его команда разошлась, и пообещал выслушать идеи от любого в компании. И он это сделал. Его внимание привлекали все, от работников низшего звена до старших менеджеров — если у них было что сказать или появилась новая идея, которая могла бы сделать компанию лучше. Это был не просто разговор, и его команде не потребовалось много времени, чтобы понять это.

Уэлч остался верен своим увлечениям и верным своим убеждениям. В результате GE стала невероятно успешной компанией под его управлением. Его команда всегда была готова последовать его примеру, потому что люди в ней знали, что он всегда сдерживал свое слово.

Что это значит для вас? Если вы отдадитесь своей команде и укажете им путь, то, скорее всего, они пойдут за вами куда угодно.

Когда вы не ведете примером

Мы убедились, насколько мощным может быть подача личного примера. Но что происходит, если вы не следуете этому правилу? Что чувствует ваша команда, когда вы говорите им сделать одно, а потом делаете прямо противоположное?

Как мы уже говорили ранее, если это когда-либо случалось с вами, тогда нетрудно вспомнить, насколько вы были зол и разочарованы.

Когда лидеры «не практикуют то, что они проповедуют», для команды может быть почти невозможно успешно работать вместе. Как можно доверять лидеру, который говорит об одном, а делает другое?

Подумайте, что могло бы случиться, если бы Ганди хотя бы однажды вступил в физическую схватку со своим противником. Его важное послание о ненасильственном протесте, вероятно, было бы намного труднее поверить после этого. Его последователи посмотрели бы на него с подозрением и недоверием.Шансы на то, что они вступят в физический спор или совершат акты насилия, вероятно, резко увеличились бы.

Как вы думаете, солдаты Александра Великого так упорно сражались бы за него, если бы он сидел на вершине холма, в безопасности от битвы? Возможно нет. Он был бы просто еще одним средним генералом в наших учебниках по истории, а не примером успешного лидера, который мы знаем сегодня.

Так и с вашей командой. Если вы говорите одно, а делаете другое, они, скорее всего, не последуют за вами с энтузиазмом.Зачем им? Все, что вы им скажете после этого, может вызвать подозрения и сомнения. Они могут не верить, что вы поступаете правильно или что вы понимаете, о чем говорите. Они могут больше не верить в вас.

Хорошие лидеры продвигают своих людей вперед с азартом, вдохновением, доверием и дальновидностью. Если вы возглавляете команду, которая вам не доверяет, производительность упадет. Энтузиазм может исчезнуть. Видение, которое вы так стараетесь воплотить в жизнь, может потерять свою привлекательность, все потому, что ваша команда вам больше не доверяет.

Ключевые моменты

Хорошее руководство требует силы характера и твердой решимости поступать правильно, в нужное время и по правильной причине. Это означает делать то, что вы говорите, когда вы это говорите. Если ваша команда не может доверять вам, вы, вероятно, никогда не приведете ее к величию.

Руководить и жить своим примером не так сложно, как может показаться. Это действительно самый простой путь. Если ваша команда знает, что вы также будете делать то, что от них ожидаете, они, скорее всего, будут усердно работать, чтобы помочь вам в достижении вашей цели.

Махатма Ганди и Александр Великий помогли изменить мир, потому что они жили своим примером — и в результате они совершили великие дела.

Примени это к своей жизни
  • Если вы попросите коллегу что-то сделать, убедитесь, что вы готовы сделать это сами.
  • Если вы вводите новые правила для офиса, то следуйте этим правилам так же строго, как вы ожидаете, что все будут им следовать. Например, если новое правило гласит: «Никаких личных звонков на работу», то не разговаривайте со своим супругом на работе.Вас сочтут нечестным, а ваши сотрудники могут рассердиться и начать вам не подчиняться.
  • Внимательно посмотрите на свое поведение. Если вы критикуете людей за то, что они мешают, но постоянно делаете это сами, вам нужно это исправить. Да, вы хотите, чтобы люди обращали внимание друг на друга и прислушивались ко всем точкам зрения, поэтому продемонстрируйте это сами.
  • Если в духе доброй воли вы установили правило для всех покидать офис в 17:00, значит, это нужно делать и вам. Если вы задержитесь допоздна, чтобы выполнить больше работы, ваша команда может почувствовать себя виноватой и тоже начнет опаздывать, что может разрушить всю цель правила.То же самое верно и для чего-то вроде обеденного перерыва — если вы хотите, чтобы ваша команда потратила целый час на отдых и расслабление, вам тоже нужно это сделать.

Авторские права © 2009-2021 Бруна Мартинуцци. Все права защищены. Эта статья представляет собой отрывок из книги Бруны Мартинуцци: «Лидер как человек — станьте тем человеком, за которым хотят следовать другие». Посетите ее веб-сайт www.clarionenterprises.com

Джо Байден: Президент | Белый дом

Перейдите по этому разделу

Выбирать Президент Джо Байден Вице-президент Камала Харрис Первая леди д-р.Джилл Байден Второй джентльмен Дуглас Эмхофф Кабинет Аппарат Президента

Загрузить официальный портрет

Президент Байден 36 лет представлял Делавэр в Сенате США, прежде чем стал 47-м вице-президентом США. В качестве президента Байден восстановит лидерство Америки и улучшит наши сообщества.

Джозеф Робинетт Байден-младший родился в Скрэнтоне, штат Пенсильвания, он был первым из четырех детей Кэтрин Евгении Финнеган Байден и Джозеф Робинетт Байден-старший.В 1953 году семья Байденов переехала в Клеймонт, штат Делавэр. Президент Байден окончил юридический факультет Университета Делавэра и Сиракуз и работал в совете округа Нью-Касл.

Семья Джо Байдена

В возрасте 29 лет президент Байден стал одним из самых молодых людей, когда-либо избранных в Сенат США. Всего через несколько недель после его избрания в Сенат в семье Байдена произошла трагедия, когда его жена Нейлия и дочь Наоми были убиты, а сыновья Хантер и Бо были тяжело ранены в автокатастрофе.

Байден был приведен к присяге в Сенате США у постели своих сыновей и начал каждый день добираться из Уилмингтона в Вашингтон, сначала на машине, а затем на поезде, чтобы быть со своей семьей. Он будет продолжать делать это на протяжении всего своего пребывания в Сенате.

Байден женился на Джилл Джейкобс в 1977 году, а в 1980 году в их семье родился Эшли Блейзер Байден. Работая педагогом на протяжении всей жизни, Джилл получила докторскую степень в области образования и вернулась к преподаванию в качестве профессора английского языка в общественном колледже в Вирджинии.

Бо Байден, генеральный прокурор штата Делавэр и старший сын Джо Байдена, скончался в 2015 году после того, как боролся с раком мозга с такой же честностью, мужеством и силой, которые он демонстрировал каждый день своей жизни. Борьба Бо с раком вдохновляет миссию жизни президента Байдена — положить конец известному нам раку.

Молодой Бо, Эшли и Хантер Байден
Лидер в Сенате

В качестве сенатора от штата Делавэр в течение 36 лет президент Байден зарекомендовал себя как лидер в решении некоторых из наиболее важных внутренних и международных проблем нашей страны.В качестве председателя или высокопоставленного члена судебного комитета Сената в течение 16 лет, Байден широко известен своей работой, написанной и возглавлявшей Закон о насилии в отношении женщин — знаменательный закон, который ужесточает наказания за насилие в отношении женщин, создает беспрецедентные ресурсы для переживших нападение и меняет национальный диалог о бытовом и сексуальном насилии.

В течение 12 лет Байден играл ключевую роль в формировании У.С. внешняя политика. Он был в авангарде вопросов и законодательства, связанных с терроризмом, оружием массового уничтожения, Европой после холодной войны, Ближним Востоком, Юго-Западной Азией и прекращением апартеида.

«Америка — это идея. Идея, которая сильнее любой армии, больше, чем любой океан, сильнее любого диктатора или тирана. Он дает надежду самым отчаявшимся людям на земле, гарантирует, что со всеми обращаются с достоинством, и не дает ненависти убежища. Он вселяет в каждого человека в этой стране веру в то, что независимо от того, с чего вы начинаете жизнь, вы ничего не сможете достичь, если будете работать над этим.Это то, во что мы верим ».

Джо Байден, 25 апреля 2019 г.
47-й вице-президент США

В качестве вице-президента Байден продолжал руководить важными проблемами, стоящими перед страной, и представлял нашу страну за рубежом. Вице-президент Байден созывал заседания президентского кабинета, руководил межведомственными усилиями и сотрудничал с Конгрессом в его борьбе за повышение уровня жизни американцев среднего класса, сокращение насилия с применением огнестрельного оружия, борьбу с насилием в отношении женщин и искоренение рака в том виде, в каком мы его знаем.

Байден помог президенту Обаме принять, а затем руководил реализацией Закона о восстановлении — крупнейшего плана восстановления экономики в истории страны и нашей самой большой и решительной приверженности чистой энергии. План президента предотвратил новую Великую депрессию, создал и сохранил миллионы рабочих мест и привел к 75 месяцам непрерывного роста рабочих мест к концу правления администрации. И все это Байден сделал с менее чем 1% потерь, злоупотреблений или мошенничества — самая эффективная государственная программа в истории нашей страны.

Президент Обама и вице-президент Байден также добились принятия Закона о доступном медицинском обслуживании, который сократил количество незастрахованных американцев на 20 миллионов к моменту их ухода с должности и запретил страховым компаниям отказывать в страховом покрытии из-за ранее существовавших условий.

Он был ответственным лицом в дипломатии США во всем Западном полушарии, укрепил отношения с нашими союзниками как в Европе, так и в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а также возглавил усилия по переброске 150 000 военнослужащих из Ирака.

На церемонии в Белом доме президент Обама вручил Байдену Президентскую медаль свободы с отличием — высшую гражданскую награду страны.

Барак Обама объявляет Байдена своим кандидатом на пост вице-президента в Спрингфилде, штат Иллинойс,
Новая глава

Покинув Белый дом, Байдены продолжили свои усилия по расширению возможностей для каждого американца, создав Фонд Байдена, Инициативу Байдена по борьбе с раком, Центр дипломатии и глобального взаимодействия Пенна Байдена и Институт Байдена в Университете Делавэра. .

25 апреля 2019 года Байден объявил о своей кандидатуре на пост президента США. Кандидатура Байдена с самого начала строилась на трех столпах: битва за душу нашей нации, необходимость восстановления среднего класса — основы нашей страны и призыв к единству, чтобы действовать как Единая Америка. Это было сообщение, которое получит еще больший резонанс в 2020 году, когда мы столкнемся с пандемией, экономическим кризисом, неотложными призывами к расовой справедливости и реальной угрозой изменения климата.

«Мы живем в битве за душу этого народа».

Джо Байден, 25 апреля 2019 г.
Президент Джо Байден фотографируется с участниками мероприятия в Берлингтоне, штат Айова

Наши лидеры (2021-2022) | Lions Clubs International

Исполнительный комитет

Дуглас X. Александер (председатель)
Д-р Юнг-Юл Чой
Брайан Э. Шихан
Д-р Патти Хилл
Фабрисио Оливейра
Роберт «Боб» Блок

Комитет по аудиту

Майкл «Майк» Бэнкс (председатель)
Дэниел Айзенрих (заместитель председателя)
Аллен Снайдер
Винод Кумар Ладиа

Комитет по конституции и подзаконным актам

Судья Кристофер Ши Никелл (председатель)
Джон У.Юни (заместитель председателя)
Дайсуке Кура
Аль-Брандель

Комитет Конвенции

Фрэнк Мур (председатель)
Роберт «Боб» Блок (заместитель председателя)
Масаюки Кавасима
Кендзи Нагата

Комитет по обслуживанию округов и клубов

Сампат Ранганатан (председатель)
Кю-Донг Чой (заместитель председателя)
Дебра Уиверлинг
Тереза ​​Дайнен
Роберт «Боб» Либин (советник без права голоса)

Финансовый комитет и операционный комитет штаб-квартиры

Дэниел Изенрих (председатель)
Майкл «Майк» Бэнкс (заместитель председателя)
Аллен Снайдер
Винод Кумар Леди
Лерой Фостер

Комитет по развитию лидерства

Джастин К.Фабер (председатель)
Масафуми Ватанабе (заместитель председателя)
Эрнесто «TJ» Тиджерина
К. Вамсидхар Бабу
Николин Кэрол Мур

Комитет по долгосрочному планированию

Д-р Патти Хилл (председатель)
Д-р Юнг-Юл Чой
Дуглас X. Александр
Брайан Э. Шихан
Фабрисио Оливейра
Даниэль Изенрих
Аль-Брандель
Николин Кэрол Мур

Комитет по маркетингу

Николь Микель-Белауд (председатель)
ВП Нандакумар (заместитель председателя)
Джеффри Р.Ганс
Матс Гранат
Винг-Кун Там (советник без права голоса)

Комитет по развитию членского состава

Ларри Л. Эдвардс (председатель)
Марчиано Сильвестр (заместитель председателя)
Елена Аппиани
Ранульфо Эфрен Джинард
Джером Томпсон
Шефани Вин (представитель Совета директоров Leo-Lion)

Комитет по сервисной деятельности

Аллан Дж. Хант (председатель)
Гоцзюнь Чжан (заместитель председателя)
Д-р Дайан Питтс
Дже-Гиль Гу
Д-р.Гэри Андерсон

Комитет по технологиям

Бент Джесперсен (председатель)
Д-р Хосе Марреро (заместитель председателя)
Кен Ибарра
Пай-Сян Фанг
Ульрике «Улли» Херрманн (представитель Совета директоров Leo-Lion)

Барак Обама | Национальная портретная галерея

>> Скачать материалы для класса

О предмете

Барак Обама вошел в историю в 2009 году, став первым афроамериканским президентом Соединенных Штатов.Избрание бывшего сенатора штата Иллинойс означало чувство надежды на будущее, несмотря на то, что США переживали самый тяжелый финансовый кризис со времен Великой депрессии. Работая над улучшением экономики, Обама принял Закон о доступном медицинском обслуживании, который распространил льготы на здоровье миллионов американцев, ранее не имевших страховки. За границей он наблюдал за сокращением американских войск на Ближнем Востоке — сокращением сил, которое было спорно заменено расширением ударов дронов и авиации. Хотя его миссия по убийству основателя «Аль-Каиды» Усамы бен Ладена была успешной, его обещание закрыть тюрьму в Гуантанамо осталось невыполненным.Обама вырос на Гавайях, где он был одним из трех чернокожих учеников школы Пунаху. Будучи студентом, он осознал, что значит быть афроамериканцем, — понимание, которое он позже принес с собой в Белый дом. После школы Обама учился в Occidental College (Лос-Анджелес) и окончил Колумбийский университет (Нью-Йорк), где в 1983 году получил степень в области политологии. Проработав два года в деловом секторе, он переехал в Чикаго. где он в конечном итоге встретил свою жену Мишель Робинсон.В Чикаго он работал в обедневшем районе Саут-Сайд как общественный организатор для жителей с низким доходом в общинах Розленд и Альтгельд-Гарденс. Обама поступил на юридический факультет Гарвардского университета в 1988 году и окончил его с отличием в 1991 году. Во время учебы в Гарварде он был избран первым афроамериканским редактором Harvard Law Review. После юридической школы Обама вернулся в Чикаго, чтобы практиковать адвокатом по гражданским правам в фирме Miner, Barnhill & Galland. В период с 1992 по 2004 год он также преподавал конституционное право на неполной ставке на юридическом факультете Чикагского университета — сначала в качестве лектора, а затем в качестве профессора — и помогал организовывать кампании по регистрации избирателей во время президентской кампании Билла Клинтона в 1992 году.Информационно-пропагандистская деятельность Обамы привела его к баллотированию в сенат штата Иллинойс, где он победил на выборах в качестве демократа в 1996 году. В течение своих лет в качестве сенатора штата Обама работал как с демократами, так и с республиканцами, чтобы разработать законопроект по этике. по мере расширения медицинских услуг и программ дошкольного образования для бедных. В 2004 году он присоединился к Сенату Соединенных Штатов, одержав самую крупную победу на выборах в истории штата Иллинойс. С этой победой Обама стал лишь третьим афроамериканцем, избранным в США.С. Сенат после реконструкции.


О художнике

Кехинде Вили

Помещая современные фигуры в обличье влиятельных исторических личностей, таких как Наполеон или Джон Д. Рокфеллер, Кехинде Уайли применяет условности прославления, истории, богатства и престижа, найденные в художественно-историческом портрете, к городским, современным темнокожим и коричневым мужчинам. . Не уклоняясь от потенциально сложных социально-политических историй, образные картины и скульптуры Уайли ссылаются на исторические источники и помещают молодых чернокожих мужчин в поле власти.Фигуры Уайли крупнее жизни часто стирают границы между традиционными и современными методами изображения. Президент Обама сказал на открытии портрета: «Что меня всегда поражало, когда я видел портреты [Уайли], так это степень, в которой они бросали вызов нашим традиционным взглядам на власть и привилегии, и то, как он проявлял исключительную осторожность, точность и дальновидность в признание красоты, изящества и достоинства людей, которые так часто остаются невидимыми в нашей жизни, и выводят их на грандиозную сцену, в большом масштабе, и заставляют нас смотреть и видеть их такими, какими они часто не были.”


О картине

Барак Обама и Кехинде Вили

Этот портрет почти в натуральную величину посвящен Бараку Обаме, 44-му президенту Соединенных Штатов Америки. Бывшего президента изображают в окружении природы и символических цветов, которые отражают его личную и профессиональную историю. Хризантемы, например, являются официальным цветком Чикаго. Жасмин вызывает ассоциации с Гавайями, где он провел большую часть своего детства, а африканские голубые лилии заменяют его покойного кенийского отца.Яркие цвета и непринужденная поза портрета явно современны, что прочно помещает его в наши дни. Вместо того, чтобы использовать прошлый портрет и изображать Обаму в положении этого человека, как он обычно делает, Уайли и Обама вместе решили, что эта композиция должна быть «совершенно новой», отражающей исключительное положение Обамы в истории. Хотя в картине есть отголоски портретов президента прошлого, таких как сидящий портрет Авраама Линкольна в Национальной портретной галерее, это не прямая ссылка.


Портретное наблюдение и анализ

• Посмотрите на цветы (и листья) на заднем плане. Что символизируют эти цветы? Как эти цветы отображают или информируют ваше понимание истории жизни президента Обамы?

• Учитывайте фон. Как этот фон соотносится с прошлыми пейзажными и / или портретными традициями? Что это может сказать нам о характере президента Обамы и его стиле руководства?

• Опишите использование цвета Кехинде Уайли.Как он использует цвет для создания измерения в этой композиции? Как цвет определяет настроение или тон портрета?

• Опишите одежду президента Обамы. Как его одежда определяет как его прошлую роль президента, так и его будущую / настоящую роль гражданского лица?

• Обратите внимание на выражение лица и позу президента Обамы. Что он делает? • Чем портрет президента Обамы соотносится с портретом президента прошлого? (Рассмотрите взгляд, позу, обстановку, одежду, цвет и предметы.)

• Учтите, как художник использует масштаб. Как масштаб картины влияет на наше понимание относительной важности президента Обамы как лидера?

• Как портрет выражает индивидуальность президента Обамы?

• Как портрет соотносится с прошлыми традициями портретной живописи, такими как традиция великих манер, и почему художник может ссылаться на эти традиции?

• Президент Обама был первым афроамериканским президентом Соединенных Штатов.«Как» он изображен и «кто» написал его портрет — важные соображения. Почему? Как Барак Обама на этом портрете показывает больше, чем просто себя?


Расширения

• Вспомните прошлых президентов и их наследие. Что они сделали? Создайте собственную выставку президентских портретов и опишите прошлых президентов и их достижения. Используйте https://americaspresidents.si.edu/ для исследования .

• В лозунге кампании президента Обамы 2008 года повторялись слова «надежда» и «перемены».”Работая в небольших группах, создавайте плакаты надежды и перемен, основываясь на проблемах или лицах, которые важны для вас.

• В 2009 году президент Обама получил Нобелевскую премию мира за свои дипломатические усилия. Написав с его точки зрения, напишите приветственную речь, объясняющую, что такое дипломатия и почему дипломатия так важна. Используйте убедительный язык.

• Президент Обама был первым афроамериканским президентом Соединенных Штатов. Подумайте о других знаменитых открытиях, сделанных американцами, и создайте портреты этих людей в стиле Кехинде Вили.

• Президент Обама очень громко заявлял о своем многонациональном наследии, на которое на этом портрете ссылаются через различные цветы, нарисованные Кехинде Вили. Учитывайте свое личное наследие. Создайте портретный коллаж, используя визуальные символы, представляющие семейный фон.

• В своем прощальном обращении в качестве президента президент Обама заявил: «Поймите, демократия не требует единообразия. Наши основатели ссорились и шли на компромиссы и ожидали, что мы поступим так же.Но они знали, что демократия требует базового чувства солидарности — идеи о том, что, несмотря на все наши внешние различия, мы все вместе; что мы поднимаемся или опускаемся как один ». Рассмотрим вместе двух наших прошлых президентов и создадим диаграмму Венна или составим сравнительное эссе, детализирующее их сходства и различия. Подумайте, почему важно найти общий язык, даже если вы в чем-то не согласны.


Выставка президентов Америки

Выставка президентов Америки в Национальной портретной галерее лежит в основе миссии музея — рассказывать историю Америки через людей, которые сформировали страну.Он демонстрирует изображения последних сорока четырех президентов США, начиная с Джорджа Вашингтона и заканчивая Бараком Обамой. Шесть президентов получили повышенное внимание из-за их значительного влияния на офис: Джордж Вашингтон, Эндрю Джексон, Авраам Линкольн, Теодор Рузвельт, Франклин Д. Рузвельт и Рональд Рейган. За последние пять десятилетий каждый из директоров Национальной портретной галереи сделал получение президентских изображений своей приоритетной задачей, и, следовательно, в настоящее время в музее хранится более 1600 портретов У.С. президентов в самых разных СМИ. Начиная с президента Джорджа Х. У. Буша, Национальная портретная галерея инициировала процесс, с помощью которого музей заказывал портрет каждого президента, а начиная с первой леди Хиллари Родэм Клинтон, этот процесс расширился, чтобы включить заказанный портрет первой супруги. Портретная галерея тесно сотрудничает с Белым домом, чтобы предлагать художников для этих работ и получать различные разрешения. Обычно портреты создаются в конце последнего президентского срока.Все они находятся в частной собственности и принадлежат Национальной портретной галерее. Портретная галерея надеется продолжить эту инициативу, чтобы гарантировать, что музей приобретет официальные портреты каждого американского президента и первой супруги для своей постоянной коллекции.


Изображение предоставлено:

Портрет Барака Обамы: Барак Обама Кехинде Уайли, холст, масло, 2018. Национальная портретная галерея, Смитсоновский институт; подарок Кейт Кэпшоу и Стивена Спилберга; Джудит Керн и Кент Уили; Томми Л.Пегес и Дональд А. Капочча; Кларенс, Делуаз и Бренда Гейнс; Фонд Стонериджа Эми и Марка Медоуз; Роберт Э. Мейерхофф и Реда Беккер; Кэтрин и Майкл Поделл; Марк и Синди Арон; Линдон Дж. Барруа и Джанин Шерман Барруа; Достопочтенные Джон и Луиза Брайсон; Пол и Роуз Картер; Боб и Джейн Кларк; Лиза Р. Дэвис; Ширли Росс Дэвис и семья; Алан и Лоис Ферн; Конрад и Констанс Хипкинс; Шэрон и Джон Хоффман; Дэниел и Кимберли Джонсон; Джон Легенд и Крисси Тейген; Эйлин Харрис Нортон; Хелен Хилтон Райзер; Филип и Элизабет Райан; Розелин Хроман Свиг; Йозеф Васковиц и Лиза Гудман; Мишель Дж.Хупер и Лемюэль Сибрук III; Фонд Скайларка; Кливленд и Харриетт Чамблисс; Анна Чавес и Юджин Эйденберг; Карла Диггс и Стивен М. Смит; Дэнни Первый; Пегги Вудфорд Форбс и Гарри Бремонд; Галерея Стивена Фридмана; Шон и Мэри Келли, Галерея Шона Келли; Джейми Ландер; Джофф Масукава и Ноэль Кеннеди Масукава; Дерек МакГинти и Шерил Купер; Роберт и Ян Ньюман; Семейный фонд Раймонда Л. Окампо-младшего и Сандры О. Окампо; Джули и Беннетт Робертс; Пол Сак; Гертруда Диксон Шерман; Майкл и Мэри Сильвер; В.Джой Симмонс, доктор медицины; Андреа Лавин Солоу и Алан П. Солоу; Джон Сайкс; Galerie Templon; Генри Л. Таггерт III. © 2018 Kehinde Wiley Только для образовательных целей

Кредиты других изображений:

Кехинде Вили Брэд Огбонна
Президенты Америки скриншот : https://americaspresidents.si.edu/
Кехинде Вили и Барак Обама Пит Соуза; любезно предоставлено Национальной портретной галереей. © 2018 Пит Соуза
Выставка президентов Америки , фото Марка Гулезиана.© 2017 Национальная портретная галерея

Janssen Sports Leadership Center

Джефф Янссен, Центр спортивного лидерства Janssen

Некоторые утверждают, что лидерство на собственном примере — это незаконное лидерство … Они непреклонно заявляют, что только голосовое лидерство является «настоящим» лидерством.

Остановимся и задумаемся на секунду…

Вы искренне верите, что такие люди, как Ганди, Мать Тереза, Роза Паркс, Дерек Джетер, Тим Дункан, Карла Овербек и Уэйн Гретцки, не были эффективными или успешными лидерами?

Несомненно, они одни из лучших лидеров, которых когда-либо знал мир и мир спорта!

  • Пример ненасилия Ганди вдохновил целую страну на восстание и борьбу за независимость.
  • Спокойное сострадание Матери Терезы помогло тысячам, жившим в бедности.
  • Тихий отказ Росы Паркс переехать в заднюю часть автобуса стал катализатором движения за гражданские права.
  • Серьезный подход Тима Дункана с низким эго помогли «Сан-Антонио Сперс» выиграть несколько чемпионатов.
  • Серьезный подход Дерека Джетера к игре принес ему четыре чемпионата Мировой серии и награду RE2PECT.
  • Негласное руководство Карлы Овербек сыграло важную роль в том, чтобы помочь женской сборной США по футболу выиграть чемпионат мира.
  • Тихое лидерство Уэйна Гретцки привело «Эдмонтон Ойлерз» к четырем Кубкам Стэнли.

Просто потому, что действия этих относительно тихих людей говорили намного громче, чем их слова , некоторые осмелились бы объявить, что они не являются законными лидерами?!? Это нелепо и пощечина этим легендарным лидерам.

Для тех, кто говорит, что голосовое лидерство — единственная истинная форма лидерства, мы все знаем, что в современном мире есть множество людей, которые очень громкие, даже шумные, но их бахвальство не делает их заслуживающими доверия, уважаемыми или эффективными лидерами. Отнюдь не.

Если вы определяете лидерство как способность влиять на других , как я и многие другие, — нельзя отрицать, что Ганди, Мать Тереза, Роза Паркс, Тим Дункан, Дерек Джетер, Карла Овербек, Уэйн Гретцки и многие другие имел IMMENSE INFLUENCE на своих товарищей по команде, соотечественников, причины и т. д., несмотря на их тихое руководство. Они позволяют своим действиям, а не словам говорить за них.

Ни один из этих проверенных ЛИДЕРОВ мало что сказал, потому что в этом не было нужды. Их сильные, последовательные и согласованные действия вдохновляли и влияли на других. Образцовый путь, которым они себя вели и воплощали в жизнь, говорил так громко, что им не нужно было использовать много слов. Их бескорыстные действия, гораздо больше, чем их ограниченные слова, вдохновляли других следовать за ними и вносить свой вклад в их коллективные дела.

«То, что вы делаете, говорит так громко, что я не слышу, что вы говорите». Ральф Уолдо Эмерсон

Не «дезориентируйте» лидеров примером

Подавать пример — это, безусловно, мощная и законная форма лидерства, которую нельзя отрицать, сбрасывать со счетов или принижать. Фактически, лидерство через пример — это то место, где начинается любое лидерство, которое обретает и поддерживает свою легитимность.

Лидерство на собственном примере — основа лидерства , и почему мы помещаем его в основу модели лидерства, которую мы используем в наших Академиях лидерства и Руководства капитана .Если человек не может успешно руководить собой, он не заслужит уважение и авторитет, чтобы вести за собой других.

Например, одним из лучших лидеров по примеру, которого я когда-либо видел, был бывший мужской баскетболист из Северной Каролины Тайлер Хансбро. Тайлер редко говорил много, но работал изо дня в день с такой интенсивностью и сосредоточенностью, что это вдохновляло всех. Он приносил это каждый божий день на высшем уровне. Его последовательное руководство через пример вдохновляло его товарищей по команде и устанавливало стандарты трудовой этики, конкурентоспособности и сосредоточенности на команде.Хотя он и не говорил много, Тайлера, руководствуясь примером и игрой, помогли «Tar Heels» выиграть национальный чемпионат.

От хорошего к великому с лидерами 5 уровня

Фактически, исследователь из Стэнфорда Джим Коллинз обнаружил, что компании, которые прошли путь от Хорошего до Великого , имели лидеров, которых он называл 5-го уровня, или лидеров, которые были «скромными, тихими, сдержанными и даже застенчивыми». Коллинз пишет: «В то время как лидеры пятого уровня могут иметь множество личностей, они часто скромны, тихи, сдержанны и даже застенчивы.Каждый переход от хорошего к великому в нашем исследовании начинался с лидера 5-го уровня, который мотивировал предприятие больше вдохновляющими стандартами, чем вдохновляющей личностью. Во время перехода все компании, добившиеся успеха, имели лидерство 5 уровня. Более того, отсутствие руководства 5-го уровня проявлялось в компаниях, сравнивающих компании, как постоянная закономерность. Учитывая, что лидерство 5-го уровня противоречит общепринятым представлениям, особенно убеждению в том, что для преобразования компаний нам нужны невероятные спасители с крупными личностями.”

Не сбрасывайте со счетов и не отрицайте важную ценность руководства через пример — и обязательно приведите эти многочисленные неоспоримые примеры лидерства, если другие попытаются сказать вам иное.

Кто ваши лидеры на собственном примере?

Когда вы смотрите на спортсменов в своей команде, подумайте над следующими вопросами:

Кто подает пример лидерам в вашей программе?

Как они влияют на вашу команду?

Как вы можете лучше использовать их сильные стороны, чтобы повлиять на вашу команду?

Как вы можете лучше оценить то, что они привносят в вашу программу?

Не поймите меня неправильно.Я буду первым, кто заявит, что подавать пример — не единственная форма лидерства. Конечно, мы также хотим развивать позитивных вокальных лидеров, которые также оказывают решающее словесное влияние на команду. Такой вид вокального лидерства также ценен, составляет второй уровень лидерства в нашей модели лидерства и является важной областью, на которую мы тратим много времени в нашей работе с лидерами и командами. И лидерство на собственном примере, и голосовое лидерство имеют важное значение.

Никогда не упускайте из виду, не сбрасывайте со счетов и не лишайте легитимности значение Leading by Example , потому что оно тоже имеет свое место и добавляет значительную ценность.Нам просто нужно помнить и уважать тот факт, что лидерство возникает не только тогда, когда кто-то открывает рот — как это убедительно продемонстрировали Ганди, Мать Тереза, Роза Паркс, Дерек Джетер, Тим Дункан, Уэйн Гретцки и Карла Овербек.

Каковы характеристики великого лидера?

Что такое лидерство? Каковы качества и характеристики великого лидера? Кто-нибудь может быть хорошим лидером? Давайте узнаем в этом сообщении в блоге!

Подобно менеджменту или развитию талантов, лидерство — одна из тех концепций, которые нам присуща способность распознавать, но которые нам трудно дать четкое определение.

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как повысить вовлеченность сотрудников с помощью средств коммуникации», в которой мы делимся советами и передовыми методами повышения вовлеченности сотрудников на рабочем месте.

Частично это связано с тем, что великих лидеров не все ведут одинаково и не имеют одинакового опыта. Некоторые очень сильно подталкивают свои команды, а другие подчеркивают баланс между работой и личной жизнью и опыт сотрудников. Некоторые из них гораздо более практичны, в то время как другие обильно делегируют полномочия.

Великие лидеры могут быть инженерами или продавцами, от выпускников бизнес-школ до руководителей высшего звена.

Источник

Но ни один из этих лидеров не начал управлять людьми и командами просто интуитивно. Это повторяющийся процесс, когда вы что-то пробуете, делаете ошибки, а затем корректируете свой стиль. Как сказал Винс Ломбарди, великих лидеров не рождаются — их делают .

Итак, что мы можем узнать от всех великих лидеров и менеджеров, которые проложили путь, о том, что делает великого лидера на их ошибках и успехах? И что на самом деле означает лидерство в современном мире?

Что такое лидерство?

Лидерство — это не слово в названии, определенный диапазон заработной платы или какие-то конкретные характеристики, такие как харизма или экстраверсия.Существует множество отличных определений лидерства , особенно тех, кто его воплощает.

В статье предпринимателя «Что на самом деле делает хорошего лидера?» Автор Трэвис Брэдберри приводит цитату Питера Друкера: «Единственное определение лидера — это тот, у кого есть последователи» , а также у Билла Гейтса: По мере того, как мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других ».

И он также дает свое собственное: «Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения большего блага

Еще одна интересная цитата о том, что значит быть лидером, принадлежит Дуайту Эйзенхауэру. Он сказал: «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он / она хочет это сделать». Это предложение заключает в себе все элементы того, что такое лидерство.

Лидерство — это искусство, а это значит, что нет правильного способа сделать это. Лидерство — это установка, , интуиция , , построенная с течением времени.

И поскольку есть несколько способов достичь одного результата, вы можете быть творчески по этому поводу.

Источник

Лидерство включает в себя «кого-то еще», даже если это не должны быть прямые подчиненные или люди, у которых есть финансовые или социальные обязательства делать то, что вы им говорите.

Всегда есть цель , то, что нужно сделать. В конце есть цель, и вы с кем-то еще работаете над ее достижением. И, наконец, по словам Джона Максвелла, «лидерство — это влияние». Это последний кусочек головоломки в цитате Эйзенхауэра.

Мы давно знаем, что внутренняя мотивация является сильнейшим фактором поведения.

Заставить людей что-то делать (и заставить их делать все возможное) не зависит от власти или власти. Это дает возможность социально влиять на них — показать им, почему что-то важно или значимо, и зажечь в них огонь, чтобы способствовать этому.

Что делает лидера великим?

Несмотря на то, что существует множество стилей лидерства, вы можете судить, работает ли один конкретный подход или нет, по одной простой метрике: получает ли этот лидер желаемый результат?

В частности, речь идет о цели и людях: достигается ли поставленная ими цель , и довольны ли люди, которых они ведут, когда они работают над достижением этой цели ?

Для этого великий лидер должен быть тем, кто может определить и найти правильный баланс между двумя обычно противоположными идеями.

Вот как выглядят эти остатки:

1. Связь сверху вниз, но также и снизу вверх

Лидеры должны быть отличными коммуникаторами . Они должны регулярно разговаривать с людьми, которых они возглавляют, и иметь последовательное сообщение, которое находит отклик. Это то, что создает выравнивание и доверие между людьми.

Источник

Сочувствие также важно, когда дело касается лидерства. Как сказала нам Кейт Притчард, консультант, специализирующийся на управлении лидерством и вовлеченности сотрудников, : «Чтобы повысить вовлеченность, лидеры должны продемонстрировать, что они заботятся о своих сотрудниках, выслушивать их, привлекать их и реагировать на их взгляды».

Ощущение сотрудничества очень важно. Каждый хочет почувствовать, что он что-то вносит, что он не просто винтик в колесе или робот, выполняющий приказы.

📙 Связано: 5 лучших коммуникативных навыков и способы их улучшения

Лидеры создают пространство для такого рода вклада, а дают возможность людям они возглавляют , чтобы добиться этого посредством обратной связи. У них есть способность заставлять окружающих чувствовать себя крупнее и смелее.Речь идет о людях, которыми они руководят, а не о самих себе.

Блог Слоуна из Массачусетского технологического института,

«Речь идет о том, чтобы дать сотрудникам возможность чувствовать и думать как собственники, чтобы они оставались мотивированными на создание новых возможностей. Это также об установлении своего рода радикальной прозрачности, при которой голоса по всей иерархии могут быть услышаны. Но все это требует: в свою очередь, культивирование открытой и доверительной среды «.

📙 Связано: Сочувствие на рабочем месте: основные причины, по которым вам нужно развивать его

Ким Курланчик Рассен, партнер ТАО Групп, говорит то же самое, что и Кейт Притчард, но разными словами.В статье для предпринимателей о качествах великих лидеров она говорит: «Общение — это балансирующий акт. У вас может быть конкретное желание или потребность, но очень важно относиться к работе как к сотрудничеству. Мы всегда хотим, чтобы люди рассказывали нам о своем. мысли и идеи — вот почему с нами работают все эти очень талантливые люди ».

2. Имея твердые убеждения, но продолжая учиться

Уравновешивание хорошего общения с получением обратной связи идет рука об руку с твердыми идеалами и готовностью сопоставлять их с новыми данными, которые вы принимаете.

Согласно Розелинде Торрес,

«Великие лидеры не опускают голову. Они заглядывают за угол, формируя свое будущее, а не просто реагируют на него».

📙 Связано: 5 способов по-настоящему общаться с вашими сотрудниками

Есть отличная статья Quartz, в которой рассказывается о том, что делает великого лидера, и они описывают их несколькими разными терминами: интеллектуально скромный , самоуверенных адаптеров и гибких провидцев .

Вот пример того, как они визуализировали самоуверенных адаптеров, чтобы легко увидеть баланс, которого пытается достичь лидер:

Как пишет Томаш Тунгуз, плодовитый блоггер и партнер венчурной компании Redpoint, «суть лидерства начинается с того, чтобы слушать, а затем уметь уравновешивать внешние точки зрения с сильным чувством собственного достоинства (ценности, направление, вера). ). »

3. Рискованные, но не безрассудные

Поскольку лидеры имеют убеждений относительно какой-то идеи или некоторого понимания того, как устроен мир, они готовы делать ставки на это.

В своем выступлении на TED Розалинде Торрес, эксперта по вопросам лидерства из консалтинговой компании BCG, она говорит о лидерстве в 21 веке, которое определяется тремя вопросами, взятыми из исследования 4000 компаний и ее 25-летнего опыта.

И ее третий вопрос о смелости и риске. Вот цитата из ее выступления на TED @ BCG:

«Великие лидеры осмеливаются отличаться от других. Они не просто говорят о риске, они на самом деле это делают.И один из руководителей поделился со мной тем фактом, что наиболее впечатляющее развитие происходит тогда, когда вы способны выработать эмоциональную стойкость, чтобы противостоять людям, которые говорят вам, что ваша новая идея наивна, или безрассудна, или просто глупая ».

4. Способность влиять на других

Лидеры должны иметь возможность влиять на других людей через искреннее и прозрачное общение. Вот почему сегодня многие организации берут на себя лидерство в области коммуникации на рабочем месте и делают его важной частью своей корпоративной коммуникационной стратегии.

Лидеры должны быть образцом для подражания и постоянно побуждать других жить в соответствии с основными ценностями компании и соответствовать конечным бизнес-целям.

5. Укрепление доверия и прозрачности

Укрепление доверия и обеспечение прозрачности — одна из важнейших характеристик лидерства. Сегодня сотрудники ожидают, что их руководители будут доверять им и будут делиться всей важной информацией и новостями компании.

Вместо того, чтобы скрывать информацию и оставлять сотрудников в неведении, великий лидер должен открыто рассказывать обо всем, что происходит в их организации.

Делая видимость для ваших последователей, они купятся в вашей миссии и видении, и они будут убежденно поддерживать вас в достижении цели. Что наиболее важно, прозрачность и открытость дают вашим подписчикам ясность и заставляют их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом их заинтересованность.

6. Понимание рабочего места нескольких поколений

Великие лидеры очень хорошо понимают различия между поколениями сотрудников в своих организациях.

Тем не менее, только 6% организаций полностью согласны с тем, что их руководители способны эффективно руководить коллективом , состоящим из нескольких поколений.Эта шокирующая статистика показывает, что лидерам предстоит долгий путь в понимании, поддержке и управлении организациями разных поколений.

Исследования показывают, что руководители и менеджеры несут ответственность за 70% мотивации и счастья сотрудников. Таким образом, одна из важнейших характеристик великого лидера — это способность мотивировать и расширять возможности сотрудников независимо от их возраста.

С другой стороны, хотя 3 из 4 сотрудников рассматривают эффективную коммуникацию как лидерский атрибут номер один, менее 1 из 3 сотрудников чувствуют, что их лидеры общаются эффективно.

7. Видение и цель

Как объяснил Джек Уэлч:

Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца.

У хороших лидеров всегда есть четкое видение и цель. Выдающиеся лидеры не только визуализируют будущее, но и знают, как поделиться своим видением со своими последователями, привлечь их внимание и согласованность.

На рабочем месте постановка и передача четкой цели, миссии и видения являются наиболее важными предпосылками успеха компании и сотрудников . Когда сотрудники видят картину в целом, они видят, куда они движутся. Великие лидеры знают, как вдохновлять других своим видением будущего, и они могут влиять и вдохновлять других следовать за ними в достижении великих результатов.

Важность великого руководства: факты и статистика

  • Огромное количество 79% сотрудников уволятся с работы из-за отсутствия признательности со стороны руководителей.
  • Только 18% людей считают, что их компания использует прозрачный и открытый подход, в то время как 37% обеспокоены своей способностью вызывать доверие.

  • Только 10% генеральных директоров — прирожденные лидеры, которые подают личный пример.
  • 63% миллениалов считают, что их лидерские качества развиты не в полной мере.
  • Согласно опросу Gallup 2018, только 22% команд считают, что у их руководителей есть четкое направление развития их компании.
  • Доверие к лидерам — это высшее звено для вовлеченности сотрудников 77% . Это даже выше, чем традиционные мотиваторы, такие как организационная культура ( 73% ) или возможности карьерного роста ( 66% ).
  • 69% миллениалов считают, что на рабочем месте отсутствует развитие лидерских качеств.
  • Только 15% женщин занимают должности в совете директоров на рабочем месте.
  • 80% несчастных случаев на производстве происходят из-за стресса, вызванного негативной культурой труда.
  • Многие организации выразили недовольство своей подготовкой к руководству. 25% уверены, что их компания эффективно формирует цифровых лидеров, но только 30% говорят, что будущие лидеры обучены решать возникающие проблемы.
  • 58% организаций первоочередной задачей является устранение пробелов в лидерских навыках.
  • 91% миллениалов останутся на своей работе менее трех лет.
  • 83% предприятий считают важным воспитывать лидеров на всех уровнях компании.
  • Только 5% компаний интегрировали развитие лидерства в свои корпорации.

Источники: GO Remotely, Infopro Learning, Compare Camp,

Великое лидерство — это искусство

Как бы нам ни хотелось, чтобы этого не было, не существует правила, как быть выдающимся лидером.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.