Потребности подразделения: Как определить потребности сотрудников организации

Определение потребности организации в персонале

Зачастую в организациях, где руководитель не уделяет достаточного внимания вопросам менеджмента, не учитывается множество различных аспектов кадровой работы. В частности, не планируется потребность в персонале на разные периоды времени. Поэтому очень важно понимать, что определение потребности в персонале организации является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности в области кадров, которое позволяет планировать состав работников, что значительно повышает эффективность работы организации в целом.

Виды потребностей в персонале

Приступая к планированию персонала в организации, в первую очередь необходимо понимать, что определение потребности в персонале – это четко выстроенная система комплексных действий, задачами которых является достижение определенных целей. Как правило, весь комплекс мер в первую очередь направлен на обеспеченность персоналом в достаточном количестве имеющихся вакантных мест на разные периоды времени.

Во вторую очередь – на создание максимально эффективной системы подбора и обучения персонала.

Если в организации уделяется достаточное количество времени для планирования различных сфер развития, то в этом случае процесс планирования будет наиболее эффективным и результативным.

Планирование потребности в кадрах делится на два основных вида:

1. Перспективное (стратегическое). Этот вид планирования связан с развитием организации в будущем. В зависимости от выбранного курса определяется потребность в персонале определенной квалификации в долгосрочной перспективе.
2. Ситуативное. Это планирование подразумевает обеспеченность персоналом в каждый конкретный период времени. В первую очередь внимание уделяется текучести кадров на текущий момент: декретный отпуск, болезни, долгосрочный отпуск, сокращение и т.д.

В идеале планирование персонала необходимо осуществлять регулярно на разные периоды времени:

• краткосрочный период – до 1 года}
• среднесрочный период – от 1 до 5 лет}
• долгосрочный период – свыше 5 лет.

Также планирование персонала можно рассмотреть в разрезе качественной и количественной потребности в кадрах:

1. количественная потребность – это потребность в определенном количестве персонала различной квалификации}
2. качественная потребность – это потребность в персонале определенной специализации и уровне квалификации.

Факторы, влияющие на потребность в персонале

Факторы, которые прямо или косвенно могут влиять на определение и планирование потребности в персонале, подразделяются на несколько разновидностей.

Внешние факторы

• Рынок труда. Здесь определяющей является совокупность факторов: демографическая ситуация, уровень безработицы, спрос и предложение на рынке труда в различных отраслях, качество работы учебных заведений в области подготовки специалистов, вовлеченность службы занятости в процессы по подготовке кадров и т.д.
• Технологический прогресс. Его активное развитие в современном мире зачастую упрощает человеческий труд и приводит к изменению его содержания, что, в свою очередь, влечет необходимость переподготовки квалифицированных специалистов в изменяющихся условиях.
• Изменение в законодательстве. Достаточно сложный и не всегда прогнозируемый фактор. Необходимо сделать акцент на изменении законодательства в области занятости и охраны труда, поскольку именно эти две сферы непосредственно касаются деятельности персонала.
• Кадровая политика конкурентов. Необходимо регулярно контролировать изучение используемых конкурентами методов при работе с персоналом и на основе полученных знаний производить корректировку собственной кадровой политики.
• Цели организации. Вся деятельность организации подчинена достижению долгосрочных и краткосрочных целей. Планирование различных сфер развития организации, в том числе и потребности в работниках, основывается на стратегии развития организации в целом.
• Финансовые ресурсы. В зависимости от финансовых возможностей организации вырабатывается та или иная кадровая политика.
• Кадровый потенциал. Является ключевым фактором успешной реализации маркетингового плана. Грамотное распределение персонала, а также возможность увидеть в каждом работнике потенциал и зону развития позволяют в максимально короткие сроки закрывать возникающие вакансии.

Косвенные факторы

Этапы работы при планировании

Вся система планирования потребностей в персонале подразделяется на 3 крупных этапа.

Проведение анализа собственных ресурсов компании

Целью этого шага является определение возможности удовлетворения потребности в кадрах собственными ресурсами в будущем. Немаловажную роль в этом играют финансовые показатели компании: прибыль, обороты.

Проведение анализа потребностей в персонале за определенный промежуток прошлого периода

Составляется прогноз того, какие специалисты и в каком количестве могут понадобиться в будущем.

Принятие решения

Решения принимаются на основе действующей кадровой политики. В зависимости от политики компании – нацеленность на удержание работников или нет – принимаются следующие решения:

• привлечение кадров извне}
• переобучение имеющегося персонала}
• сокращение.

Методы определения потребности в персонале

Для прогнозирования ситуации используют различные техники и методы определения потребности в кадрах. Среди наиболее популярных методов можно выделить следующие.

Метод фотографирования рабочего дня

Он очень трудоемок, но при этом очень эффективен. Его суть заключается в том, что для работника определяется круг его обязанностей, выполнение которых сопровождается регистрацией во времени. В результате применения этого метода можно наглядно определить, какие операции являются лишними в действиях сотрудника, выяснить необходимость наличия этого сотрудника на рабочем месте, или даже при низких объемах работы соединить две штатные единицы в одну.

Метод расчета согласно нормам обслуживания

Здесь используются нормы обслуживания, установленные для каждого конкретного сотрудника. Они закреплены в различных законодательных документах – СанПиН, СНиП и ГОСТ. Опираясь на них и владея информацией о нормах выработки на один день и планируемых объемах производства на конкретную перспективу, можно легко произвести расчет потребности в персонале на этот период времени.

Метод экспертных оценок

Самый популярный метод, используемый в различных организациях. Потребность в персонале определяется, исходя из мнения руководителей подразделений, и основывается на их профессионализме и видении развития этой отрасли в будущем.

Метод экстраполяции

Это метод моделирования ситуации в будущем, исходя из дня сегодняшнего. При использовании этого метода учитываются все возможные изменения в стране: рост цен, развитие данной отрасли, планируемая деятельность государства относительно этой отрасли и др. Этот метод отлично подойдет для стабильной компании, которая развивается в стабильном государстве. Поэтому использовать его в нашей стране следует только на короткие промежутки времени.

Компьютерная модель определения потребности в персонале

На основании данных, получаемых от руководителей подразделений, составляется компьютерный прогноз потребности в персонале на заданный промежуток времени. Метод относится к ноу-хау, поэтому особой популярности у российских бизнесменов пока не приобрел, поскольку требует больших финансовых затрат и дополнительного привлечения специалистов, владеющих соответствующими навыками.

Этот метод отлично подойдет для крупных предприятий и производств.

Выше перечислены только основные методы определения потребности в персонале. На сегодняшний день их насчитывается около десятка. Однако применение каждого из них требует качественной подготовки и грамотного анализа полученных данных. Только в этом случае можно говорить о результативности применяемых методик.

Формулы расчета потребности в персонале

Произвести точный расчет потребности в персонале позволяют специальные формулы. Перед их использованием необходимо определить то, к чему стремится организация:

• к сокращению объемов производства и, соответственно, высвобождению персонала}
• к увеличению объемов производства и дополнительному приему сотрудников}
• объемы производства остаются неизменными, потребность в персонале связана с естественным его движением (увольнение, выход на пенсию, декретный отпуск).

Поэтому практически на каждом предприятии в плановых отделах производят обоснование роста производства.

При этом учитывают экономию численности персонала для всех факторов увеличения производительности труда. Таким образом, плановую численность персонала можно определить по формуле:

Чспл=Чбп х Iq + Э,

где Чспл – плановая среднесписочная численность персонала} Чбп – среднесписочная численность персонала в базисном периоде} Iq – индекс изменения объема производства в плановом периоде} Э – общее изменение (уменьшение – «минус», увеличение – «плюс») исходной численности персонала.

Этот вид расчета целесообразно использовать на стабильных предприятиях с плавным изменением объемов работ.

Для вновь образуемых организаций и предприятий с резкими изменениями в производственной программе следует применять методику определения плановой численности персонала прямым способом.

Чтобы произвести расчет среднесписочного числа рабочих, можно использовать следующую формулу:

Чспос = Чяв х Ксп,

где Ксп – коэффициент среднесписочного состава, Чяв – нормативная численность рабочих для выполнения сменного задания по выпуску товара.

Расчет показателей численности основной части вспомогательного персонала такой же, как и при расчете основного персонала, и определяется по следующей формуле:

Чспвс = nвс x S x Ксп,

где Чспвс – списочная численность вспомогательных рабочих} nвс – число рабочих мест вспомогательных рабочих} S – число рабочих смен в сутках.

По приведенной методике удобно определять численность таких специальностей, как крановщик, кладовщик, стропальщик и другие. Планирование численности вспомогательного персонала (на тех участках, где закреплены нормы обслуживания) представляет собой деление общего количества объектов обслуживания, при учете сменности работ, на норму обслуживания. Результатом этого вычисления и будет плановое явочное число сотрудников.

Для определения численности служащих в организации, как правило, используются среднеотраслевые показатели. В случае их отсутствия нормативы могут быть разработаны на предприятии самостоятельно. В этом случае нормы могут быть разработаны как для различных видов работ, так и для конкретных должностей.

Что касается обслуживающего персонала, то здесь за основу берутся укрупненные нормы обслуживания (например, для уборщика норма определяется, исходя из квадратных метров).

Для руководящего состава за основу берутся нормы управляемости и много других показатели.

Планирование потребностей в персонале с учетом естественного движения персонала

Естественное движение персонала является неотъемлемой частью любой организации. Поэтому его учет позволяет более точно осуществлять планирование потребностей в персонале в будущем. Под естественным движением понимаются такие ситуации:

• работники, не прошедшие аттестацию}
• естественный уход сотрудников (выход на пенсию, декретный отпуск)}
• сезонная смена персонала (в основном характерно для организаций, которые носят явно сезонный характер).

Для каждого подразделения в рамках одного предприятия нормы текучести персонала могут различаться. Среди руководящего персонала текучесть самая низкая и составляет около 5%. Среди специалистов производственной сферы текучесть персонала колеблется между 10 и 15%. В случаях активного расширения производства и массового найма персонала текучесть может быть выше 20%.

Способы закрытия потребностей в персонале на перспективу

После того, как определение различных видов потребности в персонале разработано, целесообразно наметить пути ее покрытия. Здесь выделяют два основных направления:

• Внешнее. Здесь в основном стоит обратить внимание на учебные заведения, учебные центры по подготовке и переподготовке специалистов, различные кадровые агентства, центры занятости и непосредственно открытый рынок труда.
• Внутреннее. Ресурсы организации относительно имеющегося кадрового резерва. При использовании этого метода стоит быть готовым к необходимости повышения квалификации сотрудников, возможного переобучения на какие-либо должности. Большим плюсом применения этого направления является повышение мотивации персонала к карьерному росту. У работника повышается преданность к организации и, как побочный эффект, снижается текучесть персонала в целом по организации.

В основном большинство организаций предпочитают активный поиск персонала. Как правило, это приносит свои плоды в виде быстрого закрытия вакансий.

Основные шаги, с которых необходимо начинать процесс планирования потребности в персонале:

• провести анализ численности персонала на текущий момент и оценить эффективность его работы}
• провести анализ перспектив развития предприятия относительно имеющейся потребности в персонале, обращая внимания на необходимость обучения персонала в будущем}
• провести анализ рынка труда в регионе}
• подробно расписать технологию оценки и подбора персонала}
• составить план закрытия вакансий}
• запланировать бюджет.

Таким образом, определение стратегических потребностей в персонале позволяет организации уверенно смотреть в будущее и застраховать себя от кадровых рисков.

Мотивация и личность.

Глава 7. Потребности высшие и низшие — Гуманитарный портал

Различия между высшими и низшими потребностями Невнимание к проблеме ценностей, нежелание признать её научно-психологическую значимость не только ослабляет психологию как науку, не только препятствует её полному развитию, но и подталкивает человечество к гипернатурализму, к этическому релятивизму, к хаосу и нигилизму. Если же нам удастся продемонстрировать, что способность совершать выбор между высшим и низшим, между сильным и слабым заложена в самой природе организма, то разговоры об относительности ценностей и ценностного выбора, об отсутствии естественных критериев разграничения добра и зла, о том, что одна ценность ничем не лучше другой, прекратятся за отсутствием предмета обсуждения. Принцип естественного выбора уже выдвигался мною в главе 4. Базовые потребности естественным образом выстраиваются в совершенно отчётливую иерархию, в которой более сильная, более насущная потребность предшествует менее сильной и менее насущной. Например, мы уже можем вполне определённо заявить, что потребность в безопасности сильнее, чем потребность в любви, ибо при фрустрации этих потребностей первая явно доминирует в организме. Физиологические потребности (взаимоотношения между которыми также подчиняются внутренней иерархии) насущнее, чем потребность в безопасности, которая сильнее, чем потребность в любви, которая, в свою очередь, сильнее потребности в уважении, более сильной, чем потребности в осуществлении своей самобытности, которые мы обобщаем в рамках одной потребности — потребности в самоактуализации. Именно таков порядок потребностей, в соответствии с которым организм совершает выбор, или отдаёт предпочтение. Но с этим порядком связан не только процесс выбора, его отчётливое влияние обнаруживает себя и в иных сферах. Перечислим их: В филогенетическом, или эволюционном плане более высокая потребность представляет собой более позднее образование. Если потребность в пище — общая для всех живых организмов, то потребность в любви присуща только человеку и, возможно, высшим человекообразным обезьянам, а потребность в самоактуализации, бесспорно, — одному лишь человеку. Чем выше потребность, тем более специфична она для человека. В процессе онтогенетического развития высшие потребности обнаруживаются позже, чем низшие. При рождении человек обладает одними лишь физиологическими потребностями и, возможно, в очень слабой, зачаточной форме — потребностью в безопасности, которая проявляется в реакции испуга и наличие которой косвенно может быть подтверждено общим наблюдением, согласно которому ребёнок развивается лучше, если окружающий его мир отличается стабильностью и регулярностью. Только спустя несколько месяцев ребёнок начинает выказывать первые признаки социальной привязанности и избирательной любви, и ещё позже, если чувствует себя в безопасности и если окружён любовью родителей, обнаруживает стремление к самостоятельности, независимости, потребность в достижении, в уважении, в оценке, в похвале. Что касается потребности в самоактуализации, то даже Моцарт обрёл её не раньше, чем в трёх-четырёхлетнем возрасте. Чем выше место потребности в иерархии потребностей, тем менее насущна она для выживания, тем дольше она может оставаться неудовлетворённой и тем выше вероятность её полного исчезновения. Потребности высших уровней отличаются меньшей способностью к доминированию и меньшей организационной силой. Если низшие потребности требуют немедленного удовлетворения, мобилизуют все силы организма и вызывают автономные реакции, призванные обеспечить их удовлетворение, то высшие потребности не так настоятельны. Отчаянное, маниакальное стремление к безопасности наблюдается гораздо чаще, чем маниакальное стремление к уважению окружающих. Депривация высших потребностей не вызывает таких отчаянных реакций самозащиты, как депривация низших потребностей. По сравнению с пищей и безопасностью уважение кажется просто роскошью. Жизнь на более высоких мотивационных уровнях означает большую биологическую эффективность, большую продолжительность жизни, меньшую подверженность болезням, лучший сон, аппетит и тому подобное. Исследования в области психосоматики вновь и вновь показывают нам, что следствием тревоги, страха, отсутствия любви, деспотизма становятся крайне нежелательные физические и психологические последствия. Удовлетворение высших потребностей в конечном итоге не только повышает жизнеспособность организма, оно служит его росту и развитию. С субъективной точки зрения высшие потребности менее насущны. Намеки высших потребностей невнятны, неотчётливы, их шепот порой заглушается громкими и ясными требованиями других потребностей и желаний, их интонации очень похожи на интонации ошибочных убеждений или привычек. Умение распознать собственные потребности, то есть понять, что тебе нужно на самом деле — само по себе огромное психологическое достижение. Всё, что мы сказали здесь, вдвойне справедливо для потребностей высших уровней. Удовлетворение высших потребностей приводит человека к субъективно желанному состоянию, он испытывает чувство покоя, умиротворённости, счастья, богатства внутренней жизни. Удовлетворение потребности в безопасности в лучшем случае может принести чувство облегчения и расслабленности, но не может подарить человеку мгновений экстаза, высших переживаний, исступленного счастья, восторга, как не может вызвать чувства умиротворённости, понимания, гордости и тому подобных чувств. Жизнь на высших мотивационных уровнях, поиск удовлетворения высших потребностей означает движение в сторону здоровья, прочь от психопатологии. Аргументы в пользу этого тезиса приведены в главе 5. Для актуализаци, пробуждения высшей потребности требуется больше предварительных условий, чем для актуализации низшей потребности. Мы можем говорить об этом уже потому, что для пробуждения высшей потребности необходимо удовлетворение более сильных по сравнению с ней потребностей. Например, пробуждение потребности в любви требует выполнения большего количества условий, чем пробуждение потребности в безопасности. В более общем плане можно сказать, что «высокая» жизнь несоизмеримо сложнее, чем «низкая» жизнь. Для того, чтобы испытать потребность в уважении и статусе, человек должен взаимодействовать с большим числом людей, должен иметь более широкую арену деятельности, должен ставить перед собой более долговременные задачи, должен уметь оперировать более разнообразными средствами и парциальными целями, должен сделать большее количество промежуточных шагов, чем это необходимо для пробуждения потребности в любви. То же самое можно сказать и относительно потребности в любви, если мы сравним её с потребностью в безопасности. Для пробуждения высших потребностей необходимы хорошие внешние условия. Для того, чтобы люди перестали убивать друг друга, необходимы соответствующие внешние условия, но для того, чтобы люди ещё и любили друг друга, необходимо несколько большее. И наконец, только очень хорошие условия делают реальной возможность самоактуализации. При условии удовлетворения и низшей и высшей потребности последняя приобретает большую субъективную значимость для человека. Ради высшего удовлетворения человек готов терпеть лишения и идти на жертвы, готов мириться с депривацией низших потребностей. Зачастую ради принципов и убеждений человек согласен вести аскетическую жизнь, он отказывается от богатства и престижа во имя возможности осуществить себя на избранном поприще. Человек, удовлетворивший низшие потребности и познавший, что такое самоуважение и самоосуществление, как правило, ставит их выше сытого желудка и чувства безопасности. Чем выше уровень потребностей человека, тем шире круг его любовного отождествления (тем большее количество людей входит в этот круг и тем выше степень любовного отождествления). Любовное отождествление можно определить как слияние мотивационных иерархий двух или нескольких людей. Человек принимает потребности и желания любимого человека как свои собственные, не различает их. Желание любимого становится его собственным желанием. Жизнь на высших мотивационных уровнях и удовлетворение высших потребностей вызывает желательные, благоприятные гражданские и социальные последствия. В какой-то степени здесь справедлива следующая закономерность: чем выше потребность, тем она менее эгоистична. Голод чрезвычайно эгоцентричен, утоление голода — это всегда самоудовлетворение. Но стремление к любви и уважению обязательно предполагает взаимодействие с другими людьми. Более того, его невозможно осуществить, не осознав необходимость удовлетворять потребности других людей. Люди, в достаточной мере удовлетворившие свои базовые потребности (потребность в пище и в безопасности), устремлённые к любви и уважению, обнаруживают такие черты, как верность, дружелюбие, гражданское самосознание; именно из таких людей получаются хорошие родители, супруги, учителя, общественные деятели и тому подобное. Удовлетворение высших потребностей в большей мере приближает человека к самоактуализации, чем удовлетворение низших потребностей. Это различие имеет чрезвычайно важное значение для теории самоактуализации. Помимо всего прочего оно означает, что люди, живущие на высоких уровнях мотивационной жизни, многими чертами похожи на самоактуализирующихся людей и похожесть эта очень заметна. Жизнь на высоких мотивационных уровнях и удовлетворение высших потребностей приводит к более сильному и более естественному, истинному индивидуализму. Данное положение как будто вступает в противоречие с предыдущим заявлением о том, что «высокая» жизнь означает более сильное любовное отождествление, то есть социализацию. Однако, несмотря на всю кажущуюся алогичность, его следует воспринимать как эмпирическую реальность. Самоактуализирующиеся люди отличаются как высокой степенью самобытности, так и способностью любить человечество, и этот факт полностью соответствует теоретическим размышлениям Фромма относительно синергической природы взаимоотношений между любовью к себе (или вернее, самоуважением) и любовью к другим людям. В данном контексте интересны также его размышления об индивидуальности, спонтанности и роботизации. Чем выше уровень потребностей, тем более податлив человек для психотерапевтического воздействия, тем эффективнее оно может быть; психотерапевт не в состоянии оказать помощь человеку, находящемуся на низких уровнях мотивационной жизни. Психотерапевтические методы ничем не помогут голодному человеку. Низшие потребности имеют более чёткую локализацию, более осязаемы и ограничены, чем высшие потребности. Голод и жажда гораздо более «соматичны», чем потребность в любви, которая, в свою очередь, более соматична, чем потребность в уважении. Кроме того, удовлетворители низших потребностей гораздо более осязаемы и очевидны, чем источники удовлетворения высших потребностей. Ограниченность низших потребностей проявляется ещё и в том, что для их удовлетворения требуются конкретные удовлетворители. Чтобы утолить голод, достаточно съесть определённое количество пищи, но удовлетворение потребностей в любви, в уважении и когнитивных потребностей не знает пределов. Некоторые последствия различения высших и низших потребностей Если мы согласимся с тем, что 1) высшие и низшие потребности имеют разные характеристики и 2) высшие потребности наряду с низшими представляют собой неотъемлемую часть человеческой природы (а вовсе не навязаны и не противоположны ей), — то наши взгляды на психологию и философию претерпят революционные изменения. Концепции образования, политические и религиозные теории, принятые в настоящее время в большинстве культур, базируются на прямо противоположных принципах. В целом можно сказать, что биологическая, животная, инстинктоидная природа человека понимается ныне исключительно как свод физиологических потребностей: пищевой, половой и так далее, которым противопоставляются высшие человеческие стремления и порывы, потребность в правде, в любви, в красоте. Более того, сами эти стремления нередко трактуются как антагонистические, взаимоисключающие, конфликтующие, противоборствующие друг с другом. По одну сторону баррикад встаёт культура со всеми её институтами, вооружённая разнообразнейшими средствами воздействия на человека, по другую оказывается низкая, животная природа человека. Культура считает своим долгом уничтожить своего соперника, подавить его, превращаясь, таким образом, в деспота, фрустратора или, в лучшем случае, обретает черты суровой необходимости. Много пользы нам принесло бы осознание того факта, что высшие стремления и позывы есть частью биологической природы человека, столь же неотъемлемой, как потребность в пище. На некоторых из позитивных последствий этого осознания я хочу остановиться подробнее. Наверное, самым важным в числе прочих последствий должно стать преодоление ложной дихотомии между когнитивным и конативным началами. Человеческое стремление к познанию, к пониманию, потребность в жизненной философии и системе ценностей, желание иметь некую точку отсчёта — все эти когнитивные потребности несут в себе конативное начало и составляют часть нашей примитивной животной натуры. (Воистину, человек — это особое животное.) Мы прекрасно понимаем, что человеческие потребности нельзя рассматривать как некие слепые, стихийные силы. Мы знаем, что они модифицируются под влиянием культуры, по мере накопления опыта взаимодействия с окружающей средой и познания адекватных способов их удовлетворения, и следовательно, мы должны признать, что когнитивные процессы играют важную роль в их развитии. По мнению Джона Дьюи, уже само существование потребности и способность понять её напрямую зависят от способа познания реальности и от способа познания возможности или невозможности её удовлетворения. Если конативное начало содержит в себе когнитивный компонент, а когнитивное начало несёт в себе конативную функцию, то бессмысленно и даже патологично настаивать на их противопоставлении друг другу. Согласившись с вышеизложенным, мы сможем свежим взглядом посмотреть на извечные философские проблемы. И мы увидим, что некоторые из них не заслуживают звания проблемы, так как базируются на ложном понимании мотивационной жизни человека. В числе таких псевдопроблем назову проблему соотношения эгоизма и альтруизма — понятий, традиционно противопоставляемых друг другу. Как, скажите на милость, нам следует определить «эгоизм» и «альтруизм», если сама структура инстинктоидных потребностей человека, таких, например, как потребность в любви, предполагает большее удовольствие, причём удовольствие личное, сугубо «эгоистическое» не тогда, когда мы сами едим арбуз, а тогда, когда видим, с каким наслаждением едят арбуз наши дети? Если потребность в истине так же свойственна животной, биологической натуре человека, как потребность в пище, то можно ли сказать, что человек, рискующий жизнью ради истины, — меньший эгоист, чем тот, кто рискует жизнью, чтобы добыть себе еду? Если человек получает удовольствие, причём удовольствие животное, личное, эгоистическое и от пищи, и от секса, и от любви, и от уважения, и от красоты, и от истины, то очевидно, что концепция гедонизма требует существенных уточнений. Может статься, что «высокий» гедонизм — штука куда как более мощная, чем гедонизм «низкий». Вряд ли устоят и такие традиционные дихотомии, как «романтизм-классицизм», «дионисийское-аполлоническое». Истоки этих дихотомий лежат все в том же неправомерном противопоставлении низших потребностей потребностям высшим, в стремлении разделять потребности на животные и не животные, анти животные. Мы вынуждены будем пересмотреть и концепцию рациональности-иррациональности, произвести ревизию столь привычного противопоставления рационального начала началу импульсивному и традиционного понимания рациональной жизни как противоположности инстинктивной. Дифференцированное изучение человеческой мотивации, несомненно, привнесёт много нового и в этику, и в философию в целом. Пора, наконец, отказаться от представления, что благородные позывы души похожи на узду, набрасываемую на строптивого коня, — их ценность не в том, что они укрощают наше инстинктивное, животное начало, а в том, что они, подобно могучим коням, возносят нас к высотам человеческого бытия; если мы примем такой взгляд на вещи, если согласимся с тем, что корни высших и низших потребностей питает почва нашей биологической природы, что высшие потребности равноправны с животными позывами и что последние так же хороши как первые, тогда противопоставление их друг другу станет просто бессмысленным. Разве сможем мы тогда по-прежнему считать, что истоки высокого и низкого в человеческой природе находятся в разных, противоборствующих вселенных? Более того, если мы однажды в полной мере осознаем, что эти хорошие, благородные человеческие позывы возникают и набирают силу только после удовлетворения более сильных по сравнению с ними животных нужд, то сможем отвлечься от самоконтроля, подавления, самодисциплины и задумаемся, наконец, о значении спонтанности, удовлетворения и естественного, организмического выбора. Возможно даже, мы обнаружим, что принципиальной разницы между долгом, ответственностью и необходимостью, с одной стороны, и игрой, удовольствием и наслаждением, с другой, просто не существует. На высших уровнях мотивационной жизни, на уровне Бытия исполнение долга становится удовольствием, труд преисполнен любовного отношения, и нет нужды делить время между «делом» и «потехой». Наша концепция культуры и её взаимоотношений с индивидуумом должна измениться в сторону «синергии», согласно терминологии Рут Бенедикт (40, 291, 312). Культура должна стать инструментом базового удовлетворения [314, 315, а не подавления или запрета. Культура не только предназначена для удовлетворения человеческих потребностей, она сама есть продуктом этих потребностей. Мы должны отказаться от традиционной дихотомии «культура-индивидуум», мы уже не вправе настаивать на том, что они противоборствуют друг другу. Настало время обратить внимание на возможность их синергического существования и сотрудничества. Осознание того факта, что лучшие позывы человеческой души скорее биологически запрограммированы, чем случайны или условны, имеет поистине огромное значение для теории ценностей. В частности, оно поможет нам приблизиться к мысли, что нет никакой нужды конструировать ценности при помощи логики или пытаться черпать их из различных авторитетных источников. Всё, что нам нужно, это научиться быть пристальными и наблюдательными, потому что ответ на вопрос, мучающий человека на протяжении многих веков (вопросы «как стать хорошим?», «как стать счастливым?», в сущности, — лишь вариации одного глобального вопроса «как стать плодотворным?»), содержится в самой человеческой природе. Организм сам говорит нам о том, что ему нужно, а, значит, и о том, что он ценит, — получив возможность вольно следовать своим идеалам, он крепнет, растёт и процветает, а лишившись такой возможности — заболевает. Как показывают исследования, базовые потребности, несмотря на свою инстинктоидную природу, во многом отличаются от инстинктов, характерных для низших животных. Пожалуй, самым важным в данной области стало открытие того факта, что голос наших инстинктоидных потребностей очень слаб, его легко может заглушить голос культуры, и этот факт явился неожиданным для нас, ибо он вступает в противоречие с традиционным представлением об инстинктах, в соответствии с которым они представлялись нам в виде мощных, злых и неуправляемых сил. Осознание своих импульсов, понимание своих истинных, внутренних потребностей и желаний — очень трудная психологическая задача. Здесь следует иметь в виду, что чем более высока потребность, тем она слабее, тем с большей лёгкостью она поддаётся модификациям и подавлению. Наконец, наши инстинктоидные потребности ни в коем случае не дурны, — они, по меньшей мере, нейтральны, если не хороши. Сколь бы парадоксально это ни звучало, я готов заявить — для того, чтобы наши инстинкты, вернее то, что осталось от них, не были окончательно задавлены средой, нужно защищать их от культуры, образования, научения. Наше представление о целях и задачах психотерапии (равно как и о целях образования, воспитания и прочих мероприятий, направленных на формирование характера человека) претерпевает значительные изменения. Пока ещё очень часто психотерапию путают с процессом обучения индивидуума неким способам контроля над своими импульсами, с освоением навыков и приёмов их подавления. Ключевыми понятиями такого воспитательного режима выступают понятия дисциплины, управления, подавления. Но если мы примем новый взгляд на психотерапию, если поймём, что она нацелена на снятие внутренних запретов и внутренних барьеров индивидуума, то главными для нас станут такие понятия как спонтанность, естественность, высвобождение, самоприятие, удовлетворение, свобода выбора. Согласившись с тем, что импульсы, идущие из глубин человеческой природы — хорошие, полезные, что они заслуживают восхищения и поощрения, мы не станем ограничивать их рамками условностей, не станем налагать запреты на их выражение, а наоборот, будем стремиться к тому, чтобы’ найти способ выразить их как можно более ярко и свободно. Если мы примем все вышеизложенное, если согласимся с тем, что наши инстинкты слабы, что высшие потребности имеют инстинктоидную природу, что культура — гораздо более мощная сила, чем наши базовые потребности, что эти потребности хороши и полезны, то для нас станет очевидно, что задача совершенствования природы человека может быть осуществлена только с помощью тех социальных мер, которые укрепляют и поощряют инстинктоидные тенденции человека. И в самом деле, разве можно считать «хорошей» культуру, которая отказывает человеку в возможности выражать и осуществлять его внутренние, биологические тенденции? Тот факт, что человек может достичь высших уровней мотивации независимо от того, удовлетворены ли его низшие потребности (и даже независимо от удовлетворения высших потребностей), даёт ключ к лучшему пониманию старой теософской дилеммы, вот уже несколько столетий служащей предметом жарких споров. Любой уважающий себя теолог обязательно обращался к проблеме взаимоотношения плоти и духа, ангела и дьявола, то есть высокого и низкого в человеке, но никому из них так и не удалось примирить противоречия, таившиеся в этой проблеме. Теперь, опираясь на тезис о функциональной автономии высших потребностей, мы можем предложить свой ответ на этот вопрос. Высокое возникает и проявляется только на базе низкого, но возникнув и утвердившись в сознании человека, оно может стать относительно независимым от его низкшей природы [5. Теперь мы можем попытаться расширить дарвиновскую теорию выживания понятием «ценности роста». Человек стремится не только к выживанию, но и к развитию, к личностному росту, к воплощению своих возможностей в действительность, к счастью, душевному покою, высшим переживаниям, к трансцендированию, выходу за пределы личности, к более глубокому и полному познанию реальности. Нищета, войны, насилие, деспотизм дурны не только потому, что ослабляют жизнестойкость человека, угрожают его выживанию, но и потому, что снижают качество самой жизни, ослабляют личность и сознание человека, делают его недочеловеченным.

Форма 1-Т (проф). Сведения о численности и потребности организаций в работниках по профессиональным группам | Образец — бланк — форма

Сведения по форме N 1-Т(проф) предоставляют юридические лица (кроме субъектов малого предпринимательства), определенные вследствие проведения научно-обоснованной выборки отчетных единиц.

При наличии у юридического лица обособленных подразделений настоящая форма заполняется как по каждому обособленному подразделению, так и по юридическому лицу без этих обособленных подразделений.

Заполненные формы предоставляются в территориальные органы Росстата как по месту нахождения соответствующего обособленного подразделения, так и по месту нахождения юридического лица.

Руководитель юридического лица назначает должностных лиц, уполномоченных предоставлять статистическую информацию от имени юридического лица.

Форму федерального статистического наблюдения предоставляют также филиалы, представительства и подразделения действующих на территории Российской Федерации иностранных организаций в порядке, установленном для юридических лиц.

В адресной части формы указывается полное наименование отчитывающейся организации в соответствии с учредительными документами, зарегистрированными в установленном порядке, затем в скобках — краткое наименование. На бланке формы, содержащей сведения по обособленному подразделению юридического лица, указывается наименование обособленного подразделения и юридического лица, к которому оно относится.

По строке «Почтовый адрес» указывается наименование субъекта Российской Федерации, юридический адрес с почтовым индексом, если фактический адрес не совпадает с юридическим, то указывается фактическое местонахождение респондента (почтовый адрес). Для обособленных подразделений, не имеющих юридического адреса, указывается почтовый адрес с почтовым индексом.

В кодовой части в обязательном порядке проставляется код Общероссийского классификатора предприятий и организаций (ОКПО) на основании Уведомления о присвоении кода ОКПО, направляемого (выдаваемого) организациям территориальными органами государственной статистики.

В случае делегирования полномочий по предоставлению статистической отчетности от имени юридического лица обособленному подразделению, обособленным подразделением в кодовой части формы указывается код ОКПО (для филиала) или идентификационный номер (для обособленного подразделения, не имеющего статуса филиала), который устанавливается территориальным органом Росстата по месту расположения обособленного подразделения.

2. В графе 4 раздела 1 в списочную численность работников включаются наемные работники, работавшие по трудовому договору и выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу, а также работавшие собственники организаций, получавшие заработную плату в данной организации.

Работники, оформленные в соответствии с трудовым договором на неполное рабочее время, учитываются в списочной численности, как целые единицы. Работники, совмещающие в организации несколько профессий, учитываются только один раз по основной профессии.

Не включаются следующие работники:

• принятые на работу по совместительству из других организаций;
• выполнявшие работы по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера;
• женщины, находившиеся в отпусках по беременности и родам или в отпуске по уходу за ребенком;
• военнослужащие при исполнении ими обязанностей военной службы.

3. При распределении работников по профессиональным группам (занятиям) следует руководствоваться Общероссийским классификатором занятий (ОКЗ), введенным в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 12.12.2014 N 2020-ст.

Для правильного распределения работников организаций по профессиональным группам следует пользоваться Справочником распределения работников по подгруппам и группам ОКЗ, который размещен на сайте Росстата в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»: www.gks.ru в рубрике Информация для респондентов/Формы федерального государственного статистического наблюдения/Альбом форм федерального статистического наблюдения, сбор и обработка данных по которым осуществляются в системе Федеральной службы государственной статистики, на 2016 год/20. Рынок труда/форма N 1-Т (проф). Справочник разработан в формате Excel и содержит 9 листов, каждый из которых соответствует одной из основных групп. В соответствии с программой обследования в основных группах с 2 по 5 приводится перечень занятий по начальным группам в 1, 6, 7 и 8 основных группах — по малым группам, а в 9 основной группе «Неквалифицированные работники» — по подгруппам. По каждой профессиональной группе ОКЗ приводится перечень профессий, входящих в эту группу.

4. В графе 5 указывается потребность организации в работниках для замещения имеющихся вакантных рабочих мест в распределении по профессиональным группам. Вакансия половины ставки (0,5) по штату учитывается как целая единица.

К вакантным рабочим местам относятся места, освободившиеся в случае увольнения сотрудников, ухода в отпуск по беременности и родам или в отпуск по уходу за ребенком, а также вновь созданные рабочие места, на которые планируется принять сотрудников в течение 30 дней после отчетного периода. В случае если вакантные места заняты внутренними совместителями и организация не предпринимает активных действий по поиску работников, то в форме N 1-Т (проф) эту потребность в работниках отражать не следует.

5. Распределение потребности предприятий в работниках по профессиональным группам производится аналогично распределению списочного состава (см. п. 3 ).

от возникновения потребности подразделения до ее закрытия — ЦИТК Парус

Автоматизация бизнес-процесса управления закупками: от возникновения потребности до её закрытия:

1. Цели автоматизации бизнес-процесса управления закупочной деятельностью.
2. Общая характеристика, место процесса в общей карте бизнес-процессов организации и схема взаимосвязей с другими бизнес-процессами.
3. Типовая функциональная схема бизнес-процесса управления закупками с выделением пяти ключевых подпроцессов:
   1. планирование закупок;
   2. перепланирование закупок;
   3. контрактация;
   4. исполнение договора с поставщиком;
   5. закрытие потребности подразделения в закупке.
4. Пошаговые схемы исполнения каждого из пяти подпроцессов с рекомендациями по использованию штатной функциональности модуля «Управление закупками, складом и реализацией» ПП «ПАРУС – Предприятие 8» для автоматизации выполнения шагов процесса.
5. Новые средства штатной функциональности модуля «Управление закупками, складом и реализацией» ПП «ПАРУС – Предприятие 8», включенные в комплект поставки модуля в 2020-2021 годах:
   1. перевод штатного раздела «Планы закупок» на фреймы;
   2. история изменений плана закупок;
   3. позаказная детализация плана закупок;
   4. новый учетный регистр «Распоряжения об изменении плана закупок»;
   5. новый учетный регистр «Лоты»;
   6. новый учетный регистр «Закупочные процедуры»;
   7. новый учетный регистр «Оферты поставщиков»;
   8. новый учетный регистр «Картотека обеспечений».
6. Сквозная схема взаимосвязей электронных документов в рамках процесса управления закупками, реализованная в штатном функционале ПП «ПАРУС – Предприятие 8».
7. Вопросы построения подсистемы интеграции ПП «ПАРУС – Предприятие 8» с электронными торговыми площадками на базе штатной функциональности «Сервиса интеграции с Web API».

Анненко Иван

главный специалист по программному обеспечению

: Управление по социальным вопросам :: Структурные подразделения администрации :: Администрация :: Krd.ru

К сведению работодателей, заказчиков работ (услуг) и иностранных граждан, зарегистрированных в качестве  индивидуальных предпринимателей.

В соответствии с пунктом 1 статьи 18 и статьи 18.1 Федерального закона №115-ФЗ от 25.07.2002 «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации», постановлением Правительства РФ №783 от 22.12.2006 определены Правила определения исполнительными органами государственной власти потребности в привлечении иностранных работников и формировании квот на осуществление иностранными гражданами трудовой деятельности в Российской Федерации (далее — Правила).

Постановлением главы администрации Краснодарского края от 08.08.2003 №767 (с изменениями от 13.06.2012) уполномоченным исполнительным органом государственной власти Краснодарского края по определению потребности в привлечении иностранных работников и подготовке предложений по объёмам квот в Краснодарском крае определен департамент труда и занятости населения Краснодарского края (далее — департамент).

Функции по организации и координации работы по определению потребности в привлечении иностранных работников  и подготовке предложений по объёмам квот возложены на департамент.

Работодатели могут подготовить заявку с использованием информационного комплекса «Миграционные квоты», расположенного по адресу в сети Интернет www.migrakvota.gov.ru.

АИК «Миграквота» позволяет отослать заявку в уполномоченный орган, отслеживать этапы её рассмотрения, добавлять заявки на корректировку квоты.

Использование информационной системы существенно экономит время работодателя на оформление заявки. АИК «Миграквота» имеет систему подсказок (включает коды профессий, видов экономической деятельности, государств происхождения иностранных работников и т.д.), удобный интерфейс, возможность связаться с уполномоченным органом и разработчиками системы.

При заполнении заявки указывается дата обращения в государственное казённое учреждение «Центр занятости населения города (района)» за получением государственной услуги по подбору подходящих работников по месту фактического привлечения иностранных граждан к трудовой деятельности.

Готовую заявку, оформленную в   АИК «Миграционные квоты», необходимо сдать в департамент с подписью и печатью до 01.05.2013 года.

Следует иметь ввиду, что в соответствии с подпунктом 2.5.3 Краснодарского краевого трёхстороннего Соглашения между краснодарским краевым объединением профсоюзов, Краснодарским краевым (региональным) объединением работодателей «Федерация объединений работодателей Кубани» и администрацией Краснодарского края на 2011- 2013 годы (решение от 21.02.2011 № 1-3) работодатели, заявляющие потребность в привлечении наёмных работников из стран дальнего и ближнего зарубежья, устанавливают заработную плату не ниже среднеотраслевого уровня, сложившегося по состоянию на 1 января текущего года.

Работодатели, допустившие нарушения порядка привлечения и использования иностранных работников, привлекаются к административной ответственности согласно статьям 18.15 и 18.16 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях.

Форму заявки, порядок её заполнения, дополнительную информацию о порядке её рассмотрении работодатели могут получить в департаменте или на сайте www.kubzan.ru или работа-на-кубани.рф.

Приём заявок  осуществляется в рабочие дни с 9 ч. 30 мин. до 17 ч. 10 мин., перерыв на обед с 13 ч. до 13.50. мин., по адресу: 350010, г. Краснодар, ул. Зиповская, д.5, каб. 201, телефон для справок: (861) 252-45-07.

Читайте новости Краснодара в нашем канале Telegram

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 18

В предыдущем сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития, показал таблицу планирования потребностей дистрибуции (DRP). Было заявлено, что преимуществом DRP является не только создание планируемых заказов дистрибуции в случаях, когда спрос превосходит обеспечение, но и размещения этих планируемых заказов дистрибуции в требованиях обеспечивающих подразделений. На первый взгляд, кажется, что метод DRP очень похож на MRP (Material Requirements Planning, планирование потребности в материалах). Но предположение, что DRP и MRP работают одинаково, создало множество неприятностей. Почти во всех текстах по управлению цепями поставок указывается, что «DRP использует логику MRP» для планирования пополнений. Это заявление верно, но оно не означает, что DRP работает точно также как MRP. По факту, в работе они противоположны друг другу. Для начала стоит рассмотреть MRP.

На Рисунке 1, иллюстрирующем данное сообщение, представлена типичная многоуровневая производственная структура, включающая родительское подразделение (parent),  сборку (assembly) и покомпонентные подразделения (Component A, B,C).

В MRP потребности создаются родительским подразделением и от него «раскидываются» с помощью спецификации (BOM, bill of materials), размещаясь в подразделении А (component A) и в подразделении сборки (Assembly). Если запасы для компоненты А (Component A) оказываются недостаточными, в соответствии с горизонтами планирования создаются Планируемые заказы (Planned orders). В случае, если запасы для подразделения сборки (Assembly) достаточны, процесс раскидывания останавливается.   Если же запасы для сборки недостаточны, MRP «раскидывает» спецификацию BOM для подразделения сборки (Assembly) и размещает требования в подразделениях компонент B и С. Запасы «выпускаются» вверх по структуре для создания запасов для подразделении сборки и родительского. В результате, производственные заказы для родительского подразделения и подразделения сборки «проталкивается» к производству.

Несмотря на то, что используется логика MRP-типа, DRP работает строго наоборот по отношению к MRP. На рисунке 2 к данному сообщению  используется та же многоуровневая производственная структура, включающая завод (Plant), центр дистрибуции (DC) и три склада (warehouse 1, 2, 3).

Стоит выделить следующие различия:

— В отличие от нисходящего процесса, к которым относится MRP, DRP является восходящим процессом.

— Вместо спецификации (BOM), DRP использует список дистрибуции (BOD, bill of distribution), который определяет используемую структуру цепи поставок. BOD направляет процесс внутреннего распределения DRP.

— Когда работает DRP и выявляются потребности спроса, DRP генерирует заказы пополнения в форме заказов дистрибуции и размещает их в снабжающем подразделении. Например, заказы дистрибуции (DOs) от складов 2 и 3 (Warehouses 2, 3) автоматически передвигаются вверх по BOD и размещаются в центре дистрибуции 1 (DC1). В свою очередь, заказы дистрибуции (DOs) от центра дистрибуции (DC1) размещаются на заводе. На заводе же, MRP используется для генерации запланированных производственных заказов.

— Любые заказы дистрибуции (DOs), созданные складом 1 и продленные во времени, двигаются вверх и размещаются на заводе.

— Если у дистрибутивного центра 1 (DC1) есть достаточный запас на ближайшее время и нет влияния графика сделанных заказов дистрибуции (DOs), процесс внутреннего распределения останавливается.

— Если ожидается, что запасы центра дистрибуции закончатся, генерируются заказы дистрибуции (DOs), двигаются вверх по списку дистрибуции BOD и размещаются на заводе.

— Обратите внимание, что здесь нет «проталкивания» запасов от снабжающих подразделения (например, от завода и центра дистрибуции 1 (ВС1)). Вместо этого, заказы дистрибуции (DOs) «вытягивают» свои потребности (позиции и количества) из снабжающего подразделения.

— Заказы дистрибуции (DOs), размещенные в снабжающих подразделениях составляют реальный спрос и обрабатываются также, как заказы потребителей (в этом смысле они рассматриваются как форма независимого спроса). При планировании дистрибуции заказы дистрибуции (DOs) готовятся производственным подразделением к отправке также как заказы потребителей.

— Отметим, что пополнение запасов, движимое дистрибуторским заказом двигается вниз по списку BOD в соответствии со спросом заказов дистрибуции зависимых подразделений.

В следующем сообщении Дэвид рассмотрит таблицу спроса, соответствующую структуре канала, при использовании DRP.      

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2016/07/13/what-is-push-and-pull-distribution-part-18

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

ПМЭФ-2021 — студентам: готовы ли университеты меняться под потребности молодежи?

В рамках Форума Креативного Бизнеса состоялись сессии, где эксперты в области творческого развития обсудили сотрудничество между предпринимательством и образованием, поддержку молодых специалистов, а также влияние цифровых технологий на рост конкуренции в творческих профессиях.

2 июня на площадке «Инвестиции в кадры: партнерство бизнеса и образования в креативных индустриях» были предложены идеи по установке продуктивного взаимодействия студентов и работодателей. Для этого необходимо участие компаний, нуждающихся в молодых специалистах, в разработке образовательных программ, рассказала модератор сессии Екатерина Черкес-заде. Спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового развития Дмитрий Песков заявил, что оптимальное взаимодействие будет достигнуто только тогда, когда вузы начнут выпускать успешные команды с уже готовыми продуктами и идеями. Юрист Екатерина Гордон подняла вопрос о конкуренции человека и технологии: в наше время нужно обладать большим количеством разносторонних компетенций, чтобы быть востребованным в этом мире, узкая специализация сегодня неактуальна.

 

 

Заместитель Министра науки и высшего образования Елена Дружинина отметила, что в рамках Года науки и технологий в России проводится программа академического превосходства «Приоритет-2030». В ней примут участие более 100 вузов. Для них будет разработана отдельная стратегия развития, которая приведет к созданию в университетах современных образовательных программ бакалавриата и магистратуры.

Со своего ракурса вопросы о взаимодействии работодателей и учащихся осветили спикеры сессии «Молодые таланты в креативных индустриях — основа для будущего креативной экономики». Школьникам и студентам необходима творческая реализация еще на этапе обучения. Требуется возрождение системы творческих школ в регионах, чтобы растить новые кадры. Режиссер Константин Богомолов также выделил важность закона о втором бесплатном высшем образование в области искусств. По его мнению, это будет важный шаг в поддержке молодых талантов и людей, которые хотят изменить род деятельности.

Рост конкуренции среди молодых талантов вследствие использования цифровых технологий также обсудили на площадке «Древний человек в цифровом мире: творчество, контент и искусственный интеллект». В последние годы потребление информации онлайн значительно возросло. Доступность современных методов творчества и относительная легкость их освоения приводит к тому, что появляется очень много новых людей в области креативных профессий.

 

 

При этом ответ на вопрос, что же лучше — онлайн или оффлайн-обучение, не может быть однозначным. К примеру, онлайн-обучение дает возможность обратиться к преподавателям со всего мира. Но некоторым профессиям — например, режиссерскому делу — невозможно обучить лишь дистанционным методом. Эксперты сходятся во мнении, что будущее за гибридным форматом образования, который позволяет интегрировать лучшие практики.

Как узнать, нуждается ли ваш кондиционер в обслуживании?

Как и все хорошее в жизни, кондиционеры время от времени требуют нежной заботливой заботы. Поддержание системы охлаждения в хорошем состоянии не только увеличит срок службы устройства, но и сэкономит ваши деньги за счет обеспечения эффективного энергопотребления.

Многие люди заблуждаются, считая, что без наемного, сертифицированного и хорошо осведомленного специалиста невозможно определить, нуждается ли ваш кондиционер в любви.Это не тот случай. Признаки того, что ваш кондиционер нуждается в ремонте или ежегодном техническом осмотре, довольно очевидны, если вы знаете, на что обращать внимание.

Признаки того, что ваша система охлаждения нуждается в нежном заботливом уходе

Первое и самое важное, что нужно помнить, когда дело касается ухода за вашими системами кондиционирования воздуха, — это то, что, как и все остальное удивительное, они время от времени требуют технического обслуживания. Существуют противоречивые аргументы в пользу того, сколько раз в год вы должны планировать техническое обслуживание с помощью сертифицированного специалиста, однако, по крайней мере, рекомендуется ежегодный осмотр.

Кажется, что тепло превышает вашу систему охлаждения

Даже если вы обеспечите посещение устройства каждые два года для технического обслуживания, весьма вероятно, что в какой-то момент в вашем доме будет не так прохладно, как раньше, даже когда ваш кондиционер включен на полную мощность.

Если у вас возникла эта проблема, это верный сигнал, что ваш кондиционер остро нуждается в ремонте. Менее тревожной причиной этого является отказ вашего компрессорного агрегата.На другом конце спектра также возможно, что у вас низкий уровень фреона, что означает, что скоро настанет время инвестировать в новый охлаждающий агрегат.

Несинхронизированное охлаждение вашего дома

Еще одним признаком того, что ваш кондиционер нуждается в ремонте, является отсутствие или слабый поток воздуха через вентиляционные отверстия. Это может означать, что компрессорный агрегат вышел из строя. Эта проблема также может быть вызвана скоплением мусора в вентиляционных отверстиях вашего кондиционера.

Хотя это может показаться не таким серьезным, как отказ устройства, все же важно как можно скорее вызвать техника для обслуживания AC Green Island, NY . Это связано с тем, что мусор не только блокирует воздушный поток, что приводит к увеличению ваших счетов за коммунальные услуги, но и, в зависимости от мусора, может привести к риску для здоровья как вас, так и вашей семьи.

Влага, выходящая из разреженного воздуха

Это один из наиболее очевидных признаков того, что пора ремонтировать кондиционер.Если вы наблюдаете утечку жидкости из вашей системы кондиционирования воздуха, это может быть вызвано двумя разными причинами.

Самая неотложная форма этой проблемы связана с утечками хладагента. Утечки хладагента необходимо устранять немедленно, поскольку они могут представлять серьезную опасность для здоровья вас и вашей семьи. Если это касается вашего холодильного агрегата, вам необходимо немедленно вызвать сертифицированного специалиста!

Вторая и менее серьезная форма этой проблемы — это неестественные водоемы, волшебным образом появляющиеся рядом с вашим кондиционером.Эта утечка может быть вызвана сломанной или заблокированной сливной трубкой, которая отвечает за удаление конденсата из кондиционера. Это не так серьезно, как утечка хладагента; тем не менее, все равно нужно быстро исправить это, чтобы предотвратить развитие проблем в будущем.

Мы в Albany Mechanical Services гордимся тем, что предоставляем услуги по техническому обслуживанию кондиционеров. Грин Айленд, штат Нью-Йорк, все наши технические специалисты имеют многолетний опыт работы и необходимые сертификаты, чтобы гарантировать выполнение всех ваших требований к охлаждению и обогреву.

Если вы хотите запланировать техническое обслуживание, чтобы убедиться, что ваше охлаждающее устройство хорошо подготовлено к предстоящему лету, или вы наблюдаете какие-либо из вышеперечисленных признаков, обязательно позвоните нам по телефону (+1) 518-273-5541.

10 признаков того, что ваш кондиционер нуждается в замене

Приближается лето, и вы не хотите оставаться со старым кондиционером, который не справляется с жарой. Южные домохозяйства используют свои кондиционеры почти в два раза больше, чем во всех других регионах.

Вам интересно, подойдет ли ваш старый кондиционер? Вот некоторые признаки того, что вам нужна замена кондиционера, чтобы сэкономить время и деньги.

1. Вы видите влагу вокруг устройства

Образование конденсата вокруг кондиционера — это нормально, но если у вас есть чрезмерная утечка, у вас есть проблема. Если вы заметили большие лужи воды или утечку хладагента, вам необходимо немедленно решить проблему.

Чрезмерные утечки воды могут повредить вашу печь и полы и даже привести к росту плесени.

2. Ваши счета за электроэнергию значительно увеличились

Если вы заметили, что ваш счет увеличился, это означает, что ваше устройство может работать больше, чем следовало бы, и расходовать больше энергии.Правильно работающие блоки переменного тока должны работать эффективно и продуктивно, и вы не должны видеть резких скачков в ваших ежемесячных счетах.

Если только не произошло резкого изменения погодных условий, связанного с увеличением счета, вам, скорее всего, потребуется позвонить профессионалу, потому что существует некоторая основная проблема.

3. Возраст вашего блока переменного тока

Более новые блоки HVAC имеют рейтинги энергопотребления для измерения энергоэффективности. Если вашему устройству больше 10 лет, вероятно, у вас нет системы энергосбережения.Это означает, что производительность может быть не такой хорошей, как с новым устройством.

Срок службы кондиционера в хорошем состоянии в среднем составляет около 12-17 лет (в зависимости от марки и модели), поэтому это необходимо учитывать при ремонте. Посмотрите, стоит ли его ремонтировать или вам следует купить новый блок.

Вы можете сэкономить до 40 процентов на ежемесячном счете за электроэнергию с более эффективным устройством. Новые устройства также проще в использовании и их можно программировать, чтобы сэкономить дополнительные деньги.

4.Воздух не проходит через вентиляционные отверстия достаточно сильно

Ваш кондиционер должен пропускать через ваш дом достаточно воздуха, чтобы охладить его до желаемого уровня. Если вы заметили, что поток воздуха из ваших вентиляционных отверстий значительно уменьшился, это может быть признаком того, что ваш компрессор выстрелил.

В этом случае вы можете заменить блок, чтобы сэкономить на дополнительных расходах и вызовах службы экстренной помощи.

5. Вы слышите необычные шумы

Если вы начинаете слышать громкие скрежетающие звуки от вашего кондиционера, это определенно проблема.То же самое и с визгом, дребезжанием и стуком. Вам следует немедленно выключить устройство и связаться со специалистом, если вы услышите громкие и странные звуки.

Эти шумы могут быть признаком проскальзывания ремня или поломки подшипников двигателя. Если вы позволите устройству продолжать работать, ремонт или замена могут оказаться еще более дорогостоящими.

6. Ваш кондиционер нуждается в большом ремонте

Если у вас постоянно возникают проблемы, и ваше устройство больше не находится на гарантии, замена может быть лучшим вариантом.Подумайте обо всех деньгах, которые вы платите за ремонт, и не говоря уже о том, что ваши счета за электроэнергию, скорее всего, также увеличиваются с каждым месяцем.

Все эти затраты могут быстро возрасти. Дорогой ремонт, необходимый после гарантии, является одним из наиболее распространенных признаков того, что пришло время заменить ваше устройство на более новую, более эффективную модель. Покупка нового устройства будет стоить больше денег заранее, но в конечном итоге сэкономит вам деньги.

7. Ваш дом не охлаждается равномерно

Иногда это может быть просто проблема с вашим термостатом, а не с основным охлаждающим устройством.Неисправный термостат не позволяет вашей системе охлаждать все помещения вашего дома.

Если в одних комнатах все в порядке, а в других по-прежнему слишком тепло или холодно, вам следует профессионально проверить устройство, термостат и, возможно, вентиляционные отверстия. Это может быть одна из этих простых проблем, но также может быть, что ваше устройство начинает выходить из строя, и вам может потребоваться новая система.

8. Плохое качество воздуха

Если у вас старая система, возможно, в ваш дом добавляются дополнительные аллергены, пыль, повышенная влажность и даже плесень.Если вы регулярно меняете фильтры, но все же замечаете проблемы с качеством воздуха, вам может потребоваться профессиональная проверка, чтобы убедиться, что это устройство является виновником.

Если вы заметили, что начинаете чихать, когда работает кондиционер, это может быть признаком проблем с качеством воздуха. Другие проблемы включают респираторные проблемы, такие как кашель и заложенность носа.

Если у вас есть пресс-форма в блоке, вам немедленно понадобится новый блок, потому что решить эту проблему практически невозможно.

9.Ваш дом не такой крутой

Это может показаться одной из наиболее очевидных причин, но если в вашем доме не бывает прохладного воздуха, с вашим устройством что-то не так. Это может быть низкий уровень фреона или даже неисправный компрессор.

Проблема может быть вызвана несколькими причинами, поэтому лучше немедленно обратиться к специалисту.

10. Подготовка к продаже дома

Если у вас старый блок переменного тока, вы можете подумать о его модернизации, прежде чем выставлять свой дом на рынок.Покупатели жилья могут вычесть большие суммы из своего предложения, если они думают, что им необходимо отремонтировать жилье. Вы можете сэкономить деньги, сделав это самостоятельно, и это также хороший аргумент, чтобы продать свой дом быстрее.

Вы думаете о замене кондиционера?

Если у вашего блока переменного тока есть признаки того, что он готов к работе или работает неэффективно, мы здесь, чтобы помочь вам найти подходящую замену кондиционера. Вы не хотите держать старое устройство дольше, чем нужно, и тратить больше денег, чем необходимо.

Получите бесплатное предложение сегодня и позвольте нашим специалистам помочь вам сохранить прохладу в вашем доме или офисе этим летом. Мы также можем осмотреть ваше устройство, чтобы убедиться, что ремонт поможет вам или более новое устройство имеет больше смысла.

‍

Как вы оцениваете потребности своего бизнес-подразделения? — OC McDonald

В то время как большинство предприятий не думают удовлетворять свои потребности в кондиционировании воздуха до тех пор, пока не возникнет чрезвычайная ситуация, стоит контролировать свою систему HVAC, чтобы убедиться, что она работает должным образом. При регулярном обслуживании предприятия смогут прослужить как можно дольше без каких-либо серьезных проблем.

Предприятиям следует регулярно оценивать свои потребности в кондиционерах, внимательно следя за счетами за электроэнергию. Как правило, предприятия должны видеть постоянное среднее потребление энергии каждый месяц. Если ваш счет за электроэнергию резко увеличился, это означает, что с вашим блоком переменного тока что-то не так.

Если кондиционер работает не так эффективно, как нужно, вероятно, он потребляет больше энергии, чем необходимо для охлаждения вашего здания. Вызов профессионала для осмотра вашего блока переменного тока и выполнения любого ремонта снизит ваши счета за электроэнергию и обеспечит надлежащее охлаждение офиса.

В других ситуациях блок кондиционирования воздуха вашего предприятия может быть слишком старым, чтобы работать так же эффективно, как новые модели. Это часто бывает с блоками переменного тока, возраст которых превышает 10 лет. Если нет возможности отремонтировать это устройство, лучше всего инвестировать в более новую модель, предназначенную для повышения энергоэффективности. Обязательно дважды проконсультируйтесь с техническим специалистом, чтобы определить качество вашего блока переменного тока, прежде чем принимать решение о покупке новой модели.

Обращение к дополнительным потребностям переменного тока

Удовлетворяя потребности предприятия в кондиционировании воздуха, всегда держите руку на пульсе температуры во всем здании.Если исправный блок переменного тока не является проблемой в офисе, у вас может возникнуть другая проблема. Сотрудники нередко жалуются, что в их офисах очень холодно. Хотя многие сотрудники пытаются весь день дрожать от горячих напитков и толстых одеял, есть лучший способ решить эти проблемы с кондиционированием воздуха.

Удовлетворяя эти потребности бизнеса в кондиционировании воздуха, обязательно держите руку на пульсе температуры во всем здании. Частое общение с сотрудниками даст вам хорошее представление о том, как они относятся к температуре.Если сотрудники часто сообщают, что в разных частях офиса слишком холодно или слишком жарко, вам следует решить эти проблемы, связанные с ненадежной температурой.

С помощью специалиста по кондиционированию воздуха вы сможете исправить любые неисправности оборудования, неправильную калибровку термостата, проблемы с воздуховодом или аналогичные проблемы, которые могут повлиять на температуру в вашем помещении. Если вы готовы приступить к работе, позвоните нам сегодня по телефону 408-295-2182.

10 признаков того, что вашему устройству требуется ремонт переменного тока в Рокволле, Техас

Летнее солнце слишком много для вашего дома в Рокволле? Ваш блок HVAC не справляется со своей работой?

Если да, то вам нужно знать, почему, а также как исправить проблему как можно скорее.

Есть несколько проблем, которые могут возникнуть с вашим блоком HVAC. Вы должны проверить их как можно скорее, чтобы предотвратить ухудшение состояния.

Продолжайте читать, чтобы узнать о десяти признаках того, что вам немедленно требуется ремонт переменного тока.

1. Горячий воздух

Первый признак проблемы — когда ваш кондиционер начинает дуть горячим воздухом. В большинстве случаев блок переменного тока также изо всех сил пытается сделать воздух холодным, тем самым увеличивая ваши затраты на электроэнергию.

Это не только указывает на проблему, но и вызывает у вас дискомфорт.

Проверьте правильность настройки термостата. Если это по-прежнему не работает, возможно, у вас проблема с компрессором. Это требует серьезного ремонта, для ремонта которого потребуется профессионал.

2. Короткий цикл

Короткий цикл — это термин, применяемый к агрегатам, которые не могут завершить полный цикл охлаждения. Если ваша система включается и выключается, это означает проблему с циклами. Это огромный источник потребления энергии.

У этой проблемы много причин.

Легко ремонтируемые, включая засоренные фильтры. Более серьезные проблемы могут быть связаны с электрическими проблемами или утечкой хладагента. Если вы подозреваете последнее, то это опасное химическое вещество, которое может исправить только специалист.

3. Плохой запах

В вашем кондиционере не должно быть запаха. Если вы почувствуете запах чего-либо, особенно неприятного, значит, проблема. Неприятные запахи могут содержать вредные для здоровья вещества.

Электрическое горение или запах горящей пыли могут быть признаком перегрузки.Это может привести к возгоранию, поэтому выключите систему.

Влажный, затхлый запах может исходить от плесени и грибка. Это может происходить из-за забитых воздуховодов и может вызвать серьезные проблемы с дыханием. Обязательно устраните проблему быстро.

4. Странные шумы

Блоки

переменного тока должны молчать. Однако все мы знаем, что это не всегда так. Если вы слышите новый необычный шум или замечаете, что старые становятся громче, это может быть признаком проблемы.

Визг и высокие звуки могут быть вызваны проскальзыванием ремней во внутреннем механизме, повреждением или износом подшипников или даже отсутствием смазки.Это может быть связано с попаданием внутрь самого устройства, поэтому вам потребуется профессиональная помощь.

5. Агрегат старения

Срок службы кондиционера в среднем составляет от десяти до пятнадцати лет. Может наступить момент, когда вашему устройству постоянно требуется какое-то исправление или обновление, и вам просто нужно полностью его заменить.

Даже если ваш агрегат старый, но функциональный, он не будет иметь такой же энергоэффективности, как современный. Только за последние пять лет, когда технологические усовершенствования в области энергопотребления улучшились, вы, вероятно, потребляете много энергии.

Замена современного агрегата позволит сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

6. Повышение влажности

Помимо охлаждения, блок переменного тока должен регулировать влажность и уровни влажности в вашем доме. Если вы заметили повышение влажности, это может быть проблема с кондиционером.

Осмотрите блок и воздуховоды на предмет трещин или утечек, и вы можете обнаружить скопившуюся воду. Это может способствовать повышению уровня влажности. Это также может нанести большой ущерб из-за роста плесени и грибка.

7. Плохой воздушный поток

Кондиционер должен не только охлаждать воздух, но и очищать и заменять его. Если вы чувствуете, что воздух в доме несвежий, возможно, вы не получаете требуемый воздушный поток от вашего устройства. Это могло произойти из-за поломки мотора.

Также может быть, что ваш кондиционер не был настроен на подачу воздуха туда, где он вам нужен больше всего. Вы можете решить эту проблему с помощью зонирования, направив охлаждающую мощность туда, где она вам нужна.

8.Проблемы с термостатом

Термостаты также могут быть причиной многих проблем с переменным током. Поскольку он отправляет сигнал системе, сообщая ей, как и когда работать, неисправности или неправильные сигналы могут привести к тому, что система не будет реагировать так, как вы хотите.

Это может стать причиной жаркого лета и увеличения счетов за электроэнергию.

9. Утечки воды

Скопление жидкости возле вашего кондиционера — плохой знак. Это может быть трещина, через которую выходит влага.В худшем случае это может быть утечка хладагента, опасного и вредного химического вещества.

Хладагент используется для охлаждения дома. Во время работы он производит конденсат, но если вы видите его накопление, значит, ваша система не работает должным образом и вам нужна профессиональная помощь.

10. Повышенные затраты на энергию

Обычно связано со старым устройством, вы можете заметить, что охлаждение на летнем солнце с каждым годом обходится все дороже. Это может быть связано как с неисправными деталями, так и с возрастом устройства.

Любая проблема неизбежно приведет к увеличению затрат на электроэнергию. Причина этого в том, что ваше устройство работает сверхурочно, чтобы охладить комнату и решить проблему. В противном случае он может работать дольше, чем вы хотите, и стоить еще больше энергии.

Получите профессиональную помощь по ремонту переменного тока

Если вам действительно нужен ремонт переменного тока, не стесняйтесь обращаться за профессиональной помощью. Хотя вы можете отремонтировать некоторые ремонтные работы, например, заменить фильтры, другие задачи требуют опыта.

Вы можете повредить вашу систему, не подлежащую ремонту, или в конечном итоге обойдетесь себе дороже.

Ваша первая остановка должна быть All Care Comfort Solutions. Независимо от того, насколько большой или маленький, мы решим все ваши проблемы с HVAC. Свяжитесь с нами, и мы поможем охладить ваш дом в Rockwall уже сегодня!

Telltale сигнализирует о том, что вашему нагревательному блоку Chester, SC требуется ремонт

5 основных советов по подготовке блока переменного тока к весне

11 марта 2021 г. •

Весенняя уборка предназначена не только для видимых частей вашего дома в Честере, Южная Каролина, она должна охватывать весь ваш дом.Здесь, в большом Честере, штат Южная Каролина, ваша система кондиционирования воздуха находит широкое применение благодаря печально известной жаре и влажности. Вот почему так важно быть готовым к предстоящей работе. Ниже мы обсудим 5 ключевых советов, которые помогут вам подготовить кондиционер к предстоящему весеннему сезону, чтобы обеспечить вам и вашей семье комфорт при наступлении жары и влажности. Очистка наружного блока Когда мы говорим «очистить наружный блок», мы не имеем в виду его чистить.Мы просто хотим убедиться, что ничто не блокирует ваш блок переменного тока. Если какие-либо листья, ветки и другой газонный мусор или украшения находятся рядом с вашим кондиционером или на нем, это может значительно снизить эффективность вашей системы. Держите растения возле кондиционера подстриженными, чтобы ничто не мешало процессу или потоку воздуха в вашей системе кондиционирования воздуха. Включение блока переменного тока Поскольку из-за более прохладной погоды кондиционер некоторое время был выключен и не работал, рекомендуется включить блок переменного тока для пробного запуска.Лучше обнаружить проблему, когда погода еще мягкая, чем понять, что вам нужен новый термостат или ремонт кондиционера, когда на улице жарко и парно. Если вы заметили что-то странное, когда включаете кондиционер, неплохо было бы позвонить своему местному подрядчику HVAC в Честере, штат Южная Каролина, чтобы приехать и осмотреть вашу систему HVAC. Замените термостат. Если у вас все еще есть ручной термостат, и вы еще не установили программируемый термостат в своем доме в Честере, Южная Каролина, сейчас идеальное время для этого.Программируемые и интеллектуальные термостаты могут повысить эффективность вашей системы HVAC и кондиционера на целых 30%, сохраняя при этом комфорт вашего дома в Честере, Южная Каролина. Программируемые термостаты позволяют «программировать» график отопления и кондиционирования воздуха для оптимизации эффективности и комфорта. Например, если вы выходите из дома в 8:00 каждое утро на работу и не приходите домой до 17:00, вы можете настроить термостат так, чтобы он понижал температуру кондиционера во время вашего отсутствия, чтобы сэкономить деньги, а затем снова включиться по прибытии.Таким образом, вы сможете поддерживать комфорт в своем доме и при этом сводить к минимуму счета за электроэнергию. Проверьте теплоизоляцию Изоляция играет важную роль в общем домашнем комфорте.Если ваша изоляция негерметична, теплый воздух будет поступать внутрь вашего дома Chester, SC, а холодный воздух может выходить наружу. Обойдите окна, двери и кладовые. Если вы заметили какие-либо пятна, которые по ощущениям отличаются от остальной части вашего дома, возможно, виновата протекающая изоляция. Важно как можно скорее закрыть любые утечки изоляции, чтобы снизить счета за электроэнергию и обеспечить максимальный комфорт. Планирование профессионального обслуживания переменного тока И последнее, но не менее важное: планирование профессионального обслуживания переменного тока чрезвычайно важно, когда дело доходит до подготовки вашей системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха к весне.Специалисты Cudd Heating & Air Conditioning осмотрят ваш кондиционер и убедятся, что все движущиеся части работают должным образом. Если мы заметим что-то не так, мы немедленно это исправим, чтобы предотвратить дорогостоящий ремонт или поломку в будущем. Регулярное обслуживание кондиционера поможет поддерживать эффективную работу вашей системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, сохраняя при этом комфорт вашего дома в Честере, Южная Каролина. Если вы хотите узнать больше о нашем обслуживании HVAC, посетите страницу наших услуг https: // www.cuddair.com/main maintenance или позвоните нашей команде сегодня!

4 признака того, что ваш кондиционер нуждается в ремонте или замене

3 причины добавить очиститель воздуха в помещении в вашем доме в Ядкинвилле, Северная Каролина

03 ноя, 2020 •

С наступлением прохладной погоды, мы знаем, что отсюда будет только похолодать. Время, которое мы проводим на открытом воздухе, будет постепенно уменьшаться, так как время, проведенное нами в наших домах, будет постоянно увеличиваться, чтобы нам было тепло и уютно.Сейчас, когда внутри остается больше времени, и в связи с нынешней пандемией, качество воздуха в вашем доме в Ядкинвилле, штат Северная Каролина, никогда не было более важным, чем сейчас. Установка очистителя воздуха в помещении может действительно принести пользу здоровью вас и вашей семьи, а также улучшить качество воздуха в помещении. Что делает очиститель воздуха? Короче говоря, очиститель воздуха или воздухоочиститель помогает избавиться от загрязнения воздуха в помещении в вашем доме.Наша повседневная деятельность, такая как приготовление пищи, уборка, зажигание свечи и т. Д., Может выделять летучие органические соединения в воздух в наших домах. Помимо летучих органических соединений, которые мы регулярно производим в своих домах, такие вещества, как пыльца, грязь, пыль, перхоть, шерсть домашних животных и т. Д., Также являются обычными загрязнителями, которые мы находим в нашем доме. Если их не контролировать, эти загрязнители циркулируют по нашим домам и могут сделать наши дома в два-пять раз более загрязненными, чем наружный воздух! Вот тут-то и пригодятся воздухоочистители. Они могут улавливать и уничтожать до 99% переносимых по воздуху загрязнителей и загрязняющих веществ, очищая и очищая ваш воздух.Как очистители воздуха и очистители могут помочь вам улучшить качество воздуха в помещении С очистителем или очистителем воздуха в помещении в вашем доме в Ядкинвилле, штат Северная Каролина, вы улучшите качество воздуха в помещении (IAQ), не предпринимая никаких действий! Удалив эти загрязнения, очистители воздуха и очистители снизят вероятность того, что вы заболеете (будь то аллергия или заболевания, передающиеся воздушно-капельным путем).Помимо улучшения здоровья, еще одним преимуществом улучшения качества воздуха в помещении является более чистый и свежий пахнущий воздух, а это означает, что очистители воздуха могут помочь устранить любые неприятные запахи в вашем доме. Повышенная эффективность HVAC. Ваши воздушные фильтры усердно улавливают вышеупомянутые загрязнители, о которых мы говорили.С помощью внутреннего воздухоочистителя вашим воздушным фильтрам не придется улавливать такое количество переносимых по воздуху загрязнителей, а это значит, что ваши воздушные фильтры будут оставаться чистыми дольше! Чистые воздушные фильтры повышают эффективность вашей системы отопления и кондиционирования воздуха, поскольку им не нужно прилагать столько усилий, чтобы обогреть и охладить ваш дом. Повышенный комфорт Наконец, очистители воздуха и воздухоочистители помогут улучшить ваш общий домашний комфорт в Ядкинвилле, Северная Каролина.Неудивительно, что благодаря более эффективной работе вашей системы отопления и кондиционирования воздуха в вашем доме повысится комфорт. Когда вы знаете, что ваша система домашнего комфорта работает правильно и что вы дышите свежим и здоровым воздухом, вы можете расслабиться и расслабиться в своем доме в любое время года. Если вы хотите узнать больше об очистителях воздуха и воздухоочистителях, позвоните в сервисную компанию Flynt прямо сегодня! Мы продаем несколько различных систем очистки воздуха помимо других наших продуктов для отопления и кондиционирования воздуха, которые вы можете найти здесь: https: // www.flyntservice.com/products.

3 главных предупреждающих знака о том, что ваш кондиционер в Атланте нуждается в замене из-за чрезмерного ремонта

В разгар лета во влажном городе Атланта, штат Джорджия, ежегодно происходит явление. Жители начинают опускать термостаты настолько низко, насколько они могут себе позволить, что неизбежно приводит к массовому выходу из строя кондиционеров по всему городу. Поскольку Атланта почти непригодна для проживания в летние месяцы без кондиционера, сломанный кондиционер оставляет жителям только два варианта: заменить или отремонтировать.Итак, без опыта профессионала в области HVAC, как точно узнать, нужна ли им новая установка переменного тока или простой ремонт переменного тока? Что ж, вот три предупреждающих знака, которые могут означать, что, наконец, пришло время заменить блок переменного тока.

1. 1. Возраст

Хотя это самый очевидный предупреждающий знак, возраст системы кондиционирования воздуха может иметь чрезвычайно важное значение. Программа EPA Energy Star рекомендует заменять кондиционеры старше 10 лет.Конечно, у этого правила есть исключения; некоторые агрегаты умирают задолго до истечения десятилетнего срока, а некоторые агрегаты по-прежнему эффективны, преодолевая его. При этом, если требуется капитальный ремонт агрегата, срок действия которого приближается или превышает десятилетний рубеж, приобретение нового агрегата менее рискованно, чем оплата капитального ремонта старого.

2. 2. Счет за высокие коммунальные услуги

Если повышенное использование переменного тока летом приводит к чрезмерно большому счету за коммунальные услуги, вы можете подумать о замене старого устройства на более энергоэффективную модель.Высокий счет за коммунальные услуги также может быть вызван проблемами с воздуховодом или недостаточной установкой, но если вы уверены, что эти факторы не являются проблемой, скорее всего, проблема заключается в самом кондиционере. Кроме того, если прошлый ремонт не позволил снизить ваши счета за коммунальные услуги или повысить энергоэффективность вашего устройства, вероятно, пришло время установить новую модель с более высокой энергоэффективностью.

3. 3. Влажность или нестабильная температура

Помимо высоких счетов за коммунальные услуги, проблемы с воздуховодом или отсутствие установки могут привести к влажности и нестабильной температуре в вашем доме.При этом, если ваши воздуховоды герметичны и работают должным образом, а в вашем доме имеется достаточное количество инсталляций, но вы все еще испытываете проблемы с влажностью или поддержанием желаемой температуры, ваш кондиционер, вероятно, исчерпал себя. Если несоответствие влажности или температуры было долгосрочной проблемой, или если вы уверены, что вашему блоку переменного тока просто не нужен мелкий ремонт, установка нового блока может быть вашим единственным вариантом.

Установка нового блока переменного тока может быть непростой задачей, но ремонт кондиционера может накапливаться очень быстро, особенно если ваш блок необходимо заменить, а не отремонтировать.Вам может казаться, что установка нового переменного тока нецелесообразна с финансовой точки зрения, но продление замены с помощью краткосрочного ремонта может обойтись еще дороже.

Если вы решите, что, наконец, пришло время заменить блок переменного тока, система Anytime Heating, Cooling and Plumbing поможет вам выбрать лучшую систему для вашего дома.