Принципы планирования и виды планирования: Принципы и виды планирования — ZuboLom.ru — inakhan.ru

Содержание

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов.

Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия (рис..1).

Планирование

Обоснование относительного соответствия целей и задач предприятия его возможно-стям в насыщении рынка товарами

Обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития п/п

Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли

Планирование является главной функцией управления производством, поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения.

Планирование побуждает руководителей предприятия и его структурных подразделений мыслить перспективно. Оно способствует развитию творческой инициативы работников, обеспечивает четкую взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц и повышает их ответственность за достижение намеченных показателей. Оно позволяет скоординировать усилия предприятия и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:

выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;
повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;
снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;
создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.

Планирование призвано выполнять ряд функций в организации работы предприятия, важнейшие из которых:

Функции планирования	Постановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения
	Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах
	Согласование деятельности отдельных подразделений и служб предприятия во времени и по количественным показателям
	Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия
	Решение задач по охране окружающей среды, правильному использованию природных ресурсов

Планирование опирается на фактические, нормативные данные настоящего или прошлого периода, но ориентируется на установление контроля за процессом развития предприятия в будущем.

Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия.

Прогнозирование представляет собой предвидение возможных вариантов развития ситуации на основе ранее сложившихся тенденций и закономерностей в деятельности предприятия.

Сложность планирования в современных условиях заключается в том, что некоторые макроэкономические процессы (например, кризисы, забастовки и др.) вообще не поддаются точному планированию, а также многие микроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и др., не обладают высокой степенью достоверности и точности. Поэтому зачастую планирование базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля за выполнением планов, но и возможность корректировки тех или иных плановых показателей.

Принципы планирования

Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к оперативным, необходимость взаимодействия между долго- и краткосрочными планами.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития п/п. На отечественных предприятиях существуют планы производства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и др., которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития п/п таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования.

Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые иначе «надбавками безопасности» или «подушками». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, поскольку слишком большие резервы влекут за собой неточность разрабатываемых планов, слишком низкие пределы приводят к частым их изменениям.

Принцип точности

определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.

Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, то есть каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций. Это позволяет объединить оперативное руководство и планирование; способствует развитию как личности всех работников, занимающихся планированием; обеспечивает облегчение процесса обмена информацией внутри предприятия и т.д.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Методы планирования:

Балансовый метод представляет совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей (равновесие).
Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции
Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.
Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей.
Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой: y = a
0 + a₁x₁+ a₂x₂,

где y – потребление электроэнергии, квт-ч; x₁– мощность технологического оборудования, квт; x₂– производственная программа, шт.; a_0,a₁, a₂ – коэффициенты, полученные расчетным путем по данным.

Виды планирования и их краткая характеристика-

два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.

Классификация видов планирования

Признаки классификации планов	Виды планирования
1. Цель планирования	Оперативное; Тактическое; Стратегическое Нормативное
2. Уровень управления	Фирменное; Корпоративное; Заводское и т.д.
3. Методы обоснования	Рыночное; Индикативное; Централизованное (директивное)
4. Содержание планов	Организационно-технологиченское; Социально-трудовое; Снабженческо-сбытовое; Инвестиционное; Бизнес-планирование и т.д.
5. Сфера применения	Межцеховое; Внутрицеховое; Бригадное Индивидуальное
6. Время действия	Краткосрочное; Среднесрочное; Долгосрочное
7. Стадии разработки	Предварительное; Уточненное
8. Степень точности	Укрупненное; Уточненное

Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия (распределение продукции по объему, номенклатуре, срокам и др. ). Такое планирование обычно является краткосрочным.

Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10 – 15 лет.

Нормативное планирование предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей предприятия и не имеет установленных временных границ. Оно распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует.

Рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.

Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и др.

Централизованное (директивное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки товаров и др.

Краткосрочное планирование осуществляется на период от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года – каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование является основой текущего, в котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Текущие планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца устанавливаются жесткие показатели, а в последующие 9 месяцев их корректируют. Текущие планы являются более детальными по сравнению с краткосрочными и в них увязываются задачи различных служб предприятия, более тесная координация которых происходит в рамках календарного планирования (период действия, как правило, 10 дней). В рамках данного планирования разрабатывается программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Среднесрочное планирование охватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.

Долгосрочное планирование (5 – 10 лет) создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период и его результатом являются планы предприятия по различным видам его деятельности (производство, реализация, затраты, финансы и т.п.).

На первом этапе планирования обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают силу закона.

Точность планов зависит от применяемых исходных материалов, сроков планирования, используемых методов, профессиональной подготовки и производственного опыта соответствующего персонала.

Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально-экономического развития предприятия. Этот план предусматривает планирование производства и реализации продукции, потребности в производственных ресурсах, социально-трудовых показателей, себестоимости продукции и цен, формирования и распределения прибыли, экономической эффективности и инвестиционной деятельности, мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

План социально-экономического развития предприятия включает в себя следующие разделы (планы):

1. Производство и реализация продукции и услуг (производственная программа).

2. Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления.

3. Нормы и нормативы.

4. Капитальное строительство.

5. Материально-техническое обеспечение.

6. Труд и заработная плата.

7. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства.

8. Фонды экономического стимулирования.

9. Социальное развитие коллектива.

10. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

11. Финансовый план.

Планирование: задачи, виды и принципы

Игнатьев В.М., Семенченко М.Ю.

Планирование: задачи, виды и принципы

ПЛАНИРОВАНИЕ: ЗАДАЧИ, ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ

—>

Планирование, как первая функция менеджмента, предшествует функции организации производства, и от уровня постановки плановой работы в определяющей степени зависят все конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности организации. Планирование представляет собой комплекс работ по определению основных направлений и пропорций развития организации. Осуществляя процесс планирования, необходимо заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для функционирования и развития производства.

Внутриорганизационное планирование решает следующие задачи:

— конкретизирует цели развития организации и его отдельных подразделений;

— определяет средства достижения поставленных целей;

— фиксирует сроки и последовательность реализации поставленных целей;

— обеспечивает взаимоувязку между структурными подразделениями;

— формирует систему стандартов и показателей для оценки результатов деятельности организации.

Потребность планирования для организации определяется:

— наличием в составе организации многочисленных структурных подразделений, требующих взаимоувязки своей деятельности;

— наличием у организации целого ряда поставщиков и потребителей, что требует увязки их совместной деятельности;

— необходимостью учитывать достижения научно-технического прогресса;

— необходимостью закрепиться на конкурентном сегменте рынка.

В настоящее время роль планирования постоянно возрастает, что связано с влиянием факторов, представленных в табл. 1.

Таблица 1 – Факторы, определяющие повышение роли планирования

На макроэкономическом уровне

На микроэкономическом уровне

Повышение степени разделения труда

Рост доли коллективного потребления

Неспособность одного механизма свободного рынка обеспечить макроэкономическую устойчивость национальной экономики

Рост масштабов воздействия человека на окружающую среду

Учащение возникновения чрезвычайных ситуаций

Обострение глобальных проблем современности

Интернационализация капитала

Концентрация производства Диверсификация производства Ускорение темпов научно-технического прогресса Переориентация организации с производства на сбыт продукции Развитие акционерной формы собственности

Необходимость выхода на внешний рынок

Ускорение интеграционных процессов (вертикальных и горизонтальных)

Перспективное планирование ориентировано на долгосрочную перспективу (обычно на 10–15 лет) и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. В ходе перспективного планирования решаются вопросы о расширении бизнеса, освоении новых видов продукции и услуг, определяются основные направления инвестиций, совершенствования технологии, кадровой политики, организации производства и труда и т. п.

Учитывая изменчивость рынка, перспективное планирование не предусматривает достижения конкретных количественных показателей и обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, на основе которых разрабатываются среднесрочные планы, уже не содержащие не только качественные характеристики, но и количественные показатели.

Среднесрочные планы обычно разрабатываются на 3-5 лет. В качестве основных задач эти планы предусматривают, в частности развитие производственных мощностей и сбытовой сети, освоение новой продукции, проникновение на новые рынки, финансовую политику организации, совершенствование системы управления персоналом и материально-технического снабжения.

Если перспективный план разрабатывается на уровне всей организации в целом, то среднесрочный план, кроме того, также и на уровне его отдельных подразделений.

Текущие планы разрабатываются, как правило, на один год и являются детализаций среднесрочных планов. Основными планируемыми показателями являются объем производства, задания по материально-техническому обеспечению и сбыту, финансовые результаты, экспортные показатели.

Календарные планы составляются на полугодие, квартал, месяц и детализируют задания текущего плана. Они разрабатываются на основе полученных заказов, степени использования производственных мощностей, наличия материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов, перспектив изменения состава основных производственных фондов и др.

Стратегическое планирование по временному горизонту (10-15 лет) обычно соответствует перспективному планированию. Разницу между ними определяют акценты. При перспективном (его еще называют долгосрочным) планировании часто используется метод экстраполяции, т.е. на базе достигнутых результатов и оптимистической оценки ситуации в будущем определяются основные качественные показатели работы организации через соответствующий период времени. Обычно здесь предполагают, что будущее будет лучше настоящего.

Стратегические планы в отличие от долгосрочных имеют, как правило, инновационный, «прорывной» характер. На базе научного анализа проблем, с которыми может столкнуться компания в будущем, определяется стратегия развития организации. Эта стратегия предусматривает завоевание определенных позиций в конкурентной борьбе за счет развития традиционных и освоения новых видов бизнеса, проникновение на мировые рынки и т. п.

Учитывая динамичность современной экономики, наиболее оптимальным сроком перспективного и стратегического планирования является 5–7 лет.

Тактическое планирование – это процесс создания предпосылок для реализации стратегических планов. В ходе тактического планирования выявляют скрытые резервы для увеличения объемов производства, повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения затрат, экономии капитальных вложений и т. п. Тактическое планирование в отличие от стратегического больше тяготеет к уровню отдельных подразделений организации.

Оперативные планы предназначены для конкретизации показателей тактических планов, они призваны упорядочить повседневную работу организации и его отдельных подразделений. Для этого используют, в частности, систему бюджетов, составляемых по каждому подразделению – центру прибыли и консолидирующихся затем в общий бюджет или финансовый план организации. Бюджетирование представляет собой составление плана (сметы) доходов и расходов, продажи, движения денежных средств, уплаты налогов и т. п.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия, как правило вышестоящими органами, решений, имеющих обязательный характер для исполнения. Такие планы обычно адресны и детализированны. Директивное планирование характеризуется сроком или интервалом. Оно эффективно при решении задач неактивного планирования.

Индикативное планирование является наиболее распространенной во всем мире формой государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план не обязателен для исполнения. Он носит рекомендательный, направляющий характер. Задания индикативного плана – это индикаторами, которые представляют собой те или иные комплексные или интегральные показатели, характеризующие эффективность процесса. На уровне организации индикативное планирование используется при разработке перспективных планов, в то время как текущее планирование является директивным.

Принципы планирования. В процессе становления и развития планирования как одной из важнейших функций менеджмента сложились определенные принципы реализации данной функции.

Преемственность предусматривает увязку (в показателях, сроках, затратах, исполнителях) планов всех уровней и их подчинение стратегии развития организации.

• Вариантность предполагает наличие альтернатив (как правил» не менее трех) достижения целей, стоящих перед организацией, и выбор наиболее эффективного варианта.

• Непрерывность заключается в том, что данный процесс не прекращается с окончанием планового периода, а продолжается, обеспечивая увязку задач наступающего периода с результатами заканчивающегося.

• Сбалансированность означает обеспечение в планах всех уровней баланса поступления в организацию ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и их распределение.

• Экономическая обоснованность достигается детальными расчетами с обеспечением максимальных конечных результатов деятельности организации при минимальных затратах.

• Социальная ориентация предусматривает не только достижение технических и экономических целей организации, но и решение задач социального развития коллектива (обеспечение комфортных и безопасных условий труда, эргономичности производимой продукции, питания, медицинского обслуживания и т. п.).

• Обеспечение обратной связи предполагает создание системы, дающей регулярную информацию о ходе выполнения плановых заданий с возможностью их оперативной корректировки.

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Планы предприятия и их виды

3.2. Значение планирования в современной экономике

Современная экономика — это среда, где развита конкуренция, где всё более быстрыми темпами растёт уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие этого современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объёмов производства или региональной принадлежности.

Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определённые задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.

Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причём любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.

Обладание достаточным объёмом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать её на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жёстки.

3.3. Принципы планирования

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы. Кроме того, они определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учётом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические принципы.

Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учёт изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учёт ресурсов и возможностей предприятия.
Принцип научности, т.е. учёт последних достижений науки и техники.
Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана. Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например, гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л. Акоффом новом методе интерактивного планирования.
Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно, насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности удовлетворить потребности как собственные, так и чужие. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя.
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции. Координация устанавливает, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если её выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решать совместно. Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для её решения необходимо изменение стратегии другого уровня.

Сочетание принципов координации и интеграции даёт известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный.

Кроме того, необходимо сформулировать такие общие принципы планирования:

полнота;
детализация;
точность;
простота и ясность;
непрерывность;
эластичность и гибкость;
выравнивание;
экономичность.

Сущность, принципы и виды планирования — Студопедия

Наиболее важной функцией управления предприятием является планирование его деятельности. Планирование отражает процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей.

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, придает всем процессам черты однонаправленности и скоординированности, позволяющие наиболее полно и эффективно использовать наличные ресурсы, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления.

В условиях новой системы хозяйствования предприятие самостоятельно осуществляет весь комплекс плановой работы. Предоставление самостоятельности предприятию означает не только отказ от полной регламентации «сверху» всей его деятельности, но и наличие широких прав относительно определения и реализации производственной программы, путей развития производства, мотивации труда, а также осознание того, что предприятие обязано непрерывно изучать рынок и нести ответственность за конечные результаты хозяйствования. Все это должно быть отражено в планах деятельности предприятия. Предприятие как открытая система (его новое качество в рыночных условиях) и прямая зависимость от взаимодействия спроса и предложения обуславливают необходимость создания системы планирования и управления предприятием, способной быстро и эффективно реагировать на рыночные потребности.

Наряду с общими принципами управления и планирования (поскольку последнее есть функция первого) существуют и специфические принципы планирования, а именно: целевая направленность, системность, непрерывность, сбалансированность, оптимальность использования ресурсов, адекватность объекта и предмета планирования.

Главным является правильный выбор и обоснование целей предприятия (организации). Хозяйственно-экономические и производственно-технологические цели связаны с четким определениемноменклатуры и необходимого количества выпуска продукции надлежащего качества. Научно-технические цели практически материализуются посредством постоянного улучшения продукции и обновления технической базы производства через внедрение достижений НТП.

Социальная цель сводится к удовлетворению материальных и духовных потребностей работников предприятия, а экологическая— к обеспечению производства экологически безопасной (чистой) продукции.

Эффективность планов предприятия в значительной мере зависит от степени реализации принципа системности. Его сущность — охват всех сфер деятельности предприятия. С помощью системного подхода определяют субординацию целей, альтернативные пути и способы достижения целей, различных по сложности и срокам реализации.

Весомой предпосылкой реалистичности планирования является его непрерывность, предполагающая взаимосогласованность разносрочных планов и своевременного изменения (уточнения) перспективных и текущих планов.

Одним из наиболее важных требований к плановым решениям является обеспечение оптимальности применения ресурсов, что достигается путем учета условий и конъюнктуры рынка, интенсификации производства и использования НТП и аналитических резервов как сугубо производственных, так и организационных.

К важным количественным характеристикам плана относится его сбалансированность, т. е. необходимое и достаточное количественное соответствие между разделами и показателями, недопущение заметных диспропорций, своевременная реакция на изменение условий хозяйствования.

Очень важно обеспечить достижение адекватности планирования условиям деятельности предприятия, зависящим от изменения внешней и внутренней среды и требующим нередко применения новых методов и процедур планирования.

В зависимости от продолжительности планового периода планирование может быть перспективным и текущим.

Перспективное планирование на предприятии является долгосрочным (стратегическим) и среднесрочным. В зависимости от горизонта планирования перспективный план разрабатывается с разной степенью детализации.

Долгосрочный план выражает преимущественно стратегию развития предприятия. Он имеет более концептуальный характер, а необходимый цифровой материал используется лишь для обоснования конкретных решений. Наиболее важными составляющими среднесрочного плана являются детальная хронологизация проектов, полная номенклатура продукции, конкретные инвестиционные и финансовые показатели.

Среднесрочный план — это, собственно, детализированный стратегический план на первые годы деятельности предприятия. Граница между долгосрочным и среднесрочным планами очень условна и неоднозначна. Продолжительность планируемого периода зависит от условий деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, общей экономической ситуации в стране, достоверности первичной информации, качества ее аналитической обработки .

Текущее планирование состоит в разработке планов на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды (год, квартал, месяц). Разновидностью текущего планирования является оперативно-календарное планирование, т. е. календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности его операций и технических параметров.

Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу. Планирование персонала и адаптация работников

Планирование в здравоохранении

Сущность и основные принципы планирования в здравоохранении

Определение 1

Планирование в здравоохранении – это комплекс мероприятий по определению необходимых ресурсов и механизмов их эффективного использования, целью которых является решение проблем и вопросов улучшения качества и повышения доступности для граждан медицинской помощи и достижение конкретных установленных показателей здоровья населения.

Основные принципы планирования в здравоохранении:

Системный подход. Сущность данного принципа заключается в том, что каждый объект при планировании рассматривается как сложная и большая система и, в то же время, в качестве отдельного элемента более крупной системы. Такими элементами могу быть, например, различные организации здравоохранения, которые обладают входом (ресурсами), выходом (целью) и взаимосвязями с внешней средой (коммуникациями).
Сочетание территориального и отраслевого видов планирования. Сутью этого принципа является представление плана развития здравоохранения в качестве отрасли как части общего масштабного плана социально-экономического развития какого-либо отдельного территориального субъекта или муниципальных образований. При этом у них должен быть общий план и представление касаемо поставленных задач и целей.
Выделение при планировании приоритетных направлений. Этот принцип приобретает особенно большое значение при необходимости планирования в условиях ограниченных ресурсов, которые должны быть оптимально распределены между приоритетными направлениями с целью достижения в этих отраслях задуманных результатов. Как правило, в числе таких приоритетных направлений преимущественно оказывается разработка медико-социальных программ, которые касаются, например, диагностики, профилактики, лечения социально значимых заболеваний и реабилитации при них, программ по снижению смертности населения трудоспособного возраста, охраны здоровья ребенка и матери и др.
Директивность планов. Суть данного принципа заключается в том, что основные показатели плана, который утвержден на уровне, стоящем по иерархии выше, должен обязательно исполняться на всех нижестоящих уровнях управления здравоохранением. Также этот план представляет собой лишь базу (рамку), которая может быть дополнена или в которую могут быть внесены необходимые коррективы в зависимости от особенностей системы здравоохранения и здоровья населения конкретного региона.
Соблюдение на всех уровнях управления системой здравоохранения единства методических подходов в отношении планирования. Данный принцип находит применение чаще всего в случае разработки единых методических подходов при решении вопросов и установлении нормативов трудовых, финансовых и материальных ресурсов с целью возмещения затрат медицинским организациям за оказание того или иного вида медицинской помощи, также в зависимости от особенностей функционирующей системы здравоохранения и состояния здоровья населения на данной территориальной единице. Этот принцип также должен соблюдаться при разработке статистических показателей, которые используются для оценки эффективности и рациональности использования ресурсов.
Обеспечение сбалансированного развития всех секторов здравоохранения: муниципального, государственного и частного. Данный принцип актуален при условии наличия в здравоохранении рынка медицинских услуг. В такой ситуации при планировании органы управления здравоохранением должны, в первую очередь, способствовать развитию муниципального и государственного секторов здравоохранения с целью гарантии оказания населению бесплатной медицинской помощи. Но также одновременно с этим они должны создавать и условия для развития и поддержки частного сектора здравоохранения в установленных законодательством рамках, регламентирующих лицензирование медицинской деятельности.

Виды и основные методы планирования в здравоохранении

Виды планирования в здравоохранении в зависимости от сложившейся в стране социально-экономической и политической ситуации, а также от поставленных задач и приоритетов в сфере охраны здоровья населения:

Стратегическое. Суть его заключается в определении целей, задач, приоритетов, ресурсов и прогнозируемых результатов деятельности, как в целом системы здравоохранения, так и отдельно взятых медицинских организаций в перспективе 10 и более лет. Стратегическим планированием занимаются на два уровня управления: федеральный и уровень субъекта РФ.
Перспективное. Данный вид планирования заключается в разработке программ и планов развития здравоохранения в конкретных субъектах РФ и муниципальных образованиях в рамках уже утвержденных стратегических планов сроком обычно на 3-5 лет. Но при этом в обязательном порядке должны быть учтены особенности социально-экономического развития отдельных районов и округов.
Текущее. При данном виде планирования разрабатываются ежегодные планы и программы деятельности системы здравоохранения в конкретных субъектах РФ, муниципальных образованиях и конкретных организациях здравоохранения в соответствии с уже принятыми перспективными программами и планами.

Задачами планирования на любом уровне являются: разработка стратегических целей, задач и приоритетов развития здравоохранения; анализ и прогнозирование показателей деятельности системы здравоохранения и состояния здоровья населения; разработка и внедрение целевых медико-социальных программ; определение необходимых ресурсов, которые потребуются для достижения поставленных задач и целей, а также источников их получения.

Основными методами планирования в здравоохранении являются:

Аналитический метод.
Нормативный метод (с учетом материальных, финансовых и временных нормативов).
Балансовый метод (с использованием натуральных (материальных), стоимостных (денежных), трудовых (кадровых) и межотраслевых систем балансов).
Экономико-математический метод.
Метод организационного эксперимента.

Планирование: сущность, виды, роль планирования

Учебники по экономике

Планирование: сущность, виды, роль планирования

  К числу важных методов государственного регулирования экономики относится планирование — одна из основных функций управления, которая обеспечивает не только целенаправленное, но также динамичное и пропорциональное развитие объекта управления. Свою конкретизацию планирование получает в соответствующих плановых показателях. План есть не что иное, как надлежаще оформленное управленческое решение.
  В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, который базируется на обработке исходной информации и включает в себя научную обоснованность целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.
  Государство является носителем функций макроэкономического планирования. Макроэкономическое планирование — это научное предвидение развития и функционирования общественного воспроизводства, основанное на установлении его объективных закономерностей, тенденций социального и научно-технического прогресса.
  Функции государства в этом процессе заключается в следующем:
  — насыщение экономической среды информацией, что способствует планированию своей деятельности со стороны частных компаний;
  — определение целей социально-экономического развития общества и непосредственное регулирование хозяйственных пропорций в экономике;
  — выработка допустимых параметров частного интереса и средств их достижения в плановой практике на микроуровне.
  В условиях различных экономических систем объектами планирования могут быть как экономические задачи (прежде всего экономический рост, подъем промышленного производства), так и социальные цели (например, развитие отсталых регионов страны, даже если это замедляет рост ВВП).
  Планирование осуществляется с соблюдением конкретных принципов, т. е. правил формирования, обоснования и организации разработки плановых документов. Основными из них являются: научность, социальная направленность, повышение эффективности производства, пропорциональность и сбалансированность, приоритетность, согласование кратко-, средне- и долгосрочных целей.
  Принцип научности реализуется в том, что плановые документы должны разрабатываться с использованием законов общественного развития, анализа тенденций и прогнозов социально-экономического функционирования общества, НТП.
  Принцип социальной направленности планирования подразумевает первоочередной учет интересов человека и общества, направленность планов на удовлетворение их потребностей.
  Принцип повышения эффективности производства требует, чтобы результаты выполнения планов достигались максимальной экономией труда и ресурсов на единицу продукции. Важны при планировании такие показатели эффективности, как рост производительности труда, снижение материало- и энергоемкости, повышение фондоотдачи, рентабельности и т. д.
  Принцип пропорциональности и сбалансированности заключается в том, что рост производства должен сопровождаться улучшением структуры хозяйства, уменьшением доли отсталых производств, расширением применения высоких технологий и др. При этом должны увеличиваться объемы продукции, имеющей максимальный спрос на мировом рынке, главным образом товаров с большей долей добавленной стоимости, и сокращаться сырьевые поставки другим странам.
  Приоритет общественного развития должен господствовать при составлении планов. В связи с тем, что в государстве всегда есть ограниченность в каких-либо ресурсах (трудовых, материальных, природных и др.), правительство должно определять такие направления в развитии страны, которые имеют первоочередное значение для общества в данный период.
  Принцип согласования краткосрочных и долгосрочных целей является по существу продолжением принципа пропорциональности, но здесь главное внимание уделено учету целей при планировании на временных отрезках. Задаваемые результаты планов при этом должны согласовываться со стратегическими целями общества.
  Планирование осуществляется путем разработки заданий по целенаправленному воздействию на процесс воспроизводства. Планы представляют собой документы, в которых в форме заданий и показателей отражены основные цели намеченных преобразований по развитию экономики страны.
  В зависимости от сроков планирование разделяется на оперативное (до года), краткосрочное (один год), среднесрочное (три — пять лет), долгосрочное (свыше пяти лет). По форме проявления и содержания планирование может быть стратегическим и текущим, директивным и индикативным.
  Стратегическое планирование состоит в определении основных направлений социально-экономического развития государства с ориентацией на долгосрочную перспективу. При этом выбирают приоритеты развития на основе целей государственного регулирования национальной экономики, определяют пути, которыми пойдет экономика страны, формируют концепции дальнейшего развития общества.
  Текущее планирование осуществляет управление современными процессами.
  Директивное планирование осуществлялось в России в дореформенный период — разработка и принятие планов, имеющих силу закона, и комплекса мер, обеспечивающих их выполнение.
  Централизованное директивное планирование воспроизводства достигло наибольшей степени в период существования Советского Союза и других социалистических стран. До конца 80-х гг. директивное планирование в России являлось основным методом управления народным хозяйством. Основу этого планирования составляла государственная форма собственности. С течением времени централизованное директивное планирование перестало оказывать регулирующее воздействие на сбалансированное, пропорциональное развитие отраслей экономики страны.
  Индикативное (рекомендательное) планирование — средство реализации социально-экономической политики правительства путем принятия системы прогнозов, планов по дальнейшему развитию хозяйственных агентов, исключающее прямое государственное воздействие. Особенность индикативного планирования заключается в том, что оно носит рекомендательный характер и его показатели не подлежат обязательному выполнению. Такое планирование предполагает разработку системы параметров (индикаторов), характеризующих развитие экономики страны, которые желательно достигнуть в соответствии со сроками плана. Система индикаторов охватывает практически все стороны функционирования национального хозяйства и жизни населения, но теория рекомендует формировать их с минимальным использованием обязательных требований, заданий к субъектам хозяйствования. Индикативное планирование — основной инструмент решения задач государства в сфере макроэкономического планирования. Его составными частями являются:
— концепция социально-экономического развития;
  — экономическое прогнозирование;
  — экономическое программирование.
  Индикативное планирование не имеет директивного начала и может охватывать как государственный, так и частный сектор экономики. В индикативном плане наблюдается малая степень детализации показателей.
  Важнейшими целями индикативного планирования являются систематизация и улучшение качества информации о деловой конъюнктуре, предполагаемых инвестициях государства и расходах госбюджета для того, чтобы содействовать принятию наиболее эффективных решений.
  В наибольшей мере поддается прямому плановому воздействию стадия воспроизводства продукции, в наименьшей — стадия формирования потребностей и потребления. На стадиях распределения и обращения преобладают косвенные методы регулирования.
  В настоящее время основной документ, с помощью которого осуществляется руководство страной — это федеральный бюджет. В современных условиях на уровне страны макропоказатели текущего (оперативного) планирования в основном используются при разработке и принятии годового прогноза и бюджета. Планирование финансовых показателей осуществляется посредством различных методов, т. е. конкретных способов и приемов расчетов показателей. При планировании финансовых показателей применяются следующие основные методы:
  — нормативный;
  — расчетно-аналитический;
  — балансовый;
  — метод оптимизации плановых решений;
  — экономико-математическое моделирование.
  Рыночная экономика ни в коем случае не отвергает планирования. Индикативное планирование получило наиболее широкое распространение во Франции, Японии, Южной Корее и некоторых других странах.

Планирование: типы, процессы, методы и важность

Планировка:

Планирование — основная функция менеджмента. Это называется первичной функцией, потому что она влияет на все остальные функции управления. Планирование связано с тем, чтобы заранее решить, когда, где, почему и как следует это сделать, и кто должен это делать. Таким образом, планирование — это документ, в котором излагаются цели, излагаются ориентированные на действия стратегии для достижения этих целей и выделяются организационные ресурсы для их достижения.

По словам Кунца и О’Деннелла, «планирование — это интеллектуальный процесс, сознательное определение курса действий, принятие решений на основе цели, фактов и взвешенных оценок»

Планировка Модель

Типы планирования: Планирование начинается с цели или целевого результата, которого организация желает достичь. Он может быть всеобъемлющим или ограниченным по объему. Хотя основной процесс планирования одинаков для каждого менеджера, на практике планирование может принимать разные формы и стили.Таким образом, мы классифицировали планирование в соответствии с управленческой иерархией, которую они называют, стратегическим, тактическим и оперативным планом.

Управленческая иерархия и система планирования

Стратегический план: Стратегический план также называется грандиозным планом. Он имеет сильную внешнюю ориентацию и охватывает всю организацию. Он начинается с вопроса о цели или миссии, а также о деятельности, которой посвящена организация. За разработку этих планов несут ответственность руководители высшего звена.
Тактический план: Тактические планы преобразуют общие стратегические цели и планы в конкретные цели и планы. Основное внимание уделяется функциональным областям организации. Менеджеры среднего звена, отвечающие за главное подразделение или филиалы в организации, разрабатывают тактический план. Тактические планы сосредоточены на основных действиях, которые подразделение должно предпринять для выполнения своих частей стратегического плана.
Операционный план: Операционный план определяет конкретные процедуры и процессы, требуемые на нижнем уровне организации.Эти планы готовятся непосредственными менеджерами и руководителями. В основном он ориентирован на повседневную деятельность и рутинную работу. Они переводят тактические цели в конкретные оперативные действия, которые должны быть назначены отдельным лицам или группам.

Помимо вышеупомянутой классификации, бизнес-планы также классифицируются в соответствии с периодом времени, на который они созданы, они называются долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными планами. Точно так же планы дополнительно классифицируются в соответствии с их частотой использования, они известны как постоянные планы (например, политика, правила процедуры) и план одноразового использования (например, программа, проект, бюджет и т. Д.)

Иерархия планов:

Иерархия планов следующая

Видение: Видение организации — это неуказанное направленное и мотивационное руководство для всей организации.У Vision есть эмоциональная привлекательность, которая побуждает людей вкладывать всю свою энергию и разум для его достижения.
Миссия: Миссия организации — это цель и философия, которые определяют организацию в течение более длительного периода времени, обычно до десяти лет. Миссия дает повод заниматься бизнесом
Цели: Цели определяют направление деятельности организации. Они заявляют, как миссия будет выполнена в ближайшие год или два. Это целевые цели, которых хочет достичь руководство.
Цели: Это конкретное изложение того, что будет сделано для достижения цели. Цели более конкретны и измеримы, чем цели. Ожидается, что цели будут SMART (то есть конкретными, измеримыми, достижимыми, полезными и рассчитанными на время).
Стратегии: Стратегия — это курс действий, при котором ресурсы распределяются эффективным и действенным образом для достижения целей.

Методы планирования:

В планировании участвуют менеджеры, работающие на разных уровнях управления.В зависимости от характера и размера организации методы планирования различаются. Как правило, существует три метода планирования. Их:

Нисходящее планирование: Его также называют централизованным методом планирования. Согласно этому методу, центральный офис или штаб-квартира организации разрабатывает и предоставляет руководящие принципы, которые включают определение бизнеса, формулировку миссии, экономические и социальные цели и т. Д., Для других отделений и уровней соответственно.
Планирование на кнопках: Его также называют методом децентрализованного планирования.В соответствии с этим методом руководство среднего и нижнего уровня разработало план и представило его руководству более высокого уровня для окончательного утверждения. Обсуждение и встреча проводятся для критического рассмотрения и окончательного утверждения плана на уровне высшего руководства. Этот метод поощряет участие низшего руководства в формировании плана и обеспечивает их полную приверженность.
Управление по целям (MBO): MBO — мощный инструмент управления и считается сильным методом планирования.По этому методу в процесс постановки целей вовлекаются все уровни управления. Ценность MBO заключается в том, что он сообщает о миссии, целях и задачах организации руководителям более низкого уровня. Менеджеры более низкого уровня разрабатывают свои планы и цели в консультации со своими подчиненными. Они отправляются на рассмотрение на более высокие уровни. Такое участие сотрудников повышает их мотивацию и приверженность своей работе.

Ключевые особенности MBO:

Начальник и подчиненный встречаются, чтобы обсудить и поставить перед подчиненным цели на определенный период времени.
Как начальник, так и подчиненный пытаются установить реалистичные, сложные, ясные и всеобъемлющие цели.
Стандарты измерения и оценки целей являются согласованными и согласованными. Начальник и подчиненный устанавливают некоторые промежуточные даты пересмотра, когда цели будут пересмотрены.
Начальник играет больше роли наставника, консультанта и помощника.
Весь процесс сосредоточен на результатах и на консультировании подчиненных, а не на действиях, ошибках и организационных требованиях

Преимущество MBO в том, что он сочетает в себе функции планирования и контроля.Он подчеркивает результаты, а не хорошие намерения. MBO поощряет самоуправление и контроль через участие и приверженность.

Процесс планирования или этапы планирования:

Планирование — это сложный процесс. Основные этапы процесса планирования включают следующее:

Определение миссии и целей: Процесс планирования начинается с понимания миссии и целей. Миссия и цели определяют курс действий организации.Они поддерживают организацию в рамках заявленной миссии и обеспечивают ее постоянное существование. Таким образом, для эффективного планирования миссия и цели должны быть четко определены.
Анализ экологических факторов: Экологические факторы включают как внешние, так и внутренние компоненты, которые прямо или косвенно влияют на общее функционирование организации. Планирование и разработка стратегии требуют тщательного анализа сил. Руководство должно знать не только текущее положение этих сил, но и иметь достаточно четкое представление о том, куда эти силы, по-видимому, направляются.
Определение возможностей и угроз: Силы внешней среды создают как возможности, так и угрозы для организации. Выявление этих возможностей и угроз для организации также является этапом планирования. Plan должен уметь использовать возможности и нейтрализовать угрозы.
Проанализируйте ресурсы организации: Ресурсы организации включают ее способности, компетенции, информацию и другие ресурсы, которые требуются для улучшения деятельности организации.Оптимальное распределение ресурсов повышает эффективность и результативность организации. Таким образом, эти ресурсы следует определять и анализировать в процессе планирования.
Составление планов: После выполнения вышеуказанных шагов определяется проект будущей деятельности (т. Е. Составление плана). Формулируются комплексные и интегрированные планы, охватывающие все уровни управления и их функции.
Реализация планов: После того, как планы сформулированы, они реализуются.(т.е. выполняются действия, связанные с планами). При реализации основная задача менеджера — обеспечить доступность ресурсов и их эффективное и действенное использование, а также мотивировать людей выполнить запланированные действия в заявленные сроки.
Оценка и контроль: Последним шагом в процессе планирования является отслеживание хода выполнения. Регулярная оценка помогает руководству понять отклонения и их причины. Система обратной связи помогает инициировать своевременные действия и корректировку плана.

Важность планирования:

Планирование приносит пользу всем в организации. Он предоставляет руководство по принятию решений, разъясняет роли и обязанности сотрудников, а также является средством измерения производительности. Важность планирования заключается в следующем:

Указывает направление: Где организация хочет быть в будущем и какие действия должны быть выполнены для нее, указывается в планировании. Таким образом, планирование ориентировано на будущее, что дает направление различным уровням управления при выполнении организационной деятельности.
Уменьшить неопределенность: Организация должна работать в неопределенной и постоянно меняющейся среде. Планирование включает в себя прогнозирование будущих неопределенностей и решение будущих проблем.
Помощь в координации: Планирование обеспечивает основу для организованных и скоординированных усилий организации. Он объединяет отдельные действия вместе для достижения общих целей. Таким образом, он помогает в сотрудничестве и координации между сотрудниками.
Обеспечьте лучшее использование ресурсов: Планирование в первую очередь обеспечивает доступность ресурсов по мере необходимости. Это предотвращает нехватку ресурсов в организации. Частично улучшенная коммуникация и координация также помогают контролировать отходы.
Инновации и творчество: в постоянно меняющейся среде рост организации зависит от новаторских и творческих действий руководителей. Рациональное планирование способствует инновациям и творческим действиям.
Основа контроля: Контрольная функция управления напрямую связана с планированием. Он измеряет прогресс в достижении целей и предоставляет информацию о причинах успеха или неудачи, чтобы планы могли быть скорректированы с учетом будущего.
Повышает конкурентоспособность: Эффективное планирование повышает конкурентоспособность организации. Планирование позволяет организации открывать новые возможности и тем самым формировать свое будущее. Это обеспечивает упорядоченный прогресс организации.

Планирование: что такое планирование, особенности, типы, процесс и важность | Функции

В этой статье мы обсудим планирование как функцию управления. Узнайте о: — 1. Что такое планирование? 2. Особенности планирования 3. Цели 4. Шаги 5. Принципы 6. Типы 7. Особенности хорошего плана 8. Взаимосвязь между планированием и контролем 9. Важность 10. Преимущества 11. Ограничения 12. Барьеры.

Содержание для планирования как функции управления:

Что такое планирование?
Особенности планировки
Цели планирования
Этапы процесса планирования
Принципы планирования
Типы планов
Особенности хорошего плана
Взаимосвязь между планированием и контролем
Важность планирования
Преимущества планирования
Ограничения планирования
Барьеры для планирования

Прочтите эту статью, чтобы получить ответы:

Почему планирование является важной функцией управления?
Что планирует руководство?
Каковы 4 основные функции управления?
Каковы восемь функций управления?
Что такое планирование как функция управления?

Планирование как функция управления #

1.Что такое планирование?

Планирование — это работа, которую менеджер выполняет, чтобы предопределить курс действий, который включает: (а) Установление цели — менеджеры работы делают, чтобы открыть видение будущего; (b) Постановка целей — менеджеры работы делают для определения конечных результатов, которых необходимо достичь; и (c) Создание планов — работа по упорядочиванию задач для достижения целей.

Таким образом, планирование — это деятельность, при которой ставятся цели, проводятся экологические исследования, рассматриваются помещения для планирования и составляется план.Таким образом, план — это заранее определенный образ действий, который возникает в результате процесса планирования.

Разные ученые-менеджеры по-разному определяют понятие «планирование». Некоторые определения столь же широки, как — «Планирование предполагает» — Эрл Стронг.

Некоторые воспринимают это как процесс, например: «Планирование — это мыслительный процесс, организованный прогноз, видение, основанное на фактах и опыте, которое требуется для разумных действий». — Альфред и Бити.

Некоторые рассматривают это в форме результатов планирования, например: «Планирование управления включает в себя разработку прогнозов, целей, политик, программ, процедур, графиков и бюджетов» — Луи А.Аллен.

Когда организация хочет достичь цели, она составляет план ее достижения. План — это план действий на будущее. Чтобы решить этот план действий в будущем, менеджер должен предвидеть будущее и принимать во внимание возможности организации в отношении ресурсов, необходимых для реализации плана.

Этот план должен четко определять последовательность действий, которые необходимо выполнить. После реализации плана руководство отслеживает его и вносит в него корректировки по мере необходимости в данных обстоятельствах.Организационные планы обычно принимают форму политик, процедур, бюджетов, программ и т. Д.

По сути, планирование имеет следующие характеристики:

1. Планирование является самой базовой из всех управленческих функций. руководство, укомплектование персоналом и контроль.

2. Планирование заранее определяет цель — каждый план определяет цели, которые должны быть достигнуты в будущем, и шаги, необходимые для их достижения.

3.Планирование — это интеллектуальная деятельность. Оно включает в себя дальновидность и дальновидность, чтобы решить, что делать в будущем.

4. Планирование должно включать будущее — оно устраняет разрыв между тем, где мы находимся, и тем, чего мы хотим достичь.

5. Планирование является всеобъемлющим — оно требуется на всех управленческих функциях и на всех уровнях.

6. Планирование — это непрерывная деятельность — это никогда не прекращающаяся деятельность менеджера. Планирование всегда носит предварительный характер и может быть пересмотрено и изменено по мере появления новых фактов.

Планирование как функция управления 2. Функции

планирования :

Планирование имеет ряд характеристик:

1. Планирование ориентировано на достижение цели:

Все планы вытекают из целей. Цели представляют собой основные руководящие принципы для планирования деятельности. Планирование не имеет смысла, если оно не способствует достижению заранее определенных целей.

2. Планирование — основная функция:

Планирование — это основа управления.Это упражнение для родителей в процессе управления. Это предисловие к деловой активности. По словам Кунца, «планирование обеспечивает базовую основу, на которой возникают все будущие функции управления».

3. Планирование повсеместно:

Планирование — это функция всех менеджеров. Это необходимо и практикуется на всех уровнях управления. Планирование присуще всему, что делает менеджер.

4. Планирование — это умственное упражнение:

Планирование — это умственный процесс, включающий воображение, предвидение и здравое суждение.Планирование вынуждает менеджеров отказываться от предположений и выдавать желаемое за действительное. Это заставляет их мыслить логично и систематично.

5. Планирование — непрерывный процесс:

Планирование является непрерывным. Это бесконечное занятие. Это постоянный процесс адаптации к изменениям. Всегда необходимо составить новый план на основе новых требований и изменений обстоятельств.

6. Планирование предполагает выбор:

Планирование по существу включает выбор среди различных альтернативных направлений действий.Если есть один способ сделать что-то, нет необходимости в планировании. Потребность в планировании возникает только тогда, когда есть альтернативы.

7. Перспективное планирование:

Планирование означает смотреть в будущее и готовиться к будущему. Это значит заглядывать в будущее, анализировать его и готовиться к нему. Менеджеры планируют сегодня с расчетом на процветание завтра. Без планирования бизнес становится случайным по своей природе, а решения станут бессмысленными и бессистемными.

8. Планирование гибкое:

Планирование основано на прогнозе будущих событий. Поскольку будущее неопределенно, планы должны быть достаточно гибкими. Когда рыночные условия меняются, плановики должны внести необходимые изменения в существующие планы.

9. Планирование — это интегрированный процесс:

Планы структурированы логически, при этом каждый план нижнего уровня служит средством для выполнения планов более высокого уровня. Они очень взаимозависимы и поддерживают друг друга.

10. Планирование включает эффективность и действенность Измерения:

Планы нацелены на экономичное и эффективное развертывание ресурсов. Они также пытаются выполнить то, что было на самом деле нацелено. Эффективность планов обычно зависит от того, насколько они могут способствовать достижению заранее определенных целей.

Планирование как функция управления

3. Цели планирования:

Почему менеджеры планируют? — Ответ на этот вопрос лучше всего дать другой вопрос — могут ли менеджеры позволить себе не планировать? Планирование неизбежно на каждом уровне.Даже если руководителю приходится брать работу у 2-х человек в день, ему придется распределять работу между ними. Что менеджер может игнорировать, так это долгосрочное планирование. Но долгосрочное планирование очень важно, если организация хочет выжить и процветать.

Некоторые цели, которые могут быть достигнуты с помощью планирования, обсуждаются ниже:

1. Планирование фокусирует внимание на целях:

Планирование обращает особое внимание на цели и приоритеты и побуждает отдельных лиц и организации сосредоточить внимание на соответствующих задачах. результаты, а не бесконечные действия.Намеченный, четкий и объявленный план задает тон, привлекает внимание и побуждает к действию.

2. Планирование обеспечивает скоординированные усилия:

Оно дает направление как менеджерам, так и лицам, не являющимся менеджерами. Когда сотрудники знают, куда движется организация и что они должны внести для достижения цели, они могут координировать свою деятельность, сотрудничать друг с другом и работать в командах. Без планирования отделы могут работать над перекрестными целями и мешать организации эффективно продвигаться к своим целям.

3. Планирование снижает неопределенность:

Менеджеры по планированию должны смотреть вперед, предвидеть изменения, учитывать влияние изменений и разрабатывать соответствующие ответные меры. Он также разъясняет последствия действий, которые менеджеры могут предпринять в ответ на изменения.

4. Планирование позволяет организациям справляться с изменениями в их среде:

Ускоряющиеся темпы изменений в политической, технологической, экономической и других областях подчеркивают необходимость постоянного внимания к переформулированию стратегии.

5. Планирование сокращает дублирование и расточительство деятельности:

Заблаговременное планирование может выявить потери и избыточность. Более того, когда средства и цели ясны, эффективность становится очевидной.

6. Планирование устанавливает цели или стандарты, которые используются при контроле:

Если мы не уверены в том, чего пытаемся достичь, как мы можем определить, достигли ли мы этого? При планировании мы разрабатываем цели.В функции контроля мы сравниваем фактическую производительность с целями, выявляем любые существенные отклонения и предпринимаем необходимые корректирующие действия. Без планирования не было бы возможности контролировать.

Комплексное планирование — это комплексная деятельность, направленная на максимальное повышение общей эффективности организации как системы в соответствии с ее целями.

Планирование как функция управления

4. Основные этапы процесса планирования:

Является ли система организацией, отделом, бизнесом, проектом и т. Д., основной процесс планирования обычно включает схожий характер действий, выполняемых в аналогичной последовательности.

Шаг 1. Определение потребности в планировании:

Прежде всего, необходимо четко определить необходимость составления планов. Менеджеры должны быть достаточно чуткими, чтобы судить, какие области нуждаются в планировании. Например, падение продаж компании может заставить менеджеров пересмотреть и спланировать свою функцию продаж.

Шаг 2 — Установите цель или набор задач:

Следующий шаг — решить, что именно организация или подразделение хочет или нуждается для достижения организационной цели.Например, цель маркетингового подразделения может заключаться в достижении определенного количества товарооборота в заданное время. Определение приоритетов и конкретизация их позволяют организациям эффективно сосредоточить свои ресурсы.

Шаг 3. Определите текущую ситуацию:

Как далеко организация или подразделение от своих целей? Какие ресурсы доступны для достижения целей? Только после того, как будет проанализировано текущее положение дел, можно будет составить план дальнейшего прогресса.Открытые линии связи внутри организации и между ее подразделениями предоставляют информацию, особенно финансовые и статистические данные, необходимую для этого третьего этапа.

Шаг 4 — Определите средства и препятствия на пути к целям:

Какие факторы во внутренней и внешней среде могут помочь организации достичь своих целей? Какие факторы могут создать проблемы? Планирование требует глубокого понимания имеющихся ресурсов (человеческих, материальных и финансовых), основных компетенций и фактических препятствий по отношению к бизнес-подразделению, которые описывают текущее состояние.

Необходимо получить четкое видение желаемого будущего состояния с точки зрения его влияния на способность организации преодолевать потенциальные препятствия, выполнять свою миссию и обслуживать своих клиентов.

Шаг 5 — Разработайте план или набор действий для достижения цели (целей):

Каждая цель должна быть разбита на план действий, который состоит из четырех частей —

(1) ЧТО — это включает в себя задачи — хотя цели разъясняют, что должно быть сделано в организации, каждая цель должна быть разбита на конкретные задачи, которые помогут достичь цели.

(2) ВОЗ — это включает делегирование — работу, которую выполняет руководитель, чтобы определить способности каждого члена команды и делегировать им задачи.

(3) КОГДА — это включает в себя планирование — работу по включению фактора времени в нашу программу и вставке календаря в программу с датами и продолжительностью времени.

(4) С ЧЕМ — это включает в себя составление бюджета — использование ресурсов (персонала, времени и оборудования) для достижения цели.

Шаг 6 — Наблюдение за ходом выполнения плана:

После того, как план приведен в действие, следующая задача — следить за его ходом.Ведет ли она организацию в том же направлении, в каком она была задумана при планировании? Если нет, то в чем может быть причина? Могут ли какие-либо изменения улучшить ситуацию? Если да, процесс планирования снова начинается. Мониторинг — это непрерывный процесс, и его необходимо проводить на каждом этапе реализации планов, как и процесс планирования.

Обратите внимание, что разные планировщики могут иметь разные названия для вышеуказанных действий и группировать их по-разному. Однако характер действий и их общая последовательность остаются прежними.

Планирование как функция управления

5. Принципы планирования:

Не существует стандартного набора принципов, который мог бы обеспечить эффективное планирование.

Однако несколько принципов, которые применяются к планированию почти во всех обстоятельствах, обсуждаются ниже:

1. Принцип вклада в цели:

Планирование предназначено для достижения целей организации. Таким образом, он должен сосредоточить внимание на целях и направить все усилия и ресурсы на их продвижение.

2. Принцип приоритетности планирования:

Существуют различные функции управления, но планирование должно занимать приоритетное место и, таким образом, занимать первое место и предшествовать всем остальным функциям управления.

3. Принцип планирования Помещения:

Планирование всегда основывается на некоторых предпосылках, которые включают прогнозы будущей среды, текущую информацию об окружающей среде и организации, ценности и предположения планировщиков и владельцев организации.

4. Принцип ограничивающих факторов:

Планирование должно учитывать ограничивающие факторы (рабочая сила, деньги, машины, материалы и менеджмент), концентрируясь на них при разработке альтернативных планов, стратегий, политик, процедур и стандартов.

5. Принцип обязательств:

Организация должна планировать будущее на период времени, достаточный для выполнения обязательств организации. Этот принцип помогает определить продолжительность периода планирования.Это предполагает, что период времени, охватываемый планированием, должен быть связан с обязательствами организации. Если обязательства определены с точки зрения долгосрочных целей, ресурсы следует закупать и использовать на долгосрочной основе.

6. Принцип гибкости:

Гибкость планов необходима для того, чтобы справляться с неопределенностями окружающей среды. Однако гибкость влечет за собой затраты. Таким образом, степень гибкости плана следует определять после взвешивания затрат и возможных выгод от данной гибкости.

7. Принцип изменения навигации:

Обязанностью штурмана является постоянная проверка того, следует ли его корабль в правильном направлении в бескрайнем океане, чтобы достичь пункта назначения в соответствии с графиком. Навигатор меняет курс корабля, если он идет не по правильному пути. Таким же образом менеджер должен проверить свои планы, чтобы убедиться, что они выполняются должным образом. Ему следует изменить направление своих планов, если он столкнется с неожиданными событиями.

Планирование как функция управления

6.Типы планов:

Поскольку все планы широко распространены, они составляются на каждом уровне организации с разными целями и перспективами. Соответственно, они могут принимать разные формы и по-разному стоять в иерархии важности.

Самыми популярными способами описания организационных планов являются:

1. Охват — стратегический, тактический и оперативный,

2. Временные рамки — краткосрочные и долгосрочные,

3. Специфичность — конкретная или направленная ,

4.Частота использования — Одноразовое использование и стоя.

Обратите внимание, что эти классификации планирования не являются независимыми. Например, краткосрочные и долгосрочные планы тесно связаны со стратегическими и оперативными. А одноразовые планы обычно бывают стратегическими, долгосрочными и ориентированными.

1. Стратегические, тактические и оперативные планы:

a. Стратегические планы:

Стратегические планы разработаны для достижения общих целей организации — для реализации миссии, которая обеспечивает уникальную причину существования организации.Они устанавливаются на высшем управленческом уровне и предназначены для руководства всей организацией.

Стратегический план организации является отправной точкой для планирования. Цель стратегического планирования — помочь компании выбрать и организовать свой бизнес таким образом, чтобы поддерживать его здоровье, несмотря на неожиданные проблемы, происходящие в любом из ее конкретных видов деятельности или продуктовых линеек.

Например, чтобы иметь дело с неопределенностями в доступности сырья, стратегический план компании может предполагать приобретение собственных мощностей для производства сырья.Стратегический план служит руководством для разработки обоснованных подпланов для достижения целей организации.

б. Тактические планы:

Менеджеры высшего уровня устанавливают стратегии, на которых организация должна сосредоточиться для достижения целей организации. Примеры стратегий включают создание завода по производству сырья для производственной деятельности организации, изучение северо-восточного рынка и тому подобное. Менеджеры среднего звена интерпретируют эти стратегии и разрабатывают тактические планы для своих отделов, которые следуют стратегиям, чтобы способствовать достижению целей организации.

Для разработки тактических планов руководству среднего звена необходимы подробные отчеты (финансовые, операционные, рыночные, внешние). У тактических планов более короткие временные рамки и более узкие рамки, чем у стратегических. Тактическое планирование дает конкретные идеи для реализации стратегического плана. Это процесс принятия подробных решений о том, что делать, кто будет это делать и как это делать.

Вкратце тактические планы можно понимать следующим образом:

1.Тактическое планирование в первую очередь связано с этапом реализации процесса планирования

2. Тактическое планирование превращает стратегию в реальность

3. Тактическое планирование обычно имеет временной горизонт 1-2 года

4. Тактическое планирование обычно тесно связано с годовым планом. бюджетный процесс

c. Операционные планы:

Руководитель интерпретирует стратегические и тактические планы управления применительно к его подразделению. Таким образом, он составляет оперативные планы в поддержку тактических планов.Эти планы содержат подробную информацию о том, как будут выполняться стратегические планы. Примеры планирования со стороны руководителей включают планирование работы сотрудников и определение потребностей в персонале и ресурсах для удовлетворения будущих изменений. Операционные планы имеют тенденцию быть повторяющимися и негибкими в краткосрочной перспективе. Изменения наступают только тогда, когда становится очевидным, что планы и конкретные действия не работают.

Есть два основных типа операционных планов: планы одноразового использования, которые разрабатываются для достижения конкретных целей и прекращаются, когда они были выполнены; Постоянные планы — это стандартизированные подходы к работе с повторяющимися и предсказуемыми ситуациями.

Обратите внимание, что тактические планы основаны на стратегическом плане организации. В свою очередь, оперативные планы основаны на тактических планах организации. Это конкретные планы, которые необходимы для каждой задачи или вспомогательной деятельности, составляющей целое. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование должно сопровождаться контролем.

Мониторинг прогресса или обеспечение последующих действий предназначены для обеспечения надлежащего и своевременного выполнения планов. Может потребоваться корректировка, чтобы приспособиться к изменениям во внешней и / или внутренней среде организации.

2. Краткосрочные и долгосрочные планы:

Время является важным фактором при планировании. Джордж Терри говорит: «Период времени, охватываемый планированием, предпочтительно должен включать в себя достаточно времени для выполнения взятых на себя управленческих обязательств».

Обычно краткосрочное планирование (SRP) означает план на один или два года, а долгосрочное планирование (LRP) означает план на три-пять лет или более. Хотя это разделение можно считать произвольным, но оно может иметь общую приемлемость.Этот период, конечно, может варьироваться в зависимости от характера и размера бизнеса.

Когда проблема требует длительного периода вынашивания, естественно, что долгосрочное планирование может охватывать более длительный период, чем пять лет. Например, такие организации, как нефтяные или горнодобывающие компании или авиакомпании, должны осуществлять долгосрочное планирование в силу своих конкретных целей и задач. Магазин по прокату домашнего видео или книжный магазин могут сосредоточиться на сезонных или годовых целях.

Однако, независимо от периода планирования, оно не должно быть слишком жестким.Скорее, он должен быть гибким, чтобы соответствовать неизвестным факторам будущего. Если концерн принимает как краткосрочное, так и долгосрочное планирование, краткосрочное планирование должно согласовываться с долгосрочным планированием. Для менеджеров важно понимать роли долгосрочного и краткосрочного планирования в общей схеме планирования.

3. Конкретные и целевые планы:

Конкретные планы устанавливаются для достижения определенной цели и исчезают, когда цель достигается.Например, менеджер, который стремится увеличить продажи своей фирмы на 20 процентов за определенный двенадцатимесячный период, может установить определенные процедуры, бюджетные ассигнования и графики действий для достижения этой цели. Это конкретные планы.

Направленные планы содержат общие указания. Они обеспечивают фокус, но не привязывают менеджеров к конкретным целям или планам действий. Вместо того, чтобы следовать конкретному плану по сокращению расходов на 4 процента и увеличению доходов на 6 процентов в течение следующих шести месяцев, план направления может способствовать увеличению корпоративной прибыли на 5–10 процентов каждый год.

Интуитивно кажется правильным, что конкретные планы были бы предпочтительнее направленных или слабо ориентированных планов, потому что они имеют четко определенные цели. Здесь нет двусмысленности, нет проблем с недопониманием. Однако в определенных обстоятельствах, например, в случае быстро меняющейся среды, направленные планы обеспечивают гибкость, необходимую для того, чтобы справляться с изменяющимися ситуациями.

4. Одноразовые и постоянные планы:

Одноразовый план — это одноразовый план, специально разработанный для удовлетворения потребностей уникальной ситуации и созданный в ответ на незапрограммированные решения, которые принимают менеджеры.

Напротив, постоянные планы — это текущие планы, которые обеспечивают руководство для действий, неоднократно выполняемых в организации. Постоянные планы создаются в ответ на запрограммированные решения, которые принимают менеджеры, и включают в себя политики, правила и процедуры.

и. Одноразовые планы:

Одноразовые планы — это подробные планы действий, которые, вероятно, не будут повторяться в той же форме в будущем. Например, фирме, планирующей открыть новый склад в связи с быстрым расширением, потребуется специальный план одноразового использования для этого проекта, даже если в прошлом она открыла ряд других складов.

Он не сможет использовать существующий план склада, потому что проектируемый склад предъявляет уникальные требования в отношении местоположения, затрат на строительство, наличия рабочей силы, ограничений по зонированию и т. Д. Основными типами одноразовых планов являются программы, проекты и бюджеты.

а. Программы:

Программа охватывает относительно большой набор мероприятий. Программа показывает: (1) основные шаги, необходимые для достижения цели, (2) организационное подразделение или члена, ответственного за каждый шаг, и (3) порядок и время каждого шага.Программа может сопровождаться бюджетом или набором бюджетов для требуемых мероприятий.

Программа может быть такой же большой, как размещение человека на Луне, или сравнительно небольшой, как повышение уровня чтения четвероклассников в школьном округе. Каким бы ни был его объем, он будет определять многие виды деятельности и распределение ресурсов в рамках общей схемы, которая может включать другие планы одноразового использования в качестве проектов и бюджетов.

б. Проекты:

Проекты — это меньшие и отдельные части программ.Каждый проект имеет ограниченный объем и отдельные директивы относительно назначений и времени. В примере со складом типичные проекты могут включать в себя подготовку макетов, отчет о наличии рабочей силы и рекомендации по перемещению запасов с существующих помещений на новую установку. За каждый проект будет отвечать назначенный персонал, которому будут предоставлены определенные ресурсы и сроки.

г. Бюджеты:

Бюджеты — это отчеты о финансовых ресурсах, зарезервированных для определенных видов деятельности в определенный период времени.В первую очередь это устройства для управления деятельностью организации, а также важные компоненты программ и проектов. В бюджетах перечисляются доходы и расходы, и, таким образом, указываются цели для таких действий, как продажи, расходы отдела или новые инвестиции.

Менеджеры часто используют разработку бюджета как процесс принятия решений о выделении ресурсов на различные альтернативные варианты действий. В этом смысле бюджеты могут считаться самостоятельными планами одноразового использования.

ii. Постоянные планы :

a. Политики:

Политика — это общее заявление, предназначенное для руководства действиями сотрудников в повторяющихся ситуациях. Он устанавливает широкие ограничения, дает направление, но допускает некоторую инициативу и свободу действий со стороны надзорного органа. Таким образом, политика — это руководство. Некоторые политики касаются очень важных вопросов, например, требований строгих санитарных условий при производстве или упаковке продуктов питания или лекарств.Других могут волновать относительно мелкие вопросы, например, как одеваются сотрудники.

Политики обычно официально и сознательно устанавливаются высшим руководством организации. Политики также могут возникать неформально и на более низких уровнях организации из, казалось бы, последовательного набора решений по одному и тому же вопросу, принятых в течение определенного периода времени.

Например, если офисное помещение повторно назначается на основе стажа работы, это может стать политикой организации. В последние годы политика также определялась факторами внешней среды, такими как правительственные агентства, которые издают руководящие принципы деятельности организации (например, требуют определенных стандартов безопасности).

б. Процедуры:

Процедура — это последовательность шагов или операций, описывающих, как выполнять действие. Он более конкретен, чем политика, и устанавливает обычный способ обработки повторяющихся действий. Таким образом, надзорный орган может применять меньше свободы действий. Например, отдел возмещения в большом магазине со скидками может придерживаться политики «возмещения с улыбкой на все товары, возвращенные в течение семи дней с момента покупки.”

Процедура для всех клерков, которые работают с товарами, возвращаемыми в соответствии с этой политикой, может быть серией таких шагов: (1) Улыбка покупателю. (2) Проверьте чек на дату покупки. (3) Проверить состояние товара… и так далее. Такие подробные инструкции направляют сотрудников, выполняющих эти задачи, и помогают обеспечить последовательный подход к конкретной ситуации.

В повседневной работе процедуры помогают следующим образом:

1. Процедуры обеспечивают единообразие при выполнении различных действий, потому что все должны следовать одной и той же процедуре для выполнения действий.

2. Это помогает в стандартизации и оптимизации повседневной деятельности для поддержания бесперебойного функционирования организации.

3. Процедуры также могут помочь в поддержании координации, потому что каждый сотрудник выполняет схожий вид деятельности, используя для этого предписанную процедуру.

4. Процедуры также поощряют делегирование полномочий руководителю более низкого уровня, поскольку им можно легко делегировать действия, основанные на процедурах.

г. Правила:

Правило — это установленное руководство для поведения.В правилах указано, что делать и чего не делать. Нет никаких исключений из правил. Пример правила — «Не курить». Менеджеры часто используют правила, когда сталкиваются с хорошо структурированной проблемой, потому что они просты в соблюдении и обеспечивают согласованность. Например, правила относительно опозданий и прогулов позволяют руководителям принимать дисциплинарные решения быстро и с относительно высокой степенью справедливости.

Различие между политиками и процедурами:

Сами термины «политики» и «процедуры» объясняют их объем.

Однако есть несколько критериев для их различения:

1. Основа формулирования:

Политика формулируется на основе целей организации. Процедуры определяются на основе работы, которая должна быть выполнена для достижения этих целей.

2. Уровень разработки:

Политики обычно формулируются высшим руководством. Процедуры устанавливаются на более низком уровне управления.

3.Сравнительный статус:

В иерархии планов политики занимают более высокое место. Процедуры занимают более низкое место по сравнению с политиками.

4. Основное направление:

Политики касаются функциональных аспектов управления. Процедуры касаются операционного или административного аспекта управления.

5. Подробное описание инструкций:

Политики — это общие положения, которые служат руководством для менеджеров в принятии решений. Процедуры рассматриваются как подробные инструкции по выполнению действий.

6. Жесткость:

Политики имеют широкую основу, предоставляя менеджеру возможность использовать свои навыки и опыт. Процедуры жесткие и не оставляют места для личного суждения.

7. Потребность в навыках применения:

Политики поощряют инициативу менеджеров, потому что они получают возможность использовать свои навыки, опыт и знания, а также личное суждение. Процедуры не помогают развить инициативу среди сотрудников, потому что они не оставляют простора для личного суждения.

Контроль — процесс, который обеспечивает соответствие фактических показателей запланированным показателям, устанавливает важную связь между планированием и контролем. Планирование определяет цели и задачи организации. Для эффективной реализации планов и достижения этих целей разработана организационная структура, укомплектованы кадрами различные официальные должности, им предоставлены возможности для обучения, мотивации и лидерства.

Как только процесс внедрения начинается, рабочие инициируют производственную деятельность.При этом они сталкиваются с проблемами, которые решаются начальством или остаются незамеченными. Проблемы, которые остаются незамеченными, могут впоследствии перерасти в серьезные проблемы и поставить под угрозу весь процесс планирования. Это может означать — начинать с нуля.

Все физические, человеческие, финансовые и информационные ресурсы, которые использовались при составлении планов, расходуются, производственные графики нарушаются, компании могут потерять рынки сбыта, текучесть кадров может стать очень высокой, компании могут фактически сократить рабочую силу; Хуже всего то, что компания может пойти на ликвидацию.

Чтобы избавить предприятия от этих проблем, менеджеры постоянно следят за организационной деятельностью, чтобы гарантировать, что запланированные вещи действительно выполняются. Мы постоянно следим за запланированными мероприятиями, чтобы все происходило в соответствии с планами. «Это означает, что мы должны инвестировать в разработку системы мониторинга отклонений от планов, когда они происходят, чтобы можно было вносить корректировки и корректирующие действия».

Планирование как функция управления

7. Характеристики хорошего плана:
Хороший план имеет следующие особенности:
1.Интеграция:
Хороший план объединяет краткосрочные потребности фирмы с долгосрочными требованиями. Планы (краткосрочные и долгосрочные) должны быть ориентированы на общие цели организации.
2. Исследование рынка:
Планировщики должны провести исследование рынка, прежде чем составлять планы. «Что, по словам потенциальных клиентов, они собираются делать, и то, что они в итоге делают, может быть двумя разными вещами?» Планы должны прогнозировать потребности рынка на основе хорошо проведенного исследования рынка.
3. Экономические / финансовые ограничения:
План, который слишком сильно зависит от финансовых бюджетов, может обернуться неудачей, если доходы не появятся, как ожидалось. Как только бюджетный баланс нарушается, это может повлиять на последующие операции, поскольку план представляет собой последовательность причинно-следственных связей. Если он станет несовершенным, это может привести к кумулятивным проблемам. При разработке организационных планов следует тщательно проанализировать будущие затраты и выгоды.
4.Координатор:
Хороший план должен координировать работу всех функциональных областей. Если функциональные планы (или планы отделов) не синхронизированы с планами организации, организация не сможет достичь своих целей.
5. Согласованность :
Планы должны соблюдаться в течение довольно длительного времени. Частые модификации / изменения планов вышестоящими органами могут сделать их реализацию неэффективной на более низких уровнях.
6.Гибкость:
Планы, хотя и согласованные, должны приспосабливаться (гибко) к изменениям окружающей среды.
7. Приемлемо:
Лучшие планы могут оказаться неудачными, если они не будут реализованы эффективно. Планы должны быть приемлемы для тех, кто их составляет, а также для тех, кто их реализует.
8. Участие:
Приемлемость планов увеличивается, если подчиненные участвуют в процессе планирования. Многие организации следуют принципу участия в планировании.Менеджеры приглашают идеи / предложения от людей из разных отделов на разных уровнях и дорабатывают планы. Практика совместного планирования способствует продвижению хороших идей и создает личные обязательства для подчиненных по достижению запланированных целей. Однако это позволяет менеджерам сохранять контроль над планированием деятельности.
9. Четкие цели:
Планы должны быть ориентированы на достижение целей. Четкие, конкретные и достижимые цели приводят к созданию надежных и эффективных планов.
10. На основе предпосылок планирования:
Поскольку планы достигают цели в будущем, они должны основываться на точных прогнозах и предсказаниях будущих событий. Планировочные помещения служат основой для составления планов на будущее.
11. Эффективная коммуникационная система:
Составление и реализация планов требует взаимодействия менеджеров на всех уровнях с людьми внутри и вне организации. Обоснованный план основан на хорошо продуманной системе связи, существующей в организации.
Планирование как функция управления
8. Взаимосвязь между планированием и контролем:
Планирование — это первая управленческая функция инициирования действий, за которой следует организация и направление людей и ресурсов для выполнения организационной работы, а контроль — последняя функция что гарантирует, что действия действительно помогли в достижении целей организации. Планирование запускает процесс управления, а контроль завершает этот процесс.
Контроллинговая функция напрямую связана с планированием; менеджеры контролируют результаты, чтобы гарантировать достижение целей, поставленных в планах.Контроль выявляет недостатки в планах и приводит к пересмотру планов. Контроллинг обеспечивает обратную связь с планами, указывая на исключения или вариации в запланированной производительности. В основном это исключительные случаи, которые доводятся до сведения менеджеров, чтобы можно было изменить планы на будущее.
Контроль невозможен, если не составлены планы. Точно так же планирование невозможно, если система управления не проверяет отклонения в производительности. Таким образом, планирование и контроль взаимосвязаны.В то время как планирование обеспечивает основу для контроллинга, контроллинг обеспечивает основу для планирования. Остальные управленческие функции — организация, укомплектование кадрами и руководство — являются промежуточными и выполняются согласно планам.
Функция управления оценивает настоящее и предпринимает действия для регулирования будущего. Это предотвращает возникновение нежелательных действий в будущем. Таким образом, контроль — это взгляд назад и взгляд вперед. Он анализирует прошлые действия и принимает меры по исправлению ошибок. Он позволяет избежать нежелательных событий в будущем, извлекая уроки из прошлого.Однако события, которые уже произошли, не могут быть исправлены, если они не исправлены на этапе прямой связи или на параллельных этапах контроля.
Связь между планированием и контроллингом можно заключить следующим образом:
1. Планирование определяет действия, а контроллинг обеспечивает выполнение действий.
2. Плохая система контроля приводит к срыву планов, а эффективная система контроля подкрепляет планы.
3. Контроллинг помогает пересмотреть планы или полностью отказаться от них и составить новые планы.
4. Создание планов предполагает наличие хорошо спроектированной системы контроля, а функция контроля предполагает наличие планов, достижимых в рамках ограничений человеческих и иных ресурсов.
Планирование как функция управления
9. Важность планирования:
Планирование важно для выживания и роста организации в динамичной, изменяющейся среде.
Планирование важно по следующим причинам:
1.Достижение организационных целей:
Планирование помогает организации достичь своих целей. Планирование обеспечивает путь к достижению целей организации с минимальными потерями времени, денег и энергии. Он ликвидирует разрыв между тем, где мы находимся, и тем, чего мы хотим достичь. Это обеспечивает оптимальное использование времени и денег.
2. Выполнение организационных обязательств:
Организации имеют долгосрочные и краткосрочные обязательства перед обществом в зависимости от их характера.Например, оборонная организация имеет долгосрочные обязательства, в то время как розничный торговец больше заинтересован в краткосрочных целях или обязанностях. Эти обязательства можно выполнить посредством планирования.
3. Облегчает принятие решений:
Принятие решений — это принятие решения о том, что делать, когда менеджеры сталкиваются с ситуацией, связанной с решением проблем, и принятие наилучшего из различных курсов / способов решения этой проблемы.
Это «процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив.”
Менеджеры должны принимать такие решения, как — что производить и как производить, каковы организационные ресурсы и как их эффективно распределить по различным функциональным областям, каковы их основные цели — прибыль или социальная ответственность. Планирование помогает выбрать курс действий, который решит конкретную проблему. Планирование — это основа для принятия решений — настоящих и будущих.
4. Обеспечивает стабильность для организаций:
Организации планируют свои бизнес-операции для обеспечения стабильности в изменяющейся среде.Менеджеры предвидят неопределенности и готовят организации к тому, чтобы противостоять им, когда они возникают.
5. Общий вид организации / координации:
Организация — это структура взаимоотношений, в которой четко определены полномочия и ответственность каждого человека.
Планирование координирует функции, выполняемые отдельными людьми и подразделениями, и объединяет их в единую цель — цель организации. Он также координирует внутреннюю среду организации с ее внешней средой; человеческие, физические и финансовые ресурсы и организационная деятельность на различных уровнях.
6. Оптимальное использование ресурсов / эффективность операций :
Организации работают с ограниченными ресурсами. При планировании ресурсы распределяются по различным целям и функциональным областям (производство, персонал, финансы и маркетинг) в порядке приоритета. Это приводит к оптимальному использованию ограниченных ресурсов (людей, материалов, денег и т. Д.) И их эффективному преобразованию в производственную продукцию. Эффективность способствует успеху в бизнесе и позволяет избежать неудач.
7. Развитие менеджеров:
Планирование требует от менеджеров воображения, мышления и творческих способностей. В процессе планирования менеджеры развивают свои концептуальные и аналитические навыки для координации деятельности организации с внешней средой.
8. Содействует инновациям / творчеству :
Планирование включает в себя прогнозирование. Менеджеры предвидят экологические возможности, анализируют сильные стороны конкурентов и придумывают новые и инновационные способы продвижения своей продукции.Планирование способствует появлению новых идей, новых продуктов, новых отношений и, следовательно, инноваций и творчества.
9. Основа для контроля:
Планирование обеспечивает стандарты производительности, а контроль обеспечивает их достижение. Контроль включает в себя измерение производительности, ее сравнение со стандартной производительностью, обнаружение отклонений и принятие мер по устранению отклонений для составления лучших планов в будущем. Без планов не будет контроля. Таким образом, планирование обеспечивает основу для контроля.
10. Снижает риск:
Риск — это ситуация, когда имеется неполная, но умеренно надежная информация о будущем. Неопределенность — это ситуация, когда нет информации о будущем. Изменения в государственной политике представляют собой ситуацию неопределенности, в то время как выход конкурентов на рынок с более совершенными технологиями представляет собой ситуацию риска. Планирование снижает риск за счет прогнозирования.
Он предсказывает будущее и снижает его до настоящего и позволяет организации использовать возможности окружающей среды и преодолевать угрозы.Это позволяет организациям работать в сложной среде быстрых технологических изменений, международной конкуренции, меняющихся интересов заинтересованных сторон бизнеса и т. Д.
11. Повышение морального духа:
Если планы организации успешны, а цели успешно достигнуты, руководители и сотрудники испытывают чувство достижения и чувствуют моральную приверженность сосредоточению на организационной деятельности. Таким образом, успешное планирование способствует успеху организации.
12.Облегчает делегирование:
Хорошие и хорошо разработанные планы позволяют менеджерам сосредоточиться на стратегических вопросах и делегировать рутинные / операционные действия менеджерам более низкого уровня. Таким образом, это облегчает делегирование.
Планирование как функция управления
10. Преимущества планирования:
Теперь, после обсуждения целей, процесса планирования и различных типов планов, давайте взглянем на преимущества, которые можно извлечь из планирования. —
1.Планирование помогает прояснить цели:
Планирование фокусирует внимание всех людей на целях, которые необходимо достичь. Такой фокус помогает придать смысл и направление деятельности, обеспечить основу для определения эффективности деятельности, отождествить индивидуальные усилия с корпоративными целями и координировать усилия с усилиями других людей.
2. Планирование позволяет организации адаптироваться к неопределенности и изменениям:
Мы живем в мире неопределенности и быстрых изменений.Продолжать действовать так, как будто условия прошлого сохранятся и в будущем, было бы катастрофой. Планирование не уменьшает неопределенность будущего, но повышает готовность встретить его.
3. Это дает возможность выбора:
Пытаясь осознать ситуацию в будущем, процесс планирования позволяет сделать выбор типа должности, на которой он хотел бы быть, вместо того, чтобы быть застигнутый врасплох непредвиденным будущим и вынужденный занять позицию, которая не нравится человеку.
4. Планирование дает конкурентоспособность:
Изучение того, что происходит в окружающей среде, необходимо для планирования. В этом процессе планировщик узнает о ситуации на рынке, ожиданиях клиентов, новых технологиях и продуктах, а также об использовании ресурсов. Планирование предлагает способы производить более привлекательную продукцию, таким образом, усиление конкуренции помогает добиться экономической эффективности.
5. Планирование позволяет распределять ресурсы:
Ресурсов не хватает.Операционные отделы будут соперничать друг с другом за доступные ресурсы. Правильный план, который связывает цели (которые необходимо достичь) с потребностями в ресурсах, помогает разумному распределению.
6. Планирование обеспечивает экономию:
Оно предотвращает потерю людей, денег, машин, методов, материалов и т. Д. Путем выбора наилучшего курса действий из множества альтернатив. Более того, это обеспечивает последовательность и совместные усилия, а не отдельные разрозненные действия. Он направлен на замену неравномерного потока работы равномерным потоком работы.Все эти шаги в планировании автоматически приводят к экономии.
7. Дает начало эффективным и скоординированным усилиям:
Физические лица на предприятии могут отличаться по своему мировоззрению. Но планирование осуществляется с учетом определенных основных факторов и направлено на то, чтобы направить процесс принятия решений на достижение единых целей.
8. Помогает при выполнении других функций:
Он предшествует выполнению всех других функций управления, таких как организация, руководство, укомплектование персоналом и контроль.
9. Помогает облегчить контроль:
Контроль означает обеспечение того, что задуманное было достигнуто. Поэтому необходимо заранее знать, что предполагается. Планирование проясняет намерения и тем самым помогает контролировать.
11. Ограничения планирования:
Планирование нельзя считать эффективным при любых обстоятельствах.
Это влечет за собой свои ограничения:
1. Планирование — дорогостоящий и трудоемкий процесс:
Планирование требует значительных денежных средств, времени, а также рисков, без каких-либо гарантий выполнения организационных требований. цели.
2. Планирование ограничивает инициативу менеджера:
Планирование ограничивает менеджера в использовании наиболее рациональных и свободных от риска возможностей. Это заставляет его действовать в установленных им пределах.
3. Планы включают элемент неопределенности:
Планы планируется реализовать в будущем. Будущее окружение неопределенно и сопротивляется изменениям. Это трудно предсказать точно.
4. Предварительное планирование не всегда выгодно:
В отраслях, связанных с быстро меняющимися продуктами, например, в отраслях, производящих модные товары, повседневная работа более экономична, чем плановая.
5. Планирование дает ложное чувство безопасности:
С готовыми планами менеджеры чувствуют себя в безопасности и уверены в управлении делами организации. На практике могут возникать события, которые происходят внезапно, для которых нет директивы плана.
6. Планирование задержек:
Планирование — длительный процесс, и менеджеры должны систематически переходить от одного этапа к другому для подготовки плана. Все упражнение занимает много времени. Это может привести к неблагоприятным результатам, особенно когда требуются срочные меры.
7. Ограничение руководителей планировать:
Чтобы составить план, необходимо выполнять множество интеллектуальных действий, включая анализ, использование творчества, воображения и дальновидности.Но не каждый менеджер может обладать этими способностями, что накладывает ограничения с его стороны на подготовку планов.
8. Планирование нельзя рассматривать изолированно:
Планирования самого по себе недостаточно. Менеджеры должны связать планирование с другими процессами, такими как организация лидерского общения, мотивация, контроль и так далее. Например, бюджеты, составленные в виде финансовых планов, полезны только тогда, когда организация стремится придерживаться бюджетного лимита и использует заложенные в бюджет цифры в качестве стандарта для контроля.
Однако эти ограничения не исключают необходимости планирования. Планирование неизбежно для успеха организации.
Планирование как функция управления
12. Барьеры к планированию:
Учитывая понимание того, что планирование является основной управленческой функцией и может привести к эффективной реализации целей организации, мы должны понимать, что составлять эффективные планы непросто и плавный процесс. На пути к эффективной постановке целей и планированию существует несколько препятствий.
Сюда входят:
1. Несоответствующие цели:
Постановка цели — важный первый шаг в планировании. Менеджеры, которые не могут ставить значимые цели, не смогут строить значимые планы. Может быть несколько причин, по которым могут быть установлены неподходящие цели, например, недостаток организационных и экологических знаний.
2. Динамическая и сложная среда:
Планирование по существу требует прогнозирования.И прогнозирование требует оценки будущей окружающей среды. Динамическая и сложная среда делает эту задачу очень сложной и подверженной ошибкам.
3. Нежелание устанавливать цели:
Существует ряд причин, по которым некоторые менеджеры не решаются — или полностью не могут установить цели для своей организации или подразделений.
Некоторые из них —
i. Нежелание отказываться от альтернативных целей — Иногда мы можем неохотно брать на себя твердую приверженность одной цели, потому что это потребует отказа от других вариантов.
ii. Страх неудачи — страх неудачи удерживает некоторых менеджеров от необходимого риска и постановки конкретных целей.
iii. Недостаток информации. Менеджер, чья информационная сеть недостаточно развита или неисправна, избегает строить новые планы и предпочитает придерживаться уже установленных планов.
iv. Недостаток уверенности — если менеджеры не верят в себя или в организацию, они не решаются ставить сложные цели.
4. Сопротивление изменениям:
Иногда члены организации в целом неохотно принимают планирование и планы из-за вносимых ими изменений.
Есть три основные причины, по которым члены организации могут сопротивляться изменениям:
i. Неуверенность в причинах и последствиях изменения
ii. Нежелание отказаться от существующих льгот
iii. Осведомленность о слабых сторонах предлагаемых изменений
Таким образом, большинство людей испытывают некоторый страх перед неизвестным, а также — некоторую заинтересованность в сохранении статус-кво, если оно оказалось действенным в прошлом. А в некоторых случаях довольно точно воспринимают важные ошибки в плане.
5. Другие ограничения:
Может быть много других ограничений, таких как отношение владельцев-менеджеров к планированию, отсутствие консенсуса по вопросам планирования из-за пробелов в коммуникации, управленческих конфликтов, отсутствия понимания реальной перспективы организации , и аналогично.
Методы преодоления этих барьеров :
Большинство препятствий на пути к эффективному планированию можно устранить сознательными усилиями.
Некоторые из методов, используемых для преодоления барьеров планирования, обсуждаются ниже:
1. Четкое понимание организационной перспективы:
Цель организации должна быть очень ясной и четко доводиться до каждого члена организации.
2. Понимание целей, процессов и планов:
Предоставьте сотрудникам дополнительную информацию о планах и их возможных последствиях, чтобы они понимали необходимость изменений, ожидаемые выгоды и то, что требуется для эффективного внедрения .
3. Постановка реалистичных целей:
Страх неудачи и неуверенность также уменьшаются за счет постановки реалистичных целей и их достижения. Непосредственный руководитель человека играет ключевую роль в создании климата, в котором будут ставиться трудные, но достижимые цели. Предоставление обучения и рекомендаций по способам достижения таких целей — один из важных шагов.
4. Развитие хорошей информационной сети:
Надежная информационная база помогает в продвижении эффективного планирования.
5. Коммуникация:
Эффективные и хорошо коммуникативные системы планирования помогают в достижении консенсуса по вопросам планирования и устранении заблуждений.
6. Участие:
Вовлекайте сотрудников и другие заинтересованные группы, включая заинтересованные стороны, в процесс планирования. Одним из особенно полезных методов управления постановкой целей и планированием является формальная постановка целей, процесс совместной постановки целей и планирования.
Основная потребность в эффективном планировании — это сознательные и скоординированные усилия по его достижению. Однажды выявленные препятствия можно преодолеть.
видов планирования в принципах менеджмента
Искать: Цикл планирования. Этот урок объяснит четыре типа планирования, используемых менеджерами, включая стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Планы действий в чрезвычайных ситуациях. Планирование часто называют основной функцией управления, поскольку оно закладывает основу для всех других функций.У организаций есть цели, которых они хотят достичь, поэтому они должны подумать о том, как лучше всего достичь своих целей, и принять решение о конкретных шагах, которые необходимо предпринять. Будущее остается неопределенным, поэтому руководство делает определенные предположения относительно будущего. Мы также можем называть это целями или задачами. … Типы • Долгосрочные и краткосрочные • Формальные и неформальные планы • Проактивные и реактивные планы • Стратегические — Стратегический план представляет собой схему шагов, разработанных с учетом целей всей организации в целом, а не целей конкретных подразделений или отделов.4 типа плана. Стратегический план высшего руководства для всей организации становится основой и устанавливает размеры для планирования нижнего уровня. «Планирование — это организованное управление ресурсами и приоритетами», — говорит Берри. Это также проливает свет на стратегическое планирование, процесс принятия решений, различные типы планов и инструменты планирования, доступные менеджерам. Предположения не должны основываться на догадках или догадках. В каждой социальной системе предприятия имеют основную функцию или задачу, возложенную на них обществом, например, целью бизнеса обычно является производство и распределение товаров и услуг.РЕКЛАМА: В этой статье мы поговорим о значении и видах планировки помещения. Его следует разрабатывать посредством научного прогнозирования […] Типы планов; Процесс планирования; Концепция прогнозирования; Принципы принятия решений; Шаги в принятии решений; Принятие решений в группах; Цели. Миссия или цель: основная цель, функция или задачи предприятия или его части. Планирование включает два важных элемента: цели и планы. Цели (часто называемые задачами) — это желаемые результаты для отдельных лиц, групп или целых организаций.Параметры планирования включают взаимосвязь между менеджментом и целями организации, индивидуальными целями и целями организации, операционными, целями и управлением по целям. цель суда — толкование законов и их применение. В следующих разделах подробно рассматривается тема и четыре типа планирования. Зачем планировать? Принципы планирования управления 2. Интеллектуальное и успешное управление зависит от постоянного стремления к адаптации, гибкости и мастерства в изменяющихся условиях.Цели представляют собой конечные результаты, которых стремится достичь организация. Значение предпосылки планирования: Планирование делается на будущее. Результаты обучения. Принципы Управления. Объясните, почему цикл планирования является важной частью ведения бизнеса. типы планирования 1. Модуль 3: Планирование и миссия. Принципы управленческого планирования 1. «Управление связано с лидерством и с производительностью». Если компании улучшат свое планирование, улучшатся также управление и лидерство. Объясните этапы цикла планирования.
Типы управленческого планирования — объяснение
Управленческие планы обычно можно разделить на 4 категории:
Стратегические
Тактический
в рабочем состоянии
Непредвиденные обстоятельства
Каждый из них обсуждается ниже.
Назад к : Управление бизнесом
Что такое стратегическое планирование?
Стратегия — это ориентация или способ достижения цели или задачи. Стратегический план организации включает ее конкурентное положение, индивидуальные цели, которые необходимо достичь, и тактику, которую необходимо выполнить для достижения этих целей.
Стратегическое планирование может осуществляться на любом уровне организации, хотя цели и тактика, которые необходимо выполнить, будут различаться на каждом уровне. Например, организационная стратегия будет включать действия всей организации.
Стратегический план будет относить поставленные организационные цели к подразделениям или подразделениям более низкого уровня.
Стратегическое планирование на организационном уровне имеет тенденцию быть более важным, чем стратегическое планирование на более низких уровнях.Это связано с тем, что стратегия более высокого уровня влияет и направляет используемые тактики и операции, выполняемые на более низких уровнях.
Таким образом, планировщики более высокого уровня больше сосредотачиваются на стратегии. Планировщики нижнего уровня больше сосредотачиваются на тактических и оперативных планах. Это обсуждается ниже.
Поскольку организационная стратегия требует усилий подразделений при ее реализации, важно, чтобы на всех уровнях организации было понимание и поддержка.
Подразделения нижнего уровня будут разрабатывать цели, которые способствуют достижению целей организации более высокого уровня.Эти цели на уровне подразделения должны эффективно достигать целей, установленных организацией.
Стратегический план организации начинается с миссии организации. Как правило, он смотрит на прошлые краткосрочные цели, чтобы включить долгосрочные цели и видение компании на будущее.
Миссия организации обязательно учитывает конкурентную среду при установлении целей на уровне компании. Обычно это означает проведение анализа внутренних сильных и слабых сторон компании, а также внешних угроз и возможностей, известного как SWOT-анализ.
Результаты SWOT-анализа помогут специалистам по планированию определить реалистичные, достижимые цели. Это также позволит разработать цели, которые сделают его конкурентоспособным в отрасли или на рынке.
Стратегии корпоративного уровня обычно носят долгосрочный характер. Стратегии более низкого уровня, как правило, краткосрочны и более подвержены изменениям.
Стратегии более высокого уровня, как правило, сосредоточены на целях и задачах. В то время как планы более низкого уровня, как правило, больше фокусируются на тактике и способах достижения целей на уровне подразделения посредством оперативной деятельности.
Что такое тактическое планирование?
Тактика — это способ что-то сделать. Тактический план определяет и координирует методы достижения целей, переданные от организаций более высокого уровня.
Как обсуждалось ранее, подразделениям организации поручено продвигать миссию организации, работая над достижением этих целей. То есть они являются средствами, с помощью которых организация реализует свои стратегии на уровне организации.
Таким образом, руководители функциональных подразделений организации должны сосредоточиться на разработке тактических планов.Эти планы, как правило, зависят от подразделения.
Стратегии более высокого уровня будут определять конкретные цели организационной единицы. Выявленные тактики представляют собой всеобъемлющие методы или действия, которые могут достичь поставленных целей или целей на уровне организации. Как правило, они рассчитаны на более короткий срок, чем планы на уровне организации.
Конечно, отдельные подразделения также будут участвовать в стратегическом планировании. Помните, что в стратегических планах излагаются цели и задачи.
Отдельные операционные подразделения будут иметь свои собственные цели и задачи, на которые влияет общая стратегия подразделения.
После разработки тактических планов следующим шагом будет разработка оперативных планов для выполнения тактических планов.
Что такое операционное планирование
Операции — это рутинное выполнение определенных задач. Операционные планы организуют задачи в соответствии с общеорганизационными стратегиями (работа для достижения целей компании).
Кроме того, они обеспечивают процесс выполнения обязанностей, определенных в тактических планах. В частности, оперативное планирование касается организации ресурсов (человеческих, физических и интеллектуальных) для выполнения тактики, определенной в тактическом плане.
Операционные планы обычно разрабатываются и выполняются на нижних уровнях организации. Функциональные подразделения разрабатывают свои собственные методы и процедуры для выполнения определенных задач.
Эти планы определяют доступные ресурсы и применяют их к определенным задачам.Общая выполняемая функция — это тактика для достижения цели. Лучший способ представить себе эти отношения — рассматривать тактику как один из многих методов достижения цели.
После того, как вы выберете метод или тактику, операции — это то, как вы организуете свои ресурсы для выполнения тактики.
Оперативное планирование — это краткосрочное (менее года) планирование, предназначенное для разработки конкретных шагов, поддерживающих стратегические и тактические планы. Эти планы могут быть одноразовыми или действующими.
Одноразовый план, как следует из названия, используется для одной ситуации или деятельности, которые не повторяются регулярно. Текущий план становится частью рутины или преподается как процесс или процедура, если возникает данная ситуация.
Типы текущих планов включают политики, процедуры и правила. Политика — это руководство по работе с ситуацией.
Процедуры касаются пошагового процесса разрешения ситуации.
Правило — это явное изложение того, что можно, а что нельзя делать.
Что такое планирование на случай непредвиденных обстоятельств?
План на случай непредвиденных обстоятельств — это форма тактического или оперативного плана, который будет использоваться только при наступлении события или общего состояния. То есть он излагает альтернативный курс действий, основанный на каком-то будущем происшествии, состоянии или обстоятельствах.
План на случай непредвиденных обстоятельств — это попытка руководства предвидеть и учесть будущие реалии.
Тактический план действий на случай непредвиденных обстоятельств может фокусироваться на непредвиденных событиях, определяя планы доступа или изъятия ресурсов.
Операционный план на случай непредвиденных обстоятельств будет сосредоточен на том, как распределять ресурсы в различных типах будущих сценариев.
Была ли эта статья полезной?
Определение планирования, характеристики и виды планирования
Определение планирования: Планирование — это первая и основная функция управления, которая включает определение видения, миссии, целей, задач и т. Д.Планирование — основная функция менеджмента. Он определяет цели, которые должны быть достигнуты в будущем, и выбирает лучший курс действий, который необходимо предпринять для достижения поставленных целей. Он также включает в себя множество действий, таких как анализ и принятие решений в отношении технического персонала, финансовых и других элементов, необходимых для реализации заранее определенного курса действий.
Определения планирования
Согласно Ricky W. Griffin , «Планирование — это постановка целей организации и решение, как их лучше всего достичь.”
Согласно Анри Файоля , «План действий — это одновременно и предполагаемый результат, и линия действий, которой необходимо следовать, этапы, которые необходимо пройти, и методы, которые необходимо использовать».
Также прочтите: Определения планирования разными авторами и писателями
Характеристика планирования
Планирование — основная функция менеджмента. Он фокусируется на будущем действия. Он определяет цели, которые должны быть достигнуты в будущем, и выбирает лучший курс действий, который необходимо предпринять для достижения поставленных целей.Он также включает в себя множество действий, таких как анализ и принятие решений в отношении технического персонала, финансовых и других элементов, необходимых для реализации заранее определенного курса действий. Ниже приведены характеристики планирования:
Фокус на цели
Основная функция
Повсеместная активность
Ориентация на будущее
Непрерывная деятельность
Интеллектуальная работа
Гибкость
Эффективность и экономичность
Действие
Характеристики планирования в менеджменте
1.Сосредоточьтесь на цели
Планирование ориентировано на достижение поставленных целей. Он четко определяет основной курс действий для достижения целей. Деятельность всех членов организации должна быть сосредоточена на реализации планов. Следовательно, план станет бесполезным, если он не сможет дать положительные ориентиры для достижения целей
.
2. Основная функция
Планирование — это начальная функция управления, которая играет ключевую роль в координации всех других функций управления.В реальном смысле выполнение всех других управленческих функций, таких как организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль, зависит от планирования. Другими словами, планирование устанавливает основу для других функций управления. А о выполнении других функций менеджер может думать только после определения стратегических планов.
3. Повсеместная активность
Планирование — это всеобъемлющая деятельность руководителей всех уровней. Это не исключительная функция только высшего руководства.Уровень планирования зависит от характера и объема работ. Например, руководство высшего уровня готовит стратегические планы, руководство среднего уровня готовит планы отделов, а руководство первого уровня готовит повседневные операционные планы.
4. Ориентация на будущее
Планирование подготовлено для будущих действий. И его главный мотив — навстречу неопределенным будущим событиям. Поскольку он смотрит вперед через прогноз, руководство предвидит будущие события и ситуации через него.Таким образом, чтобы точно предвидеть будущие действия, используется научный метод прогнозирования. Планирование предоставляет руководящие принципы, предложения и разрабатывает основу для будущей работы.
5. Непрерывная деятельность
Планирование — это непрерывный процесс вплоть до существования организации. Другими словами, это бесконечный процесс из-за постоянно меняющейся деловой среды. Когда цель организации достигнута, составляется новый план для достижения будущих целей организации.Деловая среда будет меняться в соответствии с изменяющейся средой. Следовательно, планы должны быть актуальными, чтобы адаптироваться к изменяющейся среде бизнеса.
6. Интеллектуальная работа
Планирование — это умственный труд. Это требует творческого мышления, здравого суждения и воображения, дальновидности, ума и справедливого суждения. Планирование требует размышлений о том, что, как, когда, кем и т. Д. Менеджер должен подумать о различных альтернативных направлениях действий и их влиянии, прежде чем формулировать план.И только опытный и толковый менеджер может сформулировать эффективный план.
7. Гибкость
Планы должны быть составлены таким образом, чтобы их можно было адаптировать в любых обстоятельствах. Сегодняшний план может быть трудно реализовать в будущем. На него могут влиять многие факторы окружающей среды. Эти факторы окружающей среды включают как внутренние, так и внешние. Следовательно, должно быть положение о модификации и пересмотре плана на основе изменения окружающей среды.
8. Эффективность и экономичность
Рентабельность — один из важных элементов изменения окружающей среды. Он направлен на повышение эффективности работы организации путем определения курса действий. Только разумное планирование может помочь достичь целей организации с минимальными усилиями и затратами. Он четко определяет, где мы находимся и как нам нужно добраться до места назначения.
Таким образом, если каждая функция должна выполняться точно в соответствии с планом, заранее определенные цели могут быть достигнуты эффективно и результативно с минимальными затратами и усилиями.
9. Действующий
План должен быть действенным. Не следует ограничиваться бумажными работами. Его результат можно получить только после реализации. План должен быть сформулирован таким образом, чтобы его можно было должным образом реализовать. Поэтому следует избегать чрезмерно амбициозных и невыполнимых планов.
Виды планирования
Планирование — это формальный процесс и график завершения работы. Каждая организация должна подготовить план для своевременного достижения поставленной цели.Однако типы плана зависят от характера и размера организации.
Такие планы могут быть подготовлены либо на короткий период, либо на длительный период и могут быть подготовлены руководством высшего или операционного уровня. Основой классификации организационных планов (видов планирования) являются:
На основе иерархии
На основании использования
На основе гибкости
Типы планирования в принципах управления
1.На основе иерархии
На основе иерархии план можно разделить на три группы: корпоративный план, стратегический план и операционный план. Краткое описание этих планов выглядит следующим образом:
а. Корпоративный план
Корпоративный план — это долгосрочный план, подготовленный высшим руководством после сканирования окружающей среды. Это также дает основание для существования организации. Он четко определяет цели организации и стратегию достижения поставленных целей.Стратегия включает в себя четкое объяснение того, как достичь поставленных целей, поскольку в стратегическом плане
присутствует высокая степень неопределенности.
г. Тактический план
Менеджмент среднего звена готовит тактический план. Это соответствует корпоративному плану. Это подразделение корпоративных планов, которые будут реализованы в практической сфере. Руководители подразделений определяют приоритетность деятельности и составляют планы на основе приоритета работ.Они сосредоточены на распределении ресурсов на основе программ. Он готов выполнять такие действия подразделений, как производство, финансы, маркетинг, персонал и другие.
г. Операционный план
Этот план готовит руководство нижнего уровня. Это соответствует тактическому плану. Это конкретный план действий для каждого вида деятельности подразделения. Он включает в себя подготовку графика для каждой единицы работы, который будет реализован на практике. Он концентрируется на наилучшем использовании доступных ресурсов.
2. На основании использования
По признаку использования план можно разделить на две группы: план одноразового использования и план постоянного использования. Краткое описание этих планов выглядит следующим образом:
а. Одноразовый план
Такой план подготовлен для конкретной цели в незапрограммированной ситуации. Он подготовлен для неповторяющихся действий. После достижения поставленной цели такой план становится бесполезным. Примером такого плана является программа и бюджет проекта.
г. План постоянного использования
Такой план подготовлен для запрограммированной ситуации принятия решений в организации. Этот план дает общие рекомендации для повторяющихся действий. После разработки такой план будет реализован в организации для достижения целей организации в различных ситуациях. Примерами такого плана являются цели, правила, политика, процедуры и стратегия.
3. На основе гибкости
На основе гибкости план можно разделить на две группы: конкретные планы и гибкий план.Краткое описание этих планов выглядит следующим образом:
а. Конкретный план
Для конкретного отдела или подразделения разрабатывается конкретный план действий, которые необходимо выполнить. Члены организации четко представляют задачу, которую нужно выполнить, и ресурсы, которые необходимо использовать. Все четко сформулированные планы — это конкретные планы.
г. Гибкий план
Гибкий план может меняться в зависимости от времени и ситуации. Он не конкретен с точки зрения процедур и распределения ресурсов.Такой план содержит только инструкции для участников, и они могут изменять его в зависимости от своих возможностей и требований.
5 основных принципов оперативного планирования Страница 1 из 0 | БЛОГ
Оперативное планирование — это общепринятая терминология в нашем секторе, но что именно она означает? И что еще более важно, как правильно внедрить это в своей организации? Оперативное планирование — это часть вашего стратегического плана. Ежедневно ваш операционный план поможет вам в достижении стратегического плана с краткосрочными целями, которые поддерживают более крупные стратегические цели.
Четкий и простой операционный план имеет большие преимущества для вашего бизнеса. Погруженный в повседневные задачи и оперативные дела, вы можете потерять общую картину. Ваш операционный план поможет вам четко сформулировать цели и никогда не забывать, над чем вы работаете со своей командой. Это поможет вам определить приоритеты и придерживаться своей стратегии. Но есть несколько принципов, которые вы должны учитывать при разработке своего операционного плана:
Принцип 1. Не забывайте свой стратегический план!
Оперативное планирование и стратегическое планирование идут рука об руку.Важно, чтобы вы разработали стратегический план с четким видением, направлением и целями для вашей организации. Позвольте вашему высшему руководству установить четко определенные цели для вашей организации. Чего они хотят достичь, какие ключевые показатели эффективности важны, как вы достигнете этих целей…? Это вопросы, которые необходимо учитывать в вашей стратегии. Затем сообщите об этих целях каждому руководителю отдела, чтобы они могли работать над оптимизацией одной и той же цели.
Принцип 2. Рассматривайте операционный план как часть корпоративной культуры
Большинство организаций рассматривают свой операционный план как простой финансовый инструмент.Это неправильный путь! Относитесь к своему операционному плану как к инструменту стратегического управления , с помощью которого ваше руководство может ставить реалистичные цели. Позвольте менеджерам отделов составлять свои собственные планы и связывать поощрительные вознаграждения со своими результатами (подход снизу вверх) для достижения заранее определенных целей высшим руководством (подход сверху вниз) . Таким образом, все отделы будут участвовать в процессе и четко понимать общие цели. Это повысит подотчетность и эффективный обмен информацией, а также повысит вовлеченность и приверженность ваших сотрудников.
Принцип 3. Пристегните ремни для планирования на основе драйверов
Как руководство, вы можете установить руководящие принципы для своего стратегического плана, но важно, чтобы вся ваша организация знала об этих правилах. Планирование на основе драйверов — это управленческое упражнение, в котором ваше руководство перечисляет все виды допущений, воспринимаемых для достижения заранее определенных целей. Движущие силы, ваши сотрудники — это столпы, на которых строятся предположения. Создайте шаблон или модель планирования, охватывающую все движущие силы вашей организации.
Принцип 4: Тратьте свое время с умом
«Время — деньги» — хорошо известная фраза, которая также применима в этом контексте. Ваше оперативное планирование должно быть в конкретных временных рамках , чтобы обеспечить его актуальность. Для крупных организаций составление операционного плана для каждого отдела — трудоемкая задача. Рекомендуется создать операционный план для отделов, из которых ваша организация получает выгоду от . Это означает, что отделы, которые имеют существенное влияние на выручку, затраты или прибыль.Это поможет вашей организации эффективно получить правильных результатов .
Принцип 5. Будьте в курсе всех своих данных
План успешен только тогда, когда он гибок, чтобы изменить . Поэтому рекомендуется быть в курсе последних внутренних и внешних изменений в вашей среде с помощью скользящих прогнозов. Регулярно проверяйте скользящий прогноз вместе с годовым планированием, чтобы убедиться, что ваш план отражает последние сценарии.Храните данные и анализ централизованно, на единой платформе. Таким образом, вы не теряете время на поиск самой свежей информации.
Заключение
Цель оперативного планирования — предоставить каждому человеку в вашей организации, от директоров до менеджеров и сотрудников, четкое описание их задач и обязанностей для достижения долгосрочных целей, установленных в стратегическом плане. Эти принципы помогут вам определить цели вашего операционного плана.
У вас есть вопросы или вам нужна дополнительная информация? Aexis является экспертом в области корпоративного планирования эффективности и может помочь вашей организации в составлении операционного плана. Наш эксперт Кристиан Пауэлс рад помочь вам в этом! Свяжитесь с Кристианом для получения дополнительной информации.
Стратегические, тактические, оперативные, специальные и направленные
Управление> Общее руководство > Функции управления> Типы планов
Классификация планов выполняется на основе того, что они ищут, и метода, в котором они применяются.
Цели или задачи:
Первым шагом в процессе планирования является постановка целей. Цели можно определить как желаемую будущую позицию, которую руководство хотело бы достичь (конечные результаты). Обычно они устанавливаются высшим руководством организации и сосредоточены на широких, общих вопросах. Цели — это самый базовый уровень планирования. Они служат руководством для общего бизнес-планирования. Все остальные управленческие действия планируются вокруг этих целей.Различные отделы или подразделения в организации могут иметь свои собственные цели. Цели должны быть выражены в конкретных измеримых количественных показателях, которые должны быть достигнуты за определенный период. Они должны быть в письменной форме.
Стратегические планы:
Стратегическое планирование начинается с миссии организации. Стратегия дает общие очертания бизнеса организации. Это планы, которые служат ориентиром для перемещения организации из того положения, в котором она сейчас находится, туда, где она хочет быть.Это комплексный план для принятия решений, определяющих направление и масштаб деятельности организации в долгосрочной перспективе для достижения целей организации. Стратегические планы рассчитаны на следующие два, три, пять или даже более лет.
Они разрабатываются высшим руководством после консультаций с советом директоров и менеджментом среднего звена. Они выполняются всеми отделами, секциями и отдельными лицами. Для успеха этих планов должны быть гармония и согласованность на всех уровнях.Он включает: i) определение долгосрочных целей, ii) принятие определенного курса действий и iii) выделение ресурсов, необходимых для достижения цели.
При формировании стратегии следует учитывать общую бизнес-среду. На бизнес-среду влияют экономические, политические, социальные, правовые и технологические факторы. Следовательно, при доработке стратегии следует учитывать эти факторы. Стратегические планы включают решения, например, будет ли организация продолжать заниматься тем же бизнесом, или сочетать новые направления деятельности с существующим бизнесом, или стремиться занять доминирующее положение на том же рынке.
Тактические планы:
Тактические планы разработаны для поддержки реализации стратегических планов. Эти планы разрабатываются менеджерами среднего звена после консультации с менеджерами более низкого уровня. Они более конкретны и конкретны, чем стратегические планы. Успех стратегических и тактических планов зависит от достижения оперативных целей.
Операционные планы:
Они предназначены для поддержки реализации тактических планов и достижения оперативных целей.В них четко указано, что необходимо сделать в краткосрочной перспективе для достижения операционных целей. Они разрабатываются менеджерами более низкого уровня после консультации с менеджерами среднего звена. Их период времени составляет менее одного года, например несколько месяцев, недель или даже дней.
Постоянные планы:
Постоянные планы — это текущие планы, нацеленные на предоставление рекомендаций по выполнению повторяющихся действий. Важными типами постоянных планов являются следующие
P olicy:
Политика — это руководство, устанавливающее параметры для принятия решений.Политика — это общие утверждения, которые направляют мышление или направляют энергию в определенном направлении. Они являются проводниками управленческих действий и решений при реализации стратегии. Политика — это не действие, а параметр действия. Политика существует на всех уровнях и во всех ведомствах. Благодаря четко определенной политике принятие решений становится более легкой задачей. Это помогает легко решать проблемы и проблемы.
Компания может иметь политику найма, политику ценообразования, политику возмещения, политику замены, в рамках которой ставятся цели и принимаются решения.Организация может иметь основные политики в отношении клиентов, клиентов, конкурентов и т. Д. И второстепенные политики, которые принимаются внутри организации в мельчайших деталях. Обязанность менеджеров — интерпретировать и реализовывать политику.
Процедуры:
Процедуры — это обычные шаги по выполнению действий для выполнения конкретной задачи. Они дают подробные инструкции для точного способа выполнения любой работы. Процедуры указаны в хронологическом и последовательном порядке, которому необходимо следовать в определенных обстоятельствах.Они разработаны для использования внутри организации. Политики и процедуры взаимосвязаны друг с другом. Процедуры не допускают большой гибкости или отклонений, поэтому процедуры предусматривают более конкретные действия, чем политики.
M методы:
Процедура дает последовательность, в которой задача должна быть выполнена, в то время как методы обеспечивают предписанные способы или способ, которым задача должна быть выполнена с учетом цели задачи. Методы могут отличаться от задачи к задаче.Выбор правильного метода выполняется таким образом, чтобы
сэкономить время, деньги и усилия, а также повысить эффективность и производительность.
Подбирается подходящий метод под конкретную задачу. Например, для обучения сотрудников на различных уровнях программы ориентации, лекции и семинары могут быть использованы для высшего руководства, методы профессионального обучения и ориентированные на работу методы для руководящего уровня и методы обучения рабочих на рабочем месте.
R ule:
Правила — это конкретные утверждения, которые информируют о том, что должно быть сделано.Правила не допускают никакой гибкости или усмотрения. то есть они не оставляют места для интерпретации, потому что четко определяют действия, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации. Это простейшая форма планов. Они не скомпрометированы, если не будет принято политическое решение.
Одноразовые планы:
Одноразовый план — это одноразовый план, специально разработанный для достижения определенной цели, которая после достижения, скорее всего, больше не повторится в будущем. Такой план разработан с учетом потребностей уникальной ситуации.Если это будет достигнуто, это будет способствовать долгосрочному успеху организации. Есть два важных типа одноразовых планов: программы и проекты.
Программа:
Программы — это подробные заявления о проекте, в которых излагаются цели, политика, процедуры, правила, задачи, необходимые человеческие и физические ресурсы, а также бюджет для реализации любого курса действий. Программ. В программах мельчайшие детали, такие как процедуры, правила, бюджеты, разрабатываются в общих рамках политики.
Проектов:
Проект — это план, который организует набор ограниченных по масштабу действий, которые не нужно разделять на несколько основных частей для достижения важной разовой цели.
Бюджет :
Бюджет — это заявление об ожидаемых результатах, выраженное в числовом выражении. Этот план дает количественную оценку будущих фактов и цифр. Например, бюджет продаж
может прогнозировать продажи различных продуктов в каждой области на конкретный месяц.Благодаря количественной оценке,
становится проще сравнивать фактические цифры с ожидаемыми и принимать по ним корректирующие меры. Таким образом, это средство контроля, очень важное для процесса планирования.
Конкретные планы:
Планы, которые четко определены и не допускают интерпретации, называются конкретными планами.

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов.

Планирование

Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли

Планирование: задачи, виды и принципы

Планирование: задачи, виды и принципы

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Планы предприятия и их виды

3.2. Значение планирования в современной экономике

3.3. Принципы планирования

Сущность, принципы и виды планирования — Студопедия

Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу. Планирование персонала и адаптация работников

Похожие главы из других работ:

1.1 Сущность стратегического планирования и методологические основы разработки планов

1.1 Система планирования деятельности организации, сущность, цели и принципы планирования

1. Сущность, методы и виды внутрифирменного финансового планирования

1.1 Сущность, принципы и методы повышения квалификации персонала

ПРИНЦИПЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия

1.1 Сущность, виды и принципы планирования

2.2 Система перспективного планирования. Виды планов

2.1 Формы планирования и виды планов

1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия

1.5 Принципы и методы составления планов

1. сущность, содержание, цели стратегического планирования. процесс стратегического планирования и реализация планов

1. Сущность, содержание, цели стратегического планирования. процесс стартегического планирования и реализация планов

1. Сущность, функции, принципы и методы разработки стратегического планирования

1.1. Роль планирования в организации. Виды планов

Планирование в здравоохранении

Сущность и основные принципы планирования в здравоохранении

Виды и основные методы планирования в здравоохранении

Планирование: сущность, виды, роль планирования

Учебники по экономике

Планирование: сущность, виды, роль планирования

Планирование: типы, процессы, методы и важность

Планировка:

Иерархия планов:

Процесс планирования или этапы планирования:

Важность планирования:

Планирование: что такое планирование, особенности, типы, процесс и важность | Функции

Планирование как функция управления #

Планирование как функция управления 2. Функции

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

Планирование как функция управления

видов планирования в принципах менеджмента

Типы управленческого планирования — объяснение

Определение планирования, характеристики и виды планирования

5 основных принципов оперативного планирования Страница 1 из 0 | БЛОГ

Стратегические, тактические, оперативные, специальные и направленные

Добавить комментарий Отменить ответ