Проблема безответственности: Уровень безответственности необеспеченных воронежцев приблизился к критическому

Автор: | 20.09.1978

Содержание

Безответственность

Что такое безответственность

Безответственность – наплевательство, головотяпство, бестолковость.
Словарь синонимов русского языка

Безответственность (отсутствие ответственного отношения к жизни) – это личностная позиция, которая предполагает отсутствие задач и обязательств, нежелание и неумение отвечать за последствия собственных действий, неготовность к сюрпризам взрослой жизни. Безответственный человек – это вечный ребенок, привыкший к тому, что все будет происходить «как-то» и «само собой». Он предъявляет завышенные требования и притязания к другим людям, не выполняя того, что должен делать сам. Безответственность проявляется в нежелании участвовать в важных процессах и принимать решения в сложных ситуациях. Такая позиция удобна для самого человека, так как избавляет его от лишних проблем и хлопот, но при этом крайне разрушительна для его окружения и общества. Безответственность – это приобретенное качество, которое формируется в процессе воспитания личности в первую очередь под влиянием родителей.

Психологи выделяют три типа родителей, чада которых не способны быть взрослыми и ответственными. Это родители-жандармы, спасатели и попустители. Безответственность – это способ скрыть собственную лень, страх и тревожность, попытка убежать от реальности.

В борьбе с безответственностью важно постоянное и неуклонное взросление, умение понимать и предугадывать последствия своих действий, желание отвечать за свои поступки. Важно стараться больше думать о нуждах и потребностях других людей и совершать в соответствии с этим определенные действия. Нужно постоянно бороться и побеждать лень.

  • Безответственность– это инфантильная жизненная позиция.
  • Безответственность – это неспособность принимать решения.
  • Безответственность – это нежелание отвечать за свои дела и поступки.
  • Безответственность – это неумение жить во взрослом мире.
  • Безответственность – это способ скрыть собственное бессилие и лень.

Комментарий: Петербургский парад безответственности | Комментарии обозревателей DW и приглашенных авторов | DW

Несмотря на запрет массовых мероприятий, губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов решил не отменять парад в день ВМФ, но провести его без зрителей. Единственным зрителем должен был стать Владимир Путин. Петербуржцев такой план не устроил: они прорвались на набережные Невы. Ни о каком социальном дистанцировании в городе, который занимает третье место в стране по заболеваемости COVID-19, и речи не шло.

Заигрались в солдатики

Уже второй раз Северная столица становится образцом некомпетентности власти. Первый раз, в начале новой волны пандемии, петербургская мэрия устроила выпускникам праздник, собрав, только по официальным данным, толпу из 40 тыс. человек. В 2020 году это действо проходило в телеформате, но второй год подряд власти решили этого не повторять.

Иван Преображенский

Это была ужасающая ошибка, которая не могла не спровоцировать рост заболеваемости, и все же желание доставить радость выпускникам можно по-человечески понять. Тоже самое можно сказать и про решение не отменять парад на 9 мая. Но проведение военно-морского парада, пусть даже и в честь дня ВМФ, в многомиллионном городе — просто верх безответственности и лицемерия. Особенно с учетом того, что эксклюзивным зрителем должен был стать Владимир Путин, ради которого, судя по всему, это милитаристское шоу и проводили.

Прекрасно известно, как агрессивно петербургская полиция умеет, когда надо, разгонять несанкционированные властями акции. И как жестко, на примере так называемого «санитарного дела», может работать с их участниками российская юстиция. Но в этот раз забота о здоровье петербуржцев свелась к простому открытию всех проходов на набережные. Заражайте друг друга, дорогие жители города на Неве и гости Северной столицы России!

Случившееся во время парада — квинтэссенция кремлевского цинизма и двойных стандартов: про социальное дистанцирование российские власти вспоминают в основном, когда речь идет об оппозиционных протестных акциях.

Россияне не хотят вакцинироваться

Впрочем, нельзя свести произошедшее к классической оппозиционной формуле: «Это Путин виноват!» Безусловно, решение властей тут первично. Но и сами петербуржцы продемонстрировали показательное для большинства россиян поведение. Не соблюдая дистанции, без масок, несмотря на формальный запрет, то есть рискуя своим, а главное чужим здоровьем, они вломились на городские набережные посмотреть на кораблики и самолетики.

При массовом отказе вакцинироваться, при довольно частом мошенническом приобретении сертификатов о прививке, при нежелании носить маски на массовых мероприятиях и соблюдать хотя бы условную дистанцию россияне, тем не менее, хотят ходить на парады, в кафе и кино. Пример других стран, скажем, Великобритании или Израиля, где осторожно отменяют ограничения по мере увеличения числа привитых, в России мало кого, к сожалению, убеждает.

Налицо явное двоемыслие. Уже мало осталось людей, у которых в окружении кто-нибудь не переболел или не умер от COVID-19. И все же брать на себя личную ответственность за здоровье свое и окружающих многие россияне не готовы. Создается ситуация, в которой двойные стандарты властей, помноженные на усталость, недоверие и безответственность населения дают кумулятивный эффект, который и находит отражение в статистике заболеваемости и смертности.

Взаимная безответственность

Вместо несистемных мер по принуждению к вакцинации, стремительно вводимых и снова отменяемых запретов российским властям, наконец, пора разработать внятную стратегию борьбы с коронавирусом и объяснить ее населению. И мощная пропагандистская машина, наконец, должна прекратить работать на рост конспирологического сознания.

Проблема в том, что нынешние правители России держатся как раз на конспирологии и разобщенности населения. Парады им важны как символы власти, а меры санитарного сдерживания они применяют не против вирусов, а против оппозиции.

Автор: Иван Преображенский — кандидат политических наук, эксперт по Центральной и Восточной Европе, обозреватель ряда СМИ. Автор еженедельной колонки на DW. Иван Преображенский в Facebook: Иван Преображенский

Комментарий выражает личное мнение автора. Оно может не совпадать с мнением русской редакции и Deutsche Welle в целом.

Смотрите также:

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    BioNTech/Pfizer: начало мРНК-революции

    Первой вакциной от COVID-19, разрешенной к применению в США и ЕС, стала разработка немецких ученых с турецкими корнями Угура Шахина и его жены Озлем Тюречи. Их фирма BioNTech из Майнца заключила альянс с американским гигантом Pfizer, и вакцину стали называть «пфайзеровской». В 2021 году будут выпущены 2 млрд доз. СМИ заговорили о «революции» в фармацевтике, поскольку впервые создана мРНК-вакцина.

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    Moderna: родом из университета Гарварда

    На РНК-технологиях, считающихся новым словом в медицине, специализируется и американская биотехнологическая компания Moderna. Ее штаб-квартира находится в Кембридже, штат Массачусетс, вблизи Гарвардского университета, ученые которого и учредили эту фирму в 2010 году. Вакцина Moderna, созданная при финансовой поддержке властей, стала второй, зарегистрированной в США и ЕС на рубеже 2020-21 годов.

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    У AstraZeneca — «оксфордская вакцина»

    Ученые Оксфордского университета заключили для клинических испытаний и производства своей вакцины альянс с британо-шведской компанией AstraZeneca. Она в значительной мере обеспечивает вакцинацию жителей Великобритании, выполняет крупный заказ ЕС и активно работает с развивающимися странами, ведь у «оксфордской вакцины» — очень низкая цена. Так, в Индии ее выпускают для местного рынка и на экспорт.

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    «Спутник V»: самая первая регистрация

    В августе 2020 года Россия объявила, что первой в мире зарегистрировала вакцину от коронавируса, названную «Спутник V». Массовая вакцинация российского населения официально началась в январе 2021 года. На зарубежные рынки эту векторную вакцину, разработанную учеными московского Центра Гамалеи, продвигает Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). На снимке: прибытие первой партии в Боливию.

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    Sinovac: тихий конкурент из Китая

    Без лишнего шума и подробных отчетов о результатах клинических испытаний Китай разработал как минимум три вакцины. Одну из них, созданную на основе инактивированного (убитого) коронавируса, компания Sinovac Biotech тестировала в нескольких странах Азии, в том числе в Индонезии, которая ее затем закупила. Чтобы подать пример соотечественникам, президент страны Джоко Видодо привился первым.

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    CureVac: принтер для вакцин от Tesla

    Регистрация второй немецкой мРНК-вакцины пока откладывается: она недостаточно эффективная, сообщила в июне 2021 компания CureVac, заключившая альянс с концерном Bayer. Это срывает план изготавливать ее прямо в клиниках повсюду в мире. Образец мобильного принтера, созданного своей немецкой дочерней фирмой Tesla Grohmann, Илон Маск (в центре) демонстрировал летом 2020 года депутатам бундестага.

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    Sanofi: две неудачи и помощь Евросоюзу

    Французская фармацевтическая компания Sanofi — один из крупнейших в мире производителей вакцин. Но на сей раз она дважды потерпела неудачу: ни совместная разработка с британской GlaxoSmithKline, ни попытка создать мРНК-вакцину пока не дали желаемого результата. Чтобы помочь обеспечить страны ЕС, ее завод во Франкфурте-на-Майне (на снимке) выпустит летом 125 млн доз вакцины BioNTech/Pfizer.

  • Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

    Johnson&Johnson: достаточно одной дозы

    Одним из шести производителей вакцин от коронавируса, с которыми ЕС заключил предварительные договоры о поставках, стала американская корпорация Johnson&Johnson. Ее векторная вакцина предполагает только одну прививку, а не две, и хранится в обычных холодильниках. Для ЕС вакцину, зарегистрированную 11 марта 2021 года, выпускать будет бельгийская дочерняя фирма корпорации — Janssen.

    Автор: Андрей Гурков


 

К чему приводит человека безответственность. Кто виноват? и Что делать

Безответственность

– наплевательство, головопятство, бестолковость.
Словарь синонимов русского языка

Безответственность (отсутствие ответственного отношения к жизни) – это личностная позиция, которая предполагает отсутствие задач и обязательств, нежелание и неумение отвечать за последствия собственных действий, неготовность к сюрпризам взрослой жизни. Безответственный человек – это вечный ребенок, привыкший к тому, что все будет происходить «как-то» и «само собой». Он предъявляет завышенные требования и притязания к другим людям, не выполняя того, что должен делать сам. Безответственность проявляется в нежелании участвовать в важных процессах и принимать решения в сложных ситуациях. Такая позиция удобна для самого человека, так как избавляет его от лишних проблем и хлопот, но при этом крайне разрушительна для его окружения и общества. Безответственность – это приобретенное качество, которое формируется в процессе воспитания личности в первую очередь под влиянием родителей. Психологи выделяют три типа родителей, чада которых не способны быть взрослыми и ответственными.

Это родители-жандармы, спасатели и попустители. Безответственность – это способ скрыть собственную лень, страх и тревожность, попытка убежать от реальности.

В борьбе с безответственностью важно постоянное и неуклонное взросление, умение понимать и предугадывать последствия своих действий, желание отвечать за свои поступки. Важно стараться больше думать о нуждах и потребностях других людей и совершать в соответствии с этим определенные действия. Нужно постоянно бороться и побеждать лень.

  • Безответственность– это инфантильная жизненная позиция.
  • Безответственность – это неспособность принимать решения.
  • Безответственность – это нежелание отвечать за свои дела и поступки.
  • Безответственность – это неумение жить во взрослом мире.
  • Безответственность – это способ скрыть собственное бессилие и лень.

Недостатки безответственности

  • Безответственность лишает человека шанса на успех.
  • Безответственность обрекает любые отношения на неминуемый крах.
  • Безответственность делает человека беспомощным.
  • Безответственность заставляет человека жить за чужой счет.
  • Безответственность приводит к деградации личности.

Проявления безответственности в повседневной жизни

  • Корни безответственности – в жизни семьи. Безответственность – это качество, которое формируется в первую очередь в результате стиля родительского воспитания. И главная скрипка в этой игре принадлежит матери. Ее накопленные в течение жизни страхи и тревоги передаются детям. И именно эти состояния впоследствии дистанцируют их от нормального взрослого поведения. Мама-наседка с ее чрезмерной опекой, мама-следователь, стремящаяся контролировать каждый шаг своего чада, мама баба-яга, пугающая свое дитя страшилками – все они теми или иными способами формируют безответственного человека.
  • Социальные сети воспитывают безответственность? Существуют данные о том, что мозг активных пользователей соцсетей, заядлых online-игроков, словом, тех людей, для которых виртуальная реальность становится такой же достоверной, как и обычная действительность, входит в состояние функциональной регрессии.
    Это означает, что мозг взрослого человека начинает работать по детским схемам, как бы опускаясь на несколько ступенек назад. Это создают физиологические предпосылки для формирования безответственного подхода к жизни.
  • Безответственность чиновников. Ряд общественных организаций Казахстана выполнили интересный проект, направленный на изучение безответственности различного ранга чиновников. Некоторые из них считали себя вправе не отвечать на письменные запросы населения, оправдывая собственную безответственность несовершенством законодательства. Что получилось в результате исследований — читайте в статье .
  • Безответственность или предательство?
    В документальном фильме вы увидите попытку анализа фактов касательно разоблачения Катынской фальсификации. Есть пища для размышлений. А что касается безответственности, еще раз будет повод убедиться в том, что она открывает широкие двери манипуляторам.

Как преодолеть безответственность

  • Доводите начатое до конца. Каждое, даже самое маленькое дело, доводите до логического конца – это первый шаг на сложном пути преодоления безответственности. По мере выполнения таких упражнений, вы будете накапливать силы, опыт и ответственность.
  • Смотрите на 3 шага вперед. Старайтесь чаще рассуждать и предугадывать последствия собственных действий, просчитывая шаги и предвидя результат. Планируйте свою жизнь, свои поступки и решения, думайте о ваших близких, родных и знакомых и о том, как ваше поведение и деятельность отразятся на их жизни.
  • Избавляйтесь от страхов. Человек, свободный от страхов, живет легко и свободно. Принимая решения, он не оглядывается по сторонам, не боится, не «тянет кота за хвост». Он активно действует, и несет ответственность за результат.
  • Взрослейте. Если вы обнаружили у себя безответственность, поработайте над собственным взрослением. Читайте книги по психологии, ищите информацию о социальном взрослении, планируйте свою жизнь так, чтобы вы всегда с легкой душой могли дать «ответ» за свою жизнь.

Золотая середина

Безответственность

Ответственность

Гиперответственность

Крылатые выражения о безответственности

Проще за кого-то все сказать, чем за себя один раз — ответить. — Юрий Зарожный — Кто ненадёжен в одном, тот ненадёжен во всём. Ни разу не встречал исключения. — Чарльз Диккенс — За безответственность впоследствии приходится отвечать. — Игорь Субботин — Возможно, лучше быть безответственным и правым, чем быть ответственным, но неправым. — Уинстон Черчилль — Сандей Аделаджа / Грех безответственности В жизни каждого человека есть «маленькие слабости». Мы склонны прощать их, закрывая глаза. Но правильно ли это? Является ли это милосердием к слабой природе человека или равнодушием и попустительством? «Мы должны быть теми, на кого может положиться и Бог и человек», — утверждает автор. Елена Деревянко /
Эра безответственности
Эта статья в журнале Forbes затрагивает тему тотальной безответственности современного общества. Бизнес, культура, политика, образование, наука, медицина – все эти и многие другие сферы жизни коснулся этот порок. По мнению автора статьи, личностная позиция и ощущение собственного достоинства – вот противовес инфантильности и безответственности.

Перед тем, как рассмотреть проблему безответственности , стоит сначала установить, что же несет в себе понятие «ответственность». Этика рассматривает этот термин как готовность признавать себя причиной собственных поступков, деяний и их последствий.

С первым понятием все стало ясно. Что же с вторым? Можно сказать, что безответственность — понятие абсолютно обратное ответственности. Оно тоже довольно абстрактное и имеет под собой ряд некоторых негативных черт как, например, поиск возможностей возложить свою работу (а вместе с ней соответственно и ответственность) на плечи других людей, старания избежать ответственности за какие-либо слова или поступки, недобросовестное исполнение своих обязательств, привычка откладывать дела «на потом», повадка полагаться на случай. Все перечисленные черты, несомненно, несут под собою личную безответственность.

Безответственность (нехватка ответственной позиции в жизни) – это личностная черта, которая означает отказ от проблем и обязанностей, нежелание, неготовность отвечать за результаты собственной деятельности и принимать все сложности зрелой жизни. Безответственный человек – это ребенок, заключенный в тело взрослого.

Такой человек ставит высокие требования и притязания к окружающим. Таким образом он старается снять с себя ответственность за собственную работу из исполнение своих обязанностей. Безответственность находит свое проявление в нежелании принимать участие в важных мероприятиях и самостоятельно принимать решения, как коллективные, так и личные.

Такую позицию безответственный человек считает очень удобной для самого себя, так как освобождает от ненужных ему проблем, но при этом чрезвычайно губительна для его окружающих и социума.

Безответственность – качество не врожденное, а приобретенное. Оно возникает в процессе становления личности прежде всего под влиянием родителей. Безответственность – это попытка прикрыть собственную лень и страх, способ ускользнуть от реального мира, с его проблемами.

Почему же начинают свое формирование такие черты характера? Я могу предположить, что существует три основных источника формирования и развития у человека такого качества, как ответственность за поступки и слова:

1. Воспитание, полученное от родителей.
2. Влияние общества
3. Наследственность

Все, из вышеперечисленных обстоятельств обязательно влияют на форму поведения каждой личности. Человек либо позволяет окружающему негативу влиять на себя (в таком случае развивается безответственность), либо закаляет свой характер и становится готовым к несению довольно нелегкой ноши — ответственности. Эти исходы зависит от нравственной и психологической стойкости каждого отдельного человека.

Очень часто можно услышать, что воспитатели (будь то родители, учителя, воспитатели детского сада или родственники) говорят о детях: «Пока маленький, еще многого не умеет, не понимает, а когда вырастет — станет умнее, будет разумно поступать и вести себя подобающе». Но, к большому сожалению, не многие люди приобретают такое качество как ответственность только потому, что становятся взрослыми. Часто можно заметить, что и взрослые люди совершают поступки совершенно безответственные и неорганизованные.

И это крайне негативное явление не только для общества вцелом, но и для самого человека, ведь с таким качеством ему будет трудно справляться с жизненными невзгодами из-за слабой закалки характера. А с другой стороны — ну что он может поделать, если опекуны так воспитали, «жизнь не помогла», да еще и самому не слишком и хотелось познавать все премудрости жизни?!

Действительно, очень часто источники безответственности можно найти в жизни семейства. Безответственность – это черта, которая зависит в первую очередь от стиля родительского воспитания. Нельзя отрицать тот факт, что приобретенные в течение жизни тревоги и страхи родителей передаются и их детям. Впоследствии эти психические состояния создают препятствия для адекватного взрослого поведения. Не стоит забывать о таких проблемах, как:

«мама-наседка» со своей гиперопекой,
«мама-следователь», которая пытается контролировать каждое действие своего ребенка,
«мама баба-яга», которая с малку пугает свое чадо «ужастиками».

Все они своеобразным способом воспитывают безответственную личность.

По моему мнению, не стоит обходить стороной еще один возникший фактор, который формирует множество индивидуальных негативных черт, в том числе и безответственность. Социальные сети. Существует много показаний того, что мозг постоянных пользователей социальных сетей, заядлых online-игроков, в общем, тех людей, для кого виртуальный мир становится таким же достоверным, как и реальная действительность, переходит в положение функциональной регрессии. А это значит, что мозг нормального взрослого человека начинает постепенно работать по более упрощенным схемам, возвращаясь на несколько ступеней вниз. Это образует физиологические факторы для возникновения безответственного поведения в реальной жизни.

Интересные исследования можно наблюдать о безответственности чиновников . Некоторые общественные организаций Казахстана провели занимательный проект, который был направлен на исследование безответственности различного ранга государственных деятелей. Многие из них считали, что имеют абсолютное право не реагировать на письменные запросы своих граждан. Они оправдывали личную безответственность несовершенством законодательства. Вот мы и видим каким образом безответственные люди возлагают свои обязанности на чужие плечи.

Если углубиться в этот вопрос, то можно наткнуться на мысль, что некоторые слои общества нарочно воспитывают в человеке такие опасные черты характера. Это дает им некоторые преимущества, которые только сыграют на руку. Есть над чем поразмышлять. Что же касается безответственности, то еще раз возникнет повод задуматься над тем, что она отворяет широкие двери для манипуляторов.

Безусловно, умение отвечать за собственные поступки – качество, которое нельзя переоценить. Оно очень важно для всех людей одинаково – для мужчин и для женщин, для взрослых и детей, для учителя и чиновника. А если каждый человек будет лично следить за своими поступками касательно этой проблемы, не отдаваясь собственным слабостям, а действуя согласно совести и чести – жизнь в нашем обществе незамедлительно станет гармоничнее.

Нет похожих страныц.

Данный текст лежит у меня в столе еще с Нового года, и все это время мне хотелось его как-то доработать, потому что мысли какие-то рваные. Сейчас я понимаю, что дорабатывать уже не буду, поэтому выкладываю как есть. Лишь дополнил парой цитат из последних интересных статей.

Принято считать, что в России две проблемы — дураки и дороги. Но, на мой взгляд, это не так, они обе являются лишь следствием, а самая большая наша проблема — безответственность .
И действительно, если бы дураки несли ответственность за свои поступки — они бы либо кончились, либо перестали бы быть дураками. И если бы не безответственность, то дороги бы были качественными.
Соответственно безответственность касается всех наших проблем, будь то коррупция, недееспособные государственные системы (судебная, правоохранительная), ЖКХ, почта, строительство. Можно взять в пример любую отрасль, проанализировать практически любую ситуацию, и везде будет одна и та же глобальная проблема. Однако вместо того, чтобы бороться с причиной — безответственностью, мы боремся со следствием — заставляем исправлять то, что сделано неправильно. И так во всем.

Делать изначально качественно в России — невыгодно. И так купят, и так примут, ну а если не примут — вот тогда и переделаем. У нас практически невозможно найти ответственного — никто ни за что не отвечает, каждый при любой опасности пытается спихнуть с себя проблему на нижестоящего, крайнего или на козла отпущения. Если же кто-то признан виновным, то нужно попробовать откупиться-отбрехаться-запугать-запутать, а если не получилось — еще раз по кругу, где-нибудь да получится.

А вот тут вообще грустно:

Мы перешли в новое состояние: абсолютной безнаказанности. Еще лет пять назад в России такое было сложно представить: можно было воровать из бюджета, но при этом надо было хотя бы изображать видимость деятельности. Теперь возможно все и не отвечает никто: вслед за банальным воровством пришло тотальное безразличие. Я не удивлюсь, если к Олимпиаде в Сочи не построят половины объектов или сдадут их с недоделками, как уже было на саммите АТЭС во Владивостоке — и ничего, как-нибудь обойдется, проведут игры по сокращенной схеме и сгладят впечатление богатым фейерверком. Как показывает практика последних лет, у нас никто никогда не отвечает: ни за украденные миллиарды, ни за падающие спутники, ни за смытые города.

Не согласны? Критику и мнения — в комменты!

Часто ли мы задумываемся о том, что многих трагических ситуаций, унесших тысячи человеческих жизней, можно было бы избежать, о том, что виной всему халатность людей, которые не были предельно внимательны к своей работе?

Проблема безответственности, бесхозяйственности, к сожалению, в последние десятилетия стала особенно актуальной. Практически каждый день в мире, и в России в том числе, случаются какие-нибудь аварии, катастрофы, пожары…

Размышляя о причинах и последствиях небрежного отношения людей к своим обязанностям, известный поэт Роберт Рождественский с возмущением задает риторический вопрос: «Но до каких пор будем мы окунаться в ситуации, когда из-за двух или трех разгильдяев сотни, а то и тысячи людей вынуждены демонстрировать мысовый героизм?» Автор убежден, что с таких горе-работников обязательно надо строго спрашивать. Только так «можно избавиться от стереотипа бесхозяйственности, который гирей висит на наших ногах».

Я разделяю мнение автора относительно того, что виновные обязательно должны нести ответственность за халатное отношение к своему делу. Только в этом случае нам удастся избежать негативных последствий непрофессионализма, разгильдяйства и лени.

Об этом, в частности, пишет известный российский ученый, автор более сотни изобретений, много лет работавший на крупных гидроэлектростанциях Георгий Борисович Черников в своей статье «Природа не спишет», опубликованной в “Литературной газете” в октябре 2003 г. Автор рассказывает об «электрических» пожарах, причиной которых являются короткие замыкания. Черников иронизирует: «Дескать, что поделаешь: провода глупые, замкнулись — что с них возьмешь? Но не было, нет и не будет в мире пожара от короткого замыкания — причиной огня является неисправность защитного прибора», а значит, безответственное отношение к своей работе обслуживающего персонала.

Все знают, что 26 апреля 1986 года произошла Чернобыльская катастрофа, крупнейшая радиационная авария в истории человечества. Она затронула судьбы миллионов людей, заставила задуматься и ужаснуться человечество. И только недавно стало известно, что авария произошла из-за просчетов специалистов «Донтехэнерго» и неверных действий сотрудников АЭС.

Таким образом, если все мы не будем жить по принципу: «Зачем суетиться, авось гром не грянет», то многих страшных трагедий можно будет избежать, нужно помнить о том, что мы несем ответственность за свои поступки и поэтому должны серьезно относиться к своей работе.

Безответственность 2

Безответственность. Как часто она является причиной различных аварий и катастроф!

Проблема заключается в том, что люди в большинстве своем небрежно относятся к своему делу, русский «авось» стал уже нормой нашей жизни. Поговорка «После нас – хоть потоп» стала принципом целого поколения, а может, даже и нескольких поколений граждан нашей страны

Известный отечественный поэт Роберт Рождественский возмущен таким положением дел. Он пишет: «Самый страшный и самый распространенный стереотип в нашей стране – это стереотип безответственности». Рассуждая о причинах возникновения данной проблемы, Р. Рождественский приходит к выводу, что все это происходит потому, что «никто ни за что не отвечает и … всем все «до лампочки»».

Об актуальности проблемы небрежного отношения человека к своей профессии свидетельствует тот факт, что многие отечественные писатели поднимают ее в своих произведениях.

Например, в повести В. Распутина «Пожар» Иван Петрович, главный герой произведения, не может смириться с тем, что Сосновка, поселок, построенный леспромхозом, не предназначен для жизни, сооружен на время, до следующего кочевья. Он никогда не станет обжитым. В поселке не ведется строительства социальных объектов, потому что ничего никому не нужно. Пока есть работа – дерево, но через 3–4 года его не останется. Другой работы нет: все поля были затоплены при строительстве гидроэлектростанции. И вот в поселке начался пожар: горят ОРСовские склады. Архаровцы – наёмные неместные рабочие – не привыкли ответственно относиться к своей работе, даже пожар для них – средство наживы. Распутин рассуждает о том, что жизнь пошла наперекос, когда начали рубить лес. Это работа, не требующая души, это разрушение не только леса, но и человека. Всё больше и больше стало приходить «легких» людей, которые не хотели обзаводиться хозяйством, а работали только ради отдыха, еды и выпивки. Ухудшается социальная обстановка, растёт преступность: за войну погибло столько же сельчан, сколько погибло не своей смертью в молодой Сосновке.

Если говорить о реальной жизни, то пожары, которые полыхали прошлым летом во всей России, тоже в основном являются следствием безответственности – граждан, захламляющих леса бытовым мусором, сотрудников лесных хозяйств, некачественно выполняющих свою работу по охране и защите леса…

Таким образом, я убежден, что постоянная неразбериха, бесхозяйственность, бюрократизм – результат безответственного отношения людей к своему делу. Но нельзя оставлять все так, как есть. Нужно бороться с этим стереотипом, и начинать каждый должен с самого себя!..

Таким образом, искусство всегда является отражением духовного потенциала народа.

Искусство и молодежь (не по порядку)

По мнению Распутина искусство-это праведный и чистый голос человечества в целом и каждого народа в отдельности, духовная и эстетическая побудительная высота, осуществленная мечта человека..

Если мы станем петь песни наших бабушек и дедушек, то у нас еще будет шанс возродить Россию!

Таким образом, современная культура в основном складывается из произведений искусства низкого качества, и, как результат, ведет к деградации общества в целом. Единственный выход из сложившейся ситуации — обратить внимание молодого поколения на русскую народную культуру, приобщать его к произведениям отечественной классики.

То же можно сказать и о современной литературе. Что читает молодежь? Произведения А. Марининой, Д. Донцовой и других авторов, которые не заботятся о формировании эстетического вкуса своего читателя. Их основная цель — добиться популярности и известности любой ценой, и, соответственно, обеспечить себе и своим детям достойное будущее за счет гонораров от продажи книг.

В. Дашкевич говорит, что «любое музыкальное произведение — это маленькая программа выживания». Однако наша сегодняшняя «программа» явно направлена не на то, чтобы помогать людям справляться с их трудностями, а на то, чтобы усугублять пессимистический настрой большинства граждан.

Я согласна с этим утверждением. Действительно, если целое поколение настраивается на неудачу, то у него нет будущего, оно деградирует.

Об этом поразительно точно сказал известный композитор Дашкевич в одном из своих интервью, которое было пару лет назад опубликовано в газете «Московский комсомолец».

Известный писатель, наш современник, В.Г. Распутин пишет: «Покажите, какие поете вы песни, и я скажу, что вас ждет впереди».

Я думаю, что тексты песен, как и содержание всего искусства, обусловлены той эпохой, в которую они создаются. К тому же здесь немаловажную роль играет социальный заказ и идеология государства.

я согласна с этим утверждением. Действительно, если целое поколение настраивается на неудачу, то у него нет будущего, оно деградирует.

Об этом поразительно точно сказал известный композитор Дашкевич в одном из своих интервью, которое было пару лет назад опубликовано в газете «Московский комсомолец».

Маргарет Тэтчер во главе парламента реализовывала совершенно непопулярные реформы. «Да, микстура горькая, но она нужна больному, чтобы выжить!» — отвечала Железная леди на критику в свой адрес. Насколько же уверенной в своих взглядах нужно быть, чтобы не бояться нести ответственность за последствия, которые касались целого народа? Впрочем, мы каждый день сталкиваемся с совсем другими примерами.

Однажды после трех этапов собеседования и двух творческих заданий меня взяли работать на один телеканал. Была оговорена зарплата, составлен график командировок и назначена дата первой летучки. За два часа до встречи мне позвонили и сказали, что совещание переносится на вторник. Во вторник оно перенеслось на пятницу. А когда я набрала редактора спустя еще пять дней, он очень удивился моему звонку. Оказалось, руководство взяло на эту должность человека из своей компании, а мне просто забыли об этом сказать. Хорошо, что мне хватило ума за эти две недели не уволиться с предыдущего места работы.

Неприятно, но можно пережить, а ведь зачастую от ответственности зависят жизнь и здоровье. Так, два года назад у моей подруги обнаружили вирус, который якобы может провоцировать рак. Новость так потрясла Машу, что она потеряла сознание прямо в палате. Когда подруга пришла в себя, доктор заверил — все не так страшно, ведь существует супервакцина, которую нужно вколоть трижды, чтобы избежать худшего. Первую прививку он советовал сделать в тот же день. Подруга согласилась не думая. Но уже вечером открыла интернет и ужаснулась еще больше. Оказалось, что дорогостоящий препарат, который ей вкололи, очень спорный. Эксперты из Японии, Франции, Америки писали о его неэффективности и возможных серьезных побочных эффектах — от заболеваний опорно-двигательного аппарата до бесплодия. Правда или происки конкурентов? Как бы там ни было, доктору следовало поставить ее в известность. К счастью, Маша отделалась аллергией на лице, но вторую и третью прививку решила не делать.

Всем нам хочется, чтобы чиновники не брали взяток, банки не поднимали исподтишка проценты, а строители вовремя заканчивали ремонт. Но на деле — врач порой даже пальцем не пошевелит без денежного вознаграждения, партнер после десятого напоминания так и не пришлет документы, а портниха левой ногой сошьет платье из бархата, на который вы потратили целое состояние. Почему вокруг столько безответственности?

С точки зрения психологии, у каждого из нас разное понимание границ ответственности. Например, человек реально оценивает свои возможности и отвечает за собственную жизнь, в некоторых случаях — за жизнь других (например, пациентов). Или наоборот — взваливает на себя задачи, с которыми не может справиться, и дает обещания, которые не в силах выполнить. По словам психолога, психоаналитика, президента Украинского психоаналитического союза Елены Савченко, корень проблемы кроется в детстве. «Ребенку очень важно чувствовать, что он достаточно хорош, любим и ценен, несмотря на ошибки, которые естественным образом совершает. А «достаточно хорошее» представление о собственном «я» может сформировать только «достаточно хороший» родитель. Страх брать на себя обязательства говорит о заниженной самооценке человека. Скорее всего, его родители не смогли сформировать устойчивое представление о себе. И такие люди чаще всего зависят от окружающей реальности».

Мое детство прошло в жесткой дисциплине. Ранний подъем даже по выходным, в постель не позже 21:30, никаких дискотек, расписанная по часам неделя — учеба, репетитор, театр, танцы. А еще много домашних зон ответственности: уборка, глажка, прополка сада, проверка домашнего задания у сестры. Поэтому когда я поступила в университет и уехала в другой город, родные переживали, что я, вкусив духа свободы, уйду в загул. Но все произошло с точностью до наоборот. Я представила, что семья — это серьезная компания с высоким имиджем, а я — ее филиал в другом городе, не имеющий права подвести. Поэтому с головой окунулась в учебу, практически сразу начала работать, чтобы скорее реализоваться в профессии и не быть финансово зависимой от родителей, играла в театре, выполняла обязанности профорга института. При этом жила под девизом «Умри, но сделай». Возможно, хорошее качество. Но оно сыграло со мной злую шутку.

Что читать: Гілларі Клінтон. Важкі рішення / Маргарет Тэтчер. Искусство управления государством

Во-первых, окружающие поняли, что на меня можно нагрузить все и еще немного сверху, а я с радостью приму — иначе подумают, что я избегаю ответственности. Во-вторых, по неопытности я не могла трезво оценить свои силы и брала больше, чем в состоянии выполнить. Тем самым загнала себя, как бессмертный пони.

Можно предположить, что на степень ответственности человека влияет общество. Но культура и социум работают только как увеличительное стекло, обнажая то, что уже сформировалось. Так из-за своей ответственности я заработала «нервный ком». Это не гипербола, а реальный диагноз. При подготовке важного проекта я настолько боялась не справиться, что страх и тревога спровоцировали возникновение комка в горле, из-за которого я чувствовала удушье и затруднение при глотании. Избавляться от недуга пришлось медикаментозно и с помощью йоги, расслабляя нервную систему. Это заставило меня задуматься о своих границах ответственности. «Когда что-то не получилось, человек может и должен испытывать чувство вины, но не страх и тревогу. Иначе это свидетельствует о гиперответственности, что не является психической нормой», — комментирует Елена Савченко. Правда, многим чужды как тревога, так и чувство вины, независимо от масштаба проваленного проекта или количества людей, которых они подвели. По словам психоаналитика, безответственного человека можно пытаться перевоспитывать всю жизнь. Но безуспешно.

Впрочем, кто не совершал промахов? Даже я, готовая не спать несколько дней, только бы сдать проект в срок. Два года назад мы с женихом решили поехать зимой в теплые края. Недолго думая, я купила билеты в Марокко. За пару недель до поездки, мечтая вслух о том, как мы будем плескаться в океане и греться на солнце, жених уточнил: «Ань, а там же тепло в декабре?» Странный вопрос, это же Африка! Оказалось, зима в Африке бывает разной, и декабрь в Марокко — самый холодный месяц в году. Так отпуск в купальниках накрылся медным тазом.

От таких казусов никто не застрахован. Но что делать, если человек постоянно нарушает договоренности или безответственно относится к работе? Оговаривайте шаги отступления заранее. Я, например, планируя встречу с подругой Настей, всегда предупреждаю, что буду ждать ее не дольше пятнадцати минут, после чего развернусь и уеду. Съемочную группу, которая подводила с качеством и дедлайнами, мы предупредили о расторжении трудового договора. Прежде всего это честно по отношению к себе. Иначе груз ответственности, который кто-то привычно сбрасывает с себя, упадет на ваши плечи.

Что читать: Джеффри Робинсон. Принцесса Монако / Антуан де Сент-Экзюпери. Маленький принц

Проблема безответственности прокуроров

Свой человекГенпрокуратура запретила Интерполу искать экс-прокурора Игнатенкоhttp://www.kasparov.ru/material.php?id=4E83FCCA78FAAПривожу некоторые фрагменты из этой статьи.»Главный фигурант дела о крышевании незаконных игорных заведений — бывший первый заместитель прокурора Московской области Александр Игнатенко до сих пор не объявлен в международный розыск, так как Генпрокуратура запретила Интерполу поиски за границей. Об этом 29 сентября сообщает «Коммерсант».»»Напомним, в марте 2011 года Следственный комитет возбудил уголовные дела в отношении нескольких подмосковных прокуроров, в том числе и Игнатенко. Однако в тот же вечер замгенпрокурора ВИКТОР ГРИНЬ отменил постановления о возбуждении всех уголовных дел.13 июля Басманный суд заочно арестовал Игнатенко, а 1 августа это решение утвердил Мосгорсуд. «Я считаю, что пора обратиться к Президенту РФ для принятия кадровых решений в Прокуратуре РФ, в том числе в отношении заместителя генерального прокурора РФ В.Я. Гриня и (или) Генерального Прокурора.

У этих прокуроров есть возможность, крышевать любые незаконные бизнесы.Например, отменяя постановление об отказе в возбуждении уголовного дела, но не передавая материалы проверки для дальнейшей работы в орган дознания. Тогда на жалобы на постановление об отказе в возбуждении уголовного дела прокуратура сошлется на свое решение, согласно которому всё уже отменено. А если жалоб не будет, то действовать по своему усмотрению- передать в орган дознания или отменить решения одного прокурора другим — вышестоящим. Можно согласовывать интересы с незаконным бизнесом…Такая возможность подвесить процесс в правоприменительной практике сложилась из-за текста ч.6 ст.148 УПК РФ «Признав постановление органа дознания, дознавателя об отказе в возбуждении уголовного дела незаконным или необоснованным, прокурор отменяет его и направляет соответствующее постановление начальнику органа дознания со своими указаниями», при этом срок этого направления — явно не прописан в законе. Необходимо в ч.6 ст.148 УПК РФ внести поправку, ограничивающую время бездействия прокуратуры после отмены постановления дознавателя об отказе в возбуждении уголовного дела, или установить этот срок Приказом Генерального Прокурора.

Прокуроры, участвуя в судебных заседаниях по жалобам в порядке ст.125 УПК РФ, в случае их не согласия с решением суда (когда суд признал действия должностных лиц при проверки сообщения о преступлении не законными, т.е. до возбуждения уголовного дела и выдвижения от имени государства обвинения) пытаются воспользоваться процессуальными правами государственного обвинителя и обжаловать принятое решение, а суды этого злоупотребления не замечают.

Тинькофф чемпионат России по футболу (РПЛ)

Тинькофф чемпионат России по футболу (РПЛ) | Арбитр Семенов: Нарушение Ахметова заслуживало желтой, но отмены красных ведут к безответственности судей.
  • Риск безответственного — Энциклопедия по экономикеПроблема морального риска, безответственности, 77 Продажи, чувствительность NPV к росту продаж, 247  [c. 343]

    Мы пришли к выводу, что фирма при прочих равных условиях будет тем более заинтересована в производстве товара высокого качества, чем выше доля информированных покупателей на рынке. Верно и обратное если доля покупателей, информированных о качестве, низка, фирма заинтересована в продаже товара низкого качества. На таких рынках (например, в кафе и ресторанах, расположенных в местах, посещаемых туристами) проблема риска безответственного поведения будет стоять чрезвычайно остро.  [c.87]

    Если производитель гарантирует покупателю возмещение потерь в случае, когда качество товара отличается от объявленных характеристик, проблема рынка лимонов разрешается. Поскольку продавец низкокачественного товара не заинтересован в предоставлении гарантий, покупатель приобретает критерий определения качества товара конкретного продавца. Основная проблема — полнота гарантии. Интуиция подсказывает, что неполная гарантия может быть истолкована покупателями как свидетельство дефектов предлагаемого товара. Но, с другой стороны, полная гарантия предоставляет покупателю стимул небрежно обращаться с приобретенным товаром. Здесь вновь возникает проблема асимметричной информации — продавец не может контролировать, как покупатель будет обращаться с покупкой, — а следовательно, и проблема риска безответственного поведения контрагента (в данном случае покупателя), и проблема негативного отбора (полная гарантия более привлекательна для недобросовестного покупателя). Кроме того, система гарантий может использоваться при продаже далеко не всех типов продукции.  [c.90]

    Само знание банка о существовании проблемы негативного отбора проблемы не решает. Пусть банк проделал вслед за нами те же самые выкладки и пришел к выводу о том, что ставка процента 78,5% годовых слишком высокая для инвестиционного проекта с низким уровнем кредитного риска, но слишком низкая для проекта со средним уровнем кредитного риска. Каковы будут действия банка Снижение ставки процента до уровня 70% годовых не решит проблемы, поскольку риск безответственного поведения контрагента сохраняется по-прежнему фирма имеет стимул выбирать более рискованный вариант осуществления инвестиционного проекта. Назначить более высокую ставку процента Предположим, банк изменит свои ожидания относительно того, какой вариант инвестиционного проекта выберет фирма  [c.95]

    Охарактеризуйте особенности риска безответственного поведения контрагента и негативного отбора на товарных рынках и на рынке кредита.  [c.102]

    Мы подчеркнули особые проблемы, возникающие на рынке с вертикальной дифференциацией продукта — асимметричную информацию и связанные с ней парадоксы морального риска (риска безответственности) и негативного отбора, перечислив возможные способы разрешения этих проблем.  [c.122]

    Обе упомянутые проблемы — риск безответственного поведения и минимизации затрат — могут быть решены, если власти отдадут работу с банками, испытывающими трудности, в руки частного сектора. Частное разрешение кризиса с точки зрения государственного регулирования является оптимальным выбором. В таком случае все потери ложатся на плечи собственников и кредиторов банка, а налогоплательщики не несут никаких прямых издержек. На практике выбор стратегии разрешения кризиса имеет ограничения. В первую очередь действия властей и их эффективность обусловливаются существующими правовыми нормами. Например, в ряде стран регулирующий орган законодательно не имеет права вносить средства в капитал частных учреждений, стимулировать их слияние или закрытие. В других странах денежные власти наделены полным правом реализовывать самые разнообразные варианты — заменять топ-менеджеров и правление, закрывать банк, увеличивать его собственные средства и даже национализировать. Процедуры банкротства также влияют на стратегию разрешения кризиса. Для предотвращения распространения кризиса власти должны действовать быстро и решительно. Если процедуры банкротства затягивают процесс расчистки банковского сектора, вместо них используют альтернативные варианты.  [c.272]

    Риск моральный — см. Риск безответственного поведения.  [c.285]

    Контроль в смысле раннего предупреждения может сопутствовать всем трем типам иерархических отношений, характерным для многолетнего бюджетирования -институциональным, институционально-временным и временным. В последнем случае многолетний бюджет выступает инструментом самоконтроля законодательного органа. Таким образом, например, может быть снижен риск безответственного раздувания социальных обязательств государства.  [c.19]

    Неисполнение или ненадлежащее исполнение предпринимателем-менеджером своих обязанностей служат основанием для досрочного расторжения контракта по инициативе собственника. В случае причинения предприятию материального ущерба в результате безответственности либо неисполнения предпринимателем-менеджером своих обязанностей собственник вправе требовать от него возмещения убытков в размере прямого действительного ущерба, который может ограничиваться или взыскиваться в полном размере. Кроме того, предприниматель-менеджер несет материальную ответственность в полном размере ущерба, причиненного по его вине предприятию в случаях, прямо указанных в действующем законодательстве. В то же время не подлежит возмещению ущерб, относимый к категории нормального производственно-коммерческого риска. Конкретизация этих вопросов имеет большое значение и для предпринимателя-менеджера, и для собственника.  [c.16]

    Более того, когда вы приходите в банк за ссудой, банковскому служащему отлично известно, что он для вас абсолютный незнакомец, а банк — не более чем некое обезличенное учреждение. Следовательно, если ваши дела пойдут не слишком хорошо, вы не станете делать все возможное чтобы исправить положение, как поступили бы, если бы в него были вложены средства ваших близких. И даже более того, — вы можете принять решение о выходе из этого бизнеса и не выплатить заем. Таким образом, ситуация, когда мотивация работать с полной отдачей снижается вследствие того, что часть риска предприятия переносится на организацию, благосостояние которой не слишком волнует заемщика (например, банк или страховую компанию), может служить примером проблемы, связанной с моральным риском или безответственностью.  [c.20]

    Тут следует остановиться. Собственно, ради появления инвесторов — людей, которые имеют деньги, хотят вкладывать их в производство и делают это, ни у кого не спрашивая разрешения, на свой страх и риск (а не так бездумно и безответственно, как это делают государственные чиновники) — ради этого и проводилась в стране приватизация, а если еще шире — проводились сами реформы.  [c.222]

    В числе других регулятивов государственные органы вводят обязательное страхование банковской деятельности, которое национализирует частные риски. Эти меры, уменьшая риск банкротства банков, одновременно делают их поведение более безответственным. От регулятивов — к скандалам и крахам — от скандалов и крахов — к новым регулятивам — это путь кредитно-денежной системы, базирующейся на государственной валюте.  [c.12]

    Неприятие риска Премия за риск Отрицательный отбор Проблема безответственности Портфельный анализ  [c.230]

    Психологические проблемы, стоящие на пути создания институтов для эффективного разделения риска, это в первую очередь безответственность и неблагоприятный выбор. Проблема безответственности возникает, когда приобретение страховки от какого-либо вида риска заставляет застрахованного сильнее подвергать себя этому риску или меньше заботиться о принятии мер для предотвращении события, от которого он застраховался. Возможная безответственность клиента может привести к нежеланию со стороны страховой компании страховать от какого-либо типа риска.  [c.291]

    Бюрократизация системы управления, выражающаяся прежде всего в безответственности, волоките и боязни риска.  [c.186]

    Степень внутрихозяйственного риска во многом обусловлена воздействием внешних по отношению к экономическому субъекту факторов. Влияние экономического субъекта на изменение таких факторов либо ограничено, либо принципиально невозможно. Сюда можно отнести правовую среду, особенности нормативного регулирования деятельности, общее экономическое состояние отрасли. Так, отраслям, где рентабельность выше средней по экономике в целом, присущ более высокий риск. В стагнационных (застойных) отраслях существуют повышенная вероятность банкротств, сокращения объемов операций экономических субъектов, другие проявления финансового неблагополучия, общий упадок настроения персонала, вызывающий рост злоупотреблений и безответственное отношение к должностным (профессиональным) обязанностям.  [c.131]

    Второй тип асимметричной информации возникает после подписания контракта и связан со скрытыми действиями, когда одна из сторон соглашения не может напрямую наблюдать действия другой стороны, направленные против нее. Такого рода проблема существует, например у многих фирм, дающих полную гарантию на проданный товар, потому что покупатель может не обременять себя аккуратной эксплуатацией товара, осознавая, что в случае поломки компания покроет его ущерб полностью. Таким образом, неинформированная сторона соглашения несет риск из-за безответственного поведения другой стороны. Это явление, связанное со скрытыми действиями, получило название моральный риск . Именно проблемы неблагоприятного отбора и морального риска являются основным предметом исследования в данной теме.  [c.283]

    Второй тип асимметричной информации возникает после подписания контракта и связан со скрытыми действиями, когда одна из сторон соглашения не может напрямую наблюдать действия другой стороны, направленные против нее. Такого рода проблема существует, например у многих фирм, дающих полную гарантию на проданный товар, потому что покупатель может не обременять себя аккуратной эксплуатацией товара, осознавая, что в случае поломки компания покроет его ущерб полностью. Таким образом, неинформированная сторона соглашения несет риск из-за безответственного поведения  [c.141]

    Социальная проблема, связанная с ответственностью за качество продукции, является одной из главных в системе частного предпринимательства. Критики утверждают, что в системе свободного предпринимательства корпорация всегда должна иметь в виду благо клиента. Никогда не следует рисковать здоровьем и безопасностью тех, кто оказывает доверие корпорации, приобретая ее изделия или пользуясь ее услугами. Искушение «надуть» в рамках системы возникает, когда не существует необходимости сообщать о неблагоприятных результатах при испытаниях лекарств и других медицинских препаратов или публиковать жизненно важную техническую информацию, которая могла бы навести на мысль о небезопасной природе таких товаров, как самолеты или тормозные системы автомобилей. Подобная недобросовестность, если она имеет место, приводит к преждевременному выходу на рынок с целью получения прибыли. Укрытие информации или злоупотребление ею обычно подвергается критике как безответственное и неэтичное поведение (Дункан [54]). Его не следует защищать. Это незаконно, безответственно в социальном смысле, никогда не может быть оправданно и является результатом близорукого подхода к принятию решений.  [c.123]

    Застрахованные клиенты часто меняют свое поведение — становятся более легкомысленными, теряют осторожность. Это вполне объяснимо даже при неблагоприятном исходе они имеют гарантированную компенсацию. Но это повышает риск именно Для группы застрахованных субъектов. Поэтому расчеты страховой компании могут оказаться неточными, и она будет вынуждена выплачивать больше, чем ожидалось. Такое поведение носит название «риска безответственности» (moral hazard). Чтобы снизить  [c.227]

    Вертикальная интеграция позволяет снижать трансакционные издержки. Высокие трансакционные издержки создаются благодаря привлекательности оппортунистического поведения со стороны контрагентов. Возможности снижения трансакционных издержек служат важными стимулами вертикальной интеграции. Оливером Уильямсоном были проанализированы по крайней мере два типа вертикальной интеграции, связанных с трансакционными издержками. Первый тип связан с собственно экономией на транс акционных издержках, возникающих при заключении контрактов. В данном случае выигрыш от вертикальной интеграции вполне определен и относительно невелик. Второй тип вертикальной интеграции связан с производством продуктов, спрос на которые в будущем полностью не определен. Контракт между поставщиком промежуточной и производителем конечной продукции оказывается неполным из-за невозможности предусмотреть все состояния будущего. Отсутствие вертикальной интеграции в таких случаях ставит под сомнение инвестиционные программы поставщика промежуточной продукции. Дополнительным стимулом вертикальной интеграции служит стремление избежать риска безответственного поведения со стороны одной из сторон, заключивших контракт. Это особенно актуально в случае неопределенности относительно технологии и издержек производства конечной продукции. Контракт, перекладывающий риск с поставщика промежуточной на изготовителя конечной продукции, лишает производителя на промежуточной стадии стимулов минимизировать затраты  [c. 127]

    Риск безответственного поведения (moral hazard risk) — риск того, что экономический агент изменит свое поведение в ущерб другому агенту, после того как соглашение между ними будет достигнуто. Риск безответственного поведения проявляется на рынках обязательств — у кредитора последней инстанции, системы гарантирования вкладов и страховых компаний.  [c.285]

    Проблема морального риска или безответственности (moral hazard) возникает тогда, когда обладание страховым полисом приводит к тому, что застрахованная сторона допускает больший риск или меньше стремится к тому, чтобы предотвратить событие, ведущее к потерям. Именно безответственность часто становится причиной нежелания страховых компаний страховать некоторые виды риска. Так, например, если собственник оптового склада приобретает страховой полис на случай пожара, то для него уменьшается стимул вкладывать деньги в противопожарные мероприятия. Это приводит к тому, что пожар на его складе становится более вероятным, чем до заключения договора страхования. Если сумма страховки превышает рыночную стоимость склада, то в некоторых экстремальных ситуациях владелец даже может поддаться искушению и поджечь склад с целью получения денег. Вследствие потенциального морального риска страховые компании часто сокращают сумму страховки либо при определенных обстоятельствах вообще отказываются продавать страховые полисы некоторых видов.  [c.20]

    Например, если владелец склада покупает страховку от пожара, наличие страховки уменьшает его желание тратить деньги на противопожарную безопасность. Недостаток этих мер повышает шансы склада пострадать от огня. В самом крайнем случае владелец склада может поддаться искушению и просто поджечь склад, чтобы получить деньги, оговоренные в договоре о страховании, в особенности, если сумма превышает рыночную стоимость склада. Из-за такой потенциальной безответственности страховые компании могут ограничить сумму страховки или в определенных обстоятельствах вообще отказаться продавать страховой полис. Вторая группа психологических проблем — это проблемы неблагоприятного выбора (adverse sele tion) те люди, кто приобретают страховку от риска, подвержены этому риску больше, чем остальная часть населения.  [c.178]

    Интересно, что практически любая кадровая перестановка, связанная с повышением для «переставляемого» (в его собственных глазах, а не объективно ) его профессионального или должностного статуса, дает позитивный эффект. По-видимому, это связано с актуализацией мотивации достижения, удовлетворением потребности в признании (позитивной оценки со стороны значимых людей), потребности в риске, возможно, даже резонирует с потребностью в самореализации. С ротацией следует обращаться более осторожно. С одной стороны, она может сплачивать людей, удовлетворять аффилиативные потребности, потребности в позитивной оценке и мотивацию достижений, потребность в риске и самореализации, заставляя человека стараться на новом месте быть не хуже другого, с другой — иметь полностью противоположный эффект, порождая систему коллективной безответственности.  [c.96]

    Когда корпорации становятся большими и сложными организациями, становится трудно оценивать значимость отдельно взятого работника в организационной структуре. Например, один человек может без труда испортить репутацию фирмы своими неправильными поступками. Верной Лоукс мл. [135], генеральный директор компании «Baxter Travenol Laboratories In .», сформулировал четыре условия, выполнение которых позволит компаниям уберечься от социально безответственного поведения. Первое следует нанимать людей только с хорошей репутацией. Брать на работу людей с бесчестным прошлым или безответственных — большой риск. Второе следует установить правила ответственного поведения и довести их до сведения сотрудников, в то же время следует придавать меньше значения регламенту. Каждый сотрудник — это взрослый человек, и он должен осознавать свою ответственность. Третье менеджеры не должны устраняться от каждодневной деятельности своей организации. Безответственные действия наиболее вероятны тогда, когда менеджеры теряют контакт с работниками, конкурентами и прочими группами, с которыми они должны взаимодействовать. Четвертое и последнее менеджеры должны выступать ролевыми моделями. Если ответственность нечто больше, чем пустые слова, то высший менеджмент обязан выработать ролевые модели, которые воплощали бы ожидания, предъявляемые к их поступкам.  [c.204]

    Одна из корневых российских проблем — принципиальная безответственность власти и общества за страну — Газета.Ru

    В эпитафиях на смерть Егора Гайдара первые лица российского государства дружно признали его смелую способность брать на себя ответственность за принятие тяжелых решений. Эта нормальная для цивилизованного государства черта людей власти действительно уникальна для России. Потому что

    одна из корневых российских проблем, воспроизводящаяся во все исторические эпохи и при всех типах ее устройства, — принципиальная безответственность власти и общества за страну.

    Ключевой смысл самодержавия, в котором мы по-прежнему существуем, как раз и состоит в том, что с власти никто не смеет спросить, да она и сама не считает нужным отвечать обществу, а оно убеждено, что от него ничего не зависит. Такая форма правления приводит либо к дворцовым переворотам как единственному способу поменять элиту, либо к периодическому распаду государства как единственному способу поменять курс. А Россия веками остается, по сути, ничейной, бесхозной.

    «Егор Тимурович Гайдар был смелым, честным и решительным человеком. И в период кардинальных перемен взял на себя ответственность за непопулярные, но необходимые меры», — это слова Дмитрия Медведева. «Он не стал уклоняться от ответственности и в самых непростых ситуациях с честью и мужеством «держал удар», — это слова Владимира Путина. Их сказали два человека, в разных качествах находящиеся у власти целое десятилетие и ни за что происходившее в эти годы в России успешно не отвечающие. Отличие тандемократии от путинского единоличного президентского самодержавия лишь в том, что, если двое соправителей России не договорятся между собой кулуарно к 2012 году, они могут начать публично перекладывать ответственность за проблемы страны друг на друга, снимая ее с себя. Хотя вероятность такого развития событий невелика: власть в России не только абсолютно безответственна (поскольку не подконтрольна обществу), но еще и считает себя абсолютно безгрешной. То есть виноватых в ней не может быть по определению. Даже сейчас Дмитрий Медведев ухитряется критиковать полную отсталость России, пещерную инфраструктуру и старомодную нефтегазовую экономику без упоминания фамилии человека, который в отличие от Егора Гайдара имел абсолютную власть на протяжении десятилетия. Причем не простого, а золотого, самого благополучного десятилетия в истории России с точки зрения мировых цен на главные статьи нашего экспорта.

    Удивляться тому, что подавляющее большинство населения дежурно и равнодушно голосует за власть (заметьте, за любую власть: ни у кого ведь нет сомнений, что назови Путин другую фамилию президента, президентом стал бы не Медведев, даже Ельцин с его последним президентским рейтингом в районе статистической погрешности при социологических опросах назвал никому не известного Путина, и народ выбрал его), наивно.

    Если власть хочет ни за что не отвечать и ничего не спрашивать у населения, то и население не будет рваться брать на себя ответственность за страну.

    Благо массового голода и массовых репрессий нет, а развлечений у россиян сейчас куда больше, чем у советского народа. «У вас вся власть, карманное телевидение, парламент как ручная обезьянка, назначенцы-губернаторы — вы и правьте, модернизируйте, стабилизируйте», — говорит народ. Но у власти в России всегда вся или почти вся собственность, а ею заниматься куда интереснее, чем развитием страны. И весь пыл властной элиты уходит в «раздачу слонов», в сохранение и приумножение личного капитала. Тем более что прозрачной смены власти нет, и даже сама элита никогда не знает, кто следующим возглавит страну и как себя будет вести по отношению к прежним «придворным». Значит, надо успеть заработать, пока при власти.

    В итоге мы имеем замечательную картину существования двух вроде бы параллельных, но похожих по сути миров: народ копает свой огородик, власть — свой огородище. Желание власти «мобилизовать народ» или «навести порядок» неизменно оборачивается репрессиями, но в режиме репрессий существовать бесконечно долго невозможно. Сталинизм закончился не только потому, что умер Сталин (таких же политических живодеров в его окружении хватало), но и потому, что самой элите надоело постоянно жить под угрозой расстрела. При этом Сталин или Брежнев при всей разнице их личностей точно так же не отвечали перед народом, как сейчас не отвечают Путин с Медведевым. Эту

    диктатуру безответственности страна умудрилась в целости и сохранности пронести через Российскую империю (царь — помазанник Божий, то есть по определению не ответчик перед земным судом и подданными), Советский Союз и теперь лелеет в рамках своей «суверенной демократии».

    Такая система управления обеспечивала большинству режимов прочность до самой смерти первого лица, за исключением дворцовых переворотов и революций, но крайне скверно сказывалась и сказывается на развитии страны. Ведь естественная оборотная сторона безответственного всевластия наверху — молчаливый саботаж снизу. Государство делает вид, что платит, мы делаем вид, что работаем. Государство думает, как обмануть народ, народ думает, как обмануть государство. При этом, если что-то случается, власть находит в качестве виноватого «стрелочника» или внешнего врага. Но, даже если народ и соглашается с этим (а он обычно соглашается), по существу, причины случившегося все равно не устраняются.

    Политическая судьба Егора Гайдара, по идее, должна бы стать уроком для нынешних российских правителей. Ему и Борису Ельцину пришлось брать на себя ответственность, потому что речь шла о физическом факте существования страны «Россия».

    И было это не впервые в истории. Конечно, даже такие большие и сложносоставные государства могут пару раз выкрутиться из исторических обстоятельств, в которые во многом загоняют себя сами. Но демократия с ее реальным механизмом контроля общества за властью вплоть до возможности ее регулярной ненасильственной смены (а значит, и с разделением ответственности за страну между властью и обществом) тем и хороша, что дает возможность использовать личные интересы и способности людей для развития страны. И тогда ответственность политика не выглядит как акт мужества и подвиг при тушении очередного вселенского политического пожара, в котором сгорают миллионы людей.

    В России слишком часто пылали политические пожары и слишком часто в них сгорали невинные люди, чтобы и дальше длить эту диктатуру безответственности.

    Ограниченная ответственность, права акционеров и проблема корпоративной безответственности

    Пэдди Ирландия

    Кембриджский журнал экономики , 2010, т. 34, выпуск 5, 837-856

    Аннотация: Уже давно существует тенденция рассматривать корпоративную правовую форму как существующую в настоящее время как экономически детерминированную, как более или менее неизбежный продукт требований передовых технологий и экономической эффективности.Путем изучения его исторического возникновения с упором, в частности, на введении общей ограниченной ответственности и развитии современной доктрины отдельной корпоративной личности, этот документ оспаривает эту точку зрения, утверждая, что корпоративная правовая форма существовала и существует. по большей части политическая конструкция, разработанная для того, чтобы приспособить и защитить инвестора-рантье. Более того, это конструкция, которая институционализирует безответственность. На этом фоне исследуются различные способы решения проблемы корпоративной безответственности.В документе предлагается, что ключ кроется в отделении привилегии ограниченной ответственности от права контроля. Авторские права Автор 2008. Опубликовано Oxford University Press от имени Кембриджского общества политической экономии. Все права защищены., Oxford University Press.

    Дата: 2010
    Ссылки: Добавить ссылки в CitEc
    Цитаты: Просмотреть ссылки в EconPapers (18) Отслеживать ссылки по RSS-каналу

    Загрузок: (внешняя ссылка)
    http: // hdl.handle.net/10.1093/cje/ben040 (приложение / pdf)
    Доступ к полному тексту разрешен только подписчикам.

    Связанные работы:
    Этот элемент может быть доступен в другом месте в EconPapers: поиск предметов с таким же названием.

    Экспортный номер: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML / текст

    Постоянная ссылка: https://EconPapers.repec.org/RePEc:oup:cambje:v:34:y:2010:i:5:p:837-856

    Информация для заказа: Эту статью в журнале можно заказать по телефону
    http: // www.oup.co.uk/journals

    Статистика доступа к этой статье

    Кембриджский журнал экономики в настоящее время редактирует Жаки Лагрю

    Дополнительные статьи в Кембриджском журнале экономики от Oxford University Press Oxford University Press, Great Clarendon Street, Oxford OX2 6DP, UK.
    Библиографические данные для серий, поддерживаемых Oxford University Press ().

    Ограниченная ответственность, права акционеров и проблема корпоративной безответственности

    Автор

    Abstract

    Уже давно существует тенденция рассматривать корпоративную правовую форму как существующую в настоящее время как экономически обусловленную, как более или менее неизбежный продукт требований передовых технологий и экономической эффективности. Путем изучения его исторического возникновения с упором, в частности, на введении общей ограниченной ответственности и развитии современной доктрины отдельной корпоративной личности, этот документ оспаривает эту точку зрения, утверждая, что корпоративная правовая форма существовала и существует. по большей части политическая конструкция, разработанная для того, чтобы приспособить и защитить инвестора-рантье. Более того, это конструкция, которая институционализирует безответственность. На этом фоне исследуются различные способы решения проблемы корпоративной безответственности.В документе предлагается, что ключ кроется в отделении привилегии ограниченной ответственности от права контроля. Авторские права Автор 2008. Опубликовано Oxford University Press от имени Кембриджского общества политической экономии. Все права защищены., Oxford University Press.

    Рекомендуемое цитирование

  • Падди Ирландия, 2010 г. « Ограниченная ответственность, права акционеров и проблема корпоративной безответственности », Кембриджский журнал экономики, Oxford University Press, vol. 34 (5), страницы 837-856.
  • Обозначение: RePEc: oup: cambje: v: 34: y: 2010: i: 5: p: 837-856

    Скачать полный текст от издателя

    Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Цитируется:

    1. Джо, Тэ-Хи и Генри, Джон Ф., 2013. « Бери деньги и беги: бизнес-предприятие в эпоху капитализма денежного менеджмента », Бумага MPRA 48782, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    2. Тэ-Хи Джо и Джон Ф. Генри, 2015. « Деловое предприятие в эпоху капитализма денежного менеджмента », Журнал экономических проблем, Taylor & Francis Journals, vol. 49 (1), страницы 23-46, январь.
    3. Бланш Сегрестин, Эндрю Джонстон и Арман Хэтчуэль, 2019 г. « Разделение директоров и менеджеров: историческое исследование статуса менеджеров », Пост-печать hal-01957329, HAL.
    4. Вельдман, Йерун, 2019. « Inequality, Inc ,» КРИТИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, Elsevier, vol.63 (С).
    5. Shuangge Wen & Jingchen Zhao, 2020. « Общество, общее благо и экстерриториальность: в поисках устойчивого глобального правосудия через корпоративную ответственность », Устойчивое развитие, MDPI, Open Access Journal, vol. 12 (22), страницы 1-21, ноябрь.
    6. Бланш Сегрестин, Арман Хэтчюэль и Кевин Левиллен, 2021 год. « Когда в законе проводится различие между предприятием и корпорацией: пример нового французского закона о корпоративных целях », Журнал деловой этики, Springer, vol.171 (1), страницы 1-13, июнь.
    7. Банкомат Adnan & Hilda Tandigalla, 2017. « Резкое изменение акцента от подхода, в котором доминируют акционеры, к модели корпоративного управления, ориентированной на заинтересованные стороны. », Европейский журнал бизнеса и экономики, Среднечешский университет, т. 12 (2), страницы 11151: 12-11, январь.
    8. Сикка, Прем и Ститтл, Джон, 2019 г. « Развенчание мифа о собственности акционеров на компании: некоторые последствия для корпоративного управления и финансовой отчетности », КРИТИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, Elsevier, vol.63 (С).
    9. Бланш Сегрестин, Арман Хэтчюэль и Кевин Левиллен, 2020. « Когда в законе проводится различие между предприятием и корпорацией: случай нового французского закона о корпоративной цели », Пост-печать хал-02441287, HAL.
    10. Бланш Сегрестин, Арман Хэтчюэль и Кевин Левиллен, 2020. « Когда в законе проводится различие между предприятием и корпорацией: пример нового французского закона о корпоративных целях », Пост-печать хал-02465609, HAL.
    11. Вельдман, Йерун, 2018. « Inequality, Inc ,» Бумага MPRA 86644, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    12. Лин-Хай, Ник и Мюллер, Карстен, 2013 г. « Итог КСО: предотвращение корпоративной социальной безответственности », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 66 (10), страницы 1928-1936.
    13. Кэтрин Кейси, 2016 г. «Интерес Labour к корпоративному управлению в Великобритании: снова ли в повестке дня работники совета директоров? », Журнал производственных отношений, Wiley Blackwell, vol.47 (1), страницы 46-61, январь.
    14. Элеонора Берт и Сэмюэл Мэнселл, 2019. « Моральное агентство в благотворительных организациях и коммерческих корпорациях: изучение ограничений закона и нормативных актов », Журнал деловой этики, Springer, vol. 159 (1), страницы 59-73, сентябрь.
    15. Стефани Бланкенбург, 2012 г. « Ограниченная ответственность ,» Главы, в: Ян Топоровски и Джо Мичелл (ред.), Справочник по критическим вопросам финансов, глава 27, страницы i-ii, Эдвард Элгар Паблишинг.
    16. Джо, Тэ-Хи, 2013. « Неопределенность, нестабильность и контроль рынков », Бумага MPRA 47936, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    17. Солтер, Александр В. и Ветил, Vipin & White, Лоуренс Х., 2017. « Расширенная ответственность акционеров как средство ограничения морального риска в застрахованных банках », Ежеквартальный обзор экономики и финансов, Elsevier, vol. 63 (C), страницы 153-160.
    18. Фергюсон-Крэдлер, Грегори, 2020. « Право собственности на рынке электроэнергии: собственность, фирма и климатический кризис », Документ для обсуждения MPIfG 20/5, Институт Макса Планка по изучению обществ.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: oup: cambje: v: 34: y: 2010: i: 5: p: 837-856 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: https://academic.oup.com/cje .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Oxford University Press (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: https://academic.oup.com/cje .

    Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

    Успешные студенты берут на себя ответственность — Руководство для успешных студентов

    Кампус колледжа сам по себе почти как маленький городок или деревня. В кампусе есть собственные силы безопасности, собственное правительство, собственные магазины, собственные удостоверения личности, собственные правила парковки и так далее. Колледжи также имеют свои собственные правила в отношении многих видов деятельности и поведения. Студенты, не понимающие правил, иногда могут оказаться в затруднительном положении.

    Фото Марка Даффеля на Unsplash

    Самая важная академическая политика — академическая честность.Принцип академической честности прост: каждый студент должен делать свою работу. В колледжах также есть правила в отношении употребления алкоголя и наркотиков, сексуальных домогательств, дедовщины, преступлений на почве ненависти и других потенциальных проблем. У регистратора колледжа есть правила в отношении дат добавления и прекращения курсов, графиков платежей и возвратов и т. Д. Такая политика призвана гарантировать, что все учащиеся имеют одинаковое право на качественное образование, которое не должно быть несправедливо прервано действиями других. Вы найдете эти правила на веб-сайте вашего колледжа.Крайне важно, чтобы вы знали об этих правилах, когда начинаете свою карьеру в колледже, и чтобы вы знали, как решать проблемы и принимать правильные решения.

    Чтобы добиться успеха в колледже, вам нужно взять под контроль свою жизнь. Прошли те времена, когда вы могли просто «путешествовать» по школе или по жизни или позволять другим мотивировать вас или устанавливать графики, чтобы управлять своим временем. Это изменение представляет прекрасную возможность. Это ваш первый шаг в вашей новой жизни и ключ к вашему будущему.

    Вот несколько мыслей, которые помогут вам начать в правильном направлении:

    Примите ответственность за свою жизнь. Вы находитесь на равных со всеми и имеете одинаковые возможности для достижения успеха.

    Решите, что вы хотите сделать. Не позволяйте вещам просто происходить — заставляйте их происходить, решив, что они должны произойти.

    Поймите, вы можете измениться. Вы можете изменить свои привычки, чтобы учиться лучше. Вы можете изменить свое отношение и стать более позитивным и целеустремленным учеником.

    Разработайте личный этический кодекс. Делайте то, что правильно для вас и других.Мир колледжа требует этических стандартов и поощряет ответственное, этичное поведение. Гордитесь тем, кто вы есть, и своими правильными решениями.

    Наслаждайтесь жизнью! Поступление в колледж временами может показаться непосильным, но никто не просит вас «отказаться от своей жизни», чтобы преуспеть в колледже. Наслаждайтесь знакомством с новыми людьми, изучением нового и разнообразием опыта учебы в колледже. Большинство выпускников колледжей вспоминают свои студенческие годы как один из лучших периодов в своей жизни!

    В колледже мы ориентируемся на активный процесс обучения, а не только на то, чтобы получить хорошие оценки.Отношение некоторых студентов к тому, что оценки — это единственное, что имеет значение в учебе, привело к тому, что многие студенты прибегли к академической нечестности, чтобы попытаться получить самые лучшие оценки или справиться с давлением академической программы. Хотя у вас может возникнуть соблазн, если вы слышали, как люди говорят: «Все так делают» или «В моей школе нет ничего страшного», вы должны помнить о последствиях обмана:

    Фото Даниила Чекалова на Unsplash
    • Так много не узнаешь. Обман может дать вам правильный ответ на конкретный вопрос экзамена, но он не научит вас применять знания в мире после школы и не даст вам основы для изучения более сложных материалов.Когда вы обманываете, вы лишаете себя возможностей.
    • Вы рискуете не пройти курс или даже исключить из школы. Незнание правил редко считается действенной защитой.
    • Мошенничество вызывает стресс. Страх быть пойманным вызовет у вас стресс и беспокойство; это помешает хорошо работать с информацией, которую вы действительно знаете.
    • Вы выбрасываете деньги и время. Получение высшего образования — это большие вложения денег и усилий. Когда вы обманываете, вы просто не получаете полной отдачи, потому что вы не так много учитесь.
    • Вы нарушаете свою целостность. Один раз обманывая и сойдя с рук, легче снова обмануть, и чем больше вы обманываете, тем комфортнее вы будете себя чувствовать, отказавшись от своей целостности в других сферах жизни — с, возможно, еще более серьезными последствиями.
    • Мошенничество снижает вашу самооценку. Если вы обманываете, вы говорите себе, что просто недостаточно умны, чтобы справиться с обучением. Это также лишает вас чувства удовлетворения от подлинного успеха.

    Технологии упростили обман.Но имейте в виду, что технологии также дали профессорам способы легко обнаруживать эти формы академической нечестности. Если вам неловко заниматься чем-то в учебе в колледже, доверяйте своим инстинктам. Подтвердите с профессором, что ваша предполагаемая форма исследования или использования материала приемлема.

    Жульничество просто не окупается.

    Даже если у вас есть четкие цели и вы мотивированы и сосредоточены на их достижении, проблемы иногда возникают. Примите то, что они произойдут, поскольку они неизбежно случаются для всех.Разница между теми, кто добивается успеха, решая проблему и двигаясь дальше, и теми, кто разочаровывается и сдаётся, отчасти заключается в отношении, а отчасти в опыте, а также в знании того, как справиться с проблемой.

    Во время учебы в колледже может случиться множество различных неудач — как и со всеми в жизни. Вот несколько примеров:

    • Финансовый кризис
    • Болезнь или травма
    • Кризис с участием членов семьи или близких
    • Стресс, связанный с частым ощущением, что вам не хватает времени
    • Стресс, связанный с проблемами во взаимоотношениях
    Фото Тима Гоу на Unsplash

    Происходят некоторые вещи, которые мы не можем предотвратить.Но многие другие проблемы можно предотвратить или снизить вероятность их возникновения.

    • Вы можете предпринять шаги, чтобы оставаться здоровым.
    • Вы можете контролировать свои финансы и избежать большинства финансовых проблем, типичных для студентов колледжей.
    • Вы можете научиться строить успешные социальные отношения и лучше ладить со своими профессорами, другими студентами и в личных отношениях.
    • Вы можете изучить методы управления временем, чтобы эффективно использовать свое время для учебы.
    • Вы можете научиться преуспевать в своих классах с помощью эффективных навыков чтения, конспектирования, сдачи тестов и письма на уроках.

    Предотвращение проблем, которые обычно мешают студентам добиться успеха, — это большая часть того, о чем идет речь в данном Руководстве.

    Не всех проблем можно избежать. Болезнь или финансовые проблемы могут значительно отпугнуть, особенно если у вас плотный график и ограниченный бюджет. Другие проблемы, такие как социальная проблема или проблема взаимоотношений или академическая проблема в определенном классе, могут быть более сложными, и их нелегко предотвратить.Что тогда?

    Во-первых, поработайте над немедленным решением проблемы:

    1. Оставайтесь мотивированными и сосредоточенными . Не позволяйте разочарованию, тревоге или другим негативным эмоциям усугубить проблему, чем она есть на самом деле.
    2. Проанализируйте проблему, чтобы рассмотреть все возможные решения. Неожиданная финансовая неудача не означает, что вы автоматически должны бросить школу — не тогда, когда могут быть доступны такие альтернативы, как студенческие ссуды, менее дорогие жилищные условия или другие возможные решения.Провал промежуточного экзамена не означает автоматически, что вы проиграете курс — не тогда, когда вы прилагаете усилия, чтобы определить, что пошло не так, работать со своим профессором и другими над улучшенным планом обучения и использовать более эффективные стратегии для подготовки к экзамену. следующий тест.
    3. При необходимости обратитесь за помощью. Никто из нас не живет в одиночестве, и если у вас возникла проблема, это не признак слабости.
    4. Когда вы разработали план решения проблемы, работайте над его выполнением. Если до полного решения проблемы потребуется время, отслеживайте свой прогресс более мелкими шагами, чтобы увидеть, что вы действительно добиваетесь успеха. Каждый день будет приближать вас на один шаг к тому, чтобы оставить все позади.

    Решив проблему, избегайте ее повторения в будущем:

    1. Будьте честны с собой: как вы способствовали решению проблемы? Иногда это очевидно: ученик, сильно выпивший на вечеринке в ночь перед большим экзаменом, провалил экзамен, потому что был настолько захвачен, что не мог нормально мыслить.Иногда источник проблемы не так очевиден, но становится понятнее, чем больше вы думаете о нем. Другой ученик много гулял в течение семестра, но учился весь день перед большим экзаменом и был хорошо отдохнувшим и рассудком во время теста, но все же плохо успел; возможно, он еще не приобрел хороших учебных навыков. У другого ученика частые простуды и другие легкие заболевания, которые мешают ему делать все возможное: насколько лучше он себя чувствовал бы, если бы хорошо ел, много упражнялся и достаточно спал каждую ночь? Если вы не исследуете честно факторы, которые привели к проблеме, вероятность того, что она повторится снова, возрастет.
    2. Возьмите на себя ответственность за свою жизнь и свою роль в том, что с вами происходит. Ранее мы говорили о людях с негативным отношением, которые всегда винят других, судьбу или «систему» ​​в своих проблемах. Неслучайно у них продолжают возникать проблемы. Если вы не хотите и дальше иметь проблемы, не обвиняйте других.
    3. Брать на себя ответственность не означает принижать себя. Неудача не означает, что вы неудачник. Мы все иногда в чем-то терпим неудачу.Измените свое отношение, чтобы быть готовым вернуться на правильный путь и чувствовать себя счастливым, что вы больше никогда не совершите эту ошибку!
    4. Составьте план. У вас все еще могут возникнуть проблемы на следующем большом тесте, если вы не составите эффективный план обучения и не будете его придерживаться. Возможно, вам придется как-то изменить свое поведение, например, изучить стратегии управления временем.

    Большая часть вашей учебы и профессиональной жизни будет потрачена на решение проблем; некоторые из них будут сложными, например, выбор карьеры, и потребуют времени и усилий, чтобы придумать решение.Другие будут небольшими, например, решение, что поесть на обед, и позволят вам быстро принять решение, полностью основанное на вашем собственном опыте. Но в любом случае, когда вы придумываете решение и решаете, что делать, следуйте одним и тем же основным шагам.

    Определите проблему. Используйте свои аналитические способности. В чем реальная проблема? Почему это проблема? Каковы основные причины? Какие результаты или действия вы ожидаете получить для решения проблемы? Какие ключевые характеристики сделают правильный выбор: время? Ресурсы? Наличие инструментов и материалов? Для более сложных проблем полезно записать проблему и ответы на эти вопросы.Можете ли вы прояснить свое понимание проблемы, используя метафоры, чтобы проиллюстрировать проблему?

    Сузьте проблему. Многие проблемы состоят из серии более мелких проблем, каждая из которых требует своего решения. Сможете ли вы разбить проблему на разные грани? Какие аспекты текущего вопроса являются «шумом», которые не следует учитывать при решении проблемы? (Используйте критическое мышление, чтобы отделить факты от мнения на этом этапе.)

    Сгенерируйте возможные решения. Перечислите все возможные варианты. Используйте на этом этапе свои навыки творческого мышления. Вы придумали второй «правильный» ответ, третий или четвертый? Можно ли объединить любой из этих ответов в более сильное решение? Какие прошлые или существующие решения могут быть адаптированы или объединены для решения этой проблемы?

    Выберите лучшее решение. Используйте свои навыки критического мышления, чтобы выбрать наиболее вероятный выбор. Перечислите плюсы и минусы каждого вашего выбора. Как эти списки соотносятся с требованиями, которые вы определили при определении проблемы? Если вы по-прежнему не можете выбрать один из вариантов, возможно, вы захотите получить дополнительную информацию от надежных друзей и родственников, ваших профессоров или консультантов в колледже.

    Вам придется принимать множество решений в своей жизни. Некоторые из них будут личными, например, чем заниматься или жениться или нет. В других случаях вы будете принимать решения от имени других сотрудников или волонтерской организации. Иногда вас будут спрашивать ваше мнение или опыт в отношении решений, которые принимают другие.

    Чтобы быть эффективным во всех этих обстоятельствах, полезно понимать некоторые принципы принятия решений.

    Фото Дарьи Непряхиной на Unsplash

    Сначала определите, кто несет ответственность за решение проблемы или принятие решения. В организации это может быть кто-то выше или ниже вас на организационной диаграмме, но обычно это человек, который будет нести ответственность за внедрение решения. Выбор академической специальности должен быть вашим решением, потому что вы должны будете следовать курсу обучения. Решение о границах территории продаж, скорее всего, будет приниматься менеджером по продажам, который контролирует территории, потому что он или она будет нести ответственность за получение результатов с объединенными территориями.

    После того, как вы определите, кто несет ответственность за принятие решения, все остальные будут выполнять одну из двух ролей: вносить вклад или, в редких случаях, утверждать решение.

    Понимание роли вводимых данных очень важно для принятия правильных решений. Входные данные запрашиваются или предоставляются на основании опыта или знаний, но лицо, принимающее решения, должно взвесить входные данные и решить, следует ли их использовать и как. Входные данные должны быть основаны на фактах или, если вы высказываете свое мнение, оно должно быть четко сформулировано как таковое. Наконец, после того, как введены данные, лицо, предоставляющее их, должно поддержать решение другого, независимо от того, используется ли этот ввод на самом деле.

    Представьте команду, работающую над проектом курса естествознания.Команда возлагает на вас ответственность за анализ и представление большого набора сложных данных. Другие члены команды проведут эксперимент, чтобы продемонстрировать гипотезу, подготовят презентацию в классе и напишут документ с обобщением результатов. Когда вы сталкиваетесь с данными, вы обращаетесь к группе за информацией об уровне детализации данных, которые следует учитывать при анализе. Человек, проводящий настройку эксперимента, считает, что вы должны быть очень подробными, потому что тогда будет легко сравнить результаты эксперимента с данными.Однако человек, готовящий презентацию в классе, хочет, чтобы учитывались только высокоуровневые данные, потому что это сделает презентацию более ясной. Если нет четкого понимания процесса принятия решений, каждый из вас может подумать, что решение остается за вами, потому что оно влияет на результат вашей работы; в команде будут конфликты и разочарование. Однако, если лицо, принимающее решение, четко определено заранее, а вклад продуманно представлен и рассмотрен, может быть принято хорошее решение (возможно, творческий компромисс?), И команда сможет поддержать это решение и вместе работать над завершением проекта.

    Наконец, в решениях есть роль утверждения. Это очень часто встречается при принятии деловых решений, но также часто встречается и в колледже (например, профессор должен утвердить тему командного проекта). Решения об утверждении обычно основываются на доступности ресурсов, законности, истории или политике.

    • В каждом колледже есть правила, которые студенты должны изучить и соблюдать. Крайне важно, чтобы вы как можно раньше выяснили и пересмотрели правила, действующие в вашем колледже.
    • Принцип академической честности заключается в том, что каждый студент должен делать свою работу.
    • Самоуправление требует, чтобы вы контролировали свою жизнь, принимали на себя ответственность, принимали правильные решения и вносили изменения по мере необходимости.
    • Принятие правильных решений и контроль — это способы предотвратить проблемы.
    • При возникновении проблем проработайте шаги по их устранению и подумайте, как избежать подобных проблем в будущем.
    • При принятии решений четко определите проблему, прежде чем рассматривать различные решения, и выберите лучшее из имеющихся.

    Типология символических и содержательных тактик

    14

    Эльсбах, К. Д., Саттон, Р. И., и Принсипи, К. Э. 1998. Предотвращение ожидаемых проблем с помощью

    упреждающего управления впечатлениями: исследование больничных счетов. Организация

    Science, 9 (1): 68-86.

    Флеминг П. и Спайсер А. 2007. Соперничество корпорации: борьба, сила и сопротивление.

    Cambrdige: Cambridge University Press.

    Фолькес, В.С. и Каминс, М. А. 1999. Влияние информации об этических и неэтичных действиях компаний

    на отношение потребителей. Журнал потребительской психологии, 8 (3):

    243-259.

    Гоффман, Э. 1974. Анализ кадров. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

    Хиллман, А. Дж., & Хитт, М. А. 1999. Формулировка корпоративной политической стратегии: модель

    подхода, участия и стратегических решений. Академия менеджмента,

    24 (4): 825-842.

    Хиллман, А. Дж., Кейм, Г. Д., Шулер, Д. 2004. Корпоративная политическая деятельность: обзор и программа исследований

    . Журнал менеджмента, 30 (6): 837-857.

    Джонс, Т. М. 1995. ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН — СИНТЕЗ

    ЭТИКА И ЭКОНОМИКА. Академия управления обзором, 20 (2): 404-437.

    Кинг Б. Г. и Соул С. А. 2007. Социальные движения как внеинституциональные предприниматели: влияние протестов

    на доходность акций.Ежеквартальный вестник административной науки, 52 (3):

    413-442.

    Лааманен, Т., Симула, Т., и Торстила, С. 2012. Трансграничное перемещение штаб-квартиры в

    Европе. Журнал международных бизнес-исследований, 43 (2): 187-210.

    Ланге, Д. и Уошберн, Н. Т. 2012. Понимание атрибуции корпоративной безответственности.

    Academy of Management Review, 37 (2): 300-326.

    Маклин, Т. Л. и Бехнам, М. 2010. Опасности разделения: взаимосвязь между программами соответствия

    , легитимным восприятием и институциональным проступком.

    Журнал Академии управления, 53 (6): 1499-1520.

    Марголис, Дж. Д., и Уолш, Дж. П. 2003. Мизери любит компании: переосмысление социальных инициатив

    бизнесом. Ежеквартальный вестник административной науки, 48 (2): 268-305.

    Макдоннелл, М.-Х. и Кинг, Б. 2013. Сохранение внешнего вида: репутационная угроза и

    Управление впечатлением после бойкотов социальных движений. Административная наука

    Ежеквартально, 58 (3): 387-419.

    Мейер, Дж.W. & Rowan, B. 1977 г. Институциональные организации: формальная структура как миф

    и церемония. Американский журнал социологии, 83 (2): 340-363.

    Мезнар, М. Б., & Най, Д. 1995. БУФЕР ИЛИ МОСТ — ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И

    ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    АМЕРИКАНСКИХ ФИРМ. Журнал Академии управления, 38 (4): 975-996.

    Нистром, П. С. и Старбак, В. Х. 1984. Организационные фасады. Академия управления

    Известия: 182-185.

    О’Дей Р. 1974. Ритуалы запугивания: реакция на реформы. Журнал прикладной науки

    Поведенческая наука, 10 (3): 373-386.

    Оливер, C. 1991. Стратегические ответы на институциональные процессы. Академия управления

    Обзор, 16 (1): 145-179.

    Паррер М. Д., Деселлес К. А., Смит К. Г. и Тейлор М. С. 2008. После падения:

    Реинтеграция коррумпированной организации. Академия управления обзором, 33 (3): 730-

    749.

    Пфеффер Дж. И Саланчик Г. Р. 1978. Внешний контроль организаций: ресурс

    Перспектива зависимости. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

    Шерер А. Г. и Палаццо Г. 2011. Новая политическая роль бизнеса в глобализованном мире

    : Обзор нового взгляда на социальную ответственность и ее значение

    для фирмы, управления и демократии. Журнал исследований в области управления, 48 (4):

    899-931.

    Социальный аудит: узаконивание безответственности мировых брендов?

    Бизнес и политика неразрывно связаны в глобальной цепочке поставок.Взаимозависимость между странами растет из-за глобализации и свободной торговли. В этом контексте крупные мировые бренды являются заметными политическими и экономическими игроками. Последние тенденции продемонстрировали крупномасштабный сдвиг мирового производства в сторону слабых экономик, предлагающих дешевую рабочую силу. В результате эти бренды обладают значительной властью в формировании производственной практики слабых экономик, которые часто зависят от них в плане получения доходов, валютных поступлений, развития инфраструктуры и поддержания занятости на местном уровне.Однако в силу своего глобального присутствия и присутствия эти бренды также вынуждены поддерживать свою легитимность в странах, из которых они получают свою продукцию, а также в странах, где их продукция в конечном итоге продается (Deephouse, et al . , 2017; Байде, 2019).

    Последствия этого можно было наблюдать после пожара на фабрике Tazreen в 2012 году и краха фабрики Rana Plaza в 2013 году в индустрии готовой одежды (RMG) Бангладеш.Как в Бангладеш, так и во всем мире сразу же начались протесты в связи с плохими и небезопасными рабочими стандартами на обоих предприятиях, которые рассматривались как отражение всей отрасли. Слабо построенные процессы закупок и закупок были определены как недостатки в том, как глобальные закупочные фирмы привлекали и контролировали производство своих поставщиков в Бангладеш. Защитники интересов потребителей начали кампанию по «позору» крупных брендов, закупающих одежду из Бангладеш, и призвали к большей ответственности за трудовые права во всех звеньях цепочки поставок.В дополнение к реакции на уровне страны на неудовлетворительные трудовые права и производственные стандарты, эти глобальные бренды теперь подвергаются сильному давлению, чтобы поддержать схемы компенсации и улучшить условия труда в глобальной отрасли поставок.

    В этом сопоставлении инициативы в области корпоративной социальной ответственности (КСО) приобрели известность как способ для транснациональных корпораций управлять впечатлениями о законности своих бизнес-моделей (Kolk, 2016). Инструментальное использование глобальными брендами отчетности по КСО для целей легитимности хорошо изучено (Grougiou et al ., 2016), и есть некоторые предположения, что инициативы в области корпоративной социальной ответственности могут приносить долгосрочные выгоды (Lloret, 2016; Rahman et al. , 2019). Тем не менее, инициативы в области КСО обычно рассматриваются с некоторым скептицизмом, поскольку они, кажется, создают и узаконивают конкретную отрасль или институциональную среду (Austin and Gaither, 2018). Таким образом, существует теоретическое и эмпирическое противоречие между воспринимаемыми позитивными намерениями участия в КСО и потенциально негативными действиями брендов, ведущих безответственное или обманчивое поведение (Siano et al .2017; Ford and Stohl, 2018). Чтобы противостоять этой разобщенности, социальный аудит рекламируется как механизм, который может проверять эффективность КСО на соответствие социальным обязательствам за счет более активного взаимодействия с заинтересованными сторонами (Pisani et al ., 2017).

    Социальный аудит — это процесс, с помощью которого бизнес может определить свое влияние на общество и сообщить о своей ответственности в социальных вопросах более широкому сообществу (Rahim and Idowu, 2015; Fiaschi et al ., 2017). Возможная проблема с социальным аудитом, которая может препятствовать его эффективному использованию, — это способность руководства бренда контролировать весь процесс.Это может произойти, когда руководство глобального бренда стратегически собирает и распространяет только ту информацию, которую оно считает необходимой для продвижения корпоративного имиджа, вместо того, чтобы быть по-настоящему прозрачным и подотчетным обществу (Rahim, 2016). Следовательно, существует риск того, что социальный аудит может быть ограничен использованием в качестве инструмента управления для утверждения легитимности закупочных операций глобальных брендов, а не в качестве механизма для улучшения условий труда и условий труда на предприятиях-поставщиках в слабых экономиках.

    Огромные различия во власти между глобальными брендами и компаниями-поставщиками в развивающихся странах показывают, что социальный аудит не является инструментом, который может способствовать более активному диалогу и повышению ответственности. Вместо этого глобальные бренды контролируют нарративы, которые определяют, что есть ответственность, а что нет. Правила социального аудита устанавливаются крупными покупающими брендами и странами-покупателями, на которые в основном влияют западные концепции прав человека, и при этом мало внимания уделяется уникальным социально-политическим факторам, которые формируют развивающиеся государства.Следовательно, социальный аудит становится артефактом неоколонизации, когда более бедные сообщества должны согласиться с тем, что в конечном итоге причиной проблемы являются их недостатки и несоблюдение принципов прав человека. Это перекладывает ответственность с крупных глобальных брендов на слабых, что увековечивает цикл эксплуатации.

    По сути, отсутствие авторитетных институтов для управления глобальными брендами в условиях слабой экономики означает, что для регулирования социальных вопросов в его глобальной отрасли поставок необходима иная структура.В этих рамках социальный аудит не должен быть «сведен к корпоративной стратегии», а должен отражать «согласованные соглашения и проекты институционального строительства, которые возникают в результате конфликтов с участием государств, неправительственных организаций и других нерыночных субъектов, поскольку а также фирмы »(Bartley, 2007; Fransen, Burgoon, 2012). Там, где лицензия фирмы на деятельность разрушается, а ее тактика управления впечатлением вызывает растущее сопротивление, моральный подход к построению социальной легитимности может помочь глобальным покупающим брендам действительно удовлетворить свою потребность в «легитимности» с помощью практики социального аудита.Таким образом, глобальные бренды в глобальной цепочке поставок должны придерживаться системы регулирования социального аудита, которая продвигает подходящие стратегии с моральными обязательствами по совершенствованию практики социального аудита в их компаниях-поставщиках. Более сильные диалогические подходы (Dillard and Vinnari, 2019) необходимы для облегчения коммуникационных стратегий, которые поощряют подотчетность, эффективного мониторинга социальных аудиторов и реакции их фирм-поставщиков на результаты процесса. Это может превратить социальный аудит в эффективное средство решения социально-политических и экологических проблем в глобальной отрасли поставок в развивающихся странах.

    Предполагая, что этот аргумент имеет жизненно важное значение для достижения легитимности через результаты социального аудита, все заинтересованные стороны в отрасли поставок RMG в Бангладеш должны помогать друг другу в качестве посредников. В этой стране низкий уровень гражданского общества и минимальное участие средств массовой информации во внутреннем аудите компаний для повышения эффективности решения социальных вопросов. В сочетании с распространением коррупции очевидно, что существует потребность в «этическом повороте» во взаимоотношениях в глобальной цепочке поставок, расширяющем рыночные аргументы, которые отдают предпочтение богатым и сильным за счет бедных и уязвимых.В частности, глобальные бренды, которые получают RMG из этой отрасли, должны быть морально привержены эффективным методам социального аудита, подкрепленным плюрализмом диалогического подхода. Это имеет отношение к «цели безопасной и устойчивой [RMG] отрасли, в которой ни один работник не должен опасаться пожаров, обрушений зданий или других несчастных случаев, которые можно было бы предотвратить с помощью разумных… мер» (Кампания за чистую одежду, 2021).

    Список литературы

    Остин, Л., Гейтер, Б.М. (2019) Переосмысление соответствия: изучение вопроса соответствия компании КСО в стигматизированных отраслях. Журнал управления брендом , 26 (1): 9-20.

    Байде, Д. (2019) Брендинг отрасли? Журнал управления брендом , 1-8.

    Бартли Т. (2007) Возникновение институтов в эпоху глобализации: рост транснационального частного регулирования труда и условий окружающей среды American Journal of Sociology 113 (2): 297-351.

    Кампания

    Clean Cloths, «Защитите прогресс — Бангладешское соглашение», доступно по адресу https: // cleanclothes.org / campaign / protect-progress / qa

    Дипхаус Д. Л., Банди Дж., Тост Л. П., Сучман М. С. (2017) Организационная легитимность: шесть ключевых вопросов. В: Р. Гринвуд, К. Оливер, Т. Б. Лоуренс и Р. Э. Мейер (ред.): Справочник по организационному институционализму Sage, 2-е изд.): Sage Publications Ltd, Thousand Oaks (CA): стр. 27–54.

    Диллард, Дж. И Виннари, Э. (2019) Критическая диалогическая подотчетность: от подотчетности на основе бухгалтерского учета к учету на основе подотчетности.Критические перспективы бухгалтерского учета, 62, стр. 16-38.

    Фиаски Д., Элиза Г. и Федерика Н. (2017) Преодоление ответственности за происхождение за счет непричинения вреда: социальная безответственность фирм в развивающихся странах на глобальном уровне. Журнал мирового бизнеса, 52 (4): 546-563.

    Форд, Б. Р. и Стол, К. (2019) Имеет ли значение КСО? Продольный анализ обзоров продуктов для брендов, связанных с КСО. Журнал управления брендом , 26 (1): 60-70.

    Гружу, В., Эммануил Д. и Стергиос Л. (2016) Отчетность о корпоративной социальной ответственности и организационная стигма: пример индустрии греха. Журнал бизнес-исследований, 69 (2): 905-914.

    Колк А. и Ван Т. (2002) Эффективность саморегулирования: корпоративные кодексы поведения и детский труд. Европейский журнал менеджмента, 20 (3): 260-271.

    Льорет, А. (2016) Моделирование корпоративной стратегии устойчивого развития. Журнал бизнес-исследований, 69 (2): 418-425.

    Рахим, М.М., Идову С.О. (ред.). (2015). Положение о социальном аудите: развитие, проблемы и возможности . Springer.

    Рахим, М. М. (2017). Повышение социальной ответственности в отраслях RMG за счет нового подхода к управлению в законодательстве. Журнал деловой этики , 143 (4), 807-826.

    Рахман М., Родригес-Серрано М. Б. и Ламбкин М. (2019) Капитал бренда и эффективность фирмы: дополнительная роль корпоративной социальной ответственности. Журнал управления брендом , 1-14.

    Пизани Н., Арно К., Анс К. и Ренске М. (2017) Насколько глобально международное исследование КСО? Выводы и рекомендации из систематического обзора. Журнал мирового бизнеса, 52 (5): 591-614.

    Сиано, А., Агостино, В., Франческа, К., и Сара, А. (2017) Больше, чем слова: Расширение таксономии экологической чистоты после скандала с Volkswagen. Журнал бизнес-исследований, 71 (C): 27-37.

    Дополнительная литература по электронным международным отношениям

    Этические принципы ответственности и подотчетности

    Ответственность — это этическое понятие, которое относится к тому факту, что отдельные лица и группы имеют морально обоснованные обязательства и обязанности по отношению к другим и более широким этическим и моральным кодексам, стандартам и традициям.

    Ответственность в деловом контексте относится к «сфере обязанностей или обязательств, возложенных на лицо в силу характера должности, функции или работы этого человека».

    Роли, выполняемые лицами, принимающими решения, подразумевают ответственность за выполнение определенных функций, связанных с этими ролями. Чтобы быть более конкретным, ответственность относится не только к основной функции роли; он относится к множеству аспектов этой функции, которая включает как процессы, так и результаты, а также последствия действий, совершаемых в рамках этого набора обязательств.Ответственный субъект может рассматриваться как человек, чья работа включает в себя заранее определенный набор обязательств, которые необходимо выполнить для того, чтобы работа была выполнена.


    Согласно Аристотелю, моральная ответственность исходила от морального деятеля как лица, принимающего решения, и выросла из способности рассуждать, осознания действий и последствий, а также готовности действовать без внешнего принуждения.

    Подотчетность — это готовность дать объяснение или обоснование заинтересованным сторонам своих суждений, намерений и действий.

    «Это готовность к тому, чтобы действия человека оценивали другие, и, при необходимости, брать на себя ответственность за ошибки, неверные суждения и халатность, а также признавать компетентность, добросовестность, мастерство и мудрость». В то время как ответственность определяется как совокупность обязательств, связанных с ролью, подотчетность может быть определена как «обвинение или признание кого-либо за действие», обычно связанное с признанной ответственностью. Подотчетный субъект «подчиняется внешнему надзору, регулированию и механизмам наказания, направленным на внешнюю мотивацию реагирующего приспособления, чтобы поддерживать соблюдение соответствующих моральных стандартов действий.”

    В профессиональном контексте подотчетность заключается в том, чтобы отвечать клиентам, коллегам и другим соответствующим профессионалам. Требование отчитаться о своих суждениях, действиях и бездействии возникает из-за характера отношений между профессионалом и клиентом, а также из отношений между профессионалами и профессионалами. Для профессионалов в области коммуникации подотчетность имеет более специфические последствия. В последние годы специалисты по коммуникациям стали более практично и конкретно интерпретировать концепцию подотчетности.Это связано с отзывчивостью на мнения всех заинтересованных сторон, что включает в себя готовность объяснять, защищать и оправдывать действия.

    Хотя проследить линии ответственности и подотчетности может быть сложно, в конце концов, если кто-то несет какую-либо ответственность за действие, тогда он должен принять некоторую степень ответственности. С другой стороны, если ответственность и подотчетность разделены неравномерно и если процесс, посредством которого они распределяются, не является прозрачным, тогда возникнут проблемы.В корпоративном мире не каждый субъект достоин порицания, особенно если его автономия ограничена структурой, процессом или обстоятельствами. Однако отсутствие автономии не является оправданием для полного ухода от ответственности.

    Следующая страница: Этический принцип гуманистической помощи

    Модуль 9

    Социальная ответственность и этика | Кто несет ответственность и почему?

    Социальная ответственность — это этическая теория, согласно которой люди несут ответственность за выполнение своего гражданского долга, а действия отдельного человека должны приносить пользу всему обществу.Таким образом, должен быть баланс между экономическим ростом и благосостоянием общества и окружающей среды. Если это равновесие сохраняется, то достигается социальная ответственность.

    Что значит быть социально ответственным и этичным?

    Теория социальной ответственности построена на системе этики, в которой решения и действия должны быть этически обоснованы, прежде чем действовать. Если действие или решение причиняют вред обществу или окружающей среде, это считается социально безответственным.

    Моральные ценности, присущие обществу, создают различие между добром и злом. Таким образом, социальная справедливость считается (большинством) «правильным», но чаще всего эта «справедливость» отсутствует. Каждый человек обязан действовать так, чтобы приносить пользу обществу, а не только человеку.

    Когда применяются социальная ответственность и этика?

    Теория социальной ответственности и этики применима как к индивидуальным, так и к групповым возможностям.Это должно быть включено в повседневные действия / решения, особенно те, которые будут иметь влияние на других людей и / или окружающую среду. В более крупном, групповом качестве, кодекс социальной ответственности и этики применяется внутри указанной группы, а также во время взаимодействия с другой группой или отдельным лицом.

    Компании разработали систему социальной ответственности, адаптированную к среде их компании. Если в компании поддерживается социальная ответственность, то сотрудники и окружающая среда считаются равными экономике компании.Социальная ответственность внутри компании обеспечивает целостность общества и защиту окружающей среды.

    Часто этические последствия решения / действия упускаются из виду ради личной выгоды, а выгода обычно материальна. Это часто проявляется в компаниях, которые пытаются обмануть экологические нормы. Когда это происходит, необходимо вмешательство государства.

    К сожалению, американские компании за пределами США часто не соблюдают принципы социальной ответственности и этики.S. border, что затрудняет регулирование.

    Альянс Пачамама

    Pachamama Alliance — это организация, которая стремится привить социальную ответственность в промышленно развитом или «современном» мире. Наше партнерство с коренным эквадорским племенем ачуар началось, когда они осознали неминуемую угрозу бурения нефтяных скважин у себя дома. Это племя, спрятавшееся глубоко в лесах Амазонки, населяло эту местность на протяжении тысячелетий и находится под угрозой полного уничтожения.

    Цель Pachamama Alliance — вернуть чувство активного принятия решений людям и компаниям в современном мире.В настоящее время ачуар и их дом находятся в опасности из-за нашей пристрастия к сырой нефти. Эта зависимость является результатом ошибочной системы убеждений, игнорирующей окружающую среду, ее жителей и последствия наших действий. Изменение этого универсального менталитета необходимо, если ачуар хотят пережить эту угрозу; для этого крайне важна социальная ответственность за пандемию.

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *