Работа начальник отдела: Работа начальником отдела продаж в Средней Ахтубе

Автор: | 22.04.2021

Содержание

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Как построить отдел: советы начинающему руководителю

Вы старались, прилежно выполняли свои обязанности, задерживались в офисе в будние дни и выходили на работу в выходные. В конце концов, руководство компании это заметило и поставило вас начальником отдела. Отойдя от первой эйфории назначения и столь желанного (или нежеланного) назначения, вы начинаете осознавать, что в этом непростом деле нужно нарабатывать навыки руководства и управления персоналом с самого начала.

Первое, к чему нужно привыкнуть начинающему начальнику отдела – всю работу нельзя делать самостоятельно, даже если вы объективно понимаете, что можете выполнить все поставленные руководством задачи быстрее и качественнее, чем весь ваш отдел вместе взятый. И это делать нельзя по двум причинам. Во-первых, ваши сотрудники должны постоянно учится новому и профессионально расти, во-вторых, они должны чувствовать ответственность. Если же вы будете сами делать все сложные задания, то они никогда не начнут расти как профессионалы, а вы можете просто «надорваться».

Второе, чему придется научится начинающему руководителю – это правильно ставить задачу. То есть, спокойно и внятно объяснить подчиненному что именно, в каком виде и к какому сроку нужно сделать. На первом этапе нужно проговаривать каждый момент, а не ожидать, что сотрудники будут понимать вас с полуслова. У каждого руководителя свой стиль изложения задач, и чтобы добиться взаимопонимания в отделе нужно время.

Третье, что придется научится делать руководителю – это понимать своих сотрудников. Каждый из них отличается своим темпераментом, типом характера, профессиональным и жизненным опытом. С одной стороны, это делает работу руководителя более сложной, с другой – позволяет максимально эффективно выполнять поставленные перед отделом задачи. Однако на первоначальном этапе нужно понять сильные и слабые стороны каждого: кем-то основная работа делается более тщательно и ответственно, кто-то постоянно предлагает креативные идеи, кто-то отличается высокой скоростью работы. Задание, которое по своему внутреннему содержанию отвечает потребностям и интересам самого работника, значительно повышает мотивацию и производительность. 

Не менее важно для начинающего руководителя научиться правильно контролировать персонал. Постоянное «дерганье» вызывает у них раздражение, которое постепенно может перерасти в открытое оспаривание авторитета. Лучше всего при распределении заданий оговаривать сроки предоставления промежуточных отчетов с указанием как позитивных моментов, так и тех сложностей, которые возникли при выполнении работы. Это позволит не только проконтролировать деятельность работника, но и глубже понять процесс, что особенно важно для тех руководителей, которые плохо знакомы со спецификой данной работы. 

И самое главное – научитесь уважать своих сотрудников, давать им второй шанс, но при этом помнить, что важно не только выполнить поставленную задачу, но и создать команду, которая сможет выполнять сложные задачи снова и снова.


Интересное по теме:

Маркетинговая деятельность — неотъемлимая часть любого бизнеса
Сегодня существует множество возможностей для людей, которые хотят получить высшее образование или повысить свою квалификацию. Многие университеты предлагают абитуриентам разные специальности и формы обучения. В последнее время большой популярностью пользуется образование, которое осуществляется через сеть интернет.

Куда пойти работать летом студенту?
Как используют свое свободное время студенты? Кто-то целиком и полностью посвящает себя учебе, другие провоят время с друзьями, третьи просиживают дни напролет в Интернете.

Коды оквэд и инфо-бизнес
Вы решили узаконить свою деятельность в интернете? В таком случае, как и для любой другой деятельности, вам нужно будет получить коды статистики. Но какие?

Психологические типы общения
Человеку, который быстро и правильно определяет психологический тип собеседника, сможет эффективно провести переговоры или деловую встречу, сглаживая возможные конфликты и переводя беседу в нужное русло.

ТОП менеджеры Форекс-брокера Альпари
Мечтаете о должности директора, но за долгие годы упорного труда вы не стали даже руководителем отдела?

Начальник отдела персонала. Пример, образец готового резюме

Персонал – это основной ресурс для любой компании и для любого бизнеса. Даже в эпоху повсеместной автоматизации квалифицированные кадры остаются главным залогом успеха. В больших компаниях и организациях функционируют целые отделы, которые занимаются набором персонала и созданием комфортного рабочего микроклимата. Во главе этой работы стоит начальник отдела персонала или HR-директор.

Образец (пример) готового резюме Начальника отдела персонала

ФИО: Резюменаторов Резюменатор Резюменаторович
Дата рождения: 00.00.0000
Номер телефона: +0(000)0000000
E-mail: [email protected]
Семейное положение: не женат
Гражданство: Россия

Опыт работы

Февраль 20ХХ – настоящее время
Должность: Менеджер по персоналу
В компании: ЗАО «Аптека»
Область деятельности: Медицина / Фармация / Ветеринария

Должностные обязанности:
Подбор персонала
Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме
Ведение военного учета персонала
Разработка и внедрение локально-регламентирующей документации и должностных инструкций
Разработка и внедрение адаптации, аттестации и мотивации персонала
Формирование еженедельной отчетности: по подбору персонала, среднесписочной численности, кадровой текучести
Формирование и поддержание корпоративной культуры
Оформление листов нетрудоспособности
Ведение табеля рабочего времени
Работа с фондами
Работа с СМИ
Штат 400 человек (2 Юр. лица)

Август 20ХХ – ноябрь 20ХХ
Должность: Инспектор по кадрам
В компании: ГК «Луидор»
Область деятельности: Транспорт / Автобизнес / Автосервис

Должностные обязанности:
Подбор персонала
Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме
Ведение военного учета персонала
Архивация документов
Участие в проведении аттестации
Участие в разрешении трудовых споров
Оформление листов нетрудоспособности
Работа с фондами
Работа со СМИ
Штат 800 человек (7 Юр. лиц)

Знание языков

Русский – родной
Английский – базовые знания

Ключевые навыки

Коммуникабельность, стрессоустойчивость, способность к быстрому обучению, ответственность, творческий подход к работе

***

Должностные обязанности Начальника отдела персонала

Начальник отдела персонала – руководящая должность. Такие сотрудники сосредотачиваются на организационных и контролирующих функциях. HR-директор является связующим звеном между руководящим составом компании и остальными сотрудниками. Среди главных задач начальника отдела персонала можно выделить следующие:

Совет. Через 10 лет появится более 186 профессий. Начните учиться им сейчас, чтобы зарабатывать больше. По окончании курса вас могут взять на работу в крупную компанию.
  • контроль численности персонала;
  • осуществление расширения штата или смены кадрового состава;
  • обеспечение оптимальных условий работы для сотрудников компании;
  • создание мотивационного фона для каждого из работников;
  • содействие в развитие каждого сотрудника.

HR-директор несет ответственность за эффективность персонала и уровень качества рабочего процесса. Он проводит встречи с директорским составом, целью которых является поиск оптимальных систем и методов для развития каждого сотрудника и компании в целом. После этого начальник отдела персонала или его подчиненные занимаются внедрением новых разработок. Проводятся различные консультации, семинары, курсы повышения квалификации и т.д.

Плюсы-минусы. Обучение и карьера

Основные преимущества профессии начальника отдела персонала:

  • статус руководителя;
  • возможность реализовать свои амбиции;
  • непосредственное влияние на эффективность и благополучие компании;
  • достойная оплата труда.

Среди недостатков можно выделить:

  • внушительный список обязанностей;
  • необходимость тесного взаимодействия со всеми сотрудниками и руководителями;
  • опасность возникновения конфликтных ситуаций.

Позиция HR-директора – это одна из завершающих ступеней карьерной лестницы. Как правило, предшествует этой должности плодотворная и эффективная работа менеджером по персоналу. Освоить профессию можно в высших учебных заведениях. Идеально подойдут специальности, связанные с менеджментом или с управлением персонала.

Начальник отдела персонала при должных способностях и стремлении может расширить свои полномочия и занять более значимую руководящую должность. Также возможен и горизонтальный профессиональный рост, который предполагает переход в более престижную и крупную компанию.

Для качественной работы на позиции HR-директора необходимо располагать такими личностными характеристиками:

  • креативность;
  • умение работать на результат;
  • отличные организаторские способности;
  • устойчивость к стрессам;
  • стремление к постоянному развитию;
  • коммуникабельность;
  • понимание принципов построения эффективного трудового коллектива;
  • умение четко излагать свои мысли.

Поиск работы

Начальник отдела персонала – руководящая должность, которая предполагает повышенную ответственность. Это значит, что претенденты на такую вакансию отбираются максимально тщательно. Как правило, обращается внимание на опыт соискателя и его репутацию. Не стоит недооценивать значение резюме. Этот документ позволяет раскрыть свои положительные качества и произвести хорошее впечатление на работников отдела кадров. Предполагается, что претендент на должность HR-директора должен разбираться во всех тонкостях трудоустройства. Поэтому к качеству и грамотности его резюме предъявляются повышенные требования.

Справочник контактов

ДОЛЖНОСТЬ

Ф.И.О.

ТЕЛЕФОНЫ, ТВИТТЕР

Глава Кировского внутригородского района городского округа Самара

Рудаков Игорь Александрович

(846) 995-25-15

@Rudakov_i_a

Заместитель Главы Кировского внутригородского района городского округа Самара (курирует работу отдела потребительского рынка, услуг и защиты прав потребителей, отдела архитектуры, отдела земельного контроля) 

  Чернов Михаил Николаевич

(846) 995-86-77

Заместитель Главы Кировского внутригородского района городского округа Самара (курирует работу отдела организационной работы, отдела по обеспечению деятельности совета депутатов, отдела подготовки, прохождения и контроля документов, отдела по работе с обращениями граждан)

  Субботина Юлия Анатольевна         

   (846) 995-92-41

Заместитель Главы Кировского внутригородского района городского округа Самара (курирует работу отдела по жилищно-коммунальному хозяйству и благоустройству)

  Ротерс Вячеслав Владимирович

(846) 995-87-00

@gkh_kir63

Заместитель Главы Кировского внутригородского района городского округа Самара (курирует работу отдела по бюджетному учету и отчетности, контрактной службы, финансово-экономического отдела)

Андрианов Сергей Валерьевич

(846) 997-02-27

Заместитель Главы Кировского внутригородского района городского округа Самара (курирует работу отдела по вопросам социальной сферы, отдела по работе с общественными объединениями)

Сафонова Ольга Викторовна

(846) 995-22-52

@sockiradm

Главный специалист

Фимина Елена Николаевна

(846) 995-25-15

ФАКС


(846) 995-41-45

Специалист по охране труда


(846) 995-91-77

Оперативный дежурный


(846) 995-05-26

Вахта (пр. Кирова, 157)


(846) 995-00-64

Вахта (пр. Кирова, 155а)


(846) 995-19-22

ОТДЕЛ  ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  РАБОТЫ

Начальник отдела

Горшкова Татьяна Валерьевна

(846) 995-87-06

Специалисты отдела

(846) 995-87-06

(846) 995-41-46

(846) 995-34-66

ОТДЕЛ  ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДЕПУТАТОВ

Начальник отдела

Хуснутдинова Гузель Энверовна

(846) 995-87-02

Специалисты отдела

(846) 995-87-02

ПРАВОВОЙ  ОТДЕЛ

Начальник отдела

Миронова Екатерина Николаевна

(846) 997-02-29

Специалисты отдела

(846) 995-04-67

ОТДЕЛ  ПО  БЮДЖЕТНОМУ  УЧЕТУ  И  ОТЧЕТНОСТИ

Начальник отдела

Нечаева Татьяна Винидиктовна

(846) 995-86-34

КОНТРАКТНАЯ СЛУЖБА

Начальник отдела

Ковшова Ирина Геннадьевна

(846) 997-02-28

ОТДЕЛ  ПОДГОТОВКИ,  ПРОХОЖДЕНИЯ  И  КОНТРОЛЯ  ДОКУМЕНТОВ

Начальник

Щуплова Татьяна Васильевна

(846) 995-87-10

ОТДЕЛ  МУНИЦИПАЛЬНОЙ  СЛУЖБЫ И КАДРОВ

Начальник

Абалихина Нина Николаевна

(846) 995-85-64

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Начальник отдела

Борисова Ольга Владимировна

(846) 995-13-06

Специалисты отдела

(846) 995-14-57

ОТДЕЛ  ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО  РЫНКА,  УСЛУГ  И  ЗАЩИТЫ  ПРАВ  ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Начальник отдела

Федосеев Геннадий Геннадьевич

(846) 995-86-60

@potrebrynok_kir

Специалисты отдела

(846) 995-13-65

Специалисты по защите прав потребителей

(846) 995-12-47

ОТДЕЛ  АРХИТЕКТУРЫ

Начальник отдела

Калимуллина Динара Минхафизовна

(846) 995-86-76

Специалисты отдела

(846) 995-98-08

(846) 995-76-80

ОТДЕЛ  МОБИЛИЗАЦИОННОЙ  РАБОТЫ

Начальник отдела

Касьянов Александр Анатольевич

(846) 995-19-24

Специалисты отдела

(846) 995-42-72

АДМИНИСТРАТИВНАЯ  КОМИССИЯ

  Председатель

Буткевич Полина Сергеевна

(846) 995-14-20

@ButkevichPolin1

Специалисты отдела

(846) 995-86-94

КОМИССИЯ  ПО  ДЕЛАМ  НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ  И  ЗАЩИТЕ  ИХ  ПРАВ  ПРИ  АДМИНИСТРАЦИИ  КИРОВСКОГО  РАЙОНА

Главный специалист, ответственный секретарь

Бурляева Ирина Викторовна 

(846) 995-42-55

ОТДЕЛ  ПО  ВОПРОСАМ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

Начальник отдела

Решетов Павел Владимирович

(846) 995-05-89

Специалисты отдела

(846) 995-15-88

(846) 995-06-50

(846) 995-18-35

ОТДЕЛ  ПО  РАБОТЕ  С  ОБЩЕСТВЕННЫМИ  ОБЪЕДИНЕНИЯМИ

Начальник отдела

Яковлева Юлия Владимировна

(8 (846) 995-91-70

Специалисты отдела

(846) 995-13-05

ОТДЕЛ  ПО  РАБОТЕ  С  ОБРАЩЕНИЯМИ  ГРАЖДАН, 443051, г. Самара, ул. Свободы, 194

Начальник отдела

Балякина Ольга Анатольевна

(846) 931-60-20

Специалисты отдела

(846) 931-60-31

(846) 931-56-31

ОТДЕЛ  ГРАЖДАНСКОЙ  ЗАЩИТЫ,  443077, г. Самара, ул. Елизарова, 28

Начальник отдела

Осипов Алексей Юрьевич

(846) 958-47-09

Специалисты отдела

(846) 958-47-35

ОТДЕЛ  ПО  ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ  ХОЗЯЙСТВУ  И  БЛАГОУСТРОЙСТВУ

Начальник отдела

Аникин Виктор Вячеславович 

(846) 995-86-98

Специалисты отдела

(846) 995-89-35

(846) 995-00-57

СЕКТОР  ПО ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ ХОЗЯЙСТВУ ОТДЕЛА ПО ЖКХ И БЛАГОУСТРОЙСТВУ

Начальник сектора

Агунов Сергей Александрович

(846) 995-19-21

Международная служба | СГУ — Саратовский государственный университет

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского вовлечён в международное образовательное и научное пространство. В связи с присвоением СГУ статуса национального исследовательского университета существенно расширилась сфера международного сотрудничества. Возникла необходимость создания структуры, которая объединит все подразделения, занимающиеся международной деятельностью. 

Международная служба включает в себя:

  • Отдел по работе c внешними партнерами

  • Отдел по реализации рекрутинговых программ

  • Учебный отдел по работе с иностранными студентами

  • Отдел учета и поддержки иностранных граждан

Международная деятельность университета осуществляется в соответствии с задачами, сформулированными в Программе развития Саратовского университета как Национального исследовательского университета, а также направлениями работы СГУ по развитию международных связей:

  1. программы языковой и профессиональной подготовки студентов и сотрудников за рубежом;

  2. развитие системы экспорта/импорта образовательных услуг;

  3. обеспечение необходимых условий для эффективных научно-образовательных контактов с коллегами  ближнего и дальнего зарубежья;

  4. помощь факультетам  и институтам в расширении и углублении международных контактов во всех сферах образовательного процесса и расширение географии международного сотрудничества;

  5. повышение привлекательности университета для зарубежных партнеров;

  6. укрепление позиций университета на рынке мировых образовательных услуг в деле подготовки специалистов, что является наиболее эффективным способом достижения долгосрочных геополитических, стратегических и экономических национальных интересов.

Одной из наиболее заметных международных программ, действующих в нашем университете, является программа Оксфордского Российского фонда. Цель Оксфордского Российского фонда — содействие развитию и продвижению научной деятельности стипендиатов, распространение информации о деятельности ОРФ, организация и проведение научных и образовательных мероприятий: круглых столов, конференций. Миссия Клуба Оксфордских стипендиатов — в оказании содействия и поддержки студентам-стипендиатам в активизации их научно-образовательной деятельности.

Проводятся конференции, семинары, ведутся научные исследования в СГУ и зарубежом, проводятся собрания Оксфордских стипендиатов, устраиваются визиты представителей университетов ближнего и дальнего зарубежья и их преподавателей.

 

Обращения граждан | Администрация Губернатора Астраханской области

Управление по работе с обращениями граждан

Почтовый адрес: г. Астрахань, ул. Свердлова, 73.

Режим работы: понедельникпятница с 8:30 до 17:30, перерыв с 12:00 до 13:00.  

Телефон для справок: 8 (8512) 51-43-02; телефон-факс: 8 (8512) 51-36-90.

Ввиду отсутствия возможности подготовки обращения в письменной форме в помещении, предназначенном для организации и проведения личного приема, заявителям необходимо подготовить обращения в письменной форме ЗАБЛАГОВРЕМЕННО до дня личного приема.

Интернет-приёмная исполнительных органов государственной власти Астраханской области и органов местного самоуправления муниципальных образований Астраханской области: http://letters.astrobl.ru.

Мы в социальных сетях:

https://www.facebook.com/obrascheniya30

https://vk.com/obrascheniya30

https://www.ok.ru/obrascheniya30

https://www.instagram.com/obrascheniyanews30

Начальник управления – Тюлегенова Дина Геннадьевна 

Заместитель начальника управления – начальник отдела

прохождения корреспонденции, аналитического и правового обеспечения

Кириллова Антонина Вячеславовна (кабинет № 3)

Отдел прохождения корреспонденции, аналитического и правового обеспечения (кабинет № 4)

Заместитель начальника отдела

Жулинская Татьяна Викторовна

Специалисты отдела: Хабибулина Инна Владимировна, Полякова Татьяна Юрьевна, Никитенко Оксана Александровна, Кондратьева Александра Николаевна 

Заместитель начальника управления – начальник отдела

рассмотрения обращений и организации приемов граждан

Икенов Азамат Аскарбекович (кабинет № 5)

Отдел рассмотрения обращений и организации приемов граждан (кабинет № 5)

Заместитель начальника отдела

Специалисты отдела: Материкина Анастасия Сергеевна, Маслова Екатерина Николаевна, Дмитриева Ирина Александровна, Охашева Нелли Андреевна

Отдел информационного обеспечения (кабинет № 5)

Начальник отдела

Краснова Нина Васильевна

Заместитель начальника отдела

Евдокимова Ляйля Викторовна

Контакты

 Средне-Поволжское управление Ростехнадзора

 Наименование подразделения

 Адрес местоположения:

 Городской телефон

 e-mail.ru

 1. Центральный офис Управления.
 
Приемная

 г. Самара, 443035, ул. Нагорная, 136А 

 8(846) 971-03-01

 [email protected] 

Канцелярия (справка по прохождению документов)

 г. Самара, 443035, ул. Нагорная, 136А 


 8(846) 971-03-33(95)(96)

 [email protected] 

Контактный телефон вызова работников Средне-Поволжского управления Ростехнадзора для приема-передачи корреспонденции инвалидов

 г. Самара, 443035, ул. Нагорная, 136А 

8(846) 933-07-12 (ф) 

 [email protected] 

 Структурные подразделения на территории Самарской области 

 2. г. Тольятти

 Самарская область, г. Тольятти, 445036, ул. Мичурина,78А 

 8(8482) 22-06-80 

    


 3. г. Сызрань

 Самарская область, г. Сызрань, 446029, ул. Локомобильная, 19 

 8(8464)37-44-66, 99-32-00 

  [email protected]

 4. г. Чапаевск

 Самарская область, г. Чапаевск, 446100, ул. Октябрьская,9А 

8(84639)2-22-56  

 6. г. Отрадный

 Самарская область, г. Отрадный, 446304, ул. Сабирзянова, 23  

 8(84661)3-26-00, 2-66-84, факс 3-36-83 

    


 Структурные подразделения на территории Ульяновской области 

 7. г. Ульяновск

 г. Ульяновск, 432980, ул. Матросова, 24А а/я 5023 

 8(8422) 41-35-05 

 [email protected] 

 I. Аппарат управления 

 Должность

 Ф.И.О. 

 Городской телефон 

 e-mail.ru 

 Руководитель управления 

 Панфилова Ирина Валерьевна 

 8(846)971-03-01   

    


 Заместитель руководителя управления 

 Мартынов Виктор Владимирович 

 8(846)971-03-01    

    


Заместитель руководителя управления 
 
 

Стифатов Сергей Борисович

 8(846)971-03-01 

 
  

     

    


И. о. заместителя руководителя управления Долгов Евгений Владимирович8(846)971-03-01

 Секретарь 


 

 8(846)971-03-01 

 [email protected]
 

Заместитель руководителя управления по Саратовской областиБурлин Сергей Александрович8(8452) 26-26-61[email protected]
Заместитель руководителя управления по Пензенской области

Вакансия

8(8412) 56-41-36[email protected]

 II. Отдел кадров, спецработы, защиты информации и организационной деятельности 

 Начальник отдела 

 Секлетов Василий Иванович 

 8(846)971-03-39 

 
 Заместитель начальника отделаПиминова Елена Юрьевна8(846)971-03-11  доп 730#
Заместитель начальника отделаДенисков Олег Викторович8(846)971-03-11
доп. 400#

 III. Отдел правовой работы 

 Начальник отдела 

 Полухина Ирина Андреевна 

 8(846)971-03-64 

 
 Заместитель начальника отделаПопова Ирина Валерьевна8(846)971-03-11  доп 711#

 IV. Финансово-хозяйственный отдел 

Начальника отдела 

Воронина Елена Владимировна
 

 8(846)971-03-99 

     


Заместитель начальника отделаЧумаков Василий Юрьевич8(846)971-03-11
доп. 777#

 V. Межрегиональный отдел предоставления государственных услуг 

 Начальник отдела 

Белова Марина Эдуардовна

 8(846)971-03-19, 

 

 Заместитель начальника отдела 

 Сальникова Ирина Александоровна 

 8(846)971-03-09   

 

 Территориальная Аттестационная Комиссия 

 
 

 8(846)971-03-11 (добавочный, в тоновом режиме 355, 740, 734, 771) 

     


Заместитель начальника отдела по Саратовской областиЗинина Ирина Олеговна8(8452)26-35-53[email protected]
ТАК по Саратовской области
8(8452)27-51-95 
VI. Межрегиональный отдел по надзору за объектами химического комплекса, взрывоопасными объектами хранения и переработки растительного сырья
 Начальник отдела Силантьев Сергей Владимирович 8(846)971-03-23

    


ИО заместителя начальника отдела

Атифьева Юлия Андреевна

8(846)971-0311
доп. 388#

    


И. о. заместителя начальника отдела по Саратовской областиИшентаев Эльдар Давлетович[email protected]
VII. Межрегиональный отдел по надзору за объектами нефтегазового комплекса, магистрального трубопровода, взрывными работами и безопасности недропользования
Начальник отделаПетров Игорь Юрьевич8(846)971-03-48
Заместитель начальника отдела по Саратовской области Ломакин Дмитрий Иванович 8(846)971-03-11 доб. 731

    


Заместитель начальника отделаУшаков Андрей Юрьевич 8(846)971-03-15
VIII. Межрегиональный отдел государственного строительного надзора и надзора за ГТС

 Начальник отдела 

 Комалев Руслан Равильевич
 

 8(846)971-03-46 

 
Заместитель начальника отдела Воробьёв Владимир Павлович
IX. Самарский региональный отдел по газовому надзору, надзору за подъемными сооружениями и оборудованием, работающим под избыточным давлением

Начальник отдела 

  Горбунов Сергей Николаевич
 

 8(846)971-03-83 

    


Заместитель начальника отделаКалинина Наталия Александровна8(846)971-03-11
доп. 730#

 X. Самарский региональный отдел государственного энергетического надзора 

 Начальник отдела 

Сидорова Ирина Александоровна

 8(846)971-03-32 

     


 Заместитель начальника отдела 

 Аксенов Александр Владимирович

 8(846)971-03-34 

     


 XI. Тольяттинский межтерриториальный отдел по надзору за промышленной и энергетической безопасностью
(г. Тольятти, ул. Мичурина, 78А)

(г. Сызрань, ул. Локомобильная, 9) 

 Начальник отдела 

 Панишев Андрей Львович

 8(846) 971-03-01
8(8482) 22-06-80 

     


 Заместитель начальника отделаАртюхин Максим Леонидович  8(8482) 22-06-80

 XII. Ульяновский региональный отдел по надзору за промышленной и энергетической безопасностью (г. Ульяновск, ул. Матросова, 24А) 

 Начальник отдела 

Попов Алексей Геннадьевич  

 8(8422) 42-01-99 

     


 Заместитель начальника отделаЛукьяненко Елена Сергеевна 8(8422)41-35-05
XIII. Саратовский региональный отдел по газовому надзору и надзору за подъемными сооружениями и оборудованием, работующим под избыточным давлением (г. Саратов, ул. Сакко и Ванцетти, 4/60, Московская 94)
Начальник отделаГришин Дмитрий Сергеевич8(8452) 26-59-29[email protected]
 Заместитель начальника отделаЧердаков Сергей Георгиевич8(8452) 26-59-29
 Заместитель начальника отдела (Балаково)Вакансия
XV. Саратовский региональный отдел государственного энергетического надзора и надзора за ГТС
Начальника отделаАксенов Вадим Геннадьевич8(8452) 27-57-60[email protected]
 Заместитель начальника отделаЕгорова Наталия Валерьевна8(8452) 27-57-60
XVI. Балаковский территориальный отдел по надзору за промышленной и энергетической безопасностью
Начальник отделаВакансия8(8453) 46-07-89[email protected]
XVII. Пензенский региональный отдел по надзору за промышленной безопасностью (г. Пенза, ул. Лермонтова 3)

начальника отдела

Земсков Алексей Николаевич

8(8412) 56-65-48[email protected]
Главный государственный инспекторСеребрякова Елена Борисовна8 (8412)  56-01-92
XVIII. Пензенский региональный отдел государственного энергетического надзора и надзора за ГТС
Начальник отделаМедведев Сергей Владимирович8(8412) 56-29-44[email protected]
Главный государственный инспекторКирилин Дмитрий Геннадьевич8 (8412)  56-01-06

Шаг вперед: что делает начальника отдела отличным? | Карьерный совет

Когда я стал руководителем отдела, я был в восторге. С первых дней преподавания я видел привлекательность лидера группы, способного передать свой энтузиазм по поводу моего предмета не только студентам, которых я преподавал, но и через остальную часть факультета всем тем, кто изучает этот предмет в школе. . Я должен сказать, что это показалось мне гораздо более привлекательным, чем обязанности старших руководителей, некоторые из которых, казалось, провели несколько дней, выясняя, кто бросил первый рулон туалетной бумаги в школьный автобус.

И мне очень понравилось быть начальником отдела. Но я не очень много помню в плане подготовки и поддержки перед вступлением в роль; Я думаю, что в то время считалось, что если у вас достаточно информации о себе, чтобы получить такой пост, у вас достаточно информации о себе, чтобы понять, как выполнять эту работу эффективно.

Я рано понял, что для того, чтобы хорошо выполнять свою роль, нужно много работать над отношениями и общением. Речь шла о том, чтобы получить максимум от каждого отдельного члена команды, уважая их различные навыки, чтобы влияние целого было больше, чем сумма его частей.Хорошая команда состояла из людей с дополнительными навыками, и при назначении нового члена команды было важно учитывать, что каждый кандидат привнесет в группу, а не тяготеть естественным образом к тому, кого вы узнали, похожим на вас.

Были административные задачи, но я мог видеть, что лучшие руководители отделов были намного больше, чем эффективные и действенные администраторы; их навыки заключаются в том, чтобы помогать другим быть лучшими, на что они способны. Все дело было в успехе команды и в том, чтобы сделать их конкретную область настолько сильной, насколько это возможно.

Лучшим руководителям отделов даже не обязательно быть лучшими учителями в команде — хотя они должны быть достаточно хорошими, чтобы вызывать доверие. В чем они действительно преуспели, так это в том, чтобы видеть лучшее в других и получать лучшее от других. Дело было не в эго; они увидели истинный смысл цитаты Гарри С. Трумэна: «Удивительно, чего вы можете достичь, если вам все равно, кто получит признание».

Лучшие руководители команд достигли правильного баланса между поддержкой и вызовом — помогая и направляя сотрудников своих отделов, но не боясь привлекать их к ответственности, поскольку старшие руководители школы должны поддерживать их самих и бросать им вызов.

Они не защищали свои команды чрезмерно, не защищали их любой ценой и не боролись за свой угол, исключая все остальное. Лучшие руководители кафедр были преданными своему делу специалистами, обладающими впечатляющими знаниями и увлечением своим предметом, но они также имели более широкий кругозор и могли видеть общую картину всего образовательного опыта студентов. Они не тратили свое время на ругательства против системы и стенания об «менеджменте». Они использовали свои коммуникативные навыки и навыки построения отношений, чтобы убедиться, что их конкретная область является примером совершенства, и это затем дало им доверие к руководству перемен с этой позиции — их уважали и слушали старшие руководители, потому что они считались успешными. руководители среднего звена, которые отвечали за координацию достижений сильных команд в школе.Думаю, я учился на этих положительных примерах, вместо того, чтобы проходить какое-либо формальное обучение.

Со временем я стал руководителем шестого класса, заместителем директора (и отбыл свое время, выясняя, кто выбрасывал банку из-под колы из автобуса), а затем директором. Но я все же попытался выявить таланты, определить потенциал стремящихся лидеров среднего звена и помочь им прояснить свое видение того, каким лидером они хотели бы быть, а затем воплотить его в жизнь.

Как только у меня были «нужные люди на правильных местах в автобусе», как выразился Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому», я изо всех сил старался дать им правильный баланс поддержки и вызова, и доверять им работа, которая оказывает наибольшее влияние на стандарты преподавания и обучения в школе.

Лидер среднего звена — задача трудная и полезная. Это тебе?

Джилл Берри — бывший руководитель школы Dame Alice Harpur в Бедфорде и консультант по образованию. Она пишет в Твиттере как @ jillberry102 .

Этот контент предоставлен вам Guardian Professional. Ищете свою следующую роль? Взгляните на вакансии Guardian для школ, где представлены тысячи новейших учебных, руководящих и вспомогательных должностей.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102 / 62e797800e70bedd.

Профессор Заведующий кафедрой Работа, трудоустройство

Сортировать по: актуальность — Дата

85 000–95 000 долларов в год

  • Кандидаты должны иметь соответствующие полномочия, академическую подготовку, опыт и научную деятельность, чтобы гарантировать назначение на должность доцента профессор или…
  • RPTS является одним из 15 академических факультетов Колледжа сельского хозяйства и наук о жизни.
  • Техасский университет A&M приглашает кандидатов на должность профессора…
  • Инженерный колледж Техасского университета A&M приглашает на постоянную штатную должность профессора и кафедры заведующий Закри Департамент гражданского…
  • Отличный опыт преподавания и наставничества; опыт развития и поддержания партнерских отношений со школами; история получения и поддержки внешних…
  • Контролировать работу отдела для достижения целей и миссии Университета.
  • Управлять отделом в соответствии с политиками и…
  • Обязанности будут включать создание отдела военной медицины, разработку надежной программы набора ветеранов и их семей и оказания поддержки…
  • Приглашаются заявки на должность профессора и руководителя отдела управления пастбищами, дикой природой и рыболовством (RWFM) в Texas A&M…
  • Кафедра Заведующий подчиняется декану колледжа и отвечает за стратегическое и повседневное руководство кафедрой в академической,…
  • Создайте в отделе атмосферу, которая способствует отличному преподаванию и выдающимся исследованиям.
  • Запланируйте курсы и возложите обязанности преподавателя на…
  • Подтвержденный послужной список лидерства, преподавания, исследования, обслуживания и успешной деятельности по внешнему финансированию, которая гарантирует звание профессора или младшего специалиста…

80 000–97 000 долларов в год

  • Расскажите будущим специалистам о программах и предложениях департамента на мероприятиях по подбору персонала;
  • Служить главным финансовым директором в отделе , курируя…

160 000 долларов в год

  • Рекорд академических достижений в области стипендий и преподавания, заслуживающий назначения в качестве ассоциированного или полного профессора со стажем в Колледже бизнеса и…
  • Содействовать руководству и консультированию студенческих организаций на кафедре.
  • Содействовать обзору и анализу учебных программ на факультете / колледже…
  • Отдел Руководитель является академическим и административным сотрудником отдела , является сотрудником с двенадцатимесячным сроком службы и должен иметь право занимать звание младшего специалиста…
  • Пенн Стейт Ландшафтная Архитектура, яркое сообщество, состоящее примерно из 20 преподавателей и 200 студентов, находится в Школе архитектуры Штукемана и…

Будьте первыми, кто увидит новых профессоров

вакансий заведующих кафедрой

Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях.

Вакансии для высшего руководства и руководителей отделов

Уточнить условия поиска

  • 20 001–30 000 фунтов стерлингов 2
  • 30 001–40 000 фунтов стерлингов 2
  • 40 001–50 000 фунтов стерлингов 4
  • 50 001–60 000 фунтов стерлингов 5
  • 60 001–70 000 фунтов стерлингов 3
  • 70 001–80 000 фунтов стерлингов 2
  • 80 001–90 000 фунтов стерлингов 1
  • 110 001–120 000 фунтов стерлингов 2
  • 130 001–140 000 фунтов стерлингов 1
  • 140 001–150 000 фунтов стерлингов 1
Подпишитесь на оповещения о вакансиях Получите новые вакансии для этого поиска по электронной почте

Найдено 341 вакансия

  • Темпы изменений в высшем образовании в Великобритании являются самыми высокими из когда-либо существовавших.Растущая конкуренция на рынке …

    Высшая работа

  • Стаффордширский университет стремится стать ведущим цифровым высшим учебным заведением Великобритании. К 2030 году мы возглавим …

    Высшая работа

  • Заместитель вице-канцлера по академической науке является главным научным сотрудником университета.

    Высшая работа

  • Партнерство знаний, TKP (theknowledgepartnership.com), является ведущим агентством высшего образования, которое также предоставляет …

    Новый

  • Мы ищем технического лидера для управления факультетской вычислительной командой естественных и математических наук…

    Новый

  • Guardian University of the Year 2019; Times и Sunday Times Modern University of the Year 2018; 2017 …

    Новый

  • Существует неотложная потребность в заполнении вакантной должности директора оборонной программы соответствующих программ PG…

    Новый

  • Сейчас мы ищем директора по операциям колледжа, который будет членом команды руководителей колледжа …

    Новый

  • Владелец должности будет управлять повседневной работой портфолио Mobile Arts for Peace, отчитываясь перед ним и тесно сотрудничая с ним…

    Новый

  • Директор программы Службы академической поддержки студентов поддерживает заместителя декана в разработке, реализации …

    Новый

  • Подпишитесь на оповещения о вакансиях Получите новые вакансии для этого поиска по электронной почте

    Создайте оповещение о вакансиях и получайте персональные рекомендации о вакансиях прямо на свой почтовый ящик:

  • Подотчетен заместителю декана по делам студентов, заместителю декана по делам студентов и приемной комиссии Университета Халифа…

    Новый

  • Работая в составе специальной команды, вы будете поддерживать, воспитывать и развивать команду и наставников по профессиональному развитию …

    Новый

  • Руководить внедрением, управлением и улучшением всех процессов посещаемости и соблюдения нормативных требований в школе.

    Новый

  • Поддержка помощника декана в обеспечении административного руководства, разработки и реализации политики для …

    Новый

  • Кандидаты должны продемонстрировать высокий уровень исследований в области права и способность играть ведущую роль в разработке…

    Новый

  • Как гражданский университет Северной Ирландии, Ольстер находится в самом сердце сообщества и стремится к тому, чтобы …

    Новый

  • Для эффективного использования неотъемлемых навыков и знаний для планирования, руководства, организации и контроля персонала, финансового и стратегического…

    Новый

  • Школа бизнеса стремится назначить талантливого и мотивированного индивидуального подчиненного начальнику отдела операций в рамках …

    Новый

  • Поддержать директора по качеству ученичества в обеспечении того, чтобы компания BPP и ее субподрядчики проводили обучение в соответствии с…

    Новый

  • Мы принимаем на работу директора совместной программы (неполный рабочий день) / старшего преподавателя, доктора клинической психологии (образовательная программа) …

    Новый

  • Диплом по любой дисциплине, предпочтительно в области искусства или социальных наук.

    Новый

  • Благодаря почти пятидесятилетнему опыту, THE является самым авторитетным источником данных и разведки в мире …

  • Управление проектами и мероприятиями в области инноваций и трансфера технологий.Это включает в себя наблюдение за прогрессом и успешным …

Подпишитесь на оповещения о вакансиях Получите новые вакансии для этого поиска по электронной почте -> -> ->

Как мне стать руководителем отдела? (спонсируется)

Роль руководителя отдела часто является первой ступенькой на лестнице управления школой.В зависимости от вашего предмета и размера школы, роль может включать руководство командой из множества учителей или только одного или двух.

Управление собственным отделом имеет множество преимуществ: вы будете тем, кто принимает окончательное решение о содержании учебной программы и о том, как студенты учатся в классе. Однако это влечет за собой большую ответственность, поскольку вы также несете ответственность за результаты своего отдела, и ваша задача — линейное управление членами вашей команды.

Некоторых руководителей отделов может поддержать команда заместителей начальников отделов.В этих структурах обязанности обычно разделены по ключевым этапам.


Прочтите: Как стать помощником руководителя

Смотреть: Двухминутные учебные пособия для ищущих работу

Слушайте: как проводить собеседование с кандидатами на карантин


Чем занимается руководитель отдела?

Заведующий кафедрой возглавляет команду учителей, которые проводят уроки для своей области.

Математика, английский язык и естественные науки обычно являются одновременно факультетами и факультетами, но другие предметы обычно объединяются в группы.У этих предметов будут заведующие кафедрами, которые затем подчиняются заведующему факультетом.

Совместная работа

Хотя роль главы отдела считается частью учебной программы, в вашей роли ожидается, что вы будете работать с пастырскими руководителями, чтобы поддерживать студентов в их обучении.

Например, как заведующий отделом вопросы поведения могут решаться вместе с руководителем года, если есть закономерность в санкциях, наложенных на конкретного ученика или конкретным учителем.

Помимо работы с пастырской командой, вы должны будете работать вместе с данными, преподаванием и обучением, а также руководителями учебных программ.

Решения относительно экзаменационных комиссий, текстов и тем, а также организации учебной программы будут приниматься начальником отдела, как и определение организации и распределения преподавателей.

В дополнение к этому, руководитель отдела отвечает за управление своей командой и наблюдение за уроками, чтобы обеспечить бесперебойную работу своего отдела.Составление расписания, организация системы прикрытия, заполнение шкафа канцелярских принадлежностей — все это ложится на плечи начальника отдела.

В качестве главы отдела вами будет руководить член высшего руководства. Это может происходить во время двухнедельных сессий линейного руководства, на которых вы обсуждаете проблемы и свои стратегические планы в отношении отдела.

Какая зарплата начальника отдела?

Отдельной шкалы заработной платы для руководителей отделов нет.Вместо этого руководитель отдела получает зарплату как классный руководитель, а также получает плату за преподавание и обучение (TLR) за управление отделом. Платежи TLR могут варьироваться от 2 796 фунтов стерлингов — 6829 фунтов стерлингов до 1 8 069 фунтов стерлингов — 13 654 фунтов стерлингов. Оплата будет зависеть от размера отделения и школы.

Плата TLR3 не будет использоваться для главы отдела, так как это временные выплаты, используемые для краткосрочного разового проекта. Вам могут заплатить либо TLR 1, либо TLR 2, но не их комбинацию.

Как мне стать руководителем отдела?

Если вы в настоящее время являетесь классным руководителем, заинтересованным в том, чтобы стать руководителем отдела, то первый вопрос, который вы должны задать себе, это: «Я отличный классный руководитель?».

Притеш Райчура из школы Микаэлы в Западном Лондоне говорит, что учителя должны готовиться сейчас, чтобы стать образцом для подражания, который понадобится их команде, когда они будут руководить ими.

«Ваша роль в качестве главы отдела будет включать ответственность за развитие вашего отдела», — говорит он.«Таким образом, вы должны быть в состоянии быть как хорошим образцом для подражания, так и приглашать других наблюдать за вами, а также уметь анализировать чужое учение и направлять их. Вы можете делать это только с позиции опыта».

Новые приоритеты

Сара Баркер, бывший глава отдела, предупреждает, что вам нужно подготовиться к изменениям, которые вносит глава отдела.

«Вы должны знать, что ваша собственная практика в классе прибита на 100%, потому что это превратится из вашего главного приоритета в гораздо более низкий», — предупреждает она.

«Внезапно классы других людей будут иметь значение и для вас, и вы должны иметь возможность поддерживать свою команду», — говорит Баркер.

Рут Эшби, помощник директора по учебной программе в школе Telford Priory School, соглашается и добавляет совет для достижения успеха.

«Вам нужно упростить все, что вы уже делаете, чтобы создать возможности для выполнения дополнительных задач», — предлагает она.

«Что помогает, так это возможность преподавать хорошие уроки с минимальным планированием. Если вы научитесь планировать свои задачи в течение дня, это позволит тем, кто не имеет контактов, быть максимально продуктивными.«

Вкус ответственности

Если вы знаете, что в ближайшем будущем собираетесь искать должности главы отдела, то хорошей идеей будет попросить возможности возглавить небольшие проекты.

Было бы разумно спросить, можете ли вы взять на себя такую ​​ответственность, как написание схемы работы или предложение провести обучение в той области, в которой вы специализируетесь. Это хорошие способы проверить начальника управления водоснабжения. Принятие на себя небольших обязанностей поможет вам понять, нравится ли вам руководить командой и подходите ли вы на роль руководителя отдела.

Как найти подходящую роль

Следите за внутренней рекламой небольших ответственных должностей.

Опыт проведения TLR меньшего размера — полезный способ получить опыт, прежде чем подавать заявление на должность главы отдела. Это также будет означать, что вы, вероятно, будете более тесно сотрудничать с руководителями отделов и получите представление о том, как эффективно управлять отделом.

Какой опыт будут искать интервьюеры в новом главе отдела?

Хорошее понимание экзаменов, сдаваемых по вашему предмету, и того, как взаимосвязаны ключевые этапы учебной программы, желательно для нового руководителя отдела.Поэтому было бы неплохо сдать экзамен или провести исследование экзаменов, которые вы еще не преподавали.

Адам Боксер, научный руководитель Академии Тоттеридж в Лондоне, считает, что опыт общения с другими учителями является хорошей подготовкой к этой роли.

«До того, как меня назначили на эту должность, у меня было несколько руководящих ролей, не связанных с обучением, которые включали общение с людьми за пределами моего факультета и проведение собраний, — говорит он. «Это определенно помогло мне подготовиться к повседневным задачам управления командой.”

Если ваша школа предлагает уровни A, и у вас еще не было возможности провести курс, было бы неплохо спросить, можете ли вы включить его в свое расписание на следующий год. Кроме того, если ваша школа предлагает возможности для «повышения квалификации», когда вы можете работать тенью или действовать в течение короткого периода времени, стоит спросить, можете ли вы сделать это, чтобы получить дополнительный опыт.

Куда это могло привести?

Хотя многим людям настолько нравится роль главы отдела, что они остаются на этом посту, это также путь к руководящим должностям.Возможно, вы захотите продолжить работу с учебной программой и подать заявку на должность помощника главы, отвечающую за преподавание и обучение, данные или учебную программу. Однако теперь вы можете перейти на пастырскую сторону и перейти к особым образовательным потребностям и координатору по инвалидности или руководителю ключевой сцены.

Заведующий кафедрой географии в новой школе в Западном Лондоне считает эту роль важной для любого, кто рассматривает руководящие должности, но также предупреждает о недостатках продвижения по службе. «Это отличная тренировка для высшего руководства, хотя было бы очень трудно отказаться от детальной учебной работы, которую я так люблю.”

Всегда есть возможность остаться главой отдела, но перемещаться между разными школами и таким образом варьировать свой опыт. Поскольку каждая школа индивидуальна, перед вами стоит задача развития разных сотрудников в разных условиях, но без повышения уровня ответственности, которую вы должны будете брать на себя.

На что мне обращать внимание, когда я ищу работу?

Если вы используете Tes для поиска вакансий, воспользуйтесь фильтрами, чтобы найти подходящие для вас роли.Также обратите внимание на школы, использующие разные термины, такие как «директор» или «ведущий предмет», и проверьте оплату, чтобы узнать, какой TLR прикреплен к сообщению.

Обязательно щелкните и прочтите все вложения к объявлению. Это даст вам лучшее представление о том, как организована роль начальника отдела в этой школе, потому что вы не можете предполагать, что она будет такой же, как в вашей нынешней.

WATCH: Использование SWOT-анализа в качестве учителя

Должности начальника отдела, естественно, появляются реже, чем другие должности, поэтому настройте оповещения о вакансиях, чтобы избежать постоянного поиска.

Какого рода интервью я могу ожидать от должности начальника отдела?

Собеседование с руководителем отдела обычно длится один день и включает в себя наблюдаемый урок и работу с данными. Ваше собеседование обычно включает вопросы, относящиеся к деталям, которые вы указали в своем заявлении, сохраняя вопросы и размышления о вашем уроке. Иногда вас просят понаблюдать за уроком другого учителя, и вы будете наблюдать за его мнением.

Вопросы для собеседования с начальником отдела

  • Каким вы видите факультет?
  • Мы видели несколько изменений в учебной программе за последние несколько лет.Как это повлияло на реальность преподавания учителей вашего предмета?
  • Какие внеклассные занятия будут предлагать ваши преподаватели?

Просмотрите последние вакансии начальников отдела.

Образец описания должностей для: Начальника отдела Руководитель отдела ИЛИ | Управление персоналом университета

Краткое изложение должности :

[ Кратко опишите, почему существует должность и ее роль в достижении целей подразделения / программы.]

Администратор колледжа [XXXXX], отвечающий за управление следующими академическими и административными программами / процессами: [XXXXXXX]

Принятие решений :

[ Определяет широту и объем решений, уровень автономии и проверки, а также любые конкретные руководящие принципы, используемые для принятия этих решений, то есть руководящие принципы учебной программы и т. Д. ]

Имеет право распределять ресурсы и несет ответственность за управление Колледжем для достижения ожидаемых результатов.Обеспечивает руководство и руководство для персонала.

Обязанности : [ Опишите основные или наиболее важные обязанности, выполняемые этой должностью. Четко укажите как общую функцию, так и специфику выполняемой работы. Между обязанностями, кратким изложением должности, процессом принятия решений и обязанностями руководителя / надзора должна быть легко идентифицируемая взаимосвязь. ]

XX% Определение приоритетов академических программ: разработка и реализация текущих и будущих программ.

XX% Интеграция обучения, информационно-разъяснительной работы, программ конкретных факультетов, прикладных и фундаментальных исследований, включая применение передовых технологий.

XX% Разрабатывать, контролировать и управлять ресурсами отдела: составлять бюджеты и контролировать расходы; эффективно использовать имеющиеся ресурсы; строить и укреплять отношения с товарными / отраслевыми группами, выпускниками, профессиональными организациями. Ищите разнообразные источники финансирования для инновационных программ / учебных программ / исследований.

XX% Содействовать разнообразию посредством достижения поставленных целей для студентов, сотрудников и преподавателей.

XX% Обеспечивает руководство, надзор и руководство Колледжем, включая персонал: нанимает и обучает сотрудников; планирует, назначает и рассматривает работу; устанавливает цели и оценивает производительность путем выполнения письменных оценок; акты по дисциплинарным вопросам, вплоть до увольнения; рассматривает жалобы и разрабатывает план корректирующих действий. Активно способствует развитию преподавателей и сотрудников.

Заведующий кафедрой испанского и португальского языков в Университете Аризоны

Регистрационный номер:

req2839

Департамент:

Испанский и португальский

Ссылка на веб-сайт департамента:

https://spanish.arizona.edu/

Расположение:

Главный кампус

Адрес:

Департамент Испанский и португальский, 1423 E. University Blvd. Комната 545, Тусон, AZ 85721-0067 США

Основные позиции:

Кафедра испанского и португальского языков в Университете Аризоны ищет признанного ученого с большим административным опытом, который может обеспечить энергичное и дальновидное руководство в качестве главы одного из крупнейших в своем роде в стране.

Помимо представления Департамента, глава будет подчиняться декану гуманитарного колледжа и будет работать совместно с деканом, администраторами колледжей и другими руководителями и директорами колледжей, помогая формировать «гуманитарные науки» в 21 веке. Университет Аризоны был признан Департаментом образования новым учреждением, обслуживающим латиноамериканцев, и Департамент активно привержен этой миссии.

Кафедра испанского и португальского языков широко известна как ведущая и инновационная научно-исследовательская и учебная кафедра.Департамент, расположенный на юго-западе приграничных территорий, но имеющий глобальные масштабы, привержен ценностям социальной справедливости, инклюзивному и прозрачному управлению и внесению значимого и преобразующего вклада в различные сообщества, которым мы служим.

Кафедра испанского и португальского языков предлагает широкий выбор академических программ. На уровне бакалавриата студенты могут специализироваться на латиноамериканской лингвистике, латиноамериканской литературе, испанском и португальском языках или переводе и устном переводе.На уровне выпускников мы предлагаем степени по латиноамериканской лингвистике, а также по литературным и культурным исследованиям латиноамериканского и португальско-бразильского мира. В отделении находятся некоторые из крупнейших и наиболее признанных программ в стране, такие как программа базового испанского языка, программа португальского языка, программа изучения языка для учащихся наследия и онлайн-программа испанского языка. Он также является лидером в области работы с населением и обучения за рубежом.

Выдающиеся льготы UA включают планы медицинского страхования, стоматологического страхования и страхования зрения; программы страхования жизни и инвалидности; больничный и отпуск; Снижение платы за обучение UA / ASU / NAU для сотрудников и квалифицированных членов семьи; государственные и дополнительные пенсионные планы; доступ к отдыху и культурным мероприятиям UA; и больше!

Университет Аризоны получил признание за наши инновационные программы работы и личной жизни.Для получения дополнительной информации о работе в Университете Аризоны и услугах по переезду посетите веб-сайт http://talent.arizona.edu/

Обязанности и ответственность:

Обязанности и ответственность

  • Также курирует обучение и разработку учебных программ. в качестве планов оценивания как на уровне магистратуры, так и на уровне бакалавриата, включая обширную программу базового языка, а также председательство в диссертационных комитетах и ​​наставничество / консультирование кандидатов в докторантуру и магистратуру.
  • Поддерживает профессорско-преподавательский состав, независимо от ранга и статуса, аспирантов и профессиональное развитие персонала.
  • Планирует, контролирует и управляет академическими бюджетами, а также обеспечивает внутреннее и внешнее финансирование студентов, сотрудников и преподавателей.
  • Устанавливает и продвигает долгосрочную и краткосрочную академическую стратегию Департамента в соответствии со стратегическими планами и направлениями Колледжа и Университета.
  • Планирует и контролирует набор и удержание студентов бакалавриата (включая основных и несовершеннолетних), аспирантов и преподавателей кафедры.
  • Планирует и контролирует сбор средств и отношения с выпускниками Департамента в сотрудничестве с деканом и директором по развитию.
  • Развивает культуру спонсируемых исследований и инноваций в Департаменте.

Стиль руководства и управления

Успешный кандидат будет иметь послужной список достижений во многих из следующих областей:

  • Создание, моделирование и поддержание позитивной и уважительной среды и практики, поддерживающие профессиональную деятельность, цели и достижения студентов, преподавателей и сотрудников, независимо от звания и статуса.
  • Выявление и продвижение возможностей для потенциального роста подразделения.
  • Демонстрируя приверженность прозрачности и справедливости процессов принятия решений.
  • Поддержание инклюзивного, коллективного и подотчетного стиля управления.
  • Общение и конструктивное взаимодействие с различными группами населения факультета, университета и общества в целом.
  • Поддержка, поощрение и продвижение стипендий и инновационной педагогической практики среди преподавателей по различным дисциплинам кафедры, независимо от ранга и статуса.
  • Содействие найму и удержанию персонала.
Минимальная квалификация:
  • Заработанная докторская степень в испанском и / или португальском или смежных областях (открытая специализация) с ученой степенью, соизмеримой с назначением в ранге профессора научно-исследовательского института Карнеги к августу 2021 года. запись передового опыта и приверженность преподаванию и разработке учебных программ как на уровне магистратуры, так и на уровне бакалавриата, включая программу базового языка.
  • Отличные коммуникативные навыки (устные и письменные) на английском, испанском или португальском языках.
  • Продемонстрированный рекорд в продвижении инклюзивности и разнообразия.
  • Инклюзивный и совместный стиль принятия решений и управления.
  • Продемонстрированный рекорд эффективности в планировании, составлении бюджета и управлении персоналом на программном уровне, требующем высокоуровневых способностей или организации и определения приоритетов.
  • Доказанная эффективность в планировании, контроле и управлении академическими бюджетами, а также в обеспечении внутреннего и внешнего финансирования для студентов, сотрудников и преподавателей.
  • Продемонстрировал сильные лидерские качества, целеустремленность и ориентацию на результат.
  • Подтвержденные данные о приеме на работу и удержании специальностей, несовершеннолетних, аспирантов и преподавателей.
Желаемая квалификация:
  • Опыт инклюзивного лидерства в программе присвоения докторской степени с разнообразным составом студентов.
  • Продуктивный и дальновидный исследовательский профиль.
  • Подтвержденный опыт сотрудничества и поддержки благополучия и профессионального развития преподавателей, аспирантов, сотрудников / административных членов.
  • Документально подтвержденный опыт руководства диссертационными комитетами и наставничества / консультирования докторантов и кандидатов в магистратуру.
  • Эффективность в разработке и поддержании соответствующих и прозрачных структур для управления, консультаций, принятия решений и общения с персоналом, преподавателями и студентами.
  • Опыт сбора средств и получения дохода через общественные мероприятия, спонсоров и выпускников.
  • Изобретательный образ мышления для разработки инновационных, междисциплинарных и / или совместных программ в университетском городке и за его пределами.
FLSA:

Освобожденный

Полный рабочий день / Неполный рабочий день:

Полный рабочий день

Количество рабочих часов в неделю:

40

Работа FTE:

1.0

Рабочий календарь: 9000 Academic Категория должности:

Преподавательский состав

Право на получение льгот:

Да — все льготы

Ставка заработной платы:

DOE

Тип компенсации:

оклад при эквиваленте полной занятости 1.0 (FTE)

Тип проверки криминального прошлого требуется ::

Проверка судимости по отпечатку пальца (с учетом требований безопасности в связи с должностью или отделом)

Количество вакансий:

1

Целевая дата найма:

15.08.2021

Ожидаемая дата окончания: Контактная информация для кандидатов:

Мэри Портильо
Бизнес-менеджер, старший
[электронная почта защищена]

Дата открытия:

27.10.2020

Открыто До заполнения:

Да

Необходимые документы для подачи заявки:

Биографическая справка (CV), сопроводительное письмо и три дополнительных документа

Особые инструкции для соискателя:

Пожалуйста, отправьте следующее:
1.Сопроводительное письмо
2. Биографические данные
3. Заявление о разнообразии (загрузите его в один из слотов для дополнительных документов)
4. Заявление о видении и лидерстве (загрузите его в одно из слотов для дополнительных документов)
5. Примеры написания (не более 2, должны быть объединены в один документ, загрузите его в одно из слотов для дополнительных документов)

Рассмотрение заявок начнется 11 декабря 2020 г.

После подачи заявки вам будет предложено предоставить контактную информацию для трех профессиональных рекомендаций в рамках система управления персоналом.Три профессиональных рекомендации, которые вы укажете, получат электронное письмо с просьбой предоставить вам рекомендательное письмо. Рекомендательные письма должны быть загружены на сайт вакансий / в кадровую систему.
Заявление о разнообразии:

В Университете Аризоны мы ценим наш инклюзивный климат, потому что мы знаем, что разнообразие опыта и взглядов жизненно важно для продвижения инноваций, критического мышления, решения сложных проблем и создания открытого академического сообщества. Как учреждение, обслуживающее латиноамериканцев, мы претворяем эти ценности в жизнь, ища людей, которые имеют опыт и знания в работе с различными студентами, коллегами и группами интересов.Поскольку мы ищем рабочую силу с широким спектром взглядов и опыта, мы предоставляем равные возможности трудоустройства соискателям и сотрудникам независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста, инвалидности, статуса ветерана, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, или генетическая информация. Как работодатель национальной службы, мы также приветствуем выпускников Американского корпуса, Корпуса мира и других национальных программ обслуживания, а также других лиц, которые помогут нам продвигать нашу инициативу «Инклюзивное превосходство», направленную на создание университета, который ценит участие студентов, сотрудников и преподавателей в решении проблем разнообразие и инклюзивность.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.