Работы типы: Типы сотрудников — психотипы — СКБ Контур

Автор: | 04.05.2021

Содержание

Типы сотрудников — психотипы — СКБ Контур

Зачастую в одной команде сталкиваются интроверт, деятель, карьерист, безразличный ко всему или обиженный сотрудник. Варианты могут быть разными. И тогда возникают проблемы, так как к каждому нужен особый подход. 

В этой статье описаны всего 15 психотипов сотрудников, но их может быть и больше: 

1. Надежный исполнитель

Такой сотрудник добивается целей, выполняет работу последовательно и без шумихи, поэтому на него можно положиться. Если он взялся за дело, то обязательно выполнит обещание.

В таком отношении к работе есть и свой минус: окружающие могут начать воспринимать это как должное. И поскольку надежный исполнитель многого не требует, руководители часто упускают его из виду, пока разбираются с более сложными сотрудниками.

Как работать с надежным исполнителем

  • Надежный исполнитель — тихий человек. Удостоверьтесь, что вы уделяете ему должное внимание, обсуждаете его цели и мотивацию. Вполне возможно, что он чем-то недоволен.
  • Он добивается профессиональных целей, но это не следует воспринимать как должное.

2. Отличник

Он хорошо работает, ему небезразлично, что он делает. Такой сотрудник с удовольствием и азартом вовлекается в новые интересные задачи.

Отличник заинтересован в продвижении по карьерной лестнице, это означает, что рано или поздно, он уйдет из вашей компании, если вы не примете во внимание эту особенность. Но пока он работает в вашей компании, вы можете быть уверены, что он возьмет на себя большую часть задач и сделает все от него зависящее ради результата.

Как работать с отличником

  • Предоставьте ему возможность возглавить проект. Даже если вы не сможете платить ему больше или гарантировать продвижение по карьерной лестнице, вы точно обеспечите его интересными задачами, которые станут уникальным дополнением в его резюме. А содержание резюме для него очень важно. Бессмысленные и повторяющиеся задачи не для отличника.
  • Дайте ему максимальную автономию. Отличнику быстро надоедает микроменеджмент, потому что он уверен в себе на 100 %.
  • Помогайте ему развивать навыки, которые будут востребованы на рынке в ближайшие годы.

3. Интроверт

Обычно работает молча. При этом может быть уникальным кадровым активом для компании. Но часто его не замечают, потому что он слишком скромен и не отличается самоуверенностью. Из-за этого может казаться, что ему безразлично все происходящее. 

Часто создается ложное представление об интровертах, как о людях с ограниченным потенциалом. А между тем, как показывает практика, при удобной возможности они могут стать хорошими лидерами.

Как работать с интровертом

  • Интересуйтесь его мнением. Необязательно заставлять его делать это в присутствии большого количества людей.
  • Постарайтесь оценить его цели в честной беседе.
  • Если интроверт нацелен на развитие карьеры, дайте ему больше ответственности. 

4. Пассивно-агрессивный

Это один из самых сложных типов сотрудников. Работать с ним непросто. Типичные уловки, которые он использует: игнорирует рабочие письма, забывает упомянуть о важной информации, тем самым сбивая с толку коллег. По сути, он хочет, чтобы вы оставили его в покое, поэтому пассивно сопротивляется любым попыткам взаимодействовать с ним.

Но вы не можете просто оставить его в покое, если вам что-то от него нужно. Зачастую достаточно заслужить его уважение, чтобы он начал с вами работать.

Как работать с пассивно-агрессивным сотрудником

  • Сохраняйте спокойствие. Уникальность пассивно-агрессивных людей заключается в том, что у них всегда есть правдоподобное объяснение. Если они не отвечают на письма, то значит «были заняты». Трудно понять, правду они говорят или лгут. 
  • Стройте взаимоотношения, проявляя настойчивость. Продолжайте привлекать их к работе тогда, когда вам это нужно.  Важно, чтобы они поняли: им придется работать с вами во что бы то ни стало. При этом сохраняйте позитивный настрой.

5. Неуверенный в себе

Подобно интроверту неуверенный в себе сотрудник обычно не требует к себе внимания. Возможно, когда-то он имел дело с неопытным руководителем, который негативно повлиял на него своей критикой. Либо он просто сомневается в том, что обладает подходящими навыками для эффективного выполнения трудовой функции.

Вам нужно показать, что вы доверяете ему.  

Как работать с неуверенным в себе сотрудником

  • Выявите его сильные и слабые стороны. Привлекайте к работе в тех областях, где он может продемонстрировать свои сильные стороны и ограничить недостатки.
  • Будьте готовы оказать поддержку. Проявляйте доверие, позволяя работать автономно. 
  • Не относитесь слишком критично к неуверенному в себе сотруднику. Даже если он допускает ошибки, помните, что вы тоже когда-то ошибались. 

6. Деятель

Этот тип сотрудника может постоянно разочаровывать. Обычно деятель появляется в компаниях со слабым руководством, с нечеткой структурой и неотрегулированными бизнес-процессами. 

Деятель занимается всем, что ему нравится. Он активно подключается к задачам, но только тогда, когда ему это интересно. При этом он далеко не всегда расставляет приоритеты. 

Деятель сопротивляется структуре и процессам, потому что они ему мешают.

Как работать с деятелем

  • Установите четкие ожидания по приоритетам и рабочей нагрузке. Обозначьте последствия, если деятель решит игнорировать приоритетные задачи. 
  • Объясните, почему важны структура и процессы.
  • Постарайтесь внести разнообразие в работу деятеля, чтобы он не чувствовал зацикленность на рутинных задачах.

7. Безразличный

Работа его не беспокоит, он не любит прилагать усилия. Иногда это может быть признаком низкой мотивации или сигналом о том, что работа не является его приоритетом.  Вам необходимо диагностировать проблему.

Как работать с безразличным сотрудником

  • Поговорите с ним, постарайтесь узнать, есть ли у него проблемы с мотивацией или рабочим настроем. Если проблема с настроем, регулярно проводите коучинг по производительности, объясняйте, как он мог бы лучше участвовать в процессах.
  • Не обременяйте его тимбилдингом и слишком большим количеством возможностей для развития, если он не заинтересован в этом. Даже если он просто хочет качественно сделать свою работу и вовремя уйти домой, для бизнеса это будет ценно.
  • Не игнорируйте безразличного сотрудника. Это может только усилить проблему. Следите за его отношением к работе и поведением, чтобы понять, есть ли сложности на самом деле.

8. Обиженный

Этот тип сотрудника живет с ощущением, что он не получил того, чего заслужил. Это может быть повышение по карьерной лестнице, более высокая зарплата или ответственность. Часто преимущества достаются другим членам команды, и обиженный это замечает.

Как работать с обиженным

  • Необходимо четко разобраться в ситуации. Иногда продвижение по службе или другие привилегии неверно воспринимаются, потому что сотрудник не обладает всей информацией. Если вы чувствуете, что в компании есть обиженный, вам необходимо четко объяснить причины, по которым было принято решение выделить другого члена команды.
  • Важно не менять свою позицию. Тот факт, что обиженный ставит под сомнение ваш выбор, вовсе не означает, что выбор неправильный. 

9. Циничный карьерист

Хитрый тип, который на многое пойдет ради достижения цели. Для него это не проблема. «Ничего личного, просто бизнес», — любит говорить он.

Основная проблема в работе с таким сотрудником заключается в том, что он без уважения относится к коллегам, а потому может нанести ущерб команде и репутации компании в долгосрочной перспективе.

Как работать с циничным карьеристом

  • Необходимо установить четкие границы поведения в команде.  
  • Сотрудники должны понимать, что нарушение границ и неуважительное отношение к коллегам чреваты очевидными последствиями. 

10. Обвинитель

Этот сотрудник любит подмечать любые неудачи, что создает напряженную атмосферу в команде. Коллеги могут бояться пробовать новое, опасаясь допустить ошибки.

Часто таким методом обвинитель отвлекает внимание от результатов своей работы. Возможно, он не уверен в себе или чего-то боится.  

Как работать с обвинителем

  • Ему комфортно только в среде с нечетко обозначенными трудовыми функциями. Убедитесь, что каждый в команде знает, за что несет ответственность, и вы ограничите способность обвинителя каждый раз указывать на недостатки.

11. Соперник

Некоторые сотрудники плохо ладят с другими, соперник — один из них. Он склонен считать, что все, кроме него, некомпетентны. Демонстрация такого мнения может вызвать негативный настрой в команде.

Соперник становится источником конфликтов между командами и коллегами. Если не устранить эти проблемы с самого начала, они переродятся в долгосрочные проблемы с коммуникациями.

Как работать с соперником

  • Разберитесь в проблемах, которые вызывают враждебное отношение. Найдите первопричины, прежде чем отношения испортятся окончательно. Возможно, вам придется выступить посредником в некоторых обсуждениях. 
  • Поделитесь своими ожиданиями относительно того, как соперник должен общаться и взаимодействовать с другими командами. 

12. Неподходящий сотрудник

Он играет не ту роль, хотя может очень стараться и прилагать максимум усилий. У него просто нет соответствующих навыков, опыта или личностных качеств. Это легко заметить, так как возникают проблемы с производительностью. Другие члены команды расстраиваются из-за того, что не могут положиться на такого человека. 

Как работать с неподходящим сотрудником

  • У вас есть несколько вариантов.  Вы можете попробовать обучить сотрудника или стать его наставником, чтобы развить необходимые навыки. Или вы можете переместить его на другую позицию, которая соответствует его опыту. Возможно, вам даже придется уволить его.

13. Сотрудник-звезда

Ищет признания, внимания и общественного уважения. Ему нравятся преимущества, связанные с его должностью, четкие иерархические структуры, возможность проявить себя. Часто его мотивирует статус. 

Как работать со звездой

  • Удовлетворяйте его потребность в признании, вовлекая в проекты, обеспечивая карьерный рост и регулярно пересматривая цели и задачи. 
  • Такой сотрудник особенно ценит положительную обратную связь, поэтому не забывайте поощрять его, когда он достигает амбициозных целей.

14. Директор

Такой тип сотрудника стремится к власти, влиянию и контролю над людьми и ресурсами. Ему нравятся руководящие должности, предполагающие ответственность, также он ценит профессиональное продвижение и карьерные перспективы. 

Как работать с директором 

  • Предоставьте ему возможность ощущать ответственность и влияние, найдите заместителя — он это оценит.
  • Должность должна отражать его полномочия — это будет хорошей мотивацией для директора.
  • Обучение или коучинг тоже могут стать эффективными инструментами управления таким типом сотрудников.

15. Эксперт

Для него естественно стремление к знаниям и совершенствование мастерства. Ему нравятся роли, требующие специальных знаний и навыков, его мотивирует среда, в которой личностное развитие приводит к формальному признанию опыта. 

Как работать с экспертом  

  • Для эксперта самое главное — обучение и развитие, особенно если они связаны с продвижением по карьерной лестнице.
  • Его мотивируют амбициозные цели, он подходит на роль наставника, так как ему нравится делиться опытом. 
  • Поощряйте его желание взаимодействовать с другими экспертами.

С какими типами сотрудников вы работали? Как решали проблемы? Делитесь в комментариях.

Статья подготовлена по материалам The Guardian, Thoughtful Leader

Академия | 4 типа сотрудников

ИДЕЯ КОРОТКО


    ПРОБЛЕМА

Частая причина неэф­фективной работы коллектива — неумение руководства учитывать различия в подходе разных типов людей к выполнению задач.

    РИСК

    Каждый из четырех типов — пионер, страж, драйвер и интегратор — обладает уникальным потенциалом. Однако их непохожесть может вызывать конфликты.

    РЕШЕНИЕ

    Чтобы коллектив работал продуктивно, руководитель должен притянуть противоположности, дать слово меньшинству и уделить внимание ранимым интровертам.

Чтобы помочь руководителям не упустить ценный ресурс, Deloitte разработала систему Business Chemistry. В ней выделяются четыре основных стиля работы и, соответственно, четыре стратегии достижения целей. Существующие личностные тесты не давали такой классификации: они не работают в офисном пространстве и слишком опираются на мнение человека о самом себе. Поэтому мы обратились к Хелен Фишер — биоантропологу из Ратгерского университета. Ее исследования химии мозга в период романтических отношений пролили свет на личностные особенности людей и их взаимоотношения. Мы составили список черт и предпочтений, наблюдаемых у человека во время работы. Компания-разработчик опросов помогла нам создать анкету, которую мы проверили на трех выборках по 1000 человек. Наконец, вместе с молекулярным биологом Ли Сильвером из Принстона мы перестроили статистические модели, используемые для генетического анализа населения, чтобы систематизировать данные о поведении людей, и на основании подхода к работе выделили 4 типа сотрудников.

С тех пор анкетирование прошли уже более 190 тыс. человек. Мы выясняли, как каждый тип сотрудников реагирует на стресс, в каких условиях лучше реализует потенциал и как управлять разными типами. Мы провели больше 3000 практических исследований — мероприятий длительностью от полутора часов до трех дней с участием коллективов и их лидеров, — чтобы понять, как получить максимум от сотрудников разных типов.

КАКИЕ БЫВАЮТ ТИПЫ СОТРУДНИКОВ


В каждом из нас есть черты всех четырех типов, но наше поведение и мышление обычно определяют один или два. Каждый тип обладает уникальным потенциалом и особым подходом к генерации идей, принятию решений и урегулированию проблем.

Пионеры ценят возможности, они находчивы и энергичны. Они готовы рисковать и доверять интуиции, мыслят масштабно, любят яркие идеи и творческий подход.

Стражи ценят стабильность, привержены порядку и правилам. Они прагматичны и осторожны, следуют фактам, учитывают каждую мелочь и опираются на опыт.

Драйверы ценят непростые задачи и двигают дело вперед. Им важен результат, они категоричны, склонны решать проблемы в лоб, следуя логике и данным.

Интеграторы ценят отношения и сплачивают команду. Их интересуют внутренние связи и взаимная ответственность; они гибки, дипломатичны и стремятся достичь согласия.

Коллективы, где есть представители всех этих типов, должны использовать преимущества такого разнообразия — от креативности и новаторства до принятия оптимальных решений. Но, вопреки ожиданиям, одни стагнируют, а другие и вовсе распадаются из-за конфликтов. Первое, что должен сделать руководитель, чтобы спасти ситуацию, — определить тип каждого сотрудника и понять, что ему нужно.

Мы типировали представителей нескольких тысяч коллективов и у всех спрашивали, что вдохновляет и что раздражает их на работе. Ответы сильно разнились: то, что одних мотивировало, других могло утомлять (см. врезку внизу статьи «Экспресс-диагностика»). Часть различий связана с общением: так, интеграторам претят конфликты, а драйверы обожают спорить. Это часто создает напряжение. На одной из встреч финдиректор обсуждала с подчиненными ход совещаний. Одна сотрудница-интегратор призналась, что боится поднимать сложные вопросы: «Всегда начинаются какие-то разборки». Директор-драйвер изумилась: «Это же просто дискуссия!»

Различия могут вызвать серьезные проблемы. Например, если страж станет тщательно продумывать план, это измучает пионера, который рвется вперед — или уже к другой теме. И наоборот: когда пионер заговорит о внезапно пришедшей в голову идее, организованный страж может счесть это бессмысленным трепом.

Знание типов помогает найти общий язык для обсуждения взглядов и подходов к работе. В итоге все смогут понять друг друга и увидеть в многообразии потенциал для развития.

Руководители одной компании постоянно конфликтовали из-за того, что никак не могли побудить всех следовать общей стратегии. Гендиректору приходилось тратить время на разбор жалоб. Поговорив со всеми, мы выяснили, что их не устраивало. Стражи беспокоились из-за аудита, пионеров угнетало ограничение инноваций, драйверов раздражали проволочки в реализации решений, а интеграторы переживали из-за пренебрежительного отношения коллег.

Беседы выявили и сильные стороны коллектива: открытость в общении и выражении беспокойства, стремление генерировать идеи и развивать бизнес. Сотрудники обсудили, как совместить разные подходы и получить пользу от каждого. Месяц спустя они сообщили, что теперь учитывают особенности коллег и лучше понимают друг друга. Что еще важнее, они стали видеть общую цель, каждый стремится работать с максимальной самоотдачей, а вместе им проще достигать целей.
 

РУКОВОДСТВО РАЗНЫМИ ТИПАМИ СОТРУДНИКОВ


Определив типы сотрудников, а также плюсы и минусы их различий, переходите к конкретным действиям. Есть три основных направления работы.

Притяните противоположности. Болевая точка многих коллективов — личные отношения людей противоположных типов. Все типы разные, но различаются они не в равной мере. Например, стражи более закрыты, чем драйверы, но схожи с ними целеустремленностью, и в этом они понимают друг друга. А стражи и пионеры практически полностью противоположны друг другу (так же, как интеграторы и драйверы).

Конечно, конфликты противоположных типов мешают работе. 40% опрошенных указали на своих типологических антиподов как на самых сложных напарников, а 50% признались, что работать с ними неприятно. При этом каждый тип сталкивается со своими сложностями.

Одна женщина-драйвер так объяснила, почему ей не нравится работать с интеграторами:

«Меня утомляют пустые разговоры, якобы сближающие людей. Я хочу делать свою работу, получать четкие отзывы и двигаться вперед. Пока я думаю, как бы кого не обидеть, работа стоит».

В свою очередь интегратор, не понимающий драйверов, рассказал:

«Мне нужно все обдумать, увидеть картину целиком. А драйверы часто общаются обрывками мыслей, которые приходится расшифровывать».

Страж заявил:

«Я всегда думаю о практической стороне. А пионеры, хоть и брызжут идеями, не хотят даже обсуждать их реализацию. Зато когда выходит не так, как они мечтали, они злятся!»

А пионер признался:

«Мне ужасно сложно со стражами. Я быстро соображаю и предлагаю идеи, не тратя время на их обдумывание. А стражи все критикуют и мешают полету мысли».

Но противоположности могут не только отталкивать, но и дополнять друг друга. Это требует времени и сил. Как-то мы работали с парой «стражница + пионерка»: сначала они никак не могли найти общий язык, но потом, обсудив свои различия, стали отличными партнерами. Пионерка легко выступала перед любой аудиторией, чего нельзя было сказать о стражнице. При подготовке совместной презентации пионерка была нетерпелива, а стражница переживала из-за каждой мелочи. Впоследствии они научились сотрудничать и доверять друг другу. Пионерка поняла, что скрупулезность стражницы полезна в сложные моменты, и стала больше готовиться сама. Стражница увидела, что непринужденность пионерки привлекает людей и помогает их дуэту лучше общаться с аудиторией. Совместная работа на­учила ее расслабляться и рисковать.

Притянув противоположности — поручая им сначала небольшие, а потом более серьезные проекты, — вы создадите гармоничные рабочие пары. Не забудьте и о собственном антиподе, который дополнит ваши лидерские качества. Из искр, возникающих от трения, возгорится пламя: вспомним Леннона и Маккартни, Джобса и Возняка, Серену и Винус: именно непохожесть сделала их союзы столь успешными.

Дайте самовыразиться каждому. Если в коллективе десять человек и семь из них стражи, какой выбрать стиль руководства? Казалось бы — тот, который лучше подойдет стражам. Но опыт показывает: лучше сфокусироваться на тех, кого меньше, чтобы помочь им сбалансировать большинство.

Перекос в команде мешает принимать взвешенные решения. Чтобы изменить направление мощного потока, нужно незаурядное инженерное мастерство. В «перекошенной» команде идеи, мнения и решения текут в одну сторону, постепенно набирая силу, — и отдельные возражения редко меняют привычное русло.

Далеко не каждый готов идти против большинства: одни боятся неодобрения коллег, другим кажется, будто выступившие перед ними знают больше. Так или иначе, человек наступает на горло собственной песне и соглашается с коллективом, а тот лишается ценного мнения.

Около половины коллективов, с которыми мы работаем, более или менее сбалансированы, в остальных доминируют один-два типа. По нашим наблюдениям, в высшем руководстве больше всего пионеров, на втором месте драйверы (см. врезку «Портрет лидера»). Топ-менеджеры часто относятся к тому же типу, что и глава компании, а это ведет к перекосам. Пионеры обычно открыты и импульсивны. Они высказываются так же молниеносно, как думают, — а иногда и быстрее. Драйверы схожи с ними в прямоте, инициативности и любви к соперничеству. Они рвутся высказаться, порой не слушая других. А если их большинство или лидер относится к тому же типу, их мнение будет задавать тон всей дискуссии.

Одна руководительница пожаловалась, что ее успешный коллектив партнеры регулярно упрекают в нетактичности. Мы выяснили, что среди сотрудников преобладали прямолинейные драйверы. Когда мы спросили у них, не отталкивает ли окружающих их стиль общения, они заявили, что просто делают свое дело, а миндальничать им некогда.

В команде было и несколько интеграторов, более подкованных в общении, однако их редко слушали. Они были готовы делиться идеями в личной беседе — но не хотели публично восставать против большинства. Им было по силам наладить отношения с партнерами, а коллектив лишался этой возможности.

Как использовать сильные стороны меньшинства и избежать его оттеснения на периферию, при этом никого не увольняя? Вот несколько советов.

Чтобы узнать мнение стражей, дайте им достаточно времени. Пусть они изложат мысли так, как им удобно (например, письменно): они не станут рваться к микрофону. Не заставляйте кропотливо готовиться к встречам всех подряд — пионеров, например, это отпугнет.

Перед обсуждением идей пионеров приготовьте маркерные доски, чтобы все желающие записали свои мысли. Заранее определите временные рамки: так будет спокойнее любителям планирования, особенно стражам.

Обязательно завяжите хорошие отношения с интеграторами — и лишь затем спрашивайте их мнение. Вместе выясните интересы всех сотрудников, обсудите влияние дискуссий и решений на атмосферу в коллективе.

Общаясь с драйверами, говорите быстро и по делу, не упуская из вида конечную цель. Чтобы их интерес не угасал, внесите в работу элемент состязательности — например, проведите обучение в игровой форме. Интеграторов соперничество не мотивирует — подыщите им возможность выстроить или укрепить связи. Можно организовать для конкурирующих групп общее мероприятие.

Помимо тактик для отдельных типов, есть общие способы увеличить вклад «меньшинств». Например, пусть те, кого меньше, высказываются первыми. Так они смогут повлиять на направление дискуссии до того, как вмешается большинство.

Эксперименты психолога Соломона Аша, посвященные конформности, показали, что если хоть один человек возражает против общего мнения, это резко повышает шансы, что выскажутся и другие. Воспользуйтесь этим, чтобы поощрить здоровые споры.

Пусть коллеги заранее обдумают вопрос, а затем выскажутся по очереди. Согласно исследованиям, такой подход эффективнее группового мозгового штурма. И выступление меньшинства в самом начале, и индивидуальный мозговой штурм дают больше разноплановых идей. К тому же будут услышаны те, кто привык генерировать идеи в спокойной обстановке.

Если в коллективе не хватает какого-то типа, предложите другим встать на его место. Сделайте это в начале беседы, пока мнение большинства не взяло верх. Многие любят рассуждать от противного; в данном случае это будет выглядеть так: «Если рассуждать как страж…» или «Драйвер бы сказал…». По нашим наблюдениям, люди, знающие о четырех типах, при необходимости легко ставят себя на место любого из них — и это помогает избежать игры в одни ворота.

Уделите внимание ранимым интровертам. «Перекошенная» команда может не услышать мнение любого типа из меньшинства, но особенно это касается интровертов и чувствительных людей. Чаще всего такими бывают стражи и «тихие» интеграторы. Деликатные, замкнутые сотрудники, даже имея возражения, не выскажутся, если их не спросят.

Гегемония пионеров или драйверов заставляет стражей опускать руки — ведь они сдержанны, не любят конфронтации и тщательно обдумывают каждое решение. Будучи в меньшинстве и видя, как другие бьются за право высказаться, стражи просто молчат. Тихие интеграторы избегают конфликтов, и когда все склонятся к единой точке зрения, они не станут раскачивать лодку. А поскольку ни стражи, ни тихие интеграторы не любят риск, у них нет и мотивации восставать против всех.

Важно знать, как эти типы реагируют на стресс. Опрос более 20 тыс. профессионалов в Deloitte и других компаниях показал, что они чаще жалуются на стресс, чем пионеры или драйверы. Они больше переживали по самым разным поводам — от личных отношений и конфликтов до ситуаций цейтнота, перегрузок или ошибок. В другом опросе (более 17 тыс. человек) стражи и интеграторы реже признавались, что хорошо работают в стрессовых условиях. Эти данные согласуются с книгами Сьюзан Кейн об интровертах и работами психолога Элейн Арон о чувствительных людях. Обе они считают, что современные условия работы — спешка, опенспейсы, постоянное взаимодействие — особенно сложны для этих людей.

Вспомним, что в руководстве преобладают пионеры и драйверы. Стало быть, самыми закрытыми, ранимыми и плохо адаптирующимися сотрудниками управляют самые открытые, гибкие и стрессоустойчивые. Конечно, это создает трудности для всех.

Кто-то спросит: «Зачем возиться с этими интровертами? Разве человек не обязан уметь влиться в коллектив, справляться со стрессом, говорить прямо даже в неловких ситуациях? Может, их просто не стоит нанимать?»

Мы убеждены: стоит. Исследования Кейн и Арон показали, что у таких людей есть сильные стороны, полезные для коллектива и компании. Они хорошо концентрируются, работают тщательно и добросовестно, помогая находить ошибки и потенциальные риски. Они умеют слушать и скорее поддержат блестящие идеи других, чем станут искать славы себе. Они с готовностью берутся за кропотливую работу — и отлично с ней справляются. Достучаться до интровертов непросто, но все усилия окупятся.

Чтобы стражи и тихие интеграторы работали эффективнее, помогите им справиться со стрессом. Возможно, стоит давать им больше времени, сократить информационные потоки, выделить тихое и уединенное рабочее место, где их ничто не будет отвлекать.

Можно воспользоваться советом Сьюзан Кейн по поводу интровертов: «Перестаньте мучить этих людей постоянной командной работой!». Вовлекая стражей и тихих интеграторов в общую работу, давайте им время поразмышлять над задачами в одиночестве. Вместо того чтобы сразу делать все вместе, подумайте, не лучше ли решать какие-то вопросы по отдельности.

Ранимые интроверты редко тянут одеяло на себя, соперничают и вообще высказывают свое мнение — но это не говорит об отсутствии интереса. Они наверняка внимательно следят за происходящим и обдумывают детали. Если хотите их услышать, спросите прямо — но тактично: стражам и тихим интеграторам нужно сначала подумать. Если дать им подготовиться, а затем выслушать на совещании, они с радостью изложат свои соображения. Мы как-то работали с руководительницей, которая умела их разговорить. Она заранее предупреждала сотрудников-интровертов о теме дискуссии и предлагала выступить: «Может, вам есть что сказать по теме Х? Или вы хотите прокомментировать Y?».

Стражи и тихие интеграторы склонны долго анализировать свои ошибки, поэтому важно создать среду, где их усилия будут замечены, даже если не принесут плодов. Впрочем, это важно для сотрудников всех типов: ведь коллектив, в котором комфортно каждому, работает лучше.

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА

Кто вы?

Отметьте свойственные вам черты (помните: вы наверняка меняете поведение в зависимости от окружения и ситуации). Типы, черт которых у вас окажется больше, ярче проявляются в вашем подходе к работе.


Сюзанна Джонсон Викберг, Ким Кристфорт
СЮЗАННА ДЖОНСОН ВИКБЕРГ (SUZANNE M. JOHNSON VICKBERG) — эксперт по социальной психологии личности, ведущий научный сотрудник Deloitte в системе Business Chemistry. КИМ КРИСТФОРТ (KIM CHRISTFORT) — национальный генеральный директор Deloitte Greenhouse, одна из создателей Business Chemistry

Оригинал статьи на http://hbr-russia.ru

Типы дипломных работ и принципы работы над ними

Чтобы написать качественный и интересный диплом и успешно его защитить перед комиссией, нужно понимать, что именно пишет студент. Большинство студентов на вопрос, какую работу пишут, отвечают «Конечно, диплом!». Они уверенны, что более никаких уточнений не требуется. А знающие люди спросят – какой именно диплом? Ведь он может быть эмпирический, теоретический или смешанный. Да и теоретические виды работ можно разделить на несколько видов.

Нужно ли понимать, над каким типом диплома работает студент?

Студентам очень важно понимать, какой тип диплома принято писать на их кафедре. Иначе уже готовую работу, в которую вложено огромное количество труда и немало времени, научный руководитель легко развернет и отправит нерадивого студента писать, к примеру, экспериментальную часть работы. А теоретическую часть и вовсе посоветует уменьшить в три раза.

Или, к примеру, вы обратились за помощью к старшему товарищу, который уже защитил свой диплом и готов за отдельную плату помочь вам в написании. Но изучив материал, руководитель отправляет вас переделывать работу полностью. Ведь старший товарищ закончил психологический факультет и в силу своей специальности решил провести анализ деятельности компании за счет анкетирования сотрудников, что не совсем уместно в экономических исследованиях.

Подобные ситуации встречаются не очень часто. Ведь существуют методички, которые студенты получают на кафедре. Также есть черновой план выполнения работы, одобренный руководителем. Благодаря этому студент примерно понимает, что именно нужно написать в работе, даже если не имеет представления о том, какой вид дипломной работы ему необходимо представить. Но даже это не спасает нескольких нерадивых студентов от ошибок. Такие дипломы можно встретить каждый год, они быстро обрастают легендами и становятся притчами факультета.

Так что, понимать, какой тип дипломной работы он пишет, студент должен как минимум по трем причинам:

  1. Чтобы составить грамотный план дипломной работы в полном соответствии с требованиями кафедры.
  2. Чтобы выбрать необходимую методологическую базу для проведения исследований.
  3. Для того чтобы получить качественный материал в том случае, если выполнять дипломную работу будет сторонний исполнитель. Ему нужно четко озвучить все требования и уточнить, какой именно тип диплома вам нужен.

Типы дипломных исследований и их классификация

Классификация может отметить следующие основные виды дипломных работ студентов:

  1. Исследования теоретические. Такая работа основана на анализе источников. Диплом содержит не только теорию, грамотно поданную другими авторами. В работе необходимо провести анализ имеющихся данных, внести свой вклад в теорию по заданной теме. Можно даже показать оригинальную точку зрения.
  2. Эмпирическая работа. Такой вариант основан на обработке материалов эмпирического исследования, которое выполняет автор. В ходе написания такого диплома студент должен выполнить собственное исследование для получения информации, фактов, которые могли бы подтвердить гипотезу, оговоренную во введении.
  3. Смешанная работа. Такой диплом объединяет теоретический и эмпирический вид. Подобный вид дипломной работы позволяет автору показать свое умение работать с источниками информации, выделяя основные моменты теории, а также способность проводить личные исследования. Наверное, именно смешанный вид дипломной работы можно назвать самым распространенным сегодня.
  4. Проект – это некая практическая разработка, которая используется потом на практике. Проекты обычно защищают инженеры или архитекторы, соответственно большую часть работы уделяют чертежам. Хотя, есть дипломные проекты и у других специальностей – психологов, педагогов, врачей.

Отдельно выделяют три типа теоретических дипломных работ. Они могут быть:

  • Исторические – работы, которые касаются изучения опыта прошлых лет. Не обязательно такой вид диплома пишут историки. Подобный вид работы встречается и у студентов многих других специальностей.
  • Описательные или описательно-аналитические – помогают анализировать неизученные ранее данные. Предусматривают сбор новых или иначе интерпретированных фактов. Студентам, которые работают над таким видом диплома, необходимо не только описать тему работы, но сделать выводы, провести анализ имеющейся информации. Вот почему специалисты считают, что просто описательных дипломов не существует. В любой подобной работе есть место анализу.
  • Методологические – изучение и сравнение разных методов исследования. В ходе работы студент разрабатывает новые методы изучения заданной темы. Такой тип работы считается достаточно трудным, так как студенту приходится не только хорошо знать свой предмет, но и уметь понимать методологические основы наук.

Типы работ

Типы работ

Загрузка. Пожалуйста, подождите…

В первую очередь, вы должны выяснить причины, по которым преподаватель не так оценил или отклонил вашу курсовую работу. Если разобраться, то поводов для неудовольствия действительно может быть много. Самыми популярными причинами являются:

Чтобы написать качественную курсовую работу, мало знать методические рекомендации или хорошо работать с источниками. Важно понимать, что текст курсовой имеет большое значение для преподавателя, так как именно на основании текста он сделает вывод о том, насколько студент усвоил изученный материал по курсу. Также на основании курсовых работ нередко выносится решение о том, зачислять ли студента на следующий курс.

Для кого написана эта статья

Написание любой курсовой работы начинается с написания введения к ней. Но если многолетних навыков создания научных трудов не имеется, то взять знание о содержании введения к такой работе просто неоткуда. Поэтому большинство студентов испытывают затруднения уже на начальном этапе самого первого в жизни написания курсовой. Но есть ряд советов, которые помогут в этом, кажущемся таким нелегким, труде.

Маркетинговый анализ в бизнес плане является чуть ли не самым важным составляющим. Дело в том, что маркетинг сам по себе осуществляет полное планирование процесса продвижения товара. Сюда входит множество нюансов, которые должны быть рассмотрены в обязательном порядке. Выявлено даже то, что многие предприниматели, с целью обладания большим набором знаний в этой области намеренно идет на всевозможные курсы и тренинги, чтобы самостоятельно включить этот пункт в свой бизнес план.

Перед началом выполнения курсовой работы куратор предоставляет студентам методичку, с утверждёнными нормами и правилами, в соответствии с которыми нужно выполнить каждый раздел задания. Исключением не стал и список использованной литературы, которые является неотъемлемой частью структуры курсовой. Большинство преподавателей, которые нашли себя в преподаваемой дисциплине, весьма трепетно просматривают даже второстепенные страницы и разделы. Поэтому, к составлению списка литературы нужно подходить максимально ответственно.

Рады приветствовать всех! Тема этого материала – что такое реферат, как его пишут и как защищают. Имеются различия между тем, как защищать реферат в школе и в вузе. У публичной защиты есть свои принципы. Разумеется, невозможно обойти вниманием такой способ защиты, как презентация – без нее сегодня просто никуда. Давайте сразу же определимся, а что это, собственно, такое – реферат? Слово слышали все, а представление имеет не каждый.

Поздняя весна и, иногда, начало лета, традиционно является для студентов «горячей» порой — временем, когда нужно торопиться сдать зачёты и экзамены. Но помимо этого студенты могут защищать курсовые работы или курсовые проекты. К сожалению, большинство студентов не уделяют данной проблеме должного внимания. Между тем, по сложности, весь процесс написания курсовой работы от и до вместе с защитой вполне сопоставим с экзаменом.

В этой статье речь пойдет о выборе темы для диплома. Дипломный проект – это главная работа всего учебного периода, которую должен представить студент. Понятно, что каждый стремится к успеху и желает получить не только высокую оценку преподавателей, но и достойный приложенных усилий балл. Стоит отметить, однако, что некоторые студенты сталкиваются с проблемой незнания того, какая тема для диплома будет оптимальной, ведь эта работа – индивидуальный показатель компетенции, которая была получена за весь период обучения ВУЗе.

Любой студент, перед которым в один наверняка не самый прекрасный момент встает необходимость написать курсовую менеджменту, впадает в сомнения и переживания. Особенно, если курсовик пишется впервые. Но в действительно бояться особенно нечего, достаточно просто знать нюансы написания работы по этому предмету, какие факторы учитывать в этом процессе и как правильно сформировать материал для получения в итоге гарантированно положительной оценки.


Типы работ
Доп. Образование
Советы студентам
Учеба

Ресурсный набор «РЕДОКС-батарея» для работы с различными типами электролитов

Набор предназначен для лабораторных и опытно-конструкторских работ, где требуется продемонстрировать возможности проточной батареи, как системы для запасания и хранения электроэнергии, сглаживания скачков в централизованной энергосети. 

Может применяться в качестве лабораторного оборудования студентами ВУЗов, специализированных учебных заведений, работниками организаций, чья деятельность связана с моделированием электрических сетей, объединяющих различные типы генераторов и потребителей электроэнергии.

 Примеры исследовательских работ: 

  • Лабораторная работа «Сборка и запуск накопителя электроэнергии с жидким электроактивным компонентом».  

  • Определение нагрузочных и/или заряд-разрядных характеристик накопителя электроэнергии (удельной мощности заряда и разряда, КПД энергетического цикла без учета и с учетом потерь энергии на подачу электролита). Выполняется с использованием потенциостата.

  • Влияние типа и/или состава электролита на нагрузочные и заряд-разрядные характеристики накопителя электроэнергии. Работа включает в себя монтаж установки, приготовление электролита по одной из рекомендованных в методическом пособии методик с последующим проведением измерений.

  • Определение потерь емкости электролита в ходе заряд-разрядного циклирования. Работа основана на продолжительном заряд-разрядном испытании (не менее 10 циклов) батареи с сернокислым ванадиевым электролитом. 

  • Определение эффективности функционирования модели электросети, состоящей из периодически действующего источника, накопителя и потребителя. Ресурсный набор участвует в работе в качестве накопителя, периодически действующий источник, потребитель и прочие элементы модели набираются из линейки стендов компании Инэнерджи.

Комплектация и технические характеристики:

  • Габариты упаковки (ДхШхВ): 320х300х500 мм 
  • Масса упаковки: 2 кг

  • Номинальная мощность проточной редокс-батареи на сернокислом ванадиевом электролите с содержанием ванадия и серной кислоты 1 и 4 моль/л    15 Вт
  • Номинальное напряжение РБ   5 В
  • Возможность автономной работы   Есть
  • Количество РБ    1 стек 
  • Расположение стека    Сверху
  • Форма поперечного сечения резервуаров      Квадрат
  • Объем резервуаров под электролит    1,5 л
  • Встроенный модуль электронной нагрузки с возможностью отображения вольт-амперных характеристик       1 шт
  • Номинальная энергоемкость РБ     20 Втч

EP Advisory | Career Advice — Способы переезда в Англию: учеба, работа, типы виз

Ниже – кладезь очень, очень полезной информации на одной странице.  

Все эти знания – не сборник советов, найденных на просторах интернета. Всё основано на нашей практике и кейсах 30,000+ клиентов. Если вы конкретно и бесповоротно решили переезжать, то записывайтесь к нам на бесплатные вебинары. Мы рассказываем, как искать работу в Англии, как правильно заполнять профиль LinkedIn и проходить собеседования.

UPD 2021: Переезд в Англию во время Brexit и пандемии

Сразу оговоримся на тот случай, если вас пугают последние новости о Британии, выходе из Евросоюза и COVID-19: всё не так ужасно, как показывает телевизор. 

Во-первых, рейтинг занятости населения в UK в январе 2021 года составляет 75.2%. Это на 1 (один!) процент ниже, чем в январе прошлого года. Причём это падение на 1% включает в себя вынужденные сокращения в индустрии туризма и гостеприимства. Согласитесь, звучит не так страшно. 

Во-вторых, в некоторых индустриях развитие очень даже прорывное. Например, вакансий по запросу ‘Marketing Manager’ на LinkedIn в декабре было 16,000. В январе 2021 — 13,000, но январь традиционно месяц затишья. Весной 2021 года наш консультант Эка Ванькова ожидает стабильные 14-15 тысяч вакансий в месяц. 

Ну и наконец, в-третьих, наши консультанты по-прежнему живут в UK и держат руку на пульсе. Если конкретно в вашей индустрии есть затруднения в связи с Брекситом или коронавирусом, то конечно же, мы на первой же консультации посоветуем вам подождать с активным поиском. Даже это совершенно не значит, что вы не можете пока готовить пакет документов и тренироваться на собеседования! 

Содержание статьи:

1. Иммиграция в Англию через учебу

  • Плюсы этого способа переезда 

  • Где взять деньги?

  • Как выбрать курс обучения?

2. Иммиграция через работу

  • Найти работу в Англии из России или стран СНГ

  • Устроиться в международную компанию в своей стране и перевестись в Англию

  • Поехать на стажировку

  • Получить визу для талантливых Tier 1 (Exceptional Talent / Exceptional Promise)

  • Найти удаленную работу и подкопить опыт

3. Бизнес-иммиграция: свой стартап или инвестиции

А также:

Кому легче всего переехать? 

Как искать работу?

  • Используйте все способы

  • Уделяйте поиску время

  • Будьте готовы к отказам

  • Индивидуальный подход

  • Обратная связь

  • Работа над ошибками

Бонус: чек-лист для определения шансов на успех

Готовы? Поехали.

1. Иммиграция в Англию через учебу

Именно этот способ переезда мы рекомендуем многим нашим клиентам. Причина в том, что поступить на магистратуру или в аспирантуру британского университета, при всем уважении к английским вузам, всё же не так сложно, как найти здесь работу, не имея международного опыта. 

Плюсы этого варианта:

  • Больший контроль над ситуацией. Вам нужно найти вуз, собрать к определенному времени документы для поступления, найти деньги на обучение и проживание (ниже мы расскажем, что делать, если их нет), получить одобрение вуза и подать на визу.

  • Во время обучения вы будете органично вливаться в жизнь Великобритании и, если постараетесь, обрастете необходимыми знакомствами.

  • Во время учебы вы сможете работать 20 часов в неделю и 40 часов в неделю во время каникул. Это отличная возможность для прощупывания почвы, наработки опыта и связей. 

  • По действующим законам 2020 года, закончив обучение, вы сможете переключиться на рабочую визу Tier 2 не выезжая из страны и не проходя процедуру Resident Labour Market Test.

  • Если все сложится удачно, то вы получите возможность оставаться в стране в течение 2 лет по условиям предложенной правительством в сентябре 2019 года новой post-study work визы. Это будет касаться иностранных студентов бакалавриата и выше, которые приехали поступать в вузы на 2020/21 учебный год и далее.

Где взять деньги?

Стоимость обучения в британском вузе зависит от выбранного университета и специальности. Примерный диапазон цен для большинства курсов магистратуры  £12000-19000. Однако, что касается медицинских специальностей и MBA, будьте готовы выложить от £34000 до £55000 за год обучения. Если денег на обучение мало или нет вовсе:

  • Подавайте заявку на гранты или стипендии. Их представляет государство, сами университеты и сторонние фонды. Посмотреть варианты можно на сайте British Council. Помните, для их получения не обязательно быть гением. Обязательно пробуйте. С вас — хорошие результаты предыдущей учебы и правильно составленное сопроводительное письмо. 

  • Отправляйтесь в UK с супругой/супругом. Ваш партнер получит право работать по визе Tier 4 Student dependant практически без ограничений. 

  • Просите скидку. Это абсолютно нормальная для британских вузов практика, но важно объяснить, почему она вам нужна.

Как выбрать курс обучения?

Многие наши клиенты из России считают, что для того, чтобы стать востребованными на британском рынке, нужно непременно получить MBA, но это не так. Местные работодатели ценят дипломы специализированных курсов магистратуры. MBA (Master of Business Administration) не подойдет для того, чтобы попасть в сферу HR, маркетинг или финансы. Если, к примеру, вы хотите работать инвестиционным банкиром, то вам нужно выбрать Finance degree (не Accounting, не Audit, и точно не MBA). 

Тем не менее, MBA — это хороший вариант, если вы меняете карьеру или планируете в дальнейшем запускать свой бизнес. Мы обсудили ожидания и результаты MBA здесь. В нашей практике есть пример, когда человек с бакалавриатом Dental выбрал получение степени MBA для перехода в финансы (сферу венчурных фондов). 

Другие примеры выбора специализированных курсов магистратуры это: 

бакалавриат в Business Management или International Business → магистратура в Marketing, Media или HR.

2. Иммиграция через работу

Граждане России, Украины и других стран, не входящих в ЕС, могут работать в Англии только при наличии соответствующей визы. Ниже рассмотрим их варианты и разберем возможности получения.

Найти работу в Англии «из дома»

В данном случае вам нужно откликаться на вакансии, опубликованные на карьерных сайтах, а также писать работодателям напрямую. Если компанию заинтересует ваше резюме, они свяжутся с вами и предложат пройти собеседование.

Распространенная практика сегодня — проводить отбор в удаленном режиме и находить специалистов, которые будут максимально эффективно решать задачи компании. Некоторые компании готовы оплатить билеты потенциальному соискателю для проведения собеседования. 

Tip. Не все английские работодатели имеют лицензию на трудоустройство иностранцев, но их больше 30000. Проверить заинтересовавшую вас компанию на наличие лицензии можно тут или тут

Виды и типы творческих проектов и работ

В данной главе мы рассмотрим существующие виды творческих проектов, а также разберем виды творческих работ учащихся общеобразовательных школ и дошкольных учреждений. Для того, чтобы предложить ребенку заняться проектной деятельностью педагог должен четко определить вид и тип создаваемого проекта со школьником или группой учащихся.

Часто творческие проекты подразделяются и по типам творческих проектов или типам творческих работ, такие определения и их различия необходимо понимать.


Описание определений ниже касается также таких определений, как виды проектных работ и типы проектных работ школьников в рамках их исследовательско-проектной деятельности.

Виды творческих проектов

Групповой проект – совместная учебно-познавательная, исследовательская, творческая или игровая деятельность учащихся – партнёров, имеющая общие проблему, цель, согласованные методы и способы решения проблемы, направленная на достижение совместного результата.

Индивидуальный проект — творческий проект, выполняемый одним учащимся под руководством педагога.

Информационный проект или информационно-творческий проект, в структуре которого акцент проставлен на презентации. Также, используется понятие творческо-информационного проекта.

Исследовательский проект – проект, главной целью которого является выдвижение и проверка гипотезы.

Краткосрочный проект – проект продолжительностью от 1 до 6 уроков.

Практико-ориентированный проект – проект, основной целью которого является изготовление средства, пригодного для разрешения какой-либо проблемы прикладного характера.

Ролевой проект (игровой) – проект, в котором изначально определены лишь роли участников и правила взаимоотношений между ними, тогда как структура, форма продукта и результаты остаются открытыми до самого конца.

Среднесрочный проект – проект продолжительностью от одной недели До одного месяца.

Творческий проект – проект, центром которого является творческий продукт – результат самореализации участников проектной группы. Творческие проекты могут иметь направления:

Телекоммуникационный проект (учебный) – групповой проект, организованный на основе компьютерной телекоммуникации.

Учебный проект – проект, осуществляемый учащимися под руководством педагога и имеющий не только прагматическую, но и педагогическую цель.

Типы творческих проектов и проектных работ


В данной главе мы рассмотрим существующие типы творческих работ учащихся школ, лицеев, гиназий.
В соответствии с методом, доминирующим в проекте, можно выделить следующие типы творческих проектов школьников:

Исследовательские проекты

Такие проекты требуют хорошо продуманной структуры, обозначенных целей, актуальности предмета исследования для всех участников, социальной значимости, соответствующих методов, в том числе экспериментальных и опытных работ, методов обработки результатов. Эти проекты полностью подчинены логике исследования и имеют структуру, приближенную или полностью совпадающую с подлинным научным исследованием.

Этот тип проектов предполагает аргументацию актуальности взятой для исследования тему, формулирование проблемы исследования, его предмета и объекта, обозначение задач исследования в последовательности принятой логики, определение методов исследования, выдвижение гипотез решения обозначенной проблемы, разработку путей ее решения, в том числе экспериментальных, опытных, обсуждение полученных результатов, выводы, оформление результатов исследования, обозначение новых проблем для дальнейшего развития исследования.

Ролевые, игровые проекты

В таких проектах структура также только намечается и остается открытой до завершения работы. Участники принимают на себя определенные роли, обусловленные характером и содержание проекта. Это могут быть литературные персонажи или выдуманные герои, имитирующие социальные или деловые отношения, осложняемые придуманными участниками ситуации.

Результаты этих проектов либо намечаются в начале их выполнения, либо вырисовываются в самом конце. Степень творчества здесь очень высокая, но доминирующим видом деятельности все-таки является ролево-игровая.

Творческие проекты


Следует оговориться, что проект всегда требует творческого подхода, и в этом смысле любой проект можно назвать творческим. Но при определении типа проекта выделяется доминирующий аспект. Творческие проекты предполагают соответствующее оформление результатов.

Такие проекты, как правило, не имеют детально проработанной структуры совместной деятельности участников, вначале она только намечается и далее развивается, подчиняясь жанру конечного результата.

Таким результатом могут быть: совместная газета, сочинение, видеофильм, спектакль, игра, праздник, экспедиция и т.п. Однако оформление результатов проекта требует четко продуманной структуры в виде сценария видеофильма или спектакля, программы праздника, плана сочинения, статьи, репортажа и так далее, дизайна и рубрик газеты, альманаха, альбома и прочего.

Ознакомительно-ориентировочные (информационные) проекты

Этот тип проектов изначально направлен на сбор информации о каком-либо объекте, явлении; предполагается ознакомление участников проекта с этой информацией, ее анализ и обобщение фактов, предназначенных для широкой аудитории. Такие проекты, так же как и исследовательские, требуют хорошо придуманной структуры, возможности систематической коррекции по ходу работы.

Структура подобного проекта может быть обозначена следующим образом: цель проекта, его актуальность, источники информации, проведение «мозговой атаки», обработка информации (анализ, обобщение, сопоставление с известными фактами, аргументированные выводы), результат (статья, реферат, доклад, видео и прочее). Презентация. Такие проекты часто интегрируются с исследовательскими проектами и становятся их органичной частью, модулем.

Практико-ориентировочные (прикладные) проекты

Эти проекты отличает четко обозначенный с самого начала результат деятельности его участников. Причем этот результат обязательно ориентирован на социальные интересы самих участников. Такой проект требует тщательно продуманной структуры, даже сценария всей деятельности его участников с определением функций каждого из них, четких выводов, то есть оформления результатов проектной деятельности и участия каждого в оформлении конечного продукта.

Здесь особенно важна хорошая организация координационной работы в плане поэтапных обсуждений, корректировки совместных и индивидуальных усилий, в организации презентации полученных результатов и возможных способов их внедрения в практику, а также систематической внешней оценки проекта.

Типы проектов по признаку «Предметно содержательная область»

По признаку «Предметно содержательная область» можно выделить следующие два типа:

Межпредметные проекты со школьниками


Такие проекты, как правило, выполняются во внеурочное время. Это – либо небольшие проекты, затрагивающие 2 – 3 предмета, либо достаточно объемные, продолжительные, общешкольные, планирующие решить ту или иную достаточно сложную проблему, значимую для всех участников проекта.

Такие проекты требуют очень квалифицированной координации со стороны специалистов, слаженной работы многих творческих групп, имеющих четко определенные исследовательские задания, хорошо проработанные формы промежуточных и итоговых презентаций.

По характеру контактов проекты бывают региональные и международные проекты.

По количеству участников можно выделить индивидуальные и групповые проекты.

По продолжительности выполнения проекты могут быть: краткосрочными (могут быть разработаны на нескольких уроках), средней продолжительности (от недели до месяца), долгосрочными (от месяца до нескольких месяцев).

Разумеется, в реальной жизни чаще всего приходится иметь дело со смешанными типами проектов, в которых имеются признаки исследовательских и творческих, а также других проектов. Однако метод исследовательских проектов занимает центральное место и вместе с тем вызывает наибольшие трудности.

Он основан на развитии умения осваивать окружающий мир на базе научной методологии, что является одной из важнейших задач общего образования. Метод проектов требует изменения позиции учителя. Из носителя готовых знаний он превращается в организатора познавательной деятельности своих учеников.

Изменяется и психологический климат в классе, так как учителю приходится переориентировать свою учебно-воспитательную работу и работу учащихся, на разнообразные виды самостоятельной деятельности учащихся, на приоритет деятельности исследовательского, поискового, творческого характера.

Монопроекты

Как правило, такие проекты проводятся в рамках одного предмета. При этом выбираются наиболее сложные разделы или темы. Разумеется, работа над монопроектом предусматривает подчас применение знаний и из других областей для решения той или иной проблемы. Но сама проблема лежит в русле какого-либо одного знания.

Подобный проект также требует тщательной структуризации по урокам с четким обозначением не только целей и задач проекта, но и тех знаний, умений, которые ученики предположительно должны приобрести в результате.

Заранее планируется логика работы на каждом уроке по группам (роли в группах распределяются самими учащимися), форма презентации, которую выбирают участники проекта самостоятельно.

Часто работа над такими проектами имеет свое продолжение в виде индивидуальных или групповых проектов во внеурочное время (напрмер, в рамках научного общества учащихся).

Рекомендуем перейти к:
Этапам творческого проекта

Если Вы хотите разместить ссылку на эту страницу, скопируйте и установите у себя на сайте, в блоге или форуме один из следующих кодов:

Код ссылки на страницу «Виды и типы творческих работ и проектов«:
<a href=»http://tvorcheskie-proekty.ru/node/70″ target=»_blank»>Виды и типы творческих работ</a>

Код ссылки на форум:
[URL=http://tvorcheskie-proekty.ru/node/70]Виды и типы творческих проектов[/URL]

Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

5 типов работы, которая наполнит ваш день

В наши дни в моде взломы, а также советы по управлению электронной почтой, ведению заметок и проведению собраний. Но на более высоком уровне, чему мы можем научиться, анализируя различные типы работы, которую мы выполняем, и то, как мы распределяем свое время?

Во-первых, давайте рассмотрим пять видов работы, которую мы выполняем каждый день:

1. Реакционная работа

В современную эпоху большую часть нашего дня занимает Реакционная Работа, во время которой мы сосредоточены только на ответах на сообщения и запросы — электронные письма, текстовые сообщения, сообщения Facebook, твиты, голосовые сообщения и этот список можно продолжать.Вы постоянно реагируете на то, что приходит в голову, вместо того, чтобы проявлять инициативу в том, что для вас наиболее важно. Реакционная работа необходима, но вы не можете позволить ей поглотить вас.

2. Планирование работ

В других случаях вам нужно спланировать, как вы будете выполнять свою работу. Планирование работы включает в себя потраченное время, планирование и расстановку приоритетов для вашего времени, разработку ваших систем для проведения собраний и совершенствование ваших систем для работы. Планируя, вы решаете, как следует распределять свою энергию, и разрабатываете свой метод выполнения работы.Лучшие рабочие процессы очень персонализированы и иногда граничат с невротиками, но они удерживают нас. Возможно, это не звучит сексуально, но работа по планированию поможет вам стать более эффективными и добиваться поставленных целей.

3. Процессуальные работы

Конечно, мы ежедневно совершаем множество движений, которые не являются ни реакционными, ни стратегическими. Процедурная работа — это административная работа / обслуживание, которую мы делаем только для того, чтобы оставаться на плаву: обеспечение оплаты счетов или подготовка налоговых деклараций, обновление колоды для бизнес-презентации или отслеживание старых исходящих электронных писем, чтобы подтвердить, что они были адресованы / решены.Процедурная работа важна, но мы должны помнить о гибкости в подходе к ней. Процедуры имеют неприятные последствия, когда они устаревают и остаются только по привычке, а не по необходимости.

4. Небезопасная работа

Работа по незащищенности включает в себя то, что мы делаем из-за нашей собственной незащищенности — одержимо смотрим на определенную статистику, относящуюся к вашей компании, или неоднократно проверяем, что люди говорят о вас или вашем продукте в Интернете и т. в любом случае — кроме краткого заверения нас в том, что все в порядке — и мы часто не осознаем, что даже делаем это.

5. Работа по решению проблем

Творчество становится самым важным в работе по решению проблем. Это работа, которая требует от нас всех наших умственных способностей и сосредоточенности, будь то проектирование нового интерфейса, разработка нового бизнес-плана, написание продуманного сообщения в блоге или мозговой штурм функций нового продукта. Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или в команде, вы используете творческий потенциал, чтобы найти ответы.

Лучшие рабочие процессы очень персонализированы и иногда граничат с невротиками, но они удерживают нас.

Что мы узнаем, проверяя нашу работу

Рассматривая все пять типов работы в перспективе, мы можем проводить аудит своего дня и видов работы, в которой мы участвуем больше всего.

Мой обычный день включает в себя 2-5 видов работы, большинство из которых реакционная. Мне неприятно это признавать, но я нахожу, что Реакционная Работа постоянно перетекает в мои усилия по составлению расписания (Планирование работы) и глубокое мышление, необходимое для решения проблем (Работа по решению проблем).

Я также обнаружил, что почти между любыми видами работы я обычно проскакиваю в период реактивной работы, который может включать просмотр верхней части моего почтового ящика, или в период небезопасной работы, которая обычно проявляется в форме сканирования сообщений Twitter. о нашем бизнесе.

Вот несколько реализаций, которые могут помочь вам при проведении собственного аудита работы:

  • Решение проблем Лучше всего выполнять работу, когда вы полностью заняты проблемой, с которой сталкиваетесь. Для многих это означает работу в зоне, свободной от отвлекающих факторов и потока социальных сетей. Внутри групп лучшая работа по решению проблем выполняется, когда укомплектование персоналом является добровольным, а темы пересекаются с подлинными интересами, навыками и возможностями каждого человека. Без реального чувства вовлеченности страдают результаты.
  • А вот процедурные работы лучше всего выполнять с помощью технологий. По возможности следует использовать технологии для автоматизации систем управления проектами и повышения эффективности. С помощью процедурной работы вы хотите минимизировать время, затрачиваемое на нее, и оптимизировать подотчетность. Тем из нас, кто управляет командами, следует делегировать процедурную работу, когда это возможно. Легендарные менеджеры признают, что они должны тратить время на планирование работы, настройку систем, которые их команды будут использовать для работы, а затем минимизировать свое время, затрачиваемое на повседневную административную (процедурную) работу.
  • Реакционная работа часто может вытеснить все другие виды работы ; его нужно контролировать, ограничивая время, которое вы тратите на это, отдельными блоками в течение дня. Благодаря распространению мобильных устройств, реактивная работа проникает в любое свободное время — прогулки между зданиями или свободный час в результате отмены встречи. Самая большая ошибка, которую мы совершаем, — ставим Реакционную работу выше всего остального. Планирование Работы в форме правильного расписания может помочь минимизировать гравитационное притяжение Реакционной Работы.Точно так же процедурная работа может помочь вам определить вещи, которые следует делегировать, тем самым уменьшая поток вашей реакционной работы.
  • Небезопасность Работа должна быть разделена на определенные периоды времени каждый день (или каждые несколько дней, если вы достаточно дисциплинированы, чтобы справиться с этим). Возможно, выделите 30 минут в конце каждого дня, чтобы выполнять всю свою работу по обеспечению безопасности одновременно — проверять статистику, сколько посещений получил ваш блог, сколько новых подписчиков вы получили — все, что вас успокаивает.
  • Планирование Работа для большинства из нас слишком случайна. Вы делаете это, когда застреваете, а не заранее. Но если вы считаете, что эта организация на самом деле является конкурентным преимуществом (как и я), вам нужно выделить время на планирование работы и изучить методы ее оптимизации. Вам следует использовать существующие системы, но затем настроить их под себя. В конце концов, оставление своего следа в вашей системе порождает влечение, которое, в свою очередь, порождает лояльность, необходимую для того, чтобы придерживаться этой системы достаточно долго для достижения результатов.

Не все работы одинаковы. Попробуйте работать, осознавая, какой тип работы вы выполняете и как она помогает (или ограничивает) ваш прогресс.


Что вы думаете?

Как вы совмещаете разные типы выполняемой работы?

Лучшие вакансии начального уровня для начала карьеры

Что такое работа начального уровня и как ее получить? Работа начального уровня — это должности более низкого уровня, которые обычно требуют меньше опыта и ответственности.Люди, занимающие должности начального уровня, часто проходят обучение у лиц, занимающих более высокие должности, или участвуют в формальной программе обучения без отрыва от производства.

Какая самая лучшая работа для начинающих?

Если вы только начинаете свою карьеру или меняете отрасль, обычно вам подойдет работа начального уровня.

Какая работа лучше всего подходит тем, кто только начинает карьеру? Ответ: «Это зависит от обстоятельств».

Когда дело доходит до работы, очевидно, что один размер не подходит для всех.Лучшая работа начального уровня для вас будет зависеть от вашего уникального сочетания интересов, навыков, ценностей, личностных качеств и целей. Еще одним ключевым фактором является уровень образования, который вы получили или планируете получить. Лучшие вакансии для людей со средним образованием, колледжем или профессиональным образованием будут разными.

Когда вы только начинаете свою карьеру, неплохо было бы получить приблизительное представление о том, какие вакансии начального уровня доступны. Узнайте о некоторых из ведущих должностей начального уровня в различных отраслях и откройте для себя варианты.

На что обращать внимание при работе начального уровня

Возможность будущего роста. При оценке работы начального уровня нужно обращать внимание на то, обеспечивает ли эта работа четкий путь к работе с большей ответственностью, большим удовлетворением и / или более высокой оплатой.

При рассмотрении предложения о работе начального уровня важно спросить себя, какие навыки вы приобретете на этой должности, какие интересы вы испытаете, кого вы встретите и впечатляете, и предлагает ли эта работа возможности для продвижения по службе. Компания.

Хорошее культурное соответствие. Другая часть поиска лучшей работы начального уровня для вас — это знание того типа корпоративной культуры, который соответствует вашему стилю. Вы ищете динамичную, насыщенную событиями среду, конкурентную атмосферу или непринужденную культуру? Убедитесь, что вы понимаете корпоративную культуру, прежде чем принимать решение о принятии или отклонении предложения о работе.

Компенсация. Заработная плата, очевидно, тоже важная часть вашего решения. Тем не менее, убедитесь, что вы учитываете другие факторы (например, возможности обучения и возможности для продвижения), а не просто ослеплены долларами.В конце концов, вы должны исходить из того, что работа начального уровня не будет платить так много, как другая работа, которую вы можете получить в будущем.

Списки лучших вакансий начального уровня

Ниже приведены списки вакансий начального уровня, которые могут оказаться наиболее подходящими для вас. Все они считаются хорошими вакансиями начального уровня по разным причинам: они могут требовать ограниченного образования, они могут иметь большой потенциал заработка и / или они могут иметь потенциал для продвижения по службе.

Бизнес-администрирование / менеджмент

К ним относятся традиционные области «белых воротничков», которые ищут услуги выпускников бизнес-специальностей.

Строительство и транспорт

Стажировка по-прежнему является золотым стандартом для начала во многих сферах бизнеса. Оказавшись в профсоюзе, вы также можете рассчитывать на выгоду от членства в профсоюзе.

Коммуникации и дизайн

У вас есть сильные навыки в написании, редактировании и графическом дизайне? Одна из этих вакансий может идеально вам подойти.

  • Копирайтер
  • Помощник редактора
  • Графический дизайнер
  • Помощник по связям с общественностью
  • Специалист по связям с общественностью
  • Помощник по рекламе
  • Специалист по социальным сетям

Образование, исследования и некоммерческая организация

Преданные учителя, исследователи и социальные работники всегда будут востребованы.

Инженерное дело

Вы попали в высококонкурентную инженерную программу и после долгой тяжелой работы готовы ее закончить. Любая из следующих работ будет как интеллектуально полезной, так и достаточно прибыльной, чтобы погасить ваши долги по кредиту на колледж.

  • Инженер-биомедик
  • Инженер-химик
  • Инженер-строитель
  • Инженер-электрик
  • Инженер
  • Инженер-эколог
  • Техник-эколог
  • Младший инженер
  • Инженер-механик
  • Инженер-нефтяник

Финансовые услуги

Для недавних выпускников, которым нравится математика, статистический или финансовый анализ, а также обслуживание клиентов, предлагается широкий спектр финансовых вакансий начального уровня.

  • Бухгалтер
  • Актуарный аналитик
  • Ассистент актуария
  • Аудитор
  • Специалист по урегулированию убытков
  • Кредитный аналитик
  • Финансовый аналитик
  • Младший бухгалтер
  • Андеррайтер
  • Помощник андеррайтера

Информационные технологии (ИТ)

Ищете работу начального уровня в сфере ИТ? В зависимости от ваших интересов, для начала вам может даже не потребоваться степень в области информатики.Некоторые компании предлагают программы обучения для перспективных соискателей, при этом степень не требуется.

Здравоохранение

Необязательно быть врачом, чтобы сделать успешную карьеру в сфере здравоохранения. Вот несколько отличных возможностей начального уровня.

Работа начального уровня в квалифицированных профессиях обычно требует специального образования и подготовки.

Продажи и маркетинг

Если вы прирожденный продавец, подумайте о подаче заявления на одну из этих должностей.

  • Координатор счетов
  • Помощник по продажам рекламы
  • Ассистент по распределению
  • Помощник покупателя СМИ
  • Помощник медиапланировщика
  • Стажер покупателя
  • Маркетинг
  • Маркетинговый аналитик
  • Ассистент по маркетингу
  • Координатор по маркетингу
  • Аналитик по мерчандайзингу
  • Связи с общественностью
  • Стажер по управлению розничной торговлей
  • Помощник по продажам
  • Торговый представитель
  • Стажер по продажам

Как найти и устроиться на работу начального уровня

Посмотрите на программы ученичества. Программы ученичества — это оплачиваемые должности, обеспечивающие обучение без отрыва от производства. Apprenticeship.gov предлагает инструмент для поиска учеников, который поможет вам узнать о возможностях в вашем районе.

Найдите стажировку в вашей школе или сети. Если вы студент колледжа, изучите возможности стажировки перед тем, как начать свою карьеру. Это отличный способ опробовать разные отрасли и компании.

Многие компании по окончании учебы предложат успешным стажерам работу начального уровня.

Вы также можете поговорить с консультантами по вопросам карьеры вашего колледжа или заглянуть в круг своих выпускников, чтобы найти выпускников, которые могли бы предложить возможности начального уровня.

Ищите вакансии начального уровня в Интернете. Многие поисковые системы и доски объявлений позволяют выполнять поиск по уровню вакансии. Загляните в раздел «Расширенный поиск» на своем любимом сайте поиска работы и выберите только должности начального уровня. Существуют также сайты поиска работы, специально предназначенные для недавних выпускников и / или тех, кто ищет должности начального уровня.

Напишите резюме начального уровня и сопроводительное письмо. Вы будете настраивать эти прикладные материалы для каждой работы, но было бы неплохо создать основное резюме со всеми вашими квалификациями в одном месте, чтобы у вас был один центральный документ, содержащий все ваши соответствующие навыки, опыт и способности. . (Еще в колледже? В «Резюме для студентов» есть советы, как привлечь внимание менеджера по найму перед выпуском.)

Сеть, сеть, сеть. По оценкам экспертов, до 85% всех вакансий заполняются через сети.Если вы ограничиваете поиск работы начального уровня досками по трудоустройству, вы можете упустить прекрасную возможность для себя. Если вы учитесь в колледже, не забудьте поискать центр карьеры в колледже. Они могут помочь вам во всем, от поиска работы до улучшения вашего резюме.

Практическое собеседование. Собеседование неудобно для многих соискателей, особенно в начале их карьеры. Чтобы чувствовать себя увереннее и произвести лучшее впечатление, рекомендуется потренироваться на собеседовании, прежде чем сесть за стол переговоров с менеджером по найму.

Отправить благодарственное письмо. Всегда завершайте собеседование, отправив письмо с благодарностью менеджеру по найму. Используйте свою заметку, чтобы прояснить любые моменты вашего разговора, чтобы еще раз подчеркнуть свои навыки и квалификацию и, конечно же, выразить благодарность за предоставленную возможность.

STEM — карьера в области науки, технологий, инженерии и математики

Карьеры STEM составляют более 6% всех рабочих мест в США. Аббревиатура относится к науке, технологиям, инженерному делу и математике и включает карьеры в области физических наук и наук о жизни, информатики, математики и инженерии.Многие эксперты по трудоустройству также включают в себя медицинские профессии, медицинские технологии и социальные науки.

Причины сделать карьеру в сфере STEM

Есть несколько невероятно веских причин, чтобы продолжить карьеру в STEM:

  • Отличные перспективы для работы : Карьеры, связанные с STEM, включены в список профессий Бюро статистики труда, которое, по прогнозам государственного агентства, будет иметь самый высокий средний рост занятости в течение следующего десятилетия.
  • Высокий заработок : Среднегодовая зарплата работников STEM составляет 84 880 долларов США. Это более чем вдвое превышает среднюю заработную плату работников, не занятых в сфере STEM, в размере 37 020 долларов.
  • Работа доступна для всех уровней образования : Независимо от уровня образования, которое вы планируете получить — диплом средней школы или младшего специалиста, степень бакалавра, магистра или доктора — вы можете найти подходящую профессию в области STEM.

Хотя карьера в STEM может быть прибыльной, это не значит, что она подходит для всех.У всех нас разные интересы, типы личности, склонности и ценности, связанные с работой. Каждая из этих черт должна играть решающую роль в выборе подходящей профессии и курса обучения. Не принимайте никаких решений, связанных с карьерой, без того, чтобы сначала узнать о себе и изучить интересующую вас карьеру.

Добавление STEAM к вашему профессиональному обучению

Многие люди сейчас подчеркивают необходимость добавления искусства, в том числе изобразительного и исполнительского искусства, письма, литературы и коммуникации, в смесь с наукой.Добавление «А» для искусства дает вам STEAM.

Сочетание художественного образования с образованием в области STEM может дать вам некоторые жизненно важные навыки, такие как критическое мышление, решение проблем, управление временем, общение и творчество. Кроме того, важным элементом инноваций является дизайн. Вещи должны быть не только функциональными, но и эстетичными. С другой стороны, если вы увлечены искусством и хотели бы сделать это своей карьерой, добавление научных или технических курсов в вашу учебную программу также может быть полезным.

45 Карьера в STEM

Во многих профессиях используются навыки и знания, полученные в результате обучения по дисциплинам STEM. Вот 45 из них:

  • Актуарий: Актуарий использует программное обеспечение для баз данных, статистического анализа и моделирования, чтобы оценить вероятность возникновения события, чтобы минимизировать его влияние на своего работодателя (например, страховую компанию).
  • Архитектор: Архитектор проектирует здания и другие сооружения, следя за тем, чтобы они были функциональными, безопасными и соответствовали потребностям тех, кто их населяет.
  • Биохимик и биофизик: биохимик и биофизик изучают живые организмы и их связь с окружающей средой.
  • Биомедицинский инженер: Биомедицинский инженер решает проблемы, связанные с биологией или медициной.
  • Сердечно-сосудистый технолог: Сердечно-сосудистый технолог использует неинвазивные или инвазивные процедуры, чтобы помочь врачам диагностировать и лечить сердечные и сосудистые проблемы.
  • Химик: Путем поиска и использования новых знаний о химических веществах химик создает процессы и разрабатывает продукты, которые улучшают наш образ жизни.
  • Менеджер по компьютерным и информационным системам: Менеджер по компьютерам и информационным системам, который может выступать в роли главного информационного директора, главного технического директора, ИТ-директора или сотрудника по ИТ-безопасности, руководит деятельностью организации, связанной с компьютерами.
  • Инженер по компьютерному оборудованию: Инженер по компьютерному оборудованию наблюдает за производством и установкой физических частей компьютеров и компьютерных систем.
  • Программист: компьютерный программист пишет код, который служит набором инструкций, которые заставляют программное обеспечение и операционные системы работать должным образом.
  • Специалист по компьютерной поддержке: Специалист по компьютерной поддержке помогает людям, у которых возникают проблемы с использованием компьютерного оборудования, программного обеспечения или периферийных устройств.
  • Аналитик компьютерных систем: Аналитик компьютерных систем помогает организации эффективно и действенно использовать технологии.
  • Защитник природы: защитник природы помогает правительствам и землевладельцам использовать землю без ущерба для природных ресурсов, таких как почва и вода.
  • Оценщик затрат: оценщик затрат рассчитывает, сколько будет стоить завершение строительного или производственного проекта.
  • Стоматологический гигиенист: стоматолог-гигиенист, работающий вместе со стоматологом, обеспечивает профилактический уход за полостью рта пациентам.
  • Дантист: стоматолог диагностирует и лечит любые проблемы, которые он или она обнаруживает после осмотра зубов и тканей рта пациента.
  • Диетолог: диетолог планирует и контролирует программы питания и питания в учреждениях, включая школы, дома престарелых и больницы.
  • Врач: Врач, также называемый врачом, ставит диагноз, а затем лечит травмы и болезни.
  • Инженер: Инженер использует свои знания в области естественных наук, инженерии и математики для решения технических проблем. Каждый инженер специализируется в определенной области инженерии.
  • Техник-техник: Техник-инженер использует свои знания в области естественных наук, математики и инженерии, чтобы помочь инженерам в решении технических проблем. Как и инженеры, каждый специализируется на определенной инженерной дисциплине.
  • Ученый-эколог: Ученый-эколог проводит исследования, которые позволяют им находить способы защиты окружающей среды.
  • Техник по окружающей среде: Техник-эколог, работающий под руководством ученого-эколога, контролирует окружающую среду, проводя лабораторные и полевые испытания.
  • Судмедэксперт: Судмедэксперт собирает, документирует и анализирует вещественные доказательства с места преступления.
  • Географ: географ исследует землю, особенности, жителей и явления в определенном регионе земли, чтобы помочь правительствам и предприятиям планировать строительство, реагирование на стихийные бедствия и маркетинговые стратегии.
  • Геофизик: Геофизик изучает физические аспекты Земли, такие как ее структура и состав.
  • Гидролог: гидролог изучает распределение, циркуляцию и физические свойства подземных и поверхностных вод.
  • Лаборант: Лаборант выполняет тесты и процедуры, которые помогают медицинским работникам диагностировать заболевания, планировать лечение и проверять их эффективность.
  • Технолог лаборатории: Технолог лаборатории выполняет сложные тесты, которые помогают врачам и другим медицинским работникам диагностировать и лечить заболевания.
  • Ученый-медик: Ученый-медик исследует причины болезней и разрабатывает способы их предотвращения или лечения.
  • Аналитик сетевых систем: Аналитик сетевых систем проектирует, анализирует, тестирует и оценивает сетевые системы, включая локальные сети (LAN), глобальные сети (WAN), Интернет и интрасети.
  • Технолог ядерной медицины: Технолог ядерной медицины вводит пациенту радиоактивные препараты для диагностики или лечения болезни.
  • Медсестра, лицензированная практическая медсестра: лицензированная практическая медсестра (LPN) ухаживает за пациентами под наблюдением дипломированной медсестры.
  • Медсестра, зарегистрированная: дипломированная медсестра (RN) оказывает медицинскую и эмоциональную поддержку пациентам и их семьям.
  • Эрготерапевт: Эрготерапевт (ОТ) помогает пациентам восстановить способность выполнять повседневную жизнь и работу.
  • Аналитик по исследованию операций: аналитик по исследованию операций решает проблемы организаций и предприятий, используя свой математический опыт.
  • Оптометрист: оптометрист диагностирует и лечит расстройства и заболевания глаз.
  • Фармацевт: фармацевт выдает лекарства и объясняет пациентам их безопасное использование.
  • Физиотерапевт: физиотерапевт (PT) использует различные методы для восстановления функций, улучшения подвижности, облегчения боли и предотвращения или ограничения необратимых физических недостатков у своих пациентов.
  • Психолог (клинический): клинический психолог диагностирует и лечит психические, эмоциональные и поведенческие расстройства пациентов.
  • Радиолог-технолог: Радиолог-технолог использует диагностическое оборудование для визуализации, чтобы помочь врачам диагностировать болезни и травмы.
  • Респираторный терапевт: респираторный терапевт лечит пациентов, страдающих проблемами дыхания.
  • Разработчик программного обеспечения: Разработчик программного обеспечения создает программное обеспечение, которое обеспечивает функциональность компьютеров и других устройств.
  • Хирургический технолог: Хирургический технолог помогает хирургам и медсестрам в операционной.
  • Ветеринар: Ветеринар диагностирует болезни и травмы и оказывает медицинскую помощь животным.
  • Ветеринарный техник: Ветеринарный техник помогает ветеринару в оказании медицинской помощи животным.
  • Веб-разработчик: Веб-разработчик создает приложения и программное обеспечение, обеспечивающее функционирование веб-сайтов.

Список профессий и занятий. Найдите работу в 40,000 вакансиях

Если вы изучаете новую карьеру, рекомендуется изучить как группы профессий, так и отдельные рабочие места и профессии. Понимая общие отраслевые тенденции и разработки внутри группы навыков и профессии, вы можете получить лучшее общее представление о долгосрочном потенциале и лучшем академическом и техническом опыте, который необходимо приобрести и развить.Овладейте искусством заключения сделок и размещения. Примите участие в нашей программе сертификации рекрутеров сегодня. Мы сертифицированы SHRM. Учитесь в своем собственном темпе в течение этой 12-недельной программы. Доступ к более чем 20 курсам. Отлично подходит для тех, кто хочет заняться рекрутингом, или рекрутеров, которые хотят продолжить свою карьеру. Используйте наш инструмент исследования карьеры, чтобы найти больше, чем просто список профессий — найдите подходящую для себя долгосрочную карьеру. Изучите тенденции заработной платы для каждого типа профессии, прочтите образцы описаний должностей и найдите профессиональные и образовательные требования для конкретной карьеры.

Список карьеры может относиться к списку профессий, составленному Бюро статистики труда, которое является группировкой, которую многие работодатели и исследовательские инструменты используют для стандартизации своих данных о занятости. Бюро статистики труда имеет два таких списка; более подробный список — это Руководство по перспективам занятости, в котором для сотен различных типов должностей будет представлена ​​следующая информация о каждой из перечисленных должностей: подготовка и образование, необходимые для конкретной работы, заработок на этой работе, ожидаемые перспективы трудоустройства, что сотрудники на этой работе делают в ходе своей работы, и условия труда для этой работы.

Справочник профессионального обзора обновляется каждые два года и предназначен для взрослых и старшеклассников. Последнюю версию Справочника по перспективам занятости можно найти в Интернете в Бюро труда и статистики федерального правительства.

Список профессий — это сокращенная версия Справочника по перспективам занятости, доступная как для студентов, так и для учителей. Он предназначен для предоставления студентам вводной информации о карьере.Каждое описание профессии, содержащееся в списке, содержит ссылку на раздел Руководства по перспективам занятости, посвященный этой конкретной профессии, на случай, если учащемуся потребуется дополнительная информация. Он обновляется каждые два года после обновления Справочника по перспективам занятости. Карьера, перечисленная для студентов, разбита на двенадцать основных категорий для студентов. К этим категориям относятся математика, чтение, наука, общественные науки, музыка и искусство, строительство и ремонт вещей, помощь людям, компьютеры, право, управление деньгами, спорт и природа.Также добавлено обозначение для зеленой карьеры. Список также можно найти в Интернете через Бюро труда и статистики федерального правительства.

Какие существуют типы статуса занятости?

Джек Энрайт

Штатный писатель @ CharlieHR

Что такое статус занятости?


Статус занятости человека — это то, что определяет права и гарантии занятости, на которые оно имеет право на работе, и, следовательно, определяет обязанности, которые работодатель несет перед этим работником.

Каждый раз, когда вы нанимаете нового сотрудника, вы, как его работодатель, должны решить, по какому типу статуса занятости вы его нанимаете.

Выбранный вами статус занятости будет иметь большое влияние на то, как они работают.

Если у вас небольшой бизнес, важно понимать различные типы статуса занятости, чтобы вы могли выбрать подходящий. Если вы не выберете правильный статус занятости, это может серьезно осложнить вашу жизнь в будущем.

Но прежде чем мы перейдем к этому… нам нужно охватить различных типов статуса занятости.

Какие 3 типа статуса занятости?


Существует три различных типа статуса занятости.

  • Рабочий
  • Сотрудник
  • Самозанятый

Рабочий

Статус «рабочий» является наиболее случайным из трех различных типов статуса занятости. Лицо обычно определяется как «работник», если:

  • У него есть договоренность о выполнении работы или предоставлении услуг.
  • Им приходится приходить на работу, даже если они не хотят.
  • Они не могут передавать свою работу другим людям.
  • Они не работают как компания с ограниченной ответственностью (это сделало бы их самозанятыми).

Каждый, кто классифицируется как работник, имеет следующие права на трудоустройство:

  • Национальная минимальная заработная плата
  • Оплачиваемый отпуск
  • Расчетные ведомости
  • Защита от незаконной дискриминации

Сотрудник

Работа наемного работника Тип распространяется на всех, кто работает по трудовому договору.Сотрудники пользуются всей защитой «работника», но с рядом дополнительных трудовых прав и средств защиты. Обычно считается, что человек является сотрудником, если он:

  • Имеет трудовой договор (хотя это не обязательно должно быть письменным договором — иногда достаточно устного договора).
  • Обычно они обязаны работать регулярно, если они не находятся в отпуске в какой-либо форме, например, отпуске по болезни или отпуске по уходу за ребенком.
  • Получение оплачиваемого отпуска.
  • Подлежат процедурам резервирования.
  • От них также обычно требуется работать минимальное количество часов, и они не могут заключить субподряд на кого-то другого, чтобы он выполнял их работу за них.

Лица, подпадающие под форму статуса занятости «наемный работник», пользуются всеми гарантиями занятости «работника» в дополнение к следующему:

  • Установленное пособие по болезни (SSP)
  • Выплата статутного увольнения (SRP)
  • Установленный законом отпуск по беременности и родам, отцовство, усыновление и совместный отпуск и оплата по уходу за ребенком (работникам отпуск не предоставляется — только заработная плата).
  • Защита от несправедливого увольнения
  • Минимальные сроки уведомления
  • Право требовать гибкий график работы

Самозанятый

Последний вид статуса занятости — самозанятость. Человек считается самозанятым, если он ведет собственный бизнес для себя и несет полную ответственность за его успех. Они не защищены трудовыми правами, которыми обладают сотрудники, просто потому, что у них нет такого же «работодателя».

Обычно можно сказать, что кто-то работает не по найму, если:

  • Им не выплачиваются отпускные или больничные, когда они не работают.
  • Они выдают «цитаты» за свою работу.
  • Они выставляют счета после того, как их работа сделана.

Обычно у есть контракт со своим клиентом / клиентами, в котором излагаются обязательства или права, которые они имеют по отношению к человеку, который платит им за эту работу.

Почему важно определять статус занятости?


Итак, это разные типы статуса занятости, но у нас есть еще несколько вопросов, на которые нужно ответить.Сначала — , почему статус занятости имеет значение?

Если вы хотите нанять кого-то для работы в малом бизнесе, очень важно выбрать правильный тип статуса занятости для работы, которую он будет выполнять.

Статус занятости, который вы выбираете, будет иметь большое значение для определения ваших новых отношений с вашим сотрудником — вам нужно выбрать тот, который лучше всего описывает, как вы собираетесь работать вместе.

Выберите не тот, и в дальнейшем вы можете вызвать у себя серьезные проблемы.Например, вы можете поручить своей компании предлагать больше гарантий занятости, чем она может себе позволить, — или вы можете оказаться в затруднительном положении в ключевые моменты, потому что не можете рассчитывать на свою команду, чтобы быть доступной, когда они вам нужны.

Какой статус занятости я должен использовать для найма в моем малом бизнесе?


Чтобы выбрать правильный статус занятости для вашего нового сотрудника, вам сначала нужно подумать о том, какую работу они вам должны выполнять. Например, задайте себе такие вопросы:

  • Сколько времени может занять эта работа?
  • Это долгосрочный проект или быстрое решение?
  • Зависит ли ваш бизнес от надежного выполнения этой работы к определенному времени? Или над этим можно работать в любой момент?
  • Требуется ли время для изучения этой работы или ее можно освоить довольно быстро?

Ответив на эти вопросы, вы сможете лучше решить, к какому типу статуса занятости они должны относиться.

Это потому, что разные типы статуса занятости требуют разных вещей от работодателя и работника.

  • Статус занятости «рабочий» является очень гибким механизмом — работник обычно не может заставить работника соглашаться на любую предложенную им работу, но при этом они не обязаны предлагать защиту занятости, как полноценный работник.
  • Статус занятости «сотрудник» обеспечивает гораздо большую стабильность. Это дает работодателю гораздо большую безопасность, поскольку он может рассчитывать на то, что сотрудник будет продолжать выполнять свои обязанности, но в обмен на гораздо более безопасный пакет трудоустройства для сотрудника.
  • Статус самостоятельной занятости дает работнику наибольшую свободу и гибкость, но с другой стороны, вы не защищены никакими трудовыми правами. Точно так же это может быть отличным вариантом для компании, которой нужна помощь в одном проекте, но они не смогут рассчитывать на то, что этот фрилансер будет доступен каждый раз, когда они им понадобятся.

Если это краткосрочный проект с четким началом и конечной точкой, то вы можете обнаружить, что фрилансер со статусом «самозанятый» является правильным выбором.

Если работа, которая требуется вашему бизнесу, является постоянной и долгосрочной, то вы, вероятно, больше выиграете от стабильности постоянного сотрудника.


Нужна дополнительная помощь в принятии решения о том, какой статус занятости подходит для вашего бизнеса? Взгляните на нашу службу HR Advice , чтобы получить четкую и понятную помощь от консультанта, которому вы можете доверять.

Что такое тип задания? ArcMap

Доступно со стандартной или расширенной лицензией.

Доступно с лицензией Workflow Manager.

Типы заданий позволяют классифицировать вашу работу и процессы. Хотя все задания в чем-то отличаются, обычно есть общие черты, которые можно выделить и стандартизировать. Типы вакансий позволяют группировать похожие виды работ вместе. При этом вы предоставляете шаблоны для каждой единицы работы, которой вы управляете, что делает создание и выполнение этой работы более эффективным.

Определив свойства и компоненты, согласованные для всех заданий определенного типа, вы значительно сократите время подготовки.ArcGIS Workflow Manager (Classic) также открывает возможность простого запроса метрик, поскольку сравнение заданий намного проще для задач, которые начинались точно так же.

При стандартизации способа выполнения работы ваши пользователи станут более эффективными в выполнении своих задач. После того, как все задания будут преобразованы в несколько отдельных типов, можно также выделить компоненты или задачи, которые можно автоматизировать.

Свойства базового типа задания

Все типы заданий имеют основную описательную информацию.Некоторые из этих свойств доступны конечному пользователю в клиентском приложении. Вы можете использовать некоторые из этих свойств, чтобы лучше организовать свои типы заданий.

Основные свойства всех типов заданий
  • Имя типа задания: При создании новых заданий в системе вы можете просматривать имена типов заданий, настроенных в системе, к которым у вас есть доступ.
  • Идентификатор типа задания: Это значение подставляется автоматически при создании типа задания. Это значение может быть полезно для запросов, пользовательских шагов или вашей собственной разработки.
  • Категория: Для организационных целей вы можете указать категорию. Типы заданий будут сгруппированы по этому значению в списке типов заданий в администраторе Workflow Manager.
  • Описание: Описание типа задания.
  • Состояние: В диалоговом окне «Создание заданий» отображаются только активные типы заданий. Другие состояния включают Проект и Пенсионер.
  • Рабочий процесс: Выберите рабочий процесс, который вы хотите, чтобы все задания этого типа создавались в клиентском приложении.Если вы установите флажок «Автоматически выполнять рабочий процесс при создании задания», он выполнит все шаги рабочего процесса, для которых установлено значение «Автоматически выполнять» при создании задания этого типа. См. «Связывание рабочих процессов с типами заданий» для получения дополнительной информации о разработке рабочих процессов.

Расширенные свойства типа задания

Вы можете автоматически выполнять задание или задания после их создания. Это свойство устанавливается при создании типа задания и наследуется любым созданным заданием, как и все остальные свойства типа задания.Ключ к тому, чтобы это работало, — это свойства шага в рабочем процессе.

При определении рабочего процесса обязательно отметьте опцию Автоматически выполняется при достижении на шагах. Задание выполнит все шаги рабочего процесса, для которых установлено это свойство. Если вы хотите остановить выполнение задания на определенном шаге, например, чтобы проверить результаты предыдущих шагов, оставьте свойство шага неотмеченным.

Клонирование типов заданий

Некоторые из ваших типов заданий могут иметь свойства, которые можно повторно использовать для других типов заданий.Вы можете использовать опцию меню «Клонировать тип задания», доступную при выборе и щелчке правой кнопкой мыши типа задания в «Администраторе».

Диалоговое окно «Копировать тип задания» предоставляет вам параметры, которые позволяют копировать базовую карту AOI, документ карты шаблона, рабочий процесс, расширенные / связанные свойства и свойства типа задания по умолчанию.

Каков ваш стиль работы?

Карьера и бизнес
Как определить и развить свой тип стиля работы Сообщение от:
Тони Роббинс Офисная культура претерпела серьезные изменения за последние два десятилетия.Исчезли кабинки, жесткие расписания с 9 до 5 и «подъем по служебной лестнице» корпоративных структур. Открытые офисы, гибкий график работы, работа из дома и дипломатические корпоративные структуры — это новая норма в корпоративном мире. Но есть одна часть офисной культуры, которая не изменилась: необходимость создавать сплоченные команды, состоящие из представителей разных стилей работы.

Суперзвезды бывают самых разных форм. Они могут быть творческими гениями-одиночками, сильными руководителями команд или адаптивными и гибкими. Когда вы создаете команду, сначала определите свой собственный бизнес, а затем ознакомьтесь с основными типами стиля работы.

Какой у вас стиль работы?

Ваш стиль работы — это то, как вы выполняете повседневные задачи на работе. У каждого есть свой стиль работы или стратегия для оптимальной работы во время работы. Становитесь ли вы более эффективными, когда работаете самостоятельно и отвечаете за свой график и задачи? Или вам нравится, когда команда дает отзывы о ваших идеях, оказывает поддержку и помогает не сбиться с пути? Вы регулярно приносите эмоции на работу или сосредотачиваетесь на фактах? Когда дело доходит до решения проблем, уделяете ли вы пристальное внимание деталям или вам больше нравится общая картина?

Нет правильного или неправильного стиля работы.Главное — знать свой стиль, чтобы лучше понимать, как вы общаетесь с другими. Затем вы можете нанять правильную команду, типы стиля работы которой дополняют друг друга, так что продуктивность резко возрастает.

Виды стилей работы

1. Независимый

Некоторые люди недовольны, если они не работают в одиночку — мы классифицируем это как независимый стиль работы . Им очень трудно работать в тесном контакте с другими людьми, и они не могут хорошо работать под постоянным присмотром.Они должны вести собственное шоу. Им нравится следовать своим инстинктам и смотреть, куда они их ведут.

Провидцы и предприимчивые люди часто имеют независимый стиль работы. Этот тип также часто встречается в творческой или научной сфере. Представьте, что писатель допоздна работает над романом, или инженер сосредоточен на решении проблемы. Независимые стили работы эффективны, дисциплинированы и продуктивны.

2. Кооператив

Другие лучше всего работают в составе группы.Мы называем их профессиональный стиль работы кооперативным . Они хотят разделить ответственность за любую задачу, которую они берут на себя. Им нравится получать отзывы от других и вместе работать над проектами.

Кооперативы дипломатичны и, как правило, отлично общаются. Их часто можно найти в ролях, ориентированных на отношения, таких как человеческие ресурсы и лидерские роли. Управляющие по работе с клиентами, директора по персоналу и менеджеры проектов часто используют стиль совместной работы.Они организованы, сотрудничают и обычно знают секреты стратегического обучения.

3. Окрестности

У других есть стиль работы близости , который находится где-то посередине. Они предпочитают работать с другими людьми, сохраняя при этом единоличную ответственность за выполнение задачи. Они главные, но не одни. У них появляется социальная связь со своими коллегами, пока они реализуют свои собственные проекты.

Типы стиля работы с близостью встречаются во всех аспектах бизнеса.Они универсальны, легко адаптируются и могут выполнять множество различных ролей. Они свяжут независимый и кооперативный типы, помогая создать работающую команду.

4. Поддерживающая

Есть ли у вас сотрудники, которые выразительны и эмоционально осведомлены? Лица, основная цель которых — наладить глубокие связи со своими коллегами и вашими клиентами, имеют поддерживающий стиль работы . Члены команды с таким стилем умеют облегчать командное взаимодействие и могут сказать вам, если что-то не так с одним из их коллег.Они преуспевают в сотрудничестве, а не в соревновании, и счастливее всего отмечают успехи с другими членами команды.

5. Большое изображение

Для каждого ценителя деталей в вашей команде должен быть лидер, который преуспевает в своем рабочем стиле общей картины . Если вы предприниматель, скорее всего, у вас такой стиль. Те, кто видит общую картину, видят и принимают видение компании. Они способствуют изменениям и могут объединить конкурирующие идеи и приоритеты в одну инновационную стратегию.Наличие в вашей команде некоторых типичных людей поможет вам предвидеть будущие препятствия и превращать их в возможности.

Вы можете максимизировать различные типы стиля работы


Каждый хочет создать для своего бизнеса культуру позитивных изменений, высокой производительности и совместной работы. Для этого вы должны определить, как получить максимальную отдачу от людей, которыми вы руководите. Есть много факторов, в том числе стиль работы, которые мотивируют сотрудников и влияют на все, от того, как они работают с другими, до их способности придерживаться сроков.

Вы когда-нибудь слышали о Принципе Питера? Идея заключается в том, что все люди продвигаются до уровня своей некомпетентности. Одна из причин, по которой это происходит, заключается в том, что работодатели часто нечувствительны к стилю работы своих сотрудников. Если вы просите кого-то сделать что-то, что противоречит их стилю работы, у него, скорее всего, не получится преуспеть в этом. Успешный набор и продвижение по службе начинается с того, что менеджер находит, распознает и соответствующим образом награждает разные стили.

Как наградить независимого типа


Иногда можно встретить блестящего сотрудника, который всегда идет против течения.Он всегда должен поступать по-своему. Теперь он просто не может быть предназначен для работы — возможно, у него независимый стиль работы и он больше подходит для того, чтобы стать предпринимателем. Он из тех людей, которым приходится вести свой бизнес, и рано или поздно он, вероятно, сделает это, если вы не предоставите возможность для самовыражения. Сотрудники с общим стилем работы также обычно попадают в эту категорию.

Если у вас есть такой ценный сотрудник, который склонен к независимому или общему стилю работы, найдите способ максимизировать его или ее таланты и обеспечить максимальную автономию.Если вы поставите его на групповой проект, он будет недоволен на работе и сведет всех с ума. Но если предоставить сотруднику с таким стилем работы как можно больше независимости, он может оказаться бесценным. Вот в чем суть новых концепций предпринимательства.

Как получить максимальную отдачу от типов совместной работы

Люди, лучше всего работающие в условиях сотрудничества и поддерживающие стиль, процветают благодаря большому количеству обратной связи и человеческому взаимодействию.Вы бы вознаградили их хорошую работу, поставив их руководить новым автономным предприятием? Нет, если вы хотите использовать лучшие таланты этого стиля работы. Это не означает, что вы должны удерживать человека на одном уровне, но это означает, что нужно думать о продвижении по службе и о новом опыте работы, в котором используются лучшие таланты человека. Так же, как у каждого свой стиль руководства, необходимо распознавать истинный стиль работы сотрудника и работать с ним соответственно.

Точно так же многие люди с типом стиля работы на близком расстоянии хотят быть частью команды, но должны делать свою работу в одиночку.В любой структуре есть рабочие места, в которых есть все вариации профессионального стиля работы. Ключ в том, чтобы ответить на вопрос «Каков ваш стиль работы?» а затем иметь проницательность, чтобы знать, как ваши сотрудники работают лучше всего, при назначении задач, которые вы хотите, чтобы они успешно выполняли.

Стиль работы и общение

Люди с разным стилем работы естественно общаются по-разному, что часто приводит к разобщенности на рабочем месте. Сотрудник поддерживающего стиля умеет использовать силу глубокого слушания, в то время как люди, представляющие общие картины, склонны обсуждать с другими в своем волнении, обсуждая концепции высокого уровня.Если вы обнаружите, что общение в вашей команде страдает, подумайте о том, чтобы ваши сотрудники прошли оценку DISC, которая поможет им определить, как они общаются и как их стиль может конфликтовать с другими.

Как вы можете уважать эти индивидуальные стили общения и работы? Вот упражнение, которое нужно сделать сегодня. Прочитав эту статью, потренируйтесь извлекать метапрограммы своей команды. Метапрограммы — это внутренняя работа человека, которая влияет на то, как он обрабатывает свой опыт, и влияет на его стиль работы.Задайте правильные вопросы, например:

  • Чего вы хотите от отношений (дома, машины или карьеры)?
  • Как узнать, что вы в чем-то преуспели?
  • Какая связь между тем, что вы делаете в этом месяце, и тем, что вы делали в прошлом месяце?
  • Как часто кому-то приходится демонстрировать вам что-то, прежде чем вы убедитесь, что это правда?
  • Расскажите о своем любимом опыте работы и о том, почему это было важно для вас.

Обращает ли человек внимание на вас, когда вы задаете эти вопросы? Заинтересованы ли они в вашем ответе или заняты чем-то другим? Отвечают ли они множеством ответов о себе или обсуждают, как они ценят командную среду?

Это лишь некоторые из вопросов, которые вы можете задать, чтобы успешно выявить метапрограммы, которые мы обсуждали, и более точно определить стили работы членов вашей команды.Если вы не получили нужной информации, перефразируйте вопрос, пока не получите. Это поможет вам определить типы стиля работы и понять, подходит ли этот новый кандидат для вашего бизнеса.

Стиль работы в процессе собеседования

Высокопроизводительные команды необходимы для успеха в бизнесе, а правильное сочетание различных типов стилей работы является ключом к созданию эффективных команд. Тогда неудивительно, что «Какой у вас стиль работы?» это общий вопрос интервью.Интервьюер хочет выяснить, не только ли вы вписываетесь в команду, но и впишетесь ли вы в общую культуру компании.

Если текущая команда состоит из многих независимых работников, интервьюер может искать более тесное сотрудничество или поддержку, чтобы дополнить сильные стороны команды. Если есть один или два мыслителя общей картины, команде может потребоваться больше сотрудников, работающих поблизости, которые могут вмешаться и добиться цели.

Итак, как вы ответите на этот вопрос? Во-первых, проведите свое исследование.Как можно более ознакомьтесь с культурой компании и по возможности поговорите с существующими или бывшими сотрудниками. Подробно прочтите список вакансий и поищите подсказки о необходимом стиле работы. Ключевые слова, такие как «концептуальный» и «мозговой штурм», обычно указывают на роли общей картины, в то время как упоминание о многозадачности может указывать на пригодность для стилей работы на близком расстоянии.

Наконец, будьте честны и всегда приводите примеры. Расскажите интервьюеру о вашем предпочтительном стиле работы, а также продемонстрируйте свою способность проявлять гибкость и брать на себя разные роли.Сосредоточьтесь на качествах, которые лучше всего соответствуют вашим предыдущим исследованиям, но будьте честны в отношении своих требований. Вам нужна работа, которая подходит вам, чтобы вы могли добиться успеха и реализовать свою карьеру.

Те, кто придерживается разных типов стиля работы, должны сыграть свою роль в общей схеме успешного бизнеса. Если вы научитесь использовать силу различных стилей работы, вы будете на шаг впереди своих конкурентов, когда дело доходит до повышения эффективности и создания успешной команды.

Тони Роббинс

Тони Роббинс — предприниматель, автор бестселлеров, филантроп и специалист по стратегии жизни и бизнеса №1 в стране. Автор пяти международных бестселлеров, в том числе недавнего бестселлера №1 по версии New York Times UNSHAKEABLE, г-н Роббинс помог более чем 50 миллионам человек из 100 стран с помощью своих аудио-, видео- и обучающих программ. Он создал программу личного и профессионального развития №1 за все время, и более 4 миллионов человек посетили его живые семинары.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *