Различия между управленческим и финансовым учетом: Отличие финансового от управленческого учета

Автор: | 26.12.1978

Содержание

РАЗНИЦА МЕЖДУ ФИНАНСОВЫМ И УПРАВЛЕНЧЕСКИМ (УПРАВЛЕНЧЕСКИМ) УЧЕТОМ | СРАВНИТЕ РАЗНИЦУ МЕЖДУ ПОХОЖИМИ ТЕРМИНАМИ — ЖИЗНЬ

Финансовый учет против управленческого учетаФинансовый учет и управленческий (управленческий) учет — это два раздела бухгалтерского учета, которые одинаково важны для организации. Бухгалтерский учет

Финансовый учет против управленческого учета

Финансовый учет и управленческий (управленческий) учет — это два раздела бухгалтерского учета, которые одинаково важны для организации. Бухгалтерский учет играет ключевую роль в функционировании организаций. В более широком смысле, бухгалтерский учет включает в себя создание, управление и аудит бухгалтерских книг организаций. Имея только данные о продажах, накладных расходах и закупках, бухгалтер имеет возможность анализировать финансовое положение организации в режиме реального времени. Записи расположены в хронологическом порядке и позже интерпретируются. В целом, настоящую и будущую экономическую стабильность организации можно объяснить только с помощью бухгалтерского учета.

Существует два основных направления бухгалтерского учета, а именно финансовый учет и управленческий учет. Эти два поля учета имеют дело с двумя отдельными областями, но зависят друг от друга.

Финансовый учет

Финансовый учет в первую очередь связан с предоставлением данных, которые могут быть представлены внешним сторонам организации. В число сторон входят банки, кредиторы и акционеры. Кроме того, эта область бухгалтерского учета обязана обеспечивать и отражать общую производительность компании в определенные сроки. Период четко определен, и положение дел обсуждается в конце этого периода. Этот конкретный период часто называют «Торговым периодом» и обычно составляет один год.

Информация финансового учета — это, скорее, исторические данные о деятельности компании и денежный характер. Формат финансовой отчетности универсален и поэтому используется везде одинаково. Эти выписки по счету можно легко сравнить с двумя разными периодами или с отчетами по счетам другой компании.

Для компаний, зарегистрированных в соответствии с Законом о компаниях 1989 г., по закону требуется подготовка и публикация финансовой отчетности.

Управленческий учет

Управленческий учет имеет дело с другим аспектом финансов организации. Информация, выявленная в рамках управленческого учета, в основном используется внутренним персоналом, который использует данные финансового учета. Управленческий учет больше используется в стратегическом управлении организацией и помогает при принятии решений. Поскольку он используется внутренним персоналом для планирования и контроля бизнес-деятельности, нет установленного периода для этой отчетности или каких-либо юридических требований.

Управленческий счет использует в управленческих отчетах как финансовую, так и нефинансовую информацию. Основными областями управленческого учета являются точка безубыточности, поведение затрат, бюджетирование капиталовложений, планирование прибыли, стандартные затраты, соответствующие затраты на принятие решений и расчет затрат на основе деятельности.

Стоимость, рассчитанная в процессе управленческого учета, в дальнейшем используется в финансовой отчетности в соответствии со стандартизованными правилами финансового учета.

Разница между финансовым и управленческим учетом

Управленческий счет не обязан использовать правила, изложенные в GASP (Общие стандартные принципы бухгалтерского учета), тогда как финансовая отчетность обязана им следовать.

Управленческий учет может фокусироваться на конкретных областях организации и помогать им в процессе принятия решений. Однако финансовый учет обслуживает всю организацию, объединяет все затраты и доходы и дает целостную картину к концу определенного финансового периода или «торгового периода».

Управленческий учет имеет дело с финансовой и нефинансовой информацией, такой как объем продаж, производительность и т. Д., Тогда как финансовый учет основан исключительно на денежной концепции.

Финансовый учет представляет собой исторические данные о производительности бизнеса, управленческий учет, хотя в основном сосредоточен на анализе исторических показателей, он также включает бизнес-тенденции и прогнозы.

Вывод:

В целом существует огромная разница между двумя областями финансового и управленческого учета, и поэтому их всегда следует рассматривать отдельно.

Управленческий и финансовый учет: различие и единство (Курсовая работа)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «РИНХ»

ГУКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
ТЕМА: «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ: ЕДИНСТВО И РАЗЛИЧИЕ»

Курсовая работа

студента II курса

заочного отделения 411-зк

Быстрова Е.С.

Научный руководитель:

старший преподаватель

Калайда О.М.

Допущена к защите: ______________

(дата) (подпись)

Оценка: ______________

Дата защиты: _____________

(дата) (подпись)

г. Гуково

2009г.

Содержание

  1. Теоретическая часть

Введение 3

  1. Взаимосвязь управленческого и финансового учета 4

  2. Документооборот 7

  3. Отличительные признаки управленческого и финансового учета 9

Заключение 15

Список литературы 16

II. Практическая часть

Решение сквозных задач 17

Ответы на тесты 45

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развивающихся рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная финансовая самостоятельность. Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей ему реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность.

Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования р координации будущего развития предприятия в условиях рынка.

В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учет как самостоятельного направления бухгалтерской деятельности. Эффективность управления во многом зависит от полноты информации с деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Целью выполнения курсовой работы по теме «Управленческий и финансовый учет: единство и различие» является углубление знаний в вопросе изучения сравнительной характеристики финансового и управленческого учета, их взаимосвязи, движение отчетной документации между подразделениями и службами предприятия и бухгалтерией, отличительные признаки каждого вида учета.

Управленческий учет является составляющей частью бухгалтерского учета.

Задачей, управленческого учета является составление отчетов для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных экономических ситуациях. Эти отчеты составляются для внутренних пользователей бухгалтерской информации и должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.

Управленческий учет является связывающим звеном между учетным процессом и управлением предприятием.

1. ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

Современное предприятие со своей сложной структурой производств выступает в экономике динамичным объектом хозяйства и представляет законченную систему с конкретными внутренними и внешними целями. Он определяют состав и содержание информации, которая формируется и обрабатывается на предприятии. Управленческий учет, являясь продолжением финансового учета, непосредственно с ним связан.

Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования, данных первичного учета, единства норм и нормативов, а также нормативно-справочной информации, дополнения одного вида учета показателями учета другого, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов или их элементов, приближения учетных процедур к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем управления.

Взаимосвязь присущих каждому виду учета элементов проявляется через единый массив первичной информации, которая служит объединяющим фактором финансового и управленческого бухгалтерского учета.

Большинство элементов финансового учета можно найти в управленческом учете. И в финансовом и в управленческом учете рассматриваются одинаковые финансовые операции.

Поэлементно отражаются в системе финансового учета данные о виде затрат (заработной платы, амортизационных отчислений и других) используются одновременно и в управленческом учете:

  • однократное ведение первичной информации не только для управленческого учета, но и для составления финансовой отчетности;

  • общепринятые принципы финансового учета применяются и в управленческом учете;

  • единый подход к выбору целей и задач учета;

  • использование общих методов в каждом их видов учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность предприятия).

Рассматривая бухгалтерский учет как систему, следует заметить, что в обоих ее компонентах присутствуют одни и те же хозяйственные операции. Например: учет затрат в незавершенное производство в бухгалтерском финансовом учете организуется в суммовом выражении, то в бухгалтерском управленческом учете производства на основе выявленных в натуральном выражении остатков незаконченного производством продукта происходит их оценка путем калькулирования.

Бухгалтерский финансовый учет использует остатки незавершенного производства для определения величины затрат, включаемых в себестоимость продукции, и исчисления финансовых результатов.

Управленческий учет обрабатывает эту информацию для расчета себестоимости каждого вида выпущенной и реализованной продукции.

Следующим моментом, подтверждающим взаимодействие двух компонентов бухгалтерского учета, является оценка.

Все активы предприятия отражаются в финансовом учете в стоимостном измерении. При принятии к учету имущества, оно оценивается по стоимости приобретения или изготовления. Последняя в свою очередь рассчитывается в системе управленческого учета. В этой оценке активы принимают на учет и показывают в балансе.

Оба вида учета играют регулирующую роль в управлении и предусматривают существование прямых и обратных связей при выполнении наблюдения, измерении различных характеристик деятельности или ее отдельных частей, обработке информации по данным первичной документации.

Взаимосвязь финансового и управленческого учета зависит от принятой на предприятии методики формирования внутрипроизводственных отчетных показателей и степени их согласованности с показателями внешней отчетности. Степень взаимосвязи финансового и управленческого учета проявляется в системах организации управленческого учета:

  • интегрированная, или единая система счетов представлена традиционным вариантом российского бухгалтерского учета, который повсеместно принимается на практике;

  • автономная, то есть самостоятельная система счетов для финансового и управленческого учета.

В международной практике ни одна из перечисленных систем счетов не применяется в чистом виде. Для ориентации предприятия в сложных рыночных условиях необходима разнообразная информация.

В каждом из учетов присутствуют свои особенности, они имеют общие характеристики в принципах построения, принимаемых методах. В управленческом и финансовом учете в процессе текущего управления производством в качестве единых объектов выступают средства труда и сам труд, то есть материальные и трудовые ресурсы, а также хозяйственные операции. Только в финансовом учете они статичны, а в управленческом находит отражение их использование.

Наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для применения решений. Данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспектив развития предприятия. Данные управленческого учета используются для решения проблем ценообразования, снижения затрат и других.

1. Рассмотрите различия между финансовой и производственной информацией и конкретизируйте цели, достигаемые использованием того и другого ее вида


1. Рассмотрите различия между финансовой и производственной информацией и конкретизируйте цели, достигаемые использованием того и другого ее вида.

Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия, а именно:

• в обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат используются одновременно и в управленческом учете;

• на основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;

• методы финансового учета используются и в управленческом учете;

• оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов.

Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам.



  1. Обязательность ведения учета.

Ведение бухгалтерского финансового учета предусмотрено законодательством, т.е. обязательно. За уклонение от ведения бухгалтерского учета, за искажение бухгалтерской отчетности и несоблюдение сроков ее представления и публикации предусмотрена административная или уголовная ответственность. Бухгалтерский финансовый учет ведется по требуемой форме и с требуемой степенью точности, независимо от желания руководства предприятия.

Ведение управленческого учета необязательно и всецело зависит от воли руководства. Однако это не касается производственного учета и калькулирования. Учет издержек по местам возникновения затрат необходим организации, осуществляющей различные виды деятельности при условии, что налог на прибыль от них рассчитывается по различным налоговым ставкам. Без постановленного должным образом управленческого учета эту задачу решить нельзя. В любом случае должно выполняться условие: затраты на сбор и обработку управленческой информации должны быть ниже экономического эффекта от ее использования.



  1. Цели ведения учета.

Цель финансового учета – составление финансовых документов для внешних пользователей. Как только финансовая отчетность готова, цель считается достигнутой. Цель управленческого учета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля.

Цель управленческого учета во времени непрерывна, перманентна и достигается на короткий миг.

3. Пользователи информации. Потребителями информации финансового учета являются внешние пользователи, управленческого учета – внутренние пользователи.

4. Методы ведения учета. Важнейшими элементами метода финансового учета являются счета и двойная запись, документация и инвентаризация.

В управленческом учете пользуются этими приемами, но не всегда. Запись информации необязательно ведется по двойной системе.

5. Свобода выбора.

Финансовый учет основан на общепринятых принципах, которые регулируют запись, оценку и передачу финансовой информации, т.е. он до определенной степени централизован. Публичная финансовая отчетность подлежит обязательной аудиторской проверке.

Управленческий учет организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь интересам предприятия, в чем и заключается его преимущество перед финансовым учетом. Управленческий учет в большей степени основан на логике и опыте или на общей приемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации управленческого учета.

6. Используемые измерители

Финансовый учет ведется в российской валюте – рублях. В рублевой оценке должна быть составлена и финансовая отчетность.

В управленческом учете используются как денежные, так и неденежные измерители – в зависимости от их «полезности». Успешно применяются натуральные показатели (штуки, метры, тонны, литры и т.д.) – в зависимости от отраслевой принадлежности организации, условно-натуральные показатели (условные банки – в консервной промышленности, условная жирность – в мыловаренной промышленности и т.д.). Для измерения рабочего времени могут применяться такие показатели, как человеко-часы, станко-часы, машино-часы.

7. Группировка затрат.

В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам. Такая группировка позволяет ответить на вопрос, что затрачено на производство в отчетном периоде, и определить финансовый результат по обычным видам деятельности. Перечень экономических элементов определен ПБУ 10/99 «Расходы организации».

В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. Такая группировка позволяет ответить на вопрос: на что израсходованы ресурсы и где? Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.

В результате различий в подходах к группировке затрат в финансовом управленческом учете информация о прибыли формируется по-разному. По данным финансового учета можно рассчитать финансовый результат деятельности всей организации (ф. 2 «Отчет о прибылях и убытках»). А из информации управленческого учета можно узнать, насколько прибылен тот или иной вид продукции (работ, услуг).

8. Основной объект учета.

В финансовом учете хозяйственная деятельность предприятия воспринимается как единое целое.

В управленческом учете основное внимание обращается на центры ответственности – структурные подразделения, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы (цех, участок, бригада и т.п.).

9. Периодичность составления отчетности.

В финансовом учете периодичность устанавливается законодательными, нормативными актами. Полный финансовый отчет составляется предприятием по итогам года, менее детальные – поквартально.

В управленческом учете отчеты составляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно, а иногда – немедленно. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности. Главный принцип – целесообразность и экономичность.

10. Степень надежности информации.

Финансовый учет документально подтвержден, но его оценки могут быть не абсолютно точными.

Информация управленческого учета во многом носит расчетный характер и зачастую не связана с операциями на счетах бухгалтерского учета. Администрации предприятия нужна своевременная информация, и здесь часто отдается предпочтение оперативности, а не точности. В результате в управленческом учете часто используются приблизительные оценки.

11. Степень открытости информации.

Финансовая отчетность не представляет коммерческой тайны. Она является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами.

Информация управленческого учета обычно является коммерческой тайной предприятия. Она не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер.

12. Привязка во времени.

Финансовый учет отражает финансовую «историю» организации. Бухгалтерские проводки выполняются после совершения хозяйственной операции. Хотя данные финансового учета и принимаются во внимание при планировании, они все-таки носят «исторический» характер.

Управленческий учет содержит как «историческую» информацию, так и оценки и планы на будущее. Поэтому нередко говорят: цель финансового учета – показать, «как это было», а управленческого – «как это должно быть».

13. Базисная структура.

Финансовый учет строится на известном балансовом уравнении:

Актив = Собственный капитал + Внешние обязательства.

Структура информации управленческого учета зависит от запросов пользователей этой информации.

Поделитесь с Вашими друзьями:

Цели управленческого и финансового учета

Цели управленческого и финансового учета  [c.7]

Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является производственный учет, в котором накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как в финансовом, так и в управленческом учете. Например, данные производственного учета обычно используются, чтобы помочь специалистам в установлении цен на производимую продукцию, и это — применение информации в управленческом учете. Те же данные производственного учета используются для оценки запасов при составлении баланса фирмы, а это — уже применение их для целей финансового учета.  [c.6]

Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов или их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.  [c.18]

Реализация целей каждого уровня управления возможна в условиях наличия достаточно оперативной и достоверной информации. Вариант построения информационной системы любого предприятия зависит от множества факторов. Наиболее полно информационная характеристика дана в параграфе 1.4 — сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Здесь рассматриваются только особенности, касающиеся координации действий различных структурных подразделений на достижение конечной цели предприятия, оценки вклада каждого подразделения в выполнение конечной цели и организации контроля за действиями подразделений по ее выполнению. С этих позиций формирование информации о производстве как бы повторяет ход производственного процесса и предопределено движением материальных ресурсов по стадиям технологического процесса и нарастанием трудовых затрат по мере обработки исходных материалов.  [c.281]

Управленческий учет включает в свою структуру, наравне с информацией исторического (произошедшего) характера, оценки и планы на будущее. Цель бухгалтерского учета — показать как это было , а управленческого — как это должно быть . Несмотря на большие различия между управленческим и финансовым учетом, большинство элементов финансового учета можно найти в управленческом учете. Это касается объективности и оперативности первичной информации. Носителями такой информации являются первичные документы. Иной порядок привел бы к необходимости дублирования сбора первичной информации.  [c.20]

Автоматизированная информационная система бухгалтерского учета (АИС-БУ) — это система, в которой информационный процесс бухгалтерского учета автоматизирован за счет применения специальных методов обработки данных, использующих комплекс вычислительных, коммуникационных и других технических средств, в целях получения и доставки информации, необходимой специалистам-бухгалтерам для выполнения функций управленческого и финансового учета.  [c.16]

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков определение порога рентабельности сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов снятие с производства убыточной продукции анализ по причинам и центрам ответственности продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса франчайзинг выявление и использование внутрипроизводственных резервов проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности списание безнадежных долгов кадровые перестановки, высвобождение персонала укрепление дисциплины труда и производства совершенствование организации труда улаживание дел с кредиторами истребование дебиторской задолженности повышение культуры труда аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т. д.  [c.577]

Финансовый, управленческий и налоговый учет направлены на изучение финансового результата от различных видов деятельности и конкретных бизнес-единиц на основе анализа объемов продаж и себестоимости продукции (товаров, работ, услуг), ценообразования и налогообложения в целях получения прибыли и определения результативности работы предприятия с привлечением различных коэффициентов, критериев и расчета операционного и финансового рычагов.  [c.19]

Разделение бухгалтерского учета на управленческий и финансовый преследует цель измерения результатов и активов разных единиц предпринимательства.  [c.14]

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ -учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Основой финансового учета является бухгалтерский учет. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансово-экономической деятельности предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности. Для целей управленческого внутрихозяйственного финансового и производственного анализа используется более широкий круг показателей, необходимых для планирования, прогнозирования, принятия решений, определяющих деятельность предприятий. Анализ, осуществляемый за пределами предприятия, производится на основе официальной отчетности предприятий. Такой подход, с одной стороны, ограничивает возможности анализа кру-  [c.565]

Предыдущая глава 2 была посвящена основным требованиям к учету, проводимому международными нефтегазовыми компаниями. В этой главе финансовый, налоговый, управленческий и контрактный учет считаются разными видами корпоративного учета, каждый из которых имеет свои цели, правила и требования. В настоящей главе изложены общая природа основных типов договоров и некоторые их особые требования, используемые в мировой практике. Следующие главы посвящены требованиям к финансовому учету.  [c.82]

Данные управленческого учета предназначены для внутренних пользователей руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга данные управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления.  [c.845]

Создание системы управленческого и налогового учета по каждому участнику общего процесса производства продукции или предоставления услуг Управленческий учет, который организует специальная служба, предназначен для оперативного принятия решений менеджерами организации. Поэтому он ведется в реальном времени, т.е. ежедневно, а не за прошлый месяц или квартал, раздельно по всем видам продукции и услуг, центрам финансовой ответственности внутри организации, инвестиционным проектам, сегментам рынка, Налоговый учет необходим для планирования наиболее рациональной структуры хозяйственной деятельности, позволяющей оценить долю налогов в добавленной стоимости при соблюдении действующего законодательства. Он включает учет налогооблагаемых доходов, расходов, фонда оплаты труда, имущества, добавленной стоимости. Составленный по общему регламенту управленческий отчет включает информацию из разных звеньев единой цепочки и позволяет выявить причины отклонений по каждому участку. Такой подход очень важен для телекоммуникационных систем, где каждая предоставленная услуга является результатом деятельности отдельных участков общей системы. Переход от учета по организации в целом к раздельному учету — основа реструктуризации организации  [c.40]

Отчет о прибылях и убытках показывает суммарный доход, тогда как менеджеры хотели бы знать показатели реализации по каждому магазину, каждому подразделению и по продуктам. Отчет о прибылях и убытках оказывается не слишком добротным инструментом для оценки результатов деятельности из него также не понять, достигла ли организация поставленных целей. Чтобы выйти из положения, специалисты разработали инструменты управленческого учета. Между управленческим и финансовым типами учета имеется ряд различий. Управленческий учет  [c.436]

Фаза учетной деятельности, нацеленная на предоставление рабочей информации руководству. Управленческий учет в первую очередь занимается предоставлением информации для планирования и контроля в процессе управления. Отличается от финансового (бухгалтерского) учета по характеру и направлению. Главной целью финансового учета является измерение качества распоряжения средствами главная цель управленческого учета заключается в совершенствовании качества распоряжения средствами.  [c.411]

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п. прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д.  [c.110]

Основная цель реформирования системы бухгалтерского учета — приведение национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики. Использование международных стандартов бухгалтерского учета направлено на обеспечение полезности информации для пользователей, заинтересованных в результатах деятельности данного предприятия, повышение оперативности, аналитичности учета, ориентации на принятие управленческих решений в настоящем и будущем.  [c.91]

Информация должна предоставляться не только для достижения некоторой цели, но и для конечного пользователя (или пользователей), поэтому необходимо узнать, кто может быть пользователем вообще и является ли он внешним или внутренним по отношению к организации в частности. Разделение пользователей на внутренних и внешних позволяет нам выявить две группы учетной информации — финансовую и управленческую — и определить их задачи. Задача управленческого учета — предоставлять полезную информацию, поэтому надо выяснить, какие атрибуты делают информацию полезной и каким образом управленческий учет может обеспечить такой информацией.  [c.25]

Управленческий учет повторяет и во многом совпадает с учетом финансовым. Тем не менее при всех обстоятельствах это две ветви, но совершенно автономные учета бухгалтерского, и обе они так или иначе используют его методологию. Принципиальное и главное различие между ними состоит в том, что отчетность финансового учета отражает прошлое, а цель управленческого учета — построить оптимальные (из альтернативных) балансы на ожидаемые предстоящие временные моменты.  [c.927]

В финансовом и налоговом учете отражаются итоги прошлой деятельности. Это, как говорил И.Ф. Шер, «историография хозяйственной деятельности». Цель управленческого учета — получить оптимальный баланс на предстоящие моменты — t/, ь…..  [c.931]

Если в системе бухгалтерского финансового учета разрабатывается внешняя отчетность, то в рамках управленческого учета в результате обработки информации сегментарного учета составляются внутренние (сегментарные) отчеты. Внутренние отчеты создаются бухгалтером-аналитиком и предъявляются как администрации предприятия, так и менеджерам всех уровней управления. Основной целью составления отчетности является обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей.  [c.18]

Целью создания системы сегментарного учета и отчетности на предприятии должно стать обеспечение собственников, администрации предприятия и управляющих всех уровней полной, оперативной, достоверной информацией о деятельности всех структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Как показал анализ, эту информацию не может предоставить существующая в настоящее время система финансового учета. Постановка сегментарного учета, кроме того, позволит усовершенствовать существующий в настоящее время на предприятии документооборот, оптимизировать показатели деятельности как отдельных центров ответственности, так и предприятия в целом, и как следствие — повысить прибыль ЗАО Провизор .  [c.93]

Управленческий учет, напротив, организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь интересам предприятия, в чем и заключается его преимущество перед финансовым учетом. Общие принципы данного учета сводятся к тому, чтобы максимально обеспечить руководство полезной информацией. Управленческий учет в большей степени основан на логике и опыте или на общей приемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации управленческого учета.  [c.31]

Управленческий учет содержит как историческую информацию, так и оценки и планы на будущее. Поэтому нередко говорят цель финансового учета — показать, как это было , а управленческого — как это должно быть .  [c.34]

Все счета финансового учета являются балансовыми и ведутся в рублях. Для удобства анализа и принятия руководством управленческих решений предусмотрено вести все счета управленческого учета в долларах США. В целях совмещения в автоматизированной бухгалтерской программе финансового и управленческого учета счета управленческого учета представлены как забалансовые.  [c.358]

В зависимости от направлений вложений средств, формы привлечения капитала, а также целей расчета в финансовом анализе используются различные показатели рентабельности [20] (табл. 7.14), которые рассчитываются на базе информации, содержащейся в бухгалтерском балансе и форме № 2 Отчет о прибылях и убытках предприятия, и малопригодны для решения задач, стоящих перед управленческим учетом и анализом  [c.390]

В то же время при проведении анализа бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетности преследуется определенная цель — извлечь из бухгалтерского учета максимум информации, приспособленной для принятия управленческих решений, определения тенденций развития и обеспеченности предприятия собственными источниками. Однако основной недостаток заключается в том, что каждая из этих форм существует обособленно от других форм, а поэтому полностью теряется взаимосвязь между формами, нарушается единая целостность.  [c.7]

При проведении анализа бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетности преследуется определенная цель — извлечь из бухгалтерского учета максимум информации, приспособленной для принятия управленческих решений, определение тенденций развития и обеспеченности предприятия собственными источниками.  [c.84]

Необходимо отметить, что оперативное управление предприятием в целом и финансовой устойчивостью в частности тесно связано с бухгалтерским, финансовым и управленческим учетом, поскольку через систему сводных рапортов наиболее наглядно проявляется взаимосвязь между бюджетированием, учетом, анализом и контролем, с одной стороны, и движением материальных, финансовых и документарных потоков, с другой стороны. Тем самым, на основе разработанных форм отчетности создается мощный информационный блок, который вбирает в себя всю оперативную информацию о  [c.191]

Калькулирование себестоимости заключается в аккумулировании затрат на производство и отнесении их на готовый продукт. Расчет себестоимости нужен для различных целей как в финансовом, так и в управленческом учете.  [c.33]

Система бухгалтерского учета, сформировавшаяся в западных странах, наряду с финансовым учетом включает неотъемлемой частью управленческий учет. Цель управленческого учета состоит в обеспечении необходимой информацией руководства предприятия для принятия обоснованных управленческих решений как в текущей деятельности, так и на перспективу, что не менее важно.  [c.9]

Реальных требований к управленческому учету, предусмотренных законом, нет ни на Западе, ни в России. Значительная часть производственного учета, выполняемого в России, — это побочный продукт системы финансового учета. Сравнительной области исследования и практической деятельности, называемой на Западе управленческим учетом, в России пока нет, хотя имеются многочисленные публикации по методам оперативного учета. На Западе вы можете найти различные методы организации данных, применяемые для выполнения управленческих целей. Для многих решений данные, содержащиеся в системе бухгалтерского учета, должны объединяться с данными из внешних источников, таких, как изучение рынка и его оценка, а также некоторых внутренних источников, не отражаемых в системном бухгалтерском учете.  [c.21]

Объектом финансового учета выступает организация в целом. В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по  [c.8]

Напомним, что в условиях рыночной экономики в бухгалтерском учете выделяют две относительно самостоятельные ветви финансовый и управленческий учеты. Цель первого — обеспечить аналитической информацией внешних потребителей, к которым относятся акционеры, налоговые органы, кредиторы, инвесторы и др. Информация для этой группы пользователей представляется в виде публикуемых годовых отчетов, т. е. результатные данные в системе финансового учета, как правило, являются общедоступными. Управленческий учет предназначен для генерирования информации линейным и функциональным руководителям фирмы. Данные в системе управленческого учета уже не являются общедоступными. Справедливости ради отметим, что подразделение бухгалтерского учета на две ветви пропагандируется в основном представителями англо-американской школы, которая все в большей степени распространяется в мире. Кстати, терминологию управленческий и финансовый вряд ли можно признать удачной ее не следует понимать буквально, и, более того, она нередко вводит в заблуждение начинающих финансистов, аналитиков и менеджеров, недостаточно владеющих основами бухгалтерского учета. Порой они искренне полагают, что, во-первых, эти два вида учета существуют раздельно и, во-вторых, для небухгалтеров достаточно знакомства пишь с управленческим учетом. На самом деле эти два вида учета в традиционной для англо-американской школы интерпретации неразделимы в принципе они имеют в основе одну и ту же информационную базу, а суть управленческого учета состоит в накоплении и систематизации данных о составе затрат и факторах формирования конечного финансового результата.— Примеч. ред.  [c.409]

Управленческий учет (Managerial a ounting) — это новый вид деятельности в системе управления. Его цель — обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности, компьютерной сети, телекоммуникаций стало возможным, с одной стороны, накапливать базы данных внутрифирменной информации, а с другой, — получать незамедлительно всю необходимую для оперативной деятельности информацию и использовать ее в процессе управления. Если раньше внутрифирменная система информации ориентировалась в основном на внешних пользователей, то в современных условиях она выполняет прежде всего задачи обеспечения эффективного функционирования фирмы. Прежде всего это относится к транснациональным корпорациям, которые отличают огромный масштаб производственно-хозяйственной деятельности, имеющей интернациональный характер, сложное и наукоемкое производство, технологический процесс которого рассредоточен по многим дочерним предприятиям, расположенным в разных странах.  [c.218]

Приведенная на рис. 1.1 классификация экономических наук ставит во главу угла степень обобщения и формализации данных, с которыми работают экономисты фундаментальные экономические дисциплины имеют дело с наиболее общими закономерностями развития экономики и ее субъектов, используя в своих исследованиях предельно математизированный и достаточно сложный инструментарий. Прикладные исследования обычно нацелены на изучение условий функционирования конкретных экономических субъектов, больших (как, например, целые страны) или малых (как, например, система ведения бухгалтерского учета отдельно взятого предприятия). В составе прикладных экономических дисциплин выделяют функциональные, нацеленные на разработку способов ведения хозяйственной деятельности и оценку действенности их применения, и специальные, имеющие дело с отдельными аспектами экономики. Функциональные дисциплины изучают общие функции, связанные с процессом принятия управленческих решений и его информационным обеспечением, а специальные разделы рассматривают конкретные формы экономических отношений в разных аспектах. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в той или иной степени связан со всеми вышеназванными областями экономических наук, однако теснее всего — с функциональными, имеющими дело с учетной информацией. Данные, генерируемые в ходе процедур управленческого и бухгалтерского учета, лежат в основе АФХД. Именно этими данными оперирует аналитик. Следует понимать, однако, что сами по себе цифры ни о чем не говорят, для их обработки и интерпретации привлекаются различные математические методы, в первую очередь связанные со статистикой и эконометрикой.  [c.9]

Цель данной книги — дать вводный курс, который не был бы слишком ни абстрактным, ни поверхностным, ни детализированным и представлял бы управленческий учет в доступной форме. Это не такая уж простая задача. В качестве введения в предмет эта книга предназначена прежде всего для студентов, выбравших своей специальностью бухгалтерский учет, и будет особенно полезна для обучения студентов «неучетных» специальностей. Причем уровень знания финансового учета для усвоения материала учебника существенной роли не играет.  [c.15]

В целом мы привыкли к полной капитализации затрат, что вытекает из принципа соответствия расходов доходам, и, следовательно, требованиям, прежде всего, финансового учета, в то время как для целей учета управленческого больше подходит маржинальный подход. Его важность в том, что маржинальный подход (фр. marginal — предельный) предполагает в ряде случаев принятие заказов по цене, равной себестоимости, исчисленной только по переменным затратам. Это открывает существенные возможности для расширения производства и сбыта готовой продукции.  [c.939]

На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление бухгалтерской деятельности. Статьей 313 главы 25 НК РФ цель налогового учета определена как формирование полной и достоверноей информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций [4]. При осуществлении этого вида учета организация должна руководствоваться специально разработанной учетной политикой для целей налогообложения и использовать аналитические регистры (в ряде случаев отличные от регистров финансового учета). Несмотря на то, что пре-вичная база всех трех видов учета (финансового, управленческого и налогового) должна быть одинакова, каждый факт хозяйственной деятельности классифицируется и отражается ими по-своему, в соответствии с требованиями данного вида учета. Это совершенно разные направления бухгалтерской деятельности, отличающиеся собственными целями, задачами и конечными информационными результатми. Все вышеизложенное предопределило необходимость разделения отечественного учета на управленческий, финансовый и налоговый.  [c.11]

В рамках системы управленческого учета поведение накладных расходов определяют, в первую очередь, с целью планирования и контроля. Эти жеданные впоследствии применяются, хотя и в несколько иной форме, для других целей. Сюда относится измерение прибыльности товаров и рынков, а также измерение дохода для финансовой отчетности. Такого рода применения будут рассмотрены позднее.  [c.178]

Главная цель производственного учета — калькулирование себестоимости продукции и услуг. Его информация используется менеджерами, например, для установления продажных цен, оценки запасов, исчисления прибыли. Такого рода информация поступает как к внутренним, так и к внешним пользователям. И если смотреть с этих позиций, то можно сказать, что производственный учет ( ost a ounting) — это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета.  [c.8]

Новости компании

Главная / Публикации / Управленческий учет как необходимый инструмент управления современным предприятием

Различия между финансовым и управленческим учетом

Наверное, нет необходимости доказывать, что информация и знания являются важнейшими экономическими ресурсами современного бизнеса. Для того чтобы управлять, надо контролировать, для того, чтобы контролировать, нужно измерить!

Система учета на предприятии подразделяется, как правило, на две подсистемы — внешнюю, финансовую, и внутреннюю, управленческую. Такое разделение обусловлено различием в целях и задачах внешнего и внутреннего учета.

Различие между финансовым и управленческим учетом было определено в 1972 г. Национальной ассоциацией бухгалтеров США (National Association of Accountants — NAA) при разработке программы для Дипломированных управленческих бухгалтеров (The Certified Management Accountant — CMA).

Финансовая отчетность предназначена в основном для внешних (по отношению к предприятию) пользователей. Потребителями информации при этом являются государственные налоговые органы, биржи, банки, финансовые институты, поставщики и покупатели, потенциальные инвесторы. Финансовая отчетность не представляет собой коммерческой тайны компании, она открыта к публикации и, как правило, заверяется независимой аудиторской организацией. Ведение финансовой бухгалтерии для предприятий и фирм является обязательным. Стандартизованная финансовая отчетность позволяет достаточно легко сравнивать балансы и обороты нескольких предприятий, чем бы и как они не занимались. При этом не требуется глубоко вникать в структуру и существо бизнеса предприятий. Это некоторый способ абстрагирования от значительных внутренних различий в устройстве бизнеса предприятий. Финансовые отчеты позволяют составить представление о финансовом положении предприятия, но не несут в себе данных о том, каким образом это финансовое положение было достигнуто. Международные бухгалтерские стандарты, основные принципы учета имеют отношение именно к системам финансового учета.

В финансовом (внешнем) учете создается информация о текущих расходах по основным направлениям этих расходов, доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п. Одна из основных задач такой бухгалтерии — достоверность учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и финансового состояния. Финансовый учет всегда представляет предприятие как единое целое и использует только фактические данные (то, что уже произошло).

Управленческий учет — это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления хозяйственными объектами. Это система, обеспечивающая руководство фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Управленческий учет обладает возможностью решить четыре главные проблемы, охватывающие различные периода времени:

  1. Учет задолженности — прошлое;
  2. Принятие решений — настоящее;
  3. Контроль — настоящее;
  4. Планирование — будущее.

Управленческий учет — это больше, чем внутренняя бухгалтерия. Пользователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления бизнесом предприятия. Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитика), данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и качественную (какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему).

Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации. Администрация фирмы самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней — управленческой — отчетности. Эта учетная система не регламентируется законодательством.

Дэвид Миддлтон (David Myddelton), профессор Cranfild School of Management обобщает различия между финансовым и управленческим учетом следующим образом:


Финансовый учет

Управленческий учет

Использование

Внешнее

Внутреннее

Временной аспект

Прошлое и настоящее

Настоящее и будущее

Сфера охвата

Вся компания

Отделы и группы

Единица учета

Деньги

Деньги и натуральные единицы

Характер информации

Специализированный

Для использования не только бухгалтерами

Контролируется

Уставом компании

Потребностями управляющего в данной информации

Критерии информации

Объективность, верифицируемость, убедительность

Релевантность, полезность, воспринимаемость

Основные акценты

Точность

Скорость предоставления

Период

Обычно в течение года

Различные сроки

(Источник: Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений/ Пер.с англ.; Под ред. И.И.Елисеевой. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997)

Специфика управленческого учета на предприятии

Управленческий учет индивидуален на каждом предприятии. Все предприятия разные, каждое предприятие имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, культуру, традиции, которые отличаются от того же набора атрибутов в других предприятиях. Все предприятия сдают в налоговые органы стандартные по форме финансовые отчеты, но каждое предприятие делает свой бизнес по-своему. У каждого предприятия своя структура бизнес-процессов, своя организационная структура, свои особенности в управлении бизнесом менеджменте, своя система распределения и передачи полномочий и ответственности. Наконец, у каждого предприятия свои специфические проблемы. И поэтому, как уже отмечалось выше, для управленческого учета невозможно применить какие-либо стандарты, единые для всех.

Тем не менее, в управленческом учете сформировались определенные принципы, подходы и методы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения. Нужно знать, что произошло и происходит в бизнесе во всех деталях, во всех разрезах (сечениях) и в целом по предприятию. Нужно знать, что может произойти в будущем. Управленческий учет рассматривает бизнес предприятия не только как единое целое. Очень важно для управления бизнесом измерить и оценить эффективность работы отдельных подразделений (филиалов, отделов), проектов, контрактов, продуктов, ресурсов, клиентов, дилеров, поставщиков, кредиторов, менеджеров. Управленческий учет должен показать любую ситуацию в различных разрезах многомерного пространства данных, с различной степенью детализации или укрупнения, в различных единицах измерения, включая денежные.

Основным объектом управленческого учета являются затраты, точный расчет себестоимости продукции и услуг — одна из основных целей учета. Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат — это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха, отделы и т.п.). Носители затрат — это виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке.
Наряду с затратами, в системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как «центры финансовой ответственности» (ЦФО). Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности — структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов. При этом администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.

Еще одним объектом управленческого учета являются результаты деятельности, которые можно также учитывать по местам возникновения и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности. При этом эффективность также может быть рассчитана для каждого отдельного объекта и субъекта управленческого учета: продукта, канала сбыта, менеджера, отдела и т.д.

Корпоративная информационная система как основной инструмент управления предприятием

Менеджмент в процессе поиска и реализации управленческих решений нуждается в подготовленной информации, в связи с чем задача поддержки управления состоит в поиске и подготовке релевантной управлению информации. Не исключено, что от того, как это будет сделано, зависит направление принимаемых решений. Цель создания информационной системы — информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений. Структура информационной системы, цели и задачи ее создания должны соответствовать стратегическим целям и задачам деятельности предприятия.

Бухгалтерский (финансовый) учет — это отдельная подсистема информационной системы (ИС), которая предназначена для формирования и экспорта некоторого ограниченного представления о бизнесе предприятия (официальная финансовая отчетность) во внешнюю среду, для внешних пользователей (открытая официальная информация о предприятии). Однако, отечественная практика показывает, что основная внутренняя цель бухгалтерского учета — минимизация налогов, таможенных пошлин, бюджетных отчислений и прочее. В результате данные бухгалтерской отчетности сильно искажаются при интерпретации. Предприятие может заключать массу фиктивных договоров, которые приводят к формальному занижению доходов (и прибыли) и/или увеличению затрат и себестоимости (так называемое формирование прихода по расходу, или расхода по приходу). Учет проводок по этим договорам усложняет и запутывает реальную картину. На основе такой отчетности невозможно анализировать и принимать обоснованные решения. В этом случае эта так называемая белая бухгалтерия отрывается от жизни, не отражает реального положения дел на предприятии и не может служить базой для принятия управленческих решений. Белой бухгалтерией занимаются специалисты по налогообложению, которые не являются специалистами по управлению бизнесом. Одновременно ведется реальный учет, или черная бухгалтерия, которая пытается показать существующую ситуацию в бизнесе. Но часто это делается с использованием методов и средств бухгалтерского учета (бухгалтерская программа) или универсальными подручными средствами (электронные таблицы Excel).

В этом смысле очевидно, что управленческий учет — это важнейшая часть информационной системы предприятия. В идеале, как финансовый (бухгалтерский), так и управленческий учет должны использовать данные единой системы базового учета — ядра учетной системы. В этом случае соблюдается один из основных принципов ИС — данные вводятся в систему один раз и не дублируются. Из этих данных модули финансового учета формируют свои отчеты для внешних пользователей. Модули управленческого учета обрабатывают те же самые данные (плюс данные из других дополнительных источников) в целях создания информационных продуктов для внутреннего потребления. Из одного и того же материала (данных) создаются различные продукты (отчеты). Все дело в интерпретации исходных данных. В финансовом учете действует внешний стандарт (GAAP, например). В управленческом учете могут использоваться (одновременно) различные методы и подходы, чтобы изучить ситуацию с различных точек зрения. Например, учет затрат с применением различных методологий, оценка денежных потоков по текущей стоимости, учет временной стоимости денег (дисконтирование с целью оценки будущей стоимости денег), учет и оценка скрытых затрат, (упущенных возможностей) и т.д.

Эффективная корпоративная информационная система должна обеспечивать информационную поддержку при решении полного комплекса задач управления предприятием:

  • организация исполнения и оперативное управление
  • управленческий учет
  • бухгалтерский учет
  • анализ производственной и финансово-экономической деятельности предприятия
  • финансово-экономическое и производственное планирование
Особенности постановки управленческого учета на предприятии

Процесс внедрения системы управленческого учета требует соблюдения следующих основных условий: четкая формулировка целей и задач проекта, наличие специалистов в области управленческого учета, активное участие высшего руководства компании (реализация проекта «сверху-вниз»), наличие ресурсов, выделенных для этой задачи.

Прежде всего необходимо четко и конкретно сформулировать цели проекта, а также комплекс задач, выполнение которых будет способствовать достижению основных целей. При этом должны быть установлены измеримые критерии выполнения данных задач.
Затем следует искать специалистов, имеющих опыт постановки именно управленческого учета. Следует учесть, что опыт работы бухгалтером для данной цели не подходит (по причинам, которые были описаны выше).

Активное участие высшего руководства компании — ключевой фактор успеха проекта, так как управленческий учет создается с целью удовлетворения информационных потребностей руководителей, принимающих решения, и в первую очередь — для высшего менеджмента компании. А значит, для правильной постановки управленческого учета специалист должен знать, о чем руководители компании хотят получить информацию. И уже основываясь на этом, строить систему учета. Таким образом, на этапе постановки задачи участие высшего руководства необходимо для понимания специалистом как структуры и целей, преследуемых компанией, так и информационных потребностей руководства.

В дальнейшем участие высшего руководящего звена совершенно необходимо для преодоления естественного сопротивления менеджеров среднего уровня и исполнителей при построении и отладке системы: практика показывает, что среднестатистический руководитель среднего уровня как минимум пассивно сопротивляется построению управленческого учета. Ведь в случае успеха мероприятия руководство получает точный и жесткий механизм контроля и оценки его деятельности, что для большинства исполнителей нежелательно как минимум из-за психологического дискомфорта. Они зачастую просто не понимают, зачем нужны мероприятия по созданию системы, и неохотно предоставляют запрашиваемую информацию, либо предоставляют сведения неверные или неполные, искажающие картину дел.

Наличие выделенных ресурсов. Создание системы управленческого учета само по себе является весьма серьезной задачей и требует приличных затрат как времени, так и денег, особенно в крупных организациях со сложной структурой. И если сотрудники компании более или менее загружены своими основными обязанностями, маловероятно, что они, даже будучи хорошими специалистами, смогут построить эффективную систему управленческого учета «в свободное время».

И, наконец, чтобы корректно написать программное обеспечение для управленческого учета, нужно иметь хорошее представление и о той среде, в которой этот софт будет работать, и приносить людям пользу. Нужно иметь представление о предприятиях, бизнесе, менеджменте, типичных проблемах. Другими словами, нужно работать не только на уровне программного обеспечения, но и на более высоких уровнях — на уровне информационной системы предприятия, а также на уровне системы управления бизнес-процессами предприятия. Работа на уровне бизнеса предприятия требует понимания экономики, финансов, технологии управления. Без решения проблем на этом уровне внедрение управленческого учета может превратиться в пустую трату времени и денег, которая даст заказчику лишь дополнительные затраты на разработку, внедрение и обслуживание компьютерной системы. Чтобы этого не произошло, необходимо глубокое исследование деятельности предприятия, тщательный анализ и серьезный процесс разработки эффективных решений для реализации проекта по созданию системы управленческого учета.

В заключении стоит отметить, что в природе организаций заложен постоянный рост и изменение. При этом необходимо помнить, что для лишенного внешних стандартов управленческого учета одним из основных определяющих факторов является структура компании. Если ваша система управленческого учета не будет меняться вместе с организацией, она просто потеряет свою эффективность, превратившись в еще один источник неоправданных затрат.

С.В. Иванов, crns.ru

См. также

Бизнес-тренинги, семинары, обучение действием

Управленческий учет: самая суть

Управленческий учет: реорганизация системы управления финансами

Чем различаются финансовый и управленческий учет

Управление бизнесом

Выработка управленческих решений

Реорганизация системы управления финансами

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Управленческий учет и его постановка

Cравнительная характеристика финансового и управленческого бухгалтерского учета

     В международной практике ни одна из перечисленных систем счетов не применяется  в чистом виде. Для ориентации предприятия  в сложных рыночных условиях необходима разнообразная информация.

     В каждом из учетов присутствуют свои особенности, они имеют общие характеристики в принципах построения, принимаемых  методах. В управленческом и финансовом учете в процессе текущего управления производством в качестве единых объектов выступают средства труда  и сам труд, то есть материальные и трудовые ресурсы, а также хозяйственные  операции. Только в финансовом учете  они статичны, а в управленческом находит отражение их использование.

     Наиболее  важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для применения решений. Данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспектив развития предприятия. Данные управленческого  учета используются для решения  проблем ценообразования, снижения затрат и других. 
 

     2.3. Отличительные особенности финансового и управленческого учета 

     Управленческий  и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии.

     Несмотря  на то, что между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия, эти два вида учета существенно отличаются друг от друга.

     В обобщенном виде эти различия можно  представить следующим образом.

     1. Цель учета. Это основополагающий признак отличительной характеристики. Цель финансового учета — предоставление данных, необходимых для составления финансовой отчетности (финансовых документов) предприятия, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. Цель считается достигнутой, если документы составлены и представлены по назначению.

     Управленческий  учет представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Его цель — обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, для выработки ими рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений.

     2. Пользователи информации. Финансовый учет иногда называют внешним учетом. Его результаты, как правило, публикуются, причем отчеты содержат не только финансовую информацию, но и материалы рекламного характера, демонстрирующие успехи предприятия в его деятельности, его новые продукты. Пользователи финансового отчета традиционно находятся вне предприятия. Эта информация необходима как фискальным государственным органам, так и акционерам компаний, держателям облигаций и других ценных бумаг, потенциальным инвесторам.

     Управленческий  учет можно соответственно назвать внутренним учетом. Его результаты используются только управленческим персоналом предприятия.

     3. Источники информации. Для финансового учета источниками информации служат только данные учетной системы предприятия, которая накапливает финансовую информацию, а также элементы системы налогообложения.

     Для управленческого учета источниками  информации, кроме данных учетной  системы предприятия, служат сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности  использования их результатов в  соответствующих условиях производства и др.

     4. Степень регламентации. Финансовый учет — это учет официальный, его ведение обязательно для всех без исключения предприятий и организаций. Законом устанавливаются требования к финансовой информации, регламентируются формы отчетности и их содержание, порядок расчета показателей.

     Содержание управленческого  учета определяется целями и задачами, поставленными администрацией, которая  руководствуется при его организации  принципом целесообразными. Сбор и  обработка информации считаются  целесообразными, если ее ценность для  управления выше стоимости получения.

     5. Принципы учета. Финансовый учет базируется на общепринятых принципах, таких как принцип двойной записи, принцип обособленности предприятия, сравнимость данных и др. Этими принципами руководствуются как сами бухгалтеры, так и контролирующие органы.

     Безотносительно к  нормам и юридическим требованиям  организуется управленческий учет, основной принцип которого состоит в выборе правил и приемов, являющихся полезными  для принятия решений. Основным критерием здесь выступает релевантность информации.

     6. Основные объекты учета. В финансовых отчетах предприятие обычно описывается как единое целое. Крупным предприятиям с многоотраслевой деятельностью необходимо отражать выручку и доход по каждой отрасли, т.е. по большим сегментам предприятия.

     Управленческий  учет обычно включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета также может выступать отдельная управленческая задача, определенная область деятельности.

     7. Базисная структура учета. Финансовый учет строится на следующем базисном равенстве: активы = собственный капитал + обязательства. В управленческом учете структура информации зависит от запросов ее пользователей.

     Любая система управленческого учета  оперирует прежде всего такими категориями, как затраты, доходы и активы, и  применяет свой набор базисных установок. Основной аргумент в применении этих структур — полезность передаваемой информации.

     8. Масштабы информации. Финансовые отчеты обобщают информацию о деятельности предприятия. В некоторых случаях (когда предприятие расположено в различных регионах или имеет несколько видов деятельности) составляются отдельные финансовые отчеты или расчеты по отраслям и видам деятельности.

     Управленческий  учет организуется по подразделениям предприятия: отчеты об отдельных изделиях, видах деятельности, организационных  подразделениях, центрах ответственности, по сегментам и т.д.

     9. Формы представления информации. Финансовая информация представляется в органы налоговой инспекции и другим внешним пользователям по формам, утвержденным Министерством финансов Российской Федерации, Министерством по налогам и сборам и другими центральными ведомствами. Они едины для всех предприятий, независимо от их организационно-правовой формы.

     Результаты  управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме, обязательных форм, бланков не существует.

     10. Сроки представления информации в финансовом учете регламентируются, а для управленческих отчетов — устанавливаются администрацией. Поскольку данные финансового учета требуют выверки данных финансовой бухгалтерии и проверки внешними аудиторами, то до представления их пользователям происходит несколько недель (при квартальных сроках) или несколько месяцев (при годовых сроках).

     Отчеты  в управленческом учете могут  составляться ежеквартально, еженедельно, ежемесячно, так как содержат информацию, требующую немедленных действий.

     11. Степень открытости информации. Информация финансового учета открыта для ее пользователей и не является для них коммерческой тайной. Она носит публичный характер и в некоторых случаях заверяется независимыми аудиторами.

     В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в управленческом учете является его коммерческой тайной, секретом.

     12. Методы и способы отражения учетной информации. Финансовый учет охватывает информацию, формируемую в денежной оценке. Финансовая отчетность предприятия включает конечные остатки по всем счетам Главной книги. При регистрации и отражении информации финансовый учет опирается только на собственные методы и способы (документация, инвентаризация, оценка, калькуляция, бухгалтерские счета, двойная запись, баланс и отчетность). Без применения всей системы элементов в совокупности бухгалтерский финансовый учет не будет соответствовать предъявленным к нему требованиям.

     При регистрации и отражении управленческой информации пользуются методами и способами как финансового учета, так и математики, статистики, экономического анализа. В управленческом учете могут использоваться любые методы, приемы и способы, которые являются полезными для принятия решений.

     13. Измерители учетной информации. Для обобщения хозяйственных процессов в финансовом учете применяются денежные измерители; они являются универсальными, выражаются в рублях (национальной валюте). Управленческий учет скорее является средством, чем продуктом учета, в котором используются все виды учетных измерителей: натуральные, трудовые, денежные.

     14. Периодичность составления отчетов. Для финансовой отчетности устанавливают строго определенные сроки: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. По итогам года составляют полный финансовый отчет, менее детальные отчеты — по итогам квартала, по итогам месяца -отдельные расчеты. Частота представления отчетности устанавливается в законодательном порядке.

     В отличие от финансового учета  и отчетности в управленческом учете  отчеты могут составляться как на регулярной основе, так — и по запросу.

     15. Отношение ко времени совершения информации. Финансовый учет отражает финансовую историю предприятия. В нем хозяйственные операции регистрируются на основе документов, подтверждающих их совершение, т.е. этот вид учета имеет дело с уже произошедшими фактами хозяйственной жизни предприятия.

     Целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. Финансовый учет показывает, «как это было», а управленческий — «как это должно быть» или: целью финансового учета является исчисление прибыли, а управленческого — ее получение. Вот почему управленческий учет иногда называют прогнозным учетом.

     16. Степень точности и надежности информации. Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому она носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.

     Управленческий  учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому информация в управленческом учете может иметь вероятностный и субъективный характер.

     17. Способы группировки затрат и доходов. В финансовом учете затраты группируются и отражаются в разрезе экономических элементов, а доходы — в целом по предприятию и видам (сегментам) деятельности. Перечень затрат регламентируется методическими указаниями по учету затрат на производство, утверждаются Минфином с ЦСУ. Эта группировка позволяет получать информацию о затратах, произведенных в целом по предприятию за определенный период времени безотносительно к их целевому назначению.

     В управленческом учете затраты группируются и отражаются в разрезе статей калькуляции, а доходы — в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг. Перечень статей калькуляции разрабатывается и устанавливается самим предприятием. Группировка затрат в разрезе статей калькуляции позволяет получать информацию о затратах, произведенных как по отдельным структурным подразделениям, так и в разрезе видов вырабатываемых изделий.

     18. Связь с другими  дисциплинами. Финансовый учет основан  главным образом на собственном  методе.

     Управленческий  учет тесно связан с микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой и др.

     19. Степень ответственности. За неправильное ведение финансового учета руководители предприятий несут как административную, так и уголовную ответственность.

     Работники, занятые в сфере управленческого учета, несут дисциплинарную ответственность, но не за какие-либо искаженные данные управленческого учета, а за определенные проступки.

     Таким образом, различия между управленческим и финансовым учетом заключаются в  потребителях информации, видах систем учета, свободе  выбора (ограничениях), измерителях, объектах анализа, периодичности составления  отчетности, степени надежности полученной информации. Наряду с этим, финансовый и управленческий учет  очень  взаимосвязаны друг с другом. Они  дополняют друг друга, раскрывают информацию о данной организации,  только для  различных пользователей и т.д.  В итоге, эта взаимосвязь позволяет  создать достаточно репрезентативную информационную базу для  принятия  оперативных и стратегических  управленческих решений. В целом  же формируется качественно новый  менеджмент, выгодно  отличающийся от традиционных систем управления  предприятиями, путем принятия эффективных  хозяйственных решений. 

Финансы и бухгалтерский учет: в чем разница? | HBS Online

Финансы и бухгалтерский учет — это термины, которые часто используются как синонимы. Хотя оба они связаны с администрированием и управлением активами организации, у каждого из них разные масштабы и цели. Когда дело доходит до оценки финансового состояния вашей компании или отдела и принятия стратегических финансовых решений, важно иметь хотя бы практические знания в обеих дисциплинах.

Чтобы понять разницу между финансами и бухгалтерским учетом, вам сначала нужно знать, что означает каждый термин.

Что такое финансы?

Финансы относится к способам, которыми человек или организация генерирует и использует капитал — другими словами, как данная сторона управляет своими деньгами. Это часто включает в себя такие виды деятельности, как инвестирование, заимствование, кредитование, составление бюджета и прогнозирование.

Сфера финансов может быть разбита на конкретные типы вовлеченных сторон, включая личные финансы, корпоративные финансы и государственные финансы. Хотя эти категории обычно включают схожий набор мероприятий, каждый вид финансирования имеет нюансы, которые отражают различные правила, соображения и проблемы каждой группы населения.

Связанный: 5 причин, почему вы должны изучать финансы

Что такое бухгалтерский учет?

Бухгалтерский учет , с другой стороны, относится к процессу отчетности и передачи финансовой информации о человеке, бизнесе или организации. Вместо принятия стратегических финансовых решений, бухгалтерский учет занимается сбором точных снимков финансового положения стороны в определенный момент времени — практика, результатом которой является информация, на которой обычно основывается финансовая деятельность.

Типичные действия, связанные с бухгалтерским учетом, включают запись транзакций, сбор финансовой информации, составление отчетов, а также анализ и обобщение результатов деятельности. Результаты часто включают подробные финансовые отчеты, включая отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств, которые используются для понимания положения организации в данный момент.

Связано: Как подготовить баланс: 5 шагов для начинающих

Бухгалтерский учет часто делится на два сегмента: управленческий учет и финансовый учет.

Основное различие управленческого и финансового учета заключается в организации и представлении информации. Управленческий учет фокусируется на внутренних бухгалтерских процессах и приводит к составлению отчетов, которые используются руководством, тогда как финансовый учет фокусируется на агрегировании информации в финансовые отчеты, которые используются как внутри, так и за пределами компании.

Чтобы помочь вам повысить уровень владения бизнесом, мы рассмотрим основные различия между финансами и бухгалтерским учетом.


Различия между финансами и бухгалтерским учетом

1. Объем и фокус

Финансы и бухгалтерский учет работают на разных уровнях спектра управления активами. В то время как бухгалтерский учет дает представление о финансовом положении организации с использованием прошлых и настоящих данных о транзакциях, финансы по своей сути ориентированы на будущее; вся ценность исходит из будущего.

В бухгалтерском учете понимание финансового положения фирмы достигается с помощью так называемого «бухгалтерского уравнения»: Активы = Обязательства + Собственный капитал .

Эта формула определяет, чем компания владеет (ее активы), что она должна (ее обязательства), а также остаток, принадлежащий акционерам (собственный капитал). И это должно уравновеситься — активы слева должны равняться требованиям к активам на другой стороне. Это основной способ определить, точно ли финансовые отчеты компании отражают транзакции, осуществленные за определенный период времени.

При оценке результатов через призму финансов деньги — это главное.В отличие от бухгалтерского учета, который полагается на данные о транзакциях, финансы оценивают, насколько эффективно организация генерирует и использует денежные средства, используя несколько показателей.

Свободные денежные потоки, пожалуй, наиболее важны, они проверяют, сколько денег компания должна распределить среди инвесторов или реинвестировать после того, как все расходы будут покрыты. Это сильный индикатор прибыльности, и его можно использовать для принятия текущих инвестиционных решений, основанных на ожидании будущих выплат.

Связанный: Финансы для нефинансовых специалистов: 14 терминов, которые необходимо знать

2.Измерение финансовых результатов

Это различие в сфере охвата подчеркивает контраст между основополагающими принципами бухгалтерского учета и финансов.

В бухгалтерском учете по методу начисления, которого придерживается большинство организаций, операции регистрируются по согласованию, а не по завершении. Он позволяет совершать транзакции с использованием кредита или отсроченных платежей и работает в соответствии с идеей, что доходы и расходы со временем сглаживаются, чтобы более точно отражать экономическую реальность.Это позволяет сравнивать годовой рост доходов, затрат и прибыли компании без учета разовых событий, а также сезонных и циклических изменений.

Finance отвергает эту идею, вместо этого полагая, что лучший способ измерить экономическую отдачу от компании — это подсчитать денежные средства, которые она может произвести, и использовать их, что зависит от того, когда эти денежные средства будут обменены, а не просто согласованы.

3. Оценка стоимости

Еще одно различие между дисциплинами — их подход к ценностям.В бухгалтерском учете часто применяется принцип консерватизма, который предполагает, что компании должны регистрировать более низкую прогнозируемую стоимость своих активов и более высокую оценку своих обязательств. Согласно этой доктрине, если вы точно не знаете ценность чего-либо, вы засчитываете ее как ноль. Это помогает предприятиям избежать чрезмерного расширения своих возможностей из-за недооценки стоимости активов и переоценки своих обязательств.

В финансах это делается по-другому, где используется аналитический процесс, известный как оценка, для определения стоимости компании, проекта или актива.Золотой стандарт — это анализ дисконтированных денежных потоков, который применяется к серии денежных потоков за определенный период времени. Ставка дисконтирования (представленная в процентах) учитывает альтернативные издержки, инфляцию и риск и доводит стоимость будущего денежного потока до его текущей стоимости.

Связанный: Как компании отслеживают свои деньги?

Использование ваших финансовых ноу-хау

И финансы, и бухгалтерский учет очень важны для оценки положения и результатов деятельности компании.Понимая основные принципы этих двух дисциплин и их противоположность, вы можете развить большую финансовую интуицию и принимать более обоснованные бизнес-решения.

Если вы пытаетесь решить, в какой области вам нужно освежить свои знания, подумайте, как вы можете применить эти навыки.

Для тех, кто хочет лучше понять финансовые показатели своей организации в контексте рынков и внести свой вклад в финансовую стратегию, изучение основ финансов может оказаться полезным.Если вы хотите больше узнать о механизмах, задействованных в финансах вашей организации, и о том, что на них влияет, изучение основ финансового учета может помочь вам в достижении ваших целей.

Если вы подумываете о карьере, связанной с финансами, потратите время на развитие фундаментальных знаний о ключевых принципах финансов и бухгалтерского учета, чтобы подготовить вас к успеху в процессе получения формального образования по желаемой дисциплине.

В любом случае развитие финансовой проницательности является ключом к принятию более эффективных деловых решений.От принятия решения о том, куда инвестировать и как распределить ресурсы, до понимания финансового состояния вашей организации или даже обоснования проекта, многие профессионалы, принимающие бизнес-решения, ежедневно принимают решения из области финансов и бухгалтерского учета.

Хотите вывести свою карьеру на новый уровень? Загрузите наше бесплатное руководство по продвижению по карьерной лестнице с помощью основных бизнес-навыков, чтобы узнать, как расширение бизнес-знаний может помочь вам оказать влияние на вашу организацию и быть конкурентоспособным на рынке труда.Или рассмотрите возможность записи на наши онлайн-курсы «Финансовый учет и руководство с финансами» и узнайте, как вы можете получить критически важную информацию о производительности и потенциале вашей организации.

Этот пост был обновлен 6 апреля 2020 г. Первоначально он был опубликован 27 июня 2019 г.

Управленческий учет и финансовый учет: 10 основных отличий

На первый взгляд управленческий учет и финансовый может показаться, что это не имеет отношения к вашему бизнесу.Но если можно так выразиться, откройте капот, и вы быстро поймете, чем отличаются эти два типа бухгалтерского учета и почему оба они чрезвычайно важны для вашего бизнеса.

Что такое управленческий учет?

По сути, управленческий учет предоставляет числа и данные о повседневных операциях предприятия. Эта информация объединяется в различные операционные отчеты, которые помогают вашему бизнесу:

  • Определите возможности
  • Работайте беспрепятственно
  • Изолируйте проблемы эффективности, которые влияют на прибыль вашей компании
  • Целенаправленное распределение финансовых средств
  • Установите корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные стратегии
  • Прогнозирование тенденций в изменчивой деловой среде
  • Установление отпускных цен
  • Стоимость запасов
  • Определить доход

Одним из важнейших компонентов управленческого учета является составление бюджета.В эту категорию попадают как оперативное бюджетирование (расходы, предполагаемые будущие затраты, возможные доходы), так и капитальное планирование (расчет того, оправдывают ли долгосрочные инвестиции вашего бизнеса затраты).

Что такое финансовый учет?

Финансовый бухгалтерский учет , с другой стороны, ориентирован на отслеживание и расчет доходов и расходов вашей организации. Эти данные объединяются в различные отчеты, в том числе:

  • Отчеты о прибылях и убытках
  • Балансы
  • Отчеты о движении денежных средств
  • Отчеты о собственном капитале

Одним из важных компонентов финансового учета является подготовка налогов.

Различия между управленческим и финансовым учетами

1) Частично против целого

Управленческий учет фокусируется на деталях — частях — вашего бизнеса. Хотя результаты управленческого учета могут применяться к организации в целом, они чаще всего касаются более тонких деталей, таких как эффективность производства, удовлетворенность клиентов и успех маркетинга.

Финансовый учет дает более широкий взгляд и изучает финансовое состояние всего бизнеса.

2) Решение проблем или рентабельность

Поскольку управленческий учет имеет дело с частями, а не с целым, он гораздо более искусен в выявлении финансовых проблем и способах их решения.

Финансовый учет на самом деле касается только прибыльности вашего бизнеса . Это дает вам некоторое представление об эффективности вашего бизнеса, но если где-то возникнет проблема, финансовый учет не сможет сказать вам, где и как ее исправить.

3) Оценки и факты

Одной из основных функций управленческого учета является оценка будущих затрат, таких как производство, маркетинг, запасов , отгрузка и НИОКР. Это поможет вам разобраться в том, что может произойти через несколько дней, недель, месяцев или лет.

Финансовый учет имеет дело только с фактами. Из-за точности, необходимой для ведения финансовой отчетности для целей инвестирования и налогообложения, в этом виде учета никогда не используются оценки.

4) Внутренние отчеты по сравнению с внешними отчетами

Отчеты, созданные с помощью управленческого учета (например, операционные отчеты), распространяются только внутри вашего предприятия.

Отчеты, создаваемые финансовой бухгалтерией (например, финансовые отчеты и отчеты для инвесторов), в основном распространяются (или, по крайней мере, доступны) для внешних людей за пределами вашей организации.

5) Никаких стандартов против высоких стандартов

При сборе информации и создании отчетов управленческий учет не должен соответствовать каким-либо местным, государственным или федеральным стандартам.Это связано с тем, что информация обычно хранится внутри компании и не предназначена для общего пользования.

Финансовый учет, с другой стороны, строго регулируется огромным количеством базовых, промежуточных и расширенных стандартов бухгалтерского учета. Тот факт, что налоговый кодекс США содержит более 73000 страниц, свидетельствует о достаточно высоких стандартах финансового учета.

6) Системы против прибыли

Управленческий учет заинтересован в системах вашего бизнеса и сокращении проблем и оптимизации операций в них.Например, управленческий учет проверит вашу линию production , рассчитает затраты и оценит способы их сокращения.

Финансовый учет не учитывает отдельные системы и вместо этого сосредотачивается на том, приносит ли бизнес прибыль в целом. Если отчет финансового учета указывает на убытки для бизнеса в целом, отчет управленческого учета должен быть проведен для поиска и устранения проблем.

7) Будущее и прошлое

Управленческий учет имеет дело с бюджетами и прогнозами и больше ориентирован на будущее.Да, он может дать представление о текущей ситуации вашего бизнеса, но он редко вникает в прошлое. Это область финансового учета.

Финансовый бухгалтерия берет факты и цифры, которые уже имели место, и сообщает о них в удобном для понимания формате. Когда вы читаете финансовый отчет, вы видите, что произошло вчера, на прошлой неделе или в прошлом году (в зависимости от того, как быстро был составлен отчет).

8) Отсутствие крайнего срока отчетности по сравнению с установленными отчетными периодами

Управленческий учет не контролируется сроками отчетности, поэтому ваша группа управленческого учета может составлять отчеты в любое время (например,g., еженедельно, ежемесячно или по запросу).

Финансовый учет, с другой стороны, должен соответствовать установленным отчетным периодам. Эти периоды обычно происходят один раз в квартал (каждые три месяца).

9) Производительность активов по сравнению с оценкой активов

Если вы хотите узнать, является ли актив (например, сборочный станок) продуктивным (стоит ли потраченных денег ), вы используете управленческий учет для анализа ситуации. .

Если вы хотите узнать, сколько стоит эта сборочная машина (ее стоимость) после двух лет эксплуатации на вашей производственной линии, вы можете использовать финансовый учет для анализа ситуации.

10) Сертифицированный бухгалтер-управленец и сертифицированный бухгалтер-аудитор

Каждая система бухгалтерского учета (управленческий учет или финансовый учет) требует разного уровня обучения и сертификации.

Сертифицированный бухгалтер-управленец (CMA) занимается управленческим учетом, а сертифицированный общественный бухгалтер (CPA) занимается финансовым учетом.

Получите четкое представление о управленческом и финансовом учете

Лучший способ получить четкое финансовое представление о вашем бизнесе — это не противопоставлять две системы друг другу (управленческий учет илифинансовый учет), их нужно использовать в тандеме, чтобы получить представление о различных сферах вашего бизнеса.

Думайте о каждой системе как о стороне финансовой монеты вашего бизнеса. Если бы вы когда-либо смотрели только на одну сторону этой медали, ваши знания о компании были бы неполными. В идеале для успеха вашему бизнесу нужны обе стороны — управленческий и финансовый учет.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание своей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Считаете статью полезной? Поделитесь с другими:

Управленческий учет и финансовый учет: определения и различия

Когда вы работаете в области бухгалтерского учета, важно знать четыре основных направления этой дисциплины. Понимая разницу между финансовым и управленческим учетом, вы можете определить, что лучше всего соответствует вашим навыкам и интересам. Тогда вы сможете выбрать правильный путь для своей карьеры в области управления финансами и бухгалтерским учетом.В этой статье мы обсуждаем определения для обоих типов бухгалтерского учета и отвечаем на общие вопросы, такие как «Чем управленческий учет отличается от финансового учета?»

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет включает обработку, анализ и передачу финансовых данных для оценки прогресса и целей организации. Этот тип бухгалтерского учета позволяет профессионалам проверять, устранять неполадки и улучшать системы организации.

Он имеет внутреннюю направленность, поскольку управленческие бухгалтеры создают операционные отчеты для заинтересованных сторон фирмы, а не заявления для публичного рассмотрения.Работа управленческих бухгалтеров часто помогает стратегическому планированию и помогает руководителям и заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения.

Связано: Узнайте, как стать сертифицированным бухгалтером-управленцем

Что такое финансовый учет?

Финансовый учет направлен на регистрацию и отчетность по операциям, часто в форме финансовых отчетов. Этот тип бухгалтерского учета преследует как внутренние, так и внешние цели, поскольку представители общественности и заинтересованные стороны в организации могут просматривать эту финансовую отчетность.

В конечном итоге настоящая финансовая отчетность подтверждает эффективность и здоровье организации. Регулирующие органы и инвесторы часто используют работу финансовых бухгалтеров для проверки статуса организации.

Связано: Что такое финансовый учет? Определения и примеры

Управленческий и финансовый учет: в чем различия?

Изучив разницу между финансовым и управленческим учетом, вы сможете лучше понять основные цели каждого типа.Вот семь способов отличить управленческий учет от финансового:

Аудитория

Управленческий учет предназначен для внутренней аудитории, и широкая публика не читает отчеты или заявления, которые готовят управленческие бухгалтеры. Напротив, финансовый учет предназначен как для внутренних, так и для внешних заинтересованных сторон. Руководители организаций, регулирующие органы и кредиторы полагаются на финансовую отчетность бухгалтеров.

Связано: 10 видов бухгалтерского учета и 5 важных профессий бухгалтера

Частота

Финансовые бухгалтеры составляют отчеты в конце каждого отчетного периода, который может происходить каждый месяц, квартал или другой стандартный период времени.Напротив, управленческие бухгалтеры готовят отчеты с менее стандартными интервалами. Многие бухгалтеры-управленцы чаще готовят отчеты, чтобы помочь заинтересованным сторонам принять решения или изменить подходы.

Сроки

Финансовый учет включает в себя отчеты о транзакциях, которые уже произошли, что означает, что этот тип учета сосредоточен исключительно на прошлых событиях. Управленческий учет часто включает прогнозы того, что может произойти после принятия различных мер, благодаря чему этот вид учета ориентирован на будущее.

Уровень детализации

Управленческий учет часто включает в себя отчетность по более подробным аспектам организации. Например, управленческие бухгалтеры могут составлять отчеты о прибыли от различных продуктовых линеек или типов клиентов, чтобы помочь руководству в стратегическом планировании. Напротив, финансовый учет включает в себя всю организацию без таких целенаправленных отчетов.

Точность

Хотя оба типа учета требуют точности, последствия для них различаются.Финансовые бухгалтеры должны составлять точные отчеты, потому что их отчеты могут повлиять на инвестиции и правила. Напротив, управленческие бухгалтеры должны уметь давать точные оценки, чтобы помочь заинтересованным сторонам принимать оптимальные решения.

Оценка стоимости

Финансовый учет необходим для подтверждения фактической стоимости организации, включая ее активы и обязательства. Напротив, управленческий учет важен для понимания значения этих аспектов для производительности и прибыли организации.

Стандарты

Поскольку управленческий учет предназначен для внутренних целей, он не обязательно должен соответствовать определенным отраслевым стандартам. Вместо этого организации могут устанавливать свои собственные правила отчетности.

Поскольку финансовый учет предназначен для внутренних и внешних целей, он должен соответствовать принятым стандартам. Финансовые бухгалтеры обычно следуют общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP) Совета по стандартам финансового учета (FASB) и стандартам, установленным Фондом международных стандартов финансовой отчетности (IFRS).

Связано: 12 общепринятых принципов бухгалтерского учета

Как выбрать между управленческим и финансовым учетом

Если вы планируете карьеру в области бухгалтерского учета, вам может потребоваться выбор между двумя ветвями. Вот три способа сравнить типичные карьерные пути финансового бухгалтера и управленческого бухгалтера:

Заработная плата

В Соединенных Штатах средние зарплаты управленческих и финансовых бухгалтеров схожи.Однако один выше другого. Чтобы получить самую свежую информацию о заработной плате от Indeed, нажмите на ссылку о зарплате.

Сертификаты и требования

Для работы в любой сфере вам необходимо соответствующее образование и опыт. Финансовые бухгалтеры обычно должны соответствовать этим требованиям:

  • Завершить не менее 150 семестровых часов курсовой работы на уровне колледжа, включая определенное количество классов бухгалтерского учета. В некоторых штатах вам может потребоваться степень бакалавра бухгалтерского учета или смежной области обучения.
  • Получите как минимум два года профессионального опыта в области бухгалтерского учета.
  • Получите удостоверение сертифицированного общественного бухгалтера (CPA), сдав экзамен Uniform CPA в вашем штате.
  • Поддерживайте активную лицензию CPA, заполняя кредиты на непрерывное образование и периодически обновляя свои учетные данные.

Хотя управленческим бухгалтерам не нужен CPA, они, как правило, должны соответствовать следующим требованиям:

  • Получите степень бакалавра в аккредитованном колледже или университете.
  • Получите два года непрерывного опыта работы в сфере управленческого учета или финансового менеджмента.
  • Сдать обе части экзамена на сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA), чтобы получить статус CMA. Первая часть посвящена финансовому планированию, эффективности и аналитике, а вторая часть — стратегическому финансовому менеджменту.
  • Поддерживать активную сертификацию CMA, которая включает 30 часов непрерывного образования каждый год.

Возможности

Выбранная вами специализация существенно влияет на ваши профессиональные возможности.Как финансовый бухгалтер вы можете выполнять следующие должности:

  • Финансовый аналитик, который консультирует организации и индивидуальных инвесторов.
  • Контролер, который управляет бухгалтерским и финансовым персоналом и операциями.
  • Финансовый менеджер, курирующий внутренний бухгалтерский учет в организации.

Для управленческого бухгалтера возможности обычно включают:

  • Менеджер по бухгалтерскому учету, который вносит внутренние изменения в соответствии с нормативными требованиями.
  • Менеджер по анализу данных, который проверяет и разрабатывает планы в соответствии с внутренними данными.
  • Директор по стратегическому планированию, который разрабатывает стратегии роста организации.
  • Главный финансовый директор (CFO), который занимается корпоративным финансированием организации.

Управленческий учет и финансовый учет

С первых дней управленческий учет играет решающую роль в оказании помощи руководителям в принятии эффективных решений. Однако многие люди легко принимают управленческий учет за «финансовый учет».Когда вы четко поймете эти две концепции, вы увидите, что у них есть очевидные фундаментальные различия.

Подробнее: Учебное пособие по бухгалтерскому учету

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет (также известный как управленческий учет) изучает события, происходящие в бизнесе и вокруг него, с учетом потребностей всей организации.

Согласно Институту управленческих бухгалтеров, управленческий учет требует сотрудничества в принятии решений, планировании / управлении производительностью, а также предоставляет экспертные знания в области финансовой отчетности и аудита, а также помогает уровням управления в разработке и реализации стратегии организации.«

Сертифицированный институт управленческих бухгалтеров описал управленческий учет как инструмент анализа информации для поддержки бизнес-стратегий и содействия устойчивому росту.

В управленческом учете менеджеры используют бухгалтерскую информацию, чтобы лучше информировать себя перед принятием решения по вопросам в своей организации, помогая управлять и реализовывать функции контроля.

В прошлом практика управленческого учета редко менялась, несмотря на радикальные изменения в деловой среде.Поэтому бухгалтерским учреждениям было рекомендовано применять рыночную практику к теории бухгалтерского учета. С 1993 года профессиональные бухгалтерские институты начали выделять больше ресурсов на развитие управленческого учета.

Подробнее: Программное обеспечение для бухгалтерского учета для некоммерческих организаций: пример использования Infor SunSystems

Объем, практика и применение управленческого учета

Управленческий учет применяется в различных отраслях. Конкретные функции и правила могут различаться в зависимости от отрасли.В деталях, он фактически распространяется на следующие три области:

  • Управление рисками : Внесите вклад в создание структур и практик для выявления, измерения, управления и отчетности о рисках для достижения целей организации.
  • Стратегическое управление : Повышение роли управленческого учета как стратегического партнера в организации
  • Управление эффективностью : Развитие процесса принятия бизнес-решений и управления эффективностью

Как заявил Институт сертифицированных управленческих бухгалтеров (CMA): «Управленческий бухгалтер применяет свои знания и опыт при подготовке и представлении финансовой информации и решений для поддержки при формулировании политики и контроле за обязательствами.«

Подробнее: Факторы, которые следует учитывать при выборе программного обеспечения для бухгалтерского учета (часть 1)

Отличия финансового и управленческого учета

Финансовый и управленческий учет являются важными инструментами для бизнеса, но служат разным целям. Компании используют бухгалтерский учет для определения будущих планов действий и анализа прошлых и текущих результатов. Инвесторы не участвуют в повседневных деловых операциях, но озабочены своими инвестициями, в то время как менеджеры нуждаются в информации для быстрого принятия повседневных деловых решений, что приводит к тому, что управленческий и финансовый учет имеют разные предметы.

В частности, финансовый учет используется для представления финансового состояния организации ее внешним заинтересованным сторонам. Директора, акционеры, финансовые учреждения и другие инвесторы являются субъектами финансовой отчетности. Финансовый учет представляет определенный период времени в прошлом и позволяет читателям увидеть, как работало предприятие.

С другой стороны, управленческий учет используется менеджерами для принятия решений, связанных с повседневными операциями.Он основан не на производительности в прошлом, а на текущих и будущих тенденциях, которые могут не давать точных цифр и цифр. Поскольку менеджерам обычно необходимо принимать решения в течение короткого периода времени в неопределенной среде, управленческий учет во многом зависит от рыночных прогнозов и тенденций.

Основные различия между управленческим и финансовым учетами можно резюмировать в таблице ниже:

Управленческий учет

Финансовый учет

+ Тематика отчетов

Только менеджер (и) в организации; представлен внутри; необходимо для менеджеров

Акционеры, кредиторы и государственные органы; для сторонних лиц; важно для действующих и потенциальных инвесторов

+ Бухгалтерская информация

В первую очередь ориентированный на будущее, на основе моделей с абстрактным уровнем для поддержки принятия общих решений; рассчитано применительно к потребностям менеджера (ов)

Исторический, на основе конкретных случаев; рассчитывается согласно единым стандартам бухгалтерского учета

+ Рекомендуемые

Предоставляет подробную информацию и анализ продуктов, отдельных операций, подразделений, заводов, операций и миссий

Ориентирован на компанию в целом

+ Статистика

Скорее предположение или оценка

Точность и соответствие общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP)

В чем разница между финансами и бухгалтерским учетом?

Некоторым легко предположить, что такие дисциплины, как бухгалтерский учет и финансы, в основном одно и то же.Несмотря на то, что они тесно связаны, между ними есть несколько ключевых различий, которые следует учитывать будущим студентам. Решение специализироваться либо на бухгалтерском учете, либо на финансах может повлиять на тип курсовой работы, которую студент может выбрать, а также на его потенциальный профессиональный путь после выпуска.

Кроме того, решение специализироваться либо на бухгалтерском учете, либо на финансах может повлиять на то, какие экзамены должны будут сдать студенты, чтобы получить сертификат по соответствующей специальности.

Мы поговорили с экспертами из бухгалтерского и финансового отделов двух университетов, чтобы внести ясность в эти две области. Д-р Оливер Фелтус является заведующим кафедрой бухгалтерского учета, финансов и информационных систем Университета Восточного Кентукки, а д-р Линда Бурилович преподает бухгалтерский учет в Университете Восточного Мичигана. Мы использовали их опыт по множеству связанных тем, включая разницу между бухгалтерским учетом и финансами, важные навыки и подготовку к экзамену CPA.

Многие студенты изначально не уверены в различиях между бухгалтерским учетом и финансами. На ваш взгляд, в чем основное различие между ними?

Доктор Оливер Фелтус
Университет Восточного Кентукки


« Финансы и бухгалтерский учет — это две половины финансовой книги. Возможно, самый простой способ провести различие между ними состоит в том, что бухгалтерский учет больше ориентирован на прошлое, а финансы — на будущее.

Бухгалтерский учет — это система предоставления финансовой информации. Он включает в себя регистрацию операций и подготовку финансовой отчетности, а также анализ финансовой отчетности о финансовом состоянии компаний. Бухгалтерам поручено следить за тем, чтобы события регистрировались точно и чтобы финансовые отчеты точно отражали финансовое состояние бизнеса.

Финансы собирают систематизированную информацию, предоставленную бухгалтерским учетом, и используют ее для повседневного управления компанией и принятия долгосрочных финансовых и бюджетных решений.Финансы предназначены для обеспечения того, чтобы в будущем в бизнес поступило достаточно денежных средств для достижения целей бизнеса. Поскольку финансы имеют дело с будущим, они должны иметь дело с риском и неопределенностью. Предвидение, оценка и управление этими рисками и неопределенностями — большая часть ответственности финансовых менеджеров.

Как эти различия могут повлиять на образование и карьерный рост учащихся после окончания учебы?

« Студенты, изучающие бухгалтерский учет, готовятся начать карьеру, которая приведет их к государственному бухгалтерскому учету, частному учету или правительственным организациям.От самых маленьких стартапов до крупных корпораций, каждый, кто ведет финансовую отчетность или платит налоги, требует навыков бухгалтера.

В области государственного бухгалтерского учета (фирма CPA) студенты могут специализироваться в следующих областях: аудит, налогообложение, услуги управленческого консалтинга, судебно-медицинский учет, поддержка судебных разбирательств, финансовое планирование и оценка бизнеса.

Частный бухгалтерский учет (работа в бизнесе, промышленности или некоммерческих организациях) дает студентам возможности карьерного роста в следующих областях: общий бухгалтерский учет, учет затрат, налогообложение, внутренний аудит, аналитик компьютерных систем, аналитик по безопасности и т. Д.

Местным, региональным и федеральным властям нужны бухгалтеры во многих различных ведомствах: Федеральном бюро расследований, Налоговой службе, Главном бухгалтерском управлении и многих других.

Студенты факультета финансов готовятся к карьере в таких областях, как финансовое планирование, корпоративные или государственные финансы.

В финансовом планировании финансовые консультанты помогают людям принимать решения о таких вещах, как: оплата обучения, финансирование дома, покупка страховки, а также инвестирование или сбережения для выхода на пенсию.Студенты могут найти карьеру в банковском деле, недвижимости, страховании или в качестве сертифицированного специалиста по финансовому планированию (CFP).

Корпоративные финансы — это управление источниками компании и использование денежных средств для максимизации стоимости компании и защиты от финансовых рисков. Студенты могут найти карьеру в любой организации, которая должна заимствовать или инвестировать средства: крупные и малые предприятия, некоммерческие организации, больницы и т. Д.

Public Finance занимается финансовыми делами штатов, а также связанных с ними государственных структур, таких как школьные округа или государственные учреждения.

Прочтите полное интервью с доктором Фельтусом здесь

Какие навыки, по вашему мнению, являются наиболее важными для крупных бухгалтеров или финансистов для достижения успеха в своей карьере или образовательной карьере?

Доктор Линда Бурилович
Университет Восточного Мичигана


« Для профессионалов бизнеса очень важно иметь хорошие коммуникативные навыки. Это особенно верно для бухгалтеров-профессионалов, которым необходимо не только эффективно общаться с клиентами, но и легко интерпретировать правила, которые применяются в различных бизнес-условиях.Например, финансовая отчетность должна соответствовать Общепринятым принципам бухгалтерского учета, налоговые декларации должны соответствовать Налоговому кодексу и лежащим в его основе положениям, а другие нормативные отчеты часто регулируются правовыми нормами, которые необходимо интерпретировать в процессе их подготовки.

Другие необходимые навыки включают знание технологий и хорошее понимание количественного анализа. Студенты, которые также развивают свои навыки межличностного общения и профессиональный профиль, в конечном итоге, как правило, добиваются наибольшего карьерного успеха.Две области, которые приобрели значительную известность за последнее десятилетие, включают глобальную осведомленность и набор этических ценностей. И в бухгалтерском учете, и в финансах необходимо постоянное личное развитие в этих областях, если человек желает сделать успешную карьеру в сегодняшней деловой среде.

Какой совет вы бы дали студентам, готовящимся к экзамену CPA или CFA?

Лучший совет — Учись, учись, учись! Как правило, лучше сдавать любой из этих экзаменов как можно скорее после выполнения образовательных требований для сдачи экзамена.Следует понимать, что большинство студентов, которые сдают эти экзамены, также проходят обзорный курс перед тем, как сдать экзамен. Эти курсы ориентированы на конкретные области, подлежащие тестированию. Обзорные курсы обычно включают в себя практические экзамены, которые важны не только потому, что они проверяют знание студентом экзаменационного материала, но и потому, что они дают возможность привыкнуть работать в темпе, который позволит завершить экзамен в отведенное время.

Экзамен CPA включает четыре основных области тестирования: аудит и аттестация, бизнес-среда и концепции, финансовый учет и отчетность и регулирование.Эти четыре раздела представляют собой в общей сложности 14 часов тестирования.

Экзамен CFA включает разделы, в которых проверяются этика, анализ ценных бумаг, корпоративные финансы, экономика, количественные методы, финансовая отчетность и анализ, инвестиции в акционерный капитал, фиксированный доход, деривативы, альтернативные инвестиции, управление портфелем и планирование состояния. Он предлагается ежегодно в тестовых центрах в июне, а прогрессивные уровни необходимо сдавать последовательно.

Прочитать полное интервью с доктором.Бурилович здесь

Дополнительная литература

Финансовый учет против управленческого учета или разница между финансовым и управленческим учетом

Разница между финансовым и управленческим учетом (финансовый учет и управленческий учет):

Цели изучения этой статьи:

  • Сравните и сопоставьте финансовый и управленческий учет.
  • В чем разница между финансовым и управленческим учетом?

Финансовые бухгалтерские отчеты готовятся для использования внешними сторонами, такими как акционеры и кредиторы, тогда как управленческие бухгалтерские отчеты готовятся для менеджеров внутри организации.

Этот контраст в базовой ориентации приводит к ряду существенных различий между финансовым и управленческим учетом, даже несмотря на то, что и финансовый, и управленческий учет часто опираются на одни и те же основные финансовые данные. Помимо различий в том, для кого составляются отчеты, управленческий и финансовый учет также различаются акцентом на прошлое и будущее, типом данных, предоставляемых пользователям, и несколькими другими способами. Эти различия обсуждаются в следующих параграфах.

Акцент в будущем:

Поскольку планирование является важной частью работы менеджера, управленческий учет имеет сильную ориентацию на будущее. Напротив, финансовый учет в основном предоставляет сводные данные о прошлых финансовых операциях. Эти резюме могут быть полезны при планировании, но только до определенной степени. Будущее — это не просто отражение того, что произошло в прошлом. Постоянно происходят изменения в экономических условиях и так далее. Все эти изменения требуют, чтобы планирование менеджера в значительной степени основывалось на оценках того, что произойдет, а не на резюме того, что уже произошло.

Актуальность данных:

Ожидается, что данные финансового учета будут объективными и поддающимися проверке. Однако для внутреннего использования менеджеру нужна актуальная информация, даже если она не является полностью объективной или проверяемой. Под релевантным мы подразумеваем подходящее для рассматриваемой проблемы. Например, в компании Good Vibrations, Inc. сложно проверить предполагаемые объемы продаж предлагаемого нового магазина, но это именно тот тип информации, который наиболее полезен для менеджеров при принятии решений.Информационная система управленческого учета должна быть достаточно гибкой, чтобы предоставлять любые данные, относящиеся к конкретному решению.

Меньше внимания к точности:

Для менеджеров своевременность зачастую важнее точности. Если необходимо принять решение, менеджер предпочел бы иметь хорошую оценку сейчас, чем ждать неделю, чтобы получить более точный ответ. Решение, касающееся десятков миллионов долларов, не обязательно должно основываться на оценках с точностью до копейки или даже доллара.Фактически, один авторитетный источник рекомендует, что «как правило, никому не нужно больше трех значащих цифр. Это означает, например, что если объем продаж компании исчисляется сотнями миллионов долларов, то ничто не связано с доходом. выписка должна быть точнее ближайшего миллиона долларов. Оценки с точностью до миллиона долларов могут быть достаточно точными, чтобы принять правильное решение. Поскольку точность требует затрат как времени, так и ресурсов, управленческий учет уделяет точности меньше внимания, чем финансовый учет.Кроме того, в управленческом учете большое значение придается данным, не относящимся к мониторингу, например, информация об удовлетворенности клиентов имеет огромное значение, даже несмотря на то, что было бы трудно выразить такие данные в форме мониторинга.

Сегментов организации:

Финансовый учет в первую очередь касается отчетности компании в целом. В отличие от этого, управленческий учет требует гораздо большего от частей или сегментов компании. Эти сегменты могут быть линейками продуктов, подразделениями территорий продаж, отделами или любыми другими категориями деятельности компании, которые руководство считает полезными.Финансовый учет требует разбивки доходов и затрат по основным сегментам во внешних отчетах, но это является второстепенным акцентом. В управленческом учете основной упор делается на сегментной отчетности.

Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP):

Финансовая бухгалтерская отчетность, подготовленная для внешних пользователей, должна быть подготовлена ​​в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP). Внешние пользователи должны иметь некоторую уверенность в том, что отчеты были подготовлены в соответствии с некоторым общим набором основных правил.Эти общие базовые правила повышают сопоставимость и помогают уменьшить количество случаев мошенничества и искажения фактов, но они не обязательно приводят к тому типу отчетов, которые были бы наиболее полезны при принятии внутренних решений. Например, GAAP требует, чтобы земля указывалась по ее первоначальной стоимости в финансовых отчетах. Однако, если руководство рассматривает возможность переезда магазина в новое место, а затем продажи земли, на которой в настоящее время находится магазин, руководство хотело бы знать текущую рыночную стоимость земли — важную информацию, которая игнорируется в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. (GAAP).

Управленческий учет  Необязательно:

Финансовый учет обязателен; то есть это должно быть сделано. Различные внешние стороны, такие как комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) и налоговые органы, требуют периодической финансовой отчетности. С другой стороны, управленческий учет не является обязательным. Компания может делать столько или меньше, сколько она пожелает. Никакие органы по контролю за регулярностью или другие внешние агентства не указывают, что нужно делать, если уж на то пошло, даже если что-то вообще не должно быть сделано.Поскольку управленческий учет не является обязательным, всегда возникает важный вопрос: «Полезна ли информация?» а не «Требуется ли информация?»

Резюме:

Финансовый учет

Управленческий учет

  • Отчитывается перед теми, кто не входит в число владельцев организации, кредиторов, налоговых органов и регулирующих органов.
  • Отчитывается перед сотрудниками организации для планирования, управления и мотивации, контроля и оценки эффективности.
  • Акцент делается на резюме
    финансовых последствий прошлой деятельности.
  • Акцент делается на решениях, влияющих на будущее.
  • Подчеркивается объективность и проверяемость данных.
  • Подчеркивается актуальность вопросов, касающихся принятия решений.
  • Требуется точность информации.
  • Требуется своевременность информации.
  • Готовятся только сводные данные для всей организации.
  • Готовятся подробные сегментные отчеты об отделах, продуктах, клиентах и ​​сотрудниках.
  • Обязательно для внешних отчетов.

В работе | Какое число вы имели в виду? Компания Caterpillar уже давно находится в авангарде практики управленческого учета.На вопрос менеджера о стоимости чего-либо бухгалтеры компании Caterpillar были обучены спрашивать: «Для чего вы собираетесь использовать элемент затрат?» Один управленческий бухгалтер Caterpillar объясняет: «Мы хотим убедиться, что информация отформатирована и включены правильные элементы. Вам нужны переменные затраты, вам нужны полностью обремененные затраты, вам нужны накладные расходы, вы просто говорите о дискреционных затратах? Стоимость, которая им действительно нужна, зависит от решения, которое они принимают.”

Вас также могут заинтересовать другие полезные статьи из главы «Введение в управленческий учет»:

  1. Что такое управленческий учет?
  2. Разница между финансовым и управленческим учетом (финансовый учет и управленческий учет).
  3. Потребность в информации управленческого учета.
  4. История управленческого учета.
  5. Кодекс поведения управленческих бухгалтеров.
  6. Сертифицированные управленческие бухгалтеры (CMA).
  7. Разница между финансовым учетом и учетом затрат

Прочие статьи по бухгалтерскому учету:

В чем сходство управленческого и финансового учета? — Greedhead.net

В чем сходство управленческого и финансового учета?

Оба они используют систему бухгалтерского учета, которая накапливает и классифицирует финансовую информацию для формирования бухгалтерской отчетности.Доходы, расходы, активы, обязательства и денежные потоки отслеживаются как управленческими, так и финансовыми бухгалтерами.

Как бы вы описали сходства и различия между управленческим и финансовым учетами?

Финансовая бухгалтерская отчетность и отчеты готовятся и представляются через определенные промежутки времени. Отчетность и отчеты по управленческому учету составляются и представляются только на основании потребностей в планировании, контроле и принятии решений.

Как управленческий учет связан с финансовым?

Управленческий учет фокусируется на внутренних финансовых процессах организации, тогда как финансовый учет фокусируется на внешних финансовых процессах организации.Управленческие бухгалтеры сосредоточены на краткосрочных стратегиях роста, связанных с поддержанием экономики.

Чем схожи информация финансового и управленческого учета?

Управленческий учет используется исключительно для внутренних целей, а финансовый учет предоставляет финансовую информацию на основе стандартов бухгалтерского учета. Управленческий учет часто смотрит в будущее, тогда как финансовый учет предлагает анализ исторических данных.

Управленческий учет сложнее финансового?

Управленческий учет (управленческий) намного проще, потому что он обычно не использует дебеты и кредиты или записи журнала.В основном это просто составление бюджета / прогнозирование. Он предназначен только для внутреннего использования и не публикуется, как обычные финансовые отчеты, подготовленные с использованием методологии финансового учета.

Что такое управленческий и финансовый учет?

Информация управленческого учета направлена ​​на то, чтобы помочь менеджерам в организации принимать обоснованные бизнес-решения, в то время как финансовый учет направлен на предоставление финансовой информации сторонам за пределами организации.

В чем основное отличие управленческого и финансового учета?

Разница между финансовым и управленческим учетом состоит в том, что финансовый учет — это сбор бухгалтерских данных для создания финансовой отчетности, а управленческий учет — это внутренняя обработка, используемая для учета бизнес-операций.

В чем разница между управленческим и финансовым учетом?

Отчеты и форматирование управленческого учета менее регламентированы. Компании не обязаны вести управленческий учет, поэтому не существует стандартов в отношении того, какой тип информации должен содержать отчет или как она должна быть представлена. Однако, как правило, в отчетах по управленческому учету больше внимания уделяется затратам, которые понесла компания.

Какое определение управленческого учета лучше всего?

Управленческий учет — это практика выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей организации.

Существуют ли какие-либо юридические требования к управленческому учету?

Нет никаких юридических стандартов или требований, касающихся управленческого учета, которые могут использоваться предприятиями по своему усмотрению. Однако любая публично торгуемая компания обязана составлять финансовую отчетность в соответствии с установленными правилами и положениями.

Почему управленческий учет не предназначен для внешнего использования?

Поскольку управленческий учет не предназначен для внешних пользователей, его можно изменить в соответствии с потребностями предполагаемых пользователей.Это может значительно варьироваться в зависимости от компании или даже от отдела внутри компании.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.