Разработка стратегии развития предприятия дипломная работа: works.doklad.ru — Учебные материалы

Содержание

Введение	3
Глава 1. Характеристика предприятия ООО «Все для сада и хозяйства»	5
1.1. Краткая характеристика предприятия	5
1.2. Структура управления предприятием	9
1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности	10
1.4. Анализ финансового состояния предприятия	11
1. 5. Анализ внешней среды	16
1.5.1 Анализ общего окружения	16
1.5.2  Анализ факторов  прямого окружения	21
1.6. SWOT – анализ	24
Глава 2. Планирование и стратегическое управление деятельностью предприятия	29
2.1 Функции и задачи планирования	29
2.2. Планирование  —  средство стратегического управления	31
2.3.         Этапы разработки стратегии предприятия
2.4. Выбор типа стратегии	34
Глава 3.  Разработка стратегии развития организации ООО «Все для сада и хозяйства»	43
3. 1. Оценка положения предприятия	43
3.2 Разработка целей и задач миссии	44
3.3 Разработка стратегии развития предприятия	48
3.3.1 Разработка кадровой стратегии	48
3.3.2. Разработка инновационной стратегии	52
3.3.3. Разработка маркетинговой стратегии	57
3.3.4. Разработка финансовой стратегии	65
Глава 4. Организация внедрения стратегии	69
4.1. Выбор и обоснование стратегий	69
4.2. Анализ стратегических проблем организации	72
Глава 5. Правовые аспекты деятельности предприятия	74
Заключение	83
Список литературных источников	85

 Мировой финансовый кризис убедительно продемонстрировал всему российскому бизнесу, что рынок не может оставаться растущим бесконечно – рано или поздно период роста или стабильности сменяется периодом макроэкономических изменений. В этих условиях на первый план в любой компании выходит вопрос программы действий на длительную перспективу, иначе называемой стратегией развития предприятия.

Главной целью любой компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно добиться устойчивого конкурентного превосходства. В настоящее время задача стратегического планирования — дать менеджерам новое видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание существенных факторов конкуренции.

Стратегия, в сущности, — это определение того, как фирма участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции фирмы и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия — это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Цель данной дипломной работы  — разработать стратегию развития организации на примере ООО «Все для сада и хозяйства».

         Для достижения поставленной цели перед нами стояли следующие задачи:

1. Проанализировать правовые основы деятельности предприятия и его финансовые показатели.

2. Проанализировать внутренне и внешние состояние среды.

3. Разработать стратегические направления развития фильмы.

4. Разработать план реализации проекта.

5. Проанализировать правовое положение регулирования деятельности предприятия.

Заключение

В первой части работы была рассмотрена характеристика организации ООО «Все для сада и хозяйства»,  а также проведен анализ ее  внешней и внутренней среды в результате которого были выявлены слабые и сильные стороны компании, ее возможности и угрозы.

Сильными сторонами деятельности предприятия являются его платежеспособность, большой опыт продажи в данной отрасли, широкий ассортимент и соблюдение качественного обслуживания. Так  как рынок сельскохозяйственного и строительного инструмента является растущим, предприятие имеет возможность, развивая продажу этих товаров, получить хорошую прибыль.

Слабыми сторонами деятельности организации являются отсутствие информированности у покупателей и отсутствие маркетинговых исследований.

Возможностями, открывающимися для ООО «Все для сада и хозяйства», являются развитие НТП и появление в связи с этим  новых технологий производства, новых товаров, за счет которых будет расширятся ассортимент. Основной угрозой является появление нового конкурента.

Далее, учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, угрозы, а также открывающиеся возможности была построена SWOT- матрица и проведен SPACE – анализ, в результате которого была определена будущая стратегия организации – увеличение доли рынка на рынке сельскохозяйственного и бытового инструмента.

Для этого основной целью организации является увеличение спроса, которое компания будет добиваться за счет рекламы, расширения ассортимента и открытия дополнительной точки на рынке. Организация также будет стремиться поддерживать хорошую репутацию, руководством планируется обучение и аттестация своего персонала, чтобы персонал магазина предоставлял исключительный сервис и предвосхищал ожидания клиентов.

Реализация стратегии будет осуществляться поэтапно в соответствии с деревом целей  и планом реализации стратегии за счет собственных средств организации. Для каждого мероприятия определены свои сроки и ответственные.

 Список литературных источников

1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №4.— С.34-43.
2. Балабанов И. Т. Стратегический менеджмент. —  М.: ИНФРА-М, 2005. — 501 с.
3. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. — 2-е изд. — М.: Гардарика, 2006. — 340 с.
4. Говорова А. П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2007. — 450 с.
5. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №1. — 56-59.
6. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. — 450 с.
7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2007. — 415 с.
8. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005. — 272 с.
9. Инновационный менеджмент: справочное пособие /Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.:ЦИСН, 1998.
10. Ковалев В. В. Методы оценки стратегии предприятия. — М.: Эко-Перспектива, 2007. — 233 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. — СПБ: Питер, 2008. — 896 с.
12. Медынский В. Т., Шаршукова Л. Г. Стратегическое предпринимательство: Учебное пособие. — М.: Кодекс, 2004. — 564 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 2002. — 672 с.
14. Оценка конкурентоспособности фирмы /Под ред. Л. М. Маслова. — СПб.: Север, 2007. — 112 с.
15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 7-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ООО «Новое время», 2006. — 563 с.
16. Степанов А. Характеристика миссии фирмы //Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. — №4. — С. 45-48.
17. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л. М. Тохберг, С. Ю. Ягудин и др. /Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
18. Стратегическое планирование  /Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2006. — 314 с.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2004. — 562 с.
20. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Менеджмент. — 2007. — №4. — С.76-82.
21. Фатхутдинов И. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Аст-Пресс, 2006. — 490 с.
22. Хохлов А. Н. Управление стратегическими рисками. — М.: Эксмо, 2006. — 267 с.
23. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001.
24. Шкардун В. Д. Стерхова С. А. Планирование и оценка эффективности маркетинговых стратегий //Маркетинг и маркетинговые исследования в России. — 2005. —  №5. —  С. 33-48.

Бизнес-план предприятия, методика его разработки — Как придумать бизнес-идею, или Что мешает людям начать своё дело

Бизнес-план предприятия по производству хлеба Содержание Введение………………………………………………………………………. Теоретические основы бизнес планирования на предприятиях ……………8 1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий……………………………………………………………….. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия………………………………………………. Практические исследования показывают, что с течением времени и национальных особенностей различных стран оно способно изменяться, также как кулинарная продукция, которая со временем приходит к определенному жанру искусства, уследить за бурным развитием которого и разобраться в невиданной пестроте его форм и стилей порой затруднительно. Продукт предприятий общественного питания значительно шире, чем просто пища на тарелке. Сюда нужно включить физическую атмосферу, чистоту, комфортность, ощущение компетентности и заботы со стороны обслуживающего персонала. В этой связи нельзя не выделить сотрудников первой линии, непосредственно контактирующих с посетителями. Поэтому большое внимание в данной работе уделяется управлению живыми ресурсами, как активами предприятия.

Разработка бизнес-плана предприятия (на примере …)

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Актуальность темы “Бизнес-план” состоит в том, что каждый субъект Рассмотреть сущность бизнес-плана и особенности его разработки. 2. Методологической основой работы являются метод системного анализа, методы Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и.

ВВЕДЕНИЕ Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций — предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием, и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой — уменьшить риски проекта.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена рядом обстоятельств: Во-первых, научной и практической значимостью современных исследований, связанных с необходимостью анализа развития инвестиционной деятельности на микроуровне, способствующего обеспечению конкурентоспособности как действующего, так и нового предприятий в рыночной среде. Во-вторых, потребностью в исследовании проблем, направленных на разработку и обоснование перспективных методов организации бизнес-планирования деятельности нового предприятия с учетом стратегического развития окружающей среды.

В-третьих, необходимостью научного осмысления взаимосвязи инвестиционной деятельности предприятия с реализацией краткосрочных и долгосрочных целей его развития и задач стратегического планирования. Среди наиболее известных зарубежных исследователей, занимавшихся анализируемой проблемой, следует назвать Г. Шмидта и ряд др. Особый интерес представляют работы отечественных экономистов, которые учитывают современные особенности инвестиционных процессов, характерные для российской практики бизнеса.

Среди них работы Аныпина В. Исходя из поставленной цели, в курсовой работе необходимо решить следующие задачи: При написании курсовой работы были использованы методы исследования: Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Курсовая работа стратегию развития организации Бизнес — план может Курсовая работа: Организация и планирование на предприятии на тему: Разработка бизнес-плана — Сохраненная копия 9 дек г — Объектом курсовой работы является разработка бизнес — плана ЗАО бизнес — план организации для привлечения инвестиций кредита Курсовая работа:

КУРСОВАЯ РАБОТА .2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура теме, оценка роли бизнес-плана в деятельности предприятия, компании . Различают некоторые основные методы планирования товарооборота в.

ВВЕДЕНИЕ Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. Целью данной работы является бизнес-план предприятия, методика его разработки. Изучить методологические основы планирования на предприятии; Рассмотреть содержание предпринимательского бизнес-плана; Показать место бизнес-плана в развитии предприятия; Изучить методику разработки бизнес-плана и произвести расчеты.

Предметом исследования является бизнес-план предприятия. Омега-Л, Планирование на предприятии: Высшее образование, Планирование на предприятии: Кнорус, Структура и содержание бизнес-плана. Юнити-дана, Экономика предприятия: ТРТУ, Сколько стоит заказать работу?

Бизнес-план предприятия, методика его разработки

Финансовый план и бюджет предприятия. Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Методика разработки и структура бизнес-плана ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА бизнес-плана ХОСТЕЛА «AQVARIUM» 22 Актуальность темы исследования. перехода к рыночным отношениям на предприятиях бурно протекает процесс бизнеса и его функционирования.

Бизнес-план предприятия и методика его разработки на примере Сбербанка России Тема: Бизнес-план предприятия и методика его разработки на примере Сбербанка России Тип: Финансовый университет Год и город: Москва Содержание 2. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес плана в развитии предприятия 5 3. Обеспечению нормальной деятельности предприятия служит планирование. Планирование может быть перспективным на 5 и более лет , текущим на год, с распределением по кварталам и месяцам и оперативным содержит план на месяц, декаду, сутки, смену, час.

Особняком стоит бизнес план, служащий для открытия нового дела, для получения кредитов в банке. Перспективный план разрабатывается, как правило, на крупных предприятиях, организациях, фирмах. Текущий план разрабатывают как крупные, так и средние предприятия. Оперативный план производства одинаково нужен большим предприятиям, средним и малым.

Бизнес-план предприятия, методика его разработки.Курсовая работа РФЭТ 2020г

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. Планирование — определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов: Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.

на тему «Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения» работы — овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия и.

Чистая текущая стоимость в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени то есть с дисконтированием разновременных доходов и расходов.

Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение. При этом учитывается и налогообложение. Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций.

Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения. Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения.

Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него. Максимальный денежный отток — наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат. Норма безубыточности — минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, то есть когда доход от продаж равен издержкам производства.

Определяется по формуле Глава 2. Место бизнес-плана в развитии предприятия 2. В сентябре года была создана ГК»Энсаф групп» для структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.

Все работы по бизнес-планированию

Объектом настоящего исследования выступает бизнес-план фирмы. Предмет исследования — состав и методика составления бизнес-плана. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет бизнес-планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение организации в бурном море рыночной экономики.

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.

Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана. .. 4) Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его.

Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Особенности разработки бизнес-плана компании»Астрой». Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО»Альянс», оценка его эффективности и окупаемости.

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов.

курсовая работа бизнес план организации

Бизнес план и методика его разработки курсовая Курсовая бизнес план и методика его разработки — актуальная информация. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК: Расчет коэффициентов производится по данным прогнозного баланса активов и пассивов предприятия табл. Имея доступ по коммутируемой линии, находящиеся на значительном расстоянии бизнесмены, могут обмениваться проектами документов и комментариями к ним и тем самым быстро принимать окончательные решения.

Начисления на заработную плату 1 , 45 1 , 85 1 , 77 2.

посмотреть текст работы»Бизнес-план и методика его разработки» дипломная работа, добавлен 2. Бизнес-планирование на предприятии. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика.

В нашу жизнь вошли ранее незнакомые понятия: Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями. В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией.

В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться.

Читать курсовая по эктеории:»Бизнес-план предприятия, методика его разработки»

Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления 2. Структура и содержание бизнес-плана 3. Механизм разработки бизнес-плана 4.

Бизнес-план организации предприятия и методика его разработки. Главная > Реферат >Экономика. Сохрани ссылку в одной из сетей: Страницы.

Изменения в уровне и стиле жизниРост или спад товарооборотовТехнологическиеПоявление новых рекламоносителейРост популярности брендаНТПРост автоматизации производстваЭкономическиеЦены на энергиюТехнологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого. — это аббревиатура английских слов: Основное назначение — анализа — это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к имеющимся возможностям угрозы внешней среды.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого менеджеры могут контролировать внешние по отношению к организации факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей, отраженных в квадратах возможности и угрозы. Проведя анализ внешней среды, менеджеры должны оценить: Технологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого; 2.

Положительное или отрицательно влияние на конкурентное окружение; 3. Повышение или понижение цен на импортируемое сырье или основное оборудование; 4. Повышение или понижение относительной конкурентоспособности.

Бизнес-план и методика его разработки

Тенденции развития макросреды Административная деятельность Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей. Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.

Описание предприятия и его товаров (услуг). Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по улучшению его финансовой устойчивости. doc Введение. Цели и методика составления бизнес-плана.

Нагнатова Анна Анатольевна Бизнес — план для внутренних целей — это планирование бизнеса фирмы управления и права Экономический факультет К у р с о в а я р а б о т а На тему: Выполнение поставленных задач, перспектива работы Разработка бизнес-плана предприятия на примере кофейни Сохраненная копия Разработка бизнес — плана предприятия на примере кофейни Курсовая работа Содержание курсовой работы по бизнес-планированию Меморандум Скачать: Разработка бизнес-плана предприятия Курсовая работа Сохраненная копия 30 янв г — Тут можно посмотреть и скачать материал: Курсовая работа п по теме Разработка бизнес — плана предприятия Курсовая работа: Бизнес — план предприятия для организации Не существует стандарта на разработку бизнес — плана из-за различия целей бизнеса и Курсовая работа: Разработка бизнес-плана создания нового Сохраненная копия Тема:

Практическая значимость курсовой работы

Dissertations.se: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Отображается результат 1-5 из 204 шведских диссертаций, содержащих слова стратегия развития бизнеса.

2. Автор: Роберт Демир; Али Яхлеф; Паула Ярзабковски; Стокгольмский университет; []
   Ключевые слова: СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ; САМХЕЛЛСВЕТЕНСКАП; САМХЕЛЛСВЕТЕНСКАП; СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ; стратегия; социоматериал; упражняться; технология; планирование; принимать решение; ответная реакция; банк; кредитование; Бизнес-исследования; Företagsekonomi; Управление бизнесом; företagsekonomi;

   Абстрактный : В своей повседневной работе организациям, как и отдельным лицам, привычно рассматривать информационные технологии и другие материальные объекты как не подлежащие обсуждению потребности.Исследователи в области менеджмента и организации напомнили об этом очевидном факте, углубив знания о повседневных аспектах компьютерной работы. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

4. Автор: Магдалена Марковская; Йохан Виклунд; Фридерике Велтер; Димо Димов; Högskolan i Jönköping; []
   Ключевые слова: СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ; САМХЕЛЛСВЕТЕНСКАП; САМХЕЛЛСВЕТЕНСКАП; СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ; Предпринимательская компетентность; разработка; случаи; рестораторы-гурманы;

   Абстрактный : Эта диссертация, состоящая из обложки и четырех отдельных, но взаимосвязанных статей, посвящена исследованию развития предпринимательской компетенции.Основываясь на предположении, что целенаправленное участие в предпринимательской деятельности потенциально ведет к приобретению определенных предпринимательских компетенций, этот тезис исследует механизмы, облегчающие и позволяющие предпринимателям приобретать предпринимательский опыт, а также последствия этого процесса. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

5. Автор: Кент Торен; Терренс Браун; Candida Brush; KTH; []
   Ключевые слова: ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИИ; ТЕКНИК ОЧ ТЕКНОЛОГИЕР; ТЕКНИК ОЧ ТЕКНОЛОГИЕР; ИНЖИНИРИНГ И ТЕХНОЛОГИИ; Корпоративное предпринимательство; стратегия; бизнес; управление; развитие бизнеса.; Производственная организация; управление и экономика; Организация Industriell; администрация оч экономи;

   Абстрактный : Предыдущие исследования позволили накопить значительный объем знаний об исследовании и использовании возможностей, двух основных очевидных видах деятельности предпринимательства. Этот тезис не рассматривает в первую очередь ни одно из этих действий; вместо этого он исследует важный вопрос о том, что происходит между ними. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

6. Автор: Сезар Леви Франса; Йоран Броман; Карл-Хенрик Роберт; Луиза Трюгг; Сесилия Марк-Герберт; Блекинге Текниска Хёгскола; []
   Ключевые слова: СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ; САМХЕЛЛСВЕТЕНСКАП; САМХЕЛЛСВЕТЕНСКАП; СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ; Инновации и дизайн бизнес-модели; Стратегическое устойчивое развитие; Устойчивость; Устойчивое развитие; Устойчивые системы продуктов и услуг; Ценностная сеть.;

   Абстрактный : Человечество сталкивается с экзистенциальной угрозой, не имеющей исторических прецедентов. Давление окружающей среды достигло такой интенсивности и скорости изменений, что земная система может быть необратимо повернута в новое и непредсказуемое состояние. Возникающая глобальная реальность, в свою очередь, переопределяет общие условия для успеха бизнеса. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

7. Автор: Тобиас Кихлен; Матс Абрахамссон; Даниэль Киндстрём; Андреас Норрман; Linköpings university; []
   Ключевые слова: СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ; САМХЕЛЛСВЕТЕНСКАП; конкуренция на основе логистики; Бизнес модель; логистическая стратегия; стратегия; логистика; Бизнес и экономика; Экономи;

   Абстрактный : Логистика все чаще становится источником конкурентных преимуществ как на практике, так и в академических кругах.Возможное стратегическое влияние логистики делает важным более глубокое понимание роли логистики в стратегии фирмы. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Microsoft Word — EMISS320 Версия .docx

% PDF-1.4 % 22 0 объект >>>] / ON [59 0 R] / Order [] / RBGroups [] >> / OCGs [59 0 R 107 0 R] >> / PageLabels 16 0 R / Pages 18 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 106 0 объект > / Шрифт >>> / Поля 111 0 R >> эндобдж 19 0 объект > поток PScript5.dll Версия 5.2.22018-11-03T12: 26: 04 + 01: 002018-10-08T14: 08: 06 + 08: 002018-11-03T12: 26: 04 + 01: 00application / pdf

Inderscience Publishers — связывая научные круги, бизнес и промышленность посредством исследований

В середине 1950-х гг. появление ядерной промышленности с первым центром радиологических исследований в Бразилии, и сегодня в стране работают четыре исследовательских реактора и два ядерных энергетических реактора, а также одиннадцать установок топливного цикла.Исследователи, пишущие в журнале International Journal of Nuclear Energy Science and Technology , объясняют, что ядерная энергия составляет около 3 процентов выработки, но это никоим образом не отражает весь потенциал ядерной энергетики в стране. Это особенно остро, учитывая, что Бразилия занимает седьмое место по объему запасов исходного ядерного материала — урана.

Одно из препятствий, которое команда Витора Фернандеса де Алмейда, Лучиана Сампайо Рибейро, Эдилайн Феррейра да Силва, Анна Флавия де Фрейтас Валианте Пелусо, Наталия Силва де Медейруш и Амир Закариас Мескита из Комиссии по ядерной энергии Бразилии (CNEN) Минас-Жерайс, в изменении этой ситуации вы увидите, что население в целом плохо понимает атомную промышленность, что, конечно же, имеет место во многих других частях мира.Такое одобрение, когда его запрашивают, часто встречает недопонимание и заблуждения.

Учитывая, что ядерная промышленность могла бы сыграть важную роль в решении проблемы изменения климата, а также их текущую роль в важных с медицинской точки зрения радиофармпрепаратах и ​​средствах диагностики, существует острая необходимость понять уровень понимания среди населения, позволяющий ядерной промышленности в Бразилии, чтобы развиваться дальше. Лучшее понимание таких вопросов обычно приводит к большему одобрению, и данные команды говорят о том, что это так в ситуации.Однако воспринимаемый негатив часто привлекает больше внимания в средствах массовой информации и в социальных сетях, чем преимущества ядерной промышленности, часто приравниваемые к оружию и вреду для окружающей среды.

Команда предполагает, что необходима ясная и доступная информация о преимуществах и ограничениях ядерной промышленности, если широкая общественность хочет принять эту парадигму. Открытие центров посетителей для взрослых, улучшение образовательного вклада, а также стремление распространять положительное сообщение в социальных сетях — все это может принести пользу атомной отрасли и уменьшить необоснованные предрассудки без ущерба для честности и принятия ограничений.

«Общественное признание ядерной энергетики и радиационных применений важно для правительства, основного заинтересованного лица отрасли, потому что для стимулирования действий требуется консенсус», — пишет команда.

де Алмейда, В.Ф., Рибейро, Л.С., да Силва, Э.Ф., де Фрейтас Валианте Пелузо, А.Ф., де Медейруш, Н.С. и Мескита, А.З. (2020) «Современное общественное признание в Бразилии ядерной науки и технологий в мирных целях», Int. J. Наука и технологии в области ядерной энергии, Vol.14, No. 4, pp.328–338.
DOI: 10.1504 / IJNEST.2020.117702

Факторы, влияющие на развитие и рост малых и средних предприятий; Пример Ганы

Развитие бизнеса и его важность

Прочная стратегия развития бизнеса может быть неотъемлемой частью роста и успеха компании.Но если вы спросите дюжину разных людей: «Что такое развитие бизнеса?», Вы, скорее всего, получите дюжину разных ответов. Это потому, что роль развития бизнеса развивается вместе с компанией, и эта роль варьируется в зависимости от размера, зрелости и приоритетов компании.

Проще говоря, развитие бизнеса состоит из стратегий и действий, которые способствуют росту и стоимости компании. Построение отношений, расширение рынка и кампании по повышению осведомленности о бренде — это все типы стратегий развития бизнеса.

Те, кто занимается развитием бизнеса, оценивают эффективность компании и ищут пути улучшения перспектив роста компании. В то время как продавцы работают напрямую с отдельными клиентами для заключения сделок, развитие бизнеса заключается в более широком подходе и использовании различных тактик для позиционирования бизнеса для долгосрочного роста.

Когда дело доходит до роста организации, развитие бизнеса выступает в качестве нити, которая связывает воедино все функции или отделы компании, помогая бизнесу расширять и улучшать свои продажи, доходы, предложения продуктов, таланты, обслуживание клиентов и узнаваемость бренда.

Есть ряд ключевых областей, в которых кто-то, кому поручено развитие бизнеса, может помочь осуществить изменения и способствовать росту в разных отделах. Вот четыре причины, по которым развитие бизнеса важно.

1. Налаживает важные отношения. Будь то развитие новых талантов, налаживание контактов с потенциальными партнерами или привлечение потенциальных клиентов, построение отношений является неотъемлемой частью процесса развития бизнеса. Опытный разработчик бизнеса может отточить отношения, требующие наибольшего внимания.Связь с клиентами, коллегами и другими членами сети может иметь фундаментальное значение для выявления новых деловых возможностей, привлечения потенциальных клиентов и получения важных сотрудников. А укрепление существующих отношений поможет привлечь постоянных клиентов или даст возможность оттачивать и развивать таланты изнутри. Это ключевая стратегия увеличения доходов и снижения затрат.
2. Это ключевая стратегия увеличения доходов и снижения затрат. Рост — это конечная цель развития бизнеса, и одним из наиболее распространенных показателей для измерения этого роста является чистая прибыль.Ключом к процессу развития бизнеса является разработка стратегий, которые помогут увеличить количество денег, поступающих в организацию, и при этом убедиться, что из них расходуется меньше денег. Сосредоточение внимания на развитии бизнеса может помочь организации определить, какие рынки и продукты имеют наибольший потенциал для получения прибыли, а какие сделки следует преследовать в первую очередь. Развитие бизнеса также влечет за собой принятие решений, которые помогают снизить затраты, а также определять области роста и финансирование, необходимое для содействия такому расширению.
3. Это может помочь улучшить общий имидж компании. Маркетинг жизненно важен для роста бизнеса, и разработчик бизнеса может помочь организации создать лучший бренд. Разработчик бизнеса может тесно сотрудничать с командой маркетинга для разработки кампаний, которые укрепят целевую аудиторию компании и охватят новых клиентов и рынки. Важным аспектом развития бизнеса является понимание внутреннего устройства продуктов и услуг компании, а также ее клиентов. Руководители по развитию бизнеса могут использовать эту информацию для информирования новых маркетинговых кампаний, которые направляют потенциальных клиентов к продуктам и услугам, которые могут принести им пользу.
4. Это может открыть выход на новые рынки. Использование новых возможностей может быть прибыльной стратегией роста, а развитие бизнеса предполагает постоянное отслеживание рыночных тенденций и возможностей. Анализируя демографические данные и данные о клиентах, разработчик бизнеса может найти способы выйти на эти рынки и получить доступ к новым сегментам клиентов.

Стратегия развития бизнеса для стартапа из пяти человек сильно отличается от плана развития бизнеса для устоявшейся компании с 1000 сотрудников.Это потому, что существуют различные этапы развития бизнеса, и конкретные функции на них различаются в зависимости от зрелости и размера компании.

Стартапам, компаниям среднего размера и крупным зрелым организациям требуется свой подход к развитию бизнеса.

• Пусков. Создание прочного фундамента для новой компании имеет решающее значение для ее выживания и роста. Для стартапов стратегии развития бизнеса сосредоточены на создании этой основы путем разработки наилучших продуктов и услуг, определения места компании на рынке, выявления инвесторов и источников финансирования, а также создания надежной команды.Бизнес-разработчик также может помочь организовать мероприятие по запуску продукта, когда продукт будет готов к запуску, чтобы дать команде и их клиентам возможность отпраздновать то, чего они достигли, — построить совершенно новый бизнес с нуля.
• Средние компании. После того, как бизнес укрепляется, его развитие играет более важную роль. На данном этапе компания может развить свой упорный труд и разработанные предложения для дальнейшего роста.Принимая во внимание, что члены команды-основателя, возможно, выполняли обязанности по развитию бизнеса на этапе запуска, сейчас идеальное время, чтобы найти специализированного бизнес-разработчика для выполнения этой роли. На этом этапе предприятия могут продолжать развиваться, улучшая и добавляя продукты, ища новые рынки и инвестируя в возможности роста. Специализированный бизнес-разработчик может выполнить эти задачи и освободить руководителей, чтобы они могли сосредоточиться на повседневных операциях и других управленческих приоритетах.
• Крупные солидные компании. Более крупные и зрелые организации могут использовать ресурсы и клиентскую базу, которые они создали за эти годы, но им все еще нужно искать новые перспективы роста. Рост на этом этапе развития бизнеса связан с идеями. Поиск, инкубация и реализация новых идей — как внутри компании, так и за ее пределами — могут привести к инновациям, новым партнерским отношениям и улучшению отношений с новыми и существующими клиентами. Чтобы это произошло, необходимо убедить членов команды и клиентов поддержать эти идеи.Развитие бизнеса на этом этапе также направлено на расширение деловых отношений и определение способов более эффективного и действенного ведения бизнеса.

Развитие бизнеса выполняет важную функцию для компаний, и результаты зависят от стратегии, которую выбирает компания.

Составление хорошо продуманного плана развития бизнеса может помочь вашей организации определить свои цели и составить подробный список задач, которые ваша команда должна выполнить для достижения роста.

Хорошее место для начала — проведение SWOT-анализа. Это означает определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании. Подумайте о том, что бизнес делает хорошо, с учетом его ограничений, возможностей и конкуренции.

Затем выберите показатель, по которому будет измеряться успех компании. Помимо отслеживания доходов, бизнес может также оценивать свой рост на основе привлеченных потенциальных клиентов, количества сотрудников, географического присутствия или новых клиентов.

Наконец, определите, кто будет отвечать за развитие бизнеса.Подумайте о людях, стремящихся к росту, которые обладают навыками налаживания связей, построения отношений, продаж и ведения переговоров, чтобы убедиться, что у вас есть подходящий человек для выполнения этой важной роли.

Многие успешные предприятия делают развитие бизнеса своим приоритетом, и если ваша компания создаст собственный план развития бизнеса, это может дать вашей организации сильные позиции для процветания.

Узнайте, как American Express ^® Решения для оборотного капитала могут помочь расширить рост и развитие вашего бизнеса.

Эта статья предназначена только для общих информационных целей и не является юридической консультацией или мнением по какому-либо вопросу. Его не следует рассматривать как исчерпывающий или заменяющий профессиональный совет.

Стратегический менеджмент | Школа экономики и менеджмента Лундского университета

Стратегическое управление касается механизмов и факторов, которые определяют и объясняют различия в соответствии и производительности фирмы и организации.Он включает темы, связанные с отраслями, рынками, факторными рынками, а также процессами и возможностями внутреннего управления фирм.

Наша исследовательская база обширна по охвату и включает зависимые переменные, такие как соответствие и производительность, конкурентное преимущество, рента, развитие и рост бизнеса, а также независимые переменные, такие как ресурсы, производственно-сбытовые цепочки, контроль, структура, процессы принятия решений, культура. и компетентность.

Исследования в области технологий, стандартизации, ценообразования, заключения договоров, государственного и корпоративного управления являются одними из тем нашей исследовательской группы.Часто говорят, что корпоративный мир находится в постоянном движении, и наши образовательные и исследовательские программы отражают это разнообразие. Мы изучаем как традиционные, так и современные явления в корпоративном мире, и делаем это с помощью установленных, а также новых теорий.

В настоящее время основное внимание уделяется темам, связанным с глобализацией, инновациями, возможностями определения затрат и ценообразования и присвоением ценности, развитием продуктов и рынков, наукоемкими организациями и управлением технологиями, особенно информационными и коммуникационными технологиями.Платформенная экономика, в которой отрасли имеют тенденцию поляризоваться либо на участников баланса, либо на участников сферы услуг, бросает вызов традиционным теориям стратегии, что отражено почти во всех проектах в настоящее время, поскольку это сигнализирует о значительном сдвиге в научной сфере.

Сфера деятельности группы по разработке стратегии расширилась с традиционной теории стратегии на прикладные исследования и исследования, основанные на явлениях. Благодаря ориентации на современные явления и текущие вызовы для лиц, принимающих решения, и стратегов, инновации стали ключевой темой в повестке дня стратегической группы.

Проблема сотрудничества — это все более и более растущая концепция, которая привлекает интерес исследователей. Сегодня все больше и больше развития бизнеса и инноваций происходит в сотрудничестве между организациями и секторами. Таким образом, мы фокусируемся на совместных усилиях, направленных на инновации и развитие предоставления услуг. Это включает сотрудничество, которое происходит в сетях и между секторами.

Мы преподаем и изучаем современные проблемы и возможности как в корпоративных, так и в общественных организациях, чтобы вооружить наших студентов-стратегов полным спектром теорий в области экономики, стратегических и административных наук.Наши программы обычно включают в себя реструктуризацию традиционных и капиталоемких отраслей и предприятий, а также разработку новых бизнес-моделей в среде высоких технологий. Все для того, чтобы подготовить наших студентов к вызовам современного мира.

Практика управления стратегическими изменениями в Фонде развития предпринимательства Малави

Аннотация

Управление стратегическими изменениями требует, чтобы фирма реагировала на постоянно меняющиеся и турбулентная внешняя бизнес-среда, чтобы получить конкурентное преимущество над своей конкуренты.Это влечет за собой необычное ведение бизнеса путем внесения различных изменений в организация. Целью этого исследовательского проекта было создание системы управления стратегическими изменениями. практики, принятые в Фонде развития предпринимательства Малави (MEDF), и проблемы столкнулся во время реализации изменения. В исследовании использовался подход кейс-стади и восемь менеджеров высшего и среднего звена были опрошены с помощью комплексного интервью руководство. Собранные данные носили качественный характер, поэтому для их анализа использовался контент-анализ. и делайте выводы.В исследовании установлено, что в MEDF использовались как плановые, так и срочные подходы к управлению изменениями. Выяснилось, что организация изменила юридический статус и мандат путем получения лицензии на деятельность в качестве недепозитного или кооперативного банк и компьютеризировал все его операционные системы. Организационная структура также изменилась на МЭРФ путем введения новых должностей, таких как должность заместителя генерального директора / руководителя Операций, которых раньше не было. В ходе исследования установлено, что непрерывный эффективный коммуникация, обучение персонала и поддержка высшего руководства привели к успешным изменениям в учреждение.Заинтересованные стороны также оказывали огромную поддержку на протяжении всего изменения. процесс, и успех изменений вознаграждается повышением по службе соответствующих сотрудников. Исследование также показало, что основные проблемы, возникающие при управлении изменениями в MEDF включают неадекватные ресурсы и сопротивление переменам со стороны различных заинтересованных сторон, включая национальное казначейство и некоторые сотрудники. Политическое вмешательство также стало одним из серьезное препятствие для беспрепятственного внедрения процесса управления изменениями.В исследования пришли к выводу и рекомендовали, что во время управления изменениями необходимо участие заинтересованных сторон, чтобы гарантировать право собственности, и изменение должно быть уникальным для организации, создавая ключевые компетенции, чтобы получить конкурентное преимущество над своими конкуренты.