Российский бизнес путь к успеху проект: Путь к успеху: 7 стратегий, которые сработают наверняка — аналитика, тренды, практика | New-Retail.ru

Автор: | 23.02.1973

Содержание

Путь к успеху: 7 стратегий, которые сработают наверняка — аналитика, тренды, практика | New-Retail.ru

Только половина начинающих компаний удерживается на плаву более пяти лет. Что же может сделать бизнесмен для того, чтобы его компания была устойчивой? Все дело в правильном формировании стратегии развития бизнеса.

Стратегия развития означает больше, чем просто формирование продолжительного успеха. Если вы не имеете конкретного плана, то вы фактически утрачиваете бизнес или рискуете потерять его в пользу конкурентов.

Основной принцип любой стратегии развития – осмотрительность. Выясните факторы, ограничивающие скорость вашего развития, и подлейте столько масла в огонь, насколько это возможно. Но чтобы это было целесообразно, важно осуществить нижеперечисленные пункты:

Определите конкурентное преимущество

Для обеспечения долгосрочного развития вашего бизнеса, нужно разобраться в чем его отличие от конкурентов.

Выясните, по какой причине клиенты обращаются к вам за товаром или услугой. Что делает вас актуальными, отличительными и заслуживающими доверия? Примените свой ответ для объяснения другим потребителям, почему они должны сотрудничать именно с вами.

Например, некоторые компании конкурируют на «уровне авторитета». Сеть супермаркетов Whole Foods Market является авторитетным местом для покупки здоровых, экологически чистых продуктов питания. Другие, такие как Walmart, конкурируют по цене. Выясните, какую особую выгоду только вы можете обеспечить, и забудьте про все остальное. Если вы отклонитесь от этого предложения, вы рискуете обесценить свой бизнес.


Определите своего идеального клиента

Вы организовали бизнес, чтобы решить проблему для конкретной аудитории. Кто эта аудитория? Является ли эта публика вашим идеальным клиентом? Если нет, то кому вы служите? Окончательно определите своего идеального клиента и обращайтесь к такой аудитории, если вы налаживаете бизнес для стимулирования развития.

Определите свои ключевые показатели

Изменения должны быть измеримыми. Если вы не в состоянии измерить изменение, у вас не будет возможности узнать, эффективно ли оно. Определите, какие ключевые показатели влияют на развитие вашего бизнеса, затем посвятите время и деньги этим областям. Кроме того, A/B-тестирование: внесение изменений в течение некоторого времени и сравнение исторических и текущих результатов – должным образом не действует.

Установите свои источники дохода

Какие у вас текущие источники дохода? Какие источники дохода вы можете добавить, чтобы ваш бизнес приносил больше прибыли? После того как вы определите потенциал для новых источников дохода, спросите себя, будут ли они постоянными в долгосрочной перспективе. Не все великие идеи или замечательные товары обязательно приносят доходы. Будьте внимательными, чтобы выделить и понять различие.


Посмотрите на своих конкурентов

Независимо от отрасли, ваши конкуренты, вполне вероятно, превосходят вас в чем-то, с чем ваша компания работает.

Чтобы наполнить содержание вашей стратегии развития, посмотрите на аналогичные предприятия, которые развиваются новыми уникальными путями. Не бойтесь обратиться за советом. Спросите себя, почему ваши конкуренты выбрали альтернативные варианты? Разве они неправы? Или ваши предприятия позиционируют себя по-другому? Нечасто предположение, что вы умнее, является верным.

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах

Иногда ориентация на свои сильные стороны (вместо попыток улучшения своих недостатков) может помочь вам создать стратегию развития. Переориентируйте «правила игры» в соответствии с вашими сильными сторонами и основывайтесь на них при развитии вашего бизнеса.

Инвестируйте в талант

Ваши сотрудники имеют прямой контакт с клиентами, поэтому вам нужно нанимать людей, которые будут заинтересованы и вдохновлены конкурентными преимуществами вашей компании. Экономьте на офисной мебели, маркетинге и праздничных вечеринках. Наймите меньше сотрудников, но платите им много. Лучшие из них, как правило, не покидают компанию в плохие времена, когда вы вынуждены уменьшать им вознаграждение.


Разработка стратегии развития не означает единый подход для всех. На самом деле, в связи с изменяющимися рыночными условиями, глупо принимать стратегические решения на основании чужого успеха. Это не означает, что вы не можете учиться на примере других компаний, но слепое внедрение типового плана не создаст устойчивого развития.

Вам необходимо адаптировать свой план, чтобы сгладить непродуктивность вашего бизнеса, совершенствовать его сильные стороны и лучше удовлетворять требования клиентов, которые, возможно, значительно отличаются от клиентов конкурентов.

Показатели вашей компании должны быть пригодными для всех ваших стратегических решений. В частности, вы можете использовать данные ваших ключевых показателей и источников доходов, чтобы создать индивидуальный план развития. Таким образом, вы будете лучше понимать свой бизнес и нюансы ваших клиентов, что, естественно, приведет к развитию.

Единая стратегия на все случаи жизни подразумевает наличие неясных показателей. Но конкретный план – это успешный план. Когда вы приспособите свою стратегию развития к вашему бизнесу и клиентам, вы сможете удовлетворить желания и требования клиентов, делая их счастливыми. Это будет заставлять их возвращаться к вам снова и снова.

Автор: Роб Бидерман

Перевела Надежда Журавлева

Прибыльный бизнес. На пути к успеху

На сегодня выбором все большего количества людей становится собственный бизнес, который, в отличие от наёмной работы, даёт возможность отказаться от фиксированного дохода и прийти к финансовой независимости.

Несмотря на то, что история предпринимательства в России едва насчитывает четверть века, за это время в нашей стране успел сформироваться довольно большой общественный сектор, развитие которого мы можем воочию наблюдать.

Поэтому неудивительно, что количество индивидуальных предпринимателей, занятых на мелких производствах или продвигающих новомодные стартапы с каждым годом только увеличивается. Среди интересующихся созданием собственного прибыльного бизнеса актуальны вопросы наиболее перспективных направлений и удачных проектов. В данной статье попробуем разобрать самые главные моменты на пути к успеху.

 Идея для прибыльного бизнеса

Самые успешные проекты, как правило, всегда начинались с интересных идей. Причём речь идёт как о революционных решениях в той или иной области, например, создании микропроцессора или сети быстрого питания, так и о модернизации привычных нам вещей, например, более, чем вековой истории развития автомобилестроения.

Важно понимать разницу между этими двумя маркерами прогресса: двигатель, разработанный Дизелем – это революция, а увеличение импульса работы ракетных двигателей на протяжении последних пятидесяти лет – модернизация.

Как один, так и другой подход может стать основой доходного дела, но преимущество все же имеет революционный подход, так как за счёт высокого спроса и отсутствия конкуренции может принести колоссальную прибыль в короткий промежуток времени.

Фактически, даже если вы не связаны с наукоемкими областями, аналогом революционного подхода для вас является уникальная идея, вокруг которой вы сможете сформировать успешный и прибыльный бизнес. Как правило, за счёт нестандартных решений, даже самых незначительных, можно выделиться среди конкурентов и решить множество организационных моментов.

Следуя принципу «все гениальное лежит на поверхности» можно резко войти в мир бизнеса, заняв ещё никем не занятую нишу. Именно поэтому творческий подход и новаторство являются неотъемлемыми спутниками любого успешного коммерсанта.

На развитие этих качеств необходимо затратить немало времени и сделать много ошибок, но результат того стоит. Смелые решения, однако, актуальны не только в передовых областях. Даже начав работать в переполненных конкурентами сегментах рынка, можно за счёт нетривиальных решений прийти к финансовой независимости.

 Адаптация – ключ к выживанию

Мировая информационная среда, благодаря стремительному развитию науки и средств коммуникации, очень сильно повлияла на рыночные отношения. Она сделала их более динамичными и непредсказуемыми, увеличив темпы торговли и технологической преемственности бизнеса.

Это не только открыло возможность заниматься предпринимательством большему количеству людей, но и осложнило движение к финансовому успеху, превратив умение быстро подстраиваться под стремительно меняющиеся условия в главный секрет успеха.

Фактически, важно не только уверенно занять найденную нишу, но и вовремя её покинуть. Однако, более подробно следует рассмотреть обратный процесс – расширение бизнеса. В контексте современных реалий банальное расширение (например, производственных линий или торговых точек) не всегда является синонимом развития, а часто приводит к противоположному результату.

Рассмотрим это на гипотетическом примере. Допустим, у нас имеется довольно прибыльное производство, под которое занят небольшой завод с числом работников в несколько сотен человек. Сам процесс производства зависит от поставок некоторого количества сырья, а сбыт готовой продукции осуществляется в пяти торговых точках по всей стране.

В данном случае расширение, на первый взгляд, будет означать постройку ещё одного завода и увеличение количества торговых точек. Однако, в условиях нестабильного рынка, а стабильность довольно редко встречается в конкурентных областях, наша зависимость от поставщика рано или поздно поставит вопрос ребром. Мы будем вынуждены либо искать нового, либо освобождать занятую нишу.

Это приведет к явному застою производства и может нивелировать наше расширение, которое станет бессмысленным в условиях ограниченных поставок сырья. Адаптация, в том числе может означать переквалификацию производства или его полную реорганизацию.

Но в любом случае мы так и останемся зависимы от поставщиков, обеспечивающих наше производство. Развертывание новых производственных мощностей всегда сопряжено с определённым риском, тогда как расширение может означать не сколько процесс количественного наращивания звеньев нашего бизнеса, сколько его качественное преобразование.

Это можно сделать, вложившись в производство необходимого нам сырья, тем самым сделав предприятие более независимым. Т.е. расширение в данном случае охватывает всю производственную цепочку и означает обособление, переход на следующий уровень организации бизнеса.

Таким образом, адаптация не всегда является радикальной сменой деятельности или частичными уступками перед изменившейся рыночной ситуацией. Очень часто «пустить корни» означает быть более гибким, чем вовсе их не иметь.

 Подведем итоги о прибыльном бизнесе:

Резюмируя все вышесказанное, нужно выделить несколько самых главных моментов, которые необходимо учитывать в предпринимательстве. От них зависит то, насколько длинным окажется путь к успеху, а так же сможете ли вы его пройти до конца и стать финансово независимым человеком.

♦ Идеи решают все. Творческий подход – это краеугольный камень успешного бизнеса.
♦ Даже самая гениальная идея требует грамотной реализации. Для этого нужно быть готовым к принятию смелых решений.
♦ Адаптивность – крайне важное качество. Нужно всегда мыслить глобально и упреждать проблемы на стадии их зарождения. В этом может помочь умение во всем искать альтернативу.
♦ Нельзя ждать готовых решений – их не существуют. Следует самому исследовать ситуацию на предмет интересных возможностей.

Внимательное отношение к деталям сделают этот процесс более плодотворным. Спасибо за внимание, удачи в бизнесе и пусть все ваши мечты сбываются. Всегда ваш Максимальный доход!

ПОНРАВИЛАСЬ СТАТЬЯ? РАССКАЖИ ДРУЗЬЯМ:

0 лайков

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании.

Сегодня MACRO — это экосистема отраслевых IT-продуктов, закрывающая большинство потребностей застройщиков и строительных компаний в автоматизации бизнес-процессов и учете ресурсов. В экосистему входит 9 программ, в том числе флагманские MacroCRM и MacroERP, которые внутри единой интегрированной платформы автоматизируют множество задач строительного бизнеса, начиная с продаж и заканчивая финансовыми потоками, графиками выполнения работ и учётом материалов.

   

 

Количество заказчиков MACRO стремительно растет: до конца 2020 года компания планирует достичь первой знаковой сотни клиентов. В том числе среди них находятся 15 компаний, входящих в ТОП-200 застройщиков России.

Своих клиентов основатели компании Александр Школьник и Артём Бреславский предпочитают называть партнерами. И не случайно: ведь они напрямую влияют на формирование продукта, своими уникальными задачами и процессами помогают расширять функционал системы и с каждой новой идеей доводить ее до совершенства, создавая все больше сценариев, для которых можно использовать платформу

MACRO.

За сегодняшним успехом стоят годы плодотворного сотрудничества основателей компании — путь от единицы до ста занял восемь лет. Всё началось в 2011 году, когда Артём и Александр познакомились в рамках совместного проекта по автоматизации продаж для крупного кузбасского риэлторского агентства «Мера».

  

   

В рамках этого проекта Артём (на фото) выступил разработчиком платформы для решения задач агентства, а Александр формировал задачи по её усовершенствованию, используя накопленный опыт в сфере продаж недвижимости.

В сентябре 2012 года совместными усилиями была запущена программа с набором простых функций: в ней был представлен каталог квартир, база клиентов и их заявки. Для тех лет эти очевидные сегодня функции были чем-то космическим, и это дало «Мере» конкурентное преимущество, которое стало подспорьем для дальнейшей трансформации из риэлторского агентства в застройщика.

«Меня увлёк этот проект: мне нравилось визуализировать то, что я хотел видеть на своём экране как руководитель агентства, — делится воспоминаниями Александр (на фото ниже). — Я формировал видение функционала и задач программы, а Артём реализовывал это в кратчайшие сроки, чему способствовала продуманная им архитектура движка продукта.

Все это позволяло сразу использовать программу и смотреть, что улучшать дальше. Мы достигли взаимопонимания на уровне ста процентов, и в этом нам очень повезло. У нас был файл с задачами, по которому мы еженедельно сверялись, что сделано, и верстали планы на следующую неделю. Я очень ждал следующего понедельника, чтобы посмотреть на результаты, протестировать и осознать, как сделанное облегчит работу сотрудников».

   

  

В 2012—2014 годы команда занималась улучшением продукта, наращивала возможности платформы и автоматизировала все большее количество процессов агентства. Тогда ещё не шло речи о

MACRO, а её прародитель носил название SmartDB 2.0. Это был стартап, существующий на основе партнёрства с его первым клиентом — компанией «Мера», которая своим вкладом способствовала дальнейшей разработке системы под собственные нужды.

«Проектом в основном занимались мы вдвоём с Александром, — рассказывает Артём. — Мы совместно прорабатывали поставленные задачи: партнёр — со стороны видения пользователя и бизнеса, а я — с точки зрения архитектуры системы и технического взаимодействия ее компонентов».

Стартап развивался параллельно с «Мерой», которая превратилась в застройщика и развернула 6 строительных объектов. Теперь перед Артёмом и Александром стоял огромный пул задач по адаптации имеющегося продукта к отраслевой специфике строительного бизнеса.

Это стало поворотным моментом для будущей MACRO: именно в 2014—2016 компания обрела узкую специализацию и стала системой для застройщиков. В это время появились инструментарий, «заточенный» под отрасль: воронка продаж, шахматки, инструмент ведения сделок по регистрации договоров долевого участия, графики производства работ, управление закупками и движением ТМЦ, бюджет движения денежных средств.

Постепенно стартап обрастал клиентами из Кузбасса, в число которых вошли застройщики Промстрой и Програнд (бренд УГМК-Застройщик). На первых коммерческих подключениях была проверена гипотеза о жизнеспособности продукта: стало понятно, что он может существовать в формате облачного сервиса и предоставлять разным независимым компаниям единый функционал.

   

 

 

«В конце 2016 года появилось понимание, что проект нужно делать полноценным бизнесом, — аргументирует Артём. — Я предложил Александру стать директором компании, и он занялся блоком финансов, продаж и административным управлением, я же углубился в развитие продукта и команды разработки и технической поддержки. Эта параллельная ответственность за разные вещи создала синергию, которая позволила не распылять по сторонам наши навыки, а сосредоточиться на своём направлении, где каждый был более полезен и эффективен.  Это способствовало тому, что мы сейчас имеем: позиции на рынке, стремительный рост и экосистема, которую мы создали всего за три года».

Так Александр и Артём уже официально основали компанию и открыли для неё юридическое лицо. За продуктом новоиспеченной организации без маркетинга и продвижения сразу обратились пять новых клиентов из Кемерово и Новосибирска, а для обеспечения работы были наняты первые два сотрудника — менеджер и разработчик, которые до сих пор работают в компании.

В 2017 году произошло множество знаковых событий. Во-первых, появился бренд: был создан логотип и выбрано название MacroCRM. Также в сентябре компания впервые вышла в свет и представила свой продукт на выставке ProEstate, где произошёл первый контакт с рынком.

Продолжала расти команда, ведь теперь разработчики создавали инструменты уже не для одного клиента, как это было в начале пути, а для многих застройщиков, у каждого из которых внутри действуют уникальные бизнес-процессы, требующие от платформы гибкости конфигураций, одновременно оставаясь универсальной отраслевой системой.

   

  

«Наступил тяжёлый момент, когда поддержки «Меры» и первых клиентов стало недостаточно для покрытия затрат на разработку, — вспоминает Александр. — Тогда мне пришлось сосредоточиться на поиске новых клиентов. Мы с Артемом принципиально держались позиции финансирования разработки клиентскими платежами и вложением собственных средств и не рассматривали вопрос привлечения других инвестиций, что могло негативно повлиять на управляемость компанией. Для нас важно было сохранить команду, потому что в нашей специализации компетенции формируются годами, так что мы не могли потерять наших ценных сотрудников».

В итоге повезло встретиться с компанией «Капитал» (Рязань), которая входит в ТОП-30 застройщиков России. Их идеи дали большой толчок к развитию платформы MACRO. Также появилось несколько клиентов из Москвы и европейской части России, подключились девелоперы из Новосибирска и Екатеринбурга.

Если в конце 2017 года у компании было 17 клиентов, то в конце 2018-го их количество выросло до 30. Этот период стал временем активного роста числа клиентов. Благодаря тонкому пониманию запросов клиентов, предпринимателям удалось увеличить продажи на 30%.

2019 год — и снова двукратный рост: до 60 подключенных клиентов, в совокупности строящих более 3 млн кв. м жилья. Компания впервые вышла на самоокупаемость, расширила свою географию в Сибирском регионе и в Восточной части России — теперь MacroCRM стала полноценным игроком рынка, продукт которого знают и ценят.

  

  

«Ключевым событием стала конференция Сбера, посвящённая экосистемам, — отмечает Александр. — На тот момент мы назывались MacroCRM, хотя фактически у нас было намного больше продуктов с разным функционалом. Благодаря этой конференции мы определились с позиционированием на рынке, что облегчило работу менеджеров по продажам, да и нам стало проще развиваться после определения MACRO как экосистемы, в которой на данный момент есть 9 продуктов, взаимодействующих между собой и работающих в едином интерфейсе.

Сейчас компания делает ставку на три главных продукта:

• MacroCRM, автоматизирующая продажи, маркетинг и аналитику;

• MacroERP, автоматизирующая процессы внутри стройки;

• MacroPro — платформа для взаимодействия с проектными организациями.

В дальнейших планах — расширять экосистему программами по внешнему взаимодействию с банками (планируется совместный проект со Сбером) и организациями строительной отрасли.

Преодолев большой путь, MACRO выросла до надежной федеральной компании, которая имеет около сотни партнеров по всей России и является узнаваемой внутри отрасли. Сейчас основатели обсуждают вопрос релокации и открытия офиса Москве.

   

   

Главным секретом успеха своего бизнеса предприниматели считают эффективное партнёрство, сложившееся между ними. «Безусловно, большую роль играет взаимопонимание между двумя основателями, — делится мнением Александр. — Где-то нужно услышать, где-то защитить своё мнение, а где-то пойти на уступки. Это позволяет поддерживать друг друга и эффективно использовать наши компетенции и знания».

«Кроме вышесказанного я бы добавил в один из ключевых факторов успеха нашу работоспособность, — дополняет партнера Артём. — Мы с Александром можем до ночи трудиться каждый по своему профилю. У нас были периоды, когда приходилось неделями работать по десять часов в день. Ну и, разумеется, предельная открытость, честность и порядочность — та база, на которой всё строится».

Основателей MACRO ожидает множество событий: на рынке только сформировалось понимание необходимости контролировать строительный бизнес с помощью систем автоматизации, а значит, всё больше застройщиков и других участников отрасли захотят внедрить продукты экосистемы.

А где масштабирование — там и новые вызовы, которые наверняка будут по плечу компании с крепким партнёрским фундаментом.

  

  

  

  

   

   

Другие публикации по теме:

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

Автоматизация всех бизнес-процессов застройщика с помощью одного сервиса: миф или реальность?

Цифровая платформа как технологическая основа раскрытия потенциала длинных денег в девелопменте

Более 80 застройщиков уже получили выгоду от MacroCRM. Присоединяйтесь!

На чем построена философия компании MACRO

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг

Известные предприниматели рассказали школьникам Москвы, как добиться успеха

https://na.ria.ru/20181129/1533811957.html

Известные предприниматели рассказали школьникам Москвы, как добиться успеха

Известные предприниматели рассказали школьникам Москвы, как добиться успеха — РИА Новости, 29.11.2018

Известные предприниматели рассказали школьникам Москвы, как добиться успеха

РИА Новости, 29.11.2018

2018-11-29T17:03

2018-11-29T17:03

2018-11-29T18:06

сн_образование

общество

навигатор абитуриента

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/sharing/article/1533811957.jpg?15338143151543503973

МОСКВА, 29 ноя — РИА Новости. Миллионер, рекордсмен Книги рекордов Гиннесса и известные бизнесмены рассказали московским школьникам, как добиться успеха в области предпринимательства, сообщили в пресс-службе автономной некоммерческой организации (АНО) «Россия — страна возможностей».Сообщается, что 29 ноября в Москве состоялась бизнес-дискуссия «Открытый разговор», в которой приняли участие опытные предприниматели, школьники, а также участники конкурса «Мой первый бизнес», который входит в линейку проектов АНО «Россия – страна возможностей». На мероприятии обсуждались вопросы, которые в первую очередь приходится решать молодым предпринимателям, когда они начинают свое дело.»В дискуссии приняли участие: миллионер, эксперт по личному брендингу и создатель школы международных спикеров Чермен Дзотов, генеральный директор консалтинговой компании «Финанс консалтинг» Николай Мрочковский, занесенный в Книгу рекордов Гиннесса как бизнес-тренер, который провел самый масштабный онлайн-тренинг в мире, генеральный директор благотворительного фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» Александр Демин, создатель платформы для ведения бизнеса «БМ Пуля» Павел Александров, основатель и СЕО сервиса по поиску работы Worki Павел Гужиков», — говорится в сообщении пресс-службы. Отмечается, что во время выступления генеральный директор благотворительного фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» Александр Демин призвал участников встречи обсудить барьеры, которые мешают начать свое дело, и сложности, с которыми сталкиваются все предприниматели: поиск инвестиций, наработку деловых связей, неуверенность в себе и успехе.»Какими качествами должен обладать человек, чтобы начать свое дело? Четыре улицы, 150 домов – так начинался мой путь. Главное качество предпринимателя – коммуникация. Когда я вырвался в город, а до 17 лет, кроме своей деревни, ничего не видел, задача, которую себе поставил: знакомиться. Не просто болтать с людьми, а понимать, о чем они думают, на какие темы рассуждают. Важно чувствовать и понимать других людей, чтобы предложить им то, что действительно нужно», — рассказал Дзотов, слова которого приводятся в сообщении. Платформа «Россия — страна возможностей» была запущена на Всемирном фестивале молодежи и студентов в Сочи в октябре 2017 года по инициативе президента РФ. Она объединяет различные образовательные, кадровые и социальные проекты, способствующие самореализации граждан и продвижению общественных инициатив. АНО «Россия — страна возможностей» была создана в мае текущего года для развития одноименной платформы.»Мой первый бизнес» — один из проектов АНО «Россия — страна возможностей» — один из проектов АНО «Россия — страна возможностей», который включает в себе программу обучения навыкам проектного управления и предпринимательства для молодежи до 18 лет. Задания составлены научными сотрудниками РЭУ им. Г.В. Плеханова.

https://na.ria.ru/20160511/1431098889. html

/20181128/1533710838.html

https://sn.ria.ru/20170901/1501566210.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2018

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://na.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

сн_образование, общество, навигатор абитуриента

МОСКВА, 29 ноя — РИА Новости. Миллионер, рекордсмен Книги рекордов Гиннесса и известные бизнесмены рассказали московским школьникам, как добиться успеха в области предпринимательства, сообщили в пресс-службе автономной некоммерческой организации (АНО) «Россия — страна возможностей».

11 мая 2016, 11:04

Становление предпринимателя: путь к успехуСтать предпринимателем, основать свой бизнес, построить карьеру – это не только желание многих активных людей, но и ключевая задача для развития национальных экономик большинства государств.

Сообщается, что 29 ноября в Москве состоялась бизнес-дискуссия «Открытый разговор», в которой приняли участие опытные предприниматели, школьники, а также участники конкурса «Мой первый бизнес», который входит в линейку проектов АНО «Россия – страна возможностей». На мероприятии обсуждались вопросы, которые в первую очередь приходится решать молодым предпринимателям, когда они начинают свое дело.

«В дискуссии приняли участие: миллионер, эксперт по личному брендингу и создатель школы международных спикеров Чермен Дзотов, генеральный директор консалтинговой компании «Финанс консалтинг» Николай Мрочковский, занесенный в Книгу рекордов Гиннесса как бизнес-тренер, который провел самый масштабный онлайн-тренинг в мире, генеральный директор благотворительного фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» Александр Демин, создатель платформы для ведения бизнеса «БМ Пуля» Павел Александров, основатель и СЕО сервиса по поиску работы Worki Павел Гужиков», — говорится в сообщении пресс-службы.

28 ноября 2018, 16:35

Медведев рассказал, чего ждут от выпускников российских вузов

Отмечается, что во время выступления генеральный директор благотворительного фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» Александр Демин призвал участников встречи обсудить барьеры, которые мешают начать свое дело, и сложности, с которыми сталкиваются все предприниматели: поиск инвестиций, наработку деловых связей, неуверенность в себе и успехе.

«Какими качествами должен обладать человек, чтобы начать свое дело? Четыре улицы, 150 домов – так начинался мой путь. Главное качество предпринимателя – коммуникация. Когда я вырвался в город, а до 17 лет, кроме своей деревни, ничего не видел, задача, которую себе поставил: знакомиться. Не просто болтать с людьми, а понимать, о чем они думают, на какие темы рассуждают. Важно чувствовать и понимать других людей, чтобы предложить им то, что действительно нужно», — рассказал Дзотов, слова которого приводятся в сообщении.

1 сентября 2017, 14:51

Глава Рособрнадзора: российская школа сохраняет высокий уровень достижений

Платформа «Россия — страна возможностей» была запущена на Всемирном фестивале молодежи и студентов в Сочи в октябре 2017 года по инициативе президента РФ. Она объединяет различные образовательные, кадровые и социальные проекты, способствующие самореализации граждан и продвижению общественных инициатив. АНО «Россия — страна возможностей» была создана в мае текущего года для развития одноименной платформы.

«Мой первый бизнес» — один из проектов АНО «Россия — страна возможностей» — один из проектов АНО «Россия — страна возможностей», который включает в себе программу обучения навыкам проектного управления и предпринимательства для молодежи до 18 лет. Задания составлены научными сотрудниками РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Бизнес-тренинги – путь к успеху или очковтирательство?

Продажа тренингов по созданию бизнеса, а попутно и франшиз, сейчас новый тренд, который приходит на смену финансовым пирамидам и MLM-схемам, как способ «много заработать на желании других много заработать», при этом, как показывает практика, последние, чаще всего не достигают своего желания. Конечно, нельзя сказать, что абсолютно любые бизнес-тренинги – это зло и мошенничество. Бизнес-тренинги, как форма обучения, могут быть очень даже полезными и эффективными, так же как и бизнес по франшизе может в значительной степени облегчить и улучшить работу предпринимателя. Однако необходимо уметь отделять зерна от плевел.

Посетив ради интереса пару подобных тренингов, я сразу обратил внимание на несколько моментов, которые поставили под серьезное сомнение их эффективность и соответствие заявленным целям. Изучив тему подробнее и ознакомившись с отзывами реальных бизнесменов на подобные программы, я еще больше укрепился в своем отношении к ним и хочу обратить внимание на несколько моментов, которые надо иметь в виду всем желающим начать свой бизнес под началами «бизнес-тренеров», или «коучей», как они сами себя любят называть.

Отличие между предпринимательством и работой по найму.

Как правило, ведущие бизнес-тренинга дают аудитории свое видение относительно этого вопроса (при этом давая публике ощущение, что она сама к нему пришла). Согласно нему, это отличие заключается лишь в таких вещах как большая свобода, но при этом и большая ответственность, и самое главное возможность большего заработка, по сравнению с наемным трудом. Безусловно, принимая во внимание лишь эти отличия, разумный человек непременно должен заниматься предпринимательством, а не наемным трудом, а если же он сознательно отказывается от этого, то только по причине своей лени и трусости (к этой мысли явно или неявно подводят коучи). Вроде бы все логично и упомянутые отличия объективны, однако необходимо понимать, что они далеко не единственные.

На самом деле, одним из главных отличий предпринимательства от работы по найму, о котором забывают упомянуть коучи, является риск. Риск того, что вы ничего не заработаете и безвозвратно потеряете вложенное, в отличие от работы по найму, где вы ничем не рискуете и имеете гарантированную оплату. Кроме того, любой бизнес, и в том числе тот, который продвигается на подобных тренингах, требует финансовых вложений, и если их вдруг окажется не достаточно, вы, скорее всего, окажетесь не у дел и потеряете то, что уже вложили.

Поэтому прежде чем решиться на такой шаг, как создание собственного бизнеса, необходимо очень взвешенно подойти к вопросу оценки рисков и достаточности капитала. Но почему-то этот момент «коучи», как правило, обходят стороной.

Так же имеет смысл упомянуть, что в «экономике знаний», далеко не всегда предприниматель зарабатывает больше, чем наемный работник. На самом деле высококвалифицированный специалист может зарабатывать гораздо больше, чем многие предприниматели. Поэтому если человек имеет перспективную специальность, или получает соответствующее образование, бросить развитие карьеры и начать продавать китайские товары через интернет, как это предлагают «коучи», может быть далеко не самым верным решением.

Голая мотивация

То что явно бросается в глаза: основное содержание подобных тренингов это мотивация — «начни!», «верь в себя!», «успех внутри тебя!», «идеи вокруг нас!» и некоторые техники личностного роста, а также небольшая часть новомодных элементов маркетинга — поиск ниши, агрессивные продажи, оформление «посадочной страницы» сайта («лэндинг пейдж») и т.п. Основные тезисы подобных тренингов, которые можно вынести из обильного потока слов, извергаемых «коучами», – это то, что для того чтобы организовать свой бизнес достаточно лишь сильной мотивации и умения продавать. Однако реальность такова, что этого может быть явно недостаточно для «создания успешного бизнеса в любой нише», и поэтому благие начинания по созданию собственного бизнеса могут быть заведомо обречены на провал.

Отсутствие реальных достижений в бизнесе

Как правило, основными достижениями в бизнесе у самих «коучей» и является продажа тренингов по созданию бизнеса. Надо сказать, что многие достаточно серьезно подошли к этому виду бизнеса и очень умело на нем зарабатывают. Вполне возможно, что на самом деле за этим бизнесом стоят совершенно другие люди, а сами «коучи» не более чем «говорящие головы», которых привлекли по причине их харизматичности и умении убеждать людей, по крайней мере в случае с моим приятелем было примерно так. Однако, понимая, что вопросы о наличии реального опыта в бизнесе все же могут возникнуть, «коучи», как правило, имеют разного рода «бизнес легенды», выявить которые не всегда просто, особенно людям, плохо разбирающимся в бизнесе и экономике. Дополнительным источником дохода в этом случае, помимо платы за тренинги, становится так же продажа франшиз «успешного бизнеса» коучей, полезность которых, как правило, весьма условна.

Так же как под большим сомнением находится реальность бизнес-успехов самих коучей, аналогичные сомнения имеют место и в отношении достижений их учеников, презентуемых публике. В среде специалистов по интернет-маркетингу уже обращали внимание на несоответствие действительности «портфолио достижений» одного из самых популярных в стране бизнес-тренингов — «Бизнес-молодость», с чем можно ознакомиться более подробно в статье Николая Танушкина «Бизнес молодость отзывы – разоблачаем обман».

Манипуляция сознанием аудитории

Так же примечательно, что та же «Бизнес-молодость» некоторыми сектоведческими относится к т.н. «сектам личного успеха», т.е. к типу организаций, использующих деструктивные психологические техники, внушающие людям что следование их «программам» приведет к материальному успеху. На сегодняшний день написано достаточно много материалов на тему подобных техник, и они имеют много общего с вовлечением в MLM-схемы и финансовые пирамиды, я же резюмирую их основной алгоритм, выявленный психологами, который состоит из нескольких этапов:

1. Усиление жизненного запроса, связанного с улучшением материального положения потенциальных членов. При этом до претендентов доносится, что в случае участия в программе (будь то бизнес-тренинг, MLM, или финансовая пирамида) претенденты смогут хорошо зарабатывать, постоянно отдыхать за границей, покупать дорогие машины, недвижимость и т.п.

2. Применение критики и внушение представления об ущербности обыденных способов жизнедеятельности и зарабатывания денег.

3. Создание у претендента впечатления существования гарантированного способа зарабатывания больших денег и быстрого обогащения (который известен ведущим программы).

4. Социализация проекта – создание общности людей, участвующих в нем. В связи с тем, что человек по своей природе социален и в обыденной жизни ему может не хватать социальных связей с другими, данное предложение задевает эмоциональную сферу претендента и вызывает желание присоединиться к общности. В свою очередь, социальная общность дает в разы больший эффект воздействия на человека.

5. Непогрешимость инициаторов проекта – они точно знают каким образом вы можете разбогатеть и не могут ошибаться. Несогласие с инициаторами проекта в вопросах, определяющих реализацию его алгоритма, тем или иным образом подавляется.

Если, попав на тренинг, вы обратили внимание, что элементы описанного выше алгоритма имеют место, то это серьезный повод задуматься, стоит ли продолжать посещать его дальше, так как впоследствии это может не только негативно повлиять на ваше финансовое благополучие, но и не лучшим образом сказаться на психическом здоровье.

***

Желание быстро разбогатеть старо как мир. И всегда будут находиться те, кто будет зарабатывать на этом желании. Для того же, чтобы не закопать свои деньги на «поле чудес», необходимо уметь критически осмысливать предложения, сулящие «гарантированный успех» и уж если искать «бизнес-учителей», то выбирать их среди тех, кто действительно чего-то добился в бизнесе и заслуживает доверия. Проблема только в том, что, как правило, подобные люди не занимаются тем, что учат других «как делать бизнес» за деньги.

Автор: Искандер Исхаков, Исполнительный директор Центра развития исламской экономики и финансов

Источник: ansar. ru

на пути к успеху — Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса

5 июня 2019 года итоговым мероприятием юбилейного V Российского форума малого и среднего предпринимательства, проходящего в стартовый день ПМЭФ-2019, стала пленарная сессия «Вовлечение в предпринимательство: на пути к успеху».

Во вступительном слове модератор сессии Александр Калинин, президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», проинформировал участников о том, что Президент России Владимир Путин дал поручение Правительству, в том числе с участием «ОПОРЫ России» и других деловых объединений, разработать конкретный план действий – национальный проект по поддержке малого и среднего бизнеса.

«Сейчас доля малого бизнеса составляет 22 % (19 млн человек), через 6 лет она должна увеличиться до 32 % (не менее 25 млн человек)» – резюмировал модератор.

Своим опытом организации бизнеса «с нуля» поделился Дмитрий Максюта, основатель Архитектурно-строительного бюро Remontologika. Он отметил трудности получения стартового капитала без залога имущества, отсутствия кредитных каникул, недостаточность знаний в финансово-юридической и кадровой областях, а в заключение заявил, что «бизнес полностью меняет всю жизненную позицию человека». Александр Калинин дополнил спикера и пояснил, что «научить вести бизнес может только бизнес».

Андрей Шаров, вице-президент, руководитель дирекции ПАО Сбербанк, озвучил данные глобального мониторинга предпринимательства по России. Согласно мониторингу, у нас в стране желающих вести бизнес не более 5 %, т. е. это порядка 4 млн человек из 84 млн человек трудоспособного возраста.

Модератор сессии дополнил информацию: «По данным ФНС, с января 2018 года по январь 2019 года общее количество микро-, малого и среднего бизнеса выросло на 1900 предприятий (0,03 %). При этом если микробизнес вырос на 20 000 предприятий (0,3 %), то малый бизнес уменьшился на 16 500 предприятий (6,0 %), а средний на 1500 предприятий (7,3 %). Налицо отсутствие акселерации, поэтому мы предлагаем сделать 2020 год Годом предпринимателя».

Александр Браверман, генеральный директор, председатель правления АО «Корпорация „МСП“», рассказал, что «корпорация продолжает совершенствовать „бизнес-навигатор“ и создавать новые полезные и практичные сервисы для малого и среднего бизнеса. Все виды существующей государственной поддержки бизнеса уже оцифрованы».

Михаил Мамута, руководитель службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг, член совета директоров Центрального банка Российской Федерации (Банк России), проинформировал участников, что «любой предприниматель, который попал в так называемый „черный список“ и банковский счет которого был заблокирован, должен воспользоваться действующим механизмом реабилитации в своем банке. ЦБ России сегодня выпустил специальную „методичку“ для предпринимателей по процедуре реабилитации».

Сергей Морозов, губернатор Ульяновской области, в своем выступлении отметил, что «ВВП области растет более чем на 5 % в год, и на сегодня стоит задача научиться управлять будущим. В области будет опробирована новая система управления регионом через интегральный офис, а правительство будет ликвидировано. Для новой системы управления необходимо выращивать будущих предпринимателей и готовить новых управленцев. Надо заниматься всеобщим предпринимательским образованием еще со средней школы. Соответствующие пособия созданы совместно с «ОПОРОЙ РОССИИ» и до 2022 года будут внедрены в регионе, начиная с 5 класса. Этот проект необходимо распространить на все российские школы», – заявил глава региона.

О компании

Компания «БДО Юникон Бизнес Солюшнс» является лидером в области реализации программ трансформации бизнеса с внедрением управленческих и информационных технологий. Выступая в роли генерального подрядчика, мы успешно выполнили, пожалуй, самые значимые и масштабные комплексные программы с внедрением SAP с «нуля» и «под ключ» для крупнейших отечественных и международных компаний в различных отраслях.

Норникель – идет реализация масштабного проекта по совершенствованию бизнес-процессов и их ИТ-обеспечению по десятку направлений. В 2019 году завершен один из крупнейших в России и металлургии проект по трансформации системы управления ресурсами на базе SAP – развертывание системы на активах «Норникеля» в Норильском промышленном районе. Проект стал логическим продолжением ранее реализованного с нашим участием проекта трансформации бизнеса головной компании, централизованной сбытовой организации, активов Кольской ГМК и строительной компании «Печенгастрой». Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2019 в регионах CIS и EMEA. В 2020 году менее чем за год выполнено тиражирование решения на ряд вспомогательных производств и активов.

Концерн «Росэнергоатом» – создана первая в России система управления стоимостью и графиком строительства АЭС на базе SAP, идут работы по ее развитию. Выполнен масштабный проект по внедрению и тиражированию централизованной системы управления ресурсами Концерна на базе SAP ERP. С начала 2017 года все филиалы Концерна включены в единое информационное пространство SAP с точки зрения отражения результатов хозяйственной деятельности, унификации бизнес-процессов, получения сводной отчетности. Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2018 в регионе CIS и премии SAP Value Award 2017. Параллельно реализован проект по внедрению системы сводной отчетности Концерна на базе SAP BI.

Роснефть – создана база для единой системы управления нефтегазодобывающим обществом на основе цифрового ядра SAP S/4HANA. Реализованы десятки проектов по внедрению SAP в корпоративном центре и регионах, в том числе проекты по предоставлению на сайт Федерального казначейства России информации по исполнению договоров в соответствии с ФЗ-223, автоматизации представления оперативного отчета по увязке бизнес-плана и плана закупок материалов и услуг и тиражированию Шаблона складской логистики на 4 ДО Группы.

Группа Илим – реализуются проекты с использованием мобильных приложений, предиктивной аналитики, программных роботов, перспективных средств визуализации. В 2017 году начато создание единой информационной системы мониторинга и анализа экологических аспектов и оценки воздействия на окружающую среду на базе SAP EHSM. Ранее реализован лучший проект по версии международной корпорации International Paper: первое внедрение платформы SAP ERP в России. Внедрена полнофункциональная информационная система (финансы, логистика, производство, HR) на SAP ERP, включая управляющую компанию, три крупнейших лесоперерабатывающих комбината (филиала), транспортные и сервисные предприятия.

Газпром – реализуются проекты по развитию автоматизированной системы консолидированной отчетности (АСКО) и информационной системы бухгалтерского учета и расчетов за газ (БУиРГ). Ранее реализовано более 20 проектов, в том числе по созданию вертикально интегрированных решений, разработке и внедрению КХД на базе ключевых показателей эффективности. Наша компания приняла участие в создании шаблонов ИУС видов деятельности «Добыча» и «Переработка», участвовала в создании и развитии систем бухгалтерского учета и расчетов за газ, системы управления реализацией углеводородов, в т.ч. на экспорт, системы централизованного управления материально-техническим снабжением. Мы развивали бизнес-процессы цифрового казначейства подсистемы управления расчетов автоматизированной системы бюджетного управления и тиражировали шаблон ИУС П в газотранспортных дочерних обществах в Нижнем Новгороде, Москве и Ухте.

ДЗО Газпрома – проекты в Газпром добыча Уренгой, Газпром добыча Надым, Газпром переработка. Разработанная средствами BI-IP бюджетная модель холдинга «Газпром переработка» интегрирована с бизнес-процессами планирования производства, планирования инвестиционной деятельности, заявочной кампанией, казначейством, контроллингом, реализованными в SAP ERP.

Газпром нефть – реализован проект по разработке и тиражированию единого финансового шаблона на SAP ERP для компании, включая дочерние общества добычи и переработки, Управляющую компанию и Общий центр обслуживания. Для крупнейших газодобывающих и перерабатывающих дочерних обществ Газпром были внедрены интегрированные системы управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Сбербанк России – выполнено тиражирование системы SAP ERP по управлению внутрихозяйственной деятельностью для всех территориальных банков. Проект удостоен золотой награды конкурса SAP Quality Awards 2016 в регионах CIS и EMEA в категории «Трансформация бизнеса». Сейчас мы оказываем услуги сопровождения пользователей системы и управления инцидентами, а также участвуем в развитии системы управления внутрихозяйственной деятельностью.

X5 Retail Group – менее чем за год был реализован проект по миграции существующей BW-системы в HANA Enterprise Cloud, который стал самым масштабным среди аналогичных проектов в мире. Проект миграции являлся одной из составляющих проекта «Ультра», главная цель которого — внедрение новейших технологий для более эффективной работы с корпоративной отчетностью. Проект удостоен серебряной награды конкурса SAP Quality Awards 2016 в регионе CIS.

СИБУР – одно из самых масштабных и полнофункциональных внедрений SAP в химической отрасли с высокой степенью интеграции с производственными и другими смежными системами.

Госкорпорация Росатом – обеспечен запуск системы бюджетирования на более чем 100 предприятиях. В рамках проекта была выбрана ИТ-архитектура для бюджетного планирования и каскадной бюджетной консолидации, разработан функциональный дизайн системы, адаптирована методология, осуществлена реализация с использованием SAP BI-IP и MS Excel.

Группа НЛМК – один из крупнейших проектов в горной добыче и черной металлургии – разработка и внедрение полнофункциональной информационной системы на базе SAP.

ТК ТВЭЛ – ключевой проект по трансформации бизнеса в атомной отрасли, признанный лучшим проектом 2014 года и получивший награду SAP Quality Awards 2014. Эта система охватывает Управляющую компанию и 9 промышленных предприятий (заводов) по всей стране.

ТНК-BP – самый прогрессивный комплексный проект в области логистики – разработка и внедрение GFL-системы управления логистическими и финансовыми процессами предприятий добычи и разведки компании. Проект был удостоен награды в конкурсе European Supply Chain Excellence Awards (London) за реализацию передовых процессов и систем в энергетической отрасли.

Мы ежегодно реализуем ряд крупных проектов внедрения, и все проекты доводим до промышленной эксплуатации системы в плановые сроки и с неизменно надлежащим качеством.

(PDF) Управление проектами и цифровизация

CATPID-2020

IOP Conf. Серия: Материаловедение и инженерия 913 (2020) 032073

IOP Publishing

doi: 10.1088 / 1757-899X / 913/3/032073

2

Большинство этапов изготовления строительной продукции на высоком технологическом уровне,

налаживание цифрового взаимодействия участников строительства внутри корпорации и

повышение цифровизации их деятельности [9-11].

Однако есть строительные объекты, которые не могут быть реализованы одной, даже крупной компанией,

, так как у нее может не хватить трудовых, финансовых или производственных ресурсов для своевременной доставки объекта заказчику

. Количество таких проектов в России в последние годы стало увеличиваться. В ряде регионов страны начали возводиться крупные,

уникальных объектов, в строительстве которых принимают участие

десятки, а иногда и сотни организаций с различной спецификой деятельности.Ярким примером таких объектов

можно считать Крымский мост

, соединивший Крым и Тамань. А когда при строительстве крупных объектов

пересекаются интересы большого количества компаний из разных сфер, необходимо правильно организовать управление строительством.

Материалы и методы

В научной литературе обсуждается переход от линейно-функциональных структур управления

, которые были разработаны в советское время, к организационным структурам управления проектами

, которые были более прогрессивными в рыночной экономике в течение нескольких лет. лет [12, 13].Эти

включают: выделенную организационную структуру (проект создается на основе ресурсов головной организации

), управление проектами (временный проект создается внутри родительской организации), общее управление проектами

(деятельность головной организации являются деятельностью проекта), двойной организационной структурой

(реализация проекта с эквивалентным участием двух головных организаций

) и сложной организационной структурой. Сложные организационные структуры, в свою очередь,

делятся на три типа, в зависимости от исполнителя функции управления проектом

, которым может быть заказчик, генеральный подрядчик или специализированная управляющая компания.

Авторы исследований [14, 15] подчеркивают, что проектная структура строительной организации

эффективна в крупных, значимых проектах, как правило, продолжительностью более двух лет, результат

из которых являются особыми. или уникальные предметы.Более того, три простые и двойные организационные конструкции

последних 2-3 лет эффективно применялись в крупных российских строительных компаниях

при реализации собственных инвестиций и строительных проектов, связанных со строительством

современного комфортного жилья. [16]. Попытки использовать эти варианты для организационных структур

для строительства крупных культурных, социальных или транспортных объектов

были реализованы с переменным успехом.

По мнению авторов, одним из современных и эффективных вариантов организации строительства на

значимых, уникальных объектах сегодня является подход, при котором специализированная управляющая компания

выполняет функцию управления проектом.

Результаты

При организации управления строительством крупных объектов в случаях, когда функция управления

передается заказчику или генеральному подрядчику, баланс интересов участников строительства

может быть нарушен [17], имея отрицательный результат. влияние на результаты строительства

.В таких случаях центр тяжести смещается в сторону организации-держателя функции управления

, что ущемляет интересы других участников. Чтобы исключить такое развитие событий и повысить эффективность строительства объекта

, предлагается вариант привлечения посреднической компании в управление проектом

. Участие такой компании позволит связать интересы и

возможностей участников строительства. А интересы самой управляющей компании

(УК) должны лежать в сфере увеличения общей рентабельности проекта, влияя на его прибыль.

При привлечении управляющей компании к строительному проекту и реализации схемы «управление проектом

— функция управляющей компании» важны репутация управляющей компании, ее положение на рынке

, предыдущий опыт работы, персонал и программное обеспечение. При выполнении работ

управляющая компания обязуется решать вопросы, связанные с управлением строительным объектом

.Для ведения проекта заключается договор с заказчиком. При выборе

PRINCE2 | Управление успешными проектами

{«SKUName»: «Управление успешными проектами с помощью PRINCE2® 5th Edition Russian Translation», «SKU»: «_ P4MRK6XN4DTE7AZZDO7WRZZFJQ»}

Описание

PRINCE2® (Проекты в контролируемой среде) является частью пакета публикаций Global Best Practice, который помогает организациям и отдельным лицам управлять своими проектами, программами и услугами последовательно и эффективно. Это структурированный метод управления проектами, основанный на опыте тысяч специалистов-практиков, спонсоров, инструкторов и ученых по всему миру.

Управление успешными проектами с помощью PRINCE2 предоставляет четкие пошаговые инструкции по применению PRINCE2 для достижения эффективного управления проектами и измеримых выгод для бизнеса.

Это будет особенно полезно для новых менеджеров проектов, желающих узнать об управлении проектами в целом и о PRINCE2 в частности. Опытные специалисты по проектам и все, кто рассматривает возможность внедрения PRINCE2, извлекут выгоду из подробных рекомендаций и рекомендаций по управлению, содержащихся в этом бесценном ресурсе.

Изменения НДС в ЕС вступают в силу с 1 июля 2021 года

  • С 1 июля 2021 года все коммерческие товары, импортируемые в ЕС, будут облагаться НДС. Прежнее освобождение от НДС при ввозе товаров до 22 евро будет отменено.
  • Это означает, что получатель товаров ДОЛЖЕН уплатить НДС по ставке, взимаемой в стране доставки.

Обратите внимание, что большинство отправлений стоимостью менее 150 евро не облагаются таможенными пошлинами по прибытии в ЕС.Эта сумма не включает НДС и будет применяться после 1 июля 2021 года.

Детали

Число страниц: 327

ISBN: 9780113315277

Габаритные размеры:

Цена: 75,00 фунтов стерлингов

Формат: Книга

Дата публикации: 25 ноя 2016

Доступность: Доступно немедленно

Вам также может понравиться…

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

5 Очки CPD

Обзоры

Пожалуйста, войдите, чтобы оставить отзыв.

За успехом Японии

Для многих деловых людей и государственных чиновников на Западе послевоенный успех японской экономики является одновременно впечатляющим и озадачивающим достижением. Успех очевиден и измерим; причин для этого гораздо меньше. В поисках объяснений западные наблюдатели часто с наивным энтузиазмом смотрят на таинственную работу «Japan, Inc.», легендарного здания сотрудничества бизнеса и правительства. Этому они приписывают непрерывное применение целеустремленной энергии; от этого они ожидают непрерывного потока промышленных чудес.В этой статье Питер Друкер, давно признанный авторитетом в японском бизнесе, серьезно оспаривает этот знакомый миф. Он утверждает, что такой вещи не существует, по крайней мере, в той форме, которую ей обычно приписывают. Достижения японской промышленности являются результатом не какой-то всемогущей структуры, а того, что Япония более умело, чем любая другая индустриальная страна, определила некоторые из основных правил управления сложными организациями в современном мире.

«Я больше боюсь японцев, чем русских», — сказал мне недавно молодой юрист.«Безусловно, русские стремятся завоевать мир. Но их единство навязывается сверху и вряд ли выдержит испытание. Японцы тоже хотят нас завоевать, но их единство исходит изнутри. Они действуют как один суперконгломерат »- конгломерат на Западе часто называют« Japan, Inc. ».

Для японцев, однако, Japan, Inc. — это шутка, и не очень смешная. Они видят только трещины, а не монолит, как иностранец. В повседневной жизни они испытывают напряжение, давление, конфликты, а не единство.Они видят острую, если не беспощадную конкуренцию как между крупными банками, так и между основными промышленными группами. И сами японцы каждый день вовлечены в ожесточенную межфракционную борьбу, которая характеризует их институты: непрекращающуюся партизанскую войну, которую каждое министерство ведет против всех других министерств, и фракционные споры, которые оживляют политические партии, Кабинет министров, университеты и отдельные предприятия.

Возможно, самое важное: там, где иностранец видит тесное сотрудничество между правительством и бизнесом, японцы часто видят только попытки правительства вмешиваться и диктовать.«Мы тянем за одну и ту же веревку, — заметил генеральный директор одной крупной компании, — но мы тянем в противоположных направлениях».

Правительству Японии не всегда удается заставить отрасли работать вместе в национальных интересах. Несмотря на 20 лет непрерывного давления, якобы всемогущее Министерство международной торговли и промышленности (MITI) просто не смогло убедить крупных производителей компьютеров объединить свои усилия — что есть у правительств Германии, Франции и Великобритании. удавшийся.

Один иностранец за другим превозносит гармоничные производственные отношения в Японии, но японская общественность проклинает частые дикие забастовки на государственных железных дорогах. Только там, где профсоюзы чрезвычайно слабы, то есть в частном секторе, трудовые отношения гармоничны. Как несколько едко отмечают японские профсоюзы, западные компании без профсоюзов (например, IBM), как правило, имеют такие же равноправные трудовые отношения, как и японские компании. В государственном секторе, где сильны профсоюзы (наследие U.С. оккупация после Второй мировой войны), нет никаких признаков этой легендарной гармонии.

Тем не менее, японцы достигли необходимого консенсуса для эффективного участия в мировой экономике. Вопреки распространенному мнению в чудо компании Japan, Inc., конкурентный успех японской промышленности не является результатом некоторого единообразия мыслей и действий. Это результат чего-то гораздо более интересного — привычек политического поведения, которые используют разнообразие японской национальной жизни для обеспечения эффективных экономических действий.

Серьезно относиться к конкурентоспособности

Одна из этих привычек — тщательно рассмотреть влияние предлагаемой политики на производительность японской промышленности, на конкурентоспособность Японии на мировом рынке, а также на платежный баланс и торговый баланс Японии. Это стало почти второй натурой для японских политиков в министерствах, в парламенте и в бизнесе, а также для аналитиков и критиков в популярных газетах и ​​на факультетах экономики университетов.

В отличие от американцев, например, японцы слишком осознают свою зависимость от импорта энергии, сырья и продуктов питания, чтобы игнорировать остальной мир или вообще вытеснять его из поля своего зрения.Эти общие соображения не всегда актуальны, но опять же, в отличие от американцев, каждая заинтересованная сторона в Японии воспринимает их серьезно.

Автомобильная промышленность

MITI примерно с 1960 года постоянно выступает против расширения японской автомобильной промышленности, потому что в значительной степени рассматривает частный автомобиль как развлечение и как клин общества потребления, которое он находит отталкивающим. Кроме того, он сохранял, по крайней мере, в первые годы, значительный скептицизм в отношении способности непроверенных японских производителей конкурировать с такими, как GM, Ford, Fiat и Volkswagen.Также было довольно опасно, что большой автомобильный рынок в Японии спровоцирует непреодолимые требования открыть Японию для иностранного импорта — единственное, что они были полны решимости предотвратить.

Но MITI также совершенно искренне считал, что расширение автомобильной промышленности окажет неблагоприятное, даже пагубное воздействие на торговый баланс Японии, на ее способность зарабатывать себе на жизнь в мировой экономике и на ее производительность в целом. MITI утверждает, что чем более успешна японская автомобильная промышленность, тем хуже ее экономическое воздействие на Японию.Автомобиль, как указывалось, требует двух видов сырья, которые в кратчайшие сроки доступны в Японии: нефти и железной руды. Это также требует перенаправления скудных ресурсов, как земли для выращивания продовольствия, так и капитала, на строительство автомагистралей и шоссе. Вместо автомобильной промышленности MITI хотел крупных инвестиций в модернизацию грузовых мощностей железных дорог.

Осталось много приверженцев, и не только в MITI, которые до сих пор считают, что позволить японской автомобильной промышленности расширяться было серьезной ошибкой.Они утверждают, что даже при рекордных продажах в Северную Америку и Западную Европу экспортная выручка отрасли составляет лишь часть того, что автомобиль стоит Японии в иностранной валюте за импорт нефти и железной руды. Небольшая часть сумм, потраченных на шоссе, дала бы японским железным дорогам грузоподъемность, которой все еще не хватает стране, поскольку огромных сумм, потраченных на дороги, было недостаточно для создания адекватной системы автомобильных дорог. Грузовики забивают дороги; портовые города переполнены; и загрязнение воздуха увеличивается.

MITI проиграл борьбу с автомобилем. Он потерпел поражение отчасти из-за автомобильной промышленности, которая шла вперед, несмотря на неодобрение MITI, а отчасти из-за увлечения Набэ-сан, японского «обывателя» автомобилем, несмотря на его высокую стоимость, несмотря на отсутствие мест для парковки, и несмотря на пробки, на которые никто не жалуется громче, чем Набэ-сан, сидящая на сиденье водителя. Но по крайней мере — и в этом суть — влияние автомобиля на производительность, конкурентоспособность и торговый баланс Японии было тщательно изучено.Даже руководители автомобильных компаний, которые упорно боролись с MITI, открыто признают, что долг министерства — убедиться в том, что эти соображения были приняты всерьез, независимо от того, насколько они рвались продолжать производство или насколько преданна Набэ-сан могла быть. его автомобиль.

Ставьте на первое место национальные интересы

Оценка воздействия различных политических альтернатив на конкурентоспособность Японии в мировой экономике — лишь одна из привычек поведения, ожидаемых от японских лидеров.Также ожидается, что они начнут с вопроса «Что хорошо для страны?» вместо вопроса «Что хорошо для нас, нашего учреждения, наших членов и наших избирателей?»

Основа лидерства

Ни в одной другой стране группы интересов не организованы так хорошо, как в Японии с ее бесконечным множеством экономических федераций, отраслевых ассоциаций, профессиональных обществ, торговых групп, клубов по интересам и гильдий. Каждая из этих групп нагло лоббирует, открыто используя свое право голоса и деньги для достижения своих эгоистичных целей, и это заставит босса Таммани покраснеть.Тем не менее, если она хочет, чтобы ее слушали и влияли на процесс выработки политики, каждая группа должна начинать свои обсуждения с учета национальных интересов, а не собственных интересов.

Ни одна группа не должна быть полностью бескорыстной или защищать политику, которая может стоить ей денег, власти или голосов; Конфуцианская традиция Японии не считает самопожертвование неестественным. Однако ожидается, что каждая группа будет учитывать свои интересы в рамках национальных потребностей, национальных целей, национальных устремлений и национальных ценностей.Иногда это ожидание порождает вопиющее лицемерие, например, когда японские врачи заявляют, что единственная мысль, стоящая за их успешным требованием о почти полном освобождении от налогов, — это забота о здоровье нации. Тем не менее, врачи хотя бы на словах придерживаются правила, требующего ответа на вопрос «Каковы национальные интересы?». спросить в первую очередь.

Не сделав даже этого и вместо этого заявив, что то, что хорошо для труда, ipso facto хорошо для страны, японские профсоюзы в значительной степени утратили политическое влияние и общественное признание, несмотря на их внушительное количество.И наоборот, значительная часть лидеров бизнеса Японии в течение 100 лет придерживалась правила, согласно которому национальные интересы превыше всего, правила, впервые сформулированного предпринимателем, банкиром и философом бизнеса XIX века Эйити Сибусавой (1840–1931). В результате к бизнес-менеджменту с уважением выслушивают всякий раз, когда оно обсуждает экономическую и социальную политику, даже две пятых населения Японии, которые добросовестно голосуют за открыто марксистские или резко антибизнес-партии и кандидатов.

Требование, чтобы группы японских лидеров — особенно лидеров японского бизнеса — взяли на себя ответственность за продумывание политики, которую требуют национальные интересы, заставляют их руководить. Это заставляет их проявлять инициативу и формулировать, продвигать и отстаивать национальную политику до того, как они станут проблемами. Более того, это заставляет их определять, в чем заключаются правильные проблемы.

Западный подход

Ожидается, что на Западе, особенно в Соединенных Штатах, традиционные экономические интересы будут заняты своими собственными заботами, собственными потребностями и желаниями.Как правило, они редко готовы действовать исходя из общих, а не фракционных интересов. Они могут только реагировать. Они не могут вести; они могут только противостоять тому, что предлагает кто-то другой. Всякий раз, когда возникает законный вопрос, вызывающий всеобщую озабоченность, кто-то в группе непременно видит в нем угрозу; другой будет против того, чтобы делать что-либо вообще; а третий волочит ноги.

В Японии новые предложения также могут столкнуться с оппозицией в рамках определенных групп интересов, но особые опасения их членов остаются в стороне до тех пор, пока не будут продуманы национальные интересы.На Западе эти особые проблемы находятся в центре политических дебатов; в Японии они периферийны. Западный подход может привести к бездействию или к проведению «другого исследования» — до тех пор, пока кто-то извне не предложит закон или постановление, с которыми затем можно будет бороться как с «неприемлемыми». Но это только арьергардные действия и сдерживание повреждений. Неизбежно, что определение проблем остается на усмотрение других, хотя, как ясно понимают японцы, определение проблем является первой обязанностью лидера.

Конечно, японцы не всегда успешно справляются с этой обязанностью.И бюрократия, и лидеры бизнеса Японии были совершенно не готовы к взрыву экологических проблем 10 лет назад, взрыву, о котором у них было много предупреждений. Сегодня они по-прежнему предпочитают игнорировать вызов, который представляет движение женщин на профессиональные и управленческие должности — движение, которое набирает силу и основывается на необратимых демографических характеристиках.

Однако по большей части японцы преуспели в определении критических проблем. Напротив, У.Лидеры С. говорили о снижении обязательного пенсионного возраста в тот самый момент, когда растущая власть пожилых американцев вынудила сначала Калифорнию, а затем Конгресс США принять законы, откладывающие выход на пенсию или запрещающие обязательный выход на пенсию в целом. Руководители бизнеса в Японии предвидели проблему, столкнулись с высокими затратами и без каких-либо побуждений со стороны внешних заинтересованных сторон повысили обязательный пенсионный возраст. «Это то, что нужно стране», — пояснили они.

Подход Запада «личные интересы превыше всего» работал достаточно хорошо, пока национальная политика могла эффективно формироваться через противоборство, которое уравновешивало противоречивые требования крупных, устоявшихся блоков интересов.Но поскольку политика на индустриальном Западе в настоящее время фрагментирована и баланс национальных сил слишком часто оказывается в руках небольших групп фанатиков единственной цели, этот традиционный подход явно больше не является адекватным. Возможно, японская модель, согласно которой и лидеры, и особые интересы черпают свою легитимность из своего руководства национальными интересами, могла бы лучше служить неизбежному плюрализму современного индустриального общества. 1

Уметь сидеть

В дополнение к серьезному отношению к конкурентоспособности и уравновешиванию местных интересов для общего блага, лидеры японского бизнеса обязаны, по крайней мере, так учил их Шибусава, понимать взгляды, поведение, предположения, ожидания и ценности всех других основных групп в стране. их общество.В то же время лидеры чувствуют, что они несут равную ответственность за то, чтобы их собственные взгляды, поведение, предположения, ожидания и ценности были известны и поняты. Для этого требуются не связи с общественностью в западном смысле, а скорее частные отношения — отношения, основанные не на речах, заявлениях и пресс-релизах, а на постоянном взаимодействии ответственных людей на руководящих должностях.

Ирвинг Шапиро, председатель и главный исполнительный директор E.I. du Pont de Nemours, крупнейшая в мире химическая компания, широко котировалась в США.С. пресс в прошлом году за то, что он указал, что теперь он должен посвящать четыре пятых своего времени «отношениям» с политиками в Конгрессе и вашингтонской бюрократией, а только одну пятую он может тратить на управление своей компанией. Единственное, что удивило бы японского генерального директора в бизнесе сопоставимой важности, — это пятая часть, которой Шапиро может управлять своей компанией.

Очень немногие руководители крупных японских компаний имеют любого времени для управления своими компаниями.Все время они тратят на отношения, даже время, затрачиваемое на внутренние дела компании. Они контролируют ситуацию, уделяя пристальное внимание кадровым решениям на высшем уровне и требуя подробных финансовых и плановых отчетов. Но они не «управляют» — это остается на нижних уровнях.

Лучшие люди проводят время сидя, потягивая зеленый чай, слушают, задают несколько вопросов, затем сидят еще, потягивают еще чашки зеленого чая, слушают, задают еще несколько вопросов.Они сидят с людьми из своей отрасли, с поставщиками, с людьми из торговых компаний, с менеджерами дочерних компаний. Они сидят с руководителями других компаний в своих группах — как, например, на знаменитых пятичасовых обедах, на которые раз в неделю собираются президенты всех компаний группы Mitsubishi. Они сидят с людьми из банков, с высокопоставленными чиновниками из различных министерств, с людьми из своих компаний на вечеринках в нерабочее время в барах Ginza.Они входят в состав полдюжины комитетов в полдюжине экономических и промышленных федераций. Они сидят, сидят и сидят.

На всех этих заседаниях они не обязательно обсуждают дела, уж точно не свои собственные. Действительно, для западного человека их разговор временами кажется совершенно бессмысленным. Он простирается далеко, по крайней мере, так кажется, переходя от вопросов экономической политики к личным заботам, от вопросов и проблем других людей к темам дня, от ожиданий на будущее к переоценке прошлого.

Их цель, конечно же, не в решении чего-либо, а в установлении взаимопонимания. Когда возникает проблема, человек знает, куда идти. Каждый знает, чего ожидают другой человек и его организация, что они могут и будут делать, а что не могут или не будут делать. Когда наступает кризис или возможность, эти неподвижные ситтеры могут действовать с поразительной скоростью, решительностью, а иногда и безжалостностью, поскольку цель всего этого сидения не состоит в том, чтобы вызвать взаимную симпатию, согласие или доверие.Это необходимо для понимания того, почему один не любит другого, не соглашается, не доверяет.

Не ищите окончательных побед

Последняя из этих привычек японского экономического поведения — строить человеческое взаимодействие не только на враждебных отношениях, но также на общих интересах и взаимном доверии.

Тем не менее, враждебные отношения в Японии исторически были более ожесточенными, более жестокими, менее прощающими и менее сострадательными, чем на Западе. Ни «люби врага твоего», ни «подставь другую щеку» нельзя найти ни в одном из японских символов веры.Даже природа жестока в Японии, стране тайфунов, вулканов и землетрясений.

Там, где западный человек не видит необходимости во вражде или взаимных обвинениях — как, например, когда в прошлом художник или художник расстался со своим учителем и основал свой собственный стиль или школу — японская конвенция диктует, что отношения должны быть антагонистическими или, по крайней мере, быть антагонистическими. сделано так, чтобы казаться так. Эта традиция распространяется и сегодня на развод, который достиг эпидемических, почти калифорнийских размеров, особенно среди молодых образованных пар.«Мировой» развод явно не считается приличным. Это должно выглядеть враждебно, даже если двое людей расстаются по взаимному согласию и в достаточно хороших отношениях.

Но все это ситуации, в которых отношения должны быть разорваны навсегда. Однако, когда люди или партии должны жить вместе, не говоря уже о совместной работе, японцы следят за тем, чтобы в основе их отношений лежал взаимный интерес. Затем, какой бы конфликт или разногласие ни существовали, его можно включить в позитивные узы широко разделяемых озабоченностей.

Одной из основных, хотя и редко озвучиваемых причин, почему японские автомобильные компании неохотно строят заводы в Соединенных Штатах, является их затруднение в отношениях между руководством и профсоюзами в американской автомобильной промышленности. Они просто не могут их понять. «Наши профсоюзы борются с менеджментом», — недавно сказал мне молодой инженер Toyota, убежденный левый и социалист с сильными профсоюзными взглядами. «Но твоя воюет с компанией. Как они могут не знать, что для того, чтобы что-то было хорошо для сотрудников компании, это должно быть хорошо для компании? Если это не воспринимается как должное — а это совершенно очевидно для каждого из нас, — ни один японец не может быть менеджером; но ни один японец не мог быть ни служащим, ни подчиненным.”

Обычно не обязательно жить или работать в тесном контакте с конкурентом; следовательно, конкуренция, как правило, безжалостна между компаниями в одной области и между группами компаний — например, между Sony и Panasonic или между Mitsui Bank и Fuji Bank. Но всякий раз, когда необходимо поддерживать отношения с противником, японцы стремятся найти точки соприкосновения. И именно здесь вопросы, которым в основном посвящены все эти бесконечные сеансы, начинают приносить солидные дивиденды.

Все стороны проявляют большую осторожность, чтобы не нанести ущерба общим интересам. Также уделяется большое внимание тому, чтобы не было окончательной победы над людьми или группами, с которыми приходится жить и работать. Японцы знают, что выиграть такую ​​войну — значит потерять мир. Всякий раз, когда группам в Японии приходится жить вместе, обе стороны будут больше озабочены тем, чтобы их конфликт был взаимно продуктивным, чем победой в любом абсолютном смысле. Тем не менее, эти же люди будут изо всех сил стремиться к полной победе над противником, с которым у них нет общих интересов и который, следовательно, может быть уничтожен.

Идеалы и реальности

Эти четыре привычки или правила конкурентного успеха — серьезно относиться к конкуренции, учитывать в первую очередь национальные интересы, придавать важность внешним отношениям и не стремиться к окончательной победе над противниками, с которыми еще предстоит жить, — конечно же, идеалы и заповеди. . Они носят нормативный характер, а не описывают универсальную практику. Каждый японец может указать на десятки случаев безнаказанного нарушения или несоблюдения правил.Не каждый японец обязательно принимает их за правоту.

Некоторые из наиболее успешных японских предпринимателей и компаний — например, Honda или Matsushita, а также Panasonic или Sony — не соблюдают некоторые правила. Эти лидеры не уделяют много времени или внимания внешним отношениям и не заботятся о том, приняты ли их в «клуб». Они не соглашаются автоматически с тем, что ставить национальные интересы на первое место в мышлении — это обязанность бизнес-лидера.Иногда они даже были вполне готовы нанести сокрушительные поражения противникам, с которыми им все еще приходилось жить и работать.

В Японии, особенно в деловых кругах, также много критики некоторых правил, и есть серьезные сомнения в том, что они по-прежнему полностью соответствуют потребностям Японии. Некоторые руководители спрашивают, может ли высшее руководство посвящать практически все свое время внешним отношениям, не теряя связи с быстро меняющимися реалиями экономики, рынков и технологий? Другие сетуют на то, что попытки найти точки соприкосновения с другими группами, в частности с правительством, привели к бесхарактерному умиротворению и бюрократическому высокомерию.

Другими словами, у этих правил есть слабые стороны, ограничения, недостатки; они не пользуются всеобщим одобрением и не применяются без исключения. Даже в этом случае они оказались необычайно эффективными в укреплении промышленных показателей Японии. Что же тогда стоит за их признанием и успехом?

Дело традиций

Самый распространенный ответ, который дают как в Японии, так и на Западе, заключается в том, что эти правила отражают уникальные японские традиции и ценности. Но это, конечно, не полный ответ; на самом деле, это во многом неверный ответ.Конечно, правила социального и политического поведения являются частью культуры и должны соответствовать ей или, по крайней мере, быть приемлемыми для нее. То, как японцы реализуют свои правила, действительно очень по-японски, но сами правила представляют собой a , а не японскую традицию. Они представляют собой выбор среди самых разных, но в равной степени традиционных альтернатив.

Более того, некоторые правила имеют лишь сомнительную основу в японской традиции. Нынешняя промышленная гармония в Японии, хотя обычно приписывается давним культурным ценностям, резко контрастирует с часто жестокой историей отношений между японскими начальниками и подчиненными.Еще в 1920-х годах (то есть на этапе становления современной японской промышленности) в Японии были наихудшие, самые разрушительные и самые жестокие трудовые отношения из всех индустриальных стран мира.

За 150 лет до того, как современная Япония родилась во время реставрации Мэйдзи 1868 года, отношения между лордами и их военными вассалами, самураями, с одной стороны, и крестьянской рабочей силой, с другой, означали, по крайней мере, одно кровавое крестьянское восстание в год. За это время было более 200 таких восстаний, и каждое из них подавлялось столь же кроваво.

«Власть путем убийства», а не тщательная попытка найти точки соприкосновения, все еще было правилом взаимоотношений между конкурирующими группами в 1930-е годы. Не случайно и то, что студенческое насилие и терроризм зародились в Японии в 1960-х годах и приняли там самые крайние формы. Если уместно говорить о японской культурной традиции, насилие и междоусобные войны являются такой же частью ее, как и поиск гармонии и взаимного интереса.

Деловое наследие

Эти правила экономической жизни возникли не на пустом месте.Когда они впервые были выдвинуты, они были категорически против и долгое время считались совершенно нереалистичными. Величайшая фигура в истории японского бизнеса — это не Эйити Сибусава, человек, который сформулировал этику современного японского общества. Это Ятаро Ивасаки (1834–1885), основатель и строитель Mitsubishi, который был для Японии девятнадцатого века тем же, чем Дж. П. Морган, Эндрю Карнеги и Джон Д. Рокфеллер вместе взятые были для Соединенных Штатов. Решительно отвергая утверждение Сибусавы о том, что лидеры бизнеса должны брать на себя ответственность за национальные интересы и за включение конфликта в узы общих интересов, Ивасаки категорически отверг видение общества Сибусавой.Сибусаву очень уважали, но его учение мало повлияло на практиков, которые были гораздо более впечатлены успехами Ивасаки в бизнесе.

В качестве руководства к промышленному поведению эти правила получили всеобщее признание только после Второй мировой войны. Когда побежденная, униженная и почти разрушенная Япония начала мучительно восстанавливаться, она задала вопрос: «Каковы правильные правила для сложного современного общества, общества, которое должно участвовать в конкурентной мировой экономике и зависеть от нее?» Только тогда ответы, которые Шибусава дал 60 лет назад, стали считаться правильными и актуальными.

Исторический контекст

Историки будут долго спорить, почему ответы Сибусавы, не сумевшие найти восприимчивую аудиторию до войны, нашли ее так скоро после нее. Действительно, историки будут так же заняты, пытаясь объяснить, что произошло в Японии в 1950-х годах, как они годами пытались объяснить, что произошло в Японии во время Реставрации Мэйдзи. В обоих случаях центральные вопросы во многом совпадают: как униженная Япония организовалась, чтобы стать современной торговой нацией, оставаясь при этом глубоко японской в ​​своей культуре? Как были мобилизованы соответствующие элементы этой культуры, не нарушая остальных?

Можно предположить, что шок от полного поражения и унижение от оккупации иностранными войсками — особенно с учетом того, что ни один иностранный солдат никогда прежде не высаживался на японскую землю — создали готовность попробовать то, что никогда не пробовали раньше.Далее можно предположить, что, хотя не было единого лидера, ни одной великой фигуры, которая могла бы направить Японию на новый путь, насущные потребности японских рабочих стали частью мотивационной силы.

Рабочие — многие из них безработные, уволенные ветераны побежденной армии — отчаянно нуждались в новом ощущении «дома» и «сообщества». Им нужна была защита от сильного давления, оказываемого на них либеральными трудовыми экспертами американской оккупации, давления с целью присоединиться к левым профсоюзам и стать революционной силой в японском обществе.Потеряв экономическую и, во многих случаях, эмоциональную безопасность, они стремились сохранить как можно больше из своей прежней жизни, но при этом сохранить ее в терминах, соответствующих изменившемуся миру вокруг них.

Лицом к плюралистическому обществу

Почему японское руководство смогло так эффективно отреагировать на эти потребности, пока никто не знает. Форма этого ответа — четыре привычки или правила экономического поведения Сибусавы — не опиралась исключительно на японские источники.Фактически, эти привычки с таким же успехом можно объяснить с помощью чисто западных учений и традиций.

То, что бизнес-лидеры несут ответственность за мышление с точки зрения национальных интересов, проповедовали на Западе примерно в 1900 году такие неяпонские лидеры, как Вальтер Ратенау в Германии и Марк Ханна в Соединенных Штатах. Никколо Макиавелли впервые учил около 1530 года, что враг, которого невозможно уничтожить, никогда не должен быть побежден или унижен, а должен стать другом.И этот конфликт должен быть встроен в паутину общих интересов, что также можно найти у Макиавелли. Это также можно найти в работах Мэри Паркер Фоллетт, самой подходящей из настоящих бостонцев, которая выдвинула тот же аргумент в 1920-х годах, когда она впервые применила политическую теорию к управлению и разрешению конфликтов.

Все эти жители Запада — Ратенау и Ханна, Макиавелли и Фоллетт — задавали одни и те же основные вопросы: как можно эффективно управлять сложным современным обществом, плюралистическим обществом в эпоху быстрых изменений? Как он может продуктивно использовать свои противоречия и конфликты? Как можно развить единство действий из разнообразия интересов, ценностей и институтов? И как он может черпать силу и сплоченность в окружении множества конкурирующих сил и даже в зависимости от них?

Хотя Запад задавал эти вопросы, он не принял их достаточно серьезно.Почему бы нет? Возможно, Великая депрессия имела какое-то отношение к этому, поскольку до депрессии ряд лидеров действительно относились к ним серьезно. И Герберт Гувер, и Генрих Брюнинг, последний канцлер демократической довоенной Германии, видели в общих интересах всех групп катализатор подлинного национального единства. Напротив, «Новый курс» Рузвельта рассматривал принципы уравновешивающей силы и противоборства как основу совершенно иного единства. Компромиссы, приемлемые для всех, поскольку они не слишком оскорбляют какую-либо одну группу, предлагают обещание национального единства, основанного на наименьшем общем знаменателе, а не на широчайшем представлении о национальных интересах.

Но это домыслы. Дело в том, что секрет экономических достижений Японии не в загадочной Japan Inc., творении, которое принадлежит, если где-либо, в каком-нибудь голливудском фильме категории B. Гораздо более вероятно, что Япония — в настоящее время единственная среди крупных индустриальных стран — занялась определением правил для сложного плюралистического общества крупных организаций в мире быстрых изменений и растущей взаимозависимости.

1. Более подробное обсуждение этого вопроса см. В моей недавней книге Managing in Turbulent Times (New York: Harper & Row, 1980), особенно «Деловое предприятие как политический институт», стр.205 и «Управление в политической среде», стр. 216.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1981 г.

Как нью-йоркский издатель стал успешным виноделом для двух совершенно разных брендов

Серия Larkmead увеличивает изображение почвы.

Лорен Мауэри

Как любитель Неббиоло из издательского мира Нью-Йорка стал иконой хипстерского вина, одновременно производя некоторые из самых захватывающих Каберне Напы для старинного бренда в Калистоге? Потому что Дэн Петроски подходит и тем, и другим.

Петроски — владелец / винодел своей марки Massican и главный винодел в доме Каберне Совиньон Larkmead, принадлежащем Кэму Бейкеру и Кейт Солари Бейкер. Встреча с ним прошлой зимой оказалась увлекательной. За ужином в Калистоге я мог ощутить дихотомию его характера, переключение между его врожденной городской чувствительностью на Восточном побережье и его новообретенным аграрным образом жизни калифорнийского винодела. Он решает проблемы, как корпоративный стратег с научным образованием, глубоко заботящийся об артистизме.Как будто его левый и правый мозг гудят в гармонии, вежливо уступая слово другому, когда это необходимо.

Уроженец Бруклина, Петроски ушел из издательства в 2005 году, проработав почти десять лет в Sports Illustrated и TIME в Нью-Йорке. Развивая пристрастие к итальянскому вину, он переехал на Сицилию для полной перезагрузки жизни, в конце концов вернулся в Штаты, чтобы найти работу в винодельческой промышленности Напы. Оказавшись в подвале, он основал собственный бренд Massican.Название происходит от Монте Массико, прибрежной горы в Кампании на юге Италии, хотя вино, которое он производит, на самом деле отдает дань уважения северу, а именно Фриули.

Для Массикана Петроски производит капризные, текстурные сухие белые вина, которые привлекли внимание молодых сомелье в футболках по всей территории США (модность в этой нише никоим образом не уменьшает импорт вин). Для Ларкмида он производит пикантное, интеллектуальное — и очень дорогое — Каберне. Конечно, «интеллектуальный» обычно не прилагательное, используемое для гедонистического стиля, широко распространенного в Напе, но Петроски делает не такие вина.Выбирая раньше и разделяя партии по почве для линии «Larkmead» (Dr. Olmo, Solari и The Lark), продукт приносит столько же удовольствия от настроенного Cab, сколько и упражнение в его понимании. Слияние искусства и науки.

Вот что Петроски сказал о своей необычной предыстории, своем видении Larkmead и будущем своего лейбла Massican.

Джимми Хейс

От издательства к вину: как это произошло?

Вино было средством удовлетворить часть моей страсти к путешествиям и стремления к хорошей жизни.Вино было роскошным и изысканным, а в некоторых ресторанах и розничных магазинах вино было дорогим! Мне повезло, что у меня было несколько друзей, которые работали на Уолл-стрит в конце 90-х и начале августа, и я пил много культовых калифорнийских вин на чужие копейки. По мере того, как я читал больше об этих винах и их производителях, я начал прослеживать влияние Калифорнии до Франции и Италии. Когда мне было 20, книги и журналы предоставили мне дешевый транспорт в Европу и ее винные регионы.

Какой была ваша первая винная работа?

Я переехал на Сицилию 5 июня 2005 г., чтобы пройти стажировку.Я выступал с одной из семей, владеющих винодельней Valle dell’Acate. Мое время в Италии в основном проводилось на винограднике. Семья, с которой я учился, занималась исключительно выращиванием винограда в Valle dell’Acate. Кстати, забавно, как винный мир проходит полный круг. Larkmead распространяется в Нью-Йорке компанией Polaner Selections, которая также импортирует Valle dell’Acate.

Как вы оказались в Напе?

Напа не входила в мои намерения, когда я вернулся в США в июле 2006 года.Изначально я вернулся в Штаты, думая, что буду заниматься продажей и маркетингом вин, но сразу понял, что интересующая меня винная промышленность — изысканное вино, небольшое производство, элитное производство — не практикует корпоративные методы продаж и маркетинга. Вина распространялись или импортировались традиционным способом «от двери до двери».

Итак, без «работы», которую я искал, я обратился к друзьям друзей, живущих и работающих в Напе и Сономе. Благодаря этим отношениям я получил стажировку в DuMOL в долине Русской реки.Владелец / винодел DuMOL, Энди Смит, в то время также консультировал винодела в Larkmead. Энди нанял меня работать в основном в DuMOL во время урожая 2006 года и на полставки в Larkmead. На Хэллоуин 2006 года Энди спросил меня, не хочу ли я управлять погребом и повседневным виноделием в Ларкмиде. 1 января 2007 года меня наняли в качестве мастера погреба, затем повысили до ассистента, а затем до заместителя винодела в 2008 и 2009 годах, а затем, наконец, до винодела в 2012 году.

Передняя веранда дегустационного зала Ларкмида в Калистоге.

Лорен Мауэри

У Ларкмида в Напе очень интересное наследие, начиная с дочери его основателя, курящей и пьющей, Лилли. Выдержка с веб-сайта Ларкмида:

Лилли была природной силой, чей остроумие, уравновешенность и обаяние в обществе Сан-Франциско обеспечили лояльность поклонников, и в то же время она бросала вызов всем условностям дня, выпивая бурбон, куря сигары, играя в покер и управляя автомобилем. упряжка из шести лошадей.Без сомнения, она была одной из самых известных женщин Америки того времени. Для многих она олицетворяла независимый пионерский дух первых калифорнийцев. Однако такая личность не была свойственна большинству молодых женщин того времени, и, чтобы заставить ее «научиться успокаиваться», Лилли отправили в семейное поместье в долине Напа.

Какую роль эта история играет в формировании и продвижении бренда сегодня?

С тех пор, как Larkmead открыл двери своего дегустационного зала, мы приложили усилия, чтобы соединиться с нашим прошлым.Как вы понимаете, миф о Лилли продолжает расти, и это должно происходить, поскольку она была увлекательным персонажем давно минувшей эпохи.

Мы отдаем ей дань уважения брендингом нашего вина, но настоящая марка на этом поместье принадлежит семье Салмина, которая в начале 1900-х годов предусмотрительно купила существующий винодельню Ларкмид, расширила производственные мощности и вырастила винодельню. виноградники вокруг винодельни. У них были средства для продолжения производства вина во время Сухого закона, и они стали одной из выдающихся виноделен после Сухого закона, распространенных на Восточном побережье легендарным импортером Фрэнком Скунмейкером.Семья Салмина была основателями виноделов долины Напа в 1944 году и построила невероятное винодельческое хозяйство, которое стояло плечом к плечу с Inglenook, Beringer и BV.

Став виноделом в Ларкмиде, вы взяли европейский курс на определение и винификацию фруктов Каберне Совиньон по типу почвы. Почему?

После семи урожаев оценки виноградника как вина, мы предложили расширить погреб в 2013 году, чтобы начать изолировать профили почвы, которые делают Ларкмид уникальным.В оригинальной винодельне было 12 бродильных чанов, и мы провели изрядное количество коферментаций, которые скрыли разнообразие земли. С расширением винодельни мы выросли до 28 бродильных чанов, что позволило каждой посылке, с которой мы работаем, занять свое место на винодельне без каких-либо компромиссов.

Дегустационный бар в Ларкмиде.

Лорен Мауэри

Считаете ли вы, что профили почвы достаточно влиятельны, чтобы их можно было разделить? Если так, то каким образом?

О, конечно.Во-первых, я бы не стал разливать вино в бутылки, если бы оно не было «полным». Это первостепенно. Мы не делаем это как маркетинговый трюк. Но по мере того, как вы узнаете свою землю немного больше с каждым годом, вы узнаете ее индивидуальность и начнете ценить не только ее причуды, но и ее красоту. И чем больше вы гордитесь своими детьми, тем больше вы хотите превозносить эти индивидуальные личности. В этом нет ничего нового, разговоры о разнообразии почв ведутся по всей Европе. В Калифорнии мы склонны говорить о разнообразии почв в отношении более крупных участков земли.В округах Напа и Сонома винодельни создают свои бренды, ища уникальные «терруары» и создавая единое наименование или обозначение виноградников. В Ларкмиде уникально и редко бывает семь профилей почвы на прилегающих 110 акрах виноградников. На мой взгляд, было бы неуважительно по отношению к винограднику не разливать отдельные вина в бутылки.

Получили ли вы отзывы от местного винодельческого сообщества о ваших винах, производимых в одной упаковке?

Да, урожай 2013 года — это наш первый выпуск нового портфеля бутилированных вин, но большинство моих коллег смогли попробовать вина будущего еще до выпуска и в бочках: 2014, 15 и 16 года.Отзывы были положительными и подтверждающими. Я всегда задаю тот же вопрос, который вы мне задали: заслуживают ли эти вина своего собственного выступления? И ответ однозначный: да.

Какова ваша цель в отношении вин «Ларкмид» со стороны стиля? А как насчет вин «Виноградник»?

Моя главная цель проста: достичь высокого уровня качества и стабильности с течением времени. Я хочу, чтобы наши акции продолжали расти. Приготовление шести вин может считаться очень сложной задачей, но я так на это не смотрю.Я начинаю с макроуровня, с высоты 36 000 футов, и спрашиваю: где находится Ларкмид по отношению к его общему названию и климатическим условиям? Во-вторых, по мере того, как мы приближаемся к земле, а границы все еще разделяются, можем ли мы по-прежнему идентифицировать разнообразие на картинке? И, наконец, когда мы приземляемся и копаемся в земле, мы начинаем понимать, что заставляет каждую лозу тикать.

Классификация двух линий Larkmead родилась из этого видения, и есть надежда, что они будут признаны как отдельные портфели под эгидой единой организации.Серия «Виноградники» — это наши молодые лозы, смешанные из нескольких сортов и нескольких участков. Серия, в которой рассматривается сумма частей. Мы считаем, что делаем очень хорошее Каберне, и с серией Виноградник мы намерены доказать, что можем хорошо справиться с Каберне Фран и Мерло.

Обращаясь к серии «Ларкмид», мы обращаем внимание на разнообразие нашего поместья в Каберне Совиньон. Это лозы с чуть большим опытом (т.е. возрастом лозы), большей глубиной, нюансами, сложностью, но также способными выдержать испытание временем.

Стилистически цель состоит в том, чтобы пропустить иголку с ниткой через каждое вино, чтобы оставить отпечатки 36000-футового аромата виноградника и его вкусовой индивидуальности. Но по мере того, как мы приближаемся к Земле и приближаемся, цель состоит в том, чтобы вина имели собственный голос, и именно здесь тон и громкость вин будут отличаться.

Massican в линейке лучших Совиньон Блан Напы.

Лорен Мауэри

Каковы ваши планы на Массикан? Любые обновления?

В связи с тем, что в следующем году Massican выйдет 10-й урожай, я все еще жду, чтобы сделать отличное вино! А если серьезно, то на протяжении многих лет Массикан был важной частью моего винного образования; благодаря ему я покинул поместье Ларкмид и смог увидеть другие наименования в Напе и Сономе.А поскольку это марка белого вина, это позволяет мне увидеть урожай до того, как начнется сбор урожая Каберне. Вы знаете, Massican может никогда не стать глаголом, как google, но у меня есть некоторые идеи о бренде, которые могут сделать его стилем жизни. В конце концов, именно погоня за образом жизни привела меня к вину.

Когда она не в винограднике или в океане, Лорен Мауэри оплачивает напитки, еду и приключения / роскошные путешествия. Следите за ней по всему миру в Instagram и Twitter.

Занимает нишу для изысканных вин Чили

Владелец Винья Эрразурис Эдуардо Чадвик разговаривает с Адамом Лечмером о трудностях продажи качественных чилийских вин миру.

«А это был тренажерный зал моего отца».

Эдуардо Чадвик, отпрыск благородного чилийского дома в пятом поколении, ведет нас в мини-спортзал со старинным стальным и кожаным оборудованием, в том числе устрашающим на вид механизированным полотняным ремнем, который вибрирует вокруг вашего живота. Стены выложены фотографиями отца Чедвика, Альфонсо, на поле для игры в поло. Один из них с молодым на вид герцогом Эдинбургским.

Виньедо Чадвик, на бархатных лужайках которого играл младенец Эдуардо, является духовным домом Винья Эрразурис, винодельни, основанной прапрадедом Чадвика в 1870 году, которая процветала в течение ста лет, а затем пала жертвой политических потрясений. 1960-е и 70-е годы.Он был уничтожен; земля была продана, уцелевшие виноградники проданы, винодельня в конце концов закрылась.

Альфонсо выкупил винодельню в начале 1980-х, пригласив молодого Эдуардо управлять ею. После учебы в Бордо Эдуардо приступил к расширению и модернизации холдингов Errazuriz, возродив виноделие в Виньедо-Чадвик (сотни гектаров были проданы по схемам принудительного перераспределения), посадив 15 га (37 акров) сортов Бордо на любимом поле для игры в поло Альфонсо («my отец почувствовал эмоциональный вес этого »), и начал программу экспериментов и исследований, которая продолжается по сей день.Например, одним из первых его шагов было представление Сира в Чили в начале 90-х, и он до сих пор продвигает этот сорт к великим вещам, особенно в прохладной Аконкагуа Коста.

Чедвик известен во всем мире своим целеустремленным стремлением не только создавать великолепные, достойные возраста вина, но и стремиться к тому, чтобы об этом узнал весь остальной мир. Если и есть кто-то, кто заслуживает похвалы за то, что положил конец старому «Volvo» (более десяти лет назад критик Тим Аткин сказал, что чилийское вино было похоже на шведский автомобиль — надежным, но неинтересным), то это Чедвик.

Его берлинские дегустации, например, могут не иметь такого же почти легендарного статуса, как Judgment of Paris, но они в некоторой степени укрепили репутацию Чили как производителя красных вин мирового класса. Чедвик решил продемонстрировать свои вина вслепую вместе с такими винами, как 2000 Château Latour, Margaux и Lafite. В первой серии, в Берлине в 2004 году (с тех пор они были повторены по всему миру), вина из его флагманских диапазонов Винья Эрразурис и Винья Сенья, купаж Бордо (с оттенком Карменере), основанный Робертом Мондави и произведенный на побережье Аконкагуа заняли первое, второе и четвертое места.

«Это было очень удивительно. Я надеялся, что мы будем в первой десятке. Я надеялся, что меня будут считать одними из лучших. Так что это помогло вывести Чили на карту».

© Стефан Бартулин Кортезе; Эдуардо Чедвик | Совершенно новая винодельня была построена в тени оригинального предприятия.

Сейчас Чедвик управляет рыхлой агломерацией почти 1000 га виноделен и виноградников, которые простираются от побережья Аконкагуа до Сантьяго и далее на юг до Кольчагуа. Первая винодельня Errazuriz (сейчас 390 га) была построена Доном Максимиано Эрразурисом в Валле-де-Аконкагуа, в 100 км к северу от Сантьяго; его великолепный чай 19-го века теперь дополнен великолепным творением из бетона и стали, ультрасовременным, но гармонирующим со старыми стенами из красного кирпича рядом с ним и холмом позади.Затем есть 15 га Виньедо Чадвик на окраине Сантьяго, Сенья (42 га), личный проект Чадвика Арболеда в Кольчагуа и прохладные, открытые виноградники Аконкагуа Коста в 12 км от Тихого океана, посаженные в 2005 году в результате поиска » для действительно высококачественных белых вин, а также Сира и Пино Нуар ». Наконец, есть 275 га Калитерра, самый южный форпост холдингов Чедвик, еще одно совместное предприятие с Мондави, горная крепость площадью 1000 га, засаженная Каберне Совиньон, Карменер, Мерло, Сира, Мальбек и Пти Вердо.

Фактор Volvo нейтрализован, говорит Чедвик. «Сейчас, когда о нас говорят критики, общая тема -« Новый Чили »и то, что наши вина стали более уникальными и привлекательными». Но все же разговор неизбежно заходит о статусе чилийского вина среди прекрасных вин мира.

Хотя есть чилийские вина, признанные на международном уровне — на ум приходит Ротшильд-Конча и Торо, стойкий Альмавива, — есть и другие, такие как Сенья, которые просто недостаточно видны.«Мы получаем признание», — говорит Чедвик. «Мы очень счастливы — Errazuriz существует как имя. Но это была проблема — убедить остальной мир в качестве Чили. Это было засушливое и одинокое путешествие».

Многие считают, что цель еще не достигнута. «Почему, — спрашивает Юрий Гуалени, главный сомелье элитного южноамериканского концептуального ресторана Coya на лондонском Пикадилли, — я впервые включил Сенья в мою карту вин после семи лет работы в Лондоне?» Когда он обращается к поставщикам, он мало упоминает лучшие чилийские вина.«Люди не стучатся в мою дверь», — говорит он. Он хотел бы иметь возможность продавать больше Seña, вина, которое он любит и которым восхищается, но считает, что его трудно продать.

Частично это связано с тем, что производство хорошего вина в Чили еще не закончено. В конце концов, в то время как самое старое из культовых вин Чедвика, Don Maximiano Founder’s Reserve, восходит к 1983 году, остальные — Seña (1997), La Cumbre Syrah (2001) и Kai Carmenere (2005) — появились относительно недавно. Сенья, эта жемчужина виноградника, производящего вина исключительной элегантности, все еще находит свой стиль.За обедом мы продегустировали три вина: 2000, 2009 и 12. Все они были поразительно разными. Более старый винтаж является наиболее классическим по конструкции, с нотками кожи и табака; самое последнее, восхваляемое каждым критиком, попробовавшим его, шедевр силы, структуры и утонченности.

Чедвик и его главный винодел Франсиско Беттиг только что обсуждали вопрос о стиле вина. «Я думаю, что мы там есть. Но Франциско считает, что мы все еще можем немного раздвинуть границы, пойти немного дальше в сторону чистоты и чистого выражения каждого сорта.Мы снизили спелость, убрав урожай на пару дней раньше, и у нас стало немного больше кислотности и минеральности ».

© Гай Венборн; Эдуардо Чедвик | Seña mirador выходит на виноградники, которые дают виноград для совместного предприятия Seña с Робертом Мондави.

Он представляет собой полезное сочетание винодела и богатого бизнесмена — с добавленным прекрасным эстетическим чувством. Все виноградники в Калитерре, Сеньи и Аконкагуа спроектированы так, чтобы гармонировать с их окружением — ему не нравится сплоченные ряды виноградных лоз, идущих к виноградникам. горизонт.

«Мы позаботились о том, чтобы сохранить самые красивые деревья, ухаживали за ущельями, флорой и фауной, чтобы все было в гармонии с ее природой. Если все находится в равновесии, от виноградника до виноделия, там больше души».

Тем не менее, пока он говорит о своей интуиции, когда он впервые увидел Аконкагуа Коста, красивую, ветреную вершину холма («это было предположение — у вас есть чувство»), и о том, как он «любит участвовать, когда в нем есть чувство искусства. виноградник », он также копает ямы для почвы и исследует климат и топографию с судебной экспертизой.

«Вы сами решаете, как далеко вы хотите зайти с конкретным стилем. Если вы хотите элегантности, чистоты и минеральности, вы также должны уважать терруар. Таким образом, терруар для заповедника основателя Дона Максимиано более удален от суши по сравнению с Сенья, поэтому он больше и больше мускулистый. Сенья ближе к побережью, и лучшим выражением этого свойства будет утонченность и элегантность «.

Поиск чистейшего выражения терруара — это суть виноделия, и Чедвик посвятил ему последние 30 лет.Ему сейчас только за 50 — а как насчет будущего? Старшая из его четырех дочерей, Мария Евгения (25), только начала работать в отделе маркетинга. Есть ли среди них винодел?

«Нет, все они артистичны. Но я мало-помалу вовлекаю их в бизнес — беру их в поездки. Хорошие поездки, конечно».

ЗА НОВОСТИ НПЗ ЗА НЕДЕЛЮ: Европейские компании обращают внимание на проекты по водороду и аммиаку

Великобритания будет придерживаться технологически нейтрального подхода к разработке 5 ГВт низкоуглеродного водорода к 2030 году в рамках своей долгожданной Водородной стратегии, но заявила, что подробные сведения о рыночных механизмах и определениях углеродоемкости в поддержку этого будут отложены до 2022 года.

Не зарегистрированы?

Получайте ежедневные оповещения по электронной почте, заметки для подписчиков и персонализируйте свой опыт.

Зарегистрируйтесь сейчас

Стратегия, опубликованная 17 августа, поддерживает как возобновляемое «зеленое» производство путем электролиза воды, так и «синее» производство на основе ископаемого топлива с улавливанием и хранением углерода, поскольку она стремится к наращиванию мощностей в этом десятилетии.

Модель рынка для поддержки создания низкоуглеродной водородной экономики, вероятно, будет опираться на успех контрактов на разницу в секторе оффшорной ветроэнергетики, говорится в заявлении Министерства бизнеса, энергетики и промышленной стратегии (BEIS).

«Сегодня правительство начало общественные консультации по предпочтительной водородной бизнес-модели, которая, построенная на той же предпосылке, что и CfD оффшорного ветра, предназначена для преодоления разрыва в стоимости между низкоуглеродным водородом и ископаемым топливом, помогая снизить затраты на низкоуглеродный водород. углеродные альтернативы быстро исчезнут, поскольку водород играет все более важную роль в нашей жизни », — говорится в сообщении.

BEIS заявила, что предоставит более подробную информацию о своей стратегии и бизнес-модели производства водорода в 2022 году, добавив, что она разрабатывает стандарт для низкоуглеродного водорода в сотрудничестве с промышленностью.

Тем временем в Норвегии набирают обороты проекты по производству возобновляемого аммиака, поскольку страна стремится декарбонизировать сектор судового топлива и удобрений.

Yara, Aker Clean Hydrogen и Statkraft учредили совместное предприятие HEGRA 16 августа для декарбонизации аммиачного завода в Геройе, что снизит выбросы CO2 на 800 000 т / год, говорится в заявлении компаний.

Завод будет производить 400 000 т / год возобновляемого аммиака из 70 000 т / год зеленого водорода, получаемого от возобновляемых источников энергии из норвежской энергосистемы, и «позволит производить безуглеродные удобрения и является многообещающим топливом с нулевым уровнем выбросов для морской сектор «, — сказали в компаниях.

Проект может быть расширен для производства 520 000 тонн аммиака в год на втором этапе, сообщил S&P Global Platts представитель Yara. Окончательное инвестиционное решение запланировано на 2024 год, и «рамки для закупки электроэнергии и реализации продукции будут постепенно дорабатываться в ходе разработки проекта, чтобы обеспечить экономическое обоснование», — сказал представитель.

Из других новостей, биоперерабатывающий завод Eni в Порто-Маргера на севере Италии перезапустил свои газотурбинные, паровые и электрические установки (32B01) после того, как на них были проведены работы по техническому обслуживанию, согласно источнику, близкому к делу.С начала марта по конец июня на заводе проводились масштабные ремонтно-восстановительные работы.

ОБНОВЛЕНИЯ

Гданьск

210 000

Польша

Лотос

Конвент / Водород

2025 г.

Плоцк

326 000

Польша

ПКН Орлен

Общепринятый

2020 г.

Литвинов

108 000

Чешский

Unipetrol

Общепринятый

2020 г.

Петромидия

114 000

Румыния

Rompetrol

Общепринятый

2022 г.

Бургас

190 000

Болгария

Лукойл

Общепринятый

NA

Орлен Летува

204 000

Литва

ПКН Орлен

Общепринятый

NA

Панчево

98 000

Сербия

Шекелей

Общепринятый

2024 г.

Риека

90 000

Хорватия

В

Общепринятый

2023 г.

Сисак

44 000

Хорватия

В

Биоэтанол

NA

Брод

108 000

Босния

Оптима

Общепринятый

2020 г.

Донжи

219 000

Франция

Общий

Общепринятый

2023 г.

Дедушки

101 000

Франция

Общий

Возобновляемые источники энергии

2024 г.

Антверпен

150 000

Бельгия

Общий

Биотопливо

NA

Уэльва

220 000

Испания

Чепса

Общепринятый

NA

Сан-Роке

245 000

Испания

Чепса

Общепринятый

2019 г.

Картахена

220 000

Испания

Repsol

Биотопливо

2020 г.

Бильбао

220 000

Испания

Repsol

Водород

2024 г.

Синусы

220 000

Португалия

Галп

Общепринятый

NA

Синусы

220 000

Португалия

Галп

Возобновляемые источники энергии

NA

Хайфа

197 000

Израиль

Базан Групп

Расширение

NA

Коринф

180 000

Греция

Моторное масло

Общепринятый

2021 г.

Кириккале

108 000

Турция

Тупрас

Общепринятый

NA

Петробрази

90 000

Румыния

Соединение

Общепринятый

2023 г.

Петромидия

100 000

Румыния

Rompetrol

Общепринятый

2023 г.

Фоли

270 000

Великобритания

ExxonMobil

Общепринятый

2021 г.

Пембрук

220 000

Великобритания

Валеро

Общепринятый

2021 г.

Humber

221 000

Великобритания

Филлипс66

Возобновляемые источники энергии

2021 г.

ISAB

321 000

Италия

Лукойл

Общепринятый

NA

Венеция

400 000

Италия

Eni

Обновление

Сарроч

300 000

Италия

Сарас

Водород

NA

Schwedt

230 000

Германия

Соединение

Общепринятый

NA

Миро

310 000

Германия

Соединение

Водород

2021 г.

Хайде

90 000

Германия

Клещ

Водород

NA

Линген

96 000

Германия

BP

Водород

2024 г.

Рейнланд

327 000

Германия

Оболочка

Водород

2021 г.

Schwechat

192 000

Австрия

OMV

Биотопливо

NA

Брофьорд

220 000

Швеция

Preem

Возобновляемые источники энергии

NA

Порвоо

260 000

Финляндия

Neste

Возобновляемые источники энергии

2023 г.

Фредерисия

70 000

Дания

Postlane Partners

Водород

2025 г.

Роттердам

88 000

Нидерланды

Gunvor

Биотопливо

NA

Pernis

404 000

Нидерланды

Оболочка

Биотопливо

NA

ЗАПУСКАЕТСЯ

Назли

28 000

Турция

Эрсан

запуск

2022 г.

Алиага

NA

Турция

Steas

запуск

NA

Обычные улучшения

Новые и измененные записи

** В апреле-июне Grupa Lotos провела подготовку к крупному проекту роста в Гданьске — инвестициям в гидрокрекированные базовые масла (HBO), которые помогут Lotos диверсифицировать свой бизнес в области базовых масел второго и третьего поколения, что составляет рыночную нишу.Готовится финансирование и оформляются документы, необходимые для принятия окончательного инвестиционного решения. В мае компания ввела в эксплуатацию установку регенерации водорода, которая увеличит долю водорода, сжиженного нефтяного газа и нафты в пуле выхода нефтеперерабатывающего завода. Компания продолжила работы по замене печей для повышения эффективности установки сжигания сероводорода, которые должны быть завершены в начале 2023 года.

** Польская PKN Orlen сообщила в июле 2021 года, что она купила лицензию и базовую конструкцию у американской инжиниринговой компании KBR для потенциального проекта «дно из барреля».Если PKN примет окончательное инвестиционное решение, она построит производственный комплекс с использованием технологий деасфальтизации растворителем и каталитического крекинга в псевдоожиженном слое. Кроме того, в 2020 году PKN Orlen заложила фундамент для строительства установки висбрекинга на своем НПЗ в Плоцке. Агрегат строится консорциумом KTI Poland и IDS-BEU по контракту «под ключ». Он будет завершен к концу 2022 года. Мощность установки составит 200 000 тонн дизельного топлива в год. Продолжающаяся модернизация установок гидрокрекинга и гидрообессеривания дизельного топлива на Плоцке также увеличит мощности завода по производству дизельного топлива.PKN Orlen приобрела лицензию и базовый проект для модернизации установки гидрообессеривания (HOG). PKN подписала контракт на покупку лицензии у Axens. Установка HOG в Плоцке была запущена в 1999 году. PKN Orlen также подписала EPC-контракт на строительство расширения олефинового комплекса на своем нефтеперерабатывающем заводе в Плоцке. Комплекс Olefins III будет построен консорциумом Hyundai Engineering Co. и Tecnicas Reunidas. Завершение строительных работ на комплексе запланировано на первый квартал 2024 года, а ввод в эксплуатацию — в начале 2025 года.Кроме того, KBR сообщила, что получила контракт на лицензирование технологий с Hyundai Engineering и Tecnicas Reunidas на расширение олефинового комплекса PKN Orlen. KBR предоставит технологическую лицензию, базовый инженерный проект и собственное оборудование для технологии селективного крекинга с оптимальным извлечением этилена.

Существующие записи

** Проект когенерации на британском Пембруке «идет по плану» и должен быть завершен в третьем квартале 2021 года, сказал Валеро в ходе конференц-связи.В 2016 году Valero подала заявку на планирование строительства теплоэлектростанции мощностью 45 МВт в Пембруке, которая будет обеспечивать электроэнергией НПЗ и дополнять его потребности в паре.

** Турецкая строительная группа Tekfen Insaat сообщила, что вместе с партнером HMB Hallesche Mitteldeutsche Bau AG она подписала EPC-контракт с основным нефтеперерабатывающим предприятием Турции Tupras на строительство новой установки для получения серы на НПЗ в Кириккале. Текфен сказал, что проект займет 36 месяцев.В нем не сообщается, когда ожидается начало работ. Планы Tupras по модернизации своих четырех нефтеперерабатывающих заводов включают новые установки для серы на трех основных нефтеперерабатывающих заводах: Измите, Измире и Кириккале. Tupras также проводит реконструкцию установки FCC в Измите, которая будет включать установку систем очистки дымовых газов и рекуперации энергии.

** OMV Petrom заявила, что инвестирует около 70 миллионов евро (83,38 миллиона долларов) в нефтеперерабатывающий завод Petrobrazi в Румынии для замены четырех коксовых барабанов.Процесс замены коксовых барабанов состоится с 2021 по 2023 год.

** Orlen Lietuva подписала письмо о намерениях с Министерством энергетики Литвы о рассмотрении вопроса о строительстве низкотемпературной установки, сообщил владелец завода PKN Orlen. Установка позволит увеличить выпуск продукции с высокой маржой с 73% до более чем 86%. PKN заявила, что эта инвестиция станет крупнейшей в истории Литвы и займет около четырех лет.

** Австрийская OMV планирует модернизацию во время капитального ремонта своего НПЗ в Бургхаузене в Германии в третьем квартале 2022 года.«Мы расширяем и модернизируем установку парового крекинга в Бургхаузене, Германия, что увеличит мощности по производству этилена и пропилена. Основные работы по интеграции для этого проекта будут проводиться во время капитального ремонта», — сказал источник в компании. Ожидается, что расширение будет способствовать увеличению годового производства этилена и пропилена примерно на 50 000 т / год.

** Португальская Galp построит установку обессеривания на НПЗ в Синише, которая сможет перерабатывать 20 000 баррелей в сутки.Новый проект позволит компании пополнить свой список сырьевых ресурсов. Галп не назвал дату реализации проекта, поскольку представил свой стратегический план на 2021-2025 годы.

** Греческая компания Hellenic Petroleum сообщила в 2021 году, что в Салониках одобрено выделение 35 миллионов евро на увеличение мощности завода по производству полипропилена до 300 000 т / год, реализация которого запланирована на следующие два с половиной года.

** Казахстанско-румынский энергетический инвестиционный фонд (FIEKR) начал строительство когенерационной установки на румынском НПЗ Petromidia.Ожидается, что установка будет введена в эксплуатацию к концу июля 2023 года. Инвестиционный фонд подписал контракт на проектирование, поставку и строительство для турецкой компании Calik Enerji для строительства когенерационной установки. Новая установка по производству электроэнергии и тепла будет использовать природный газ в качестве основного топлива. Его мощность составит 80 МВт, из которых 60-70 МВт будут полностью покрывать потребности завода Petromidia в электроэнергии, а до 20 МВт будет использоваться для нагрева воды для системы отопления города Нэводари. В 2020 году были одобрены два других проекта, направленных на модернизацию НПЗ Petromidia.Они заключаются в строительстве установки депарафинизации дизельного топлива, что позволит заводу улучшить производство зимнего дизельного топлива и увеличить производство специального авиационного топлива. Кроме того, НПЗ работает над увеличением производства полимеров более чем на 30% за счет преобразования установки из полиэтилена высокого давления, или HDPE, в установку из полипропилена, PP.

** Продолжаются работы по строительству установки по переработке остатков на заводе INA Rijeka в Хорватии. Окончательное инвестиционное решение по проекту, которое включает строительство установки замедленного коксования, было принято в конце 2019 года, а работы начались в 2020 году.

** Греческая компания Motor Oil Hellas сообщила, что ее нефтеперерабатывающий завод в Коринфе продолжает строительство комплекса по переработке нафты, которое, как ожидается, будет завершено к концу первого квартала 2022 года. Строительство началось в 2020 году.

** Боснийский НПЗ Брод запустил солнечную электростанцию. В 2019 году НПЗ приостановил свою деятельность для модернизации и подготовки к использованию природного газа. По сообщениям местных СМИ, он остается офлайн. Строится трубопровод для снабжения НПЗ природным газом для обеспечения его внутренних процессов, и ожидалось, что он будет готов в конце 2020 года, хотя компания не смогла прокомментировать ход работ.Газ заменит мазут в качестве источника энергии для процессов нефтепереработки.

** Сербский НПЗ Панчево планирует завершить проект FCC к 2023 году. НПЗ также планирует построить установку по производству химиката для повышения октанового числа ETBE к 2024 году.

** Польская PKN Orlen приступила к строительству установки на своем НПЗ в Литвинове под брендом Orlen Unipetrol в Чешской Республике для производства до 26 000 т / год дициклопентадиена, или DCPC, используемого в автомобильной, строительной и электронной промышленности.Планируется, что установка будет завершена во второй половине 2022 года. ЦСДК — жидкий углеводород, образующийся при переработке и крекинге сырой нефти. Кроме того, PKN Orlen завершила инвестицию в размере 9,6 млрд долларов (410 млн долларов) из 3 единиц полиэтилена в Литвинове. Владелец завода, Unipetrol, 100% дочерняя компания PKN, теперь берет на себя ответственность за установку черного полиэтилена, что является второй частью инвестиций. Первая очередь, установка природного полиэтилена, была завершена в апреле 2020 года. Установка полиэтилена 3, которая может производить 270 000 тонн полиэтилена высокой плотности в год, заменит производство одного из двух существующих производств мощностью 120 000 тонн в год. год.Производственные мощности Литвинова по производству полиэтилена увеличатся с 320 000 тонн в год до 470 000 тонн в год. Отдельно McDermott International получила контракт на услуги по проектированию, закупкам и управлению строительством для модернизации установки гидрокрекинга на Литвиновском НПЗ.

** На нефтеперерабатывающем заводе Coruna в Испании началось строительство новой дистилляционной установки на нефтехимическом заводе для производства пропилена полимерного качества, запуск которой запланирован на 2021 год. Установка увеличит производство пропилена на НПЗ на 35% и достигнет 81000 единиц. т / год.

** TotalEnergies заявила, что модернизация донгов будет продолжена. Она включает 350 миллионов евро за установку обессеривания, 50 миллионов евро за участие в обходе железнодорожных линий и 50 миллионов евро за уникальную диспетчерскую. Кроме того, НПЗ начал подготовку к установке новой установки гидроочистки дизельного топлива, которая, как ожидается, будет запущена в 2023 году. Компания Kinetics Technology сообщила, что получила контракт на строительство установки гидроочистки 40 000 баррелей в сутки. Правительство Франции, местные власти, железнодорожный оператор SNCF и Total подписали в 2016 году меморандум о намерениях по строительству железнодорожного пути в обход нефтеперерабатывающего завода Donges.Total ранее заявляла, что после заключения обходного соглашения продолжит плановую модернизацию. Обводная дорога будет готова в 2022 году.

** Компания Cepsa San Roque получила положительную оценку воздействия на окружающую среду для своего проекта «дно барреля» стоимостью 1 миллиард евро, который включает, среди прочего, строительство новой установки гидрокрекинга и остановку установки висбрекинга на холостом ходу. Проект был отложен из-за местных возражений, из-за которых земляные работы на объекте были остановлены в 2019 году, а затем были отложены из-за связанных с пандемией мер в стране и других юридических проблем.Проект предполагает строительство новой установки гидрокрекинга LC Fining, которая будет обеспечивать 36 700 баррелей в день технологии LC Fining и 27 600 баррелей в день изоочистки, а также установки серы и новой установки водорода. После завершения проекта производство дизельного топлива должно увеличиться с 40% до 55%. Дата начала работ не объявлена, которые первоначально должны были начаться в 2019 г. и завершиться в 2022 г. Отдельно Cepsa проведет реконструкцию Isomax, установку для каталитического крекинга с псевдоожиженным слоем, установки алкилирования в Сан-Роке и построит установку для производства метилена (Sorbex II ).

** Болгарский НПЗ в Бургасе заключил контракт с US Lummus Technology на строительство завода по производству полипропилена мощностью 280 000 тонн в год. Контракт включает лицензию на технологию, а также базовое проектирование, обучение и услуги, а также поставку катализаторов.

** Промышленный комплекс в Таррагоне адаптирует одно из своих подразделений для производства усовершенствованного полипропилена с высоким сопротивлением с запуском в 2021 году. В Картахене в Испании возобновлены работы на заводе по производству смазочных материалов на заводе Ilboc вместе с корейским партнером SKSol, после остановки на фоне COVID-19 ограничения.Мощность завода смазочных материалов увеличится на 50% до 1,0 млн т / год.

** ExxonMobil заявила, что «приняла окончательное инвестиционное решение по расширению» нефтеперерабатывающего завода Fawley в Великобритании с целью увеличения производства ULSD на 45%, или 38 000 баррелей в день. Инвестиции в размере более 1 миллиарда долларов включают установку гидроочистки для удаления серы из дизельного топлива при поддержке водородной установки. Пуск ожидался в 2021 году.

** Российский Лукойл планирует инвестировать в НПЗ ISAB на юге Италии. Лукойл инвестирует 60 миллионов долларов в модернизацию, включая две установки гидрообессеривания.

** Компания Cepsa заявила, что проведет модернизацию своих установок ароматизации и гидрокрекинга в Уэльве. Он также выполняет проект по оптимизации ароматических углеводородов на НПЗ.

** Окружной суд Хайфы отклонил апелляцию муниципалитета Хайфы вместе с шестью другими соседними общинами и экологическими группами против предлагаемого расширения нефтеперерабатывающего завода в Базане.

Биотопливо, водородная модернизация

Существующие записи

** ВР планирует установить водородную установку в испанском Кастельоне для запуска в 2023 году совместно с испанскими компаниями Iberdrola и Enagas.

** Испанская Таррагона приступила к реализации ряда проектов по переходу на энергоносители, включая производство биотоплива для авиации и завод по производству современного биотоплива, который уже строится. Repsol также присоединилась к проекту по преобразованию городских отходов в метанол, который должен начаться в 2025 году с инвестициями в размере 250 миллионов евро вместе с партнерами Enerkem и Agbar.

** НПЗ Shell Pernis в Нидерландах рассматривает проект по производству биотоплива, хотя окончательного инвестиционного решения пока нет, компания подтвердила сообщение местных СМИ.Проект предполагает строительство биотопливной установки мощностью 820 000 т / год. Он будет перерабатывать отработанное масло, такое как жареный и животный жир, промышленные и остаточные продукты, и производить HVO, биоструйные двигатели и био-нафту. Согласно сообщениям местных СМИ, компания сознательно решила не использовать пальмовое масло.

** TotalEnergies запустила исследовательский проект с французской компанией по утилизации отходов и водоснабжения Veolia, чтобы ускорить разработку передового биотоплива на основе микроводорослей, питаемых CO2, заявили компании. В соответствии с соглашением компании начнут четырехлетний проект исследований и испытаний по выращиванию микроводорослей на заводе по переработке биотоплива TotalEnergies La Mede на юге Франции с долгосрочной целью производства биотоплива.Кроме того, TotalEnergies прекратит использование пальмового масла в La Mede с 2023 года, согласно сообщению местных СМИ в газете La Provence. Завод по биопереработке уже значительно сократил объем перерабатываемого пальмового масла с 500 000 тонн в год на начальном этапе до 100 000 тонн в 2021 году.

** Исследование шведской нефтеперерабатывающей компании Preem и государственной компании Vattenfall показало «очень хорошие условия» для электролизной установки на нефтеперерабатывающем заводе Lysekil, которая будет производить водород для биотоплива. Компании изучают электролизный завод мощностью 50 МВт »с намерением сделать следующий шаг весной 2022 года.«Сроки запуска зависят, среди прочего, от экологической оценки. Preem стремится к 2030 году увеличить производство биотоплива примерно до 5 миллионов кубических метров в год, что« требует крупномасштабных поставок водорода, для чего расширение производства один или несколько электролизеров могут сыграть важную роль ». В октябре 2020 года Preem начала конверсию Lysekil, которая сделает его крупнейшим производителем возобновляемого топлива в Скандинавии. Компания отказалась от модернизации завода по переработке традиционной нефти.Компания Preem провела первые испытания по производству возобновляемого бензина из опилок на своем нефтеперерабатывающем заводе в Лисекиле, поскольку он начал переработку пиролизного масла. «В Lysekil уже начались обширные испытания каталитического крекинга», — заявила компания в июне 2021 года. Испытания состоят из двух частей — начальная партия 300 т пиролизного масла, за которой следует более длительная испытательная операция, в ходе которой будет переработано до 50 000 тонн. тонн пиролизного масла в течение двух лет. Preem планирует провести реконструкцию существующего завода Synsat, который в настоящее время производит дизельное топливо экологического класса 1.Когда конверсия будет завершена, завод будет иметь возможность перерабатывать до 40% возобновляемого сырья с целью достичь более высоких уровней в долгосрочной перспективе.

** Итальянская Eni заявила, что построит новые установки на своем заводе по переработке биотоплива в Порто Маргера в Венеции, что позволит ей «отказаться от использования пальмового масла в производстве биотоплива». С 2023 года Eni больше не будет использовать пальмовое масло в своих производственных процессах. Завод представил документацию для оценки воздействия на окружающую среду для новых установок, которая позволит обрабатывать сырые растительные масла, отработанные растительные масла для жарки и отработанные животные жиры.Eni планирует дальнейшие работы по модернизации своего существующего завода по переработке биопереработки в Геле на острове Сицилия, чтобы увеличить производство экологически чистого авиационного топлива (SAF), поскольку ЕС нацеливается на альтернативу реактивному топливу, чтобы помочь достичь климатической нейтральности к 2050 году. завод в Геле будет производить 150 000 т / год SAF до 2024 года.

** Neste сообщила, что ключевые проекты по расширению мощностей возобновляемых источников энергии на ее заводе в Сингапуре и по увеличению производства экологически чистого авиационного топлива, или SAF, на существующем заводе по переработке биопереработки в Роттердаме, будут запущены в начале и в конце 2023 года. соответственно.Neste модернизирует свой существующий завод биопереработки в Роттердаме, чтобы он мог значительно увеличить производство экологически чистого авиационного топлива или SAF. Это потребует инвестиций в размере приблизительно 190 миллионов евро (230 миллионов долларов США), что позволит компании «произвольно производить до 500 000 тонн SAF в год как часть существующих мощностей», — сказал Несте. Предполагается, что проект будет завершен во второй половине 2023 года. Это также часть цели Neste — произвести 1,5 миллиона тонн SAF к концу 2023 года. Финский нефтеперерабатывающий завод также недавно выбрал Роттердам в качестве наиболее вероятного участка для строительства. новый завод по переработке возобновляемых продуктов.Окончательное инвестиционное решение по проекту будет принято либо к концу 2021 года, либо в начале 2022 года. Neste также сообщила, что ее проект по расширению мощностей возобновляемых источников энергии в Сингапуре реализуется в соответствии с пересмотренным графиком. Текущие мощности Neste по производству возобновляемых источников энергии в Финляндии, Нидерландах и Сингапуре составляют примерно 3,2 миллиона тонн в год. Производственные мощности в Роттердаме и Сингапуре производят более 1,3 миллиона тонн возобновляемой продукции в год. Расширение производственных мощностей в Сингапуре направлено на доведение его общих производственных мощностей по возобновляемым источникам энергии до 4.5 млн т / год в 2023 году.

** Новый электролизер на нефтеперерабатывающем заводе в Рейнланде в Германии, который будет производить зеленый водород и является крупнейшим в Европе мембранным полимерным электролитом, или PEM, электролизером, был запущен 2 июля. Были запущены пять модулей электролизера общей мощностью 10 МВт. установлен на сайте Wesseling. НПЗ состоит из площадок Весселинг (юг) и Годорф (север). «В настоящее время разрабатываются планы по увеличению мощности электролизера с 10 мегаватт до 100 мегаватт», — говорится в заявлении компании.PEM является частью проекта Refhyne, нацеленного на производство до 1300 тонн зеленого водорода в год. Отдельно Shell планирует производить экологически чистое и синтетическое авиационное топливо с использованием возобновляемых источников энергии и биогенных источников. Электролизер мощностью 100 МВт, являющийся частью проекта Refhyne II, и проекты SAF находятся на продвинутой стадии планирования. Refhyne II может начать коммерческую эксплуатацию в 2025 году, а строительство должно начаться в 2022 году до принятия окончательного инвестиционного решения.

** Нефтеперерабатывающий завод Heide в Германии планирует увеличить свой проект электролизера мощностью 30 МВт до 300 МВт к концу 2025 года.Пилотный проект мощностью 30 МВт является частью консорциума Westkueste 100 с Orsted, а проект расширения на 300 МВт является частью проекта HyScale 100. Окончательное инвестиционное решение по пилотному проекту мощностью 30 МВт должно быть принято в этом году с прицелом на начало 2023 года. Выход из электролизеров заменит обычный водород, производимый на месте. Используя водород, смешанный с CO2, для производства метанола, НПЗ, принадлежащий Klesch, планирует к 2024 году поставлять 5% авиационного топлива, используемого в близлежащем аэропорту Гамбурга, в качестве экологически чистого авиационного топлива (SAF).

** Финская компания Neste сообщила, что работает над двумя проектами на своем нефтеперерабатывающем заводе в Порвоо, направленными на развитие его «использования возобновляемых источников водорода и CO2, а также передового производства биотоплива из лигноцеллюлозных отходов и остатков». Проект по чистому водороду и рекуперации углерода направлен на сокращение выбросов парниковых газов за счет внедрения улавливания и хранения углерода в Порвоо, а также «решений по электролизу, позволяющих декарбонизацию производства на нефтеперерабатывающем заводе». Проект по лигноцеллюлозе направлен на переработку «лесных отходов и остаточного сырья в современное биотопливо» на нефтеперерабатывающем заводе в Порвоо.Neste также заявила, что в рамках своей цели по обеспечению 100% возобновляемой электроэнергии во всем мире к 2023 году она увеличит использование возобновляемой электроэнергии на своем нефтеперерабатывающем заводе в Порвоо. Примерно 40% электроэнергии, используемой на НПЗ, будет приходиться на возобновляемые источники энергии ветра в 2025 году.

** Хорватская INA рассматривает возможность превращения своего завода в Сисаке в завод биопереработки. «Биоперерабатывающий завод является одной из устойчивых альтернатив, запланированных для промышленной площадки Сисак», — говорится в заявлении компании, добавив, что завод может производить биотопливо второго поколения.«В настоящее время мы работаем над дальнейшим развитием и возможностями дополнительного софинансирования этого проекта, что является ключевым условием для принятия окончательного инвестиционного решения», — сказали в компании. Ранее компания заявляла, что рассматривает различные варианты конверсии Sisak, включая участок по производству битума и логистический узел.

** Португальская компания Galp сообщила, что промышленная площадка Sines вокруг НПЗ будет постепенно преобразована в центр зеленой энергии, которую, как ожидает Галп, будет использовать за счет доступа к зеленому водороду, что позволит использовать его в других промышленных целях, таких как синтетическое топливо и поддержать значительное сокращение выбросов к 2030 году.Модернизация может повлечь за собой строительство производственной площадки HVO мощностью 270 000 тонн в год, на которой Galp должна принять окончательное инвестиционное решение.

** Essar Oil UK заявила, что получила грант в размере 7,2 млн фунтов стерлингов (10,2 млн долларов США) от Фонда преобразования промышленной энергии Великобритании для установки новой печи в установке перегонки сырой нефти на своем нефтеперерабатывающем заводе в Стэнлоу. Новая печь сможет работать на 100% водороде, что сделает ее первой в Великобритании печью на нефтеперерабатывающем заводе, полностью работающей на водороде. В печи будет использоваться водород, произведенный в рамках проекта голубого водорода HyNet North West в Стэнлоу, при этом первая стадия инициативы должна быть запущена в 2025 году.Отдельно Essar Oil UK вместе с Fulcrum BioEnergy Ltd. построит новый объект по переработке неперерабатываемых бытовых отходов в экологически чистое авиационное топливо, или SAF, которое будет использоваться авиакомпаниями, работающими в аэропортах Великобритании. «Этот инновационный биоочистительный завод будет преобразовывать несколько сотен тысяч тонн предварительно обработанных отходов, которые в противном случае предназначались бы для сжигания или захоронения, примерно в 100 миллионов литров низкоуглеродных SAF ежегодно», — заявили в компании. Объект будет сдан в эксплуатацию в конце 2025 года.Объект будет использовать прямой доступ к трубопроводу для транспортировки SAF в аэропорты Великобритании через Manchester Jet Line и сеть нефтепроводов Великобритании.

** Phillips 66 заявила, что получила более 500 000 фунтов стерлингов для перевода промышленных обогревателей с газа на низкоуглеродистый водород на своем нефтеперерабатывающем заводе в Хамбере. Компания работает с британским консорциумом Gigastack над проектом, который предполагает использование возобновляемого водорода в Хамбере для снижения содержания углерода в производимом там топливе. Отдельно компания Phillips 66 сообщила, что ее НПЗ в Великобритании переходит на производство 5 000 баррелей в день возобновляемого дизельного топлива к 2024 году после увеличения мощности до 3 000 баррелей в день с 1 000 баррелей в день.Humber произвел 1000 баррелей в день возобновляемого дизельного топлива в 2020 году после запуска производства в 2019 году.

** Экологически чистая водородная компания Everfuel планирует проект электролизера мощностью 300 МВт рядом с нефтеперерабатывающим заводом Fredericia мощностью 70 000 баррелей в день в Дании для подачи возобновляемого газа на завод и для местного транспорта с нулевым уровнем выбросов к 2025 году. Завод HySynergy Phase II отправит 80 % водорода, производимого на нефтеперерабатывающем заводе для использования в качестве сырья в процессе нефтепереработки. Остальные 20% пойдут на приложения водородной мобильности.Ввод завода в эксплуатацию ожидается в конце 2024 года. В начале 2021 года Shell продала нефтеперерабатывающий завод в Фредерисии частной инвестиционной компании Postlane Partners. биотопливо.

** В первом квартале 2021 года польский нефтеперерабатывающий завод Grupa Lotos запустил проект Pure h3, который включает строительство установки очистки водорода и системы подачи водорода на автомобили, перевозящие сжатый водород.Завершение проекта запланировано на 4 квартал 2023 года. Лотос планирует построить пилотную электролизную установку мощностью 100 МВт и энергоблок мощностью 20 МВт к 2025 году. Первым этапом инвестиций станет пилотный проект в 2020-2025 годах, включающий электролизную установку мощностью 100 МВт. установка, энергоблок мощностью 20 МВт, накопитель водорода и топливные элементы. Компания заявила, что ее расположение в Гданьске на побережье Балтийского моря благоприятно для сотрудничества с планируемыми морскими ветряными электростанциями по производству возобновляемого водорода.На втором этапе в период с 2025 по 2030 год Lotos будет стремиться расширить мощность электролизной установки до 1 ГВт, а мощность газовой генераторной установки — до 200 МВт. Емкость хранилища будет увеличена до 2500 тонн водорода. На третьем этапе до 2040 года Lotos стремилась стать региональным лидером в производстве и распределении зеленого водорода с планами поставки газа на нефтеперерабатывающие заводы и электростанции, а также закачки водорода в газовую сеть. Электролизная установка будет расширена до 4 ГВт за счет установки газовой генерации мощностью 1 ГВт.

** TotalEnergies планирует производить SAF на своей «нулевой» платформе Grandpuits с 2024 года. Завод также сосредоточится на производстве биопластиков, переработке пластмасс и эксплуатации двух фотоэлектрических солнечных электростанций. Переработка сырой нефти прекращена в 2021 году, а хранение нефтепродуктов завершится в конце 2023 года.

** НПЗ TotalEnergies в Антверпене заинтересован в добавлении установок для совместной переработки биотоплива на НПЗ. Компания заявила, что рассматривает возможность добавления установок к существующему НПЗ.В настоящее время нет графика для принятия решения по проекту. Газета De Standard процитировала Жака Бёклаерса, генерального директора Total Antwerp, который сказал, что производственная мощность установок составит 150 000 т / год, и они будут перерабатывать растительное масло и животные жиры.

** Венгерская компания MOL начала производство биодизеля на НПЗ на Дунае с использованием технологии сопроцессинга, и к 2030 году планирует произвести более 100 000 тонн биодизеля.

** Австрийская компания OMV планирует построить на своем нефтеперерабатывающем заводе в Швехате пилотную установку по производству биотоплива второго поколения.Завод, который должен начать производство с 2023 года, использует «современное биотопливо, не конкурирующее с продуктами питания», — заявили в компании. Строительство начнется во втором квартале 2021 года. На заводе будет использоваться катализатор собственной разработки для производства пропанола (или спирта) из глицерина, который является побочным продуктом при производстве биодизеля. Пилотная установка будет производить 1,25 млн литров пропанола в год. «Долгосрочный план заключается в коммерциализации технологии с целью производства около 125 миллионов литров пропанола в год и снижения выбросов CO2 примерно на 180 000 тонн», — заявили в OMV.Немецкая компания Chemieanlagenbau Chemnitz, или CAC, заявила, что с ней заключен контракт с OMV на строительство завода по производству биотоплива. Отдельно OMV построит крупнейший в стране электролизный завод на НПЗ в Швехате в рамках совместной инвестиции с Kommunalkredit Austria AG. Ожидается, что установка будет запущена во второй половине 2023 года. Электролиз на мембране с полимерным электролитом (PEM) мощностью 10 МВт будет производить до 1500 т / год зеленого водорода.

** Итальянские компании Enel Green Power и Saras подписали меморандум о намерениях разработать экологичный водородный проект с первым электролизером мощностью 20 МВт.Произведенный водород будет использоваться на нефтеперерабатывающем заводе в Сарроче. Водород является неотъемлемой частью процесса очистки Saras для использования в процессах гидрокрекинга и гидроочистки. В настоящее время он обеспечивается комплексом ВГХК и двумя установками риформинга на промплощадке.

** Eni оценивает переоборудование своего НПЗ в Ливорно на северо-западе Италии в завод по переработке биоресурсов. Eni уже переоборудовала два своих итальянских нефтеперерабатывающих завода и планирует удвоить свои мощности по переработке биоочистки до примерно 2 миллионов тонн в год к 2024 году, увеличив эти мощности как минимум в пять раз к 2050 году.

** Нефтеперерабатывающий завод MiRo в Германии в Карлсруэ рассматривает возможность запуска производства синтетического топлива до получения разрешения местного правительства. В штате Баден-Вюртемберг на нефтеперерабатывающем заводе MiRo запланирован крупный пилотный проект по возобновляемым источникам топлива.

** Французская нефтяная компания TotalEnergies и коммунальное предприятие Engie подписали соглашение о сотрудничестве по проектированию, разработке, строительству и эксплуатации крупнейшего во Франции объекта по производству возобновляемого водорода рядом с заводом по переработке биотоплива La Mede компании Total. Проект Masshylia в Мартиге, к западу от Марселя, будет питаться от солнечной электростанции мощностью 100 МВт с электролизером мощностью 40 МВт, который будет производить 5 тонн зеленого водорода в день для удовлетворения потребностей процесса производства биотоплива на близлежащем заводе по переработке биотоплива Total.Строительство начнется в 2022 году после завершения углубленного инженерного исследования. Производство может начаться в 2024 году при условии финансовой поддержки и государственных разрешений.

** Repsol увеличил свои целевые показатели по устойчивому производству биотоплива на 2025 и 2030 годы, поставив цель обеспечить устойчивое производство биотоплива на уровне 1,3 миллиона тонн в год к 2025 году и более 2 миллионов тонн в год к 2030 году. Из нового общего объема производства до 250 000 тонн в год. год будет от завода по производству передового биотоплива на нефтеперерабатывающем заводе в Картахене в Испании; до 130 000 т / год будет поставляться метанолом с его нового завода по пиролизу отходов в Бильбао, и до 300 000 т / год будет поступать от деятельности по расширению узких мест на всех пяти НПЗ в их установках гидрообессеривания и гидроочистки для производства HVO.Кроме того, Repsol присоединилась к консорциуму h34All в качестве ведущего партнера, поскольку проект ищет европейское финансирование для установки щелочного электролиза мощностью 100 МВт в Бильбао для производства возобновляемого водорода. Предлагаемая площадка находится на нефтеперерабатывающем заводе Petronor в Бильбао. Repsol планирует производить 64 000 т / год возобновляемого водорода к 2025 году и 192 000 т / год к 2030 году. Производство будет максимально интегрировано с нефтеперерабатывающими заводами, что означает получение 50% биометана в качестве сырья, которое будет производиться путем модификации его парового риформинга. ед., и 50% электролизерами, питающимися от собственной возобновляемой генерации.Repsol заявила, что построит завод по производству зеленого водорода мощностью 10 МВт, который будет использовать для производства синтетического топлива в сотрудничестве с Saudi Aramco на своем нефтеперерабатывающем заводе в Бильбао. Завод должен быть сдан к 2024 году.

** Орстед и BP совместно разработают проект по возобновляемому водороду мощностью 50 МВт на нефтеперерабатывающем заводе BP в Лингене. Проект, который, как ожидается, будет введен в эксплуатацию в 2024 году, будет включать электролизер мощностью 50 МВт, способный производить 9000 тонн водорода в год, что составляет 20% от текущего потребления водорода на основе ископаемого топлива.Электролизер, как ожидается, будет питаться от ветряной электростанции Orsted в Северном море. У партнеров есть долгосрочные планы построить в Лингене более 500 МВт возобновляемых водородных мощностей, обеспечивая возобновляемый водород для удовлетворения всех потребностей нефтеперерабатывающего завода в водороде и обеспечения сырьем для будущего производства синтетического топлива.

** Gunvor изучает возможность установки установки HVO на нефтеперерабатывающем заводе в Роттердаме.

Запущены

Существующие записи

** Турецкая Ersan Petrol планирует начать строительство 1.Владелец компании Эквет Сайер сообщил, что в середине 2020 года НПЗ Назли в Кахраманмараше на юго-востоке Турции будет производить 4 миллиона тонн в год, при этом ожидается, что завод начнет работу менее чем через четыре года.

** Азербайджанская государственная нефтяная компания Socar рассматривает возможность строительства второго нефтеперерабатывающего завода в Турции в дополнение к существующему нефтеперерабатывающему заводу Star мощностью 214 000 баррелей в сутки в Алиаге на центральном побережье Эгейского моря Турции.

Россия сбивает Южный Кавказ с пути к миру

Во время недавней прямой линии, когда меня спросили о российско-украинских отношениях, я сказал, что русские и украинцы — один народ, единое целое.Эти слова не были продиктованы краткосрочными соображениями или текущим политическим контекстом. Это то, о чем я говорил много раз и во что твердо верю. Поэтому считаю необходимым подробно разъяснить свою позицию и поделиться своими оценками сегодняшней ситуации.

Прежде всего, хочу подчеркнуть, что стена, возникшая в последние годы между Россией и Украиной, между частями, по сути, одного исторического и духовного пространства, на мой взгляд, является нашим большим общим бедствием и трагедией.Это, в первую очередь, последствия собственных ошибок, совершенных в разные периоды времени. Но это также результат целенаправленных усилий тех сил, которые всегда стремились подорвать наше единство. Применяемая ими формула известна с незапамятных времен — разделяй и властвуй. Здесь нет ничего нового. Отсюда попытки сыграть на «национальном вопросе» и посеять раздор между людьми, главная цель которых — разделить, а затем натравить части одного народа друг на друга.

Чтобы лучше понять настоящее и заглянуть в будущее, нам нужно обратиться к истории. Конечно, в этой статье невозможно осветить все события, которые произошли за более чем тысячу лет. Но я остановлюсь на ключевых, поворотных моментах, которые важно помнить как в России, так и на Украине.

русских, украинцев и белорусов — потомки Древней Руси, которая была самым большим государством в Европе. Славянские и другие племена на огромной территории — от Ладоги, Новгорода и Пскова до Киева и Чернигова — были связаны одним языком (который мы теперь называем древнерусским), хозяйственными связями, правлением князей из династии Рюриковичей. , а — после крещения Руси — православная вера.Духовный выбор святого Владимира, который был одновременно князем Новгородским и великим князем Киевским, до сих пор во многом определяет нашу близость.

Киевский престол занимал господствующее положение в Древней Руси. Это было обычаем с конца 9 века. «Повесть временных лет» запечатлела для потомков слова Пророка Олега о Киеве: «Да будет он матерью всех городов русских».

Позднее, как и другие европейские государства того времени, Древняя Русь столкнулась с упадком централизованного правления и раздробленностью.При этом и знать, и простой народ воспринимали Русь как общую территорию, как свою родину.

Раскол усилился после разрушительного вторжения хана Батыя, которое разрушило многие города, включая Киев. Северо-восточная часть Руси попала под контроль Золотой Орды, но сохранила ограниченный суверенитет. Южные и западные русские земли в значительной степени вошли в состав Великого княжества Литовского, которое — что наиболее важно — упоминалось в исторических источниках как Великое княжество Литовское и Россия.

Члены княжеских и «боярских» кланов меняли службу от одного князя к другому, враждовали друг с другом, но также заводили дружбу и союзы. Воевода Волынский Боброк и сыновья великого князя литовского Альгирдаса — Андрей Полоцкий и Дмитрий Брянский — сражались рядом с великим князем Московским Дмитрием Ивановичем на Куликовом поле. В это же время великий князь литовский Ягайла — сын тверской княгини — повел свои войска на соединение с Мамаем. Все это страницы нашей общей истории, отражающие ее сложный и многогранный характер.

Самое главное, что люди как на западных, так и на восточных русских землях говорили на одном языке. Их вера была православной. До середины 15 века сохранялось единое церковное управление.

На новом этапе исторического развития и Литовская Русь, и Московская Русь могли стать точками притяжения и консолидации территорий Древней Руси. Так получилось, что Москва стала центром воссоединения, продолжив традиции древнерусской государственности.Московские князья — потомки князя Александра Невского — сбросили иноземное иго и начали собирать русские земли.

В Великом княжестве Литовском разворачивались другие процессы. В 14 веке правящая элита Литвы обратилась в католицизм. В 16 веке он подписал Люблинскую унию с Королевством Польским, чтобы сформировать Речь Посполитую. Польское католическое дворянство получило значительные земельные владения и привилегии на территории Руси.Согласно Брестской унии 1596 года, часть западнорусского православного духовенства подчинялась власти Папы. Начался процесс полонизации и латинизации, вытеснив Православие.

Как следствие, в 16-17 веках в Приднепровье усиливалось освободительное движение православного населения. Поворотным моментом стали события времен гетмана Богдана Хмельницкого. Его сторонники боролись за автономию от Речи Посполитой.

В своем обращении 1649 г. к королю Речи Посполитой Запорожское войско потребовало уважения прав русского православного населения, чтобы Киевский воевода был русским и греческим вероисповеданием, а также преследовал церкви Боже, будь остановлен. Но казаков не услышали.

Богдан Хмельницкий тогда обратился в Москву с апелляциями, которые рассмотрел Земский собор. 1 октября 1653 года члены высшего представительного органа Российского государства решили поддержать своих братьев по вере и взять их под шефство.В январе 1654 года это решение подтвердил Переяславский собор. Впоследствии послы Богдана Хмельницкого и Москвы посетили десятки городов, в том числе Киев, население которого присягнуло русскому царю. Между прочим, при заключении Люблинской унии ничего подобного не произошло.

В письме в Москву в 1654 году Богдан Хмельницкий поблагодарил царя Алексея Михайловича за то, что он взял «все Запорожское войско и весь русский православный мир под сильную и высокую руку царя».Это означает, что в своих обращениях и к польскому королю, и к русскому царю казаки называли себя русским православным народом и называли себя русским православным народом.

В ходе затяжной войны между Русским государством и Речью Посполитой некоторые из гетманов, преемников Богдана Хмельницкого, «отделились» от Москвы или искали поддержки в Швеции, Польше или Турции. Но, опять же, для народа это была освободительная война. Он закончился Андрусовским перемирием 1667 года.Окончательный результат был закреплен Договором о вечном мире в 1686 году. Русское государство включило город Киев и земли на левом берегу Днепра, включая Полтавскую область, Черниговскую область и Запорожье. Их жители воссоединились с основной частью русского православного народа. Эти территории назывались «Малороссия» (Малая Россия).

Название «Украина» чаще использовалось в значении древнерусского слова «окраина» (периферия), которое встречается в письменных источниках XII века и относится к различным приграничным территориям.А слово «украинец», судя по архивным документам, изначально относилось к пограничникам, охранявшим внешние границы.

На правом берегу, остававшемся под властью Речи Посполитой, были восстановлены старые порядки, усилилось социальное и религиозное угнетение. Напротив, земли на левом берегу, взятые под охрану единого государства, быстро развивались. Сюда массово переселялись люди с другого берега Днепра. Они искали поддержки у людей, говорящих на одном языке и исповедующих одну веру.

Во время Великой Северной войны со Швецией жители Малороссии не стояли перед выбором, на чьей стороне встать. Лишь небольшая часть казаков поддержала восстание Мазепы. Люди всех орденов и степеней считали себя русскими и православными.

казацких старших офицеров, принадлежащих к знати, достигнет высот политической, дипломатической и военной карьеры в России. Выпускники Киево-Могилянской академии играли ведущую роль в церковной жизни. Так было и во времена Гетманщины — по существу автономного государственного образования с особым внутренним устройством — а затем и в Российской империи.Малоруссы во многом помогли построить большую общую страну — ее государственность, культуру, науку. Они участвовали в освоении и освоении Урала, Сибири, Кавказа и Дальнего Востока. Кстати, в советское время выходцы из Украины занимали важные, в том числе и высшие, посты в руководстве объединенного государства. Достаточно сказать, что Никита Хрущев и Леонид Брежнев, партийная биография которых наиболее тесно была связана с Украиной, почти 30 лет возглавляли Коммунистическую партию Советского Союза (КПСС).

Во второй половине 18 века, после войн с Османской империей, Россия присоединила Крым и земли Черноморского региона, которые стали называться Новороссией. В них проживали люди со всех губерний России. После разделов Речи Посполитой Российская империя вернула себе западные древнерусские земли, за исключением Галиции и Закарпатья, которые вошли в состав Австрийской, а затем и Австро-Венгерской империи.

Присоединение западнорусских земель к единому государству было не только результатом политических и дипломатических решений. В его основе лежала общая вера, общие культурные традиции и — хочу еще раз подчеркнуть — языковое сходство. Так, еще в начале XVII века один из иерархов униатской церкви Иосиф Руцкий сообщил Риму, что в Московии русских из Речи Посполитой называют своими братьями, что их письменность абсолютно идентична, и различия в просторечии были незначительны.Он провел аналогию с жителями Рима и Бергамо. Это, как известно, центр и север современной Италии.

Многовековая раздробленность и проживание в разных государствах естественным образом вызвали региональные языковые особенности, что привело к появлению диалектов. Народный язык обогатил литературный язык. Огромную роль здесь сыграли Иван Котляревский, Григорий Сковорода, Тарас Шевченко. Их произведения — наше общее литературное и культурное наследие. Тарас Шевченко писал стихи на украинском языке, а прозу в основном на русском.Книги Николая Гоголя, русского патриота, уроженца Полтавщины, написаны по-русски, ощетинившись малороссийскими народными изречениями и мотивами. Как можно разделить это наследие между Россией и Украиной? И зачем это делать?

Юго-западные земли Российской Империи, Малоруссии и Новороссии, а также Крым развивались как этнически и религиозно разнородные образования. Здесь жили крымские татары, армяне, греки, евреи, караимы, крымчаки, болгары, поляки, сербы, немцы и другие народы.Все они сохранили свою веру, традиции и обычаи.

Ничего идеализировать не собираюсь. Мы действительно знаем, что существовал Валуевский циркуляр 1863 года и тогдашний Эмсский указ 1876 года, которые ограничивали публикацию и ввоз религиозной и общественно-политической литературы на украинском языке. Но важно помнить об историческом контексте. Эти решения были приняты на фоне драматических событий в Польше и стремления лидеров польского национального движения использовать «украинский вопрос» в своих интересах.Добавлю, что продолжали издаваться художественные произведения, книги украинской поэзии и народные песни. Есть объективные свидетельства того, что в Российской империи происходил активный процесс развития малороссийской культурной самобытности в составе большой русской нации, объединившей великорусцев, малорусов и белорусов.

В то же время идея украинского народа как отдельной от русских нации начала формироваться и укрепляться среди польской элиты и части малороссийской интеллигенции.Поскольку исторической основы не было — и быть не могло, выводы были подкреплены всевозможными выдумками, доходившими до утверждения, что украинцы — истинные славяне, а русские, москвичи, — нет. Подобные «гипотезы» все чаще использовались в политических целях как инструмент соперничества между европейскими государствами.

С конца 19 века австро-венгерские власти ухватились за этот нарратив, используя его как противовес польскому национальному движению и промосковитским настроениям в Галиции.Во время Первой мировой войны Вена сыграла роль в формировании так называемого Легиона украинских сечевых стрельцов. Галичане, подозреваемые в симпатиях к православию и России, подверглись жестоким репрессиям и брошены в концлагеря Талерхоф и Терезин.

Дальнейшее развитие событий было связано с крахом европейских империй, ожесточенной гражданской войной, разразившейся на обширной территории бывшей Российской империи, и иностранной интервенцией.

После Февральской революции, в марте 1917 года, в Киеве была создана Центральная Рада, призванная стать органом верховной власти.В ноябре 1917 года в Третьем универсале он провозгласил создание Украинской Народной Республики (УНР) в составе России.

В декабре 1917 года представители УНР прибыли в Брест-Литовск, где Советская Россия вела переговоры с Германией и ее союзниками. На заседании 10 января 1918 г. глава украинской делегации зачитал ноту о провозглашении независимости Украины. Впоследствии Центральная Рада провозгласила независимость Украины в своем Четвертом универсале.

Объявленный суверенитет длился недолго.Буквально через несколько недель делегаты Рады подписали отдельный договор со странами немецкого блока. Германия и Австро-Венгрия находились в то время в тяжелом положении и нуждались в украинском хлебе и сырье. Для обеспечения крупномасштабных поставок они получили согласие на отправку своих войск и технического персонала в УНР. Фактически, это использовалось как предлог для оккупации.

Тем, кто сегодня отдал полный контроль над Украиной внешним силам, поучительно вспомнить, что еще в 1918 году такое решение оказалось роковым для правящего режима в Киеве.При непосредственном участии оккупационных сил Центральная рада была свергнута, и к власти пришел гетман Павел Скоропадский, провозгласивший вместо УНР Украинское государство, которое по сути находилось под протекторатом Германии.

В ноябре 1918 г. — после революционных событий в Германии и Австро-Венгрии — Павел Скоропадский, потерявший поддержку немецких штыков, пошел другим курсом, заявив, что «Украина должна возглавить формирование Всероссийского союза. Федерация ».Однако вскоре режим снова сменили. Пришло время так называемого Управления.

Осенью 1918 года украинские националисты провозгласили Западно-Украинскую Народную Республику (ЗУНР), а в январе 1919 года объявили о ее объединении с Украинской Народной Республикой. В июле 1919 года украинские войска были разгромлены польскими войсками, и территория бывшего ЗУПР перешла под власть Польши.

В апреле 1920 года Симон Петлюра (изображаемый как один из «героев» на сегодняшней Украине) заключил секретные съезды от имени Управления УНР, уступив — в обмен на военную поддержку — земли Галиции и Западной Волыни Польше.В мае 1920 года петлюровцы вошли в Киев в составе колонны польских воинских частей. Но не надолго. Уже в ноябре 1920 года, после перемирия между Польшей и Советской Россией, остатки сил Петлюры сдались тем же полякам.

Пример УПО показывает, что различные виды квазигосударственных образований, возникшие на территории бывшей Российской Империи во время Гражданской войны и турбулентности, по своей сути были нестабильными. Националисты стремились создать свои собственные независимые государства, а лидеры Белого движения выступали за неделимую Россию.Многие республики, созданные сторонниками большевиков, тоже не видели себя за пределами России. Тем не менее партийные лидеры большевиков иногда по разным причинам фактически изгоняли их из Советской России.

Таким образом, в начале 1918 года была провозглашена Донецко-Криворожская советская республика, и Москва обратилась к ней с просьбой присоединить ее к Советской России. Это было встречено отказом. Во время встречи с руководителями республики Владимир Ленин настаивал на том, чтобы они действовали как часть Советской Украины.15 марта 1918 года ЦК Коммунистической партии России (большевиков) прямо распорядился направить делегатов на Украинский съезд Советов, в том числе из Донецкого бассейна, и создать на съезде «единое правительство для всей Украины». . Территории Донецко-Криворожской Советской республики позже образовали большую часть областей юго-востока Украины.

По Рижскому договору 1921 года, заключенному между Российской СФСР, Украинской ССР и Польшей, западные земли бывшей Российской империи были переданы Польше.В межвоенный период польское правительство проводило активную политику переселения, стремясь изменить этнический состав восточных приграничных территорий — польское название того, что сейчас является Западной Украиной, Западной Беларусью и частями Литвы. Территории подверглись жесткой полонизации, местная культура и традиции были подавлены. Позже, во время Второй мировой войны, радикальные группы украинских националистов использовали это как предлог для террора не только против поляков, но также против еврейского и русского населения.

В 1922 году, когда был создан СССР, и Украинская Советская Социалистическая Республика стала одним из его основателей, довольно ожесточенные дебаты среди большевистских лидеров привели к осуществлению плана Ленина по созданию союзного государства как федерации равноправных республик. Право республик на свободный выход из Союза было включено в текст Декларации о создании Союза Советских Социалистических Республик, а затем в Конституцию СССР 1924 года. Тем самым авторы заложили в основу нашей государственности опаснейшую бомбу замедленного действия, которая взорвалась в тот момент, когда ушел из строя предохранительный механизм, обеспечиваемый руководящей ролью КПСС, и сама партия рухнула изнутри.Последовал «парад суверенитетов». 8 декабря 1991 года было подписано так называемое Беловежское соглашение о создании Содружества Независимых Государств, в котором говорилось, что «СССР как субъект международного права и геополитической реальности больше не существует». Между прочим, Украина так и не подписала или ратифицировали Хартию СНГ, принятую еще в 1993 году.

В 1920-1930-е гг. Большевики активно продвигали «политику локализации», которая приняла форму украинизации в Украинской ССР.Символично, что в рамках этой политики и с согласия советских властей Михаил Грушевский, бывший председатель Центральной Рады, один из идеологов украинского национализма, в определенный период времени поддерживавшийся Австро-Венгрией, был возвращен в страну. СССР и был избран действительным членом Академии наук.

Политика локализации, несомненно, сыграла важную роль в развитии и укреплении украинской культуры, языка и идентичности. При этом под предлогом борьбы с так называемым великодержавным шовинизмом России украинизация часто навязывалась тем, кто не считал себя украинцами.Эта советская национальная политика закрепила на государственном уровне положение о трех отдельных славянских народах: русском, украинском и белорусском, вместо большой русской нации, триединого народа, состоящего из великорусцев, малорусов и белорусов.

В 1939 году СССР вернул себе земли, ранее захваченные Польшей. Большая часть из них вошла в состав Советской Украины. В 1940 году в состав Украинской ССР вошла часть Бессарабии, которая была оккупирована Румынией с 1918 года, а также Северная Буковина.В 1948 году остров Змеиный (Змеиный остров) в Черном море вошел в состав Украины. В 1954 году Крымская область РСФСР была передана Украинской ССР с грубым нарушением действовавших в то время правовых норм.

Я хотел бы остановиться на судьбе Карпатской Малороссии, которая вошла в состав Чехословакии после распада Австро-Венгрии. Русины составляли значительную часть местного населения. Хотя об этом уже почти не упоминается, после освобождения Закарпатья советскими войсками съезд православного населения области проголосовал за включение Карпатской Малороссии в состав РСФСР или, как отдельную Карпатскую республику, в собственно СССР.Однако выбор людей игнорировался. Летом 1945 года был объявлен исторический акт воссоединения Карпатской Украины «с ее древней родиной, Украиной», как писала газета Правда .

Таким образом, современная Украина полностью является продуктом советской эпохи. Мы знаем и хорошо помним, что он сформировался — в значительной степени — на землях исторической России. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на границы земель, воссоединившихся с Российским государством в XVII веке, и территорию Украинской ССР, когда она вышла из состава Советского Союза.

Большевики рассматривали русский народ как неиссякаемый материал для своих социальных экспериментов. Они мечтали о мировой революции, которая уничтожит национальные государства. Вот почему они так щедро рисовали границы и дарили территориальные дары. Уже не важно, в чем именно заключалась идея большевистских вождей, рубивших страну на куски. Мы можем не соглашаться по поводу мелких деталей, предыстории и логики тех или иных решений. Один факт предельно ясен: Россию действительно ограбили.

При работе над этой статьей я полагался на документы с открытым исходным кодом, содержащие общеизвестные факты, а не на какие-то секретные записи. Руководители современной Украины и их внешние «покровители» предпочитают игнорировать эти факты. Однако они не упускают случая как внутри страны, так и за ее пределами осудить «преступления советского режима», перечисляя среди них события, к которым ни КПСС, ни СССР, не говоря уже о современной России, не имеют никакого отношения. . В то же время попытки большевиков отделить от России ее исторические территории не считаются преступлением.И мы знаем почему: если они привели к ослаблению России, наши недоброжелательства этим довольствуются.

Конечно, внутри СССР границы между республиками никогда не рассматривались как государственные границы; они были номинальными в пределах одной страны, которая, обладая всеми атрибутами федерации, была высоко централизованной — это, опять же, было обеспечено ведущей ролью КПСС. Но в 1991 году все эти территории и, что важнее, люди, в одночасье оказались за границей, оторванными, на этот раз действительно, со своей исторической родины.

Что на это можно сказать? Все меняется: страны и сообщества не исключение. Конечно, какая-то часть народа в процессе своего развития под влиянием ряда причин и исторических обстоятельств может в определенный момент осознать себя как отдельную нацию. Как мы должны относиться к этому? Ответ один: с уважением!

Вы хотите создать собственное государство: добро пожаловать! Но каковы сроки? Напомню оценку одного из самых ярких политических деятелей новой России, первого мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака.Как юрист, считавший, что каждое решение должно быть законным, в 1992 году он разделял следующее мнение: республики, которые были основателями Союза, денонсировав Союзный договор 1922 года, должны вернуться к границам, которые у них были до присоединения к Советскому Союзу. Союз. Все остальные территориальные приобретения подлежат обсуждению, переговорам с учетом отзыва земли.

Другими словами, уходя, возьмите с собой то, что вы принесли. Эту логику сложно опровергнуть.Скажу только, что большевики начали менять границы еще до Советского Союза, манипулируя территориями по своему вкусу, игнорируя взгляды людей.

Российская Федерация признала новые геополитические реалии: и не только признала, но и действительно многое сделала для того, чтобы Украина утвердилась как независимое государство. На протяжении трудных 90-х годов и в новом тысячелетии мы оказывали Украине значительную поддержку. Какую бы «политическую арифметику» Киев ни пожелал применить, в 1991–2013 годах экономия бюджета Украины составила более 82 миллиардов долларов, а сегодня она составляет всего 1 доллар.5 миллиардов российских платежей за транзит газа в Европу. Если бы экономические связи между нашими странами были сохранены, Украина могла бы пользоваться выгодами в десятки миллиардов долларов.

Украина и Россия развивались как единая экономическая система на протяжении десятилетий и столетий. Глубокое сотрудничество, которое у нас было 30 лет назад, является примером для Европейского Союза. Мы естественные взаимодополняющие экономические партнеры. Такие тесные отношения могут усилить конкурентные преимущества, увеличивая потенциал обеих стран.

Украина обладала огромным потенциалом, который включал в себя мощную инфраструктуру, газотранспортную систему, развитое судостроение, авиационную, ракетную и приборостроительную отрасли, а также научные, конструкторские и инженерные школы мирового уровня. Унаследовав это наследие и провозгласив независимость, украинское руководство пообещало, что украинская экономика будет одной из ведущих, а уровень жизни — одним из лучших в Европе.

Сегодня тонут высокотехнологичные промышленные гиганты, которые когда-то были гордостью Украины и всего Союза.Объем машиностроительной продукции за десять лет упал на 42%. Масштабы деиндустриализации и общей экономической деградации видны в производстве электроэнергии в Украине, которое за 30 лет сократилось почти вдвое. Наконец, согласно отчетам МВФ, в 2019 году, до того, как разразилась пандемия коронавируса, ВВП Украины на душу населения был ниже 4 тысяч долларов США. Это меньше, чем в Республике Албания, Республике Молдова или непризнанном Косово. Сегодня Украина — самая бедная страна в Европе.

Кто виноват в этом? Виноваты ли в этом народ Украины? Конечно нет. Именно украинские власти растратили и растратили достижения многих поколений. Мы знаем, насколько трудолюбивы и талантливы люди Украины. Они могут добиться успеха и выдающихся результатов, проявив настойчивость и целеустремленность. И эти качества, а также их открытость, врожденный оптимизм и гостеприимство никуда не делись. Чувства миллионов людей, которые относятся к России не просто хорошо, а с большой любовью, как мы относимся к Украине, остаются прежними.

До 2014 года сотни соглашений и совместных проектов были направлены на развитие наших экономик, деловых и культурных связей, укрепление безопасности и решение общих социальных и экологических проблем. Они принесли ощутимую пользу людям — и в России, и в Украине. Это то, что мы считали самым важным. И поэтому у нас сложилось плодотворное взаимодействие со всеми, подчеркиваю, со всеми руководителями Украины.

Даже после событий в Киеве в 2014 году я поручил правительству России проработать варианты сохранения и поддержания наших экономических связей в рамках соответствующих министерств и ведомств.Однако взаимной воли к тому же не было и нет. Тем не менее Россия по-прежнему входит в тройку основных торговых партнеров Украины, и сотни тысяч украинцев приезжают к нам на работу и находят желанный прием и поддержку. Вот что такое «государство-агрессор».

Когда распался СССР, многие люди в России и Украине искренне верили и предполагали, что наши тесные культурные, духовные и экономические связи непременно сохранятся, как и общность наших людей, в основе которых всегда лежало чувство единства.Однако события — сначала постепенно, а затем более стремительно — начали двигаться в другом направлении.

По сути, правящие круги Украины решили оправдать независимость своей страны отрицанием ее прошлого, однако, за исключением пограничных вопросов. Они начали мифологизировать и переписывать историю, вычеркивать все, что нас объединяло, и относиться к периоду, когда Украина была частью Российской империи и Советского Союза, как к оккупации. Общая трагедия коллективизации и голода начала 1930-х годов была изображена как геноцид украинского народа.

Радикалы и неонацисты открыто заявляли о своих амбициях и проявляли все большую наглость. Им потакали как официальные власти, так и местные олигархи, грабившие украинский народ и хранившие украденные деньги в западных банках, готовые продать родину ради сохранения своего капитала. К этому следует добавить стойкую слабость государственных институтов и положение добровольного заложника чьей-то геополитической воли.

Я вспоминаю, что задолго до 2014 года U.С. и страны ЕС систематически и последовательно подталкивали Украину к свертыванию и ограничению экономического сотрудничества с Россией. Мы, как крупнейший торгово-экономический партнер Украины, предложили обсудить возникающие проблемы в формате Украина-Россия-ЕС. Но каждый раз нам говорили, что Россия тут ни при чем и что вопрос касается только ЕС и Украины. Де-факто западные страны отвергли неоднократные призывы России к диалогу.

Шаг за шагом Украину втянули в опасную геополитическую игру, направленную на превращение Украины в барьер между Европой и Россией, плацдарм против России.Неизбежно наступило время, когда концепция «Украина — не Россия» перестала существовать. Нужна была «антироссийская» концепция, которую мы никогда не примем.

Владельцы этого проекта взяли за основу старые наработки польско-австрийских идеологов по созданию «антимосковской России». И не нужно никого обманывать, что это делается в интересах народа Украины. Речь Посполитая никогда не нуждалась в украинской культуре, а тем более в казацкой автономии.В Австро-Венгрии исторические русские земли нещадно эксплуатировались и оставались беднейшими. Нацистам, при поддержке коллаборационистов из ОУН-УПА, была нужна не Украина, а жилое пространство и рабы для арийских властителей.

Не думали и об интересах украинского народа в феврале 2014 года. Законное общественное недовольство, вызванное острыми социально-экономическими проблемами, ошибками и непоследовательными действиями властей того времени, было просто цинично использовано. Западные страны напрямую вмешались во внутренние дела Украины и поддержали переворот.Его тараном служили радикальные националистические группировки. Их лозунги, идеология и откровенная агрессивная русофобия во многом стали определяющими элементами государственной политики в Украине.

Все то, что нас объединяло и сводило до сих пор, подверглось нападению. В первую очередь, русский язык. Напомню, что власти нового «Майдана» сначала попытались отменить закон о государственной языковой политике. Затем был закон об «очищении власти», закон об образовании, который практически исключил русский язык из образовательного процесса.

Наконец, уже в мае этого года действующий президент внес в Раду законопроект о «коренных народах». Коренными признаются только те, кто составляет этническое меньшинство и не имеет собственного государственного образования за пределами Украины. Закон принят. Посеяны новые семена раздора. И это происходит в стране, как я уже отмечал, очень сложной по своему территориальному, национальному, языковому составу и истории становления.

Может возникнуть аргумент: если вы говорите о единой большой нации, о триедином народе, то какая разница, кем себя считают люди — русскими, украинцами или белорусом. Я полностью согласен с этим. Тем более, что определение гражданства, особенно в смешанных семьях, является правом каждого человека, который может свободно делать свой собственный выбор.

Но дело в том, что сегодня в Украине ситуация совершенно иная, потому что она предполагает насильственную смену личности.И самое подлое то, что русских на Украине заставляют не только отрицать свои корни, поколения своих предков, но и верить в то, что Россия — их враг. Не будет преувеличением сказать, что путь насильственной ассимиляции, формирования этнически чистого украинского государства, агрессивного по отношению к России, сопоставим по своим последствиям с применением оружия массового поражения против нас. В результате такого жесткого и искусственного разделения русских и украинцев русский народ в целом может уменьшиться на сотни тысяч и даже миллионы.

Наше духовное единство также подверглось нападению. Как и во времена Великого княжества Литовского, было инициировано новое церковное учение. Светские власти, не скрывая своих политических целей, грубо вмешивались в церковную жизнь и доводили дело до раскола, захвата церквей, избиения священников и монахов. Даже обширная автономия Украинской Православной Церкви при сохранении духовного единства с Московским Патриархатом их сильно не устраивает. Они должны любой ценой уничтожить этот выдающийся многовековой символ нашего родства.

Думаю, также естественно, что представители Украины раз за разом голосуют против резолюции Генассамблеи ООН, осуждающей героизацию нацизма. Марши и шествия с факелами в честь оставшихся военных преступников из частей СС проходят под защитой официальных властей. Мазепа, предавший всех, Петлюра, заплативший за польское покровительство украинскими землями, и Бандера, сотрудничавший с нацистами, причислены к национальным героям.Все делается для того, чтобы стереть из памяти молодых поколений имена настоящих патриотов и победителей, которые всегда были гордостью Украины.

Для украинцев, которые воевали в Красной Армии, в партизанских отрядах, Великая Отечественная война действительно была войной патриотической, потому что они защищали свой дом, свою великую общую Родину. Более двух тысяч воинов стали Героями Советского Союза. Среди них легендарный летчик Иван Кожедуб, бесстрашный снайпер, защитница Одессы и Севастополя Людмила Павличенко, доблестный командир партизан Сидор Ковпак.Это неукротимое поколение сражалось, эти люди отдали свои жизни за наше будущее, за нас. Забыть их подвиг — значит предать наших дедов, мам и пап.

Антироссийский проект отвергли миллионы украинцев. Крымчане и севастопольцы сделали свой исторический выбор. И люди на юго-востоке мирно пытались отстоять свою позицию. Тем не менее, все они, включая детей, были объявлены сепаратистами и террористами. Им угрожали этнической чисткой и применением военной силы.А жители Донецка и Луганска с оружием в руках защищали свой дом, свой язык и свою жизнь. Был ли у них другой выбор после беспорядков, охвативших города Украины, после ужаса и трагедии 2 мая 2014 года в Одессе, когда украинские неонацисты заживо сжигали людей, создавая из этого новую Хатынь? Такую же бойню готовы были устроить бандеровцы в Крыму, Севастополе, Донецке и Луганске. Они и сейчас не отказываются от таких планов. Они выжидают своего часа.Но их время еще не настало.

Государственный переворот и последующие действия киевских властей неизбежно спровоцировали конфронтацию и гражданскую войну. По оценке Верховного комиссара ООН по правам человека, общее число жертв конфликта на Донбассе превысило 13 тысяч человек. Среди них пожилые люди и дети. Это ужасные невосполнимые потери.

Россия сделала все, чтобы остановить братоубийство. Заключены Минские договоренности, направленные на мирное урегулирование конфликта на Донбассе.Я убежден, что альтернативы им пока нет. В любом случае, никто не снял свои подписи ни под Минским комплексом мер, ни с соответствующими заявлениями лидеров стран нормандского формата. Никто не инициировал пересмотр резолюции Совета Безопасности ООН от 17 февраля 2015 года.

В ходе официальных переговоров, особенно после того, как их обуздали западные партнеры, представители Украины регулярно заявляют о своей «полной приверженности» Минским договоренностям, но на самом деле руководствуются позицией «неприемлемости».Они не намерены серьезно обсуждать ни особый статус Донбасса, ни гарантии для людей, живущих там. Они предпочитают эксплуатировать образ «жертвы внешней агрессии» и пропагандировать русофобию. На Донбассе устраивают кровавые провокации. Словом, они непременно привлекают внимание внешних покровителей и хозяев.

Видимо, и я все больше убеждаюсь в этом: Киеву просто не нужен Донбасс. Почему? Потому что, во-первых, жители этих регионов никогда не примут тот порядок, который они пробовали и пытаются навести силой, блокадой и угрозами.А во-вторых, итоги и Минска-1, и Минска-2, которые дают реальный шанс мирным путем восстановить территориальную целостность Украины путем достижения договоренности напрямую с ДНР и ЛНР с Россией, Германией и Францией в качестве посредников, противоречат всему логика антироссийского проекта. И это может быть поддержано только постоянным культивированием образа внутреннего и внешнего врага. И я бы добавил — под защитой и контролем западных держав.

Вот что происходит на самом деле.Прежде всего, мы сталкиваемся с созданием атмосферы страха в украинском обществе, агрессивной риторикой, потаканием неонацистам и милитаризацией страны. Вместе с тем мы наблюдаем не просто полную зависимость, а прямой внешний контроль, включая надзор со стороны украинских властей, служб безопасности и вооруженных сил со стороны иностранных советников, военное «освоение» территории Украины и развертывание инфраструктуры НАТО. Неслучайно вышеупомянутый вопиющий закон о «коренных народах» был принят под прикрытием масштабных учений НАТО в Украине.

Это также маскировка для захвата остальной части украинской экономики и эксплуатации ее природных ресурсов. Не за горами продажа земли сельхозназначения, и очевидно, кто ее купит. Время от времени Украине действительно предоставляются финансовые ресурсы и кредиты, но на своих условиях и в собственных интересах, с преференциями и льготами для западных компаний. Кстати, кто вернет эти долги? Видимо, предполагается, что это придется делать не только нынешнему поколению украинцев, но и их детям, внукам и, возможно, правнукам.

Западные авторы антироссийского проекта выстроили украинскую политическую систему таким образом, что президенты, члены парламента и министры изменились, но позиция отделения от России и враждебность к ней остались. Достижение мира было главным предвыборным лозунгом действующего президента. Он пришел к власти с этим. Обещания оказались ложью. Ничего не изменилось. А в некотором роде ситуация на Украине и вокруг Донбасса даже ухудшилась.

В антироссийском проекте нет места ни суверенной Украине, ни политическим силам, которые пытаются отстоять ее реальную независимость.Тех, кто говорит о примирении в украинском обществе, о диалоге, о выходе из сложившегося тупика, называют «пророссийскими» агентами.

Опять же, для многих в Украине антироссийский проект просто неприемлем. И таких людей миллионы. Но им не разрешается поднимать голову. У них фактически отняли законную возможность отстаивать свою точку зрения. Их запугивают, загоняют в подполье. Их не только преследуют за свои убеждения, за устное слово, за открытое выражение своей позиции, но их также убивают.Убийцы, как правило, остаются безнаказанными.

Сегодня «правый» патриот Украины — это только тот, кто ненавидит Россию. Более того, вся украинская государственность, как мы ее понимаем, предлагается в дальнейшем строить исключительно на этой идее. Ненависть и гнев, как неоднократно доказывала мировая история, являются очень шаткой основой суверенитета, чреватой многими серьезными рисками и ужасными последствиями.

Все уловки, связанные с антироссийским проектом, нам понятны.И мы никогда не позволим использовать наши исторические территории и проживающих там близких людей против России. И тем, кто предпримет такую ​​попытку, я хотел бы сказать, что таким образом они разрушат свою страну.

Действующая власть в Украине любит ссылаться на западный опыт, рассматривая его как образец для подражания. Вы только посмотрите, как соседствуют Австрия и Германия, США и Канада. Близкие по этническому составу, культуре, фактически говорящие на одном языке, они остаются суверенными государствами со своими интересами, со своей внешней политикой.Но это не мешает им теснейшей интеграции или союзнических отношений. У них очень условные, прозрачные границы. И при переходе через них горожане чувствуют себя как дома. Они создают семьи, учатся, работают, занимаются бизнесом. Между прочим, миллионы тех, кто родился на Украине, сейчас живут в России. Мы видим в них своих близких.

Россия открыта к диалогу с Украиной и готова обсуждать самые сложные вопросы. Но для нас важно понимать, что наш партнер защищает свои национальные интересы, но не служит чьим-то другим, и не является инструментом в чужих руках для борьбы с нами.

Мы уважаем украинский язык и традиции. Мы уважаем желание украинцев видеть свою страну свободной, безопасной и процветающей.

Уверен, что истинный суверенитет Украины возможен только в партнерстве с Россией. Наши духовные, человеческие и цивилизационные связи формировались веками и берут начало в одних и тех же источниках, они укреплены общими испытаниями, достижениями и победами. Наше родство передавалось из поколения в поколение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.