Руководитель отдела развития обязанности: Профессия директор по развитию (чем занимается, задачи и функции, требования, как стать) — inakhan.ru

Содержание

Директор по развитию | Библиотека HR

Должностная инструкция директора по продажамzip

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00. 00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию _____________________ (далее — «предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно-экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.

(Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес-школ, в том числе и российских. Стаж работы на должностях руководителя не менее _____ лет (в том числе в должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее ____ года).

1.3. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:

— действующим законодательством;

— данной должностной инструкцией;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка на предприятии;

— рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия;

— распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия.

1.4. Директор по развитию обязан знать:

— нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

— рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования;

— новейшие системы управления предприятием;

— гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и

развития предприятия;

— практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела;

— принципы планирования мероприятий по развитию предприятия;

— технологию производства продукции предприятия и ее основы;

— организацию труда, производства и управления;

— перспективы инвестиционной и инновационной деятельности;

— информационные технологии;

— производственные мощности предприятия;

— основы финансового оздоровления предприятия;

— основы психологии и социологии;

— методики обработки информации с использованием компьютера и современных технических средств связи и коммуникации;

— специализацию, профиль, структурные особенности предприятия;

— порядок разработки и утверждения планов финансово-экономической и производственно-хозяйственной и деятельности предприятия;

— нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и развития предприятия.

1.5. У директора по развитию в подчинении находятся следующие структурные подразделения, отделы и специалисты предприятия ________________________________

_______________________________________________________________________.

1.6. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей.

2. Функции

Директор по развитию выполняет следующие функции:

2.1.Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

2.2.Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых.

2.3.Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия.

2.4.Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия.

2.5.Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

3.1.Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.

3.2.Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ.

3.3.Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ.

3.4.Разрабатывать проекты административной и технической модернизации предприятия.

3.5.Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

3.6.Выдвигать обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса.

3.7.Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам.

3.8.Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия (возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений).

3.9.По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий.

3.10.Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников.

3.11.Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия.

3.12.Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия.

3.13. Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия.

3.14.Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия.

3.15.Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия.

4. Права

Директор по развитию вправе:

4.1. Вести контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений организации.

4.2.Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.

4.3.Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. управления пи власти.

4.4. Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности.

4.5.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия.

4.6.Требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности.

4.7.Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

4.8. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия.

4.9.Осуществлять переписку с другими предприятиями по вопросам в рамках его компетенции.

4.10.Взаимодействовать с руководителями отделов и структурных подразделений предприятия.

4.11.Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников.

4.12.Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.

4.13.На все социальные гарантии, которые предусмотрены действующим законодательством.

5. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России.

5.2. За нанесение материального ущерба — в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.

5.3. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством России.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00. 00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Должностная инструкция начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.4. Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.5. На должность начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 5 лет.

1.6. Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог отвечает за:

эффективное исполнение поручаемой ему работы;
соблюдение требований исполнительской, трудовой и технологической дисциплины;
сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну Компании.

1.7. Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог должен знать:

законы и иные нормативные правовые акты, нормативные и методические документы по вопросам развития автомобильных дорог и производства дорожных работ;
методы проведения мониторинга выполнения дорожных работ;
технологию производства дорожных работ;
порядок разработки и утверждения планов дорожных работ;
порядок проведения торгов и заключения государственных контрактов на выполнение дорожных работ;
порядок ведения учетной и отчетной документации о выполнении дорожных работ;
научно-технические достижения в дорожной отрасли и опыт передовых организаций;
основы экономики, организации труда и управления;
организацию развития автомобильных дорог и производства дорожных работ;
рыночные методы хозяйствования;
основы трудового законодательства;
правила по охране труда и пожарной безопасности объектов дорожного хозяйства.

1.8. Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог в своей деятельности руководствуется:

локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог обязан осуществлять следующие трудовые функции:

2.1. Организует и координирует деятельность работников отдела.

2.2. Осуществляет руководство организацией работ, связанных с обеспечением развития и совершенствования сети автомобильных дорог, на основе соблюдения требований нормативных документов, законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации.

2.3. Организует выполнение части функций на работы по ремонту автомобильных дорог, в том числе осуществлению контроля за надлежащим исполнением подрядными организациями обязательств по заключенным государственным контрактам, обеспечению ведения учета объемов и стоимости принятых и оплаченных работ.

2.4. Обеспечивает соответствие состояния автомобильных дорог требованиям, установленным правилами, стандартами, техническими нормами и другими нормативными документами.

2.5. Руководит работой по разработке предложений по развитию и совершенствованию сети автомобильных дорог и планов дорожных работ на очередной и перспективный год.

2.6. Организует подготовку расчетов и обоснований потребности в денежных затратах на развитие и ремонт автомобильных дорог.

2.7. Принимает участие в разработке долгосрочных прогнозов, среднесрочных программ по вопросам дорожного хозяйства.

В случае служебной необходимости начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог.

3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Вносить на рассмотрение руководителя Компании представления о назначении, перемещении и увольнении работников подчиненных подразделений; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

3.7. Пользоваться иными правами, установленными Трудовым кодексом РФ и другими законодательными актами РФ.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Начальник отдела развития и ремонта автомобильных дорог несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

6. Право подписи

6.1. Начальнику отдела развития и ремонта автомобильных дорог для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Должностная инструкция специалиста отдела развития и планирования

106 Общие положения

106.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Специалиста Отдела развития и планирования, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.

106.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

106.3Переименование, ликвидация должности Специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.

106.4Специалист непосредственно подчиняется Начальнику Отдела развития и планирования.

106.5У Специалиста подчинённых нет:

1.6 На время отсутствия Специалиста решение о распределении его обязанностей принимает Начальник Отдела развития и планирования.

107 Цели и должностные обязанности

107.1Деятельность Специалиста направлена на достижение следующих целей:

107.1.1Разработка максимально выгодных предложений для сбытовых подразделений с целью увеличения продаж продукции стратегических производителей.

107.1.2Контроль движения товарного запаса продукции стратегических производителей в целом по системе.

107.1.3 Взаимодействие со всеми сбытовыми подразделениями компании по повышению продаж выделенного ассортимента.

107.2Для достижения установленных целей Специалист исполняет следующие обязанности:

107.2.1Взаимодействует с другими подразделениями XXX.

107.2.2Осуществляет мониторинг обеспечения товарного запаса.

107.2.3 Проводит мониторинг выполнения планов по выделенному ассортименту.

107.3Для достижения установленных целей Специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:

— поставщиками по вопросам программ и проектов по выделенному ассортименту;

— ООО «ППП» по вопросам продвижения продукции выделенного ассортимента;

— рекламными агентствами по вопросам организации рекламы продукции выделенного ассортимента.

108 Показатели оценки деятельности

Деятельность Специалиста оценивается на основе следующих показателей:

3.1 Выполнение плана по выручке от реализации по отгрузке продукции стратегических Поставщиков, закрепленных за отделом.

3.2 Выполнение плана по валовому доходу, по закрепленным продуктам стратегических поставщиков.

3.3 Выполнение плана по выручке от реализации продукции Поставщиков в упаковках, закрепленных за отделом

109 Общекорпоративные нормы

Деятельность Специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

109.8Положение об «Отделе развития и планирования»;

109.9Настоящая должностная инструкция.

110 Права

Специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:

5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;

5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;

5.3 В случае необходимости направлять запросы в подразделения XXX по согласованию с Начальником Отдела развития и планирования;

5.4 Вносить предложения по совершенствованию работы Отдела развития и планирования.

5.5 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.

111 Ответственность

Специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором
XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:

— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;

— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.

112 Требования к работнику при приеме на работу

Общие обязательные требования
7.1	Образование	Высшее (экономическое, техническое)
7.2	Опыт работы	От 1 года
7.3	Профессиональные навыки	Опыт проведения анализа ОФЭП, подготовки аналитических данных, формирование отчётности.

Специальные требования
7.4	Знание специального ПО, технических систем	Пользователь ПК: Word, Excel, PowerPoint, Outlook, PLSQL Developer, Интернет, Информационно-правовые системы.
7.5	Знание нормативной документации	Правовая база РФ в рамках закупок и реализации лекарственных препаратов.
7.6	Владение методиками

113 Словарь специальных терминов и сокращений

Термин, сокращение	Определение термина, сокращения
8.1	Компания	XXX
8.2	ОРП	Отдел развития и планирования
8.3	PLSQL Developer	Программа, позволяющая работать с базами данных.

Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.

114 Лист ознакомления

С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.

Должностные обязанности директора по развитию в организации в 2021 году

Чем занимается работник

Рано или поздно владелец бизнеса забеспокоится: куда и как двигаться дальше? Вопрос повисает в воздухе чаще всего в двух случаях:

Когда организация переходит на новый этап роста и возникает потребность упорядочить систему учета и контроля и рационализировать уже существующие бизнес-процессы.
Когда появляются свободные средства и ими требуется распорядиться, т. е. найти возможности для правильного их вложения.

Встает проблема — определить, кто сможет продвигать компанию и кому доверить обязанности руководителя по развитию, чтобы оно успешно состоялось. Задача важная. Равносильна выбору судьбы. Ошибка обойдется очень дорого.

Должность, удостоенная этой миссии, именуется директором по развитию. Его задача — создать предприятию прочное место на рынке, найти устойчивую и перспективную рыночную нишу. Это сможет обеспечить ему развитие, динамический рост, процветание и прибыльность. В общем, обязанность этого волшебника — сделать всех счастливыми и прежде всего, конечно, собственников бизнеса. Должность непростая. Функционал большой. Ответственности еще больше.

Должностные обязанности

Сегодня на российском рынке должностные обязанности директора по развитию размыты. Четкие требования к этой должности пока не сформировались. Должностные инструкции таких работников компании пишут кто во что горазд. Но вот основные пункты:

Определение общей концепции деятельности и роста предприятия.
Постановка целей, выработка плана.
Анализ действующих систем управления, производственных и коммерческих процессов, разработка мероприятий по ликвидации выявленных недостатков.
Подготовка программ роста и реструктуризации организации, оценка возможности финансового обеспечения предложенных вариантов.
Определение приоритетов бюджетирования при реализации программ, контроль финансовых расходов в ходе их выполнения.
Анализ финансово-экономических показателей на всех участках и этапах реализации планов развития.
Проведение расчетов эффективности от реализуемых проектов.

Подготовка предложений по освоению новых рынков, направлений бизнеса.
Разработка программ технической и административной модернизации производства.
Разработка, презентация и защита проектов перед высшим руководством.
Организация подготовки документации, получения лицензий и разрешений в случае утверждения проекта.
Ведение проекта, назначение ответственных лиц, руководство участниками, участвующими в его реализации, поэтапный контроль.
Организация взаимодействия всех структур компании в период выполнения проектов.
Контроль всех этапов реализации проектов, анализ целесообразности принимаемых решений и выполняемой работы для достижения поставленных целей.

Разработка мероприятий по антикризисному управлению.
Взаимодействие с руководителями отделов, консультирование по вопросам развития и инноваций.

Для промышленной организации в обязанности для начальника отдела развития предприятия имеет смысл добавить пункты:

Модернизация производственных циклов.
Внедрение передового оборудования и автоматизации.
Апробация и подключение новых технологий.
Анализ возможностей диверсификации производства и расширения рынков сбыта.
Создание и продвижение новых брендов.
Разработка мероприятий по увеличению производственных мощностей и минимизации издержек.

Директор по развитию — менеджер высшего звена. Должность предполагает наличие заместителей, обязанность которых — снять с директора рутинную работу. В этом случае обязанности заместителя директора по развитию прописываются отдельной должностной инструкцией. Иметь более пяти подчиненных такому директору не желательно. Иначе есть риск скатиться со стратегического управления к оперативному.

Вот как выглядят должностные обязанности директора в рамках должностной инструкции:

Права директора по развитию

Раз уж перед такой должностью стоят такие важные задачи, то и дозволено ей многое:

Запрашивать, получать и работать с нужной информацией и документами.
В рамках полномочий подписывать и ставить визу на документах, издавать распоряжения и контролировать их исполнение.
Вносить предложения по улучшению работы на рассмотрение руководства.
В пределах своей компетенции ставить на рассмотрение актуальные вопросы, вносить предложения по их решению, добиваться исполнения.
В рамках своих полномочий выявлять недостатки и слабые места в работе, предлагать варианты их устранения.
Быть представителем фирмы на переговорах с партнерами, госорганами, фондами.
Делегировать обязанности.

Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

За невыполнение своих должностных обязанностей — в соответствии с трудовым законодательством.
За правонарушения, совершенные в период работы, — в рамках гражданского, административного и уголовного законодательства.
За несоблюдение коммерческой тайны и конфиденциальной информации — в рамках гражданского, административного и уголовного законодательства.
За нанесение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных трудовым, гражданским и уголовным кодексами.

Руководитель отдела развития обязанности — BRYANSKINFO

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Именно с этой целью руководители предприятий, которые осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия, принимают решения о введении в штат своего предприятия такой должности, как директор по развитию (Development Director)*.

* При разработке должностной инструкции директору по развитию можно также воспользоваться должностной инструкцией менеджеру по стратегическому планированию.

Должность не случайно называется «директором». Служащий, занимающий ее, входит в высший руководящий состав предприятия. Для принятия и воплощения стратегических решений по развитию или реструктуризации необходимы значительные полномочия. Необходимо также наличие соответствующего штата профессионалов по развитию. Обычно это менеджеры по планированию финансовых, экономических, трудовых и иных ресурсов. Ранее уже отмечалось, что крупные предприятия практикуют введение в штат такого служащего, как менеджер по стратегическому планированию. В том случае, если функции такого специалиста не объединяются с функциями директора по развитию, а ориентированы на отдельные проекты или направления развития предприятия, то он подчиняется директору по развитию.

Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).

К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет, в том числе не менее одного года в должности директора по развитию, способность к объемному мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

(директор; иное должностное лицо,

директору по развитию

I. Общие положения

1. Директор по развитию относится к категории руководителей.

2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).

3. Директор по развитию должен знать:

3.1. Рыночную экономику.

3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.

3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

3.4. Принципы планирования развития предприятия.

3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.

3.6. Методы экономического моделирования.

3.7. Современные системы управления предприятием.

3.8. Основы технологии производства.

3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

3.11. Основы администрирования.

3.12. Информационные технологии.

3.13. Основы социологии, психологии.

3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.

II. Должностные обязанности

Директор по развитию:

1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.

2. Обосновывает цели развития предприятия.

3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.

4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.

5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.

6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.

7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.

10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.

11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.

12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.

13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.

14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.

16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

Директор по развитию имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.

4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Директор по развитию несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Продолжаем публиковать материалы на тему «Должностные обязанности в отделе продаж», читайте «Должностная инструкция руководителя отдела развития».

Должностная инструкция руководителя отдела развития

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к руководящему звену и подчиняется непосредственно Директору.

1.2. Основной задачей Руководителя отдела развития является: поиск и привлечение клиентов, организация взаимодействия с существующими клиентами.

1.3. На должность Руководителя отдела развития назначается лицо, имеющее высшее образование, прошедшее соответствующее стажировку, с опытом работы от четырех лет.

1.4. Руководитель отдела развития назначается и освобождается от должности приказом Директора.
1.5. В своей деятельности Руководителю отдела развития следует:

— нормативным документам по вопросам выполняемой работы;

— методическим материалам, касающихся соответствующих вопросов;

— правилам трудового распорядка;

— настоящей должностной инструкцией.

2. Должен знать

2.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия,
постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и
соответствующей отрасли.

2.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.

2.3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.

2.4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.

2.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия.

2.6. Технологию производства продукции предприятия.

2.7. Налоговое и экологическое законодательство.

2.8. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

2.9. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.

2.10. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.

2.11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

2.12. Конъюнктуру рынка.

2.13. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.

2.14. Управление экономикой и финансами предприятия.

2.15. Организацию производства и труда.

2.16. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.

2.17. Трудовое законодательство.

2.18. Правила и нормы охраны труда.

3. Должностные обязанности

3.1. Руководствуется действующим законодательством в производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Агентства, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

3.2. Осуществляет стратегическое планирование компании.

3.3. Осуществляет краткосрочное и среднесрочное планирование по поиску и привлечению клиентов.

3.4. Выполняет Контроль за выполнение плана по поиску и привлечению клиентов.

3.5. Выполняет Контроль качества обслуживания клиентов.

3.6. Контролирует организацию взаимодействия с существующими клиентами.

3.7. Осуществляет финансовое планирование компании.

3.8. Взаимодействует с контролирующими органами.

3.9. Организует и проводит ежемесячные планерки с сотрудниками отдела компании.

3.10. Разрабатывает систему мотивации сотрудников компании.

3.11. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг.

3.12. Обеспечивает выполнение Агентством всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными
фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров.

3.13. Принимает меры по обеспечению Агентства квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию
безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.14. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов,
материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

4. Права

4.1. Без доверенности действовать от имени предприятия.

4.2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.3. Распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными
правовыми актами.

4.4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.

4.5. Заключать трудовые договоры (контракты).

4.6. Принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности;

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.

4.8. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

5. Ответственность

5.1. Директор предприятия несет ответственность:

5.2. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных
действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.

5.4. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.6. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия,
влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

5.7. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам
учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Агентства, другой — у работника.

6.2. Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций компании.

6.3. Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом Директора.

Типовой образец

Утверждаю
Заместитель генерального
директора по персоналу
акционерного общества
________________________
наименование АО
«_____»______________ г.

Должностная инструкция
начальника отдела профессионального развития персонала

1. Общие положения

1.1. Начальник отдела профессионального развития персонала акционерного общества (далее Общество) непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по персоналу.
1.2. Начальник отдела назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором Общества по представлению заместителя генерального директора по персоналу.

2. Должностные обязанности

2.1. Обеспечивает подбор, расстановку, организует и координирует работу сотрудников отдела в соответствии с должностными инструкциями.
2.2. Участвует в разработке стратегии развития персонала Общества в соответствии с Программой развития персонала, составляемой ежегодно на основе заявок руководителей структурных подразделений Общества.
2.3. Планирует бюджет отдела и осуществляет контроль за его исполнением.
2.4. Контролирует исполнение локальных нормативных актов Общества, касающихся работы отдела.
2.5. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития Общества и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
2.6. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью поиска возможных источников обеспечения производств необходимыми кадрами.
2.7. Осуществляет подбор руководителей, специалистов и служащих, проводит собеседование, анкетирование, тестирование кандидатов на трудоустройство.
2.8. Организует и проводит мероприятия, способствующие профессиональному развитию персонала Общества с использованием передовых методов, включающих профессиональную адаптацию вновь принятых работников, внутрифирменное обучение, повышение квалификации персонала, стажировки, научно-информационное обеспечение работников, аттестацию и ротацию кадров, профориентационную работу в регионе.
2.9. Осуществляет контроль за систематичностью и качеством проводимых занятий, соблюдением сроков обучения, выполнением учебных планов и программ, правильностью ведения документации в установленной стандартами системы качества форме.
2.10. Обобщает и анализирует результаты профессиональной подготовки персонала Общества.
2.11. Заключает договоры с образовательными учреждениями по профессиональной подготовке персонала, контролирует затраты на обучение в рамках утвержденной Программы развития персонала.
2.12. Консультирует сотрудников Общества по вопросам профессиональной подготовки.
2.13. Взаимодействует с профильными учебными заведениями по вопросам создания кадрового резерва, осуществляет контроль за прохождением производственной и преддипломной практики студентов высших и учащихся средних профессиональных учебных заведений, образовательных учреждений начального профессионального образования.
2.14. Составляет отчет по вопросам профессиональной подготовки кадров.
2.15. Осуществляет организационно-методическое руководство, занимается вопросами оснащения и развития материальной базы отдела.
2.16. Сотрудничает со средствами массовой информации, консалтинговыми, рекрутинговыми и другими внешними организациями и учреждениями по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
2.17. Соблюдает требования инструктивных документов Общества к работе на персональных компьютерах.
2.18. Занимается самообразованием согласно личного плана.

3.1. Действующее законодательство, локальные нормативные акты Общества касательно профиля деятельности отдела.
3.2. Организационную структуру Общества, его профиль, специализацию и перспективы развития.
3.3. Основы научной организации труда.
3.4. Основы педагогики, социальной психологии.
3.5. Персональный компьютер, оргтехнику в рамках должностных обязанностей, иметь навыки работы на них.

4.1. Информировать непосредственного руководителя о выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностях недостатках и вносить предложения по их устранению.
4.2. Совершенствовать работу, связанную с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Обращаться к вышестоящему руководителю с целью оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.

Начальник отдела профессионального развития персонала несет ответственность:
за качество и своевременное исполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей;
за соблюдение требований действующего законодательства, локальных нормативных актов, исполнение организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжений), касающихся работы отдела;
за выполнение требований инструктивных документов Общества к работе на персональных компьютерах.

6. Квалификационные требования

6.1. На должность начальника отдела назначаются лица с высшим образованием (желательно по специальности: социолог, психолог) и опытом управленческой работы не менее 3 лет.

С инструкцией ознакомлен:
Начальник отдела профессионального развития персонала_______________
Ф.И.О.
Разработчик:________________________________________________________
Ф.И.О.

чем занимается, его обязанности и функции

Руководитель отдела информационных технологий организует работу ИТ-подразделения, решая разнообразные технологические и кадровые вопросы, принимая тактические решения и осуществляя стратегическое планирование. Эту должность занимает опытный IT-специалист, который получает запросы на цифровое обслуживание от всех сотрудников, определяет схему их удовлетворения, отдает приказы исполнителям и контролирует конечные результаты.

В некоторых фирмах руководитель службы ИТ находится в подчинении у заместителя генерального директора по IT или у другого топ-менеджера. А порой один и тот же человек может совмещать руководство ИТ-департаментом и статус заместителя гендиректора. До недавних пор целью работы ИТ-специалистов являлось внедрение цифровых технологий на предприятии, ранее работавшем фактически без использования компьютеров. Сейчас IT-отдел чаще занимается поддержанием существующей системы, ее регулярным совершенствованием, а также управлением ИТ-услугами.

Квалификационные требования

Руководитель ИТ отдела чаще всего имеет высшее образование в сфере информационных технологий. Но иногда в его дипломе указана иная техническая специальность (например, инженерная), дополняемая солидным карьерным опытом в IT-сфере. Опыт для занятия руководящей позиции требуется в любом случае – возглавить службу можно лишь после нескольких лет, проведенных на менее ответственных постах – таких как системный администратор.

Квалификационные требования к должности руководитель ИТ отдела определены в профессиональном стандарте Менеджер по информационным технологиям (Утвержден Приказом Минтруда России №716н от 13.10.2014).

Руководитель направления информационных технологий владеет знаниями в следующих областях:

Современное компьютерное и сетевое оборудование;
Различные виды программного обеспечения;
Программирование;
Способы автоматической обработки и хранения информации;
Средства коммуникации, интернет-среда;
Стандарты технической документации;
Базовые сведения о ведении бизнеса;
Трудовое законодательство;
Управление персоналом;
Основы экономики.

В каждой организации этот перечень конкретизируется, ключевые моменты формулируются в описании вакансии и должностной инструкции. Сегодня уже невозможно отлично ориентироваться во всем существующем ПО. У каждого человека есть своя специализация, которую он описывает в резюме. Руководитель ИТ инфраструктуры обязан соответствовать потребностям фирмы-работодателя. Начальник ИТ департамента учебного заведения – это не то же самое, что глава службы информационных технологий интернет-провайдера.

Функциональные обязанности

Руководитель направления информационных технологий повседневно планирует текущую работу и прогнозирует долгосрочные перспективы развития. Он участвует в подборе персонала – обычно это выражается в проведении финальных собеседований с кандидатами, предварительно отобранными кадровиками. Начальник отдела определяет полномочия всех специалистов, распределяет обязанности, отдает приказания и проверяет их исполнение. Если нужно, глава департамента инициирует переобучение работников. Также он пишет отчеты о деятельности подразделения и составляет аналитические записки.

Руководитель службы ИТ рассматривает предложения по совершенствованию инфраструктуры, поступающие как от топ-менеджеров, так и от подчиненных. Он обязан квалифицированно оценивать все идеи и прогнозировать возможные последствия их реализации. Кроме того, ему самому надо следить за новостями науки и рынка, чтобы вовремя реагировать на происходящие изменения.

Профессиональные навыки

Глава ИТ департамента создает техническую и программную архитектуру компании, поддерживает в рабочем состоянии информационную систему, которая удовлетворяет потребности всех штатных единиц и приносит успех бизнесу. При этом он отчетливо представляет, на какой бюджет можно рассчитывать при закупке техники или найме ИТ-специалистов, как сократить расходы и в каких случаях экономия нежелательна ради сохранения качества.

Нередко начальника IT-подразделения привлекают к руководству проектами. В таком случае ему приходится в течение определенного срока уделять первостепенное внимание реализации некоей конкретной задачи.

Кроме того, руководитель информационной службы обладает способностями лидера и способен правильно обустроить общий трудовой процесс. Он располагает достаточными данными о способностях каждого профессионала, чтобы понимать – кому оптимальнее всего дать то или иное задание.

Чтобы управлять IT-подразделением, необходимо разбираться во всех нюансах его деятельности. Теоретические знания и практические умения начальника позволяют ему при необходимости самостоятельно выполнить большинство действий, которыми он руководит. Благодаря этому он может давать исполнителям ценные советы и устанавливать разумные временные рамки.

При взаимодействии с топ-менеджерами глава ИТ-направления может четко ответить на все вопросы, связанные с информационной структурой бизнеса. Он понятно формулирует суть возникших проблем и может потребовать выдачи дополнительных ресурсов или изменения неких процессов в деятельности организации.

Наконец, начальник умеет составлять документы, грамотные как с технической, так и с юридической точки зрения.

Сфера IT развивается очень динамично, карьера в постоянно меняющейся обстановке подразумевает непрерывное самообразование и повышение квалификации. Как отмечают эксперты, знания в IT устаревают в течение 3-4-х лет.

Возможность повысить квалификацию для руководителей отдела информационных технологий, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе профессиональной переподготовки «Управление ИТ и ИТ-проектами» или программе МВА-CIO.

← Назад к списку

Должностная инструкция руководителя отдела развития

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к руководящему звену и подчиняется непосредственно Директору.

— нормативным документам по вопросам выполняемой работы;

— методическим материалам, касающихся соответствующих вопросов;

— уставу Агентства;

— правилам трудового распорядка;

— настоящей должностной инструкцией.

2. Должен знать

2.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.

2.3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.

2.4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.

2.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия.

2.6. Технологию производства продукции предприятия.

2.7. Налоговое и экологическое законодательство.

2.9. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.

2.11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

2.12. Конъюнктуру рынка.

2.13. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.

2.14. Управление экономикой и финансами предприятия.

2.15. Организацию производства и труда.

2.17. Трудовое законодательство.

2.18. Правила и нормы охраны труда.

3. Должностные обязанности

3.2. Осуществляет стратегическое планирование компании.

3.3. Осуществляет краткосрочное и среднесрочное планирование по поиску и привлечению клиентов.

3.4. Выполняет Контроль за выполнение плана по поиску и привлечению клиентов.

3.5. Выполняет Контроль качества обслуживания клиентов.

3.6. Контролирует организацию взаимодействия с существующими клиентами.

3.7. Осуществляет финансовое планирование компании.

3.8. Взаимодействует с контролирующими органами.

3.9. Организует и проводит ежемесячные планерки с сотрудниками отдела компании.

3.10. Разрабатывает систему мотивации сотрудников компании.

4. Права

4.1. Без доверенности действовать от имени предприятия.

4.4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.

4.5. Заключать трудовые договоры (контракты).

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.

5. Ответственность

5.1. Директор предприятия несет ответственность:

6. Заключительные положения

6.3. Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом Директора.

Директор

________________________

__________________________

(подпись)

(фамилия, инициалы)

«___» ___________20__ г.

С инструкцией ознакомлен:

_________________________

Смотрите так же:

Должностная инструкция менеджера по активным продажам

Должностная инструкция менеджера по продажам

Должностные инструкции для менеджеров по продажам

Должностная инструкция Руководителя отдела продаж

Должностная инструкция руководителя отдела развития

Директор по развитию Описание работы

Директор по развитию Шаблон описания работы

Мы ищем увлеченного директора по развитию, чтобы обеспечить финансовую поддержку нашей организации. Директор по развитию будет устанавливать и достигать целей по сбору средств, поддерживать знания об интересах сборщиков средств и развивать отношения с коллегами по работе и волонтерами. Вы будете активным участником мероприятий по сбору средств, будете совершать визиты и поддерживать присутствие в социальных сетях.

Успешный кандидат установит прочные отношения с донорами и будет информировать их о том, как их финансовый вклад делает мир лучше. Предпочтительные кандидаты будут целеустремленными, многозадачными, ориентированными на сроки.

Директор по развитию Обязанности:

Сотрудничество с советом директоров для создания и реализации плана сбора средств.
Сотрудничество с командой по связям с общественностью для разработки стратегии цифрового сбора средств.
Мебельная доска с регулярными отчетами о проделанной работе.
Сотрудничество с сетью для выявления и построения отношений с новыми донорами.
Поддержание отношений с существующими спонсорами.
Получение финансовой поддержки от частных лиц и организаций.
Организация сбора средств и специальных мероприятий.
Создание материалов для развития, таких как гранты и описания дел.
Управление внедрением программного обеспечения для разработки.
Управляющий персонал, ответственный за ввод данных и обработку подарков.

Директор по развитию Требования:

Степень бакалавра в области бизнеса, управления некоммерческими организациями или смежных областях.
Более 4 лет опыта продаж или развития бизнеса.
Опытный специалист по привлечению спонсоров.
Отличное владение компьютером.
Владеет приложениями MS Office и CRM.
Владеет платформами социальных сетей.
Отличное понимание передового опыта.
Отличные коммуникативные навыки, как устные, так и письменные.
Умение работать самостоятельно.
Доступно для путешествий, работы по выходным и вечером.
Действующие водительские права.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6861b95d4b8bf2c8.

Руководитель отдела разработки — Careers In Screen

Руководитель отдела развития отвечает за получение комиссионных с вещательными компаниями, создание новых концепций и форматов для Компании, а также развитие возможных возможностей совместного производства с другими продюсерскими компаниями (национальными и международными).Во многих случаях роль распространяется на исследование международного рынка телевизионных форматов на предмет возможностей лицензирования.

Должность также включает выявление и привлечение новых талантов, особенно — но не исключительно — писателей и авторов, а также владельцев интеллектуальной собственности в секторах игр, печати и веб-публикаций.

Руководитель отдела развития должен иметь полное представление о том, какие фактические и развлекательные программы интересуют целевых вещателей Компании.Также важно знать об успехах в области контента и новых тенденциях в международных вещательных компаниях, имеющих культурное значение.

Эта роль требует международных поездок на телешоу и в офисы зарубежных владельцев телешоу и форматов. Руководитель отдела развития также должен уметь продвигать и продавать принадлежащие компании IP и форматы международным вещательным компаниям, дистрибьюторам и продюсерским компаниям.

Подходит ли мне эта роль?

Для выполнения этой роли вы должны:

Иметь подтвержденный опыт в распознавании и интерпретации тенденций в области телевещания в тематическом и развлекательном секторах.

Уметь разбираться в механизмах финансирования крупных недраматических сериалов.

Будьте стратегически важны, используя первоклассные устные и письменные коммуникации.

Уметь находить и определять новые таланты — от писателей и исполнителей до разработчиков концепций.

Полностью понимать процессы ввода в эксплуатацию и разработки.

Установленные контакты и проверенные коммерческие отношения в секторе вещания.

Быть коммерчески осведомленным и уметь доказать высокий уровень переговорных навыков.

Знать все юридические и договорные вопросы, касающиеся ввода в эксплуатацию, лицензирования и выбора форматов.

Работает с:

Исполнительный продюсер
Производитель
Радиовещательная компания
Владельцы и создатели интеллектуальной собственности
Писатель
Талант
Торговый агент и дистрибьютор
Юридическая и финансовая команды

Карьерный путь:

Чтобы стать руководителем отдела развития, как правило, требуется несколько лет в качестве продюсера, если путь связан с опытом работы в производственной компании.В качестве альтернативы также актуальны руководящие должности в студии или телевещательной компании или успешная карьера юриста, специализирующегося в сфере кино или телевещания. Руководители отдела развития могут иметь степень в области права, исследований в области кино / СМИ или более широкого гуманитарного образования.

Обязанности директора по развитию | Работа

Директора по развитию помогают поддерживать финансовую устойчивость некоммерческих организаций, контролируя деятельность по сбору средств и развивая отношения с волонтерами и донорами.Эта должность требует тех же навыков и опыта, что и в корпоративной среде, но в некоммерческой среде. В качестве директора по развитию благотворительного фонда или образовательного учреждения вы можете использовать навыки и опыт в управлении человеческими ресурсами, маркетингом и бюджетом.

Развитие совета директоров

В крупных организациях директор по развитию помогает нанимать, обучать и поддерживать членов совета директоров. В некоторых некоммерческих организациях члены правления выбираются из-за их способности собирать пожертвования для организации.Кроме того, они предоставляют профессиональные знания, чтобы помочь в постановке целей и стратегии организации. Директора по развитию прилагают все усилия, чтобы эти ценные члены совета директоров были довольны своей работой, чтобы они остались в организации.

Разработка базы данных

Директора по развитию создают, поддерживают и управляют базами данных доноров в целях сбора средств. Для этого может потребоваться покупка, аренда или согласование пожертвований списков потенциальных жертвователей. Некоммерческие организации могут обмениваться списками доноров с другими некоммерческими организациями; покупать имена у листинговых брокеров; или попросите торговые ассоциации или общественные группы использовать их списки.Директор по развитию управляет деятельностью доноров в базе данных, чтобы максимально увеличить возможности для сбора средств. Например, директор может нацеливаться на определенные типы людей для определенных мероприятий по сбору средств, таких как турниры по гольфу, ужины в стиле «черный галстук» или спонсорство мероприятий. Директор по развитию также приглашает, встречается и поддерживает связь с ключевыми донорами.

Управление персоналом

Директора по развитию могут нанимать, нанимать, обучать и развивать сотрудников, по словам Пола Милано, менеджера по профессиональному развитию в Нейпервилле, штат Иллинойс.Сотрудникам отдела развития необходимы компьютер, навыки написания грантов, планирования мероприятий, связей с общественностью и маркетинга. Квалифицированные сотрудники занимаются повседневной деятельностью по сбору средств, чтобы директор мог сосредоточиться на общих проблемах.

Маркетинг

Многие отделы разработки либо управляют маркетинговыми функциями некоммерческой организации, либо работают в тесном сотрудничестве с отделом маркетинга. Если организация находится в поле зрения общественности, сборщикам средств становится проще получать пожертвования. Директора по развитию помогают планировать рекламу, связи с общественностью и продвижение своих организаций.

Сбор средств

Сбор средств — важная составляющая работы директора по развитию, поэтому он должен сначала тщательно организовать отдел, развивать свой персонал и обучать членов правления. Директор может получить гранты; запрашивать индивидуальные или корпоративные пожертвования; или организовывать мероприятия по сбору средств, такие как общественные мероприятия, телемаркетинг, прямая почтовая рассылка или спонсорство продукции. Например, директор по развитию может разрешить производителю или местному бизнесу использовать название и логотип некоммерческой организации в рамках маркетинговых мероприятий, которые жертвуют процент от продаж на благотворительность.Директора по развитию средних школ, колледжей и университетов часто создают фонды и управляют ими, а также используют инвестиционный интерес для финансирования деятельности. Директора по развитию также создают донорские программы с участием живых завещаний, наследства и трастов.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративных и некоммерческих сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций.Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Как написать директору по развитию Описание работы: 4 основных совета

Директор по развитию, по сути, является капитаном корабля вашей организации, и без опытного некоммерческого профессионала во главе могут пострадать ваши общие средства и управление.

Чтобы поддерживать деятельность вашей некоммерческой организации на плаву, совершенно необходимо, чтобы ваша некоммерческая организация искала прирожденного лидера и опытного филантропа с всесторонним описанием должности директора по развитию.

Обычно он является близким партнером исполнительного директора и главного специалиста по подаркам, и главный приоритет вашего директора по развитию — разработать и реализовать потрясающий план по сбору средств для вашей организации.

С таким количеством обязанностей на плечах директора по развитию понятно, почему группа по поиску руководителей вашей некоммерческой организации может испытывать трудности с созданием информативной и привлекательной вакансии.

К счастью, мы обозначили основные элементы в описании должности директора по развитию, чтобы вы могли легко привлечь лучших кандидатов, в том числе:

Шаблон описания должности директора по развитию.
Ключевые обязанности директора по развитию.
Требования к должности директора по развитию.
Где разместить описание должности директора по развитию.

Независимо от того, чем вы занимаетесь или чем бы вы ни занимались, эти советы по должностным обязанностям помогут вашей организации найти подходящего директора по развитию, который будет отстаивать ваши благотворительные цели.

Но прежде чем начать поиск нового исполнительного директора, спросите себя: «У вас есть надежный план перехода?» Внедрение плана перехода гарантирует, что у вашего нового директора есть все инструменты, необходимые для достижения успеха. Узнайте больше в нашем подробном руководстве.

Шаблон описания должности директора по развитию

Из-за адаптируемого характера роли директора по развитию описание должности в вашей некоммерческой организации легко может стать дезорганизованным и перегруженным информацией.

Убедитесь, что описание вашей должности четко и понятно, взяв за основу следующий пример описания должности директора по развитию.

Columbus Learning Institute ищет директора по развитию
Columbus Learning Institute ищет штатного директора по развитию, который возглавит наш постоянный сбор средств и оперативные потребности. Подчиняясь исполнительному директору, этот профессионал должен иметь опыт работы в области координации некоммерческих стратегий пожертвований и руководства персоналом / волонтерами.Эта роль включает организацию крупномасштабных инициатив по сбору средств, работу с членами правления, управление нашим годовым фондом и построение отношений с донорами, персоналом и волонтерами. Директор по развитию также будет помогать нашему главному офицеру по подаркам в реализации стратегий по сбору крупных пожертвований и запланированных пожертвований. Наш идеальный кандидат должен иметь степень бакалавра и минимум пять лет опыта работы с фондами, предпочтительно в образовательной и некоммерческой сферах. Они также должны быть знакомы с некоммерческим программным обеспечением CRM, базами данных доноров и другими технологиями сбора средств для использования в своих повседневных служебных обязанностях.Заявки будут приниматься до 31 октября, и ранняя подача приветствуется. Присылайте материалы заявки (резюме, сопроводительное письмо, рекомендации и требования к заработной плате) по адресу [email protected].

Этот пример описания должности простой, но исчерпывающий, объясняющий многофункциональную исполнительную роль открывающейся вакансии директора по развитию.

Если вы предпочитаете составить описание должности директора по развитию, используя альтернативный формат письма, не беспокойтесь! Просто ознакомьтесь с бесплатным шаблоном DonorSearch и советами по поиску следующего руководителя вашей некоммерческой организации.

Основные обязанности директора по развитию

Ваш директор по развитию, скорее всего, возьмет на себя ряд обязанностей, связанных с долгосрочным фандрайзингом (например, капитальными кампаниями), ежегодным управлением фондами и управлением донорами.

К счастью, роль директора по развитию можно изменить в соответствии с конкретными потребностями вашей организации. Например, в то время как небольшая некоммерческая организация может нанять добровольца для выполнения этой работы, другая некоммерческая организация может найти большую ценность в делегировании обязанностей директора по развитию другим руководителям.

При этом роль директора по развитию, безусловно, достаточно широко распространена, чтобы гарантировать, что конкретный человек или группа будут управлять всей текущей работой.

Вот некоторые из основных задач, которые должны выпасть на долю директора по развитию вашей некоммерческой организации:

Планирование и оценка кампаний и мероприятий по сбору средств.
Управление бюджетом организации и программами сбора средств.
Выявление потенциальных доноров и управление ими.
Набор и обучение персонала по сбору средств и лидеров волонтеров.
Быть в курсе тенденций сбора средств и некоммерческого сообщества.

Также важно уточнить в своем сообщении о вакансии повседневные действия, которые будет выполнять ваш директор по развитию, например:

Общение с донорами и персоналом по электронной почте, телефону или в социальных сетях.
Своевременный ответ на запросы доноров и персонала.
Использование инструментов исследования потенциальных клиентов и базы данных доноров для построения взаимоотношений с донорами.
Создание материалов для сбора средств.

В целом способность выполнять несколько задач и общаться с людьми — ценные качества, которые следует подчеркнуть в описании должности директора по развитию.

Требования к должности директора по развитию

Из-за разностороннего характера должности директора по развитию нередко необходимая квалификация сотрудников различается в разных организациях. В конце концов, для решения уникальных задач вашей некоммерческой организации, скорее всего, потребуется помощь специального директора по развитию.

Чтобы получить идеи о том, какое образование, опыт и основные навыки следует искать, следуйте инструкциям ниже.

1. Уровень образования и опыта

Как высокопоставленный представитель вашей организации, ваш директор по развитию обычно оправдывает большие ожидания, чем другие сотрудники некоммерческих организаций. Однако, когда дело доходит до анализа образования и опыта директора по развитию, последнее, безусловно, следует принимать во внимание.

Хотя степень бакалавра важна, дополнительные степени и сертификаты также могут быть полезными в зависимости от сложности организации и ее программы сбора средств.

Тем не менее, ваша некоммерческая организация должна уделять больше внимания развитию фондов ваших кандидатов и опыту руководства командой в некоммерческой или связанной с карьерой среде.

Ваша организация может определить приоритетность этой ключевой информации в описании должности, попросив соискателей подробно описать планирование сбора средств, обучение и практический опыт в сопроводительном письме или материалах заявки. Поощряйте их объяснять, как их прошлый опыт сбора средств пойдет на пользу вашей некоммерческой организации и поможет им перейти на вашу должность директора по развитию.

2. Высочайшие навыки директора по развитию

Должностное описание вашего директора по развитию также является идеальным местом, чтобы выделить идеальные навыки в области сбора средств и технологий, которые выделят ваших кандидатов.

Принимая во внимание конкретные наборы навыков на раннем этапе, ваша организация может более эффективно проверять приложения, которые не только соответствуют рекомендациям вашего директора по разработке, но и превосходят их.

Ознакомьтесь с нашими лучшими предложениями по предпочтительным навыкам директора по развитию ниже:

Превосходные письменные, устные и межличностные навыки.
Тайм-менеджмент и гибкость при исполнении служебных обязанностей.
Экспертиза программного обеспечения и инструментов для сбора средств.
Творческий, самостоятельный подход.
Менталитет доноров и волонтеров.
Организованный и вдохновляющий руководитель группы.

Эти образцовые навыки наиболее эффективно изложены в загружаемом ресурсе с описанием вакансии, прикрепленном к вашему сообщению на доске объявлений о вакансиях.

Чтобы узнать больше о передовых методах подбора руководителей, адаптированных к потребностям вашей местной некоммерческой организации, перейдите в четыре лучших региональных центра подбора руководителей Aly Sterling Philanthropy.

Куда разместить директора по развитию Описание работы

Говоря о досках вакансий, теперь, когда описание вашей должности директора по развитию готово, пришло время продвигать онлайн-маркетинг вашей вакансии для квалифицированных специалистов.

Отличное место для начала — это опрос ведущих некоммерческих организаций по трудоустройству, чтобы определить, какая платформа и ценовой пакет лучше всего соответствуют вашим потребностям и бюджету. Хотя основные поисковые системы, такие как LinkedIn и Indeed, заманчивы, мы также рекомендуем вам проверить местные некоммерческие доски объявлений о вакансиях, чтобы найти идеальных кандидатов в вашем районе.

Например, знаете ли вы, что Aly Sterling Philanthropy публикует описания вакансий в местных некоммерческих организациях для своих клиентов по поиску руководителей?

Мы рекомендуем не только изучить региональные возможности, но и другие виртуальные некоммерческие форумы по трудоустройству:

CFRE International — Этот онлайн-центр карьеры предлагает уникальные услуги работодателя и объявления о вакансиях со всего мира.
The Chronicle of Philanthropy — некоммерческий журнал, в котором представлены гранты, ресурсы и виртуальная доска объявлений.
Idealist — Посетите этот веб-сайт, чтобы найти вакансии в национальных некоммерческих организациях и списки волонтеров для англо- и испаноязычных соискателей.

Вы также можете искать ресурсы, содержащие вакансии, связанные с вашей организацией и отраслью. Давайте посмотрим на эти примеры, связанные с образованием, здравоохранением и некоммерческими организациями.

Национальная ассоциация школьных фондов (NSFA) — Эта академическая ассоциация предоставляет ресурсы по сбору средств на образование и предоставляет рабочие места для преподавательских и административных должностей.
Ассоциация благотворительности в сфере здравоохранения (AHP) — Альянс в области здравоохранения, эта организация предлагает услуги в области образования и развития карьеры, в том числе онлайн-центр трудоустройства.
Ассоциация некоммерческих ассоциаций штата Огайо (OANO) — Эта некоммерческая организация продвигает образование, защиту и широкие возможности карьерного роста в некоммерческом секторе Огайо.
Благотворительные консультанты (Индианаполиса) — Посетите этот веб-сайт для получения некоммерческих консультационных услуг и ресурсов, а также универсального портала вакансий для соискателей из Индианаполиса.

Еще одна передовая практика — разместить на видном месте в верхней части описания должности директора по развитию, чтобы сразу привлечь внимание соискателя:

Официальное название должности.
Название вашей некоммерческой организации.
Срок подачи заявок.
Местоположение.
Заработная плата / компенсация.

Как мы уже отмечали ранее, также никогда не помешает совместить загружаемый ресурс с описанием вакансии в Интернете, чтобы еще больше расширить те качества, которые вы ищете.

Как отдельный документ, этот ресурс можно легко распечатать и поделиться им. Кроме того, брендинг связывает заявителя с целью, а дополнительное пространство дает некоммерческой организации возможность расширить свою миссию и местоположение.

С другой стороны, если ваша организация предпочитает напрямую общаться с некоммерческими профессионалами, вы всегда можете поработать с фирмой по подбору руководителей, чтобы составить индивидуальное описание должности.

Директор по развитию символизирует многое в некоммерческой организации, например, вашу креативность, трудовую этику и репутацию, и это лишь некоторые из них.Начните свой поиск руководителей прямо с описания должности главного директора по развитию, которое успешно привлечет ваш верхний процент кандидатов.

Дополнительную информацию о найме в некоммерческих организациях и поиске руководителей можно найти на следующих дополнительных ресурсах:

Как написать описание должности главного сотрудника по подаркам: 4 совета, которые необходимо знать — ознакомьтесь с нашими стратегиями создания привлекательного и эффективного описания должности главного сотрудника по подаркам.
Наем консультанта по фандрайзингу: 12 основных советов — Для некоммерческих организаций, которые хотят привлечь консультанта по поиску руководителей, сначала найдите время и ознакомьтесь с процессом найма с помощью нашего подробного руководства.
7 советов по найму первоклассного эксперта по развитию. Прежде чем составлять описание должности директора по развитию, ознакомьтесь с основными советами Qgiv по найму этого ключевого исполнительного игрока.

Безопасность | Стеклянная дверь

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6861b9ccdbac35a1.

1760 Исполнительный директор по развитию — Должностные инструкции — Управление персоналом

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЯ

НАЗВАНИЕ Исполнительный директор по развитию

КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР 1760

МАРКА 48

КЛАССИФИКАЦИЯ Исключено

НЕМЕДЛЕННЫЙ НАБЛЮДАТЕЛЬ Вице-президент по развитию университетов

ГЛАВНЫЙ АДМИНИСТРАТОР Президент

ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ

Исполнительный директор по развитию отвечает за создание планов, реализацию стратегий и надзор за программами сбора средств Университета.Исполнительный директор по развитию руководит персоналом на должностях по сбору средств, ежегодных фондах, а также крупных и запланированных подарках. Исполнительный директор по развитию управляет многочисленными бюджетами программирования; консультируется как с действующими, так и с потенциальными донорами по применимым техническим вопросам и вопросам планирования подарков; руководит агитационной деятельностью Университета; курирует публикацию и распространение различных публикаций о развитии; и служит связующим звеном с персоналом комитетов по развитию и плановым пожертвованиям Фонда государственного университета Миссури.Исполнительный директор по развитию помогает вице-президенту по развитию университетов и Попечительскому совету Фонда государственного университета Миссури в ведении других дел, связанных с развитием.

МИНИМАЛЬНАЯ ДОПУСТИМАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Образование: требуется степень бакалавра. Степень магистра предпочтительна.

Опыт: Требуется не менее пяти лет успешного опыта в области сбора средств и развития, желательно в высшем образовании.

Навыки: Требуются отличные письменные и устные коммуникативные навыки. Требуются подтвержденные успехи и опыт в сборе крупных пожертвований. Требуется способность создавать сильный положительный имидж университета через личное взаимодействие с спонсорами, выпускниками и друзьями. Требуются продемонстрированные административные и организационные навыки, такие как стратегическое планирование, установление сроков и оценка прогресса. Требуется продемонстрированная способность организовывать, мотивировать и руководить персоналом и волонтерами.Требуется способность развивать знания, уважение и навыки взаимодействия с представителями других культур или культур. Предпочтительна компьютерная грамотность, особенно в области обработки текстов и управления базами данных.

Усилия: Иногда требуется поднимать и перемещать коробки с материалами и оборудованием весом 25-50 фунтов.

Другое: Работа часто требует командировок и посещения вечерних и / или выходных мероприятий, встреч, мероприятий, семинаров и тренингов.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

1.Обеспечивает руководство и внимание к Управлению развития и руководит многими программами, находящимися в ведении офиса, посредством разработки и реализации стратегий для достижения долгосрочных и краткосрочных целей и задач в области развития. Этот сотрудник управляет многочисленными бюджетами программ, а также контролирует и мотивирует профессиональных, вспомогательных и студенческих сотрудников, обеспечивая, таким образом, интеграцию их трудовой деятельности с общей программой развития и ее поддержку.

2.Расширяет ресурсы и возможности, доступные преподавателям, сотрудникам и студентам Университета, путем разработки и реализации программ по сбору средств для основных программных потребностей и предоставления университету капитала.

3. Обеспечивает текущие и долгосрочные потребности Университета, руководя персоналом, который контролирует программы сбора средств для запланированных и отложенных подарков, ежегодных пожертвований и специальных кампаний.

4. Содействует благотворительности для удовлетворения потребностей доноров и Университета, оставаясь актуальным и опытным в технических вопросах и вопросах налогового кодекса, влияющих на доноров и благотворительные пожертвования, и предлагая варианты для доноров совместно с профессионалами в области финансов и планирования.

5. Работает с исполнительным директором по связям с выпускниками над разработкой и реализацией программ, способствующих вовлечению выпускников в университет и поощрение значимого и продуктивного участия выпускников.

6. Обеспечивает надлежащее признание подарков Фонду, координируя усилия с Директором Службы Развития.

7. Определяет стабильный пул перспективных подарков для будущих пожертвований путем развития и привлечения (совместно с другими сотрудниками по профессиональному развитию и связям с выпускниками) потенциальных доноров, а также текущих доноров.

8. Создает возможности для взаимодействия между сотрудниками Университета, выпускниками и потенциальными донорами, тем самым увеличивая потенциал пожертвований, представляя Университет на различных функциях, где имеется значительная концентрация выпускников и / или потенциальных доноров.

9. Поощряет дальнейшее участие доноров Фонда путем надзора за деятельностью Клуба основателей, клуба признания основных доноров, и надзора за деятельностью и признанием, предоставляемым донорам в рамках общей программы признания доноров.

10. Обеспечивает, чтобы добровольцы, входящие в состав Попечительского совета Фонда Университета штата Миссури, имели положительный опыт, выступая в качестве связующего звена с комитетами по развитию и плановым пожертвованиям и работая с Советом при проведении других мероприятий, связанных с развитием. по указанию вице-президента по развитию университетов.

11. Наблюдает за выпуском и распространением публикаций, связанных с крупными донорами, для создания положительного имиджа университета и поддержки целей Управления развития по сбору средств.

12. Облегчает рабочую среду, которая поощряет знание, уважение и развитие навыков для взаимодействия с людьми других культур или происхождения.

13. Остается компетентным и актуальным благодаря самостоятельному профессиональному чтению, развитию профессиональных контактов с коллегами, посещению курсов повышения квалификации и посещению тренингов и / или курсов по указанию руководителя.

14. Способствует общему успеху Управления развития, выполняя все другие обязанности и ответственность в соответствии с возложенными на него обязательствами.

НАДЗОР

Исполнительный директор по развитию находится под надзором вице-президента по развитию университета и руководит директором по годовым фондам, директорами по развитию колледжей и другим профессиональным, вспомогательным персоналом и студентами, работающими в Управлении развития.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

ПЕРЕСМОТРЕНО НОЯБРЬ 2012

СЕМЬЯ РАБОТНИКОВ 4

Фактор 1: профессиональные знания, навыки и техническое мастерство

Уровень 5 — 3300 баллов: знание принципов и методов административной, управленческой или профессиональной области, такой как бухгалтерский учет или аудит, финансовый менеджмент, информационные технологии, бизнес управление, человеческие ресурсы, инженерия, право, социальные науки, коммуникации, образование или медицина.Знания позволяют сотруднику контролировать проекты и / или отделы, используя стандартные методы для улучшения административных и / или линейных операций. Знания также позволяют сотруднику планировать шаги и выполнять многоэтапные проекты, требующие определения проблем и модифицированных методов, координировать работу с другими и изменять методы и процедуры для решения широкого спектра проблем. Знания на этом уровне требуют степени бакалавра или магистра с существенным опытом работы, включая до двух лет опыта работы в административной или руководящей сфере.В качестве альтернативы для этого уровня может потребоваться профессиональная или клиническая степень помимо степени бакалавра с умеренным опытом работы; Требования к знаниям включают значительный уровень соответствующего опыта работы.

Фактор 2: Ответственность за надзор

Уровень 5 — 730 Баллы: Надзор за (а) несколькими рабочими группами или руководителями рабочих групп, (б) довольно большой группой оперативных, административных или непрофессиональных сотрудников, (в) рабочая группа с участием квалифицированных технических сотрудников, (d) профессионалов в технических и квалифицированных областях, и / или (e) подчиненного руководящего персонала.Должностное лицо выполняет полный спектр надзорных функций, включая полномочия нанимать, обучать, переводить, продвигать, вознаграждать или дисциплинировать других. Скорее всего, надзор будет общим, а не пристальным надзором других. На этом уровне надзорные функции отнимают значительное количество рабочего времени и включают существенную ответственность за планирование работы, укомплектование персоналом и управление производительностью, а также за функции составления бюджета и планирования.

Фактор 3: Взаимодействие с другими людьми

Уровень 5 — 850 Баллы: Взаимодействие очень неструктурировано, и для решения сложных и неструктурированных проблем часто требуются должностные лица.Обычно взаимодействие осуществляется с администраторами, руководителями центров затрат, комитетами высокого уровня или внешними участниками с целью защиты, обсуждения или решения спорных и / или долгосрочных вопросов и проблем. Взаимодействие происходит в ситуациях, когда существуют различные взгляды, скептицизм, сопротивление, отказ от сотрудничества и противоречивые цели. Взаимодействие часто требует высокого уровня межличностных навыков и способности влиять, допрашивать или контролировать других посредством дебатов, убеждения или авторитетного признания и требует сильных аналитических навыков и навыков принятия решений.

Фактор 4: Контроль работы и руководящие принципы

Уровень 4 — 850 Баллов: Сотрудник работает под административным контролем и принимает решения на основе широко заявленных целей Университета и имеющихся ресурсов. Административные указания выражаются в терминах результатов и сроков проекта или программы с несколькими исчерпывающими указаниями. Решения основаны на неадекватных принципах, которые требуют значительного толкования и вынуждают сотрудника планировать все этапы задания.Назначения могут не иметь отношения друг к другу по функциям, и работа требует множества различных процессов и методов, а также большого анализа для определения характера и масштабов проблем. Работа может потребовать от сотрудника разработки новых методов и работы со многими переменными, в том числе неясными или противоречивыми. Характерные должности на этом уровне могут включать в себя руководство крупными и / или сложными программами, проектами или отделами, работа в которых пересекается по функциональным направлениям или требует решения беспрецедентных проблем.

Фактор 5: Ответственность руководства

Уровень 5 — 2350 Баллы: Работа включает основную ответственность за более крупный отдел, программу или процесс. Рабочая деятельность включает управленческие решения, которые напрямую влияют на эффективность, затраты, репутацию и качество обслуживания отдела, программы или процесса. Работа влияет на ограниченный круг профессиональных проектов или административной деятельности Университета, влияет на внутренние или внешние операции или влияет на студентов, преподавателей и / или сотрудников.Рабочая деятельность оказывает прямое и значительное влияние на отдел. Рабочие операции также оказывают значительное влияние на эффективность и репутацию центра затрат и представляют собой относительно важную функцию в центре затрат.

Директор по развитию | Библиотека HR

Должностная инструкция начальника отдела развития и ремонта автомобильных дорог

Должностная инструкция специалиста отдела развития и планирования

Должностные обязанности директора по развитию в организации в 2021 году

Чем занимается работник

Должностные обязанности

Права директора по развитию

Ответственность

Руководитель отдела развития обязанности — BRYANSKINFO

Должностная инструкция руководителя отдела развития

чем занимается, его обязанности и функции

Квалификационные требования

Функциональные обязанности

Профессиональные навыки

Должностная инструкция руководителя отдела развития

Должностная инструкция руководителя отдела развития

Смотрите так же:

Директор по развитию Описание работы

Директор по развитию Шаблон описания работы

Директор по развитию Обязанности:

Директор по развитию Требования:

Безопасность | Стеклянная дверь

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Руководитель отдела разработки — Careers In Screen

Обязанности директора по развитию | Работа

Развитие совета директоров

Разработка базы данных

Управление персоналом

Маркетинг

Сбор средств

Как написать директору по развитию Описание работы: 4 основных совета

Шаблон описания должности директора по развитию

Columbus Learning Institute ищет директора по развитию

Основные обязанности директора по развитию

Требования к должности директора по развитию

1. Уровень образования и опыта

2. Высочайшие навыки директора по развитию

Куда разместить директора по развитию Описание работы

Безопасность | Стеклянная дверь

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

1760 Исполнительный директор по развитию — Должностные инструкции — Управление персоналом

Добавить комментарий Отменить ответ