Самостоятельность википедия: Недопустимое название — Викицитатник

Автор: | 20.08.1978
Нет комментариев

Содержание

Франчайзинг. Википедия: история и основные понятия

Франчайзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.

Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Понятие франчайзинга

В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером и франчайзи. Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака.

Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга:
  • франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;
  • франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
  • франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.
История возникновения франчайзинга

Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов.

На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США.

В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории.

Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза (дилера) обслуживать машины.

Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзи товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.

В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonalds, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonalds System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

Франчайзинг в России

В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь после 2010 года. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи, электронная карта-справочник «2ГИС», фирма 1С, сеть Фикс Прайс и многие другие.

Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии.В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Преимущества франчайзинга

Преимущества для франчайзеров

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления.

При всем при этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала,контроль качества и тд.

Преимущества для франчайзи

  • Использование проверенной бизнес-системы. Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу (см. Каталог франшиз), предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.
  • Возможность открыть собственное дело. Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.
  • Возможность выбора отрасли. Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения Франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.
  • Возможность снизить риски. Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.
  • Удачный выход на рынок обеспечен. Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.
  • Минимальные затраты на рекламу и маркетинг. В связи с тем, что Франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.
  • Получение доступа к базе знаний франчайзера. Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.
  • Гарантированная система поставок. Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.
Недостатки франчайзинга
  • Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
  • Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.
  • Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.
  • Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.
Известные компании-франчайзеры

Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности.

Вопреки расхожему мнению, только 15% ресторанов McDonalds в мире принадлежат непосредственно компании «McDonalds Corporation», все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьютеров (франчайзи). Условия использования очень жесткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.

В России франчайзинговой деятельностью занимаются более 2600 компаний ( по состоянию на начало 2020 года). Известны такие компании как 1С, X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток»), Фикс прайс, Персона, Бургер Кинг, Макдональдс-россия, Subway и многие другие.

Возможно, будет интересно прочитать:

ХРОЛ — это… Что такое ХРОЛ?

  • Хрол Василий (Петрович) — истор. (Хрол Васіль, Chroł Vasil) Родился 12 января 1957 года. Окончил Минский радиотехнический институт, инженер конструктор технолог электронно вычислительной аппаратуры. Работал заместителем начальника цеха Минского механического завода имени… …   Русско-русский краткий автобиографический словарь-справочник общественных деятелей Беларуси

  • хролівський — прикметник …   Орфографічний словник української мови

  • Таможенный союз — (Customs union) Таможенный союз это, соглашение стран участниц об упразднении таможенных пошлин и границ между ними Регламент таможенного союза, Технический регламент таможенного союза, Кодекс таможенного союза, комиссия таможенного союза… …   Энциклопедия инвестора

  • вдрызг — нареч. прост. 1. На мелкие части; вдребезги. И тут Андрею сделалось невыносимо тошно и захотелось грохнуть кулаком по столу, чтоб рюмки вдрызг. Зверев, Трамвайный закон. 2. Совершенно, окончательно (напиться, проиграться и т. п.). После крупного… …   Малый академический словарь

  • Шарковщинский район Витебской области — Шарковщинский район Шаркоўшчынскі раён Страна Белоруссия Статус район Входит в Витебскую область Административный центр …   Википедия

  • Международная реакция на провозглашение независимости Абхазии и Южной Осетии — Верховный Совет Республики Южная Осетия (РЮО) провозгласил независимость республики от Грузии 19 января 1992 года. Однако до войны в Южной Осетии в августе 2008 года самостоятельность Южной Осетии, а также Абхазии, не вызвала широкого… …   Википедия

  • Международная реакция на признание независимости Абхазии и Южной Осетии — Верховный Совет Республики Южная Осетия (РЮО) провозгласил независимость республики от Грузии 19 января 1992 года. Однако до войны в Южной Осетии в августе 2008 года самостоятельность Южной Осетии, а также Абхазии, не вызвала широкого… …   Википедия

  • Международная реакция на признание Россией независимости Абхазии и Южной Осетии — Верховный Совет Республики Южная Осетия (РЮО) провозгласил независимость республики от Грузии 19 января 1992 года. Однако до войны в Южной Осетии в августе 2008 года самостоятельность Южной Осетии, а также Абхазии, не вызвала широкого… …   Википедия

  • Признание Россией независимости Абхазии и Южной Осетии — Верховный Совет Республики Южная Осетия (РЮО) провозгласил независимость республики от Грузии 19 января 1992 года. Однако до войны в Южной Осетии в августе 2008 года самостоятельность Южной Осетии, а также Абхазии, не вызвала широкого… …   Википедия

  • Признание независимости Абхазии — Верховный Совет Республики Южная Осетия (РЮО) провозгласил независимость республики от Грузии 19 января 1992 года. Однако до войны в Южной Осетии в августе 2008 года самостоятельность Южной Осетии, а также Абхазии, не вызвала широкого… …   Википедия

    • Почему самостоятельность не востребована у кандидатов в судьи

    Процессуальные кодексы – и Гражданский, и Арбитражный, и Уголовный – все таинство правосудия сосредоточили во фразе: «Суд оценивает доказательства по своему внутреннему убеждению». Уголовно-процессуальный кодекс добавляет: «<…> руководствуясь при этом законом и совестью». На основании внутреннего убеждения судья будет считать доказательства достаточными или нет. Более того, право часто дает убеждению судьи весьма широкую дискрецию, т. е. свободу самостоятельно установить должное именно по своему усмотрению. В идеале общество должно уважать мнение судьи и опираться на него как на голос справедливости. Именно судья высказывает мнение по таким важным вопросам, как разумность (было ли разумным поведение участника гражданского оборота), соразмерность (соответствует ли ответственность последствиям нарушения), нужно ли назначить экспертизу по делу, определяет размер наказания в установленных пределах.

    В каждом решении, а в особенности там, где решение не всегда однозначно следует из материалов дела, проявляется личность судьи, его характер и взгляды, которые и определяют то самое «внутреннее убеждение». От личности судьи зависит, какие решения он будет принимать.

    Из принципов правосудия, установленных законом, можно вывести характеристики личности судьи, соответствующие эталону профессии, – прежде всего самостоятельность и независимость. Как следует из закона о судебной системе, суд должен быть устойчив к «незаконному воздействию» и не должен «отдавать предпочтение <…> каким либо органам, лицам <…> по признакам их государственной, социальной, половой, расовой, национальной, языковой или политической принадлежности <…> отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям <…>». Этот же закон устанавливает и механизм выражения мнения судейского сообщества – высшим его органом является Всероссийский съезд судей, который формирует Совет судей и Высшую квалификационную коллегию судей. Назначение судей на должность производится только при наличии положительного заключения квалификационной коллегии судей. Коллегия объявляет в печати о конкурсе на замещение вакантной должности судьи, затем по итогам рассмотрения кандидатур, подавших на конкурс заявления, выносит свое заключение.

    Как соотносятся дух закона, формирующего представление о профессиональных качествах судьи, и его применение в реальном мире? Институт проблем правоприменения проанализировал 2035 характеристик кандидатов в судьи, опубликованных на сайтах региональных квалификационных коллегий в текстах заключений по кандидатурам. Понятно, что сами тексты характеристик пишутся формально и не могут играть главной роли при принятии решения о назначении или неназначении конкретного кандидата. Но они могут опосредованно отражать представления судов об идеальных кандидатах. Благодаря стандартным формулировкам характеристик исследователи текстов могут понять коллективные представления сообщества о требуемых профессиональных качествах.

    Руководствуясь законом, общество ожидало бы увидеть в характеристиках такие эпитеты, как независимость, беспристрастность, самостоятельность. Но результаты оказались далеки от ожидаемых: наиболее типичная характеристика кандидата в судьи – «пользуется уважением в коллективе; зарекомендовал(а) себя как грамотный, исполнительный работник».

    Оказывается, суды видят идеальным кандидатом в судьи трудолюбивого, грамотного и исполнительного профессионала, отличающегося дисциплинированностью и трудолюбием. А такое качество, как независимость, в характеристиках упоминается лишь в 5% случаев. Из этого наблюдения следует второй вывод, подтверждающий наши предыдущие исследования: для большинства назначаемых судей работа в аппарате суда – единственный профессиональный опыт.

    В заключениях о переназначении действующих судей на более высокие должности важнейшим параметром служит «утверждаемость», т. е. отсутствие отмен решений судьи вышестоящими судами. Этот показатель должен стремиться к 100%, что для сегодняшней судебной системы характеризует качество работы судьи нижестоящего суда. Но на практике, по нашему мнению, это влияет на самостоятельность судей в принятии решений: это качество означает не столько отсутствие ошибок, сколько отсутствие разночтений с позициями судей вышестоящего суда, приводящих к отмене решения. Независимый же судья руководствуется своим собственным убеждением, не оглядываясь на возможность пересмотра своего решения.

    Идеальное положение независимости судьи, изложенное в законе, и реальность находятся в разладе. Если в законы был заложен антиопыт советской судебной системы, делался упор на независимость суда от органов исполнительной и партийной власти, то сейчас система превратилась в аппарат, дисциплинированно штампующий решения с соблюдением сроков и процедур. Судебная система выбирает в судьи удобных кандидатов, которым не нужно демонстрировать независимость и самостоятельность, как если бы это было при независимой судебной власти демократического государства с полноценным разделением властей.

    Денис Савельев — научный сотрудник Института проблем правоприменения при Европейском университете в Санкт-Петербурге

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ СОБРАНИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ | Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

    Парламент РФ, представительный и законодательный орган РФ. В соответствии с Конституцией России ФС РФ — один из органов, осуществляющих государственную власть в РФ. ФС РФ организовано по бикамеральному принципу, т. е. состоит из 2 палат — СФ и ГД. Палаты различаются между собой по природе, порядку образования, составу, статусу, компетенции. СФ обеспечивает представительство субъектов РФ, выражает и отстаивает их интересы на федеральном уровне, а также является дополнительным «фильтром» на пути некачественных или излишне политизированных законов. ГД выражает интересы социальных слоев и групп.

    В СФ входят по 2 представителя от каждого субъекта РФ: по 1 от представительного и исполнительного органов государственной власти. Порядок формирования СФ устанавливается федеральным законом: члены СФ избираются (назначаются) соответствующими органами государственной власти субъектов РФ по установленной федеральным законом процедуре.

    ГД состоит из 450 депутатов и избирается гражданами РФ сроком на 4 года на основе всеобщего равного и прямого избирательного права при тайном голосовании. Порядок выборов депутатов ГД устанавливается федеральным законом. В случаях, предусмотренных ст. 111 и 117 Конституции РФ, ГД может быть распущена Президентом РФ. При этом Президент РФ назначает дату новых выборов с тем, чтобы вновь избранная ГД собралась не позднее чем через 4 месяца с момента роспуска. Согласно Конституции РФ депутатом ГД может быть гражданин РФ, достигший 21 года и имеющий право участвовать в выборах. Одно и то же лицо не может одновременно являться и членом СФ, и депутатом ГД. Депутаты ГД работают на профессиональной постоянной основе и не могут быть депутатами иных представительных органов государственной власти и органов местного самоуправления, находиться на государственной службе, заниматься др. деятельностью, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельности.

    ФС РФ — постоянно действующий орган. Палаты ФС РФ заседают раздельно и являются организационно самостоятельными, однако могут собираться совместно для заслушивания посланий Президента РФ, Конституционного Суда РФ или выступлений руководителей иностранных государств. Каждая из палат принимает свой регламент; решает вопросы внутреннего распорядка своей деятельности; избирает из своего состава председателя и его заместителей, которые ведут заседания и ведают внутренним распорядком соответствующей палаты; образует комитеты и комиссии; проводит по вопросам своего ведения парламентские слушания. Депутаты ГД образуют депутатские объединения (фракции и депутатские группы). Заседания палат являются открытыми, но в случаях, предусмотренных регламентами палат, СФ и ГД вправе проводить закрытые заседания.

    Каждая из палат ФС РФ наделена собственными полномочиями в законодательном процессе. При этом в механизме взаимодействия палат содержатся своеобразные сдержки и противовесы, благодаря которым СФ имеет возможность «сдерживать» и «останавливать» решения, принимаемые ГД, а ГД — преодолевать эти процедурные препятствия.

    Неуправляемый ребенок — Красноярский краевой наркологический диспансер №1

    Когда ваш ребенок сводит вас с ума

    В сказке А. де Сент-Экзюпери [32]

    о Маленьком принце есть замечательный момент,

    когда принц разговаривает с Лисом.

    Лис спрашивает его о его планете:

    Лис очень удивился:

    – На другой планете?

    – Да.

    – А на той планете есть охотники?

    – Нет.

    – Как интересно! А куры есть?

    – Нет.

    – Нет в мире совершенства! – вздохнул Лис.

     

    Мораль:  вне зависимости от наших желаний и стремлений мы не найдем совершенства в реальном мире, как не может его быть и в людях, живущих рядом с нами, да и в нас самих.

     

     

     

    Рождение ребенка прекрасная пора для родителей. Многие родители ожидают и верят, что воспитание и взросление ребенка будет приносить истинное одно лишь удовольствие. И по этой логике, детки всегда будут послушные и подконтрольные нам как роботы вплоть до совершеннолетия, а то и еще дольше. Но, мы должны понимать, что дети не роботы и идеальных деток не бывает. Дети имеют право на баловство, истерики и проверки родителей на прочность и границы. Это нормально. У каждого родителя – мамы или папы, случаются моменты, когда сил уже, казалось бы, и нет. И в этом нет ничего постыдного. Что же им делать и как быть? Ведь послушный ребенок не падает с неба, не достается даром и не воспитывается сам собой. Воспитание требует огромных усилий, доверия, внимания и самое главное – любви.

    Воспитание, ни для кого не секрет, формируется с малых лет и здесь главное не пустить все на самотёк. Часто маленький ребенок не слушается, орёт, истерит и топает ногами. Особенно это характерно для деток возраста 3-4 года. Если ваш ребенок к этому возрастному периоду стал «неуправляемым», не стоит впадать в панику, а стоит разобраться в причинах такого поведения и научиться находить с малышом общий язык. Все зависит от родителей и их алгоритмов воспитания.

    Три года – возраст, когда ребенку так хочется ощутить себя взрослым и самостоятельным, в этом возрасте дети уже имеют собственное «хочу» и готовы отстаивать его перед взрослыми. Это время открытий и находок, возраст пробуждения фантазии и осознания себя как личности. Ярко выраженная особенность данного периода — кризис трех лет. Он может быть как ярко выраженным, так и слабо, но он обязательно должен наступить. Когда наступит — радуйтесь, — ваш ребёнок развивается нормально.
    Первые признаки кризиса нередко можно заметить уже в 1,5 года, а пик его приходится на возраст около трёх лет (2,5-3,5 года).

     У малышей он может проявляться по-разному, но основными «симптомами» являются крайнее упрямство, негативизм и своеволие:

     

    1. Негативизм – ребенок отказывается делать даже то, что сам хочет делать, лишь потому, что это предложил взрослый. Негативизм адресован к конкретному человеку, а не к ситуации и не к содержанию разговора.
    2. Упрямство – реакция ребенка, когда он настаивает на чем-либо не потому, что ему этого очень хочется, а потому, что он это потребовал.
    3. Протест – ребенок бунтует против норм воспитания, установленных для ребенка. Протест против текущего образа жизни, который был установлен до настоящего времени и принимался ребенком.
    4. Своенравие, стремление к самостоятельности.
    5. Обесценивание – ребенок перестает ценить то, что ценил раньше. Здесь же, начинаются оскорбления взрослых, которых ребенок всегда уважал и ценил, и, здесь же, игрушки, которые он очень любил, становятся ему неинтересными и некрасивыми.  
    6. Деспотизм – у ребенка появляется стремление проявлять власть по отношению к окружающим. Ребенок начинает управлять чаще всего мамой, и решать, куда ей можно ходить, а куда нет.

     

    Что делать родителю? И как помочь ребенку пережить кризис?

     Сколько будет длиться кризис у ребенка трех лет угадать невозможно. У одних детей кризисный возраст остается незамеченным, а другие задерживаются в нем на несколько лет. Взрослеющий человечек не раз будет сталкиваться с возрастными порогами, но кризис трех лет считается важной ступенькой на пути личностного роста. Мудрые родители просто пережидают кризис, ведь в первую очередь, тяжесть ложится на психику их чада. Принципиально важно здесь одно – показать ребенку причинно – следственную связь между его поступком и последствиями для самого ребенка.

     

    Предоставьте ребенку свободу выбора

    Дети в три года ожидают от окружающих, а особенно от родителей признания их самостоятельности и независимости, даже не смотря на то, что сами к этому еще не готовы. Поэтому для ребенка в этом возрасте очень важно, чтобы с ним советовались и интересовались его мнением. Не ставьте малышу ультиматумы, подойдете к постановке своих просьб или пожеланий изобретательнее.

    Например, если ребенок изъявляет желание одеваться самостоятельно, пусть, в этом нет ничего плохого, просто предусмотрите это и начните собираться на четверть часа раньше. Это сохранит хорошее настроение и мамы и ребенка.

    Также можно предложить выбор между несколькими вариантами, например, есть с красной или желтой тарелки, гулять в парке или на детской площадке и т.д. Неплохо работает прием переключения внимания. Ребенок будет знать, что его мнение важно в семье и с ним считаются. К примеру, вы собираетесь навестить сестру, но подозреваете, что на ваше предложение малыш может ответить отказом, тогда просто предложите ребенку выбрать одежду, в которой он поедет в гости. В итоге вы переключите внимание крохи на выбор подходящего наряда, и он не будет думать ехать ему с вами или нет.

     

    Дайте малышу почувствовать себя самостоятельным

    Всегда кризис трех лет у ребенка проявляется возросшей самостоятельностью. Малыш пытается все делать сам, даже не смотря на то, что его возможности далеко не всегда соответствуют его желаниям. Родителям необходимо отнестись с пониманием к подобным стремлениям. Постарайтесь проявлять больше гибкости в воспитании, не бойтесь несколько расширить обязанности и права крохи, дайте почувствовать ему самостоятельность, конечно, только в разумных пределах, определенные границы, все же, должны существовать. Просите иногда его о помощи или давайте какие-то простые поручения. Никогда не лезьте в деятельность своего ребенка, если он вас об этом не просит!

     

    Научитесь отказывать

    Отказывать своему любимому ребенку могут далеко не все родители. Тем не менее, уметь говорить четкое «Нет» — необходимо каждому взрослому. В любой семье должны быть установлены границы, за которые выходить никак нельзя и ребенок должен о них знать. Родители не должны отходить от этих правил – они постоянны! Если сегодня «нет», то и завтра «нет». И, обязательно, объясните своему ребенку почему «нет». Если сказано «нет», крики и истерики не должны нарушить вашу позицию.

     

    Запаситесь терпением

    Желание ребёнка быть взрослым можно использовать в своих целях. Например, если нужно перейти дорогу, то можно попросить ребёнка вас перевести. Это намного лучше стандартного: «Так, дай сюда руку, сейчас будем переходить дорогу».

    Озвучивайте для ребёнка его переживания и чувства. Это позволит ему лучше понять свои чувства и увидеть, что вы понимаете его состояние. Если вы видите, что ребёнок упал и плачет, скажите ему, что он упал, ударился, ему больно, и поэтому он плачет. Если ребёнок играл и сломал любимую игрушку, скажите: «Ты расстроился из-за того, что сломал игрушку. Тебе жаль её. Поэтому ты заплакал». Если ребёнок радуется тому, что у него получилось что-то сделать, так и скажите: «Ты нарисовал хороший рисунок и очень рад. Тебе приятно, что ты смог нарисовать такой рисунок. Ты гордишься». И так далее. Озвучивание эмоций и чувств поможет ребёнку разобраться в них и лучше понять себя.

     

    Как реагировать на детские истерики?

     

    Дети закатывают истерики не потому, что им нравится плохо себя вести, и не потому, что хотят раздосадовать родителей. Дети кричат, топают ногами и бросаются на пол потому, что это работает. Капризничая, ребенок пытается добиться своего и, получив желаемое путем истерик, он обязательно воспользуется этим способом еще раз. Очень важно научиться погашать и прекращать истерики, иначе это войдет в привычку малыша, и он начнет использовать их в качестве манипуляции постоянно.

     А с возрастом он научится манипулировать родителями гораздо изощреннее. Поэтому, как часто он будет прибегать к этому методу, зависит от реакции родителей с самого начала. Но никогда не поздно все исправить, гораздо страшнее никогда ничего не менять в этом аспекте.

     

    Старайтесь предугадывать капризы ребенка, чтобы предотвратить их

    Самая распространенная ошибка – это ждать, пока его поведение выйдет из-под контроля полностью. Необходимо научиться предугадывать состояние ребенка, еще до того как произойдет вспышка. Обратите внимание на характерные предвестники бури – хныканье, беспокойство, напряжение, и постарайтесь отвлечь его при первых же признаках раздражения. Попробуйте поговорить с ребенком успокаивающим тоном, погладьте его, обнимите, напойте песенку.

     

    Выразите абсолютную нетерпимость истерик

     Малыш должен понимать, что его поведение никто терпеть не будет. Как только начнется истерика, перестаньте с ним общаться, пока он не успокоится. Не стоит уговаривать его, кричать, шлепать – ни одно из этих средств обычно не работает. За своими криками он вас даже не услышит. Постарайтесь не отвечать ему, лучше даже не смотрите в его сторону, можно демонстративно надеть наушники – это даст понять малышу, что его крики бесполезны. Ребенок устраивает истерики перед тем человеком, который на них реагирует. Не стоит показывать, что истерики вашего ребенка вас волнуют и интересуют. Но обязательно скажите ему, что как только он успокоиться, то вы готовы с ним поговорить. И запаситесь терпением.

     

    Лишите малыша зрителей

    При повторяющихся истериках лучше всего изолировать ребенка сразу, как только возникает вспышка. Если это происходит в общественном месте, переместите его в более уединенное, пока он не успокоится. Самый крайний вариант — угол. И обязательно откажите ему в том, что он очень любит – мультик, прогулка, игры, сладости и т.п. Малыш должен осознавать, что не заслуживает своим поведением игр и внимания. Длительность нахождения в успокоительном месте для разных детей может быть разной, но он должен оставаться там хотя бы две минуты с момента успокоения. Если он вновь начнет капризничать, отведите его обратно. Самое сложное здесь – сохранять собственное спокойствие, но именно оно поможет ребенку вернуться в спокойное состояние.

     

    Ваше неприятие истерик должно быть постоянным

    Очень важно, выбрав линию поведения во время истерик, придерживаться ее всегда. Тогда ребенок будет понимать, что результат его капризов неизменен. Если ребенок капризничает с другими людьми – няней, воспитателями, вашими родителями, оговорите с ними заранее план поведения в таких ситуациях, подчеркните, что взрослые не должны обращать внимания на капризы. Общение с другими детьми должно быть позволительно только в нормальном состоянии.

     

    Научите малыша правильно выражать недовольство

    Ребенок должен понимать, что он может расстраиваться, но не посредством истерик. Поэтому когда он и вы успокоитесь, побеседуйте о том, как правильно выражать неудовлетворенность. Очень часто дети просто не знают, как по-другому выразить свое состояние, и поэтому начинают капризничать. Расскажите ему, как выражать свои эмоции словами, научите его соответствующим словам – злой, печальный, уставший, сердитый, расстроенный. И поощряйте его, когда он будет пользоваться этими словами, хвалите его.

     

     

    Краткая схема реагирования на истерики:

     

    1. Возьмите себя в руки и выдержите небольшую паузу, чтобы внутренне собраться. Можно сосчитать до 10, например.

    2. Попросите выйти из комнаты всех «зрителей», а если это невозможно выведите ребенка в спокойное место, где никого нет рядом.

    3. Решите для себя, хотите ли (можете ли) Вы позволить ребенку то, о чем он просит. Подумайте хорошо, ведь может для вас это мелочь и непринципиально, а ребенку очень важно и нужно.

    4. Если нет, то строго, но обязательно ровным и уверенным голосом скажите ребенку свое требование. И объясните, почему «нет».

    5. Будьте готовы к тому, что Вам придется еще некоторое время «послушать» детский плач.

    6. Ни при каких обстоятельствах не отступайте от своего требования, при необходимости повторите его.

    7. Когда ребенок успокоится, обнимите его и обязательно скажите о том, как сильно Вы его любите.

     

    Родители тоже ошибаются

    Ошибка №1. Говорить о личности, а не о поступке.

    «Что за ужасный ребенок!», «Так поступают плохие мальчики» или «Ты плохой мальчик. Мне такой не нужен». Это вроде уже всем понятно, но почему-то все еще повсеместно используется. Не забывайте об этом!

    Ошибка №2. Сворачивать свою вину на ребенка.

    Например, догадывались, что ребенок, который сейчас бегает-играет, может задеть чашку на краю стола и все равно не убрали. Кто виноват, что чашку разбили и за что отругали ребенка? Или разрешили ребенку погладить уличную собачку, а она укусила. И вот мама ругает ребенка – ты что, не знаешь, что собака может укусить? Примеры утрированные, но думаю, каждый вспомнит такую ситуацию, когда ругать надо себя, а мы ругаем ребенка.

    Ошибка №3. Использовать свои «взрослые» преимущества.
                 Например, забирают игрушку и кладут высоко на шкаф, откуда ребенок ее не достанет сам. Это заставляет его чувствовать свою неполноценность (физическую пока) и вызывает глубокое чувство обиды и злости. Кто уже так делал, тот заметил, что в момент, когда игрушка отправляется на шкаф, ребенок начинает ужасно кричать и может закатить истерику. А мы не помогаем ему правильно выйти из конфликта, а оставляем одного и предлагаем подумать над своим поведением.

     

    Ошибка №4. Давление на материальную сторону вопроса.
             Это, в общем-то, относится к использованию взрослых преимуществ, но я хочу выделить это в отдельный пункт. Например, собирались пойти за игрушкой, но случилась ссора, в которой ребенок обидел одного из родителей. И этот родитель сказал, что не купит игрушку, раз он так себя ведет. Да, это быстрый способ заставить ребенка слушаться, но при этом он думает не о том, чтобы уважать чувства отца или матери, а о том, как получить свои выгоды. Когда ребенок чуть подрастет, он будет в определенных ситуациях стараться промолчать, «чтобы купили игрушку», а злость и обиду копить внутри себя. Надо ли объяснять, что из этого выйдет и как, став самостоятельным, сын или дочь будут относиться к родителям.
    Вывод из этого пункта такой: в конфликтной ситуации говорите о чувствах и учите ребенка их уважать, правильно вести себя в той или иной ситуации. Старайтесь не наказывать лишением материальных вещей из-за плохого поведения.

    Ошибка №5. Агрессивное поведение, потеря контроля над собой, использование грубых слов, ремень.

    Из этого ребенок запоминает, что в случае потери контроля над ситуацией, можно потерять контроль и над собой, что прав тот, кто ведет себя агрессивнее, говорит грубее и т.д. Это уже не говоря о том, что часто дети пугаются такой реакции родителей и тут же «начинают себя нормально вести». Ведь в таких условиях быть равным участником ситуации уже не получается. Ребенок не может отшлепать маму или папу, или даже так же накричать на них.

     

    Ошибка №6. Заставлять ребенка извиняться часто и за любую мелочь, в то время как вы сами этого не делаете.

    Научить ребенка признавать свою вину и просить прощения можно только личным примером. Если вы сами просите прощение у ребенка, когда кричите на него или делаете что-то не так, то и ребенок ответит вам тем же и сможет извиниться за свои капризы и признать свою неправоту.


    Ошибка №7. «Делать плохо» ребенку в качестве наказания и наказывать унизительно.

    Если уж дошло дело до наказания, то помните о том, что лучше лишить ребенка хорошего, чем сделать ему плохо. Т.е. лучше не почитать на ночь, не поиграть и т.д., чем накричать и отшлепать. Наказывать ребенка можно, но наказание, ни в коем случае, не должно быть унизительным и не должно проходить на глазах у других людей. Когда конфликт разгорается в людном месте, можно применить подход, который называется «Воспитание на ушко». Попробуйте, может, и вам поможет.

    И последнее, не забывайте золотое правило: «Прежде, чем сказать это ребенку, скажи это себе». Тогда конфликтов будет на порядок меньше, проходить они будут более конструктивно, уважения к родителям будет больше, самооценка ребенка будет в порядке, и он тоже будет учиться контролировать себя и свое поведение.

    Задача родителей сделать все от них зависящее, чтобы ребенку было комфортно не только в стенах дома, но и в человеческом обществе в целом. Любите своего ребенка не за что-то, а просто так, просто за то, что он у вас есть. Любите его всяким: капризным, вредным, успешным, счастливым, заплаканным и бьющимся в истерике. Любите его всегда, пусть он это видит и понимает. Говорите ему о своих чувствах хотя бы один раз в день. И ваш ребенок ответит вам тем же. Берегите себя и уважайте своих детей, и тогда, когда они вырастут, они будут уважать и беречь вас, дорогие родители! Ваши дети, благодаря правильному воспитанию с детства, станут примерами успешных, здоровых и счастливых людей.

     

     

     

     

    Штольц Андрей – характеристика в романе “Обломов”, кратко о значении образа

    Андрей Штольц – друг главного героя романа И. А. Гончарова «Обломов», его антипод. Общая характеристика позволяет в наибольшей степени раскрыть образ Обломова и передать основную идею произведения.

    У нас появилась новая характеристика Штольца.

    Образ жизни

    Штольц рос и воспитывался в семье немецкого предпринимателя и обедневшей дворянки. От отца Андрей унаследовал практицизм, стремление к деятельности и любовь к труду. Мать дала Штольцу хорошее образование, характерное светскому обществу. С самого детства Штольц брал ответственность за свои поступки, родители не помогали ему в преодолении трудностей, поэтому он привык, что вся жизнь находилась только в его руках. Отец хотел, чтобы Андрей вырос самостоятельным человеком, поэтому отправил его в Петербург. Полная самостоятельность Штольца способствовала тому, что он добивался собственных целей путем долгого и упорного труда. Герой смог добиться высокого положения в обществе, а также получить карьерный рост. Такая характеристика Штольца говорит о том, что он является сильной личностью, готовой бороться ради достижения своих целей. Сам герой говорит так: «Труд – цель, стихия и образ жизни». Характеристика с цитатами позволяет выделить основную черту Штольца: трудолюбие. Титул дворянства герой получил в результате своего труда, в отличие от Обломова, который был потомственным дворянином.

    Характер

    Андрей Иванович Штольц – умный и образованный человек. Он часто находится в центре внимания светских людей. С ним приятно общаться и проводить время. Сам Штольц умеет разбираться в людях. Его лучшим другом становится Илья Ильич Обломов. В нем Штольца привлекает доброта и «голубиная нежность».

    Именно этих качеств не хватает самому Андрею Штольцу. Он привык доверять своему разуму, а не чувствам. Практичный ум – вот что находится в основе характера Штольца. Героя настораживало все то, что нельзя было доказать рациональным путем. Отсутствие эмоциональности в Штольце приводит к тому, что его брак с Ольгой Ильинской строится не на страстной любви, а на искренней дружбе и уважении.

    Роль образа Штольца

    Значение образа Андрея Штольца в произведении велико. Данный персонаж – полная противоположность главного героя Ильи Ильича Обломова. И. А. Гончаров в романе «Обломов» демонстрирует огромные различия в мировоззрениях героев, их образах жизни и характерах. Делает это автор специально: в его замысел входило показать, насколько воспитание и родительское отношение к ребенку влияет на дальнейшую судьбу человека. Если с самого детства Обломов рос безвольным и ленивым человеком, то Штольц – активным и деятельным. Описание детских времен Обломова и Штольца важно в раскрытии этих героев-антиподов. Образы Ильи Ильича и Андрея Ивановича, если говорить кратко, символизируют старые и новые пути развития России.

    Данная статья, которая поможет написать сочинение «Штольц Андрей», рассмотрит образ жизни героя, противопоставленного центральному персонажу романа И. А. Гончарова Обломову и символизирующего новую Россию, и его характер.

    Посмотрите, что еще у нас есть:

    Тест по произведению

    Доска почёта

    Чтобы попасть сюда — пройдите тест.

    • Ольга Баздникина

      17/19

    • Диана-Михайловна Шевцова

      18/19

    • Евгения Парфёнова

      18/19

    • Наталия Семушкина

      19/19

    • Владимир Волков

      16/19

    • Илья Степанов

      18/19

    • Наталья Садовская

      18/19

    • Александр Токарев

      17/19

    • Светлана Иноземцева

      15/19

    • Олег Уфимцев

      19/19

    Придет ли стена выплат? Википедия «скромно» призывает пользователей платить за «защиту независимости», World News

    Это может быть признаком времени! Последний бастион бесплатного доступа в онлайн-мире, возможно, падет на платный доступ.

    Также читайте: Википедии исполняется 15 лет — Как она изменила нашу жизнь и мир

    Википедия, сегодня онлайн-энциклопедия, обратилась к своим читателям с «скромной» просьбой о деньгах в попытке собрать средства.

    На своем сайте говорится: «Мы зависим от пожертвований, составляющих в среднем около 1000 фунтов стерлингов, но 98% наших читателей не жертвуют.Если бы каждый, читающий это, дал 150 фунтов стерлингов, то есть цену коробки чая, мы могли бы поддерживать процветание Википедии на долгие годы ».

    Сайт, который зависит от добровольцев для написания и редактирования с его открытой системой редактирования, сказал, что, будучи некоммерческой организацией, «люди предупреждали нас, что мы пожалеем об этом. Но если Википедия станет коммерческой, это будет большой потерей для мира. »

    Читайте также: теперь Китай блокирует все языковые версии Википедии

    «Это немного неловко, поэтому сразу перейдем к делу: в эту среду мы смиренно просим вас защитить независимость Википедии.«

    На доске вверху страницы четко указано, что сайт работает благодаря «сообществу людей», работающему над предоставлением неограниченного доступа к надежной и нейтральной информации. «Мы смиренно просим вас помочь», — говорилось в нем.

    Хотя это все еще «просьба» для читателей, для многих это стало неожиданностью, когда сайт открыто «перешел к делу».

    Компания установила различные ценовые диапазоны от 150 до 5000 рупий, которые читатели могут добровольно отдавать посредством онлайн-платежей, с кнопкой «другое», с помощью которой пользователь может указать неопределенную сумму.

    «Когда мы сделали Википедию некоммерческой организацией, люди предупредили нас, что мы пожалеем об этом. Но если Википедия станет коммерческой, это будет большой потерей для мира. Википедия объединяет всех нас, кто любит знания: авторов, читателей и доноры, которые поддерживают наше процветание », — говорится в сообщении.

    Сайт, основанный в 2001 году, превратился в опору свободной экономики в Интернете, от которой ежедневно зависят миллионы людей. Он публикует контент на нескольких языках, включая каталонский, шведский, немецкий, французский, португальский и ряд других.

    Он также размещает свой контент в мобильном приложении и предлагает бесплатные онлайн-курсы, путеводители, речевые каталоги и другие документы, которые удерживают пользователей на сайте в течение нескольких часов.

    Закон о

    GST внес кардинальные изменения. Но только цифровой GSTAT может быть моделью для трибуналов

    . Репрезентативный образ GST Bhavan | Википедия Commons

    Размер текста: А- А +

    Верховный суд недавно попросил правительство Нарендры Моди и Совет GST без дальнейших задержек создать Апелляционный суд GST, или GSTAT.Прошло четыре года с момента вступления в силу закона GST, но GSTAT еще не действует. В его отсутствие налогоплательщики были вынуждены использовать судебный приказ в высоких судах, что привело к неопределенности в отношении соблюдения налогового законодательства.

    Центральные государства застряли в тупике Фактически,

    GSTAT были уведомлены вскоре после вступления в силу Закона о GST, но процесс был остановлен из-за приостановки, разрешенной Высоким судом Мадраса в сентябре 2019 года. Суть спора заключалась в составе коллегии GSTAT.Было предложено, чтобы каждая коллегия GSTAT состояла из трех членов — двух представителей правительства Союза и штата и одного человека с опытом работы в области права или судебной службы.

    В соответствии с судебной практикой, сложившейся по этому вопросу, в сценарии, когда трибуналы заменяют юрисдикцию судов, состав коллегии должен быть таким, чтобы количество членов, представляющих исполнительное крыло, не превышало количества членов судебной службы. Это необходимо для обеспечения независимости органа по разрешению споров, поскольку в большинстве случаев суды выносят решения по спорам против государственных ведомств.За последние два года правительства Союза и штатов еще не вышли из этого тупика. Можно ли исключить юристов из числа членов судебных органов — это еще один вопрос в рамках судебного разбирательства по этому вопросу.

    Также прочтите : Упростите GST, торговый орган сообщает PM, что система штрафов привела к «налоговому терроризму» в стране

    Возможность нового строительства

    Независимо от того, как Союз и штаты решают проблему, важно признать, что GSTAT предоставляет новые возможности для создания цифрового форума разрешения споров нового поколения, который может установить стандарт для других судов и трибуналов в Индии.

    Новый GSTAT должен основываться на Налоговой сети на товары и услуги (GSTN), действующей, надежной онлайн-платформе, которая уже обрабатывает большой объем данных. При последней проверке он управлял 1,3 крор зарегистрированных налогоплательщиков, которые загрузили около 74 кроров налоговых деклараций. В GSTN уже есть рабочие процессы для взаимодействия как с сервером, так и с налогоплательщиками. Важно, чтобы GSTAT позволял продолжить цифровой след в форуме разрешения споров, чтобы он был полностью онлайн.

    GSTAT — это первый доступный для граждан и налогоплательщиков форум по разрешению споров, который не контролируется властями GST.Сильный, основанный на правилах суд, который будет работать на технологической платформе следующего поколения, необходим для защиты как прав налогоплательщиков, так и интересов доходов Союза и штатов. Учитывая масштабы технологий, используемых для соблюдения и администрирования GST, такой трибунал был бы естественным продолжением существующих рабочих процессов.

    Учитывая, насколько радикально изменился режим налога на товары и услуги, и предпринимаемые целенаправленные усилия по обеспечению соблюдения требований, неизбежно, что в предстоящие годы будет много судебных разбирательств.Пришло время спланировать и создать такой трибунал, прежде чем начнут накапливаться судебные разбирательства. Важно учиться на опыте других судов и трибуналов, а не идти по тому же пути.

    Также прочтите : Поддельные фирмы, поддельные счета и кредитное мошенничество — как все пошло не так с GST всего за 2 года

    Модель для судов, трибуналов

    GSTAT должен быть создан как полностью онлайновый, цифровой суд нового поколения, который будет получать записи из GSTN после необходимых проверок и противовесов.От любого лица, подавшего апелляцию, будь то налогоплательщик или департамент, следует потребовать только подать меморандум об апелляции в цифровом виде (со ссылками на документы в записях GSTN), а записи должны быть автоматически переданы в GSTAT. Ответившая сторона тогда должна будет только подать свои возражения на апелляцию.

    Учетные данные для входа в GSTN также могут использоваться в GSTAT, что позволяет сторонам получать уведомления и документы сразу после их подачи. Такие простые шаги могут сократить время, затрачиваемое на рассмотрение дела, и обеспечить значительно более высокий уровень уверенности в процессе.Цифровой GSTAT будет иметь надежную, основанную на правилах систему управления делами с информационными панелями для судей, департамента и налогоплательщиков. Такая платформа могла бы затем использоваться в качестве модели для других трибуналов.

    Для налогоплательщиков хлопоты, связанные с предоставлением записей и доказательств, могут быть уменьшены, если не устранены, в значительной степени за счет перехода на цифровой GSTAT. Четкое взаимодействие, основанное на правилах, обеспечит прозрачность процесса и вселит доверие в учреждение. Уверенность в событиях и жизненном цикле дела снизит затраты и трудности.С точки зрения налогового администрирования юристы департамента смогут беспрепятственно получить доступ ко всем записям и без промедления представить свои дела. Налоговые администраторы также могут быстро получить представление о характере, сумме и предмете споров, что позволит применять налоговую политику и административные меры на основе данных. Лучшее соблюдение налоговых требований и разумное налоговое администрирование, которое будет способствовать такой GSTAT, будут иметь долгосрочные социально-экономические выгоды.

    Также прочтите : Бойницы не позволили провести новую оценку на 360 °, чтобы помочь офицерам IAS.Нужны реформы

    Помимо технологий, таланту необходимо использовать видение

    Создание такого учреждения не может быть связано только с технологиями. Людям, курирующим это новое учреждение, необходимо будет разделять видение и быть приверженными переменам и преобразованиям. То, что кадровый резерв, из которого будет набрана команда, является общим для других судов и трибуналов, делает высокий порог еще более императивным. Также потребуется разработать переосмысленные процессы, которые служат видению и в полной мере используют технологии, не попадая в зону комфорта проверенных временем и неудачных методов.Наиболее важно то, что переходный период необходимо рассматривать инклюзивно, чтобы все заинтересованные стороны разделяли общее видение.

    Это возможность создать совершенно новый форум по разрешению споров с первой попытки, а не пытаться реформировать его с годами. Ответственность за продвижение вперед лежит на Совете GST. Давайте не будем пинать банку по дороге и пропускать знаки.

    Хариш Нарасппа работает с Samvad Partners и соучредителем DAKSH.

    Сурья Пракаш Б.С. является директором программы DAKSH, некоммерческой организации, занимающейся корпоративным управлением и подотчетностью.

    Просмотры личные.

    (под редакцией Humra Laeeq)

    Подпишитесь на наши каналы в YouTube и Telegram

    Почему СМИ переживают кризис и как его исправить

    Индии еще больше нужна свободная, справедливая, без дефисов и вопросов журналистика, поскольку она сталкивается с множеством кризисов.

    Но средства массовой информации находятся в собственном кризисе.Произошли жестокие увольнения и сокращения зарплат. Лучшее в журналистике сжимается, уступая место грубому зрелищу в прайм-тайм.

    В ThePrint работают лучшие молодые репортеры, обозреватели и редакторы. Для поддержания журналистики такого качества нужны умные и думающие люди вроде вас, чтобы за это платить. Живете ли вы в Индии или за границей, вы можете сделать это здесь.

    Поддержите нашу журналистику