Схема управления организацией: Организационная структура управления предприятием

Структуры и органы управления образовательной организацией

 

Схема

организационной структуры управления общеобразовательной школы

при Посольстве России в Болгарии

Управление школой осуществляется в соответствии с Законом Российской Федерации №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» на принципах демократии, гуманизма, общедоступности, приоритета общечеловеческих ценностей, жизни и здоровья человека, гражданственности, свободного развития личности, автономности и светского характера образования.

Управление школой осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления коллектива и единоначалия.

Первый уровень — директор — главное административное лицо, воплощающее единоначалие и несущее персональную ответственность за все, что делается в образовательном учреждении всеми субъектами управления. На этом же уровне модели находятся высшие органы коллегиального и общественного управления, имеющие тот или иной правовой статус: Совет школы, педагогический совет, органы самоуправления учащихся. Субъекты управления этого уровня обеспечивает единство управляющей системы в целом, определяют стратегическое направление развития образовательного учреждения, всех его подразделений.

Второй уровень — заместители директора образовательного учреждения

Этот уровень выступает звеном опосредованного руководства директора образовательной системой.

Его главная функция согласование деятельности всех участников процесса в соответствии с заданными целями, программой и ожидаемыми результатами, то есть добиваться тактического воплощения стратегических задач и прогнозов.

Третий уровень — методические объединения. К управленцам этого уровня относятся руководители методических объединений. Взаимодействие субъектов управления этого уровня осуществляется через специализацию функций при их одновременной интеграции. Руководство на этом уровне основано преимущественно на личных контактах, осуществляется с учетом индивидуальных особенностей и не формализовано.

Четвертый уровень — учащиеся, родители и учителя. Развитие самоуправления на этом уровне обеспечивает реализацию принципа демократизации. Участие детей в управляющей системе формирует их организаторские способности и деловые качества.

В структурных связях принципиальным является единство управления — соуправления — самоуправления. Вертикальные связи в уровнях управления отражают формулу «власть – подчинение».

       В школе разработаны функциональные обязанности для управленцев каждого уровня управления, что обеспечивает четкость и слаженность в управлении развитием образовательного учреждения, избавляет от перекладывания ответственности с одного должностного лица на другого. Такая работа по организации грамотного управления направлена на повышение культуры управленческой деятельности. Конечный результат любых управленческих действий должен ориентироваться на качественную подготовку выпускника школы во всем многообразии этого понятия, имея в виду совокупность собственно-образовательных приобретений, нравственных, духовных, а также развития его индивидуальных и творческих способностей. Результаты решения этой задачи с учетом того, что она не должна быть неизменной во времени и в обществе — основной критерий оценки эффективности системы управления.

     Другие критерии оценки эффективности управленческой модели предполагают учет:

1. динамики квалификационного уровня педагогов;
2. эффективности внедрения методов дифференциации и индивидуализации в педагогический процесс, его гуманизация и гуманитаризация;
3. информационного обеспечения, компьютеризации образовательного учреждения;
4. уровня развития органов соуправления и самоуправления;
5. уровня согласованности действий между структурными подразделениями школы для достижения конечной цели — подготовки выпускника к деятельности в реальных условиях жизни нашего общества.

     Промежуточная оценка эффективности спроектированной структуры управления основывается на результаты промежуточной аттестации обучающихся, изучение воспитанности, а также по результатам, достигнутым учащимися на олимпиадах, конференциях, конкурсах, соревнованиях, фестивалях и т.п.

     Развитие системы управления школой на планируемый этап предполагает переход к системной модели управления образовательным учреждением, разработка которой и будет составлять один из блоков работы администрации школы.

В основе принятия управленческих решений лежат результаты ВШК, в системе которого выделяются два направления:

 Учебно-воспитательный процесс:

 контроль за состоянием преподавания учебных дисциплин, выполнением учебных программ и достижения государственного стандарта образования;

 контроль за реализацией права учащихся на получение образования;

 контроль за состоянием трудового воспитания и профориентации учащихся;

 контроль качества знаний, умений и навыков учащихся;

 контроль за внеклассной работой по предметам;

 контроль за обеспечением условий сохранения и развития здоровья учащихся в образовательном процессе.

Педагогические кадры:

 контроль за выполнением решений и нормативных документов вышестоящих органов;

 контроль за работой методических объединений;

 контроль за выполнением решений педагогических и методических объединений;

 контроль за самообразованием учителей;

 контроль за состоянием методической работы;

 контроль за повышением квалификации учителей.

     Управление педагогической системой, как и управление любой социальной системой есть прежде всего, процесс переработки информации, состоящий из трех основных этапов: сбор информации, ее переработка и выдача управленческого решения.

     Школа уже несколько лет работает в режиме развития, поэтому организационная структура управления школой строится по линейно-функциональному типу с элементами матричной. При линейно-функциональной структуре управления связи и отношения субъектов характеризуются одновременно и субординацией и координацией. Наличие элементов матричной структуры отражает субъекты управления, которые создаются временно для решения той или иной инновационной задачи и распускаются после ее решения. Элементы матричной структуры вводятся в сложившуюся линейно-функциональную структуру на какой-то срок и, как правило, не изменяют число уровней в вертикальной иерархии. Исходя из анализа схемы управления школой, можно выделить три уровня внутришкольного управления: администрация, учителя, учащиеся. На каждом из них по горизонтали разворачивается своя структура органов, объединений, групп, комиссий, советов, комитетов, творческих групп, секций, клубов и т.п., которые взаимосвязаны с субъектами каждого уровня и между собой.

Уровень администрации — уровень директора и его заместителя.

       Здесь происходят самые существенные изменения организационной структуры в школе.

Наряду с традиционными субъектами: общешкольная конференция, совет школы, педагогический совет, совет родителей, совет учеников, формируется новый общественный полюс управления в лице совета по стратегии развития школы.

Уровень учителей — уровень учителей-предметников и классных руководителей. На рассматриваемом уровне предполагается создание новых организационных структур: временных творческих лабораторий и научно-исследовательских групп и коллективов, методических советов, проблемных семинаров, школы учителя-экспериментатора и др.

Уровень учащихся. Здесь учащиеся создают свои структуры: органы управления, советы, комитеты, комиссии, секции, клубы и объединения.

         Усложнение функций современной образовательной школы, изменение содержания и условий ее деятельности повлекли за собой значительные изменения организационного аспекта жизни школьного коллектива, обусловили усложнение труда руководителей, определили потребности в поиске новых форм и методов организационно-педагогической деятельности директора школы, направленной на решение нетрадиционных организационных задач в системе «администрация — учитель — учащийся — родитель». Все это поднимает функционирование школы на новую, более высокую ступень и предъявляет качественно новые требования к управлению учебно-воспитательным процессом в школе, ее руководителям и их организационно-педагогической деятельности.

       Теоретическое и аналитико-коррекционное обеспечение развития школы составляет функцию педагогического совета школы, методическое и информационное обеспечение осуществляет методический совет школы, методические объединения учителей-предметников. Функция организационного материального обеспечения возлагается на школьный совет, в обязанности которого входит мобилизация всех участников педагогического процесса (учителей, учащихся, родителей) на реализацию образовательной программы и развитие школы.

       Особое место в организационно-педагогической деятельности директора занимают так называемые совещания при директоре, которые могут иметь форму планерки, оперативного совещания, административного совета или расширенного совещания с приглашением руководителей общественных организаций и отдельных членов школьного коллектива.

       Совещания при директоре позволяют осуществлять систематический сбор оперативной и тематической информации о состоянии учебно-воспитательного процесса в школе и его результатах, об уровне и качестве управления им и на основе ее оперативного анализа вырабатывать и своевременно принимать меры по повышению результативности работы педколлектива и управленческого аппарата.

       Система управления школой отражает как вертикальные, так и горизонтальные связи, что свидетельствует о ее демократизме, сочетании централизации и децентрализации. От четко скоординированной, спланированной и организованной работы всех звеньев системы управления школы зависит результативность процесса образования, который включает в себя обучение и воспитание школьников.

       Управление образовательным процессом осуществляется через систему внутришкольного контроля, систему мониторинга за качеством преподавания и уровнем обученности учащихся, состоянием их здоровья, уровнем воспитанности и развитием познавательной деятельности учащихся. Полученные результаты мониторингов и контроля позволяют принять правильное управленческое решение по регулированию и коррекции образовательного процесса. Контроль осуществляется на диагностической основе с использованием технологических карт, схем анализа уроков и результатов деятельности учащихся, информационных технологий, анкетирования и обобщения полученных результатов. Функцию контроля выполняет либо учитель, либо председатель мМО, либо администрация, либо сам ученик. Рефлексивный подход в управлении образовательным процессом позволяет повысить его качество и результативность.

        Воспитательные задачи учителя, обеспечивающие эффективное управление образовательным процессом, является знание ученика, его способностей, интересов, психологических и физиологических особенностей.

В школе развивается ученическое самоуправление. Структура школьного управления строится на 3-х уровнях: на первом — базисном — ученическое самоуправление в классном коллективе, на втором — школьная, ученическая, на третьем — общешкольное самоуправление в коллективе школы. Содержание работы органов самоуправления определяется видами деятельности учащихся: познавательная, самообслуживание, художественно — эстетическая, спортивно-оздоровительная, информационная.

         Непременным условием развития школы является сотрудничество педагогического коллектива с родителями учащихся. В школе работает родительский комитет, решающий вопросы создания благоприятных условий образования и воспитания школьников, а в каждом классе — классный родительский комитет. Таким образом, организуя воспитательное взаимодействие с семьей, педагогический коллектив решает задачи:

— создание в школе комфортных условий для развития личности каждого ребенка;

— достижения нравственно-педагогического и духовного единства родителей;

— формирование отношений сотрудничества, взаимного уважения и доверия.

Дивизионные структуры управления: преимущества и недостатки

Дивизионная структура – структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Дивизионная структура возникает тогда, когда в качестве основного критерия объединения сотрудников по отделам выступает продукция, выпускаемая организацией.

Дивизионная структура иногда называется товарной структурой, программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. Каждый из этих терминов означает одно и то же: различные отделы объединяются вместе для получения единого организационного результата – товара, программы или услуги для единичного покупателя.

Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Простое добавление в структуру предприятия еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях к тому, что первое лицо предприятия будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности.

Когда крупная организация производит продукты для разных рынков, дивизиональная структура работает успешно, потому что каждое подразделение является самостоятельным бизнесом. Каждую такую единицу возглавляет свой руководитель, отвечающий за результаты ее работы, и каждая бизнес-единица имеет функциональные подразделения как у самостоятельной компании. Эти подразделения занимаются разработкой собственных продуктов, сбытом, маркетингом и проведением финансовых операций.

Функциональная структура

Дивизионная структура

Главное отличие дивизиональной структуры от функциональной состоит в том, что управленческая цепочка для каждой функции сходится в дивизиональной иерархии на более низком уровне. В дивизиональной структуре различия мнений между отделами будут урегулированы на уровне подразделения-дивизиона, а не руководителя компании.

В дивизиональной структуре подразделения создаются как автономные единицы с собственными функциональными отделами для каждого подразделения.

Альтернативой дивизиональному разделению по товарным линейкам является группирование видов деятельности компаний по географическим регионам или группам покупателей.

В такой структуре все функции в конкретной стране или регионе подотчетны одному менеджеру подразделения. Структура помогает фокусировать усилия компании на потребностях местного рынка. Конкурентное преимущество может обеспечиваться за счет производства или сбыта товара или услуги, адаптированных к особенностям данной страны или региона.

Достоинства и недостатки.

Разделение работников и ресурсов вдоль дивизиональных линий способствует гибкой, оперативной реакции компании на изменения во внешней среде, так как каждая из бизнес-единиц относительно невелика и хорошо вписывается в свое окружение. Так как внимание сотрудников сфокусировано на единственной товарной линейке, потребности покупателей удовлетворяются на высоком уровне. Координация внутри функциональных подразделений улучшается, потому что работники собираются под одной крышей и ориентируются на эффективное производство одной товарной линейки. Обеспечивается хорошая координация внутри подразделений, однако, координация между подразделениями часто оказывается слабой. Другими важными недостатками является дублирование ресурсов и высокие издержки управления автономными подразделениями. Вместо одного отдела исследований и разработок, в котором сосредоточены все специалисты данного профиля, каждое подразделение должно иметь свой отдел разработок. В результате организация снижает свою эффективность и лишается возможности пользоваться эффектом массштаба. Так как функциональные отделы подразделений немногочисленны, уровень их технической специализации невысок, а возможности получения опыта и обучения ограниченны.

Подытожив вышесказанное, можно кратко выделить достоинства и недостатки дивизионального подхода к организационной структуре:

• Достоинства дивизионального структурного подхода.
• Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде.
• Стимулирует повышенное внимание к потребностям покупателей.
• Отличная координация действий функциональных подразделений.

Недостатки:

• Дублирование ресурсов в подразделениях.
• Менее высокий уровень технического развития и специализации в подразделениях.
• Слабая координация взаимодействия подразделений.

Практическое занятие по теме: «Организационная структура предприятия»

Тема: Организационная структура предприятия

Время выполнения работы — 1час 20 минут

Цель практической работы: выработать практические навыки в области разработки и проектирования структур управления организацией; научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур; научиться определять уровни управления; закрепление теоретических знаний, формирование умений через выполнение заданий.

Обеспечение урока: 1. Схемы: «Организационная структура предприятия»

2. Учебные пособия.

3. Раздаточный материал

Ход работы:

1.Инструктаж по выполнению практической работы

2. Проверка знаний:

2.1. Для чего в организациях создают структуры управления?

2.2. От чего будет зависеть организационная структура?

2.3. Будут ли стратегические планы организации влиять на выбор структуры управления?

3. Информация для ознакомления

Организационная структура — схема, вокруг которой организуется группа людей, основа, на которой держатся все функции, описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. 

Организационную структуру предприятия необходимо разрабатывать в связи с тем, что:

• организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.

• организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.

• организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Управление

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Существует несколько типов традиционных структур.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления.

Выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

• разделение задач по отделениям и подразделениям;

• их компетентность в решении определенных проблем;

• общее взаимодействие этих элементов.

Линейная структура

Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют.

Простота

Высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.

Конкретность заданий и исполнителей.

Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией

Линейно-штабная организационная структура

По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Функциональная организационная структура

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Углубление специализации, повышение качества управленческих решений;

Недостаточная гибкость;

Возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Плохая координация действий функциональных подразделений;

Низкая скорость принятия управленческих решений

Отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия

Линейно-функциональная организационная структура

При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Дивизиональная организационная структура

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Рост расходов на управленческий персонал

Сложность информационных связей.

.

Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Матричная организационная структура

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

Наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

4. Ход выполнения задания

Задание 4.1.

1.Разработать и составить организационную структуру пожарной части №1.

2. Определить тип организационной структуры управления.

3. Определите уровни управления в данной организации.

4.Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.

Задание 4.2.

Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются:

— общее собрание акционеров;

— Совет директоров;

— Генеральный директор;

— Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике.

— Торговый отдел, главный товаровед;

— Служба главного инженера, Служба инженера по технике безопасности, Служба транспортного отдела, Служба начальника отдела снабжения.

— Планово-экономический отдел, Отдел организации торговли, Бухгалтерия,

Определить тип организационной структуры управления.

Перечислите преимущества и недостатки данной структуры

Задание 4.3.

Разработать и составить организационную структуру фирмы «Стандарт», в которой имеются:

— Руководитель фирмы «Стандарт»;

— Отдел химических продуктов;

— Функциональное обеспечение проекта: производственные мощности, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадры, контроль и бух.учет.

— проекты: Проект «Продукт XXI», Проект «Здорово!», Проект «Эковзгляд»

— последовательность осуществления операций каждого проекта: производственная группа, группа конструкторов-технологов, группа снабжения, кадровая группа, бухгалтерская группа.

Определить тип организационной структуры управления.

Определите уровни управления в данной организации.

5. Проверка результатов

6. Закрепление

6.1.Управление – это непрерывный целенаправленный, информационный процесс………..на коллективы людей и обеспечивающий соответствующее их поведение при изменяющихся внешних и внутренних условиях. (Ответ: воздействия.)

7. Подведение итогов

8. Выставление оценок

Структура и управление предприятие схема управления

    Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов. [c.211]

    Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор- гапизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]

    Типовые схемы управления предприятием в нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и на транспорте приведены на схемах 9—11. В управлении буровых работ наблюдается трехзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов плановый, технический, технологический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация оперативного [c.56]

    Численность инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры предприятия, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановую численность работников этих категорий принимают согласно утвержденным штатным расписаниям. При составлении штатного расписания устанавливают число штатных должностей, необходимых для нормальной производственно-технической работы, управления и обслуживания производства. [c.245]

    Численность инженерно-технических работников и служащих устанавливается по штатному расписанию. В аппарате заводоуправления она зависит от структуры предприятия, схемы управления и объема работы в каждом отделе. Число ИТР и [c.191]

    Схема 8. Линейная структура управления предприятием [c.56]

    При разработке структуры аппарата управления предприятия не должно допускаться расширение перечня наименований структурных подразделений и должностей, предусмотренных действующими схемами должностных окладов руководящих, инженерно-технических работников и служащих заводоуправлений. [c.457]

    Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся общее и административное руководство, экономическая, техническая, оперативно-производственная деятельность и др. В наглядной форме это представлено на схемах 9—И. [c.58]

    В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

    Структура управления предприятием отражена в схеме управления, штатных расписаниях, Положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, в должностных инструкциях для исполнителей. [c.104]

    Функции управления реализуются путем применения определенных технологии, техники управления, методов и структуры. Таким образом, управление предприятием как систему можно представить в следующем виде (схема 7). [c.50]

    Для выполнения отдельных функций управления каждая ступень управления имеет ряд звеньев, число которых зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. На предприятии, как правило, существует трехзвенная производственная структура, в соответствии с ней создается трехзвенная структура управления (схема 8). [c.55]

    По распределению производственных функций внутри ПИ ТЭО при разработке проекта, кроме расчета технико-экономических показателей, является ведущим отделом по системе управления предприятием он разрабатывает производственную структуру предприятия (на базе структурных схем основного производства, ремонтно-эксплуатационного хозяйства и систем инженерного обеспечения, выдаваемых ТЭО в качестве заданий) и структурную схему управления предприятия. Определяет штаты заводоуправления (они регламентированы по отраслям промышленности), в том числе штаты ИВЦ АСУП. [c.492]

    Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит пе только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит. заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В пей предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, по объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приводен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дан перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану. [c.202]

    ТОЙ или иной функции. На предприятии, как правило, существует двух или трехзвенная производственная структура, в соответствии с ней создается двух или трехзвенная структура управления (схема 7). [c.48]

    На большей части холодильных предприятий имеет место цеховая структура, за исключением Московского и Ленинградского хладо,комбинатов, в составе которых имеются заводы сухого льда и фабрики мороженого. Приводим схему управления крупного хладокомбината (см. стр. 28). [c.29]

    На с. 38 показана принципиальная схема организационной структуры управления ремонтно-механической службой предприятий азотной промышленности, которая внедрена на Гродненском, Щекинском производственных объединениях Азот и других предприятиях. [c.37]

    Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг. [c.49]

    На рис. 185 представлена примерная схема управления предприятия. В зависимости от производственной мощности и видов выпускаемой продукции структура может упрощаться благодаря объединению родственных отделов или усложняться. [c.356]

    В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) вьщеляются уровни текущего планирования, капендарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технико-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффe составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]

    Численность инженерно-технических работников и служащих определяется отдельно по каждой категории работников на основании штатных расписаний, составляемых по каждому предприятию на базе рациональных типовых структур и схем управления, утверждаемых вышестоящей организацией. [c.278]

    Организационная структура ПЭС. Схема управления предприятиями электрических сетей (ПЭС) показана на рис. 1.6. При централизованной схеме производственные объекты ПЭС закреплены за соответствующими производственными службами (оперативно-диспетчерской, производственно-технической, линий электро- [c.19]

    При совершенствовании структуры управления ЦРС особое внимание необходимо обратить на разработку схемы связи службы с другими подразделениями предприятия. Эта связь должна регламентироваться перечнем и сроками представляемых и получаемых документов. Иными словами, при организации ЦРС необходимо совершенствовать систему документооборота. [c.36]

    Административно-технический персонал всех коксохимических предприятий согласно действующей структуре управления, установленной для предприятий черной металлургии, относится к двум последним группам — третьей и четвертой, присваиваемой каждому предприятию в соответствии с его производственной мощностью. Схемы управления коксохимических заводов обусловливают численность персонала и состав отделов. Для основных производственны) цехов установлены три группы, присваиваемые цеху в соответствии с уровнем его производительности. Для вспомогательных (ремонтных, энергетических и др.), а также для железнодорожных цехов и лаборатории установлены четыре группы. Отнесение конкретного цеха к определенной группе производится в соответствии с показателями производительности, установленными для каждого цеха. [c.287]

    В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-рес-публиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]

    Организационная структура управления предприятием зависит от характера, размера, технологии, специализации производства, технической оснащенности и ряда других факторов, поэтому в -кислородных производствах нет возможности строить -управление по единой схеме. Однако основы управления предприятиями, несмотря на различия в их структуре управления, остаются неизменными и строятся по производственно-территориальной системе. Сущность ее заключается в том, что во главе каждого произ водственно-территориалвного звена предприятия стоит руководитель, осуществляющий руководство вверенным ему участком и несущий полную ответственность за результаты работы этого участка. Производственно-территориалвная система создает наиболее благоприятные условия организации упра- [c.20]

    Система управления предприятием (заводоуправление) производственная структура предприятия (графически) структурная схема управления предприятием. Комплект СТП комплексной системы управления производством и качеством продукции (КС УПиКП). Предложения по совершенствованию КС УПиКП. [c.495]

    Применение названных соотношений положительно сказалось на структуре долкностей аппарата управления предприятиями и способствовало успешному внедрению мероприятий, связанных с введением в 1973-1975 гг. новых условий оплаты труда и реализации генеральной схемы управления отраслью. [c.287]

    Аппарат управления должен быть простым и дешевым, четко и хорошо работать. Структура зшравления аппарата зависит от индивидуальных особенностей предприятия, его размера, вида вырабатываемого волокна, степени комбинирования и т. п. Примерная схема управления предприятием химических волокон показана на рис. 2.3. [c.44]

    Задачу принципиальной увязки различных вопросов, решаемых в КС УКП, должен выполнять технический проект КС УКП. Эта увязка осуществляется, во-первых, за счет разработки в рамках технического проекта общей структурно-функциональной схемы КС УКП. При этом уточняется перечень функций управления качеством продукции, указываются должностные лица, ответственные за выполнение каждой функции, разрабатывается общая структурная схема предприятия с указанием функций, выполняемых подраз-делениямк и должностными лицами, и связей подчинения. Здесь же указываются стадии жизненного цикла продукции, на которых предприятие осуществляет управление качествам, порядок координации деятельности при функционировании КС УКП, подразделение, отвечающее за координацию, его структура и подчиненность. [c.105]

    При разработке генеральных схем (схем) управления отраслями промышленности предусмотреть с учетом опыта работы действующих объединений и комбинатов и отраслевых особенностей оптимальные размеры и специализацию существующих и вновь образуемых объединений и комбинатов, определить перечень производственных объединений, (комбинатов), предприятий, яаучно-исследовательских, конструкторских, проектно-конртрукторских, технологических и других оргаиизаций, подлежащих включению в состав всесоюзиц и республиканских промышленных объединений. При этом исходить из того, что административные границы и ведомственная подчиненность предприятий и организаций не должны служить препятствием к введению более эффективных форм управления, созданию объединений и комбинатов. Одновременно с генеральными схемами (схемами) управления отраслями промышленности министерства и ведомства разрабатывают и предстаЕшяют на утверждение в установленном порядке структуру центрального аппарата соответствующего министерства (ведомства) Ч [c.276]

    Предприятие постоянно совершенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расходов по управлению производством на оспоие применения наиболее прогрессивных схем управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [c.369]

    Большое внимание на предприятии уделяется управлению материально-техническим снабжением (МТС), оптимизации потоков материалов и запасов. Очевидно, что всякий запас — это омертвленный капитал и его необходимый размер должен быть точно рассчитан исходя из производственных нужд. Показателями СУПХД, позволяющими контролировать МТС, являются соблюдение утвержденного лимита запасов МТР (для ЛПУ МГ), обеспечение основной номенклатуры МТР, обеспечение поставок МТР согласно утвержденным заявкам, наличие запасов, хранящихся более года (для УМТС и К), Путем контроля и корректировки плановых значений этих показателей удалось добиться значительного увеличения оборачиваемости и снижения запасов материалов, хранящихся больше года. Снижению затрат на МТР способствует и совершенствование структуры поставок. Если вместо склада в каждом подразделении будет один центральный или несколько региональных складов с надежной транспортной схемой, то величина запасов и соответственно затраты будут почти такие же, как и для одного подразделения, потому что вероятность одновременных отказов одного и того же оборудования в двух и более подразделениях почти нулевая. Именно так и построено материально-техническое снабжение на предприятии Тюмен- [c.58]

    Перечисленные выше недостатки полностью устраняются созданием специального подразделения по воздушному наблюдению за техническим состоянием газопроводов. Подразделение -авиационный комплекс по мониторингу газопроводов — может входить в состав авиапредприятия или являться отдельной структурой Управления по транспортировке газа ОАО Газпром . В том и другом случае организация обслуживания и передача информационных потоков осуществляется по схеме (рисунок), в которой установлены функциональные связи с ПОЭМГ, Управлением по транспортировке газа, авиапредприятием и разработчиками оборудования. Теперь, учитывая высокую стоимость оборудования, отпадает необходимость его приобретения каждому эксплуатанту газопровода, и их обслуживание производится централизованно по сетевым графикам. Графики облета трасс согласовываются с каждым предприятием по транспортировке газа, и для их выполнения выделяется оптимальное число вертолетов, ос- [c.65]

---

«Что такое организация и менеджмент в бизнес-плане?» — Таблицы для бизнеса

---

Как вы составляете организационный и управленческий раздел вашего бизнес-плана?

1. Помните, что цель бизнес-плана — продать людям ваш потенциал успеха!
2. Определите юридическую структуру вашего бизнеса
3. Разработайте примерную организационную блок-схему. Имейте в виду, что владельцы / акционеры, директора и третьи стороны также могут быть включены.
4. Для каждого человека в вашей организационной блок-схеме укажите его имя и обязанности.Самое главное — подчеркните свою квалификацию для роли!
5. Включите официальные резюме и важные процедуры в приложение
6. Вернитесь назад и внесите коррективы в предыдущие шаги по мере написания бизнес-плана

Основное внимание в бизнес-плане уделяется организационной и управленческой части. меньше на самом бизнесе и больше на людях, стоящих за ним. Бизнес настолько хорош, насколько хороши люди, принимающие решения.Пока (если когда-либо) искусственный интеллект не сможет управлять бизнесом, за ниточками будут дергать за занавес люди. Для лучшего или худшего.

Также имейте в виду, что банки ссужают людям деньги, а не идеи. Венчурные капиталисты инвестируют в людей, а не в бездумные активы. Ваш бизнес-план может быть отличным. Но для выполнения этого плана потребуется один или несколько человек.

Кто бы ни инвестировал в вашу компанию, захочет знать цепочку подчинения. Официальное заявление о том, кому подчиняются сотрудники и кто принимает окончательное решение.Если такого рода вещи не прояснить, это может привести к катастрофе.

В сущности, раздел бизнес-плана, касающийся организации и управления, состоит из двух основных частей. Вы, наверное, догадались, что это такое.

В одной части вы обсудите организационную структуру бизнеса. Например, кто кому будет отчитываться и как выглядит цепочка подчинения.

В другой части вы опишете людей, которые займут эти должности. Плюс их квалификация для этого.

Организация вашего бизнеса

Читатель вашего бизнес-плана захочет узнать, какова организационная структура, когда вы начинаете свой бизнес. Им необходимо знать, кто ключевые люди в организации и каковы будут их роли.

Чтобы добиться успеха, компаниям нужна бесперебойная цепочка команд. И хотя ваш бизнес может состоять из одного человека, велика вероятность, что в какой-то момент вам понадобятся качественные люди, которые помогут вам.

Кто за что отвечает?

Очевидно, что со временем это изменится по мере развития вашего бизнеса. Тем не менее, читатель вашего бизнес-плана захочет узнать, что происходит на земле, когда бизнес запускается.

В частности, если вы просите денег для добавления дополнительных ролей в будущем, вам нужно четко указать, кому эти люди будут подчиняться, каковы будут их обязанности и, что наиболее важно, как они будут добавлять ценность для организации.

В целом малые предприятия — это более простые организации, чем более крупные.Но по-прежнему необходима ясность в отношении потока работы. Некоторые из важнейших отделов, о которых следует подумать, — это продажи / маркетинг, производство / сбыт и бухгалтерский учет / администрация. В зависимости от характера вашего бизнеса исследования и разработки также могут иметь решающее значение. Кто будет отвечать за эти важные задачи?

Не бойтесь использовать здесь графику. Иллюстрация иерархии вашего бизнеса и / или потока процессов может помочь прояснить все, о чем вы писали.Эту организационную схему можно и нужно использовать в будущем — для пояснения, по мере роста бизнеса.

Кредит: researchgate.net

Для создания красивой блок-схемы можно использовать бесплатный инструмент, такой как draw.io.

Процедуры?

Помимо организационной структуры и рабочего процесса, вы можете рассмотреть возможность добавления некоторых процедур для повседневных обязанностей, которые будут выполнять эти роли. Фактически, когда вы пишете раздел бизнес-плана, посвященный организации и управлению, вы можете осознать, что вы очень мало думали о , как будет вестись повседневная деятельность ! Это прекрасная возможность понять, как именно вы будете принимать входные данные и превращать их в выходы.

Процедуры демонстрируют читателю, что вы продумали наиболее эффективный способ решения этих задач. Они также показывают, что вы не планируете тратить деньги на лишнюю рабочую силу. Бизнес без надлежащих процедур столкнется с проблемами из-за неэффективности и плохого обслуживания клиентов.

Поскольку письменные процедуры представляют собой подробные документы, лучше всего включить их в приложение.

Третьи лица?

Включите любые роли, которые могут быть заняты третьими сторонами.Например, независимые подрядчики или фрилансеры. Даже если вы рассчитываете полагаться на консультантов — об этом также следует поговорить в этом разделе. Какое место в организационной структуре займет эти люди?

Если ваш бизнес будет зависеть от таких людей, читатель вашего бизнес-плана захочет узнать об этом.

Подробнее о третьих лицах, которых вы могли бы подумать, читайте ниже.

Юридическая структура

Наконец, организационный раздел вашего бизнес-плана должен касаться юридической структуры бизнеса.Любой, кто инвестирует в ваш бизнес, захочет узнать, зарегистрированы ли вы как корпорация C или S. Или, наоборот, организовано как полное или ограниченное товарищество. Возможно, лучшая юридическая структура для вас — это что-то такое же простое, как ООО или ИП. В любом случае важно передать эту информацию.

В корпорации акционеры могут входить или не входить в совет директоров или управленческую команду.

В партнерстве предполагается, что все партнеры будут иметь равный контроль в управлении новым бизнесом.

В случае LLC может возникнуть ситуация, когда бизнесом управляют участники. Или, возможно, наняли внешних менеджеров.

Вы можете видеть, как подобные вещи должны быть разъяснены читателю вашего бизнес-плана.

Управление вашим бизнесом

Если вы являетесь владельцем бизнеса, то вы внесете себя в листинг. Если какие-либо владельцы будут входить в совет директоров, активно участвовать в бизнесе или в управленческой команде, вам необходимо приложить «резюме» их навыков и квалификации.

В предыдущем разделе были описаны роли, необходимые для успеха вашего стартапа. Теперь вы хотите обсудить людей, которые будут выполнять эти роли.

Какой бы ни была ваша роль, читатель вашего бизнес-плана, вероятно, поймет, почему вы наняли себя. Это одна из привилегий основателя.

Однако это не означает, что вам не нужно объяснять, почему вы заняли определенную должность.

Что дает вам право на эту роль? Надеюсь, тот факт, что ваш бизнес-план хорошо проработан, поможет передать вашу квалификацию.Но то, что вы основатель, не означает, что вы можете что-то делать. Например, если ваша компания будет в значительной степени полагаться на научные или инженерные ноу-хау, вам лучше иметь высокую квалификацию, если вы хотите выполнять одну из этих ролей.

Формализованные резюме для вас и остальной части вашей команды могут быть включены в приложение. Тем не менее, некоторые из вещей, которые вы хотите выделить здесь:

• Имя
• Их должность
• Их обязанности в организации
  • Какое решение они будут принимать?
• Их квалификация
  • Предыдущие должности, которые они занимали
  • Опыт руководства
  • Опыт работы в отрасли
  • Опыт продаж и маркетинга
  • Все, что может вызвать доверие к вашей компании!

Вот представление об отдельных сторонах, которых вам нужно назвать / адресовать:

Владение / акционеры

Количество лиц и глубина информации, включенной здесь, будет частично зависеть от юридической структуры вашего бизнеса.

Если это корпорация, вы указываете акционеров вместе с типом акций, которыми они будут владеть (обыкновенные или привилегированные).

Если бизнес является партнерством, укажите партнеров с указанием их типа (общий или ограниченный).

Для LLC вы должны указать участников.

И, как и следовало ожидать, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, вы укажете себя.

Кроме того, если кто-либо из владельцев собирается войти в совет директоров, активно участвовать в бизнесе или в управленческой команде, вам необходимо включить «резюме» навыков и квалификации, которые они привносят.

Совет директоров

Не в каждом малом бизнесе есть Совет директоров. Если ваша юридическая структура будет S или C корпорацией, это будет необходимо. Убедитесь, что вы знакомы с законами штата, в котором вы живете, и штата, в котором вы зарегистрированы.

Если у вас есть совет директоров, вы хотите указать каждого из лиц, которые войдут в совет. Как и в случае со всеми остальными, вы должны обобщить навыки и квалификацию, которые они представят.Резюме, опять же, можно поместить в приложение.

Кроме того, вы можете подробно рассказать о любом другом их участии в вашем стартапе. То есть, помимо посещения заседаний совета директоров.

Если юридической структурой вашего бизнеса является партнерство, ООО или индивидуальное предприятие, у вас не будет Совета директоров. Однако может случиться так, что у вас есть группа надежных консультантов, которые выразили готовность помочь вашему стартапу добиться успеха. В таком случае можно назвать их здесь. Или вы можете включить их вместе с другими третьими сторонами, указанными ниже.Тебе решать.

Опять же, подобные вещи помогают продать потенциал успеха вашего растущего бизнеса.

Менеджмент

Я уверен, что вы уже знакомы с рутиной. Перечислите имена, навыки и квалификацию высшего руководства.

Поскольку это люди, которые будут принимать повседневные операционные решения в вашем бизнесе, вы хотите, чтобы их достижения были в центре внимания. Кредиторы и инвесторы будут особенно заинтересованы в том, как эти люди могут заработать здоровую рентабельность инвестиций.

Еще одна вещь, которую следует учитывать, заключается в том, что, поскольку вы, вероятно, будете лидером в своем запуске (и это справедливо), вы хотите подчеркнуть, как остальная часть управленческого персонала будет хвалить вас как менеджера. В частности, как их сильные стороны компенсируют ваши недостатки. И как ваши сильные стороны компенсируют свои недостатки.

Признание своих недостатков — не всегда легкая пилюля для предпринимателя. Нам нравится думать, что мы можем все это сделать. Опять же, имейте в виду, что это торговый документ.Отложите в сторону свое эго и напишите в бизнес-плане раздел об управлении и организации, который получит финансирование.

Наконец, именно здесь вы укажете детали компенсации для себя и остальной части управленческой команды. Компенсация включает, конечно, такие вещи, как зарплата, льготы и участие в прибыли.

Кроме того, если какие-либо лица будут связаны контрактами или неконкурентными соглашениями, здесь можно указать эти детали.

Прочие вспомогательные роли

1. Бухгалтер
2. Поверенный
3. Страховой агент
4. Банкир
5. Наставник

Помимо ключевого управления, вы должны учитывать и ключевую собственность руководителей выделение ключевых сторонних специалистов, которые будут выполнять функции консультантов.Помните, что весь смысл раздела вашего бизнес-плана, посвященного организации и управлению, состоит в том, чтобы выделить людей, которые поддерживают вас и как они могут помочь вашему бизнесу добиться успеха. Не каждый ключевой человек тоже будет внутри компании.

Ваш бухгалтер

Бухгалтерский учет не является сильной стороной большинства людей. Если это так, то грамотный профессиональный бухгалтер будет чрезвычайно ценным активом. Этот человек поможет вам с соблюдением правил ведения бизнеса, налогами и финансовыми операциями.Также с подготовкой финансовой отчетности, аудитом и расчетом заработной платы.

Все критические задачи.

Ваш адвокат

Адвокат также является важной частью вашей группы консультантов. Они могут помочь вам выбрать подходящую юридическую структуру для вашего бизнеса (с помощью вашего бухгалтера). Они оказывают ценную поддержку по любым контрактам, интеллектуальной собственности, регулированию, соответствию и управлению.

Закон сложен, и его применение в этих областях может остановить ваш бизнес.

Страховой агент или советник по управлению рисками

Некоторые компании будут полагаться на это больше, чем на другие. Однако имейте в виду, что многие риски, с которыми ваш бизнес столкнется, будут связаны с так называемыми «неизвестными неизвестными» (обстоятельствами, которые вы не могли предвидеть).

Наличие в вашем углу человека, который понимает, как выявлять и снижать эти риски, успокоит инвесторов.

Ваш банкир

Хорошие отношения с местным банкиром, который понимает вашу отрасль, помогут вам в достижении ваших целей.

Небольшой банк может быть предпочтительнее крупного банка. Небольшие банки могут предложить более близкие отношения, которые, в свою очередь, будут способствовать более выгодным долгосрочным отношениям.

Наставник

Если в вашей жизни есть кто-то, кто может дать мудрый совет, вы можете подумать о добавлении его в свой список надежных советников. Может быть, у вас их больше одного?

Если этот человек (эти люди) особенно хорошо разбирается в вашей отрасли или в предпринимательстве, то тем лучше! Знание того, что в вашем углу есть кто-то, кто раньше был на вашем месте, вселяет уверенность.

Пример организации и управления

Как и все другие сообщения, написанные на тему бизнес-планов, я хотел бы включить пример из моего собственного гипотетического стартапа. Это дает мне возможность следить за предметом обсуждения и «делать», а не просто «говорить».

Гипотетический стартап — потенциальный производитель и дистрибьютор полностью натуральной добавки для восстановления роста волос для мужчин и женщин.

Как я уже упоминал выше, на данном этапе вы можете осознать, что у вас есть серьезные намерения в отношении операций вашего бизнеса.Так много времени было потрачено на анализ рынка (и это правильно), что повседневные приходы и уходы ускользнули от дела. Что ж, эти вещи нельзя откладывать навсегда, так что сейчас хорошее время, чтобы по крайней мере создать черновики.

Имея это в виду, вот мой первый этап организационной схемы для этого гипотетического бизнеса:

Ниже приведены некоторые «резюме» для штатных сотрудников и сторонних консультантов. Они в общих чертах основаны на реальных людях. Но ради анонимности факты скрыты.

Эти «резюме», по общему признанию, носят несколько общий характер. В то время как я действительно хотел пройти упражнение по созданию раздела управления и организации для моего гипотетического бизнес-плана — я не обязательно хотел уделять слишком много времени тщательному составлению резюме для вымышленных людей. То же самое касается создания процедур.

Конечно, если бы это было реальным делом, я бы включил более официальные резюме (при необходимости) в приложение.

Руководство / сотрудники

KB, Президент

Обязанности — Обеспечение сильного лидерства.Установление краткосрочных и долгосрочных целей, планов и стратегий. Управление всей командой (внутренней и внешней). Управление финансами. Обеспечение правильного распределения ресурсов.

Квалификация — изучал и изучал факторы, критические для успеха в бизнесе, в своих блогах, SpreadsheetsForBusiness.com и InvestSomeMoney.com. Почти 15 лет проработал в качестве финансового аналитика и бухгалтера по производству химической продукции. В качестве волонтера SCORE помогал малому бизнесу в решении проблем.

Госпожа Б., администрация

Обязанности — Помощь в повседневном управлении цепочкой создания стоимости. Внедрение процессов и практик в организации. Повышение производительности, закупка материалов / ресурсов и обеспечение соответствия.

Квалификация — 20 лет многозадачности и управления личностью в сфере образования. Опыт организации и расстановки приоритетов для руководителей и владельцев бизнеса. Практикует интуитивный подход к оказанию помощи, основанный на сочувствии, эффективности и проницательном решении проблем.

Г-жа Б., Служба поддержки клиентов

Обязанности — Возглавляет сборы для достижения целей продаж. Установка квот. Оценка и корректировка производительности. Разработка процессов, стимулирующих продажи. Управление присутствием в социальных сетях.

Квалификация — специальность маркетинг. 4 года опыта работы с клиентами. Опыт в постановке и достижении целей продаж. Владеет программным обеспечением CRM.

Сторонние партнеры

Что касается третьих лиц, то мне не обязательно запрашивать официальное резюме.Квалификация большинства этих профессионалов будет опубликована на их веб-сайтах или в социальных сетях — с целью саморекламы.

Джон К. Защитник, адвокат

Г-н Защитник специализируется на коммерческих судебных разбирательствах. Он помогает своим клиентам в страховании и урегулировании претензий, включая общую ответственность. Он выступает в качестве консультанта и представляет клиентов до и после судебных разбирательств. Кроме того, у него есть опыт судебных разбирательств по делам, связанным с вынесением приговора, включая претензии в отношении ответственности за качество продукции и страхового покрытия.

Дэрил П. Рискавоидер, Консультации по страхованию

15-летний агент национального страхования. Г-н Рискавойдер помог десяткам других производителей стартапов выявлять риски и защищать их обратную сторону с помощью разнообразного набора страховых продуктов Countrywide. Countrywide Insurance существует уже 90 лет. Они ориентированы на потребности малого бизнеса и являются одной из крупнейших страховых компаний в мире.

Дэн О. Havesomecash, банкир

Опытный кредитный специалист в WeTrust Bank.Г-н Havesomecash гарантировал финансирование аналогичных стартапов на сумму более 50 миллионов долларов. WeTrust Bank — ведущий местный банк со 100-летней историей. Они предоставляют конкурентоспособные и гибкие финансовые решения для региональных малых и средних предприятий и стремятся внести свой вклад в рост местного бизнеса.

Другие известные партнеры

Я также добавлю краткое описание моего контрактного блендера / упаковщика и временного сервиса, который я бы использовал для управления распределительным оборудованием. Опять же, цель бизнес-плана в целом (и, в частности, раздела об организации и управлении) — продать успех вашего бизнеса.Я думаю, что включение этих партнеров поможет в этом и, возможно, снимет любые опасения, которые могут возникнуть у читателей.

Однако в этих случаях я просто скопирую + вставлю информацию с соответствующих веб-сайтов. Не нужно пытаться улучшить то, на что они уже потратили много времени и усилий.

Camco Chemicals, Контрактное смешивание и упаковка

Услуги Camco по контрактному смешиванию обширны и обширны. Имея 21 смеситель для жидкости и 5 смесителей для порошка, Camco может произвести 1 впечатляющий миксер.25 миллионов фунтов продукции за восьмичасовую смену.

Важно отметить, что Camco обладает неиспользованными мощностями, которые могут удовлетворить текущие и будущие потребности вашего проекта, обеспечивая при этом постоянную производственную гибкость, необходимую для обеспечения времени отклика, необходимого для удовлетворения требований ваших клиентов по доставке.

https://www.camco-chem.com/contract-blending

Camco — это семейный бизнес, основанный в 1960 г. повседневная работа бизнеса.В Camco работает около 175 сотрудников, и она управляет кампусом площадью 32 акра, расположенным в индустриальном парке в трех смежных зданиях, в совокупности занимающим 587 000 квадратных футов производственных, упаковочных и распределительных услуг.

Как контрактный производитель химикатов и подрядчик по упаковке, Camco работает по пятидневному графику в три смены и смешивает широкий спектр химических продуктов, которые продаются клиентами Camco в потребительских, промышленных, сельскохозяйственных, транспортных, водоочистных и пищевая промышленность, и это лишь некоторые из них.Важно отметить, что Camco не продает какие-либо продукты, поэтому ее клиенты могут быть уверены в том, что их служебная и конфиденциальная информация останется такой же.

Общая производственная мощность Camco составляет около 300 миллионов фунтов упакованных товаров с потенциально несколькими сотнями миллионов дополнительных фунтов для оптовых поставок и перегрузок. Уровень имеющихся мощностей таков, что можно реализовать практически любой проект.

https://www.camco-chem.com/about-camco

Randstad Staffing, Temporary Agency

Компании сотрудничают с нами, чтобы быстрее нанимать лучших специалистов, экономить на затратах на персонал и получать решения для персонала, которые делают смысл для них.Если вы хотите сделать то же самое, то есть много причин работать вместе.

Благодаря отношениям, которые мы установили с профессионалами в вашем регионе, мы можем подключиться к нашей сети талантов и быстро начать работу за вас. Мы подбираем навыки, личность и стиль работы кандидатов для вашей компании, потому что, когда вы размещаете кандидатов в среде, где они могут процветать, у вас гораздо меньше шансов получить плохой найм.

Почему люди работают с нами? Это из-за того, как меняется их бизнес с нашим партнерством.Когда мы работаем вместе, вам не придется беспокоиться о том, что вы упустите самых востребованных на рынке кандидатов, потому что наш оптимизированный процесс поможет вам быстрее нанимать сотрудников, но преимущества не прекращаются после того, как ваш новый талант будет принят на работу. Вовлеченность и удержание сотрудников улучшатся за счет качественных талантов, которые подходят вашему рабочему месту, а не только должностным инструкциям, и ваш бизнес будет настроен на долгосрочный успех, потому что наши эксперты предложат вам индивидуальные кадровые стратегии.

https: // rlc.randstadusa.com/for-business/randstad-learning-center/working-with-us/why-people-work-with-us

Кредит: google.com

Управление организацией и развитие | Малый бизнес

Придумать отличную бизнес-идею часто не является самой большой проблемой, с которой сталкиваются предприниматели на пути к успеху. Если вы создали продукт или услугу, которые нужны публике, вам все равно нужно будет развивать организацию и управлять ею, чтобы продавать и обслуживать их. Использование общих методов управления для создания и управления компанией поможет вам полностью раскрыть потенциал вашей компании.

Организационная структура

Малый бизнес часто начинается с плоской организационной структуры, которая не имеет — или не требует — многоуровневого управления, потому что в компании мало сотрудников. Эта структура компании обычно состоит из владельца, работающего напрямую с разными сотрудниками, которые отвечают за различные функции, такие как бухгалтерский учет, офисное администрирование, продажи, рекламные акции и компьютеры компании. Владелец обычно нанимает и направляет подрядчиков.По мере роста компании она, вероятно, превратится в иерархическую структуру, состоящую из менеджеров, отвечающих за определенные области, такие как финансы, маркетинг, продажи, информационные технологии и человеческие ресурсы.

Организационная схема

Чтобы помочь развитию деятельности вашей компании, создайте организационную схему, которая поможет вашему бизнесу расти контролируемым образом. Используя свои прогнозируемые продажи и доходы, а также потребности в персонале, создайте организационную диаграмму, в которой обозначьте, где вам нужно будет находиться через год или больше.Это поможет вам тщательно спланировать прием на работу, а не реагировать на пробелы в укомплектовании персоналом. Разделите свою организационную схему на функции, перечислив конкретных сотрудников и подрядчиков, которые будут выполнять работу под каждым заголовком.

Персонал

Развитие и управление вашей организацией требует найма и обучения нужных людей и предоставления им необходимых инструментов. Это требует от вас создания кадровой стратегии с использованием планирования человеческих ресурсов. Используя вакансии, перечисленные в созданной вами организационной структуре, напишите описания должностей и компетенции сотрудников для каждой должности.Это поможет вам нанять, проинтервьюировать и нанять лучших потенциальных сотрудников, а также понять, какое обучение и поддержка им потребуется, когда они попадут на работу.

Иерархия управления

Управление осуществляется на двух уровнях: уровне исполнительного управления и функциональном уровне или уровне отдела. Исполнительное руководство создает общие стратегии для бизнеса, устанавливая долгосрочные цели. Команда обычно включает владельца или главного исполнительного директора; контролер, координирующий деятельность различных отделов; и главный финансовый директор, который занимается финансовой стратегией.Для достижения корпоративных целей исполнительные группы контролируют менеджеров на уровне отделов. Эти менеджеры сосредоточены на конкретной функции, такой как маркетинг, продажи, человеческие ресурсы или финансы. Управление организацией требует четкой миссии и целей компании, которые доводятся до сведения руководителей отделов. Эти менеджеры устанавливают цели для своих областей, которые помогают компании в достижении ее стратегии, и контролируют подчиненных им сотрудников, которые будут выполнять работу их отделов. Сюда могут входить директора, которые контролируют менеджеров, которые руководят координаторами, работающими с сотрудниками.

Коммуникация

Вся работа, которую вы делаете для развития своей организации, может оказаться напрасной, если вы не будете правильно управлять своим бизнесом, а для этого необходимо, чтобы все заинтересованные стороны эффективно общались. Исполнительное руководство должно поддерживать связь с руководителями отделов, чтобы каждый знал, что происходит в компании и как это влияет на его отдел. Руководители отделов должны эффективно общаться с подчиненными. Проводите еженедельные встречи, распространяйте информационные бюллетени для сотрудников и требуйте ежемесячных отчетов от ключевых менеджеров и директоров, чтобы убедиться, что все подразделения работают вместе для выполнения миссии вашей компании.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Образец бизнес-плана управления и организации

Менеджмент Резюме

Наша управленческая команда состоит из люди с многолетним стажем опыта в сфере долгосрочного ухода и разработки программного обеспечения отрасли. Наш философия лазерная ориентация на потребности клиента. У нас есть финансовый директор и четыре директора, подчиняющиеся Президент и генеральный директор.Неполная занятость должности, укомплектованные службой поддержки клиентов, будут заполняться по мере необходимости а также подчиняется операционному директору. Семь региональные менеджеры по продажам будут наняты в качестве уполномоченных реселлеров а также подчиняется директору по развитию бизнеса. Четыре уже идентифицированы.

Организационная структура

Управленческая команда

Управленческая команда OBRA e-z состоит из Президента и Генеральный директор, финансовый директор и четыре директора:

Кен Смитже, президент и руководитель Должностное лицо Офицер

Кен Смитже работал с Информационные технологии инструменты в гериатрической медицине производятся более десяти лет. Его опыт работы в Интернете, Интранете и разработка стратегических деловое партнерство.

Ранее г-н Смитже был гражданином Менеджер с NCS HealthCare, Inc., поставщик интегрированных медицинских услуг мирового класса решения, обеспечение связи в режиме реального времени между учреждениями длительного ухода, в том числе учреждения для квалифицированного сестринского ухода и учреждения для престарелых. Технология, предоставленная NCS, привела к лучший уход за пациентами и многое другое эффективная рабочая среда.

В NCS, г. Смитже был играет важную роль в разработке веб-формул компаний что повышение производительности и заботы о клиентах. Его стратегические партнерские отношения позволили NCS развиваться от начала до конца решения для обмен данными.

Г-н Смитже также занимал должность продавец в AllScrips, Inc., поставщик лекарств для Интернета и клиент / сервер управление методики врачам.В это роль, г-н Смитже продвигал управление приемом лекарств в местах оказания медицинской помощи, Интернет и информационные продукты и расфасованные лекарства.

Тод Смитже, Финансовый директор Офицер

Тод Смитже окончил Magna Cum Laude из Университета Куиннипак и был в финансовые и информационные технологии более семи лет. В настоящее время он является Национальным менеджером по внедрению. для NCS HealthCare, 4 ^th крупнейшая аптека для длительного ухода в стране и одна, разработал проприетарное программное обеспечение, которое позволяет объектам LTC взаимодействовать реальное время с аптечной операционной системой. Мистер. Смитже также работает штатным бухгалтером и программистом в другие фирмы в сфере недвижимости и HVAC.

Тад Смитже, директор по развитию продуктов

Г-н Смитже был независимым программист и консультант почти 20 лет. Он имеет степень бакалавра изящных искусств Массачусетского колледжа искусств и то Сертификация разработчика программного обеспечения Contel / Cado от Cado Training in Торранс, Калифорния.У него есть разработан и обслуживала компьютерные системы на базе Contel / Cado для мазута промышленность, кредит союзы и строительные компании. Он разработаны и поддерживаются программы на базе ПК для длительного ухода промышленность, медицинские услуги и тестирование, мазут для отопления дома, водоподготовка, скорая помощь услуги, доставка и почтовые услуги, юридические фирмы, сантехника и отопление поставка компании и системы отслеживания недвижимости.

г.Смитже создал медицинский записи и модули MDS 2.0 для OBRA e-z, и приведет к преобразованию OBRA e-z в Windows среда и интеграция Enterprise Software Пакет решения .

Бетти Смитже, директор по развитию продуктов — MasterLink

Бетти Смитже приносит с собой более 20 лет лет управление информационными системами в сфере здравоохранения. Как создатель MasterLink, программное обеспечение программа планирования разработана специально для индустрии длительного ухода Бетти получила тщательный практическое знание потребностей специалиста в области здравоохранения, а также Пользователь и разработчик.Бетти опыт включает медицинские записи, качество и Управление проектами как в условиях неотложной помощи, так и в условиях длительного ухода. С момента основания MasterLink в

г.

1996 г., она продолжает проектировать и внедрить программное обеспечение решения для большой системы здравоохранения Рочестера, чтобы понять нужды клиентов сегодня в меняющейся отрасли.

Сьюзен Смитже, операционный директор

Г-жа Смитже — дипломированная медсестра. получив диплом медсестры лютеранской Больничная школа медсестер в Милуоки, Висконсин. Г-жа Смитже также получила степень бакалавра искусств в Наука о здоровье Администрация из Вестерн III. Университет в Макомбе, штат Иллинойс, где она была список студентов декана. Более недавно г-жа Смитже прошла курс медицинского консультанта по правовым вопросам в Флорида Управление рисками, Санкт-Петербург, Флорида.

Г-жа Смитже была соучредителем и заместителем президент по маркетингу и клинические услуги для Spectrum Health Services, Inc. в Тампе, Флорида и последние три года она была консультантом по РН в OBRA e-z. предоставление обучение клиентов и оперативная поддержка.

---

Магистр управления неправительственными организациями

Обзор программы

Во всем мире неправительственные организации (НПО) предоставляют столь необходимые услуги, отстаивая социальные причины и мобилизуясь для коллективного воздействия. Фактически, во всем мире насчитывается более 10 миллионов НПО, причем только в Соединенных Штатах зарегистрировано 1,5 миллиона некоммерческих организаций.

Столь значительный рост в социальном секторе требует наличия квалифицированных лидеров, менеджеров и сотрудников для усиления своей деятельности и внедрения передового опыта. Онлайн-программа Джона Хопкинса по направлению «Управление неправительственными организациями» является первой в своем роде международной по своему охвату и отечественной на практике. Студенты приобретают лидерские, управленческие и организаторские навыки, необходимые для успеха в некоммерческом секторе как внутри страны, так и за рубежом. Эта магистерская программа предлагает курсы, посвященные лидерству, сбору средств, написанию грантов, стратегическому планированию, управлению проектами, маркетингу, коммуникациям и развитию ресурсов.Студенты завершают учебу завершающим проектом, посвященным реальной проблеме, имеющей отношение к сегодняшним некоммерческим организациям.

Продвигайтесь по карьерной лестнице

Если вы хотите вывести свою существующую некоммерческую карьеру на новый уровень или хотите изменить направление и использовать возможности лидерства в НПО, эта магистерская онлайн-программа может помочь вам в достижении вашей цели.

Наши курсы углубят ваше понимание сектора, развивают ваш стиль лидерства и расширяют ваши навыки межличностного общения, чтобы оказать глубокое влияние на близлежащие и дальние сообщества.

Степень магистра управления НПО идеально подходит для студентов, которые:

• Хочет сделать карьеру в некоммерческой или неправительственной организации
• Стремится работать в некоммерческом секторе или в одном из его подсекторов (искусство, культура, гуманитарные науки, образование, окружающая среда и животные, здравоохранение, социальные услуги, международные и международные отношения, общественные или членские льготы и / или религиозные организации)
• Недавно окончил бакалавриат и хочет работать в социальной сфере
• Вернулся после опыта с Корпусом мира, Американским корпусом или U.S.Army, и хочет получить более высокую степень в специализированной области
• Увлечен миссионерской, благотворительной, оказанием услуг или защитой интересов
• Возможно, рассматривали возможность получения степени MBA или MPA, но предпочитают специализированные технические навыки, имеющие отношение к благотворительным или правозащитным организациям.
• Заинтересован в работе в Совете директоров, Попечительском совете и / или в тесном сотрудничестве с некоммерческими организациями
• Желает основать и / или возглавить собственную некоммерческую / неправительственную организацию, фонд или социальное предприятие в один прекрасный день

Изучай на своих условиях

Предлагаемая на 100% онлайн, программа JHU «Магистр искусств в области управления неправительственными организациями» дает вам возможность получить степень, работая полный рабочий день.Вы также можете адаптировать программу к конкретным карьерным интересам, выбрав одну из трех областей внимания, и выстроить окончательный опыт на основе актуальной для вас проблемы.

Организация | Министерство энергетики

Посмотреть организационную схему офиса управления в формате PDF.

Управление корпоративных бизнес-операций
Управление корпоративных бизнес-операций обеспечивает руководство и централизованное управление, а также руководство процессами планирования, составления бюджета, финансовых, человеческих ресурсов и программ Управления по управлению (MA); гарантирует, что эти процессы эффективны, полностью интегрированы и соответствуют процессам и требованиям всего Департамента.Это отделение также отвечает за управление Программой конференционного управления Департамента и Программой информационных технологий для Управления по вопросам управления.

Директивы департамента и программы делегирования
Программа директив контролирует поддержание и развитие директив, установленных в качестве основных средств для установления, передачи и институционализации политик, требований и ответственности для элементов и подрядчиков Министерства энергетики (DOE).Директивы способствуют достижению стратегических и операционных целей DOE, обеспечивая при этом безопасную, надежную, эффективную, рентабельную деятельность и соблюдение применимых требований законодательства.

Программа делегаций служит центральным контактным лицом для разработки и поддержки делегаций Министерства энергетики и определения органов власти, необходимых для управления Министерством энергетики. Эти полномочия вытекают из законов; уставы; Исполнительные указы или прокламации; и постановления, изданные другими органами исполнительной власти [такими как Управление управления и бюджета (OMB), Управление персонала (OPM) и Счетная палата правительства (GAO)].

Управление авиации
Авиационная программа Министерства энергетики отвечает за управление всеми воздушными судами и авиационными услугами Департамента по контрактам. Программа и ее управленческий персонал работают по всему миру. Чтобы воспользоваться лучшими доступными услугами связи и информации, мы выбрали Интернет в качестве одной из наших опор. Услуги, предоставляемые с домашней страницы DOE Aviation, предназначены для поддержки нашего эксплуатационного персонала.За исключением наших лицензионных услуг подписки и официальных протоколов передачи документов, мы приветствуем использование нашей системы всеми заинтересованными лицами.

Офис администрации
Офис администрации — это сервисная организация, деятельность которой направлена ​​на удовлетворение потребностей клиентов. Мы предоставляем Министерству энергетики ряд услуг, включая планирование безопасности и действий в чрезвычайных ситуациях, управление пространством и эксплуатацию зданий, печать, почту, поездки и перевозки как внутри страны, так и за границу, программу обмена посетителями DOE, поддержку конференций и специальных мероприятий, фотография, переработка, сканирование документов, управление недвижимостью и сопровождение переезда.Этот офис также отвечает за Закон о свободе информации (FOIA) Департамента.

Управление по управлению активами
Управление по управлению активами разрабатывает и поддерживает политики, правила, стандарты и процедуры в масштабах всего Департамента, отслеживая при этом эффективность, относящуюся к управлению недвижимостью, объектами и инфраструктурой, а также личным имуществом в Управлении по управлению. Миссия офиса функционально выполняется под руководством и руководством директора офиса.Директор выполняет функции старшего сотрудника по вопросам недвижимости (SRPO), назначаемого секретарем, а также руководителя отдела подрядных работ (HCA) по недвижимости.

Подразделение устойчивого развития контролирует усилия Департамента в области устойчивого развития, необходимые в соответствии с Указом Президента, законодательством и соответствующими нормативными актами. Он поддерживает главного сотрудника по устойчивому развитию (CSO) Департамента в выполнении различных требований устойчивости, включая: мониторинг эффективности, разработку руководящих указаний, сбор и анализ данных, а также подготовку и выполнение Стратегического плана мероприятий в области устойчивого развития Департамента, плана адаптации к изменению климата и связанных с ним планов. и политики.

Управление закупок
Управление закупок обеспечивает политику, руководство и надзор для управления контрактами, закупок и финансовой помощи, профессионального развития персонала закупок и компенсаций подрядчикам, пенсий и программ управления рисками для США Министерство энергетики. Управление также оказывает закупочные услуги всем подразделениям штаб-квартиры Департамента.

Канцелярия Исполнительного секретариата
Исполнительный секретариат, входящий в состав Управления управления, отвечает за оказание прямой поддержки секретарю, заместителю секретаря, заместителям секретарей и руководителям подразделений в поддержку упорядоченного и своевременного , отзывчивые и скоординированные процессы, которые составляют основу для эффективного формулирования и реализации политических и программных решений.Секретариат использует свои электронные системы отслеживания документов и отчетности для активного отслеживания потока важнейших документов и обязательств руководства, сбора статистических данных и обмена соответствующей информацией с руководителями департаментов.

Концептуальная схема организационного анализа в JSTOR

Абстрактный

Исследования рабочего поведения были в первую очередь процессными, а не факториальными. Большое внимание уделялось изучению одного случая и мало систематических попыток связать поведение с контекстными и организационными условиями.Обзор литературы по бюрократии приводит к анализу организационной структуры с точки зрения набора переменных (специализация, стандартизация, формализация, централизация, конфигурация и гибкость), которые можно проверить эмпирически. Сравнительные исследования установят организационные «профили» по этим переменным и свяжут их с контекстными переменными, такими как размер, собственность и контроль, устав и технология. Профили также позволят проводить сравнительные исследования индивидуального и группового поведения в четкой связи с организационными условиями.

Информация о журнале

Основанный в 1956 году Джеймсом Томпсоном, ежеквартальный журнал «Административная наука» представляет собой рецензируемый междисциплинарный журнал, публикующий теоретические и эмпирические работы, продвигающие изучение организационного поведения и теории. ASQ публикует статьи, которые вносят вклад в теорию организации из ряда дисциплин, включая организационное поведение и теорию, социологию, психологию и социальную психологию, стратегическое управление, экономику, государственное управление и производственные отношения.ASQ публикует как качественные, так и количественные работы, а также чисто теоретические статьи. Теоретические перспективы и темы в ASQ варьируются от микро до макро, от лабораторных экспериментов по психологии до работы с национальными государствами. Время от времени появляется «Форум ASQ», эссе на специальную тему с приглашенными комментариями. Вдумчивые рецензии на книги, относящиеся к исследованиям организаций и теории менеджмента, являются регулярной функцией. Специальные выпуски посвящены качественным методам, организационной культуре, использованию организационных исследований, распределению вознаграждений в организациях и критическим взглядам на организационный контроль.

Информация об издателе

Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании.Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

Управление организацией — значение, необходимость и особенности

Организация, в которой люди с разным происхождением, разным образованием и разными интересами собираются вместе для достижения общей цели, называется организацией.

Сотрудники должны работать в тесной координации друг с другом и стараться изо всех сил для достижения целей организации.

Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.

Управление организацией помогает извлечь максимум из каждого сотрудника, чтобы они выполняли задачи в заданные сроки .

Управление организацией объединяет сотрудников и дает им чувство лояльности по отношению к организации.

Что такое управление организацией?

• Управление организацией относится к искусству объединения людей на общей платформе, чтобы заставить их работать для достижения общей предопределенной цели.
• Управление организацией позволяет оптимально использовать ресурсы за счет тщательного планирования и контроля на рабочем месте.
• Управление организацией дает направление сотрудникам . Люди хорошо осведомлены о своих ролях и обязанностях и знают, что они должны делать в организации.

Эффективный менеджмент обеспечивает рентабельность организации . На языке непрофессионала под управлением организации понимается эффективное управление организацией, а также ее сотрудниками.

Потребность в управлении организацией

• Управление организацией дает сотрудникам чувство защищенности и единства.
• Для лучшей координации между различными отделами требуется эффективное управление.
• Сотрудники выполняют задачи в установленные сроки в результате эффективного управления организацией.
• Сотрудники лояльны к своей работе и не воспринимают работу как обузу.
• Эффективное управление организацией приводит к созданию спокойной и позитивной атмосферы на рабочем месте.

Основные характеристики управления организацией

1. Планирование

   • Составьте эффективный бизнес-план. Важно определиться с дальнейшим курсом действий, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений.
   • Спланируйте, как вы собираетесь что-то делать.

2. Организация

   • Под организационной структурой понимается разумное использование ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
   • Подготовьте ежемесячный бюджет для бесперебойного движения денежных средств.

3. Персонал

   • Плохое управление организацией приводит к недовольству сотрудников, которые в конечном итоге создают проблемы для себя, а также для организации.
   • Подберите подходящих специалистов для организации.

4. Ведущий

   • Менеджеры или начальство должны установить четкие цели для членов команды.
   • Лидер должен убедиться, что члены его команды работают в унисон для достижения общей цели.Он тот, кто решает, что будет правильным в конкретной ситуации.

5. Контроль

   • Начальники должны знать, что происходит вокруг них.
   • Иерархии должны быть четко определены для эффективного управления.
   • Отчитывающиеся начальники должны проверять эффективность и прогресс своих подчиненных и направлять их, когда это необходимо.

6. Управление временем

   • Эффективное управление временем помогает сотрудникам делать правильные дела в нужное время.
   • Эффективное управление временем всегда окупается в долгосрочной перспективе.

7. Мотивация

   • Мотивация играет важную роль в объединении сотрудников.
   • Признание сотрудников за их хорошую работу или выгодные схемы мотивации имеет большое значение для мотивации сотрудников и заставляет их работать в течение более длительного периода времени.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .