Собеседование в адидас как пройти: Идеальное Резюме, Тесты и Собеседование Адидас

Идеальное Резюме, Тесты и Собеседование Адидас

Едва ли найдется человек, который не знает, какому бренду принадлежит логотип с тремя полосками. Компания «Adidas» является крупнейшим мировым производителем спортивной одежды и обуви. Грамотно выстроенная корпоративная культура, высокие заработные платы, дружеская атмосфера в коллективе – все это делает трудоустройство в Adidas привлекательным для кандидатов. Но чтобы стать частью команды, потребуется пройти не одно испытание. И самыми сложными из них являются собеседование и тестирование.

Адидас: истоки и современность

История создания бренда началась еще в начале XX века в Германии. Два брата – Адольф и Рудольф Дасслеры – пошли по стопам родителей и занялись производством спортивной обуви. Но вскоре между ними произошла ссора, которая стала причиной прекращения сотрудничества. Адольф Дасслер основал «Adidas», а его брат – компанию «RUDA» («PUMA»). Тогда это были два конкурирующих завода, а сегодня – два мощных производителя качественных спортивных товаров.

Adidas – вторая по величине компания по производству спортивной одежды и обуви после Nike.

С каждым годом Адидас расширяет географию своего присутствия на рынке. У концерна есть 2 собственные фабрики – в США и Германии. Основная же часть продукции производится в Азии, Африки и странах СНГ дочерними предприятиями либо компаниями-партнерами. Товары продаются по всему миру. В России около 800 магазинов данного бренда (локальные точки продаж присутствуют в Санкт-Петербурге, Воронеже, Екатеринбург, Иркутске, Казани, Калининграде, в частности в Москве – 88 магазинов) в Казахстане, Украине в мире – более 2,5 тыс.

Ввиду быстрого масштабирования у компании Adidas всегда есть вакансии. Но это не означает, что на работу берут первого встречного. Отбор персонала состоит из нескольких этапов: подача анкеты, групповое собеседование, тестирование, ассесмент. Причем, как рассказывают соискатели, в Adidas тест при устройстве на работу является самым сложным из этапов. Однако при правильном подходе к подготовке пройти его не составит труда.

Анкетирование в Adidas

Первый этап отбора в компании – подача анкеты. Процесс несложный и быстрый. Здесь важно указывать актуальную информацию, которую впоследствии будет реально подтвердить соответствующими документами.

На карьерном сайте Adidas кандидаты могут заполнить анкету для трудоустройства по одному из трех направлений: в головной офис, в фирменный магазин и в центр дистрибуции.

Заявка подается онлайн, никаких дополнительных документов на данном этапе отправлять не требуется. Список вопросов стандартный: фамилия, имя, гражданство, контактная информация, сведения об образовании и уровень владения английским языком. Также работодателя интересует, откуда соискатель узнал о вакансии, какую форму занятости рассматривает.

После заполнения запрашиваемых сведений кандидаты должны выразить согласие на обработку персональных данных и оставить ссылку на  резюме, размещенное в любой социальной сети.

Претендентам на вакантные должности в центр дистрибуции необходимо дополнительно предоставить информацию об опыте работы и сведения о себе. Там же можно указать, какие позиции были бы интересны для рассмотрения в перспективе.

Что представляет собой идеальное резюме в компанию Adidas:

• структурированные сведения;
• емкое описание;
• транслирование ключевых слов из вакансии.

Создать такое резюме можно здесь 🔥

Для того чтобы документ заинтересовал менеджера по подбору персонала, необходимо включить в него актуальные сведения о трудовой деятельности, образовании, курсах, увлечениях. Желательно, чтобы хотя бы один из этих пунктов был связан со спортом.

Телефонное интервью и собеседование в Адидас

Если резюме и анкета заинтересуют рекрутера, через несколько дней на электронную почту кандидата придет письмо с приглашением на групповое собеседование. Там же будет указан телефон для уточнения контактной информации.

Телефонное интервью в adidas не является обязательным этапом отбора. Чаще всего оно проводится, когда у соискателя возникают вопросы, и он звонит в компанию первый. Вопросы типичные: «Расскажите о себе», «Чем вы увлекаетесь?», «Какой опыт работы и навыки имеете?»

В Adidas собеседование в группах состоит из четырех этапов:

1. Презентация компании. Ее проводит HR-специалист и несколько директоров. Они рассказывают о руководителях компании, филиалах, миссии. После этого потенциальных сотрудников ждет опрос на знание фактов из области спорта.
2. Интервью в микрогруппах. Все присутствующие делятся на «команды» по 4-5 человек и садятся в круг. Затем представители компании задают кандидатам стандартные вопросы (об опыте, образовании, увлечениях, планах).
3. Командная работа. Участникам собеседования предлагается общими усилиями подготовить мини-постановку на тему спорта. Например, «как мотивировать людей вести активный здоровый образ жизни» или «как занятия спортом влияют на качество жизни».
4. Тестирование. Соискатели по одному рассаживаются за компьютеры и проходят тесты на оценку разных типов мышления.

Результаты оглашают в тот же день, что экономит соискателям время и нервы. Отзывы о собеседовании в Адидас говорят о том, что встреча проходит в теплой, дружественной обстановке. Никакого давления, высокомерия и «неудобных» вопросов.

Как пройти собеседование в Adidas:

• быть уверенным в своих силах, не нервничать;
• проявлять умеренную инициативу на первом этапе, не выкрикивать;
• отвечать на вопросы четко, правдиво;
• в третьей части встречи проявить активность, показать наличие лидерских способностей;
• подготовиться к тестированию заранее на специализированных онлайн-ресурсах.

Тех, кто прошел этап собеседования в группе, вскоре приглашают на индивидуальное интервью с будущим непосредственным руководителем и менеджером по персоналу. В зависимости от уровня должности, на которую претендует кандидат, встреча может проходить в традиционном формате «вопрос-ответ» (для уточнения представленных ранее данных и проверки некоторых компетенций) либо в формате ассесмента, где соискателю будет предложено решить

business case.

Тесты при приеме на работу в Adidas

Концерн Адидас является клиентом компании SHL – мировым лидером в области оценки людей. В состав тестов при приеме на работу входят числовой, логический и вербальный тесты. С их помощью определяются способности кандидата анализировать информацию, преподнесенную в разном виде.

1

Числовой тест. Претенденту на должность предлагается решить математическую задачу. Сложность в том, что данные, необходимые для анализа, представлены в виде таблиц, графиков, диаграмм. И помимо основных значений, чтобы запутать тестируемого, там присутствуют лишние, не относящиеся к конкретному заданию.

Пример Числового теста:

2

Вербальный test. Перед кандидатом будет достаточно большой отрывок текста. Ниже – вопрос и варианты ответов: «ложь», «истина», «недостаточно данных» (могут незначительно изменяться). За 30-40 секунд надо произвести анализ текста и сделать верный выбор.

Пример Вербального теста:

3

Тест на логическое мышление.  От соискателя требуется найти принцип построения ряда из геометрических либо абстрактных фигур, а затем выбрать вариант, который мог бы стать продолжением цепочки.

Пример Логического теста:

В целом тестирование длится около 40 минут. И хотя задачи, как правило, относятся к уровню школьной программы, неподготовленному человеку сложно за ограниченное время понять их суть и ответить правильно.

Как подготовиться к тестированию в Adidas

В Адидас тестирование проводится не дистанционно, а в офисе за компьютером, что становится  дополнительным стрессовым фактором для соискателей. Рекомендуем не полагаться на удачу, а предварительно потренироваться решать аналогичные задачи онлайн.

3 совета для кандидатов по решению тестов:

1. Спокойствие. Не прибегайте к антидепрессантам. Здоровый сон, занятия спортом, правильное питание, соблюдение work-life balance – лучшее решение для нормализации работы нервной системы.
2. Тесты Адидас ответы. В SHL тестах нет унифицированных вариантов. Задания выдаются кандидатам случайным образом. Они могут отличаться не только последовательностью, но и содержанием. Не поддавайтесь на уловки мошенников, которые за отдельную плату обещают выслать готовые ответы на тесты в Adidas.
3. Регулярные тренировки. Решение пробных вариантов, которые есть в бесплатном доступе, не дает гарантии прохождения на следующий этап отбора. Демонстрационные версии зачастую легче тех, что встретятся на реальном испытании. Ваша задача – понять общий принцип, чтобы потом не тратить на это время.

Во время прохождения тренировочных заданий отключайте гаджеты и уведомления на компьютере. Оставайтесь сосредоточенными. Вы сами увидите, что буквально через несколько дней решение задач не будет вызывать затруднений.

Вывод

Adidas – компания-мечта, трудоустройство в которую для подготовленных кандидатов может стать реальностью. Идеальное резюме, отсутствие волнения, хорошая командная работа и грамотные ответы на вопросы HR-специалиста – 50% успеха. Остальные 50% зависят от результатов тестирования. Чтобы не упустить свой шанс, советуем сразу после отклика на вакансию начать тренировку на специализированных онлайн-ресурсах.

Оцените статью

средняя оценка 5,00 (2 голосов)

Загрузка…

Как успешно пройти собеседование? Рассказывает Милена Метейко, Senior HR Retail Specialist, SC adidas-Ukraine, CIS — Карьера

Как успешно пройти собеседование? Рассказывает Милена Метейко, Senior HR Retail Specialist, SC adidas-Ukraine, CIS

 

«Как себя вести на собеседовании?», «Какие вопросы мне будут задавать?», «Что мне одеть?» — эти и многие другие вопросы задает себе, наверное, каждый человек, идущий на собеседование. И кто, как не сами эйчары, знают правильные ответы на них? job.tochka.net задала 15 вопросов о том, как успешно пройти собеседование, менеджерам по персоналу топовых украинских компаний.

 

Комментирует Милена Метейко, Senior HR Retail Specialist, SC adidas-Ukraine, CIS

 

1. Какие факторы оценки являются ключевыми на собеседовании?

Оценивается соответствие кандидата конкретной должности, его мотивация.

 

2. На что в первую очередь вы обращаете внимание в человеке?

Ориентированность на достижение результата, проактивность, ответственность, мотивацию работать именно в нашей компании/ приверженность бренду компании.

 

3. Какие детали внешнего вида могут многое сказать о человеке? Во что стоит одеться, направляясь на собеседование? А что ни в коем случае нельзя надевать?

Отличие нашей компании от многих других состоит в отсутствии дресс-кода, однако это не означает, что на собеседование допустимо приходить в спортивном костюме или «пляжном» виде. Одежду «конкурентов» одевать также категорически недопустимо.

 

4. Какой ответ лучше всего давать на вопрос “На какую зарплату вы рассчитываете”?

Отвечая на этот вопрос, кандидат должен называть конкретную сумму заработной платы, которую он ожидает получить. Негативное впечатление на работодателя производят следующие ответы соискателей: «Если работа будет включать……., тогда зарплата будет…..» или «если будут командировки, тогда……», «все будет зависеть от обязанностей». Ожидания по заработной плате должны основываться на уровне квалификации, опыте кандидата, его знаниях и умениях, а не зависеть от каких-либо других факторов.

 

5. Как по-вашему должно выглядеть идеальное резюме? Что в резюме самое важное?

Идеальное резюме должно быть, прежде всего, грамотно написано. Наличие ошибок, помарок, смешения языков говорит о невнимательности и безответственном отношении к вопросу. Кроме этого, оно должно быть лаконичным, иметь структуру и отражать основные достижения кандидата. Идеальное резюме не должно превышать 2 страниц и выглядеть как «сочинение».

 

6. Как вы проверяете соискателей на стрессоустойчивость?

Какого-то особого способа проверки на стрессоустойчивость у нас нет. Определить, стрессоустойчив кандидат или нет, можно по примерам сложных, стрессовых ситуаций, в которые он попадал и его поведения в этих ситуациях.

 

7. Что порекомендуете делать человеку, который приехал на собеседование гораздо раньше назначенного времени?

Кандидату необходимо сообщить о своем приходе интервьюеру через секретаря. Возможно, что у интервьюера найдется возможность начать собеседование раньше запланированного времени.

 

8. Нужно ли соискателю знать что-то о компании перед собеседованием? Что именно?

Подготовка к собеседованию одинаково важна как для интервьюера, так и для кандидата. Перед интервью необходимо изучить сайт компании, почитать статьи и другую полезную информацию, касающуюся возможного будущего места работы. Знать о компании, в которую ты идешь на собеседование, как минимум, любопытно! Важно обладать информацией об истории компании, ключевых направлениях деятельности, представленности на территории страны, тенденциях в развитии бизнеса, продукции. Кроме информации о компании, следует внимательно изучить описание той вакансии, на которую претендуешь, чтобы сформировать представлении о предлагаемой работе, сопоставить имеющиеся знания и опыт с требованиями к должности и обязанностями, которые она предполагает.

 

9. Действительно ли ответ “Мы вам перезвоним” означает отказ?

Сложно ответить на данный вопрос, ведь политика «отказа» кандидатам в каждой компании своя. В нашей компании мы всегда договариваемся с кандидатами о том, каким образом они узнают результаты собеседования. Фраза «мы вам перезвоним» возможна только при наличии условия: «Если мы примем позитивное решение по Вашей кандидатуре, мы Вам перезвоним…» Обычно же мы берем определенное время на принятие решения и предоставляем обратную связь каждому кандидату лично.

 

10. Нужно ли самостоятельно звонить эйчару, чтобы узнать результаты собеседования? Стоит ли задавать вопросы типа “Я был у вас на собеседовании, но вы не перезвонили , хочу узнать результат?” и “Я отправил резюме, дошло ли оно?”

Самостоятельно узнавать о результатах собеседования возможно, если оговоренные с эйчаром сроки по принятию решения не были соблюдены. Например, если договоренность была о предоставлении обратной связи через неделю, а ответ кандидат не получил в течение 2 недель. Уточнять, дошло ли резюме, не является целесообразным. Думаю, любой эйчар согласится со мной, что ежедневно в компанию приходит большое количество резюме на открытые позиции. Особенно, если компания крупная. В нашей компании существует такая полезная вещь, как автоответ на присланное резюме. Получив такое автоматическое письмо в ответ на присланный документ, кандидат понимает, что его резюме получено.

 

11. Есть ли универсальный рецепт успешного собеседования на работу? Каков он?

• предварительная подготовка к собеседованию;
• честность и искренность;
• четкие ответы на поставленные интервьюером вопросы;
• умение рассказать о своих достижениях;
• мотивация работать именно в данной компании и на данной должности.

 

12. Ваш совет человеку, пришедшему на собеседование.

• не опаздывать;
• заранее подготовиться;
• максимально себя проявить.

 

 

Adidas: отзыв сотрудника | Москва

Начнем с того, что для трудоустройства нужно пройти собеседование с hr (в моем случае [В.] [Е.] далее с потенциальным руководителем (в моем случае [М.] [М.] далее нужно пройти тесты и групповое собеседование, предварительно выполнив задание проанализировать работу дисконтного центра адидас, внести предложения по улучшению работы и подготовить презентацию, которую потом нужно будет защитить на групповом собеседовании. Подробнее хочу остановиться на групповом собеседовании. В пятницу в первой половине дня собираются кандидаты, в моей группе было 8 человек, практически все на разные позиции, некоторые позиции у людей совпадали. У меня групповое собеседование было 26 июля, но только вот созрела написать отзыв. Итак, 8 кандидатов приводят в большую переговорку, там уже сидят 8 сотрудников компании, все знакомятся, потом разбиваются по парам: сотрудник — кандидат и рассказывают презентацию, далее выполняется групповое задание — анализ диск центра, ну и разговор с тренером о всяких приколюхах компании. В этот же день, после прохождения группового собеседования, мне позвонила hr и сказала, что я успешно прошла собеседования и меня приглашают на работу, в ближайшие дни мне позвонят и скажут, когда прийти в колман (компания, по средством которой происходит трудоустройство) с документами для трудоустройства. В понедельник 29 июля, мне звонит опять hr и говорит, что у них «глобальная реструктуризация» и что меня не могут принять на работу, на вопрос, что это означает, она ответила, что мне снова стоит выйти на рынок труда. Далее, на следующий день, 30 июля, мне звонит потенциальный руководитель [М.] [М.] и говорит, что у них аудит кадрового отдела, который по предварительным данным займет от 2 до 4 недель, но они так во мне заинтересованы, что просят меня не искать другую работу, а, если есть возможность, подождать это время и меня обязательно примут. На мою фразу, о том, что мне hr сказала обратное, а именно предложила выйти на рынок труда и искать работу, [М.] сказала, что это все ерунда. Проходит полчаса, мне [М.] пишет сообщение в вотс ап, что в течении двух недель вопрос с аудитом будет решен и они примут на работу. Еще через полчаса (видимо [М.] поговорила с hr) мне звонит hr и просит рассказать, как я поняла ее вчерашний звонок, на что я ответила все то, что написала выше, далее у нее телефон забирает [М.] (не знаю ее фамилии, но она представилась руководителем [М.] и начала заверять о том, что 100% они берут меня на работу, чтобы я ни в коем случае в этом не сомневалась, нужно только время для того, чтобы ушла проверка, а на работу они меня забирают. В итоге прошло 2 недели, [М.] сказала, что информации нет, аудит не закончился, прошло 4 недели, [М.] уже якобы в отпуске, на связь не выходит, а hr, говорит, что они предложить работу не могут, аудит типа еще идет и отмашки (не понятно от кого) на трудоустройство нет. И компания в лице hr вынуждена мне опять сказать, чтобы я искала работу. Хотя за неделю до этого, я сама звонила hr в пятницу (это день группового собеседования), она в моменте с утра трубку не подняла, а перезвонила примерно в 13. 30 сказав, что у них было групповое собеседование и она не могла ответить. то есть у них проверка, людей они как бы не могут принять на работу, но групповые собеседования проводят. нестыковка. Нужно еще добавить, что на групповом собеседовании я познакомилась с девочкой, которая также успешно прошла все этапы, ей также через пару дней позвонили и сказали насчет проверки, но потом буквально через несколько дней, позвонили и сказали, чтобы она приходила и трудоустраивалась. Еще она сказала, когда вышла на работу, на первом ознакомительном дне, она увидела мальчика с нашего группового собеседования, его тоже трудоустроили. То есть из 8 человек, двое были трудоустроены, а все остальные были массовкой. Мое субъективное мнение по этой компании таково: людям нужно проводить групповые собеседования, но по факту у них, например, есть только две открытые вакансии, то есть все остальные кандидаты — это массовка, которую заведомо на работу не возьмут. А потом придумывают такую историю, да бы слить людей. Возможно у них и была на самом деле проверка, потому что люди начали жаловаться. но кандидаты, и я в том числе, готовились, старались, переживали и тратили свое время на эту компанию, а все для чего, чтобы их в конечном итоге обманули и проморозили 4 недели. Слава богу я не теряла времени зря и сейчас являюсь сотрудником международной аудиторской компании Ernst&Young! И всем читающим желаю, не тратить свое время, ищите достойного работодателя. p. s. А сотрудникам, которые заведомо участвуют в этой афере, желаю оставаться людьми и не портить себе карму.

Как пройти удаленное собеседование по Скайпу

---

Собеседование по Скайпу стремительно входит в повседневную жизнь российских компаний. Так же, как и у других видов собеседований, у Скайп-интервью есть ряд особенностей.

Собеседование по Скайпу применяется:

• Для первичного отбора (ознакомительное собеседование)
• Когда кандидат проживает в другом городе/регионе/стране
• Когда сотрудника ищут на удаленную работу
• Когда компания активно использует компьютерные технологии (политика компании/руководителя такая)

У собеседования онлайн есть свои плюсы и минусы и для работодателя, и для соискателя. Поскольку эта статья для соискателей, буду ориентироваться в первую очередь на них.

Из плюсов собеседования по Скайпу отмечу:

• Экономию времени.

  Не нужно ехать на собеседование и тратить время на дорогу. Особенно это актуально, когда компания находится в другом городе/регионе/стране.

• Экономию денег.

  Нет необходимости тратить деньги на проезд, брать отпуск за свой счет для поездки на собеседование в другой город.

• Легкость общения.

  Для многих кандидатов легче общаться удаленно, нежели лично. Кроме того, если вы нервничаете, это будет не так заметно, как при личном собеседовании.

• У работодателя нет возможности провести стрессовое интервью.

  В онлайн общении практически невозможно создать стрессовую ситуацию или провести полноценное стресс интервью, которого так боятся все соискатели

• Легче закончить беседу.

  Если вы понимаете, что данная вакансия вам не интересна, вам легче закончить общение и не тратить время — свое и рекрутера. Для этого вполне достаточно обозначить рекрутеру свою позицию и вежливо попрощаться.

• Возможность мгновенной пересылки файлов.

  Вы можете оперативно предоставить любую информацию, переслав файл с ней рекрутеру. Заодно покажете себя технически грамотным человеком.

• Возможность записи собеседования.

  Хотите улучшить навыки прохождения собеседования? Сделайте запись: это позволит вам оценить качество ваших ответов со стороны.

Есть у собеседования по Скайпу и недостатки:

• Качество связи.

  Качество связи и возможность проведения собеседования зависят от состояния технических устройств и наличия устойчивого сигнала интернета.

• Удаленность общения.

  При Скайп-собеседовании у вас нет возможности оценить офис компании и его местоположение.

• Домашняя обстановка.

  Говорят, что дома и стены помогают. Но настроиться на рабочую/деловую атмосферу дома удается с трудом.

• Если нет навыка удаленного общения.

  Для многих кандидатов удаленное общение по Скайпу является стрессом, так как необходимо установить контакт с незнакомым человеком.

Как пройти собеседование: самое главное за 3 минуты

Как проходить собеседование по Скайпу?

В общем-то, как и любое личное собеседование, но с учетом технических особенностей онлайн общения.

Подготовка к собеседованию:

1. Договориться о времени собеседования

   • Договориться о времени собеседования и обменяться контактами в Скайп нужно заранее.
     При необходимости учесть разницу во времени.
   • Перед отправкой приглашения рекрутеру (добавление в контакты) подготовить свой аккаунт в Скайп (деловое фото на аватаре, адекватное название вашей учетной записи – лучше фамилия имя, грамотно заполненная личная информация).

2. Проверить оборудование и качество связи по Скайпу

   • Проверить все оборудование (наушники, микрофон и пр. ).
   • Сделать тестовый звонок друзьям, чтобы оценить качество связи.

3. Выбрать подходящий фон

   • В первую очередь наводим порядок. Все небрежно оставленные вещи обязательно попадутся на глаза рекрутеру.
   • В качестве фона выбираем пустую стену или книжную полку.

4. Подготовить рабочий стол

   • Все, что вам может понадобиться во время собеседования, должно быть аккуратно сложено на рабочем столе и находиться в пределах досягаемости.

5. Собрать необходимые документы

   • Все документы, необходимые для собеседования, в электронном виде собираем в одну папку. Чтобы при необходимости оперативно отправить необходимый файл рекрутеру.
   • Распечатываем резюме, оно может пригодиться.

6. Настроить освещение

   • Обязательно проверьте получившуюся картинку. Свет должен падать таким образом, чтобы вас хорошо было видно в кадре.

7. Обеспечить приватность общения

   • На время собеседования отправьте ваших домашних (включая животных) в другую комнату. Еще лучше отправить всех на прогулку.
   • Отключите звук на телефоне.
   • Отключите все фоновые программы или, по крайней мере, звук.
   • Закройте окна, чтобы посторонние шумы вас не отвлекали.

8. Подготовить вопросы работодателю

   • Составьте список вопросов, которые вы хотите задать работодателю, и держите его перед глазами.

9. Принять деловой внешний вид

   • Форма одежды и весь внешний вид – как на личное собеседование.
   • Не забудьте про прическу и макияж.

10. Изучить компанию и вакансию

    • Это ваша «домашняя работа» по подготовке к каждому собеседованию.
    • Вы должны знать не только содержание вакансии, но и изучить сайт компании.
    • Рекрутеры любят задавать вопросы о компании, проверяя вашу подготовку.

11. Подготовьте несколько вариантов презентации (2, 5 и 10 минут)

    • Будьте готовы рассказать о себе.
    • В идеале иметь несколько вариантов такой презентации (на 2, 5 и 10 минут).

Как пройти собеседование по Скайпу:

1. Настроиться на деловую волну

   • Настрой поможет вам держаться более уверенно и хорошо «звучать».

2. Следить за речью

   • Речь крайне важна в Скайп собеседовании. Поэтому нужно сделать за ее чистотой и избегать слов паразитов.

3. Не перебивать собеседника

   • Ни в коем случае не перебивайте собеседника. Во-первых, это невежливо. Во-вторых, ваши голоса «наложатся» друг на друга.

4. Умеренно использовать жесты

5. Обязательно задавать вопросы

   • Если у вас есть вопросы, обязательно задайте их рекрутеру. Это покажет вашу заинтересованность в вакансии.

6. Смотреть в камеру, а не на экран

   • Еще одна техническая особенность этого вида резюме: при общении с рекрутером смотрите только в камеру. Если вы будете смотреть на экран, вашему онлайн собеседнику будет казаться, что вы опускаете глаза.

7. Делать проверку связи

   • Периодически спрашивайте, хорошо ли вас слышно. И, конечно, если у вас пропал звук, скажите/напишите в чате об этом вашему собеседнику.

Какие вопросы ждать на Скайп собеседовании?

Как правило, Скайп интервью проводится для первого знакомства с кандидатом и занимает от 15 до 30 минут.  Поэтому вопросов стоит ожидать общеознакомительных, а не профессиональных. При этом не имеет значения, проходите вы собеседование на русском или английском языке.

---

Какие вопросы задают на собеседовании в адидас – Telegraph

Какие вопросы задают на собеседовании в адидас

Скачать файл — Какие вопросы задают на собеседовании в адидас

Агентства по подбору персонала зачастую сетуют на то, что многие кандидаты приходят неподготовленными на интервью с работодателем. Чтобы успешно пройти собеседование, необходимо обратить внимание на следующие моменты:. Необходимо помнить, что хорошая подготовка к собеседованию — это один из факторов, который способствует получению заветного рабочего места. Проанализируйте указанные выше моменты успешного прохождения собеседования. Подумайте, какую одежду вы оденете на интервью и какой будет стиль ведения собеседования. Подумайте, какие присутствуют ключевые моменты успеха в вашей профессиональной деятельности. Прежде всего, настройтесь на то, что вы достойны этой должности и рабочего места в этой компании. Конечно, в этом надо убедить и работодателя. Не стоит бояться возвращаться к ней по ходу беседы. Нужно задействовать эту информацию при ответах на вопросы работодателя. Работодатель к концу беседы должен быть убежден, что именно вы подходите для этой должности. Придерживайтесь определенного стиля ведения интервью. Выслушивайте вопросы до конца, не перебивайте, вдумывайтесь в вопрос, он может содержать в себе скрытый смысл или подтекст. Отвечать на собеседовании стоит кратко и по существу. Обращайте внимание на реакцию интервьюера на ваши ответы. Развивайте тему и отвечайте подробно там, где это будет уместно. За отведенный период времени старайтесь получить несколько деловых предложений от разных компаний. Рассмотрите детально все поступившие вам предложения. Примите одно, наиболее привлекательное предложение. Существуют два типа вопросов, которые особенно часто встречаются при подборе соискателей на должности бизнес — аналитиков и топ-менеджеров в процессе интервью. Данные вопросы наиболее часто используются крупными консалтинг — компаниями при поиске профессиональных кандидатов на ведущие должности. Первый вариант содержит вопросы, которые направлены на изучение общего представления о соискателе, его профессионализме и личностных характеристиках, а именно:. Эти вопросы задаются в процессе интервью для изучения ситуации, когда на вас происходит давление. Чтобы ответить на такие вопросы, необходимо уметь справляться с психологическим напряжением:. Включите JavaScript для лучшей работы сайта. Еда Hi-Tech Дом Здоровье Компьютеры Хобби Все разделы Отзывы Ответы Все рубрики Все эксперты Все статьи Реклама Стать экспертом! Прежде чем устроиться на работу, соискателю предстоит пройти собеседование с работодателем. На практике случаются ситуации, когда на первый взгляд успешные кандидаты не знают как вести себя на собеседовании и не могут правильно себя презентовать. Поэтому каждый соискатель, собираясь на собеседование, должен подготовить себя к интервью с работодателем. Чтобы успешно пройти собеседование, необходимо обратить внимание на следующие моменты: Первый вариант содержит вопросы, которые направлены на изучение общего представления о соискателе, его профессионализме и личностных характеристиках, а именно: Есть ли конкретные примеры , когда вы добились успеха в вашей деятельности? Чтобы ответить на такие вопросы, необходимо уметь справляться с психологическим напряжением: Здесь, если приложить достаточно усилий, можно сделать превосходную карьеру. Но, прежде чем пробираться к звездам, нужно сначала попасть в штат. На сайте фирмы вы сможете ознакомиться с советами, которые дает компания соискателям. Вам будет предложена информация о том, что представляет собой фирма и ваш потенциальный коллектив, как проходит собеседование, каким образом к нему готовиться и как следует выглядеть. Вам нужно будет выбрать страну, город и желаемую работу. Перед вами откроется список вакантных мест с требованиями к кандидатурам и списком их должностных обязанностей. Позвоните в центральный офис или в один из магазинов. Непосредственная связь с компанией разрешит все вопросы. Вас запишут на собеседование или попросят отпавить своё резюме. Оформите его в программе Word. Укажите имя, фамилию, отчество, дату рождения, контактный телефон и почту. Не забудьте написать о цели работы, образование, опыте работы. В последнем пункте перечислите прошлые места работ, начиная с последнего, и оговорите причину ухода. Дополнительно можно приложить рекомендации. Укажите название компании, должность, контактный телефон или почту вашего рекомендателя. Отсканированное рекомендательное письмо с последнего или предпоследнего места работы, приложенное к резюме, также является значительным плюсом. Помните, всё должно выглядеть серьезно и официально , и если вы решите приложить еще и фото, оно тоже должно быть делового стиля. Приложите к резюме сопроводительное письмо. Пустое резюме будет выглядеть слабовато на фоне большого числа кандидатур. Если оно составлено правильно — это повысит шансы на то, что ваша кандидатура будет выделена среди конкурентов. В нем вы должны объяснить, почему вы подходите на эту вакансию и желаете трудиться именно здесь. Таким образом, вы продемонстрируете свою высокую заинтересованность и стремление. Как успешно пройти собеседование при приеме на работу. Не получили ответ на свой вопрос? Добавить комментарий к статье. Одни могут выполнить за день всего пару дел, другим под силу справиться с десятком. Honor 6X Premium новая премиальная версия.

Совет 1: Как пройти собеседование

Турнирная таблица германии премьер лиги 2016 2017

В структуру налогового правоотношения входит

36 вопросов, которые зададут вам на собеседовании в Nike

Бригантина чита расписание на завтра

Написать спортивную статью

Карточка каталога библиотеки

Васьково ступинский район на карте

Совет 1: Как пройти собеседование

Журнал кассира операциониста заполнение образец 2017

Сколько гуляют коты

Структура ооп ооо фгосс изменениями 2015

Совет 1: Как пройти собеседование

Тарифы карты волна волгоград

Сколько стоит металлолом нержавейка

Сколько молодых побегов оставлять на малине

В компаниях Adidas зарплату получают по сложной формуле

Когда я приняла предложение пройти собеседование в Adidas, я, признаться, не ожидала, что дорога туда-обратно займет три часа, а вакансия открыта не в Adidas, а в, скажем так, дочернее предприятие — Rockport.

— Вы претендуете на должность продавца-консультанта, но мы, изучив ваше резюме, можем рекомендовать вас на позицию повыше — специалиста по продажам. Вы сможете приехать в эти выходные? — спросил звонивший.

— В эти никак, увы. — Была пятница, были куплены билеты на поезд, а я стояла в дверях, чтобы на этот поезд не опоздать.

— Что, совсем никак? — Расстроился рекрутер. — Ладно, давайте тогда в понедельник. Подъезжайте к 10 утра.

— Хорошо, спасибо! А по какому адресу?

— В Ашан в Мытищах.

Доехать до этого Ашана без машины и без нервов могут только многочисленные пенсионерки, которым некуда торопиться. Я же успела еле-еле, при том, что вышла с серьезным временным «заделом». Магазин Rockport не отличается большой площадью — по сравнению с расположенным неподалеку Adidas`ом, он меньше раза в четыре.

Adidas существенно больше

— Сначала Reebok купил Rockport, а потом Adidas купил Reebok. Но к 2015 мы надеемся выйти на очень высокий уровень! Кстати, в США, например, Adidas, Nike и Reebok уже почти не носят. В основном Rockport, — доложил стоящий за прилавком молодой человек. Как выяснилось позже, он же — директор магазина. Кстати, больше в магазине никого не было — даже покупателей. Еще минут десять он рассказывал об истории бренда, а потом, наконец, вспомнил о вакансии.

Выходные: кто успел, тот и съел

— Специалист по продажам отличается от простого продавца тем, что он еще ведет кассу и работает со складом. Плюс к этому, конечно, помощь покупателям. По трудовой книжке мы оформляем с первого дня, никаких испытательных сроков! Еще у нас строго соблюдается ТК. Если в месяц положено работать максимум 160 часов, больше вас работать никто не заставит.

— И как этот график выглядит в реальности?

— Каждую неделю сотрудники назначают себе выходные. Исходя из норм законодательства, пару дней в неделю вы работаете с 9 до 22, а остальное — как получится, но так, чтобы свои часы доработать. График составляется еженедельно, выходные назначаются, исходя из пожеланий сотрудников.

— А если вдруг все сотрудники захотят выходные в один и тот же день?

— Тогда я уже буду лично смотреть, у кого причина уважительней. Если причины у всех одинаково серьезные, то посмотрим на другой аспект — например, что конкретно будет происходить в магазине в этот день. Может, у нас приемка товара на складе — тогда лучше выходной дать девушке. Еще, разумеется, я лично смотрю — когда продавцы нужны, а когда и один справится. Сейчас покупателей нет, так и продавцов много не нужно — пусть отдыхают пока.

Зарплата по алгебраической системе

Когда мы, наконец, дошли до финансовой стороны, мое внимание было наотрез расфокусировано. Сами подумайте — наше собеседование проходило на фоне многочисленных сумок и пар обуви! Какая девушка тут сможет собраться с мыслями!

— А скидки в магазин, случаем, сотрудникам не полагается?

— Полагается. Через три месяца вы получите карту сотрудника — по ней можно будет покупать вещи со скидкой в 30-50%. Причем не только в Rockport, но и в Adidas, и в Reebok.

— А зарплата-то! Что с ней?

— Она состоит из нескольких частей. При условии выполнения плана вы получаете 22-23 тысячи. 50% от этой суммы — оклад, 35% — бонус за 100% выполненного плана и 15% — материальная ответственность.

— Как бы по пунктам… Материальная ответственность что предполагает?

— Если по вашей вине у нас украли что-то, закупочная сумма товара набирается из этих 15%. Но это только если виноват продавец — например, ушел на склад, оставив магазин без присмотра. Кстати, если человек пытается уйти в кроссовках, за которые не заплатил, ему, конечно, стоит об этом сказать, но мы настоятельно просим наших сотрудников не рисковать жизнью и здоровьем, вступая в драки. Ваше здоровье нам дороже.

— Это приятно. А по поводу бонусов как?

— Здесь у нас действует квадричная система. — Заметив мой напряженный взгляд, директор магазина (я все еще не знала, как его зовут), взял лист бумаги и ручку. — Смотрите, сотрудник выполнил не 100% плана, а 90%. Переводим в десятичную дробь, получаем 0,9. Возводим в квадрат, получаем 0,81. Бонус выплатят как за 81% выполненного плана. Понятно почему?

— Как-то пока не очень, если честно.

— Эта же система действует не только, если сотрудник недовыполнил план, но и если перевыполнил. Например, он сделал 110%. В итоге он получит бонус не за 110, а за 121%. То есть, поработал слабо, получишь меньше, чем заработал. Поработал много — получишь больше.

— А планы-то выполнимы?

— Вполне. В следующем месяце около 340 тысяч на человека будет. Вообще, план даже перевыполнить несложно. Обычно у нас люди по 30-35 тысяч получают. Еще ДМС действует. Чуть не забыл.

Мнение соискателя

Тут пришли покупатели, и сотруднику пришлось отвлечься. Все, что нужно было, уже выяснилось, и я собралась уходить. На прощание мы договорились созвониться. Впечатление осталось хорошее. Хоть и с поправкой: на первый взгляд, директор магазина — очень приятный человек, и проблем в сотрудничестве возникнуть не должно. Но вдруг разногласия все же возникнут? В этом случае столь сильно зависеть от начальника не хотелось бы…

Ожидание собеседования: 5
Адекватность требований: 5
Условия трудоустройства: 4 (все портит зависимость от начальства)
Впечатление от собеседования: 5 (я узнала даже больше, чем собиралась, но это плюс)

Работа в Adidas ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Adidas

Это поможет составить правильное впечатление о компании

Дате

Полезности

Рейтингу

Кладовщик

3,8 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Молодой коллектив,лояльное руководство,возможность приобретать вещи с хорошей скидкой. Зп не большая ,но для студента пойдёт

Что можно было бы улучшить

На момент работы зп была в районе 15-20 тысяч,хотелось бы побольше

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по сервису

3,5 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Коллектив, система адаптации, возможность обучения, льготы для сотрудников

Что можно было бы улучшить

Развоз после 22-23 ночи. Возможность карьерного роста, не ждав перевода на полную ставку более полугода. За огромный перечень обязанностей, которые выполняют сотрудники + ситуация с Covid-19 + ежедневная порция негатива от покупателей, которые не могут смириться с нововведенными требованиями обслуживания в период пандемии = повышенная заработная плата. Можно в курс обучения ввести уроки психологии, где сотрудников будут учить, как переживать конфликтные ситуации на работе, не принимать все близко к сердцу и тд

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Директор

5,0 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Возможность карьерного роста, объективная оценка работы в целом, потрясающая школа менеджмента

Что можно было бы улучшить

В целом, никаких пререканий

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Продавец-консультант

3,8 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Гибкий график, возможность подработки, корпоративные скидки и форма

Что можно было бы улучшить

Работа в выходные дни

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Консультант по спорту

4,5 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

График работы, условия труда, коллектив и открытый диалог с руководством

Что можно было бы улучшить

Заработную плату, так как по сравнению с другими компаниями она ниже среднего

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по продажам

3,5 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

На всё есть чёткие регламенты и правила. Это большой плюс.

Что можно было бы улучшить

Иногда объём работы был не совместим с количеством и опытом персонала.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Профессиональное обучение

РаскрытьСкрыть список льгот

Директор магазина

4,3 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Открытость, обратная связь на всех уровнях, возможности для проф. и карьерного роста. Прекрасное руководство. Для студентов — частичная занятость и гибкий график. Для продавцов — доп.мотивация в виде конкурсов. Командность.

Что можно было бы улучшить

Систему оплаты труда. Были длительные периоды, когда директора получали намного меньше продавцов. З/п в регионе существенно ниже, чем в Москве. При региональном коэффициенте не учитывали уровень цен в регионе. Постоянно меняли условия начисления з/п.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Продавец-консультант

3,3 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Приятное общение от всего персонала розницы, начиная от директора заканчивая консультантами. Высокая лояльность, инклюзивность компании. Работают прекрасные люди, хорошая доброжелательная атмосфера. Удобная система работы, ккм, пк, все новое, удобная система заказов

Что можно было бы улучшить

Хотелось бы чтобы сотрудников ценили и оценивали их работу по достоинству. Чтобы в маленьких магазинах девушки консультанты не поднимали тяжелые коробки с поставки каждый день, был отдельный персонал для склада. Так же консультанты выполняют обязанности предназначенные для гораздо высоких должностей, без доплат. Хотелось бы, чтобы офис кампании либо сами выполняли свою работу по магазинам розницы, либо ценили работу линейных сотрудников. Так же после отмены тайных покупателей абсолютно перестал ценится сервис который как раз и оказывают линейные сотрудники. Поэтому по магазинам он значительно упал.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Продавец-консультант

3,2 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Возможность перевода в любую точку России, работа рядом с домом, гибкий график

Что можно было бы улучшить

Уровень зарплаты, возможность развития

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв сотрудника

4,0 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Сильный бренд, отличные условия труда, талантливые люди

Что можно было бы улучшить

Гибкость, лидерство . .

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Компенсация питания

Компенсация транспортных расходов

Корпоративный транспорт

Профессиональное обучение

Место для парковки

Оплата мобильной связи

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по сервису

5,0 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Дружный коллектив, скидки для сотрудников, обучение

Что можно было бы улучшить

График работы, выходные

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Кладовщик

4,7 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Сейчас не знаю что там твориться, но когда я работал была не плохая зп, удобный график работы, особенно для учащихся, коллектив молодой и сплоченный, дают возможность карьерного роста, причём очень быстрого и дополнительные бонусы. Надеюсь сейчас стало не хуже.

Что можно было бы улучшить

На тот момент можно было бы платить за побольше, но в целом нормально

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Продавец-консультант

4,3 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Учитываются пожелания по графику; есть возможность карьерного роста; молодой и дружный коллектив; много полезных знаний, умений и навыков; как первый опыт — великолепная работа.

Что можно было бы улучшить

Повысить уровень дохода сотрудников

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Кассир

3,8 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Удобный график ,честная компания с белой зарплатой ,выдаётся форма , приличная корпоративная скидка.

Что можно было бы улучшить

Директора некоторых магазинов отталкиваются от своих личных отношений к сотрудникам и это влияет на рабочую атмосферу. Судят не по качеству работы о сотрудниках ,а по личным взаимоотношениям с каждым . Ещё не нравились принудительные корпоративные тренировки в отдельное от работы время . В остальном все отлично! Рекомендую данного работодателя!

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Продавец-кассир

2,8 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Удаленность работы от дома, возможность совмещать работу с учебой

Что можно было бы улучшить

Возможность роста и развития в компании, условия труда

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

РаскрытьСкрыть список льгот

Консультант по спорту

4,7 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Рост в компании вполне реален, все зависит от вас и от руководства, которое либо идёт на встречу, либо нет, много различных бонусов для сотрудников, корпоративных мероприятий, скучно не бывает никогда) внутреннее обучение адекватное, много полезной информации, которая помогает в работе и делает из консультантов в магазинах Адидас особенно разборчивых продавцов, которых интересно слушать, которые реально помогут с выбором в вашу пользу. Хочется отметить рабочую форму, в которой удобно и приятно ходить.

Что можно было бы улучшить

Всё индивидуально, когда я работала было слишком много «экзаменов» в виде тестов на портале обучения, у которых каждый месяц горели сроки и иногда приходилось за кого-то их проходить)

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Консультант по спорту

4,0 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Хороший коллектив, условия труда устраивали, возможности карьерного роста есть, но сложность в том, что очень многие хотят повышаться, а мест не так много.

Что можно было бы улучшить

Низкая з/п. Сделать более понятную систему мотивации и увеличить з/п, сделать либо чуть сложнее условия для повышения или увеличить кол-во мест для повышения.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по сервису

4,7 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Коллектив,график,лояльность

Что можно было бы улучшить

Перевод в другие города

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по сервису

3,5 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Коллектив, график, атмосфера на работе, форменная одежда

Что можно было бы улучшить

Думаю,чтобы люди не хотели уйти лучше мотивировать менеджеров не лимитом по оттокам, а хорошими условиями труда и реальной возможностью карьерного роста, хорошей зарплатой

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Гибкий рабочий график

Продавец-консультант

4,8 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Дружный коллектив , самостоятельное составление графика, корпоративы

Что можно было бы улучшить

Уровень заработной платы

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Корпоративный транспорт

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Продавец-консультант

4,7 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Возможность совмещать с учёбой, корпоративное обучение, молодой и дружный коллектив, понятная система развития сотрудников

Что можно было бы улучшить

В некоторых магазинах нет клининга и охраны, при этом надбавки в заработной плате нет — получается, что сотрудники как универсальные бойцы

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Место для парковки

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по складским процессам

5,0 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Удобство в выборе рабочего графика, дружный коллектив, расположение к дому

Что можно было бы улучшить

Работа полностью устраивала

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист

4,0 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Коллектив Скидки сотрудников Гибкий график Карьерный рос

Что можно было бы улучшить

Поднять зарплату Более лояльно относится к линейным сотрудникам

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Директор магазина

Что мне нравится в работодателе

График, карьерный рост, подобран качественно коллектив

Что можно было бы улучшить

Зп, отношение территориальных менеджеров.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по сервису

Что мне нравится в работодателе

Возможность стартовать без опыта работы. База знаний, благодаря которой можно с лёгкостью узнать все о бренде и его продукции. Контроль знаний, как гарант компетентности специалиста. Part time — можно совмещать работу и учёбу (в том случае, если обучение проходит в первую смену).

Что можно было бы улучшить

Низкий уровень заработной платы для такой тяжелой работы. При повышении играют роль не твои навыки и знания, а кумовство или отношение руководства. Из-за того, что в компанию можно легко попасть, иногда приходят необучаемые сотрудники, которые портят статистику и работу. Планы магазина иногда порой неразумно повышают, тем самым затрудняя возможность хорошо заработать каждому сотруднику, а от этого зависит заработок.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Директор магазина

Что мне нравится в работодателе

Развитие и рост, обучение тренинги, возможность работать в любом городе

Что можно было бы улучшить

Зп медленно росла, за 9 лет доход на позиции директора одинаковый, а делать стали больше так как сократили персонал

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Профессиональное обучение

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по сервису

Что мне нравится в работодателе

Действительно можно совмещать работу и учебу, хороший коллектив, много разных тренингов

Что можно было бы улучшить

Время пребывания на перерыве, более простые мотивации к повышению, зп

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист

Что мне нравится в работодателе

Можно совмещать работу с учёбой, работа с покупателями, выдавали форму из новой коллекции.

Что можно было бы улучшить

Адидас можно рекомендовать как хорошего работодателя, если бы ещё зп была хоть чуть чуть повыше, было вообще идеально.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Консультант по спорту

Что мне нравится в работодателе

Крутой коллектив, расположение магазинов

Что можно было бы улучшить

Уровень дохода и мотивации

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Специалист по продажам

Что мне нравится в работодателе

Свобода выбора графика, лояльность, дружный коллектив, предоставление возможности заниматься спортом в фитнес клубах бесплатно

Что можно было бы улучшить

Заработную плату выше, нанимать уборщиц

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Часто задаваемые вопросы о работе в компании Adidas

Рекомендуют ли сотрудники компанию Adidas для трудоустройства?

80. 7% сотрудников рекомендуют компанию Adidas для трудоустройства, на основании 171 оценок.

Какая оплата труда в компании Adidas

Сотрудники компании Adidas оценивают оплату труда на 3.1 из 5, на основании 171 оценок.

Как сотрудники Adidas оценивают начальство компании?

Сотрудники компании Adidas оценивают работу начальства на 4. 1 из 5, на основании 171 оценок.

Как сотрудники Adidas оценивают карьерный рост в компании?

Сотрудники компании Adidas оценивают карьерный рост в компании на 4.1 из 5, на основании 171 оценок.

Спортивный настрой вместе с «Adidas»

Всемирно известный своей продукцией и работой «Adidas» уже несколько лет успешно одевает россиян в спортивные клубы, тренажерные залы и на пробежки. Покупатели высоко оценивают технологичную одежду марки, качество обслуживания в магазинах и их работу в отзывах.

Что нужно знать перед собеседованием в Адидас

Узнать больше об условиях, предлагаемых соискателям можно из отзывов сотрудников «Adidas». Они делятся собственным опытом, рассказывают личные истории, дают советы и предоставляют достоверную информацию о трудовых реалиях. Отзывы о работодателе – это всегда конкретные данные, возможность сравнения и объективные оценки.

10 главных советов, которые помогут вам добиться успеха на собеседовании в Adidas

Итак, вы сформировали свое мнение об Adidas, изучили открытые вакансии на сайте вакансий adidas, составили онлайн-заявку, отправили свое резюме и сопроводительное письмо, и теперь вас пригласили на личное собеседование. Но интервью — дело сложное, правда?

Быстрый поиск в Интернете вернет страницы за страницами с советами и инструкциями о том, как действовать… как одеваться… как готовиться… это минное поле для навигации.Это становится еще более трудным, если добавить к этому волнение от интервью с таким амбициозным брендом, как Adidas.

Что ж, хорошая новость в том, что во время интервью мы хотим видеть вас в лучшем виде! Чтобы помочь вам попасть туда, наша международная команда по подбору персонала составила список основных «ДЕЛАТЬ и НЕЛЬЗЯ», которые следует учитывать при подготовке к собеседованию при приеме на работу в Adidas.

Но прежде чем мы погрузимся в подробности, я не буду притворяться, что они будут работать для других компаний, а скорее они помогут вам понять правила нашей игры.

• Не переодевайтесь / не переодевайтесь. Мы спортивная компания, одевайтесь соответственно. Ношение продукции конкурентов — БОЛЬШОЙ ЗАПРЕТ! Спорт по своей природе конкурентоспособен; спортивная индустрия ничем не отличается. Наши менеджеры будут ожидать, что вы это понимаете и уважаете.
• Не переоценивайте / недооценивайте себя. Дело в фактах. Наши менеджеры будут искать примеры и ожидать, что они будут представлены в спокойной, но уверенной форме.
• Не стоит плохо отзываться о прошлом профессиональном / личном опыте. Это заставит менеджера усомниться в вашей лояльности к нашему бренду в будущем.
• Не спрашивайте о льготах / зарплатах. Наши менеджеры хотят с вами познакомиться; HR обсудит пакет в нужное время.
• Не называйте имен. Спортивная индустрия небольшая, и все знают всех. Упоминание имени может привести к тому, что менеджер подумает, что вы надеетесь, что ваши отношения наладят вас. Если вы уверены в своих силах, в этом нет необходимости.

Вот и все. Выполните эти 10 простых шагов, и вы не ошибетесь. На этом я хотел бы отметить два ключевых момента. Во-первых, не расстраивайтесь, если вы не добьетесь успеха с первого раза. Спрашивайте отзывы и работайте над этими моментами. Менеджерам понравится, что вы рассмотрели эти вопросы и поработали над их улучшением.

Во-вторых, УДАЧИ, Надеюсь скоро увидеть вас в мире спорта .

вопросов для интервью Adidas [+ включает лучшие ответы]

Вопросы для интервью Adidas

Если вы ищете вопросы для интервью с Adidas, вы попали в нужное место.

Все мы знаем, что интервью — это стрессовая ситуация, а конкуренция — интенсивная.

Однако после небольшой подготовки вы можете успешно пройти собеседование в Adidas.

Здесь мы обсудим вопросы и ответы на собеседовании Adidas.

Обратите внимание, что это практические вопросы, и мы не связаны с компанией, упомянутой в этом посте.

Adidas Интервью Вопросы и ответы

1. Расскажите о себе?

• Можно говорить о своих увлечениях и интересах, но кратко.Постарайтесь сосредоточиться на соответствующем опыте работы больше, чем на чем-либо еще. Помните, что опыт работы , связанный с , позволит вам опередить конкурентов!

2. Почему вы хотите работать в Adidas?

Возможные ответы:

• Укажите, что вы увлечены фитнесом и с удовольствием помогаете другим в достижении их фитнес-целей с помощью продуктов Adidas.
• Если вы подаете заявку на роль, ориентированную на клиента, вы чувствуете, что обладаете отличными коммуникативными навыками, которые позволят вам хорошо работать с клиентом и другими членами команды.

3. В чем ваша сила?

• Лучший способ ответить на этот вопрос — описать свои навыки и опыт, которые напрямую связаны с работой, на которую вы претендуете. Поэтому просмотрите описание должности и заверьте интервьюера, что у вас есть опыт и навыки для выполнения этой работы.

4. Какая ваша самая большая слабость?

• У тебя нет слабости.
• Нельзя думать о слабостях.
• Что-то не связанное с работой.
• Не указывайте слабое место, которое имеет решающее значение для работы.

• Что-то связанное с работой, но не нарушающее сделку.
• Шаги по устранению вашей слабости.

Моя самая большая слабость — я слишком лично принимаю критику. Я научился не реагировать слишком остро и обдумывать сказанное. Я обнаружил, что стал лучше работать, когда учусь на обратной связи.

Информация о компании

5.Что вы можете рассказать нам об Adidas?

О Adidias

• Adidas — немецкая компания, которая разрабатывает и производит обувь, одежду и аксессуары.
• Компания была основана в 1924 году Адольфом Дасслером в доме его матери. Его брат Рудольф присоединился к нему и первоначально назывался Обувная фабрика братьев Дасслер.
• Сегодня Adidas — крупнейший производитель спортивного инвентаря в Европе и второй по величине после Nike в США.
• Adidas также владеет Reebok, небольшой процентной долей в Bayern Munchen (немецкая футбольная команда) и Runtastic (австрийская компания, занимающаяся технологией фитнеса).



В 1949 году, после разрыва отношений между братьями, Адольф создал Adidas, а его брат основал компанию Puma, которая стала конкурентом Adidas

.

6. Кто являются конкурентами Adidas?

Вопросы для интервью со службой поддержки клиентов

7. Как бы вы поступили с расстроенным клиентом?

• Слушайте и позвольте клиенту высказаться.
• Покажите клиенту свою заботу.
• Не вините клиента или компанию.
• Попробуй решить проблему или найди у кого получится.
• Не давайте обещаний, которые не сможете сдержать.

8. Как бы вы определили отличное обслуживание клиентов?

• Персонал приветливый и всегда готов помочь клиенту найти то, что ей нужно.
• Клиенты не ждут длительных очередей на кассе.
• В магазине имеется соответствующий инвентарь.

9. Расскажите о времени, когда вы сделали все возможное для клиента?

Клиенты любят, когда вы делаете для них все возможное, что, в свою очередь, способствует росту бизнеса.Попробуйте подумать о времени, когда вы сделали все возможное для клиента.

Вот два примера

1. Когда я был официантом в ресторане, у нас не было особого десерта. К счастью, он был в соседнем ресторане, и мне удалось его достать.
2. На моей последней работе я работал в сети быстрого питания, и в ресторане был пожилой человек, который закончил свою трапезу. Пошел дождь, и он волновался, так как зонтика у него не было. К счастью, у меня был зонтик, поэтому я проводил его до машины, укрывая от дождя.

10. Как вы считаете, почему обслуживание клиентов так важно?

Отличное обслуживание клиентов может

• Повысьте лояльность клиентов
• Увеличьте сумму денег, которую каждый клиент тратит за посещение
• Увеличьте частоту покупок у вас
• Получите положительную молву о вашем бизнесе

Дополнительные вопросы на собеседовании

11. В какие часы вы можете работать?

• Постарайтесь проявить гибкость, отвечая на этот вопрос.Чем гибче вы будете распоряжаться своим графиком, тем больше у вас будет шансов получить работу.
• Укажите, что вы понимаете, нужно ли вам работать в выходные и праздничные дни.

12. Как вы относитесь к длительному стоянию?

• Большинство рабочих мест в розничной торговле требуют от вас длительной работы на ногах. Если возможно, скажите интервьюеру, что у вас нет проблем с этим. Старайтесь носить удобную, хорошо сидящую обувь на невысоком каблуке, сохранять хорошую осанку и не допускать обезвоживания.

13. Как вы нашли эту работу?

• Интервьюеры задают этот вопрос, потому что они хотят нанять кого-то, кто конкретен в их поиске работы. По сути, работодатели хотят нанять кого-то, кто знает, чего они хотят. Поэтому заявите, что вы активно отслеживаете вакансии на сайте компании. Обратите внимание, что вы должны быть честными, отвечая на этот вопрос, поскольку они могут уже знать, как вы подали заявку на эту должность.

14. Почему вы уволились с последней работы?

Единственный ответ на этот вопрос — сказать, что вы узнали все, что могли, на своей последней работе и ищете новые возможности для обучения и развития в своей карьере.

Вот рекомендуемый ответ:

• «Мне нравилась моя последняя работа, однако я чувствовал, что рост был минимальным, и я больше не учился. Я хочу исследовать новые вызовы ».

Не говори

• Все негативное о вашем бывшем начальнике / работодателе.
• Жалобы на зарплату.
• Вы ушли в плохие отношения.

Вопросы, которые нужно задать в конце интервью

15. У вас есть вопросы к нам?

• Что вам больше всего нравится в работе здесь?
• Как бы вы описали своего идеального кандидата на эту должность?
• Что в этой позиции самое главное?
• Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы оправдать ваши ожидания?
• В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?
• Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?

См. Также

* Обратите внимание, что мы не можем гарантировать, что конкретные вопросы будут заданы во время собеседования. Также обратите внимание, что мы не связаны с компанией, упомянутой в этом посте.

Как устроиться на работу в Adidas Group

В 1949 году немецкий изобретатель Ади Дасслер создал обувь с тремя полосами, которая стала культовой. Его инновации в области спортивных товаров — например, бутсы для футбольных бутс — произведут революцию в индустрии спортивной одежды. Сегодня группа adidas, в которую входят бренды adidas, Reebok и Taylormade-adidas Golf, сосредоточена не только на спорте, но и на технологических инновациях, разработке полностью перерабатываемых спортивных товаров и обуви с трехмерной печатью.

со штаб-квартирой в Херцогенаурахе, Германия, с корпоративными и розничными точками по всему миру, adidas предлагает своим сотрудникам ожидаемые льготы в виде спортивных и фитнес-центров на территории — тренажерные залы, беговые дорожки, стены для скалолазания, волейбольные и теннисные корты, в зависимости от местоположения. в дополнение к дневному уходу на месте, возможности для волонтеров, спонсируемых компанией, и карьерного роста, такие как программы обучения менеджменту, глобальные переезды и группы наставничества, созданные сотрудниками, которые поощряют разнообразие в управлении.

Стив Фогарти, директор по привлечению талантов, обсуждает, что нужно, чтобы присоединиться к этому постоянно расширяющемуся глобальному бренду.

Какие качества вы ищите в каждом кандидате?
Креатив. Уверенный. Сотрудничество: это качества того, что группа Adidas называет «творцом». Создателей можно найти в любой отрасли, на любом рабочем месте, в любой стране мира. Создатели черпают вдохновение в неожиданных местах, смотрят на мир по-своему и обладают сверхъестественной способностью соединять точки, которые другие просто не видят.

Где большинство ваших рабочих мест?
У нас более 53 000 сотрудников по всему миру, из них около 13 000 в Северной Америке, включая корпоративных и розничных сотрудников в Reebok, Adidas, TaylorMade Golf, нашем спортивном лицензированном подразделении и CCM Hockey. В нашем головном офисе в Херцогенаурахе работает более 4000 человек. Наша штаб-квартира в США находится в Портленде, и у нас есть возможности в 92 странах по всему миру.

Предлагаете ли вы помощь при переезде для сотрудников, путешествующих по работе в другие штаты или страны?
Многие должности в нашем головном офисе предполагают переезд и рассматривают кандидатов отовсюду.Все эти должности отмечены на нашем сайте вакансий для предложения переезда. Мы также предлагаем несколько программ для наших сотрудников, чтобы они могли работать и жить за границей.

Как часто вы нанимаете новых людей?
В этом году мы приняли на работу более 4 600 человек. Более 3000 из этих сотрудников были наняты внешними специалистами, а более 1500 из них — внутренними. Мы также нанимаем десятки тысяч торговых точек каждый год.

Какие направления компании сейчас развиваются быстрее всего?
Некоторые из наших наиболее быстрорастущих областей бизнеса сейчас — это маркетинг, розничная торговля, дизайн и цифровой спорт. Эти области открывают возможности для карьерного роста в сфере мерчандайзинга, активизации маркетинга, лидерства в розничной торговле, электронной коммерции, инженерии, а также в различных областях дизайна и цифровых технологий.

Что, по вашему мнению, кандидаты должны знать об Adidas Group перед собеседованием?
Понимание ценностей организации, ее видения и цели, ее места в отрасли и ее траектории позволит вам избежать любых типичных ошибок во время собеседования, таких как неправильное понимание того, какие бренды входят в Группу и какие продукты мы продаем.

Предоставлено adidas

.

Где вы набираете кандидатов?
Большинство кандидатов приходят к нам через наш сайт вакансий, но наши рекрутеры также всегда активно ищут таланты. Мы находим людей через исследования; социальные платформы, такие как LinkedIn, Facebook, Twitter и блоги; отраслевые онлайн-публикации; направления сотрудников; и реклама. Короткий ответ: мы пойдем везде, где есть талант, чтобы набирать их.Но все, что вам нужно сделать, это зайти на наш сайт вакансий и подать заявку. Если вы это сделаете, вашу информацию увидит рекрутер.

Посещаете ли вы торговые выставки, конференции или мероприятия, посвященные карьере в колледже, где кандидаты могут пообщаться с вами?
Как глобальная компания, мы посещаем множество торговых выставок, конференций и мероприятий по обучению в колледжах по всему миру. Мы посещаем Stuzubi [ярмарка студенческой карьеры] в Нюрнберге, ярмарка вакансий «Женщины на работе» в Бонне и мероприятие «Палки и камни» в Берлине и многие другие.Один из способов оставаться в курсе некоторых мероприятий, которые мы посещаем, — подписаться на нас в Facebook.

Как кандидаты могут взаимодействовать с вами в социальных сетях, чтобы выделиться? И есть ли этикет в том, чтобы обращаться к вам таким образом?
Я бы порекомендовал подписаться на нас в некоторых из наших социальных сетей, таких как страницы нашей компании в LinkedIn, наша лента вакансий в Twitter и блог adidas Group, и придерживаться этикета здравого смысла, который вы бы использовали в любой сетевой ситуации. Самое главное — знать свою аудиторию, быть лаконичным и внимательным.

Ищете ли вы кандидатов, чтобы узнать, как они представляют себя в Интернете?
Мы постоянно общаемся с кандидатами в социальных сетях, но, как правило, мы не ищем кандидатов в Google для поиска случайной информации о них. Мы — компания, которая уважает конфиденциальность данных наших будущих и нынешних сотрудников.

Предоставлено adidas

.

Какие типы вакансий доступны для недавних выпускников?
Лучшая отправная точка — это наша программа функционального стажировки (FTP), которая представляет собой 18-месячную программу, предоставляющую выпускникам с международным опытом и отличным образованием возможность начать функциональную карьеру в группе adidas.Программа состоит из шести трехмесячных заданий на разных факультетах. По крайней мере, одно из этих командировок происходит за границей. В конце 2014 года у нас был 41 участник нашего глобального FTP.

Чем FTP отличается от вашей программы стажировки?
Наша международная программа стажировок предлагает студентам от трех до шести месяцев [оплачиваемой] работы в Adidas Group. Все студенты бакалавриата могут присоединиться к одной из наших программ стажировки в штаб-квартире adidas в Херцогенаурахе и Портленде, Reebok в Кантоне, Массачусетсе и во многих других местах группы adidas по всему миру.По состоянию на конец 2014 года у нас работало более 600 стажеров.

Насколько важны предшествующие стажировки для новых соискателей?
Любой предыдущий опыт работы, стажировки, возможности волонтерства или занятия спортом, безусловно, могут помочь в получении стажировки или работы. Наши стажировки могут быть конкурентоспособными, поэтому любой опыт, который поможет вам выделиться, приветствуется, но не требуется.

Требуется ли для большинства должностей с полной занятостью определенная степень?
Для прохождения стажировки в бакалавриате вы должны учиться в университете, и мы обычно ищем студентов, которые получают определенную степень или степень, связанную с работой стажировки.

Есть ли у вас программа обучения менеджменту или вы часто продвигаетесь по службе изнутри?
Мы предлагаем программу обучения менеджменту для действующих сотрудников, которая в настоящее время сосредоточена на продажах и маркетинге, но в ближайшем будущем будет расширена и на другие дисциплины. Эта программа предлагает сотрудникам управленческого уровня возможность перейти в межфункциональную дисциплину в сфере продаж и маркетинга, а также получить международное задание.

Предоставлено adidas

.

Как ваша компания решает проблему разнообразия на рабочем месте?
Разнообразие — неотъемлемая часть корпоративной философии Adidas Group.Чтобы добиться успеха в качестве глобальной компании, нужны люди с разными идеями, сильными сторонами, интересами и культурными традициями. Только в нашем офисе в Херцогенаурахе работают сотрудники из 80 стран. Мы были признаны одной из самых благоприятных для ЛГБТ компаний, и мы развиваем сбалансированную по половому признаку команду лидеров.

Что особенного в вашем процессе собеседования?
Вас наверняка спросят, увлечены ли вы спортом и какими видами спорта. Спорт лежит в основе нашей организации и находится в эпицентре нашего видения.Мы очень серьезно к этому относимся. Вы можете оказаться на видеоинтервью с рекрутерами, [и] мы иногда просим кандидатов руководящего уровня провести тематические исследования. С помощью тематического исследования вам будет представлена ​​конкретная бизнес-задача, и вам будет предложено составить и представить презентацию о том, как вы ее решите.

Какие вопросы кандидаты всегда должны задавать вам на собеседовании?
Я всегда говорю, что часть интервью с вопросами и ответами — это последний шанс кандидата заключить сделку.Вот где кандидат действительно может проявить себя, даже если он не ответил на все вопросы собеседования идеально. Это тот случай, когда кандидат действительно хочет хорошо поработать над компанией, командой и ролью и задать умные вопросы, которые покажут вам, что они критически относятся к возможности, а не просто спрашивают: «Не могли бы вы рассказать мне о корпоративной культуре? ? » Кандидаты, которые не задают никаких вопросов, ставят себя в невыгодное положение.

Какие вопросы им никогда не следует задавать?
Я бы держался подальше от вопросов, которые не связаны конкретно с работой, компанией или командой.У вас совсем немного времени, чтобы по-настоящему выделиться, поэтому чем больше вы сосредоточены и подготовлены, тем лучше.

Можно ли поднимать зарплату?
Открытый диалог о зарплате — это хорошо. Это будет обсуждаться в конце любого собеседования с одним из наших рекрутеров. Рекрутер обычно играет посредническую роль между кандидатом и организацией, когда дело доходит до обсуждения заработной платы. Чем более открыто и честно вы говорите о заработной плате, тем выше шансы, что все стороны придут к предложению, которое работает для обеих сторон.

Предоставлено adidas

.

Какую ошибку люди все время делают во время интервью и не знают об этом?
Я бы сказал, что самая большая ошибка, которую я довольно часто вижу с кандидатами на собеседованиях, заключается в том, что они не полностью прислушиваются к вопросу. Иногда они интерпретируют вопрос и говорят о чем-то связанном, но не отвечают прямо на вопрос. Или они не решаются быть прозрачными и говорят, что не знают или не имеют этого опыта, поэтому вместо этого делятся чем-то другим.Я бы сказал, что самое главное — действительно выслушать вопрос и ответить на него прямо и честно. Не всегда нужно знать ответы на все вопросы. Но проявление смирения может принести вам серьезные баллы на собеседовании.

Какой дресс-код на собеседовании?
Это может немного отличаться в зависимости от местоположения, поэтому всегда полезно спросить своего рекрутера во время телефонного собеседования. В целом у нас культура повседневной одежды. Конечно, вы хотите держаться подальше от брендов-конкурентов — это может стать убийцей на собеседовании.

Имеют ли значение для вас благодарственные открытки или электронные письма?
Персонализированная открытка с благодарностью иногда может иметь большое значение для некоторых кадровых агентств и менеджеров по найму. Я бы посоветовал по умолчанию использовать короткое личное письмо с благодарностью.

Interview Insider — это еженедельная серия, предлагающая советы по поиску работы в некоторых из ваших любимых компаний. Заходите каждый четверг, чтобы увидеть последнее интервью.

Следуйте за Хизер в Twitter .

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Интерактивные веб-учебные пособия и ответы на вопросы интервью, запрос неверного URL-адреса.

Запрошенный URL не найден. Или сообщите нам о неработающей ссылке или запрошенной странице, которая не найдена по адресу [email protected] Приглашаем вас начать обучение прямо прочь, как HTML Tutorial , Учебник по XML , Учебник XSLT , CSS Учебник , SEO Учебник , Учебник JavaScript , Учебник SQL, Статьи базы данных, Интернет Hosting Guide и многое другое. Самые распространенные технологии используется при создании веб-страниц, взаимодействии с базами данных и т. д.Мы будем помочь вам изучить ресурсы всемирной паутины и развить свои навыки от основ до продвижения. Мы поможем вам в любом деле. GGL Technologies поможет вам стать профессиональным веб-разработчиком, хорошо подготовленным к будущее. В наших расширенных редакторах вы можете редактировать примеры и экспериментировать с кодом. скоро в сети. H До того, как мы предоставим все виды HTML, JavaScript, XML, CSS и веб-авторинга руководство, от абсолютно новичка до более развитого материала. Если вы новый веб-разработчик и ищете руководства по простому английскому HTML, тогда вы попали в нужное место. Здесь вы быстро узнаете, как сделать страницу быстро и легко, полностью с нуля без особых софт вообще. При желании можно сразу перейти к первое руководство по сайту. Если вы уже разбираетесь в основах и хотите немного более сложного материала, тогда непременно посмотрите вокруг. SiteMap дает более полный список все, что здесь.GGL Technologies работает над обучением новичков веб-программированию особенно, как использовать HTML с Java Script и CSS. Приглашаем вас начать прямо сейчас, чтобы развить ваши навыки, потому что мы Skilling Peoples бесплатно. Интервью Вопросы и ответы. Какую тему вам нравится изучать? Оцените свои способности в HTML, XML, C ++, Сеть, CSS, База данных, JavaScript, PHP, SQL, VB и многие другие методы веб- и настольного программирования. GGL предоставит вам возможность поделиться вопросы интервью, комментарии и любые вопросы. Начните свой выбор вопросов и ответов на собеседовании. Язык JavaScript это простой язык программирования, встроенный в Netscape 2.0 и выше. Он интегрирован с HTML и встроен в него. Это позволяет лучше контролировать веб-страницу поведение, чем только HTML. Давайте начнем подробное руководство по JavaScript и наслаждаемся. JavaScript используется на веб-сайтах для улучшения его внешнего вида, проверки форм, браузеров. определение версий, файлы cookie и обработка исключений и многое другое, это язык программирования на стороне клиента. Подробности доступны в разделе «Учебник по JavaScript». Изучите JavaScript с помощью сотен примеров. CSS — это каскадные таблицы стилей. CSS — это просто текст файлы (.css), состоящие из строк кода, которые сообщают браузерам, как показывать HTML-страница.От изучая CSS, можно было отделить HTML-контент от его внешнего вида, отличать стиль от структуры и лучше оптимизировать веб-сайт. Изучите CSS от начала до совершенства. SQL (язык структурированных запросов) компьютерный язык, используемый для хранения, управления, и извлекать данные, хранящиеся в базах данных.Изучите SQL на Global Guide Line. Почти все современные системы управления реляционными базами данных, такие как MS SQL Server, Microsoft Access, MSDE, Oracle, IBM DB2, Sybase, MySQL, Postgres и Informix используют SQL в качестве стандартного языка баз данных. Стандарты для SQL существуют. Однако SQL, который сегодня можно использовать в каждой из основных СУБД, — это в разных ароматах. В этом SQL Tutorial, такие различия отмечены там, где это необходимо. Все подробности доступны в разделе SQL Tutorial. Щелкните здесь, чтобы узнать об основах SQL и развить свои навыки.

Углубленное интервью с Уильямом Андерсоном из adidas: «Для брендов важно иметь ясность в отношении того, когда и как они будут действовать в отношении правозащитников»

Группа adidas и правозащитники Политика adidas от adidas ссылается на определение правозащитников, данное ООН, и рассказывает о различных правозащитниках, с которыми adidas взаимодействует или с которыми, вероятно, будет взаимодействовать.Он признает угрозы, с которыми сталкиваются правозащитники, и факторы, ведущие к ним, и то, что они могут быть спровоцированы различными субъектами, как частными, так и государственными. В нем обсуждаются ожидания Adidas в отношении своих поставщиков и рассказывается о том, почему правозащитники особенно важны для Adidas. В нем отмечается растущий призыв к бизнесу участвовать в защите правозащитников путем упоминания рекомендации Специального докладчика ООН по вопросу о положении правозащитников о том, что государства и предприятия должны играть активную роль в поддержке и продвижении роли правозащитников, работающих в своих секторах. что должно включать, например, высказывание, когда правозащитники подвергаются преследованию за их корпоративную подотчетность.Политика также предлагает примеры конкретных действий, которые Adidas предприняла или может предпринять для поддержки и защиты защитников. К ним относятся конструктивное взаимодействие с правозащитниками по любому вопросу, связанному с их собственными операциями или их цепочкой поставок, а также обращение с петициями к правительствам, самостоятельно или совместно с другими участниками, когда Adidas понимает права и свободы правозащитников, с которыми они находятся. вовлеченные были затронуты деятельностью государства или его агентов. В политике adidas обязуется принимать прямые меры в случае явных доказательств того, что их деловой партнер нарушил права правозащитников.Таким образом, он предлагает модель того, к чему компании могут стремиться в своей политике в области правозащитников.

BHRRC: adidas, насколько нам известно, была первой компанией, опубликовавшей конкретную политику в отношении правозащитников. Как компания Adidas дошла до того, что, по ее мнению, у нее должна быть политика в отношении правозащитников ?

Уильям: Это был долгий путь, и он стал кульминацией многих различных событий как компании. Он был основан на идеалах внутреннего лидерства, прозрачности и взаимодействии с заинтересованными сторонами, ожиданиях заинтересованных сторон и вмешательстве в отдельные дела.

В течение последних 20 лет мы регулярно занимаемся делами, которые поступали к нам от профсоюзов и групп гражданского общества, призывая нас разрешать конфликты, когда они возникают между работниками и поставщиками или с правительствами. В ответ мы разработали внутренние подходы к тому, как лучше всего вмешаться, например, в случае удара или столкновения. Например, когда происходит крупномасштабная забастовка, мы обязуемся взаимодействовать с местными властями и нашим поставщиком, чтобы попытаться свести к минимуму любые действия правоохранительных органов или правоохранительных органов, которые могут усугубить ситуацию.Мы делали это много раз и во многих разных странах, особенно в тех, где не было верховенства закона. Мы также установили отношения сотрудничества с местными неправительственными организациями (НПО), чтобы получить их идеи и поддержку.

Гражданское общество побудило нас вмешаться в геополитические вопросы, такие как внешняя политика Судана и Китая и свобода для Тибета. Поэтому нам нужно было взглянуть на картину в целом и подумать, что мы можем сделать по этим вопросам.

Наше внимание к правам человека усилилось, когда Китай был выбран местом проведения Летних Олимпийских игр 2008 года. Мы были выбраны в качестве местного спонсора, и в преддверии этих игр мы активно взаимодействовали с правозащитным сообществом как в КНР, так и на международном уровне. И в связи с усилением озабоченности по поводу гражданских свобод в Китае, международные НПО обратились к нам с проблемами, которые были намного шире, чем наш обычный круг проблем, связанных с трудовыми правами, связанными с нашей цепочкой поставок. Гражданское общество потребовало от нас вмешательства в геополитические вопросы, такие как внешняя политика Судана и Китая, свобода для Тибета и т. Д. Таким образом, мы должны были взглянуть на более широкую картину и подумать, что мы можем сделать по этим вопросам.

Разработка нашего подхода была простой, потому что она стояла на плечах многолетней накопленной практики и позитивного взаимодействия.

Когда вы посмотрите на наш подход к Правозащитникам (HRD) сегодня, это обобщение этого опыта — это комбинация частей политики, которые мы уже разработали, например, нашу политику по управлению забастовками, как а также описание других принципов и методов работы. Путь был долгим, но разработка нашего подхода была прямой, потому что она стояла на плечах многолетней накопленной практики и позитивного взаимодействия.

BHRRC: Были ли внутренние противоречия при разработке этой политики?

Уильям: Я работаю в отделе социальных и экологических вопросов, специальном подразделении в юридическом отделе группы adidas. Как компания, мы всегда стремимся к техническому совершенству, и как специалисты нам доверяют и уполномочены действовать, чтобы выработать соответствующие подходы, политику и ответные меры. Наша политика в отношении РЛР описывает наш подход как отдела, основанный на многолетнем взаимодействии с группами гражданского общества, включая должностных лиц профсоюзов, а также с правительствами.И как отдел, отвечающий за отношения с заинтересованными сторонами, а также за процессы социальной и экологической безопасности компании, наш подход стал корпоративной позицией. Итак, в целом, я бы сказал, что внутренне не было проблем с обеспечением принятия или поддержки этого подхода. В основном речь идет о том, чтобы донести то, что мы делаем, до более широкой аудитории.

BHRRC: Почему вы решили не включать более конкретный каталог действий в политику?

Уильям: Многие конкретные действия уже отражены в наших Рекомендациях по стандартам занятости и включены в наше обучение поставщиков.Политика правозащитников — это просто описание нашего подхода к решению проблем со стороны более широкого сообщества заинтересованных сторон и, в частности, правозащитников на более высоком уровне.

BHRRC: Каков пример недавнего действия Adidas в соответствии со своей политикой в ​​отношении правозащитников?

Уильям: Самые сложные ситуации — это те, когда в дело принимают непосредственное участие правительства; когда это больше не является внутренним вопросом или спором между представителями работников и их работодателем. Например, когда происходят крупномасштабные забастовки, к ним часто присоединяются местные органы власти и правоохранительные органы. Если происходят конфликты и аресты, это может привести к предъявлению обвинения местным прокурором. А когда преследуются, например, профсоюзные лидеры, наше влияние становится намного меньше, а корпоративное вмешательство становится намного сложнее.

Во Вьетнаме в 2016 году два активиста за права трудящихся были задержаны после встречи с недавно уволенными работниками. Задержание правозащитников было полностью вне чьих-либо рук, и фабрика даже не знала, что их бывшие сотрудники связались с группой защиты, [но с нашей стороны мы написали правительству.Мы хотели, чтобы они знали, что мы следим за этим делом и что у рабочих были искренние недовольства, а правозащитники действовали законно и мирно.

Во Вьетнаме в 2016 году два активиста за права трудящихся были задержаны после встречи с недавно уволенными работниками. Встреча прошла в местном сообществе. Рабочие потеряли работу из-за пожара, уничтожившего большую часть производственных площадей одного из наших поставщиков. Задержание правозащитников было полностью вне чьих-либо рук, и фабрика даже не знала, что их бывшие сотрудники связались с группой защиты.Со своей стороны мы написали в правительство. Мы хотели, чтобы они знали, что мы следим за этим делом и что у рабочих были искренние недовольства, а правозащитники действовали законно и мирно. Мы также подчеркнули взаимодействие фабрики с органами по труду, которые уже принимали активное участие в этом деле. Защитников трудовых прав задержали ненадолго, и к тому времени, когда мы отреагировали, их уже отпустили, но мы все еще хотели, чтобы правительство знало, что их действия не помогли.

BHRRC: Была ли реакция правительства на ваше вмешательство от имени активистов?

Уильям: На наше письмо прямого ответа не последовало, но отдельно мы слышали, что этому делу уделяется больше внимания и что более высокопоставленные чиновники вмешались из Министерства труда, чтобы рассмотреть жалобы рабочих. Со своей стороны, мы хотели, чтобы местные органы власти знали, что мы уделяем пристальное внимание и стремимся обеспечить защиту прав рабочих и поддерживающих их защитников трудящихся.

BHRRC: Как вы работаете с другими компаниями в таких случаях? Вы сотрудничаете по защите активистов?

Уильям: Мы склонны работать по нескольким направлениям — у нас есть отношения с правительствами, НПО и, конечно же, с другими брендами, а также с МОТ и другими агентствами ООН. Степень вовлеченности и вовлеченности часто зависит от того, есть ли у другого бренда местный потенциал, то есть персонал на местах. Например, более мелкие бренды могут полностью полагаться на сторонних аудиторов как на свои «глаза и уши» в вопросах прав работников.Бренды с очень зрелыми программами и более крупными внутренними командами, как правило, наиболее вовлечены и работают в тесном сотрудничестве и сотрудничестве.

BHRRC: Было бы полезно, если бы другие бренды также имели политику в отношении правозащитников?

Уильям: Для брендов важно иметь ясное представление о том, когда и как они будут действовать в отношении правозащитников. Большинство брендов признают и признают, что ожидания заинтересованных сторон в последние годы выросли. И в этом отношении хорошо иметь политику, определяющую, как можно управлять ожиданиями гражданского общества, какие вмешательства можно рассмотреть и как согласовать с внутренними заинтересованными сторонами.

Для брендов важно иметь ясное представление о том, когда и как они будут действовать в отношении правозащитников.

Некоторые проблемы, особенно если они очень локальные, могут быть решены быстро путем взаимодействия с правильными заинтересованными сторонами, тогда как другие ситуации могут быть более нестабильными и менее управляемыми, особенно если они связаны с центральным правительством или государственной политикой. Важно понимать, как разные стороны отреагируют на разные типы вмешательства. Бывают случаи, когда публичное заявление или другие действия бренда могут быть контрпродуктивными и могут рассматриваться просто как «иностранное вмешательство».

В Азии контекст невероятно важен. Необходимо знать культурно и социально, как люди думают и действуют, и какое поведение может привести к наилучшему результату. В некоторых случаях обсуждение за закрытыми дверями с подходящим должностным лицом может быть в 5 раз эффективнее, чем публичное обсуждение вопроса.

BHRRC: Почему вы решили публично опубликовать свою политику в отношении правозащитников?

Уильям: Мы раскрыли этот подход (в прошлом году) в связи с предстоящим корпоративным эталонным тестом по правам человека, в котором один из вопросов касался этой темы.Раскрытие информации также тесно связано с нашей общей позицией в отношении прозрачности: мы открыто сообщаем и объясняем нашу программу устойчивого развития и политику в области прав человека.

BHRRC: Есть ли у компаний возможность работать в группах для защиты активистов и гражданских свобод?

Уильям: Да, но нужно быть избирательным. Западные компании чувствуют себя менее стесненными и часто готовы работать вместе, особенно если они ориентированы на потребителей или когда они из одного сектора промышленности.Если кто-то собирается вмешаться или выразить позицию, всегда лучше действовать как можно раньше. Например, в Камбодже в 2014 году, когда сотрудники полиции по охране общественного порядка застрелили рабочих, мы связались с очень небольшим количеством других брендов и в течение нескольких дней подготовили и отправили совместное письмо правительству. Это была настоящая срочность, и мы хотели, чтобы наш голос был услышан.

Западные компании чувствуют себя менее ограниченными и часто готовы работать вместе … Азиатские компании, как правило, менее склонны участвовать или действовать сообща в области прав человека.

Иногда совместные действия нескольких брендов могут занять много-много недель, чтобы добиться результата. И чем больше количество участвующих брендов, тем сложнее достичь консенсуса. С другой стороны, некоторые компании могут быть готовы действовать только в том случае, если они входят в более крупную коалицию, или будут выражать свои взгляды только через членские организации; им комфортно быть частью коллектива.

Мой опыт показывает, что азиатские компании, как правило, менее склонны взаимодействовать или действовать вместе по деликатным вопросам, таким как права человека.

BHRRC: На какие случаи «сокращения гражданского пространства» вы обращаете сейчас наибольшее внимание?

Уильям: У нас есть активные партнерские отношения с НПО в Китае, которые участвуют в тренингах по представительству работников и процессам ведения коллективных переговоров. Мы обеспокоены тем, как новая система регистрации и государственного утверждения повлияет на них, особенно в связи с усилением проверок со стороны бюро общественной безопасности. Нам хорошо известно о повышенном внимании правительства к вопросам прав человека и прав трудящихся.И поэтому мы поддерживаем активное взаимодействие с каждым партнером, чтобы понять, насколько они будут ограничены государственной политикой.

В Индии, похоже, сокращение гражданского пространства затрагивает в основном организации, финансируемые из-за рубежа. У нас пока нет полной картины, но мы следим за новым законодательством и тем, как оно повлияет на наших партнеров из числа НПО, и, в частности, как оно повлияет на оплату услуг.

BHRRC: Насколько важны отношения с этими НПО для Adidas и как это влияет на adidas, когда их пространство сокращается?

Уильям: Мы очень высоко ценим отношения с нашими НПО: они являются важной группой заинтересованных сторон, часто предоставляющей нам уникальные и независимые сведения об условиях труда и интересах работников.Они также выступают в качестве ключевых партнеров в реализации наших программ расширения прав и возможностей работников, а в некоторых странах управляют нашими каналами подачи жалоб для работников.

Там, где правительства ограничивают свободу выражения мнений, это может иметь очень пагубные последствия для каналов связи для работников. Это также может отрицательно сказаться на свободе объединений и представительстве работников, которые необходимы для здоровых производственных отношений.

Когда правительства закрывают пространство гражданского общества и ограничивают свободу выражения мнений, это может иметь очень пагубные последствия для местных механизмов поддержки и каналов связи для работников.Это также может отрицательно сказаться на свободе объединений и представительстве работников, которые необходимы для здоровых производственных отношений.

BHRRC: Было бы полезно для международных брендов коллективно оспаривать «закрытие гражданского пространства» в определенных странах, например, в Китае?

Уильям: Что касается Китая, мы обратились к правительству Германии и через наше членство в Ассоциации справедливого труда также выразили озабоченность по поводу ареста и задержания правозащитников в Государственном департаменте США.Я считаю, что в этих вопросах изменения произойдут только в результате взаимного давления на высших уровнях правительства.

Суть в том, что корпоративную адвокацию лучше всего направлять туда, где она будет иметь реальное влияние и будет иметь определенное влияние или влияние.

BHRRC: В заключение, , почему голос международных брендов важен для защиты правозащитников?

Уильям: Много лет назад в Китае произошла забастовка одного из наших контрактных поставщиков.Все началось с протеста горстки рабочих перед воротами фабрики. Рабочие были уволены и хотели вернуть себе работу. Завод находился в зоне экономической переработки (ЗЭП), и местные сотрудники службы безопасности из этой зоны решили вмешаться. Началась драка. После этого весь коллектив завода вышел поддержать раненых и двинулся на ближайшую дорогу. Власти провинции в ответ приказали полиции арестовать протестующих за перекрытие дороги общего пользования.Хотя ситуация быстро обострилась, вмешательство adidas в правительство провинции — где мы объяснили основную причину протестов и неправильное решение ситуации властями зоны — обеспечило досрочное освобождение задержанных рабочих.

Корпорации могут быть силой добра в обеспечении и защите прав.

Там, где бренды хотят и имеют доступ к правительству, и особенно там, где они установили хорошие отношения с местными чиновниками, могут быть достигнуты положительные результаты.Корпорации могут быть силой добра в защите и отстаивании прав.

Возраст приема на работу в Adidas — Процесс и преимущества

Эта статья посвящена возрасту приема на работу в Adidas, процессу приема на работу и преимуществам работы там.

Adidas, дизайнерская компания

Adidas — лучший производитель великолепной обуви и другой спортивной одежды. Чтобы дать вам четкое представление об Adidas, скажем, что Adidas — одна из дочерних компаний, которую производит компания Adidas. Другими дочерними предприятиями дизайнерской компании Adidas являются продукты Reebok, Five Ten Footwear и Adidas.

Продукция, которую они производят, закупается по всему миру. Человек, увлеченный спортом, обувью или любой другой спортивной одеждой, станет идеальным сотрудником для Adidas. Работа в любой индустрии моды и стиля должна быть связана с любовью к компании, в которой вы работаете. Если вы хотите устроиться на работу в Adidas, проведите много исследований о компании и продуктах, которые они производят.

Процесс приема на работу в Adidas

Квалификация

• Минимальный возраст, необходимый для работы в Adidas, составляет 18 лет.
• Чтобы получить любую должность начального уровня, вам должно быть 18 лет и вы должны иметь аттестат о среднем образовании.
• На любую руководящую должность, имеющую какой-либо опыт работы в соответствующей сфере, будет удобнее устроиться на эту должность.

Процесс подачи заявления

• Подача заявления о приеме на работу в Adidas осуществляется онлайн. У них нет личного процесса подачи заявления.
• Перейдите по ссылке Adidas и подайте заявку на любую желаемую должность.
• Когда вы зайдете на сайт, вас попросят создать учетную запись. И вам нужно будет сделать для процесса подачи заявки.
• После того, как вы заполнили и отправили заявку, вы получите электронное письмо с уведомлением о том, что ваше заявление им доставлено.
• Если вас выбрали, вам позвонят в течение двух или трех недель. Потом у вас будет телефонное интервью.
• Если вы не слышали об обновлении задания, вы можете позвонить или отправить электронное письмо в магазин местоположения.

При заполнении заявки вам необходимо приложить дополнительные документы.Вы можете предоставить свое предыдущее подтверждение работы, добавить любой второй язык, который вы знаете, и подтвердить свою личность, например личные данные (контактный номер, местонахождение, школу или историю обучения в колледже).

Никогда не спешите подавать заявки. Ваше резюме более важно, оно поможет вам получить работу. Ваше резюме должно быть обновлено. Если вы прошли так много стажировок и имели более трех или четырех стажировок, вам не нужно упоминать все в резюме. Назовите вещи, которые имеют большее отношение к работе, на которую вы подали заявку.Благодаря этому ваше резюме будет коротким и будет выглядеть именно так, как хотел работодатель. Убедитесь, что вы ответили на все вопросы в заявке. Проверяйте приложение как можно несколько раз, чтобы ваше приложение не получило отказ из-за каких-то глупых ошибок.

Собеседование

После того, как ваше заявление будет рассмотрено работодателем, вас вызовут на собеседование. Вопросы будут очень простыми. Вы должны быть крутыми и отвечать им. Не лгите во время интервью.Если задаются вопросы о том, согласны ли вы с некоторыми правилами, например, с зарплатой и льготами, дайте им честный ответ. Будьте честны с работодателем, если у вас есть сомнения, избавьтесь от них до приема на работу.

Льготы и льготы для сотрудников Adidas

• Главное преимущество, которое получат сотрудники, — это отсутствие стресса. Работа в Adidas может быть приятной для человека, работающего там.
• Сотрудникам предоставляется гибкий график работы.
• Adidas предоставляет детские сады в некоторых местах, но не во всех розничных магазинах. Но они предлагают удаленную работу (удаленная работа — человек может работать в компании из дома). Отпускные, работники могут взять отпуск на продолжительный срок.
• Adidas предлагает лучшие программы обучения для своих работодателей. Именно работодатели повышают эффективность бренда Adidas. Поэтому они ожидают, что работодатели сделают все возможное, предлагая им профессиональное обучение.
• Adidas дает свои награды разными способами. Adidas предлагает неденежные и денежные вознаграждения. Работодателям будет предложено вознаграждение за результативность. Награды за результат поддерживают мотивацию сотрудников выполнять свою работу, и они вносят свой лучший вклад в компанию.
• Работодатель сможет выбирать между неполной или полной занятостью.
• Вам будет предложен оплачиваемый отпуск за сверхурочную работу или если вы превысили конвертируемую зарплату.
• 401 тыс. Пенсионный план.

Если у вас есть работа в штаб-квартире Adidas или в любом другом главном филиале, ваши льготы приходят в грузовике. Или, если вы работаете в любом филиале Adidas, вы можете спросить о наличии льгот.

• Воспользуйтесь преимуществами оздоровительных лагерей для своих детей.
• Детская игровая комната с полностью оборудованными детскими предметами.
• Вы получаете доступ к таким видам спорта, как футбол, волейбол, теннис и т. Д.
• Бесплатное медицинское обучение на занятиях йогой, стабилизация спины и т. Д.
• Для тренировок в полностью оборудованном тренажерном зале с профессиональными тренерами, которые обучат вас.
• Вы получите профессиональное занятие по психическому здоровью.

Вакансии

Менеджер магазина

Менеджер магазина несет ответственность за любые действия, происходящие в магазине. Они будут иметь право нанимать и увольнять сотрудников в зависимости от их результатов. Менеджер магазина будет зарабатывать от 55 000 до 70 000 долларов в час.

Помощник заведующего магазином

Помощник менеджера магазина выручит менеджера.Они будут обучать новых работодателей и составить расписание для каждого участника в магазине. Помощник менеджера будет зарабатывать от 40 000 до 50 000 долларов в год.

Сотрудник по продажам

Сотрудник по продажам будет помогать покупателям, которые посещают магазины. Торговые представители должны знать, где в магазине размещены товары. Они должны обеспечивать лучшее обслуживание клиентов и заставлять их чувствовать себя как дома. Торговый представитель будет зарабатывать от 9 до 11 долларов в час.

Кассир

Кассир выполняет все денежные операции в магазине.В конце смены они должны будут проверить прибыль и подсчитать наличные. Кассир будет зарабатывать от 9 до 11 долларов в час.

Менеджер социальных сетей

Менеджер социальных сетей должен заполнить большую обувь. Они должны привлекать клиентов во всех социальных сетях. Сообщайте о новых запусках продуктов от компании и продвигайте на всех платформах. Им придется лично связаться с клиентом, который обращается к ним через социальные сети. Менеджер социальных сетей будет зарабатывать от 50 до 55 тысяч долларов в год.

Часто задаваемые вопросы

Проводит ли Adidas тесты на наркотики для своих сотрудников?

Да, Adidas проводит тесты на наркотики для всех своих сотрудников, или иногда они проводят тесты на наркотики при любом подозрении, которое есть у человека.

Получают ли сотрудники Adidas скидки?

Сотрудникам выдаются дисконтные карты на продукцию Adidas. Работникам, занятым полный рабочий день, предоставляется скидка 50% на продукцию.

Каков минимальный возраст для работы в Adidas?

Для работы в Adidas вам должно быть не менее 18 лет.Для должности начального уровня вы должны иметь аттестат об окончании средней школы.

Предоставляет ли Adidas медицинское страхование своим сотрудникам?

Adidas предоставляет своим работодателям страхование жизни и стоматологическое страхование.

Сколько времени нужно после подачи заявки, чтобы устроиться на работу?

После того, как вы подадите заявку, на получение ответа уйдет около трех-четырех недель.

«Я серьезно, потому что не делаю этого»

Как и его наставник Майкл Джордан, Коби Брайант не любил, когда его пренебрегали.Он часто использовал любую дополнительную мотивацию, которую мог найти, чтобы помочь ему доминировать в «Лос-Анджелес Лейкерс».

Однако некоторые говядины вышли за пределы баскетбольной площадки.

После хорошо задокументированного разрыва с Adidas, Брайант, казалось, не хотел иметь ничего общего с компанией по производству спортивной одежды; по сути, он подписал контракт с Nike и никогда не оглядывался назад. Однако однажды он на самом деле (полушутя, но также несколько серьезно) сказал репортеру, что не будет брать с ними интервью, пока они не переоденутся.

Они были одеты в Adidas.

Коби Брайант расстался с Adidas и перешел на Nike

Согласно The Undefeated, Коби Брайант подписал контракт с Adidas в 1996 году, и после того, как он представил бренд во время своего новичка, он получил свои первые фирменные кроссовки Adidas KB8 на втором курсе. Однако только в плей-офф НБА 2000 года дебютировали первые кроссовки в его фирменной линейке, The Kobe.

Но что-то должно было произойти между Брайантом и Adidas в последующие годы, поскольку The Undefeated сообщил, что он «заплатил 8 миллионов долларов за расторжение контракта», что привело к тому, что он провел сезон 2002-03 годов в качестве свободного агента в мир кроссовок.

В том году Брайант играл в различных кроссовках, пробуя Nike, Reebok, AND1 и Converse. Но в июне 2003 года ныне действующий Зал баскетбольной славы Мемориала Нейсмита подписал четырехлетний контракт с Nike на сумму 40 миллионов долларов, и он поддерживал отношения с этой организацией до своей смерти в 2020 году.

Несмотря на то, что он провел свои первые шесть лет в Adidas, Брайант, должно быть, по пути поссорился с гигантом одежды, и, похоже, это привело к его незабываемому общению с репортером.

Кобе сказал репортеру переодеться

Коби Брайант на мероприятии 1 ноября 2016 г. | Аллен Березовский / Getty Images

Марк Дж. Спирс — сценарист канала ESPN «Непобежденные», и несколько раз на протяжении многих лет он пересказывал историю о том, как Коби Брайант отказывался брать у него интервью только потому, что был одет в Adidas.

«Однажды со своим правой рукой из Nike Нико Харрисоном рядом с ним он игриво возражал против того, чтобы дать мне интервью после тренировки в« Лейкерс », если я не сменил в тот день свой гардероб: спортивный костюм и обувь Adidas», — написала Спирс в The Undefeated. в 2020 году.«Имейте в виду, что Коби тогда был сторонником Nike, у которого был тяжелый разрыв с Adidas».

Спирс также вспомнила момент в подкасте NBC Sports в 2021 году: «Это было полушутя, полусерьезно, типа:« Нет, собака, я серьезно, потому что я этого не делаю. Вы не можете так неуважительно относиться ко мне ».

Итак, Брайант когда-нибудь давал интервью?

«После некоторой добродушной насмешки он дал интервью», — написала Спирс.

Возможно, мы никогда не узнаем все, что произошло между Брайантом и Adidas, и почему он решил покинуть компанию.Но, возможно, когда-нибудь в будущем появится больше информации.

Поместье Коби Брайанта с тех пор прекратило отношения с Nike

.

У Коби Брайанта были длительные отношения с Nike, которые длились почти два десятилетия. Как написала его жена Ванесса Брайант в заявлении для ESPN, обе стороны «сделали одни из самых красивых баскетбольных кроссовок всех времен».

Но его контракт истек в апреле 2021 года, и компания не смогла достичь нового соглашения с его имуществом.

Согласно ESPN, поместье было разочаровано ограниченной доступностью продукции Кобе после того, как он вышел на пенсию и после его смерти. Также не понравилось отсутствие детских размеров.

Nike, как сообщается, предложила продлить недвижимость, но это «не соответствовало ожиданиям постоянной« пожизненной »структуры, подобной контрактам Nike Inc., заключенным как Майклом Джорданом, так и Леброном Джеймсом», согласно ESPN.

«Я всегда буду надеяться, что поклонники Коби смогут носить и носить его изделия», — сказала Ванесса на ESPN.«Я буду продолжать бороться за это. Продукция Коби раскупается за секунды. Этим все сказано ».

Неясно, попытается ли поместье Брайанта снова вести переговоры с Nike, но на данный момент оно является свободным агентом в мире кроссовок, как и в 2002–2003 годах.

В целом, однако, независимо от того, с какой компанией по производству спортивной одежды связано имя Брайанта, его наследие все еще живет благодаря историям, подобным той, что была со Спирс. Его личность и достижения на площадке сделали его легендой и иконой НБА; не имело значения, какие туфли он носил.

СВЯЗАННЫЙ: Коби Брайант приветствовал нового товарища по команде «Лейкерс», сразу же спросив его, готов ли он «отключиться»: «You See Spots»

.