Собеседования диалог: Собеседование на работу: вопросы и ответы, примеры

Автор: | 18.08.1977

Содержание

Диалог собеседование при приеме на работу

— Bonjour monsieur Morand! Comment allez-vous?

— Bonjour madame Soleski! Je vais bien, merci, et vous?

— Je vais bien. Donc, commençons notre interview, d’accord?

— Oui, bien sû Je suis prêt à répondre à tous vos questions!

Premièrement, j’ai besoin de votre propre présentation avant de décider de vous embaucher.

— D’accord. Je m’appelle Robert Morand. J’ai 23 ans. Je viens de terminer mes études à l’Université et maintenant je suis à la recherche du boulot. J’habite à Marseilles et je suis très intéressé par le poste à l’entreprise.

— Deuxièmement, nous devons savoir quelle est votre qualification professionnelle?

— J’ai le diplôme de baccalauréat et celui de mastère. Je suis le spécialiste diplômé en relations internationales.

— En ce qui concerne l’expérience?

— Pour le moment je n’ai pas presque de l’expérience spéciale sauf la pratique que j’ai passé pendant les études à l’Université. Est-ce que je peux poser les questions concernant le poste libre à occuper?

— Oui, bien sû vous pouvez également demander tout ce qui vous intéresse. Je suis ici pour vous renseigner.

— Parfait, tout d’abord je dois savoir les conditions du travail, mes obligations et l’horaire.

— Donc, vous allez travailler à notre office principal avec les autres spécialistes. Le champs de vos obgligations se limite par l’analyse profonde et l’élaboration sur la base solide de nouveaux projets à dévélopper. En ce qui concerne l’horaire, il est à noter que c’est à partir du 9 heures du matin jusqu’a 6 du soir (les samedis, les dimanches et les jours fériés non inclus).

— Ok, j’ai compris, cela me convient.

— Etes-vous marié?

— Non, pas encore. Pour l’instant je ne suis pas encore marié.

— D’accord et si c’est le cas vous planifiez de continuer à travailler si ferme comme d’habitude?

— Oui, tout à fait.

— Dans ce cas-là, je vous remercie pour votre temps à nous accorder. Nous allons vous rappeler afin de renseigner à propos de la décision prise concernant votre candidature.

Смотрите также: Диалог собеседование при приеме на работу на английском языке

Перевод

— Добрый день, мсье Моранд! Как ваши дела?

— Здравствуйте, мадам Солески! Все хорошо, спасибо, а вы?

— У меня тоже все хорошо, спасибо. Ну что ж, начнем наше собеседование?

— Конечно же, я готов ответить на все ваши вопросы!

— Прежде всего, мне необходима ваша самопрезентация для того, чтобы принимать решение о приеме на работу.

— Хорошо. Меня зовут Роберт Моранд. Мне 23 года. Я только что закончил учебу в университете и теперь я нахожусь в поиске работы. Я живу в Марселе и меня заинтересовало место в вашей компании.

— Кроме того, мы должны знать, какой является ваша профессиональная специализация?

— У меня есть диплом бакалавра и магистра. Я являюсь дипломированным специалистом по международным отношениям.

— А как насчет опыта работы?

— На сегодняшний день у меня практически нет специализированной практики, не говоря о той, что я прошел за время учебы в университете. Могу ли я поставить несколько вопросов насчет предлагаемого вакантного места?

— Да, конечно же, вы можете спрашивать все, что вас интересует. Я здесь для того, чтобы все вам рассказать.

— Отлично, прежде всего меня интересуют условия работы, профессиональные обязанности и график работы.

— Вы будете работать в главном офисе с другими специалистами. В ваши обязанности будет входить детальный анализ и разработка новых проектов развития на изученной базе. Что касается рабочего графика, то это с девяти часов утра до шести часов вечера (не считая субботу, воскресенье и праздничные дни).

— Хорошо, я понял, меня это устраивает.

— Вы женаты?

— Пока нет. На данный момент я еще не женат.

— Хорошо, а если вы все-таки женитесь, вы планируете продолжать работать также усердно, как обычно?

— Именно так.

— В этом случае я вам благодарна за время, что вы нам уделили. Мы вам позвоним для того, чтобы сообщить о решении, принятом насчет вашей кандидатуры.

Как проводить собеседования объективно и с пользой / Хабр

Всем привет! Меня зовут Виталий, я ведущий фронтенд-разработчик в KTS.

Полтора года назад я начал участвовать в найме новых сотрудников: проводить собеседования и оценивать навыки кандидатов.

В статье поделюсь выводами за это время. Расскажу, как сделать результат собеседования объективным, а процесс — более комфортным для кандидата и интервьюера.

Что будет в статье

Для кого этот материал

Статья написана для тех, кто хочет — или должен — научиться проводить собеседования, но пока имеет только опыт их прохождения.

Материал будет полезен, если вы только начали участвовать в процессе найма — как я полтора года назад. Надеюсь, мой опыт поможет вам чувствовать себя более уверенно. Возможно, кому-то наблюдения и рекомендации покажутся очевидными, но я уверен, что многие найдут здесь что-то полезное.

Это не технический материал. Я рассказываю, как провести собеседование чтобы:

  • Качественно и объективно проверить навыки кандидата.

  • Сделать общение для обеих сторон комфортным.

  • Оставить у собеседника хорошее впечатление о компании и вас лично. Важно, чтобы хорошее впечатление сложилось не только у сильных кандидатов, а вообще у всех. Даже после отказа человек может рассказать о компании другим людям, либо попытаться пройти собеседование ещё раз.

  • Показать собеседнику профессионализм вашей команды и транслировать ценности компании.

  • Потратить своё время с пользой.

Как начать?

Наблюдение

На мой взгляд, самый простой и эффективный способ начать — попросить подключаться к собеседованиям в вашу компанию в роли наблюдателя. Так вы увидите как выстраивают диалог более опытные коллеги и многому научитесь:

  • Во-первых, вы познакомитесь с общим сценарием собеседований: как формулируются задачи и в каком порядке их задают

  • Увидите разных кандидатов. Все люди уникальны и на заданный вопрос реагируют по-разному:

    • человек может просто приступить к решению

    • он может решать задачу молча или активно комментируя

    • может начать отвечать вообще на другой вопрос

    • может сказать что-то вроде: «Я не буду этого делать» или «Я не знаю» и замолчать.

    Это несколько совершенно стандартных ситуаций. Наблюдая, вы заранее поймете, как себя вести в таких случаях на примерах коллег

  • Поймете, как лучше управлять временем собеседования: не дать процессу затянуться и в то же время дать достаточно задач для объективной оценки кандидата

  • Услышите, какие вопросы может задать кандидат, и как стоит на них отвечать

  • Сначала вы понаблюдаете за тем, как кандидаты показывают себя, а затем узна́ете, какие оценки поставил интервьюер. Так вы сможете ощутить общую температуру рынка и точнее понять уровень требований к кандидатам на разных грейдах в вашей компании.

Если собеседования в вашей компании записываются, посмотрите записи. Но обязательно смотрите не только хорошие, но и неудачные примеры. Иначе есть опасность совершить «ошибку выжившего»: вы соберете информацию про успешных кандидатов, но упустите примеры проколов.

Внешний опыт

Богатый и разнообразный опыт полезен в любом деле. Поэтому не бойтесь проходить собеседования в другие компании и учиться у других интервьюеров.

У такой тренировки есть дополнительный важный плюс: вы оцените собственные навыки и своё место на рынке труда. Хотя это уже совсем другая история…

Переход от наблюдения к участию

В какой-то момент вы можете начать принимать активную роль в собеседовании.

Сначала возьмите на себя отдельные небольшие части. Обязательно просите обратную связь у опытного интервьюера, с которым проводите первые собеседования.

Накопив опыт в частичном интервью, переходите на полное. Всё, что написано ниже, должно помочь делать это эффективно.

Технические аспекты

Ниже — мой вариант идеальной комбинации технического оснащения АРМ:

  • Два монитора. На первом — комната звонка в сплит-скрине со списком заданий. На втором — codeinterview или другой сервис, в котором вы планируете проводить live coding.

  • Тихое место с хорошим интернетом. Заранее позаботьтесь об этом.

  • Розетка рядом.

  • Ноутбук должен стоять на зарядке.

  • Наушники. Во-первых, так вы не отвлекаете окружающих, во-вторых, уведомления и другие звуки не будут смущать собеседника.

  • Веб-камера. Включите сами и попросите собеседника о том же. Если есть проблемы с сетью, во время секции с кодом можно её отключить, но я рекомендую быть с камерой как можно дольше. 

    Ещё одна причина, по которой стоит просить собеседника включить камеру: иногда в процессе интервью кандидат начинает гуглить. Мне было печально столкнуться с таким поведением, и сразу после этого я стал учитывать этот сценарий 🙂

  • Подготовка. Для интервьюера собеседование начинается за 10 минут до назначенного времени. Мне этого хватает, чтобы всё подготовить.

  • Запись. На мой взгляд, это лишнее. Но если решили вести запись, обязательно обговорите этот момент с кандидатом.

  • Бонусный пункт — фиксирование собеседования. Мне сильно помогает. Звучит глупо, но это реально работает: если собеседование не записывается, с разрешения кандидата сделайте скриншот экрана с вашим и его лицом. Скорее всего, в резюме кандидата есть его фотография, но снимок в процессе живого общения помогает вспомнить, с кем вы общались неделю или месяц назад. Всё-таки очень важно сопоставлять резюме и результаты интервью с воспоминанием о реальном человеке.

Структура интервью

Главное, что нужно помнить при проведении собеседования — кандидат тоже человек, скорее всего, он волнуется.

Разделяйте секции заданий

Все кандидаты решают задачи с разной скоростью.

Если вести всех по общему сценарию и требовать решения всех задач, многие интервью сильно растянутся во времени. Поэтому нужно менять ход собеседования в зависимости от прогресса и скорости кандидата.

Задачи во время интервью обычно задают по секциям. На фронте я чаще всего спрашиваю сначала по JS, а затем по React. На каждую секцию советую установить формальные временные рамки: если понимаете, что кандидат не тянет, дойдите с ним до логической точки в задаче и переходите к следующей секции. 

Лучше спросить немного по JS и перейти к React, чем потратить всё время собеседования на задачи одной секции. Часто кандидат силен в чём-то одном и имеет недостатки в другом, поэтому стоит дать человеку шанс проявить себя в разных направлениях.

Подготовьте один сценарий для всех

Я считаю, что собеседование будет объективным, если все интервью на одну позицию проходят по общему сценарию. Не важно, ведёте интервью вы или кто-то ещё.

Сформируйте матрицу требований к кандидатам на разных грейдах. В зависимости от них составьте списки требований-секций для каждой позиции.

Каждая секция должна состоять из нескольких групп заданий, примерно равных по сложности и важности.

Схема собеседования для отдельной позиции
Разделите секции по уровню важности и задайте временные рамки

Отсортируйте группы внутри секции по уровню важности от самой важной в начале до наименее важной в конце. В процессе интервью задавайте по одной случайной задаче из каждой группы. Если все собеседования проходят по одной схеме, вы будете уверены, что коллега проводит интервью равным образом, и его оценка навыков кандидата основана на той же системе. К тому же так вам не надоест спрашивать каждый раз одно и то же.

Каждая секция ограничена по времени. Если задания отсортированы по важности, вы сразу узнаете всё необходимое. В случае нехватки времени на все задания вы всё равно сможете объективно оценить кандидата.

Зафиксируйте формулировки задач. Это нужно, чтобы все собеседующие давали одинаковые входные данные и не пропустили важные детали. Оценка навыков кандидатов будет более объективной, если спрашивать всех одинаково.

Сдвигайте временные ограничения в зависимости от кандидата

Моё обычное собеседование состоит из секций JS и React. Суммарно оно длится не больше двух часов, а сколько конкретно, зависит от силы кандидата. 

Если я понимаю, что кандидат слабый, трачу максимум 30 минут на задачи по JS и перехожу к React. По React сначала спрашиваю теорию. Если кандидат отвечает хорошо — после теории даю практическое задание. Если отвечает слабовато, ничего не даю и заканчиваю интервью.

Таким образом, со слабым кандидатом собеседование занимает не больше часа. И наоборот — если кандидат сильный, на каждую секцию можно выделить побольше времени. 

Не советую заканчивать интервью быстрее, чем за час:

  • Нужно дать человеку шанс и время показать себя

  • Кандидат составляет своё впечатление о вас и затем распространяет его. Если вы завершите интервью слишком быстро, это может показаться грубым, что плохо скажется на репутации компании и вашей лично

Переходя между задачами и секциями, не давайте оценку их сложности: «Сейчас будет простенькая задача» или: «Начнём с простого». Если кандидат не справится с «простой» задачей, это может усилить его волнение.

Вместо этого говорите безоценочно: «Давай начнем с JS. Первая задача — …».

Как заканчивать секции и задания

Вы понимаете, что отведённое время на секцию заканчивается, и пора идти к следующим задачам. 

Но говорить об этом не надо. Напомню, что кандидат волнуется, и такое поведение только усилит его стресс. Все временные ограничения условны.

Обязательно дайте кандидату закончить мысль, предложение. Не прерывайте, даже если понимаете, что мысль неверна. Затем, если требуется, покажите кандидату решение, которое вы ожидали, и переходите дальше.

Зачем рассказывать решение

Так вы покажете позитивное и дружественное отношение к кандидату, снимете стресс и расположите человека. Конечно, само объяснение должно быть позитивным и дружелюбным. 

Т.к. я работаю в KTS, люди воспринимают меня как представителя ценностей компании. А одна из наших ценностей — развитое наставничество. На мой взгляд, небольшой разбор задач хорошо ей соответствует.

Когда можно подсказывать

Подсказывать можно, если вы видите, что кандидат сильно застрял на задаче и не решит её без подсказки.

Но не нужно рассказывать решение целиком. Давайте небольшие, подталкивающие подсказки. Только запоминайте, какие именно подсказки вы дали: каждая подсказка снижает долю самостоятельного решения кандидата, это очень важно учитывать при подведении итогов.

Я для себя выработал небольшой список точек останова, на которых даю подсказки по конкретным задачам, если человек с ними не справляется. Наверное, это индивидуально для каждого собеседующего и познается на практике, но в целом проследите за собой и постарайтесь осмыслить, в какой момент вы даёте подсказку и зачем.

Собеседование как диалог

Важный вопрос

Программирование — деятельность творческая, поэтому собеседование должно показать не только технические навыки, но и стремления, ценности и интересы кандидата. Вам нужно понять: по пути ли вам с этим человеком, станет ли он полноценной частью команды. Если видно, что сотрудничество априори не будет эффективным, не стоит тратить время.

На эти вопросы поможет ответить секция HR. Подробно рассказывать про неё не буду, но остановлюсь на одном из вопросов, который всегда задаю кандидатам в начале. Возможно, вы тоже отвечали на него: «Что самое интересное и самое сложное вы делали в этой области?»

Ответ демонстрирует ценности и профессиональную зрелость кандидата. Вы поймёте, на чем он делает основной упор: на техническом мастерстве или бизнес-ценности. Возможно, вы узнаете об интересах собеседника и его отношении к продукту.

Учитесь у кандидата

Если я вижу в резюме кандидата что-то незнакомое или интересное, я часто прошу рассказать об этом подробнее. Мне кажется, никогда не стоит упускать возможность учиться, а регулярные собеседования означают регулярное общение с профессионалами. Это приносит обоюдную пользу.

Ваша заинтересованность располагает к вам кандидата. Это демонстрирует, что вы видите в человеке не очередного ноунейма из откликов, а равноправного участника диалога. А вы можете узнать что-то новое.

Интересуйтесь мнением

Чтобы продемонстрировать, что я имею ввиду, расскажу о недавнем случае.

Пару недель назад я проводил собеседование с кандидатом, который в резюме указал обучение на одной известной образовательной платформе.

Тема образования и обучения мне очень близка, т.к. в KTS мы развиваем собственную школу Metaclass. Я с большим интересом послушал мнение человека, обучающегося на другой платформе: как устроены процессы, как решают проблемы, которые есть и у нас, насколько ему было интересно, сложно и полезно.

Ну и конечно, было интересно посмотреть, как обучение на этой платформе повлияло на качество решения задач.

Получайте удовольствие

Выше я показал, что вы можете получить пользу от общения с кандидатами.

Постарайтесь вести интервью как диалог потенциально равных профессионалов и просто двух хороших людей. Так вы оба проведёте время с пользой и останетесь после интервью в хорошем настроении.

Корректное завершение интервью

Как понять, что хватит заданий, я уже рассказал в разделе «Сдвигайте временные ограничения в зависимости от кандидата». Теперь расскажу, как я заканчиваю интервью.

После очередного задания говорю что-то вроде: «Это всё, что я хотел спросить. Теперь я готов ответить на твои вопросы».

Здесь помогает то, что вы не давали задачам оценки сложности. Вы можете оставить не лучшее впечатление и демотивировать кандидата, если сначала скажете: «Начнём с простого», а затем: «Это всё, что я хотел спросить». Не расставляя себе такой ловушки, вы получаете манёвр и можете завершить общение практически в любой момент. Но напомню, что в большинстве случаев нужно дать кандидату хотя бы час.

Обязательно попросите кандидата задать вопросы. Если вопросов нет, насторожитесь: хороший специалист обязательно уточнит какие-то детали, или хотя бы расскажет, что понял для себя из интервью.

Обратная связь с обеих сторон

Если в конце собеседования кандидат попросит обратную связь, обязательно поделитесь ей.

Но будьте аккуратны в формулировках. Не говорите: «Ты показал себя плохо», или: «Мне не понравилось». Я считаю, что самый корректный вариант — рассказать, в каких направлениях у кандидата есть пробелы и что ему стоит подтянуть. Если вы точно понимаете, что уровень кандидата не соответствует ожиданиям, можно сказать, какому грейду соответствуют его навыки по вашей матрице компетенций. Обратите внимание, что эта оценка должна быть объективной и не обижать человека.

Но чаще всего я завершаю собеседование фразой, что мы вернёмся с обратной связью в ближайшие дни.

Обязательно спросите сами, какие впечатления остались после собеседования у кандидата и сделайте выводы. Всё-таки ваша задача в том, чтобы сделать процесс интервью полезным и приятным для кандидата. 

Иногда я спрашиваю, куда ещё собеседовался кандидат и какие вопросы задавали там. Это бывает полезно, и чаще всего я остаюсь довольным списком заданий нашей команды. Простите за минутку хвастовства 🙂

Как записать результаты

Результаты собеседования должны быть объективными.

Сначала перечислите список заданий, которые вы давали кандидату. Для каждого задания напишите, как справился претендент: много ли было подсказок и каких именно.

Потом напишите, как вы оцениваете грейд кандидата, независимо от его собственной оценки.

И уже в конце добавьте свою субъективную оценку и поделитесь общими наблюдениями или впечатлениями о собеседнике.

О чём рассказать кандидату

Это довольно редкий случай. 

Если я понимаю, что кандидату нужно подрасти, чтобы претендовать на ожидаемую позицию, и диалог располагает к такому формату общения, я обязательно поделюсь, как именно он может подтянуть навыки.

Например, рассказываю о нашей школе и курсах, делюсь ссылками на записи наших лекций по конкретным темам.

Ну и конечно, не забываю поделиться ссылкой на блог KTS на Хабре. Каждая статья в нём — результат огромного труда нашей команды и может действительно прокачать человека в каком-то аспекте.

Чек-лист по структуре интервью

В заключение для вашего удобства составил небольшой чек-лист:

  • объедините взаимозаменяемые задания в группы;

  • разбейте группы заданий на секции по темам;

  • отсортируйте группы заданий в секции по убыванию важности;

  • подготовьте один сценарий и формулировки заданий;

  • подстраивайте временные ограничения в зависимости от силы кандидата;

  • не озвучивайте собственную оценку задачам;

  • не обрывайте кандидата при переходе от задачи к задаче;

  • запоминайте, какие подсказки вы дали;

  • делитесь решением, если это нужно.

Что думаете вы?

Для меня очевидно, что в направлении собеседований мне ещё есть куда расти. Поэтому мне было бы очень интересно прочитать мнение читателей о моих рассуждениях.

Также прошу поделиться собственным опытом проведения интервью с кандидатами. Наверняка есть моменты, которые я упустил, и буду благодарен за восполнение пробелов.

А ещё расскажите, какие ценности в проведении собеседований — помимо очевидного набора сотрудников — видите вы?

Подготовка к устному собеседованию. Диалог

1. Подготовка к устному собеседованию. Диалог

Щербакова Е.В.
МАОУ СОШ № 2
г.Реж
Устное собеседование — проверка
коммуникативной компетенции
школьника, то есть приобретенных
им знаний, навыков, умений
в выражении своих мыслей
и в общении.
Четвёртое задание начнётся сразу
после того, как завершится монолог,
поэтому на подготовку времени
не будет. Во время диалога
экзаменатор-собеседник будет
задавать вопросы по той теме,
которую ученик выбрал в третьем
задании.
Диалог —
(греч. dialogos первоначальное
значение разговор между двумя
лицами) словесный обмен между
двумя и больше собеседниками.

5. Для успешного выполнения задания необходимо:

• 1) Выполнить коммуникативную задачу, а
именно дать полные ответы на все
поставленные вопросы. Если ответы
будут односложными ( «да», «нет», «не
знаю») задача не будет считаться
выполненной.
• 2) Учитывать условия речевой ситуации.

6. Как вести себя во время диалога

1. Внимательно выслушайте вопрос
собеседника.
2. В каждом вопросе выделите ключевые
слова, которые будут использованы в
вашем ответе.
3. Избегайте односложных ответов: да, нет,
конечно и т.п.
4. Чтобы избежать односложных ответов,
используйте сложноподчинённые
предложения с придаточными причины,
условия, следствия.

7. Как вести себя во время диалога

5. Смягчайте категоричность своих
утверждений вводными словами: я думаю;
как мне кажется; по-видимому и т.п.
6. Особое внимание обратите на
последний вопрос, поскольку он требует
наиболее развёрнутого ответа.
7. При ответе на последний вопрос
используйте слова: во-первых, во-вторых,
наконец.

8. Как вести себя во время диалога

8. Выстраивая рассуждениерекомендацию, располагайте
информацию в определённом порядке,
соответствующем логике рассуждения.
9. Используйте средний темп речи,
который позволяет продумывать
продолжение речи.
10. Избегайте длительных пауз.
11.Следите за правильностью и чистотой
речи. Избегайте слов-паразитов.

9. Возможные вопросы во время диалога

К теме 1 «Праздник»
1) Какие праздники Вам нравятся
больше и почему (домашние,
школьные, праздники в кругу друзей)?
2) Когда можно сказать, что праздник
удался?
3) Вы больше любите праздник или
подготовку к нему? Почему?

10. Возможные вопросы во время диалога

К теме 2 «Поход (экскурсия)»
1) Чем, по Вашему мнению, полезны
походы (экскурсии)?
2) Что бы Вы порекомендовали Вашим
сверстникам, которые собираются
впервые отправиться в поход (на
экскурсию)?
3) Что, по Вашему мнению, самое важное
в походе (на экскурсии)?

11. Возможные вопросы во время диалога

К теме 3 «Мода»
1) Что означает, по Вашему мнению, слово
«модный»?
2) Вы слушаете чужие советы? Чьи советы для
Вас особенно важны?
3) Приведите пример отрицательного влияния
моды. Вы слушаете чужие советы? Чьи
советы для Вас особенно важны?
4) Что на сегодняшний день Вы считаете
модным в одежде? Это важно для Вас?
За что можно уважать человека?

13. Интернет-источники

• https://mbtskoudsalg.com/images/colorful-framesand-borders-png-3.png — рамка
• https://zabavnik.club/wpcontent/uploads/2018/04/shkola_kartinki_na_prozra
chnom_fone_23_27113103.png
• http://02.74335s012.edusite.ru/images/ee383358c49
9.png
• http://umoslovo.ru/images/banners/banner.jpg
• https://media.foxford.ru/

Диалог на собеседовании: julija_welboy — LiveJournal

Вячеслав:

— Ну вот, это Вика, она вас введет в курс дела.. – потоптавшись, уходит.

Вика (полная, грудастая):
[Spoiler (click to open)]
— Здравствуйте, Юлия? Очень приятно. Вы уже работали в колл-центре?
— Да, полтора года.
— Отлично. Давайте я покажу вам ваше рабочее место (идем к компьютеру). Присаживайтесь, вы можете прямо сейчас попробовать. Здесь у нас СRМ, она не сложная. Работали с СRМ?
— Нет, у нас все данные были в эксель.
— Это ничего, вы быстро научитесь. Смотрите…
— Подождите, я хотела спросить.
— Что?
— Вячеслав, который был перед вами, он как-то неопределенно пояснил насчет зарплаты.
— Зарплаты? Ну здесь всё просто. Все, что зарабатывает центр, делится на всех.
— Интересно.
— А еще у нас ежемесячные бонусы за выполнение плана.
— То есть всё, что девушки заработают, — я окидываю взглядом троих сотрудниц, — всё это делится на всех? А они не против?
— Нет, у нас такая система.

Смотрю на нее. Зависает неловкая пауза.

— Конечно, на первых порах у вас будет меньше, но вы скоро нагоните их, здесь главное влиться в работу.
— Меньше это сколько? Вячеслав сказал как-то размыто, от 20 до 120.
— Да вы не переживайте! Деньги будут. Ну вот, например, Аня, она в прошлом месяце заработала 100. Настя 80, Алина…
— Подождите, так вы же сказали, делится на всех?
— Верно. Но есть определенный коэффициент… — дальше последовало долгое сложное математическое объяснение, сути которого я не поняла.
— Понятно.
— Ну и отлично. Вы можете приступить к работе сегодня?
— Ой. Сегодня я как-то не планировала. Да и четвертый час уже..
— Ну и что? У нас девчонки до восьми и до девяти задерживаются, так что часика четыре у вас еще есть.
— Подождите, а разве у вас ненормированный рабочий день?
— Нет, нормированный, но просто иногда так получается, что нужно задержаться. Мы, конечно, никого не заставляем, девочки сами хотят.
— Аа!
— Так что? Остаетесь? Нам очень нужен человек, вот прям горит. Не справляемся. Девочки уже из сил выбились. А лучше двоих, и чтобы сразу приступили к работе. Смотрите, здесь всё просто. Вот наша СRМ, открываете, здесь список клиентов, которые оставили заявку на сайте…
— Э-э! Хотелось бы еще уточнить, а вот это место моё, оно по какой причине вакантно?
— Ну знаете… люди ищут, где лучше. А вообще их не поймешь. У нас такой теплый коллектив, а они двое сразу ушли. Их в зарплате не обижали, просто… вы не подумайте, это очень хорошее место, мы сюда с улицы не берем, только своих. Мы здесь вообще все родственники.
— Да?
— Да, Вячеслав, который привел вас, он брат учредителя. Я – сестра директора. Евгений (из-за стола напротив машет рукой худосочный подросток), — племянник. Аня – дочка главбуха, Настя — девушка Вячеслава…

А кто здесь буду я?

Устный русский 2020 -вариант 1

Вариант 1 итогового собеседования по русскому для 9 класса.

Часть 1

Внимание! Для выполнения заданий 1 и 2 используется один и тот же текст.


Выразительно прочитайте вслух текст об известном актере, артисте цирка Ю́рии Влади́мировиче Нику́лине (1921-1997)
У Вас есть 2 минуты на подготовку.

Ю́рий Нику́лин родился 18 декабря 1921 года в Деми́дове, бывшем Поре́чье, Смоленской губернии, куда его родителей занесла Гражданская война. Ещё в детстве первый поход в цирк оставил в душе Никулина неизгладимые впечатления: он даже попросил как-то нарядить его в клоуна, когда его пригласили на день рождения.

18 ноября 1939 года Юрия Никулина призвали в Красную Армию и определили в зенитный дивизион. Когда началась жестокая блокада, Юрию Никулину в полной мере пришлось хлебнуть лиха, выпавшего на долю солдат, защищавших северную столицу.

После войны по совету отца, считавшего, что цирковой артист имеет больше возможностей для самостоятельного творчества, Юрий Никулин решил стать клоуном. Вскоре Никулин попал в поле зрения Карандаша, самого популярного в 1940 — 1950-е годы клоуна в стране. Так началась цирковая карьера Никулина.

На 1960-е годы приходится пора творческого расцвета Юрия Никулина. В 1966 и 1968 годах Леони́д Гайда́й снял две свои знаменитые комедии — «Кавказскую пленницу» и «Бриллиантовую руку» с участием Никулина. Именно в это время его популярность как комедийного актера и — увы, лишь во вторую очередь — как клоуна приобрела в СССР поистине космический размах.

Юрий Никулин выступал на манеже до 60 лет. С годами выполнять трюки и репризы становилось все труднее: врачи нашли у него целый букет разнообразных болезней, но лечиться артист не любил и обращался к докторам лишь в самых крайний случаях.



Перескажите прочитанный Вами текст о Юрии Владимировиче Никулине, включив в пересказ слова артиста цирка И́́горя Эми́льевича Ки́о:

«Никулин привык достигать со всеми наиболее лёгкого взаимопонимания через шутку, анекдот, хохму»

Подумайте, где лучше использовать слова Игоря Эмильевича в пересказе. Вы можете использовать любые способы цитирования.

У Вас есть 2 минуты на подготовку.
При необходимости Вы можете использовать черновик.

Часть 2

Внимание! Задания 3 и 4 не связаны с заданиями 1 и 2. Для выполнения заданий 3 и 4 Вам необходимо выбрать одну из предложенных тем беседы.

Выберите одну из предложенных тем беседы:

ТЕМА 1. Прогулка. (на основе описания фотографии)

ТЕМА 2. Посещение музея (повествование на основе жизненного опыта)

ТЕМА 3. Почему важно правильно питаться? (рассуждение по поставленному вопросу)

У Вас есть 1 минута на подготовку.

Ваше Высказывание должно занимать не более 3 минут.


Используя карточку участника собеседования, выполните задание.
У Вас есть 1 минута на подготовку.
Ваше высказывание должно занимать не более 3 минут.
Во время беседы Вам будут заданы вопросы по Выбранной Вами теме. Пожалуйста, дайте полные ответы на вопросы, заданные собеседником.
Опишите фотографию.
 
Не забудьте описать:
  • Кто изображен на фотографии;
  • Место действия, внешний вид людей;
  • Чем они заняты;
  • Какое настроение у детей на фотографии.
У Вас есть 1 минута на подготовку.
Ваше Высказывание должно занимать не более 3 минут. 
Расскажите о своём посещении музея, которое запомнилось больше всего.

Не забудьте рассказать:

  • в каком музее Вы были;
  • когда и с кем;
  • что Вы увидели;
  • что понравилось и запомнилось больше
У Вас есть 1 минута на подготовку.
Ваше Высказывание должно занимать не более 3 минут.
Не забудьте дать ответы на следующие вопросы:
  • Как правильное питание влияет на здоровье человека?
  • Какие продукты следует есть чаще?
  • Какие продукты лучше не употреблять в пищу?
  • Нужно ли уметь готовить, чтобы правильно питаться?
У Вас есть 1 минута на подготовку.
Ваше Высказывание должно занимать не более 3 минут.
  • Почему людям важно бывать на природе?
  • Что для Вас важнее: где или с кем совершить прогулку?
  • Почему важно проводить свободное время с близкими людьми?

  • Какова роль культурного отдыха в жизни человека?
  • Как музей помогает познакомиться с историей города/страны?
  • Важно ли сохранять культурное наследие Родины?

  • Почему люди часто едят фастфуд?
  • К чему может привести неправильное питание?
  • Можно ли воспитать культуру правильного питания?

как начать диалог — Рамблер/финансы

Москва, 20 июня — «Вести.Экономика». Вы можете считать, что небольшая светская беседа до начала собеседования – это не очень-то и важно, а для кого-то этот опыт вообще окажется стрессовым. Однако результаты исследования говорят о том, что такая беседа поможет сформировать благоприятное мнение о кандидате еще до начала собеседования, что поможет получить заветную должность. Для тех, кто затрудняется начать беседу, мы составили список фраз, которые помогут. Этот список был составлен на основе консультаций с американскими экспертами по трудоустройству.Несомненно, есть культурные различия между нашими странами, поэтому мы постарались среди советов экспертов выбрать те, которые будут уместными в нашей стране.’Кажется, Вы уже давно работаете в этой компании, правильно? Что Вам нравится в компании?’К моменту собеседования вы уже узнали кое-что о компании, однако такой вопрос поможет выяснить чуть больше информации, в том числе и о внутренней культуре. А кроме того, этот вопрос говорит о вашей заинтересованности в том, чтобы получить должность в компании. В беседе вы можете вставить комментарии, которые раскроют ваши знания в сфере деятельности компании, и это может стать одним из самых удачных решений, которые позволят получить нужную вам должность.’Я прочитал статью о новом проекте Вашей компании, это очень интересно! Можете рассказать подробнее?’Эксперты по трудоустройству говорят о том, что подобные вопросы демонстрируют то, что вы выполнили «домашнюю работу» и нашли информацию о компании. Кроме того, это продемонстрирует вашу заинтересованность. Важно также и то, какое издание вы упомянете в беседе. Не стоит ссылаться на статью в «желтой прессе», вряд ли это понравиться собеседнику. Прочитайте уважаемые деловые издания.’Я посмотрел Ваш вебинар по теме Это было очень познавательно! Именно над этим я работал на своей прошлой работе.’Если вы знаете заранее, с кем будет проходить собеседование, то можно найти их аккаунты в социальных сетях, узнать о них подробнее и использовать эту информацию во время собеседования. Хорошей идеей будет начать беседу по теме, которая близка к вашей работе, так как вы сразу продемонстрируете себя как хороший специалист.’Мне очень понравилась последняя запись в блоге вашей компании’Эксперты по трудоустройству отмечают, что комплименты лучше делать такие, чтобы они касались компании, ее деятельности и достижений, а не лично собеседника. Такие комплименты демонстрируют продуманность и глубокие познания в той области, в которой вы работаете и планируете работать в компании.’Какая интересная картина!’Если в кабинете висят картины или стоят другие предметы искусства, то, вероятно, прервать неловкое молчание вы можете, обратив на них внимание. Кроме того, если вы демонстрируете интерес к искусству, то это говорят о вас как о многосторонне развитом человеке. ‘Поздравляю с победой в конкурсе! (получением награды) Как вашей команде удалось этого добиться?’Если вы отслеживаете новости, связанные с компанией, то, вероятно, сможете узнать о том, что компания получила некую награду или победила в конкурсе.Искренние поздравления всегда производят приятное впечатление. Кроме того, таким образом вы продемонстрируете то, что изучили всю доступную информацию о компании и заинтересованы работать в ней.

Диалог на собеседовании | Юлия Вельбой

Вячеслав:

— Ну вот, это Вика, она вас введет в курс дела.. – потоптавшись, уходит.

Вика (полная, грудастая):

— Здравствуйте, Юлия? Очень приятно. Вы уже работали в колл-центре?

— Да, полтора года.

— Отлично. Давайте я покажу вам ваше рабочее место (идем к компьютеру). Присаживайтесь, вы можете прямо сейчас попробовать. Здесь у нас СRМ, она не сложная. Работали с СRМ?

— Нет, у нас все данные были в эксель.

— Это ничего, вы быстро научитесь. Смотрите…

— Подождите, я хотела спросить.

— Что?

— Вячеслав, который был перед вами, он как-то неопределенно пояснил насчет зарплаты.

— Зарплаты? Ну здесь всё просто. Все, что зарабатывает центр, делится на всех.

— Интересно.

— А еще у нас ежемесячные бонусы за выполнение плана.

— То есть всё, что девушки заработают, — я окидываю взглядом троих сотрудниц, — всё это делится на всех? А они не против?

— Нет, у нас такая система.

Смотрю на нее. Зависает неловкая пауза.

— Конечно, на первых порах у вас будет меньше, но вы скоро нагоните их, здесь главное влиться в работу.

— Меньше это сколько? Вячеслав сказал как-то размыто, от 20 до 120.

— Да вы не переживайте! Деньги будут. Ну вот, например, Аня, она в прошлом месяце заработала 100. Настя 80, Алина…

— Подождите, так вы же сказали, делится на всех?

— Верно. Но есть определенный коэффициент… — дальше последовало долгое сложное математическое объяснение, сути которого я не поняла.

— Понятно.

— Ну и отлично. Вы можете приступить к работе сегодня?

— Ой. Сегодня я как-то не планировала. Да и четвертый час уже..

— Ну и что? У нас девчонки до восьми и до девяти задерживаются, так что часика четыре у вас еще есть.

— Подождите, а разве у вас ненормированный рабочий день?

— Нет, нормированный, но просто иногда так получается, что нужно задержаться. Мы, конечно, никого не заставляем, девочки сами хотят.

— Аа!

— Так что? Остаетесь? Нам очень нужен человек, вот прям горит. Не справляемся. Девочки уже из сил выбились. А лучше двоих, и чтобы сразу приступили к работе. Смотрите, здесь всё просто. Вот наша СRМ, открываете, здесь список клиентов, которые оставили заявку на сайте…

— Э-э! Хотелось бы еще уточнить, а вот это место моё, оно по какой причине вакантно?

— Ну знаете… люди ищут, где лучше. А вообще их не поймешь. У нас такой теплый коллектив, а они двое сразу ушли. Их в зарплате не обижали, просто… вы не подумайте, это очень хорошее место, мы сюда с улицы не берем, только своих. Мы здесь вообще все родственники.

— Да?

— Да, Вячеслав, который привел вас, он брат учредителя. Я – сестра директора. Евгений (из-за стола напротив машет рукой худосочный подросток), — племянник. Аня – дочка главбуха, Настя — девушка Вячеслава…

А кто здесь буду я?

Как освоить диалог на собеседовании

Интервью с менеджером по продукту, по своей сути, — это беседа, которая позволяет интервьюеру узнать вас поближе. Для вас есть гораздо больше, чем просто резюме, профиль в LinkedIn или несколько предложений, чтобы подвести итог своей карьеры. Вот почему вас, вероятно, попросят «расскажите мне о себе» наряду с другими поведенческими и личными вопросами. Как сделать так, чтобы диалог на собеседовании не превратился в допрос? Вот как поддержать разговор и сделать собеседование успешным.

Интервью Диалог: вопросы по ледоколу

Вопрос «расскажи о себе» — это заполнитель. Это что-то сказать, потому что при первой встрече двух людей немного неловко: этот вопрос служит ледоколом. Это лучший ледокол, о котором знает большинство менеджеров по найму. Когда менеджеры по найму задают вопрос «расскажите мне о себе», мы все можем согласиться с тем, что единственная информация, которую они хотят знать о вас, — это то, что им важно. Итак, как узнать, что им рассказать о себе; когда вы не знаете, что они хотят знать о вас? Чтобы диалог на собеседовании оставался разговорным, сначала спросите их! Спросите интервьюера, почему он вообще назначил вам звонок.Интервью направлено на то, чтобы познакомиться друг с другом, так что лучше узнайте их и компанию, которую они представляют.

Проблема для менеджеров по найму состоит в том, что нет курсов или обучения тому, как на самом деле нанимать людей для определенных ролей. Если вы сейчас проходите собеседование с компанией в качестве менеджера по продукту, есть только одна из двух причин:

  1. Вы здесь, чтобы решить проблему, которую они не могут решить.
  2. Вы решаете проблему, на которую у них нет времени, потому что если бы они это сделали; они бы это уже решили.

Используйте диалог собеседования, чтобы узнать, что компании нужно от вас, а затем покажите им, как вы можете это предоставить.

Возьми инициативу

Product Management — одна из тех профессий, где вам не говорят, что делать. Это похоже на то, чтобы быть владельцем собственного бизнеса. С первого дня вы говорите другим людям, что им делать. Вот почему вы хотите проявить инициативу, начиная с собеседования. Начните диалог интервью, задав вопрос первым.Не ждите, пока они зададут вам поведенческие вопросы.

Задайте первый вопрос: « Что такого особенного в моем опыте, которое вам особенно понравилось?

Или, скажем так:

Эй! Спасибо, что уделили время, я действительно большой поклонник того, что вы делаете сейчас, ребята. Как проходит твой день? Мне действительно интересно кое-что: что такого особенного в моем прошлом для вас, ребята? Я спрашиваю, потому что знаю, что вы должны отсортировать много резюме в течение дня, и мне интересно, что привлекло ваше внимание?

Продолжение

Вы хотите ответить на эти вопросы копанием.Поймите, что вас рассматривают на роль, на которой вы должны решить за них серьезную проблему. Если бы эта компания могла решить эту проблему, они бы уже сделали это. Так что вам решать, что это за проблема.

Описание должности, которое вы читаете, редко соответствует той должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Определение вашей работы сильно различается в зависимости от заинтересованных сторон, с которыми вы проводите собеседование. Кроме того, работа, которую вам предлагают выполнять, также отличается от работы, которую вы в конечном итоге делаете.

Отсюда возникает вопрос: «Зачем им проветривать свое грязное белье в описании работы, размещенном для всеобщего обозрения (включая их конкурентов)?» Это не имеет никакого смысла. Вот почему вам нужно копать и собирать эту информацию во время интервью.

Примеры диалогов во время интервью

Менеджер по найму: Мы заинтересованы в вашем дизайне.

Вы: Ой, спасибо, почему?

Менеджер по найму: Мы пытаемся решить ______ проблему.

Вы: Что вы, ребята, уже сделали?

Менеджер по найму: Мы пробовали _________

Вы: Как это работает? С какими проблемами вы сталкиваетесь?

Менеджер по найму: Наши задачи: _________

Вы: Как вы все это чувствуете?

Будьте экспертом

На протяжении всего этого процесса вы хотите консультироваться с ними по каждому углу и каждому повороту.Команда по найму многого не знает. Вы хотите быть экспертом в их обучении. Даже если у вас нет лучшего ответа, подойдите и объясните, как вы найдете ответ или какую стратегию вы сформулируете, чтобы составить план, и, если вы не знаете ответа, дайте им знать, что вы вернетесь к ним. это (и на самом деле это сделаю).

Вызовите их, если это что-то смехотворно возмутительное или слишком нишевое. У нас был бывший участник, который только что провел собеседование с компанией, которая задавала самые отраслевые вопросы, и ответил, что не знает ответов ни на один из этих вопросов.Их ответ? Не похоже, что кто-то, с кем мы разговариваем, тоже знает.

Когда ничего не помогает, сделайте то, что сделал Марк Цукерберг:

Диалог с мастером на собеседовании

Пожалуйста, примите во внимание, что команды по найму пытаются решить проблемы, которые они не всегда знают, как лучше решить, имеют какое-либо представление о том, как решить, или даже не знают, в чем заключаются настоящие проблемы. На собеседовании просто не хватает времени.

Подумайте об этом: вы подаете заявку, ваше резюме рассматривается в течение 2 минут (в лучшем случае), у вас есть телефонный звонок от 25 до 35 минут, который приводит к встрече от 3 до 5 часов, и определяется ваша компетентность для выполнения работы.Это просто не имеет смысла. Процесс ошибочен, и если вы рассчитываете выиграть у всех других конкурентов в этой роли, пройдите дополнительную дистанцию ​​и проявите инициативу.

Эти звонки дают вам возможность понять, хотите ли вы стать частью этой организации. Если дела обстоят действительно плохо, зачем вам присоединяться к этой компании? Вот почему вам нужно, чтобы интервью было беседой, в которой вы узнаете столько же, сколько и интервьюер. Первоначальные звонки — прекрасное время для вас, чтобы узнать больше о роли.

Остались вопросы?

Если вы изучаете основы управления продуктом, вам поможет некоторая поддержка. Product Gym — это программа пожизненного членства для менеджеров по маркетингу, соискателей вакансий и разного рода продуктовых специалистов. Обеспечение людей работой в сфере управления продуктами — это наш хлеб с маслом: благодаря этому мы очень хорошо умеем оценивать, на каком этапе поиска работы вы находитесь, и снабжать вас знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы начать карьеру в сфере управления продуктами вашей мечты. И это включает в себя необходимую информацию, такую ​​как изучение Scrum и Agile-методологии.

Если вы хотите узнать больше о навыках менеджера по продукту и тактике поиска работы, свяжитесь с нами! Мы предлагаем бесплатные занятия по карьерному коучингу с нашей собственной командой экспертов PM Recruiter. Мы хотели бы услышать от вас.

【решено】 Как написать диалог интервью

Как вы представитесь в диалоге интервью?

Интервьюер: Прежде всего, позвольте мне представиться . Я являюсь менеджером нашего инженерного отдела, и у нас есть открытая вакансия, поэтому мы провели собеседование соискателей, чтобы заполнить вакансию как можно быстрее.Опрашиваемый: Да, сэр, я читал о позиции на вашем сайте, и я думаю, что мне она подходит.

Что такое диалоговое интервью?

телефонные звонки или короткие беседы между интервью и записью своих мыслей и впечатлений; использовать. структурированный процесс подведения итогов. развивать чувство глубокой открытости. Двенадцать принципов диалоговых интервью .

Каков формат написания интервью?

Когда пишет отчет об интервью , вы можете выбрать между двумя основными стилями.Это стиль вопросов и ответов (Q&A) и стиль повествования. Оба представляют собой краткое введение, чтобы познакомить читателя с интервьюируемым, ситуацией и впечатлениями интервьюера.

Как начать официальное собеседование?

Начните интервью с вежливого приветствия: «Как дела?» или «Рад познакомиться!» Поблагодарите интервьюера за встречу с вами: «Спасибо, что нашли время встретиться со мной сегодня». Упомяните своих знакомых в компании: «Я был так взволнован, когда _____ сказал мне, что эта вакансия открыта!»

Каково основное содержание интервью?

Большинство интервью включают следующие этапы:

  • Вводный этап.| предполагаемая продолжительность — несколько минут.
  • Информация от интервьюера кандидату.
  • Вопросы интервьюера (s) кандидату.
  • Возможность для вас как собеседника задать вопросы.
  • Заключение.
  • Ваше продолжение после интервью .

Какие бывают 4 типа интервью?

4 Major Типы интервью Вы должны быть готовы к

  • Индивидуальное интервью .Индивидуальное интервью является наиболее распространенным и широко используемым типом интервью .
  • Панель интервью . Панель интервью — это интервью типа , которое проводится между единственным кандидатом и группой интервьюеров.
  • Группа , интервью .
  • Обед интервью .

Какие бывают 3 типа интервью?

Существует интервью трех типов : неструктурированное, полуструктурированное и структурированное.

Каковы два элемента хорошего интервью?

8 элементов успешного собеседования

  • Подготовка: все, что нужно, — это быстрое путешествие в Google, чтобы подготовиться к неизбежным частям собеседования .
  • Планируйте в обратном направлении: составьте список и используйте обратное планирование, чтобы обеспечить своевременное прибытие.
  • Поза:
  • Позитивность:
  • Производительность:
  • Зонд:
  • Отложить:
  • Почтовый адрес:

Каковы 5 лучших методов собеседования?

Пять Важные Методы собеседования

  • Будьте позитивными.Вы станете более привлекательным кандидатом (и коллегой!).
  • Ставьте цели. Перед тем, как проинтервьюировать , найдите время, чтобы записать, где вы хотите быть через 1 год, 3 года и 5 лет.
  • Продайте то, что вы умеете.
  • Задавайте правильные вопросы правильно.

Каковы хорошие навыки прохождения собеседования?

6 Навыки собеседования , которые помогут вам найти работу

  • Уточнить интервью вопросов.
  • Думайте вслух.
  • Общайтесь невербально.
  • Знайте свое резюме.
  • Расскажите увлекательную историю.
  • Воспользуйтесь знаниями о компании и интервьюер .

Какая ваша слабость лучший ответ?

Пример: « Моя самая большая слабость заключается в том, что мне иногда трудно отказаться от проекта. Я самый большой критик моей работы , и я всегда могу найти что-то, что нужно улучшить или изменить.Чтобы улучшить себя в этой области, я даю себе сроки внесения поправок.

Какие 7 наиболее распространенных вопросов и ответов на собеседовании?

7 самых распространенных вопросов на собеседовании

  1. Каким вы видите себя через пять лет?
  2. Каковы ваши сильные / слабые стороны?
  3. Почему мы должны вас нанять?
  4. Расскажите о себе / своем прошлом опыте работы.
  5. Почему вы хотите работать с нами?
  6. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
  7. Какие навыки или опыт помогут вам добиться успеха в этой должности?

Какие 5 вопросов нужно задать интервьюеру?

Задавая вопросы интервьюеру , вы показываете, что он вам интересен как личность, и это отличный способ установить взаимопонимание.

  • Как долго вы в компании?
  • Изменилась ли ваша роль с тех пор, как вы здесь?
  • Чем вы занимались до этого?
  • Почему вы пришли в эту компанию?
  • Что вам больше всего нравится в работе здесь?

Как закрыть интервью?

Как закрыть интервью

  1. Задавайте вопросы.
  2. Решите любые проблемы.
  3. Напомните интервьюеру о своих сильных сторонах.
  4. Выразите интерес к работе.
  5. Спросите о дальнейших шагах.
  6. Предлагаем дополнительную информацию.
  7. Вежливо покиньте встречу.
  8. Отправьте дополнительное электронное письмо.

Как вы отвечаете на ожидания по заработной плате?

Как Ответить : «Какова ваша ожидаемая зарплата

  1. Изучите рынок и тенденции зарплаты .
  2. Подумайте о том, чтобы указать диапазон зарплаты , а не число.
  3. Дипломатически переверните вопрос.
  4. Теперь пора указать число, а не диапазон.
  5. Всегда будьте правдивы.
  6. Что делать после того, как вы рассчитались на зарплату .

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a060c0a08da15ee.

Напишите диалог между интервьюером и интервьюируемым, ищущим работу в качестве сотрудника по связям с общественностью.

Напишите диалог между интервьюером и интервьюируемым, ищущим работу в качестве сотрудника по связям с общественностью.

Опрашиваемый: Доброе утро, сэр.

Опрашивающий: Доброе утро. Пожалуйста, присаживайтесь.

Опрашиваемый: Спасибо, сэр.

Опрашивающий: Не могли бы вы представиться?

Опрашиваемый: Я только что получил степень магистра журналистики в Университете Дакки.Я занял второе место 2-го класса, чтобы заслужить это. Я получил свой результат на прошлой неделе, и это мое первое интервью.

Опрашивающий: Вижу, вы совсем новенький. Итак, как вы можете справиться с этой позицией?

Опрашиваемый: Я уверен в своих силах. Кроме того, мое академическое образование полностью соответствует обязанностям на этой должности.

Опрашивающий: Но все остальные на этой должности имели большой опыт.

Опрашиваемый: Сэр, опыт — это такая вещь, которую можно получить только с течением времени.И каждый должен начинать без всякого опыта, но своим усердием он все преодолевает.

Опрашивающий: Это правда. Но я не могу экспериментировать с этой позицией, потому что это очень чувствительная позиция.

Опрашиваемый: Я знаю это и надеюсь, что справлюсь со всем этим должным образом, если мне будет предоставлена ​​возможность.

Опрашивающий: Тогда мы должны оставить вас на пробной основе в течение месяца и помните, что вам будет выплачиваться только единовременная сумма.Если мы найдем вас подходящим, то назначим вас.

Опрашиваемый: Это будет здорово, сэр. Я сделаю все возможное, чтобы доказать свою ценность.

Опрашивающий: Итак, вы можете присоединиться к нам в следующее воскресенье?

Опрашиваемый: Нет проблем, сэр.

Опрашивающий: Ничего страшного. Увидимся в воскресенье.

Опрашиваемый: Спасибо, сэр.

Опрашивающий: Пока.

Опрашиваемый: Пока.

[PDF] Обучающие стратегии диалога для систем интервьюирования, которые могут участвовать в светской беседе

ПОКАЗЫВАЕТ 1-10 ИЗ 13 ССЫЛОК

СОРТИРОВАТЬ ПО Релевантности Статьи, на которые оказали наибольшее влияние Время давности

Светская беседа улучшает впечатление пользователей от интервью Системы диалога

на основе текста Экспериментальные результаты Диалоговая система для записи диеты показала, что предложенный метод производит лучшее впечатление на пользователей, чем диалоги интервью без светской беседы, и было обнаружено, что создание слишком большого количества высказываний светской беседы ухудшает впечатление пользователя.Развернуть
  • Просмотреть 8 выдержек, ссылки, методы, предысторию и результаты

Системы голосового диалога для автоматизированного опроса

Масштабная экспериментальная оценка паспорта безопасности, в котором проводились опросные интервью с вопросами, взятыми из правительственных и социальных исследований, показала, что без явного Подтверждение тому, небольшой процент остаточных ошибок практически не повлиял на измерение данных обследования. Развернуть
  • Просмотр 1 отрывка, справочная информация

Демонстрация прототипа собеседника для воспоминаний об изображениях

Новый подход к включению обучения с подкреплением для систем открытого диалога посредством обнаружения эмоций в речевом сигнале и его использования в качестве форма обученного DM, на более высоком уровне, чем виртуальная машина DM, способного направлять ответы SC на более эмоционально подходящую часть его репертуара.Развернуть
  • Просмотреть 1 отрывок, справочная информация

ДИАЛОГОВЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ ОПРОСОВ: СИСТЕМА СКОРОСТИ КУРСА

Показано, как диалоговые эпифеномены, включая порядок ответов на вопросы и продолжительность ответов респондентов, могут быть используется для получения информации, выходящей за рамки того, что явно указано в вопросах опроса. Развернуть
  • Просмотреть 1 отрывок, ссылки на методы

Анатомия A.L.I.C.E.

Показано, как использовать AIML для создания личностей роботов, таких как A.I.L.C.E. которые претендуют на то, чтобы быть умными и осознающими себя, и рассматривается некоторая философская литература по вопросу о сознании, в том числе Китайская комната Серла, и точка зрения, согласно которой понимание естественного языка компьютером невозможно. Развернуть

Это всего лишь компьютер

Мы предоставляем эмпирические данные о том, что виртуальные люди повышают готовность к раскрытию информации. Во время медицинских обследований мы представляем виртуального человека-интервьюера как компьютера или человека..

Интервью с доктором Джеффри Саксом о поколениях в диалоге

Джеффри Сакс ставит перед старыми поколениями задачу: те, кто сейчас у власти, должны действовать. Прочтите также, почему решение Федерального конституционного суда Германии должно создать прецедент во всем мире.

Интервью Александра Герлаха.

Герлах: Конференция «Религии ради мира» в этом году посвящена справедливости поколений — актуальная тема?

Sachs: Справедливость поколений — это моральное руководство: защита планеты, культур мира, благое управление и качественное образование для всех, чтобы каждое поколение могло поддерживать следующее поколение и поколения, которые последуют за ним, для достижения процветающей жизни или как греки называли его, eudaimonia .

Герлах: Особенно в отношении борьбы с изменением климата справедливость поколений является ключевым вопросом: как молодые и старшие поколения могут прийти к согласию здесь?

Сакс: Наиболее важно то, что старшее поколение — те, кто находится у власти сегодня, — должно срочно принять меры для обеспечения жизнеспособности и пригодности для жизни на Земле в будущем. Мы находимся на критическом этапе. Если мы не будем действовать решительно, мы не только превысим верхний предел потепления в 1,5 ° C, установленный Парижским соглашением по климату, но и рискуем разрушить безудержное изменение климата, поскольку Земля столкнется с различными опасными усиливающимися процессами обратной связи (такими как таяние вечная мерзлота, высыхание тропических лесов, разрушение ледяных щитов и остановка циркуляции океана).

Гёрлах: В апреле прошлого года Верховный суд Германии постановил, что законотворчество должно учитывать и уравновешивать интересы нынешних поколений, использующих природные ресурсы, и тех, кому придется иметь дело с последствиями. Свобода старшего поколения заканчивается там, где она навязывает молодому поколению, как утверждает суд. Заметили ли это постановление в США?

Sachs: Еще нет. Конституционный процесс в области экологической справедливости в США сильно отстает от других стран, а в Верховном суде США доминируют судьи правого толка, назначаемые президентами правого толка, которые мало заботятся об изменении климата.

Герлах: Будет ли это примером для других стран?

Сакс: Да. Модель конституционной защиты окружающей среды и межпоколенческой справедливости очень важна. Верховный суд Колумбии признал конституционную обязанность защищать Амазонку, а суд в Гааге недавно признал обязанность Shell Oil сократить выбросы.

Герлах: Грета Тунберг и Fridays For Future начали глобальный митинг в защиту климата.Похоже, что во многих местах поколение ее родителей и не только не довольны движением. Почему движение и его требования преуменьшаются, а детей высмеивают, чтобы они просто ходили в школу и не беспокоили взрослых? А точнее: Грета Тунберг как личность была унижена Дональдом Трампом не меньше государственных СМИ Китая. Что она запускает в своих противниках?

Sachs: Движение «Пятницы во имя будущего» имело огромное положительное влияние.Тот факт, что Трамп очернил Грету Тунберг, свидетельствует о ее влиянии. Мы также должны помнить, что Трамп — опасный психопат. Даже высшие генералы США опасались попытки переворота Трампа.

Герлах: В США существует широкое движение, которое полностью отрицает изменение климата. Это также связано с разделением поколений или преобладают другие причины?

Сакс: Существует множество причин антинаучной культуры Америки.Отчасти это пропаганда нефтяной промышленности и ее союзников в СМИ (таких как Fox News и Wall Street Journal). Отчасти это библейский фундаментализм, который отрицает изменение климата, потому что оно не упоминается в Священных Писаниях. Большинство ведущих религий сочетают в себе веру и науку, но некоторые фундаменталистские религии американского типа полностью отрицают науку. И в целом большинство американцев хотят действий по борьбе с изменением климата, но лобби, занимающееся ископаемым топливом (угольные, нефтяные и газовые предприятия), борются против действий по изменению климата.

Герлах: Как поколения могут вместе достичь целей устойчивого развития, которые сохранят Землю и планету пригодной для жизни для будущих поколений?

Сакс: Нам нужно выбрать пути для достижения того, что мы обещали: Парижское соглашение по климату и 17 целей в области устойчивого развития.Очень богатым пожилым людям, чье состояние исчисляется триллионами долларов, следует облагать налогом свое состояние, чтобы помочь финансировать устойчивые инвестиции для молодых людей. Конечно, пожилые и более богатые люди, владеющие большей частью финансового состояния, должны делать благотворительные подарки для содействия глобальному устойчивому развитию.

Герлах: Вы проработали большую часть своей карьеры в Организации Объединенных Наций или для нее. Какую роль этот международный орган играет или может получить в борьбе с изменением климата и продвижении справедливости между поколениями?

Сакс: ООН — глобальная организация, которая способствует устойчивому развитию, миру и человеческому достоинству для всех.Он сильно ориентирован на справедливость между поколениями и благополучие будущих поколений через здравоохранение, питание, искоренение бедности, качественное образование, а также устойчивое управление и бережное отношение к природе. Моральная хартия — Всеобщая декларация прав человека (ВДПЧ), в которой провозглашается, что «все люди рождаются свободными и равными в своем достоинстве и правах». Это универсальное послание, которое мы должны принять близко к сердцу и должны вновь посвятить себя этому посланию во всем мире по мере того, как мы приближаемся к 75-й годовщине Всеобщей декларации прав человека в 2023 году.

***

Биография:

Джеффри Дэвид Сакс — американский экономист, академик, аналитик государственной политики и бывший директор Института Земли при Колумбийском университете, где он имеет звание профессора университета. Он известен как один из ведущих мировых экспертов по устойчивому развитию, экономическому развитию и борьбе с бедностью.

Сакс — директор Центра устойчивого развития Колумбийского университета и президент Сети решений ООН в области устойчивого развития.Он является защитником ЦУР Генерального секретаря Организации Объединенных Наций Антониу Гутерриша в отношении Целей устойчивого развития (ЦУР), набора из 17 глобальных целей, принятых на саммите ООН в сентябре 2015 года.

Интервью — Диалог с правительством Судана, нужны повстанцы — посланник США — Судан

— Посланник США поддерживает обвинительное заключение МУС в отношении Судана. лидер

— Посланник США выступает против ослабления санкций против Хартум

— Командующий ЮНАМИД: ситуация в области безопасности в Дарфуре лучше

Луи Шарбонно

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ, 6 августа (Рейтер) — U.Специальный посланник С. в Судане пообещал активизировать взаимодействие с как Хартум, так и повстанцы, чтобы помочь установить мир в Дарфуре. Командующий миротворец говорит, что уже одолел некоторых повстанцев.

Результаты политики правительства США Обзор по Судану ожидается в конце этого месяца. Один из ключевыми элементами обзора являются то, как положить конец кризису в Дарфуре, где ООН сообщает, что с 2003 года умерло до 300 000 человек, по сравнению с Хартумом. официальное число погибших — 10 000 человек.

Специальный посланник президента Барака Обамы в Судан, сказал в интервью генерал ВВС в отставке Скотт Грейшн. с Reuters в четверг его приоритеты включают установление мира в Дарфуре. и прекращение гуманитарного кризиса в отдаленном и обширном регионе западного Судан.

Он также хочет, чтобы хрупкий Мирное соглашение 2005 года, положившее конец 22-летней гражданской войне между суданскими мусульманами. Север и в основном христианский Юг полностью реализованы и положили конец то, что он сказал, было «войной через посредников» Судана с соседним Чадом.

Гратион сказал, что упорно трудился «, чтобы объединить (Дарфурских) повстанцев так, чтобы у этой группы был представитель ». Он также пытается объединить дарфурскую диаспору и общины беженцев. чтобы они могли сыграть свою роль в мирных переговорах в Дохе.

Официальные лица ООН неоднократно предупреждали что фрагментация повстанческих движений в Дарфуре на более мелкие группы это одна из причин, по которой мирный процесс зашел в тупик.

Генерал Мартин Лютер Агвай, уходящий командир объединенного У.Миротворческие силы Северо-Африканского союза в Дарфуре (ЮНАМИД), сообщил журналистам в штаб-квартире ООН, что участие Гратиона с повстанцами уже дала положительные результаты.

Группы повстанцев, ранее разместившие трудные условия их присутствия на мирных переговорах «теперь решил начать сесть за стол переговоров и поговорить », — сказал он.

Чтобы ослабить напряженность между Суданом и Чадом, и обеспечить выполнение мирного соглашения между севером и югом 2005 года (ВМС), Гратион сказал, что очень важно поговорить с джанджавидом — арабскими ополченцами при поддержке Хартума, а также правительства Судана и других стран.

Для этого, сказал он, «требуется диалог с повстанцами, требуется диалог с … лидерами в регионе и это, безусловно, требует диалога с правительством Судана ».

РЕШЕТКА КОРЗИНЫ ПОКАЗАТЕЛЬ БАШИРА

Некоторые аналитики говорят, что Gration фокусируется на больше о взаимодействии с Хартумом и повстанцами, чем Ричард Уильямсон, его предшественник при Джордже Буше. Фабьен Хара из Интернационала Крайсис Груп заявила, что это «долгожданное изменение».

Агвай сказал, что ситуация с безопасностью в Дарфур несколько улучшился, и каждый год умирало гораздо меньше людей. месяц в лагерях беженцев.Но он сказал, что ослабление санкций США против Судана «очень поможет в общем мирном процессе в Дарфуре».

Грейшн сказал, что он против расслабления США. санкции против правительства президента Судана Омара Хасана аль-Башира и его военный. Он сказал, что на прошлой неделе он сказал законодателям США: что Вашингтон может «отменить» некоторые санкции против Судана — был неправильно понят.

Он сказал, что единственные виды санкций, которые должны быть исправлены те, которые препятствуют отправке Соединенными Штатами тяжелых машины и другое оборудование для развития Южного Судана в преддверии 2011 г. референдум о том, отделиться ли от севера.

Агвай сообщил мартовское решение Международной Уголовный суд (МУС) в Гааге предъявит обвинение Баширу в преступлениях против человечности в Дарфуре был «большим ударом» для ЮНАМИД и мирного процесса, хотя ответная реакция оказалась не такой серьезной, как он опасался.

Гратион сказал, что поддерживает обвинительное заключение Башира, но ему нужно было привлечь Хартум, чтобы помочь установить мир в Судан.

«У нас также есть поручение экономить живет и приносит мир в регион Дарфур, а также для выполнения ВМС.Это мандат, который требует от нас диалога, поэтому мы делает прямо сейчас, — сказал он. — Но это никоим образом не уменьшает наше обязательство сделать так, чтобы справедливость восторжествовала «.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *