ЦФО. Студенты. Добровольчество. Кострома — Молодёжь Костромской области
В Костроме с успехом и впервые стартовал форум ЦФО в сфере студенческого добровольчества. Встреча проходит в режиме онлайн и объединяет двести студентов из регионов Центрального федерального округа. Первый день форума был насыщенным новыми знаниями. О стереотипах, связанных с добровольчеством, о SMM-сопровождении добровольческой деятельности, о создании и реализации успешных волонтерских проектов говорили в диалоге. И на высоком уровне.
Организаторами форума выступают комитет по делам молодежи Костромской области, ОГБУ «Молодежный центр «Кострома», региональный центр развития добровольческой деятельности в Костромской области. Основной целью проведения форума является расширение сети студенческих волонтерских центров и повышение эффективности их деятельности, поддержка и тиражирование лучших практик в сфере студенческого добровольчества.
«Во всех регионах Центрального федерального округа, во всех регионах Российской Федерации добровольческое движение набирает обороты. Нам в Костромской области тоже есть чем гордиться, есть чем поделиться. Проекты наших ребят-добровольцев не раз занимали первые места на всероссийском уровне. Очень надеюсь, что наши друзья и партнеры из других регионов поделятся опытом и станут отличным примером для нашей молодежи. И не только молодежи. Очень активно сейчас развивается «серебряное» добровольчество. На сегодняшний день это одно из значимых направлений работы, когда старшее поколение помогает молодежи, выступает в роли наставников. Желаю всем участникам форума успешной работы. И чтобы ваша потребность помогать тем, кто рядом, находила отклик в сердцах земляков»,
В первый день двухдневного форума спикерами стали исполнительный директор АНО «Центр развития и поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций «Девелопмент-групп» Инга Моисеева; генеральный директор экосистемы «Лаборатория медиа» Сергей Косенчук; проектный менеджер направления по работе с регионами АНО «Большая Перемена» Сергей Васильев.
В течение дня у студентов-участников была отличная возможность не только «впитать» информацию от экспертов, но и заработать виртуально-реальную валюту форума – уникальные «добряши». Разработанные и введенные в оборот специально в преддверии форума, они вручаются за участие в форумных конкурсах и интерактивах, а также за активное участие в обсуждении тем форума. По итогам мероприятия «добряши» можно будет обменять на подарки с символикой форума.
«Мы очень рады, что Кострома стала центром притяжения студенческой молодежи практически из всех регионов ЦФО. Важно, что все участники – это уже добровольцы с опытом. Поэтому и программа встречи составлена таким образом, чтобы полученные знания можно было буквально сразу внедрять в работу. Практические рекомендации, лайфхаки от наших экспертов, возможность дальнейшего сотрудничества с ведущими спикерами страны – все это большие и очевидные плюсы. Надеемся, что знакомства в рамках форума смогут перерасти в дружбу между регионами и совместные добровольческие проекты. Надеемся также, что в будущем обязательно встретимся с участниками форума вживую. И нам обязательно будет что обсудить и чем поделиться!»
30 октября, во второй день форума, участников вновь ждут интересные и полезные встречи со спикерами, а также работа над практическими кейсами. Мероприятие проходит в рамках федерального проекта «Социальная активность» национального проекта «Образование».
Центральный федеральный округ — ФСТЭК России
О внесении изменений в Административный регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по лицензированию деятельности по технической защите конфиденциальной информации, утвержденный приказом ФСТЭК России от 17 июля 2017 г. N 134
Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по лицензированию деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации
Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по лицензированию деятельности по технической защите конфиденциальной информации
Об утверждении Административного регламента исполнения Федеральной службой по техническому и экспортному контролю государственной функции по осуществлению (в пределах своей компетенции) контроля за экспортом и (или) импортом товаров (работ, услуг), информации, результатов интеллектуальной деятельности, в отношении которых установлен экспортный контроль
Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по государственной аккредитации российских участников внешнеэкономической деятельности, создавших внутренние программы экспортного контроля, и выдаче им свидетельства о государственной аккредитации
Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по выдаче в установленном порядке российских импортных сертификатов
Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по информированию российских участников внешнеэкономической деятельности о целях, процедурах и правилах осуществления экспортного контроля
О внесении изменений в Административный регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по идентификации контролируемых товаров и технологий и выдаче идентификационных заключений
О внесении изменений в Административный регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по выдаче лицензий и разрешений на осуществление операций по экспорту и (или) импорту товаров, информации, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности (прав на них) в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации
Об утверждении Перечня должностей, замещение которых влечет за собой размещение сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера федеральных государственных гражданских служащих Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, ее территориальных органов и работников организаций, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, а также сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера их супруг (супругов) и несовершеннолетних детей на официальном сайте Федеральной службы по техническому и экспортному контролю
Об утверждении Перечня должностей в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, при назначении на которые граждане и при замещении которых работники обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей
Об утверждении Перечня должностей федеральной государственной гражданской службы в Федеральной службе по техническому и экспортному контролю и ее территориальных органах, при назначении на которые граждане и при замещении которых федеральные государственные гражданские служащие обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей
Об утверждении Обзора правоприменительной практики ФСТЭК России в рамках контроля за соблюдением российскими участниками внешнеэкономической деятельности законодательства Российской Федерации в области экспортного контроля за 2020 год
Об утверждении Обзора правоприменительной практики ФСТЭК России в рамках контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации за 2020 год
Об утверждении Порядка организации и проведения работ по аттестации объектов информатизации на соответствие требованиям о защите информации ограниченного доступа, не составляющей государственную тайну
Об утверждении Перечня товаров, в отношении которых при их перемещении за пределы Российской Федерации не применяются запреты и ограничения, установленные законодательством Российской Федерации в области экспортного контроля
О внесении изменений в Административный регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по лицензированию деятельности по технической защите конфиденциальной информации, утвержденный приказом ФСТЭК России от 17 июля 2017 г. N 134
О внесении изменений в Административный регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по лицензированию деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации, утвержденный приказом ФСТЭК России от 17 июля 2017 г. N 133
О внесении изменений в Порядок принятия Федеральной службой по техническому и экспортному контролю и ее территориальными органами решений о признании безнадежной к взысканию задолженности по платежам в федеральный бюджет, утвержденный приказом ФСТЭК России от 28 сентября 2018 г. N 170
Об утверждении Обзора правоприменительной практики ФСТЭК России в рамках контроля за соблюдением российскими участниками внешнеэкономической деятельности законодательства Российской Федерации в области экспортного контроля за 2019 год
О признании утратившим силу приказа Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 18 апреля 2016 г. N 55 «Об утверждении Положения об осуществлении в Федеральной службе по техническому и экспортному контролю внутреннего финансового контроля»
Об обработке персональных данных в Федеральной службе по техническому и экспортному контролю и ее территориальных органах
Об утверждении Программы профилактики нарушений обязательных требований, соблюдение которых оценивается при проведении ФСТЭК России мероприятий по контролю в рамках федерального государственного контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации, на 2020 год
Об утверждении Порядка составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности федерального автономного учреждения «Государственный научно-исследовательский испытательный институт проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю»
Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по выдаче лицензий и разрешений на осуществление операций по экспорту и (или) импорту товаров, информации, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности (прав на них) в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации
Об утверждении Обзора правоприменительной практики ФСТЭК России в рамках контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации за 2018 год
Об утверждении Порядка взаимодействия территориальных подкомиссий управлений ФСТЭК России по федеральным округам по рассмотрению вопросов предоставления федеральным государственным гражданским служащим управлений ФСТЭК России по федеральным округам единовременной субсидии на приобретение жилого помещения и Комиссии ФСТЭК России для рассмотрения вопросов предоставления федеральным государственным гражданским служащим единовременной субсидии на приобретение жилого помещения
О признании утратившим силу приказа Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 8 ноября 2012 г. N 145 «Об утверждении перечня должностей федеральной государственной гражданской службы в территориальных органах Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, по которым предусматривается ротация федеральных государственных гражданских служащих»
Об утверждении Программы профилактики нарушений обязательных требований, соблюдение которых оценивается при проведении ФСТЭК России мероприятий по контролю в рамках Федерального государственного контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации, на 2019 год
Об утверждении Порядка получения федеральными государственными гражданскими служащими Федеральной службы по техническому и экспортному контролю и ее территориальных органов разрешения представителя нанимателя на участие на безвозмездной основе в управлении некоммерческими организациями (кроме политических партий) в качестве единоличного исполнительного органа или вхождения в состав их коллегиальных органов управления
Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по идентификации контролируемых товаров и технологий и выдаче идентификационных заключений
Об утверждении Обзора правоприменительной практики ФСТЭК России в рамках контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации за 2017 год
Об установлении предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера федерального автономного учреждения «Государственный научно-исследовательский испытательный институт проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю» и среднемесячной заработной платы работников этого учреждения (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера)
Об утверждении Положения о кадровом резерве Федеральной службы по техническому и экспортному контролю и ее территориальных органов
О внесении изменений в Регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, утвержденный приказом ФСТЭК России от 12 мая 2005 г. N 167
О внесении изменений в нормативные правовые акты Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по вопросам противодействия коррупции
Об утверждении Программы профилактики нарушений обязательных требований, соблюдение которых оценивается при проведении ФСТЭК России мероприятий по контролю в рамках федерального государственного контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации, на 2018 год
Об утверждении Требований по обеспечению безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации (в ред. приказов ФСТЭК России от 9 августа 2018 г. N 138, от 26 марта 2019 г. N 60, от 20 февраля 2020 г. N 35)
Об утверждении Требований по обеспечению безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации (в ред. приказов ФСТЭК России от 9 августа 2018 г. N 138, от 26 марта 2019 г. N 60, от 20 февраля 2020 г. N 35)
Об утверждении формы направления сведений о результатах присвоения объекту критической информационной инфраструктуры одной из категорий значимости либо об отсутствии необходимости присвоения ему одной из таких категорий (в ред. приказа ФСТЭК России от 21 марта 2019 г. N 59)
Об утверждении формы направления сведений о результатах присвоения объекту критической информационной инфраструктуры одной из категорий значимости либо об отсутствии необходимости присвоения ему одной из таких категорий (в ред. приказа ФСТЭК России от 21 марта 2019 г. N 59)
Об утверждении Требований к созданию систем безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации и обеспечению их функционирования
Об утверждении Требований к созданию систем безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации и обеспечению их функционирования
Об утверждении формы акта проверки, составляемого по итогам проведения государственного контроля в области обеспечения безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации
Об утверждении Порядка ведения реестра значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации
Об утверждении Порядка ведения реестра значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации
Об утверждении Обзора правоприменительной практики ФСТЭК России в рамках контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации за 2016 год
О внесении изменений в приказ ФСТЭК России от 6 апреля 2015 г. N 30 «О распространении на работников, замещающих отдельные должности в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, ограничений, запретов и обязанностей, установленных Федеральным законом «О противодействии коррупции» и другими федеральными законами в целях противодействия коррупции»
О внесении изменений в Административный регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по исполнению государственной функции по осуществлению государственного контроля за проведением независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий в целях экспортного контроля, утвержденный приказом ФСТЭК России от 26 сентября 2011 г. N 491
О ведомственных знаках отличия Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, дающих право на присвоение звания «Ветеран труда», и внесении изменений в приказ Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 14 октября 2005 г. N 398 «Об учреждении ведомственных наград Федеральной службы по техническому и экспортному контролю» и Положение о Почетной грамоте ФСТЭК России, утвержденное приказом Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 24 апреля 2007 г. N 79 «Об учреждении знака отличия ФСТЭК России «За укрепление системы экспортного контроля» и Почетной грамоты ФСТЭК России»
О внесении изменений в Состав и содержание организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, утвержденные приказом Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 18 февраля 2013 г. N 21, и в Требования к обеспечению защиты информации в автоматизированных системах управления производственными и технологическими процессами на критически важных объектах, потенциально опасных объектах, а также объектах, представляющих повышенную опасность для жизни и здоровья людей и для окружающей природной среды, утвержденные приказом Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 14 марта 2014 г. N 31
О внесении изменений в Состав и содержание организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, утвержденные приказом Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 18 февраля 2013 г. N 21, и в Требования к обеспечению защиты информации в автоматизированных системах управления производственными и технологическими процессами на критически важных объектах, потенциально опасных объектах, а также объектах, представляющих повышенную опасность для жизни и здоровья людей и для окружающей природной среды, утвержденные приказом Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 14 марта 2014 г. N 31
О внесении изменения в приказ ФСТЭК России от 3 февраля 2012 г. N 13
Об утверждении Программы профилактики нарушений обязательных требований, соблюдение которых оценивается при проведении ФСТЭК России мероприятий по контролю в рамках федерального государственного контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации и деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации, на 2017 год
О внесении изменений в Требования о защите информации, не составляющей государственную тайну, содержащейся в государственных информационных системах, утвержденные приказом Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 11 февраля 2013 г. N 17
О внесении изменений в Требования о защите информации, не составляющей государственную тайну, содержащейся в государственных информационных системах, утвержденные приказом Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 11 февраля 2013 г. N 17
Об утверждении перечня правовых актов и их отдельных частей (положений), содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается ФСТЭК России при проведении мероприятий по федеральному государственному контролю за соблюдением российскими участниками внешнеэкономической деятельности законодательства Российской Федерации в области экспортного контроля
Об утверждении перечня правовых актов и их отдельных частей (положений), содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается ФСТЭК России при проведении мероприятий по лицензионному контролю за деятельностью по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации
Об утверждении перечня правовых актов и их отдельных частей (положений), содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается ФСТЭК России при проведении мероприятий по лицензионному контролю за деятельностью по технической защите конфиденциальной информации
Перечень актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю при осуществлении деятельности по технической защите конфиденциальной информации
Перечень актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю при осуществлении деятельности по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации
Об организации работы по разработке перечней правовых актов и их отдельных частей (положений), содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю в рамках видов федерального государственного контроля в сфере компетенции ФСТЭК России
О внесении изменений в Служебный распорядок Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, утвержденный приказом ФСТЭК России от 30 августа 2005 г. N 341
О порядке вступления в силу нормативных правовых актов Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, признанных Министерством юстиции Российской Федерации не нуждающимися в государственной регистрации
Об утверждении Порядка приема, хранения, определения стоимости и реализации (выкупа) подарков, полученных директором ФСТЭК России, государственными гражданскими служащими ФСТЭК России и ее территориальных органов
Об утверждении Порядка принятия почетных и специальных званий (кроме научных), наград иностранных государств, международных организаций, политических партий, иных общественных объединений, в том числе религиозных, и других организаций федеральными государственными гражданскими служащими ФСТЭК России (территориального органа ФСТЭК России), на которых распространяются запреты, установленные пунктом 11 части 1 статьи 17 Федерального закона от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
Об утверждении типовой дополнительной профессиональной программы повышения квалификации специалистов в области экспортного контроля
Об утверждении Порядка формирования и ведения реестра российских участников внешнеэкономической деятельности, которым разрешено осуществлять безлицензионный экспорт отдельных видов контролируемых товаров
Об утверждении Порядка формирования и ведения реестра российских участников внешнеэкономической деятельности, которым разрешено осуществлять безлицензионный экспорт отдельных видов контролируемых товаров
Об утверждении Порядка формирования и деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов территориального органа Федеральной службы по техническому и экспортному контролю
О внесении изменений в нормативные правовые акты Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по вопросам противодействия коррупции
Об утверждении формы и порядка ведения реестра аккредитованных ФСТЭК России органов по сертификации и испытательных лабораторий
Об утверждении формы и порядка ведения реестра аккредитованных ФСТЭК России органов по сертификации и испытательных лабораторий
Об утверждении Порядка уведомления работодателя работниками, замещающими должности на основании трудового договора в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, о возникновении личной заинтересованности, которая приводит или может привести к конфликту интересов
Об утверждении Положения о комиссии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по соблюдению требований к служебному (должностному) поведению государственных гражданских служащих Федеральной службы по техническому и экспортному контролю и работников организаций, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, и урегулированию конфликта интересов
Об утверждении перечня должностей федеральной государственной гражданской службы Федеральной службы по техническому и экспортному контролю и должностей, замещаемых на основании трудового договора в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, при замещении которых федеральным государственным гражданским служащим и работникам организаций запрещается открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами
Об утверждении формы заявления об аккредитации, перечня, форм и требований к содержанию прилагаемых к заявлению об аккредитации документов и документов, необходимых для организации и проведения аккредитации, а также документов, подтверждающих соответствие заявителя (аккредитованного лица) критериям аккредитации
Об утверждении формы заявления об аккредитации, перечня, форм и требований к содержанию прилагаемых к заявлению об аккредитации документов и документов, необходимых для организации и проведения аккредитации, а также документов, подтверждающих соответствие заявителя (аккредитованного лица) критериям аккредитации
Об утверждении Правил выполнения отдельных работ по аккредитации органов по сертификации и испытательных лабораторий, выполняющих работы по оценке (подтверждению) соответствия в отношении продукции (работ, услуг), используемой в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну или относимых к охраняемой в соответствии с законодательством Российской Федерации иной информации ограниченного доступа, и продукции (работ, услуг), сведения о которой составляют государственную тайну, в установленной ФСТЭК России сфере деятельности
Об утверждении Правил выполнения отдельных работ по аккредитации органов по сертификации и испытательных лабораторий, выполняющих работы по оценке (подтверждению) соответствия в отношении продукции (работ, услуг), используемой в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну или относимых к охраняемой в соответствии с законодательством Российской Федерации иной информации ограниченного доступа, и продукции (работ, услуг), сведения о которой составляют государственную тайну, в установленной ФСТЭК России сфере деятельности
О распространении на работников, замещающих отдельные должности в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, ограничений, запретов и обязанностей, установленных Федеральным законом «О противодействии коррупции» и другими федеральными законами в целях противодействия коррупции
О внесении изменений в приказ Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 30 июля 2013 г. N 82 «О реализации Указа Президента Российской Федерации от 2 апреля 2013 г. N 309 «О мерах по реализации отдельных положений Федерального закона «О противодействии коррупции» и документы, утвержденные этим приказом
Об утверждении Порядка уведомления работодателя о фактах обращения в целях склонения работников организаций, созданных для выполнения задач, поставленных перед Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, к совершению коррупционных правонарушений
Об утверждении формы аттестата аккредитации
Об утверждении формы аттестата аккредитации
О внесении изменений в приказ ФСТЭК России от 9 марта 2011 г. N 125 «О создании федерального автономного учреждения «Государственный научно-исследовательский испытательный институт проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю» путем изменения типа существующего федерального государственного учреждения «Государственный научно-исследовательский испытательный институт проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю» и в приложения, утвержденные этим приказом
Об утверждении Порядка принятия ФСТЭК России решения о возможности заключения договора о безвозмездном отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или о предоставлении безвозмездной простой (неисключительной) лицензии на использование результата интеллектуальной деятельности третьим лицам
Об утверждении Инструкции об организации рассмотрения обращений граждан и приема граждан в Федеральной службе по техническому и экспортному контролю
О внесении изменений в приказ Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 23 октября 2009 г. N 372 «Об утверждении Положения о порядке проведения антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов (проектов нормативных правовых актов) Федеральной службы по техническому и экспортному контролю» и в Положение, утвержденное этим приказом
Об утверждении Требований к обеспечению защиты информации в автоматизированных системах управления производственными и технологическими процессами на критически важных объектах, потенциально опасных объектах, а также объектах, представляющих повышенную опасность для жизни и здоровья людей и для окружающей природной среды
Об утверждении Требований к обеспечению защиты информации в автоматизированных системах управления производственными и технологическими процессами на критически важных объектах, потенциально опасных объектах, а также объектах, представляющих повышенную опасность для жизни и здоровья людей и для окружающей природной среды
О внесении изменения в состав комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, утвержденный приказом ФСТЭК России от 28 февраля 2013 г. N 27
О признании утратившим силу приказа Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, Федеральной службы безопасности Российской Федерации и Министерства информационных технологий и связи Российской Федерации от 13 февраля 2008 г. N 55/86/20 «Об утверждении Порядка проведения классификации информационных систем персональных данных»
Об утверждении перечня функций ФСТЭК России, при реализации которых наиболее вероятно возникновение коррупции
О внесении изменений в приказ ФСТЭК России от 5 июля 2012 г. N 78 «Об утверждении Правил формирования списков граждан, имеющих право быть принятыми в члены жилищно-строительных кооперативов, создаваемых в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2008 г. N 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» и Правила, утвержденные этим приказом»
О внесении изменения в состав комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, утвержденный приказом ФСТЭК России от 28 февраля 2013 г. N 27
О предоставлении права подписи запросов, направляемых ФСТЭК России в кредитные организации, налоговые органы Российской Федерации и органы, осуществляющие государственную регистрацию прав на недвижимое имущество и сделок с ним, при осуществлении проверок в целях противодействия коррупции
О реализации Указа Президента Российской Федерации от 2 апреля 2013 г. N 309 «О мерах по реализации отдельных положений Федерального закона «О противодействии коррупции»
О признании утратившим силу приказа ФСТЭК России от 8 мая 2012 г. N 55 «Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по предоставлению государственной услуги по организации приема граждан, обеспечению своевременного и полного рассмотрения устных и письменных обращений граждан, принятию по ним решений и направлению ответов заявителям в установленный законодательством Российской Федерации срок»
Об утверждении Регламента подготовки и размещения на официальном сайте Федеральной службы по техническому и экспортному контролю в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» информации о деятельности ФСТЭК России
Об утверждении состава комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов Федеральной службы по техническому и экспортному контролю
Об утверждении Состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных
Об утверждении Состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных
Об утверждении Требований о защите информации, не составляющей государственную тайну, содержащейся в государственных информационных системах
Об утверждении Требований о защите информации, не составляющей государственную тайну, содержащейся в государственных информационных системах
По осуществлению контроля за соблюдением установленного порядка учета внешнеэкономических сделок для целей экспортного контроля
Об утверждении требований к системам обнаружения вторжений
О Комиссии для рассмотрения вопросов предоставления федеральным государственным гражданским служащим Федеральной службы по техническому и экспортному контролю единовременной субсидии на приобретение жилого помещения
О внесении изменений в регламент Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, утвержденный приказом ФСТЭК России от 12 мая 2005 г. N 167
О внесении изменений в Инструкцию по учету и хранению изделий, содержащих драгоценные металлы, сбору, учету, хранению и сдаче лома и отходов драгоценных металлов в Федеральной службе по техническому и экспортному контролю, утвержденную приказом ФСТЭК России от 25 января 2006 г. N 30
О Порядке утверждения индивидуальных планов профессионального развития федеральных государственных гражданских служащих Федеральной службы по техническому и экспортному контролю
Об утверждении Правил формирования списков граждан, имеющих право быть принятыми в члены жилищно-строительных кооперативов, создаваемых в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2008 г. N 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства»
Об утверждении Административного регламента взаимодействия Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору с Федеральной службой по техническому и экспортному контролю при осуществлении государственного контроля за целевым использованием ввозимых в Российскую Федерацию взрывчатых материалов промышленного назначения
Об утверждении квалификационных требований к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей федеральными государственными гражданскими служащими Федеральной службы по техническому и экспортному контролю
Об утверждении Перечня документов, необходимых для согласования Федеральной службой по техническому и экспортному контролю списания федерального имущества, закрепленного за федеральными государственными унитарными предприятиями и федеральным автономным учреждением, подведомственными Федеральной службе по техническому и экспортному контролю
Об утверждении квалификационных требований к экспертам организаций, осуществляющих деятельность по проведению независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий в целях экспортного контроля, и порядка проведения аттестации экспертов организаций, осуществляющих деятельность по проведению независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий в целях экспортного контроля
О членах наблюдательного совета федерального автономного учреждения «Государственный научно-исследовательский испытательный институт проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю»
Об утверждении Кодекса этики и служебного поведения государственных гражданских служащих Федеральной службы по техническому и экспортному контролю
О создании федерального автономного учреждения «Государственный научно-исследовательский испытательный институт проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю» путем изменения типа существующего федерального государственного учреждения «Государственный научно-исследовательский испытательный институт проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю»
Об утверждении форм заявлений о продлении срока действия и о переоформлении свидетельств об аккредитации организаций, привлекаемых ФСТЭК России к проведению мероприятий по контролю
О порядке составления и утверждения отчета о результатах деятельности федерального автономного учреждения, подведомственного ФСТЭК России, и об использовании закрепленного за ним государственного имущества
Об определении видов особо ценного движимого имущества федеральных автономных учреждений, подведомственных ФСТЭК России
Об утверждении Порядка уведомления представителя нанимателя о фактах обращения в целях склонения государственного гражданского служащего Федеральной службы по техническому и экспортному контролю к совершению коррупционных правонарушений, регистрации такого уведомления и организации проверки содержащихся в уведомлении сведений
Об утверждении требований о защите информации, содержащейся в информационных системах общего пользования
Об организации работ по аккредитации подведомственных ФСТЭК России организаций в качестве экспертных организаций, привлекаемых к проведению мероприятий по контролю
Об утверждении перечня должностей федеральной государственной гражданской службы федеральной службы по техническому и экспортному контролю, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, при назначении на которые может не проводиться конкурс
Об утверждении Положения о порядке представления гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной гражданской службы в ФСТЭК России, и федеральными государственными гражданскими служащими ФСТЭК России сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
Об утверждении положения о порядке проведения антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов (проектов нормативных правовых актов) федеральной службы по техническому и экспортному контролю
О мерах по реализации в Федеральной службе по техническому и экспортному контролю Указа Президента Российской Федерации от 21 сентября 2009 г. N 1065
Об утверждении Требований к заполнению заявления о предоставлении лицензии на осуществление внешнеэкономических операций с контролируемой продукцией и Требований к заполнению лицензии на осуществление внешнеэкономических операций с контролируемой продукцией
Об организации работы по оформлению и выдаче российского импортного сертификата и разрешения ФСТЭК России о передаче импортированных товаров (услуг) двойного применения другим субъектам хозяйственной деятельности на территории Российской Федерации
Об утверждении перечня должностных лиц федеральной службы по техническому и экспортному контролю, уполномоченных составлять протоколы об административных правонарушениях
Полномочный представитель Президента России в Центральном федеральном округе
В церемонии награждения участвовал Игорь Щёголев.
18 марта состоялась 25-ая церемония награждения
лауреатов премии «Золотое перо России». Мероприятие состоялось в Центре международной
торговли, где проходит важное для журналистов профессиональное событие –
ежегодная Большая пресс-конференция Президента России.
В этом году с приветственным словом к участникам церемонии выступил полномочный представитель Президента России в Центральном федеральном округе Игорь Щёголев. «Все мы увидели, что новые технологии не всегда приближают нас к высоким стандартам журналисткого мастерства, — сказал И.Щёголев. — Страдает и достоверность, страдает и объективность, но на наших глазах в обществе формируется новый запрос на новости без «кликбейта», статьи без «продакт-плейсмента» и комментарии без «инфотейнмента». Это можно назвать запросом на правду, ведь поиск правды, как отмечал наш Президент России Владимир Владимирович Путин, – это и есть журналистика».
И.Щёголев также отметил символичность того, что церемония награждения состоялась в День воссоединения Крыма с Россией. «Это тоже правда нашей жизни, история и гордость нашей страны!»
Полпред Президента искренне поздравил лауреатов с заслуженной наградой.
Обладателями «Золотого пера» в 2021 году стали:
Аликбер Абдулгамидов из Махачкалы, журналист – за публикации об общественно-политической жизни, культуре и традициях Дагестана.
Антон Верницкий, тележурналист, ведущий Первого канала – за личное мужество, проявленное в период работы в красной зоне инфекционной больницы.
Дмитрий Голованов из Красноярска, руководитель Бюро журналистских расследований «Факт» – за принципиальные журналистские расследования.
Иннокентий Иванов из Санкт-Петербурга, художественный руководитель студии документальных фильмов «Телеинвест» – за документально-исторические циклы фильмов.
Анастасия Попова из Москвы, шеф представительства ВГТРК в Брюсселе – за остросюжетные репортажи на злободневные темы.
Владимир Рудаков из Москвы, главный редактор журнала «Историк» – за создание и реализацию концепции просветительского научно-популярного средства массовой информации, посвященного истории Отечества.
Кроме того, награды вручили в номинациях «Легенда российской журналистики», «Золотая полка российской журналистики», «Честь. Достоинство. Профессионализм», «Лучший медиаменеджер года» и «За профессиональное мастерство».
Игорь Щёголев вручил премию главному редактору «Комсомольской правды» Владимиру Сунгоркину, удостоенному ее в номинации «Легенда российской журналистики».
***
Ежегодная премия Союза журналистов России «Золотое перо России» была установлена в 1996 году. Основные ее задачи – содействие обмену опытом и повышению профессионального уровня журналистов, содействие развитию уровня журналистики, укрепление сообщества журналистов, раскрытие новых талантов, создание и поддержка традиций в сфере СМИ.
Пресс-центр Страхового Дома ВСК – новости за 16 ноября 2021 года
5% заявлений о страховом возмещении, поступивших в ВСК за 8 месяцев 2021 года, содержали в себе признаки мошенничества. Причем, в каждом пятом случае (20% поступивших на проверку заявлений) специалистам центра противодействия мошенничеству ВСК удается подтвердить факт страхового преступления, это на 6,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Самый высокий уровень мошеннических практик в России, по-прежнему, фиксируется в сегменте автострахования.
Самыми распространенными видами мошенничества в моторном страховании являются инсценировка ДТП и фальсификация результатов технической экспертизы после дорожного происшествия. Кроме того, остается актуальной проблема деятельности недобросовестных автоюристов, которые специализируются на получении завышенных выплат со страховых компаний по суду. Только по Москве и Московской области за 2020 и 2021 год предварительно было выявлено более 1000 групп лиц, предположительно причастных к мошенническим действиям в ходе урегулирования страховых случаев по ОСАГО и каско.
Наибольшая доля убытков с признаками мошенничества стабильно фиксируется в Южном, Центральном, Сибирском и Приволжском федеральных округах. Уровень страхового мошенничества в отдельных регионах зависит от множества факторов, в частности, численности населения, экономической и миграционной ситуации, а также проведения системной работы правоохранительными органами в данном направлении. Например, наличие специализированных отделов в правоохранительных органах, владение методиками выявления и расследования преступной деятельности в области страхования.
Наибольшее количество заявлений в правоохранительные органы со стороны ВСК в 2021 году было подано в следующих регионах:
- Москва (451 заявление, возбуждено 28 уголовных дел)
- Краснодарский край (219 заявлений, возбуждено 36 уголовных дел)
- Дагестан (176 заявление, возбуждено 0 уголовных дел)
- Нижегородская область (77 заявлений, возбуждено 28 уголовных дел)
- Северная Осетия (66 заявлений, возбуждено 2 уголовных дел)
- Новосибирская области (52 заявления, возбуждено 9 уголовных дел)
- Ростовская область (48 заявлений, возбуждено 5 уголовных дел)
- Ставропольский край (45 заявлений, возбуждено 2 уголовных дела)
- Волгоградская области (39 заявлений, возбуждено 8 уголовных дел)
- Башкортостан (30 заявлений, возбуждено 3 уголовных дела)
Всего в 2021 году специалисты центра противодействия мошенничеству ВСК направили в правоохранительные органы 1622 заявления по обращениям за компенсацией убытков с признаками мошенничества – это в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. В тоже время, доля возбужденных уголовных дел снизилась на 10% и составила около 13% от общего числа поданных заявлений. Самый низкий показатель зафиксирован в Северо-Кавказском федеральном округе — 1%. Самая высокая доля возбужденных уголовных дел в Архангельской (100% от общего количества поданных заявлений), Омской (74%), Нижегородской (36%), Челябинской (33%), Волгоградской (21%) областях, а также в Краснодарском крае (16%).
«В 2021 году объем заявленных убытков, переданных на проверку в центр противодействия мошенничеству, вырос на 58%. Однако такая динамика связана, прежде всего, не с ростом случаев мошенничества, а с целенаправленной политикой компании — специалисты службы безопасности ВСК проводят углубленную проверку большинства страховых случаев. При этом, мы можем констатировать тот факт, что в сегменте автострахования мошенники значительно «усовершенствовали» свои методики, инсценированные ДТП выглядят все более реалистично, преступники производят видеофиксацию происшествия, используют несовершенства и уязвимости единой методики расчета по ОСАГО. И зачастую участниками мошеннических схем могут стать добросовестные водители, не подозревающие о факте преступления. Поэтому бороться с недобросовестными практиками нужно совместными усилиями страховых компаний и правоохранительных органов», — отметил Олег Ручкин, руководитель центра противодействия мошенничеству.
| Государственно-частное партнерство (ГЧП) – объединение материальных и нематериальных ресурсов государства и частной компании на долговременной и взаимовыгодной основе для реализации социально значимых инвестиционных проектов. 2019 год 2018 год
2017 год
2015 год
2014 год 2009 год 2007 год 2006 год
Белгородская область
Проекты, реализуемые и планируемые к реализации на территории Белгородской области с использованием механизмов ГЧП и КС |
статей о финансовых директорах | Deloitte Global
Лучшее разделение: искусство продажи
В своих постоянных усилиях по увеличению акционерной стоимости за счет перераспределения портфелей финансовые директора все чаще обращаются к выделенным компаниям, которые создают новые публичные компании из существующих бизнес-единиц. В этом выпуске CFO Insights мы рассмотрим четыре урока, которые следует учесть при разделении сущности и ключей, которые помогут компаниям сделать все правильно с первого раза.
Лучшее разделение: искусство продажи
В своих постоянных усилиях по увеличению акционерной стоимости за счет перераспределения портфелей финансовые директора все чаще обращаются к выделенным компаниям, которые создают новые публичные компании из существующих бизнес-единиц. По данным Spin-Off Research, количество дополнительных компаний достигло 10-летнего максимума: в 2014 году было завершено 60, а к концу первого квартала 2015 года было объявлено как минимум 46 дополнительных компаний.
Движущей силой тенденции являются несколько факторов, в том числе необходимость усиления синергии и давление со стороны акционеров.Фактически, около 15% финансовых руководителей заявили, что рассматривают возможность какой-либо формы продажи активов в ответ на запросы активистов-инвесторов в первом квартале 2015 года. Исследование CFO Signals . Хотя такие тенденции имеют тенденцию следовать циклам — последний бум побочных выгод был в 1999 и 2000 годах — они могут создавать значительную стоимость. Индекс Spin-Off ETF Claymore Beacon, который основан на результатах недавних дополнительных доходов, с 2012 года превосходит стандартные рыночные индексы.
Чтобы разделить этот потенциал роста, у компаний обычно есть три варианта: полностью выделить бизнес, провести частичное выделение (то есть выделение капитала), в результате чего материнская компания размещает только часть бизнеса на бирже. публичный рынок или продать часть бизнеса.Учитывая значительные финансовые, бухгалтерские, налоговые и ИТ-последствия каждого из них, неудивительно, что финансовые директора, как правило, возглавляют подготовку. И хотя транзакции могут быть логичными по своей концепции, они редко бывают легкими в исполнении. Нет двух одинаковых, и с каждым из них финансовые директора и их команды сталкиваются с множеством задач, таких как точное определение того, какие предприятия и активы продать или выделить, составление финансовой отчетности для полученной организации и составление быстрого, но эффективного план разделения.
В этом выпуске CFO Insights мы рассмотрим четыре урока, которые следует учесть при разделении сущности и ключей, которые помогут компаниям сделать это правильно с первого раза.
1. Не беспокойтесь о конце в начале
2. Не торопитесь
3. Будьте максимально прозрачными с сотрудниками
4. Берегитесь фактора отвлечения
Роли главного финансового директора и управление рисками предприятия: эмпирическое исследование
Аннотация
В этом исследовании изучается влияние ролей финансового директора на реализацию инициатив ERM в выборке финансовых учреждений Нигерии (в период с 2013 по 2017 год).Мы разрабатываем три различных фактора, представляющих роли финансового директора, а именно власть финансового директора, опыт финансового директора и знания финансового директора с использованием факторинга главных компонентов. Как и в предыдущей работе, мы измеряем компоненты ERM одновременно, чтобы оценить масштабы сложной системы ERM. Наши выводы показывают, что участие финансового директора во внедрении ERM остается минимальным, в то время как CRO несет единоличную ответственность за внедрение ERM, что может снизить рентабельность. Наши эмпирические данные свидетельствуют о том, что сложное ERM только способствует рыночной оценке, в то время как эффективность бухгалтерского учета подрывается.Таким образом, результат противоречит ожиданиям о том, что эффективное ERM повышает эффективность бухгалтерского учета за счет снижения подверженности рискам. В то время как сложное ERM имеет большое значение при использовании заемных средств, это показывает, что внедрение ERM не обязательно снижает риск фирмы. Это указывает на то, что внедрение ERM остается неэффективным для снижения рисков, когда участие финансового директора в инициативе ERM ограничено. Затем мы выступаем за то, чтобы финансовым директорам было разрешено вносить весомый вклад в некоторые конкретные аспекты инициатив ERM, а именно: определение и анализ ключевых индикаторов риска, финансовые последствия рисков и интеграцию ERM в традиционную финансовую деятельность.
Ключевые слова: Экономика, Роли финансового директора, CRO, Управление рисками предприятия, Производительность
1. Введение
В условиях сложности бизнес-среды руководство стремится снизить риски, и у фирм сформировалась способность определять эти риски на раннем этапе. часть критического фактора успеха (Soltanizadeh et al., 2014). Такая свобода действий при выявлении рисков и управлении ими привела к применению различных подходов к снижению таких рисков. Различные интерпретации и подходы к снижению рисков подрывают эффективное управление рисками, которое в основном основано на предварительных знаниях, организационных ролях и отрасли (IFAC, 2018; Ojeka et al., 2017а). Например, измерение и оценка риска были преимущественно количественным мероприятием, предназначенным для предотвращения потерь или мошенничества в финансовых учреждениях. После финансового кризиса принятый подход адаптирован для принятия адекватных решений и управления неопределенностью. Управление рисками рассматривается как действия по предотвращению, а не как процессы по противодействию кризису. Однако возникающая проблема с применением этой модели управления рисками, основанной исключительно на снижении рисков, увеличивает затраты, в то время как результирующие преимущества для успеха и устойчивости фирмы остаются минимальными (IFAC, 2018).
Управление рисками предприятия (далее ERM) получает все большее распространение среди практикующих специалистов, и фирмы применяют его для комплексного выявления и снижения рисков. ERM подходит к рискам, выходя за рамки разрозненных взглядов (Gordon et al., 2009). ERM требует интеграции различных аспектов организации и нескольких процедур для коллективного понимания уровня подверженности организации неопределенностям, которые могут исказить бизнес-цели и перспективы роста. ERM анализирует доступную информацию, которая определяет успех или неудачу неопределенностей, в то время как решения основываются на возможных вариантах действий.Ключевая цель управления рисками — увеличить стоимость акционеров (COSO, 2004; Pagach and Warr, 2011; Liebenberg and Hoyt, 2003). Помимо эффективных управленческих решений, ERM может способствовать более эффективному распределению капитала (Myers and Read, 2001), принятию четких решений по структуре капитала (Graham and Rogers, 2002), принятию хорошо информированных решений по управлению рисками (Cummins, et al., 2001) и созданию рисков. оперативность, которая способствует принятию оперативных и стратегических решений (Grace et al., 2014).
Предыдущие корпоративные неудачи вызвали необходимость в эффективных стратегиях управления рисками.Эти корпоративные неудачи могут быть связаны с неэффективным управлением рисками и корпоративным управлением, в то время как корпоративное управление и управление рисками взаимосвязаны (Quon et al., 2012; Sprčić et al., 2015). Точно так же стабильность работы компании во многом зависит от эффективной роли совета директоров (Bromiley et al., 2015). В последнее время практика управления рисками вышла за рамки передачи рисков за счет страхования и хеджирования финансовых рисков или нестабильности. Некоторые компании теперь назначают директора по рискам, на которого возложена ответственность за управление рисками, который подчиняется либо финансовому директору, либо генеральному директору, либо непосредственно совету директоров (Sprčić et al., 2015). Развитие ERM и его влияние на эффективность бизнеса предполагают, что рост бизнеса не может полагаться только на традиционные бизнес-стратегии (Nor et al., 2016). Правление также понимает, как неопределенность может повлиять на бизнес-стратегию.
Появилось множество литературы, посвященной изучению эффективности внедрения ERM. В нескольких исследованиях изучается значение доверенных лиц ERM для назначения CRO (Beasley, Pagach & Warr, 2008; Pagach and Warr, 2011).В некоторых литературных источниках рассматриваются детерминанты усилий компании по управлению рисками и отмечается рост внедрения ERM и назначения CRO в различных отраслях. Colquitt et al. (1999) полагают, что ERM широко распространено в финансовых учреждениях. В исследовании Либенберга и Хойта (2003) говорится, что фирмы с высокой долей заемных средств могут назначать директоров по рискам (CRO) в качестве сигнала для эффективных усилий по управлению рисками. Кроме того, Пагач и Уорр (2011) полагают, что организации с высоким кредитным плечом, агрессивной волатильностью доходов, низкой производительностью акций и линейной зависимостью от вознаграждения генерального директора и волатильности акций склонны иметь CRO.Однако исследование Beasley et al. (2005) исследует взаимосвязь между ERM и производительностью, из чего следует, что реакция рынка на назначение CRO несущественна для некоторых фирм, а для некоторых фирм — существенна. Напротив, Хойт и Либенберг (2011) выяснили, что существует положительная взаимосвязь между стоимостью фирмы и назначением CRO. Исследования, как правило, больше сосредоточены на CRO, как очевидном для эффективного управления рисками в фирме.
Ключевой вопрос корпоративного управления, который остается без ответа: имеет ли значение роль финансового директора (далее финансового директора) в инициативах по управлению рисками предприятия? Помимо периодического раскрытия финансовой отчетности, большинство компаний рассматривают финансовых директоров наряду с главным исполнительным директором при любом публичном взаимодействии (Caglio et al., 2018). В настоящее время требования об активном участии финансовых директоров в принятии важных бизнес-решений, помимо раскрытия информации о финансовых результатах и других функциональных ролей, становятся все более очевидными. В настоящее время финансовые директора активно участвуют в разработке и реализации стратегии организации (Datta and Datta, 2014). Финансовые директора — это финансовые управляющие компании, которые в основном отвечают за подготовку финансовых отчетов, участие в стратегическом планировании и помощь в формулировании политики компании (Duong and Evans, 2015).В качестве члена высшего руководства они иногда входят в совет директоров и участвуют в принятии решений.
Спрос на финансовых директоров в области стратегии, управления эффективностью и рисками все больше привлекает внимание практиков. Согласно отчету Международной федерации бухгалтеров (2018), роли финансового директора включают подходы к управлению рисками, начиная от предложений по оценке проектов, касающихся как финансовых, так и нефинансовых последствий; составлять прогнозы на основе ключевых показателей эффективности стоимости и затрат; выявление рисков и анализ рисков посредством анализа чувствительности и моделирования сценариев.По сути, ожидается, что финансовый директор не только снижает риски, но, создавая и сохраняя ценность, способствует эффективному управлению рисками. Помимо снижения рисков и контроля за ними, финансовый директор может способствовать «разумному принятию риска» (IFAC, 2018). Финансовый директор обычно предоставляет необходимую информацию на основе полученных данных и деятельности организации и действует как «паук в сети». В глобальном масштабе сложность бизнес-среды требует, чтобы роль финансового директора была усилена, особенно в области управления рисками, которая основана не только на конкретном риске, таком как финансовый риск, но и включает в себя другие риски.Более того, Коэн, Кришнамурти и Райт (2014a) предполагают, что финансовый директор играет большую роль в ERM.
Однако существует мало эмпирических исследований, подтверждающих роль финансовых директоров в управлении рисками (KPMG, 2013; Clyburn, 2012), которые, как правило, исследуются в данном исследовании. Мы фокусируемся на сдерживающем влиянии ролей финансового директора на методы управления рисками предприятия и результаты деятельности компании. Чтобы определить роль финансового директора, мы составляем индекс финансового директора после предыдущего исследования (Caglio et al., 2018). Caglio et al. (2018) исследуют только взаимосвязь между ролями финансовых директоров и компенсациями финансовых директоров, в то время как мы исследуем влияние роли финансовых директоров на управление рисками предприятия.Затем мы дополнительно разрабатываем три различных фактора, представляющих роли финансового директора, а именно: Власть финансового директора, опыт финансового директора и знания финансового директора с использованием факторинга главных компонентов. Суть индекса сводится к устранению любого эффекта мультиколлинеарности (Tarchouna et al., 2017). Кроме того, мы исследуем степень внедрения ERM на производительность фирмы, уменьшая влияние ролей финансового директора. На основе данных, полученных из тридцати трех (33) финансовых институтов Нигерии за период 2013–2014 гг.Мы обнаружили, что участие финансового директора во внедрении ERM остается минимальным, в то время как CRO несет полную ответственность за внедрение ERM, что может снизить рентабельность. Более того, в исследовании дополнительно изучается влияние сложных ERM на результаты деятельности компании, при этом смягчая влияние финансового директора. Мы пришли к выводу, что ERM фокусируется в основном на оценке рынка, при этом значительно снижая эффективность бухгалтерского учета. Затем мы выступаем за то, чтобы финансовым директорам было разрешено вносить весомый вклад в некоторые конкретные аспекты инициатив ERM, а именно: определение и анализ ключевых индикаторов риска, финансовые последствия рисков и интеграцию ERM в традиционную финансовую деятельность.
Это исследование вносит вклад в новые исследования по внедрению ERM, исследуя влияние финансовых директоров на управление рисками. Этот документ уникален, поскольку мы рассматриваем важность CRO для стратегий управления рисками. Это исследование сначала расширяет предыдущие исследования, исследуя влияние различных характеристик финансового директора на ERM, тем самым внося свой вклад в ограниченную литературу по предмету в контексте Нигерии. Кроме того, это исследование, как правило, помогает практикующим специалистам пересмотреть приоритеты необходимости привлечения финансового директора к работе по управлению рисками.Содействуя достижению глобальной значимости в развивающихся странах, это исследование поможет директивным органам сделать упор на роли финансовых директоров в принятии решений по стратегии управления рисками.
Остальная часть этого документа построена следующим образом: Раздел 2 посвящен обзорам литературы, почему основное внимание уделяется финансовым учреждениям и роли финансового директора в инициативах ERM. Раздел 3 отвечает за дизайн и методологию исследования. В разделе 4 представлены описательная статистика и результаты эмпирического анализа. В разделе 5 сообщается о дополнительном анализе, проведенном с помощью анализа устойчивости.Раздел 6 содержит окончательные выводы и предложения.
2. Обзор литературы
В данном исследовании упор делается на финансовые учреждения, поскольку теория агентских отношений утверждает, что руководители могут иметь минимальный аппетит к риску по сравнению с акционерами, поскольку на карту поставлены их краткосрочные преимущества контроля и недиверсифицируемые инвестиции в человеческий капитал фирмы ( Фали и Кришнан, 2010). Интересно, что в случае банкротства банка менеджеры также имеют тенденцию терять вложенное в фирму состояние (Devriese et al., 2004). Как правило, финансовые учреждения имеют больше заемных средств по сравнению с нефинансовыми организациями, в которых уровень склонности совета директоров к риску для максимизации благосостояния акционеров может увеличить вероятность фиаско. Однако финансовые учреждения подвержены различным финансовым рискам, таким как кредитный риск, риск процентной ставки и риск контрагента, что отражает их исключительное положение в качестве финансовых посредников. Таким образом, чрезмерный аппетит банков к риску может иметь значительные негативные внешние эффекты для макроэкономических и системных рисков, которые способствуют созданию строго регулируемой среды для финансовых учреждений (Haan and Vlahu, 2012).В последнее время корпоративные коллапсы в значительной степени способствовали снижению безопасности финансовых рынков во всем мире, что вызвало различные ответные меры регулирующих органов (Salim et al., 2016).
2.1. Теоретическая основа
Существуют различные системы управления рисками предприятия. Однако наиболее популярными и общепринятыми являются AS / NZS 4360, предложенные стандартами управления рисками Австралии и Новой Зеландии, и COSO (2004), сформулированный комитетом спонсорских организаций комиссий Тредуэя (Soltanizadeh et al., 2014). Согласно Комитету спонсорской организации Комиссии Тредуэя (далее COSO), управление рисками предприятия как:
«процесс, осуществляемый советом директоров, менеджментом и другим персоналом организации, применяемый при разработке стратегии и в масштабах всего предприятия. , предназначенная для выявления потенциальных событий, которые могут повлиять на организацию, и управления рисками в рамках ее аппетита к риску, чтобы обеспечить разумную уверенность в достижении целей организации »(COSO, 2004).
Saeidi et al. (2019) признают восемь элементов управления рисками, которые включают внутреннюю среду, поскольку она влияет на философию внутренней политики и ценности фирмы, постановку целей, определение возможных потерь и возможностей, которые могут помешать фирме в достижении поставленных целей, оценку воздействия. рисков, влияющих на деятельность фирмы, определение надлежащего способа борьбы с рисками и убытками, контрольные действия, обмен информацией внутри фирмы для достижения целей, мониторинг и оценка управления рисками предприятия.Они пришли к выводу, что управление рисками предприятия согласно COSO (2004) поможет фирме достичь как краткосрочных, так и долгосрочных целей, точности отчетности, а также высокого уровня соблюдения нормативных требований. Tekathen и Dechow (2013) высказали мнение, что COSO (2004) имеет размерную модель, которая заявляет, что подход к управлению рисками сверху вниз, утверждая, что иерархические позиции должны использоваться для определения управленческих обязанностей, соблюдения политики и законов фирмы как менеджерами, так и персоналом. должны измеряться с использованием кодекса соответствия, слышимость является большим преимуществом для фирмы.Стандарты Австралии / Стандарты Новой Зеландии AS / NZS 4360 (2004) цитируются Бромили и др. (2015) объясняет управление рисками предприятия как всю деятельность, предпринимаемую фирмой для обеспечения надлежащего управления возможностями и эффективного управления неблагоприятными эффектами, возникающими в результате указанных возможностей. Эти две концепции различаются с точки зрения понимания и определения управления рисками предприятия, которые считаются определенными в предыдущих исследованиях (Brown et al., 2009; Hill, 2008). Управление рисками предприятия в соответствии с определением (Hill, 2008), объединяющим COSO (2004) и Стандарты Австралии / Стандарты Новой Зеландии AS / NZS 4360 (2004) вместе как
«принципы определения, идентификации, анализа, обработки, отчетности. и контролировать риски в основном те же самые, даже несмотря на то, что количество шагов и терминология могут измениться.”
Предыдущие исследования в основном были сосредоточены на внедрении планирования ресурсов предприятия, концепция, которая уже не является такой новой, как ожидается, выйдет за пределы стадии внедрения. Кроме того, после этапа внедрения большое количество исследований показывает, что фирмы пользуются услугами директора по рискам, основная работа которого заключается в обеспечении эффективного и действенного управления рисками в рамках управления рисками предприятия без учета значимости и преимуществ наличия главный финансовый директор, в обязанности которого входит отслеживание движения денежных средств, финансовое планирование, а также определение финансовой силы и слабости фирмы и предложение корректирующих действий для управления рисками предприятия.Однако вопрос о том, в какой степени участие финансового директора влияет на управление рисками предприятия, остается без ответа.
2.2. Управление рисками предприятия
Рисками управляли отдельно и обрабатывались разными отделами до революции в управлении рисками 70-х годов, которую возглавил Кломан (2010), когда он предложил управлять рисками комплексно, что подтверждается как исследователями, так и практиками. Крокфорд (1980) полагает, что процесс и стратегия, используемые для управления рисками, должны распространяться на все отрасли, а не ограничиваться только отделами или конкретными компаниями.Баннистер и Бокатт (1981) считают, что будущая неопределенность лучше управляется и сдерживается, если отрасли и профессии обычно разрабатывают определенные рамки. Хаймс (1992) утверждает, что до того, как будет выполнено распределение ресурсов, необходимо принять во внимание решения по управлению рисками. Первое официальное определение управления рисками предприятия, данное Дикинсоном (2001), устанавливает концепции управления рисками середины 90-х годов. Однако первое широко принятое определение было дано Дарси и Броганом (2001), которое включает увеличение стоимости предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе за счет эффективной оценки, надлежащего контроля, интенсивной эксплуатации, эффективного финансирования и адекватного мониторинга рисков во всех отраслях. .Комитет организаций-спонсоров комиссий Тредуэя (COSO, 2004) определяет управление рисками как процесс, который влияет на руководство, персонал и совет директоров организации и в основном предназначен для выявления, решения и управления ситуациями, которые могут иметь негативные последствия. влияние на организацию и ее аппетит к риску. Это применимо к каждому отделу и подразделению организации и включает процесс разработки стратегии, позволяющий в конечном итоге достичь поставленных целей и задач.
В исследованиях рассматривалось влияние управления рисками предприятия на различные факторы. Renault et al. (2016) утверждают, что внедрение управления рисками на предприятии снижает затраты и ограничивает волатильность доходов, что в конечном итоге увеличивает конкурентное преимущество. Текатен и Декоу (2013) приходят к выводу, что управление рисками предприятия не является окончательным решением для сдерживания рисков, а просто предоставляет путь, с помощью которого можно было бы управлять рисками надлежащим образом. Ахмад и др. (2014) с помощью опросных анкет выявили, что стратегия управления рисками компаний имеет упреждающую выгоду за счет сокращения потерь и затрат.Они также отмечают, что большое количество фирм нанимают руководителей по управлению рисками и могут помочь в принятии решений по управлению ресурсами предприятия до распределения активов. Quon, Zeghal and Maingot (2012), используя анкеты для опроса, выявили, что принятие и внедрение системы управления рисками предприятия помогает компаниям лучше подготовиться и хеджировать риски. Флорио и Леони (2017) предполагают, что внедрение корпоративного управления рисками положительно влияет на производительность фирмы, а также на оценку рынка. Кашиф, Лай и Лай (2019) обнаружили, что внедрение корпоративного управления рисками способствует повышению ценности фирмы, а также ее конкурентоспособности.Фрейзер и Симкинс (2016) полагают, что управление рисками предприятия положительно влияет на функциональность фирмы. Saeidi et al. (2019) признают, что внедрение корпоративного управления рисками помогает улучшить конкурентное преимущество фирмы. Клеффнер, ЛИ и МакГаннон (2003) указывают, что после внедрения системы управления рисками предприятия главный риск-менеджер должен сыграть большую роль в его успехе.
2.3. Роли финансового директора
Успех внедрения и внедрения системы управления рисками предприятия выходит за рамки обязательств главного исполнительного директора, а также каждого члена управленческой команды.Для достижения стратегических целей фирмы необходим значительный вклад финансового директора, особенно в области управления рисками (IFAC, 2018). Главный финансовый директор — это просто физическое лицо, отвечающее за мониторинг движения денежных средств, финансовое планирование и подготовку финансового отчета. Кроме того, роль CRO включает определение финансовых возможностей фирмы и принятие корректирующих мер для эффективного управления рисками фирмы (Hoitash et al., 2016). Датта и Датта (2014) предполагают, что финансовый директор может предложить больше для внедрения системы управления рисками предприятия в качестве генерального директора и может предоставить экспертные знания о рисках и финансовых возможностях, доступных фирме, контролю денежных средств, составлению бюджета, внешнему финансированию, а также капиталу. инвестиции.
У каждой фирмы есть соответствующие специальные финансовые модули, и именно на основе этих модулей внедряется управление рисками предприятия. Поскольку за модули отвечает главный финансовый директор, он играет важную роль во внедрении системы управления рисками предприятия (Caglio et al., 2018). Внедрение корпоративного управления рисками требует таких ресурсов, как капитал, эксплуатационные расходы, а также тщательный анализ вероятности успешного внедрения. Распределение таких ресурсов потребует экспертного заключения финансового директора до принятия стратегических решений. Кроме того, финансовый директор играет более важную роль в принятии решений по управлению рисками в компаниях, где нет директора по информационным технологиям. Финансовый директор, как правило, берет на себя обязанности директора по информационным технологиям, предоставляя адекватную информацию помимо финансов и счетов, но включая ИТ-решения, которые носят стратегический характер и включают ответственность за внедрение управления рисками предприятия (Hiebl et al., 2017).
Мы выдвигаем следующие гипотезы;
h2Между полномочиями финансового директора и управлением рисками предприятия существует положительная взаимосвязь.
h3Между опытом финансового директора и управлением рисками предприятия существует положительная взаимосвязь.
h4Между знаниями финансового директора и управлением рисками предприятия существует положительная взаимосвязь.
3. Методология
3.1. Образец
Мы проверяем наши постулируемые гипотезы на компаниях финансовых услуг, котирующихся на нигерийской фондовой бирже.Мы привлекаем тридцать три (33) компании из пятидесяти семи (57) финансовых учреждений после принятия критериев фильтрации. Мы отбрасываем фирмы с недостаточным количеством переменных, необходимых для этого исследования. Кроме того, выбираются фирмы, у которых есть не менее пяти (5) последовательных данных, что обеспечивает надежность результатов (Petersen, 2009). Желаемые переменные собираются вручную из годовых отчетов и раздела корпоративного управления на веб-сайтах фирм. Мы рассматриваем пять (5) лет с 2013 по 2010 год, потому что фирмы полностью внедрили и раскрыли все отчеты по управлению рисками предприятия в соответствии с директивами Центрального банка Нигерии.
3.2. Меры
Как упоминалось ранее, в данном исследовании особое внимание уделяется характеристикам финансового директора как основной объясняющей переменной ERM. Этот документ включает количественный анализ содержания годовых отчетов для получения информации о методах управления корпоративными рисками компаний и характеристиках финансового директора. Следуя предыдущим исследованиям (Datta and Datta, 2014; Bédard et al., 2014; Caglio et al., 2018) и используя общедоступные данные, мы вручную собираем данные, касающиеся характеристик финансового директора, включая образование финансового директора (имеет степень магистра делового администрирования или эквивалент), профессиональный опыт финансового директора (т.е. имеет опыт проведения аудита или консалтинга) и имеет любые сертификаты профессионального бухгалтерского учета (ACA, ACCA или CPA). Эти данные, как правило, показывают, что финансовый директор имеет управленческую компетенцию или не имеет ее (Datta and Datta, 2014), а также с опытом бухгалтерского учета или без него (Bédard et al., 2014). Мы также изучаем уровень руководства финансового директора, т.е. входит ли финансовый директор в совет директоров или нет. Чтобы расширить предыдущие исследования характеристик финансового директора, основанные исключительно на управленческой компетенции, мы продолжаем следовать теории эшелонов, которая теоретизирует демографическую характеристику, а именно гендер финансового директора и образование финансового директора.
Исследование Bédard et al. (2014) предполагает, что финансовый директор в совете потенциально может оказывать большее влияние на решения руководства. В совокупности у нас есть семь переменных-прокси для характеристик финансового директора; где четыре переменные представляют компетенцию и опыт финансового директора, то есть профессиональную сертификацию, образование, опыт аудита и опыт консультирования. Кроме того, одна переменная относится к полу финансового директора, другая — к руководству финансового директора и удержанию финансового директора.
Надежная мера для ERM была довольно сложной задачей, что указывает на всеобъемлющую сложность.С этой целью в предыдущих исследованиях (Beasley et al., 2005; Hoyt and Liebenberg, 2011; Liebenberg and Hoyt, 2003; Pagach and Warr, 2011) было принято решение о назначении CRO для обозначения эффективного внедрения ERM или Комитета по рискам или использования по контент-анализу в годовых отчетах компаний (Bertinetti et al., 2013; Gordon et al., 2009). Следуя исследованию Флорио и Леони (2016), мы применяем их показатель ERM, в котором используется двухэтапный подход. Такой подход согласуется с надлежащим интегрированным ERM.Первый подход суммирует все выявленные индикаторы компонентов ERM, которые включают: если годовой отчет содержит информацию об управлении рисками ( RiskReport) , наличие CRO в фирмах (CROx) , возможность назначения компанией конкретных мероприятий по управлению рисками комитету по рискам ( RCommittee), вмешательство совета директоров в деятельности фирмы по управлению рисками (RBoard) , своевременность процедур оценки риска ( Rfrequency), , включая процедуру оценки риска (Rlevel), и если фирма применяет как качественные, так и количественные методы ( Rmethod). Оценка ERM ( ERMsco ) варьируется от 0 до 6, затем мы принимаем двоичную переменную для ERMsopH , которая равна 1, если ERMsco больше 3, и 0 в противном случае.
Далее мы применяем контрольные переменные, которые составляют характеристику фирмы, а именно размер фирмы ( Size). Размер фирмы может повлиять на аппетит к риску и ресурсы, доступные для внедрения ERM (Baxter et al., 2013). Кроме того, мы контролируем твердый левередж () и рентабельность собственного капитала ( ROE ) для моделирования рыночной оценки.Кредитное плечо контролирует неоднозначную взаимосвязь между структурой капитала и оценкой рынка, в то время как ожидается, что рентабельность собственного капитала будет положительно соотноситься с рыночными показателями за счет снижения подверженности рискам. Мы контролируем корпоративное управление в составе Совета директоров. Все переменные, включенные в модель, объясняются в.
Таблица 1
Описание переменных.
| Переменные | Измерение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ERM Сложность | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RiskReport | Фиктивная переменная равна единице, если в 9016 компании есть управление рисками5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CROx | Фиктивная переменная, равная 1, если компания назначила директора по рискам или ICR, и 0 в противном случае [CG Report] Пример CRO = 1: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RCommittee | Фиктивная переменная, равная 1 если компания назначила конкретный комитет по рискам или комитет ICR, и 0 в противном случае [Отчет о корпоративном управлении] Пример RiskCommittee = 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RBoard | Фиктивная переменная, равная 1, если орган корпоративного управления, ответственный за управление рисками, i .е. комитет по конкретным рискам или комитет ICR или, эти два недостатка, комитет IC, обращается к Совету директоров не реже двух раз в год, и 0 в противном случае [CG Report] Пример RCtoBoD = 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rfrequency | Фиктивная переменная равным 1, если компания выполняет процедуру оценки рисков не реже двух раз в год, и 0 в противном случае [Отчет CG] Пример RAfrequency = 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rlevel | Фиктивная переменная, равная 1, если компания выполняет процедуру оценки рисков в уровень ниже, чем у компании в целом (например,g., по бизнес-подразделению или функции), и 0 в противном случае [Отчет CG] Примеры RAlevel = 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rmethod | Фиктивная переменная, равная 1, если компания применяет как качественные, так и количественные методы оценки рисков, и 0 в противном случае [Отчет CG] Пример RAmethod = 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ERMsco | Сумма следующих переменных: CRO, RiskCommittee, RCtoBoD, RAfrequency, RAlevel, RAmethod. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ERMsopH | Фиктивная переменная, равная 1, если ERMscore больше или равна 4, и 0 в противном случае | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Характеристики финансового директора | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| имеет экспертные знания | , если переменная CFO равна 1 Признанная профессиональная квалификация бухгалтеров, 0 в противном случае | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AuditExp | Переменная, равная 1, если финансовый директор имеет некоторый опыт работы в аудиторской компании в течение своей карьеры, 0 в противном случае | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Образование | Переменная равна 1, если финансовый директор имеет степень магистра делового администрирования, 0 в противном случае | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ConsultExp | Переменная, равная 1, если финансовый директор имеет некоторый опыт работы в консалтинговой компании в течение своей карьеры, 0 в противном случае | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дирекция | Переменная равна 1, если финансовый директор занимает место на Правлении, 0 иначе | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Пол финансового директора | Переменная равна 1, если финансовый директор мужчина, 0 в противном случае | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Удержание | переменная, равная 1, если финансовый директор является тем же лицом в ГОД t , что и в ГОД (t-1) , 0 в противном случае | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Управляющие переменные | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROA | Прибыль после налогообложения, деленная на общие активы фирмы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tobin Q | Балансовая стоимость общих активов минус балансовая стоимость капитала плюс рыночная стоимость капитала, деленная на балансовую стоимость общих активов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кредитное плечо | Общий долг / Общий капитал | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Размер компании | Суммарные активы фирмы в натуральном логарифме | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Величина совета директоров | Общее количество членов совета директоров | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Панель A: Статистическая сводка | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Переменная | N | Среднее | Медиана | SD | 25% | 756 | 756 | роль||||
| Экспертиза | 164 | 0,96 | 1,00 | 0,20 | 1,00 | 1,00 | |||||
| AuditExp | 164 | 164 | 611,00 | 0,49 | 0,00 | 1,00 | |||||
| Образование | 164 | 0,46 | 0,00 | 0,50 | 0,00 | 1,00 | 1,00 | 90150,47 | 0,00 | 1,00 | |
| Дирекция | 164 | 0,10 | 0,00 | 0,30 | 0,00 | 0.00 | |||||
| Удержание | 164 | 0,72 | 1,00 | 0,38 | 0,00 | 1,00 | |||||
| Управляющие переменные | 9015 9015 | 0,38 | 1,00 | 1,00 | |||||||
| Размер платы | 164 | 11,23 | 11,00 | 3,68 | 8,00 | 14.00 | |||||
| TobinQ | 164 | 0,93 | 0,92 | 0,25 | 0,84 | 1,03 | |||||
| ROA | 164 | 0,08 0,02 | 164 | 0,08 0,02 9016 | ROE | 164 | 0,10 | 0,08 | 0,20 | 0,03 | 0,16 |
| Кредитное плечо | 164 | 0,27 | 0.22 | 0,37 | 0,22 | 0,40 | |||||
| Размер | 164 | 18,33 | 17,30 | 2,44 | 16,28 | 20,84 | |||||
| Компоненты | Дихотомические | Частота 2013–2017 | % 2013–2017 | ||||||||
| CROx | 0 | 35 | 21.21 | ||||||||
| 1 | 130 | 78,79 | |||||||||
| RКомитет | 0 | 5 | 3,07 | ||||||||
| 1 | 158 | 6,13 | |||||||||
| 1 | 153 | 93,87 | |||||||||
| Rfrequency | 0 | 163 | 100 | ||||||||
| Уровень | 36 | 0 | 09|||||||||
| 1 | 127 | 77.91 | |||||||||
| Rmethod | 1 | 164 | 100 | ||||||||
| ERMsopH | 218 | 87.27||||||||||
сообщает описательную статистику для проксированных переменных CFO. Данные показывают, что 96% финансовых директоров имеют какие-либо сертификаты профессионального бухгалтерского учета (ACCA, ACA или CIMA), в то время как 61% имеют опыт аудита, а 46% имеют сертификат MBA или эквивалент.Кроме того, 32% финансовых директоров имеют опыт консультирования 10% членов совета директоров, а 72% сохраняют свои должности в последующие годы.
Что касается принятых контрольных переменных, финансовые директора в основном мужчины с почти 83%, в то время как среднее количество членов совета директоров в нашей выборке составляет примерно 11 членов. Данные свидетельствуют о низкой прибыльности в среднем со средней рентабельностью капитала, равной 2%, и средней рентабельностью собственного капитала, равной 10%, поскольку некоторые наблюдения имеют сильные отрицательные результаты.
Среднее значение Q Тобина меньше 1, что свидетельствует о несоответствии между рыночной оценкой и восстановительной стоимостью активов.В то время как средний левередж составляет 27%, средний размер активов лесозаготовительных компаний составляет 18,33%.
Панель B представляет частотное распределение компонентов ERM. 78% CRO присутствуют в нашей выборке, что указывает на крупных сотрудников CRO, похожих на американские фирмы (Desender, 2011). Кроме того, 96% нашей выборки имеют более специализированное присутствие комитета по рискам. Как и в случае с Флорио и Леони (2017), 93,87% комитетов по рискам отчитываются перед Советом директоров не реже двух раз в год. Ни одна из выборок не выполняет оценку риска хотя бы раз в два года, в то время как 77.91% компаний проводят оценку рисков до более низкого уровня, чем в целом корпоративный. Все компании применяют как качественные, так и количественные методы оценки рисков, в то время как 87,27% имеют больше, чем компоненты ERM вместе взятые.
Различные аспекты роли финансового директора, как правило, дополняют друг друга (Caglio et al., 2018) и могут привести к статистической проблеме мультиколлинеарности. Поэтому мы не разделяем роли финансового директора как управленческие, так и фидуциарные обязанности. Однако мы используем факторный анализ, чтобы обобщить шесть переменных, относящихся к ролям финансового директора.Панель А представляет собой корреляционную матрицу переменных ролей финансового директора. Коэффициенты корреляции слабые, что указывает на то, что прокси-серверы охватывают различные структуры ролей финансового директора (Adams and Veprauskait, 2013). Панель B также показывает факторный анализ различных аспектов ролей финансового директора по отношению друг к другу. Фактор с ротацией варимакс или без него извлекает три фактора с собственным значением, превышающим 1. Таким образом, мы извлекаем группировку факторов для создания категорий ролей финансового директора. Мы создаем CFO Power, для которого характерны опыт финансового директора, руководство и удержание должности.В то время как опыт финансового директора включает в себя опыт консультирования финансового директора и опыт аудита, а знания финансового директора включают образование финансового директора со степенью MBA или эквивалентом.
Таблица 3
Роли финансового директора: Факторинг основных компонентов.
| Панель А. Корреляция | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 9016 Expert | 1. 1 | ||||||
| 2.AuditExp | 0,110 | 1 | ||||||||||||
| 3. Образование | −0,0808 | −0,125 | 1 | 9016 | 0,112 | 0,0380 | 1 | |||||||
| 5. Руководство | −0,263 ∗∗∗ | −0,243 ∗∗ | 0.0251 | 0,0402 | 1 | |||||||||
| 6. Удержание | -0,122 | -0,124 | -0,0744 | −0,116 | ||||||||||
| Панель Б. Факторный анализ | ||||||||||||||
| Факторный образец | Факторный образец с вращением варимакс | |||||||||||||
| Фактор 3 | Фактор 2 | Фактор 2 9016 Фактор 2 | Фактор 3 | |||||||||||
| CFO Power | Опыт | Знания | CFO Power | Опыт | Знания | |||||||||
| Эксперт | −16030 | −0,3220 | −0,2757 | −0,6838 | −0,2666 | −0,0678 | ||||||||
| Руководство | 0,7166 | 0,101680 | 0,10165 | |||||||||||
| Удержание | 0,4837 | −0,4830 | 0,2768 | 0,5021 | 0,0232 | −0,3650 | ||||||||
| Проконсультируйтесь с | −0.0657 | 0,7533 | 0,3931 | 0,1232 | 0,8425 | 0,0362 | ||||||||
| AuditExp | −0,6215 | −0,62150,1404 | 0,4348 | 0,1404 | 0,4348 900 Образование | 0,2102 | 0,4700 | −0,7105 | 0,0210 | 0,0316 | 0,8766 | |||
| Собственное значение | 1.545891 | 1,15677 | 1,04128 | 1,495 | 1,152 | 1,096 | ||||||||
сообщает о различиях в уровне сложности ERM между финансовым директором в совете директоров и финансовым директором, выступающим только в качестве управленческой команды. Эти две категории содержат наблюдения за год с разной степенью сложности ERM. В результате в настоящее время уровень сложности ERM ( ERMsopH ), при котором должности финансового директора в совете директоров, значительно выше, чем уровень сложности ERM финансовых директоров, не входящих в совет директоров.Средний уровень ERM для финансового директора на борту составляет 4,938, а для финансового директора, не входящего в состав Совета, — 4,412. Это означает, что позиция финансового директора отрицательно связана со сложностью ERM.
Таблица 4
Различия в сложности ERM между двумя подвыборками.
| Финансовый директор не на борту | Места финансового директора на борту | Тест на разницу | ||
|---|---|---|---|---|
| Dif. | т | |||
| ERMsco | 0.864 | 1 | −0,136 | −1,578 |
| ERMsopH | 4,412 | 4,938 | −0,525 ** | −2,274 |
представляет собой коэффициент корреляции желаемых переменных. Из таблицы видно, что два показателя ERM сильно коррелируют друг с другом. Чтобы избежать каких-либо статистических проблем мультиколлинеарности, мы используем каждую из них в разных спецификациях регрессии, что повышает надежность нашего исследования.Прокси для ролей финансового директора ( CFO Power; CFO Experience and CFO Knowledge ) положительно коррелирует с внедрением ERM ( ERMsco и ERMsopH) , что соответствует нашим ожиданиям. Точно так же таблица показывает низкую корреляцию между переменными. Следовательно, в моделях нет предположения о статистической проблеме мультиколлинеарности.
Таблица 5
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ERMsco1 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2. ERMsopH12 | 9016 | 9016 | |||||||||||||||||
| 3. Мощность | 0,160 ∗ | 0,155 | 1 | .Опыт | 0,147 | 0,0501 | 0,0116 | 1 | |||||||||||
| 5. | |||||||||||||||||||
| 6. TobinQ | 0,201 ∗ | 0,174 ∗ | 0.0961 | 0,275 ∗∗∗ | 0,0274 | 1 | |||||||||||||
| 7. ROA | −0,216824 ,18 −0,238 ∗∗ | −0,104 | −0,451 ∗∗∗ | 1 | |||||||||||||||
| 8. Кредитный рычаг | |||||||||||||||||||
| 0,0411 | 0,175 ∗ | 0,268 ∗∗∗ | 0,352 ∗∗∗ | −0,564 ∗∗ | −0,564 ∗∗ | 9. Размер B | 0,309 ∗∗∗ | 0,201 ∗ | 0,357 ∗∗∗ | 0,0679 | 0,157 ∗ | 0,04016 | 0,04016 | ||||||
| 10.Размер | 0,356 ∗∗∗ | 0,290 ∗∗∗ | 0,281 ∗∗∗ | 0,233 ∗∗ | 0,215 ∗∗ | 0,121 0,03 | 050,121 0,03 | 05 ∗0,617 ∗∗∗ | 1 | ||||||||||
| 11. Пол финансового директора | −0,0391 | −0,113 | −0,0926 | 0,144 | −0,02 | −0.0631 | 0,0974 | -0,0274 | 0,0410 | 1 |
4.3. Основные выводы
В столбце 1 показано влияние различных ролей финансового директора на сложность ERM ( ERMsco) . Результаты показывают положительную взаимосвязь между ролями финансового директора по внедрению ERM, за исключением опыта аудита ( AuditExp) , который оказывает негативное влияние на ERM, хотя контрольные переменные исключены. Однако только опыт консультирования и директор, которые положительно влияют на внедрение ERM.Это означает, что финансовый директор в совете директоров и их консультации положительно влияют на усовершенствование ERM (см. Раздел «Ресурсы»).
Таблица 6
Многомерный анализ ролей финансового директора по оценке ERM.
| OLS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CFO Roles | |||||||||||||
| (0.343) | |||||||||||||
| AuditExp | −0,106 | ||||||||||||
| (0,116348 | 9016 | ||||||||||||
| (0,126) | |||||||||||||
| Проконсультируйтесь | 0.386 *** | ||||||||||||
| (0,136) | |||||||||||||
| Директор | 0,430 * | 9022 | 0,430 * | ) | |||||||||
| Удержание | 0,0166 | ||||||||||||
| (0,142) | 9016 0.0128 | 0,0604 | |||||||||||
| (0,0633) | (0,0448) | ||||||||||||
| CFO Опыт | (0,0637) | (0,0455) | |||||||||||
| Знания финансового директора | −0,00837 | 0,0517 | 0631) | (0,0449) | |||||||||
| CRO | 1.478 *** | ||||||||||||
| 9011 | 9015|||||||||||||
| Величина платы | 0,0302 | 0,0316 | 0,0313 | 0,0148 | |||||||||
| (0,0211) | (0.0206) | (0,0206) | (0,0150) | ||||||||||
| Пол финансового директора | −0,118 | −0,127 | −0,117 | −0,156 | |||||||||
| (0,158) | (0,113) | ||||||||||||
| TobinQ | 0,210 | 0,201 | 0,211 | 0,0656 | |||||||||
| (0,194) | |||||||||||||
| ROA | -2,691 ** | -2,648 ** | -2,699 ** | 0,543 | |||||||||
| (1,2298) | (1,2298) | (1,228) | (0,911) | ||||||||||
| Кредитное плечо | 0,00207 | 0,00218 | 0,00516 | 0,153 | |||||||||
| (0,201) | (0.201) | 905 0.145) | |||||||||||
| Размер | 0,0894 *** | 0,0879 *** | 0,0904 *** | -0,00910 | |||||||||
| (0,0318) | (0,0325) | (0,0244) | |||||||||||
| Константа | 2,466 *** | 2,491 *** | 2,431 *** | 3,342 *** | |||||||||
| (0,524) | (0,521) | (0.404) | |||||||||||
| Наблюдения | 160 | 160 | 160 | 160 | |||||||||
| Прямоугольник | 0.204 | 0.2016 0168 | 0,738 | 0,738 | 0,738 | 0,519 | |||||||
| F-тест | 5,565 | 5,571 | 5,561 | 23,70 | 01e − 05 | 9.95e − 06 | 1.02e − 05 | 0 | |||||
Таблица 7
| Комитет по рискам | Уровень риска | 1 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CFO Power | 0,218 | 0,447 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Опыт финансового директора | 2,403 | 0,210 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1,987) | −0,114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (0,227) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Управляющие переменные370 ** | −7,365 * | 2,573 ** | 2,522 ** | 2,526 ** | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2,225) | (3,763) | (1,121) | (1,119) | (1,121) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROA | −32,31 ** | −40,19 ** | 5,650 | 6,334 | 5,599 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (13,35) | (17,35) | (4,0258) | (4,0258) (4.011) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кредитное плечо | −0.328 | 0,558 | 0,725 | 0,769 | 0,838 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2,711) | (3,204) | (0,898) | (0,951) | (0,94616) | (0,94616) | 6 0,2190,158 | 0,181 * | 0,206 ** | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (0,313) | (0,335) | (0,104) | (0,106) | (0,105) | 5 | −4,029 ** | −4,444 ** | −4,944 ** | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6,071) | (7,458) | (2,005) | (2,031) | (1,976) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Псевдо R-квадрат | 0,270 | 0,332 | 0,129 | 0,118 9015 | 0,118 | 0,129 | 11 | 12,43 | 21,70 | 19,88 | 19,39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prob> chi2 | 0,0721 | 0,0294 | 0,000596 | 0,00131 h | 0,00131 | 0,00131 | положительно ассоциируется с изощренностью ERM. показывает статистические результаты. Чтобы проверить, вносят ли роли финансового директора положительный вклад в реализацию ERM, в то время как внедрение ERM ( ERMsco ) является зависимой переменной.Как видно из столбца 2, коэффициент власти финансового директора положительно связан со сложностью ERM, поддерживающей наш h2. Однако отношения остаются незначительными. В столбце 3 показано влияние опыта финансового директора на внедрение ERM в поддержку предполагаемого h3. Эти результаты свидетельствуют о пассивном вкладе ролей финансового директора в внедрение ERM. Этот результат соизмерим с идеей о том, что финансовые директора озабочены традиционными способами снижения рисков и менее вовлечены в реализацию ERM в контексте Нигерии.|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Логит-регрессия | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Роли CFO | 9016 9016 9016 9016 9016 9016 9016 | ||||||||||||
| (0,584) | |||||||||||||
| Образование | 1,222 ** | 612) | |||||||||||
| Проконсультируйтесь | 1.005 | ||||||||||||
| (0,674) | 9015Мощность492 | 1,324 | |||||||||||
| (0,490) | (0,965) | ||||||||||||
| CFO Опыт | (0,412) | (0,738) | |||||||||||
| Знания финансового директора | 0,256 | 1,079 | |||||||||||
| 348) | (0,745) | ||||||||||||
| CRO | 6,581 *** | ||||||||||||
| 0,137 | 0,181 | 0,123 | −0,0152 | ||||||||||
| (0,125) | (0,134) | (0,129) | (0,233) | пол | 2 пол641−1,676 | −1,645 | −2,847 * | ||||||
| (1,132) | (1,157) | (1,111) | (1,475) | 1,996 | 4,337 | ||||||||
| (1,373) | (1,419) | (1,451) | (3,018) | ||||||||||
| ROA | −3 | −3 | −3 | .39515,44 | |||||||||
| (5,663) | (5,736) | (6,109) | (10,56) | ||||||||||
| Рычаг | 0,58 0,48 | (1,652) | (1,504) | (1,664) | (2,113) | ||||||||
| Размер | 0,384 * | 0,471 ** | 0,39016 0,606 | 0,390 ** | (0.201) | (0,202) | (0,198) | (0,620) | |||||
| Константа | 0,985 | −5,800 | −8,182 * | −6,111 | −9011,96 | (3,978) | (4,214) | (3,863) | (11,71) | ||||
| Наблюдения | 159 | 159 | 159 | 159 | 156 | 159 квадратный | .0749 | 0,225 | 0,225 | 0,219 | 0,691 | ||
| хи-квадрат | 8,064 | 25,23 | 25,29 | 24,62 | 77168 | 9016 0,0006750,000886 | 0 | ||||||
5.3. Эффективность и аппетит к риску
Интересно, что в эмпирических исследованиях всесторонне изучена связь между внедрением ERM и производительностью фирмы (Florio and Leoni, 2017; Mohammed and Knapkova, 2016; Nickmanesh et al., 2013). Основное предположение заключается в том, что фирмы с высокой прибыльностью могут инвестировать значительные ресурсы в деятельность по УР, что предполагает положительную взаимосвязь между внедрением УУР и результатами деятельности фирмы. Действительно, внедрение ERM имеет тенденцию минимизировать подверженность компаний рискам, что может повысить производительность фирмы. Предыдущие исследования (Baxter et al., 2013; Gordon et al., 2009; Pagach & Warr, 2010) утверждают, что снижение риска может предотвратить убытки; банкротство и репутационный риск. Тем не менее, Ellul & Yerramilli (2013) полагают, что обширное ERM может негативно повлиять на рыночную оценку.Более того, до сих пор нет единого мнения о том, увеличивает ли внедрение ERM производительность фирмы за счет большего или меньшего риска (Nocco and Stulz, 2006).
С этой точки зрения мы дополнительно исследуем влияние сложных ERM на производительность и склонность компаний к риску. Для достижения этой цели мы оцениваем регрессию OLS, в которой производительность фирмы измеряется рыночным критерием (TobinQ) и оценкой на основе бухгалтерского учета (ROA и ROE), а ее аппетит к риску определяется с помощью кредитного плеча и сложной ERM (фиктивной переменной) в качестве пояснительной переменная (см. результаты в).Наши эмпирические данные свидетельствуют о том, что сложное ERM только способствует рыночной оценке, в то время как эффективность бухгалтерского учета подрывается. Таким образом, результат противоречит ожиданиям о том, что эффективное ERM повышает эффективность бухгалтерского учета за счет снижения подверженности рискам. В то время как ERMsopH имеет значительные положительные результаты в отношении кредитного плеча, что показывает, что внедрение ERM не обязательно снижает риск фирмы. Это указывает на то, что внедрение ERM остается неэффективным для снижения рисков вопреки предыдущим исследованиям ((Baxter et al., 2013; Гордон и др., 2009; Пагач и Варр, 2010).
Таблица 9
ERM и показатели компании.
| OLS | Tobin Q | ROE | ROA | Кредитное плечо | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ERMSco | 0,0359 | -0,0337 -0,0168 9015 9015 9015 ) | (0,0198) | (0,00535) | (0,0373) | |||||||
| CFO Power | 0.0242 | 0,000781 | −0,00335 | −0,00143 | ||||||||
| (0,0194) | (0,0157) | (0,00424) | (0,0299) *** Опыт | CF166|||||||||
| -0,0113 *** | 0,0496 * | |||||||||||
| (0,0189) | (0,0153) | (0,00413) | (0,0288) | |||||||||
| Знание CFO | -011 | -0,013638e − 050,0890 *** | ||||||||||
| (0,0191) | (0,0155) | (0,00418) | (0,0286) | |||||||||
| Рычаг | 0,209 *** | 0,196 -0,0938 *** | ||||||||||
| (0,0558) | (0,0423) | (0,0114) | ||||||||||
| ROE | -0,00274 | |||||||||||
| Величина платы | −0.00521 | -0,00759 | -1,61e-05 | -0,00181 | ||||||||
| (0,00659) | (0,00530) | (0,00143) | (0,0101) | 0,015 | 0,00723 *** | 0,0149 | ||||||
| (0,0101) | (0,00810) | (0,00219) | (0,0154) | |||||||||
| Константа | 0,7168 | -0.285 | ||||||||||
| (0,167) | (0,135) | (0,0365) | (0,256) | |||||||||
| Наблюдения | 161 | 161 | 161 | 161 | 0,162 | 0,401 | 0,140 | |||||
| rmse | 0,228 | 0,184 | 0,0498 | 0,351 | ||||||||
| F-тест | 4,5810 4227 | 14,63 | 4,178 | |||||||||
| Prob> F | 6,16e-05 | 0,000273 | 0 | 0,000639 |
6. Выводы. . Таким образом, в данной статье исследуется степень роли финансового директора во внедрении ERM в выборке нигерийских финансовых компаний в период 2013–2017 гг. В соответствии с различными директивами Центрального банка Нигерии по минимизации рисков в финансовых учреждениях.Это исследование составлено таким образом, чтобы выявить вклад финансового директора во внедрение механизмов оценки рисков, который привлекает все большее внимание политиков, ученых и регулирующих органов. Это исследование в основном мотивировано отчетом Международной федерации бухгалтеров под названием «
Обеспечение роли бухгалтера в эффективном управлении рисками предприятия, », в котором определяется потенциальный вклад финансового директора в управление рисками предприятия. Более того, это исследование переносится с развитых стран на развивающиеся. страна, страдающая от слабых институтов (Adegbite, 2015; Ojeka et al., 2017б). В контексте Нигерии финансовые директора всегда входят в состав управленческих команд, но вряд ли получают какое-либо место в Совете директоров.После предварительного исследования (Флорио и Леони, 2017) сложности ERM мы одновременно применяем шесть отдельных компонентов ERM, которые отличают фирмы с более сложным ERM и менее сложным ERM. Для достижения нашей основной цели мы затем сокращаем роли финансового директора с помощью анализа принципа факторинга, который сводится к трем основным факторам, а именно: полномочия финансового директора; Опыт финансового директора и знания финансового директора.Наш анализ подтверждает, что роли финансового директора кажутся пассивными по сравнению со сложной системой ERM. Мы также обнаружили, что компании с финансовым директором в совете директоров, как правило, используют сложную систему ERM, в то время как компании без финансового директора в совете директоров имеют менее сложную систему ERM или вообще ее не используют. Это показывает степень роли финансового директора, когда внедрение ERM осуществляется исключительно CRO. Более того, в исследовании дополнительно изучается влияние сложных ERM на результаты деятельности компании, при этом смягчая влияние финансового директора. Мы пришли к выводу, что ERM фокусируется в основном на оценке рынка, при этом значительно снижая эффективность бухгалтерского учета.Кроме того, ERM, принятые фирмами, постепенно увеличивают долговую нагрузку. Этот результат показывает, что степень сложного ERM менее эффективна для снижения уровня риска, в то время как ERMsopH значительно положительна с кредитным плечом. Эти результаты показывают, что участие финансового директора во внедрении ERM остается минимальным, в то время как CRO несет единоличную ответственность за внедрение ERM, что может подорвать рентабельность.
Наши выводы подтверждают, что CRO обычно занимается управлением рисками в первую очередь для финансового директора.Кроме того, интеграция информационных технологий во внутренний контроль, управление данными и другие действия по обеспечению соответствия создает потенциальный конфликт между CRO и финансовым директором. Мы утверждаем, что роли финансового директора выходят за рамки традиционных усилий по обеспечению соблюдения нормативных требований и снижению рисков, поскольку они обладают характеристиками, позволяющими активно руководить инициативами ERM в организации. Следовательно, финансовым директорам должно быть разрешено вносить весомый вклад в некоторые конкретные аспекты инициатив ERM, а именно определение и анализ ключевых индикаторов риска, финансовые последствия рисков и интеграцию ERM в традиционную финансовую деятельность.
Финансовый директор Статьи Рабочий стол
Начало работы
Начало работы
НА БУДУЩЕЕ
Чтобы оставаться на шаг впереди, взгляните на тенденции и рекомендации для меняющейся роли финансового директора, будущая финансовая команда и автоматизация в финансовой сфере.
Для руководителей финансовых должностей ситуация кардинально меняется: теперь финансовый директор балансирует традиционные обязанности с растущим спросом на анализ и понимание на основе данных — не говоря уже об искусственном интеллекте (ИИ), который находится на всеобщем внимании.
Руководители финансового отдела
Выберите область, чтобы начать работу.
AI, автоматизация и будущее финансов
Финансовая команда будущего
Финансовый директор будущего
Не волнуйтесь — вы всегда можете вернуться сюда, чтобы узнать больше.
Назад
… Финансовые директора должны понимать бизнес-стратегию и уметь общаться с другими людьми.
— Д-р. Илья Стребулаев, профессор финансов Стэнфордского университета
Когда-то считавшаяся только числовой ролью, финансовый директор теперь балансирует традиционные обязанности с растущим спросом на аналитическую информацию, основанную на данных, которая поддерживает рост и стратегию.На основе многочисленных исследований и интервью с финансовыми экспертами мы рассмотрим наиболее важные навыки, необходимые будущему финансовому директору.
Финансовый директор будущего
Читать статью полностью
Получите глобальный опыт
Тесное партнерство с ИТ-директором
Сосредоточьтесь на данных и полезной информации
Читать статью полностью
Получите глобальный опыт
Тесное партнерство с ИТ-директором
Сосредоточьтесь на данных и практических выводах
Особенности
Хотя повышение операционной эффективности остается важным, финансовый директор и финансовый отдел становятся стратегами и специалистами по увеличению доходов в поисках новых источников прибыли и понимания возможностей роста.
— Навед Куреши, ассоциированный партнер Центра компетенции по финансам, рискам и мошенничеству в IBM Global Business Services
По мере того, как финансовая функция переходит в цифровую эру, один из самых больших вопросов, которые задают финансовые директора, — «Готовы ли мы?» Хотя данные и технологии могут создавать большую ценность, для бизнеса не будет реальной выгоды без нужных людей с нужными навыками для их эффективного использования. Финансовым директорам и финансовым руководителям следует готовиться к команде, которая им понадобится в будущем, в противном случае они рискуют отстать.
Финансовая команда будущего
Читать статью полностью
Технология кредитного плеча
Партнерство с более широким бизнесом
Данные обвязки и аналитика
Читать статью полностью
Технология кредитного плеча
Партнерство с более широким бизнесом
Данные обвязки и аналитика
Особенности
времени финансового менеджера можно автоматизировать за счет адаптации существующих технологий, освобождая финансовых специалистов для более стратегической деятельности.
34%
Виды деятельности, включающие
Вопреки распространенному мнению о том, что финансы не склонны к риску, на самом деле это пример раннего внедрения многих новых технологий, особенно искусственного интеллекта (ИИ). Дальновидные финансовые руководители автоматизируют повторяющиеся ручные функции в своих финансовых функциях и направляют эти инвестиционные доллары на создание центров передового опыта, которые делают упор на финансовую аналитику и улучшают общее финансовое управление на основе данных.
AI, автоматизация и будущее финансов
Читать статью полностью
Объединяйте людей с новыми технологиями
Разработка аналитики структурированных данных
Базовые знания
Читать статью полностью
Объединяйте людей с новыми технологиями
Разработка аналитики структурированных данных
Базовые знания
Особенности
Новый финансовый директор: помимо управления денежными потоками
Сегодня передCFO стоит гораздо больше, чем просто обеспечение оплаты счетов и наличие у компании средств, необходимых для достижения ближайших целей.Если роль финансовых директоров в своих организациях остается неизменной, то она всегда соответствовала реальности.
Уруководителей есть амбиции. У менеджеров по продукту есть цели. Команды продаж хотят давать обещания клиентам. Маркетологи хотят убедиться, что каждый потенциальный клиент знает, на что способна компания. Ни одна компания не может позволить себе делать все, о чем мечтает, поэтому финансовый директор находится в центре всего этого, чтобы направлять то, что организация может себе позволить, и помогать направлять курс на прибыль.
Однако то, что это влечет за собой, постоянно развивается.
Наш недавний опрос показывает, что финансовые директора малых и средних предприятий не только выполняют традиционную работу финансовых директоров, они также оценивают технологии, исследуют новые возможности и партнерские отношения, находят таланты, оценивают риски и следят за тем, чтобы они и их команда менеджеров имели доступ к ним. к своевременным данным для поддержки решений. Эти и другие функции являются новыми для работы, и именно эти дополнительные обязанности больше всего беспокоят финансовых директоров — даже помимо поддержания денежного потока.
Мы опросили 166 финансовых директоров в 23 отраслях, 77% из компаний с менее чем 500 сотрудниками и 23% с большим числом сотрудников, чтобы узнать, как меняется их работа и как они видят свои приоритеты. Их самая большая проблема в работе: управление их бесчисленными и постоянно растущими обязанностями.
Скачать отчет
Получите полный обзор финансового директора Brainyard.Узнайте, что 166 финансовых директоров говорят о стрессах на работе, о том, где они ищут прибыль и как они видят новейшие технологии.
Скачать сейчасНовые функции в должности финансового директора напрямую связаны с необходимостью поддерживать поток денежных средств и часто требуют использования технологий для таких вещей, как автоматизация выставления счетов и сбор более точных данных, чтобы обеспечить лучшую видимость бизнес-реалий.Во многих отношениях финансовые директора малых и средних предприятий удовлетворяют потребности, которые были строго прерогативой крупных предприятий. Повышенные требования к данным в реальном времени и озабоченность по поводу кибербезопасности уже некоторое время доминируют в крупных компаниях, но предприятия любого размера больше не защищены, если они когда-либо были.
В более крупных компаниях многие задачи, которые ложатся на долю финансовых директоров в небольших компаниях, распределяются по всему руководству. Такие проблемы, как данные и кибербезопасность, управление системами и интеграцией данных, удовлетворение потребностей в талантах и внедрение новых технологий, — все это часть того, о чем должны знать финансовые директора, но в небольших компаниях прямая ответственность за эти вопросы часто ложится на финансового директора.
Единственное, что не изменилось, — это роль финансового директора во внедрении новейших технологий. Однако там, где более крупные предприятия могут дать командам понять, как лучше всего использовать искусственный интеллект, виртуальную реальность, Интернет вещей или блокчейн, малым предприятиям часто просто приходится ждать, пока эти технологии не станут общепринятой практикой и внедрены в более крупные отраслевые технологии. технологии.
Таким образом, почти половина респондентов не планирует внедрять самые обсуждаемые передовые технологии в ближайшие три года.Вместо этого, согласно имеющимся данным, они, как правило, сосредотачиваются на приобретении технологий для продвижения автоматизации своего отдела за счет инвестиций в бухгалтерское и финансовое программное обеспечение.
Пора тоже, поскольку респонденты по-прежнему сообщают, что электронные таблицы являются основным инструментом их торговли. В конце концов, наше исследование показывает эту прагматичность финансового директора. Они хорошо разбираются в большинстве сфер бизнеса, потому что бездействие ведет к неполному анализу рисков.Их все больше интересуют текущие и правильные данные по всему бизнесу, потому что прозрачность посредством анализа данных является преимуществом, которого не хватает многим малым предприятиям.
Неизвестно, превышают ли требования на работе количество часов в день. Несомненно то, что набор навыков для работы финансового директора меняется и охватывает гораздо больше, чем просто финансы, и одного этого достаточно, чтобы объяснить чувство беспокойства и подавленности, которое проявилось в нашем исследовании.
Максимальное увеличение вклада финансового директора в ценность организации — статьи
В дополнение к своим традиционным обязанностям «вести подсчет» и «сообщать новости» сегодняшний финансовый директор должен направлять и влиять на процесс принятия решений, используя финансовый контекст в качестве неотъемлемой движущей силы и активно сотрудничая с генеральным директором для развития компании.
Сегодняшние финансовые директора должны использовать финансовую отчетность, производить аналитику данных для достижения более прибыльного роста и разрабатывать бизнес-стратегии — все с целью получения конкурентного преимущества на рынке.
В этой статье будет рассмотрено, почему финансовые директора должны расширять свою традиционную финансовую роль, чтобы наладить более тесное сотрудничество с генеральным директором и принести больше пользы для бизнеса и понимание.
В прошлом финансовый директор был консервативен, избегал риска и тратил большую часть своего времени на расчет цифр и контроль за финансовой отчетностью, движением денежных средств и составлением бюджета. Однако сегодняшнему финансовому директору требуются новые инструменты и навыки.
Сегодняшние ведущие финансовые директора выходят за рамки своей традиционной финансовой роли, чтобы стать более способными к сотрудничеству и проницательными деловыми партнерами, повышая свою значимость и ценность для бизнеса.Финансовые директора используют финансовые рычаги, налоговое планирование, консультации по инвестициям и множество других инструментов, чтобы принести дополнительную ценность своим организациям.
Обучайте нефинансовых менеджеров работать так же, как финансовых менеджеров
Большинство финансовых директоров не умеют получать финансовую информацию и генерировать тактическую информацию, которую нефинансовые менеджеры могут легко понять и превратить в практические задачи. Ведущие в отрасли финансовые директора используют простые автоматизированные отчеты и диаграммы для сбора сложной финансовой информации и упрощения ее использования менеджерами компании.
Таким образом, нефинансовые менеджеры приобретут важнейшие навыки чтения и интерпретации финансовой информации и отчетов, которые финансовый директор предоставляет на регулярной основе. Это также демистифицирует тему финансов и предоставит другим менеджерам набор общей финансовой терминологии, используемой в компании, что позволит финансовому директору более эффективно общаться со своими коллегами и внутренними контактами.
Это означает, что нефинансовые менеджеры должны уметь понимать:
- Объем, роль и важность финансов
- Обязанности финансовых менеджеров
- Различия между бухгалтерским учетом и финансами
- Соответствующие ключевые показатели эффективности (KPI) для их роли
- Стоимость работы
- Полученный доход и прибыль
Обучите руководителей проектов и вспомогательный персонал понимать процент выполнения, снижение прибыли и прибыли, а также денежный поток.Если они знают эти концепции, они смогут управлять ими более эффективно и избегать типичных ошибок.
Одним из принципов наиболее успешных подрядных компаний является финансовая способность, и если финансовый директор развивает ее у менеджеров, то они могут эффективно общаться для реализации финансовых стратегий.
Использование информационных технологий
Сегодняшняя роль финансового директора также трансформируется с помощью информационных технологий (ИТ) как внутри, так и за пределами организации. Финансовые директора, которые успешно используют новые технологии и выступают в качестве агентов изменений на протяжении всей этой трансформации, станут ключевым источником для принятия решений на основе данных, что позволит им помочь своим компаниям стать более гибкими, динамичными и успешными.
Комментарий: Все, что можно автоматизировать, должно быть: Леви Страусс, финансовый директор
Знак вывешен перед штаб-квартирой Levi Strauss & Co. 9 апреля 2021 года в Сан-Франциско, Калифорния.
Джастин Салливан | Новости Getty Images | Getty Images
Роль финансового директора вышла далеко за рамки традиционных финансов. Критическая потребность компаний в построении цифрового будущего — движимая потребителями, чьи цифровые предпочтения продолжают расти, — добавляет новые технологические полномочия финансовым директорам всех отраслей.Сегодня финансовые директора несут ответственность за распределение ресурсов для создания прочных цифровых основ; отстаивание подходящих талантов и организационной структуры для достижения цифровых целей; тестирование перед быстрым масштабированием таких технологий создания ценности, как визуализация данных, робототехника, искусственный интеллект; и безжалостно измерять, сообщая о созданной акционерной стоимости.
Выступая в качестве более многофункциональных руководителей высшего звена, финансовые директора работают бок о бок со своими коллегами высшего звена, чтобы реструктурировать и переориентировать бизнес для обеспечения устойчивой прибыльности, при этом определяя и рассказывая историю создания ценности с помощью цифровой трансформации.
Как финансовый директор компании Levi Strauss & Co., которой 168 лет, я постоянно работаю со своими коллегами, чтобы определить способы, с помощью которых мы можем делать вещи лучше, быстрее и эффективнее за счет использования новейших технологий и эффективных деловые процессы. Наличие во мне отчета ИТ-директора и команды ERP позволяет мне гарантировать выделение ресурсов на автоматизацию и оцифровку процессов во всей организации. Активное инвестирование в это при тестировании и масштабировании цифровых инструментов, таких как робототехника и возможности искусственного интеллекта, на предприятии, помогает нам открывать реальные возможности для роста и, в конечном итоге, способствовать развитию нашего бизнеса.
CNBC @Work Summit возвращает
13 октября Майкл Делл, Рэй Далио, директор по операциям и технологиям Bank of America Кэти Бессант, исполнительный председатель WeWork Марсело Клаур, финансовый директор Levi Strauss & Co. Хармит Сингх и финансовый директор Estee Lauder Трейси Трэвис расскажет о построении устойчивого будущего и многом другом. Зарегистрируйтесь сейчас.
По мере того, как все больше компаний отправляются в путь к цифровым технологиям, вот мой совет другим финансовым директорам, которые хотят понять свою роль в руководстве и проведении успешной цифровой трансформации.
Создать единство
Чтобы настоящая цифровая трансформация закрепилась и принесла пользу в долгосрочной перспективе, компании должны начинать с твердого плана и создавать правильную цифровую основу. Финансовым директорам в партнерстве со своими коллегами по руководству необходимо комплексно мыслить в масштабах всей организации и внедрять технологические системы в основу своей деятельности, чтобы упростить, стандартизировать и интегрировать процессы в каждой команде предприятия.
Несмотря на то, что системы планирования ресурсов предприятия (ERP) относительно устарели, они по-прежнему являются жизненно важным средством для бизнеса.Эти системы модернизировались на протяжении десятилетий, чтобы не отставать от орбитальных технологий, но финансовый директор должен обеспечить интеграцию этих систем с системами ценообразования, операциями, системами управления цепочками поставок и всеми другими аспектами организации. Они являются одной из основ успешной цифровой трансформации. Моя роль, работая с командой ERP, заключается в том, чтобы наши сотрудники и клиенты воспринимали эту цифровую трансформацию не как чисто технологическое изменение, а как изменение, которое упрощает их работу и позволяет им принимать решения на основе данных с помощью бизнес-аналитики в реальном времени. в конечном итоге ускорение роста доли рынка и прибыльности.
Инвестиции в технологии часто устрашающие. Возврат не происходит в одночасье, поэтому трудно оправдать затраты.
Наша собственная цифровая трансформация началась с того, что специальная группа, состоящая из специалистов по бизнесу и техническому персоналу, перешла на облачную платформу ERP, повысив прозрачность ключевых данных об оптовых продажах, прямых потребителях и производственных данных по всем каналам продаж и регионам по всему миру. . Определение процессов и настройка платформы для реализации этих процессов в рамках управления заказами, управления запасами и многоканального распределения, а также единой глобальной финансовой системы учета — повышают нашу операционную эффективность и коренным образом меняют способ ведения бизнеса.Это значение, меняющее правила игры.
Чемпион технических специалистов
Не менее важно создать правильную глобальную разнообразную команду и культуру инноваций для создания, внедрения и управления этими платформами и новыми технологиями. Мы живем в эпоху, когда таланты, особенно таланты в сфере технологий, трудно обеспечить, и мы конкурируем с компаниями, охватывающими разные отрасли. Но несмотря на то, что есть талантливые люди со всего мира, которые нужно набирать, есть также и большие таланты, которые нужно развивать.
В Levi Strauss мы сосредоточены на развитии корпоративной культуры инноваций и инвестируем в наших сотрудников — одних из лучших талантов в розничной торговле.Наши сотрудники — ключевые движущие силы нашей цифровой трансформации и лучшие из тех, кто строит будущее нашей компании. Мы приступили к реализации инициативы по повышению квалификации в области цифровых технологий, чтобы помочь нашим сотрудникам изучить и применить навыки, необходимые для достижения цифровой трансформации изнутри. Сотрудники, разбирающиеся в цифровых технологиях, должны работать во всех отделах, включая финансовые. Мы также создали глобальные центры возможностей, которые позволяют нам не только привлекать таланты ближе к нашим потребителям, но и создавать разнообразную команду талантов.
Аналогичным образом, создание программ, инициатив и пространства для инноваций также жизненно важно, и ответственность за реализацию этих возможностей лежит на высшем руководстве. Что касается меня, я горжусь тем, что сыграл свою роль и был спонсором нашей продолжающейся серии хакатонов. Объединив наших людей для совместного решения проблем за короткий период времени, мы создаем мощный двигатель для генерации идей, чтобы лучше обслуживать наших потребителей. В нашем хакатоне 2021 года приняли участие 35 команд из 11 стран, которые собрались вместе, чтобы поделиться идеями и внести свой вклад в наше цифровое будущее.Три лучшие команды представили свое экономическое обоснование для финансирования руководящей команде, где мы могли решить, какие идеи вывести на следующий уровень. Программные решения, представленные на наших хакатонах, — от чат-ботов до самообслуживания — имеют большое значение для бизнеса.
Befriend automation
Все, что можно автоматизировать, должно быть автоматизировано. Как финансовые директора мы должны постоянно помнить об этом и подталкивать наши команды к тому же. Наши команды не должны часами вводить данные из одной системы в другую, обновлять электронные таблицы или копировать наборы данных.Вместо этого нам нужно освободить сотрудников от таких утомительных задач и позволить им тратить свое время на анализ и решение более сложных проблем.
Роботизированная автоматизация процессов (RPA) становится все популярнее во всех отраслях, поскольку все больше и больше предприятий видят, как ее методы могут сэкономить предприятиям 30–40% часов, обычно затрачиваемых на утомительные задачи. У меня была личная миссия, чтобы решить эту проблему в компании Levi Strauss, и я рад видеть, что наша организация с распростертыми объятиями принимает RPA.Мы создали нашу собственную команду RPA Center of Excellence, где она сосредоточена на поиске возможностей автоматизации и масштабировании автоматизации по функциям в нашей организации, что, в свою очередь, высвобождает ценные ресурсы для реализации нашего долгосрочного видения цифровых технологий.
Инвестиции в технологии часто устрашающие. Возврат не происходит в одночасье, поэтому трудно оправдать затраты. Но, как финансовые директора, мы должны помогать расставлять приоритеты в проектах, которые создают ценность, при этом уравновешивая фундаментальные инвестиции, которые ускорят цифровую трансформацию. Эти технологии могут раскрыть огромный потенциал для всего бизнеса — от экономии на операционных расходах до открытия новых бизнес-возможностей и прогнозирования проблемных областей.
Никогда еще не было более важного времени для финансовых директоров, чтобы осознать, что построение цифрового будущего имеет первостепенное значение, тем более что мы продолжаем сталкиваться с проблемами, связанными с пандемией, и строить планы на будущее. В нестабильных экономических условиях важно иметь под рукой самые свежие данные в режиме реального времени, чтобы быстро принимать решения о стратегическом направлении вашего бизнеса.
Как финансовый директор бренда с богатым наследием, я с нетерпением жду будущего и того, что станет возможным, когда мы все вместе примемся за цифровую трансформацию.
— Хармит Сингх, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор Levi Strauss & Co. Сингх является членом глобального совета финансовых директоров CNBC.
Позиционные практики современного финансового директора: размышления об исторических ролях в Guinness, 1920–1945
https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2016.04.001 Получить права и содержаниеАннотация
Современные исследования финансовых директоров (CFO) рисуют картину роли до 1960 года как отражающую более транзакционную роль.Исторические исследования опровергают это и не разделяют роль и ее исполнителя. Мы проводим анализ такой роли на крупном пивоваренном заводе примерно с 1920 по 1945 год. Опираясь на концепцию позиционных практик, наши результаты показывают, что роль предшественника финансового директора определялась существующими позиционными практиками, которые можно отличить от сам занимающий роль. Некоторые из позиционных практик узнаваемы в современных ролях финансового директора. Важно отметить, что сосредоточение внимания на роли, а не на занимающем, дает нашему исследованию возможность более широко информировать будущие исследования о современной роли.
Resumen
Los estudios contemporáneos sobre la figura del «финансовый директор» (главный финансовый директор, финансовый директор), описывающий con un papel más transaccional antes de 1960. . En nuestro trabajo analysisamos dicha figura en el seno de una gran fábrica de cerveza durante el periodo 1920–1945. Basándonos en el concept de posición-prácticas, nuestros resultados muestran que anteriormente el rol del CFO install orientado hacia posiciones-prácticas existentes pero independientes del sujeto que las llevaba a cabo.Algunas posiciones-prácticas se pueden reconocer en los roles del CFO contemporáneo. Es importante destacar que centrarnos en el rol frente al sujeto nos da la posibilidad de orientar de una forma más ampia nuestros futuros trabajos sobre el rol contemporáneo.
Ключевые слова
CFO
Позиционные практики
Роль
История
Теория структурирования
Palabras clave
CFO
Posición-prácticas
000 статей
000 Создание
Функциональные возможности
(0)
© 2016 ASEPUC.Опубликовано Elsevier España, S.L.U.