Стиль лидерства: Типы (стили) лидерства и руководства: виды, характеристика, функции

рансформационные лидеры, как правило, честны, они вдохновляют людей с оптимизмом смотреть в будущее, они устанавливают цели и мотивируют людей к достижению этих целей, они дружелюбны со своей командой (более подробное описание трансформационного лидерства можно найти в конце статьи).

Однако лидерство – это понятие весьма сложное и многогранное. Очень часто приходится подбирать необходимый стиль лидерства в соответствии с разными ситуациями. Вот почему важно знать, какой стиль лидерства будет наиболее актуальным именно для вашего бизнеса. Чем больше вы узнаете о различных видах лидерства, тем проще вам будет вести свой бизнес.

Давайте рассмотрим некоторые распространенные стили лидерства, которых можно придерживаться (стили представлены в алфавитном порядке):

1. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. У членов команды и других работников нет возможностей выдвигать предложения, даже если эти предложения окажутся весьма полезными как для команды, так и для компании в целом.

Преимущество автократического лидерства состоит в том, что оно очень эффективно. Решения принимаются быстро, работа выполняется эффективно.

Недостатком такой системы является то, что людям не нравится быть «под гнетом». Поэтому при таком стиле лидерства вероятность частых прогулов со стороны работников и текучести рабочей силы очень велика. Однако такой стиль будет весьма эффективным в ситуациях, предусматривающих выполнение рутинной работы и работы, не требующей особых квалификаций. В таких ситуациях преимущества тотального контроля более заметны на фоне недостатков.

К автократическому лидерству очень часто прибегают в кризисные моменты, когда необходимо очень быстро принимать решения, не принимая во внимание разногласия. Например, в военной индустрии очень часто применяется автократический стиль лидерства; главнокомандующие ответственны за подопечных и за принятие сложных решений, что позволяет солдатам сфокусироваться исключительно на выполнении приказов и поручений.

2. Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры работают по «бумажке». Они безукоризненно следуют правилам и следят, чтобы все остальные выполняли все процедуры как положено.

Такой вид лидерства идеально подходит для тех, чья работа сопряжена с серьезными рисками (работа с машинным оборудованием, токсическими веществами или высотные работы) или с большими суммами денег. Также бюрократическое лидерство хорошо подходит для организаций с рутинной деятельностью (например, промышленность).

Недостатком такого лидерства является то, что оно не подходит таким организациям, работа в которых построена на гибкости, креативности или инновациях.

Большинство бюрократических лидеров достигают желаемой должности благодаря умению приспосабливаться к правилам и придерживаться их, а не благодаря своей квалифицированности или опыту. Это может негативно сказаться на авторитете лидера, поскольку члены команды перестанут ценить его советы и его самого как лидера в целом.

3. Деловое лидерство

Такой стиль лидерства встречается в случаях, когда члены команды соглашаются подчиняться определенному лидеру только для выполнения какого-то определенного задания. Такие «сделки» обычно происходят тогда, когда организация платит своей команде за ее усилия и качественную работу. Но лидер также имеет право «наказать» членов команды, если их работа не будет соответствовать заявленному стандарту.

Может показаться странным, но у делового лидерства также есть свои преимущества. Например, при таком стиле лидерства все роли и обязанности предопределены. Кроме того, амбициозные работники, мотивированные какими-либо наградами, будут всегда успешными и финансово благополучными.

Недостатком такого стиля является то, что членам команды может не нравиться такой контроль. Они могут чувствовать себя ущемленными, что может привести к текучести кадров.

Деловое лидерство иногда рассматривается больше как тип управления, нежели стиль лидерства, потому что оно предполагает кратковременное взаимодействие лидера и команды. Оно также не подходит для ситуаций, когда приветствуются креативность и специфические знания. Однако, такой стиль лидерства довольно успешно применяется в других ситуациях.

4. Демократическое / участливое лидерство

Демократический лидер позволяет своей команде принимать активное участие в принятии решения, но окончательное решение – за ним. Он поощряет креативность, и члены его команды часто вовлечены в работу по проекту и в процесс принятия решений.

Существует масса преимуществ демократического лидерства. Команда такого лидера очень довольна условиями работы, что повышает продуктивность их работы, ведь они имеют право участвовать в жизни организации. Этот стиль лидерства также помогает развивать некоторые навыки. Члены команды не чувствуют давления со стороны или сверху, поэтому они стремятся усердно работать, даже не столько из-за финансового вознаграждения, сколько из энтузиазма.

Так как в процессе принятия решений участвует вся команда, то он немного затягивается, но результат всегда оправдывает ожидания. Применяется такой подход в бизнесе тогда, когда работа в команде просто необходима, и когда важно качество выполняемой работы.

Недостатком демократического лидерства является то, что в ситуациях, когда важна скорость принятия решения или эффективность работы, такое лидерство может только навредить. Например, во время кризисных ситуаций команда тратит ценное время, учитывая мнение каждого члена. Еще один недостаток этого стиля – это то, что не все члены команды способны давать разумные и ценные советы в силу своей недостаточной опытности.

5. Лидерство, ориентированное на персонал / взаимоотношения

Лидеры данного направления полностью сфокусированы на организации, поддержке и развитии людей в команде. Такой вид лидерства очень схож с демократическим, которое поощряет командную работу и креативное сотрудничество, и обратно пропорционален проблемно-ориентированному лидерству.

Лидер, ориентированный на взаимоотношения, относится ко всем членам своей команды одинаково. Он дружелюбен и всегда готов помочь, уделяет внимание каждому члену команды, которая знает, что в случае необходимости на лидера можно положиться.

Преимущество такого лидерства состоит в том, что к такому лидеру стремятся все, каждый хочет быть частью его команды. Члены его команды очень продуктивно работают и не боятся рисковать, потому что они знают, что их лидер непременно поможет им в случае необходимости.

Недостаток такого лидерства: некоторые лидеры могут слишком зацикливаться на развитии своей команды, не уделяя должного внимания работе по проектам.

6. Обслуживающее лидерство

Термин «обслуживающее лидерство» ввел в 1970-х годах Роберт Гринлиф. Такое лидерство предполагает наличие лидера, который зачастую даже не воспринимается таковым. Когда кто-то из вашей организации управляет людьми посредством обычного оказания помощи, такого человека можно описать как «обслуживающего лидера».

Обслуживающий лидер всегда является хорошим примером для всех. Он всегда честен и руководит с разумно. В некоторых моментах обслуживающее лидерство чем-то напоминает демократическое, потому что вся команда участвует в принятии решений. Однако, обслуживающий лидер предпочитает оставаться «в стороне», не быть в центре внимания и позволять своей команде самостоятельно принимать решения, касающиеся их работы.

Сторонники обслуживающего лидерства утверждают, что это – хороший способ ведения бизнеса в мире, где огромное внимание уделяется достоинствам человека, и где обслуживающий лидер может достичь власти посредством своих достоинств, идей и этики. Такой подход помогает создать хорошую корпоративную культуру и привести к повышению морали каждого члена команды.

Однако некоторые люди полагают, что в условиях конкуренции люди, практикующие обслуживающее лидерство, могут намного отставать от тех, кто избрал другой стиль лидерства. Обслуживающее лидерство требует времени на его адекватную реализацию, и оно не подходит для ситуаций, когда нужно принимать быстрые решения или выполнить что-то в кратчайшие сроки.

Однако, обслуживающее лидерство можно встретить в таких сферах жизни, как политика, а также в обществах, где лидера избирают руководить группой, комитетом, организацией или сообществом.

7. Безучастное лидерство

Название происходит от французского Laissez-Faire, что значит «предоставлять свободу действий». Данный стиль предполагает наличие лидера, который позволяет своей команде работать по собственному усмотрению. Такой стиль лидерства может также возникнуть естественным путем, когда менеджер не имеет возможности контролировать работу своих людей на должном уровне (помимо выполнения своих обязанностей).

Безучастные лидеры могут предоставлять своей команде полную свободу действий, а также право устанавливать свои сроки выполнения работы. Однако, при необходимости он может помогать команде советом, при этом не вмешиваясь в процесс их работы.

Такой вид лидерства может быть эффективным, когда лидер следит за работой людей и регулярно поддерживает общение с членами своей команды. Также такое лидерство эффективно, если отдельные члены вашей команды — люди опытные, самостоятельные и инициативные.

Основным преимуществом безучастного лидерства является то, что члены команды более удовлетворены своей работой в силу их свободы и автономности, что повышает продуктивность труда.

Недостатком данного стиля лидерства может быть неорганизованность членов команды, их неопытность и отсутствие мотивации к работе, что может навредить эффективности выполнения работы.

8. Проблемно-ориентированное лидерство

Проблемно-ориентированные лидеры нацелены на выполнение работы, в чем оно схоже с автократическим лидерством. Они активно обозначают фронт работ, распределяют обязанности, структурируют работу, планируют, организуют и контролируют ее выполнение. Такие лидеры также выполняют и другие задачи, например, создание и поддержание стандартов выполнения работы.

Преимуществом проблемно-ориентированного лидерства является то, что оно гарантирует выполнение работы в срок, и оно особенно нужно тогда, когда члены вашей команды не способны рационально планировать свое время.

Однако, при проблемно-ориентированном лидерстве очень мало внимания уделяется самой команде, что влечет за собой такие же проблемы, как и при автократическом лидерстве: снижение мотивации и текучесть кадров.

Совет:

На практике большинство лидеров комбинируют проблемно-ориентированное и личностно-ориентированное лидерство.

9. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство чем-то напоминает трансформационное, поскольку такие лидеры вдохновляют и заражают энергией свою команду, возбуждают энтузиазм в работе. Такая способность возбуждать желание и энтузиазм является большим преимуществом.

Разница между харизматическим и трансформационным лидерством кроется в роли лидера. Трансформационные лидеры стремятся преобразить свою команду и организацию в целом. Харизматический лидер фокусируется на самом себе. Желание что-либо изменить в команде или организации у него может и не возникнуть.

Недостатком такого лидера является то, что он больше верит в себя, чем в свою команду. Кроме того, с уходом такого лидера вся организация может пострадать. Харизматический лидер уверен, что всегда делает все правильно, даже если другие работники указывают ему на его недостатки. Такая излишняя самоуверенность может навредить как команде, так и организации в целом.

В глазах всех окружающих успех организации полностью зависит от присутствия харизматического лидера. Поэтому харизматическое лидерство предусматривает большую ответственность и требует от лидера продолжительного сотрудничества.

10. Трансформационное лидерство

Как уже говорилось ранее в этой статье, трансформационное лидерство как нельзя лучше подходит для ведения бизнеса.

Трансформационные лидеры ожидают от каждого члена команды и от себя в частности 100% отдачи, а также мотивируют своих коллег. При таком стиле лидерства высокая продуктивность труда и вовлеченность каждого члена команды – явления весьма частые.

Недостатком трансформационного лидерства является то, что не только команде необходима поддержка, но и самому лидеру важно иметь того, на кого он может положиться.

Поэтому очень часто комбинируют деловое и трансформационное лидерство. Деловые лидеры (или менеджеры) гарантируют, что рутинная работа будет выполнена на уровне, а трансформационные лидеры поддерживают инициативу работников и вносят разнообразие в работу.

Важно также при необходимости прибегать и к другим стилям лидерства. Выбор стиля, в таком случае, будет зависеть от людей, с которыми вы работаете и ситуации в целом.

mindtools.com

Стили лидерства — психология

Стили лидерства и руководства :: BusinessMan.ru

В течение последних лет в связи с активным развитием бизнеса такие понятия как руководство, лидерство, подходы, стили управления находятся в центре внимания. Перед практиками и учеными неоднократно возникает ряд вопросов.

• Какие стили лидерства являются оптимальными?
• Какими качествами нужно обладать, чтобы стать хорошим руководителем?

Рассмотрим это более подробно.

Каковы различия между руководителем и лидером?

Этот вопрос является одним из основных.

Лидер — член группы, чья власть, авторитет и полномочия признаются добровольно другими членами в группе. Они готовы подчиняться ему и помогать.

Поэтому получается, что лидер имеет неформальный, или неофициальный, авторитет. Нередко основная причина заключается в том, что стили лидерства и руководства начальника различные.

Поэтому остальные члены группы выбирают того менеджера, с которым им комфортнее работать.

Лидер обычно не назначается. Как показывает практика, это человек, который членами группы признается и который, в свою очередь, хочет им стать. Поэтому так получается, что не всегда официальный руководитель является лидером.

Если быть точнее, то обычно это и происходит. Основная причина чаще всего, как было отмечено, — это неэффективный стиль лидерства руководителя.

Группой он признается просто формально, как человек, который подписывает документы в нужный момент.

Умный руководитель может воспользоваться сложившейся ситуацией. У него есть возможность переложить свои полномочия на более авторитетных членов коллектива. Но главное — управлять данным процессом, чтобы не потерять свое место и окончательно авторитет.

В группе возможно существование нескольких лидеров, которые нередко меняются в зависимости от сложившейся ситуации и состояния группы. Профессиональный руководитель может управлять группой.

Для этого ему необходимо воздействовать на поведение и психологию через авторитетных лидеров с высоким статусом. Но он должен помнить один базовый закон.

Обычно в подобных ситуациях руководителю необходимо полностью управлять процессом, поскольку авторитет лидеров в такой ситуации не меньший, чем у него. Поэтому главное — не потерять контроль.

На начальных этапах изучения учеными не разделялись стили лидерства, их типология и классификация. Но со временем сформировалось несколько концепций, которые имели определенную доказательную базу.

Типология лидеров

В процессе исследований их было выделено несколько. Остановимся на них более подробно.

Для авторитарного лидера характерно наличие следующих личностных и поведенческих особенностей:

• властность;
• единоличное принятие всех решений;
• навязывание своего мнения;
• оказание психологического давления;
• установка на неукоснительное исполнение высказанных решений;
• применение приказа в качестве основного метода влияния;
• избегание любых личных взаимоотношений с подчиненными;
• установка на деловой стиль взаимоотношений.

Демократический лидер — противоположность первому типу. В своих действиях с подчиненными преобладающими являются следующие особенности:

• уважение сотрудников и учет их мнений;
• признание их права поступать в соответствии со своими решениями;
• равноправный стиль общения;
• обращение к сотрудникам с просьбами и за советом.

Либеральный лидер значительно отличается от первых двух типов своим нежеланием нести ответственность за команду и за общее дело. Можно выделить следующие его характерные особенности:

• предоставление сотрудникам полной свободы в действиях и при принятии решений;
• отсутствие какого бы то ни было контроля с его стороны, только формального;
• нежелание или неумение оказывать влияние на подчиненных;
• распределение своих полномочий среди авторитетных сотрудников;
• разработка и принятие решений осуществляется коллективно;
• руководитель ведет себя как обычный сотрудник.

Бюрократический лидер предпочитает использовать формально-бюрократический метод руководства. Благодаря этому он заставляет всех следовать установленному порядку.

Его формализм и бюрократизм проявляются во всем: в общении и взаимодействиях с людьми, оформлении бумаг и документов, соблюдении регламента и проч.

Процесс управления сотрудниками обычно осуществляется с помощью постановлений и письменных указаний.

Лидер мнения — это человек, чьи суждения группой считают авторитетными, к кому прислушиваются, оценкам которого доверяют больше всего. Обычно в такой роли выступает опытный и информированный профессионал. Однако он не всегда будет занимать лидирующие позиции по другим параметрам. Как говорится, каждый хорош на своем месте.

Номинальный лидер — это руководитель, занимающий свое место формально. По факту свои обязанности он в группе не исполняет, а коллективом управляет кто-то другой, назначенный или не назначенный менеджером. Бывают ситуации, когда лично вообще никто не руководит, все решения принимают коллегиально.

Лидером, ориентированным на людей, является человек, основным в деятельности которого является благополучие членов группы.

Нередко он становится своеобразным «психологом» компании, с ним все делятся своими переживаниями.

Но такой менеджер не всегда способен руководить полноценно группой, поскольку деловые проблемы у него находятся на втором месте. Для продвижения компании на рынке этого недостаточно.

Лидер, ориентированный на работу. Это руководитель, который главной своей функцией считает решение стоящих перед группой задач. Благополучие сотрудников отходит на второй план. В идеальной ситуации менеджер начинает учитывать интересы исполнителей. Если появляется подобное сочетание, то его можно будет назвать идеальным руководителем.

Ситуационный лидер может некоторое время выполнять данные обязанности в группе, если в ней складывается для этого благоприятная ситуация. В некоторых случаях он может стать постоянным. Особенно если сможет оправдать ожидания группы.

Теории лидерства

Основные концепции по-разному раскрывают следующие базовые вопросы:

• Почему менеджер употребляет те или иные стили лидерства и руководства?
• Какими оптимальными качествами он должен обладать?
• Каждый ли человек способен стать хорошим менеджером?

Ответы на данные вопросы в систематизированном и обобщенном виде содержит каждая теория стилей лидерства. Рассмотрим их более подробно.

В рамках харизматической теории подразумевается, что руководитель должен владеть особыми личностными свойствами. Именно благодаря им, он сможет стать лидером в коллективе. В теории отмечается, что такие свойства даны от рождения в качестве особого дара.

Однако практических исследований, которые бы смогли подтвердить данную концепцию, до настоящего времени нет. Ученые старались выделить и описать сходные качества хороших лидеров. Но сделать это объективно не удалось. Основная причина заключается в том, что так и не получилось составить единый, тот самый список врожденных лидерских качеств.

Поэтому данная концепция так и не нашла своего практического подтверждения до настоящего времени.

Ситуационная теория подчеркивает, что человек вовсе не должен обладать теми или иными личностными свойствами, чтобы быть лидером.

Для достижения данной цели ему достаточно овладеть некоторыми положительными качествами, которые ценятся людьми, и воспользоваться благоприятной ситуацией, чтобы их проявить.

Поэтому в оптимальной ситуации в лидеры выходят обычно те сотрудники, достоинства которого становятся востребованными и важными для других членов коллектива. Поэтому акцент смещен с личностных особенностей человека на состояние группы, сложившееся в данный момент.

Теория ценностного обмена опровергает описанные выше концепции. В ее центре находится рассмотрение той ситуации, которая складывается в группе, и особенностей взаимодействия субъекта с данным коллективом. Если можно говорить о наличии общих интересов или ценностей, а также об их взаимном дополнении, то данный человек сможет выйти в лидеры.

Однако ни одна из выделенных концепций не способна доказать свои теоретические положения. Естественно, в каждой из них содержится определенная доля истины и правильно акцентируется внимание на тех позициях, которые необходимы для лидерства. Но можно отметить своеобразную однобокость рассматриваемых явлений.

В связи с этим самой оптимальной в настоящее время считается системная концепция. В ее рамках утверждаются следующие положения:

• лидерство нельзя однозначно определить одним-единственным фактором;
• для выдвижения желанного менеджера необходимо, чтобы одновременно возникло сочетание определенных условий (наличие определенных личных достоинств, подходящей ситуации, соответствие собственных ценностей ценностям других сотрудников и так далее).

Классификации стилей лидерства

В современной социально-психологической литературе существует традиционное разделение на определенные типы. Речь идет о трех базовых стилях руководства: авторитарном, демократическом и либеральном. Для начала внесем некоторые коррективы.

Понятия «типы лидерства», «стиль лидерства» на первый взгляд являются близкими по значению.

Они обозначают совокупность методов и средств психологического воздействия, которые использует менеджер для того, чтобы оказать влияние на остальных членов коллектива.

Стили лидерства в организации включают в себя все возможные отношения и взаимодействия, складывающиеся между руководителем и подчиненными. Это достаточно широкое и общепринятое понимание.

Как показывает практика, понятия «лидер», «стили лидерства» нередко употребляются в качестве синонимов. Данная трактовка является также допустимой. Объясним, почему.

Рассмотренная выше типология лидеров в некоторых позициях совпадает с классификацией стилей, которая будет рассмотрена ниже. Это не является случайной закономерностью.

Тип лидера обычно определяют по тому, какой стиль он предпочитает. Но это, с одной стороны. С другой же — стиль лидерства выделяется в соответствии с тем, каковы индивидуальные (личностные) особенности руководителя. Именно поэтому получается в некоторых ситуациях сходство в терминологии и их содержании.

Авторитарный стиль лидерства

Для такого подхода идеальным подчиненным является дисциплинированный исполнитель, который практически не имеет права голоса. В таких группах руководитель только один — это он сам.

Авторитарный стиль лидерства характеризует выраженная властность лидера, директивность его действий и единоначалие при принятии решения. Помимо этого он систематически осуществляет контроль за действиями ведомых, контролируя каждый их шаг.

Авторитарный стиль лидерства подразумевает, что руководитель не позволит подчиненным вмешаться в руководство группой, подвергнуть сомнению или оспорить принимаемое им решение. Он всегда разделяет свои права и обязанности сотрудников, ограничивая их действия исключительно исполнительскими функциями.

В том случае, если руководитель имеет неоспоримый авторитет, группа его уважает и признает. В противном же случае — опасается, а сотрудники хотели бы иметь другое место работы.

Демократический стиль лидерства

Этот подход значительно отличается от первого. Демократический стиль лидерства подразумевает регулярное обращение к мнению подчиненных с целью получения их совета, привлечение их к разработке и принятию решений. Руководитель сотрудничает с группой, не проводя четких линий между своими правами и их обязанностями.

Демократический стиль лидерства подразумевает, что некоторые свои полномочия он при необходимости добровольно передает своим подчиненным. Последние же принимают их на себя, помогая руководителю исполнять его функции.

Демократичным лидером ценятся такие качества в людях, как самостоятельность, инициативность и творческий подход к делу. Ему важны не только деловые, но и личные взаимоотношения в коллективе.

Обычно в таких группах можно отметить дружелюбный, оптимистичный и заинтересованный настрой. Сотрудники и начальство стремятся к единой цели и воспринимают это как свое личное дело.

Либеральный стиль лидерства

При таком подходе руководитель старается не исполнять свои обязанности по руководству коллективом. Он выбирает не роль лидера, а предпочитает функции рядового члена.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-stili-liderstva-i-rukovodstva.html

Теории лидерства: основные, психология, стили

Людей всегда волновал феномен лидерства. Философы в древности были убеждены, что качества вождя даются человеку от рождения. В XIX веке активно обсуждалась теория лидерских качеств. Современные теории лидерства утверждают, что качествам руководителя можно научиться, развив их в себе.

О тайнах характера лидера

Чтобы организовать своих последователей и мотивировать их для совершения определенных поступков, руководитель должен быть незаурядной личностью. Без волевых качеств, личной харизмы и умения договариваться человек не сможет добиться, чтобы люди доверяли ему, жертвовали своим комфортом и сиюминутными потребностями во имя цели, на достижение которой он их вдохновил.

В древние времена особенно ценными были военные качества:

• стратегический ум;
• отвага;
• умение рисковать ради победы.

Такие личности входили в историю, вокруг них слагались мифы. Мыслители пытались разгадать, с помощью каких качеств легендарный царь (воин или полководец) сумел вдохновить свой народ на подвиги.

Наблюдая за поступками выдающихся вождей, философы делали обобщающие выводы, давали рекомендации тем, кто в будущем захочет добиться подвигов в дипломатической и военной деятельности.

Стоит заметить, что мыслители древности считали происхождение героев важным обстоятельством, способствующим раскрытию лучших качеств человека.

Аристотель и Платон утверждали, что без набора определенных свойств мужчине не суждено стать выдающимся героем. Физическая сила и выносливость были необходимыми условиями для этого.

Новые времена диктуют новые обязанности и возможности для лидерской самореализации. Известно много историй, когда заурядный человек в необычных обстоятельствах проявлял себя, как талантливый руководитель. Лидером можно стать в силу разных обстоятельств.

Немалую роль играет окружение человека, его опыт, усилия, направленные на создание и поддержание лидерского имиджа.

Лидерские теории в психологии изучают разные факторы, побуждающие человека брать на себя ответственность и вести за собой последователей в сложных обстоятельствах.

О великом человеке

Самой древней является личностная теория. Судьба лидера рассматривалась, как продолжение его характера. Главный акцент делался на врожденных качествах человека. Необычайно харизматичный, смелый и избранный – таким должен быть лидер в понимании первых философов.

Труды мыслителей древности подавали портрет безупречного правителя, как собирательный образ успешных владык, которые жили и действовали раньше. На основе своих знаний о судьбе правителей философы давали советы тем, кто захочет повторить их путь.

В Древней Греции такая теория нашла свое отражение в трудах Платона «Государство», «Законы», «Политик» и Аристотеля (трактат «Политика»).

Похожий подход к описанию характера лидера свойствен трактату философов Древнего Китая «Дао дэ цзин» и трудам Конфуция об управлении.

О классических учениях

Концепции, описывающие феномен лидерства:

1. Теория качеств. Эту концепцию, возникшую в XIX веке, можно назвать продолжением и дополнением древних учений о лидерах. Родоначальники теории – философ Томас Карлайл и психолог сэр Фрэнсис Гальтон. Британские мыслители в своих размышлениях о лидерстве придавали большое значение врожденным характеристикам выдающихся людей (харизме, способности убеждать). Философы были склонны идеализировать качества и таланты, которыми обладают представители правящих классов. По мнению Карлайла и Гальтона, народ будет иметь много лидеров при условии высокой рождаемости среди аристократии. Философы утверждали, что важными факторами в формировании «великого человека» являются не только его происхождение, но и опыт, образование. О том, что сын мельника или садовника может стать выдающимся человеком, речь не шла.
2. Теория среды возникла в середине XX века. Основной ее принцип: выдающуюся личность формирует среда, в которой человек живет, обстоятельства, толкающие его на неординарные поступки. Главные приверженцы этой концепции – Т. Манн, Р. Стогдилл, С. Миллз. По мнению философов, рассматривая поступки того или иного лидера, важно учитывать его статус, мотивы, которыми он руководствовался, обращать внимание на общественный имидж «вожака». Среда, в которой человек живет, его друзья, близкие, духовные авторитеты – все эти факторы важны в развитии лидерских талантов. Важным достижением теории среды является стремление изучить мотивы и психологию последователей, которые доверяют лидеру. Характер и поступки лидера – это отражение группы, внутри которой он реализует себя.
3. Личностно-ситуационная теория. Этот подход к изучению лидерства объединил две «враждующие» концепции: теорию о врожденных качествах и концепцию среды. Эту теорию активно разрабатывали профессоры из Мичиганского университета, а также – Д. Макгрегор. Объектом исследований ученых были не только качества лидера, но и его поведение. Результатом исследований стали выводы: для успешной самореализации лидера важно, насколько внимательно он относится к своим последователям, оценивает происходящее в коллективе и умеет организовать подчиненных для эффективной работы.

О современных концепциях

Современные лидерские теории основываются не только на достижениях талантливых концепций прошлого, но и на результатах исследований, которые проводит психология, социология и медицина. В контексте современных теорий акцент делается на лидерских возможностях, которые можно реализовать в мирное время, без возникновения острых социальных проблем.

В 1960 годах немалую популярность обрела ситуационная теория лидерства. Ее принцип: разные обстоятельства требуют разных форм лидерства. Ни один стиль управления нельзя считать идеальным. Если руководитель умеет проявить разные грани своего характера: жесткость, дипломатичность, эмпатию, чувство юмора, то он не допустит возникновения серьезных кризисных ситуаций внутри коллектива.

Трансформационные теории рассчитаны на людей ответственных и творческих. В основе этих концепций – принцип внутренней мотивации.

Если последователи искренне прониклись идеями лидера, они будут прикладывать максимум усилий, чтобы работа шла успешно. Руководитель трансформационного типа не может быть пассивным или авторитарным. Он изобретательный стратег, мастер своего дела.

Такой менеджер сумеет вдохновить своих последователей, т. к. работа является его призванием и источником гордости.

Об основных стилях поведения

К прогрессивным теориям и стилям лидерства часто обращаются руководители крупных предприятий и политики. Стилем называют манеру поведения руководителя с подчиненными. С помощью той или иной стратегии поведения лидер может призвать коллектив к порядку или стимулировать представителей своей группы к созданию новых идей. Выделяют 5 основных лидерских стилей.

1. Демократический. Важные решения лидер принимает совместно с членами своей группы. Руководитель доверяет коллективу и умело мотивирует его. Каждый человек может проявить свои умения при выполнении общей задачи.
2. Авторитарный. Заручившись властью, автократический руководитель принимает решения в одиночку. Используя административные методы воздействия, лидер навязывает их членам своей группы.
3. Либеральный. Вмешательство руководителя в процесс принятия решений сведено к минимуму. Он задает общее направление деятельности. Дальнейшая работа зависит от действий и решений группы.
4. Патерналистский. Лидер общается с членами своей группы, как внимательный и заботливый отец. Он готов выслушать и подбодрить каждого последователя. Такой руководитель тактично указывает подчиненным на совершенные ими ошибки, хвалит за успехи. В ответ на чуткость и заботу о них люди с восторгом откликаются на все идеи и новые проекты и добросовестно трудятся для достижения общей цели.
5. Транзакционный. Чтобы улучшить или сохранить на высоком уровне показатели работы, руководитель создает стратегию наград и поощрений. С их помощью мотивировать членов коллектива становится проще. Такой тип управления используется в менеджменте.

Заключение

В древних трудах Платона, Аристотеля и Конфуция отразилась теория врожденных качеств. По мнению мыслителей, достичь вершин может лишь великий человек, у которого доблесть, мудрость и сила – «в крови». В XIX веке британские философы Т. Карлайл и Ф.

Гальтон усовершенствовали и дополнили эту концепцию, развилась теория качеств. XX век подарил миру новую лидерскую концепцию: теорию среды. Этот подход подразумевает, что лидером может стать лишь тот, кто эффективно взаимодействует со своими последователями.

Основные теории, популярные в современном мире, сочетают в себе принципы концепций прошлого и дополняют их новым пониманием роли руководителя. Существуют разные стили управления: авторитарный, демократический, либеральный, патерналистский, транзакционный.

Каждая форма лидерства позволяет руководителю проявить себя в определенном образе: жесткого вождя, чуткого покровителя, креативного вдохновителя.

Современные теории уделяют много внимания не только качествам «вожака», но и внутренней мотивации его последователей.

Источник: https://psyhoday.ru/obshchenie/teorii-liderstva.html

Лидерство. 3 стиля управления истинного лидера

А для этого нужны не только знания и лидерские качества, но и соответствующий уровень опыта, жизненная мудрость и авторитет среди окружающих.

Стили управления лидера — всегда разные?

Конечно, лидер и стили лидерства – это местами довольно обобщенные понятия. Так, можно найти разные классификации типов и стилей лидерства в рамках различных теорий. И каждая из моделей, рассматривающая лидерство и стили управления, может использоваться в определенных ситуациях.

Читайте по теме В чем разница между руководителем и лидером?

Понятная модель стилей лидерства

Дабы не углубляться в сложную терминологию и анализ разнообразных точек зрения на один общий вопрос, рассмотрим три базовых стиля управления лидера, которые нам предложил в свое время Курт Левин.

Дети, находящиеся под руководством демократического лидера, были не столь продуктивны как при авторитарном режиме работы, однако они делали гораздо более весомый вклад в работу и получали на выходе более качественный результат.

Стоит отметить, что демократический лидер всегда поощряет активное участие подчиненных в рабочем процессе, хотя последнее слово и остается за ним. При этом сама группа имеет более высокий уровень мотивации, а ее члены гораздо активнее в творческом плане.

Либеральный стиль лидерства

Либеральный стиль руководства часто ассоциируется с достаточной степенью свободы, на что наталкивает и само название. Не зря его часто называют именно попустительским. Он характеризуется свободой действий членов группы, а также тем, что руководитель позволяет всем участникам работы принимать решение самостоятельно.

Каковы были результаты исследования на сей раз? При либеральном стиле управления дети были наименее продуктивны и обладали достаточно низким уровнем мотивации.

Хотя подобный подход и может давать хорошие результаты, работает он часто лишь среди тех объединений людей, каждый член которых – сам по себе квалифицированный и опытный специалист. В иных же случаях, либеральный подход может привести к неправильному распределению задач и ролей в команде. А как следствие – к неудовлетворительным результатам.

Каждому лидеру — свой стиль управления!

Как показал эксперимент, демократический стиль лидерства дает наиболее высокие результаты. Очевидно потому, что он максимально сбалансирован и хорошо подходит к различным группам людей в различных сферах деятельности.

Однако это вовсе не значит, что такой подход к лидерству – единственный верный во всех ситуациях. Это лишь означает, что любая работа требует детального анализа, часть которого – это принятие одного из принципов руководства, наиболее подходящего в конкретном отдельно взятом случае.

Источник: https://piter-trening.ru/liderstvo-3-stilya-upravleniya-istinnogo-lidera/

Психология. Люди, концепции, эксперименты

В 1939 году Курт Левин возглавил группу исследователей, которая занималась изучением лидерства. Хотя впоследствии число выделенных стилей лидерства было расширено, вначале Левин со своей командой определил три стиля: авторитарный, демократический и попустительский.

В рамках исследования школьников поделили на три группы, каждую из которых возглавлял человек, демонстрирующий один из основных стилей лидерства.

Эти люди управляли детьми в ходе выполнения конкретного проекта (школьники занимались искусством и ручным трудом), а исследователи изучали реакцию группы на действия и распоряжения лидера.

Авторитарные лидеры всегда четко объясняют людям, что надо делать, к какому времени должно быть выполнено задание и как именно его нужно выполнять. Принимая решения, они практически не учитывают точку зрения других членов группы, в силу чего между ними и теми, кто выполняет распоряжения, часто случаются расхождения во взглядах.

Левин обнаружил, что при таком стиле лидерства у людей практически не остается пространства для творчества в процессе принятия решений. Если лидер злоупотребляет своей властью, то его воспринимают как человека, любящего командовать и контролировать, с диктаторскими наклонностями.

Авторитарное лидерство больше всего подходит для тех случаев, когда лидер, безусловно, самый знающий и квалифицированный член команды или у группы нет времени для совместной выработки решения.

Кроме того, оказывается, перейти с авторитарного стиля лидерства на демократический намного труднее, чем с демократического на авторитарный.

Полученные командой Левина результаты свидетельствовали о том, что наиболее эффективен демократический стиль лидерства. Демократические лидеры активно участвуют в деятельности групп, позволяют другим членам выражать свою точку зрения и предлагают им помощь и руководство.

Левин обнаружил, что в таких группах дети трудились менее продуктивно в количественном выражении, чем в командах под руководством авторитарного лидера, однако их вклад был более качественным.

Последнее слово оставалось за демократическим лидером, но к участию в принятии решений привлекали всех членов группы, благодаря чему они чувствовали себя вовлеченными в процесс и мотивированными, что очень способствовало их креативности.

Лидер с таким стилем ведет себя пассивно, перекладывая все решения на плечи членов своей группы. Левин выяснил, что этот стиль лидерства наименее эффективен.

Исследователь отмечал, что в такой группе дети требовали от своего лидера распоряжений и решений, не умели работать самостоятельно и крайне неохотно и неэффективно трудились сообща.

Тем не мене такое лидерство может приносить пользу, если все члены группы имеют высокую квалификацию в какой-то узкой области, но в большинстве случаев оно ведет к низкой мотивации членов команды и нечеткому распределению ролей.

Сосредоточенность Левина на поведении индивида во взаимосвязи со средой, а не прошлым опытом, стала поворотным моментом в развитии психологической науки; этого ученого по праву считают одним из отцов-основателей социальной психологии. Применение им принципов гештальтпсихологии, понимание влияния ситуативных факторов и работа в области групповой динамики значительно повлияли на подход современных психологов к изучению группового поведения.

Показать оглавление Скрыть оглавление

Источник: http://ogrik2.ru/b/pol-klejnman/psihologiya-lyudi-koncepcii-eksperimenty/5796/stili-liderstva/82

Стили лидерства — Сайт рефератов my-ref.net

В современной теории управления рассматриваются различные управленческие стили, которые могут быть соотнесены с тремя стилями лидерства. Стиль лидерства — типичная для лидера система приемов воздействия на подчиненных (ведомых).

Куртом Левином выделены следующие стили лидерства: авторитарный (жесткие способы управления, пресечение инициативы и обсуждения принимаемых решений), демократический (коллегиальность, поощрение инициативы) и анархический (отказ от управления, устранение от руководства).

Некоторые ученые предлагают иные термины, не меняющие самой сути понятий: директивный, коллегиальный, разрешительный (попустительский).

Авторитарный лидер, беря ответственность на себя, возвышается над группой, голос и позиция такого лидера становятся решающими, его деятельность направлена на достижение поставленной перед группой цели. Высокая дисциплина и четкая слаженность действий в работе команды исключает вариативность тактик и учет эмоций.

Единоличный способ принятия управленческих решений, жесткий и строгий контроль за выполнением заданий связан с ожиданиями беспрекословного повиновения со стороны подчиненных и объясняет предпочтение репрессивным методам воздействия на команду Внешне авторитарный стиль нередко проявляется в приказном, безапелляционном тоне, жесткости в общении.

Демократический лидер находится внутри группы, поэтому он открыт для дискуссии, обсуждения действий команды. Гибкость в подходах к решению поставленных задач и разнообразие точек зрения формируют видение общей цели всеми членами команды, будят их творческую активность.

Демократический стиль подразумевает широкое делегирование полномочий, умеренный контроль за выполнением заданий, учитывающий самоконтроль исполнителей, предпочтение поощрительных средств воздействия.

Такого лидера характеризует ровный тон в общении, доброжелательность, открытость, терпимость к критике.

Анархический лидер, пропагандируя произвол, всегда в стороне от группы, для него характерно отсутствие установки на совместную деятельность, сотрудничество.

Уклонение от принятия стратегически важных решений сопровождается отсутствием четкости в распределении заданий, прав и обязанностей в команде, незначительным контролем подчиненных, использованием коллективного способа принятия решения для ухода от ответственности.

Внешняя приветливость, тактичность и лояльность по отношению к действиям подчиненных у анархического лидера оборачивается безразличием как к нуждам коллектива, так и к критике в собственный адрес. Все перечисленные черты ставят под сомнение вопрос о целесообразности лидера такого типа в настроенной на работу группе.

Авторитарный и демократический стили лидерства обычно противопоставляют, при этом указывают, к каким положительным и отрицательным последствиям ведет каждый из них.

Демократический стиль лидерства позволяет сделать эффективной деловую коммуникацию и улучшить обратную связь; однако, создавая благоприятные условия для творчества, способствую разностороннему анализу ситуации, повышая мотивацию сотрудников, коллегиальность замедляет процесс принятия решения, особенно в условиях дефицита времени, что создает дополнительный хаос Напротив, авторитарное лидерство, позволяя более четко координировать действия, разграничивать обязанности и управлять сотрудниками, ускоряет процесс принятия решения, но оборачивается безынициативностью сотрудников, отсутствием должного творчества и гибкости в команде. Настоящий лидер умеет использовать преимущества обоих стилей руководства, совмещать демократический подход с авторитарным в зависимости от ситуации. В данном случае необходимо учитывать разнообразные факторы: условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификацию исполнителей, продолжительность совместной работы.

Авторитарный стиль уместен при наличии двух условий: (1) этого требует производственная ситуация, (2) команда добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы.

Например, необходимая быстрая реакция на изменение внешних условий в малых организациях или успешное прохождение этапа становления в «молодых» организациях могут быть обеспечены четкими, оперативными действиями авторитарного лидера.

Для эффективной работы демократического лидера требуется стабильный, сложившийся коллектив, высокая квалификация команды, среди которой выделяются активные, инициативные, нестандартно думающие и действующие сотрудники. В отсутствие экстремальных ус­ловий успешнее решаются инновационные и нестандартные задачи, повышается удовлетворенность команды своим трудом.

По наблюдениям психологов, предпочтение того или иного стиля в значительной мере обусловлено психологическими характеристиками лидера. Считается, например, что для флегматиковестественнее демократические методы управления, а для людей холерического склада — директивные.

Невозможно радикально поменять свой стиль, но скорректировать его в зависимости от ситуации не только можно, но и необходимо. Следует помнить и о том, что в коммуникации, в том числе в деловой, не существует «чистых» стилей взаимодействия (в данном случае: лидерства, руководства).

При выборе оптимального стиля взаимодействия с командой важно учитывать функциональную направленность задач лидера.

Для создания творческой атмосферы, стимулирования интеллектуальной деятельности используют демократические методы управления, а для укре­пления дисциплины, обеспечения четкости, слаженности работы команды — административные.

Источник: http://www.my-ref.net/stili-liderstva/

Урок 1. Теории и стили лидерства

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.
 

Оглавление:

Помимо политической психологии, лидерство изучается социальной психологией, психологией управления, в менеджменте, отраслями других общественных наук. Рассмотрим более детально основные теории и стили лидерства, которыми оперирует современная наука.

Теории лидерства

Известный французский политолог Жан Блондель считал, что понятие политического лидерства возникло тогда же, когда возникли первые объединения людей. По его мнению, лидерские качества были базисом для оценок политической власти, как авторами Античности, так и краеугольным камнем всех основных элитарных концепций современности.

Классические теории лидерства. Классической по праву считается личностная теория лидерства. Подход к изучению качеств лидера с точки зрения характеристик его личности прослеживается уже в текстах древних авторов. Им присуща тенденция к определению портрета идеального правителя как сборного образа предыдущих успешных лидеров. Ранние работы основывались на том, что лидером может стать лишь тот, кто обладает набором определенных черт (качеств) характера, изучали их на примере предыдущих правителей и давали поведенческие рекомендации. Древнейшими источниками изучения этой теории могут служить индийская «Артхашастра», учение Конфуция об управлении, древнекитайский трактат «Дао дэ цзин»; особняком стоят труды выдающихся мыслителей Античности, особенно Платона («Государство», «Политик», «Законы») и Аристотеля («Политика»).

В XIX веке теория личности «великого человека» трансформировалась в разработанную Т. Карлайлом теорию лидерских качеств (Trait Leadership Theory), которая, по сути, усовершенствовала и придала завершенный вид личностной теории. В отличие от убеждений предшественников, которые отмечали, что лидером нужно родиться, авторы новой концепции (Карлайл, Гальтон), изучая качества характера известных личностей прошлого, сосредотачивали внимание также на внешних атрибутах лидерства, таких как образование, опыт, приобретенный в процессе жизни. Подробнее об этой теории читайте тут.

Еще одна классическая теория лидерства выросла из критики теории черт. Теория среды (Contingency Theory) объясняет лидерство не как набор личных характеристик, а как окружающую среду, ситуацию, которая определяет лидера и его действия. Разработанный в конце 1940-х-начале 1950-х гг., этот подход разделяли Стогдилл, Манн и др. Из их разработок выросли новые концепции лидерства, был применен поведенческий и ситуационный анализ этого явления. В то же время, теория среды стала началом возникновения интеграционного подхода к изучению лидерства, который объединяет ее и теорию черт. Последняя, к слову, разрабатывается многими учеными и сегодня.

Основные современные теории лидерства. Современные исследования лидерства опираются на усовершенствованные подходы к определению и изучению лидерства, выработанные за последние 50 лет.

Поведенческая теория лидерства (Behavioral Theory) в отличие от теории качеств более прогрессивная, поскольку утверждает, что лидерские качества можно приобрести в процессе жизни, научится им, ведь они не всегда присущи человеку от рождения. В результате проведенных в университетах Огайо и Мичигана исследований, ученые пришли к выводу, что в лидерстве преобладают две поведенческие категории – ориентация на задачу и ориентация на людей. Также этот подход детально изучает стили лидерства, что заставляет многих авторов, специализирующихся на проблемах эффективного менеджмента, обращаться к данной теории.

Подробнее о поведенческом подходе в лидерстве вы можете посмотреть данный видеоролик:

Ситуационная теория лидерства (Situational Theory) была разработана в конце 1960-х гг. Полем Херси и Кеном Бланшаром. Этот подход также широко апеллирует к стилям лидерства, но основанным на ситуациях, в которых проявляются лидерские качества и навыки.

Подробнее об этом подходе можно узнать в этом видео:

Стили лидерства

Дж. Гарднер уверен, что «лидерство – это процесс убеждения последователей с целью достижения проводимых лидером идей». Стиль лидерства подразумевает ответ на вопросы: как реализовать планы, как мотивировать людей на достижение поставленных целей? В зависимости от методов и средств, сегодня выделяются следующие стили, характерные для лидеров в политической, деловой, религиозной и других сферах:

• Демократический стиль. Предусматривает совместное принятие решений лидером и членами группы, продвижение интересов всех членов группы. Характеризируется высоким уровнем свободы при выполнении рядовыми членами поставленных заданий, доверием и участием лидера.
• Авторитарный стиль. Автократический лидер имеет достаточную власть, чтобы принимать решения самостоятельно и навязывать их подчиненным, используя при этом административные методы влияния. В качестве примера авторитарного коммуникативного поведения можно рассматривать регулировщика движения или профессора, который определяет темы рефератов студентов.
• Либеральный или стиль невмешательства. Лидер задает лишь общее направление работы и не принимает активного участия в процессе принятия решений, его последователи имеют полную автономию в действиях и сами организовывают процесс.
• Патерналистский стиль. Патерналистский лидер действует как отец, родитель по отношению к своим подчиненным. Проявляемая в таком случае забота о последователях имеет следствием полное доверие идеям лидера с их стороны, желание работать под его началом.
• Транзакционный стиль лидерства. Наиболее часто применяемый в менеджменте. Лидер такого типа призван мотивировать сотрудников путем разработки системы наград и поощрений с целью поддержания показателей производства.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Теперь, когда мы имеем общее представление о теориях и стилях лидерства, перейдем к следующему уроку.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Сергей Крутько

Стили лидерства. Психология. Люди, концепции, эксперименты

Стили лидерства

В 1939 году Курт Левин возглавил группу исследователей, которая занималась изучением лидерства. Хотя впоследствии число выделенных стилей лидерства было расширено, вначале Левин со своей командой определил три стиля: авторитарный, демократический и попустительский. В рамках исследования школьников поделили на три группы, каждую из которых возглавлял человек, демонстрирующий один из основных стилей лидерства. Эти люди управляли детьми в ходе выполнения конкретного проекта (школьники занимались искусством и ручным трудом), а исследователи изучали реакцию группы на действия и распоряжения лидера.

Авторитарный, или директивный, стиль лидерства

Авторитарные лидеры всегда четко объясняют людям, что надо делать, к какому времени должно быть выполнено задание и как именно его нужно выполнять. Принимая решения, они практически не учитывают точку зрения других членов группы, в силу чего между ними и теми, кто выполняет распоряжения, часто случаются расхождения во взглядах.

Левин обнаружил, что при таком стиле лидерства у людей практически не остается пространства для творчества в процессе принятия решений. Если лидер злоупотребляет своей властью, то его воспринимают как человека, любящего командовать и контролировать, с диктаторскими наклонностями. Авторитарное лидерство больше всего подходит для тех случаев, когда лидер, безусловно, самый знающий и квалифицированный член команды или у группы нет времени для совместной выработки решения. Кроме того, оказывается, перейти с авторитарного стиля лидерства на демократический намного труднее, чем с демократического на авторитарный.

Демократический, или коллегиальный, стиль лидерства

Полученные командой Левина результаты свидетельствовали о том, что наиболее эффективен демократический стиль лидерства. Демократические лидеры активно участвуют в деятельности групп, позволяют другим членам выражать свою точку зрения и предлагают им помощь и руководство. Левин обнаружил, что в таких группах дети трудились менее продуктивно в количественном выражении, чем в командах под руководством авторитарного лидера, однако их вклад был более качественным. Последнее слово оставалось за демократическим лидером, но к участию в принятии решений привлекали всех членов группы, благодаря чему они чувствовали себя вовлеченными в процесс и мотивированными, что очень способствовало их креативности.

Попустительский, или либеральный, стиль лидерства

Лидер с таким стилем ведет себя пассивно, перекладывая все решения на плечи членов своей группы. Левин выяснил, что этот стиль лидерства наименее эффективен. Исследователь отмечал, что в такой группе дети требовали от своего лидера распоряжений и решений, не умели работать самостоятельно и крайне неохотно и неэффективно трудились сообща. Тем не мене такое лидерство может приносить пользу, если все члены группы имеют высокую квалификацию в какой-то узкой области, но в большинстве случаев оно ведет к низкой мотивации членов команды и нечеткому распределению ролей.

Сосредоточенность Левина на поведении индивида во взаимосвязи со средой, а не прошлым опытом, стала поворотным моментом в развитии психологической науки; этого ученого по праву считают одним из отцов-основателей социальной психологии. Применение им принципов гештальтпсихологии, понимание влияния ситуативных факторов и работа в области групповой динамики значительно повлияли на подход современных психологов к изучению группового поведения.

Читать книгу целиком

12 различных типов лидерских стилей

Согласно исследованию asaecenter, стиль лидерства — это способ, которым человек использует власть, чтобы вести других людей. Исследования выявили различные стили лидерства, основанные на количестве последователей. Наиболее подходящий стиль руководства зависит от функции лидера, последователей и ситуации.

Некоторые лидеры не могут комфортно работать с высокой степенью участия последователей в принятии решений. У некоторых работодателей нет возможности или желания брать на себя ответственность.

Кроме того, конкретная ситуация помогает определить наиболее эффективный стиль взаимодействия. Иногда лидеры должны решать проблемы, требующие немедленного решения, без консультации с последователями.

Какие типы лидерских стилей существуют?

Мы рассмотрели 12 различных способов, которыми люди склонны руководить организациями или другими людьми. Не все из этих стилей подходят для любой ситуации, но вы можете прочитать их, чтобы узнать, какой из них подходит вашей компании.

1.Автократическое лидерство

Автократический стиль руководства сосредоточен на боссе. В этом руководстве лидер несет всю власть и ответственность. В этом руководстве лидеры принимают решения самостоятельно, не консультируясь с подчиненными.

Они принимают решения, сообщают их подчиненным и ожидают быстрого выполнения. Автократическая рабочая среда обычно имеет небольшую гибкость или ее отсутствие.

При таком лидерстве руководящие принципы, процедуры и политика являются естественными дополнениями самодержавного лидера.По статистике, очень мало ситуаций, которые могут реально поддержать автократическое лидерство.

Некоторые из лидеров, которые демонстрируют этот вид лидерства, включают: Альберта Дж. Данлэпа (Корпорация Sunbeam) и Дональда Трампа (Организация Трампа), среди других.

Стив Джобс — другой лидер, который был известен тем, что использовал страх, чтобы вдохновлять людей делать свою работу. Этот стиль руководства, очевидно, может задушить подчиненных лидера, но также может быть полезен в условиях кризиса, когда важные решения должны быть приняты без промедления.Вы можете прочитать цитаты лидера Стива Джобса и многих других дальновидных лидеров.

2. Демократическое лидерство

В этом стиле руководства подчиненные принимают участие в принятии решений. В отличие от автократического стиля, это лидерство сосредоточено на вкладе подчиненных. Демократический лидер несет окончательную ответственность, но он или она, как известно, передает полномочия другим людям, которые определяют рабочие проекты.

Наиболее уникальной чертой этого лидерства является то, что общение активно вверх и вниз.Что касается статистики, демократическое лидерство является одним из наиболее предпочтительных стилей лидерства, и оно влечет за собой следующее: справедливость, компетентность, креативность, смелость, интеллект и честность.

Джордж Вашингтон был лидером, который славился своей демократичностью. Медицинские и высокотехнологичные отрасли хорошо сочетаются с демократическим стилем руководства, поскольку для их функционирования требуется большое количество сотрудничества.

3. Стратегический стиль руководства

Стратегическое лидерство — это лидер, который по сути является главой организации.Стратегический лидер не ограничивается теми, кто на вершине организации. Этот стиль предназначен для более широкой аудитории на всех уровнях, которые хотят создать высокоэффективную жизнь, команду или организацию.

Стратегический лидер заполняет разрыв между необходимостью новых возможностей и практичностью, предоставляя предписывающий набор привычек. Эффективное стратегическое лидерство дает товары с точки зрения того, что организация естественно ожидает от своего руководства во времена перемен. 55% этого лидерства обычно включает стратегическое мышление.

Спорт — это область, в которой мы можем наблюдать множество стилей лидерства, и в которой стратегия имеет решающее значение. Хоккеист и тренер Уэйн Гретцки хорошо известен своим умением разрабатывать стратегии.

Стратегические лидеры предвидят будущие потребности и принимают решения в настоящем для удовлетворения этих потребностей. Гретцки классно сказал: «Я катаюсь там, где должна быть шайба, а не там, где она была».

4. Трансформационное лидерство

В отличие от других стилей лидерства, трансформационное лидерство — это начало перемен в организациях, группах, себе и других.

Трансформационные лидеры мотивируют других делать больше, чем они первоначально предполагали, и часто даже больше, чем они думали, что это возможно. Они устанавливают более сложные ожидания и обычно достигают более высокой производительности.

Статистически, трансформационное лидерство имеет тенденцию иметь больше преданных и удовлетворенных последователей. Это в основном так, потому что лидеры трансформации уполномочивают последователей.

Уильям Эдвардс Деминг, статистик и инженер, является лидером, который видел лучший способ работы определенных систем и учил тех, кто находился под его руководством, как достигать этих целей.

5. Лидерство в команде

Командное лидерство включает в себя создание яркой картины будущего команды, куда она движется и чего будет добиваться. Видение вдохновляет и дает сильное чувство цели и направления.

Командное лидерство — это работа с сердцами и умами всех участников. Он также признает, что командная работа не всегда предполагает доверительные отношения сотрудничества.

Самый сложный аспект этого лидерства заключается в том, будет ли оно успешным.

14 примеров стилей лидерства, которые вам нужно знать

Лидерство имеет очень широкую область применения, когда мы говорим о примерах стилей лидерства. Все они сильно отличаются друг от друга в том смысле, что с тех пор, как началось лидерство, у них было большое разнообразие. Существует более десяти различных стилей лидерства, и один стиль просто не подходит конкретной организации. Лидерство в этом смысле сложно. Иногда «лидеры» не знают, что они руководят в рамках какой-либо ответственной роли.

В других ситуациях мало примеров стилей лидерства указывают на людей, которые руководят транзакциями. Они вознаграждают вас только после того, как вы уложились в определенный срок. Итак, допустим, что вы находитесь в офисе, и у кого-то намечается отпуск или важная личная обязанность, транзакционный стиль лидера гарантирует, что заинтересованный человек достигнет рубежа, прежде чем он получит этот отпуск.

В какой-то момент вашей профессиональной жизни вы либо испытаете эти лидерские обязанности, либо станете свидетелями таких лидеров.Это вопрос времени и перспективы. Наличие хорошего лидера — это благословение. Наличие плохого лидера — проклятие. Просто вам нужно обойтись с ними обоими, чтобы достичь желаемых целей и ожиданий.

Примеры стилей лидерства Примеры:

Большинство лидеров в современной отрасли приспосабливаются к роли лидера по своему усмотрению. В этом порядке нет конкретной формулы, которая предопределяет определенный стиль руководства или тип лидера в этом отношении.Тем не менее, никому не мешает узнать кое-что о лидерстве, прежде чем выполнять эту роль в любом качестве.

Мы рассмотрим следующие 14 примеров стилей лидерства:

Ниже приведены распространенные примеры стилей лидерства , свидетелями которых вы в конечном итоге станете. Имейте в виду, что, если вы когда-нибудь окажетесь в шкуре лидера, не забудьте импровизировать. Людям нравится человек, который является слугой, напористым и заботливым.

14. Отцовские и материнские лидеры

Термин «отцовский» относится к мужской фигуре на руководящей должности. Материнская обозначает женщин-лидеров. Авторитет приходит с их способностью играть как отцовские, так и / или материнские роли. Часто подчиненные считают своего лидера ведущей «отцовской» или «материнской» фигурой в компании.

Эта концепция в основном применяется к семейным предприятиям, которые со временем переходят на публичные IPO.Несмотря на это, этот стиль руководства больше ориентирован на практическую и наземную работу. Это также позволяет лидерам уделять пристальное внимание людям в компании; какими бы ни были их рекомендации и отзывы.

Патерналистское и материнское лидерство очень прогрессивно и успешно в странах, где у нас есть совместная семейная система. Поскольку этот стиль лидерства может использовать свои преимущества и выживать в различных условиях против странных форм невзгод, вы можете ожидать, что такие лидеры будут «лидировать» и продолжаться в течение длительного времени.

---

13. Ситуационное лидерство:

Ситуационные лидеры обладают очень сильной интуицией. Некоторые называют это внутренним чувством. Но как только он сталкивается с многолетним опытом, ситуационные лидеры могут легко адаптироваться и импровизировать в соответствии с меняющимися обстоятельствами на жестком конкурентном рынке.

Выбор правильного стиля, принятие правильного решения в нужное время и просто возможность ухватиться за момент — вот что делает лидерство ситуации долгим.

В то же время этот стиль лидерства очень высок. Будучи студентом, если вы можете работать под опекой одного из таких лидеров, сделайте это. Учитесь у него / нее и оттачивайте свои навыки, чтобы помочь вам стать лучшей версией себя на рынке.

В целом, это очень динамичный стиль руководства, потому что вы должны изменить свое поведение, по-разному реагировать на ситуации и принимать решения в нужное время.

Эти приложения помогут вам стать лидером:

Один минутный менеджер и 6 приложений для построения самостоятельного лидерства

---

12.Лидерство с участием:

Этот тип лидерства также известен как «Способствующее лидерство». Лидеры в этой категории не только возглавляют, но и предлагают равные возможности участия делегатам и подчиненным. Многие ТНК используют методы лидерства, основанные на участии, чтобы почувствовать вкус разнообразных идей, как только возникнет какая-либо проблема.

Приватизация и децентрализация — самый большой пример такого лидерства.Эта форма лидерства распределяет больше власти людям, предлагая им платформу для высказывания своего мнения.

---

11. Лидер трансформации:

Лидеры трансформации обычно поднимаются по лестнице, когда они заняты в небольшом положении. Возможно, вы видели одного или двух человек в компании, которые получили повышение по службе и получили обязанности начальника отдела, менеджера или любой другой должности старшего уровня. Эти люди являются лидерами трансформации.

Тем не менее, есть также элемент «коричневого обнюхивания». Мы также называем это фаворитизмом, когда определенный сотрудник имеет тенденцию оставаться рядом, когда к нему приходит старшее руководство. Не будьте тем парнем. Никто не любит такого человека.

Ваши коллеги по работе заговорят за вашей спиной, и в итоге вы будете изгнаны. Если вы пойдете по ступеням так, вы станете самопровозглашенным трансформационным лидером. Никто больше не будет рассматривать вас в этом качестве.

---

10. Лидеры транзакций:

Лидерство по транзакциям уже упоминалось ранее в этой статье. Это тот тип лидера, который устанавливает критерий «усилие против вознаграждения» в организации. Обычно транзакционные лидеры хороши, но они также могут действовать вам на нервы, если они начнут наказывать людей за плохую работу.

Худший тип транзакционного лидера — это человек, который удерживает сотрудников против их желания подать заявку или уложиться в срок для выгоды высшего руководства.Хорошая вещь об этом стиле лидерства — их упорство, чтобы сделать работу. Они устанавливают стимулы, и сотрудники чувствуют мотивацию делать все возможное.

---

9. Лидерство слуг:

Лидеры слуг скромны. Они подают пример и склонны ставить потребности своей компании и сотрудников выше личных целей. Эти типы лидеров редки, потому что они практикуют способы разделения власти власти. Лидер слуги подтолкнет вас к новым уровням навыков, обязанностей и наоборот — я.е. если он / она видит потенциал в вас.

В крайних случаях лидеры слуг часто считают, что им не хватает полномочий. Мы считаем, что этот стиль лидерства лучше всего, потому что вы связаны со своими коллегами и сотрудниками. В свою очередь, ваши товарищи отвечают взаимностью, демонстрируя лояльность. Тем не менее, существует тонкая грань, в которой лидеры слуг часто подрываются работниками из-за конфликта интересов.

Если вы хотите, чтобы сотрудники не «перешагнули» вас, убедитесь, что вы заявляете и демонстрируете авторитет.Они должны знать, что вы все еще старший менеджер, который придерживается протокола.

---

8. Автократическое лидерство:

Это лидерство является неотъемлемой частью примеров стиля руководства. Автократические лидеры ориентированы на результат-ориентированный подход. Они в основном принимают решения в одиночку. Они не доверяют всем легко, и они также ожидают, что другие будут так же увлечены работой, как и они. Самодержавные лидеры — исключительные военные командиры.

Тем не менее, в бизнес-секторе этот тип лидера встречается редко. Причиной этого являются различные настройки среды и организационная структура, в которых методы автократического лидерства старой школы не могут применяться напрямую. Поскольку все сотрудники работают как гражданские лица, они не обязаны выполнять «приказы», ​​как это видно из военной обстановки.

Самодержавный лидер лучше всего подходит для организации, где политика является строгой. В таких компаниях креативность и инициативность находятся на рекордно низком уровне.Каждый работает в системе как робот. Если вы являетесь частью такой компании, мы советуем вам двигаться дальше — до тех пор, пока вы сами не станете самодержавным лидером!

---

7. Лидерство «Hands-off»:

Часто называемое «Laissez-Faire», лидеры «hands-off» являются важной частью примеров стилей лидерства. Вы когда-нибудь слышали о выражении: «Я оставляю это вам в ваших способных руках?» Лидеры Laissez-Faire просто делегируют задачи и ожидают, что их подчиненные выполнят эти задачи в меру своих способностей.Отсюда и возникло выражение «лидер невмешательства». Эти лидеры хороши в том смысле, что они не очень строги в политике. Рабочие определяют рабочее время до тех пор, пока они завершают свою работу и выполняют желаемую квоту.

Лидеры Laissez-Faire также признают тех сотрудников, которые переподносят — и соответственно вознаграждают их. Те сотрудники, которые могут работать под минимальным надзором, лучше всего подходят под крыло лидера laissez-faire.

См. Также:

Как улучшить командную работу среди сотрудников

6.Демократическое лидерство:

Другим важным элементом примеров стилей лидерства является демократический лидер. Вы все знаете, что означает демократия; что это означает на правительственном уровне. Примените ту же концепцию в бизнес-среде, и вы увидите сочетание авторитарного лидера и лидера невмешательства.

Мы знаем, что авторитарный лидер заставляет вас съеживаться. Но, по крайней мере, он лучше нарциссического лидера, потому что он все выстраивает с ясностью.Нарциссический лидер нанесет вам удар в спину, когда вы меньше всего этого ожидаете.

Так или иначе, демократические лидеры поощряют дискуссии, участие и различные творческие тактики. Поскольку они не являются полностью самодержавными, они поощряют своих коллег по команде проявлять инициативу и превосходить их, где это возможно.

---

5. Лидерство в коучинге

Лидерство в стиле Coach — это эффективный метод продвижения вашей команды вперед.Это связано с тем, что лидер в стиле тренера уделяет пристальное внимание выявлению и воспитанию сильных сторон каждого члена своей команды, вместо того чтобы отдавать одинаковые приказы всем.

Эта стратегия позволит команде работать вместе, используя собственные сильные стороны, а не пытаться делать то, что им неудобно. Лидерство в стиле Coach-Style очень похоже на стратегическое и демократическое лидерство, но основной целью этой стратегии является увеличение роста и успеха каждого отдельного сотрудника.

Когда сотрудники ухожены с использованием этой стратегии и не вынуждены концентрироваться на сходных навыках и целях, и создается эффективная команда, в которой каждый сотрудник обладает уникальным опытом или набором навыков, которые можно легко использовать в различных проектах, как видит лидер поместиться.

Такой менеджер принесет пользу компании, а также поможет сотрудникам улучшить свои индивидуальные достоинства, поставив им новые задачи, предложив им рекомендации или встретившись с ними, обсудив проблемы и предложив ценную конструктивную критику.

Также читайте:

6 способов, которыми сотрудники могут подготовиться к слияниям и поглощениям

---

4. Стратегическое лидерство

способность влиять на других, чтобы добровольно принимать решения, которые увеличивают перспективы долгосрочного успеха организации ».

С точки зрения непрофессионалов, стратегическое лидерство — это способность менеджера или члена команды сформулировать видение для команды и компании.Когда они представляют стратегию, они легко убедят других членов команды следовать той же стратегии с помощью правильных стратегий и инструментов.

Эта методика лидерства позволяет менеджерам легко создать команду, полную разнообразия навыков, исключительно обученных и хорошо оснащенных людей, которые помогают компании в любой нормальной или чрезвычайной ситуации.

---

3. Laissez-Faire Leadership

Laissez-Faire — французское слово, которое означает «позвольте им делать», и если вы хотите перевести его на английский, это «пусть будет» ,Исходя из этих значений, вы можете сделать вывод, что в этом стиле руководства руководители или руководители команд делегируют свои обязанности действующим людям или членам команды.

Это помогает команде выполнить работу на своих условиях как можно быстрее без какого-либо вмешательства.

Laissez-faire — это единственный стиль, в котором команда получает максимальную гибкость и возможности для инноваций. Этот стиль лидерства идеально подходит для команд, в состав которых входят члены команды, которые не руководят командой, руководя ими.

---

2. Харизматическое лидерство

Этот стиль руководства зависит исключительно от лидера. Количество харизмы, которую он / она имеет, будет вдохновлять людей больше, и они будут более эффективно работать, чтобы угодить своему лидеру и принести пользу компании.

Подобные лидеры вдохновляют, заряжают энергией и мотивируют людей, работающих под их руководством, и этот метод настолько успешен, что Центр лидерства ассоциаций признает, что этот стиль фактически повышает моральный дух команды и подталкивает их к успеху.

Не все по природе харизматичны, но вы можете научиться быть более мотивирующими и вдохновляющими, что поможет людям не только в вашей работе, но и в личной жизни.

---

1. Лидерство Pace-Setter

Лидерство Pace-Setter — это то, где работа ориентирована на скорость. Лидер подтолкнет команду к быстрому результату. Мы видим этот стиль лидерства в Agile рабочих средах, где сроки и сроки работы не определены, и в реальном времени необходимо изменить множество различных элементов.

Мы знаем, что это один из стилей руководства, который, похоже, заставляет людей выполнять все больше и больше работы без какого-либо признания. Не правда. Пейсеттеры действительно подталкивают своих сотрудников, но они делают это таким образом, чтобы сотрудники вдохновлялись делать больше работы. Это фактически повышает производительность и отдельные уровни энергии, а не уменьшает их.

Стиль лидерства пейсеттеров очень хорошо работает на фондовых рынках и в организациях, связанных с продажами, где цифры имеют большое значение, и для смягчения ситуации требуются быстрые действия.

---

Какой ты лидер?

В конце концов, важный вопрос, какой ты лидер? Вы когда-нибудь выступали в качестве лидера в своей компании? Если да, мы хотели бы услышать ваши мысли по этому поводу. Поделитесь своим опытом через раздел комментариев ниже.

Кстати, эта статья о примерах стиля руководства еще не завершена. Есть много других типов стилей лидерства, которые мы еще не упомянули.Поэтому добавьте этот пост в закладки и зайдите позже. Скоро мы обновим его некоторыми очень интересными примерами стилей лидерства.

---

Читайте также:

Понравилась эта статья? Вы можете помочь нам расти, поделившись им со своей сетью: .

10 основных стилей лидерства: 41 черта и 28 сильных

Инновации, влияние, слуги и ориентированные на результат могут быть отнесены к хорошим лидерам. Тем не менее, личности лидеров определяют, как они выбирают, чтобы вести других, давать указания и реализовывать решения — их стиль руководства. Однако редко у человека есть черты только одного стиля лидерства: в зависимости от личности и опыта успешный лидер принимает сочетание принципов из нескольких различных стилей лидерства.

Ниже перечислены различные стили лидерства и условия, в которых они будут наиболее успешными.

часть 1

Трансформационное лидерство

• Трансформационные лидеры стремятся вдохновить людей на достижение самых лучших результатов.
• Они поощряют сотрудников выполнять качественную работу и заставляют их чувствовать, что таланты, которые они приносят на стол, имеют значение.
• Эти люди понимают человеческий фактор сотрудников и хотят быть чуткими к их потребностям, одновременно продвигая их вперед.
• Это прежде всего тренеры, которые показывают пример.

, где они процветают:

• Трансформационные лидеры отлично подходят для компаний, у которых устаревший подход и которым нужно, чтобы кто-то пришел, чтобы пересмотреть внутреннюю структуру.
• Они также отлично подходят для предприятий, у которых есть новое направление или стратегия, для которых нужен лидер, который «продает» сотрудникам.
• Эти лидеры преуспевают в небольших организациях с большими мечтами и стремлениями, а также в созданных и более крупных группах, которые хотят снова поднять моральный дух и мотивировать сотрудников.

Прочтите эту статью о трансформационном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и лучших практиках.

часть 2

Харизматическое лидерство

• Если два слова могут быть использованы для описания этих людей, это «отличные коммуникаторы».
• Харизматичные лидеры могут внушить верность и уважение своими словами.
• Они знают, как заставить людей чувствовать, что они говорят с ними напрямую, даже если они выступают с речью в группе.
• Их уверенность и ораторское мастерство обеспечивают им определенный уровень влияния на сотрудников.
• Харизматические лидеры имеют общие черты с такими трансформационными, как идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

организаций, которые получают выгоду:

• Харизматичные лидеры отлично подходят для организаций, с сотрудниками которых, возможно, придется поговорить в трудную минуту.
• Причинно-следственные организации, такие как некоммерческие, политические кампании и недавно созданные организации, выиграют от харизматического лидера.
• Реляционный аспект, который они привносят в бизнес, поможет людям чувствовать себя непринужденно и вдохновенно, чтобы пройти трудный переходный период или миссию.

Прочтите эту статью о харизматическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и лучших практиках.

часть 3

дальновидный лидерство

• Дальновидные лидеры полны решимости, страсти и дисциплины для достижения долгосрочных целей.
• Их цель — подтолкнуть организацию и ее сотрудников к реализации концепции.
• Они живут в будущем и мотивируют свои команды делать то же самое. Все, что они делают, подразумевает некоторый поклон в конечном пункте назначения.
• Они являются экспертами в стимулировании творчества и инноваций и формировании команд, которые призваны увести компанию на расстояние.

компаний, которые выигрывают:

• Эти лидеры идеально подходят для организаций, которым нужен кто-то, чтобы сплотить команду для достижения новых целей или задач.
• Кроме того, как и лидеры трансформации, провидцы должны быть искусны в «продаже» этого нового видения.

Прочтите эту статью о дальновидном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и лучших практиках.

часть 4

Транзакционное Лидерство

• Хотя трансформационные, харизматические и дальновидные лидеры мотивируют сотрудников, развивая некоторую реляционную связь, транзакционные лидеры не стремятся к этому. Их основная цель — повысить производительность и производительность сотрудников.
• Транзакционные лидеры используют политики и процедуры, чтобы держать сотрудников на работе и в курсе.
• Вместо того, чтобы облегчать отношения, руководители транзакций мотивируют сотрудников делать все возможное с помощью денег и выгод.
• Эти люди вмешиваются только тогда, когда цели не достигнуты, и они способны установить краткосрочные цели, которых они хотят, чтобы работники достигли.

Транзакционные лидеры организаций хорошо работают для:

• Транзакционные лидеры полезны для компаний, которым нужны дополнительные цели, достигнутые за короткий промежуток времени.
• Крупные или мелкие организации, которые знают, что им нужно достигать квартальных и годовых целей, даже если затраты снижаются, качество / креативность выиграют от лидера транзакции.
• Розничные компании и организации, которые зависят от торгового представителя при закрытии сделок, часто используют транзакционных лидеров.

Прочтите эту статью о транзакционном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и лучших практиках.

часть 5

Самодержавное Лидерство

• Автократические лидеры в основном полагаются на свое мнение и не заинтересованы в получении информации от других.
• Автократические лидеры принимают все решения и решают, как будет выполняться работа.

Почему авторитарные лидеры могут быть активом:

• Этот стиль руководства хорошо работает для организаций, которым необходимо принимать решения быстро и эффективно, поскольку только один человек отвечает за принятие решений.
• Автократические лидеры могут также преуспеть в небольших организациях, где многие из работников не осведомлены о конкретной теме или практике и нуждаются в ком-то, чтобы держать поводья.
• Военный и строительный секторы используют этот стиль, поскольку авторитарные лидеры полезны для быстрого и решительного выбора.

Ознакомьтесь с этой статьей об автократическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и лучших практиках.

часть 6

Партнерское лидерство

• Аффилиативные лидеры наслаждаются рабочей средой, основанной на командной работе и единстве.
• Они способны принести позитив в организацию, которая пережила бурные времена.
• Они также являются экспертами в поддержании мотивации групп и в приподнятом настроении во время кризиса или стресса.
• Аффилиативные лидеры заботятся о тех, кто работает на них, и они делают все возможное, чтобы построить отношения, чтобы они могли объединить команды.
• Эти люди также дают много положительных отзывов, что, вероятно, повышает моральный дух сотрудников.

организаций, которые могут взлететь от их внимания к командной работе:

• Аффилиативные лидеры отлично подходят для организаций, которые только что пережили трудный период, который сказался на моральном духе сотрудников.
• Кроме того, если крупная корпорация потеряла часть своих отношений с работниками, может быть привлечен аффилированный лидер, чтобы восстановить тесные связи между менеджерами и работниками.
• Организациям, имеющим структуру, в которой департаменты в значительной степени зависят друг от друга, было бы хорошо иметь руководящего руководителя. Эти организации не могут позволить себе иметь конфликт, который останавливает производство, поэтому было бы полезно иметь на борту присоединенного лидера.

Прочтите эту статью о лидерском лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и лучших практиках.

часть 7

Демократическое лидерство

• Демократические лидеры — все о сотрудничестве и обмене идеями.
• Они принимают решения на основе вклада других, которые могут или не могут быть на том же уровне иерархии.
• Естественно, они стимулируют участие, потому что сотрудникам разрешено участвовать в процессе принятия решений.
• Лидерство децентрализовано, и выбор должен пройти через множество людей, прежде чем лидер может принять окончательное решение.
• Работники должны быть новаторскими, креативными и независимыми в своих мыслях.

Лидеры демократических организаций хорошо работают для:

• Демократические лидеры отлично подходят для организаций, которые обслуживают клиентов, которые также хотят участвовать в процессе принятия решений. Например, школьный совет, который ищет идеи от родителей, правительственных лидеров, которые ищут информацию от представителей различных районов, чтобы узнать, чего хотят люди, или дальновидных компаний, которые не хотят жесткого управленческого стиля и хотят сбалансированной информации от сотрудников.
• Креативные индустрии обычно выигрывают от этого стиля руководства.

Прочтите эту статью о демократическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и лучших практиках.

часть 8

Laissez-Faire Leadership

• Руководство Laissez-Faire является составной частью стиля демократического лидерства. Тем не менее, это до крайности оставлять сотрудников на свои собственные устройства.
• Лидеры, которые подписываются на этот метод, как можно меньше вмешиваются в то, как сотрудники работают или регулируют себя.
• Лидеры Laissez-Faire готовы предложить ресурсы, которые могут понадобиться работникам, но они не заботятся о задачах и задачах работников. Рабочим доверяют, чтобы сделать работу.
• Этот стиль руководства, по-видимому, предполагает большое доверие и уверенность в уровне компетентности сотрудников со стороны лидера.

, когда лидеры Laissez-Fair могли быть активом:

• Лидерство в Laissez-Fair лучше всего использовать в краткосрочных ситуациях: если в компанию приходит новый менеджер и хочет оценить, как работают работники, им было бы выгодно использовать принцип невмешательства, чтобы увидеть, как работают команды. бесперебойно.
• Это также выгодно для компаний, когда они работают с высококвалифицированными независимыми подрядчиками или фрилансерами, которые руководствуются собой и направлены на выполнение задач, которые им необходимы.
• Чем больше отдел или группа, которой нужно управлять, тем сложнее становится такой стиль руководства.

часть 9

Стратегическое лидерство

• Стратегические лидеры приходят в компанию с мышлением «большой картины».
• Их подход заключается в том, чтобы превратить организационную структуру в механизм, который помогает компании соответствовать стратегическому видению, связанному с ней.
• Их конечной целью является стимулирование эффективной производительности и производительности.
• Стратегия — это часть всего, что они делают: поощрение творчества работников, универсальное мышление, самоконтроль и склонность к делегированию.

Какие организации хорошо справляются с этим лидером:

• Стратегические лидеры отлично подходят для любой организации, которой нужен кто-то, кто соберет все воедино
• Если у компаний возникают проблемы с синхронизацией одного отдела с другим, управлением несбалансированным бюджетом или обеспокоенностью по поводу высокой текучести кадров; Стратегические лидеры могут прийти и создать стратегический план для всех этих проблем, чтобы в конечном итоге найти решение.
• С стратегическим лидером все связано. Поэтому компании, которые не выяснили, как соединить все части, выиграют от стратегического лидера.

часть 10

Кросс-культурный лидер

• Эта концепция является относительно новой, поскольку глобализация делового мира все еще является недавним явлением.
• Кросс-культурные лидеры должны не только выполнять работу по управлению и продвижению компании, но и понимать, как их действия и язык могут интерпретироваться в других культурных контекстах.
• Кросс-культурные лидеры должны думать о языковых барьерах, препятствиях часового пояса и о том, как конкретные действия могут иметь различную коннотацию в другой стране.
• Это требует много исследований, терпения и сострадания со стороны лидера.

отлично подходит для многонациональных компаний:

• Кросс-культурные лидеры отлично подходят для организаций, которые являются многонациональными корпорациями или неправительственными организациями (НПО).
• Предприятия, имеющие несколько филиалов в других странах, нуждаются в кросс-культурных лидерах. Им нужны люди, которые будут открыто путешествовать в другую страну, говорить на другом языке и уважать то, как нация выбирает вести бизнес.
• Кроме того, если в компании работает много людей из другой страны, то также необходим межкультурный лидер.

Независимо от стиля руководства, эффективное руководство — это эффективное общение .
ProsperForms — это облачное решение для эффективного лидерского общения. Он придает сообщениям более легкомысленный тон, что делает его легко усваиваемым, и позволяет лидерам регулярно предоставлять и получать обновления.

Как использовать ProsperForms для эффективного лидерского общения:

1. Создайте доверие и улучшите коммуникацию с лидерами, регулярно публикуя обновления статуса, цели и задачи компании.
2. Легко внедряйте регулярных обновлений статуса для членов вашей команды, создавая фиды статуса, такие как « Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? »или« У вас есть препятствия? ».
3. Создание автоматизированных плановых вопросников с такими вопросами, как « Как мы можем улучшить? ».
4. Никто не забывает заполнять обновления статуса, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с графиком повторения, который вы выбрали .
5. Обеспечить руководство и обратную связь :
   Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации , а лидеры для обеспечивают руководство и обратную связь в контексте .
6. При желании дополняют отчеты о состоянии последними обновлениями. автоматически добавляются из веб-приложений , которые использует ваша команда (например, инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), Подключая эти приложения к вашему Фид статуса.
7. Используйте обновления статуса для дальнейшего использования, а сокращают время и усилия, затрачиваемые на ежемесячные, квартальные и годовые отчеты, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.

Как начать:

Шаг 1: Создайте бесплатную учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

• Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
• Установите апплет как «для всей команды», если вы хотите, чтобы все члены команды просматривали записи друг друга.
• В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только его / ее собственные записи, а заинтересованным лицам — просматривать все записи.

• Шаг 2: Пользователи нажимают кнопку « Открыть форму », чтобы заполнить ее и отправить.

Как только новая запись будет добавлена, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать его в режиме реального времени на экране временной шкалы.

• Сотрудники могут обсуждать записи в режиме реального времени — каждая запись имеет собственный раздел для комментариев в реальном времени.
• Добавить неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудио заметки, файлы) к записи.
• Экспортируйте записи или делитесь ими через Интернет.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран панели инструментов позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

Создайте бесплатную учетную запись сейчас

,

5 различных типов лидерских стилей | Малый бизнес

Линдсей Крамер Обновлено 09 июля 2020 г.

Каждый человек уникален, поэтому следует, что подход каждого менеджера к руководству командой уникален. Как правило, то, как человек подходит к управлению, вытекает из его личности. Некоторые лидеры строги, в то время как другие снисходительны, некоторые мягки, а другие — сильны Согласно IMD.org, стили лидерства в бизнесе можно классифицировать в соответствии с личностными качествами лидеров.

Стили лидерства в бизнесе можно разделить на пять категорий:

• Автократическое
• Демократическое
• Laissez-Faire
• Транзакционное
• Трансформационное

Каждый из этих стилей лидерства имеет свои преимущества и недостатки, и каждый более эффективен на определенных типах рабочих мест, чем другие. Иногда наиболее эффективный стиль руководства на рабочем месте зависит от сочетания присутствующих личностей сотрудников или уровня опыта на рабочем месте.

Автократический лидерский стиль

Автократический лидерский режим, также известный как авторитарное лидерство, — это стиль лидерства, когда босс имеет абсолютный контроль над решениями на рабочем месте. Члены команды не просят ввода; ожидается, что они будут выполнять все решения и приказы своего лидера.

Автократическое лидерство, как и все другие стили руководства, имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества самодержавного лидерства включают в себя экономию времени на процессе принятия решений, каждый член команды знает , а точнее , что от них ожидается и как они должны работать, и меньше ошибок при реализации стратегии, поскольку в стратегическом планировании задействовано меньше людей. обработать.К недостаткам относятся сотрудники, которые чувствуют, что их не ценят лично, снижение мотивации среди членов команды и повышенный риск восстания сотрудников.

На определенных рабочих местах авторитарный лидер — идеальный тип лидера, согласно Университету Св. Томаса. Эти рабочие места включают среду с высокими ставками, где человеческая ошибка может означать угрозу безопасности или безопасности, например, военные. В других средах, таких как образование и творческие услуги, самодержавный лидер может помешать своей команде и, в конечном итоге, подорвать успех своей организации.

Стиль демократического лидерства

Во многих отношениях демократическое лидерство является противоположностью автократического лидерства. Демократическое лидерство, также иногда называемое лидерским участием , — это стиль руководства, характеризующийся выбором лидера вовлекать членов команды в процесс принятия решений. Во всех решениях у лидера есть последнее слово, но они принимают решения в зависимости от того, что они получают от своей команды.

Преимущества демократического лидерства включают в себя:

• Сотрудники чувствуют мотивацию к участию в принятии решений
• Сотрудники чувствуют, что их вклад ценится
• Лидеры имеют разнообразный набор точек зрения для рассмотрения

Демократическое лидерство не является идеальным лидерством стиль, хотя.Недостатки включают в себя трудоемкий процесс принятия решений, а также возможность неправильного выбора, если у сотрудников нет опыта, необходимого для предоставления хорошо информированного вклада. Демократический стиль руководства может быть отличным выбором для небольшой команды или команды, состоящей из таких же опытных членов.

Стиль лидерства Laissez-Faire

Возможно, самый простой способ понять лидерство laissez-faire заключается в следующем: если демократическое лидерство является умеренной противоположностью автократическому лидерству, лидерство laissez-faire — это крайняя противоположность автократическому лидерству.Laissez-faire лидерство, по сути, отсутствие четкой руководящей роли. В то время как один человек может быть лидером в названии, реальность в этом типе динамики рабочего места заключается в том, что каждый человек принимает равные решения, и каждый вклад от команды считается одинаково.

Вместо того, чтобы собирать вклады членов команды, а затем учитывать их при принятии решения, лидер невмешательства оставляет принятие решений за членами своей команды. Это может привести к ощущению важности среди каждого члена команды, но также может привести к путанице и узким местам в стратегических процессах.

Стиль руководства laissez-faire может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных, узкоспециализированных людей. В такой среде каждый член команды может играть ведущую роль в ситуациях, требующих их экспертных знаний, и доверять своим коллегам эффективный выбор, когда или находятся на «месте водителя».

Стиль транзакционного лидерства

Согласно Университету Св. Томаса, главными целями транзакционного лидера являются порядок и структура на рабочем месте.При транзакционном лидере работники с собственной мотивацией, как правило, добиваются наибольшего успеха, потому что лидер создал структурированную жесткую среду, в которой они используют четкие вознаграждения и наказания для повышения эффективности работы сотрудников. Например, руководитель транзакции может потребовать, чтобы каждый член группы продаж разговаривал с пятью потенциальными клиентами каждый день, предлагая обеденный обед в пятницу для каждого члена команды, который достиг этой цели с понедельника по четверг.

Преимущества транзакционного лидерства включают в себя:

• Четко определенные краткосрочные и долгосрочные цели
• Четко определенные награды и последствия для достижения или не достижения этих целей
• Упорядоченная, эффективная цепочка команд
• Безопасность сотрудников, зная, что там Нет никаких сюрпризов относительно ожиданий и результатов

Транзакционное лидерство также может иметь недостатки.К ним относятся:

• Мало места для гибкости или адаптивности
• Сотрудники чувствуют себя последователями, а не новаторами или лидерами
• Персональная инициатива не поощряется и не ценится
• Сотрудники могут чувствовать себя удушенными своей рабочей средой

Стиль трансформационного лидерства

Из всех общепризнанных стилей лидерства в бизнесе лидерство в трансформации, пожалуй, наиболее сфокусировано на личности лидера.С этим типом лидера сотрудники руководствуются четко определенным видением успеха, которое может быть личным видением лидера или заявлением о миссии компании. Согласно Северо-Восточному университету, такое руководство вдохновляет на инновации и в целом создает позитивную культуру на рабочем месте.

Трансформационное лидерство характеризуется:

• Лидер, выступающий в качестве образца для подражания сотрудникам
• Близкое, последовательное внимание к видению компании
• Высокая ценность межличностных отношений
• Вдохновение как инструмент мотивации сотрудников

Как и у других стилей лидерства, у трансформационного лидерства есть свои преимущества и недостатки.Лидер трансформации может вдохновить сотрудников на то, чтобы стараться быть самим собой, создать рабочее место, где высоко ценится взаимное уважение, и побудить сотрудников критически относиться к ценностям, которые они имеют. Но этот тип рабочего места может также стать культом личности или создать среду, в которой получение одобрения лидера становится приоритетом для сотрудников, отвлекая их внимание от выполнения своей работы хорошо или поддержки друг друга.

Признание стилей лидерства в управлении

Нет двух лидеров, подходящих к управлению одинаково.Хотя у менеджеров могут быть схожие стили, а люди часто подражают своим наставникам, в руководстве столько же стилей лидерства, сколько и людей в управлении.

Как сотрудник — или руководитель кого-то, которому поручено управлять командой — признание стиля управления руководителя группы может помочь вам понять их мышление, причины их решений и то, как лучше всего с ними общаться. Человек нередко демонстрирует характеристики двух или более стилей управления, например, лидер, который принимает идеи трансформации и претворяет их в жизнь демократическими методами.На самом деле, очень немногие лидеры могут быть отнесены к какой-либо одной категории лидеров на 100 процентов.

Стиль менеджмента лидера также нередко развивается по мере продвижения по службе (или по мере продвижения членов команды). Например, лидер, управляющий довольно молодой, неопытной командой, может нуждаться в смешанном автократическом и трансформационном подходе к руководству, потому что он не готов играть более активную роль в руководстве.

Но со временем, когда отдельные члены команды становятся более опытными в своих ролях и в своей отрасли, их менеджер может перейти к более демократичному подходу к управлению своими проектами.