Стимулирование персонала это: Методы мотивации персонала | Способы мотивировать и стимулировать сотрудников организации

Награда достаётся сильнейшим, а те, кто послабее, сдаются. 

Ваши лучшие работники добиваются успехов благодаря врождённому стремлению к первенству. Программы поощрений действительно помогают улучшить результаты таких сотрудников. Но для остальных, кто не стремится быть лучшим, или вовсе не общается с клиентами, такие программы – сплошное расстройство. Иногда они вызывают соревновательный дух, но чаще всего, совершенно отбивают всякую мотивацию и заставляют смириться с позицией проигравшего. До тех пор, пока вы не продумаете до мелочей свою программу поощрений, те из ваших подчинённых, кто послабее, будут уступать возможность проявить себя более сильным продавцам. Те, кто не был уверен в своих силах, уверенности не приобретут и вовсе опустят руки. 

Ухудшение качества обслуживания. 

Чтобы не выглядеть фальшиво, ваш продавец просто скажет покупателю: «Я получу за это бонус». В век интернета люди быстро поймут и начнут обсуждать, каким образом вы хотите им что-то продать. Почему? Потому, что в погоне за успехом, ваши загнанные в угол работники будут выглядеть потерянными.

Что делать?

Я не говорю, что нужно отказаться от программ стимулирования персонала. Есть множество примеров их эффективности.

Самые изворотливые представители вашего персонала найдут лазейки и слабые места в системе, чтобы формально добиться нужных результатов. Для них цель оправдывает средства.

А если для этого они фактически выполняют меньше работы, то тем лучше…

Поэтому сначала решите, какой конкретно результат вам нужен. Обдумайте, что может пойти не так, и как определить, что система работает.

Пять советов о стимулировании персонала

Тренируйте своих людей. Для чего нужны программы стимулирования персонала? Чтобы повысить уровень продаж. Проще и эффективнее это сделать с помощью тренингов. Затраты на них окупаются с каждой продажей. Когда вы мотивируете своих работников на повышение результатов после прохождения тренинга, у них это получится с большей вероятностью, потому что вы их этому научили.

Ограничивайте срок действия программы. Когда программа поощрений действует слишком долго, она воспринимается как должное и перестаёт работать. То же самое происходит, если работники находят обходные пути и делятся ими с коллегами. Поэтому срок действия этих программ должен быть коротким. 

Проводя такое мероприятие в течение одного или нескольких месяцев, контролируйте работу каждую неделю, и в случае нарушений прекращайте.

Чтобы найти слабые места в системе, думайте как плохой работник. Когда речь идёт о соперничестве, на ум обычно приходит награда. Подумайте, как можно её получить, не прилагая усилий, как работники могут обмануть вас?

Не стимулируйте обычные сделки. Что касается стимулирования, то к нему прибегают, чтобы продать побольше дорогих товаров. Сделки же подразумевают стандартные продажи. Не путайте эти две вещи.

Подведём итог

Стимулирование персонала может стать искрой зажигания в двигателе продаж. Или солью на рану для подчинённых, которые считают, что вы их недооцениваете. Прибегая к такому приёму, вы ставите свою компанию в шаткое положение.

Построить сильную компанию можно, научив своих продавцов предлагать покупателям товары, в соответствии с их пожеланиями. Лучшей наградой для работников будут собственные достижения и улучшение навыков. Бонусы и поощрения должны быть лишь малой частью их успеха, а не единственным поводом работать.

Чтобы успешно простимулировать продажи своих самых дорогих товаров, вам нужна чёткая цель и ответственные за проведение программы лица, которые проконтролируют справедливое распределение премий и соблюдение временных рамок.

Никогда не забывайте печальный пример Wells Fargo.

Ошибка в использовании этого приёма может нанести ущерб вашей компании и навсегда подорвать доверие клиента.

Автор: Боб Фиббс

Перевод: Антон Храмченков

1. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ. Методы стимулирования персонала в организации

Похожие главы из других работ:

Анализ мотивации персонала в ООО «Завод Сигнал»

Глава 1. Мотивация и стимулирование деятельности персонала как основа эффективности организации

…

Анализ мотивационных механизмов управления персоналом на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства

1.3 Стимулирование труда персонала в организации как один из мотивационных механизмов управленческого воздействия

Показателем эффективности механизма мотивации труда является достигаемый работником уровень удовлетворенности трудом. В механизме мотивации удовлетворенность трудом играет роль регулятора…

Анализ управления персоналом в ООО «Сервисстрой»

1.2.3 Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация труда — это побуждение работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Управление персоналом, пишет, например, Н. Маусов, это «непрерывный процесс…

Анализ экономического стимулирования персонала компании ООО «Спорт мастер» и разработка предложений по улучшению его использования

1.1 Сущность понятий «стимулирование труда», «мотивация работников», «экономическое стимулирование». Управление мотивацией и стимулированием персонала

экономический стимулирование персонал мотивация Экономические категории «стимулирование труда» и «мотивация работников» носят универсальный характер и ими занимаются представители разных отраслей науки — социологи, экономисты, управленцы…

Методы материальной мотивации персонала организации

1.2 Материальный метод в стимулирование персонала организации

Основной элемент материального стимулирования — заработная плата. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы…

Мотивация и стимулирование персонала в организации

3. Стимулирование персонала

Напомним, что выше мы уже рассматривали понятие стимула. Мы уже имеем представление о том, что стимул это нечто из внешнего мира окружающего человека. Нечто действующее на человека, побуждающее его действия. Стимулирование, в свою очередь…

Основные задачи мотивации персонала

1.1 Мотивация и стимулирование персонала

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров…

Оценка персонала. Мотивация и стимулирование персонала

14. Стимулирование персонала

Стимул — внешнее побуждение к действию или причина поведения, которые могут вызвать разные мотивы; они ориентированы на удовлетворение потребности, их можно проследить, спланировать, отменить…

Проблемы мотивации в современных условиях

2. Стимулирование персонала

Управление персоналом должно воздействовать на мотивацию людей так, чтобы у работника появилось желание к работе, желание проявить себя с лучшей стороны. Для этого можно предложить анкету на мотивацию и трудовые ценности сотрудников…

Разработка системы вознаграждения персонала

2. Стимулирование персонала

2.1. Виды стимуляции Стимулирование работы сотрудников осуществляется на двух уровнях. Первый уровень — это стимулирование каждого работника, а второй — стимулирование всего коллектива работников…

Совершенствование системы стимулирования персонала на ОАО «НЗСВ»

3.2 Материальное и нематериальное стимулирование труда персонала организации

Материальное стимулирование персонала — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов…

Совершенствование системы стимулирования труда персонала

2.1 Стимулирование труда персонала организации в США

На качество и производительность труда влияют многие факторы. Побуждение делать лучше и больше сегодня напрямую зависит от уровня заработной платы и трудовых отношений при системном подходе к вопросу…

Совершенствование управления предприятием на основе развития мотивации

1.3 Стимулирование труда персонала в организации как один из мотивационных механизмов управленческого воздействия

Рассмотрим системы мотивации персонала передовых коммерческих организаций. Кадры считаются самым ценным, что есть в любой фирме. При наборе кадров учитывается положительный и отрицательный опыт, который фирма приобрела…

Стимулирование персонала в современной организации

Глава 1.Мотивация и стимулирование персонала в организации:

…

Стимулирование труда персонала

2.1 Стимулирование труда персонала организации в США

На качество и производительность труда влияют многие факторы. Побуждение делать лучше и больше сегодня напрямую зависит от уровня заработной платы и трудовых отношений при системном подходе к вопросу…

10 программ поощрения сотрудников для вовлечения вашей команды

Ваши сотрудники когда-либо страдали от недостатка вовлеченности? Возможно, члены вашей команды пережили выгорание после тяжелого перерыва, или, может быть, они казались менее мотивированными, чем обычно. Если да, то вы, вероятно, заметили эффект в виде увеличения текучести кадров, особенно среди ваших лучших сотрудников, и снижения производительности в вашей организации.

Отсутствие вовлеченности возникает во многих компаниях и может быть вызвано переутомлением, неэффективным управлением или несогласованностью во всей организации.Вовлеченность сотрудников должна вызывать серьезную озабоченность 一 низкий моральный дух может привести к высокой текучести кадров и низкой производительности, и, в конечном итоге, отказ от участия отрицательно скажется на вашей прибыли. Несчастные рабочие обходятся США до 550 миллиардов долларов в год.

Руководители и HR должны сыграть важную роль в поддержании вовлеченности и мотивации сотрудников. «Качество высшего руководства» — один из двух главных факторов удовлетворенности сотрудников, и именно профессионалы и руководители отдела кадров должны предоставить всем членам команды ресурсы, необходимые для сохранения мотивации.

Возможно, самое важное, что они могут сделать для , чтобы сотрудники были заняты , — это эффективно их стимулировать. Поощрение дает сотрудникам то, к чему нужно стремиться, и дает ощутимое признание их отличной работы. Когда предлагается стимул, 85% работников чувствуют себя более мотивированными, чтобы делать все возможное.

Если вы хотите узнать о наиболее эффективных программах мотивации сотрудников, доступных для вашей организации, читайте дальше.

Что такое программы мотивации сотрудников?

Программы мотивации сотрудников предназначены для привлечения, вовлечения и удержания талантов.Сами по себе стимулы — это вознаграждения и преимущества, используемые для мотивации позитивного поведения в вашей рабочей силе. Они бывают разных форм , таких как компенсация за обучение, больше свободного времени и дополнительная гибкость в организации работы. Вам следует выбирать программы мотивации сотрудников, которые соответствуют желаниям и личному стилю вашего персонала и соответствуют ценностям вашей компании .

Стоимость программ мотивации сотрудников

Если вы хотите поднять моральный дух сотрудников и стимулировать вовлеченность, вам нужны программы мотивации сотрудников.Организации во всем мире признают важность стимулов, при этом индустрия поощрений в настоящее время оценивается в более 100 миллиардов долларов , из которых 46 миллиардов долларов приходятся на неденежные стимулы.

Программы поощрения работают, потому что они используют человеческое поведение. Исследования Корнельского университета показали, что немедленных вознаграждений увеличивают внутреннюю мотивацию , связывая деятельность и цель, поэтому сотрудники, получающие более частое вознаграждение, более мотивированы для выполнения связанных задач.Организации, использующие программы мотивации сотрудников, демонстрируют 79% успеха в достижении поставленных целей, когда было предложено вознаграждение. Это означает, что вашей организации необходимо выйти за рамки ежегодных наград за выслугу лет и внедрить программы мотивации сотрудников в свою повседневную культуру.

Программы поощрения могут повысить производительность сотрудников на 44%, а также , и они могут мотивировать до 66% сотрудников оставаться в своей компании.Компании, использующие материальные стимулы для продаж, также видят ежегодный рост доходов в три раза выше, чем те, которые этого не делают. А профессионалы, удовлетворенные своими преимуществами, имеют , что более чем в два раза больше, чем , которые также будут удовлетворены своей работой.

10 обязательных программ мотивации сотрудников

Программы мотивации сотрудников имеют огромные преимущества, но с чего начать? Вот несколько примеров стимулов, которые, как было доказано, привлекают и мотивируют сотрудников в долгосрочной перспективе.

1. Признание и награды

Признание имеет большее значение, чем когда-либо прежде: на вопрос, как организации могут лучше поддержать их в нашем новом стандарте, 35% сотрудников ответили, что хотят большего признания. Шестьдесят девять процентов сотрудников ссылаются на программы признания и поощрения как на мотивацию оставаться на своей нынешней работе. А организаций, которые высоко оценивают свою культуру признания , в три раза чаще сталкиваются с повышением удержания сотрудников и более чем в два раза с повышением вовлеченности сотрудников.Несмотря на эти данные, организации только начинают осознавать, что признание является важным инструментом для мотивации сотрудников: каждый пятый работодатель начал свою программу признания за последние 12 месяцев.

Программа признания и поощрения является основополагающим требованием к опыту поощрения сотрудников, поскольку она включает стимулы в повседневную жизнь каждого члена команды. Для этого признание следует давать часто и в режиме реального времени.Организации, которые поступают таким образом, на 41% с большей вероятностью, чем , увидят увеличение удержания сотрудников, и на 34% с большей вероятностью увеличат вовлеченность сотрудников. Возможно, самое главное, упростите частое распознавание для всех в вашей команде с помощью платформы распознавания сотрудников , которая облегчает распознавание из любого места одним нажатием кнопки.

Для эффективного стимулирования сотрудников требуется как социальное, так и денежное признание 一 последнее через систему вознаграждений на основе баллов.

Откройте для себя силу стимулирования сотрудников с помощью признания и вознаграждений.

Социальное признание

Как отмечает исследователь Гарвардской школы бизнеса Эми Уилланс, «деньги имеют значение в жизни людей, но не все». Социальное признание может быть даже более значимым для сотрудников, чем материальное вознаграждение. Это недорогой способ позволить каждому в вашей организации публично выразить свою благодарность другим членам команды 一 даже простого «спасибо» может быть достаточно, чтобы сохранить мотивацию. Harvard Business Review обнаружил, что, когда сильные стороны работников признаются менеджерами, они становятся более счастливыми и увеличивают прибыль на 14–29%.Опрос, проведенный McKinsey, показал, что компании могут повысить вовлеченность на 55%, предлагая социальное признание.

Признание на основе баллов

Система вознаграждений, основанная на баллах, позволяет каждому сотруднику обменивать баллы на вознаграждения по своему выбору в таких категориях, как товары, цифровые и физические подарочные карты, впечатления, возврат и консьерж. Предложите обширный каталог, чтобы сотрудники могли найти награды, которые им нужны, независимо от того, предпочитают ли они электронику, моду, проживание в отелях или музыку.Чтобы предоставить вашим сотрудникам еще больше возможностей, рассмотрите возможность пополнения предоплаченных карт, которые позволят вашим сотрудникам полностью контролировать, на что они тратят свои баллы, и персонализировать получение вознаграждения. Эта свобода имеет решающее значение, поскольку сотрудники будут ценить награды, которые им действительно нужны, гораздо больше, чем еще одну обычную кружку или футболку.

баллов также привязаны к определенным признаниям, что позволяет всем членам команды часто узнавать и вознаграждать друг друга. Вы даже можете включить опцию «ускорения» одним щелчком, которая позволяет сотрудникам добавлять баллы к успехам, когда они делятся друг с другом.Сотрудникам будет приятно наблюдать, как их баланс растет по мере того, как накапливаются баллы вместе с признанием.

Каждый раз, когда сотрудник видит свою награду, он думает о действиях, которые принесли ему награду. Чем больше выявлено ключевых форм поведения, тем больше вероятность их повторения: 92% сотрудников говорят, что они с большей вероятностью повторят действие, когда их за это признают. Если вы вознаграждаете сотрудников за привлечение потенциальных клиентов или более эффективное выполнение задач, вы и дальше будете добиваться такого же успеха.

Не выбирайте решение для признания и вознаграждения без этого удобного руководства.

2. Реферальные программы

Почему ваши рекрутеры тратят время на размещение описаний должностей в Интернете, если вы можете положиться на своих сотрудников в поиске квалифицированных кандидатов? Работодатели часто предлагают льготы за направление кандидатов, и на то есть веская причина: 82% работодателей оценили направление сотрудников как самые высокие с точки зрения рентабельности инвестиций. Напоминайте своим сотрудникам об этом преимуществе несколько раз в год, чтобы обеспечить постоянный приток кандидатов в вашу очередь.Сотрудники оценят это преимущество, потому что они получат денежный стимул за рекомендацию квалифицированных кандидатов, которые, по их мнению, будут соответствовать вашей культуре.

Вы также можете разработать многоуровневую систему, чтобы кандидаты могли получать больше вознаграждений в зависимости от того, насколько далеко зашел их реферал в процессе собеседования, что легко облегчить с помощью бонусных баллов. Например, работник может получить 1000 баллов (равных 10 долларам США) за отправку реферала. Затем вознаграждение может вырасти до 2500 баллов (равных 25 долларам США), если их рекомендация достигнет стадии собеседования, и так далее.Такой подход избавляет вас от необходимости создавать отдельную реферальную программу 一 вместо этого вы можете легко включить ее в свою программу признания и поощрения.

3. Повышение квалификации

Знаете ли вы, что 40% сотрудников с ограниченными возможностями профессионального развития уйдут через пять лет? И больше всего это ценят миллениалы: 87% сказали, что развитие важно в их работе. Когда вы инвестируете в карьеру своих сотрудников, это важно для них, и они останутся там надолго.Ваша компания, в свою очередь, извлекает выгоду из новых знаний и опыта, которыми должны делиться сотрудники, что дает больше возможностей для продвижения по службе внутри компании.

Есть несколько способов привлечь сотрудников к профессиональному развитию. Вы можете создать свою собственную программу обучения и развития (L&D) или воспользоваться сторонней системой управления обучением. Adobe и Salesforce создали потрясающие программы L&D (Learning @ Adobe и Trailhead) для обучения членов команды своим инструментам, и они даже дают сотрудникам возможность зарабатывать очки признания на каждом этапе пути.Вы также можете предоставить программу наставничества для новых менеджеров, как это делает Facebook. В конце программы менеджеры встречаются один на один с руководящим наставником. Вы можете даже попробовать геймифицировать свои текущие курсы L&D , чтобы сделать их более увлекательными.

4. Участие в прибыли

Планы распределения прибыли — это тип плана с установленными взносами, который может служить альтернативой или дополнением к более традиционным планам, таким как план 401k. В плане распределения прибыли сотрудники получают взносы на свой пенсионный счет (в форме наличных денег или акций), а иногда также получают прямые выплаты.Работодатели могут уменьшить их в любое время, чтобы при необходимости они могли сократить расходы на год или два.

Помимо очевидных финансовых стимулов, предусмотренных этими программами, участие в прибылях позволяет сотрудникам рассматривать себя как владельцев, а не просто сотрудников. Это укрепляет лояльность компании и стимулирует сотрудников оставаться рядом и вкладывать свой капитал в развитие бизнеса.

Если план распределения прибыли не подходит вашей компании, вы все равно можете использовать пенсионные пособия, чтобы стимулировать сотрудников, предлагая частично или полностью их взносы в размере 401 тыс.Сумма совпадения обычно ограничивается в зависимости от процента дохода сотрудника.

5. Здоровье и благополучие

Сотрудники не могут работать на полную мощность, если они нездоровы, поэтому стимулы для улучшения здоровья необходимы компаниям, стремящимся предотвратить выгорание и поддержать физическое и психическое здоровье. Это особенно важно в условиях давления, с которым сейчас сталкиваются сотрудники: 59% берут меньше свободного времени, чем обычно, а 42% из тех, кто работает удаленно, не планируют брать отпуск, чтобы расслабиться.Простые примеры, которые можно применить в своем бизнесе, включают бесплатные здоровые обеды, медицинские осмотры на месте, компенсацию расходов на велосипеде до работы, постоянные столы и ежегодные ярмарки здоровья. Вы также можете вознаградить сотрудников, которые достигли вехи хорошего самочувствия, например бросили курить или выполнили задание по шагам.

Один из лучших способов улучшить здоровье сотрудников — это использовать централизованную торговую площадку вознаграждений, которая поощряет принятие здоровых привычек как на работе, так и дома. Например, WellRight, ведущая корпоративная оздоровительная платформа, интегрируется с Achievers, решением для признания и поощрения.Интеграция между платформами оптимизирует благополучие сотрудников, вознаграждение и признание.

6. Возмещение стоимости обучения

Сегодня сотрудники считают непрерывное обучение приоритетом. EdAssist обнаружил, что 79% сотрудников говорят, что помощь в оплате обучения является важным или очень важным фактором при присоединении к компании. А у сотрудников, участвовавших в программе Cigna по оплате обучения, вероятность повышения по службе была на 10% выше, а вероятность остаться в компании — на 8%.

Каждый сотрудник, включая генерального директора, должен ежедневно узнавать что-то новое.Предложение компенсации за обучение может закрепить эту передовую практику. Более того, поощрение продолжения образования может стать отличным способом формирования культуры признания. Найдите время, чтобы поздравить сотрудников с завершением образовательных этапов, таких как получение нового сертификата или окончание магистерской программы, с помощью подписанных командой цифровых карточек и публичного признания их достижений.

7. Бонусы и прибавки

Поощрение сотрудников бонусами и прибавками может быть невероятно эффективным.Опрос, проведенный Payscale, показал, что 65% сотрудников в США предпочитают бонусы на основе личных достижений. Тем не менее, вам необходимо изложить кристально четкие показатели и цели, чтобы сотрудники точно знали, как они могут достичь своего бонуса. Найдите баланс со своими политиками 一 требования не должны быть слишком сложными или слишком легкими для выполнения. Также будьте осторожны, чтобы не натравить сотрудников друг на друга. Это может иметь неприятные последствия и привести к негодованию или даже отчуждению от вашей компании.

8.Веселые подарки

Празднование ваших сотрудников подарками свидетельствует о вашей заботе. Подарки — отличный стимул для корпоративных праздников, таких как рабочих годовщин , неделя обслуживания клиентов , глобальный день здоровья или день босса . Попробуйте дополнить каждый из этих праздников веселыми конкурсами и викторинами, а также наградить и отметить сотрудников, которые участвуют больше всего.

Популярные подарки для сотрудников варьируются от массажа на месте до обедов с обслуживанием и до выходных на полдня.Технические гаджеты, вкусные закуски (с доставкой или в офисе) и качественные сувениры (брендовые или немарочные) также являются отличными идеями. А для сотрудников, которые предпочли бы сами выбрать подарок, подарочные карты — отличное решение.

9. Дополнительный выходной

Пятьдесят восемь процентов рабочих согласились бы на сокращение заработной платы, если бы они могли получить дополнительный отпуск. Отгул дает сотрудникам возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью и может значительно повысить мотивацию. Поощряйте их брать имеющийся у них оплачиваемый отпуск 一 только 35% сотрудников фактически используют всю заработанную плату за отпуск 一 и предлагайте дополнительный отпуск и гибкость, если сотрудники достигают определенных целей.Дополнительное свободное время также может помочь с растущим выгоранием сотрудников и их отключением.

Сотрудникам не обязательно иметь оплачиваемый отпуск. Большинство людей говорят, что они согласились бы на более низкооплачиваемую работу, если бы это означало более гибкий график работы.

10. Выбор проектов

Предоставление успешным сотрудникам права выбирать свои собственные проекты — прекрасный способ расширить их возможности и стимулировать. Менеджеры укрепляют доверие, когда позволяют сотрудникам решать, над чем им работать, с чем многие компании борются.Метаанализ Harvard Business Review показал, что лидеры, которые расширяют права и возможности своих сотрудников, с большей вероятностью будут пользоваться доверием своих подчиненных по сравнению с лидерами, которым не доверяют. Приоритет этому стимулу и другим способам создания атмосферы доверия 一 — отличное решение, поскольку сотрудники, которые чувствуют, что их организация поддерживает их, скорее всего, будут поддерживать свою организацию, в свою очередь, приложив все усилия и раз за разом добиваясь исключительных результатов.

Конечно, предлагаемые вами варианты проектов должны быть индивидуальными и привлекательными для каждого сотрудника.Одеяло, универсальный стимул не так эффективен. Руководители команд и сотрудники должны часто общаться со своими сотрудниками о своих краткосрочных и долгосрочных целях, а также о своих карьерных интересах и предлагать проекты, соответствующие им.

Получите доступ к нашей электронной книге, в которой описаны эффективные способы стимулирования современной рабочей силы.

5 лучших практик для программ мотивации сотрудников

После того, как вы выберете правильные программы мотивации сотрудников для своей компании, вам необходимо применить их на практике.Вот несколько лучших практик, которые помогут вам реализовать эффективные программы стимулирования.

1. Сделайте вашу программу инклюзивной

Убедитесь, что все члены команды имеют доступ к вашим программам мотивации, внедрив различные программы, подходящие для каждой области вашего бизнеса. Вы также должны признать каждого заинтересованного лица, которое помогает руководить вашими программами мотивации, а также всех тех, кто в них участвует. И убедитесь, что ваша программа мотивации поставляется с привлекательной и удобной платформой, в которой члены команды могут легко участвовать и извлекать выгоду.Все эти методы могут помочь сотрудникам почувствовать себя вовлеченными и частью инклюзивной рабочей среды.

2. Продвигайте свои программы мотивации

Убедитесь, что все знают о ваших программах мотивации для повышения осведомленности и поощрения участия всей компании. Для этого HR должен разработать план продвижения и коммуникаций, чтобы каждый сотрудник был осведомлен о доступных программах мотивации. Они могут следить за этим, работая с лидерами для проведения текущих кампаний, которые привлекают сотрудников и поддерживают их участие.Эти кампании могут включать в себя маркетинговые тактики, такие как плакаты, забавные сообщения с использованием корпоративной электронной почты или интрасети, или игры, связанные со стимулами. Кроме того, предоставьте информацию о ваших программах мотивации в контрольном списке для адаптации сотрудников, чтобы каждый новый сотрудник получил информацию в первый же день.

3. Пусть лидеры укажут путь

Лидеры должны служить примером, активно участвуя в программах мотивации и отстаивая их. В конце концов, успех программ мотивации сотрудников зависит от руководителей, продвигающих и повышающих осведомленность о программах мотивации в своих командах.Ваша HR-команда должна обучить руководителей тому, как работают программы мотивации ваших сотрудников, и о ценности их использования в качестве инструментов взаимодействия. Это могут быть справочные материалы, учебные занятия или веб-семинары, и даже курсы онлайн-обучения. Затем они могут эффективно побудить членов своей команды принять программы мотивации вашей компании.

4. Персонализируйте свои стимулы

Обязательно настройте систему мотивации ваших сотрудников. Члены команды не будут усердно работать над достижением цели, если они не получат за нее значимую для них компенсацию.В то время как 56% сотрудников считают, что работодатель должен понимать их так же, как от них ожидается понимание клиентов, только 39% считают, что их рабочие места оправдывают эти ожидания.

Воспользуйтесь такими технологиями, как искусственный интеллект и расширенная аналитика, чтобы начать адаптировать индивидуальный подход к каждому сотруднику. Некоторые руководители HR используют HR-хакатоны, картирование пути сотрудников и дизайн-мышление, чтобы выявить потребности сотрудников. И, конечно же, получение обратной связи от сотрудников — лучший способ персонализировать их стимулы.

Узнайте, почему персонализация — это недостающее звено в опыте сотрудников.

5. Запросите отзыв

Прислушиваясь к своим сотрудникам — единственный способ получить точную обратную связь о ваших программах мотивации. Найдите время, чтобы увидеть, насколько хорошо получаются ваши текущие стимулы, и понять, чего на самом деле хотят ваши сотрудники.

Чтобы начать слушать, используйте платформу обратной связи с сотрудниками, которая позволяет проводить опросов пульса .Это может дать вам бесценную информацию: сотрудники могут поделиться идеями, о которых вы в противном случае не подумали бы, и они являются вашим лучшим источником для лучшего понимания того, какие типы программ мотивации сотрудников окажут наибольшее влияние. Рассмотрим постоянный канал обратной связи , который может держать дверь открытой для сотрудников, чтобы они могли делиться своим мнением в любое время и в любом месте.

Настройте свои программы мотивации на основе отзывов сотрудников, чтобы продемонстрировать, что вы заботитесь о них и прислушиваетесь к их мнению.Затем постоянно проверяйте опросов вовлеченности сотрудников , чтобы убедиться, что ваши корректировки идут хорошо. Лидерам часто бывает полезно назначать встречи со своими командами для обзора результатов опроса и вместе составлять совместные планы действий. .

Сделайте ваши стимулы значимыми сегодня

Решение по признанию и поощрению — лучший способ создавать программы мотивации сотрудников и управлять ими путем объединения их всех на централизованной платформе. Achievers Recognize — это отмеченная наградами платформа, которая дает каждому члену команды (от персонала до менеджеров и высшего руководящего состава) возможность быстро отправлять друг другу социальное признание и признание на основе баллов.Торговая площадка Achievers Reward Marketplace, в которой представлены более 2500 мировых брендов, позволяет сотрудникам обменивать свои баллы на вознаграждения, которые они действительно хотят.

Achievers недавно заняли первое место в рейтинге лучших поставщиков услуг в последнем опросе HRO Today’s Baker’s Dozen об удовлетворенности клиентов для признания. Ему доверяют такие крупные компании, как General Motors, Discover и McDonald’s.

«Это сделало всех ближе, чем когда-либо прежде. Каждый видит работу, которая ведется в областях, которые обычно не были бы видны в прошлом.И это позволяет людям узнавать друг друга, чего обычно не могло бы случиться просто из-за времени и расстояния ». — Том Гергетс, технический директор McDonald’s

Запустите программы мотивации сотрудников прямо сегодня, запланировав бесплатную демонстрацию Achievers Recognize.

Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.

Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности

30 стимулов для сотрудников, которые необходимо реализовать в 2022 году

Вы заметили, что вовлеченность сотрудников низкая?

А также мотивация, продуктивность и даже счастье сотрудников?

Для начала, возможно, вы захотите поближе познакомиться с вашей программой мотивации сотрудников.

Поощрение ваших сотрудников поможет повысить вовлеченность сотрудников и поддержит их мотивацию. Только осознавая необходимость и выполняя ее, вы можете нанять лучших талантов и сделать сотрудников счастливыми.

Повышение заработной платы и продвижение по службе — не единственные инструменты, которые вы можете использовать в качестве стимулов для сотрудников — мыслите нестандартно, чтобы по-настоящему вдохновить своих сотрудников.

Кроме того, стимулы для сотрудников не должны быть сложными, дорогими или сложными для реализации, иногда даже самый простой жест может иметь большое значение.

Работодатели должны знать, что стимулы для сотрудников играют огромную роль в удержании сотрудников и привлечении лучших талантов. Однако убедитесь, что создайте программу мотивации сотрудников, которая действительно поощряет фактическое поведение, которое вы хотите стимулировать.

Почему важны стимулы для сотрудников?

Есть несколько основных причин, по которым стимулы для сотрудников должны быть частью культуры вашей компании, например:

• Повышение производительности
• Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников
• Удержание сотрудников
• Привлечение лучших специалистов
• Помогает сотрудникам достигать целей компании и превосходить их
• Поощрять командную работу и сотрудничество

Важно помнить, что стимулы для сотрудников помогают укреплять и развивать сотрудников морального духа, поэтому убедитесь, что ваших сотрудников ценят за их тяжелую работу.Когда вы распределяете стимулы для сотрудников надлежащим образом и на регулярной основе, вы помогаете не только своим сотрудникам, но и себе, и прибыли.

30 Стимулы для сотрудников, чтобы сотрудники оставались заинтересованными, мотивированными и счастливыми

Обед или ужин с боссом

Вне зависимости от того, являетесь ли вы крупной компанией или небольшим предприятием, может быть сложно общаться в чате или иметь доступ к человеку наверху. Таким образом, организация обеда или ужина с генеральным директором может помочь повысить лояльность, заставить сотрудника почувствовать себя особенным и узнаваемым, а также поделиться идеями с человеком, который принимает все решения.Кроме того, это дает генеральному директору возможность связаться с сотрудниками, с которыми он или она не контактирует регулярно.

Развлечения со щенками

Поговорите с местным приютом и попросите их принести в офис щенков (или взрослых собак), чтобы сотрудники могли с ними поиграть. Это не просто развлечение, но и снятие стресса! Кроме того, если сотрудник усыновит одного из щенков, подарите ему «стартовый набор», полный угощений, поводок, несколько игрушек и т. Д.

Если вам нужны общие советы по снижению стресса сотрудников, ознакомьтесь с этим руководством!

Бесплатный командный обед

Кто не любит поесть? Да, у каждого свои предпочтения, поэтому позвольте командам выбирать, где они будут обедать.Меняйте отделы, чтобы у всех была возможность воспользоваться этим стимулом для сотрудников. Это отличный бонус для всех, и это не обязательно должна быть пицца. Попробуйте приготовить барбекю в офисе, уроки кулинарии или пригласите шеф-повара, который приготовит для всех на месте.

Скретч-офф

Купите скретч-офф за 5 долларов и подарите их своим сотрудникам. Это может быть веселее, чем просто подарочная карта, и кто знает, сколько они могут выиграть!

Это может быть подарок, который вы дарите каждый месяц или на чей-то день рождения.

Дегустация вин или тур по пивоварне

Либо отправьте весь отдел, либо используйте его в качестве стимула для сотрудников, которым они могут поделиться с членом семьи или другом. Лучше всего поехать в пятницу или выходные, чтобы сотрудник мог по-настоящему повеселиться.

Работа из дома

Иногда врач предписывает просто перерыв в работе. И никому не нужно беспокоиться о том, что нужно спешить и преодолевать утренние пробки, чтобы добраться до офиса.Работа в пижаме может быть взрывом.

Не говоря уже о том, что он более экологичен и может сделать сотрудников более продуктивными и счастливыми!

И учитывая, насколько сильно изменился COVID-19, работа из дома в наши дни стала нормой.

Фактически, исследование Стэнфордского университета показало, что повышение производительности удаленных работников эквивалентно дополнительному дню на человека в неделю . А удаленные сотрудники в среднем менее склонны к выгоранию и во многих отношениях более вовлечены, чем штатные сотрудники.

Если вас интересует работа на дому в качестве решения , ознакомьтесь с нашей бесплатной электронной книгой, наполненной практичными и простыми в реализации стратегиями , которые сделают переход к удаленной работе как можно более плавным.

Билеты в кино

Что касается стимулов для сотрудников, здесь нет ничего сложного. Купите несколько купонов на билеты в кино оптом и подарите их своим сотрудникам только потому, что они или когда они достигнут цели. Они могут поделиться билетами с друзьями и семьей, когда они посмотрят самый популярный фильм года.

Подписка Netflix

Хорошо, может быть, в наши дни большинство людей предпочитают оставаться дома и смотреть Netflix, а не идти в кинотеатр. Добавьте 50 долларов на подарочную карту Netflix, чтобы ваши сотрудники могли смотреть The Office в 50-й раз.

Это также может относиться к YouTube TV, Hulu и другим сайтам потокового вещания.

Повседневное платье

Позвольте вашим сотрудникам выбрать, в какую пятницу они придут на работу в повседневной одежде, однако убедитесь, что они знают, что означает деловой повседневный дресс-код, чтобы не появиться в чем-то неприемлемом.Сотрудникам будет приятно приходить на работу одетыми, потому что так им удобнее и легче.

Мгновенное признание сотрудников

Если вы используете цифровой инструмент, такой как Slack или приложение Connecteam для общения сотрудников, то мгновенно поделиться признанием сотрудников очень просто. (В конце концов, в наши дни все в основном цифровое, ваша программа мотивации сотрудников тоже может быть!)

Отправляйте обновления всем своим сотрудникам за секунды — создавайте группы для каждого местоположения, отдела, проекта или чего-либо еще, имеющего отношение к вашему бизнесу.Это может быть важное объявление, еженедельное обновление целей, быстрое сообщение, пожелания по случаю дня рождения, годовщина компании или признание успеха отдельного сотрудника.

Поощряйте и вовлекайте своих сотрудников в общественное признание, которое увидят все их коллеги, это помогает мотивировать ваших сотрудников, поскольку они находятся в центре внимания.

Инструмент привлечения ведущих сотрудников

Создайте культуру взаимодействия, прозрачности и подотчетности с помощью лучшего приложения для взаимодействия с сотрудниками.

Фитнес-класс на месте

Пригласите утром инструктора по йоге или пилатесу, чтобы помочь всем расслабиться и подготовиться к новому дню. Или завершите день интенсивной тренировкой (потому что никто не хочет весь день ходить по офису в поту).

Начало ленивого понедельника

Один понедельник в месяц, пусть все ваши сотрудники приходят позже обычного. Это может помочь им избежать утренней суеты, делая при этом более счастливыми, когда они ложатся спать.

Сертификат или табличка

Простое поощрение сотрудников, которое может иметь большое значение, например, подарить сотруднику специальный сертификат или табличку. Это может быть профессиональный подход, например, установление рекордов компании по продажам, выполнение жестких KPI и т. Д.

Или это может быть глупый сертификат, например, лучший усатый, самый смешной сотрудник, лучший пьющий кофе и т. Д.

Компания Swag

Технические аксессуары — отличный стимул для сотрудников — от наушников до зарядных устройств для автомобильных телефонов и всего остального.И вы можете персонализировать аксессуары, используя логотип компании и брендинг или даже собственное имя сотрудника.

Уйти с сайта

Выведите всех своих сотрудников из офиса, чтобы они могли развлечься и поиграть в игры, чтобы вы могли создать сильную культуру, а также чтобы все узнали друг друга немного лучше. Выбирайте занятия, доступные каждому.

Приведите своего питомца на работу

Как мы уже упоминали, собаки помогают снять стресс, так почему бы вашим сотрудникам не привести в офис своего четвероногого лучшего друга ?! Это весело, и ваши сотрудники оценят возможность взять с собой лучшего друга.

Ваши сотрудники также могут привести своих кошек на работу, если они не собачники. (ГАСП!)

Волонтерство вместе

Либо позвольте каждому подписаться в различные благотворительные организации, в которых они могут стать волонтерами, либо предоставьте право выбора отделам. Это отличный способ вывести всех из офиса и отдать должное сообществу. Кроме того, это может помочь улучшить представление сообщества о том, как они относятся к компании.

VIP-парковка

Если есть возможность, подарите своим сотрудникам специальное парковочное место на неделю или даже месяц.

Рукописная записка

Конечно, это кажется старомодным, но эффективным.

Покажите своим сотрудникам, что вы заботитесь о них, напишите им индивидуальную записку. Поблагодарите их за всю их тяжелую работу или поздравьте с достижением их KPI или даже сделайте личную заметку, например, обручение, покупку дома, заведение новой собаки и т. Д.Сделайте пометку, что хотите, ваши сотрудники это оценят.

Угощение для завтрака

Все мы знаем, что завтрак — самая важная еда дня, поэтому устройте себе утро, наполненное пончиками, горячим кофе, блинами, яичными бутербродами и т. Д.

Это наполнит желудки вашего сотрудника, чтобы у него было больше энергии для тяжелой работы в течение дня.

Время сна

Выделите одну из конференц-залов для особого времени для сна, где сотрудники могут записаться на 20-минутный интервал.Это, наверное, один из лучших стимулов для сотрудников, о котором мы когда-либо слышали!

Офисные игры

Приобретите стол для пинг-понга или настольный футбол в офис. Когда сотрудникам требуется всего несколько минут, чтобы расслабиться и выпустить пар, они могут быстро сыграть в пинг-понг или настольный футбол. Кроме того, его легко переместить, если вам нужно сэкономить место.

Рекомендация LinkedIn

Напишите яркую рекомендацию для своих сотрудников, чтобы вознаградить их за хорошо выполненную работу.

Доставка еды и напитков

Приготовление еды может быть утомительным и трудоемким процессом, поэтому упростите эту задачу, настроив вашего сотрудника на доставку еды на неделю. Таким образом, их любимые блюда можно будет доставить прямо в офис, когда наступит обеденный перерыв.

Это стало огромным стимулом для сотрудников во время пандемии, что оценили многие родители.

Кофейная чашка на заказ

Нет сомнений в том, что почти каждый из ваших сотрудников любит кофе, так почему бы не заказать им кофейную чашку или кружку на заказ?

К нему можно даже добавить логотип компании.

Путешествие Трофей

Иметь какой-то трофей, который перемещается от сотрудника к сотруднику (еженедельно или ежемесячно) на основании того, что они делают что-то выдающееся — например, делают все возможное для клиента, заключают крупную сделку и т. Д. Проголосовать за трофей может их ровесники.

Профессиональный рост и развитие

Поощрение сотрудников — это не просто тривиальные подарки. На самом деле, если вы потратите время на то, чтобы инвестировать в рост ваших сотрудников, они сохранят их надолго.

А если у вас есть более молодые сотрудники, то знайте, что 87% сказали, что развитие важно в их работе.

Таким образом, вы можете создавать свои собственные учебные курсы, проводить индивидуальные занятия, отправлять их на семинары, записывать их на онлайн-классы и многое другое.

Участие в прибыли

Распределение прибыли — это не предложение 401K. С планом распределения прибыли ваши сотрудники могут получать взносы на свой пенсионный счет, например, наличными или акциями, и даже могут получать прямые выплаты.

Это отличный стимул для сотрудников, поскольку он помогает расширить возможности ваших сотрудников, поскольку они больше инвестируют в успех компании.

Возмещение стоимости обучения

Знаете ли вы, что 79% сотрудников заявили, что помощь в оплате обучения является ключевым фактором при присоединении к компании?

Люди по натуре любопытны, и если ваши сотрудники хотят узнать больше, почему бы не стимулировать их к этому? Поощряя непрерывное образование, вы создаете более прочную культуру, которая отличается признанием.

Выберите свой собственный проект (ы)

Отличный стимул для сотрудников — позволить вашим сотрудникам выбирать, над какими проектами или сменами они хотят работать. Это поможет вам укрепить доверие в вашей команде и привлечет сотрудников к ответственности.

Часто задаваемые вопросы о поощрении сотрудников

1. Каковы наиболее распространенные методы формирования стимулов для сотрудников?

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы построить свою программу мотивации сотрудников.Например, напишите все это в своем справочнике для сотрудников на случай, если у кого-то возникнут вопросы.

Дополнительные подсказки включают:

• Сделайте его инклюзивным и спросите своих сотрудников, что они предпочитают (а что нет)
• Повесьте плакаты, отправьте электронные письма, начните обсуждение в чате и т. Д., Чтобы поделиться, что такое стимулы для сотрудников и что влечет за собой программа
• Подавайте пример высшему руководству
• Персонализируйте стимулы для сотрудников

2. Следует ли мне использовать цифровой инструмент, чтобы делиться поощрениями сотрудников?

Мир уже является цифровым по своей природе, особенно когда речь идет о том, как работают предприятия.(Кроме того, ваши сотрудники в конце концов люди, есть вероятность, что они часами прокручивают страницу на своем телефоне, так почему же то, как вы их мотивируете, должно отличаться?)

Приложение для управления сотрудниками Connecteam упрощает поощрение сотрудников. Как так?

• Создание электронного справочника для сотрудников с отдельным разделом о стимулах для сотрудников
• Начните групповой или 1: 1 чат, чтобы делиться обновлениями и объявлениями
• Отправляйте опросы или опросы в реальном времени, чтобы узнать больше о том, чего хотят ваши сотрудники
• Используйте виртуальное предложение коробка, чтобы ваши сотрудники могли обмениваться идеями всякий раз, когда им приходит в голову мысль
• Включите GIF-файлы, изображения, видео, аудиозаметки и многое другое

Начните прямо сейчас бесплатно!

3.Дорогое ли поощрение сотрудников?

Все зависит от мотивации самого сотрудника. Если вы делаете надбавки и бонусы, то да, это будет вам стоить.

Однако многие из идей стимулирования сотрудников, о которых мы рассказали выше, носят более творческий характер, поэтому они не должны быть такими дорогостоящими.

Итог по стимулированию сотрудников

Стимулы для сотрудников предлагают мощное и подтверждающее признание, поэтому обязательно внесите их в корпоративную культуру. Когда это делается эффективно, вы помогаете повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, потому что в современном обществе сотрудники хотят быть частью чего-то большего.И, как мы уже говорили, поощрения сотрудников не должны прожигать дыру в вашем кармане, иногда простое «спасибо, хорошая работа» может иметь большое значение.

Безусловно, все эти стимулы для сотрудников могут помочь вам улучшить моральный дух ваших сотрудников. И не только это, они также могут быть выражены в знак признательности и признательности им.

Однако возможно, что в зависимости от времени года или профиля сотрудника вам потребуются другие виды поощрений, поэтому в этом случае мы рекомендуем вам проверить эти идеи признательности, где вы можете найти различные подарки, разделенные на 10 групп.

Не упускайте из виду идею о том, что некоторые сотрудники могут рассматривать подарки как отражение своей ценности для компании. Так что, если часть ваших сотрудников выгорела на работе, возможно, небольшая деталь заставит их снова почувствовать себя ценными. В конце концов, все дело в построении сильной и сплоченной команды.

Поместите свою команду вперед и в центр

Узнайте, что ведущее приложение для общения сотрудников может сделать для вашего бизнеса и ваших сотрудников.

25 идей стимулирования сотрудников, которые не сломают банк

Самое дорогое, что вы можете сделать, — это потерять ценных сотрудников.Тем не менее, вы находитесь в конкурентной среде с подрастающим поколением, которое склонно ценить преимущества и стимулы больше, чем зарплату. Итак, как вы предлагаете стимулы, которые привлекают и удерживают сотрудников, не нанося ущерба банкротству?

Вот 25 идей стимулирования сотрудников для каждого бюджета:

Вы можете сказать «спасибо» открыткой, рукописной запиской, букетом цветов или подарочной картой любимому ресторану.

Отправьте записку семье сотрудника, сообщив им, насколько они ценны и что они сделали, что заставляет вас так их ценить.

Подарите своему сотруднику улучшенный стол или стул. Убедитесь, что их компьютер или монитор не отстают от других. Используйте приложение для планирования работы сотрудников, чтобы им не приходилось фотографировать свое расписание на телефон.

Купите им лучшее оборудование, которое вы можете себе позволить, чтобы их работа была проще и удобнее.Скажите им, что вы хотите знать, считают ли они, что им нужно обновление, или слышат ли они об оборудовании или технологиях, которые облегчили бы их работу.

Общественное признание — отличный способ почтить память своих сотрудников. Вы говорите им «спасибо», но также даете им понять, что хотите, чтобы все знали, насколько вы на самом деле благодарны.

Независимо от того, есть ли у вас недельная (или месячная) программа или вы просто хотите отметить отличную работу, вам может потребоваться:

• Раскатайте красную ковровую дорожку. Дайте этому сотруднику лучшее место для парковки или специальную кофейную кружку.
• Назовите что-нибудь в их честь. Временно назовите конференц-зал в их честь или другую комнату или место в вашем офисе.
• Дайте им лучший выбор в еде. Пусть они сами выбирают, кто будет обслуживать специальный обед для сотрудников раз в месяц.
• Отдайте им свой офис. Позвольте им использовать лучший офис (ваш офис, кабинет начальника) или любую комнату по своему выбору в течение дня.
• Упомяните их общественности. Отметьте сотрудника и его действия в местной газете, информационном бюллетене или публикации компании, на веб-сайте или по радио.
• Расскажите остальной команде. Упомяните указанного сотрудника и то, что он сделал, перед остальной группой и поощряйте аплодисменты.
• Создайте стену славы, которая будет стоять все время. Вы когда-нибудь были в кофейне или книжном магазине, где сотрудники записывают свои рекомендации или мысли в форму, и они публикуются для просмотра покупателями? Дайте победителям вашей стены славы шанс сделать то же самое.Разместите их фото и то, что они сделали, чтобы получить эту награду.

Обустройте офис с прекрасным видом, фантастическим стулом, удобным столом и любыми другими удобствами, о которых вы только можете подумать. Назначьте этот офис не для конкретного человека, а в качестве награды.

Регулярно приносите еду в офис или устраивайте вечеринки с пиццей-сюрпризом. Сделайте праздничный торт для особых событий, таких как дни рождения или когда крупный проект завершен.

Предоставьте своему сотруднику оплачиваемый выходной, который не засчитывается в стандартные ограничения на количество дней отпуска, которые у вас могут быть. Это может быть соглашение или «свободный день», который они могут использовать, когда захотят.

Дайте вашим сотрудникам возможность выбрать день, когда они захотят удвоить перерывы. Таким образом, вместо 30 минут на обед они могут занять час.

Позвольте вашим сотрудникам создать гибкий график работы, будь то часы, когда они работают или где они работают. Некоторым сотрудникам нравится офис, другим нравится работать из дома. Если вам нужно, чтобы все собирались один или два раза в неделю, дайте им возможность гибко выбирать оставшиеся дни.

Пятница стала для многих предприятий днем, когда сотрудники одеваются в непринужденную обстановку.Если ваш офис позволяет это, подумайте о том, чтобы позволить вашим сотрудникам провести день в повседневной одежде.

Кому не понравится расслабляющий массаж в кресле во время напряженного рабочего дня?

Обращайте внимание сотрудников на услуги прямо на работе, несколько раз в год. Пригласите профессионального массажиста, мануального терапевта, диетолога или специалиста по питанию, инструктора по йоге, консультанта по инвестициям, тренера по жизни, личного тренера или чего-нибудь еще, что было бы приятным или полезным, чем ваши сотрудники не могли бы воспользоваться в противном случае.

Когда такие услуги предлагаются бесплатно прямо на работе, вашим сотрудникам легче ими воспользоваться. Найдите полезные и приятные услуги, которые они могут не делать в свободное время или за свои деньги. Дайте понять, что им рады, и им предлагается отказаться от работы и воспользоваться этими услугами, когда они будут доступны.

Не ограничивайте свои подарки только услугами, которые вы приносите в офис.Сотрудники также ценят ценные купоны и подарочные карты.

Вы можете дать им:

• Подписка на журналы.
• Автомойка и детальный талон.
• Книжное довольствие.
• Подарочная карта кинотеатра.
• Билеты на концерт.
• Уборка дома или услуги горничной в их доме.
• Оплатите класс или курс колледжа.
• членских взносов в музеи.

Приправьте свою щедрость небольшим развлечением, спрятав свой подарок.Поместите его за дверь или ящик, и пусть сотрудники выбирают, какую дверь или ящик открыть. Разложите их по офису и позвольте сотрудникам сохранить то, что они найдут.

Вы не только делаете им настоящий подарок, но и даете им отдохнуть от работы, позволяя им сосредоточиться на игре или охоте, а не на работе над их списком дел.

Создайте награду, которая передается от одного сотрудника к другому. Попросите их добавить что-нибудь к награде.Независимо от того, используете ли вы настоящий трофей, юмористическую безделушку или даже альбом для вырезок, награда сама по себе становится источником юмора и истории.

Например, если вы запускаете программу «Сотрудник недели», положите награду ему на стол. Когда настанет их очередь передать его следующему получателю, попросите его добавить к нему. Когда награда будет заполнена и больше не сможет быть изменена, положите ее в ящик для трофеев или выставочную площадку и начните заново.

Мы все любим рассказывать другим о себе. Нам нравится рассказывать другим о том, что нас интересует или о наших нынешних увлечениях. Установите регулярное (например, ежемесячное) время «покажи и расскажи», когда определенные сотрудники или отделы могут принести что-то важное для них и рассказать об этом другим во время встречи.

Это не только хороший способ выделить сотрудников, но и хороший способ для вашей команды лучше узнать друг друга.

Если сотрудник проделал отличную работу, и вы отчаянно пытаетесь найти способ вознаградить его, который он действительно оценит, больше, чем любой подарок или забавное мгновенное признание, подумайте вот о чем: позвольте им «уволить» клиента, которого они не делают. хотите работать или бросить проект, который их отягощает.

Конечно, вы не захотите, чтобы они грубо обращались с клиентом, но в зависимости от ситуации вы можете позволить сотруднику уйти от проекта или клиента без ущерба для вашей прибыли.Другие могут продолжить работу над этим проектом или с этим клиентом.

Назначьте сотруднику секретаря или личного помощника, который поможет с регистрацией или другими задачами, которые могут быть трудными. Используете ли вы это в качестве награды или просто для облегчения их жизни, это будет очень полезно.

Есть ли у вас сотрудник, который хорошо справляется с большой нагрузкой? Кто работает над множеством проектов или задач, не жалуясь? Добились ли они чего-то в своей личной жизни, не имеющего отношения к работе?

Вам не нужно какое-то конкретное событие, чтобы иметь повод для празднования.Совершенство в работе, когда вы его видите, достойно само по себе. То же самое и за достижения, которых они добиваются в личной жизни. Как бы вы ни праздновали достижение, вы даете своей команде понять, что цените их за то, что они делают «каждый день».

У вас могут быть сотрудники, участвующие в спортивных соревнованиях, благотворительных организациях или другой заметной деятельности. Дайте им доску объявлений или место, где их будут узнавать за то, что они делают, и рассказывать другим о событиях.

Выучите имя каждого сотрудника. Знай это. Используй это. Будьте индивидуальны с каждым сотрудником, рассматривая их как личностей, а не рабочих пчел, служащих целям компании.

Поощряйте сотрудников, закрывая или сокращая количество часов в праздничный день, которого они не ожидают. Может быть, это День святого Валентина или первый день лета — что бы вы ни выбрали, поместите это в руководство для сотрудников и позвольте своей команде наслаждаться отсутствием работы, когда остальной рабочий мир нет.

Делайте акцент на положительных моментах и ​​отмечайте имя этого человека каждый раз, когда происходит что-то положительное. Позвольте сотрудникам проявить доброту и положительные моменты, которые они испытывают в течение недели. Поместите их все в коробку и каждую неделю или в период выплаты выявляйте победителя. Подарите им подарочную карту или другое вознаграждение.

Звучит по-старому, но корпоративные пикники — отличный способ собраться вместе и повеселиться за пределами офиса.Они не должны быть скучными. Вы можете арендовать тренажерный зал, парк развлечений или другое место для отдыха или парк, чтобы немного оживить обстановку.

Пусть ваш начальник или высшее руководство обслужат ваших сотрудников на обеде, пикнике или другом мероприятии. Покажите им, что они достаточно важны для руководства и готовы им служить.

У большинства предприятий есть отпуск по болезни и отпуск, и есть законы, которые предписывают официальный отпуск по семейным обстоятельствам.Вдобавок предложите свой собственный бренд семейных дней, особенно если у вас много сотрудников с детьми в школе.

Сделайте так, чтобы родители могли просить о работе из дома или пропускать работу в снежные дни, когда дети болеют или когда в школе только полдня, и не наказывать их. Пусть они используют эти дни вместо ценных больничных или отпускных.

Предоставьте своим сотрудникам оплачиваемые дни, которые они могут использовать для служения обществу в любом качестве, которое они сочтут нужным.Позвольте им сотрудничать с важными для них организациями, чтобы они могли почувствовать, что они вносят свой вклад, не подвергаясь наказанию на работе.

Расскажите своему сотруднику, что вы цените его работу и почему. Спросите их, что они хотят в награду. Положите свои награды в коробку и позвольте сотрудникам получить свою награду.

–

Существует бесконечное множество способов создания недорогих стимулов для вознаграждения ваших сотрудников.Ключ к успеху — творческий подход и понимание двух вещей:

1. Болевые точки. Чего боятся или отягощают ваши сотрудники? Узнав об этом, вы можете периодически вознаграждать их, устраняя болевые точки, которые обычно требуются для их работы.
2. Ожидания. Чего ваши сотрудники ожидают от вас и своей работы? Зная это, вы сможете превзойти эти ожидания (даже в незначительной степени) и заставить их чувствовать себя прекрасно.

Поощрения могут работать как в особых случаях, так и в рамках более регулярного или ежедневного подхода.Например, некоторые из перечисленных здесь стимулов являются более сложными, и их следует использовать только время от времени. Другие, однако, должны использоваться постоянно (например, специальная парковка и офис).

Поощрения — это баланс между тем, чтобы сделать повседневную рабочую жизнь более терпимой, и получить важные моменты, которых сотрудники могут с нетерпением ждать.

15 примеров стимулов для сотрудников

Поощрения дают работодателям возможность вознаграждать сотрудников за их работу, а также стимулируют мотивацию и продуктивность на рабочем месте.Нет предела диапазону стимулов, которые работодатель может вводить на рабочем месте, от простых программ льгот до билетов на концерты. Если вы планируете внедрить программу мотивации на рабочем месте, у вас есть несколько вариантов на выбор, которые могут принести пользу вашим сотрудникам и той работе, которую они выполняют.

В этой статье мы обсуждаем, что такое стимулы для сотрудников, почему работодатели их используют, и приводим 15 примеров программ стимулирования, которые вы можете реализовать на своем рабочем месте.

Что такое поощрение сотрудников?

Стимулирование сотрудников — это любая программа или вознаграждение, вводимое на рабочем месте для поощрения работы сотрудников и стимулирования производительности. Хотя стимулы могут быть физическими ценными объектами или материальными благами, во многих случаях предлагаемые стимулы представляют собой действия или нематериальные вознаграждения.

Почему работодатели используют льготы?

Работодатели чаще всего реализуют программы мотивации, чтобы:

• Признать производительность выше среднего. Когда сотрудник достигает определенного рубежа или работает исключительно хорошо, многие работодатели вознаградят его достижение поощрением.
• Повышение производительности. Обещание стимула — от нематериальной награды, такой как признание, до материальной награды, такой как билеты в кино, — может мотивировать сотрудников работать усерднее и продуктивно использовать свое время на работе.
• Вдохновляйте сотрудничество. Работодатели могут мотивировать сотрудников к более тесному сотрудничеству на рабочем месте, над конкретными проектами и между отделами, продвигая программы мотивации, поощряющие командную работу.
• Поднимите боевой дух. Признание сотрудников за их усердный труд может привести к более сильному чувству общности и уважения на рабочем месте, в конечном итоге способствуя формированию более счастливой и позитивной культуры в компании или бизнесе.
• Привлекайте и сохраняйте таланты. В условиях конкурентного рынка рабочие места, на которых сотрудники вознаграждаются комплексными льготами, могут лучше привлекать лучшие таланты и обеспечивать их удержание.

Программа мотивации сигнализирует сотрудникам, что они признают и ценят выполняемую ими работу, а также побуждает сотрудников продолжать добиваться результатов, которых добивается компания.Например, рекламное агентство может вознаградить свой отдел продаж за выполнение определенной квоты в конце квартала. Это побуждает отдел продаж продолжать достигать своей квоты и вдохновляет их продолжать делать это.

Связано: Что такое культура труда?

Примеры стимулов для сотрудников

Программы стимулирования обычно относятся к одной из этих трех категорий: вознаграждение, деятельность или льготы. В зависимости от вашего рабочего места и конкретного поведения, которое вы хотите поощрять, существует множество вариантов, в том числе:

Компенсация

Компенсационные стимулы — это те, которые принимают форму дополнительных выплат, вознаграждений или льгот, уже предоставленных работодатель.Вот несколько примеров поощрений, основанных на компенсации:

Бонусы

Бонусные выплаты — это дополнительная заработная плата, и работодатели обычно дают ее в качестве награды за хорошо выполненную работу или в качестве подарка в честь определенного момента, например праздник или юбилей.

Дополнительный PTO

Рабочие места обычно предоставляют своим штатным сотрудникам определенное количество оплачиваемых выходных в течение года, которые они могут использовать в качестве отпуска или в случае каких-либо чрезвычайных ситуаций. Поскольку PTO является ценным и защищенным аспектом льгот сотрудника, предложение дополнительного оплачиваемого отпуска в качестве стимула может быть очень мотивирующим.Во многих случаях предоставление выходного дня — это вопрос небольшой корректировки бюджета вашей организации, чтобы учесть дополнительное оплачиваемое время, и предоставление этих дней сотрудникам, получившим такое поощрение.

Возмещение оплаты за обучение

В качестве стимула многие работодатели возмещают своим сотрудникам плату за обучение в высших учебных заведениях или других программах профессионального развития. Этот стимул побуждает сотрудников продолжать дополнительное образование или сертификацию.

Эти вложения в их профессиональное развитие могут помочь сотрудникам лучше выполнять свою работу, и в этих соглашениях обычно требуется, чтобы сотрудники оставались в компании в течение определенного времени после использования возмещения.

Командные выезды

Командные выезды — это возможность для членов группы на рабочем месте пообщаться и познакомиться друг с другом за пределами офиса. Работодатели часто используют выездные семинары в качестве стимула для поощрения своего сотрудничества как группы, а также результатов, которых они достигли вместе.Будь то однодневный отдых в местном отеле или недельная поездка за город, этот стимул дает вашей команде возможность сблизиться, пообщаться и продолжить учиться друг у друга.

Гибкий график

Некоторым сотрудникам может показаться, что они более продуктивны в нерабочее время. Работодатели могут предложить гибкое расписание в качестве стимула, поощряющего независимые рабочие привычки, предоставляя сотрудникам возможность преуспевать в свободное время. Если ваш офис работает по типичному графику работы с 9 до 5, гибкое расписание может дать определенным сотрудникам возможность работать в свободное время или в нерабочее время, пока они выполняют свою работу.

Связано: Заработная плата с бонусом: определение, типы бонусов и способы их получения

Действия

Стимулы к активности обычно представляют собой события или события, которые могут происходить на рабочем месте или за его пределами. Вот несколько распространенных примеров стимулирования деятельности:

Возможности профессионального развития

Обычно сотрудники сосредотачиваются на повседневных делах, пока они на работе, без особой возможности сосредоточиться на своем росте.Предложение возможностей профессионального развития в качестве стимула может мотивировать сотрудников работать усерднее, а также развивать их навыки на рабочем месте. Например, сотрудник может получить возможность посетить конференцию, где он сможет пообщаться и поучиться у лидеров в своей области в обмен на хорошую работу.

Персональные занятия по фитнесу

Оплата персональных фитнес-программ — отличный стимул для поощрения сотрудников оставаться здоровыми и демонстрация того, что компания заботится об их благополучии.Программы оздоровления сотрудников также могут помочь сотрудникам почувствовать себя более связанными со своим рабочим местом. Ваша организация может спонсировать определенное занятие или отправлять сотрудников в определенный спортзал на день.

Время волонтеров

Предоставление сотрудникам возможности участвовать в волонтерских программах в рабочее время дает сотрудникам вознаграждение за то, что они делают добро для своего сообщества, что может способствовать установлению прочной связи между сотрудниками и компанией. Точно так же этот стимул предоставляет широкие возможности для создания команды и укрепляет связь между сотрудниками на вашем рабочем месте.

«Счастливые часы» в офисе

Сотрудники пользуются возможностью пообщаться со своими коллегами. «Счастливые часы» в офисе предоставляют столь необходимое время для общения и могут даже использоваться в качестве праздничных встреч в качестве награды за выполнение конкретного проекта, достижение определенной цели или празднование праздника.

Возьмите с собой питомца на работу, день

У многих сотрудников дома есть домашние животные, которых они хотели бы взять с собой на работу. Если вы выберете один день из квартала, чтобы позволить сотрудникам приносить домашних животных в офис, это будет веселым и бесплатным стимулом для тяжелой работы, а также создает благоприятную рабочую атмосферу.

Связано: Идеи программы оздоровления сотрудников, чтобы помочь вашей компании привлечь и удержать талантливых специалистов

Льготы

Льготы похожи на компенсационные стимулы, поскольку они обычно принимают форму денег или физического вознаграждения, но эти льготы обычно отделены от компании или бизнеса. Вот несколько примеров льгот, которые можно использовать для мотивации сотрудников:

Подарочные карты

Вы можете дарить подарочные карты почти любого продавца или ресторана, чтобы поблагодарить их за хорошо выполненную работу или поздравить их с достижениями на рабочем месте или веха.Награждение сотрудников подарочными картами обеспечивает большую универсальность, а также дополнительный индивидуальный подход, если вы можете предоставить конкретным сотрудникам подарочные карты для определенных брендов или услуг, которыми они уже пользуются.

Подписки

Услуги по подписке популярны и широко используются, будь то онлайн-сервис потоковой передачи или ежемесячный сервис общественного питания, который предоставляет точные ингредиенты для высококачественной еды. Каждая подписка служит разным целям, но многие из них могут служить вознаграждением за отличную работу вашего сотрудника.Предложение их в качестве стимула может мотивировать сотрудников и служить уникальным способом признания их достижений.

Внутренние удобства

Многие офисы включают внутренние удобства, чтобы предоставить своим сотрудникам более удобное рабочее место. Эти удобства призваны облегчить повседневную жизнь сотрудников, чтобы они могли сосредоточиться на своей работе в офисе.

Например, некоторые работодатели нанимают парикмахеров или химчисток, чтобы они приходили раз в месяц и предоставляли свои услуги по сниженной цене.Если сотрудникам не нужно беспокоиться о таких меньших обязанностях, они могут уделять больше времени работе, которая имеет значение, обеспечивая дополнительную выгоду для всех вовлеченных сторон.

Обеды с обслуживанием

Даже если на рабочем месте есть кафетерий, предоставление обеда с обслуживанием может быть освежающим изменением рутины, которое может способствовать повышению производительности. Обеды с обслуживанием также являются быстрой и уникальной возможностью вознаградить сотрудников за их работу, например, опоздание на завершение проекта или просто для того, чтобы команды сделали необходимый перерыв и пообщались друг с другом.

Развлечения

Будь то билет в кино, спортивное мероприятие или музей, развлекательные льготы — это стимулы, которые обогащают жизнь ваших сотрудников за пределами офиса от вашего имени, что, в свою очередь, может сделать их более мотивированными и вдохновленными. возвращайся к работе.

19 способов стимулировать сотрудников

Стимулирование сотрудников может помочь компании достичь своих целей за счет повышения производительности и выпуска продукции. Важно стимулировать сотрудников показывать, насколько они ценны для организации.Компании, разработавшие планы мотивации, могут рассчитывать на повышение лояльности сотрудников и удовлетворение работой.

В этой статье мы исследуем, почему важны стимулы для сотрудников, какие стимулы можно рассмотреть, а также некоторые идеи для поддержания мотивации сотрудников.

Подробнее: Стимулирующая теория мотивации: определение и способы ее использования на рабочем месте

Что такое поощрение сотрудников?

Поощрение сотрудников — это способ для менеджеров вознаграждать членов команды за превышение ожиданий.Поощрения сотрудников могут быть в форме признания и похвалы, дополнительной компенсации или любого вознаграждения, которое помогает сотруднику продолжать свою продуктивность. В зависимости от того, почему вы мотивируете сотрудников, вы можете реализовать долгосрочную программу или предложить единовременное вознаграждение за достижение определенной вехи. На рабочем месте распространены как командные, так и индивидуальные стимулы.

Почему важны стимулы для сотрудников?

Вот некоторые положительные результаты, связанные с разработанной программой мотивации сотрудников:

• Повышение мотивации
• Повышение морального духа в офисе
• Меньшее количество прогулов
• Лучшая командная работа

Повышение мотивации

они знают, что работают над определенным стимулом.У сотрудников разные мотивирующие факторы, поэтому определенный стимул может мотивировать одного сотрудника над другим. Важно иметь несколько стимулов, чтобы сотрудники оставались мотивированными, независимо от того, что ими движет в работе.

Повышение морального духа в офисе

Когда вы вводите стимулы на рабочем месте, сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать, что их ценят, и что они являются продуктивной частью команды. Они хотят добиться успеха индивидуально или вместе со своей командой, чтобы заработать групповой стимул.

Меньшее количество прогулов

Вы можете ожидать, что сотрудники будут приходить на работу и преуспевать в выполнении своих повседневных задач, если вы используете стимулы. С повышением удовлетворенности работой сотрудники с удовольствием проводят свои дни на работе со своей командой и, как правило, имеют меньше проблем с посещаемостью.

Лучшая командная работа

Создавайте стимулы для целых групп, чтобы поощрять сотрудничество и командную работу. Групповые стимулы должны мотивировать сотрудников к достижению командных целей, совместной работе над важными проектами и развитию позитивных рабочих отношений.

Подробнее: 6 советов по эффективной совместной работе

Как разработать план мотивации

Чтобы разработать план, который работает, выполните следующие действия:

1. Спросите свою команду, что их мотивирует.
2. Укажите области, требующие улучшения.
3. Составьте бюджет.
4. Определить право на участие.

1. Спросите свою команду, что их мотивирует

При разработке планов мотивации спросите членов вашей команды, что их мотивирует к выработке более целенаправленного подхода.Проведите встречу со своими сотрудниками, чтобы обсудить, что ими движет, или отправьте им опрос, чтобы они чувствовали себя комфортно, давая честные ответы.

2. Определите области для улучшения

Хотя важно учитывать, что мотивирует сотрудников в работе, планы стимулирования также должны быть направлены на улучшение компании. При разработке плана мотивации задайте себе следующие вопросы:

• Есть ли пробелы в навыках в офисе?
• Существуют ли коммуникационные барьеры, которые мы можем устранить?
• Как повысить эффективность?

3.Составьте бюджет

Создание долгосрочного бюджета гарантирует, что вы будете предлагать постоянные стимулы. Вы можете предложить недорогие стимулы, такие как предпочтительная парковка или подарочная карта, которые подходят для большинства бюджетов, но при этом делают сотрудников счастливыми.

4. Определите право на участие

Определите, как сотрудники или группы получат какие-либо стимулы, и разработайте цели, чтобы помочь сотрудникам заработать свои стимулы. Цели должны быть конкретными и измерять производительность. Используйте KPI или квоты для точного измерения прогресса.Сформируйте всеобъемлющую цель и дополнительные цели, которых необходимо достичь команде, чтобы заработать стимулы. У сотрудников должен быть свой путь, а вы должны четко понимать свои приоритеты и ожидания.

Типы поощрений для сотрудников

Вот некоторые типы поощрений, которые вы можете использовать:

• Денежные
• Признание
• Вознаграждения
• Опыт
• Профессиональное развитие

• Бонусы: Вы можете выплачивать специальные бонусы, которые являются неожиданным бонусом за завершение проекта, или чтобы поблагодарить команду за их работу.Предлагайте бонусы за производительность, когда отдельные лица или команды достигают определенных целей.
• Доли прибыли: Доли прибыли переводятся в частичное владение компанией. Этот стимул побуждает сотрудников быть более активными в компании, которой они частично владеют. Количество акций зависит от того, насколько прибыльна компания.
• Комиссионные выплаты: Комиссионные выплаты являются стимулом для позиций, основанных на продажах. Если сотрудник достигает определенного порога продаж, он может получить комиссионный бонус.Эти выплаты обычно представляют собой процент от продаж, за которые они были непосредственно ответственны.
• Повышение: Этот стимул свидетельствует о упорной работе сотрудника в течение длительного периода. Ежегодное повышение зарплаты является обычным явлением, когда член команды проявляет инициативу, чтобы осваивать новые навыки и брать на себя больше обязанностей.

Признание

Признание — это бесплатный стимул, который можно реализовать немедленно. Сотрудники ценят признание своей работы, потому что это заставляет их чувствовать себя ценными.Это также может вызвать дружескую конкуренцию в офисе, что поможет повысить производительность.

Награды

Награды могут включать в себя безналичные подарки, такие как подарочная карта или предпочтительная парковка. Награды могут быть немного более персонализированы для отдельных сотрудников с учетом их увлечений и интересов.

Опыт

Опыт может хорошо работать для команд, которые достигают общей цели. Опыт может включать командные прогулки, групповые обеды или мероприятия по построению коллектива, в которых принимают участие все сотрудники.Это укрепляет дух товарищества среди сотрудников и помогает команде сохранять мотивацию.

Подробнее: 12 командных игр, которые понравятся вашим сотрудникам

Профессиональное развитие

Многие сотрудники хотят получить новые навыки для продвижения по карьерной лестнице. Рассмотрите возможность предложения возможностей профессионального развития, таких как семинары или членство, чтобы воспользоваться преимуществами онлайн-курсов. Дайте членам команды возможность практиковать свои новые навыки на рабочем месте, возложив на них различные обязанности.

Идеи стимулирования сотрудников

Вот несколько идей стимулирования сотрудников для реализации на работе:

• Премия «Сотрудник месяца»: У этого поощрения есть несколько вариантов, из которых вы можете выбрать. Вы можете реализовать награду «Сотрудник месяца», которая включает небольшой бонус, бесплатный обед или подарочную карту.
• Бесплатный групповой обед: Когда группа или команда достигают коллективной цели, предложите им пообедать или пообедать в ресторане.Это простой стимул, который вы можете использовать столько раз, сколько захотите.
• Отгулы: Дополнительный оплачиваемый отпуск — это стимул, который нравится большинству сотрудников. Вы можете добавить дополнительный день отпуска, который член команды может использовать, когда захочет, или позволить ему уйти раньше в определенный день.
• Работа на дому: Рассмотрите возможность обозначения одного дня в неделе как назначенного рабочего дня из дома и позвольте сотрудникам воспользоваться преимуществами, только если они постоянно соблюдают свои квоты.
• Встреча с генеральным директором: У некоторых сотрудников есть много идей, которыми они хотели бы поделиться с высшим руководством.Дайте им возможность встретиться с генеральным директором компании, чтобы поговорить один на один о росте бизнеса и своих рабочих целях.
• Корпоратив: Если вы хотите вознаградить все рабочее место, устройте корпоратив. Эти мероприятия также дают возможность коллегам познакомиться друг с другом.
• Рукописная заметка: Рукописные заметки по-прежнему высоко ценятся, особенно если в этой заметке содержится сердечное спасибо. Доставьте сотруднику карточку с запиской внутри, в которой объясняется, за что вы благодарны и насколько вы цените ту тяжелую работу, которую он выполняет.
• Вечеринка по случаю награждения: Вечеринка по случаю награждения может предоставить руководящей команде платформу для признания сотрудников, продемонстрировавших образцовую работу. Вознаграждение сотрудников за их работу побуждает их товарищей по команде следовать их примеру и отмечать достижения своих коллег.
• Товары компании: Верные компании сотрудники могут быть заинтересованы в ношении и использовании товаров с фирменным знаком компании. Сотрудники могут оценить такие предметы, как кофейные кружки, рубашки или зонтики.
• Приглашенные докладчики: Приглашаются приглашенные докладчики, чтобы вдохновить сотрудников и научить их определенной теме. Вы даже можете попросить сотрудников из разных отделов поговорить с членами вашей команды, чтобы наладить сотрудничество между различными подразделениями организации.
• Профессиональное членство: Профессиональное членство — это способ для сотрудников развивать свои навыки на рабочем месте, посещая регулярные встречи и знакомясь с другими людьми с различным опытом.Например, сотрудники отдела маркетинга могут захотеть присоединиться к местной организации, которая поддерживает маркетологов.

65 Идеи вознаграждения творческих сотрудников (обновление 2021 г.)

Существуют всевозможные вознаграждения для сотрудников и корпораций. Чтобы помочь вам, мы рыскали по Интернету и ломали голову в поисках самых лучших и наиболее креативных идей вознаграждения сотрудников и собрали их для вас в один большой список. 😎

Фактически, этот список был настолько популярен, что мы обновляли и расширяли его несколько раз — и мы рады сообщить, что на этот раз мы обновили весь список и его категории! К тому же, по многочисленным просьбам, ищите в этом списке популярные идеи, где можно найти бесплатные или недорогие идеи!

Креативность, а не затраты — вот настоящий секрет создания набора поощрений и поощрений для сотрудников, которые с радостью заработают все.Итак, приступим!

Подарки Опыт профессионального развитияУслуги

Подарки

1. Брендовая одежда / сувениры

Конечно, первая идея в нашем списке — использовать то, что у вас, вероятно, уже есть в вашем арсенале, — фирменную продукцию вашей компании! В офисе всегда плавают футболки или бутылки с водой, и большинству людей нравится возможность заявить о своей компании. Большинство людей также любят бесплатные вещи. 🤑

Воспользуйтесь моментом, чтобы подумать о своем дизайне сувениров.Они классные? Это просто логотип вашей компании на простой футболке? Послушайте — логотип вашей компании может быть действительно шикарным, но краудсорсинговый дизайн сувениров — отличный способ привлечь сотрудников и продемонстрировать творческий потенциал вашей команды.

2. Подписка на Spotify Premium или Apple Music

Практически у каждого есть свой рабочий плейлист. Итак, вы продвигаетесь по зоне, а затем — визг — появляется ужасно резкая реклама, которая разрушает ваше внимание.

Вы ненавидите это, я ненавижу это, все это ненавидят.Так что полностью избавьтесь от этих моментов, наградив своих сотрудников премиум-аккаунтом в их любимом сервисе потоковой передачи музыки.

3. Растения 🚫💰

Согласно US News & World Report, британские и голландские исследователи «обнаружили, что офисные помещения создают лучшую рабочую среду».

Почему? Вот что предлагает исследование: «Одно из возможных объяснений состоит в том, что зелень увеличивает вовлеченность, делая людей более физически, когнитивно и эмоционально вовлеченными в свою работу.”

Если ваши сотрудники сочтут это подарком, а не источником стресса, подарите им растение для ухода в офисе. Мы рекомендуем легкие в уходе растения, такие как суккуленты и кактусы! 🌿🌱🌵🌼

4. Книга месяца

В вашей команде несколько книжных червей? «Книга месяца» — это простой подарок по подписке, который предоставляет читателям возможность выбирать из пяти новых романов каждый месяц. Кроме того, если в вашей компании несколько крупных читателей, вы, по сути, получаете встроенный книжный клуб!

5.Благотворительная помощь

Многие из ваших сотрудников, вероятно, уже делают благотворительные пожертвования. Вы можете помочь им усилить влияние, которое они оказывают, сделав пожертвование от их имени или сопоставив пожертвование в качестве значимого вознаграждения. Чтобы узнать больше, посмотрите, как пользователи Bonusly делают пожертвования на платформе.

6. Подарочные карты

Подарочные карты — один из самых эффективных видов вознаграждения сотрудников. Несомненно, вы можете предложить огромное количество подарочных карт от любимых магазинов вашей команды.Особое чувство возникает, когда вы покупаете пару новых туфель, день в спа или чашку кофе на выходных, зная, что ваша компания просто оплачивает счет. 😉

7. Клуб «____»

Это подарок, который не перестает дарить. 😉

Получать по почте посылку с вкусностями каждый месяц — это всегда приятно, и теперь вам даже не придется тратить время на упаковку для кого-то и отправку в почтовое отделение. Существует так много сервисов с ежемесячной подпиской на каждую тему под солнцем.Вот несколько наших любимых:

💅 Красота: Birchbox
🍦 Мороженое: Jeni’s Ice Cream, Salt & Straw
🍺🍷 Пиво и вино: Клубное пиво месяца, Winc
🍭 Международные закуски и конфеты: Universal Yums, Bokksu

8. Членство в кофе

Почти у всех есть утренний распорядок, будь то любители кофе, чая или сока!

Эта награда вдохновлена ​​местным кафе в Боулдере, штат Колорадо, где находится штаб-квартира Bonusly! Это может потребовать некоторого исследования, но проверьте вокруг и посмотрите, предлагают ли какие-либо кафе вокруг вас членство или подписку — это обычно означает, что клиенты могут платить установленную цену, часто со скидкой, за месяц или более неограниченных напитков.Фронт с такой ценой скрашивает утро и поддерживает местный бизнес!

В зависимости от вашего местоположения для этого может быть приложение! ☕️🍵

9. Выделенный «развлекательный» бюджет

Легко почувствовать себя более заинтересованным в чем-то, когда вы имеете прямой контроль над этим. Это очень похоже на копилку — за исключением того, что когда она заполнена, команда может решить, чем заняться вместе.

10. Функция веб-сайта или информационного бюллетеня 🚫💰

Публичный крик никогда не устареет.Если у вас есть информационный бюллетень компании или блог, написание небольшой статьи о незаменимом члене команды обязательно заставит их почувствовать себя признанными и оцененными.

11. Сданная напрокат или профессионально подобранная одежда для особых случаев

Время от времени сотрудники обычно сталкиваются с важными событиями — это могут быть презентации для клиентов, выступления с докладами или благотворительные вечера! Покажите, что организация заботится о них и поддерживает их, оплачивая счет за шикарную одежду от Rent the Runway или Generation Tux.Это заставит получателя выглядеть хорошо, как и . 💅

Если ваша организация требует особой одежды, такой как деловой костюм в юридической конторе или ботинки со стальным носком для строительных фирм, списание этих дополнительных затрат может иметь большое значение для вашего сотрудника с точки зрения бюджета — но также и для их чувства причастности и принадлежности.

12. Отправить посылку

Лично для меня поход на почту — огромная рутина. Так что, когда я это сделаю, вы можете поспорить, что человек, которому я отправляю почту, — это тот, кого я действительно ценю!

По сути, получение адресованных лично вам вещей по почте дает ощущение удовольствия от времени и внимания, которое кто-то проявляет в процессе отправки почты.Это похоже на получение писем! Кроме ухода в пакет могут входить закуски. 😎

(Вы прочитали статью на 18%! Хотите закончить чтение позже? Получите копию этого списка в формате PDF на свой почтовый ящик. В противном случае продолжайте прокрутку!)

13. Персонализированные наклейки, кружки, магниты 🚫💰

Удивите своих сотрудников наклейками, кружками или магнитами, напечатанными с их мордами или мордочками их собак! Эти персонализированные предметы отлично подходят для украшения ноутбуков, пить кофе или играть на кухонном холодильнике, они похожи на пользовательские смайлики Slack для физического мира.Обратите внимание на Sticker Mule, чтобы получить отличные наклейки для высечки и поцелуев для такого рода проектов.

14. Печенье 🚫💰

Послушайте. Печенье любят все, и не только в день благодарности сотрудникам. Печенье из супермаркета приемлемо, но вы получите бонус за то, чтобы найти классный рецепт и приготовить его самостоятельно.

15. Арт.

Исследование, проведенное Школой психологии Университета Эксетера, показало, что сотрудники, контролирующие дизайн и расположение своего рабочего места, не только счастливее и здоровее, но и на 32% более продуктивны.
— Карен Хиггинботтом, Forbes

Предложите своим сотрудникам выбрать новые произведения искусства для вашего офиса. Дайте им бюджет и выделите пространство на стене, а затем посмотрите, что они предлагают! Если в вашем офисе не обязательно есть место на стене для новых произведений искусства, принт для дома также станет продуманным подарком, который напомнит им о том, что ваша компания ценит их.

16. Поддерживающая обувь или стельки

Знаете, как говорят, что нужно покупать хороший матрас, потому что вы проводите треть своей жизни во сне? Мы бы хотели сказать то же самое о хорошей обуви, но уже треть жизни, когда вы работаете! 👟

Поддерживающая обувь и стельки особенно важны для профессий, которые требуют много времени на ногах, например, в сфере здравоохранения, розничной торговли и гостеприимства.Если вы работаете в одной из этих сфер, обеспечение комфорта членов вашей команды должно быть частью ваших деловых расходов.

17. Пользовательские эмодзи 🚫💰

Если вы в своей компании пользуетесь популярными коммуникаторами Slack, пользовательские смайлы, посвященные чьему-то образу, — это необычная и неожиданная награда. Это также отличный способ поприветствовать новых сотрудников в команде!

Знание того, что кто-то на самом верху вашей иерархии должностей ценит вашу работу, может быть захватывающим. Выделите время, чтобы убедиться, что ваши лидеры знают о той великой работе, которую делают члены вашей команды, и попросите их написать благодарственные письма тем, кто ее убивает.

Повышение квалификации

19. Библиотека офисных ресурсов 🚫💰

Вложение в профессиональное развитие ваших сотрудников — неоценимая награда. Предложите покрыть стоимость книги, которую они давно хотели, и добавьте ее в библиотеку ресурсов своего офиса. Персонализированные экслибрисы для распознавания каждого человека и причины, по которой он добавил книгу, могут быть приятным штрихом, но вам не нужно переусердствовать. Поддержка ваших сотрудников и признание вашей роли в их развитии по мере того, как они наращивают свои личные навыки, — это щедрый и символический жест.

20. Классы и курсы

Существует множество курсов по каждому предмету под солнцем, как очных, так и виртуальных, и это простой способ освежить и вдохновить кого-нибудь на выполнение повседневных задач.

Если вы не можете оплатить посещение всего курса, выделите время раз в неделю для просмотра веб-семинаров или видеоконференций. Это бесплатная возможность узнать что-то новое.

21. Семинары

Подобно классам, семинары обычно требуют меньше времени, но так же наполнены информацией.Это также отличная возможность для общения!

22. Членство

Спонсирование вступительных взносов сотрудника в профессиональную организацию имеет долгосрочное влияние. Он сообщает, что организация заботится о карьерном росте сотрудника, выходящем за рамки их пребывания в конкретной компании, и предоставляет множество возможностей для общения и обучения.

23. Конференции

Подобно курсам и семинарам, конференции — отличная возможность узнать о текущем состоянии вашей отрасли и пообщаться с потенциальными клиентами.

24. Книги 🚫💰

Как работодатель, вы можете предоставить сотруднику материалы, необходимые для улучшения его знаний по предмету. Узнайте, какие книги и другие образовательные ресурсы могут быть полезны для вашей команды, и не забывайте о книгах по лидерству, управлению коммуникациями и межличностному общению!

Аудиокниги и электронные книги также являются отличным вариантом, поскольку они доставляются в цифровом виде, что упрощает их выполнение.

25. Хакатоны 🚫💰

Определите день или неделю для хакатона! Мы тоже рекомендуем пиццу.🍕🤖

не обязательно должны быть сосредоточены вокруг разработчиков — в Bonusly это неделя, когда команду поощряют «взламывать» что угодно, будь то устаревший процесс, старый фрагмент контента или лучшая система организации ваших ресурсов. Проекты, которые происходят в это время, обычно те, над которыми сотрудники действительно хотят работать, но часто отодвигаются в сторону.

Кроме того, хакатоны — это действительно прекрасная возможность изучить различные области индустрии, попробовать что-то новое и по-новому отточить свои навыки.

[B] выход из повседневной рутины может воодушевить и вдохновить сотрудников, но хакатоны также демонстрируют сотрудникам, что инновации не только приветствуются, но и ожидаются.
— Элизабет Сполдинг и Грег Кайми, Harvard Business Review

26. Обед в компании

Нетворкинг и наставничество поначалу могут быть немного неудобными, так что сломайте лед с помощью отличной еды. Вкусная еда и отличный разговор ? Подпишитесь на нас.

27. Модернизированные или премиальные офисные товары

Стремятся ли члены вашей команды к лучшим вариантам Adobe Stock Photo? Или про версию вашего инструмента управления проектами? Подумайте об обновлении вашего текущего программного обеспечения и продуктов, чтобы сделать повседневные задачи членов вашей команды более эффективными, а их работу — более качественной.

28. Рекламный контент в LinkedIn или Forbes

Для многих очень важно иметь подпись к хорошо написанной статье. Если у них есть какие-то идеи, полезные для отрасли, расширьте их охват, продвигая их статью в LinkedIn или отправив ее в Forbes.

29. Встреча с финансовым консультантом

К сожалению, долгосрочное финансовое планирование не предлагается бесплатно. Если матч 401k уже предлагается как часть вашего общего пакета вознаграждений, подумайте о том, чтобы иметь на палубе финансового советника, который будет помогать вашим сотрудникам в течение всего года. Это оказывает огромное влияние на личность и дает ценные знания для будущего любого человека.

30. Обмен навыками 🚫💰

В компании нет смысла хранить информацию отдельно! Найдите время, чтобы поощрять обмен навыками посредством обеда и обучения или даже просто посвященного времени профессионального развития.От основ HTML до передовых методов работы с социальными сетями — эти темы могут быть полезны для всей команды.

Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF. Поделись с коллегами! Мы также рекомендуем оштукатурить им весь офис.

Опыт

31. Субсидируемый отдых

В зависимости от того, где находится ваше рабочее место, вы можете увидеть некоторые предпочтения в мероприятиях на выходных среди членов вашей команды. Чтобы получить бонусный штаб в Боулдере, вы найдете нас в U.Южный национальный парк летом и на горнолыжных склонах зимой!

Часто некоторые расходы могут увеличиваться, и отличный способ побудить ваших сотрудников оставаться активными — это субсидировать любые расходы на отдых, с которыми они могут столкнуться, например, подарить пропуск в парк США. От вступительных взносов до членства есть много способов, которыми компания может поддержать деятельность своих сотрудников вне офиса.

Подробнее о подарках читайте в этом блоге.

32.Собаки в офисе 🚫💰

Наличие благоприятного для собак офиса имеет массу преимуществ для людей (хотя собакам, вероятно, это тоже нравится). Исследование 2017 года показало, что сотрудники в офисах, где разрешено размещение с собаками, меньше подвержены стрессу, более склонны к сотрудничеству и с большей вероятностью будут давать более высокие оценки надежности членам своей команды.

Конечно, не во всех офисах разрешается дружить с собаками. Отличный способ ощутить те же преимущества — сотрудничать с местным гуманным обществом или спасательной организацией, чтобы запланировать пит-стоп для щенков в офисе.Помимо игры с очаровательными собаками, члены команды могут сделать перерыв, провести время вместе (собаки в офисе также являются отличными ледоколами) и оставить отличные воспоминания.

33. Работа в другом месте

Поддержите местный бизнес и побалуйте своих сотрудников рабочим днем ​​вне офиса. Например, если ваша команда любит скалолазание, вы можете получить дневные абонементы в тренажерный зал для скалолазания, где есть Wi-Fi и зоны отдыха. Вы можете проводить активные командные мероприятия и продуктивные творческие занятия под одной крышей.(Нам нравится Movement здесь, в Боулдере, Колорадо; у Brooklyn Boulders есть офисы в Нью-Йорке, Чикаго и Бостоне).

Если у вас более одного офиса, предложение сотрудникам возможности проводить время в другом офисе — отличный способ нарушить монотонность повседневной рутины, продолжая при этом отлично работать. Это также хороший способ для сотрудников, которые, возможно, никогда не встречались лично, завязать ценные дружеские отношения.

35. Подписка на Headspace

Не давайте людям перерыв — дайте членам вашей команды знак, что вы заботитесь об их психическом и эмоциональном благополучии.Подписка на Headspace может предоставить ценные сеансы медитации с гидом, которые заставят сотрудников почувствовать себя отдохнувшими.

36. Дегустация вин или пивоварня

Для тех, кто употребляет алкоголь, экскурсия с дегустацией вин или пивоварней с гидом — это познавательное развлечение. и — развлечение. Кроме того, вы можете поддержать местный бизнес! 🍷🍺

37. Опыт работы в местных ресторанах

Хорошая еда? Всегда ценил. Выполнив важную веху, порадуйте своих сотрудников частным ужином в местном ресторане.

38. Кулинарный мастер-класс

Узнавайте что-то новое вместе с членами вашей команды! Идете ли вы на профессиональную кухню, чтобы научиться готовить суши, или нанимаете опытного коллегу, чтобы научить офис готовить знаменитые блины, это обязательно будет весело и вкусно. 😋

39. Гончарный класс

Ceramics — это уникальный, практический, совершенно беспорядочный опыт, который обязательно понравится вашей команде. Кроме того, вы получите обожженный в печи горшок, кружку, миску или… художественный кусок… на память об этом событии.😎🔥

40. Билеты на концерт, кино, спорт, фестиваль

Билеты на баскетбольный матч, местный кулинарный фестиваль или концерт Арианы Гранде — это легкое удовольствие для публики и всегда очень весело!

41. Занятия йогой

Йога может помочь улучшить физическую форму тела и ума. Предложение занятий йогой для сотрудников может быть отличной наградой, поскольку помогает им сосредоточиться в начале дня или , чтобы расслабиться после тяжелого рабочего дня.

42. Удаленный год

Remote Year объединяет группы вдохновляющих профессионалов, которые путешествуют, живут и работают в разных городах мира в течение года или четырех месяцев.Для некоторых из ваших сотрудников ваша поддержка их приложений и приемлемость для RemoteYear может стать высшей наградой.

43. День волонтера в выбранной сотрудником некоммерческой организации

Поддержите некоммерческую организацию и личное увлечение сотрудника! Волонтерство — это отличное сплочение команды, и оно становится еще более значимым, когда делается по делу, близкому сердцу члена команды.

44. Экспресс-опыт 🚫💰

Есть много способов почувствовать себя особенным, и один из моих любимых — выйти вперед в очереди.Будь то привилегия — прыгнуть в первую очередь в кафетерии компании или пропустить очередь за принтером — это небольшая, но могущественная награда для ваших трудолюбивых работников.

45. Дизайнерская хабар

Привлекайте своих сотрудников к разработке нового фирменного стиля, будь то настенный календарь с изображением собак из вашего офиса или футболка с изображением талисмана компании. Передача творческой бразды правления вашим сотрудникам может вдохновить на новую динамику сотрудничества, дать им чувство сопричастности и придать конечному продукту больше смысла! 🎨

Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF.Поделись с коллегами! Мы также рекомендуем оштукатурить им весь офис.

46. Опыт Airbnb

Airbnb предлагает массу отличных местных впечатлений! Если у вас есть член команды, который действительно взволнован предстоящей поездкой, выбор чего-нибудь из обширного каталога Airbnb — отличный способ сделать поездку вашего сотрудника еще лучше.

Plus — взгляните на Airbnb в вашем родном городе! Вы, несомненно, откроете новые интересные возможности для связи с членами вашей команды, даже не отправляясь куда-либо!

47.Членство в музее

Музеи — это богатые культурные и образовательные учреждения, и поездка в один из них делает послеобеденный уикенд прекрасным. Членство в корпоративных музеях — отличная награда, ведь члены команды могут взять с собой семью и друзей!

48. Уроки музыки

Обогащение личной жизни и увлечений ваших сотрудников может только улучшить работу в офисе. Всегда ли кто-то из товарищей по команде хотел научиться игре на фортепиано, гавайской гитаре или трубе? Запишитесь с ними в местную музыкальную школу и побудите их продемонстрировать свои новые навыки с помощью небольшой демонстрации талантов.🎶

49. Абонемент в спортзал

Сохранение физического здоровья во многом способствует психологическому и эмоциональному здоровью. Поощряйте своих сотрудников абонементом в тренажерный зал или, если им нравится разнообразие, такой программой, как ClassPass. Подумайте также о членстве в студиях йоги и велоспорта!

50. Ваучеры на персональное обучение

В интересах работодателя помогать своим сотрудникам в достижении их целей, будь то работа на высшем уровне в своей профессиональной сфере или в отличной форме.Если члены вашей команды проявляют интерес к подобному вознаграждению, это отличный способ помочь им в достижении их личных целей.

51. Записаться на прием в спа

Очень редко нам удается замедлить темп и побаловать себя. После тяжелого проекта для сотрудника особенно важно выполнить сброс, и приятный день в спа-салоне — отличный способ сделать это.

52. Спонсировать индивидуальную или командную гонку

Это особенно важно, когда компания признает личные увлечения и увлечения сотрудника.Если эта страсть не утихает, почему бы не спонсировать их вступительный взнос в гонке? Или целая команда, если им интересно!

От 5K до марафонов, эти гонки часто вносят свой вклад в важные дела и благотворительность, делая их двойным ударом значимого подарка.

53. Обед с обслуживанием / обед в грузовике с едой

Сделайте еще один шаг вперед, чем заказ обеда! Заказ из фургона с едой всегда доставляет удовольствие, и это способ угостить сотрудников едой, которая значительно изменила бы темп их стандартного набора супов и бутербродов.

Это также прекрасное время, чтобы сделать перерыв и вместе пообедать на пикнике — отличная возможность сплотить команду!

54. Отгул 🚫💰

Время — бесценный ресурс, и его никогда не вернуть. Почему бы не предложить своей команде дополнительный PTO в качестве награды за отличную работу? Даже для людей, которые любят свою работу, всегда приветствуется немного дополнительного свободного времени.

Существует множество способов вознаградить сотрудников за их усердный труд с привязкой ко времени: от гибкого расписания до летних часов.Даже подумайте о днях сна и досрочных релизах!

Услуги

55. Уборка дома

Не всегда нужно давать сотрудникам время вне офиса, чтобы подарить им время. Лично мое жилое пространство всегда является катастрофой, когда у меня идет большой проект на работе, и это меня еще больше утомляет! 🙈

Награждая трудолюбивых сотрудников разовой или постоянной услугой по уборке дома, вы избавляетесь от большой рутины и лишнего времени из их жизни.

56. Прачечная

Если вы находитесь в городе, где прачечные самообслуживания — это образ жизни, это еще один пример простого способа вернуть время своей команде.

57. Приобретение проекта 🚫💰

Делегировать задачу, которой вы боитесь, кому-то другому — такое облегчение. Поощряйте трудолюбивого сотрудника возможностью переложить задачу на кого-то другого в команде — или позвольте ему в следующий раз поучаствовать в «легком» проекте.

58. Льготный проезд на работу

В зависимости от вашего местоположения добраться на работу и с работы может быть сложно, а в некоторых случаях и дорого.Если в вашем городе еще не является обязательным предлагать сотрудникам транспортную помощь, субсидирование их затрат на поездки — отличный способ избавиться от ежедневного стресса, связанного с поездкой на работу и с работы.

59. Возмещение Rideshare или кредиты

Если ваши сотрудники работают допоздна или бегают по городу, встречаясь с клиентами, знание того, что они могут потратить Lyft, определенно успокаивает их. Даже если вы находитесь в небольшом городе или пригороде, заказ модных городских автомобилей для ваших сотрудников может стать особенным удовольствием для праздничных вечеринок.

60. Автосервис

Нет ничего более стрессового, чем внезапные расходы на ремонт машины! Если у вас есть сотрудники, которые проводят много времени в дороге, например, те, кто занимается маркетингом на местах, региональными продажами или консалтингом, следить за тем, чтобы их автомобили были в отличном состоянии, — это очень важная награда. Подумайте о том, чтобы предлагать автомойку, замену масла и замену шин на регулярной основе.

61. Лапа велосипедная

В Bonusly наши сотрудники из Нью-Йорка могут выбрать годовое членство на велосипеде CitiBike в качестве вознаграждения.Это отличный перк, потому что он улучшает как здоровье, так и транзит! Если вы не живете в городе, где действует программа проката велосипедов, вероятно, есть и другие аналогичные услуги, которыми можно воспользоваться.

62. Техническое обслуживание велосипеда

Сделайте единовременное вложение в велосипедный насос, набор шестигранных ключей и отвертки, которые будут под рукой для сотрудников, которые добираются до работы на велосипеде. Вы поддержите их выбор экологически чистого транспорта и поможете им оставаться в безопасности на дороге!

В качестве альтернативы вы можете покрыть расходы на ежегодную настройку, которая обычно включает замену тормозных колодок и регулировку колес велосипеда.🚲

63. Обед с обслуживанием или доставка еды

Избавьтесь от рутинной работы по составлению обеда на день, предоставив обед с обслуживанием или заказав доставку. Это приятная смена ритма повседневной жизни сотрудника, а совместный обед — веселое и недооцененное мероприятие по созданию команды.

64. Служба выгула собак или детский сад для собак

К сожалению, не во всех офисах разрешено размещение с собаками! Но субсидирование или предоставление услуг по выгулу собак, таких как Wag, или заключение сделки с местным детским садом для собак, может иметь большое значение для обеспечения душевного спокойствия для членов вашей команды.Это также показывает, что ваша компания действительно заботится о личной жизни и семье своих сотрудников, в том числе их пушистых! 🐶

65. Dibs 🚫💰

Вырастем ли мы когда-нибудь из простой радости называть бабки? Вознаграждайте сотрудников, позволяя им отказываться от желанных вещей, будь то самый удобный рабочий стул, их любимая кружка, их расписание по выбору, на , а не на , убирая разлив …

Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF.Поделись с коллегами! Мы также рекомендуем оштукатурить им весь офис.

Следующие шаги

По сути, каждая из этих наград выражает вашу истинную признательность и признание усердной работы членов вашей команды. Bonusly занимается созданием уникальных и креативных наград, и мы приглашаем вас совершить экскурсию или запросить демонстрацию нашей платформы признания и вознаграждения.

В противном случае, если вам интересно, как еще вы можете ценить своих сотрудников, наше Руководство по современному признанию сотрудников должно стать вашей следующей остановкой!

Почему стимулы так важны для ваших сотрудников?

3 мая 2019 г.

Для всех предприятий, независимо от отрасли, поддержание морального духа очень важно, чтобы гарантировать, что ваши сотрудники будут усердно работать для вашей компании.Компании начинают применять схемы стимулирования, чтобы способствовать успеху своего бизнеса. Итак, почему так важно предлагать стимулы?

1. Повышает производительность

Всем известно, что продуктивность важна для обеспечения успеха вашей компании. Продуктивность движет бизнесом, а что движет вашими сотрудниками? Поощрения — отличный способ обеспечить мотивацию ваших сотрудников к тому, чтобы они выполняли свою работу в меру своих возможностей. Предлагая то, чего они могут достичь, если они достигнут определенной цели или чего-то достигают, им есть над чем работать.

2. Снижение текучести кадров

Стимулирование ваших сотрудников не только мотивирует их выполнять свою работу, но также может мотивировать их дольше оставаться в бизнесе. Эти льготы могут быть причиной того, что они предпочитают оставаться в вашей компании, а не искать где-то еще.

3. Счастливые сотрудники

Стимулы не только полезны для вашей компании, но и делают их счастливыми и благополучными.Позволить им выпустить пар или выиграть призы — отличный способ убедиться, что они счастливы работать в компании.

4. Помогите привлечь новые таланты

По данным Glassdoor, стимулы действительно привлекают таланты, и 57% кандидатов считают это одним из главных соображений перед принятием на работу. Чтобы привлечь лучших кандидатов, вам нужно выделиться среди конкурентов, и уникальные схемы мотивации могут сделать именно это. Это может быть причиной того, что кандидат предпочитает вашу компанию другой.

5. Командная культура

Было обнаружено, что производительность повышается на 20-25% в организациях с подключенными сотрудниками. Если вы предлагаете поощрительные поездки или мероприятия, которые могут выиграть или посетить несколько человек, это может помочь сплотить команду и укрепить отношения между вашими сотрудниками. Программа поощрения IRIS FMP включает рекомендации коллег и назначение менеджеров и отлично подходит для поддержания командного духа. Позволение коллегам номинировать друг друга на награды расширяет возможности, поскольку демонстрирует, что они ценят мнение друг друга.

Среди других схем стимулирования IRIS FMP предлагает возможность для всех сотрудников ежегодно совершать поощрительные поездки. В этом году мы отправили 25 наших сотрудников, которые превысили свои цели или преуспели в своей работе в прошлом году, в Лонг-Бич, штат Калифорния, на Конгресс Американской ассоциации заработной платы.