Стратегически это: Недопустимое название — Викисловарь

Автор: | 05.10.1980

Содержание

Как показать, что вы умеете мыслить стратегически

Демонстрируя навыки стратегического мышления, вы даете начальству понять, что способны думать самостоятельно и принимать решения, определяющие будущее организации. Вы показываете, что принимаете решения с учетом того, как эти решения затронут другие подразделения организации и как на них отреагируют во внешнем мире. Но развитие и демонстрация этих навыков – совершенно разные задачи.

Развитие навыков стратегического мышления требует решения стратегических вопросов, способности обдумывать большое количество информации, любознательности и умения выявлять повторяющиеся модели и находить между ними новые связи. Именно поэтому программы развития лидерских навыков сотрудников часто включают ротацию должностей, кросс-функциональные проекты и личное общение с руководителями высшего звена – все это ускоряет развитие стратегического мышления.

Демонстрация стратегического мышления требует проявить себя маркетологом, специалистом по продажам и инициатором изменений. Чтобы обратить на себя внимание начальника и коллег, вам придется часто и много рассказывать о своих стратегических усилиях, а также брать на себя смелость спорить с другими, предлагать и реализовывать стратегические идеи.

Какие шаги необходимо предпринять, чтобы продемонстрировать навыки стратегического мышления? Реальный пример: Тим Уотерс (имя изменено), вице-президент компании – поставщика медицинских товаров, надеялся получить должность глобального старшего вице-президента, но чувствовал, что обсуждение вопроса о его повышении застопорилось. У Тима была репутация руководителя, своевременно реагирующего на запросы подразделений компании, и он неустанно и эффективно поддерживал четкое функционирование цепочки поставок. К своему удивлению, из неформальной беседы с руководителем отдела кадров, своим давним коллегой и другом, он узнал, что нескольких влиятельных руководителей беспокоит, что Тиму не хватает навыков стратегического мышления. Они считали, что Тим хорошо поддерживает налаженную работу, но не предлагает изменений в организации и не интересуется стратегией. Стратегическое мышление у Тима было хорошо развито, но начальство не видело этого. Ему надо было учиться демонстрировать эти навыки.

Выскажите точку зрения

Ваши руководители хотят знать, что вы думаете, и оценивают, насколько вы подходите для более высокой должности, отмечая готовность принимать более серьезные решения. Задав себе вопрос: «Известно ли людям мое мнение?» – можно отточить способность демонстрировать этот навык.

Тим прилагал усилия, чтобы быть в курсе тенденций на рынке, и заводил новые знакомства, но мало использовал полученные знания и связи. Чтобы изменить ситуацию, он первым делом попросил своего ассистента ничем не занимать в его графике 30 мин перед важными встречами. Он знал: когда у него нет времени собраться с мыслями перед встречей, он выглядит неподготовленным, менее убедительным, хуже формулирует мысли. Всего полчаса один или два раза в неделю позволяли ему сформулировать точку зрения по важным вопросам.

Со временем усилия Тима начали давать результаты, и на встречах с высшим руководством он смог вносить полезные предложения не только по операционным, но и по стратегическим вопросам. Он потратил время, чтобы объединить свои идеи в видение будущего организации, и вовлек коллег в дискуссии о том, как это видение могло повлиять на сферы их деятельности.

Более четкое стратегическое видение также повысило эффективность Тима как руководителя. Он увидел, каких конкретно навыков не хватает его команде, чтобы лучше соответствовать этому видению. Теперь его дискуссии с директором по персоналу касались не сиюминутных проблем, а будущего, стратегии найма персонала и развития лидерских качеств у членов его команды. Демонстрируя, что вы мыслите стратегически в кадровых вопросах, вы наверняка добьетесь того, чтобы руководство заметило вас.

Покажите, что можете предложить инновационные решения

Независимо от уровня вашей должности вы можете демонстрировать стратегическое мышление, реализуя инновационный проект, благодаря которому станет ясно, что ваши знания шире, чем требуют текущие обязанности.

Тим направил свою энергию на стратегическое планирование, кульминацией которого стали официальные рекомендации для группы, занимающейся поставками. Тим рассказывал о проекте и его этапах представителям разных подразделений организации, демонстрируя высшему руководству, что он способен возглавить стратегическую инициативу (раньше Тим не стал бы выставлять такую деятельность напоказ). Смело предложенные изменения пошли на пользу и Тиму, и его коллегам. Он почувствовал, что приобрел больше влияния и выглядит более уверенно, так как теперь не просто реагирует на предложения и проблемы других людей. А коллеги Тима оценили, что он сам выступает с инициативой улучшений в работе и его не надо подталкивать к этому.

Тиму понадобилось больше времени, чем он ожидал, чтобы продемонстрировать стратегическое мышление, но постепенно его начальник, коллеги и команда стали замечать изменения и относиться к нему более позитивно. Через год Тима повысили до желаемой должности глобального уровня, и он уже был хорошо подготовлен к ней.

Об авторе: Нина Боуман – управляющий партнер компании Paravis Partners

Компетенция: Стратегическое видение

Речь идет о готовности согласовывать приоритеты, планы и действия со стратегическими целями, о выявлении связей между сложными и неоднозначными ситуациями, которые может быть не имеют очевидных взаимосвязей, но которые тем не менее могут повлиять на конечную цель долгосрочной перспективе. Но прежде всего, стратегическое видение – это умение мыслить глобально, чем (или кем) мы хотим стать, чего достичь, что создать? Куда идти и как – вот те вопросы, ответы на которые предстоит найти. Для развития данной компетенции необходимы следующие навыки: умение рационально мыслить, сконцентрировать внимание, системно анализировать и оценивать задачи, брать ответственность за результат

Индикаторы компетенции

  • Обладает знаниями о стратегии в своей сфере деятельности
  • Соотносит принимаемые решения и шаги со стратегическими целями деятельности
  • Обладает долгосрочным видением
  • Выстраивает работу команды для лучшего удовлетворения долгосрочных целей, даже если это означает принятие непопулярных или трудных решений в краткосрочной перспективе
  • Экспериментирует и изобретает новые подходы, которые не являются очевидными для других, но оказываются хороши в долгосрочной перспективе
  • Регулярно пересматривает собственные цели и цели команды, чтобы гарантировать, что они поддерживают долгосрочные стратегические цели
  • Делает сложные идеи, проблемы и ситуации четкими и понятными, и может соотнести их с более широким контекстом организации
  • Понимает связь между собственной работой и стратегическими целями организации
  • Четко и ясно формулирует долгосрочную цель и пути ее достижения
  • Понимает влияние внешних факторов на стратегию

Как найти хорошего стратега | Harvard Business Review Russia

Стратегия
Джон Салливан
hbr. org

Любой организации нужны люди, умеющие мыслить стратегически. Когда в опросе, проведенном Management Research Group в 2013 году, топ-менеджеров попросили указать лидерские качества, наиболее критичные для будущего их компаний, 97% из них выбрали именно стратегическое мышление.

Люди с такой способностью наделяют организацию сразу четырьмя ценными свойствами. Во-первых, их предусмотрительность помогает компании оказываться во всеоружии даже в самых труднопрогнозируемых условиях. Во-вторых, их глубокое понимание ситуации, умение соединять разрозненные факты в единую картину и видеть связи между различными аспектами бизнеса позволяет фирме избегать серьезных проблем и конфликтов. В-третьих, они склонны пристально наблюдать за происходящими на рынке событиями, поэтому компания всегда остается в курсе всех новейших экономических и отраслевых трендов. И, наконец, в-четвертых, они умеют глобально мыслить.

К сожалению, при приеме на работу не так-то просто оценить стратегические качества кандидатов. Если спросить у них самих, то большинство ответит вам, что они прирожденные стратеги. Тесты же чаще всего дают неточные результаты. Как правило, лучшим способом отличить обладателей этого относительно редкого таланта от людей с гораздо более распространенными тактическими способностями остается собеседование.

Итак, не стоит полагаться на заверения кандидатов, лучше воспользуйтесь одним из следующих подходов.

Предложите им решить реальную проблему

Из всех методов этот – наиболее эффективный. На собеседовании попросите претендентов на должность помочь вам с решением некоей проблемы. Это может быть актуальный вопрос, стоящий перед вашим бизнесом, что особенно полезно, поскольку в этом случае вы заодно узнаете несколько возможных решений. Впрочем, можно воспользоваться уже решенной задачей, когда вы заранее знаете действия, которые необходимо указать в ответе. Какой бы вариант вы ни выбрали, начните с устного или письменного описания проблемы.

Далее предоставьте кандидату несколько минут на размышление, после чего попросите его рассказать о тех шагах, которые он предпринял бы для проработки и решения этого вопроса.

Детали, на которые следует обратить внимание, разумеется, будут отличаться в зависимости от специфики проблемы, однако некоторые моменты должны присутствовать в любом хорошем ответе. Необходимо:

  • составить список потенциальных трудностей;
  • свериться со стратегическим планом;
  • просмотреть долгосрочные прогнозы развития компании и отрасли;
  • обозначить и отследить ключевые экономические и отраслевые факторы, влияющие на рыночную среду;
  • определить основной круг лиц в компании, к которым эта проблема имеет непосредственное отношение, и связаться с ними для дальнейших консультаций.

Также в зависимости от вопроса ответ может содержать следующие шаги:

  • определить взаимосвязанные и взаимозависимые функциональные области, в том числе прогнозируемые показатели;

  • протестировать возможные решения на практике – в работе с клиентами;

  • измерить полученные результаты и на основе этих данных внести необходимые поправки.

Если в ответе кандидата пропущено одно из ключевых действий (например, сбор обратной связи от покупателей), это верный признак того, что он едва ли вам подойдет.

Кроме оценки правильности конкретных шагов, обратите внимание на ответы, которые изобилуют тактическими действиями, но недостаточно проработаны со стратегической точки зрения.

Попросите их проанализировать незаконченный стратегический план и найти в нем потенциальные недоработки

Второй способ оценки способностей кандидата – предоставить ему черновой вариант текущего стратегического плана вашего отдела или всей компании, с тем чтобы он нашел в нем серьезные ошибки или упущения. Поскольку вам уже знакомы все проблемные участки в этом плане, вам будет легко составить представление о человеке и его умении обнаруживать потенциальные источники трудностей. Если львиная доля недочетов ускользнула от внимания кандидата, можно быть уверенным в том, что стратегия не его конек.

Задайте особые вопросы

Некоторые вопросы помогают выявить уровень стратегических способностей претендента. Например:

  • Каким образом вы собираетесь работать над предложенным стратегическим планом и находить взаимозависимости между отдельными его элементами?
  • Работая над каким-либо стратегическим проектом в своей текущей фирме, как вы находите всех заинтересованных и причастных к рассматриваемому вопросу лиц?
  • Какие шаги вы предприняли за время своей карьеры, чтобы улучшить свое стратегическое мышление? Каким образом вы измеряете его уровень развития?
  • Как, на ваш взгляд, можно определить кандидатов, обладающих стратегическими способностями?

Ответ на последний вопрос несет двойную пользу. С одной стороны, он обогащает вас новыми идеями, которые помогут вам улучшить качество оценки претендентов. С другой стороны, он дает вам возможность узнать, насколько глубоко человек понимает суть предмета и как он себя позиционирует в рамках заданных им же критериев.

Обратите внимание на «стратегическую лексику» в ответах на стандартные вопросы

Стратегически мыслящие люди редко так себя называют. К счастью, существует немало других слов, косвенно указывающих на их способности: «стратегические задачи», «многолетний», «межфункциональный», «повышение рентабельности и прибыли», «решения на основе данных» и «анализ первопричин». Люди, привыкшие измерять свои результаты в денежном выражении или оценивать их влияние на доходы компании, вероятнее всего, не лишены стратегических талантов. При употреблении кандидатом одной из этих фраз, интервьюер может попросить дать ее определение и объяснить ее важность. Это позволит отсеять людей, которые вызубрили несколько умных словечек, чтобы произвести впечатление на собеседовании, от тех, кто действительно понимает их суть.

Задайте вопросы, выявляющие отношение кандидатов к стратегическим способностям

Попросите вашего собеседника составить список своих навыков в порядке снижения их ценности, и вы узнаете, насколько важным он считает умение стратегически мыслить. Другой вариант: предложите ему перечислить «идеальные» проекты, над которыми он хотел бы в будущем поработать, а затем вычислите, какой их процент имеет отношение к стратегии. В связи с тем, что стратегическое мышление требует постоянного обучения, вы можете попросить кандидата назвать источники, из которых он черпает новые знания. На этот вопрос он должен ответить, не задумываясь, а вы можете сравнить его список с тем, что обычно используют ваши сотрудники. Попросите его рассказать о стратегии вашей компании, о ваших стратегических продуктах, о ваших недавних промахах, о стратегических конкурентах, а также о фирмах в вашей отрасли, которые отличаются передовыми подходами к стратегии. Лучшие кандидаты изучают эти данные перед собеседованием. Те же, кто не считает нужным этим заниматься, вряд ли вам подойдут.

Проанализируйте вопросы, которые вам задают

Хороший кандидат сам не преминет задать вопросы, касающиеся стратегии. Следует обратить внимание на количество и качество подобных вопросов, и настороженно отнестись к тем, у кого их нет. Например, вопрос «Как эта работа вписывается в вашу корпоративную стратегию?», безусловно, характеризует человека с самой положительной стороны. Но лучшие претенденты на должность – это люди, интересующиеся запланированными изменениями в корпоративной стратегии, всеми стратегическими событиями, происходящими в их отделе, и возможностью вносить свой вклад в будущие стратегии. И поскольку грамотно мыслящие люди обычно склонны действовать решительно, не удивляйтесь, если они начнут задавать вам вопросы, касающиеся возможности воплощения их идей.

Руководители компаний часто меня спрашивают, какой процент сотрудников фирмы должны составлять стратеги, лидеры и инноваторы. На это я всегда отвечаю: «Чем больше, тем лучше!» К сожалению, крайне редко компании страдают от избытка этих прекрасных талантов, отчасти потому что их подход к интервью не позволяет точно их выявить. Пора учиться задавать правильные вопросы.

Об авторе: Джон Салливан — профессор менеджмента Университета штата Калифорния в Сан-Франциско, автор более 900 статей и 10 книг, затрагивающих все области управления талантами.

Стратегическая программа

Ускорение внедрения инноваций за счет увеличения инвестиций

Мы стремимся ускорить внедрение эффективных инноваций, увеличивая инвестиции в эту область. Это означает фокус на инновационный подход, например, более активное использование цифровых инструментов и данных для более быстрого и качественного анализа. Мы стремимся сделать процесс принятия решений в компании ближе к реальной ситуации на рынке и использовать потенциал открытых инноваций и краудсорсинга. Мы продолжим масштабировать свой agile-подход и инвестировать в инкубаторы и центры инноваций. Это поможет развитию инноваций во всех трех бизнес-подразделениях компании. Постоянные инвестиции будут способствовать поддержке инноваций и брендов во всех ключевых категориях и регионах. Таким образом, Henkel планирует увеличить инвестиции в рекламу, digital и информационные технологии на 350 млн евро по сравнению с 2018 годом.

Усиление стратегии устойчивого развития, основываясь на успешных результатах и амбициозных целях

Полагаясь на успешные результаты и дальнейший прогресс по достижению целей на 2020 и последующие годы, мы планируем продолжить реализацию стратегии устойчивого развития и сделать ее конкурентным преимуществом. Мы определили новые цели по трём ключевым темам, особо важным для потребителей, клиентов, бизнес-партнеров и всего общества: для того, чтобы к 2040 году оказывать только положительное влияние на климат, мы планируем сократить углеродный след своего производства на 65%, к 2025 году уменьшив выбросы CO2 на 100 млн тонн. В этом ей помогут потребители, клиенты и поставщики. Мы движемся к экономике замкнутого цикла и полному отказу от пластиковых отходов, поэтому установили амбициозные цели к 2025 году: 100% упаковки Henkel должно подвергаться переработке или повторному использованию1. Кроме того, мы планируем сократить на 50% использование первичных пластмасс на основе ископаемого сырья в упаковке потребительских товаров. Мы также стремимся увеличить свое положительное влияние на общество посредством 100 % ответственного потребления ресурсов, привлечения более 50 000 сотрудников к социальным инициативам и помощи в улучшении жизни 20 миллионов человек во всем мире к 2025 году.
Устойчивое развитие станет основой для всех направлений деятельности компании. Используя устойчивое развитие в качестве ключевой концепции инновационной стратегии, бизнес-подразделения Beauty Care и Laundry & Home Care будут продвигать свои портфели продукции, уделяя особое внимание экологичным решениям в отношении упаковки и дальнейшему внедрению специализированных экологичных брендов. Бизнес-подразделение Adhesive Technologies продолжит использовать свой потенциал при помощи продуктов и технологий, задающих отраслевые стандарты.

Цифровые каналы как инструмент создания ценности для клиентов и потребителей

Мы планируем превратить свои цифровые каналы в средство создания ценности для клиентов и потребителей. Мы планируем повысить уровень вовлеченности и продаж через цифровые каналы в потребительском бизнесе в соотношении 1:1 путем расширения существующих и создания новых цифровых платформ для непосредственного взаимодействия с потребителями. Цифровизация, ориентированная на конечного потребителя, в промышленном бизнесе будет направлена на создание нового бизнеса и дальнейшую цифровизацию клиентского опыта во всех точках соприкосновения. Кроме того, мы продолжим работу по комплексной интеграции данных. Это позволит компании создавать инновационные и кастомизированные решения с применением технологии искусственного интеллекта. Мы также будем инвестировать в талантливых специалистов в области цифровых технологий, особенно в специалистов по обработке данных и инженеров, обладающих навыками будущего и глубокими технологическими знаниями в отрасли. И наконец, мы хотим сделать цифровой бизнес более целенаправленным и эффективным. Мы полностью реорганизуем свою цифровую инфраструктуру, создав новую цифровую систему, получившую название Digital Business. В конце 2019 года мы учредили новую должность директора по цифровым и информационным технологиям (CDIO). Цифровые и IT-команды Henkel теперь будут объединены под руководством директора по цифровым и информационным технологиям, который будет напрямую подчиняться главному исполнительному директору. 

Основу Digital Business составляют два направления. Первое – это Business Technology, средство повышения эффективности по всей цепочке создания ценности за счет непрерывной оптимизации бизнес-процессов и IT-систем. Второе – Henkel Digital, новое специализированное подразделение, выступающее в роли инновационного бизнес-инкубатора, ориентированного на рынок. Под эгидой этого направления мы планируем создать цифровые инновационные центры в Берлине, Кремниевой долине и Азии.

1 За исключением адгезивов, остатки которых могут повлиять на возможность переработки или привести к загрязнению потоков переработки.

Стратегически важная информация | Learn ArcGIS

Ракеты представляют собой повсеместную и постоянную угрозу в современных зонах боевых действий. Они могут нанести огромный ущерб безо всякого предупреждения. На этом уроке и в ваших первых полевых упражнениях вы выполняете роль разведчика, которому надо произвести разведку – получить информацию, позволяющую командиру атаковать повстанцев, прежде чем они снова смогут нанести удар по силам коалиции на военной базе в месте вашей дислокации. Вы будете использовать рабочие пособия и исторические данные, чтобы прогнозировать намерения повстанцев. (В этом уроке используется по возможности обычный язык, чтобы не имеющие военного опыта гражданские лица тоже могли его выполнить.)

Последний раз этот урок тестировался 1 сентября 2021 г. с помощью ArcGIS Pro 2.8.

Посмотреть готовый результат​

Сначала вы создадите новый проект и приведёте его в соответствие требованиям вашей задачи. Также вы зададите единицы отображения, систему координат и экстент карты. И наконец, вы добавите на карту пространственный объект, представляющий военную базу FOB Rookie.

Создание проекта

Перед тем как создать карту, надо сначала создать проект. В проекте находятся карты, базы данных, наборы инструментов, стили и прочие папки, которые могут пригодиться при создании карты.

  1. Запустите ArcGIS Pro. Если будет предложено, войдите под лицензированной учетной записью ArcGIS.

    Когда вы открываете ArcGIS Pro, вам предоставляется возможность создать новый проект или открыть существующий. Если вы уже создавали проект, вы увидите список последних проектов.

  2. В разделе Новый щелкните Карта.

  3. В окне Создать новый проект измените имя проекта на FOB Rookie.

    По умолчанию, новый проект сохраняется в папке ArcGIS, расположенной в директории документов пользователя на диске С. Чтобы сохранить проект в другом месте, укажите нужную папку.

  4. Нажмите OK.

    Проект откроется с видом карты по умолчанию.

Установка экстента карты боевых учений

В данный момент используется экстент карты по умолчанию. Вы установите экстент FOB Rookie, территории боевых учений.

  1. На ленте щелкните вкладку Карта. В группе Запрос щелкните кнопку Найти .

    Появится панель Найти. На этой панели можно быстро найти местоположение по буквенно-цифровому коду или названию места.

  2. На панели Найти местоположение в окне Поиск введите 10SFF1053652904 и нажмите Enter.

    Данный буквенно-цифровой код – это 10-значная координата MGRS вашего базового лагеря. Ваша карта перемещается к его местоположению.

    Если ваша карта не приближается к этому местоположению, это означает, что вы изменили фокус карты. Если требуется щелкните за пределами панели Найти местоположение, затем щелкните текстовое окно и нажмите снова Enter.

    Вы приблизились слишком сильно, так что военную базу не видно. Чтобы территорию стало возможно рассмотреть, нужна карта меньшего масштаба.

  3. Уменьшайте масштаб и перемещайте карту, пока не увидите Монтерей на западе и Салинас на востоке.

    Размер окна влияет на экстент карты, поэтому карты на вашем экране могут немного отличаться от тех, что на изображениях в этом уроке.

    Полигон боевых учений на самом деле расположен на заброшенной базе Армии США Форт Орд. Теперь это охраняемый государством памятник и зона отдыха к югу от Калифорнийского государственного университета в бухте Монтерей. Теперь, зная местоположение зоны боевых учений, вы создадите пользовательский экстент карты, чтобы вы могли быстро вернуться к изначальному виду после выполнения перемещения и масштабирования карты.

  4. На панели Содержание щелкните правой кнопкой Карта и выберите Свойства.

  5. В окне Свойства карты перейдите на вкладку Экстент и выберите Использовать пользовательский экстент.
  6. Для опции Получить экстент из, щелкните Текущий видимый экстент и щелкните OK.

  7. Масштабируйте и переместите карту таким образом, чтобы FOB Rookie больше не был в центре.
  8. На ленте, на вкладке Карта в группе Навигация щелкните кнопку Полный экстент.

    Ваша карта вернется к пользовательскому экстенту.

Настройка единиц отображения и системы координат карты

Теперь необходимо изменить единицы отображения карты, которые являются значениями координат реального мира и соответствуют положению курсора на карте, чтобы они отвечали военным стандартам. Вы также измените систему координат на подходящую для вашего масштаба и площади.

  1. На панели Содержание щелкните правой кнопкой Карта и щелкните Свойства.

    Одно из свойств, которое можно изменить – это единицы отображения; по умолчанию установлены десятичные градусы. Вы измените их на Военную систему прямоугольных координат США (MGRS). MGRS – основанная на сетке система для представления местоположений, разработанная армией США, чтобы свести к минимуму путаницу с длинными числовыми координатами. В ней некоторые цифры заменены буквами.

  2. Перейдите на вкладку Общие. Измените Единицы отображения на MGRS.

    Далее надо изменить систему координат, чтобы привести в соответствие к военным стандартам.

  3. В окне Свойства карты щелкните вкладку Системы координат.

    MGRS расширяется от универсальной поперечной сетки Меркатора (UTM), поэтому лучше выбрать систему координат UTM-проекции. Поскольку существует множество проекций UTM для разных зон Земли, важно выбрать правильную.

  4. Рядом с полем поиска щелкните Пространственный фильтр и выберите Установить пространственный фильтр.

  5. В окне Экстент пространственного фильтра щелкните Текущий видимый экстент и щелкните Применить.

    Список доступных систем координат теперь фильтруется, чтобы показать только те, которые перекрываются с экстентом вашей карты.

  6. Щёлкните стрелку рядом с Системой координат проекции, чтобы развернуть их. (Вам может потребоваться прокрутить вниз или развернуть окно, чтобы увидеть все.)

    Позже в уроке вы сделаете некоторые измерения расстояний, поэтому важно использовать систему координат проекции, которая минимизирует искажения для вашей области.

  7. Разверните UTM и выберите WGS 1984.
  8. Разверните Northern Hemisphere и щелкните WGS 1984 UTM Zone 10N.

    В поле Текущая XY появится новая система координат.

    Внутри подпапки WGS 1984 существует только одна система координат, поскольку ни одна из других не удовлетворяет заданному ранее пространственному фильтру.

  9. Нажмите OK.

    Внешний вид вашей карты незначительно изменяется, чтобы отобразить систему координат проекции UTM Zone 10N. Единицы отображения в нижней части вида карты изменяются с десятичных градусов на MGRS.

    В MGRS первые две цифры и первая буква представляют определённую область широты-долготы, известную как Grid Zone Designator (GZD). Следующие две буквы представляют 100 000 квадратов сетки в пределах GZD, а последние 10 знаков описывают один квадратный миллиметр. Чем больше знаков – тем точнее местоположение.

  10. Сохраните проект.

Создание точечного объекта

Теперь вы создадите пространственный объект, представляющий FOB Rookie. Сначала надо создать точечный слой, который вы сможете редактировать.

  1. Щелкните вкладку Анализ на ленте. В группе Геообработка щелкните Инструменты.

    Откроется панель Геообработка.

  2. На панели Геообработка введите в окне поиска Создать класс пространственных объектов.
  3. В окне Результаты поиска щелкните Создать класс пространственных объектов (Управление данными).

    Откроется инструмент Создать класс пространственных объектов. Первый параметр Расположение класса объектов уже заполнен. Когда вы создавали проект, программа автоматически создала соответствующую базу геоданных для хранения данных проекта.

  4. В параметрах инструмента Создать класс пространственных объектов в качестве Имени класса пространственных объектов введите FOBRookie.
  5. Измените тип геометрии на Точка.
  6. Для системы координат выберите Текущая карта [Map].

    Система координат автоматически изменится соответственно системе координат карты.

  7. Щелкните Запустить.

    Создаётся пустой класс пространственных объектов, а соответствующий слой FOBRookie добавляется на панель Содержание. Вы посмотрите где хранится класс пространственных объектов в файлах проекта, чтобы в дальнейшем можно было получить к нему доступ.

  8. Щелкните вкладку Каталог (в правой нижней части экрана).

  9. На панели Каталог раскройте папку Базы данных и разверните базу геоданных FOB Rookie.

    В базе геоданных FOB Rookie хранится точечный класс пространственных объектов FOB Rookie.

    Слой FOB Rookie также присутствует на панели Содержание, но его не видно на карте потому, что там ещё нет никаких пространственных объектов. Вам надо редактировать слой, чтобы создать объект, представляющий FOB Rookie.

  10. На ленте щелкните вкладку Редактирование. В группе Объекты щелкните Создать.

    Откроется панель Создать объекты с шаблоном объектов для слоя FOBRookie.

  11. На панели Создать объекты щелкните FOBRookie, чтобы появились инструменты построения точечных объектов.
  12. Убедитесь, что инструмент Точка выбран.

  13. Вернитесь на панель Найти местоположение, где по-прежнему указано местоположение 10SFF1053652904. Щёлкните его правой кнопкой и выберите Добавить в класс пространственных объектов.

  14. В диалоговом окне Добавить в класс пространственных объектов разверните FOBRookie, выберите FOBRookie и щелкните OK.

    Если не удается добавить пространственный объект, сохраните проект, закройте и перезапустите ArcGIS Pro.

  15. На ленте на закладке Редактирование в группе Управление изменениями щелкните Сохранить.

  16. В окне Сохранить изменения щёлкните Да, чтобы сохранить все изменения.
  17. Закройте панель Найти местоположение.

    Новый точечный объект добавится на карту как небольшая точка рядом с надписью Fort Ord National Monument. Теперь надо изменить его символ.

  18. На ленте во вкладке Карта в группе Выборка щелкните Очистить, чтобы снять выборку с этих новых объектов.

  19. На ленте на вкладке Карта в группе Навигация щелкните Исследовать.
  20. На панели Содержание щёлкните символ точки у слоя FOBRookie.

    У вас цвет символа по умолчанию может отличаться.

    Появится панель Символы. На этой панели находится галерея символов по умолчанию, которые вы можете использовать.

  21. Выполните в галерее поиск по ключевым словам Военная база. Щелкните на самом большом символе Военная база.

    Значок Военная база заменит простой точечный символ на панели Содержание и на карте.

    Теперь карта подготовлена для первых боевых учений Освободительного фронта Монтерея.

  22. Над лентой, на Панели быстрого доступащёлкните кнопку Сохранить, чтобы сохранить проект.

Вы запустили проект и настроили карту по умолчанию для подготовки к первым полевым учениям. Далее вы загрузите данные боевых учений, чтобы лучше понять тактику нападений и отступлений неприятеля. Также вы загрузите сопроводительный документ с пояснениями по поводу действий противника в районе FOB Rookie.


Для работы с картой боевых действий командир приказывает скачать файл Excel и нанести на карту содержащиеся в нем данные по местоположениям. Вам надо проанализировать эти данные, чтобы попытаться предсказать действия врага, наносящие немалый ущерб для базы FOB Rookie.

Загрузка электронной таблицы Microsoft Excel и сопроводительного документа FOB Working

В этих шагах вы скачаете документы для выполнения урока.

  1. Войдите в группу Actionable Intelligence group.
  2. Щелкните эскиз файла Excel Insurgent Activity, чтобы загрузить его.

    В зависимости от вашего браузера, файл может сразу появиться на панели загрузок, или вам может быть нужно подтвердить скачивание файла.

  3. Сохраните файл (InsurgentActivity_spreadsheet.xlsx) на свой компьютер, например на Рабочий стол. Запомните, куда вы его сохранили, чтобы легко найти его.

    Два остальных файла в формате PDF. Вам нужно будет открыть каждый документ, а затем загрузить их.

  4. Туда же загрузите FOB Rookie Working Aid.
  5. Туда же загрузите Actionable Intelligence PowerPoint.

    В некоторых браузерах PDF-документы могут открываться непосредственно в браузере. В виде документа должна отображаться кнопка загрузки.

    В файле FOB Rookie Working Aid объясняется, что находится в таблице, а также даны дополнительные сведения, которые понадобятся для анализа в этом уроке. Можете его почитать. Этот документ также можно распечатать или оставить открытым, чтобы можно было с ним сверяться.

Загрузка электронной таблицы на карту

Далее вы импортируете файл Excel как таблицу в ArcGIS Pro.

  1. При необходимости, откройте проект FOB Rookie в ArcGIS Pro.
  2. На ленте щелкните вкладку Анализ и щелкните Инструменты, чтобы открыть панель Геообработка.
  3. В верхней части панели Геообработка выполните поиск Excel в таблицу.
  4. Щелкните имя инструмента Excel в таблицу (Conversion Tools) в списке результатов поиска, чтобы его открыть.

  5. В параметрах инструмента Excel в таблицу щёлкните на кнопке Обзор рядом с Входной файл Excel. Перейдите к файлу InsurgentActivity_spreadsheet.xlsx, щелкните на нем и щелкните OK.
  6. Измените имя выходной таблицы на InsurgentActivity (без пробелов). В опции Лист выберите Sheet1.

  7. Щелкните Запустить.

    Импортированная таблица InsurgentActivity добавляется на панель Содержание.

    Теперь вы откроете таблицу и посмотрите что там находится.

  8. На панели Содержание ниже Автономные таблицы щёлкните правой кнопкой таблицу InsurgentActivity и выберите Открыть.

    Таблица откроется в нижней части карты. В ArcGIS Pro есть возможность перемещать таблицу в любое место экрана. В процессе перетаскивания таблицы появляются ручки, обозначающие где можно прикрепить таблицу относительно карты.

  9. При необходимости щёлкните вкладку InsurgentActivity и перетащите и перетащите таблицу так, чтобы можно было видеть больше данных.
  10. Измените размеры таблицы и ознакомьтесь с её содержимым.

    В таблице 107 строчек, описывающих нападения на военную базу FOB Rookie за три месяца, начиная с 1 января 2015 года. Столбцы таблицы, слева направо, содержат описательную информацию по каждому нападению:

    В таблице есть столбцы с координатами как в MGRS, так и с соответствующими координатами широты-долготы в десятичных градусах. Это информация не является избыточной; в ArcGIS Pro необходимы координаты X и Y для нанесения пространственных данных на карту.

    В таблице есть также данные для следующих типов нападений: Стрельба с закрытых позиций (IDF), Обстрел из стрелкового оружия (SAF), Зенитные управляемые ракеты (SAM) и Самодельные взрывные устройства (IED). В таблице этим типам нападений обычно приписаны местоположения, где они произошли. IDF приписываются по два местоположения, так как указывают место запуска и место попадания ракеты; в зависимости от калибра орудия расстояние может достигать 20 км (современные технологии не всегда могут выявить место запуска орудия, поэтому иногда указано только место попадания). Зенитные управляемые ракеты иногда перехватывают, поэтому для них может быть указано место запуска, но не будет точки попадания. Более подробно типы атак описаны в разделе Attack Types в сопроводительном документе Working Aid.

  11. Закройте таблицу InsurgentActivity.

Нанесение на карту табличных данных

Таблица содержит данные, необходимые для анализа. Сначала надо отобразить пространственные данные на карте.

  1. На панели Содержание щёлкните правой кнопкой таблицу InsurgentActivity и выберите Отобразить данные XY.

    Откроется диалоговое окно Отобразить данные XY. Этот инструмент создает новый слой точечных объектов на основе координат x и y из исходной таблицы. Более подробно о добавлении слоев событий на карту см. Добавление данных координат X,Y в качестве слоя.

  2. Измените Выходной класс пространственных объектов на RocketsLaunch.
  3. Измените Поле X на Широта запуска и Поле Y на Долгота запуска.
  4. Если необходимо, для Системы координат выберите GCS_WGS_1984, которая является пространственной привязкой координат в таблице Excel.

    Подсказка:

    Если ваша система координат еще не GCS_WGS_1984, нажмите кнопку Выбрать систему координат. В диалоговом окне Система координат, выполните поиск 4326 и выберите WGS 1984.

  5. Нажмите OK.

    Слой RocketsLaunch добавлен на карту. Он отображает местоположения всех точек запуска ракет, описанные в таблице.

    Вы добавили на карту точки запуска ракет, но в таблице также есть координаты мест ракетных ударов и нападений. Вы использовали диалоговое окно Отобразить данные XY, чтобы добавить на карту места запуска ракет. Вы также можете получить доступ к этой функции с помощью инструмента геообработки под названием Таблица XY в точки. Вы еще два раза запустите инструмент Таблица XY в точки, чтобы добавить на карту точки для этих местоположений.

  6. На панели Геообработка введите в окне поиска Таблица XY в точки.
  7. Установите Входную таблицу на InsurgentActivity.
  8. Для Выходного класса объектов введите RocketsImpact
  9. В Поле X, выберите Долгота удара.
  10. В Поле Y, выберите Широта удара.

  11. Щелкните Запустить.
  12. Аналогичным образом создайте слой событий, используя в качестве полей с координатами Attack longitude и Attack latitude. Назовите слой Attacks_JanMarch_2015.

    Если хотите, можете переименовать слои RocketsImpact и RocketsLaunch, чтобы там тоже были даты, как у слоя Attacks. Эти даты дают некое представление о времени событий, но они и загромождают панель Содержание.

  13. Щелкните Запустить.

  14. Сохраните проект.

Вы успешно воспользовались пространственными данными из таблицы для отображения соответствующих местоположений в окрестностях военного базового лагеря FOB Rookie. Теперь надо изменить условные обозначения точек, чтобы было понятно, какие объекты они представляют.

Настройка символов для района боевых действий

Условные обозначения данных помогают визуализировать поле битвы. В данный момент каждый точечный слой использует единый символ для всех объектов. Это приемлемо в слое Attacks для точек запуска и точек попадания зенитных управляемых ракет, так как и то и другое связано с одним и тем же залпом. Но в этом слое есть и точки, где которых стреляли из автоматов, вели обстрел с закрытых позиций или места срабатывания самодельных взрывных устройств; их надо показать разными условными обозначениями, чтобы легче было интерпретировать карту.

  1. Если необходимо, на панели Содержание щелкните Attacks_JanMarch_2015, чтобы выделить его.

    Когда вы выбираете слой на панели Содержание, на ленте появляется контекстная вкладка Векторный слой с тремя вкладками, содержащими инструменты для работы с векторными слоями.

  2. На вкладке Оформление в группе Отображение щелкните ниспадающий список Символы и выберите Уникальные значения.

    Вы можете использовать Уникальные значения для применения символов к разным значениям атрибутов.

  3. На панели Символы в Поле 1 выберите Тип атаки.

    Слой Attacks теперь отрисован четырьмя символами разного цвета, в зависимости от типа атаки. Категория <все другие значения> применяется для обозначения символами всех точек без типа атаки. Так как их нет, вы удалите эту категорию.

  4. Щелкните меню Больше и отключите опцию Показать все остальные значения.

    Категория <all other values> исчезла из списка значений.

  5. На панели Содержание щёлкните символ типа атаки IDF.

    На панели Символы отображается галерея символов.

  6. Прокрутите галерею и щелкните Квадрат 3.

    При выборе символа в галерее карта обновляется соответствующим образом.

    На военных картах красным всегда показывают деятельность противника.

  7. Аналогичным образом обновите символы слоя Attacks вот так:
    • IED: Звезда 3
    • SAF: Треугольник 3
    • SAM: Круг 3
    Подсказка:

    Галерею можно отфильтровать названию символа.

    Далее вы обновите символы для точек запуска и попадания ракет.

  8. На панели Содержание щёлкните символ слоя RocketsImpact.
  9. На панели Символы отфильтруйте галерею, введя для поиска Крест и выберите Крест 1.
  10. Аналогичным образом обновите символы слоя RocketsLaunch, установив Крест 3.

  11. Сохраните проект.

Вы конвертировали таблицу Microsoft Excel в таблицу и показали её данные на карте, с условными обозначениями. Далее мы изменим таблицу атрибутов, чтобы конвертировать время нападений из местного в стандартное (UTC) – международный 24-часовой стандарт времени, используемый как военными, так и гражданскими организациями.


Преобразование формата времени

В загруженной ранее таблице время нападений указано по местному времени. Инструмент Excel в таблицу перегрузил данные о времени в атрибутивное поле текстового типа, а не в поле дат. Надо переформатировать временные данные, чтобы можно было создавать метки времени, необходимые для конвертации местного времени в UTC.

  1. При необходимости, откройте проект FOB Rookie в ArcGIS Pro.
  2. Щелкните вкладку Анализ на ленте. В группе Геообработка щелкните Инструменты.
  3. На панели Геообработка выполните поиск по фразе Конвертировать поле времени и выберите инструмент Конвертировать поле времени (Управление данными).

  4. В параметрах инструмента Конвертировать поле времени в качестве Входной таблицы выберите RocketsLaunch.
  5. Для Входного поля времени выберите Attack time (local).

    Для следующего параметра Формат входного времени надо установить формат, в котором значения времени хранились во входном поле времени.

  6. Для опции Формат входного времени введите yyyy/mm/dd HH:mm:ss. (Формат чувствителен к регистру, и между dd и HH есть пробел.)
  7. Для Входного поля времени введите Pacific_Standard_Time. (Необходимо использовать нижнее подчеркивание.)

    Это поле будет создано, когда вы запустите инструмент.

  8. При необходимости выберите для Тип выходного времени значение Дата.

  9. Щелкните Запустить.
  10. Откройте и прокрутите таблицу RocketsLaunch направо, пока не увидите формат времени в новом столбце Pacific_Standard_Time.

Конвертировать часовой пояс

Данные учений приведены по местному времени в Калифорнии, которое отстаёт на 7-8 часов от времени UTC, в зависимости от летнего или зимнего времени. Инструмент геообработки Конвертировать часовой пояс преобразует корректно отформатированные временные метки в любой часовой пояс, независимо от летнего или зимнего времени.

  1. На панели Геообработка щелкните кнопку Назад.
  2. Если требуется, найдите и откройте инструмент Конвертировать часовой пояс. (Это может быть второй инструмент, указанный на панели после вашего предыдущего поиска.)
  3. В параметрах инструмента Конвертировать часовой пояс в качестве Входной таблицы выберите RocketsLaunch.
  4. Входное поле времени установите Pacific_Standard_Time.
  5. Входной часовой пояс установите Pacific_Standard_Time.
  6. В Выходное поле времени введите Coordinated_Universal_Time.
  7. При необходимости задайте Выходной часовой пояс как UTC.

    Теперь надо убедиться, что инструмент будет корректно обрабатывать значения для летнего времени.

  8. Щёлкните опцию Летнее время, чтобы развернуть ее.

    Оба окошка отмечены, инструмент будет корректно реагировать на переход на летнее время. Весной Тихоокеанское время адаптируют к летнему времени и переводят стрелки на один час вперёд; тогда время отстаёт от UTC на семь часов. Осенью в тихоокеанском часовом поясе возвращаются к стандартному Тихоокеанскому времени; и тогда время отстаёт от UTC на восемь часов.

  9. Щелкните Запустить.
  10. Прокрутите таблицу RocketsLaunch направо, пока не увидите формат времени в новом столбце Coordinated Universal Time.

  11. В столбце Coordinated Universal Time найдите строки 3/7/2015 и 3/13/2015.

    Теперь в таблице отражены изменения, в диапазоне дат от 3/7/2015 до 3/13/2015, Тихоокеанское время адаптировано к летнему времени. Разница во времени между стандартным тихоокеанским и всемирным координированным временем автоматически изменилась с восьми до семи часов.

  12. Сохраните проект.

Редактирование таблицы

Инструменты геообработки, которые вы только что использовали, создали и заполнили два последних столбца в таблице RocketsLaunch. Теперь вы отредактируете заголовки столбцов, чтобы они были более ясными.

  1. Щелкните правой кнопкой мыши заголовок столбца Pacific_Standard_Time и выберите Поля.

    Откроется вид Поля для таблицы RocketsLaunch. Там перечислены все столбцы таблицы и их свойства. Внутри вида Поля можно создавать новые и удалять существующие поля, редактировать поля и их свойства.

  2. В столбце Псевдоним дважды щелкните поле Pacific_Standard_Time, чтобы его можно было отредактировать.
  3. Удалите нижнее подчеркивание между словами и замените его пробелами.
  4. Также для псевдонима поля Coordinated_Universal_Time замените нижнее подчеркивание на пробелы.

  5. На ленте во вкладке Поля в группе Изменения нажмите Сохранить.

  6. Закройте вид Поля.

    Без знаков нижнего подчеркивания таблицу атрибутов RocketsLaunch стало легче читать.

  7. Закройте таблицу и сохраните проект.

Вы конвертировали местное время из текстового формата в формат даты, чтобы создать отметки времени и синхронизировать ваши данные с UTC. Далее вы будете визуализировать данные, чтобы выявить особенности поведения неприятеля, что необходимо для предотвращения дальнейших нападений на базовый лагерь FOB Rookie.


В процессе выполнения пространственного анализа в этом модуле и временного анализа в следующем, мы начнём прогностический анализ данных. Прогностический анализ задействует изучение недавнего поведения для прогнозирования дальнейших событий. Выявление закономерностей играет важную роль для поражения врагов. Не существует единственно правильного способа выявления закономерностей; нередко полагаются на воображение и инструменты анализа. Для прогностического анализа вы будете анализировать пространственные и временные закономерности нападений на базовый лагерь FOB Rookie. Чтобы найти эти закономерности, вы воспользуетесь инструментом геообработки Множественный буфер и бегунком времени.

Ближе к концу вашей смены, 31 марта, ракетный удар повстанцев в 4:00 утра (по местному времени) по FOB Rookie привел к значительному ущербу и человеческим жертвам. В данный момент большая часть информации, включая внезапную вспышку активности за последние 24 часа, до сих пор не получена и не проанализирована. Несмотря на недостаток подробностей, ваша задача заключается в выявлении злоумышленника или злоумышленников, чтобы помочь предотвратить дополнительные ракетные удары по FOB Rookie. Анализируя закономерности неприятельской деятельности на основании данных в таблице и на карте, вы определите группировку повстанцев, ответственную за ракетный обстрел сегодня утром.

Удаление отвлекающих данных

Прежде чем начать анализ, вы удалите избыточную или отвлекающую информацию, чтобы лучше сосредоточиться на самом главном. На данный момент у вас есть только информация, указанная в документе Working Aid или взятая из таблицы InsurgentActivity, в том числе по ракетному удару в 4 утра. Ваш первый шаг заключается в отключении всех данных, о связанных применением ракет, так как вам требуется выявить места, откуда в дальнейшем могут производиться аналогичные атаки.

  1. При необходимости, откройте проект FOB Rookie в ArcGIS Pro.
  2. В панели Содержание отключите слой Attacks_JanMarch_2015.

    Вы сосредоточитесь на точках запуска ракет, поэтому места попадания ракет не нужны для вашей карты.

  3. Отключите слой RocketsImpact.

    Теперь у вас есть карта, позволяющая лучше сосредоточиться на своей цели: угадать точку запуска для следующего ракетного обстрела FOB Rookie.

Применение радиусов действия

Судя по столбцу Weapon в таблице, чаще всего неприятель здесь стреляет ракетами калибра 107 и 122 мм. В сопроводительном документе разъясняется, что дальнобойность 107-миллиметровых орудий составляет 8 км, а 122-миллиметровых – 2 км. При помощи инструмента Множественный буфер вы построите соответствующие буферные зоны вокруг FOB Rookie. Таким образом вы можете визуализировать калибр орудий и группировку повстанцев, вас обстреливающую.

  1. Щелкните вкладку Анализ на ленте и выберите Инструменты.
  2. Найдите и откройте инструмент Множественный буфер.
  3. В качестве Входных объектов выберите FOBRookie.
  4. В опции Выходной класс объектов измените имя на RocketRanges8km20km.
  5. В окне Расстояние введите 8 и нажмите Добавить ещё.

    После ввода первого значения появится новое окошко для буферного расстояния.

  6. Для второго буферного расстояния введите 20.
  7. Для Единицы измерения расстояния выберите Километры.

  8. Оставьте все другие параметры без изменений.
  9. Щелкните Запустить. Если необходимо, уменьшайте масштаб, пока не увидите кольца диапазонов.

    Инструмент Множественный буфер при вычислении буферных расстояний использует Евклидовы расстояния, не учитывая при этом кривизну земной поверхности. Поскольку вы выбрали подходящую проекцию и работаете в относительно небольшой области исследования, разница между евклидовыми и геодезическими расстояниями незначительна. Для измерения больших расстояний, рекомендуется использовать инструмент Буфер. Этот инструмент создает только одно кольцо вокруг объекта, но дает возможность применять геодезические измерения, что дает более точные вычисления расстояния.

    В новом слое RocketRanges внешняя окружность представляет расстояние 20 км от FOB Rookie, а внутренняя – 8 км. 122-мм ракетами, вероятно, стреляли со стартовых площадок в наружном кольце, а 107-мм ракетами – во внутреннем.

    Буферные зоны важны для анализа, так как они позволяют разделить обстрелы 107 мм и 122 мм снарядами. Обратите внимание, что прозрачность применяется автоматически, чтобы вы могли видеть основные объекты и базовую карту. Вы всегда можете настроить параметры прозрачности и цвета на вкладке Оформление или на панели Символы.

Изменение базовой карты

Рельеф нередко обусловливает стратегию и тактику. Вражеские намерения и их тенденции становятся более понятными, если использовать различные базовые карты для сравнения и сопоставления топологии.

  1. На ленте щелкните вкладку Карта. В группе Слой нажмите кнопку Базовая карта и выберите Рельеф с надписями.

    Теперь на карте показан рельеф с надписями.

  2. Приблизьтесь к точкам запуска ракет на восток от FOB Rookie.

    Места запуска вдоль шоссе Highway 68 сосредоточены вдоль дороги, а места запуска в равнинной местности к северо-востоку от шоссе Highway 17, скорее всего, быть рассредоточены; то есть обычно (но не всегда) в этой области неприятель стреляет дисперсно.

  3. Измените базовую карту на Изображение.
  4. Отключите слой RocketRanges8km20km.

    В окрестностях города Салинаса неприятель, производя обстрелы с плоской равнинной местности, дислоцируется на фермерских полях и избегает городские территории.

  5. Переместитесь к территории западнее FOB Rookie.

    Перемещаясь, вы можете сравнить особенности поведения вражеских войск к востоку и западу от FOB Rookie. Находящийся на западе от FOB Rookie неприятель предпочитает стрелять ракетами из городских районов (и один раз выстрелил с моря), в отличие от района к востоку от базового лагеря.

  6. Измените базовую карту на Улицы.
  7. Переместитесь к территории севернее FOB Rookie.

    Поскольку базовая карта Улицы подчеркивает дороги, вы можете собрать больше информации о типах и названиях дорог, которые боевики, вероятно, используют для перемещения к местам запуска ракет.

  8. Отметьте слой RocketRanges8km20km, чтобы включить его.
  9. Измените базовую карту на Топографическую.
  10. На ленте на вкладке Карта в группе Навигация щелкните кнопку Полный экстент, чтобы уменьшить масштаб и увидеть все запуски ракет на карте.

Идентификация повстанцев при помощи атрибутивной выборки

Чтобы помочь выявить боевиков, ответственных за утреннее нападение IDF, надо выбрать из таблицы атрибутов те группировки, которые ранее осуществляли аналогичные нападения.

  1. Щелкните правой кнопкой мыши слой RocketsLaunch на панели Содержание и выберите Таблица атрибутов.
  2. На ленте на вкладке Карта в группе Выборка нажмите Выбрать по атрибуту.

    Откроется диалоговое окно Выбрать по атрибутам.

  3. Оставьте Тип выборки как Новая выборка.
  4. Щелкните Новое выражение.
  5. Постройте выражение: Где Attack type равно IDF.

  6. Щелкните OK, чтобы применить выборку.
  7. В нижней части окна таблицы нажмите кнопку Показать выбранные записи.

  8. Прокрутите таблицу до столбцов Attack type и Network.

    Вы можете видеть, что 64 из 107 нападений – как раз стрельба с закрытых позиций (IDF). Эти атаки в основном связаны с деятельностью Зелёной (Green) и Жёлтой (Yellow) банд. Для сегодняшних нападений IDF – ракетных ударов в половине первого ночи и 4 утра по местному времени – данные о бандах пока отсутствуют, поэтому мы до сих пор не знаем, какая банда повстанцев несёт за них ответственность.

    В документе FOB Rookie Working Aid сказано, что банды Зелёных (Green) и Жёлтых (Yellow) владеют как 107-, так и 122-миллиметровыми орудиями, что подтверждается и табличными данными. Надо отобразить места запуска таким образом, чтобы различать эти группировки.

  9. Внизу таблицы рядом с кнопкой Показать выбранные записи щелкните кнопку Показать все записи.
  10. На панели инструментов таблицы нажмите кнопку Очистить выборку.

  11. Закройте таблицу атрибутов RocketsLaunch.
  12. На панели Содержание щёлкните символ возле слоя RocketsLaunch, чтобы открыть панель Символы.
  13. Откройте вкладку Свойства и далее вкладку Слои.

  14. На панели Символы щелкните кнопку меню и выберите Разрешить соединения свойств символа.

    Эта опция позволяет получать свойства символов непосредственно из значений атрибутов. Вы будете использовать её, чтобы установить соответствие между цветами символов и их сетевыми именами.

  15. Напротив опции Цвет нажмите кнопку Символы.

  16. В диалоговом окне Задать сопоставление атрибутов выберите Сеть и нажмите OK.

  17. На панели Символы щелкните Применить.

    Символы запуска ракеты на карте теперь имеют цветовую маркировку, чтобы представлять коалицию, к которой каждый принадлежит. Два символа остаются красными. Это атаки с сегодняшнего утра, которые еще не имеют определенной коалиции.

  18. Если требуется, на ленте на вкладке Карта в группе Навигация щелкните инструмент Исследовать. Щелкните оба объекта красных неклассифицированных запуска ракет, чтобы отобразить их всплывающие окна и просмотреть их атрибуты.

    Запуски были произведены неизвестными коалициями в 00:30 и 4:00. Эта информация поможет вам определить, какая сеть была вероятным злоумышленником. Вы также можете видеть, что тип атаки был IDF. Вы уже знаете, что только зеленые и желтые банды были ответственны за IDF в прошлом, поэтому вы исключаете участие синей банды.

  19. Закройте всплывающее окно.
  20. На панели Содержание щёлкните правой кнопкой слой RocketsLaunch и откройте Свойства.
  21. Перейдите на вкладку Определяющий запрос и затем щелкните на кнопке Новый определяющий запрос.
  22. Постройте запрос Где Attack type равно IDF.

  23. Нажмите кнопку Применить, затем кнопку ОК.

    Синие символы исчезают с карты.

  24. Сохраните проект.

Настройка всплывающих окон

Далее вы перенастроите всплывающие окна слоя RocketsLaunch, чтобы уменьшить число атрибутов и отображать только релевантную информацию.

Этот раздел поможет вам быстро проанализировать красные точки, потому что информация, связанная с этими точечными объектами, содержат данные, связанные с запусками ракет. Эти объекты в основном связаны с деятельностью Зелёной и Жёлтой коалицией.

  1. Щелкните правой кнопкой мыши слой RocketsLaunch на панели Содержание и выберите Настроить всплывающие окна.
  2. На панели Настроить всплывающие окна щелкните первое текстовое окно, чтобы редактировать заголовок во всплывающем окне.

  3. Для Опций заголовка щелкните меню Поле и выберите Coordinated_Universal_Time {Coordinated_Universal_Time}.

    Если меню Поле не активно, щелкните в любом месте карты и затем щелкните панель Опции заголовка. Или выделите и удалите текст на панели Опции заголовка, чтобы активировать меню Поле.

    Если в заголовках стоит Всемирное координированное время, это означает, что всплывающие окна будут синхронизироваться с международным стандартом времени, используемым в военном деле и повседневной жизни.

  4. Если необходимо, удалите {Attacktime_local_} так, чтобы показывалось только {Coordinated_Universal_Time}.
  5. Щелкните кнопку Назад.
  6. Щелкните кнопку Текст.

  7. В выделенной опции Текст щелкните кнопку Редактировать элемент всплывающего окна.

  8. Для Опций текста удалите текст и введите Rocket Launch Activity 1/1/2015-3/31/2015.
  9. При помощи кнопок форматирования сделайте текст полужирным и подчёркнутым.

  10. Щелкните кнопку Назад.

    Вы измените порядок элементов во всплывающем окне, чтобы эта строка текста отображалась над атрибутами объектов.

  11. Щелкните текстовый элемент Rocket Launch Activity 1/1/2015-3/31/2015 и перетащите его над элементом полей Fields(20).

    Также можно выбрать, какие поля будут отображаться во всплывающем окне, и исключить ненужную информацию.

  12. Рядом с опцией Поля щелкните кнопку Редактировать элемент всплывающего окна.

  13. Для Опций полей снимите отметку Использовать только видимые поля и выражения Arcade, а затем снимите отметку Отображение со следующих полей:
    • OBJECTID
    • Местоположение атаки
    • Координаты атаки
    • Долгота атаки
    • Широта атаки
    • Долгота запуска
    • Широта запуска
    • Долгота удара
    • Широта удара
    • Тихоокеанское поясное время
  14. Щелкните кнопку Назад.
  15. Щелкните на любом месте запуска ракет на карте, чтобы посмотреть всплывающее окно.

    Чтобы оно ничего не загромождало, всплывающее окно можно оттащить на другую часть экрана. Также можно изменить размер окна путём перетаскивания его угла.

  16. В правой нижней части всплывающего окна щёлкните кнопку, чтобы подсветить объект на карте.

    Соответствующий пространственный объект на секундочку становится ярко-голубым.

  17. Закройте всплывающее окно. Закройте панель Настроить всплывающие окна.
  18. Сохраните проект.

    Теперь всплывающие окна быстро предоставляют подходящую информацию об объектах слоя.

Вы проанализировали пространственные закономерности в данных запуска ракет, изменив базовые карты, создав буферы и применив символы. Далее вы будете анализировать временные закономерности.


Во-первых, мы настроим Бегунок времени, чтобы проанализировать время запуска ракет группировками Зелёных и Жёлтых. Также надо отредактировать таблицу атрибутов после получения новой информации об обстреле и идентификации группировок боевиков, связанных с точками запуска ракет.

Настройка бегунка времени

Для начала давайте настроим Бегунок времени, чтобы показать время запуска ракет группировками Зелёных и Жёлтых.

  1. При необходимости, откройте проект FOB Rookie в ArcGIS Pro.
  2. На панели Содержание отключите слой RocketRanges8km20km.
  3. На панели Содержание щёлкните правой кнопкой слой RocketsLaunch и откройте Свойства.
  4. Щелкните вкладку Время в диалоговом окне Свойства слоя.
  5. В опции Время слоя установите Каждый объект содержит единое временное поле. Проверьте, что в Поле времени задано Pacific Standard Time.

    Эта настройка годится для пространственных объектов, у которых временные метки хранятся только в одном поле времени. Ранее вы создали атрибутивное поле с метками времени.

    Настройка по умолчанию для свойства времени годится для данного анализа. По умолчанию поле Время – это первое поле таблицы, отформатированное как дата: Pacific Standard Time. Так как в таблице есть и местное и Всемирное координированное время, вы можете выполнить анализ и по местному времени, а информацию UTC использовать для стандартизированных отчётов.

    Настройка Временной экстент обновится, отражая диапазон значений дат, присутствующий в слое RocketsLaunch: с 1/1/2015 1:00:00 утра по 3/31/2015 5:00:00 утра.

  6. Нажмите OK.

    В верхней части карты появится бегунок времени. При наведении на него там появляется диапазон дат, кнопки и жирная линия, показывающая, где на бегунке времени доступны данные. Когда вы выбираете слой с включенным временем, на ленте появляется контекстная вкладка Карта с вкладкой Время, содержащая инструменты для работы с бегунком времени. Для начала давайте посмотрим, как отображается время запуска, чтобы можно было выявить особенности ракетного обстрела группировками Зелёных и Жёлтых.

  7. На Ленте щёлкните вкладку Время.

    Есть несколько способов настроить время начала и время окончания в группе Текущее время. Нам требуется, чтобы бегунок времени учитывал все события IDF из таблицы. В группе Полный экстент на вкладке Время отображается время начала и время окончания для всех данных со временем, поэтому можно скопировать информацию отсюда.

  8. При помощи комбинаций клавиш быстрого доступа Ctrl+C и Ctrl+V скопируйте Время начала из группы Полный экстент и вставьте в Время начала в группе Текущее время.

  9. Скопируйте Время окончания из группы Полный экстент и вставьте его в Время окончания в группеТекущее время. Нажмите Enter, чтобы вычислить число дней между началом и окончанием.

    В окошке Промежуток почти 90 дней; всё это время будет отображаться в бегунке времени, когда мы будем смотреть в какие дни атаковали Зелёные и Жёлтые. Теперь надо так организовать Бегунок времени, чтобы новые данные отображались с 24-часовым приращением.

  10. В группе Шаг отключите опцию Использовать промежуток времени.
  11. Возле опции Шаг интервала введите 1 в первом окне.
  12. При необходимости установите Дни в соседнем окне.

  13. В группе Полный экстент щелкните стрелку вниз и выберите слой RocketsLaunch.

    Теперь по мере продвижения Бегунка времени будут отображаться только данные мест запуска ракет.

  14. На Бегунке времени щелкните кнопку Воспроизвести.

    Посмотрите, как со временем будут добавляться новые часы и дни и новые события на карте (в некоторые дни ничего не появляется). Вы можете приостановить Бегунок времени, а также в любой момент проигрывания воспользоваться кнопками Вперёд или Назад.

    Каждый шаг представляет 24-часовой период; многие точки запуска появляются одновременно. Такой однодневный интервал слишком обобщён для целей нашего анализа. Давайте разделим интервалы на блоки по два часа, чтобы время запуска появлялось в разные интервалы и появилась бы возможность идентифицировать время суток, когда были запущены ракеты. Время запуска этих ракет очень важно для анализа, так как позволяет выявить различия в поведении Зелёных и Жёлтых. Смотрите в сопроводительном документе разделы по бандам Зелёных (Green) и Жёлтых (Yellow), а также раздел Moon Illumination, описывающий фазы луны.

  15. На вкладке Время в группе Шаг измените Шаг интервала на 2 Часа.

    Подсказка:

    Установка двухчасовых блоков вместо 24-часового периода времени существенно замедляет Бегунок времени. Теперь весь процесс может занять несколько минут. В группе Воспроизведение можно изменить скорость бегунка времени с Медленнее на Быстрее для компенсации.

  16. В окне Бегунок времени нажмите кнопку Воспроизвести.

    Теперь, когда стало видно время запуска ракет, в документе FOB Rookie Working Aid обратите внимание на связь между временем суток и фазой луны. Обратите внимание на особенности расположения мест запуска. Также обратите внимание, что Жёлтые обычно обстреливают ракетами во вечерних сумерках или после заката, а Зеленые – под утро или в предрассветных сумерках.

  17. После окончания работы бегунка времени щелкните на красном точечном объекте на северо-восток от FOBRookie, чтобы открыть всплывающее окно.

    Это последний обстрел, появившийся на Бегунке времени. Время запуска — в данном случае 4:00 утра по местному времени или 11:00 утра UTC – указывает, что этот запуск ракет скорее всего связан с Зеленой коалицией, которые предпочитают стрелять ракетами под утро. Если бы это были Жёлтые, они бы стреляли на несколько часов раньше.

    Также обратите внимание, что Зелёные гораздо в большей степени, чем Жёлтые, имеют тенденцию концентрировать свою стрельбу в пространственных кластерах. Это означает, что Зелёные непреднамеренно сообщили вам расположение следующего запуска ракеты на FOB Rookie, потому что красная точка предположительно будет первой из серии запусков с этой территории.

  18. Закройте всплывающее окно.
  19. Щелкните на красном точечном объекте на юго-запад от FOBRookie, чтобы открыть всплывающее окно.

    Это всплывающее окно показывает обстрел в 12:30 ночи (в настоящее время записано в таблице как 00:30 AM по местному времени). И вполне вероятно что, красный точечный объект фактически тоже относится к Жёлтым, учитывая его местоположение рядом с точками запуска Жёлтых. Более того, этот объект находится внутри буферного кольца 107-мм ракет, так что это скорее всего 107-мм ракеты.

  20. Закройте всплывающее окно.

В общем, по результатам анализа, сопроводительного документа, инструментов геообработки и Бегунка времени можно сделать следующие выводы:

  • Обе банды Жёлтых и Зелёных стреляют как из 107, так и 122-миллиметровых орудий, но Жёлтые действуют в основном близ города Марина, а Зелёные – в окрестностях Салинаса.
  • Из первой буферной зоны ведут обстрел обычно 107-миллиметровыми ракетами, а из второй – 122-миллиметровыми.
  • Банда Зелёных на протяжении ночи обычно ведёт обстрел с одного и того же места, а у Жёлтых точки запуска рассеяны.
  • Жёлтые стреляют после заката, а Зелёные – перед рассветом.
  • Зелёные и Жёлтые не особенно активны, если фаза луны меньше 75%.
  • Обведённая красным точка к северо-востоку от FOB Rookie была местом запуска ракет в 4 утра.
  • Судя по местоположению, вероятно стреляли 107-миллиметровыми ракетами.

Ваша задача предоставить подробный прогноз, чтобы предотвратить дальнейшие нападения. Это значит, что вы должны точно предугадать время и место следующего нападения. На данный момент требуется подтвердить какая банда стреляла последней. Эта информация вместе в перечисленными выше соображениями позволит предоставить вашему командованию стратегически важную информацию.

Редактирование таблицы атрибутов

В таблице атрибутов всё ещё пустуют поля ракетных ударов за это утро. Давайте отредактируем таблицу, чтобы представить результаты умозаключений по поводу банд, ответственных за эти удары. Обновляя таблицу, вы также обновите все слои карты, построенные на основе этой таблицы. Значения, которые вы добавите, — это отсутствующий тип оружия и сети, связанные с ракетными атаками в 00:30 и 4:00 утра. Ваш командир сообщает, что в четыре утра стреляли из 107-мм орудий, что подтверждает догадку, сделанную на основании результатов работы инструмента Множественный буфер. Но командир не знает, какая банда это сделала.

  1. В панели Содержание откройте таблицу RocketsLaunch.
  2. На ленте на вкладке Карта в группе Выборка нажмите Выбрать.
  3. Щелкните самый южный красный объект на карте
  4. В нижней части окна таблицы нажмите кнопку Показать выбранные записи.
  5. Прокрутите таблицу до столбцов Weapon и Network.
  6. В столбце Weapon дважды щёлкните пустую ячейку, чтобы отредактировать ее.
  7. Введите 107mm и нажмите Tab.
  8. В столбце Network введите Yellow и нажмите Enter.

  9. Щелкните самый северный красный объект на карте, чтобы выбрать его.
  10. В таблице атрибутов отредактируйте значения Weapon и Network для выбранного поля, чтобы они были 107mm и Green.
  11. На ленте на закладке Редактирование в группе Управление изменениями щелкните Сохранить.
  12. В окне Сохранить изменения щёлкните Да, чтобы сохранить все изменения.
  13. На ленте на вкладке Карта в группе Навигация щелкните Исследовать. В группе Выборка щелкните Очистить
  14. Закройте таблицу атрибутов.

    Символ местоположения запуска в 4 утра становится зелёным, что обозначает банду Зелёных. Щелчок мышью открывает всплывающее окно, идентифицирующее его как банду Зелёных. Символ местоположения запуска в 0:30 становится желтым, обозначая банду Желтых.

  15. Сохраните проект.

Идентификация местоположений неприятельских пунктов запуска

Сейчас мы занимаемся обстрелом от 4 утра, так как банда Зелёных выбрала местоположение для успешного обстрела FOB Rookie. Для поиска следующего места запуска ракет надо сосредоточиться на этом месте.

Теперь мы знаем, что группировка Зелёных стреляла в 4 утра, и узнали их обычное время запуска ракет; надо проверить особенности их поведения для определения вероятного места следующего запуска. Давайте настроим Бегунок времени, чтобы показать только время запуска ракет группировкой Зелёных для определения особенностей запусков.

  1. На панели Содержание щёлкните правой кнопкой слой RocketsLaunch и откройте Свойства.
  2. Перейдите на вкладку Определяющий запрос.
  3. Для Query 1 щелкните Редактировать.

  4. Измените существующий запрос на Where Network is equal to Green.
  5. Нажмите кнопку Применить, затем кнопку ОК.

    На карте остаются только зеленые объекты.

    Вы изолировали данные, которые отображали атаки Зеленых. Давайте настроим бегунок времени, чтобы попробовать предсказать место следующего запуска ракет группировкой Зелёных.

  6. На ленте на вкладке Время в группе Шаг измените Шаг интервала на 1 День.
  7. В окне Бегунок времени щелкните Воспроизвести.

    Появляются места запуска ракет бандой Зелёных; обратите внимание на их кластеризацию – при таком поведении можно предположить, что в следующий раз стрелять будут откуда-то по соседству с последней точкой. Самая последняя точка запуска ракет не входит ни в один из старых кластеров, то есть, велика вероятность, что следующий запуск будет поблизости.

    До сих пор в этом уроке вы использовали бегунок времени, чтобы обнаружить, что Зеленые были ответственны за смертельную ракетную атаку на FOB Rookie в 4:00 утра. В процессе изысканий мы узнали, что банда Зелёных в ночи, когда фаза луны более 75%, стреляет ракетами приблизительно с одних и тех же огневых точек.

  8. Сохраните проект.

    Если вы хотите удалить проект, надо это сделать через файловый менеджер. (По умолчанию для хранения проектов ArcGIS Pro используется C:\Users\YourFolder\My Documents\ArcGIS\Projects. ) Если вы хотите удалить проект, перейдите к проекту и удалите файл .aprx. Затем на странице проекта ArcGIS щёлкните удалённый проект и щёлкните Да в окне Проект не найден.

Выявление стратегически важной информации

Теперь давайте просмотрим два отчёта с критически важной информацией, которую командование могло бы преобразовать в указания к дальнейшим действиям. Одно представлено в форме слайдов PowerPoint, а другое – в форме веб-приложения Story Map Journal.

Стратегически важная информация – это определённая заслуживающая доверия информация, которую командиры могут использовать для планирования боевых действий. Скорость является ключевым фактором, так как обстановка быстро меняется и знания о текущей обстановке быстро устаревают. В стратегически важной информации обычно указывают кто, что, когда, где и как – а также достоверные прогнозы, основанные на основательных исследованиях. Так как скорость является ключевым фактором, у вас могут возникнуть вопросы по поводу точности передаваемой информации. Это нормально, так как при выработке стратегически важных решений редко удаётся разрешить все сомнения.

PowerPoint – это один из способов быстро передать стратегическую информацию.

  1. Откройте ранее загруженный файл Actionable Intelligence PowerPoint PDF, чтобы просмотреть пример связанной с этим уроком стратегически важной информации.

    Презентации PowerPoint статичны; иными словами вы получаете то, что вы видите.

  2. Откройте Карту-историю Actionable Intelligence, четыре панели которой проводят вас через анализ, создающий местоположение следующего запуска ракет.

    Веб-приложение формата Map Journal удобно для комбинации текста повествования с картами и другими встроенными ресурсами. При помощи Story Map Journal можно прокручивать историю, просматривать видео и приближаться к определённым местам на карте. Вы также можете щёлкать всплывающие окна для получения информации по каждому из пространственных объектов.

Поздравляем! В процессе анализа вы буквально за несколько часов прошли руководство Стратегически важная информация.

В этом проекте вы создали карту и привели её в соответствие требованиям Military Grid Reference System. Вы конвертировали таблицу Microsoft Excel в таблицу и использовали пространственно привязанные данные для отображения на карте деятельности неприятеля в окрестностях Монтерея. Вы конвертировали описательные поля времени во временные метки, что позволило синхронизировать местное время с Тихоокеанским часовым поясом и Всемирным координированным временем. При помощи инструмента Множественный буфер вы выявили области, с которых неприятель стрелял ракетами. Вы использовали Бегунок времени, чтобы визуализировать время и особенности запуска ракет войсками коалиции. Наконец, вы выявили критически важную информацию, которая потребуется командованию для принятия стратегических решений.

Еще больше уроков вы найдете в Галерее уроков Learn ArcGIS.


Авторские права третьих лиц

  • Информация о диапазонах поражения повстанческих ракет была получена из руководства армии США – US Army’s Worldwide Equipment Guide – датированного декабрем 2010 г. и одобренного для публикации для широкой общественности.
  • Представленные в этом руководстве инструменты геообработки основаны на стандартном коробочном программном продукте Esri (COTS) для технологий и коммерческих данных.

Отправьте нам свое мнение

Отправьте нам свой отзыв об этом уроке. Расскажите нам, что вам понравилось, а что нет. Если в уроке что-то не работает, сообщите нам, что именно, а также название раздела и номер шага, на котором вы столкнулись с проблемой. Используйте эту форму, чтобы отправить нам отзыв.

Стратегическая трансформация | EY – Россия

Чем может помочь EY

Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений, обусловленных меняющимися ожиданиями заинтересованных сторон. Кроме того, сотрудники, заказчики и инвесторы становятся все более взыскательными. В связи с этим компаниям необходимо задумываться о фундаментальных преобразованиях, которые позволят оперативно реагировать на изменение потребностей.

Специалисты практики консультационных услуг EY готовы помочь вам в полной мере реализовать полезный эффект, заложенный во всех звеньях трансформационной цепи, будь то цель, операционная или бизнес-модель, процессы и функции или инструменты и технологии. Вместе мы можем повысить эффективность и достичь устойчивых результатов на всех этапах, начиная с разработки стратегии и заканчивая реализацией.

Социально мотивированная трансформация

Социально мотивированная трансформация — это новый подход к осуществлению стратегической трансформации, а также обеспечению инновационного развития и роста бизнеса. Согласно последнему исследованию, проведенному EY совместно с аналитической службой Harvard Business Review, 91% компаний имеют цель или работают над ее формированием, при этом менее половины из них считают, что их стратегия соответствует поставленной цели. Наряду с этим, лишь 37% респондентов полагают, что их операционная модель и операционная деятельность соответствуют общей цели.

Мы определяем цель как четкую причину существования организации, которая является основой для определения стратегического видения и принятия решений. Значимая цель позволяет сфокусировать бизнес-стратегию на создании полезного эффекта и значимости для клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон, что в конечном итоге повышает экономическое благополучие вашей организации.

Операционная модель предприятия

Различные факторы, как внешние, включая изменения в технологиях, предпочтениях потребителей и конкурентной среды, так и внутренние, включая изменения в стратегии, рост операционных затрат и смену руководства, заставляют компании пересматривать свои операционные модели, чтобы оставаться конкурентоспособными. Разработка операционной модели предприятия способствует реализации стратегии и созданию полезного эффекта благодаря:

  • увеличению доходов от продаж за счет применения новых или реструктуризации существующих бизнес-моделей в рамках выполнения комплексных задач клиента;
  • разграничению основных возможностей (включая эффективность деятельности) за счет повышения операционной эффективности;
  • достижению устойчивой рентабельности за счет оптимизации сокращения затрат предприятия.
Сокращение издержек предприятия

Для всех организаций важен не только рост, но и рентабельность, в связи с чем важно понимать, какие меры необходимо принимать для ее увеличения. Для этого важно привести структуру затрат в соответствие с корпоративной стратегией, а также обеспечить контроль затрат и использовать сэкономленные средства для реализации потенциала роста. Это позволит добиться высокой операционной эффективности и рационального расходования средств, а также поможет увеличить прибыль и повысить эффективность взаимодействия с клиентами и заинтересованными сторонами.

Компания EY помогает компаниям выявлять, приоритезировать и внедрять инициативы для решения широкого спектра задач, связанных с денежными средствами, затратами и капиталом. В реализации текущих и будущих целей своего бизнеса нашим клиентам помогают разработанные нами подробные концепции и методические рекомендации по управлению изменениями.

ЧТО такое стратегический судебный процесс?

Стратегический судебный процесс — это больше, чем просто формулировка спорных вопросов перед судьей. Данная глава знакомит с некоторыми более обширными целями стратегического судебного процесса, а так же представляет некоторые наиболее важные аспекты, которые необходимо рассмотреть перед приходим в зал суда.

1. Цели

Стратегический судебный процесс, также иногда называемый импактный судебный процесс, включает выбор и возбуждение судебной тяжбы с целью стимулирования более широких перемен в обществе. Цель людей, начинающих стратегический судебный процесс — использовать закон для достижения более продолжительного результата, а не просто для того, чтобы выиграть дело на настоящий момент. Это означает, что дела стратегического судебного процесса сосредеоточены на достижении результатов, влияющих на обширные слои общества и органы государственного управления и власти, а не на конечном результате самих судебных прецедентов.

Адвокация

Посредством судебных процессов, защитники социальной справедливости могут использовать суды для достижения законодательных и общественных перемен. Зачастую такие процессы являются частью адвокационных кампаний, разработанных для повышения степени инфрмированности общественности в области определенных вопросов или для борьбы за права малообеспеченных слоев населения. Многие группы или личности, возбуждающие стратегический судебный процесс, также стремятся убедить других примкнуть к их делу или оказать влияние на правительство в изменении его законов.

Результаты

При удачном применении, стратегический судебный процесс может принести значительные результаты. Он может побудить правительство приступить к действиям для обеспечения граждан основными услугами, гарантировать меньшинствам равноправие, или препятствовать деятельности, представляющей опасность для окружающей среды. Не существует установленных границ результатов, к которым может привести стратегический судебный процесс.

Стратегический судебный процесс и юридические услуги

Однако, важно отметить, что стратегический судебный процесс значительно отличается от большинства традиционных идей юридических услуг. Традиционные организации, занимающиеся оказанием юридических услуг, предлагают ценные услуги частным клиентам и делают все возможное для представления и консультирования этих клиентов, с каким бы делом они не обратились. Но так как традиционные юридические услуги ориентированы на клиента и ограничены в ресурсах организаций, предоставляющих подобные услуги, зачастую не существует возможности рассмотреть дела в более широком смысле. Напротив, стратегический судебный процесс сосредоточен на изменении политических курсов и на более широких шаблонах поведения. Поэтому, стратегический судебный процесс не предназначен для оказания наилучших услуг как можно большему количеству населения, как традиционные службы по предоставлению юридических услуг.

2. Важные аспекты

Перед тем, как вы начнете стратегический судебный процесс или же поможете в этом кому-либо, необходимо принять во внимание множество факторов. Вам необходимо обратить внимание на то, что представляют собой правовые вопросы, кто возбуждает дело, в каких случаях вы можете возбудить дело, где вы можете возбудить дело и как вы доведете дело до конца. Данные аспекты более детально рассмотрены ниже.

Стратегический судебный процесс и дети

Наблюдение за укреплением ваших прав в судебной системе вдохновляет, а стратегический судебный процесс может быть увлекательным и стоящим того путешествием для детей. Однако, данный процесс также может оказаться долгим, затрагивающим и болезненным, а также может стать тяжелым испытанием для детей, серьезно вовлеченных в судебное разбирательство. Если вы думаете возбуждать дело от имени ребенка или каким-либо другим образом, вовлекающим ребенка, вам стоит хорошенько обдумать возможное влияние на судебную процедуру, а также то, что, вероятно, более важно, каким образом это может отразиться на жизни детей. Хотя, в данном документе рассматривается множество конкретных аспектов, но это отнюдь не единственные сложности, с которыми вы можете столкнуться при возбуждении стратегического судебного процесса, желая продвигать и усиливать права детей.

Стратегические ИТ: лучшие практики для менеджеров и руководителей

ПРЕДИСЛОВИЕ xi

ПРЕДИСЛОВИЕ xiii

БЛАГОДАРНОСТИ xvii

ГЛАВА 1 Дилемма ИТ-директора 1

Бизнес-интеграция 2

Безопасность 3

Аналитика данных 3

9000 9000

История анализа данных

Задача 6

Новая парадигма 6

Потребление технологий: следующая смена парадигмы 7

Конец планирования 8

ИТ-директор в организационном контексте 9

ИТ: взгляд генерального директора 15

ГЛАВА 2 Драйверы и сторонники ИТ 19

Драйверы и сторонники 19

Драйверы

: более пристальный взгляд ИТ-директора 23

Сторонники

: эффективное управление 23

ИТ: драйвер или сторонник? 25

Технологический динамизм 25

Отзывчивый организационный динамизм 26

Связь ИТ-организации с «другими» 31

Движение традиционного ИТ-персонала 32

Технологический бизнес-цикл 33

Роли и обязанности в области информационных технологий 38

Заключение 39

ГЛАВА 3 Мышление стратегической адвокации 41

Что такое стратегическая адвокация? 40

BP: Дана Дизи, глобальный ИТ-директор 66

Merck & Co.: Крис Скалет, старший вице-президент и ИТ-директор 68

Кованс: Джон Репко, ИТ-директор 69

Cushman & Wakefield: Крейг Куяр, ИТ-директор 71

Пруденциал: Барбара Костер, старший вице-президент и ИТ-директор 73

Procter & Gamble: Филиппо Пассерини, Президент группы и ИТ-директор 74

Cushman & Wakefield: взгляд с другой точки зрения 75

Заключение 81

ГЛАВА 5 Паттерны стратегически эффективного ИТ-директора 85

Личные качества 85

Организационная философия 98

112

112

112

7 Значение для личного развития 155

Обоснование самооценки Направленный процесс обучения личностного развития 157

Внедрение процесса исследования развивающих действий как для стратегического понимания, так и для осознания мышления 158

Тестирование «деловой» проницательности 161

Целостное мышление в терминах ситуационного анализа и обобщения позиции организации 164

Развитие стратегического мышления в рамках технологической функции 167

Сбалансированная система показателей 168

Заключение 172

ГЛАВА 8 ИТ-директор будущего, не связанный с ИТ 175

Обязанности водителя — новая автоматизация 175

Заключение 190

ГЛАВА 9 Заключение: новые направления для ИТ-директора будущего 193

БИБЛИОГРАФИЯ 209

ОБ АВТОРАХ 215

ИНДЕКС 217

4 способа улучшить свои навыки стратегического мышления

Если вы считаете, что стратегическое мышление предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз.Это может и должно происходить на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей всех должностных инструкций. Как только вы поймете, что это часть вашей работы, сосредоточьтесь на развитии четырех ключевых способностей, которые продемонстрируют ваше стратегическое мастерство. Во-первых, регулярно исследуйте внутренние тенденции в своей повседневной работе, например, постоянно возникающие проблемы. Вторая способность состоит в том, чтобы задавать сложные вопросы: «Как выглядит успех в первом классе? Что может негативно повлиять на результат? Каковы первые признаки успеха или неудачи? » Затем структурируйте свое письменное и устное общение таким образом, чтобы помочь вашей аудитории сосредоточиться на основном сообщении.Сгруппируйте и логически упорядочите основные моменты и сделайте их как можно более лаконичными. Наконец, найдите время в своем плотном графике для размышлений. Перестаньте ходить на встречи, которые вам не нужны, и выделите время для размышлений в своем календаре. Поначалу вы можете чувствовать себя дезориентированным, бросая вызов собственным предположениям и находя утешение в конфликте и любопытстве, но когда вы сможете внести свой вклад на более высоком уровне, вы будете рады, что пошли на риск.

Если вы когда-либо получали отзыв о том, что вам «нужно быть более стратегическим», вы знаете, как это может расстраивать.Чтобы добавить оскорбления к травме, отзывы редко содержат какие-либо конкретные указания о том, что с этим делать. Одна из моих клиентов по коучингу, Лиза, вице-президент по персоналу, попала в такую ​​ситуацию и объясняет: «Мне просто сказали думать шире и действовать более стратегически. Мне казалось, что мне дали определение слова, используя то же слово. Это просто бесполезно «.

Итак, какие конкретные шаги вы можете предпринять, чтобы стать более стратегическим в вашей текущей роли?

Начните с изменения мышления.Если вы считаете, что стратегическое мышление предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз. Это может и должно происходить на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей всех должностных инструкций. Игнорируйте этот факт, и вы рискуете получить продвижение по службе или урезать бюджет из-за неясности стратегического вклада вашего отдела.

Когда вы примете, что это часть вашей работы, сосредоточьтесь на развитии четырех ключевых способностей, которые продемонстрируют ваше стратегическое мастерство.

Знай: наблюдай и ищи тенденции

Лиза не видела всей картины. Из-за объема работы и темпа, в котором она должна была ее выполнять, она часто использовала «опущенный» подход к своей работе и не могла «подняться» и наблюдать как внутренние, так и внешние тенденции. Ей не хватало ключевой информации, которая могла бы помочь ей сосредоточиться, расставить приоритеты и активно решать проблемы с талантами в ее быстрорастущей компании. Поскольку Лиза подошла к своей работе деловым образом, просто получив следующего найма, она не осознавала, что ей нужен совершенно новый подход к набору и удержанию персонала.

Чтобы быть стратегическим, вам необходимо твердое понимание отраслевого контекста, тенденций и движущих сил бизнеса. Одного интеллектуального понимания важности получения текущих данных и поиска тенденций недостаточно. Вам также необходимо:

  • Сделайте обычным упражнением изучение и синтез внутренних тенденций в своей повседневной работе. Например, обращайте внимание на проблемы, которые постоянно возникают в вашей организации, и обобщайте общие препятствия, с которыми сталкиваются ваши коллеги.
  • Будьте активны в установлении связи с коллегами как в вашей организации, так и в вашей отрасли, чтобы понять их наблюдения за рынком. Затем поделитесь своими выводами в своей сети.
  • Поймите уникальную информацию и перспективы, которые предоставляет ваша функция, и определите ее влияние на стратегию корпоративного уровня.

Думай: задавай сложные вопросы

Обладая свежим пониманием тенденций и проблем, вы можете практиковать стратегическое мышление, задав себе вопрос: «Как мне расширить то, что я рассматриваю?» Вопросы — это язык стратегии.Лиза пришла к выводу, что ее жизнь и предыдущий опыт дали ей уникальный, но близорукий, стратегический взгляд. Поэтому она заставила себя улучшить свои навыки перспективного и исследовательского мышления. Становясь более любопытным и рассматривая информацию с разных точек зрения, она смогла уменьшить свою близорукость и увидеть разные возможности, разные подходы и разные потенциальные результаты.

Вы и ваша команда. Серия

Стратегическое мышление

Например, работая над проектом удержания сотрудников, она спросила себя: «Как выглядит успех в первом году?» «Как это выглядит в 3 классе?» «Что может негативно повлиять на результат?» «Каковы первые признаки успеха / неудачи?» «Что нужно понимать деловым партнерам, чтобы добиться успеха?» и «Поддерживают ли результаты более широкие цели организации?» Задав сначала эти сложные вопросы, она осознала, что может лучше взаимодействовать с коллегами и старшими руководителями на раннем этапе таким образом, чтобы это пошло на пользу проекту — и помогло сформировать представление о том, что она была вдумчивой и стратегической.

Говорите: звуковая стратегия

Стратегические мыслители тоже умеют говорить на этом языке. Они расставляют приоритеты и упорядочивают свои мысли. Они структурируют свое устное и письменное общение таким образом, чтобы помочь своей аудитории сосредоточиться на их основном послании. Они бросают вызов существующему положению вещей и заставляют людей говорить об основных предположениях. Те, кто действительно опытен, проводят людей через процесс выявления проблем, формирования общего понимания и выработки стратегических решений.

Если это звучит сложно, то это потому, что это так. Но есть способы начать оттачивать эти навыки:

  • Добавьте больше структуры в ваше письменное и устное общение. Сгруппируйте и логически упорядочите основные моменты и сделайте вещи как можно более лаконичными.
  • Направьте свою аудиторию, предупредив ее о всеобъемлющих темах, которые вы хотите затронуть, чтобы они были готовы к разговору на более высоком уровне, а не только о тактических деталях.
  • Потренируйтесь сначала давать ответ, вместо того, чтобы доходить до основной мысли.

Лиза не осознавала, что то, как она говорила, создавало впечатление, что она не была стратегической. Она взялась изменить это. Во-первых, сосредоточив ее с ее руководителем-руководителем один на один на обсуждениях на более высоком уровне и оставив тактические вопросы на электронную почту. Она выбрала одно или два стратегических направления, на которых нужно сосредоточиться. и постарался сформулировать проблемы в контексте высших приоритетов CHRO и генерального директора.

Закон: найдите время подумать и принять конфликт

На начальном этапе нашей совместной работы Лиза вела плотный график, бегая от встречи к встрече.Ей было трудно внести стратегический вклад, не имея времени подумать над проблемами и обдумать варианты. Понимая, что она не раскрывает свои возможности в полной мере, она начала оценивать свои задачи, исходя из срочности и важности, как указано в матрице Стивена Кови 2 x 2. Она перестала ходить на встречи, в которых она не нуждалась. Она отметила время обдумывания в своем календаре и уважала его, как и на других встречах. И она боролась с первоначальным чувством вины: «Я занимаюсь настоящей работой, когда просто сижу за своим столом и думаю?»

Лиза также практиковала другие ключевые навыки.Она научилась принимать дебаты и бросать вызов, не позволяя им становиться личными, чтобы она могла задавать сложные вопросы. Для этого она сосредоточилась на проблемах, а не на людях, и использовала нейтральных коллег, чтобы бросить вызов своему мышлению. Чтобы справиться с неизбежной двусмысленностью, которая возникает, когда вы задаете больше вопросов, Лиза также научилась уточнять свои критерии принятия решений, что позволяет ей лучше действовать в условиях несовершенной информации.

Стремление к развитию ваших стратегических навыков может быть неудобным.Сначала вам может показаться, что вы поднимаете песок в океан. Ваше видение будет размыто, когда вы справитесь с тревожными чувствами, которые приходят с оспариванием собственных предположений и утешением конфликтом и любопытством. Однако как только пыль уляжется и вы сможете внести свой вклад на более высоком уровне, вы будете рады, что пошли на риск.

Информационные технологии и стратегические решения: предоставьте право голоса своим ИТ

Во времена кризиса и перехода на полностью цифровую бизнес-модель ИТ более чем когда-либо нуждаются в том, чтобы стать ключевым стратегическим игроком.


Это больше не вопрос выбора. Это срочно: технологии имеют решающее значение для здоровья компании и для будущего бизнеса. Тем более во времена кризиса, в котором мы живем, когда глобальная пандемия, социальная изоляция и домашний офис подтолкнули корпорации к отдаленному переходу.

Это отражение, которое мы приводим в этой статье. Читайте дальше, чтобы понять, почему стратегические ИТ меняют правила игры для организаций, каковы их основы и как их эффективно реализовать!

Стратегические ИТ: поворотный момент

Помимо удовлетворения традиционных требований к интеграции процессов и коммуникаций, информационные технологии считаются фактором инноваций во всей компании.

В период кризиса, который мы переживаем, цифровая трансформация перестала быть инновацией и стала для компаний единственным возможным способом продолжить свое существование. И любой, кто хочет добиться успеха в этом начинании, должен вовлекать ИТ в свои стратегические решения.

Кто бы ни активизировал и автоматизировал свои существующие бизнес-процессы, вышел вперед. RPA — одно из решений, которое может сильно помочь, даже больше в отдаленные времена, потому что автоматизация процессов с помощью роботов повышает конкурентоспособность бизнеса.

Это внешний процесс, не связанный с собственной волей компании; он исходит из самого рынка, из-за сложности и динамики бизнес-экосистемы на национальном и международном уровнях.

Именно в этом контексте следует рассматривать концепцию стратегических ИТ. В нем описывается, как следует использовать технологии для достижения целей ИТ и бизнеса.

ПРИМЕЧАНИЕ! ИТ-стратегия, также называемая технологической стратегией (или стратегическим планом ИТ / технологий), должна быть формализована и задокументирована.Это значит, что множество факторов, влияющих на инвестиции организации и использование технологий, очевидны для всех, кто участвует в этом процессе.

Основы стратегической ИТ

Компания имеет стратегические ИТ, когда она может контролировать все аспекты управления технологиями, например:

  • Затраты
  • Человеческий капитал
  • Администрирование аппаратного и программного обеспечения
  • Провайдеры
  • Риски

Чтобы понять мощь стратегических ИТ, давайте перечислим основные столпы, которые поддерживают ее.

Управление

Управление ИТ — это разумный выбор в отношении распределения ограниченных технологических ресурсов и ответственности за производительность, вытекающую из этих решений. Эти варианты включают те, которые учитывают затраты, риски и стратегическую согласованность.

Хотя управление почти всегда каким-то образом существует — то есть без явного указания — зрелость и предсказуемость процесса достигаются только с помощью четко определенных, понятных и согласованных процедур управления.

→ Читайте также: Управление данными: зачем и как его реализовать?

ресурсов

Управление ресурсами включает понимание инструментов и процессов планирования для достижения конкретных целей, в то же время прилагая усилия к более широкому контексту стратегических инициатив.

Этот столп включает навыки:

  • Планирование
  • Управление проектами и бюджетом
  • Управление информацией
  • Управление изменениями
  • Оценка эффективности области ИТ

Интеллектуальная инфраструктура

По мере того, как системы становятся все более взаимозависимыми, а небольшое изменение в приложении может иметь значительные последствия для последующих этапов, больше невозможно иметь единое узкое представление о развитии решения.Новые запросы должны обрабатываться с точки зрения непрерывного процесса.

На этом этапе для введения новых функций потребуется архитектурная перспектива, которая учитывает такие качества, как:

  • Повторное использование
  • Стандарты
  • Устойчивое развитие
  • Использование данных

В среднесрочной и долгосрочной перспективе интеллектуальная инфраструктура может привести к высококачественным решениям и снижению общих затрат.

Программное и аппаратное обеспечение

Исторически сложилось так, что многие организации создавали и размещали свои программные и аппаратные решения или покупали их у третьих сторон в реализации, смоделированной на основе их собственной инфраструктуры.Даже сегодня для этого есть веские причины, особенно с системами, в которых используются проприетарные инновации и которые необходимы для дифференциации вашего продукта на рынке.

За пределами этой категории ИТ становятся все более массовыми, то есть базовые услуги не дают конкурентного преимущества, но необходимы для ключевых бизнес-функций (подумайте о электронной почте или хранении файлов в качестве примеров).

Использование более массовых ИТ-продуктов и услуг позволяет организации переосмыслить свое ценностное предложение: работать над наиболее сложными бизнес-проблемами и быть настоящим помощником для роста бизнеса.

Именно в этом контексте облачные вычисления стали основным союзником. Это помогает снизить общие затраты на инфраструктуру и, помимо других преимуществ, обеспечивает информационную безопасность, масштабируемость и мобильность. Кроме того, это позволяет компаниям любого размера, наконец, представить себе действительно стратегические ИТ.

Стратегическое руководство и команды

Реализация ИТ-стратегии требует сильного руководства. Как правило, ИТ-директор и технический директор должны тесно сотрудничать с бизнес-подразделениями, бюджетными и юридическими отделами, а также с другими направлениями бизнеса и группами пользователей для достижения успеха.

Точно так же ИТ-отделу необходимо сосредоточиться на более аналитических и меньших эксплуатационных характеристиках, поскольку они могут делегировать операционные вопросы специализированным поставщикам услуг.

Для этого вам необходимо получить полномочия и навыки, связанные с миром бизнеса. Только тогда он перестанет быть простой поддержкой и начнет предлагать стратегические и инновационные решения, которые положительно повлияют на всю организацию.

Зачем внедрять новый IT

Стратегические ИТ стали центральным компонентом создания стоимости и будут продолжать развиваться от вспомогательной функции до основных процессов компании.Вместо того, чтобы поддерживать существующие бизнес-модели, он стал важным источником идей для совершенно новых бизнес-моделей.

Ярким примером является принцип платформенной экономики, который был создан цифровизацией или, по крайней мере, радикально обновлен. Этот принцип полностью изменил способ продажи музыки, то, как отели занимают свои кровати, как работают универмаги (см. Модель Amazon), и это лишь несколько направлений, которые уже хорошо заметны широкой публике.

Предпринимателям и бизнес-менеджерам, которые хотят добиться успеха в этой среде цифровой трансформации, предлагается активнее вовлекать ИТ в организационное развитие и развитие портфеля.Для ИТ-отделов это также означает фундаментальные изменения в методах работы.

Продолжающаяся эволюция ИТ в поставщика услуг, ориентированного на потребности, а не в чистую технологию, должна сделать следующий эволюционный шаг. Положение, совместимое с согласованным уровнем обслуживания, является лишь частью его задач. Кроме того, ожидается, что ИТ будут соответствовать своей роли поставщика идей в реальном бизнесе.

Если ИТ-специалисты действительно хотят творчески подходить к новым бизнес-идеям в будущем, например к инновациям в сфере услуг, для этого требуются базовые навыки, такие как надежное и экономичное предоставление согласованных услуг и выполнение новых и измененных требований.

Для этого ИТ-отдел должен сначала подробно узнать о текущих бизнес-процессах, действиях и о том, какие услуги необходимы для его функционирования. Он также должен быть напрямую связан с бизнесом компании и рынками, на которых она работает.

В то же время важность ИТ для производства будет продолжать расти, создавая новые проблемы для разработки систем, связанных с машиной и ее безопасной эксплуатацией.

Каков уровень ИТ-зрелости вашей компании?

Вы дочитали до этого места и наверняка задаетесь вопросом, насколько зрелой сейчас ИТ-стратегия вашей компании.Если это так, знайте, что вы на правильном пути, поскольку первый шаг — это осознать, а оттуда работать над тем, чтобы сделать вещи еще более стратегическими.

Здесь, в MJV, мы помогли компаниям в различных сегментах рынка сделать правильные шаги в направлении стратегических ИТ. Настолько, что мы разработали инструмент, который помогает проверить уровень технологической зрелости в организациях.

Как насчет этого, что вы думаете об идеях, которые мы привнесли в этот текст? Не стесняйтесь обращаться к нам за [виртуальным] кофе, чтобы поговорить о том, как мы можем помочь вам разработать и реализовать более стратегический и ориентированный на результат ИТ-отдел!

Назад

Использование цифровой трансформации как трамплина для стратегической ИТ

Стать стратегически незаменимым в высшем образовании

В ближайшие годы технологии будут приходить и уходить, но технологическое лидерство останется критически важным.Стратегические ИТ-руководители говорят не только о технологиях, но и о более серьезных проблемах, с которыми кампусы сталкиваются сейчас и после пандемии. Они строят отношения, налаженные или углубляющиеся в режиме пожаротушения, и полны решимости продолжить эти разговоры со старшими руководителями и коллегами по высшему руководству.

Они не ждут молча, чтобы что-то сломалось или кто-то использовал слово «технология», чтобы они могли приступить к действию. Они привносят показатели и данные в обсуждения в университетском городке и объединяют точки в более широкой картине, чем их традиционная сфера деятельности.Они прилагают все усилия, чтобы лучше понять работу предприятия, выходящего за рамки ИТ, одновременно развивая сочувствие и понимание необходимости технологических инноваций и исполнения. Эффективные лидеры активно слушают обсуждения, не связанные с ИТ, задают уточняющие вопросы и предлагают решения, не дожидаясь, пока их спросят. Эти руководители предлагают стратегические советы и понимают, как стратегические ИТ вписываются в головоломку стоящих перед нами проблем.

В организациях, где их роль не рассматривается как стратегическая, у ИТ-руководителей может возникнуть соблазн вернуться к прошлой практике.В результате их целенаправленное взаимодействие с руководителями высшего звена часто зарезервировано для предложения финансирования или сокращения отложенного обслуживания ИТ. К сожалению, эта роль всегда будет восприниматься как скорее транзакционная, чем стратегическая — и в значительной степени нежелательная, учитывая вечные реалии ограниченного финансирования. Это особенно верно, когда предложение финансирования основано на страхе (например, «Если я не получу финансирование, небо упадет»). Этот подход заманчив, потому что он работает, но он не является стратегическим.Пришло время найти лучшую модель, ориентированную на наши самые большие проблемы. То, что привело нас сюда, не приведет нас туда, где мы хотим быть.

БОЛЬШЕ ОБ EDTECH: Размышляя о 2020 году и переосмысливая высшие ИТ.

Лидеры в области информационных технологий укрепляют навыки совместной работы

В прошлом исследовании EDUCAUSE ИТ-руководители признали, что быть коллективным, «интегрирующим» лидером, встроенным в работу в тех областях, которые поддерживаются ИТ, имеет решающее значение.Массовое прекращение пандемии (например, сокращение ИТ-бюджета) дает возможность переосмыслить ИТ-отделы как подразделения, созданные для совместной работы.

В отличие от тактического мастерства, необходимого для «коммунальных ИТ», постпандемические стратегические ИТ-службы должны быть связаны с другими отделами и более активно осведомлены о проблемах и потребностях отделов. Эти ИТ-организации в той или иной степени встроены в другие отделы, поэтому они могут узнать о технологических мечтах и ​​проблемах, прежде чем станет слишком поздно, чтобы что-то изменить.Увлеченные сотрудничеством, они регулярно спрашивают студентов, преподавателей и сотрудников, где они могли попасть в цель. Стратегические ИТ-команды измеряют свою эффективность с заинтересованными сторонами и несут ответственность за создание и поддержание необходимых стратегических связей.

У

ИТ-руководителей есть шанс изменить то, как они думают о своей стратегической роли и активах, которые они приносят. Более того, есть основания полагать, что другие в университетском городке приветствуют это изменение.

СВЯЗАННЫЕ С: Определите и проиллюстрируйте DX и его роль в успехе студентов.

Используйте наглядное пособие, чтобы рассказать историю цифровой трансформации

Возможно, один из наиболее убедительных способов достижения стратегической направленности ИТ-руководителями — это начало, усиление и ускорение бесед с другими руководителями высшего звена о цифровой трансформации. Чтобы помочь в этом разговоре, EDUCAUSE создал карту пути цифровой трансформации. Этот наглядный материал предоставляет ИТ-специалистам высших учебных заведений элегантный и убедительный способ рассказать историю цифровой трансформации другим руководителям кампуса.

Важно помнить: цифровая трансформация — это больше, чем модное слово или тренд. Возможно, нет лучшего способа подчеркнуть ценность стратегических ИТ, чем поместить ее в этот более широкий институциональный контекст, тем самым обеспечив необходимую поддержку. ИТ-руководители могут продемонстрировать преимущества, необходимость и важность цифровой трансформации, продемонстрировав, как — при одновременном изменении культуры, персонала и технологий — институциональная трансформация действительно возможна.

Цифровая трансформация представляет собой высшее выражение стратегических ИТ и наиболее вдохновляющий результат этой изнурительной пандемии.

Стратегическое планирование ИТ-безопасности | Учебный курс по политике безопасности ИТ

Согласование инициатив в области безопасности со стратегией

ОБЗОР КУРСА

Как профессионалы в области безопасности, мы наблюдаем изменение ситуации. Кибербезопасность сейчас более важна и актуальна для роста вашей организации, чем когда-либо прежде. В результате у групп информационной безопасности больше видимости, больше бюджета и больше возможностей. Однако с повышением ответственности требуется больше внимания.

Этот курс дает вам инструменты, чтобы стать лидером в области безопасности, который может создавать и выполнять стратегические планы, которые находят отклик у других руководителей бизнеса, создавать эффективную политику информационной безопасности и развивать навыки управления и лидерства, чтобы лучше руководить, вдохновлять и мотивировать ваши команды. Курс поможет вам:

Разработать стратегические планы

Стратегическое планирование сложно для ИТ-специалистов и специалистов по безопасности, потому что мы тратим так много времени, отвечая на запросы и реагируя.Мы почти никогда не занимаемся стратегическим планированием, пока не получим повышение до руководящей должности и тогда мы не будем вооружены навыками, необходимыми для работы со стаей. MGT514 научит вас разрабатывать стратегические планы, которые находят отклик у других ИТ-лидеров и руководителей бизнеса.

Создание эффективной политики информационной безопасности

Политика — это возможность менеджера выразить ожидания в отношении персонала, установить границы допустимого поведения и дать людям возможность делать то, что они должны делать.Легко ошибиться. Вы когда-нибудь видели политику и отвечали: «Ни за что, я не собираюсь этого делать»? У большинства из нас есть. Политика должна соответствовать культуре организации. В MGT514 мы разбиваем этапы разработки политики, чтобы у вас была возможность разрабатывать и оценивать политики, которые могут успешно направлять вашу организацию.

Развитие навыков управления и лидерства

Лидерство — это навык, который необходимо изучать, тренировать и развивать для лучшего обеспечения успеха организации.Сильное лидерство достигается в первую очередь за счет беззаветной преданности организации и персоналу, неустанных усилий в подаче примера и видения, позволяющего увидеть и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для достижения конечной цели.

Эффективное лидерство влечет за собой убеждение членов команды в достижении их целей, устранение препятствий, мешающих им это сделать, и поддержание благополучия команды в поддержку миссии организации. MGT514 научит вас использовать инструменты и структуры управления, чтобы лучше руководить, вдохновлять и мотивировать ваши команды.

КАК РАБОТАЕТ КУРС:

MGT514 использует игру-симулятор лидерства Cyber42, чтобы поставить вас в ситуации, которые стимулируют обсуждение, критическое мышление и объединение различных точек зрения, с которыми вы столкнетесь на работе.

В курсе также используются тематические исследования из Гарвардской школы бизнеса, тематические сценарии, командные упражнения и обсуждения, которые ставят студентов в реальные ситуации. Вы сможете использовать эти же действия с членами вашей собственной команды на работе.

Следующее поколение руководителей службы безопасности должно преодолеть разрыв между персоналом службы безопасности и высшим руководством путем стратегического планирования того, как создавать и выполнять эффективные программы безопасности. После прохождения этого курса вы поймете различные этапы процесса стратегического планирования, изучите ключевые инструменты планирования и получите фундаментальные навыки для создания стратегических планов, которые защищают вашу компанию, позволяют внедрять ключевые инновации и облегчают эффективную работу с вашими деловыми партнерами.

ЭТОТ КУРС ПОДГОТОВИТ ВАС К:

  • Разработать стратегические планы безопасности, которые включают бизнес-факторы и организационные факторы
  • Разработать и оценить политику информационной безопасности
  • Используйте методы управления и лидерства, чтобы мотивировать и вдохновить вашу команду

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • Электронные учебные программы и печатные книги, содержащие все содержание курса
  • Аудиофайлы в формате MP3 с полной лекцией курса

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ:

9 ЧТО ПРИНЯТЬ СЛЕДУЮЩИЙ

«Новая управленческая сертификация GSTRT демонстрирует, что обладатель сертификата обладает навыками, необходимыми для того, чтобы быть современным лидером в области безопасности, который может создавать планы и программы безопасности, которые находят отклик у других бизнес-лидеров, задают стратегическое направление и эффективно руководят своими командами для достижения бизнес-целей.» — Фрэнк Ким, автор курса SANS MGT514

«Члены C-Suite склонны относиться ко всем технологам, и особенно к специалистам по кибербезопасности, с некоторой подозрительностью и трепетом, когда они продвигаются в ряды высшего руководства. Навыки, которые побуждают кого-то продвигаться на должность CISO часто отличаются от навыков, которые позволяют им оставаться успешными руководителями.Проблема усугубляется тем, что такие термины высшего руководства, как стратегическое планирование, бюджетная дисциплина и окупаемость инвестиций, «бросают имя».Сертификация, такая как GSTRT, демонстрирует, что успешный кандидат подтвердил свои знания как в области кибербезопасности, так и навыки, необходимые для эффективного управления ». — Стивен Норткатт, оригинальный автор MGT514, основатель GIAC, президент-основатель SANS.EDU

Сертификация GIAC по стратегическому планированию, политике и лидерству (GSTRT) подтверждает понимание практиком разработки и поддержки программ кибербезопасности, а также проверенных инструментов бизнес-анализа, стратегического планирования и управления.Обладатели сертификатов GSTRT продемонстрировали свои знания в области создания программ кибербезопасности и управления ими с прицелом на удовлетворение потребностей бизнеса, членов совета директоров и руководителей.

  • Анализ бизнеса и угроз

  • Программы безопасности и политика безопасности

  • Эффективное руководство и коммуникации

4 способа развить навыки стратегического мышления

Вспомните, когда вы в последний раз участвовали в совещании по стратегическому планированию для своей организации.Скорее всего, вам нужно было решить задачу или цель, которую нужно достичь.

Вы помните свой вклад во время той встречи? Вы предлагали убедительные идеи и наметили курс действий или вам было трудно мыслить стратегически и находить решение? У вас была хорошая идея, но вы изо всех сил пытались выразить ее логически? Вы были активным участником разговора или его возглавляли другие?

Навыки стратегического мышления — одни из самых востребованных управленческих навыков.Почему? Потому что сотрудники, способные мыслить критически, логически и стратегически, могут иметь огромное влияние на траекторию развития бизнеса.

Если вы хотите улучшить свои навыки стратегического мышления, хорошая новость заключается в том, что при правильном мышлении и практике вы можете это сделать.

Вот четыре способа улучшить свои стратегические навыки, чтобы в следующий раз, когда вы участвуете в совещании по стратегическому планированию, вы можете убедиться, что ваш вклад заметят.


Бесплатная электронная книга: Как сформулировать успешную бизнес-стратегию

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое навыки стратегического мышления?

Навыки стратегического мышления — это любые навыки, которые позволяют использовать критическое мышление для решения сложных проблем и планирования будущего. Эти навыки необходимы для достижения бизнес-целей, преодоления препятствий и решения проблем, особенно если на их достижение уйдут недели, месяцы или даже годы.

Навыки стратегического мышления включают:

  • Аналитические навыки: Чтобы разработать стратегию, которая поможет вашей организации достичь поставленных целей, вы должны уметь анализировать различные входные данные — от финансовых отчетов и KPI до рыночных условий, новых тенденций в бизнесе и распределения внутренних ресурсов.Этот первоначальный анализ имеет решающее значение для создания стратегии, которая согласуется с текущей реальностью, с которой сталкивается ваша организация.
  • Коммуникативные навыки: Реализация стратегии для вашей компании, независимо от ее размера, требует хороших коммуникативных навыков. Способность обмениваться сложными идеями, сотрудничать с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, достигать консенсуса и гарантировать, что все согласованы и работают над общими целями, — все это центральное место в стратегическом мышлении.
  • Навыки решения проблем: Стратегическое планирование часто используется для решения проблем или решения проблем, таких как невыполненные финансовые цели, неэффективные рабочие процессы или появление конкурента.Реализация стратегии, направленной на решение главной проблемы, с которой вы сталкиваетесь, требует, чтобы вы сначала поняли проблему и ее возможные решения. Оттуда вы можете разработать стратегию, которая ее решит.
  • Навыки планирования и управления: Стратегия — это не только обдумывание решения, но и реализация. После анализа данных, понимания проблемы и определения решения вам потребуются сильные навыки планирования и управления, чтобы собрать все воедино.

Как улучшить свои навыки стратегического мышления

1. Задавайте стратегические вопросы

Если вы хотите улучшить свои навыки стратегического мышления, одно из самых простых действий, которое вы можете сделать, — это задать более стратегические вопросы. Это позволит вам развить свои навыки планирования, научиться замечать возможности и развить более стратегический образ мышления, который вы сможете использовать на протяжении всей своей карьеры.

Согласно онлайн-курсу Гарвардской школы бизнеса «Подрывная стратегия», стратегические вопросы могут касаться проблемы, возможности или двусмысленности, с которыми вы сталкиваетесь в своей текущей ситуации, будь то личная или профессиональная.Они могут, например, относиться к запуску нового бизнеса или продукта, победе над конкурентом или структурированию вашей организации для инноваций.

Также важно, чтобы ваши вопросы относились к вашей роли и обязанностям, чтобы вы могли действовать в соответствии с ними.

Вот некоторые примеры стратегических вопросов, которые вы можете задать:

  • Как мы можем стратегически позиционировать себя для выхода на новый рынок?
  • Каковы направления роста каждого из наших продуктов или услуг?
  • Откуда будет происходить рост организации в следующие пять лет и как он соотносится с тем, откуда исторически происходил рост?
  • Как организации следует реагировать на угрозу, исходящую от потенциально деструктивных конкурентов?

2.Наблюдать и размышлять

Помимо того, что вы задаете стратегические вопросы, вам необходимо умело отвечать на них и решать их. Один из наиболее эффективных способов добиться этого — наблюдать и размышлять о вашей текущей ситуации, гарантируя, что любая стратегия, которую вы придумываете, основана на фактах.

Например, представьте, что компания, в которой вы работаете, начала терять долю рынка одного из своих продуктов среди своих традиционных клиентов. В то же время компания получила долю рынка за счет совершенно новой клиентской базы.Легко предположить, почему это может происходить, но это может сбить вас с пути в критический момент существования вашей организации.

Вместо того, чтобы слепо следовать предположениям, соберите как можно больше информации, чтобы использовать ее при разработке своей стратегии. Например, это может включать проведение пользовательских интервью с новыми клиентами, чтобы определить, для какой работы они нанимают ваш продукт.

Понимание того, почему ваш продукт привлекает новых клиентов, может помочь вам адаптировать свою маркетинговую стратегию и разработку продукта, чтобы лучше учитывать их потребности.

3. Рассмотрите противоположные идеи

После того, как вы выбрали стратегию, которая может помочь вашей организации достичь поставленных целей, подвергните сомнению свои предположения и подвергните свою гипотезу тщательной проверке. Поступая так, вы можете быть уверены, что не упускаете из виду еще одну возможность.

Играя своими идеями в адвоката дьявола, вы можете заранее выявлять слабые места в ваших аргументах и ​​вооружать вас, чтобы защищать свою стратегию, когда другие задают вопросы. Это также может помочь вам отточить логические навыки, необходимые для общения и реализации вашей стратегии.

Чтобы развить этот навык, возьмите за привычку спрашивать себя каждый раз, когда вы собираетесь сделать утверждение. Стоит ли рассматривать другую точку зрения? Есть ли еще одна возможность, которую вы, возможно, упустили?

4. Примите формальное обучение

Практикуя описанные выше методы, вы сможете улучшить свои навыки стратегического мышления в удобном для вас темпе. Однако есть и другие варианты обучения, которыми вы можете воспользоваться.

Если вам нужно быстро улучшить свои стратегические навыки — чтобы решить насущную проблему, с которой сталкивается ваша организация, занять новую должность или, наконец, начать свой собственный бизнес, — формальное обучение может быть вашим лучшим вариантом.

Например, записавшись на онлайн-курс «Подрывная стратегия», вы сможете узнать, как сделать инновации реальностью для вашей организации. За шесть недель вы узнаете о структуре работы, которую необходимо выполнить, и теории подрывных инноваций, а также приобретете навыки для определения и реализации высокоуровневой стратегии.

Развитие стратегического мышления

В долгосрочной или краткосрочной перспективе стратегическое мышление можно развить посредством самоисследования, критического анализа и формального обучения.

Преимущество стратегического мышления состоит в том, чтобы научиться , как думать, а не тому, что думать. Хотя у вас не всегда могут быть правильные ответы, навыки стратегического мышления могут дать вам возможность обнаруживать новые возможности, решать возникающие проблемы и планировать будущий успех.

Вы хотите развить стратегическое мышление? Изучите подрывную стратегию, шестинедельный онлайн-курс, разработанный для развития навыков, необходимых для разработки выигрышных стратегий, или других онлайн-курсов по стратегии.

Стратегия против тактики: почему разница имеет значение

Чтобы сделать что-нибудь значимое, вы должны знать, куда вы идете.

Стратегия и тактика — это два часто используемых термина, которые часто используются как синонимы в различных контекстах. Но что именно они означают, в чем разница и почему это важно? В этой статье мы рассмотрим разницу между стратегией и тактикой и рассмотрим наиболее эффективные способы их использования.

Хотя стратегия и тактика возникли как военная терминология, их использование распространилось на планирование во многих сферах жизни.Стратегия — это всеобъемлющий план или набор целей. Изменение стратегии похоже на попытку развернуть авианосец — это можно сделать, но не быстро. Тактика — это конкретные действия или шаги, которые вы предпринимаете для реализации своей стратегии. Например, во время войны стратегия нации может заключаться в том, чтобы завоевать сердца и умы гражданского населения противника. Для этого они могли использовать такую ​​тактику, как радиопередачи или строительство больниц. Личная стратегия может заключаться в том, чтобы сделать определенную карьеру, тогда как ваша тактика может включать выбор своего образовательного пути, поиск полезного наставника или выделение себя среди конкурентов.

У нас могут быть стратегии для чего угодно, от получения политической власти или продвижения по службе до построения отношений и увеличения аудитории блога. Что бы мы ни пытались сделать, нам было бы хорошо понять, как работают стратегия и тактика, различия и как мы можем совместить их друг с другом. Без стратегии мы рискуем бродить по жизни, не зная и не понимая, добиваемся ли мы прогресса в достижении того, чего хотим. Без тактики мы обречены на всю жизнь принимать желаемое за действительное или хроническую неудовлетворенность.Как пишет Лоуренс Фридман в книге Strategy: A History : «Без стратегии решение любой проблемы или стремление к достижению какой-либо цели будет считаться небрежным. Конечно, никакая военная кампания, инвестиции компании или правительственная инициатива вряд ли получат поддержку, если нет стратегии для оценки…. Каждый раз, когда путь к определенному пункту назначения непростой, возникает призыв к стратегии ». А без тактики вы попадаете в зависимость от чистой удачи в реализации своей стратегии.

Чтобы достичь чего-либо, нам нужен вид как на микро, так и на макро, лес и деревья — и то, как обе перспективы сочетаются друг с другом.Стратегия и тактика дополняют друг друга. Ни один из них не работает без другого. Сунь-цзы осознал это два с половиной тысячелетия назад, когда заявил: «Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением ». Нам нужно смотреть в будущее и думать наперед, выбирая краткосрочные шаги, которые нужно предпринять сейчас, ради того, чего мы хотим позже.

Взаимосвязь между стратегией и тактикой

Каждый раз, когда мы выбираем цель и вкладываем ресурсы в ее достижение, мы разрабатываем стратегию.Фридман пишет:

Одно общее современное определение описывает это как поддержание баланса между целями, способами и средствами; об определении целей; и об имеющихся ресурсах и методах для достижения таких целей. Этот баланс требует не только выяснения того, как достичь желаемых целей, но и корректировки целей, чтобы можно было найти реалистичные способы их достижения доступными средствами.

В Великая стратегия Римской империи , Эдвард Н.Латтвак пишет, что стратегия «не сводится к перемещению армий по географии, как в настольных играх. Он включает в себя всю борьбу противоборствующих сил, которая вовсе не обязательно должна иметь пространственное измерение… » Когда вы думаете о победе в войне, что на самом деле означает победа? История полна примеров войн, которые были «выиграны» на бумаге и возобновились, как только противник успел перегруппироваться. Таким образом, чтобы сформулировать хорошую стратегию, необходимо четко сформулировать свою цель, чтобы охватить все то, чего вы хотите достичь.Дело не в успехе в данный момент, а в успехе в долгосрочной перспективе. В этом разница между концом Первой мировой войны и ее концом. Первая мировая война была посвящена победе в этой войне. Вторая мировая война заключалась в том, чтобы никогда больше не вести такую ​​войну. Стратегии, сформулированные и проводимые Версальским договором и планом Маршалла, были полны совершенно разных тактик.

В книге Хорошая стратегия, плохая стратегия Ричард Румелт пишет: «Самая основная идея стратегии — это применение силы против слабости.Или, если хотите, силу, применяемую к наиболее многообещающей возможности … Хорошая стратегия не просто опирается на существующие возможности; это создает силу ». Румельт определяет стратегию как создание силы. Вы не истощаете себя, выполняя свою стратегию. Вы выбираете тактику, которая укрепляет и наращивает силу по мере их развертывания. Вернемся к завоеванию сердец и умов — эта тактика требует предварительных затрат. Но по мере их продвижения и реализации стратегии сила и дальнейшая поддержка приобретаются за счет поддержки местного населения.Хорошая стратегия делает вас сильнее.

«Великая стратегия — это искусство смотреть дальше нынешней битвы и рассчитывать на будущее. Сосредоточьтесь на своей конечной цели и составьте план для ее достижения ».

— Роберт Грин, 33 стратегии войны

Составляющие стратегии

Стратегический теоретик Генри Минцберг предлагает полезный подход к размышлению о стратегии в конфликтных ситуациях. По словам Минцберга, существует пять основных компонентов или типов:

  1. План: сознательно выбранная серия действий для достижения цели, сделанная заранее.
  2. Уловка: умышленная попытка сбить с толку, ввести в заблуждение или отвлечь оппонента.
  3. Паттерн: последовательная, повторяющаяся серия действий, позволяющая достичь желаемого результата.
  4. Позиция: Обдуманные отношения между сущностью (организацией, армией, отдельным лицом и т. Д.) И ее контекстом.
  5. Перспектива: особый взгляд на мир, образ мышления в отношении действий, которые приводят к определенному способу поведения.

Джеффри П. Чемберлен предлагает несколько иной взгляд на компоненты стратегии, полезный, когда стратегия больше касается личной цели.Он выделяет семь частей:

  1. Стратегия используется в определенном домене.
  2. Стратегия имеет один четко определенный фокус.
  3. Стратегия указывает путь, по которому нужно идти.
  4. Стратегия состоит из частей (тактики).
  5. Каждая из частей стратегии направлена ​​к определенному фокусу.
  6. Стратегия признает сферу своего влияния.
  7. Стратегия либо формируется намеренно, либо возникает естественным образом.

Согласно Румелту, стратегия должна включать «преднамеренность, предвидение поведения других и целенаправленный план скоординированных действий.Как правило, стратегия более важна в ситуациях, когда другие стороны могут помешать или сорвать действия, или когда наши планы подвергаются риску, если мы не предпринимаем значимых шагов для их достижения. Хорошая стратегия требует, чтобы мы сосредоточились на цели и предвидели препятствия на ее пути. Когда мы сталкиваемся с препятствиями, нам, возможно, придется применить то, что Фридман называет «уловками, уловками, финтами, маневрами и остроумием» — нашей тактикой.

«Искусного тактика можно сравнить с Шуай-Яном.Шуай-янь — это змея, обитающая в горах Чанг. Ударьте его по голове, и вы будете атакованы его хвостом; ударьте по его хвосту, и вы будете атакованы его головой; ударишь в середину, и ты будешь атакован как головой, так и хвостом «.

— Сунь Цзы, Искусство войны

Несколько слов о тактике

Даже самая элегантная, хорошо спланированная стратегия бесполезна, если мы не предпримем продуманных шагов для ее достижения. Хотя общая цель остается стабильной, шаги, которые мы предпринимаем для ее достижения, должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к краткосрочным реалиям нашей ситуации.

Слово «тактика» происходит от древнегреческого «taktikos», что в широком смысле переводится как «искусство упорядочивания или упорядочивания». Теперь мы используем этот термин для обозначения действий по достижению цели. Тактика часто сосредоточена вокруг эффективного использования доступных ресурсов, будь то деньги, люди, время, боеприпасы или материалы. Тактика также имеет тенденцию быть более краткосрочной и более конкретной, чем стратегии.

Многие тактики неподвластны времени и использовались веками или даже тысячелетиями. Военная тактика, такая как засады, использование преобладающей погоды и принцип «разделяй и властвуй», существует с тех пор, пока люди сражаются друг с другом.То же самое касается тактики, используемой политиками и протестующими. Успешные тактики часто включают в себя «намерение реализации» — особый триггер, который сигнализирует, когда их следует использовать. Редко бывает достаточно просто решить, что делать. Нам нужен план «если это, то то», где, когда и почему. Краткосрочный характер и гибкость тактики позволяют нам менять направление по мере необходимости, выбирая правильные для ситуации, для достижения наших более широких стратегических целей.

Если у вас нет стратегии, вы являетесь частью чужой стратегии.”

— Элвин Тоффлер

Заключение

Хотя часто считается взаимозаменяемым, стратегия и тактика несколько отличаются, хотя и дополняют друг друга.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.