Стратегическое планирование и стратегическое управление: works.doklad.ru — Учебные материалы

Разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением

Задача стратегического планирования является только трудной для понимания, но это довольно простая задача, когда вы к ней подходите, и, кроме того, она имеет первостепенное значение для всех видов бизнеса, так как критически анализирует текущую ситуацию в компании, выглядит на то, что лучше для компании и сосредотачивается на том, что должно быть сделано, и прокладывает четкий путь к конечному результату. Стратегическое управление в самых простых сроках будет означать планирование как известных, так и неизвестных непредвиденных обстоятельств бизнеса. Стратегическое управление — это шаг впереди стратегического планирования. Это помогает определить, правильно ли реализованы и работают стратегии.

Стратегическое планирование

Процесс прогнозирования будущего компании и определения его в целях и задачах для достижения поставленного будущего широко классифицируется как стратегическое планирование против стратегического управления. В отличие от традиционного способа долгосрочного планирования, стратегическое планирование работает в обратном направлении, то есть сначала определяет конечный результат, а затем подбирает шаги стратегического планирования, которые необходимо предпринять для достижения конечного результата. Например, во время долгосрочного планирования планировщик планирует шаги для достижения следующего уровня, но в случае стратегического планирования планировщик достигает стадии и затем думает, что нужно сделать, чтобы достичь этого. Другими словами, долгосрочное планирование — это перспективное планирование, а стратегическое планирование — это процесс ретроспективного планирования.

Например, компания разработала программное обеспечение, которое помогает пользователям хранить и слушать музыку по своему усмотрению. Но в то же время компания Apple, взирая на популярность программного обеспечения, создала iPod, который сделал прослушивание музыки еще проще для покупателей. Теперь в такой ситуации, если бы у компании не было стратегического плана, она понесла бы большие потери, потому что они сосредоточились бы только на повседневных операциях компании и, следовательно, сделали бы программное обеспечение устаревшим. И, в свою очередь, они не смогли бы конкурировать со своими конкурентами на рынке.

Это пять шагов стратегического планирования

Как только мы поняли, что именно стратегическое планирование включает в себя стратегическое планирование против стратегического управления, следующий шаг должен понять шаги стратегического планирования. Понятно, что если вы хотите, чтобы все было сделано быстро и гладко, важно составить план того, как все должно быть сделано, иначе вы просто окажетесь в беспорядке.

Рекомендуемые курсы

• Программа управления логистикой
• Курсы обучения продажам
• Интернет-тренинг по управлению брендом

1. Определите, где вы находитесь

Понять положение вашей компании, понять рынок, на котором вы работаете, и его конъюнктуру. Не застрять в лабиринте, как вы видите компанию и фактическое положение, где компания стоит. Проведите внутренний и внешний аудит, чтобы лучше понять основы вашей компании и понять, насколько конкурентоспособной может быть ваша компания.

2. Определите, что важно

После того, как будет проведен анализ состояния вашей компании, следующим шагом будет определение того, что важно для роста вашей компании, чтобы определить направление для вашей компании и определить миссии и видение, которое вы хотите, чтобы ваша компания выполняла. Стратегический план должен фокусироваться на проблемах, которые признаются более важными, чем другие, при углубленном анализе позиции компании.

3. Определите, чего вы должны достичь

Установите для своей компании цели в отношении того, чего ей следует достичь для правильного решения серьезных проблем. Это делается для того, чтобы компания двигалась в правильном направлении и имела для себя какую-то цель.

4. Определите, кто несет ответственность

Определяя, кто за что отвечает, вы косвенно распределяете человеческие ресурсы, временные и денежные ресурсы, которые у вас есть, и следите за тем, чтобы все планы, стратегии и бюджеты выполнялись надлежащим образом, а все приоритетные вопросы должным образом решались, компания может выполнить поставленные цели.

5. Просмотрите проделанную работу

После того, как все планы составлены и реализованы, а все ресурсы распределены и мяч запущен, следующим шагом является обеспечение правильного выполнения планов и выполнения задач в соответствии с планом. Для этого вам необходимо пересмотреть процесс и внести необходимые изменения в план. И это следует делать как минимум раз в квартал, чтобы не было расхождений.

Для крупных компаний не только полезно следить за ходом событий, но и для малых предприятий важно развивать свой бизнес, так как стратегический план даст вам гораздо лучшее представление о том, что вам следует делать дальше.

Стратегическое управление

На этапе планирования вы записываете все планы компании, но на этапе управления сформулированные таким образом стратегии определены и описаны таким образом, чтобы менеджеры могли выполнять свою работу наилучшим образом и для достижения цели. конкурентное преимущество над своими конкурентами.

Стратегическое управление также может быть определено как решения, принимаемые менеджером, который ведет всю компанию к желаемым результатам. Менеджер должен проводить своевременный SWOT-анализ, чтобы быть в курсе сильных сторон компании и использовать их в своих интересах, работать над слабыми сторонами компании и минимизировать их. А также для того, чтобы они могли использовать все возможности, возникающие на их пути, и правильно бороться с угрозами.

Такой тип планирования будет применим как для малых, так и для крупных фирм, поскольку независимо от размера фирмы важно, чтобы фирма была готова к конкуренции, с которой они сталкиваются, чтобы удержаться на плаву и получить конкурентное преимущество.

Стратегическое управление — это не разовый процесс, а непрерывный процесс. Это требует постоянной оценки компании и ее конкурентного преимущества, а также переоценки выверенных стратегий, чтобы компенсировать изменяющуюся среду.

В стратегическом планировании по сравнению со стратегическим управлением он также имеет другой аспект, в котором процесс помогает сотрудникам понять свой профиль работы и то, как их работа помогает в достижении общей цели компании. Сотрудники работают лучше, если они точно знают свою роль в организации и знают, что им нужно сделать, чтобы достичь этой цели. Стратегическое управление также можно рассматривать как средство управления сотрудниками организации, чтобы сотрудники могли работать с максимальным потенциалом. Техника управления также помогает сотрудникам понять различные изменения, произошедшие в организации, и понять, как эти изменения повлияют на их работу, и, следовательно, могут лучше противостоять изменениям, происходящим в организации.

Следовательно, стратегическое управление должно играть двойную роль в стратегическом планировании по сравнению со стратегическим управлением, во-первых, необходимо объединить все функциональные области организации в одно целое и обеспечить, чтобы эта функциональная область хорошо работала друг с другом. И вторая роль заключается в том, чтобы постоянно проверять, правильно ли выполняются и выполняются цели и задачи организации.

Одной из основных функций стратегического управления в стратегическом планировании по сравнению со стратегическим управлением является должный анализ различных межфункциональных бизнес-решений перед их реализацией. Стратегическое управление также включает в себя различные другие функции:

• Надлежащий анализ различных внутренних и внешних сильных и слабых сторон компании.
• Формулирование планов действий для реализации.
• После формулировки, выполнение планов действий также включено.
• Проверка успешности выполненных планов действий и внесение изменений по мере необходимости.

Стратегическое управление позволяет стратегическое планирование, которое говорит об организационной способности принять необходимый план действий, чтобы быть в состоянии выполнить цель, установленную планировщиками.

Стратегическое управление может быть успешно реализовано только тогда, когда высшее руководство способно мыслить стратегически и может применить эту стратегическую мысль к процессу установления целей. Кроме того, сотрудники организации должны правильно понимать стратегию, чтобы иметь возможность получить максимальную выгоду.

1. Постановка целей

Постановка целей, как следует из названия, — это процесс установления видения для компании того, чего они хотят достичь. Этот процесс может быть далее разделен на трехточечный процесс; во-первых, определить краткосрочные и долгосрочные цели для организации, во-вторых, определить процесс и план действий, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей, и в-третьих, настроить процесс в соответствии с возможностями организации.

Но в процессе постановки целей в области стратегического планирования и стратегического управления вы должны помнить, что цель должна быть детальной, реалистичной и согласованной с видением, установленным для организации. В конце концов, ваш план должен быть достаточно подробным, чтобы должным образом донести ваши цели и видение до акционеров и сотрудников организации.

2. Анализ

Этот этап включает в себя углубленный анализ сильных и слабых сторон компании. Надлежащий анализ компании имеет первостепенное значение, поскольку он помогает на следующих этапах стратегического управления. В стратегическом планировании и стратегическом управлении устойчивость бизнеса, направление, в котором организация хочет идти, и возможности, с которыми она должна работать, являются ключевыми элементами и областями, на которых должен сосредоточиться анализ. Внешние и внутренние факторы, влияющие на работу организации, также включены в анализ. Надлежащий подробный SWOT-анализ должен быть предпринят коммерческой организацией.

3. Формирование стратегии

Для формулирования стратегии стратегического планирования и стратегического управления в организации, планировщики должны учитывать информацию, полученную в результате анализа. Они должны определить цели и задачи, которые должны быть достигнуты, а также должны знать, какие проблемы должны быть приоритетными в соответствии с их важностью для достижения цели. Кроме того, внешняя помощь, необходимая компании в любой области, также должна быть определена. Кроме того, планировщики также должны иметь план резервного копирования для каждого шага.

4. Реализация стратегии

В стратегическом планировании и стратегическом управлении успешная реализация стратегии очень важна для любой бизнес-организации, поскольку она будет определять, сможет ли организация достичь поставленных целей. Важно понимать, соответствует ли реализованная стратегия структуре бизнеса. Роли и ответственность людей в организации должны быть четко прописаны, чтобы не было путаницы со стороны сотрудников, и они работают с концентрированным подходом к достижению целей. Также, если есть необходимость в какой-либо финансовой помощи, то эта помощь также должна быть обеспечена на данном этапе.

5. Оценка и контроль

Должна быть проведена надлежащая оценка стратегии, реализованной в стратегическом планировании и стратегическом управлении, и следует убедиться, что стратегии соблюдаются должным образом и нет расхождений в реализации. Кроме того, если есть какое-либо несоответствие, то должны быть предприняты корректирующие шаги для достижения максимальных результатов. Оцените свои фактические результаты в соответствии с установленными вами стандартами. Внутренние и внешние проблемы, влияющие на организацию, также должны приниматься во внимание и должны учитываться при разработке будущих стратегий.

Стратегическое планирование и стратегическое управление важны как для организации, так как они помогают в формулировании целей, которые должны быть достигнуты, и помогают в более концентрированном подходе к достижению этой цели.

Это было руководство, которое стратегическое планирование против стратегического управления — процесс ретроспективного планирования. Это только трудно смотреть, но это довольно простая задача. Это следующие внешние ссылки, связанные со стратегическим планированием и стратегическим управлением.

1. 9 лучших шагов для создания процесса стратегического бизнес-планирования
2. 4 Важные цели стратегического управления (определение)
3. 10 эффективных шагов для процесса стратегического планирования
4. Стратегический маркетинг против тактического маркетинга: что лучше? (Полезный)

3.3. Стратегическое управление. Стратегический менеджмент: учебное пособие

3.3. Стратегическое управление

Стратегическое управление заключается в умении моделировать ситуацию; способности выявлять необходимость изменений; разработке самой стратегии; способности воплощать стратегию в жизнь. Исходя из сказанного, можно предложить несколько определений стратегического управления.

Например О. С. Виханский, так определяет стратегическое управление: «Это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе»[6].

Патриарх стратегического управления И. Ансофф определяет такое управление как совокупность стратегического планирования, планирование возможностей руководства и управления процессом стратегических изменений.

Несколько отличное определение дает Х. Виссема. В его понимании это «стиль управления (мотивированный потребителями, ориентированный в будущее, направленный на конкуренцию) и методы коммуникации, передачи информации, принятия решений и планирования, с помощью которых аппарат управления и линейные руководители своевременно принимают и конкретизируют решения, касающиеся целей предпринимательской деятельности. Стратегическое управление предполагает стратегическую ориентацию всех работников и синхронизацию планов подразделений, отвечающих за реализацию целей компании»[7].

Как видим, речь идет о своевременности решений, принимаемых работниками организации, ориентированными в будущее при удовлетворении запросов внешней среды и сплоченно устремленными к общей цели.

Таким образом, стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов.

Важны обе составные части стратегического управления: и разработка, и внедрение. Об этом с долей иронии американские специалисты в области стратегического менеджмента замечают, что некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования.

Существуют еще два подхода. В первом подходе специалисты по управлению допускают, что все возможные изменения предсказуемы, а происходящие процессы строго определены и управляемы. Поэтому стратегия сводится только к определению цели и разработке стратегического плана действий организации в достижении намеченных целей.

Но подобная ситуация возможна только в короткие интервалы времени. Тем более что скорость изменения внешней среды на практике постоянно возрастает. Поэтому эффективность управления в значительной степени определяется способностью получить преимущества от использования изменений и возникающих при этом возможностей.

Второй подход заключается в определении только направления развития организации, которое приводит ее к достижению выбранной цели. В этом случае у организации имеется свобода выбора с учетом изменений во внешней среде; стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и реакции на непредвиденное развитие событий.

Если рассматривать стратегическое управление как науку, то ее предметом будет разработка методологии решения проблем стратегического развития организаций, а также изучение возможностей использования этой методологии в практической деятельности организаций. Деятельность организации (текущая и перспективная) является объектом стратегического управления и рассматривается обычно в трех плоскостях: социально-экономической, где рассматриваются закономерности развития соответствующих процессов; организационной, в которой реализуется непосредственная разработка стратегии организации; методологической, где формируется инструмент выработки нового знания о происходящих процессах.

В качестве методологии стратегического планирования российские ученые склонны считать системный подход во всех аспектах его проявления, однако, на наш взгляд, в деятельности организации всегда присутствуют несистемные факторы, обусловленные несистемной деятельностью человека в организации. Кроме того, как пишут специалисты в этой области, не существует одного оптимального подхода к принятию стратегических решений в фирме.

Основным способом, с помощью которого решаются, как правило, неструктурированные или слабо структурированные проблемы организации, является экспертный (эвристический) метод, реализуемый как непосредственно экспертами, так и консультантами по управлению и организационному развитию.

Однако стратегическое управление не лишено некоторых недостатков, которые всегда присутствуют при моделировании процессов реального мира:

• не дает детальной картины будущего, а является лишь качественным описанием желаемого состояния организации;

• не позволяет полностью формализовать процесс управления, поскольку представляет собой органическое соединение интуиции и искусства руководителей организации;

• требует корректировок стратегии по мере возникновения изменений во внешней и внутренней среде организации;

• велика цена возможных ошибок при выборе неверной стратегии;

• разработка добротного стратегического плана не гарантирует положительный результат, поскольку многое зависит от внедрения необходимых изменений в самой организации.

Тем не менее желание создать эталонные стратегии не покидает специалистов этой области.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Стратегическое планирование — центральное звено стратегического управления

Центральным звеном стратегического управления является стратегическое планирование. Стратегическое планирование — итеративный процесс формирования стратегических целей организации, разработки стратегий по достижению поставленных целей и оценка необходимых для этого ресурсов. Формальным результатом процесса стратегического планирования являются стратегический план и детализирующие его оперативные планы и программы.  [c.55]

Следует также остановиться на проблемах совершенствования структуры управления центрального аппарата и среднего звена системы управления отраслью. Так, жизнь настоятельно требует более четкого распределения обязанностей между функциональными управлениями и повышения их роли в решении стратегических вопросов развития отрасли в увязке с деятельностью всесоюзных промышленных объединений. Необходимо усовершенствовать управление научно-техническим развитием отрасли, капитальным строительством, проектированием, а также больше внимания уделять сочетанию отраслевого и территориального планирования, развитию хозяйственной инициативы, более широкому использованию программно-целевых методов в решении задач научной организации труда, совершенствования управления отраслью на всех уровнях.  [c.114]

Источником стратегических идей служит высший уровень управления, поскольку именно там сосредоточивается информация, а также центральные службы и руководители производственных отделений. Выявление стратегических проблем и выработка стратегических идей на ранних стадиях долгосрочного планирования осуществляются «сверху вниз», т.е. высшим звеном управления и плановым аппаратом во взаимодействии.  [c.114]

Термины стратегическое планирование и стратегическое управление в журналистской практике и в обыденной речи часто воспринимаются как синонимы. Однако это не так. Строго говоря, стратегическое управление состоит из стратегического планирования, реализации выработанной стратегии и стратегического контроля. Но и в теории, и на практике самое сложное — это составление стратегического плана развития той или иной организации, того или иного проекта. Именно поэтому стратегическое планирование необходимо рассматривать как центральное звено стратегического управления.  [c.294]

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды. Структура процесса стратегического менеджмента, характерная для таких условий, представлена на рис. 6.1.  [c.288]

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды.  [c.322]

Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма Дженерал Дайнемикс понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что Бэнк оф Америка потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, в настоящее время Бэнк оф Америка резко сокращает чисто своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу 24.  [c.350]

Стратегический менеджмент — это… Что такое Стратегический менеджмент?

Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):

• стратегия как план;
• стратегия как позиция;
• стратегия как приём;
• стратегия как паттерн действий;
• стратегия как перспектива.

Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления. Основным методом портфельного анализа является построение двумерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Альтернативное описание

Стратегическое управление (СУ)  — единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.

Стратег — руководитель, имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.

Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Стратегия — решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов.

Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте Стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования даже в военном противоборстве невозможно. Для расширения опыта/знаний Стратега возможно привлекать «советников» (группа по разработке и анализу возможностей и стратегий). Тем не менее, либо ответственность и инициатива остаётся за Стратегом (роль Лидера организации), либо «процесс стратегического планирования» превращается в бюрократические процедуры и потерю инициативы в конкурировании.

Стратегия и бизнес-процессы.

Комплексные процессы высшего уровня, объединяющие и координирующие все известные бизнес-процессы — стратегические процессы создания ценности^{[источник не указан 236 дней]}. Выделяемые стратегические процессы являются скорее набором требований и политикой фирмы, чем жёстким набором операций.

Содержание стратегического менеджмента

• Анализ внешней среды фирмы
• Анализ её внутренней обстановки
• Формирование миссии и целей фирмы
• Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы
• Анализ портфеля диверсифицированной фирмы
• Проектирование организационной структуры
• Выбор степени интеграции и систем управления
• Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»
• Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности
• Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании
• Совершенствование стратегии, структуры, управления

Основные этапы стратегического менеджмента

• Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
• Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности
• Определение стратегии достижения целей деятельности
• Разработка и реализация стратегии
• Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий

История

Термин «стратегический менеджмент» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker). Существует десять принципиально отличных систем знаний о стратегическом менеджменте, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации

Примечания

Литература

• Акофф Р. О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
• Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
• Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
• Венейблс Э., Кругман П. и Фуджита М. Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
• Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
• Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
• Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 94 с.
• Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.
• Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз].
• Кругман П. и Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз].
• Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
• Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.
• Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2008.
• Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
• Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 328. — ISBN 0-07-231499-0
• Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.
• Харченко К. В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб. пособие. — Белгород: Обл. типография, 2009. — 304 с. — ISBN 978-5-86295-213-1

См. также

Сравнение стратегического планирования и стратегического управления — 569 слов

Стратегическое планирование относится к процессу анализа деловой среды с целью разработки стратегий, способствующих достижению целей и задач. Он включает в себя создание миссии, видения, целей и задач организации. Это также включает усиление операций и расстановку приоритетов.

С другой стороны, стратегическое управление относится к процессу, посредством которого организация использует доступные ресурсы для достижения целей и задач.

Включает в себя конкретные стратегии и действия, которые используются для достижения целей. Критическим аспектом стратегического управления является определение того, как организация намеревается достичь своих целей. Например, разработка четко определенных способов достижения конкретных целей является одним из аспектов стратегического управления. Оба инструмента используются вместе и важны для роста организации.

Стратегическое планирование и стратегическое управление во многом схожи. Во-первых, они нацелены на улучшение будущего благосостояния организации.Стратегическое планирование определяет цели организации, а стратегическое руководство реализует стратегии для достижения этих целей. Во-вторых, это инструменты управления, которые используются для создания успешных организаций. Менеджеры используют их для достижения целей и задач организации.

В-третьих, они используются для увеличения производительности и производительности организации. Один инструмент не может достичь своих целей без участия другого. Следовательно, они играют взаимодополняющие роли, служащие общей цели. В-четвертых, они используются для определения сильных и слабых сторон организации и, таким образом, помогают позиционировать ее на рынке.

По этой причине менеджеры используют оба инструмента для усиления рыночного присутствия своих организаций за счет создания устойчивых конкурентных преимуществ. Успешные компании используют стратегическое планирование и стратегическое управление для продвижения своих организаций к успеху. Важно понимать, как они применяются для удовлетворения различных потребностей организации.

Различия между двумя инструментами управления зависят от их ролей, объема и эффективности. Стратегическое планирование включает в себя постановку целей и задач, которые организация намеревается достичь.Напротив, стратегическое управление предполагает внедрение процессов, которые помогают достичь целей и задач. Стратегический менеджмент имеет широкую сферу применения. Он включает в себя как формулирование, так и реализацию стратегий.

Кроме того, он включает оценку стратегий, чтобы определить, являются ли они эффективными или неэффективными. Напротив, рамки стратегического планирования узки. Он включает только формулировку стратегии и разработку целей и задач. Эффективность двух инструментов управления различается.

Стратегическое планирование является наиболее успешным, когда стабильность внутренней и внешней среды организации гарантирована, а ее будущее предсказуемо. Напротив, стратегическое управление наиболее успешно, когда будущее организации непредсказуемо. Это эффективно в ситуациях, когда от менеджеров требуется реагировать на непредсказуемые события в будущем.

В заключение, стратегическое планирование и стратегическое управление — это инструменты, используемые менеджерами и лидерами для достижения организационного успеха.Они похожи, потому что нацелены на повышение производительности и производительности, подготовку организаций к будущему и выявление их сильных и слабых сторон для лучшего размещения на рынке.

Они разные, потому что их объем, эффективность и методы различаются. Стратегическое планирование включает в себя постановку целей и задач и является наиболее успешным, когда стабильность организации гарантирована. Напротив, стратегическое управление включает внедрение и оценку процессов, которые способствуют достижению целей организации.Это наиболее эффективно, когда будущее организации непредсказуемо. Два инструмента управления используются вместе, потому что у них общая цель, хотя они играют разные роли и применяют разные методы.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

Нужен нестандартный образец Essay , написанный с нуля
профессионал специально для вас?

(PDF) Стратегическое управление и процесс стратегического планирования

27 | Стр.

Стивенс Малека: Стратегическое управление и процесс стратегического планирования: перспектива Южной Африки

Ссылки

1. Дэвид, Ф.Р. (2009). Стратегическое управление: концепции и кейсы. 12-е изд. FT Prentice Hall,

стр.36-37, 40, 48

2. Ротармель Ф. Т. (2012). Стратегическое управление: концепции и кейсы. McGraw-Hill / Irwin,

стр. 5

3. Джонсон, Дж., Скоулз, К. Уиттингтон, Р. (2008). Изучение корпоративной стратегии. 8-е изд. FT

Prentice Hall, p. 11-12

4. Кокс, М.З., Даспит, Дж., Маклафлин, Э. и Джонс III, Р.Дж. (2012). Strat.Mgmt .: Это академическая дисциплина

? Журнал бизнес-стратегий, Vol. 29 Выпуск 1, стр. 27-28

5.Блатштейн, И.М. (2012). Стратегическое планирование: прогнозирование или формирование будущего? Организация

Журнал развития, Vol. 30, выпуск 2, стр. 32

6. Википедия (2013). Стратегический менеджмент. Доступно по адресу:

http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_management

7. Business Gateway (2012). Стратегическое планирование: основы. Доступно по адресу:

http://www.bgateway.com/grow-improve/growing-a-business/strategic-planning-the-

basics / # page-1576

8.Десс, Грегори Г., Г.Т. Лампкин и Мэрилин Л. Тейлор. Стратегический менеджмент. 2-е изд. Нью-

Йорк: МакГроу-Хилл Ирвин, 2005.

9. Хофстранд, Д. (2007). Концепции стратегического управления: лицо, принимающее решения. OIWA State

Univeristy File C6-39 июля 2007 г. (статья)

10. Фридман, Л. (2013). Стратегия: история. Издательство Оксфордского университета, США.

11. Минцберг, Х. (1994). Взлет и падение стратегического планирования: переосмысление ролей для

Планирование, планы, планировщики, свободная пресса, с.458

12. Минцберг, Генри (2004), Менеджеры, а не MBA: жесткий взгляд на мягкую практику управления

и развитие менеджмента, Берретт-Кёлер, стр. 464,

13. McKeown, M, (2008). Макс Хедрум, Управление персоналом 21 февраля, том 14, №4, стр. 28–32,

14. МакКаун, М. (2012). Почему план Б так важен, 30 марта 2012 г., Management Today

15. Квинт В. (2009). Глобальный развивающийся рынок: стратегическое управление и экономика ».

Routeledge.

16.Полак Б. Теория игр: стенограмма лекции 1 ECON 159, 5 сентября 2007 г., Открытые курсы Йельского университета

.

17. Ауманн Р. (1985). «Чего пытается достичь теория игр?». In Arrow, K .;

Хонкапохья, С. Границы экономики. Оксфорд: Бэзил Блэквелл. С. 909–924.

18. Рубинштейн А. (1991). «Комментарии к интерпретации теории игр». Econometrica 59

(4): 909–924. JSTOR 2938166.

19. Харсани, Джон (1973), «Игры со случайно нарушенными выплатами: новое обоснование для точек равновесия смешанной стратегии

», Int.J. Теория игр 2: 1-23, DOI: 10.1007 / BF01737554.

20. Ауманн, Роберт; Бранденбургер, Адам (1995), «Эпистемические условия равновесия по Нэшу

», Econometrica (The Econometric Society) 63 (5): 1161–1180,

DOI: 10.2307 / 2171725, JSTOR 2171725.

21. Джонсон Г. и Скоулз К. (2002). Изучение корпоративной стратегии (6-е издание) Прентис Холл

, Оберн, Вашингтон, США

Все о стратегическом планировании

Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

Разделов этой темы включают:

Четыре викторины для проверки ваших текущих знаний

Викторина: Обзор стратегического планирования
Викторина: Настройка стратегического планирования
Викторина: Задание стратегического направления
Викторина: Назначение и управление стратегическим планом

Введение в стратегическое планирование

Введение — Что такое стратегическое планирование?
Некоторые базовые описания стратегического планирования — и Сравнение с бизнес-планированием
Некоторые разные модели стратегического планирования
Коммерческое и некоммерческое стратегическое планирование
Преимущества стратегического планирования
Когда следует проводить стратегическое планирование?
Различные обзоры процесса стратегического планирования
Примеры планов
Советы директоров и стратегическое планирование

Написание стратегического плана

Препарат

Подготовка к стратегическому планированию
Рекомендации по сохранению перспектив во время планирования
Полезные навыки при планировании
Нужен консультант или фасилитатор, чтобы помочь вам с Планирование?
Кто должен участвовать в планировании?
Сколько нам понадобится встреч по планированию?
Всегда первым делом «Составь план»

Проведение стратегического анализа

Стратегический анализ
Широкий взгляд за пределы организации (Возможности и угрозы)
Взгляд изнутри организации (Сильные стороны и Слабые стороны)

Также учитываем r
Как для оценки организаций

Определение стратегического направления

Определение стратегического направления (прояснение миссии и Цели)
Разработка стратегии (определение целей и методов достижения их)
— — — Понимание стратегии и стратегического мышления
— — — Проведите SWOT-анализ результатов поиска со стороны и внутри организации?
— — — Другие рекомендации по определению стратегических целей и Методы / стратегии достижения целей
— — — — — — Рассмотрите свою бизнес-модель (коммерческий и некоммерческая организация)
— — — — — — Оцените свои стратегии
Разработка / обновление заявления о миссии (цель организации)
Разработка / обновление заявления о видении (изображение будущего состояние организации и клиентов)
Разработка / обновление заявления о ценностях (общие приоритеты в том, как организация работает)

Разработка планов действий

Планирование действий (Планирование достижения каждой цели)
Стратегическое Планы действий и согласование
Интеграция и планы действий Reality Check
Интегрировать Планы по всей организации

Написание и передача плана

Как для обеспечения того, чтобы документ вашего стратегического плана был завершен
Написание плана и доведение его до сведения

Осуществление, мониторинг, оценка и отклонение от плана

Внедрение, мониторинг, оценка и отклонение из плана — и управление изменениями
Как обеспечить выполнение нашего нового плана?
Мониторинг выполнения, оценка выполнения — и отклонение от плана, если необходимо
Изменение плана по мере необходимости во время реализации
Руководство по управлению организационными изменениями при реализации План

Также учтите

Как для оценки организаций
Организационные Управление производительностью

Общие ресурсы

Организационные структуры и дизайн
Организационные Изменение
Организационное Оценки
Организационные Управление производительностью

Общие ресурсы

ПОНИМАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Введение — Что такое стратегическое планирование?

Есть разные виды и модели — и используемый вами процесс зависит от

Проще говоря, стратегическое планирование определяет, где находится организация собирается в следующем году или больше, как он будет там и как он узнает, попал он туда или нет.В центре внимания стратегического план обычно распространяется на всю организацию, в то время как в центре внимания бизнес-план обычно касается определенного продукта, услуги или программа.

Есть множество точек зрения, моделей и подходов используется в стратегическом планировании. Способ разработки стратегического плана зависит от характера руководства организации, культуры организации, сложности среды организации, размер организации, опыт планировщиков и т. д. Например, существует множество моделей стратегического планирования, в том числе на основе целей, проблемный, органический, сценарий (некоторые утверждают, что сценарий планирование — это скорее техника, чем модель) и т. д.

1) Планирование на основе целей, вероятно, является наиболее распространенным и начинается с акцентом на миссию организации (а также на видение и / или ценности), цели для работы в направлении миссии, стратегии для достижения целей, и планирование действий (кто, что и когда будет делать).

2) Стратегическое планирование на основе проблем часто начинается с изучения проблемы, стоящие перед организацией, стратегии решения этих проблем и планы действий.

3) Органическое стратегическое планирование может начинаться с формулирования видение и ценности организации, а затем планы действий по достижению видение, придерживаясь этих ценностей.Некоторые планировщики предпочитают особый подход к планированию, например, благодарный запрос.

Некоторые планы рассчитаны на один год, многие на три года и некоторые на пять-десять лет в будущее. Некоторые планы включают только информация верхнего уровня и никаких планов действий. Некоторые планы от пяти до восьми страниц, в то время как другие могут быть значительно длиннее.

Довольно часто специалисты по стратегическому планированию организации уже знают многое из того, что войдет в стратегический план (это верно для бизнеса планирование тоже).Однако разработка стратегического плана сильно помогает прояснить планы организации и гарантировать, что ключевые лидеры все «по одному сценарию». Гораздо важнее чем документ стратегического плана, это процесс стратегического планирования сам.

Также, помимо размера организации, отличия в том, как организации осуществляют деятельность по планированию, больше относительно характера участников организации — чем его коммерческий / некоммерческий статус. Например, детально ориентированный люди могут предпочесть линейный подход сверху вниз, от общего к конкретному к планированию.С другой стороны, довольно артистичный и рефлексивный. люди могут отдавать предпочтение сильно расходящемуся и «органическому» подход к планированию.

Некоторые базовые описания стратегических Планирование — и сравнение с бизнес-планированием

Какие такое стратегическое планирование?
А Вы уже занимаетесь стратегическим планированием? (Возможно …)
Стратегическое Планирование или бизнес-планирование? (сравнение двух)
Разница между стратегическим планированием и Финансовое планирование
Метафоры Будь с тобой: стратег as Poet

Некоторые разные модели стратегии Планировка

Базовый Обзор различных моделей стратегического планирования.
. Я использую планирование на основе целей или задач?
The Органическая модель стратегического планирования
Сценарное планирование: разумный подход для всех Организация
Стратегическая интуиция
Модель драйверов: секрет стратегии содействия
Анатомия модели драйверов

ПРИМЕЧАНИЕ: Большая часть следующей информации относится к целям, основанным на стратегическое планирование, вероятно, самая распространенная форма стратегического планирование.Тем не менее, планирование на основе проблем также очень популярно. подход к стратегическому планированию — подход все еще слишком часто забыли.

для коммерческих и некоммерческих стратегических целей Планировка

Основные различия в том, как организации выполняют различных шаги и связанные с ними действия в стратегическом планировании процесс больше зависит от размера организации — , чем его коммерческий / некоммерческий статус . Небольшие некоммерческие организации и небольшие коммерческие организации, как правило, проводят похожее планирование деятельность, отличная от той, что проводится в крупных организациях.С другой стороны, крупные некоммерческие организации и крупные коммерческие организации имеют тенденцию проводить в чем-то похожие действия по планированию, которые отличаются от проводимых в небольших организациях. (В центре внимания планирование деятельности часто бывает разным для коммерческих и некоммерческие организации. Некоммерческие организации, как правило, больше внимания уделяют вопросам правления развитие, сбор средств и волонтерское управление. Для прибыли имеют тенденцию больше сосредотачиваться на деятельности, чтобы максимизировать прибыль.)

Поэтому читателю предлагается рассмотреть различные материалов, на которые есть ссылки с этой страницы, независимо от того, из некоммерческая или коммерческая организация. Пункты ниже отмечены как «некоммерческий», если читатель по-прежнему предпочитает об информации, представленной в контексте некоммерческого планирования.

(следующий раздел включает многочисленные обзоры общей процесс стратегического планирования Различный Обзоры)

Преимущества стратегического планирования

Стратегическое планирование служит различным целям в организациях, в том числе на:
1. Четко определить цель организации и установить реалистичные цели и задачи, соответствующие этой миссии в определенные временные рамки в пределах возможностей организации для реализация.
2. Сообщите об этих целях и задачах организации составляющие.
3. Развивайте чувство причастности к плану.
4. Обеспечьте наиболее эффективное использование ресурсов организации. ресурсы, сосредоточив ресурсы на ключевых приоритетах.
5. Обеспечьте базу, на которой можно будет измерить прогресс и установить механизм информированного изменения при необходимости.
6. Слушайте мнение каждого, чтобы достичь консенсуса. о том, куда движется организация.

Другие причины включают стратегическое планирование:
7.Обеспечивает более четкую направленность деятельности организации, тем самым производя больше эффективности и действенности.
8. Мосты между персоналом / служащими и советом директоров (в случай корпораций).
9. Создает сильные команды в совете директоров и среди сотрудников / сотрудников. (в случае корпораций).
10. Обеспечивает клей, скрепляющий членов правления (в случай корпораций).
11. вызывает большое удовлетворение и значимость среди планировщиков, особенно вокруг общего видения.
12. Повышает производительность за счет повышения эффективности и результативности.
13. Решает основные проблемы в организации.

Также рассмотрите
Стратегическое планирование в трудные времена — это не так Дискреционный на всех

Когда следует проводить стратегическое планирование?

Составление графика процесса стратегического планирования зависит от характер и потребности организации и ее непосредственные Внешняя среда. Например, планирование следует вести часто бывают в организации, чьи продукты и услуги находятся в быстро меняющейся отрасли.В этой ситуации, планирование может проводиться один или даже два раза в год и выполняться очень исчерпывающим и подробным образом (то есть с вниманием к миссии, видению, ценностям, экологическому обзору, проблемам, целям, стратегии, цели, обязанности, сроки, бюджеты, так далее). С другой стороны, если организация существует уже давно много лет и находится на довольно стабильном рынке, затем планирует может проводиться один раз в год и только определенные части процесс планирования, например, планирование действий (цели, обязанности, сроки, бюджеты и т. д.) обновляются каждый год.Рассмотрим следующие руководящие принципы:
1. Стратегическое планирование должно выполняться, когда организация просто начиная. (Стратегический план обычно является частью общей бизнес-план, а также маркетинговый план, финансовый план и операционного / управленческого плана.)
2. Стратегическое планирование также должно быть выполнено в рамках подготовки к новое крупное предприятие, например, создание нового отдела, подразделения, новый крупный продукт или линейка продуктов и т. д.
3. Стратегическое планирование также должно проводиться не реже одного раза в год, чтобы быть готовым к наступающему финансовому году (финансовый управление организацией обычно осуществляется из года в год, или финансовый год, на основе).В этом случае стратегическое планирование должно проводиться вовремя, чтобы определить цели организации, которые должны быть достигнуты по крайней мере в предстоящем финансовом году, необходимы ресурсы для достижения этих целей и финансирования, необходимого для получения ресурсов. Эти средства включены в бюджетное планирование на предстоящий финансовый год. год. Однако не все этапы стратегического планирования необходимо полностью завершается каждый год. Полный процесс стратегического планирования должен проводиться не реже одного раза в три года. Как указано выше, эти мероприятия следует проводить ежегодно, если организация переживает огромные изменения.
4. Ежегодно планы действий следует обновлять.
5. Обратите внимание на то, что при выполнении плана прогресс реализации следует проверять не реже одного раза в квартал. основание доской. Опять же, частота проверки зависит от степень скорости изменений в организации и вокруг нее.

Различные обзоры процессов и образцы стратегического планирования процесса стратегического планирования

ПРИМЕЧАНИЕ: Хотя ниже перечислены отдельные разделы для многие из основных направлений стратегического планирования (например, разделы «Разработка миссии», «Разработка Видение »и др.), этот раздел «Различные обзоры Стратегическое планирование »также включает информацию о тех мероприятия тоже. Читатель может просмотреть 8-10 статей. чтобы получить базовое представление о процессах стратегического планирования и разнообразии взглядов на процессы. Однако не думайте, что вы можете узнайте самые важные аспекты стратегического планирования, прочитав некоторые из следующих статей — многие из них написаны авторами которые пишут о некоторых аспектах стратегического планирования, но не все аспекты, поэтому обязательно просмотрите ресурсы в других подтемах этой общей темы стратегического планирования.

Базовый Описание стратегического планирования (включая ключевые термины, которые необходимо знать)
Стратегическое планирование: руководство из десяти шагов
12 Причины, по которым планирование является более важным в трудные времена
Стратегическое планирование в нестабильные времена
10-дневный стратегический план
Процесс стратегического планирования
Стратегический Планирование (Википедия)
Стратегическое Планирование (обзор)
Ваша стратегия под угрозой? Руководящие принципы Успешное стратегическое планирование
3 признания в отношении стратегического планирования
Введение в стратегическое планирование
Как НЕ заниматься стратегическим планированием!
Что должны быть у вашего стратегического плана и веб-сайта Общее — друг друга!
Стратегическое планирование — Основные идеи, чтобы начать думать Об этом
Стратегическое планирование — простой процесс для малых Организации
Десять распространенных причин неудач стратегических планов

Стратегическое планирование — оксюморон
Взлеты и падения стратегии и планирования
Что должен знать каждый руководитель бизнеса Создание всеобъемлющего и выполнимого стратегического плана, часть 1
Что должен знать каждый руководитель бизнеса Создание всеобъемлющего и выполнимого стратегического плана, часть 2
Что должен знать каждый руководитель бизнеса Создание всеобъемлющего и выполнимого стратегического плана, часть 3
Что такое лидерство в стратегическом планировании
Курс 10: Стратегическое планирование
Стратегическое планирование: неудачи и альтернативы
В защиту стратегического планирования: опровержение
Учебник по стратегическому планированию
Зачем нужен план: 5 хороших Причины
7 основных направлений деятельности фасилитатора стратегического планирования

Образцы планов

бывают самых разных форматов в зависимости от о характере и потребностях организации.
образец план
Образец стратегических планов
образец рабочий лист стратегического плана
Что является хорошим примером стратегического плана?
образец планы со всего мира

Советы директоров и стратегическое планирование

Повышение эффективности Совета директоров — Надзор за стратегией
Корпоративная стратегия: 20 вопросов, которые директора должны задать, чтобы быть вовлеченными и эффективными

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Подготовка к стратегическому планированию

Рекомендации по сохранению перспектив во время планирования

Многие менеджеры тратят большую часть своего времени на «тушение пожаров». на рабочем месте.- их время тратится на осознание и реакцию к проблемам. Для этих менеджеров — и, вероятно, для многих из нас — может быть очень трудно отойти и внимательно посмотреть в том, чего мы хотим достичь и как мы хотим этого достичь. Мы слишком покупаемся, делая то, что, по нашему мнению, приносит успех. Тем не мение, одно из главных различий между новыми и опытными менеджерами это умение видеть широкую перспективу, смотреть далеко вперед о том, что мы хотим делать и как мы собираемся это делать. Один из лучший способ развить этот навык — постоянный опыт в стратегическом планировании.Следующие рекомендации могут помочь вам извлеките максимум пользы из своего опыта стратегического планирования.
1. Настоящая выгода от процесса стратегического планирования — это процесс, не документ плана.
2. Не существует «идеального» плана. Есть все возможное на стратегическое мышление и реализацию, и учиться на чем вы делаете, чтобы улучшить то, что вы делаете в следующий раз.
3. Процесс стратегического планирования обычно не вызывает возражений. опыт. Это как сам процесс управления — это серия небольших шагов, которые вместе поддерживают работу организации дела идут в правильном направлении.
4. При планировании все не так плохо, как вы боитесь или как хорошо, как хочешь.
5. Начни просто, но начни!

Укладка колоды в пользу успешной стратегии Планирование усилий
Как НЕ заниматься стратегическим планированием!

Полезные навыки при стратегическом планировании

Лучше всего, чтобы стратегическое планирование проводила команда планировщиков. Поэтому важно иметь навыки разработки и проведения группы.
Комитеты (например, комитеты могут сканировать окружающую среду, получать информацию от других) Конфликт Управление в группах
Управление конфликтами (в этом разделе представлены основы управления конфликтами). в группах)]
Консультанты (наем)
Креатив Мышление (очень важно при постановке целей и о том, как они будут быть достигнут)
Инновации (очень важно при разработке стратегий или методов достижения голов)
Решение Создание (полезно при выборе целей и стратегий)
Содействие в очных группах (эти навыки очень важны при оказании помощи группа пришла к консенсусу)
Фокус Группы (получение информации от внутренних и внешних клиентов для определения вопросы, цели, методы)
Групповая Решение проблем и принятие решений (эти мероприятия ядро стратегического планирования)
Встреча Менеджмент (планировщики принимают решения на собраниях; эти навыки будет очень полезно)
Проблема Решение (это полезно, особенно при принятии трудных решений)
Оценка Разнообразие (лучше всего получать самые разные точки зрения, когда планировка)

Нужен консультант или фасилитатор, чтобы помочь вам с планированием?

Вы можете рассмотреть возможность использования фасилитатора из-за пределов ваша организация, если:
1.Ваша организация раньше не занималась стратегическим планированием.
2. По ряду причин предыдущее стратегическое планирование не применялось считается успешным.
3. Судя по всему, среди члены организации о стратегическом планировании и текущих организационных вопросы, которые необходимо решить в плане.
4. В организации нет никого, кто бы считал достаточным навыки фасилитации.
5. Никто в организации не чувствует себя обязанным содействовать стратегическое планирование для организации.
6. Лидеры считают, что внутренний помощник либо воспрепятствует участие других или не будет возможности полностью участвовать в планировании сами.
7. Лидерам нужен объективный голос, то есть кто-то, кто вряд ли иметь сильную предрасположенность к стратегическим вопросы и идеи.

(См. Также Консультанты (использующие).)

Кто должен участвовать в планировании?

Стратегическое планирование должно осуществляться группой планирования.При разработке команды учитывайте следующие рекомендации.
(Обратите внимание, что ссылка на советы директоров относится к организациям которые являются корпорациями.)
1. Главный исполнительный директор и председатель совета директоров должны быть включены в группа планирования и должна стимулировать разработку и внедрение плана.
2. Установите четкие правила для членства, например, непосредственно участвующие в планировании, те, кто предоставит ключевую информацию процессу, те, кто будет проверять документ плана, те, кто кто авторизует документ и т. д.
3. Основная ответственность совета директоров — стратегическая. планирование эффективного руководства организацией. Поэтому настаивайте чтобы совет директоров активно участвовал в планировании, часто включая назначение комитета по планированию (часто так же, как исполнительный комитет).
4. Спросите, является ли член правления представителем организации клиентура и сообщество, а если нет, то организация возможно, захотите привлечь больше представителей к планированию. Если доска председатель или главный исполнительный директор возражает против включения большего числа членов совета директоров участники планирования, затем исполнительный директор и / или председатель совета директоров необходимо серьезно подумать о том, насколько серьезно организация стратегическое планирование!
5.Всегда включайте в группу хотя бы одного человека, который в конечном итоге имеет право принимать стратегические решения, например, выбирать какие цели будут достигнуты и как.
6. Обеспечьте участие как можно большего числа заинтересованных сторон в процесс планирования.
7. Привлекайте хотя бы тех, кто отвечает за сочинение и реализация плана.
8. Привлеките кого-нибудь для администрирования процесса, включая организацию встречи, помощь в записи ключевой информации, помощь с флипчартами, мониторинг состояния предварительных работ и т. д.
9. Подумайте о том, чтобы указанный выше администратор записал основные шаги. в процессе планирования, чтобы помочь организации проводить собственные планирование следующего обновления плана.

Обратите внимание на следующие соображения:
10. Различные типы стержней могут потребоваться больше в разных время в процессе планирования, например, активное участие совета директоров в определении стратегического направления организации (миссии, видение и ценности), а затем более активное участие персонала в определении стратегический анализ организации для определения ее текущих вопросы и цели, а затем, прежде всего, персонал для определения стратегии, необходимые для решения проблем и достижения целей.
11. В целом, если есть сомнения относительно того, кто-то должен участвовать в планировании, лучше всего их привлекать. Хуже исключить кого-то полезного, чем иметь одного или два дополнительных человека в планировании — это особенно верно в отношении организации, в которых члены совета директоров часто не имеют обширных знания об организации и ее продуктах или услугах.
12. Следовательно, организации может быть лучше привлечь правление и сотрудников по планированию в максимально возможной степени на всех этапах планирования.Совместное использование совета и персонала во время планирования помогает членам совета директоров понимать повседневные проблемы организации и помогает персонал понимает основные проблемы организации.

Люди пригласить на сессию некоммерческого стратегического планирования

Сколько нам потребуется встреч по планированию?

Количество и продолжительность встреч по планированию

1. Новые планировщики обычно хотят знать, сколько встреч будет быть нужным и что нужно для каждой встречи, i.э., они хотят процедура стратегического планирования. Количество встреч зависит от того, выполняла ли организация планирование раньше, сколько стратегические вопросы и цели, стоящие перед организацией, независимо от того, культура организации предпочитает короткие или продолжительные встречи, и сколько времени организация готова посвятить стратегическому планирование.
2. Попытка завершить стратегическое планирование максимум за два-три месяцев, или импульс будет потерян, и усилия по планированию могут упасть отдельно.

Расписание встреч

1.Каждую встречу следует проводить с интервалом не более двух-трех недель, когда планирование. В противном случае слишком легко потерять импульс.
2. Самый важный фактор в достижении полной посещаемости к планированию встреч свидетельствует о сильной поддержке со стороны руководителей. Поэтому убедитесь, что руководители: а) дают четкие указания, которые они решительно поддерживают и ценят процесс стратегического планирования, и б) явно вовлечены в процесс планирования.

Пример процесса планирования и дизайна встреч

Одним из примеров краткого процесса планирования является следующий, который включает четыре встречи по планированию и разрабатывает стратегический план на высшем уровне. план, который позже переводится в годовой производственный план Персонал:
1.Планирование начинается с ретрита на полдня или на весь день и включает вступительные слова председателя совета директоров и / или исполнительного директора, их объяснения преимуществ организации от стратегических планирование и приверженность организации процессу планирования, обзор процесса планирования фасилитатором и доска объяснения председателей и / или исполнительного директора о том, кто будет участвует в процессе планирования. В ретрите организация может тогда начать следующий шаг в планировании, будь то посещение их миссия, видение, ценности и т. д.или выявление текущих проблем и цели, для достижения которых необходимо будет разработать стратегии. (Цели часто переформулируют проблемы.) Планировщиков просят подумать о стратегии до следующей встречи.
2. Следующее совещание будет посвящено окончательной доработке стратегии решения каждый выпуск. Перед следующим собранием подкомитету поручается составить проект документа по планированию, который включает обновленную миссию, видение и ценности, а также доработаны стратегические вопросы, цели, стратегии. Этот документ распространяется перед следующей встречей.
3. На следующей встрече планировщики обмениваются отзывами о содержании. и формат документа планирования. Обратная связь включена в документе и распространяется до следующего собрания.
4. Следующая встреча не требует полного внимания к плану, например, документ утверждается правлением во время очередного заседание правления.
5. Обратите внимание, что в приведенном выше примере различные подкомитеты могут взимать плату за сбор дополнительной информации и ее распространение перед следующей встречей по планированию.
6 Также обратите внимание, что персонал может взять этот документ и установить годовой операционный план с подробным описанием того, какие стратегии будут реализованы в течение следующего года, кто их будет делать и когда.
7. Независимо от того, насколько серьезно организации относятся к стратегическому планированию, они обычно сильно озабочены тем, чтобы найти время посещать частые встречи. Эту проблему можно решить с помощью обеспечение хорошей организации встреч, проведение коротких встреч по мере необходимости вместо того, чтобы проводить меньше, но более длительных встреч, и иметь реалистичные ожидания от проекта планирования.

Всегда первым делом «Составь план»

Слишком часто плановики начинают процесс планирования, просматривая миссия организации или определение видения и целей достичь в будущем. Вместо этого планировщики всегда должны начинать делая «план за планом». Когда планировщик пропустит это шаг, они слишком часто создают план, который не имеет отношения к организация, нереалистичная в применении и негибкая по отношению к культуре и ограничения организации.

Как Начать стратегическое планирование — Составить план — Часть 1 из 5
Как Начать стратегическое планирование — Составить план — Часть 2 из 5
Как Начать стратегическое планирование — Составить план — Часть 3 из 5
Как Начать стратегическое планирование — Составить план — Часть 4 из 5
Как для начала стратегического планирования — План для плана — Часть 5 из 5

Стратегический анализ — Анализ внешней и внутренней среды

(Многие специалисты по планированию предпочитают начинать стратегическое планирование с уточнения миссия, видение и / или ценности организации.Другие планировщики предпочитаю начинать с осмотра внешней среды организации, а также внутри организации, и затем прояснение / выработка стратегии того, что организация должна делать в качестве результат того, что нашли планировщики. Если вы предпочитаете обратиться к далее миссия, видение и / или ценности, а затем переходите к этим разделам позже ниже.)

Частые жалобы на стратегические планы заключаются в том, что они просто списки «дел» того, что нужно сделать сверх следующие несколько лет.Или другие жалуются, что стратегическое планирование никогда не кажется полезным, когда организация сталкивается с необходимостью принять трудное, важное решение. Или другие жалуются, что стратегические планирование действительно не помогает организации смотреть в будущее. Эти жалобы возникают из-за того, что организации не проводят тщательный стратегический анализ как часть их стратегического планирования процесс. Вместо этого планировщики решают планировать только из того, что они знать сейчас. Это делает процесс планирования менее стратегическим. и еще много догадок.Стратегический анализ — это сердце процесс стратегического планирования и его нельзя игнорировать.

Взгляд со стороны Организации по выявлению возможностей и угроз

Внешний анализ обычно включает изучение различных тенденций, включая политические, экономические, социальные, технологические и экологические.

Какие такое сканирование окружающей среды?
Окружающая среда Сканирование
Рассмотрим Эти водолазные удары
Осторожно! Сканирование окружающей среды для ассоциаций

Также учитывайте потребности и желания заинтересованных сторон — сделайте это анализ.:

Заинтересованная сторона Анализ
Консультации с заинтересованными сторонами

Взгляд изнутри организации, чтобы определить сильные стороны и слабые стороны

Следующие ниже тесты могут быть полезны, чтобы помочь вам оглянуться изнутри своей организации — чтобы оценить качество всех его операций.
Организационные Оценки для коммерческих организаций
Организационные Оценки для некоммерческих организаций
Проблемы людей маскируются под проблемы бизнеса

Определение стратегического направления

Strategizing — Создание стратегии Цели и методы / стратегии их достижения

Понимание стратегии и стратегического Мышление

Основы Стратегии (при стратегическом планировании)
Стратегия Является …
Стратегия: Определения и значение
Три Формы стратегии
Пять Основы эффективной стратегии
Когда Разработка стратегии, использование «разумного решения»
What такое стратегическое решение?
Стратегия и создание стратегии — это еще не Same Thing
Хотите быть более стратегическими? Обдумывайте содержание и процесс
Четыре мифа о стратегии
Уроки адаптивной стратегии
Сначала стратегия … затем структура
Выбор Слова стратегии
Как успешно управлять противоположными стратегиями
Почему нам нужно больше причин в стратегическом планировании
Сказка о границах: что происходит вокруг, прибывает около
State of Strategy Consulting
Кто такой стратегический лидер? Человек воображения
5 основных книг для стратегов
Эмили Дикинсон о стратегическом мышлении
Пять конкурентных сил, формирующих стратегию
Стратегия и Интернет
Кластеры и новая экономика конкуренции
От конкурентных преимуществ к корпоративной стратегии
Как информация дает вам Конкурентное преимущество
Как стратегия формирует структуру

Также рассмотрите
Creative Мышление (полезно при разработке стратегии новых идей)
Инновации (также используйте при выработке стратегии новых идей)
Предыдущие темы в Библиотеке могут быть полезны при размышлениях творческих подходов к решению приоритетных задач планирования.

Одна из важнейших причин, по которой организации занимаются стратегическим планирование состоит в том, чтобы гарантировать, что они остаются устойчивыми — чтобы они не только выживают, но и процветают в будущем. Так важно понимать, что делает организацию устойчивой — дело не только в том, чтобы получить достаточно денег. См.
«Организационная устойчивость»

Проведите SWOT-анализ результатов Взгляд снаружи и внутри организации?

Теперь, когда вы определили возможности (O) и угрозы (T) а также сильные (S) и слабые (W), вы могли бы провести SWOT-анализ анализ с целью определения важных приоритетов для решения и как их решить, i.д., определить стратегические цели и методы / стратегии для их достижения. Обратите внимание, что следующий раздел ниже «Другое Рекомендации … «, также дает представление о том, как анализировать результаты. вашего стратегического анализа.

Основы определения стратегических вопросов и целей
SWOT Анализ: мощный и малоиспользуемый инструмент
SWOT-анализ в действии
Некоторые вопросы, которые следует задать во время SWOT-анализа
Превратите слабые стороны в сильные стороны, обновив свою SWOT
Матрица TOWS: практическое применение SWOT-анализа

Вот несколько примеров SWOT-анализа:

пример
другой пример

Другие руководящие принципы для определения стратегических Цели и методы / стратегии достижения целей

В дополнение к SWOT-анализу, или вы решили не проводить его, рассмотрите рекомендации в следующих статьях.Каждый мог дать идеи о том, как определить лучшие подходы к выбору лучшие цели и методы / стратегии для достижения этих целей.

Рассмотрите свою бизнес-модель (Коммерческие и некоммерческие организации)
A Ключевой стратегический выбор: когда отдавать работу на аутсорсинг
Стратегическое направление Мышление и закон Немезиды
Стратегия, бизнес-модель и кто ваш клиент
Децентрализованные организационные структуры расширяют возможности и Energize

Также рассмотрите
Business Развитие

Оцените свои стратегии
Когда вы думаете, что стратегия неверна
Как проверить свою бизнес-стратегию
Реализуете ли вы свою стратегию или изучаете Это?
Leading Competitive Differentiation — Идите по пути Обсуждение
Growing Ваша организация
Стратегическое преимущество начинающего конкурента
Заставить вашу стратегию работать на передовой
Конкурентное преимущество
Почему стратегия терпит неудачу

Разработка / обновление заявления о миссии

(Как упоминалось выше, многие специалисты по планированию предпочитают начинать со стратегических планирования путем уточнения миссии, видения и / или ценностей организация.Другие планировщики предпочитают начинать с широкого осмотреть внешнюю среду организации, а также изнутри, а затем прояснить / выработать стратегию того, что организация должны делать в результате того, что находят планировщики. Если хочешь сначала выполните этот анализ, затем обратитесь к разделу «Стратегический анализ». выше.)

Что Настоящая цель миссионерских заявлений по подбору слов?
Миссия невыполнима? Как написать свою миссию Заявление
. Некоторые критерии соответствия заявлению миссии
. Есть ли у вас заявление о миссии или вы в Миссия?
5 Советы по разработке эффективного заявления о миссии
Как создать эффективную некоммерческую миссию Заявление
. . Предложение: . Введите в браузере поиск по запросу «mission заявления».Вероятно, это приведет к многочисленным ссылкам на широкий спектр заявлений о миссии организации, которые вы можете рассмотрите как образцы заявлений о миссии.

Разработка / обновление заявления о видении

Основы в разработке заявления о видении здания
дальновидная организация — это проект «сделай сам»
Почему кто-то должен доверять твоему видению?
Как чтобы написать заявление о видении убедительного изменения
Используйте Грандиозное видение или стратегическое видение при стратегическом планировании?
Начало работы с Vision
Предложение: Используйте свой браузер, чтобы выполнить поиск по запросу «vision заявления».Вероятно, это приведет к многочисленным ссылкам на широкий спектр заявлений о видении организации, которые вы можете рассмотрите как образцы заявлений о видении.

Разработка / обновление заявления о ценностях

Основы в разработке заявления о ценностях
What такое заявление о ценностях?
Развитие этики Код и формулировка ценностей
Ценность организационных ценностей
Предложение: Используйте свой браузер, чтобы выполнить поиск «ценностей» заявления «. Это может привести к многочисленным ссылкам на широкий спектр заявлений о ценностях организации, которые вы можете просмотреть как образцы заявлений о ценностях.

Планирование действий и оперативное планирование (цели, обязанности и сроки)

Стратегическое планирование может быть воодушевляющим, когда придумывает новые видения, миссии и ценности, говоря о давних проблемы на рабочем месте и придумывать новые интересные возможности. Но без тщательного планирования действий и тщательного обеспечения действия выполняются — план в итоге пылится на полка. Многие организации разрабатывают планы действий для первых год многолетнего стратегического плана и ссылаться на этот план действий как «оперативный план.«

Основы планирования действий (как часть стратегического планирования)
Стратегическое Планы действий и согласование
Сетка целей — Инструмент для прояснения целей и задач
Как написать планы действий в области энергетики
8 быстрых советов по обеспечению выполнения планов действий.
Зачем нужен стратегический план и план действий

Также учитывайте
Настройка Цели сотрудников
Управление по целям (особенности согласования целей в орг.) Проект
Управление (руководство по тщательному планированию и отслеживанию достижения голов)

Написание и передача плана

Я до сих пор следовал рекомендациям на протяжении всего этого Тема библиотеки, то написать свой план будет довольно просто. Частая ошибка на этом этапе — не сообщить план достаточному количеству людей, включая внешние заинтересованные стороны. Следующий ссылка будет вам полезна сейчас.
Основы написания и передачи вашего плана

Внедрение, мониторинг, оценка и отклонение от Планирование и управление изменениями

Как обеспечить выполнение нашего нового плана?

Частая жалоба на процесс стратегического планирования что он производит документ, который в конечном итоге собирает пыль на полка — организация игнорирует ценную отображаемую информацию в документе.

Следующие рекомендации помогут убедиться, что план реализовано.
(Обратите внимание, что ссылка на советы директоров относится к организациям это корпорации.
1. В процессе планирования привлекайте людей, которые будет нести ответственность за выполнение плана. Используйте кросс-функциональный команда (представители каждой крупной организации продукты или услуги), чтобы обеспечить реалистичность и согласованность плана.
2. Убедитесь, что план реалистичен.Продолжайте спрашивать участников планирования «Это реально? Вы действительно можете это сделать? »
3. Разбейте общий стратегический план на более мелкие планы действий, часто включая план действий (или рабочий план) для каждого комитета на борту.
4. В общем плановом документе укажите, кто чем занимается и когда (планы действий часто упоминаются в реализации раздел общего стратегического плана). Некоторые организации могут выбрать включение планов действий в отдельный документ из стратегический план, который будет включать только миссию, видение, ценности, ключевые проблемы и цели, а также стратегии.Такой подход несет некоторый риск того, что правление потеряет внимание к планам действий.
5. В разделе плана, посвященном реализации, укажите и поясните роли и обязанности по реализации плана. Быть обязательно подробно опишите первые 90 дней внедрения плана. Регулярно проверяйте статус реализации. плана.
6. Преобразуйте действия стратегического плана в должностные инструкции. и обзоры эффективности персонала.
7. Сообщите о роли последующих действий по плану.Если люди знают планы действий будут регулярно пересматриваться, исполнители стремятся делать свою работу до того, как их проверит.
8. Обязательно задокументируйте и раздайте план, включая приглашения просмотреть отзывы всех.
9. Убедитесь, что одно внутреннее лицо несет полную ответственность что план вводится в действие своевременно.
10. Поддержка плана исполнительным директором является важным драйвер реализации плана. Интегрируйте план цели и задачи в деятельности исполнительного директора обзоры.
11. Уделять особое внимание обратной связи с руководителем совета директоров. комитет из участников планирования.

Примите во внимание все или некоторые из следующего, чтобы убедиться, что план реализовано.
12. Обозначьте вращающиеся «шашки» для проверки, например, ежеквартально, если каждый исполнитель выполнил поставленные перед ним задачи.
13. Пусть за задачи отвечают пары людей. У каждого партнера взять на себя обязательство помогать другому выполнять задачи другого на время.

5 способов добиться выполнения
8 быстрых советов по обеспечению выполнения планов действий Out
Секрет обеспечения продолжения работы

Мониторинг внедрения, оценка Осуществление — и отклонение от плана при необходимости

Как уже неоднократно говорилось в разделах этой библиотеки (и в материалах, связанных с ним), слишком много стратегических планов заканчиваются собирает пыль на полке.Мониторинг и оценка планирования мероприятия и статус выполнения плана — для многие организации — так же важно, как и определение стратегических вопросов и цели. Одним из преимуществ мониторинга и оценки является обеспечение что организация следует направлению, установленному во время стратегическое планирование. Это преимущество очевидно. Однако еще один главное преимущество в том, что руководство может многому научиться об организации и о том, как ею управлять, продолжая контролировать и оценить деятельность по планированию и статус реализации плана.Обратите внимание, что планы — это рекомендации. Это не правила.
Основы мониторинга и оценки и отклонения от стратегического Plan
: основы мониторинга и оценки и отклонения от стратегического План
Как эффективно отслеживать реализацию ваших стратегических планов
Рентабельность инвестиций по сравнению с EOSC — свидетельство устойчивых возможностей

Изменение плана по мере необходимости В процессе реализации

Отклоняться от плана — это нормально. Но планировщики должны понимать причину отклонений и обновить план, чтобы отразить новое направление.
Как изменить свой стратегический план

Следующие ссылки относятся к основным темам библиотеки, которые направляют изменения в вашей организации:

Руководство по управлению организационной Изменения при реализации плана

По мере того, как вы реализуете свой План, вы, вероятно, будете делать значительные изменения в вашей организации, будь то изменения к стратегии, структуре или политике. Делать это нужно осторожно. Следующие ссылки относятся к ресурсам, которые помогут вам добиться успеха. изменение.

Руководства, методы и ресурсы для агентов организационных изменений
Организационные Управление производительностью (полезно для разных методов управления план реализации)
Управление по целям (руководство по согласованию целей в рамках всей организации) Проект
Управление (руководство по тщательному планированию и отслеживанию достижения голов)

Удобный инструмент для гарантии выполнения планов

Разработать план — одно дело. На самом деле это другое выполнить план.Слишком много планов лежат нетронутыми на полках. Недорогой и простой подход к постоянной поддержке и ответственность за реализацию плана заключается в использовании взаимного коучинга группы. Такой подход предлагает вам Authenticity Consulting, LLC — та же компания, которая предлагает вам эту бесплатную библиотеку управления.
Использование Группы взаимного коучинга (sm) для обеспечения подотчетности и действий

ОБЩИЕ РЕСУРСЫ

Стратегическое планирование: многочисленные статьи, организованные в порядке планирования процесс
Как для того, чтобы ваш стратегический план стал ценным инструментом

Также рассмотрите
Планирование (многие типы)
Основы планирования
Бизнес-планирование
Управление проектами

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных со стратегическим планированием

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть должности, связанные со стратегическим планированием.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Библиотека Блог о бизнес-планировании
Библиотека Создание бизнес-блога
библиотеки Блог руководства
библиотеки Блог по управлению проектами
Библиотеки Блог по стратегическому планированию
Библиотеки Блог по надзору

По категории стратегического планирования:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

MRSC — Стратегическое планирование

На этой странице представлена ​​основная информация о стратегическом планировании для местных органов власти в штате Вашингтон, включая примеры местных стратегических планов, заявления о видении и заявления о миссии.

Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это процесс, с помощью которого руководители организации, например, местного самоуправления, определяют, кем она намеревается стать в будущем и как этого добиться. Он включает в себя разработку видения будущего организации и определение необходимых целей, приоритетов и стратегий действий для достижения этого видения.

Как сказал бы Йоги Берра:

«Если ты не знаешь, куда идешь — можешь оказаться где-нибудь в другом месте.»

Стратегический план служит дорожной картой сообщества и используется для определения приоритетов инициатив, ресурсов, целей, операций и проектов отдела. Стратегический план — это всеобъемлющий документ, в котором усилия и ресурсы направляются на достижение четко определенного видения.

Заявления о видении

Видение сообщества — это процесс выработки консенсуса в отношении того, какое будущее хочет сообщество, а затем принятия решения о том, что необходимо для его достижения.Заявление о видении отражает то, что члены сообщества больше всего ценят в своем сообществе, и общий образ того, чем они хотят видеть свое сообщество. Это вдохновляет членов сообщества работать вместе для достижения видения.

Продуманное заявление о видении — один из элементов, необходимых для формирования перспективной стратегической основы, которая дает советам или советам долгосрочную и всеобъемлющую перспективу, необходимую для принятия рациональных и дисциплинированных тактических / дополнительных решений по вопросам сообщества по мере их возникновения.Заявления о видении сообщества обычно разрабатываются в процессе сотрудничества, в котором участвуют самые разные жители сообщества, заинтересованные стороны и выборные должностные лица.

Заявления о миссии

Заявления о миссии напрямую связаны с заявлениями о видении. Заявление о видении описывает желаемое будущее состояние организации, а заявление о миссии описывает, как это видение будет реализовано. В идеале заявления о миссии и видении разрабатываются в рамках совместного процесса, в котором участвует широкий круг заинтересованных сторон сообщества и выборных должностных лиц, обычно как часть общего стратегического плана.

Тем не менее, хорошо составленное заявление о миссии может описать в коротком и лаконичном абзаце цель существования организации и то, какие действия она предпринимает для достижения этой цели.

Примеры стратегических планов

Ниже приведены несколько примеров стратегических планов, принятых местными органами власти в штате Вашингтон.

Города / поселки

Графства

микрорайоны особого назначения

Примеры заявлений о видении и / или миссии

Ниже приведены несколько примеров заявлений о миссии и / или заявлений о видении, принятых местными органами власти в штате Вашингтон.

Города / поселки

Графства

микрорайоны особого назначения

Рекомендуемые ресурсы

Ниже приведены некоторые ресурсы, которые местные органы власти могут использовать для разработки своих процессов стратегического планирования, видения и заявлений о миссии.

Стратегическое управление в государственном управлении

Резюме

Стратегическое управление — это подход к выработке стратегии государственными организациями или другими субъектами, который объединяет формулирование и реализацию стратегии и обычно включает стратегическое планирование для формулирования стратегий, способы реализации стратегий и непрерывное стратегическое обучение.Стратегическое управление может помочь общественным организациям или другим организациям достичь важных целей и создать общественную ценность.

Стратегия — это то, что связывает возможности и стремления. В государственном управлении существует четыре широких типа стратегов (в виде отдельных лиц, групп, организаций и сотрудничества): реактор (низкие стремления, низкие возможности), мечтатель (высокие стремления, низкие возможности), отстающие (низкие стремления, высокие возможности). и смекалистый стратег (большие устремления, большие возможности).

Существует восемь подходов к стратегическому планированию. Более комплексные процессные подходы включают те, на которые влияет Гарвардская модель политики, логический инкрементализм и управление заинтересованными сторонами. Более частичные процессные подходы включают стратегические переговоры, управление стратегическими вопросами и стратегическое планирование как основу для инноваций. Наконец, также существуют два контентных подхода, а именно анализ портфеля и анализ конкурентных сил.

Можно выделить семь подходов к системам стратегического управления.К ним относятся: интегрированные единицы управленческого подхода (или многоуровневые или составные единицы управления), подход к управлению стратегическими проблемами, контрактный подход, подход к сотрудничеству (включая подходы ведущей организации, совместного управления и сетевой административной организации), подход к управлению портфелем, цель или эталонный подход, и гибридные подходы.

Стратегическое планирование и управление — это подходы к выявлению и решению проблем. Ни один из них не является единственной инвариантной вещью, а представляет собой набор концепций, процессов, процедур, инструментов, методов и практик (и структур в случае систем стратегического управления), которые необходимо использовать выборочно и продуманно и стратегически адаптировать к конкретным контекстам, если они должны способствовать достижению желаемых результатов.Хотя существует множество общих подходов к обоим, границы между ними не обязательно четкие, а стратегическое планирование и управление на практике обычно являются гибридными. Накапливаются исследования о том, какие подходы к стратегическому планированию и управлению работают при каких обстоятельствах, как и почему, но предстоит еще много работы.

Стратегическое планирование | AAMC

Стратегическое планирование — это процесс, определяющий направление деятельности организации. Он определяет, как организация будет распределять свои ресурсы для достижения желаемого будущего состояния, позиционируя себя как конкурентоспособную в отрасли.Посредством этого процесса обосновываются области передового опыта и улучшений, а цели организации согласовываются, чтобы гарантировать, что все подразделения движутся в одном направлении.

Цели, результаты и преимущества стратегического планирования включают следующее:

• Определение всеобъемлющего видения организации
• Определение областей передового опыта, в которые следует инвестировать
• Приобретение необходимых ресурсов для новых инициатив
• Приоритет критических проблем
• Согласование целей организации таким образом, чтобы заинтересованные стороны двигались в одном направлении
• Повышение мотивации, приверженности и командной работы / Улучшение коммуникации
• Более эффективная адаптация к меняющимся обстоятельствам
• Создание конкурентоспособной организации
• Разработка общих критериев оценки

Сам процесс стратегического планирования пытается ответить на четыре фундаментальных вопроса:

• Где сегодня находится организация?
• Где должна быть организация в будущем?
• Как организация должна этого добиться?
• Достигает ли организация?

На эти вопросы можно ответить для всей организации, отдельных отделов или даже для определенных линий обслуживания.Разработка плана, который отвечает на эти вопросы, представляет собой многоэтапный процесс, состоящий из:

Где сегодня находится организация?

• Начальная фаза планирования , во время которой определяется объем данного стратегического проекта и согласовываются заинтересованные стороны.
• Экологическая оценка , в которой текущее положение организации / службы оценивается посредством сбора и анализа данных, фокус-групп, опросов, интервью с заинтересованными сторонами и сравнительного анализа.

Где должна быть организация в будущем? И как организация должна этого добиться?

• Миссия, видение, цель и стратегия Процесс разработки, который включает изучение полученной информации, чтобы сформулировать желаемое будущее состояние и изменения, необходимые для реализации этого видения.
• Создание документа финального плана , а также плана реализации и системы показателей.

Достигает ли организация?

• Действующая система для отслеживания хода выполнения плана путем анализа ключевых показателей и обсуждения с лицами, ответственными за выполнение плана.

Лидерство — По своей сути стратегическое планирование — это функция лидерства, которая приносит пользу любому, кто занимает руководящую позицию. Стратегический план с большей вероятностью будет успешным, если импульс к стратегическому планированию исходит сверху, а руководитель организации готов наглядно и последовательно задействовать организацию в стратегическом процессе.

Организационная интеграция — Чтобы быть эффективной, стратегия не может стоять отдельно или отдельно от операций. Если стратегия определяет желаемые будущие состояния и средства для достижения этой цели, «операции» определяют, распределяют и управляют необходимыми ресурсами.Ключевые направления включают:

• Привязка к годовым прогнозам и бюджетам: стратегические планы предполагают изменения, а изменения часто требуют вложения ресурсов. Чтобы добиться успеха, процесс стратегического планирования должен включать средства, с помощью которых его оценки ресурсов и приоритеты становятся частью долгосрочных прогнозов ресурсов и годовых бюджетов учреждения.
• Координация со связанной организацией (ами): Немногие организационные единицы действуют полностью самостоятельно. Чтобы добиться успеха, процесс стратегического планирования должен предвидеть и вовлекать участников из других затронутых подразделений и должен регулярно передаваться в рамках всей организации.
• Передача прав собственности и подотчетности: руководство организации должно, в конце концов, принять передачу прав собственности и подотчетности. Чтобы добиться успеха, стратегический план и руководство организации должны четко распределять и сообщать организационные и индивидуальные обязанности для успешного выполнения и реализации каждой цели и стратегии.

Набор инструментов Группы по институциональному планированию (GIP) (PDF)

Создание стратегических планов

Шаг 1: Начальное планирование (утверждение, объем, сроки, заинтересованные стороны, группа планирования)

Цели начальной фазы планирования: 1) уточнить объем стратегического плана; 2) организовать процесс планирования; и 3) определить заинтересованные стороны и, возможно, список членов руководящего комитета, которые будут участвовать в разработке и реализации плана.

Шаг 2: Экологическая оценка

Целью этапа экологической оценки является определение и сбор необходимых данных для понимания текущего состояния службы. Вот некоторые вопросы, на которые должна ответить экологическая экспертиза:

• На что указывает историческая эффективность службы?
• Какие тенденции влияют на организацию?
• Какие возможности или угрозы стоят перед службой или организацией?
• Какими сильными или слабыми сторонами обладает служба или организация?

Это достигается с помощью интервью, анализа данных, фокус-групп, опросов, внутреннего и / или внешнего сравнительного анализа, а иногда и оценки инноваций.Конечным результатом этого этапа должен быть сводный документ, который дает точное представление о существующей среде, идентифицируя как проблемы, так и возможности. Помощь бизнес-менеджера может помочь в выявлении данных и проведении анализа.

Шаг 3: Формирование миссии, видения, цели и стратегии

Цель этого шага — согласовать вашу текущую миссию, создать видение будущего для организации / службы и выработать краткосрочные цели и подробные стратегии для достижения этого желаемого состояния.

Формирование миссии, видения и сопутствующих целей достигается путем мозгового штурма и обсуждений с высшим руководством / заинтересованными сторонами, в то время как формирование стратегии лучше всего достигается небольшими рабочими группами, состоящими из тех, кто будет непосредственно вовлечен в реализацию. В последней части этого этапа направление и стратегии используются для создания прогнозов объемов и проформы, подтверждающей ожидаемые успехи реализации плана.

Шаг 4: Разработка окончательного плана и утверждение / одобрение

Целью этого шага является: 1) составление необходимых документов для высшего руководства и ключевых заинтересованных сторон в организации / службе; и 2) безопасное подтверждение / одобрение плана.Цель состоит в том, чтобы предоставить высшему руководству / ключевым заинтересованным сторонам информацию, необходимую для принятия решений относительно организации / услуги. Кроме того, высшее руководство захочет понять, как организация / служба будет стимулировать реализацию (то есть, как план будет реализован). План внедрения и оценочная карта — полезные инструменты для облегчения этого обсуждения.

Ссылки / Предложения по ресурсам:

Реализация стратегических планов

Стратегический план должен быть живым документом, который помогает руководителям и командам принимать решения.Его следует периодически пересматривать для оценки прогресса.

Шаг 1. Разработайте план реализации

Когда вы узнаете, чего и как хотите достичь, разработайте план реализации, в котором указаны руководители стратегии, сроки (включая взаимозависимости) и необходимые ресурсы (как существующие, так и дополнительные). Это не только помогает отделу организоваться вокруг своего плана, но и обеспечивает направление для бизнес-структур, таких как продвижение, планирование пространства, коммуникации и государственные дела.

Шаг 2. Разработка оценочной карты и текущая проверка

До завершения плана определите, как часто план будет пересматриваться и как часто обновления будут сообщаться высшему руководству / ключевым заинтересованным сторонам. Разработайте систему показателей, которая сравнивает фактическую производительность с целевыми показателями ключевых показателей плана.

Чтобы убедиться, что план продвигается вперед, могут потребоваться периодические встречи с лицами, указанными в плане реализации, для обсуждения прогресса и любых факторов, которые снижают успех плана.Могут потребоваться корректировки запланированных сроков или стратегий и ресурсов.

Шаг 3. План коммуникаций

После того, как ваш план завершен и одобрен высшим руководством, важно передать его ключевым заинтересованным сторонам, включая преподавателей и сотрудников, правление, выпускников, филантропов / фонды, политиков и других влиятельных лиц. Кроме того, по мере возможности работайте с командой по связям с общественностью, чтобы обеспечить регулярную связь с ходом выполнения стратегического плана.Поощряйте своего лидера упоминать свой стратегический план при регулярном общении и то, как план влияет на его / ее принятие решений и расстановку приоритетов.

Ссылки / Предложения по ресурсам:

Важно понимать, приводят ли ваши действия к желаемому прогрессу. Поэтому важно разработать показатели для отслеживания вашего успеха и при необходимости внести изменения в план. Руководство и ключевые заинтересованные стороны также захотят понять, что цели достигаются.

• Отслеживание прогресса позволяет вам выступать за поддержку, финансовую или иную, по мере продвижения вашего плана. Несколько моментов, которые следует учитывать при разработке приборной панели:
• Будет важно определить показатели в ключевых областях, которые продемонстрируют прогресс в достижении целей (например, клинический объем, качество и безопасность, финансы, финансирование исследований и т. Д.).
• Должны быть определены цели для каждой метрики. / Метрики должны быть скомпилированы в систему показателей для отслеживания прогресса с течением времени.Фактические показатели следует сравнивать с целевыми показателями.

Ссылки / Ресурсы Предложения:

Рекомендуемая литература по стратегическому планированию

Введение в стратегическое планирование

«Так вы думаете, что можете планировать?»

Культурные изменения

Обращение президента AAMC 2007: «Культура и смелость к изменениям» (PDF). Бывший президент AAMC Даррелл Г. Кирч, доктор медицины, выступил со следующим обращением на 118-м ежегодном собрании ассоциации в Вашингтоне, округ Колумбия.С., 4 ноября 2007 г.

Журнальные статьи

Другие публикации

Планирование и управление пространством в академических медицинских центрах

Презентации по стратегическому планированию

• Разработка, реализация и мониторинг вашего стратегического плана (веб-семинар)
• Реализация вашего стратегического плана — часть II (веб-семинар)
• Советы и инструменты для успешного выполнения стратегического плана (веб-семинар)
• Изложение вашего стратегического плана: просветить, убедить, мотивировать и согласовать (веб-семинар).Загрузите соответствующие заметки Шари Каперс и Ребекки Сааведра.
• The Changing Environment (PDF): Как вы планируете долгосрочную перспективу в постоянно меняющейся среде? Этот ресурс предоставляет обзор того, что следует учитывать при разработке клинического, исследовательского, образовательного или институционального плана, а также способы использования эффективных стратегий, чтобы справиться с изменяющимися обстоятельствами.
• Введение в стратегическое планирование (PDF): эта презентация знакомит с концепцией стратегического планирования и показывает, как стратегическое планирование может помочь вашему учреждению.В этой презентации вы узнаете, как развивать стратегическое направление, оценивать окружающую среду и ставить цели.
• Инструменты экологической оценки (PDF): в стратегическом планировании особое внимание уделяется оценке окружающей среды как внутри, так и за пределами организации. Эта презентация включает в себя подробное обсуждение общедоступных данных исследований и практического использования данных, которые могут быть использованы в экологической оценке.
• Оценка местного рынка здравоохранения (PDF): Оценка местного рынка здравоохранения имеет решающее значение при разработке стратегического плана.В данной презентации основное внимание уделяется использованию сравнительных показателей рынка здравоохранения, чтобы определить, где инвестиции в клинические услуги могут быть полезными и наиболее эффективными.
• Согласование организации (PDF): Для того, чтобы ваш стратегический план был успешным, каждый человек в вашей организации должен его поддерживать. Это занятие будет сосредоточено на важности и способах получения поддержки от университета или других институциональных лидеров, выявлении руководителей проектов и разработке плана коммуникации.
• Performance Excellence and Continuous Improvement Methods (PDF): существует множество инструментов, методов, шаблонов и структур, которые можно использовать в стратегическом планировании.Эта презентация представляет собой краткое введение в некоторые из наиболее известных фреймворков. Хотя сам метод может быть ценным активом в стратегическом планировании, реальная ценность определяется адаптируемостью различных структур к вашим уникальным потребностям в планировании. Получите лучшее понимание того, как использовать некоторые из различных методов и потенциальных результатов, используя эти инструменты.
• Разработка плана действий: переход от планирования к действию (PDF): выходя за рамки разработки стратегии и целей, в этой презентации основное внимание уделяется элементам, важным для успеха стратегического плана.Скоординированные действия всего учреждения — ключ к успеху. В этой презентации мы рассмотрим, как строятся планы ресурсов и как разрабатывать и определять ключевые заинтересованные стороны и ресурсы, необходимые для достижения ваших целей.
• Управление стратегическим планом (PDF): в этой презентации представлены примеры показателей, оценочных карт, информационных панелей и других инструментов отслеживания для подотчетности. В ходе занятия будет обсуждаться возврат инвестиций, делегирование и распределение обязанностей, а также укомплектование персоналом и усилия, связанные с управлением вашим планом.
• Будущее (PDF): Что изменилось за эти годы в стратегическом планировании и чего нам следует ожидать в ближайшие годы? Какие новые технологии и технологии, которые появятся в будущем, помогут успешному процессу стратегического планирования? Это шанс подумать о будущем и помочь лучше позиционировать себя как специалист по стратегическому планированию, чтобы «стратегически думать» о будущих возможностях.

Институциональные стратегические планы

Стратегическое планирование Развитие карьеры

Планировщики — мастера своего дела.Планировщики должны умело использовать различные методы для сопровождения участников на этапах видения, экологической оценки, разработки целей, задач и стратегий, а также тактического планирования их реализации. Используемые навыки носят как существенный, так и политический характер.

Планировщики должны быть специалистами широкого профиля, способными быстро осваивать новые предметные области. В одном случае планировщик может быть вызван для содействия планированию сетей управляемой помощи, а в следующем — для планирования программы по трансгенным животным.Потенциальные тематические области практически безграничны, и планировщику должно быть комфортно работать с техническими материалами, которые могут быть незнакомы.

Роли, которые призваны играть планировщики, даже более разнообразны, чем множество различных организаций, составляющих академическую медицину. Должность старшего сотрудника по планированию в крупной организации, такой как академический медицинский центр, будет включать все элементы, перечисленные ниже. Старшие специалисты по планированию в небольших организациях или специалисты в группе планирования могут иметь обязанности, требующие некоторых из этих способностей, но не всех из них.

Компетенции перечислены ниже:

• Высокопроизводительные команды
• Управление изменениями
• Навыки коучинга
• Навыки фасилитации
• Lean- A3
• Здание руководства
• Управление проектами
• Ситуационный анализ

Подкомитет GIP по стратегическому планированию и управлению

Подкомитет GIP по стратегическому планированию и управлению сосредоточен на усилиях, которые включают распространение передового опыта, проведение и планирование веб-семинаров, а также предоставление общего ресурса сообществу стратегического планирования.

Конкретные обязанности Подкомитета по стратегическому планированию и управлению GIP включают:

• Обмен передовым опытом в области стратегического планирования и управления
• Проведение и планирование веб-семинаров по темам, связанным со стратегическим планированием и управлением
• Созыв экспертов и расширение сетевых возможностей для новичков в этой области
• Отслеживание и обсуждение возникающих проблем на различных форумах (например, симпозиумах, веб-сайтах, социальных сетях и т. Д.))
• Работа по выявлению ресурсов / наборов инструментов / программного обеспечения, поддерживающих стратегическое управление
• Служит ресурсом для академического медицинского сообщества, поскольку он связан с экологическими факторами и тенденциями

Узнайте больше о недавних обсуждениях горячих тем подкомитетом.

Семь шагов по совершенствованию процесса стратегического планирования VisionEdge Marketing

7 шагов для улучшения процесса стратегического планирования

Ваш процесс стратегического планирования больше похож на упражнение? Ты не одинок.McKinsey изучила некоторые ключевые изменения, влияющие на процесс стратегического планирования. В этом посте мы рассмотрим 7 шагов, которые помогут «добиться большего» удовлетворения от одного из самых ценных начинаний для каждой компании — вашего стратегического плана.

Что мы знаем о стратегическом планировании и его процессе

1. Многие руководители недовольны подходом своей компании к планированию и стратегии.
2. Хотя во многих компаниях существует формальный процесс планирования, многие руководители не считают этот процесс полезным для принятия наиболее важных решений.
3. У некоторых генеральный директор, который руководит процессом стратегического планирования, в других он возглавляется Главным стратегическим офисом или стратегической группой, которая существует на уровне корпорации или бизнес-подразделения.

Отражают ли они ваш опыт стратегического планирования? Ваш стратегический план определяет направление и намечает измеримые цели для организации. Он служит инструментом для принятия повседневных решений и оценки прогресса.

7 шагов по улучшению вашего стратегического плана

Мы обнаружили, что эти 7 шагов позволяют нашим клиентам больше удовлетворять свои стратегические планы.Вы также можете найти их полезными.

1. Формализуйте свой процесс . Прежде всего, имейте процесс. Независимо от того, кто руководит процессом принятия решений, руководители компаний, которые эффективно используют формальный процесс, похоже, более удовлетворены стратегическими планами. Существуют различные подходы, выберите тот, который подходит для вашей организации. Задокументируйте это, создав карту процесса. Применяйте процесс регулярно и последовательно ..

2. Определите критерии принятия решения .Оцените варианты своей стратегии с учетом заранее установленных приоритетов компании. Например, степень неудобства клиентов, потенциальный размер рынка, соответствие вашему текущему портфелю продуктов могут быть важными факторами, на основании которых следует оценивать проблемы и возможности.

3. Правильно установите доску . Независимо от того, является ли он частным или публичным, у вас есть ключевые заинтересованные стороны. Вовлеките эти заинтересованные стороны в процесс разработки, чтобы заручиться поддержкой окончательной стратегии. Исследования показали, что советы директоров, в которых респонденты удовлетворены своим планированием, в два раза с большей вероятностью будут отслеживать прогресс компании в отношении стратегического плана и в три раза с большей вероятностью потратят время на выявление ключевых стратегических проблем, стоящих перед компанией.

4. Сосредоточьтесь на возможностях роста. К сожалению, многие компании не уделяют особого внимания планированию новых возможностей роста. Ключевой причиной наличия стратегического плана является понимание возможностей роста и принятие решений о том, как лучше всего использовать эти возможности. Оцените свои стратегические варианты. Оцените рынок и конкурентную среду, чтобы определить свои лучшие возможности. Разработайте и используйте процесс взвешивания и ранжирования возможностей роста.

5. Решение стратегических вопросов . Очень легко увязнуть в повседневной жизни. Не превращайте стратегическое планирование в тактическую рабочую сессию. Сосредоточьте свой стратегический план на стратегических, а НЕ тактических вопросах. Рассмотрите возможность использования стратегических вопросов, а не календарного цикла планирования, чтобы управлять подходом вашей компании к стратегическому планированию. Сосредоточьте свой стратегический план на решениях, которые позволят компании преодолеть эти проблемы и извлечь из них выгоду.

6. Выполнить, выполнить, выполнить .Создание стратегического плана, отражающего цели и задачи вашей компании, имеет значение только в том случае, если вы правильно его выполняете. Согласование управления со стратегией необходимо для поддержки выполнения плана. Убедитесь, что обо всех результатах ясно доводится до всей компании.