Стратегическое управление: Содержание дисциплины «Стратегическое управление» : Кафедра МЭО : АлтГТУ

Содержание дисциплины «Стратегическое управление» : Кафедра МЭО : АлтГТУ

Кафедра «Международные экономические отношения»

МОДУЛЬ 1 Теоретические основы стратегического менеджмента

Тема 1 Сущность и задачи стратегического менеджмента.

Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста-экономиста. Задачи стратегического менеджмента. Сущность и преимущества стратегического мышления. Стратегическое видение и его влияние на формирование стратегии организации. Основные этапы развития теории и практики стратегического управления. Смена парадигмы стратегического управления. Школы стратегического менеджмента – от планирования к трансформации, от Ансоффа к Минцбергу. Современный подход к стратегическому управлению. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.

Тема 2 Основные категории стратегического менеджмента. Понятие стратегии.

Стратегический менеджмент и стратегическое планирование, стратегическое и оперативное (тактическое) управление: сходства и различия. Стратегия как ключевая категория стратегического менеджмента. Понятие и аспекты стратегии. Подходы к определению стратегии. Функции стратегии. Уровни стратегии. Стратегическая пирамида. Корпоративные стратегии. Бизнес-стратегии. Функциональные стратегии. Операционные стратегии. Понятие бизнес-единицы и принципы ее выделения. Стратегии бизнес-единиц и функциональные стратегии.

Тема 3 Процесс стратегического управления.

Процесс стратегического управления: сущность и структура. Общая характеристика стадий стратегического управления: оценка стратегического профиля компании, стратегический анализ, целевая стадия, подбор стратегий, реализация стратегий, стратегический контроль.

Участники процесса стратегического управления. Стратегическая команда. Роль лидера в формировании и реализации стратегии.

МОДУЛЬ II Стратегический анализ

Тема 4 Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды.

Роль ситуационного анализа при формировании стратегии. Объекты стратегического анализа, его цели и основные результаты. Этапы и формы стратегического анализа и основной аналитический инструментарий. Организация во внешней среде. Общее и оперативное окружение организации. Домены и факторы внешней среды организации, влияющие на формирование стратегии.

Анализ общего окружения (среда косвенного воздействия): экономический, правовой, технологический, социокультурный и политический аспекты внешнего окружения. Аналитический инструментарий. PEST – анализ. SWOT анализ. ОТ – анализ (как часть SWOT-анализа).

Тема 5 Отраслевой анализ.

Конкурентная среда организации. Конкуренция и конкурентоспособность организации в стратегической перспективе. Движущие силы конкуренции (по М. Портеру). Методы и направления отраслевого анализа и анализа конкурентов. Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурентных сил в отрасли. Факторы изменений конкурентных сил в отрасли. Текущее положение и динамика развития основных конкурентов: анализ и прогнозирование. Динамика движущих сил отрасли. Карты стратегических групп как инструмент стратегического анализа конкуренции в отрасли. Стратегическая позиция организации в отрасли и ее оценка. Ключевые факторы успеха (КФУ) в отрасли. Оценка привлекательности отрасли. Возможности и угрозы, существующие для организации в отрасли.

Особенности стратегического анализа отраслевого окружения диверсифицированных компаний. Эффект синергии и его влияние на стратегический выбор организации. Стратегический анализ отраслей для вхождения в новые отрасли и выхода из текущего бизнеса. Входные барьеры в отрасли. Отраслевые возможности и угрозы для диверсифицированных организаций.

Тема 6 Стратегический анализ внутренней среды организации.

Анализ существующей стратегии организации. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации. Стратегический потенциал организации: понятия и подходы к его оценке.

Оценка ресурсов организации и ее конкурентной силы. Бенчмаркинг: сущность, формы, методы и результаты. Стратегический бизнес-профиль организации: SW-анализ (как часть SWOT – анализа). Источники силы и слабости организации на рынке. Ключевые компетенции организации.

МОДУЛЬ III Управление организационными процессами

Тема 7 Анализ стратегического потенциала фирмы. Маркетинговый потенциал. Анализ инновационного и производственного потенциала организации.

Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации. Анализ маркетингового потенциала организации. Сегментация рынка: текущее состояние и стратегические изменения структуры потребителей. Продуктовый портфель и методы его анализа. Анализ продуктовой стратегии. Эффективность ценовой политики, системы продвижения и распределения товаров и услуг.

Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу. Оценка эффективности инновационной и научно-технической политики организации.

Анализ производственного потенциала организации. Производственные мощности. Размещение предприятия. Уровень технологии. Управление запасами. Субподряд и аутсорсинг. Обеспечивающие процессы производства. Организация рабочих мест.

Тема 8 Анализ структуры затрат и финансового состояния организации.

Концепция цепочки ценностей и ее использование для проведения стратегического анализа внутренней среды организации. Подходы и методы стратегического анализа цепочки ценностей.

Анализ финансового состояния организации: уровни рентабельности, оборачиваемости, устойчивости, ликвидности, инвестиционные возможности. Оценка эффективности финансовой политики организации. Финансовый профиль организации. Оценка бизнеса: подходы и методы.

Тема 9 Анализ кадрового и организационного потенциала организации. Обобщение результатов стратегического анализа.

Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения, производственная дисциплина, лояльность организации и инициативность персонала, система оценки, продвижения, подготовки и мотивации персонала, организационная культура, социализация персонала.

Анализ организационных возможностей предприятия: организационная структура, стиль и уровень руководства, политика и процедуры управления, коммуникации в организации, корпоративные отношения, организационная культура. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем организации.

МОДУЛЬ IV Разработка стратегии

Тема 10 Разработка миссии и стратегических целей. Выбор стратегии: общие подходы.

Понятие и значение миссии организации. Виды миссий: ориентация, бизнес-идея, видение, политика и др. Направления формирования миссии. Факторы, влияющие на формирование миссии. Методические рекомендации для формулирования миссии организации. Формулирование миссии. Критерии определения качества миссии.

Цели организации. Основные подходы в целеполагании: маркетинговый, подход на основе анализа и развития производительности организации, финансовый, инновационный, подход на основе социальных целей. «Дерево целей» организации. Критерии оценки достижения стратегических целей организации.

Соотношение миссии, целей и задач организации, стратегических и финансовых целей, уровни формулирования стратегий (корпоративный уровень для диверсифицированных компаний, бизнес-уровень, функциональный уровень, операционный уровень): согласование и обеспечение единства. Формулирование и анализ стратегических альтернатив.

Тема 11 Конкурентные стратегии.

Стратегии и конкурентные преимущества. Типы конкурентных преимуществ (по М. Портеру). Базовые стратегии конкуренции. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства: преимущества и условия применения. Стратегии широкой дифференциации: преимущества и условия применения. Стратегии лучшего соотношения цены и качества. Фокусированные стратегии.

Тема 12 Стратегии роста и развития.

Стратегии концентрированного роста и интеграции. Сущность, виды и условия эффективности. Слияния и поглощения как формы реализации интеграционных стратегий. Стратегические альянсы. Научно-техническая и промышленная кооперация: формы, методы, условия применимости. Стратегии инновационного развития организации. Инновации как инструмент обеспечения конкурентоспособности организации. Достоинства и недостатки лидерства инновационных стратегий. Риски инновационных стратегий. Агрессивные и оборонительные стратегии. Стратегии сокращения.

Тема 13 Стратегии диверсификации. Выбор стратегии.

Стратегии диверсификации (диверсифицированного роста). Сущность диверсификации, ее преимущества и ограничения применения. Недостатки и риски стратегий диверсификации. Анализ бизнес-портфеля диверсифицированных компаний. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица McKinsey. Матрица «Жизненный цикл – стратегия».

Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компаниях. Виды диверсификации: центрированная, горизонтальная, конгломеративная. Диверсификация и стратегии ликвидации бизнеса. Корпоративность и стратегии реструктуризации портфеля. Многонациональные стратегии диверсификации. Комбинирование диверсифицированных стратегий.

Выбор стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии организации (риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.). Критерии выбора.

МОДУЛЬ V Реализация стратегии

Тема 14 Управление стратегическими изменениями. Реализация стратегии и структурные изменения.

Проблемы реализации стратегии. Выбор подходов к реализации стратегии. Реализация стратегии и оценка результатов. Стратегические изменения. Анализ стратегических изменений: анализ организационной структуры, процессов управления и организационной культуры. Сопротивление изменениям и методы его преодоления.

Роль организационных структур управления в реализации стратегии. Преимущества и недостатки основных типов структур управления в рамках стратегического выбора.

Центры ответственности в организации. Реинжениринг. Реструктуризация.

Тема 15 Персональный фактор в реализации стратегии. Организационная культура и реализация стратегии.

Стили и методы стратегического управления. Команды стратегического управления. Роли в командах стратегического управления. Лидерство в стратегическом менеджменте.

Организационная культура и реализация стратегии. Стратегические факторы организационной культуры. Стратегическая роль организационной культуры.

Тема 16 Стратегический контроль.

Организационный и стратегический контроль. Процесс стратегического контроля.

Мониторинг стратегических сигналов: цель, методы и формы. Методы сбора и обработки информации для стратегического мониторинга. Системы стратегического управленческого учета. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.

Тема 17 Организация стратегического управления в организации.

Оценка эффективности стратегического управления в организации: критерии, показатели и методы. Внеэкономические факторы эффективности стратегии организации.

Управление стратегическими рисками в организации: цели и методы. Система стратегического управления в организации. Организация реализации функции стратегического менеджмента в организации. Система стратегических планов организации. Документы стратегического планирования.

Литература и учебно-методические материалы

1. Королёва, Н. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие [Текст] / Н.И. Королёва. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2007. – 138 с.
2. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент [Текст] / А.А. Томпсон. — М.: Вильямс, 2006.
3. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст] / Л.Г. Зайцев. — М.: Экономистъ, 2007.
4. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент [Текст] / Б.Т. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
5. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент [Текст] / М.Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2007.
6. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст] / В.Н. Парахина. — М.: КНОРУС, 2008.
7. Гомола, А.И. Бизнес-планирование [Текст] / А.И. Гомола. — М.: Академия, 2009.
8. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст] / В.А. Баринов. — М.: ИНФРА-М, 2009.

     ст. преподаватель каф. МЭО  Мануйлова Л.В.

38.04.02 Стратегическое управление и риск-менеджмент

Стратегическое управление и риск-менеджмент – практико-ориентированная магистерская программа в области стратегического менеджмента и управления рисками, обеспечивающая знания в сфере общего и стратегического управления рисками, формирующая способности разрабатывать экономически обоснованные стратегии в условиях инновационной экономики и управлять их реализацией. В процессе обучения большое внимание уделяется изучению современных технологий менеджмента и передового опыта реализации стратегий управления ведущими российскими и западными компаниями

Профессиональные навыки:

• способность разрабатывать корпоративные и региональные стратегии;
• применение результатов, полученных отечественными и зарубежными исследователями по проблемам стратегического управления и риск-менеджмента; выявление и формулировка актуальных научных проблем стратегического менеджмента;
• способность проводить самостоятельные исследования в области стратегического менеджмента в соответствии с разработанной программой;
• обеспечивать реализации разработанных стратегий;
• выстраивать интегрированные системы управления рисками организации

Преимущества образования:

Магистры, прошедшие обучение по программе «Стратегическое управление и риск-менеджмент», подготовлены к следующим видам профессиональной деятельности:

• стратегическое управление;
• стратегический маркетинг;
• бизнес-планирование;
• стратегический анализ;
• риск-менеджмент;
• стратегический финансовый менеджмент.

Актуальность программы:

• способность выпускников осуществлять самостоятельную деятельность в качестве руководителей и специалистов, обладающих практическими навыками управления компаниями, для решения стратегических и текущих задач развития бизнеса.

Качество образования, получаемого во ВГУЭС, подтверждено премией Правительства РФ в области качества.

Стратегическое управление и инновационное предпринимательство

Учебная программа направлена на глубокое изучение категорий, понятий и процессов стратегического управления и инновационного предпринимательства и включает дисциплины по 3 циклам:

• Научные основы бизнеса и менеджмента
• Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
• Специальные дисциплины

Дисциплины учебного плана

Аннотации курсов: обязательные дисциплины, курсы по выбору.

Научные основы бизнеса и менеджмента:

1. Бухгалтерский и управленческий учет
2. Информационные ресурсы, системы и технологии в управлении
3. Экономическая теория
4. Прикладная эконометрика
5. Трудовое право
6. Организационное поведение

Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента:

1. Современный менеджмент
2. Стратегический менеджмент
3. Финансовый менеджмент
4. Проектный анализ
5. Управление проектами
6. Инновационное предпринимательство
7. Управление изменениями и развитием компании
8. Маркетинг в компании
9. Управление персоналом и мотивация труда

Специальные дисциплины обязательные:

1. Предпринимательское право
2. Международная среда бизнеса
3. Основы антикризисного управления
4. Налоги, налогообложение и формирование налоговой политики компании
5. Франчайзинг как организационная инновация
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
7. Бизнес-планирование инновационных проектов
8. Управление инновационным проектом
9. Инфраструктура поддержки инновационной деятельности
10. Финансы инновационной компании

Специальные дисциплины, курсы по выбору:

1. Введение в ИТ сервис-менеджмент. Основы ITIL
2. Ведение деловых переговоров
3. Выведение инновационных продуктов на рынок
4. Имитационное моделирование экономических процессов
5. Имитационные модели и игры управленческих решений
6. Инновационные технологии в использовании личностного потенциала сотрудников компании
7. Инновационный менеджмент
8. Корпоративные информационные системы
9. Личная эффективность предпринимателя как основа успешного бизнеса
10. Механизмы принятия управленческих решений
11. НЛП-технологии
12. Организация оплаты труда
13. Основы коммерциализации НИОКР
14. Оценка экономической эффективности бизнеса
15. Правовая среда предпринимательства
16. Правовые основы информационного менеджмента
17. Сбалансированная система показателей
18. Современные средства автоматизации (на примере Microsoft Dynamics Axapta (Navision))
19. Современные средства автоматизации (на примере SAP/R3)
20. Современные технологии в управлении персоналом
21. Специфика управления людьми в хайтек-бизнесе: принципы, инструменты, практика
22. Стандарты управления качеством
23. Статистический анализ данных
24. Технологии корпоративного управления
25. Управление конфликтами
26. Управление рисками
27. Управленческий учет
28. Управленческое моделирование
29. Услуги банков для клиентов
30. Электронный маркетинг
31. Этика управления

«Устойчивое развитие и стратегическое управление в энергетике» (совместно с Университетом Сент-Эндрюс, Великобритания)

Российско-британская магистерская программа реализуется с 2012 года Международным институтом энергетической политики и дипломатии (МИЭП) МГИМО МИД России совместно с Университетом Сент-Эндрюс (Великобритания).

Целью данной программы является подготовка высококлассных специалистов, обладающих широким спектром компетенций, практически применимых навыков, необходимых для работы в рамках крупнейших энергопроектов в ведущих международных корпорациях как в России, так и в других странах мира.

Форма обучения — очная. Магистерская программа имеет особый формат и состоит из двух частей. Первый год обучения посвящен подготовке в области устойчивого развития и проходит в Университете Сент-Эндрюс. Второй год обучения совместной программы проходит в МИЭП МГИМО и является магистерской подготовкой по направлению «Менеджмент». Этот этап включает изучение дисциплин в области стратегического управления в энергетике. Программа дает возможность изучить курсы специализации, подготовленные ведущими экспертами МГИМО и Университета Сент-Эндрюс.

Языки преподавания: английский.

Особенностью программы является возможность получения одновременно двух дипломов — МГИМО МИД России и Университета Сент-Эндрюс (Великобритания).

Университет Сент-Эндрюс является одним из ведущих и старейших британских вузов, который за шесть веков своего существования завоевал репутацию образовательного и научно-исследовательского центра мирового уровня, является лидером в области устойчивого развития. Среди выпускников Университета Сент-Эндрюс — члены королевской семьи Великобритании.

Сайт вуза-партнера.

Страница программы в вузе-партнере.

Уникальность данной программы заключается в овладении знаниями и компетенциями одновременно в области устойчивого развития и стратегического менеджмента в энергетике, а также высочайшим уровнем владения английским языком, включая профессиональную терминологию. Программа предусматривает практики и стажировки в ведущих компаниях России и Великобритании.

Основные преподаваемые дисциплины: «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент в компаниях ТЭК», «Корпоративное и стратегическое управление в энергетических компаниях», «Управление природными ресурсами», «Международный маркетинг», «Актуальные вопросы устойчивого развития в ТЭК», «Актуальные вопросы современного международного менеджмента», «Теория организации и организационное поведение» и др.

Выпускники программы получают две степени — магистра устойчивого развития Университета Сент-Эндрюс и магистра менеджмента Университета МГИМО. По окончании программы выдаются дипломы по двум направлениям подготовки — «Устойчивое развитие» и «Менеджмент».

Научный руководитель программы: Директор-Научный руководитель Международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО МИД России, Вице-президент Международной академии ТЭК, член-корреспондент РАН, профессор Салыгин Валерий Иванович.

Тел.: +7(495)434-92-27, 12-38.

Координатор программы: Иванова Лада Вадимовна
Тел.: +7 495 229-54-18 , [email protected]

18. Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности

18. Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности

Термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 1960-70-х годов. Он обозначал различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом.

Стратегическое управление – это система целенаправленных действий организации, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем результативности конкурентов.

Задача стратегического управления заключается в том, чтобы подготовить организацию к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды в долгосрочной перспективе.

Процесс стратегического управления раскрывается через взаимосвязанные функции управления: основные и специфические. Но изменяется содержание некоторых основных функций и появляются новые специфические функции управления.

Так, планирование становится стратегическим планированием, и появляются такие новые функции, как маркетинг, управление нововведениями, паблик ри-лейшнз, логистика, управление человеческими ресурсами и др.

Процесс планирования начинается с постановки целей. Они выполняют организующую, мотивирующую и контролирующую функции. Цель – это желаемое, возможное и необходимое состояние управляемого объекта.

Организация устанавливает много разнообразных целей. Эти цели различаются по уровням, сферам, периодам времени. Существует четыре основных уровня целей в организации: это миссия, стратегические, тактические и операционные цели. Вершиной в иерархии целей является миссия.

Миссия – основополагающая, уникальная, качественная цель, которая подчеркивает особенности бизнеса фирмы, ее отличие от других фирм в отрасли.

Миссия может определяться кругом удовлетворяемых потребностей; совокупностью потребителей; выпускаемой продукцией; конкурентными преимуществами; технологиями, которые будут использоваться; политикой роста и финансирования; культурой организации, которая определяет взаимоотношения внутри фирмы, требования, предъявляемые к работникам.

Стратегические цели. Это общие долгосрочные цели, определяющие будущее состояние организации в целом указывают сроки их достижения.

Тактические цели определяют результаты, которых должны достичь основные подразделения организации, чтобы обеспечить реализацию стратегических целей. Таким образом, тактические цели являются средством достижения стратегических целей.

Операционные (производственные) цели. Это специфические, измеряемые результаты деятельности отделов, рабочих групп, отдельных работников в организации. Являются средством достижения тактических целей.

Основными сферами постановки целей являются: прибыльность, рынки, производительность, продукция, финансовые ресурсы, производственные мощности, исследования и внедрение нововведений, организация (изменение структуры), человеческие ресурсы, социальная ответственность.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Стратегическое управление

Назначение 

Автоматизированная система стратегического управления представляет собой комплексную систему разработки, мониторинга и оценки эффективности реализации документов стратегического планирования: 

• Стратегии социально-экономического развития;
• Прогнозов социально-экономического развития на долгосрочный и среднесрочный периоды;
• Бюджетного прогноза.  

АИС использует современные методы эконометрического моделирования, а также методы анализа данных.  

Автоматизированная система стратегического управления позволяет: 

• осуществлять сбор, хранение и обработку информации о социально-экономическом развитии территории;
• проводить анализ социально-экономического положения территории;
• прогнозировать социально-экономическое развитие территории на долгосрочный и среднесрочный период;
• осуществлять долгосрочное бюджетное планирование;
• осуществлять формирование системы целей (задач) социально-экономического развития в рамках Стратегии СЭР, а также проводить мониторинг реализации стратегии СЭР и оценку эффективности ее реализации. 

Пользователи 

• Экономические органы
• Финансовые органы
• Органы государственной власти, органы местного самоуправления

Модули и функции 

Модуль «Хранение и анализ данных» 

• Возможность ведения и хранения большого спектра показателей социально-экономического развития субъектов РФ и муниципальных образований за различные периоды времени (год, квартал, месяц).  
• Возможность сбора значений показателей социально-экономического развития с органов власти и муниципальных образований.
• Возможность формирования паспортов муниципальных образований.
• Возможность проведения анализа данных, в том числе с помощью инструментов визуализации (таблиц, графиков). 
• Возможность построения различных отчетов (в том числе текстовых) об итогах социально-экономического развития территории. 

Модуль «Прогнозирование СЭР»    

• Возможность ведения различных сценариев прогнозов.
• Учет взаимосвязи между показателями социально-экономического развития. 
• Возможность ведения различных периодов прогнозирования (среднесрочный, долгосрочный). 
• Возможность получения формы 2п. 

Модуль «Формирование системы целей (задач) СЭР» 

• Возможность ведения иерархичной системы целей (задач) СЭР территории, в том числе обеспечение взаимосвязи с целями (задачами) вышестоящего уровня.  
• Возможность формирования (корректировки) значений показателей системы целей (задач) СЭР территории, в том числе с учетом данных прогноза социально-экономического развития на долгосрочный период.
• Возможность сбора информации о плановых значениях расходов на достижение целей (задач) социально-экономического развития территории (в том числе с учетом внебюджетных источников).

Модуль «Бюджетный прогноз»

• Ведение основных характеристик бюджета субъекта РФ (местного бюджета). 
• Прогнозирование основных характеристик консолидированного бюджета субъекта РФ (местного бюджета) на долгосрочный период. 
• Прогнозирование доходов и расходов бюджета субъекта РФ (местного бюджета) на долгосрочный период. 
• Прогнозирование информации по государственному (муниципальному) долгу (целевые показатели долговой нагрузки в долгосрочном периоде; состав и структура долга, процентные расходы; оценка потенциала привлечения дополнительных заимствований; анализ влияния долговой нагрузки на бюджетную устойчивость).  
• Формирование (корректировка) приложений к бюджетному прогнозу. 

Модуль «Мониторинг системы целей (задач) СЭР»

• Возможность ведения фактических значений показателей целей (задач) СЭР. 
• Возможность формирования отчетов о реализации Стратегии СЭР. 

Модуль «Оценка эффективности достижения системы целей (задач) СЭР» 

• Возможность проведения оценки эффективности достижения системы целей (задач) СЭР с учетом используемой на территории методологии ее проведения, либо с помощью предлагаемой методики оценки эффективности, основывающейся на результатах оценки эффективности реализации государственных (муниципальных) программ, данных по мониторингу системы целей (задач) СЭР и т.д. 
• Возможность проведения сравнительного анализа результатов оценки эффективности достижения системы целей (задач) СЭР между муниципальными образованиями.

Модуль «Интеграция с автоматизированными системами по разработке, мониторингу и оценке эффективности государственных (муниципальных) программ»

• Возможность обеспечения взаимосвязи целей и задач государственных (муниципальных) программ с целями и задачами СЭР. 
• Возможность учета отчетов о реализации государственных (муниципальных) программ при формировании отчетов о реализации Стратегии. 
• Возможность учета результатов оценки эффективности государственных (муниципальных) программ при проведении оценки эффективности реализации Стратегии в части достижения системы целей (задач) СЭР.

Преимущества 

Автоматизация позволит:

• Облегчить процесс разработки и корректировки документов стратегического планирования за счет четкой последовательности их разработки, а также включения всех составляющих данного процесса согласно требованиям 172-ФЗ.
• Обеспечить взаимосвязь всех документов стратегического планирования на уровне субъекта РФ/муниципалитета, а также их взаимосвязь с федеральными/региональными документами стратегического планирования.
• Консолидировать информацию по показателям социально-экономического развития в единой базе данных.
• Повысить объективность прогнозирования за счет использования встроенных моделей эконометрического моделирования.
• Получать различную аналитику на основании внесенных данных, в том числе с помощью разнообразных форм визуального представления (таблицы, схемы, диаграммы, гистограммы и т.д.).
• Автоматически получать информацию об оценке эффективности реализации Стратегии СЭР на основании встроенной методологии.

Автоматизация стратегического управления производится на базе Программного комплекса «Проект-СМАРТ Про» (правообладатель — компания «Кейсистемс»).

Функциональные возможности автоматизированной системы стратегическое управление» особенно полезны в случае централизованного решения для субъекта РФ и всех муниципальных образований, входящих в его состав. 

Вы можете заказать удаленную презентацию системы, а также получить ответы на возникшие вопросы, позвонив по телефону: 8 (495) 135-4-135 или отправив запрос на электронный адрес [email protected].

МЕНЕДЖМЕНТ (Стратегическое управление международным бизнесом) (38.04.02) (очно)

Виды профессиональной деятельности/типы задач профессиональной деятельности

В процессе освоения образовательной программы магистратуры выпускники готовятся к решению задач профессиональной деятельности следующих типов:
• информационно-аналитический;
• организационно-управленческий;
• финансовый;
• предпринимательский;
• консультационный;
• научно-исследовательский;
• педагогический.
Выпускник, освоивший ОП ВО, в соответствии с видами профессиональной деятельности, на которые ориентирована ОП ВО, должен быть готов к решению следующих профессиональных задач:

в сфере информационно-аналитической деятельности:
• поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений по планированию и развитию деятельности организации, управлению рисками;
• анализ, оценка и обобщение информации по вопросам стратегического и тактического планирования инноваций в организации и управления проектами;
• анализ и оценка эффективности инновационных проектов с учётом фактора неопределённости;
• анализ и оценка процессов стратегического управления человеческими ресурсами организации;

в сфере организационно-управленческой деятельности
• разработка стратегий развития организаций;
• стратегическое и тактическое планирование внедрения инноваций в организации;
• стратегическое, тактическое и оперативное управление и планирование деятельности организации, управления проектами и развитием организации;
• руководство подразделениями предприятий и организаций разных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти;
• разработка обоснованных организационно-управленческих решений с учётом их социальной значимости и планы по их реализации;

в сфере финансовой деятельности:
• организация внутреннего финансового контроля и первичного аудита в организации;
• первичное финансовое консультирование;
• подготовка предложений по обеспечению финансовой безопасности и управлению рисками в организации;
• планирование и обслуживание финансовых потоков, связанных с производственной деятельностью;
• стратегическое планирование финансового управления в организации;
• анализ и оценка финансовой эффективности деятельности организации;

в сфере предпринимательской деятельности:
• руководство проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления;
• выявление и оценка новых рыночных возможностей;
• разработка стратегии и развития инновационных направлений деятельности, а также соответствующие им бизнес-модели организаций

в сфере консультационной деятельности:
• организация консультирования по вопросам стратегического планирования управления финансами, человеческими ресурсами и международного бизнеса
• организация консультирования по вопросам стратегического планирования управления проектами и развитием организации;

в сфере научно-исследовательской деятельности:
• оценка результатов научных исследований и формулирование актуальных научных проблем;
• организация проведения научных исследований на основе программ и научно-исследовательских проектов;
• анализ результатов научных исследований;
• подготовка научных статей, обзоров и отчётов по теме исследования;
• разработка моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к сфере профессиональной деятельности, оценка и интерпретация полученных результатов;

в сфере педагогической деятельности:
• разработка учебно-методических материалов для образовательной деятельности в образовательных организациях общего (среднего) образования, образовательных организациях среднего и высшего профессионального образования, образовательных организациях дополнительного профессионального образования;
• преподавание управленческих и экономических дисциплин в образовательных организациях разных уровней.

Стратегический менеджмент — значение и важные понятия

Стратегический менеджмент — Введение

Стратегический менеджмент

— это определение и описание стратегий, которые менеджеры могут использовать для достижения лучшей производительности и конкурентного преимущества для своей организации. Считается, что организация имеет конкурентное преимущество, если ее рентабельность выше, чем средняя рентабельность всех компаний в ее отрасли.

Стратегическое управление также можно определить как совокупность решений и действий, которые берет на себя менеджер и которые определяют результат деятельности фирмы.Менеджер должен иметь глубокие знания и анализ общей и конкурентной организационной среды, чтобы принимать правильные решения. Им следует провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), т.е. они должны максимально эффективно использовать сильные стороны, минимизировать организационные слабости, использовать возможности, возникающие в деловой среде, и не игнорировать угрозы.

Стратегическое управление — это не что иное, как планирование как предсказуемых, так и невозможных непредвиденных обстоятельств.Это применимо как к небольшим, так и к крупным организациям, поскольку даже самая маленькая организация сталкивается с конкуренцией и, формулируя и реализуя соответствующие стратегии, может достичь устойчивого конкурентного преимущества.

Это способ, которым стратеги ставят цели и приступают к их достижению. Он занимается принятием и реализацией решений о будущем направлении организации. Это помогает нам определить направление, в котором движется организация.

Стратегическое управление — это непрерывный процесс, который оценивает и контролирует бизнес и отрасли, в которых участвует организация; оценивает своих конкурентов и устанавливает цели и стратегии для удовлетворения всех существующих и потенциальных конкурентов; а затем регулярно переоценивает стратегии, чтобы определить, как они были реализованы и были ли они успешными или нуждаются в замене.

Стратегическое управление дает более широкую перспективу сотрудникам организации, и они могут лучше понять, как их работа вписывается в общий план организации и как она связана с другими членами организации. . Это не что иное, как искусство управления сотрудниками таким образом, чтобы максимально увеличить возможности для достижения бизнес-целей. Сотрудники становятся более заслуживающими доверия, более преданными делу и более удовлетворенными, поскольку они могут хорошо взаимодействовать с каждой организационной задачей.Они могут понять реакцию на изменения окружающей среды на организацию и вероятную реакцию организации с помощью стратегического управления. Таким образом, сотрудники могут оценить влияние таких изменений на свою работу и эффективно противостоять этим изменениям. Руководители и сотрудники должны делать соответствующие вещи надлежащим образом. Они должны быть как эффективными, так и действенными.

Одна из основных ролей стратегического управления состоит в том, чтобы полностью включить различные функциональные области организации, а также гарантировать, что эти функциональные области гармонизируются и хорошо сочетаются друг с другом. Другая роль стратегического управления — постоянно следить за целями и задачами организации.

Ниже приведены важные концепции стратегического управления:

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

BUS501: Стратегический менеджмент | Saylor Academy

Корпоративная стратегия, пожалуй, самая важная стратегия, потому что она устанавливает метрику, по которой формируются все остальные стратегии внутри компании. Например, BMW делает упор на качественные автомобили, которые они могут продавать по более высокой цене. Если бизнес-подразделение BMW решит проводить стратегию лидерства по затратам, которая не будет хорошо работать с общей стратегией компании, это будет очень сложно и может запятнать имидж бренда BMW, хотя это не означает, что это невозможно.

Предмет корпоративной стратегии обширен; однако корпоративные стратегии обычно основаны на одной центральной цели: росте. Руководство должно определить наилучший способ достижения роста.Некоторые предпочитают интегрироваться в цепочку создания стоимости. Для BMW это означало бы поиск возможностей производить запчасти для своих автомобилей вместо того, чтобы платить подрядчикам. Другие фирмы могут захотеть расти за счет диверсификации. В то время как такая фирма, как GE, которая производит двигатели, финансовые продукты и развлекательные программы, может диверсифицироваться по отраслям, большая часть диверсифицируется с помощью тесно связанных отраслей. BMW также производит мотоциклы и владеет брендами Mini и Rolls-Royce, которые обслуживают разные рынки, чем автомобили BMW.Компании могут создавать дочерние компании, различные отделения крупной компании, чтобы обслуживать эти разные рынки. Например, в области выпуска учебных пособий такая компания, как Pearson Education, также имеет дочерние компании (хотя с тех пор эта компания перешла на объединение этих дочерних компаний в единое целое Pearson Education, Inc.). Дочерние компании Prentice Hall и Addison-Wesley специализируются на конкретных областях, таких как математика и экономика, в которых продаются учебники. В какой-то момент эти дочерние компании конкурировали друг с другом, и в то же время оба принесли компании Pearson Education долю рынка в целом.С тех пор Pearson Education объединила эти дочерние компании, сохранив названия для брендинга, и теперь фокусируется на продаже своих продуктов без этой внутренней конкуренции.

Этот блок посвящен различным методам, которые фирма может использовать для достижения роста. Рост — это не только покупка конкуренции, потому что это не всегда возможно или быстро. Этот блок исследует, почему это так и как определить лучшую стратегию роста.

Завершение этого блока займет у вас примерно 8 часов.

Стратегический менеджмент — открытая библиотека учебников

Отзыв написан Дэвидом Трю, доктором философии, инструктором Северо-Западного общественного колледжа, 09.10.13

Полнота рейтинг: 5 видеть меньше

Я нашел этот текст хорошо написанным и высококачественным, с новейшими материалами, примерами и тематическими исследованиями. По моему опыту, как инструктора, так и практикующего на пенсии, этот учебник охватывает все основные концепции и темы на должной глубине, необходимой для курса «Введение в бизнес-стратегию / политику».Бэкэнд — индекс, глоссарий, программа чтения с экрана и поисковая система — были точными и безупречными.

Точность содержания рейтинг: 4

Диаграммы, таблицы и тематические исследования были актуальными, профессионально качественными и точными. Я обнаружил, что текст хорошо поддерживается дополнительными учебными ресурсами (викторины, PowerPoint & rsquo; s, учебные заметки и т. Д.). Как и в любом учебнике для США, и, честно говоря, вряд ли он уникален для этого, его содержание ориентировано на США.Примеры и тематические исследования в тексте, как правило, рассматривают проблемы через призму компаний США, а иногда и законов / постановлений США. В рамках этой оговорки, весь материал был хорошо отредактирован, без ошибок, объективен и включал соответствующие дополнительные материалы для инструкторов.

Актуальность / долголетие рейтинг: 5

Как и в случае с большинством вводных курсов, основные компоненты бизнес-стратегии, как правило, не меняются быстро. Новые инструменты, техники, иногда причуды, а также неизбежный ребрендинг (т.е. Управление по целям [MBO] становится ключевыми показателями эффективности, основанными на результатах) внедряются бизнесом относительно медленно. Учебник охватывает некоторые недавние достижения в области стратегии и политики, которые подходят для учебника вводного уровня. Заглядывая в будущее, можно сказать, что усовершенствования этого учебника будут направлены на поддержание актуальности и своевременности текстовых примеров, обновление тенденций и данных и включение новых стратегий, которые могут появиться в ответ на меняющиеся экономические, деловые или глобальные события, такие как глобальная рецессия. .

Ясность рейтинг: 4

Учебник должен быть достаточно читабельным и увлекательным, и в нем хорошо используются текущие бизнес-примеры. Термины и деловой жаргон правильно определены как в тексте, так и с помощью небольших & lsquo; выноски & rsquo; (?) поля сбоку страниц и с использованием примеров.

Последовательность рейтинг: 5

Понятия и идеи в учебнике изложены в четком и логичном порядке.Терминология используется последовательно. Кроме того, я обнаружил, что & lsquo; читаемость & rsquo; учебника на внутреннюю непротиворечивость & ndash; без всякого смысла, что писали разные авторы / редакторы

Модульность рейтинг: 5

Материал состоит из 12 глав, по 2–4 раздела в каждой, что позволяет легко назначать еженедельные чтения и охватывать содержание в течение одного семестра. Главы довольно последовательны по длине и сложности. Преподаватели имеют возможность изменить порядок курса / предметов до того, как студенты загрузят учебник, если они того пожелают.Текст не является слишком самодостаточным.

Организация / структура / поток рейтинг: 4

Поток или порядок представления идеи / концепции соответствует большинству текстов Стратегии и подходит для вводного учебника. Внутри главы макет согласован; каждая глава начинается с & ldquo; Результаты обучения & rdquo; и завершается & ldquo; Основные выводы & rdquo; и упражнения, которые можно назначить домашним заданием.

Интерфейс рейтинг: 5

Ни у меня, ни у кого-либо из моих учеников вообще не было проблем с интерфейсом.Базовая технология оказалась безупречной. Процесс навигации логичен, все изображения и текст были четкими и качественными даже на небольших устройствах для чтения электронных книг. Кроме того, использование цвета единообразно, что помогает в общей навигации. Интересно, что в качестве первого электронного учебника для NWCC Business мои студенты оценили возможность выполнять поиск в тексте и гиперссылки на внешние электронные ссылки (в текстовых URL-адресах), а также, конечно, стоимость учебника!

Грамматические ошибки рейтинг: 5

Я обнаружил ноль (0) грамматических ошибок или & lsquo; неработающие & rsquo; URL-ссылки.Хорошо отредактировано

Культурная значимость рейтинг: 5

Этот текст не является безразличным или оскорбительным с культурной или сексуальной точки зрения. В целом, примеры основаны на деловой культуре с ограниченной применимостью с точки зрения культурной значимости. Одна глава посвящена этике и социальной ответственности и рассматривает эти вопросы со стратегической точки зрения с примерами. Тем не менее, основное внимание уделяется бизнес-перспективам, а не социальным, юридическим или моральным аспектам.Поскольку текст в значительной степени ориентирован на США, канадские студенты могут подумать, что канадским и, возможно, азиатским бизнес-стратегиям следует уделять больше внимания.

Комментарии

В целом я был очень впечатлен качеством и профессионализмом текста. & Lsquo; новичок & rsquo; Что касается электронных учебников, я был удивлен полезностью дополнительных функций, доступных в электронных учебниках (поиск, встроенные URL-адреса и т. д.). Как отмечалось выше, содержание учебника в некоторой степени ориентировано на США.Примеры и тематические исследования в тексте, как правило, сосредоточены на компаниях США, а иногда и на законах / постановлениях США. Однако, учитывая высоко интегрированный характер деловой среды Канады и США, в этом есть определенная ценность. И, конечно, было несложно включить в лекции канадские примеры.

Этот обзор был создан в BC Open Textbook Collection и находится под лицензией CC BY-ND.

Стратегический менеджмент — обзор, компоненты, основы

Что такое стратегический менеджмент?

Стратегическое управление — это постановка и реализация основных целей и проектов руководством организации от имени ее акционеров (или владельцев). Акционер Акционером может быть физическое лицо, компания или организация, владеющие акциями данной компании. .Акционер должен владеть как минимум одной акцией компании или паевого инвестиционного фонда, чтобы сделать его частичным владельцем. Обычно процесс формулирования начинается с оценки доступных ресурсов, отраслевого анализа для оценки конкурентной среды, в которой работает компания, и оценки внутренней деятельности. На основе этой общей оценки создается стратегия для достижения желаемых целей. Реализация сформулированной стратегииСтратегияКорпоративные и бизнес-стратегии.Прочтите все статьи и ресурсы CFI по бизнесу и корпоративной стратегии, важным концепциям, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, пять сил Портера, SWOT-анализ, конкурентное преимущество, рыночная сила поставщиков — все это направлено на управление и согласование компании с ее основными целями.

Компоненты стратегического управления

# 1 Формулировка

Формулировка включает оценку среды, в которой работает организация, а затем создание стратегии того, как организация будет работать и конкурировать.Это похоже на первый этап составления бюджета. Составление бюджета. Составление бюджета — это тактическое выполнение бизнес-плана. Для достижения целей стратегического плана бизнеса нам нужен какой-то тип бюджета, который финансирует бизнес-план и устанавливает меры и показатели эффективности. процесс.

# 2 Реализация

Реализация включает развертывание ресурсов организации для достижения желаемых целей.

Основы стратегического управления

# 1.Конкурентное преимущество

Организация может добиться либо более низкой стоимости производства, либо дифференциации продукции в качестве преимущества перед своими конкурентами. Важно смотреть на позиционирование на рынке. Позиционирование на рынке. Позиционирование на рынке означает способность влиять на восприятие потребителем бренда или продукта по сравнению с конкурентами. Цель рынка бренда и компании, а также выявление всех конкурентных преимуществ Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество — это атрибут, который позволяет компании превосходить своих конкурентов.Это позволяет компании добиться более высокой прибыли, чем у ее конкурентов.

№ 2. Корпоративная стратегия и теория портфеля

Современная теория портфеля обеспечивает основу для распределения активов таким образом, чтобы при заданном уровне риска ожидаемая доходность ожидаемая доходность Ожидаемая доходность инвестиций — это ожидаемая величина распределения вероятностей возможных прибылей, которые она может обеспечить. инвесторам. Доходность инвестиций — это неизвестная переменная, у которой разные значения, связанные с разными вероятностями.максимально. Теория портфеля позволяет корпорациям выполнять анализ затрат и выгод при развертывании ресурсов и рассматривать преимущества размещения отдельных ресурсов для компании в целом.

Матрица доли роста, разработанная Boston Consulting Group, помогает корпорациям анализировать стоимость своих отдельных бизнес-единиц, нанося бизнес на ось. Два параметра суждения: рыночная доля, — показатель конкурентной позиции бизнес-единицы по отношению к ее коллегам — и темп роста отрасли, — показатель перспектив конкретной отрасли, в которой работает это подразделение.

№ 3. Основная компетенция

Компаниям следует стремиться к развитию экспертных знаний в областях относительного совершенства и устранять или отдавать на аутсорсинг оставшуюся часть своей коммерческой деятельности. Имея возможность сделать это, организация может предоставить рынку и потребителям уникальный и не имеющий аналогов продукт, услугу или перспективу.

№ 4. Кривая опыта

Кривая опыта выражает предположение, что всякий раз, когда производимый результат удваивается, value-addedValue AddedValue Added представляет собой дополнительную ценность, созданную сверх исходной ценности чего-либо. Это может относиться к продуктам, услугам, компаниям, руководству, и затраты снижаются на постоянный процент.

Общие конкурентные стратегии

Компании должны сконцентрировать свою стратегию на лидерстве по затратам, фокусировке или дифференциации. По словам известного бизнес-стратега Майкла Портера, если компания не сосредоточит внимание на каком-то единственном факторе, она рискует потратить впустую свои ресурсы. Такая стратегия делает акцент либо на специализации на продукте или услуге путем создания уникального торгового предложения, либо на создании эффекта масштаба.Преимущество возникает за счет достижения низких затрат на производство.

Структура и прибыльность отрасли

Модель конкурентных сил (Портер 5 сил) Модель конкурентных сил Модель конкурентных сил — важный инструмент, используемый в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности отрасли. Эта модель чаще всего используется для оценки конкурентоспособности отрасли.

№1. Угроза новых участников

В конкурентной отрасли угроза появления новых участников будет высокой.Если предположить, что отрасль или сектор высокорентабельны, многие будут рассматривать ее как привлекательную бизнес-перспективу. Некоторыми сдерживающими факторами легкости выхода на рынок являются патенты, высокие требования к капиталу, лояльность клиентов к признанным брендам и существующая экономия на масштабе.

№ 2. Угроза заменителей

Если продукт или опыт можно легко воспроизвести с помощью аналогичной альтернативы, говорят, что спрос на этот продукт снижается. Если потребители могут найти аналогичные альтернативные продукты, отрасль или сектор считаются конкурентоспособными.

№ 3. Сила покупателя на переговорах

На конкурентном рынке покупатели получат большую переговорную силу. Продавцы не смогут оказывать ценовое давление, которое будет способствовать их прибыльности.

№ 4. Торговая сила поставщиков

Когда несколько поставщиков присутствуют для получения сырья или промежуточных материалов, они не могут неоправданно влиять на окончательную цену.

№ 5. Конкуренция

Конкурирующие отрасли обладают высокой степенью инновационности и развитыми конкурентными и маркетинговыми стратегиями.

SWOT-анализ

SWOTSWOT-анализ SWOT-анализ используется для изучения внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании. Кроме того, a является аббревиатурой от слов «сильные стороны», «слабые стороны», «возможности», «угрозы». Эта структура используется для оценки внутренних сильных и слабых сторон, изучения внешнего объема возможностей, доступных для бизнеса, а также для противодействия угрозам, исходящим от оппонентов или политик.

Цепочка создания стоимости

Цепочка создания стоимости состоит из списка процессов или действий, которые компания выполняет для вывода продукта или услуги на рынок. Действия делятся на две функции:

# 1. Основные виды деятельности

Сюда входят функции, непосредственно связанные с созданием товара или услуги. Они состоят из таких функций, как входящая и исходящая логистика, операции, маркетинг и продажи, а также обслуживание продукта.

№ 2. Вспомогательная деятельность

Сюда входят функции, которые способствуют производству товара или услуги. Они состоят из таких функций, как человеческие ресурсы, технологии, закупки и инфраструктура.

По словам Портера, согласование действий может повысить операционную эффективность организации и, в конечном итоге, создать для нее конкурентное преимущество.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком аналитики финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в компании, а не на поиске конкурентных преимуществ. в бизнес-стратегии
• Анализ CVP Руководство по анализу CVP Анализ объема и прибыли (CVP-анализ), также обычно называемый анализом безубыточности, — это способ для компаний определить, как меняются изменения. включают такие инструменты, как структуры и руководства, которые могут быть реализованы в современных организациях.Как правило, профессионалы не будут полагаться только на одну теорию управления.
• Организационный анализ Организационный анализ Организационный анализ — это процесс оценки роста, персонала, операций и рабочей среды предприятия.

Эффективное стратегическое управление

Дэниел Кипли имеет степень бакалавра искусств. по стратегическому менеджменту в Международном университете Alliant в Сан-Диего, Калифорния. Доктор Кипли является профессором стратегического управления и директором факультета исследований и разработок в Тихоокеанском университете Азуза, где он был номинирован на премию Университета как заслуженный профессор-исследователь. Он является автором множества статей и книг по менеджменту и организационному поведению, много пишет по ансоффианским теориям. Ассоциация бизнес-исследований и экономических исследований назвала д-ра Кипли одним из 50 лучших преподавателей высшего образования и преподавания в мире. Oxford Journal . Доктор Кипли регулярно выступает с докладами на региональных, национальных и международных конференциях, включая Ежегодную Парижскую конференцию по бизнесу и социальным наукам, Европейскую конференцию по методологии исследований в области бизнеса и управления и Глобальную конференцию по бизнесу и экономике в США.К.

Рональд Джуэ защитил докторскую диссертацию. по организационному лидерству в Риджентском университете и степень магистра делового администрирования в Университете штата Аризона. Он является профессором и заместителем декана в Школе бизнеса и менеджмента Тихоокеанского университета Азуза, где преподает в бакалавриате и магистратуре курсы по менеджменту, лидерству и деловой этике.

Другие названия Cognella от Дэниела Кипли:

Другие названия Cognella от Рона Джуэ:

Форматы и цены на массовые заказы для подтвержденных усыновлений

Инструкторы: следующий шаг Заказы в книжном магазине

Электронные книги

Версии Publisher Direct — доступны в Cognella Student Store для подтвержденных усыновлений
73 доллара США.95 Лучшее соотношение цены и качества!	Publisher Direct Ebook	Publisher Direct доступны в вашей учетной записи Cognella сразу после покупки и обеспечивают доступ в течение 180 дней. Наши электронные книги работают на RedShelf и VitalSource.
$ 86.45 Отправка бесплатно!	Publisher Direct, мягкая обложка	Эти специальные издания в мягкой обложке со скидкой продаются исключительно через Студенческий магазин Cognella (store.cognella.com) для подтвержденного усыновления. Они не можно приобрести у других розничных продавцов. Книги печатаются по запросу, не имеют ISBN и не предназначены для перепродажи, поэтому мы экономим на студенты.Большинство книг Publisher Direct в мягкой обложке также имеют бесплатный немедленный доступ к первые 30% книги и БЕСПЛАТНАЯ доставка.
Ценообразование книжного магазина (MSRP) — Эти рекомендованные розничные цены включают общую прогнозируемую наценку в размере 25%
69 долларов.56 Лучшее соотношение цены и качества!	Электронная книга с полным доступом 978-1-5165-5922-0	Мы сотрудничаем как с RedShelf, так и с VitalSource, чтобы предоставить студентам ежедневный доступ к книжным магазинам кампуса. Книжные магазины и эти продавцы участвуют в общей прогнозируемой наценке. Узнайте больше о инклюзивном доступе на сайтеognella.com/inclusive-access.
87 долларов.95	Binder Ready / Loose Leaf Поговорите с представителем, чтобы узнать подробности ISBN	Binder Ready версии имеют страницы с вкладными листами, с тремя перфорированными отверстиями и подходит для любого стандартного скоросшивателя с тремя кольцами (не входит в комплект). Они полностью набраны, включают переднюю и заднюю обложки, доступны по цене скидка по сравнению со стандартными мягкими обложками. Свяжитесь с нами для принятия курса; нет доступны для индивидуальной покупки.
96,95 долл. США	Мягкая обложка 978-1-5165-0549-4	Стандартная мягкая обложка. Свяжитесь с нами для принятия курса; также доступны для индивидуальной покупки через национальных оптовых и розничных продавцов — и на нашем веб-сайте напрямую — см. кнопку «Купить» выше.
Посмотреть другие варианты
86,95 $	Электронная книга 978-1-5165-5922-0	электронных книг доступны для индивидуальной покупки (180-дневный доступ) через RedShelf или VitalSource. Книжные магазины и эти продавцы участвуют в общей прогнозируемой наценке.
154,95 долл. США	Твердая обложка 978-1-5165-5332-7	Отлично подходит для библиотек и программ аренды. Свяжитесь с нами для принятия курса; также доступны для индивидуальной покупки через национальные оптовые и розничные торговцы.
	Другие форматы За подробностями обращайтесь к представителю	Прочие форматы (спиральный переплет, перфорированный и т. Д.) могут быть доступны. Свяжитесь с нами для принятия курса; специальные форматы недоступны для индивидуальной покупки.

Инструкторы: следующий шаг Заказы в книжном магазине

Стратегическое управление

Стратегическое управление (2020) — это 343-страничный открытый образовательный ресурс, разработанный как введение в ключевые темы и темы стратегического управления. Открытый учебник предназначен для старшего учебного курса в рамках деловой программы бакалавриата и подходит для широкого круга студентов бакалавриата, изучающих бизнес, включая тех, кто специализируется на маркетинге, менеджменте, бизнес-администрировании, бухгалтерском учете, финансах, недвижимости, информационных технологиях для бизнеса и гостеприимстве, а также туризм. В тексте представлены примеры знакомых компаний и личностей, чтобы проиллюстрировать различные стратегии, используемые современными фирмами, и то, как они реализуют эти стратегии.Он включает в себя тематические исследования, ключевые выводы в конце раздела, упражнения и ссылки на внешние видеоролики, а также глоссарий в конце книги. Текст идеально подходит для курсов, посвященных тому, как организации работают на стратегическом уровне для достижения успеха. Студенты узнают, как проводить анализ случаев, измерять эффективность работы организации и проводить внешний и внутренний анализ. Если вы преподаватель, который просматривает, принимает или адаптирует этот учебник, помогите нам понять, как вы его используете, заполнив эту форму http: // bit. ly / стратегия-интерес. Как получить доступ к этой книге Этот текст доступен в нескольких форматах, включая PDF, PDF-файл с низким разрешением, который быстрее загружается, Open Document Format (ODT) и ePub, расположенный в левой части экрана. Он также доступен в Интернете в сборниках Pressbooks по адресу https://pressbooks.lib.vt.edu/strategicmanagement. Печатные версии в мягком переплете доступны по самой низкой цене производителя в цветном интерьере или в черно-белом интерьере. Основная целевая страница этой книги: https: // doi.org / 10.21061 / strategymanagement. Атрибуция Этот учебник был адаптирован для использования в рамках курса стратегического управления MGT 4394 в Памплинском колледже бизнеса штата Вирджиния, и распространяется под лицензией Creative Commons Non-Commercial ShareAlike 3.0. Он адаптирован без ссылки на оригинального автора или издателя 2010 года по их запросу. Он адаптирован из Mastering Strategic Management , который был опубликован издательством Миннесотского университета в 2015 году как адаптация версии 2010 года. Издательство Университета Миннесоты переформатировало исходный текст и заменило некоторые изображения и рисунки, чтобы сделать итоговое целое более доступным для общего доступа, но в остальном существенно не изменило и не обновило исходный текст 2010 года. Дополнительное оборудование для инструктора Слайды PowerPoint доступны по адресу http://hdl.handle.net/10919/102735. Банк тестов только для инструкторов также доступен по адресу http://hdl.handle.net/10919/104179. Находите, адаптируйте и делитесь ресурсами Портал ресурсов для инструкторов в OER Commons Опечатки и отчеты об ошибках Опечатки | Сообщить об ошибке Содержание Глава 1: Освоение стратегии: искусство и наука Глава 2: Оценка эффективности организации Глава 3: Оценка внешней среды Глава 4: Оценка внутренней среды Глава 5: Обобщение стратегических вопросов и анализ Глава 6: Выбор стратегий бизнес-уровня Глава 7: Инновационные стратегии Глава 8: Выбор стратегии корпоративного уровня Глава 9: Конкуренция на международных рынках Глава 10: Реализация стратегии через организационный дизайн Глава 11: Руководство этической организацией: корпоративное управление, корпоративная этика и социальная ответственность Об авторе / Редакционная и продюсерская команды Примечания к версии Глоссарий Эта работа опубликована Памплинским колледжем бизнеса штата Вирджиния совместно с издательством Virginia Tech Publishing. Рекомендуемая ссылка Кеннеди, Рид. (2020) Стратегический менеджмент. Блэксбург, Вирджиния: Вирджиния Тек Паблишинг. https://doi.org/10.21061/strategicmanagement CC BY NC-SA 3.0 Авторы О предыдущем авторе Издатель версии этой книги 2010 г. потребовал, чтобы они и первоначальный автор не получали указание авторства. Эта версия Основной участник: Рид Б. Кеннеди Рецензент / авторы: Эли Джеймисон, Джозеф Симпсон, Панкадж Кумар, Айенда Кемп, Киран Авате и Кэтлин Мэннинг Дизайн обложки, иллюстрации и альтернативный текст; Студент-обозреватель: Сородич Грей Младший научный сотрудник и редактор; Студент-обозреватель: Кэтлин Мэннинг Ответственный редактор: Анита Вальц Редактор-постановщик: Роберт Браудер Редакторы: Грейс Баггетт, Лорен Холт ISBN 978-1-949373-94-3 (цветная печать) ISBN 978-1-949373-89-9 (печать-черно-белая) ISBN 978-1-949373-96-7 (электронная книга-PDF) ISBN 978-1-949373-95-0 (электронная книга) https: // пресс-книги.lib.vt.edu/strategicmanagement DOI: https://doi. org/10.21061/strategicmanagement Доступность Virginia Tech Publishing стремится сделать свои публикации доступными в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями 1990 года. В версиях этой книги в формате HTML и программе чтения с экрана в формате PDF используются структуры заголовков и альтернативный текст, обеспечивающий машиночитаемость.

Стратегическое управление — Purdue Krannert

Стратегическое управление фокусируется на понимании того, как организации могут достичь преимущества по сравнению с конкурентами.В конечном счете, это связано с твердыми решениями, выходящими за рамки функциональных, продуктовых и географических границ. Он рассматривает фирмы как конкурирующие за ресурсы с конкурентами в различных экономических условиях. Ключевые вопросы включают стремление фирмы к конкурентному преимуществу посредством анализа ее возможностей и конкурентной среды, в которой она работает, а также посредством эффективной разработки и реализации стратегии. Наши исследования, разработка курсов и преподавание основаны на нескольких дисциплинах, включая экономику, социологию и политологию.Наша цель — сделать выводы и разработать концепции, которые помогут менеджерам или предпринимателям улучшить стратегические решения, и донести эти выводы до студентов и практиков.

ТРАДИЦИЯ

Факультет стратегического менеджмента в Krannert признан одной из ведущих групп в мире как по производительности, так и по влиянию. У нас есть давние традиции лидерства в этой области и в докторантуре. Известный журнал в нашей области, The Strategic Management Journal, был основан в Краннерте под руководством редактора-основателя Дэна Шенделя; как и флагманское академическое общество — Общество стратегического управления.Наш доктор философии. студенты постоянно соревнуются и побеждают за диссертации в отделах стратегического управления и предпринимательства Академии управления.

Мы являемся частью динамичного интеллектуального сообщества и проводим серию активных семинаров, в которых принимают участие ведущие ученые со всего мира.