Стратегия р: Экологические стратегии. Видеоурок. Биология 11 Класс

также можно использовать для получения как материальной, так и моральной поддержки влиятельных посторонних.Письменные планы информируют финансистов, поставщиков, правительственные учреждения и других лиц о намерениях организации, чтобы эти группы могли помочь ей в достижении ее планов.

Планировщики как искатели стратегии.

Как уже отмечалось, некоторые из наиболее важных стратегий в организациях возникают без намерения, а иногда даже без ведома топ-менеджеров. Однако полное использование этих стратегий часто требует их признания, а затем расширения их воздействия, например, новое использование продукта, случайно обнаруженного продавцом, и превращение его в новый крупный бизнес.Очевидно, что ответственность за обнаружение и применение этих стратегий лежит на менеджерах. Но специалисты по планированию могут помочь менеджерам найти эти зарождающиеся стратегии в деятельности своих организаций или организаций-конкурентов.

Планировщики могут осматривать места, которые они обычно не посещают, чтобы найти закономерности среди шума неудачных экспериментов, кажущихся случайными действиями и беспорядочного обучения. Они могут открывать новые способы действия или восприятия вещей, например, обнаружение недавно открытых рынков и понимание подразумеваемых новых продуктов.

Планировщики как аналитики.

Углубленное изучение того, что на самом деле делают планировщики, предполагает, что эффективные из них тратят много времени не столько на планирование или даже поощрение его, сколько на анализ конкретных вопросов. Планировщики — очевидные кандидаты на работу по изучению достоверных данных и обеспечению того, чтобы менеджеры учитывали результаты в процессе разработки стратегии.

Большая часть этого анализа обязательно будет быстрым и грязным, то есть в сроки и на разовой основе, требуемые менеджерами.Он может включать отраслевой или конкурентный анализ, а также внутренние исследования, включая использование компьютерных моделей для анализа тенденций в организации.

Но некоторые из лучших моделей, которые планировщики могут предложить менеджерам, — это просто альтернативные концептуальные интерпретации их мира, такие как новый способ взглянуть на систему распределения организации. Как написал в статье HBR «Планирование как обучение» (март – апрель 1988 г.) Арье де Геус, бывший руководитель отдела планирования Royal Dutch / Shell: «Настоящая цель эффективного планирования состоит не в том, чтобы строить планы, а в том, чтобы изменить их. … ментальные модели, которые… лица, принимающие решения, носят в своей голове.”

Планировщики как катализаторы.

Литература по планированию уже давно продвигает роль катализатора для планировщика, но не так, как я буду описывать это здесь. Планировщики не должны настаивать на своих организациях так сильно, как на любую форму поведения, которая может привести к эффективной работе в данной ситуации. Иногда это может даже означать критику самого формального планирования.

Когда они действуют как катализаторы, планировщики не входят в черный ящик разработки стратегии; они гарантируют, что ящик занят активными линейными руководителями.Другими словами, они побуждают менеджеров творчески думать о будущем.

Такие специалисты по планированию видят свою задачу в том, чтобы заставить других подвергнуть сомнению общепринятые взгляды и особенно помочь людям выйти из концептуальной рутины (в которую менеджеры с большим опытом в стабильных стратегиях склонны копаться). Для выполнения своей работы им, возможно, придется использовать провокационные или шоковые приемы, такие как постановка сложных вопросов и оспаривание общепринятых предположений.

Планировщики для левой и правой руки

Функцией планирования занимаются два очень разных типа людей.Один из них — аналитический мыслитель, который ближе к общепринятому образу планировщика. Он или она стремится навести порядок в организации. Прежде всего, этот человек программирует намеченные стратегии и следит за тем, чтобы они были четко изложены. Он или она также проводит аналитические исследования, чтобы гарантировать рассмотрение необходимых достоверных данных, и тщательно изучает стратегии, предназначенные для реализации. Мы могли бы назвать его правым планировщиком .

Второй вариант менее традиционен, но, тем не менее, присутствует во многих организациях.Этот планировщик — творческий мыслитель, который стремится открыть процесс разработки стратегии. Как «мягкий аналитик» этот планировщик готов проводить более быстрые и грязные исследования. Ему нравится находить стратегии в незнакомых местах и ​​побуждать других мыслить стратегически. Этот человек более склонен к интуитивным процессам, связанным с правым полушарием мозга. Мы могли бы назвать его или ее леворукий планировщик .

Многим организациям нужны оба типа, и задача высшего руководства — обеспечить их наличие в надлежащих пропорциях.Организациям нужны люди, чтобы навести порядок в беспорядочном мире управления, а также бросить вызов условностям, которые разрабатывают менеджеры и особенно их организации. Некоторые организации (эти большие, похожие на машины бюрократии, занимающиеся массовым производством) могут отдавать предпочтение планировщикам-правшам, в то время как другие (свободные, гибкие «адхократии» или проектные организации) могут отдавать предпочтение левшам. Но оба типа организации нуждаются в планировщиках обоих типов, хотя бы для компенсации их естественных склонностей.И, конечно же, некоторые организации, такие как высокопрофессиональные больницы и образовательные системы, которые были вынуждены тратить так много времени на непродуманное стратегическое планирование, могут предпочесть очень мало того и другого!

Край формализации

Кажется, мы, люди, предрасположены формализовать свое поведение. Но мы должны быть осторожны, чтобы не переступить через грань формализации. Несомненно, мы должны формализовать многие вещи, которые мы хотим делать в современном обществе. Вот почему у нас есть организации.Но опыт того, что было названо стратегическим планированием, учит нас, что есть пределы. Эти ограничения необходимо понимать, особенно для сложных и творческих действий, таких как разработка стратегии.

Разработка стратегии — не изолированный процесс. Это не происходит только потому, что с этим лейблом проводится встреча. Напротив, разработка стратегии — это процесс, переплетенный со всем, что требуется для управления организацией. Системы не мыслят, и когда они используются не только для облегчения человеческого мышления, они могут препятствовать мышлению.

Три десятилетия опыта стратегического планирования научили нас, что необходимо ослабить процесс разработки стратегии, а не пытаться заблокировать его произвольной формализацией. Благодаря всем фальстартам и чрезмерной риторике мы узнали, чем планирование не является и чего оно не может сделать. Но мы также узнали, что такое планирование и что оно может делать, и, возможно, более полезно то, что сами планировщики могут делать помимо планирования. Мы также узнали, как можно увлечься литературой по менеджменту и, что более важно, о подходящем месте для анализа в организациях.

Иными словами, история стратегического планирования научила нас не только формальной технике, но и тому, как функционируют организации и как менеджеры справляются и не справляются с этим функционированием. Что наиболее важно, он рассказал нам кое-что о том, как мы думаем как люди, и что мы иногда перестаем думать.

Генри Минцберг, 5 стратегических позиций

Модель стратегии «5 P» была разработана канадским ученым-менеджером Генри Минцбергом с целью разработать пять выдающихся стратегических видений для организаций.Пять стратегических видений — это план, образец, позиция, перспектива и уловка. Все пять компонентов позволяют организациям более эффективно реализовывать стратегию.

Анатомия пяти составляющих стратегии:

Стратегия должна иметь долгосрочный и футуристический подход, учитывающий различные аспекты и бизнес-операции организации. Факторную конкуренцию следует учитывать при формулировании стратегии, но будет совершенно неверно, если вся стратегия будет основана и разработана таким образом, чтобы побеждать конкуренцию на рынке.

Фактически, стратегия должна учитывать культуру организации и различные возможности развития внутри организации.

Стратегия как план

В этом случае вся стратегия и ее планирование выполняются заранее с учетом долгосрочного и футуристического подхода.После этого процесс сопровождается фактической реализацией и разработкой стратегии.

Стратегия как уловка

Здесь стратегия планируется и реализуется с конкретным намерением превзойти и превзойти конкурентов на рынке, получив конкурентное преимущество и преимущество.

как паттерн

В этом случае общая стратегия возникает как образец, учитывающий различные внутренние и внешние ситуации, а не как заранее спланированный по своей природе.

Стратегия как позиция

Здесь организации сформулировали стратегию по созданию отличительной ниши или идентичности на рынке с помощью эксклюзивных продуктов или услуг, завоевывающих конкурентное преимущество на рынке и в умах потребителей.

Стратегия как перспектива

В этом случае стратегия формулируется в соответствии с организационной культурой и тем, как организация видит себя.

Минцберг, углубленный анализ «5 П» стратегии:

1) План

Для организаций всегда лучше иметь план действий заранее, чтобы быть готовыми к любым непредвиденным внутренним и внешним ситуациям.И хорошо спланированная стратегия — это план действий в таких ситуациях. План должен быть составлен с учетом долгосрочного и футуристического подхода, а его выполнение и развитие должны отслеживаться детально и замысловато.

Бизнес-цели и задачи могут быть достигнуты с помощью хорошего плана, плюс он позволяет руководству и ключевым сотрудникам компании иметь четкое видение и миссию.

2) Уловка

Уловка также является одним из стратегических способов победить конкуренцию на рынке и получить преимущество.В этом сценарии организации могут придумать что-то очень диковинное и неожиданное и удивить рыночную среду, что также вызовет волну шума в умах конкурентов.

Это может быть хорошо продуманный рекламный инструмент или особенность продукта или услуги, которая обязательно перехитрит и превзойдет конкурентов в качестве уловки.

3) Схема

Как упоминалось ранее, аспект — это план в модели «5 P» стратегии Минцберга, фокусирующийся на намеченной стратегии, но аспект шаблона входит в картину, где стратегии уже были реализованы ранее.

Ранние модели, которые раньше творили чудеса для организации, являются неотъемлемой частью разработки новой стратегии. В потоке и процессе принятия решений используется обычный шаблон, который по своей природе оказался весьма успешным. Сильные стороны таких шаблонов включаются в будущие стратегии, так как намеренно или непреднамеренно существует постоянное позитивное поведение сотрудников, а внутренние команды демонстрируют эти шаблоны и хорошо принимаются без каких-либо предубеждений и проблем.

4) Позиция

Позиционный аспект при формулировании стратегии организации должен быть тщательно осознан, спроектирован, спланирован и реализован, поскольку он будет определять общее положение организации на рынке с учетом всех внутренних и внешних факторов.

Он фокусируется на том, как организация хочет представить себя на рынке и в умах потребителей, которые получат конкурентное преимущество. Каковы будут основные ценности, уникальные торговые предложения, характер и атрибуты предложений продуктов и услуг, а также общая сила бренда и ценностное предложение? Детальная работа над всеми этими факторами поможет организации занять заметное положение на рынке с преимуществом над другими.

5) Перспектива

Аспект перспективы в модели 5 P стратегии совершенно безразличен ко всем вышеупомянутым путям, этот аспект рисует более широкую перспективу, сохраняя организацию в фокусе.

Организация формулирует стратегию, останавливаясь на критических и важных деталях, например, как целевая аудитория думает об организации? Как сотрудники компании воспринимают менеджмент и бренд в целом? Каковы перспективы инвесторов и других заинтересованных сторон организации? Кульминация и образ мышления всех этих индивидуальных точек зрения работают как ценный источник информации для компании и помогают ей сделать стратегический выбор.

Процесс планирования и 5 принципов стратегии:

Модель стратегии Минцберга должна быть неотъемлемой частью культуры организации, но также очень важно рассматривать все эти 5 принципов на индивидуальном уровне для разработки успешной и сильной стратегии.

Они предоставляют всю необходимую информацию и помогают с аспектами тестирования, оценки, рыночной информации и внутренней информации компании. Их можно использовать в качестве окончательной проверки в конце процесса планирования разработанной стратегии, чтобы проверить, есть ли какие-либо расхождения или лазейки.Это может сэкономить много денег, усилий и ресурсов организации.

Пример 5 стратегий:

1) Яблоко

План: Технологический гигант продолжает планировать и предлагать бытовую электронику, которая отличается высоким качеством работы и проста в использовании. Они также планируют и придумывают различные обновления программного обеспечения, расширяющие их экосистему.

Уловка: Компания широко известна тем, что предлагает инновационные, уникальные и необычные по своему характеру продукты, что дает им конкурентное преимущество на рынке.Они угрожают подать в суд на своих конкурентов, которые копируют их технологии или особенности продуктов компании.

Образец: Apple использует предыдущие инновации, которые были довольно успешными в прошлом, и следует тому же образцу, чтобы бросить вызов конкуренции на рынке.

Позиция: Apple успешно заняла нишу на рынке и в сознании потребителей как нишевый бренд премиум-класса, предлагающий только высококачественные продукты, с которыми сложно конкурировать с точки зрения аппаратных и программных возможностей.

Перспектива: Основные ценности Apple — инновации и иное мышление, и они работают как неотъемлемая часть корпоративной культуры. И их товарные предложения служат тому доказательством.

Руководство по 5 стратегиям Минцберга

Вы тщательно разработали свою стратегию и готовы к ее осуществлению! Но как узнать, добьетесь ли вы успеха? Вы учли все важные аспекты, которые помогут вашей компании расти?

В этой статье рассматриваются 5 пунктов стратегии, структура, призванная помочь вам критически оценить свои стратегические планы и, следовательно, повысить ваши шансы на успех.

Давайте узнаем больше…

Каковы 5 пунктов стратегии Минцберга?

Теория 5 стратегических принципов, используемая в бизнесе, чтобы помочь компаниям лучше определить свою стратегию. Каждый P относится к разному подходу к оценке стратегии:

• Plan
• Ploy
• Pattern
• Position
• Perspective

Рассматривая каждую из этих P в контексте вашей стратегии, Минцберг предположил, что вы больше шансов на общий успех.

Эти 5 пунктов были разработаны в качестве основы, с помощью которой вы можете оценить силу бизнес-стратегии. Таким образом, они не являются основой, которая помогает вам строить вашу стратегию, или способом структурировать ваш план. Скорее, 5 P предназначены для проверки и изучения достоинств вашей стратегии после того, как вы ее разработали. Когда у вас есть стратегия, которую, по вашему мнению, можно реализовать, вы делаете паузу, открываете это руководство и начинаете применять эту стратегию против каждого P. Без сомнения, вы обнаружите некоторые дыры, некоторые области, которые необходимо исправить, а некоторые аспекты, которые могут быть связаны с доработкой.В ЭТОМ и состоит цель стратегии Минцберга «Пять пунктов стратегии» — серьезно оспорить вашу стратегию и показать вам, как сделать ее лучше, чтобы у нее были наибольшие шансы на успех.

Итак, давайте посмотрим на каждую Р и посмотрим, какие вопросы вам нужно задавать на каждом этапе, чтобы сделать вашу стратегию наилучшей, какой она может быть …

Что такое план в «5 пунктах стратегии» Минцберга?

Планирование — естественная составляющая любой стратегии. Эти два аспекта неразрывно связаны, что связано с необходимостью иметь план для выполнения любого стратегического выполнения.Но планирование и стратегия — это не одно и то же. Планирование — это одна из частей стратегии, и одного этого недостаточно для достижения успеха.

Итак, как вы планируете эффективно? В стратегическом смысле часть фазы планирования состоит в том, чтобы понять более широкую среду, ваше место в ней и последствия этой позиции для ваших решений. В этом вся суть этого P — оценка того, учитывается ли надлежащий анализ при планировании вашей стратегии.

Полезные инструменты:

• Планируйте, понимая более широкую среду с помощью PESTLE
• Планируйте, устанавливая четкие стратегические цели
• Планируйте, понимая свои внутренние сильные и слабые стороны с помощью SWOT

Слова стратегия и план часто взаимозаменяемы в обсуждении, но важно сделать шаг назад и оценить определенные аспекты вашей стратегии, чтобы определить, был ли осуществлен правильный уровень планирования.Есть ли под вашими стратегическими целями реальный план, гарантирующий, что вы достигнете своих целей? Поддерживаются ли эти намеченные цели проницательностью и интеллектом? Вы создали эти стратегические цели после тщательного анализа отрасли?

Что такое уловка в «5 стратегиях» Минцберга?

Уловка — это конкретные действия в рамках вашей стратегии, связанные с конкуренцией. Это могло быть для того, чтобы подорвать их, отнять у них долю рынка или, если вы похожи на Nike в 1960-х, «раздавить» их.Цель Ploy — убедиться, что вы обдумали свою конкурентную стратегию и разработали план, как одержать верх над конкурентами с помощью конкретного выбранного подхода.

Полезные инструменты:

Чтобы Ploy был эффективным, вы должны хорошо понимать свою конкурентную среду. Итак, при оценке вашей стратегии необходимо убедиться, что в ней есть аспекты, которые имеют прямое отношение к конкуренции.

Что такое паттерн в «5 стратегиях» Минцберга?

Паттерн затрагивает концепцию намеренного и возникающего.В то время как «План» и «Уловка» — это намеченных стратегических действий, Pattern — это использование преимуществ наблюдаемого успешного поведения, которое способствует стратегическому успеху. Речь идет о том, чтобы реагировать на возможности, угрозы и неожиданные результаты таким образом, чтобы они принесли вам успех. Здесь вы добавляете или адаптируете стратегические цели или действия в связи с непредвиденными событиями, неожиданными событиями или успешным подходом к возможности, которая органично развивалась в вашем бизнесе, и вы продолжаете развиваться.

Полезные инструменты:

Шаблон также включает в себя идею последовательности в вашем подходе и поведении, гарантируя, что вы, как компания, сосредотачиваетесь и повторяете успешные действия. Помните, что Паттерн не противоречит Плану или Уловке. Вместо этого оно должно быть рядом с ними в качестве управленческого поведения, гарантируя, что вы выявляете возникающие возможности и реагируете на них.

Какова позиция в «5 стратегиях» Минцберга?

Позиция — действительно важная часть стратегии.То, как вы позиционируете себя на рынке, влияет на ваш бренд, цены, отношения с покупателями и поставщиками и, в конечном итоге, может определять ваши шансы на успех. Глядя на этот P, нужно изучить ваши существующие и будущие должности и определить, подходят ли они для компании.

Полезные инструменты:

Положение является такой важной частью вашего стратегического планирования, что каждый аспект анализа учитывается в нем. Большая часть правильного определения вашей позиции зависит от достоверной информации (см. Этап «Планирование» из 5 пунктов выше).Сильная команда руководителей будет осведомлена о своей более широкой среде, внешних факторах, которые могут повлиять на их бизнес, и о планах конкуренции.

Какова перспектива в пяти стратегиях Минцберга?

Перспектива — это более широкая картина для компании. Он учитывает мнения сотрудников, клиентов, поставщиков, конкурентов и используется для определения того, как воспринимается компания.

Такое восприятие бренда и общая культура влияют на ваши стратегические решения и помогают понять, можете ли вы эффективно выполнить выбранные вами цели.Речь идет о понимании профиля вашего бизнеса, реалистичном отношении к типу вашей организации, чтобы убедиться, что ваша стратегия соответствует вашим возможностям и вашей ситуации.

Полезные инструменты:

Рассмотрим реальный пример. Если вы крупная, устоявшаяся компания со множеством установленных процессов в отрасли с низким уровнем риска, вы можете сказать, что добиться диверсификации с помощью инноваций может быть труднее. Сравните это со стартапом, который может быть шустрым и новаторским, но не имеет средств для реализации стратегии ценообразования для покупки доли рынка.Здесь точное представление об этих двух компаниях поможет вам понять, какие стратегии подходят и имеют больше шансов на успех.

Подобно позиции, перспектива является ключом к успешной стратегии. Если вам не хватает видения собственного бизнеса, включая его сильные и слабые стороны, у вас гораздо меньше шансов спланировать успешное выполнение стратегии.

Как мне использовать 5 пунктов стратегии Минцберга в моем бизнесе?

Пять P не предназначены для того, чтобы быть пошаговым процессом для достижения стратегии, и они не являются способом структурировать вашу стратегию.Если вы ищете такую ​​модель, вам будет более полезно что-то вроде «Дерева стратегии».

Напротив, 5 пунктов о возможности взглянуть на свою стратегию с разных точек зрения, чтобы оценить шансы на успех.

При оценке своей стратегии подумайте:
• Есть ли у нас четкий план?
• Следует ли учитывать конкурентов через Ploy?
• Замечаем ли мы успешные действия и пользуемся ли паттернами?
• Какова наша текущая и будущая позиция?
• Удастся ли нам добиться успеха, учитывая перспективы нашей компании?

Каждая из этих P зависит от хорошего понимания ключевых областей:

• Провели ли мы отраслевой анализ?
• Знаем ли мы, какова деятельность наших конкурентов?
• Знаем ли мы, каково наше УТП в настоящее время?
• Есть ли у нас текущая стратегическая позиция?
• Спрашивали ли мы, что думают о нас наши покупатели, поставщики и сотрудники?

Комбинация этого базового анализа и критического мышления обеспечит хорошие возможности для успешной реализации вашей стратегии.

В чем заключаются преимущества «5 пунктов стратегии» Минцберга?

Преимущества этой модели:

• Это простой процесс, которому нужно следовать
• Он предоставляет широкий спектр перспектив, чтобы бросить вызов вашей стратегии
• Он продвигает передовой опыт разработки вашей стратегии

Каковы ограничения Минцберга 5 пунктов стратегии?

У модели нет строгих ограничений, но важно помнить, что если вы разрабатываете свою стратегию, а затем применяете Ps, вам, возможно, придется много переделывать.Тем не менее, это лучше, чем обнаруживать, что у вас много проблем и ошибок после того, как вы начали реализовывать свою стратегию. Или, что еще хуже, когда вы закончили выполнение и столкнулись с неутешительными результатами!

Кто изобрел 5 пунктов стратегии Минцберга?

Генри Минцберг — известный канадский ученый и исследователь, разработавший множество бизнес-структур и моделей. Он впервые ввел 5 составляющих стратегии в своей статье 1987 года «Стратегическая концепция I: 5 составляющих стратегии».

5 пунктов стратегии Минцберга

Генри Минцберг

Генри Минцберг (родился в 1939 г.) — уважаемый канадский ученый и автор в области менеджмента и бизнеса, особенно известный своими различными моделями, теориями и подходами к разработке стратегии (включая его мысли касательно преднамеренный и возникающий стратегии).

Он также известен другими работами, касающимися теории организации, конфигураций и того, как различные аспекты в рамках одной организационной единицы могут взаимодействовать для достижения целого.

Стратегия приближения

Стратегии часто развиваются очень быстро внутри организации, при этом ключевыми соображениями являются только то, как изменения будут использоваться на благо компании. Лидеры соберутся вместе и обсудят различные подходы, а затем оценят их в отношении к их преимуществам.

Хотя это может помочь заложить основу стратегии, существует гораздо больше факторов, которые необходимо учитывать, чтобы разработать всесторонний подход к организационному развитию. Стратегии также должны учитывать такие вещи, как среда, в которой организация, ее конкуренты, культура и ценности компании и ее сотрудников.

Сильные стороны организации и возможности для роста часто неясны, но их необходимо максимально использовать, чтобы полностью реализовать свой потенциал.

5 пунктов стратегии

Минцберг впервые обратился к своим различным подходам к стратегии в своей работе 1987 года. Стратегическая концепция I: пять пунктов стратегии.

Эти 5P были разработаны с учетом различных требований и сильных сторон всех организаций. Их было:

1. План
2. Уловка
3. Шаблон
4. Позиция
5. Перспектива

Полностью понимая и анализируя каждый P в сравнении с вашей собственной организацией, вы можете разработать конкретную стратегию, которая в полной мере использует ваши сильные стороны, компетенции и возможности.

План

Планирование — это то, с чем, по крайней мере, знакомо подавляющее большинство менеджеров — это естественный подход к различным повседневным задачам и действиям, а также к тому, как вы управляете своей собственной работой и работой своей команды. Поэтому часто это значение по умолчанию. подход, который мы применяем к разработке организационной стратегии — мы проводим мозговой штурм по ряду вариантов, сводим их к действительно жизнеспособным, а затем планируем, как мы собираемся претворить их в жизнь.

Планирование прекрасно как основа организационной стратегии; однако одной только разработки недостаточно для разработки полной и всесторонней стратегии, которая может понадобиться вашей компании для реализации своего потенциала. Здесь можно использовать другие P в сотрудничестве с планирование для достижения максимальных результатов.

Уловка

Уловка относится к деятельности, которая активно зависит от действий других. Организации могут опередить конкурентов, замышляя различные способы влияния на них, например, путем отговора, срыва или разочарования.Это может быть используется вместе с планом и помогает организации взглянуть извне на свою среду и другие действия внутри нее при разработке стратегии.

Например, компания может открыть новый филиал в конкретном развивающемся районе, чтобы помешать конкурирующему бизнесу открыть там магазин и выйти на новый рынок.

Для достижения успеха лидер должен уметь определять и анализировать будущие возможности, которые могут развиваться, предсказывать действия конкурентов и понимать, как влияние организационной деятельности может повлиять на вышеупомянутых конкурентов.

Узор

Планы и уловки — примеры очень преднамеренный стратегии. Однако стратегии иногда могут появляются из прошлого организационного поведения, из неожиданных событий или просто из-за того, что случайно обнаружил, какие действия работают.

Эти возникающий Стратегии не являются осознанным выбором, напротив, они являются результатом поиска последовательного и успешного способа ведения бизнеса.Часто они могут развиваться постепенно, опираясь на множество мелких решений и найденных решений. В лидер не стремится получить стратегическое преимущество, принимая правильные решения — но часто он оказывается с ним.

Обратите внимание на поведение, которое отображается в вашей организации, а также на то, как решаются конкретные важные задачи и выполняются функции. Спросите себя: стали ли они частью скрытой организационной стратегии? Они рутинные? Они неотъемлемые к операциям? Если ответ на этот вопрос утвердительный, подумайте, как можно позиционировать такое поведение, когда вы подходите к стратегическому планированию.

Позиция

Позиция обычно относится к тому, как организация ориентируется в рыночной среде. Выполняя полный анализ окружающей среды и возможностей, которые она предоставляет, организация может способствовать развитию устойчивого конкурентное преимущество за счет ключевых стратегических решений и планирования.

Примечательно, что позиция часто в значительной степени пересекается с другими P и может использоваться в сочетании с другим подходом, например, уловкой или планом.

Наиболее распространенный пример этого — поиск способа дифференциации в рыночной среде путем разработки уникальных продуктов и услуг. Анализ PESTLE и пять сил Портера — две ключевые модели, которые можно использовать для оценки окружающей среды. в которой работает организация, и определить любые конкретные области, в которых можно разработать УТП.

Перспектива

Подобно тому, как стратегии паттернов зависят от появления стратегии из поведения, перспектива может сильно влиять на способы, которыми организация сможет или решит действовать.

Эта точка зрения сама по себе проистекает из культуры (то есть способов мышления), которые присутствуют в организации, в сочетании с ее ценностями и общей миссией. Руководители, подходя к планированию, должны знать культуру организации и как это может повлиять на принятие решений и поведение.

Например, организация, которая поощряет принятие риска и предпринимательство, может оказаться лидером на рынке благодаря производству гораздо более инновационных продуктов, чем ее конкуренты.В то время как действующая организация более жесткая, Единая структура, основанная на системах и процессах, может принести большую прибыль из-за качества, с помощью которого она предоставляет необходимые услуги, или за счет производства высококачественной и надежной продукции.

Стратегия развития

Хотя они могут использоваться как независимые подходы к стратегии, 5 P лучше всего рассматривать как разные точки зрения или точки зрения, которые следует учитывать при разработке стратегии в качестве лидера.В стратегическом планировании есть три конкретных момента. процесс при рассмотрении 5 Ps может быть наиболее эффективным:

1. При сборе исходной информации и проведении анализа данных, необходимых для принятия точного стратегического решения, чтобы убедиться, что вы учли все требуемые точки зрения.
   
2. После разработки первоначальных стратегических идей, чтобы убедиться, что они всеобъемлющие, осуществимые и надежные, а также отсутствие препятствий, которые вы могли пропустить.
   
3. В качестве последней контрольной точки, чтобы устранить любые несоответствия и проблемы в вашем стратегическом плане и еще раз убедиться, что нет никаких возможностей или препятствий, которые вы, возможно, не учли.

Процесс стратегического планирования имеет решающее значение для успеха в работе. Если вы не определите необходимые возможности для роста или упустите препятствия, с которыми организация столкнется немедленно или в дальнейшем, это ограничит или даже препятствовать росту.Используйте 5 P в качестве линзы на этапе планирования, чтобы вы могли воспользоваться всеми возможными преимуществами успешной стратегии.

Большинство людей и компаний придерживаются очень упрощенного подхода к разработке стратегии. Возможно, они проведут мозговой штурм с помощью SWOT-анализа, а затем на его основе попытаются проложить свой путь к мировому господству.

К сожалению, такой упрощенный подход вряд ли даст хорошие результаты. Чтобы разработать правильную стратегию, вам нужно потратить много времени на ее обдумывание и разработку.

Дополнительная литература

Если вы хотите изучить основы стратегии, начните с чтения нашей статьи «Что такое стратегия?

Еще одна стратегическая модель, которую необходимо изучить, которая может помочь вам разработать вашу стратегию с разных точек зрения, — это «Бриллиант стратегии» Майкла Портера.

5 пунктов стратегии Минцберга

Генри Минцберг из Университета Макгилла разработал модель «5 пунктов стратегии» в 1987 году.

Минцберг признал, что стратегию сложно разработать правильно. Это требует глубоких размышлений и много времени. И даже если вы все сделаете правильно, ваша стратегия может быть устаревшей в мгновение ока из-за конкурента.

Чтобы помочь разработать лучшую стратегию, Минцберг разработал «5 пунктов стратегии». 5 P — это пять различных точек зрения, которые мы можем адаптировать для разработки нашей стратегии.

Каждая буква «P» проливает свет на то, что означает стратегия с разных точек зрения. Идея состоит в том, что, определяя нашу стратегию с пяти точек зрения, мы получаем более надежную стратегию, чем если бы мы просто использовали пару предложений для ее определения.

Пять перспектив:

• У стратегии есть ПЛАН
• У стратегии есть PLOY
• У стратегии есть ШАБЛОН
• У стратегии есть ПОЛОЖЕНИЕ
• У стратегии есть ПЕРСПЕКТИВА

Давайте рассмотрим каждую из 5 пунктов стратегии по очереди…

1.Plan

Хорошая стратегия должна иметь план. Курс действий, который вы собираетесь предпринять, или ряд рекомендаций, которым вы собираетесь следовать.

Цель плана — доставить вас от того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть.

Обычно сразу приходит в голову планирование, когда люди думают о разработке стратегии. Инструменты для поддержки планирования включают:

Все планы имеют две характеристики: они разрабатываются специально и заранее.

Планирование — важная часть разработки стратегии, но одного его недостаточно для того, чтобы у вас была отличная стратегия.Вот почему нам нужны четыре других Пс.

2. Уловка

Вы можете думать о уловке как о чем-то, что позволяет одолеть конкурента.

В бизнесе не избежать конкурентов. Уловки — это особая тактика, чтобы попытаться перехитрить или помешать тому, что делают ваши конкуренты.

Примеры уловок:

• Снижение цен для сдерживания конкурентов.
• Подача патентов.
• Угроза судебного иска.
• Инвестирование в области передового опыта, например, в службу поддержки клиентов.

Инструменты, которые помогут вам в разработке уловок, включают планирование сценариев, теорию игр и колесо будущего.

Уловки, как правило, представляют собой краткосрочную тактику, и одна-две стратегических уловки могут быть хорошей вещью. Но важно не сосредотачиваться на своих конкурентах настолько, чтобы вы упустили из виду свой собственный долгосрочный стратегический план.

3. Образец

Определить нашу стратегию как план и несколько уловок недостаточно. Нам также нужно смотреть на свое поведение. Это имеет смысл, потому что результат стратегии не зависит от плана или уловки.Это происходит из-за действий, которые мы предпринимаем каждый день.

Стратегия как образец — это взгляд на то, какие модели поведения работали для вас в прошлом. Затем нужно решить, какой из этих паттернов вы хотите продолжить или улучшить.

Вы можете думать о плане как о предполагаемой стратегии, а о шаблоне — как о реализованной стратегии.

Пример простой схемы: представьте, что каждое решение в вашей организации принималось с учетом вашего клиента.Такое поведение уже привело к появлению на рынке отличных продуктов. Таким образом, вы, вероятно, захотите сохранить это поведение и даже сформулировать его в своей стратегии.

Модель основных компетенций может помочь в поиске закономерностей.

4. Позиция

Позиция — еще один способ определить вашу стратегию. Позиция говорит вам, где вы находитесь на игровом поле по отношению к своим конкурентам.

Примеры позиций:

• Самый дешевый.
• Максимум возможностей.
• Обслуживание определенной клиентской ниши.
• Лучшее в мире обслуживание клиентов.

Позиция отвечает на вопрос: «Как мы собираемся выделить себе часть рынка?». У каждого ответа будут свои плюсы и минусы. Частью разработки стратегии является проработка этих плюсов и минусов и принятие некоторых осознанных решений.

Стратегические инструменты, ориентированные на рынок, могут быть полезны для развития вашей позиции. К ним относятся PEST-анализ, анализ цепочки создания стоимости и алмазная модель Портера.

Примечание

Position позволяет нам расширить игру до игры n человек. В игре с участием n человек мы соревнуемся с множеством других сущностей. Эти организации не ограничиваются только компаниями. Они также могут быть, например, государственными или экологическими.

5. Перспектива

Пока позиция смотрит в мир, перспектива смотрит внутрь.Перспектива смотрит на формирование личности и культуры организации.

Ваша точка зрения будет определяться тем, как вы смотрите на рынок и что, по вашему мнению, он хочет. Например, взгляд на мир бухгалтерской фирмы будет сильно отличаться от взгляда высокотехнологичного стартапа Кремниевой долины.

Предположим, вы чувствуете, что ваш рынок относительно стабилен и вам нужен продукт высочайшего качества. В этом сценарии вы создадите свою культуру на основе высококачественного исполнения и контроля затрат.

И наоборот, на новом рынке скорость разработки новых продуктов может быть наиболее важным фактором. В этом случае вы будете строить свою культуру на стремлении к быстрому развитию и упорному прогрессу.

Чтобы перспектива была полезной, ее должны разделять все члены организации. Он также должен сопровождаться действиями, которые каждый в организации предпринимает каждый день. Таким образом, большая часть работы высшего руководства будет пытаться заставить всех разделять одну точку зрения. Обычно это достигается путем обмена видением и ценностями организации, а также планами реализации этого видения.

Модель основных компетенций и культурные аспекты Тромпенаара могут быть полезны для определения вашей точки зрения.

Краткий обзор

Мы можем резюмировать 5 пунктов стратегии Минцберга следующим образом:

• План : План, с помощью которого организация надеется достичь своих целей.
• Уловка : особая тактика, чтобы перехитрить конкурента.
• Шаблон : подчеркивает, что стратегия не является событием. Это постоянная серия решений и действий, двигающих организацию к ее целям.
• Позиция : Позиция каждого продукта на рынке относительно конкурентов.
• Перспектива : культура и личность организации. Это способ добиться цели.

5 Ps of Strategy Пример

В качестве примера 5 Ps стратегии Минцберга в действии давайте рассмотрим 5 Ps для Apple.

Конечно, только Apple знает свою истинную стратегию, поэтому мы используем этот пример как средство, чтобы показать 5 P в действии.

• Plan : Продолжать последовательно создавать самую простую в использовании и интуитивно понятную бытовую электронику. Продолжайте расширять экосистему приложений.
• Уловка : Apple часто опережает конкурентов в плане инноваций. Таким образом, в качестве уловки он может угрожать подать в суд или предъявить иск любым конкурентам, копирующим их технологии.
• Образец : Apple отвечает на вызовы конкуренции с помощью инноваций. Некоторые из этих нововведений полностью проваливаются, другие — безудержные успехи.
• Позиция : Продукция Apple позиционируется как high-end. Их высококачественный интуитивно понятный дизайн, охватывающий как аппаратное, так и программное обеспечение, трудно конкурировать.
• Перспектива : Одна из ценностей Apple — «думать иначе». Его культура и индивидуальность заключаются в том, чтобы создавать лучшие продукты на рынке и делать это новаторски.

Использование 5 элементов стратегии

5 элементов стратегии Минцберга — это не процесс, которому вы следуете, пытаясь составить свою стратегию.Скорее, это пять разных точек зрения, о которых вы должны подумать при разработке своей стратегии.

Если вы планировали свою стратегию со всех пяти точек зрения, велика вероятность, что ваша стратегия будет сильной и надежной.

Типичный процесс разработки стратегии выглядит примерно так:

Наиболее распространенные способы использования модели 5 Ps стратегии:

• Когда вы первоначально собираете исходные данные, чтобы начать процесс создания стратегии. Здесь 5 P могут помочь убедиться, что вы собрали всю необходимую информацию, исследуя ее с разных точек зрения.
• Когда вы анализируете стратегическую идею, 5 Ps могут помочь вам изучить каждую идею с разных точек зрения.
• Как только ваша стратегия будет разработана, 5 пунктов помогут убедиться, что вы охватили все аспекты.
• Наконец, его можно использовать для обеспечения того, чтобы все 5 «П» были учтены в любых планах, вытекающих из разработанной вами стратегии.

Резюме

5 пунктов стратегии Минцберга — это модель, которая помогает вам взглянуть на свою стратегию с пяти разных точек зрения.Это не процесс как таковой, а пять точек зрения, которые следует учитывать.

Найдите время, чтобы рассмотреть все пять точек зрения при разработке своей стратегии. Если вы это сделаете, то велика вероятность, что вы разработаете полную и надежную стратегию.

5 пунктов стратегии Минцберга

Стратегия — штука чрезвычайно сложная и динамичная. Отличная стратегия в один прекрасный день может оказаться бесполезной на следующий, в зависимости от рыночных сил и изменений, которые находятся вне вашего контроля.Великие компании всегда адаптируются, а это означает, что стратегии часто меняются в соответствии с вашими потребностями. Хотя с самого начала неплохо разработать первоначальную общую стратегию для вашего бизнеса, маловероятно, что выбранная вами стратегия будет длиться очень долго. На самом деле вам, вероятно, придется внести много изменений на этом пути, если вы собираетесь найти свой путь к успеху.

С пониманием того, что стратегия в бизнесе должна регулярно меняться, было бы неплохо обратиться за помощью к такой модели, как «5 P стратегии» Минцберга.Эта модель, как следует из названия, включает пять различных подходов к стратегии (каждый из которых начинается с буквы «р», что облегчает их запоминание). Ниже мы кратко рассмотрим каждый из 5 пунктов.

План

Вероятно, именно здесь вы, естественно, начнете думать о стратегии. Вы будете думать о создании плана для своей компании, который перенесет вас из того места, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотели бы быть в будущем.Например, ваш стратегический план может включать такие основы, как продукты, которые вы собираетесь продавать, как вы собираетесь производить эти продукты и сколько они будут стоить на рынке. Базовое бизнес-планирование можно рассматривать как основу хорошей стратегии — это отличная платформа для начала, но она не приведет вас полностью к «земле обетованной».

Уловка

В этой части стратегии ваше мышление обратится к вашим конкурентам. Невозможно игнорировать конкуренцию в бизнесе — она ​​всегда будет присутствовать и всегда будет иметь огромное влияние на то, что вы можете делать.Вы можете использовать особую уловку, чтобы помешать тому, что могут делать ваши конкуренты, чтобы получить конкурентное преимущество над вами на рынке (конечно, только законным образом). Пытаясь думать на шаг впереди конкурентов, вы сможете взять под контроль свой сегмент рынка на долгие годы.

Однако вы должны быть осторожны со стратегическими уловками, поскольку они могут отвлечь вас от ведения собственного дела. Было бы ошибкой концентрироваться на своих конкурентах так, чтобы не выпускать качественные продукты или услуги, которые можно было бы вывести на рынок.Использование одной или двух стратегических уловок — это часть хорошего бизнеса, но при этом убедитесь, что в центре внимания остается ваша собственная деятельность.

Узор

Паттерн-часть этой стратегической модели — это наблюдение за тем, что происходит в вашем бизнесе в настоящее время, чтобы вы могли использовать эти паттерны для будущего успеха.

Другими словами, вы собираетесь выяснить, что именно сработало для вас, заглянув в прошлое, а затем вы подумаете о способах продолжить (или даже улучшить) эти модели.Часто такая стратегия не столько преднамеренная, сколько случайная. Вы можете быть удивлены паттерном, который развивается на рынке, но вы можете сделать все возможное, чтобы воспользоваться этим паттерном, как только он проявится.

Было бы серьезной ошибкой прервать текущую схему, которая приносит пользу вашему бизнесу, просто потому, что она не была частью первоначальной стратегии или плана. Это отличный пример того, почему важно оставаться гибким и всегда быть готовым изменить свою стратегию в будущем.Если в ходе обычного бизнеса на первый план выходит прибыльный паттерн, вам будет безумно бороться с ним — скорее, вы должны идентифицировать его, а затем максимально использовать его в будущем.

Позиция

Все компании должны бороться за положение на рынке. Как вы собираетесь отвоевать себе долю рынка? Собираетесь ли вы играть на большом рынке против громких имен или собираетесь бороться за первое место на нишевом рынке? У каждого подхода есть свои плюсы и минусы, и это всего лишь одна из возможных дискуссий о позиционировании.Вы также можете подумать о позиционировании с точки зрения вашего метода продаж, качества продукта, который вы собираетесь предложить, цены, по которой вы собираетесь конкурировать, и т. Д. Вместо того, чтобы случайно попасть на рынок, ваше позиционирование должно быть целенаправленным и стратегическим по своему характеру, и оно должно основываться на тщательном исследовании рынка и прогнозах.

Перспектива

Каждый бизнес выходит на рынок со своей уникальной точки зрения. Например, вы можете управлять бизнесом, который ориентирован на производство классического продукта, который продается в течение многих лет. Это означает, что ваш взгляд на бизнес заключается не в инновациях, а в качестве, исполнении и контроле над затратами.С другой стороны, если вы пытаетесь вывести на рынок новые идеи, вместо этого у вас будут взгляды и культура, ориентированные на это направление.

Большая часть успешной стратегии — это точное определение вашей точки зрения на рынок, чтобы вы могли согласовывать все свои решения в соответствии с этой концепцией.

Есть много преимуществ в использовании стратегии Минцберга. Эта модель не только поможет вам разобраться в своей стратегии с самого начала, но и заставит задуматься с разных точек зрения, о которых вы, возможно, не задумывались.Как только вы поймете, как каждая из пяти составляющих влияет на ваши стратегические бизнес-решения, вы сможете использовать их, чтобы направить организацию к процветающему будущему.

Ключевые точки

• Минцберг предлагает пять способов использования термина «стратегия». Это называется его «5 пунктов стратегии». Стратегия может означать любое из следующего:
• Стратегия как план: Стратегия разрабатывается до ее реализации и сопровождается фактической реализацией и развитием.
• Стратегия как уловка: это особый маневр, направленный на то, чтобы превзойти конкурента.
• Стратегия как образец: Стратегию иногда можно объяснить в терминах возникшей модели, а не чего-то, что было запланировано заранее.