Структура компании пример: Примеры организационных структур — inakhan.ru

Содержание

5.2. Линейная структура управления

Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы:

Линейная структура управления

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками,сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Линейная структура управления является простейшей. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Преимущества линейной структуры управления:

— единство и четкость распорядительства;

— согласованность действий исполнителей;

— четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;

— быстрота реакции в ответ на прямые указания;

— простота управления;

— получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

— личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

— простой контроль.

Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:

— высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;

— перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;

— тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;

— отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих кадров;

— сложные коммуникации между исполнителями;

— низкий уровень специализации руководителей;

— концентрация власти в управляющей верхушке;

— ярко выраженный авторитарный стиль руководства.

Разновидностью линейной структуры управления является линейно-штабная структура, включающая в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением.

Линейно-штабная структура управления

Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах. К штабным подразделениям относят службу контроллинга отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

Достоинства линейно-штабной структуры состоят в следующем:

— более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;

— освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;

— возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях;

— улучшение горизонтальной координации;

— баланс функционального и линейного руководства.

Недостатки линейно-штабной структуры состоят в следующем:

— недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации;

— тенденция к чрезмерной централизации;

— сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения;

— увеличение штатов за счет штатных структур;

— опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

— сложность вертикальных коммуникаций;

— нечеткость процедур принятия решений.

Выходные данные учебника:

Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. — ред.-сост., Изд.: ИТК «Дашков и К», НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.

Комбинированные структуры управления

Комбинированные структуры управления — это набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других структур управления, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации (рис. 23).

Рис. 23. Комбинированная структура управления

Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, средний уровень может иметь все многообразие набора структур управления. Низовой уровень управления обычно строится по линейной структуре управления, при этом гибкость структур управления организации оценивается только по среднему уровню управления. Структуры высшего и низового уровня управления в организации должны быть более консервативны к изменениям.

Пример комбинированной структуры управления для среднего коммерческого банка приведен на рис. 24.

Система организационных отношений внутри правления банка должна строиться на основе линейно-функциональной структуры.

Система организационных отношений правления банка с руководителями отделов, филиалов и депозитария может строиться по наиболее приемлемому варианту структуры управления.

Рис. 24. Комбинированная структура управления для среднего коммерческого банка

Система организационных отношений внутри каждого отдела должна строиться на основе жесткого подчинения (по линейной структуре).

В связи с расширением зарубежных операций компании формируют различные варианты построения комбинированных организационных структур, в том числе включение международного отдела (

рис. 25), образование производственных подразделений по видам продукции (рис. 26) и видам производства (рис. 27).

Внешнеэкономическая деятельность предприятий требует включения новых подразделений или расширения функций уже существующих.

Практически каждая компания использует какой-либо из приведенных вариантов.

Среди новых подразделений можно выделить следующие:

валютно-финансовый отдел;
транспортный отдел;
отдел конъюнктуры и цен;
отдел рекламы и выставок;
отдел совместных предприятий;
отдел технического обслуживания и запчастей;

отдел развития;
отдел загранкомандировок;
протокольный отдел.

В зависимости от организационной структуры управления эти подразделения имеют различные схемы подчинения директору и его заместителям.

Рис. 25. Выделение зарубежных операций в рамках международного отдела

Рис. 26. Образование производственных подразделений по видам продукции

Рис. 27. Образование производственных подразделений

Линейно-функциональные структуры управления организацией

Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.

В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.

В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.

Достоинства функциональной структуры управления:

высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования, выполнение задач управления отдельными службами.

Недостатки этого вида организационной структуры:

нарушение принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия;
длительная процедура принятия управленческих решений;
трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями;
каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение считают свои задачи главенствующими, слабо согласовывая их с поставленными перед организацией общими целями.

Так, например, в ОАО «АВТОВАЗ» функциональная структура управления применяется в обобщенной структуре, вспомогательных производствах, станкостроении. Пример функциональной организационной структуры представлен на рисунке.

Линейно-штабная структура управления

В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабные службы), специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций. Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей.

Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поиску наиболее рациональных вариантов решения задач. Окончательное принятие решения и передача его подчиненным для исполнения осуществляется линейным руководителем. В условиях такого вида структур управления сохраняется принцип единоначалия. Важной задачей линейных руководителей при этом становится координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации.

Линейно-функциональная структура управления

В отличие от линейно-штабной в линейно-функциональной структуре, самой распространенной структуре иерархического типа, до сих пор широко используемой во всем мире, основой служат функциональные подразделения, которые могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемых их функциональной специализацией.

Основу линейно-функциональных структур образует помимо линейных принципов руководства специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам организации (маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы и экономика, персонал и т. п.).

Оформленные по линейно-функцональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать, тем самым, полученный положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля линейных подразделений и достижение общеорганизационных задач.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент – условия его реализации.

Безусловное достоинство рассматриваемых организационных структур – их гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере развития организации, изменения технологии и отделения родственных производств. С расширением предприятия изменяются и «набор» функциональных отделов, и содержание выполняемых задач. Так, в недавнем прошлом отделы кадров относительно слабо взаимодействовали с отделами организации труда и заработной платы, в настоящее время эти отделы все чаще срастаются в единую службу управления персоналом фирмы.

Таким образом, к основным преимуществам линейно-функциональных структур можно отнести:

стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;

высокая производственная реакция организации, так как она построена на узкой специализации производства и квалификации специалистов;

уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;

улучшение координации деятельности в функциональных областях.

Несмотря на самое широкое распространение линейно-функциональных структур управления, отметим вместе с тем их существенные недостатки:

размывание разработанной стратегии развития организации: подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем всей организации в целом, т. е. ставить свои собственные цели выше целей всей организации;
отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;
резкое увеличение объема работы руководителя организации и его заместителей изза необходимости согласования действий разных функциональных служб;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;
слабая инновационная и предпринимательская реакция организации с такой организационной структурой управления;
неадекватное реагирование на требования внешней среды;
затруднение и замедление передачи информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений, цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной, что затрудняет коммуникацию.

Образное название позиций структуры иерархического типа – «лисьи норы менеджеров» – подразумевает, что внутренний интерес отдельных подразделений зачастую идет вразрез с корпоративными интересами и очень сложно разобраться, что делается в каждом из отдельно взятых подразделений управления, а каждый руководитель такого подразделения, как правило, тщательно скрывает, что делается на его «кухне».

Один из недостатков линейно-функциональных структур управления – «эффект бутылочного горла». Суть его в развитии преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода, что поднимает решение проблем, возникающих на различных уровнях организации, до ее главного руководителя. В результате попытки руководителей сконцентрироваться на решении стратегических задач тонут в оперативной работе, в текучке. И это не вина руководителя, а порок используемой организационной системы.

Учитывая все вышеперечисленные недостатки, важно выяснить, при каких условиях они сглаживаются:

линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, т. е. в организациях, функционирующих в условиях решения стандартных управленческих проблем;
достоинства этих структур проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, в организациях, выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции;
они наиболее эффективны при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники;
линейно-функциональные структуры успешно применяются в организациях, действующих в стабильной внешней среде.

Для условий эффективного функционирования организации с линейно-функциональной структурой управления важно иметь нормативные и регламентирующие документы, определяющие соответствие между ответственностью и полномочиями руководителей разных уровней и подразделений; соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей, формирующих рациональные информационные потоки, децентрализующих оперативное управление производством, учитывающих специфику работы различных подразделений.

< Назад
Вперёд >

1.3 Организационная структура предприятия: функции отделов, служб, ведущих специалистов. Схема организационной структуры предприятия. Разработка программы лояльности на примере ООО «Управляющая Компания «Боско»

Матричная организационная структура

По просьбе группы товарищей начинаю публикацию кратких обзоров основных типов организационных структур. Прежде всего это матричная структура.

Начало применению матричной организации было положено в США средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия. Такие фирмы, как «Дженерал Электрик», «Эквитабл Лайф Иншуэренс», «Ти Ар Дабл Ю», «Доу Кемикл» и «Шелл Ойл» провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Блок схема такой структуры напоминает решетку, отсюда и название матричная структура. В качестве примера приведена матричная структура авиакосмического отделения фирмы “Юниверсал Продактс”. Рисунок взят из книги: Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2004.

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий.

Департаментизация на основе матричного подхода из всех имеющихся в практике является наиболее сложной для практической реализации. Однако при определенных обстоятельствах она может быть очень эффективной. Так, например, к матричной департаментизации обращаются тогда, когда требуется сложная система реакций на воздействие факторов внешней среды.

ПРЕИМУЩЕСТВА
1.            Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов.
2.            Гибкость, адаптивность к окружающей среде.
3.            Развитие как общей, так и специальной подготовки.
4.            Обогащение содержания рабочих заданий для всех сотрудников.
НЕДОСТАТКИ
1.            Путаница и фрустрации, вызванные нарушением принципа единоначалия.
2.            Возможность острых противоречий между сторонами матрицы.
3.            Сложность координации проектных групп.
4.            Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих отношений.

Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме “Тойота” внедрение матричной структуры заняло около 10 лет). Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы “Тойота”.

Однако практика показывает, что матричная структура находит свое применение на отдельных участках работы и может быть вписана в существующую линейную организационную структуру.

Если у Вас есть примеры подобного «сожительства», то буду благодарен за описание.

1.4 Организационные структуры концернов и компаний в международной практике

Структура управления отражает форму, т. е. строение, устройство субъекта управления, способ его внутренней организации, связи элементов субъекта между собой (упорядоченность, соподчиненность отдельных элементов управленческого аппарата), позволяющие выполнять необходимые функции управления. Структура управления обеспечивает стабильность, устойчивость управляющей системы, благодаря чему она сохраняет свои свойства при изменении внешних или внутренних условий. Структура управления предприятием отражает объективно складывающиеся отношения управления в рамках данной производственной системы.

Управляющие системы имеют иерархическую структуру с распределением по вертикали функций, обязанностей, прав и ответственности.

Организационная структура предприятия — это органическое единство организационной структуры управления и структуры производства; вне этого единства она немыслима. Структура любого предприятия отражает упорядоченное расположение его элементов и форму их взаимосвязи. Организационная структура необходима для управления различными областями деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления позволяет сделать правильный выбор в пользу конкретной организационной структуры с учетом состояния рынка и стратегии предприятия. В зависимости от двух основных типов условий предпринимательской деятельности предприятия (стабильных и меняющихся) эффективными могут быть традиционные или рыночные организационные структуры.

Традиционные структуры подразделяются на линейные, функциональные и смешанные. Рыночные структуры возникают с развитием рыночных отношений при повышении нестабильности условий функционирования фирм, компаний, отраслей и их стремлении приспособиться к новым условиям.

Вид организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Например, большую роль играет размер фирмы и размер бизнеса. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной или нескольких областях. Часть организаций работает непосредственно на удовлетворение потребностей широких слоев населения, часть, напротив, имеет дело в основном с другими крупными фирмами, одни действуют в географически ограниченных регионах, другие — почти во всех странах мира. Организационная структура должна максимально отвечать целям и задачам предпринимательства. Наилучшая структура позволяет организации наиболее эффективно взаимодействовать с внешней средой, достигать поставленных целей с наибольшей отдачей. Кроме того, структура организации должна обеспечивать реализацию ее стратегии.

Поскольку с течением времени стратегии меняются, то не исключены и соответствующие изменения в организационных структурах.

Для определения качества организационных структур любого типа наиболее важны следующие их характеристики:

системный подход;

оптимальное сочетание централизованного руководства и самоуправления на местах;

четкое определение функций, обязанностей и прав каждой из составных частей структуры;

максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководства до непосредственных исполнителей;

создание механизма быстрого реагирования организации на изменения в производстве и спросе на выпускаемую продукцию;

предоставление полномочий на решение вопросов в каждом конкретном случае тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;

широкое применение коллективных форм организации управления;

приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе и системы в целом ко внешней среде.

Все многообразие организационных структур современных фирм можно свести к различным модификациям линейных, функциональных и смешанных.

Простая организационная структура характерна для небольших фирм, занимающихся мелким бизнесом. Такая организация может эффективно работать, пока не достигнет некоторого критического размера, после превышения которого эффективность управления заметно снижается. Этот критический размер зависит, главным образом, от природы бизнеса. Например, брокер может вести бизнес со значительным оборотом, тогда как другой бизнес с тем же оборотом потребует изменения организационной структуры.

Функциональная структура основывается на решении функциональных задач, таких как производство, финансы и учет, маркетинг и кадры. Такой тип структуры доказал свою эффективность в многонациональных компаниях. Первоначально функциональная структура была присуща маленьким компаниям с небольшим перечнем производимой продукции. Сейчас же и многонациональные компании используют разделение своей деятельности по функциональным управленческим областям. Как и любая другая, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки. Она позволяет контролировать

деятельность на более высоких уровнях, дает четкое определение ролей и задач, однако не подходит при широкой диверсификации производства. Примером функциональной структуры может служить организационная структура авиакомпании SAS (рис. 1.1). Недостатки данной структуры минимизируются путем улучшения координации деятельности функциональных отделов, а также создания подструктуры, ориентированной на рынок.

Дивизиональная структура возникает на основе функциональной, но при этом решает проблемы диверсификации производства. В ее рамках каждое подразделение может сконцентрироваться на проблемах и возможностях конкретной деловой среды. При построении дивизиональной структуры возникает вопрос, на основе какого принципа будет производиться деление управленческих объектов структуры. Если компания не может выбрать, положить ли в основу продуктовый или региональный принцип, то может возникнуть смешанный тип организационной структуры.

Преимуществом дивизиональной структуры является возможность отслеживать деятельность каждого структурного подразделения как отдельного направления. Однако у нее есть и недостатки, так как процесс контроля значительно усложняется.

Структура холдинговой компании. Холдинговая компания, по сути, является инвестиционной. Она может состоять из акционерных обществ разных видов деятельности, за которыми корпоративный центр осуществляет детализированный контроль, хотя, являясь частью родительской компании, каждое акционерное общество работает самостоятельно и даже может сохранять свое собственное имя. Пример структуры холдинговой компании приведен ниже (рис. 1.3).

Преимуществом холдинговой компании можно считать то, что она предоставляет значительную свободу действий или независимость своим структурным составляющим. Компании, составляющие холдинг, работают и развивают свой потенциал эффективнее, если они имеют большую самостоятельность, особенно в условиях быстро меняющейся окружающей среды. Структурные подразделения — дочерние компании могут быть в полном или частичном владении родительской компании. Они также выигрывают за счет членства в группе. Отрицательными сторонами данной структуры являются повышенный риск стратегического несоответствия и дублирование усилий структурных единиц.

Матричная структура представляет собой комбинацию различных типов организационных структур (рис. 1.4). Обычно она имеет форму продуктовой и региональной или функциональной и дивизиональной структур, работающих вместе.

Чисто функциональные или дивизиональные структуры не могут применяться, так как в основе построения структуры управления лежит несколько факторов. Например, если компания расширяет свою деятельность до многонационального уровня и разрабатывает новые производственные линии, то для координации развития производства и распределения продукции на мировом уровне ей могут потребоваться подразделения, построенные по продуктовому принципу.

Рис. 1.4. Общий вид матричной структуры

Матричная структура характерна не только для больших, сложных организаций; она используется также в небольших организациях и особенно в компаниях, оказывающих профессиональные услуги.

Преимуществами данной структуры являются высокое качество принятия решений в случае конфликтов интересов между подразделениями, замена бюрократии прямыми контактами, увеличение мотивации к деятельности, повышение квалификации менеджеров путем их вовлечения в процесс принятия решений по многим вопросам. Недостатки проявляются в увеличении времени принятия решения, неясности и размытости задач и ответственности, высоком уровне конфликтности и неясности при выборе приоритетов.

Матричная организация обычно создается для решения масштабных и сложных задач по интеграции различных видов деятельности в компании посредством большего числа коммуникационных каналов и центров принятия решений. Важной частью матричной структуры является использование различного рода полуавтономных групп или коллективов. Примером такой организации может служить фирма IBM.

Промежуточные структуры и структурные вариации. На практике очень небольшое количество организаций имеет чистый структурный тип из названных выше. Организационная структура компании должна максимально соответствовать внешним и внутренним факторам, поэтому существует целый спектр управленческих структур между этими чистыми структурными типами. Организационные структуры время от времени изменяются, чтобы соответствовать новым или изменившимся обстоятельствам окружающей среды. Например, компания может перейти от функциональной к дивизиональной структуре путем серии мелких структурных изменений.

Сетевая и виртуальная организация относится к новым типам организационных структур. Ускоренное развитие информационных компьютерных технологий, снижение цен на средства телекоммуникаций и повышение их эффективности привело к возможности их использования мелкими и средними компаниями, что послужило улучшению управленческого процесса. Прогресс информатики разрушил замкнутость организаций и сделал малоэффективными те из них, которые использовали традиционные бюрократические структуры. Информационно-компьютерная революция и связанное с ней изменение внешнего окружения привели к появлению новых типов успешно действующих в данной среде организаций, к которым относятся эдхо-кратическая, многомерная и ориентированная на рынок.

Для эдхократической организации характерна структура концентрической формы, в которой есть точка отсчета. Такая структура наиболее пригодна в консультативно-нововведенческой, компьютерно-электронной, исследовательской и опытно-конструкторской областях.

На основе матричной модели можно построить многомерную организацию, добавив третье измерение. Тогда в организационную структуру включаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, отношения членов которой с руководством и другими подразделениями ничем не отличаются от отношений с посторонними клиентами. Примером многомерной организации могут быть экспериментальные бригады компании «Volvo».

Организация, ориентированная на рынок, является гибкой, адаптивной и инновативной. В ней усиливается группирование работ по рынкам, больше усилий прилагается для приспособления продукта к потребителю, продукт может часто изменяться, ускоряются потоки информации. Таким образом, структура компании приобретает все более сетевой характер.

Виртуальная структура представляет собой существующую в компьютерных сетях связь между отдельными людьми, которые могут выполнять работу индивидуально, однако остаются связанными друг с другом и основными корпоративными ресурсами (базой данных, советами специалистов), с коллегами, поставщиками и клиентами через телекоммуникационную и компьютерную инфраструктуру.

Основная форма организационной структуры в многонациональной компании представляет собой связь главной организационной структуры «дома» с зарубежным филиалом, который управляется посредством прямого контакта генерального управляющего отделением с исполнительным директором родительской компании. Перечислим формы структур многонациональных компаний: филиал, дочерняя компания, отделение за рубежом, транснациональная компания.

Например, компания «Nestle», которая была образована в Швейцарии, почувствовав необходимость выхода на международный рынок, интернационализировала свою деятельность путем создания зарубежных отделений по всему миру. Организационная структура этой компании (рис. 1.5) базируется на географическом принципе, который предполагает ответственность менеджеров на местах за ведение дел, в то время как главное руководство удерживает в своих руках планирование и контроль. Все географические регионы, включая базовый (швейцарский) рынок, равноправны в организационномплане. Такая организация является эффективной для «Nestle» и других компаний с подобными продуктовыми линиями и рынками конечных потребителей.

Юридическая и управленческая структура компании

В СБИС есть два варианта структуры компании.

Юридическая структура — зафиксирована в официальных документах: положении о системе управления, штатном расписании и т.д. В СБИС она создается автоматически при добавлении организации и сотрудников в аккаунт.

Управленческая структура — фактическая структура компании, которая не связана со штатным расписанием. Настройте ее самостоятельно. Мы рекомендуем это делать, если:

в одном аккаунте несколько юридических лиц, образующих холдинг, и для него есть единая иерархия. Например, чтобы сгруппировать сотрудников разных организаций по сфере деятельности: производство, продажа, реклама и т.д.;
вы переводите сотрудников из отдела в отдел без подписания документов о переводе;
названия должностей в кадровом учете отличаются от тех, к которым привыкли сотрудники. Например, у всех в кадровом учете указано «Менеджер», но фактически некоторые сотрудники выполняют обязанности «Руководитель группы», «Помощник руководителя» и так далее.

Структура организации влияет на то, как открывается список сотрудников везде, где он используется: при выборе исполнителя задания, получателя сообщения и т.д. Выберите, какая структура подходит именно вам.

	Юридическая структура	Управленческая структура
Какое подразделение указывается у сотрудника	Только кадровое	Управленческое и кадровое, если сотрудник принят официально
Какая организация отображается в карточке сотрудника	Компания, куда работник принят официально. Исключение — сотрудник сторонней организации	Сотрудник может быть добавлен в СБИС без указания организации. Например, если вы еще не решили, в какую компанию его принять
Какая должность назначается сотруднику	Должность, которая указана в кадровом документе. Чтобы перевести сотрудника в другое подразделение или на новую должность потребуется оформить кадровый документ	По умолчанию устанавливается должность по основному месту работы. Можно изменить на другую, не связанную с кадровым документом

С чего начать

Выберите структуру компании и установите ее по умолчанию.
Создайте подразделения:
- для юридической — в соответствии со штатным расписанием;
- для управленческой — укажите фактическое устройство организации.

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

примеров организационной структуры бизнеса | Малый бизнес

Организационные структуры бизнеса эволюционировали с внедрением Интернет-технологий и расширением совместной командной работы. Вместо иерархических вертикальных структур многие организации ввели горизонтальные структуры, в которых межфункциональная командная работа заменяет ведомственную специализацию. Компании по-разному выстраивают свой бизнес: некоторые структуры отражают специализацию компании в определенных секторах рынка; другие сосредотачивают свой бизнес на группах продуктов.Интернет также позволяет создавать виртуальные организации, которые не имеют постоянной структуры, но объединяют людей для конкретных проектов.

Вертикальная

Вертикальная организация — это традиционная форма бизнес-структуры, при которой сотрудники работают в функциональных отделах с четко определенными обязанностями. Главный исполнительный директор или совет директоров обеспечивает руководство и ставит корпоративные цели. Полномочия распределяются по организации вертикально вниз, а менеджеры и сотрудники находятся на четко определенных уровнях ниже верхнего уровня.Коммуникация также идет вниз от исполнительного директора или совета директоров к старшим менеджерам, руководителям отделов и сотрудникам.

Горизонтальная

Горизонтальная или плоская организационная структура имеет лидера, например главного исполнительного директора, который принимает стратегические решения. Хотя сотрудники и менеджеры могут номинально работать в функциональных отделах, они обычно действуют вне функциональных границ, создавая проектные группы и рабочие группы без иерархических отношений между различными группами.Группы имеют право принимать собственные решения.

Virtual

Виртуальная организация продвигает горизонтальную структуру на шаг вперед, опираясь на географически разнесенную сеть людей со специальными навыками и возможностями. Организация не имеет постоянной структуры, но объединяет компании, учреждения и отдельных лиц для предоставления определенного продукта или услуги. Организация может привлекать людей из разных мест и стран, а также людей, работающих на дому, и сотрудников, привлеченных на аутсорсинг.Виртуальная организация использует телекоммуникации и технологии совместной работы, чтобы люди могли работать вместе.

Бизнес-единица

Крупные организации могут принять стратегическую структуру бизнес-единиц, чтобы повысить гибкость и улучшить соответствие рыночным возможностям, согласно справочнику для бизнеса. Бизнес-единицы работают как отдельные компании со своими собственными бюджетами и ответственностью за прибыли и убытки. Подразделения могут быть структурированы вокруг продуктовых групп или секторов рынка, в которых организация имеет определенные сильные стороны.Они также могут быть организованы по территории, особенно если организация работает в глобальном масштабе.

Дочерняя компания

Организации, которые владеют или контролируют другие компании, могут иметь дочернюю структуру. Дочерние компании отчитываются перед холдинговой компанией и несут ответственность за свои собственные счета прибылей и убытков. Холдинговая компания определяет общую стратегию группы и может приобретать другие дочерние компании для диверсификации своей деятельности или увеличения своего общего размера.

Ссылки

Биография писателя

Ян Линтон, проживающий в Соединенном Королевстве, работает профессиональным писателем с 1990 года.Его статьи о маркетинге, технологиях и беге на длинные дистанции публиковались в таких журналах, как «Маркетинг» и «Мир бегунов». Линтон также является автором более 20 опубликованных книг и копирайтером для глобальных компаний. Он имеет степень бакалавра искусств в области истории и экономики Бристольского университета.

Образец организационной структуры

Множество примеров организационных диаграмм, созданных Edraw Organizational Chart Software. Включите образец организационной структуры, компьютерной организационной структуры и т. Д.

С участием Организационная структура Edraw, вы можете создавать четкие и исчерпывающие организационные схемы города даже без предварительного опыт. Как видите, изучив образец организационной схемы ниже эти типы диаграмм — идеальный способ проиллюстрировать внутреннюю структура и иерархия бизнеса или любого другого типа организации.

Видеоурок — Как создать организационную диаграмму

На следующих диаграммах представлены некоторые примеры организационных диаграмм.

Базовая компания Организационная структура

Скачать бесплатно Программное обеспечение для организационной схемы и просмотр всего Примеры

Бесплатная загрузка Купить сейчас

Организация и структура Модель

Примеры организационной схемы

Следующие ниже примеры организационной диаграммы включают организационную структуру торгового рынка. диаграмма, диаграмма сервисной организации, сервисная организационная диаграмма и организационная структура компании.


Рынок Организационная структура	Услуга Организационная структура


Услуга Организационная структура	Схема организации компании

Ссылки:

Инструменты организационной диаграммы

Организационная Шаблоны диаграмм

Более подробная организационная структура Примеры

Как создать организационную схему

Организационная структура

Матричная организационная структура — Подходит ли эта структура для вашей компании?

Организационная структура определяет цепочку подчинения и поток информации, инструкций и действий для достижения целей организации.Организации используют различные структуры в соответствии с их конкретными потребностями. В этом посте мы обсудим различные типы организационных структур, уделяя особое внимание матричной организационной структуре, чтобы помочь вам определить, подходит ли она для вашей компании.

Что такое матричная организация?

Матричная организация имеет иерархию, которая разделена на группы продуктов или проектов. Эта структура считается более гибкой и способствует лучшему общению.Это отличается от нисходящей функциональной структуры или плоской структуры с несколькими уровнями иерархии.

Четыре типа организационных структур

Чтобы лучше понять организационные структуры, давайте подробно рассмотрим четыре возможных типа организационных структур. Здесь рассматриваются следующие организационные структуры: функциональная, дивизиональная, плоская и матричная.

1. Плоская организационная структура

Это структура с очень небольшим количеством уровней иерархии.Эта структура расширяет возможности сотрудников и поощряет самоуправление. Эта структура часто используется малыми предприятиями, где, например, у одного владельца бизнеса может быть несколько сотрудников, которые в большинстве своем самоуправляются и уполномочены выполнять свои задачи. У такой конструкции может быть много преимуществ или недостатков. Плоская организационная структура может привести к соперничеству и потере контроля над бизнесом.

(Показанный выше рисунок был создан с использованием одного из наших шаблонов организационной диаграммы со сферами для PowerPoint)

Преимущества: Плоская структура может быть рентабельной, может привести к быстрому принятию решений и может повысить эффективность управления вслед за небольшой иерархией.

Недостатки: Сама структура может препятствовать перспективам роста и снижать мотивацию сотрудников из-за отсутствия четкого карьерного пути.

2. Функциональная организационная структура

Нисходящая функциональная организационная структура — это традиционная иерархия, в которой организацией руководит высшее должностное лицо (например, президент или генеральный директор), за которым следует высшее руководство (например, вице-президент), а затем менеджеры среднего звена. , Офицеры и т. Д. Это обычная структура, в которой власть стекает сверху.

Преимущества: Такая организационная структура может способствовать специализации и эффективности. Сотрудники могут быть мотивированы на четкую карьеру в рамках функциональных подразделений, а дублирование усилий может быть уменьшено.

Недостатки: Некоторые организации считают такую структуру устаревшей и жесткой, поскольку она может препятствовать инновациям. Например, старомодный генеральный директор может не понимать меняющихся требований рынка и может препятствовать прогрессу из-за своей близорукости.Функциональные организации могут страдать от плохого взаимодействия, враждебности между отделами и узкой направленности, когда каждый отдел больше озабочен своими собственными целями и интересами.

3. Дивизиональная организационная структура

Дивизиональные организации делятся по продуктовым или географическим направлениям. В этих организациях есть подразделения, обладающие достаточным уровнем независимости. Например, у автомобильной компании наверху может быть президент, за которым следуют подразделения по производству различных типов автомобилей, таких как внедорожники, седаны, грузовики и т. Д.В таком случае каждое подразделение может иметь собственный отдел ИТ, исследований и разработок, бухгалтерии, маркетинга и продаж.

Преимущества: Подразделения могут быть привлечены к ответственности в зависимости от производительности и повышения эффективности и специализации.

Недостатки: Подразделения Организации могут страдать от дублирования работы, так как каждое подразделение требует отдельных отделов. Более того, различные подразделения могут страдать от соперничества, и их интересы могут преобладать над интересами организации.

4. Матричная организационная структура

Матричная организационная структура разделяет персонал по проектам или продуктам. Хотя сотрудники делятся между проектами и продуктами, они также подчиняются функциональному менеджеру.

Источник: шаблон Matrix Organizational PowerPoint

Преимущества: Структура Matrix может помочь в более гибкой рабочей среде и открытом общении между сотрудниками, а также предоставляет утилиту для переключения ресурсов в соответствии с потребностями.Например, если проект вот-вот завершится и вот-вот начнется новый, ресурсы могут быть переданы от первого ко второму. Такая структура также может помочь в эффективном использовании ограниченных ресурсов.

Недостатки: Структура требует подчинения двум линиям власти, что часто может усложнять работу, особенно если у обоих начальников есть личные соперничества. Иногда бывает сложно установить приоритеты, которые подходят для всей организации. Межведомственное соперничество и разрозненность внутри организаций могут возникать из-за отказа от сотрудничества и корыстных побуждений отдельных отделов.Кроме того, при возникновении узких мест может произойти обрушение конструкции. Поскольку матричные структуры должны быть в некоторой степени временными и регулируемыми, могут возникнуть проблемы с управлением существующими подразделениями, которые также могут стать менее рентабельными из-за дублирования усилий.

Успешные предприятия, использующие матричную организационную структуру

Некоторые успешные организации, которые использовали матричную организационную структуру, включают: Phillips, Caterpillar и Texas Instruments в какой-то момент использовали матричную структуру.Однако эта структура, похоже, была более популярной в 1970-е годы, а к 1980-м она стала более разводной и сложной. Это связано с тем, что матричная структура может привести к более горизонтальной подотчетности и отсутствию сплоченности.

В дополнение к четырем структурам организационной диаграммы, рассмотренным в этом посте, существуют другие варианты организационной диаграммы, используемые в компаниях. Примером этого является кросс-функциональная организационная диаграмма.

Переосмысление организационных структур

Поскольку матричная организационная структура подвергалась критике в течение последних нескольких лет, возникла дискуссия о переосмыслении организационных структур, чтобы сделать их более гибкими.В этом также нуждаются современные организации, которые преодолевают границы благодаря своим сотрудникам, подключенным по всему миру через Интернет. Кроме того, такие организации, как Spotify, Netflix и Google, предоставляют услуги в глобальном масштабе с помощью рабочей силы, которая не обязательно находится в той же географической зоне, которую она обслуживает.

Spotify разделил свой персонал на несколько больших групп, называемых «Племена», чтобы разделить различные инженерные функции. Структура Spotify была разработана так, чтобы быть гибкой для лучшего достижения целей.Spotify делит свои команды на Отряды, Племена, Главы, Трио гильдий. Альянс и главный архитектор. Команда разделена на несколько отрядов, которые далее разделяются на отряды, которые работают над связанными функциями, называемыми племенами. Отделение состоит из специалистов, работающих в горизонтальной организационной структуре. Они состоят из различных отрядов. Гильдии состоят из людей из отряда, ордена или даже племени.

Трио и альянсы используются с комбинацией продукта и дизайна и лидерства племени.Наконец, архитектурное видение остается за главным архитектором.

Помимо Spotify, Google является еще одним примером более развитой структуры Matrix, которая была заново изобретена для повышения эффективности. Структура кажется более неиерархической, с большим упором на командную работу. Следовательно, многие организации заново изобретают организационные структуры, исходя из своих потребностей и видения, чтобы продвигать свои продукты и услуги на более глобальный целевой рынок.

Заключительные слова

Фредерик Лалу, автор книги «Изобретая организации заново», справедливо отмечает, что в способах управления организациями что-то не так.Он упоминает, что люди на всех уровнях иерархии, кажется, появляются своим телом, но не своим разумом. Это в основном потому, что сотрудники чувствуют, что с ними плохо обращаются на рабочем месте или работа, которую они выполняют, стала бездушной. Он считает это «хорошим делом»; называя это возрождением чего-то нового. Независимо от организационной структуры, которую использует ваш бизнес, важно правильно понимать основы. Например, очень важно заботиться о своем клиенте, заботиться о благополучии своих сотрудников и уделять внимание деталям при работе над проектом, продаже продукта или предоставлении услуги.

Хотя матричная организационная структура полезна для определенных организаций, которым может потребоваться гибкость при переключении между временными проектами, этого нельзя сказать о малых предприятиях, которым может потребоваться плоская структура, или о крупных производителях продукции, которые могут потребовать распределения по географическим подразделениям и могут быть лучше с дивизионной структурой. Фактически организации сейчас переходят к большему количеству гибридных структур, использующих более одного организационного дизайна.

Корпоративная структура — все, что вам нужно знать

Из всех решений, которые вы принимаете , когда начинаете свой бизнес , одним из наиболее важных решений является создание надлежащей корпоративной структуры для вашей компании .Это решение важно, поскольку оно повлияет на то, как ваша компания работает и как она растет. Например, задумывались ли вы, почему в одних компаниях есть генеральные директора, а в других — президенты? Что ж, об этом мы и поговорим в этой статье.

Продолжайте читать, чтобы узнать все об основах корпоративной структуры и различных типах корпоративной структуры .

Корпоративная структура: понимание основ

Давайте начнем с понимания основ. Президенты, вице-президенты, генеральные директора и финансовые директора — в чем разница между ними? В связи с изменением корпоративного горизонта стало очень трудно отслеживать, чем люди занимаются и какое место они занимают на корпоративной лестнице. Стоит ли обращать внимание на новости, связанные с вице-президентом или финансовым директором? Что делает каждый из них?

Корпоративное управление — одна из основных причин, по которым существуют эти термины. Развитие государственной собственности привело к разделению менеджмента и собственности в компании.До 20 века большинства компаний были семейными , семейными и небольшими компаниями . Но сегодня существует множество крупных международных конгломератов, которые торгуют публично в глобальном масштабе.

Чтобы иметь возможность создать корпорацию, в которой соблюдаются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию . Первый уровень состоит из совета директоров или управляющих , которые являются физическими лицами, избранными акционерами корпорации.И второй уровень — это высшее руководство , где люди нанимаются советом директоров.

Определение : Корпоративная структура — это организация различных бизнес-единиц или отделов внутри компании. В зависимости от отрасли и целей компании, в которой она работает, корпоративная структура может сильно различаться в зависимости от компании. Точнее, , у каждого отдела есть определенная функция, которую он должен выполнять, постоянно сотрудничая с другими отделами для достижения общих ценностей и целей корпорации.Не все компании следуют одной и той же структуре, и некоторые компании могут разделить бизнес-единицы на , обращаясь к одному проекту или p как отдел .

Давайте начнем с понимания основных частей корпоративной структуры и того, что делает каждый из ее членов. Кроме того, важно отметить, что общая здесь структура — , которая является общей в США , и может отличаться от в других частях мира . Но к концу этого вы получите основное представление о том, что такое корпоративная структура.

Корпоративная организационная структура

Как упоминалось выше, корпоративная структура — это способ ведения бизнеса . Корпоративные структуры включают:

№ 1 Совет директоров

Совет директоров обычно подотчетен акционерам в компании, и их задачи включают:

Проведение годовых собраний
Защита акционеров
Создание комитетов
Составление подзаконных актов
Соответствие компании
Анализ целей, бюджета и планов компании
Держать генерального директора и высшее руководство в курсе

На доске может быть как один человек, так и множество людей из разных слоев общества.И, как упоминалось ранее, акционера избирают членов совета директоров , а в уставе компании указано, сколько членов совета директоров необходимо . Обычно количество членов совета всегда нечетное, чтобы количество голосов не было равным. Несмотря на то, что личные активы участника отделены от компании, они по-прежнему несут ответственность за деловые долги, корпорацию, ее сотрудников, агентов, должностных лиц и дочерние компании.

Директора компании могут включать:

Председатель : он известен как главный человек, который ведет бизнес и отвечает за действия совета .Этот человек будет работать с высшими должностными лицами компании, чтобы поддерживать процесс. Они также выступают в качестве публичного лица компании.
Внутренние директора : Внутренние директора, также называемые исполнительными директорами , — это те, кто отвечает за бюджет компании. Это могут быть акционеры или топ-менеджеры.
Внешние директора : Внешние директора имеют те же обязанности, что и внутренние директора, но они не являются менеджерами или должностными лицами компании.Они предлагают беспристрастных мнений .

№ 2 Корпоративные должностные лица / Управленческая команда

Корпоративные должностные лица являются частью высшего руководства компании и выбираются советом . Эти сотрудники выполняют повседневные задачи и следят за интересами компании. В компании есть четыре типа офицеров:

Президент или генеральный директор: Этот сотрудник работает с советом директоров , подписывает документы , а обеспечивает соблюдение политики в компании .Они также могут быть президентом.
Вице-президент или главный операционный директор (COO) : Это лицо является старшим руководителем в компании. COO управляют ежедневным бизнесом , продажи , продукты , маркетинг и сотрудников . Вице-президенты обычно заменяют президента, если они больше не действуют в этом качестве.
Казначей или главный финансовый директор (CFO) : Это лицо отвечает за финансы в компании .Финансовый директор составляет бюджеты, отчеты и отслеживает расходы в компании. Большинство финансовых директоров отчитываются перед Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), советом директоров и другими государственными учреждениями.
Секретарь : Этот офицер ведет записи , минуты и книги .

№ 3 Акционеры

Из названия следует, что акционера владеют компанией . Эти люди обычно не принимают участия в повседневной деятельности компании, особенно если они состоят из инвестиционных фирм для более крупных корпораций.А количество акционеров в компании зависит от структуры хозяйствующего субъекта. Например, корпорация S обычно имеет менее 100 акционеров , а корпорации C их больше.

Поскольку каждый акционер владеет частью компании, владение большей частью бизнеса дает этому акционеру больше власти. Акционеры обычно владеют обыкновенными акциями компании и не несут личной ответственности за компанию, но помогают в принятии некоторых решений. И хотя владельцы корпорации являются ее первыми акционерами, у более крупных компаний может быть много публичных акционеров.

Акционеры общества имеют право голоса по:

Выбытие активов
Роспуск или слияние компании с другой
Изменение устава или устава
Выборы членов совета директоров

Особенности

Несмотря на то, что была описана обычная корпоративная структура, есть некоторые особые случаи. Начнем с того, что руководство и совет директоров преследуют одну и ту же цель — максимизировать стоимость акций .Теоретически руководство выполняет повседневные операции, в то время как совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но на самом деле многие советы директоров включают членов управленческой команды.

Основная идея здесь заключается в том, что внутренних и внешних членов совета директоров имеют хороший баланс . В противном случае члены совета директоров, как правило, становятся руководством, чтобы дела шли более гладко. Из-за этого редко можно увидеть советы директоров, которые состоят из нынешнего генерального директора (который также является председателем), главного операционного директора и финансового директора, а также вышедшего на пенсию генерального директора, членов семьи и т. Д.Это неплохая корпоративная структура, но вам нужно увидеть, что лучше всего для вашей компании и ее целей .

Почему важна корпоративная структура?

Корпоративная структура разделяет менеджеров и владельцев компании . Важно иметь прочную структуру, поскольку она может превратить небольшой семейный бизнес в многонациональную корпорацию. Правильная корпоративная структура помогает компании разделять цели и , определяя ответственность и роли .Бизнесу нужна структура, чтобы приносить прибыль и расти, и она также важна для привлечения инвесторов для вашей компании.

Вот некоторые из причин, почему корпоративная структура важна в компании:

Структура позволяет лучше общаться : Чтобы компания была успешной, поток информации должен быть плавным. Структура поможет людям иметь четкие линии связи . Все будут знать, чем им нужно поделиться с кем.
Четкие отношения отчетности : Отношения отчетности также должны быть четкими, чтобы каждый участник знал, в чем заключается их ответственность в компании и перед кем он подотчетен. Если этого не сделать, задача может провалиться, что может повлиять на успех компании. Кроме того, четкие отношения также помогают менеджерам контролировать тех, кто ниже них , а сотрудники знают, к кому они могут обратиться за помощью или указаниями .
Расширение и рост : Правильная корпоративная структура может помочь решить задачи лучше.Это, в свою очередь, может помочь компании добиться успеха и вырасти до . Без надлежащей структуры в компании будут слабые места, которые будут препятствовать ее росту и расширению.
Потребности компании Fit : В разных отраслевых компаниях набор талантов разный, поэтому важно правильно управлять функциями. Это делается с помощью четко определенной корпоративной структуры. Например, , в компании-разработчике программного обеспечения есть большая команда разработчиков. Структурирование отношений отчетности в команде может помочь повысить продуктивность, креативность и соблюдение сроков.Все это важно для успеха компании.
Эффективное завершение задач : В продолжение предыдущего пункта, при надлежащей корпоративной структуре, проекты и задачи будут выполнены вовремя и с наилучшего качества , поскольку каждый знает, каковы их роли и каковы они несут ответственность за. Словом, сроки и требования к качеству в этом случае соблюдены.

Структура корпоративных акций

Структура корпоративных акций — это создание акций одного или нескольких типов в компании и выпуск некоторых или всех этих акций среди акционеров.Короче говоря, тип акций , которые создаются и выпускаются, является корпоративной структурой акций для этой компании . И даже если структура акций в компании меняется, всегда выгодно начинать корпорацию на правильной основе.

Чтобы объяснить больше, компания c должна иметь по крайней мере один класс акций , который может иметь одну или несколько серий акций, если созданы особые права и ограничения, связанные с этим классом.

Например, , предположим, что компания XYZ имеет привилегированных акций класса A , которые содержат около 10 000 акций без каких-либо ограничений или прав.Теперь та же компания может также иметь другой класс акций, привилегированных акций класса B с 500 акций в нем и ограничениями по голосованию. В корпоративной структуре акций компании может быть любое количество классов. Эти различные типы выпущенных акций считаются «классами акций» . Ее также называют структурой акционерного капитала . По сути, акционеры могут владеть теми же классами акций, что и другие акционеры, или даже владеть более чем одним классом акций компании.Короче говоря, нет никаких ограничений на количество различных классов акций, которые может иметь компания.

Классы корпоративной структуры акций

Существует трех видов акционерных структур , которые может иметь компания. Одним из них является простая одноклассная структура акций , в которой все акции имеют одинаковые права и ограничения. Но для более сложных пакетов акций, вот еще две структуры акций, как показано ниже:

Двухклассная структура акций : Эта структура разделяет права голоса и права участия в прибыли .А это, в свою очередь, дает учредителям и руководству больше прав голоса по сравнению с обычными акционерами компании. Благодаря этому учредители могут легко пользоваться следующими преимуществами в компании:
- Основатели могут сосредоточиться на инновациях и росте компании без какого-либо вмешательства со стороны акционеров.
- Владельцы , которые имеют долгосрочное видение бизнеса , будут защищены от стремления инвесторов и других акционеров сосредоточиться на краткосрочной выгоде.
- Эта структура защищает учредителей от поглощений , в основном, когда компания становится публичной.
Мультиклассовая структура акций : Мультиклассовая корпоративная структура акций — это когда компания имеет более двух классов акций . Это наиболее предпочтительная структура акций, которой следуют многие компании, поскольку она помогает компании лучше развиваться в соответствии с потребностями бизнеса.

Компании просто нужно создать корпоративную структуру акций, наиболее подходящую для ее количества и типов акционеров .Он также должен иметь возможность различать учредителей и акционеров компании, чтобы каждый получил от компании то, что заслуживает.

Программное обеспечение Eqvista Cap Table

Eqvista — это программа для управления таблицей капиталовложений , которая позволяет вам записывать все акции вашей компании, пока вы отслеживаете их и управляете ими. Это также поможет вам понять структуру корпоративных акций вашей компании . Вы можете использовать приложение для записи вашей структуры акций .Это эффективный и экономичный способ работы с таблицей капитализации и управления акциями компании.

Используя Eqvista, вы легко сможете управлять всеми акциями компании и структурой акций. Кроме того, поможет вам отслеживать и избегать ошибок , которые впоследствии могут привести к судебно-медицинской экспертизе. Если в Eqvista добавлено что-то неуместное, вам потребуется исправить ошибку перед обработкой транзакции.

Вот некоторые из ключевых преимуществ программного обеспечения Eqvista:

Это поможет вам в регистрации вашей компании в вашем отделе корпораций вашего штата.
Управление таблицы верхнего предела отобразит четкую запись происхождения.
Все акции вашей компании будут прозрачно управляться Eqvista .
Это уменьшило бы ручную работу и избавило бы от необходимости полагаться на сторонние базы данных .
Прямая линия связи будет установлена между инвесторами и эмитентами.
Eqvista точно рассчитала бы такие корпоративные элементы, как выпуск акций и графики перехода прав.
Программное обеспечение бесплатно для использования (для небольших компаний).

Таблица капитализации Eqvista поможет вам оставаться на вершине корпоративной структуры акций и сохранить правильную структуру вашей компании , когда вы будете принимать более разумные финансовые решения.

Примеры корпоративной структуры

Давайте вернемся и поговорим о типах корпоративной структуры . Среди типов организационных структур выделяются два из них, причем первый представляет 3 подтипа.Каждый из них подробно объяснен ниже с примером, чтобы помочь вам лучше понять его.

№1 Линейная, функциональная и линейно-штабная структуры

Это первый тип, который содержит трех подтипов . Каждый из них подробно объясняется ниже.

Пример организационной структуры — строка

Линейная корпоративная структура включает генерального директора или президента на вершине . Затем следуют вице-президенты или директора по конкретным областям .После этого идут менеджеры , и , а затем . Эту структуру можно увидеть ниже:

Это очень жесткая структура, которая мало обменивается информацией. Обычно он используется в бюрократических компаниях , в которых мало сотрудничества. Сегодня эта структура не используется, как раньше, для академических, религиозных и военных организаций. В основном в этой области одна область не мешает работе другой, и сотрудники только подчиняются приказам своего начальства.

Пример организационной структуры — Функциональная

Эта структура происходит от линейной структуры. Единственное отличие состоит в том, что служащих в области должны подчиняться всем директорам.

Например, сотрудник группы разработчиков вызывается менеджером по персоналу для решения вопроса в этой области. Менеджер группы разработчиков может сделать то же самое, позвонив тому же сотруднику. Это помогает избежать чрезмерной специализации и централизации в задачах в вашей области .Вот как выглядит иерархия:

Сегодня в мире это наиболее используемая корпоративная структура во многих компаниях . Здесь все зависит от отношений между менеджерами, которые помогают внутреннему общению.

Эта структура отлично подходит для небольших компаний , где неформальные структуры позволяют осуществлять функциональный контроль над сотрудниками, не создавая конфликтов между менеджерами.

Короче , он используется в таких компаниях, как средних автомастерских, производственных компаниях, гостиницах, медицинских клиниках и т. Д.

Пример организационной структуры — Линейно-штабная

Это то же самое, что и линейная корпоративная структура, только сотрудники советуют , санкционируют , составляют отчеты , дает заключения и поддерживает организацию .

Эта структура обычно используется в юридических фирмах , инженерных фирмах , страховых компаниях , регулирующих органах и т. Д.

Короче говоря, он используется в компаниях, которым нужен отдельный технический совет для оказания помощи сотрудникам , которые управляют или выполняют повседневные операции на передовой.

# 2 Проектные конструкции

Эта корпоративная структура используется для высокодинамичных и творческих компаний , таких как компании по установке специального промышленного оборудования, архитектурные фирмы, компании-разработчики программного обеспечения и компании по организации мероприятий. В нем работает серия специализированных сотрудников , которые собирают рабочую команду по мере необходимости. И для каждого проекта сотрудники подчиняются другому руководителю. Как только проект завершен, менеджер поручает им другой проект и лидера.

Заключение

В конце концов, важно знать все о корпоративной структуре и ее типах . Это поможет вам выбрать правильную структуру для вашего бизнеса , что в конечном итоге поможет ему расти и преуспевать. И пока вы сосредотачиваетесь на этих вещах, помните, что вам нужно отслеживать все акции, которые вы раздаете. Eqvista может вам в этом помочь. Нажмите сюда, чтобы узнать больше!

Организационная структура по продуктам | nibusinessinfo.co.uk

Организационная структура продукта — это структура, в которой бизнес разделен на отдельные подразделения, каждое из которых сосредоточено на своем продукте или услуге и функционирует как отдельная единица внутри компании.

Что такое товарная структура?

В структуре на основе продуктов (также известной как дивизиональная структура ) вы распределяете сотрудников по автономным подразделениям в соответствии с:

конкретную линейку товаров или услуг, которые они производят
клиентов, с которыми они работают
географический регион, который они обслуживают

В структуре может быть несколько уровней менеджеров и сотрудников.На каждом уровне (т. Е. Подразделении) может быть своя маркетинговая команда, своя собственная группа продаж и так далее. Менеджер обычно отчитывается перед главой компании по типу продукта, например, спортивные товары, предметы домашнего обихода и товары общего назначения. Некоторые ключевые функции (например, финансы или человеческие ресурсы) могут выполняться централизованно.

Например, бизнес по производству компьютерного программного обеспечения может разделить свою структуру по двум отдельным группам клиентов — домашним пользователям и бизнес-пользователям. При такой схеме все сотрудники, занимающиеся разработкой, продажей или продвижением программного обеспечения для бизнеса, будут находиться в одном подразделении, а все, кто работает над программным обеспечением для домашних пользователей, — в другом.

Преимущества и недостатки конструкции изделия

Организация продукта может подойти не всем, но, вероятно, обеспечит явные преимущества тем предприятиям, которые:

имеют отдельные продуктовые линейки, которые существенно отличаются
требует специальных знаний для производства или распространения
нацелена на нескольких крупных клиентов, составляющих большую часть вашего бизнеса

Структура продукта также может помочь вашему бизнесу:

ориентация на определенные сегменты рынка
более эффективное удовлетворение потребностей клиентов
расширить знания или опыт в специализированных подразделениях
более гибко и быстро реагирует на изменения рынка
поощрять положительную конкуренцию между каждым отделом
координировать и измерять производительность каждого подразделения напрямую

Организационная структура продукта имеет определенные недостатки , в том числе трудность масштабирования и потенциально:

дублирование функций и ресурсов, например, разные отделы продаж для каждого подразделения
Распределение технических знаний по более мелким подразделениям
разжигание отрицательной конкуренции между подразделениями
чрезмерное внимание целям подразделений, а не организации
потеря централизованного контроля над каждым отдельным подразделением

Структура продукта или подразделения в основном подходит для крупных компаний с двумя или более ключевыми производственными линиями, стратегическими клиентами или рынками.

Для предприятий, работающих на разных рынках или требующих отдельных единиц, см. Также организационную структуру по географическим регионам и децентрализованную организационную структуру.

Структурные организации — основы бизнеса: канадское издание

К концу главы вы должны уметь:

Определите три уровня управления и обязанности на каждом уровне.
Обсудите различные варианты организации бизнеса и создайте организационную диаграмму.
Объясните, как специализация помогает повысить эффективность организации.
Обсудите различные способы разделения организации на подразделения.
Объясните другие ключевые термины, относящиеся к этой главе, такие как порядок подчинения, делегирование полномочий и объем контроля.

Если вы прочитаете нашу главу «Менеджмент и лидерство», вы вспомните, как разрабатывали стратегический план для вашей новой компании Notes-4-You. После того, как бизнес завершит процесс планирования, ему нужно будет организовать компанию так, чтобы она могла реализовать этот план.Менеджер, занимающийся организацией, распределяет ресурсы (людей, оборудование и деньги) для достижения целей компании. Успешные менеджеры следят за тем, чтобы все действия, определенные в процессе планирования, были назначены какому-либо человеку, отделу или команде и что у каждого есть ресурсы, необходимые для выполнения назначенных действий.

Уровни менеджмента: как устроены менеджеры

Типичная организация имеет несколько уровней управления. Думайте об этих уровнях как об образовании пирамиды, где топ-менеджеры занимают узкое пространство на пике, менеджеры первого уровня — широкую базу, а менеджеры среднего звена — уровни между ними.

По мере продвижения вверх по пирамиде руководящие должности становятся более требовательными, но они несут больше полномочий и ответственности (наряду с большей властью, престижем и оплатой). Топ-менеджеры тратят большую часть своего времени на планирование и принятие решений, в то время как менеджеры первого уровня сосредоточены на повседневных операциях. По понятным причинам людей, занимающих должности у основания пирамиды, гораздо больше, чем на двух других уровнях. Давайте рассмотрим каждый уровень управления более подробно.

Топ-менеджеры

Топ-менеджеры несут ответственность за здоровье и работу организации. Они устанавливают цели или целевые показатели эффективности, предназначенные для управления всеми действиями, которые должны быть выполнены, если компания собирается выполнять свою миссию. Руководители высшего звена регулярно просматривают внешнюю среду на предмет возможностей и угроз и при необходимости перенаправляют усилия компании. Они тратят значительную часть своего времени на планирование и принятие важных решений.Они представляют компанию в важных отношениях с другими предприятиями и государственными учреждениями и продвигают ее среди населения. Должности на этом уровне обычно включают главного исполнительного директора (CEO), главного финансового директора (CFO), главного операционного директора (COO), президента и вице-президента.

Средний | Менеджеры среднего звена

Менеджеры среднего звена находятся в центре иерархии управления: они подчиняются высшему руководству и контролируют деятельность менеджеров первого уровня. Они несут ответственность за разработку и реализацию мероприятий и распределение ресурсов, необходимых для достижения целей, поставленных высшим руководством.Общие должности включают менеджера по производству, менеджера подразделения, менеджера завода и менеджера филиала.

Менеджеры первой линии

Менеджеры первого уровня контролируют сотрудников и координируют их действия, чтобы гарантировать, что работа, выполняемая в компании, соответствует планам как высшего, так и среднего менеджмента. Именно на этом уровне большинство людей приобретает свой первый управленческий опыт. Названия должностей значительно различаются, но включают такие обозначения, как менеджер, руководитель группы, офис-менеджер, бригадир и руководитель.

Давайте кратко рассмотрим иерархию управления в Notes-4-You. Как президент вы входите в высшее руководство и несете ответственность за общую эффективность своей компании. Вы тратите много времени на установление целевых показателей эффективности, чтобы гарантировать, что компания выполняет поставленные вами цели — увеличение продаж, более качественные заметки и своевременное распространение.

Вам подчиняются несколько менеджеров среднего звена, в том числе ваш операционный менеджер. Как менеджер среднего звена, этот человек сосредоточен на достижении двух ваших целей: выпуск высококачественных заметок и их своевременное распространение среди клиентов.Для выполнения этой задачи операционный менеджер наблюдает за работой двух менеджеров первого уровня — руководителя ведения заметок и руководителя копирования. Каждый менеджер первого уровня руководит несколькими сотрудниками, не являющимися руководителями, чтобы убедиться, что их работа соответствует планам, разработанным руководством высшего и среднего звена.

Если вы рассмотрели главу, посвященную менеджменту и лидерству, обсуждались замечательные качества. Вы можете думать, что все эти и многие другие качества необходимы для прочного лидерства, но вам действительно нужно больше некоторых качественных характеристик на разных уровнях.Подумайте, какие качества лучше подходят для разных уровней и почему.

Если у вас есть учетная запись hypothes.is, не стесняйтесь комментировать этот раздел и предлагать соответствующие атрибуты для трех различных уровней.

Построение организационной структуры вовлекает менеджеров в два вида деятельности: специализация работы (разделение задач на должности) и подразделение (группировка должностей в подразделения). Организационная структура очерчивает различные роли внутри организации, какие должности подчиняются и каким образом организация будет распределять свою работу.Обратите внимание, что организационная структура — это расположение должностей, наиболее подходящих для вашей компании в определенный момент времени. Учитывая быстро меняющуюся среду, в которой работают предприятия, структура, которая работает сегодня, может устареть завтра. Вот почему вы так часто слышите о реструктуризации компаний — изменении существующих организационных структур, чтобы стать более конкурентоспособными после изменения условий. Давайте теперь посмотрим, как выполняются процессы специализации и ведомственной принадлежности.

Специализация

Организация деятельности в кластеры связанных задач, которые могут выполняться отдельными лицами или группами, называется специализацией. Этот аспект разработки организационной структуры имеет двоякий характер:

Определите действия, которые необходимо выполнить для достижения целей организации.
Разбейте эти действия на задачи, которые могут выполняться отдельными лицами или группами сотрудников.

Специализация имеет ряд преимуществ.В первую очередь, это ведет к эффективности. Представьте себе ситуацию, в которой каждый отдел несет ответственность за оплату своих счетов; человек, выполняющий эту функцию несколько раз в неделю, вероятно, будет гораздо менее эффективным, чем тот, чья работа заключалась в оплате счетов. Помимо повышения эффективности, специализация приводит к созданию рабочих мест, которые легче освоить, а роли — более понятным для сотрудников. Но у этого подхода есть и недостатки. Повторение одного и того же снова и снова иногда приводит к скуке и, в конечном итоге, может оставить сотрудников недовольными своей работой.Вскоре компании могут заметить снижение производительности, увеличение количества прогулов и текучести кадров (процент работников, покидающих организацию и подлежащих замене).

Отделение

Следующим шагом в разработке организационной структуры является разделение на подразделения — группирование специализированных должностей в значимые подразделения. В зависимости от организации и размера рабочих единиц их можно называть подразделениями, отделами или просто группами.

Традиционное группирование должностей приводит к разным организационным структурам, и для простоты мы сосредоточимся на двух типах — функциональных и структурных подразделениях.

Функциональные организации

Функциональная организация объединяет людей, обладающих сопоставимыми навыками и выполняющих аналогичные задачи. Эта форма организации довольно типична для малых и средних компаний, которые группируют своих сотрудников по бизнес-функциям: бухгалтеры сгруппированы вместе, как и люди, занимающиеся финансами, операциями, маркетингом и продажами, человеческими ресурсами, производством, исследованиями и разработками. Каждое подразделение возглавляет человек, разбирающийся в конкретной функции подразделения.

Функциональный подход имеет ряд преимуществ. Структура проста для понимания и позволяет персоналу специализироваться в определенных областях; у всех в маркетинговой группе, вероятно, будут схожие интересы и опыт. Но однородность также имеет недостатки: она может препятствовать общению и принятию решений между подразделениями и даже способствовать межведомственному конфликту. Например, отдел маркетинга может столкнуться с бухгалтерией, потому что маркетологи хотят тратить как можно больше на рекламу, а бухгалтеры хотят контролировать расходы.

Подразделения организаций

Крупные компании часто считают неуправляемым функционировать как единое целое в рамках функциональной организационной структуры. Из-за огромных размеров менеджерам сложно контролировать операции и обслуживать клиентов. Чтобы решить эту проблему, большинство крупных компаний структурированы как подразделения. Они во многом похожи на автономные компании, за исключением того, что некоторые общие задачи, такие как юридическая работа, как правило, централизованы на уровне штаб-квартиры.Каждое подразделение функционирует относительно автономно, поскольку оно содержит большую часть функциональных знаний (производство, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, человеческие ресурсы), необходимых для достижения его целей. Задача состоит в том, чтобы найти наиболее подходящий способ структурирования операций для достижения общих целей компании. С этой целью подразделения могут быть сформированы по продуктам, клиентам, процессам или географическому положению.

Подразделения продукции

Подразделение продуктов означает, что компания структурирована в соответствии с линейками продуктов.У General Motors, например, есть четыре товарных подразделения: Buick, Cadillac, Chevrolet и GMC. ^[1] Каждое подразделение имеет собственную группу исследований и разработок, собственные производственные операции и собственную команду по маркетингу. Это позволяет сотрудникам подразделения сосредоточить все свои усилия на продукции, производимой в этом подразделении. Обратной стороной является то, что это приводит к более высоким затратам, поскольку корпоративные вспомогательные услуги (такие как бухгалтерский учет и человеческие ресурсы) дублируются в каждом из четырех подразделений.

Подразделения по работе с клиентами

Некоторые компании предпочитают структуру клиентских отделов, поскольку она позволяет им лучше обслуживать различные категории клиентов. Таким образом, около двухсот операционных компаний Johnson & Johnson сгруппированы в три бизнес-сегмента, ориентированных на клиентов: потребительский бизнес (товары личной гигиены и средства гигиены, продаваемые широкой публике), фармацевтические препараты (отпускаемые по рецепту лекарства в аптеки) и профессиональный бизнес ( медицинские приборы и средства диагностики, используемые врачами, оптометристами, больницами, лабораториями и клиниками).^[2]

Подразделения процессов

Если в процессе производства товары проходят несколько этапов, компания может выбрать структуру разделения процессов. Эта форма хорошо работает в Bowater Thunder Bay, канадской компании, которая занимается заготовкой деревьев и переработкой древесины в газетную бумагу и целлюлозу. Первый шаг в производственном процессе — это сбор и обрезка деревьев. Затем большие бревна продаются лесопильным предприятиям, а бревна меньшего размера рубят и отправляют на заводы Bowater. На комбинате древесная щепа химически превращается в целлюлозу.Около 90 процентов продается другим производителям (в качестве сырья для товаров для дома и офиса), а оставшиеся 10 процентов перерабатываются в газетную печать. Таким образом, Bowater имеет три подразделения: рубка деревьев, химическая обработка и отделка (производство газетной бумаги). ^[3]

Географические подразделения

Источник: Adidas Group

Географическое подразделение позволяет компаниям, работающим в нескольких местах, реагировать на клиентов на местном уровне. Например, компания Adidas организована по регионам мира, в которых она работает.У них 5 разных регионов, и каждый сообщает о своей деятельности отдельно в своих годовых отчетах. ^[4]

Подведение итогов подразделений

Есть плюсы и минусы, связанные с дивизиональной организацией. С одной стороны, дивизиональная структура обычно увеличивает способность реагировать на изменения в среде фирмы. Если же, с другой стороны, услуги должны дублироваться в разных единицах, затраты будут выше. Кроме того, некоторые компании обнаружили, что подразделения, как правило, сосредотачиваются на собственных потребностях и целях за счет организации в целом.

Организационная структура

После того, как организация установила свою структуру, она может представить эту структуру в организационной диаграмме: диаграмме, показывающей взаимосвязи должностей внутри организации. Вот пример такой организационной схемы:

Схема потенциальной организационной структуры компании Note-4-You

Представьте себе, что вы заняли первое место в таблице в качестве президента компании. Затем вы должны заполнить уровень непосредственно под своим именем именами и должностями людей, которые работают на вас напрямую — вашими менеджерами по бухгалтерскому учету, маркетингу, операциям и кадрам.Следующий уровень определяет людей, которые работают на этих менеджеров. Поскольку вы начинали с малого, ни ваш бухгалтер, ни менеджер по персоналу в настоящее время не будут управлять кем-либо напрямую. Ваш менеджер по маркетингу, однако, будет курировать одного человека в рекламе и менеджера по продажам (который, в свою очередь, наблюдает за торговым персоналом). Ваш операционный менеджер будет курировать двух человек: один будет следить за делопроизводителями, а другой — за людьми, ответственными за изготовление копий. Линии между позициями на диаграмме указывают отношения отчетности; например, руководитель делопроизводства подчиняется непосредственно операционному менеджеру.

Хотя структура предполагает, что вы будете общаться только со своими четырьмя непосредственными подчиненными, на практике это не так, как обычно. За каждой формальной коммуникационной сетью стоит сеть неформальных коммуникаций — неофициальных отношений между членами организации. Вы можете обнаружить, что со временем вы будете получать сообщения напрямую от продавцов; на самом деле, вы могли бы поощрять эту линию общения.

Теперь давайте посмотрим на схему организации, которая опирается на структуру подразделений.Учебные заведения — хороший пример — как в целом, так и на уровне факультетов. Используйте приведенный ниже пример или взгляните на организационную структуру своего учреждения. Многие компании с дивизиональной структурой организованы по продуктам, услугам или клиентской базе. Образовательные учреждения отражают сочетание этих вариантов структурных подразделений.

Со временем компании пересматривают свои организационные структуры, чтобы приспособиться к росту и изменениям внешней среды.Например, нередко фирмы принимают функциональную структуру в первые годы своего существования. Затем, по мере того, как он становится больше и сложнее, он может перейти в структуру подразделений — возможно, для размещения новых продуктов или для того, чтобы стать более отзывчивым к определенным клиентам или географическим регионам. Некоторые компании могут в конечном итоге полагаться на сочетание функциональной и структурной структуры. Это может быть хорошим подходом для компании, выпускающей кредитные карты, которая выпускает карты как в Соединенных Штатах, так и в Канаде. Схема организационной структуры этой фирмы может выглядеть как на следующей диаграмме.

Цепочка командования

Вертикальные соединительные линии на организационной диаграмме показывают цепочку подчинения фирмы: властные отношения между людьми, работающими на разных уровнях организации. То есть показывают, кто кому подчиняется. Изучая организационную структуру, вы, вероятно, захотите узнать, подчиняется ли каждый человек одному или нескольким руководителям: иными словами, в какой степени существует единоначалие? Чтобы понять, почему единоначалие является важной организационной особенностью, подумайте об этом с личной точки зрения.Хотели бы вы подчиняться более чем одному боссу? Что произойдет, если вы получите противоречивые направления? Чьим направлениям вы бы следовали?

Однако существуют условия, при которых организация и ее сотрудники могут получить выгоду, нарушив принцип единоначалия. Например, в рамках матричной структуры сотрудники из различных функциональных областей (дизайн продукта, производство, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д.) Формируют команды, чтобы объединить свои навыки в работе над конкретным проектом или продуктом.Эта матричная организационная диаграмма может выглядеть как на следующем рисунке.

Современные формы организационной структуры

Nike иногда использует этот тип компоновки. Для разработки новых продуктов компания может создавать продуктовые группы, состоящие из дизайнеров, маркетологов и других специалистов, обладающих опытом в определенных спортивных категориях, например, кроссовках или баскетбольных кроссовках. Каждый член команды будет оцениваться как менеджером команды, так и руководителем его или ее функционального отдела.

Диапазон управления

Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание в системе подчинения фирмы, — это количество уровней между высшей руководящей должностью и низшим управленческим уровнем. Как правило, в новых организациях есть только несколько уровней управления — организационная структура, которую часто называют плоской. Предположим, например, что сотрудник отдела продаж Notes-4-You хотел выразить обеспокоенность по поводу медленных продаж среди определенной группы студентов. Сообщение этого человека должно будет пройти вверх только через два уровня управления — начальник отдела продаж и менеджер по маркетингу — до того, как достигнет президента.

Однако по мере роста компании она имеет тенденцию добавлять больше слоев между верхом и низом; то есть становится выше. Дополнительные уровни управления могут замедлить общение и принятие решений, в результате чего организация станет менее эффективной и продуктивной. Это одна из причин, по которой многие из сегодняшних организаций реструктурируются, чтобы стать более плоскими.

Есть компромисс между преимуществами и недостатками плоских и высоких организаций. Компании определяют, какие компромиссы следует делать, в соответствии с принципом, называемым объемом контроля, который измеряет количество людей, подчиняющихся определенному менеджеру.Если, например, вы удаляете уровни управления, чтобы ваша организация выглядела более привлекательной, вы в конечном итоге увеличиваете количество людей, подчиняющихся определенному руководителю. Если вы вернетесь к организационной схеме Notes-4-You, вы вспомните, что при вашей нынешней структуре четыре менеджера подчиняются вам как президенту: руководители бухгалтерского учета, маркетинга, операций и кадров. В свою очередь, у двух из этих менеджеров есть должности, подотчетные им: менеджер по рекламе и начальник отдела продаж подотчетны менеджеру по маркетингу, а руководитель делопроизводства и начальник копировального оборудования подотчетны операционному менеджеру.Допустим, вы удаляете слой управления, избавляясь от менеджеров по маркетингу и операциям. Ваша организация была бы более плоской, но что будет с вашей рабочей нагрузкой? На посту президента у вас теперь будет шесть прямых подчиненных, а не четыре: менеджер по бухгалтерскому учету, менеджер по рекламе, менеджер по продажам, руководитель делопроизводителя, руководитель копировального аппарата и менеджер по персоналу.

Так что лучше — узкий диапазон контроля (с несколькими прямыми подчиненными) или широкий диапазон управления (с множеством прямых подчиненных)? Ответ на этот вопрос зависит от ряда факторов, включая частоту и тип взаимодействия, близость подчиненных, компетентность как руководителя, так и подчиненных, а также характер контролируемой работы.Например, вы ожидаете гораздо более широкий контроль в некоммерческом колл-центре, чем в больничном отделении неотложной помощи.

Делегирование полномочий

Как менеджеры справляются с возросшими рабочими нагрузками, учитывая тенденцию к более плоской организации и более широкому кругу контроля? Они должны научиться управлять делегированием — процессом поручать работу подчиненным. К сожалению, многие менеджеры не хотят делегировать полномочия. В результате они не только перегружают себя задачами, с которыми могут справиться другие, но и лишают подчиненных возможности учиться и развивать новые навыки.

Ответственность и полномочия

Как владелец Notes-4-You, вы, вероятно, захотите контролировать все аспекты своего бизнеса, особенно на начальном этапе. Но по мере роста организации вам придется перекладывать ответственность за выполнение определенных задач на других людей. Вам также придется принять тот факт, что одной ответственности — обязанности выполнить задачу — недостаточно для ее выполнения. Вам нужно будет предоставить подчиненным полномочия, необходимые им для выполнения задачи, то есть право принимать необходимые решения.(И им также потребуются достаточные ресурсы.) В конечном итоге вы также будете требовать от своих подчиненных ответственности за их работу.

Централизация и децентрализация

Если и когда ваша компания будет расширяться (например, предлагая услуги ведения заметок в других школах), вам придется решить, должны ли большинство решений по-прежнему приниматься людьми наверху или делегироваться сотрудникам более низкого уровня. Первый вариант, при котором большая часть принятия решений сосредоточена наверху, называется централизацией.Второй вариант, который распределяет принятие решений по всей организации, называется децентрализацией.

Централизация имеет преимущество согласованности в принятии решений. Поскольку в централизованной модели ключевые решения принимаются одними и теми же топ-менеджерами, эти решения, как правило, более единообразны, чем если бы решения принимались множеством разных людей на более низких уровнях организации. В большинстве случаев решения также можно принимать быстрее при условии, что высшее руководство не пытается контролировать слишком много решений.Однако централизация имеет ряд серьезных недостатков. Если высшее руководство принимает практически все ключевые решения, то менеджеры более низкого уровня будут чувствовать себя недостаточно используемыми и не будут развивать навыки принятия решений, которые помогли бы им продвигаться по службе. Чрезмерно централизованная модель также может не учитывать информацию, которая есть только у рядовых сотрудников, или может фактически задерживать процесс принятия решений. Рассмотрим случай, когда менеджер по продажам учетной записи встречается с представителем клиента, который делает запрос о специальной цене продажи; покупатель предлагает купить на 50% больше товара, если менеджер по продажам снизит цену на 5% на один месяц.Если бы менеджеру по продажам нужно было получить одобрение из головного офиса, возможность могла бы исчезнуть до того, как она могла получить одобрение — на следующей встрече с клиентом мог бы быть менеджер по продажам конкурента.

Чрезмерно децентрализованная модель принятия решений также имеет свои риски. Представьте себе случай, когда компания приняла географическую структуру подразделений и в значительной степени децентрализовала процесс принятия решений. Предположим, что для расширения своего бизнеса одно подразделение решило расширить свою территорию в географию другого подразделения.Если одобрение штаб-квартиры для такого переезда не требовалось, подразделения компании могли бы в конечном итоге конкурировать друг с другом в ущерб организации в целом. Компании, которые хотят максимизировать свой потенциал, должны найти правильный баланс между централизованным и децентрализованным принятием решений.

Важные термины и понятия

Менеджеры координируют действия, определенные в процессе планирования, между отдельными лицами, отделами или другими подразделениями и распределяют ресурсы, необходимые для их выполнения.
Обычно существует три уровня управления: топ-менеджеры, отвечающие за общую производительность; менеджеры среднего звена, которые подчиняются топ-менеджерам и контролируют менеджеров более низкого уровня; и руководители первого звена, которые контролируют сотрудников, чтобы убедиться, что работа выполняется правильно и в срок.
Руководство должно разработать организационную структуру или расстановку людей внутри организации, которая будет наилучшим образом достигать целей компании.
Процесс начинается со специализации — разделения необходимых задач на рабочие места; принцип группировки должностей в подразделения называется ведомственной.
Подразделения затем группируются в соответствующую организационную структуру. Функциональная организация объединяет людей с сопоставимыми навыками и задачами; Дивизиональная организация создает структуру, состоящую из автономных единиц на основе продукта, клиента, процесса или географического подразделения. Формы организационного деления часто сочетаются.
Структура организации представлена в виде организационной схемы — диаграммы, показывающей взаимосвязь ее позиций.
- На этой диаграмме показана цепочка подчинения или властных отношений между людьми, работающими на разных уровнях.
- Он также показывает количество уровней между высшим и низшим управленческими уровнями. Организация с несколькими уровнями имеет широкий диапазон контроля, когда каждый менеджер контролирует большое количество подчиненных; с узким диапазоном контроля, только ограниченное количество подчиненных подчиняется каждому менеджеру.

Бесплатных примеров эссе по структуре компании и тематических идей

Ключевые посты в высшем руководстве фирмы занимают главный исполнительный директор, который одновременно является президентом компании, и вице-президент, возглавляющий отделы компании.

Культура компании частично продиктована правилами, действующими у большинства и сотрудников в силу религиозных особенностей; таким образом, его можно оценить на уровне «два».

Для этого компаниям необходимо хорошо понимать свою конкурентную среду и знать факторы, способствующие их конкурентной позиции.

Это команда BU Laundry Inc, клининговая компания, ИТ-компания, поддерживающая приложение, и студенты.

Эта работа направлена на сравнение горизонтальной и вертикальной интеграции, оценку жизнеспособности диверсификации и оценку преимуществ, которые глобальная стратегия может принести компании.

Функциональная структура организации разработана таким образом, что каждая ее часть сгруппирована по функциям и задачам, которые она выполняет.

В этом эссе мы критически оцениваем и сопоставляем организационную структуру Уолта Диснея с конкретными стратегиями, которые согласованы с целями организации.

Управленческая команда Эта группа состоит из генеральных директоров и вице-президентов: Роберт В. Витале, Дидре Дж.

Дивизиональная структура, также известная как децентрализованная, улучшает мотивацию сотрудников и контроль операций в разных местах.

Существует проблема между аспектом структуры и проблемой в организации Pfizer, потому что акционеры не полностью вовлечены в решения компании.

Таким образом, владелец обладает обширными знаниями в этом секторе, которые помогают ему вносить вклад в будущее развитие компании; Ресурсы: Теперь у компании есть два новых больших и современных центра с ЧПУ со всем необходимым […]

На данный момент основная цель Ford Motor Company — повысить свою прибыльность и избежать конфликтов между различными заинтересованными сторонами.

Управляющий рестораном обеспечит эффективную и эффективную работу ресторана и обеспечит прибыльность. Он / она будет отвечать за мониторинг и контроль деятельности ресторана, определение бюджетов, планирование, разрешение споров, найм и увольнение […]

Поставьте отметку в соответствующем поле для правильного ответа, используйте предоставленный ключ; Совершенно не согласен, не согласен, нейтрально, согласен, полностью согласен.

Актуальной проблемой является размещение лабораторного отделения в одном из отделений. Поскольку одна из проблем, с которыми сталкивается компания Tucker, — это личности двух младших менеджеров, это важно для […]

Следующая диаграмма представляет собой организационную схему, показывающую структуру, которая будет принята. Организационная структура, которая будет выбрана для этой организации, плоская.

Целью данной статьи является анализ влияния организационных структур и иерархий на мотивацию и моральный дух сотрудников.Отличительной чертой хорошо структурированной розничной компании является способность адаптироваться к постоянно развивающейся […]

Следовательно, ключевое концептуальное различие между горизонтальными и вертикальными альянсами — это позиция компаний, которые образуют партнерство. Сговор — это практика, когда две или более компаний заключают секретное соглашение о принятии мер […]

Учитывая важность анализа внутренней бюрократической структуры известных организаций, в данном эссе основное внимание уделяется структурным размерам Mitsubishi, одной из самых известных японских компаний.

Также темы, обсуждаемые в рамках задания, включают структуру организации и признаки, указывающие на то, что это бюрократия.

Saudi Aramco — один из ведущих игроков мировой нефтегазовой отрасли. Корпорация была интегрирована, чтобы стать гигантом в нефтегазовой отрасли.

Кодекс также побуждает заинтересованные стороны издавать свои собственные политики, совместимые с политиками General Electric, и указывает необходимость соблюдения правил компании независимо от введения […]

Напряженные отношения между генеральным директором Мартином Винтеркорном и председателем совета директоров выявили управленческие проблемы, с которыми сталкивается корпорация.

Формализация организации может быть определена как степень, в которой она полагается на процедуры и правила, контролирующие поведение сотрудников.

Элитные автомобили, производимые на заводах Bayerische Motoren Werke, считаются самыми комфортабельными и технологичными автомобилями в Европе.

В настоящее время компания является одной из крупнейших государственных корпораций в Дубае, если судить по ее размеру, количеству сотрудников и клиентам, которых она обслуживает.

Второй момент заключается в том, что сотрудники и руководство «8th Light» корректируют свое поведение в соответствии с основным организационным принципом, который гласит, что сотрудники должны хотеть работать в компании.

Это приводит к созданию различных предприятий и организаций, которые напрямую не занимаются покупкой и продажей товаров и услуг.Страхователи вносят этот капитал в виде премий согласно […]

Организация супермаркета переходит от главного исполнительного директора к менеджерам филиалов. Отдел продаж организован таким образом, что у каждого отдела есть свое руководство, которое контролирует […] продажи

Целью данной статьи является анализ корпорации Microsoft, агентских проблем, с которыми сталкивается компания, ее должностных обязанностей и компенсационных пакетов для руководителей и сотрудников.

Как отмечалось в предыдущем задании, одним из последствий внедрения новой линейки продуктов будет необходимость введения новых уровней и отделов в нынешнюю плоскую организационную структуру AKU.

Некоторые из стратегий, принятых организациями, представлены в форме структур дифференциации сотрудников, а именно системы дифференциации 20-70-10 и классификации сотрудников как игроков A, B или C.

В результате лидеры не смогли предсказать развитие кризиса, проявить прозрачность, чтобы повысить осведомленность СМИ о проблеме, привлечь заинтересованные стороны компании к решению проблемы и в […]

Однако, независимо от результата этой деятельности, необходимо отметить, что лучше иметь врага компании, чем привести к краху компании и потере рабочих мест.

Второй бюрократический принцип, который можно использовать для создания эффективной организационной иерархии, — это разделение труда. Пятый бюрократический принцип, который помогает организации достичь эффективной организационной иерархии, — это техническая компетентность.

В этом отношении бюрократическая организационная структура рассматривается как сеть задач, а не людей, как в случае органической организационной структуры.

Становление компании Walt Disney тем, чем она является сегодня, обычно объясняется способностью руководства компании согласовывать свою миссию и видение со своей философией и основным […] корпоративным принципом

Первыми внутренними заинтересованными сторонами являются закупки; они покупают товары высокого качества, чтобы обеспечить успех в процессе управления в больнице.

Это предмет данной статьи; В этой статье исследуются лидерские качества, которые могут служить образцом для подражания правильному поведению в среде многонациональной компании, работающей как минимум в трех странах.

Следует отметить, что дивизиональная структура подразумевает, что группа людей с разными навыками может работать над созданием определенного продукта. Это один из основных аспектов, […] который может […]

На следующем этапе менеджеры должны иметь возможность тщательно изучить смеси и связанные с ними противоречия. Путем усвоения языкового разнообразия наши менеджеры должны иметь возможность настаивать на том, чтобы на английском, официальном языке, говорили […]

Способность фирмы преуспевать в реализации политики всегда будет определяться способностью фирмы влиять на сотрудников, чтобы они работали с позитивным настроем.

В качестве консультанта исследователь разработает план, который может использоваться руководством для дискретной оценки работы команд в ИТ-отделе, чтобы гарантировать, что […]

История Gore and Associates началась в 1958 году, когда она была основана покойным Уилбертом Л. Кроме того, в 1998 году Fortune заняла седьмое место среди лучших фирм для […]

Чтобы справиться с этим соперничеством, менеджменту необходимо будет разработать эффективные стратегии, которые повысят его конкурентоспособность на рынке.Будут системы, которые позволят каждому высказаться и быть услышанным […]

Компания принимает принципы планирования преемственности в качестве инструмента для определения целей компании и обеспечения работы требуемого качества.

Apple сталкивается с проблемами, связанными с поддержанием инноваций, лидерством и управлением ценовой политикой, поскольку она является одним из лидеров рынка, который определяет промышленные тенденции и должен […]

Государственная фирма работает в нефтегазовой отрасли.Аналитики утверждают, что ОАЭ — одна из стран с большими запасами газа и нефти.

Разнообразие на рабочем месте имеет решающее значение для организации, поскольку позволяет избежать ряда возможных проблем среди персонала и предвзятых взглядов на дела и клиентов.

Samsung Group — одна из ведущих компаний в мировой электронной индустрии. Samsung начала продавать свои разнообразные продукты разным потребителям во всех частях мира.

Выявив дефицит предложения нового вида хлеба в Австралии, Сэм и его партнер Джордж имеют шанс создать спрос на этот продукт и потенциально стать единственными производителями хлеба […]

Находясь в магазинах, видение компании побуждает сотрудников посвятить себя своей работе. Культура лучше всего работает на компанию, ведущую к ее большому успеху.

Вместо того, чтобы перекладывать всю тяжесть принятия решений на сотрудников, менеджеры компании позволяют сотрудникам делать выбор только в тех областях, в которых они полностью разбираются и которые касаются вопросов […]

С другой стороны, команда, основанная на знаниях, формируется с помощью лидеров для анализа и поиска решения проблемы.

Motkamills может использовать анализ неопределенности в качестве метода вероятности, который характеризует риск во входных данных модели и результирующий риск в выходных данных модели.

Coca-Cola — это название одного из лучших и самых популярных продуктов в бизнесе, благодаря которому компания получила название бренда.

Руководство этой фирмы стремится использовать особые навыки своих сотрудников на благо всей фирмы.

Таким образом, большое внимание уделяется товарам и местам, в которых они покупаются.Считается, что доверие людей к продавцам определяет их готовность и желание приобрести товар за […]

Разграничение управления питанием между менеджерами магазинов и того, как они должны обращаться с кофейными серверами, потребует разработки определенных правил и политик, которыми можно руководствоваться в управлении магазинами и работниками […]

Статья нацелена на подробное описание бизнес-концепции Wang Tea, а также исследует особенности маркетинга готового к употреблению чая в США.Индустрия чая Ван в США […]

Кроме того, автор анализирует некоторые причины, по которым SBG сегодня является ведущим игроком в телекоммуникационной отрасли. С этой целью принятие правильных стратегий сыграло важную […] роль в […]

Таким образом, они должны принять корпоративную культуру Disney, а также распространить ее среди сотрудников в рамках процесса найма. Компания ценит стратегию информирования сотрудников о […]

Статус отдельного юридического лица позволяет централизовать управление корпорацией в составе совета, состоящего из экспертов, что исключает прямое влияние акционеров на хозяйственные операции и принятие решений.

Из-за большого количества клиентов, сотрудник должен иметь возможность общаться со всеми из них как письменно, так и лично.

В целом можно утверждать, что истоки проблем кроются в крайней централизации этой компании и ее лидерском подходе.

Прежде чем обсуждать риски и проблемы внедрения холакратии в Zappos, важно определить решающие преимущества бизнеса.

Модель BSA также позволяет руководству организации и организации в целом иметь общее понимание бизнеса, а также приоритетов, которые помогают продвигать бизнес к более высоким уровням […]

Ниже приведены примеры различных инициатив по влиянию на государственную политику во многих странах, которые показывают степень влияния МНП в правительствах сегодня: Лоббирование компаний, производящих оружие, алкоголь и сигареты в США […]

Эти выводы важны для Falcons, стремящейся удовлетворить все требования клиентов как в частном, так и в государственном секторах.

Организация стремится к улучшению своей продукции и услуг. 2 4 0,4 0,3 0.

В частности, недискурсивный подход, принятый сотрудниками Donaldson Family Foods Company при объяснении и исследовании общих и скоординированных действий по ролям, не работает при обмене информацией в профессиональном […]

Первая — это Google Plus, вторая ссылка — Всемирная паутина, третья ссылка — Видео, четвертая ссылка — Карты в Интернете, пятая — ведущие новости мира, […]

Поскольку бренд Burberry хорошо известен во всем мире, единственный способ радикально улучшить свой имидж и захватить справедливую долю рынка — это разработать стратегию продукта в отношении […]

Одной из причин такого огромного успеха маркетинговой стратегии компании является тот факт, что отдел маркетинга уделяет больше внимания потребностям клиентов, которые являются наиболее важным активом, принадлежащим […]

Каналы сбыта не эффективны при распространении продукта во всех частях региона, в которых он требуется.Распределение безалкогольных напитков определяет продажи и развитие бизнеса.

Рекламное объявление может быть связано с веб-сайтом, где у них будет четкое представление и детали модели.

Компания была основана в 1892 году и остается крупнейшей и старейшей винодельческой компанией на китайском рынке. В период с января по ноябрь 2008 г. объемы продаж вина в Китае […]

В долгосрочной перспективе Pepsi намеревается расширить бренд vitamax, чтобы учесть различные предпочтения потребителей, и опираться на рост бренда vitamax.

Это может быть связано с мировой экономикой в условиях финансового кризиса, агрессивными конкурентами, такими как Apple, Android и Windows, потребляющими рынок Blackberry, и / или проблемами, связанными с насыщением […]

После критического изучения Red Bull исследователь смог определить, что три элемента: люди, место и вещественные доказательства сыграли важную роль в достижении успеха этой фирмы […]

Элемент качества сделал спрос на ее продукцию довольно неэластичным, что позволило компании устанавливать очень высокие цены на свою продукцию без ущерба для ее продаж.

Консультации и четкая передача информации будут основным аспектом управления, чтобы предотвратить путаницу и конфликты, которые могут помешать достижению желаемых целей.

Авиакомпания очень успешна на международном рынке с точки зрения количества рейсов и пунктов назначения. Вторая возможность для авиакомпании — диверсифицировать и расширить свою глобальную деятельность.

Квалифицированные и знающие сотрудники, которые готовы обслуживать клиентов к их удовлетворению, повышают ценность продуктов Home Depot, Inc.Социальная корпоративная ответственность: Home Depot, Inc. стремится заботиться об окружающей среде […]

Ресторанный бизнес занимается производством разнообразных кофейных и чайных напитков. В связи с этим ресторан Peet’s Coffee and Tea будет использовать перфокарты, которые можно обменять на бесплатные кофейные напитки и закуски […]

Ключевые действия для Spotify разделены на три; Производство. Это включает производство музыки, ее распространение среди клиентов и загрузку на их веб-сайты.

Спрос на здоровую фаст-фуд в Саудовской Аравии дал владельцу Al Tazaj конкурентное преимущество перед остальными конкурентами на рынке фаст-фуда.

Три розничных магазина, работающих в крупных странах, включая Соединенные Штаты и Соединенное Королевство, а также в других частях европейского континента, относятся к индустрии моды и дизайна, всемирно признанной […] отрасли, которая […]

Этап перед покупкой Согласно потреблению услуг, этап перед закупкой при потреблении ресторанных услуг начинается с удовлетворения требований клиентов, которые продолжаются путем изучения информации, а также оценки […]

Чтобы определить долгосрочные перспективы двух авиакомпаний в отношении их существующих маркетинговых стратегий в контексте их соперничества, Etihad Airways и Emirates Airlines являются непримиримыми соперниками в […] секторе авиаперевозок

Основная цель Riordan должна заключаться в минимизации затрат, связанных с производством электровентиляторов. Проблемы окружающей среды, здоровья и безопасности, связанные с производством электровентиляторов, должны […] соответствовать требованиям

Общий спрос на бутадиен в этом регионе снизился с 2432000 до 2432000 метрических тонн в период с 2007 по 2011 год.

В рамках своей розничной структуры компания создала веб-сайт sourceseating.com, на главной странице которого отображаются различные категории производимых компанией сидений.

Кофе занимает примерно 33% от общей доли рынка в Соединенных Штатах. Они определяют уровень и характер спроса на кофе Starbucks.

Основа этого отчета — анализ общей маркетинговой стратегии организации бизнеса. Фундаментальной целью корпоративной стратегии должно оставаться максимизация потенциального синергизма.

Опрошенные клиенты не беспокоились о дополнительных характеристиках или материалах, из которых изготовлен продукт, и просто требовали, чтобы это был ящик для инструментов, который мог бы удовлетворить их потребности.

Рыночная стоимость игрушек в США в миллиардах долларов с 2007 по 2011 год Текущие операционные / управленческие тенденции в индустрии игрушек включают разнообразие типов производимых игрушек, сокращение потребности в […]

Сравнительный анализ Starbucks и GC3, основанный на демографии зрителей, и анализ показывает, что возраст зрителей GC3 меньше по сравнению с общим числом 18-24-летних […]

Это означает, что приоритет канадцев в отношении Apple II лежит в основе их классического подхода — от персональных компьютеров до iDevices, поэтому их акцент все еще остается в их первом опыте работы с Apple […]

Чтобы создать основу для необходимости развития и совершенствования рекламы и маркетинга в социальных сетях для благотворительной организации, необходимо провести оценку социальных сетей в […]

Кроме того, поскольку новый продукт на рынке бутилированной воды в большей степени направлен на поддержание имиджа в обществе, ожидается, что австралийские потребители с высокими расходами воспримут его положительно.

Текущая среда компании относится к отделам и руководству компании. Они помогают в продвижении и распространении своей продукции среди потребителей в конце канала сбыта.

Бизнес-модель делает поставщиков и клиентов видимыми и, как следствие, позволяет Nike Inc. предлагать меры, которые она может использовать для получения большей выгоды от клиентов и поставщиков по сравнению с […]

Как часть австралийской телекоммуникационной отрасли, ТАРДИС должна стремиться предоставлять услуги, которые «наилучшим образом отвечают социальным, промышленным и коммерческим потребностям жителей Австралии».

Основная маркетинговая цель компании Letsgofordinner — предоставить клиентам скидки на еду в ряде ресторанов Ванкувера.

Компании удалось разработать продукт до седьмого поколения, который является последним продуктом на рынке.

Чтобы иметь возможность увеличить свою долю на рынке, каждой организации важно применять необходимые меры, чтобы охватить большое количество клиентов со всего мира.

Анализ конкурентов не ограничивается компаниями, часто работающими на одном и том же рынке, который ориентирован на клиентов с аналогичными продуктами, но более широкий и стремится вовлечь все те компании, которые нацелены на сегмент рынка […]

Третий компонент — это неразделимость услуги и лица, оказывающего услугу, и последний компонент — это инвентарная часть, означающая, что у поставщика услуг всегда будет достаточно информации о […]

На данный момент руководство этой фирмы пытается реализовать новую маркетинговую стратегию, которая позволила бы им укрепить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках.

Чтобы установить долгосрочные отношения с клиентами, компания внедрит концепцию маркетинговых коммуникаций LO3. Чтобы добиться успеха, фирма будет учитывать ряд факторов.

За последние пару лет объем рынка безалкогольных напитков резко изменился. Компания Coca-Cola — главный конкурент PepsiCo в индустрии безалкогольных напитков.

Если говорить о средствах производства, то блюда будут готовить на вынос, а точнее, в одном из помещений помещения, в котором производится вынос […]

Телефон имеет один из лучших аппаратных и программных решений на рынке смартфонов.

Дэвис должен исследовать существование рынка и текущую тенденцию в скейтбординге. Он знает характеристики скейтбордистов и рынок, на который должен ориентироваться бизнес.

Компания может производить излишки товаров и доставлять их в другие части мира с помощью воздушного транспорта. Через средства коммуникации компания может рекламировать и продавать […]

Основываясь на этом, в данном исследовании будет изучена медицинская страховая компания Tawuniya в Эр-Рияде, Саудовская Аравия, чтобы определить степень удовлетворенности клиентов услугами компании и определить […]

Акцент компании будет подкрепляться необходимостью предоставлять полностью специализированные услуги, основанные на знании рынка места отдыха и услуг, которые должны соответствовать требованиям клиентов.