Структура организации образец: Структура и штатная численность организации

Автор: | 03.02.1971

Содержание

Структура и штатная численность организации

 Документ «Структура и штатная численность организации» определяется учредителями при создании, реорганизации юридического лица, появлении нового вида деятельности. Он фиксируется в Уставе (Положении).

Так как рыночные отношения требуют высокой оперативности и гибкости, вопросом составления и изменения структуры, а также численности персонала занимается генеральный директор организации. Он в соответствии с экономической ситуацией на рынке, финансовым состоянием организации, видами деятельности формирует структуру, определяет численный состав, выстраивает служебные отношения. Именно он несет ответственность перед учредителями за финансовый результат. На малых и средних предприятиях генеральный директор, в своем большинстве, является учредителем.

Чаще всего в коммерческих организациях структура и штатная численность закрепляются в виде схемы (двухмерное дерево с описанием линейно-функционального типа организации), на которой показаны связи между структурными подразделениями.

В теории менеджмента существуют и другие типы организационного построения – многомерные (например, матричная или проектная). Это более сложные схемы и построение на бумаги такой структуры не возможно. Поэтому документ «Структура и штатная численность» не является обязательным для предприятия.

Существуют ситуации, когда составление данного документа может только принести вред:

  • Если это малое предприятие, достаточно разработанных должностных инструкций.
  • Все решения принимает один человек.
  • Если предприятие занимается одним видом деятельности и не стоит делить работников на отдельные группы.
  • Предприятие строится по многомерной системе.

В случае, если руководитель предприятия принял решение о необходимости документа «Структура и штатная численность» нужно соблюдать некоторые правила.

Так как унифицированной формы не существует, поэтому при составлении структуры необходимо следовать стандартам ГОСТа.

Разрабатывать структуру должен менеджер по персоналу, то есть человек, обладающий нужными знаниями, опытом, информацией о рынке, состоянии организации.

«Структура и штатная численность» согласовывается с руководителями структурных подразделений.

Данный документ служит основанием для подготовки штатного расписания.


Структура и штатная численность организации

Прежде чем создавать юридическое лицо, еще на стадии бизнес-планировании необходимо установить структуру и штатную численность сотрудников в организации. Фактически это неотъемлемая часть бизнес-плана, так как количество сотрудников зависит от выполняемых задач и несет в себе затраты на зарплату и отчисления в форды. Помимо этого, перед учредителями может возникнуть вопрос об изменении структуры в результате образования нового хозяйствующего субъекта или реорганизации строго.

Оглавление статьи

Необходимость составления структуры и штатной численности

[ads-pc-3] [ads-mob-3]

Штатная численность организации и структура закрепляются, как правило, в уставных документах. Это особенно важно при формировании новой экономической структуры, ведь должна быть распланирована как организационная структура управления организацией, так и порядок взаимодействия с подчиненными, причем следует учитывать динамику роста компании с учетом ее расширения.

Если структура организации довольно большая, то органиграмма предприятия может быть разбита отдельно по каждому структурному подразделению.

Не стоит пренебрегать составление данного документа, так как это позволит избежать лишней нагрузки на организацию, как на стадии развития, так и при планировании деятельности уже давно существующей компании. К тому же внедрение или сокращение отделов может быть жизненно важным мероприятием для сохранения конкурентной способности организации. Если структура и штатная численность закреплена на основании уставных документов, то внесение изменений в первоначальную структуру требуют изменений и самих учредительных документов.

Одним из важных документов, определяющих структуру компании – является штатное расписание, на основании которого осуществляется прием сотрудников в компанию. Он же регламентирует и заработную плату по каждой должностной единице.

Кто составляет документ

[ads-pc-3] [ads-mob-3]

Из-за постоянно растущей конкуренции на рынке требуется гибкость и оперативность в решении ряда вопросов, данные изменения касаются численности штата и его структуры, поэтому, данный вопрос, как правило, является компетенцией руководителя организации. Именно он обязан регулировать штат и выстраивать специфику служебных отношений в компании, руководствуюсь финансовым положением, рынком и направлением деятельности. Руководитель отвечает перед учредителями за конечный результат и может совершать без их предварительного разрешения организационные мероприятия.

В большинстве случаев средние и малые организации далеко не всегда используют локально нормативные акты, закрепляющих структуру организации и ее штатную численность. Либо могут применять такие документы в виде схемы, которая определяет иерархию структуры управления организации и служебные связи, как между руководителями, так и исполнителями (подчиненными). Также может быть отдельно выделено каждое структурное подразделение в отдельности.

Схема представляет себе перевернутое двухмерное дерево, которое схематично показывает структуру подчинения сотрудников в виде линейного типа построения. Внутренняя структура может документально не закрепляться в следующих случаях:

  • Организация имеет сложную многомерную структуру.
  • Нет необходимости производить деление персонала на отдельные группы, в связи с тем, что организация веден один род деятельности.
  • Управление и принятие решений осуществляет одно и тоже лицо.
  • Организация относится к малому предпринимательству, в связи с этим разработка и внедрение должностных инструкций сотрудникам будет более рациональным действием.

Содержание документа

Данный документ не имеет установленной унифицированной формы, при его составлении следует придерживаться определенных правил:

  • Содержательная часть документа может быть составлена в виде схемы, текста или таблицы.
  • Определять необходимую численность и формировать требуемую для успешного решения задач предприятия организационную структуру должен либо руководитель, либо директор по персоналу. При этом данное ответственное лицо должно владеть всей необходимой информацией о состоянии рынка, перспективами развития организации и обладать при этом необходимыми знаниями и опытом.
  • Готовый документ необходимо согласовать с руководителями структурных направлений (подразделений).

Документ, определяющий штатную численность и структуру организации, является основой для формирования штатного расписания предприятия.

Документы для скачивания

Положение о структуре управления организацией скачать образец в формате Word.

Административная структура организации скачать бланк (приложение к положению).

Скачать схематичную форму структуры и штатной численности.

Скачать табличную форму структуры организации и штатной численности.

 

Организационная структура предприятия образец — Тюмень объявления

Стратегия и организационная структура предприятия 2. Организационная структура предприятий. Штатное расписание предприятия Страницы 1 2. В случае, если руководитель предприятия принял решение о необходимости документа Структура и штатная. В организационной структуре отражаются все подразделения предприятия, порядок их подчиненности. Формальная организационная структура предприятия пример. Ниже рассмотрены основные типы организационных структур, с примерами, анализом плюсов и минусов, областью. Организационная структура предприятия по по ремонту.Прошу Вас отправить образец структуры предприятия. На этой странице приведены несколько образцов организационной структуры реальных компаний. Приказ об утверждении организационной структуры Образец заполнения. Организационная структура управления предприятия ООО Стройинвестсервис является линейно. Читать образец пример дипломной вкр по менеджменту ONLINE Анализ особенностей. Презентация на тему Тема 6 Организационная структура предприятия. Образцы по теме Схема, Труд. Организационная структура документ, устанав ливающий. Организационная структура управления предприятием во многих современных компаниях была построена в соответствии с принципами управления.

Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономический. В дополнение к статье Организационная Структура Предприятия пример рекомендуем почитать. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнеспроцессы организации. Типовые организационные структуры предприятий. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных. Структура организации образец заполнения. Под организационной структурой предприятия понимаются состав. Примером может служить следующий образец. Организационная структура предприятия это совокупность звеньев структурных подразделений и связей между ними. Задачи управления предприятием ОАО ЭйПи Трейд2. Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО СНХРС. 2 Организационная структура предприятия 2. Образцы кадровых документов Организационная структура предприятия в строительстве образец. Приказ об утверждении структуры предприятия образец Приказ об утверждении организационной структуры Образец. Чтение темы 3 поможет Вам. Организационная структура управления предприятием. Документ государственного образца о повышенном уровне квалификации. При данном типе организационной структуры предприятия линейному. Анализ применения различных организационных структур предприятия. Организационная структура предприятия. Для уменьшения растяжения венозной стенки применяются различные. Закрытое акционерное общество МНП ПРИКАЗ N 131 г. Пример организационно экономическая структуры общество Х. структура в значительной степени позволяет. Посмотреть готовое решение по экспрессанализу организационной структуры предприятия. Организационная структура предприятия образец.


Организационная структура компании образец — bestidappsingiggcip’s diary

организационная структура компании образец



Образцы по теме: Схема, Труд. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев форма предприятия;; сфера. Для реализации выбранной концепции возможны изменения в организационной структуре компании, создание. Организационная структура управления предприятия ООО «Стройинвестсервис» является линейно-. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур. Анализ организационной структуры управления предприятием на примере турфирмы. Пример организационной структуры торговой компании. Бланк структуры и штатной численности (образец. Общий бланк организации с реквизитами образец. Приказ об утверждении организационной структуры (Образец заполнения). Линейно — функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или. Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений. Может ли быть структура организации идеальной?. Безусловное достоинство рассматриваемых организационных структур — их гибкость.Организационная структура управления предприятием (на создания. Традиционно руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках организационной структуры. Линейная организационная структура – это простейшая форма организации управления иерархического типа,. СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является крупной компанией и по оснащению техническими. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей. Разработка схемы организационной структуры предприятия – творческий процесс, имеющий определенные технические трудности, если речь идет о крупном. Организационная структура:. Еще один образец организационной структуры компании — ООО «Агрозапчастьторг». Наиболее привычным вариантом ее описания, конечно же, будет стандартная органиграмма: графическая схема организационной структуры, показывающая. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры. СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является крупной компанией и по оснащению. Характеристика организационной структуры управления ООО Строительной Компании «Гарант-Поволжье » по указанию строительных услуг. Прежде всего, компании принимают меры к расширению участия работающих в. Термин «организационная структура» сразу же вызывает в нашем воображении двухмерную.Такая структура используется компаниями, которые производят собственную. Понятие «система подразделений с децентрализованным аппаратом управления» не соответствует полностью организационной структуре компании «Van Ommeren». Матричная структура отражает в организационном построении компании 2 направления руководства: 1) вертикальное направление – управление функциональными. Исследование организационной структуры предприятия: определение. Эффективная структура для больших, географически рассредоточенных компаний с широким ассортиментом. Анализ организационной структуры управления , разработка. Термин «организационная структура» сразу же вызывает в нашем воображении двумерную. Организационная структура торгового предприятия ооо образец схема видел его сквозь. А. Слоуном, назвавшим новую структуру «. Положение об организационной структуре торгового предприятия «Прогресс» (. Архив рассылки «Просто о сложном». Структура организации (образец заполнения). Организационная структура управления в сфере туризма, также как в любой другой организации, включает. Особенно при формировании транснациональных компаний.Такими институтами являются холдинговые компании и финансово-промышленные группы. Это филиал московской компании «С-Агросервис», который я открывал в. Следует, также, добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании. Иногда внутри единой компании (как правило, это. Однако из теории управления известны и другие более сложные типы организационного построения, такие как. На этой странице приведены несколько образцов организационной структуры реальных компаний. Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией. Почти каждая, уважающая себя, консалтинговая компания. Организационная структура как основополагающий элемент управления предприятием, ее сущность. Образец оформления структуры и штатной численности организации. Организационная структура предприятия в строительстве образец. Скелетом любого бизнеса является организационная структура компании. Образец штата строительного предприятия Образец доверенности для совершения разных. Пример структуры компании взаимосвязанной диверсификации.
Предприятия на кризисную Если скачать гок Схема организационной образец структуры.Такой образец организационной структуры предприятия.Каждый сотрудник компании должен понимать, что требуется от него, какими полномочиями он.Закрытое акционерное общество «МНП» ПРИКАЗ 21.07.2011 N 131 г.Прямой связи между организационной структурой компании и её организационной культурой практически не существует.Особенности бюрократических и органических организационных структур управления,.Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и.Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам.Организационная структура управления компании ООО «РУССЕИЛ».Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и.Главный недостаток большинства организационных структур — их недостаточная.

Вертикальная и горизонтальная структура организации

Понятие организации и структуры

Организация представляет собой группу людей, которые целенаправленно взаимодействуют друг с другом. Все участники организации подчиняют свою работу общим целям предприятия (организации), на котором работают.

Существует вертикальная и горизонтальная структура организации, которые необходимы для того, что бы правильно определить сферу контроля управляющих и подчиненность в компании.

Вертикальная и горизонтальная структура организации

Вертикальная и горизонтальная структура организации характеризуется координацией совокупности функций для того, чтобы компания была способна действовать в качестве единого целого.

Вертикальная и горизонтальная структура организации представляют собой различные виды организационных структур, к которым менеджеры прибегают для внешнего оформления своих представлений в форме структурных организационных схем.

Вертикальная и горизонтальная структура организации представлена на рисунке, на котором можно увидеть их основные особенности.

Вертикальная организационная структура

Большинство предприятий функционируют посредством организационных структур, которые в большей степени соответствуют принципам построения вертикальной организационной структуры.

Вертикальная структура организации представляет собой структуру управления фирмой, при которой есть определенная иерархия, то есть низшие уровни управления подчиняются высшим уровням.

На практике любая организация в своей структуре, не зависимо от ее типа и формы, обладает элементом вертикальности. Сотрудники компании чаще всего подчиняются генеральному директору напрямую или через своих прямых руководителей.

Вертикальную структуру организации можно характеризовать числом уровней подчинения и существованием у каждого сотрудника одного руководителя.

Особенности вертикальной структуры

Вертикальная и горизонтальная структура организации отличается друг от друга. Вертикальная структура часто называется бюрократической или иерархической. Этот тип структуры управления обладает высокой степенью централизации при принятии решений.

Во главе предприятий, которые работают в соответствии с вертикальной организационной структурой, находится один человек или группа людей (совет директоров). Руководитель в непосредственном подчинении имеет остальных руководителей подразделений (отделов), а также сотрудников. При этом все стратегические решения в процессе работы предприятия руководитель принимает в большинстве случаев единолично.

Вертикальная структура организации, с одной стороны, обеспечивает высокий уровень контроля происходящих на предприятии процессов, а с другой значительно способствует расширению зоны ответственности руководителя, увеличивая тем самым нагрузку на него.

Горизонтальная структура организации

Горизонтальная структура присуща для компаний, которые осуществляют децентрализованную координацию действий определенных единиц (работники, сотрудники) соответствующих функциональных подразделений в ходе исполнения общих задач.

Создание на предприятии горизонтальной структуры управления на практике — наиболее распространенная и значимая тенденция современного предпринимательского мира.

Горизонтальная структура управления обладает конкурентным преимуществом по сравнению с другими структурами управления, которое заключается в возможном гибком и быстром реагировании на любые изменения условий осуществления своей деятельности.

Горизонтальная управленческая структура, вне зависимости от ее формы, обладает децентрализованным характером принятия решений посредством их передачи в группы, в составе которых находятся специалисты различных подразделений.

Примеры решения задач

Что такое характеристика предприятия (организации)

 

 

Данная статья посвящена тому, чтобы дать полное разъяснение всем тем, кто пишет любые студенческие работы или просто кому интересно знать, что же представляет характеристика предприятия, какие бывают ее виды и структура.  

 

Содержание

1. Общее назначение характеристики предприятия (организации)

2. Краткая характеристика предприятия: образец

3. Виды характеристик предприятия (организации)

4. Организационная структура предприятия: образец

5. Примеры экономических и организационных характеристика различных предприятий

 

 

Любая деятельность компании, независимо от ее формы собственности и деятельности работает согласно того, что она зарегистрирована в ИФНС России, где согласно заявления, определены ОКВЭДы.

 

ОКВЭД – Общероссийский классификатор экономической деятельности организации.

 

Таким образом, любое предприятие или организация может осуществлять только ту свою деятельность, которая  заявлена в ИФНС России.

Для того чтобы описать какое-либо предприятие (организацию) и дать ему краткую характеристику, нужно знать следующую информацию:

— форму собственности (ООО, ИП, ОАО, СХА и др.)

— дату регистрации предприятия в налоговых органах

— юридический и физический адрес нахождения предприятия

— основной вид деятельности (ОКВЭД)

— дополнительные виды деятельности (ОКВЭД)

 

Все эти данные можно взять с Устава предприятия (организации), если таковой имеется, согласно формы собственности. Если нет, можно вбить в поисковую строку Яндекса и Гугла название предприятия и дополнительно ввести город и юридический адрес.

 

Если компания работает давно, о ней можно найти какую-то информацию, которая вам может пригодиться при описании характеристики предприятия. Это могут быть различные статьи, электронные журналы или газеты.

Возможно, вам удастся найти какое-либо интервью с высшим руководством интересующей вас организации, либо это будет пресс-релиз, что тоже может дать много интересной информации о деятельности предприятия.

Солидные компании всегда имеют собственный корпоративный сайт, на котором также найти много интересной и нужной вам информации.

После того как вами будет изучена найденная информация по предприятию, можно начать ее обрабатывать в виде описательной части.

 

 

ОАО «Юргинский гормолзавод» — одно из крупнейших к Кемеровской области производителей высококачественной молочной продукции.

Юридический адрес: Кемеровская обл., город Юрга, улица Шоссейная, 31.

История предприятия начинает отсчёт с 1935 года, когда в городе Юрге был основан головной маслодельный завод. В 1986 году был построен новый гормолзавод, который стал выпускать более 20 видов молочных продуктов. Для расширения ассортимента в1990 году на заводе введён в эксплуатацию цех сухого молока. Основным видом деятельности является производство цельномолочной продукции, оптовая и розничная торговля.

Сегодня ОАО «Юргинский гормолзавод» производит свыше 50 наименований продукции: молоко, кефир, «Ряженку», «Бифидок», «Снежок», Масло сливочное «Крестьянское», спред «Городской», «Шоколадный», сыр «Адыгейский» и йогурты.

На заводе работает служба контроля качества, которая осуществляет контроль за свежестью и соответствию ГОСТам. Весь ассортимент – это натуральный продукт, не содержащий ни каких консервантов и примесей. Это стало возможно благодаря слаженной работе коллектива профессионалов, высшему уровню культуры производства, постоянному развитию. Специалистам завода удалось не только наладить стабильное производство, но и расширить географию поставок во многие города Кемеровской, Томской и Новосибирской области.

Устойчивый спрос на молочную продукцию, жестокая конкуренция на рынке вынуждает искать новые решения. Именно поэтому девизом ОАО «Юргинский гормолзавод» стал лозунг: «…Вкусная и только натуральная продукция…»

Высокое качество продукции отмечалось дипломами и грамотами на различных конкурсах и выставках. В программе «100 лучших товаров России» «Юргинский Гормолзавод» вошёл в тройку лучших предприятий Кузбасса.

На 10-й Юбилейной Российской агропромышленной выставке «Золотая осень» ОАО «Юргинский гормолзавод» награждён дипломами и серебряными медалями за «Сметану с м. д. ж. 10% и Ряженку», а на Международной выставке-ярмарке «Экспосибирь» награждён золотой медалью за «Молоко питьевое 2.5% жирности».

В 2009 году на Всероссийском конкурсе «100 Лучших товаров России» получены дипломы за «Сметану 15% и Молоко 6%» И в этом же году на Российской агропромышленной выставке «Золотая Осень» «Юргинский гормолзавод» награждён дипломом и серебряной медалью за «Сметану 15%, масло сливочное Крестьянское 72,5%, крем творожный с ванилином». На Международной выставке-ярмарке «Экспосибирь» награждён золотой медалью и дипломом за «Бифидок и Снежинку».

2010 год. На Всероссийском конкурсе «100 Лучших товаров России» получен диплом за «Крем творожный с изюмом и сметану с м. д. ж. 30%». А в конкурсе «Лучшие товары и услуги Кузбасса 2010 года» награждён дипломом за «Молоко питьевое м. д. ж. 2,5%».

В 2014 году на Межрегиональном конкурсе «Лучшие товары и услуги Сибири-ГЕММА» ОАО «Юргинский Гормолзавод» награждён золотой медалью и статуэткой за «Сметану с м. д. ж. 10%; Сметану с м. д. ж. 15%; Сметану с м. д. ж. 30%»

ОАО «Юргинский гормолзаво» — это динамично развивающееся предприятие, обладающее передовыми технологиями и новейшим оборудованием. Специалисты предприятия высококвалифицированные. Налажена работа по изучению и внедрению мирового опыта данной отрасли. Продукция ОАО «Юргинский гормолзавод» имеет хорошую репутацию и пользуется успехом на рынке.

ОАО «Юргинский гормолзавод производит и реализует следующие виды продукции:

  • Молоко;
  • Йогурт;
  • Кефир;
  • Ряженка;
  • Напиток кисломолочный «Снежинка»;
  • Сметана;
  • Творог;
  • Крем творожный;
  • Сыворотка;
  • Масло сливочное;
  • Спред;
  • Сливки;
  • Сыр «Адыгейский».

Сохраняя богатые традиции по изготовлению различных видов молочной продукции, специалисты предприятия постоянно работают над дизайном упаковки, производством новой продукции. В последнее время предприятие полностью заменило упаковку, и приступило к выпуску новой продукции. Превосходное качество, гибкая ценовая политика, высокая квалификация специалистов всех звеньев, удовлетворение пожеланий клиентов, своевременная доставка продукции в любые точки региона, высокохудожественный дизайн оформления позволяют продукции эмитента быть наиболее привлекаемой на молочном рынке не только Кузбасского региона, но и ближайших областей и краев.

  

Этот образец описания краткой характеристики деятельности является  основной ее структурной частью, которая описывается в курсовой, дипломной или выпускной квалификационной работе (бакалаврской).

 

При описательной части характеристики предприятия (организации) могут быть различные варианты ее видов:

  1. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия
  2. Технико-экономическая характеристика предприятия на примере…
  3. Общая характеристика и структура предприятия
  4. Характеристика организационной деятельности предприятия
  5. Экономико-организационная характеристика организации предприятия
  6. Экономическая характеристика предприятия
  7. Краткая финансовая характеристика предприятия 
  8. Общая характеристика предприятия 
  9. Краткая характеристика предприятия
  10. Организационная характеристика предприятия
  11. Организационно-экономическая характеристика предприятия организации 
  12. Общая характеристика производственного предприятия 
  13. Характеристика деятельности предприятия
  14. Краткая экономическая характеристика предприятия
  15. и др.

 

Необходимо понимать и различать виды характеристик предприятия. В любом случае, первое, что необходимо описать в характеристики предприятия, независимо от ее вида, все, что описано в п.1 данной статьи (дата регистрации предприятия, юридический и фактический адрес, основной вид деятельности и т.д.).

Далее уже определяться с ее видом.

1. Если это звучит как «Экономическая характеристика предприятия» или «Финансовая характеристика», необходимо подробнее рассмотреть экономические и финансовые показатели ее деятельности, например это может быть выглядеть следующим образом:

Таблица основных экономических показателей деятельности предприятия: образец

 

 

Обычно таких показателей требуют не менее 12, но их может быть намного больше, в зависимости от названия таблицы, которая составляется по виду характеристики предприятия. Данные в таблицу собираются из показателей годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности, которую можно взять на определенных сайтах и источниках в Интернете. О том, где взять бухгалтерскую (финансовую) отчетность предприятия (организации) подробнее можно прочитать здесь https://rodsvet.ru/kak-napisat-diplomnuyu-rabotu-obrazets-istochniki-i-poleznyye-servisy

Анализ такой таблицы проводится по 3-м последним отчетным годам.

2. Есть еще один вариант вида характеристики предприятия (организации). Которая может звучать как «Краткая характеристика деятельности производственного предприятия», где есть смысл дополнительно рассмотреть и некоторые производственные показатели (объем производства, плановый объем производства, ритмичность производства, расчет мощности и др.).

 

3. Если в описании характеристики предприятия (организации) звучит «Организационная характеристика предприятия» или «Организационно-экономическая характеристика предприятия организации», т.е. дополнительно звучит слово «организационная», то необходимо рассмотреть организационную структуру предприятия, которая может быть выглядеть следующим образом:

 

 

После того, как будет представлена организационная структура предприятия (организации), необходимо ее описать.

 

Вывод

Краткая характеристика предприятия (организации) это, прежде всего, ее описание формы собственности, дата регистрации в налоговых органах, юридический и физический адрес нахождения предприятия, а также ее основной вид деятельности (ОКВЭД), где рассматриваются и дополнительные.

 

— Организационно-экономическая характеристика ОАО «Кемеровоспецстрой»

— Организационно – экономическая характеристика деятельности ООО «Кузбассавторитейл» (автоцентр «ГАЗ Кузбасс»)

— Организационно – экономическая характеристика деятельности ОАО «Ваганово»

— Организационно – экономическая характеристика деятельности АО «Экспресс Приморья»

— Организационно – экономическая характеристика деятельности ООО «Арт Мастер»

— Основные показатели предприятия (пример)

 

 

Образец формы запроса о предоставлении сведений из государственного реестра саморегулируемых организаций аудиторов

Министерство финансов Российской Федерации

ЗАПРОС
о предоставлении сведений из государственного реестра
саморегулируемых организаций аудиторов

Прошу сообщить сведения из государственного реестра саморегулируемых организаций аудиторов (в виде выписки) в отношении

(наименование саморегулируемой организации аудиторов)

1

Заявитель – физическое лицо:

 

1.1

Фамилия, имя, отчество (при наличии)

 

1.2

Почтовый адрес (почтовый индекс, наименование субъекта Российской Федерации, района, города, населенного пункта, улицы, номер дома (владения), корпуса (строения), квартиры (офиса))

 

1.3

Адрес электронной почты

 

1.4

Номер контактного телефона (указывается с кодом междугородней связи) — по желанию заявителя

 

1.5

Один из способов предоставления сведений из государственного реестра саморегулируемых организаций аудиторов:

 

 

– почтовым отправлением;

 

 

– посредством электронной почты

 

2

Заявитель – юридическое лицо:

 

2.1

Полное наименование юридического лица

 

2.2

Почтовый адрес (почтовый индекс, наименование субъекта Российской Федерации, района, города, населенного пункта, улицы, номер дома (владения), корпуса (строения), квартиры (офиса))

 

2.3

Фамилия, имя, отчество (при наличии) уполномоченного лица

 

2.4

Должность уполномоченного лица

 

2.5

Почтовый адрес (почтовый индекс, наименование субъекта Российской Федерации, района, города, населенного пункта, улицы, номер дома (владения), корпуса (строения), квартиры (офиса))

 

2.6

Адрес электронной почты

 

2.7

Номер контактного телефона (указывается с кодом междугородней связи) — по желанию заявителя

 

2.8

Один из способов предоставления сведений из государственного реестра саморегулируемых организаций аудиторов:

 

 

– почтовым отправлением;

 

 

– посредством электронной почты

 

5 лучших примеров организационной структуры (для любого бизнеса)

Организационная структура: нужно ли вам ее формализовать, если у вас относительно небольшой бизнес? Ответ на этот вопрос — однозначное «да». Ваша организационная структура не только определяет, кто за что отвечает, но также и линии отчетности и связи, которые связывают все воедино. Чтобы дать вам лучшее представление о том, «почему», мы рассмотрим 5 самых популярных организационных структур и объясним, как каждая из них работает.

Имейте это в виду. Если организационная структура не ясна, это чревато последствиями для вашего бизнеса. Вот некоторые из вещей, которые могут пойти не так, если ваша организационная структура нечеткая:

  • Что-то не произойдет, потому что все думают, что кто-то другой несет ответственность.
  • Это будет продублировано, потому что каждый думает, что это часть их работы.
  • Люди будут злиться и расстраиваться из-за того, что они не знают, что делать, или наступают друг другу на пятки.
  • Информация не проходит по наиболее эффективному каналу и не достигает нужных людей.
  • Бизнес не может делать ни одной вещи, не обращаясь к высшему руководству, которое постепенно сходит с ума из-за рабочей нагрузки.

Если вы киваете головой, потому что некоторые из этих вещей уже происходят в вашем бизнесе, вы почти готовы начать работу над своей формальной структурой. Используйте эти примеры организационной структуры, чтобы выбрать ту, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Что такое Tallyfy?

Tallyfy помогает вам документировать и автоматизировать задачи между коллегами и клиентами

Щелкните здесь, чтобы узнать о Tallyfy

Линейная организационная структура

Немного о Tallyfy

Вы хотите автоматизировать задачи между коллегами или клиентами ? Вы нашли для этого подходящее приложение! С Tallyfy вы можете автоматизировать задачи и бизнес-процессы за считанные минуты.

Вернемся к оставшейся части статьи!

Это самая традиционная из организационных структур, используемых бизнесом.На вершине кучи есть руководитель, люди, ответственные за каждую область (уровень директора — для более крупных предприятий), и группы людей, которые выполняют работу в каждом отделе.

Преимущество этого типа организационной структуры заключается в ее простоте. Недостаток заключается в его жесткости и продолжительности времени, необходимом для прохождения информации через организацию. Все просто выполняют поставленную задачу.

Если вы посмотрите на линии на диаграмме, вы увидите, что каждый уровень только принимает инструкции от своего непосредственного начальника и взаимодействует с ним.Здесь никакого сотрудничества не происходит. Как говорится, «одна рука не знает, что делает другая». Поскольку горизонтальной коммуникации не происходит, «большой босс» должен все координировать.

Вместе с тем, этот тип организационной структуры может работать для предприятий, которые работают в соответствии с жестким распорядком, сотрудничают неформально и не имеют большого количества сотрудников.

Функциональная организационная структура

Как видите, эта структура очень похожа на традиционную линейную структуру, но существует гораздо больше каналов связи.В этом примере организационной структуры мы видим, что, хотя у обоих директоров есть люди, над которыми они имеют прямую власть, они также могут отправлять информацию менеджерам, которых они напрямую не контролируют. То же верно и в отношении отношений менеджеров с командами.

Отдел закупок может потребовать, чтобы финансовый менеджер заплатил авторизованному поставщику. Без проблем. Член команды идет прямо к финансовому менеджеру. Лидеру производственной группы нужна помощь менеджера по персоналу, или HR хочет что-то поручить руководителю производственной группы.Открыта прямая линия связи.

Коммуникация жизненно важна для успешной реализации этого примера организационной структуры.

Линейная и штатная организационная структура

Чтобы понять эту структуру, нам сначала нужно понять, что означает «персонал» в данном контексте. Сотрудники являются советниками. Они предоставляют техническую информацию, советы и мнения. Они могут разрешать определенные действия и могут составлять отчеты, помогающие принимать решения.

Этот тип организационной структуры лучше всего подходит для компаний в специализированных областях. Это типично для компаний, которым нужны специалисты в таких областях знаний, как инженерия, наука, право или страхование.

Проектно-ориентированная структура

Если ваш бизнес участвует в проектах, которые различаются от клиента к клиенту и от краткого описания проекта к краткому описанию проекта, возможность собрать правильную команду для работы будет полезна.

Этот пример организационной структуры постоянно меняется.Директор назначает руководителя на каждый проект и включает в команду людей, обладающих необходимыми знаниями. Когда проект завершается, руководители и менеджеры команд назначаются на новые проекты.

Вы выберете этот тип организационной структуры, если ваш бизнес берет на себя проекты, требующие команды специализированных сотрудников и тесного сотрудничества. Большим преимуществом является то, что вы всегда можете выбрать лучшую команду для любого конкретного проекта. Комбинируйте и сопоставляйте команды по мере необходимости.

Недостатки? Команды должны адаптироваться к новому набору коллег, а иногда и к новому менеджеру, каждый раз, когда они берутся за новую задачу.Менеджер должен быть разносторонним специалистом, контролирующим все традиционные управленческие функции, такие как финансы, маркетинг, управление персоналом, операции и т. Д. Один из способов обойти это — иметь функциональную структуру, которая обслуживает всех руководителей проекта в структуре, основанной на проектах.

Матричная структура

Маркетинг Операции Финансы HRM
Менеджер по маркетингу Менеджер по маркетингу Финансовый менеджер Менеджер по персоналу
Проект A Маркетинговая группа (A) Операционная группа (A) Финансовая группа (A) HR-команда (A)
Проект B Команда маркетинга (B) Операционная группа (B) Финансовая группа (B) Группа кадров (B)
Проект C Группа маркетинга (C) Операционная группа (C) Финансовая группа (C) Кадровая группа (C)
Проект D Маркетинговая группа (D) Операционная группа (D) Финансовая группа (D) Кадровая группа (D)

В этом примере гибридной организационной структуры предпринимается попытка объединить функциональную организационную структуру с матрицей. на основе один.В этом случае бизнес также основан на проектах, но команда следует функциональной структуре.

Каждому руководителю группы назначается представитель или группа из каждой традиционной функциональной области, которая будет применяться к проекту и его команде. Этот функциональный член команды подчиняется руководителю проекта, а также функциональному менеджеру в своей области специализации. Вот так; есть два «босса». Это может работать, но также может создавать проблемы.

Работа функционального менеджера заключается в том, чтобы следить за тем, чтобы сотрудники и деятельность соответствовали политике и стандартам компании.Задача руководителя группы — следить за тем, чтобы команда выполнила проект в соответствии с планом.

Примеры организационной структуры: последние мысли

У каждой организационной структуры есть свои плюсы и минусы. Уловка состоит в том, чтобы найти такую ​​организационную структуру, при которой ваш бизнес получает максимальную выгоду от плюсов и меньше всего страдает от минусов.

Есть и побочные моменты, которые следует учитывать. Например, будет ли у вашей организации более традиционная пирамидальная пирамида более «плоская» или более высокая и более острая? Опять же, ответы зависят от потребностей и деятельности вашего бизнеса.

5 примеров организационной структуры | Что использовать?

Централизованный, децентрализованный, линейный, горизонтальный, традиционный, матричный… существует несколько примеров организационной структуры , и каждый из них лучше подходит для определенного типа бизнеса и модели процесса .

В этом посте мы проанализируем и приведем примеры 5 из них, чтобы вы могли понять их преимущества и недостатки и выбрать, какой из них использовать в своей организации.

См. Также: Признанные рынком модели управления организационными изменениями

Примеры организационной структуры

Среди типов организационных структур выделяются 3 типа, при этом первый представляет 3 подтипа.

Мы обсудим их характеристики и приведем примеры некоторых областей бизнеса, которые лучше всего подходят для этих различных стилей организационной структуры.

1- Линейная, функциональная и линейно-штабная структуры

Пример организационной структуры — строка

Традиционная линейная структура организована таким образом, что президент или генеральный директор (главный исполнительный директор) находится наверху. Затем идут директора или вице-президенты (вице-президенты) конкретных областей, за ними следуют менеджеры и так далее, вплоть до оперативного персонала.Эту структуру можно увидеть ниже:

Это очень жесткая структура с небольшим обменом информацией, типичная для бюрократических компаний, в которых мало сотрудничества.

Сейчас это необычно, но раньше это практиковалось в военных, религиозных и даже академических организациях. Таким образом, одна область не мешает работе другой, а персонал подчиняется только «приказам» непосредственного начальника.

Пример организационной структуры — Функциональная

Функциональная организационная структура происходит от линейной структуры; разница в том, что служащих в области должны подчиняться всем директорам.

Например, сотрудник финансового отдела может быть вызван менеджером по персоналу (Human Resource) для решения вопроса, относящегося к этой области. Менеджер ИТ (информационных технологий) может делать то же самое и так далее.

Это способ избежать централизации и чрезмерной специализации в задачах в вашем регионе.

Вот как выглядит эта иерархия:

Сегодня это самая используемая структура во многих компаниях и организациях, но это не значит, что она лучшая.

Все будет зависеть от взаимоотношений между менеджерами и, особенно, от правильного использования ИТ для помощи во внутреннем общении .

Этот пример организационной структуры подходит для небольших компаний, таких как производство, отели, средние автомастерские, медицинские клиники или другие виды бизнеса, где неформальные структуры позволяют осуществлять функциональный контроль над сотрудниками, не вызывая конфликтов между менеджерами.

Пример организационной структуры — Линейно-штабная

Это похоже на линейную структуру, за исключением того, что в этом случае персонал консультирует, дает заключения, составляет отчеты, санкционирует и поддерживает организацию .

Примеры организационной структуры этого типа включают страховые компании, инжиниринговые фирмы, юридические фирмы, регулирующие агентства и т. Д. Другими словами, организации, которым требуются отдельные технические консультации для оказания помощи сотрудникам, которые выполняют или управляют повседневными операциями. линия фронта.

2- Проектная структура

Высокодинамичные и креативные компании, такие как разработчики программного обеспечения, архитектурные бюро, компании по установке специального промышленного оборудования и компании по организации мероприятий, обычно используют эту структуру.Для него характерен ряд специализированных сотрудников, готовых при необходимости составить рабочую команду.

В каждом проекте эти сотрудники подчиняются другому руководителю . Как только они завершат проект, менеджер назначает им новый проект и лидера.

3- Матричные структуры

Эта структура широко используется как компаниями, которые постоянно запускают новые продукты и проводят маркетинговые кампании , например, , так и компаниями, которые имеют проектную структуру, но также считают, что функциональный надзор необходим и важен.

Примером бизнес-области, которая выиграет от этого типа организационной иерархии, является консультирование по установке программного обеспечения ERP.

Каждый проект должен реализовываться независимо. Однако важно иметь старшего менеджера в каждом отделе (финансовом, операционном, кадровом, маркетинговом и т. Д.), Чтобы проверять, все ли соответствует политике компании и уровню обслуживания.

Отъезд: 10 ловушек использования электронной почты для отслеживания задач

Очень важно знать лучший пример организационной структуры для вашей компании, а также моделировать и автоматизировать ваши процессы.

7 типов шаблонов организационных диаграмм, которые можно украсть | SlideUpLift | by SlideUpLift

7 типов шаблонов организационных диаграмм

Определение организационных диаграмм

Шаблоны организационных диаграмм — это жизненно важное визуальное представление внутренней структуры вашей компании, проекта или бизнес-подразделения. Это диаграмма, которая иллюстрирует ранг, ответственность, включая потоки информации в вашей компании, и рисует подробную картину внутренней структуры бизнеса.Организационные диаграммы, как деревья, разбиты на дополнительные ветви и листья, которые определяют роль каждого человека в компании.

Организационные диаграммы имеют множество применений и могут быть структурированы по-разному. Их можно использовать как инструмент управления, для целей планирования или как личный справочник.

Организационные диаграммы

также известны как «Органограммы», «Диаграммы органограмм» (иногда называемые «Органиграммы» или «Органиграммы») и «Диаграммы иерархии». Все они одно и то же.

Зачем вам нужна организационная структура вашего бизнеса?

Создание организационной диаграммы для бизнеса любого размера дает множество преимуществ.

Прежде всего, он устанавливает полномочия и строго обеспечивает соблюдение ожидаемых маршрутов связи внутри организации. Это предотвращает недопонимание и помогает сотрудникам понять, где они находятся в иерархии компании.

Шаблоны организационных диаграмм PowerPoint обеспечивают полную прозрачность и 100% ясность для всех сотрудников компании, которые хотят быть на одной странице с точки зрения того, кто за что отвечает и каким должен быть поток информации внутри организации.Документированные организационные структуры также служат дорожной картой для текущих сотрудников, чтобы увидеть, где они могут получить следующее продвижение по службе, улучшая мотивацию сотрудников. Кроме того, компании, реструктурирующие свою иерархию, обязаны перед своими нынешними сотрудниками быть прозрачными и заранее сообщать об изменениях в коммуникации и полномочиях, иллюстрируя эти изменения с помощью новой организационной схемы.

Часто малые предприятия предпочитают не создавать организационную диаграмму, потому что количество сотрудников невелико или потому что это кажется пустой тратой времени по сравнению с основными бизнес-функциями.На самом деле организационные схемы для малого бизнеса — это способ защитить ваш бизнес в будущем по мере его масштабирования, обеспечивая согласованность и конкретный документ, к которому можно обратиться в случае недоразумений.

7 типов организационных схем, которые вы должны знать (включая примеры организационной структуры, которые вы можете скачать)

Также известна как организационная структура скалярного типа, которая показывает, как полномочия передаются от самого верхнего положения к самый низкий.Схема линейной организационной структуры имеет тенденцию упростить и прояснить отношения ответственности, полномочий и подотчетности. В линейной организации власть следует по порядку подчинения.

Одним из основных недостатков линейной организационной структуры является то, что она обычно страдает от недостатка экспертных советов. Если у линейного менеджера возникают проблемы с принятием решения, нет квалифицированного персонала, к которому он мог бы обратиться. Кроме того, линейная организация обычно жесткая и негибкая. Поэтому, как правило, линейная организационная структура полезна там, где масштабы бизнеса небольшие, а количество подчиненных и начальников невелико, или они полезны в организациях, где основная работа является рутинной по своей природе, которые могут быть высокоавтоматизированными средами, где специальные навыки не требуются. .

Шаблон линейной организационной диаграммы

Просмотр Free Line Org Structure Template

Функциональная организационная диаграмма — это один из типов организационной структуры, которые организуют персонал на основе их конкретных навыков и знаний. В функциональной организационной структуре вся организация делится на более мелкие отделы в зависимости от их специализации. Например, организация, построенная вокруг функций, будет иметь финансовый отдел, ИТ-отдел, отдел маркетинга и т. Д.Департаментами руководят специалисты в этой области. Это позволяет повысить эффективность работы сотрудников.

Итак, у каждого отдела есть свой руководитель или руководитель. И структура отчетности также может отличаться от отдела к отделу.

шаблон функциональной организационной схемы

Просмотр шаблона организационной схемы

Большинство крупных организаций принадлежат к этому типу организационной структуры.

Линейная и функциональная организация — это комбинация линейной организационной структуры и функциональной организационной структуры.Линейная организационная структура чрезмерно сосредоточена на полномочиях, а функциональная организация делит фирму на различные функциональные отделы. Чтобы избежать ограничений обеих структур, большинство организаций придерживаются линейной и функциональной организационной структуры.

В линейной и функциональной организационной структуре как линейные, так и функциональные руководители играют свои собственные важные роли. В этой структуре власть течет сверху вниз. Ответственным является линейный руководитель.Он обладает полномочиями принимать все важные решения в компании. Функциональные менеджеры являются экспертами в этом сценарии. Они обладают знаниями и опытом в своей области и готовы помочь своим линейным руководителям. У них есть консультативная роль в фирме. Одним из основных преимуществ является то, что линейные руководители получают квалифицированные консультации от функциональных специалистов. Таким образом, они могут оставить планирование и исследование экспертам и сосредоточиться на выполнении плана.

Шаблон линейной и функциональной организационной диаграммы

Шаблон линейной и функциональной организационной диаграммы

Матричные организационные структуры довольно популярны, поскольку они подчеркивают эффективность, творческий подход и инновации.Они объединяют две или более организационных структуры.

Матричные организационные структуры названы так потому, что отношения отчетности напоминают сетку (или матрицу), а не типичную иерархию. Эту структуру можно рассматривать как комбинацию функционального и прогнозируемого подходов к организации сотрудников в компании. Обычно члены команды подчиняются более чем одному начальнику: руководителю своего отдела и руководителю проекта, которому поручено контролировать конкретную инициативу.

Одним из основных преимуществ этой организационной структуры является простота взаимодействия между различными отделами, что часто приводит к более тесному сотрудничеству и созданию более сильных и сильных организаций.Кроме того, матричные организационные структуры способствуют развитию сотрудников, поскольку сотрудники работают кросс-функционально с различными отделами, поэтому они подвержены различным типам проектов и способам мышления.

Матричный шаблон организационной диаграммы

Просмотр матричного шаблона организационной диаграммы

Подразделенная организационная структура организует деятельность бизнеса по географическому признаку, рынку или группам продуктов и услуг. Крупные корпорации, особенно крупные транснациональные корпорации, используют дивизиональную структуру.Этот подход полезен, когда у компании есть несколько регионов или продуктов. Организационная структура подразделений обеспечивает большую гибкость, поскольку каждое подразделение работает отдельно и фокусируется на наиболее насущных проблемах, с которыми оно сталкивается, а не на обучении со стороны центрального органа.

В каждом подразделении есть собственный персонал по рекламе, продажам, производству, делопроизводству, бухгалтерскому учету и развитию.

Шаблон организационной структуры подразделения

Просмотр шаблона структуры подразделения

Организационная структура проекта облегчает координацию и реализацию определенного проекта или деятельности по продукту.Этот дизайн использует команды специалистов из разных функциональных областей в организации, что помогает в достижении конкретных результатов.

Организационная диаграмма проекта — это визуальная диаграмма, показывающая членам группы их роли. Это помогает понять отношения между членами команды, структуру организации проекта и их относительную власть.

Шаблон организационной диаграммы проекта

Просмотр шаблона организационной диаграммы проекта

Диаграмма организационной структуры комитета может быть определена как группа членов, которые обсуждают и разрабатывают стратегические решения проблем.

Целью создания комитета является разработка более широких организационных целей, окончательная доработка планов и политик для организации. Такие комитеты важны, поскольку члены комитета обладают богатым опытом, знаниями, разнообразными взглядами и информацией, которые не являются делом одного человека.

Шаблон организационной диаграммы комитета

Просмотр шаблона организационной диаграммы комитета

Шаблон организационной диаграммы комитета

Просмотр шаблона организационной диаграммы

Вот еще несколько примеров творческих шаблонов организационной диаграммы —

Шаблон организационной диаграммы для PowerPoint

Просмотр шаблона организационной диаграммы

Шаблон организационной диаграммы для PowerPoint

Просмотр шаблона организационной диаграммы

Шаблон организационной диаграммы для PowerPoint

Просмотр шаблона организационной диаграммы

Шаблон организационной диаграммы для PowerPoint

Просмотр Бесплатный шаблон организационной диаграммы

Нажмите здесь, чтобы увидеть больше шаблонов кадровых ресурсов

Просмотрите различные варианты Шаблоны организационной диаграммы .

Если вы хотите быстро создать эффективную корпоративную презентацию, у нас есть несколько тем и фонов PowerPoint. Вот пример —

Project Kickoff Meeting Presentation

Теперь вам не нужно рыться в Интернете, чтобы найти подходящие шаблоны. Загрузите наши шаблоны PowerPoint из PowerPoint. Смотри как?

О SlideUpLift:

SlideUpLift был создан для удовлетворения потребностей бизнес-профессионалов в презентациях.Профессионалы со всего мира используют библиотеку шаблонов SlideUpLift, чтобы добавить потрясающую визуальную привлекательность своим презентациям. Эти шаблоны на 100% редактируются, мгновенно загружаются, разрабатываются выпускниками ведущих консалтинговых компаний и выполняются графическими дизайнерами.

Ознакомьтесь с нашей библиотекой бесплатных шаблонов PowerPoint , которые еженедельно обновляются, чтобы удовлетворить потребности профессионалов в презентациях. Вы обнаружите простоту и легкость загрузки редактируемого шаблона, наполнения его своим контентом и создания презентаций мирового класса всего за несколько щелчков мышью.

12+ примеров и шаблонов организационных схем

Когда мы думаем об организационных схемах, то часто на ум приходит пирамидальная вертикальная структура крупных компаний.

Источник

Конечно, это лишь один из многих типов организационных схем, которые существуют сегодня в больших и малых организациях. Даже если у организаций общие бизнес-модели, отрасли и размер, их организационные схемы могут сильно различаться.

Это потому, что структура, которая работает для одной организации, может не работать для другой. Более того, организационные диаграммы используются для того, чтобы с помощью дизайна заявить о убеждениях, ценностях, культуре и философии организации.

Итак, какой дизайн организационной схемы лучше всего представляет ваш бренд и организацию?

Вот что мы разберемся сегодня. Я собираюсь разобрать, что такое организационные диаграммы, попутно поделюсь множеством изящных примеров (и классных шаблонов) и покажу вам, как создавать свои собственные.


Создание организационной схемы

Что такое организационная структура?


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КАРТЫ

Организационная диаграмма — это визуальная диаграмма, которая представляет структуру компании. Он подчеркивает, как организованы команды и отделы, отношения отчетности в организации, а также роли и обязанности каждого человека.

Современная организационная структура выполняет несколько важных функций для вашей организации.Эта инфографика подчеркивает 5 основных преимуществ.


ПОЛУЧИТЬ ИНФОГРАФИЧЕСКИЙ ШАБЛОН ЭТОГО СПИСКА
  1. Организационная структура помогает потенциальным инвесторам / акционерам понять, кто управляет кораблем. С первого взгляда они могут увидеть, кто составляет руководящую команду, а также таланты, навыки и опыт, лежащие в основе вашей организации. Это один из способов убедить заинтересованные стороны в том, что бизнес в надежных руках.
  2. Организационная структура помогает всей организации понять цепочку подчинения. Из потоков процессов, потоков утверждения и других типов решений организационная диаграмма помогает каждому понять процессы (на самом деле, логику), стоящие за ними. Четкая организационная структура относится к процессу адаптации каждого сотрудника.
  3. Организационная структура помогает новым сотрудникам познакомиться с коллегами. Они узнают, кто владеет какими областями, кто являются старшими сотрудниками и какие типы отделов существуют в организации. Что еще более важно, они понимают, как их собственная роль вписывается в текущую организационную структуру.
  4. Организационная структура помогает людям понять, как изменения в компании влияют на них. По мере роста или сокращения организации людей продвигают по службе, переводят в разные группы / отделы или просят отчитаться перед новым руководителем и т. Д. Организационная диаграмма отражает эти изменения в руководстве, обязанностях команды и тех, кому все подчиняются.
  5. Организационная структура — отличный способ заявить о своем бренде. Организационные диаграммы сегодня предназначены для демонстрации ценностей и философии организации.Здесь визуализируется позиция организации в отношении иерархии, сотрудничества, инклюзивности и других концепций.

Нужны ли малому бизнесу организационные схемы?

Короткий ответ — да, безусловно.

Когда организации только начинают свою деятельность или являются довольно небольшими, существует тенденция распределять нагрузку между членами команды. Однако это может привести к неясности в отношении того, кто и какими областями владеет, каковы индивидуальные обязанности каждого и как измерять индивидуальную эффективность.

В небольших организациях определенная организационная структура подчеркивает ключевые обязанности каждого, заставляет их подотчетно и позволяет им управлять своей рабочей нагрузкой, не выгорая.

Какие бывают типы организационных схем?
      • Вертикальная организационная диаграмма (иерархическая организационная диаграмма)
      • Горизонтальная организационная диаграмма (плоская организационная диаграмма)
      • Матрица организационной схемы
      • Креативная организационная структура

Примеры и шаблоны вертикальной организационной схемы

Вертикальная организационная диаграмма или иерархическая диаграмма — это традиционная организационная диаграмма, которую мы видим во многих организациях.Схема размещает генерального директора на самом верху, ее непосредственные подчиненные — под ней, их отчеты — под ними и т. Д.

Цель вертикальной организационной диаграммы — представить отношения отчетности между сотрудниками. Давайте взглянем на приведенный ниже шаблон организационной схемы здравоохранения.

Шаблон корпоративной вертикальной организационной структуры
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КАРТЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Эта вертикальная организационная диаграмма здравоохранения помогает сотрудникам понять, кому они подчиняются, перед кем подчиняются их коллеги и какие обязанности несет каждый человек.

Несмотря на то, что макет сам по себе минималистичен, иллюстрированные значки на тему здравоохранения придают дизайну цвет и жизнь. Он выглядит профессионально, включает в себя фирменный дизайн и предлагает что-то более привлекательное для сотрудников.

Подробнее: Venngage для организаций здравоохранения

Вы также можете использовать иллюстрированные значки, чтобы различать организационные диаграммы отделов. Это может помочь новым сотрудникам и руководителям сразу понять, на что они смотрят.

Для более современного внешнего вида взгляните на этот альтернативный вариант шаблона организационной схемы здравоохранения. Он включает в себя оцифрованный фон и плоскую цветовую палитру.

Современный шаблон вертикальной организационной схемы


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММЫ

Если выбор стиля дизайна для вашей организационной схемы вызывает затруднения, примите во внимание принципы бренда вашей организации. Он может дать вам вдохновение в стиле и цвете, которое вам нужно для начала.

Вот вертикальная организационная структура Apple. Вы можете видеть, что это очень типичная иерархическая диаграмма с множеством уровней лидерства.

Источник

С первого взгляда понятно, кто кому подчиняется на высшем уровне. Такие компании, как Apple, также имеют уникальные роли, такие как руководитель по вопросам окружающей среды, политики и социальных инициатив или декан Университета Apple. Нанесение этих типов ролей на организационную диаграмму имеет важное значение — оно показывает, где эти роли попадают в иерархию, кому они подчиняются и каковы их обязанности.

Еще один аспект типичной вертикальной организационной схемы — разбивка по организационным функциям. Это часто называют функциональной организационной схемой .

Яркий шаблон функциональной организационной схемы
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ЭТОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММЫ

Вы можете видеть, что в этом шаблоне организационная структура разбита по функциям. Таким образом, вице-президент по маркетингу наблюдает за отделом маркетинга.Ниже вице-президента по маркетингу вы найдете директора по маркетингу, менеджера по маркетингу, руководителя отдела маркетинга и так далее. Это относится к продажам, инфраструктуре и технологиям по всей диаграмме.

Попробуйте применить уникальный цвет для каждого отдела или функции. Это поможет тем, кто ее читает, с легкостью найдет именно то, что они ищут. В противном случае у вас будет множество таблиц, которые выглядят точно так же, и сотрудникам потребуется больше времени, чтобы понять, на что они смотрят.

Шаблон организационной структуры маркетинга


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН МАРКЕТИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КАРТЫ

Традиционная организационная структура маркетинга разбита на отделы.У вас будут команды, полностью посвященные таким областям, как брендинг, коммуникации и диджитал. Также важно определить команды, на которые опирается маркетинг — например, успех клиентов и разработчиков.

С помощью яркой цветовой палитры вы можете четко определить каждый отдел и кто к нему относится. Угловые линии легче сканировать и отслеживать, особенно в более сложных организационных структурах.

На этой вертикальной интеллектуальной диаграмме используются динамические цвета, чтобы различать команды и их отчеты.Диаграммы интеллектуальной организации можно легко настроить в редакторе Venngage. Щелкните разделы, которые хотите добавить или удалить. Узел будет продублирован, чтобы вы могли внести нужные изменения.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КАРТЫ

Синий шаблон функциональной организационной схемы
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ЭТОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММЫ

Этот синий шаблон функциональной организационной схемы разбит на части, аналогично предыдущим шаблонам.Макет просто установлен в альбомный и читается слева направо.

В этой организационной схеме используются снимки головы сотрудников, что особенно полезно для новых сотрудников. Теперь, с распространением удаленной работы и полностью удаленного приема на работу сотрудников, мы не всегда можем делить офис или комнату отдыха с коллегами по работе. Использование хедшотов в организационной структуре — простой способ помочь людям познакомиться.

Пример организационной структуры входящего маркетинга

Источник

Hubspot представил презентацию о создании гибких команд.Они поделились структурой их (мощного) отдела маркетинга. Разбивка осуществляется по конкретным функциям / целям, каналам и соответствующим показателям.

Вы также заметите, что нет четкой структуры отчетности, потому что цель этой схемы — показать, как работает маркетинговая команда.

Вот как может выглядеть функциональная организационная схема внутри отдела. Теперь функции — это команды и каналы. Ваша собственная организационная структура, вероятно, будет выглядеть иначе, поскольку она зависит от типов каналов, на которые разделена ваша маркетинговая команда.

Вертикальная организационная структура подразделения

Источник

Организационная структура подразделения разбита на отдельные направления деятельности.

Этот тип организационной структуры применяется к более крупным организациям с подразделениями, которые являются географическими, ориентированными на продукт, отраслевыми, рыночными или любыми другими подобными направлениями.

Вы увидите, что у каждого подразделения есть своя команда маркетинга, команда продаж и группа обслуживания.Они работают независимо друг от друга и выполняют одинаковые функции.

Простой шаблон вертикальной организационной схемы
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ВЕРТИКАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КАРТЫ

При разработке собственной вертикальной организационной схемы ключевым моментом является объединение сотрудников, которые подчиняются одному и тому же менеджеру / руководителю.

Это зависит от вас, как вы визуализируете эти связи. Вы можете использовать линии и узлы для типичного макета.Или, как в этом шаблоне вертикальной организационной диаграммы, вы можете использовать легенду и разнообразную цветовую палитру для обозначения структуры отчетности.

Организационная диаграмма также может быть чем-то большим, чем разбивка отчетных отношений. Эта организационная схема включает контактную информацию для отдельных сотрудников. Это особенно полезно для новых сотрудников или при общении между отделами.

Примеры и шаблоны горизонтальной организационной схемы

Горизонтальная организационная диаграмма, или плоская организационная диаграмма, предназначена для организаций, в которых практически нет руководящих или контролирующих ролей среднего звена.Взгляните на приведенный ниже шаблон.

Простой горизонтальный шаблон организационной диаграммы
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КАРТЫ

Плоские организационные структуры могут иметь тот же макет, что и вертикальные организационные структуры. Но есть менее исполнительный и управленческий уровни.

В приведенном выше шаблоне горизонтальной организационной диаграммы также используется альбомная ориентация. Это помогает подчеркнуть отсутствие иерархических уровней и расширенную роль управления.Хотя это всего лишь выбор дизайна, он наглядно демонстрирует структуру организации.

Valve, популярный разработчик видеоигр, гордится плоской организационной структурой, в которую они выросли. Вот как они визуализируют свою организационную схему в своем справочнике для сотрудников. Они также включают несколько замечаний.

Источник

Это интересный способ для организационной диаграммы, чтобы выразить взгляды Valve на иерархию, структуру и сотрудничество. Есть явный уровень товарищества и единства, к которому они стремятся.

Это также отличный пример представления бренда и культуры организации через документацию сотрудников. Valve стремится не к простой организационной структуре с минимальной иерархией, а к полностью совместной организации без какой-либо иерархии.

В рамках горизонтальной организационной структуры у менеджеров будет более широкий круг обязанностей и больше прямых подчиненных, чем у типичного менеджера. Это означает, что у менеджера по маркетингу могут быть дизайнеры, специалисты по продуктам, вспомогательный персонал и другие люди, которые не обязательно относятся к «маркетингу» в качестве отчетов.

Пример организационной структуры бережливого маркетинга

Источник

Github имеет организационную структуру экономичного маркетинга. Вице-президент курирует многие области, но они не связаны с высшим и средним руководством. Вместо этого команды маленькие и работают вместе. Этот план организационной схемы бережливого маркетинга демонстрирует это.

Всегда полезно имитировать вашу организационную структуру в структуре вашей организационной схемы. Уменьшите количество уровней и группируйте команды наиболее целесообразным способом.В структуре бережливого маркетинга Github вы можете видеть, что там, где обязанности пересекаются, у этих команд общий цветовой код.

Эти цветовые палитры можно переносить в спринты проектов и задачи, которые отслеживаются в таких приложениях, как Trello и Asana! Это отличный способ поддерживать последовательность во всех ваших корпоративных коммуникациях.

Матричные примеры и шаблоны организационной структуры

Матричная организационная структура объединяет традиционные организационные структуры.Он объединяет вертикальную организационную структуру сверху вниз, которая подчеркивает отношения отчетности, с гибкостью плоской организационной структуры, в которой межведомственные группы отчитываются перед менеджерами проектов.

Источник

Матричная организационная диаграмма увязывает потребности в планировании проектов, объединяя менеджеров проектов с междисциплинарными командами. Это означает, что диаграмма должна выделять руководителей отделов или функциональных подразделений и их непосредственных подчиненных, а также руководителей проектов и их отчеты.

Вот подробный обзор макета и структуры отчетности матричной организационной схемы:

Источник

Имеется четкая вертикальная функциональная структура с функциональными менеджерами в верхнем ряду. Но менеджеры проектов работают с сотрудниками каждой функции и поэтому формируют столбец, параллельный сотрудникам каждой функции.

На этом макете крошечные квадраты показывают, какой сотрудник каждой функции подчиняется руководителю проекта.

Самый простой способ указать здесь отношения отчетности — использовать стрелки или линии и совместить правильный персонал по вертикали с руководителями и по горизонтали с руководителями проектов.

Матричная организационная структура необходима для крупных организаций, в которых выполняется несколько проектов и требуется сотрудничество между отделами. Организационная структура Nike получает много похвал, и это матричная организационная структура.

Источник

Примеры и шаблоны творческих организационных схем

Многие организации экспериментируют со структурой компании. Независимо от того, есть ли у вас желание более быстрого принятия решений, более разумных экспериментов, четких каналов связи, улучшения подотчетности или чего-то еще, то, как структурирована ваша организация, имеет значение.

Стартапы и крупные корпорации часто используют творческие организационные структуры для достижения целей компании.Давайте взглянем на некоторые из этих типов организационных схем.

Пример организационной структуры Spotify: племена, отряды и гильдии

Spotify, широко известный сервис потокового аудио, известен своей уникальной племенной организационной структурой. Из-за своего роста и успеха многие стартапы пытались принять одну и ту же организационную структуру или некоторые ее вариации и заставить ее работать на них.

На первый взгляд это может показаться странным и слишком сложным.Но организационная структура способствует тому уровню общения и совместной работы, который Spotify необходим (и все еще необходим) для быстрого и надежного роста.

Все начинается с племени, и его племя ведет. Они возглавляют группы, которые контролируют различные области продукта. В отрядах каждого племени есть главы, которые облегчают общение между отрядами и их руководителями.

Источник

Конечно, в организации есть множество племен.Они работают независимо друг от друга по широкому кругу вопросов, которые могут совпадать, а могут и не совпадать. По мере того, как эти люди учатся на новом опыте, проблемах, результатах и ​​т. Д., Им необходимо делиться информацией, инструментами, кодом и передовыми методами.

Эти люди образуют гильдии, в которые входят представители разных племен. Люди также могут принадлежать к нескольким гильдиям.

Источник

Племенная организационная структура

Spotify призвана сократить бюрократию, которая естественным образом нарастает по мере роста компании до сотен или тысяч сотрудников.Таким образом, Spotify по-прежнему может эффективно сотрудничать как организация, быстрее реализовывать проекты, быстрее внедрять изменения, лучше расти и вести себя гораздо более отзывчиво.

По тому, как организованы организационные схемы, видно, что упор делается на гибкость внутри структуры, а не на ее жесткость.

Пример организационной схемы Zappos: Холакратическая организационная структура

Zappos — это интернет-магазин обуви и одежды.Они также известны своей уникальной культурой и организационной структурой. Они делятся мнениями о своем подходе к структуре на Zappos Insights. Это включает тот факт, что они холакратия.

Холакратия имеет децентрализованное руководство, а не сосредоточенное на отдельном человеке или группе людей. Он направлен на распределение полномочий, обычно закрепленных за руководителями в организации, среди всех сотрудников. Он полностью отвергает понятие иерархии. Преимущество состоит в том, что он позволяет штатным сотрудникам выдвигать идеи, сотрудничать с другими сотрудниками и работать с минимальными ограничениями.

Вот пример того, как выглядит холакратическая организационная диаграмма:

Сразу видно, что нет никаких линий, столбцов или строк, как в предыдущих примерах организационной диаграммы. Сотрудники принадлежат к общему пространству, объединенному в областях с конкретными функциями и задачами.

Полная холакратическая организационная схема представляет собой группу супер-кругов, представляющих отделы или функции, с меньшими группами кругов для определенных областей.

Как создать свою организационную схему в Venngage

В качестве онлайн-инструмента визуальной коммуникации создание любой организационной схемы можно выполнить за считанные минуты.

Во-первых, создайте себе бесплатную учетную запись Venngage. Это позволит вам получить доступ к шаблонам и использовать наш редактор. Это не пробная версия, и для нее не требуется никаких платежных данных.

Перейдите на страницу шаблонов организационной диаграммы. Выберите шаблон, который вам нравится.

Затем в редакторе получите доступ к удобным функциям для настройки дизайна организационной диаграммы. Примените свой брендинг, добавьте организационные разделы и уровни, загрузите фотографии сотрудников и добавьте ряд значков для привлекательного дизайна.

С помощью интеллектуальных диаграмм Venngage вы можете редактировать, добавлять и дублировать разделы своей организационной диаграммы одним нажатием кнопки.

При выборе цветовых палитр или шрифтов помните о доступных принципах дизайна.Вам нужна организационная схема, которую каждый сможет легко прочитать и понять.

Начать работу с Venngage для бизнеса

Создание организационной схемы может оказаться последним в ваших потребностях в визуальной коммуникации. Чтобы более эффективно согласовывать и организовывать свои команды с помощью визуальных элементов, ознакомьтесь с Venngage for Business .

      • Простое создание диаграмм, инфографики, презентаций, визуальных элементов данных и многого другого
      • Примените последовательный профессиональный брендинг к своим дизайнам с помощью My Brand Kit
      • Совместная работа над проектами с членами вашей команды
      • Консультации по дизайну у штатных экспертов
      • Получите круглосуточную приоритетную поддержку в качестве бизнес-участника и многое другое!

ПОЛУЧИТЬ МЕСТО ДЛЯ БИЗНЕСА

Чтобы получить дополнительные ресурсы для планирования и организации вашей команды или даже компании, ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге!

шаблонов организационной схемы | Редактируется онлайн и можно бесплатно скачать

Итак, вы хотите нарисовать организационную диаграмму и не хотите начинать с нуля.Что ж, вы пришли в нужное место. Наши шаблоны организационных диаграмм охватывают все распространенные типы организационных диаграмм. Вы можете редактировать их онлайн с помощью нашего программного обеспечения для организационных диаграмм, загружать его и добавлять на свой веб-сайт, в презентацию или документ.

Мы перечислили различные шаблоны организационных диаграмм, чтобы вы могли быстро перейти к тому, который вам нравится. Если вы не можете найти именно то, что ищете, оставьте комментарий. Мы сделаем все возможное, чтобы найти его для вас.

Организационная схема с изображениями

С помощью этого шаблона вы можете нанести имя на лицо.Нет смысла знать имя вице-президента по маркетингу, если вы не можете его идентифицировать. Даже новые сотрудники смогут легко узнать нужных людей, и они будут вам за это благодарны. Просто убедитесь, что вы добавили красивую картинку, или вы можете сделать еще лучше, попросив их прислать картинку. Если вам нужен единый стиль для изображений, лучше нанять профессионала и делать снимки самостоятельно.

Шаблон иерархической организационной схемы

для проекта

Шаблон иерархической организационной диаграммы, показывающий структуру отчетности проекта.Вероятно, наиболее распространенной структурой, используемой в настоящее время, являются иерархические организационные диаграммы. Однако он быстро меняется, поскольку организации приспосабливаются к меняющимся временам. Если вы собираетесь внести изменения, возможно, вам стоит взглянуть на различные типы организационных диаграмм.

Шаблон организационной диаграммы для структуры проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы для планирования производительности и удержания

Если вы используете организационные диаграммы только для того, чтобы наглядно представить структуру своей организации, то вы сильно себя продаете.

Эта организационная диаграмма показывает рост организации. Сотрудники, проработавшие более одного года, показаны в прямоугольниках желтого цвета, сотрудники, которые не работают должным образом, отмечены прямоугольниками, обведенными красным, а будущие сотрудники представлены пунктирными прямоугольниками. Такое цветовое кодирование вашей организационной схемы еще больше подчеркнет ее точность.

Шаблон организационной схемы для корпоративного бизнеса

Часто организационная структура может быть большой.Следовательно, это выглядит более сложным для понимания. Эта диаграмма Metrix является хорошим примером, показывающим, что большинство организаций используют эти типы структур диаграмм. Если вы прочитали статью по ссылке во втором абзаце этого контента, вы можете понять, как работает этот тип диаграммы.

Шаблон организационной диаграммы для корпоративного бизнеса (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Пустая организационная диаграмма для начала работы

Если вы уже запутались с предыдущими диаграммами, вот простой шаблон организационной диаграммы, чтобы начать работу.Вы можете нажать на изображение, чтобы открыть его в Интернете и просто заменить данные в соответствии со структурой вашей организации.

Пустой шаблон организационной диаграммы для начала работы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы для больницы

Эта организационная схема относится к уровням управления в больнице. Вы можете щелкнуть изображение, чтобы изменить его по своему усмотрению.

Шаблон организационной схемы для больницы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы для ИТ-компании

Простая организационная структура ИТ-компании.Размер структуры может варьироваться в зависимости от компании и уровней ее управления. Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете.

Шаблон организационной диаграммы для ИТ-компании (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы

для банка

Шаблон организационной схемы, показывающий структуру коммерческого банка. Эта структура может отличаться от банков государственного сектора. Иногда можно увидеть очень высокую структуру, чем в коммерческом банке. Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете.

Шаблон организационной диаграммы для коммерческого банка (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблоны организационной схемы для обеспечения качества

В этом шаблоне организационной диаграммы показана специальная группа по обеспечению качества в организации. Эта диаграмма разбила процесс на два уровня с множеством отделов. Вы можете изменить эту диаграмму в соответствии с отделом или группой контроля качества вашей организации.

Шаблон организационной диаграммы для обеспечения качества (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы

для авиакомпании

Составить организационную схему для авиакомпании — непросто.Когда дело доходит до авиакомпании, это обширная область, которую нужно охватить в базовой таблице. Согласно этому шаблону организационной диаграммы, действительно сложно ввести все уровни в одну структуру. На этой организационной диаграмме авиакомпании показаны только верхние уровни структуры управления. Эта организационная схема была вдохновлена ​​Turkish Airlines. Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете по своему усмотрению.

Шаблон организационной диаграммы для авиакомпании (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы

для гостиницы

Вот простой шаблон организационной диаграммы для структуры отеля.Это почти плоская конструкция. Однако это можно детально расширить, добавив другие уровни. Вы можете добавить к диаграмме другие разделы и завершить эту структуру. Щелкните изображение, чтобы сразу его запустить.

Шаблон организационной диаграммы для отеля (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблоны организационных схем для университетов

Иерархия университета. Эта организационная структура была вдохновлена ​​руководящей организацией Университета штата Огайо. Эти типы организационной структуры могут использоваться для школ, детских садов и других образовательных организаций.Щелкните изображение, чтобы изменить его в соответствии с вашими требованиями.

Шаблон организационной диаграммы для университета (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы

для холдинговой компании

Этот шаблон диаграммы показывает структуру холдинговой компании с независимыми бизнес-операциями. Создайте структуру организационной диаграммы для своих собственных холдинговых компаний. Щелкните изображение, чтобы изменить его и приступить к работе.

Шаблон организационной диаграммы для структуры холдинговой компании (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы для компании, пишущей статьи

Эта организационная схема отображает организационную структуру компании, пишущей статьи.Он простой и подробный, с изображениями тех, кто занимает каждый пост, прикрепленным к диаграмме. С Creately вы можете искать изображения в Google прямо через приложение или импортировать их со своего компьютера. Это удобно, когда вы рисуете организационную диаграмму, поскольку вы можете легко добавлять изображения своих коллег, чтобы визуализировать структуру вашей организации.

Шаблон организационной схемы для компании, пишущей статьи (Нажмите на изображение, чтобы изменить онлайн)

Шаблон организационной схемы матричной структуры

Данная организационная схема представляет собой матричную организационную структуру.Здесь отношения отчетности задаются в виде матрицы (сетки). Этот вид диаграммы можно использовать для отображения рабочих отношений (то есть, какие инженеры работают под управлением каких менеджеров проекта и как они должны отчитываться друг перед другом) между теми, кто работает над проектом.

Шаблон организационной схемы для транспортного отдела

На этой иерархической организационной схеме показана организационная структура транспортного отдела. В то время как коробки имеют цветовую кодировку для иллюстрации, графика включена для дополнительного акцента.Используя Creately, вы также можете использовать графику / изображения для иллюстрации вашей собственной организационной диаграммы.

Шаблон организационной структуры Государственного совета

Эта организационная схема, которая показывает иерархическую структуру государственного совета, аккуратно размечена цветом, чтобы выделить различные учреждения, действующие в рамках Государственного совета. С Creately вы можете выбрать подходящую цветовую тему для иллюстрации различных отделов вашей организации.

Шаблон организационной схемы Государственного совета (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы

для корпоративной площадки

Этот шаблон отображает организационную схему предприятия.Он показывает основные обязанности, возложенные на каждого вице-президента каждого отдела. Такая таблица не только полезна для ответственного персонала, чтобы отслеживать свои собственные обязанности, но также помогает сотрудникам, работающим под их руководством, знать, перед каким руководителем им следует отчитываться.

Шаблон организационной схемы для отдела кадров

Этот шаблон организационной диаграммы, представляющий структуру отдела кадров, показывает контактную информацию ответственного персонала.Такая диаграмма чрезвычайно полезна для организации; всякий раз, когда возникает проблема, связанная с HR, они могут обратиться к такой диаграмме, чтобы увидеть, кому они должны сообщать об этом, и быстро получить контактную информацию.

Шаблон организационной схемы для отдела кадров (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Шаблон организационной схемы для многоотраслевой структуры

Многофункциональная структура представляет собой структуру компании в ее различных подразделениях. Подразделения могут быть основаны на продуктах или услугах, географических местоположениях или различных отделах, как показано в таблице ниже.Он также показывает, кто отвечает за каждое подразделение и кто работает под ним. Подобная организационная схема подробно описывает различные уровни организации.

Шаблон организационной схемы многоэлементной структуры (Щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

С помощью этого шаблона диаграммы мы завершим сеанс. Вы можете просмотреть больше шаблонов диаграмм организационных диаграмм в нашем сообществе диаграмм.

Вы также можете узнать больше о том, как эффективно рисовать / создавать организационные диаграммы, в нашей статье «Лучшие практики для организационных диаграмм».А те, кто все еще не понимает, есть ли у вашей организации организационная диаграмма, могут прочитать публикацию о преимуществах и недостатках организационной диаграммы и решить, нужна ли вам такая диаграмма или нет.

Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

Начните здесь

типов организационных схем | Типы структур для компаний

В одной из наших предыдущих статей мы обсудили лучшие практики организационной диаграммы.Теперь давайте посмотрим на типы структур организационных диаграмм, которые можно использовать в различных сценариях. И вам не нужно беспокоиться о их создании. Наше программное обеспечение для организационной диаграммы поддерживает все типы, указанные ниже.

Типы организационной структуры

1) Иерархическая структура

Иерархическая модель — самый популярный тип организационной диаграммы. Есть несколько моделей, которые являются производными от этой модели.

В иерархической организационной структуре сотрудников сгруппированы, при этом каждый сотрудник имеет одного четкого руководителя .Группировка выполняется на основе нескольких факторов, поэтому многие модели основаны на этом. Ниже приведены некоторые из этих факторов

  • Функция — сотрудники группируются по выполняемой ими функции. На изображении ниже показана функциональная организационная структура с финансовыми, техническими, кадровыми и административными группами.
  • География — сотрудники сгруппированы по регионам. Например, в США сотрудники могут быть сгруппированы по штатам. Если это глобальная компания, группировка может быть произведена по странам.
  • Продукт — Если компания производит несколько продуктов или предлагает разные услуги, ее можно сгруппировать по продукту или услуге.

Это одни из наиболее распространенных факторов, но существует гораздо больше факторов. Вы можете найти примеры организационных диаграмм для большинства из этих типов в нашем сообществе разработчиков диаграмм.

Схема функциональной организационной структуры, вариант иерархической модели

Это преобладающий способ организации среди крупных организаций.Например, корпорации, правительства и организованные религии — это иерархические организации с разными уровнями управления, власти или власти.

2) Матричная структура

В организационной структуре Matrix отношения отчетности устанавливаются в виде сетки или матрицы, а не в традиционной иерархии. Это тип организационного управления, при котором люди со схожими навыками объединяются для выполнения рабочих заданий, в результате чего приходится подчиняться нескольким менеджерам (иногда называемые сплошными и пунктирными отчетами в отношении традиционных диаграмм организации бизнеса).

Например, все инженеры могут быть в одном инженерном отделе и подчиняться техническому менеджеру. Но эти же инженеры могут быть назначены на разные проекты и также могут подчиняться этим руководителям проектов. Поэтому некоторым инженерам, возможно, придется работать с несколькими менеджерами в своей должности.

Матричная диаграмма организационной структуры, составленная с помощью Creately

3) Горизонтальная / плоская конструкция

Это тип организационной схемы, который в основном используется небольшими компаниями и стартапами на ранней стадии их развития.Практически невозможно использовать эту модель для крупных компаний с большим количеством проектов и сотрудников.

Самым важным в этой структуре является то, что многие уровни среднего менеджмента устранены . Это позволяет сотрудникам принимать решения быстро и независимо. Таким образом, хорошо обученный персонал может работать более продуктивно, напрямую участвуя в процессе принятия решений.

Это хорошо работает для небольших компаний, потому что работа и усилия в небольшой компании относительно прозрачны.Это не означает, что у сотрудников нет начальников и людей, о которых нужно отчитываться. Распространяется только право принятия решений, и сотрудники несут ответственность за свои решения.

Плоская диаграмма организационной структуры, нарисованная с помощью Creately

Таким образом, при выборе подходящей организационной схемы важно иметь представление о текущей организационной структуре вашей компании.

4) Структура сети

Организационная структура сети

помогает визуализировать как внутренние, так и внешние отношения между менеджерами и высшим руководством.Они не только менее иерархичны, но также более децентрализованы и более гибки, чем другие структуры.

Идея сетевой структуры основана на социальных сетях. Его структура опирается на открытое общение и надежных партнеров; как внутренние, так и внешние. Сетевая структура считается более гибкой, чем другие структуры, потому что у нее мало шин, больше контроля и нижний поток принятия решений.

Использование сетевой организационной структуры иногда является недостатком из-за ее сложности.Приведенный ниже пример сетевой организационной диаграммы показывает быструю связь между объектами.

Схема организационной структуры сети

, составленная с помощью Creately

5) Подразделение

Внутри структурных схем дивизионов имеется собственное подразделение, которое соответствует либо продуктам, либо географическим регионам. Каждое подразделение содержит необходимые ресурсы и функции, необходимые для поддержки продуктовой линейки и географии.

Другой формой структурной схемы подразделений является структура с несколькими подразделениями.Это также известно как M-форма. Это законная структура, при которой одна материнская компания владеет несколькими дочерними компаниями, каждая из которых использует бренд и название материнской компании.

Основным преимуществом дивизиональной структуры является независимый операционный поток, то есть несостоятельность одной компании не угрожает существованию других.

Это тоже не идеально. Разделение специализированных функций может привести к неэффективности работы. Еще одним недостатком можно считать увеличение налогов на бухгалтерский учет.

Схема организационной структуры подразделения, составленная с помощью Creately

Создание организационной диаграммы с изображениями с помощью Creately

6) Линейная организационная структура

Линейная организационная структура — один из простейших типов организационных структур. Его авторитет течет сверху вниз. В отличие от других структур, в этих организациях не оказываются специализированные и вспомогательные услуги.

Цепочка подчинения и руководитель каждого отдела контролируют свои отделы.Самостоятельную структуру отдела можно рассматривать как его главную характеристику. Независимые решения могут приниматься линейными офицерами благодаря единой структуре.

Основное преимущество линейной организационной структуры можно определить как эффективную коммуникацию, которая обеспечивает стабильность в организации.

Линейная диаграмма организационной структуры, нарисованная с помощью Creately

7) Организационная структура на основе команды

Организационные структуры, основанные на команде, состоят из команд, работающих для достижения общей цели, одновременно работая над своими индивидуальными задачами.Они менее иерархичны и имеют гибкие структуры, которые усиливают решение проблем, принятие решений и командную работу.

Организационные структуры команд изменили методы работы во многих отраслях. Глобализация позволила людям во всех отраслях по всему миру совместно производить товары и услуги. В частности, производственные компании должны работать вместе с поставщиками по всему миру, сводя затраты к минимуму при производстве высококачественной продукции.

Схема организационной структуры на основе команды, составленная с помощью Creately

Другие типы организационных схем

Показанные выше являются наиболее часто используемыми типами организационных диаграмм или типами структур органограмм, как некоторые их называют.Но есть еще много моделей, которые имеют различные преимущества и недостатки в зависимости от ситуации и организации. Вы можете легко экспериментировать с различными моделями, используя наше программное обеспечение для организационных диаграмм.

В следующей статье мы надеемся поговорить о преимуществах и недостатках использования организационных диаграмм. Следите за обновлениями этой статьи и надеюсь, вам понравилась эта.

Есть вопросы? Не стесняйтесь спрашивать их в комментариях, или вы можете связаться с нами через наши каналы в социальных сетях.

Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

Начните здесь

Организационная структура: определение, типы и примеры — видео и стенограмма урока

Иерархия, плоскость и плоскостность

Практически все организации имеют ту или иную форму иерархии в своей организационной структуре. Иерархическая структура является линейной по своей природе, поскольку полномочия, информация и задачи идут сверху вниз.Как правило, есть высшее руководство, которое фильтрует информацию для подчиненных сотрудников, независимо от их способности вносить свой вклад или улучшать рабочие процессы. Такая структура хороша для поддержания авторитета, но не позволяет свободно мыслить, эффективно работать или сотрудничать.

Плоская структура полностью противоположна иерархии. Эта структура не реализует титулы, стаж или должностные инструкции и позволяет сотрудникам свободно вносить свой вклад в работу, если они считают это необходимым.Плоские конструкции наиболее распространены в стартапах, а также в компаниях малого и среднего бизнеса. Однако большинство организаций, которые начинали с плоской структуры, в конечном итоге принимают ту или иную форму иерархии. По мере роста бизнеса он становится менее практичным, поскольку возрастает потребность в оптимизированных процессах.

Плоская структура представляет собой гибрид иерархии и плоской структуры. Организации, работающие в условиях флетархии, имеют линейную власть и специализированные команды, которые позволяют творчески и новаторски.Этот тип структуры распространен, когда организация разрабатывает новый продукт, услугу или бизнес-процесс, который требует участия разных лиц из разных частей организации. Хотя в этой структуре не происходит переназначения должностных обязанностей или званий, она позволяет организации эффективно реагировать на рыночные и отраслевые изменения без необходимости реструктуризации персонала организации.

Функциональная и структурная структура

Это довольно легко запомнить.Функциональная структура организует бизнес по видам деятельности или целям. Большинство предприятий, использующих эту структуру, имеют отделы, выполняющие одну функцию. Некоторыми типичными примерами являются отделы бухгалтерского учета, маркетинга и управления персоналом, которые есть почти в каждой компании.

Основным преимуществом такого типа структуры является то, что она способствует сосредоточению внимания и использованию специализированных навыков для выполнения одной функции. В бухгалтерском отделе работают опытные бухгалтеры, которые сосредоточены на финансовых данных компании и не должны беспокоиться о производстве товаров или предоставлении услуг.Производственный отдел производит продукцию и не тратит время на анализ финансовой отчетности. Если бы они это сделали, не было бы товаров на продажу.

По мере роста компании и увеличения линейки продуктов или услуг функциональная структура может стать менее выгодной. Дивизиональная структура — это крупномасштабная организационная структура, которая разделяет компанию на основе продукта, услуги или потребителя. Компания, производящая и продающая одежду, может иметь подразделение дизайнерской одежды, подразделение готовой одежды и подразделение недорогой одежды.В швейной компании также могут быть подразделения мужской, женской и детской одежды.

Одним из преимуществ этой структуры является способность обслуживать производственные, маркетинговые и бухгалтерские функции, ориентированные на продукт и тип потребителя на рынке. Когда ресурсы, потребности и интересы потребителя меняются в зависимости от продукта, предлагаемого компанией, структура подразделений позволяет выполнять эти усилия более эффективно.

Матричная структура

Что, если бы компания получила наибольшую выгоду от использования как функциональной, так и дивизионной организационной структуры? Матричная структура включает в себя аспекты функциональной и дивизионной организационной структуры в одном лице.В большинстве крупных компаний выгодно иметь руководство и отделы в зависимости от цели и типа потребителя.

Вернемся к нашему примеру о швейной компании. У большинства крупных швейных компаний есть директор по продажам и директор по производству мужской одежды. Эти две должности могут находиться на одном уровне и работать вместе при реализации стратегий, специфичных для продажи мужской одежды. Хотя этот тип структуры извлекает выгоду из ориентации на продукт и рынок, при возникновении смешанных вопросов может возникнуть путаница в отношении иерархии и полномочий.

Плюсы и минусы общих организационных структур

У каждого типа организационной структуры есть свои плюсы и минусы. Давайте рассмотрим плюсы и минусы каждого.

Плюсы иерархической структуры:

  • Четкая структура отчетности
  • Свободные линии связи

Минусы иерархической структуры включают:

  • Ограниченное межгрупповое сотрудничество, поскольку сотрудники должны отправлять все запросы «вверх по цепочке»
  • Увеличение бюрократии, включая больше документов, больше требований к утверждению и больше узких мест

Плюсы плоской конструкции:

  • Быстрое и эффективное общение
  • Повышенная автономия сотрудников

Минусы плоской структуры включают:

  • Меньше возможностей для продвижения сотрудников
  • Повышенная нагрузка на менеджеров, у которых может быть слишком много людей, которыми нужно управлять каждый день

Плюсы флетархической структуры:

  • Повышенная гибкость для сотрудников и менеджеров
  • Экономичные организации с повышенной способностью к инновациям

Минусы плоской структуры включают:

  • Отсутствие единой константной структуры может вызвать путаницу в ролях
  • Отсутствие твердого руководства может привести к принятию неверных решений

Плюсы функциональной структуры:

  • Способствует сосредоточенности и использованию специализированных навыков для одной функции
  • Повышение способности направлять работу соответствующим сотрудникам

Минусы функциональной структуры включают:

  • Отсутствие доступа к людям вне вашего функционального подразделения
  • Рост конфликтов из-за кликов и лояльности отделов

Плюсы дивизиональной структуры:

  • Обеспечивает более быстрое реагирование на условия местного рынка
  • Повышенная подотчетность за счет возможности легко идентифицировать убыточные подразделения и подразделения, приносящие прибыль

Минусы дивизиональной структуры включают:

  • Конкурирующие стратегические направления могут возникать, если стратегическое направление подразделения отличается от стратегического направления компании в целом
  • Увеличение накладных расходов, поскольку каждому подразделению нужны собственные производственные, маркетинговые и финансовые группы

Плюсы структуры maxtrix:

  • Эффективное использование человеческих ресурсов
  • Более совместная рабочая среда

Минусы матричной структуры включают:

  • Повышенная организационная сложность
  • Путаница в отношении иерархии и полномочий при возникновении смешанных проблем

Резюме урока

Давайте рассмотрим, что мы узнали…

Компании бывают разных размеров, имеют разные ресурсы и ставят разные цели.Создание наиболее эффективной организационной структуры может либо помочь компании достичь ее целей, либо помешать ее продвижению к достижению поставленных целей. Бизнес должен проанализировать свою цель, ресурсы, отрасль и клиентов, чтобы принять лучшую организационную структуру.

Примеры организационных структур, которые мы рассмотрели в этом уроке, включают:

  • Иерархическая структура : линейная по своей природе, поскольку полномочия, информация и задачи текут сверху вниз
  • Плоская структура : Полностью противоположна иерархии и не реализует названия, трудовой стаж или должностные инструкции
  • Флэтархическая структура : гибрид иерархии и плоской структуры с линейной властью и специализированными командами, которые обеспечивают творчество и инновации
  • Функциональные структуры : Организация бизнеса по видам деятельности или целям
  • Структурные подразделения : Крупномасштабные организационные структуры, разделяющие компанию по продукту, услуге или потребителю
  • Матричные структуры : объединить все аспекты функциональных и дивизионных организационных структур в одном
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.