Сущность финансового планирования и прогнозирования: Финансовое планирование и прогнозирование. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Сущность финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование — это сознательная организация финансового развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих им средств достижения.

Финансовое планирование, построенное на научных принципах, представляет собой сложный аналитический процесс, состоящий из следующих элементов:

1) анализа инвестиционных возможностей и возможностей текущего финансирования, которыми обладает организация;

2) прогнозирования последствий текущих решений;

3) обоснования выбранного варианта из ряда возможных решений для включения его в окончательный план;

4) оценки результатов, достигнутых организацией в соответствии с параметрами, установленными в финансовом плане.

Финансовое планирование в условиях рынка — сложная социально-экономическая система, требующая качественно новых подходов и методик, так как ответственность за все негативные последствия и просчеты планов несет сама организация. Финансовая наука рассматривает финансовое планирование не только как главную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности деятельности организации.

финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Основа финансового планирования на предприятии — составление финансовых прогнозов. Необходимость в прогнозировании обусловлена объективными потребностями практики. Прогнозирование на интуитивной основе возникло очень давно, много веков тому назад, и обслуживает деятельность людей, принимающих решения. К настоящему времени разработано более 200 методов научного прогнозирования. Такое обилие методов объясняется разнохарактерностью объектов прогнозирования и задач, которые решаются специалистами.

Само слово «прогноз» означает предвидение, предсказание о развитии чего-либо, основанное на определенных данных. Прогнозирование — это процесс получения вероятностных данных о будущем состоянии прогнозируемого объекта.

Как правило, прогнозирование обслуживает планирование. Оно имеет как сходные с планированием черты, так и отличные от него.

Во-первых, прогнозирование всегда опережает планирование по срокам и по глубине временного интервала (горизонту). Прогнозирование предшествует планированию и обеспечивает его исходной информацией, набором вариантов, содержащих ответы типа: «если…, то…». Прогнозирование всегда осуществляется на более дальнюю перспективу, с тем, чтобы плановые показатели были обоснованы с точки зрения обеспечения будущих действий.

Во-вторых, прогнозирование носит, как правило, вероятностный характер и в силу этого содержит набор альтернативных значений показателя, имеющих различную гарантированную вероятность того, что они сбудутся.

Под экономическим показателем затрат понимается количественно определенная величина, характеризующая потребленные или подлежащие потреблению материальные, трудовые и финансовые ресурсы, объем которых определен поставленной целью.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Тема 4. Финансовое планирование и прогнозирование — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Тема 4. Финансовое планирование и прогнозирование

Сущность финансового планирования и прогнозирования Система финансовых планов Сводное финансовое планирование Разработка перспективного финансового плана Юданова А.Л.

Изображение слайда

2

Слайд 2

Экономисты, дающие прогнозы, делятся на два класса: — Тех, которые не знают, что произойдет. — Тех, которые не знают, что они этого не знают.

Изображение слайда

3

Слайд 3: 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Планирование, в общем можно определить как «практическая реализация планомерности, т.е. осознанная деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности. Специфика финансового планирования состоит в том, что оно осуществляется в денежной форме. 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Изображение слайда

4

Слайд 4: 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование – это деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов. Через увеличение или уменьшение этого соотношения государство может стимулировать либо ограничивать развитие финансов. 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования Сбалансированность — оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами, находящимися в распоряжении государства, и доходами, остающимися у хозяйствующих субъектов. Пропорциональность – рациональное соотношение между величиной дохода до уплаты налога и его величиной после уплаты по предприятиям, отраслям хозяйства, регионам, субъектам РФ.

Изображение слайда

5

Слайд 5: 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

объект образование и распределение доходов и накоплений, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств содержание заранее определенная возможность маневрирования экономическими процессами образования, распределения и перераспределения денежных доходов и накоплений и, на этой основе, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств задача достижение пропорциональности и сбалансированности развития хозяйственных субъектов, систем на основе оптимального соответствия мобилизуемых и используемых финансовых ресурсов материально-вещественным элементам воспроизводства

Изображение слайда

6

Слайд 6: Цели финансового планирования :

определение источников формирования финансовых ресурсов и их общей величины; установление оптимальных пропорций распределения средств между централизованными и децентрализованными фондами, отраслями национального хозяйства и административно-территориальными подразделениями; определение конкретного направления использования ресурсов и создание необходимых резервов. Цели финансового планирования :

Изображение слайда

7

Слайд 7: 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

В рыночных условиях ведения хозяйства финансовое планирование проводится в значительной мере как прогнозирование в связи с неопределенностью многих воздействующих факторов на намечаемые конечные результаты хозяйствования. Прогноз — вероятностное суждение о состоянии какого-либо явления в будущем на основе специального научного исследования. Прогнозирование — разработка прогноза о конкретных перспективах развития какого-либо явления, объекта, процесса. 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Изображение слайда

8

Слайд 8: 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Применительно к финансам развитие явления в прогнозировании — это возможное совершенствование финансовых отношений: объект — финансовые ресурсы, процесс — движение фондов денежных средств. Финансовое прогнозирование – это предвидение возможного финансового положения государства, обоснование перспективных показателей финансовых планов. Методы финансового прогнозирования: использование эконометрических моделей, корреляционно – регрессионный анализ, метод экспертных оценок и др. 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Изображение слайда

9

Слайд 9: 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Прогнозы бывают среднесрочными или долг о срочными. Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, отражает концепцию финансовой политики на определенный период развития общества. Прогнозы позволяют органам финансовой системы наметить и проанализировать разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики. 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Изображение слайда

10

Слайд 10: 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Финансовое программирование – это метод финансового планирования, предполагающий программно – целевой подход, в основу которого заложены четко сформулированные цели и средства их достижения. В рыночной системе хозяйствования используется также индикативное, то есть рекомендательное планирование; оно выполняет информационно-координирующую роль и оказывает косвенное воздействие на субъектов финансовой деятельности через экономические регуляторы. 1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Изображение слайда

11

Слайд 11: Принципы финансового планирования

сочетание централизованного и децентрализованного подходов — централизованное финансовое планирование с максимальным развитием творческой местной инициативы при составлении финансовых планов. единство — означает тесную взаимосвязь и взаимозависимость финансового планирования с экономическим и социальным планированием. непрерывность – предполагает тесную увязку перспективных и годовых (текущих) финансовых планов, что достигается продлением срока действия перспективных планов и уточнением их задач в годовых планах. Принципы финансового планирования

Изображение слайда

12

Слайд 12: Методы финансового планирования

Метод экстраполяции (или коэффициентов). Состоит в определении финансовых показателей на основе установления их динамики. Расчеты производятся на базе достижений отчетного периода и их корректировки на относительно устойчивый темп роста или снижения. Метод экспертных оценок предполагает использование опыта высококвалифицированных специалистов. В соответствии с нормативным методом плановые финансовые показатели рассчитываются на основе установленных норм и нормативов. Балансовый метод предусматривает согласованность расходов с источниками их покрытия, увязку всех разделов финансовых планов между собой, а также производственных и финансовых показателей. Методы финансового планирования

Изображение слайда

13

Слайд 13: Методы финансового планирования

Программно-целевой метод базируется на научно-технических программах, осуществляемых на разных уровнях — общенациональном, отраслевом, первичном (см. выше «финансовое программирование»). Многовариантность расчетов, выбор наилучших решений предполагают более широкое использование экономико-математических методов, ЭВМ для финансовых прогнозов на длительный период. Методы финансового планирования

Изображение слайда

14

Слайд 14: Направления финансового планирования

ведомственное отраслевое территориальное программно-целевое

Изображение слайда

15

Слайд 15: Этапы финансового планирования

Проводится экономический анализ выполнения финансовых показателей за отчетный период. Сопоставление плановых поступлений и расходов с фактическими в сочетании с производственными показателями позволяет вскрыть причины неполной аккумуляции средств, определить степень эффективности их использования, выявлять внутрихозяйственные резервы. Производятся расчеты конкретных видов доходов и расходов на планируемый период на основе показателей планов и программ социального и экономического развития. Отдельные задания, статьи увязываются в единое целое, балансируются. Если предусмотренные мероприятия и плановые задания не согласуются с денежными ресурсами, изыскиваются источники увеличения доходов и накоплений, определяются пути более эффективного их использования, а в некоторых случаях — прямое сокращение отдельных видов расходов. Этапы финансового планирования

Изображение слайда

16

Слайд 16: 2. Система финансовых планов

В зависимости от периода финансовое планирование подразделяется на годовое, среднесрочное (трех-, пятилетнее) перспективное 2. Система финансовых планов

Изображение слайда

17

Слайд 17: 2. Система финансовых планов

По широте охватываемых отношений различают : Первичные финансовые планы хозяйствующих субъектов сферы материального производства; планы организаций непроизводственной сферы; сметы государственных учреждений и организаций. Сводные финансовые планы включают общегосударственные, отраслевые, территориальные. 2. Система финансовых планов

Изображение слайда

18

Слайд 18: Сводные финансовые планы

общегосударственные сводный финансовый баланс государства, государственный бюджет, республиканский бюджет отраслевые (ведомственные) балансы доходов и расходов министерств (ведомств), отраслей материального производства, сводные сметы расходов министерств (ведомств) непроизводственных отраслей, финпланы общественных организаций территориальные сводные финансовые балансы регионов, местные бюджеты, планы общественных организаций на соответствующей территории и т.д.

Изображение слайда

19

Слайд 19: 2. Система финансовых планов

Изображение слайда

20

Слайд 20: Классическая форма баланса доходов и расходов в сфере материального производства

Изображение слайда

21

Слайд 21: ЗАДАНИЯ ДЛЯ РАБОЧЕЙ ТЕТРАДИ

Чем отличаются финансовое планирование, финансовое прогнозирование и финансовое программирование? Опишите сущность программно — целевого подхода в финансовом планировании и его использование в российской практике. Приведите пример целевой программы (региональной, ведомственной,…): цели, задачи, разделы программы, основные параметры. Обоснуйте фразу «финансовое планирование, с одной стороны, — орудие управления финансовыми ресурсами, с другой, — активное средство воздействия на процесс общественного производства». Как финансовое планирование позволяют улучшить социально – экономическое состояние общества, воздействуя на общественное производство? ЗАДАНИЯ ДЛЯ РАБОЧЕЙ ТЕТРАДИ

Изображение слайда

22

Последний слайд презентации: Тема 4. Финансовое планирование и прогнозирование: Спасибо за внимание

Изображение слайда

Финансы с нуля

Финансы относятся к экономическим отношениям и выражают одну из важнейших сторон производственных отношений. Их сущность и назначение правильно раскрываются лишь при рассмотрении их как экономической категории. Рассматривая финансы как определенную систему денежных отношений, следует подчеркнуть, что не всякие денежные отношения могут рассматриваться как финансовые отношения. Организация денежного обращения, система ценообразования, реализация и покупка населением товаров в торговле и т.п. основаны на денежных отношениях, на использовании стоимости и ее форм, но они от этого не становятся финансовыми отношениями. Задача состоит в том, чтобы из всей совокупности многообразных денежных отношений, выделить те, которые характеризуют специфику финансов. Эту задачу наиболее часто решают финансы предприятий, выражающие совокупность таких денежных отношений, которые связаны с мобилизацией и использованием денежных доходов и накоплений, образуемых в процессе их производственной деятельности. Именно в сфере материального производства финансы выступают в качестве важнейшего средства за производством и распределением продуктов. В дальнейшем через финансовые отношения производится распределение и перераспределение национального продукта.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Но для того, что бы оно было удовлетворительным, необходимо в процессе финансовой деятельности правильно использовать основные элементы финансового состояния: эффективность использования основных и оборотных средств, отдача производственного потенциала, рентабельность продаж и т.д. Эту задачу решает данное учебное пособие.

При написании учебного пособия автор стремился в максимальной мере использовать положение системного подхода, в соответствии с которыми изучаемый предмет представляет собой систему знаний с их логическими связями, последовательностью, направленностью, которые должны предопределять содержание изучаемых тем.

| Далее

---

Новое:

Последнее

---

Похожие страницы:

1. принципы и формы предпринимательства.
2. Процесс предпринимательства
3. Государственная регистрация
4. Закон о предпринимательстве

Содержание и значение финансового прогнозирования

Финансовое прогнозирование представляет собой деятельность по предвидению и стратегической оценке перспектив развития финансов, объема, состава и структуры поступления финансовых ресурсов и направлений их использования.

 

Цель финансового прогнозирования – оценка предполагаемого объема финансовых ресурсов, определение наиболее предпочтительных вариан­тов финансового обеспечения деятельности органов государственной власти и местного самоуправления, субъектов хозяйствования, выяв­ление возможных отклонений от принимаемых проектировок. Финан­совое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов и потребности в них, возможные ва­рианты осуществления финансовой деятельности и представляет собой предпосылку для финансового планирования.

 

Задачами финансового прогнозирования являются:

1. определение источников формирования и объема финансовых ресурсов органов государственной власти и местного само­управления, хозяйствующих субъектов на прогнозируемый период;

2. обоснование направлений использования финансовых ресур­сов органами государственной власти и местного самоуправ­ления, хозяйствующими субъектами на прогнозируемый пе­риод на основе анализа тенденций и динамики финансовых показателей с учетом воздействующих на них внутренних и внешних факторов;

3. определение и оценка финансовых последствий принимае­мых органами государственной власти и местного само­управления, субъектами хозяйствования решений.

 

Финансовое прогнозирование ведется путем разработки различ­ных вариантов развития организации, отдельной административно-территориальной единицы, страны в целом, их анализа и обоснова­ния, оценки возможной степени достижения определенных целей в зависимости от характера действий субъектов планирования. Дости­гается это двумя различными методическими подходами: в рамках первого подхода прогнозирование ведется от настоящего в будущее на основе установленных причинно-следственных связей; при вто­ром подходе прогнозирование заключается в определении будущей цели и ориентиров движения от будущего к настоящему, когда раз­вертываются и исследуются цепь возможных событий и меры, ко­торые необходимо принять для достижения заданного результата в будущем исходя из существующего уровня развития организации, административно-территориальной единицы и страны в целом.

 

Страница не найдена

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных АНО ДПО «ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (ОГРН 1143600000290, ИНН 3666999768), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу:
УЛ. КАРЛА МАРКСА, ДОМ 67, 394036 ВОРОНЕЖ ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ, Россия (далее по тексту — Оператор). Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:
— Телефон.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.
Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:
— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected]. В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.

Как открыть бизнес-кредит для малого бизнеса

Многие предприниматели считают свой бизнес продолжением самих себя. Это очень человеческий инстинкт, учитывая, что каждая компания возникает из идеи, взращенной талантом и упорным трудом. Но как собственнику не удается разделить бизнес и личные финансы — это ошибка, которая может дорого обойтись как вам, так и вашей компании.

Создание коммерческого кредита — это защита от определенных финансовых и налоговых обязательств, поскольку это помогает установить, что вы и ваш бизнес являетесь отдельными юридическими лицами.Бизнес-кредит также может открыть возможности, давая вашей компании право брать взаймы более высокие суммы денег и избегать предоплаты за расходные материалы.

Однако стартапам и небольшим фирмам может быть сложно получить бизнес-кредит. Многие кредиторы хотят, чтобы собственники взяли на себя личную ответственность за выплату долга. Кроме того, бизнес-аккаунты часто не обеспечивают такой же защиты от краж, мошенничества и киберпреступлений, как потребительские. Хотя у бизнес-счетов есть свои плюсы, такие как привлекательные программы вознаграждения для бизнес-кредитных карт, превосходящие возможности потребительских карт, соблазн лучшей безопасности побуждает многих владельцев малого бизнеса использовать личные кредитные карты и банковские счета для своих компаний.

Может показаться, что это решение с низким уровнем риска, но на самом деле оно создает финансовые риски и препятствия для получения займов и может сдерживать рост.

Что такое бизнес-кредит?

Расширенный бизнес-кредит должен использоваться исключительно в деловых целях. Другими словами, владелец бизнеса не может использовать кредит для оплаты личных расходов или предметов.

Бизнес-кредит доступен во многих формах, включая кредитные карты, ссуды и кредитные линии для покрытия текущих расходов или инициатив по увеличению финансирования.Кредитные линии обычно используются для покрытия операционных расходов, а не для покупки активов. В идеале кредитная карта могла бы использоваться для тех же целей, но могла бы использоваться для покупки более дешевых активов, таких как компьютеры и офисное оборудование.

Подобно личному кредиту, бизнес-кредит оценивается или оценивается фирмами по управлению рисками, такими как Experian, TransUnion и Equifax. Но есть и дополнительные нишевые агентства по оценке бизнес-рисков, такие как Dun & Bradstreet, и множество специализированных бизнес-отчетов.

Индивидуальный кредит против бизнес-кредита

Личный и коммерческий кредиты регулируются различными нормативными актами, политиками кредиторов и защитой. Когда личные и коммерческие кредиты полностью разделены, любые споры или негативные комментарии по одному вряд ли повлияют на другой.

Однако имейте в виду, что некоторые кредиторы и эмитенты кредитов могут потребовать или потребовать личную гарантию возврата. Это повторно запутывает бизнес и личные финансы, поэтому по возможности избегайте таких договоренностей.

Основные выводы

• Разделение личных и коммерческих счетов увеличивает возможности заимствования и защищает кредитные рейтинги каждой организации. Плохой личный кредит может снизить кредитоспособность бизнеса, но разделение этих двух факторов не обязательно улучшит кредитный рейтинг человека.
• Периодически проверяйте, существует ли кредитный файл вашей компании в одном или нескольких агентствах кредитной отчетности, и убедитесь, что все данные верны.
• Выплачивайте долги вовремя и полностью, чтобы поддерживать хорошую кредитоспособность и защитить ваш доступ к кредитам.Такое финансирование имеет решающее значение для использования возможностей, которые возникают неожиданно или в случаях, когда денежный поток прерывается.

Разъяснение бизнес-кредита

Деловой, как и личный, кредит строится путем разработки последовательной истории платежей с течением времени. Большинство малых предприятий начинают с бизнес-кредитной карты и кредита у поставщиков; но покупка у продавца в кредит — это не то же самое, что кредитная линия.

Кредитная линия — это установленная сумма денег, предоставляемая банком или другим финансовым учреждением для использования в случае необходимости.Компании должны возвращать использованные средства из кредитной линии плюс процентные сборы. Продавцы не взимают проценты, хотя могут взимать штрафы за просрочку платежа. Кредитный скоринг используется, иногда в сочетании с другими данными, чтобы помочь финансовым организациям и инвесторам определить риск.

Личные счета и кредитные рейтинги не помогают создать кредитный рейтинг бизнеса, хотя некоторые кредиторы могут включать личный кредитный рейтинг владельца в свои алгоритмы оценки рисков до вынесения решения о предоставлении кредита.

Тем не менее, усилия по получению кредита вполне оправданы, потому что без такого доступа может быть трудно покрывать ежемесячные расходы в малом бизнесе — на самом деле, ограниченный или непостоянный денежный поток является постоянной финансовой проблемой.

Как работает бизнес-кредит?

Бизнес-кредит работает так же, как и личный кредит, но в большем масштабе. После открытия кредита бизнес обычно может занять больше денег, чем может потребитель (владелец).Это обеспечивает доступ к финансированию для роста и удовлетворения других потребностей.

Кроме того, процентные ставки по бизнес-кредиту обычно более выгодны, чем для потребителей, а программы льгот и вознаграждений, как правило, лучше подходят для использования в бизнесе.

После получения кредита он используется бизнесом почти так же, как потребительский кредит. Расходы могут быть оплачены с помощью кредитной карты предприятия или кредитной линии, а средства из ссуд могут быть потрачены немедленно или задержаны для покрытия счетов-фактур поставщика по мере их поступления.Брать ссуду для оплаты будущих счетов — не лучшая практика, потому что это увеличивает ежемесячные расходы из-за погашения и дополнительных процентов, что противоречит цели ссуды.

Важно также то, что банки не дают ссуду на эти цели — банки не предоставляют ссуды без некоторой надежды на возврат денег. Новая компания должна будет предоставить залог в той или иной форме, например, оборудование, которое будет куплено на ссуду, а будущий долг не является залогом.

Почему так важно наращивать бизнес-кредит?

Даже имея ссуды или кредитные линии, многие предприятия все еще сталкиваются с проблемами в покрытии операционных расходов, обслуживании долга и приобретении необходимых материалов. Источник этого:

Даже у компаний среднего размера может не хватить наличных денег, чтобы покрыть все расходы, уложиться в каждую дату выплаты заработной платы и закупить расходные материалы. Большинство владельцев малого бизнеса в значительной степени полагаются на кредит, чтобы покрыть периоды между оттоком денежных средств по кредиторской задолженности и притоком денежных средств по дебиторской задолженности.

Давайте посмотрим на три ключевые области, в которых хорошая кредитная история может окупиться.

Финансирование

Более половины респондентов в опросе Федеральной резервной системы использовали личные сбережения или средства семьи и друзей для финансирования своего бизнеса в течение последних пяти лет. Во многих случаях это связано с тем, что получение финансирования от имени компании требует наличия кредитной истории и баллов.

К сожалению, это означает, что долг выписан на имя владельца, что может негативно повлиять на личный кредитный рейтинг владельца и отношение дохода к долгу, что затруднит получение займов для личных или деловых нужд.Когда малые предприятия устанавливают свою кредитоспособность и получают финансирование на раннем этапе, это предотвращает ряд проблем. Если фирма не установила их, финансовое учреждение изучит личную кредитную историю владельцев и их кредитный рейтинг и выдаст соответствующее уведомление.

Взаимоотношения с продавцами и поставщиками

Продавцы предпочитают работать с предприятиями, которые, как они знают, будут платить полностью и вовремя. Как только поставщик получает кредит, заказы обычно выполняются быстрее, что может повысить ваш статус клиента и гарантировать, что вы сможете своевременно получить материалы и товары.

Защита личного кредита

Мы не можем переоценить важность создания и поддержания хорошего делового кредита, не связанного с личным кредитом.

После первоначального создания бизнес-кредита постарайтесь разделить личные и бизнес-кредиты, чтобы расширить доступ к финансированию для каждой организации — объедините их, и может произойти обратное. И хотя споры о выставлении счетов и медленные платежи из-за проблем с движением денежных средств могут снизить личные кредитные рейтинги, даже хорошие бизнес-кредитные рейтинги редко оказывают положительное влияние на личные кредиты.Так что в объединении финансов нет никаких преимуществ.

Если бизнес-счета отображаются в личных кредитных отчетах, заимствованная или начисленная сумма может отрицательно повлиять на соотношение вашего личного дохода к долгу, даже если такие счета оплачиваются вовремя. Это может затруднить получение личного финансирования, такого как ипотека или автокредит, а также потенциально помешать вам получить дополнительное финансирование для бизнеса. Мы бы назвали это явным недостатком.

Преимущества хорошего кредита для бизнеса

Хороший бизнес-кредит является краеугольным камнем вашей деловой репутации и открывает больше возможностей для финансирования с лучшими процентными ставками и условиями, а также на более крупные суммы.

Кроме того, хороший бизнес-кредит привлекает инвесторов, успокаивает кредиторов, если ваша компания переживает период проблем, и облегчает налаживание хороших отношений с ключевыми поставщиками. В целом, хорошая деловая репутация — это основа финансового здоровья вашей компании и свидетельство того, что ваша фирма хорошо управляется.

Что находится в бизнес-кредитном файле?

Кредитный файл вашей компании создается агентствами кредитной отчетности, такими как Dun & Bradstreet и Equifax Small Business.Деловой кредитный файл содержит элементы, аналогичные тем, которые содержатся в вашем личном кредитном файле, а именно, подробная информация о вашей компании и история платежей. Он также может включать непогашенную задолженность перед поставщиками и кредиторами; при открытии бизнес-счетов; любые общедоступные записи, включая залоговые права или банкротства; а также дополнительные данные о вашем бизнесе, такие как количество совладельцев и сотрудников, годовые продажи и аналитические данные о вашем рынке или отрасли в целом.

Поскольку кредитные агентства регулярно и активно собирают данные о компаниях из различных государственных и частных источников, ваша компания может уже иметь кредитный файл, даже если вы не знаете о его существовании.Если вы обнаружите, что файл действительно существует, закажите отчет о кредитных операциях, чтобы вы могли проверить его на предмет неточностей. Если кредитного файла для вашего бизнеса не существует, начните его.

Как создать бизнес-кредит

После того, как ваш бизнес будет создан с надлежащими идентификационными данными, такими как лицензирование бизнеса, регистрационные документы, если они применимы, и надлежащие налоговые формы, включая номер EIN от IRS, у вас есть основание для создания файла и начала построения кредитной истории бизнеса.

12 шагов к созданию кредита для бизнеса

Создание бизнес-кредита требует времени, но есть несколько важных шагов, которые могут помочь — некоторые из них более важны, чем другие, некоторые из них быстрее и проще, чем другие.Вот полезный контрольный список.

Просмотрите этот список шагов, чтобы определить, какие из них вы можете начать немедленно, какие можно выполнять одновременно и к которым следует начать подготовку.

1. Создайте свой бизнес как отдельную организацию: установите и поддерживайте границы между вашими личными и бизнес-аккаунтами. Лучшей отправной точкой является создание вашего бизнеса на законных основаниях таким образом, чтобы это явно действующее предприятие.

Во-первых, проконсультируйтесь со своим юристом или бухгалтером, чтобы узнать, какая юридическая классификация бизнеса лучше всего подходит для ваших целей.Вот налоговые плюсы и минусы различных структур.

Каковы налоговые плюсы и минусы каждой бизнес-структуры?

Структура бизнеса	Налоговые профи	Налоговые минусы
ИП	Транзитное предприятие Простая / недорогая бизнес-структура для создания Минимальные требования к отчетности Отсутствие налогов на корпоративный бизнес	Неограниченная личная ответственность Трудно получить финансирование для бизнеса Нет вечного существования
Товарищество	Транзитное предприятие Отсутствие налогов на корпоративный бизнес Простая / недорогая бизнес-структура для создания
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Ограниченная ответственность Гибкая структура управления Отсутствие налогов на корпоративный бизнес Гибкость выбора налоговой структуры	Не распознается за пределами США.С. Нет вечного существования Не признается на федеральном уровне — в соответствии с законом штата.
Корпорация C	Ограниченная ответственность Неограниченное количество акционеров Предпочтение для IPO и сторонних инвесторов Бессрочное существование	Двойное налогообложение Сложнее и дороже заводится Усиленное регулирование и надзор
Корпорация S	Ограниченная ответственность Сквозной объект Бессрочное существование Отсутствие налогов на корпоративный бизнес	Допускаются только 100 акционеров Строгие квалификационные стандарты Распознается только внутри U.С. Не признано всеми штатами

С точки зрения финансового разделения, корпорация C — это юридическая структура, образующая юридическое лицо, которое само облагается корпоративным подоходным налогом; его владельцы или акционеры облагаются налогом отдельно.Напротив, корпорация S передает своим акционерам доходы, убытки и кредиты от бизнеса для целей федерального налогообложения.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это бизнес-структура, созданная в соответствии с законом штата, поэтому правила могут отличаться в зависимости от места нахождения компании. Но в целом в ООО владельцы защищены от большей части обязательств компании, но прибыли и убытки переходят к владельцам для целей налогообложения. Некоторым отраслям, таким как банки и страховые компании, запрещено использовать структуру LLC.Партнерство с ограниченной ответственностью (ТОО) — это бизнес-структура, которая распределяет риски между партнерами, тем самым ограничивая риски каждого партнера в соответствии с суммой их взносов в компанию.

Обратите внимание, что даже если вы работаете как некоммерческая или некоммерческая организация, вы должны создать структуру.

2. Получите EIN в IRS: Идентификационный номер работодателя (EIN) также известен как идентификационный номер федерального налогоплательщика. EIN используется для идентификации хозяйствующего субъекта в налоговых целях и часто требуется, когда предприятие подает заявку на получение ссуды или другого кредита.Получите его, подав заявку в IRS. Если вы подаете заявку онлайн, вы обычно можете получить свой EIN немедленно.

3. Откройте коммерческий банковский счет: Крайне важно, чтобы личные и коммерческие средства не смешивались. Разделите бизнес-фонды, открыв расчетный счет для бизнеса. Ваша компания может платить владельцам и акционерам с этого счета, как и любые другие расходы, но никакие чеки на личные вещи никогда не должны выписываться с бизнес-счета.

4. Укажите служебный адрес и номер телефона. Даже если это домашний бизнес, наличие указанного адреса и номера телефона помогает определить компанию как конкретное лицо.

Вы можете создавать телефонные номера и номера факсов в Интернете с помощью телефонных сервисов для бизнеса, таких как Ooma, GoToConnect и Nextiva, которые предоставляют выделенные бизнес-номера и приложения для совместной работы, без необходимости инвестировать в оборудование или традиционные телефонные услуги. Некоторые смартфоны также могут быть разделены на два телефонных номера — личный и рабочий номер будут работать на одном устройстве. И, конечно же, вам понадобится специальный рабочий адрес электронной почты.

5. Подайте заявку на получение номера Dun & Bradstreet D-U-N-S: это уникальный девятизначный идентификатор для предприятий, который выдается агентством кредитной отчетности Dun & Bradstreet.Подача заявки на получение номера D-U-N-S запустит бизнес-кредитный файл или уточнить личность вашей компании в существующем кредитном файле. Кроме того, это поможет вашей компании получить определенные новые возможности для бизнеса, например, государственные контракты.

6. Используйте кредитную карту компании: Обычный способ получить бизнес-кредит — получить кредитную карту, выданную компании. Если у вас уже есть отношения с банком, вам может быть проще получить там бизнес-кредитную карту без личной гарантии.Помните, что вы хотите, чтобы учетная запись была исключительно бизнес-учетной записью.

Приобретите бизнес-кредитные карты, чтобы найти лучшие условия и узнать, требуется ли для них личная гарантия. Затем рассмотрите возможности и программы вознаграждения, которые вы можете использовать, и решите, хотите ли вы выдавать карты сотрудникам, чтобы упростить отслеживание расходов.

7. Выполняйте платежи вовремя, все время: Вся суть кредитной истории заключается в том, чтобы установить вашу будущую кредитоспособность и надежность как компании.Все зависит от своевременности и согласованности платежей вашей компании. Любые отклонения независимо от причины, такие как медленные платежи, частичные платежи или отсутствие платежей, могут навредить финансовому здоровью вашей компании на долгие годы.

8. Работа с поставщиками, которые сообщают о платежах: Затем установите кредит с поставщиком или продавцом, который сообщает о платежах кредитным агентствам. Если вы стартап, вам, возможно, придется начать с залогового счета — суммы предоплаты поставщику, которая гарантирует платежи по будущим заказам.Примите все необходимые меры для создания учетной записи поставщика и регулярно оплачивайте ее, чтобы получить коммерческий кредит наряду с репутацией поставщика.

Не забывайте, что аренда офисных помещений, оборудования и других активов также может помочь повысить кредитоспособность вашего бизнеса. Попросите арендодателей сообщить историю платежей вашей компании агентствам кредитных историй, если они еще не сделали этого.

9. Получите ссылки на торговые поставки в Dun & Bradstreet: помимо обычных агентств, ищите торговые ссылки, которые можно вручную добавить в ваш кредитный файл в Dun & Bradstreet.«Торговая справка» — это именно то, как это звучит: компания, которая будет сообщать о прошлых транзакциях вашего бизнеса. Некоторые справочные фирмы предоставляют информацию автоматически, в то время как в других случаях данные необходимо отправлять вручную. Подходите творчески к тому, кого вы спрашиваете — подумайте о своем юристе, бухгалтере или службе расчета заработной платы, своей клининговой бригаде, компании, предоставляющей управляемые ИТ-услуги, поставщиках униформы, коммунальной или газовой компании.

Однако имейте в виду, что если вы опоздаете по ссылке на сделку, эта отрицательная информация также попадет в ваш файл.

10. Отслеживайте кредитные баллы и рейтинги бизнеса. Периодически проверяйте кредитные баллы и рейтинги вашего бизнеса в различных агентствах кредитной отчетности, чтобы убедиться в отсутствии ошибок или проблем. Ваша компания также может захотеть оплатить регулярный мониторинг через одно из агентств кредитной информации, которое также отслеживает другие агентства, например Experian или Equifax.

11. Держите бизнес и личные финансы отдельно друг от друга: не поддавайтесь желанию относиться к бизнесу как к своему собственному, даже если вы являетесь владельцем компании.Вы можете попасть в мир проблем с IRS, смешав средства или используя кредитную карту компании для личных расходов, и мало что может повредить ваш кредит, как удержание налога IRS. Если вам довелось купить что-то для компании с личным счетом, обязательно возместите себе расходы со счета компании. Может показаться бессмысленным перемещать деньги таким образом, но важно, чтобы вы и ваша компания были четко, юридически и однозначно отделены друг от друга. Ваш бухгалтер поблагодарит вас.

12.Берите взаймы ответственно: некоторые компании занимают деньги для открытия кредита, и это нормально, если вы можете вернуть их вовремя и на благоприятных условиях. Однако вы понесете меньший риск и улучшите кредитный рейтинг своего бизнеса, если будете брать в долг только то, что необходимо. Таким образом, у вас будет кредит на кредитное плечо, когда он вам действительно понадобится.

Деловой кредит — это краеугольный камень финансового здоровья вашей компании, поэтому стоит уделять время и внимание созданию отличной репутации.Правильное разделение деловых и личных финансов также поможет вам оставаться в правильном положении с IRS.

Ваш бухгалтер может дать совет, но как минимум регулярно проверяйте свой результат. Если вы работаете в режиме увеличения кредита, возможно, стоит приобрести услугу мониторинга, которая будет предоставлять отчеты и предупреждать вас, если ваши цифры опускаются.

Забота о кредитном рейтинге вашего бизнеса значительно поможет вам в росте финансирования и решении проблем с денежным потоком.

5 рекомендаций по сохранению личных и коммерческих кредитов

1.Создайте свой бизнес как собственное юридическое лицо. Затем подайте заявку на получение бизнес-кредита, указав свой номер DUNS, EIN или налоговый идентификационный номер, а не номер социального страхования. Избегайте использования вашего SSN в деловых целях.

2. Откройте текущий счет для бизнеса и используйте его для оплаты кредитных карт вашей компании, торговых счетов с поставщиками и всех других законных коммерческих расходов, независимо от их размера.

3.Зарегистрируйтесь в агентствах кредитной отчетности, таких как Dun & Bradstreet, Equifax, Experian или в специализированном бюро, и попросите поставщиков, с которыми у вас сложились положительные отношения, предоставить в эти агентства отчеты о платежах.

4. Настройте коммунальные услуги, страхование, доставку воды, программное обеспечение как услугу и все другие ежемесячные регулярные счета на имя компании. Внимательно относитесь к разделению деловых и личных расходов на услуги.Например, если ваша услуга по озеленению касается и вашего дома, и бизнеса, она должна выставлять отдельные счета.

5. Если вы ведете бизнес из дома, рассмотрите возможность официально сдать помещения в аренду компании и производить эти платежи со своего корпоративного счета. Создайте договор аренды с указанием площади в квадратных футах и ​​ставок в соответствии с правилами IRS.

Дополнительный совет: если вы используете свой личный автомобиль для бизнеса и планируете списать пробег, используйте приложение, такое как Hurdlr или Everlance, для ведения подробных журналов.Если вы прошли аудит, IRS потребует документацию. Вы даже можете использовать приложение для регистрации бизнес-использования на личном смартфоне, чтобы сегментировать эти расходы.

7 важных факторов финансового прогнозирования для бизнеса

Финансовое прогнозирование доходов и опыта на любом этапе развития бизнеса — это больше творческий подход, чем план.

Финансовое прогнозирование будущего бизнеса — непростая задача, но есть преимущества в том, чтобы делать это на ранней стадии и последовательно.

Прежде чем мы рассмотрим важные факторы финансового прогнозирования, мы должны понять, что означает этот термин. Непрофессионал определяет финансовое прогнозирование как планирование или определение финансового бюджета для бизнеса. Целью такого финансового планирования является оценка двух вещей: доходов и расходов. Вот общий обзор того, как процесс финансового прогнозирования играет жизненно важную роль в бизнесе:

# 1 Продвижение нового бизнеса

Когда финансовое прогнозирование сделано правильно, предприятия могут использовать это финансирование для продвижения новых деловых предприятий и инициатив.Кроме того, руководители предприятий могут попытаться определить успех или неудачу продвигаемого ими бизнеса.

# 2 Оценка финансовых требований

Нельзя игнорировать важность финансового прогнозирования при оценке финансовых потребностей. Простая оценка, такая как определение капитала для конкретного проекта, осуществляется посредством эффективного прогнозирования, которое позволяет руководству принимать обоснованные решения. Финансовое прогнозирование может быть выполнено для определения продаж и расчета затрат на привлечение клиентов.

# 3 Бесшовное функционирование

Наличие точного и эффективного прогнозирования финансов бизнеса, включая текущий доход, потенциальный доход и расходы, помогает обеспечить бесперебойную работу организации. Организации могут предвидеть будущие препятствия и подготовиться к ним, чтобы проблемы не мешали основному функционированию бизнес-операций.

# 4 Информированное и правильное решение руководства

Чтобы гарантировать, что руководство принимает правильные решения для роста организации, менеджеры должны иметь правильную информацию.Наличие точной финансовой информации помогает руководству лучше прогнозировать и планировать будущее бизнеса. Любой бизнес, большой или малый, всегда может ожидать непредвиденных обстоятельств. Следовательно, при правильном финансовом планировании руководство может подготовиться и принять наилучшие возможные решения.

# 5 Достичь общего успеха

Наличие точного финансового прогноза становится прочной основой для составления бюджета отделов организации. Например, если прогноз продаж составлен эффективно, можно точно управлять производством.На основании этого компания может прогнозировать текучесть кадров, что приведет к общему успеху организации.

# 6 Контроль денежного потока

Важным элементом успеха любого бизнеса является контроль денежных потоков. Организации, у которых есть много наличных денег, более организованы в финансовом отношении и могут лучше контролировать свои операции. Такие организации знают, сколько денег у них есть, сколько им нужно, сколько потенциально у них будет и в какое время.

# 7 Измерьте свой план

Независимо от того, являетесь ли вы капитаном на море или владельцем бизнеса, вы не можете просто взять курс и не отслеживать, куда вы идете и сколько времени и ресурсов потребуется, чтобы добраться туда. Точно так же, как морской капитан должен постоянно проверять ресурсы, необходимые для поддержания его путешествия, владелец бизнеса должен постоянно проверять финансовое состояние своего бизнеса.

Помните, если вы хотите эффективно управлять финансами бизнеса, всегда следите за тремя важными финансовыми отчетами:

• Отчет о прибылях и убытках
• Бухгалтерский баланс
• Отчет о движении денежных средств

Финансовое прогнозирование — важная часть бизнес-планирования.Несмотря на то, что многие такие события непредсказуемы, вполне возможно разработать планы, которые предотвратят такие события или, по крайней мере, обеспечат минимизацию результатов таких событий.

советов по более эффективному процессу финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование и прогнозирование — важный процесс, который все организации должны выполнять один раз в год, чтобы эффективно распределять ресурсы и устанавливать финансовые цели и бюджеты.Но не все менеджеры с нетерпением ждут финансового планирования и составления бюджета. Часто планирование может оказаться утомительным занятием, на которое может уйти много времени.

При подготовке бюджета и прогноза менеджеры ваших отделов следят за сроками, установленными вашей финансовой командой. Затем ваша финансовая группа соберет информацию из разных отделов и скомпилирует ее. Затем им придется переходить туда и обратно, чтобы получить правильные цифры. Это может занять недели или даже месяцы.

Важность финансового планирования и составления бюджета

Тем не менее, важность финансового планирования и прогнозирования нельзя переоценить.Если все сделано правильно, вы можете использовать действия по финансовому прогнозированию, чтобы отслеживать прогресс ваших инициатив, и в то же время отслеживать свои операционные показатели для достижения финансовых результатов.

В исследовании, проведенном в 2017 году Ассоциацией бухгалтеров и финансовых специалистов в бизнесе, были опрошены 734 финансовых руководителя из высокоэффективных организаций, чтобы выяснить, что их компании делают иначе, когда дело касается финансового планирования.

Советы по финансовому планированию

Вот некоторые принципы финансового планирования и анализа (FP&A) из этого опроса, а также несколько советов по управлению финансами, которые вы можете применить в своей организации.

1. Стандартизируйте процессы сбора данных.

Благодаря внедрению стандартизированных процедур ваше финансовое планирование и бюджетирование станут эффективными, точными, повторяемыми и надежными. Если вашей организации это требуется, вы можете рассмотреть возможность внедрения автоматизации, чтобы снизить риск человеческой ошибки в процессе сбора данных.

2. Узнайте историю чисел.

Ваша организация должна иметь четкое представление о том, что способствует достижению результатов, к которым вы стремитесь.В частности, вы должны знать, как ваши операционные процессы влияют на финансовые результаты. Ваш дисперсионный анализ должен дать вам не только цифры, но и представление о том, что происходит за кулисами.

3. Действуйте, когда ваши отделы отстают от поставленных целей.

Как финансовый директор, постоянное совершенствование должно быть вашим делом. Ваши отделы должны быть гибкими и активными; когда они отстают от своих финансовых и операционных целей, важно, чтобы они внимательно посмотрели на то, что они делают, чтобы вернуться на правильный путь.

4. Привлечь сотрудников к ответственности за достижение финансовых и операционных результатов.

При формировании управленческой культуры было бы разумно установить культуру подотчетности. Во-первых, должно быть четкое разграничение ролей и обязанностей. Также следует четко указать, какие команды отвечают за достижение конкретной финансовой цели. В вашей организации должно быть достаточно доверия, чтобы каждый менеджер мог сообщать о своем прогрессе или его отсутствии, не опасаясь наказания или обвинения.

5. Следите за фактическими результатами и создавайте стимулы.

Менеджеры должны быть мотивированы не только на достижение финансовых целей, но и на достижение собственных операционных целей. Чтобы обеспечить подотчетность каждой команды, также должны быть стимулы, привязанные к системе управления эффективностью вашей компании.

Что дальше?

Следуя этим передовым методам, ваша организация может значительно сократить время, затрачиваемое на процессы планирования и прогнозирования. Когда у вас будет четкое представление о финансовом положении вашей компании в отношении целей и задач, вы сможете принимать бизнес-решения и стратегии на основе данных.

Тем не менее, внедрение передового опыта в FP&A будет затруднительно без наличия первоклассных специалистов в области финансов и бухгалтерского учета в вашем реестре. Прочтите наш технический документ, D&V Philippines: Your Talent Sourcing Partner , чтобы узнать, как мы можем помочь в поиске нужных бухгалтерских специалистов, которые нужны вашей организации.

Щелкните ссылку ниже, чтобы загрузить бесплатную копию!

Важность финансового Прогнозирование

Финансовая проверка внешнего консультанта в среда продаж бизнеса — это двусторонняя монета, и, если использовать аналогию с крикетом как бухгалтер, вы либо игрок с битой, либо боулер, цели вашей роли очень разные, но есть понимание того, что у другого есть работа.Существование универсальность даже лучше, поскольку вы, вероятно, получите более широкую оценку игра.

Бэтсмен (роль в продаже) , хорошо готовится, пытаясь отвлечься от неудобных вопросов и ответить на первый план, пытаясь достичь высокого балла и быть успешным.

Когда компания выставляется на продажу, она должна показать подробную сообщить о своем финансовом состоянии потенциальным покупателям. Компания захочет показать свои результаты самым положительным образом, но это должно быть подкреплено доказательств и хорошо документированной информации, поскольку это будет оспорено финансовая проверка покупателей.Чтобы понять это правильно, хорошо требуется планирование и работа вместе с руководством компании и другими консультантами, убедитесь, что возможности и проблемы понятны, а потенциальные проблемы обращаются при первой возможности.

Если все сделано правильно, это дает поставщикам больший контроль над процесс продажи и сроки продажи, что, в свою очередь, может помочь обеспечить более высокая цена для бизнеса.

Преимущества финансовой проверки не ограничиваются приобретающая сторона.Для целевой компании отчет о финансовой проверке рисует четкую картину их основных сильных и слабых сторон. Это в свою очередь позволяет им быть достаточно оснащенными для проверки со стороны покупателя. В таком случаях ответы выдвигаются заранее, чтобы ускорить и сохранить контроль переговоры.

Хорошо спланированный финансовый DD для продажи может;

· Предоставление поставщикам большего контроля над процесс продажи и сроки продажи, что может помочь обеспечить более высокую цену за бизнес

· Снижение прерывания бизнеса за счет продажи процесс более контролируемый

· Помогите повысить достоверность фактов, цифр и информация предоставлена ​​в торговом меморандуме

· Убрать необходимость для покупателя иметь существенный доступ для выполнения своей собственной работы по комплексной проверке, поскольку они смогут полагаться на отчет о комплексной проверке поставщика

· Специалисты по оказанию помощи продавцам могут гарантировать, что продавец сохраняет темп и инициативу на протяжении всего процесса продажи

· Раннее выявление важных проблем, предоставление возможности «перегруппироваться и исправить».

· Снижает риск неопределенности для покупателей финансовых услуг, потенциально оправдывающие более высокие предложения

Это комплексная проверка продавца.

Многие малые предприятия могут продать бизнес только один раз. и поэтому не имеете опыта более широкого процесса. В одном из первых сделок, над которыми я когда-либо работал, было так, и бизнес, связанный с этим, просто пошел к агенту, чья компания, в которой я работал, уже была потенциальный покупатель.Агент просто представил, встретился с продавцом дважды и имел в наличии не более двух последних лет обязательной отчетности. В бизнес никоим образом не был хорошо подготовлен к продаже и, конечно, не был упакованы для максимального внимания. Я нашел это довольно озадачивающим на время, как если бы бизнес был лучше подготовлен с помощью надлежащей проверки продаж, Я думаю, что цена примерно на 25% больше, чем могла бы быть окончательная цена продажи. достигается довольно легко.

В то же время отражая завершение поста с более опытным коллега, он просто сказал мне: «Ну, это просто случай частичного зрячий ведет слепого », и эти слова так правдивы.Хорошая подготовка не дает никаких гарантий, но, по крайней мере, улучшает шансы.

Котелок (роль в покупке) , пытаясь разобраться противник и ищите слабые места в защите.

Финансовая проверка — процедура потенциального покупателя компании обязуется оценить финансовое состояние и стабильность выставленные на продажу активы. Помощь заключается в обеспечении прозрачности и комфорта для приобретающей стороны, финансовая информация подвергается тщательной проверке, и любые смягчающие выделены обстоятельства или области, которые потенциально могут представлять опасность.Это не обязательно дает советы о том, следует ли совершать сделку или нет, но предоставляет информация для принятия решения, а также доказательства, которые помогут любому переговоры по цене или структуре сделки.

Финансовая проверка — важная часть приобретения процесс, который позволяет сторонам принимать обоснованные решения, касающиеся покупка.

После того, как приобретающая сторона проверила свой бизнес Стратегия стимулирования приобретения, инициируется следующий процесс до начала переговоров о продаже:

· Покупатель официально выражает свою заинтересованность в приобретение целевой компании

· Обе стороны проводят предварительные обсуждения по условия покупки

· Основные условия установлены, и далее после этого обе стороны должны подписать соглашения о конфиденциальности

· Работа по комплексной финансовой проверке начинается после того, как Целевая компания предоставляет покупателю сопутствующие материалы

· Прогнозирование можно проводить, чтобы посмотреть на проблемы после приобретения более крупного предприятия и выявить потенциал проблемы, связанные с бизнес-интеграцией.

Выгоды от финансовой должной осмотрительности

Основным преимуществом отчета финансовой комплексной проверки является покупатель должен понять исторические и фактические финансовые производительности, а также прогноз ее платежеспособности. Результатом чего позволяет провести осознанную оценку компании.

Помимо основной цели подчеркивания любой финансовой или налоговые риски, финансовая проверка также дает возможность покупателям с пониманием активов, обязательств и структура управления операциями.В сочетании с другими формами оплаты осмотрительность, создана прочная основа для информирования о стратегических инвестициях решения, связанные с приобретением.

Контрольный список для финансовой должной осмотрительности

Отчет о финансовой проверке является исчерпывающим документ с изложением выводов третьей стороны. Содержание варьируется от промышленность; однако содержание отчета будет охватывать:

Прибыльность и устойчивость

· Просмотрите исторические финансовые документы.

· Обзор финансовой политики, качества активов и прибыльность, а также роли ключевых сотрудников, их роль и сроки поста приобретение.

· Какова финансовая структура цели? Компания?

· Какова их текущая кредитная ситуация и текущая ситуация? договорная ситуация в отношении текущей работы?

· Вопросы по мотивации цели принятие компанией приобретения.

· Подчеркните риски и проблемы, связанные с публикацией торговля приобретениями и бизнес-интеграция.

· Определение возможных синергий для совмещенный бизнес.

· Влияние любой реструктуризации в должности срок завершения.

· Любая организация, рассматривающая сделку, должна проверьте все предположения, которые он делает по поводу этой сделки. Финансовая проверка обеспечивает душевное спокойствие как корпоративным, так и финансовым покупателям, анализируя и проверка всех финансовых, коммерческих, операционных и стратегических предположений Быть сделанным. Он использует прошлый торговый опыт, чтобы сформировать представление о будущем и подтверждает, что «черных дыр» нет.

· Компонентами услуги являются выручка и рынок комплексная проверка, проверка синергии, поддерживаемая прибыль, будущие денежные потоки и все операционные вопросы, а также структурирование сделки.

Финансовое прогнозирование

· Прогнозы доходов, денежных потоков и капитала требования как для целевой компании, так и для объединенной групповой должности приобретение. Это потребует обширной работы не только с целевой компанией, но и хорошее понимание эквайрингового бизнеса.

· Оценка влияния интереса и обменные курсы, где это необходимо, а также возможные налоговые изменения и внимание к перспективам для этой отрасли.

Внутренний контроль

· Каким образом целевая компания в настоящее время эксплуатируется? (люди, системы и ИТ)

· Какие финансовые процедуры находятся в настоящее время место?

Налоговая служба

Каков текущий налоговый статус бизнеса и все актуальные налоговые вопросы? Обычно это рассматривается специалистом по налогообложению. который будет следить за тем, чтобы вся документация в окончательном договоре купли-продажи была покрыта все необходимые гарантии.

Чем может помочь внешний консультант?

Иногда стратегические решения принимаются на высоком уровне в бизнес, в котором должно быть совершено приобретение. Опасность в том, что это может быть Внутренним источникам трудно выступить против этого, даже если они будут информированы. Внешний консультант может оспорить и спровоцировать дискуссию на информированном основы, если они хорошо понимают сектор и операционные проблемы, с которыми он сталкивается.

Процесс помогает объединить исчерпывающую информацию и интуитивно понятный набор функций, которые позволяют любой команде раскрыть возможности и понимать риски.

Фил Талбот является дипломированным бухгалтером и специалистом по бизнесу Консультант, специализирующийся на предоставлении деловых и бухгалтерских консультаций для малый бизнес, предлагающий услуги ФД с частичной занятостью.

С более чем 28 лет на руководящих должностях в финансах, включая 16 лет в качестве финансового директора в одном из крупнейших и наиболее успешных социальных Бизнесы по уходу он обладает специальными знаниями и опытом в области здравоохранения и Сектор социальной помощи.

За дополнительной информацией обращайтесь по телефону [email protected]

Телефон: 07967 640082

Важность финансового прогнозирования для ваших клиентов в условиях кризиса

Когда владельцы малого бизнеса испытывают стресс из-за финансовой неопределенности, им нужна информация от своего бухгалтера, которая поможет им не чувствовать себя слепыми из-за неизвестности и позволит им проложить четкий путь вперед.

Большинство владельцев бизнеса не ожидают, что бухгалтер будет принимать за них важные решения, но им нужна помощь в понимании их цифр. Им нужна аналитика и информация, чтобы они могли принимать важные решения с большей уверенностью. Вот где вам действительно могут помочь бухгалтеры вроде вас.

Во время серьезного сбоя в бизнесе крайне важно, чтобы владелец мог видеть будущее в долгосрочной перспективе, принимать стратегические решения и решать, какие действия предпринять (нанять, уволить, создать новый продукт, открыть кредитную линию и т. Д.)Кроме того, они должны иметь возможность постоянно переоценивать решения по мере развития событий.

Самодовольство в условиях кризиса — самая большая угроза для малого бизнеса. Когда наступают тяжелые времена, ежедневное бездействие владельца бизнеса может иметь серьезные финансовые последствия.

Финансовые сценарии показывают полную финансовую картину будущего бизнеса при наилучшем, наихудшем случае и в промежуточных условиях , чтобы помочь владельцу малого бизнеса принимать оптимальные решения прямо сейчас. Они действуют как дорожная карта для бизнеса.

Этот вид работы идеально подходит для практики стратегического консультирования. Но даже если вы не предлагаете эти услуги сейчас, вы можете начать с финансового прогнозирования как услуги для клиентов, особенно в неопределенные времена.

Финансовое прогнозирование и бюджетирование

Создание (также иногда называемое моделированием) финансовых прогнозов похоже на составление бюджета с некоторыми важными отличиями, которые делают прогнозы более полезными для бизнес-планирования и управления.

Финансовые прогнозы рисуют полную финансовую картину бизнеса, рассматривая все три финансовых отчета: прибыль и убыток, движение денежных средств и баланс.Владельцы малого бизнеса должны иметь возможность видеть и понимать прогнозы прибыли и наличными (и даже обязательствами, активами и капиталом) с дополнительной возможностью моделировать ссуды, инвестиции и кредитные линии.

Финансовые прогнозы составляют более 12 месяцев , обычно от 24 до 36 месяцев в зависимости от размера и истории бизнеса. Независимо от новых экономических условий, бизнес должен быть устойчивым и жизнеспособным в долгосрочной перспективе.

Прогнозы не основаны на позиции плана счетов, они носят более обобщенный или стратегический характер.

Лучшая практика состоит в том, чтобы разработать и финансовый прогноз , и затем годовой бюджет. Прогноз представляет собой дорожную карту и план, а бюджет устанавливает соответствующие ограничения, позволяя бизнесу соответствовать его прогнозу.

Три типа финансовых сценариев

Заманчиво думать, что вы можете построить прогноз, используя историческую информацию и автоматически экстраполировать будущую денежную позицию. Этот метод прогнозирования может быть полезен для стабильной деловой среды и краткосрочного анализа денежных средств (обычно не более 3 месяцев), но сильно вводит в заблуждение в динамичной среде и может быть совершенно неверным в кризисной ситуации.

По тем же причинам вам также придется выходить за рамки советов по вопросам налогообложения и соблюдения нормативных требований. Применение нормативных требований и использование заемных средств, безусловно, важны, но одно это не покрывает всего объема бизнес-решений, которые владелец должен принять сейчас .

Владелец бизнеса должен управлять непредсказуемыми событиями и оперативно адаптироваться к изменениям. Это требует понимания их долгосрочного положения и визуализации множества сценариев.

Сценарии прогнозов основаны на потенциальных результатах. Лучшая практика — разработать наихудший случай, лучший случай и рабочий сценарий прогноза.

наихудший случай должен поддержать бизнес в тяжелые времена. Он должен отражать наименьших продаж, которые можно вообразить (самый низкий доход), с соответствующими сокращенными расходами.

в лучшем случае должен содержать расширенные цели по доходам и расходам для поддержки этого роста.

Рабочий прогноз находится где-то посередине: реалистичные прогнозы доходов со встроенными целями и расходы для поддержки реальности + роста.

Дополнительным преимуществом этой комплексной работы является то, что, если малому бизнесу необходимо подать заявку на ссуду или найти инвестора, у вас уже есть готовый финансовый прогноз, который эти группы должны будут увидеть.

Как начать прогнозирование

Для построения точного рабочего прогноза лучше всего иметь программный инструмент, который устраняет необходимость в ручных расчетах и ​​моделировании. Таким образом, вы можете сосредоточиться на необходимых исходных данных (обоснованные предположения и бизнес-правила), а позволит программе направлять вас.Вам также понадобится программное обеспечение, которое учитывает несколько финансовых сценариев и может создавать готовых для кредиторов документов для сопровождения ссуды, если это необходимо.

Кроме того, когда кризис закончится, владелец бизнеса получит лучший метод управления своим бизнесом и продолжит его в будущем. Вы, как бухгалтер или стратегический советник, выступаете в роли аналитика для собственника, показывая им возможности и последствия их решений.

Мы, конечно же, рекомендуем LivePlan для финансового прогнозирования малого бизнеса и подготовки кредитов.Мы обучаем бухгалтеров использовать LivePlan в качестве платформы для долгосрочного стратегического консультирования, но вы также можете использовать его для создания быстрых финансовых прогнозов, чтобы помочь своим клиентам из малого бизнеса, которые в них сразу же нуждаются.

LivePlan быстро отобразит финансовую информацию за последние три года и создаст начальный прогноз, используя данные за предыдущий год, что позволит вам быстро оттуда редактировать. После завершения вы сможете использовать LivePlan для создания финансовых документов для заявок на получение кредита, если это необходимо.

Шаги для построения наихудшего финансового сценария

Если вы не разработали три финансовых сценария для своего клиента из малого бизнеса, вы можете начать только с одного. Во времена финансовой нестабильности лучше всего начать с наихудшего сценария.

Используйте LivePlan и сосредоточьтесь на прогнозе только на следующие 12 месяцев, используя как минимум предыдущие 6 месяцев в качестве ориентира. Вот несколько шагов, которые необходимо выполнить:

1. Просмотрите и обновите следующие финансовые разделы:

Подумайте об этих элементах и ​​поработайте со своими клиентами, чтобы применить ваши наиболее обоснованные предположения к каждому месяцу прогноза в период неопределенности.

• Выручка: Отражает минимально возможные продажи в период неопределенности
• Себестоимость проданных товаров (COGS): Уменьшите COGS до соответствия — с учетом пересмотра условий ценообразования и оплаты поставщика.
• Переменные расходы: Максимально сократите переменные расходы (фонд заработной платы не является переменными расходами — оставьте это напоследок).
• Фиксированные расходы: Анализируйте текущие фиксированные расходы по отдельности и решайте, как решить каждую из них.Могут ли быть заключены контракты, возможно ли прекращение аренды / ипотеки?
• Дебиторская и кредиторская задолженность: Просмотрите изменения сроков AR и AP. Можете ли вы провести повторные переговоры, чтобы получить выдающийся AR раньше или заплатить AP позже? Если возможно, измените эти денежные допущения по строке доходов и расходов.
• Пособия по оказанию помощи в случае стихийных бедствий: Применяйте любые законы и правила аварийного восстановления в отношении таких вещей, как помощь в выплате заработной платы, аренда и освобождение от ипотеки и т.д.
• Ссуды и финансирование: При необходимости добавьте моделирование ссуд или кредитных линий.
• Расчет заработной платы и укомплектование персоналом: В нужное время укажите платежную ведомость и любые необходимые сокращения (увольнения или увольнения). Персонал, как правило, рассматривается в последнюю очередь, поскольку мы хотим сохранить персонал как можно дольше, но иногда необходимо рассмотреть вопрос об увольнениях.
• Налоги и льготы: Не забудьте налоги на заработную плату и выплаты по медицинскому страхованию, а также другие льготы, такие как выплаты 401k. Обычно они моделируются как процент от общей заработной платы, называемый ставкой бремени.Обязательно проконсультируйтесь с законом штата или консультантом по кадрам, чтобы соблюдать все требования, связанные с наймом.

2. Пересмотрите и обновите прогноз:

На каждом этапе, когда вы делаете записи и редактируете, ваш финансовый прогноз должен динамически обновляться ежемесячно, с текущей прибылью и денежными средствами за 12-месячный период. Если вы используете LivePlan, это будет вашим опытом.

3. Просмотрите данные о прибыли и денежных средствах:

Каждый раз, когда вы вносите изменения в финансовый элемент, просматривает текущую прибыль и показатели денежных средств и помогает владельцу бизнеса определить, какие еще изменения необходимо внести, чтобы создать план, которым он может управлять.

4. Рассмотрите варианты ссуды и финансирования:

В нужное время, при необходимости, кредит может быть рассмотрен и смоделирован как часть плана.

Как использовать прогноз, чтобы помочь своим клиентам

Финансовый прогноз становится дорожной картой для бизнеса.

1. Используйте его для определения целей продаж, лимитов расходов и сроков платежей.
2. В конце недели или, может быть, месяца, когда записываются данные бухгалтерского учета, сравните прогноз с фактическими данными бухгалтерского учета и найдите отклонения.
3. Бизнес идет в правильном направлении или нет? Обновите прогноз по мере необходимости и продолжайте движение вперед .

Вашим клиентам из малого бизнеса по-прежнему будет требоваться помощь в создании и понимании их прогнозов, того, что означают цифры и как они влияют на необходимые бизнес-решения.

Вам не нужно беспокоиться о принятии всех решений за своих клиентов. Владельцы малого бизнеса жесткие и не уклоняются от принятия трудных решений.В конце концов, они предприниматели, но им нужно понимать свою численность.

И в нестабильные финансовые времена ваш анализ и отзывы могут быть их кровью.

Для бухгалтеров, работающих с малыми предприятиями, важно иметь возможность помочь своим клиентам увидеть полную финансовую картину и предоставить данные, анализ и понимание цифр, чтобы помочь им в трудные времена.У любого бухгалтера, который может это сделать, будут прочные постоянные консультационные отношения.

Кэти Грегори

Кэти Грегори обладает более чем 20-летним опытом развития бизнеса, включая финансовое прогнозирование, стратегическое планирование, разработку процессов, управление проектами, а также слияния и поглощения. Она работала в государственных и частных, малых и средних организациях, занимаясь развитием бизнеса, стратегическим планированием и реализацией, работая с руководителями, советами директоров и их инвесторами.В LivePlan Кэти руководит специализированной программой для стратегических советников. Она выпускница Университета Орегона.

Финансовое планирование и прогнозирование | Джулия Лопес

Финансовое планирование — финансовое планирование важно для оптимального использования финансовых ресурсов. Это непрерывный процесс направления финансовых ресурсов в правильном направлении. Это помогает обеспечить правильное распределение ресурсов для реализации стратегических целей и задач. Этот процесс можно рассматривать как единую процедуру, включающую как операции, так и финансирование.Люди, ответственные за операции, сосредоточены на производстве, в то время как люди, отвечающие за финансовое планирование, находят пути для финансирования операций. Бюджеты часто являются результатом финансового планирования. Проформа или бюджетная финансовая отчетность — это наиболее часто используемая форма бюджета, которая включает прогнозы продаж, прогнозы производства и т. Д.

Финансовое прогнозирование — это процесс оценки или прогнозирования того, как бизнес будет процветать в будущем. Наиболее часто используемый финансовый прогноз — это отчет о прибылях и убытках.Процесс финансового прогнозирования в значительной степени зависит от прошлых отчетов, денежных потоков, поведения финансовых потоков, финансовых коэффициентов и т. Д., А также от внешних промышленных экономических условий. Это своего рода план, который предсказывает будущие результаты деятельности. Его можно использовать как периметр для сравнения стандартов производительности и анализа результатов. Финансовое планирование очень помогает в оценке потребности в средствах для фирмы вместе с фондами, предоставленными поставщиками. Это помогает оценить потребность в наличных деньгах и их оптимальное использование, а также дает представление о том, есть ли вероятность того, что излишки или излишки денег не будут учтены.

Чтобы получить более глубокие знания о финансовом планировании и прогнозировании, рекомендуется обратиться за помощью к профессионалам через помощь при назначении корпоративных финансов.

Шаги финансового планирования и прогнозирования:

Шаги финансового планирования:

1. Шаг первый —

Первым шагом финансового планирования является постановка целей для плана. Это достигается путем количественной оценки определенного количества целей в течение указанного периода времени и определения любых финансовых целей в рамках этих параметров.Цели ранжируются в соответствии с приоритетами и анализируются с учетом имеющихся ресурсов и других ограничений. Основная задача первого шага финансового планирования — помочь в установлении финансовых целей.

2. Шаг второй —

Второй шаг в процессе финансового планирования включает сбор данных, который осуществляется в основном путем заполнения анкеты. Качественные данные предоставляют информацию о целях и задачах фирмы, в то время как количественные данные предоставляют информацию о финансовом состоянии фирмы с помощью таких документов, как инвестиции, денежный поток, обязательства и другие обязательства и т. Д.

3. Третий этап —

Третий этап финансового планирования включает обработку и анализ информации, собранной на втором этапе. Оценка финансового положения фирмы и отчетов о текущих денежных потоках. Эта информация анализируется, чтобы определить сильные и слабые стороны финансов фирмы. Кроме того, цели фирмы оцениваются в свете имеющихся ресурсов и движения средств. Основная роль финансового планирования заключается в анализе потенциальных вариантов реализации целей фирмы.

4. Шаг четвертый —

Он включает в себя рекомендацию комплексного финансового плана для фирмы. На этом этапе руководство проводит надлежащее обсуждение для анализа каждой стратегии, предложенной в предварительном финансовом плане.

5. Шаг пятый —

Этот шаг включает выполнение финансового плана. Команда финансового планирования тесно сотрудничает с теми, кто отвечает за успех. Продолжить чтение… ..

3 причины, по которым вам нужен финансовый прогноз

Если у вашей компании нет финансового прогноза, вы тратите время и деньги

У каждой компании есть цели.Где вы хотите видеть свою организацию через 5 лет? 10 лет?

Большинство из них даже имеют общее представление о тестах, которые вам нужно достичь, чтобы достичь их — за счет увеличения выручки до 15 миллионов долларов к августу 2018 года, добавления x количества новых продуктов в следующем сезоне и т. Д.

Однако, если у вашей компании нет подробного финансового прогноза, показывающего, как перейти от одного эталонного теста к другому, то, скорее всего, вы тратите много денег и ресурсов. Вы также упускаете огромное преимущество для успеха.

Почему каждой компании нужен финансовый прогноз

Ошибка номер один, которую совершают большинство организаций (и даже многие внешние финансовые директора), делает свою финансовую стратегию более ориентированной на «точные текущие и исторические данные», чем на планы на будущее.

Каждая компания понимает важность ведения финансовой отчетности. Какое состояние здоровья у нашей организации на сегодняшний день? Мы зарабатываем деньги или теряем деньги? Можем ли мы оплатить наши финансовые обязательства? Есть ли у нас хорошие или плохие новости, чтобы сообщить акционерам?

Наличие точной и актуальной финансовой отчетности жизненно важно для повседневной работы.Однако наличие точного финансового прогноза может быть разницей между успехом и неудачей для компании.

Финансовые прогнозы должны обновляться и регулярно использоваться для анализа бюджета и стратегии

Если вы похожи на большинство компаний, скорее всего, у вас есть одно из следующих:

• KPI или цели, связанные с финансами, которые вы используете в качестве ориентира для определения ежемесячных или годовых целей
• Финансовый прогноз (возможно, написанный во время сбора средств или для получения кредита), который устарел, неточен или забыт

Разница между полным и точным прогнозом по сравнению с неполным или неточным прогнозом астрономическая.В исследовании, проведенном в 2005 году Институтом бизнес-прогнозирования, они обнаружили, что повышение точности всего на 1% в результате недооценки или завышения прогнозов привело к ежегодной экономии от 970 000 до 3 520 000 долларов в год для компаний, участвовавших в исследовании.

Хотя исследование проводилось с крупными компаниями, и результаты будут варьироваться в зависимости от текущих сильных и слабых сторон компании, анализ остается верным независимо от размера компании, поскольку существует стоимость из-за неэффективного использования активов, а также стоимость, которая может быть значительно ниже. снижается за счет более точного прогнозирования.

Вы все еще не уверены, нужен ли вам финансовый прогноз? В то время как большинство компаний надеются на лучшее, готовятся к худшему и принимают все, что произойдет, прогноз позволяет более предсказуемо описать события. Прогноз — это план того, как добраться из точки а в точку б. Он использует исторические данные и обоснованный анализ отраслевых и сопоставимых тенденций в компаниях, чтобы сформулировать ваши следующие шаги и спрогнозировать результаты. Вместо того, чтобы пытаться управлять тем, что приходит, прогноз дает вам поводья, чтобы вы могли более предсказуемо (и устойчиво) маневрировать своей компанией в том направлении, в котором вы хотите двигаться.

1 — Финансовые прогнозы создают четкий путь к достижению ваших целей

Гуру успеха, Даррен Харди, неустанно рекламирует важность наличия прямого, определенного пути от того места, где вы находитесь, туда, куда вы хотите идти. В своей книге Living Your Best Year Ever, он описывает разницу между долгосрочным планом и отсутствием долгосрочного плана.

В своем рассказе он описывает, как группа людей мчалась по полю. Трое гонщиков подошли к краю поля и, внимательно следя за своими ногами и землей прямо перед собой, намеренно шаг за шагом шли по полю.Прошло много шагов, и они посмотрели вверх, чтобы измерить свой прогресс, но увидели, что они сделали зигзаги и бродили по полю и все еще далеки от своей цели. Вторая группа, однако, уже была на поле. Как они туда попали? Не сводя глаз с дерева с другой стороны и делая шаг за шагом к этому дереву.

Недостаточно знать, что вы хотите делать хорошие шаги каждый день; вам нужно точно знать, какие шаги нужно предпринять, чтобы добраться туда, куда вы хотите.Думайте об этом как о строительстве дома. Недостаточно знать, что вы «просто хотите построить дом», или даже точно знать, как вы хотите, чтобы он выглядел, когда он будет построен. Недостаточно даже иметь общее представление о фреймворке. Не имея четкого плана в отношении материалов, рабочей силы, не говоря уже о конструкции электричества, воздуховодов и водопровода, вы потратите слишком много времени и денег. Вы, вероятно, также получите дом, который реализует лишь малую часть того потенциала, который он мог бы реализовать в противном случае.

2 — Финансовый прогноз вызывает доверие и уверенность в привлечении средств

Независимо от того, есть ли у вас рост, зависящий от инвесторов или займов, большинству компаний в какой-то момент необходимо привлечь капитал. Они должны представить свою компанию группе лиц, принимающих решения, которые в конечном итоге будут контролировать, будут ли они предоставлять деньги для этого роста.

Распространенные заблуждения о сборе средств заключаются в том, что финансирование — это история, отношения или удача. На самом деле все намного проще: Финансисты ищут компанию, которая точно знает, как добиться успеха. Мы не имеем в виду компанию, которая говорит: «Мы хорошие, потому что мы хорошие»; мы имеем в виду компанию, которая говорит: «Это то, к чему мы идем, и вот как мы собираемся туда попасть».

Успех — это не ускользающая загадка — это довольно просто определение целей и точное определение того, что должно произойти для их достижения. После этого все, что вам нужно, — это последовательность и настойчивость в том, чтобы делать шаги, из которых вы находитесь, к достижению этих целей.

Как говорит Даррен Харди: «Гений все еще может заблудиться без карты.Даже тупица победит гения, если у него есть карта и план ».

3 — Финансовый прогноз говорит вам, какие ресурсы вам нужны (и когда)

Если вы недавно обсуждали вопрос «Что (денежные вложения, материалы, сотрудники, инвентарь, продажи и т. Д.) Потребуется, чтобы выполнить x?» тогда вы уже позади кривой. Хороший прогноз подскажет, какие ресурсы вам нужны, когда они вам понадобятся и как вы собираетесь за них платить (если уместно).

Один из основных факторов неэффективности компании — это неспособность точно знать, какие ресурсы необходимы в любой момент времени.Является ли рассматриваемый ресурс денежным финансированием (сколько вам нужно, чтобы убедиться, что у вас не закончатся до следующего раунда финансирования?), Персоналом (сколько сотрудников вам нужно, чтобы предотвратить избыток или недоукомплектованность персонала для достижения целей этого квартала? ) или материалов, ваша компания получит большую пользу, если будет четко представлять себе «как» и «когда».

Совет по финансовому прогнозу

: будьте гибкими. Планирование будущего отличается от его прогнозирования

Интеллектуальное прогнозирование — это самое близкое к хрустальному шару, которое вы можете получить, но ни один прогноз не является автоматическим.Несмотря на то, что в вашем прогнозе продуманно подробно описано, как достичь ваших целей, чем выше степень неточности, тем больше у вас потраченных впустую ресурсов и неэффективности.