Сущность оперативного планирования: Оперативное планирование — Ассортиментная политика ресторанов — inakhan.ru

Содержание

Оперативное планирование — Ассортиментная политика ресторанов

Сущность оперативного планирования заключается в составлении программы предприятия. Вопросами планирования производственной программы занимаются заведующие производством (заместители), начальники производственных цехов, бригадиры, работники бухгалтерии.

Для составления производственной программы заготовочного предприятия необходимы следующие данные: ассортимент выпускаемой продукции (полуфабрикатов, кулинарных изделий, мучных кондитерских изделий), техническая оснащенность предприятия, сеть предприятий общественного питания и розничной сети, заключивших договоры с заготовочным предприятием или специализированными заготовочными цехами, а также ассортимент и количество продукции, необходимые для этих предприятий, объем полуфабрикатов, вырабатываемых предприятиями пищевой промышленности для доготовочных предприятий.

Оперативное планирование производства осуществляется в определенной последовательности, поэтому на каждой стадии необходимо создавать определенные организационные условия, способствующие правильной организации технологического процесса, рациональной организации труда, четкому выполнению каждым работником своих обязанностей.

Важное место в оперативном планировании работы производства занимает диспетчерская служба. Оперативное планирование производства заготовочного предприятия и специализированных заготовочных цехов осуществляется в определенной последовательности. Предприятия, с которыми заключен договор, составляют дневные заказы на полуфабрикаты, кулинарные и мучные кондитерские изделия и передают их в заготовочные предприятия в диспетчерские службы (отделы). Полученные заказы в диспетчерской службе обобщаются по всем видам продукции и передаются в цеха в виде дневного производственного плана. Один экземпляр заказа поступает в экспедицию для последующей комплектации заказа. Заявки принимаются за день до их выполнения. Это объясняется тем, что производственному цеху необходимо заранее получить нужный ассортимент и количество сырья, продуктов для осуществления технологического процесса производства продукции по заявкам.

Оперативное планирование в предприятиях с полным циклом производства имеет свои особенности. У каждого предприятия общественного питания должен быть утвержден план товарооборота на месяц, на основании этого плана составляется производственная программа на день. В ресторанах, где ассортимент блюд очень большой, в меню в основном включаются заказные порционные блюда, поэтому заранее планировать количество выпущенных блюд трудно, но, учитывая прошедший опыт, и в ресторане можно планировать выпуск количества полуфабрикатов (при обработке мяса, птицы, рыбы) и сколько необходимо получить продуктов на день из складских помещений. В предприятиях общественного питания с определенным контингентом потребителей (столовые при производственных предприятиях, учебных заведениях, детских учреждениях, домах отдыха и т. д.) можно более четко планировать работу производства на каждый день.

Оперативное планирование работы производства включает в себя следующие элементы:

— составление планового меню на неделю, декаду (цикличное меню), на его основе разработку плана-меню, отражающего дневную производственную программу предприятия; составление и утверждение меню;

— расчет потребности в продуктах для приготовления блюд, предусмотренных планом меню, и составление требования на сырье;

— оформление требования накладной на отпуск продуктов из кладовой на производстве и получение сырья;

— распределение сырья между цехами и определение заданий поварам в соответствии с планом-меню.

9. Оперативное планирование производства. Организация производства на предприятии (на примере ресторана «Москва»)

2.1 Оперативное планирование производства. Организация ресторана «Агроба» на 83 места с чайной «Жасмин» на 26 мест

Оперативное планирование предприятия — Энциклопедия по экономике

Организация ритмичного производства с учетом периодичности выпуска всего комплекта по номенклатуре является базой оперативного планирования предприятия. Ритмичность выпуска продукции не только по видам, но и по комплектности, предусмотренной планом, обязательна для каждого социалистического промышленного предприятия. [c.28]

Дальнейшее дезагрегирование компонентов формулы рентабельности капитала дает возможность построить дерево показателя дохода с капитала, или рентабельности капитала (рис. 39 и 39а). Здесь управленческая прибыль разлагается на такие составляющие, как сумма покрытия и постоянные затраты, оборот — на цены и объемы реализации, а инвестированный капитал — на основной и оборотный капитал. Далее дерево показателя рентабельности капитала разветвляется и дает набор детализированных мероприятий, представляющих собой типовые рекомендации по улучшению показателя рентабельности капитала и его привязке к системе оперативного планирования предприятия. [c.168]

Основной задачей оперативного (месяц, квартал) планирования предприятия является поддержка принятия решений, связанных с необходимостью координации тактических товарно-финансовых потоков и быстрого реагирования на изменения рыночной конъюнктуры. Основные направления и принципы оперативного планирования предприятия, а также порядок взаимодействия в рамках структуры соответствуют годовому плану. Тем не менее, существует различие в расстановке акцентов. В рамках ежеквартальных и ежемесячных бюджетов ключевую роль приобретают следующие факторы планирования [c.42]

Оперативное планирование предприятия 17 [c.372]

Оперативное планирование на предприятии [c.146]

Чтобы обеспечить выполнение показателей техпромфинплана, предприятие должно оперативно влиять на работу служб и подразделений, организовать так называемое оперативное планирование. Оперативное планирование прежде всего направлено на организацию производственных процессов, поэтому его называют оперативно-производственным планированием. [c.146]

Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. Так, технико-экономическим планированием занимается планово-экономический отдел (ПЭО) оперативно-производственное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО). [c.149]

Проект функционирования производственно-экономической системы на короткий срок (смена, сутки, неделя, декада, месяц). При оперативном планировании предполагается использование имеющихся основных фондов за счет маневрирования или рационального использования оборотных средств предприятия (организации, фирмы). [c.243]

В работе по подготовке производства новой продукции, по внедрению новой техники принимает участие целый ряд служб и производственных подразделений предприятия. Определить характер и объем работ каждого из них, скоординировать их действия по времени, обеспечить контроль за ходом выполнения работ — таковы задачи оперативного планирования подготовки производства [c.101]

План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Оперативное планирование поддерживает и восстанавливает оптимальные пропорции между отдельными процессами изготовления продукции, а также между производством и ресурсами, которыми располагает предприятие для выполнения государственного плана и заказов потребителей в установленные сроки и с минимальными затратами живого и овеществленного труда. [c.192]

Рациональные системы оперативного планирования позволяют осуществлять на предприятии такие решения, которые обеспечивают на данном заводе, в цехе, участке выполнение конкретных производственных заданий в условиях наиболее полного использования имеющегося парка оборудования и рабочего времени персонала. [c.193]

Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы. [c.193]

Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент. [c.197]

При разработке календарных графиков работы цехов в производствах пластмассовых и резиновых изделий могут быть использованы элементы систем оперативного планирования, применяемых на предприятиях других отраслей промышленности. [c.199]

На химических предприятиях могут использоваться и основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Сущность ее заключается в разработке для всех цехов и служб предприятия единого плана-графика, создания нормативных заделов по полупродуктам на стадиях процесса, по сырью, инструменту и в организации контроля выполнения графиков посредством картотеки пропорциональности. [c.199]

Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования производства, его цель — оперативное руководство работой всех производственно-хозяйственных подразделений предприятия. В соответствии с этим Диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]

Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]

Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]

План совершенствования управления, планирования и организации направлен на совершенствование систем и методов организации и управления отраслью, объединениями и предприятиями, совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, специализации производства, учета и отчетности, внедрение ЭВМ в систему управления и т. д. [c.212]

Натуральные показатели производственной программы служат основой оперативного планирования на предприятии. [c.170]

Оперативное планирование, как уже говорилось, является детализацией и развитием технико-экономического планирования. Его главная задача состоит в том, чтобы обеспечить ритмичную работу всех служб предприятия и выполнение плановых заданий, установленных технико-экономическим планированием. Для этого работа каждого подразделения предприятия строится по календарным графикам, в ходе выполнения которых возможны уточнения и корректировки показателей государственного плана. [c.132]

Оперативное производственное задание доводится до подразделений предприятий и исполнителей в различных формах. Основной формой производственного задания на месяц является оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывается по конкретным датам. Дневное плановое задание имеет форму сдельных нарядов, маршрутных листов и т. д. При оперативном планировании первостепенное значение приобретают графики загрузки оборудования и рабочих мест. [c.371]

В целях проведения оперативного планирования, регулирования хода производства и систематического контроля за выполнением графиков создаются органы оперативного регулирования производства (диспетчерские службы). Диспетчеризация производства—действенное средство оперативного контроля за ходом производственного процесса во всех подразделениях предприятия. [c.372]

Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессом проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных объектов и сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляются с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах. [c.379]

В социалистическом хозяйстве нормы и нормативы служат основой планирования затрат живого и овеществленного труда, разработки плановых балансов трудовых, технических и материально-энергетических ресурсов. Они способствуют пропорциональности развития производства в соответствии с требованиями экономических законов, с учетом объективных условий той или иной отрасли, района, предприятия. Прогрессивные нормы и нормативы — непременное условие планового ведения народного хозяйства, ибо научная обоснованность плана и его показателей определяется прогрессивностью соответствующих технико-экономических норм и нормативов. Прогрессивные нормы и нормативы способствуют выявлению и максимальному использованию резервов производства, разработке напряженных плановых заданий во всех звеньях народного хозяйства, служат базой оперативного планирования и контроля производственных процессов. [c.25]

Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Применение графических методов позволяет обеспечить выразительность и наглядность отображения информации. [c.301]

Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [c.334]

К функциональным подсистемам относятся подсистемы перспективного, годового и оперативного планирования, диспетчерский контроль, информационное и оперативное управление, контроль, учет и отчетность, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и его подразделений. К обеспечивающим подсистемам относятся информационная, включающая язык системы, системы памяти, документооборота, кодирования, шифровки, технологическую схему обработки данных [c.283]

Составление годового плана деятельности строительно-монтажных предприятий представляет собой начальную стадию планирования, а оперативное планирование является завершающим этапом планового руководства строительным производством. Годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на неделю, сутки, смену. В этом одно из проявлений принципа непрерывности планирования. [c.289]

Оперативное планирование подразделениями строительные предприятия осуществляют по методике, установленной в общестроительных основных положениях и правилах оперативного планирования. При этом учитываются конкретные условия и характер производства строительных работ (линейное строительство, наземное, сварочно-монтажные работы, изоляционно-укладочные и т. д.), системы расчетов с заказчиками (за объект, этап), а также внедрение внутреннего хозяйственного расчета. [c.290]

Поэтому в качестве комплексного графика работы бурового предприятия вместо сетевого можно использовать ковер бурения и план оргтехмероприятий в графическом или цифровом виде (при большом числе скважин). Для оперативного планирования и управления работами на месяц целесообразно применение оперативных планов (моделей) работы бурового предприятия, которые являются сочетанием линейных и сетевых графиков. В этом детальном оперативном плане последовательность работ подразделений (предприятий, цехов, бригад) изображается линейными графиками, а производственные процессы, которые они ведут, сетевыми графиками. [c.86]

На основе утвержденного техпромфинплана разрабатываются планы по всем подразделениям нефтеперерабатывающего предприятия, осуществляется оперативное планирование. [c.206]

С помощью автоматизированных систем решаются задачи планирования, учета и оперативного руководства предприятиями и объектами. Их внедрение в строительное производство позволяет высвободить работников управленческого аппарата от большого объема вычислительных работ и сосредоточить их внимание на экономическом анализе работы строительных трестов, объединений и управлений, технологии, качестве. [c.174]

Одна из форм оперативного планирования — недельно-суточные графики. Они составляются генподрядчиками для выполнения строительно-монтажных работ, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительной организации. [c.176]

Организация оперативно-производственного планирования на предприятиях транспорта и хранения газа исходит из общих действующих принципов планирования в газовой промышленности. Основа для оперативного планирования (на неделю, сутки, смену) — текущие планы (годовые, квартальные, месячные). [c.249]

В процессе оперативного планирования осуществляют непрерывный контроль за выполнением плана, на основе чего руководство предприятия и цехов может регулировать процесс производства. [c.249]

Наряду с диспетчерской службой важное значение в разработке, анализе и контроле за оперативным планированием имеют плановые и производственные отделы, которые разрабатывают плановые задания подразделениям и службам предприятия. Эти отделы должны постоянно совершенствовать планирование внутри предприятия в целях повышения эффективности производства. [c.251]

В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенствования техники, технологии и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке технромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]

В настоящее время на предприятиях используются различные системы оперативного планирования. Укрупненная их группировка позволяет выделить позаказную, постадийную и подетальную системы. Каждая из этих групп включает ряд разновидностей. [c.193]

Планово-учетная единица и планово-учетные периоды должны соответствовать каждой позиции плана производства товарной продукции предприятия и заключенным договорам на ее поставку. В наиболее часто встречающихся системах оперативного планирования в качестве планово-учетых периодов в массовом производстве используются сутки, смена, час в серийном — неделя, сутки, смена в единичном — педеля. [c.193]

Наряду с плановыми и учетными данными и показателями отчетности при анализе достаточно широко используются данные оперативного планирования и текущего учета, а также техническая и технологическая документация,. характеризующая ровепь техники, технологии, организации труда и производства Помимо данных планового характера, при анализе хозяйст-пенпой деятельности широко применяются различные нормативные материалы, отраслевые инструкции по планированию, уче-IV затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции на анализируемом предприятии, различного вида документы исполнительного храктера и другие материалы. [c.24]

В этой главе рассматриваются элементы и показатели, учиты ваемые и рассчитываемые в процессе оперативно-производственного планирования. При наличии на предприятии АСУП оперативное планирование включается в последнюю, о чем сказано в XXV. 2. АСУП основана на использовании экономико-математических методов и вычислительной техники (ЭВМ), позволяющих оптимизировать протекание процессов при наличных производственных ресурсах. [c.340]

В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]

6. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование на предприятии: Шпаргалка

Оперативное еженедельное планирование. Сущность оперативного планирования. Часть 3/3 | Visotsky Consulting

Приветствуем всех читателей канала «Business Booster». Продолжаем цикл статей об оперативном еженедельном планировании, а вы не забудьте подписаться на канал и поставить лайк, чтобы быть в курсе интересных новостей в сфере бизнеса.

Сущность оперативного планирования: задачи, методы, классификация

Многие предприниматели путают оперативное и текущее планирование, поэтому давайте сразу разграничим эти понятия. Текущее планирование представляет собой краткосрочную перспективу (до 1–2 лет) для всей компании. Организационное планирование решает такие задачи, как:

уровень загрузки определённого оборудования компании;
полный график продвижения продукции, начиная от закупки сырья до отправки дилеру;
правильное распределение персонала;
анализ времени полного цикла производства.

Срок оперативного планирования напрямую связан с циклом производства. Если процесс длиться 2–3 дня, то и оперативное планирование будет распределено соответствующим образом.

Цели оперативного планирования

Основными целями оперативного планирования являются:

чёткий контроль исполнения работы по срокам, а также доведение планов до сотрудников, участвующих в цикле производства;
обеспечение производства материальными, трудовыми ресурсами, а также предоставление необходимого количества сырьевых ресурсов;
контроль затрат ресурсов, а также их нормализация в случае перерасхода.

Оперативное планирование — это строгое соблюдение производственных норм, в результате которых все процессы работают бесперебойно, а сотрудники чётко знают свои обязанности. Такая работа достигается за счёт:

правильного расчёта площадей, а также равномерной загрузки оборудования;
правильной проработки методов решения проблем по отклонению от нормы;
разработки календарно-плановых нормативов производства.

Только правильная проработка позволяет сделать процесс беспрерывным, а также отладить все нюансы, связанные с отклонением в производстве.

Автоматизация оперативного планирования

Принципы автоматизации оперативного планирования основаны на внедрении IT-технологий, которые способны кардинально изменить стратегические принципы компании. Отличными примерами являются:

cloud-сервисы, которые отлично экономят деньги, а также избавляют от необходимости содержания серверов и администраторов;
real-time-инструменты, позволяющие обрабатывать данные в текущий момент времени, а значит, делающие процесс работы более эффективным;
автоматизация маркетингового планирования, которая позволяет наиболее точно определить целевую аудиторию, а также более точно рассчитать бюджет на маркетинговую деятельность.

Определённые функции требуют специального ПО, поэтому перед тем, как реализовать IT-решения в своём бизнесе, следует правильно разграничить функции по группам, после чего подобрать лучшие программные продукты.

Если у вашего бизнеса есть проблемы, то записывайтесь на бесплатный мастер-класс Александра Высоцкого, на котором он рассказывает о различных секретах и методиках ведения успешного бизнеса. Переходите по ссылке (нажмите здесь) и регистрируйтесь на мастер-класс. Количество мест ограничено.

ИНОБР > Оперативное планирование в горнорудном производстве

1. Цель и задачи обучения

Формирование у слушателей системного представления о современных технологиях оперативного планирования производства в горнорудной компании.

Задачи:

Получить представление о современных технологиях оперативного планирования производства в горнорудной компании. Научить различать основные виды и способы оперативного планирования производства.
Сформировать комплексный технико-экономический подход к методам оперативного планирования производства и определения эффективных показателей производственной деятельности.
Научить правильно оценивать и выбирать методику, а также технологию оперативного планирования производства.
Получить основные знания для решения задач повышения эффективности производственной деятельности на основе передовых методов оперативного планирования производства.

2. Целевая аудитория

Специалисты горнорудной компании.

3. Компетенции, практические умения и навыки

По прохождении программы слушатели должны:

знать:

основные термины и определения оперативного планирования производства;
классификацию методов и способов оперативного планирования производства в горнорудной компании;
методику и технологию формирования эффективной системы оперативного планирования производства;
методы и механизмы определения, контроля и совершенствования результатов оперативного планирования производства;

получить навыки:

решения теоретических и практических типовых задач, связанных с профессиональной деятельностью;
определения показателей оперативного планирования производства;
определения и анализа полученных показателей оперативного планирования производства;
выявления узких и проблемных мест при составлении, анализе и реализации оперативного плана производства;
публичных выступлений;

уметь:

анализировать причины ошибочных решений оперативного планирования производства горнорудной компании и находить пути их исправления.

4. Форма обучения

Очная аудиторная или дистанционная

5. Режим занятий

По согласованию.

6. Сроки обучения

По согласованию.

7. Учебно-методическое обеспечение

Комплект раздаточного материала в электронном виде (программа, презентации, расчеты).

Основной курс (16 часов) построен на анализе и оценке реальных данных компании-заказчика, а также других компаний подобного профиля.

8. Контрольные мероприятия программы

Итоговая аттестация проводится в форме собеседования преподавателя со слушателями.

9. Содержание программы

Содержание	Объем, акад. час.
Базовый курс – 8 часов
Тема 1. Сущность, цель и задачи планирования производства современных горнорудных компаний. Современные подходы к планированию производства в минерально-сырьевом комплексе. Система норм и нормативов в планировании производства. Специфика стратегического, тактического и операционного планирования при добыче цветных металлов открытым способом. Перспективы развития планирования в условиях цифровизации экономики.	4
Тема 2. Современная методология планирования горнорудного производства. Методы и технологии планирования производства на предприятиях цветной металлургии. Общая организация планирования на горнорудном предприятии. Общий алгоритм разработки и реализации системы планов горнорудного предприятия цветной металлургии. Место прогнозирования в системе планирования и управления горным предприятием и компанией в рыночных условиях. SWOT-анализ внешних и внутренних возможностей горнорудного предприятия, методы анализа показателей и их динамики. Планирование производства и реализации конкурентоспособной продукции. Планирование МТО. Планирование трудовых ресурсов. Научно-техническое планирование. Экономическое и финансовое планирование.	4
Основной курс – 16 часов
Тема 3. Система эффективного оперативного планирования горнорудного производства. Традиционные и инновационные методы оперативного планирования производства на предприятиях цветной металлургии. Организация оперативного планирования на горнорудном предприятии. Порядок разработки и реализация сменного, декадно-суточного и месячного плана по подготовительным и очистным участкам горнорудного предприятия цветной металлургии. Оперативно-диспетчерское управление. Планирование вспомогательных участков. Методика и технология идентификации и анализа основных технологических циклов планирования горнорудного производства. Методика выбора и оценки эффективности методов оперативного планирования горнорудного производства. Эффективный контроль качества производства и переработки минерального сырья.	14
Тема 4. Современные прикладные технологии и продукты в области оперативного планирования добычи и переработки минерального сырья. Современные прикладные технологии и информационные продукты оперативного планирования производства. Практика применения прикладных технологий и информационных продуктов в конкретных условиях горнорудного производства.	2
Всего	24

Важность оперативного планирования для вашего бизнеса

В вашей компании есть группы и отделы, которые несут ответственность за обеспечение бесперебойной и успешной работы. Их наняли из-за их навыков и опыта, но даже самые лучшие и умные потерпят неудачу, если они не будут знать, что им нужно делать.

Чтобы гарантировать, что ваш бизнес достигает своих целей, вам необходимо иметь рабочий план. Чтобы отслеживать прогресс и держать всех под контролем, вам следует добавить в свой бизнес программное обеспечение для управления проектами.

Зачем нужно разрабатывать операционный план

Программное обеспечение для управления проектами — это инструмент, который помогает вам и вашим сотрудникам сосредоточиться на своей работе, но вам также потребуется разработать операционный план, чтобы обеспечить успех вашей компании. Без одного из них членам команды будет легко забыть, что они делают, а бюджеты выйдут из-под контроля.

По сути, операционный план используется командой или отделом и разрабатывается на основе общекорпоративного стратегического плана.Он берет всеобъемлющие цели бизнеса и фокусирует их на меньшем уровне. Затем команда определяет, какова их роль в общем плане, и находит способ достижения этих целей. Чтобы план был успешным, каждый член команды должен внести свой вклад.

Разработка операционного плана

Теоретически разработка операционного плана проста, но на самом деле процесс может быть немного сложнее. Ниже приведены шаги, которые необходимо учитывать при составлении оперативного плана.

Визуализируйте план

Первым шагом в процессе является определение видения плана. Он будет основан на общих целях компании, но будет сосредоточен на том, что может сделать одна команда или отдел. Это шаг, когда будет сформирована команда менеджеров, чтобы вы могли убедиться, что у вас есть нужные люди, которые будут поддерживать команду и двигаться вперед.

Определите цели

Когда у вас появится видение плана, вы сможете определить, какие цели вам понадобятся, чтобы добиться успеха в ваших усилиях.На этом этапе планирования вам необходимо учитывать бюджет, где находится команда сейчас и где им нужно быть в будущем, как команда собирается достичь того, чего они должны достичь, и контрольные показатели для измерения прогресса.

Когда дело доходит до разработки целей, вам нужно взглянуть на краткосрочные и долгосрочные ориентиры. Это будет держать всех в курсе и сосредоточивать внимание на операционном плане, а также поддерживать мотивацию команды и выполнение задачи.

Следите за планом

Когда у вас есть цели, вы можете назначить обязанности соответствующим членам команды.По мере продвижения к своим целям вы также захотите следить за своим оперативным планом и вносить любые изменения, необходимые для того, чтобы быть на правильном пути к успеху в своих начинаниях.

Успех или провал бизнеса будет результатом того, что люди выполняют — или не делают — свою работу. Поскольку держать всех в курсе может быть непросто, важно иметь что-то, что поможет в этом деле. Операционный план представляет собой дорожную карту, а программное обеспечение для управления проектами помогает всем двигаться вперед и сообщает о том, что было достигнуто, а что нет.

Важность оперативного планирования для вашего бизнеса

Думайте о своем бизнесе как о корабле. Вы должны убедиться, что все работает правильно, чтобы оставаться на плаву, однако плавать под парусами бесполезно, если у вас нет четкого представления о том, куда вы направляетесь или как вы туда добираетесь. Ваш оперативный план будет маяком, который напомнит вам, куда идти, и укажет на любые потенциальные опасности, которые могут возникнуть в ближайшем будущем.

Что такое оперативный план?

Операционный план детализирует действия, которые должны выполнить ваши различные команды или отделы для достижения краткосрочных целей и задач компании, и имеет важное значение для эффективного управления персоналом.Этот план обновляется в зависимости от ваших потребностей.

Это должно полностью охватывать:

Какие цели необходимо достичь, чтобы достичь краткосрочных целей.
Устойчивость любых реализованных проектов.
Каковы ограничения по времени.
Кто такие команды и чего ожидают от отдельных членов команды, включая личные цели.
Существует ли риск невыполнения целей и как этого избежать.
Финансовые и временные затраты, связанные с достижением краткосрочной цели.

В зависимости от размера вашего бизнеса вам может потребоваться несколько планов для разных отделов.

Операционные планы, как правило, обновляются довольно часто, в то время как стратегические планы остаются в основном неизменными.

Операционный план обеспечивает наличие эталона для достижения этих краткосрочных целей, и что вы можете ссылаться на него в случае рисков или для подтверждения того, что повседневная продукция компании находится на должном уровне. ваши цели. В зависимости от размера контакт-центра иногда выполняется несколько планов для разных отделов, чтобы все были на одной странице.

В чем разница между стратегическим и операционным планами?

В то время как операционный план ориентирован на краткосрочные цели, стратегический план воплощает долгосрочную перспективу для вашего контакт-центра, рассчитанную на период от 12 месяцев до примерно пяти лет вперед. В качестве общего обзора для всей вашей компании в стратегическом плане рассматривается, какие проекты или возможности вам понадобятся для достижения вашей долгосрочной цели, и какие изменения необходимо внедрить повсюду, чтобы поддержать ее.Операционные планы, как правило, обновляются довольно часто, в то время как стратегические планы остаются в основном неизменными, если не проводится серьезный пересмотр.

Зачем мне нужен операционный план для моего бизнеса?

Наличие оперативного плана имеет решающее значение. Это идеальный инструмент для вашего бизнеса: анализ эффективности ключевых сотрудников посредством управления качеством и понимание того, как вся команда может работать вместе для достижения целей. Без оперативного плана вы выбываете из лиги.

Возможность обновлять план и ссылаться на него позволяет всесторонне понимать цели.

Операционный план позволяет определить области, которые не приносят такой большой прибыли, как следовало бы, или вызывают убытки, и поможет определить, что необходимо изменить. Возможность постоянно обновлять и ссылаться на краткосрочный план позволяет всесторонне понять, каковы цели, и дает руководство для каждого шага процесса. В результате ваши агенты должны хорошо знать, чего от них ждут, и иметь правильные инструменты для самостоятельного достижения этих целей.

Операционные планы обеспечивают подотчетность в повседневных задачах. Имея исчерпывающий план ожиданий в отношении эффективности вашего бизнеса, в случае возникновения расхождений вы сможете проанализировать свой план и определить, где они имели место и как их можно устранить. Эти планы также являются отличным способом управления другими показателями эффективности: сокращением, количеством звонков или средним временем обработки, а также тем, какие из ваших сотрудников достигают более высоких показателей, чем их целевые показатели.

Возможность сослаться на краткосрочный план дает возможность всестороннего понимания целей и руководства для каждого шага процесса.

Как я могу создать план?

Процесс планирования носит динамичный характер — вам нужно уметь адаптировать свой план к ряду изменений, что может оказаться непростой задачей. Если вы новичок в оперативном планировании, лучше всего обратиться за профессиональной консультацией или получить инструменты обучения, которые помогут вам стать критически мыслящим специалистом по оперативному планированию. Есть много ресурсов и руководств, из которых вы можете составить свой рабочий план. Посещение курса управления персоналом может открыть новые двери для ваших методов управления, позволит вам исследовать новые возможности для оптимизации персонала и может помочь вам установить правильные цели для реализации в вашем планировании.

Курс «Основы управления персоналом»

Call Design разработан для обучения администраторов управления персоналом и аналитиков лучшим отраслевым знаниям и методам. Этот курс разбивает основные операции по управлению персоналом, чтобы гарантировать, что все аспекты вашего бизнеса работают должным образом. Изучение эффективности команды, расстановки сотрудников и прогнозирование в краткосрочной и долгосрочной перспективе — все это теории, исследуемые в курсе. Таким образом, специалисты по планированию персонала могут оптимизировать структуру своего персонала, чтобы предотвратить ошибки и убедиться, что они соответствуют бизнес-требованиям.

Call Design предоставляет индивидуальные решения по оптимизации персонала для контакт-центров в течение почти 20 лет, и мы гордимся своим сервисом и отраслевым опытом. Чтобы узнать, как наши учебные курсы могут помочь вам реализовать эффективное оперативное планирование в вашей организации, свяжитесь с нашей командой.

Значение, ограничения, типы и как его разработать?

Операционный план определяется как план, который приводится в действие для установления, увеличения и улучшения повседневных операций хозяйствующего субъекта.Он включает в себя все действия, которые происходят в организации на регулярной и повторяющейся основе, чтобы обеспечить бесперебойную и своевременную доставку продуктов и услуг.

Оперативное планирование считается основным элементом стратегического планирования, поскольку оно направлено на создание конкурентных преимуществ за счет сокращения затрат и получения новых показателей доходов.

Значение операционного плана

Операционный план — это подробный план, который дает четкое представление о том, как отдел, секция или группа будут работать для достижения целей своей организации.Он организованно распределяет ежедневные задачи, чтобы устранить любые недоразумения.

Операционный план ограничен одной частью компании. Он ориентирован на процесс, инвентарь, оборудование, производство, а также на продукты и услуги.

Он использует финансовый коэффициент компании для анализа и определения прибыльности и, таким образом, создает планы по увеличению доли рынка.

Виды оперативного плана

Операционные планы делятся на два типа —

# 1 Одноразовые планы

Это связано с конкретной проблемой или текущим периодом.Продолжительность или количество времени для плана может варьироваться. Наиболее распространенный пример одноразового плана — это расписание задач и бюджет.

Важным преимуществом является эффективное удовлетворение потребностей, поскольку оно очень специфично.

# 2 Текущие / постоянные планы

Он переносится на следующий год и может распространяться также на другие годы. Он включает правила, процедуры и политики. Самым важным преимуществом постоянного или постоянного плана является то, что он способствует единству на рабочем месте, поддерживая ценности компании.

Это также экономит время, поскольку оно уже реализовано, и все об этом знают. Поскольку сотрудники осведомлены о необходимых правилах и процедурах, это помогает в делегировании работы.

Понимание оперативного плана

Операционный план описывается как карта, которая подготавливается руководством нижнего уровня, определяя каждое действие, которое будет поддерживать планы и цели высшего уровня управления. Он очень подробный, поскольку касается вопросов вроде —

# 1 Сколько

Финансовые и другие ресурсы, доступные для успешного завершения задачи или проекта, упоминаются в оперативном плане.

# 2 Когда

Установка крайнего срока для завершения задачи или проекта является частью операционного плана. В нем указываются сроки, в которые задача должна быть завершена и доставлена. Это также дает фактический график для достижения плавного процесса.

# 3 Кто

Физические лица или сотрудники, которым была назначена задача или проект, и их обязанности как в команде, так и в отдельности. Опыт сотрудников идеально сочетается с назначенной работой для повышения производительности.

Операционные планы побуждают сотрудников брать на себя ответственность за свои действия и заставляют их понимать, что они несут ответственность за них.

# 4 Что

Операционный план говорит о стратегиях, которые были сформированы для выполнения поставленной задачи. Они руководствуются стандартами качества, положениями и протоколами хозяйствующего субъекта.

Он позволяет отображать процессы, которые будут измерять эффективность и продуктивность персонала.

Важность оперативного плана

Операционный план помогает руководству осуществлять желаемые действия и контролировать их, побуждая команды и отдельных лиц к

Подготовьте проект с убедительным планом
Эффективно использовать ресурсы.Распределение дефицитных там, где они больше всего нужны
Определение потребности в ресурсах и дефицита мощностей
Снижение рисков и подготовка планов действий в чрезвычайных ситуациях
Обеспечение устойчивости воздействия и цели проекта

Помогает руководству находить лазейки и недостатки в своей деятельности. Тогда становится легче исправлять ошибки и принимать необходимые меры для повышения производительности, эффективности и прибыльности бизнеса.

Ограничения операционного плана

Ограничение оперативного плана —

Процесс разработки отнимает много времени, а менеджеры настолько заняты планированием, что у них практически не остается времени на внедрение.Это может привести к потере прибыли.

Как разработать операционный план?

Принять следующие процедуры для разработки оперативного плана —

# 1 Начните со стратегического плана

Рекомендуется начинать со стратегических планов, потому что оперативный план — это просто эффективный инструмент для выполнения этих планов. Когда у вас есть четкий стратегический план, написание и создание операционного плана станет проще.

# 2 Ориентация на жизненные цели

Держите свои планы простыми, потому что, если они сложны по своей природе, команде или отдельным людям будет очень трудно следовать им. Возьмите на себя ответственность за достижение важных целей. Разбейте свои цели на более мелкие структуры, а затем определите важные цели ».

Возьмите на себя инициативу в отношении организационных структур, ускорения доставки, мер контроля качества и профессионального развития.

# 3 Определите инициативы

Определите и определите инициативы оперативного планирования для реализации ваших стратегий.

В плане должны быть указаны все действия, которые необходимо предпринять, ресурсы, которыми необходимо управлять, и показатели, которые следует измерить для достижения поставленной цели.

# 4 Детские ступеньки

Делайте маленькие шаги, чтобы медленно и уверенно достичь своей цели

# 5 Использовать опережающие индикаторы

Выберите прогнозные меры и опережающие индикаторы, чтобы получить лучшее представление о будущих ожиданиях, чтобы вы могли соответствующим образом наметить свой курс.

# 6 Составьте план действий

Убедитесь, что у вас есть план с полной проверкой, чтобы вы могли представить его в нужное время.

# 7 Назначить ресурсы

Важно распределить человеческие и финансовые ресурсы в соответствии с вашим планом и быть реалистичным в своем подходе.

# 8 Спланируйте свой бюджет

Спланируйте свой бюджет правильно, потому что вы не хотите, чтобы ваши средства заканчивались на полпути.

# 9 Сообщите о своих приоритетах

Убедитесь, что каждый человек принимает активное участие в проекте и ваши мысли передаются должным образом.

# 10 Распределить обязанности

Жизненно важно распределить конкретные роли и обязанности между всеми участниками, чтобы работа могла продолжаться эффективно. Поделитесь общей картиной, чтобы каждый участник мог соединиться в команде.

# 11 Наблюдать за прогрессом

Внимательно следите за выполнением вашего оперативного плана. Полная видимость важна, чтобы знать статус прогресса.

# 12 Внести изменения

Важно проявлять гибкость и при необходимости вносить соответствующие корректировки, чтобы выполнение плана не приходилось останавливаться в любой момент по какой-либо причине.

Что это такое и как его создать? (Включен бесплатный шаблон)

Хотите создать операционный план для обеспечения бесперебойной реализации повседневной деятельности вашего бизнеса? Не беспокойтесь, мы вас позаботимся.Читайте дальше…

Всегда планируйте заранее. Когда Ной построил Ковчег, дождя не было. ~ Ричард Кушинг

Ведение бизнеса очень похоже на управление кораблем! Вы должны убедиться, что каждый аспект работает в правильном направлении, чтобы вы оставались на плаву. Сможете ли вы плыть, если у вас нет четкого представления о том, куда вы направляетесь, к месту назначения или как вы туда доберетесь?

Чтобы ответить на эти вопросы, вам может потребоваться создать интуитивно понятный операционный план для вашего бизнеса, который будет работать как маяк, чтобы направлять вас через весь путь и указывать на любые предстоящие риски, которые могут возникнуть в ближайшем будущем.

Операционный план четко описывает видение и миссию бизнеса! В этом документе четко прописано повседневное ведение бизнеса и описаны операции, связанные с финансами, наймом, маркетингом и другими ресурсами, необходимыми для успешной компании.

Однако создание таких документов может занять много времени! Поэтому мы решили создать бесплатный шаблон оперативного плана для вашей команды! Но прежде чем мы перейдем к нашему удивительному шаблону, давайте сначала разберемся, что такое план работы и что включать в такие документы.

Читайте дальше…

Что такое операционный план? (Определение)
Операционный план — это стратегический документ, в котором излагается все планирование, относящееся к повседневным операциям и процессам, необходимым для ведения успешного бизнеса. Он включает в себя все действия, которые различные команды или отделы, такие как набор персонала, маркетинг и финансы, должны выполнять для достижения целей и задач компании.
Основная цель четко определенного операционного плана гарантирует, что каждый руководитель и сотрудник знает свои конкретные обязанности, а также то, как они должны выполнять их в определенные сроки.
Почему так важен операционный план?
Весь смысл оперативного планирования состоит в том, чтобы увидеть влияние ваших операций на работу бизнеса в режиме реального времени, чтобы вы точно знали, когда выполнять свои основные стратегии.
Операционный план поможет вам определить области, которые не приносят достаточного дохода или вызывают убытки, а затем поможет вам сформулировать необходимые изменения. Этот документ также играет решающую роль в удержании всех ключевых заинтересованных сторон, руководства и членов правления на одной странице.
Каждый должен быть согласован с миссией компании, целями, рисками, потребностями в найме, финансовыми прогнозами, ключевыми показателями эффективности (KPI) и т. Д. Операционный план поможет каждому отделу сосредоточиться на своем вкладе в более широкое видение, объединяя всех ведущих участники вместе под одной крышей!
Подробнее: Операционное соглашение: что это такое и как составить его для вашего ООО?
Как составить операционный план? Следуй этим шагам!
Заголовок: Заголовок документа
Название компании: Зарегистрированное название компании
Создатель: Наименование и имя лица, создавшего документ.
Краткое содержание: Опишите общий план в нескольких предложениях.
Стратегический контекст: Опишите миссию, видение и причины важности этого плана. Изменилась ли конкурентная среда? Вы собрали раунд капитала?
Цели компании: Чего компания пытается достичь в следующем году? Каковы основные цели и вехи, которые подтверждают необходимость этого операционного плана?
Ключевые показатели эффективности: Предоставьте доказательства важности операционного плана, поделившись ключевыми цифрами, которые подтверждают идеи, изложенные в этом документе.
Финансовая сводка: Дайте обзор финансовой разбивки и проектов в рамках этого плана. Убедитесь, что у вас достаточно капитала для реализации этого плана.
План приема на работу: Сколько членов команды будет нанято в разных отделах на ежемесячной / ежеквартальной основе.
Ключевые допущения и риски: Важно разделить риски для бизнеса и определить, как компания может работать для снижения этих рисков.
Цели: Какие КПЭ будут улучшены в результате этого операционного плана.
Следующие шаги: Расскажите о следующих шагах, которые могут включать процесс утверждения, обновления, сроки отчетности и т. Д.
Подробнее: Стандартные рабочие процедуры (СОП): что, типы и как писать ?
Ключевые преимущества создания документации операционного плана на Bit.ai
Для создания эффективного операционного плана вам понадобится профессиональный инструмент, который поможет вам создавать, совместно использовать и сотрудничать с заинтересованными сторонами и работать эффективно.Вот тут-то и пригодится Bit!
Bit служит центральным узлом, где сотрудники, контент и коммуникации могут быть доступны в одном всеобъемлющем документе. Менеджеры могут использовать Bit для создания документа операционного плана, сотрудничества с командой в режиме реального времени и хранения всех активов продукта в одном месте для легкого и быстрого доступа.
Независимо от того, создает ли ваша команда документы операционного плана, проектную документацию, отчет о состоянии, примечания к выпуску, дорожную карту, устав проекта, требования к продукту, документацию по API, маркетинговые документы по запуску продукта, презентации, бизнес-план, SWOT-анализ, конкурентные исследования, проект план управления и т. д., они могут легко добавлять в ваши документы электронные таблицы, презентации, слайды Google, видеоролики YouTube, PDF-файлы, карты, диаграммы, графики и многое другое и делать их визуально потрясающими.
Простой, чистый пользовательский интерфейс: Bit имеет очень минималистичный эстетический дизайн, позволяющий новичку быстро освоиться с платформой. Несмотря на то, что платформа многофункциональна, она отлично справляется с задачей не перегружать нового пользователя и обеспечивает системный подход к работе.
Организация информации: Организационная информация часто разбросана по приложениям облачного хранилища, электронным письмам, каналам Slack и т. Д. Bit объединяет всю вашу информацию в одном месте, позволяя вам систематизировать информацию в рабочих областях и папках.Соберите все свои документы, медиафайлы и другие важные данные компании в одном месте.
Стабильность бренда: Сосредоточьтесь на содержании и позвольте Bit помочь вам с дизайном и форматированием. Битовые документы полностью адаптивны и отлично смотрятся на всех устройствах. Благодаря потрясающим шаблонам и темам, Bit docs предоставляет вам тип бренда и согласованность дизайна, неслыханный в индустрии документации.
Умный поиск: Bit имеет очень надежную функцию поиска, которая позволяет любому искать и находить любые файлы и изображения. , документы и т. д. быстро и легко во всех своих рабочих областях.Пользователи могут искать свои цифровые активы по ключевым словам, заголовкам, описаниям или тегам. Они даже могут искать файлы по их источнику. (например, YouTube).
Медиа-интеграции: Компании используют в среднем 34 приложения SaaS! Неудивительно, почему большую часть времени мы тратим на прыжки от одного приложения к другому в поисках информации. Вот почему Bit.ai интегрируется с более чем 100+ популярными приложениями (YouTube, Typeform, LucidChart, Spotify, Google Drive и т. Д.), Чтобы помочь командам встраивать информацию в свои документы, помимо текста и изображений.
Рекомендуемые силовые ссылки и файлы, которые вы можете добавить в свой шаблон рабочего плана:
Веб-ссылки
Google Таблицы, OneDrive Excel, Airtable
GitHub
Сообщения в социальных сетях
YouTube, Vimeo
Draw.io, Lucidcharts
Sketchfab, Figma, Marvel
PDF-файлы, PowerPoint на Google Диске / OneDrive
Совместное использование : Битовые документы могут быть доступны в реальном времени, что означает, что все изменения, которые вы вносите в документ, будут обновляться в реальном времени.Если вы делитесь своими документами с клиентами, они всегда будут получать ваши самые последние изменения. Вы даже можете встраивать документы Bit в любой веб-сайт или блог.
Тонны других функций: Bit имеет множество удивительных функций, таких как отслеживание документов, загрузка в облако, шаблоны и темы, блокировка документов, истечение срока действия документа и многое другое, что делает его универсальным инструментом документации.
Bit предоставляет участникам проекта общее рабочее место для совместной работы, документирования, обмена знаниями, мозгового штурма, хранения цифровых активов и совместного внедрения инноваций.Самое приятное то, что эти знания надежно хранятся в ваших рабочих областях и могут быть переданы (или сохранены в частном порядке) с кем-либо в вашей организации или общественности!
Вот некоторые из преимуществ использования Bit для мужчин:
Совместная работа в режиме реального времени
Interlink документы операционного плана и другие документы
Создание полностью отвечающих требованиям документов
Создание частных операционных планов, видимых только вам или вашим команда
Отслеживание взаимодействия по совместным операционным планам с консультантами, партнерами и т. д.
Подробнее: План развития бизнеса: что это такое и как создать идеальный?
Чтобы упростить процесс создания документации вашего операционного плана, мы создали для вас готовый шаблон операционного плана! Проверьте это ниже:

Как использовать шаблон операционного плана с Bit
Процесс создания операционного плана на Bit безумно прост! Просто выполните следующие четыре простых шага, чтобы быстро создать документ:
Шаг 1. Создайте учетную запись Bit
Перейдите на домашнюю страницу Bit.ai и нажмите «Начать бесплатно» или «Зарегистрироваться», чтобы начать работу. Введите свой адрес электронной почты , чтобы зарегистрироваться. Зайдя, вы можете создать свой личный профиль.
Шаг 2. Создание рабочего пространства
Рабочие пространства — это место, где выполняется работа. Нажмите кнопку «Создать рабочее пространство» справа. Появится всплывающее окно с предложением добавить имя для вашей новой рабочей области.
Вы можете создать рабочее пространство вокруг команды, отдела, большого проекта, клиента, партнера и т. Д.Внутри каждой рабочей области вы можете создавать неограниченное количество Bit-документов и получать доступ к своей библиотеке контента (область хранения для всех ваших цифровых активов — веб-ссылок, файлов, облачных файлов, полнофункциональных встраиваний и т. Д.).
Шаг 3. Добавление участников группы
Bit позволяет членам вашей команды сотрудничать в режиме реального времени и выполнять работу. Сотрудничество начинается на уровне рабочего пространства.
По умолчанию вы создаете частные рабочие области. Однако вы можете пригласить других присоединиться к вам внутри рабочего пространства и совместно работать над знаниями, проектами, документами и контентом внутри рабочего пространства.
Шаг 4: Создайте желаемый документ
Как только вы окажетесь в рабочем пространстве, нажмите кнопку « Create New» . В раскрывающемся списке выберите «Из шаблона» . Появится всплывающее окно, позволяющее выбрать шаблон из галереи.
В поле поиска в верхнем левом углу вы можете найти «шаблон оперативного плана». Когда появится нужный шаблон, щелкните его и нажмите кнопку «Использовать шаблон » в правом нижнем углу.
Вот и все! Ваш документ готов к использованию!
🎥Посмотрите это видео, чтобы узнать больше👇

За вами!
Операционные планы обеспечивают подотчетность в ваших повседневных задачах. Они помогут вам проанализировать эффективность вашего бизнеса, цели, стратегии и определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Эти документы являются отличным способом управления другими показателями производительности, такими как эффективность команды, оптимизация персонала или количество сотрудников, достигших поставленных целей.
Bit — отличный инструмент для управления всеми важными ресурсами, связанными с созданием плана операций. Он объединяет все заинтересованные стороны под одной крышей для беспрепятственного выполнения плана. Если вам нужна помощь с шаблоном операционного плана или вы хотите узнать, как Bit может помочь вашему бизнесу, дайте нам знать, написав нам в Твиттере @bit_docs. Ваше здоровье!
Дополнительная информация:
Как написать руководство по эксплуатации?
Как создать документ плана продаж убийцы?
Как правильно составить план продукта?
Что такое план внедрения и как его составить?
Как создать стратегический план улучшения процесса?
Как создать план управления закупками: пошаговое руководство
Как составить полноценный бизнес-план?
Как создать маркетинговый план партнерства?
Как составить четкий план перехода для вашего бизнеса?
10 основных принципов оперативного планирования, которые вам необходимо знать, часть 1
Стив Фелд, сертифицированный наставник SCORE и бизнес-тренер
Выполняет ли стратегия вашей организации свои обещания?
Для большинства организаций ответ — «нет».Слишком много планов в конечном итоге наполнены интеллектуальным и бессмысленным содержанием, что в конечном итоге мало или не приносит никакой ценности организации. Вот почему компании не реализуют стратегию.
Операционное планирование, возможно, не самая привлекательная часть корпоративного стратегического планирования, но оно очень важно. У большинства организаций даже нет стратегии. Учитывая его важность, понимание того, как проводить оперативное планирование и обеспечивать его выполнение, стоит потраченного времени и усилий.
Дело не в том, что оперативное планирование — это такая сложная задача, но есть определенное искусство, чтобы делать это хорошо, и это действительно требует изящества.Короче говоря, оперативное планирование требует иного набора навыков и дисциплины, чем его аналог — стратегическое планирование. Самая большая разница в том, что мы должны адаптировать свое мышление к повседневным бизнес-операциям и учитывать все ограничения, ингибиторы и ускорители, которые необходимо оценивать и учитывать при тактическом планировании. Требуемая дисциплина — это сочетание стратегического планирования со старомодными программами и управлением проектами.
Предприятия не получают должной отдачи от своих усилий по стратегическому планированию.У большинства виноваты только они сами, и они это знают. Ясно, что стратегические планы без реализации будут собирать пыль и никогда не будут выполнены так, как задумано.
Если следовать этим 10 важным шагам операционного планирования, они значительно улучшат выполнение стратегии в любой организации. Это первая часть из двух частей, в которой будут показаны первые 6 шагов.
1. Определите стратегический портфель
Работа по выполнению корпоративного стратегического плана заключается в достижении целей.Каждую из этих целей следует понимать с точки зрения различных инициатив, которые они действительно представляют. Это способ понять, какая работа должна быть сделана в реальном выражении, применительно к бизнес-операциям.
2. Преобразование целей в основные программы
Преобразование целей в основные инициативы — это начало разработки оперативного плана, достигаемого путем сопоставления целей, изложенных в стратегии, по частям работы. Однако следующий шаг — объединить или сгруппировать инициативы в программы, ориентированные на цели.Это упражнение упрощает понимание, управление и отслеживание выполняемой работы.
3. Сопоставление программ с организационной структурой
После группировки инициатив в завершенные программы возникает вопрос: «Как инициативы влияют на организацию?» Подотчетность по прибылям и убыткам, организационные структуры и контроль ресурсов должны пониматься так, как они связаны со стратегическими программами. Где нужно будет делиться ресурсами? Как финансирование программы повлияет на бюджеты в структуре организации? Этот шаг требует понимания организации, ее культуры и средств контроля за бюджетом.
4. Определение ответственности для программ
Отчетность также должна быть четкой с точки зрения ожидаемых сроков. Для существования подотчетности все, кого затрагивает план, должны понимать, что должно быть выполнено и в какие сроки. В конце концов, невозможно привлечь людей к ответственности за достижение ключевого результата, если нет основы для измерения. Точно так же, если цель не привязана ко времени или если у команды есть неограниченное время для ее выполнения, цель никогда не может быть достигнута или ее прогресс не может быть оценен.
5. Разбейте программы на проекты
Оперативное планирование — это реальность и исполнение, поэтому важна правильная оценка трудозатрат и времени выполнения для отдельных частей работы. Программы велики и слишком громоздки, чтобы их можно было оценивать и управлять без разбивки усилий на более мелкие части, в данном случае проекты. Упростить оценку, выделение ресурсов и управление фрагментами работы в масштабе проекта.
Проекты, которые были идентифицированы, теперь можно планировать на детальном уровне, включая: временные рамки, требования к человеческим ресурсам, требования к технологиям и, во многих случаях, зависимость от других проектов или программ (групп проектов).Тщательное внимание к деталям на этом уровне может помочь избежать столкновений с другими проектами в будущем. Даже в этом случае могут существовать взаимозависимости между этими группировками инициатив и нехватка ресурсов там, где существует совпадение. Тактическое планирование должно в максимально возможной степени определять сроки, отношения зависимостей, распределение ресурсов и затраты по отношению к выделенным бюджетам по операционным областям, чтобы избежать как можно большего количества коллизий и конфликтов.
6.Определение ответственности для проектов
Здравый смысл подсказывает нам, что для достижения целей стратегического планирования и управления требуется действенный план, учитывающий людей, необходимых для реализации плана. План бесполезен без ответственности персонала за его воплощение в жизнь.
Звучит достаточно просто, но на практике оба компонента (план и люди) имеют сложности и неопределенности, которые необходимо тщательно контролировать. В частности, люди должны нести ответственность за выполнение отдельных задач, необходимых для достижения всеобъемлющих целей организации.Проекты, которые были определены ранее в процессе, необходимо планировать на детальном уровне. Оперативное планирование носит тактический характер и должно распределять ответственность на уровне проекта и в максимально возможной степени определять сроки, отношения зависимостей, распределение ресурсов и затраты по отношению к выделенным бюджетам по операционным областям, чтобы избежать как можно большего количества коллизий и конфликтов.
Для существования подотчетности команда и все, кого затрагивает план, должны понимать, что должно быть выполнено и в какие сроки.В конце концов, невозможно привлечь людей к ответственности за достижение ключевого результата, если нет основы для измерения. Точно так же цель, которая не ограничена временем, никогда не может считаться завершенной или имеющей недостаточный прогресс, потому что у команды, работающей над ней, есть неограниченное время для ее выполнения.
Продолжение следует …..
Все, что вам нужно знать
В оперативном плане излагаются задачи, которые каждый сотрудник должен будет выполнить для достижения целей, изложенных в стратегическом плане.Читать 3 мин.
1. Что такое оперативный план?
2. Создание эффективного операционного плана
3. Шаги по созданию надежного операционного плана
Шаги по составлению оперативного плана должны включать в себя следующее, когда вы излагаете свою стратегию:
Разработайте стратегический план.
Расставьте приоритеты для ваших целей.
Использовать опережающие индикаторы.
Используйте свою организацию.
Связь — ключ к успеху.
Что такое оперативный план?
В оперативном плане излагаются задачи, которые каждый сотрудник должен будет выполнить для достижения целей, изложенных в стратегическом плане. Операционный раздел бизнес-плана распространяется на компанию:
Цели.
Хронология.
Процедуры.
Другими словами, ваш операционный план должен четко и подробно описывать физические, финансовые и человеческие ресурсы, которые вы будете выделять на повседневной основе для поддержки более широких стратегических целей вашей компании.
Создание эффективного операционного плана
Лучшие операционные планы имеют четко сформулированную цель, на достижение которой ориентированы все сотрудники вашей компании. Таким образом, ваш операционный план будет полезным документом для ваших инвесторов. Однако он также может помочь вам и вашим сотрудникам, побуждая вас тщательно продумать сроки и тактику.
Операционный план должен давать ответы на следующие вопросы:
Какие сотрудники и отделы несут ответственность?
За какие задачи отвечает каждый сотрудник или отдел?
Где именно будут происходить ежедневные операции?
Сколько нужно выделить в бюджет каждому отделу для выполнения этих задач?
Каковы сроки выполнения каждой задачи?
Оперативный план должен иметь четко сформулированные цели.В этом разделе следует четко указать, каковы операционные цели компании. Операционные цели следует рассматривать как план достижения стратегической цели вашей компании. Хорошая оперативная цель должна быть:
Измеримый.
Специфическая.
Своевременно.
Реалистично.
Хотя у каждого отдела должны быть разные операционные цели, они должны способствовать достижению общей цели компании.
После того, как вы сформулировали цели, вы должны создать стратегический план для их достижения. Каждый отдел или команда должны иметь соответствующие ресурсы. Вам следует подумать о следующих ресурсах:
Поставщики.
Соответствующее оборудование и технологии.
Бюджет каждого отдела.
Помимо описания производственного процесса, вы должны подробно описать производственный процесс. Вы должны ответить на следующие вопросы:
Где будут работать сотрудники, и вам нужно будет найти дополнительные помещения?
Будет ли у сотрудников фиксированный график работы или гибкий график?
Какие сотрудники должны гарантировать, что каждый отдел выполняет свои задачи?
Шаги по созданию надежного операционного плана
Разработка стратегического плана: У вас уже должен быть твердый стратегический план, прежде чем вы начнете разрабатывать операционный план, поскольку операционный план является дорожной картой для достижения ваших стратегических целей.
Расставьте приоритеты для своих целей: Чем проще план действий, тем больше у него шансов на успех. Избегайте создания слишком сложного плана действий, расставляя приоритеты в своих целях и сосредотачиваясь на наиболее важных. Сосредоточьтесь на трех-пяти инициативах, которые могут способствовать достижению ваших долгосрочных целей; затем разработайте показатели, которые помогут измерить вашу производительность.
Используйте опережающие индикаторы: Важно выбрать подходящие ключевые показатели эффективности или KPI.Опережающие индикаторы или прогнозные измерения, которые помогают вам прогнозировать будущее, более полезны, чем запаздывающие индикаторы или измерения прошлого, поскольку они помогают вам вносить корректировки по ходу дела.
Используйте свою организацию: Выбранные вами KPI станут критически важным компонентом работы всей организации в течение следующего года. Вместо того, чтобы развивать их в вакууме, вы должны попытаться привлечь как можно больше точек зрения в вашей команде. Например, вы можете проводить ежегодную сессию планирования, которая поощряет совместную работу команды и обсуждения для разработки ваших ключевых показателей эффективности.В идеале вы должны включить достаточно разнообразных точек зрения, чтобы усилить результат, но не иметь слишком большого количества голосов, чтобы принятие решений стало громоздким.
Коммуникация — ключ: Очень важно, чтобы вся организация понимала, почему были выбраны ваши ключевые показатели эффективности, как они помогут вам в достижении ваших целей и какова роль каждого сотрудника в работе по достижению поставленных вами целей. Поэтому в начале каждого года вам следует устанавливать определенное время, чтобы делиться своими KPI со всей организацией и получать отзывы.Получение поддержки вашей команды имеет решающее значение, и по этой причине важность общения действительно невозможно переоценить. Кроме того, у каждого сотрудника должны быть средства для отслеживания своего прогресса в достижении его или ее личных KPI, будь то с помощью информационной панели, регулярных встреч или какого-либо другого механизма.
Если вам нужна помощь в составлении операционного плана, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Значение детального оперативного планирования
Создание комплексного операционного плана может быть довольно сложной задачей для владельцев бизнеса, которые уже тратят много драгоценного времени и энергии, сосредотачиваясь на окончательных прибылях и убытках (P&L), балансе и отчете о движении денежных средств.Когда вы думаете о составлении бюджета и планировании, этим вещам обычно уделяется больше внимания, в то время как операционное планирование может показаться просто еще одной вещью, которая находится в конце списка дел. Однако понимание операционной стороны вашего бизнеса важно для обеспечения того, чтобы все области вашего бизнеса были нацелены конструктивным образом.
Цель оперативного планирования — подробно описать деятельность вашего бизнеса и прогнозы будущего роста для достижения тактических целей.Давайте представим ваш рабочий план как карту для ориентирования — то, что помогает вашей команде легко ориентироваться на пути к успеху, а также направляет вас через любые препятствия или неожиданные препятствия, которые могут встретиться на вашем пути.
Элементы оперативного планирования
При работе с операционными метриками для развития бизнеса они обычно различаются в зависимости от отрасли. Примером этого могут служить производственные компании, показатели которых напрямую зависят от объема производства, цен на сырьевые товары и каналов сбыта… и это лишь некоторые из них.
Когда усилия по включению операционных данных в процесс бюджетирования и планирования сосредоточены в основном в электронных таблицах, сам процесс становится исключительно трудным. Уровень детализации, присущий оперативным данным (то есть за день, неделю, местоположение, клиент), часто может превратиться в кошмар в мире электронных таблиц. Многие клиенты, с которыми я общаюсь, сталкиваются с этой проблемой и проводят большую часть своих дней и недель, пытаясь объединить и обработать данные вместе в единый план.Эта утомительная работа приводит к тому, что электронные таблицы могут легко вырасти до 100 МБ. Кроме того, неспособность изменить эти мега- таблицы в данный момент — без риска разорвать все ссылки или потоки данных — может ограничить скорость адаптации вашего бизнеса.
Решения для оперативного планирования
Сегодня компании ищут решения, которые не только обеспечивают возможности планирования финансовой стороны их бизнеса, но и связаны с их операционными планами.Владельцы бизнеса, которые понимают важность этого типа планирования, используют ряд форм оперативного управления .
На протяжении многих лет Kepion уделяет приоритетное внимание предоставлению нашим клиентам решения для совместной работы в режиме реального времени, чтобы ускорить зрелость процессов S&OP вашего бизнеса и согласовать ваши решения о спросе и предложении в рамках единого унифицированного процесса. Наше программное обеспечение для планирования продаж и операций устраняет трудности с электронными таблицами и позволяет оперативному плану вашего бизнеса немедленно уравновесить спрос и предложение в режиме реального времени на агрегированном или подробном уровнях и выполнять прозрачные бизнес-правила, которые напрямую отражаются на всех прибылях и убытках.Наше программное обеспечение для планирования продаж и операций обеспечивает возможность проведения сценариев «что, если» в ответ на неожиданные или незапланированные события, а затем определяет наилучший план действий.
Кроме того, наше программное обеспечение для планирования продаж и операций обеспечивает замкнутый процесс интеграции планов в отделах финансов, продаж и маркетинга, что позволяет вам сотрудничать с торговыми партнерами, такими как поставщики, дистрибьюторы и клиенты, в одном месте. Для умного владельца бизнеса это наиболее эффективный способ взять под контроль свое операционное управление .

Оперативное планирование — Ассортиментная политика ресторанов

9. Оперативное планирование производства. Организация производства на предприятии (на примере ресторана «Москва»)

Похожие главы из других работ:

3. Планирование производственных затрат и экономическая эффективность работы колбасного цеха

1.5 Планирование вегетарианского рациона

6. План производства

2.1 Оперативное планирование в диетической столовой

1. Организация и планирование деятельности предприятия общественного питания

Глава 1 Основы организации и оперативное планирование производства на предприятиях общественного питания

— структура производства;

1.2 Оперативное планирование работы производства

1.2 Оперативное планирование работы производства заготовочного цеха

2.1 Оперативное планирование производства

1.2 Планирование целей предприятия

5.Планирование численности работников

1.3 Материалы и методы исследования, планирование эксперимента

2.1 Сырье для производства и технология производства

2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПЕРАЦИЙ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ПО СТАДИЯМ ПРОИЗВОДСТВА)

2.1 Оперативное планирование производства. Организация ресторана «Агроба» на 83 места с чайной «Жасмин» на 26 мест

Похожие главы из других работ:

3. Планирование производственных затрат и экономическая эффективность работы колбасного цеха

1.5 Планирование вегетарианского рациона

6. План производства

2.1 Оперативное планирование в диетической столовой

1. Организация и планирование деятельности предприятия общественного питания

Глава 1 Основы организации и оперативное планирование производства на предприятиях общественного питания

— структура производства;

1.2 Оперативное планирование работы производства

1.2 Оперативное планирование работы производства заготовочного цеха

2.1 Оперативное планирование производства

1.2 Планирование целей предприятия

5.Планирование численности работников

1.3 Материалы и методы исследования, планирование эксперимента

2.1 Сырье для производства и технология производства

2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПЕРАЦИЙ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ПО СТАДИЯМ ПРОИЗВОДСТВА)

Оперативное планирование предприятия — Энциклопедия по экономике

6. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование на предприятии: Шпаргалка

Читайте также

Глава 7. Обслуживание цепей оперативного тока

7.1. Источники оперативного тока на ПС

7.4. Контроль изоляции цепей оперативного тока

Право оперативного управления

Цель, задачи и содержание специальной подготовки

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

7. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА

39. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

Оперативное еженедельное планирование. Сущность оперативного планирования. Часть 3/3 | Visotsky Consulting

Сущность оперативного планирования: задачи, методы, классификация

Цели оперативного планирования

Автоматизация оперативного планирования

ИНОБР > Оперативное планирование в горнорудном производстве

Важность оперативного планирования для вашего бизнеса

Зачем нужно разрабатывать операционный план

Разработка операционного плана

Визуализируйте план

Определите цели

Следите за планом

Важность оперативного планирования для вашего бизнеса

Что такое оперативный план?

Зачем мне нужен операционный план для моего бизнеса?

Как я могу создать план?

Значение, ограничения, типы и как его разработать?

# 1 Одноразовые планы

# 2 Текущие / постоянные планы

# 1 Сколько

# 2 Когда

# 3 Кто

# 4 Что

# 1 Начните со стратегического плана

# 2 Ориентация на жизненные цели

# 3 Определите инициативы

# 4 Детские ступеньки

# 5 Использовать опережающие индикаторы

# 6 Составьте план действий

# 7 Назначить ресурсы

# 8 Спланируйте свой бюджет

# 9 Сообщите о своих приоритетах

# 10 Распределить обязанности

# 11 Наблюдать за прогрессом

# 12 Внести изменения