Турнир имени Н.Е. Маслова. День пятый
В первом матче игрового дня встретились «Рига» и «Мамонты Югры». Команды очень бодро начали матч: уже к седьмой минуте они отличились по разу усилиями Дависа Орниньша и Дмитрия Басалыко. Команды показывали равный хоккей, однако перед самым перерывом югорчане все же вышли вперед благодаря голу Павла Ковальчука. В середине матча рижане сравняли счет после шайбы Густафса Миллерса, но тут же ханты-мансийцы снова оказались впереди — отличился Егор Черников. Но дальше забрасывали только игроки в черном: в третьем периоде Алексис Буркитс снова вернул рижан в игру, а за 39 секунд до сирены была заброшена победная шайба, и ее автором стал Клавс Вейнбергс.
«Мамонты Югры» — ХК «Рига» — 3:4 (2:1, 1:1, 0:2)
0:1 Орниньш, 04.08
1:1 Басалыко (Поляков, Черников), 06.46
2:1 Ковальчук, 18.53 ГБ
2:2 Миллерс (Бергманис), 31.42
3:2 Черников (Грибанов, Поляков), 33.25
3:3 Буркитс (Каниньш), 49.14
3:4 Вейнбергс (Буркитс), 59.
21
Во вторй встрече между собой сыграли «СКА-Варяги» и «Динамо». Уже на третьей минуте матча армейцы вышли вперед благодаря шайбе Никиты Цевалюка, а в середине периода им же выпал шанс удвоить преимущество в счете — но Виктор Андрейченко не реализовал буллит. После перерыва Никита Буруянов помог динамовцам счет сравнять, но спустя пять минут Цевалюк оформил дубль и снова вывел «Варягов» вперед. Однако еще до второго перерыва Андрей Болучевский снова уравнял команд в счете, а сразу после Семен Сорокин помог бело-голубым выйти вперед — впервые в матче. Точку же в матче поставил Всеволод Селиванов — 4:2, победа «Динамо»
«СКА-Варяги» — МХК «Динамо» СПб — 2:4 (1:0, 1:2, 0:2)
1:0 Цевалюк (Парай, Калинин), 02.04 ГБ
1:1 Буруянов (Сорокин), 23.16
2:1 Цевалюк (Левкин), 28.20
2:2 Болучевский (Левинский, Никитин), 34.58
2:3 Сорокин (Буруянов, Селиванов), 41.35 ГБ
2:4 Селиванов (Буруянов, Зарубин), 50.42
Вечером «СКА-1946» принимал ярославский «Локо».
С первых минут армейцы пошли вперед, и уже спустя 88 секунд счет был открыт: Григорий Кузьмин при помощи рикошета от защитника вывел петербуржцев вперед. Хозяева пошли развивать успех, и спустя четыре минуты Максим Кровяков удвоил преимущество «сорок шестых». Под конец периода он же оформил дубль, а армейцы повели уже в три шайбы. Сразу после перерыва гости бросились отыгрываться, и Дмитрий Уткин на первой же минуте сумел отличиться — но хозяева вернули себе контроль над ходом встречи, и ближе к ее экватору Константин Хремкин в четвертый раз огорчил ярославцев. В итоге «сорок шестые» и довели дело до победы.
«СКА-1946» — «Локо» — 4:1 (3:0, 1:1, 0:0) 1:0 Кузьмин, 01.28 ГБ 2:0 Кровяков (Бучельников), 05.44 3:0 Кровяков (Бучельников, Дишковский), 18.58 3:1 Уткин (Романов), 20.29 4:1 Хремкин (Горбушин, Зеленов), 29.20 |
Турнирная таблица после четвертого тура:
1. «СКА-1946»
2.
МХК «Динамо» СПб
3. «Локо»
4. ХК «Рига»
5. «СКА-Варяги»
6. «Мамонты Югры»
Дважды волевая! Турнир Маслова. «Динамо» – «СКА-Варяги» – 4:2
05.08.2021Дважды волевая! Турнир Маслова. «Динамо» – «СКА-Варяги» – 4:2
Оба раза отыгравшись с «минус один», молодёжка обыграла армейцев.
Втянуться в предсезонный турнир Маслова динамовцам оказалось просто: соперники просто не дали времени на раскачку. Разгромив рижан, уступив «Мамонтам Югры» и напряжённейшем поединке разобравшись с ярославским «Локо», подопечные Сергея Ярового к финальной части турнира имели неплохие шансы на лидерство в таблице. Правда, впереди были поединки с хозяевами соревнований – «СКА-Варягами» и «СКА-1946».
Стартовая двадцатиминутка матча с «Варягами» нам не удалась. Дисциплина оставляла желать лучшего, и уже первый из наших двухминутных штрафов у хозяев получилось реализовать. Отличился Никита Цевалюк, шайба прошла между щитков Ивана Сапожникова.
Нарушения правил с нашей стороны после данного неприятного события не закончились, и именно они не позволили нам сравнять счёт до перерыва. Больше того: в какой-то момент в ворота «Динамо» был назначен буллит, и только мастерство Сапожникова не дало армейцам удвоить преимущество.
Забили сине-белые почти сразу после паузы. Никита Буруянов, ещё вчера командированный в молодёжную команду из основы, пополнил счёт своим голам на предсезонке. Правда, ход поединка эта шайба не переломила, поскольку в середине игры Цевалюк оформил дубль. В положении отыгрывающихся мы находились недолго, через несколько смен цифры на табло уравнял Андрей Болучевский. А когда на заключительный отрезок мы вышли в большинстве, забросил Семён Сорокин! Гол получился на заглядение: в падении, со средней дистанции.
Точку в матче в итоге поставил вчерашний герой Всеволод Селиванов: «Динамо» одерживает третью победу в четырёх матчах и продолжает претендовать на первое место в турнире.
«Динамо СПб» – «СКА-Варяги» – 4:2 (0:1, 2:1, 2:0)
Голы «Динамо»: ’24 Буруянов, ’35 Болучевский, ’41 Сорокин, ’51 Селиванов
Вратарь: Сапожников
МХЛ
Павел Маслов крут по цифрам. Но автоголы могут сломать защитника «Спартака»
Доменико Тедеско восхищается Павлом Масловым. Именно благодаря немцу 20-летний россиянин влетел в стартовый состав «Спартак» в прошлом сезоне, а в этом закрепился на позиции правого центрдэфа при схеме с тремя защитниками. Не все болельщики понимают, с чем связано безграничное доверие, но главного тренера не интересует мнение других.
Это классная черта для топового спеца, но в истории с Масловым он, возможно, перегибает.
«С Павлом все хорошо. Он фантастический игрок. У нас он около года играет в основном составе. Благодаря этому его вызвали в сборную на молодежный чемпионат Европы. Все видели, что в матче с Данией его не хватало. Это топ-игрок», – произнес Тедеско в эфире «Матч Премьер» перед игрой с «Ростовом». В этот момент, скорее всего, многие удивились.
Молодежную сборную России после победы над Исландией так полюбили болельщики, что отправляли Михаила Галактионова на замену Станиславу Черчесову. Но матч с Францией показал объективный класс на уровне топов. И там главным антигероем стал Маслов: сначала об него споткнулся Эдуар, а судья назначил пенальти, потом россиянин привез второй 11-метровый из-за попадания мяча в руку. Все это спровоцировало хейт от болельщиков. «Напрасно люди пытаются сделать монстра из молодого игрока, который только начинает путь в большом футболе. Не надо обращать внимание на людей, которые не дружат с головой» – сказал бывший тренер сборной Борис Игнатьев.
Чемпионат России
«Спартак» попытается вернуть Тедеско (Чемпионат)
27/08/2021 В 15:16
Павел Маслов, Россия U-21 (фото: rfs.ru)
Фото: From Official Website
Неизвестно, что ощущал сам Маслов, однако психика молодого футболиста могла легко надломиться. Тедеско же считает, что лучший способ выбраться из сложной ситуации – играть в стартовом составе.
С «Ростовом» Маслов забил в свои скорее из-за неуклюжести. Несмотря на крутую статистику (84% выигранных единоборств + идеальные показатели в борьбе наверху), чувствовалось, что Павел нервничает, боится ошибиться и снова создать проблемы.
В 22-м туре с «Динамо» Маслов тоже пробил Максименко в моменте, который в принципе трудно объяснить.
Еще один автогол у Маслова случился в прошлом сезоне – в игре с «Сочи». При этом у защитника 0 забитых мячей за «Спартак». Возможно, сейчас он один из главных игроков мира по системе «минус гол».
Критика Маслова болельщиками, медиа и телеграм-каналами началась давно, но зачастую это следствие поверхностного анализа.
Тактические спецы, разбирая выступления защитника, видят в нем большой потенциал: он уже сейчас хорошо читает игру, грамотен в выборе позиции, силен в единоборствах. Но все это перечеркивает факт частых автоголов (слишком яркая ошибка). И когда игрок забил в свои в игре с «Динамо», фон до итоговой победы был едким и злобным. Теперь с «Ростовом» – вновь недолгая критика, в том числе в эфире «Матч ТВ» от Владимира Быстрова, но ситуацию спас дубль Александра Соболева. Выигрывает команда, но если бы «Ростов» выстоял, то проиграл бы только Маслов.
Вероятно, у Павла сейчас проблемы с уверенностью, которые еще больше выделяют его недостатки: проблемы с координацией при перехватах в штрафной, излишняя агрессия при отборах, игра 1 в 1. И это может привести к негативным последствиям. Болельщики ждут от «Спартака» возвращения в ЛЧ и первого шага к чемпионству в следующем сезоне. И игрок, который потенциально эту мечту разрушит, превратится во врага, которому не место в клубе. И претендент номер один на это – именно молодой защитник.
После игры у Тедеско спросили, а не стоит ли дать Маслову отдохнуть. Тренер отреагировал агрессивно: «Абсолютное безумие спрашивать подобное. Не так важно, что произошло в матче, бывает всякое. Нельзя по маленьким фактам судить об игре в целом. Посмотрите на то, что он сегодня делал. Закрывал одного из быстрейших игроков РПЛ Альмквиста, страховал глубину, выиграл огромное количество единоборств, отдавал отличные передачи для начала наших атак. Павел провел блестящий матч. Я буду защищать и его, и Кутепова, и Жиго, и Джикию, потому что они все мои футболисты».
Конечно, Доменико всегда за своих. Но наверняка он лучше других понимает ситуацию. И еще подумает, кого поставить в решающих матчах: игрока с сомнительной уверенностью в себе или опытного Кутепова. Лига чемпионов близка, и Доменико нужны парни, которые играют безошибочно.
Промес – последняя надежды «Спартака»Читай самые горячие спортивные новости в телеграм-канале EurosportЧемпионат России
«Я сам не русский».
Что Джикия сказал Тедеско после расизма в Сочи
22/08/2021 В 14:11
Лига чемпионов УЕФА
«Спартаку» нужны 3 защитника. «Бенфика» оправдала Тедеско
04/08/2021 В 20:11
Картина Маслова: автогол защитника не лишил «Спартак» победы в дерби | Статьи
Московский «Спартак» выиграл столичное дерби у «Динамо» в рамках 22-го тура чемпионата России по футболу. 13 марта красно-белые победили бело-голубых на их домашнем стадионе «ВТБ Арена» со счетом 2:1. Это позволило команде подняться на второе место в турнирной таблице.
Для «Спартака» матч с «Динамо» был чрезвычайно важен. Особенно после того, как стали известны результаты двух других субботних игр с участием конкурентов подопечных Доменико Тедеско. ЦСКА неожиданно проиграл на выезде одному из аутсайдеров РПЛ — тульскому «Арсеналу» (1:2). А «Зенит» разгромил дома грозненский «Ахмат» (4:0).
Реванш за кубокМеньше месяца назад «Динамо» и «Спартак» уже играли на том же стадионе в Кубке России.
Тогда на стадии 1/8 финала бело-голубые выбили красно-белых — 2:0. К следующему своему дерби они подходили по-разному.
«Спартак» проиграл дома казанскому «Рубину» (0:2), а потом разгромил на своем поле «Краснодар» (6:1). Правда, учитывая кадровые проблемы «быков», их плохую игру в обороне и слабую реализацию моментов, было неизвестно, этот результат стал следствием их кризиса или это спартаковцы прибавили. Матч с «Динамо» должен был разрешить все сомнения.
Бело-голубые выиграли в чемпионате на выезде у грозненского «Ахмата» (2:1) и дома у «Тамбова» (2:0). Правда, к качеству игры динамовцев в обоих матчах были большие вопросы. Даже на фоне безнадежного аутсайдера «Тамбова» подопечные Сандро Шварца не выглядели на голову сильнее.
Еще до субботнего дерби усилиями РФС случился скандал. Оба клуба подали прошения о пересмотре выданных их футболистам в прошлых матчах желтых карточек, приведших к дисквалификациям в очной встрече. «Спартак» лишился основного центрального защитника Самуэля Жиго, а «Динамо» — одного из лидеров средней линии, Даниила Фомина.
В результате Экспертно-судейская комиссия (ЭСК) РФС сочла наказание Жиго правомерным, а по Фомину мнения разделились, но большинство членов комиссии признали его «горчичник» ошибочным. В результате Контрольно-дисциплинарный комитет (КДК) РФС был вынужден снять дисквалификацию с динамовца, а спартаковцы на своего защитника рассчитывать не могли.
Матч начался в обоюдоостром режиме, и на 18-й минуте счет был открыт. Контратака «Динамо» привела к прострелу Даниила Лесового, где Павел Маслов срезал мяч в свои ворота. Бело-голубые попытались закрепить успех, но несколько перспективных атак не были доведены даже до удара в створ.
А «Спартак» на 30-й минуте отыгрался в результате провала хозяев на левом фланге, где Виктор Мозес без помех пробил в дальний угол ворот Антона Шунина. Вскоре автора гола пришлось из-за травмы менять на Наиля Умярова.
Волевые усилияВ ходе первого тайма судья Сергей Иванов проигнорировал жесткий фол Сергея Паршивлюка, не наказав его желтой карточкой.
Перед перерывом он всё же дал ему «горчичник» за другое нарушение, чем вызвал гнев спартаковцев, считавших, что правый защитник наиграл на удаление.
В начале второго тайма он еще раз пошел в жесткий стык, но Иванов не стал карать Паршивлюка карточкой. В результате Шварц от греха подальше заменил игрока на Гильермо Варелу. Между тем после перерыва у «Спартака» было территориальное преимущество.
И на 63-й минуте это вылилось в назначенный пенальти, который реализовал Александр Соболев. «Динамо» сделало несколько судорожных замен и могло отыграться, но два удара Варелы и Константина Тюкавина в упор отбил вратарь «Спартака» Александр Максименко. Красно-белые тоже в долгу не остались: сначала Эсекьель Понсе красиво пробил через себя под перекладину — Шунин с трудом отразил удар.
Тот же Понсе за пару минут до конца основного времени пробил из-за пределов штрафной в перекладину. Компенсированное время омрачилось для «Спартака» вынужденной заменой из-за травмы Джордана Ларссона, а также опасным моментом у их ворот, когда Роман Евгеньев с угла вратарской пробил чуть мимо дальней штанги.
И всё же красно-белые выстояли. Теперь они выходят на второе место, отставая от «Зенита» на четыре очка. «Динамо» продолжает идти пятым, но может в воскресенье стать седьмым, если свои матчи выиграют московский «Локомотив» и казанский «Рубин».
— В первые 70 минут матч был очень хорош, — заявил «Известиям» бывший владелец красно-белых Андрей Червиченко. — Особенно это можно сказать про «Спартак». Он заслуженно победил. Даже пропустив, красно-белые полезли вперед, они были жестче и быстрее соперника, давили его, больше выкладывались и больше хотели победить. Все возможные эпитеты можно применить к «Спартаку». Всё это было до 75-й минуты, а дальше мы увидели то, что постоянно видим у этой команды после зимнего перерыва. Полный провал в обороне, и лишь Максименко вкупе с нечеловеческим фартом помешали «Динамо» свести игру к ничьей. Особенно в конце, где Евгеньев чуть не попал в дальний угол. Это был тот же фарт, что и в матче с «Краснодаром». Пока «Спартаку» очень везет, но это не умаляет его заслуг в прошедшем матче с «Динамо».
В следующем, 23-м туре в четверг «Динамо» сыграет на выезде с «Краснодаром», а «Спартак» примет дома екатеринбургский «Урал».
Информация игрока Павел Маслов | ФОНБЕТ-Первенство России по футболу среди команд клубов ФНЛ 2015/16
Карьера
| Год | Клуб | Первенство | И | ЗМ | Жк/Кк |
| 2015 | ДЮСШ ЦСКА (Москва) | ||||
| 2015/16 |
«Тюмень» | ФНЛ | 7 | 0 | 0/0 |
| 2016/17 | «Тюмень» | ФНЛ | 16 | 0 | 4/0 |
Статистика сезона
Биография
Воспитанник ДЮСШ ЦСКА (Москва).
Одним из самых ярких моментов матча стартового раунда Кубка ФНЛ между ФК «Тюмень» и столичным «Спартаком-2» (5:1) стал выход на поле в составе сибиряков 15-летнего Павла Маслова – сына легенды и старшего тренера «Тюмени» Евгения Александровича Маслова.
Подробнее…
Павел Маслов: «Нравится игра Дани Алвеса и Серхио Рамоса»Защитник ФК «Тюмень» Павел Маслов установил в этом сезоне рекорд, который сложно будет кому-либо побить. Уже в 15 лет он дебютировал в Футбольной национальной лиге. И в этом же возрасте впервые появился в стартовом составе сибирского клуба.
Подробнее…
Медиа
Почвы. Определение обменного калия по методу Масловой – РТС-тендер
ГОСТ 26210-91
Группа С09
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ СОЮЗА ССР
ПОЧВЫ
Soils. Determination of exchangeable potassium by Maslova method
ОКСТУ 9709
Дата введения 1993-07-01
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДАННЫЕ
1. РАЗРАБОТАН И ВНЕСЕН Всесоюзным производственно-научным объединением «Союзсельхозхимия»
РАЗРАБОТЧИКИ
Л.М.Державин, С.Г.Самохвалов (руководитель разработки), Н.В.Соколова, А.Н.Орлова, К.А.Хабарова
2. УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Постановлением Комитета стандартизации и метрологии СССР от 29.12.91 N 2389
3. Срок проверки — 1996 г.
4. ВЗАМЕН ГОСТ 26210-84
5. ССЫЛОЧНЫЕ НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
Настоящий стандарт устанавливает метод определения обменного калия в дерново-подзолистых, серых лесных, черноземах, красноземах и других почвах, вскрышных и вмещающих породах.
Метод основан на извлечении калия из почвы раствором уксуснокислого аммония концентрации (CHCOONH)=1 моль/дмпри отношении почвы к раствору 1:10 и последующем определении калия в вытяжке на пламенном фотометре.
Предельные значения относительной погрешности результатов анализа для двусторонней доверительной вероятности =0,95 составляют в процентах:
15 — при массовой доле КО до 100 млн;
10 — св. 100 млн.
Общие требования к проведению анализов — по ГОСТ 29269.
Отбор проб проводят по ГОСТ 28168, ГОСТ 17.4.3.01 и ГОСТ 17.4.4.02 — в зависимости от целей исследований.
рН-метр или иономер с погрешностью измерений не более 0,05 рН.
Ротатор с оборотом на 360° и частотой вращения не менее 30 мин или взбалтыватель с возвратно-поступательным движением и частотой колебаний не менее 75 мин.
Колбы конические или технологические емкости вместимостью не менее 100 см для приготовления вытяжки и фильтрования суспензий.
Цилиндр или дозатор для отмеривания 50 см экстрагирующего раствора.
Колбы мерные вместимостью 250 см и 1 дм.
Аммиак водный по ГОСТ 3760, раствор с массовой долей 10%, приготовленный по ГОСТ 4517.
Аммоний уксуснокислый по ГОСТ 3117.
Калий хлористый по ГОСТ 4234.
Кислота уксусная по ГОСТ 61.
Вода дистиллированная.
Бумага фильтровальная по ГОСТ 12026.
3.1. Приготовление экстрагирующего раствора — раствора уксуснокислого аммония концентрации (СНСООNН)=1 моль/дм с рН 6,8-7,0
(77,0±0,1) г уксуснокислого аммония растворяют в воде, доводя объем раствора до 1 дм, и измеряют его рН. При необходимости требуемое значение рН устанавливают с помощью раствора аммиака с массовой долей 10% (если рН<6,8) или раствора уксусной кислоты с массовой долей 10% (если рН>7,0).
3.2. Приготовление раствора с концентрацией КО 0,5 г/дм
(0,791±0,001) г хлористого калия помещают в мерную колбу вместимостью 1 дм и растворяют в экстрагирующем растворе, доводя объем до метки.
Раствор хранят не более 6 мес.
3.3. Приготовление растворов сравнения
В мерные колбы вместимостью 250 см помещают указанные в табл.1 объемы раствора, приготовленного по п.3.2. Объемы доводят до метки экстрагирующим раствором.
Таблица 1
Характеристика раствора | Номер раствора сравнения | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Объем раствора, приготовленного по п. | 0 | 2,5 | 5,0 | 7,5 | 10 | 15 | 20 |
Концентрация КО в растворах сравнения, г/дм | 0 | 0,005 | 0,010 | 0,015 | 0,020 | 0,030 | 0,040 |
Массовая доля КО в почве, млн | 0 | 50 | 100 | 150 | 200 | 300 | 400 |
3.2, смРастворы сравнения хранят не более 1 мес.
4.1. Приготовление вытяжки из почвы
Пробы почвы массой (5,0±0,1) г помещают в конические колбы или технологические емкости. К пробам приливают по 50 смэкстрагирующего раствора. Почву с раствором взбалтывают в течение 1 ч и фильтруют суспензии через бумажные фильтры.
4.2. Определение калия
Калий определяют на пламенном фотометре, используя светофильтр с максимумом пропускания в области 766-770 нм.
5.1. Содержание КО в анализируемой почве определяют непосредственно по градуировочному графику. Построение градуировочного графика — по ГОСТ 29269.
5.2. Допускаемые относительные отклонения от аттестованного значения стандартного образца для двусторонней доверительной вероятности =0,95 указаны в табл.2.
Таблица 2
Массовая доля | Допускаемые отклонения, |
До 100 | 15 |
Св. | 10 |
100Текст документа сверен по:
официальное издание
М.: Издательство стандартов, 1992
Матч ЧР с «Арсеналом» сложился очень неудачно для «Ростова» — Маслов
https://rsport.ria.ru/20141208/793775966.html
Матч ЧР с «Арсеналом» сложился очень неудачно для «Ростова» — Маслов
Матч ЧР с «Арсеналом» сложился очень неудачно для «Ростова» — Маслов — РИА Новости Спорт, 03.09.2019
Матч ЧР с «Арсеналом» сложился очень неудачно для «Ростова» — Маслов
Футболисты «Ростова» сыграли очень неудачно в матче 17-го тура российской премьер-лиги с тульским «Арсеналом», заявил старший тренер ростовчан Александр Маслов.
2014-12-08T21:16
2014-12-08T21:16
2019-09-03T19:51
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.
img.ria.ru/images/sharing/article/793775966.jpg?7928599241567529483
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2014
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
спорт, александр маслов, российская премьер-лига (рпл), арсенал (тула), ростов
21:16 08.12.2014 (обновлено: 19:51 03.09.2019)Футболисты «Ростова» сыграли очень неудачно в матче 17-го тура российской премьер-лиги с тульским «Арсеналом», заявил старший тренер ростовчан Александр Маслов.
То, что упустил Маслоу
Иерархия потребностей Абрахама Маслоу — одна из самых популярных моделей в написании руководящей работы. Разработанная в 1948 году иерархия потребностей проникает во многие дисциплины, включая бизнес, менеджмент, маркетинг, технологии воспитания, образование и психологию.
Простая, упорядоченная, интуитивно осмысленная, когнитивно привлекательная и предлагающая порядок вне хаоса, иерархия потребностей имеет только одну проблему: она простая, плоская и абсолютно неправильная.
Увлекательная статья Памелы Ратледж в журнале Psychology Today под названием «Социальные сети: что упускает Маслоу» (ноябрь 2011 г.) указывает на то, что в модели Маслоу упускается роль социальных связей.
Маслоу, как следует из названия, организует группы человеческих потребностей по уровням в иерархической структуре, образуя пирамиду. В некотором смысле это похоже на видеоигры в том, что вам нужно выполнить требования одного набора потребностей, прежде чем вы сможете перейти на следующий уровень.
Модель Маслоу иерархическая. Человеческий мозг в основе управляется основным инстинктом выживания с помощью еды, питья и укрытия. Второй уровень состоит из требований безопасности. Третий уровень в модели Маслоу включает социальные потребности, такие как семья, привязанность, отношения, рабочие группы и сообщество.Четвертый уровень включает эгоцентричные потребности в достижениях, ответственности и репутации. И, наконец, наверху — самореализация, личностный рост и самореализация.
В обзорах исследований, основанных на теории Маслоу, было найдено мало доказательств ранжирования потребностей, которые описал Маслоу, или даже существования определенной иерархии вообще.
«Вот проблема иерархии Маслоу», — объясняет Рутледж. «Ни одна из этих потребностей — начиная с элементарного выживания и далее — невозможна без социальных связей и сотрудничества….Без сотрудничества нет выживания. Невозможно победить шерстистого мамонта, построить безопасное сооружение или позаботиться о детях во время охоты без командных усилий. Сейчас это более верно, чем тогда. Наша зависимость друг от друга растет по мере того, как общества становятся более сложными, взаимосвязанными и специализированными. Связь — это необходимое условие для выживания, как в физическом, так и в эмоциональном плане ».
«Потребности не иерархичны. Жизнь еще хуже. Потребности, как и большинство других вещей в природе, представляют собой интерактивную динамическую систему, но они основаны на нашей способности устанавливать социальные связи.Модель Маслоу нуждается в переработке, чтобы она соответствовала нашему мозгу. Принадлежность — это движущая сила человеческого поведения, а не деятельность третьего уровня.
Система человеческих потребностей снизу вверх, убежище, безопасность, секс, лидерство, сообщество, компетентность и доверие зависят от нашей способности общаться с другими. Принадлежность к сообществу дает чувство защищенности и свободы воли, что делает наш мозг счастливым и помогает нам оставаться в безопасности ».
В некотором смысле жизнь не изменила нашу фундаментальную человеческую природу.Будь то древняя саванна или сегодняшние Facebook и Twitter, социальное поведение адаптируется к окружающей среде, чтобы удовлетворить самые основные человеческие потребности. Социальная связь присутствует всегда.
Социальные сети значительно упростили установление социальных связей. И сегодняшние молодые люди, выходящие на работу, которые выросли в этом взаимосвязанном мире, ожидают, что рабочее место будет отражать это. .
Значение для менеджмента
В менеджменте 20-го века иерархия потребностей Маслоу в определенной степени помогла менеджерам указать менеджерам, почему традиционное управление — иерархическая бюрократия с менеджерами, действующими в качестве контролеров отдельных лиц — вряд ли сможет удовлетворить психологические потребности сотрудников.
Но он предлагал нереальный путь к удовлетворению этих потребностей: восхождение вверх по иерархии потребностей в направлении самоактуализации. Правда в том, что не каждый хочет, нуждается или может быть самореализующимся художником или лидером.
На самом деле, переработанная версия психологических потребностей Рутледжа предлагает более реалистичный набор множественных путей, через социальные связи, для удовлетворения наших меняющихся психологических потребностей. Это подразумевает, и опыт радикального управления подтверждает, что выполнение работы людьми, работающими вместе в самоорганизующихся командах, может удовлетворить психологические потребности большинства людей без постулирования нереалистичных целей самоактуализации как основного и конечного результата. жизнь.
См. Также:
Обучение пасти кошек
________________________
Самая последняя книга Стива Деннинга: Руководство лидера по радикальному менеджменту (Jossey-Bass, 2010).
Следите за сообщениями Стива Деннинга в Twitter @stevedenning
Хотите проникнуться радикальным менеджментом и радовать своих клиентов постоянными инновациями? Новаторские трехдневные семинары в Вашингтоне 18-20 апреля и 21-23 мая 2012 г.
Также: присоединяйтесь к Вашингтонскому завтраку для руководителей — неформальному форуму для обсуждения проблем, тенденций и решений.
Как иерархия потребностей Маслоу применима к вашему отделу кадров? | Сара Поллок
Иерархия потребностей Маслоу устанавливает иерархию основных человеческих потребностей.Таблица Маслоу расставляет приоритеты в порядке возрастания основных средств выживания — еды, одежды, жилья, безопасности — по мере того, как они переходят к более сложным, нематериальным потребностям для достижения внутреннего роста — чувству принадлежности, самооценки, самореализации. По мере того, как человек поднимается по пирамиде, он становится более социальным и продуктивным; каждая потребность способствует дальнейшему развитию человека и его потенциалу. Ту же концепцию можно применить и к рабочему месту. Каковы основные элементы, которые ваша организация должна предоставить вашим сотрудникам для успешного выполнения ими своих обязанностей, и что вам нужно будет предоставить в дальнейшем, чтобы максимизировать индивидуальный вклад в компанию и повысить общую удовлетворенность сотрудников?
Первый шаг — определить, что является самым необходимым для достижения успеха для вашей организации, отдельных отделов или конкретных ролей.
Важно понимать последствия игнорирования этих потребностей, поскольку вы стремитесь создать высоко мотивированный и заинтересованный персонал. 90% сотрудников говорят, что они с большей вероятностью останутся в компании, если считают, что их потребности удовлетворены. По мере того, как они проходят каждый этап пирамиды, вы не только приобретаете лояльность, но и укрепляете независимость, уверенность и автономию сотрудника на этом пути
Физиологические потребности сотрудника — это инструменты и информация, необходимые для получения работы сделано.Этот этап имеет решающее значение для перехода к следующим этапам, и его нельзя упускать из виду, но если это единственное, что вы предоставляете, у ваших сотрудников нет возможности прогрессировать. Сотрудник, застрявший в нижней части пирамиды, — это не заинтересованный сотрудник, который приходит только за зарплатой.
Для успешного удовлетворения этих основных потребностей, а также обеспечения четкого пути для перехода к следующему этапу, требуется надежная программа адаптации, которая способна как сократить время, затрачиваемое сотрудником на продуктивность, так и обеспечить его обучением, чтобы он смог перейти на следующий этап.
следующий уровень.69% новых сотрудников с большей вероятностью останутся в компании более трех лет, если они пройдут исключительную адаптацию.
Во время Великой рецессии и сразу после нее обеспечение занятости было серьезной проблемой для нервных сотрудников. Но сегодня, когда текущий уровень безработицы находится на самом низком уровне с 1969 года, приоритеты работников сместились с возможности сохранить свою работу на пакеты льгот, которые могут предложить им работодатели. В связи с растущим беспокойством по поводу состояния рынка здравоохранения и тем, что молодые сотрудники ставят во главу угла баланс между работой и личной жизнью, безопасность означает для современных работников, что у них есть поддержка растущих семей, место для несчастных случаев или они могут взять несколько дополнительных дней отпуска после напряженный сезон.
Почти 60% работников хотят получить оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, и более половины работников ожидают гибких вариантов или вариантов удаленной работы.
А поскольку ⅓ всех пожертвований на веб-сайте GoFundMe идет на покрытие медицинских расходов, хорошая программа медицинского страхования имеет решающее значение для благополучия сотрудников на рабочем месте. Сегодня сотрудники должны чувствовать поддержку, доверие и заботу, чтобы достичь следующей ступени пирамиды.
Организации с сильной корпоративной культурой превосходят своих конкурентов на 20%.Но сотрудники должны чувствовать себя принадлежащими к этой культуре, чтобы оставаться вовлеченными. Один из симптомов изоляции, синдром самозванца, когда вы чувствуете, что не в состоянии справиться с той ролью, которую играете, затрагивает 70% людей. Компаниям необходимо бороться с ощущением, что у их сотрудников может возникнуть ощущение, что они каким-то образом не заработали ту работу, которую им дали, или что они не подходят своим коллегам.
Истинная «принадлежность» означает, что ваши сотрудники наделены полномочиями использовать свои уникальные качества и сами работают.
Ощущение изоляции или необходимость скрывать аспекты своей личности приводит к усилению беспокойства на работе, не позволяя им завоевать уважение, необходимое для прогресса.
Загрузите пирамиды иерархии Маслоу для своей стратегии адаптации, развития или корпоративной культуры
!
После того, как работодатели удовлетворили потребности первых нескольких этапов пирамиды, они могут сосредоточиться на профессиональном развитии своей команды. Уверенных, компетентных сотрудников, которые стремятся к самостоятельной работе, менеджеры ищут в кандидатах на повышение.Те, кто требует небольшого руководства, обладают уважением, необходимым для принятия на себя ответственности и подотчетности за свои проекты, и стремятся к совершенствованию, будут избранными, а признание является наиболее цитируемым мотивационным фактором для создания отличной работы. 79% работников говорят, что они уволились с работы из-за того, что их не ценили. Признание хорошей работы, когда вы ее видите, и поощрение тех, кто ее выполняет, имеют решающее значение для удовлетворения потребностей сотрудников.
Вершина пирамиды — самореализованный сотрудник — постоянно и охотно стремится к совершенствованию, ищет проблемы и добивается значимости в своей работе.Вершина пирамиды означает выполнение и высшую карьерную цель для каждого сотрудника. В свою очередь, цель руководства также должна быть в том, чтобы помочь каждому сотруднику достичь вершины пирамиды в самореализации. Самореализованные сотрудники — это те, кто мыслит нестандартно, очень продуктивен и наиболее вовлечен в вашу рабочую силу. Помощь вашим сотрудникам в достижении этой стадии служит не только служащим, но и всей организации.
Эта статья была первоначально опубликована в блоге ClearCompany.
«Иерархия потребностей» Абрахама Маслоу, объясненная в эпизоде 7 «Винил»
В 7-й серии часто приводящего в ярость шоу HBO Винил , злоупотребление наркотиками Ричи Финестры (Бобби Каннавале) и долгие недели вдали от дома догоняют его , и вдохновляют на решительный шаг к самореформированию. Девон (Оливия Уайлд) выбегает из их дома в Коннектикуте с детьми; всего пару недель спустя он снова в пресловутой повозке и снова в офисе, опустив голову.
Внезапно возникает необъяснимый импульс изучать психологию.Если быть точным, Ричи погружается в один из самых популярных научных текстов, используемых в бизнесе: «Теория человеческой мотивации» Абрахама Маслоу . Эссе Маслоу, опубликованное в 1943 году, во времена Ричи стало бы популярным среди предпринимателей, заядлых капиталистов и креативщиков; можно было представить, что его порекомендовала ему какая-нибудь рок-звезда с разложенными перед ними строчками на столе.
Хотя Ричи уклоняется и от мини-бара, и от маленького белого пузырька, чтобы сосредоточиться на нем, текст, который он насмешливо просматривает в своем кабинете, не является конкретно противоядием от гедонизма.Фактически, он побуждает читателей удовлетворять как первичные, так и постфрейдистские потребности на пути к «самоактуализации» — по сути, нирване. Приверженность спонтанности и некоторому корыстному поведению — важная часть вхождения в себя. Например, сексуальная свобода во многом является частью теории Маслоу.
Но это прежде всего способствует продуктивности, и нет никаких сомнений в том, что разбросанные по миру наркодельцы не делают ничего, чтобы помочь ему продвинуться в жизни. Ричи, без сомнения, больше интересует сосредоточение Маслоу на великих лидерах; эссе исследует гипотетическую психологию успешных мужчин и женщин, таких как Элеонора Рузвельт и Фредерик Дуглас.Воспитывая в себе качества, аналогичные этим фигурам, Ричи не просто пытается улучшить себя ради воссоединения своей семьи, но и достичь такого уровня сосредоточенности и контролируемого характера, который позволит ему более эффективно действовать как бизнесмен. Когда облака кокаина и спиртного на мгновение рассеялись, Ричи может по-настоящему оценить, что он находится в разгаре битвы, которая может стать последней битвой для его лейбла. Так близко к пропасти банкротства, каждый художник означает весь мир, и каждая пачка денег помогает.
«Каким мужчина может быть, он должен быть», — заявляет Маслоу, описывая то, что он называет «самоактуализацией». Ричи в эпизоде 7 ставит телегу впереди лошади, пытаясь добраться туда. Предполагается, что маслоуиты должны пройти через пять уровней удовлетворения потребностей и установить здоровые отношения (семья, безусловно, одна из них), прежде чем стать смертельно эффективной, хорошо приспособленной фигурой «сверхчеловека». Для Ричи принцип Маслоу означает: будь энергичным и бери то, что, по твоему мнению, принадлежит тебе.Во время своей поездки в Лос-Анджелес и Вегас с Заком (Рэй Романо) он готовился переманивать крупных артистов с других лейблов и обещать им деньги, которые American Century не может предложить.
В конце концов, Ричи оказывается в гостиничном номере с Элвисом в Вегасе, сладко уговаривая теперь пухлого, пьянящего Кинга записать рок-пластинку, возвращающуюся к форме, и сбросив с себя блестящие наряды и 20 очков. пьесы из его нынешнего сценического шоу, ориентированного на пожилых людей. Когда разговор заходит на юг — его менеджер «полковник» Том Паркер промывает мозги Элвису больше, чем Ричи понимал, когда присутствовал на встрече — Ричи проигрывает деньги, которые он и Зак (Рэй Романо) заработали от продажи своего частного самолета, пытаясь при этом наверстать упущенное. — хотя бы в денежном — из-за неудачной сделки с Элвисом.Затем он лжет Заку о том, что произошло, позволяя своему партнеру поверить, что его две молодые партнерши на ночь украли это.
Итак, Ричи потерпел неудачу как сам, так и Маслоу, как следствие. В кресле тренера в самолете домой из Вегаса наш герой в бешенстве глотает двойной выстрел Смирноффа. Если бы только у Ричи было достаточно средств, чтобы еще раз взглянуть на пирамиду психолога, он бы увидел, что на самом деле не проделал ни одной из предписанных работ. Может быть, Ричи мог бы попробовать еще раз, но на этот раз действительно начните с нижней части диаграммы Маслоу и сосредоточьтесь на таких вещах, как увлажнение и улучшение питания.
Но, увы, вечно замученный Белый Человек отступает в смертельную смесь жалости к себе и ненависти к себе, и цикл Финестры начинается снова. Еще неизвестно, сможет ли American Century пережить следующий танец Ричи с его собственными демонами. Что касается самого Ричи, то его лучшая надежда состоит в том, что он каким-то образом сумеет, даже в своем периодически запутанном состоянии, обогнать копов, которые идут за ним — по крайней мере, как только они откопают свежую грязь.
Модель иерархии потребностей Маслоу — отличие китайской пирамиды от западной на примере покупки роскошных товаров
Содержание
Аннотация
Пояснение Иерархия потребностей Маслоу
Какой вид продвижения апеллирует к потребностям более высокого порядка, а какие именно?
Следует ли модифицировать иерархию потребностей Маслоу для других культур, поскольку она основана на «западных» ценностях и исследованиях, проводимых на «западных» рынках?
Азиатская иерархия потребностей
Иерархия потребностей Маслоу также не применима к культурам Среднего Востока
Особое внимание к китайской иерархии потребностей на примере развивающейся страны
Китайская культура
Что это означает для компании при продвижении и рекламе в такой развивающейся стране, как Китай?
Список литературы
Рисунки и таблицы
Рис. 1. Первоначальная пятиступенчатая иерархия потребностей Маслоу
Рисунок 2: Сравнение Schuette & Cirliante западной и восточной иерархии потребностей
Рисунок 3: Арабская иерархия потребностей
Рисунок 4: Китайская иерархия потребностей
Рисунок 5: Китайская пирамида потребителей
Рисунок 6. Индийский ребенок, одетый в нагрудник Fendi, стоимостью
долларов США.Таблица 1: Примеры рекламных акций при определенных потребностях иерархии Маслоу
Таблица 2: Сводка по четырем классам китайского
Таблица 3: Средний доход в США
Абстрактные
В этом отчете будет проанализирована иерархия потребностей Маслоу и ее влияние на продвижение и рекламу, а также применимость этой модели к другим культурам.Автор приводит примеры рекламных акций в западных странах и на какой именно этап они нацелены.
Кроме того, автор покажет различную иерархию моделей потребностей, чтобы объяснить, что потребности человека различаются в разных частях мира. В то время как в западных странах потребности в «уважении» и «принадлежности / любви» в основном нацелены на продвижение и рекламу, в развивающихся странах более уместен другой подход с точки зрения продвижения и рекламы.
Потребностями более высокого порядка для общей азиатской культуры являются «Статус», «Восхищение» и «Принадлежность», тогда как потребности более высокого порядка для арабской культуры — «Уважение», «Социальные потребности» и «Самоактуализация».
В этой статье автор остановится на Китае как на примере развивающейся страны.
Автор рассмотрит отличие китайской пирамиды от западной на примере покупки роскошных товаров.
В заключение автор предложит компаниям, что учитывать при продвижении в развивающихся странах.
Объяснение иерархии потребностей Маслоу
Рис. 1. Первоначальная пятиступенчатая иерархия потребностей Маслоу
иллюстрация не видна в этом отрывке
(Деловые шары, 2008 г.)
Модель иерархии потребностей Маслоу описывает человеческую мотивацию. В своей модели он разделил желания людей на иерархию из пяти потребностей. Структура его пирамиды начинается снизу и продолжается вверх. Он представляет собой приоритет человеческих потребностей, которые определяют человеческое поведение (Stratton, 1994).Физические потребности представляют потребности низшего порядка, в то время как социально-психологические потребности представляют потребности более высокого порядка. Шиффман и Канук (1994) предполагают, что неудовлетворенность является сильным мотиватором поведения в модели Маслоу (Schiffman & Kanuk, 1994).
Как только человек удовлетворяет потребности на каждом уровне, он или она достигает более высоких уровней. Как только фундаментальные физиологические потребности, потребности безопасности и социальные потребности удовлетворены, актуальными становятся потребности более высокого порядка. Первая потребность высшего порядка — это потребность в уважении.Эта потребность описывает стремление к самоуважению, самоуважению и уважению к другим. Вторая потребность более высокого порядка — это самоактуализация. Согласно Маслоу, стадия самоактуализации может быть достигнута только тогда, когда удовлетворены все остальные потребности низших стадий. Потребности в самоактуализации можно объяснить как желания, которые максимально используют потенциал и личностное развитие (Frey, 2003).
Согласно Маслоу, только если удовлетворяются более низкие потребности, более высокие потребности могут стать активными.Он утверждает, что как только потребности удовлетворяются, они больше не мотивируют (Frey, 2003).
Какой вид продвижения апеллирует к потребностям более высокого порядка, а какие именно?
Модель мотивацииМаслоу применяется в методах продвижения и рекламы различных продуктов и услуг, направленных на удовлетворение конкретных потребностей модели (Grid Arendal, 2005).
Однако в большинстве случаев продвижение по службе в западных странах апеллирует ко второму по величине этапу «Уважение» и третьему по уровню «Принадлежность и потребности в любви».К высшей из них, «самоактуализации», обращаются редко. Это причина того, что только около 2% населения Запада самоактуализируются (Грид Арендал, 2005).
Таблица 1: Примеры рекламных акций при определенных потребностях иерархии Маслоу
иллюстрация не видна в этом отрывке
(Деловые шары, 2008 г.)
Можно сказать, что в развитых странах цикл маркетинга и потребления больше всего удовлетворяет потребности в принадлежности / любви и уважении.Сегодня, когда все больше частей человечества живут в материальном комфорте больше, чем когда-либо, наше здоровье, качество воздуха, воды и пищи, которую мы потребляем, ухудшаются. Общества в промышленно развитых и развитых странах обычно отключены от окружающей среды и не вовлечены в рациональное удовлетворение самых основных потребностей (Grid Arendal, 2005).
Потребительская культура в развитых странах заменила основные потребности человека нездоровой, но удовлетворяющей заменой роскоши, такой как фаст-фуд, большие дома, внушительные транспортные средства и т. Д.Однако в бедных развивающихся странах «… человека по-прежнему глубоко связаны с окружающей средой, потому что их выживание зависит от того, что они могут выращивать и собирать урожай » (Грид Арендал, 2005).
Следует ли модифицировать иерархию потребностей Маслоу для других культур, поскольку она основана на «западных» ценностях и исследованиях, проводимых на «западных» рынках?
Хофстеде (1980) утверждает, что иерархия Маслоу неприменима к незападным людям. Он объясняет это тем, что культура влияет на модели потребностей.По его мнению, потребности в самоактуализации представляют собой обусловленную культурой заботу о личном росте и развитии независимых людей, что является частью индивидуалистической ориентации стран с низким уровнем контекста, таких как Соединенные Штаты. Поэтому он критиковал импортирование американских теорий мотивации в страны, у которых другой культурный фон, чем американская культура (Murphy-Berman & Berman, 2001).
Действительно, есть несколько исследований, которые показывают, что иерархия Маслоу неприменима как в азиатских, так и в арабских странах.
Азиатская иерархия потребностей
Schuette & Cirliante (1998) утверждают, что модель иерархии потребностей Маслоу неприменима для азиатских стран. Их предположение состоит в том, что две потребности нижнего уровня одинаковы, но три верхних уровня подчеркивают важность социальных потребностей. Как только азиатское лицо принимается группой, «потребности в принадлежности» удовлетворяются. Следующий уровень называется «потребность в восхищении». Это может быть удовлетворено действиями внутри группы, вызывающими уважение.На вершине азиатской иерархии стоит статус, уважение общества в целом. Погоня за статусом ведет к получению «роскошных значков». Это термин, который описывает потребителей, которые покупают предметы роскоши и бренды, которые заметят другие. Это объясняет, почему наблюдается такой рост продаж предметов роскоши в Китае и других азиатских странах, таких как Вьетнам. Автор обсудит этот аспект более подробно на более позднем этапе этого отчета.
Рисунок 2: Сравнение Schuette & Cirliante западной и восточной иерархии потребностей
иллюстрация не видна в этом отрывке
(Schuette & Cirliante, 1998, стр.93)
Как видно на рисунке 2, статус — это наивысшая потребность для азиатов. Следующий этап — восхищение, что означает получение уважения других через действия. Принадлежность относится к принятию человека в качестве члена группы. Статус наивысшей потребности в некоторой степени сопровождается заметным потреблением. Примером этого является Сингапур, где люди ссылаются на четыре критерия успеха. Люди считаются успешными, если они удовлетворяют следующим критериям: карьера, кондоминиум, автомобиль и членство в клубе (Weiermair & Mathies, 2001).
Schuette & Ciarlante обсуждают, существует ли для азиатских потребителей стадия «самоактуализации» как личная потребность. Вместо этого «желание улучшить имидж и положение человека посредством вклада в общество» может быть социально направленной потребностью (Schuette & Cirliante, 1998).
Идея о том, что личные потребности — это высший уровень потребностей, распространенная в западной и индивидуалистической культурах, не будет ни принята, ни положительно оценена другими представителями коллективистских культур, таких как Азия.Характеристики отдельных стран, такие как упор на достижение, независимость, автономию и свободу, явно отсутствуют в азиатских культурах. В Азии социально ориентированные потребности считаются наивысшим уровнем (Weiermair & Mathies, 2001).
Более того, Schuette & Ciarlante утверждают, что жители Запада положительно относятся к досугу, тогда как азиаты в целом отрицательно относятся к досугу. По мнению авторов, этому есть три причины. Во-первых, азиаты придают разные приоритеты таким ценностям, как упорный труд, уважение к учебе и потребность в упорядоченном обществе и гармонии.Ценности западного человека — это самостоятельность, личные достижения и свобода самовыражения. Во-вторых, азиатская культура подчеркивает социальные потребности, а не личные потребности как мотивацию поведения. В-третьих, с западной точки зрения существует линейная взаимосвязь между работой, досугом и удовлетворением в жизни, тогда как в азиатских культурах прямая взаимосвязь между работой и самореализацией достигается за счет упорного труда (Manrai & Manrai, 1995).
Согласно Schuette & Ciarlante (1998), мотивацией азиатов к занятиям, например, досуга, являются групповое взаимодействие, обучение и повышение статуса.Групповое участие будет относиться к коллективистскому характеру и семейной ориентации азиатов, тогда как обучение будет действовать как мотиватор, поскольку оно подчеркивает важность самосовершенствования через образование, что подчеркивается конфуцианством.
[…]
Деконструкция пирамиды теории мотивации
Это, в буквальном смысле, извечный вопрос: как можно успешно мотивировать своих сотрудников? Согласно истории, египтяне поставляли пайки пива мужчинам (по общему признанию, не служащим), которые строили пирамиды.Сегодня технологические стартапы предлагают настольный теннис и настольный футбол.
Абрахам Маслоу построил пирамиду другого типа, и она стала играть роль в мотивации сотрудников, но некоторые говорят, что это ошибка. В 1943 году Маслоу опубликовал свою знаменитую теорию «Иерархии потребностей», которую часто называют пирамидой, в основе которой лежат основные потребности (пища, жилье), а на вершине — менее материальные потребности. С тех пор компании адаптировали его теорию к деловому миру. Сьюзан Дэвид, психолог и консультант по организационным вопросам, утверждает, что Маслоу никогда не строил человеческие потребности в виде пирамиды.Это было изобретение для учебников, пишет Дэвид в Harvard Business Review. Адаптация, навязанная его идеям, исказила его теорию.
«Люди сразу же ухватились за эту структуру пирамиды. Но при этом они забыли многие заметки Маслоу о динамическом беспорядке человеческой мотивации, который мы обычно испытываем в одном сознательном потоке, а не в мелких частях», — пишет Дэвид. «Он, вероятно, был бы потрясен тем, как мы используем его теорию сегодня».
Руководители рассматривают Иерархию потребностей как конкретный, непоколебимый факт: если вы позаботитесь о физиологических потребностях своих сотрудников, они в конечном итоге почувствуют себя любимыми, будут обладать высокой самооценкой и достичь самоактуализации.Но даже сам этот человек не верил, что это было так просто: «Мы говорили до сих пор, как если бы эта иерархия была фиксированным порядком, но на самом деле это не так жестко, как мы, возможно, предполагали», — писал Маслоу.
Дэвид говорит, что слышит, как менеджеры и руководители все время цитируют Маслоу. В то время как менеджеры одной глобальной компании обсуждали, как повысить вовлеченность сотрудников, один из руководителей предложил денежные стимулы, заявив, что зарплаты и льготы дадут сотрудникам пищу и кров, важнейшие компоненты восхождения по пирамиде.
«Иерархия стала чем-то вроде неоспоримого« факта ». Это цитируется в руководствах по персоналу, программах бизнес-класса и презентациях для руководителей, — говорит Дэвид. «Люди используют его, чтобы продвигать идею о том, что основы — такие как справедливая заработная плата или безопасная рабочая среда — являются наиболее важными инструментами взаимодействия с сотрудниками. Но вот проблема: пирамидальная версия теории Маслоу обычно не применима к мир профессиональной работы «.
Безопасная рабочая среда является (или должна быть) данностью.Предполагая, что вы достаточно хорошо платите, Дэвид утверждает, что вашей реальной управленческой задачей должно быть обеспечение удовлетворения эмоциональных потребностей ваших сотрудников.
Дэвид провела недавнее исследование вовлеченных компаний, в котором она спрашивала сотрудников, что заставляет их чувствовать себя вовлеченными. Она обнаружила, что только 4% респондентов упомянули оплату. «Вместо этого они подчеркнули чувство автономности и полномочий, а также чувство принадлежности к своей команде. Все мы знаем людей, которые обменивают высокие зарплаты и даже безопасность на любовь, уважение и самореализацию на работе — бухгалтеров, которые становятся учителями средней школы. , или журналисты, которые переезжают в зоны боевых действий с гроши в карманах », — пишет Дэвид.
Это не предложение сократить зарплату и начать обнимать своих сотрудников, а чтобы противостоять искушению тратить деньги на проблемы, требующие других решений. Ощущение вовлеченности и расширения возможностей, а также способность расти — вот факторы, которые мешают сотрудникам стремиться к более высокооплачиваемой работе.
«Реальность такова, что человеческие потребности не могут быть аккуратно организованы в пирамиду. Мотивация непроста и, конечно, не линейна. Разных людей мотивируют разные вещи», — пишет Дэвид.«Я понимаю, почему мы зациклились на иерархии потребностей. Было бы неплохо составить контрольный список мотивации. Но мы не работаем с фиксированным или универсальным процессом. Есть много факторов, которые способствуют вовлечению, в том числе команды, автономность, интересная работа , признание и индивидуальное развитие. Так что не позволяйте основам вознаграждения и льгот определять вашу кадровую стратегию или то, как вы руководите. Ваши сотрудники заслуживают гораздо большего, чем пирамида ».
Абрахам Маслоу: иерархия мотивов и потребностей
Теория Абрахама Маслоу представляет личные потребности или мотивы в виде иерархии, что означает, что базовые потребности или потребности «нижнего уровня» должны быть удовлетворены до того, как потребности более высокого уровня станут важными или мотивирующими. (1976, 1987).По сравнению с сценическими моделями Пиаже и Эриксона иерархия Маслоу лишь частично «эволюционирует» в том смысле, что Маслоу не занимался отслеживанием универсальных, необратимых меняется на протяжении всей жизни. Стадии Маслоу универсальны, но не необратимы; более ранние стадии иногда появляются позже в жизни, и в этом случае они должны быть снова удовлетворены, прежде чем на более поздних этапах возможна перепланировка. Подобно теории Пиаже и Эриксона, теория Маслоу представляет собой довольно обширную «историю», в которой меньше говорится о влиянии культуры, языка или экономики человека. уровень, чем то, что у всех нас общего.
В своей первоначальной версии теория Маслоу различает два типа потребностей, называемых дефицитными потребностями , и , являющимися потребностями (или иногда дефицитом ). необходимо и рост потребности ). В таблице 3.4 ниже приведены два уровня и их подуровни. Потребности дефицита предшествуют потребностям, не в том смысле, что они возникли в более раннем возрасте, но в том смысле, что потребности дефицита должны быть удовлетворены, прежде чем можно будет удовлетворить существующие потребности. Как указано Таким образом, дефицитные потребности могут вновь появиться в любом возрасте, в зависимости от обстоятельств.Если это произойдет, они должны быть снова удовлетворены, прежде чем внимание человека вернется к «высшим» потребностям. Среди Фактически, дефицитные потребности студентов, скорее всего, будут хронически возвращаться к тем, чьи семьи испытывают недостаток в экономических или социальных ресурсах или которые живут со стрессами, связанными с бедностью (Payne, 2005).
Потребности в дефиците | Физиологические потребности, Потребности в безопасности, Потребности в любви и принадлежности |
Будучи нуждами | Познавательные потребности, Эстетические потребности, Потребности в самоактуализации |
Как иерархия потребностей Маслоу применима к вашему отделу кадров?
Эта статья об иерархии потребностей Маслоу и ее связи с рабочим местом была первоначально опубликована в июне 2019 года.Весь соответствующий контент и статистика обновлены по состоянию на декабрь 2020 года.
Иерархия потребностей Маслоу устанавливает иерархию основных человеческих потребностей. Таблица Маслоу расставляет приоритеты в порядке возрастания основных средств выживания — еды, одежды, жилья, безопасности — по мере того, как они переходят к более сложным, нематериальным потребностям для достижения внутреннего роста — чувству принадлежности, самооценки, самореализации. По мере того, как люди поднимаются по пирамиде, они становятся более социальными и продуктивными; каждая потребность способствует их полному росту и потенциалу.Вы можете применить ту же концепцию к рабочему месту. Каковы основные элементы, которые ваша организация должна предоставить вашим сотрудникам, чтобы они были вовлечены в свою работу? Что вам нужно будет предоставить в дальнейшем, чтобы максимизировать индивидуальный вклад в компанию и повысить общую удовлетворенность сотрудников?
Первым шагом является определение самого необходимого для достижения успеха для вашей организации, отдельных отделов или конкретных ролей. Важно понимать последствия игнорирования этих потребностей, поскольку вы стремитесь создать высоко мотивированный и заинтересованный персонал.90% сотрудников говорят, что когда вы удовлетворяете их потребности, они с большей вероятностью останутся в компании. По мере того, как они проходят каждую стадию пирамиды, вы не только приобретаете лояльность, но и укрепляете независимость, уверенность и автономию сотрудников.
Знаете ли вы, что 69% новых сотрудников с большей вероятностью останутся в компании дольше трех лет, если они пройдут исключительный #onboarding? Узнайте, как безбумажная система адаптации @ ClearCompany удовлетворяет потребности сотрудников и помогает вам сохранить свои лучшие таланты:Физиологический
Физиологические потребности сотрудника — это инструменты и информация, необходимые для выполнения их работы.Этот этап имеет решающее значение для перехода к следующим этапам, и его нельзя упускать из виду, но если это единственное, что вы предоставляете, у ваших сотрудников нет возможности прогрессировать. Сотрудник, застрявший в нижней части пирамиды, — это не заинтересованный сотрудник, который приходит только за зарплатой.
Для успешного удовлетворения этих основных потребностей, а также обеспечения четкого пути к переходу к следующему этапу требуется надежная программа адаптации, которая может сократить время, затрачиваемое сотрудником на продуктивность, и обеспечить им обучение, чтобы перейти на следующий уровень.82% новых сотрудников с большей вероятностью останутся в компании более трех лет, если они пройдут исключительную адаптацию.
Совет: Удовлетворение физиологических потребностей ваших сотрудников не должно быть сложным! Некоторые способы выполнения этого уровня пирамиды включают своевременную оплату труда сотрудников, создание простого в использовании метода запроса свободного времени или предоставление преимуществ, таких как семинары по управлению деньгами.
Безопасность
Во время Великой рецессии и сразу после нее обеспечение занятости было серьезной проблемой для нервных сотрудников.Но сегодня, когда текущий уровень безработицы находится на самом низком уровне с 1969 года, приоритеты работников сместились с возможности сохранить свою работу на пакеты льгот, которые могут предложить им работодатели. Поскольку молодые сотрудники уделяют приоритетное внимание балансу между работой и личной жизнью, безопасность современного работника означает, что у него есть поддержка растущих семей, возможность для несчастных случаев или возможность взять несколько дополнительных дней отпуска после напряженного, напряженного сезона.
Почти 60% работников хотят получить оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, а более половины работников ожидают гибких вариантов или вариантов удаленной работы.А поскольку ⅓ всех пожертвований на веб-сайте GoFundMe идет на покрытие медицинских расходов, хорошая программа медицинского страхования имеет решающее значение для благополучия сотрудников на рабочем месте. Сегодня сотрудники должны чувствовать поддержку, доверие и заботу, чтобы достичь следующей стадии пирамиды.
Совет: Большая часть потребностей сотрудников в безопасности удовлетворяется за счет соблюдения требований к оплате и льготам. Предлагая надежную форму медицинского страхования и обеспечивая стабильный и стабильный доход, можно облегчить многие факторы стресса, с которыми сотрудники сталкиваются в своей личной и профессиональной жизни.
Принадлежность
Организации с сильной корпоративной культурой превосходят своих конкурентов на 20%. Но сотрудники должны чувствовать себя принадлежащими к этой культуре, чтобы оставаться вовлеченными. Один из симптомов изоляции, синдром самозванца, когда вы чувствуете, что не в состоянии справиться со своей ролью, затрагивает 70% людей. Компаниям необходимо бороться с тем, что их сотрудники могут чувствовать, что они почему-то не заслужили работу, которую им дали, или не подходят их коллегам.
Истинная «принадлежность» означает, что ваши сотрудники наделены полномочиями использовать свои уникальные качества и сами работают.Ощущение изолированности или сокрытия некоторых аспектов своей личности приводит к усилению беспокойства на работе, не позволяя им завоевать уважение, необходимое для прогресса.
Совет: Поиск сотрудников, которые хорошо вписываются в культуру вашей организации, поможет вам удовлетворить потребности сотрудников в принадлежности. Используя ATS , вы можете проверить кандидатов перед собеседованием, чтобы увидеть, подходят ли они для вашей организации.
Уважать
После того, как работодатели удовлетворили потребности первых нескольких этапов пирамиды, они могут сосредоточиться на профессиональном развитии своей команды.Уверенных, компетентных сотрудников, которые стремятся к самостоятельной работе, менеджеры ищут в кандидатах на повышение. Те, кто требует небольшого руководства, обладают уважением, необходимым для принятия на себя ответственности и подотчетности за свои проекты, и стремятся к совершенствованию, будут избранными, а признание является наиболее цитируемым мотивационным фактором для создания отличной работы. 79% работников говорят, что они уволились с работы из-за того, что их не ценили. Признание хорошей работы, когда вы ее видите, и поощрение тех, кто ее выполняет, имеют решающее значение для удовлетворения потребностей сотрудников.
Совет: Лучшие лидеры работают с , обучая своих сотрудников и поддерживая их в достижении целей профессионального развития. Найдите время, чтобы обсудить карьерные цели ваших сотрудников и найти методы, которые помогут им достичь этих целей.
90% сотрудников говорят, что они с большей вероятностью останутся в компании, если считают, что их потребности удовлетворены. @ClearCompany показывает, как внедрить иерархию потребностей Маслоу в ваш HR, чтобы поддерживать высокий уровень #EmployeeEngagement:Самоактуализация
Вершина пирамиды — самореализованный сотрудник — постоянно и охотно стремится к совершенствованию, ищет проблемы и добивается осмысленности в своей работе.9 из 10 сотрудников заявили, что были бы счастливы работать за меньшие деньги, если бы чувствовали, что их работа придает смысл их жизни.