Тактическое планирование: Тактическое планирование

III. Планирование и координирование использования воздушного пространства / КонсультантПлюс

III. Планирование и координирование

использования воздушного пространства

99. Планирование использования воздушного пространства осуществляется:

а) главным центром Единой системы — в воздушном пространстве классов A и C над территорией Российской Федерации, а также за ее пределами, где ответственность за организацию воздушного движения возложена на Российскую Федерацию, на основании планов (расписаний, графиков) использования воздушного пространства, по которым главный центр Единой системы выдает разрешение на использование воздушного пространства в порядке, определенном подпунктом «а» пункта 117 настоящих Федеральных правил;

б) региональным и зональным центрами Единой системы — в воздушном пространстве классов A и C, а также в воздушном пространстве класса G в отношении полетов беспилотных воздушных судов своей зоны на основании планов (расписаний, графиков) использования воздушного пространства, по которым зональный центр Единой системы выдает разрешение на использование воздушного пространства в порядке, определенном подпунктом «б» пункта 117 настоящих Федеральных правил;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 14.02.2017 N 182, от 03.02.2020 N 74)

в) районным центром Единой системы — в воздушном пространстве классов A и C, а также в воздушном пространстве класса G в отношении полетов беспилотных воздушных судов и деятельности, не связанной с полетами воздушных судов своего района, на основании планов (расписаний, графиков) использования воздушного пространства, по которым районный центр Единой системы выдает разрешение на использование воздушного пространства в порядке, определенном подпунктом «в» пункта 117 настоящих Федеральных правил.

100. Центры Единой системы осуществляют стратегическое, предтактическое и тактическое (текущее) планирование использования воздушного пространства.

101. Стратегическое планирование использования воздушного пространства осуществляется за 2 и более суток до дня использования воздушного пространства с целью согласования вопросов, связанных с организацией использования воздушного пространства и его обеспечением.

102. Предтактическое планирование использования воздушного пространства осуществляется накануне дня использования воздушного пространства с целью распределения воздушного пространства по месту, времени и высоте.

103. Тактическое планирование использования воздушного пространства осуществляется в процессе выполнения суточного плана путем перераспределения воздушного пространства по времени, месту и высоте с целью обеспечения безопасности спланированной деятельности и деятельности, планы которой поступают в текущие сутки.

104. Координирование использования воздушного пространства осуществляется в целях обеспечения заявленной пользователями воздушного пространства деятельности в зависимости от складывающейся воздушной, метеорологической, аэронавигационной обстановки и в соответствии с государственными приоритетами в использовании воздушного пространства.

105. Организация планирования использования воздушного пространства осуществляется в соответствии с федеральными авиационными правилами, утверждаемыми Министерством транспорта Российской Федерации.

106. В процессе планирования и координирования использования воздушного пространства центры Единой системы могут вносить изменения в заявленные пользователями воздушного пространства условия использования воздушного пространства (место, время и высота). Указанные изменения должны быть доведены до лица, представляющего план использования воздушного пространства, и органов противовоздушной обороны.

107. Планы использования воздушного пространства подразделяются на:

а) планы полетов воздушных судов;

б) планы запуска шаров-зондов;

в) планы проведения стрельб, пусков ракет и взрывных работ.

108. План использования воздушного пространства представляется в одной из следующих форм:

а) сообщение экипажа с борта воздушного судна, содержащее информацию о представленном плане или изменениях в текущий план;

б) сообщение по авиационной наземной сети передачи данных и телеграфных сообщений, содержащее информацию о представленном плане или повторяющемся плане;

в) сообщение с использованием телефонной сети связи общего пользования или сети Интернет, содержащее информацию о представленном плане или повторяющемся плане;

г) сообщение на бумажном носителе, включая факсимильное сообщение, содержащее информацию о представленном плане или повторяющемся плане.

109. План использования воздушного пространства представляется пользователем воздушного пространства или его представителем в органы обслуживания воздушного движения (управления полетами) в соответствии с табелем сообщений о движении воздушных судов в Российской Федерации, утверждаемым Министерством транспорта Российской Федерации.

План полета пилотируемого воздушного судна представляется для получения разрешения на использование воздушного пространства классов A и C, а также в целях уведомления органов обслуживания воздушного движения (управления полетами) при использовании воздушного пространства класса G.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 14.02.2017 N 182, от 03.02.2020 N 74)

Сообщение о плане полета беспилотного воздушного судна (за исключением визуального полета беспилотного воздушного судна в случае, предусмотренном пунктом 52(1) настоящих Правил) подается для получения разрешения на использование воздушного пространства независимо от класса воздушного пространства.

110. Утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 14.02.2017 N 182.

111. Состав (объем) информации, включаемой в сообщение о плане использования воздушного пространства, и правила передачи указанного плана определяются табелем сообщений о движении воздушных судов в Российской Федерации.

Сообщение экипажа с борта воздушного судна о плане полета воздушного судна при использовании воздушного пространства класса G передается по усмотрению пользователя, а при намерении использования воздушного пространства классов A и C — не менее чем за 30 минут до входа в воздушное пространство классов A и C.

В районах с высокой плотностью воздушного движения орган обслуживания воздушного движения (управления полетами) доводит до экипажа воздушного судна условия или ограничения в отношении плана полета воздушного судна, представляемого с его борта.

112. Сообщения о плане полета воздушного судна передаются пользователем воздушного пространства или его представителем по авиационной наземной сети передачи данных и телеграфных сообщений, по телефонной сети связи общего пользования или информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» либо на бумажном носителе, включая факсимильное сообщение.

Сообщение о представленном плане полета воздушного судна передается не более чем за 5 суток и не менее чем за 1 час до расчетного времени отправления.

Сообщение о повторяющемся плане полета воздушного судна передается не менее чем за 14 суток, а изменения, вносимые в этот план, представляются не менее чем за 7 суток.

Тактическое планирование — обзор

1 Введение

Тактическое планирование цепочек поставок включает решение всех материальных потоков между заводами, складскими помещениями и клиентами. При многопериодном планировании одновременно определяются целевые показатели запасов. Решения на оперативном уровне для складов определяют, когда пополнять запасы и сумму пополнения. Эти решения определяются политиками инвентаризации. Оптимизация уровня тактического планирования широко рассматривалась с помощью математического программирования.Однако в таких моделях не учитывалась основная политика инвентаризации. Параметры политики обычно получают путем анализа исторических данных или моделирования (Kapuscinski and Tayur, 1999). Чтобы устранить разрыв между оптимизацией моделей планирования и политикой инвентаризации, мы предлагаем формулы линейного программирования со смешанным целым числом для получения параметров политики инвентаризации при оптимизации потоков в сети цепочки поставок.

Политики инвентаризации — это условия, которые определяют, когда необходимо пополнить запасы, и заказанную сумму.В этой работе мы моделируем логику каждой политики с помощью дизъюнктивного программирования (Balas, 1979) и переформулируем ее как MILP. Похожий подход использовали Garcia-Herreros et al. (2015), включая простую политику на основе приоритетов в модели стохастического программирования.

Первая политика, рассматриваемая в этой статье, — это непрерывный обзор (r, Q) (Galliher et al., 1959). Когда запасы достигают уровня r , размещается заказ на пополнение запасов на Q единиц. Предлагаемые методы определения параметров политики (r, Q) включают: эвристику (Platt and Freund, 1997), неограниченную оптимизацию (Federguen and Zheng, 1991). Вторая рассматриваемая политика — это периодический обзор (ы, S). Инвентаризация проверяется в определенные периоды. Если уровень ниже s , размещается заказ на возврат инвентарной позиции до S . Для определения параметров политики было предложено несколько методов, включая эвристику (Zheng and Federgruen, 1991), оптимизацию на основе моделирования (Bashyam and Fu, 1998). Для обеих политик предыдущие работы, основанные на оптимизации с ограничениями, показали, что решение полученных моделей затруднительно.В этой работе мы предлагаем смешанную целочисленную модель линейного программирования, которая вместе с достижениями в области решателей MILP становится альтернативой для практического применения.

7 примеров тактического планирования для производства, поддерживаемого River Logic

Вот семь примеров тактического планирования, поддерживаемых River Logic.

Планирование мощностей

Планирование мощностей, иногда называемое приблизительным планированием мощностей, помогает производителям удовлетворить ожидаемый спрос. Ключевые решения включают определение того, какие продукты можно производить и где.Есть ли у заводов достаточная мощность и требуются ли дополнительные смены? Факторы, которые следует учитывать, включают необходимость в дополнительных мощностях, платное производство, стоимость дополнительных смен и сверхурочных, а также необходимость предварительного создания запасов. Решение River Logic по планированию мощностей позволяет вам ответить на эти вопросы, запустить несколько сценариев планирования мощности и составить оптимальный план мощностей.

Планирование цепочки поставок

Планирование цепочки поставок обычно является встроенной функцией в продажах и операционном планировании (S&OP).Он включает в себя несколько анализов, используемых для создания полной картины планирования цепочки поставок.

River Logic включает в себя следующие процессы планирования:

Формирование спроса

Формирование спроса используется для влияния на спрос, когда выпуск ограничен ограничениями производственных мощностей. Ключевым отличием модели формирования спроса River Logic является способность расставлять приоритеты в продажах на основе реальной прибыли. Другой — способность определять, какой спрос преследовать, на основе маржи; это полезно, когда предложение превышает спрос.

Планирование поставок

Подобно планированию мощностей, планирование поставок используется для определения оптимального объема продукции для каждого завода и производственной линии для удовлетворения ожидаемого спроса.

Планирование запасов

Планирование запасов определяет оптимальные уровни запасов в соответствии с мощностью, спросом и необходимостью поддерживать страховые запасы. Планирование запасов отвечает на такие вопросы, как необходимость в предварительном создании запасов для удовлетворения периодов высокого спроса.

Планирование закупок

Планирование закупок определяет оптимальные потребности в сырье для выполнения планов продаж и производства.Решающим фактором является обеспечение наличия достаточных запасов незавершенного производства для каждого периода производства и местоположения. Рассматриваемые моменты должны включать время выполнения заказа поставщиком, требования к доставке, логистику и производство дорожных сборов.

Планирование сбыта

Планирование сбыта влечет за собой определение оптимальных логистических маршрутов и способов доставки продукта до точки спроса. Это включает оценку различных вариантов и маршрутов транспортировки, таких как автомобильный, железнодорожный и водный, и определение того, лучше ли использовать внутренних или контрактных поставщиков логистических услуг.

Бюджеты и финансовое прогнозирование

Хотя обычно не является частью планирования цепочки поставок, River Logic включает в себя полную финансовую информацию, позволяющую выводить прогнозы прибылей и убытков по бизнес-единицам, регионам и временным периодам для использования в модулях финансового планирования, бюджетирования, производительности и анализа.

Примеры отраслевых бонусов

Вот три отраслевых примера, которые иллюстрируют возможности тактического планирования River Logic:

Перерабатывающие отрасли, оптимизация ассортимента продукции

В обрабатывающих отраслях, таких как химическая, молочная и горнодобывающая промышленность, решение River Logic предлагает уникальные преимущества, которые обычно не встречаются в решениях по планированию цепочки поставок. Один из них — это способность определять оптимальный ассортимент продукции в любой момент времени. Принимая во внимание фактическую прибыль, эта функция определяет возможности для точной настройки производства путем постепенного производства большего или меньшего количества определенного продукта. River Logic оценивает осуществимость, стоимость и прибыль этих возможностей.

Увеличение дополнительной емкости

В некоторых обрабатывающих отраслях необходимо учитывать влияние незначительных изменений. Например, небольшие изменения в соотношении компонентов смеси могут незначительно повлиять на качество продукта, но ощутимо повлиять на себестоимость продукции.Другой пример — определение практических и экономических минимальных и максимальных объемов партии для улучшения использования, эффективности и производительности. Третий пример — оценка выгод от покупки и продажи запасов незавершенного производства. River Logic предлагает анализ сценария «что, если» вместе с возможностями оптимизации процессов, чтобы получить максимальную выгоду от ценных дополнительных мощностей.

CPG, розничная торговля и здоровье потребителей

Розничные торговцы потребительскими товарами, товарами общего назначения и потребительскими товарами для здоровья сталкиваются с сильной конкуренцией со стороны других компаний.Для увеличения продаж часто используют акции и скидки. Используя расширенную аналитику, можно развивать возможности для оптимизации ценообразования при продвижении в краткосрочной перспективе, а также для выработки понимания долгосрочных стратегий продаж и продвижения. Эта сложная область требует прогнозных прогнозов спроса, кривых подъема, замен и стратегий форвардных покупок, и она хорошо подходит для прогнозного и предписывающего аналитического анализа.

Стратегическое и тактическое планирование — Agency Consulting Group

Мы считаем, что все, что агент делает для укрепления своего бизнеса, начинается с продуманного стратегического и тактического плана.Большинство стратегических планов разрабатываются в трехдневном процессе, который начинается с того, что владельцы разрабатывают миссию и заявление о видении (каким агентство хотело бы быть через пять лет). Стратегии разрабатываются для изменения привычек и деятельности агентства на те, которые необходимы для того, чтобы стать агентством, представленным в его заявлении о миссии и видении. Для каждой стратегии устанавливаются долгосрочные цели, определяющие год за годом действия и результаты, необходимые для успеха Плана. Самым низким уровнем Долгосрочных целей становится Тактический (годовой) план Агентства на следующий год.Каждой цели в тактическом плане назначается владелец, и для каждой цели разрабатываются квартальные планы действий, демонстрирующие, КАК эта цель должна быть достигнута. Ежемесячные контрольные показатели часто проверяют цель с помощью объективных, реалистичных и достижимых показателей успеха в течение года.

В стратегический и тактический план включены организационное развитие и развитие персонала, привлечение и развитие производителей, планы маркетинга и продаж, автоматизация, программы удержания, бюджеты и системы управленческой информации.Также включены любые другие долгосрочные цели, которые может иметь агентство в области приобретения, продажи и сохранения.

Стратегическое планирование — основа для всех успешных агентств. Agency Consulting Group, Inc. может помочь вам добавить дисциплины в процесс, чтобы в результате был составлен убедительный долгосрочный и годовой план, подкрепленный квартальными планами действий и ежемесячными контрольными показателями и, в свою очередь, поддерживая бюджет, который сводит желаемую прибыль к минимуму. линия.

Мы снова приближаемся к концу календарного года, который также знаменует собой конец финансового года для многих страховых компаний.Те агентства, которые уже планируют, глубоко анализируют текущий год и создают бюджеты, цели и планы на следующий год и будущее. Те агенты, которые еще не формализовали свои планы, снова спрашивают себя, своих друзей (которые находятся в процессе) и нас: «Почему вы все беспокоитесь о формальных планах? Мы также продаем страховку и каждый год упорно работаем, чтобы преуспеть. Какая разница в том, чтобы тратить все это время на формулирование планов, заставляя себя действовать в соответствии с вашими целями? »

Для некоторых агентов нет удовлетворительных ответов. Они чувствуют, что в прошлом им удавалось «летать на коне», и что запись целей, планов действий и бюджетов не повлияет на их результаты. Планирование во многом похоже на соблюдение разумной диеты и физических упражнений для похудения и улучшения здоровья. Если вы не верите, что можете похудеть, вы точно этого не сделаете! Точно так же, если вы не верите, что упреждающее достижение целей и задач даст вам больше шансов на достижение этих целей, вы, безусловно, не будете участвовать в процессе планирования и, если вас заставят это сделать, проигнорируете его, когда представится возможность. .

Конечно, те же люди, которые отказываются верить в то, что бизнес-планирование является эффективным инструментом для повышения производительности, будут тратить недели и месяцы на планирование отпуска, чтобы обеспечить его успех без сучка и задоринки. Причина, по которой они планируют отпуск, а не для успеха своего бизнеса, — это страх неудачи.

Процесс планирования предназначен для устранения препятствий на пути успешного достижения целей. Если агент опасается, что выполнение действий, необходимых для продажи дополнительных страховок и сохранения большей части его существующего бизнеса, приведет к его неспособности сделать это, он может полностью уклониться от процесса.Он считает, что его прошлые успехи — это просто удача, а в прошлых неудачах можно винить других или обстоятельства года. Ему непременно понравятся успехи своего бизнеса (вызванные ли они его усилиями или случайностью), но если он не возьмет на себя каминную ответственность, ему не придется винить себя в каких-либо неудачах.

Другая проблема, заставляющая агентов избегать процесса планирования, — это страх успеха. Многие агенты не тратят все свое время на управление и работу своих агентств.Хотя немногие признают это сами, все признают других агентов, страдающих этим синдромом. Они (или их родители, или предшественники) построили свой бизнес, чтобы поддерживать их так, как им удобно. Они считают, что бизнес будет продолжать это делать. Какой у них стимул начать процесс планирования? Если они действительно следуют плану, они должны вернуться к работе и приложить усилия, выходящие за рамки тех, которые необходимы для поддержки их бизнеса. Агенты, которые достаточно честны, чтобы признать этот синдром причиной того, что они не планируют, имеют законную причину не создавать планы.

Однако, если вы считаете, что целенаправленное и конкретное планирование ваших бизнес-усилий для обеспечения вашего успеха является жизнеспособным способом ведения вашего бизнеса, если вы хотите более крупный и прибыльный бизнес, внутренняя ценность которого растет, и если вы не боитесь работать к вашим целям, сейчас самое время начать.

Независимо от того, работаете ли вы в компании с одним человеком или руководите многопрофильным бизнесом с сотнями сотрудников, процесс будет одинаковым. Если вы никогда раньше не планировали стратегически и хотите обеспечить успех процесса в первый год, обратитесь за профессиональной помощью (1-800-779-2430, чтобы связаться с нами).Вы бы доверили ремонт своего автомобиля тому, кто читал книги по ремонту автомобилей, или тому, кто является специалистом по ремонту автомобилей? Плохая работа тормозов может стоить вам жизни или жизней ваших близких. Плохой план может стоить вам времени, разочарования из-за того, что желаемые события не происходят, уважения ваших сотрудников, потери роста и прибыли и, в худшем случае, вашей компании.

Большинство агентов, которые используют профессиональных планировщиков для начала работы, обнаруживают, что они могут действовать и управлять своим собственным планированием в течение нескольких лет.Тем не менее, многие продолжают пользоваться услугами своих консультантов, чтобы предоставлять новые и разные идеи относительно методов достижения целей своей компании.

Реализация планов внутри агентства, конечно, не является чем-то необычным, и во многих случаях это работает так же, как планирование и организационные навыки владельца агентства. Независимо от того, пользуетесь ли вы консультантом или делаете это самостоятельно, шаги одинаковы: ”

1. Составьте заявления о миссии и видении. Собственники и ключевые менеджеры собираются, чтобы обсудить, каким, по их мнению, будет агентство через пять лет.Обсуждения приводят к двум отчетливым письменным заявлениям; а. Заявление о миссии, определяющее бизнес-цели агентства, и b. Заявление о видении, определяющее, как агентство хочет, чтобы на него смотрели его важные участники, его владельцы, его сотрудники, его клиенты и его перевозчики, а также сообщества, которым оно служит. Заявление о миссии определяет успех агентства в объективных терминах, включая размер, прибыльность, обслуживаемую территорию, клиентскую базу, продукт и специализацию; Заявление о видении сообщает агентству, каким оно хочет предстать (в отличие от своего текущего состояния) перед людьми, наиболее важными для успеха агентства.Это можно определить с точки зрения профессионализма, скорости и удобства обслуживания, возможностей андеррайтинга, агрессивности маркетинга, отзывчивости на деятельность сообщества и т. Д.

2. Поскольку Миссия и Видение определяют те позиции, к которым агентство должно стремиться, необходимо разработать стратегии, которые определяют, что агентство должно делать по-разному в каждой области Миссии и Видения, чтобы достичь желаемых позиций в Миссии. и видение. Лучший способ атаковать разработку стратегии — это подчеркнуть те разделы миссии или видения, которые еще не определяют текущую деятельность агентства (вам не нужно выстраивать стратегию эффективности, которая уже существует).Каждая подчеркнутая область требует создания стратегии. Стратегия определяется как то, что агентство должно делать по-другому в течение следующих пяти лет, чтобы достичь позиции шага действия в Миссии или Видении.

3. Стратегии определяют, что нужно делать по-другому. Следующим шагом является определение целей на каждый из следующих пяти лет для каждой стратегии. Постановка долгосрочных целей на этом этапе запускает процесс ТЕСТИРОВАНИЯ РЕАЛЬНОСТИ, в ходе которого агентство понимает, что разумно выполнить в течение пятилетнего периода, а что просто недостижимо из-за нехватки времени, денег или человеческих ресурсов. .

4. Как только каждая оставшаяся стратегия будет иметь набор долгосрочных целей, начиная с точки миссии или видения (через пять лет) до текущего года, агентство готово создать свой тактический план на следующий год. В большинстве агентств этот шаг позволяет задействовать больше сотрудников (менеджеров и сотрудников), потому что неоднократно доказывалось, что любые цели, поставленные людьми, которые, как ожидается, их достигнут, будут успешнее, чем цели, поставленные кем-то другим и «при условии, что» »Сотрудникам для реализации.Это также позволяет сотрудникам занять более высокие и важные должности в агентстве и позволяет владельцам агентства определять потенциальных преемников.

5. Тактический план начинается с постановки целей. Задачи на следующий год — это самый низкий уровень долгосрочных целей, установленных для каждой из выявленных Стратегий. У каждой цели должен быть «владелец» (владелец, менеджер или сотрудник, который будет отслеживать прогресс этой цели в течение года). Владелец цели НЕ должен быть тем же человеком, который реализует эту цель, это просто человек, который отслеживает и контролирует ее прогресс.Построение целей на основе стратегий позволяет избежать преследования целей, которые являются «горячими» в данный момент, но не имеют ничего общего с заявленной миссией или видением агентства.

Многие агенты «заводятся» на попадающихся на их пути возможностях. Они по натуре предприниматели и наслаждаются трудностями, когда на их пути встречается новое потенциальное предприятие, и некоторые из этих возможностей являются стоящими и продвигают их бизнес в желаемом направлении. Однако в течение вашей жизни у вас будет много возможностей, и вам нужно будет выбрать те, которые больше всего соответствуют вашим основным целям (предположительно, тем, которые определены в вашей миссии и видении).Так что избегайте того, что хоть и увлекательно, но отвлечет вас от важности плана развития вашего бизнеса.

6. После того, как цели определены, критическим шагом в достижении целей является создание Планов действий. Цели определяют конечный результат, желаемый к концу года. Планы действий определяют, «как» достичь целей. Планы действий могут быть отдельными действиями, которые выполняются в течение всего года, или они могут быть ежеквартальными действиями, успех которых позволит достичь цели.

7. Наконец, для каждой цели требуется серия ежемесячных контрольных показателей, которые сообщают владельцам и руководству, соответствуют ли планы действий прогнозам. Контрольные показатели должны быть объективными (в отличие от субъективных), измеримыми и реалистичными.

После публикации Плана команда менеджеров (все ответственные за Цели) собирается в конце каждого месяца Нового года, чтобы сообщить свои результаты по сравнению с Контрольными показателями. Во время стандартных ежемесячных встреч не разрешается вносить изменения в контрольные показатели, планы действий или цели.Встречи предназначены для информирования о том, были ли выполнены планы действий и, если да, то насколько они успешны в соответствии с ожиданиями.

В конце каждого квартала проводится Ежеквартальное собрание (вместо Ежемесячного собрания в этом месяце). Обсуждаются не только ежемесячные и квартальные результаты, но; если планы действий привели к результатам, превышающим или ниже ожидаемых, владелец цели должен изменить планы действий или соответственно изменить цель.Если план действий не был реализован, владелец цели должен сообщить группе, почему и что будет сделано, чтобы активировать его для достижения желаемых результатов в течение остальной части года. Причины, доводы и альтернативы должны быть разработаны ДО встречи, а не на ней.

Все этапы тактического плана предназначены для поддержки бюджета. Финансовый менеджер, который хорошо разбирается в исторических доходах и расходах, составляет бюджет. Бюджет сначала изменяется в связи с ростом, новым бизнесом и целями удержания операционных отделов.Кроме того, он изменяется из-за финансовых потребностей в оборудовании, персонале или маркетинговых затрат для обеспечения успеха целей. На каждом ежемесячном собрании финансовый менеджер сообщает о фактических результатах за месяц (и с начала года) по сравнению с запланированными доходами и расходами (и историческими ежемесячными результатами и результатами с начала года за предыдущий год).

Цель тактического планирования — максимально точно спрогнозировать финансовые результаты агентства на конец года как можно раньше.К четвертому или пятому году планирования агентства обнаруживают, что им, возможно, придется скорректировать бюджет один раз (в конце 1-го квартала), но в остальном они очень близки к своим реализованным результатам в рамках заложенных в бюджет ожиданий.

Независимо от того, используете ли вы профессионала для облегчения процесса планирования или делаете это самостоятельно, первый и самый важный шаг — НАЧАТЬ. Успех порождает успех, и как только вы обнаружите эффективность этого бизнес-инструмента; вы включите планирование как обычную часть своей деловой жизни.

Стратегическое планирование — основа для всех успешных агентств. Agency Consulting Group, Inc. может помочь вам добавить дисциплины в процесс, чтобы в результате был составлен убедительный долгосрочный и годовой план, подкрепленный квартальными планами действий и ежемесячными контрольными показателями и, в свою очередь, поддерживая бюджет, который сводит желаемую прибыль к минимуму. линия.

Статьи по теме PIPELINE:

5 FAM 1030 Информационные технологии (ИТ) Тактическое планирование

5 FAM 1030
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИТ) ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(CT: IM-123; 11-16-2011)
(Офис происхождения: IRM / BMP / GRP / GP)

5 FAM 1031 ОБЩАЯ ПОЛИТИКА

(CT: IM-123; 11-16-2011)

а.IRM / BMP / SPO (Информационный ресурс Управление / Бизнес-менеджмент и планирование / Офис стратегического планирования) проводит IT-тактическое планирование на уровне отделов. Тактическое планирование развивает дорожная карта для достижения Стратегического плана ИТ (ITSP) и ежегодно рассматривает инициативы по модернизации ИТ для:

(1) Согласование с графиками реализации,

(2) Поддержка принятия бюджетных решений и

(3) Согласование со стратегическими целями.

г.Управление стратегического планирования (IRM / BMP / SPO / SPD) разрабатывает тактический план ИТ Департамента (ITTP) и согласовывает его с Деятельность департамента стратегического планирования, в том числе национальной безопасности Стратегия, Четырехлетний обзор дипломатии и развития, Стратегический план ИТ и Стратегический план Департамента.

г. IRM / BMP / SPO / SPD пересматривает тактический план ИТ (ITTP) ежегодно для руководства реализацией Стратегического плана ИТ (ITSP). IRM / BMP / SPO будет предоставлять ежеквартальные отчеты Совету по программе электронного правительства, обновляя статус ИТТП и состояние проектов капитальных вложений в ИТ.

г. Разработать тактический план ИТ, IRM / BMP / SPO собирает, анализирует и интегрирует данные проекта. Чтобы раскрыть пробелы, дублирования и несоответствия между проектами, IRM / BMP / SPO оценивает возможности, продукты и услуги, предоставляемые каждым проектом. IRM / BMP / SPO выявляет зависимости между проектами, анализируя график проекта, фазы жизненного цикла, которые были начаты, фазы, которые были завершено, и график следующих этапов.IRM / BMP / SPO гарантирует, что деятельность соответствуют применимым стандартам оценки рисков и управления рисками NIST руководящие указания. Результаты фазы проекта используются как свидетельство прогресса в направлении основные этапы проекта.

e. В процессе обработки и анализа данные проекта для тактического плана ИТ, IRM / BMP / SPO информируют высшее руководство о вопросы, влияющие на финансирование и приоритизацию ИТ-портфеля, и вспомогательные мероприятия, такие как управление, обучение и кадровое планирование.

ф. IRM / BMP / SPO связывается с менеджерами проекта, чтобы запросить данные проекта для тактического плана ИТ.

5 FAM 1032 ДО 1039 НЕ НАЗНАЧЕН

(CT: IM-119; 22.09.2011)

Планировщик тактических операций | Решения ArcGIS

Обзор

Tactical Operation Planner можно использовать для создания планов тактических операций для активных стрелков, забаррикадированных стрелков и других операций с высоким риском.

Требования

Для развертывания Tactical Operation Planner с помощью ArcGIS Solutions Deployment Tool требуется специальное программное обеспечение.

Чтобы вручную развернуть Tactical Operation Planner в вашей организации, требуется специальное программное обеспечение.

Что вы получаете

Tactical Operation Planner можно развернуть в вашей организации ArcGIS без загрузки решения. При развертывании Tactical Operation Planner в своей организации вы обнаружите следующее:

Что нового

Ниже приведены даты выпуска и примечания к Tactical Operation Planner.

Планирование в менеджменте: стратегические, тактические и операционные планы

Планирование — это часть управления, связанная с созданием процедур, правил и руководств для достижения поставленной цели.Планирование осуществляется как на макро, так и на микроуровне. Менеджерам необходимо ставить общие цели и формулировки миссии, а также следить за повседневной работой компании.

** Посетите бизнес-курсы на Udemy **

Ниже мы рассмотрим три типа планов в управлении и то, как они используются в организационной структуре:

I. Стратегический план

Стратегический план — это общий обзор всего бизнеса, его видения, целей и ценности.Этот план является фундаментальной основой организации и будет определять решения в долгосрочной перспективе. Срок действия плана может составлять два, три, пять или даже десять лет.

Менеджеры на всех уровнях будут обращаться к стратегическому плану, чтобы руководствоваться своими решениями. Это также повлияет на культуру внутри организации и на то, как она взаимодействует с клиентами и средствами массовой информации. Таким образом, стратегический план должен быть ориентированным на будущее, надежным, но гибким, с упором на обеспечение будущего роста.

Важнейшими компонентами стратегического плана являются:

1.Видение

Где организация хочет быть через пять лет? Как он хочет повлиять на мир?

Это некоторые из вопросов, которые вы должны задать, когда излагаете видение своей организации. Ничего страшного, если это видение будет грандиозным и идеалистическим. Если в плане есть место для воплощения поэзии, то это здесь. Стремление «оставить след во Вселенной» (Apple / Стив Джобс) приемлемо, как и более реалистичное видение создания самой «клиентоориентированной компании на Земле» (Amazon).

Ознакомьтесь с этим вводным курсом по менеджменту с высоты птичьего полета!

2. Миссия

Заявление о миссии представляет собой более реалистичный обзор целей и амбиций компании. Почему существует компания? Чего он стремится достичь своим существованием? Компания по производству одежды может захотеть «нести высокую уличную моду в массы», в то время как некоммерческая организация может захотеть «искоренить полиомиелит».

3. Значения

«Вдохновение. Выйти выше и выше. Инновации.Источайте страсть. Оставайся скромным. Сделай это весело »

Это не отрывки из мотивационной речи, а ценности Fab.com. Как и Fab, у каждой организации свои ценности. Эти ценности будут направлять менеджеров и влиять на тип сотрудников, которых вы нанимаете. Нет никакого шаблона, которому нужно следовать при записи значений. Вы можете написать сочинение на 1000 страниц или что-нибудь простое, например, «Не будь злом» от Google — все зависит от вас.

Как видите, на самом деле нет никаких правил для написания идеального стратегического плана.Это открытый, живой документ, который растет вместе с организацией. Вы можете писать в нем все, что хотите, главное, чтобы это определяло будущее вашей организации.

Для вдохновения просто поищите в Google формулировку ценности / миссии / видения ваших любимых компаний. Или рассмотрите возможность прохождения этого курса по бизнес-планированию для обычных людей.

II. Тактический план

Тактический план описывает тактику, которую организация планирует использовать для достижения целей, изложенных в стратегическом плане.Это краткосрочный (то есть, объем менее одного года), низкоуровневый документ, который разбивает более широкие заявления о миссии на более мелкие, действенные части. Если стратегический план является ответом на вопрос «Что?», Тактический план отвечает на вопрос «Как?».

Созданием тактических планов обычно занимаются менеджеры среднего звена.

Тактический план — очень гибкий документ; он может содержать все, что необходимо для достижения целей организации. Тем не менее, есть некоторые компоненты, общие для большинства тактических планов:

1.Конкретные цели с фиксированными сроками

Предположим, цель вашей организации — стать крупнейшим продавцом обуви в городе. Тактический план разделит эту широкую амбицию на более мелкие, действенные цели. Цели должны быть очень конкретными и иметь фиксированные сроки для стимулирования действий — расширение до двух магазинов в течение трех месяцев, рост на 25% в квартал или увеличение выручки до 1 миллиона долларов в течение шести месяцев и т. Д.

2. Бюджеты

В тактическом плане должны быть перечислены бюджетные требования для достижения целей, указанных в стратегическом плане.Сюда должен входить бюджет на найм персонала, маркетинг, поиск поставщиков, производство и выполнение повседневных операций компании. Перечисление оттока / притока доходов также является рекомендуемой практикой.

3. Ресурсы

В тактическом плане должны быть перечислены все ресурсы, которые вы можете использовать для достижения целей организации. Это должно включать в себя человеческие ресурсы, интеллектуальную собственность, денежные ресурсы и т. Д. И снова приветствуется высокая конкретность.

4. Маркетинг, финансирование и т. Д.

Наконец, тактический план должен включать в себя немедленную стратегию организации в области маркетинга, источников, финансирования, производства, розничной торговли и PR.Их объем должен соответствовать целям, изложенным выше.

Если вы изо всех сил пытаетесь создать сильный тактический план, этот курс по составлению отличных бизнес-планов укажет вам правильное направление.

III. Операционный план

Операционный план описывает повседневную работу компании. Оперативный план представляет собой дорожную карту для достижения тактических целей в реалистичные сроки. Этот план очень специфичен с упором на краткосрочные цели.«Увеличить продажи до 150 единиц в день» или «нанять 50 новых сотрудников» являются примерами целей операционного плана.

Создание операционного плана является обязанностью менеджеров и руководителей нижнего уровня.

Операционные планы могут быть одноразовыми или текущими, как описано ниже:

1. Одноразовые планы

Эти планы созданы для событий / мероприятий с единичным событием. Это может быть разовая программа продаж, маркетинговая кампания, рекрутинг и т. Д.Планы одноразового использования, как правило, очень специфичны.

2. Текущие планы

Эти планы можно использовать в нескольких настройках на постоянной основе. Текущие планы могут быть разных типов, например:

• Политика: Политика — это общий документ, который диктует, как менеджеры должны подходить к проблеме. Это влияет на принятие решений на микроуровне. Конкретные планы по найму сотрудников, увольнению подрядчиков и т. Д. Являются примерами политик.
• Правило: Правила — это особые правила, в соответствии с которыми функционирует организация.Правила должны быть жестко запрограммированы и должны строго соблюдаться. «Не курить в помещениях» или «Сотрудники должны явиться к 9 утра» — вот два примера правил.
• Процедура: Процедура описывает пошаговый процесс для достижения определенной цели. Например: у большинства организаций есть подробные инструкции по найму и обучению сотрудников или поиску сырья. Эти инструкции можно назвать процедурами.

Текущие планы создаются на разовой основе, но могут повторяться и изменяться по мере необходимости.

Операционные планы согласовывают стратегический план компании с фактической повседневной работой компании. Здесь макрос встречается с микро. Управление успешной компанией требует уделения равного внимания не только широким целям, но и тому, как цели достигаются на повседневной основе, отсюда и необходимость в таком сложном планировании.

Проблемы с управлением операциями? Этот бесплатный курс приведет вас на верный путь.

Последнее обновление страницы: февраль 2020 г.

Тактическое планирование — создание оптимального расписания

Целью управления персоналом является оптимальное управление персоналом.Процесс планирования делится на стратегический (долгосрочный), тактический (среднесрочный) и оперативный (краткосрочный) этапы.

Задачей тактического этапа является подготовка и публикация графиков на следующий период планирования в соответствии с:

• Прогнозируемая потребность в рабочем времени
• Применимая численность персонала
• Предпочтения рабочего времени сотрудников (если применимо)

Объем рабочего времени распределяется между сотрудниками и сменами.Необходимо учитывать многочисленные юридические требования, соглашения профсоюзов, компаний и отдельных лиц. Обязанности работодателя по уходу и охране здоровья должны быть приняты во внимание.

Необходимо соблюдать исследовательские рекомендации по эргономике смен: график должен быть составлен таким образом, чтобы максимально смягчить влияние колебаний рабочего времени на здоровье и социальную жизнь.

Также необходимо решить множество задач, касающихся различных интересов бизнеса, сотрудников и клиентов.

Типичными целевыми критериями являются:

• Соответствие требованиям рабочего времени (количественно и качественно)
• Производительность рабочего времени
• Затраты на персонал и прибыль
• Уровень обслуживания и удовлетворенность клиентов
• Удовлетворенность и мотивация сотрудников
• С уважением для прогнозирования ошибок
• Пространство для гибкости
• Надежность и стабильность

Задача планировщика — в соответствии с требованиями — состоит в том, чтобы найти наилучший возможный баланс между целями.Требования к обработке меняются, например низкое рабочее время, необходимое в периоды низкого спроса, сильные всплески в основном сезоне, краткосрочные высокие уровни заболеваемости, несбалансированный учет рабочего времени, сокращение бюджета, узкие места во внешнем персонале и т.