Тест результатник или процессник: что для вас важнее?» на ШколаЖизни.ру

Автор: | 07.03.1972

Содержание

что для вас важнее?» на ШколаЖизни.ру

Тех, для кого прежде всего результат их действий, называют «результатниками», а тех, кому важнее сам процесс, – «процессниками». А кто вы? И как, вам кажется, жить правильнее? Если хозяйка решила испечь блины, ей предстоят приятные хлопоты по готовке (это процесс) и она получит блины (это результат). Так вот, часть хозяек печет блины, потому что ей нужны блины накормить домашних, а часть хозяек просто любит печь блины. 

Я бы выделил три категории процессников: ответственные, бездумные и искатели счастья.
Ответственный процессник – это например бухгалтер, которая занимается своей бухгалтерией и квартальными отчетами просто потому, что это всегда должно быть сделано и все сделано качественно. Даже когда это никому не нужно…
Бездумный процессник готов копать отсюда и до обеда. Куда копаешь, зачем копаешь? «Не знаю. Сказали – вот и копаю…»
Для

искателей счастья не важно, что делать и для чего, главное – доставляет ли процесс жизни им радость, наполненность, ощущение энергии и смысла. Ходить по лесу, разговаривать, смеяться с друзьями, щуриться на солнце – и быть только в этом, не думая о задачах и тревогах завтрашнего дня.
Результатники также бывают разными. Кто-то в режиме носорога прет, проламывая препятствия, кто-то сложно лавирует, используя течения и ветра, но всех их объединяет одно: видение цели, которая должны быть достигнута. А счастье и радость жизни для них только ресурс, только средство, только способ передвижения. К цели лучше идти бодро – энергия радости помогает идти быстрее, но если счастье слева, а искомый результат справа, то результатник не перепутает и налево не пойдет.
=========
А кто вы? И как, вам кажется, жить правильнее?

Вопрос 1 из 10

Любите ли вы поболтать «за жизнь»?

Определить качества сотрудника и позицию, на которой он проявит себя лучше всего

10 312 просмотров

Результативные сотрудники. Кто они?

В ходе работы в компании по продаже грузовых шин и запасных частей для грузовых автомобилей были выделены три проблемы с персоналом:

  1. Квалификация персонала.
  2. Бизнес-процессы.
  3. Результативные сотрудники.

Если с первыми двумя проблемами всё понятно, то с третьей дело обстоит значительно сложнее. Квалификацию сотрудника определить можно, узнав о том, какие знания он применяет на практике, какие задачи и как решал. Этому служат резюме, грамоты, дипломы о прохождении обучения и тренингов, рекомендации.

Проверить на практике его знания и навыки просто. Но, даже обладая багажом знаний, последовательностью отточенных действий, переведённых в навыки, сотрудники любого ранга могут потерпеть неудачу. Результаты так и не будут получены, огромное количество ресурсов, человеческих, материальных, денежных и временных, потратится впустую.

Независимо от того, будут ли найдены виновные или нет, в конечном итоге результатом станут убытки компании, выраженные в затратах. При всей важности бизнес-процессов считаю, что важнее ответственность, функциональные обязанности сотрудников и организационная структура. Вот тогда уже можно будет найти ответственных за убытки.

Однако хотя вспомогательные методики, несомненно, приведут к положительным результатам, но достижение высоких результатов с наибольшей эффективностью доступно только результативным сотрудникам.

Я прочитал много книг и статей на эту тему, но понять, что же такое результативность сотрудников, мне так и не удалось. Тогда я начал наблюдать за ними, смотреть, кто и где себя проявляет, в чём их особенности. Те, кто достигал результатов, были разными людьми и преуспевали в разных областях.

Дать определение всем результативным сотрудникам я долгое время не мог. Собирал и записывал их действия, цели, результаты, методы. В конечном итоге все эти данные удалось объединить и создать соответствующую классификацию.

Прежде всего давайте определимся со словом «результат». Результаты бывают разными, положительными и отрицательными. Но, если вбить в поисковике «отрицательный результат», вы увидите ссылки только на статьи об отрицательном тесте на беременность. Поэтому договоримся о терминах.

Результат сотрудника — это положительное повторимое следствие эффективных, целенаправленных и последовательных действий, выраженное в количественном результате, реже в качественном.

Разумеется, результат может быть достигнут и хаотичными действиями, случайно или даже необъяснимым образом. Но такой результат не повторить, так как чудо нельзя скопировать. Поэтому делаю особенный акцент на том, что результат должен быть повторимым и достигаться только целенаправленными последовательными действиями.

Другие результаты должны вызывать опасения. Важна и эффективность сотрудника. Если на достижение результата будет потрачено много ресурсов и сил, то при подсчёте всех затрат результат может оказаться и отрицательным.

Эффективность сотрудника — это минимальный набор его ресурсов и действий, затраченных для достижения поставленного результата.

Итак, результативный сотрудник, или результатник (используя популярную сейчас терминологию), — это сотрудник, который в 80% случаях достигает положительного эффекта своей деятельности и делает это наиболее эффективным способом. Результат для таких сотрудников первичен и является целью.

Для того чтобы найти, отобрать и определить на рабочее место результатников, необходимо сначала научиться отличать их от нерезультативных сотрудников. Это как выходить на автомобиле из заноса — необходимо сначала научиться пускать автомобиль в занос. Ничего нового придумывать не буду — таких сотрудников называют процессниками, этот популярный термин мы и используем.

Кто такие процессники (скрытый процессник, процессник-сказочник, ответственный процессник)

Это сотрудники, которые достигают результата менее чем в 50% случаев, причём результат для них вторичен, а целью является процесс.

Такие сотрудники, получив задачу, начинают искать способы её решения, перебирают варианты, пробуют, а если процесс для них неинтересен и неувлекателен, они им не пользуются.

Процессники могут вообще не искать вариантов решения задачи, если она им неинтересна, при этом они находят себе другую работу, которая более подходит им в данный момент, и тем самым отдаляются от цели и результата. Находят огромное количество отговорок и причин, объясняя, почему у них ничего не вышло, и вдобавок ко всему сеют вокруг себя хаос.

В моей практике таких случаев было очень много, поэтому и отношусь к процессникам как к барьерам на пути к результатам. Хаос процесснику нужен как прикрытие. Далее я перейду к классификации процессников.

Скрытый процессник — наиболее распространённый тип, встречается повсюду, имеет в прошлом заслуженные награды. Эти награды получены им вследствие благоприятно сложившихся обстоятельств. Например, при росте рынка он попал в струю продаж в регионе, где не было конкуренции, и получил высокие показатели. Другой вариант: в растущей компании на фоне остальных он выглядел очень достойно, отхватив больших клиентов или важные задачи.

Скрытые процессники могут занимать любые должности. Как правило, выступают с инициативой, обозначая проблемы. Когда результата нет, первыми выявляют причины и проблемы системы, в то время как ответственные сотрудники предлагают варианты решения.

Выявив проблему, скрытые процессники лишь обозначают её, причём, как правило, переадресуют её совсем не тому сотруднику, который может её решить, после чего прекращают работу и смотрят, что будет дальше. Когда же сведения о проблеме, иногда надуманной, доходят до сотрудника, который может её решить, появляется скрытый процессник и с пеной у рта рассказывает, как всё плохо и что нужно срочно всё решать.

«Я же говорил», — обычная реакция процессника.

Если проблема решена, такой сотрудник находит новую, если проблемы нет, утверждает, что она есть, и старается всех убедить в её существовании. В ряде случаев процессники вызываются решить проблему, но, столкнувшись с рядом трудностей, создают хаос или же другие проблемы, которые не позволяют решить основную.

При этом скрытые процессники всегда будут поддерживать решение проблемы и достижение результата, но как раз результата и не добьются, поскольку не заинтересованы в прозрачности своей работы, особенно если её выполнение требует решения неинтересных или неудобных для них задач.

Такие сотрудники вообще категорически не приемлют прозрачности работы и стараются создать хаос, чтобы максимально осложнить понимание того, в чём причина отсутствия результата. В одной компании мне встретился такой процессник, руководитель регионального подразделения, в прошлом заслуженный руководитель филиала, где заработал уважение высокими показателями продаж.

Когда же его перевели в другой регион для поднятия продаж, повторить свои достижения он не смог и даже отказался от руководства региональным подразделением. Обозначив проблему в одном из филиалов в виде отсутствия продаж, сам вызвался её решить и возглавил филиал. Проработав там больше года, он не достиг результатов — практически весь год филиал проработал с убытком и выходил в прибыль всего два раза.

После того как я стал руководителем данного проекта, мне пришлось разбираться с отсутствием продаж в филиале. Разобрав всё по полочкам, я выяснил, что мой предшественник занимался не руководством филиала, а интересными ему вещами: выбирал дизайн рекламы, обсуждал политику и организовывал себе рабочее место. Поскольку он был ещё и родственником учредителя, мне опять пришлось осуществлять сокращение «личного состава подводной лодки».

В это время возникали проблемы с учётной программой, и он вызвался решить их. Мне показалось это неплохим выходом, ведь у него была большая практика в данной области. Однако, контролируя всех, сам он нарушал введённые им же правила, а когда мы перевели его на другую должность, разобраться с учётом в филиале оказалось настолько сложно, что это заняло время всех специалистов компании.

Причём сотрудник был честен и в каких-либо махинациях или хищениях не участвовал, просто ему было неинтересно работать прозрачно, поскольку он устанавливал правила для всех, но не для себя.

Затем он выявил проблемы с заказом продукции и предложил вменить в обязанности какого-либо сотрудника поиск и заказ лучших предложений на внутреннем рынке РФ. Ввиду загруженности небольшого коллектива, мы решили предложить данные функции этому же сотруднику, точнее, он сам вызвался. Однако из отзывов других филиалов следовало, что обращаться к нему с просьбой о поиске товара оказывалось настолько сложным и долгим, что проще было найти самим.

К тому же, находя выгодное предложение на рынке, сотрудник делал закупку для своего филиала, а остальным об этом предложении даже не сообщал. Он саботировал составление отчётности, игнорировал работу с отчётом о движении денежных средств, чтобы получать дополнительные закупки себе на склад, а неудачные закупки скрывал.

Занимался же тем, что ему было интересно и получалось у него лучше всего: опять работал над рекламой филиала, придумывал дизайн визиток, грузил товар вместе с грузчиками, покупал оргтехнику, сам собирал компьютер для своего рабочего места и так далее. Намучившись с этим сотрудником и классифицировав его как скрытого процессника, нам пришлось с ним всё же расстаться.

Подобные ему сотрудники жалуются на бизнес-процессы и в конечном счёте становятся причиной того, что бизнес-процессы так и не включаются в работу. Сотрудники стараются сделать их идеальными, не считаясь с ресурсами и возможностями компании, а если процесс вопреки всему заработал, стараются его не выполнять и искать новые проблемы.

Очень опасно подпускать таких сотрудников к описанию и оптимизации бизнес-процессов. Необходимо их выявлять до того, как вы займётесь настройкой процессов, и не включать в группу проекта.

Основные отличительные черты скрытого процессника:

  1. Он первым или одним из первых находит проблемы, берётся за их исправление, выявляет новые и так по кругу.
  2. Вокруг него обычно возникает хаос, с которым он борется, при этом сам же его и создаёт.
  3. Старается работать в максимальном отдалении от прозрачности процесса, игнорирует отчёты, по которым можно увидеть результат его работы.
  4. Много критикует и ищет виновных.
  5. «Ответственность» для него пустое слово.
  6. Беря на себя обязательства, старается найти причины, чтобы их не выполнять.

Что делать со скрытыми процессниками? Все эксперименты с ними приводили к убыткам. Скрытые процессники редко добиваются результатов, и то, если им благоприятствуют внешние условия, или же занимаются только тем, что им нравится, причём в этой деятельности не должны встречать трудностей и препятствий.

Перемещая таких сотрудников с места на место и даже придумывая им другие должности, в которых раньше не было надобности, вы всё равно не получите результата. Единственный вариант — создать для них идеальные условия в деле, которое им нравится. Последствия от работы таких сотрудников:

  1. Хаос.
  2. Отсутствие результата.
  3. Подрыв результативности коллектива.
  4. Постоянная критика системы, сложившейся в компании, а также руководства и сотрудников, работающих рядом в команде.

Поэтому с такими сотрудниками я предпочитаю максимально быстро расстаться, что идёт на благо как им, так и компании.

Процессник-сказочник — к этому типу отношу сотрудников, которые любят поговорить, но их слова не сопровождаются действиями и не приводят к результатам.

Нередко встречал консультантов по бизнесу и коучей, прочитавших достаточное количество книг, статей и прошедших тренинги, после чего они рассказывают, что и как надо делать, но при этом не применяют своих знаний на практике и тем более не получают результатов. Встречал среди них наёмных директоров и даже собственников бизнеса.

Основная особенность сказочников — умение казаться теми, кем они не являются, и рассказывать о том, чем они никогда не занимались. Ловко оперируя терминами и историями, устраивая настоящее шоу, такие сотрудники входят в доверие к руководителям и собственникам, а сотрудников, способных их разоблачить, записывают во враги и стараются максимально быстро избавиться от оппонентов.

Когда я работал наёмным директором в холдинге, однажды к нам в офис ворвался консультант по бизнесу. Вместе с учредителями он хватался за всё сразу, затем пропадал с собственниками по дню в переговорной.

Выходя оттуда, устраивал шоу, отрывая всех от работы и создавая хаос. Собственники, до этого практически не участвовавшие в процессе управления и даже не вникавшие в него, выслушивали внешне умные заключения консультанта, рисовавшего идеальные картинки.

Далее без анализа работы компании, процессов и результативности этот консультант начал с разрешения собственников ставить задачи, проводить планёрки, обучение и перестраивать работу компании, насчитывавшей 209 сотрудников. Делал он это директивным методом, жёстко, с постоянными скандалами, вызывая недоумение у сотрудников.

После нескольких дней таких действий пришлось взять контроль над ситуацией. Попросив у него план действий и методику проводимой реорганизации, я получил безапелляционный отказ. Это был переломный момент, после чего собственники, будучи перфекционистами, желающими улучшить компанию, но всегда уважительно относившимися к любому сотруднику, особенно к тем, кому доверяли, и в данной конфликтной ситуации, и впоследствии встали на мою сторону.

Затем и меня подключили ко всем переговорам консультанта с собственниками. После нескольких сборов, на которых я задавал ему вопросы и просил продемонстрировать свои способности в деле, он покинул нашу компанию, закатив феерически скандальное шоу. Этот пример я привёл как самый яркий в моей практике. Остальные сказочники вели себя значительно спокойнее и проявляли свой пыл умеренно.

Основные отличительные черты процессника-сказочника:

  1. Много говорит, мало делает.
  2. Слова у него расходятся с делом.
  3. Старается избавиться от сотрудников, которые могут раскрыть или доказать несостоятельность его слов.
  4. Результаты команды присваивает себе, при этом старается первым доложить руководству о результате.
  5. Всегда старается продемонстрировать процесс руководству, показать свою вовлеченность, занятость, показаться ему на глаза, бросить пару фраз и быстро удалиться.
  6. Устраивает шоу.
  7. Критикует и обвиняет во всём ближних или руководство.
  8. Старается максимально скрыть неудачные результаты и убытки.
  9. Если это консультант, знания у него формализованные, книжные и не проверены практикой.

Что делать с такими сотрудниками? Самый правильный вариант — изолировать их от коллектива, поставить перед ними конкретные задачи и посмотреть на результат только их работы, а не всего коллектива. Если вам удастся выявить такого сказочника, предлагаю с ним распрощаться и смотреть представления КВН, там хотя бы смешно и убытков это не приносит.

Ответственный процессник — это сотрудник, увлечённый процессом, работающий не на результат, а на закрытие процессных вопросов. Такие сотрудники полезны своей вовлеченностью, тем, что обращают внимание на упущения (незакрытые или не проведённые должным образом документы, брошенную мимо урны бумажку, поломанный станок и так далее). Стараясь исправить недочёты, ответственные процессники уходят в решение проблемы с головой.

Их же проблема в том, что они не направляют свои усилия прямо к цели, не расставляют последовательно приоритеты по достижению результатов, поэтому и хватаются за то, что им понятно и интересно. Они могут даже достигать результатов в своей работе, но эти результаты оказываются либо никому не нужны, либо не к месту. Взяв на себя решение задачи, за которую никто не отвечал, выполняют её тогда, когда результат уже теряет актуальность.

Ответственные процессники выполняют свою работу с полной отдачей и, на мой взгляд, являются единственными полезными среди процессников. Они отдаются процессу полностью, выполняют его без особой предварительной мотивации, что потом может привести к их перегоранию.

Задачи, которые они взваливают на себя, не всегда нужны для результатов компании. Выполняя их, процессники могут рассчитывать на дополнительные выгоды и премии, но так как их работа оказывается не нужна для достижения результата, то и вознаграждения может не быть.

Основные отличительные черты ответственного процессника:

  1. Увлечён процессом, работает с отдачей.
  2. Хватается за работу, за которую никто не отвечает.
  3. Старается исправить недочёты.
  4. Отдаваясь выполнению процесса, но не получая в дальнейшем мотивацию, может перегореть или превратиться в скрытого процессника.
  5. Выполняет работу качественно.
  6. Если процесс расписан, следует ему беспрекословно.
  7. В паре с результативником может создать идеальную команду.

Что делать с такими сотрудниками? Из них выходят замечательные бухгалтера, аналитики, экономисты, администраторы, сисадмины и даже переговорщики. В зависимости от задач, стоящих перед руководителями разных отделов, можно получить достаточно исполнительного работника, что необходимо в тех случаях, когда ключевым показателем эффективности является качество.

Ответственные процессники работают в компаниях не один год, знают бизнес-процессы со всех сторон. Их недостатком, как уже говорилось выше, служит нацеленность на количественный результат, но, работая в паре с результативным руководителем, они могут оказать ему неоценимую помощь. В нашей компании трудятся несколько таких сотрудников, один из них руководит филиальной сетью.

Он системно отрабатывает свой распорядок дня, выполняя все задачи, кроме того, находит много проблем в процессах и так называемые косяки системы, устраняет их. Работая очень давно, он накопил опыт, которым не обладает его результативный руководитель, а вместе они достигают показателей, недостижимых каждому по отдельности.

После того как вы разобрались с процессниками (поняли, как входить в занос), надо учиться выходить из него. Хотя лучше не брать их на работу, кроме ответственных, которых можно рационально использовать, особенно в паре с результатниками.

Классификация результатников

«Блуждающая пуля» — это сотрудник, способный достигать результатов, но чья целенаправленность не настроена должным образом. Он чем-то напоминает процессников своим стремлением хвататься за проблемные места, но, в отличие от них, доводит работу до логического результата.

При этом наводит шорох повсюду, особенно если это руководитель высшего звена. Достигает результата всеми возможными путями, а они могут сильно отличаться от стратегии компании, что влияет на её эффективность.

Цели таких сотрудников совпадают с целями компании, но часто несовместимы с ними или вступают в конфликт с целями других отделов и сотрудников. «Блуждающая пуля» не видит чёткого пути достижения цели и может прийти к ней ценой нарушения многих процессов, что не позволит достигнуть результатов другим сотрудникам.

Примером из моей практики может служить сотрудник со способностями стартапера. Открыть филиал со станцией спецобслуживания за месяц, причём на месте, совсем для этого неприспособленном, но с очень хорошим географическим положением, было для него пустяковым делом. В кратчайшие сроки он сделал сервис лучшим в компании, построил филиал, оборудовал его, набрал сотрудников и привёл множество клиентов.

Всё сделал быстро, результативно, качественно, но избрал для этого разрушительные методы. Все строительные материалы заказал из денежных средств, которые планировались под заказ товара для другого филиала, не согласовав затраты. Процесс планирования финансовых платежей и заказа товара был нарушен, что привело к недовольству клиентов.

Далее он забрал автомобиль, обслуживавший ещё два филиала, оставшиеся в итоге без товара. Потом вступил в конфронтацию практически со всеми сотрудниками, с которыми соприкасался.

Этого сотрудника наказали за нарушение регламентов, хотя он и достиг результата, и одновременно наградили. Кстати, мы работаем с ним и сейчас, немного откорректировав его действия, он в списке постоянных спутников.

Основные отличительные черты «блуждающей пули»:

  1. Работает на результат, цель для него важнее средств её достижения.
  2. Способен убеждать, но при этом склонен к конфликтам.
  3. Работает быстро и качественно, но нарушает смежные процессы, что приводит к убыткам по ним.
  4. Не считается с целями других сотрудников.
  5. Много говорит и много делает, при этом старается выделиться и показать свою индивидуальность.
  6. Обижается, когда его не ценят.

Что делать с такими сотрудниками? Наказывать за их просчёты, которые они обычно не видят и не придают им значения. Необходимо это делать спокойно и в меру, так как они ранимы. Мне нравится использовать два метода:

  1. Разбор полётов: привожу пример лётчиков, когда они летают в небе, а инструктор наблюдает за ними на земле, снимает их полёт, отслеживает показания приборов. После этого разбирает ошибки вместе с лётчиками и налаживает процесс. Этот метод применяется к воспитанию детей, но он всегда срабатывает и в отношении взрослых.
  2. Поощрение за выполненную работу и наказание за просчёты.

«Блуждающую пулю» необходимо переводить в следующую категорию результатников.

Результатник-боец и результатник-воин. Давно, ещё в юношестве, смотрел фильм «Снайпер» (1992) с Томом Беренжером и Билли Зейном в главных ролях. Там опытный снайпер объяснял разницу между стрелком и снайпером. Стрелок поражает мишень или мишени, после чего встаёт и уходит. До стрельбы и после неё он может делать всё, что захочет.

У снайпера тоже есть цель, но она не сводится просто к поражению мишени. Он занимает позицию задолго до появления мишени и может пролежать 12 ч неподвижно в грязи и на морозе. После того как поразит мишень, будет продолжать лежать неподвижно, пока не появится следующая мишень, и так далее.

«Боец» отличается от «воина» тем, что он, как спринтер на короткие дистанции, готов бежать быстро и принести готовый результат, но выстраивать многоходовые комбинации не в состоянии. «Бойцы» выгодны в ситуациях неопределённости, они быстро принимают решения и реагируют на изменения обстановки, работая при этом на результат и не теряя из виду цель. Могут сдвинуть горы, если это понадобится, но только в краткосрочной перспективе, достигая результата только здесь и сейчас.

Дальше они встают, как стрелки со своей позиции, и дальнейшее течение дел их уже не интересует, последствия тоже редко становятся для них причиной неудовлетворённости. Зато они уверены в себе и не расслабляются, пока не добьются результата. Если «боец» хорошо знает своё дело, обладает опытом и знаниями, вся работа быстро становится на рельсы. Сотрудник, о котором я рассказывал как о «блуждающей пуле», перешёл в эту стадию очень быстро и стал отличным специалистом в своём деле.

В другом проекте мне понадобились его знания и практические навыки. Мы его вызвали на помощь в производство, которое давало всего 20% от своей мощности. Все попытки повысить выпуск продукции заканчивались неудачей.

Но так как спрос на продукцию был низким, нас этот уровень устраивал. А с начала 2016 года спрос повысился, потребовались срочная реструктуризация, кадровые перестановки и консультант со знаниями. Консультантом выступил сотрудник из моего списка постоянных спутников.

С трудом добились его выезда к нам от нового работодателя, и наши усилия оказались вознаграждены: за первую же неделю результаты на 200% превысили лучшие показатели за предыдущие восемь месяцев работы. За следующую неделю мы уже достигли поставленной цели, потратив на это всего 14 дней.

В первый день разработали план мероприятий, составили список недостающего оборудования, рассчитали окупаемость и необходимое число сотрудников — оказалось, что не хватало двух операторов. Из-за кризиса в этот период предложение на рынке труда превышало спрос в шесть раз, и нам удалось отобрать пару специалистов за два дня.

За это же время заменили мастера производственного участка. Далее по пунктам день за днём срок в срок выполняли все предписания, придя к финишу за две недели с потрясающими результатами и минимальными затратами.

Однако «бойцам» нужен руководитель, который будет просчитывать все их шаги, ставить перед ними цели и обозначать результат. Сами они не смогут разбить конечную цель на подцели. Только получая по одной подцели до достижения результата, они добьются успеха.

Основные отличительные черты результатника-бойца:

  1. Работает на результат, особенно успешен, если знает, что делать.
  2. Многофункциональность не для него, цели нужно ему дробить на подцели.
  3. Обладая знаниями в своём деле, работает быстро и эффективно.
  4. Считается со всеми другими отделами, а в своём выступает в роли локомотива.
  5. Не способен просчитывать многоходовые варианты, не видит картины в целом.

Что делать с такими сотрудниками? Они прекрасно работают на производстве, торговыми представителями, руководителями проектных групп и продаж в промежуточных звеньях, продавцами. Встречались мне и прекрасные «бойцы»-юристы, и руководители небольших бизнесов.

На должностях коммерческих и исполнительных директоров они могут быстро принимать решения, но при этом не учитывают многие условия и факторы, поскольку не видят картины в целом. Однако это не мешает им, особенно если нужно преодолеть понятный для них кризис.

Таких сотрудников необходимо переводить в «воины» либо искать на их место готового специалиста в случае бурного развития бизнеса, отрасли или рынка, ведь при росте в компании возникает много кризисов, часто с непонятными причинами.

Результатник-воин более медлителен в вопросах принятия решений и менее резок в действиях по сравнению с «бойцом». Это плохо, если нужно срочно схватить удачу за хвост, но на удачу он не полагается, а старается принимать решения и действовать максимально рационально. Часто его обвиняют в медлительности, но, если его ожидания оправдываются, действует молниеносно, по давно заготовленному плану. Именно в этот момент, когда видит возможность получить результат, он получает наибольшую выгоду.

В книге Ричарда Брэнсона «К чёрту всё. Берись и делай» мне понравилось его высказывание: «Я вёл себя отважно, но не по-дурацки». Именно так я бы охарактеризовал результатников-воинов. Когда они делают что-то неординарное, то потому, что намного дальше видят и, сработав сейчас в убыток, через время получат двойную выгоду.

В компании по продаже грузовых шин мы пережили не один кризис. И вели себя на рынке достаточно неординарно, что позволило нам выйти в лидеры. В самый сложный для отрасли год, когда все наши конкуренты стали закрывать свои филиалы с шиномонтажными центрами, продавали оборудование и склады, собственник нашей компании действовал иначе.

Он рассказал мне свой план действий, и мы кинулись покупать филиалы вместе со всем оборудованием и даже менеджерами, хоть мы и работали с убытками, а денежных средств иногда не хватало для погашения запланированных платежей.

О нас говорили как о чокнутых, а в результате мы увеличили сеть филиалов всего за четыре месяца на 30% и при этом приобрели обученных менеджеров, опытных, знающих рынок своего региона, вместе с их клиентами. Таким образом, мы внезапно ворвались в категорию лидеров-тяжеловесов.

Основные отличительные черты результатника-воина:

  1. Работает на результат.
  2. Собирает информацию, принимает решение и только потом действует.
  3. Многофункционален, может заниматься сразу несколькими задачами одновременно, особенно если они взаимосвязаны.
  4. Получает знания и информацию, прежде чем приступить к выполнению задачи, поэтому со стороны иногда кажется, что он затягивает дело.
  5. Работает со всеми отделами и сотрудниками, видит все задачи и взаимосвязи.
  6. Сортирует задачи по приоритетности, более важные и прибыльные запускает в работу, к остальным возвращается позже.
  7. Просчитывает варианты на несколько шагов вперёд.
  8. Видит главную и второстепенные цели, умеет подразделять задачи.

Что делать с такими сотрудниками? Их можно назвать перспективными, если они занимают второстепенные должности. Необходимо их развивать и обучать, ведь это специалисты, которые могут работать почти в любых условиях с максимальной эффективностью. Их немного, но в достаточном количестве на рынке.

Те, кто реализовал себя, достигают больших результатов и карьерного роста. Если стартовые условия для таких специалистов складываются неблагоприятно, они могут терпеть неудачи, перегорать и превращаться в процессника или результатника-«блуждающую пулю», особенно часто это происходит с ещё нереализовавшимися «воинами».

Именно поэтому поначалу им нужны поддержка, оценка результатов, понятные измерители результативности. Тогда они будут развиваться и приносить пользу компании.

Это важно: «воины» утрачивают своё виденье целостной картины, когда они полностью вовлечены в оперативный процесс. Многие так и не становятся из-за этого результатниками. Работая увлечённо над оперативной задачей, они ограничиваются ею. Если вы хотите сами стать «воином» или сделать им своего сотрудника, но у вас это никак не получается, проверьте уровень загруженности.

Немного освободившись от оперативной деятельности для выстраивания стратегии и сбора предварительной информации, результатники-воины добиваются бо льших результатов и начинают различать возможности там, где до этого их никто, включая самих «воинов», не видел.

Работая над новым проектом и получив задание вывести его на прибыльность или закрыть, я с головой ушёл в продажи, холодные звонки, работу с клиентами, и процесс пошёл, мы стали понемногу подбираться к прибыли. Так продолжалось почти два месяца, но мы по-прежнему отставали от запланированных показателей. Нужно было что-то менять, но что именно я не мог понять, так как утратил виденье общей картины.

Тогда, передав клиентов менеджерам по продажам и избавив себя от холодных звонков, я высвободил время для анализа показателей, сбора информации и поиска возможностей. Буквально у себя под носом я обнаружил дополнительную точку продаж в удобном месте для наших и потенциальных клиентов.

После анализа был пересмотрен ассортимент товара, расширен список поставщиков. Нашли возможность продавать товар, который до этого имел низкий спрос, но в связи с изменением курса доллара спрос на товар поднялся и мы первыми ввели его в ассортимент. Нашли новых инвесторов, заключили выгодные договоры с крупными поставщиками. Произвели небольшие изменения в рекламе и продвижении нашего бренда. И буквально за три недели наши продажи выросли в два раза.

На всё это ушло не так много времени, но, занимаясь оперативной работой, я мог пропустить открывающиеся возможности и не использовать их. Поэтому необходимо всегда выделять время на то, чтобы посмотреть на рынок, свою компанию со стороны, выслушать сотрудников, собрать информацию.

Важно прислушиваться к результативным сотрудникам, работающим непосредственно на рынке. Они распознают возможности первыми, пусть и не всегда картину в её совокупности, но отдельные элементы видят чётко и первыми. Если вы именно такой сотрудник, то оставляйте себе время для осмотра по сторонам.

Эталоны, идеальные варианты и как найти результатника

Выведенные мной типы не являются эталонами, скорее, они идеальное сочетание характеристик. Все мы универсалы, но в основе нашей универсальности лежат исходные характеристики. Изначально я являюсь процессником, но, изменяясь и постоянно обучаясь, вырабатывал характеристики результатника и прошёл на этом пути практически все этапы.

Наблюдал за тем, как результатники становились процессниками и наоборот. Поэтому считаю, что не важно, кем являетесь вы или ваши сотрудники, что лежит в основе ваших характеристик, а важнее это знать и стремиться к развитию. Учитывая недостатки свои или сотрудника, можно и самому развиваться, и людей развивать в результатников.

Как найти таких людей? Предварительный отбор необходимо проводить при собеседовании. Если выполнять рекомендации и составлять план вакансии, большинство процессников отсеются на начальном этапе. Если вы услышите много критики в адрес прежнего места работы, руководства и о состоянии экономики страны, то, скорее всего, перед вами процессник.

Если сотрудник разглагольствует о том, как он достигал результата и сколько преодолел трудностей, но мало рассказывает про сам результат или же достигнуть результата у него не получилось, — это процессник. По ответам о достижениях можно так же классифицировать сотрудника. Результатник будет говорить больше о результатах, достижениях и наградах.

Процессник — о том, как он прилагал все силы к выполнению, но от него требовали не входящее в его обязанности. Часто он жалуется на то, что делал всё так, как ему велели, однако при этом не пробовал разных вариантов, не искал путей решений, поскольку был несамостоятельным и боялся ответственности.

Разница будет просматриваться даже в употреблении слов. Процессники скажут: «попробуем», «нужно сделать», «хотелось бы», «собираюсь» и «возможно». В то время как результатник скажет: «сделаю», «когда надо приступать», «должен получить такой-то результат», «стремлюсь к этому»… «Блуждающая пуля» и «боец» будут часто повторять «я», «моё», в то время как «воин» — «мы» и «наше». Отличить одного от другого достаточно легко, сложнее всего опознать процессника-сказочника — он достаточно начитан и знает, что и кому отвечать.

К сожалению, проверить его можно только на практике, но это будет дорогостоящее испытание. Чтобы затраты уменьшить, необходимо при введении в должность проверять действия и результаты кандидата: не верьте его словам, устанавливайте точки контроля, проверяйте выполненную работу, каждую цифру, каждое слово.

Результатник, видя серьёзное к себе отношение и требования, станет ещё ответственнее, а процессник либо сам не придёт на работу через неделю, либо вы его опередите и уволите.

Такую методику я взял на вооружение в последнем проекте, когда все процессники были отсеяны и заменены. Но большинство из них отсеиваются у нас всё же на собеседовании.

«Результатники и процессники»: какой тип сотрудников эффективнее

От любого сотрудника его руководитель или собственник компании хочет получать максимальный результат. Но далеко не весь персонал работает ради достижения этой цели – некоторым интересен сам процесс. Артём Ганноченко, имеющий большой опыт управления компаниями, в своей книге «Результатники и процессники» объясняет, чем эти типы людей отличаются и как их нужно наиболее эффективно использовать в компании. С разрешения издательства «Альпина Паблишер», выпустившего эту книгу, мы публикуем её ключевые идеи. 


Кто ещё, кроме меня?   

Если вы собственник, топ-менеджер или руководитель любого звена, где у вас есть в подчинении сотрудники, то вам, скорее всего, знакомо ощущение «загнанной лошади». Вы тянете на себе огромное количество важных задач, оперативной деятельности и нет времени даже подумать о стратегическом развитии компании или отдела, не говоря уже о серьёзном планировании. 

Когда вы трудитесь, не поднимая головы, часто возникают мысли: «У нас вообще кто-нибудь работает?». Такое бывает во всех компаниях любого масштаба. 

Что такое результат и кто такие результатники   

Прежде всего давайте определимся со словом «результат». Результаты бывают разными, положительными и отрицательными.  

  • Результат сотрудника — это положительное повторимое следствие эффективных, целенаправленных и последовательных действий, выраженное в количественном результате, реже в качественном

Разумеется, результат может быть достигнут и хаотичными действиями, случайно или даже необъяснимым образом. Но такой результат не повторить, так как чудо нельзя скопировать. Поэтому делаю особенный акцент на том, что результат должен быть повторимым и достигаться только целенаправленными последовательными действиями

Другие результаты должны вызывать опасения. Важна и эффективность сотрудника. Если на достижение результата будет потрачено много ресурсов и сил, то при подсчёте всех затрат результат может оказаться и отрицательным. 

  • Эффективность сотрудника — это минимальный набор его ресурсов и действий, затраченных для достижения поставленного результата. 

Итак, результативный сотрудник, или результатник (используя популярную сейчас терминологию) — это сотрудник, который в 80% случаях достигает положительного эффекта своей деятельности и делает это наиболее эффективным способом. Результат для таких сотрудников первичен и является целью. 

Для того чтобы найти, отобрать и определить на рабочее место результатников, необходимо сначала научиться отличать их от нерезультативных сотрудников. Это как выходить на автомобиле из заноса — необходимо сначала научиться пускать автомобиль в занос. Ничего нового придумывать не буду — таких сотрудников называют процессниками, этот популярный термин мы и будем использовать. 

Кто такие процессники   

Это сотрудники, которые достигают результата менее чем в 50% случаев, причём результат для них вторичен, а целью является процесс. 

Такие сотрудники, получив задачу, начинают искать способы её решения, перебирают варианты, пробуют, а если процесс для них неинтересен и неувлекателен, они им не пользуются. Процессники могут вообще не искать вариантов решения задачи, если она им неинтересна, при этом они находят себе другую работу, которая более подходит им в данный момент, и тем самым отдаляются от цели и результата. Находят огромное количество отговорок и причин, объясняя, почему у них ничего не вышло, и вдобавок ко всему сеют вокруг себя хаос. 

В моей практике таких случаев было очень много, поэтому и отношусь к процессникам как к барьерам на пути к результатам. Хаос процесснику нужен как прикрытие. Далее я перейду к классификации процессников. 

Скрытый процессник — наиболее распространённый тип, встречается повсюду, имеет в прошлом заслуженные награды. Эти награды получены им вследствие благоприятно сложившихся обстоятельств. Например, при росте рынка он попал в струю продаж в регионе, где не было конкуренции, и получил высокие показатели. Другой вариант: в растущей компании на фоне остальных он выглядел очень достойно, отхватив больших клиентов или важные задачи. 

Скрытые процессники могут занимать любые должности. Как правило, выступают с инициативой, обозначая проблемы. Когда результата нет, первыми выявляют причины и проблемы системы, в то время как ответственные сотрудники предлагают варианты решения. Выявив проблему, скрытые процессники лишь обозначают её, причём, как правило, переадресуют её совсем не тому сотруднику, который может её решить, после чего прекращают работу и смотрят, что будет дальше. 

Если проблема решена, такой сотрудник находит новую, если проблемы нет, утверждает, что она есть, и старается всех убедить в её существовании. В ряде случаев процессники вызываются решить проблему, но, столкнувшись с рядом трудностей, создают хаос или же другие проблемы, которые не позволяют решить основную. 

Такие сотрудники вообще категорически не приемлют прозрачности работы и стараются создать хаос, чтобы максимально осложнить понимание того, в чем причина отсутствия результата. 

Основные отличительные черты скрытого процессника: 

  1. Он первым или одним из первых находит проблемы, берётся за их исправление, выявляет новые и так по кругу.

  2. Вокруг него обычно возникает хаос, с которым он борется, при этом сам же его и создаёт.

  3. Старается работать в максимальном отдалении от прозрачности процесса, игнорирует отчёты, по которым можно увидеть результат его работы.

  4. Много критикует и ищет виновных.

  5. «Ответственность» для него пустое слово.

  6. Беря на себя обязательства, старается найти причины, чтобы их не выполнять. 

Что делать со скрытыми процессниками? Все эксперименты с ними приводили к убыткам. Скрытые процессники редко добиваются результатов, и то, если им благоприятствуют внешние условия, или же занимаются только тем, что им нравится, причём в этой деятельности не должны встречать трудностей и препятствий. Перемещая таких сотрудников с места на место и даже придумывая им другие должности, в которых раньше не было надобности, вы все равно не получите результата. Единственный вариант — создать для них идеальные условия в деле, которое им нравится. 

Последствия от работы процессников:

  • Хаос.

  • Отсутствие результата.

  • Подрыв результативности коллектива.

  • Постоянная критика системы, сложившейся в компании, а также руководства и сотрудников, работающих рядом в команде. 

Поэтому с такими сотрудниками я предпочитаю максимально быстро расстаться, что идёт на благо как им, так и компании. 

Процессник-сказочник — к этому типу отношу сотрудников, которые любят поговорить, но их слова не сопровождаются действиями и не приводят к результатам. Основная особенность сказочников — умение казаться теми, кем они не являются, и рассказывать о том, чем они никогда не занимались. Ловко оперируя терминами и историями, устраивая настоящее шоу, такие сотрудники входят в доверие к руководителям и собственникам, а сотрудников, способных их разоблачить, записывают во враги и стараются максимально быстро избавиться от оппонентов. 

Основные отличительные черты процессника-сказочника:

  1. Много говорит, мало делает.

  2. Слова у него расходятся с делом.

  3. Старается избавиться от сотрудников, которые могут раскрыть или доказать несостоятельность его слов.

  4. Результаты команды присваивает себе, при этом старается первым доложить руководству о результате.

  5. Всегда старается продемонстрировать процесс руководству, показать свою вовлечённость, занятость, показаться ему на глаза, бросить пару фраз и быстро удалиться.

  6. Устраивает шоу.

  7. Критикует и обвиняет во всём ближних или руководство.

  8. Старается максимально скрыть неудачные результаты и убытки.

  9. Если это консультант, знания у него формализованные, книжные и не проверены практикой. 

Что делать с такими сотрудниками? Самый правильный вариант — изолировать их от коллектива, поставить перед ними конкретные задачи и посмотреть на результат только их работы, а не всего коллектива. Если вам удастся выявить такого сказочника, предлагаю с ним распрощаться и смотреть представления КВН, там хотя бы смешно и убытков это не приносит. 

Ответственный процессник — это сотрудник, увлечённый процессом, работающий не на результат, а на закрытие процессных вопросов. Такие сотрудники полезны своей вовлечённостью, тем, что обращают внимание на упущения (незакрытые или не проведенные должным образом документы, брошенную мимо урны бумажку, поломанный станок и т.д.). Стараясь исправить недочёты, ответственные процессники уходят в решение проблемы с головой. 

Их же проблема в том, что они не направляют свои усилия прямо к цели, не расставляют последовательно приоритеты по достижению результатов, поэтому и хватаются за то, что им понятно и интересно. Они могут даже достигать результатов в своей работе, но эти результаты оказываются либо никому не нужны, либо не к месту. Взяв на себя решение задачи, за которую никто не отвечал, выполняют её тогда, когда результат уже теряет актуальность. 

Ответственные процессники выполняют свою работу с полной отдачей и, на мой взгляд, являются единственными полезными среди процессников. Они отдаются процессу полностью, выполняют его без особой предварительной мотивации, что потом может привести к их перегоранию. 

Основные отличительные черты ответственного процессника:

  1. Увлечён процессом, работает с отдачей.

  2. Хватается за работу, за которую никто не отвечает.

  3. Старается исправить недочёты.

  4. Отдаваясь выполнению процесса, но не получая в дальнейшем мотивацию, может перегореть или превратиться в скрытого процессника.

  5. Выполняет работу качественно.

  6. Если процесс расписан, следует ему беспрекословно.

  7. В паре с результативником может создать идеальную команду. 

Что делать с такими сотрудниками? Из них выходят замечательные бухгалтеры, аналитики, экономисты, администраторы, сисадмины и даже переговорщики. В зависимости от задач, стоящих перед руководителями разных отделов, можно получить достаточно исполнительного работника, что необходимо в тех случаях, когда ключевым показателем эффективности является качество. 

Ответственные процессники работают в компаниях не один год, знают бизнес-процессы со всех сторон. Их недостатком служит нацеленность на количественный результат, но, работая в паре с результативным руководителем, они могут оказать ему неоценимую помощь. 

Классификация результатников  

«Блуждающая пуля» — это сотрудник, способный достигать результатов, но чья целенаправленность не настроена должным образом. Он напоминает процессников своим стремлением хвататься за проблемные места, но, в отличие от них, доводит работу до логического результата. При этом наводит шорох повсюду, особенно если это руководитель высшего звена. Достигает результата всеми возможными путями, а они могут сильно отличаться от стратегии компании, что влияет на её эффективность. 

Цели таких сотрудников совпадают с целями компании, но часто несовместимы с ними или вступают в конфликт с целями других отделов и сотрудников. «Блуждающая пуля» не видит чёткого пути достижения цели и может прийти к ней ценой нарушения многих процессов, что не позволит достигнуть результатов другим сотрудникам. 

Основные отличительные черты «блуждающей пули»: 

  1. Работает на результат, цель для него важнее средств её достижения.

  2. Способен убеждать, но при этом склонен к конфликтам.

  3. Работает быстро и качественно, но нарушает смежные процессы, что приводит к убыткам по ним.

  4. Не считается с целями других сотрудников.

  5. Много говорит и много делает, при этом старается выделиться и показать свою индивидуальность.

  6. Обижается, когда его не ценят. 

Что делать с такими сотрудниками? Наказывать за их просчёты, которых они обычно не видят и не придают им значения. Необходимо это делать спокойно и в меру, так как они ранимы. 

Мне нравится использовать два метода: 

  1. Разбор полётов: привожу пример лётчиков, когда они летают в небе, а инструктор наблюдает за ними на земле, снимает их полёт, отслеживает показания приборов. После этого разбирает ошибки вместе с лётчиками и налаживает процесс. Этот метод применяется к воспитанию детей, но он всегда срабатывает и в отношении взрослых.

  2. Поощрение за выполненную работу и наказание за просчёты. 

«Блуждающую пулю» необходимо переводить в следующую категорию результатников. 

Результатник-боец и результатник-воин. «Боец» отличается от «воина» тем, что он, как спринтер на короткие дистанции, готов бежать быстро и принести готовый результат, но выстраивать многоходовые комбинации не в состоянии. «Бойцы» выгодны в ситуациях неопределённости, они быстро принимают решения и реагируют на изменения обстановки, работая при этом на результат и не теряя из виду цель. 

Могут сдвинуть горы, если это понадобится, но только в краткосрочной перспективе, достигая результата только здесь и сейчас. Дальше они встают, как стрелки со своей позиции, и дальнейшее течение дел их уже не интересует, последствия тоже редко становятся для них причиной неудовлетворённости. Зато они уверены в себе и не расслабляются, пока не добьются результата. 

Если «боец» хорошо знает своё дело, обладает опытом и знаниями, вся работа быстро становится на рельсы. Но ему нужен руководитель, который будет просчитывать все его шаги, ставить перед ним цели и обозначать результат. Сами «бойцы» не смогут разбить конечную цель на подцели. Только получая по одной подцели до достижения результата, они добьются успеха. 

Основные отличительные черты результатника-бойца: 

  1. Работает на результат, особенно успешен, если знает, что делать.

  2. Многофункциональность не для него, цели нужно ему дробить на подцели.

  3. Обладая знаниями в своём деле, работает быстро и эффективно.

  4. Считается со всеми другими отделами, а в своём выступает в роли локомотива.

  5. Не способен просчитывать многоходовые варианты, не видит картины в целом. 

Что делать с такими сотрудниками? Их необходимо переводить в «воины» либо искать на их место готового специалиста в случае бурного развития бизнеса, отрасли или рынка, ведь при росте в компании возникает много кризисов, часто с непонятными причинами. 

Результатник-воин более медлителен в вопросах принятия решений и менее резок в действиях по сравнению с «бойцом». Это плохо, если нужно срочно схватить удачу за хвост, но на удачу он не полагается, а старается принимать решения и действовать максимально рационально. Часто его обвиняют в медлительности, но, если его ожидания оправдываются, действует молниеносно, по давно заготовленному плану. Именно в этот момент, когда видит возможность получить результат, он получает наибольшую выгоду. 

Основные отличительные черты результатника-воина: 

  1. Работает на результат.

  2. Собирает информацию, принимает решение и только потом действует.

  3. Многофункционален, может заниматься сразу несколькими задачами одновременно, особенно если они взаимосвязаны.

  4. Получает знания и информацию, прежде чем приступить к выполнению задачи, поэтому со стороны иногда кажется, что он затягивает дело.

  5. Работает со всеми отделами и сотрудниками, видит все задачи и взаимосвязи.

  6. Сортирует задачи по приоритетности, более важные и прибыльные запускает в работу, к остальным возвращается позже.

  7. Просчитывает варианты на несколько шагов вперёд.

  8. Видит главную и второстепенные цели, умеет подразделять задачи. 

Что делать с такими сотрудниками? Их можно назвать перспективными, если они занимают второстепенные должности. Необходимо их развивать и обучать, ведь это специалисты, которые могут работать почти в любых условиях с максимальной эффективностью. Их немного, но в достаточном количестве на рынке. Те, кто реализовал себя, достигают больших результатов и карьерного роста. 

Если стартовые условия для таких специалистов складываются неблагоприятно, они могут терпеть неудачи, перегорать и превращаться в процессника или результатника-«блуждающую пулю», особенно часто это происходит с ещё нереализовавшимися «воинами». Именно поэтому поначалу им нужны поддержка, оценка результатов, понятные измерители результативности. Тогда они будут развиваться и приносить пользу компании. 

  • ЭТО ВАЖНО! «Воины» утрачивают своё виденье целостной картины, когда они полностью вовлечены в оперативный процесс. Многие так и не становятся из-за этого результатниками. 

Работая увлечённо над оперативной задачей, они ограничиваются ею. Если вы хотите сами стать «воином» или сделать им своего сотрудника, но у вас это никак не получается, проверьте уровень загруженности. Немного освободившись от оперативной деятельности для выстраивания стратегии и сбора предварительной информации, результатники-воины добиваются больших результатов и начинают различать возможности там, где до этого их никто, включая самих «воинов», не видел. 

Важно прислушиваться к результативным сотрудникам, работающим непосредственно на рынке. Они распознают возможности первыми, пусть и не всегда видят картину в её совокупности, но отдельные элементы видят чётко и первыми. Если вы именно такой сотрудник, то оставляйте себе время для осмотра по сторонам. 

Вместо заключения  

Выведенные мной типы не являются эталонами, скорее, они идеальное сочетание характеристик. Все мы универсалы, но в основе нашей универсальности лежат исходные характеристики. 

Изначально я являюсь процессником, но, изменяясь и постоянно обучаясь, вырабатывал характеристики результатника и прошёл на этом пути практически все этапы. Наблюдал за тем, как результатники становились процессниками и наоборот. Поэтому считаю, что не важно, кем являетесь вы или ваши сотрудники, что лежит в основе ваших характеристик, а важнее это знать и стремиться к развитию. Учитывая недостатки свои или сотрудника, можно и самому развиваться, и людей развивать в результатников. 

Более подробно об управлении сотрудниками читайте в книге Артёма Ганноченко «Результатники и процессники».

 

Читайте также:

«Жёсткий менеджмент»: как убить в себе жалость к сотрудникам.
Не упустить добычу: почему успешный руководитель должен быть хищником.
«Обнимите своих сотрудников»: ключевые идеи бестселлера Джека Митчелла.
biz360

Как «процессника» превратить в «результатника»

Не все игроки наших бизнес-команд способны создавать необходимые результаты. Но можно ли улучшить ситуацию? Можно ли скорректировать установки и действия сотрудника, ориентированного на процесс, таким образом, чтобы, что он начал больше уделять внимания результату, который в итоге получает компания? Мне часто задают эти вопросы. Чтобы ответить на них, предлагаю для начала понять, чем «результатник» отличается от «процессника».

«Результатник» способен получать удовлетворение в работе только при достижении поставленных целей или выполнении запланированных задач. «Процессник» может с удовольствием заниматься своим делом даже без создания осязаемого результата: главное, чтобы сам процесс был ему интересен. Кроме того, «результатнику» важно не только достичь цели, но добиться ее в установленный срок. А «процессники», как правило, не привыкли работать в режиме четких сроков и руководствуются первым законом Паркинсона, согласно которому работа занимает все отведенное на нее время. Мой опыт показывает, что изменить поведение «процессников» помогают четыре приема.

  1. В отборе персонала и в определении задач действующим сотрудникам я рекомендую четко ставить сроки каждому кандидату и подчиненному. Важно сблизить интересы и ориентиры «процессников» и «результатников» не только по измеримым показателям работ, но и по времени, необходимому для их выполнения. При этом важен не только дедлайн – конечная точка, но еще определенные реперные точки, показывающие сроки достижения промежуточных результатов на пути к конечной цели.
  2. Во-вторых, участникам тренингов по управлению персоналом я рекомендую не просто устанавливать требования к необходимому результату, который должен создать сотрудник, и срок, когда ты планируешь проверить подчиненного, но и делать так, чтобы он сам устанавливал этот срок и отчитывался в положенное время. А задача руководителя заключается в том, чтобы зафиксировать отчет Иванова или Петрова о выполнении задачи.
  3. Третий важный инструмент трансформации «процессников» в «результатников» – так называемые отчетно-плановые совещания. О чем идет речь? Очень важно, чтобы вы могли сравнивать результаты своих подчиненных. Еще более важно, чтобы и сотрудники могли видеть свои результаты в сравнении с результатами коллег. Это возможно только в режиме коллегиального разговора, когда становится понятно, что, допустим, Мария, Василий и Семен отличаются по эффективности достижения необходимых показателей. Очень важно, чтобы они могли соревноваться. Например, в управлении продажами у кого-то хороший прирост клиентской базы, но плохо с дебиторкой. Тогда необходимо выделить среди сотрудников лидера по принесенной прибыли за период по возвратности дебиторки и по привлечению новых клиентов. Очевидно, что это могут быть три разных человека.
  4. В-четвертых, чтобы сотрудники у вас не занимались постоянно самоуспокоением, а постоянно повышали свои результаты, рекомендую каждому критерию эффективности присваивать свой коэффициент. Например, если ваша компания на данный момент работает на максимизацию прибыли, то коэффициент этого показателя может быть на 1,1 больше, чем у других. Если возвратность дебиторки не сильно большая проблема, но она влияет на экономику, то коэффициент этого критерия можно понизить до 0,5. Если вам крайне важно постоянное наращивание базы новых клиентов, коэффициент этого критерия можно повысить вообще до 2,0.

Таким образом, в каждый период времени вы сможете выявить лучшего менеджера. И будет совершенно очевидно, что сотрудник который привлекает больше клиентов, с отрывом опережает коллег в этом соревновании. Ведь, чтобы обогнать такого активного продавца, менеджерам, ориентированным на максимальную прибыль, придется добиться показателей, в два раза превышающих его результаты.

При этом вы можете также установить первое, второе и третье место в общем зачете, определяя лучшего из лучших и показывая, как надо для этого работать. То есть у вас может быть лидер как по отдельным целевым параметрам, так и по их совокупности. На основе такой методики можно регулярно формировать рейтинг менеджеров, подразделений и даже отдельных заводов в составе холдинга. Состязательность отдельных сотрудников и бизнес-единиц позволит привнести нематериальный элемент в мотивацию. Опыт показывает, что это работает лучше финансовых бонусов.

Процесс или результат? | SBBO Блог

Мы живем, ставим себе какие-то цели, добиваемся их, ставим новые, снова добиваемся. Для меня очередной чекпоинт – это повод получить удовольствие от результата, оглядеться вокруг и понять, куда двигаться дальше. В это время происходит работа над ошибками: делаю выводы, отдыхаю, читаю, получаю новые знания. Когда надо получать удовольствие? Во время самого процесса или только после достижения результата? Всё это индивидуально, и зависит от типа работы, типа проекта, заказчиков, рабочей обстановки.

Паузы полезно делать не только после достижения результата, но и в процессе, чтобы перевести дыхание оглядеться по сторонам, понять туда ли ты двигаешься, чтобы результат соответствовал требованиям и желаниям. В наше время повсеместно доминирует Западная модель, а она подразумевает направленность только на результат. Человек определяет цель и непреклонно 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, следует к её достижению. Непрерывно происходит движение и восполнение пробелов знаний – нет времени жить, нет времени радоваться, получать удовольствие и оглядываться по сторонам. Противопоставление Западной модели, в которой человек получает удовольствие только от результата, существует Восточная модель. В ней главное – жить, получать удовольствие в процессе и наслаждаться положительными и отрицательными моментами.

На данный момент я придерживаюсь западной модели достижения целей, но она может привести к бесконечному стрессу равному размеру пути к цели. И так, у нас появляется стрессовая составляющая, а что будет с ней, если конечная цель не воплотиться в жизнь? Запой, депрессия? Если достижение цели рассматривать как проект, то эффективней, в плане экономии нервов разбить её на небольшие субцели, и радоваться по достижению каждого результата. Если получить конечный результат в ближайший год не предвидеться, то надо учиться получать удовольствие в процессе выполнения работы. Заложенную конституцию изменить не так и просто, как кажется. Кто-то получает удовольствие в процессе, кто-то нет. Чтобы переключиться с Западной модели достижения цели на Восточную, нужно приложить усилия, работать над собой, пересматривать ценности и развиваться в этом направлении.

Процессник и результатник

Процессники умеют получать удовольствие от процесса и хотят, чтобы действие не кончалось, было бесконечным. Для них это комфортно, удобно и привычно. Результатник напротив, ставит цели, идет к ним и получает удовольствие только от итога своих действий. Есть различные виды, гибриды результатников и процессников, но в это пока углубляться не буду. Предполагаю, что категорически делить всех людей на процессников и результатников нет смысла. Надо смотреть на частные случаи — есть большая вероятность, что процессник в определенных обстоятельствах и вопросах может повести себя как результатник и наоборот.
Интересно, процессник – это черта консервативных и увлекающихся людей или нет? Вопрос сложный. Увлеченные люди всецело поглощены процессом, иногда забывают о еде и сне. Иногда бывает, что я в творческом порыве и под впечатлением от переговоров с заказчиком, могу долго работать над одним интернет-проектом день и ночь. Потом передаю свой запал остальным участникам проекта, и получается два в одном: удовольствие и во время процесса и после достижения результата.

Начинал писать данную статью с уверенностью, что я результатник, но в процессе написания появились сомнения. Решил пройти тест «Процессник – Результатник». Вердикт сомнительной системы таков: «Вы, Ярко выраженный Результатник». Важен результат или конечный итог, который остается от действий и приложенных усилий. Присущи прямолинейность, инициативность и энергичная жесткость при достижении цели. Минусы такого результатника: легко загорается новыми целями, но иногда не полностью просчитывает возможные способы и ресурсы необходимые для её воплощения. Примеряю на себя описание ярко выраженного результатника, отчасти подходит. Порадовали рекомендации для экономии нервов при незапланированных результатах:

  • будьте более расслабленным, умейте любить и радоваться;
  • научитесь большей гибкости и лавированию при достижении цели;
  • тщательнее просчитывайте рентабельность целей и планируйте задачи на отдаленную перспективу.

Вы процессник или результатник?
Почему вы сделали такой вывод?

Как «процессника» превратить в «результатника»?

Не все игроки наших бизнес-команд способны создавать необходимые результаты. Но можно ли улучшить ситуацию? Можно ли скорректировать установки и действия сотрудника, ориентированного на процесс, таким образом, чтобы, что он начал больше уделять внимания результату, который в итоге получает компания? Мне часто задают эти вопросы. Чтобы ответить на них, предлагаю для начала понять, чем «результатник» отличается от «процессника».

«Результатник» способен получать удовлетворение в работе только при достижении поставленных целей или выполнении запланированных задач. «Процессник» может с удовольствием заниматься своим делом даже без создания осязаемого результата: главное, чтобы сам процесс был ему интересен. Кроме того, «результатнику» важно не только достичь цели, но добиться ее в установленный срок. А «процессники», как правило, не привыкли работать в режиме четких сроков и руководствуются первым законом Паркинсона, согласно которому работа занимает все отведенное на нее время. Мой опыт показывает, что изменить поведение «процессников» помогают четыре приема.

  1. В отборе персонала и в определении задач действующим сотрудникам я рекомендую четко ставить сроки каждому кандидату и подчиненному. Важно сблизить интересы и ориентиры «процессников» и «результатников» не только по измеримым показателям работ, но и по времени, необходимому для их выполнения. При этом важен не только дедлайн – конечная точка, но еще определенные реперные точки, показывающие сроки достижения промежуточных результатов на пути к конечной цели.
  2. Во-вторых, участникам тренингов по управлению персоналом я рекомендую не просто устанавливать требования к необходимому результату, который должен создать сотрудник, и срок, когда ты планируешь проверить подчиненного, но и делать так, чтобы он сам устанавливал этот срок и отчитывался в положенное время. А задача руководителя заключается в том, чтобы зафиксировать отчет Иванова или Петрова о выполнении задачи.
  3. Третий важный инструмент трансформации «процессников» в «результатников» – так называемые отчетно-плановые совещания. О чем идет речь? Очень важно, чтобы вы могли сравнивать результаты своих подчиненных. Еще более важно, чтобы и сотрудники могли видеть свои результаты в сравнении с результатами коллег. Это возможно только в режиме коллегиального разговора, когда становится понятно, что, допустим, Мария, Василий и Семен отличаются по эффективности достижения необходимых показателей. Очень важно, чтобы они могли соревноваться. Например, в управлении продажами у кого-то хороший прирост клиентской базы, но плохо с дебиторкой. Тогда необходимо выделить среди сотрудников лидера по принесенной прибыли за период по возвратности дебиторки и по привлечению новых клиентов. Очевидно, что это могут быть три разных человека.
  4. В-четвертых, чтобы сотрудники у вас не занимались постоянно самоуспокоением, а постоянно повышали свои результаты, рекомендую каждому критерию эффективности присваивать свой коэффициент. Например, если ваша компания на данный момент работает на максимизацию прибыли, то коэффициент этого показателя может быть на 1,1 больше, чем у других. Если возвратность дебиторки не сильно большая проблема, но она влияет на экономику, то коэффициент этого критерия можно понизить до 0,5. Если вам крайне важно постоянное наращивание базы новых клиентов, коэффициент этого критерия можно повысить вообще до 2,0.

Таким образом, в каждый период времени вы сможете выявить лучшего менеджера. И будет совершенно очевидно, что сотрудник который привлекает больше клиентов, с отрывом опережает коллег в этом соревновании. Ведь, чтобы обогнать такого активного продавца, менеджерам, ориентированным на максимальную прибыль, придется добиться показателей, в два раза превышающих его результаты.

При этом вы можете также установить первое, второе и третье место в общем зачете, определяя лучшего из лучших и показывая, как надо для этого работать. То есть у вас может быть лидер как по отдельным целевым параметрам, так и по их совокупности. На основе такой методики можно регулярно формировать рейтинг менеджеров, подразделений и даже отдельных заводов в составе холдинга. Состязательность отдельных сотрудников и бизнес-единиц позволит привнести нематериальный элемент в мотивацию. Опыт показывает, что это работает лучше финансовых бонусов.

ТОП-5 метапрограмм для HR и рекрутера

Речь человека – один из самых надежных способов определить его характер и тип мышления. Обращая внимание на структуру фраз и смысловые акценты, можно провести беспристрастный анализ, не попав в западню “социально-желательных ответов”: когда человек понимает, какого ответа от него ждут. Именно таким анализом занимаются метапрограммы. Мы собрали пять сценариев, которые можно применять в работе уже сегодня.

Тип референции

Эта метапрограмма позволяет определить, чье мнение приоритетно для человека, когда он принимает решение: свое или чужое? Внутренняя референция указывает на перевес собственного мнения, тогда как внешняя − маркер того, что каждое действие работник будет делать с оглядкой на других.

Как проверить, к какому типу референции относится ваш сотрудник? Задайте ему вопрос: как вы определяете, что задача выполнена успешно?. Если ответ будет в духе “никто не жаловался и клиент остался доволен” − вам попался “внешний” вариант. А вот “я несколько раз сверился с заданием и уверен в точности его выполнения” − напротив, “внутренний” вариант, и в дальнейшем такой сотрудник вполне может дорасти до руководителя.

Процесс VS результат

На первый взгляд кажется, что все мы работаем ради результата: большой зарплаты, новой престижной должности или хотя бы уважения коллег. В некоторых профессиях так и есть: активные продажи, к примеру, невозможны без радужной перспективы выполнить план и получить бонус к ежемесячному заработку. Однако бухгалтер или секретарь – персонажи совсем другой истории. Их работа – “забег на длинную дистанцию”, где цель часто так далека, что оглядываться на нее нет смысла. “Процессники” ориентируются на стабильность и плавное течение жизни, где все идет равномерно и по плану.

Конечно, далеко не каждый кандидат, отправляя свое резюме, осознает существенность такого различия. Потому задача рекрутера и HR – быть внимательным к деталям.

Как проверить, “результатник” перед вами или “процессник”? Спросить работника, как он видит свой идеальный отпуск. Ответ “много ярких впечатлений и красивые фотографии на фейсбуке” – признак человека, которому важен финальный плод работы. А вот “хочу увидеть много красивых мест и поесть средиземноморской кухни” – маркер “процессника”, который наслаждается моментом гораздо больше, чем дальнейшим подведением его итогов.

Процедуры VS возможности

Эта метапрограмма частично похожа на предыдущую, однако, в отличии от “Процесс – результат”, позволяет определить не вектор мотивации человека, но тот путь, которым он идет, решая поставленную перед ним задачу.

Как определить, “человек возможностей” перед вами – или “процедурник”? Спросите сотрудника, как он обычно готовится к важным переговорам. Как и все предыдущие, этот вопрос с подвохом: “процедурник” сразу вспомнит, что для любых переговоров написана служебная инструкция − вначале узнать побольше о партнере, потом подготовить доклад, потом презентацию…

“Человек возможностей”, напротив, начнет импровизировать. Что это за компания? Наша инструкция написана для горной промышленности, а это медицина. Значит, нужно все переделать!

Важно понимать: ни одна из характеристик не является негативной. Главная цель, которую преследуют метапрограммы – сделать так, чтобы человек получил ту должность, где он будет максимально полезен и счастлив.

Вот как распределяются профессии на полюсах “Возможности – Процедуры”:

Сходство VS различие

Данная метапрограмма позволяет легко определить, как человек воспринимает жизнь и работу: проводя параллели между сходными вещами, или постоянно отмечая различия.

Склонные к “сходству” люди легко решают конфликты, ведь суть их мышления – видеть общие интересы и стремиться продолжать общение. Они без проблем выполняют работу, с которой хотя бы частично сталкивались раньше, однако в принципиально новые проекты вводить их проблематично.

Любящие “различия” сотрудники часто сложно сходятся с коллегами, но привычка не ставить знак “равно” между составляющими окружающей реальность играет на руку их изобретательности – таких людей много среди представителей творческих профессий

Вопрос для проверки: ваш диплом специалиста чем-то помог в реальной работе? “Ничем не помог”, ответит сотрудник, мышление которого направлено на различия. И начнет долгий рассказ о том, как сильно отстало университетское образование от настоящей работы. “Частично да, вот к примеру мы проходили точно такие же механизмы…” — скажет тот, кто мыслит категориями сходства. И вы уже будете знать, какая работа подходит каждому из них.

Содержание VS окружение

С чем комфортней работать сотруднику: цифры и данные, или люди? Определить с первого взгляда не так уж просто. Ведь умный кандидат, претендующий на место (к примеру) аудитора, на прямой вопрос непременно выберет вариант “цифр”. Но так ли это?

Будьте хитрее. Спросите: что вам больше всего понравилось на прошлой работе? Анализируя ответ, обращайте внимание на то, насколько в нем присутствуют люди – коллектив, клиенты, ученики, и сколько внимание при этом уделяется содержанию. Это позволит определить, сможет ли сотрудник работать на предложенном месте долгое время, или уволится через несколько месяцев.

Можно ли научиться мыслить другими метапрограммами? Иногда — да. В сущности, это такой же навык, как и умение говорить на другом языке. Однако помните, что “родные” метапрограммы, сформировавшиеся еще в детстве, в любом случае будут преобладать в вашем мышлении. Потому подбирайте сотрудников “по способностям”, а тех из них, кого нужно обучить, грамотно мотивируйте — как это делать, можно почитать в нашей статье “Кнут и пряник корпоративного обучения”.

CPU Stress Test — онлайн-инструмент для проверки стабильности вашего процессора

«CPU Stress Test Online» или просто «CPU Load Test» — это бесплатный тест производительности процессора, позволяющий проверить в режиме онлайн ваш процессор при большой нагрузке. В отличие от «CPU Benchmark Online», здесь вы можете вручную установить необходимую нагрузку, а также в любой момент остановить или возобновить тестирование. Однако ваши результаты не будут сохранены в «Рейтинге ЦП», и вы не сможете сравнить свой процессор с другими.С другой стороны, здесь вы можете узнать пределы производительности вашего процессора.

Что означают индикаторы?

Перед запуском стресс-теста ЦП просмотрите приведенные ниже индикаторы, чтобы понять, для чего они нужны. Учитывая, что не все процессоры и устройства выдерживают высокие нагрузки, настоятельно рекомендуется постепенно увеличивать значения показателя.

  • Скорость
    Скорость измеряет скорость процессора и измеряется количеством хеш-операций в секунду.Очевидно, что более мощный процессор развивает более высокую скорость. Однако нужно помнить, что для максимальной скорости необходимо использовать полную мощность ЦП (то есть указать как можно больше потоков и мощности).
  • Threads
    Количество потоков определяет количество одновременных операций для вычисления хэшей. Таким образом, большее количество потоков приводит к более высокой скорости, но в то же время к более высокой нагрузке. Многоядерные процессоры лучше справляются с многопоточностью, поэтому современные процессоры в таких случаях работают быстрее и дают лучшие результаты.
  • Power
    Power указывает, сколько процессорного времени может быть использовано одним потоком (например, 100% мощность означает полную скорость без простоя). Поскольку мощность и количество потоков почти пропорционально влияют на скорость, 100% мощность + 1 поток даст ту же скорость, что и 50% мощности + 2 потока или 25% мощности + 4 потока. Таким образом, больше мощности и потоков обеспечат более высокую скорость и загрузку ЦП (например, 50% мощности + 10 потоков приведут к загрузке 500%).
  • Очки
    Количество очков показывает, сколько хэшей было вычислено во время теста.Как вы уже догадались, количество баллов напрямую зависит от скорости и продолжительности теста.
  • FPS
    Количество кадров в секунду (сокращенно FPS) указывает, насколько быстро ваш браузер может отображать новые кадры. Как правило, в большинстве случаев браузеры отображают кадры со скоростью 60 кадров в секунду (хотя иногда может быть приемлемой немного более низкая скорость). Однако если частота кадров падает ниже 30 кадров в секунду, это означает, что что-то не так (например, система не справляется с текущей рабочей нагрузкой).Таким образом, FPS является хорошим показателем при запуске теста стабильности процессора.

Как запустить тест стабильности процессора?

Цель теста стабильности процессора — определить, насколько плавно работает процессор, даже если он находится под высокой нагрузкой. Итак, чтобы запустить тест стабильности ЦП, вам необходимо:

  1. Запустить стресс-тест ЦП при максимальной нагрузке и подождать 30-60 секунд.
  2. Оставляя эту вкладку в фоновом режиме (не закрывайте ее), переключитесь на другие приложения или вкладки и делайте то, что делаете, как обычно.
  3. Убедитесь, что все идет гладко, и эта «стрессовая ситуация» не влияет на ваши обычные задачи.
  4. Следите за показателями «Скорость» и «FPS» и убедитесь, что их значения не падают значительно.

Как протестировать CPU при максимальной нагрузке?

Если вы хотите почувствовать запах нагретого устройства и услышать звук ревущего вентилятора, не стесняйтесь записать нагружать процессор при большой нагрузке следующим образом:

  1. Введите максимальное количество «потоков» : 128 .
  2. Установите полную «Мощность»: 100% .
  3. Нажмите кнопку «Начать стресс-тест процессора».
  4. Следите за новостями о глобальном потеплении.

Почему моя система стала нестабильной во время тестирования?

При максимальной нагрузке стресс-тест будет пытаться использовать полную мощность вашего процессора, что в долгосрочной перспективе может привести к тому, что другие процессы будут выполняться медленнее и медленнее, а некоторые даже будут зависать. По этой причине во время тестирования может быть нарушена стабильность системы или других приложений.Как правило, современные системы и процессоры отлично справляются с этим, и у вас не должно возникнуть больших проблем с производительностью. Учитывая это, вы можете рассматривать его как тест стабильности процессора, который покажет, насколько хорошо ваша система справляется с большими нагрузками. Если вы планируете вывести из строя свою систему, подвергнув все оборудование испытаниям, подумайте об использовании стресс-теста ПК.


Почему мое устройство выключилось во время стресс-теста?

Скорее всего, ваше устройство выключается, чтобы защитить свое оборудование от перегрева, который определенно может повредить его, если температура не снижается или / и устройство не обесточивается немедленно.Вот почему ваше устройство внезапно выключается без какого-либо предупреждения и сообщает о причине выключения при следующем включении (хотя иногда устройства молчат об этом).

Это обычное и обязательное поведение, поэтому вам не следует беспокоиться о том, что ваше устройство выключилось. Однако стоит беспокоиться, если ваше устройство нагревается и выключается слишком быстро. Чаще всего это происходит, если система охлаждения не работает должным образом (например, недостаточный воздушный поток или неправильный отвод тепла).Другая распространенная причина может заключаться в том, что ваше устройство не рассчитано на большие нагрузки или его оборудование неправильно настроено. В любом случае вы должны выяснить причину и устранить ее, прежде чем проводить дополнительные стресс-тесты.


В чем разница между стресс-тестом ПК и стресс-тестом ЦП?

Они оба пытаются вывести из строя вашу систему, за исключением того, что стресс-тест процессора подвергает пыткам только процессор, в то время как стресс-тест ПК имеет более богатый арсенал для тестирования не только CPU , но и GPU , RAM , HDD и другое оборудование.


Какой лучший стресс-тест процессора?

Прежде всего, как и любое программное обеспечение, лучший инструмент для стресс-тестирования ЦП должен соответствовать вашим системным требованиям. Далее, он должен действительно замучить ваш процессор. Наконец, полезно, но не обязательно, оно должно позволять вам контролировать производительность системы, измерять температуру, создавать отчеты, запускать тесты производительности и предоставлять необходимые вам функции.

Если кто-то назовет CPUX.Net Stress Tool лучшим стресс-тестом ЦП, я, конечно, не буду с этим спорить, особенно если мы говорим об инструментах онлайн-тестирования 😉 Однако, если вы планируете разогнать свой ЦП, возможно вам может понадобиться лучший тестер стабильности, написанный на низкоуровневом языке программирования, который способен максимально мучить все оборудование.Вот почему я рекомендую вам взглянуть на Prime95, Furmark CPU Burner, MSI Kombustor, Cinebench, CPU-Z, AIDA64, Intel Extreme Tuning Utility (Intel XTU), OCCT Linpack.


Каковы системные требования для запуска онлайн-стресс-теста ЦП?

Так как это стресс-тест ЦП через Интернет, по большому счету вы можете запускать его практически где угодно, например:

  • Браузеры (Chrome, Firefox, Edge, Safari, Internet Explorer).
  • Устройства (ноутбук, компьютер, смартфон, планшет).
  • Операционные системы (Windows, Linux, macOS, Android, iOS).
  • Производители процессоров (AMD, ARM, Huawei, Intel, Mediatek, Nvidia, Qualcomm, Samsung).

Пошаговое эталонное тестирование ЦП 2021 (платные и бесплатные инструменты)

ЦП компьютера играет важную роль в его общем «здоровье» и производительности. Он работает без перебоев в течение всего срока службы, чтобы обеспечить максимальную производительность устройства. И со временем перегрузка этой основной части может привести к ухудшению ее производительности, что напрямую отражается на общей производительности компьютера.Он становится все более и более безумно медленным и (если его не исправить) может привести к полному сбою.

Следовательно, рекомендуется проводить тест производительности ЦП по регулярному графику . Тест, который можно проводить отдельно или как часть общей оценки производительности оборудования, помогает определить текущее состояние работоспособности ЦП.

Что такое тест производительности ЦП?

Центральный процессор (ЦП), также известный как «сердце» электронных устройств, отвечает за выполнение инструкций, данных ему программами .Эти инструкции включают в себя логику , основные арифметические вычисления, операции ввода / вывода (I / O) и управляющие последовательности .

Интересный факт : Вопреки широко распространенному мнению процессоры можно найти не только в настольных компьютерах, ноутбуках и серверах — вы также можете найти их в коммутаторах и маршрутизаторах. Он есть даже в таких устройствах, как смартфоны и телевизоры с плоским экраном.

Технологические компании Intel и AMD (Advanced Micro Devices) являются ведущими производителями процессоров.Продукты Intel имеют такие названия, как Celeron , Pentium и Core , а AMD производит Sempron , Athlon и Phenom .

Тест производительности процессора определяется как…

Тест производительности ЦП — это оценка емкости, выполняемая с помощью стандартного универсального теста для измерения производительности ЦП.

Тесты обычно выполняются с использованием локальных встроенных командных инструментов или пакетов программного обеспечения для тестирования производительности, доступных на рынке.Есть также веб-сайты, предлагающие услуги тестирования производительности ЦП.

Зачем вам нужен тест производительности ЦП?

Есть много причин, по которым кто-то захочет провести тест производительности процессора. Среди этих причин мы находим:

  • Геймерам , которым нужны все более быстрые компьютеры — поскольку каждое новое поколение игр поглощает все больше и больше ресурсов во время игрового процесса — необходимо точно знать, сколько вычислительной мощности они им доступны; это особенно верно в отношении профессиональных участников.
  • Компании должны знать, что у них достаточно вычислительной мощности для выполнения своих задач — в некоторых отраслях выживание компании может фактически зависеть от эффективной скорости их процессов (чему способствует хорошая вычислительная мощность).
  • Решить, какой процессор выбрать — например, между Intel и AMD — может быть сложно, потому что, хотя тактовая частота является важным показателем вычислительной мощности, два процессора с одинаковыми тактовыми частотами могут работать по-разному; следовательно, эталонный тест, чтобы найти лучшее из двух.
  • Системные и сетевые администраторы должны быть в курсе проблем, которые могут помешать бесперебойной работе среды. Одна из таких проблем — это узкое место процессов в ЦП. Тест производительности ЦП может выявить процессы, которые отнимают время ЦП и заставляют другие процессы слишком долго ждать в очереди

Только после анализа результатов тестов производительности процессора можно предпринять корректирующие действия для решения проблем, связанных с производительностью процессора.В конце концов, никакое количество дополнительной системной памяти, дискового пространства или пропускной способности не решит проблемы с процессором .

Насколько точны эти тесты?

Тест центрального процессора (ЦП) использует стандартизированных методов тестирования для измерения производительности ЦП.

Фактически, производители микросхем используют те же тесты для вывода на рынок и продвижения своих новых процессоров — или для того, чтобы затмить своих конкурентов. Конечно, некоторые из их заявлений о производительности могут не отражать реальное использование, потому что производительность каждого процессора зависит от того, как он был настроен, какие приложения на нем работают, а также от количества или типа процессов, которые он должен обрабатывать.

Например, наиболее известным KPI для процессора является его тактовая частота. Но это может быть уменьшено или увеличено (также известное как разгон и разгон, соответственно) в зависимости от предпочтений пользователя. Это соответственно повлияет на результаты тестирования программного обеспечения.

Интересный факт : Тактовая частота процессора измеряет количество инструкций, которые он может обработать за секунду. Таким образом, 4,0 ГГц может обрабатывать 4 миллиарда инструкций в секунду.

Но одна тактовая частота не может описать всю картину, когда дело доходит до производительности ЦП, поскольку они обычно имеют несколько ядер — независимых процессоров, которые индивидуально обрабатывают данные и инструкции .Это означает, что даже несмотря на то, что тактовая частота одного современного многопроцессорного процессора не намного выше, чем у старых одноядерных процессоров, они могут выполнять больше инструкций — и, таким образом, работать быстрее — просто потому, что многопроцессорные микросхемы может сделать гораздо больше за один такт, чем одноядерные процессоры .

Следовательно, в тесты производительности необходимо включить другие факторы. Эти функции включают в себя:

  • Количество выполненных инструкций — обычно измеряется в ГГц
  • вызовов реестра за цикл — количество раз, когда ключ реестра был открыт, прочитан и закрыт
  • Общие факторы квалификации оборудования — включая его архитектуру и сборку оборудования
  • Доступность вентилятора и / или температура Состояние — перегрев вредит процессору и может быть вызван отказом вентилятора
  • Энергоэффективность — сколько электроэнергии используется в сравнении с объемом обрабатываемых данных и насколько это влияет на температуру
  • Мощность обработки необработанных данных — скорость обработки данных
  • Эффективность обработки — сколько данных обрабатывается одновременно в каждом ядре, например
  • Стресс-тест — как долго ЦП может эффективно и на полную мощность обрабатывать данные

После того, как эти аспекты будут проверены и уровни их производительности будут измерены, они будут сравнены с эталонными значениями, установленными производителями модулей ЦП с использованием тех же тестов.Это определит, насколько хороша относительная производительность процессора по сравнению со стандартом.

Как вы проводите тест производительности ЦП?

Что ж, есть много способов проверить производительность ваших процессоров с помощью инструментов тестирования производительности CPU. Давайте посмотрим на несколько:

PERFMON — локальная команда Windows

PERFMON — команда Windows CLI — запускает монитор производительности, который можно использовать для мониторинга и анализа производительности процессора и таких задач, как определение узких мест в сети.Но информацию об использовании ЦП и системной памяти, которую он предлагает, также можно использовать для сравнительного анализа.

Все, что нужно для запуска этой команды Windows, — это набрать PERFMON в интерфейсе командной строки (CLI) :

Или в диалоговом окне RUN :

После запуска интерфейса инструмента монитор можно найти, перейдя по адресу:

Комплекты сбора данных -> Система

Затем щелкните правой кнопкой мыши System Performance , затем щелкните Start , чтобы запустить монитор:

Задание запускается и собирает информацию, которую оно сохраняет в отчете после выполнения в течение 60 секунд .

Отчет можно получить, перейдя в Система -> Производительность системы и щелкнув имя компьютера.

Как видно из отчета выше, PERFMON рисует полную картину процессора (и многих других устройств).

SolarWinds Network Performance Monitor (БЕСПЛАТНЫЙ ПРОБНЫЙ ПЕРИОД)

SolarWinds — известная технологическая компания, известная своей производительностью сети и программными решениями для администрирования. Неудивительно, что также имеет флагманское решение Network Performance Monitor ( NPM ), которое можно использовать для мониторинга производительности процессора и других подключенных или периферийных устройств.

NPM отслеживает, предупреждает и сообщает о ключевых показателях ЦП , таких как загрузка , температура и скорость вращения вентилятора . Это инструмент с широкими возможностями настройки , позволяющий администраторам легко отслеживать события и быть в курсе проблем.

После того, как вся информация собрана и сохранена — не менее, в реальном времени — инструмент может преобразовать ее в графики для облегчения использования и быстрого понимания ситуации. Графики и отчеты являются интерактивными, что упрощает понимание информации, а не только на нее приятно смотреть.

SolarWinds имеет бесплатную 30-дневную пробную версию , доступную для загрузки.

Монитор производительности сети SolarWinds Скачать 30-дневную БЕСПЛАТНУЮ пробную версию

Мониторинг ЦП Paessler с помощью PRTG

Мониторинг ЦП с помощью PRTG может помочь измерить производительность ЦП (а также других аппаратных компонентов) в серверах, маршрутизаторах и коммутаторах.

Этот программный инструмент для тестирования производительности может работать в операционных системах Windows, Linux или macOS.Также поставляется с более чем 200 предварительно сконфигурированными датчиками, которые можно настроить как оптимальные точки отсчета . Таким образом, любое отклонение от этих пользовательских тестов затем можно отслеживать, а оповещения можно отправлять по SMS или электронной почте.

Вот несколько замечательных функций, которые может предложить этот инструмент:

  • Windows Process Sensor : используется для мониторинга процессов и приложений, чтобы получить представление о тех, которые вызывают задержки или заедания в ЦП.
  • Датчик загрузки ЦП Windows : функция, используемая для измерения и отображения использования ЦП всех его процессоров, а также общей нагрузки в процентах
  • SNMP Датчик средней нагрузки Linux : это версия датчика загрузки системы для Linux и Unix, которая использует SNMP (простой протокол сетевого управления).

CPU Monitor прост в установке и использовании и совместим с мобильными устройствами.На веб-сайте Paessler доступна 30-дневная бесплатная пробная версия.

Связанное сообщение: Руководство и инструменты для мониторинга ЦП

Веб-сайты с тестами ЦП

Хотя их не так много, в Интернете есть несколько веб-сайтов, посвященных тестированию производительности ЦП, которые проводят онлайн-тесты. Один из таких сайтов — CPU Expert.

Пользователи могут запустить инструмент прямо с тестовой страницы и получить результат, отображаемый в конце.

Конечно, для настоятельно рекомендуется отнестись к этим результатам тестов с недоверием и использовать другие инструменты, чтобы убедиться, что они точны.

Дополнительные инструменты для тестирования ЦП

Наконец, и прежде чем мы продолжим, мы должны упомянуть, что другие веб-сайты предлагают инструменты для тестирования производительности ЦП, но требуют, чтобы пользователи загрузили эти инструменты, прежде чем их можно будет использовать.

Излишне говорить, что — это рискованный поступок, особенно когда программное обеспечение для тестирования производительности не подтверждено, и мы бы не рекомендовали .

Но, если вы думаете, что все же хотите пойти дальше и все равно попробовать, вот три популярных веб-сайта, на которых вы можете найти инструменты для тестирования CPU:

  • Cinebench Это бесплатный инструмент для тестирования производительности, который является идеальным выбором для людей, которым нужен и подробный обзор своего оборудования .С помощью этого инструмента, который доступен для систем Windows и macOS, тестируются реальных сценариев для более реалистичного анализа производительности .
  • Novabench Это еще один популярный и бесплатный инструмент для тестирования ЦП, который также проверяет производительность нескольких других аппаратных компонентов . После запуска теста результаты сравниваются в режиме онлайн с другими аналогичными системами. В бесплатную версию входит анализ производительности графического процессора, памяти и чтения / записи на диск.
  • Загрузите SiSoftware Этот инструмент тестирования, также бесплатный, недавно был обновлен и, таким образом, повысил его и без того прочную репутацию.Помимо обычных возможностей тестирования ЦП, теперь в нем есть «функции удаленного анализа, сравнительного анализа и диагностики для ПК, серверов, мобильных устройств и сетей». К сожалению, в настоящее время этот инструмент доступен только для систем Windows.

Все бесплатные программные инструменты для тестирования производительности, которые мы только что видели, имеют премиум-версии, которые содержат еще больше функций, которые можно использовать для выполнения других углубленных тестов.

Связано: Лучшие мониторы температуры процессора

После того, как вы сделали выбор в пользу инструментов тестирования ЦП…

После того, как было принято решение о том, какие инструменты следует использовать, все, что требуется для выполнения эталонного теста ЦП, — это запустить один или несколько из них, а затем выяснить, действительно ли процессор работает так же хорошо, как и он. должно быть .

Если все хорошо, то отлично; в противном случае прочтите, чтобы найти возможные решения перед повторным тестированием…

Что вы делаете ПОСЛЕ результатов?

Последний шаг в процессе тестирования производительности ЦП — это часть решения проблемы: если есть медленный, забитый ЦП, единственный выход — очистить его.

наиболее вероятных причин медленной или неэффективной работы ЦП и способы их устранения: :

  • Зависание или зацикливание процессов : завершение процессов, для завершения которых требуется слишком много времени.Это особенно верно, если они превысили свое обычное время работы.
  • Слишком много записей для обработки : нет смысла отправлять огромное количество записей для обработки, если это подавляет ЦП и мешает всему процессу. Возможно, обработка могла бы производиться партиями с использованием запланированных реальных задач и в нерабочее время.
  • Неправильная конфигурация установленных приложений : иногда приложения могут блокировать ЦП просто потому, что они неправильно настроены.Администраторы всегда должны следить за тем, чтобы они следовали инструкциям по настройке для получения оптимальной конфигурации. Регулярный мониторинг скачков загрузки ЦП и последующая настройка вызывающих их приложений должны в конечном итоге устранить проблему.
  • Ненужные или громоздкие приложения : любое приложение или функции, которые не используются часто, если вообще используются, необходимо отключить или, что еще лучше, удалить. Это особенно верно для производственных серверов, которым требуется как можно больше ресурсов.
  • Получение нового ЦП : если все не удается, возможно, ЦП исчерпал себя и нуждается в замене; Иногда с неисправным процессором ничего не поделаешь, кроме его замены.

Наконец, мы не должны забывать, что отслеживание проблем с процессором и их устранение — это непрерывный процесс, который необходимо выполнять регулярно и по расписанию.

Часто задаваемые вопросы об эталонном тестировании ЦП s

— это высшее Марка процессора лучше?

Оценка ЦП при тестировании производительности отражает количество транзакций в секунду.Таким образом, отметка «Более высокий ЦП» указывает на более быстрый ЦП.

Почему мой ЦП так сильно загружен?

Высокая загрузка ЦП указывает на то, что работает много программ или что очень интенсивная программа потребляет много вычислительной мощности. Если у вас запущено очень мало приложений, которые вы можете видеть, источником всей этой активности ЦП является фоновый процесс. Это может быть обновление, применяемое к операционной системе, службе или программному обеспечению. Это также может быть вызвано вирусом или программой защиты от вредоносных программ, удаляющей вирус.

Как освободить процессор?

Попробуйте следующие действия, чтобы освободить процессор:

  1. Reboot — это очистит временное файловое пространство и остановит мошеннические процессы
  2. Убить процесс, потребляющий ресурсы ЦП — Откройте диспетчер задач и найдите процессы, которые используют больше ресурсов ЦП, чем другие. Закройте их, если они относятся к программам, которые вам не нужно запускать.
  3. Откажитесь от браузера — Со временем веб-браузеры потребляют все больше и больше ЦП только для того, чтобы держать открытые страницы в памяти.Перезапуск браузера очищает фоновые процессы и снижает загрузку ЦП, даже если вы открываете такое же количество сайтов.
  4. Обновите драйверы — Неэффективные драйверы обычно содержат плохой фрагмент кода. Возможно, производители этих драйверов осознают проблему и создали более эффективную версию.
  5. Дать завершению автоматического обновления — Если ваш компьютер тайно устанавливает автоматическое обновление для приложения, которое в настоящее время выполняется, два процесса могут блокировать друг друга и удерживать ресурсы, которые каждый из них высвободит, если бы обновление могло продолжаться.
  6. Измените настройки энергопотребления — Параметры энергосбережения снижают энергопотребление за счет регулирования скорости процессора.
  7. Используйте монитор производительности — Монитор производительности компьютера может обнаружить многие хорошо известные проблемы с производительностью, которые, возможно, не связаны с замедлением или чрезмерной загрузкой процессора.

Обзор средства диагностики процессоров Intel®, загрузка и …

Введение

Средство диагностики процессоров Intel® или Intel® PDT — это загружаемое программное обеспечение, которое устанавливается на ваш компьютер, чтобы:

  • Проверить функциональность всех ядер процессора Intel®.
  • Проверьте идентификацию бренда.
  • Проверить рабочую частоту процессора.
  • Проверить особенности процессора.
  • Выполните стресс-тест процессора.
Загрузите

Загрузите средство диагностики процессоров Intel®.

Как протестировать процессор Intel®

После установки Intel® PDT начинает тестирование процессора с использованием конфигурации по умолчанию. Могут появиться два окна, показывающие, что тест выполняется.

Когда Intel® PDT завершится, в статусе тестирования будет отображаться ПРОЙДЕН или ОТКАЗ.

В качестве альтернативы вы можете открывать или сохранять файл результатов теста каждый раз после запуска теста, щелкнув файл > просмотреть файл результатов, файл, затем , затем сохранить как в любое указанное вами место.

Настройка теста для Intel ® PDT
Вы можете настроить инструмент, перейдя в tools> config> Edit . Вы получите заметку о влиянии изменения параметров Intel® PDT из конфигурации по умолчанию.Результаты и конфигурация становятся доступными для редактирования. Щелкните start , чтобы начать тест.

Предустановленная конфигурация Intel ® PDT

Чтобы запустить Intel® PDT из предустановленной конфигурации, перейдите в инструменты > конфигурация> предустановка. У вас есть три предустановленных варианта, перечисленных ниже, нажмите Start Test , чтобы запустить любой из этих тестов:

  • Quick Test: Устанавливает для всех функций Intel® PDT значение отключено . Запустите подлинный Intel, фирменную строку и проверку частоты.
  • Функциональный тест: Включает все функции Intel® PDT и запускает стресс-тест Intel® PDT в течение нескольких минут. Это настройка Intel® PDT по умолчанию.
  • Burn-in Test: Включает все функции Intel® PDT и запускает стресс-тест Intel® PDT в течение 120 минут. Вы также можете включить цикл с помощью этой настройки Burn-In.
Характеристики ЦП

Отображение расширений набора команд, поддерживаемых процессором.

Примечание Не существует версий Linux * или macOS * Средство диагностики процессоров Intel®.

Вы можете получить более подробную информацию о том, как использовать утилиту, щелкнув «О программе»> «Справка », чтобы просмотреть файл справочной документации по инструменту диагностики процессоров Intel®.

UserBenchmark: CPU Speed ​​Test Tool

Разрушитель 51 90 600 63% багажник Гидроцикл 87%
2 секунды назад A10-9600P APU (2016 M.BR) 31% Парусник 33%
906zen 4 секунды назад PROAMD RyAMD 3700 8-Core 85% Атомная подводная лодка 56%
4 секунды назад Intel Core i9-9900K 98% Атомная подводная лодка 45%
Ryzen 7 секунд назад 2700 84% Авианосец 86%
9 секунд назад Intel Core i9-10900K 104% UFO 48%
11 секунд назад Intel Core i7-9750 65% Destroyer 14%
14 секунд назад Intel Core i7-7700HQ 75% Авианосец 65%
15 секунд a goAMD Ryzen 9 5900X 105% UFO 86%
15 секунд назадAMD Ryzen 5 3600 90% Атомная подводная лодка 82%
47 90tel20 17 секунд назад 91% Авианосец 62%
18 секунд назад AMD Ryzen 5 5600X 101% Ствол дерева 77%
21 секунду назад Intel Core i3 550 Яхта 48%
21 секунда назад Intel Core i5-11600K 108% UFO 83%
21 секунда назад AMD E2-9000e APU (2016 M.SR) 12% Ствол дерева 37%
22 секунды назад AMD Ryzen 7 3700X 87% Атомная подводная лодка 58%
22 секунды назад Intel Core i609 90% Атомная подводная лодка 61%
26 секунд назад AMD Ryzen 5 5600X 94% Ствол дерева 21%
29 секунд назад AMD Athlon 200GE 18%
31 секунду назад AMD Ryzen 3 3100 77% Авианосец 52%
42 секунды назад Intel Core i5 M 520 40% Ствол дерева 28%
44 секунды назад Intel Core i5-8300H 81% Ствол дерева 59%
52 секунды назад AMD Ryzen 7 580 0X 90% Атомная подводная лодка 41%
53 секунды назад AMD Ryzen 9 5900X 96% UFO 71%
563 секунды назад Intel Core i7 % Атомная подводная лодка 61%
56 секунд назад AMD Ryzen 3 3200G 73% Battleship 46%
1 минута назад Intel Core i3-10100 75600 75600 75600 75600 36%
1 минуту назад Intel Core i3-7100U 62% Канонерка 80%
1 минуту назад Intel Core i9-9900K 94% 60 Атомная подводная лодка %
1 минуту назад Intel Core i7-9750H 85% Battleship 59%
1 минуту назад Intel Core i5-3427U Ствол дерева 49%
1 мин. Назад Intel Core i9-10900K 101% UFO 47%
1 мин. Назад AMD Ryzen 9 5950X 79% Авианосец 38%
1 мин. Назад AMD Ryzen 5 5500U Графика 82% Авианосец 78%
1 мин. НазадIntel Core i7-10700F 94% 46%
1 мин. назад AMD Ryzen 5 5600X 98% UFO 69%
1 мин. назадIntel Core i7-7700K 79% Авианосец %
1 минуту назад Intel Core i7-4790K 81% Авианосец 35%
1 минуту назад Intel Core i7-11700K 112 % UFO 48%
1 мин. НазадIntel Core i5-7400T 65% Ствол дерева 49%
1 мин. НазадIntel Core i3 M 370 41% 53%
1 мин. Назад AMD Ryzen 5 2600 78% Авианосец 72%
1 мин. НазадIntel Core i5-9400 88% Авианосец 9060 63%
1 мин. НазадAMD Ryzen TR 3960X 88% Атомная подводная лодка 67%
1 мин. НазадIntel Core i5-10210U 72% линкор
1 минуту назад AMD Ryzen 7 5800U 55% Канонерка 26%
1 минуту назад Intel Core i7-11800H 84% Самолеты оператор связи 58%
1 мин. назадIntel Core i9-10900KF 104% UFO 64%
1 мин. назад AMD Ryzen 5 5600X авианосец %
2 минуты назад Intel Core i9-10940X 89% Атомная подводная лодка 54%
2 минуты назад Intel Core i5-11400F 96% 64606

Пользовательские тесты ЦП — 1316 процессоров по сравнению

1

100 чт

104

99 th

99 чт

86.9

89

1032

98 th

0,34

94 th

4

99 th

20 624 руб.

36 т

2

100 чт

99.1

97 чт

98 чт

83,8

81 улица

929

95 th

0,17

89 th

4

99 th

19 151 руб.

40 т

3

100 чт

98.5

97

100 чт

87,5

91 ул

1207

100 th

0,53

97 th

5

98 чт

27 916 руб.

21 улица

4

100 чт

95.7

94

98 чт

92,2

99 th

1036

98 th

1,14

99 th

15

93 рд

22761 руб.

30 т

5

100 чт

101

98 чт

95 чт

90.8

97

761

92 nd

1

99 th

15

93 рд

12521 руб.

62 и

6

100 чт

102

99 th

97 чт

91.9

99

872

94 th

0,47

96 th

15

93 рд

15 826 руб

49 т

7

99 чт

84.8

79

92 nd

78,3

65 чт

800

93 р-н

4,26

100 th

25

90

19887 руб

38 т

8

99 чт

97.6

96

98 чт

87,9

92 nd

921

95 th

2,91

100 th

9

97 th

19 740 руб

39 т

9

99 чт

87.4

83 р-н

94 чт

78,4

65 чт

918

95 чт

2,82

100 th

25

90

19887 руб

38 т

10

99 чт

96.3

95

98 чт

84,5

82 nd

912

95 th

0,18

90 th

4

99 th

21 066

35 т

11

99 чт

94.2

92 nd

92 nd

88,2

93 р-н

655

88 чт

0,22

91 ул

15

93 рд

13 553 руб.

58 т

12

99 чт

111

100 чт

92 nd

88.7

94

654

88 чт

0,25

92 nd

9

97 th

7586 руб.

78 т

13

99 чт

106

100 чт

97 чт

92.1

99 чт

876

94 th

0,16

89 th

12+

96 чт

13 995

57 т

14

99 чт

99.1

97 чт

95 чт

89,8

96 чт

758

92 nd

0,5

97 th

15

93 рд

13 184 руб.

60 т

15

99 чт

102

99 th

97 чт

91.4

98 чт

746

91 ул

0,95

98 th

33

86

15 100 руб.

51 ул.

16

99 чт

96

94 th

88 чт

86.6

89

433

76 th

0,39

95 th

28

88 th

10 681 руб.

68 т

17

99 чт

92

90 th

99 чт

87.9

92 nd

1072

99 th

1.98

100 th

9

97 th

27 253 руб.

22 и

18

99 чт

86.8

83 р-н

88 чт

79,4

68 th

707

90 th

0,74

98 th

39

83 рд

14 731 руб.

52 и

19

99 чт

99.2

97 чт

94 чт

88,8

94 чт

641

88 th

1,18

99 th

30

87 th

12227 руб.

63 рд

20

99 чт

98.1

96

98 чт

92,3

99 th

1045

98 th

1,39

100 th

33

86

20 182 руб.

37 т

21

98 чт

91 ул

89.4

95 чт

616

87 th

0,69

98 th

86

56

22

98 чт

91

89

98 чт

92.8

100 чт

1008

97 th

1,3

99 th

33

86

26 517 руб.

23 рд

23

98 чт

103

99 th

97 чт

91.2

98 чт

744

91 ул

0,21

91 улица

27+

88 чт

14 222 руб.

56 т

24

98 чт

73

57 чт

79 чт

72.7

47 чт

621

87 th

0,47

96 th

25+

89 th

19797 руб.

39 т

25

98 чт

77.5

67

94 чт

90,9

98 чт

666

89 чт

0,98

99 th

55

75 th

30 937

17 т

26

98 чт

84.9

80

96 чт

91,8

98 чт

805

93 р-н

1,16

99 th

46

81 улица

27 769 руб.

21 улица

27

98 чт

71.5

53 р-н

91 ул

89,3

95 th

619

87 чт

0,92

98 th

72

67

35 405 руб.

14 т.

28

98 чт

86.7

82 nd

84 чт

78,2

64 чт

664

89 чт

1.83

100 th

39

83 рд

12816 руб.

61 ул.

29

98 чт

91.9

90

96 чт

91,2

98 чт

708

90 th

0,43

96 th

46

81 улица

20257 руб.

37

30

98 чт

81 ул

89

95 чт

469

79 th

0.26

92 nd

127

1 улица

31

98 чт

81 ул

87,2

90 th

354

70 чт

0.24

91 ул

127

1 улица

32

98 чт

78,7

70 th

95 чт

77.8

62 nd

1025

97 th

1.03

99 th

25

90

30 936

17 т

33

98 чт

88

84

88 чт

85.8

86

427

76

0,41

95 th

72

67

13991 руб.

57 т

34

98 чт

92.4

91 ул

92 nd

88,3

93 р-н

463

78 чт

0,31

93 рд

55

75 th

14 289 руб.

56 т

35

98 чт

97

95 th

84 чт

86.5

88

385

73 рд

0,28

93 рд

112

2 nd

8471 руб.

75 т

36

97 чт

92.3

91 ул

100 чт

87,8

92 nd

1232

100 th

0,28

93 рд

4

99 th

37 566 руб.

12 т

37

97 чт

85.9

81 улица

87 чт

86,5

88 th

411

75 th

0,33

94 th

87

53 р-н

14728 руб.

53 рд

38

97 чт

84.4

79

78 чт

73,1

48 чт

630

87 th

0,53

97 th

51

78 чт

11196 руб.

65 т

39

97 чт

87.9

84

96 чт

90

96

767

92 nd

0,86

98 th

46

81 улица

21 655 руб.

34 т

40

97 чт

83

78 чт

99 чт

88.1

93 р-н

1163

99 th

1,36

99 th

9

97 th

40 512 руб

10 т

41

97 чт

89 чт

78.4

65

719

91 улица

0,13

88 th

14

94 th

42

97 чт

81 ул

73

48 чт

740

91 ул

0.19

90

53

77 чт

43

97 чт

77,6

68 th

93 р-н

78.7

66

810

93 р-н

0,91

99 th

25

90

28 320 руб.

20 т

44

97 чт

79.1

71 улица

90 чт

79,5

68 th

809

93 р-н

1,17

99 th

39

83 рд

22 798 руб.

30 т

45

97 чт

63

34 th

76 чт

71.9

46

689

89 th

0,27

93 рд

53

77 чт

30 937

17 т

46

97 чт

73 р-н

80.1

70

453

78 чт

0,92

99 th

55+

74 чт

47

97 чт

78.7

70 чт

81 ул

73,7

50 th

672

89 чт

0,19

91 ул

51

78 чт

16 711 руб.

47 т

48

96 чт

85 чт

84.3

81 улица

560

85 чт

0,85

98 th

40+

82 nd

49

96 чт

87.5

84

95 чт

78,5

65 th

932

95 th

0,69

98 th

25

90

20 624 руб.

36 т

50

96 чт

75.1

61 ул

99 чт

87

90 th

1187

100 th

0,65

98 th

9

97 th

57 454 руб.

7 т

Как читать и понимать тесты производительности ЦП

Что означает ваша сравнительная статистика

Теперь, когда вы знаете о различных видах сравнительных тестов, давайте посмотрим, как читать результаты.

В синтетических тестах система подсчета очков зависит от программы. Баллы часто измеряются в «баллах» (или другом термине, относящемся к программе). ЦП с более высокой производительностью получает более высокие баллы, хотя важно помнить, что разные ЦП предназначены для разных целей; не все ориентированы на игры. Используйте тест, который отражает то, как вы планируете использовать свой процессор.

С другой стороны, в реальных тестах используется ряд различных измерений.

  • Пропущенные рамки .В тестах потоковой передачи отброшенные кадры подсчитывают количество кадров, потерянных при кодировании видео. Это может вызвать скачкообразное воспроизведение для зрителей. Желательно меньший процент пропущенных кадров.
  • FPS (для видео) . В тестах кодирования видео FPS подсчитывает количество кадров, кодируемых вашим процессором в секунду. Чем выше, тем лучше.
  • FPS (для игр) . Во внутриигровых тестах FPS подсчитывает количество кадров, отображаемых каждую секунду. Более высокий FPS обычно означает улучшенный игровой процесс.(Но также следует учитывать время кадра).
  • Время кадра (1% низкий и 0,1% низкий) . В тестах производительности в игре время кадра (или частота кадров) подсчитывает количество миллисекунд между кадрами. В идеале это измерение должно быть согласованным. В противном случае частота кадров будет неравномерной, что создаст эффект заикания. Если измерять в миллисекундах, чем меньше, тем лучше. При преобразовании в FPS для отображения вместе со средним FPS, чем выше, тем лучше.
  • ГБ / с (гигабайт в секунду) .В тестах шифрования скорость передачи данных измеряется в ГБ / с. Чем выше, тем лучше.
  • MIPS (миллион инструкций в секунду) . В тестах сжатия данных MIPS измеряет количество низкоуровневых инструкций, выполняемых ЦП каждую секунду. Чем выше, тем лучше, но при сравнении процессоров разных поколений оценивайте их с долей скептицизма, поскольку способы выполнения инструкций различаются.
  • Время рендеринга. В тестах производительности рендеринга время рендеринга измеряет скорость, с которой ваш процессор отображает геометрию, освещение и текстуры в 3D-сцене.Чем меньше время, тем лучше.

Поскольку некоторые процессоры показывают отличные результаты в определенных типах тестов производительности ЦП, лучше проверить несколько тестов, а не полагаться на одно число.

Синтетические и реальные тесты могут дополнять друг друга. Проверьте синтетические тесты производительности, чтобы получить полное представление о сильных сторонах конкретного процессора. Затем используйте реальные тесты, чтобы лучше понять, как процессор будет работать при повседневном использовании. Используйте оба, чтобы полностью понять возможности ЦП.

При покупке ЦП для игр, например, используйте результаты тестов, чтобы оценить общий уровень производительности ЦП. Как только вы найдете несколько вероятных кандидатов, посмотрите их FPS и время кадра для некоторых недавних игр. (Или, если вы покупаете процессор в ожидании игры, которая еще не вышла, вы можете взглянуть на несколько тестов для игр, созданных с использованием того же движка, и экстраполировать их.)

Тестирование нового теста производительности ЦП 3DMark: для Boids

Пару недель назад UL (ранее Futuremark) выпустила последний тест в своем текущем наборе игровых тестов 3DMark — CPU Profile.Предпосылка этого нового теста, специфичного для ЦП, заключается в моделировании, чтобы измерить, как производительность процессора зависит от количества ядер и потоков. Обычно тесты 3DMark предназначены для измерения общей игровой производительности и, таким образом, в значительной степени являются тестом производительности графического процессора, однако этот тест немного отличается, поскольку он более конкретно ориентирован на производительность процессора. Поэтому мы хотели взглянуть на последний тест UL, чтобы лучше понять, что именно он тестирует, что именно он пытается выполнить и насколько он может быть полезен.

3DMark UL и новый тест

Программное обеспечение 3DMark (с девизом «Тест геймера») было основным продуктом сообщества синтетических бенчмарков для множества тестов, разработанных для имитации различных уровней сложности игр. От единственного интерфейса пользователи могут запускать простые тесты, нацеленные на производительность мобильной и интегрированной графики, до игр среднего уровня с разумным разрешением и детализацией, до сложных тестов для систем, которые еще не существуют. Каждый из тестов предоставляет базовый набор графических вычислений, предназначенных для имитации производительности видеоигр, и дает составное число, представляющее эту производительность для данного рынка.Если вы когда-нибудь слышали о Time Spy или Fire Strike, двух популярных тестовых тестах, особенно для оверклокеров, то 3DMark — это то, откуда он взялся.

3DMark также выступает в качестве средства тестирования новых функций. За прошедшие годы UL представила отдельные специальные тесты для определения ограничений вызова отрисовки, производительности обработки DirectX Raytracing, производительности шейдинга с переменной скоростью (VRS), тестирования PCIe 4.0 и производительности NVIDIA DLSS. Самым новым тестом в этом портфолио является CPU Profile, о котором идет речь в этой статье.

Что такое тест CPU?

Тест CPU Profile демонстрирует простую сцену с низким разрешением, полученную из изображений последних игровых тестов. Ограничителем скорости этой сцены являются необработанные вычисления ЦП в фоновом режиме — тест запускает эффективные 150 кадров изображений, однако каждый кадр включает параллельную вычислительную структуру, основанную на стае птиц.

Стая птиц, также известная в симуляции как боиды (птичий объект, а не акцент), включает взаимодействие большого количества движущихся объектов друг с другом в зависимости от небольшого случайного движения и правил, касающихся разделения, выравнивания и сплоченности. .Каждый boid должен:

  • осторожно относиться к другим боидам в пачке (разделение),
  • направление движения относительно других (выравнивание) и
  • желание двигаться к средней позиции в пределах прямой видимости (сплоченность)

Мы все видели, как птицы передвигаются стаями или рыбачат стаями, и есть реальные математические модели, которые можно использовать для моделирования. Незначительная корректировка в разделении, выравнивании и сплоченности может точно настроить то, как все они взаимодействуют и двигаются.

С точки зрения моделирования, каждый боид независим в своих движениях, поэтому его можно вычислять параллельно с другими, однако каждый боид должен знать свою локальную среду, а также положения и направления других боидов внутри этой среды. Чем больше boids в локальной среде, тем больше должна быть таблица поиска для этого человека — размер этой таблицы поиска на каждом временном шаге часто представляет собой смесь между разделительным расстоянием и прямой видимостью: тем больше объектов может видеть человек / взаимодействует с сразу, чем больше этот расчет.Данные для этой таблицы поиска должны быть опрошены из множества разных мест в кэше и памяти, почти случайным образом, а также для идеального моделирования на каждом временном шаге.

Для тех, кто хочет поиграть с симуляцией 100 boid в своем браузере, у Ben Eater есть хороший вариант, или пользователи могут поиграть с кодом Github здесь с версией Javascript. Это однопоточный дизайн, который легко масштабируется до нескольких тысяч на одном ядре без какого-либо оптимизированного кода.


Boids с простыми краевыми граничными условиями

Кроме того, симуляция boid обычно не выполняется на ядрах ЦП.Пользователи могут взаимодействовать с версией графического процессора в своем браузере уже сегодня, при этом более 65000 загрузок работают очень успешно.

Итак, несмотря на все эти разговоры о boids, тест CPU Profile в 3DMark выполняет именно эту симуляцию *. Рабочая нагрузка, описанная в 3DMark, гласит, что у них есть простое и оптимизированное моделирование boids, разделенных на две части.

  • Один: Половина boids используют оптимизированные инструкции SSSE3
  • Два: половина boid использует оптимизированные инструкции AVX2, в противном случае — SSSE3

Тест выполняет шесть отдельных подтестов в зависимости от количества потоков: 1, 2, 4, 8, 16, макс.Вместо того, чтобы выставлять общую оценку, тест дает пользователю шесть различных оценок, основанных на простом подсчете:

  • Оценка = 350,000 / среднее время кадра

Моделирование длится фиксированные 150 кадров, поэтому для каждого субтеста используется одно и то же фиксированное моделирование вычислений (и мы предполагаем одинаковые фиксированные начальные числа для ГСЧ). На самых быстрых процессорах секция максимального количества потоков может занимать менее 10 секунд, что позволяет моделировать процессоры, работающие полностью в пределах турбо тактовой частоты (мы вернемся к тому, почему это имеет значение позже), в то время как секция однопотока на самых медленных процессорах может займет пять минут или около того.

Страница конечных результатов выглядит примерно так:

Тест дает шесть различных результатов вместе с системой отслеживания информации, если она была включена.

Конечная цель теста — оценить производительность ЦП при нескольких разных количествах потоков, создавая тест, который может масштабироваться для использования всех потоков, которые может предоставить ЦП потребителя, но также предлагает взглянуть на производительность с меньшим количеством потоков, что это то место, где сегодня лежат многие игры.Другими словами, при принятии решения о том, проводить ли однопоточный или многопоточный игровой тест, UL решила провести и то, и другое путем тестирования с несколькими счетчиками потоков.

* При запуске веб-сайт UL сообщил, что тест состоял из двух частей с использованием физического движка, однако UL разъяснил нам по электронной почте, что это была ошибка копирования / вставки из предыдущего теста. С тех пор веб-сайт обновился.

Обсуждение теста

Обычно при зондировании нового теста для нашего набора тестов стоит критически взглянуть на то, что именно измеряет тест и как он соотносится с реальным миром.Каждому эталонному тесту есть место в списке обзоров, хотя всегда важно количественно определить, где он должен быть и какой вес следует придавать результатам. Например, у нас есть реальные тесты, которые помогают повысить производительность этого программного обеспечения, но у нас также есть набор синтетических тестов для общего восприятия производительности. Обычно мы сосредотачиваемся больше на реальных тестах для анализа и рекомендаций, но небольшая часть синтетики помогает поддерживать базовые показатели и тем, кто хочет их увидеть.

Обычно мы отфильтровываем игровые тесты 3DMark в последнюю часть синтетического тестирования. Используя одну и ту же версию программы и одинаковые видеодрайверы, мы можем увидеть, как разные процессоры и видеокарты масштабируются в свете синтетической рабочей нагрузки, даже если синтетическая рабочая нагрузка пытается имитировать средний игровой процесс. UL совершенно ясно дал понять, что цель игровых тестов 3DMark состоит именно в этом — имитации реальной производительности.

К сожалению, комментарий к тесту CPU Profile не совсем ясен.Вас могут простить за то, что вы подумали, что этот тест предназначен для демонстрации того, где процессор может быть ограничен в играх; после того, как все тесты поставляются вместе с полдюжиной других игровых тестов графических процессоров, и во время самого теста мы получаем очень похожие на игру изображения.


Стрелки слева выглядят как boids (300-ish?), Но не уверены, связаны ли они с симуляцией вообще

На практике неясно, имеют ли изображения, показанные на экране, какое-либо отношение к рассматриваемому моделированию (хотя UL ответила на пару электронных писем, они еще не ответили на это напрямую).Мы видим только 300 или около того boids на экране, и все же простая симуляция на одном ядре Core i7-6950X может легко сделать несколько тысяч.

Если мы перейдем к пресс-релизу UL для этого теста, заголовок страницы — «Новые тесты ЦП для геймеров и оверклокеров», на странице описывается, что он запускает моделирование ЦП через 1,2,4,8,16, максимальное количество потоков. . Для каждого из этих подтестов он также дает краткое указание на то, для чего тест полезен. Вот наше резюме пресс-релиза UL по субтестам:

  • 1 Поток: необработанная производительность ЦП, но другие показатели являются лучшими показателями игр.
  • 2 потока: лучше всего подходит для игр DX9, таких как DOTA2, League и CS: GO.
  • 4 потока: лучше всего подходит для игр DX9, таких как DOTA2, League и CS: GO.
  • 8 потоков: современные игры DX12, коррелирует с 3DMark TimeSpy
  • 16 потоков: вычислительные задачи, менее актуальные для игр
  • Max Threads: полная производительность, не актуально для игр

Что касается игровых нагрузок, мы в целом с этим согласны. Однако основная рабочая нагрузка, используемая в профиле ЦП, не является игровой.Вот тут-то и возникает путаница. UL говорит, что его симуляция boid сродни подобным ситуациям в играх, даже до такой степени, что половина с использованием SSSE3 и половина с использованием AVX2 больше похожа на игровые движки, использующие различные оптимизации; однако он полностью игнорирует тот факт, что в каждом из своих подтестов «игра» ограничена ЦП даже при 8 и 16 потоках. Это хорошо для теста, специфичного для процессора, но это наивно в отношении того, как большинство игр работают на высокопроизводительном оборудовании.

Как упоминалось выше, UL не указала, насколько плотной является ее симуляция boid, и как она масштабируется; по оценке AnandTech , вам нужно не менее 2000+, чтобы насытить один поток неоптимизированным кодом, поэтому с оптимизированным кодом, масштабируемым по 8 или 16 потокам, нам нужно смотреть на 50000 или 100000 групповых объектов в пространстве моделирования.В играх, которые демонстрируют большую стекающуюся среду, в большинстве из них используется вторичная физика, то есть на нее не может влиять персонаж, но те, в которых есть взаимодействующая физика, вряд ли будут моделировать в таком масштабе. Более того, нельзя сказать, что игровой движок не будет просто увеличивать / уменьшать ставки в симуляции в зависимости от производительности.

Ортогонально всему этому длина теста. Поскольку тест представляет собой фиксированные 150 кадров, независимо от того, сколько потоков работает, это означает, что лучшие процессоры могут перебрать максимальное количество потоков за несколько секунд, в то время как самые медленные процессоры занимают несколько минут в режиме 1T.Здесь обсуждается вопрос о том, как каждый процессор запускает свои режимы Turbo.

В разное время за последнее десятилетие Intel и AMD в частном порядке выражали озабоченность по поводу рабочих нагрузок с большим максимальным потоком, выполнение которых занимает всего несколько секунд — обычно рабочие нагрузки максимального потока требуют достаточно времени, чтобы процессор достиг постоянной частоты, и поэтому завершение в турбо-окне делает тест нерепрезентативной метрикой. Возьмем, к примеру, CineBench R20, который может работать за 5 секунд с более высоким средним числом пикселей в секунду, чем тест Cinema4D, который может занять несколько часов.Более того, игры — это временная поездка в турбо-режиме, а не постоянная постоянная нагрузка в турбо-режиме. Если Intel и AMD ранее заявляли, что такого рода тесты с максимальным потоком в турбо-режиме не имеют отношения к сравнению производительности, то новый тест профиля ЦП постигнет аналогичная участь.

Мы обратились к UL с этим вместе с идеей, что симуляция профиля CPU должна быть фиксированным временем, а не фиксированным набором кадров, но в конце концов UL не согласился. Одна из целей теста, очевидно, заключалась в том, чтобы сократить продолжительность теста.Они хотели, чтобы результат 8 потоков коррелировал с результатами Time Spy Extreme, что означало, что целью проекта было найти время, которое сработает, но при этом будет коротким. UL также заявил, что тест 150 фиксированных кадров приводит к фиксированному объему работы, и предположил, что более медленные системы будут обрабатывать меньше с фиксированными временными шагами — я должен указать, что это не имеет значения, если вы берете среднее значение, когда фиксированные временные шаги находятся в место. UL заявила, что в более чем 150 кадрах они могут гарантировать сбалансированную рабочую нагрузку по всем потокам (чего не происходит в играх), и помимо этого согласованность результатов теста будет отличаться.

В конечном счете, я не согласен с некоторыми вариантами выбора UL и считаю, что многие из этих аргументов кажутся в лучшем случае произвольными — особенно с учетом моего собственного опыта в создании наших внутренних тестов, таких как 3DPM (который, кстати, делает фиксированное время, а не фиксированный вычислить). Это также означает, что мне трудно соотнести то, что делает этот тест, с тем, как пользователь может интерпретировать результаты для игровой рабочей нагрузки. UL в первую очередь создала эталонный тест ЦП, и, похоже, простое использование механизма моделирования, «который можно использовать в играх», описывается как инструмент, помогающий определить производительность в играх.На данном этапе, зная, что у меня есть под рукой, я по-прежнему не уверен, что рабочая нагрузка имеет отношение к играм.

Результаты

Типичный для теста UL профиль CPU генерирует серию безразмерных оценок. Эти оценки напрямую коррелируют с базовым эталоном, но сами по себе они не являются конкретным измерением. Немного усложняя ситуацию с профилем ЦП, тест дает полдюжины оценок, поэтому, если вы не читаете документацию, данные могут показаться чрезмерным количеством цифр, не имеющих контекста.


Пример с веб-сайта UL

Взглянув на эти цифры, UL заявляет на своем веб-сайте, что результаты помогают продемонстрировать результат по сравнению с другими, а также потенциал разгона вашего процессора. Это намек на то, что этот тест на самом деле лучше для оверклокеров, чем кто-либо другой, поскольку наличие шести разных чисел результатов и шести различных рекомендаций по разгону ЦП не очень помогает интерпретировать игры, особенно с учетом того, что полоса, демонстрирующая результат, довольно мала и не предлагая никакого дополнительного контекста.


Результаты для одного из наших процессоров, эти полосы трудно увидеть

Существует также возможность представления результата в виде счета. Все тесты UL дают оценку в конце, и, как мы показали выше, результаты этого теста вычисляются путем вычисления произвольного числа (350000), деленного на среднее время кадра (в миллисекундах). Причина, по которой результаты не отображаются в виде сырого времени кадра, связана с простой психологией: большие числа лучше выглядят на графиках и их легче интерпретировать.Итак, разделив число на среднее время кадра, все получит масштаб. Также помогает то, что удаление единиц результата может уменьшить путаницу. Обратной стороной является то, что начальное число очень произвольно.

На веб-сайте UL называет это эталонным значением, используя «постоянную времени, установленную на 70, умноженную на константу оценки, установленную на 5000», что дает 350000. Нет никаких объяснений относительно того, почему эти числа существуют, хотя мы можем интерпретировать это 70 означает 70 миллисекунд, и если оценка достигает 70 миллисекунд (обратите внимание, что для этого вам понадобится 8-ядерный процессор), то окончательный результат — 5000 очков.Почти все процессоры во всех подтестах получат баллы в соответствии с этим, демонстрируя, что поворот в масштабировании результатов на самом деле выше, чем достигают большинство процессоров.

С данными UL могла бы просто представить данные как среднюю частоту кадров. Например, вот некоторые результаты для Ryzen 7 2700X, 8-ядерного / 16-поточного процессора, работающего на складе с памятью JEDEC. В таблице показаны необработанное среднее время кадра, оценка UL и показатель средней частоты кадров.

Профиль процессора 3DMark
AMD Ryzen 7 2700X
AnandTech Среднее значение
Время кадра (миллисекунды)
Оценка ЦП в 3DMark Среднее значение
кадров в секунду
1 т 660.9 мс 530 1,5 кадра в секунду
2 т 380,8 мс 919 2,6 кадра в секунду
4 т 217,3 мс 1611 4,6 кадра в секунду
8 т 121,5 мс 2881 8,2 кадра в секунду
16 т 78,6 мс 4453 12.7 кадров в секунду
нТл 78,0 мс 4487 12,8 кадра / с

Обратите внимание, что если ваша игра работает со скоростью 12 кадров в секунду на Ryzen 7 2700X, то в любом случае что-то установлено слишком высоко.

Но когда мы начинаем перечислять несколько процессоров, эти данные очень быстро становятся чрезмерными и плотными.

Профиль процессора 3DMark
Результаты в виде среднего FPS
AnandTech R9
5950X
R9
3950X
R7
2700X
i9
11900 К
i9
9900KS
1 т 2.7 2,2 1,5 3,1 2,3
2 т 5,1 4,0 2,6 6,2 4,7
4 т 8,4 6,4 4,6 11,7 9,2
8 т 14.1 11,0 8,2 20,7 17,2
16 т 22,4 19,1 12,7 24,8 20,7
нТл 31,1 28,6 12,8 24,8 20,7

Как заказать этот стол? Должен ли он быть упорядочен по результатам 1T или по результатам максимального потока? Если мы сосредотачиваемся на играх, возможно, нам следует заказать по 2T / 4T или 8T вместо этого, что сделает другие результаты дополнительными данными, которые мы отбрасываем, поскольку они неактуальны или делают их слишком сложными.Как это обычно бывает, недостатком предложения многомерных данных — в данном случае результатов с множеством потоков — является то, что их становится намного сложнее представить в простой форме.

На сегодняшний день я провел тест на 24 процессорах, от 64-ядерного Threadripper до двухъядерного Apollo Lake. Эти результаты упорядочены не в таблице результатов, а в зависимости от того, какой процессор набрал наибольшее количество баллов по каждому из подтестов. Там даже есть мост Сэнди и Плющ.

Полученный график довольно зашумлен, особенно потому, что самые быстрые процессоры с большим количеством потоков не являются самыми быстрыми процессорами с низким количеством потоков (и наоборот).В конечном итоге такой график может выглядеть лучше, если на нем есть всего несколько элементов, например, здесь:

Это демонстрирует, что Core i9-11900K показывает лучшие результаты в этом тесте, пока он не достигнет 16 потоков, когда дополнительная пропускная способность памяти 3990X возьмет верх. Следует отметить, что Tiger Lake в этом тесте ужасен, сразу после R9 3950X в 1T и позади i3-9100F в максимальных потоках, поскольку ограничения мощности мобильного процессора имеют большее значение, чем дополнительные потоки. Мне нужно будет проверить AMD серии U, чтобы увидеть, в чем разница.

По большому счету, когда мы масштабируемся до большего количества потоков, мы видим, что наличие более полной системы помогает в этом тесте, однако в однопоточном режиме, похоже, не все связано с IPC, что, возможно, является одним из ограничений. симуляции boid. Фактически, мы можем видеть, что Core i3 работает лучше в режиме 2T / 4T по сравнению с Ryzen 9 3950X, возможно, из-за того, что межпоточный обмен через чиплеты вызывает большую озабоченность.


Тест полностью: не уверен, относится ли что-либо из этого к тому, что на самом деле рассчитывается…

Как все это связано с играми — вопрос, на который нет ответа. Это строгий тест ЦП, и как имитация поведения стайки, он содержит элементы, необходимые для научной работы, которую стоит изучить. Однако я считаю, что интерпретация масштабирования производительности как функции игровой производительности с рабочей нагрузкой, ограниченной ЦП, здесь неуместна — по крайней мере, без дополнительной информации от UL о том, как они интерпретируют этот тест. Мы переписывались с UL по электронной почте, чтобы разобраться в тесте, и ждем, чтобы увидеть, будет ли доступна какая-либо дополнительная информация.Дело в том, что большинство игр с ограничением ЦП, особенно киберспортивные игры DX9, ограничивают вызовы отрисовки от процессора к графическому процессору и не ждут вычислений ЦП, за исключением нескольких дробных сценариев. В этом отношении тест CPU Profile больше подходит для экстремальных оверклокеров, пытаясь повысить производительность процессора и памяти.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *