Тимбилдинг новогодний: Новогодний тимбилдинг — компания «ART EVENT»

Автор: | 29.04.2021

Содержание

НОВОГОДНИЙ ТИМБИЛДИНГ в Москве | Заказать организацию и проведение

Организация новогоднего тимбилдинга в Москве

Новогодний тимбилдинг — отличная альтернатива стандартному банкету в ресторане. Обычное развлекательное мероприятие при правильной организации может стать инструментом для сплочения коллектива и укрепления командного духа сотрудников. Продуманная программа в праздничной атмосфере способствует созданию дружеских корпоративных отношений и помогает сформировать коллектив единомышленников, способных плодотворно работать для процветания вашего бизнеса. Агентство Teamlab поможет организовать интересный праздник на высшем уровне.

 

Идеи для новогоднего корпоратива-тимбилдинга

Тимбилдинг на Новый год — это прекрасный способ отметить зимний праздник всей компанией. Вы можете выбрать подходящий формат проведения мероприятия. Это могут быть спортивные состязания на свежем воздухе, кулинарная битва, увлекательный квест, творческий мастер-класс или интеллектуальная викторина. Все конкурсы и эстафеты направлены на сплочение сотрудников — все активно взаимодействуют и решают поставленные задачи. Активные новогодние программы можно провести в Москве и в Подмосковье. Также подойдет офис, ресторан, загородный отель или база отдыха.

Почему стоит обратиться в Teamlab?

Наши клиенты смогут оценить целый ряд преимуществ:

  • большой опыт организации проектов любой сложности, масштаба и длительности;
  • создание уникальных программ, адаптированных под вашу компанию;
  • профессиональные аниматоры и ведущие для вашего корпоратива;
  • разумная ценовая политика — выгодная инвестиция в ваш бизнес.

Как мы работаем?

  1. Обработка заявки — вы можете оформить заказ на новогодний тимбилдинг через сайт, отправить e-mail или связаться с менеджером по телефону.
  2. Уточнение необходимых деталей — бюджет мероприятия, количество планируемых участников, место проведения, профессиональная направленность. На этом этапе выясняются пожелания клиента, предоставляются подробные консультации.
  3. Разработка концепции — составление увлекательного сценария, подбор локации, музыкального сопровождения.
  4. Согласование концепции с заказчиком и подписание официального договора.
  5. Подготовка площадки для мероприятия.
  6. Проведение новогоднего тимбилдинга под руководством опытных ведущих.
  7. Подведение итогов, обмен впечатлениями.
  8. Предоставление фото и видео.

Что входит в услугу по организации тимбилдинга?

Агентство Teamlab предлагает комплексные услуги по проведению корпоративных тимбилдингов на Новый год:

  1. Разработка оригинального сценария для вашей сферы деятельности, составление плана мероприятия. При необходимости в план можно добавить праздничный банкет, танцевальную вечеринку, годовой отчет.
  2. Подготовка площадки — выбор подходящей локации с учетом тематики и масштаба мероприятия, визуальное оформление, техническое оснащение звуковым и световым оборудованием.
  3. Дополнительные услуги — выездное ресторанное обслуживание, трансфер участников, бронирование отелей для размещения гостей, фото- и видеосъемка, лазертаг, аттракционы.
  4. Проведение тимбилдинга на Новый год от начала и до конца.

Новогодний тимбилдинг в помещении в Москве

Климат в нашей стране и погодные условия таковы, что новогодний тимбилдинг в помещении становится единственным возможным вариантом для предприятий. Конечно, возможно провести мероприятие и на открытом воздухе, но это связано с существенными рисками, как для самого праздника, так и для здоровья его участников:

— непредсказуемое ухудшение погоды, которое может привести к отмене торжества;

— сильные морозы, требующие закупки или аренды дополнительно инвентаря и продуктов;

— возможность простуды и заболевания сотрудников, что повлечет негативный эффект на производительность коллектива и сделает из полезного события негативное.

Критерии выбора помещения.

В зависимости от поставленных задач Новогодний Тимбилдинг может быть организован в совершенно разных форматах. При этом площадка для проведения праздника должна полностью соответствовать требованиям выбранного направления. Подготовка и организация новогодних корпоративных мероприятий для коллег начинается с выбора помещения:

  1. Ресторан. Всем знакомы идеи для новогоднего корпоратива в ресторане, которые давно стали традиционными во многих фирмах;
  2. ДК, театр, лекционный зал и т.п. Любое помещение, оснащенное техническим оборудованием с необходимой мебелью, подойдет. Вы сможете использовать и интересно обыграть специфику выбранного места;
  3. Офис. Запоминающийся зимний тимбилдинг в офисе тоже хорошее решение для многих компаний, которое позволит реализовать самые смелые идеи.

Грамотное использование инфраструктуры помещения.

Руководители и специалисты HR-отдела  часто сталкиваются со сложной задачей: как провести новогодний корпоратив качественно, но при этом уложиться в выделенный бюджет. Одним из способов минимизации расходов является грамотное использование всех особенностей помещения. Например, многие залы сдаются в аренду вместе с таким оборудованием как колонки, микрофон, усилители звука, светомузыка, проигрыватель, а также со столами и стульями. Всегда можно адоптировать

планирование новогоднего тимбилдинга под предлагаемую площадь.

Любое помещение может стать вашим излюбленным местом для тимбилдингов и в будущем. Важно подключить фантазию и использовать весь его потенциал. А самое главное – подойти к планированию праздника с душой и постараться сделать действительно веселый праздник для своих коллег. 


Не знаете с чего начать организацию тимбилдинга?
Консультация организатора бесплатно прямо сейчас.

Как играючи превратить новогодний корпоратив в мощный тимбилдинг

Не оливье единым, не конкурсами на танцполе и даже не шуточками на следующий день у кулера знамениты крутые новогодние корпоративы. Как устроить праздник, по-настоящему объединяющий коллектив?

Квестория стоит у руля тематических ивентов уже 10 лет и раскроет секретный ингредиент мотивирующих корпоративов.

Сотрудники любят офисные вечеринки за драйв, позитив и отдых от трудовых планов. А руководство компании еще и за возможность сплотить команду и выявить скрытые таланты среди работников.

Можно ли использовать “елочно-мандариновый” повод и устроить тимбилдинг, не растеряв легкости и непринужденности главного праздника года?

Да, если провести мероприятие в формате сюжетно-ролевой игры.

Коллектив на время корпоратива попадает в особую атмосферу приключений и загадок. Как в кино! Каждый сотрудник становится кем-то из героев: ковбоем, пиратом, фараоном, царем или даже мыльным магнатом. Никаких заученных фраз, полная импровизация для достижения личных целей. А финал сюжета зависит только от действий игроков.

Три кита успеха сюжетно-ролевой игры для тимбилдинга:

1. Быстро создает неформальную обстановку

Сюжет переключает внимание коллег с рабочих забот. Игровые задачи вовлекают и интровертов, и активистов, позволяют завязать общение даже малознакомым сотрудникам из разных отделов.

2. Снимает “маски”

Игроки возвращаются в детство, когда не нужно было притворяться. Все погружаются в игру, забыв о субординации и отбросив стереотипы. Новые роли провоцируют снять привычную деловую маску и проявить себя с неожиданной стороны.

3. Проявляет и проблемные места, и скрытые таланты

Поведение игроков может многое сказать об их характерах. По сюжету каждый сам решает, как должен поступить его персонаж. Наблюдательный руководитель отметит скрытые конфликты или, наоборот, лидерский потенциал кого-то из сотрудников.

Но, чтобы «сбилдить тим» важно не просто пройти абстрактный квест про Деда Мороза.

Игра должна преследовать конкретные цели. Тогда она проявит:

  • неформального лидера или нарушителя правил;
  • дипломата, который проводит отличные переговоры или вспыльчивого …того, кто предпочитает действовать силой;
  • ответственного и рискового или, наоборот, осторожного;
  • нацеленного на результат любой ценой;
  • инициативного или неуверенного в себе, готового сдаться при нестандартной ситуации.

При разработке квесторий мы учли все эти потребности. И с участием психологов создали 33 сценария.

Почему Квестория?    

  • Корпоратив в формате мистического детектива или пиратского приключения запомнят и будут обсуждать месяцами!
  • Коллеги забудут о работе и с головой нырнут в увлекательный сюжет.
  • Нет ограничений по месту праздника – в квесторию одинаково интересно играть в офисе, на банкете в ресторане или на базе отдыха.
  • Благодаря индивидуальному подбору ролей в игру вовлекаются и тихие, и активные коллеги.
  • Сотрудники лучше узнают друг друга, прокачают навыки общения.

Например, вы во время новогоднего корпоратива хотите разрешить скрытые конфликты и показать важность слаженной работы между отделами.

Что сделает Квестория при организации такого сюжетно-игрового ивента:

  1. Мы подберем для вас максимально подходящий сюжет.
  2. Заранее обговорим и распределим роли с учетом характеров и пожеланий сотрудников.
  3. Составим нашему ведущему специальный скрипт по коммуникации с ключевыми игроками.
  4. Наши специалисты подготовят ассессмент, возможные развития сценария и специальные ситуативные сцены.
  5. В игре могут быть задействованы ассистенты-психологи. Они зафиксируют заранее оговоренные параметры поведения игроков. Отметят инициативность, креативность, коммуникабельность, лидерство, склонность нарушать правила.
  6. После игры можно обсудить выводы с коллективом или оставить их в виде отчета у HR-а.

Хотите провести новогодний корпоратив с пользой, 33 сценария для компаний от 7 до 400 человек ждут вас!

Блог Hurma System не несет ответственности за любой контент и материалы на этой странице. Читатели должны провести собственное исследование, прежде чем предпринимать какие-либо действия.

тимбилдинг на новогоднем корпоративе – ArtNauka – Физика невозможного

То, что слово тимбилдинг перестало означать бег в мешках и перетягивание каната, известно уже давно. Появились крутые программы, в которых участники проводят химические эксперименты, конструируют машины, рисуют картины, проходят огромные надувные препятствия. Существуют даже тимбилдинги, где участники учатся выживать в техногенных катастрофах и природных катаклизмах.

Важно не забывать, что вне зависимости от оболочки тимбилдинг — это список мер, которые позволяют объединить группы сотрудников компании в единую команду.

Новогодний корпоратив — это один из способов мотивации сотрудников, способ донести до них результаты года, стратегию и ценности компании на будущий год. Казалось бы, а почему не прикрутить к этому инструменту еще и тимбилдинг?

Новый год — это праздник, который связан с семьей, теплыми отношениями любящих друг друга людей. Это отличный повод связать настроение сотрудников с компанией — перенести приятное чувство подготовки к празднику и ожидания волшебства в рабочий процесс.

Организация тимбилдинга на новогоднем корпоративе не только экономит бюджет (поскольку теперь 2 разных мероприятия объединяются в одно целое), но и решает вопросы с наполнением программы.

Что поможет провести успешный новогодний тимбилдинг:

  • Нестандартные задания, которые погрузят участников в абсолютно новую, незнакомую атмосферу.
  • Универсальность (т. е. каждому участнику вне зависимости от пола, физических данных и возраста должно быть комфортно и интересно).
  • Индивидуализация (задания и направленность тимбилдинга должны отличаться от сферы деятельности компании, но стоит добавить какие-то нюансы, связанные с организацией).
  • Яркий финал, к которому приложит усилия каждый человек из компании.

За последние 5 лет АртНаука провела более 100 тимбилдингов. Самая популярная тематика тимбилдинга на новогоднем корпоративе — Формула Успеха. Участники проходят различные испытания и проводят настоящие химические и физические эксперименты. На каждом этапе они каждый получает пробирку с жидкостью, содержащую часть Формулы Успеха компании. В финале все содержимое пробирок сливается в общую бочку и происходит огромный взрыв — Формула Успеха найдена!

Подобные тимбилдинги помогают каждому сотруднику почувствовать себя нужным компании, а значит, стать более продуктивным. Согласитесь, отличный результат для новогоднего корпоратива!

Сделайте свой новогодний корпоратив продуктивным вместе с тимбилдингами от АртНауки.

Тимбилдинг

     Приглашаем Вас провести необычный и веселый тимбилдинг в нашем Центре!

Слово «тимбилдинг», или командообразование (от английского «Team building») в российской практике употребляется для обозначения недлительных корпоративных мероприятий – групповых тренингов, благотворительных и волонтерских акций, спортивных соревнований, выездов на природу, банкетов, т.е. всего того, что в разговорной речи называют корпоратив. Тимбилдинг является одним из самых перспективных инструментов для формирования навыков совместной работы и создания доверительной, дружеской атмосферы, а это в свою очередь приводит к повышению эффективности коллектива.

   В Учебно-методическом центре «Голицыно», расположенном всего в 40 минутах езды от столицы, созданы все условия для корпоративных мероприятий разной степени направленности, на любые предпочтения и бюджет.

   К Вашим услугам:

  •  профессиональные администраторы, повара и официанты, оформители, аниматоры, пиротехники, организаторы игр;

  • конференц-залы для тренингов и мастер-классов;

  • рестораны, залы для банкетов;

  • мангальные беседки для гриля и барбекю;

  • площадки для спортивно-тактических игр;

  • бильярд;

  • велосипедные маршруты.

 Вы можете заказать разработку эксклюзивного сценария праздника или провести тимбилдинг по одной из наших сюжетно-игровых программ, а можете просто арендовать площадку и необходимый инвентарь на день события (в последнем случае стоимость корпоратива будет совсем невысокой). Если же вы хотите устроить своим сотрудникам вечерний банкет, то имеет смысл приехать в комплекс УМЦ «Голицыно» с ночевкой – большим компаниям предоставляются скидки на размещение и бонусные услуги.

   Наш специалист подробно расскажет о вариантах корпоративного тимбилдинга в Подмосковье, выслушает пожелания и составит индивидуальное коммерческое предложение.

Звоните и заказывайте! Мы ждем Вас!

 

 По вопросам организации активных корпоративных мероприятий, прохождения веревочного парка, лазертага, тимбилдинга, пейнтбола Вы можете обращаться по телефонам: 8 (495) 598-22-99, +7 (925) 083 46 12 или написать нам на электронную почту: [email protected]

Корпоративный новый год: организация и проведение

— Корпоративный Новый Год может быть разным. Каждая компания уникальна и для каждой нужен свой корпоративный Новый Год, подходящий по настроению и атмосфере.

Мы предлагаем несколько самых распространенных вариантов празднования и всегда готовы разработать для вас индивидуальную концепцию и сценарий, чтобы ваш Новый год максимально подошел именно вам.

Творческий Новый год поможет проявить креативные качества ваших коллег. Он может быть и с предварительной подготовкой (как, например, Новогодний мюзикл или Новогодний КВН) или без, как Съемки новогодних роликов.

Стилизованный Новый год поможет сотрудникам компании на день перенестись в атмосферу как другой страны (от Индийского Нового года до Латиноамериканского), так и другого времени (Стиляги, Америка 20-х, Диско и даже времена рыцарей или Древнего Рима… или любая другая эпоха, символы и настроение которой значимы и важны для вашей компании).

Новогодний тимбилдинг подойдет для тех компаний, которые даже в Новый год не хотят расслабляться, а готовы активно преодолевать препятствия и совместно сражаться за призы и награды: Новогодняя зимняя олимпиада, Караоке-битва или направленный на укрепление корпоративных ценностей Новогодний День выборов.

Новый год в офисе идеален для компаний, которые не хотят ни на минуту покидать свои рабочие места :).

— А для тех, кто, наоборот, хочет уехать не только из офиса, но и из города, мы подготовим выездные новогодние программы.

— Мечтайте, творите, выбирайте Ваш Новый год! А мы готовы организовать для вас новогоднее мероприятие любого формата!

— Обращайтесь к менеджерам «Оливье» любым удобным для вас способом:
Звоните: +7 (495) 363-7032
Пишите: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Заполняйте бриф: https://www.olivie.ru/brief

 

Лофт для корпоратив, корпоратив, аренда в Москве, тимбилдинг, новогодний корпоратив, праздник

Лофты у России появились не так давно и пока что не каждый знает для чего же они нужны. Лофт это тематическое помещение доступное для почасовой аренды почти для любых целей. Мы рассмотрим основные варианты для чего нужен лофт.
Презентации, допустим Вам необходимо провести презентацию своего продукта или услуги, но у Вас нет необходимого помещения. Тогда Вам стоит присмотреться к лофтам, ведь это универсальная площадка, которую на время проведения мероприятия вы можете оформить под себя, сделать небольшой шоурум или выступить с устной речью и демонстрацией видео и фото Ваших услуг.

Тренинги и тимбилдинги так же можно проводить в лофте где есть свободное пространство для игровых элементов обучения. Пространство можно обустроить под необходимые Вам потребности. Для демонстрации фото и видео материалов предусмотрен большой телевизор, проектор с экраном. Так же может быть маркерная доска для веления подсчета очков.
Перформансы и театральные представления так же можно организовать в лофтах. Обычно в таких мероприятиях нужна сцена, подиум, что есть в большинстве лофтов.

Игровые вечеринки, если у Вас большая компания друзей и знакомых, кто любит поиграть в настольные игры или покер, а собираться в кафе или дома Вам тесно, то лофт это то, что Вам нужно. Организовать вечер настольных игр, заказать туда кучу пиццы и привезти свой алкоголь Вам никто не запретит. Даже если вы привезете с собой кальян вам оборудуют место для него.
Вечеринки, последний звонок, девичник, мальчишник, свадебная вечеринка, все это можно организовать в лофте. Услуги DJ, ведущего для Вашего праздника, услуги кейтерингу. В лофтах о Вашем мероприятии будет заботится администратор, что возьмет часть обязанностей на себя и облегчит Вам процесс подготовки.

Дни Рождения и детские мероприятия так же можно хорошо проводить в лофтах. Если вам предстоит детский праздник, то лучше прибегнуть к аренде лофта, вы можете пригласить аниматоров, ведущего, организовать настоящий квест для детей.
Самое удобное в лофтах это то, что вы платите за аренду, празднуете и уходите, не думая о уборке квартиры, о мытье горы посуды, об этом будет думать администратор лофта. Вы можете заказать еду, привезти свои напитки, игры и все что Вам захочется для организации мероприятия.


тимбилдинговых мероприятий в честь Нового года

Независимо от того, новая ли ваша команда и вам нужно узнать друг друга, или уже сформировавшаяся и вам нужно лучше работать вместе, существуют различные мероприятия по построению команды, которые могут помочь вашему бизнесу, и один из лучших моментов для этого — начало Новый год.

Компании часто стремятся объединить своих сотрудников, чтобы они лучше работали в команде. Некоторые используют тимбилдинг для создания атмосферы дружбы и повышения счастья сотрудников от обмена опытом удовлетворения потребностей или достижения цели.

Январь всегда был месяцем хаоса, особенно в деловом мире. Очень важно убедиться, что ваши сотрудники чувствуют себя полностью вовлеченными и продуктивными, чтобы новый год стал для вашей компании успешным. Помните, что счастливые сотрудники обычно более продуктивны.

Один из наиболее эффективных способов повысить уровень счастья и продуктивности сотрудников — это упражнения по построению команды. Они предлагают вашей команде столь необходимый перерыв в повседневной работе, помогают укрепить отношения с сотрудниками, а также могут быть отличным способом вознаградить вашу команду за недавние достижения.

Команды сотрудников могут научиться творчески мыслить с помощью командных мероприятий. Участникам обычно предлагают несколько творческих задач и заданий по решению проблем, которые заставляют их осознать, что то, что они всегда делали что-то определенным образом, не означает, что они должны продолжать делать это таким же образом.

Чтобы процветать, а не просто выжить, организации должны иметь возможность регулярно переоценивать себя, спрашивать, что еще возможно, и делать что-то по-другому, чтобы добиться лучших результатов.

Зачем вообще заниматься тимбилдингом?

Ниже приведены три основные причины, по которым вам следует планировать тимбилдинговые мероприятия для празднования Нового года.

Уменьшение конфликта

Если ваша команда сотрудников в прошлом году переживала множество внутренних конфликтов, вам следует организовать упражнения по построению команды, которые призваны восстановить нарушенные отношения и укрепить мир.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Хорошим примером этого является охота за мусором, которая объединяет конфликтующих сотрудников в пары и заставляет их преодолевать свои разногласия и работать вместе для достижения общей цели и получения желаемого общего приза.

Улучшение связи

Если у вашей команды сотрудников в прошлом году возникали недопонимания и проблемы с общением, спланируйте мероприятия по построению команды, которые будут способствовать лучшему общению.

Хорошим примером является телефонная игра для взрослых, которая показывает им, как сообщение может быть потеряно из-за различных восприятий и интерпретаций, когда оно перемещается от исходного отправителя к конечному получателю.Это поможет вашей команде по-новому взглянуть на свои проблемы.

Строительный трест

Если ваша команда сотрудников очень нуждается в том, чтобы участники полагались друг на друга, вам следует спланировать действия по укреплению доверия, которые способствуют укреплению связей.

Эти упражнения учат членов команды тому, что они могут доверять друг другу и полагаться друг на друга в выполнении повседневной работы. Один из самых распространенных способов построения доверия — это когда один сотрудник падает назад и верит, что его коллеги поймают его.

Как подойти к тимбилдингу в Новый год?

Ниже приведены некоторые идеи, которые вы можете рассмотреть для проведения мероприятий по тимбилдингу в честь Нового года.

Благотворительность

Волонтерская работа может быть фантастическим способом встретить Новый год с отличной атмосферой, отдавая должное своему местному сообществу, в то же время вывести команду сотрудников из офиса на день или два из общего участия и очень облегчить перерыв от повседневной работы. рутина.

Конечно, это может оказаться непрактичным в такое загруженное время года, и если так, вы могли бы поработать в своем районе на выходных.Вы можете помочь в местной столовой или даже организовать благотворительный вечер в офисе.

Экстремальные виды спорта

Что может быть лучше, чем начать Новый год в разгаре, чем получить общий прилив адреналина для своей команды сотрудников? Прилив адреналина от таких занятий, как картинг, банджи-джампинг, рафтинг, подводное плавание с аквалангом, серфинг, прыжки с парашютом, альпинизм и т. Д., Обязательно заставит вашу команду сплотиться.

Хотя такие мероприятия часто обходятся дорого, это может быть отличным способом вознаградить ваших сотрудников за их усилия в прошлом году и побудить их встретить Новый год с еще большей энергией.

Игры настольные

Принесение классических настольных игр, таких как Monopoly, Twister и Cluedo, для веселого вечера в офисе с напитками и закусками также может стать отличным мероприятием для тимбилдинга на Новый год. Вы можете настроить несколько станций с разными играми по всему офису, чтобы каждый мог поиграть, чем бы он ни занимался.

Это море удовольствия для всех по очень доступной цене. Если вы внимательно выбираете игры, это может стать отличным способом укрепить вашу команду и повысить вовлеченность сотрудников.

Вкратце

Доказано, что отсутствие мотивации и морального духа ведет к низкой производительности, плохой командной работе и более высокой текучести кадров. Моральный дух сотрудников важнее, чем думают многие компании, и, по сути, может создать или разрушить компанию.

С другой стороны, повысить моральный дух сотрудников намного проще, чем вы думаете. Простые действия по построению команды могут иметь большое значение для сближения команды, особенно в начале Нового года.

6 новогодних обещаний для офиса

Начните январь прямо с этих шести значимых и эффективных новогодних обещаний для офиса.Найдите вдохновение, чтобы начать работу с общекорпоративными целями, которые могут принести пользу всему вашему рабочему месту.

Новогодние планы для офиса могут показаться странной концепцией, но январь предлагает прекрасную возможность поставить цели по улучшению как ваших сотрудников, так и общего благополучия компании.

Конечно, в течение года много раз вы можете и должны подвести итоги того, как ваша организация работает на уровне людей. Итак, зачем останавливаться и передохнуть с началом нового года?

Inc.com сообщает, что 60% людей принимают новогодние обещания, но только 8% их достигают. Таким образом, январь — идеальное время, чтобы согласовать стремления вашего бизнеса с чаяниями ваших сотрудников и помочь им в достижении своих целей.

Кроме того, многие решения связаны с рабочим местом, некоторые из них наиболее популярны, в том числе:

  • Улучшение баланса между работой и личной жизнью
  • Карьерный или служебный рост
  • Повышение заработной платы или бонусы

Итак, сотрудники ощущают новые чувства мотивации в это время года, это отличный шанс для HR и руководящих групп, ответственных за благополучие сотрудников, задуматься о способах оживить офис в целом.

Узнайте, как вы можете установить новогодние обещания в офисе, которые помогут вам поддержать рост вашей команды за счет улучшения вашей организации.



6 новогодних решений для вашего офиса

Заинтересованы в концепции новогодних целей для вашего рабочего места, но не уверены, как это может выглядеть? Вот шесть наших основных рекомендаций по офисным решениям, которые помогут вам начать работу.

Новогоднее решение офиса №1: улучшите свое рабочее пространство

Ваш физический офис может сыграть огромную роль в производительности, совместной работе и удовлетворении ваших сотрудников.Фактически, в нашем сообщении в блоге «Как дизайн офиса может помочь вашей команде работать лучше» дизайнер интерьеров Морган Томас предполагает, что наше поведение напрямую зависит от пространства, в котором мы находимся.

Попробуйте привести в порядок свое рабочее место с помощью простых и доступных улучшений. например:

  • Artwork — Все визуальное, включая картины, гравюры и даже фигурки, может оживить и оживить ваше пространство.
  • Краска — Свежий слой краски может преобразить практически любую комнату и, в зависимости от цвета, возможно, будет способствовать вдохновению и нестандартному мышлению.
  • Растения — Добавьте немного зелени к столам, подъездам или залам заседаний. Узнайте о некоторых преимуществах, связанных с растениями на рабочем месте, в нашем блоге «5 офисных растений, которые могут украсить ваше рабочее место».

Чтобы узнать больше о том, как создать более оживленное и продуктивное пространство для ваших сотрудников, прочтите статью «50 способов улучшить рабочую среду в офисе».

Новогоднее решение офиса № 2: укрепить удержание и привлечь новые таланты

Коллеги, возможности карьерного роста и конкурентоспособные зарплаты — все это важно для удержания и привлечения лучших талантов в вашей отрасли.Но изменить эти обстоятельства не всегда возможно.

Одна тактика, которую вы можете попробовать вместо этого в этом году, — это введение нового корпоративного перка. Это может быть бонусное предложение для сотрудников, которое они могут использовать в течение всего года.

Например, здесь, в Outback, наша команда имеет доступ к следующему:

  • Fitness Fund — Один раз в год сотрудники могут по желанию вкладывать 100 долларов на любую спортивную деятельность по своему выбору.
  • 5 личных дней — Помимо отпуска, каждый человек может брать до пяти личных дней в течение года.
  • Выйти из зоны комфорта — Эта привилегия дает сотрудникам возможность заняться чем-то, что бросает им вызов, например банджи-джампингом или уроками танцев, оплачиваемыми компанией.
  • День волонтера — Члены нашей команды могут выбрать день волонтерства в нашем сообществе, а не в офисе.
Новогоднее решение Office № 3: дайте сотрудникам право голоса

Если вы хотите услышать больше от своих сотрудников, попробуйте проводить регулярные опросы.Например, в Outback мы просим нашу команду предоставлять отзывы ежемесячно и ежегодно.

Чтобы получить максимально открытые ответы и действительно дать вашей компании возможность высказать свое мнение, убедитесь, что люди могут отправлять ответы, не называя себя. Провайдеры опросов сотрудников, такие как TINYpulse и Officevibe, могут помочь вам получить честную и анонимную обратную связь, задав быстрые и простые вопросы о вашей организации.

Вы также можете спросить свою команду, что они хотели бы изменить или оставить прежними в следующем году.Наша команда по персоналу и руководству в Outback проводит регулярные сеансы «стоп-старт-продолжай», чтобы следить за тем, что идет хорошо или где можно улучшить бизнес.

Чтобы получить совет о том, как составить опрос вовлеченности сотрудников для вашей команды, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге: Вопросы, шаблоны и советы по опросу вовлеченности сотрудников. Или прочитайте наше тематическое исследование «Как Outback повысило вовлеченность сотрудников более чем на 100% всего за один год», чтобы узнать больше о том, как Outback дает нашей команде право голоса.

Новогоднее решение Office № 4: Кристаллизация управления эффективностью

Помогите своим сотрудникам достичь их карьерных устремлений с помощью надежной системы управления эффективностью. Вот как это может выглядеть для вашей команды:

  • Последовательные проверки — Регулярно встречайтесь со своими сотрудниками, чтобы убедиться, что их цели и результаты находятся в соответствии с графиком, и все находятся на одном уровне.
  • Четкая документация — Предоставьте своей команде шаблон и попросите их заполнить его в соответствии с их ролью.С учетом ожиданий в отношении их работы в письменной форме остается мало места для ошибок или недоразумений.
  • Предложите поддержку — Если у члена вашей группы возникли проблемы, убедитесь, что он знает, что может обратиться за помощью к своему руководителю или коллегам.

Когда ваша структура управления эффективностью будет создана, сотрудники должны точно знать, чего от них ждут. Если в вашей команде все еще есть кто-то, кто испытывает трудности, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге, в котором представлены 8 советов по повышению производительности для управления недостаточно эффективными сотрудниками.

Новогоднее решение Office № 5: Поддержка профессионального развития

В этом году вы можете помочь своим сотрудникам отточить свои навыки и продолжить рост, предлагая программы обучения и развития.

Вот некоторые из наших самых популярных вариантов для корпоративных групп:

  • Эмоциональный интеллект — Помогите своей команде улучшить свой эмоциональный интеллект, развивая их самосознание и социальные навыки на работе.
  • Разрешение конфликтов — Узнайте, как вы и ваши коллеги можете превратить негативный конфликт с коллегой в возможность укрепить отношения.
  • Основы коучинга — С помощью этой программы команды руководителей могут научиться конструктивным способам воспитания людей, за которых они подотчетны.
  • Практическое управление временем — Узнайте, как свести к минимуму отвлекающие факторы и максимально использовать время в офисе.
  • Четкое общение — Станьте эффективными коммуникаторами, развивая сильные устные и письменные навыки.
Новогоднее решение офиса № 6: Добавьте к корпоративной культуре

Один из самых простых способов вдохнуть жизнь в корпоративную культуру — это проведение общественных мероприятий, которые помогут вашим сотрудникам узнать друг друга вдали от рабочего места.

Создав социальный комитет, вы можете найти отличные идеи для празднования, а также делегировать обязанности, чтобы вам не приходилось брать на себя эту задачу в одиночку. Попробуйте набрать членов вашей организации из разных отделов, чтобы убедиться, что каждая команда представлена, и пусть начинается самое интересное!

Не знаете, с чего начать? Мероприятия по тимбилдингу — это простой и эффективный способ сделать ваше следующее мероприятие запоминающимся и увлекательным.



Как избежать неудач с вашим офисом Новогодние решения

Согласно Inc.com, более 50% опрошенных респондентов признаются в невыполнении своих решений до конца января. Это довольно обескураживающее количество целей, которые никогда не достигаются за первый месяц года.

Если вы беспокоитесь о том, чтобы добиться успеха с новогодними решениями, которые вы запланировали для своего офиса, вот как наша команда рекомендует избежать поражения:

  • Установите ожидания — Сообщайте о своих решениях своей компании — вы не захотите чтобы подвести сотрудников после того, как они увлеклись ими.
  • Сделайте это официальным — Возьмите на себя ответственность за каждую цель, сказав своему боссу, что эти задачи вы хотите взять на себя в этом году.
  • Распространите — Не заставляйте себя брать все сразу. Планируйте решение своих задач для офиса в течение года и установите четкие цели и сроки выполнения. Пример того, как это может выглядеть, см. На диаграмме ниже.
заканчивают ежемесячных опросов сотрудников.Найдите время для анализа результатов в течение первой недели каждого последующего месяца.
МЕСЯЦ РЕЗОЛЮЦИЯ ЦЕЛЬ ДОЛЖНАЯ ДАТА
Сотрудники Январь 9026 9023 15 января для провайдера опросов Ежемесячно для распространения и анализа опросов
февраль Укрепить удержание и привлечь новые таланты Получить одобрение и объявить о новых привилегиях сотрудников на год . 1 февраля для утверждения 28 февраля для объявления
март Поддержка профессионального развития Предлагайте программу обучения и развития для сотрудников каждый квартал. 31 марта 30 июня 30 сентября 31 декабря
апрель Улучшение рабочего пространства Com p lete sp очистка колец и a spruce up spruce физическое офисное помещение . 30 апреля
июнь Добавьте к своей компании Культура Форма a социальный комитет; начните с летнего барбекю , а затем приготовьтесь к осенним и зимним событиям . 15 июня для социального комитета 31 июля для барбекю 30 сентября для осенних мероприятий 31 декабря для зимних мероприятий
ноября Crystalize Performance Management R eview current p erformance management структура и подготовка доработки для запуска в январе следующего года. 31 декабря


Новогодние решения для офиса дают вашей команде возможность помочь сотрудникам в достижении их целей, одновременно улучшая благосостояние вашей компании.Ставя перед собой цели, ориентированные на ваших людей, процессы и рабочее пространство, вы сможете максимально использовать предстоящий год!

Вы когда-нибудь ставили перед офисом новогодние планы? Расскажите, как все прошло, в комментариях ниже.



Узнайте больше о том, как Outback может поддерживать вашу группу в течение всего года.

Для получения дополнительной информации о том, как решения по построению команды, обучению и развитию, а также коучингу и консалтингу могут принести пользу вашей группе в течение года, обратитесь к нашим консультантам по взаимодействию с сотрудниками.

20 лучших виртуальных новогодних вечеринок на 2021 год

Hello! Вы нашли наш список лучших идей виртуальных новогодних вечеринок .

Виртуальные новогодние вечеринки — это празднование Нового года в Интернете, которое проводится с помощью программного обеспечения для веб-конференций, такого как WebEx, Zoom, Skype или Microsoft Teams. Способы празднования Нового года в Интернете включают виртуальную смену разрешений, отправку конфет с шампанским и размещение часов обратного отсчета. Цель этих вечеринок — весело провести время и отметить уходящий год.

Эти вечеринки обычно проводятся после виртуального Рождества, а на работе они могут быть виртуальными командными праздниками.

Эта статья содержит:

  • Zoom Идеи новогодних вечеринок
  • игры для виртуальных новогодних вечеринок
  • идеи виртуальных новогодних мероприятий
  • новогодние мероприятия онлайн

И многое другое!

Возьмите шампанское и приготовьтесь искриться, потому что вот вам идеи!

Список виртуальных идей для вечеринок в канун Нового года

От ледоколов до списков лучших за год — вот множество виртуальных способов отпраздновать канун Нового года, которые обязательно начнут год правильно.

1. Виртуальное новогоднее бинго (бесплатный шаблон)

Виртуальное новогоднее бинго — это версия классической игры, в которую вы можете играть на Zoom. Во время игры гости заводят разговоры, чтобы найти людей, которые соответствуют описанию на карте. Для больших групп разделите участников на комнаты для обсуждения. Побеждает тот игрок, который первым отметит пять последовательных квадратов.

Вот шаблон, который вы можете использовать;

Обязательно рандомизируйте клетки, чтобы не все игроки выиграли сразу! Не стесняйтесь добавлять свои собственные подсказки.

2. Шампанское или притворство? (Популярное)

Шампанское или Шам? — викторина, посвященная любимому напитку в канун Нового года. Чтобы играть, разделите группу на небольшие команды по два-три человека. Затем прочтите утверждения и предложите игрокам решить, является ли каждое заявление правдой или вымыслом, реальным фактом о шампанском или фикцией.

Вот полный список вопросов с ключом для ответа.

3. Угадай разрешение (увлекательная игра)

Чтобы сыграть в «Угадай разрешение», соберите разрешения от каждого из ваших гостей до вечеринки с помощью формы Google, чтобы упростить этот процесс.Затем скопируйте и вставьте ответы в окно чата или отобразите их в опросе и попросите гостей угадать, кто из участников написал решение. В качестве дополнительной задачи включите поддельные решения, такие как восхождение на Эверест или запуск подкаста, и попросите игроков искоренить подделки.

4. Угадай разрешение: Celebrity Edition

Разновидность игры «Угадай разрешение». Игра предлагает игрокам угадывать личности известных личностей. Чтобы поиграть, напишите вымышленное новогоднее постановление для исторической личности, вымышленного персонажа или нынешней знаменитости.Затем предложите другим игрокам определить суперзвезду.

Например, резолюция Уайла Койота была бы такой: «Найдите более надежного поставщика мин-ловушек и ешьте больше птицы».

5. Никогда меня не было: в этом году

Новогодняя атмосфера вращается вокруг приключений и напитков для взрослых, поэтому нет лучшей игры, в которую можно поиграть на новогодней вечеринке, чем «Никогда меня не было: в этом году».

В начале игры игроки поднимают вверх десять пальцев. Каждый игрок по очереди называет новогоднее мероприятие, предваряемое фразой: «В этом году я никогда не…». Игроки, выполнившие описанное действие в этом календарном году, опускают палец.Вы можете потребовать, чтобы игроки, опустившие пальцы, также сделали глоток из своего напитка.

Некоторые подсказки в канун Нового года у меня никогда не были:

  • Пролитое шампанское на себя
  • Пролитое шампанское на кого-то еще
  • Заснул до полуночи
  • Провел канун Нового года на Таймс-сквер
  • Праздновал канун Нового года в чужая страна
  • Соблюдала новогоднюю резолюцию
  • Нарушила новогоднюю резолюцию
  • Отказалась от новогодней резолюции в день Нового года
  • Разбила новогоднюю вечеринку

Еще одна виртуальная версия Never Have I Ever — внезапная смерть, в котором игроки выключают камеру, услышав соответствующее заявление, и побеждает последний игрок, оставшийся на камере.

Прочтите наш пост о групповых онлайн-играх, чтобы узнать о других подобных занятиях.

6. Отправьте виртуальные приглашения на новогодние праздники

Пока гости получают доступ к вашей сетевой новогодней вечеринке по ссылке для встречи, никто не говорит, что вам нужно довольствоваться скучным URL-приглашением. Вместо того, чтобы отправлять простую гиперссылку, вставьте ссылку в красивую электронную открытку. Официальные приглашения придают легитимность вашему мероприятию и делают онлайн-вечеринку более значимой. Canva содержит шаблоны и инструменты для создания впечатляющих приглашений.Мы создали несколько примеров для вдохновения.

Дополнительные советы можно найти в нашей статье о виртуальных приглашениях на праздничные вечеринки.

7. Приглашение международных гостей

Виртуальные мероприятия могут вместить географически разнообразных гостей, то есть вы можете пригласить дальних друзей, родственников и коллег на свой онлайн-вечер. Когда в каждом месте пробьет полночь, отпразднуйте вместе. Даже если все ваши гости живут в одном часовом поясе, подумайте о том, чтобы встретить рассвет Нового года по всему миру.Отображайте цифровые часы из разных часовых поясов и запускайте несколько полуночных обратных отсчетов по мере продвижения вечеринки.

Убедитесь, что все соблюдают правила этикета виртуальных встреч.

8. Мероприятия для всей семьи

Хотя канун Нового года больше подходит к категории «праздник для взрослых», чем «семейный праздник», многие люди все же проводят Новый год с родственниками. Приглашение детей, супругов, родителей, соседей по комнате и других родственников присоединиться к онлайн-праздникам создает доброжелательную атмосферу и делает вашу вечеринку более оживленной.

Запросив у приглашенных на RSVP номера и имена гостей, вы можете соответствующим образом спланировать включение всех участников в мероприятия. Например, отправляйте лишние подарки в пакетах по уходу и более справедливо делите команды для игр. Хотя пушистые друзья не требуют ответа, их тоже ждут на экране!

Вот список виртуальных действий, которые вы можете делать, и одно с идеями виртуальной охоты за мусором.

9. Конфеты с шампанским

Доставка шампанского через границы штата может быть настоящей проблемой из-за правил пересылки, поэтому рассмотрите возможность отправки конфет со вкусом шампанского.Пакет по уходу за конфетами добавляет тактильности вашему онлайн-делу и является веселым и вкусным способом отпраздновать праздник.

Предложения:

Говоря о конфетах, вы также можете послать поцелуи Херши в виде полуночных поцелуев. Эти угощения — сладкое начало нового года и отличный способ привлечь внимание трезвенников к празднованию.

10. Часы обратного отсчета

Полночь — главное событие новогодних вечеринок, и с наступлением ночи нарастает ожидание. Размещение часов обратного отсчета помогает создать напряжение.

Вот самый простой способ смотреть на часы во время вечеринки:

  1. Настройте часы обратного отсчета на timeanddate.com.
  2. Выделите одно устройство, например запасной компьютер или планшет, для отображения часов.
  3. Войдите в встречу с указанного устройства, загрузите часы и покажите экран.

Или вы можете создать серию фонов Zoom с такими фразами, как «без часа до полуночи» и «без 30 минут до полуночи». Затем вы можете периодически обновлять фон в течение ночи.

11. Нарядная вечеринка

Канун Нового года — один из самых модных праздников, с дресс-кодом, который требует коктейльных платьев, костюмов и блесток. Как ни соблазнительно встретить полночь в пижаме на диване, переодевание добавит элегантности вашему онлайн-делу. Независимо от того, проводите ли вы в гостиной всю ночь, наряжайтесь и приглашайте гостей сделать то же самое. Вы даже можете устроить виртуальный показ мод, прокомментировать одежду и вручить приз лучшему одетому гостю.

12. Дневная вечеринка

Может быть, у ваших гостей есть другие планы на новогоднюю вечеринку. Или дети. Или, может быть, ваши гости, как и я, изо всех сил стараются не спать до полуночи. Организация вечеринки в течение дня привлекает более широкую аудиторию и является особенно хорошей идеей для рабочих мест, поскольку сотрудникам не нужно отменять планы или жертвовать личным временем ради сплочения команды.

Рассмотрите возможность проведения тематического новогоднего онлайн-счастливого часа или виртуального послеобеденного перерыва на кофе. Или проведите веб-гала сразу после окончания рабочего дня, чтобы устроить вечеринку и тех, кто рано ложится спать.

Чтобы имитировать ночное время, выключите свет в комнате и включите струнные светильники или используйте настраиваемый фон масштабирования. Также подумайте о запуске фальшивого обратного отсчета в конце вечеринки.

13. Виртуальные новогодние ледоколы

Чтобы стимулировать взаимодействие с гостями, задавайте вопросы о новогодних ледоколах во время онлайн-вечеринки.

К новогодним ледоколам относятся:

  • Выполняли ли вы когда-нибудь новогоднюю волю?
  • Какое новогоднее решение вы никогда не сделаете?
  • Что вас больше всего волнует в наступающем году?
  • Какие изменения вы надеетесь увидеть в этом году?
  • В какой год вам больше всего хотелось бы вернуться?
  • Какой напиток вы предпочитаете в канун Нового года?
  • Вечеринки или остаться дома в канун Нового года?

Для больших групп разделите участников на комнаты для обсуждения Zoom, чтобы облегчить более интимные обсуждения.

Вот список хороших вопросов по ледоколу для большего вдохновения, а вот список тех или иных вопросов.

14. Виртуальные новогодние решения

Новый год — время саморефлексии и новых начинаний. Написание и обмен резолюциями — одна из самых неотъемлемых виртуальных новогодних традиций.

Вот несколько способов поделиться виртуальными новогодними резолюциями:

  • Запрашивайте ответы через Google Form и скомпилируйте разрешения в слайд-шоу или графику, которыми можно поделиться.
  • Создайте доску разрешения с помощью программного обеспечения для цифровой доски
  • Обменивайтесь разрешениями устно во время вызова Zoom
  • Собирайте комментарии в сообщениях в социальных сетях или просите гостей публиковать разрешения с помощью специального хэштега

Помимо передачи разрешений, гости также могут делиться советами и ресурсы, чтобы помочь другим достичь своих новогодних целей. Рассмотрите возможность создания группового чата или группы в социальных сетях, чтобы привлечь участников к ответственности.

15. Слайд-шоу из фотографий

Одно из наиболее значимых мероприятий виртуальной новогодней вечеринки — это демонстрация слайд-шоу года в обзоре.Перед вечеринкой соберите фотографии и видеоклипы от каждого участника с помощью облачной платформы обмена, такой как Google Suite или Dropbox. Или гости могут отправить вам материалы по электронной почте. Собрав материалы, отредактируйте изображения в видео или слайд-шоу. Затем покажите конечный продукт во время вечеринки, поделившись своим экраном.

16. Списки лучших за год

Каждый декабрь развлекательные заведения собирают и распространяют ретроспективы лучших песен, фильмов, книг и продуктов года.Вы и ваши гости можете присоединиться к веселью, составив свои собственные списки. Просто задайте категории участникам перед вечеринкой и соберите ответы через Google Form или электронную почту, или создайте опросы и попросите гостей проголосовать. Подумайте о включении личных категорий, таких как «лучшие шутки» или «самые крутые достижения». Когда вы раскроете результаты, предложите гостям обсудить и обсудить результаты.

17. Наблюдайте за падением мяча

Просмотр трансляции падения мяча на Таймс-сквер — это вершина многих новогодних вечеринок, и виртуальные вечеринки не исключение.Для оптимальной аутентичности поставьте в очередь прямую трансляцию падения мяча этого года и либо поделитесь своим экраном, либо синхронизируйте видео с помощью такого приложения, как Watch3Gether. Если ваша вечеринка не совпадает с полночью в Нью-Йорке, посмотрите аналогичный праздник в вашем регионе или просмотрите плейлист YouTube с прошлыми падениями мячей.

18. Виртуальная квест-комната

Виртуальные квест-комнаты — это увлекательное занятие для небольших групп. Вы можете добавить уникальной новогодней изюминки, запустив одночасовую квест-комнату в 23:00. Если группа покидает комнату в течение часа, они празднуют как обычно.Если группа не убегает вовремя, они отмечают начало года изнутри комнаты.

Вот список виртуальных квестов, в которых вы можете играть.

19. Тайна виртуального убийства

Старомодный добрый «кто не знает?» — отличное развлечение для встречи Нового года. С помощью тайн онлайн-убийств вы и ваши гости можете взять на себя роли и разыграть расследование убийства. Эта игра поощряет общение, участие и вовлеченность на вашей вечеринке.

Вот список виртуальных мистических игр об убийствах, с которых вы можете начать.

20. Виртуальная игра в канун Нового года

Еще одна популярная игра круглый год, особенно в Новый год, — это мелочи. Вы можете играть в виртуальные викторины с гостями вечеринки и задавать общие вопросы или вопросы, специально связанные с канун Нового года. Как правило, достаточно 10 и максимум 20 вопросов.

Вот список виртуальных викторин, которые вы можете использовать.

Заключение

В то время как личные новогодние тусовки выигрывают от шума реальных живых толп, виртуальные новогодние вечеринки, проводимые с помощью Zoom и других платформ, позволяют вам праздновать с дальними людьми, домоседами и теми, кто рано встает.Лучше всего то, что после этого никому не нужно ехать домой, так что вы можете выпить все, что захотите.

Затем ознакомьтесь со списком игр Zoom, в которые можно поиграть на вечеринке, и с идеями виртуальных мероприятий.

FAQ: виртуальные новогодние вечеринки

Вот ответы на некоторые из наиболее распространенных вопросов о виртуальных новогодних вечеринках.

Что такое виртуальные новогодние вечеринки?

Виртуальные новогодние вечеринки — это празднование Нового года, которое проводится с помощью онлайн-видеозвонка.Во время этих встреч гости играют в игры, делятся резолюциями и участвуют в праздничных удаленных мероприятиях. Интернет-вечеринки в канун Нового года необязательно проводить около полуночи; Вы можете устроить вечеринку днем ​​или рано вечером.

Какие хорошие идеи для виртуальных вечеринок в канун Нового года?

Лучшие идеи новогодних вечеринок в Интернете отражают дух праздника, но в них легко участвовать на расстоянии. Некоторые хорошие идеи для виртуальной новогодней вечеринки включают рассылку конфет с шампанским, создание слайд-шоу из фотографий и обмен разрешениями в Интернете.

Как провести виртуальную новогоднюю вечеринку?

Первый шаг к организации виртуальной новогодней вечеринки — это пригласить гостей на встречу Zoom или WebEx. Чтобы вызвать волнение, рассмотрите возможность отправки индивидуального приглашения вместо стандартной ссылки на встречу. Затем спланируйте игры, мероприятия и специальные развлечения, чтобы развлечь гостей. Когда наступит день вечеринки, встретитесь по видеосвязи и отпразднуйте вместе.

Поделиться статьей:

Автор: Анжела Робинсон

Эксперт по тимбилдингу.Анджела имеет степень магистра изящных искусств в области творческого письма и работала менеджером сообщества в Yelp по планированию мероприятий для бизнеса.

100% онлайн-тимбилдинг

Мы проводим онлайн-тимбилдинг-мероприятия мирового класса, которые нравятся удаленным командам. Рейтинг 5 звезд.

Просмотр мероприятий

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание. В эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится к нулю явное нежелание членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса.

Занятия по тимбилдингу в помещении

В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории — мероприятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе.Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении обычно более серьезны. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1.Кодекс поведения

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

Как играть

1. Напишите на доске слова «Значимый» и «Приятный».

2.Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара.Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу. Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1.Придумайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться впечатлениями (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями с.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общих переживаниях и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает благоприятную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Нанесите на доску связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разного цвета.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («работали вместе над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Запишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом наиболее популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разбиты на команды по 3-4

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Продвигать нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 игроков — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам возможность чем-то развлечься, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

7. История журнала

Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении. Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побудить их мыслить масштабно

Как играть

1.Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них). Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала.Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации.Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех. Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

8. Танк «Акула»

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, и он дает членам команды возможность работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

  • Брендовое название
  • Слоган бренда
  • Бизнес-план
  • Маркетинговый план
  • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны — но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Количество участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и не хотят появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат дает возможность командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Количество участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время для создания успешного радио-спектакля требуется сотрудничество, командная работа и творческое мышление.

11. Офисные мелочи

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы сделать его более конкурентоспособным, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — единственное, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена команды А поделиться с остальной группой негативный опыт совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по построению команды одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми они иначе не общались бы.Сосредоточение внимания на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, чтобы заставить людей открыться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и привлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может стать причиной смехотворно возмутительных заявлений от игроков, что еще больше улучшит настроение группы.

Тимбилдинг на открытом воздухе


Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, занятия, которые вы выбираете, должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес уходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Рисунок «Спина к спине»

Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Улучшить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Подумайте «Статуя Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды А получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — даче инструкций и слушании их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Ничья вслепую

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в группе

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как рисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описывать объект, но не указывать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Основная часть слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «коты» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Отверстие во множестве

Еще одна простая веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этого тимбилдинга — физическому и словесному сотрудничеству — он лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно простое, чтобы играть в него может любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ковши и шары

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Количество участников : 8-24 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Настройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра финишной черты и передавать их дрессировщику своей команды, не используя руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фотофиниш

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы увидеть, можно ли это считать фотофинишем.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или перебежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который будет руководить координационными усилиями.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать над дизайном — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Головоломка Team

Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда удивляет всех. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая построит конструкцию первой.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты последовательности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связанные вместе

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг, лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают изготовление конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это упражнение по созданию творческой команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или все, что вам понадобится, чтобы нарисовать и раскрасить эмблему команды или щит команды.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развитие коммуникативных навыков

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Поиграйте с волонтерами с завязанными глазами, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из простейших, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, в которой члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.Появляются коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге создают «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, заменив хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Сделать квадрат из веревки обманчиво просто, но это не так. Для получения идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый взгляд на глупые шарады. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело как угодно, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна угадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже днем, провести ее с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

Попутно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Количество участников: Любые

Продолжительность: Открыть

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выбирайте командные действия.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Когда время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Проведение охоты за мусором требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на каталожных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Действия по удаленному тимбилдингу

Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Может быть сложно создать чувство принадлежности, когда вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (что часто встречается в растущих командах).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не должно быть столь же сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по созданию команды:

1. Общие сведения об Office: Remote Team Edition

Игра-пустяк для офиса, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с Элвисом Пресли?», «В чьем офисе белая плитка?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стоячие за чашкой кофе

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините два, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Сосредоточьте внимание в чате на главных вопросах в повестке дня каждого человека, на том, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете этого человека.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию

Как играть:

1.Опросите членов команды, какие онлайн-игры им нравятся. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем никто из членов команды не особенно разбирается, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Старайтесь выбирать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (Удаленное издание)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра — не повод для смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Пригласите всех участников на видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками дел (т. Е. Тем, что они хотят сделать, ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды действительно понимали друг друга, , разделение этих мотивов — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

А ты? В каких тимбилдинговых мероприятиях вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

Полный список мероприятий по командообразованию [Добавлены новые мероприятия]

Если вам когда-либо доводилось руководить командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества. Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне — иногда силой, иногда с помощью увлекательных мероприятий по построению команды.

С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.

Удивительно, но до сих пор не так много контента и учебных материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.

Культура — один из главных факторов, влияющих на счастье сотрудников. А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они — вещь номер один, которую люди любят в своей работе.

В результате в ваших интересах узнать, как преодолеть разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.

ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДНЫЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ

Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных мероприятий до сложных полудневных курсов, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.

Важно выделить время и место для общения коллег.

С этой целью я составил список из более чем 35 заданий и игр по построению тимбилдинга, в том числе некоторых нестандартных заданий, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.

Это окупится. Поверьте мне.

Содержание

Деятельность, направленная на развитие навыков сплочения и общения в команде

Давайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.

Хотя верно то, что цель любой деятельности по построению команды — улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я чувствую, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.

1. Охота за мусором

(GIPHY)

Есть ли лучший способ разбить рабочий день?

Охота за мусором — отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.

В зависимости от доступного пространства вы можете делать это в помещении или на улице.

Разделите всех на небольшие команды от трех до пяти человек. Спрячьте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.

Первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов, побеждает.

2. Человеческий узел

(MakeAGIF)

Human Knot делает занятие веселым.

Во-первых, пусть ваша команда образует круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг. Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще по кругу.

Посмотри, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки.(ссылка)

3. Слепой ретривер

(GIPHY)

Цель слепого ретривера — направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к спрятанному объекту.

Игра — отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.

Для игры разделите свою команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск предметов.(ссылка)

4. Групповое жонглирование

(GIPHY)

Попросите вашу команду образовать круг.

Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.

Чтобы сделать вещи интересными (и увлекательными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)

5. Активный слушатель

(GIPHY)

Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием.Произносите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.

В конце опросите своих сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.

Вы можете превратить это в игру «команда против команды».

6. Хронология группы

(GIPHY)

Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, длительности работы в компании, количеству штатов и другим подобным группам.

Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.

Групповая хронология — отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.

7. Сопряжение

(GIPHY)

Напишите несколько пар на разных листах / листах бумаги (например, Тельма и Луиза, соль и перец и Марио и Луиджи).

Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Предложите им прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет друг друга.

Это не только интересный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)

8. Идеальный квадрат

(GIPHY)

Возьмите веревку — длиной не менее 5 метров — и свяжите концы вместе.

Положите веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.

После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.

Задание — отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют друг с другом. (ссылка)

9. Офисные мелочи

(GIPHY)

Ничто не сравнится с хорошим старым сеансом офисных мелочей.

Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.

Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз.Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.

10. Строительные блоки

(GIPHY)

Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.

Строительные блоки — популярная карточная игра для построения команды для работы.

Включает 101 вопрос, посвященный формированию более глубоких отношений и улучшению общения между членами команды.

Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях.(ссылка)

11. Две истины, одна ложь

(Gfycat)

Две истины, одна ложь — отличная игра, чтобы сблизиться с другими коллегами.

По очереди рассказывайте коллегам о себе две правды и одну ложь.

Попросите их угадать ложь. (ссылка)

12. Культурные торжества

(GIPHY)

Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.

Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно устраивать культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.

Вы даже можете попросить сотрудников носить их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.

13. Круг благодарности

(GIPHY)

Пусть ваши сотрудники встанут в круг.

Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.

Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.

Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблем

Давайте взглянем на некоторые упражнения по построению команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.

14. Яйцо в капле

(GIPHY)

Возможно, вы помните это со школьных лет.

Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?

Яичная капля — это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это странная проблема. (ссылка)

15. Бартерная головоломка

(GIPHY)

Вот и головоломки, но с изюминкой.

Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.

А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей головоломки, которыми будут владеть противоборствующие команды.

Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.

16. Настольные игры

(GIPHY)

Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.

Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и многих других мускулов.

Самое лучшее в настольных играх то, что они не стоят много, и вы можете играть в них практически где угодно.

Monopoly, Codenames и Pandemic — одни из самых популярных игр для работы прямо сейчас.

17. Бизнес-моделирование

(GIPHY)

Бизнес-симуляция — это именно то, на что она похожа — симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.

Чтобы решить эту проблему, придумайте воображаемую бизнес-задачу (например,g., задача или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии — правилами, целями и, конечно же, крайним сроком — и позвольте им поработать над этим.

Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники смогут свободно мыслить нестандартно и придумывать творческие решения.

Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить фактические навыки, необходимые для решения реальных проблем, и улучшить свои навыки принятия решений в процессе.

18. Зал заседаний / Конференц-зал Escape Room

(GIPHY)

Квесты отлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.

Однако иногда бюджет не позволяет компаниям планировать день в местной квестовой комнате.

Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.

Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.

Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите на встречу своих ничего не подозревающих сотрудников, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.

19. Служебные дебаты

(Gfycat)

Аргумент — это последнее, что вам нужно на рабочем месте.

Но просто выслушайте меня на секунду.

Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.

Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.

Учитывая это, организуйте структурированные дебаты на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, экономические или вашу компанию / отрасль).

Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и раздадут баллы.

Мероприятия по созданию команды, способствующие творческому мышлению

Вдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.

Тем не менее, с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:

20. Работа под угрозой!

(GIPHY)

Вы поклонник Jeopardy?

Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.

Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.

Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.

21. Как меня зовут?

(GIPHY)

What’s My Name — отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.

Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.

Затем участники должны обойти комнату и задать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?

Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.

22. Обед

(GIPHY)

Нет, я не говорю, что вам нужно бронировать столик в любимом ресторане.

«Обед» — это быстрый и интересный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.

Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.

23. Битва конструкторов

(GIPHY)

Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?

Выберите тему и попросите своих дизайнеров создать что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).

В конце предложите каждому проголосовать за понравившийся дизайн и наградить победителя замечательным призом.

24. Собственный день

(GIPHY)

В некоторых технологических компаниях для развития творческого мышления (а иногда и получения от него чего-то) сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, предлагают выдвигать уникальные идеи продуктов.

Известный как «день владения», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.

Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.

25. Мастерские идей

(GIPHY)

Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям — предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.

Представленные идеи могут касаться чего угодно, например, проблемы, с которой сталкивается компания.

Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.

С помощью этого тимбилдингового мероприятия вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.

26. Офисный словарь

(GIPHY)

Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.

Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.

Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия повседневных предметов, популярных фильмов, знаменитостей и событий.

По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, и члены их команды попытаются угадать, что это такое.

Конечно, на рисование и отгадывание есть ограничение по времени (обычно 60 секунд).

Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.

Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробовать

Вот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут укрепить связь между вашими сотрудниками:

27. Битва Airbands

(GIPHY)

Перенести караоке. Пришло время битвы авиадиспетчеров!

Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и ​​синхронизируя губы.

Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать вещи еще более увлекательными.

Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий — один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из зоны комфорта.

28. Potluck

(GIPHY)

Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.

Запланируйте обеденный обед один раз в квартал. Ням.

29. Бросок водяного шара

(GIPHY)

В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.

Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.

Побеждает самая «сухая» стоячая команда.

30. Показать и рассказать

(GIPHY)

В начальной школе было здорово.

Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.

Попросите ваших рабочих принести ценные вещи и позволить им рассказать историю.

31. Общественные работы

(GIPHY)

Независимо от того, где находится ваш офис, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.

Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.

Вы можете стать волонтером на местной кухне, предложить свои услуги в доме престарелых на один день или собрать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.

32. Обеды команд

(GIPHY)

Кушать нужно всем.

Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?

Выведем команду на обед и заберем счет.

Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.

33,18 и младше

(GIPHY)

Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.

Попросите ваших сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до того, как им исполнилось 18 лет.

Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.

34.Не улыбаться

(GIPHY)

Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?

Не улыбаться и не смеяться, когда вам специально говорят этого не делать.

Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.

Посмотрите, кто продержится дольше всех.

35. Гонки на картинге

(GIPHY)

Устали играть в Mario Kart?

Может быть, пора превратить соперничество между членами вашей команды в настоящую гонку.

Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.

36. Ночь караоке

(GIPHY)

Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?

Доставьте микрофоны и узнайте.

Вечер караоке — отличный способ связать членов вашей команды за их любимые песни.

37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями

(GIPHY)

Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!

Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях.Теперь у нас есть прекрасный поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».

Получайте в режиме реального времени обратную связь о деятельности по созданию команды и основных инициативах компании, чтобы у вас были действенные данные, которые помогут вам сделать следующие шаги.

Преимущества организации командных игр

Все еще сомневаетесь в эффективности командообразования?

Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.

1. Они могут повысить вовлеченность сотрудников

Прежде всего, организация мероприятий по построению команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до невероятных размеров.

Одной из основных целей командообразования является укрепление дружеских отношений между сотрудниками, и известно, что это повышает вовлеченность на 50% (согласно исследованию Gallup).

2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общения

Исследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.

К счастью, с помощью различных мероприятий по построению команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.

3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыков

Определенные действия по созданию команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.

Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут остаться скрытыми навсегда.

4. Эти действия могут укрепить корпоративную культуру

И последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.

Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.

Последние мысли

Создание сильной команды невозможно без усилий.

Конечно, у вас может быть команда, которая органично взаимодействует. Но для того, чтобы создать команду, которая поддерживает друг друга на всем протяжении, вам нужно укрепить отношения с помощью эффективных мероприятий по построению команды. И здесь в игру вступают все эти идеи.

За более счастливую и здоровую команду!

Новогоднее собрание команды | Игры и идеи Ice Breaker


Предупреждение : в обнаружено нечисловое значение /home/customer/www/ice-breaker-ideas.com/public_html/wp-content/plugins/paper-template/papertemplate.php(15): eval () ‘d code (3): eval ()’ d code в строке 341

Как привлечь вашу команду на первом собрании команды года

Вернуться к работе после долгих рождественских каникул — непростая задача.Итак, когда вы впервые собираете свою команду вместе, чтобы спланировать год вперед, почему бы не начать с нескольких ледоколов, чтобы сгладить путь и заинтересовать людей и с нетерпением ждать встречи команды. Нет ничего хуже, чем начать с того места, на котором остановились в 2013 году!

Достаньте кофе и рассадите всех в круг или подкову — без столов — гораздо больше способствует получению хорошего ответа. Попросите людей подумать о следующем:

  • Какое личное новогоднее решение они установили, которым они готовы поделиться с командой?
  • Придумайте личное новогоднее решение для рабочего места
  • Подумайте о новогоднем решении, в котором вся команда могла бы подписаться на 2014 год

Поделитесь новогодними решениями

Начав с себя, раскройте свою личную новогоднюю резолюцию (NYR).Затем, используя мяч или какой-нибудь мягкий предмет, бросьте его одному из членов вашей команды и попросите этого человека поделиться своим NYR. Помните, не заставляйте людей делиться! Если у вас будет достаточно доверия в команде, это будет сделано охотно . В противном случае у вас есть проблемы с доверием, и вам нужно поработать над ними в другой день. Как только они раскроют свой NYR, попросите затем бросить мяч другому участнику и так далее, пока все не попробуют.

Обходите 2 и повторите, начиная с себя и спрашивая каждого, какой у них личный NYR для рабочего места, т.е.то, что они лично сделают для улучшения работы.

Раунд 3 — вы можете разделиться на небольшие дискуссионные группы для этого — в какой NYR могла бы записаться вся команда? Каждая небольшая группа должна вернуться ко всей группе с идеями для всей команды NYR. Надеемся, что выбранная команда NYR единогласна

Возможно, вы понимаете, что для правильного проведения этого занятия нужно внимательно относиться к этому занятию, и считали, что это займет довольно много времени в зависимости от размера команды. Вы могли бы легко посвятить этому больше полдня.

Хорошая идея — записывать NYR людей для целей приверженности и достижений. Вы можете перечислить их на флипчарте и приколоть к стене; вы можете сделать из них действительно хороший плакат, обрамить его и затем дать каждому по экземпляру. Вы даже можете заставить людей написать на открытке и отправить их людям через 3/4 месяца! Что бы вы ни делали, не забывайте следить за ними на следующих нескольких встречах, чтобы проверить, как у людей дела.

Чтобы узнать больше об идеях ледокола для командных встреч, посетите наш веб-сайт «Идеи ледокола».com

4 Преимущества тимбилдинга в преддверии Нового года

С началом нового года многие компании оглядываются на предыдущий год, чтобы оценить достигнутый прогресс; что прошло хорошо, что нет и что потенциально можно изменить в ближайшие 12 месяцев.

Упражнения по построению команды могут быть очень эффективными для достижения целей на год вперед и обеспечения совместной работы всех сотрудников для достижения успеха.

Если вы хотите повысить продуктивность на рабочем месте, мероприятие по тимбилдингу может быть именно тем, что вам нужно.Ниже приведены 4 основных преимущества использования тимбилдинговых мероприятий перед Новым годом:

1. Мотивация

Знать, как поддерживать мотивацию вашей команды на ежедневной основе, сложно, тем более, когда пик праздничного сезона уже позади.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *