Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления: Страница не найдена

Автор: | 14.06.2019

Содержание

Решаем и отвечаем на тесты онлайн ММУ

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Этапы развития конфликта: • Элементами организационной культуры являются: • Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа): • Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются: • Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут: • Масштабы формальной власти не измеряются: • Задачами руководителя высшего ранга не являются: • Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют: • Прямыми методами экономического стимулирования являются: • К организационным способам стимулирования не относятся: • Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.): • Авторитарный стиль руководства обеспечивает: • Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает: • Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются: • Психологическими характеристиками коллектива считаются: • Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась: • Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления: • Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть: • Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает: • Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам: • Впервые понятие функций управления было сформулировано: • К принципам департаментализации относятся: • Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является: • Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется: • Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это: • Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает: • Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения: • Представлением о будущем фирмы называется: • Социальными характеристиками личности являются: • Диспетчеризацией является: • Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает: • При демократическом стиле руководитель: • Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае: • Управленческие проблемы порождаются: • Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть: • Основами власти руководителя над подчиненными могут быть: • Стадиями жизни трудового коллектива являются: • С точки зрения управления конформизм полезен тем, что: • Под коллективом понимают: • Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей: • А.

Файоль въделил следующие функции менеджмента: • Основной характеристикой организации как открытой системы является: • А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня: • Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются: • Административные методы управления предполагают: • Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации: • Основной задачей управления компанией является: • Перспективное планирование предполагает составление планов на срок: • Всеобщее управление качеством предполагает: • Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора: • Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это: • Бизнес-план является разновидностью: • Делегирование полномочий предполагает: • Основами власти руководителя являются: • Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь: • При либеральном стиле руководства руководитель: • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются: • Стратегия не включает в себя: • Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются: • Функциями лидера не являются: • Используемый на практике стиль руководства зависит от: • Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы: • Организационная структура управления не определяется: • Тип организационной структуры фирмы определяется: • Оперативное управление предполагает: • Контроль поведения исполнителя осуществляется: • Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает: • Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс: • Управление по целям предполагает, что: • Стратегическое управление фирмой решает задачи: • Отправным моментом стратегического планирования является: • Одной из стадий принятия управленческого решения является: • Контроль — это процесс, обеспечивающий, прежде всего: • Число уровней управления организацией зависит от: • Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы: • Основными регуляторами организационного поведения являются: • Линейная структура управления на практике: • Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает: • Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления: • Цели организации могут приводиться в систему с помощью: • Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают: • Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает: • Организационная структура управления обусловлена: • Организационная культура выражается в: • Миссия фирмы отражает: • Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он: • Власть руководителя в современных условиях: • Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми: • В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция: • Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники: • Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена: • Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры: • Содержательные концепции мотивации: • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д.
Мак-Грегора: • Формой производственного конфликта не является: • Холерики представляют собой: • Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным: • Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых: • Флегматики представляют собой: • К бестарифной модели оплаты труда не относится: • Инновационный процесс состоит из: • Мотивами называются: • Признаками группового единомыслия являются: • Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является: • Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций: • Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется: • Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня: • Причиной добровольного подчинения власти не является: • Стадией принятия управленческого решения не является: • Современная точка зрения на конфликт: • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д.
Мак-Грегора: • Процесс планирования обычно начинается с: • Целеполагание является исходным моментом процесса планирования: • В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи: • На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют: • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются: • К принципам департаментализации не относятся: • Распорядительными полномочиями являются: • Процесс контроля начинается с: • Тактические планы и бюджеты разрабатываются при: • При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции: • Процесс реализации решений не включает в себя этап: • В период создания или перестройки организации нужны: • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора: • Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка: • В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции: • В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья.
Чем оно в данном случае было: • Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как: • Форма руководства не соответствующая демократическому стилю: • Отправным моментом стратегического планирования не является: • Мотивами называются: • Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются: • Одной из стадий принятия управленческого решения является: • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются: • Метод «мозгового штурма» предполагает: • Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают: • Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была: • Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на: • Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на:

Принципы управления — стили руководства

Философия управления — это набор личных убеждений и ценностей менеджера о людях и работе. Это то, что менеджер может контролировать. Выдающийся социальный психолог и исследователь менеджмента Дуглас МакГрегор подчеркнул, что философия менеджера создает самоисполняющееся пророчество. Руководители Theory X относятся к сотрудникам почти как к детям, которым необходимо постоянное руководство, в то время как руководители Theory Y относятся к сотрудникам как к компетентным взрослым, способным участвовать в принятии решений, связанных с работой.

Эти управленческие принципы затем оказывают последующее влияние на поведение сотрудников, приводя к самоисполняющемуся пророчеству. В результате организационные и управленческие философии должны быть в гармонии.

Многие аспекты лидерства

  • Характер высших руководителей и их философия оказывают большое влияние на степень децентрализации власти.

  • Иногда топ-менеджеры диктаторские, не допускающие вмешательства в авторитет и информацию, которую они накапливают. И наоборот, некоторые менеджеры находят децентрализацию средством для успешной работы большого бизнеса.

  • Количество сотрудников, вовлеченных в процесс решения проблем или принятия решений, отражает стиль руководства менеджера.

  • Расширение прав и возможностей означает обмен информацией, наградами и властью с сотрудниками, чтобы они могли вносить равный вклад в результаты организации.

  • Надежная и хорошо управляемая рабочая сила может привести к повышению производительности и качества, снижению затрат, большему количеству инноваций, улучшению обслуживания клиентов и большей приверженности со стороны сотрудников организации.

Характер высших руководителей и их философия оказывают большое влияние на степень децентрализации власти.

Иногда топ-менеджеры диктаторские, не допускающие вмешательства в авторитет и информацию, которую они накапливают. И наоборот, некоторые менеджеры находят децентрализацию средством для успешной работы большого бизнеса.

Количество сотрудников, вовлеченных в процесс решения проблем или принятия решений, отражает стиль руководства менеджера.

Расширение прав и возможностей означает обмен информацией, наградами и властью с сотрудниками, чтобы они могли вносить равный вклад в результаты организации.

Надежная и хорошо управляемая рабочая сила может привести к повышению производительности и качества, снижению затрат, большему количеству инноваций, улучшению обслуживания клиентов и большей приверженности со стороны сотрудников организации.

Каждое предприятие должно пройти процесс выявления своей индивидуальной философии управления и постоянно пересматривать и оценивать одно и то же, чтобы убедиться, что оно соответствует своей более широкой цели.

Стили лидерства

Лидерство может быть заявлено как способность влиять на других. Мы также можем определить лидерство как процесс направления и влияния на людей, чтобы они охотно и с энтузиазмом стремились к достижению целей группы.

В идеале следует поощрять людей развивать не только желание работать, но и желание работать с уверенностью и усердием. Лидер действует, чтобы помочь группе достичь целей путем использования ее максимальных возможностей.

В ходе своего обзора теорий и исследований лидерства теоретик управления Ральф Стогдилл натолкнулся на бесчисленные определения лидерства.

Качества / Ингредиенты лидерства

В каждой группе людей, которые работают удовлетворительно, есть кто-то, кто более опытен, чем кто-либо из них в искусстве лидерства. Умение состоит из как минимум четырех основных ингредиентов —

  • Способность использовать власть эффективно и ответственно.

  • Способность понимать, что люди имеют разные мотивирующие силы в разное время и в разных ситуациях.

  • Способность вдохновлять.

  • Способность действовать таким образом, который создаст климат, способствующий реагированию и вызывающий мотивацию.

Способность использовать власть эффективно и ответственно.

Способность понимать, что люди имеют разные мотивирующие силы в разное время и в разных ситуациях.

Способность вдохновлять.

Способность действовать таким образом, который создаст климат, способствующий реагированию и вызывающий мотивацию.

Стили / типы лидерства могут быть классифицированы по следующим категориям —

Стиль лидерства, основанный на использовании полномочий

Традиционный способ классификации лидерства основан на использовании власти лидером. Они классифицируются как —

Самодержавное руководство Демократическое лидерство Свободное руководство
Использование силы принуждения для наведения порядка и ожидания соблюдения. Догматичен и руководит способностью удерживать или давать наказания или награды, командует и ожидает соблюдения. Лидер участия, который обычно консультируется с подчиненными по поводу предлагаемых действий и решений и поощряет их участие. В отличие от самодержавного руководства, этот стиль руководства обеспечивает максимальную свободу подчиненным.
Некоторые автократические лидеры оказываются доброжелательными автократами , готовыми выслушать и рассмотреть идеи и предложения подчиненных, но когда решение должно быть принято, они оказываются скорее самодержавными, чем доброжелательными. Начинается от человека, который не предпринимает действий без согласия подчиненных, с тем, кто принимает решения, но консультируется с подчиненными, прежде чем сделать это. Благоприятствует автономии и осуществляет минимальный контроль. Предоставляет работникам высокую степень независимости в своей деятельности.

Лидерство Континуум

По словам Роберта Танненбаума и Уоррена Х. Шмидта, согласно «Лидерскому континууму», стиль руководства зависит от трех сил: менеджера, сотрудников и ситуации.

Таким образом, вместо того, чтобы предлагать выбор между двумя стилями лидерства, демократическим или автократическим, этот подход предлагает диапазон стилей, отображающих адаптацию различных стилей лидерства к различным непредвиденным обстоятельствам (ситуациям), начиная от одного, который сильно подчинен одному. это в высшей степени ориентировано на босса.

Особенности лидерства континуума

  • Характеристики отдельных подчиненных должны быть рассмотрены до того, как менеджеры примут стиль руководства.

  • Менеджер может быть ориентирован на сотрудников и предоставлять большую свободу, когда сотрудники идентифицируют себя с целями организации, обладают знаниями и опытом и хотят нести ответственность за принятие решений.

  • Там, где эти условия отсутствуют, менеджерам, возможно, придется изначально принять более авторитарный стиль. По мере того, как сотрудники становятся зрелыми в уверенности в себе, производительности и приверженности, менеджеры могут изменять свой стиль руководства.

Характеристики отдельных подчиненных должны быть рассмотрены до того, как менеджеры примут стиль руководства.

Менеджер может быть ориентирован на сотрудников и предоставлять большую свободу, когда сотрудники идентифицируют себя с целями организации, обладают знаниями и опытом и хотят нести ответственность за принятие решений.

Там, где эти условия отсутствуют, менеджерам, возможно, придется изначально принять более авторитарный стиль. По мере того, как сотрудники становятся зрелыми в уверенности в себе, производительности и приверженности, менеджеры могут изменять свой стиль руководства.

Стили лидерства в управленческой сетке

Разработанный Робертом Блейком и Джейн Мутон, этот подход, как показано в следующей таблице, имеет два измерения:

  • Забота о людях, которая включает в себя такие элементы, как обеспечение хороших условий труда, распределение ответственности на основе доверия, а не заботы о производстве.

  • Забота о производстве включает отношение супервайзера к самым разным вещам, таким как качество услуг персонала, эффективность работы, объем и качество выпускаемой продукции и т. Д.

Забота о людях, которая включает в себя такие элементы, как обеспечение хороших условий труда, распределение ответственности на основе доверия, а не заботы о производстве.

Забота о производстве включает отношение супервайзера к самым разным вещам, таким как качество услуг персонала, эффективность работы, объем и качество выпускаемой продукции и т. Д.

Двумерная управляющая сетка идентифицирует диапазон управленческого поведения, основанного на различных способах, которыми ориентированные на задачи и ориентированные на сотрудника стили (каждый выраженный как непрерывный в масштабе от 1 до 9) могут взаимодействовать друг с другом.

  • Стиль управления 1,1 —

    • Обедневшее управление с низкой заботой о людях и производстве.

    • Это называется laissez-faire management, потому что лидер не берет на себя роль лидера.

    • Также известный как делегатское лидерство — это тип лидерского стиля, при котором лидеры не вмешиваются и позволяют членам группы принимать решения.

  • Стиль управления 1,9 —

    • Руководство загородного клуба с большой заботой о сотрудниках, но с низкой заботой о производстве.

    • Эти лидеры преимущественно используют вознаграждение, чтобы поддерживать дисциплину и побуждать команду к достижению поставленных целей.

  • Стиль управления 5,5 —

    • Середина дорожного управления со средней заботой о производстве и о людях.

    • Лидеры, которые используют этот стиль, соглашаются на среднюю производительность и часто полагают, что это самое большее, чего можно ожидать.

  • Стиль управления 9,1 —

    • Авторитарное управление с высокой заботой о производстве, но с низкой заботой о сотрудниках, оказывающих дисциплинарное давление.

    • Такой подход может привести к высокой производительности, но низкому уровню удовлетворенности людей.

  • Стиль управления 9,9 —

    • Демократичное управление с большой заботой как о производстве, так и о моральном духе и удовлетворенности сотрудников.

    • Высокий интерес руководителя к потребностям и чувствам сотрудников положительно влияет на производительность.

Стиль управления 1,1 —

Обедневшее управление с низкой заботой о людях и производстве.

Это называется laissez-faire management, потому что лидер не берет на себя роль лидера.

Также известный как делегатское лидерство — это тип лидерского стиля, при котором лидеры не вмешиваются и позволяют членам группы принимать решения.

Стиль управления 1,9 —

Руководство загородного клуба с большой заботой о сотрудниках, но с низкой заботой о производстве.

Эти лидеры преимущественно используют вознаграждение, чтобы поддерживать дисциплину и побуждать команду к достижению поставленных целей.

Стиль управления 5,5 —

Середина дорожного управления со средней заботой о производстве и о людях.

Лидеры, которые используют этот стиль, соглашаются на среднюю производительность и часто полагают, что это самое большее, чего можно ожидать.

Стиль управления 9,1 —

Авторитарное управление с высокой заботой о производстве, но с низкой заботой о сотрудниках, оказывающих дисциплинарное давление.

Такой подход может привести к высокой производительности, но низкому уровню удовлетворенности людей.

Стиль управления 9,9 —

Демократичное управление с большой заботой как о производстве, так и о моральном духе и удовлетворенности сотрудников.

Высокий интерес руководителя к потребностям и чувствам сотрудников положительно влияет на производительность.

Эта теория пришла к выводу, что стиль 9,9 является наиболее эффективным стилем управления, так как этот подход к лидерству почти во всех ситуациях приведет к повышению производительности, снижению текучести кадров и отсутствию на рабочем месте, а также высокой удовлетворенности сотрудников.

Системы Управления

Профессор Ренсис Лайкерт из Мичиганского университета изучал модели и стили менеджеров и лидеров в течение трех десятилетий. Он предлагает четыре стиля управления, а именно:

  • Эксплуатационно-авторитетный менеджмент —

    • Менеджеры очень самоуверенны, мало доверяют подчиненным.

    • Главные водители мотивируют людей страхом и наказанием.

    • Менеджеры участвуют в нисходящем общении и ограничивают принятие решений до вершины

  • Доброжелательно-авторитетный менеджмент —

    • У менеджера есть снисходительная уверенность и доверие к подчиненным (отношения между мастером и слугой).

    • Руководство использует награды, а восходящая связь подвергается цензуре или ограничению.

    • Подчиненные не стесняются обсуждать дела с начальником. Командная работа или общение минимальны, а мотивация основана на системе вознаграждений.

  • Консультативный менеджмент —

    • Руководители имеют существенное, но не полное доверие и доверие к подчиненным.

    • Используйте награды для мотивации со случайным наказанием и некоторым участием, обычно старайтесь использовать идеи и мнения подчиненных.

    • Поток связи как вверх, так и вниз.

    • Широкие политические и общие решения принимаются на самом верху, в то же время позволяя принимать конкретные решения на более низких уровнях и действовать консультативно другими способами.

  • Управление с участием —

    • Менеджеры доверяют и доверяют подчиненным.

    • Ответственность широко распространяется через организационную иерархию.

    • Некоторое количество дискуссий по вопросам, связанным с работой, происходит между начальником и подчиненными.

Эксплуатационно-авторитетный менеджмент —

Менеджеры очень самоуверенны, мало доверяют подчиненным.

Главные водители мотивируют людей страхом и наказанием.

Менеджеры участвуют в нисходящем общении и ограничивают принятие решений до вершины

Доброжелательно-авторитетный менеджмент —

У менеджера есть снисходительная уверенность и доверие к подчиненным (отношения между мастером и слугой).

Руководство использует награды, а восходящая связь подвергается цензуре или ограничению.

Подчиненные не стесняются обсуждать дела с начальником. Командная работа или общение минимальны, а мотивация основана на системе вознаграждений.

Консультативный менеджмент —

Руководители имеют существенное, но не полное доверие и доверие к подчиненным.

Используйте награды для мотивации со случайным наказанием и некоторым участием, обычно старайтесь использовать идеи и мнения подчиненных.

Поток связи как вверх, так и вниз.

Широкие политические и общие решения принимаются на самом верху, в то же время позволяя принимать конкретные решения на более низких уровнях и действовать консультативно другими способами.

Управление с участием —

Менеджеры доверяют и доверяют подчиненным.

Ответственность широко распространяется через организационную иерархию.

Некоторое количество дискуссий по вопросам, связанным с работой, происходит между начальником и подчиненными.

Ликерт пришел к выводу, что менеджеры, которые применяли подход к управлению на основе участия в своей деятельности, имели наибольший успех в качестве лидеров.

Стиль и эффективность руководства в организации (стр. 1 из 4)

Федеральное Агентство по Образованию

Государственное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования

Кузбасский Государственный Технический Университет

Филиал КузГТУ в г.Новокузнецке

РЕФЕРАТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

ТЕМА: «СТИЛЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ»

Выполнил: ст. гр. МУ–071–1

Скобликова Е. В.

Проверил: Валько Е. Е.

Новокузнецк

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………….……………………….……………………………….…….…3

1. Стили руководства…….………………………………………………..………4

1.1 Теории “Х” и “Y” МакГрегора……………………………………..…..….6

1.2 Модель Лайкерта…………………………………………………………10

1.3 Управленческая решетка Блейка и Мутона……. ..…………………..…13

1.4 Трехосевая таблица Реддина……..……………………………………….17

2. Системная модель эффективности организаций……………………………18

2.1 Достижение цели………………………………………………….……..18

2.2Приобретение ресурсов………………………………………………….19

2.3Внутренние процессы……………………………………………..……..20

2.4 Удовлетворение потребностей стратегических групп…………..…….22

Заключение……………………………………………………………………..…24

Список литературы…………………………………………………………………………….25

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.

Работа имеет особую актуальность, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть составные части руководства и его элементы.

2. Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства.

При написании данной работы были использованы следующие методы: логический, аналитический, схематический и метод индукция – дедукция.

I. СТИЛИ РУКОВОДСТВА.

«Самый лучший стиль руководства – это

стиль, ориентированный на реальность».

Арджирис

«Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Поскольку существует множество взглядов на стили управления, то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Традиционно исследователи различают три классических стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств. Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех них личных качеств (уровень интеллекта, знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе). Поэтому, если можно выявить у себя эти качества, то, возможно, их развитие, позволяющее в будущем стать хорошим руководителем.

Однако изучение только личных качеств дало противоречивые результаты. Обнаружилось, что “человек не становится руководителем только благодаря тому, что обладает некоторым набором личных свойств”, а “структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных”.

В дальнейшем возник другой, поведенческий подход, который создал основу для более точного определения: стиль управления это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера, привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации. Степень, до которой руководитель делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или о выполнении задачи отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Но и такой подход оказался не полным. Дальнейшие исследования показали, что в эффективности руководства значительную роль играют ситуационные факторы, которые, например, включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействие среды, имеющуюся у руководителя информацию. На практике это означает, что руководитель-лидер должен по-разному вести в различных ситуациях.

Руководство, или лидерство, – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Конечной целью деятельности руководителя является достижение целей организации, что он, естественно, делает не без помощи подчиненных. А привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации – это и есть стиль руководства персоналом.»1

___________________

1 Стиль руководства в управленческой практике – Режим доступа: http://www.vzfeiinfo.ru/load/32-1-0-2339

1.1 . Теории “Х” и “Y” МакГрегора.

«По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке. Рисунок 1 показывает Автократичный  либеральный континуум.

Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х”:

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.

4.Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений, стремится упростить цели, разбить их на более мелкие, каждому подчиненному поставить свою специфическую задачу, что позволяет легко контролировать ее исполнение, т.е. плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать. Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа. Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.

Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. МакГрегор назвал их теорией “Y”:

1. Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы. Демократичный руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.

Стиль руководства определение — Энциклопедия по экономике

Для определения мер по улучшению социально-психологических отношений в коллективе и совершенствованию управления коллективом необходимы изучение специфических социальных процессов взаимодействия людей, анализ методов и стиля руководства, его коллегиальности и демократичности, изучение социально-психологического климата в коллективе. Мероприятия должны быть направлены на его улучшение, совершенствование стиля руководства и методов воздействия на коллектив, повышение его сплоченности и др.  [c.279]
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА — совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в  [c.361]

Приведенные предложения никоим образом не должны ограничивать ваш подход. Целью настоящего параграфа является оказание помощи в оценке вами других менеджеров. Свой собственный стиль руководства можно усовершенствовать путем наблюдения за тем, как свою работу выполняют другие, с последующим определением того, что бы можно было сделать лучше. Лучше оценивать руководство и совершенствоваться самому, чем критиковать собственный стиль руководства, но не совершенствовать свои знания и опыт.  [c.455]

Основные ориентиры. Любимое занятие бухгалтеров, менеджеров и профессоров, рассматривающих контрольно-управленческие системы, -это придираться к ошибкам. Однако сущность заключается не в определении степени недостатков. Центральным вопросом должно быть «Как можно совершенствовать существующую систему » Система призвана помогать менеджеру в принятии коллективных решений. И именно это вместе с учетом мотивационного влияния будет определять выбор системы. Этот выбор зависит от различных факторов организационной структуры и стиля руководства. Следовательно, наиболее приемлемая система зависит от специфики предприятия. Что хорошо для организации «А», плохо для «В». Воздействующие факторы динамичны. Следовательно, различные аспекты системы изменяются во времени. Что хорошо в прошлых 80-х,то может быть безнадежно устаревшим в 90-х годах.  [c.254]

В начале XX в. на Западе и в 30-х годах в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой может лично контролировать все параметры производственного процесса и руководить действиями подчиненных. В период после второй мировой войны четко обозначилась тенденция развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Эти изменения обусловили два фактора  [c.431]

Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. На рис. 2.2 представлено пять основных фаз развития организации, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда. 22  [c.22]

Рис. 2.2. Основные фазы жизни организации [2. С.296] Фаза 1 — рождение организации. Для нее характерны определение главной цели, заключающейся в выживании кризис стиля руководства (руководство одним лицом) основная задача — выход на рынок организация труда — стремление к максимальному увеличению прибыли.
Более полное определение стиля руководства относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.  [c.241]

Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами. Кроме того, метод управления является более подвижным и чувствительным к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства Стиль как явление производственного порядка в определенной мере отстает от развития и совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ним в противоречие. Т.е. вследствие определенной автономизации стиль руководства в качестве отражения устаревших методов управления может привносить в них новые, более прогрессивные элементы.  [c.242]

Фидлер исходил из предположения, что стиль руководства изменить очень трудно. Поэтому он выступал за проектирование ситуации, в которую будет помещен руководитель со сложившимся стилем. Важен и вывод о том, что каждая ситуация, в которой проявляется руководство, всегда есть сочетание действий руководителя, поведения его подчиненных, времени, места и других обстоятельств. И это сочетание чаще неблагоприятно, чем благоприятно. Вслед за Фидлером один из ведущих представителей теории человеческих ресурсов Д. Макгрегор считает, что лидерство — это всегда определенное социальное отношение. В него следует включить по крайней мере четыре переменных  [c.517]

Социокультурные проблемы в отличие от сущностных проблем имеют место на предприятиях не всегда. Их наличие зависит от определенного типа деловой и организационной культуры. Скажем, советским руководителям была чужда ориентация на клиентов, у них преобладал центристский стиль руководства начальник старается все контролировать, не любит делегировать полномочия. На Западе руководящий состав занят стратегией предприятия, в России такая работа ведется редко и неумело. Социокультурные проблемы предприятия могут быть решены через обучение персонала, развитие деловой и организационной культуры однако это требует времени.  [c.56]

Руководителю необходимо иметь в виду еще один важный момент. Люди, с которыми он работает, весьма различны по своей культуре и взглядам на жизнь. И в силу этого их реакция на один и тот же стиль руководства может оказаться неоднозначной. Чем ниже квалификация и культура работника, тем легче навязать ему жесткий управленческий стиль и даже вызвать удовлетворение этим стилем- Кроме того, предпочтение людьми определенного управленческого стиля может быть вызвано их принадлежностью к тому или иному личностному типу.  [c.24]

Для того чтобы подобрать дееспособную управленческую команду, нужно обладать определенным талантом или суметь правильно определить, каким уровнем подготовки, опытом, знанием, ноу-хау должны обладать члены управленческой команды, какой стиль руководства должен быть присущ каждому из них, каковы должны быть их ценности, убеждения, личные качества, чтобы всё это способствовало успешному выполнению стратегии.  [c.105]

Предпринимательство является частным случаем бизнеса. Этот вид деятельности еще более связывается с личностью человека-предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя определенное нововведение, вкладывая собственные средства в новое дело (предприятие) и принимая на себя личный имущественный риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Главное отличие все-таки остается и заключается в том, что предприниматель имеет собственное дело. Менеджер, как правило, является служащим, которому владелец платит за труд.  [c.14]

Выше (глава 5) мы определили власть как реальную возможность влиять на поведение других (подчиненных) людей и распоряжаться ограниченными ресурсами организации для достижения ее целей. В целом власть характеризует способность руководителя влиять на конкретные рабочие действия и принимаемые решения. Эта способность взаимосвязана с источниками власти. Применительно к рассматриваемой проблеме можно выделить следующие типы или формы власти руководителя законная власть и полномочия, которой обладает руководитель в соответствии с занимаемой им должностью в организации, принуждение, вознаграждение, традиции, опыт и личный пример. Руководитель также может влиять на подчиненных через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение. Эффективные руководители используют для оказания влияния, как правило, различные формы власти. Одновременно и подчиненные имеют определенную власть над руководителем. Эта власть проявляется в зависимости руководителя от подчиненных в таких вопросах, как необходимая информация при принятии решений, неформальные контакты с людьми, чье содействие требуется для руководителя, влияние, которое могут оказывать подчиненные на своих коллег, способность подчиненных выполнять задания. Принимая решение об использовании власти, руководитель должен учитывать, что одностороннее использование им своей власти в полном объеме может вызвать ответную реакцию, когда подчиненные захотят продемонстрировать свою власть. Такие взаимоотношения могут снизить уровень достижения целей организации и привести к напрасной трате усилий руководителя. Все факторы, связанные с использованием власти и других методов влияния руководителя на поведение подчиненных для достижения целей организации в конечном итоге определяют конкретный стиль руководства.  [c.144]

Каждый менеджер отличается своим, присущим только ему стилем руководства. В то же время существует определенная общность стилей разных менеджеров. При этом формирование сти-  [c.144]

Дайте определение стиля руководства.  [c.599]

Стиль руководства — совокупность типичных черт, приемов, способов работы руководителя для оказания воздействия на подчиненных определяется рядом факторов тип личности руководителя, уровень его воспитания, накопленный опыт, условия работы предприятия, стадия развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в разрешении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения нередко диктуют необходимость в той или иной степени жесткой формы поведения руководителя (в связи со сжатыми сроками выполнения работы, дефицитом ресурсов и др. ). В то же время чем более развит коллектив, тем более возможны свобода в регламентации его деятельности и сокращение этапов контроля. Эффективность стиля руководства определяется показателями деятельности организации психологическим климатом в коллективе текучестью кадров уровнем конфликтности в коллективе исполнительской дисциплиной.  [c.50]

Методика В.П. Захарова, разработанная на основе опросника А.Л. Журавлева Определение стиля руководства трудовым коллективом  [c.148]

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом Содержит вопросы для руководителя и методику оценки стиля руководства  [c.26]

Методика направлена на определения стиля руководства трудовым коллективом. Порядок тестирования содержится в инструкции.  [c.275]

Тест на определение стиля руководства (ОСР) позволяет выявить доминирующий стиль принятия решений действующим руководителем на любом уровне управления. Он также является методом прогнозирования успешности управленческой деятельности.  [c.289]

Либеральный (ориентированный на минимальное вмешательство в поведение группы, клубней ) стиль. Применение этого стиля руководства свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в управленческом процессе. Этот стиль управления характеризуется минимальным участием менеджера в принятии управленческих решений. В этом случае решения принимаются группой самостоятельно или активно действует неформальный лидер.  [c.422]

Следует отметить, что автократический стиль руководства явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждения. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности или рациональности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований психологические контакты с коллективом развиты очень мало. Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно, даже в ущерб дисциплине, в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. Наиболее потенциальные возможности в рациональном использовании методов управления у демократического стиля. Следует также иметь в виду, что на практике часто используется не какой-либо один стиль руководства в чистом виде, а их комбинация, стихийно сложившаяся или сознательно созданная данным руководителем, стремящимся использовать положительные черты того или иного типа и ослабить, нейтрализовать его негативные стороны, учитывая при этом изменение ситуации на производстве и в управлении им. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов психологических особенностей личности самого руководителя потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватной ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство.  [c.422]

Развитие концепции К. Левина (индивидуальные особенности поведения руководителя) сопровождалось поиском оснований для определения оптимального стиля руководства и критерием оценки его эффективности. К числу наиболее известных ее исследователей относятся  [c.423]

Ситуативное лидерство — это определение стиля руководства в зависимости от силы руководства, силы подчиненных, силы самой управленческой ситуации и уровня зрелости рабочей группы (степени квалификации и стремления к ее росту).  [c.444]

Многие руководители стремятся к продвижению на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал определенный стиль руководства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где все его непосредственные подчиненные ориентированы на достижения.  [c.239]

Решетка организационного развития — программа, включающая шесть фаз, предназначенная для улучшения качества работы организации. Фазы включают определение стиля руководства участников программы, формирование команды, межгрупповое совершенствование и оценку.  [c.437]

Выбор стиля руководства во многом зависит от квалификации подчиненных, сплоченности коллектива, при высокой степени сплоченности, дисциплинированности и ответственности всех членов коллектива не нужна жесткая регламентация, а более целесообразен стиль, основанный на использовании различных форм стимулирования. Кроме того, необходим индивидуальный подход при определении наиболее приемлемого стиля взаимоотношений с каждым подчиненным с учетом его квалификации, готовности к самостоятельным действиям и ответственности за них.  [c.210]

Стиль руководства выражается, следовательно, в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Тем самым принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать и воспроизводить в коллективе особую атмосферу, порождающую определенные нормы взаимоотношений и поведения. Поэтому в нем выделяются два компонента способы, с помощью которых оказывается воздействие на подчиненных, и взаимоотношения с ними, а также коллегами н вышестоящими руководителями.  [c.30]

Нередко стиль руководства трактуется как определенным образом упорядоченное применение методов, опосредованных личными качествами руководителя, или как устойчивая совокупность личностных, субъективно-психологических характеристик руководителя, посредством которых реализуется тот или иной метод руководства. Следовательно, стиль сводится целиком к личности руководителя и оценивается как своеобразная форма проявления его индивидуальности.  [c.32]

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории, которую мы приводим в данном разделе. Скорее, стиль данного руководителя может быть соотнесен с какой-то позицией в определенном континууме. Имеются две широко применяющиеся системы определения целей этого континуума. По традиционной системе классификации стиль может быть автокра-тичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке. Рис.17.1. иллюстрирует автократнчный — либеральный континуум.  [c.491]

ИССЛЕДОВАНИЯ ЛЕВИНА. Возможно, самое раннее исследование эффективности стилей лидерства было проведено Куртом Левиным и его коллегами. Это исследование было проведено раньше, чем МакГрегор описал руководителей в свете своих теорий X и Y . Объектом изучения Левина были 10-летние мальчики. Эти мальчики были разделены на несколько групп и распределены по различным клубам во главе каждого стоял взрослый, исповедывавший автократичный, демократичный и либеральный (попустительский — Прим. научи. реА) стили руководства. Laissez-faire — французские слова, означающие не трогайте, оставьте . ЛИБЕРАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ поступает именно так. Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Авторитарное  [c.492]

Стиль руководства предполагает овладение определенными элементами культуры управления. Элементами культуры являются правила поведения (правовые и этические), определяемые со-OTHi т ту. ющими нормами.  [c.279]

В начале XX века на Западе и в 30-х гг. в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой лично контролировал все параметры производственного процесса и управлял действиями подчиненных. Послевоенный период четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Два фактора обусловили эти изменения (1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин (2) диферси-фикация направлений деятельности. Однако сами по себе эти факторы не приводят (и не привели) к сдвигам в системе внутрифирменного управления, и подтверждением является консерватизм практики управления предприятиями в СССР.  [c.299]

БИЗНЕС — экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания реализации определенной продукции или услуг. Бизнесмен и менеджер — это не одно и то же. Бизнесмен — это тот, кто делает деньги , владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса — это предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека-предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторое нововведение, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя новый риск. Различие между менеджером и предпринимателем будет очень велико, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но оно в определенной мере стирается, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противо-  [c.39]

Вместе с тем поведенческие концепции лидерства основаны на очень широком спектре измерений лидерского поведения, которое получает многочисленные трактования, что резко усложняет их практическую апробацию. По этим причинам, в частности, концепции лидерского поведения не дали ответа на вопрос о связи лидерства с такими важными показателями выполнения работы, как эффективность, производительность и удовлетворенность. К мысли о том, что существует самый лучший стиль руководства, как предлагали представители этого подхода, нужно относиться с осторожностью. В то же время идея наводит на мысль о том, что определенную обоснованность могут иметь теории ситуативного руководства.  [c.415]

Определение уровня текучести кадров. На этом этапе необходимо ответить на главный вопрос является ли уровень текучести настолько высоким, что приводит к необоснованным экономическим потерям Отмеченный выше уровень в 3—5% не должен восприниматься как некий индикатор, поскольку движение кадров на конкретном тфедприятии осуществляется под воздействием совокупности факторов отраслевой принадлежности, технологии производства, трудоемкости работ, наличия/отсутствия фактора сезонности в производственном цикле, стиля руководства, уровня и принципов корпоративной культуры. Поэтому при определении уровня текучести кадров следует провести анализ динамики трудовых показателей предприятия за возможно больший период времени (последние годы), выявить наличие и величину сезонных колебаний текучести.  [c.185]

Инструментарием для проведения анализа служит диагностический аппарат социологии, психологии, социальной психологии и других научных дисциплин, предметом углубленного исследования которых является причина, фактор конфликта. Целесообразен мониторинг в трудовом коллективе по проблемам организации, условий, оплаты труда, по совместимости участников совместного труда, отношениям власть-подчинение , методам принятия решений, по отношению к труду, удовлетворенности им, причастности, мотивации трудового поведения, социально-психологическому климату. Назовем известный метод социометрии, экспресс-методику по изучению социально-психологического климата в трудовом коллективе, по определению стиля руководства трудовым коллективом, ценностных ориентации, направленности личности и др. (см., например, Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации ). Надо найти или разработать опросник для выявления мотивов трудового поведения, отношения работников к труду или к элементам его организации и условий, к руководителю. Сейчас доступны многие методики и тесты,. гуманитарные науки преподают практически во всех учебных заведениях. Поэтому решение проблем создания работоспособного коллектива или бесконфликтного разрешения противоречий вполне по силам современному руководителю.  [c.285]

В деятельности службы Управления персоналом имеется не только значительный объем работ по использованию социально-психологических факторов эффективности, но и появляется большая группа специфических показателей, отражающих результаты этой деятельности. Данные показатели, по определению Р. Л. Кричевского, психологические или, как у Д. С. Синка, качество трудовой жизни . Их выявление связано с применением методов социально-психологического исследования, а перечень — достаточно обширен отношение к труду или степень удовлетворенности им, преобладающие формы трудового поведения, преимущественный стиль руководства и отношение к нему работников, социально-психологический климат, самоощущение работников, степень гордости за свою фирму, за свой труд, уровень производительности труда, наличие и поведение неформальных групп. Многие показатели правомерно рассматривать как интегративные, многие — как частные, дополняющие они пригодны для оценки качества трудовой жизни любого субъекта организации — личности, группы, всего коллектива. К этой же группе можно отнести и уровень абсентеизма (прогулов), заболеваемости работников (при низком качестве трудовой жизни работники используют малейшее недомогание как повод, чтобы не ходить на работу)..  [c.333]

Страница не найдена

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных АНО ДПО «ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (ОГРН 1143600000290, ИНН 3666999768), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу:
УЛ. КАРЛА МАРКСА, ДОМ 67, 394036 ВОРОНЕЖ ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ, Россия (далее по тексту — Оператор). Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:
— Телефон.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.
Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:
— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected] ru. В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.

Континуум лидерского поведения — Танненбаум и Шмидт

Что такое континуум Танненбаума и Шмидта?

Континуум Танненбаума и Шмидта — это очень значимая работа в области менеджмента и лидерства.

Приведенный ниже материал предлагает другой взгляд на предыдущее повествование. Модель исследуется в контексте других теорий лидерства.

Роберт Танненбаум и Уоррен Шмидт впервые представили свои Континуум лидерского поведения в статье в Harvard Business Review за 1958 год, озаглавленной « Как выбрать модель лидерства». ‘.

  • Танненбаум и Шмидт объяснили выбор, который имеют лидеры при принятии решений, и давление, возникающее в результате этих вариантов.

Они предположили, что у лидера есть семь вариантов принятия решений при ведении группы, что показано на диаграмме ниже:



Обзор континуума Танненбаума и Шмидта

Схема и терминология адаптированы из оригинала Танненбаума и Шмидта для улучшения презентационных целей.

  • «Использование полномочий менеджером» = «Сфера власти, сохраняемая лидером» (терминология T&S)
  • ‘Область свободы для подчиненных’ = ‘Степень власти, которой обладает вся группа (включая лидера)’ (терминология T&S)

С точки зрения группового развития , двигаясь слева направо по континууму, лидер отказывается от своей власти в принятии сольных решений, так что он / она постепенно вовлекает группу, пока группа не станет эффективно самоуправляемой.

Крайний левый , лидер ставит цели, принимает решения, а затем говорит остальным, что они собираются делать. На противоположном конце континуума лидер позволяет (возможно, поощряет) группу определять проблемы, с которыми они сталкиваются, и поделиться принятием решений.

Модель Танненбаума и Шмидта ориентирована в первую очередь на принятие решений и игнорирует другие аспекты лидерства.

Тем не менее модель мощная и проницательная. Это удивительно лаконичный и легко применимый инструмент, показывающий руководителям множество вариантов, которые у них есть.

Модель Континуума Танненбаума и Шмидта также напоминает нам, что все (семь) вариантов доступны лидерам в зависимости от ситуации. «Ситуация» чаще всего представляет собой комбинацию:

  1. Возможности группы (в различных аспектах — навыки, опыт, рабочая нагрузка и т. Д.), И
  2. Характер задачи или проекта (опять же в различных отношениях — сложность, сложность, риск, ценность, временные рамки, соответствие возможностям группы и т. Д.).
Например:
  • Командир неопытного армейского взвода под огнем противника будет более эффективен на этапе 1 в Континууме, тогда как
  • Глава группы продуктовых инноваций, без особого давления, возглавляя опытную и способную группу, будет более эффективно действовать на этапе 7 в Континууме.

Танненбаум и Шмидт — Три давления, с которыми сталкиваются лидеры

Танненбаум и Шмидт далее объяснили, что, когда лидеры выбирают варианты принятия решений, они должны учитывать, в частности, три группы давления, которые будут более подробно описаны ниже:

  1. Ситуационные нагрузки
  2. Внутреннее психологическое давление
  3. Давление со стороны подчиненных

1.Ситуационные нагрузки

  • Сложность проблемы.
  • Важность решения.
  • Давление времени.

2. Внутреннее давление лидера

  • Предпочтения лидера в отношении принятия решений (его ценности, убеждения, поведенческие привычки).
  • Уверенность руководителя в знаниях и опыте коллег по команде.
  • Насколько важно или рискованно решение для него / нее лично.

3. Давление со стороны подчиненных

  • Коллеги лидера (члены группы) хотят «высказаться» при принятии решения.
  • Готовность группы взять на себя ответственность за результат.
  • Способность группы принимать решения вместе.
  • Готовность и способность группы принимать и выполнять приказы.

Сводка

Модель Танненбаума и Шмидта демонстрирует и предлагает семь подходов к принятию решений о лидерстве группы.

  • Он также определяет и прогнозирует типичные взаимосвязанные внутренние и внешние факторы давления, которые лидеры должны учитывать при выборе должности для принятия решений.
  • Основное учение состоит в том, что лидер должен обладать необходимым самосознанием, присутствием ума и мудростью, чтобы рассмотреть три набора давления (и десять составляющих сил), прежде чем выбрать наиболее эффективное поведение.

Как и модель Курта Левина «Три стиля», «Континуум Танненбаума и Шмидта» предлагает и защищает гибкий подход к лидерству; что эффективный лидер изменяет свое поведение по желанию в зависимости от обстоятельств.


Благодарности

Джеймс Скаллер биография

Мы благодарны Джеймсу Суллеру за его помощь, терпение и экспертный вклад в подготовку этого руководства.

Джеймс Скаллер — опытный коуч и партнер британской компании Scouller Partnership, специализирующейся на коучинге лидеров. Он был исполнительным директором трех международных компаний в течение одиннадцати лет, прежде чем стать профессиональным тренером в 2004 году. две последипломные коучинг-квалификации и тренинг по прикладной психологии в Институте психосинтеза в Лондоне.

Книга Джеймса Скаллера называется « Три уровня лидерства: как развить свое лидерское присутствие, ноу-хау и навыки », которая была опубликована в мае 2011 года.

Далее: Модель непредвиденных обстоятельств — Фред Фидлер

MGT 3 карточки | Quizlet

Теория лидерства, которая предполагает, что эффективная работа группы зависит от надлежащего соответствия между стилем лидера и степенью, в которой ситуация позволяла лидеру контролировать и влиять.

Представленная в 1967 году теория непредвиденных обстоятельств Фидлера была первой, которая уточнила, как взаимодействуют ситуационные факторы с лидерскими качествами и поведением, чтобы влиять на эффективность лидерства.Теория предполагает, что «благоприятность» ситуации определяет эффективность поведения лидера, ориентированного на задачу и личность. Благосклонность определяется (1) уважением и доверием последователей к лидеру; (2) степень, в которой обязанности подчиненных могут быть структурированы и оценена эффективность; и (3) контроль лидера над вознаграждением подчиненных. Ситуация наиболее благоприятна, когда последователи уважают лидера и доверяют ему, задача четко структурирована, и лидер контролирует награды и наказания.Исследование Фидлера показало, что ориентированные на выполнение задачи лидеры были более эффективными, когда ситуация была либо очень благоприятной, либо крайне неблагоприятной, но что ориентированные на человека лидеры были более эффективны в умеренно благоприятных или неблагоприятных ситуациях. Теория не обязательно предполагала, что лидеры могут адаптировать свои стили лидерства к различным ситуациям, но что лидеры с разными стилями лидерства будут более эффективными, если попадут в ситуации, соответствующие их предпочтительному стилю.Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера подвергалась критике как на концептуальных, так и на методологических основаниях. Тем не менее, эмпирические исследования подтвердили многие конкретные положения теории и остаются важным вкладом в понимание эффективности лидерства.

Первая всеобъемлющая модель непредвиденных обстоятельств для лидерства была разработана Фредом Фидлером и основывалась на предпосылке, что определенный стиль лидерства будет наиболее эффективным во всех различных типах ситуаций.

Фидлер предположил, что ключевым фактором успеха лидерства является базовый стиль лидерства человека, который можно разделить на категории либо на задачи, либо на отношения. Чтобы измерить стиль лидера, Фидлер разработал анкету для наименее предпочтительных сотрудников (LPC). Анкета содержала 18 пар противоположных прилагательных, таких как приятное-неприятное и скучное-интересное. Респондентов попросили подумать обо всех коллегах, которые у них когда-либо были, и описать одного человека, с которым им меньше всего нравилось работать, оценив его или ее по шкале от 1 до 8 за каждый из наборов прилагательных.

Если бы лидер описал наименее предпочтительного сотрудника относительно положительно, то он был бы в первую очередь заинтересован в хороших личных отношениях с коллегами, и стиль был бы описан как ориентированный на отношения. Напротив, если лидер видел наименее предпочтительного сотрудника в относительно неблагоприятных условиях, тогда этот лидер был в первую очередь заинтересован в производительности, и его или ее стиль был бы отмечен как ориентированный на выполнение задач.

Фидлер признал, что небольшое количество людей может оказаться между этими двумя крайностями, но он также предположил, что стиль руководства человека неизменен независимо от ситуационных факторов.

Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера подвергалась критике как на концептуальной, так и на методологической основе. Тем не менее, эмпирические исследования подтвердили многие конкретные положения теории и остаются важным вкладом в понимание эффективности лидерства.

Каждая ситуация лидерства оценивалась с точки зрения этих трех переменных непредвиденных обстоятельств, которые в совокупности давали восемь возможных ситуаций, которые были либо благоприятными, либо неблагоприятными для лидера.

Ситуации I, II и III были классифицированы как очень благоприятные для лидера. Ситуации IV, V и VI были умеренно благоприятными для лидера. Ситуации VII и VIII были охарактеризованы как крайне неблагоприятные для лидера.

Представленная в 1967 году теория непредвиденных обстоятельств Фидлера была первой, в которой было определено, как ситуационные факторы взаимодействуют с чертами и поведением лидера, влияя на его эффективность. Теория предполагает, что «благоприятность» ситуации определяет эффективность поведения лидера, ориентированного на задачу и личность.

Благосклонность определяется (1) уважением и доверием, которые последователи испытывают к лидеру; (2) степень, в которой обязанности подчиненных могут быть структурированы и оценена эффективность; и (3) контроль лидера над вознаграждением подчиненных. Ситуация наиболее благоприятна, когда последователи уважают лидера и доверяют ему, задача четко структурирована, и лидер контролирует награды и наказания.

После того, как Фидлер описал переменные лидера и ситуационные переменные, он мог определить конкретные непредвиденные обстоятельства для эффективности лидерства.Для этого он изучил 1200 групп, чтобы сравнить стили лидерства, ориентированные на отношения и ориентированные на выполнение задач, в каждой из восьми ситуационных категорий. Он пришел к выводу, что ориентированные на выполнение задачи лидеры лучше работают в очень благоприятных и очень неблагоприятных ситуациях.

Исследование Фидлера показало, что ориентированные на выполнение задачи лидеры были более эффективными, когда ситуация была либо очень благоприятной, либо крайне неблагоприятной, но что ориентированные на человека лидеры были более эффективны в умеренно благоприятных или неблагоприятных ситуациях.Теория не обязательно предполагала, что лидеры могут адаптировать свои стили лидерства к различным ситуациям, но что лидеры с разными стилями лидерства будут более эффективными, если попадут в ситуации, соответствующие их предпочтительному стилю.

Исследования, проверяющие общую валидность модели Фидлера, показали значительные доказательства в ее поддержку. Однако его основные критические замечания включают:
Нереалистично предположить, что человек не может изменить свой стиль руководства, чтобы соответствовать ситуации; LPC был не очень практичным; и
Ситуационные переменные было трудно оценить.

Серьезная критика — не удалось признать, что эффективные лидеры могут изменить стиль лидерства

{\ rtf1 \ adeflang1025 \ ansi \ ansicpg1252 \ uc1 \ adeff0 \ deff0 \ stshfdbch0 \ stshfloch0 \ stshfhich0 \ stshfbl33 \ deflangtfebl1033 \ deflangt {\ f0 \ froman \ fcharset0 \ fprq2 {\ * \ panose 02020603050405020304} Times New Roman {\ * \ falt Times New Roman};} {\ f194 \ froman \ fcharset238 \ fprq2 Times New Roman CE {\ * \ falt Times New Римский};} {\ f195 \ froman \ fcharset204 \ fprq2 Times New Roman Cyr {\ * \ falt Times New Roman};} {\ f197 \ froman \ fcharset161 \ fprq2 Times New Roman Греческий {\ * \ falt Times New Roman};} {\ f198 \ froman \ fcharset162 \ fprq2 Times New Roman Tur {\ * \ falt Times New Roman};} {\ f199 \ fbidi \ froman \ fcharset177 \ fprq2 Times New Roman (иврит) {\ * \ falt Times New Roman};} {\ f200 \ fbidi \ froman \ fcharset178 \ fprq2 Times New Roman (арабский) {\ * \ falt Times New Roman};} {\ f201 \ froman \ fcharset186 \ fprq2 Times New Roman Baltic {\ * \ falt Times New Roman};} {\ f202 \ froman \ fcharset163 \ fprq2 Times New Roman (вьетнамский) {\ * \ falt Times New Roman};} } {\ colortbl; \ красный0 \ зеленый0 \ синий0; \ красный0 \ зеленый0 \ синий255; \ красный0 \ зеленый255 \ синий255; \ red0 \ green255 \ blue0; \ red255 \ green0 \ blue255; \ red255 \ green0 \ blue0; \ red255 \ green255 \ blue0; \ red255 \ green255 \ blue255; \ red0 \ green0 \ blue128; \ red0 \ green128 \ blue128; \ красный0 \ зеленый128 \ синий0; \ красный128 \ зеленый0 \ синий128; \ красный128 \ зеленый0 \ синий0; \ красный128 \ зеленый128 \ синий0; \ red128 \ green128 \ blue128; \ red192 \ green192 \ blue192;} {\ stylesheet {\ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs20 \ alang1025 \ ltrch \ fcs0 \ fs20 \ lang1033 \ langfe1033 \ cgrid \ langnp1033 \ langfenp1033 \ snext0 \ styrsid10381116 Normal;} {\ * \ cs10 \ add \ ssemihidden Шрифт абзаца по умолчанию;} {\ * % \ ql \ li0 \ ri0 \ widctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs20 \ ltrch \ fcs0 \ fs20 \ lang1024 \ langfe1024 \ lang111 \ cgrid24 \ cgrid24 \ ssemihidden Обычная таблица;}} {\ * \ latentstyles \ lsdstimax156 \ lsdlockeddef0} {\ * \ listtable {\ list \ listtemplateid882148636 \ listhybrid {\ listlevel \ levelnfc4 \ levelnfcn4 \ leveljc0 \ leveljcn0 \ levelfollow0 \ levelstartat level67 \ level13 \ ’02 \ ’00. ;} {\ levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fbias0 \ fi-360 \ li720 \ jclisttab \ tx720 \ lin720} {\ listlevel \ levelnfc4 \ levelnfcn4 \ leveljc0 \ leveljcn0 \ levelFollow1 \ levelspace0 \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698713 \ ’02 \ ’01.;} {\ Levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-360 \ li1440 \ jclisttab \ tx1440 \ lin1440} {\ listlevel \ levelnfc2 \ levelnfcn2 \ leveljc2 \ leveljcn2 \ levelfollow0 \ levelstartat1 \ levelspace0 \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698715 \ ’02 \ ’02.;} {\ Levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-180 \ li2160 \ jclisttab \ tx2160 \ lin2160} {\ listlevel \ levelnfc0 \ levelnfcn0 \ leveljc0 \ leveljcn0 \ levelfollow0 \ levelstartat1 \ levelspace0 \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698703 \ ’02 \ ’03.;} {\ levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-360 \ li2880 \ jclisttab \ tx2880 \ lin2880} {\ listlevel \ levelnfc4 \ levelnfcn4 \ leveljc0 \ leveljcn0 \ levelfollow0 \ levelstart0 \ levelstart0 \ level \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698713 \ ’02 \ ’04. ;} {\ Levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-360 \ li3600 \ jclisttab \ tx3600 \ lin3600} {\ listlevel \ levelnfc2 \ levelnfcn2 \ leveljc2 \ leveljcn2 \ levelfollow0 \ levelstartat1 \ levelspace0 \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698715 \ ’02 \ ’05.;} {\ Levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-180 \ li4320 \ jclisttab \ tx4320 \ lin4320} {\ listlevel \ levelnfc0 \ levelnfcn0 \ leveljc0 \ leveljcn0 \ levelfollow0 \ levelstartat1 \ levelspace0 \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698703 \ ’02 \ ’06.;} {\ levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-360 \ li5040 \ jclisttab \ tx5040 \ lin5040} {\ listlevel \ levelnfc4 \ levelnfcn4 \ leveljc0 \ leveljcn0 \ levelfollow1 \ levelstart0 \ levelstart0 \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698713 \ ’02 \ ’07.;} {\ Levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-360 \ li5760 \ jclisttab \ tx5760 \ lin5760} {\ listlevel \ levelnfc2 \ levelnfcn2 \ leveljc2 \ leveljcn2 \ levelfollow0 \ levelstartat1 \ levelspace0 \ levelindent0 {\ leveltext \ leveltemplateid67698715 \ ’02 \ ’08. ;} {\ Levelnumbers \ ’01;} \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ ltrch \ fcs0 \ fi-180 \ li6480 \ jclisttab \ tx6480 \ lin6480} {\ listname;} \ listid1233856173}} { \ * \ listoverridetable {\ listoverride \ listid1233856173 \ listoverridecount0 \ ls1}} {\ * \ rsidtbl \ rsid2129910 \ rsid2506804 \ Rsid2716453 \ rsid2839181 \ rsid4400210 \ rsid4539311 \ rsid4745033 \ rsid7364847 \ rsid7606799 \ rsid7620824 \ rsid8127069 \ rsid9600703 \ rsid9718625 \ rsid10381116 \ rsid11157632 \ rsid12211115 \ rsid13455225 \ rsid13588061 \ rsid14110775 \ rsid15019212 \ rsid16144599} {\ * \ генератор Micr osoft Word 11.0.0000;} {\ info {\ title 1} {\ author Джиллиан Эванс} {\ operator coreec} {\ creatim \ yr2008 \ mo9 \ dy11 \ hr15 \ min55} {\ revtim \ yr2008 \ mo11 \ dy13 \ hr9 \ min51} {\ version3} {\ edmins0} {\ nofpages8} {\ nofwords1695} {\ nofchars9664} {\ * \ company Human Kinetics} {\ nofcharsws11337} {\ vern24613} {\ * \ password 00000000}} {\ * \ xmlnstbl {\ xmlns1 http://schemas.microsoft.com/office/word/2003/wordml}} \ paperw12240 \ paperh25840 \ margl1440 \ margr1440 \ margt1440 \ margb1440 \ gutter0 \ ltrsect \ widowctrl \ ftnbj \ aenddoc \ donotembedsysfont0 \ donotembedlingdata1 \ grfdocevents0 \ validatexml0 \ showplaceholdtext0 \ ignoremixedcontent0 \ saveinvalidxml0 \ showxmlerrors0 \ noxlattoyen \ expshacebase \ doulntrlforms \ expshrtn \ doultrlforms \ dgvspace180 \ dghorigin1440 \ dgvorigin1440 \ dghshow1 \ dgvshow1 \ jexpand \ viewkind1 \ viewscale100 \ pgbrdrhead \ pgbrdrfoot \ splytwnine \ ftnlytwnine \ htmautsp \ nolnhtadjtbl \ useltbaln \ alntblind \ lytcalctblwd \ lyttblrtgr \ lnbrkfrielndrdll \ snaptorekrule \ nobrktosh \ Asianbrkrule \ rsidroot10381116 \ newtblstyruls \ nogrowautofit \ fet0 {\ * \ wgrffmtfilter 013f} \ ilfomacatclnup0 \ ltrpar \ sectd \ ltrsect \ linex0 \ endnhere \ sectlinegrid360 \ sectdefaultcl \ sectrsid10381116 \ sftnbj {\ * \ pnseclvl1 \ pnucrm \ pnstart1 \ pnindent720 \ pnhang {\ pntxta. }} {\ * \ pnseclvl2 \ pnucltr \ pnstart1 \ pnindent720 \ pnhang {\ pntxta.}} {\ * \ pnseclvl3 \ pndec \ pnstart1 \ pnindent720 \ pnhang {\ pntxta.} \ pclnstr1. pnindent720 \ pnhang {\ pntxta)}} {\ * \ pnseclvl5 \ pndec \ pnstart1 \ pnindent720 \ pnhang {\ pntxtb (} {\ pntxta)}} {\ * \ pnseclvl6 \ pnlcltr \ pnstart1 \ pnindent720 \ pnhang {\ pntxtb (} {\ pntxta)}} {\ * \ pnseclvl7 \ pnlcrm \ pnstart1 \ pnindent720} \ pnthang pntxta)}} {\ * \ pnseclvl8 \ pnlcltr \ pnstart1 \ pnindent720 \ pnhang {\ pntxtb (} {\ pntxta)}} {\ * \ pnseclvl9 \ pnlcrm \ pnstart1 \ pnindent720 \ pnhang {\ pntxtb (} {\ pntxta)}} \ pard \ plain \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ rin0 pararsid10381116 \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs20 \ alang1025 \ ltrch \ fcs0 \ fs20 \ lang1033 \ langfe1033 \ cgrid \ langnp1033 \ langfenp1033 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid13588061 Название: Ведущий \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 1. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидерство — это процесс} { \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid13455225, влияющий на} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116, чтобы сотрудники работали для {достижения \ целей организации.} rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311} {\ rtlch \ fcs1 \ ab \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ b \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid4539311 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid13455225 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 a.истина} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311} {\ rtlch \ fcs1 \ ab \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ b \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid4539311 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 б. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs24 \ fcs \ charrsid10381116 2.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидерство — одна из функций управления.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs2416 \ insrsid103811 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs24 \ fcs \ charrsid10381116 3. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 Тони Данги} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116, менеджер Индианаполисских кольтов, вплотную подошел к созданию общей ситуации 9,9} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 a} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 high} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 уровень} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afchs24 fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 проблема для} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 оба} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 производство и люди.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs24 \ fcs \ charrsid10381116 4. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Теоретики поведенческого лидерства пытаются определить} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs2411 \ inshid45 \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 отличительные стили, используемые эффективными лидерами.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 5. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Теоретики лидерских качеств пытаются определить отличительные стили, используемые эффективными лидерами.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ fs24 insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 6.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Согласно Гизелли, потребность в достижениях является наиболее важной чертой лидерства. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 7.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Двумерные стили лидерства основаны на планировании и учете сотрудников.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 8. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Модель лидерской сетки определяет идеальный стиль лидерства, поскольку всегда уделяется большое внимание} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 оба} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 производства и людей, когда это возможно.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b.ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 9. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Двухмерная модель стилей лидерства описывает только четыре стиля лидерства} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs243 \ insrsid45 ,} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311, тогда как} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs2410 \ rtlch \ charms \ fs393 \ inschid45 fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 сетка лидерства имеет несколько возможных комбинаций.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 10. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Тип руководства, ориентированный на менеджмент среднего и первого звена, — это трансформационное лидерство.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs24 \ fcs \ charrsid10381116 11.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Харизматическое лидерство основано на изменениях, инновациях и предпринимательстве. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrr \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 12.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Трансформационное лидерство основано на изменениях, инновациях и предпринимательстве.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltr0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 13. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Транзакционное лидерство основано на} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs11rs \ fs45 \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 exchange} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 процесс (награда и наказание)} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch10 \ fcs11 \ fcs charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a.истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 14. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Символическое лидерство основано на создании и поддержании сильной организационной культуры.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 15.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Ситуационная благоприятность — это степень, в которой ситуация позволяет лидерам оказывать влияние на последователей. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 16.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Модель лидерства на случай непредвиденных обстоятельств пытается определить подходящий стиль руководства для различных ситуаций.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 17.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Модель лидерства на случай непредвиденных обстоятельств используется для определения} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs39 \ fcs ли} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 One \ rquote стиль руководства ориентирован на задачи или отношения и} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 независимо от того,} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 ситуация соответствует стилю выноски \ rquote. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 18.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Основная критика модели непредвиденных обстоятельств Фидлера связана с его мнением о том, что лидеры не могут изменить свой стиль.} {\ rtlch \ fcs \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 19.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Модель континуума лидерства используется для определения} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs110rs \ fcs45 \ fcs ли} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 один \ rquote стиль руководства ориентирован на задачи или отношения и} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 соответствует ли} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid4539311 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 лидер \ charrsquote10 стилю s381116 . } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs24 \ fcs \ charrsid10381116 20.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Путь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs7620 \ rtrch \ fcs0 \ fs7620 \ rtrch \ endidlash} \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Модель целей используется для определения целей сотрудников и разъяснения того, как их достичь с помощью одного из четырех стилей. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b.ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 21.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 В нормативной модели лидерства используется дерево решений, которое позволяет пользователю выбрать один из пяти стилей лидерства, соответствующих ситуации.} { \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 22.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Покойный Винс Ломбарди из Green Bay Packers имел тенденцию использовать A-1 (автократический) стиль лидерства.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par * a. истинный \ par b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs38 \ fcs \ charrsid10381116 23. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лос-Анджелес Лейкерс} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ rtrch \ fcs0 \ fs2410 \ rtlch \ fcs0 \ fs2410 \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Фил Джексон склонен использовать стиль лидерства A-1 (автократический).} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par a. истинный \ par * b. ложь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs \ fs24 \ ins47 \ fcs 24} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Процесс оказания влияния на сотрудников в направлении достижения результатов цели:} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 называется} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 управление \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 руководство \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 влияние \ par d. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 харизма \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 25} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Какое из следующих утверждений об управлении и лидерстве является верным? \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 M} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 привязка — одна из функций ведущего} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116b.} \ fcs1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 L} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 eading — одна из функций управления} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 insrsid9600703.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 A} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Все менеджеры являются лидерами} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 A} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Все лидеры — менеджеры} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 26} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 ____ это a} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 n попытка определить отличительные стили, используемые эффективными лидерами} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 B} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 теория поведенческого лидерства \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 L} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 теория черт лидерства \ par c. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 S} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 теория стратегического лидерства \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 The l} {\ rtlch \ fcs1 \ ltrch \ fcs1 \ ltrch \ \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 сетка сетевого взаимодействия \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 27} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 _____} {\ rtlch \ fcschs \ ltrch \ af0 \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 попытка определить список отличительных характеристик, учитывающих эффективность лидерства} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 B} {\ rtlch \ fcs1 \ l0 \ afchs fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 теоретики поведенческого лидерства \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116b. } \ fcs1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 L} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 теоретики лидерских качеств \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 S} {\ rtlch \ fcs1 \ l0 \ afchs fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 руководство по перемещению} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 теоретики} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 28} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Какой из следующих isch \ {\ rtl} {\ rtl ai \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ i \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 not} { \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 — одна из черт Гизелли \ rquote эффективного лидерства? \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 контролирующая способность \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 потребность в профессиональных достижениях \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 c. } {\ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 внешний вид \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 решительность \ par e.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 интеллект \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 29} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Какой из следующих isch \ {\ rtl} {\ rtl ai \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ i \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 not} { \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 стиль руководства, представленный в таблице лидерства? \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 обедненный \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 авторитет} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afcs \ fcs \ afs \ fcs ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 \ endash} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 соответствие \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 загородный клуб \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 d. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 не определились \ par e.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 команда \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 30} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 ______} {\ rtlch \ fcschs \ lt \ af0 \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 определяет, что идеальный стиль руководства имеет большое значение как для производства, так и для людей} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 The} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 двумерное лидерство} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 модель} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 T} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 модель сетки лидерства \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 C} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 харизматическое лидерство \ par d. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 S} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 символическое руководство \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 31} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Какое измерение представляет степень, в которой лидер принимает заряд планировать, организовывать, вести и контролировать? \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116l \ fcs1 \ fcs1 \ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 инициирующая структура \ par b. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 рассмотрение \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 забота о людях \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 по центру сотрудников \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 32} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Какой стиль лидерства дает только четыре возможных результата в отношении лидера \ rquote s исходная структура и рассмотрение? \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116l \ fcs1 \ fcs1 \ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 двумерная теория лидерства \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 сетка лидерства \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 33} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 _____ использует пять основных стилей лидерства. \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 T} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 двухмерная теория лидерства \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 Сетка руководства} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid13588061 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 34} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Средне-стиль управления} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 включен в} { \ rtlch \ fcs1 \ ab \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ b \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid9600703 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid103811160 \ fcs \ fcs \ fcs \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 двумерная теория лидерства \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 the} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 лидерская сетка \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs \ fs24 \ ins47 \ fcs 35} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Стиль лидерства, который вдохновляет и вдохновляет на высокую преданность и лояльность. производительности \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 двумерное лидерство \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 модель сетки лидерства \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 харизматическое лидерство \ par d. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 символическое лидерство \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 36} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Стиль руководства, основанный на изменении предпринимательства, инноваций и \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116l \ fcs1 \ fcs1 \ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 трансформационное лидерство \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 транзакционное лидерство \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 символическое лидерство \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 на случай непредвиденных обстоятельств \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 37} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Какой из следующих isch \ {\ rtl} {\ rtl ai \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ i \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid9600703 not} { \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 одна из трех переменных, которые} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7620824 \ createchid} \ rtlchid10 fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 положительная ситуативная благоприятность} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703?} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs11rs \ fs24idrs38 \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 лидер} {\ rtlch0 \ fcs124 \ fcs1 ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 \ endash} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 отношения участников \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116b.} \ fcs1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 символические лидеры \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 структура задачи \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 d. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 мощность положения \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 38} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 _____ is} {\ rtlch \ fcschs1 \ af0 \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 на основе стиля и обмена} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 T} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 трансформационное лидерство \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 T} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 выкупное лидерство \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 S} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 символическое лидерство \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 C} {\ rtlch0 \ fcs1 \ afs1 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 постоянное лидерство \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 39} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Стиль руководства, основанный на создании и поддержании сильной организационной культуры является \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 трансформационное лидерство \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 транзакционное лидерство \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 символическое лидерство \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 на случай непредвиденных обстоятельств \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 40} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Трансформационное лидерство фокусируется на \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116l \ fcs1 \ fcs1 \ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 управление верхнего уровня \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 менеджмент среднего уровня \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 управление нижнего уровня \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 все уровни управления \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 41} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидер, который принимает решение, а затем продает его сотрудникам наклоняется больше, к какому концу} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 l} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 eadership} {\ rtlch \ fcs1 \ l0tr \ afchs \ fcs1 \ l0tr \ afchs \ insrsid9600703 c} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 ontinuum} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 m} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs11rs \ odels38 \ fcs11 \ odels38 \ \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 автократический стиль \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 стиль участия \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 42} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидер, который позволяет сотрудникам принимать текущие решения в пределах больше наклоняется к какому концу} { \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 l} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 eadership} {\ rtlch1 \ afrch \ afrtlch0 \ rtlch0 \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 c} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 ontinuum} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 m} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs11rs \ odels38 \ fcs11 \ odels38 \ \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 автократический стиль \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116b.} \ fcs1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 стиль участия \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 43} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Определение того, какой из семи стилей \ r выбрать на основе использование лидерства, ориентированного на начальника, а не на сотрудников, является целью \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 модель сетки лидерства \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 нормативная модель лидерства \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 путь} {\ rtlch0 \ fcs124 \ fcs1 ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 \ endash} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 модель лидерства на цели \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 dch} {\ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 модель континуума лидерства \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 44} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Определение целей сотрудников и разъяснение того, как их достичь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 стиль выноски, следующий за} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 модель сетки лидерства \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 нормативная модель лидерства \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 c.} {\ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 путь} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid9600703 \ endash} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs016 \ fs11rs \ модель руководства \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 модель континуума лидерства \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 45} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Модель континуума лидерства \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 основан на объективных данных \ par b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116l define \ fcs1 \ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 s} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181, будет ли} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs2410 \ rtlch \ fcs0 \ fs3910 \ inschidrs28 \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 стиль руководства человека \ rquote соответствует конкретной ситуации \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 основан на субъективных данных \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 46} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 .Нормативная модель лидерства \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ помогает развивать своего лидера} rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 или} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 ее стиль руководства \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 позволяет лидеру выбрать стиль руководства, наиболее близкий к ситуации. \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116ch определяет \ fcs1 \ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181, будет ли} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 стиль руководства \ rquote человека соответствует конкретной ситуации \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 47} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Модель _____ позволяет пользователю использовать дерево решений Выбрать один из пяти стилей лидерства, соответствующих ситуации. \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 сетка лидеров \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 b.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 нормативное руководство \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116l path} {\ rt1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ endash} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 цель лидерства \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 ситуационное лидерство \ par \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 48} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 .Какое измерение отражает степень, в которой менеджеры развивают доверие, дружбу, поддержку и уважение? \ par a.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 структура запуска \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 *} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116b.} \ fcs1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 рассмотрение \ par c.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 забота о людях \ par d.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 по центру сотрудников \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 Тип: E} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ charrsid10381116 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs \ fs24 \ ins47 \ fcs 49} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Вы \ rquote меня повысили в компании, занимающейся розничной торговлей спортивными товарами, в которой вы работаете, от сотрудника одного отдела до g руководитель в другом отделе. Заменяемый вами супервайзер не требовал от группы большой работы. Производство низкое и снизилось в последние месяцы. Вот почему вы получили работу.} {\ Rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2506804 } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Выберите наиболее подходящий стиль континуума лидерства} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid13 \ rt5225 (} \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid8127069 fr om f} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid13455225 рисунок 12} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid8127069.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid13455225 4)} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 для этой ситуации. \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 а. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидер принимает решение и объявляет о нем.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid \ rt5225} { fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Second} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 -} {\ rtl \ afs \ fcs \ fcs \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 лучший ответ: \ par Руководитель принимает решение и продает его сотрудникам.\ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid7364847 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ins47 \ fcs \ fcs Введите: E} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ charrsid10381116 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 50} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Как супервизор} \ fcs \ fcs \ rtl afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181,} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 вы хотите повысить производительность своего отдела. Вы попросили своих сотрудников подумать, как улучшить работу отдела. Однако вы не цитируете Я не ожидаю много хороших идей, потому что в прошлом группа не проявляла особого интереса и энтузиазма по поводу участия в принятии решения} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 изготовление.У вас есть хорошие идеи.} {\ Rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid8127069} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Определите наиболее подходящий стиль континуума лидерства для данной ситуации. \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 а. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидер представляет проблему, получает предлагаемые решения и принимает решение.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ charrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Second} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 -} {\ rtl \ afs \ fcs \ fcs \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 лучший ответ: \ par Руководитель представляет предварительное решение, которое может быть изменено, или \ par Лидер представляет идеи и предлагает вопросы.\ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid7364847 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ins47 \ fcs \ fcs Введите: E} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ charrsid10381116 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 51} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Как супервизор} \ fcs \ fcs \ rtl afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181,} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 вы тратите мало времени на то, чтобы говорить сотрудникам, что им делать, и большую часть времени на то, чтобы побуждать их делать хорошую работу. Однако в настоящее время ваши сотрудники отстают от графика по важному проекту} { \ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181, то есть} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 в ближайшее время.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid8127069} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Определите наиболее подходящий стиль континуума лидерства для данной ситуации. \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 а. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидер представляет идеи и предлагает вопросы.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ charrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Second} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 -} {\ rtl \ afs \ fcs \ fcs \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 лучший ответ: \ par Руководитель принимает решение и продает его сотрудникам.\ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid7364847 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ins47 \ fcs \ fcs Введите: E} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ charrsid10381116 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 52} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Вы обсуждаете делегирование нового задания одному из ваших лучших сотрудников Питу. Однако Пит не решается браться за новое задание. Вы уверены, что он справится сам. Вы не уверены} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 будет ли} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ charrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs241 \ inschrsid} { \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 делегировать задачу.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid8127069} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Определите наиболее подходящий стиль континуума лидерства для данной ситуации. \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 а. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидер представляет идеи и предлагает вопросы. \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Second} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 -} {\ rtl \ afs \ fcs \ fcs \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 лучший ответ: \ par Лидер представляет проблему, получает предложенные решения и принимает решение, или \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 Лидер p} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 resentch} \ fcs1 af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 s} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 предварительное решение может быть изменено.\ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid7364847 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ins47 \ fcs \ fcs Введите: E} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 \ charrsid10381116 \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid9718625 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrchs \ fcs \ fcs Название: Ведущий \ par} \ pard \ ltrpar \ ql \ li0 \ ri0 \ nowidctlpar \ wrapdefault \ aspalpha \ aspnum \ faauto \ adjustright \ rin0 \ lin0 \ itap0 \ pararsid10381116 {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch48 \ fcs 53} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 У вас есть сотрудник, Жан, который отлично работает сама по себе. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 Потому что y} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 вы полагаете, что Джин наскучила ее работа, потому что она слишком проста для нее} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181,} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 вы решили передать ей одно из трех назначений.Вы \ rquote не уверены, какой из них ей больше понравится.} {\ Rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid8127069} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Определите наиболее подходящий стиль континуума лидерства для данной ситуации. \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid7364847 а. } {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Лидер определяет пределы и просит сотрудника принять решение.} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 \ charrsid10381116 \ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 Second} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid2839181 -} {\ rtl \ afs \ fcs \ fcs \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid10381116 \ charrsid10381116 лучший ответ: \ par Лидер представляет проблему, получает предложенные решения и принимает решение.\ par} {\ rtlch \ fcs1 \ af0 \ afs24 \ ltrch \ fcs0 \ fs24 \ insrsid12211115 \ charrsid10381116 \ par}}

Континуум лидерства Танненбаума-Шмидта — от MindTools.com

Вы руководите авторитетно или предпочитаете более гибкий подход?

Некоторым лидерам нравится указывать своим командам, что им делать. Другие гораздо более «подальше от рук». Остальные используют стиль где-то посередине.

Итак, как узнать, какой путь лидерства вам подходит? ?

Подход «на случай непредвиденных обстоятельств» утверждает, что ваш стиль руководства должен основываться на конкретной ситуации или обстоятельствах, с которыми вы сталкиваетесь, а не на ваших личных предпочтениях.

Теоретики непредвиденных обстоятельств Роберт Танненбаум и Уоррен Шмидт выделили семь стилей лидерства. Они проходят непрерывно, от жесткой власти на одном конце до полной свободы для вашей команды на другом. Давайте рассмотрим каждый стиль по очереди.

Лидер, которому сообщает , принимает решение и ожидает, что команда последует за ним. Это может быть полезно, если вам нужно управлять большим количеством новичков. Но дальнейшее использование этого стиля может скоро стать разочаровывающим, особенно для опытных членов команды.Поэтому обязательно используйте его только в случае крайней необходимости.

Лидер, который продает , принимает решение, но дает его обоснование. Решение не будет изменено, но команда чувствует, что ее потребности учитываются.

Лидер, который предлагает , излагает решение, включает обоснование и спрашивает, есть ли у членов команды какие-либо вопросы. Они знают, что участвовали в принятии решения, и это помогает укрепить доверие.

Руководитель, который консультирует , предлагает решение, а затем предлагает внести свой вклад и обсудить, что позволяет команде повлиять на окончательный результат.Этот стиль подтверждает, что команда может предложить ценную информацию.

Руководитель, который присоединяется к , представляет проблему и просит команду дать предложения о том, как ее решить. Принятие решений — это совместный процесс, и команда чувствует, что ее ценят и ей доверяют.

Лидер Делегирует очерчивает проблему и позволяет команде найти решения. Команда принимает окончательное решение, но ответственность за результат остается за лидером.

Наконец, лидер Abdicates просит команду определить проблему для себя и решить, как ее решить.Команда принимает окончательное решение, но лидер по-прежнему несет ответственность за его результат, будь то успех или неудача.

Семь стилей лидерства в целом соответствуют уровню развития команды. По мере роста доверия и компетентности увеличивается и количество свободы, которую хотят члены команды и которую лидеры чувствуют себя комфортно.

Чтобы узнать больше о Континууме лидерства Танненбаума-Шмидта и о том, как выбрать стиль лидерства, который вам больше всего подходит, прочитайте статью который сопровождает это видео.

* Графическое изображение континуума Танненбаума-Шмидта, первоначально опубликованное в Harvard Business Review. Из книги Роберта Танненбаума и Уоррена Х. Шмидта «Как выбрать образец лидерства», май 1873 г. Авторское право © 1973 г., Издательская корпорация Гарвардской школы бизнеса; все права защищены.

Континуум лидерства Танненбаума-Шмидта — экспертное управление программами

Континуум лидерства Танненбаума-Шмидта — это модель, демонстрирующая взаимосвязь между уровнем власти, который вы используете как лидер, и свободой, которую это дает вашей команде.

На одном конце континуума находятся менеджеры, которые просто говорят своим сотрудникам, что им делать. На другом конце континуума находятся менеджеры, которые полностью изолированы друг от друга.

По мере того, как вы переходите от одного конца континуума к другому, уровень свободы, который вы даете своей команде, будет расти, а использование вами полномочий уменьшится. Большинство менеджеров и лидеров находятся где-то посередине между этими двумя крайностями.

Континуум лидерства был разработан Робертом Танненбаумом и Уорреном Шмидтом в их статье в HBR 1958 года «Как выбрать модель лидерства».

Танненбаум был организационным психологом и профессором Школы менеджмента Андерсона UCLA.

Шмидт также был психологом, преподававшим в Школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Два интересных факта

Уоррен Смит — также имя вымышленного персонажа, которого сыграл Джек Николсон в фильме 2002 года «О Шмидте».

Уоррен Смит, разработавший концепцию «Континуум лидерства», получил «Оскар» в 1970 году! Обзорная статья, которую он написал для LA Times, была превращена в короткометражный анимационный фильм, получивший Оскар за лучший короткометражный анимационный фильм.

Континуум лидерства

Большинство моделей лидерства защищают стиль лидерства и анализируют его в отрыве от других стилей лидерства. Однако на практике единый стиль руководства подходит не для всех ситуаций.

Иногда вам может понадобиться позаимствовать элементы другого стиля лидерства, чтобы использовать их с отдельным человеком в вашей команде. В других случаях вы можете полностью изменить свой стиль, если того требует ситуация.

Танненбаум и Шмидт утверждали, что при выборе стиля руководства следует учитывать три фактора:

  • Вы
    • Какой стиль вы предпочитаете?
    • Каковы ваши ценности?
  • Ваша команда:
    • Каковы ваши отношения с вашей командой?
    • Готовы ли они взять на себя ответственность и полны энтузиазма?
  • Ситуация:
    • Насколько важна проводимая работа?
    • Насколько важны или сжаты сроки?
    • Какова организационная культура?

Континуум лидерского поведения показан на диаграмме ниже.

Как видно из диаграммы, континуум лидерства Танненбаума-Шмидта показывает взаимосвязь между уровнем власти, которую вы используете как лидер, и свободой, которую это дает вашей команде.

Крайний левый и крайний правый угол на диаграмме представляют две крайности лидерства. Автократические лидеры действуют как диктаторы и говорят своей команде, что делать. С другой стороны, лидер полностью отстраняется от принятия всех решений, предоставляя команде полную свободу.

В рамках этих двух крайностей стиль руководства, который использует менеджер, может упасть в любой точке континуума. Однако Танненбаум и Шмидт описали семь точек континуума, чтобы облегчить понимание того, как разные лидеры ведут себя в разных точках континуума.

1. Сообщает

Лидер, который говорит, — авторитарный лидер. Они говорят своей команде, что делать, и ожидают, что они это сделают.

Этот стиль полезен, когда вам срочно нужно развернуть отдел или бизнес, а также в ситуациях, когда сроки имеют решающее значение.

Однако этот экстремальный стиль может раздражать опытных подчиненных, поскольку он не принимает во внимание благополучие членов команды. Поэтому убедитесь, что вы используете этот стиль только тогда, когда этого требует ситуация.

2. Продает

Лидер, занимающийся продажами, принимает решение, а затем объясняет логику этого решения своей команде.

Лидер не ожидает участия команды, но он хочет убедиться, что команда понимает причину принятого решения.

Ключевым аспектом этого подхода является объяснение руководителю того, какую пользу принесет решение команде. Таким образом, команда увидит, что менеджер осознает их важность.

3. Предлагает

Руководитель, который предлагает, принимает решение, объясняет логику решения, а затем спрашивает членов команды, есть ли у них какие-либо вопросы.

Задавая вопросы, команда может более полно понять обоснование решения, чем предыдущие подходы.Лидер не собирается менять свое решение, но он хочет, чтобы команда полностью поняла его обоснование.

4. Консультирует

Руководитель, который консультирует, представляет их предварительное решение своей команде и предлагает комментарии, предложения и мнения.

Это первая точка в континууме, где мнение команды может повлиять или даже изменить решение.

Лидер по-прежнему контролирует ситуацию и принимает окончательные решения, но он открыт для любых хороших идей, которые могут быть у команды.Используя этот стиль, команда чувствует, что может влиять на процесс принятия решений.

После того, как лидер закончил консультации со своей командой, его решение считается окончательным.

5. Присоединяется к

Присоединяющийся лидер представляет проблему своей команде, а затем совместно с ней работает над принятием решения о том, как проблема будет решена.

Эта точка континуума отличается от предыдущих четырех, поскольку это первая точка, которую лидер не представляет своего решения.Вместо этого они просто представляют проблему, которую необходимо решить.

Это, очевидно, потребует от команды большого вклада, что делает этот подход подходящим, когда команда имеет большой опыт или специальные знания.

Поскольку этот стиль предполагает больший вклад и влияние команды, он может привести к усилению чувства мотивации и свободы.

6. Делегаты

Делегирующий лидер просит команду принять решение в пределах, установленных лидером.

Хотя решение принимает команда, за исход решения по-прежнему отвечает лидер.

Может показаться очень рискованным позволить вашей команде принять решение, даже если вы будете нести ответственность за результат. Однако вы можете ограничить риск, указав ограничения.

Вы должны использовать этот стиль только с очень опытными командами.

7. Отрекся от престола

Лидер, который отказывается от престола, позволяет команде решать, какие проблемы решать и как их решать.

Отречение — полная противоположность указания команде, что делать, используя автократический стиль.

Здесь команда должна сформулировать и идентифицировать проблему, проанализировать все доступные варианты, прежде чем принять решение о том, как действовать дальше. Затем они будут реализовывать план действий, даже не обязательно выполняя его лидером.

Этот стиль может быть наиболее мотивирующим, но может иметь катастрофические последствия, если что-то пойдет не так. По этой причине вам следует использовать этот подход только с очень опытными и пожилыми людьми.

Этот стиль часто используется исполнительными советами компаний. Под руководством генерального директора каждый из руководителей подразделений будет иметь полную автономию в выборе способа реализации стратегии компании.

Преимущества и недостатки

Преимущества континуума лидерства Танненбаума-Шмидта:

  • Как руководитель, он дает вам ряд способов вовлечения и взаимодействия с вашей командой.
  • Позволяет понять, как ваш подход должен меняться со временем по мере изменения ситуации.
  • Позволяет экспериментировать. Вы можете попробовать передать больше ответственности своей команде, но если это не сработает и команда не готова, вы можете сделать шаг назад.
  • Он обеспечивает постепенный способ увеличить или уменьшить участие вашей команды в принятии решений.

К недостаткам континуума лидерства Танненбаума-Шмидта можно отнести то, что он:

  • Рассматривается только процесс передачи задачи вашей команде, а не то, что будет дальше.
  • Игнорирует мягкие факторы, такие как культурные нормы и офисная политика.
  • Не предоставляет механизм для определения правильного подхода из всей совокупности для вашей команды. Это оставляет это на ваше усмотрение.

Сводка по континууму лидерства

Континуум лидерства Танненбаума-Шмидта показывает взаимосвязь между уровнем полномочий, которыми вы пользуетесь, и свободой, которую это дает вашей команде. Если вы пользуетесь полной властью, вы не даете своей команде свободы. И наоборот, если вы не пользуетесь властью, вы предоставляете своей команде полную свободу.

Оба этих подхода могут быть полезны при определенных обстоятельствах, однако большинство лидеров действуют где-то между этими двумя крайностями.

ВСЕ о непрерывном лидерстве — 12manage

Что такое континуум лидерства? Описание

Согласно модели континуума лидерства Р. Танненбаума и В.Х. Шмидт (1973) автократический лидер , вероятно, будет принимать свои собственные решения. Он не будет делегировать подчиненным. Тогда как более демократический лидер (менеджер невмешательства) дает подчиненным большую степень делегирования в принятии решений.

В 1938 году Левин и Липпитт предложили классификации лидеров. Они были основаны на том, насколько вовлечены лидеры ставится на задачи и потребности в отношениях. Эти типы лидерского поведения были выражены в 1973 году Танненбаумом и Шмидтом в виде континуума. Спектр варьируется от центра, ориентированного на начальника (задача), до центра, ориентированного на подчиненных (отношения).


Силы, которые необходимо учитывать для лидеров

Чтобы выбрать наиболее подходящий стиль и использование власти, лидер должен примите во внимание:

  1. Силы в менеджере : вера в участие членов команды и уверенность в возможностях участников.Сравнивать: Теория потребностей

  2. Силы в подчиненном человек : подчиненные, которые независимы, терпимый к двусмысленности, компетентный, идентифицирующий с целями организации.

  3. Силы в ситуации :

    • Команда обладает необходимыми знаниями.
    • команда имеет организационные ценности и традиции.
    • команда работает эффективно.
  4. Давление времени : необходимость немедленного решения под давлением. Смягчает против участия.

Преимущества модели континуума лидерства. Преимущества

  • Предоставляет менеджерам широкий выбор для участия.

  • Представляет критерии для участия и делегирования.

  • Ориентирует лицо, принимающее решения, на соответствующие критерии (например,грамм. силы и время).

  • Подчеркивает развитие сотрудников и расширение их возможностей.

  • является эвристическим. Призывает проводить исследования, чтобы увидеть, как эффективное делегирование может быть под моделью.


Ограничения континуума лидерства. Недостатки
  • Включает только начальный этап назначения задачи кому-либо, а не следующие процессы, которые могут определить эффективность результата.

  • Предполагается, что у менеджера достаточно информации, чтобы определить расположение к себе или к команде.

  • Предполагает «нейтральную» среду без социальных связей или политики.

  • Упрощает сложные решения в сторону двухполюсного измерения; более простой чем на самом деле.


Специальная группа по интересам

Присоединяйтесь к

Специальная группа по интересам «Континуум лидерства».


Специальная группа по интересам (459 членов)

Форум о континууме лидерства.


Самые популярные темы о непрерывности лидерства.Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Продвинутое понимание континуума лидерства. Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


ЛИДЕР: Лучшие практики эффективного лидерского поведения

Лидерское поведение, эффективность лидерства, стиль лидерства
Следующие шесть коротких поведенческих советов могут помочь вам повысить эффективность лидерства: 1.L — ПРОСЛУШИВАНИЕ: Активный список (…)

Взаимосвязь между властью лидеров и самоуверенностью

Лидерство, власть, развитие лидерских качеств, образование для руководителей
Fast et al. (2012) исследовали взаимосвязь между властью и самоуверенностью. Во многих случаях видно, что decis (…)

Как руководители должны управлять основными сообщениями и передавать их?

Стратегические коммуникации, навыки лидера, коммуникативные навыки, перспективы лидера
Вдохновлять организацию на создание лучшего будущего, возможно, является высшей миссией любого лидера или генерального директора.Вот почему (…)

Любимые и опасные лидеры

Другой континуум
Скотт А. Снук, полковник армии США в отставке, а ныне профессор Гарварда, в своей статье на HBR в январе 2008 года обращается к вопросу (…)

Различные источники информации о континууме лидерства.Здесь вы найдете PowerPoint, видео, новости и т. Д. Для использования в своих лекциях и семинарах.


Как стать главным менеджером?

Введение в управление людьми. Know Thyself
Эта хорошая вводная презентация посвящена тому, как стать главным менеджером. Авторы: Дж. С. Осланд, Д. А. Кольб, И. М. Рубин и М.(…)

Культурные различия

Директива против поддерживающего лидера
Цель этого исследования Хайна Вендта, Мартина Эувема и Елены Житник — прояснить взаимосвязь между директивой и (…)

Роковая ошибка менеджеров в коучинге

Коучинг, наставничество, менеджмент, лидерство
Менеджеры и руководители часто не осознают, какое влияние они оказывают на своих сотрудников, просто будучи их начальником (…)

10 теорий лидерства в двух словах

Обзор теорий лидерства, развитие лидерства, развитие управления, стили лидерства, коучинг, наставничество
В этом 5-минутном видео дается краткий обзор 10 теорий лидерства с объяснением их основных различий: 1.Grea (…)

Молодой Стив Джобс о роли менеджеров

Менеджмент, лидерство, управление талантами, привлечение талантов, развитие талантов
Это видео — хорошее начало для любого курса управления. Джобс делится некоторыми идеями относительно менеджеров (в среде высоких технологий) и (…)

Как добиться вовлеченности сотрудников

Расширение возможностей сотрудников, участие сотрудников, совместное управление, совместное лидерство
Том Питерс дает краткий, но фундаментальный совет о том, как вы можете выполнить его 3-й и 4-й принцип (3.Автономия и En (…)

Диаграмма континуума лидерства

Сравнение авторитарных и демократических лидеров
Загрузите и отредактируйте модель PowerPoint 12manage для ограниченного личного, образовательного и делового использования. Переиздание в int (…)

Сравните с континуумом лидерства: Теория пути-цели | Управленческая сетка | Стили лидерства | Лидерство 5 уровня | Ситуационный Лидерство | Харизматическое лидерство | Слуга-лидерство | Теория X Теория Y | Теория обстоятельств | Конкуренция Структура ценностей | ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ | Уровни культуры | Типы культур | Теория ожидания | На основе результатов Лидерство | Управление, ориентированное на результат | Иерархия потребностей | Двухфакторная теория | Теория потребностей | Основы социальных Мощность | Семь сюрпризов | Семь привычек | SMART | PAEI | Изменение Культура организации | Обрамление | Помимо бюджета | Этапы команды Развитие

Вернуться в центр управления: общение и навыки | Принятие решений и оценка | Человек Ресурсы | Руководство

Дополнительные методы, модели и теории управления

Скопируйте это в свои учебные материалы:

Центр знаний о Leadership Continuum (12manage)

и добавьте гиперссылку на:

https: // www.12manage.com/methods_tannebaum_leadership_continuum.html
Ссылка на этот центр знаний

7 самых распространенных стилей лидерства (и как найти свой)

На первый взгляд, мы можем подумать, что одни стили лидерства лучше других.Дело в том, что каждому стилю лидерства отведено свое место в арсенале лидера. Мудрый лидер умеет переходить от одного стиля к другому в зависимости от ситуации.

Стили лидерства находятся в непрерывном континууме, от автократического с одной стороны до невмешательства с другой, с множеством промежуточных стилей.

Семь основных стилей лидерства:

1. Автократический стиль

Фраза, наиболее показательная для автократического стиля руководства, звучит так: «Делай, как я говорю.«Обычно автократический лидер считает, что он или она самый умный человек за столом и знает больше, чем другие. Они принимают все решения без особого участия членов команды.

Такой командно-контрольный подход типичен для стилей лидерства прошлого, но он не выдерживает критики с сегодняшними талантами.

Это не означает, что стиль может не подходить в определенных ситуациях. Например, вы можете окунуться в автократический стиль руководства, когда важные решения нужно принимать на месте, и вы лучше всех осведомлены о ситуации, или когда вы имеете дело с неопытными и новыми членами команды, и нет времени ждать чтобы члены команды познакомились со своей ролью.

2. Авторитетный стиль

Фраза, наиболее характерная для этого стиля лидерства (также известного как «провидец») — «Следуй за мной». Авторитарный стиль лидерства — признак уверенных в себе лидеров, которые намечают путь и устанавливают ожидания, вовлекая и вдохновляя последователей на этом пути.

В атмосфере неопределенности эти лидеры рассеивают туман перед людьми. Они помогают им увидеть, куда движется компания и что произойдет, когда они туда доберутся.

В отличие от авторитарных лидеров, авторитетные лидеры находят время, чтобы объяснить свое мышление: они не просто отдают приказы. Прежде всего, они предоставляют людям свободу выбора и свободу действий для достижения общих целей.

3. Стиль настройки темпа

«Делай, как я!» — фраза, наиболее характерная для лидеров, использующих стиль задающего темп. Этот стиль описывает очень целеустремленного лидера, задающего темп, как в гонках. Пейссеттеры устанавливают высокую планку и заставляют членов своей команды бежать изо всех сил к финишу.

Хотя задающий темп стиль лидерства эффективен для выполнения задач и достижения результатов, этот стиль может навредить членам команды. Во-первых, даже самые целеустремленные сотрудники в долгосрочной перспективе могут испытывать стресс, работая с таким стилем лидерства.

Гибкий стиль лидерства может быть высшим стилем лидерства, необходимым для управления сегодняшними талантами.

Стоит ли вообще избегать стиля задания ритма? Не так быстро. Если вы энергичный предприниматель, работающий с командой единомышленников над разработкой и анонсом нового продукта или услуги, этот стиль может сослужить вам хорошую службу.Однако это не тот стиль, который можно поддерживать надолго. Лидер, задающий темп, должен время от времени выпускать воздух из шин, чтобы не вызвать выгорание команды.

4. Демократический стиль

Демократические лидеры чаще спрашивают: «Что вы думаете?» Они делятся с сотрудниками информацией обо всем, что влияет на их рабочие обязанности. Они также запрашивают мнение сотрудников перед принятием окончательного решения.

У этого стиля лидерства, основанного на участии, есть множество преимуществ.Это может вызвать доверие и способствовать развитию командного духа и сотрудничества со стороны сотрудников. Это дает возможность для творчества и помогает сотрудникам расти и развиваться. Демократический стиль руководства побуждает людей делать то, что вы хотите, но так, как они, , хотят, чтобы они это делали.

5. Стиль коучинга

Когда у вас есть тренерский стиль лидерства, вы, как правило, придерживаетесь подхода «Учтите это». Лидер, который занимается коучем, рассматривает людей как источник таланта, который нужно развивать. Лидер, использующий тренерский подход, стремится раскрыть потенциал людей.

Лидеры, использующие стиль коучинга, открывают людям свои сердца и двери. Они верят, что у каждого есть сила внутри себя. Лидер коучинга дает людям небольшое направление, чтобы помочь им реализовать свои способности для достижения всего, на что они способны.

6. Партнерский стиль

Фраза, которую часто используют для описания этого типа лидерства, — «Люди превыше всего». Из всех стилей лидерства партнерский подход — это тот, в котором лидер сближается с людьми лично.Лидер, практикующий этот стиль, обращает внимание на эмоциональные потребности членов команды и поддерживает их. Лидер стремится открыть конвейер, который соединит его или ее с командой.

В конечном счете, этот стиль направлен на поощрение гармонии и формирование отношений сотрудничества внутри команд. Это особенно полезно, например, для сглаживания конфликтов между членами команды или для успокоения людей во время стресса.

7. Laissez-Faire Style

Стиль руководства laissez-faire находится на противоположном конце автократического стиля.Из всех стилей лидерства этот предполагает наименьшее количество оплошностей. Можно сказать, что лидер автократического стиля твердо стоит в вопросах, в то время как лидер невмешательства позволяет людям плыть по течению.

На первый взгляд может показаться, что лидер, придерживающийся принципа невмешательства, доверяет людям знать, что им делать, но в крайнем случае неучастный лидер может в конечном итоге показаться равнодушным. Хотя полезно дать людям возможность расправить крылья, при полном отсутствии направления люди могут непреднамеренно отклониться в неверном направлении — от важнейших целей организации.

Этот стиль может работать, если вы руководите высококвалифицированными, опытными сотрудниками, которые стремятся к работе и мотивированы. Чтобы использовать этот стиль максимально эффективно, следите за работой команды и регулярно предоставляйте обратную связь.

Выбор стиля лидерства

Знание того, какой из стилей лидерства подходит вам лучше всего, является частью хорошего лидера. Разработка фирменного стиля с возможностью перехода к другим стилям в зависимости от ситуации может помочь повысить эффективность вашего лидерства.

1. Познай себя.

Начните с повышения осведомленности о вашем доминирующем стиле лидерства. Вы можете сделать это, попросив надежных коллег описать сильные стороны вашего стиля руководства. Вы также можете пройти оценку стиля лидерства.

2. Разберитесь в разных стилях.

Познакомьтесь с репертуаром стилей лидерства, которые лучше всего подходят для данной ситуации. Какие новые навыки вам нужно развить?

3.Практика делает лидера.

Будьте искренни в любом подходе, который вы используете. Переход от доминирующего стиля лидерства к другому поначалу может быть сложной задачей. Практикуйте новое поведение, пока оно не станет естественным. Другими словами, не используйте другой стиль руководства, как подход «укажи и щелкни». За милю люди чувствуют фальшивый стиль руководства — правила аутентичности.

4. Развивайте свои лидерские качества.

Традиционные стили лидерства по-прежнему актуальны на сегодняшнем рабочем месте, но их, возможно, потребуется объединить с новыми подходами в соответствии с тем, как лидерство определяется для 21 века.

Сегодняшняя бизнес-среда полна проблем из-за меняющейся демографической ситуации и ожиданий сотрудников от разнообразия рабочей силы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *